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車間年中工作匯報(bào)篇一
上半年，我公司在上級(jí)政府和行業(yè)主管部門的指導(dǎo)下，圍繞全年經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)，明形勢(shì)、理思路、轉(zhuǎn)觀念、擴(kuò)視野、抓機(jī)遇，堅(jiān)決貫徹“安全立司、開放經(jīng)營(yíng)”發(fā)展戰(zhàn)略，全面實(shí)施“四個(gè)年”和安全生產(chǎn)“三大活動(dòng)”并狠抓落實(shí)。在全體員工的齊心協(xié)力下，全司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)超過(guò)半”的目標(biāo)，基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)得到有序推進(jìn)，安全生產(chǎn)總體保持平穩(wěn)：
（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)實(shí)現(xiàn)”時(shí)間過(guò)半，任務(wù)超過(guò)半”。今年1至6月份，全司累計(jì)：
——完成營(yíng)業(yè)產(chǎn)值7.04億元，為全年計(jì)劃的59.61%；——完成凈營(yíng)收2.91億元，為全年計(jì)劃的58.11%；——完成利潤(rùn)總額2627.3萬(wàn)元，為全年計(jì)劃的65.68%；——上交稅金2289.81萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)了14.71%。
（二）主業(yè)突出，各產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)扎實(shí)推進(jìn)。
1．上半年，旅客運(yùn)輸生產(chǎn)保持平穩(wěn)較快發(fā)展，客運(yùn)“立體建網(wǎng)”卓有成效。——全司獲審批的各類客運(yùn)班線44條，均為縣內(nèi)班線，目前已開通28條，同時(shí)開通原有班線16條。
——農(nóng)村客運(yùn)發(fā)展取得重大進(jìn)展，完成了102輛社會(huì)車輛納行入企參與農(nóng)村客運(yùn)，申報(bào)農(nóng)村客運(yùn)班線169條、獲批44條?！緝粼鲕囕v100臺(tái)，更新車輛58臺(tái)。
——全司完成客運(yùn)量1955.5萬(wàn)人，與去年同比增長(zhǎng)了。
7.47%，完成客運(yùn)周轉(zhuǎn)量17.15億人公里，同比增長(zhǎng)8.97%。特別是今年春運(yùn)，我司精心組織，集全司之力團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，圓滿完成了春運(yùn)各項(xiàng)工作任務(wù)，40天里完成客運(yùn)售票1.8億元。2．物流貨運(yùn)方面，上半年全司完成貨運(yùn)量1439萬(wàn)噸，周轉(zhuǎn)量10070萬(wàn)噸公里。
3．上半年，全司汽車維修完成營(yíng)業(yè)產(chǎn)值704.5萬(wàn)元；汽車銷售上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)產(chǎn)值2338萬(wàn)元。
4．上半年，全司職教駕培完成營(yíng)業(yè)產(chǎn)值950.59萬(wàn)元、凈營(yíng)收855.65萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)187.05萬(wàn)元。
（三）各種基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。
1．重大基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)方面：上半年，百色城東客運(yùn)中心6月份正式動(dòng)工建設(shè)；德保漢龍客運(yùn)中心項(xiàng)目主站房及司乘樓現(xiàn)已施工至第四層；田陽(yáng)客運(yùn)中心項(xiàng)目完成現(xiàn)場(chǎng)圍墻，并獲得可研報(bào)告的批復(fù)；那坡、凌云新客運(yùn)中心都在追辦征地，隆林新站正在協(xié)調(diào)重新選址；廣西交通工程職業(yè)學(xué)院繼續(xù)追辦選址及自治區(qū)辦學(xué)批文，平果公交總站正在積極協(xié)調(diào)爭(zhēng)取用地指標(biāo)。
2．農(nóng)村客運(yùn)站場(chǎng)建設(shè)方面：平果馬頭站實(shí)現(xiàn)開業(yè)；同德站、高龍站、百樂(lè)站、都安站、作登站、江城站等項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)中。
3．物流基地建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn)，鑫鴻物流基礎(chǔ)項(xiàng)目重新選址5月份獲得政府批復(fù)同意；田東祥周、田陽(yáng)物流、靖西物流已重新上報(bào)相關(guān)材料，正在追辦當(dāng)?shù)卣㈨?xiàng)批文。
（四）安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，但形勢(shì)十分嚴(yán)峻。
上半年，我司的安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、齊抓共管”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)日常管理，全面實(shí)施“大教育、大預(yù)防、大監(jiān)控”活動(dòng)，重點(diǎn)抓好春運(yùn)、各個(gè)節(jié)假日和雨暑季（汛期）的安全生產(chǎn)：一是根據(jù)上級(jí)統(tǒng)一部署，4至6月集中開展了道路客運(yùn)隱患排查專項(xiàng)整治行動(dòng)、6月開展了主題為“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。二是通過(guò)開展“三大活動(dòng)”，進(jìn)一步落實(shí)了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和崗位安全責(zé)任制，強(qiáng)化安全源頭管理、過(guò)程監(jiān)控和考核追究，加大安全宣傳教育力度。三是抓好春運(yùn)、清明節(jié)、“五一”、端午節(jié)等重點(diǎn)時(shí)段和雨暑季的安全管理，制定方案、預(yù)案，落實(shí)安全防范措施。四是在全司范圍開展了“雨暑季安全行車”、“安全隱患排查治理”等專項(xiàng)活動(dòng)，深化了隱患排查治理，嚴(yán)厲查處違法違規(guī)違章行為。五是加強(qiáng)生產(chǎn)部門及社區(qū)的治安、消防安全工作。
——上半年，全司安全生產(chǎn)總體上基本保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，全司無(wú)特大行車、廠務(wù)和特大刑事案件發(fā)生，發(fā)生重大行車責(zé)任事故8起、一般行車事故3起，造成10人死亡、15人受傷、直接經(jīng)損16.25萬(wàn)元。當(dāng)前全司的安全生產(chǎn)形勢(shì)比較嚴(yán)峻，正在強(qiáng)化安全生產(chǎn)整頓、整改工作。
（五）企業(yè)改革不斷深化，管理水平持續(xù)提升。
上半年公司繼續(xù)深化改革，企業(yè)管理水平進(jìn)一步得到加強(qiáng)：
1．大力推進(jìn)體制轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)及循環(huán)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作。我司從5月初開始認(rèn)真落實(shí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)、體制經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)換工作，為下半年實(shí)現(xiàn)深化改革、機(jī)制改革，開放經(jīng)營(yíng)，真正的實(shí)行公司“內(nèi)生增長(zhǎng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”打下良好基礎(chǔ)。完成了7個(gè)直屬子公司和各農(nóng)客子公司的轉(zhuǎn)體經(jīng)營(yíng)商談，根據(jù)各子公司提出的要求、意見、條件，全面給予了主體經(jīng)營(yíng)權(quán)，分別給予了優(yōu)惠政策和支助；循環(huán)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面，各單位都相應(yīng)制定了各自的工作方案和具體措施，7月份開始全面開始實(shí)施。
2．推行項(xiàng)目管理，按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)建立項(xiàng)目，確定項(xiàng)目發(fā)。
3．加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷工作，結(jié)合實(shí)際制定各種營(yíng)銷方案，用以指導(dǎo)春運(yùn)生產(chǎn)、各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)品牌塑造等方面，營(yíng)銷積極效應(yīng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中得到充分體現(xiàn)。
下半年，我們要繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以政府和行業(yè)主管部門關(guān)于扶持中小企業(yè)的各種優(yōu)惠政策和措施為機(jī)遇，全面認(rèn)真地貫徹落實(shí)“安全立司、開放經(jīng)營(yíng)”戰(zhàn)略，力求公司持續(xù)較快發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)的目標(biāo)。
（一）進(jìn)一步推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)和體制轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)工作。1.切實(shí)地推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)每個(gè)基層單位都建立起自己的循環(huán)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，并取得成果。2.全面落實(shí)好體制經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)換的工作，使各各子公司提高自主、開放經(jīng)營(yíng)的能力和水平，創(chuàng)新轉(zhuǎn)換現(xiàn)有模式。
1．攻堅(jiān)克難，以勞動(dòng)競(jìng)賽的開展，推進(jìn)“運(yùn)輸發(fā)展服務(wù)年、農(nóng)村站場(chǎng)客運(yùn)發(fā)展年”活動(dòng)，促進(jìn)運(yùn)輸主業(yè)蓬勃發(fā)展。
旅客運(yùn)輸方面：一是加快企營(yíng)車的發(fā)展，二是繼續(xù)實(shí)施車輛統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)配辦法，三是繼續(xù)實(shí)施“客運(yùn)立體建網(wǎng)”戰(zhàn)略，抓好客運(yùn)班線的發(fā)展伸報(bào)，積極開發(fā)超長(zhǎng)班線，適當(dāng)發(fā)展區(qū)內(nèi)空白班線，重點(diǎn)發(fā)展鄉(xiāng)村客運(yùn)班線；推進(jìn)客運(yùn)班線經(jīng)營(yíng)權(quán)招投標(biāo)。
運(yùn)輸服務(wù)，特別是客運(yùn)服務(wù)，我司下屬各運(yùn)輸單位將按“車。
進(jìn)站、人歸點(diǎn)，站管車，服務(wù)好”的要求來(lái)提高站管車的能力，要按“三優(yōu)三化”管理體系，提高員工素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)，竭誠(chéng)為旅客服務(wù)，努力提高站務(wù)管理能力和服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮現(xiàn)代化、信息化、人性化來(lái)開展好客運(yùn)服務(wù)工作。
我司下半年出租車經(jīng)營(yíng)管理工作方面，重點(diǎn)是做好出租車投標(biāo)工作，規(guī)范化參與營(yíng)運(yùn)。
物流貨運(yùn)方面，將認(rèn)真落實(shí)鑫鴻和小物流兩家子公司經(jīng)營(yíng)體制轉(zhuǎn)換工作，按子公司經(jīng)營(yíng)模式獨(dú)立開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，抓緊開拓符合市場(chǎng)需要、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的物流貨運(yùn)新模式。
農(nóng)村客運(yùn)發(fā)展方面，下半年我司將抓好農(nóng)客站場(chǎng)建設(shè)進(jìn)度，分設(shè)計(jì)進(jìn)度、批復(fù)進(jìn)度和建設(shè)進(jìn)度、施工；結(jié)合政府“十二五”農(nóng)客站建設(shè)規(guī)劃，選準(zhǔn)突破口，爭(zhēng)取更多建設(shè)指標(biāo)，為客運(yùn)立體建網(wǎng)打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2．以“雙競(jìng)賽”活動(dòng)和“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)效益年”活動(dòng)相互推動(dòng)，實(shí)現(xiàn)解困謀發(fā)展，促進(jìn)汽車維修產(chǎn)業(yè)、汽車銷售、酒店管理、職教駕培產(chǎn)業(yè)、物業(yè)租賃業(yè)、旅游運(yùn)旅產(chǎn)業(yè)、保險(xiǎn)代理產(chǎn)業(yè)各產(chǎn)業(yè)增收增效。
3．扎實(shí)開展“基礎(chǔ)建設(shè)攻堅(jiān)年”活動(dòng)。下半年，要結(jié)合“基礎(chǔ)建設(shè)攻堅(jiān)年”活動(dòng)方案，按照“四個(gè)年”活動(dòng)小結(jié)推進(jìn)工作會(huì)議精神，重新調(diào)整和排序好建設(shè)進(jìn)度并有序推進(jìn)。
運(yùn)輸站場(chǎng)基本建設(shè)方面：全力推進(jìn)德保漢龍客運(yùn)中心項(xiàng)目建設(shè)，確保客運(yùn)功能10月1日前竣工交付使用；有序推進(jìn)百色城東客運(yùn)中心項(xiàng)目建設(shè)，要完成地下室結(jié)構(gòu)。
（三）全面開展“三大活動(dòng)”，強(qiáng)化安全生產(chǎn)防范措施的執(zhí)行力度，保障生產(chǎn)安全。
下半年，我司將有針對(duì)性地開展安全生產(chǎn)整頓整改防范工作，當(dāng)務(wù)之急是致力于安全工作措施的落實(shí)和執(zhí)行：1.認(rèn)真開展安全生產(chǎn)“大教育、大預(yù)防、大監(jiān)控”活動(dòng)，并扎實(shí)落實(shí)各時(shí)期的各種安全生產(chǎn)活動(dòng)、安全措施。2.認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，并按照上級(jí)政府指令認(rèn)真進(jìn)行整改，舉一反三，以總站為單位，針對(duì)重點(diǎn)時(shí)段、路段、車、人，常抓不懈地開展“盯人、盯車、盯路”的“三盯”工作，確保不發(fā)生類似行車事故。
3.建立起長(zhǎng)效安全的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)事故隱患排查標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)防體系措施落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)、安全檢查引導(dǎo)整改標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制。
4.加強(qiáng)安全生產(chǎn)的教育和素質(zhì)培訓(xùn)工作，重點(diǎn)對(duì)主體責(zé)任人、經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任人、直接責(zé)任人進(jìn)行針對(duì)性教育，使從業(yè)人員得到安全意識(shí)的提升。
5.按照“四位一體”的思路做好各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作，整改工作主要是落實(shí)督查安全生產(chǎn)責(zé)任制，尤其重視落實(shí)崗位安全責(zé)任制，真正實(shí)行一級(jí)管一級(jí)的督查責(zé)任制。6.認(rèn)真做好治安維穩(wěn)、消防安全和廠務(wù)安全工作。各位領(lǐng)導(dǎo)，我司今年的“四個(gè)年”活動(dòng)、安全生產(chǎn)“三大活動(dòng)”和勞動(dòng)、安全“雙競(jìng)賽”活動(dòng)正在全面實(shí)施，循環(huán)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)體制轉(zhuǎn)換工作也在加緊推進(jìn)之中，因此下半年我們還面臨著非常緊迫、繁重的任務(wù)。在上級(jí)政府和行業(yè)主管部門的大力指導(dǎo)下，我們一定會(huì)振奮精神，搶抓機(jī)遇，攻堅(jiān)克難，奮力沖刺，為圓滿完成2011年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，為xx公司持續(xù)較快向前發(fā)展而不懈努力。
我的匯報(bào)完畢。謝謝！6。
薦保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性整改提高階段工作匯報(bào)。
車間年中工作匯報(bào)篇二
尊敬的黨組織：
去年我局舉辦的入黨積極分子培訓(xùn)班期間，喜逢中國(guó)共產(chǎn)黨十六大勝利的召開，通過(guò)學(xué)習(xí)江總書記《全面建設(shè)小康社會(huì)，開創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面》的報(bào)告和我局各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的講話，提高了我的思想境界，擴(kuò)寬了視野，進(jìn)一步端正了我的入黨動(dòng)機(jī)，更堅(jiān)定了我要求加入中國(guó)共產(chǎn)黨的決心，現(xiàn)就我的思想情況及下一步的打算向黨組織匯報(bào)如下，對(duì)有錯(cuò)誤的地方，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，工作中入黨思想?yún)R報(bào)。
一、長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈要求加入中國(guó)共產(chǎn)黨。
我于1990年從上海電力學(xué)院《用電管理與監(jiān)察》專業(yè)畢業(yè)分配到單位，1991年加入了中國(guó)共青團(tuán)，1992年向黨組織遞交了我的入黨申請(qǐng)書，因?yàn)橹袊?guó)共產(chǎn)黨是中國(guó)工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，同時(shí)是中國(guó)人民和中華民族的先鋒隊(duì)，是中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，代表中國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表中國(guó)最廣大人民的根本利益。歷史告訴我們，中國(guó)共產(chǎn)黨從成立那天起，就把國(guó)家富強(qiáng)、民族解放、人民富裕作為自己的神圣職責(zé)和莊嚴(yán)使命，黨的最高理想和最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義。
十三屆四中全會(huì)以來(lái)，我們黨高舉鄧小平理論偉大旗幟，在國(guó)際風(fēng)云急劇變化，國(guó)內(nèi)發(fā)展矛盾異常尖銳的形勢(shì)下，審時(shí)度勢(shì)，準(zhǔn)確把握發(fā)展機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新思維和大膽探索的開拓精神，帶領(lǐng)全黨和全國(guó)各族人民克服前進(jìn)道路上的種種困難，在改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)中取得了偉大成就和基本經(jīng)驗(yàn)。黨的十六大確立了“全面建設(shè)小康社會(huì)”這個(gè)宏偉目標(biāo)，恩格斯深刻地指出“一個(gè)知道自己目的，也知道怎樣達(dá)到這個(gè)目的的政黨，一個(gè)真正想達(dá)到這個(gè)目的并且具有達(dá)到這個(gè)目的所必不可缺的頑強(qiáng)精神的政黨，這樣的政黨將是不可戰(zhàn)勝的”。
所以只有加入中國(guó)共產(chǎn)黨，才能更好地圍繞我國(guó)發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)，只有加入中國(guó)共產(chǎn)黨，才能切實(shí)提高個(gè)人的世界觀和人生觀，只有加入中國(guó)共產(chǎn)黨，才能真正體現(xiàn)自身的價(jià)值，全心全意地為人民服務(wù)。
