一個好的計劃可以幫助我們更好地分配時間和精力，從而實現(xiàn)我們的目標。制定計劃時，要注意時間的分配，合理安排每個任務的時間。以下是一些提高執(zhí)行力和堅持力的建議和技巧，幫助大家更好地完成計劃。
國資辦工作總結及工作計劃篇一
認真貫徹落實黨的十九大精神，緊緊圍繞自治區(qū)和銀川市“十三五”發(fā)展規(guī)劃，在國資系統(tǒng)全面鞏固和發(fā)展“百企幫百村”活動，組織和帶領國有企業(yè)加大對貧困村經(jīng)濟發(fā)展的引導和支持，幫助貧困村發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，培育新的經(jīng)濟增長點，促進貧困村脫真貧、真脫貧。2020年再組織5家國有企業(yè)對5個貧困村開展幫扶工作，使國資系統(tǒng)“百企幫百村”活動增加至15對以上;繼續(xù)做好市國資委機關對靈武市郝家橋鎮(zhèn)狼皮子梁村的定點幫扶工作。
(一)抓好國資系統(tǒng)脫貧攻堅“三個5工程”的落實。即：完成國有企業(yè)新增5個定點幫扶村的任務，確保年內落實“百企幫百村”資金總額50萬元以上，落地新生5個產(chǎn)業(yè)項目。
(二)抓好市國資委機關和靈武市郝家橋鎮(zhèn)狼皮子梁村的定點幫扶工作：一是加大勞務輸出力度：年內勞務輸出300人，年收入120萬元。人均可支配收入達到7000元;二是發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)：養(yǎng)殖牛、羊2.2萬只，年收入98.5萬元;養(yǎng)豬1560頭，年收入88.7萬元;三是抓好果林經(jīng)濟：種植蘋果2260畝，實現(xiàn)產(chǎn)值106萬元;長棗1360畝，實現(xiàn)產(chǎn)值96萬元。
2020年，我們將進一步統(tǒng)一思想認識，科學制定幫扶措施，不斷加大幫扶力度，提高村民自我“造血”的能力，為加快狼皮子梁村發(fā)展步伐做出積極貢獻。
國資辦工作總結及工作計劃篇二
1.國有企業(yè)實力不強。近幾年，國有企業(yè)雖有較快發(fā)展，但橫看縱比還是比較弱小。一是資產(chǎn)總量小，影響正常業(yè)務開展和融資承接能力。二是企業(yè)業(yè)務單一，新組建的縣城投、縣聚寶源幾乎沒有實體業(yè)務;縣糧食企業(yè)也僅從事糧油購銷和儲備業(yè)務，生存十分艱難;兩家水務企業(yè)多年來持續(xù)虧損，扭虧任務艱巨;縣國投集團旗下的子公司雖屬實體企業(yè)，但規(guī)模還很小。三是沒有過硬的主打品牌和企業(yè)文化，企業(yè)發(fā)展?jié)摿髣挪蛔恪?/p>
2.改革任務十分艱巨。全縣仍有14家企業(yè)處于停業(yè)或半停業(yè)狀態(tài)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水總站尚未健全現(xiàn)代企業(yè)制度，個別企業(yè)沒有資產(chǎn)只有債務和人員，雖已在有序推進改制處置，但多年形成的歷史遺留問題多、處置難度大。已建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)還需進一步完善，糧食企業(yè)改制還有很多遺留問題急需處理，加之專業(yè)人才有限、依靠力量不足，任務十分艱巨。
3.項目融資還本付息壓力大?？h屬國有企業(yè)項目融資中，除土地增減掛鉤項目屬企業(yè)自營項目外，其余的都是為政府重大項目融的資，建設期需支付利息、建設期滿后需按年還本付息。這些項目大都屬市政基礎設施項目，沒有經(jīng)營收益，還本付息壓力較大，一旦出現(xiàn)債務違約將給企業(yè)帶來巨大影響。
國資辦工作總結及工作計劃篇三
一是2020年按照全省統(tǒng)一要求，我局積極開展行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)報告工作，成效顯著，2020年11月16日在《財政廳關于2020年度行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)報告工作情況的通報》(川財資產(chǎn)〔2020〕33號)文件中被四川省財政廳通報表揚。
二是為深入貫徹落實黨的十九大精神，進一步加強政府資產(chǎn)管理，推動建立國有資產(chǎn)報告制度，2020年11月12日在《四川省財政廳關于2020年度政府資產(chǎn)報告編報工作情況的通報》(川財資產(chǎn)〔2020〕29號)文件中被四川省財政廳通報表揚。
三是2020年4月25日印發(fā)《中共xx縣委辦公室xx縣人民政府辦公室關于表揚2020年度精神文明建設先進集體和先進個人的通報》(蒼委辦〔2020〕37號)文件中獎勵縣城投公司為先進集體;2020年4月27日印發(fā)《關于表揚“工會工作先進集體”“工人先鋒號”“優(yōu)秀工會工作者”“職工創(chuàng)先爭優(yōu)標兵”“五一巾幗標兵”的通知》(蒼委辦〔2020〕36號)文件中獎勵縣國投公司為工會工作先進集體;2020年5月21日印發(fā)《中共xx縣委辦公室xx縣人民政府辦公室關于表揚2020年度檔案工作先進集體和先進個人的通報》(蒼委辦〔2020〕46號)文件中獎勵縣國投公司為先進集體;2020年7月10日印發(fā)《中共xx縣委xx縣人民政府關于表揚2020年度重點工作先進集體和先進個人的決定》(蒼委〔2020〕72號)文件中獎勵縣國資局幫扶單位三等獎;2020年9月7日印發(fā)《中共xx縣委辦公室xx縣人民政府辦公室關于表揚2020年度教育工作先進個人重教興學先進集體和個人通報》(蒼委辦函〔2020〕107號)文件中表揚縣國資局為先進集體。
四是自去年以來，我縣將實施增減掛鉤項目作為推動脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興的重要抓手，并由縣屬國有企業(yè)承擔實施。在建設過程中，縣屬國有企業(yè)充分發(fā)揮“攻堅克難”的精神，并于2020年7月21日被廣元日報頭版刊登“釋放土地效益，助推脫貧奔康--xx縣超常規(guī)推進增減掛鉤項目紀實”，2020年10月13日在廣元日報頭版刊登“不辱使命勇?lián)鐣熑?xx縣興蒼建設有限公司積極助力脫貧攻堅”。
五是黨的十八大以來，縣國資局認真貫徹落實縣委、政府關于健全國資監(jiān)管體制，推動縣屬國有企業(yè)改革不斷向縱深的部署要求，采取黨建與國企改革深度融合的模式，推動縣屬國有企業(yè)走在高質量發(fā)展前列，并于2020年10月9日被廣元日報頭版刊登“國企，這樣走在高質量發(fā)展前列--xx縣在深化改革中做強做大國企紀實”。
六是為切實增強國資國企黨員干部的廉政意識和法紀觀念，加強黨的政治建設，縣國資局“已案明紀警鐘長鳴，警示教育常抓不懈”的經(jīng)驗做法于2020年10月24日被人民網(wǎng)宣傳報道。
國資辦工作總結及工作計劃篇四
一是堅持提質增效，著力推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進。認真抓好提質增效工作，抓好《關于市屬國有企業(yè)提質增效的實施意見》的落實，以推動實實在在、沒有水分的增長為目標，著力在市場開拓、成本管控、優(yōu)化投資等方面下功夫，推動重要企業(yè)加快科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，努力提高發(fā)展質量。加強企業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)控，每季度召開企業(yè)經(jīng)濟運行分析會，進行相關財務數(shù)據(jù)分析，找準企業(yè)經(jīng)濟運行的規(guī)律和方向性趨勢，分析存在問題的原因，有重點地精準施策，保持國企經(jīng)濟的平穩(wěn)增長。注重提升企業(yè)管理水平，重點管好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，引導企業(yè)加快從注重規(guī)模總量向注重質量效益轉變，得到省國資委的充分肯定。
二是堅持改革引領，著力推進全面深化國有企業(yè)改革。注重頂層設計，先后赴上海、深圳等地國資委調研推進國企改革的成功經(jīng)驗，與省國資委主要領導交流，主要領導帶隊赴各大企業(yè)集團就推進國企進行專題調研，在進行大量學習調研的基礎上，提出了推進國資國企改革的總體思路和工作方案，得到市委、市政府領導的充分肯定。成立國資委全面深化市屬國資國企改革領導小組，組成三個專門工作小組，分別就組建國資運營公司、國企重組整合、發(fā)展混合所有制進行專題研究推進。認真研究制定符合xx實際、指導全市國企改革的“1+n6+x18”改革文件體系，先后20多次召開委內、各企業(yè)、各部門人員參加的座談會，征求意見，搞好相關配套文件的修改和制訂，基本構建完成市屬國資國企改革的“四梁八柱”，為全面深化改革奠定制度基礎。同時，創(chuàng)新思路，在省內率先組建國有資本運營公司作為國有資本市場化動作的專業(yè)平臺，在授權范圍內，以國資結構調整、重大產(chǎn)業(yè)投資和資產(chǎn)運營管理為重點，按照功能分類，開展投資融資、資產(chǎn)重組、資本整合、產(chǎn)業(yè)培育等活動，并推動國有企業(yè)的股份制改革和上市;按照突出主業(yè)、優(yōu)化配置、集聚資源的原則，著眼于全市發(fā)展大局，推動相關企業(yè)間的整合重組，使國資布局結構不斷優(yōu)化;梳理和鎖定各集團目前尚存的23家全民所有制企業(yè)名單，排出推進公司制改造的路線圖和時間節(jié)點要求;以推進國有企業(yè)成為公眾企業(yè)為目標，加強服務和培育輔導，不斷提升國有資產(chǎn)證券化率。
三是堅持產(chǎn)業(yè)強市，著力推進重大項目落地見效。堅持產(chǎn)業(yè)強市主導戰(zhàn)略，著力推進一批重大項目簽約落戶，以重大項目的成功引進夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎，上半年召開的全市國有企業(yè)爭先進位暨重大投資項目推進會，集中簽約的25個項目中，2個項目單體投資達到100億元。全年完成固定資產(chǎn)投資105億元、股權投資150億元，98%集中在基礎設施、能源資源、現(xiàn)代服務業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等領域。地鐵推進3號線一期和一號線延伸段建設;西區(qū)燃氣電廠二期和東亞燃氣電廠一期建設順利推進;太湖新城集團引進浪潮集團，在新城核心區(qū)成立大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園;積極做好東亞電力燃機發(fā)電、軌道交通、錫澄水廠改造等市級重點投資項目的跟蹤、服務、協(xié)調等工作，幫助企業(yè)解決工程規(guī)劃、施工拆遷等方面的問題，確保項目順利實施。國聯(lián)產(chǎn)業(yè)母基金發(fā)起設立10只子基金，總規(guī)模65億元。
四是堅持優(yōu)化監(jiān)管，著力提升國資監(jiān)管效能。注重以管資本為主推進國資監(jiān)管方式的轉變。推進國資委工作職能的轉變，制定國有資產(chǎn)出資監(jiān)管權力清單和責任清單，以及投資管理辦法和投資負面清單，將部分職能下放授權給規(guī)范的企業(yè)董事會。加強監(jiān)管制度建設，制定xx市國有企業(yè)產(chǎn)權交易管理辦法和評估管理辦法等規(guī)范性文件，首次將企業(yè)增資、資產(chǎn)轉讓和資產(chǎn)租賃行為納入國有資產(chǎn)交易監(jiān)管范圍，從制度完善和規(guī)范角度加強國資監(jiān)管工作。從保障市委市政府確定的重大項目和重點工作、支持企業(yè)轉型創(chuàng)新的角度，完成2020年市屬企業(yè)國有資本經(jīng)營預算編制并實施。組織開展全市國家出資企業(yè)產(chǎn)權登記檢查，完成宜興利通電子等6家擬上市企業(yè)歷史沿革問題的審核。加強資產(chǎn)評估審核，把好資產(chǎn)核準備案關，完成資產(chǎn)評估項目54個，涉及凈資產(chǎn)帳面值83.41，凈資產(chǎn)評估值126.21億元，評估增值率51.29%。完成國有產(chǎn)權交易42宗，成交金額43.19億元，交易增值率49.27%。以經(jīng)營業(yè)績考核為抓手，強化企業(yè)分類考核、“對標”考核，確保全面完成市委、市政府重點工作任務和各項經(jīng)營目標，充分調動企業(yè)做強做優(yōu)做大的積極性。按照深化企業(yè)負責人薪酬制度改革要求，進一步優(yōu)化績效緊密掛鉤的薪酬分配管理辦法，完善激勵約束機制。深入開展企業(yè)經(jīng)濟運行情況和盈利結構分析，組織實施644項企業(yè)股權投資專項審計和461項政府性資產(chǎn)、債務、擔保清理核實工作，為履行財務監(jiān)督職責以及深化改革、布局調整、資產(chǎn)整合、風險防控等提供科學決策依據(jù)，以專職監(jiān)事為主，對新城、文旅2家集團和12家子企業(yè)進行年度財務工作集中檢查監(jiān)督，根據(jù)檢查結果，對企業(yè)提出監(jiān)督意見并組織進行整改。
