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經(jīng)濟管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢探索的論文篇一
摘要：自我國實行市場經(jīng)濟以來，社會經(jīng)濟水平飛速提高，我國加入wto以來，經(jīng)濟發(fā)展更是日新月異，如今，現(xiàn)代科技與信息技術(shù)的飛速發(fā)展，快速的信息交流使我國社會經(jīng)濟的發(fā)展更進一步。隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢加深，現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷提高，新的經(jīng)濟管理理念不斷涌現(xiàn)，現(xiàn)代信息技術(shù)與經(jīng)濟管理理念深度結(jié)合，使管理者能更合理地整合資源，從而提高企業(yè)人員工作效率與企業(yè)經(jīng)濟效益。文章基于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，簡述了經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，即在經(jīng)濟管理活動中，將現(xiàn)代的經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展、生產(chǎn)水平的相關(guān)要求，運用現(xiàn)代化的管理手段和科學(xué)的管理方法，使經(jīng)濟管理活動能夠達到國際先進水平，從而使企業(yè)在進行經(jīng)濟管理中獲得最高收益。在當前的經(jīng)濟建設(shè)活動中，管理現(xiàn)代化有著非常重要的作用。（1）實現(xiàn)經(jīng)濟現(xiàn)代化首先要管理現(xiàn)代化；（2）現(xiàn)代化管理能夠提升經(jīng)濟效益；（3）社會主義市場經(jīng)濟的建立與發(fā)展前提條件是管理現(xiàn)代化。因此經(jīng)濟管理現(xiàn)代化能夠使企業(yè)進行有效的資源整合、提高經(jīng)濟效益。
1。要實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，首先要遵循我國國情，不能按照國際標準，一昧照搬。我國正處于社會主義初級階段，市場經(jīng)濟發(fā)展水平與發(fā)達國家相比還有一定距離，這使得我國的管理水平較于國際也有一定差距。我國的所有制形式、分配制度與經(jīng)營模式與國際發(fā)達國家有所區(qū)別，這些都是影響我國經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的因素。2。借鑒外國先進技術(shù)，結(jié)合實踐經(jīng)驗，實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。國外有著豐富的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化經(jīng)驗與技術(shù)，一些技術(shù)手段如預(yù)測手段、分析手段、決策手段等等，這些都是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化中不可缺少的部分。對這些先進管理技術(shù)手段的借鑒，要結(jié)合實踐經(jīng)驗，以合理方式進行中國式的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。
三、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的要求。
1。管理人員應(yīng)具備經(jīng)濟管理現(xiàn)代化所要求的專業(yè)素質(zhì)。管理人員是否有充分的專業(yè)能力與專業(yè)素質(zhì)，這是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的關(guān)鍵所在。因此在經(jīng)濟管理建設(shè)中的從業(yè)人員都應(yīng)具有較高的經(jīng)濟管理知識儲備、職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)，這樣才能更有效地進行經(jīng)濟管理活動。2。進行科學(xué)的管理方式，采用科學(xué)的方式使經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。在進行經(jīng)濟管理活動中，可以根據(jù)需求，采用先進的技術(shù)手段對管理進行科學(xué)的指揮與調(diào)控，如計算機技術(shù)、通信手段、自動化儀器等等，使得管理工作的時效性大大增強。3。管理思想和管理組織需與時俱進。經(jīng)濟發(fā)展是日新月異的，經(jīng)濟管理手段也是有時效性的，所有管理思想與原則都需要跟發(fā)展水平相符，管理組織也需要根據(jù)社會經(jīng)濟水平的發(fā)展的'進步而進步。
1。以人為本的經(jīng)濟管理發(fā)展趨勢。經(jīng)濟管理模式是隨著經(jīng)濟的發(fā)展而改變的，經(jīng)濟管理的核心是人。人是企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)中最為重要的資源，在企業(yè)中，人才就是企業(yè)的創(chuàng)新資本、發(fā)展資源，所以沒有人才的支持是無法實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的。企業(yè)想要在市場經(jīng)濟中擁有持久的生命力，需要對企業(yè)人員進行現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理，了解市場的動向，科學(xué)分析消費群體，才能增強企業(yè)自身競爭力。2。采用專業(yè)化和民主化的管理方式。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的要求之一就是需要管理人員具備良好的專業(yè)素質(zhì)、較高的專業(yè)能力、充分的專業(yè)知識儲備，才能熟練地運用現(xiàn)代化的管理技術(shù)與手段來管理更為復(fù)雜的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理需求。民主管理則是經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。我國傳統(tǒng)的管理方式是較為粗放的管理方式，不符合大部分企業(yè)需要的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理需求的，所以發(fā)展民主化的管理方式是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然趨勢。3。采用科學(xué)化與自動化的管理方式。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，計算機技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)普遍運用到社會生活中，在企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中，計算機有著更全面性的管理功能，能夠在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中更科學(xué)有效的進行管理，合理進行資源整合，提高工作效率。
4。管理組織結(jié)構(gòu)扁平化。傳統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)是金字塔模式的，決策由金字塔最頂端的決策者向下傳遞，這樣的管理模式有著明顯的缺陷，極大地削弱了工作人員的工作積極性，阻礙了員工主觀能動性的發(fā)揮。扁平化的管理可以保證員工能夠參與到管理活動與決策中，有助于員工個人才能的發(fā)揮，使員工能夠有我約束、自我管理、自我提升，提高人員資源水平，從而促進企業(yè)發(fā)展。
小結(jié)。
企業(yè)需要實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化需要一個較長的發(fā)展過程。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與完善，要想企業(yè)有著長足的發(fā)展，就需要不斷地改變傳統(tǒng)的管理理念與方式，吸收外國優(yōu)秀的管理理論與管理經(jīng)驗，結(jié)合我國國情，不斷完善我國企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。作為管理人員，須把握現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的核心，根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展水平，認清形勢，不斷調(diào)整管理手段、提升自身管理技能，才能更好地推動經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展。
參考文獻：
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經(jīng)濟管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢探索的論文篇二
隨著社會的高速發(fā)展，市場經(jīng)濟的發(fā)展也呈現(xiàn)出一派生機勃勃的景象，觀察經(jīng)濟的管理的模式你會發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的管理辦法已經(jīng)漸漸的被新生的現(xiàn)代化的管理模式所取代。那么經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化表現(xiàn)方式有哪一些呢？經(jīng)濟管理發(fā)展又出現(xiàn)了哪些新的發(fā)展走勢呢？本文將主要針對經(jīng)濟管理現(xiàn)代化以及其發(fā)展趨勢進行分析。
社會的不斷進步，經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟管理也取得不錯的成就，慢慢的走出了傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代化發(fā)展，主要具有以下四點表現(xiàn)形式：
