人類社會的發(fā)展離不開總結(jié)的經(jīng)驗教訓。接下來，值得注意的是以下是小編為大家整理的一些學習技巧和方法，供大家參考。
項目質(zhì)量管理論文篇一
我國一部分建設企業(yè)沒有對質(zhì)量管理提高重視，進而施工監(jiān)管人員沒有專業(yè)技術并缺乏豐富的工作經(jīng)驗，實際工作經(jīng)歷不多，解決問題的專業(yè)技術水平相對落后，法制及合同意識相對較差。另外，一些施工單位領導者沒有對質(zhì)量監(jiān)管人員工作的重要程度全面了解，認為其工作性質(zhì)與質(zhì)檢員相同，所以，沒有將監(jiān)管人員的工作職責完全發(fā)揮出來，限制了工作的順利進行，這些都無法充分發(fā)揮出監(jiān)管人員的作用。同時，由于土木工程建設項目的監(jiān)管工作貫穿整個項目建設，所以，就對建設初期的立項規(guī)劃、項目規(guī)劃及施工材料、進程、合同等進行嚴格管控?？墒菑奈覈F(xiàn)在的實際狀況來講，土木工程的監(jiān)管區(qū)域不夠廣泛，只在項目建設過程中進行，從而存在許多安全隱患，不能對其進行及時處理，進而對土木工程項目質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響，造成巨大損失。
2.2監(jiān)管機制尚不完善，監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)偏低。
雖然我國土木工程建設項目質(zhì)量管理被各行各業(yè)提高重視，可是其監(jiān)管制度不健全，監(jiān)管人員整體素質(zhì)較低也是現(xiàn)在土木工程建設企業(yè)急需處理的主要問題。在我國的一些土木工程建設項目中，由于承包者沒有對質(zhì)量管理的重要性提高認識，所以并沒有制定對應的。監(jiān)管制度對質(zhì)量進行有效管理，即便有監(jiān)管機構，沒有充分發(fā)揮出監(jiān)管作用，還要對制度進行不斷改進。隨著時代的不斷進步，要不斷提升現(xiàn)代土木工程建設項目質(zhì)量，就要制定有效的監(jiān)管機制，通過完善監(jiān)管制度推動有關人員加強對土木工程質(zhì)量管控，從而為我國土木工程建設行業(yè)的進一步發(fā)展奠定基礎。
2.3土木工程的施工質(zhì)量不高。
雖然我國土木工程建設質(zhì)量取得了進一步發(fā)展，可是，其發(fā)展過程中還存在許多不足，其中土木工程建設質(zhì)量較低是整個建筑行業(yè)普遍存在的問題。隨著新時代的進一步發(fā)展，科技力量在人們的生活中各個角度普遍存在，我國已經(jīng)進入科技發(fā)展型社會中?？墒钦驹谕聊竟こ贪l(fā)展現(xiàn)狀角度，科技力理還沒有與建筑行業(yè)進行有效融合，在一定程度上使我國土木工程建設質(zhì)量無法提升。隨著時代的不斷進步，只有不斷提升土木工程建設質(zhì)量，才能為土木工程建設企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益，從而不斷提升我國整體經(jīng)濟利益。
項目質(zhì)量管理論文篇二
質(zhì)量管理工作，是地勘項目實施過程中需要關注的主要內(nèi)容。地勘項目工程地質(zhì)勘察的整體質(zhì)量，能夠影響到建筑物基礎的穩(wěn)固性。由此可見，加強工程地質(zhì)勘察實際的精準度，以設計方給的工程地質(zhì)勘察任務委托書為依據(jù)，精心施工，進而保證地質(zhì)勘察報告滿足建筑物設計方面的要求。一般包括編制勘察報告，以及工程項目設計對勘察報告的應用兩方面。
（一）編制勘察報告。
野外勘察工作結(jié)束后，以實驗分析資料為依據(jù)，需進行勘察報告編制工作。而報告編制的質(zhì)量優(yōu)劣會對勘察質(zhì)量造成直接的影響。報告編制的過程，需嚴格按照《國家?guī)r土工程勘察規(guī)范》的相關規(guī)定，同時應結(jié)合勘查項目所在區(qū)域的相關經(jīng)驗和原有的地質(zhì)勘察方面的資料，由專業(yè)的工作人員負責，明確項目負責人，在原勘察方案的限定時間內(nèi)完成編制工作。項目勘察報告，需通過嚴格的審核審批程序，防止出現(xiàn)重大失誤。勘察報告主要是最終地質(zhì)結(jié)果的呈現(xiàn)，對地層進行合理的劃分，對項目設計方提供有效參數(shù)，提出準確的、合理的地質(zhì)勘察結(jié)論。
（二）工程項目設計對勘察報告的應用。
工程項目設計方按照政府規(guī)劃及建設的要求，進行項目初步設計工作，同時出具勘察任務書。項目勘察報告對設計的作用，主要體現(xiàn)在滿足項目規(guī)劃的同時，能夠確保項目設計的合理性。勘察工作貫穿于設計的前期階段，有很多企業(yè)為節(jié)約項目成本，沒有通過勘察就加以設計，設計過程容易出現(xiàn)失誤，進而使得設計的結(jié)構不能夠滿足相關的要求，出現(xiàn)違規(guī)的問題，以及設計依據(jù)不完善。上述的質(zhì)量方面的問題可能對地勘項目造成不良影響。項目勘察的實施階段，會對各方面的風險進行預測，提高項目風險防范的意識。
二、施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制策略探究。
地勘項目的質(zhì)量控制，主要為野外施工和室內(nèi)資料的收集兩方面，將其視為施工現(xiàn)場的基本資料，以確保資料內(nèi)容的準確性。進而確保資料的結(jié)果，能夠滿足實際的施工標準。地下地質(zhì)體，屬于巖土工程主要勘察的內(nèi)容，屬于相對隱蔽性工作，項目勘察的過程，一般很難在完成后實行質(zhì)量方面的檢驗工作。
（一）加強工作人員的職業(yè)素質(zhì)。
野外鉆探工作需要多人配合才能進行，各個崗位的工作人員都需要具有相應的上崗資格證書和具備對鉆探質(zhì)量方面的基本認識。施工之前，需組織相關的人員進行技術交底的工作，如機長、施工現(xiàn)場的質(zhì)檢工作人員，以及編錄的工作人員等。同時應積極組織工作人員進行培訓和學習，學習的內(nèi)容為質(zhì)量方面的管理和成本控制等，從而能夠提高其對項目質(zhì)量管理工作重要性的認識，重視成本控制工作的意義，把地質(zhì)勘察綱要及時給所有的機組，達到事前、事后交底，并做好各工序的檢查及驗收工作。
（二）組織標準設備進行現(xiàn)場施工。
為確保地質(zhì)勘探順利完成，就需要及時組織鉆探和取樣相關設備，以及測量方面的設備并遵循具體的標準開展工作。需要做好施工前設備的檢查工作，以保證機械的完整性和良好性能。施工時，相關工作人員需做好機械方面的記錄工作，如設備方面需設置試車方面進行驗證，做好維修和保養(yǎng)等工作的記錄。施工現(xiàn)場合理運用測量方面的設備，以及十字板傳感器、靜探探頭，對上述設備需進行合理的檢驗，各環(huán)節(jié)均需做好相關的記錄。對于存在問題的設備，需在第一時間對其進行處理，并做好記錄。不合格的原狀土樣，應給予報廢、降級等，做好相關的記錄。對于沒有達到合格標準的勘探位置，需做好返工方面的工作記錄。針對野外勘察的土和水樣、巖芯等在第一時間對其加以標注，并采取有效防護策略，相關的負責人進行實名簽名的機制。項目勘察時在第一時間做好資料整理工作，以及核查方面的記錄，同時做好離場的補充和記錄，做好記錄、取樣的工作，確保各項資料真實和精準。
三、地勘項目的成本控制策略分析。
（一）更新成本理念。
在地勘單位的成本管理過程中，需要將整體經(jīng)濟效益與成本控制聯(lián)系起來，對比分析“投入”與“產(chǎn)出”，正視投入的合理性及必要性，避免不必要的“支出”發(fā)生，影響整體成本管理質(zhì)量。
（二）強化決策模式。
因為成本管理涉及到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，所以在成本決策過程中會發(fā)生諸多不確定因素，所以必須要對決策模式加以強化，以效益為中心，引用先進的決策模式。
（三）提高全員成本管理意識。
地質(zhì)勘察項目的每一個部門均和成本管理密切相連，更與每個人的利益息息相關，因此，地質(zhì)勘察企業(yè)應該定期進行培訓以及開展講座，旨在提高全員成本管理意識。其次，成本管理還應當貫穿項目全過程，形成全方位的管理模式，有效控制項目成本，提高地勘項目的經(jīng)濟效益。
(四)全面預算管理。
承攬外界工程項目，相關管理部門要對其項目進行考察論證，從而對工程預算進行科學編制，避免盲目上馬、承接。對于已簽約的地勘項目，需要根據(jù)國家統(tǒng)一的預算定額與項目經(jīng)理簽訂項目成本管理責任書，并且推行全面預算管理，做到義務、權利、責任相結(jié)合，根據(jù)工程結(jié)算單結(jié)算工程款項，提高回收工程款項的效率，避免發(fā)生壞賬、呆賬的現(xiàn)象，減少資金損失，與此同時，對項目預算指標的完成情況進行核對，執(zhí)行相關成本管理獎罰條款。
（五）提高項目管理水平。
因為地勘項目的專業(yè)性較強，且影響因素較多，需要采用不同的分析方法控制成本。在提高全員成本意識的基礎上，還要對管理人員的管理水平及業(yè)務能力予以提高，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神、組織能力、較強業(yè)務能力的人才，對提高整體項目成本管理的專業(yè)水平和能力有著十分重要的作用。地質(zhì)勘查單位管理應以工程項目為龍頭，財務管理為核心，向成本要效益，向管理要效益。
四、總結(jié)。
地勘項目應做好質(zhì)量方面的管理和成本的控制工作，同時應遵循相關地質(zhì)規(guī)范以提高勘察項目質(zhì)量，并確保成本控制的合理及有效性。重點對勘察設計和施工現(xiàn)場兩個階段，進行質(zhì)量方面的控制，從而保證各個環(huán)節(jié)做到嚴把質(zhì)量關的目的，提高經(jīng)濟效益和社會效益。
項目質(zhì)量管理論文篇三
基礎工作就是為了能夠更好更快的實現(xiàn)質(zhì)量管理的總體目標，也是為了能夠更好的實現(xiàn)質(zhì)量管理。只有充分重視基礎工作，才能堅持做到施工中的“四有”、“五化”，即：有方案、有標準、有制度、有目標；施工規(guī)范化、操作規(guī)程化、技術標準化、管理制度化、數(shù)據(jù)科學化，才能確保建設總目標最合理的實現(xiàn)。
1.1明確技術標準、強化標準工作。
在開工前，施工單位要把施工設計和施工方案等一些資料交給建設單位和監(jiān)理工程師。
1.2強化檢測手段，做好計量工作。
工程的質(zhì)量和質(zhì)量檢驗評定的準確性與計量檢測的工作有直接的關系。所以要加強計量檢測工作，相關單位要建立健全試驗室，配專職人員負責常規(guī)試驗和抽驗工作。
1.3重視質(zhì)量信息，用數(shù)據(jù)指導施工。
一項工程在施工之前，建設單位需要把各種原始的資料發(fā)到施工的單位，并且按照規(guī)定向建設單位和監(jiān)理單位定期的報送各種資料。
1.4建立健全責任制。
建立和健全質(zhì)量責任制，制定各級職責范圍，實行工程質(zhì)量獎懲制，發(fā)揮經(jīng)濟制的作用。
1.5重視技術培訓，加強質(zhì)量教育。
技術人員要定期的舉辦培訓班，現(xiàn)在科技發(fā)展飛快，所以科技人員要及時的為自己充電，提高自己的技術能力。也可以利用施工現(xiàn)場舉辦工程質(zhì)量研討會，大家一起談論，總結(jié)經(jīng)驗教訓。
2.抓好質(zhì)量控制。
加強施工質(zhì)量控制對工程質(zhì)量起著保證作用，其核心是貫徹“預防與把關相結(jié)合，以預防為主”的方針，其目的是控制影響工程質(zhì)量的各種因素，以保證工程質(zhì)量達到預定的目標。影響工程質(zhì)量的直接因素主要有設計、材料、施工、檢驗四個方面，實施在全施工過程中進行有效的事先控制、中間控制和事后控制。
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項目質(zhì)量管理論文篇四
為了確保項目道路工程施工質(zhì)量，在質(zhì)量管理上首先應該建立完善的施工質(zhì)量管理體系，由項目道路工程項目經(jīng)理為總負責人，項目總工為第一責任人，技術部門為直接責任部門，負責工程質(zhì)量檢查和監(jiān)督，完善各級質(zhì)量責任制。在道路工程項目建設的管理上，應該不斷加強項目建設參與人員的質(zhì)量意識，特別是施工作業(yè)技術與管理人員的質(zhì)量意識；在施工作業(yè)開始前，組織技術管理人員認真熟悉圖紙及相關規(guī)范、標準，主動進行技術交底，明確施工階段的主要質(zhì)量控制項目；在項目建設施工階段嚴格按照施工規(guī)范、規(guī)程進行現(xiàn)場的管理，對達不到規(guī)定的質(zhì)量目標要求的立即返工或整修，確保項目施工質(zhì)量。
4.2加強對關鍵施工工藝的質(zhì)量控制。
4.2.1確保施工測量的`精度。
在項目道路工程施工測量中，應該根據(jù)設計文件中的導線形式和同等精度進行外業(yè)實地測量，準確的進行控制點的測設以及加密。在道路項目施工過程中，應該加強對測量控制點的保護，并定期復驗各控制點，發(fā)現(xiàn)問題及時補測補設，以確保測量精度，提高施工質(zhì)量。
管溝回填項目也是道路項目建設中最為常見的質(zhì)量控制項目，在管溝回填的施工過程中，重點確?；靥畈牧系腸br等強度指標合格，同時在回填的過程中應該有效的夯實方法以及夯實設備提高回填的密實度。
目前最有效手段是試驗時檢測被動控制道路工程施工質(zhì)量，試驗檢測工作要貫穿于道路項目建設施工工作的全部過程，根據(jù)各自的情況對施工項目的內(nèi)容進行合理的選擇試驗的方案。在工序完工之后，應該立即組織技術工作人員、監(jiān)理和業(yè)主代表進行工序的檢查，確保質(zhì)量合格后方可進行下道工序施工。
5結(jié)束語。
綜上所述，針對項目工程道路施工存在的常見問題應該認真分析并且總結(jié)質(zhì)量缺陷的成因，重視工程道路施工質(zhì)量管理的重要性，才能有效改觀道路的建設質(zhì)量，促進項目工程道路建設的可持續(xù)化發(fā)展。
項目質(zhì)量管理論文篇五
摘要:本文分析了項目施工中質(zhì)量管理的重要性，對項目策劃、決策階段以及施工階段如何對工程項目進行質(zhì)量管理提出了幾點看法，供大家參考。
一、前言。
工程項目的質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)工程，從可行性研究、勘察設計到施工、竣工驗收等，都有一個質(zhì)量管理問題。工程項目的施工管理是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵階段。因此，工程項目施工管理中的質(zhì)量管理，是工程項目全過程質(zhì)量管理的關鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量在很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量管理。
管理就顯得尤為重要。
三、項目策劃和決策階段的控制。
項目策劃和決策階段應是質(zhì)量管理的起點。本階段工作的質(zhì)量是整個工程項目的關鍵，直接決定著工程項目的前途和命運。項目策劃階段應使項目的質(zhì)量要求和標準符合業(yè)主的意圖。并與投資目標相協(xié)調(diào)。其工作內(nèi)容將直接影響到項目的決策質(zhì)量和設計質(zhì)量。項目決策階段應綜合考慮建設規(guī)模、發(fā)展速度、投資方向、投資結(jié)構、效益等，進行技術經(jīng)濟分析、比較和論證，以求得工程項目的最優(yōu)方案，最佳的質(zhì)量目標，最短的建設周期。項目建議書、可行性研究報告、初步設計文件等，必須嚴格按照國家規(guī)定的要求由具備相應資質(zhì)的單位編制，保證前期工作質(zhì)量。對無資質(zhì)證書或資質(zhì)等級達不到要求的勘察、設計、咨詢單位編制的文件堅決不予報批；編制單位依據(jù)自身的資質(zhì)等級承擔的業(yè)務，如達不到規(guī)定要求的不予報批。
設計質(zhì)量在整個工程中起關鍵性作用。在項目立項之后，工程采用的工藝和裝備是否先進合理，產(chǎn)品的品種、質(zhì)量和成本是否有市場競爭力，建筑是否先進、適用，結(jié)構是否合理、堅固，以及建設速度的快慢、投資的大小、質(zhì)量的優(yōu)劣、效益的高低在很大程度上都取決于設計。因此，項目設計階段應重點分析設計在技術上是否可行，工藝先進程度，經(jīng)濟的合理化。設備的配套能力。結(jié)構安全可靠性等。工程設計一般按初步設計、施工圖設計兩個階段進行。技術上復雜的工業(yè)交通項目可按初步設計、技術設計和施工圖設計三個階段進行。初步設計是根據(jù)批準的可行性研究報告和落實的設計基礎資料編制，需要有明確的質(zhì)量標準、有與建筑物性質(zhì)、等級相適應的建造標準。在適用、經(jīng)濟、可能的前提下考慮一定的美觀性，設計深度應滿足編制施工圖設計和施工組織設計、開展施工準備的要求。技術設計是對初步設計方案的進一步修正，主要解決復雜、關鍵的技術問題、確定特殊工藝流程，從技術裝備、技術措施等方面保證工程質(zhì)量。施工圖設計是對質(zhì)量標準的進一步細化，是具體施工過程的指導文件，其設計深度應滿足工程施工和非標準設備制作的要求。二階段設計和三階段設計，是我國工程設計行業(yè)長期形成的基本工作模式，各階段的設計成果包括設計說明、技術文件(圖紙)和經(jīng)濟文件(概預算)，其目的是通過不同階段設計深度的控制保證設計質(zhì)量。設計階段是形成質(zhì)量標準的階段，設計質(zhì)量的好壞直接決定了建筑產(chǎn)品的最終質(zhì)量，如果設計上存在“本質(zhì)性”的質(zhì)量缺陷，那么，即使施工質(zhì)量百分之百符合設計質(zhì)量要求，生產(chǎn)出來的也只能是偽劣產(chǎn)品。對于設計單位而言，應本著對建設單位和項目負責的態(tài)度，依據(jù)國家規(guī)定的設計規(guī)范、規(guī)程和技術標準等進行工程設計，并對設計的質(zhì)量負責。對于建設項目設計由一家設計單位承擔時，應設立一個由總設計師為首的核心領導班子，負責各專業(yè)設計間的協(xié)調(diào)工作，并對整體設計質(zhì)量負責。當由數(shù)個單位共同承擔設計時，應指定一個主體設計單位負責組織協(xié)調(diào)各部分設計單位，并同樣承擔設計方案的整體質(zhì)量責任。同時必須嚴格執(zhí)行招標投標制，擇優(yōu)選擇建設隊伍，招標投標活動要嚴格按國家有關規(guī)定進行，體現(xiàn)公開、公平、公正、擇優(yōu)、誠信的原則。
四、加強質(zhì)量控制的措施。
（一）加強全面、全過程的質(zhì)量管理意識。