五是堅持黨的領導，著力持續(xù)加強國企黨的建設。組織國資系統(tǒng)認真學習貫徹黨的十九大精神、全國國有企業(yè)黨的建設工作會議以及省市第十三次黨代會精神，年初，邀請市委常委、常務副市長黃欽為市屬企業(yè)領導班子成員進行專題授課，解讀十八六中全會精神和省市十三次黨代會精神，召開國資委黨委擴大會，黨委委員及各集團黨委書記專題交流學習黨的十九大精神的初步體會。落實黨要管黨、從嚴治黨要求，扎實推進國資系統(tǒng)“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，實施市屬國有企業(yè)“強基提質”工程，開展黨員組織關系集中排查、基層黨組織生活落實情況調研、黨員教育發(fā)展和管理工作研究等工作，先后查找78名失聯(lián)黨員，進一步增強了“四個意識”。注重抓好組織建設，制定出臺加強國企黨建“1+7”文件，指導和督促企業(yè)完成將黨建工作總體要求納入公司章程，認真落實“基層黨組織統(tǒng)一活動日”、“三會一課”、黨務公開等各項制度，組織和指導各企業(yè)按時完成換屆選舉，按計劃發(fā)展263名黨員，夯實了黨建基礎。選優(yōu)配強企業(yè)領導班子，做好12名市屬國有企業(yè)副職領導班子成員調整，制定《關于市屬國有企業(yè)優(yōu)秀年輕領導人員培養(yǎng)計劃的實施意見》，嚴密組織國資系統(tǒng)經(jīng)營管理人員能力提升培訓、企業(yè)黨委書記培訓，有效提升了企業(yè)領導人員履職能力。著力抓緊抓實企業(yè)黨風廉政建設，支持配合市委第二巡察組開展巡察工作，與10家監(jiān)管企業(yè)簽訂黨風廉政建設責任書，每季度上報黨風廉政整改推進和履行黨風廉政建設責任全程記實情況，與市紀委第八派駐紀檢監(jiān)察組聯(lián)合對10家監(jiān)管企業(yè)集團的一二級子企業(yè)進行抽查，組織212家一二級子企業(yè)開展專項自查整治，推動了作風建設不斷深化。
六是堅持服務群眾，著力深入開展大走訪活動。成立委大走訪領導小組，建立健全工作機制，制定了大走訪實施方案、3個專項工作組計劃和4個掛鉤對象走訪計劃。建立委領導分工掛鉤聯(lián)系點，主動搞好對接協(xié)調，20多次對4個走訪單位和10家監(jiān)管企業(yè)進行實地走訪調研，委機關所有黨員全部參加走訪調研，累計198人次，完成對掛鉤村1076個農(nóng)戶的全覆蓋走訪，區(qū)分不同類型人員對60多名社區(qū)居民、村民和企業(yè)員工進行座談了解，從黨費中支出2萬元，深入40多戶困難家庭走訪慰問，為塔影二村調撥3臺辦公電腦幫助改善辦公條件，督促有關監(jiān)管企業(yè)加快推進燃氣進村工程進度等;累計解決各類問題下派工單115個，撰寫完成3篇走訪調研報告，對市大走訪辦下派的17個問題工單，逐一研究，妥善解決，確保滿意。每周做好大走訪信息統(tǒng)計、上報、問題匯總等工作，按要求及時將1000多戶走訪信息錄入省大走訪信息系統(tǒng)，建立與走訪對象的常態(tài)聯(lián)系機制，定期進行電話回訪，確保事事有回應、件件有落實。
七是堅持樹好形象，著力加強機關作風效能建設。加強政治理論學習，不斷強化“四個意識”，以黨委中心組學習、集中培訓、專家輔導等方式，抓好委機關的學習教育活動，繼續(xù)深入學習黨章黨規(guī)黨紀，深入學習《準則》和《條例》，制訂國資委《關于推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化的實施方案》，細化學習內容，堅持問題導向，通過抓問題整改，不斷增強黨員干部的“四個意識”，推動學習教育融入日常，抓在經(jīng)常，取得實效。完成委機關3個支部的換屆選舉工作，充實了新的力量。切實加強黨風廉政建設。組織委機關人員學習黨風廉政建設各項規(guī)定，學習貫徹《廉政準則》、參觀廉政教育基地，積極配合做好市委巡察組對委黨委的巡察工作，認真抓好巡察問題的整改，梳理國資委成立以來的各類機關管理制度，對相關的制度規(guī)定進行修改完善，重點完善委黨委議事規(guī)則和行政會議議事規(guī)則以及機關財務管理制度，真正形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的機制，從源頭上預防和治理腐敗。努力提升服務水平。加強機關作風效能建設。重點抓好首問負責制、服務承諾制、限時辦結制、過錯追究制等貫徹執(zhí)行和督促檢查。加強對機關人員能力培養(yǎng)，先后組織赴廈門會計學院、市委黨校等全委人員的國資業(yè)務專題學習培訓。大興調查研究之風，全年確定12個重點調研課題，由委領導牽頭，相關處室參與，圍繞國企發(fā)展和國資監(jiān)管，著力研究解決影響國企發(fā)展和職工迫切需要解決的熱點難點問題。
今年以來，盡管在國企改革和發(fā)展中取得一定成績，但還存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是改革推進的力度還不夠大。隨著中央深化國企改革系列政策文件的陸續(xù)出臺，結合我市實際，出臺相關實施辦法還有滯后性，同時國企內部也存在等待和觀望的思想。二是國有企業(yè)的整體競爭能力還不夠強。國企整體盈利能力還不高，12家企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率僅2.96%，且盈利主要集中于國聯(lián)集團和產(chǎn)業(yè)集團。同時，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，國企對全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶動力和牽引力還不夠強。三是轉變國資監(jiān)管的理念和措施還不夠到位。對如何以管資本為主加強國資監(jiān)管的研究還不夠深入，監(jiān)管方式的優(yōu)化還在適應和磨合之中。
國資辦工作總結及工作計劃篇五
在我市國有“僵尸企業(yè)”中，存在部分“三無企業(yè)”，無法與這些企業(yè)的人員獲得聯(lián)系;其次是職工安置成本高，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，職工安置成本越來越高，費用標準越來越高，大多數(shù)市屬國有“僵尸企業(yè)”存在職工拖欠社保醫(yī)保費，且拖欠時間較長;大部分“僵尸企業(yè)”資產(chǎn)質量不高，資不抵債情況普遍存在，債務負擔沉重且復雜，資產(chǎn)抵押、質押限制難以解除，并存在欠稅欠費的情況，依靠企業(yè)自身改制，資金缺口過大，完全依靠市場力量，又很難吸引資本收購重組，改制資金難以足額籌集并撥付到位，延緩了“僵尸企業(yè)”的改革進程。由于我市屬于革命老區(qū)，經(jīng)濟基礎薄弱，大量關停企業(yè)處于自然關停狀況、職工自謀生路、一直以來政府缺乏資金給予安置，歷史欠賬較多，這次出清重組國有“僵尸企業(yè)”任務較重，建議上級部門在安排出清重組國有“僵尸企業(yè)”財政資金時，對我市給予傾斜支持。
國資辦工作總結及工作計劃篇六
一是推動國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好。一季度，縣屬國有企業(yè)預計實現(xiàn)綜合經(jīng)營收入1.5億元，同比增長10%以上，完成年度目標的30%以上;實現(xiàn)稅利1200萬元，同比增長10%以上，完成年度目標的15%以上。
二是力爭固定資產(chǎn)投資實現(xiàn)突破。一季度，計劃新增入庫固投項目2個、金額12400萬元，同比增長23%;實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資13500萬元，同比增長28%，完成年度目標30%，完成一季度開門紅目標110%。
三是爭取實現(xiàn)社會消費品零售快速增長。一季度，完成社會消費品零售750萬元，同比增長9%，完成年度目標20%。
四是加大招商引資力度。招引落地項目2個，投資額12000萬元，同比增長11%，完成年度目標92%。到位資金9000萬元，同比增長13%，完成年度目標90%。
五是督促項目加快建設進度。計劃完成紅色文化教育基地建設項目工程進度的22%;實現(xiàn)龍王鎮(zhèn)巨龍廣場建設項目全部完工。
六是國有企業(yè)項目融資。一季度，縣屬國有企業(yè)計劃項目融資3個，融資12.8億元，其中：百利壩棚改項目貸款6億元已通過省發(fā)行評審、高標準農(nóng)田建設項目貸款4億元、白橋至云臺山公路建設項目貸款2.8億元。
國資辦工作總結及工作計劃篇七
1.深化國企改革，做強做大國有企業(yè)。一是全面清理，分類制定改革方案。組織對縣屬國有企業(yè)進行全面清理，分類制定了我縣國有企業(yè)深化改革總體規(guī)劃，提出了理順國有企業(yè)監(jiān)管體制、深化國有企業(yè)轉型發(fā)展具體方案。二是健全監(jiān)管制度，履行監(jiān)管職責。結合黨的十九大會議精神以及縣委十三屆四次、五次全會精神，圍繞依法依規(guī)、廉潔節(jié)約、規(guī)范透明的原則，以縣政府名義出臺了《縣屬國有企業(yè)負責人履職待遇業(yè)務支出管理辦法》《縣屬國有企業(yè)負責人薪酬制度改革實施辦法》《關于加強和改進企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督防止國有資產(chǎn)流失的實施意見》《改革和完善國有資產(chǎn)管理體制的實施方案》等制度。三是敢于擔當，全力處置僵尸企業(yè)。我局會同相關部門扎實推進縣梨都賓館、縣地博測繪公司及縣電影公司改制，目前梨都賓館改革改制工作已全面完成;同時，加快推進縣漢昌水務公司與市國投公司股權合作事宜，并在企業(yè)內部建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。四是指導縣好自在客運公司新增物流運輸、汽車租賃等業(yè)務;五是引進貴州修文頂好果業(yè)“七不夠”銷售品牌和北京金瑞豐沃基金公司資金，與我縣圣豐公司組建xx頂好果業(yè)公司。
2.加強資源配置，增強縣屬國企實力。一是積極歸集資產(chǎn)資源做大做強企業(yè)資本，實現(xiàn)國有資產(chǎn)資本化，今年向國有企業(yè)劃轉資產(chǎn)1300多萬元，將砂石資源納入國有企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營。截至目前，縣屬國有企業(yè)資產(chǎn)總額達49億元，凈資產(chǎn)達23億元。二是國有企業(yè)業(yè)績持續(xù)增長。全年預計營收可達4.1億元同比增長41%;實現(xiàn)稅利5800萬元，同比增長近70%，完成固定資產(chǎn)投資4.8億元，同比增長近50%，上繳國有資本經(jīng)營預算收入1300萬元。同時，縣屬國有企業(yè)實施的25個土地增減掛鉤項目中，今年可通過縣級驗收的有6個，可節(jié)余指標2000多畝，指標交易后可實現(xiàn)總收入約6億元，為我縣增加凈收入約2.2億元。三是強化閑置及經(jīng)營性資產(chǎn)管理。對縣城各單位出租門面按照縣委政府要求，全部作為注冊資本劃轉縣屬國有企業(yè)統(tǒng)一營運，并按照《xx縣國有資產(chǎn)租賃管理暫行辦法》要求，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)及學校出租資產(chǎn)的租賃管理，租金收入嚴格實行“收支兩條線”管理，納入財政綜合預算，降低國有資產(chǎn)流失風險。
3.規(guī)范資產(chǎn)處置，促進國有資產(chǎn)保值增值。一是規(guī)范產(chǎn)權處置。2020年公開轉讓資產(chǎn)36宗，處置收益2660.7萬元，進場交易率達100%。二是規(guī)范報廢報損管理。嚴格行政事業(yè)單位資產(chǎn)報廢報損管理，截至2020年11月底，共辦理報廢報損業(yè)務47宗，報廢資產(chǎn)賬面價值2199.91萬元。三是截至2020年12月31日，全縣政府性資產(chǎn)總量為3317720.4562萬元，行政事業(yè)單位資產(chǎn)總量為993700.75萬元。四是對全縣公立醫(yī)院國有資產(chǎn)進行專項清查，經(jīng)清查全縣公立醫(yī)院資產(chǎn)總額1061673902.01元。五是完善資產(chǎn)管理制度，起草了《xx縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《xx縣國有資產(chǎn)評估機構選聘辦法》，目前正在上報審議中。
