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企業(yè)后勤管理論文篇一
摘要：行政后勤管理在企業(yè)運行過程中發(fā)揮著重要的保障和支撐作用，先進的行政后勤管理模式能夠間接推動企業(yè)的發(fā)展，反之將會產(chǎn)生制約作用。因此，企業(yè)要不斷審視自身行政后勤管理工作中存在的問題，并加以改進。本文將對行政后勤管理的概念以及對企業(yè)發(fā)展的作用進行分析，企業(yè)行政后勤管理中存在普遍性問題，探討改進措施。
行政后勤管理，顧名思義是為企業(yè)運轉提供輔助性服務的活動，通過對企業(yè)資源的合理調配以及日常輔助事物的有效協(xié)調，來保障企業(yè)經(jīng)營活動的正常開展。
形象地說，行政后勤管理就是企業(yè)的“大管家”，管理內容涵蓋了人、財、物等諸多方面，工作內容繁雜，屬于綜合性職能部門。具體來說，行政后勤管理部門承擔著落實職權部門安排，聯(lián)系好企業(yè)員工的重要職能，工作范圍涵蓋了綜合性事務管理、服務性事務管理以及臨時性事務的協(xié)調等。隨著企業(yè)管理體制的發(fā)展，行政后勤管理的重要性不斷凸顯，企業(yè)對行政后勤管理工作的重視度不斷提高，行政后勤管理的職能日趨成熟。
首先是工作繁雜，行政后勤管理幾乎涵蓋了企業(yè)業(yè)務與政務以外的所有內容。其次是工作滿意度要求高，行政后勤管理工作與企業(yè)員工聯(lián)系較為緊密，一旦出現(xiàn)疏漏，容易導致員工出現(xiàn)不滿情緒。最后是工作內容不確定性大，行政后勤管理中的許多工作是臨時性和應急性的，需要相關人員有效協(xié)調好事件沖突，合理安排臨時性工作。因此，行政后勤管理人員要具備一定的應變能力。
2.1為企業(yè)的職能活動提供物質保障。
行政后勤管理通過對企業(yè)物質以及非物質資源的合理調配，能夠為企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)提供必要的物質保障。
2.2提高企業(yè)資源的利用效率。
前述分析提到資源調配是企業(yè)行政管理的重要內容，包括人與崗位適當性的協(xié)調問題以及企業(yè)資金使用的把關問題，通過一系列的行政管理共工作，能夠使企業(yè)資源得到更加充分的利用，避免人力資源錯配或者物質資源使用不規(guī)范而出現(xiàn)的資源浪費問題。
2.3激發(fā)員工的工作熱情。
行政后勤管理與企業(yè)員工的利益聯(lián)系較為緊密，高質量的行政后勤管理能夠為員工營造出舒心的工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作熱情，更好地發(fā)揮自身價值，推動企業(yè)的發(fā)展。
結合我國企業(yè)行政后勤管理的普遍情況，可以將行政后勤管理現(xiàn)狀劃分為以下幾類：
3.1單純消耗型。
行政后勤管理工作的內容之一是做好企業(yè)職工的福利管理，然而福利管理的資金需要從企業(yè)經(jīng)費列支，且多數(shù)以日常生活用品的發(fā)放為主，導致行政后勤管理成為了單純消耗的部門，沒有充分發(fā)揮自身作用。
3.2被動服務型。
該類型的行政后勤管理工作沒有進行科學規(guī)劃，僅僅從滿足企業(yè)經(jīng)營或者生產(chǎn)需求的角度提供后勤保障服務，在企業(yè)各部門中處在被動地位，員工工作熱情不高，不利于企業(yè)行政后勤管理工作的改善。
3.3單純福利型。
行政后勤部門雖然負責員工福利的發(fā)放，但福利的內容和形式則是由企業(yè)的職權部門決定，后勤管理部門按照職權部門的決定落實具體工作，沒有后勤管理的自主權，導致其在企業(yè)內部不受其他部門重視，工作積極性不高。同時，由于企業(yè)沒有認識到行政后勤管理的重要性，對行政后勤管理部門人員的培訓與考核力度均較低，導致該部門的工作人員逐漸喪失工作熱情，影響了企業(yè)行政后勤管理工作的發(fā)展。
4.1做好成本控制。
企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，成本控制是非常關鍵的內容。首先，企業(yè)可以根據(jù)行政后勤管理的`需要，制定成本控制獎勵制度，對于成本控制效果顯著的部門或個人，進行物質及精神獎勵，調動行政后勤管理人員的工作積極性。其次，要對設備維修資金進行合理的支出使用，固定資產(chǎn)具有折舊屬性，隨著使用年限的增加，固定資產(chǎn)的性能將會出現(xiàn)下降，重新購置需要花費數(shù)額較多的成本。因此，行政后勤管理部門要掌握各項機械設備的運行狀態(tài)，及時進行維護，降低設備故障出現(xiàn)的概率，例如企業(yè)的行政后勤管理部門要根據(jù)設備的采購時間、運行狀況，制定出可行的維修方案和計劃，保障設備處在良好的運行狀態(tài)。
4.2轉變工作職能。
首先，企業(yè)的行政后勤管理要樹立起產(chǎn)業(yè)化發(fā)展視角，并不僅僅局限于企業(yè)內部的輔助性工作，可以嘗試通過服務外包等方式，發(fā)揮自身專業(yè)化的優(yōu)勢為企業(yè)創(chuàng)造利潤。其次，要改進工作模式，通過采用先進技術提高資源利用的效率，逐漸形成企業(yè)資源節(jié)約型使用的模式。最后，要整頓組織機構。企業(yè)既要保障行政后勤管理工作的人員配備，也要避免出現(xiàn)權限重疊、崗位混亂的問題，保證各崗位職責明確，工作人員各司其職，提高行政后勤管理工作的效率。此外，企業(yè)可以建立起信息化的行政后勤管理模式，提高行政后勤管理的現(xiàn)代化水平和工作效率，建立起員工交流平臺，及時了解和解決員工最關心的問題，彰顯人性化關懷。
4.3調動員工的工作積極性。
首先，企業(yè)要保障行政后勤管理人員的工作素質，為行政后勤管理人員提供一定的交流和培訓機會，例如優(yōu)秀員工深造、主題拓展訓練、茶話會等，形成積極向上的環(huán)境氛圍。其次，企業(yè)要不斷強化行政后勤管理員工的服務意識，建立起富有正能量的企業(yè)文化，營造出和諧的工作氛圍。
結論。
行政后勤管理是企業(yè)經(jīng)營運轉非常重要的環(huán)節(jié)，管理成果直接影響企業(yè)的整體發(fā)展，在企業(yè)運行過程中承擔著提供物質保障、提高資源利用效率以及激發(fā)員工工作熱情等職能。從具體事物角度分析，行政后勤管理工作具有工作繁雜、滿意度高以及臨時性事務較多等特點，對崗位工作人員的綜合能力要求較高。因此，企業(yè)要不斷反思行政后勤管理中的問題，制定改進措施。
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企業(yè)后勤管理論文篇二
現(xiàn)代后勤是一個復雜的龐大系統(tǒng)，內部各組成要素的關聯(lián)失調，將直接影響整體保障效能。探索新時期后勤管理特點，構建科學的與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應，與我軍后勤保障體制相配套的后勤管理體制，是我軍后勤建設以嶄新姿態(tài)實現(xiàn)全面建設現(xiàn)代后勤必須解決的重大課題。后勤管理作為聯(lián)結軍事經(jīng)濟與國民經(jīng)濟的紐帶、軍隊后勤保障活動運行的中樞，在日新月異的改革環(huán)境中，呈現(xiàn)出諸多新的情況和新的特點。
一、傳統(tǒng)的管理范圍被打破，后勤管理趨向社會化。
經(jīng)濟體制改革的突破，必然形成以開放、協(xié)作為特征的市場化、多元化的社會經(jīng)濟結構，進。
而導致后勤資源的獲取，從單純依靠國家主渠道供應變?yōu)槭袌龌I措、計劃籌措、軍內籌措、動員籌措多種方式并存的格局。
后勤籌措選擇范圍的擴大，拓寬了后勤管理的外延，客觀要求后勤管理從封閉式的管理圈子中跳出來，與市場經(jīng)濟接軌，將在計劃經(jīng)濟條件下形成的組織計劃功能拓展為既要保證后勤內部結構的有序運行，又要規(guī)范后勤籌措的市場行為，這是新形勢下后勤管理職能的一個顯著變化。
二、傳統(tǒng)的管理主體被打破，后勤管理趨向復雜化。
在市場經(jīng)濟條件下，國家對軍隊的供應實物減少，貨幣增加，物資的自籌范圍擴大，一方面，使人在管理活動中的主導作用顯得更加重要，另一方面，由于市場經(jīng)濟體制的利益驅動，使人的思想發(fā)生了許多新的變化。
無論是管理的群體或者個體，都更加追求自身利益和實現(xiàn)自我價值，管理主體的思想和行為較以往更加開放和活躍。人在管理活動中的支配地位和人的思想行為的復雜多變，使人的管理成為后勤管理的核心和根本。
三、傳統(tǒng)的管理模式被打破，后勤管理趨向一體化。
由于多方面的原因，在后勤管理上，我們一直沿用的是與“三軍后勤分供體制”相一致的管理模式，管理布局分散，多頭領導，相互制肘，調控乏力。不僅使有限的物資經(jīng)費被瓜分切片，而且造成后勤攤子大，小而全，背上了沉重的社會負擔。這些都與市場經(jīng)濟的協(xié)作要求相悖，也與提高后勤管理的整體效益的要求相悖。
在開放與協(xié)作的條件下，建立三軍后勤管理一體化、后勤與市場管理一體化的管理模式，既是市場經(jīng)濟的客觀要求，也是我軍后勤管理發(fā)展的必然選擇。
四、傳統(tǒng)的管理內容發(fā)生變化，后勤管理趨向信息化。
高新技術在軍事領域的廣泛應用，使物資消耗大幅度上升，物資保障品種成倍增加，促使物資管理由人工轉向自動化信息處理。只有對信息進行有效獲取、篩選和利用，才能爭取管理的主動權，才能進行科學、正確的決策，才能對后勤系統(tǒng)的各個方面實施有效的組織和監(jiān)督控制，才能迅速地找出偏差，準確地制定糾偏措施，從而實現(xiàn)整個目標的協(xié)調運轉。
在高技術戰(zhàn)爭和市場經(jīng)濟條件下，面對驟增的信息，盡快實現(xiàn)信息處理自動化、信息管理系統(tǒng)化、信息傳遞網(wǎng)絡化和信息利用的高效化，將是提高我軍后勤管理效益和質量的一條重要途徑。
五、傳統(tǒng)的后勤管理手段受到挑戰(zhàn)，后勤管理趨向法制化。
市場經(jīng)濟的發(fā)展客觀要求軍隊后勤要有與市場法規(guī)相銜接、相配套的后勤管理法規(guī)，以此規(guī)范后勤的市場行為和保障行為，維護軍地雙方的利益。
當前，從外部環(huán)境講，國家用以調整政府、市場與軍隊后勤之間關系的法規(guī)幾乎空白，而軍隊后勤用以規(guī)范內部各個系統(tǒng)、各個部門與政府和市場之間關系的法規(guī)也幾乎空白。從內部來講，由于市場經(jīng)濟的沖擊，后勤內部系統(tǒng)之間、部門之間、上下之間也產(chǎn)生了許多新的關系，也需要用法規(guī)加以理順和規(guī)范。特別是長期以來，在后勤管理實踐中，未從根本上解決責任與權力的統(tǒng)一問題，集中地表現(xiàn)為人治色彩濃，在缺乏法規(guī)依據(jù)的情況下，管理經(jīng)常地表現(xiàn)為憑主觀意志行事。因此，無論是后勤與政府和市場的聯(lián)系還是后勤內部之間關系的調節(jié)，無論是軍事行政手段的強制實施還是價值規(guī)律和經(jīng)濟杠桿的合理運用，都必須用完善配套的后勤法規(guī)加以規(guī)范.
軍隊后勤服務集團在完成繁重的后勤工作任務的同時，以服務為手段、以服務為平臺、以服務為載體，必須做好以下工作:。
一是進一步推進工作理念創(chuàng)新。以“管理科學化，保障法制化、服務社會化”為目標，突出抓好軍隊后勤改革與發(fā)展兩個重點，強化管理、服務和經(jīng)營三大功能，著力推進工作理念、服務機制、運行機制、管理機制和用人機制的創(chuàng)新，力求在人員素質、管理水平、服務質量、經(jīng)濟效益以及后勤資源利用管理等五個方面有明顯提高。
二是進一步推進軍隊后勤服務體制改革。逐步將后勤管理與服務職能分開，大力引進社會服務進入機關后勤服務領域，使后勤管理部門不是從形式上，而是從實質上切實從行政事業(yè)單位中脫離出來，轉變?yōu)榫哂歇毩⒎ㄈ说匚坏拈_放型后勤服務經(jīng)營實體。如，通過引進物業(yè)管理公司參與重要會議、大型活動接待服務和機關大院的保潔工作，逐步將所屬賓館、車隊、食堂等后勤服務經(jīng)營單位推向市場，使其參與市場競爭，不斷提高服務和管理水平，減輕財政負擔。
三是加強軍隊后勤隊伍建設。以正在開展的學習型機關創(chuàng)建活動為契機，組織引導后勤人員認真學習，貫徹落實做好機關事務工作，努力促進后勤工作全面發(fā)展、協(xié)調發(fā)展。同時，鼓勵單位通過利用參與重要任務和大型活動接待的機會、走出去或請進來講課等形式多渠道、有針對性地培訓后勤人員，以科學、高效地先進后勤管理服務理念武裝后勤隊伍，不斷提升他們的工作技能和水平，進而塑造一支政治強、業(yè)務精、紀律嚴、作風正、會管理、善經(jīng)營的機關后勤隊伍。
參考文獻:。
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企業(yè)后勤管理論文篇三
[摘要]隨著研究所改革的不斷深化,新形勢下的研究所可持續(xù)發(fā)展對研究所的.后勤管理工作提出了更高的要求。本文通過分析闡釋研究所后勤管理工作的特點、研究所后勤管理工作對后勤工作人員的素質要求,進而對新形勢下提高研究所后勤管理水平提出了一些建議。
研究所的后勤體制是在計劃經(jīng)濟體制下經(jīng)過幾十年的運作逐步形成的,在當時為社會主義的建設起到了相當積極的作用。隨著科技體制改革的深入,后勤管理工作更需要為改革后的研究所提供優(yōu)質、高效的服務保障。為不斷適應新形勢下研究所改革發(fā)展的需要,后勤管理工作自身的發(fā)展也必須要跟上形勢發(fā)展的需要,從而為新形勢下研究所的可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎。這樣如何建立科學規(guī)范、系統(tǒng)完善的后勤管理工作是擺在我們面前的一個重要課題。
一、研究所后勤管理工作的特點。
研究所的后勤管理工作是一個復雜的系統(tǒng)工程:。
1.服務性。
服務既是后勤管理工作的出發(fā)點,也是后勤管理工作的歸宿。后勤管理工作的服務職能主要表現(xiàn)在三個方面,一是為研究所的建設和持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造必要的物質條件;二是做好后勤保障工作,確?？蒲猩a(chǎn)工作的順利進行;三是服務措施要到位,只有把每項后勤保障服務工作落實到位才能為職工和家屬的生活提供優(yōu)質工作和生活環(huán)境。后勤管理部門是研究所正常運轉的能量保障,必須為上下左右、四面八方服務。這些服務主要歸結為:一是為領導服務。后勤管理部門所處的地位,決定了它首先應該為領導服務好。領導工作涉及到哪里,后勤服務工作范圍就要延伸到哪里。二是為研究所內部各部門服務。后勤管理部門往往掌握著研究所的安全、能源、房屋、環(huán)境、設備資源,也是確保各個部門的正常運轉的基本條件,后勤管理部門要應急其所急,幫其所幫,解其所難,熱情服務。三是為職工生活服務。后勤管理部門的一切工作,歸根結底都是為研究所全體職工及家屬服務。
2.保障性。
3.復雜多樣性。
研究所的后勤保障工作內容涉及面廣,頭緒繁多,既有人際關系,又有人與物的關系。首先科研生產(chǎn)及職工生活所需的安全、能源、房屋、環(huán)境、設備樣樣都要細心考慮,精心安排,稍有疏漏,就會影響科研生產(chǎn)的順利進行和全體職工的生活情緒。其次是上下左右,縱橫交錯,涉及面廣,既要處理好與研究所各部門的關系,又要處理好研究所與外部協(xié)作單位的諸多方面的關系。因此,研究所的后勤管理也是一項系統(tǒng)的社會工程。
二、后勤工作人員的素質對研究所后勤管理工作的制約。
我國研究所在國有事業(yè)單位的改革大潮中,以管理出效益,以管理出成果已成為國有事業(yè)單位管理決策層的共識。而管理的成效又取決于人的素質,可見我們應深入研究、分析素質的內涵,辨證的看待個體素質和群體結構、管理行為以及管理環(huán)境之間的制約關系。后勤管理工作要求從事該工作的職工具有一定的政治素質、文化素質、品行修養(yǎng)、基本技能和較強業(yè)務素質。后勤管理工作人員的素質高低直接影響后勤管理工作的成效。
1.后勤工作的管理職能受管理人員政治素質的制約。
人的各種素質中,政治思想素質是靈魂,是我們開展和做好一切工作的必備素質。后勤工作性質決定了后勤管理工作人員要經(jīng)常與錢、物打交道,如果其政治思想不過硬,缺乏廉潔奉公的原則性,其業(yè)務素質再高,也會導致后勤工作受到影響甚至誤入迷途。因此要不斷加強后勤管理工作人員的政治素質的修養(yǎng)。
2.后勤工作的管理職能受管理人員的專業(yè)知識素質的制約。
后勤工作既是一項執(zhí)行政策、理財管物,購置分發(fā)、各類維修的事務性工作,又是一項執(zhí)行財務制度、維護財政紀律的政策性、原則性很強的技術性工作。沒有一定的專業(yè)知識,是難以勝任的。
3.后勤工作的管理職能受后勤工作人員的責任心制約。
后勤工作人員的責任心與后勤保障工作能否實施到位有著直接關系,這就要求他們也必須具有很強的責任心,對本崗位的工作職責要確實履行到位,要消除工作中因責任心不強而產(chǎn)生的負面影響。
4.后勤工作的管理職能受后勤工作人員的服務意識制約。
后勤工作人員要有主動服務的意識。研究所后勤服務工作性質決定其工作的從屬性,但從屬性并不意味著完全被動,被動與主動是對立和統(tǒng)一的關系。后勤工作人員的主觀能動性發(fā)揮得不好,會造成后勤工作出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象,問題很難得到盡快解決。因而后勤工作人員在工作中要力爭主動、要講工作效率。
三、提升研究所后勤管理水平,促進研究所可持續(xù)發(fā)展。
1.研究所管理決策層要提高對后勤保障工作的重視程度。
首先研究所管理決策層應重視對后勤管理干部的選拔,應選派有敬業(yè)精神和后勤管理經(jīng)驗的人才充實到后勤領導崗位。其次,研究所管理決策層應把后勤人員的職稱、考級問題等納入研究所正常的考核工作的范圍,這些問題關系到他們的切身利益,只有充分關心才能充分調動他們的工作積極性。再次,要重視增強后勤群體的凝聚力。一方面,要在研究所中形成一種尊重后勤人員勞動的輿論傾向,一方面,要努力改善后勤職工的工作條件和生活待遇。同時,要妥善處理好后勤群體內部的人際關系及后勤職工與其他部門員工和外部協(xié)作單位的人際關系。和諧的人際關系是影響后勤系統(tǒng)凝聚力的重要因素,也是實現(xiàn)優(yōu)質服務職能的必要條件。
2.逐步完善和健全各項后勤保障管理制度。
后勤保障管理制度是指后勤保障單位在管理、保障、服務、等活動中所具有的組織、財務、產(chǎn)權和管理制度的總和,后勤保障管理制度是后勤單位賴以生存的制度基礎,是打造和提升后勤核心能力的體制和機制保證。從研究所可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略格局看,后勤必須徹底改變在計劃經(jīng)濟條件下形成的結構不合理,以及比較散、比較小、比較弱的狀況,全面提高后勤核心能力,才能在未來研究所的競爭中占據(jù)有利地位。依據(jù)新形勢下研究所對科研生產(chǎn)后勤保障工作的要求,對現(xiàn)有的后勤保障管理制度進行評估,進而逐步完善和健全各項后勤保障管理制度,以適應新形勢下研究所對科研生產(chǎn)后勤保障工作的要求。
3.提髙后勤工作人員的綜合素質。
素質和管理能力息息相關。眾所周知,健全管理體制,運用行政手段和經(jīng)濟方法,確保各項任務的完成,建立健全必要的規(guī)章制度利用現(xiàn)代化的管理手段,所有這一切都要求研究所應擁有一個具有一定文化素質、實踐操作能力和分析問題、解決問題能力的后勤工作人員群體。提高研究所的后勤管理水平,就必須對后勤保障制度及后勤工作人員的綜合素質進行優(yōu)化和提高。后勤工作人員綜合素質的提高可以歸納為三個方面:。
(1)是進行必要的思想教育,要針對后勤職工的實際情況和心理特點,開展卓有成效的思想政治工作,采取“學習型組織”等多種形式,提高他們政治思想素質和品德修養(yǎng)。