管理因素在質(zhì)量控制中具有舉足輕重的作用。建筑工程項目應建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，明確各自的責任。施工過程的各個環(huán)節(jié)都要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中，首先要根據(jù)施工隊伍的自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標和攻關內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標和攻關內(nèi)容編寫施工組織設計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。在實施質(zhì)量計劃和攻關措施中要加強質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析、得出結(jié)論。對取得的經(jīng)驗要加以總結(jié)，并轉(zhuǎn)化為今后保證質(zhì)量的標準和制度，形成新的質(zhì)保措施；對暴露出的問題，則要作為以后質(zhì)量管理的預控目標。
質(zhì)量控制目標是質(zhì)量控制預期應達到的程度和水平。在進行質(zhì)量控制時實施目標管理，可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制的積極性、主動性。使關鍵問題迅速得到解決。質(zhì)量控制的目標管理應抓住目標制定、目標展開和目標實現(xiàn)這三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標應根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊的要求等制定，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標；目標展開就是對目標的分解與落實；目標實施的中心環(huán)節(jié)是落實和實施目標責任。各專業(yè)、各工序都應以質(zhì)量控制為中心，進行全方位的管理，從各個側(cè)面上發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標得以實現(xiàn)。
（二）嚴格關鍵工程、特殊工種的施工人員的資質(zhì)審查。
為了保證關鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務素質(zhì)、技術水平能夠滿足工程的需要，對他們嚴格實行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業(yè)管理部門頒發(fā)的相應上崗證者嚴禁上崗。以高素質(zhì)的技術工人保證施工質(zhì)量，保證施工安全。
（三）嚴把材料進場檢驗關。
有些建材商受利益的驅(qū)使，以假亂真，以次充好，有些檢驗單位也把檢驗報告當成商品出售。所以，作為建設單位代表不能只看材料的出廠合格證和檢驗報告。材料進場后，還要根據(jù)施工單位提供的報驗單逐項檢查，看到場的材料是否與檢驗單一致，對一些明顯存在問題的產(chǎn)品要進一步復檢。對于不合格的產(chǎn)品必須清除出廠。
（四）克服長期存在的質(zhì)量通病。
工程施工中影響施工質(zhì)量的因素很多。要有針對性地控制其主要因素，如土建工程施工質(zhì)量的關鍵是混凝土的質(zhì)量?；炷凉こ藤|(zhì)量的通病最主要的是配合比不準確，影響混凝土的強度。為了保證混凝土配合比符合要求，采取了具體的有針對性的措施，加強旁站監(jiān)督，保證混凝土的強度。
（五）加強工程竣工驗收前自檢工作。
工程完工后，要求施工單位對所建工程進行自檢。重點排查施工中存在的質(zhì)量通病，發(fā)現(xiàn)問題及時修改，對不能認真自查整改的單位工程不進行正式驗收。
結(jié)語。
加強工程項目施工管理中的質(zhì)量管理，必須在轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制、理順企業(yè)與項目關系的基礎上，從人力組織、材料、施工過程及科技等各環(huán)節(jié)、各方面加強全面質(zhì)量管理，才能全面實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量目標，提高企業(yè)的整體質(zhì)量水平。
項目質(zhì)量管理論文篇六
在調(diào)查研究的基礎上，提出了建立造船質(zhì)量管理體系的改進意見，并圍繞它提出了改進造船項目管理體系、確立以項目經(jīng)理為項目質(zhì)量控制中心、建立項目質(zhì)量管理組織體系以及實現(xiàn)項目質(zhì)量管理信息化等實施對策。
1引言。
隨著全球經(jīng)濟一體化步伐的加快，各種競爭不斷加劇，我國造船企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。因此，提高造船企業(yè)國際競爭力的關鍵將更多的體現(xiàn)在企業(yè)對質(zhì)量保證、質(zhì)量改進等各個方面。產(chǎn)品是企業(yè)的生命，質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，產(chǎn)品質(zhì)量是造船企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵因素。
盡管越來越多的國內(nèi)造船企業(yè)認識到了在船舶管理中質(zhì)量控制的重要性，但是我國船企對于質(zhì)量管理及控制方面的研究還相對比較滯后。如何確定造船企業(yè)的質(zhì)量方向，更好的與世界先進質(zhì)量水平靠攏，讓企業(yè)少走彎路;為了造船企業(yè)的快速增長，企業(yè)的領導在造船管理中要制定怎樣的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標;如何找到造船企業(yè)在質(zhì)量管理方面最薄弱的環(huán)節(jié)，讓企業(yè)有限的資源得到充分的利用等都是值得我們深入探討的問題。
本文以某造船企業(yè)的造船項目質(zhì)量管理作為研究背景，通過運用在工程項目中質(zhì)量管理的理論，分析該企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀，揭示質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量管理辦法不完善、質(zhì)量管理的責權利三者脫節(jié)、項目質(zhì)量過程控制體系不健全、項目質(zhì)量考核獎懲體系不健全、項目管理模式落后等問題。在調(diào)查研究的基礎上，提出了建立造船項目質(zhì)量管理體系的改進意見，并圍繞它提出了改進造船項目管理架構、確立以項目經(jīng)理為項目質(zhì)量控制中心、增強員工的質(zhì)量意識以及實現(xiàn)項目質(zhì)量管理信息化等實施對策。對促進國內(nèi)造船企業(yè)的質(zhì)量管理水平有借鑒和參考價值。
在經(jīng)過一段時間的調(diào)研后，我們發(fā)現(xiàn)該造船企業(yè)的項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀有如下幾個問題：
該企業(yè)實行部門負責制，各部門長對自己部門職能范圍內(nèi)的事務進行管理。這種機構的設置增加了各級的質(zhì)量管理難度，因為各管理層之間只注重縱向管理，同一管理層級之間的橫向溝通較差，這就導致了管理層級之間的協(xié)調(diào)比較困難。在造船項目發(fā)生具體質(zhì)量問題時，缺乏橫向的溝通或者溝通方案協(xié)調(diào)性不高，這就導致了質(zhì)量管理的效率低下。
(2)質(zhì)量管理水平不高、管理意識薄弱。
該企業(yè)在造船的過程中，往往重視建造速度而輕視建造質(zhì)量，重視企業(yè)的產(chǎn)值而輕視企業(yè)的效益。在造船項目的質(zhì)量管理過程中，往往具備隨意性，缺失相關的制度約束。因為缺乏必要的制度和管理辦法的保證，往往就導致管理過程中出現(xiàn)很多隨意性質(zhì)量管理的現(xiàn)象。
另外，由于質(zhì)量管理的意識薄弱，在造船項目開工前，管理者缺少編制項目質(zhì)量計劃。即使有的項目編制了質(zhì)量計劃，往往也不重視在設計、生產(chǎn)環(huán)節(jié)中來完善質(zhì)量管理的措施。
(3)質(zhì)量管理缺乏預見性。
在造船項目中缺乏事前和事中的控制和管理，這就導致了許多管理者的質(zhì)量管理不夠到位，難以保證船舶的質(zhì)量。因為缺乏事前和事中的控制與管理，就會導致管理者只在項目結(jié)束或進行到特定階段時，才會對已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量管理問題進行總結(jié)。如此一來，就往往出現(xiàn)到發(fā)生了很嚴重的質(zhì)量問題時，才有所發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象。
該企業(yè)對造船項目的質(zhì)量管理重視不夠，沒有相應的管理體制，使管理者雖然可以明確工期的要求，但是在具體質(zhì)量管理過程中，卻缺少對“工期與質(zhì)量”關系的合理把握與深入研究。這就造成了項目經(jīng)理為盲目地趕工期進度，而導致船舶質(zhì)量的下降。
該企業(yè)之所以存在上述的質(zhì)量管理問題，主要有以下幾方面原因：
(1)質(zhì)量管理辦法不完善。
該企業(yè)質(zhì)量管理辦法不夠完善，沒有形成質(zhì)量管理的詳細規(guī)章制度，只有相對比較簡單的制度規(guī)定，而且在現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系中，僅僅是一些空洞的質(zhì)量管理的理論性東西。在造船項目質(zhì)量管理實施過程中，質(zhì)量管理的方針執(zhí)行難度大，難起到實際性的作用。
缺乏行之有效的造船項目質(zhì)量管理辦法，是造成質(zhì)量管理混亂的一個重要原因。因此，對該企業(yè)來說要提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平就必須建立完善的、科學的質(zhì)量管理體系與辦法。
(2)質(zhì)量管理沒有形成一套完備的責、權、利相結(jié)合的體系。
造船項目的質(zhì)量管理同任何管理活動一樣，也需要建立責、權、利相結(jié)合的管理體制。在質(zhì)量管理體系中，項目管理者應享有與其責任相匹配的權力，使其直接對造船企業(yè)總經(jīng)理或董事長負責。同時，在造船項目質(zhì)量管理體制中，設計部、資材部以及各部門管理人員，都應該具備相應的責任與權力，并需要建立起利益分配相配套的管理體制。
對該企業(yè)來說，現(xiàn)行的造船質(zhì)量管理體制中沒有很好的將責、權、利三者結(jié)合起來，從而在造船項目的質(zhì)量管理過程中，出現(xiàn)很多問題。
(3)質(zhì)量管理缺乏前瞻性、過程管控不力、忽視考核與總結(jié)。
在造船項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制不嚴是造成項目質(zhì)量失控的'主要原因。該企業(yè)質(zhì)量管理缺陷的一個主要方面是：重進度管理，輕質(zhì)量控制。主要表現(xiàn)為：
(a)在造船項目質(zhì)量管理過程中，缺乏科學的計劃與組織，導致很多小問題頻發(fā)。例如在設計階段往往會忽視生產(chǎn)準備、人員、機器設備的安排、調(diào)度和銜接對質(zhì)量的影響，缺乏前瞻性。
(c)在造船項目的質(zhì)量管理后期階段，忽視質(zhì)量分析和質(zhì)量績效考核與總結(jié)。
(4)質(zhì)量管理過程中質(zhì)量績效考核獎懲體系不健全、不科學。
在造船項目結(jié)束后，由于種種原因，各個造船項目質(zhì)量考核沒有得到及時落實，導致質(zhì)量管理的責任不明，質(zhì)量管理遺留下很多的問題。由于質(zhì)量管理績效考核不及時、不準確，員工對質(zhì)量管理的積極性不高，在一定程度上影響了員工對質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的參與度。
該企業(yè)雖然也引進了一些國外先進的造船企業(yè)質(zhì)量管理模式，但是還處于試驗階段，而大多造船項目還都是延用舊有的生產(chǎn)模式。在造船管理過程中，生產(chǎn)任務多由勞務外包隊承攬。因此，引進先進船舶生產(chǎn)管理模式和項目質(zhì)量管理模式，是提高企業(yè)質(zhì)量管理水平的先決條件。
該企業(yè)作為大型造船企業(yè)，在造船項目質(zhì)量管理方面像國內(nèi)很多制造型企業(yè)一樣，存在執(zhí)行力不夠的問題。很多質(zhì)量管理僅僅停留在制度層面，或者在質(zhì)量管理的執(zhí)行過程中留于形式。因此，加強企業(yè)在質(zhì)量管理中的執(zhí)行力，就顯得非常重要，同時也是提高企業(yè)質(zhì)量管理水平的關鍵所在。
綜上所述，造船項目的質(zhì)量管理應如何適應造船業(yè)改革與發(fā)展的需要，是當前質(zhì)量管理中出現(xiàn)的一個研究課題。造船企業(yè)面臨激烈的市場競爭，只有建立同造船項目質(zhì)量管理深化改革相適應的、科學的質(zhì)量管理體系，才能使企業(yè)擺脫困境，得以生存與發(fā)展。
項目質(zhì)量管理論文篇七
做好了水利工程施工之前所有準備之后，就要開始著手施工。但是在施工階段同樣也存在諸多影響的因素，具體體現(xiàn)在如下幾個方面：
一旦項目到了收尾工作，很多人都認為該完成的基本完成了，就放松了結(jié)束階段的處理。事實上收尾階段在整個工程之中，也是十分重要的。
1）驗收工程資料；要驗收水利工程中涉及到的各種工程資料，看是否符合國家法律法規(guī)，是否不合相關政策。同時還要核對執(zhí)行過程中是否按照資料進行，有沒有存在造假之象。
2）質(zhì)量評定；要嚴重按照國家水利、建設部以及省相關的規(guī)定，嚴重做好質(zhì)量評定工作把好質(zhì)量最后檢查關卡。
經(jīng)過多年的努力奮斗，我國水利水電項目有了較大發(fā)展。但是從實況來看還存在各種問題。隨著市場經(jīng)濟推進，施工企業(yè)要想搶占市場生存下去，就要加強水利水電施工進度和質(zhì)量。因此就必須要從施工現(xiàn)狀中探析影響施工各種因素，進而有針對性的加強完善策略，大幅提升工程項目質(zhì)量安全水平，進而為施工企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。
項目質(zhì)量管理論文篇八
建筑項目的施工質(zhì)量關系重大，在建筑施工中，不管哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)理由，都會給日后使用建筑埋下隱患。
目前建筑行業(yè)常見的建筑施工質(zhì)量理由的出現(xiàn)，不僅影響了建筑物本身的使用功能，還關系到建筑物的結(jié)構穩(wěn)定和使用者的安全。
影響建筑物質(zhì)量的主要因素，是由建筑物本身的圖紙設計和后續(xù)的施工水平、人員素質(zhì)的理由共同決定的。
目前建筑物質(zhì)量的好壞受到設計水平、施工水平、材料質(zhì)量、技術手段、施工監(jiān)管力度以及施工人員的素質(zhì)等多種因素綜合影響。
當前，建筑施工管理中主要存在以下突出理由：
1.1施工流程不清晰，秩序混亂。
在具體施工之前，沒有建立成一套嚴格的質(zhì)量制約標準。
在施工之中，各道工序以及各個工種之間沒有明確的任務安排次序，前一道工序完成后在施工中留下的隱患，進行后續(xù)的加工時，工作人員不僅沒有及時反映，甚至出現(xiàn)瞞報的現(xiàn)象，導致施工不能正常安全的進行下去。
施工人員責任分配不合理、施工管理混亂。
比如，在進行預制板吊裝時，沒有經(jīng)過位置擺正就急于灌封;需要添加到混凝土中的碎石沒有經(jīng)過嚴格的篩選，使用后導致地面、外部混凝土出現(xiàn)裂縫。
施工現(xiàn)場的施工原材料隨意擺放在一起，不注重保管，材料丟失，這些理由都嚴重影響到施工質(zhì)量，還有一些施工人員在現(xiàn)場不佩戴安全帽以及其他相應的安全防護設備，甚至會在施工現(xiàn)場抽煙，抽煙后隨手丟棄煙蒂，沒有熄滅煙火，產(chǎn)生火災隱患。
當前，施工場地出現(xiàn)的工程質(zhì)量主要有屋面滲水、窗戶密封不足、門框和門的大小不相當、抹灰過早脫落、表明不平整、凹凸不美觀、框洞不周正、房梁舉架不夠高、承重墻設計不合格等諸多理由，這些質(zhì)量理由均嚴重影響了建筑物的'使用壽命和使用效果。
而這些理由的出現(xiàn)，就是由于制約管理不到位。
2.1建筑物開發(fā)商整體的質(zhì)量意識淡薄，過分注重效益。
因為一些施工企業(yè)和技術人員由于法律觀念不健全，法制意識淡薄，所以在施工階段為了經(jīng)濟利益經(jīng)常會發(fā)生違規(guī)操作的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在：不依照施工圖紙施工，隨心所欲安排施工次序，不按照安排的時間施工，所使用的技術措施不匹配甚至錯誤，經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料，由此導致項目工程質(zhì)量低下，并且時常會發(fā)生安全事故。
某一些開發(fā)商，為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，急于將項目立即啟動，在主要技術負責人專業(yè)知識不扎實甚至不是專業(yè)人才，技術水平達不到標準的情況下，就開工建設，而另一些開發(fā)商甚至在沒有組織好項目部就著急動工，項目部臨時搭建，參與人員知識水平不夠，素質(zhì)低下，有心無力，或者根本就是濫竽充數(shù);一些開放商沒有意識到工程監(jiān)理的重要性。
為了節(jié)約工程開支，減少支出，不愿意聘請專業(yè)的工程監(jiān)理公司來監(jiān)理項目;而有的開發(fā)商，基于眼前的利益，并沒有將質(zhì)量第一的觀念擺在首位，過分相信施工單位，自己又不愿意深入現(xiàn)場，不能掌控施工進程，不能及時發(fā)現(xiàn)理由，將整個工程置于自由狀態(tài)。
2.2施工單位承接項目的資質(zhì)不夠。
