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人力資源部績(jī)效如何考核篇一
2、通過培訓(xùn)提高員工個(gè)人、群體和整個(gè)企業(yè)的知識(shí)、能力、工作態(tài)度和工作績(jī)效，進(jìn)一步開發(fā)員工的智力潛能，以增強(qiáng)人力資源的貢獻(xiàn)率。
3、協(xié)調(diào)和改善企業(yè)與員工之間的勞動(dòng)關(guān)系，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系和良好的工作氛圍，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展。
4、對(duì)員工在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和工作中取得的績(jī)效進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，及時(shí)做出反饋，以便提高和改善員工的工作績(jī)效，并為員工培訓(xùn)、晉升、計(jì)酬等人事決策提供依據(jù)。
5、部分行政和宣傳工作
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作
人力資源部績(jī)效如何考核篇二
1. 根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，制定年度人力資源規(guī)劃
2. 根據(jù)戰(zhàn)略要求，協(xié)助各部門明確目標(biāo)并分解到個(gè)人，確保目標(biāo)管理的協(xié)同。
3. 建立薪酬績(jī)效體系，制定并主導(dǎo)實(shí)施公司的薪酬績(jī)效制度，確保內(nèi)外部的競(jìng)爭(zhēng)性和公平性
4. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，引進(jìn)核心人才并完成招聘目標(biāo)。負(fù)責(zé)公司關(guān)鍵崗位的面試選拔。
5. 建立內(nèi)部溝通機(jī)制，了解員工反饋，持續(xù)提升員工滿意度和敬業(yè)度
6. 根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，組織制定并落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃，提升中層管理及核心人才的關(guān)鍵能力。
7. 優(yōu)化部門流程，提升團(tuán)隊(duì)工作效率
8. 制定并管理人力預(yù)算。
9. 完善企業(yè)文化，落實(shí)企業(yè)文化工作，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。
人力資源部績(jī)效如何考核篇三
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型改革工作;
2、根據(jù)公司情況建立人力資源體系，設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含組織、招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及企業(yè)文化、員工發(fā)展等體系
的全面建設(shè)及完善工作);
3、全面負(fù)責(zé)公司人力資源各模塊日常運(yùn)營(yíng)的管理、協(xié)調(diào)推進(jìn)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及年度季度計(jì)劃的實(shí)施;
4、根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，指導(dǎo)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績(jī)效評(píng)估體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系。
5、指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行人力資源管理，持續(xù)提升公司人力資源方面的競(jìng)爭(zhēng)力;
6、及時(shí)處理管理過程中的重大人力資源問題，綜合分析人力資源數(shù)據(jù)，為公司發(fā)展提供合理化依據(jù);
7、負(fù)責(zé)建立并培養(yǎng)具有專業(yè)、創(chuàng)新、責(zé)任于一體的人力資源團(tuán)隊(duì);
人力資源部績(jī)效如何考核篇四
1.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人完善人力資源相關(guān)制度;
2.開展崗位招聘活動(dòng)，搜索公司所需的人才，建立并維護(hù)候選人才庫(kù);
3.負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同簽訂及日常管理;
4.負(fù)責(zé)員工入離職辦理，建立和維護(hù)員工檔案，維護(hù)良好的員工關(guān)系;
5.執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)操作流程和規(guī)章制度的實(shí)施，支持其他業(yè)務(wù)部門工作;
6.上級(jí)安排的其他事宜。
人力資源部績(jī)效如何考核篇五
1.協(xié)助上級(jí)執(zhí)行公司的培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)價(jià)的組織、后勤保障工作，例如收集審核各類表格、表單。
2.協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等。
3.協(xié)助計(jì)算員工薪資、福利，參與薪酬與福利調(diào)查。
4.管理員工信息資料及各類人事資料。
5.辦理人事招聘、人才引進(jìn)、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、解聘、退休、接納和轉(zhuǎn)移保險(xiǎn)、公積金繳納的相關(guān)手續(xù)。
6.辦理各類職稱評(píng)定。
7.辦理勞動(dòng)年檢。
8.執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。
人力資源部績(jī)效如何考核篇六
1、依照公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)，建立具有公平性與競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬方案;
2、確保公司薪資制度符合法律法規(guī);
3、優(yōu)化現(xiàn)有崗位體系;
4、負(fù)責(zé)薪酬的市場(chǎng)調(diào)研工作，建立具有吸引力的，符合內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)力的工資標(biāo)準(zhǔn)與福利制度;
5、根據(jù)公司薪酬福利制度，負(fù)責(zé)常規(guī)的內(nèi)部審計(jì)和審計(jì)報(bào)告;
6、負(fù)責(zé)員工薪酬福利、社保、公積金以及個(gè)人所得稅的計(jì)算，負(fù)責(zé)管理員工商業(yè)保險(xiǎn);
7、配合人事部其他成員開展相關(guān)工作，完成上級(jí)布置的任務(wù)。
人力資源部績(jī)效如何考核篇七
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立符合公司發(fā)展的人力資源體系，包含各項(xiàng)人力資源制度、工作規(guī)范、工作流程等。
2、基于人力資源規(guī)劃及招聘計(jì)劃，開發(fā)各類招聘渠道，完成計(jì)劃內(nèi)招聘任務(wù)，滿足公司各部門用人需求。
3、根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)制定符合實(shí)際需求的績(jī)效管理機(jī)制，組織開展績(jī)效管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等工作，保障公司業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成。