(2)是建立良好的職業(yè)道德規(guī)范。研究所科研生產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展告訴我們,僅僅看到研究所后勤的服務性保障作用是遠遠不夠的,還要看到后勤工作對單位形象的提升作用,因此應當高度認識后勤工作在整個研究所工作中提升形象的重要作用,應在后勤職工特別是“窗口”職工中建立良好的職業(yè)道德規(guī)范:一是必須正確認識個人崗位工作與單位形象的重要性。提升形象是對研究所后勤工作提出的更高的要求,因此后勤工作人員不能單純地將自己看作是普通的服務保障人員,更要充分認識到作為服務保障人員的崇高職責和追求目標,要充分認識到為科研生產(chǎn)和職工生活做好后勤保障工作是對提升單位形象的重要作用。二是必須具備良好的職業(yè)道德和服務態(tài)度,用真摯的感情去關心、體貼服務對象,縮短服務者與被服務者之間的心理距離,使全體職工和家屬對后勤人員產(chǎn)生信任感和親切感。
(3)是提高后勤工作人員的服務技能。
必須具備良好服務技能。單憑一股工作熱情缺乏一定的服務技能,提高服務質量只是一句空話。因此,后勤工作人員也面臨如何提高服務技能的問題,首先組織引導后勤工作人員認真學習,貫徹落實做好后勤保障工作,努力促進后勤保障工作全面發(fā)展、協(xié)調發(fā)展。同時,應支持后勤工作人員參加業(yè)務進修,選送后勤人員外出培訓,不斷提高他們的業(yè)務素質。鼓勵單位通過走出去或請進來講課等形式多渠道、有針對性地培訓后勤人員,以科學、高效地先進后勤管理服務理念武裝后勤保障隊伍,不斷提升他們的工作技能和水平,進而塑造一支責任心強、業(yè)務精、紀律嚴、作風正、會管理后勤保障隊伍。
總之,新形勢下的研究所后勤工作應從提高后勤管理工作人員素質水平入手,以“開拓創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展”為工作理念,堅持管理科學化、規(guī)范化保障、人性化服務的工作原則,建立集中統(tǒng)一、權責明確的管理體制,科學規(guī)范、系統(tǒng)完善的后勤保障管理制度,努力實現(xiàn)管理水平、保障能力和服務質量顯著提升,創(chuàng)造出適應研究所持續(xù)發(fā)展的后勤管理模式,為研究所的科研生產(chǎn)工作和全體職工及家屬提供更優(yōu)質、更高效、更規(guī)范的服務保障以及為推進研究所的持續(xù)發(fā)展做出應有貢獻。
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企業(yè)后勤管理論文篇四
后勤管理是管理者動用一定的原理和方法、手段，通過一系列特定的管理行為和領導活動，使全體成員努力工作，以達到后勤工作目標的過程。
后勤管理是管理的一種形式，是管理的一般本質在后勤管理中的一種表現(xiàn)，由于后勤工作部門是為一個單位的職能活動提供物資保障的機構，它的任務是為職能活動服務的。因此，后勤管理的任務就在于動用各種管理手段，通過組織、指揮和協(xié)調后勤職工的活動，來創(chuàng)造一個遠比每個個人活動力量總和要大的后勤保障力量，以便高效率和高質量地完成后勤工作任務，進而保證單位職能工作的順利開展。
學校后勤管理工作由于服務對象的特定性，主要是結合學校實際，在校領導班子的領導下，組織學校的財務物資、基建維修、生活服務、校容校貌等工作，為學校實現(xiàn)教育教學目標創(chuàng)造有利條件，為師生員工組織提供后勤保障。
（一）服務作用。
學校作為教書育人的場所，教學管理工作必然是學校所有管理工作的中心，后勤管理工作必須服務與教學管理工作。這種服務作用，不僅體現(xiàn)在學校后勤管理工作的出發(fā)點和落腳點在教學，更重要的體現(xiàn)是在財力和物力的安排和使用上，要確保教學這個中心，特別是在學校有限的經(jīng)費安排上，要有明確的服務意識。只有明確這一點，才能更好的讓后勤管理工作在學校眾多管理中，找到位置，發(fā)揮好作用。
（二）保障作用。
學校的正常運轉需要后勤部門強有力的保障。后勤部門必須事先安排搞好學校各項工作必需的條件設施，提供后勤服務，為教學活動正常進行提供物質基礎。只有加強后勤管理工作，才能使這些基本的物質條件得到可靠的保證。而如果要在學校有限的經(jīng)費安排下，確保學校各項工作有力高效的進行，則需要搞好后勤管理工作，實現(xiàn)人、財、物最佳方式結合，做到人盡其才、財盡其力、物盡其用。
學校的后勤部門作為服務部門，由于其服務與支撐性質，一直深藏在教學部門后，不被重視，無論是學校管理者，還是社會人士，甚至后勤工作人員本身都對學校后勤管理工作存在認識誤區(qū)。
（一）后勤管理工作與教書育人關系不強。
有人認為學校的育人功能僅體現(xiàn)在教學環(huán)節(jié)中，后勤管理工作與教書育人關系不強。事實上，后勤人員除了在其工作中，可以利用同學生的接觸，直接對學生進行教育以外，還可以通過自己的耐心細致地工作和優(yōu)質的服務去感染學生。同時，后勤工作人員通過自己的辛勤勞動所創(chuàng)造的優(yōu)美環(huán)境，也可以對學生起到潛移默化熏陶的作用。
（二）后勤管理工作不需要專業(yè)能力。
有些人認為后勤管理工作不像教學工作一樣需要專業(yè)知識，具備從業(yè)資格，誰都可以從事，導致在一些學校，后勤管理工作沒有得到足夠的重視，后勤部門成為了即將退休老同志“避風港”，甚至有的同志認為做后勤工作低人一等，這種觀念顯然是極其錯誤的。后勤管理工作是學校德育、智育、體育工作的物質保證，有效的后勤管理，必須實現(xiàn)人、財、物最佳方式的結合，而這需要后勤工作人員具備較強的業(yè)務素質和較高的思想水平。
有些人認為后勤管理工作只需要能夠提供出教學保障就行，因此只需要重視后勤管理工作的結果，不需要過多關注這些保障的提供過程。這種觀點是不正確的。確定后勤管理工作的目標固然重要，但是，后勤工作的過程管理也不可輕視。因為后勤管理工作牽涉到人、財、物等方方面面，如果只重視結果的體現(xiàn)，必然會導致資源的浪費，效率的.低下。后勤管理工作應該貴在平時，重在過程，將過程管理與目標管理相結合，才能實現(xiàn)最好的結果。
（四）后勤管理工作以事為中心不需要以人為本。
有些人認為后勤管理工作就是在處理和解決一件件的具體事情，因此關注的重點是事，不是人，后勤管理工作只需以事為中心，不需要以人為本。這種觀點是不正確的。在學校管理中，后勤人員的工作質量會極大的影響到后勤管理工作的質量，如果只以事為中心，必然會挫傷后勤人員工作的積極性，而后勤人員能否主動熱情地為師生提供超前、優(yōu)質、高效的服務，必然會大大影響學校其它工作的開展。因此，以人為本，調動后勤人員的積極性和創(chuàng)造性是非常重要的。
綜上所述，后勤管理工作是學校整體工作的重要組成部分，是其他各項工作的基礎和前提條件。古人云，兵馬未動，糧草先行，要搞好學校這一整體工作，后勤必須走在其他各項工作的前面，只有這樣，其他工作才能得到保證。
（一）改變觀念，重視后勤管理工作的作用。
要做好后勤管理工作，首先要改變固有的輕視后勤管理工作和后勤人員的陳舊觀念，在實際工作中，堅持與教學人員一視同仁，平等對待他們，以促進學校各項工作的和諧與發(fā)展。后勤管理工作直接服務于教學工作，后勤管理工作的好壞對教學工作的質量起來很大的影響，要想后勤管理工作效率實現(xiàn)最大化，需要從根本上改變輕視后勤管理工作的觀念，才能從制度上，人才建設上等方面建設后勤管理隊伍，真正的實現(xiàn)人盡其才、財盡其力、物盡其用。
（二）建設制度，從制度上規(guī)范后勤管理工作的過程。
做好后勤管理工作，要從建章立制入手，堅持用制度管事，用制度管人。目前在學校后勤管理中所用的制度，多為參照教師管理，或制度陳舊，或基本無制度，這三類制度都不適應后勤管理工作本身，因此后勤管理工作的建設制度，首先要建立健全好的制度，用制度來約束、規(guī)范和激勵后勤管理本身，這里的制度不僅包括后勤管理大的制度規(guī)定，還應包括各個后勤工作崗位的責任制，做到各司其職、各負其責。同時，可利用校行政會議或辦公會議作為后勤管理的主要議事本臺，科學、民主、有效地處理后勤工作中的重要、重大事務，增進班子內部的團結協(xié)作，形成工作合力。制度建設完成后，就需要完善照章辦事的工作制度。有些學校已制定完善的工作制度，但制度尤如一紙空文，沒有起到應有的作用，因此在有章可循的同時，要嚴格的新安規(guī)章。無論是領導干部，還是普通職工，都應該學會并習慣于用工作規(guī)定、規(guī)程來約束自己，絕不能我行我素。
（三）加強培訓，提升后勤管理人員的素質。
管理的基本理論告訴我們，人是管理的第一要素，管理者只有重視人、關心人，人的積極性調動起來了，后勤管理才會到位，后勤工作的服務功能也才會真正得到充分發(fā)揮。提升后勤管理人員的素質，首先要提升后勤管理工作領導者的素質，領導者能力的高低，認識的深淺，直接影響到后勤管理工作的成敗，因此，學校應該選拔一些素質偏高且有領導能力的工作人員擔任后勤工作的管理者，保證后勤管理工作的大方向。其次，對現(xiàn)有的后勤工作人員要加強培訓，特別是摒棄后勤人員不需專業(yè)素養(yǎng)的錯誤觀點，針對每個崗位的特性，進行有針對性的專業(yè)培訓。同時，還要利用競爭機制的特點，對后勤人員不斷地淘汰和篩選，對后勤人員進行不斷的優(yōu)化和選擇，增強后勤人員的責任感，從而提高后勤管理人員整體的素質水平，達到后勤管理工作開展的井然有序，不斷提高學校在各方面的整體水平，不斷提高學校的工作效率和工作效益。
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企業(yè)后勤管理論文篇五
：鐵路物資管理系統(tǒng)應隨著業(yè)務模式的轉變，發(fā)揮專業(yè)管理優(yōu)勢，采用科學庫存管理手段，合理優(yōu)化庫存結構，有效盤活存量資產(chǎn)，建立新型的保供管理模式。
近年來，鐵路局物資系統(tǒng)以調整管理機構，優(yōu)化職能設置為手段，使鐵路物資管理工作逐步從以倉儲管理為核心向以物資消耗為核心的業(yè)務模式轉變。但隨著機構的調整和職能的轉化，結合部管理問題逐漸暴露出來，尤其是在基層站段的庫存管理方面上存在諸多問題，甚至造成物資管理環(huán)節(jié)不閉環(huán)，管理全過程有漏項、缺項。隨著全路高鐵、客專建設的迅猛發(fā)展，針對新形勢下各類高鐵移動設備和固定設備管、用、修所帶來的新變化與新要求，認真分析研究這些變化對運營物資采購供應及倉儲配送管理所帶來的深刻影響，理順管理關系，為鐵路安全快捷運行提供堅實物資保障顯得尤為重要。
按照鐵路總公司的改革思路，鐵路局物資系統(tǒng)近年來進行了管理模式與機構的變革調整，首先優(yōu)化機構調整職能，物資管理業(yè)務模式發(fā)生了轉變，為進一步強化專業(yè)管理，提高管理效率，部分路局陸續(xù)撤銷了物資供應段，改變了路局與站段關系，采購供應工作路局由間接管理變垂直管理，路局、站段各自在供應鏈上發(fā)揮的職能發(fā)生了變化，路局負責全局物資集中采購和供應管理工作，站段負責物資供應管理工作，將物資供應工作從物資段的采供工作中分離出來，以便更好地發(fā)揮專業(yè)管理優(yōu)勢，提高專用物資的使用效率，強化了對站段物資管理工作的督導，實現(xiàn)了物資管理模式的統(tǒng)一，形成了路局-站段的扁平化垂直管理模式。20xx年，按照鐵路總公司物資工作會議精神，各路局陸續(xù)推行“兩級采購、三級管理”模式，實現(xiàn)了路局物資部門對運營、建設、非運輸企業(yè)物資管理全面覆蓋，達到“管、采、供”相互分離，加大了物資管理覆蓋面，將建設、非運輸企業(yè)納入了物資管理范疇，實現(xiàn)了運營、建設、非運輸企業(yè)非經(jīng)營性物資的歸口管理，凸顯專業(yè)管理優(yōu)勢，逐步實現(xiàn)了路局物資統(tǒng)一、集中管理。
經(jīng)歷改革調整后，鐵路局物資系統(tǒng)機構優(yōu)化調整初步完成，扁平化組織結構初步建立，為加強鐵路物資管理打下了良好的基礎。但是，全路物資系統(tǒng)物資庫存水平居高不下、庫存結構不合理、管理不科學等問題并未徹底解決。合理優(yōu)化庫存結構，采用科學庫存管理手段，有效盤活存量資產(chǎn)，建立新型的保供管理模式，是物資系統(tǒng)面臨的重要任務，也是當前急需解決的問題。
路局物資系統(tǒng)機構的調整，能夠進一步發(fā)揮專業(yè)管理優(yōu)勢，扁平化的職能機構向生產(chǎn)一線貼近，管理的層級減少。但部分基層單位對物資管理重視程度不夠，物資專業(yè)管理職能弱化，物資管理部門不能發(fā)揮職能優(yōu)勢，專業(yè)化水平不高。主要體現(xiàn)在：一是在路局層面上，路局-站段的扁平化垂直管理模式建立后，部分站段的物資管理工作機構未將物資管理職責良好承接，造成物資作業(yè)環(huán)節(jié)存在脫節(jié)現(xiàn)象，物資作業(yè)全過程結合部有空檔。二是在基層單位管理方面，存在著單位制定的物資管理文件指導現(xiàn)場作業(yè)操作性差；物資管理結合部的關鍵卡控點管理措施不健全；計劃與消耗無對應，庫存與需求無對應，流程與結果無對應，過程控制基本虛設；三是基層站段的物資部門管理沒有兼顧物資業(yè)務管理和倉庫實物管理兩項職能，發(fā)揮好材料管理“蓄水池”功能；未將材料消耗規(guī)律、物資需求計劃有力結合，合理儲備材料，不利于加快存貨周轉速度，提高存貨資金的利用率；部分站段業(yè)務人員不懂物資消耗規(guī)律；單位內部物資信息不共享，存在一方面形成庫存積壓，另一方面又在進行新品采購等諸多問題。
從路局層面上對物資管理工作整體要求是機構設置科學，制度建立健全，管理實現(xiàn)歸口，流程環(huán)環(huán)相扣，作業(yè)立標打樣。但在實際工作運用中效率不高，執(zhí)行標準不到位，制定的管理文件不細、不全，造成結合部互相扯皮，管理細則操作性較差，管理與作業(yè)形成“兩張皮”，作業(yè)層降低物資管理標準，對已制訂的模塊化作業(yè)流程只停留于紙面，實際操作簡化流程，不按作業(yè)要求和規(guī)范來辦，站段材料部門成為現(xiàn)需現(xiàn)采部門，對材料消耗沒有分析，需求計劃頻繁，收發(fā)作業(yè)頻次高，工作質量不高，沒有從降低成本角度，考慮如何提高工作效率，減少重復作業(yè)，對進貨周期及經(jīng)濟訂購批量沒有概念，庫存未采取相應的卡控措施，車間班組“以領代儲”現(xiàn)象時有發(fā)生。
物資儲備定額是衡量物資系統(tǒng)庫存管理水平的重要指標，而物資儲備定額調整與核定工作滯后，各單位未系統(tǒng)開展物資消耗定額查定工作，對各自實際應該儲備多少，庫存多少合理掌握不透徹，而近幾年高鐵線路陸續(xù)投產(chǎn)使用，對各類設備消耗規(guī)律、如何合理儲備研究不夠，各站段物資部門物資管理職能還在建立健全中，材料管理人員對庫存儲備定額指標未引起高度重視，造成庫存指標浮動較大，庫存物資周轉緩慢，周轉率偏低，造成有些庫存資金的不合理長期占用。以工務線上料為例，20xx年期末庫存占全路庫存總額約27%，道岔及配件的的庫存周轉率僅為1.5。
物資庫存結構分布不合理，不是以實際消耗需求為主。有些單位庫存實物與實際運營生產(chǎn)所需物資不相匹配，實際上屬于積壓物資。部分專業(yè)系統(tǒng)專用料庫存較多，而實際周轉的常用物資卻存在不存和少存的現(xiàn)象，庫存儲備方式欠缺，儲備結構不合理。造成庫存虛增不實，不真，不能反映單位真實的存貨水平。截止20xx年底，全路運營物資庫存中機車車輛配件占比達到45%，線路設備及配件為28%，庫存比例不合理，二八現(xiàn)象明顯。從庫存周轉率上看，全路物資庫存周轉率平均為4.43，且各路局指標分化較大，其中動車組配件庫存周轉率僅為1.29，道岔及配件為1.50。庫存總量基數(shù)大，庫存指標差異顯著，占用了大量直接資金，加重了鐵路企業(yè)的成本負擔。
物資采購預算是以財務成本支出預算為前提，物資采購預算管理能夠優(yōu)化資源配置，有效控制資金使用方向，合理分配采購資金。但實際操作中很多單位重在成本列支卡控，以成本列支為目的的材料消耗代替了正常的物資消耗，庫存與消耗存在脫節(jié)現(xiàn)象，造成存貨增加。采購預算總額存在缺口時，又影響運輸生產(chǎn)急需物資資金的采購使用，沒有真正起到通過計劃提報，資金使用方向的審核來實現(xiàn)合理調配采購資金。需求計劃的審核把關不嚴謹，未根據(jù)庫存物資的消耗和需求情況制定科學合理的采購計劃，導致不合理的采購加大了庫存資金占用。
20xx~2018年是深化供給側結構改革的攻堅之年，需要國有企業(yè)加快資源優(yōu)化配置，提供有效供給滿足需要，促進經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。按照鐵路總公司“以創(chuàng)新發(fā)展為主線，全過程覆蓋”物資管理工作要求，鐵路物資系統(tǒng)應該持續(xù)加大供給側結構性改革調整力度，以全面推進“強基達標、提質增效”為主題，強化基礎支撐，規(guī)范物資管理，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，大力挖掘庫存管理空間，降低采購成本，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)“調結構、去庫存、降成本”，進一步補齊物資管理方面的短板，不斷提高鐵路物資集約化管理水平。
以“四標”工作為抓手，以“立標、學標、對標、達標”為主線，切實規(guī)范基礎管理工作。立標階段：以規(guī)范的物資管理制度要求，建立起路局與局屬單位的物資管理制度體系，形成有布置，有管理，有細則的態(tài)勢，對過時的管理要求和辦法及時進行修訂，搭建起路局科學合理的物資管理新架構。學標階段：明確學標內容，按照“干什么、管什么就學什么”的原則，進行全員、全過程的學標，從管理層、作業(yè)層學標，將路局、站段人員日常培訓計劃與業(yè)務提“素”工作相結合，針對物資從業(yè)人員專業(yè)素質低的實際，加大培訓頻次、力度，切實提高從業(yè)人員素質，實踐“學標”的目的。對標階段：做到有標可循，有標必循，嚴格按照作業(yè)指導書，立標打樣模塊落實工作流程和要求。達標階段：實行以路局為單位的物資系統(tǒng)定期管理達標平推考評工作，全面、全覆蓋檢查各單位物資管理工作，根據(jù)檢查結果對各單位進行通報獎懲，限期整改，實現(xiàn)閉環(huán)管理。不斷夯實基層物資基礎管理工作，提升站段材料部門的人員業(yè)務素質和物資專業(yè)化管理水平。
進一步規(guī)范庫存管理，修訂儲備定額指導指標，有效盯控庫存變動情況。要依據(jù)各生產(chǎn)單位需求，歷年消耗和庫存情況，在路局層面上重新修訂明確物資指導儲備定額，各基層單位依據(jù)核定的庫存儲備定額分劈下庫，結合實際物資需求、物資的關鍵程度、進料的難易程度以及近幾年物資實際消耗情況等因素劃分物資儲備方式，在認真分析原有庫存儲備結構的基礎上，調整庫存儲備結構，建立適合本單位的物資庫存，進一步規(guī)范管理，全面提升全局庫存管理水平。
結合鐵路各專業(yè)系統(tǒng)生產(chǎn)實際，打破目前各站段“各自為戰(zhàn)，分別儲備”的模式，逐步建立路局管內各系統(tǒng)“中心庫”庫存管理方式，實現(xiàn)重要配件集約化管理，統(tǒng)一儲備、資源共享、集中精準配送。根據(jù)物資設備的關鍵程度，區(qū)分關鍵物資和一般物資，專用配件和通用物資，分別采用不同的測算方法來核定本單位的消耗量，確定儲備方式和儲備結構。對現(xiàn)有在庫物資狀態(tài)及消耗規(guī)律進行科學分析，確定需求量，有針對性地采取措施，調整庫存數(shù)量，保管方式，確保按需分類儲備，為滿足運輸生產(chǎn)提供保障。
借鑒供應商管理庫存理念，充分發(fā)揮供應商在物資保障方面的優(yōu)勢，利用供應商庫存以及讓供應商管理現(xiàn)場代儲庫存，實現(xiàn)庫存物資的結構優(yōu)化。充分利用供應商物資資源，對部分占用資金較大且尚不掌握消耗規(guī)律的物資不進行庫存，在充分協(xié)商基礎上由供應商進行代儲，根據(jù)需要適時采購；對于部分物資生產(chǎn)廠在局管內有儲存設施的，與這些特定供應商簽訂合作協(xié)議，將采購的物資由廠方在路局范圍內建立的倉儲設施進行儲存、保養(yǎng)。既減少倉儲成本，又確保供應。