目前我未能跨入中國(guó)共產(chǎn)黨的行列，這說(shuō)明我在思想和工作上還有欠缺，所以我更要堅(jiān)持不懈積極追求上進(jìn)，及時(shí)學(xué)習(xí)黨的理論、方針政策，不斷更新提高科學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識(shí)，積極主動(dòng)定期或不定期地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)思想狀況，以提高自身的認(rèn)識(shí)，才能在工作中不迷失方向，提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)。以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想作為自己的行動(dòng)指南，按照共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，按照黨的基本路線和國(guó)家法律、政策及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示來(lái)指導(dǎo)和開展工作。要堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾，全心全意為人民服務(wù)，個(gè)人利益服從黨和人民的利益，為共產(chǎn)主義事業(yè)不惜犧牲個(gè)人的一切。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神，以全面準(zhǔn)確地把握和貫徹黨的十六大精神。
今年11月，黨的十六大勝利召開，黨的十六大，是我們黨在新世紀(jì)召開的第一次全國(guó)代表大會(huì)，也是我國(guó)在進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)，加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化新的發(fā)展階段召開的一次十分重要的代表大會(huì)。十六大期間，我認(rèn)真收看了十六大盛況，局黨委、總支及支部領(lǐng)導(dǎo)也在培訓(xùn)班和其他場(chǎng)合多次對(duì)我們提出了認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神，把“三個(gè)代表”重要思想貫徹落實(shí)到各項(xiàng)工作中去。作為一名入黨積極分子，我感到無(wú)比振奮。
高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，繼往開來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)，全面建設(shè)小康社會(huì)，加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化，為開創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面而奮斗，這是黨的十六大的主題。其中“三個(gè)代表”是十六大的靈魂，它是對(duì)馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論的繼承和發(fā)展，反映了當(dāng)今世界和中國(guó)的發(fā)展變化對(duì)黨和國(guó)家工作的新要求，充分認(rèn)識(shí)貫徹“三個(gè)代表”，堅(jiān)持、運(yùn)用黨的基本經(jīng)驗(yàn)，才能把我們的各項(xiàng)工作正確完成，并極大地推動(dòng)和促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。在當(dāng)前和以后一個(gè)時(shí)期，黨的十六大精神將作為我學(xué)習(xí)的首要任務(wù)。尊敬的黨組織：
去年我局舉辦的入黨積極分子培訓(xùn)班期間，喜逢中國(guó)共產(chǎn)黨十六大勝利的召開，通過(guò)學(xué)習(xí)江總書記《全面建設(shè)小康社會(huì)，開創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面》的報(bào)告和我局各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的講話，提高了我的思想境界，擴(kuò)寬了視野，進(jìn)一步端正了我的入黨動(dòng)機(jī)，更堅(jiān)定了我要求加入中國(guó)共產(chǎn)黨的決心，現(xiàn)就我的思想情況及下一步的打算向黨組織匯報(bào)如下，對(duì)有錯(cuò)誤的地方，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
一、長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈要求加入中國(guó)共產(chǎn)黨。
我于1990年從上海電力學(xué)院《用電管理與監(jiān)察》專業(yè)畢業(yè)分配到單位，1991年加入了中國(guó)共青團(tuán)，1992年向黨組織遞交了我的入黨申請(qǐng)書，因?yàn)橹袊?guó)共產(chǎn)黨是中國(guó)工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，同時(shí)是中國(guó)人民和中華民族的先鋒隊(duì)，是中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，代表中國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表中國(guó)最廣大人民的根本利益。歷史告訴我們，中國(guó)共產(chǎn)黨從成立那天起，就把國(guó)家富強(qiáng)、民族解放、人民富裕作為自己的神圣職責(zé)和莊嚴(yán)使命，黨的最高理想和最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義。
十三屆四中全會(huì)以來(lái)，我們黨高舉鄧小平理論偉大旗幟，在國(guó)際風(fēng)云急劇變化，國(guó)內(nèi)發(fā)展矛盾異常尖銳的形勢(shì)下，審時(shí)度勢(shì)，準(zhǔn)確把握發(fā)展機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新思維和大膽探索的開拓精神，帶領(lǐng)全黨和全國(guó)各族人民克服前進(jìn)道路上的種種困難，在改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)中取得了偉大成就和基本經(jīng)驗(yàn)。黨的十六大確立了“全面建設(shè)小康社會(huì)”這個(gè)宏偉目標(biāo)，恩格斯深刻地指出“一個(gè)知道自己目的，也知道怎樣達(dá)到這個(gè)目的的政黨，一個(gè)真正想達(dá)到這個(gè)目的并且具有達(dá)到這個(gè)目的所必不可缺的頑強(qiáng)精神的政黨，這樣的政黨將是不可戰(zhàn)勝的”。
所以只有加入中國(guó)共產(chǎn)黨，才能更好地圍繞我國(guó)發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)，只有加入中國(guó)共產(chǎn)黨，才能切實(shí)提高個(gè)人的世界觀和人生觀，只有加入中國(guó)共產(chǎn)黨，才能真正體現(xiàn)自身的價(jià)值，全心全意地為人民服務(wù)。
目前我未能跨入中國(guó)共產(chǎn)黨的行列，這說(shuō)明我在思想和工作上還有欠缺，所以我更要堅(jiān)持不懈積極追求上進(jìn)，及時(shí)學(xué)習(xí)黨的理論、方針政策，不斷更新提高科學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識(shí)，積極主動(dòng)定期或不定期地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)思想狀況，以提高自身的認(rèn)識(shí)，才能在工作中不迷失方向，提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)。以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想作為自己的行動(dòng)指南，按照共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，按照黨的基本路線和國(guó)家法律、政策及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示來(lái)指導(dǎo)和開展工作。要堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾，全心全意為人民服務(wù)，個(gè)人利益服從黨和人民的利益，為共產(chǎn)主義事業(yè)不惜犧牲個(gè)人的一切。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神，以全面準(zhǔn)確地把握和貫徹黨的十六大精神，思想?yún)R報(bào)《工作中入黨思想?yún)R報(bào)》。
今年11月，黨的十六大勝利召開，黨的十六大，是我們黨在新世紀(jì)召開的第一次全國(guó)代表大會(huì)，也是我國(guó)在進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)，加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化新的發(fā)展階段召開的一次十分重要的代表大會(huì)。十六大期間，我認(rèn)真收看了十六大盛況，局黨委、總支及支部領(lǐng)導(dǎo)也在培訓(xùn)班和其他場(chǎng)合多次對(duì)我們提出了認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神，把“三個(gè)代表”重要思想貫徹落實(shí)到各項(xiàng)工作中去。作為一名入黨積極分子，我感到無(wú)比振奮。
高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，繼往開來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)，全面建設(shè)小康社會(huì)，加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化，為開創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面而奮斗，這是黨的十六大的主題。其中“三個(gè)代表”是十六大的靈魂，它是對(duì)馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論的繼承和發(fā)展，反映了當(dāng)今世界和中國(guó)的發(fā)展變化對(duì)黨和國(guó)家工作的新要求，充分認(rèn)識(shí)貫徹“三個(gè)代表”，堅(jiān)持、運(yùn)用黨的基本經(jīng)驗(yàn)，才能把我們的各項(xiàng)工作正確完成，并極大地推動(dòng)和促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。在當(dāng)前和以后一個(gè)時(shí)期，黨的十六大精神將作為我學(xué)習(xí)的首要任務(wù)。
三、認(rèn)清形勢(shì)，理論聯(lián)系實(shí)際，迎接挑戰(zhàn)。
黨的十六大是我們黨和國(guó)家在新世紀(jì)召開的一次具有重大戰(zhàn)略意義的歷史性會(huì)議。大會(huì)通過(guò)的報(bào)告是我們黨在新世紀(jì)、新階段的政治宣言和行動(dòng)綱領(lǐng)。學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，就是要緊緊圍繞會(huì)議主題，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。
電力行業(yè)是社會(huì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)行業(yè)，與各行各業(yè)及人民生活息息相關(guān)，近十三年來(lái)，四川電力從短缺到富余再走向相對(duì)趨衡，實(shí)現(xiàn)了“川電東送”全國(guó)資源優(yōu)化配置的歷史性巨變。在電力體制改革的新形勢(shì)下，我作為一名電力營(yíng)銷職工，面對(duì)我國(guó)加入wto之后國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)的深刻變化，結(jié)合西部大開發(fā)的良好機(jī)遇，我必須堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，不斷增強(qiáng)貫徹“三個(gè)代表”重要思想的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，結(jié)合本職工作，聯(lián)系本部門的實(shí)際，實(shí)事求是地分析電力營(yíng)銷工作中存在的問(wèn)題和困難，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步服務(wù)于我市工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和城鄉(xiāng)居民生活，當(dāng)好新世紀(jì)電力先行官，充分體現(xiàn)電力營(yíng)銷工作的時(shí)代性和創(chuàng)造性。為實(shí)現(xiàn)“全面建設(shè)小康社會(huì)”盡自己最大的努力。
國(guó)家電力體制改革方案的總體目標(biāo)“打破壟斷，引入競(jìng)爭(zhēng)，提高效率，降低成本，健全電價(jià)機(jī)制，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)電力發(fā)展，推進(jìn)全國(guó)聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建政府監(jiān)管下的政企分開、公平競(jìng)爭(zhēng)、開放有序、健康發(fā)展的電力市場(chǎng)體系”。其中一項(xiàng)任務(wù)是“開展發(fā)電企業(yè)向大用戶直接供電的試點(diǎn)工作，改變電網(wǎng)企業(yè)獨(dú)家購(gòu)買電力的格局”，按照這個(gè)目標(biāo)，電力企業(yè)將面臨許多新的問(wèn)題，但問(wèn)題與機(jī)遇并存。按照我局發(fā)展戰(zhàn)略：“始終堅(jiān)持兩個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展，保護(hù)社會(huì)利益，追求經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，努力為社會(huì)發(fā)展、公益事業(yè)、環(huán)境保護(hù)、教育事業(yè)、貧困地區(qū)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，以回報(bào)社會(huì)，通過(guò)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，發(fā)展、壯大企業(yè)”來(lái)比照自己的每項(xiàng)工作。認(rèn)真及時(shí)學(xué)習(xí)和正確貫徹、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電力電價(jià)政策，轉(zhuǎn)變觀念，提高服務(wù)質(zhì)量，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，以發(fā)展的要求和改革的精神審視自己，不斷提高創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，使自身工作與時(shí)代發(fā)展同步伐，與廣大電力職工共命運(yùn)，與電力企業(yè)的繁榮共興衰。我想我們的企業(yè)一定會(huì)不斷發(fā)展壯大，為社會(huì)和人民不斷提高的物質(zhì)文化和生活需求做出更大的貢獻(xiàn)。
四、從實(shí)際工作中做起，以實(shí)際行動(dòng)向黨組織交上滿意的答卷。
今年在積極分子思想座談會(huì)上，黨委劉書記為我們講授的海爾集團(tuán)公司得以發(fā)展壯大的原因，就在于他創(chuàng)造了自己的企業(yè)文化，注重了企業(yè)的售后服務(wù)工作。我今后要把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為本企業(yè)文化的重要內(nèi)容來(lái)貫徹執(zhí)行，把用電檢查工作的安全用電、節(jié)約用電管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，主動(dòng)上門為客戶排憂解難，為提高本企業(yè)形象作出自己的努力。
按解局長(zhǎng)“創(chuàng)新、高效、發(fā)展、領(lǐng)先”的工作方針來(lái)開展工作。今年在電費(fèi)回收工作中，就采取了實(shí)物抵抹、幾方互相抵債、為大電力客戶聯(lián)系客戶，其貨款交納舊欠電費(fèi)等靈活多樣的方式，取得了較好的效果，在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示和財(cái)務(wù)、供應(yīng)、審計(jì)、企管等部門配合下，今年僅這幾項(xiàng)就為本企業(yè)收回256萬(wàn)元的98年及以前舊欠電費(fèi)。
在不斷有企業(yè)破產(chǎn)或部分破產(chǎn)的新形勢(shì)下，我要加強(qiáng)對(duì)客戶用電產(chǎn)權(quán)的調(diào)研工作，在局黨委、行政、工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，盡力減少客戶破產(chǎn)給本企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的后果的風(fēng)險(xiǎn)。
總之，要按照“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措”的要求，把十六大精神落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，全力開創(chuàng)電力工作的新局面，為實(shí)現(xiàn)十六大提出的奮斗目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，在新形勢(shì)、新局面下向黨組織交一份滿意的答卷。
尊敬的黨組織：
又是一個(gè)多月消然飄逝，在這段時(shí)間里我覺(jué)得自己的思想意識(shí)又有了進(jìn)一步的提高。我深深懂得，一個(gè)黨員就是一面旗幟。雖然我現(xiàn)在還只是一名入黨積極分子，但我將會(huì)時(shí)刻以黨員的準(zhǔn)則來(lái)要求自己。只有這樣，我才能更快、更深層次的了解黨，向黨組織緊密靠攏。
這一個(gè)多月以來(lái)我覺(jué)得自己一直處于一種忙碌工作狀態(tài)中，雖然有時(shí)候感覺(jué)很累，但是我喜歡這樣的狀態(tài)，因?yàn)檫@樣至少說(shuō)明我沒(méi)有虛度了這些時(shí)光。作為項(xiàng)目部的一名技術(shù)管理干部，我就要全身心的投入到項(xiàng)目的生產(chǎn)管理中來(lái)。一個(gè)合格的管理干部，就需要在生產(chǎn)中起表率作用，組織和管理好施工區(qū)的日常工作。從安全、效率、成本入手，充分的考慮各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)方面。尤其是對(duì)于海外項(xiàng)目管理，更應(yīng)該多思考，多實(shí)踐，逐步掌握海外項(xiàng)目管理的綜合性與特殊性。在這一個(gè)多月的工作中我體會(huì)到了一種充實(shí)，和一種思想上的升華。
11月3日，項(xiàng)目部拉動(dòng)導(dǎo)流堤臨時(shí)碼頭的施工。經(jīng)過(guò)認(rèn)真的策劃和組織后，從epe轉(zhuǎn)運(yùn)站裝載了cat365挖掘機(jī)和部分施工材料，由項(xiàng)目部的錨艇拖往施工現(xiàn)場(chǎng)。在泊船的時(shí)候，當(dāng)?shù)睾谌松洗室怍[事，平息后大家都非常擔(dān)心現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題。但是考慮到船舶的安全，我毫不猶疑帶領(lǐng)一個(gè)船員上船和當(dāng)?shù)氐膬蓚€(gè)保安一起負(fù)責(zé)晚上的值班。我當(dāng)時(shí)第一想法就是：我作為一個(gè)管理干部，而且了解當(dāng)?shù)氐那闆r，加上我能跟當(dāng)?shù)厝私涣?。所以盡管有一定的危險(xiǎn)，但是我是該挺身而出，為項(xiàng)目工作的穩(wěn)步推進(jìn)做出自己的貢獻(xiàn)。
12月3日，石料運(yùn)輸?shù)囊惠vvolvo卡車在途中發(fā)生交通事故，裝有滿車石料的卡車翻倒在的道路的中間，當(dāng)時(shí)接到報(bào)告已經(jīng)是傍晚7點(diǎn)鐘。我立即聯(lián)系了現(xiàn)場(chǎng)的押車人員，簡(jiǎn)單了解了現(xiàn)場(chǎng)的情況后，叫上機(jī)務(wù)人員，安全員和2個(gè)警察就趕往事故現(xiàn)場(chǎng)。到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)漆黑一片，翻到的卡車側(cè)臥在道路中間，交通嚴(yán)重堵塞。幾十個(gè)黑人在現(xiàn)場(chǎng)竄來(lái)竄去，一片混亂。我們下車后，先安排警察停止了道路兩頭的交通，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單討論后，決定用現(xiàn)場(chǎng)的一輛大卡車將翻到的開車?yán)?。?jīng)過(guò)半小時(shí)的努力，卡車終于被拉起，停放到了道路的一側(cè)，我們又找了幾個(gè)黑人清理了翻倒在道路中間的塊石，這樣交通才恢復(fù)了正常。
通過(guò)這兩件事情的處理，我覺(jué)得身為一名入覺(jué)積極份子，我就更應(yīng)該走在別人的前面，一方面做好自己的本職工作，另一方面在大家面前起到帶頭作用。雖然我現(xiàn)在還沒(méi)有達(dá)到一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)，但是我會(huì)在以后的工作中使自己逐步的進(jìn)步，以期有一天能得到黨的認(rèn)可。
車間年中工作匯報(bào)篇三
強(qiáng)化基礎(chǔ)工作是車間管理的過(guò)程。要實(shí)現(xiàn)管理的制度化、專業(yè)化、有序化和科學(xué)化就首先反映在基礎(chǔ)資料的完善工作上。年初我們以總公司設(shè)備大檢查為契機(jī)，完善了電氣技術(shù)基礎(chǔ)資料。利用車間班組的計(jì)算機(jī)建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料庫(kù)，班組、車間資源公享。特別是日常巡檢記錄、電流記錄報(bào)表、設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)等動(dòng)態(tài)資料庫(kù)的建立細(xì)化強(qiáng)化了技術(shù)干部的工作范圍和工作責(zé)任感。