4.加強風險防范，化解國企債務風險。按照縣委、政府有關政府性債務風險防控工作要求，健全政府性債務風險防控機制，制定出臺《防范化解全縣屬企業(yè)債務風險工作方案》，并將其納入全縣9類大比武范圍;針對政府投資項目強化管理，制定考核辦法、壓緊壓實債務風險主體責任，杜絕債務違約和債務風險發(fā)生。
5.加強法治宣傳，推進普法治理。一是以“法律七進”為載體，積極推進“法律進機關”活動，開展法律法規(guī)知識培訓及法治大講堂活動。二是持續(xù)推進“法律進企業(yè)”。鞏固縣國投(集團)公司“誠信守法示范企業(yè)”創(chuàng)建成效，細化創(chuàng)建標準與考評細則，引導和督促其余監(jiān)管企業(yè)創(chuàng)建“誠信守法示范企業(yè)”。三是將“法治扶貧”與“法律七進”進行有機結合。今年以來，國資國企先后開展送“法律進鄉(xiāng)村”活動5次，組織法律咨詢、政策宣講活動6次，發(fā)放宣傳資料500余份。四是扎實推進“法律進重點項目”活動。督促指導縣屬各監(jiān)管企業(yè)加大對負責實施的重點項目的施工單位進行法治宣講，開展法律需求研判會議等活動，目前已基本實現(xiàn)每支施工隊伍至少有2名法律明白人。
6.強化主體責任，維護生命財產(chǎn)安全。一是認真履行安全生產(chǎn)“一崗雙責”，明確安全生產(chǎn)主體責任，與監(jiān)管企業(yè)層層簽訂責任書，壓實壓緊責任。二是健全安全生產(chǎn)機制。通過制訂安全生產(chǎn)應急預案、開展實地應急演練、安全知識培訓、“百日安全競賽”與日常安全監(jiān)管等，切實增強安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)技能。三是加大安全生產(chǎn)整治力度。不定期組織專門力量對項目建設、城區(qū)客運、經(jīng)營門店、代管資產(chǎn)、市場等重點區(qū)域進行安全隱患大整治行動。截至目前，累計開展國有企業(yè)安全檢查10次，排查整改隱患20處，組織消防演練3次，有效保障了人民群眾生命和財產(chǎn)安全。
7.從嚴治黨，營造國資國企良好政治生態(tài)。一是狠抓思想建設。堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務，開辦“國資大講堂”，組織政治學習30余場，參學500多人次，開展各類專題討論20余次。二是狠抓基層黨組織規(guī)范化建設。開展國企黨組織基本情況清查，排查黨員組織關系256人，整改后進黨支部1個。選配政治強、懂經(jīng)營、作風好的11名優(yōu)秀人才充實到支委。打造國投集團、漢昌水務標準化黨建陣地2個，新建黨支部1個，發(fā)展新黨員7名，培養(yǎng)積極分子21名。三是加強黨風廉政建設。堅持“機制建立、制度規(guī)范、監(jiān)督考評”三個到位，著力夯實黨風廉政建設基礎。同時，嚴把人員聘用、財務支出、決策部署及產(chǎn)權管理四大關口，從關鍵環(huán)節(jié)和重點部位防范腐敗滋生。
國資辦工作總結及工作計劃篇八
(一)工作思路。一是貫徹落實習近平總書記關于堅持黨對國有企業(yè)領導不動搖的重要講話精神，發(fā)揮國有企業(yè)黨組織把方向、管大局、保落實的領導核心作用。二是深化縣屬國有企業(yè)改革，大力推動重組整合，突出主業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)資源整合、優(yōu)勢互補、集團發(fā)展，讓國有企業(yè)進一步做大做強做優(yōu)。三是盤活現(xiàn)有存量，歸集整合資產(chǎn)資源做大增量，加大與央屬、省屬國企合作，提升國有資產(chǎn)總量。四是完善國資監(jiān)管機制，針對企業(yè)債務風險防控、資產(chǎn)監(jiān)管等方面制定相關管理辦法，提高國企抗風險能力、防止國有資產(chǎn)流失。
(二)工作重點及目標。一是健全縣國資局黨委，做實國有企業(yè)基層組織，力爭在縣國投集團等業(yè)務較大的企業(yè)建立基層黨委;把國有企業(yè)黨的建設與國企發(fā)展目標相融合、與國企治理結構建設相融合、與國企文化相融合、與國企制度建設相融合，持之以恒地加強國資國企黨風廉政建設和反腐敗工作。二是年度內完成縣漢昌水務公司股權合作改革，完成地博測繪公司現(xiàn)代企業(yè)機制改革，啟動縣電影公司改革等工作，組建1家混合所有制企業(yè)。三是以國有企業(yè)轉型實體業(yè)務經(jīng)營重要為抓手，以國投、城投、聚寶源實體子公司和糧食、水務企業(yè)為著力點，打造經(jīng)營品牌，擴大經(jīng)營業(yè)務，樹立企業(yè)文化，促進國有企業(yè)高質量轉型發(fā)展。四是落實防范化解債務風險責任，制定縣屬國有企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法，嚴控非主業(yè)投資，嚴控高負債企業(yè)新增投資，從源頭控制企業(yè)債務規(guī)模，提高國有企業(yè)抗風險能力。五是爭取2020年初完成全縣國有公車改革工作。
國資辦工作總結及工作計劃篇九
1.進一步做強做實國有企業(yè)。切實加大國有企業(yè)注入資本力度。目前全縣可劃轉給國有企業(yè)的實物資產(chǎn)基本劃完劃盡(按國家政策嚴禁將學校、醫(yī)院、幼兒園、黨政機關辦公用房及道路、橋梁、公共綠化等公益性政策作為注冊資本投入國有企業(yè)。即使作資本投入銀行融資中也不予認可、也不能作抵押物)。下一步準備在土地資源、特許經(jīng)營權和政府資金上下功夫。
2.進一步規(guī)范項目前期工作。創(chuàng)新工作舉措，合理編修項目，嚴格及時入庫，按輕重緩急提前做好需融資建設項目的前期規(guī)劃，有效避免“臨時抱佛腳”的情況。前期規(guī)劃一定要切合實際，要與融資銀行和承接國有企業(yè)互相聯(lián)動，避免“兩張皮”和“資金融得進用不出”等問題。
3.進一步與有實力的國有企業(yè)合作增強融資能力。主要有兩個方面的思路：一是借鑒縣漢昌水務模式，用我縣國有企業(yè)資源與有實力的央屬、省屬、市屬國有企業(yè)股權合作，籌集項目建設資金。二是引進有實力的央屬、省屬國有企業(yè)投資，與我縣有施工資質的企業(yè)組建合資企業(yè)，借助外力升級合資企業(yè)施工資質和充實資金實力，有效助推我縣重大項目的融資投資和施工建設。
4.進一步建立還本付息長效機制。我縣國有企業(yè)項目融資每年需支付的本息制定成債務償還清單，督促企業(yè)自籌資金按期還本付息;應由政府承擔的項目，年初納入預算或納入其他資金計劃安排。
國資辦工作總結及工作計劃篇十
(1)經(jīng)核查，廣鐵集團下屬企業(yè)廣東三茂鐵路股份有限公司和廣晟集團下屬企業(yè)陽春金同工貿(mào)有限責任公司在陽春市的職工家屬區(qū)存在“三供一業(yè)”分離移交情況，廣鐵集團需移交的戶數(shù)包括供水545戶、供電456戶、物業(yè)管理404戶，目前已全部簽訂正式移交協(xié)議;廣晟集團需移交供水1052戶，2020年12月已全部簽訂正式移交協(xié)議，所涉及“三供一業(yè)”職工生活區(qū)物業(yè)管理共108戶，經(jīng)征求住戶意見，由用戶自行管理物業(yè)，無需移交，視同完成。
市恒財城市投資控股有限公司投資辦的。
xx。
市實驗學校，目前已實行專業(yè)化管理。經(jīng)統(tǒng)計，至2020年底，我市(縣、區(qū))國有企業(yè)退休人員2300人，其中黨員483人;已經(jīng)實行社會化管理的退休人員202人，其中黨員24人。
國資辦工作總結及工作計劃篇十一
按照到2020年末，培育一大批具有創(chuàng)新能力和市場競爭力的國有企業(yè)骨干企業(yè)，國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力、抗風險能力明顯增強，年營業(yè)收入達到650億元、力爭達到700億元，年實現(xiàn)利潤總額達到65億元，力爭達到80億元，完成現(xiàn)價工業(yè)產(chǎn)值220億元，力爭達到270億元的工作目標。2020年企業(yè)經(jīng)營的主要目標是：營業(yè)收入550.5億元，增長6.79%，利潤總額59.8億元，增長5.65%，現(xiàn)價工業(yè)產(chǎn)值240億元，增長9.99%。一是要全力促進企業(yè)穩(wěn)定增長。緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)強市主導戰(zhàn)略和富民工作部署，以重大項目建設為牽引，增加重點領域和薄弱環(huán)節(jié)的有效投入，儲備開發(fā)一批重大項目，提升增長支撐力和發(fā)展后勁;要鼓勵企業(yè)加快“走出去”步伐，積極參與“一帶一路”、長江經(jīng)濟帶發(fā)展和揚子江城市群建設戰(zhàn)略，開拓新興市場，拓展增利空間，培育新的經(jīng)濟增長點。要認真研究和分析宏觀經(jīng)濟形勢，抓好市場變化的分析和預測，密切關注企業(yè)經(jīng)濟運行中的突出矛盾和傾向性、苗頭性問題。切實抓好市場開拓，精細安排生產(chǎn)流程，精確控制資金流向，降低不合理存貨，減少資金占用。二是要全力加強企業(yè)內部管理。組織開展降本增效、對標管理等活動，查找管理短板和瓶頸，推動企業(yè)管理集約化、精細化，深化全面預算管理，強化企業(yè)基礎管理，推進管理工作的信息化建設，加強企業(yè)內部控制體系建設，重點加強風險管控，特別是抓好投資和資金風險管控，優(yōu)化債務規(guī)模與結構。落實安全生產(chǎn)第一責任人的責任和企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，抓好隱患排查和治理，防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生，營造安全穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。三是要全力推進企業(yè)轉型升級。發(fā)揮企業(yè)主體作用和市場引導作用，鼓勵企業(yè)加大技術創(chuàng)新投入力度，深化產(chǎn)學研合作，積極推進“人才強企”工程。積極推進品牌、管理、商業(yè)模式創(chuàng)新，善于運用網(wǎng)絡平臺整合創(chuàng)新資源。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈高端環(huán)節(jié)開展研發(fā)，加強科技創(chuàng)新，提升產(chǎn)品和服務附加值。
國資辦工作總結及工作計劃篇十二
截至9月底，出資企業(yè)實現(xiàn)資產(chǎn)總額361.16億元，增長11.57%，完成355億元目標任務的101.74%，預計全年有望達到396億元規(guī)模;負債178.6471億元，增長11.09%;所有者權益182.51億元，增長12.06%;實現(xiàn)營業(yè)收入7.07億元，增長31.48%，完成8億元目標任務的88.38%，預計全年有望實現(xiàn)9億元;凈利潤1148萬元，同比增加2252萬元，完成3500萬元目標任務的32.8%，全年力爭基本實現(xiàn)既定目標;上繳稅金7800萬元，增長62.22%。資產(chǎn)負債率49.46%，在2020年的基礎上下降1.28個百分點，仍保持在較低水平;國有資本保值增值率100.48%，完成100.6%目標任務的99.88%，有望實現(xiàn)全年既定目標;預計上繳國有資本經(jīng)營預算收入980萬元，完成680萬元目標任務的144.12%，增長63.3%。
國資辦工作總結及工作計劃篇十三
一、綜合辦公室行政管理工作：
1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作。
xx年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份；整理對外發(fā)文167份；整理外部收文125份，綜合辦公室已認真做好相關文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。
2、協(xié)助公司領導，完善公司制度。
根據(jù)公司運行工作實際，協(xié)助公司領導相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》等規(guī)章制度。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責任心。
3、完成公司資產(chǎn)變更、年審工商登記、組織機構代碼證、資質證書等工作。
由于公司發(fā)展需要，資產(chǎn)變更故需進行變更工商登記。于xx年6月5日順利完成工商登記和組織機構代碼證變更工作，為公司順利經(jīng)營打下基礎。于xx年9月完成資質證書變更工作，為公司順利發(fā)展打下基礎。
4、順利完成各項會議、接待工作。