針對基層站段物資部門不掌握、不監(jiān)控物資庫存實時情況，對家底不清楚現(xiàn)狀，物資管理效率不高，專業(yè)管理優(yōu)勢發(fā)揮不足等問題，路局物資部門要運用科學管理手段，有效提高工作質量。4.5.1盤清家底，發(fā)揮集中調度調劑功能，體現(xiàn)專業(yè)管理優(yōu)勢。在路局物資部門指導下，各站段開展盤家底活動，由段技術部門、財務部門相配合進行清查，特別要對存放在各車間未消耗完的材料進行清點，由材料部門統(tǒng)一調配，同時建立段內集中調劑平臺，減少各部門車間的物資設備庫存量，提高物資使用效率，核減不必要的材料費用支出，為單位減輕資金使用壓力。4.5.2對部分單位長期無動態(tài)物資進行寫實清查，橫向調劑。由站段技術部門對行車關鍵物資消耗進行寫實，掌握關鍵物資的消耗狀況，進一步規(guī)范材料支出要求。對部分清查出來的儲存期較長，無動態(tài)而且長期占用庫存資金的物資設備，首先由站段材料部門聯(lián)合技術部門對庫存物資的保存狀態(tài)以及技術證件、使用功能等方面進行清點，鑒定材料可用性，并由路局牽頭協(xié)商進行跨單位調劑。
4.6.1在路局范圍內建立起物資調度調劑平臺，有效盤活存量資產(chǎn)，減輕成本負擔，加快庫存物資周轉，有效杜絕積壓報廢物資的產(chǎn)生。通過全路物資管理信息系統(tǒng)廣泛應用，各基層站段對物資收發(fā)作業(yè)基礎信息進行錄入及維護，路局物資部門人員通過平臺進行實時監(jiān)控，通過數(shù)據(jù)共享，抓取有效信息為庫存分析做好數(shù)據(jù)支撐，指導布局庫存合理結構，減少重復采購和重復儲備。對庫存積壓物資做到及時、有效調度調劑，使庫存儲備管理逐步從站段“小庫存”向路局甚至全路“集中庫存、集中儲備、統(tǒng)一調劑”轉變，大大減少重復采購和重復儲備，逐步實現(xiàn)“一高一降一減”，即提高物資周轉率，有效降低積壓及無動態(tài)物資庫存，減少資金占用，提高庫存物資的運營效益。
4.6.2運用現(xiàn)代信息技術，進一步加強物資庫存科學管理。要依托鐵路現(xiàn)有的信息系統(tǒng)優(yōu)勢，充分發(fā)揮信息化手段在加強物資庫存管理中的作用。利用物資管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)定期分析掌握庫內長期閑置物資基礎數(shù)據(jù)，建立先調劑后采購的自動卡控機制，變被動調劑為主動調劑，盤活庫存閑置資產(chǎn)。同時要利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)物資儲備定額管理，通過建立物資定額、實際庫存和需求計劃的3方聯(lián)動，運用信息化手段自動實現(xiàn)儲備定額對物資設備庫存的智能控制。
物資設備全壽命周期管理就是以設備資產(chǎn)為研究對象，從系統(tǒng)的整體目標出發(fā)，統(tǒng)籌考慮設備資產(chǎn)的采購、運行、檢修、報廢的全過程，在滿足安全、效能的前提下取得設備全生命周期成本最優(yōu)和系統(tǒng)管理最優(yōu)。在鐵路系統(tǒng)，可運用全壽命周期管理對鐵路行車尤其是高鐵重要關鍵設備進行管理，促進物資設備科學合理使用，加強物資設備質量管理，實現(xiàn)物資管理與檢修運用信息全面交互與共享的有效手段。目前，鐵路物資管理信息系統(tǒng)已在全路基本建立，可探索運用射頻技術（rf）、二維碼技術，打通生產(chǎn)檢修信息系統(tǒng)和物資管理信息系統(tǒng)之間的聯(lián)系，將二維碼技術等應用到配件質量跟蹤管理，及時掃描二維碼信息，讀取和回填配件在臨修、委托修、運用修及高級修等各級修程中的檢修質量信息，形成配件完整的技術履歷檔案，及時記錄和跟蹤其在全生命周期內各級檢修環(huán)節(jié)的質量狀態(tài)信息。掌握重要配件的使用流轉過程，全面有效地實時監(jiān)控配件狀態(tài)，實現(xiàn)重要配件全生命周期可追溯管理的目標，為重要配件物資庫存的科學管理提供支持，打下良好的基礎。
鐵路行業(yè)體系龐大，分支機構眾多，點多線長，需要的通用物資十分繁雜。借助國內知名企業(yè)電商平臺，探索運用互聯(lián)網(wǎng)+物資管理模式，對通用物資逐步實行電商直接采購、一站式配送。目前，京東已率先開展與鐵路系統(tǒng)的合作，借助其成熟的全流程電子化采購模式和定制化解決方案，在充分整合供應鏈資源的基礎上，將電商、物流、倉儲、大數(shù)據(jù)分析等各個方面嵌入鐵路物資管理網(wǎng)絡，能夠有效降低鐵路采購成本，降低庫存水平和倉儲成本，全程電子化采購管理還能有效提升鐵路物資信息化管理水平，為科學決策提供依據(jù)，助力鐵路企業(yè)在物資官方面實現(xiàn)提質、將本、增效。
加強庫存管理僅僅從實物庫存控制是遠遠不夠的，應該借鑒供應鏈管理理念，通過優(yōu)化從計劃、采購、存儲到閑置、報廢等環(huán)節(jié)完整的供應鏈管理流程，加強過程控制，夯實庫存物資管理基礎，運用多種手段，多措并舉，實現(xiàn)在滿足生產(chǎn)需求的前提下，控制庫存總量，優(yōu)化庫存結構，減少庫存積壓，不斷提升鐵路物資集約化、規(guī)范化、科學化管理水平。
作者：陳昌蘭單位：中國鐵路烏魯木齊局集團有限公司物資管理處。
企業(yè)后勤管理論文篇六
摘要：初中學校并不重視后勤管理工作，管理工作人員也并未明確自身肩負的重要責任，初中后勤管理效果并不是非常理想。后勤管理水平以及后勤服務質量直接影響初中教學質量，對學校發(fā)展具有非常重要的影響作用。文章對初中后勤管理重要性作了分析，提出了加強初中后勤管理途徑，為提升初中后勤管理有效性打下良好的基礎。
關鍵詞：初中；后勤管理；意義；途徑。
作為學校管理工作關鍵性環(huán)節(jié)，后勤管理對學校工作具有非常重要的影響作用，同時也為學校順利開展教學工作提供物質保障。后勤工作人員需要明確后勤管理工作對初中學校開展教學的重要作用，不斷提升自身綜合素質，重視財務支出管理工作，優(yōu)化財政管理工作政策，結合學校辦學特點以及學生個性特點等營造良好的教學環(huán)境，提升學生學習積極性和有效性。
提供物質保障在學校運行過程中，物質保障至關重要。初中后勤管理工作部門需要從經(jīng)濟角度給予教育活動物質保障，為學生創(chuàng)設更為優(yōu)質的教學環(huán)境和學習環(huán)境，使教師能夠專心教學，學生能夠專心學習。如果缺乏有效的物質保障，那么學校無法有效開展教學活動，教師工作積極性也會受到非常大的影響。
資源利用率具有非常重要的作用在學校管理過程中，需要認識到后勤管理工作的'重要作用。在實際工作過程中，從人力、物力、財力等多個角度著手進行管理工作，為順利開展教學活動提供保障，同時有效整合各項管理要素，發(fā)揮其增值效益，結合教學工作目標，為學生提供足夠的物質保障。
1.提升后勤工作人員綜合素質。
教育改革日漸深入使后勤管理工作越來越重要，這就需要重視優(yōu)化后勤管理工作，構建高素質的后勤管理工作隊伍。后勤管理工作人員需要明確自身肩負的重要責任，樹立終身學習理念，鼓勵后勤管理工作人員積極參與理論知識學習，不斷提升自身專業(yè)素質。還需要重視后勤管理工作人員職業(yè)道德的培訓工作，利用培訓來提升后勤工作人員職業(yè)道德以及后勤服務技能，不斷提升后勤服務工作人員業(yè)務素質以及文化素質，組建高水平后勤管理工作隊伍，構建崗位工作責任制，制定更加嚴格的考核工作制度以及獎懲制度，為后勤管理工作人員科學化管理提供有效保障。
2.做好學校資金管理工作。
經(jīng)費收支管理工作是后勤管理工作的關鍵環(huán)節(jié)。如果學校缺乏足夠資金，那么學校運轉會陷入停滯。因此，后勤工作部門需要優(yōu)化經(jīng)費管理工作，科學合理安排有限經(jīng)費，用最少的錢做最多的事；同時還需要提升自身成本意識以及支出控制工作，盡可能減少消耗。學校的后勤管理工作人員需要重視提升個人效益意識、成本意識以及主人翁意識，加大實際管理工作力度，堅持高水平、高要求的原則，為學校教師、學生提供更為優(yōu)質的服務。在學期初，后勤工作部門要結合工作需要來擬定工作計劃，做好支出預算工作，同時還需要嚴格執(zhí)行管理工作標準，做好實際監(jiān)督工作。在采購過程中，后勤管理工作人員要堅持適度原則，避免鋪張浪費，避免一次性使用，盡可能實現(xiàn)重復使用，這樣能夠為教師和學生改善實際條件，進而提升教育質量，提升資金管理有效性。
3.重視校園環(huán)境美化工作。
作為學生主要活動場所，校園環(huán)境對學生學習具有非常重要的影響。因此，后勤工作人員需要實現(xiàn)實用性與藝術性的結合，進而實現(xiàn)校園環(huán)境知識化、藝術化，潛移默化間促進學生學習。學校根本任務在于培養(yǎng)人，需要結合育人需求，重視課堂教學工作，進而重視綠化教育工作，有效推動社會進步，利用培養(yǎng)學生綠化意識來培養(yǎng)學生環(huán)保意識，為學生學習營造良好的環(huán)境，促進學生發(fā)展。后勤工作人員需要結合學校教學目標以及學生性格特點、年齡特點等，營造良好校園環(huán)境，為學校育人工作提供環(huán)境保障，進而有效推動教育工作，促進學校發(fā)展。
綜上所述，后勤工作人員在實際的工作過程中，需要重視安全管理工作、日常管理工作以及制度管理工作，有效貫徹落實各項工作職能，有效規(guī)避扯皮、推諉等現(xiàn)象，堅持科學發(fā)展觀，構建和諧的學校環(huán)境，有效改善后勤工作。從理論知識、職業(yè)道德、思想政治角度不斷提升個人素養(yǎng)，滿足學校發(fā)展需求。
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企業(yè)后勤管理論文篇七
20**年后勤工作的基本思路是：以公司中心，搞好各項服務，與時俱進抓好學習，全面推進各方面提高。圍繞公司為中心，即后勤工作要始終圍繞公司各部門、所有工作順利開展這個中心。搞好各項服務，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件;二是搞好為公司工作物質保障的服務，為公司全體員工作順利進行解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時有效的物質保障，為全面提高公司全體員工的工作效率和工作質量而努力奮斗。抓好學習，即時刻做好對公司規(guī)章制度的學習，與時俱進時刻保持知識的積累和更新，切實做好理論指導行動。
二、工作目標。
本年度后勤工作的總體目標是：做到三個確保、三個力爭。三個確保是：確保公司內外環(huán)境建設及公司各部門和需要負責的各部門工作順利開展、辦公生活用品的維護、維修、采購、保管、供應及時到位;確保采購賬目管理規(guī)范、精細，帳物相符;確保公司水電通訊正常保障。三個力爭是：力爭進一步完善服務設施;力爭進一步提高服務質量;力爭進一步提高服務效益。
三、工作措施。
1.在后勤工作的開展中加強自身的思想建設，在工作開展和進行中逐步培養(yǎng)及建立管理思想、意識、理念，為以后行政工作進入管理等更高階段做好前期鍛煉和打下堅實基礎。將服務的觀念和意識，以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去。
新的一年新的開始，后勤工作的開展要堅持服務理念、管理方式同步進行，全面優(yōu)化自身后勤工作的工作態(tài)度和工作效率，在后勤工作的開展過程中逐步培養(yǎng)和樹立管理和服務的觀念和理念，在后勤工作順利開展的同時加強與周圍同事的交流和溝通，學習優(yōu)秀同事的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補缺，加強交流增進彼此共同進步，同時對周圍同事進行感染及教育影響，例如：勞動知識教育、培養(yǎng)愛護公物意識、保持愛惜公共及辦公環(huán)境的清潔衛(wèi)生、培養(yǎng)艱苦奮斗的意志等。為了提高自身的工作效率和管理、服務教育的質量，在本年度結合后勤工作加強自身思想建設方面的主要舉措是：
(1)認真學習和貫徹落實公司領導和嚴格按照崗位職責對后勤工作的各項要求，增強服務意識，提高服務質量。
(2)認真學習公司的各項規(guī)章制度，提高自身修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞。樹立為公司全體員工服務的思想，不斷提高職業(yè)道德水準。
(3)認真落實精細化管理的各項要求，為公司及各部門員工工作順利開展創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務的過程中，實現(xiàn)自身價值，貢獻自己的力量。
2.加強公司資產(chǎn)管理，健全公司資產(chǎn)檔案。
(1)對辦公用品及固定資產(chǎn)的采購，做到貨比三家，嚴格材料購進，材料領出，做好領用和購進的記錄登記，做到記錄清晰，查閱明了。
(2)定期和不定期對庫存進行盤點，做到物品管理心中有數(shù)，核對領用及采購登記，做到帳物相符。
(3)無論固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續(xù)。
3.做好后勤常規(guī)服務工作。
(1)每月做好對辦公用品的采購和發(fā)放，調查及了解各申購部門對申購用品的發(fā)放和使用情況，隨時關注及檢查水電通訊是否正常，各部位照明設施檢查維修，保障公司全體員工工作順利開展。
(2)公司財產(chǎn)及實體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內的所有公共財物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內的財物，定期或不定期對這些財務進行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置，做到心中有數(shù)。對日常工作和使用中損壞的財物進行清點和統(tǒng)計，定期請工人進行維修，以節(jié)約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。
(3)對公司員工宿舍的管理。做好員工宿舍公司財產(chǎn)的監(jiān)督、管理和統(tǒng)計，對涉及固有資產(chǎn)的做好資產(chǎn)登記，同時隨時關注租賃宿舍的租賃合同到期情況，對租賃合同到期的需要繼續(xù)續(xù)簽的做好合同訂立工作及費用支付工作，對需要新增的員工宿舍按照公司及領導的意見進行增加，做好賬目清楚，登記明了。
(4)對公司的值班、保安、安全防護工作。對公司聘請的安保人員值班情況進行詢問，了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況。對于出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內務情況。逐步建立值班登記和會客登記制度，避免閑雜人員隨意出入，特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火、防盜、水電安全使用的情況，做到安全第一。
(5)管理和使用好日常用水用電，注意大家日常工作中的節(jié)水節(jié)電，逐步培養(yǎng)和引導公司全體員工養(yǎng)成自覺節(jié)水節(jié)電的良好習慣，杜絕長流水和長明燈，下班或長時間離開注意對辦公電腦和取暖設施的關閉。定期或不定期檢查各部門的用電使用情況，對存在浪費或使用安全隱患的及時加以指出和糾正。要及時更換或維修損壞的用電設備和用水設施，防止水源浪費和用電安全，提高安全系數(shù)。
(6)對活動和圖書室的圖書管理按照公司規(guī)定和圖書擺放順序有條理，清晰明了的加以擺放，做到整齊查閱拿取準確為由，做好圖書入庫印章加蓋和登記準確，對有人需要借閱的建立借閱登記花名冊，做到借閱登登記有理有據(jù)，借閱去向清晰可查。
4.做好公司內外環(huán)境的綠化美化工作。
(1)澆水。對公司所屬范圍內的綠色植物隨時檢查生長和澆水灌溉情況，對需要澆水灌溉的及時和澆水灌溉人員聯(lián)想，讓其著重注意，保障植物生旺盛，對綠色植物的灌溉要做到合理安排，同樣要以節(jié)約為根本，不得浪費水資源。
(2)公司辦公區(qū)域桌面盆栽綠化的管理。根據(jù)盆栽綠色植物生長情況進行觀察，隨時關注桌面盆栽綠色植物的正常生長和枯萎情況，對枯萎或衰老的盆栽綠色植物及時加以更換，保障辦公區(qū)域內始終充滿綠色，同時起到保護員工視力和凈化工作環(huán)境內空氣質量的目的。
(3)對公司所屬范圍內辦公區(qū)域外綠色植物的管理。根據(jù)生長情況定期或不定期的安排人員進行灌溉和澆注，出于節(jié)約用水的目的室外植被的灌溉主要以雨水灌溉為主。保證室外茂密綠色植被下的清潔，對于隱藏于其下的雜草、垃圾、雜物及時加以清處和整理。出于整體植被形象和有利于植物生長的，根據(jù)需要對這些植被安排專人對其加以修剪。
(4)對公司所屬范圍內辦公區(qū)域外池塘內的魚類等水生動物定期或不定期加以檢查，對出現(xiàn)死亡的及時加以清除，保障對其的餌料供應，保證這些生物的正常生理狀態(tài)，為公司大家的辦公增添一份生機和趣味。
5.隨時了解和處理各種突發(fā)事件和情況，如由于停電造成公司員工上班無法正常打卡，工作無法順利開展等，及時查明情況和原因，是公司自身線路故障等原因造成的及時聯(lián)系人員進行修理，由于供電部門造成的在了解實際情況后向全體員工進行告知。
6.完成公司出現(xiàn)、領導交辦、公司員工需要及時處理的一些臨時性工作。
7.把安全防范工作放在首位。
統(tǒng)一思想、提高認識，堅決貫徹落實公司關于安全防范工作的有關精神，貫徹安全第一，預防為主的方針，把安全教育，安全管理的各項措施落到實處。進一步加強安全責任意識，加大安全檢查力度，對重點部位嚴防死守，時刻繃緊安全防范這根弦，把隱患堅決消滅在萌芽狀態(tài)，確保公司全體員工工作、學習、生活的安全。同時，要加強與公司所有部門密切聯(lián)系和配合，提高公司全體員工的安全防范意識，加強各重點部位的檢查和整改工作。
總而言之，在20**年的工作中，后勤工作的開展將本著服務于公司、服務于公司全體員工的思想，以人為本，從每一件小事做起，樹立超前服務意識，形成“人人有事做，事事有人做，時時有事做，事事按時做”的服務格局。工作的開展做到長計劃短安排，統(tǒng)籌兼顧，注意輕重緩急，工作安排做到密度合理，提前計劃和商量，提前安排，踏踏實實地做好份內事務。
一、績效管理。
“沒有考核，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，20**年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。
1.輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準(元旦至春節(jié)期間)。
2.使績效面談成為公司溝通機制的一部分。
正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。
二、培訓交流。
人力資源部倡導20**年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學習的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內的績效管理培訓，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓。
由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。
三、薪酬體系。
按照“崗位+技能+績效”的薪資結構完善現(xiàn)有薪資體系，20**年底對現(xiàn)有體系做必要調整。
四、員工溝通。
1.半年在公司范圍內開展員工滿意度調查一次。
2.輔助各職能部門將公司內部溝通機制落到實處。
**年內人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關主管。讓溝通形成機制，將新同事入職、轉正及離職作為關鍵溝通點，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點。
五、營造氛圍。
1.歡迎新同事加盟;。
2.心靈啟示;。
3.輕松一刻，周末愉快;。
4.生日祝福;。
5.中高層管理交流會。