由于經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，國家加大基礎設施建設的力度，導致商品房開發(fā)量急劇增大，需要的施工企業(yè)數(shù)目急速增加，由于數(shù)目增加過快，沒有專門部門管理審查核實其企業(yè)的資質(zhì)，加之監(jiān)管不力，導致施工單位質(zhì)量良莠不齊。
一些施工單位，不管是技術、管理、設備、技術人才等各個方面均無法滿足施工需求。
一些大的設計施工單位，頂著大牌大量轉(zhuǎn)包項目，甚至出現(xiàn)層層分包的現(xiàn)象，一個項目被分解成幾個小的項目，承包給小的施工單位，各單位之間沒有默契度配合，就無法完整的完成一個項目。
與此同時，有的施工單位人員流動性較大，人員素質(zhì)不高，隊伍穩(wěn)定性差，有的以包代管、有的以包拒管，導致技術力量和工程質(zhì)量滑坡。
3.1全程監(jiān)管施工觀察施工質(zhì)量、目標及要求。
要根據(jù)工程項目的概況和特點，結(jié)合業(yè)主的各方面要求。
根據(jù)現(xiàn)場施工的具體情況，依照《建筑法》、《建筑工程管理條例》等相關法律法規(guī)以及建筑質(zhì)量驗收標準體系等內(nèi)容，要有目的性針對性地編制詳細工程質(zhì)量監(jiān)理目標，并且在全程監(jiān)管的同時，注重考察監(jiān)理目標的具體要求是否被嚴格遵守，監(jiān)理目標要明確監(jiān)理的目的，不得敷衍了事，和要達到的最終目標。
而且，監(jiān)理目標還應該充分反映項目特點，依照監(jiān)理目標所制定的內(nèi)容實行行之有效的具體措施，方案，施工計劃等，在具體的工程項目實施階段，應該嚴格遵循監(jiān)理中所制定的目標，有專業(yè)監(jiān)理公司派出監(jiān)理人進行工程監(jiān)理，確保最終工程的按時、保質(zhì)保量完工。
3.2建立完善的個人現(xiàn)場責任制度。
如果要實行責任管理制度，就必須將責任落實到每個人上，這是搞好建筑質(zhì)量管理的根本所在。
首先要確定監(jiān)理人員的具體崗位分工和職責，其次要及時與責任人簽訂一定的責任技術文件，然后組織專業(yè)人士制定嚴密的監(jiān)管制度，并且制定相應的監(jiān)理工作流程和細則，保證監(jiān)理工作的規(guī)范化、合理化、及時化。
最后相關崗位人員應該及時向開放商和負責人交流，討論施工方式是否合理、材料檢驗是否嚴密，對于存在的理由及時解決并且督促落實到位，杜絕質(zhì)量的隱患理由。
3.3對施工過程的質(zhì)量監(jiān)管要加大力度。
施工組織的具體設計是整個工程項目的實施方案和靈魂，因此，合理的制定工期、科學的程序、嚴謹?shù)慕Y(jié)構、同經(jīng)濟技術發(fā)展水平相適應的施工組織方案是做好工程質(zhì)量監(jiān)管的必要前提和根本基礎。
在項目的裝飾、裝修階段，是需要多家公司通力配合，交叉作業(yè)，這也是具體施工中管理難度較大的階段。
針對于這個階段，一定要做好質(zhì)量管理和制約工作，抓好細部工作，調(diào)節(jié)好人員配合理由，具體要求如下：(1)對于施工次序要科學合理的安排好，(2)要安排好施工的時機，保證各個階段都有必要的技術準備時間和間歇以及人員的替換;(3)人力安排要合情合理以保證工期并防止窩工延長工期。
細部處理和成品保護是保證裝修裝飾最終質(zhì)量的關鍵。
4.結(jié)束語。
根據(jù)以上觀點論述，我們可以了解到，建筑工程項目的重要性，其工程質(zhì)量關系到國家經(jīng)濟的發(fā)展以及人民生命財產(chǎn)安全理由。
目前，我國的經(jīng)濟改革進入深水期，改革的步伐在調(diào)整，急需要建筑行業(yè)作支撐，但是考慮到建筑行業(yè)還存在諸多理由，因此在建筑施工中，應該加大質(zhì)量管理力度，從本質(zhì)上提高工程質(zhì)量，對粗制濫造的企業(yè)嚴懲不貸，杜絕工程隱患的發(fā)生，為社會發(fā)展造就質(zhì)量過硬的建筑工程。
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項目質(zhì)量管理論文篇九
路基是道路工程的基礎，路基的強度與穩(wěn)定性直接關系到路面結(jié)構的穩(wěn)定性，也是公路工程施工質(zhì)量控制管理的源頭。道路區(qū)別于公路的特點在于雨水井、檢查井、雨污排水管道等內(nèi)容較多，路基施工中存在著較多的夯實回填作業(yè)，如果路基填料質(zhì)量控制不嚴格、碾壓密實度不足、不良路基處理不當，很容易造成公路路基出現(xiàn)不均勻沉降、平整度不足甚至是路基坍塌等問題，進而誘發(fā)公路路面結(jié)構的局部沉陷、水損壞以及路面龜裂等病害問題，影響市政道路的正常通車。
2.2路面質(zhì)量病害問題。
現(xiàn)階段在道路工程路面施工中，應用最普遍的路面結(jié)構形式主要是瀝青路面。如果瀝青、粗細集料等材料質(zhì)量有問題、混合料配比設計不合理、混合料生產(chǎn)施工溫度不足或者是攤鋪碾壓管理不當，則容易造成瀝青路面出現(xiàn)車轍、開裂、離析松散等病害問題，甚至進一步造成瀝青路面出現(xiàn)龜裂、坑槽、唧漿等嚴重病害問題。
2.3附屬工程病害問題。
道路附屬工程施工內(nèi)容非常多，施工專業(yè)技術性強、工藝標準要求高，如果管理不當很容易出現(xiàn)各種質(zhì)量病害，甚至影響道路工程施工安全。例如，人行道板安裝質(zhì)量差、路燈設置不合理、護欄形式不當或者是管道回填處理密實度不夠等等，都會對道路工程施工質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。
目前的市場經(jīng)濟中，經(jīng)濟與質(zhì)量管理相互聯(lián)系，而這不是其目的，真正的目的在其手段，在現(xiàn)實的工作操作當中，萬萬不可把主次位置顛倒。當前在道路工程中有一種現(xiàn)象值得我們格外的重視，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少個結(jié)構物、路基路面來回的返工多少次，以上就能證明了質(zhì)量工作做的不怎么好，質(zhì)量工作存在很大的問題。為了讓工程不留下遺憾，質(zhì)量不達標準的結(jié)構物砸掉一些，是很合理的。但是如果我們沒有根據(jù)，不分好壞與輕重緩急的話，敲砸成風，那我們就要好好的反省下了。所以，我們應該要看到問題的兩面性，敲、砸、返工就只能證明一件事情，那就是質(zhì)量管理的工作沒有將它做好，管理手段和制約措施都缺少合理性。因此，當前第一件事就是讓質(zhì)量有所保障、提高質(zhì)量與質(zhì)量的更高品質(zhì)作為當前的大前提，不過我們采取的措施符合工作需要。質(zhì)量管理措施要強硬又要有力，不允許講任何的人情，不能出現(xiàn)劣質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，否則我們就一票否決，不能有什么任何通融的余地，現(xiàn)在質(zhì)量管理搞不下去的原因，就是各種的已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。質(zhì)量管理工作做的不到位的人就應該馬上換掉，施工隊工作出現(xiàn)各種劣質(zhì)現(xiàn)象就應該馬上換掉，為了讓道路工程施工有更好的發(fā)展對他們就絕對不可以心慈手軟，不然就會給工程質(zhì)量帶來很大的安全隱患。目前的質(zhì)量管理體制有一個很嚴重的弊病，就是真正的否決權不在管理質(zhì)量的工作人員這里，按常理來說技術與行政是一家的。質(zhì)量管理措施要有可操作性，過高過低都不能解決實際的問題?，F(xiàn)在業(yè)主對項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部有了質(zhì)量管理目標責任狀，項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部對施工隊也要有質(zhì)量管理目標責任狀，僅靠這些大目標是遠遠不夠的，還是要在具體的細化，并且對確定工程實施的過程質(zhì)量管理定一些小目標。
項目質(zhì)量管理論文篇十
工程質(zhì)量形成于施工項目，每個施工項目質(zhì)量的總和代表公司整體質(zhì)量水平。公司必須重視抓好所有工程項目的質(zhì)量管理，提高公司的整體質(zhì)量水平，才能在市場競爭中立于不敗之地。
項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的全權代理人，是項目質(zhì)量的第一責任人和質(zhì)量形成過程的總指揮，除應有必須具備的政治素質(zhì)外，還應要求懂技術、善經(jīng)營、會管理，有真正把質(zhì)量放在第一位、努力抓好質(zhì)量管理、創(chuàng)建名牌工程的質(zhì)量責任意識。項目班子(包括項目經(jīng)理)由技術和管理人員組成，是履行質(zhì)量職能的骨干力量，選配項目班子要注重總體功能。
公司質(zhì)量管理體系程序文件要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過程并有效運行，關鍵也在公司和項目部兩個層次。公司要注重提高各級一把手的質(zhì)量意識，發(fā)揮總工程師和技術負責人的重要作用，建立以經(jīng)理為第一責任、總工程師全面負責、各級質(zhì)量、技術管理部門實施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊伍。作為項目部層次的質(zhì)量管理層，項目部要建立以項目經(jīng)理為核心、技術負責人為主、專職質(zhì)量檢查員、技術員、班組長及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理體系、控制網(wǎng)絡，形成分工明確、責任清楚的執(zhí)行機制。
要把質(zhì)量總目標進行層層分解，定出每一個分部、分項工程的質(zhì)量目標。然后針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點。在每個分項工程施工前，寫出詳細的書面交底和質(zhì)量保證措施，召集施工主要負責人及技術、質(zhì)量管理人員和參加施工的所有人員進行交底，做到人人目標明確、職責清楚。
在施工中，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，管理難度大。俗話說“優(yōu)不優(yōu)看細部”，就說明細部施工階段的施工質(zhì)量，對實現(xiàn)項目總質(zhì)量目標是至關重要的。
總之，施工工程的.質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人。因此必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標準建立質(zhì)量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高。
1、通過項目實現(xiàn)質(zhì)量信息的采集
建立《質(zhì)量信息庫》?！顿|(zhì)量信息庫》為數(shù)據(jù)庫，通過各種渠道采集到的信息先進入到《初始庫》、經(jīng)過鑒別的信息再進入到《正式庫》。
通過項目的實施，采集到各種質(zhì)量信息，進入到《質(zhì)量信息庫》初始庫。在項目中，質(zhì)量信息采集渠道有：設計成品校審記錄單(設入口，具體詳見表單)、設計評審記錄單(設入口)、業(yè)主審查等外部審查意見(如何采集見《質(zhì)量信息管理流程》)。
2、實現(xiàn)貫徹質(zhì)量管理體系標準在項目實施過程中的監(jiān)控要求
建立《質(zhì)量管理體系信息庫》?！顿|(zhì)量管理體系信息庫》為模擬庫， 包括內(nèi)容為涉及到質(zhì)量管理體系《質(zhì)量手冊》《質(zhì)量管理體系程序文件》《質(zhì)量管理體系作業(yè)文件》中要求控制的程序、規(guī)定、表單等各種過程文件和表單。
前提是：項目過程按照質(zhì)量管理體系的要求進行，過程流程步驟、簽署、交出等過程要留有記錄和形成各種符合體系要求的文件和輸出表單。
進入《質(zhì)量管理體系信息庫》的文件和表單，技術部部長和項目質(zhì)量管理工程師、生產(chǎn)部門負責人等授權人員能夠?qū)崿F(xiàn)查詢、瀏覽、輸出等各種功能，實現(xiàn)調(diào)出、匯總。質(zhì)量體系文件要求受控的各種文件和表單全部進入到《質(zhì)量管理體系信息庫》。進入到《質(zhì)量管理體系信息庫》的文件和表單，不但含質(zhì)量體系文件受控的，還包括有滿足日常質(zhì)量管理要求的或其他要求的文件內(nèi)容。
為實現(xiàn)質(zhì)量過程管理和結(jié)果管理，例如貫標審查、日常質(zhì)量抽查時，盡量不通過設計人員和設總就可實現(xiàn)檢查目的，提高工作效率，杜絕后補，真正實現(xiàn)真實過程和結(jié)果的質(zhì)量管理。例如要求系統(tǒng)生成“電子檔案袋”，通過檔案袋可查看設計成品信息(數(shù)量、差錯率、質(zhì)量等級、過程文件和表單目錄清單)，還可調(diào)出項目進行過程中形成的各種文件、表單內(nèi)容。實現(xiàn)貫標審查時需要的各種文件都可從《質(zhì)量管理體系信息庫》中調(diào)出瀏覽。
3、提供質(zhì)量管理信息的需求
通過項目形成的基礎文件和表單中的各種數(shù)據(jù)，能夠按項目/專業(yè)/卷冊等條件，調(diào)出、歸類、統(tǒng)計、計算、輸出，來滿足質(zhì)量管理統(tǒng)計的要求。例如要求能夠通過成品校審記錄單能夠按項目或?qū)I(yè)生成《設計成品質(zhì)量統(tǒng)計表》輸出。按多個項目能夠提取數(shù)據(jù)，形成按年度/季度/等方面的質(zhì)量等級、差錯率、差錯或修改原因統(tǒng)計等。
項目質(zhì)量管理論文篇十一
1、信息管理員負責收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息。
2、項目信息收集應隨工程進展進行，保證真實、準確，并及時進行整理、分析、傳遞。
3、分包單位應負責分包范圍內(nèi)的信息收集整理，項目部信息管理及時匯總、整理。
二、項目信息的內(nèi)容。
1、與項目有關的法律、法規(guī)和部門規(guī)章。
2、市場信息，包括當?shù)匾?guī)劃、發(fā)展信息等。
3、自然條件。
4、工程概況信息：工程實體概況、場地與環(huán)境概況、參與建設的各單位概況、施工合同、工程造價計算書等。
5、施工記錄信息和施工技術資料信息。
6、項目的進度、質(zhì)量、安全、成本控制信息。
7、項目的材料管理、設備管理、勞動力管理、資金管理、技術管理、組織協(xié)調(diào)等信息。
8、項目的竣工驗收信息。
9、項目考核評價信息。
三、與有關各方溝通的要求。
1、業(yè)主的溝通管理。
（1）與業(yè)主的請示、報告應通過項目經(jīng)理進行，以保證傳遞信息的完整、統(tǒng)一。
（2）項目經(jīng)理應直接向業(yè)主代表請示、匯報工作。
（3）向業(yè)主提交的報告、發(fā)文等均應經(jīng)項目經(jīng)理審核批準并加蓋項目部公章后才能發(fā)出，發(fā)文應有專門立檔的簽收記錄表和有關人員簽字。
（4）業(yè)主給項目部的批示、發(fā)文等應單獨立檔保存。
（5）指導日常工作的月、周工作計劃，統(tǒng)計月報準時報送業(yè)主。（6）及時收集業(yè)主的反饋意見，對業(yè)主的投訴和不滿應及時向主管領導和總經(jīng)理匯報，并做出相應處理。
（1）與監(jiān)理、施工單位的溝通一般通過會議、發(fā)文及口頭等方式，按專業(yè)對口的原則進行。
（2）對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、進度的問題，一般應通過監(jiān)理單位處理，必要時可組織有監(jiān)理、施工單位參加的專題會。
（3）準時參加由總監(jiān)理工程師組織各相關方的工程例會，在施工現(xiàn)場應注意維護監(jiān)理工程師的權威和尊嚴。
（4）督促監(jiān)理單位及時提出有關的監(jiān)理月報、監(jiān)理通知及對施工單位申報資料的審批。
（5）項目經(jīng)理應加強與總監(jiān)理工程師及施工分包項目經(jīng)理的溝通與協(xié)調(diào)，尤其是對重大問題的處理與決策。
（6）項目部應注意收集監(jiān)理、分包單位的反饋意見。（7）與各方的收、發(fā)文件均應單獨立檔保存。3、與設計單位的溝通管理，應做到以下幾點：
（1）由工程技術負責人牽頭負責與設計單位的溝通、協(xié)調(diào)。（2）對設計圖紙等文件的管理信息應由資料員統(tǒng)一登記、保存，使用時辦理發(fā)放手續(xù)。
（2）項目部應及時參加組織設計單位參加設計交底會、工程例會及其他專題會。
（3）項目部各專業(yè)技術人員負責與設計專業(yè)負責人協(xié)調(diào)溝通對設計變更、洽商的確認。
（4）項目部經(jīng)理應重視與設計院的溝通、協(xié)調(diào)。（5）與設計單位的收、發(fā)文件應單獨立檔保存。
一、治安保衛(wèi)制度。
1、與當?shù)嘏沙鏊蜆I(yè)主做好協(xié)調(diào)，搞好工地上安全保衛(wèi)工作，確保工程施工安全順利進行。
2、當班人員嚴守工作崗位，不脫崗，不閑聊，按時交接班，工作中注意觀察情況，掌握動態(tài)。
3、值班人員要了解施工現(xiàn)場內(nèi)所有人員基本情況及所屬部門。
4、對進入施工場所內(nèi)的人員，值班人員有權問清來由并做為登記工作，如來訪者無理取鬧、不聽勸解，值班人員有權將其送主管部門或當?shù)嘏沙鏊幚怼?/p>
5、嚴禁各類非生產(chǎn)人員（包括買賣、乞討人員）進入施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)，對可疑人員，值班人員要詳細詢問。如發(fā)生盜竊案件，視其責任大小，將給予當班人相應的處罰。
6、加強值班的責任心，嚴禁酒后上崗。
7、任何人員及車輛拉材料，必須在有關領導簽發(fā)出門證明，否則不準放行。
1、施工現(xiàn)場的消防管理應根據(jù)“以防為主，防消結(jié)合”的方針，做好施工現(xiàn)場工地的防火工作。
2、工地的項目經(jīng)理是工地消防工作的第一責任人，應對工地的消防工作負總責。
3、施工工地要成立消防安全小組，并組建義務消防組織，開展消防安全活動和消防安全知識宣傳教育，施工現(xiàn)場要有醒目的消防安全標語、標志和消防安全管理制度，狠抓落實。
4、編制消防工作計劃，每項施工環(huán)節(jié)必須有消防要求，在生產(chǎn)調(diào)度會上同時布置，并定期檢查消防安全工作。