對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預定工作，并做好相關費用的結算工作。
5、組織安排各項活動。
xx年綜合辦公室組織安排了各種形式的活動，得到了各部門、項目部的支持。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災活動；4月份在指揮部領導下組織了公司團員參加了植物認養(yǎng)活動；5月份起組織全體員工向地震災區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干；6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻了自己的力量，同期，組織各項目員工開展“從細節(jié)入手，提高服務質量”大討論活動。
二、綜合辦公室人事管理工作。
1、根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作。
人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點，xx年隨著政務區(qū)各項配套設施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務公司簽訂基層員工用工協(xié)議；與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、及時的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。
人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，今后將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。
2、提高員工綜合素質，積極展開各項培訓。
為了提高員工的服務意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，綜合辦公室積極開展員工培訓工作。5月份邀請皖建培訓學校對天鵝湖畔新入職人員進行物業(yè)知識培訓，同時向相關學習人員發(fā)放了物業(yè)上崗證。9月份邀請上海浦江物業(yè)公司的總工程師江群、10份月邀請市消防支隊的謝科長對公司相關人員進行消防監(jiān)控方面的知識培訓。另，多次組織相關員工參加跟自身業(yè)務知識有關的培訓，促進了公司員工理論知識的提高，自身素質得到一定程度的改善。
3、加強檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放。
xx年下半年，在外借一人的配合下，對公司相關的員工檔案、考勤卡等進行了整理，目前檔案管理工作基本能達到領導的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表、加班表反復核對，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務。
4、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉出工作。
xx年1月1日新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。
由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護意識欠缺，在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外傷害，xx年申報工傷20余起。另，公司于5月份順得通過公司員工的各項保險基數(shù)核定工作。
5、加強績效考核，制定了合理的辦法。
為充分調動員工的積極性，改變做好做壞工資一樣的狀況。于4月份和5月份分別在公司各項目內保潔部、客服部內開展績效考核制度。制度執(zhí)行后，大大提高了員工的工作積極性。
三、綜合辦公室采購管理工作。
1、公開公共透明，實現(xiàn)公開招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總經(jīng)理室、財務部、律師辦、采購全參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
2、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作。
xx年度綜合辦公室采購圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標，在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在合同價位的基礎上下浮5－8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。
3、進一步加強對供應商的管理協(xié)調。
4、縮減采購時間，力爭項目所需特別及時到位。
綜合辦公室采購在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購時間，及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位；完成政務綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項目部所需物品的的采購工作。
四、成績的取得離不開總公司領導的正確領導，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題：
2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
國資辦工作總結及工作計劃篇十四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2021年，在市政府的堅強領導下，市政府國資委始終堅持和加強黨的領導，以實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值為目標，以深化國資國企改革為主線，圍繞主業(yè)、強化管理，不斷完善國資監(jiān)管體制機制，大力整合優(yōu)化國有資源，市屬國有企業(yè)活力和競爭力不斷提升，國有經(jīng)濟保持良好的發(fā)展勢頭?，F(xiàn)將2021年工作總結和2022年工作計劃匯報如下。
一、基本情況。
截至目前，市屬國有企業(yè)共有x家，下設各級子公司x家，行業(yè)主要分布在建筑建材、商業(yè)開發(fā)及運營、經(jīng)營性投資及管理、凈土健康、現(xiàn)代商貿(mào)服務、民生保障供應、旅游文化、酒店、金融押運、民用爆炸物品運輸?shù)阮I域。一是資產(chǎn)規(guī)模不斷增加。主要幾家國有企業(yè)資產(chǎn)總量增長較快，xx市城市建設投資管理有限公司資產(chǎn)達x億元，xx市暖心燃氣熱力有限公司達x億元，xx凈土產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)集團有限公司達x億元。二是發(fā)展質量不斷提升。近年來，市屬國有企業(yè)主動對接市場，拓展發(fā)展空間，實現(xiàn)多元發(fā)展，企業(yè)發(fā)展質量得到快速提升,效益穩(wěn)步增長。如市城投公司相繼與萬科集團、萬達集團、紅星美凱龍等知名企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，通過技術交流、成果共享等形式，充分利用各自優(yōu)勢資源，最大限度實現(xiàn)了優(yōu)勢互補、共贏發(fā)展。三是社會貢獻成效明顯。市屬國有企業(yè)在穩(wěn)增長、促就業(yè)、防風險、保穩(wěn)定等方面取得明顯成效。1--10月，各市屬國有企業(yè)向xx籍農(nóng)牧民提供x個就業(yè)崗位、實現(xiàn)增收x萬元，通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展、工程建設帶動xx籍農(nóng)牧民短期務工x人、促進增收x萬元。
二、2021年主要工作開展情況。
（一）明確發(fā)展目標，打好國企改革攻堅戰(zhàn)。堅持新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進、進中求好、補齊短板工作總基調，堅持“兩個毫不動搖”，及時制定并實施《xx市深化國資國企改革三年行動方案（2020-2022年）》，以深化供給側結構性改革為主線，以調整優(yōu)化國有資本布局結構為中心，以國有經(jīng)濟高質量發(fā)展為目標，著力完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體系，切實保障國有資本規(guī)范有序運營，促進國有經(jīng)濟做強做優(yōu)做大，不斷增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力，全力打造充滿生機活力的國有企業(yè)。
（二）聚焦主責主業(yè)，推進企業(yè)資源整合。按照“主業(yè)不超過3個、層級不超過3級”的原則，研究和認定市屬國有企業(yè)主業(yè)范圍，并針對內部資源分散、同質化發(fā)展共性競爭等問題，通過實施關閉清算虧損企業(yè)、壓縮管理層級等方式，對企業(yè)內部相同業(yè)務板塊進行整合，對長期沉淀的存量資產(chǎn)包括股權、債權和實物資產(chǎn)進行了梳理排查，對“僵尸企業(yè)”“空殼企業(yè)”進行處置，截至目前市屬國有企業(yè)子企業(yè)戶數(shù)已由x家減少到x。認真落實市委、政府安排部署，穩(wěn)步實施將xx圣地生態(tài)園林建設投資有限公司整合到xx市城市建設投資經(jīng)營有限公司的各項工作并取得明顯成效。積極應對市場發(fā)展變化，大力推動國有資本向重要行業(yè)和關鍵領域集中，及時將xx市凈土文化傳媒有限公司更名為xx凈土數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集團有限公司，調整主業(yè)為文化產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟，提高企業(yè)信息化專業(yè)能力。
（三）健全管理制度，提升企業(yè)競爭能力。認真落實市委、市政府加強國有資產(chǎn)監(jiān)管和國有企業(yè)改革的系列部署和要求，準確把握出資人職責定位，全面推進以管資本為主實現(xiàn)職能轉變，積極探索加強國有資產(chǎn)監(jiān)管的有效形式，今年立足國資監(jiān)管相繼出臺了《加強xx市市屬國有企業(yè)內部控制體系建設與監(jiān)督工作的實施方案》《xx市政府國資委監(jiān)管提示函工作規(guī)則和國資監(jiān)管通報工作規(guī)則》等8項制度，著力加強投資管理、負債管控等方面監(jiān)管工作，國有資產(chǎn)監(jiān)管取得顯著成效，國有經(jīng)濟布局和結構發(fā)生明顯變化，國有資產(chǎn)總量大幅增加，運營質量明顯提高，國有經(jīng)濟控制力、影響力、帶動力顯著增強，為全市經(jīng)濟實現(xiàn)又快又好發(fā)展做出了重要貢獻。
（四）完善考核體系，激發(fā)企業(yè)活力。建立完善“總額管理、分類考核、一企一策、市場激勵”的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核體系，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力與動力。積極探索推進企業(yè)財務預算管理，指導企業(yè)科學制定年度預算目標，結合企業(yè)實際，逐戶確定企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績考核目標，不斷優(yōu)化考核指標，堅持“質量第一、效益優(yōu)先”原則，體現(xiàn)“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”鮮明導向。修訂發(fā)布《xx市市屬國有企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬管理辦法》，起草并由兩辦名義《xx市市屬國有企業(yè)負責人薪酬制度改革實施方案》，深入推進市屬國有企業(yè)負責人薪酬制度改革，規(guī)范國企負責人收入分配秩序，建立健全與企業(yè)負責人選任方式相匹配、與企業(yè)功能相適應、與業(yè)績貢獻相掛鉤的差異化薪酬分配辦法。
制定中層人員管理辦法，對企業(yè)中層人員的引進、培養(yǎng)、選拔、使用、管理等予以規(guī)范。深入落實全面從嚴治黨和黨風廉政建設工作要求，壓緊壓實主體責任，繼續(xù)深化對權力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚焦的關鍵崗位、重要人員特別是主要負責人的監(jiān)督，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐體制機制。