六、下屬培養(yǎng)。
通過培訓交流及日常綜合管理活動的參與，用半年時間使招聘及員工關系專員可獨立進行新同事入職培訓及招聘面試等工作內容。
七、管理制度。
對員工手冊中的公司管理制度做進一步完善，20**年1月份提交公司管理制度調整意見，6月份形成《員工手冊》2.0版。
八、工作分析。
平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門服務和對高層領導輔助的角色。
九、提煉企業(yè)文化。
形成公司文化手冊。
為切實配合20**年公司計劃的順利實施，按崗位職責及任務對20**年公司后勤部工作做出如下分解：
一、深化績效考核成果。
通過20**年近3個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績效考核的理解及行為轉變正在逐步改善，以工作目標結果為導向，用事實和數(shù)據(jù)說話，本部門在20**年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導思想，加強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。
二、全面響應“全員營銷”工作理念。
配合公司與營銷有關的職能部門，建立一套后勤服務保障體系，實行承諾制，對相關部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進績效考核指標，保障公司銷售目標的實現(xiàn)。
三、抓節(jié)約、保指標。
在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督、檢查、改進，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。
四、狠抓安全生產(chǎn)。
以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎，多進行安全檢查、多進行安全生產(chǎn)管理知識培訓，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識，保證安全生產(chǎn)零事故率。
五、企業(yè)文化建設。
針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計劃以日常企業(yè)文化建設為主，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進企業(yè)文化經(jīng)驗，在明年內完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。
六、創(chuàng)新十主動。
作為行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標內，培養(yǎng)自己獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。
七、完善自我、加強學習。
在20**年的工作中，自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不高，要隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進行自我否定，少說話多做事，多做實事，培養(yǎng)自己主動學習的意識和習慣，吸收先進的經(jīng)驗，用知識來武裝自己、提高自己。
企業(yè)后勤管理論文篇八
1.負責公司資產(chǎn)管理、辦公用品采購及勞保用品的管理工作,避免公司資產(chǎn)流失和浪費。
2.負責書刊資料印刷、快遞、物流及辦公室的其他事情。
3.負責對外聯(lián)絡與接待工作包括聯(lián)系各種場地等。
2013/9―2014/6：xx有限公司[9個月]。
所屬行業(yè)：快速消費品(食品、飲料、化妝品)。
企業(yè)后勤管理論文篇九
一、負責學校用品的采購，管理和供應工作。
二、做好房產(chǎn)、教學設備、課桌椅、水電、電話的管理工作，搞好教學設備、各類用品及道路、圍墻的維修、添置、更新工作。
三、負責校園壞境的凈化、美化、綠化、香化等校容、校貌管理工作，改善學習、生活、工作的壞境，創(chuàng)設優(yōu)良的育人壞境。
四、做好學校固定資產(chǎn)和行政辦公用品的購置、分配和管理工作，實行責任制。對學校的用水、用電、用紙等要規(guī)定制度、嚴格管理；完善必要的公物使用、出借等登記手續(xù)，執(zhí)行公物損壞、丟失報告制度和賠償制度并督促有關人員及時補給、維修，保證正常教學供應。
五、協(xié)助學校抓好安全工作，訂好措施，落實人頭，定期檢查，及時消除不安全因素，做好維護、防盜、防火等工作。
六、為教學準備好必需的教學設備、用品、體育、衛(wèi)生等器材，為教學提供快捷、優(yōu)質服務。
七、嚴格遵守財務制度，合理使用各項資費，嚴格控制開支，堅決執(zhí)行主管部門關于學校收費管理的各項要求，把好財務采購申請關。
八、負責有關對外事物的聯(lián)系、洽談，辦理并簽訂有關合同、協(xié)議等，建立各種資料文檔。
企業(yè)后勤管理論文篇十
簡約實用的原則，體現(xiàn)在校園建設的方方面面。在內華達大學拉斯維加斯分校，學校圖書館和教學樓采用的經(jīng)濟實用、綠色環(huán)保的墻體材料，給我們留下深刻的印象。該材料類似于我國普遍使用的加氣混凝土砌塊，但由于摻有不同顏色、不同比例和不同粒徑的工業(yè)廢渣或礦渣為骨料，使得砌塊花色各異并具有石材的質感。學校圖書館內部裝修比較精細，但大廳墻體和柱子卻普遍使用表面略顯粗糙的砌塊裝修，不加任何飾面，由于色彩運用得較好，并沒有生硬、突兀的感覺。教學樓的內外墻全部采用這種材料，砌筑勾縫而成，同樣不再增加任何裝飾面層，自然大方，綠色環(huán)保，經(jīng)濟耐用。水磨石樓地面、清水混凝土墻柱面隨處可見。加州大學洛杉磯分校附屬醫(yī)院大樓，外墻立面主要采用50毫米厚的米色大理石干掛幕墻，裝飾精致，而其室內地面采用的則是彩色現(xiàn)澆水磨石地面，水磨石采用5毫米厚不銹鋼間隔條，分隔出不同的色塊圖案，表面均勻、平整、密實，沒有裂縫劃痕，堪稱精細精美，不亞于高檔大理石鋪裝效果。墻面、頂棚裝飾簡潔大方，許多柱面采用清水混凝土，與水磨石地面裝飾風格協(xié)調一致。其大門外平臺及道路鋪裝沒有采用花崗巖石材，全部是紅磚的混凝土路面，同樣因其施工質量高，色彩協(xié)調統(tǒng)一，沒有一點低檔的感覺，處處給人以簡約、協(xié)調、實用之印象，又不失精美、豪華之感。室外工程設計普遍注重實用性。學校的主要道路以瀝青混凝土路面為主，其路牙及路邊石基本選用預制混凝土塊，綠化道路、人行道路、廣場鋪裝等以現(xiàn)澆混凝土、水刷石、紅磚鋪砌等為主，很少見到大片的石材鋪裝。樓門口大臺階及其他室外臺階，基本上也是現(xiàn)澆混凝土制作，每個踏步均加防滑條，每處臺階均加扶手。許多花池池壁使用清水混凝土，不再鑲貼其它材料，且池壁稍厚，可以作為座椅使用。校園隨處可見自行車停放架，一般設置在路邊綠化中，停車架采用鍍鋅鋼管彎折而成，成“u”字或倒“u”字狀排列組合，簡單實用，并且凡設置停車架的地方，地面基本上為沙土地面，不做任何鋪裝。道路上的路障設計一般都是可拆卸的，車輛通行頻繁的地方，設置自動感應裝置，車輛靠近時路障自動下沉。凡此種種，無一例外地體現(xiàn)了校園建設簡約實用的設計思想。
二、校園景觀綠化建設簡潔大氣、特色鮮明。
考察了四所大學，其校園綠化有一個共同特點，即體現(xiàn)一個“大”字：大樹與大片草坪，彰顯大氣與大雅。草坪加大樹的模式，視線通透，突出了建筑主體，這種模式幾乎覆蓋了整個校園。穿過斯坦福大學著名的棕櫚大道，映入眼簾的是低平的大片草坪，兩側人行步道，周邊散落著幾株大樹，抬頭望去，草坪對面的低矮建筑盡收眼底。洛杉磯分校演藝廳與圖書館之間設計了一片開闊的草坪，四周幾棵大樹加以襯托，伯克利分校圖書館門前同樣是大片開闊的草坪。主要景點設計簡潔、大氣、自然。校園大樹彰顯著學校的文化底蘊，大樹加大片草坪不僅開闊了人們的視野，還給師生室外活動及教學提供了一個很好的場所，顯示了校園蓬勃的生機和無盡的活力。校園的綠地建設主要集中在圖書館周圍，其他大部分地方?jīng)]有刻意去做綠化設計，喬木、灌木、當?shù)氐腵草類穿雜其中。校園草地在建設初期就充分考慮了它的功能，不僅是一個觀賞的綠化景觀，更是人們休憩享受大自然的地點，人們可在草地上或走、或坐、或躺、或臥，可以盡情的享受，隨處可以看到上下竄逃和左右穿越的調皮松鼠，三五成群的烏鴉穿行在人們腳下，成為校園內人與自然和諧相處的一幅天然畫卷。隨行的向導告訴我們，在校園的草地中，樹穴內以及校園的很多地方，設計時就考慮了很多供小動物和鳥類飲水的地點，并且在旱季食物缺少時，還在校園的一些固定地點投放一定的食物。
校園樹木和綠地都依從當?shù)氐淖匀画h(huán)境，樹木品種并不是很多，也很少發(fā)現(xiàn)移植來的名貴大樹。加州大學洛杉磯分校地處西海岸，雨旱季分明，因此在綠化植被的選擇上，除去主要樓宇周圍進行人工草地培養(yǎng)外，大部分選擇的是針葉喬木和當?shù)氐牟蓊?。當?shù)禺a(chǎn)草類幾乎沒有修剪，任其在樓宇周圍和庭院內自由生長，而人工種植的草坪修剪十分精細，就像理發(fā)師精湛的手藝。許多裸露的樹穴和地皮全部用碎木屑覆蓋，并且落葉針葉全部清掃到樹穴內，為樹木提供養(yǎng)分。內華達大學拉斯維加斯分校由于地處沙漠腹地，氣候干燥，因此校園植被多選擇適合沙漠生長的沙棘、沙柳、沙棗等灌木和少量的針葉喬木。為了便于收集水分并減少水分的蒸發(fā)，裸露的地面和樹穴全部用碎石子鋪填。漫步校園，雕塑隨處可見。洛杉磯分校校園內設計了一個雕塑公園，放置歷屆學生的優(yōu)秀雕塑作品，既給學生展示才華的機會，又給學校增添了文化景點。為方便師生，校園設置了很多休閑桌椅，形式各異，有在樹蔭下隨意擺放的經(jīng)粗略加工的大石塊，有在草坪邊放置的略顯陳舊的木質座椅，有在建筑平臺或樓前小廣場上成片布置的鋼制或塑料桌椅，而拉斯維加斯分校校園則將預制混凝土桌凳直接安放在無遮無蔭的寬敞道路一側，卻也是一道特殊的風景。
三、后勤服務體現(xiàn)以人為本、細致入微。
大學校園內教室和圖書館門的設計，全部為無聲設計，極大地減少了門的開關聲響對學習者的影響。教室內課桌和椅子多為可移動拼拆式，便于分拆聽課和拼合討論。圖書館內設計為無聲區(qū)、微聲區(qū)和有聲區(qū)，便于學習者思考、交流和討論。在圖書館每層的一個角落，都設計了一個討論區(qū)，區(qū)域不大，可容納5到10人，沙發(fā)書桌一應俱全，并配備了鑲嵌在墻上的水筆板和多種顏色的水筆，便于學生討論書寫。更加細致的是，在每一個書桌上設計了一個可以提升的多功能電源板和網(wǎng)絡接口板，方便學生使用各種網(wǎng)絡設備。圖書館內資料信息資源豐富，完全向讀書者開放。在斯坦福大學圖書館，我們看到了中文版1950年的彩色中國地圖，赫然標明中國南海的九段線。在美國大學校園，看到一個個貼滿廣告的廣告欄，廣告貼了一層層，但并不相互覆蓋，你可以一張一張翻看。這既有學生的自覺和相互謙讓，更有校園管理的良苦用心。即使提示勸說也是獨具匠心。在加州大學洛杉磯分校醫(yī)學部的大樓外有一塊提示牌，上面書寫著一行大字為“smoke—freeenviroment”，緊接著一行小字為“thankyoufornotsmoking”，一個小小的勸解標識，既體現(xiàn)了勸解的意圖，又充滿著溫馨的氣氛。美國社會雖然第三產(chǎn)業(yè)高度發(fā)達，但高校都保留相當數(shù)量的后勤人員。學校自身提供服務與社會提供服務相結合，長期不間斷式的服務一般由學校自己提供，比如衛(wèi)生保潔、餐飲服務等，其他專業(yè)化的服務聘請社會的公司提供。校園保潔人員一人多技，一個可移動式垃圾盛放車，配備了多樣工具，包括打掃的掃帚、埋放垃圾的工程鏟、拾垃圾的耙子、撿垃圾的人工臂、修剪草地灌木工具等等，一個保潔人員，就可以把保潔和簡單的維護處理完成。校園內設置了許多分類投放的垃圾桶，人們會自覺地將垃圾分類投放，我們在加州大學伯克利分校，正趕上學生進行食品品嘗推介會的活動，活動舉辦方在現(xiàn)場的兩側準備了分類精細的臨時垃圾分類投放袋，分別是食物殘渣、金屬類、紙質類、非金屬類、其他垃圾，真正是“帶來了一片歡樂，留不下一點垃圾”。
四、節(jié)能與環(huán)保的理念付諸行動。
外國高校公共衛(wèi)生間的抽水馬桶用水量都很小，使用的是氣動和水混合沖洗。洗手部分全部是感應出水，手離水斷。綠地和樹木澆灌全部采用滴灌技術，人工種植草坪下滴灌管線縱橫交錯，樹穴內根據(jù)樹木大小設置一定數(shù)量滴灌口，并根據(jù)不同的氣候選擇碎木屑或碎石子覆蓋，減少水分蒸發(fā)。斯坦福大學以前使用天然氣發(fā)電，現(xiàn)在正在研究利用太陽能和風能等新能源，以減少溫室氣體排放。近年學校新建筑的坡屋頂上，設置了大面積的太陽能板用于發(fā)電，供本樓使用，并且多余的電還可以并入校園電網(wǎng)。在能源的可持續(xù)發(fā)展利用研究方面，斯坦福大學走在全美高校的前列。斯坦福大學“綠色校園”設計團隊主要負責人、可持續(xù)發(fā)展與能源管理部主任約瑟夫斯塔格教授以“sustain-abilityatstanford”為題，專門向我們介紹了斯坦福大學在建的可持續(xù)能源發(fā)展中心的情況。斯坦福大學在建項目最大的特點是把制熱時產(chǎn)生的冷量收集儲存起來，待使用冷量或冷量使用大時，釋放使用或補充；反之，把制冷所產(chǎn)生的熱量剩余進行收集儲存，在熱量使用大時，釋放補充，同時還可以再轉化為電能。斯坦福大學在能源可持續(xù)性發(fā)展研究和實踐中做了扎實的研究工作，方案設計耐心而扎實，工程實施認真而有序，此項目的研究和規(guī)劃從開始，經(jīng)過認真而扎實的研究和論證后，才開工建設，計劃年投入使用，整個項目預算資金投入高達五億美元。外國高校繼承了英國和歐洲大學的辦學經(jīng)驗和校園管理經(jīng)驗，起點高、發(fā)展快，又經(jīng)過了上百年的演變和發(fā)展，校園環(huán)境規(guī)范而有序。中國和美國的國情不同，所處的環(huán)境也千差萬別，學校的歷史、文化和辦學經(jīng)歷也有較大的差別，但外國高校在校園規(guī)劃建設和后勤管理方面有些先進的理念與經(jīng)驗，對于加強規(guī)劃和建設，提升后勤管理服務水平大有裨益。校園規(guī)劃和建設是百年大計，必須堅持高標準，科學而廣泛地論證，建設方案一旦確定，不能隨意更改，必須嚴格規(guī)范的執(zhí)行，不因時代的變化而大變，不因領導的更迭而改變。特別要重視新建筑與老建筑的協(xié)調統(tǒng)一，一座座不同時代的建筑記錄和見證著學校的歷史與發(fā)展，成為一部部靜態(tài)的教科書，實乃一幅幅學校文化的畫卷。校園建設應力求簡樸和簡約，追求大氣和高雅，不能追求名貴和奢華。要順應當?shù)氐淖匀灰?guī)律和生態(tài)環(huán)境，實事求是，因地制宜，引種當?shù)氐木G樹綠草，栽種植物應避免追求“高、名、貴”，而且校園內也應避免“全硬化、全綠化”的生硬布局設計。
設計要考慮全面、以人為本，施工要細致入微，質量為先。后勤管理和服務應堅持以人為本，以學生為中心的理念，并貫穿于一切工作之中，校園內應盡量為學生的學習、休閑和交流提供充分的空間和環(huán)境。“思路決定出路、細節(jié)決定成敗”，后勤社會化，不是不要后勤，而是應該根據(jù)學校的實際情況，保留相應數(shù)量的后勤隊伍，重點是提高后勤的整體服務和專業(yè)服務能力，通過標準規(guī)范的有償或無償服務，為學校師生員工提供全面高質量的服務。同時，學校應該向當?shù)厣鐣_放其一定資源、包括校園環(huán)境和圖書資料等，提高學校與當?shù)厣鐓^(qū)的相融性和包容性，從而提高大學的地位和認可程度?！熬G色校園”應付諸于實際行動，在全校牢固樹立“節(jié)能環(huán)保”意識，未雨綢繆，超前規(guī)劃，根據(jù)學校的實際，采取“先易后難、先點后片、技術可靠、經(jīng)濟實惠”的工作原則，積極推進能源定額使用，積極推進有償使用制度，積極推進可再生能源的回收和利用，把“環(huán)保節(jié)能”落實在日常工作中。
企業(yè)后勤管理論文篇十一
近年來，隨著省內外員工的大量涌入，為公司的發(fā)展壯大作出了重要貢獻。如何豐富公司員工的精神文化生活，為員工提供良好的工作和生活環(huán)境，完善公司的后勤管理制度，已經(jīng)成了事關公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要課題。
公司后勤管理也在積極探索、尋求一種與社會發(fā)展相適應的、與公司情況相符合的、優(yōu)質高效、具備市場競爭力的后勤管理模式,以推動公司事業(yè)的發(fā)展。作為公司的后勤工作部門，充分體現(xiàn)自己的功能，優(yōu)化組織結構，提高人員素質，改善服務質量，提高管理水平，確立后勤工作的創(chuàng)新意識，適應公司的發(fā)展，積極探索能為公司提供可靠、穩(wěn)定的后勤保障和服務的新模式，是公司領導和后勤部門的同志亟需考慮的事情。
為客觀反映公司后勤管理工作的現(xiàn)狀及問題，總結其中的經(jīng)驗和不足，現(xiàn)特對公司員工后勤管理工作進行探討和分析。
公司后勤管理工作在公司管理和發(fā)展中具有基礎性、保障性的重要作用。所謂基礎性是講后勤管理的對象以不動產(chǎn)為主，是對企業(yè)生存基本條件的管理，沒有這些基本的物質條件和基礎，企業(yè)就無法正常生產(chǎn)。所謂保障性，就是說只有公司后勤工作做好了，才能為正常生產(chǎn)生活提供必要的物質基礎；只有做好公司的后勤工作，才可以使公司的設施、設備和物資、員工宿舍等，得以充分有效的利用，從而逐步提高企業(yè)效益；只有做好公司的后勤工作，才可以為全體員工提供一個良好的生活、工作、學習條件，使他們解除后顧之憂，一心一意地搞好本職工作；也只有做好公司的后勤工作，才能把公司廠房、宿舍等管理得有序、整潔、美觀，可以使全體員工工作學習時心情舒暢，休息時愉快安逸。因此，公司后勤工作是辦好公司非常重要的基礎工作和保障工作。
公司后勤工作政策性強，涉及面廣，任務繁重，內外聯(lián)系復雜，任何部門都離不開后勤保障工作。離開了后勤保障便不能正常開展生產(chǎn)生活。同時，后勤工作并不容易被人們所理解。如一百件事情，九十九件做好了，有一件沒有做好，也會有人認為后勤管理沒有做好。他們不理解后勤管理工作的特殊性。有些后勤工作是一天二十四小時都在運轉，如供水、供電等，特別逢年過節(jié)，大家放假休息，年輕人享受著家庭的溫暖，老年人歡度著天倫之樂，而后勤戰(zhàn)線上的同志，越是繁忙辛苦。然而，他們從不計較個人得失，總是年復一年，日復一日，默默無聞，任勞任怨地工作著，奉獻著，為了公司的需要用自己無私的奉獻，辛勤的汗水，美化著員工的生活，感化著人們的心靈、思想和作風，譜寫著全心全意為員工服務的美好篇章。
目前，公司后勤實行三級體系管理的模式：第一層次為計劃與決策，是副總領導后勤管理中首要的基本環(huán)節(jié)；第二層次為組織與實施，是公司總務處實現(xiàn)計劃與決策的組織保證；第三層次為監(jiān)督與控制，是后勤各組室檢驗管理目標和實現(xiàn)服務目的的重要手段。公司后勤管理體制是基于精干和高效這一原則的，即公司以最少的人員搭配，最短的時間占用，最低的財力支出和物力消耗，獲得最佳的成果輸出。從公司實際情況出發(fā)，建立了完善配套的后勤管理體系和指揮體系，同時部門與組室制定了嚴而細的規(guī)章制度，因地制宜開展工作，做到分工不分家，防止業(yè)務交叉和人浮于事。一級管理一級，一級對一級負責，以保證后勤職能作用的充分發(fā)揮。
公司后勤管理工作是公司工作的重要組成部分，管理是一個科學的概念，是一種意識，有目的指導我們去實現(xiàn)公司后勤工作的總目標，探明它內在的客觀規(guī)律，明確其基本要素，可以提高工作效能，使后勤工作更好地為開創(chuàng)公司工作新局面做貢獻。公司后勤管理工作的具體內容及所取的工作成績：
宿舍設施建立