以前，技術(shù)員、設(shè)備員在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，做的都是技術(shù)性和事務(wù)性的工作。建立動(dòng)態(tài)資料庫(kù)以后，技術(shù)員可以分析設(shè)備在一天、一月甚至一年內(nèi)不同時(shí)期、不同環(huán)境、不同負(fù)荷條件下的工作情況，獲取感性認(rèn)識(shí)，形成經(jīng)驗(yàn)，提出自己的見解。同時(shí)，把安全生產(chǎn)的壓力分解到了技術(shù)員和設(shè)備員身上。因?yàn)檐囬g主任也隨時(shí)能夠看到電力系統(tǒng)運(yùn)行狀和設(shè)備運(yùn)行狀況，如果設(shè)備和系統(tǒng)發(fā)生異常，而主管技術(shù)員未能及時(shí)報(bào)告并提出處理意見，顯然是失職。這就迫使技術(shù)員、設(shè)備員加強(qiáng)工作責(zé)任心，認(rèn)真巡檢、分析設(shè)備工作情況。近一年來(lái)，利用計(jì)算機(jī)管理基礎(chǔ)資料取得了明顯的效果。在10月份中石化安全大檢查和11月份公司基層管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)檢查中，我們車間能夠隨時(shí)調(diào)看、打印檢查組要求的各項(xiàng)資料、臺(tái)帳。獲得了檢查組的好評(píng)。今年2月6日，技術(shù)員王正海發(fā)現(xiàn)三聚c－303a電機(jī)電流為31a，超出額定值1a，這種異常在未建立動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)前是不會(huì)被發(fā)現(xiàn)的。王正海認(rèn)為在冬季電機(jī)電流升高不容忽視，隨即去現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)電機(jī)溫度很高，他和操作人員聯(lián)系，立即停下該電機(jī)，啟動(dòng)備用電機(jī)，避免了電機(jī)事故的進(jìn)一步擴(kuò)大。
其次，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理表現(xiàn)在對(duì)職工的勞技績(jī)勤的考核上。我們召集車間20名職工代表對(duì)每名職工每季就勞動(dòng)態(tài)度、遵守規(guī)章制度、勞動(dòng)成績(jī)打分，把技能考試成績(jī)和考勤情況折分計(jì)入，根據(jù)四項(xiàng)總分在全車間范圍內(nèi)大排隊(duì)，并把各項(xiàng)成績(jī)及結(jié)果打印反饋班組和個(gè)人，誰(shuí)排頭誰(shuí)排后、那項(xiàng)丟分一目了然。一季度我們對(duì)排名最后的兩名職工進(jìn)行車間內(nèi)待崗一個(gè)月處理，停發(fā)獎(jiǎng)金，指派技術(shù)員培訓(xùn)。由于影響排名的主要因素是技能考試成績(jī)，所以一季度以后職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性大漲，學(xué)習(xí)氣氛濃厚。同時(shí)，車間結(jié)合“職工素質(zhì)與品牌形象”主題教育指派技術(shù)員在車間任務(wù)相對(duì)較少的情況下集中授課，大量講解技術(shù)員在工作中解決問(wèn)題的實(shí)例。不僅講原理，而且講分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的思路和處理方法。在年底燕化公司舉行的技術(shù)比武中，車間7名職工參賽，全部進(jìn)入公司前20名。其中4名分獲公司第二、三、五、七名。由于比賽分為理論考試和實(shí)際操作兩部分，我們車間獲得這樣的成績(jī)，足以說(shuō)明車間職工的技能已達(dá)到了一個(gè)很高的水平。
由于加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理，車間日常管理有序有力，大家責(zé)任明確，工作積極主動(dòng)。車間干部職工把精力集中到安全生產(chǎn)和提高供電質(zhì)量上。完善的基礎(chǔ)資料有助于我們分析電力系統(tǒng)和控制系統(tǒng)的缺陷。2005年我們分析實(shí)際運(yùn)行情況后，認(rèn)為三聚四臺(tái)變壓器油位變化動(dòng)作于跳閘的設(shè)計(jì)有缺陷，環(huán)境和氣溫變化都可能造成變壓器跳閘使生產(chǎn)中斷，經(jīng)過(guò)認(rèn)真考證后，提出將跳閘改為信號(hào)報(bào)警；三聚催化劑配制單元的滅火器電引爆電源由電池改為24v永久性電源；ups增加報(bào)警信號(hào)；根據(jù)工藝要求將c201a/b、c251a/b電機(jī)低電壓跳閘時(shí)間由0.5秒延長(zhǎng)到1.5秒等。避免了今后由這些隱患可能引發(fā)的故障，值得一提的是在12月25日的電網(wǎng)事故中，由于c201a/b的.低電壓時(shí)間延長(zhǎng)，而避免了一次大范圍的停車。
一年來(lái)，我們?cè)谟蓳屝扌拖蛳[患型轉(zhuǎn)變的工作中做了一定的成績(jī)，但離生產(chǎn)要求的預(yù)診斷、預(yù)處理還有相當(dāng)距離。重要的是我們強(qiáng)化了基礎(chǔ)管理工作，獲得了實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的經(jīng)驗(yàn)和工作方法。我們認(rèn)為抓住了基礎(chǔ)管理工作就是抓住了安全生產(chǎn)的牛鼻子，車間其它工作也能順利進(jìn)行。
鑄造團(tuán)隊(duì)精神提高戰(zhàn)斗力。
車間是一個(gè)工作群體，戰(zhàn)斗力出自這個(gè)群體的團(tuán)體精神。團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為群體的向心力、凝聚力、責(zé)任感和使命感，它是一種積極向上的群體意識(shí)，靠班子成員的模范作用在實(shí)踐中帶動(dòng)集體逐漸形成。是職工隊(duì)伍建設(shè)的主要內(nèi)容。
首先，我們車間領(lǐng)導(dǎo)形成共識(shí)：班子成員必須參加重大任務(wù)和搶修工作，車間有加班任務(wù)時(shí)必須參加生產(chǎn)勞動(dòng)和職工一起干。3月21日vs電機(jī)故障、10月23日c503b電機(jī)故障搶修時(shí)，車間領(lǐng)導(dǎo)全部盯在現(xiàn)場(chǎng)。特別是c503b的搶修，車間領(lǐng)導(dǎo)和職工一起從23日下午5：00一直干到24日早7：00完成了任務(wù)。在沖刺時(shí)刻沒(méi)有造成三聚停車。今年2月6日c303b電機(jī)軸承故障，車間領(lǐng)導(dǎo)組織10名職工連續(xù)工作直到深夜2：00試車正常后才離開。第二天早8：00昨晚參加搶修的10名職工無(wú)一例外準(zhǔn)點(diǎn)上班。我們認(rèn)為，雖然活主要是由職工來(lái)干，但有領(lǐng)導(dǎo)自始至終在場(chǎng)，職工的心情不同，他們的感受完全不一樣，所以第二天仍準(zhǔn)時(shí)上班。車間主任看到這個(gè)場(chǎng)面也感慨地說(shuō)：有了這樣的職工，我們的工作好做多了。這顯然是一個(gè)互動(dòng)的過(guò)程。這種上下激勵(lì)的力量就是我們的戰(zhàn)斗力，是我們搶修成功、完成各項(xiàng)艱難任務(wù)的精神力量。
第二，深入班組，了解職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，做好事業(yè)部聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。正確引導(dǎo)一些消極情緒，正面解釋牢騷意見，不放任自流。否則，牢騷越多，隊(duì)伍越散，久而久之工作就無(wú)法開展，更不用說(shuō)提高戰(zhàn)斗力了。比如，我們?cè)诼毠ぶ辛私獾竭@樣一條意見：家住星城的電氣、儀表參加值班的工人不能報(bào)銷月票，職工還有橫向比較的說(shuō)法。我們就通過(guò)正式渠道向事業(yè)部做了反映。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為意見合理不到一周問(wèn)題就得到了解決。職工體驗(yàn)到了事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工生活的關(guān)心，對(duì)職工意見的重視，也認(rèn)同了車間領(lǐng)導(dǎo)，管理者與被管理者之間的距離無(wú)形中就會(huì)縮小。這些看似小事，不辦也可以，職工繼續(xù)牢騷幾天也就淡忘了。然而辦了以后卻能產(chǎn)生意想不到的效果。由此，我們真正體會(huì)到了關(guān)心職工生活這句話的份量。我們也感受到了不一定要給職工做出多大的事情，只要把職工的事放在心上，以情投資，就能凝聚力量，塑造車間團(tuán)隊(duì)精神。
第三，班子成員團(tuán)結(jié)一致形成合力，為車間職工做出表率。一年來(lái)，車間領(lǐng)導(dǎo)深入班組，化解矛盾。給全車間職工創(chuàng)造了一個(gè)團(tuán)結(jié)融洽的氣氛，大家心勁足、干勁大。大家在一起常說(shuō)：在一塊干活干的是心情。心情好、協(xié)作好，干活就會(huì)出效率。
第四，結(jié)合“職工素質(zhì)和品牌形象”主題教育，要求職工重新認(rèn)識(shí)個(gè)人與事業(yè)部的利害關(guān)系。以前那種“工資不高月月有，退休也有八百九”的思想要被“沒(méi)有效益、企業(yè)就倒，技術(shù)不精、飯碗難?！钡挠^念所取代。對(duì)職工進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)的宣講教育。在全車間強(qiáng)調(diào)我們雖然不直接創(chuàng)造效益，但是我們的工作質(zhì)量影響著效益。要提高工作質(zhì)量，就必須提高素質(zhì)，發(fā)揮車間整體效能。職工認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)以后，都能主動(dòng)維護(hù)車間聲譽(yù)。主要體現(xiàn)在服務(wù)態(tài)度好轉(zhuǎn)、動(dòng)作迅速上。時(shí)時(shí)處處事事以“不為電氣丟臉”來(lái)檢討自己。初步形成了一種團(tuán)隊(duì)精神。
一年來(lái)，我們從基礎(chǔ)管理入手，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，明確崗位責(zé)任制，塑造團(tuán)隊(duì)精神。在車間工作中突出這一有形一無(wú)形的兩條主線。實(shí)踐證明思想政治工作能夠從細(xì)微末處入手，以行動(dòng)人，以情感人，做到實(shí)處。隨著企業(yè)改革的深入，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的條件下，思想政治工作能夠發(fā)揮更大的作用。目前，車間面貌發(fā)生了很大變化，管理有序有效，職工隊(duì)伍穩(wěn)定有力。這一切雖距生產(chǎn)對(duì)我們的要求還有很大差距，但我們會(huì)腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印，以自身的不斷完善和實(shí)實(shí)在在的工作成績(jī)?nèi)〉妙I(lǐng)導(dǎo)和全體職工的信任，為事業(yè)部做出更大的貢獻(xiàn)。
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車間年中工作匯報(bào)篇四
20xx年上半年，電儀車間深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、化纖公司各項(xiàng)文件精神，在思想教育上積極引導(dǎo)，在管理制度上細(xì)化健全、嚴(yán)格考核，在開展“大成本小核算”活動(dòng)上全面發(fā)動(dòng)，加快了科技創(chuàng)新和人才隊(duì)伍建設(shè)，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。
一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，深入推進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。
車間年中工作匯報(bào)篇五
時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年已即將過(guò)去?；厥走^(guò)去的半年時(shí)間是緊張的半年，也是充實(shí)的半年，更是喜憂參半的半年。這半年時(shí)間是車間變動(dòng)最大的半年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在“天普榮膺為中國(guó)馳名商標(biāo)”捷報(bào)的助推下，車間產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
產(chǎn)量從年初日入庫(kù)量不到8000支，到3月份日產(chǎn)量突破1xx支，，短短的不到兩個(gè)月的時(shí)間，產(chǎn)量提升了將近50％還多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在程總、馬工的正確帶領(lǐng)下，在真空管車間所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績(jī)，這也是天普公司有史以來(lái)最高、最好水平。
1．新設(shè)備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，特別是前道拉封機(jī)的投產(chǎn)及改造成功，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質(zhì)量也得到了改善。
2．工序之間的自檢、互檢力度加強(qiáng)，成品（真空管）出廠的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制，得到有效保證，貨物供不應(yīng)求！
自xx年年，年底因管理等諸多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大。導(dǎo)致20xx年，年初人員依然比較緊張，由于生產(chǎn)旺季的到來(lái)，工人工資有所提升，這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大?，F(xiàn)在，生產(chǎn)一線的熟練操作工依然比較緊張！這也是迫在眉睫，急待解決的問(wèn)題。
由于公司針對(duì)車間“節(jié)能降耗”制度的出臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)了車間管理者及員工的積極性，節(jié)約成果明顯：
1．主要原材料。
車間對(duì)生產(chǎn)基本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實(shí)施專人管理，二次改制和回收，有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本，收效顯著。
2．主要輔材料。
對(duì)于車間費(fèi)用的輔助材料，車間更是精打細(xì)算，做到該回收的回收，該修理的修理。半年時(shí)間較去年同期節(jié)省10余萬(wàn)元。
新設(shè)備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，車間會(huì)同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機(jī)制，適時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。
在車間5s管理過(guò)程中，雖然與去年同期相比，有很大進(jìn)步。但在管理方面還存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中，將多注意這方面的問(wèn)題。
提到安全是最令我們頭疼的問(wèn)題，因?yàn)槲覀兠刻炫c玻璃打交道，小傷時(shí)有發(fā)生，不過(guò)好在，在全車間干群的共同努力下，車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故！這讓我們感到很慶幸。今后，對(duì)于安全生產(chǎn)，我們?nèi)匀灰龅介L(zhǎng)抓不懈！
車間年中工作匯報(bào)篇六
xx車間已安全運(yùn)行1304天,車間員工本著“抓安全、促生產(chǎn)、強(qiáng)管理”的基本原則，群策群力，圓滿完成了車間上半年的工作任務(wù)。為了總結(jié)成績(jī)，彌補(bǔ)不足，現(xiàn)將半年以來(lái)的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是動(dòng)力車間工作的重點(diǎn)之一。為此，車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長(zhǎng)抓不懈。早在年初，車間就制定全年的職工培訓(xùn)計(jì)劃，力爭(zhēng)將工作做到有條不紊。2萬(wàn)噸工程完工后，車間新進(jìn)了28名青工，為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識(shí)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)知識(shí)，車間在較為繁忙的時(shí)間里專門抽調(diào)人員對(duì)新工進(jìn)行培訓(xùn)，并完成了新工上崗考核工作，28名新工全部通過(guò)考核。車間還數(shù)次在班組內(nèi)部開展現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答、事故分析,以此檢驗(yàn)員工們對(duì)知識(shí)的掌握情況和對(duì)突發(fā)事故應(yīng)急處理的能力。這使得員工們都能寓學(xué)習(xí)于生產(chǎn)，寓理論于實(shí)踐。車間在做好內(nèi)培工作的同時(shí)，也不失時(shí)機(jī)的與設(shè)備廠家聯(lián)系委派專人遠(yuǎn)赴上海凱撒公司參加空壓機(jī)知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，員工基本掌握了相關(guān)儀器的基本工作原理、使用方法和步驟，對(duì)其維護(hù)保養(yǎng)和性能有了一定的了解。為日后空壓機(jī)的安全正常運(yùn)行提供了技術(shù)保障。
xx車間的工作核心是“抓安全生產(chǎn)、保平穩(wěn)供電”。為了保障人身、設(shè)備的安全,真正將責(zé)任落實(shí)到位,車間于2月初分別與各班組第一責(zé)任人、車間安全員簽定了xx年度安全承包責(zé)任書；3月底，車間配合xxxx公司為車間110kv供電設(shè)備安裝了微機(jī)防誤系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)開票、預(yù)演及操作的有機(jī)統(tǒng)一；4月--5月間,車間按計(jì)劃完成了110kv所屬設(shè)備的春季防雷試驗(yàn)、空壓機(jī)維護(hù)保養(yǎng)等常規(guī)工作；二萬(wàn)噸設(shè)備順利接手后，車間根據(jù)實(shí)際情況，針對(duì)部分設(shè)備操作不便的弊端，檢修試驗(yàn)聯(lián)手對(duì)二萬(wàn)噸、三萬(wàn)噸循環(huán)水線路實(shí)施了改造，并為二萬(wàn)噸所屬設(shè)備（4臺(tái)變壓器和循環(huán)水泵房）加裝了臨時(shí)風(fēng)機(jī)，改造既方便了操作，提高了效率，也增強(qiáng)了安全系數(shù)，收到了事半功倍的效果；安全月期間，車間又積極組織各班開展形式多樣的活動(dòng)，如“事故預(yù)想、反事故演習(xí)”等，并以班組為單位學(xué)習(xí)安全規(guī)程和操作規(guī)程，以強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，鞏固安全知識(shí)，與此同時(shí)車間積極配合公司開展“四個(gè)一”活動(dòng)，以不同的形式對(duì)員工進(jìn)行安全教育,反“三違”活動(dòng),事故分析活動(dòng)等,截止目前車間已發(fā)現(xiàn)隱患8處,提出整改意見8條,并逐一進(jìn)行了落實(shí)。6月初，車間工作人員巡視中發(fā)現(xiàn)4#整流變壓器檔位指示偏差，檢修試驗(yàn)人員在處理完4#變壓器檔位傳動(dòng)軸故障后，本著將“隱患一查到底”的謹(jǐn)慎性原則和“三不放過(guò)”原則，在對(duì)其進(jìn)行的性能試驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)b相直流電阻偏大，三相繞組不平衡，屬一類事故隱患。車間及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部并于6月7日--6月18日集中車間全部力量對(duì)其進(jìn)行隱患排查，確定了故障點(diǎn)。6月26日連夜對(duì)4#變壓器進(jìn)行解體性大修，更換其繞組，將這一重大隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免了事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。這是繼車間成立以來(lái)，處理的最大、最嚴(yán)重事故隱患。
車間于年初對(duì)“月明星”活動(dòng)細(xì)則進(jìn)行了完善性修改。并在車間內(nèi)部繼續(xù)推行。同時(shí)，車間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原則，在“月明星”活動(dòng)開展的基礎(chǔ)上又推行了“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應(yīng)的活動(dòng)細(xì)則。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動(dòng)中來(lái)，以促進(jìn)崗位成材為目標(biāo)大力推進(jìn)車間的管理工作。日前，所有活動(dòng)已正式在車間開展起來(lái)，并報(bào)送了公司黨委、工會(huì)和團(tuán)委，各項(xiàng)活動(dòng)細(xì)則也將以于下個(gè)月以版圖形式上墻。此外，車間響應(yīng)公司開展標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和目標(biāo)成本管理的號(hào)召，將車間各崗位責(zé)任制度，設(shè)備定置定職制度作了進(jìn)一步健全、規(guī)范，并在車間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標(biāo)成本管理相關(guān)內(nèi)容，積極配合公司對(duì)車間各種消耗進(jìn)行核算,商討承包事宜并拿出了合理方案。