一、經(jīng)濟管理呈現(xiàn)專業(yè)化以及民主化特點。對于現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理要求要具有相關(guān)研究背景的專業(yè)人員，因為只有這樣，才能對經(jīng)濟進行有效的管理。另外，在經(jīng)濟管理活動中，領(lǐng)導(dǎo)要充分的把人們的民主精神發(fā)揮出來，把人們的積極性充分的調(diào)動起來，這樣做了，才能有效的促進經(jīng)濟管理的民主化并且達到我們的管理目標。
二、經(jīng)濟管理顯現(xiàn)出的藝術(shù)性特點。想要做好經(jīng)濟管理的工作，關(guān)鍵點不在于要怎么樣進行管理，也不是看你對經(jīng)濟的整體運行狀況把握得如何，而是使得經(jīng)濟管理具有藝術(shù)性的特征。有效的經(jīng)濟管理要點就在于如何去思考及進行合理規(guī)劃，并且在經(jīng)濟的運行中應(yīng)用相應(yīng)的對策。在實際的經(jīng)濟管理中碰到困難了自然而然就會去想解決的辦法，發(fā)現(xiàn)具體存在的問題就能夠很好的提出有針對性的具體的解決方案。這樣才能實現(xiàn)對經(jīng)濟管理工作的有效展開。
三、經(jīng)濟管理漸趨具有能動性及創(chuàng)新性?？v觀歷史上所有的`管理活動，我們可以總結(jié)出兩點特質(zhì)那就是創(chuàng)造性與管理性。經(jīng)濟管理活動也是管理活動的一種，自然就具備了這兩種特質(zhì)。有人會問，我們?yōu)槭裁匆M行經(jīng)濟管理活動？準確的答案是為了能夠是實現(xiàn)人力資源的最佳配置，從而達成我們的管理目標。企業(yè)要想在平常的經(jīng)濟管理中完成既定的目標很有必要做的就是有意識的提高員工的能動性并且發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮每個員工的優(yōu)勢技能，做到這些想不創(chuàng)造出價值都難。
四、經(jīng)濟管理的科學(xué)化與自動化?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟管理中要求我們進行科學(xué)化的管理，借鑒別人先進的科學(xué)研究結(jié)果，提高經(jīng)濟管理的質(zhì)量與效率。經(jīng)濟管理的自動化就要求我們在實際的經(jīng)濟管理中采用先進的現(xiàn)代通訊手段，先進的計算機技術(shù)以及自動化的機器等。事先對經(jīng)濟管理活動進行合理的安排與控制將會有利于提高經(jīng)濟管理水平與經(jīng)濟管理效率[1]。
一、越來越民主化的管理。進行民主化的決策有利于充分調(diào)動員工積極的參與到?jīng)Q策中來并做出最佳的解決方案。在實際的經(jīng)濟管理中，應(yīng)用民主化的管理方式，收集公司所有員工的建議與意見，發(fā)揚民主精神，給員工充分的尊重，匯集大家的智慧，從而進行更好的經(jīng)濟管理。二、越來越人性化的管理。當今社會想要實現(xiàn)有效的經(jīng)濟管理發(fā)揮人的創(chuàng)造性及積極性越來越重要。縱觀歷史長河，不論經(jīng)濟管理取得怎樣的進步與發(fā)展，人在其中都是起著至關(guān)重要的作用。這就要求我們在開展工作的時候要以人為本充分發(fā)揮人的主觀創(chuàng)造性，充分調(diào)動人的積極性及工作熱情，從而讓他們愿意自發(fā)的全新全意為經(jīng)濟管理服務(wù)，創(chuàng)造價值，從而實現(xiàn)有效的經(jīng)濟管理。
三、以客戶為本的理念。傳統(tǒng)上經(jīng)濟管理主要是以生產(chǎn)者及技術(shù)為導(dǎo)向的，但是伴隨著越來越激烈的市場競爭，以生產(chǎn)者和技術(shù)為導(dǎo)向的模式已經(jīng)漸漸的被替換成以顧客為本的方式。在競爭如此殘酷的市場環(huán)境下，企業(yè)制定生產(chǎn)與經(jīng)營的目標計劃時就要根據(jù)市面上的實際需求情況來做策劃。聘請專員在市場上進行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查員反饋回來的消費者需求信息來決定生產(chǎn)計劃。消費者才是現(xiàn)代企業(yè)最終追求與唯一核心點。所以，企業(yè)只有進行專門的市場調(diào)查，并根據(jù)顧客所反饋的信息，迎合消費者的需求才可以在在激烈的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地。
四、經(jīng)濟管理呈現(xiàn)出扁平化的組織架構(gòu)。傳統(tǒng)上的金字塔架構(gòu)嚴重的制約了人們的主觀能動性與創(chuàng)造性。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，這種模式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代經(jīng)濟管理的需求，一種能夠凝聚員工的力量與智慧，充分發(fā)揮員工創(chuàng)造性的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)運而生，那就是扁平化組織架構(gòu)。這種新型的組織架構(gòu)能夠促進有效的經(jīng)濟管理。
五、經(jīng)濟管理越來越注重團隊的合作。企業(yè)想要生存，內(nèi)部員工首先要“抱”在一起，員工要養(yǎng)成團隊合作的習慣，只有做到這樣才能夠在經(jīng)濟管理團隊中，完成企業(yè)下達的目標，創(chuàng)造出更大的價值。所以，在經(jīng)濟管理中，務(wù)必要加強團隊協(xié)作，讓每個員工都能發(fā)各展所長，為集體貢獻自己的智慧結(jié)晶，為集體出一份力，平常注重加強員工間的合作，多設(shè)計一些團隊活動，讓員工有機會多多溝通多多交流。從而促進企業(yè)目標的順利完成。在經(jīng)濟管理中發(fā)揚這種精神將會有利于實現(xiàn)有效的經(jīng)濟管理。
六、經(jīng)濟管理活動中員工間的交流實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，互聯(lián)網(wǎng)橫空出世改變了人們的生活，特別是對人們之間的交流聯(lián)系產(chǎn)生了巨大的改變。生活越來越便利，人們間的交流也是越來越方便?；ヂ?lián)網(wǎng)交流無形中加強的企業(yè)內(nèi)部信息的及時傳遞，員工間的交流，應(yīng)用新興的網(wǎng)絡(luò)式通訊工具進行內(nèi)部的溝通與交流，以便發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題并且及時的進行解決。通過互聯(lián)網(wǎng)進行交流溝通不僅節(jié)約了時間成本，信息也可以及時流通，促進企業(yè)內(nèi)部之間有效的運行，從而實現(xiàn)有效的經(jīng)濟管理[2]。
三、結(jié)束語。
綜上可見，經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化發(fā)展趨勢不可逆的，但是要真正的實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化也不是一樣容易的事。伴隨著社會的進步與發(fā)展，市場經(jīng)濟也在不斷的完善，經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化趨勢將會更加的明顯。我們只有順應(yīng)潮流的發(fā)展，遵循經(jīng)濟管理的特點，看清未來的發(fā)展趨勢，才能夠在未來的經(jīng)濟管理中立于不敗之地，更好的為經(jīng)濟社會服務(wù)。
參考文獻。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢探索的論文篇三
經(jīng)濟與藝術(shù)具有相同性，在物質(zhì)世界，經(jīng)濟的作用等同于精神世界中的藝術(shù)作用，二者的貢獻僅僅是存在形式的區(qū)別。經(jīng)濟管理的過程與方式都體現(xiàn)出了藝術(shù)元素成分，與其他經(jīng)濟行為相比，這一過程顯然具有很大的不同。
2.創(chuàng)造性與能動性。
管理這門學(xué)科具有人文性，不可否認，實施管理的主體與核心是人，在經(jīng)濟管理中，人的作用與價值十分突出。只要控制好人這一因素，那么相關(guān)管理問題就可以得到解決。而對于經(jīng)濟管理而言，人的主導(dǎo)作用具有創(chuàng)造性與能動性。
3.民主性與專業(yè)性。
不同的國家在管理體制與經(jīng)濟管理技術(shù)上存在差別?，F(xiàn)階段，相較于我國企業(yè)管理，西方采取的全員決策化管理技術(shù)，這種管理模式的先進性十分突出，顯然，作為發(fā)展中國家，我國的`經(jīng)濟管理模式依然難以有效運用這種民主化經(jīng)濟管理技術(shù)。對于經(jīng)濟管理而言，對實施者的專業(yè)能力有著較高的要求，除了需要在管理技能與素質(zhì)上達到較高水平，同時也要熟悉精通經(jīng)濟運行機制，能夠?qū)ο鄳?yīng)的管理工具加以合理、靈活的使用。
4.自動化與科學(xué)化。
在社會經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù)不斷進步的背景下，經(jīng)濟管理不斷趨于自動化發(fā)展。對于現(xiàn)代經(jīng)濟管理而言，基于自動化設(shè)備的投入與使用，自動化管理水平得到全面提升，尤其是在計算機的普及與推廣之下，經(jīng)濟管理自動化水平得到了巨大提升。在現(xiàn)代化經(jīng)濟管理中，管理人員需要具備使用先進儀器設(shè)備的能力，并據(jù)此完成管理中的一些復(fù)雜運算，找出解決問題的有效方法。
1.人性化管理。
在企業(yè)經(jīng)濟管理早期，特別是資本主義初期，由于經(jīng)濟管理制度不健全，再加上受限于管理經(jīng)驗，因此管理人員將人和物作為同等的管理對象。然而，在經(jīng)濟管理不斷發(fā)展的背景下，人的作用與價值越來越突出，越來越多的企業(yè)開始梳理以人為本的管理理念。近年來，對于經(jīng)濟管理而言，人這一因素的創(chuàng)造性與能動性發(fā)揮著巨大作用，任何經(jīng)濟管理與發(fā)展模式，都必須重視人的作用與價值。經(jīng)濟管理必須圍繞“人”這一核心開展，將人的創(chuàng)造性與能動性充分激發(fā)出來，如此才能夠使經(jīng)濟管理效果得到進一步改善，帶來更大的價值。除開資金與物質(zhì)資源配置，在經(jīng)濟管理中企業(yè)管理者還需要安排具備較高綜合素質(zhì)的人員負責相關(guān)工作，促使經(jīng)濟管理結(jié)果區(qū)域理想，能夠符合企業(yè)實際需求。