按照自治區(qū)黨委、政府和xx市委、市政府關于深化國有企業(yè)改革工作部署，一以貫之堅持黨對國有企業(yè)的領導，一以貫之深化國有企業(yè)改革，持續(xù)打好國有企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)，培育國有企業(yè)發(fā)展新動能，構建國有資產(chǎn)監(jiān)管新模式，形成國有資本發(fā)展新格局，努力實現(xiàn)質量更高、效益更好、結構更優(yōu)的發(fā)展。著重做好以下幾個方面工作：
（一）學習國企改革重要論述，全力推進國企改革。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記關于國企改革的系列重要論述，以及區(qū)市黨委、政府深入實施國企改革三年行動的重大決策部署，緊緊圍繞激發(fā)活力、提高效率，打好深化三項制度改革這一專項戰(zhàn)役，牢牢把握國企改革正確方向，認真推進落實國企改革三年行動，提高企業(yè)活力和效率，推動企業(yè)做強做優(yōu)做大，確保三年行動各項任務落地見效。
（二）完善法人治理結構，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。一是加強企業(yè)董事會建設。建立健全和規(guī)范董事會議事規(guī)則和決策程序，完善董事會報告制度，依法有效發(fā)揮董事會在公司治理中的決策作用。明確董事會決策責任，落實國有獨資公司董事會重大決策、選人用人、薪酬分配等決策權利。二是加強企業(yè)內設監(jiān)事會建設。強化監(jiān)事會監(jiān)督力量，建立健全監(jiān)事會工作機制，明確監(jiān)事會的法定地位、職責邊界和履職要求。三是探索市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人工作。選擇具備條件的企業(yè)開展市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人試點，企業(yè)經(jīng)營管理者實現(xiàn)聘任制和任期制，由董事會與經(jīng)營管理者依法建立契約關系，按照業(yè)績考核辦法和薪酬管理辦法考核定薪，明確責任和權利。
全面梳理非主營業(yè)務和從事非主營業(yè)務的子企業(yè)，采取合并同類項的方式，逐步有序退出不具備發(fā)展優(yōu)勢的非主業(yè)資產(chǎn)和業(yè)務。
（四）理順國企監(jiān)管體制，促進企業(yè)有效運轉。切實轉變政府職能，理順管理體制，依法確立國有企業(yè)的市場主體地位，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，堅持政府公共管理職能與國有資產(chǎn)出資人職能分開，確保國有企業(yè)依法自主經(jīng)營，激發(fā)企業(yè)活力、創(chuàng)新力和內生動力。堅持政府公共管理職能與國有資產(chǎn)出資人職能分開，以管資本為主，以資本為紐帶，以產(chǎn)權為基礎，重點管好國有資本布局、規(guī)范資本運作，提高國有資本運營效率。對監(jiān)管主體不明晰或處于失管失控的情況，加強與其他市直部門的溝通，從而解決國企監(jiān)管時多人伸手，出現(xiàn)問題相互推卸責任的問題，為促進國有資產(chǎn)的保值增值，防止國有資產(chǎn)流失，提供可靠保證。
（五）解決歷史遺留問題，助力企業(yè)輕裝上陣。始終以積極的姿態(tài)正視問題，分清主次，妥善處理國有企業(yè)不良金融債務償還、國有企業(yè)的國有劃撥土地變性等問題，進一步盤活國有存量資產(chǎn)，最大限度的發(fā)揮國有資產(chǎn)的潛能，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。完成國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作，完成全民所有制企業(yè)改制工作，有序推進國有企業(yè)退休人員社會化管理工作，做好新形勢下的信訪穩(wěn)定工作，切實為企業(yè)發(fā)展服務。
（六）加強人才隊伍建設，促進企業(yè)高效發(fā)展。一是制定企業(yè)經(jīng)營管理人才戰(zhàn)略計劃。實施國有企業(yè)人才隊伍建設規(guī)劃，建立健全人才培養(yǎng)、引進、使用、管理的高效機制。實施經(jīng)營管理人才素質提升工程，建立企業(yè)家成長和激勵政策。二是強化對企業(yè)人才的培養(yǎng)。建立企業(yè)人才培養(yǎng)機制和激勵機制，制定企業(yè)人才培養(yǎng)計劃，開展多層次、多渠道的培訓來完成企業(yè)人才的培養(yǎng)。三是注重企業(yè)負責人能力素質的整體提升，充分利用援藏?。ㄊ校┑馁Y源，定期選派市屬國有企業(yè)負責人到區(qū)外學習研修或掛職鍛煉，建設一支層次分明、結構合理、素質高、能力強的優(yōu)秀國有企業(yè)人才隊伍。建立健全相關收入分配激勵機制，防止專業(yè)技能人才流失。
（七）完善企業(yè)管理制度，有效防范各類風險。一是制定和完善企業(yè)內控體系。建立健全以戰(zhàn)略管控為主導的集團管控制度，優(yōu)化完善財務、投資等集團公司一體化管控制度體系，實現(xiàn)內部控制制度管理的標準化、流程化、信息化。二是強化企業(yè)負債管控。分類管控企業(yè)負債規(guī)模，實施負債規(guī)模和資產(chǎn)負債率雙重管控，“一企一策”降低企業(yè)資產(chǎn)負債率，確保企業(yè)資產(chǎn)負債率控制在合理區(qū)間，企業(yè)要加強對資金占用規(guī)模大、回收期長的業(yè)務管理，確保現(xiàn)金流安全。將企業(yè)防范風險主體責任納入經(jīng)營業(yè)績考核，對出現(xiàn)重大風險事件的企業(yè)進行追責。三是推行分事行權、分崗設權、分級授權、定期輪崗，強化對權利集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)集聚部門和崗位的監(jiān)督，增強監(jiān)督的針對性和有效性。四是建立健全企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責任追究制度。明確國有企業(yè)維護國有資產(chǎn)安全、防止國有資產(chǎn)流失的主體責任，加大對違法違規(guī)經(jīng)營投資責任的追究力度，綜合運用組織處理、經(jīng)濟處罰、禁入限制、黨紀政務處分和追究刑事責任等手段，對經(jīng)營管理人員違反國家法律法規(guī)及未正確履職造成國有資產(chǎn)損失以及其他嚴重不良后果的行為依法依規(guī)嚴肅追究問責。
（八）加強企業(yè)黨的建設，提供堅強組織保證。一是加強國有企業(yè)黨的政治建設。建立完善第一議題制度，明確國有企業(yè)各級黨組織要把學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為第一議題。建立完善跟進督辦制度，健全國有企業(yè)貫徹落實黨中央重大決策部署的機制，以黨的政治建設為統(tǒng)領，完善國有企業(yè)堅定維護黨中央權威和集中統(tǒng)一領導的各項制度。二是推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。堅持把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，開展黨建工作責任制考核，積極推動黨建責任制和生產(chǎn)經(jīng)營責任制有效聯(lián)動。三是持續(xù)深入推進全面從嚴治黨。完善和落實全面從嚴治黨責任制度，推動企業(yè)黨委主體責任、書記第一責任人和紀委監(jiān)督責任貫通聯(lián)動，一體落實。持續(xù)加大國有企業(yè)反腐敗力度，構建一體推進不敢腐、不能腐、不想腐體制機制。
國資辦工作總結及工作計劃篇十五
(一)穩(wěn)步推進國有資本布局結構整合重組。優(yōu)化國有資本布局結構，推動國有資本向關系國計民生的重要行業(yè)和關鍵領域、重點基礎設施集中，向前瞻性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集中，不斷提高國有資本配置效率。大力推進企業(yè)扁平化管理，壓縮管理層級，提高監(jiān)管效率，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。推進經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管，按照統(tǒng)一謀劃、整體推進、分批實施的原則，力爭2020年底前市屬國有企業(yè)集中統(tǒng)一監(jiān)管工作邁出實質性步伐。
(二)健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度。一是健全公司法人治理結構。加大力度，選優(yōu)配強企業(yè)領導班子，不斷推進董事會規(guī)范化建設。圍繞“三重一大”事項，強化監(jiān)事會監(jiān)督，加強監(jiān)事會力量;強化外派監(jiān)事會當期監(jiān)督和事中監(jiān)督，建立監(jiān)事會監(jiān)督檢查清單，特別是對企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資的監(jiān)督檢查，強化監(jiān)督成果運用和檢查發(fā)現(xiàn)問題的跟蹤督促整改，確保監(jiān)督檢查成效。二是深化企業(yè)人事制度改革。堅持黨管干部原則與董事會依法產(chǎn)生、董事會依法選擇經(jīng)營管理者、經(jīng)營管理者依法行使用人權相結合，不斷創(chuàng)新有效實現(xiàn)形式。探索建立企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度，引導有條件的國有企業(yè)合理增加市場化選聘比例，暢通現(xiàn)有經(jīng)營管理者與職業(yè)經(jīng)理人之間身份的轉換通道，建立并實施退出機制。三是創(chuàng)新激勵約束機制。結合企業(yè)領導人員薪酬兌現(xiàn)情況，適時完善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核辦法，健全與長效激勵相配套的業(yè)績掛鉤、財務審計等約束機制，不斷規(guī)范國有企業(yè)領導人員薪酬管理。加快建立“雙向選擇”、職工能進能出、管理人員能上能下的勞動制度和職工收入隨崗位變動、貢獻大小而增減，獎勤罰懶、多勞多得的分配制度。
(三)穩(wěn)步發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。支持和鼓勵各類資本參與市屬國有企業(yè)改制重組、產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發(fā)展。切實抓好攀枝花智慧城市產(chǎn)業(yè)投資公司、攀枝花鴻途智能空軌產(chǎn)業(yè)有限公司、攀枝花長果智慧康養(yǎng)科技有限公司等混合所有制項目建設，探索完善混合所有制企業(yè)治理機制，形成一批可復制、可借鑒、可推廣的經(jīng)驗。穩(wěn)妥有序推進員工持股試點工作，積極探索混合所有制企業(yè)高管、核心骨干和員工持股的有效形式，充分調動各方面的積極性，不斷提高企業(yè)活力和競爭力。
(四)扎實推動企業(yè)轉型發(fā)展。著眼高質量發(fā)展方向，支持國投集團全力做好康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)基金和興攀產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金的市場化運作，加快籌建釩鈦產(chǎn)業(yè)基金、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金和供應鏈基金，有效提升金融服務實體經(jīng)濟的水平。積極推動國投集團充分對接資本市場，密切與攀鋼集團、新筑路橋、成都積微物聯(lián)等優(yōu)勢企業(yè)的合作，穩(wěn)步實施釩鈦產(chǎn)業(yè)并購重組、空中巴士、國家級釩鈦交易所組建等項目，做好投資風險控制，實現(xiàn)國有資本保值增值。繼續(xù)推動建設集團瘦身健體，支持采取發(fā)行債券、設立基金、申請流貸等方式，拓寬融資渠道，增強造血功能，不斷完善項目承接機制，推動企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展。鼓勵水務集團拓展非“水”業(yè)務，轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，鞏固存量，發(fā)展增量，實現(xiàn)收入效益雙增長。