公司在不斷發(fā)展后勤管理也要不斷提升改善設施，不斷的為員工增加綜合性的服務，后勤部門建立房產(chǎn)、設備、設施、上、下水、煤氣、采暖、浴室、晾曬衣服架、洗衣房、閱覽室、配電系統(tǒng)的維修、維護及管理工作；同時后勤部門在宿舍區(qū)建立了洗衣房，內部設施齊全，為全自動投幣洗衣機，建立了洗衣房的服務管理制度，一方面方便員工洗衣服，另一面減少員工外出花高費用的洗衣服，提高員工講究衛(wèi)生，另一面提高公司的管理效率，后勤部門是一項綜合管理工作，其服務面大，服務范圍廣，內外關系多，需涉及到公司人員所需要的各個方面，諸如人事、財物、物資、設備、基建、房屋、伙食、交通、醫(yī)療、衛(wèi)生、綠化、環(huán)保、水、電等其它各項綜合性服務工作，這些統(tǒng)統(tǒng)由后勤部門管理。為完成這諸多的服務內容，后勤既要與公司的每個職工、每個部門打交道，又要與社會上有關部門保持經(jīng)常性的密切聯(lián)系，不僅有縱向聯(lián)系，還有橫向聯(lián)系，不僅牽涉到人，而且涉及到財、物、時間和空間。要處理好人與人、人與物、物與物之間的各種關系，就要綜合考慮問題，既要處理好內部上下左右關系，又要處理好外部關系，工作中要做到上下銜接，左右依靠，相互支持，相互配合，對于設施建立所取的成績是首先服務放在第一位，公司員工對宿舍配備設施比較滿意，公司為員工建立這些設施配備，主要是豐富員工的業(yè)余生活，讓員工在工作中找到快樂，提高員工的工作質量及生活質量，讓員工感到公司的人性化管理服務，感到以公司為我家，一些重點服務設施如晾曬衣服架為員工方便晾曬衣服，全自動洗衣房主要為員工提供方便洗衣服，員工洗衣服可以省時間及省錢，圖書閱覽室主要是提高員工學習能力及豐富文化生活知識，讓員工將學到的東西應用到我們的實踐中來，讓員工參與公司的管理，為公司建言獻策，這樣公司與員工是親如一家，密不可分，一方面提高了員工的工作生活質量，另一面提高了公司的管理效率，因此后勤管理工作及設施建立對公司做出了巨大的服務貢獻。
食堂就餐質量有所提高
古人云“王者以民為天，而民以食為天”自古以來飲食對人們來講都是天大的事情，在公司食堂你只要留心，每天都可以聽到這樣的聲音“今天的飯菜怎么樣，和口味嗎？”“對食堂有什么建議嗎？”食堂管理員穿梭在用餐的員工中，對員工進行現(xiàn)場詢問及調查，這是后勤工作的一項舉措，目的是為了及時收集員工的意見，加快食堂對飯菜和其他問題的改善進度。每天有100多員工對食堂進行評價?！敖裉斓牟颂恕薄敖裉斓牟颂塘恕?，“米飯?zhí)浟恕?，“米飯?zhí)擦恕钡鹊炔还苣阕龀龅脑u價如何，采集建議的員工都會欣然接受，將建議和評價匯總并傳達，并對改進的方面給予員工回復，因為他們知道，讓員工吃好、吃飽，讓員工對就餐質量及食堂滿意食食堂每位工作人員的職責，民以食為天，公司從事的是天大的事情，隨著公司的不斷發(fā)展，食堂工作不斷開展，大多數(shù)員工反映，近期食堂有些起色，比以前強多了，這不僅僅是食堂單方面工作的改進，更包含了所有參與的員工們，對食堂工作直言不諱，提出寶貴意見的員工們的功勞，食堂一點一滴的改善和進步，都與員工們息息相關，不可分離，是提高食堂就餐質量的源動力，請同我們一起攜手共同完成這天大的事情，讓所有在公司工作、生活的員工們感到滿意和舒適是公司食堂改進及發(fā)展的方向和目的，同時為了要確保食堂的就餐質量，公司食堂同時建立了意見箱，并對食堂的就餐場所進行擴建，建立了新的食堂就餐場所，另食堂還建立了飯菜價格、飯菜質量、飯菜品種、飯菜衛(wèi)生、食堂服務的管理制度，及管理流程，對員工每天所吃的飯菜建立“每天就餐菜譜”僅供員工參考，員工在選菜可進行任意選菜，滿足員工的口味，建立一定的質量監(jiān)管體系，對公司食堂的飯菜質量進行監(jiān)控，應對食品安全工作充分重視，建立健全集體食堂食品衛(wèi)生安全管理制度，并對個人衛(wèi)生制度，嚴格要求食堂的消毒工作。員工對食堂的監(jiān)控組織，在食堂顯眼處公開投訴渠道,并使得員工意見能及時的反映到食堂，形成一定的例會等機制，保證渠道的暢通有效，對公司食堂進行監(jiān)管，有關部門在處理員工與食堂的矛盾的時候，應保持客觀、公正的立場，對員工立場多加考慮，應盡量做到維護員工的利益。適當增加菜的品種，注意營養(yǎng)搭配，并在條件可以的情況下增加一些地方小吃。加強對廚師的技能培訓，掌握不同菜系的烹飪方法，以及引進競爭機制，對廚師所做的菜進行責任到人的評價機制。員工也應加強自己的修養(yǎng)。在公共場合應有文明禮貌的行為，應積極的維護排隊的秩序，有較高的道德感，總之，以上體現(xiàn)了食堂的就餐質量，同時在就餐質量中所去的成績是，公司食堂不斷建設擴展，對員工的意見和建議不斷的改善，員工的滿意度不斷的提高，生活質量不斷提高，這樣員工的后勤就餐質量提高了，員工的工作熱情也就提高了，從而公司的效益同時提高了，因此后勤食堂就餐質量的改善對員工的工作及生活起到了重要作用。
創(chuàng)建健身場地
豐富員工的業(yè)余生活及減輕員工的`工作及生活壓力，公司后勤建立了娛樂健身場所，如健身房設有跑步機、杠鈴，乒乓球場地，公司廠區(qū)設有籃球場地，羽毛球場地，同時建立這些健身場所增加員工的業(yè)余愛好，首先建立這些場所需要設立計劃方案，及費用的申請，后勤管理部門必須按既定方針、政策、法令、法規(guī)和公司的規(guī)章制度辦事，后勤管理者必須認識到后勤部門集中了大量的人、財、物，后勤管理工作需要接觸到各個階層和廣大員工，對外還需要直接和有關業(yè)務部門聯(lián)系，有的還需要受相關業(yè)務部門的領導，因此，正確地貫徹執(zhí)行公司的方針政策，克服盲目性和自由主義，對搞好員工后勤健身工作有著重要意義，對于公司設立的健身房目的是為了提高員工的身體素質，使員工擁有良好的工作、生活狀態(tài)，同時健身房建立了健身流程制度，有利于員工的身體鍛煉方法，進入健身房前，讓員工先要換上干凈的軟底鞋，有利于身體健康，為了確保健身房的衛(wèi)生及健身器材的完整無損，要求員工愛護室內環(huán)境衛(wèi)生，健身房內不許吸煙、不帶零食、不亂扔垃圾、勿隨地吐痰；愛護健身房內地面、墻壁衛(wèi)生等，勿高聲喧嘩，互愛互讓，相互關照，爭做文明運動者，營造健身房和諧、友好的氛圍，愛護室內健身活動設施，安全規(guī)范地使用健身器材；禁止攜帶其他物品進入健身房，健身結束后，請將健身器械關閉、并將電源插頭放回原位，關好門窗，在鍛煉時如有疑問員工可咨詢后勤管理人員，積極配合管理人員工作，為了我們的身體健康，共創(chuàng)和諧企業(yè)文化，以上這些健身設施的建立對員工的身體健康起到了非常重要的作用，因此在此期間所取的成績是讓員工有了良好的健康身體，減少員工的疾病，提高員工的免疫力，提高員工在工作中的反映能力，保持身體活動能力等，因此公司后勤娛樂健身設施的建立開展活動，一方面鍛煉員工的身體健康，另一方面豐富員工的工作及生活，讓員工在公司感到工作生活沒有壓力，感到工作生活很快樂。
(一) 員工業(yè)余生活不夠豐富
1、豐富員工生活的文化設備較少
電視、電腦、書籍是進行文化活動的基本設備。目前，大多數(shù)員工由于遠離家庭，暫住地的自有文化活動設備普遍較少。
2、 員工活動的范圍較小、內容單一
員工的社會活動面普遍都很小，大多數(shù)人活動區(qū)域是公司與住處兩點一線。因此他們的社會接觸面相對較小，后勤活動對象只有其家人、親戚或同鄉(xiāng)，這讓他們的后勤活動范圍很受影響。農(nóng)村員工的后勤生活仍顯得比較單調，普遍缺少樂趣。多數(shù)員工在業(yè)余時間選擇看電視、聊天。除此之外，員工的其它后勤生活主要有打牌、搓麻將、看書、上網(wǎng)等方面。
3、員工生活的滿意度不高
絕大多數(shù)員工表示，如果經(jīng)濟、時間等條件允許，他們非常希望通過文化娛樂等方式消除疲勞、釋放壓力、享受生活。但由于各種原因，導致他們對目前的后勤生活情況并不十分滿意。
4、對員工管理方面服務的滿意度不高
飯菜價格，僅有八成的員工認為食堂飯菜價格合理；食堂衛(wèi)生與飯菜質量，公司食堂的衛(wèi)生狀況存在眾多有待改進的地方，飯菜質量方面也存在一些清洗不干凈、品種更新速度慢、菜的品種過于單一，一是：菜的種類過于單一，在一個季節(jié)之內，幾乎每天都是一樣的菜，口味不多；二是：早晚點的飯菜種類較少，油炸食品過多，缺乏營養(yǎng)；三是：食堂設費供湯處的湯也是很單一，口味不佳。
后勤管理人員的技術和思想素質需要提高
后勤工作涉及到廣大員工，要求后勤管理者發(fā)揮高度的主觀能動性，積極、主動、熱情、周到地做好服務工作。后勤職工必須牢固樹立為公司服務的思想, 提高后勤服務的綜合水平和能力，進一步優(yōu)化后勤服務環(huán)境，提升服務質量，提高工作效率，提高管理水平，為公司的持續(xù)發(fā)展營造一個良好的環(huán)境。后勤職工還必須增強時間觀念，拖拖拉拉的作風，必然貽誤大事，必然遭到反對。
后勤管理人員創(chuàng)新意識需要提高
雖然目前已經(jīng)建立了一些服務設施及娛樂場地，但在原來的基礎上還應繼續(xù)創(chuàng)新，繼續(xù)提高改善及改進措施，多收集員工反饋的意見和建議，讓員工全員參與到管理中來，對建立的這些設施不定期的進行維護保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，不斷在實踐中提煉精華，不斷改善不斷創(chuàng)新，提高管理效率。
后勤在完成各項服務工作的過程中，我們追求的是服務質量，只有充分發(fā)揮后勤服務功能，努力提高后勤人員的自身素質，提高管理水平，優(yōu)化服務，樹立服務育人、管理育人、形象育人的觀念，才能全面促進公司后勤管理，才能適應新時期公司發(fā)展的需要。
(一) 重視后勤隊伍建設
公司必須要建設一支業(yè)務精、效率高和戰(zhàn)斗力強的隊伍是提高后勤服務質量，搞好后勤工作的關鍵。根據(jù)后勤管理的工作特點，選用后勤管理人員要做到:(一)選能干的人。后勤人員既要有理財管理的能力，又要熟悉公司方針政策，還要具有一定的后勤管理知識與專業(yè)技能。(二)選廉潔的人。后勤人員經(jīng)常跟錢、物打交道，要做到常在河邊走，就是不濕鞋。不僅自己不占公司的任何便宜，還要敢于頂住一切不正之風。 選能吃苦的人。后勤人員必須要有吃大苦、耐大勞的精神。后勤人員還要做到腦勤、腿勤、眼勤、手勤、嘴勤，能自己做的事自己做，能自己解決的問題自己解決，盡量不花錢或少花錢。(四)選熱心的人。公司的后勤人員既是公司的主人，又是員工的服務員。
(二) 加強后勤職工思想教育，增強后勤職工業(yè)務技術素質
思想教育是各項工作的統(tǒng)帥和先導，后勤的思想教育必須和業(yè)務、服務、質量相結合。后勤管理者應具備主動性、自覺性的素質，這是由于后勤工作性質所決定的。做后勤管理工作的同志都有一個共同的感覺，就是后勤工作永遠處于被動地位，聽不完的意見，挨不完的批評。究其原因，既有客觀原因，又有主觀因素。關鍵還在于后勤本身，要在思想深處解決了為誰服務的問題，工作就會由消極變?yōu)榉e極，由被動變?yōu)橹鲃樱蜁龅椒e極、主動、自覺地為廣大員工服務。后勤部門在公司中承擔著為公司、生產(chǎn)、員工提供服務和保障的重任，后勤管理和服務質量的好壞是直接或間接對公司的各項工作產(chǎn)生影響。
豐富員工后勤生活的對策
用工公司在不斷改善員工物質生活條件的同時，結合員工生產(chǎn)生活的實際情況，因陋就簡、因企制宜，注重基本文化設施建設，并能積極開展豐富員工文化生活的文化體育活動。
1、 增加后勤文化活動設施
公司要逐漸增加文化設施方面的投資，在想方設法改善員工物質生活的同時，結合員工生產(chǎn)生活的實際，創(chuàng)造條件建設一些適合員工活動的場所，如**室、乒乓球室、閱覽室、籃球場等，盡可能地讓員工在業(yè)余時間有電視看，有書讀，有場地玩。
2、組織開展多形式活動
組織員工開展豐富多彩的業(yè)余后勤文化活動，應當成為各類用工單位的一項經(jīng)常性工作。充分利用工作之余、節(jié)慶假日等時間，組織員工開展投入不多、簡便易行、生活健康而又有吸引力的各種文化活動。如在各部門員工之間開展游戲比拼、**比賽、技能比武等活動，也可以組織大家演家鄉(xiāng)戲、唱家鄉(xiāng)歌、說家鄉(xiāng)情活動，以此激發(fā)員工的參與熱情，增加他們的生活情趣。
3、 嚴格遵守勞動法規(guī)
嚴格執(zhí)行法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，在勞動時間安排、勞動工資支付、勞動保障落實等方面加強自律，杜絕強迫加班加點、克扣員工工資、規(guī)避各種社會保障等違法行為，努力為員工創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，保證員工能有充足的閑暇豐富后勤生活。
4、完善職工集體宿舍及食堂等后勤管理。
如定期進行宿舍慰問和檢查，努力為員工營造舒適的生活環(huán)境。
參考文獻：
[1] 范大武、張代軍著，《高校后勤目標管理》[m]，經(jīng)濟科學出版社,xx年9月出版.
[2] 齊善鴻、曹振杰，道本管理論:中西方管理哲學融和的視角[j]，管理學報,xx,(10).
[3] 王振洪，關于高校領導干部重視后勤工作的思考，浙江師大學報(社會科學版), 1998(04)
企業(yè)后勤管理論文篇十二
學校：南京信息工程大學。
自我評價。
能吃苦耐勞，責任心強，能適應各種工作能力，善于與人溝通交流，比較成熟，為人正直，能夠處理好各種人事關系。并且能迅速的融入團隊工作，屬學習實干型職員。工作以完成目的和達成目標為己任，敢于承擔責任，富有工作激情，相信有激情就有一切。
求職意向。
到崗時間：一個月之內。
工作性質：全職。
希望行業(yè)：快速消費品(食品、飲料、化妝品)。
目標地點：南京。
期望月薪：面議/月。
工作經(jīng)驗。
/7―/10：xx有限公司[1年3個月]。
所屬行業(yè)：快速消費品(食品、飲料、化妝品)。
企業(yè)后勤管理論文篇十三
提高企業(yè)后勤管理水平是推動公司事業(yè)的發(fā)展，減少企業(yè)后勤服務的總成本，為企業(yè)謀求競爭優(yōu)勢更具潛力重要環(huán)節(jié)，文章是企業(yè)后勤管理改革思路分析，一起來看看吧！
摘要：在新形勢的發(fā)展狀態(tài)下，從深化企業(yè)發(fā)展改革的角度進行分析，實行企業(yè)后勤制度的優(yōu)化改革具有非常重要的現(xiàn)實意義和價值。隨著企業(yè)間競爭的日益激烈，企業(yè)中的后勤管理工作的重要性也日益凸顯出來，做好企業(yè)后勤管理，可以有效地保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。本文將從當前企業(yè)后勤管理工作的現(xiàn)狀展開分析，進而提出新形勢下企業(yè)后勤管理改革的新思路，不斷創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)后勤管理，旨在能夠進一步推進企業(yè)的發(fā)展速度。
關鍵詞：新形勢；企業(yè)后勤管理；改革思路。
企業(yè)后勤管理一直都是企業(yè)管理中不可缺失的一項工作，做好后勤管理，可以為企業(yè)今后的發(fā)展打下堅實的基礎，然而從企業(yè)管理的實際情況上來看，企業(yè)后勤管理工作仍然有許多需要改進的地方，只有不斷地改革發(fā)展新的后勤管理思路，才能夠順應當今新形勢下的企業(yè)發(fā)展需求，實現(xiàn)企業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力。
一、當前企業(yè)后勤管理工作現(xiàn)狀。
當前，企業(yè)后勤管理工作主要表現(xiàn)為模糊化和差異化的問題，模糊化問題出現(xiàn)的原因主要是因為很多企業(yè)并不重視后勤工作的管理，后勤工作的職責范圍不清晰，在某種程度上面弱化了企業(yè)后勤工作的重要性，造成企業(yè)中的后勤部門被其他部門所替代。隨著新形勢下現(xiàn)代化企業(yè)制度的不斷調整，傳統(tǒng)的企業(yè)后勤管理模式已經(jīng)慢慢被專業(yè)化的流程式管理所代替。企業(yè)的后勤工作也滲透在每一部門的日常中。現(xiàn)在專門的后勤管理部門在私營企業(yè)中已經(jīng)基本消失，只有在事業(yè)單位和政府機關中還依舊設置后勤部門。而差異化問題指的是企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，發(fā)展速度的不同，都會對企業(yè)的后勤工作造成影響，對于不同類型的企業(yè)，所需要的后勤管理工作模式都是不相同的，需要一個科學統(tǒng)一的管理體系[1]。
二、新形勢下企業(yè)后勤管理的改革思路分析。
1.標準化企業(yè)后勤工作。
為了能夠更好地順應新形勢下企業(yè)后勤工作的發(fā)展，改進企業(yè)后勤工作則需要提出標準化的管理措施，通過標準化管理，可以使企業(yè)中的后勤工作具體化、規(guī)范化，以及責任化，采用標準化管理模式的思路可以進一步加強企業(yè)后勤工作改革，因而標準化的管理模式思路對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有重要的'現(xiàn)實意義，只有標準化管理企業(yè)的后勤工作，才能夠更好地支撐企業(yè)的發(fā)展體系。
2.精細化企業(yè)后勤工作。
精細化企業(yè)后勤工作是由后勤任務本身的繁雜性決定的，精細化管理模式能夠使企業(yè)后勤任務變得更加明了清晰，有利于提高后勤人員工作的主動性，從每一件后勤工作開始做起，把握好細節(jié)管理，企業(yè)的日常經(jīng)營中，任何一件小的工作都決定著企業(yè)今后的發(fā)展命運，因而不能忽視對后勤工作管理，必須提出一種切實可行的精細化管理策略[2]。
3.實現(xiàn)企業(yè)后勤制度多元化管理。
多元化管理的概念就是要求企業(yè)必須要從自身的經(jīng)營情況角度上出發(fā)，從戰(zhàn)略發(fā)展的角度上來分析當前的企業(yè)后勤管理工作是否符合當今新形勢下的企業(yè)發(fā)展趨勢，針對那些對企業(yè)自身發(fā)展毫無意義的后勤工作，就要逐漸取消，不能去做一些無用的工作。因此，企業(yè)要從多元化的管理角度進行后勤制度的管理，進而能夠符合新形勢下企業(yè)多元化發(fā)展的需求。
三、新形勢下企業(yè)后勤管理發(fā)展思路。
為了更好地完成企業(yè)后勤管理工作，一般企業(yè)通常將后勤任務劃分成為四個部分，即行政事務后勤、生產(chǎn)經(jīng)營后勤、銷售產(chǎn)品后勤以及工作人員后勤管理。這四個后勤管理部門各司其職，共同協(xié)作完成企業(yè)后勤管理工作。行政事務后勤指的是企業(yè)中各生產(chǎn)組織部門之間的溝通管理。而生產(chǎn)經(jīng)營后勤主要負責的是企業(yè)生產(chǎn)所需要的生產(chǎn)材料的管理工作，負責生產(chǎn)資料的采集和購買的財務管理。銷售產(chǎn)品后勤主要負責的企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的銷售市場方面的工作，負責企業(yè)和銷售市場之間的聯(lián)系。負責工作人員的后勤管理主要指的是企業(yè)要滿足工作人員的發(fā)展需求，科學合理地解決員工的薪酬福利待遇以及晉升工作，滿足工作人員的生活需要和工作需要[3]。新形勢下，企業(yè)后勤管理發(fā)展思路已經(jīng)變得更加清晰，也將后勤工作進行了細化調整，將企業(yè)后勤工作融入到企業(yè)的經(jīng)營管理中，確立了后勤管理的工作內容，并且成為企業(yè)后勤管理改革發(fā)展的重要著力點。
四、結語。
企業(yè)后勤管理工作看似簡單，實際上非常復雜，作為企業(yè)的管理者一定要認識到企業(yè)后勤管理工作的重要性意義，并且要不斷地提高企業(yè)后勤管理工作的水平和能力，做到標準化、精細化、多元化管理，使企業(yè)中的后勤管理工作能夠順應新形勢下的企業(yè)發(fā)展需求，切實保障企業(yè)的自身可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)中的每一位工作人員都有責任去做好后勤工作，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。
參考文獻：
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[3]孫衛(wèi)民.企業(yè)后勤管理現(xiàn)代化模式探討[j].企業(yè)改革與管理,2014(20).