5、施工現(xiàn)場要明確劃分用火作業(yè)區(qū)，倉庫區(qū)、生活區(qū)、材料存放等區(qū)域，各區(qū)域之間要留有防火間距。
6、食堂要單獨搭建，不應與其他用房設在同一棟建筑內(nèi)。施工用火時，要清理現(xiàn)場可燃物，備有消防器材。
7、施工現(xiàn)場生活區(qū)、倉庫區(qū)、材料存放等區(qū)域應配備足夠的消防器材，消防車道要暢通。
8、工棚、建筑物內(nèi)不準亂拉亂接電線，不準隨意增加電熱設備，嚴禁使用“三爐”。
9、施工現(xiàn)場應配備足夠的消防器材，指定專人維護、管理、定期更新，保證完整好用。
10、在土建施工時，應先將消防器材和設施配備好。
11、焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生器等危險物品的距離不得少于l0m，與易燃易爆物品的距離不得少于30m；如達不到上述要求的，應執(zhí)行動火審批制度，并采取有效的安全隔離措施。
12、乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放之間距離不得小于2m，使用時，二者的距離不得小于10m；氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等焊割設備上的安全附件應完整有效，否則不準使用。
13、施工現(xiàn)場的焊、割作用，必須符合防火要求，嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。
14、冬期施工采用保溫加熱措施時，應符合以下要求：用電熱器加溫，應設電壓調(diào)整器控制電壓，導線應絕緣良好，連接牢固，并在現(xiàn)場設置多處測量點。
采用鋸末生石灰蓄熱，應選擇安全配方比，并經(jīng)工程技術人員同意后方可使用。
采用保溫或加熱措施前，應進行安全教育，施工過程中，應安排專人巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。
項目質(zhì)量管理論文篇十二
在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，城市化建設成為影響社會經(jīng)濟發(fā)展的一個重要因素，而在城市化建設當中，市政工程又是其中一個極其重要的項目。如今，市政工程的基礎設施建設速度逐漸加快，各個區(qū)域在市政工程建設過程中投入的資金也越來越大。市政工程施工工藝的改進和管理水平有了顯著的提高，市政工程的建設質(zhì)量也隨之提高。市政工程建設由于包含多個方面的內(nèi)容，具有一定的特殊性，與其他建筑工程具有很多不同點，這在很大程度上加重了工程施工的困難性。這意味著在市政道路施工過程中極其容易出現(xiàn)工程質(zhì)量問題以及由工程質(zhì)量問題所引起的安全事故。所以加強市政工程建設安全管理和質(zhì)量控制，在提高市政工程建設質(zhì)量方面起到了十分重要的作用。
1質(zhì)量控制的意義。
所謂質(zhì)量控制，是指在施工前和施工過程中，為了使施工工程達到預期的質(zhì)量要求而采取的一系列的技術手段和施工活動。質(zhì)量是一種較為客觀的理論特性，因此，在施工過程中，只有將其轉(zhuǎn)化為一些直觀的標準，才能對工程進行良好的質(zhì)量監(jiān)控，進而采取一定的手段、措施。可以說，質(zhì)量控制在施工過程中是無處不在的，從施工開始，到施工結(jié)束，質(zhì)量控制一直貫穿于各個環(huán)節(jié)中，對施工工程進行監(jiān)控，偏離規(guī)范標準時對其進行修復，這就是施工質(zhì)量控制的主要目的。
2.1人力因素。人力因素在市政工程施工質(zhì)量控制中，是影響最大的因素，人是施工工程建設的主體，人的作用貫穿于施工設計的始終。在施工工程中，管理人員、設備操作人員以及施工操作人員都是不可或缺的，這些人員對專業(yè)知識技能的掌控程度將被直接轉(zhuǎn)移到施工工程中，并通過工程的施工質(zhì)量表現(xiàn)出來，可以說，這些人員對專業(yè)知識技能的掌握以及直接影響到工程是否能夠達到預期的質(zhì)量標準。因此，在施工過程中，要明確并重視人力因素對工程的影響。
2.2設計因素。在進行施工設計時，由于設計人員專業(yè)素質(zhì)不足以及其他一些原因，導致了施工設計方案不合理，在這樣的情況下，如果照常按照設計施工，必然會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此，設計因素對市政工程質(zhì)量的影響也是不可忽視的。目前，我國很多設計人員的專業(yè)素質(zhì)達不到我國科技發(fā)展水平的要求，缺乏創(chuàng)新，沒有一定的經(jīng)驗，施工單位根據(jù)設計圖紙進行施工時，經(jīng)常會遇到圖紙與實際相矛盾的情況，造成了經(jīng)濟上的浪費。
2.3施工方法。所謂施工方法，是在市政工程的建設過程中，施工單位為了確保施工工程能夠按計劃順利施工，并達到施工質(zhì)量要求而采取的一系列施工工程方案、施工工藝流程、安全措施、施工組織流程等施工技術的統(tǒng)稱。在這些施工方法中，施工工程的技術方法是最為重要的影響方面，可以說，工程的質(zhì)量以及施工進度是由施工工程技術方案直接決定的，也就是說，一個科學合理、符合項目要求的技術方案是施工得以順利進行的基礎。
2.4建筑材料。施工原材料的質(zhì)量保障是建筑工程建設質(zhì)量達到要求的一個基礎?？梢赃@樣說，如果工程中使用的建筑材料沒有一個好的質(zhì)量，達不到品質(zhì)要求，那么即使有再好的施工技術也建造不出一個良好的工程。在建筑工程中，質(zhì)量良好的建筑原材料、成品配件、半成品配件等，是工程建設質(zhì)量的物質(zhì)保障，任何一種建筑材料的任意一個問題出現(xiàn)，都可能會對建筑工程造成難以彌補的損失。
3.1提高全員質(zhì)量意識。以人為控制核心做好建筑工程質(zhì)量控制的一個重要手段是在施工的`前期做好質(zhì)量宣傳工作。要想把全員的質(zhì)量意識提高，就應該充分發(fā)揮宣傳工作的作用，將質(zhì)量意識輸入到人員們的腦海里，進行多次的強調(diào)，做多次的實例分析，具體每一個工序的質(zhì)量控制，并且做好質(zhì)量控制手段的抽查，使得質(zhì)量這一意識在每個人員的腦海里都能深刻存在。在進行工程的質(zhì)量控制時，應該把人作為控制的核心，在施工工程中，人發(fā)揮著管理者、決策者、監(jiān)督者和操作者等各個角色，因此，人作為質(zhì)量控制的核心，充分調(diào)動人們的主觀能動性，增加參與工程的各個人員的責任意識，以保證施工工程能順利超質(zhì)地完成。
3.2做好施工準備階段的質(zhì)量控制。在施工的初期，要做好施工準備工作，在進行施工準備工作時，要對市場進行全面、細致、準確地調(diào)研，同時，做好質(zhì)量控制體系的組織，完善施工設計，將最合適的施工方案選擇出來。在材料進場時，要認真地二次檢測材料，避免原材料的質(zhì)量問題出現(xiàn)，此外，一些施工器具也需要做進場檢測，以保證器具符合施工規(guī)范的要求。在工程的各個部分都貫穿著施工準備工作，因此，在施工時對每一道工序都要嚴格保證質(zhì)量，不能單單只是因為覺得工序很小而忽略其建設質(zhì)量。
3.3機械設備的質(zhì)量控制。進行施工時，所使用到的一些機械設備往往不是直接對施工工程起作用的，一般來說都會通過一些施工中必備的媒介來間接影響工程的質(zhì)量。因此，在施工方案確定時，所選用的機械設備應先進可靠、能達到施工所要求的技術強度，這樣，可以避免在施工時由于設備存在故障造成施工質(zhì)量問題，或者由于設備無法正常運行而造成工程進度的拖延。對設備進行質(zhì)量控制，除了選用時盡量先進可靠外，在平時施工時，也要注意定期對設備保養(yǎng)維護，定期監(jiān)測設備是否處于正常狀態(tài)，出現(xiàn)問題時進行及時的修復。
3.4施工方法的控制。在工程的建設周期內(nèi)，對施工方法的控制包含很多個方面，如施工工程的工藝流程、施工采用的技術方案、施工的組織措施等。施工方案的正確性與工程的質(zhì)量、進度和投資三方面的控制具有直接的關系，正確的施工方案是三者得以順利實現(xiàn)的關鍵，很多時候，往往會因為施工方案的不可靠而對工程質(zhì)量造成影響。因此，在選擇施工方案時，應該將技術要求、施工操作、工藝水平以及經(jīng)濟預算結(jié)合起來，進行統(tǒng)一的考慮，以便能采用準確的施工方案，進而加快施工進度、降低工程成本，同時提高工程質(zhì)量。
4結(jié)語。
市政工程的質(zhì)量控制是市政工程順利完工的重要保證。因此，在管理過程中必須對施工過程的每一個步驟進行嚴格控制，使市政工程施工過程可以達到相關的施工技術標準以及管理標準，讓市政工程能有一個較好的質(zhì)量，以確保城市的美化，交通的通暢，保證建筑物能有較長的使用年限，這在很大程度上加快了城市化建設的腳步，促進了城市的經(jīng)濟發(fā)展。
參考文獻。
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項目質(zhì)量管理論文篇十三
受控狀態(tài)：
發(fā)放編號：001。
彭水縣乾義氣站。
12月26日發(fā)布1月1日實施。
目錄。
1、企業(yè)概況。
3、質(zhì)量責任人員任命通知。
4、引用法規(guī)、標準。
5.、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和安全方針、安全目標。
6、質(zhì)量管理體系要求。
7、工作機構設置及組織機構圖。
8、相關支持性文件。
8．1程序文件目錄。
8．2管理制度目錄。
8．3各類人員崗位職責目錄。
8．4操作規(guī)程目錄。
8．5安全事故應急預案。
編制：陳國明。
審核：陰義。
1企業(yè)概況。
彭水縣乾義氣站是從事永久氣體的充裝（氧氣）、銷售的專業(yè)氣站。地址：彭水縣下塘村三組。交通便利，東與渝巴公路相連，西與梨早村公路相通。占地1100多平方米，擁有固定資產(chǎn)50萬元，年充裝氧氣可達1.2萬瓶?，F(xiàn)有職工5人，其中工程師1名，設置有專職安全員1名，專職化驗員1名，持有氣瓶充裝資格證書3名、危險品資格證書1名。企業(yè)具有規(guī)定的許可資格：
1、6月21日取得工商營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證；（已核準）。
2、于207月15日經(jīng)商委批準同意設立氣站；
3、于年年8月11日經(jīng)彭水縣消防部門驗收符合消防安全檢。
查要求；
4、于年7月3日取得重慶市質(zhì)量技術監(jiān)督局頒發(fā)的《氣。
瓶充裝許可證》。
企業(yè)擁有：充足的氣體儲存設備：低溫氧氣儲槽15m3，配置有氣瓶1204只，均經(jīng)過質(zhì)量技術監(jiān)督部門辦理使用登記證，且在有效的檢驗期內(nèi)。配置有專用儀器、儀表、工量具和國內(nèi)先進的充裝檢測設備。
氣站建立有完善的質(zhì)量管理體系和各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，能為用戶提供高質(zhì)量的氣體、提供符合國家規(guī)范規(guī)定的合格氣瓶，確保安全的使用要求。本企業(yè)不斷改進質(zhì)量管理，定期進行管理評審、用戶信息調(diào)查，接受政府監(jiān)督，以滿足政府和用戶的信任。
本企業(yè)視安全質(zhì)量為生命，嚴格執(zhí)行國家法規(guī)、安全技術規(guī)范、國家標準。
本企業(yè)信守“安全、質(zhì)量第一，顧客至上”的服務宗旨，以“服務彭水”為服務理念，竭誠為廣大顧客服務。
項目質(zhì)量管理論文篇十四
摘要：在對建筑結(jié)構質(zhì)量高度重視的背景下，建筑施工管理質(zhì)量要求越來越高。研究得知，提高建筑施工管理質(zhì)量，可以有效提高建筑質(zhì)量，保障人們的生命和財產(chǎn)安全。本文詳細分析了建筑施工管理質(zhì)量現(xiàn)狀，提高施工管理質(zhì)量的意義，提出了進一步完善建筑施工管理質(zhì)量的策略，旨在促進我國建筑施工企業(yè)施工管理水平的提高。
關鍵詞：建筑施工；管理質(zhì)量；完善策略。
引言：
建筑行業(yè)是我國的支柱行業(yè)，建筑施工管理質(zhì)量的高低直接影響到建筑結(jié)構質(zhì)量，影響到人們對建筑行業(yè)的評價。因此，應該高度重視建筑施工管理質(zhì)量。建筑施工管理主要內(nèi)容有施工現(xiàn)場管理、施工人員管理、工具管理等，這些方面的管理都要嚴格按照要求進行，不能有半點馬虎，建筑行業(yè)屬于高危行業(yè)，施工管理不當，很容易造成人員傷亡，會給施工人員心理造成很大負面影響，給施工企業(yè)造成巨大經(jīng)濟損失，鑒于此，需要不斷提高施工企業(yè)施工管理質(zhì)量。本文著重分析了建筑施工管理質(zhì)量完善策略，旨在促進建筑施工管理水平的'提高，確保施工活動順利開展。
一、提高建筑施工管理質(zhì)量的意義評價。
1.1有利于施工企業(yè)形象建筑施工企業(yè)的施工管理水平會影響自身在國家和人們心目中的形象，建筑施工企業(yè)有效進行施工現(xiàn)場管理、施工人員管理和工具管理，可以有效維護施工現(xiàn)場秩序，有效穩(wěn)定施工人員情緒，有效延長工具使用時間，這些有效效果都足以證明建筑施工企業(yè)的管理水平，進而能夠美化建筑企業(yè)的形象。1.2有利于促進施工企業(yè)健康發(fā)展建筑施工企業(yè)有效進行施工管理，施工人員的生命安全得到保障，可以使施工人員解除安全顧慮，愿意跟著施工隊伍和負責人去干。眾所周知，團隊的發(fā)展離不開個人的努力，施工人員的積極加入可以為施工企業(yè)注入新的活力，有利于施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
二、建筑施工管理質(zhì)量現(xiàn)狀。
近年來，建筑事故頻發(fā)，究其原因在施工企業(yè)施工管理不當，鑒于此，國家嚴查施工企業(yè)資質(zhì)，不符合施工資質(zhì)的施工企業(yè)嚴禁承包建筑工程，這在一定程度上促進了施工企業(yè)施工資質(zhì)和施工管理水平的提高。部分建筑施工企業(yè)，開始學習國外先進的施工管理方法，比如引進了國外先進的項目管理方法，大大提高了我國建筑施工企業(yè)的施工管理水平。此外，我國很多大型建筑企業(yè)還應用了全面質(zhì)量管理方法，從施工進度、施工安排、施工變更等方面進行全方位管理，并且招聘了專門的施工現(xiàn)場管理人員，這些管理人員是建筑管理專業(yè)畢業(yè)，擁有先進的管理專業(yè)知識，知道如何去抓住管理要害，善于從根本上解決問題，在建筑施工企業(yè)的管理方面發(fā)揮著重要作用。我國現(xiàn)行的施工監(jiān)理制度，也有效促進了我國施工企業(yè)施工管理水平的提高，監(jiān)理人員收建設方委托，按照協(xié)議要求，嚴格對施工企業(yè)進行監(jiān)督和管理，一定程度上保證了施工企業(yè)的施工現(xiàn)場秩序。總體看來，我國建筑施工企業(yè)施工管理質(zhì)量明顯提高，發(fā)展態(tài)勢良好，但是還存在一些問題，比如：施工管理人員素質(zhì)參差不齊、監(jiān)理人員不思其職等，因此，要想進一步提高施工企業(yè)施工管理質(zhì)量需要從這些方面進行努力，接下來詳細分析如何提高施工管理人員素質(zhì)、提高監(jiān)理人員工作水平。
三、建筑施工管理質(zhì)量完善策略。
3.1提高施工管理人員素質(zhì)施工管理人員是施工現(xiàn)場管理的核心人員，他們的素質(zhì)直接影響到建筑施工管理質(zhì)量。施工管理人員是施工企業(yè)的成員，要想提高施工管理人員的素質(zhì)，施工企業(yè)應該做以下工作：第一，如上文提到，要招聘專業(yè)管理人員，由他們負責施工現(xiàn)場的管理，督促施工人員安全作業(yè)，維護現(xiàn)場秩序；第二，要定期對施工管理人員進行培訓，要督促施工管理人員積極學習施工管理知識，并且及時更新自己的施工管理知識；第三，施工企業(yè)要實行個人責任制，給施工管理人員具體劃分工作區(qū)域，將責任落實到個人，哪一個區(qū)域出現(xiàn)問題，就直接找責任人，這樣就可以促使施工管理人員大大增強自身責任心，進而提高施工管理質(zhì)量。3.2提高監(jiān)理人員工作水平監(jiān)理人員在監(jiān)督施工現(xiàn)場方面發(fā)揮的作用不可忽視，監(jiān)理人員是建設方委托監(jiān)督施工方施工的人員，對于施工過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，監(jiān)理人員可以按照協(xié)議規(guī)定責令停止施工，進行整頓。但是也存在監(jiān)理人員收受施工方賄賂不盡其職現(xiàn)象，鑒于此，建設方可以安排其他人定期到施工現(xiàn)場進行檢查，定期讓監(jiān)理人員遞交工作報告，將報告和說辭進行對比，能夠一定程度上監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，促使監(jiān)理人員提高工作水平，進而提高施工管理質(zhì)量。
總結(jié)。
綜上所述，建筑企業(yè)施工管理質(zhì)量會直接影響到建筑企業(yè)自身形象，影響建筑企業(yè)自身的發(fā)展，因此，提高建筑企業(yè)施工管理質(zhì)量，不僅能夠提升建筑企業(yè)形象，還能夠促進建筑施工企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，會對建筑施工企業(yè)的施工管理提出越來越高的要求，建筑施工企業(yè)施工管理質(zhì)量會進一步提高，建筑施工企業(yè)會向著更好的方向發(fā)展。
參考文獻。
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項目質(zhì)量管理論文篇十五
各責任人員及全體員工：
為了確保氣瓶充裝質(zhì)量，滿足政府和顧客的要求，適應市場的競爭，不斷提高我站的質(zhì)量管理水平，按照tsgr4001-2006《氣瓶充裝許可規(guī)則》，參照gb/t19001―idtiso9001:2000《質(zhì)量管理體系要求》標準,氣站制定了《質(zhì)量管理手冊》、《管理制度及崗位職責》及《氣瓶充裝操作規(guī)程》等質(zhì)量管理體系文件。經(jīng)審定，現(xiàn)正式批準發(fā)布，從201月1日開始實施。