(五)全力抓好重難點工作改革攻堅。一是抓好攀賓改革工作。對照《攀枝花賓館轉企改制方案》，找準改革突破口，以點帶面，穩(wěn)步推進轉企改制工作。進一步完善攀賓內部管理體制機制，強化運營管理，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力和活力，促進生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好。二是抓好“三供一業(yè)”和剝離企業(yè)辦社會職能工作。堅持企業(yè)主體責任，統(tǒng)籌做好“三供一業(yè)”分離移交改造資金申報、項目推進和遺留問題化解等協(xié)調服務，確保2020年全面完成“三供一業(yè)”分離移交工作，促進企業(yè)輕裝上陣，減輕負擔，更好地參與市場競爭。三是抓好金泰公司減虧解困工作。對照公司三年攻堅目標，狠抓重點項目建設，加速資金回籠和歷史債務清償，同時深化公司內部改革，為公司扭虧脫困后的未來轉型發(fā)展奠定扎實基礎。四是做好信訪維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作。繼續(xù)開展信訪隱患排查化解活動，將信訪隱患化解在基層。認真做好國家重大的政治活動及敏感時期穩(wěn)定工作。建立健全安全生產(chǎn)責任體系，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，堅持落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”工作要求，突出抓好重點部位、關鍵領域和核心環(huán)節(jié)，切實守住安全生產(chǎn)底線。
(六)不斷完善國資監(jiān)管體制機制。一是推進職能轉變。出臺《攀枝花市國資委以管資本為主推進職能轉變方案》，動態(tài)調整出資人權力、責任清單，完善監(jiān)管方式方法，加快實現(xiàn)從以管企業(yè)為主向以管資本為主轉變，不斷提高國有資本運行效率。二是加強產(chǎn)權基礎管理。推動企業(yè)產(chǎn)權全面登記，促進國有資產(chǎn)交易規(guī)范高效，妥善處理好企業(yè)產(chǎn)權遺留問題。三是深化運營監(jiān)管。認真落實《攀枝花市屬國有企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》，加強企業(yè)投資計劃管理，嚴防投資風險。加大推行經(jīng)營責任審計和離任審計力度，確保國有資產(chǎn)的優(yōu)化配置、防范風險、保值增值。四是規(guī)范企業(yè)融資債務管理。按照“有效縮減存量、嚴格控制增量”原則，高效落實企業(yè)主體責任。強化部門聯(lián)動機制，積極與市財政局、市金融辦開展對接，聯(lián)動審核把關，密切與金融機構溝通聯(lián)系，確保債務償還資金鏈接，堅決守住不發(fā)生重大經(jīng)營風險事件的底線。
(七)著力加強和改進黨建工作。一是加強思想理論武裝。堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想理論武裝頭腦，以領導干部為重點抓好黨委理論中心組和黨員經(jīng)常性學習教育，持續(xù)深化“大學習大討論大調研”活動，切實抓好黨的十九大、省委十一屆三次全會和市委十屆五次全會精神的學習宣貫，切實提高學習的質量和效果。二是嚴格落實管黨治黨責任。強化黨建工作責任制，落實好黨組織書記黨建工作第一責任和班子其他成員“一崗雙責”，抓實黨組織書記抓基層黨建述職評議考核。抓好國企黨建工作，堅持把黨的領導和公司治理統(tǒng)一起來，形成黨組織與公司治理結構職責明確、有機配合、運轉協(xié)調的新型領導體制和運行機制。三是加強干部隊伍建設。把倡導擔當實干作為第一導向，常態(tài)化長效化推進“兩轉一提”;引導企業(yè)加快建立完善人才評價、選拔、培養(yǎng)和激勵機制，努力打造一支結構合理、業(yè)務精通、務實高效，能適應形勢和勝任本職工作的干部隊伍。四是加強黨風廉政建設。嚴格落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀檢監(jiān)督責任，強化干部廉潔從業(yè)意識，堅持不懈落實中央八項規(guī)定、省市十項規(guī)定及實施細則，嚴明紀律要求，嚴防“四風”反彈。強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，認真做好領導干部廉潔風險排查防控，扎實推進懲防體系和制度建設，不斷深化反腐倡廉教育，切實提高國資系統(tǒng)干部職工拒腐防變能力。
國資辦工作總結及工作計劃篇十六
xx年，市國資委在市委、市政府的正確領導下，深入學習貫徹黨的十八屆三中全會、省委十一屆四次、市委六屆五次全會精神，牢牢抓住發(fā)展這個第一要務，始終堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。在認真履行國有資產(chǎn)監(jiān)督管理職能，不斷完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體制機制，扎實開展深化國企改革，著力推進國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設，積極支持和促進監(jiān)管企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面，攻堅克難、扎實苦干，著力提高國資監(jiān)管工作水平上臺階。xx年，授權監(jiān)管企業(yè)各項經(jīng)營指標繼續(xù)實現(xiàn)了不同程度的穩(wěn)定增長。
一、xx年工作完成情況。
（一）授權監(jiān)管企業(yè)主要經(jīng)濟指標完成情況。
今年1-5月份授權監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額億元，同比去年的億元增長%；負債億元，同比去年的億元增長%；所有者權益億元，同比去年的億元增長%；實現(xiàn)營業(yè)收入億元，同比去年同期億元增長%；實現(xiàn)利潤總額為虧損億元，同比去年同期億元增虧億元（主要原因是：市開投公司、民生公司管理費和財務費用過高，收入來源較少，致使兩戶企業(yè)虧損高達7380萬元所致）。
預計到6月份授權監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額281億元，同比去年的95億元增長%；負債97億元，同比去年的億元增長%；所有者權益184億元，同比去年的億元增長%；實現(xiàn)營業(yè)收入億元，比去年同期的億元增長42%；實現(xiàn)利潤總額為虧損億元，比去年同期的虧損億元增虧億元。
（二）主要工作開展情況。
1.深刻領會和準確把握黨的十八屆三中全會、省委十一屆四次全會、市委六屆五次全會精神實質。認真開展學習宣傳活動，努力把我委廣大黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到黨的十八屆三中全會、省委十一屆四次全會、市委六屆五次全會精神上來，把思想統(tǒng)一到市委、市政府的安排部署上來；堅持理論聯(lián)系實際，結合我委工作實際，注重解決好深入開展國企改革和全力抓好國資監(jiān)管工作中存在的突出問題和遇到的突出困難；把學習效果轉化為加強和改進我委工作的實際效果，堅持學以致用，用以促學，用黨的十八屆三中全會精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作作為學習的出發(fā)點和落腳點，切實把黨的十八屆三中全會、省委十一屆四次全會、市委六屆五次精神落實到具體工作當中。
2.認真開展黨的群眾路線教育實踐活動。按照中央部署和省委、市委的要求，堅持以“為民務實清廉”為主題，以“三實三同”為總載體，“四找四轉四進”為總抓手。圍繞認真履行國資監(jiān)管職能，完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，深入開展國企改革，積極支持、服務和促進監(jiān)管企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面。全委黨員領導干部深入開展“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”等活動，對照活動要求切實認真找出每個人在思想差距、政治差距、道德差距、作風差距、廉潔差距和工作差距等方面的問題，認真查擺自己在“形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風”方面存在的問題，認真對照黨員干部全心全意為民、求真務實、清正廉潔的目標，切實做好自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的剖析，在工作中堅持領導干部帶頭，堅持開門搞活動，突出問題導向，緊緊扭住反對“四風”不松勁，從群眾最關心、最迫切的問題入手，著力解決好涉及監(jiān)管企業(yè)、關系群眾切身利益的問題，著力解決群眾身邊的不正之風和聯(lián)系服務群眾“最后一公里”問題。在整個教育實踐活動中，組織集中學習32次，制作宣傳欄2塊、宣傳標語10塊，上報簡報簡訊27篇，發(fā)放《黨的群眾路線教育實踐活動征求意見表》45份，走訪群眾100余人，查找出班子問題12條，領導個人37條，對查找出的問題認真做到邊查邊學邊改，能夠改正的決不拖延，不能改正的立說立行制定措施整改。實實在在、真真切切的做到把黨的群眾路線教育實踐活動落到實處，把改進作風成效落實到實處，落實到基層，真正做到讓群眾受益、讓群眾滿意。
3.認真履行職責，加強國有資產(chǎn)監(jiān)管。一是對市水務公司、市燃氣公司等5戶授權監(jiān)管企業(yè)《20**年度監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營業(yè)績責任書》、市江源電力公司、市食品總廠2戶目標考核責任書中的各項指標、黨建等工作任務完成情況，結合中介機構決算審計報告和評價結果，在3月份組織開展了對授權監(jiān)管企業(yè)20**年度經(jīng)營業(yè)績考核工作，并將考核結果和監(jiān)管企業(yè)班子成員薪酬分配明細匯總上報市政府研究審定；做好xx年度經(jīng)營業(yè)績考核監(jiān)管企業(yè)目標值預報、測算；對監(jiān)管企業(yè)20**年度工效掛鉤工作進行結算并做好xx年度工資總額預算與宏觀調控等工作；二是根據(jù)《市人民政府關于印發(fā)規(guī)范市屬投融資公司實施方案的通知》（六盤水府辦發(fā)﹝xx﹞10號）已明確規(guī)定7家市屬投融資公司由市國資委代市人民政府履行出資人職責，及時開展各市屬投融資公司的章程審核、工商登記注冊、資產(chǎn)注入、組織架構與崗位設置方案審批等有關工作，積極配合有關部門快速推進市屬投融資公司的組建和運營；三是召開了國資監(jiān)管系統(tǒng)“加快國有企業(yè)分類改革工作部署會、部署中介機構開展監(jiān)管企業(yè)20**年度審計工作會、市屬投融資平臺公司機構設置、編制及薪酬評價方案會、授權監(jiān)管企業(yè)、市屬投融資公司融資工作座談會等會議；制定了《六盤水市屬國有投融資公司負責人經(jīng)營業(yè)績考核試行辦法》、《六盤水市屬國有投融資公司組織架構與崗位設置方案》、《關于調整授權監(jiān)管企業(yè)的請示》、《資產(chǎn)擬注入投融資公司的市屬企業(yè)名單的請示》、《六盤水市市屬投融資公司股權管理審批操作方案（稿）》、《關于呈報市燃氣總公司引進戰(zhàn)略合作者方案的請示》等重大事項呈報市政府審定；四是做好國有資產(chǎn)統(tǒng)計評價，規(guī)范企業(yè)產(chǎn)權占用登記和產(chǎn)權轉讓行為，防止國有資產(chǎn)流失。截至4月，共完成258戶企業(yè)，市級企業(yè)登記總戶數(shù)117戶，各縣、區(qū)（特區(qū)）企業(yè)登記總戶數(shù)141戶。五是做好20**年國有資本預算剩余萬元的核撥和監(jiān)管企業(yè)年終財務審計等工作；針對各機構審計檢查報告成果，督促企業(yè)抓好存在問題糾錯、歸位、整改和落實。六是按期上報市國資委“關于對政府工作報告和民生實事任務完成情況、重點工作每月推進計劃，《市人民政府辦公室印發(fā)李再勇書記、周榮市長在市屬投融資公司建設專題會議上的講話重點任務責任分解表的通知》涉及市國資委工作事項的安排部署與落實。