2.民主化管理。
在經(jīng)濟管理發(fā)展中，民主化管理的促進作用十分關(guān)鍵，這一發(fā)展趨勢將員工在企業(yè)發(fā)展決策、管理中參與性與積極性充分體現(xiàn)了出來。在經(jīng)濟管理過程中，民主化管理要求所有工作人員集思廣益，發(fā)揚民主精神，共同為經(jīng)濟管理的建設(shè)與發(fā)展貢獻出應(yīng)有的力量。
3.扁平化組織結(jié)構(gòu)。
在傳統(tǒng)經(jīng)濟管理中，如同金字塔模式顯然對于人們的創(chuàng)造性與能動性的發(fā)揮產(chǎn)生了限制作用。與此同時，在社會經(jīng)濟發(fā)展進程中，這種制約帶來的負面影響越來越大。此時，為了推動行業(yè)發(fā)展，滿足行業(yè)實際需求，就需要加強經(jīng)濟管理市場改革，對管理模式進行調(diào)整與優(yōu)化。其中扁平化組織結(jié)構(gòu)這一管理模式在效率、效果上具有很大優(yōu)勢，基于此該模式人的主觀能動性能夠得到充分發(fā)揮，對于推動經(jīng)濟管理的發(fā)展而言無疑有著十分積極的影響。
4.基于客戶導(dǎo)向的理念。
在經(jīng)濟管理的過程中，技術(shù)與生產(chǎn)者的作用具有導(dǎo)向性，經(jīng)濟管理的發(fā)展最終是以滿足消費者需求為目的。隨著經(jīng)濟管理市場競爭日益激烈，技術(shù)與生產(chǎn)的核心地位逐漸被客戶所取代，基于市場發(fā)展導(dǎo)向的理念具有重要的應(yīng)用價值，企業(yè)必須積極吸納客戶資源，才能夠真正推動經(jīng)濟管理的建設(shè)與發(fā)展。
5.溝通方式網(wǎng)絡(luò)化。
站在企業(yè)的角度，為了在日益激烈的市場競爭中謀求生存與發(fā)展，就必須與各個層次保持緊密的溝通與協(xié)作，如此才能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)并解決自身運行存在的問題與不足。在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的信息交流逐漸采用網(wǎng)絡(luò)化的溝通方式，信息傳播由此變得增加高效、便捷，這極大地提升了企業(yè)運行與管理效率。
6.團隊精神培養(yǎng)。
任何一個企業(yè)在發(fā)展過程中都需要團隊中所有人的努力與支持。對于經(jīng)濟管理而言，為了創(chuàng)造出更多的效益與價值，就必須著力于培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升提供強有力的保障。不可否認，在經(jīng)濟管理中，只有培養(yǎng)團隊精神，使團隊之間保持緊密的聯(lián)系與協(xié)作，使所有人員的潛能與特點得到充分發(fā)揮，才能夠真正推動企業(yè)的發(fā)展。
7.努力提高企業(yè)管理集約化程度。
在企業(yè)發(fā)展與改革進程中會面臨一些挑戰(zhàn)與困難，此時就需要圍繞此采取科學(xué)、有效的改革方法，促使企業(yè)重組整合得以推進，使解決方案的可行性與合理性得到提升。以中國電信集團公司為例，隨著主業(yè)的上市，企業(yè)開始圍繞副業(yè)進行調(diào)整，不斷整合資源，并大力創(chuàng)新商業(yè)模式，通過這些方法，存續(xù)資產(chǎn)中的業(yè)務(wù)優(yōu)勢得到充分挖掘，這一方法很好地解決了國有大型企業(yè)在主業(yè)上市之后的副業(yè)生存與發(fā)展問題。
三、結(jié)語。
綜上所述，經(jīng)濟管理在國家管理體系中占據(jù)著十分重要的地位，對于社會經(jīng)濟發(fā)展有著十分深遠的影響?，F(xiàn)階段，經(jīng)濟管理在隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展不斷趨于現(xiàn)代化，基于此，作為現(xiàn)代企業(yè)，必須圍繞經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢進行探索與嘗試，為自身長遠發(fā)展提供強有力的支持。
參考文獻：
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢探索的論文篇四
管理文化在一定程度上表達著企業(yè)的目標、思想和價值觀，是企業(yè)管理的關(guān)鍵精神部分。而文化代表的是一個企業(yè)的'靈魂，是企業(yè)所有經(jīng)濟活動的參照，在市場經(jīng)濟活動中，企業(yè)文化建設(shè)是每一個企業(yè)發(fā)展的必備條件。自21世紀以來，文化管理已經(jīng)是每一個企業(yè)所需要關(guān)注的事情，而經(jīng)濟管理從根本上來說已是一種文化，在社會經(jīng)濟的促進之下，經(jīng)濟管理必將結(jié)合文化發(fā)展，以此才能確保企業(yè)樹立正確的發(fā)展觀、經(jīng)濟觀和價值觀，從而最終提升企業(yè)市場占有力。
3.2趨于人本化管理。
在經(jīng)濟管理的時候，第一要事就是“人”，其主要是由于經(jīng)濟活動的主體就是人，所以，在經(jīng)濟管理不斷發(fā)展和運行過程中，人的作用越拉越高。人的主觀能動性、人的積極創(chuàng)造性等都將直接影響社會經(jīng)濟的發(fā)展。因此，在未來發(fā)展中，經(jīng)濟管理必將趨于人本化管理，以人為本的思想必將貫徹整個管理制度。只有關(guān)注人的思想、人的要求，才能設(shè)計出科學(xué)的獎懲制度、激勵的員工活動制度、工作制度、注重員工培訓(xùn)工作，以此才能在提高職工工作技能的同時增加企業(yè)經(jīng)濟效益，從而最終實現(xiàn)雙贏。
3.3趨于民主化管理。
在現(xiàn)代社會發(fā)展過程中，人們開始清晰地認識到民主的重要性，并逐漸加深民主定義。民主化操作是經(jīng)濟管理中企業(yè)尊重每一個職工的重要體現(xiàn)，如尊重每一個層次職工的建議，以此才能調(diào)動每一個員工的思想，積極參與到企業(yè)建設(shè)中，為企業(yè)添磚加瓦的同時增加對企業(yè)的歸屬感。此外，企業(yè)也可以通過各員工的建議深刻意識到企業(yè)潛在存在的問題，這對于企業(yè)未來發(fā)展意義重大。值得注意的是，企業(yè)關(guān)注職工的建議并不是潛于表面上，而是可以切實消化掉所有的建議并運用到實際操作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，以此企業(yè)才能控制成本變化，以及穩(wěn)定經(jīng)濟管理活動。
3.4關(guān)注消費者。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的重點工作應(yīng)當是消費者地位的轉(zhuǎn)變，消費者是市場活動的主導(dǎo)者，其需求將直接影響整個市場的未來發(fā)展方向和市場結(jié)構(gòu)。對于企業(yè)來說，消費者的要求直接評判企業(yè)經(jīng)濟運行狀況、運行速度，以及整體的穩(wěn)定性，所以，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化中要注重消費者。第一，企業(yè)應(yīng)當掌握消費者的實際要求；第二，了解自身銷售的產(chǎn)品在市場中的定位，從而掌握消費者的購買能力；第三，了解消費者的真實想法等。只有詳細地了解以上問題，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的實施經(jīng)濟管理，以此才能最大限度地發(fā)揮其價值，從而確保整個社會經(jīng)濟的穩(wěn)定。
3.5區(qū)域網(wǎng)絡(luò)化管理。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的普及度越來越高，就經(jīng)濟管理來說，實施網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟管理有著其重要的作用。目前，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)是重要的工具，其具備無法替代的優(yōu)勢。在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化過程中，以網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)實施經(jīng)濟管理必將是促進企業(yè)經(jīng)濟高速發(fā)展的重要手段。在網(wǎng)絡(luò)化管理體系中，信息的交流更加快速、便捷，以此最終提升經(jīng)濟管理效率。與此同時，在網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展中，經(jīng)濟管理可以更好地加強各部門之間的交流，而職工也可以通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)表自己的建議，以此提升了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略上的科學(xué)性，推動了企業(yè)經(jīng)濟效益的上漲。
4結(jié)語。
綜上所述，知識經(jīng)濟時代的來臨，要求著經(jīng)濟管理區(qū)域現(xiàn)代化發(fā)展，但是經(jīng)濟管理必將隨著社會經(jīng)濟的變化而變化。因此，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化工作并不是一天可以完成的，它需要不斷地發(fā)展，不斷地進步，以此才能適應(yīng)時代發(fā)展要求。社會經(jīng)濟的進步需要經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，只有確保經(jīng)濟管理科學(xué)、合理、創(chuàng)新的進步，才能全方位地推動社會經(jīng)濟發(fā)展。
參考文獻。
[4]劉虹.現(xiàn)代化經(jīng)濟管理視角下展望經(jīng)濟管理的發(fā)展[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,(6).