工作之余,車間黨支部聯(lián)合團(tuán)支部也組織了豐富多彩的文體活動(dòng)。如迎春趣味活動(dòng)，黑板報(bào)評(píng)比、“三八”女工棋牌賽等,極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活,積累了知識(shí)。
1、檢修工作、試驗(yàn)工作沒(méi)有合適的工作場(chǎng)地，造成工作困難；
2、由于專業(yè)性強(qiáng)，需要加大對(duì)技術(shù)檢修人員的專業(yè)培訓(xùn)工作；
3、空壓機(jī)、冷干機(jī)全部滿負(fù)荷運(yùn)行，給檢修工作帶來(lái)困難，影響生產(chǎn)；
4、二萬(wàn)噸循環(huán)水由于設(shè)計(jì)選型原因，造成檢修維護(hù)工作困難，建議改進(jìn)；
5、運(yùn)行工作人員無(wú)待班室，給正常工作帶來(lái)困難。
確保安全運(yùn)行，進(jìn)一步做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗(yàn)工作，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技人員的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步抓好安全清潔生產(chǎn)和車間各項(xiàng)管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)目標(biāo)成本管理，降低物料消耗，按生產(chǎn)工藝要求，嚴(yán)格供電、供風(fēng)、供水，確保安全生產(chǎn)。
車間年中工作匯報(bào)篇七
2017上半年，我們?cè)谌A旅集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)華旅集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，以項(xiàng)目建設(shè)為中心，以經(jīng)營(yíng)管理為保證，以創(chuàng)新營(yíng)銷為手段，牢固樹立精細(xì)化的管理理念，在加快項(xiàng)目建設(shè)、提高基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)資金保障、創(chuàng)新營(yíng)銷方式等方面狠下功夫，抓好落實(shí)。各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，基本完成了上半年所確定的目標(biāo)任務(wù)。
上半年，我們緊緊圍繞槐院里歷史文化街區(qū)建設(shè)大做文章，突出工程進(jìn)度，營(yíng)造外部環(huán)境，實(shí)施重點(diǎn)突破，推進(jìn)工作進(jìn)度。
（一）征遷工作取得新成效。
征遷工作重實(shí)效、抓難點(diǎn)、實(shí)行區(qū)域突破，工作進(jìn)展良好，上半年，我們針對(duì)去年征遷工作存在的突出問(wèn)題和難點(diǎn)重點(diǎn)，重新調(diào)整思路，抓好工作，先后對(duì)難度較大的11戶房屋進(jìn)行征收，共計(jì)拆除房屋21戶，其中保護(hù)性拆除房屋4戶，拆除面積共計(jì)9532.45平方米。
（二）項(xiàng)目建設(shè)全面展開。
一是規(guī)劃設(shè)計(jì)穩(wěn)步推進(jìn)。半年來(lái)，我們根據(jù)征收工作的1進(jìn)度，提前介入各項(xiàng)重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、評(píng)審及競(jìng)賽工作，目前，已對(duì)《蒲城縣槐院里歷史文化街區(qū)一期旅游修建性詳細(xì)規(guī)劃》進(jìn)行送審；槐院巷、藥王廟巷南段室外管網(wǎng)施工圖及老電影院改造和老影院博物館進(jìn)行了地勘、設(shè)計(jì)、圖審等前期工作。同時(shí)，辦理了槐院里歷史文化街區(qū)一期槐院巷、藥王廟巷等工程的施工建設(shè)和土地規(guī)劃許可證。為下一步工作提供了先決條件，為施工建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是工程建設(shè)逐步拉開。我們根據(jù)征遷工作的特殊性和不可預(yù)見性，為了配合征遷工作，根據(jù)實(shí)際首先啟動(dòng)了槐院里巷道的整修和綜合管溝的開挖工作。目前，工作進(jìn)展初見成效，已完成路面開挖300平米，清運(yùn)土石900方，開挖綜合管溝80多米，完成投資300萬(wàn)元。既推進(jìn)了征收工作，又完成了工程進(jìn)度，達(dá)到了預(yù)期的目的。
（三）加大宣傳力度，營(yíng)造良好的招商氛圍。
2網(wǎng)站進(jìn)行了項(xiàng)目宣傳。自今年3月份以來(lái)，我們?cè)谖寄想娨暸_(tái)新聞聯(lián)播后專場(chǎng)播出槐院里項(xiàng)目宣傳片數(shù)次，社會(huì)各界反映良好，極大的增強(qiáng)了公眾對(duì)項(xiàng)目的關(guān)注度。
二是為了進(jìn)一步加大槐院里項(xiàng)目的宣傳力度，4月份，我們與蒲城縣政府合作舉辦了“梨花文化旅游節(jié)”，召開了東府文化峰會(huì)及槐院里項(xiàng)目招商對(duì)接會(huì)，為下一步的項(xiàng)目招商創(chuàng)造了先機(jī)。與此同時(shí)，全面啟用了槐院里歷史文化街區(qū)招商項(xiàng)目庫(kù)和商家?guī)欤鸩萘恕皟蓭?kù)”工作的方案。與蒲城縣文物旅游局共同組織舉辦了槐院里歷史文化街區(qū)楹聯(lián)征集活動(dòng)，為下一步面向全國(guó)公開征集楹聯(lián)活動(dòng)打好基礎(chǔ)。
三是營(yíng)銷、招商中心進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。重新布置了槐院里歷史文化街區(qū)招商與展示中心，確定組建展示中心推廣團(tuán)隊(duì)。以培養(yǎng)專業(yè)優(yōu)秀的人才為目標(biāo)，對(duì)員工堅(jiān)持做到一周一次小培訓(xùn)，一月一次大培訓(xùn)。
（四）景區(qū)托管工作扎實(shí)推進(jìn)。
一是經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研、多方磋商，與蒲城縣人民政府就橋陵（惠陵）景區(qū)托管運(yùn)營(yíng)事宜基本達(dá)成共識(shí)，并擬定了《蒲城縣唐帝陵景區(qū)合作協(xié)議書》。二是對(duì)唐橋陵景區(qū)和甘北楊虎城故居進(jìn)行了切合實(shí)際的勘察，提出了項(xiàng)目建設(shè)的方案和有待解決的實(shí)際問(wèn)題。三是借鑒毗鄰景區(qū)的管理模式和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)草擬了唐橋陵景區(qū)經(jīng)營(yíng)管理工作方案，全面啟動(dòng)了景區(qū)托管運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目建設(shè)工作。
（五）管理水平穩(wěn)步提升。
一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。2017上半年，我們順利召開了一屆三次董事會(huì)，完善了法人治理結(jié)構(gòu)，并相繼出臺(tái)了《董事長(zhǎng)辦公會(huì)議事規(guī)則》和《總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》等各項(xiàng)管理制度，深化企業(yè)內(nèi)部改革，推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理辦法，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。按照精細(xì)化管理的要求，簽訂了部門目標(biāo)責(zé)任書，并將年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、層層分解、落實(shí)到人。提升經(jīng)營(yíng)管理水平，建立了績(jī)效考核管理辦法，落實(shí)考核結(jié)果獎(jiǎng)懲辦法，并每周定期組織一次各部門工作總結(jié)與工作計(jì)劃匯報(bào)會(huì)，強(qiáng)化過(guò)程分析、督促工作進(jìn)展。全面組織員工培訓(xùn)，不斷地提高員工基本素質(zhì)，增加了新員工入職培訓(xùn)，使新入員工能夠全面立體的了解公司，調(diào)整心態(tài)快速走向工作崗位。
二是開展“兩學(xué)一做”和“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉潔宣傳教育，重點(diǎn)加強(qiáng)黨章、習(xí)近平系列重要講話等學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)人員政治意識(shí)和廉潔自律意識(shí)。鍥而不舍地抓好作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)抓好中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神的落實(shí)工作，加強(qiáng)對(duì)厲行節(jié)約、公務(wù)接待等問(wèn)題的監(jiān)督檢查，著力整治“庸、懶、散、拖、浮”等問(wèn)題。
上半年我們工作取得了一定成績(jī)，但開街營(yíng)業(yè)迫在眉睫，我們的工作很艱巨，時(shí)間緊，任務(wù)重，下半年不能有半點(diǎn)松懈，具體工作計(jì)劃如下：
（一）征收工作再添新措施。
爭(zhēng)取完成項(xiàng)目一期20戶有意向房屋、28戶節(jié)點(diǎn)房以及一期配套地塊蒲城中學(xué)、安置地塊農(nóng)機(jī)局、農(nóng)機(jī)修理廠、二期范圍內(nèi)200戶房屋等的征收工作，完成槐院里歷史文化街區(qū)項(xiàng)目二期（達(dá)仁棚戶區(qū)）申報(bào)、審批的所有工作，同時(shí)保證20戶節(jié)點(diǎn)房的拆除工作。并爭(zhēng)取在12月之前，完成歷史文化街區(qū)項(xiàng)目一期已征收房屋的資產(chǎn)轉(zhuǎn)換工作，切實(shí)保障公司利益。
（二）項(xiàng)目建設(shè)突出新成效。
一是突出規(guī)劃設(shè)計(jì)，完成《蒲城縣槐院里·歷史文化街區(qū)一期旅游修建性詳細(xì)規(guī)劃》、項(xiàng)目一期風(fēng)貌及重要節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目一期（第二階段）等方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)編制修改工作。
二是完善項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)，積極與住建局對(duì)接，完成槐院里歷史文化街區(qū)建設(shè)工程規(guī)劃許可證、槐院里歷史文化街區(qū)一期槐院巷、藥王廟巷市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目和建筑工程等多個(gè)施工許可證。
三是抓好室外管網(wǎng)與多處重要節(jié)點(diǎn)的施工，完成蒲城縣老電影院電影博物館、槐院里歷史文化街區(qū)項(xiàng)目槐院巷、藥王廟巷南段室外管網(wǎng)施工工作，同時(shí)完成槐院巷沿街風(fēng)貌改造提升主體工程以及關(guān)中東府建筑群、鶯時(shí)槐序入口廣場(chǎng)、5撾鼓斗臺(tái)主體工程，爭(zhēng)取年底完成槐院巷沿街全體房屋立面、主體工程。
（三）宣傳營(yíng)銷再上新臺(tái)階。
拓寬營(yíng)銷宣傳渠道，根據(jù)槐院里歷史文化街區(qū)的項(xiàng)目定位，預(yù)備成立東府文化研究會(huì)，為東府文化論壇的召開打好基礎(chǔ)，并預(yù)備在各大網(wǎng)站、戶外led屏、微信公眾號(hào)、華旅集團(tuán)旗下酒店播放槐院里項(xiàng)目宣傳片，形成新的宣傳態(tài)勢(shì)。同時(shí)，營(yíng)銷側(cè)重品牌塑造，針對(duì)項(xiàng)目發(fā)展實(shí)際，進(jìn)一步完善項(xiàng)目庫(kù)及商家?guī)旖ㄔO(shè)，有計(jì)劃的和周邊相關(guān)市、縣的文化局（非遺辦）、商務(wù)局等部門進(jìn)行對(duì)接，獲取商家及非遺項(xiàng)目的信息，采集街區(qū)商家及業(yè)態(tài)布局信息，完成槐院里歷史文化街區(qū)招商策略、招商總控、招商計(jì)劃，印制槐院里項(xiàng)目宣傳冊(cè)和招商手冊(cè)。
（四）內(nèi)部管理持續(xù)再完善。
一是深化企業(yè)內(nèi)部改革。在公司現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步完善公司內(nèi)部管理機(jī)制，確定《陜西華山旅游集團(tuán)蒲城有限公司薪酬方案》，完成員工“五險(xiǎn)一金”的繳納工作，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與能動(dòng)性，營(yíng)造謀事干事的良好氛圍。
二是強(qiáng)化培訓(xùn)工作。鞏固提升“兩學(xué)一做”專題學(xué)習(xí)成果，持續(xù)開展每周一次的公司全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)，提高員工思想認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)水平。
車間年中工作匯報(bào)篇八
本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“3個(gè)代表”的重要思想，堅(jiān)決擁護(hù)黨的路線、方針、政策，自覺(jué)同黨中央在政治上保持高度1致;通過(guò)政治理論學(xué)習(xí)，尤其是對(duì)黨的101屆6中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識(shí)到，抓好鐵路運(yùn)輸安全與建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的緊密關(guān)系;通過(guò)學(xué)習(xí)胡錦濤總書記和劉志軍部長(zhǎng)在青藏鐵路通車會(huì)議上的講話，深該領(lǐng)會(huì)了其“挑戰(zhàn)極限，勇創(chuàng)1流”的青藏鐵路精神的實(shí)質(zhì)，由于思想認(rèn)識(shí)的提高，使自己無(wú)論在西列檢擔(dān)任列檢所主任職務(wù)期間，還是擔(dān)任運(yùn)用車間車間主任職務(wù)以來(lái)，都能認(rèn)真組織和帶領(lǐng)本車間的干部職工，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行段及段黨委制定的1系列政策、辦法和規(guī)定，服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮;能積極開拓工作新局面、勇于改革，積極為布局調(diào)整改革做貢獻(xiàn);在事業(yè)上，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，對(duì)工作能做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞;能團(tuán)結(jié)同志1道工作，做到了任人為賢;勇于開展批評(píng)和自我批評(píng)，關(guān)心和愛(ài)護(hù)同志;能積極開展思想政治工作，教育和引導(dǎo)干部職工樹正氣、抵歪風(fēng);能時(shí)刻以黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在群眾中樹立了較好形象。
2、能。
無(wú)論是擔(dān)任列檢所主任職務(wù)期間還是擔(dān)任運(yùn)用車間主任職務(wù)以來(lái)，都能較好地勝任本職范圍所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，較好地組織完成了日常工作范圍內(nèi)的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。尤其是擔(dān)任運(yùn)用車間主任職務(wù)以來(lái)，能在較短的時(shí)間內(nèi)，對(duì)新成立的xx運(yùn)用車間基本情況進(jìn)行全面了解和掌握，并較好的統(tǒng)籌安排和把握車間的工作大局，主動(dòng)摸索運(yùn)用車間的管理模式和管理方法，迅速制定并善了運(yùn)用車間管理辦法，對(duì)運(yùn)用車間在運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，能敏銳覺(jué)察、思路清晰，決策果斷。具備1定處理復(fù)雜問(wèn)題的能力和膽略，能抓住重點(diǎn)，善于解決主要矛盾，將傾向性問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。能有效地調(diào)動(dòng)群眾的工作積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮各方面的積極因素，知人善任，使車間班子成員心往1處想，勁往1處使，使車間班子形成團(tuán)結(jié)和諧的良好局面。具備1定的協(xié)調(diào)平衡能力，能較好地協(xié)調(diào)和平衡與相關(guān)車間、相關(guān)科室的關(guān)系，做到了相互支持、團(tuán)結(jié)協(xié)助，為開創(chuàng)我段的新局面創(chuàng)造了良好的環(huán)境。具有較高的工作效率，追求高標(biāo)準(zhǔn)的工作效果，對(duì)此，不僅自己做到，而且也能要求分管的副職做到。能正確處理領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，有較強(qiáng)的組織性、紀(jì)律性，能經(jīng)常向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作、反映問(wèn)題和困難，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)能虛心接受，態(tài)度端正，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助。為我段的和（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）諧發(fā)展創(chuàng)造了條件，為推動(dòng)全局深化改革、布局調(diào)整的完成盡到了自己的1份職責(zé)。
3、勤。
部署、安排的工作，做到了1絲不茍抓落實(shí)，求真務(wù)實(shí)不走樣，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做到了認(rèn)真督促整改，嚴(yán)格進(jìn)行考核，反復(fù)抓、抓反復(fù)。對(duì)安全上的關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵問(wèn)題，做到了親臨現(xiàn)場(chǎng)、親自部署、親自解決。對(duì)車間的安全問(wèn)題隱患，能深入調(diào)查研究，積極穩(wěn)妥改進(jìn)。
4、廉。
作為1名基層黨員干部，自己時(shí)刻想著手中的權(quán)利是黨和人民賦予的，只有全心全意為人民服務(wù)的義務(wù)，沒(méi)有謀取個(gè)人私利的職權(quán)，因此，能時(shí)刻以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，帶頭做到清正廉潔，嚴(yán)于律己、身先士卒、自覺(jué)抵制消極腐敗現(xiàn)象，做到了請(qǐng)客不到，送禮不要。在深入異地班組檢查工作或出差學(xué)習(xí)時(shí)，能當(dāng)日返回的決不在外食宿，需要在外食宿時(shí)，做到了在職工食堂就餐、在鐵路招待所住宿，拒絕1切高消費(fèi)活動(dòng)。在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，對(duì)下屬也敢于嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，無(wú)論是民主生活會(huì)還是日常交班會(huì)，無(wú)論是對(duì)平時(shí)出差前的工作布置還是聽取出差后的工作匯報(bào)，都必講廉潔自律的要求、必聽廉潔自律的匯報(bào);對(duì)社會(huì)上出現(xiàn)的消極腐敗現(xiàn)象，能當(dāng)作反面教材，常敲警鐘，反復(fù)告誡，因而使車間班子在車間中樹立了良好的廉潔自律形象。擔(dān)任運(yùn)用車間主任伊始，在第1次車間交班會(huì)上就曾明確表示，堅(jiān)決反對(duì)背后議論同志，對(duì)貶低別人、抬高自己的言論和行動(dòng)要嚴(yán)格禁止;在貫徹執(zhí)行民主集中制方面，能主動(dòng)聽取群眾意見，對(duì)于不同意見，更能做到3思而行，對(duì)正確意見，能主動(dòng)采納，不計(jì)較個(gè)人情面。由于自己能以身作則發(fā)揚(yáng)民主，極大的調(diào)動(dòng)了其它同志的工作積極性和創(chuàng)造性。
5、績(jī)。
1、組織車間圓滿完成了xx年度的生產(chǎn)任務(wù)。
2、完成各項(xiàng)規(guī)章的修舊補(bǔ)廢，親自組織制定了《xx運(yùn)用車間管理細(xì)則》，并組織實(shí)施。
3、親自組織擬定了《xx運(yùn)用車間遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃》和《xx運(yùn)用車間xx年年工作安排》。