企業(yè)后勤管理論文篇十四
在公司領導和關懷下,在全體同事的幫助、支持下,各方面工作取得了定的成效?，F(xiàn)就半年的工作總結如下：
經(jīng)過兩年多來的摸索、調整和發(fā)展,各項工作有了很大的提升、改善,逐步從千頭萬緒到精細管理,科學管理方面轉變,在保證質量和效率的同時,也為公司的正常運營和管理提供了扎實有力的保障。
1、注重個人學習,科學有效管理部門。
深知在工作實踐中努力提升自我的大局意識、責任意識,不斷提高自我的綜合素養(yǎng),加強對后勤管理工作的專業(yè)知識學習,后勤管理任務重,事務雜,是公司各項管理和運營的保障,要做好后勤管理工作要有定的專業(yè)管理知識,才能實現(xiàn)科學管理和效能管理的相互結合,更好的發(fā)揮出后勤管理的效益和作用,通過各種途徑,積極加強對后勤管理相關的學習,也是今年的工作重點。
對自己的不足之處不斷反思,比照實際工作中的不足,認真整改和提高,努力使自己在業(yè)務和素養(yǎng)上過硬。
2、完善相關管理制度,逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化。
為進步提升公司及部門的綜合管理水平,協(xié)調理順各部門的管理關系,保障企業(yè)的運營順暢,對后勤相關管理制度進行了完善,包括工作服管理、衛(wèi)生管理、食堂管理、宿舍管理等進行了制度和修改,為確保公司穩(wěn)定發(fā)展提供有力管理依據(jù)。
3、精益求精,不斷改進工作方法。
我結合自己的本職工作和崗位職責,感受到必須不斷地加強學習、改進工作思路和工作方法,不斷完善自己才能提升工作業(yè)績。從自身做起,從小事做起,要進步提高擔當意識。在困難問題面前不回避,要擔當起責任,設定具體目標,理清工作思路,狠抓工作落實的關鍵節(jié)點,抓住主要矛盾和重點問題,進行深入反思,深入研究、重點突破,積極主動的尋求解決對策。
1)食堂賬目清晰準確、成本控制合理。
把住食品進貨關非常重要。嚴把食品采購關,沒有”檢疫證”、”食品衛(wèi)生許可證”的食品律不采購,存放時間長的、變質變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外,嚴防食物中毒事件的發(fā)生,切實保證每位職工的身體健康。對食品采購和存放時間進行嚴格控制,在杜絕浪費的前提下,保證了食物的衛(wèi)生健康。
2)是食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。
作為個集體食堂,嚴格落實食品衛(wèi)生安全,是關系到每位職工身體健康的大事。首先,每位食堂工作人員定期辦理健康證。其次,不定期對工作人員進行思想教育、貫徹落實了食品衛(wèi)生法的'要求等。通過學習,提高工作人員在工作中的服務質量和意識。切實做好食堂的食品衛(wèi)生、餐具的”洗、二沖、三消毒”工作,工作臺做到隨用隨清,定期對廚房進行大掃除。
3)是設備管理規(guī)范、保證安全。
食堂是消防安全的重點部位。因此,對于食堂每日用液化氣、油、明火等需要制定相關的操作規(guī)程及使用辦法,各項設備都設置了專人負責,并能夠做到定期維護保養(yǎng),杜絕切安全隱患,是工作中的重中之重,已著手制定相關內容并準備配置相關器材。
1、做好宿舍調整工作。為了達到相關住宿標準,宿舍管理方面,克服各種困難;積極做好員工的思想工作,有效的解決了住宿困難的情況。
2、加強對員工管理制度,加大浪費資源的相關檢查與處理,在批評處罰的基礎上,以教育為主,很大程度了解決了資源浪費的情況。
3、加強制度建設,在原有制度基礎上,吸取管理經(jīng)驗,推行程序化管理,規(guī)范統(tǒng)補充完善了系列的宿舍管理制度。
4、改善補充宿舍設施,優(yōu)化生活環(huán)境,做到了隨時檢查暖氣、配備清潔用具和加濕器等設備,以確保住宿生安全衛(wèi)生的居住環(huán)境。
5、對于用電、防火、防盜等安全事項,我們進行了持續(xù)不斷的宣傳,毫不松懈。這樣,有力確保了安全與穩(wěn)定工作的順利開展。
6、加強檢查與維修。為杜絕安全隱患,在平時抽檢的基礎上增加了突擊檢查,對宿舍衛(wèi)生情況,使用電器、私拉亂接電線、等違紀情況進行逐宿舍的徹底清查,對于違章電器堅決予以沒收和教育。
1)加強員工素質教育,對員工思想教育方面加強并關注。
2)制定保潔員崗位職責、衛(wèi)生標準等管理制度。
3)因地制宜,分清工作重點,細化清潔重點,做到清潔無死角,無遺漏。
1)做到每月對倉庫材料定期盤點,做到數(shù)據(jù)、材料相符,積極制定和做好電子賬冊,做好手工賬冊與電子賬冊的相關性,做到查詢及時和準確。
2)嚴格做好材料的質量及數(shù)量的驗收工作。按采購的要求,對已到材料應立即進行外觀質量、數(shù)量檢驗,并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,立即整改。
3)嚴格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定,保證材料數(shù)據(jù)的準確性。堅持做到先進先出原則,對有保質期的物資進行預警設置,及時有效的對物資進行管控。
4)正確記載材料進、出、存動態(tài),對倉庫進行不定期的檢查,準確把控物資材料的庫存。
5)加強做好倉庫管理工作,對倉庫產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。
1)制定前臺相關禮儀、儀容、衛(wèi)生等相關規(guī)定。
2)細化崗位工作內容,明確崗位職責。
6、工會相關工作。
1)積極開展各項活動,組織并圓滿完成乒乓球比賽、林卡活動等相關工會活動,極大的豐富了員工的業(yè)余文化生活。
2)制定工會相關工作制度,完善工會工作內容。
3)制定工會福利發(fā)放相關規(guī)定,并按情況發(fā)放員工生日、季度福利等相關福利。
產(chǎn)生的問題及工作經(jīng)驗：
1、管理力度欠佳,監(jiān)督情況不到位。
2、規(guī)章制度執(zhí)行不嚴,執(zhí)行制度時有寬松之短、仁慈之弊。
今后工作展望及努力方向：
1、完善規(guī)范的后勤保障系統(tǒng),提高后勤服務質量;。
2、加強成本控制管理,避免資源浪費。
3、細化職責分工,掌握特點,總結規(guī)律,提高工作水平。
4、增強創(chuàng)新意識,不斷改進工作方法。
5、充分發(fā)揮溝通、協(xié)調作用。
6、做好領導臨時交辦的各項工作。
對公司的意見和建議：
1、各部門分工明確,確保各項工作順利開展。
2、加強各部門間的配合,避免相互推委,害怕承擔責任的情況出現(xiàn)。
3、建立建全相關工作制度,實現(xiàn)科學化管理。
企業(yè)后勤管理論文篇十五
圍繞學校保五、奪四、爭三的總體目標，堅持以人為本，服務育人的思想，樹立服務意識，提高服務技能，保證服務質量，規(guī)范后勤管理，為學校的教育、教學工作提供有力后勤保障。
學習。
根據(jù)學校工作計劃和學校財力物力實際，在本學年中計劃作好以下工作。
1、組織各種形式的學習，教育后勤人員要以學校的需要為己任，熱愛自己的工作崗位，做到自尊、自愛、自強、全心全意地為師生服務;認真學習先進的技術技能。在后勤工作中積極探索多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，充分調動后勤職工的積極性。
2、根據(jù)教育、教學和師生生活中的需求，及時購買教育、教學用品，確保教學工作正常進行;把節(jié)約放到工作的首位，以低廉的價格購得高質量物品，修舊利廢，節(jié)儉辦學;堅持合理開支的原則，抓好對新買物品的登記和發(fā)放工作;能夠政府采購的大宗物品，堅持報政府采購。
3、加強對校產(chǎn)校具的管理，對增減的固定資產(chǎn)及時作賬務登記處理并記入國有資產(chǎn)管理臺帳，做到帳物相符。對損壞的固定資產(chǎn)及時索賠;期初及時做好教室、專用教室、辦公室和其他科室財產(chǎn)登記并簽訂手續(xù)，學期末做好這些財產(chǎn)的清查總結評比工作;加大對水電的管理力度，及時處理供電隱患和漏水現(xiàn)象，節(jié)水節(jié)電，把浪費現(xiàn)象壓到最低限度;做好校舍維修保養(yǎng)工作;搞好校園環(huán)境建設，對原有的花木要進一步加強管理，及時進行鋤草、澆水、施肥、修剪，建設凈化、綠化、美化的校園，創(chuàng)造優(yōu)美的育人環(huán)境。
4、協(xié)助校長堅決執(zhí)行上級收費政策，規(guī)范學校收費工作，對學生生活費，堅持家長學生自愿的原則，做好期初的收費測算，并嚴格按規(guī)定全額繳入財政后劃轉教育核算中心專戶管理、做好期終的生活費結算工作，結余的生活費及時退還給學生;嚴格遵守國家和上級規(guī)定的財經(jīng)紀律，為學校管好、用好錢;堅持校長一支筆審批，對重要開支，及時向校長匯報，積極出主意、想辦法、尋求解決問題的有效途徑。
5、結合學校目前實際需要,完善校園網(wǎng)絡建設、加強學校電子白板的管理和使用。
6、加大對伙食團小賣部的管理力度，嚴格按上級有關精神執(zhí)行，確保學生飲食安全衛(wèi)生;對學校食堂進行科學管理，保證操作人員嚴格按操作規(guī)程精工細做，做到飯菜衛(wèi)生、多樣、經(jīng)濟、實惠、規(guī)范，為部分家長解決好后顧之憂。
7、嚴格執(zhí)行安全保衛(wèi)管理制度。
8、嚴格請購、審批、驗收、入庫、報銷制度。
9、配合學校搞好本學期的各項教學工作活動，以及臨時的應急工作;。
10、積極做好學生保險投保工作，積極協(xié)助學生辦理保險理賠。
11、加強伙食團管理工作，改善師生伙食狀況，盡力使師生吃飽吃好。加強伙食團、小賣部的飲食衛(wèi)生的監(jiān)督和檢查，預防飲食中毒。
12、加強消防知識的宣傳。經(jīng)常檢查消防設施是否正常，及時維修或更換。
13、關心教師和學生的生活，積極為師生生活中遇到的問題排擾解難，盡力使教師安心工作，學生安心學習。
14、定期和不定期進行班級財產(chǎn)的清理檢查，發(fā)現(xiàn)情況及時匯報和處理，嚴格按《財產(chǎn)管理條例》執(zhí)行。
企業(yè)后勤管理論文篇十六
后勤管理的內容決定了企業(yè)后勤管理工作是企業(yè)運營的基礎。作為企業(yè)發(fā)展的基礎，后勤管理的主要工作重點不是生產(chǎn)活動，而是與生產(chǎn)相關的各個方面。后勤管理不斷改善企業(yè)發(fā)展的基層環(huán)境，從而為企業(yè)高速發(fā)展奠定基礎。
企業(yè)后勤管理工作不僅具有基礎性，同時還具有保障性特點，是指企業(yè)后勤工作能夠為企業(yè)生產(chǎn)，職工生活提供充足的優(yōu)越的物質條件。只有后勤管理工作做得好，公司的物資、設備、基礎設施才能夠得到最大效率的利用，這是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎性條件。
此外，做好企業(yè)后勤管理工作，能夠為全體職工的生產(chǎn)、生活提供便利，讓職工能夠全身心的投入到工作中去，保證企業(yè)職工管理、基礎設施管理的有序使用，因此，任何企業(yè)的高效運作，都離不開企業(yè)后勤管理工作，只有做好企業(yè)后勤管理工作，才能夠保證企業(yè)高效運作。
當前，我國很多企業(yè)在后勤管理工作中都出現(xiàn)了工作重點不明確，工作內容差異化的特點。工作重點不明確，是指在企業(yè)后勤管理中，執(zhí)行力不足，工作的目標以及考核標準不明確。
從企業(yè)發(fā)展角度來看，企業(yè)的后勤管理工作對于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展有著至關重要的作用，企業(yè)生產(chǎn)過程中的采購、資金、基礎設施保障等眾多內容都是企業(yè)后勤管理的內容。由于受到我國市場體制不健全的影響，很多企業(yè)在后勤管理中都出現(xiàn)了大包大攬的問題。
近年來，我國經(jīng)濟體制不斷完善，企業(yè)制度也不斷更新，后勤管理也逐漸步入規(guī)范化、專業(yè)化發(fā)展階段。專業(yè)化的企業(yè)管理模式削弱了企業(yè)后勤管理的條框式概念，后勤管理的主體內容逐漸轉移到各級基層管理中去。
當前，我國企業(yè)后勤管理獨立部門只在少數(shù)的國企和事業(yè)單位中存在，在民營及私營企業(yè)中已經(jīng)很少有獨立的后勤部門，后勤管理工作逐步細化到各級各部門的具體管理中，在管理中也更為具體和專業(yè)。后勤管理工作的差異化主要是指，不同的企業(yè)性質不同，員工的數(shù)量不同，后勤管理工作也各不相同。
要有效的發(fā)揮企業(yè)后勤管理工作的功能，完善系統(tǒng)的后勤管理，首要的是強化后勤管理理念，各級各部門應該重視后勤管理工作的重要作用，推動企業(yè)后勤管理的持續(xù)發(fā)展。
在日常的后勤管理中，只有充分發(fā)揮企業(yè)后勤部門的凝聚性，才能確保企業(yè)運營工作的高效有序進行，進而提升企業(yè)整體效益。提升企業(yè)后勤管理工作的地位，必須要對后勤管理工作的對象進行明確，同時加強對企業(yè)后勤管理理念的落實，讓各級各部門的職工和管理人員都明確后勤管理工作的重要意義，自覺的后勤管理工作落實到具體的生產(chǎn)和經(jīng)營中去，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率。通過后勤管理工作提升員工工作熱情，加快職工隊伍建設。
當前，我國很多企業(yè)的后勤管理都得到了一定程度的改善，后勤管理人員的素質和數(shù)量都有一定程度的提升，但是不可避免的也存在很多的問題。目前我國企業(yè)管理模式不斷更新，對傳統(tǒng)的落后的后勤管理工作帶來了沖擊，雖然改進了傳統(tǒng)管理模式的工作方式，但是在執(zhí)行過程中并沒有得到完全落實，很多企業(yè)的后勤管理工作形式化非常嚴重，這不僅沒有讓企業(yè)后勤管理工作落實到實處，相反，增加了企業(yè)運行的負擔，因此強化企業(yè)后勤管理是必要的。
強化企業(yè)后勤管理需要充分的'理解后勤管理觀念，吸取國外及國內優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，不斷的完善后勤管理工作的方法和內容，讓企業(yè)后勤管理的只能不斷明確，從而通過后勤工作提升企業(yè)運行效率，提升企業(yè)發(fā)展綜合效益。
強化企業(yè)后勤管理工作在明確自身職能的基礎上，要始終堅持以人為本的管理理念，在管理中要根據(jù)企業(yè)特點，員工情況進行個性化管理，讓各級員工的需求都能夠得到滿足，不斷改進自身的工作方式，實現(xiàn)規(guī)范化管理，最大程度發(fā)揮企業(yè)后勤管理工作的重要作用。
企業(yè)后勤管理工作離不開完善的檔案體系，因此在企業(yè)后勤管理中必須要建立健全歸檔建制，加快歸檔建制系統(tǒng)的完善，有效提升企業(yè)各部門的協(xié)作效率，同時不斷的完善歸檔建制相關制度，保證歸檔建制的可行性和科學性。
在企業(yè)后勤管理工作中，要不斷的吸收歸檔建制工作的經(jīng)驗，改進不足，發(fā)揚優(yōu)勢，讓企業(yè)后勤管理更加適合企業(yè)發(fā)展。構建完善的歸檔建制體系，人員素質不可忽視，要加強人員培訓，提升他們的素質和工作能力，形成卓有成效的規(guī)范化管理體系，確保后勤管理歸檔建制的連續(xù)性。
有效發(fā)揮企業(yè)后勤管理工作的職能作用，不僅需要完善的制度，高素質的人員隊伍是必不可少的。高素質的后勤隊伍，是后勤管理高效運行的關鍵，這就要求各企業(yè)要不斷提升后勤管理人員的綜合素質，選拔職業(yè)素質和專業(yè)素質較高的人員負責后勤管理工作，同時要根據(jù)市場發(fā)展的需要，重視后勤人員專業(yè)知識的更新和工作能力的不斷提升，實現(xiàn)企業(yè)后勤管理與市場發(fā)展的接軌。
企業(yè)后勤管理論文篇十七
摘要:要做好院后勤幼兒園管理,需從幼兒園、教職工的整體形象,教職工的思想狀況談起,為教育教學打下一個堅實的經(jīng)濟基礎,深化教育改革提高保教質量,樹立目標意識,實現(xiàn)教育目標,狠抓常規(guī),貫徹保教結合原則,促使保教工作的滲透。
關鍵詞:管理整體形象思想觀念目標提高發(fā)展。
國家教育部新頒布的幼兒園教育工作“規(guī)程”、“條例”已實行幾年,黨的“十六大”明確提出了把教育放在優(yōu)先發(fā)展和提高教育及學前教育文化并且提出了戰(zhàn)略部署,首先孩子抓起。因此,我們幼教工作者同時也肩負著教育二十一世紀國家未來棟梁的重要使命,我們清楚地認識到,幼兒園的工作是高校后勤改革和學前教育的啟蒙基地和籃。
一、幼兒園的管理工作。
1.從幼兒園的整體形象談起。社會主義市場經(jīng)濟和高校后勤改革的不斷發(fā)展和深化,沖擊著幼兒園的傳統(tǒng)管理觀念和管理模式,市場經(jīng)濟所帶來的嬗變洶涌而來,幼兒園管理如何適應?如何在市場經(jīng)濟中生存、發(fā)展和壯大以及怎樣使幼兒園的知名度更高?最關鍵的是要更新幼兒園的管理模式,走向科學管理。我院幼兒園就在后勤總公司的直接領導下,遵循“規(guī)程”精神為幼兒園及時提拔、調整、配備好、組建好幼兒園領導班子的結構層次,從整體上形成了領導班子的年輕化、知識化、專業(yè)化,給幼兒園設計出了內在的精神核心和較強的凝聚力;從外部形象,能直觀的、強烈地傳遞幼兒園內在的精神。
2.從教職工的整體形象談起。一個幼兒園的整體形象如何,首先要看教職工的整體形象;一個幼兒園的管理如何,首先要看教育教學水平如何;教學質量如何,要看老師的素質和職業(yè)道德。近幾年來,幼兒園教育教學上有了明顯的提高,與我們的辦園宗旨、園風的培養(yǎng)、園所的環(huán)境、設備、辦園的特色、教風等等有很大關系,我們應用了一種新的觀點、新的管理方式,面向市場,服務社會的新觀念,樹立效益和質量的觀念,通過強化內部管理,樹立了園所教職工的整體形象,我們突破了過去單打一的管理模式,變被動管理為主動管理,變經(jīng)驗管理為科學管理,對于人的管理從硬性到靈活,從規(guī)范嚴謹化到情感化。
3.從教職工的思想狀況談起。重視教學第一線的力量,幼兒園教師大部分都是共青團員和入黨積極分子及工會會員,因此,園領導抓緊了教職工的思想動態(tài)。首先在政治思想方面幫助她們,以加強思想穩(wěn)定,加強教師隊伍的純潔性、穩(wěn)定性,不斷提高政治思想水平和正確的職業(yè)道德觀,并制定了相應的與業(yè)務直接掛鉤的制度和職責,在不影響教學的情況下,自制玩教具、幼兒服裝,這樣既節(jié)省了經(jīng)費又增加了凝聚力,由于教職工的政治思想穩(wěn)定,因而帶動了我們正常的專業(yè)工作,使“教育教學”的工作有了明顯的成績和很好的效果。