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢探索的論文篇五
[摘要]現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式通過新興的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)已經(jīng)得到了很大改變。經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化體現(xiàn)在多方面的企業(yè)管理層面中，包括管理方式和管理工具的現(xiàn)代化、民主化、管理組織和管理思想的現(xiàn)代化等。這些企業(yè)經(jīng)濟管理方式和方法都呈現(xiàn)出了現(xiàn)代經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢。認清現(xiàn)代經(jīng)濟管理的發(fā)展方向。分析其中的進步手段和方法，能有效促進企業(yè)的進步和發(fā)展。本文就經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展新趨勢進行探討，為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展提供可行方案。
1.1企業(yè)經(jīng)濟管理思想和組織的現(xiàn)代化。
在企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)代化進程中，企業(yè)的經(jīng)濟管理思想和組織必須要跟上發(fā)展進程?，F(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展要求經(jīng)濟管理思想從原本陳舊的，不顧周圍生態(tài)壞境或單一生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的企業(yè)生產(chǎn)方式，并注重多方面發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營的理念和企業(yè)發(fā)展的進程息息相關(guān)，在發(fā)展企業(yè)經(jīng)營管理的理念時要注意符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律，符合相關(guān)的經(jīng)濟管理發(fā)展原則，完成企業(yè)經(jīng)營管理理念的現(xiàn)代化進程。
企業(yè)的經(jīng)濟管理手段最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理手段和管理工具也逐漸進入了企業(yè)經(jīng)濟管理層面當中。在現(xiàn)代信息化技術(shù)的運用和開發(fā)之下，多種新奇有效的經(jīng)濟管理軟件使得企業(yè)各項經(jīng)濟管理效率有了質(zhì)的飛躍。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中吸納了計算機技術(shù)、采用了自動化儀器設(shè)備、先進的通信設(shè)備等，大大提高了企業(yè)經(jīng)濟管理的宏觀調(diào)控和及時性。由此可見，經(jīng)濟管理手段和管理工具的現(xiàn)代化對企業(yè)經(jīng)濟管理也有著相應(yīng)的促進作用，兩者之間的關(guān)系是緊密相連。
在現(xiàn)代化的經(jīng)濟建設(shè)當中，無論是總的經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展還是企業(yè)自身的經(jīng)濟效益提升，都離不開相應(yīng)的底層員工的不斷努力。但員工的工作積極性受到多方面影響，在其他條件相同的情況下，企業(yè)管理層所制定的相關(guān)經(jīng)濟管理手段能有效激發(fā)員工的工作積極性。我國經(jīng)濟發(fā)展的不斷進步，離不開現(xiàn)階段實行的民主化企業(yè)經(jīng)濟管理模式的政策。企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化還體現(xiàn)在是否達到了員工管理的`民主化，只有創(chuàng)設(shè)一個積極進取和民主自由的企業(yè)工作環(huán)境，才能使員工的工作積極性得到提升，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。
企業(yè)經(jīng)濟管理是否實現(xiàn)現(xiàn)代化還有一個重要指標，即是否完成了管理員工的專業(yè)化。只有管理素質(zhì)達到一定的專業(yè)層面的管理人員，才能切實將經(jīng)濟管理手段和管理決策下達給相關(guān)的企業(yè)部門。以此來達到相應(yīng)的經(jīng)濟管理目的，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
2.1經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)扁平化。
傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)是從上往下式的梯形結(jié)構(gòu)。每當管理層需要下達管理決策時就向下方的基層人員傳達。這種管理組織已嚴重脫離現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展方向，不僅限制了企業(yè)員工個人的主動性和能動性，還使得大部分企業(yè)員工不能參與到企業(yè)經(jīng)濟管理當中來。犧牲了企業(yè)員工的人才資源，也就限制了經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的腳步。
為了最大限度的讓每一位員工都參與到經(jīng)濟管理當中來，需要建立起一個結(jié)構(gòu)組織分散但又被現(xiàn)代信息技術(shù)串聯(lián)起來的企業(yè)經(jīng)濟管理層，這種松散的自我管理組織能更加有效的收集到各個層面不同的經(jīng)濟管理建議，成為了現(xiàn)代經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢。
注重企業(yè)員工的主觀能動性能有效促進企業(yè)員工的工作積極性。扁平化的管理組織模式使得企業(yè)經(jīng)濟管理權(quán)力下放，在日趨激烈的企業(yè)競爭中，這種經(jīng)濟管理方式可以在企業(yè)遇到一些困難的時候更容易讓員工發(fā)揮團隊工作的效益。集思廣益、出謀劃策，為企業(yè)解決困難，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)和明確的方向。維護了企業(yè)的核心競爭力，對企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展有著良好的保護和促進作用。
現(xiàn)階段的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)逐步向集團化和團隊化靠攏，團隊協(xié)作成為了現(xiàn)代經(jīng)濟管理的新的發(fā)展方向。根據(jù)企業(yè)的任務(wù)的不同需求，團隊式的經(jīng)濟管理模式能更快速的提供相應(yīng)的解決方案，保證了企業(yè)經(jīng)濟管理的及時性。并且使所有團隊人員都能得到一定的提高和進步。
三、結(jié)語。
企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化能有效提高企業(yè)員工的工作效率，創(chuàng)造更加有效的企業(yè)經(jīng)濟管理手段，提升企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益。不但有利于企業(yè)員工自身素質(zhì)的進步和發(fā)展，還對企業(yè)本身管理的方法和手段有著促進改善的影響。想要發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，不斷加深企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化進程，需要不斷引進現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)和相應(yīng)的高素質(zhì)企業(yè)人才，改變企業(yè)生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的各種陋習。采用先進的企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的經(jīng)濟管理經(jīng)驗，將企業(yè)經(jīng)濟管理推向人本化、團隊化。將多方面企業(yè)經(jīng)濟管理的因素最終轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的源動力，提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的效率，促進企業(yè)經(jīng)濟的現(xiàn)代化的建設(shè)和發(fā)展。
在我國實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化需要從實際出發(fā)，根據(jù)社會現(xiàn)狀和企業(yè)情況進行分析，改掉企業(yè)生產(chǎn)中的陳規(guī)陋習，引進新興技術(shù)和高質(zhì)量的企業(yè)人才，努力提高工作水準和工作質(zhì)量。從各類型的現(xiàn)代化企業(yè)中吸取適合本國經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的經(jīng)驗，建立相關(guān)經(jīng)濟管理發(fā)展的制度，充分發(fā)揮相關(guān)部門的促進職能，推進企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的工作。
參考文獻：
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢探索的論文篇六
1.1管理藝術(shù)性。
經(jīng)濟管理除了具備管理實用性性質(zhì)以外，還具備管理藝術(shù)性性質(zhì)。有觀點認為，經(jīng)濟管理的關(guān)鍵不在于如何管理，也并不在于如何對經(jīng)濟進行掌控，而在于規(guī)劃，在于思考以及策略的應(yīng)用。這是經(jīng)濟管理的藝術(shù)性，經(jīng)濟管理常常會遇到各種各樣的難題，而思考并規(guī)劃，利用有效方法對難題進行解決，策劃出恰當?shù)?、行之有效的解決方案，經(jīng)濟管理才能取得具體成效。
1.2管理的創(chuàng)造性。
創(chuàng)造性不僅僅只是經(jīng)濟管理具備，其他管理活動也具備一定的創(chuàng)造性。從某種角度上來說，經(jīng)濟管理的管理內(nèi)容之一是對人員進行重新配置，使其達到最佳配置狀態(tài)。只要人員配置優(yōu)勢得到了充分發(fā)揮，經(jīng)濟管理效果就會得到提升，管理目標也就能夠?qū)崿F(xiàn)，這是經(jīng)濟管理創(chuàng)造性和能動性的魅力所在。
1.3管理的民主化。
經(jīng)濟管理是一項民主活動，需要企業(yè)全體人員的配合，所以企業(yè)在實施經(jīng)濟管理活動時，必須重視民主性。管理者要充分發(fā)揮民主精神，協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門之間的關(guān)系，調(diào)動起員工的工作積極性，并利用自身所具備的經(jīng)濟管理專業(yè)知識開展民主化管理，以此來提升經(jīng)濟管理效果。
1.4管理的自動化。
管理自動化是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的最大特點。從管理效率上來看，經(jīng)濟管理實現(xiàn)自動化以后，管理效率會得到大幅度的提高，因為計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的引進會使得管理勞動力大大減少，自動化儀器的使用會使原本煩瑣的管理工藝變得簡化，這對經(jīng)濟管理水平的提高更加有利。
2.1管理觀念受發(fā)展潮流影響，發(fā)生了新變化。
受全球經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢的影響，我國國門打開后，企業(yè)經(jīng)濟管理觀念也隨之發(fā)生了變化。原本傳統(tǒng)的、落后的經(jīng)濟管理理念面臨淘汰，新的管理觀念正在滋生，這是新形勢下我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理理念的轉(zhuǎn)變，是推動我國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。分析企業(yè)經(jīng)濟管理理念的轉(zhuǎn)變內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)企業(yè)當前已經(jīng)將現(xiàn)代化經(jīng)濟管理放到了企業(yè)管理工作的首位，并放棄了傳統(tǒng)的“重技術(shù)，輕管理”理念，重新對管理進行了認識，并加大了對管理的重視;此外，現(xiàn)代企業(yè)改進了經(jīng)濟管理模式，將現(xiàn)代化技術(shù)手段應(yīng)用到了經(jīng)濟管理中，將經(jīng)濟管理能動性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來，實現(xiàn)了經(jīng)濟管理的科學(xué)化;在人員聘請方面，企業(yè)聘請了具備專業(yè)經(jīng)濟管理知識的人才，依靠完善、健全的經(jīng)濟管理制度來對經(jīng)濟進行管理，確保了經(jīng)濟管理的'專業(yè)性和自動性，切實推動了經(jīng)濟管理的發(fā)展。