4.著力推進深化國有企業(yè)改革工作。按照“三個一批”思路，深入推進國有企業(yè)改革，大力發(fā)展國有資本、集體資本、民營資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟。一是學習借鑒省內其他地區(qū)國企改革的一些好經(jīng)驗、好做法，在對市屬國有企業(yè)進行全面摸底、掌握實情的基礎上，分類梳理了不同類型的市屬國有企業(yè)改革改制工作思路，完成了《六盤水市市屬國有企業(yè)分類改革改制實施方案》呈報市政府審定決策。二是積極支持和參與市燃氣總公司引進戰(zhàn)略合作者“引資、嫁接、改造”建成混合所有制企業(yè)、市水務公司引進戰(zhàn)略合作者、市食品總廠和貴州老百姓藥業(yè)連鎖有限公司引資合作改造發(fā)展等工作，完成了《市燃氣總公司關于引進戰(zhàn)略合作者建議方案》、《市食品總廠引資改制方案》呈報市政府審定；三是著手開展國有企業(yè)改革改制“職工穩(wěn)定問題、債權債務、職工安置和再就業(yè)情況問題、三項制度改革問題”等方面的課題調研，從而為下步更好地開展國有企業(yè)分類改革做好基礎性準備工作。
5.著力督促企業(yè)開展招商引資、項目建設、重大事項管理工作。按照市委市政府加大招商引資和項目建設工作的要求，著力抓好我委監(jiān)管企業(yè)的招商引資和項目建設工作，全力支持市屬投融資公司平臺建設和鼓勵企業(yè)積極參與各類招商引資活動；督促企業(yè)牢牢樹立以項目促發(fā)展、以項目促轉型、以項目為抓手，做大資產(chǎn)總量，做強企業(yè)規(guī)模的思想，認真督促企業(yè)開展和抓好項目計劃安排的滾動和實施；強化對企業(yè)的重點建設項目進度、資金到位情況的跟蹤與服務；認真審核監(jiān)管企業(yè)在資產(chǎn)報廢、人員招聘、錄用、對外捐贈、對外擔保、公司組建等重大事項的核準、備案、批復與重大事項呈報，強化了對監(jiān)管企業(yè)的重大事項管理，規(guī)范了企業(yè)重大決策行為。
6.切實做好信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)等工作。高度重視信訪維穩(wěn)，有效調處化解矛盾糾紛。，妥善處置了市信訪局轉辦“烏蒙山發(fā)展公司退休職工、下崗失業(yè)職工”等信訪件，授權監(jiān)管國有企業(yè)沒有發(fā)生赴京到省大規(guī)模集體上訪和群體性突發(fā)事件；按照國家、省有關政策規(guī)定，繼續(xù)配合各縣區(qū)認真做好妥善解決國有企業(yè)職教幼教退休教師待遇問題有關工作，接待職教幼教來訪教師12批次，70余人；認真落實和辦理了涉及我委以及監(jiān)管企業(yè)的節(jié)能環(huán)保、計劃生育、公車清理、辦公用房清理、“四創(chuàng)”活動、創(chuàng)業(yè)型城市以及安全生產(chǎn)等各項工作，截止6月份授權監(jiān)管企業(yè)沒有發(fā)生重特大安全事故和人身傷亡事故。
7.深入開展黨的組織建設、黨風廉政建設和改進工作作風建設等工作。加強和改進機關黨的建設，以創(chuàng)造“學習型、服務型、創(chuàng)新型、發(fā)展型、效能型黨組織為載體，重點抓好”效能型“黨組織建設，促進機關效能提升，推動機關作風轉變；強化黨員干部對法律法規(guī)、黨紀黨規(guī)黨法的學習，開展正反警示教育，有力促進廣大黨員干部思想純潔、隊伍純潔、作風純潔、清政廉潔；認真做好一報告兩評議、“一崗雙責”、整治不正之風、企業(yè)黨風廉政建設督促和檢查等工作。
認真貫徹落實十八屆中央紀委三次全會和十一屆省紀委三次全會精神，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，認真落實黨風廉政責任制，全面推進懲防體系建設；明確黨委負主體責任，“一把手”負總責，層層簽訂《黨風廉政建設責任書》，深入開展廉政教育和開展崗位腐敗風險防控管理工作，建立健全崗位腐敗風險防控機制；進一步落實和推行“陽光曬權”、構筑“三道防線”為重點系列活動和反腐倡廉宣傳教育活動，著力推進我委監(jiān)管企業(yè)懲治和預防腐敗體系建設工作。市國資委紀委共參與了監(jiān)管企業(yè)各類招投標監(jiān)督工作10余次，規(guī)范和加強了企業(yè)在重大經(jīng)營活動中的監(jiān)督管理和“陽光曬權”行為；對監(jiān)管企業(yè)節(jié)假日要求實行公車報備制度，報備車輛共計582輛次，要求企業(yè)對出現(xiàn)公車私用的4名人員給予了嚴肅處理和通報批評。
以改進工作作風為重點，認真貫徹落實《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條列》和中央關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定和省委、市委十項規(guī)定，認真查找、梳理和改進了我委在機關工作作風方面、厲行節(jié)約反對浪費方面是否存在的問題，大力開展整治慵、懶、散、慢等不良風氣，確實做到把機關作風、干部作風、效能建設結合起來一起抓、互監(jiān)督、共轉變、雙促進。
8.著力夯實“四在農(nóng)家、美麗鄉(xiāng)村”建設工作。根據(jù)“四在農(nóng)家、同步小康”工作要求，按照實現(xiàn)“減貧摘帽”和貧困群眾增收致富的目標。我委黨委高度重視黨建扶貧工作，黨委書記和分管扶貧工作領導分別深入到扶貧駐村和駐村干部一道結合幫扶村（盤縣滑石鄉(xiāng)七棵樹村）實際狀況，因地制宜、實事求是，拓思路、促脫貧。積極指導和配合村支兩委認真抓好黨的群眾路線教育實踐活動和項目脫貧工作；協(xié)調六盤水市水務公司出資5萬元給七棵樹村魯家坡安了2200米的水管；組織村干部帶頭成立了茶葉合作社。完成了800畝土地流轉；給魯家坡協(xié)調了60萬的通村公路費，資金納入盤縣政府一事一議；協(xié)調市國土資源局幫助打通白田落水坑打通，恢復良田200-300畝。
二、存在的主要困難和問題。
（一）根據(jù)十八屆三中全會《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》中提出的：“完善國有資產(chǎn)管理體制，以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，改革國有資本授權經(jīng)營體制”。我市國有資產(chǎn)監(jiān)管的頂層設置和隊伍建設亟待加強。
（二）國資監(jiān)管系統(tǒng)屬分級管理，上級國資監(jiān)管部門對下級國資監(jiān)管部門具有政策和業(yè)務性的指導作用，沒有配套項目和資金方面的扶持，在鼓勵企業(yè)上項目、促發(fā)展、配資金方面扶持無力。
（三）由于市屬投融資公司組建成立較晚，沒有經(jīng)營收入來源，效益低下，導致企業(yè)實現(xiàn)利潤指標出現(xiàn)不同程度的虧損。
（四）從監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營情況來看，部分企業(yè)存在應收賬款大幅增加，企業(yè)又出現(xiàn)新的“三角債”抬頭趨勢。
（五）市屬各投融資公司和監(jiān)管企業(yè)普遍反映融資難、貸款難，主要體現(xiàn)在銀行對貸款抵押物挑剔多、要求嚴、門檻高，企業(yè)融資和貸款十分困難，流動資金短缺。
深入學習貫徹落實十八大和十八屆三中全會、省委十一屆四次、市委六屆五次全會精神。緊緊圍繞“全力推動科學發(fā)展、后發(fā)趕超、同步小康”和“創(chuàng)新驅動、轉型升級、跨越發(fā)展”的總體要求，改進作風、積極有為、干字當頭、立說立行，推動國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作再上一個新臺階。
（一）繼續(xù)開展黨的群眾路線教育實踐活動。繼續(xù)深入開展以“為民務實清廉”、“三實三同”、“四找四轉四進”和反對“四風”等活動。圍繞認真履行國資監(jiān)管具體工作實際，結合活動要求，認真整改在“四風”方面存在的問題，著力解決好涉及監(jiān)管企業(yè)、關系群眾身邊的不正之風和聯(lián)系服務群眾“最后一公里”問題，真正把黨的群眾路線教育實踐活動成果落實到實處、落實到基層。
（三）奮力推進深化國企改革工作。積極配合市直有關部門全力推進和開展國有企業(yè)分類改革工作；大力支持和參與市燃氣總公司引進戰(zhàn)略合作者“引資、嫁接、改造”建成混合所有制企業(yè)、市水務公司引進戰(zhàn)略合作者、市食品總廠和貴州老百姓藥業(yè)連鎖有限公司引資合作改造發(fā)展等國企改革工作。
（四）繼續(xù)鼓勵企業(yè)抓好招商引資、項目融資和重大事項管理工作。全力支持市屬投融資公司平臺建設工作，鼓勵市屬投融資公司及監(jiān)管企業(yè)積極參與各類招商引資和融資活動，堅持“走出去、請進來”的原則，鼓勵、引導和吸納非公有制經(jīng)濟、混合所有制經(jīng)濟實體、社會資本等參與市政建設和惠民公益性基礎設施建設；規(guī)范產(chǎn)權登記與管理和產(chǎn)權轉讓行為，加強國有資本經(jīng)營收益收繳和企業(yè)財務監(jiān)管，強化對企業(yè)重大決策、重大事項、重大投資、大額擔保、大額捐贈等重要事項的事先審核與過程監(jiān)管。
（五）高度重視信訪穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作。強化信訪穩(wěn)控，有效調處化解矛盾糾紛，努力消化和妥善解決監(jiān)管企業(yè)歷史遺留問題和矛盾，做好各類來信來訪的受理、交辦、承辦、轉辦及重要信訪事件、重要會議、重要節(jié)日等重點時期的穩(wěn)定協(xié)調處理工作；強化安全生產(chǎn)責任的落實，結合省、市安全生產(chǎn)工作部署，督促監(jiān)管企業(yè)加強安全隱患排查和整改，確保監(jiān)管企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境的穩(wěn)定。
（六）切實加強黨的組織建設和黨風廉政建設等工作。著重加強和改進黨的組織建設，以創(chuàng)造“學習型、服務型、創(chuàng)新型、發(fā)展型、效能型黨組織為載體，繼續(xù)著力抓好“效能型”黨組織建設，促進機關效能提升，推動機關作風轉變，切實發(fā)揮黨組織凝聚人心、推動發(fā)展、促進和諧的作用。
深入學習十八屆中央紀委三次全會、十一屆省紀委三次全會和中央紀委、省紀委、市委和市紀委關于黨風廉政建設和反腐敗工作的重大決策部署。認真落實黨風廉政責任制和反腐倡廉工作，全面推進懲防體系建設，深入推進“陽光曬權”系列活動和反腐倡廉宣傳教育活動，做到警鐘長鳴、常抓不懈。
認真貫徹落實《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條列》和中央關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定和省委十項規(guī)定，嚴格執(zhí)行《中共六盤水市委關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的十項規(guī)定》實施細則。切實抓好機關效能建設和轉變機關作風、干部作風，不斷提高為民務實、為企業(yè)辦事的效率和質量，全心全意的為監(jiān)管企業(yè)跨越式發(fā)展做好全方位服務。
國資辦工作總結及工作計劃篇十七
2010年，在縣委、縣政府和財政局的正確領導下，在省、市國資委的關心指導下，根據(jù)省、市國資委的部署和要求，我辦以國有企業(yè)改革為主線，將工作重心轉移到深化國企改革上來，同時切實做好國資監(jiān)管等各項工作，取得了較好的成效?，F(xiàn)將2010年我辦工作總結如下：
一、2010年工作情況。
（一）主動作為，積極推進國企改革進程。
自全市啟動七個系統(tǒng)國有企業(yè)改革以來，我辦按照縣委、縣政府的總體要求，迅速抓好貫徹落實，扎實有效地推進國企改革各項工作，目前改革已經(jīng)取得階段性成效，所涉及的20戶企業(yè)，改革工作已經(jīng)全面啟動，除3戶林業(yè)企業(yè)和4戶供銷企業(yè)外，全部制定了企業(yè)改制方案，有5戶企業(yè)改制方案經(jīng)職代會審議通過，改制基本到位的有2戶企業(yè)，安置職工59人，水利系統(tǒng)改制已經(jīng)全面完成。在推進改革的過程中，我辦主要做了以下工作：
1、認真貫徹落實上級精神。今年全市先后召開了三次七個系統(tǒng)國有企業(yè)改革工作會議，10月11日市委書記蔡曉明在余干信豐墾殖場改革調研座談會上的講話，我們做到吃透精神，消化政策，認真草擬傳達提綱及貫徹落實意見。
改革所涉企業(yè)總數(shù)20戶，需安置職工人數(shù)20433人，其中在職職工14916人，離退人員5527人；已參保職工7493人，占在職人數(shù)的50.23%，未參保職工7423人，占在職人數(shù)的49.77%，預計改制成本11.89億元，其中經(jīng)濟補償金2.15億元，“三險”欠繳5.92億元，債務3.32億元，可變現(xiàn)資產(chǎn)8201萬元，改制資金缺口11.07億元以上。