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4、認(rèn)真組織、全面落實(shí)了局車輛處運(yùn)用工作會(huì)議精神，著重狠抓車間安全基礎(chǔ)建設(shè)，對(duì)車間安全關(guān)鍵點(diǎn)、危險(xiǎn)源進(jìn)行了統(tǒng)1規(guī)范，制定了符合車間實(shí)際的《安全關(guān)鍵點(diǎn)、危險(xiǎn)源管理辦法》。
5、狠抓貨車運(yùn)態(tài)檢測(cè)系統(tǒng)的運(yùn)用。成功配合車輛處完成了大虎山tfds探測(cè)站的設(shè)備驗(yàn)收工作;tads系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)了我局第1起無(wú)溫升滾動(dòng)軸承滾道剝離的軸承內(nèi)部故障，受到了鐵道部的通報(bào)表?yè)P(yáng)，后來(lái)就連續(xù)發(fā)現(xiàn)兩起;tpds查扣率也位居路局統(tǒng)計(jì)排名的前矛。
6、對(duì)檢車員。
1、2號(hào)檢測(cè)樣板進(jìn)行改造，通過(guò)路局認(rèn)證，并命名為“貨車運(yùn)用檢測(cè)樣板”，獲得在全局運(yùn)用系統(tǒng)推廣。
7、積極推進(jìn)鐵路貨車現(xiàn)代化管理的步伐，加強(qiáng)自備車管理。組織編寫了《鐵路自備車管理軟件系統(tǒng)》，使車間管內(nèi)的自備車管理走向有序化、信息化和科學(xué)化。
8、加強(qiáng)車間材料管理，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制、嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律，完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)。
9、下大力氣抓了職教工作，車間自行組織或配合段教育科組織的大規(guī)模的培訓(xùn)、考試14次，組織了車間技術(shù)比武，選派比賽選手參加局技術(shù)比賽，取得了檢車員、預(yù)檢員兩項(xiàng)技（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）術(shù)標(biāo)兵的佳績(jī)。
10、配合車輛處完成列車車輛制動(dòng)試驗(yàn)監(jiān)測(cè)裝置的試驗(yàn)工作，配合段承辦了在我車間舉行的全路“列車車輛制動(dòng)試驗(yàn)監(jiān)測(cè)裝置現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”。
11、較好的完成了北列檢撤消期間的安全穩(wěn)定工作。
12、配合段勞人科較好的完成了大虎山裝卸和葫蘆島裝卸部分人員跨系統(tǒng)安置工作。
13、重新細(xì)化修訂了《洗罐作業(yè)操作規(guī)程》，并組織實(shí)施。
14、較好地完成了段領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，例如，成功的組織路局車輛處在我車間舉行的貨車運(yùn)用工作會(huì)議及事故救援等任務(wù)。
在總結(jié)工作所取得成績(jī)的同時(shí)，自己也沒(méi)有忘記工作中還存在不少問(wèn)題，不久前發(fā)生的33014次軟管漏風(fēng)責(zé)任1般事故就暴露出了我在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理中存在的不足，雖然進(jìn)行了1階段認(rèn)真的整改，在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過(guò)程的落實(shí)中，在典型故障發(fā)現(xiàn)率上，以及在車間的精細(xì)管理上，與其它兄弟車間相比還存在1定差距。自己將以這次干部考評(píng)為契機(jī)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，向先進(jìn)看齊，通過(guò)自身的努力并帶領(lǐng)身邊的同志，使xx運(yùn)用車間盡快跨入優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)化車間行列。
車間年中工作匯報(bào)篇九
一、作為基層工會(huì)工作者，要隨時(shí)關(guān)心職工身體狀況和心理健康，多一份心關(guān)懷職工家庭，有和睦家庭更有利于工作，使職工感到幸福工作、快樂(lè)生活。
二、對(duì)當(dāng)前公司和分公司工會(huì)工作沒(méi)有需要改進(jìn)的方面。
三、發(fā)揮工會(huì)組織作用、進(jìn)－步提高職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。要“構(gòu)建終身教育體系”“形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展”。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，就必須培養(yǎng)造就一支與中鐵快運(yùn)發(fā)展相適應(yīng)的高素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)我們的核心竟?fàn)幜Α?/p>
1、要著力提高職工思想道德水平，作為基層支工會(huì)要加強(qiáng)宣傳始終把社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)作為主線，貫穿于職工思想道德建設(shè)和精神文明建設(shè)的全過(guò)程。要積極開展“當(dāng)代員工核心價(jià)值觀”教育活動(dòng)，大力弘揚(yáng)新時(shí)期火車頭精神；在宣傳過(guò)程中要采用職工易學(xué)，易懂，易接受的形式，引導(dǎo)職工恪守職業(yè)道德，遵守崗位規(guī)范，更好地服務(wù)貨主，在各自的崗位上實(shí)現(xiàn)自行價(jià)值。
2、要著力提高職工專業(yè)技術(shù)水平。在職工中開展以學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)為主要內(nèi)容的“爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工，提高崗位技能”主題活動(dòng)。發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，以建設(shè)適應(yīng)高鐵時(shí)代要求的高素質(zhì)職工隊(duì)伍為目標(biāo)，廣泛宣傳率先實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化對(duì)職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求，引導(dǎo)職工充分認(rèn)清自身不足，激發(fā)職工爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型，知識(shí)型職工，主動(dòng)學(xué)技練功的內(nèi)在動(dòng)力。通過(guò)技能pk賽、擂臺(tái)賽、等形式提高職工技能，培養(yǎng)一批掌握新知識(shí)，新技能，新本領(lǐng)的知識(shí)型職工。
3、著力加強(qiáng)職工文化建設(shè)，在政策允許的情況爭(zhēng)取最大化活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。工會(huì)組織要挖掘新形勢(shì)下職工文體活動(dòng)應(yīng)具有的精神內(nèi)涵，定期舉辦職工技能競(jìng)賽，職工體育活動(dòng)，職工興趣小組。反映出和諧鐵路建設(shè)、體現(xiàn)職工奉獻(xiàn)精神、展示現(xiàn)場(chǎng)火熱生活的文化精品。形成－批具有特色文化，努力塑造體現(xiàn)特征的職工新形象。
車間年中工作匯報(bào)篇十
20__年是段三年發(fā)展規(guī)劃藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)后的第一年，是向全路一流段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵年份，一年來(lái)，本人腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)的工作，認(rèn)真開展“春運(yùn)設(shè)備安全大檢查”、“安全大檢查”、“反違章專項(xiàng)檢查”、“物資執(zhí)法監(jiān)查”、“防洪專項(xiàng)檢查”、‘干四季度、沖刺安全年”及春檢、秋鑒活動(dòng)等各項(xiàng)活動(dòng)，吸取各種事故教訓(xùn)，認(rèn)真努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全文件，落實(shí)安全規(guī)章制度，積極參與段、車間的工會(huì)活動(dòng)，協(xié)助工會(huì)小組做好車間的工會(huì)工作，積極參與服務(wù)職工在基層活動(dòng)，對(duì)困難職工積極進(jìn)行幫扶、談心，幫助其解決實(shí)際困難，積極參加工會(huì)小組活動(dòng)，對(duì)車間的安全生產(chǎn)、職工教育、工會(huì)小組活動(dòng)及時(shí)向書記及工會(huì)小組長(zhǎng)提出合理化建議，積極參加包保工區(qū)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵活動(dòng)，對(duì)一年來(lái)的工作做一下總結(jié)：
一、不斷加強(qiáng)日常規(guī)范管理。
1、從班組申報(bào)材料計(jì)劃著手，嚴(yán)格把控，掌握了解和核對(duì)班組材料庫(kù)存情況，堅(jiān)決杜絕重復(fù)報(bào)料，合理編制申報(bào)計(jì)劃，堅(jiān)持定額發(fā)放材料，減少庫(kù)存料的積壓，合理控制成本支出，有效使用費(fèi)用。
2、嚴(yán)把到貨驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，對(duì)于每批物資，本人認(rèn)真核對(duì)檢查物資質(zhì)量和數(shù)量，并配合技術(shù)人員做好物資設(shè)備的技術(shù)認(rèn)定，及時(shí)進(jìn)行登記驗(yàn)收，認(rèn)真核對(duì)班組申請(qǐng)單后及時(shí)進(jìn)行配送，按季度及時(shí)將物資質(zhì)量情況反饋給上級(jí)部門。
3、對(duì)于施工用料，本人在工作中本著“急施工用料之所急，想施工用料之所想”，隨時(shí)與施工班組、施工負(fù)責(zé)人、上級(jí)部門有關(guān)人員進(jìn)行溝通、核對(duì)材料名稱、規(guī)格型號(hào)和數(shù)量的情況，完成了各項(xiàng)施工用料的供應(yīng)，并做到不浪費(fèi)，確保了各項(xiàng)施工的順利進(jìn)行。
二、本人能夠正確處理好安全生產(chǎn)與職工生活、處理好管理與被管理的關(guān)系，積極參加車間工會(huì)送溫暖工作，職工生活是安全生產(chǎn)的前提，只有解決好職工的生活困難才能使職工全身心投入到安全生產(chǎn)中。我始終把幫助職工解決困難作為我工作的一部分，把每名職工的困難當(dāng)成自己的困難幫助解決，能夠認(rèn)真搞好“三不讓”的宣傳工作，使車間凝聚成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的有機(jī)整體，深得職工的好評(píng)，今年10月份，車間一名員工的父親因患腦梗塞住院，我在第一時(shí)間攜帶禮品探望，使這名職工很受感動(dòng)，車間職工不管是本人或者家屬生病住院及去世，我都送去工會(huì)的溫暖，正是由于這種想他人所想，使車間職工隊(duì)伍更加團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。
三、本人積極響應(yīng)參加段工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，20__年組織車間參加段組織的健美操、廣播體操、排球等比賽，目前正在組織車間青年才藝大賽活動(dòng)。同時(shí)也積極組織車間工會(huì)活動(dòng)，組織車間參加籃球、象棋等活動(dòng)，受到職工的好評(píng)。
四、本人每逢節(jié)日車間員工福利發(fā)放，都和書記及工會(huì)監(jiān)督委員貨比三家，讓大家得到更大的實(shí)惠，并且把該發(fā)的福利不管是多是少我都會(huì)一樣一樣對(duì)應(yīng)的把每件東西一點(diǎn)不漏的保證不錯(cuò)的情況下發(fā)到職工的手里。有的職工在沿線回不來(lái)依靠家屬來(lái)領(lǐng)取、家屬年邁上下樓不方便我就積極主動(dòng)的幫他，直到他們滿意為止，受到了員工及家屬的好評(píng)。不管節(jié)假日我都能積極參與并作好此項(xiàng)工作。
五、在離退工作中有較強(qiáng)的務(wù)實(shí)精神和責(zé)任意識(shí)。
我從事離退休工作以來(lái)，深感責(zé)任重大，雙退工作雖然不像技術(shù)工作那么重要，但如果這方面工作做不到位，也會(huì)直接影響到車間的穩(wěn)定，甚至影響到安全生產(chǎn)，要做好這方面的工作，必須要有務(wù)實(shí)的精神和責(zé)任意識(shí)。在這一思想的指導(dǎo)下，我能全方位考慮工作中的重點(diǎn)，工作中勇于吃苦，扎實(shí)做好每一件事，為老職工排憂解難。20__年為了方便退休職工了解政策，平時(shí)對(duì)患病職工、家屬及時(shí)的走訪慰問(wèn)，把溫暖和關(guān)懷送給他們，通過(guò)這些工作的開展，穩(wěn)定了退休職工的思想，有力地支持了車間的安全生產(chǎn)及和諧穩(wěn)定。
六、認(rèn)真履行職責(zé)，扎實(shí)工作，積極配合段雙退辦做好車間退休職工的管理工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、認(rèn)真做好本車間退休人員的管理和服務(wù)工作。
2、完成退休人員信信息庫(kù)的修改、上報(bào)工作。
回顧所做的工作，有付出也有收獲，同時(shí)結(jié)合本職加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，在崗位上盡心盡力，恪盡職守用高意識(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)要求，努力把工作做的更好，為安全生產(chǎn)發(fā)揮正能量！
車間年中工作匯報(bào)篇十一
在黨的__大精神鼓舞下，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，特別是通過(guò)對(duì)莊總“向管理要效益，節(jié)約每個(gè)銅板為自己，也為納愛(ài)斯”講話的學(xué)習(xí)后，經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐，在經(jīng)驗(yàn)積累、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、向管理要效益，緊抓安全生產(chǎn)。沒(méi)有安全就談不上效益。針對(duì)此，我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng)，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。如反應(yīng)釜屬于壓力容器，高溫高壓運(yùn)行;行車操作中重物易擺動(dòng);還有吸濾現(xiàn)場(chǎng)易臟易亂，容易發(fā)生滑倒、拌倒事件，這都存在著很多安全隱患。所以，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識(shí)，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。
二、向管理要效益，提高員工工作效率和設(shè)備利用率。工作中，我時(shí)刻注意員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好員工的思想教育工作，積累管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合制度科學(xué)管理，以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長(zhǎng)，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成績(jī)。根據(jù)車間規(guī)定，我還要求員工結(jié)合每天生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)整所用反應(yīng)釜只數(shù)和濾池個(gè)數(shù)，以減少設(shè)備修理次數(shù)，充分提高設(shè)備利用率，減少物耗能耗，增加效益。
三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量。沒(méi)有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。為此，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級(jí)的質(zhì)量管理制度，獎(jiǎng)罰分明，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保泡花堿成品的各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，做到高質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)。
四、向管理要效益，努力做到同樣的質(zhì)量成本最低，即物耗最低。為此，我要求員工合理控制配比以降低砂、堿消耗;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費(fèi);加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);并結(jié)合相應(yīng)制度嚴(yán)格考核，嚴(yán)禁浪費(fèi)以做到降低生產(chǎn)成本。
另外，我還加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，把現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于整個(gè)管理工作之中，以提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。
車間年中工作匯報(bào)篇十二
圍繞車間與公司簽訂的業(yè)績(jī)目標(biāo)，，我車間認(rèn)真落實(shí)公司重大決策和工作部署，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出健康、持續(xù)、快速發(fā)展的形勢(shì)。全年完成公司制定的二檔指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50萬(wàn)元，公司計(jì)劃、非計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目完成率達(dá)100%，設(shè)備完好率達(dá)到98.5%，生產(chǎn)指令執(zhí)行情況100%，裝置檢修、應(yīng)急搶險(xiǎn)、大檢修能力增強(qiáng)。主要工作有：
一、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)全力保證檢修。
1、完成催化增壓風(fēng)線、分餾塔頂注氨工藝，提升管盤梯，醚化汽油冷卻工藝，柴油冷卻器安裝，常壓干氣堿洗、脫鹽脫水、化堿槽、灌區(qū)原油管線、新化水站等十幾項(xiàng)小改小革工程。
2、從第一助劑廠十余次搬遷壓力容器、涼水塔、破乳劑罐、空冷等設(shè)備并完成安裝任務(wù)。完成規(guī)格化建設(shè)——三大裝置機(jī)泵防護(hù)罩制作安裝、油霧潤(rùn)滑系統(tǒng)安裝任務(wù)。
3、完成小常壓拆除工程，常壓爐管更新、異構(gòu)化搶修任務(wù)。常壓車間爐管更新大檢修，在短短的七天時(shí)間內(nèi)完成了10臺(tái)冷換設(shè)備的拆除、清洗、安裝工作；完成了300多米破乳劑及其伴熱線的更新任務(wù)；4月17日完成了常壓爐管臨時(shí)、緊急搶修任務(wù)，在爐內(nèi)180度沿圓周移動(dòng)爐管時(shí)，通宵達(dá)旦，爭(zhēng)分奪秒，有的工人、干部連續(xù)奮戰(zhàn)30多小時(shí)，輪番上陣，攻堅(jiān)啃硬，取得了優(yōu)異的成績(jī)。特別感動(dòng)的是公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)，晝夜跟班，出主意，想辦法，并有廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自動(dòng)手拉導(dǎo)鏈，抬撬杠，對(duì)臟、苦無(wú)所畏懼，給工人師傅們加油，吶喊助威，贏得了保運(yùn)員工及其在場(chǎng)所有施工人員的崇高敬意和由衷的贊揚(yáng)。/謝謝您的支持和鼓勵(lì)?。?！
緊接著進(jìn)軍異構(gòu)化突擊搶修現(xiàn)場(chǎng)，從馬嶺搬運(yùn)兩具儲(chǔ)罐被當(dāng)?shù)剞r(nóng)民攔截至夜間11時(shí)；第二天起重班、金工班連夜安裝，總經(jīng)理提名獎(jiǎng)、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員何忠孝和勞動(dòng)模范同志掛帥參戰(zhàn)，又是一個(gè)通宵達(dá)旦，天亮?xí)r兩具儲(chǔ)罐安全就位，為工藝配管贏得了時(shí)間。在檢修監(jiān)測(cè)過(guò)程中，臨時(shí)發(fā)現(xiàn)氣壓機(jī)緩沖罐腐蝕嚴(yán)重，購(gòu)置新設(shè)備極不現(xiàn)實(shí)，于是在研究所設(shè)備工程師、機(jī)動(dòng)管理人員的指導(dǎo)下，利舊改造，從舊裝置上拆除舊罐，進(jìn)行改造。在人員非常緊缺的情況下，從各單位調(diào)用焊工增援，保運(yùn)工程師親自當(dāng)鉚工，工程量不大，但零星、分散，程序繁雜，緩沖管接管必須增設(shè)補(bǔ)強(qiáng)圈，焊接前、后必須嚴(yán)格打磨，然后探傷，對(duì)焊接缺陷進(jìn)行修補(bǔ)，兩天時(shí)間參戰(zhàn)人員面對(duì)異?？釤岬奶鞖猓瑠^力拼搏，純凈水喝掉了數(shù)箱，那種忘我的、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，真正體現(xiàn)了他們熱愛(ài)勞動(dòng)、奉獻(xiàn)慶化的品質(zhì)內(nèi)涵。