新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理制度也有了一定程度上的改進，不僅制度內(nèi)容變得更加完善完整，制度要求也變得更高。企業(yè)在開展實際性管理活動時，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的管理模式，利用新模式構(gòu)建出了新的經(jīng)濟管理模型，同時對人性化、民主化管理理念引起重視，站在員工角度思考問題，進一步提高了企業(yè)經(jīng)濟管理的水平。對于經(jīng)濟管理模式的建立來說，需求是決定模式建立方向和建立形式的關(guān)鍵，新經(jīng)濟管理模式建立在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需求之上，想要改進以往落后的經(jīng)濟管理模式，就必須找準落后位置與落后原因，再在此問題和原因的基礎(chǔ)上加以改進。新形勢下的經(jīng)濟管理模式引進了人文化管理，認為經(jīng)濟管理活動應(yīng)該堅持以人為本，圍繞“人”開展，所以企業(yè)在建立新的經(jīng)濟管理體制時，會更加深入的分析人的生理、心理活動，將人文性、民主性體現(xiàn)到經(jīng)濟管理機制上，讓其機制變得更加完善。
2.3管理方式變得更加民主。
科學(xué)的企業(yè)和組織在決策模式上的重心是向下移的，這樣的決策模式容易實現(xiàn)組織的核心價值，很多成功的企業(yè)在處理任命工作的時候，往往會花費大量的時間去研究，并經(jīng)過專業(yè)的分析反復(fù)論證決定的正確性，這樣的做法其實是“磨刀不誤砍柴工”，因為任命的錯誤往往可能導(dǎo)致花上幾年承擔這個任命帶來的不良后果。對于經(jīng)濟管理的重大決策也要充分的民主化，采取全員表決的方式，這種民主化的方式更先進、更人性化，使決策更加符合當今全球經(jīng)濟的發(fā)展形勢，便于決策的實施。企業(yè)和組織想實現(xiàn)獲取最大化利益以及體現(xiàn)其核心價值，最關(guān)鍵的在于其能否實行民主化決策。
2.4硬件管理轉(zhuǎn)變?yōu)檐浖芾怼?/p>
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，在經(jīng)濟管理中軟件的作用日益明顯，以往以人、財、物等硬件為主的硬件管理變得逐漸次要甚至被淘汰。軟件管理指的是對學(xué)習及知識的管理工作，當前人們對知識的重視程度正在不斷加深，同時企業(yè)經(jīng)濟管理隨著人們觀念的改變也在不斷改變?，F(xiàn)今是知識經(jīng)濟時代，知識的重要性不可忽視，由此成為企業(yè)最重要的資源，優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟管理離不開豐富的經(jīng)濟知識和有效的經(jīng)驗。創(chuàng)新是企業(yè)競爭力的核心，創(chuàng)新給企業(yè)帶來活力，更是企業(yè)長遠發(fā)展的關(guān)鍵因素。在經(jīng)濟管理的規(guī)劃和實施過程中，每一個環(huán)節(jié)都需要軟件的滲透和支持，所以，軟件管理是經(jīng)濟管理發(fā)展的必然趨勢。
2.5更注重團隊合作。
當前社會越來越強調(diào)合作的重要性，無論是企業(yè)還是其他組織，想要穩(wěn)定、順利的發(fā)展，就需要具有合作意識。主要表現(xiàn)在鼓勵團隊協(xié)作，建立團隊激勵機制，融合管理者和操作者的優(yōu)勢，激勵并強調(diào)團隊進行自我管理及組織工作。這種團隊隨著任務(wù)的出現(xiàn)而組成，隨著任務(wù)的改動而及時做出調(diào)整，團隊中所有的成員不保留地貢獻自己的專業(yè)知識和技能，使之充分共享。目前這種新型協(xié)作方式正在逐漸被采用，效果獲得了一致的好評。
3、結(jié)論。
綜上所述，市場經(jīng)濟體制改革越深入，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)就越迫切，這是新形勢下現(xiàn)代經(jīng)濟管理發(fā)展的主要趨勢，不可逆轉(zhuǎn)。在本文中，筆者著重探討了經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的特點及其表現(xiàn)形式，并對經(jīng)濟管理的發(fā)展新趨勢作了詳細論述，指出現(xiàn)代化管理是經(jīng)濟管理的主流發(fā)展趨勢，企業(yè)必須順應(yīng)時代需求，結(jié)合經(jīng)濟管理的特點以及自身情況，引進并應(yīng)用信息技術(shù)和自動化儀器，切實實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢探索的論文篇七
社會經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展離不開經(jīng)濟管理的作用。經(jīng)濟管理是否有效會直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，企業(yè)的經(jīng)濟管理理念和模式也要逐漸朝著更加現(xiàn)代化的方向發(fā)展?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟管理能夠幫助企業(yè)革新經(jīng)濟管理理念、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)邁向更加穩(wěn)定和健康的發(fā)展道路。在現(xiàn)代信息技術(shù)的影響下，經(jīng)濟管理體系不斷完善，形成了現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式。我國應(yīng)該吸取國外優(yōu)秀的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理經(jīng)驗，根據(jù)自身經(jīng)濟發(fā)展的實際情況進行改革，創(chuàng)建適合我國經(jīng)濟發(fā)展特色的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式，更好地為社會經(jīng)濟的發(fā)展作出貢獻。
1實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的方針。
1.1吸取西方國家先進的經(jīng)濟管理經(jīng)驗。
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國在現(xiàn)代化經(jīng)濟管理當中也積累了不少經(jīng)驗。但相較于西方經(jīng)濟發(fā)達的國家來說還比較落后。我國加入wto后，在經(jīng)濟上參與全球化過程，這也要求我們走出國門，放眼整個世界。我國只有不斷加快改革開放的腳步，才能逐漸向世界先進的經(jīng)濟管理模式靠攏。從我國的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國的經(jīng)濟和世界經(jīng)濟的聯(lián)系已經(jīng)變得越來越密切，同時世界經(jīng)濟對我國的經(jīng)濟也有著極為顯著的影響。我國的經(jīng)濟想要趕超西方先進的發(fā)達國家，就必須要學(xué)會借鑒西方先進國家的經(jīng)濟管理理念和科學(xué)的經(jīng)濟管理方法，然后再根據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展的實際狀況進行分析和改革，創(chuàng)建具有中國特色的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理方式。西方先進國家的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理已經(jīng)持續(xù)了較長的時間，而我國還處在起步階段。有很多地方需要向西方先進國家進行學(xué)習，摒棄陳舊傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理思想，讓我國的經(jīng)濟融入世界，參與世界競爭，提高實力和水平，達到我國經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的目標。
1.2立足我國經(jīng)濟發(fā)展的實情。
要想實現(xiàn)我國經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，不但要學(xué)會借鑒和吸收國外先進的經(jīng)驗和理念，還要學(xué)會立足于我國經(jīng)濟發(fā)展的基本國情。需要注意的是，經(jīng)濟發(fā)展始終要立足于現(xiàn)實的國情，創(chuàng)建具有中國特色的經(jīng)濟管理模式。該模式不僅要滿足國家和國內(nèi)企業(yè)對經(jīng)濟管理的需求，更要用現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理方式來完成維護社會制度的工作。我國的社會經(jīng)濟發(fā)展較為迅速，但和發(fā)達國家相比仍有差距。此外，我國實行的是社會主義制度，而西方先進國家則基本是資本主義制度，如果在進行經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化的發(fā)展當中照搬西方的經(jīng)濟管理模式，不但不能起到促進經(jīng)濟發(fā)展的作用，還會影響國家和國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。我國由于地域環(huán)境的不同，各個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展有著極大的差異性，這些都要求我國的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式在借鑒西方先進國家現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式的同時，必須要立足我國經(jīng)濟的實際發(fā)展情況，制定相應(yīng)的管理方法和對策，實現(xiàn)具有中國特色的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理。
隨著經(jīng)濟發(fā)展，我國的經(jīng)濟管理也一直在進行調(diào)整,經(jīng)濟管理高端人才,是企業(yè)最應(yīng)引起重視的資源。與此同時，消費者也是企業(yè)的支撐,依從消費者心理，生產(chǎn)消費者滿意的產(chǎn)品，企業(yè)才能在激烈的競爭中長盛不衰。現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的趨勢要求我們摒棄傳統(tǒng)管理模式，不斷轉(zhuǎn)變管理觀念，重視經(jīng)濟管理的創(chuàng)新價值，以時代發(fā)展為前提，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展狀況，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，調(diào)動企業(yè)的主動性和積極性，調(diào)動現(xiàn)今的資源優(yōu)勢，利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等現(xiàn)代科技，讓經(jīng)濟管理實現(xiàn)專業(yè)化、國際化發(fā)展。此外，還應(yīng)調(diào)動全體職工工作積極性，主動參與到管理中來，發(fā)揮全體職工的創(chuàng)造力，讓管理水平得到更大提高。
3結(jié)語。
中國的經(jīng)濟要想朝著現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式發(fā)展，首先要做到摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理思想，吸收和引進國外先進的經(jīng)濟管理模式和經(jīng)驗。并結(jié)合我國經(jīng)濟發(fā)展的實際情況和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特色，逐步完善我國的經(jīng)濟管理體系，讓我國的企業(yè)在社會經(jīng)濟市場當中仍舊保持自己的核心競爭力，推動經(jīng)濟管理逐步走上現(xiàn)代化的道路。在發(fā)展的過程當中，我國的企業(yè)要及時把握住經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢，根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的方向制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上進行民主科學(xué)的企業(yè)管理，從根本上提高企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理水平，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。
主要參考文獻：
［1］趙奕.芻議經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢［j］.現(xiàn)代商業(yè),2015(30).［2］袁杰.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢［j］.湖南社會科學(xué),2015(6).［3］湯巧麗.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢的探析［j］.財經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2015(5).