3、努力做好了國企改革調度工作。根據(jù)改制企業(yè)各階段工作情況，及時掌握企業(yè)改制動態(tài)和進展情況，按照縣國企改革領導小組部署，今年開展了國企改革工作調度會四次。通過調度，梳理出了一些改制中存在的困難和問題，對此進行研究，拿出了可行性辦法和措施，尋找出了破解改制中的難題有效途徑。
進七個系統(tǒng)國企改革領導小組下發(fā)《關于推進全省國有農(nóng)墾企業(yè)改革的指導意見》后，組織國有農(nóng)墾農(nóng)業(yè)企業(yè)負責人進行專題學習、研究對策，理清了改革思路。根據(jù)省里的新精神，結合農(nóng)墾農(nóng)業(yè)企業(yè)實際，先易后難、分步實施改革。縣信豐墾殖場、康山墾殖場可采取通過再分配耕地、以承包租賃折抵經(jīng)濟補償金的方式，對職工身份實行置換。目前，已經(jīng)重新測算改制成本，醞釀改制方案，12月中旬提交職代會審議通過。縣禾斛嶺墾殖場、漁池湖水產(chǎn)場、良種場繼續(xù)按照“五個到位”的要求，抓緊完善，職工社保、醫(yī)保工作正在陸續(xù)進行。
5、認真做好國企改制信息報送工作。為全面及時反映我縣國企改革工作動態(tài)以及成效等情況，我辦采取簡報、簡訊等形式，對我縣國企改革各階段工作進展情況及時向市國企改革領導小組報告，上報改制有關信息材料及簡訊等達30余份，準確及時全方位報道我縣國企改革工作進展情況。
（二）盡職盡責，確保國資監(jiān)管規(guī)范有序。
1、切實履行產(chǎn)權交易監(jiān)管職責。
監(jiān)管關，盤活了國有資產(chǎn)存量，實現(xiàn)了利益最大化，確保了國有資產(chǎn)的保值增值。2010年已成功處置了余干縣商貿(mào)廣場、馬背咀倉庫、康山大堤管理局店面、水利局建筑工程商譽等國有產(chǎn)權交易項目，總評估值71.5萬元，成交價為139.3萬元，增值額達94.89。
2、認真做好清償國有企業(yè)債務工作。
我縣國有企業(yè)在柯斯頓貝塔公司、長城資產(chǎn)管理公司、華融資產(chǎn)管理公司發(fā)生了大量不良金融債務，5家商業(yè)企業(yè)涉不良金融債務1452.48萬元，改制企業(yè)的房地產(chǎn)權證有的已抵押，嚴重影響國有企業(yè)改制推進。為了破解這一難題，我辦對長城資產(chǎn)管理公司涉及我縣江西第三制藥廠等24戶債權資產(chǎn)的情況開展了認真調查，根據(jù)調查情況，并提出償還債務意見。同時，我辦協(xié)助縣煤炭公司同長城資產(chǎn)管理公司進行協(xié)商，達成化解債務問題，贖回房產(chǎn)權證。從而，為縣煤炭公司改制掃清障礙。
3、扎實開展創(chuàng)業(yè)服務年活動。
我辦組織干部認真學習中共中央十七大五中全會報告，開展定期業(yè)務學習活動，即每周二下午定為集中學習時間，努力提升干部自身素質和能力，提高辦事工作效率，以創(chuàng)業(yè)服務年為載體，進一步加強作風建設，做好招商引資工作，優(yōu)化服務質量，努力提高群眾滿意度。
二、存在的困難和問題。
（一）國企改革任務重、問題多、難度大。
我縣這次國企改革行業(yè)涉及廣、情況差異大，存在著諸多困。
難和問題，主要存在四個方面問題：一是改制企業(yè)資金嚴重不足。二是供銷系統(tǒng)企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)難。三是商業(yè)、供銷系統(tǒng)企業(yè)職工身份復雜，難以保持政策平衡性。四是部分農(nóng)墾、農(nóng)業(yè)企業(yè)存在生產(chǎn)資料不足。
（二）資產(chǎn)處置存在多頭評估，多頭掛牌問題。我縣在資產(chǎn)處置過程中，按法規(guī)和政策理應由縣國資辦選擇確定中介機構進行資產(chǎn)評估和產(chǎn)權交易。可今年土地交易市場對資產(chǎn)處置項目要進行專項土地評估和土地掛牌上市，這樣來就擾亂了正常產(chǎn)權交易市場，人為設置了障礙，使我縣產(chǎn)權交易秩序難以規(guī)范有序。
三、2011年工作安排。
（一）繼續(xù)完善國資監(jiān)管工作體制。以深化國有資產(chǎn)管理體制改革為動力，認真履行好出資人職責，以深化改革、強化監(jiān)管、優(yōu)化服務、提升素質為抓手，研究探索縣級國有資產(chǎn)監(jiān)管的有效形式，完善國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法，做好國有資產(chǎn)監(jiān)管機構及職能的完善工作，進一步規(guī)范產(chǎn)權交易秩序，以適應經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。
（二）加快推進國企改制進程。全面啟動林業(yè)系統(tǒng)及供銷系統(tǒng)企業(yè)改制工作，對未改制的企業(yè)進一步摸清改制企業(yè)家底，了解資產(chǎn)狀況，測算改制成本，精心制定方案，積極做好國企改制各項工作。一是做好商業(yè)系統(tǒng)企業(yè)改制掃尾工作，力爭在1季度前全面完成任務；二是加快推進國有農(nóng)墾、農(nóng)業(yè)企業(yè)改革進程；三是全力推進林業(yè)系統(tǒng)及供銷系統(tǒng)企業(yè)改革。力爭在2011年內全面完成國有企業(yè)改制任務。
（三）加快盤活資產(chǎn)存量。按照產(chǎn)權交易規(guī)程，加快對已改制4戶國有工業(yè)企業(yè)的閑置資產(chǎn)處置，包括閑置機械設備和200余畝土地；認真做好商貿(mào)流通企業(yè)的資產(chǎn)處置，大力籌措改制資金，加快推進國企改革。
（四）規(guī)范和加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的管理。為全面規(guī)范和加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，提高行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)使用效益，進一步推動財政預算管理制度改革，我們要進一步完善行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理制度，對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)及其經(jīng)營性資產(chǎn)實行集中化和動態(tài)化管理，使行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)發(fā)揮最大化效益。我辦將積極爭取縣委、縣政府重視、支持，力爭在2011年內對全縣縣直行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)實行統(tǒng)一經(jīng)營管理。
（五）加速培養(yǎng)廉潔、勤政、高效的國資監(jiān)管隊伍。在新的一年里，我們要進一步加強政治和業(yè)務學習，努力提高國資隊伍的素質，落實科學發(fā)展觀，增強創(chuàng)新意識，轉變工作作風，求真務實，開拓進取，努力做好國資監(jiān)管工作，樹立良好的國資形象，增強服務意識，強化服務職能，提高辦事效率，建立廉潔、勤政、高效的國資監(jiān)管隊伍。
國資辦。
二o一o年十二月六日。
國資辦工作總結及工作計劃篇十八
(一)全力推行黨支部標準工作法，確保黨的建設再上新臺階。落實工作責任。年初與企業(yè)負責人簽訂了黨建責任書。建立并落實了黨委委員黨建工作聯(lián)系點制度，全年黨委委員下聯(lián)系點支部檢查指導工作少于2次。各支部年初制定了黨建工作計劃，年中對照黨建工作計劃進行了半年總結自查，年底進行了全面總結。壯大黨員隊伍。系統(tǒng)本年轉正黨員3名，吸收入黨積極分子8名;強化黨員動態(tài)管理，建立黨員一卡一表信息臺賬;按時足額繳納黨費，并交國資辦;加強黨建陣地建設，系統(tǒng)各支部現(xiàn)在都配備有標志的“黨員活動室”。落實經(jīng)費保障。各企業(yè)黨組織都按照上年度職工工資總額的1%計劃了黨建工作經(jīng)費。至少配備了1名黨務工作人員。黨建工作全部納入企業(yè)章程。規(guī)范開展黨建活動?！叭龝徽n”、民主評議黨員、組織生活會、“黨員活動日”等活動系統(tǒng)各支部都嚴格按照要求進行。
(二)持續(xù)深化國有企業(yè)改革重組，確保國有企業(yè)規(guī)范化、科學化運行。全面完成企業(yè)重組。按照年初計劃，于2020年8月全面完成了本級企業(yè)重組工作。推動企業(yè)深化改革。企業(yè)重組工作完成后，根據(jù)萬委辦《關于對全面深化改革工作進行半年督察的通知》(萬委改革辦〔2020〕7號)文件，對涉及我單位的改革事項進行了全面的自查。預計2020年12月之前能夠完成全年任務。
(三)開拓創(chuàng)新強化國有資產(chǎn)監(jiān)督管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。截止2020年11月，國宗辦行資股共計辦理涉及國有資產(chǎn)事項97宗，其中資產(chǎn)拍賣8宗(房屋、門市12起，車輛處置10輛)，資產(chǎn)報廢59宗(辦公用品報廢44宗，車輛報廢15宗，計26輛)，資產(chǎn)拆除14宗，資產(chǎn)劃撥10宗，資產(chǎn)調配5宗，資產(chǎn)出借1宗。回復市人民政府辦公室征求意見事項47件。全面完成對各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府，市級各部門(單位)所屬國有資產(chǎn)進行了的清理登記。通過匯總，全市市屬國有資產(chǎn)土地面積為1484729.94㎡，房屋面積為754876.97㎡，賬面原值為8872004.83萬元;政府性投資形成國有資產(chǎn)賬面原值為553491.21萬元;資源性國有資產(chǎn)賬面原值為6222.45萬元。對市級各行政事業(yè)單位辦公用房進行了清理核查專項登記。對各行政事業(yè)單位辦公用房情況進行錄入登記，建立起了數(shù)據(jù)庫。全面完成了對全市政府存量房進行清理登記評估，并積極配合市征收辦和國投公司完成了金締花園二期工程拆遷中涉及國有資產(chǎn)的拆遷補償工作。
(四)攻堅克難全力促進脫貧攻堅，確保幫扶對象預期脫貧摘帽工作推進完成情況。完善領導幫扶機制。成立了主要領導任組長的脫貧攻堅工作領導小組，制定了貧困村2020年度幫扶計劃。各幫扶責任人制定了幫扶責任人的個人幫扶計劃。指出基礎設施建設。為支撐該村亮化、綠化、基礎設施工程建設，除指導協(xié)調工作之外，我辦還給予了3萬元的資金扶持?！耙驊羰┎摺鲍I愛心。各幫扶責任人，每月到村到戶開展幫扶活動，給貧困戶宣傳惠民政策、送去了電飯鍋、棉被、床等生活用品，認真開展幫扶活動。強化產(chǎn)業(yè)扶持。給貧困戶贈送春播良種400公斤，幫助銷售雞、干竹筍等土特產(chǎn)，累計資金達30000余元。
(五)正風肅紀不斷深化黨風廉政建設，助推系統(tǒng)風清氣正。抓好黨風廉政建設責任制的落實。落實黨委的主體責任和紀委的監(jiān)督責任，簽訂了黨風廉政建設主體責任書及廉政承諾書36份、簽訂2020年黨風廉政建設監(jiān)督責任書5份。班子主要負責人認真履行黨風廉政建設責任制第一責任人職責，全年召開黨風廉政建設專題會議6次，將黨風廉政建設工作與日常國資監(jiān)管工作同部署、同落實、同檢查、同考核。制定并嚴格落實談心談話機制。做到問題早發(fā)現(xiàn)、早解決。制定談心談話實施方案，國資辦黨委每月定期與企業(yè)負責人、中層班子成員開展談心談話活動。7月份國資辦黨委書記就嚴守紀律問題給企業(yè)負責人、紀檢員上了廉政黨課。強化監(jiān)督檢查，很抓作風巡查。截止目前對全市國有企業(yè)進行綜合全覆蓋檢查1次，黨風廉政建設建設3次。對檢查結果進行了通報，對存在的問題及時召開會議進行研究，確保限期進行全面整改。全力推進“廉潔細胞”工程建設。市國資辦黨委就“廉潔企業(yè)”建設工作多次召開工作推進會、現(xiàn)場會，安排部署、督促落實。一是成立了“廉潔細胞”工程建設領導小組。二是制定具體的工作方案，分解了任務和督促檢查工作。三是制定了具體國有企業(yè)示范點整體打造標準。四是定期研究解決“廉潔企業(yè)”創(chuàng)建工作中遇到的具體困難和問題，把“廉潔企業(yè)”創(chuàng)建工作融入企業(yè)改革發(fā)展之中，狠抓工作落實。扎實開展“民情大走訪、民訴大化解、民生大改善”活動。國資辦黨員干部前往古馬兒社區(qū)進行走訪慰問。向古馬兒社區(qū)捐贈了電腦、新建了垃圾車、指導了黨建陣地建設等，將老百姓的訴求落到實處。
(六)履職盡責認真開展掃黑除惡、環(huán)境保護工作，對系統(tǒng)婦聯(lián)、團委等相關工作，按照要求推薦。
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