就五月二日這一天，保運(yùn)車間在節(jié)日期間完成了催化一臺(tái)管束管板修舊的焊接任務(wù)；完成了動(dòng)力車間60多塊墊鐵的加工任務(wù)；完成了聚丙烯一臺(tái)冷卻器的檢修任務(wù)；完成了40多片法蘭的修舊任務(wù)；完成了三大裝置泵防護(hù)罩的掃尾工程。這就是勞動(dòng)者的本色，一個(gè)不同尋常的極具特別意義的勞動(dòng)節(jié)日，保運(yùn)人揮汗如雨，辛勤耕耘，以實(shí)際行動(dòng)踐行了胡總書記提出的——以辛勤勞動(dòng)為榮，以好逸惡勞為恥的社會(huì)主義榮辱觀。
4、完成三具液化氣球罐搭架、噴砂除銹工程。6月份，我公司對(duì)三具液化氣球罐進(jìn)行例檢，其中搭架和噴砂除銹工程由保運(yùn)車間承擔(dān)，車間對(duì)該項(xiàng)工程非常重視，是因?yàn)闄z修安全等級(jí)高，技術(shù)性強(qiáng)，所以及早著手準(zhǔn)備，依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，選用優(yōu)質(zhì)石英砂，對(duì)施工主要設(shè)備進(jìn)行大修，更新大部分壓縮機(jī)零配件，對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行作業(yè)計(jì)劃書和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。球罐檢修安全問(wèn)題等級(jí)要求高，各職能部門檢查力度加大，特別對(duì)工前檢查，嚴(yán)格遵循相關(guān)管理制度，認(rèn)真貫徹大連西太生產(chǎn)受控管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，推行“四有”工作法，實(shí)現(xiàn)步步確認(rèn)。加強(qiáng)安全管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行作息時(shí)間，正因?yàn)槭茄b置不停工檢修，球罐排水等影響檢修的作業(yè)必須在八點(diǎn)以前完成，達(dá)到安全檢修狀態(tài)，晚八點(diǎn)之后受光線等安全因素限制必須立即停止作業(yè)，在限定的時(shí)間內(nèi)有效作業(yè)，防止不可預(yù)測(cè)的隱患出現(xiàn)。烈日當(dāng)頭，大氣的溫度在30幾度，罐內(nèi)的溫度可想而知，在這樣一個(gè)有限空間內(nèi)，溫度高，粉塵密度大，沒(méi)有一定的毅力和耐心是堅(jiān)持不下來(lái)的，每每輪班作業(yè)，可以看到作業(yè)者的衣服早已被汗水浸透，臉頰上的灰塵被和成泥團(tuán)，就像從戰(zhàn)場(chǎng)上歸來(lái)，活象一樽樽雕塑，深沉而且偉岸。本次工程車間安排工程技術(shù)人員堅(jiān)守崗位，死盯現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)記錄第一手技術(shù)資料，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全，實(shí)現(xiàn)步步確認(rèn)，為我公司將來(lái)承攬噴砂除銹工程建立健全相關(guān)技術(shù)資料，梳理現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，積累現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，為安全高質(zhì)量施工，獲取了許多翔實(shí)的第一手資料。
車間年中工作匯報(bào)篇十三
1.車間中如何發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)作用。
（1）如何帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)合理規(guī)劃生產(chǎn)，高效管理。（2）如何帶領(lǐng)車間整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新。（3）如何進(jìn)行科學(xué)管理，達(dá)到車間人力、財(cái)力、物力的有效運(yùn)做。
2.車間主任在鑄造車間充分發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)反面的優(yōu)勢(shì)。（1）如何做好模具調(diào)試中的主心骨和決策者。
（2）如何做好鑄造車間設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)合理規(guī)范使用及科學(xué)管理，降低能耗，提高效率。
3.管理科學(xué)，績(jī)效靈活。
（1）根據(jù)鑄造車間特點(diǎn)，科學(xué)合理做好管理人員核員工的績(jī)效考核，獎(jiǎng)勤罰懶，效益顯著提高。
（2）新進(jìn)鑄造車間員工傳幫帶的教育培訓(xùn)。（3）在職員工的合理培訓(xùn)與嚴(yán)格科學(xué)督導(dǎo)。
4、安全工作是鑄造車間主任的重中之重。
（1）車間安全意識(shí)的形成，安全措施全面周全，安全機(jī)制合理可行。
（2）安全應(yīng)急預(yù)案的建立，形成警鐘長(zhǎng)鳴的長(zhǎng)效機(jī)制。（3）突發(fā)緊急事件的處理措施。
5）精通業(yè)務(wù)，勇于創(chuàng)新。
（1）車間主任是在基層摸爬滾打鍛造出來(lái)的優(yōu)秀管理者和實(shí)踐者，鑄造車間工作經(jīng)驗(yàn)豐富。（2）車間主任是對(duì)管理了如指掌，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)組織者和實(shí)施者。
（3）車間主任是在鑄造理念和技術(shù)上勇于創(chuàng)新的開拓者和踐行者?？梢允炀氝M(jìn)行生產(chǎn)工藝調(diào)整，改良鑄造工藝作業(yè)。（4）車間主任是車間合理流程的監(jiān)督者和完善著，.熟悉產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)流程。
（5）車間主任是車間文化建設(shè)和精神力量的凝聚者，是良好的協(xié)調(diào)溝通團(tuán)隊(duì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作精神締造者。
（如果有具體材料，進(jìn)行豐富、加工，就是很好的典型匯報(bào)材料）。
車間年中工作匯報(bào)篇十四
2005年在事業(yè)部黨委七屆七次擴(kuò)大會(huì)后，根據(jù)事業(yè)部全年奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)我們分析了事業(yè)部面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，認(rèn)為在降本增效，穩(wěn)定電力，確保三套裝置安全長(zhǎng)周期運(yùn)行方面，電氣車間責(zé)任重大。班子認(rèn)真分析了車間生產(chǎn)和職工隊(duì)伍現(xiàn)狀，感到為了完成全年生產(chǎn)任務(wù)，我們必須解決兩個(gè)問(wèn)題。
一是生產(chǎn)管理要由注重?fù)屝扌拖蛳[患、解決事故萌芽型轉(zhuǎn)化，提高工作水平。
近兩年，我們車間在技術(shù)改造上投入了大量精力。303、301變電所改造完成以后，4個(gè)主要變電所都采用了綜合保護(hù)和自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)。這些保護(hù)專業(yè)化程度高、技術(shù)含量高為我們實(shí)現(xiàn)故障預(yù)診斷、預(yù)處理提供了技術(shù)保障。我們要做的就是在管理上下功夫，巡回檢查、日常維護(hù)、設(shè)備狀況分析、故障分析必須制度化、專業(yè)化、有序化、科學(xué)化，提高工作水平。
二是提高隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。
由于資產(chǎn)重組和企業(yè)內(nèi)部改革，車間減員較多。要維護(hù)好全事業(yè)部811臺(tái)電動(dòng)機(jī)、變壓器和538面高低壓開關(guān)柜，車間現(xiàn)有的人員就必須提高工作效率和整體效能。這就要求我們要塑造團(tuán)隊(duì)精神，提高車間的凝聚力。
為此我們確定了2005年的工作主題是：強(qiáng)化基礎(chǔ)管理；鑄造團(tuán)隊(duì)精神。即生產(chǎn)建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)圍繞以上兩條主線展開。
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車間年中工作匯報(bào)篇十五
圍繞車間與公司簽訂的業(yè)績(jī)目標(biāo)，2009年，我車間認(rèn)真落實(shí)公司重大決策和工作部署，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出健康、持續(xù)、快速發(fā)展的形勢(shì)。全年完成公司制定的二檔 指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 50萬(wàn)元，公司計(jì)劃、非計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目完成率達(dá)100%，設(shè)備完好率達(dá)到98.5%，生產(chǎn)指令執(zhí)行情況100%，裝置檢修、應(yīng)急搶險(xiǎn)、大檢修能力增強(qiáng)。主要工作有：
1、完成催化增壓風(fēng)線、分餾塔頂注氨工藝，提升管盤梯，醚化汽油冷卻工藝，柴油冷卻器安裝，常壓干氣堿洗、脫鹽脫水、化堿槽、灌區(qū)原油管線、新化水站等十幾項(xiàng)小改小革工程。
2、從第一助劑廠十余次搬遷壓力容器、涼水塔、破乳劑罐、空冷等設(shè)備并完成安裝任務(wù)。完成規(guī)格化建設(shè)——三大裝置機(jī)泵防護(hù)罩制作安裝、油霧潤(rùn)滑系統(tǒng)安裝任務(wù)。
3、完成小常壓拆除工程，常壓爐管更新、異構(gòu)化搶修任務(wù)。常壓車間爐管更新大檢修，在短短的七天時(shí)間內(nèi)完成了10臺(tái)冷換設(shè)備的拆除、清洗、安裝工作；完成了 300多米破乳劑及其伴熱線的更新任務(wù)；4月17日完成了常壓爐管臨時(shí)、緊急搶修任務(wù)，在爐內(nèi)180度沿圓周移動(dòng)爐管時(shí)，通宵達(dá)旦，爭(zhēng)分奪秒，有的工人、干部連續(xù)奮戰(zhàn)30多小時(shí)，輪番上陣，攻堅(jiān)啃硬，取得了優(yōu)異的成績(jī)。特別感動(dòng)的是公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)，晝夜跟班，出主意，想辦法，并有廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自動(dòng)手拉導(dǎo)鏈，抬撬杠，對(duì)臟、苦無(wú)所畏懼，給工人師傅們加油，吶喊助威，贏得了保運(yùn)員工及其在場(chǎng)所有施工人員的崇高敬意和由衷的贊揚(yáng)。您現(xiàn)在閱覽的是本站http:///謝謝您的支持和鼓勵(lì)?。。?/p>
緊接著進(jìn)軍異構(gòu)化突擊搶修現(xiàn)場(chǎng)，從馬嶺搬運(yùn)兩具儲(chǔ)罐被當(dāng)?shù)剞r(nóng)民攔截至夜間11時(shí)；第二天起重班、金工班連夜安裝，總經(jīng)理提名獎(jiǎng)、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員何忠孝和勞動(dòng)模范同志掛帥參戰(zhàn)，又是一個(gè)通宵達(dá)旦，天亮?xí)r兩具儲(chǔ)罐安全就位，為工藝配管贏得了時(shí)間。在檢修監(jiān)測(cè)過(guò)程中，臨時(shí)發(fā)現(xiàn)氣壓機(jī)緩沖罐腐蝕嚴(yán)重，購(gòu)置新設(shè)備極不現(xiàn)實(shí)，于是在研究所設(shè)備工程師、機(jī)動(dòng)管理人員的指導(dǎo)下，利舊改造，從舊裝置上拆除舊罐，進(jìn)行改造。在人員非常緊缺的情況下，從各單位調(diào)用焊工增援，保運(yùn)工程師親自當(dāng)鉚工，工程量不大，但零星、分散，程序繁雜，緩沖管接管必須增設(shè)補(bǔ)強(qiáng)圈，焊接前、后必須嚴(yán)格打磨，然后探傷，對(duì)焊接缺陷進(jìn)行修補(bǔ)，兩天時(shí)間參戰(zhàn)人員面對(duì)異?？釤岬奶鞖?，奮力拼搏，純凈水喝掉了數(shù)箱，那種忘我的、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，真正體現(xiàn)了他們熱愛(ài)勞動(dòng)、奉獻(xiàn)慶化的品質(zhì)內(nèi)涵。
就五月二日這一天，保運(yùn)車間在節(jié)日期間完成了催化一臺(tái)管束管板修舊的焊接任務(wù)；完成了動(dòng)力車間60多塊墊鐵的加工任務(wù)；完成了聚丙烯一臺(tái)冷卻器的檢修任務(wù)；完成了 40多片法蘭的修舊任務(wù)；完成了三大裝置泵防護(hù)罩的掃尾工程。這就是勞動(dòng)者的本色，一個(gè)不同尋常的極具特別意義的勞動(dòng)節(jié)日，保運(yùn)人揮汗如雨，辛勤耕耘，以實(shí)際行動(dòng)踐行了胡總書記提出的'——以辛勤勞動(dòng)為榮，以好逸惡勞為恥的社會(huì)主義榮辱觀。
車間年中工作匯報(bào)篇十六
近年來(lái)，我國(guó)煙草行業(yè)發(fā)展迅猛，使煙草的實(shí)際生產(chǎn)需求量驟然增加，此時(shí)做好煙草企業(yè)的車間設(shè)備管理的創(chuàng)新及實(shí)踐等工作便顯的尤為重要，成為進(jìn)一步提高煙草企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)效益的重中之重。在此過(guò)程中不僅要重視對(duì)于管理不規(guī)范等相關(guān)問(wèn)題的解決，同時(shí)要制定長(zhǎng)期的標(biāo)準(zhǔn)化管理方案，以便于保障煙草企業(yè)車間設(shè)備管理工作創(chuàng)新能夠達(dá)到預(yù)期的管理實(shí)踐效果。
為了促使煙草設(shè)備的管理制度和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化體系能夠更好地銜接，首先需要對(duì)工廠內(nèi)近幾年的相關(guān)設(shè)備進(jìn)行管理，并總結(jié)近期的維修工作經(jīng)驗(yàn)和工作教訓(xùn)，制定良好的企業(yè)設(shè)備的管理標(biāo)準(zhǔn)。以此來(lái)全面提升設(shè)備的管理和維修水平，就能夠有效地使設(shè)備的管理的基礎(chǔ)建設(shè)更加的科學(xué)化，也能夠更加的符合實(shí)際，同時(shí)需要強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)設(shè)備管理的各項(xiàng)考核工作，并將各項(xiàng)考核工作落實(shí)到工廠的各項(xiàng)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)，以便于為煙草車間設(shè)備管理提供全面的準(zhǔn)備基礎(chǔ)支撐。
首先需要將維修費(fèi)用的考核落實(shí)到各項(xiàng)機(jī)臺(tái)上，為了更好地做好成本控制管理工作，對(duì)于近年來(lái)的維修費(fèi)用進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)，并制定出相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)將相關(guān)費(fèi)用指標(biāo)直接下達(dá)到各個(gè)機(jī)組，這能夠有效地避免人為因素的干擾。同時(shí)對(duì)維修換件進(jìn)行有效的把控，煙草企業(yè)車間的設(shè)備如果出現(xiàn)問(wèn)題需要進(jìn)行維修，一般有較大問(wèn)題需要更換相關(guān)部件，這需要有一定的費(fèi)用支出，因此需要專門成立各個(gè)機(jī)型的工程師，并實(shí)際參與到維修工作當(dāng)中，把握維修部件的更換工作，對(duì)于需要修復(fù)的零件需要及時(shí)挑出，而設(shè)備的應(yīng)用程序和非正常損壞的，需要進(jìn)行鑒定和處理，并據(jù)此制定相關(guān)的規(guī)定。同時(shí)也可以對(duì)廢舊的一些機(jī)器零部件進(jìn)行利用，提升變廢為寶的應(yīng)用價(jià)值，在提升維修工作費(fèi)用的時(shí)候需要充分的對(duì)維修人員的工作積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，對(duì)于車間的廢舊件的修復(fù)和零件的損壞，需要制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰規(guī)定。
煙草車間設(shè)備以人為本管理機(jī)制的運(yùn)用與實(shí)現(xiàn)對(duì)于提高煙草企業(yè)管理規(guī)范性具有重要作用。不同的煙草車間生產(chǎn)環(huán)境對(duì)于設(shè)備的以人為本管理均有一定的影響，但就總體而言仍以以下四個(gè)管理要素作為主要依據(jù)。首先是煙草車間管理人員能力的提升。煙草車間管理人員是設(shè)備管理影響的最直接要素，其基本管理能力與素質(zhì)水平對(duì)于煙草車間管理工作的開展影響巨大。因此在人員方面，要做好相關(guān)的培訓(xùn)及考核工作，對(duì)于未能達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的車間設(shè)備管理人員，應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行基礎(chǔ)管理項(xiàng)目的培訓(xùn)，而對(duì)于達(dá)到相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)的`管理人員，則應(yīng)考慮提升其管理范圍，從而在煙草車間的以人為本設(shè)備管理方面做好人盡其才與物盡其用。其次是設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，設(shè)備運(yùn)行本質(zhì)上的差異是其管理方案無(wú)法統(tǒng)一，此時(shí)便要求相關(guān)管理人員可根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況及特點(diǎn)進(jìn)行分析，從而制定符合設(shè)備運(yùn)行管理需要的標(biāo)準(zhǔn)，繼而提高煙草車間以人為本設(shè)備管理實(shí)際應(yīng)用的有效性。由于煙草設(shè)備運(yùn)行特殊性較高，因此在標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立過(guò)程中，應(yīng)避免對(duì)煙草實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)生影響，并及時(shí)的對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)信息進(jìn)行共享，以便于相關(guān)生產(chǎn)人員能夠按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作，這便能夠?yàn)樵O(shè)備的實(shí)際管理提供一定的幫助。再次是煙草車間管理制度的確立，管理制度能夠在一定程度上為煙草車間設(shè)備管理工作提供有利的約束，從而使煙草設(shè)備管理能夠達(dá)到以人為本預(yù)期的目標(biāo)。管理制度的確立不僅要符合煙草企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，同時(shí)也應(yīng)與相關(guān)人員的實(shí)際利益密切相關(guān)，以便于使相關(guān)管理人員能夠按照管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行管理工作，此時(shí)便可降低煙草車間設(shè)備管理的實(shí)際難度，使管理工作邁向合理化及規(guī)范化的發(fā)展。最后是設(shè)備的維護(hù)與檢查，定期進(jìn)行設(shè)備檢查不容忽視，可有效避免設(shè)備運(yùn)行故障及提高設(shè)備運(yùn)行效益。設(shè)備的檢查應(yīng)以3個(gè)工作日為宜，同時(shí)需在設(shè)備完成相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，及時(shí)的進(jìn)行設(shè)備清理工作，以此為設(shè)備檢查工作的進(jìn)行做好準(zhǔn)備。通常設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)檢查需按照設(shè)備實(shí)際使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，如某設(shè)備在短期內(nèi)實(shí)際運(yùn)行頻率較高及時(shí)長(zhǎng)較長(zhǎng)，則應(yīng)逐步提升設(shè)備檢查的基本頻率，這便能夠確保設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定，并降低了設(shè)備產(chǎn)生壞損問(wèn)題的基本概率，使設(shè)備使用壽命有所提升。在設(shè)備的維修方面，應(yīng)以10個(gè)工作日為宜。通常設(shè)備運(yùn)行故障概率相對(duì)較低，其維修的核心也均以磨損相對(duì)嚴(yán)重的部件為主，同時(shí)故障頻率較高的設(shè)備也是設(shè)備定期維修的重點(diǎn)。繼而采用此方法為煙草設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行與生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。煙草車間設(shè)備管理規(guī)范及制度的確立雖能夠保障管理工作的有效開展，但其實(shí)際落實(shí)問(wèn)題卻成為影響相關(guān)制度規(guī)范有效實(shí)施的重要要素，因此為進(jìn)一步提高相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和制度的落實(shí)及執(zhí)行效果，需及時(shí)啟用責(zé)任管理模式開展有關(guān)工作，以便于相關(guān)管理人員可有效的按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制度的貫徹執(zhí)行，這便為煙草車間以人為本管理工作的進(jìn)行提供了人員管理方面的幫助。