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢探索的論文篇八
摘要：目前伴隨經(jīng)濟的飛速發(fā)展人們開始越來越重視經(jīng)濟管理，尤其是當前我國步入經(jīng)濟新常態(tài)這一關(guān)鍵歷史時期，必須要求能夠深入研究當前經(jīng)濟社會發(fā)展的特征，才可以快速和科學(xué)的把握當前經(jīng)濟管理的發(fā)展方向。本文首先闡述了經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展現(xiàn)狀，接著深入研究了當前我國經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和發(fā)展的新趨勢，希望能夠在當前經(jīng)濟新常態(tài)下適應(yīng)和提升經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的效率。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的概念解釋為讓經(jīng)濟管理活動能夠?qū)崿F(xiàn)國際現(xiàn)代化發(fā)展的水平，進而可以讓經(jīng)濟管理能夠?qū)嵭凶顑?yōu)經(jīng)濟效益的目的。因此從某種角度來說經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是目前科技進步的趨勢，為了能夠最大程度的適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)的特性必須要實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。
（一）管理思想和組織現(xiàn)代化。
經(jīng)濟在不斷進步和繁榮的各個環(huán)節(jié)中管理思想和組織必須要能夠跟上時代的發(fā)展。在各種情形下能夠讓管理活動不斷適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的各種科學(xué)規(guī)律，需要從原則、思想、方式等多角度、多層次產(chǎn)生共鳴，能夠讓其不斷實踐到管理活動中。另一方面管理組織現(xiàn)代化必須要有大的宏觀調(diào)控主體和微觀管理組織這兩個層面。隨著時代的不斷進步和發(fā)展需要管理組織能夠依據(jù)科技的發(fā)展和生產(chǎn)力的提升而表現(xiàn)出新的特性。
（二）管理方式民主化，人員專業(yè)化。
當前我國的經(jīng)濟環(huán)境良好非常適宜經(jīng)濟的發(fā)展，并且企業(yè)職工能夠積極主動的去創(chuàng)造和創(chuàng)新，使得我國在經(jīng)濟新常態(tài)背景下經(jīng)濟依然在快速發(fā)展。而創(chuàng)造性和管理民主化是分不開的兩方面，管理民主是當前我國經(jīng)濟發(fā)展的主要特征，其發(fā)揮的巨大作用能夠在我國經(jīng)濟發(fā)展良性周期內(nèi)實現(xiàn)管理現(xiàn)代化。管理人員專業(yè)化在一定程度上將直接影響到經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。所以管理人員必須要能夠深入研究和了解相關(guān)的理論知識，能夠具備經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的各種專業(yè)知識和相應(yīng)的管理經(jīng)驗，能夠根據(jù)實際情況不斷綜合和融合各種經(jīng)濟理論、政策法規(guī)、規(guī)章制度、生產(chǎn)技術(shù)、管理經(jīng)營等多方面的研究與分析，最后能夠有效實現(xiàn)科學(xué)高效管理的目的。
（三）管理方法科學(xué)化，手段自動化。
目前我國步入經(jīng)濟新常態(tài)和信息技術(shù)高度發(fā)展的背景下，經(jīng)濟發(fā)展也逐步表現(xiàn)出新的形勢，而經(jīng)濟管理發(fā)展也不斷涌現(xiàn)出一些新的趨勢，下面就這些趨勢進行簡單點的論述。
從當前經(jīng)濟發(fā)展的趨勢來分析科學(xué)管理能夠有效的彌補傳統(tǒng)經(jīng)濟管理中存在的許多不足和漏洞，尤其是在科學(xué)管理方面更是取得了巨大的進步?？墒请S著當前經(jīng)濟管理的不斷發(fā)展以及取得成功，科學(xué)管理中越來越缺乏人性化的管理成為老當前制約經(jīng)濟發(fā)展和管理不斷進步的絆腳石，這一問題不解決會嚴重影響經(jīng)濟的順利發(fā)展和經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的實施。尤其是目前我國已經(jīng)進入經(jīng)濟新常態(tài)使得企業(yè)必須要進行創(chuàng)造性的改變，科學(xué)管理必須要能夠適應(yīng)當前時代發(fā)展的規(guī)律和創(chuàng)造性勞動的需求。因此目前經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢的首要表現(xiàn)就是要以人為中心的人本管理理論，需要將企業(yè)的文化理論發(fā)展作為當前發(fā)展的新舉措。人本管理理論的提出使得經(jīng)濟發(fā)展過程中需要以人為本來進行各項管理工作，其中主要包括研究人的生理、心理和生活境況等多方面因素，應(yīng)用科學(xué)合理的措施來滿足員工的需求，進而調(diào)動他們在工作過程中的積極性以及主觀能動性。
（二）實行民主化管理方式，實現(xiàn)決策重心下移。
綜上所述，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是時代發(fā)展和經(jīng)濟進步的大勢所趨，要不斷改變傳統(tǒng)的不良陋習，提升經(jīng)濟管理現(xiàn)代化工作質(zhì)量，并能夠根據(jù)我國的國情來不斷推進和實施管理科學(xué)化、現(xiàn)代化，不斷優(yōu)化經(jīng)濟管理渠道發(fā)揮經(jīng)濟管理的職能完成經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的目標。
參考文獻：
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢探索的論文篇九
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化在世界現(xiàn)代化內(nèi)容中占有重要地位，引領(lǐng)著經(jīng)濟管理的發(fā)展。實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，可以保證經(jīng)濟管理活動科學(xué)化發(fā)展，可以有力推動當?shù)亟?jīng)濟的科學(xué)運行。筆者認為經(jīng)濟管理現(xiàn)代化包括下面這些內(nèi)容：第一，經(jīng)濟管理觀念與管理手段的現(xiàn)代化。不管哪種形式的管理活動都與人的意識有關(guān)，只有樹立科學(xué)的管理理念才能保證整個經(jīng)濟管理活動的科學(xué)化運行。實現(xiàn)管理方式的現(xiàn)代化就能使管理活動依靠合理的處理過程正常進行，可以使人力物力發(fā)揮更大的作用，在引進先進科技的前提下收到較好的經(jīng)濟效益。第二，管理人員的專業(yè)化發(fā)展。在管理活動中，管理人員具有不可替代的作用，只有具備高素質(zhì)、高能力的管理人員才能不斷提高經(jīng)濟管理水平。保證管理人員利用各種措施提高專業(yè)技能是實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，主要指的是管理人員在擁有科學(xué)化管理理念前提下，掌握高水平的專業(yè)知識與技能，才能保證經(jīng)濟管理的正常進行。第三，管理方式實現(xiàn)科學(xué)化與自動化。只有依靠最先進的科學(xué)技術(shù)才能實現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展，在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化過程中，做到管理手段的自動化具有深遠的歷史影響。通過分析當前管理需求發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)濟管理過程中可以引進先進的自動化技術(shù)與信息化技術(shù)，才能隨時控制經(jīng)濟活動，才能為人員管理創(chuàng)建合理的環(huán)境。
1.管理活動具有藝術(shù)性。管理學(xué)也是一門藝術(shù)，經(jīng)濟管理活動不但要求具備高水平的專業(yè)知識與技能，而且要求在實際管理中解決問題時運用各種藝術(shù)手段。當前的.經(jīng)濟管理不只要求控制經(jīng)濟活動，而且也需全面考慮經(jīng)濟活動的規(guī)劃，保證各項活動依據(jù)科學(xué)的規(guī)劃進行。
2.經(jīng)濟管理具有能動性和創(chuàng)造性。在現(xiàn)代化經(jīng)濟管理中，還需認識到能動性與創(chuàng)造性的重要性，不管哪種形式的管理活動、耗費大量的人力物力都是為了實現(xiàn)一定的經(jīng)濟目標，在過去較長時期內(nèi)，管理活動都是依據(jù)一定的制度或規(guī)定達到某一目的。但在現(xiàn)代化管理活動中，雖然也存在一定的目標，但在管理活動中更加重視每個人的發(fā)展，要求管理人員應(yīng)用更加開放的做法，即時管理經(jīng)濟活動，要保證在經(jīng)濟管理過程中應(yīng)用藝術(shù)手段而不應(yīng)為了完成管理任務(wù)而管理。
3.管理方式的民主化。只有具備寬松、和諧的環(huán)境才能保證現(xiàn)代化管理能動性與創(chuàng)造性的實現(xiàn)，當中也彰顯出經(jīng)濟管理中的民主化，隨著我國經(jīng)濟的不斷提高，存在于管理方式中的民主化也不斷發(fā)展，由此形成了經(jīng)濟管理活動中的民主環(huán)境，我國經(jīng)濟發(fā)展的主要特點就是民主化，表現(xiàn)出在經(jīng)濟管理過程中，經(jīng)濟管理事業(yè)必須得到全面發(fā)展，促進我國經(jīng)濟活動的健康成長。
（一）人性化管理發(fā)展特點。
當前應(yīng)用的經(jīng)濟管理模式都沒有認識到人在其中的作用，傳統(tǒng)管理模式嚴重影響了人的發(fā)展，更不能談及創(chuàng)造性與能動性，導(dǎo)致管理活動不能正常進行。筆者認為在將來的經(jīng)濟發(fā)展中，經(jīng)濟管理部門一定要將人的發(fā)展放在首位，真正將員工置于管理的主體地位，基層員工才能在和諧的環(huán)境中放手創(chuàng)造、積極創(chuàng)新，不但可以激發(fā)廣大員工的工作熱情，而且也發(fā)展了企業(yè)的創(chuàng)造水平，這一狀況能夠有力推動企業(yè)的健康發(fā)展。當前廣大員工迫切要求實行人性化經(jīng)濟管理模式，必然會顯著提高經(jīng)濟管理效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤。