質(zhì)量管理手冊文件符合國家有關政策、法律、法規(guī)和國家現(xiàn)行標準，結(jié)合了我站的實際情況，是我站質(zhì)量管理體系運行的依據(jù)，也是全體員工的行為規(guī)范，體現(xiàn)了我站對政府和顧客的承諾。
為此，自本《質(zhì)量管理手冊》實施之日起，要求全體員工充分理解、正確執(zhí)行我站的安全質(zhì)量方針，嚴格按照《質(zhì)量管理手冊》的要求落實質(zhì)量責任，開展質(zhì)量管理活動，滿足合同要求及顧客期望，達到顧客滿意。
站長（簽字）。
乾氣字[]01號。
關于質(zhì)量管理體系責任人員任命的通知各責任人員：
根據(jù)國家有關法規(guī)的要求，結(jié)合本站的實際情況，經(jīng)企業(yè)領導研究決定，現(xiàn)任命以下各位同志分別為彭水縣乾義氣站有關崗位的負責人及操作人員：
技術負責人：陳國民。
專職安全員：陰義。
檢查人員：彭小琴、陰義（兼）。
充裝操作人員：李小洪、田洪偉。
氣體化驗員：彭小琴。
檔案管理員：彭小琴（兼）。
希望上述各位同志認真履行崗位職責，團結(jié)協(xié)作，嚴把質(zhì)量關，牢固樹立安全第一的思想，杜絕安全事故的發(fā)生，圓滿的完成各項工作任務。
特此通知！
站長：彭曉琴。
二0一0年十二月二十六日。
主題詞：責任人員任命通知抄送：安監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)局、消防隊。
乾氣字[2010]02號。
關于成立安全生產(chǎn)管理領導小組的通知各責任人員：
為了貫徹執(zhí)行《危險化學品安全管理條例》，加強安全生產(chǎn)管理工作，經(jīng)研究決定，成立安全生產(chǎn)管理領導小組，現(xiàn)將有關事項通知如下：
一、設立安全領導小組：
組長：陰義副組長：彭曉琴。
成員：陳國民、李小洪、田洪偉。
二、設專職安全員，由彭曉琴同志擔任；
三、設義務消防隊，隊長：陳國民。
隊員：彭小琴、李小洪、田洪偉希望安全管理領導小組成員按照國家有關規(guī)定和管理要求，認真開展安全管理工作，提高員工的安全意識，消除安全隱患，堅持安全第一，預防為主的原則，杜絕安全事故的發(fā)生，確保企業(yè)人員和財產(chǎn)的安全。
特此通知！
站長：彭曉琴。
二0一0年十二月二十六日。
主題詞：設立管理機構人員通知抄送：安監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)局、消防隊。
3引用法規(guī)、安全技術標準。
國務院令第373號《特種設備安全監(jiān)察條例》。
國家質(zhì)檢總局令第46號《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)定》。
質(zhì)技監(jiān)局鍋發(fā)[2000]250號《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程》。
gb17264-《永久氣體氣瓶充裝站安全技術條件》。
gb13004－《鋼質(zhì)無縫氣瓶定期檢驗與評定》。
gb5099－1994《鋼質(zhì)無縫氣瓶》。
gb7144－1999《氣瓶顏色標志》。
gb16804－《氣瓶警示。
標簽》。
gb/t13005－1991《氣瓶術語》。
4安全質(zhì)量方針、目標。
安全質(zhì)量方針：
堅持安全第一、質(zhì)量第一；以人為本，科學管理；嚴格把關，誠信服務；接受監(jiān)督，不斷改進。
注：1、安全質(zhì)量是企業(yè)的生命，各部門、全體員工應以優(yōu)異的工作質(zhì)量來保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量走在市場的前列。
2、顧客永遠是上帝，企業(yè)追求為顧客提供一流的服務質(zhì)量。
3、靠質(zhì)量求生存，靠管理求效益，將質(zhì)量和效益緊密結(jié)合起來，使企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
1、氣瓶合格率100％；
2、氣體質(zhì)量合格率100%；
3、氣瓶充裝安全質(zhì)量100%；
4、政府和顧客滿意率達到98％，以爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品。
站長（簽字）：
2010年12月26日。
6質(zhì)量管理體系要求。
6．a(chǎn)質(zhì)量管理總要求。
6.1適用范圍。
本手冊適用于企業(yè)永久氣體氣瓶充裝，介質(zhì)品種：氧氣氣體的充裝和銷售。
本手冊規(guī)定了企業(yè)質(zhì)量管理體系總要求和文件要求，描述了企業(yè)質(zhì)量管理體系過程，包括管理職責、資源管理、氣瓶充裝實現(xiàn)及氣體的測量、分析和改進。
6.2編制與審批。
6.2.1站長負責組織質(zhì)量質(zhì)量手冊的編制。
6.2.2質(zhì)量管理手冊的內(nèi)容須結(jié)合企業(yè)實際，適合于實現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，按照tsgr4001-2006并參照gb/t19001-2000idtiso9001:2000《質(zhì)量管理體系要求》標準的要求。
6.3手冊的兩種文本。
a）受控文本為受更改控制文本，手冊封面有“受控”標識。
b）非受控文本為不受更改控制文本，手冊封面有“非受控”標識，僅供持有者參考。
6.4手冊的發(fā)放編號。
6.4.1手冊受控文本的封面均帶有3位數(shù)字的發(fā)放編號。
6.4.2手冊的非受控文本的封面均不帶有發(fā)放編號。
6.5手冊的發(fā)放、更換與回收。
6.5.1辦公室負責手冊的發(fā)放、回收與管理。
6.5.2發(fā)放手冊的受控文本需經(jīng)站長批準，企業(yè)內(nèi)部只發(fā)放受控文本，包括部門和個人。
6.5.3發(fā)放的受控手冊如有丟失或嚴重損壞時，經(jīng)站長批準后予以補發(fā)或更換。
6.5.4手冊的發(fā)放與回收均由辦公室記錄，當事人簽字確認。
6.6手冊的更改。
6.6.1手冊的更改方式包括局部更改、換頁或換版。
6.6.2局部更改。
6.6.2.1在手冊的實施過程中，當發(fā)現(xiàn)其局部內(nèi)容需要更改時，由申請更改人填寫《文件更改申請單》，經(jīng)經(jīng)理批準后，由生產(chǎn)設備科負責實施更改。
6.6.2.2手冊的局部更改采用紅色鋼筆進行杠改，并在受更改處以“標記。
6.6.3換頁。
當手冊某頁更改過多而影響使用時，由生產(chǎn)設備科負責進行手冊的頁更換。
6.6.4換版。
6.6.4.1當需要進行大范圍手冊更改或重新編寫時，則應進行手冊的換版。
6.6.4.2手冊的換版需經(jīng)經(jīng)理批準，新版手冊的編、審、批按本章“2.1”的各條規(guī)定執(zhí)行。
6.6.5手冊局部內(nèi)容的更改或換版涉及的手冊其它部分的更改由生產(chǎn)設備科負責組織進行。
6.7作廢手冊的管理。
6.7.1辦公室負責作廢手冊的作廢頁的管理。
6.7.2經(jīng)回收的作廢手冊須加蓋“作廢”章進行作廢標識。
6.8其它管理要求。
6.8.1各部門和個人需要手冊時必須經(jīng)站長批準后到辦公室領取，不許擅自復印。
6.8.2本手冊禁止轉(zhuǎn)贈，未經(jīng)技術負責人或授權人同意，本手冊禁止向非本企業(yè)人員借用。
6.1企業(yè)建立符合tsgr4001-2006并參照gb/t19001-2000idtiso9001:2000《質(zhì)量管理體系要求》標準要求的質(zhì)量管理體系，形成文件，加以實施和保持，并持續(xù)改進其有效性。
6.2企業(yè)各級領導和各職能部門應對其職責范圍內(nèi)涉及的過程進行管理。管理的范圍包括從“了解顧客需求”至“達到顧客滿意”的大過程和大過程中所包括的全部子過程。6.3管理的內(nèi)容包括：
b)確定各個過程間的順序和接口關系；
e)監(jiān)視、測量和分析這些過程的運行情況和運行質(zhì)量；
企業(yè)組織機構設置有辦公室、生產(chǎn)設備科、銷售科和充裝車間。如圖所示。
職能分配表。
6．5充裝單位的職責和義務。
6.1.1站長對氣站的氣瓶充裝質(zhì)量及質(zhì)量管理體系的建立、實施并持續(xù)改進其有效性負責。
6.1.2站長領導和參與下列質(zhì)量活動，并提供相應的證據(jù)：
b)組織制訂和批準質(zhì)量方針；
c)組織制訂和批準質(zhì)量目標，并將目標分解至相關職能層次上，確保目標的實現(xiàn)；
d)主持管理評審活動；
e)確保氣站質(zhì)量管理體系運作能夠獲得必要的資源，并不斷改進和優(yōu)化。
6.2以增強政府和顧客的滿意度。
6.2.1總則。
氣瓶充裝，是高度危險行業(yè)，國家具有嚴格的法規(guī)和安全技術規(guī)范，公司必須接受政府的監(jiān)督，及時獲得國家有關安全質(zhì)量要求，不斷增強政府的滿意。
企業(yè)依存于顧客，企業(yè)的成功意味著得到了顧客的認可。為此，站長應以增強顧客滿意為目的。
站長應組織有關部門實施已確定的各項規(guī)定和要求，對實施過程進行監(jiān)控，對實施結(jié)果進行測量，并通過信息反饋和持續(xù)改進實現(xiàn)和達到政府和顧客滿意。
6.3策劃。
6.3.1.1技術負責人主持制定氣站的質(zhì)量目標，形成文件，經(jīng)站長批準后發(fā)布實施。
6.3.1.2質(zhì)量目標的內(nèi)容應：
a）在質(zhì)量方針的框架內(nèi)展開，充分體現(xiàn)氣站的質(zhì)量方針；
b）質(zhì)量目標和滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容；c）包括滿足顧客要求，達到顧客滿意的內(nèi)容；d）應是可測量的。6.3.1.3企業(yè)的質(zhì)量目標為：
1、向用戶提供氣瓶的合格率達到100％，氣體質(zhì)量合格率達到100%；
3、氣瓶充裝安全質(zhì)量達到100%；
4、接受政府和顧客的監(jiān)督，使政府和顧客滿意率達到98％。
6.3.1.4技術負責人根據(jù)氣站質(zhì)量目標制定分解質(zhì)量目標，分解到各個崗位、部門，并將分解質(zhì)量目標應形成文件，經(jīng)經(jīng)理批準后實施。
6.3.1.5分解到各個崗位和部門的分解質(zhì)量目標應是定量的，應確保氣站質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
6.3.1.6技術負責人負責分解目標實施情況的監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，并報告站長和提交管理評審。
6.3.1.7質(zhì)量目標和分解目標的修訂需經(jīng)站長批準。6.3.2質(zhì)量管理體系策劃。
6.3.2.1技術負責人組織進行質(zhì)量管理體系的策劃，以確保實現(xiàn)質(zhì)量方針，
達到質(zhì)量目標，滿足tsgr4001-2006及gb/t19001-2000idtiso9001:2000《質(zhì)量管理體系要求》標準的要求。6.3.2.2策劃的內(nèi)容包括：
c）質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進措施，包括對質(zhì)量管理體系的定期評審和糾正、預防措施，重點是實施過程和活動的持續(xù)改進。
6.3.2.3策劃的結(jié)果應形成文件和控制實施，本手冊和相應的程序文件是策劃結(jié)果的一部份。
6.3.2.4在對質(zhì)量管理體系的變更進行策劃和實施時，就同時策劃某個局部變更可能涉及的相關變更，以保持質(zhì)量管理體系的完整性和協(xié)調(diào)性。
6.4職責、權限與溝通。
6.4.1職責和權限。
6.4.1.1站長負責氣站與質(zhì)量體系有關的組織機構的設置，任命中層以上各級領導人員，規(guī)定各部門和各類人員的職責與權限，形成文件，予以發(fā)布和溝通。
6.4.1.2企業(yè)的組織機構見本手冊有關內(nèi)容。6.4.1.3各部門和各類人員的職責和權限1、站長的職責：
f）按照規(guī)定主持管理評審；2、技術負責人的職責：
站長在管理人員中任命一名成員為技術負責人（并具有工程師資格），兼任質(zhì)量負責人，形成文件，予以發(fā)布。該成員無論在其它方面的職責如何，應履行下列職責和權限：
e）與質(zhì)量管理體系有關事宜的對外聯(lián)系，溝通、確保有關法律法規(guī)、規(guī)章、安全技術規(guī)范標準信息，政府和客戶要求信息體系運行，。信息檢驗、檢測質(zhì)量和安全信息等能夠得到有效的'溝通。
i）定期或不定期向市、區(qū)質(zhì)監(jiān)部門報告氣瓶充裝的安全狀況。3、辦公室的職責：
c）負責氣體、配件的采購。負責對質(zhì)量管理體系的相關數(shù)據(jù)進行收集、
匯總、分析。
d）負責向用戶宣傳氣瓶正確使用，并對政府和顧客滿意度信息的收集。e）負責財務管理工作。
f）負責氣瓶、充裝和檔案管理工作。
g）負責監(jiān)測裝置的控制（測量儀器、儀表、工量具的定期送檢工作；h）負責站檔案文件的發(fā)放、回收管理工作；i）負責糾正預防措施的歸口管理;；k）完成站長臨時交辦的工作。4、生產(chǎn)設備科的職責：
d）負責編制特種設備（壓力容器、氣瓶）、管道、計量器具的定期送檢計劃，編制或提出設備管理制度和設備技術操作規(guī)程的改進措施，并負責實施和監(jiān)督，制止違章作業(yè)。
e)負責采購產(chǎn)品驗收及儀器設備日常管理工作。5、銷售科的職責：
a)負責編制氣體銷售、采購計劃并負責實施；
b)負責用戶信息的調(diào)查與收集工作，并向用戶宣傳正確使用氣瓶有關法律法規(guī)知識；
c)參予管理評審、采購產(chǎn)品的驗證和糾正預防措施的跟蹤處理；e)完成站長臨時交辦的工作。
6、安全員的職責：
c)負責氣站氣瓶充裝安全事故應急處理預案定期演練制度的實施；d)有權對違反工藝流程、法律法規(guī)、操作規(guī)程、安全規(guī)程、勞動紀律等的人員進行考核，直至停止工作。
e)及時發(fā)現(xiàn)安全事故隱患并上報站領導；
f)做好站內(nèi)（安全標記）消防器材等安全設施的管理工作。
g)認真填寫安全檢查記錄。
7、檢查員的職責：
a)熱愛本職工作，鉆研專業(yè)知識和檢驗技術，勤于實踐，不斷提高檢驗技術能力。
b)認真學習氣瓶有關技術文件、安全技術規(guī)范、標準以及站質(zhì)量管理、充裝前后檢查作業(yè)文件，并嚴格執(zhí)行。
c)在氣瓶充裝的范圍內(nèi)對檢驗質(zhì)量負責，認真準確填寫各種表格，對檢查項目內(nèi)容完整性、檢查數(shù)據(jù)準確性的完整性負責，做到不漏填，用語規(guī)范準確，數(shù)據(jù)真實可靠，結(jié)果正確。
d)嚴格遵守氣瓶檢查人員的崗位職責。8、充裝人員的職責：
a)熱愛本職工作，鉆研專業(yè)知識和充裝技術，勤于實踐，不斷提高安全充裝技術能力。
b)認真學習氣瓶有關技術文件、安全技術規(guī)范、標準，站質(zhì)量管理和充裝作業(yè)文件，并嚴格執(zhí)行，確保充裝安全和充裝質(zhì)量。
c)在氣瓶充裝的范圍內(nèi)對充裝質(zhì)量負責，認真準確填寫充裝記錄。d)嚴格遵守氣瓶充裝操作規(guī)程，確保充裝安全、嚴禁超裝。e)必須嚴格監(jiān)視充裝過程，認真履行崗位職責。
9、檔案管理員的職責：
a)執(zhí)行國家有關檔案管理法，作好技術資料和檔案資料的歸檔管理工作。
b)負責對特種設備法律法規(guī)、規(guī)章、安全技術規(guī)范、標準、政府文件。
和檢驗報告書等的收集整理、管理工作。
1.1辦公室負責編制《文件控制程序》，確保文件處于受控狀態(tài)。1.2生產(chǎn)設備科負責質(zhì)量體系文件的總體控制。
1.3辦公室負責技術性文件和外來文件的收集、更新和整理。1.4文件的控制要求為：
a)文件在發(fā)布前應經(jīng)授權人批準其充分性與適宜性；
b)在正常情況下，所有質(zhì)量體系文件每一年至少重新評審一次，特殊情況下適時進行評審。在體系運行過程中可適時對文件進行必要的修改，文件的修改、換版和重新確認須經(jīng)授權人批準。
c)辦公室負責文件更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)的標識與記錄，以確保其得到識別；
d)生產(chǎn)設備科負責文件的發(fā)放，確保各使用場所都能得到相應文件的現(xiàn)行有效版本；
e)文件的印制、裝訂和使用應確保文件的清晰、完整和易于識別，必要時進行更換；
f)辦公室負責技術性文件和外來文件的收集、更新和整理。g)各工作現(xiàn)場只保存現(xiàn)行有效文件，作廢文件由質(zhì)檢部及時收回和銷毀。
1.5質(zhì)量記錄是一種特殊類型文件，對質(zhì)量記錄的控制按本手冊和《記錄控制程序》規(guī)定執(zhí)行。
1.6文件的控制按《文件控制程序》執(zhí)行。2、記錄控制。
2．1建立并保持記錄，為證實產(chǎn)品質(zhì)量符合要求和質(zhì)量管理體系有效運行提供證據(jù)，為實現(xiàn)可追溯和質(zhì)量改進提供依據(jù)。
2.2生產(chǎn)設備科負責質(zhì)量記錄的歸口管理，制訂并組織實施《記錄控制程序》，規(guī)定記錄的標識、貯存、保護、檢索、保存期限和處置所需的控制。2.3各部門負責本部門所需質(zhì)量記錄的識別、建立和保持，記錄的格式需經(jīng)本部門負責人批準，并生產(chǎn)設備科備案。
2.4記錄的填寫應真實、清晰、內(nèi)容完整，并包括記錄形成的時間和記錄人簽字。
2.5各部門負責本部門質(zhì)量記錄的搜集和管理，已填寫完成的記錄應及時交資料員統(tǒng)一保存和管理。
3.1站長負責在站內(nèi)部建立適當?shù)臏贤ㄟ^程，如簡報、會議等，以確保對質(zhì)量管理體系的有效性進行溝通。
效性，特殊情況下應適時進行評審，應對質(zhì)量管理體系變更和改進的需要進行評價，包括質(zhì)量方針和目標。
4.2.1技術負責人負責組織有關部門和人員提供管理評審的輸入信息，必要時形成書面報告。
4.2.2管理評審的輸入信息包括：
d）糾正、預防措施和質(zhì)量改進實施情況；
g）改進的建議，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；
h）國家法規(guī)、技術標準的更新以及政府部門相關文件的新規(guī)定。4.3評審輸出。
4.3.1管理評審的輸出應形成文件，經(jīng)經(jīng)理批準后發(fā)布。4.3.2管理評審的輸出應包括與以下方面有關的任何決定和措施：
a）質(zhì)量管理體系適宜性、有效性的評價和改進的需要，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；