4、保障薪酬的內(nèi)外部公平性，并建立激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)員工在工作上的主動(dòng)性和創(chuàng)造力。
5、根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，保障勞動(dòng)關(guān)系雙方主體的合法權(quán)益，避免勞動(dòng)糾紛。
6、負(fù)責(zé)組織開展其他與人力資源開發(fā)和管理有關(guān)的事宜。
人力資源部績(jī)效如何考核篇八
1、 負(fù)責(zé)員工薪酬核算、離職手續(xù)辦理、其他后臺(tái)行政工作;
2、 薪酬管理、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理、福利申請(qǐng)操作等工作;
3、 專項(xiàng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、整理的工作;
4、 負(fù)責(zé)員工薪酬福利的培訓(xùn)和日常答疑;
5、 協(xié)助完成員工檔案管理，查漏補(bǔ)缺;
6、 完成上級(jí)安排的人力資源相關(guān)工作及公司層面的協(xié)調(diào)性工作;
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目基層員工招聘，辦理員工入職、員工入職引導(dǎo);
8、所管轄區(qū)域項(xiàng)目業(yè)務(wù)巡查工作(需外出);
9、負(fù)責(zé)員工溝通、員工關(guān)懷、員工活動(dòng)的組織和實(shí)施;
10、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的組織和實(shí)施;
11、完成上級(jí)安排的人力資源相關(guān)工作及公司層面的協(xié)調(diào)性工作。
人力資源部績(jī)效如何考核篇九
職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)建立、健全公司人力資源管理體系;
2.全面負(fù)責(zé)公司人力資源管理各專項(xiàng)事務(wù);
3.負(fù)責(zé)人力資源部管理工作;
4.完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。
任職資格：
1.大學(xué)本科及以上;
2.人力資源管理、工商管理、行政管理等管理類專業(yè);
3.具有人力資源管理師證優(yōu)先;
4.五年及以上人力資源工作，三年以上同等職位管理經(jīng)驗(yàn);
5.熟悉人力資源管理理論及實(shí)際操作事務(wù)，具備企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)。
人力資源部績(jī)效如何考核篇十
公司人力資源部職責(zé)范文
1、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部推行全面勞動(dòng)工資管理，負(fù)責(zé)辦理新職工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)安排外單位職工的代培工作，配合有關(guān)部門安排好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
2、負(fù)責(zé)編制年度勞動(dòng)計(jì)劃、工資基金計(jì)劃和季、月度工資基金調(diào)整計(jì)劃，報(bào)上級(jí)部門審批后實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)辦理職工調(diào)動(dòng)，以及全員勞動(dòng)合同制的各項(xiàng)管理工作。負(fù)責(zé)歸口辦理使用臨時(shí)工、季節(jié)工、外包工的各項(xiàng)手續(xù)及檔案管理工作。
4、負(fù)責(zé)做好職工晉級(jí)、工資調(diào)整和新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正定級(jí)工作。
5、牽頭制定崗位定員和勞動(dòng)定額，完善勞動(dòng)組合，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，抓好企業(yè)兩級(jí)勞務(wù)市場(chǎng)管理，安置好富余人員。
6、負(fù)責(zé)辦理職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。
7、負(fù)責(zé)督促執(zhí)行《考勤制度》等廠規(guī)廠紀(jì)，會(huì)同有關(guān)部門檢查勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行狀況，提出違紀(jì)職工的處理意見，并執(zhí)行公司決定。
8、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)假別的審批手續(xù)，并做好工資、各項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼、加班工資的審核工作。
9、會(huì)同安全、技術(shù)管理等部門制定、修改營(yíng)養(yǎng)費(fèi)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)同有關(guān)部門做好職業(yè)病患者的勞動(dòng)鑒定，并用心做好崗位調(diào)整安置工作。
10、會(huì)同有關(guān)部門制定勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和辦法，并組織實(shí)施。
11、負(fù)責(zé)公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事檔案，并按規(guī)定辦理接轉(zhuǎn)、閱檔工作。
12、審批技術(shù)工種、特殊工種、關(guān)鍵要害崗位的人員變動(dòng)，并配合做好特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。
13、根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和政策，會(huì)同有關(guān)部門妥善安置好退休職工，做好職工因工死亡的撫恤工作，以及供養(yǎng)直系親屬的勞保待遇工作。
14、負(fù)責(zé)公司中層干部的教育、培養(yǎng)、考察、使用等管理工作。負(fù)責(zé)公司中層后備干部隊(duì)伍的建立、考察、培養(yǎng)和使用。
15、負(fù)責(zé)編制職工教育和崗位培訓(xùn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和年度計(jì)劃并組織實(shí)施，對(duì)公司的各種培訓(xùn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。牽頭辦好各類型的培訓(xùn)班，會(huì)同有關(guān)部門開展專項(xiàng)教育，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育考核、職稱管理，負(fù)責(zé)外出培訓(xùn)、進(jìn)修和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年以上在職職工的管理工作。
16、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門制定內(nèi)部監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度。
17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
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