民主化發(fā)展在各個領(lǐng)域中必將起到至關(guān)重要的作用，這一現(xiàn)象不但與快速發(fā)展的時代的相適應(yīng)，而且也有著積極的意義。在經(jīng)濟管理中，市場隨時都會出現(xiàn)意想不到的變化，因此要求企業(yè)決策適應(yīng)快速發(fā)展的經(jīng)濟活動，才能促進企業(yè)的健康發(fā)展。所以企業(yè)決策不應(yīng)只局限于領(lǐng)導(dǎo)層面，廣大基層員工也應(yīng)積極參與企業(yè)決策，才能保證我國經(jīng)濟管理的民主化發(fā)展。應(yīng)用這種做法可以保證決策的科學(xué)化與快速性，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造民主化氛圍，不但可以促進企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展而且也可以幫助企業(yè)收到較好的社會效益。
（三）經(jīng)濟管理需依據(jù)消費者的需求進行。
在市場經(jīng)濟發(fā)展中，消費者越來越占據(jù)市場的主體地位，不管在哪個經(jīng)濟領(lǐng)域中，必須滿足消費者的需求才能保證企業(yè)適應(yīng)激烈的市場競爭，任何一個企業(yè)要想取得成功必須依據(jù)消費者的需求開展生產(chǎn)，才能為企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟利潤。在經(jīng)濟管理活動中，傳統(tǒng)技術(shù)手段已與當前市場需求相脫節(jié)，要求必須引進新技術(shù)，企業(yè)生產(chǎn)必須以消費者的需求為導(dǎo)向才能獲得健康發(fā)展，只有牢牢控制這一方向，才能使企業(yè)的后續(xù)經(jīng)濟管理活動收到較好的效果。
（四）團隊協(xié)作精神越來越重要。
在現(xiàn)代經(jīng)濟管理中，團隊協(xié)作也是一種最新工作模式，在經(jīng)濟管理中也發(fā)揮著重要作用，可以吸收廣大員工的合理建議提高經(jīng)濟管理效率。在將來的經(jīng)濟管理過程中，團隊協(xié)作必將發(fā)揮更大的作用，可以在強化原有合作模式的前提下提高創(chuàng)造水平，企業(yè)員工可以充分顯示自身才能，學(xué)習他人之長，提高經(jīng)濟管理水平?？傊?，隨著我國進入知識經(jīng)濟時代，要求經(jīng)濟管理工作不斷提高水平，雖然本文深入研究了經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的各種方面，但要想實現(xiàn)還存在諸多困難。要求經(jīng)濟管理人員突破思維定勢，大膽創(chuàng)新，真正解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題，在有效控制管理活動的基礎(chǔ)上，學(xué)習國外先進經(jīng)驗教訓(xùn)，積極探索更為有效的管理手段。
參考文獻。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢探索的論文篇十
摘要：經(jīng)濟社會的發(fā)展以及不斷變化使我們在對于經(jīng)濟管理的研究和運用中產(chǎn)生一個又一個的課題。
本文從剖析現(xiàn)代化經(jīng)濟管理入手，從四個方面提出現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的要點，并由此引出對經(jīng)濟管理發(fā)展趨勢的七大展望，來對經(jīng)濟管理發(fā)展的方向及特點進行探析。
隨著經(jīng)濟社會的不斷進步與發(fā)展，經(jīng)濟管理為了符合經(jīng)濟社會的發(fā)展需求，也隨之不斷完善和發(fā)展。
經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化程度決定了社會經(jīng)濟發(fā)展的速度和走向，如何有效的建立現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理?現(xiàn)代化經(jīng)濟管理發(fā)展的趨勢又是什么?這些都是我們在當下需要討論和解決的問題。
一、現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理。
1.少“管”而多“理”。
經(jīng)濟管理的精髓不在于“管”，不在于掌控的程度多少，因為任何一個人或者任何一個企業(yè)和組織都不可能完全掌控所有的事情。
管理是在于多規(guī)劃、多思考，從實踐中提煉問題、發(fā)現(xiàn)問題并去解決問題，只有這樣，才能更有效的去實施管理，這便是我們所說的管理中的“理”。
管理不僅僅是一門科學(xué)，更重要的它是一門“寬泛的藝術(shù)”。
2.能動性和創(chuàng)造性。
任何一種管理都是具有能動性和創(chuàng)造性的人的活動，經(jīng)濟管理就是為了使所有的人力及資源明確共同的目標，從事共同的工作并達到既定的效果。
管理的策略并不在于管理的制度本身，僵硬的管理制度或許能在短時間內(nèi)獲得有限的效果，然而，管理的藝術(shù)在于“人盡所長、物盡其用”，不在于我們對于人力及物資的管制，而是在于有效的去發(fā)現(xiàn)人力及物資的優(yōu)勢，提升其能動性，讓其從自身來創(chuàng)造價值，從來達到經(jīng)濟管理的目的。
3.專業(yè)化與民主化。
現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的關(guān)鍵在于管理人員的專業(yè)化。
作為管理人員，必須要具備相應(yīng)的專業(yè)知識，對經(jīng)濟理論、各項政策、法律、法規(guī)以及相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)方面，都要了如指掌，只有這樣，才有利于執(zhí)行管理。
在我國，經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展離不開廣大勞動者的創(chuàng)造性，這種創(chuàng)造性是在管理方式民主化的結(jié)果下產(chǎn)生的。
4.科學(xué)化與自動化。
科技是推動人類社會發(fā)展的第一生產(chǎn)力，我們對于任何一件事物的研究，都不能違背科學(xué)。
科學(xué)化的管理是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的一項重要標志。
它能讓我們在管理工作中，吸收和運用一系列的科技成果，更簡潔更快速的提高管理的有效性。
而且在經(jīng)濟管理的過程中，我們將管理手段自動化，根據(jù)相關(guān)需要，借助先進的如計算機手段、現(xiàn)代化的通信手段以及自動化的儀器手段等，就能更好的對管理工作進行有效有序的調(diào)控和指揮，大大提高管理工作的各種效率。
現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理，其管理模式、管理方法和管理手段也不是一成不變的，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，我們必然也將逐漸發(fā)展和完善經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的內(nèi)容，從而使其能夠符合社會經(jīng)濟的發(fā)展狀況，更好的服務(wù)于社會主義經(jīng)濟建設(shè)。
1.以人性化的管理行為優(yōu)化科學(xué)化的管理制度。
管理模式一直隨著管理需求的發(fā)展而變化，科學(xué)管理在很大的程度上彌補了傳統(tǒng)經(jīng)驗式管理中的不足，伴隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，科學(xué)管理在經(jīng)濟管理中缺少人性化管理的問題日益突出。
當今社會正在向多元化邁進，我們的經(jīng)濟體系也越來越多的需要進行創(chuàng)造性勞動，而科學(xué)管理制度已難以滿足創(chuàng)造性勞動的需要。
無論科技發(fā)達到什么樣的程度或是什么樣的高度，生產(chǎn)的本質(zhì)還是在于人。
我們在經(jīng)濟管理的工作中需要以人為本進而開展管理工作，需要分析人的心理、生理等各方面的因素，分析由這些因素而產(chǎn)生的需求，并采取措施事宜的來滿足其需要。
利用這樣的管理行為，可以充分的調(diào)動生產(chǎn)者在工作中的積極性、主觀能動性和創(chuàng)造性，使其能夠更加全心全意的為企業(yè)和組織去工作，去創(chuàng)造價值，從而達到管理的最終目標。
人性化管理行為對科學(xué)化管理制度的優(yōu)化已經(jīng)被普遍認可，并在經(jīng)濟管理中深化，在未來經(jīng)濟管理的思想體系當中，具有著核心的價值與意義。
2.民主化的管理方式。
企業(yè)及組織在結(jié)構(gòu)扁平化的發(fā)展中會實現(xiàn)決策重心下移，在未來的管理中，實現(xiàn)組織核心價值是經(jīng)濟管理的首要職能。
在很多成功的企業(yè)在其管理方式當中，他們往往會花上幾天甚至幾十天的時間來研究及討論一個基層人員的任命工作，因為對于企業(yè)而言，如果你不花上幾天甚至幾十天的時間來判斷人員任命上的正確與否，以后你可能要花上幾年甚至幾十年來承擔這個任命所帶來的不良后果。
因為企業(yè)和組織想實現(xiàn)獲取最大化利益以及體現(xiàn)其核心價值，最關(guān)鍵的在于其基層人員是否能迅速的實行民主化決策。
3.扁平化的組織結(jié)構(gòu)。
我們傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)為金字塔型結(jié)構(gòu)，在這個結(jié)構(gòu)中，站在塔尖的管理階層為企業(yè)和組織的權(quán)威基礎(chǔ)，一個決策產(chǎn)生，是由高層的管理者直接決定，并命令式的傳遞到基層執(zhí)行。
被管理者則被要求服從上級，對組織、對企業(yè)忠誠，個人利益要服從于集體利益。
這樣的結(jié)構(gòu)在很大程度上制約了個人的創(chuàng)造性和主觀能動性。
隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，這樣的結(jié)構(gòu)體系越來越多的限制了企業(yè)和組織的發(fā)展。
作為一個決策者，需要了解不同的信息，需要對企業(yè)和組織中不同的情況進行有效的判斷，這就要求決策者能夠快速且準確的掌握全面的信息和資源。
當今社會，知識是最寶貴的資源，扁平化的組織結(jié)構(gòu)能夠讓更多的人充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造力，最大限度的去聚集知識、分享經(jīng)驗、創(chuàng)造財富，并能使基層的管理人員甚至普通員工實現(xiàn)自我控制、自我約束和自我管理這樣一種新型的組織模式，使企業(yè)與組織在發(fā)展中具備迅速的應(yīng)變能力和決策能力。
4.以客戶為導(dǎo)向。
傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理多以生產(chǎn)者和技術(shù)為導(dǎo)向，在當今市場經(jīng)濟競爭日益激烈的情況下，這樣一種方式必然會向以客戶為向?qū)磙D(zhuǎn)變。
市場競爭的激烈會導(dǎo)致出現(xiàn)由消費者的需求來決定市場的格局，最終形成一種由消費者為主導(dǎo)的買方市場。
賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，是管理導(dǎo)向轉(zhuǎn)變的重要緣由。