b）與顧客要求有關的產(chǎn)品滿足要求的評價及改進需要；c）資源需求。
4.3.3技術負責人負責組織有關部門實施管理評審提出的工作要求并將實。
施的結(jié)果報告站長。
4.4管理評審按《管理評審程序》執(zhí)行。5、資源管理5.1資源提供5.1.1總則。
站長組織各有關部門確定、提供并不斷優(yōu)化為確保實現(xiàn)以下目標所需的資源：
包括：人員、信息、供方、基礎設施、工作環(huán)境及財務資源等。5.1.3實施方法與職責。
5.1.3.1站長負責在管理評審活動中，定期與不定期地對資源的提供進行評審，組織策劃和批準重大的資源提供項目。
5.1.3.2各有關部門負責其職責范圍內(nèi)的資源管理，包括所需資源的確定、提供和優(yōu)化的方法與途徑。
5.2人力資源。
5.2.1總則。
要求作出規(guī)定，對作為人才引進、工作安排和教育培訓的依據(jù)。
5.2.2.2負責組織識別當前的和未來發(fā)展的人員培訓和人才引進需求，制定相應的年度工作計劃，并組織實施。
5.2.2.3負責組織有關部門和人員評價培訓和人才引進的有效性，評價的結(jié)果作為員工工作安排和下一年工作計劃制定的依據(jù)，評價方式包括：
a)理論考試、操作能力考核、日常觀察；b)業(yè)績評定。
5.2.2.4應進行員工的質(zhì)量意識、工作態(tài)度、有關規(guī)章制度和工作程序的培訓與教育，確保員工認識到所從事活動的相關性和重要性，以及如何為實現(xiàn)質(zhì)量目標作出貢獻，培訓的方式包括：
a)由生產(chǎn)設備科組織有關部門作出有計劃的安排；b)各部門負責人結(jié)合日常工作的活動隨時進行。
5.2.2.5辦公室負責培訓記錄的保管，發(fā)放和管理培訓合格人員的資格證書，建立持證人員名單和必要的個人資歷與培訓檔案。5.2.3人力資源的控制按《人力資源控制程序》執(zhí)行。
5.3基礎設施。
5.3.1總則。
5.3.2.1控制內(nèi)容為所需基礎設施的確定、提供和維護。5.3.2.2控制范圍：
a)建筑物、工作場所和相關的設施；b)氣瓶充裝、檢測和測試用的硬件和軟件；
c)支持性服務，包括水、電、氣供應，運輸、通訊等。
5.3.3建筑物、工作場所和相關的設施需求的確定和提供由生產(chǎn)設備科進行管理，并負責其維護。
5.3.4所需充裝設備的確定、提供和驗收由生產(chǎn)設備科進行，并負責設備的維護。
5.3.5負責產(chǎn)品檢驗和過程控制用計量器具和標準器具的控制。
5.4工作環(huán)境。
5.4.1總則。
5.4.2.1生產(chǎn)設備科負責確定和管理充裝現(xiàn)場所需的作業(yè)環(huán)境。5.4.2.2充裝現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境應符合國家相關法規(guī)的要求。
5.4.2.3在充裝現(xiàn)場，其環(huán)境控制因素包括：溫度、遮陽、通風、光線、職業(yè)健康、衛(wèi)生、安全等。
5.4.3.1生產(chǎn)設備科負責充裝氣瓶（實瓶）的貯存環(huán)境的控制。
5.4.3.2貯存環(huán)境的控制應確保堆放整齊、數(shù)量、安全通道以及消防器材的配置等。
5.4.4檢驗試驗和計量環(huán)境。
生產(chǎn)設備科負責氣瓶充裝、檢查、化驗分析和計量環(huán)境的控制。
6、采購。
對與氣站最終檢驗產(chǎn)品質(zhì)量直接有關的原輔材料的采購進行控制，確保采購物資符合公司規(guī)定的采購要求。
銷售科負責組織實施原、輔材料采購過程的控制。6.1采購過程。
6.1.1辦銷售科負責組織技術負責人、生產(chǎn)設備科對采購物資的供方進行考核、評價和選擇，入選的供方納入合格供方名錄，并經(jīng)經(jīng)理批準后生效。6.1.2根據(jù)采購物資對站檢驗產(chǎn)品隨后的重要性和最終成品質(zhì)量的影響程度，將采購物資實施分類控制。
6.1.3銷售科負責制定《采購控制程序》。
6.1.4在正常情況下對合格供方每年至少重新評價一次，特殊情況下應適時進行評審，根據(jù)評審結(jié)果，對《合格供方名單》進行調(diào)整，包括刪除和新增。
6.1.5銷售科應保存供方質(zhì)量記錄，建立合格供方檔案，建立和保存供方考核與評價記錄。
6.1.6相關程序文件：《采購控制程序》6.2采購信息。
6.2.1對采購信息進行控制，確保采購信息充分和準確地表達采購的要求。銷售科負責采購信息的控制。
6.2.2公司采購產(chǎn)品涉及的采購信息，即采購要求，適用時包括：
a)對供方產(chǎn)品的技術要求，服務要求，驗收條件以及數(shù)量、價格、包裝、交貨期等要求；
b)對供方生產(chǎn)過程要求，包括生產(chǎn)設備、生產(chǎn)工藝、人員技能的要求；
c)對供方質(zhì)量管理體系的要求。
6.2.3采購信息的表達方式包括合同、技術協(xié)議（含技術文件、圖樣等）、詢價單及采購計劃等。
6.2.4生產(chǎn)設備科負責規(guī)定采購產(chǎn)品的技術要求，服務要求、驗收條件、包裝要求、生產(chǎn)過程和質(zhì)量體系要求。
采購產(chǎn)品的驗證是對采購產(chǎn)品質(zhì)量控制的必要措施，技術負責人負責規(guī)定和實施采購產(chǎn)品的驗證。
6.3.1企業(yè)各種采購產(chǎn)品采用如下幾種方式進行進貨檢驗分析：查驗供方提供的合格證據(jù)（合格證或檢驗試驗報告）；核對供方提供產(chǎn)品的型號、數(shù)量等是否相符；在現(xiàn)場驗證；對質(zhì)量有懷凝時，應進行抽樣化驗或送樣委托化驗分析。
6.3.2生產(chǎn)設備科根據(jù)采購產(chǎn)品的重要性、質(zhì)量穩(wěn)定性和產(chǎn)品特點，規(guī)定各種采購產(chǎn)品的驗證方式和要求，并組織實施。
7．1按照站氣瓶充裝，制定了站氣瓶充裝工藝流程圖、氣瓶充裝質(zhì)量控制體系圖。
圖1：充裝工藝流程圖。
7..2生產(chǎn)設備科負責按文件的規(guī)定組織實施氣瓶檢查、充裝、交驗的服務。
b）生產(chǎn)設備科負責編制和發(fā)放關鍵工序作業(yè)指導書；
f）技術負責人負責未按規(guī)定檢驗合格氣瓶的處置，辦公室負責按規(guī)定的交驗方式和交驗期交付充裝產(chǎn)品（氣瓶），策劃和實施售后服務活動。
7.4相關程序文件：《生產(chǎn)過程控制程序》。
7.5檢驗和服務提供過程的確認。
7.5.1標識和可追溯性。
7.5.1.1生產(chǎn)設備科負責對全站所有標識和可追溯性的歸口管理。各相關部門負責所屬區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品的標識。
7.5.1.2產(chǎn)品標識執(zhí)行國家有關規(guī)范、國家標準，包括氣瓶充裝標簽、警示標簽等。我站對采購物資采用產(chǎn)品本身的標識或分區(qū)域進行標識，充裝過程中的產(chǎn)品采用標牌、過程卡；使用標識牌明確相應產(chǎn)品的待檢、待充裝、實瓶區(qū)和不合格區(qū)、已檢待定等氣瓶狀態(tài)標識。
7.5.2氣瓶的防護。
從待充裝氣瓶進站至充裝合格氣瓶、交付給顧客的期間，在其貯存和流轉(zhuǎn)的全過程中實施產(chǎn)品的標識、搬運、包裝、儲存和保護，以防止產(chǎn)品的損壞。生產(chǎn)設備科負責規(guī)定和組織實施產(chǎn)品的防護措施。
a）標識：對產(chǎn)品進行標識，如防雨淋、日照、防腐蝕等；
b）搬運：搬運時要給沒有加裝防震膠圈的氣瓶加裝橡膠圈，應輕拿輕放，不得損壞氣瓶；
c）防護：經(jīng)檢查氣瓶顏色損壞，按規(guī)定進行重新進行上漆色，對氣瓶進行保護；
d）貯存：應編制庫房管理制度，規(guī)范氣瓶的管理，按規(guī)定放置在相應的貯存場地，以利于氣瓶的安全管理和防止氣瓶的損壞。庫房應規(guī)定入庫驗收、出入庫登記、保管和發(fā)放的管理方法，每月進行一次庫存盤點，清點庫存數(shù)量，帳、卡、物相符，并妥善保管。
7.6監(jiān)視和測量裝置的控制。
7.6.1生產(chǎn)設備科負責組織實施監(jiān)視和測量裝置的控制，確保測量能力與測量要求的一致性。
7.6.2控制的范圍包括：
a)直接用于氣瓶充裝的裝置；
b)直接用于過程監(jiān)控的檢驗、檢測、化驗分析儀器儀表裝置；
c)包括自制的、新購的、借用的和無法追溯到國家基準的裝置。
7.6.3控制要求。
b）提供和配備所需的測試和監(jiān)控能力，選用適宜的設備、儀器；c）保持設備的能力和要求相一致。
7.6.4控制程序。
a）建立計量器具臺帳和計量器具周期檢定表，對在用的計量器具按規(guī)定的周期進行檢定；
b）對不存在計量基準的計量器具，校檢的方法應形成文件；
c）對計量器具的檢定狀態(tài)進行標識，以便于識別；
e）采用適當?shù)陌徇\方法和貯存條件，進行必要的維護，防止損壞和失準；
g）氣站用于監(jiān)視和測量的計算機軟件。
8測量、分析和改進h）計量檢定結(jié)果的記錄由生產(chǎn)設備科保存到規(guī)定的期限。
8.1總則。
8.1.1對產(chǎn)品（氣體、氣瓶）、質(zhì)量管理體系和過程進行測量、分析和改進，以確保質(zhì)量管理體系的有效運行和提供滿足要求的產(chǎn)品。
8.1.2技術負責人負責組織有關部門策劃測量、分析和改進過程。
8.1.3實施策劃結(jié)果的作用和要求為：
a）證實產(chǎn)品（氣體、氣瓶）的符合性；
8.1.4策劃的內(nèi)容包括測量、分析和改進的項目、內(nèi)容、方法、頻次、應形成的記錄和采用的統(tǒng)計技術。
8.2監(jiān)視和測量。
8.2.1政府、顧客滿意。
8.2.1.1辦公室負責監(jiān)視和測量政府和顧客對公司的產(chǎn)品是否滿足其要求的感受，并將這種信息作為質(zhì)量管理體系業(yè)績的一種測量和持續(xù)改進的依據(jù)。
8.2.1.2信息搜集的方法和渠道包括：
a）政府的工作指令、監(jiān)督檢查意見；
b）顧客來電來函和直接接觸所獲得的顧客信息；
c）向顧客發(fā)放調(diào)查表、回訪顧客；
d）行業(yè)組織、消費者組織、各種媒體、政府機構的有關報告。
8.2.1.3行政部負責組織顧客滿意信息的搜集、記錄、匯總、統(tǒng)計和分析，并提出改進建議，形成文件，并提交管理評審。
8.2.1.4辦公室負責顧客滿意和不滿意信息的收集、統(tǒng)計與分析，并組織相關部門加以利用。
8.2.1.5生產(chǎn)設備科根據(jù)顧客信息的評價結(jié)果，發(fā)現(xiàn)改進的需要，按《糾正和預防措施控制程序》的規(guī)定，提出并監(jiān)督實施糾正、預防措施要求。
8.2.1.6顧客滿意信息的控制按《顧客滿意度控制程序》執(zhí)行。
8.2.2內(nèi)部審核。
氣站每年（間隔不能超過12個月）應進行一次完整的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，以確定質(zhì)量管理體系是否符合計劃的安排，符合本標準的要求以及公司確定的質(zhì)量管理體系的要求，得到有效的實施并保持。生產(chǎn)設備科策劃內(nèi)審時應考慮審核活動及區(qū)域的現(xiàn)狀與重要性以及以前審核的結(jié)果。應規(guī)定審核準則、審核范圍、頻次和方法，并保證審核人員的獨立性。審核報告等內(nèi)審記錄由辦公室歸檔。內(nèi)審員對不合格報告的糾正預防措施的實施情況及其有效性進行跟蹤驗證。
8.2.3過程的監(jiān)視和測量。
8.2.3.1對質(zhì)量管理體系過程，特別是檢驗提供過程進行監(jiān)視和測量，以證實和保持過程實現(xiàn)策劃結(jié)果的能力，確保檢驗的符合性。生產(chǎn)設備科負責組織實施過程的監(jiān)視和測量。
8.2.3.2結(jié)合氣站永久氣體氣瓶充裝過程的特點，對過程的監(jiān)視和測量可采用如下方法：
a）生產(chǎn)設備科實施內(nèi)部審核；
c）生產(chǎn)設備科對充裝現(xiàn)場進行工藝紀律檢查，記錄檢查結(jié)果；
d）辦公室搜集、評價和分析顧客反饋和顧客滿意信息；
e）辦公室評價培訓的有效性；
f）辦公室對站各部門質(zhì)量目標的實施情況進行檢查與考核。
8.2.3.3辦公室負責搜集、匯總和分析上述信息，包括應用適當?shù)慕y(tǒng)計技術，每年至少進行一次總結(jié)，對質(zhì)量管理體系過程的能力作出評價，提出改進建議，經(jīng)技術負責人批準后，報告管理評審。
8.2.3.4對信息分析中發(fā)現(xiàn)的問題應及時采取糾正、預防措施。
8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測量。
8.2.4.2生產(chǎn)設備科負責策劃所需開展的產(chǎn)品的監(jiān)視和測量活動，包括采購產(chǎn)品、最終產(chǎn)品，確定產(chǎn)品的檢驗檢測時機、檢驗方法、使用的設備、工具和文件、接收標準、判定規(guī)則和應形成的記錄等。產(chǎn)品的監(jiān)視和測量的策劃應考慮顧客要求、強制性標準要求和法規(guī)要求，應與公司的質(zhì)量方針和目標對照，提出質(zhì)量管理體系的修改建議。
8.2.4.3策劃的結(jié)果應形成必要的文件：
c）氣瓶的充裝按充裝操作工藝規(guī)程進行。
8.2.4.4應保持充裝前后檢查、充裝結(jié)果及充裝后的檢查記錄的文件；氣體驗收、抽樣分析或送樣分析報告、材料放行通知、入庫和發(fā)放記錄等。
8.2.4.5檢查記錄、化驗分析記錄和充裝記錄，應詳細記錄試驗數(shù)據(jù)和結(jié)果，受權放行的產(chǎn)品（氣瓶）應經(jīng)技術負責人員簽字。
8.2.4.6只有在策劃的安排均已圓滿完成之后才能放行產(chǎn)品（氣瓶）。
8.2.4.7產(chǎn)品的監(jiān)視和測量按《產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序》執(zhí)行。
8.3不合格氣瓶控制。
8.3.1對不合格氣瓶（包括采購品、氣瓶附件、配件，設備另配件、已交付或開始使用后的產(chǎn)品）進行控制，防止不合格品的非預期使用或交付。生產(chǎn)設備科負責組織實施不合格氣瓶的控制。
8.3.2檢查員應詳細記錄不合格事由，進行不合格氣瓶的標識，并報告技術負責人。
8.3.3不合格氣瓶的處置：
8.3.3.1生產(chǎn)設備科負責組織不合格氣瓶的處置；
8.3.3.2根據(jù)不合格氣瓶的不合格的性質(zhì)和對產(chǎn)品質(zhì)量的影響采取不同的處置方式，包括檢驗期限超過使用期、附件損壞、顏色不清、標志無法識別、嚴重劃傷、變形等。
8.3.3.3對檢查結(jié)果，檢查員無法確定，應由技術負責人確定評價方法和做出處置決定。
8.3.3.4按站相應規(guī)定處理，并記錄處理結(jié)果。
8.3.3.5不合格氣瓶的控制按《不合格品控制程序》執(zhí)行。
8.4數(shù)據(jù)分析。
8.4.1搜集和分析有關的數(shù)據(jù)，以評價質(zhì)量體系的適宜性和有效性及識別改進的機會。生產(chǎn)設備科負責組織有關部門進行數(shù)據(jù)的搜集和分析。
8.4.2數(shù)據(jù)分析應提供的信息。
8.4.2.1顧客滿意。
辦公室負責組織顧客滿意信息的搜集、記錄、匯總、統(tǒng)計和分析，并提出改進建議。
8.4.2.2與產(chǎn)品（氣體、氣瓶）要求的符合性有關的信息。
產(chǎn)品）進行統(tǒng)計分析和動態(tài)比較。
8.4.2.3過程和產(chǎn)品特性及趨勢。
生產(chǎn)設備科負責過程確認、工藝紀律檢查、內(nèi)部質(zhì)量審核、管理評審輸出；辦公室負責市場調(diào)研等信息的搜集、匯總。辦公室利用適當?shù)慕y(tǒng)計技術進行產(chǎn)品質(zhì)量和過程能力水平及發(fā)展趨勢的分析，每年一次將分析結(jié)果形成文件，報告管理評審。
8.4.2.4供方。
辦公室負責組織供方產(chǎn)品質(zhì)量水平、發(fā)展趨勢及其它有關信息的搜集及分析，并作為合格供方評價和選擇的依據(jù)。
8.4.3辦公室負責根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果對質(zhì)量管理體系的有效性作出評價，尋找改進機會，提出糾正和預防措施要求，并報告管理評審。
8.5改進。
8.5.1持續(xù)改進。
8.5.1.1站長和技術負責人應利用安全質(zhì)量方針、安全質(zhì)量目標、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預防措施、管理評審等方面的信息，來識別和確定改進的機會，以便持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性。
8.5.1.2持續(xù)改進的方法：
a）站長通過安全質(zhì)量方針的建立與實施，營造一個激勵改進的氛圍和環(huán)境；
b）站長確定安全質(zhì)量目標、明確改進的方向；
c）辦公室負責組織質(zhì)量意識教育和改進方向的培訓，通過數(shù)據(jù)分析不斷尋求改進的機會；
d）通過實施糾正和預防措施及其它適用的措施實現(xiàn)改進；
e）站長在管理評審中評價改進的效果，確定新的改進目標和改進決定。
8.5.2糾正措施。
8.5.2.1對已發(fā)現(xiàn)的不合格采取糾正措施，以消除其產(chǎn)生的原因，使之不再發(fā)生。
8.5.2.2生產(chǎn)設備科負責組織糾正措施的實施；負責不合格信息的搜集和評審（包括管理評審輸出、內(nèi)審報告、數(shù)據(jù)分析輸出、顧客滿意的測量結(jié)果、過程和產(chǎn)品的測量結(jié)果等），根據(jù)評審結(jié)果，必要時，向產(chǎn)生不合格的責任部門以書面形式提出糾正措施要求。
8.5.2.3責任部門負責分析不合格產(chǎn)生的原因，并制定消除其產(chǎn)生原因的糾正措施，規(guī)定措施完成的時間。
8.5.2.4生產(chǎn)設備科在規(guī)定的措施完成時間或之前（若提前完成）對措施實施情況及其有效性進行驗證，并記錄驗證結(jié)果。
8.5.2.5若驗證的結(jié)果表明措施的實施沒有達到預期效果時，則應按上述規(guī)定的程序重新實施糾正措施。
8.5.2.6生產(chǎn)設備科負責糾正措施有關文件和記錄的保存與管理。
8.5.2.7生產(chǎn)設備科負責將重要的糾正措施提交管理評審。
8.5.2.8糾正措施按《糾正和預防措施控制程序》執(zhí)行。
8.5.3預防措施。
8.5.3.1對潛在不合格采取消除潛在不合格原因的預防措施，以防止不合格的發(fā)生。