設(shè)備維修管理特殊情況的產(chǎn)生較為常見，易對(duì)車間設(shè)備的以人為本管理執(zhí)行產(chǎn)生影響，所以人員的合理分配問(wèn)題逐步成為煙草車間創(chuàng)新管理所需考慮的主要問(wèn)題之一。在實(shí)際的人員分配過(guò)程中，應(yīng)保障至少每三臺(tái)設(shè)備有一名專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)，并按照設(shè)備維修管理準(zhǔn)則執(zhí)行設(shè)備維修管理工作，同時(shí)要保證設(shè)備維修管理資金的充裕，以便于在設(shè)備出現(xiàn)特殊性的技術(shù)故障時(shí)，能夠及時(shí)的購(gòu)進(jìn)相關(guān)配件對(duì)設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)化維修，進(jìn)而有效解決車間設(shè)備壞損等相關(guān)方面問(wèn)題。設(shè)備管理資金節(jié)省及設(shè)備管理的專業(yè)化執(zhí)行是煙草車間設(shè)備以人為本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件，在此過(guò)程中設(shè)備管理資金的節(jié)省較大程度上均依賴于企業(yè)內(nèi)部設(shè)備的自主管理工作開展，因此設(shè)備管理的自主性及實(shí)際技術(shù)水平直接決定了設(shè)備管理的基本成本，而在設(shè)備管理的專業(yè)化執(zhí)行方面，則多依賴于技術(shù)人才的培養(yǎng)工作。技術(shù)人才的培養(yǎng)也是煙草車間以人為本設(shè)備管理工作開展的重要一環(huán)，技術(shù)人才的培養(yǎng)不僅僅局限于內(nèi)部人員培訓(xùn)，應(yīng)對(duì)具備一定的技術(shù)資質(zhì)的人員進(jìn)行更為深入的技術(shù)培養(yǎng)，以便于在復(fù)雜技術(shù)故障出現(xiàn)時(shí)能夠及時(shí)的對(duì)設(shè)備采取維修措施。同時(shí)技術(shù)人才較為了解設(shè)備運(yùn)行的基本機(jī)理，不僅在管理方面更加標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，同時(shí)可為設(shè)備管理工作提供專業(yè)建議，以此能夠?yàn)楝F(xiàn)有煙草車間設(shè)備的以人為本管理做好鋪墊。煙草車間設(shè)備的以人為本管理雖在理論上比較好實(shí)現(xiàn)，但在實(shí)際操作過(guò)程中仍存在一定的難度，這便需要在執(zhí)行過(guò)程中能夠有效協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門，并通過(guò)有效的方法提高企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)于設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)，這樣才能保證在規(guī)范的環(huán)境內(nèi)更為深入的開展相關(guān)設(shè)備的管理工作。
四、結(jié)語(yǔ)。
煙草企業(yè)車間設(shè)備管理有利于提高企業(yè)設(shè)備運(yùn)行效益，同時(shí)可進(jìn)一步延長(zhǎng)相關(guān)設(shè)備的使用壽命，是現(xiàn)代煙草企業(yè)規(guī)范化管理工作開展不可或缺的重要環(huán)節(jié)。煙草企業(yè)車間設(shè)備種類較多，在實(shí)際管理過(guò)程中應(yīng)選用不同的方法采取不同的措施來(lái)組織開展管理工作，以便于提高設(shè)備管理實(shí)際效果，以此為設(shè)備管理工作的長(zhǎng)期有效開展創(chuàng)造便利條件。
參考文獻(xiàn)：
車間年中工作匯報(bào)篇十七
車間的一周實(shí)習(xí)讓我對(duì)工作和生活又有了一些新的認(rèn)識(shí)和理解；工作真的沒(méi)有想象的那么容易，生活真的比想象的還要困難，只有做好了每一件該做的小事，才能成就大事，才有可能會(huì)擁有理想的生活。
第一天實(shí)習(xí)我被分到了燒成車間，剛到車間里時(shí)什么也不知道，感到非常的迷茫，袁主任帶領(lǐng)我們?nèi)齻€(gè)在車間里轉(zhuǎn)了一圈，給我們大概介紹了一下車間的設(shè)備和產(chǎn)品，可是記住的特別少?？赡苤魅我部闯鰜?lái)了，于是他給了我們幾本書讓我們抽時(shí)間看看先增加點(diǎn)理論知識(shí)。隨后把我們安排在了干燥器旁幫忙推干燥車，第一天我們就一直在幫忙推車，下班后我瀏覽了一下主任給的書重點(diǎn)看了干燥器的這章：干燥器里的溫度大概在90到120度之間，它的作用是通過(guò)傳導(dǎo)、對(duì)流等的傳熱方式將成型后的半成品磚坯里的水分排除掉，達(dá)到干燥的目的。
第二天也在干燥器這個(gè)崗位幫忙，不過(guò)有了第一天的理論知識(shí)終于知道了它的作用和原理，理論聯(lián)系實(shí)際終于知道了這個(gè)崗位的作用和意義。
第三、四天。
第三天我在半檢崗位幫忙檢驗(yàn)半成品磚是否符合圖紙尺寸要求，在主任和同事的細(xì)心講解下我明白了這個(gè)崗位主要是檢查半成品磚的偏心、層裂、裂紋、扭曲、缺棱少角等。目的是控制成品有較高的合格率，減少成本及提高產(chǎn)量。通過(guò)一天的實(shí)踐及書本上的理論我也初步學(xué)會(huì)了怎么用工具檢磚了，可是速度效率都很低。不過(guò)還是感覺(jué)很有成就感，加油?。?！
第四天上午我熟悉了一下檢驗(yàn)磚的方法技巧、了解了一下檢驗(yàn)員這個(gè)崗位需要填寫統(tǒng)計(jì)的一些數(shù)據(jù)。下午由于天氣太熱工人師傅們兩點(diǎn)就下班了，我在辦公室看了一下碼磚的理論知識(shí)。
第五、六、七天。
第五天我在碼磚的崗位幫忙碼磚，碼磚對(duì)于燒成是非常重要的一道工序，合理的裝磚方法是保證隧道窯正常操作，提高制品合格率的前提。早上八點(diǎn)我剛到車間工友們就已經(jīng)開始了工作，看著碼磚的幾個(gè)師傅衣服都濕了，汗水順著臉往下流，突然我的心里有些難過(guò)和感傷！我很快的帶上了手套上前去幫忙，師傅很友好的給我笑了笑攀談了幾句，隨后給我講了講碼磚的一些技巧和方法，然后我就開始摸索著工作了，不一會(huì)身上開始冒汗，衣服濕了，汗水也隨著身上往下，很快一天就這樣過(guò)去了，很累，不過(guò)很有收獲――生活真的很不容易！
第六天我繼續(xù)幫忙碼磚，確實(shí)感覺(jué)到了碼轉(zhuǎn)也并不是完全體力活，有好幾次師傅都給我指出了一些錯(cuò)誤。第七天雖然重復(fù)了第六天的工作，但始終覺(jué)得要學(xué)的東西還有很多。
一周的時(shí)間過(guò)的很快可學(xué)到的東西始終覺(jué)得太少，下一周的實(shí)習(xí)我會(huì)更加努力――為自己加油?。?！我相信實(shí)習(xí)的.這三個(gè)月一定是我人生中最重要也最值得回憶的日子。
時(shí)間過(guò)的很快，轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)半個(gè)多月了，又到了該寫實(shí)習(xí)報(bào)告的時(shí)候，手按著鍵盤，眼盯著屏幕，想了很久卻不知道該寫些什么，其實(shí)并不是沒(méi)有內(nèi)容可寫，而是思緒很亂，什么都想說(shuō)，可又覺(jué)得什么都說(shuō)不清楚。
我不想再像上次一樣簡(jiǎn)單的記敘自己都做了什么，然后恍然大悟的覺(jué)得明白了很多也學(xué)到了很多。有時(shí)候自己看了都覺(jué)得可笑，感覺(jué)就像小學(xué)時(shí)侯為了應(yīng)付老師寫的流水賬差不多。
每天在車間實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)，確實(shí)也學(xué)到了很多以前不會(huì)的東西，很快車間的所有崗位都過(guò)了一遍，時(shí)間不到半個(gè)月，接下來(lái)的這幾天沒(méi)有了以前的那種新鮮感了，真的和主任說(shuō)的一樣，感覺(jué)時(shí)間突然慢了下來(lái)似的，其實(shí)我覺(jué)得要堅(jiān)持三個(gè)月我決對(duì)沒(méi)問(wèn)題，不過(guò)這三個(gè)月對(duì)于我來(lái)說(shuō)太重要了，它可能是我整個(gè)人生的最重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)之一，我想這樣說(shuō)一點(diǎn)都不過(guò)分吧（它可能決定我將來(lái)從事什么工作）。所以我對(duì)這段時(shí)間的期望和要求特別高，可又有點(diǎn)迷茫，有時(shí)甚至不知道自己該做些什么。無(wú)論自己怎么做都感到不滿意。心里總是有一些抱怨，不管是對(duì)自己還是別人。
寫了這么多其實(shí)我也不知道我想表達(dá)什么！也許只是在和主任談?wù)勑陌?。真的我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)有很多以前自己覺(jué)得可以改變的一些事和物其實(shí)也并不是自己想象的那么簡(jiǎn)單，生活和工作很有意思但也很復(fù)雜，有時(shí)侯去適應(yīng)它可能比改變它的效果更好，也許這就是適者生存的道理吧！這段時(shí)間為了讓我們幾個(gè)能盡快的適應(yīng)這里的生活主任和公司給了我們很多照顧和幫助，這些我都感受到了，有時(shí)候覺(jué)得心里暖暖的！
半個(gè)月了，心里感慨很多，我想不只我一個(gè)人，大家都一樣吧！我覺(jué)得有的感受無(wú)法用筆寫出來(lái)，我建議主任召集我們幾個(gè)開個(gè)小會(huì)，好好的聊聊（最好以后的報(bào)告改成開會(huì)總結(jié)）！前提是如果主任有空的話，希望開會(huì)前最好提前給大家說(shuō)一聲，讓大家都想想自己有什么想表達(dá)的提前準(zhǔn)備一下。
這周我隨窯實(shí)習(xí)，就幫忙推推窯車，做做記錄、看看火、了解一下窯內(nèi)控制及工作原理等，工作量不大，也不累，就是熬時(shí)間讓人感覺(jué)很乏味無(wú)聊。
我真的很佩服這個(gè)崗位上的幾位員工，感覺(jué)他們好像都無(wú)欲無(wú)求，頗有既來(lái)之則安之的架勢(shì)?？呻S著和他們接觸的深入了解才知道，其實(shí)他們的心里也并不是像我想想的那么平靜，他們有時(shí)也感覺(jué)很無(wú)聊（不管是上班還是下班），也想改變自己目前的生活，可是現(xiàn)在還無(wú)能為力。
雖然這個(gè)崗位的工作很枯燥，但是他們的工作態(tài)度都非常的端正，通過(guò)一些細(xì)節(jié)我可以看出他們很有責(zé)任心，工作中也非常的小心謹(jǐn)慎。不管是大小事情該做該記得他們從來(lái)都是按要求完成，這一點(diǎn)很值得我佩服和學(xué)習(xí)，讓我想到了一句話，不管工作怎么樣，只要做了就一定要做好，這才是做人的真諦，成功的前提。
車間年中工作匯報(bào)篇十八
我部認(rèn)為要想成為一名合格的管理員，首先要從工作作風(fēng)抓起，為此工作作風(fēng)建設(shè)也作為我部20__年度機(jī)械管理工作的重要的一部分，我部員工為此不懈努力。
1.根據(jù)本部門的特點(diǎn)和具體情況，健全本部門的工作制度，明確部門人員的。
崗位職責(zé)，使各項(xiàng)工作有制度可依，認(rèn)真履行各自的職責(zé)。
2.工作態(tài)度認(rèn)真，積極主動(dòng)，加強(qiáng)工作責(zé)任心和主人翁的責(zé)任感建設(shè)，嚴(yán)格。
按制度辦事。
3.部門內(nèi)部分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作，部門領(lǐng)導(dǎo)以身作則，配合協(xié)調(diào)項(xiàng)目部其他。
部門、各施工隊(duì)、設(shè)備供應(yīng)商等之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、高效。
4.本部門員工能做到遵紀(jì)守法，廉潔自律，不以權(quán)謀私，不損人利己。秉公。
辦理職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作并自覺(jué)接受監(jiān)督。
5.健全部門的學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)設(shè)備管理的各法規(guī)和制度，并不斷鉆研，提高。
自己的政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平。
6.工作嚴(yán)謹(jǐn)，行為規(guī)范，遵守項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律。
二.現(xiàn)場(chǎng)管理。
由于我項(xiàng)目各機(jī)械設(shè)備種類繁多，包含移動(dòng)式架橋機(jī)、起重機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、箱式變壓器、發(fā)電機(jī)、懸掛式提漿整平機(jī)等，我部將大型設(shè)備與小型設(shè)備分開由專人管理。
現(xiàn)場(chǎng)安全管理：
我項(xiàng)目始終堅(jiān)持安全第一的原則，進(jìn)行組織各施工活動(dòng)，從開工至今基本沒(méi)發(fā)生機(jī)械設(shè)備重大事故，各安全管理有關(guān)事情如下：
1.進(jìn)行設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安全教育，并制培養(yǎng)機(jī)械操作人員、施工人員的安全意識(shí)制。
定《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《電工安全操作規(guī)程》等使之自覺(jué)遵守各安全條例和規(guī)定，杜絕無(wú)證上崗、違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備能安全工作。
2.保證設(shè)備的自身安全。所有設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，必須經(jīng)過(guò)機(jī)械部的驗(yàn)收，確保不。
用存在安全隱患、淘汰或報(bào)廢設(shè)備。并定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即使整改，尤其是三套移動(dòng)式架橋機(jī)更是做到了半月一小檢，一月一大檢。并對(duì)各個(gè)機(jī)械設(shè)備工作的環(huán)境及時(shí)進(jìn)行考察，以確保設(shè)備順利進(jìn)行施工。
3.小型設(shè)備由機(jī)械部統(tǒng)一調(diào)度，指定施工隊(duì)專業(yè)人員進(jìn)行操作。
現(xiàn)場(chǎng)施工管理：
我部作為施工的一個(gè)輔助部門，也施工活動(dòng)中起著舉足輕重的作用，在施工管理中我部堅(jiān)持高效率的原則。
1.“熟悉生產(chǎn)”。我部員工能積極的與生產(chǎn)部門溝通，做到了解生產(chǎn)，熟悉生產(chǎn)。提前準(zhǔn)備生產(chǎn)活動(dòng)中所需要的各施工設(shè)備，并協(xié)助生產(chǎn)調(diào)度科學(xué)合理的安排設(shè)備。
2.“10分鐘趕到現(xiàn)場(chǎng)”。無(wú)論刮風(fēng)下雨還是晚上，一旦在施工活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)與我部有發(fā)生影響的事情如，機(jī)械設(shè)備故障、機(jī)械操作員與現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)發(fā)生矛盾、機(jī)械事故等都能在10分鐘內(nèi)趕動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決，并提出相關(guān)方案，解決不了的及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，已保障對(duì)施工進(jìn)度的影響降低至最小。
3.控制成本。了解各施工點(diǎn)所需配備的設(shè)備力量，確認(rèn)項(xiàng)目所配備的設(shè)備是否滿足施工需要，對(duì)使用率低的設(shè)備及時(shí)清場(chǎng)。杜絕無(wú)重大原因，惡意占用設(shè)備資源的現(xiàn)象。及時(shí)對(duì)施工中的設(shè)備發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間進(jìn)行監(jiān)督，為內(nèi)業(yè)人員提供單機(jī)核算一手資料。不定期對(duì)正運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備進(jìn)行抽查，防止相關(guān)人員給施工隊(duì)伍少計(jì)或不計(jì)機(jī)械臺(tái)班的事情發(fā)生，以防止項(xiàng)目部利益受損。
三.內(nèi)業(yè)管理。
內(nèi)業(yè)管理最主要的的工作為臺(tái)帳管理與設(shè)備信息系統(tǒng)管理。
1.各種管理臺(tái)帳如：設(shè)備臺(tái)帳、租賃設(shè)備臺(tái)帳、租賃設(shè)備臺(tái)帳、維修保養(yǎng)臺(tái)。
帳、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等按公司與項(xiàng)目要求及時(shí)整理。
2.開通了設(shè)備信息管理系統(tǒng)，并完善其中內(nèi)容。
3.保存收集各設(shè)備的資料檔案。
4.按合同約定，嚴(yán)格做好各設(shè)備的結(jié)算工作。
四.節(jié)能減排工作管理。
1.成立節(jié)能減排工作管理小組，并制定《項(xiàng)目節(jié)能減排管理辦法》，劃分各。
部門管理職責(zé)。
2.我部主要負(fù)責(zé)設(shè)備管理和用電管理。設(shè)備管理：我項(xiàng)目?jī)?yōu)先選用應(yīng)用了新。
工藝、新技術(shù)、低能耗的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn);投入生產(chǎn)中的設(shè)備按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查和維護(hù)，以減少設(shè)備老化、修理等產(chǎn)生的費(fèi)用以及污染環(huán)境等物質(zhì)排放量;對(duì)油料消耗進(jìn)行嚴(yán)格的考核，對(duì)于油耗超標(biāo)的設(shè)備及時(shí)清場(chǎng)。對(duì)施工中的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，杜絕長(zhǎng)時(shí)間不合理占用設(shè)備等不良現(xiàn)象，以保證設(shè)備的高效率運(yùn)行。用電管理：停止施工后，切斷電源，禁止設(shè)備處于工作狀態(tài);生活、辦公用電方面選用節(jié)能環(huán)保電器，積極推廣高效節(jié)能型新產(chǎn)品、新技術(shù)，每周對(duì)電力系統(tǒng)組織一次檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即使整改。
3.積極配合其他部門完成節(jié)能減排管理工作。
車間年中工作匯報(bào)篇十九
我段即將迎來(lái)安全生產(chǎn)3000天的安全奮斗目標(biāo)，建黨90周年工作匯報(bào)。這個(gè)成績(jī)來(lái)之不易，值得我們?yōu)橹牢亢透吲d。同時(shí)，7.1我們還將迎來(lái)建黨九十周年，今天站在這里，我的心情無(wú)比激動(dòng)。作為洛陽(yáng)供電段的一名職工，我要感謝洛陽(yáng)電段，是洛陽(yáng)供電段的成立，才給了我這么多展示才能的機(jī)會(huì)。同時(shí)，我也愿意用我的所學(xué)，為洛陽(yáng)供電段實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展而出一份力。剛剛過(guò)去的一年，是充滿挑戰(zhàn)、喜獲豐收的一年；是干得很苦、令人欣慰的一年；是洛陽(yáng)供電段發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。可以說(shuō)全段上下堅(jiān)定信心、迎難而上，同舟共濟(jì)、砥礪奮進(jìn)，開創(chuàng)了安全穩(wěn)、經(jīng)營(yíng)好、建設(shè)快、面貌新、隊(duì)伍寧的良好局面。截至2月7日，鄭西高鐵安全運(yùn)營(yíng)一周年，3.15我局實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天，同時(shí)我段連續(xù)5年被路局、路局黨委授予安全優(yōu)質(zhì)標(biāo)桿單位和標(biāo)桿領(lǐng)導(dǎo)班子榮譽(yù)稱號(hào)。在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“崗位成才、實(shí)現(xiàn)價(jià)值”兩大主題教育的激勵(lì)、引導(dǎo)和效應(yīng)下。我段被國(guó)家、部、局和其它上級(jí)組織表彰認(rèn)可了“20項(xiàng)榮譽(yù)”和“10大亮點(diǎn)”的做法，刷新了建段以來(lái)各項(xiàng)成績(jī)和榮譽(yù)的新記錄。今天相聚在這里，共敘洛陽(yáng)供電段的美好明天，共迎段6.15安全生產(chǎn)3000天的喜慶日子.真可謂多喜臨門，幾年來(lái)，我們廣大洛供青年見證了洛陽(yáng)供電段從起步走向輝煌的坎坷歷程，見證了洛供職工為路局的改革發(fā)展付出的辛勤汗水。成績(jī)和榮譽(yù)的背后，凝結(jié)著全段上下的心血汗水、印證著洛供發(fā)展的鏗鏘步伐、展現(xiàn)著“精細(xì)管理、負(fù)責(zé)到底”的精神動(dòng)力。在此，我要用最真誠(chéng)的感情向洛供致敬、向洛供的工人師傅們致敬。