4.辦好幼兒園為教育教學打下一個堅實的經(jīng)濟基礎。社會主義市場經(jīng)濟新體制的建立,對長期處于“皇帝的女兒不愁嫁”位置,靠“吃皇糧”的幼兒園來說,是一個嚴重的沖擊。如何適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的新要求,對我園來說,無疑是一個嚴峻的考驗。面對市場經(jīng)濟,自身的弱點已逐步暴露,首先靠國家撥款60%,40%自籌已遠遠不能夠滿足幼兒園的需求了。目前我園的教學設施,教師的培訓,設備和更新玩教具都需要資金,靠國家撥工資,靠收管理費是不行的,怎么辦?我們努力積極想辦法,拓寬與自己專業(yè)密切相關的有償服務,在政策允許的范圍內,從事綜合經(jīng)營項目,拓寬經(jīng)費渠道,以園養(yǎng)園,提高辦園效益。
(1)我們面向社會,橫向聯(lián)系,增加了聯(lián)系單位,為我園增加了雙方得益的物質資源,以上這些,為我園教學提供了較有基礎的保障。
(2)師資力量是教學的關鍵,一個幼兒園沒有強有力的師資力量隊伍,那么教學工作很難達到預想的效果。幾年來我園重點加強了師資力量配備,首先從管理入手,其次提高文化素質和專業(yè)水平,2001年至今我園有兩名教師大專畢業(yè),四名本科畢業(yè),有一名已報上新疆教育學院教育系本科學習,師資力量逐步得到了提高。
二、深化教育改革提高保教質量。
1.樹立目標意識,確立符合幼兒實際的目標體系。過去的工作中,我們對目標的地位與作用認識不夠,教師頭腦中有的只是教材、內容,常常是內容在前,目標在后,雖然教師工作很努力,很辛苦,但工作效率不高。教師在設計教學方案和組織活動時,只是根據(jù)經(jīng)驗和教材提出要求,忽略了從兒童實際出發(fā),以至各項活動要求互不聯(lián)系。因此,我們必須首先樹立目標意識,把教育目標作為幼兒園全部工作的核心。教育內容與形式的設計,都要以目標為依據(jù),針對各班的教學特點,確定各月目標和選擇主要活動,對出現(xiàn)的問題,及時學習研究,并不斷調整,使教師逐漸增強了目標意識,逐漸適應了以兒童發(fā)展的實際水平為依據(jù)確立目標,選擇內容,克服了工作中的盲目性、片面性、隨意性。
2.規(guī)程中指出“創(chuàng)設與教育相適應的良好環(huán)境”是實現(xiàn)教育目標,促進幼兒身心發(fā)展的有效途徑和手段之一。我園本著整體性、需要性、安全性、參與性的原則,不斷為幼兒創(chuàng)設了較好的物質精神環(huán)境。
(1)幼兒園整體環(huán)境:對照“規(guī)程”要求,我園在經(jīng)費有限的情況下,在各班種植花草、養(yǎng)魚,為幼兒開辟了草坪,提供了室內玩具,開辟豐富的幼兒多功能室,并購置多種多樣大、中、小型各類不同結構的游戲材料,深受幼兒喜愛,對我園進行結構游戲研討起到了很大的作用,并取得了很多同仁的稱贊,走在全市高校后勤幼兒園的前列。
利用室內樓道的墻面,為不同年齡段幼兒盡可能多的提供各種知識信息,使幼兒處在知識信息的海洋中,以充分利用幼兒很強的無意識學習能力,自覺不自覺的吸收知識的營養(yǎng)。我園細織教師,根據(jù)教育目標為幼兒創(chuàng)作、繪畫各種類型的畫面,并根據(jù)年齡段發(fā)展水平、興趣需要的不同,置活動區(qū),添置多種制作的半成品材料,如小班設置的娃娃家二至三個,以體驗家庭氣氛,為幼兒平衡過渡打下一定的基礎。
挖掘空間潛力,創(chuàng)設豐富多彩的教育環(huán)境。各班教師充分利用教室、寢室、走廊的每一個角落,改變幼兒活動的空間結構用玩具柜,為幼兒提供許多半封閉的空間,各班根據(jù)目標,選擇設置了結構區(qū)、角色區(qū)、益智區(qū)、美勞區(qū)、圖書區(qū)、表演區(qū)為豐富幼兒活動內容和擴大活動范圍,在各班中開展增強交往的機會,使幼兒逐步形成對人、對事、對己的正確認識和積極態(tài)度,促進幼兒社會化和良好個性的形成。
三、狠抓常規(guī),保證各環(huán)節(jié)教育順利完成。
1.為轉變教師觀念,通過教師反復學習“規(guī)程”中養(yǎng)成教育的內容,弄清改革與常規(guī)教育的關系。
2.抓教師一日工作常規(guī),在組織教職工討論的基礎上,制定各崗位工作人員一日工作程序,規(guī)定平時的工作必須嚴格按程序進行,如從什么時候組織早操,在什么時間內晨間活動,什么時間教育活動等等,保育工作每周一到周五分別干什么,二人如何配合進行常規(guī)要求等等,都有明確的要求。
3.樹立教師的常規(guī)意識。要求教職工將常規(guī)工作納入幼兒園教育總體目標,將市教研中心發(fā)的.常規(guī)教育的具體要求按各年齡班具體要求層層分解,再結合本班薄弱環(huán)節(jié),制定出各學期、月、周、日目標、計劃與措施,這樣教職工心中時時裝有目標,工作有章可循。
4.加強檢查、督促,這是常規(guī)教育中一項非常重要的措施,有自查、互查、觀摩、抽查等等。領導和保健醫(yī)生每日都深入班級和各崗位重點檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時深入研究,共同探討解決的方法。因此,我園的常規(guī)、教師的常規(guī)井井有條,如在每班50多名幼兒的班級里,在自選游戲時,大家井井有條、愉快地玩著,既高興又不影響他人,一聽到音樂聲,馬上以最快的速度,最輕的動作迅速整理玩具,值日生分頭檢查玩具收放情況,其余幼兒已經(jīng)進行下一個環(huán)節(jié)的活動了……這都不需要用語言提示,已形成良好的習慣。再如:我園幼兒多,在統(tǒng)一時間外出游戲時,樓梯會顯得很擁擠,但在我園幼兒養(yǎng)成上下樓梯靠右走的習慣,很好地解決了問題,不影響其他人也沒有在樓道里大聲喊叫的。
四、貫徹保教結合原則,促使保教工作的滲透。
1.加強幼兒的保育工作,增強幼兒體質。首先由醫(yī)務人員制定相應的食譜,由保教人員對幼兒伙食進行監(jiān)督,對不同季節(jié),幼兒伙食進行分析,不斷調整,保證幼兒合理的營養(yǎng)攝取。
其次,做好各項保健工作,嚴格按一日工作程序工作,同時為了調動幼兒園保教人員的工作積極性,將各崗位人員工作進行量化考核,納入月考核直接與崗貼掛鉤,由一名園長和保健醫(yī)對幼兒日常生活習慣情況進行抽查評比,加強對午睡前、中、起床后的檢查及進餐習慣的檢查,觀察幼兒進餐量,作好記錄,以便教師全面觀摩,個別照顧。
其三,堅持幼兒體育鍛煉,以體育要求內容為中心,安排好每周、每月幼兒早操和課間操的活動內容,每日將活動情況認真記載,制定出戶外活動和兩操檢查考核表。每月底,統(tǒng)計各班早操出勤率,按百分比,制定了嚴格的獎懲條例,長期堅持,我園的幼兒出勤率大大提高,幼兒更加強壯。利用節(jié)假日,我園還組織了大型運動會、體操表演、大型文藝匯演、集體舞表演,寓體育活動于游戲中。
2.重視對幼兒活動過程的指導,促進幼兒在不同水平上的發(fā)展。我園會盡可能多地為幼兒提供活動、交往、表現(xiàn)的機會,給幼兒充分的操作嘗試、完成的時間和空間。采取相應措施,為幼兒提供充分活動的機會和場所,如調整時間、空間結構,盡可能多安排自由活動時間、晨間活動、進餐前自由活動、起床后輕松活動、戶外自由活動、離園前自由活動等,盡量減少生活環(huán)節(jié)中不必要的等待。從而保證幼兒有充足的自選活動時間,為滿足幼兒求知欲、創(chuàng)造欲,我園各班充分利用各班及全園各類功能廳,盡量發(fā)揮有限的空間活動區(qū)的設置和空間活動的利用,擴大幼兒活動和交往的機會,使幼兒不僅能根據(jù)興趣、能力選擇活動內容,也使教師抽出精力去更多地觀察、了解、接近幼兒,發(fā)現(xiàn)差異,因材施教。
五、改善辦園條件、創(chuàng)我園特色。
在園所建設方面,軟、硬件建設是提高保教質量的根本,必不可少。幾年來我園一是靠上級部門和總公司領導的關懷和大力支持,改善辦園條件。二是靠總公司各個中心予以的支持和協(xié)作。三是靠幼兒園自力更生,勤儉節(jié)約,在硬件設施、軟件上不斷加以改善。使社會各界對我園有了新的印象,這是辦好幼兒園的基本保證。我園結合實際,找出特色的突破口,在新的教育理論的引導下,將新的教育理念落實到行動上來,進行教育活動結構改革嘗試,由此推動特色教育全面發(fā)展。在短短幾年中,我們看到了光明,看到了前途無量,看到了幼兒園發(fā)展的方向,達到了預期的目標,適應了社會的需求,有了社會認可,幼兒園的發(fā)展道路越走越寬。我園在三年總體目標管理規(guī)劃中將有新的設想計劃,將我園從管理到教學,從領導到教師,從第一線到后勤,爭創(chuàng)高校改革,創(chuàng)特色辦園。
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企業(yè)后勤管理論文篇十八
20-年已經(jīng)漸行漸遠了，企業(yè)的工作也已經(jīng)到了新的局面了，為了更好的開展新一年的工作，也為了讓自己在工作的時候有目標有方向，給自己計劃好20-年工作是很有必要的，雖然我的計劃可能會有所變化，但是這也不影響大致的工作方向?；厥?0-年的后勤管理工作，我發(fā)現(xiàn)咱們這個部門還有著諸多的不足之處，所以在新的一年里得好好地修正一下咱們的工作狀態(tài)。
后勤對于一個企業(yè)來言是十分重要的，要是我們的后勤工作做得不到位，不僅會影響到大家的工作狀態(tài)，就連企業(yè)的運轉都會受到嚴重的影響，所以咱們的領導是十分看重后勤工作的，時常就會來巡視后勤部，這也讓我們感受到了不小的壓力，所以把后勤工作做好成為了我們工作的重中之重。為了做好后勤工作，我們積極地配合好其他部門的工作，按照大家的需求采購相關的物品，并把消防安全工作給做到位，保證大家無后顧之憂。從20-年的后勤工作來看，我發(fā)現(xiàn)后勤工作雖然看上去完成的還比較圓滿，但是在諸多細節(jié)之處還是沒做好，例如和各個部門的交接不到位，沒有嚴格按照要求來工作，這些都是我們在20-年里面需要改進的地方。
所以，在新年里，我們要加強個人的業(yè)務能力，不少的人都認為后勤是一個整天沒事干的空閑職位，所以我們要一改大家對于后勤部門的印象，我們要加強對企業(yè)業(yè)務的了解，同時多多組織一些培訓，這培訓包括了技能、安全等等方面，爭取讓每一位同事都能從中受益，并有所感悟。目前后勤工作的成績還不夠顯著，所以我們會在20-年里多做一些事情，例如把咱們公司里面的內外環(huán)境打掃干凈，做好衛(wèi)生處理，爭取做到里里外外都整潔如新，其次就是要多多為公司里購置一些有必要的物品，置換一些已經(jīng)老舊或者破損的物品，爭取為大家提供更好的工作環(huán)境和工作氛圍，這個過程雖然會比較麻煩，但是這也是我們后勤應該做的，畢竟沉默可不是我們想要的表達方式，干實事才是我們后勤的真正任務。
在新年里，我們會爭取做好每一項后勤任務，按照領導們和各部門的要求，把后勤工作開展的認真、細致、到位，這樣才不會辜負大家對我們后勤部的期望!
企業(yè)后勤管理論文篇十九
學校總務后勤工作是學校工作的重要組成部分，為學校順利開展教育教學活動提供有力的保障，總務工作堅持“后勤工作必須服務于教學工作中心”的原則。一學期來，我校后勤工作，遵循學?？傮w工作思路和后勤工作計劃，以提供良好的物質條件和優(yōu)質的教育教學環(huán)境為重點，在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化后勤工作人員素質，提高辦事的實效性?，F(xiàn)總結如下：
年初我們遵循學?？傮w工作思路，圍繞教育教學這個中心制訂了后勤工作計劃，避免后勤保障缺位而影響教學工作。
1、改善教學環(huán)境和學習環(huán)境。今年我校投入資金兩萬七千余元為教師添置新辦公桌椅23套。新鋪草坪及種植樹木達5000余平方米。
2、配合政教、教務開展工作，基本做到一線問題需要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到，力爭做到解決問題快、不留尾巴。
3、加強文印工作的管理，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié)，服務及時到位。
4、逐步完善各功能室，使后勤管理工作更加集中、規(guī)范。
后勤工作是學校的基礎工作，后勤工作的管理直接影響到學校的.全面管理。今年，后勤管理繼續(xù)執(zhí)行了《物品采購申請審批制度》、《物品領用保管的有關規(guī)定》、《維修申報制度》，有效地規(guī)范了學校的后勤管理工作。
為了加強校園管理，我們還制訂了《校園安全管理規(guī)定》、《校園安全緊急預案》、《校園安全防火制度》，從而保障校園安全，杜絕了安全隱患。
今年對學校資產(chǎn)進行了一次摸底清查，所有資產(chǎn)全部登記、建帳，管理日趨完善。
資金是學校的命脈。按照校長要求，學校后勤工作要有主動性、前瞻性、服務性、科學性、全局性。學校財會部門嚴格履行規(guī)章制度，積極開源節(jié)流、勤儉持家。做好收支有計劃、有審批、有手續(xù)。
1、做到“物資采購要批”的審批制度，學校各部門所需的教學物資均由部門提出申請、主管領導審批、后勤統(tǒng)一采購，避免了過去誰需就買的無序狀況。
2、實行“物品發(fā)放按需”的管理制度，改變過去按人頭配備辦公用品的不合理現(xiàn)象，有效地節(jié)約了辦公用的開支。
3、加強紙張和辦公耗材的管理，實行由主管審批復印和油印的業(yè)務，并負責紙張的管理，使紙張消耗大幅降低。
4、頒布執(zhí)行《公物損壞賠償制度》，使人為損壞公物現(xiàn)象得到有效扼制。
綜上工作，得益于領導指揮有方、各部門協(xié)同配合，思想?yún)R報專題使后勤工作基本上做到了使人信賴，效率讓人贊許，態(tài)度令人滿意。
本學期本人除了繼續(xù)做好后勤服務工作外，還擔任了三年級數(shù)學主科教學。
在一年的后勤工作中，我雖然取得了點滴成績，但與學校的要求和期望還有一定的距離，對存在的不足我將會在今后的工作中加以克服，繼續(xù)努力！
企業(yè)后勤管理論文篇二十
后勤是一個比較繁瑣的工作，而作為一名后勤人員，自然而然要提升自己的處事能力，因為對于一份后勤工作而言，有很多的突發(fā)情況，有時候也非?？简炍覀儌€人的定力和能力。所以只有在崗位上鞏固了自己的能力了，才能繼續(xù)繼承這個崗位，才能更好的去完成它，完善它。而同時作為一名管理人員，更應該提升自己的一些管理能力，平時也可以多看看管理類書籍，提升自己的理念，在行動和思想方面同時進步。
做事情，最重要的就是要將心比心，站在對方的角度上思考。我們這個崗位和同公司的同事們相處比較密切一些，所以很多時候我們就無法站在一個合理的位置，對工作和生活進行區(qū)分。而作為一名工作人員，公私分明是非常重要的。我知道這一點也許做到會有一些難度，但是我會展示出自己的要求和標準，我希望各位同時愿意支持我，也能夠理解我。我對工作是有一定程度的專一度的，所以往后的每一份工作中，我都會保持好自己的標準，保持一個公平公正的態(tài)度，將心比心，好好工作。
時間對于我們每個員工都是非常重要的一件事情，我們一天上班的時間是有限的，而有時候工作會比較多，比較重。有很多時候，我一天之內都無法完成自己的工作。所以從這些中間，我也能夠理解工作效率和時間把握的重要性了。工作講究的就是需要付出自己的精力和時間，而入股我們能夠合理分配時間，合理安排事情的話，我們精力的分散也會少一些，時間也利用起來了。所以這一點是非常重要的。以后的路還有很長，我希望自己能夠在這個崗位上繼續(xù)努力，繼續(xù)發(fā)光！
企業(yè)后勤管理論文篇二十一
摘要:要做好院后勤幼兒園管理,需從幼兒園、教職工的整體形象,教職工的思想狀況談起,為教育教學打下一個堅實的經(jīng)濟基礎,深化教育改革提高保教質量,樹立目標意識,實現(xiàn)教育目標,狠抓常規(guī),貫徹保教結合原則,促使保教工作的滲透。
關鍵詞:管理整體形象思想觀念目標提高發(fā)展。
國家教育部新頒布的幼兒園教育工作“規(guī)程”、“條例”已實行幾年,黨的“十六大”明確提出了把教育放在優(yōu)先發(fā)展和提高教育及學前教育文化并且提出了戰(zhàn)略部署,首先孩子抓起。因此,我們幼教工作者同時也肩負著教育二十一世紀國家未來棟梁的重要使命,我們清楚地認識到,幼兒園的工作是高校后勤改革和學前教育的啟蒙基地和籃。
一、幼兒園的管理工作。
1.從幼兒園的整體形象談起。社會主義市場經(jīng)濟和高校后勤改革的不斷發(fā)展和深化,沖擊著幼兒園的傳統(tǒng)管理觀念和管理模式,市場經(jīng)濟所帶來的嬗變洶涌而來,幼兒園管理如何適應?如何在市場經(jīng)濟中生存、發(fā)展和壯大以及怎樣使幼兒園的知名度更高?最關鍵的是要更新幼兒園的管理模式,走向科學管理。我院幼兒園就在后勤總公司的直接領導下,遵循“規(guī)程”精神為幼兒園及時提拔、調整、配備好、組建好幼兒園領導班子的結構層次,從整體上形成了領導班子的年輕化、知識化、專業(yè)化,給幼兒園設計出了內在的精神核心和較強的凝聚力;從外部形象,能直觀的、強烈地傳遞幼兒園內在的精神。
2.從教職工的整體形象談起。一個幼兒園的整體形象如何,首先要看教職工的整體形象;一個幼兒園的管理如何,首先要看教育教學水平如何;教學質量如何,要看老師的素質和職業(yè)道德。近幾年來,幼兒園教育教學上有了明顯的提高,與我們的辦園宗旨、園風的培養(yǎng)、園所的環(huán)境、設備、辦園的特色、教風等等有很大關系,我們應用了一種新的觀點、新的管理方式,面向市場,服務社會的新觀念,樹立效益和質量的觀念,通過強化內部管理,樹立了園所教職工的整體形象,我們突破了過去單打一的管理模式,變被動管理為主動管理,變經(jīng)驗管理為科學管理,對于人的管理從硬性到靈活,從規(guī)范嚴謹化到情感化。
3.從教職工的思想狀況談起。重視教學第一線的力量,幼兒園教師大部分都是共青團員和入黨積極分子及工會會員,因此,園領導抓緊了教職工的思想動態(tài)。首先在政治思想方面幫助她們,以加強思想穩(wěn)定,加強教師隊伍的純潔性、穩(wěn)定性,不斷提高政治思想水平和正確的職業(yè)道德觀,并制定了相應的與業(yè)務直接掛鉤的制度和職責,在不影響教學的情況下,自制玩教具、幼兒服裝,這樣既節(jié)省了經(jīng)費又增加了凝聚力,由于教職工的政治思想穩(wěn)定,因而帶動了我們正常的專業(yè)工作,使“教育教學”的工作有了明顯的成績和很好的效果。
4.辦好幼兒園為教育教學打下一個堅實的經(jīng)濟基礎。社會主義市場經(jīng)濟新體制的建立,對長期處于“皇帝的女兒不愁嫁”位置,靠“吃皇糧”的幼兒園來說,是一個嚴重的沖擊。如何適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的新要求,對我園來說,無疑是一個嚴峻的考驗。面對市場經(jīng)濟,自身的弱點已逐步暴露,首先靠國家撥款60%,40%自籌已遠遠不能夠滿足幼兒園的需求了。目前我園的教學設施,教師的培訓,設備和更新玩教具都需要資金,靠國家撥工資,靠收管理費是不行的,怎么辦?我們努力積極想辦法,拓寬與自己專業(yè)密切相關的有償服務,在政策允許的范圍內,從事綜合經(jīng)營項目,拓寬經(jīng)費渠道,以園養(yǎng)園,提高辦園效益。
(1)我們面向社會,橫向聯(lián)系,增加了聯(lián)系單位,為我園增加了雙方得益的物質資源,以上這些,為我園教學提供了較有基礎的保障。