8.5.3.2生產(chǎn)設備科負責組織預防措施的實施，根據(jù)信息和數(shù)據(jù)分析結(jié)果，識別和確定潛在不合格，評價采取預防措施的必要性和可行性。
8.5.3.3當需要采取預防措施時，經(jīng)管理者代表批準，由質(zhì)檢部以書面形式向責任部門提出預防措施要求。
8.5.3.4責任部門負責分析潛在不合格產(chǎn)生的原因，并制定消除其產(chǎn)生原因的預防措施，生產(chǎn)設備科規(guī)定措施完成的時間。
8.5.3.5責任部門負責記錄措施的實施情況，提供實施有效性的證據(jù)。
8.5.3.6生產(chǎn)設備科在規(guī)定的措施完成時間或之前（若提前完成）對措施實施情況及其有效性進行驗證，并記錄驗證結(jié)果。
8.5.3.7若驗證的結(jié)果表明措施的實施沒有達到預期效果時，則應按上述規(guī)定的程序重新實施預防措施。
8.5.3.8生產(chǎn)設備科負責預防措施有關記錄的保存與管理并將重要的預防措施提交管理評審。
8.5.3.9預防措施按《糾正和預防措施控制程序》執(zhí)行。
9、相關支持性文件。
9．1程序文件。
1．cqtt-01《文件控制程序》。
2．cqtt-02《記錄控制程序》。
3．cqtt-03《管理評審程序》。
4．cqtt-04《采購控制程序》。
5．cqtt-05《生產(chǎn)過程控制程序》。
6．cqtt-06《顧客滿意度控制程序》。
7．cqtt-07《產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序》。
8．cqtt-08《不合格品控制程序》。
9．cqtt-09《糾正和預防措施控制程序》。
9．2各類人員的崗位責任制。
1、消防安全崗位責任制。
2、壓力容器管理操作人員崗位責任制。
3、質(zhì)量化驗人員崗位責任制。
4、收發(fā)人員崗位責任制。
5、氣瓶維修工崗位責任制。
6、物資管理崗位責任制。
7、庫房管理人員崗位責任制。
8、班組長崗位責任制。
9．氣瓶裝卸、搬運工崗位責任制。
10．?；费哼\員責任制。
9．3管理制度。
1、氣瓶充裝管理制度。
2、特種設備使用管理和定期檢驗制度。
3、計量器具與儀表校驗制度。
4、氣瓶管理制度。
5、氣瓶充裝前后檢查制度。
6、不合格氣瓶處理制度。
7、氣瓶儲存、發(fā)放管理制度。
8、資料保管制度。
9、安全管理制度（安全生產(chǎn)、安全檢查、安全教育）。
10、用戶宣傳教育及服務制度。
11、各類人員培訓考核制度。
12、用戶信息反饋制度。
13、事故上報制度。
14、事故應急救援預案定期演練制度。
15、接受安全監(jiān)察管理制度。
16、班組管理制度。
17、清潔衛(wèi)生管理制度。
9．4充裝操作規(guī)程。
1、安全生產(chǎn)管理規(guī)程。
2、氣瓶充裝安全操作規(guī)程。
3、氣瓶充裝前后檢查規(guī)程。
4、氣體分析操作規(guī)程。
5、氣瓶的儲存、收發(fā)管理規(guī)程。
6、氣瓶裝卸、搬運管理規(guī)程。
7、低溫液體（o2）貯槽、汽化裝置安全操作規(guī)程。
8、低溫貯槽的維護規(guī)程。
9．瓶內(nèi)殘液（殘氣）處理操作規(guī)程。
9．5、安全事故應急救援預案。
41。
項目質(zhì)量管理論文篇十六
計算機機房是重要的教學場所，使用率高，如何保證計算機機房穩(wěn)定運行一直是各高校共同研究的問題。除了對機房進行有效的維護管理外，前期的建設質(zhì)量也相當重要，建設質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到后期的使用與維護?；诖耍疚奶接懥擞嬎銠C機房建設項目質(zhì)量管理的方法。
隨著信息化技術的發(fā)展和普及，我國校園信息化水平也在飛速提高。為了培養(yǎng)符合社會需要的人才，各高校不同學科都引進了各種計算機實操軟件作為學科專業(yè)教學。這些軟件都必須在計算機機房供學生一一實操學習才有較好的學習校果。目前，計算機機房是高校學生學習和教師教學不可缺少的場所，因此，如何保證計算機機房穩(wěn)定運行，一直是各高校共同研究的問題。本文探討了計算機機房建設項目的質(zhì)量管理，包括制訂計算機機房建設項目質(zhì)量計劃、保證機房建設項目質(zhì)量、對機房建設項目質(zhì)量進行監(jiān)控等。
制訂質(zhì)量計劃主要是確定適合于機房建設項目的質(zhì)量標準并決定如何滿足這些標準，主要是對機房建設前期進行規(guī)劃，識別機房建設項目每一項工作的相關質(zhì)量標準，把滿足相關質(zhì)量標準的工作或者過程規(guī)劃到項目所涉及的過程中去。沒有合理的質(zhì)量計劃，后期的機房建設就很難有較明確的質(zhì)量度量標準。因此，機房建設項目質(zhì)量高低主要由質(zhì)量計劃決定，項目質(zhì)量驗收檢查是根據(jù)項目質(zhì)量計劃的度量標準為依據(jù)去檢查的，也就是說質(zhì)量是計劃出來的，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制只是使項目達到計劃質(zhì)量度量的要求。
1.1收集資料。
制訂機房建設項目質(zhì)量計劃前，首先，要明確和收集制訂質(zhì)量計劃時所需的資料，比如：機房的主要用途、未來發(fā)展方向、機房建設投資金額、所需設備和材料、建設工期、建設環(huán)境、參與建設的人員、主管領導意見等。以上所需的資料可以從機房建設計劃書、以往類似建設項目中獲得，也可以勘察房機現(xiàn)場，走訪相關主管領導、教師、機房管理人員去收集。
1.2編制機房建設項目各部分質(zhì)量計劃。
整個機房建設項目質(zhì)量計劃在制定總目標的同時，應確定其各部分工作質(zhì)量目標，也就是應進行項目組成的各部分的工作質(zhì)量計劃，例如：機房地槽安裝質(zhì)量計劃、計算機采購質(zhì)量計劃、網(wǎng)絡布線質(zhì)量計劃、供電布線質(zhì)量計劃與機房照明通風建設質(zhì)量計劃等。整個項目質(zhì)量計劃就是上述各部分工作質(zhì)量計劃的總和。
1.3制訂機房建設項目質(zhì)量計劃采用的方法。
制訂機房建設項目質(zhì)量計劃所采用的方法主要有質(zhì)量成本分析、實驗設計、基準比較等方法。
質(zhì)量成本是指符合機房建設項目質(zhì)量要求的全部建設成本，包括前期質(zhì)量計劃成本、實施機房建設的工作質(zhì)量成本、檢驗檢測及返工修正的質(zhì)量成本等，項目的質(zhì)量要求越高，其建設成本也就越高，同時耗時也就越長。實驗設計是一種統(tǒng)計方法，它幫助確定影響特定變量的因素。此方法最常用于機房建設項目的整體分析。例如：在機房網(wǎng)絡布線的工作中，設計人員可能想確定交換機、雙絞線、計算機之間的距離，通過運用此方法，才能以合理的成本組建最適合的網(wǎng)絡。
基準比較是指將項目的實際做法或計劃做法與其他項目的實踐比較，從而產(chǎn)生改進的思路并提出度量績效的標準。例如：在過去的某個機房建設項目中，同樣面積同樣電腦數(shù)量的機房網(wǎng)絡組建部分費用為8萬元，用現(xiàn)在機房網(wǎng)絡組建方案和過去的方案比較，然后對現(xiàn)有方案進行改進，可以在滿足質(zhì)量要求的同時節(jié)省費用。
機房建設項目質(zhì)量保證的主要責任者通常是項目管理人員和管理層人員，而項目質(zhì)量保證活動的參與者應是項目的全體工作人員。如果項目中每一位員工都具有質(zhì)量意識和改進的愿望，那么整個質(zhì)量目標才能得以實現(xiàn)。項目質(zhì)量保證活動包括：如何建立質(zhì)量標準、如何確立質(zhì)量控制流程、如何進行質(zhì)量體系的評估。項目質(zhì)量保證活動是質(zhì)量管理的一個更高層次，是對質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制過程的質(zhì)量控制。
在建設機房項目時，通常是土建和裝修工程已完成后計算機建設項目才開始。計算機建設項目工作內(nèi)容主要有設備和材料采購、桌椅采購、設備和材料的安裝組建。保證上述每項工作成果的質(zhì)量就能保證整個機房建設項目的質(zhì)量。對于機房建設項目而言，一般既要清楚機房的最終情況，又要清楚建設過程中各項工作成果，這些工作成果中又包括各個階段的每項工作，如果每項工作都有一個清晰的質(zhì)量規(guī)格就說明整個項目有較好的質(zhì)量保證。
2.1設備質(zhì)量保證。
選購設備時應有清晰的.規(guī)格說明。例如：計算機、交換機、桌椅的生產(chǎn)廠家、品牌型號、外觀尺寸標準、技術參數(shù)、設備組成結(jié)構。還有明確部件的使用材料、部件生產(chǎn)工藝、各部件之間的組裝工藝等。比如：選計算機設備時，要保證外觀尺寸和技術參數(shù)符合質(zhì)量要求，主板、硬盤、電源等組成布置合理，主板使用的電子元器件、焊接工藝沒有質(zhì)量問題。
2.2材料質(zhì)量保證。
選購材料時，必須按照設計施工圖紙的要求選購。每種材料都需要有生產(chǎn)廠商和檢驗合格證，材料的長度、體積、厚度、硬度，都要在合理的誤差范圍內(nèi)。對進入機房建設項目現(xiàn)場的材料應進行抽檢，凡是抽檢不符合質(zhì)量要求的材料應進行更換，對檢查合格的材料應放入材料倉庫進行合理的保存，防止材料受到惡劣環(huán)境的影響發(fā)生變質(zhì)，影響機房建設項目的質(zhì)量。
2.3施工質(zhì)量保證。
在機房建設項目施工過程中，應分階段對其進行檢查，檢查合格后，方可進入下一個建設階段，這樣有效防止質(zhì)量失控，同時減少返工的成本。當檢查到某項目建設階段質(zhì)量不合格時，要對其原因進行調(diào)查和分析，找出問題所在及時修正，并對引起質(zhì)量問題的原因進行記錄，提醒施工人員注意，杜絕相同的問題在下一個建設階段發(fā)生。在建設階段質(zhì)量檢查過程中，應對主要部位進行詳細檢查，對次要部位進行相對簡單的檢查。例如：在機房建設項目的網(wǎng)絡建設施工過程中，應對網(wǎng)絡的主干線進行詳細檢查，主要檢查主干雙絞線傳輸損耗、內(nèi)部對線之間的串擾、電磁場干擾影響、兩端水晶頭壓制、水晶頭觸點是否完好等。對于交換機到終端電腦連接的雙絞線，主要檢查雙絞線兩端水晶頭有沒有松動，用測線器測試通過即可。
機房建設項目的質(zhì)量控制通常是指項目管理人員通過采取有效的監(jiān)管手段，對項目實施的結(jié)果進行控制使之滿足項目的質(zhì)量標準。質(zhì)量控制一般包括實際質(zhì)量情況與計劃質(zhì)量比較、偏差確認，然后采取相應手段進行質(zhì)量偏差糾正，質(zhì)量控制一般由專門人員負責。
3.1機房建設項目質(zhì)量控制基本過程。
機房建設項目是由各種不同的建設工作(例如：布線工作、電腦安裝工作、供電線路安裝工作等)組合而成。機房在不同的建設階段其質(zhì)量控制重點也不同，在不同的建設階段會選擇不同的控制對象。當選擇了某項工作為重點控制對象時，必須為其設立建設質(zhì)量標準或目標，制訂實施計劃，確定保證措施。然后按計劃執(zhí)行，并對其實施過程進行跟蹤監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)建設質(zhì)量存在偏差及時糾正。每個階段都執(zhí)行有效的質(zhì)量控制，直到整個項目建設完成，符合質(zhì)量要求為止。
3.2機房建設項目質(zhì)量控制方法。
機房建設項目質(zhì)量控制方法主要有測試、統(tǒng)計抽樣等方法。測試是機房建設項目質(zhì)量控制過程的重要組成部分，是用來確認一個項目的品質(zhì)或性能是否符合質(zhì)量計劃要求的方法。例如：機房建設項目網(wǎng)絡布線完成時，必須對網(wǎng)線、線槽表面、兩頭連接模塊，配線架與交換機之間的跳線外觀進行檢查;用測試儀器測試各網(wǎng)線是否連通，信號衰減、信噪比等主標是否符合質(zhì)量的要求;對網(wǎng)絡進行運行測試，測試各端口傳輸速率、傳輸穩(wěn)定性、最大吞吐量是否達標。
統(tǒng)計抽樣指從感興趣的群體中選取一部分進行檢查，適當?shù)某闃涌梢越档唾|(zhì)量控制費用、節(jié)省質(zhì)量檢查的時間。例如：機房計算機數(shù)量多，通常有幾十臺到上百臺不等，如果對每臺計算機都進行質(zhì)量檢查，會浪費大量時間。檢查人員可以，在同批次的計算機中抽取自認為質(zhì)量比較差的計算機進行檢查，對質(zhì)量好壞進行記錄，當抽取檢查的計算機普遍質(zhì)量合格，其余同批次的計算機質(zhì)量不合格的概率較低。
計算機機房建設項目質(zhì)量好壞關系到機房后期的使用與維護。本文全面論述了計算機機房建設項目質(zhì)量管理過程，包括制訂計算機機房建設項目質(zhì)量計劃、執(zhí)行機房建設項目的質(zhì)量保證、對機房建設項目質(zhì)量進行監(jiān)控等，并舉例說明如何制訂質(zhì)量計劃、如何執(zhí)行質(zhì)量保證、如何進行質(zhì)量控制，以期促進高校計算機機房建設項目質(zhì)量管理水平的提高。
項目質(zhì)量管理論文篇十七
工程質(zhì)量的體系對國家和人民的安全、社會的安定和人民的幸福、人民群眾的切身利益、城市的品位和形象有著直接的關系，下面小編為大家整理了關于工程項目質(zhì)量管理的文章，一起來看看吧：
人是工程施工主導者，人雖然是是質(zhì)量的創(chuàng)造者，但是也是不合格產(chǎn)品、失誤和工程質(zhì)量事故的制造者。要想實現(xiàn)一流的管理質(zhì)量，必須保證質(zhì)量管理中以人為中心，明確從事各項質(zhì)量管理人員控制的責任建立質(zhì)量責任制，建立嚴格的技術管理體系。
管理體系有質(zhì)量管理、質(zhì)量遵循方法、質(zhì)量管理制度、嚴格技術管理、.質(zhì)量管理，并且起到以下幾種作用。
一、工程滿足使用外觀使用、理化結(jié)構適用人們需求。
二、工程在滿足規(guī)定使用的年限后，壽命周期更耐久。
三、工程竣工后在使用過程中能夠保證結(jié)構安全、環(huán)境美化，具有審美又安全，給人以美的享受。
四、工程在規(guī)定的時間和條件下完成，取決于管理的可靠性。
五、工程從開始的規(guī)劃、設計、施工到完成項目，經(jīng)濟成本在規(guī)定之內(nèi)。
工程與環(huán)境的協(xié)調(diào)性：周圍生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)與所在地區(qū)經(jīng)濟環(huán)境，以適應可持續(xù)發(fā)展的要求。
目前建筑市場盛行的市場環(huán)境下，建筑企業(yè)為了保證業(yè)績和維持生存，往往對工程的質(zhì)量疏于管理，或者根本就不具備完整的'管理系統(tǒng)來保證質(zhì)量控制的實施，從而工程質(zhì)量出現(xiàn)重大的質(zhì)量安全事故是社會關注的焦點對象。
現(xiàn)在人們的質(zhì)量安全意識的提高，對建設事業(yè)的健康發(fā)展，建設工程質(zhì)量有更高的要求。另外，建筑工程質(zhì)量也是建筑這一特殊行業(yè)在未來成為社會的必然趨勢。建設質(zhì)量管理體系主要是靠項目經(jīng)理，健全的工程質(zhì)量管理系統(tǒng)為其次，要對工程質(zhì)量進行系統(tǒng)檢查，還要對檢查、評定的結(jié)果認真負責，通過質(zhì)量管理活動，與此同時在施工現(xiàn)場建立質(zhì)量保證機構，明確相應的工作程序和質(zhì)量職責，在質(zhì)量監(jiān)控體系保障下，努力保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量達到國家規(guī)定標準。工程管理與建設管理主管及其公司質(zhì)量檢測部門要做好協(xié)調(diào)工作，配合各專業(yè)檢查人員，對工程質(zhì)量進行嚴格的保證監(jiān)督檢查。
建筑工程的主要體系：材料檢驗、建筑配件、器具和設備進場驗收和材料的復檢。控制每道工序的質(zhì)量，使各工序間和各相關專業(yè)工序之間形成一個有秩序的整體。
項目的建設過程是工程建設市場走向規(guī)范化管理的一項重要措施，關于建設單位的建設監(jiān)理，工程建設的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制堅持以預防為主，質(zhì)量標準，嚴格檢查，把質(zhì)量問題盡力減到最小。監(jiān)理人員熱情幫促承建單位改進工作，健全制度，這本身就是做好事前控制的重要內(nèi)容。監(jiān)理人員在制定施工方案后，完善質(zhì)量保證體系。質(zhì)量控制過程中應堅持每道工序質(zhì)量合格確認后，才進行下道工序施工，監(jiān)理工程師要做到全過程監(jiān)理、全方位控制，做到質(zhì)量控制的主要作用。
3.1 材料檢驗
為減少材料標識：不同類型、規(guī)格、批次的產(chǎn)品誤用和混用，為確保工程所需物資符合圖紙、合同要求，就必須對進場的成品、半成品進行標識，因此，進入現(xiàn)場的成品、半成品必須由質(zhì)檢材料員進行掛牌標識，單位工程和分部、分項等主要以預檢記錄、檢驗記錄、檢驗試驗報告、評定表等記錄作為標識，由工長、質(zhì)檢員填寫，資料員整理好后歸檔，并做好記錄，保證可查性。為了在施工過程中避免使用不合格的原材料、半成品、構配件、設備等，必須嚴格檢驗。
3.2 建筑配件
工程建設的主體是建設單位，建設單位又是工程建設項目的主要管理者和實施者，還是工程項目管理的核心，因此工程質(zhì)量在工程建設過程中處于主導地位。工程項目投資效益得以實現(xiàn)的根本保證是工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量的有效方法是嚴格控制質(zhì)量，控制質(zhì)量應貫穿于工程建設的始終。建設單位相關部門應全權代表建設單位履行職責，采取嚴格控制、預防為主的手段，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，努力達到質(zhì)量控制的預期目標。
施工前質(zhì)量控制：施工過程中的鋼筋混凝土綁扎、以及隱蔽工程的工序和施工中的薄弱環(huán)節(jié)地下防水工程、屋面與衛(wèi)生間防水等，如發(fā)現(xiàn)對后續(xù)工程施工或安全施工有重大影響的，原配料質(zhì)量、模板的支撐與固定工序或其他問題都應及時向監(jiān)工人員說明情況。
現(xiàn)場布置：工程建設項目簡介圖;施工總平面圖;質(zhì)量保證體系組織結(jié)構圖;質(zhì)量責任區(qū)域分布圖;現(xiàn)場質(zhì)量管理制度;質(zhì)量責任制。