這些年來(lái)，我段黨委廣泛開展崗位成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值活動(dòng)，為青人人才廣鋪平臺(tái)，大洛陽(yáng)供電段這個(gè)大熔爐中，我們也在不斷的成長(zhǎng)和歷練，并穩(wěn)步提高，下面我就自己成長(zhǎng)的經(jīng)歷跟大家交流一下，主要有以下幾個(gè)方面：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)充電，提高自身素質(zhì)。
1、由軌道車向接觸網(wǎng)的轉(zhuǎn)變。
我上班后在運(yùn)輸車間干了一名軌道車司機(jī)，當(dāng)時(shí)自己才18歲，對(duì)知識(shí)的渴望和對(duì)未來(lái)的向往使自己清楚的知道，要追求進(jìn)步，要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，于是上班后首先對(duì)行規(guī)、安檢規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，記得那個(gè)時(shí)候我和我們一批的軌道車司機(jī)楊林，對(duì)安檢規(guī)、行規(guī)基本上可以全文背誦，每次考試都能考滿分。同時(shí)我們還以經(jīng)常代表班組到段上進(jìn)行演講比賽，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)。我記得那個(gè)時(shí)間臺(tái)帳全部是手寫的，由于自己寫的字還不錯(cuò)，平時(shí)又喜歡寫些東西，于是班長(zhǎng)高定順讓我來(lái)管理臺(tái)帳，在整理臺(tái)帳的工作中也加強(qiáng)了對(duì)軌道車?yán)碚撝R(shí)和管理技術(shù)資料的認(rèn)識(shí)，那時(shí)候我提出的加強(qiáng)車機(jī)聯(lián)控的建議曾得到了車間主任趙玉龍的表?yè)P(yáng)有采納。工作兩年后，我感覺(jué)到了自己知識(shí)的不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能提高，趁著自己年輕，領(lǐng)導(dǎo)也比較支持，我選擇了脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，到西安進(jìn)行了三年的大專學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)重操舊業(yè)，學(xué)習(xí)了鐵道電氣化專業(yè)，畢業(yè)后回到單位，結(jié)合專業(yè)的進(jìn)一步學(xué)習(xí)，選擇了對(duì)口專業(yè)，干起了接觸網(wǎng)。正趕上軹城站場(chǎng)改造工程，這種難得的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)對(duì)我來(lái)說(shuō)千載難逢，同時(shí)車間主任、書記對(duì)我們這些剛畢業(yè)的學(xué)習(xí)也比較重視，給了很多機(jī)會(huì)。于是我天天跟著胡紅旗、張永明等領(lǐng)導(dǎo)看圖紙，到現(xiàn)場(chǎng)倒錨、架線、立桿，包括后來(lái)的接地裝置改造等一系列工程，正好那個(gè)時(shí)間我搞的畢業(yè)設(shè)備是軟橫跨豫制計(jì)劃，于是我跟著張永明一起進(jìn)行測(cè)量并一邊完成畢業(yè)設(shè)計(jì)，使自己接觸網(wǎng)方面的理論知識(shí)跟業(yè)務(wù)得到了有機(jī)的結(jié)合，對(duì)自己在接觸網(wǎng)技術(shù)方面的提高起到了很的作用。在這里我要感謝胡主任跟張書記給我的幫助和提高。
2、由技校生向本科生的轉(zhuǎn)變。
上班后我深深感到自己知識(shí)的欠缺將會(huì)對(duì)自己的進(jìn)步有很大的影響，在學(xué)校的時(shí)候由于自己本身學(xué)習(xí)在班里成績(jī)還不錯(cuò)，由于當(dāng)年選擇的錯(cuò)誤沒(méi)有上大學(xué)，始終是自己的一個(gè)遺憾。來(lái)到鐵路部門，發(fā)現(xiàn)單位對(duì)人才學(xué)習(xí)有很好的一套管理制度，職工可以脫產(chǎn)進(jìn)行進(jìn)修，于是我珍惜機(jī)會(huì)，先后報(bào)名在鄭州參加了大專、本科的成人高考，并以優(yōu)異的成績(jī)考上了西安鐵路運(yùn)輸學(xué)校，然后又考上了北京交通大學(xué)進(jìn)行了進(jìn)修，那時(shí)很多朋友和家人親戚不理解，說(shuō)已經(jīng)有工作了，為什么還要上學(xué)呢？有什么用呢？我知道，只要肯學(xué)習(xí)，做事才無(wú)敵。那個(gè)時(shí)候一個(gè)月只帶200多塊錢的工資，過(guò)的很拮據(jù)，但我知道，物質(zhì)上的損失跟精神上的獲得孰重孰輕，同時(shí)我也更加努力的學(xué)習(xí)，要對(duì)得起自己的犧牲與付出，于是在我從北交大順利畢業(yè)，畢業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)，并拿到了工學(xué)學(xué)士學(xué)位，工作匯報(bào)《建黨90周年工作匯報(bào)》。完成了自己學(xué)業(yè)的追求。
3、由團(tuán)員向黨員的轉(zhuǎn)變。
我入黨是在學(xué)校的時(shí)候入的，那個(gè)時(shí)候在西安鐵路運(yùn)輸職工大學(xué)要入黨，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，不光要學(xué)習(xí)好，在德智體美勞等各方面都要發(fā)展，那個(gè)時(shí)候我們段去西安學(xué)習(xí)的同事們都非常的用功。我記得那個(gè)時(shí)候我參加了學(xué)生會(huì)，任學(xué)宣部部長(zhǎng)一職，同時(shí)正好趕上非典，全校緊閉，我知道，我也正好是給了學(xué)習(xí)宣傳部一個(gè)很的契機(jī)，那個(gè)時(shí)候我組織各班級(jí)宣傳委員學(xué)習(xí)委員廣泛宣傳，組織演講比賽，板報(bào)比賽，并邀請(qǐng)老師到我校開展普通話培訓(xùn)班等各種各樣的活動(dòng)，得到了學(xué)員科和教務(wù)科的廣泛好評(píng)，我們那一屆一共入了8名黨員，自己也有幸成為了其中的一員。
二、理論聯(lián)系實(shí)際，搞好科技攻關(guān)。
1、處處留心皆學(xué)問(wèn)。
讀萬(wàn)卷書不如行萬(wàn)里路，行萬(wàn)里路不如閱人無(wú)數(shù)，閱人無(wú)數(shù)不如名師指路。來(lái)到單位后，我先后遇到了我的一個(gè)個(gè)指路人，他們以自己務(wù)實(shí)的作風(fēng)、優(yōu)秀的業(yè)務(wù)素質(zhì)把我折服。我知道，我一定要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在班組后我成為了一名材料員，我首先對(duì)材料進(jìn)行了認(rèn)真的梳理，由于自己干這個(gè)崗位時(shí)間短，我堅(jiān)信勤能補(bǔ)拙，于是在大家忙完活在休息的時(shí)候，我開始分類整理我的'材料，該上架的上架，該維修的維修。同時(shí)有些材料怎么擺都顯得有些亂，我和工具員，工長(zhǎng)共同想辦法，自制焊接了一些材料架子，用來(lái)放腕臂，絕緣子、驗(yàn)電器等，使材料看起來(lái)整整齊齊，同時(shí)自己設(shè)計(jì)對(duì)搶修箱進(jìn)行了重新制作，制作完成后放在軌道車上，比以前又小巧又剩東西多，使空間充分利用，對(duì)平時(shí)作業(yè)起到了很的后勤服務(wù)的作用。
2、勤學(xué)勤想勤總結(jié)。
在工作中，要多想多思考。針對(duì)濟(jì)源管內(nèi)鳥害嚴(yán)重的現(xiàn)象，尤其是5月份因鳥害引起了設(shè)備的跳閘后，我和車間技術(shù)員、工長(zhǎng)多次進(jìn)行研討，最后總結(jié)出了一套管理鳥害的辦法，通過(guò)巡、驚、封、堵、管的辦法來(lái)管理鳥害，設(shè)計(jì)出了防鳥擋板，驚鳥刺等方法，節(jié)約了成本，又對(duì)鳥害管理起到了很好的作用。同時(shí)制定出了動(dòng)管管理表，用柱狀圖、折線圖等方式分析哪些部位，哪些區(qū)段是最應(yīng)該重視的鳥害高峰重點(diǎn)地段，給班組以很好的指導(dǎo)作用，同時(shí)代表車間到路局參加了消滅鳥巢引起的設(shè)備故障，曾獲得了河南省優(yōu)秀獎(jiǎng)。
三、完成角色轉(zhuǎn)變，提高管理水平。
1、起步的艱難，角色的難適應(yīng)。
我被調(diào)到陽(yáng)城供電車間任技術(shù)員。這種角色上的轉(zhuǎn)變對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)。我記得剛剛到陽(yáng)城一個(gè)月，8.19盤古寺站定位鉤燒斷引起設(shè)備跳閘，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的打擊。當(dāng)時(shí)我們積極組織進(jìn)行了處理，同時(shí)對(duì)管內(nèi)嘉豐、陽(yáng)城磨灘站場(chǎng)排查有無(wú)類似盤古寺東岔區(qū)這種取流方式的情況，因擴(kuò)能改造后使機(jī)車啟動(dòng)位離股道電連接較遠(yuǎn)或根本就缺少電連接的情況，要及時(shí)進(jìn)行整治，該移位的移位，該加裝的加裝。當(dāng)時(shí)心里對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充滿了歉意，覺(jué)得對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo)的重托，這個(gè)下馬威對(duì)我來(lái)說(shuō)給了我壓力也給我了動(dòng)力，在技術(shù)員這個(gè)重?fù)?dān)面前，我是迎難而上退縮不前？于是，我提高了認(rèn)識(shí)，下來(lái)后對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析，并請(qǐng)教老師傅們制定措施，從根源杜絕事故的發(fā)生，同時(shí)也意識(shí)到，干技術(shù)工作，必須加強(qiáng)務(wù)實(shí)的態(tài)度去嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修工藝，必須加強(qiáng)班組設(shè)備檢修、巡視質(zhì)量的監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題嚴(yán)格按照車間設(shè)備質(zhì)量跟蹤考核辦法執(zhí)行，必須每年的全面檢查工作中加強(qiáng)檢查，消滅漏修現(xiàn)象才是保證好設(shè)備的正常運(yùn)行。于是每一項(xiàng)重點(diǎn)工作我都親自去抓，親自去落實(shí)，逐步提高了生產(chǎn)管理的有序進(jìn)行。
2、從基礎(chǔ)管理抓起，用勤奮來(lái)補(bǔ)拙。
當(dāng)時(shí)陽(yáng)城的基礎(chǔ)管理相對(duì)來(lái)說(shuō)還比較薄弱，在09年的第三季度的對(duì)規(guī)管理中，成績(jī)是倒數(shù)第一。我認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)管理是我們首先應(yīng)該加強(qiáng)的工作，于是我組織在接觸網(wǎng)專業(yè)開展的基礎(chǔ)臺(tái)帳整治月活動(dòng)，對(duì)基礎(chǔ)臺(tái)帳專治整治，車間每個(gè)班組由包保干部負(fù)責(zé)，組織臺(tái)帳標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，并對(duì)臺(tái)帳管理員和四級(jí)人員進(jìn)行考試，納入考核。每天對(duì)臺(tái)帳完成建立情況進(jìn)行檢查，每天一小結(jié)，三天一個(gè)總結(jié)會(huì)，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，一個(gè)月來(lái)，共查出基礎(chǔ)臺(tái)帳問(wèn)題50多條，并逐一進(jìn)行了整改，使沒(méi)有建立的臺(tái)帳建立起來(lái)了，使填寫不規(guī)范的臺(tái)帳重新填寫了。同時(shí)對(duì)所有的臺(tái)帳進(jìn)行歸類，張貼標(biāo)簽，每本臺(tái)帳第一頁(yè)貼上臺(tái)帳填寫樣本，規(guī)范了填寫的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間，對(duì)測(cè)量的數(shù)據(jù)車間對(duì)照臺(tái)帳，利用自控型驗(yàn)收的機(jī)會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，避免臺(tái)帳造假的現(xiàn)象發(fā)生。逐步提高了基礎(chǔ)管理水平。在去年第三季度，我們?cè)诩夹g(shù)科的對(duì)規(guī)檢查中進(jìn)行到了前三名的行列。
3、加強(qiáng)設(shè)備整治，提高設(shè)備質(zhì)量。
來(lái)陽(yáng)城后，我加強(qiáng)設(shè)備調(diào)查，積極開展設(shè)備專項(xiàng)整治，其中09年專項(xiàng)整治3項(xiàng)，專項(xiàng)整治7項(xiàng)，均在規(guī)定的時(shí)間按時(shí)完成，有效的提高了設(shè)備質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)外圍環(huán)境的治理，對(duì)管內(nèi)21處三線除規(guī)定進(jìn)行巡視外，嚴(yán)格按照技術(shù)科要求聯(lián)系產(chǎn)權(quán)單位簽訂三線安全協(xié)議，截止11月30日管內(nèi)三線協(xié)議除濟(jì)源爐業(yè)專用線（已發(fā)過(guò)函）未簽訂完畢，其余已全部簽訂完畢。對(duì)鳥害、輕飄垃圾的處理，我除按段要求及時(shí)填寫外，還制定了工作票模板掛在車間網(wǎng)項(xiàng)上用于指導(dǎo)班組工作，規(guī)范了工作票的填寫。
4、抓住重點(diǎn)設(shè)備，卡控設(shè)備安全。
在作業(yè)中，做到勤巡重測(cè)加保養(yǎng)，牽牛要牽牛鼻子。于是我們對(duì)全管內(nèi)的重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行了分析，對(duì)重污區(qū)絕緣子，到檢修周期的分段、分相、線岔等重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行了重點(diǎn)卡控的監(jiān)督，并制定好搶修方案和行車路線路，組織大家共同學(xué)習(xí)，結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)卡控，才能有效的保證好設(shè)備的正常運(yùn)行。
車間年中工作匯報(bào)篇二十
鐵塔車間是線路器材廠的一個(gè)重要成生產(chǎn)車間，xxxx年我們鐵塔車間青年突擊隊(duì)在公司團(tuán)委、廠團(tuán)支部和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在全體隊(duì)員的共同努力下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力拼搏，再次創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的工作佳績(jī)。為了保證車間上生產(chǎn)的順利進(jìn)行，我們?nèi)w員工全身心地投入到工作中。，每道工序在保證安全與質(zhì)量的前提下抓緊時(shí)間，加快速度，給下一個(gè)車間留出足夠的加工和試組時(shí)間，保證工程的工期，使全年的各項(xiàng)任務(wù)都順利完成。
通過(guò)生產(chǎn)來(lái)“提高自我、完善自我、發(fā)展自我、挑戰(zhàn)自我”。xx年7月，我廠搬入新廠區(qū)，現(xiàn)正值車間生產(chǎn)繁忙和緊迫時(shí)期。7月份、8月份、9月份這幾個(gè)月對(duì)車間的生產(chǎn)是一個(gè)大挑戰(zhàn)：有兩個(gè)工程承德西工程和順德站工程。這兩個(gè)工程的生與否關(guān)系到我廠未來(lái)的發(fā)展和市場(chǎng)的占有率。承德西-承德、承德西-平安城兩個(gè)工程，共20個(gè)塔型7465噸，xxx占共約685噸鋼架構(gòu)加工任務(wù)。工期只有三個(gè)月，這對(duì)我車間的確是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。但挑戰(zhàn)面前，我們并沒(méi)有退縮，而是積極努力的面對(duì)。
7月、8月時(shí)天氣最炎熱的兩個(gè)月，車間溫度最高達(dá)到三十八九度，為了按期保質(zhì)保量完成生產(chǎn)，我們鐵塔車間青年突擊隊(duì)在王士強(qiáng)的帶領(lǐng)下，排除萬(wàn)難，齊心協(xié)力，加班加點(diǎn)地完成上級(jí)交給我們的任務(wù)。技術(shù)科資料一下來(lái)，我們車間就緊張起來(lái)了，從資料的分發(fā)到配料，再到資料下車間，不浪費(fèi)一分一秒，保證第一時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)。由于“兩德”工程多為q420高強(qiáng)鋼，工期緊，鉆孔量非常大，q420鋼占到總加工量的40%左右，工序多。鐵塔車間青年突擊隊(duì)在王士強(qiáng)的帶領(lǐng)下及時(shí)調(diào)整工作方法，制定了數(shù)鉆24小時(shí)不停地進(jìn)行鉆孔，青年團(tuán)員挑大梁，人員大倒班，并且技術(shù)能手帶徒弟的生產(chǎn)策略，對(duì)成批焊件采取分段加工來(lái)滿足組點(diǎn)的需要，通過(guò)幾個(gè)月的頑強(qiáng)拼搏，再次發(fā)揚(yáng)了鐵塔車間青年突擊隊(duì)能打硬仗的.光榮傳統(tǒng)，使“兩德”工程按廠里的生產(chǎn)工期順利完成。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)把車間內(nèi)各項(xiàng)工作推到了一新的水平。xxxx年10月省公司召開“車間、班組”標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)大會(huì)后，送變電線路器材廠為了扎實(shí)有效地開展標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作，推動(dòng)廠里各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，我們立即行動(dòng)起來(lái)，在全廠范圍內(nèi)開展，車間、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義，指導(dǎo)思想、目標(biāo)、要求都作了詳細(xì)的安排。為了更好的做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，鐵塔車間青年突擊隊(duì)積極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，抽調(diào)車間多名青年團(tuán)員成立鐵塔車間標(biāo)準(zhǔn)化小組，專門負(fù)責(zé)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)建工作。
通過(guò)開展標(biāo)準(zhǔn)體系，更加完善了班組的各項(xiàng)管理制度，明確各項(xiàng)管理目標(biāo)，規(guī)范各項(xiàng)管理流程，強(qiáng)化管理責(zé)任，加強(qiáng)了工作考核與落實(shí)。使得班組在生產(chǎn)管理、安全管理、環(huán)境衛(wèi)生、精神面貌都發(fā)生了深刻的變化收到良好的效果。我們車間的廣大青年團(tuán)員要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力自己發(fā)展唱一支高標(biāo)準(zhǔn)，高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。為了構(gòu)建和諧班組，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。
為了充分發(fā)揮團(tuán)員青年在工藝創(chuàng)新和降本增效中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，鐵塔車間青年突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王士強(qiáng)組織突擊隊(duì)人員，圍繞著標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工藝創(chuàng)新和俄“三節(jié)約”活動(dòng)，開展了《班組建設(shè)》。通過(guò)開展班組建設(shè)，加強(qiáng)了班組管理制度，建立和完善了班組組織結(jié)構(gòu)。增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，使員工立足崗位搞創(chuàng)新，尤其是廣大青年團(tuán)員，通過(guò)搞創(chuàng)新提高了工作效率，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。使青年團(tuán)員的聰明才智得到充分的發(fā)揮。如：“兩臺(tái)破口機(jī)安裝傳送裝置連接，改變了一個(gè)工序的作業(yè)方式，提高了工作效率近5倍”。通過(guò)開展此項(xiàng)活動(dòng)調(diào)動(dòng)了全廠員工當(dāng)家作主的生產(chǎn)積極性，為企業(yè)贏得了效益。
xxxx年我們鐵塔車間青年突擊隊(duì)人者難找公司、廠里的部署，通過(guò)全體隊(duì)員的努力拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作，落實(shí)上級(jí)安排的各項(xiàng)任務(wù)并取得許多佳績(jī)的一年。我們鐵塔車間青年突擊隊(duì)會(huì)總結(jié)xx年的各項(xiàng)工作，找出不足，秉著以“認(rèn)識(shí)自我，發(fā)現(xiàn)自我，完善自我，挑戰(zhàn)自我”的發(fā)展歷年，在xxxx年里繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能戰(zhàn)斗的精神完成上級(jí)安排的各項(xiàng)任務(wù)。
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