(2)師資力量是教學的關鍵,一個幼兒園沒有強有力的師資力量隊伍,那么教學工作很難達到預想的效果。幾年來我園重點加強了師資力量配備,首先從管理入手,其次提高文化素質和專業(yè)水平,至今我園有兩名教師大專畢業(yè),四名本科畢業(yè),有一名已報上新疆教育學院教育系本科學習,師資力量逐步得到了提高。
二、深化教育改革提高保教質量。
1.樹立目標意識,確立符合幼兒實際的目標體系。過去的工作中,我們對目標的地位與作用認識不夠,教師頭腦中有的只是教材、內容,常常是內容在前,目標在后,雖然教師工作很努力,很辛苦,但工作效率不高。教師在設計教學方案和組織活動時,只是根據(jù)經(jīng)驗和教材提出要求,忽略了從兒童實際出發(fā),以至各項活動要求互不聯(lián)系。因此,我們必須首先樹立目標意識,把教育目標作為幼兒園全部工作的核心。教育內容與形式的設計,都要以目標為依據(jù),針對各班的教學特點,確定各月目標和選擇主要活動,對出現(xiàn)的問題,及時學習研究,并不斷調整,使教師逐漸增強了目標意識,逐漸適應了以兒童發(fā)展的實際水平為依據(jù)確立目標,選擇內容,克服了工作中的盲目性、片面性、隨意性。
2.規(guī)程中指出“創(chuàng)設與教育相適應的良好環(huán)境”是實現(xiàn)教育目標,促進幼兒身心發(fā)展的有效途徑和手段之一。我園本著整體性、需要性、安全性、參與性的原則,不斷為幼兒創(chuàng)設了較好的物質精神環(huán)境。
(1)幼兒園整體環(huán)境:對照“規(guī)程”要求,我園在經(jīng)費有限的情況下,在各班種植花草、養(yǎng)魚,為幼兒開辟了草坪,提供了室內玩具,開辟豐富的幼兒多功能室,并購置多種多樣大、中、小型各類不同結構的游戲材料,深受幼兒喜愛,對我園進行結構游戲研討起到了很大的作用,并取得了很多同仁的稱贊,走在全市高校后勤幼兒園的前列。
利用室內樓道的墻面,為不同年齡段幼兒盡可能多的提供各種知識信息,使幼兒處在知識信息的海洋中,以充分利用幼兒很強的無意識學習能力,自覺不自覺的吸收知識的營養(yǎng)。我園細織教師,根據(jù)教育目標為幼兒創(chuàng)作、繪畫各種類型的畫面,并根據(jù)年齡段發(fā)展水平、興趣需要的不同,置活動區(qū),添置多種制作的半成品材料,如小班設置的娃娃家二至三個,以體驗家庭氣氛,為幼兒平衡過渡打下一定的基礎。
挖掘空間潛力,創(chuàng)設豐富多彩的教育環(huán)境。各班教師充分利用教室、寢室、走廊的每一個角落,改變幼兒活動的空間結構用玩具柜,為幼兒提供許多半封閉的空間,各班根據(jù)目標,選擇設置了結構區(qū)、角色區(qū)、益智區(qū)、美勞區(qū)、圖書區(qū)、表演區(qū)為豐富幼兒活動內容和擴大活動范圍,在各班中開展增強交往的機會,使幼兒逐步形成對人、對事、對己的正確認識和積極態(tài)度,促進幼兒社會化和良好個性的形成。
三、狠抓常規(guī),保證各環(huán)節(jié)教育順利完成。
1.為轉變教師觀念,通過教師反復學習“規(guī)程”中養(yǎng)成教育的內容,弄清改革與常規(guī)教育的關系。
2.抓教師一日工作常規(guī),在組織教職工討論的基礎上,制定各崗位工作人員一日工作程序,規(guī)定平時的工作必須嚴格按程序進行,如從什么時候組織早操,在什么時間內晨間活動,什么時間教育活動等等,保育工作每周一到周五分別干什么,二人如何配合進行常規(guī)要求等等,都有明確的要求。
3.樹立教師的常規(guī)意識。要求教職工將常規(guī)工作納入幼兒園教育總體目標,將市教研中心發(fā)的.常規(guī)教育的具體要求按各年齡班具體要求層層分解,再結合本班薄弱環(huán)節(jié),制定出各學期、月、周、日目標、計劃與措施,這樣教職工心中時時裝有目標,工作有章可循。
4.加強檢查、督促,這是常規(guī)教育中一項非常重要的措施,有自查、互查、觀摩、抽查等等。領導和保健醫(yī)生每日都深入班級和各崗位重點檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時深入研究,共同探討解決的方法。因此,我園的常規(guī)、教師的常規(guī)井井有條,如在每班50多名幼兒的班級里,在自選游戲時,大家井井有條、愉快地玩著,既高興又不影響他人,一聽到音樂聲,馬上以最快的速度,最輕的動作迅速整理玩具,值日生分頭檢查玩具收放情況,其余幼兒已經(jīng)進行下一個環(huán)節(jié)的活動了……這都不需要用語言提示,已形成良好的習慣。再如:我園幼兒多,在統(tǒng)一時間外出游戲時,樓梯會顯得很擁擠,但在我園幼兒養(yǎng)成上下樓梯靠右走的習慣,很好地解決了問題,不影響其他人也沒有在樓道里大聲喊叫的。
四、貫徹保教結合原則,促使保教工作的滲透。
1.加強幼兒的保育工作,增強幼兒體質。首先由醫(yī)務人員制定相應的食譜,由保教人員對幼兒伙食進行監(jiān)督,對不同季節(jié),幼兒伙食進行分析,不斷調整,保證幼兒合理的營養(yǎng)攝取。
其次,做好各項保健工作,嚴格按一日工作程序工作,同時為了調動幼兒園保教人員的工作積極性,將各崗位人員工作進行量化考核,納入月考核直接與崗貼掛鉤,由一名園長和保健醫(yī)對幼兒日常生活習慣情況進行抽查評比,加強對午睡前、中、起床后的檢查及進餐習慣的檢查,觀察幼兒進餐量,作好記錄,以便教師全面觀摩,個別照顧。
其三,堅持幼兒體育鍛煉,以體育要求內容為中心,安排好每周、每月幼兒早操和課間操的活動內容,每日將活動情況認真記載,制定出戶外活動和兩操檢查考核表。每月底,統(tǒng)計各班早操出勤率,按百分比,制定了嚴格的獎懲條例,長期堅持,我園的幼兒出勤率大大提高,幼兒更加強壯。利用節(jié)假日,我園還組織了大型運動會、體操表演、大型文藝匯演、集體舞表演,寓體育活動于游戲中。
2.重視對幼兒活動過程的指導,促進幼兒在不同水平上的發(fā)展。我園會盡可能多地為幼兒提供活動、交往、表現(xiàn)的機會,給幼兒充分的操作嘗試、完成的時間和空間。采取相應措施,為幼兒提供充分活動的機會和場所,如調整時間、空間結構,盡可能多安排自由活動時間、晨間活動、進餐前自由活動、起床后輕松活動、戶外自由活動、離園前自由活動等,盡量減少生活環(huán)節(jié)中不必要的等待。從而保證幼兒有充足的自選活動時間,為滿足幼兒求知欲、創(chuàng)造欲,我園各班充分利用各班及全園各類功能廳,盡量發(fā)揮有限的空間活動區(qū)的設置和空間活動的利用,擴大幼兒活動和交往的機會,使幼兒不僅能根據(jù)興趣、能力選擇活動內容,也使教師抽出精力去更多地觀察、了解、接近幼兒,發(fā)現(xiàn)差異,因材施教。
五、改善辦園條件、創(chuàng)我園特色。
在園所建設方面,軟、硬件建設是提高保教質量的根本,必不可少。幾年來我園一是靠上級部門和總公司領導的關懷和大力支持,改善辦園條件。二是靠總公司各個中心予以的支持和協(xié)作。三是靠幼兒園自力更生,勤儉節(jié)約,在硬件設施、軟件上不斷加以改善。使社會各界對我園有了新的印象,這是辦好幼兒園的基本保證。我園結合實際,找出特色的突破口,在新的教育理論的引導下,將新的教育理念落實到行動上來,進行教育活動結構改革嘗試,由此推動特色教育全面發(fā)展。在短短幾年中,我們看到了光明,看到了前途無量,看到了幼兒園發(fā)展的方向,達到了預期的目標,適應了社會的需求,有了社會認可,幼兒園的發(fā)展道路越走越寬。我園在三年總體目標管理規(guī)劃中將有新的設想計劃,將我園從管理到教學,從領導到教師,從第一線到后勤,爭創(chuàng)高校改革,創(chuàng)特色辦園。
企業(yè)后勤管理論文篇二十二
為了配合好企業(yè)的發(fā)展，勵志，給公司員工提供有力的后勤保障，特制定以下工作計劃：
20xx年是xx公司經(jīng)營發(fā)展最為關鍵的一年，后勤管理部將圍繞公司20xx年的工作要求，實行現(xiàn)代企業(yè)運作模式，強化素質求生存，規(guī)范管理樹形象，為廣大員工提供優(yōu)質的服務，為公司的經(jīng)營發(fā)展提供可行的后勤保障。
1、以食品衛(wèi)生安全為中心，強化食品衛(wèi)生安全管理，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象。
2、以職工公寓管理為重點，完成20xx年新員工的住宿安排工作，保證職工公寓內不發(fā)生安全事故。配合公司搞好員工思想政治工作進公寓，使員工公寓管理水平上一新臺階。
3、以員工滿意為目標，樹立后勤服務新形象，力爭員工對后勤服務滿意率較20xx年有一定的提高。同時，為公司文明單位創(chuàng)建和經(jīng)營發(fā)展評估提供較好的后勤保障。
4、以深化后勤改革為動力，確保20xx年公司按現(xiàn)代企業(yè)模式運作，規(guī)范并開拓公司后勤經(jīng)營服務市場。
（一）、以開展誠信教育為主題，加強后勤員工的職業(yè)道德教育，提高公司后勤員工的綜合素質，增強后勤員工的凝聚力。
1、認真組織后勤全體員工學習潘總20xx年年終工作會議講話要點，讓后勤員工能了解公司的“五個一工程”，進一步增強員工的責任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè)，誠信服務，樂于奉獻。
2、按照公司20xx年的工作計劃，抓好后勤人員服務公司員工的積極性，提高員工的思想政治素質和職業(yè)道德水平。
3、定期開展公司文化、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽，增強公司員工的凝聚力，形成積極向上的風氣。今年五四青年節(jié)，公司將搞一次體育競賽活動，我們要購置必要的體育器材，以保障此項工作的順利開展。
4、做好公司開業(yè)前的籌備工作，確保此項工作能在預定的時間內如期完成。
5、為公司員工的培訓工作提供有力的后勤保障工作。配備好培訓室內的設備器材，每次培訓結束后，將培訓室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓時能有一個干凈舒適的環(huán)境。
（二）、以食品衛(wèi)生安全為中心，加強食堂管理，確保無員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好餐廳經(jīng)營工作。
1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負責，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。
2、建立食堂三餐時間部門負責人巡查制度，確保飯食的質量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
3、定期召開飲食工作會議，強化廚房工作人員的責任意識和衛(wèi)生意識，做到面菜質量達標，做作過程規(guī)范，質量價格相符。
4、加強檢查和處罰的力度，不斷改善伙食質量，提高服務水平。
5、努力在飯菜花式品種和飯菜質量上下功夫，做到讓絕大多數(shù)員工滿意。
（三）、以員工公寓和食堂為重點，以車間維修區(qū)為龍頭，以辦公樓和廠區(qū)院內外為主線，每月開展一次全員參與的無塵日大掃除活動。
1、購置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順利進行。
2、成立由行政總監(jiān)為組長，行政人事和后勤部門負責人為成員的考評領導組，每次清掃完成后要對本次清掃工作進行考評，并將考評結果予以公示。
3、制定相應的考評標準：
a、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責任人按照規(guī)定執(zhí)行。
b、院內及院內通道經(jīng)常保持地面無煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其它雜物等。
c、廁所必須經(jīng)常保持清潔干凈。
d、室內做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔干凈、不留死角。
e、隨時清理煙灰筒。
f、車間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境優(yōu)美、布置有序、無垃圾污染物、不亂放私人物品，墻上墻頂無灰塵。
（四）、以員工滿意為目標，加強與各部門的聯(lián)系，經(jīng)常聽取員工對后勤服務的意見和要求，提高服務質量，樹立后勤服務新形象。
1、牢固樹立始于員工需求，終于員工滿意的公司服務理念，不斷提高服務質量和員工對后勤服務的滿意度，打造后勤服務的新形象。
2、定期召開員工座談會，設立員工公寓、飲食服務等意見箱，經(jīng)常聽取員工對后勤服務的意見和要求，并及時處理，加以改進。
企業(yè)后勤管理論文篇二十三
辦公室行政工作歷來是連接領導和群眾的重要關系紐帶。本文就以辦公室行政后勤管理策略研究為課題，系統(tǒng)地進行闡述和研究。
一、水電公司辦公室行政后勤管理的內在含義及其管理現(xiàn)狀。
（一）水電公司辦公室行政后勤管理的內在含義。
水電公司辦公室行政后勤管理是對該單位的所有的固定資產(chǎn)、后勤服務、公司訪客、辦公室車輛管理等各項日常瑣碎事務進行的有效管理。水電公司辦公室行政后勤管理相對于各個單位部門而言起著統(tǒng)籌規(guī)劃的作用，它直接關系到各個任務命令的下達。此外，隨著當下水電公司辦公室行政后勤管理的發(fā)展，辦公室的行政后勤管理作用將會越來越重要。
（二）水電公司辦公室行政后勤管理的管理現(xiàn)狀。
1、水電公司辦公室行政后勤管理的工作職能認識不足。
一些辦公室的工作人員由于辦公任務比較簡單，對于水電公司的行政后勤管理人員來講，其工作都是一些日常事務。久而久之，在心理也就減少了對辦公室行政后勤管理工作的重視，并逐漸出現(xiàn)煩躁、厭煩這些不良情緒，對辦公室行政后勤管理任務多數(shù)情況下都存在拖泥帶水的現(xiàn)象，只是搞一些形式主義并不能將委派工作真真正正地落實。這種執(zhí)行力不強、拖泥帶水、走過場的現(xiàn)象，既降低了工作效率，也降低了工作質量水準，長此以往會給單位的發(fā)展造成嚴重的阻礙。
2、辦公室的工作人員沒有責任意識。
辦公室行政后勤管理工作的工作人員本身工作任務比較清閑，而且工作內容比較的單一，而且辦公室行政后勤管理并不牽扯一些復雜的工作流程，所以在工作人員的思想意識中就形成了“辦公室行政后勤管理不重要”的錯誤思想，隨之而來的就是工作人員的責任意識逐漸淡化。水電公司辦公室行政后勤管理該工作人員責任意識的不足，主要表現(xiàn)在遇到困難時，工作人員下意識地選擇逃避而不是腳踏實地的去解決困難，尋找問題出現(xiàn)的根源。其次，在辦公室安逸太久也逐漸地喪失了該有的責任意識，對工作中出現(xiàn)的問題會產(chǎn)生推卸責任的想法，并且將責任推卸到無辜的群眾身上。
3、工作人員缺乏主觀能動性。
水電公司辦公室行政后勤管理工作對整個單位部門的發(fā)展具有非常重要的作用。然而，工作人員在思想上并沒有引起足夠的重視。在出現(xiàn)問題時，不能積極發(fā)揮自己的主觀能動性，主動解決困難控制局勢的發(fā)展。而是采用消極的方式任事態(tài)逐漸惡化，一些工作人員還試圖將責任歸咎于他人身上，這種自私只做表面文章的行為，根本不能有效地解決問題。這不僅危及水電公司辦公室行政后勤管理在群眾心中的地位，還不利于一些新政策的實施發(fā)展。
（一）端正工作人員工作態(tài)度。
俗話說“態(tài)度決定一切”，那水電公司辦公室行政后勤管理的策略改變應著手于當下水電公司辦公室行政后勤管理工作人員的態(tài)度。
水電公司辦公室行政后勤管理雖然看起來比較清閑，實際上每一份工作背后都牽扯到復雜的流程，這些工作是否符合達標，對辦公室行政后勤管理工作有非常重要的影響。面對市場競爭的日趨激烈，水電公司辦公室行政后勤管理工作變得更具挑戰(zhàn)性。行政后勤工作的處理過程中會遇到很多的難題，這是對工作人員處理態(tài)度的一種磨練，在水電公司辦公室行政后勤管理工作中，工作人員要有務實精神，在工作中盡量做到無私奉獻、不計個人得失，真正將水電公司辦公室行政后勤管理當做自己的責任義務。
（二）規(guī)范水電公司辦公室行政后勤管理制度。
制度的規(guī)范化管理是辦公室行政后勤管理工作的一個參考標準，有助于水電公司辦公室行政后勤管理工作人員對各項工作任務的判斷。關于水電公司辦公室行政后勤管理制度，應該從日常的辦公事務著手，并時刻掌握全局的變化。此外，水電公司辦公室行政后勤管理制度上還存在很多管理上的細節(jié)漏洞，需要每一位工作人員對行政后勤管理制度進行仔細的勘察，找出制度中存在的細節(jié)漏洞，例如，水電施工的總值班制度和應急處理方案應認真落實，發(fā)現(xiàn)問題進行及時上報，不拖延、推諉。
（三）建立有效的獎懲機制和考核機制。
如今水電公司辦公室行政后勤管理工作中大多數(shù)情況下都存在工作散漫、效率低下的現(xiàn)象。針對此類情況，若是在水電公司辦公室行政后勤管理工作中加入考核機制和獎懲機制，不僅改變了行政后勤管理工作人員的散漫作風，還能使員工在思想意識上重視其本職工作，進而改善之前的散漫、懶惰行為。獎懲機制能激發(fā)水電公司辦公室行政后勤管理人員的競爭意識，增強其解決困難的決心和意志力，對辦公室行政后勤管理有重要的推動作用。其次，建立獎懲機制對水電公司辦公室行政后勤管理來講也是一種新形勢下的管理創(chuàng)新，它能最大限度的調動工作人員的工作積極性，并將行政后勤管理工作真正落實到群眾當中。
三、結語。
如今的水電公司辦公室行政后勤管理存在工作人員態(tài)度不端正，沒有對辦公室行政后勤管理引起足夠的重視，并且在水電公司辦公室行政后勤管理的問題上，大多數(shù)工作人員不是推卸責任就是放任自流，導致事態(tài)的惡性發(fā)展。針對于此，新時期下的水電公司辦公室行政后勤管理人員應該端正其工作態(tài)度，建立有效的獎懲機制，激發(fā)工作人員的工作積極性，將水電公司辦公室行政后勤管理真正落實到實處，真正做到為員工服務。
【參考文獻】。
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企業(yè)后勤管理論文篇二十四
2、管轄固定資產(chǎn)的自檢。
3、行政費用報銷的核準。
3、檔案工作的檢查、監(jiān)督。
4、對食堂的監(jiān)督管理。
5、宿舍監(jiān)督管理。
6、采購物品。
1、證照管理監(jiān)督。
2、社會事務協(xié)調。
4、執(zhí)行貫徹公司制度。
1、昆山廠房的出售。
2、昆山廠房的后續(xù)事宜。
3、千燈地塊的事宜。
4、綠蕾溫室及花卉的索賠。
5、iso的復審。
6、高嘉的注銷及金嘉的變更。
去年對公司而言，是不平靜的一年，也是困難重重的一年，人員的調整，市場的不景氣，政策的變化，這一系列的問題導致效益的下滑，同時，相應的問題也暴露出來，管理的不到位等一系列問題亟待于我們去解決。
今年，對于我們而言，是至關重要的一年，我們必須把握世博會這一契機，在管理經(jīng)營上尋求突破，努力完成公司下達的各項指標，并爭取盡早的完成指標，使公司早日擺脫困境，全身心的投入經(jīng)營到經(jīng)營管理中。
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