施工管理：對每一個參與實施建造過程的人員，都必須規(guī)定明確的質(zhì)量節(jié)點考核指標，并把質(zhì)量考核指標直接與收入掛鉤，與晉升掛鉤，只有這樣才能最大限度地發(fā)揮現(xiàn)場職工對質(zhì)量管理的主動性和創(chuàng)造性，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。對于一系列的工程質(zhì)量問題，將隨著時間不斷發(fā)展變化。
3.3 施工后檢測
監(jiān)理人員要嚴格按照有關規(guī)定進行檢查，對隱蔽工程和工程的關鍵部位做到專檢、抽檢、不定期檢查，及時處理發(fā)現(xiàn)的一系列問題。在施工過程中應該嚴格按照有關規(guī)范、監(jiān)理、施工合同進行監(jiān)理，協(xié)助施工單位保證工程建設質(zhì)量。
質(zhì)量檢查的主要內(nèi)容由監(jiān)理工程師進行質(zhì)量監(jiān)督與檢查，是否具備開工條件、工序交接檢查、重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有最大影響的工作、經(jīng)監(jiān)理人員進行工序交接檢查。對于可隱蔽工程檢查則需經(jīng)監(jiān)理人員檢查認證后方可掩蓋。對于分項、分部工程完工后，應經(jīng)監(jiān)理人員驗收。施工難度較大的工程結(jié)構或容易產(chǎn)生的質(zhì)量通病，監(jiān)理人員還應進行跟班追蹤檢查。
施工單位首先自檢合格后，再由建設、監(jiān)理、設計、施工和質(zhì)量監(jiān)督者一起核定質(zhì)量是否合格，監(jiān)理工程師在施工過程中對質(zhì)量控制的好壞，直接影響了工程建設進度、質(zhì)量以及投資，所以確保工程建設質(zhì)量需要大家處理好工程進度和質(zhì)量控制。
質(zhì)量問題是經(jīng)濟發(fā)展、國民經(jīng)濟、科技、管理水平和對外貿(mào)易發(fā)展的首要問題。質(zhì)量管理措施一定要有章可循，質(zhì)量管理的好壞也是工程質(zhì)量好壞。工程質(zhì)量必須加倍重視、嚴格控制，使質(zhì)量控制貫徹于工程建設的全過程，特別是施工過程量大時尤為重要。對于質(zhì)量管理不當?shù)娜嘶蚴┕り犜摀Q就換，否則會帶來質(zhì)量隱患。為提高我國的工程質(zhì)量，加快我國國民經(jīng)濟和社會的發(fā)展。工程質(zhì)量必須滿足人們生活水平的需求。
項目質(zhì)量管理論文篇十八
1、建立以廠長為工廠第一質(zhì)量負責人，領導全廠的質(zhì)量管理工作，各班組長為各班組的第一質(zhì)量負責人的質(zhì)量體系結(jié)構圖，并確實的貫徹執(zhí)行。
2、班長負責公司各種相關質(zhì)量管理制度在本班內(nèi)的貫徹執(zhí)行。每位操作者必須要做好產(chǎn)品的自檢或送檢工作，并做好相應的檢驗記錄。下料班將檢驗結(jié)果記錄在“開料工序檢驗記錄單”中，組裝班將機加的檢驗結(jié)果記錄在“加工工序檢驗記錄單”中，組裝的檢驗結(jié)果記錄在“組裝工序檢驗記錄單”中。
3、專職檢驗員經(jīng)過巡檢對操作者的自檢情景進行檢查，并在相應的記錄單中簽字確認。專職檢負責對成品進行檢驗，并做好成品入庫檢驗記錄。
4、如果后序發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品不合格的現(xiàn)象，首先要檢查前序的檢驗情景，以檢驗記錄為依據(jù)，經(jīng)檢查沒檢驗記錄的，表示該產(chǎn)品沒有經(jīng)過檢驗，前序要承擔更加嚴歷的懲罰。
5、如果工地發(fā)現(xiàn)工廠出廠的產(chǎn)品不貼合質(zhì)量要求，首先要檢查專職檢的成品入庫檢驗記錄，以檢驗記錄為依據(jù)，經(jīng)是檢查沒有檢驗記錄的，表示該產(chǎn)品沒有經(jīng)過檢驗，專職檢要承擔相應的職責。
6、生產(chǎn)管理人員必須要保證操作者的操作有章可循，在每個工程開工以前要求技術部對關鍵的質(zhì)量控制點(比如:防水、連接方法、穿鋼方式等)有明確的要求。對于工藝不清，又無以往經(jīng)驗能夠借鑒的，操作者有權拒絕加工。
7、專職檢驗員負責監(jiān)督和貫徹“三檢”制度的執(zhí)行。監(jiān)督和堅持實事求是的做好質(zhì)量檢驗記錄，針對工廠出現(xiàn)和工地反饋的質(zhì)量問題，開好質(zhì)量現(xiàn)場會，必要時請廠長一齊參加。
8、工廠要建立質(zhì)量統(tǒng)計制度。每月由專職檢驗員按班組，上報質(zhì)量事故次數(shù)、經(jīng)濟損失、和產(chǎn)品合格率。對各班組的質(zhì)量水平進行排行。每月召開一次質(zhì)量會議，由廠長、生產(chǎn)和設備管理人員、質(zhì)量管理人員及班組長參加，對上月的質(zhì)量水平進行通報。
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項目質(zhì)量管理論文篇十九
摘要：隨著低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展理念不斷深入人心，綠色施工的管理模式在建筑工程項目中的重要作用逐漸被人們所認識。本文以建筑工程項目綠色施工管理的基本概念為依據(jù)，從當前建筑工程項目中綠色施工管理中常見的問題出發(fā)，針對如何優(yōu)化完善建筑工程項目綠色施工管理模式進行研究，希望為今后綠色施工管理模式的的發(fā)展做出貢獻。
我國作為人口大國，正處在快速發(fā)展的階段，建筑行業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展、人民生活需要的重要組成部分，得以迅速的發(fā)展。而由于行業(yè)本身對能源的需求量較大，加之低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展理念不斷深入人心。建筑工程項目綠色施工管理應運而生，其目的在于通過采用新的技術與管理方法，最大限度的減少對資源的浪費，緩解資源緊張的問題，最終實現(xiàn)建筑工程項目的低碳、環(huán)保、低耗能。
項目質(zhì)量管理論文篇二十
1.1.1進行詳細的技術交底，每個部位、工序施工前，均須進行詳細的技術交底。技術交底分三級，第一級是由公司總工程師主持，工程部、質(zhì)安部和材設部參加的對本項目部施工管理人員的技術交底；第二級是由項目部施工管理人員對各班組長的交底，第三級是由各班組長對工人、操作者的技術交底。
1.1.2所有的施工項目均須有詳盡的施工方案，且經(jīng)廣泛的討論，它的確定和變更，均須由公司工程部，質(zhì)安部、設備安全部審定，由總工程師審核。施工中必須按經(jīng)審批的施工組織設計執(zhí)行，各級質(zhì)安部門負責監(jiān)督執(zhí)行。
1.1.3各工序在施工過程中，須有施工員、質(zhì)安員在現(xiàn)場管理和監(jiān)督，對在施工中出現(xiàn)的問題及時進行處理糾正，保證各工序均符合設計及規(guī)范要求。
1.1.4加強工序質(zhì)量控制：各工序施工過程中，必須嚴格遵守執(zhí)行有關規(guī)范、標準的規(guī)定，嚴格按國家圖紙施工；各工序隱蔽前必須經(jīng)該項目有關人員認可后，方可進行下一工序的施工。
1.1.5及時對已完工序進行檢查、驗收。質(zhì)檢員在每道工序完成后，須進行設計外觀檢查和實測實量檢查，收集資料，填寫檢查表，對達不到設計要求及驗收標準的，提出糾正和預防措施并及時進行修改。
1.2質(zhì)量控制措施。
1.2.1設備材料構配件的質(zhì)量控制。
1、首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，強化“項目管理，以人為本”。
2、嚴格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“建設單位滿意”的質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。
3、制定質(zhì)量目標，將目標層層分解，質(zhì)量責任、權力徹底落實到位，嚴格獎罰制度。
4、建立嚴格而實用的質(zhì)量管理和控制辦法、實施細則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行。
5、嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度。
6、廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”。
7、利用計算機技術等先進的管理手段進行項目管理和質(zhì)量管理和控制，強化了質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，加強質(zhì)量管理的基礎性工作。
8、大力加強圖紙會審、圖紙深化設計、詳圖設計和綜合配套圖的設計和審核工作，通過確保設計圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量。
9、嚴把材料（包括原材料、成品和半成品）、設備出廠質(zhì)量和進場質(zhì)量關。
10、確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步；工程資料與工程進度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。
1.2.2質(zhì)量進場前后控制及保證。
1、材料設備的選型及其質(zhì)量標準和檔次的確定。
（1）首先按照建設單位、設計和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標準、檔次。
（2）其次是嚴格樣品報批制度，通過建設單位和建設單位代表、監(jiān)理公司、設計單位的實際評價確定最優(yōu)的選擇意見。
（3）嚴格按照設計參數(shù)標準、樣板或樣品進行選型和采購。
（4）對材料設備采購、加工、運輸進行過程跟蹤控制。
（5）對進入現(xiàn)場的材料、設備質(zhì)量進行最終控制，達不到質(zhì)量標準的一律不能用在工程上，決不留情。
2、對重要材料設備出廠前的檢查和監(jiān)造。
對于混凝土質(zhì)量、防水材料等重要材料，必須進行出廠前的定期檢查，必要時，對重要材料和設備應派有豐富實踐經(jīng)驗的工程師駐廠監(jiān)造，諸如門、石材加工等，以確保重要設備材料的出廠質(zhì)量，減少現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后再處理的難度，從而有效保證工程質(zhì)量。
3、對設備材料采購過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。
根據(jù)iso質(zhì)量標準的物資采購程序，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：
（3）實行動態(tài)管理。項目經(jīng)理物資采購主管部門定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。
（4）嚴格驗證：采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求，進行驗證并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。
為實現(xiàn)質(zhì)量目標，我們在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施方面將采取以下質(zhì)量保證措施：
（1）建立完善的項目經(jīng)理部的質(zhì)量責任制，分解質(zhì)量目標，按創(chuàng)優(yōu)的具體質(zhì)量要求按單位工程—分部工程—分項工程—施工工序進行層層分解，把質(zhì)量責任落實到了最基層。
（2）制定切實可行的各項管理制度，包括圖紙會審和技術交底制度；現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；裝修材料樣品制；施工樣板和首檢定標制；工序管理制度；方案資料管理制度；質(zhì)量教育和質(zhì)量會診和講評制度等，并嚴格貫徹實施。
（3）嚴格質(zhì)量程序化管理，包括：項目質(zhì)量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴格的程序規(guī)范各項質(zhì)量管理工作。
（4）強化質(zhì)量過程控制，包括：過程控制計劃、質(zhì)量檢驗計劃、驗收質(zhì)量控制實施細則、過程標識制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計劃、月度預控計劃、月質(zhì)量報表、質(zhì)量分析報告、成品保護、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)。
（5）實施過程中，嚴格實行施工樣板制、三檢制，實行三級檢查制度；嚴格實行合理工序安排和管理；不合格的材料設備絕對禁止使用，達不到標準要求的工序徹底返工，毫不留情。這些對于質(zhì)量控制非常非常重要。
（6）加強對原材料進場檢驗和試驗的質(zhì)量控制，加強施工過程的質(zhì)量檢查和試驗的質(zhì)量控制，加強施工工藝管理，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，以提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證實現(xiàn)質(zhì)量目標的所有因素都處于受控狀態(tài)。
1.2.3施工過程質(zhì)量控制。
1、過程的確定和策劃。
（1）由總公司工程部組織項目部確定并策劃直接影響工程質(zhì)量的施工安裝過程，確保工程施工過程處于受控狀態(tài)。
（2）由總公司工程部組織項目部技術人員共同研究針對單位工程編制《施工組織設計》（質(zhì)量計劃），落實各項質(zhì)量措施并報總公司工程部審批。
（3）明確工程項目的特殊過程。
（1）過程的準備（施工準備）。
開工前根據(jù)工程實際情況由項目部編制《施工組織設計》（施工方案），由部公司工程部審批，必要時由總工程師或副總工程師審批。
施工組織設計（質(zhì)量計劃）應對質(zhì)量目標、施工工期、施工方法、質(zhì)量保證措施、檢驗和試驗計劃、施工設備、產(chǎn)品材料要求、施工人員、安全保證措施、環(huán)境要求等作出具體規(guī)定。
由總公司工程部編制或提供與過程相應的作業(yè)指導書，如技術標準、施工規(guī)范等。
（2）進行三級技術交底：根據(jù)《質(zhì)量計劃》和規(guī)定要求，在每項工序開工前先由公司或辦事處工程技術人員對項目部工程技術人員交底，再由項目部工程技術人員對班組長交底，最后由班組長對作業(yè)人員交底。
組織施工圖紙會審工作，充分領會設計意圖、熟悉安裝內(nèi)容，明確技術質(zhì)量要求，擬定合理的施工程序與施工工藝，解決施工圖紙中存在的差錯和不合理部分。
編制作業(yè)指導書及重大施工技術方案。
編制質(zhì)量檢驗項目劃分表，設立質(zhì)量控制點，對施工中的關鍵步驟，重要環(huán)節(jié)明確質(zhì)量檢驗，評定的程序和要求。
檢查、試驗的記錄表格和質(zhì)量驗評表格。
工、機具及計量器具的準備，對需要試驗，檢定（校準）或檢查的工、機具和計量器具進行試驗、檢定（校準）或檢查，并對其進行維護保養(yǎng)。
大力開展技術培訓和崗位練兵，按崗施教，提高各類崗位人員素質(zhì)。
對焊接、無損檢測、起重、機械操作、等特殊工種崗位人員，堅持持證上崗制度，嚴禁無證上崗或從事與所持資格證不相符的工作。
材料、設備的準備。選擇合格的供應采購材料、設備，對所采購的材料、設備進行進貨檢驗和試驗，對庫存材料、設備進行維護保養(yǎng)，維持其良好狀態(tài)。
2、質(zhì)量技術措施。
2.1.1施工前，技術負責人組織工長、內(nèi)業(yè)、質(zhì)安員認真學習有關規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，有針對性的編制施工組織設計。
2.1.2針對本工程的重點和難點，建立qc小組，制定詳細的施工工藝流程卡，嚴格按卡施工，確保工程質(zhì)量。
2.1.3嚴格按圖施工。凡因施工或業(yè)主要求變更的，必須辦理設計變更通知或核定單，經(jīng)設計單位同意后，才能施工。
2.1.4嚴格技術復核制度。軸線、標高等，在測量員施測后，應由工長、質(zhì)量員復核無誤后，才能在建筑物上作出標記。隱蔽工程應由監(jiān)理、業(yè)主、設計院等相關單位共同檢查合格簽字后，才能進入下一道工序。
2.1.5技術負責人要經(jīng)常檢查各種記錄、報告，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。內(nèi)業(yè)員要整理好各種資料，工長作好施工日記，現(xiàn)場施工管理和各種施工技術資料全部采用計算機管理。
2.1.6最大限度地提高施工機械化程度，加大科技含量，發(fā)揮我局的技術優(yōu)勢，充分利用新技術、新工藝新材料和新技術，選用先進、合理、經(jīng)濟的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業(yè)主交給的施工任務。
項目質(zhì)量管理論文篇二十一
1、認真按照國家和地方有關法律、法規(guī)、制度、標準和規(guī)定，對本項目的安全生產(chǎn)負全面責任。凡因管理不嚴、責任制落實不善而造成的安全事故，依照國家法律應承擔主要責任。
2、定期組織安全例會，定期對職工進行安全教育。對新職工必須進行“三級安全教育”。同時必須堅持安全交底工作。
3、施工現(xiàn)場的特種作業(yè)人員，必須做到持證上崗。無證人員嚴禁從事特種作業(yè)。
4、施工現(xiàn)場設備必須達到安全可靠，真正做到萬無一失。
5、保證安全檢查定期進行，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，發(fā)現(xiàn)違章必須嚴格處理。確保施工設備、設施無隱患，作業(yè)人員嚴格遵守操作規(guī)程。
6、在現(xiàn)場施工中，模范地做到不違章指揮。
7、確立好本工程的管理體系，使之有效運行，保證完成公司下達的安全目標。
1、千人死亡率0‰。
2、千人重傷率0.4‰。
3、重大安全責任事故0‰。
4、火災事故0。
5、火災事故損0。
6、施工現(xiàn)場全部達到安全標準和文明施工標準。
總經(jīng)理(簽字)：項目負責人(簽字)：
年月日年月日。
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