企業(yè)和組織需要通過創(chuàng)造價值來實現(xiàn)其最終目的，在這個過程之中，企業(yè)與企業(yè)、組織與組織之間會產(chǎn)生激烈的競爭，當今社會，科技與技術(shù)飛速發(fā)展，很難再有企業(yè)和組織在發(fā)展的過程中一直擁有長盛不衰的“武林秘籍”，在這種局面下，消費者的需求便成了企業(yè)和組織追求的核心。
只有把握住買方市場，以顧客為向?qū)?，才能?chuàng)造價值。
所以，現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的發(fā)展必將由以生產(chǎn)者和技術(shù)為導(dǎo)向變成以客戶為導(dǎo)向。
在知識經(jīng)濟時代中，人們對知識的重視程度日益加深，經(jīng)濟管理也隨著人們的觀念在逐步的發(fā)生轉(zhuǎn)變，知識在管理體系中的作用變得越來越重要，并已經(jīng)成為企業(yè)及組織的最核心資源。
在現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理中，軟件管理也逐漸取代了以“人”、“財”、“物”等硬件作為重點的硬件管理的主導(dǎo)地位。
軟件管理即是對“知識”、“經(jīng)驗”的管理工作，將所有的知識和經(jīng)驗整合成有利于企業(yè)和組織發(fā)展的資源。
任何一種優(yōu)秀的管理制度都離不開豐富的知識理論及經(jīng)驗，在這些理論和經(jīng)驗上，不斷創(chuàng)新，企業(yè)和組織才能不斷良性健康、充滿活力的發(fā)展。
6.網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式。
企業(yè)與組織需要更快更好的進行一系列的內(nèi)部聯(lián)系，需要更便捷的在不同的層次進行溝通與交流，從而發(fā)現(xiàn)和解決其在運作中的每一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的問題。
網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式更有利于決策重心的下移，有利于各種信息更廣泛的進行傳播，也有利于讓每一個與之相關(guān)的人員都擁有更平等的獲取信息的機會。
通過這樣一種現(xiàn)代化的溝通方式，能更好的使企業(yè)和組織內(nèi)部進行一種良心有效的運轉(zhuǎn)。
7.團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)及發(fā)展。
團隊協(xié)作永遠是企業(yè)和組織不可或缺的部分，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神亦是企業(yè)和組織發(fā)展的重要核心。
在現(xiàn)代化經(jīng)濟管理體系當中，團隊協(xié)作所帶來的效益和創(chuàng)造的.價值，永遠都會是“1+12”。
在經(jīng)濟管理過程當中，我們要鼓勵團隊協(xié)作，融合管理者與操作者的優(yōu)勢，才能最大化的獲取收益，達到目標。
將團隊通過任務(wù)來聚集，并根據(jù)任務(wù)的變化和發(fā)展進行有效的重組，讓團隊中所有的人處于一種平等的關(guān)系，使其能積極的去為團隊貢獻其專業(yè)知識及技能，并使得這樣的知識和經(jīng)驗?zāi)艿玫接行У膫鞑ズ凸蚕?，從而做出對團隊有利的創(chuàng)新，完成企業(yè)及組織的任務(wù)。
團隊精神的培養(yǎng)及發(fā)展，會更進一步的推動現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理的發(fā)展。
當今社會是知識經(jīng)濟的社會，要實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，不是一朝一夕能完成或者能一蹴而就的事情。
只有深入透徹的去分析其本質(zhì)，掌握其發(fā)展的特點，預(yù)知其發(fā)展的趨勢，才能更好的使現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理更高效的推動社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步。
參考文獻：
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摘要：經(jīng)濟管理的發(fā)展伴隨著國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展而不斷的變化，也是與社會共同發(fā)展的一個過程。
截至目前，在社會發(fā)展中，以經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和發(fā)展新趨勢為主的新型經(jīng)濟體制逐步涌現(xiàn)，為社會經(jīng)濟的發(fā)展速度和走向提供了相關(guān)指導(dǎo)。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢探索的論文篇十一
摘要：隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，經(jīng)濟管理在管理策略、管理思想和管理組織等方面都普遍產(chǎn)生現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢。當今社會對經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢越來越重視，希望實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。本文主要從經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化的關(guān)系出發(fā)，并由此引出經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢。
(一)經(jīng)濟管理的概念分析。
經(jīng)濟管理是一門綜合性的管理學(xué)科，是因為它能實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。一個社會的發(fā)展由許多方面來體現(xiàn)，其中社會經(jīng)濟的發(fā)展是主要體現(xiàn)社會的總體狀況。社會經(jīng)濟要靠經(jīng)濟管理來實現(xiàn)，經(jīng)濟管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中的角色很重要，沒有扎實的經(jīng)濟管理體系就不可能談上社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展。
何為現(xiàn)代化?經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化是指什么是我們要解決的理由。為了更好地服務(wù)于社會主義經(jīng)濟建設(shè)，經(jīng)濟管理在其模式、思維和策略等方面都向現(xiàn)代化發(fā)展。當今社會的經(jīng)濟管理體系在不斷地發(fā)展并改善，這樣下去就產(chǎn)生現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理，就能夠更好地符合社會經(jīng)濟的發(fā)展需求。
伴隨著我國經(jīng)濟的飛快地發(fā)展經(jīng)濟管理出現(xiàn)了民主化的、網(wǎng)絡(luò)化的、人性化的、扁平化的現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為我國人們都在關(guān)注并重視的理由，是因為經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展速度快，實現(xiàn)科學(xué)有效的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是國民經(jīng)濟發(fā)展的核心。有現(xiàn)代化的驅(qū)動經(jīng)濟管理才能夠符合社會經(jīng)濟的發(fā)展需求，因此，經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化不能分開，現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理體系是國民經(jīng)濟發(fā)展的必要因素。
經(jīng)濟管理模式在國民經(jīng)濟的發(fā)展中扮演的角色不可替代，尤其是科學(xué)、有效的經(jīng)濟管理模式是國民經(jīng)濟發(fā)展的必要因素。我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式強調(diào)速度，只著重企業(yè)的效益，沒有重視作為生產(chǎn)本質(zhì)的工作人員。經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢已經(jīng)形成以人為本的管理思維，要求在工作中分析員工的生理、心理、日常生活情況等各方面的因素。采取這樣的經(jīng)濟管理思維，能夠激勵員工的工作態(tài)度，自然而然調(diào)動他們的積極性、創(chuàng)造性和主動性。經(jīng)濟管理發(fā)展的這種新趨勢能夠彌補傳統(tǒng)管理模式的不足之處，為達到最終工作目標做鋪墊，使員工全身心地投入到工作當中，從而提高企業(yè)和組織的利潤效益。
(二)民主化的管理方式。
傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體系很少見到民主化的痕跡，幾乎談不上民主化的管理方式，現(xiàn)在企業(yè)與組織的經(jīng)濟發(fā)展要求民主化的經(jīng)濟管理方式。將民主化深入到現(xiàn)在的經(jīng)濟管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間關(guān)系的透明，避開發(fā)生貪腐受hui等不良后果的發(fā)生。企業(yè)和組織針對一名人員任命上的正確與否必須要進行民主化的判斷，需要花幾天的時間來做出民主化的決策。如果不花時間去判斷基層人員的任命情況，可能要對企業(yè)的未來產(chǎn)生不良影響，使企業(yè)的利潤效益受到很大的損失。因此，為了使企業(yè)獲取最大的利益，關(guān)鍵在于花時間來判斷基層人員是否勝任其現(xiàn)在的工作，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的核心價值。
(三)以客戶為導(dǎo)向的新趨勢。
傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理主要追求高科技，以技術(shù)為企業(yè)的導(dǎo)向，這樣的經(jīng)濟管理體系必定會導(dǎo)致賣方市場的格局惡化。市場經(jīng)濟競爭日益激烈的當今市場經(jīng)濟要求客戶為導(dǎo)向，使賣方市場主導(dǎo)的企業(yè)格局轉(zhuǎn)變成以消費者為主導(dǎo)的買方市場。買方市場來主導(dǎo)企業(yè)與企業(yè)，組織與組織之間的競爭是現(xiàn)代經(jīng)濟管理發(fā)展的必定結(jié)果，買方市場變成企業(yè)與組織實現(xiàn)其最終目的的把柄。每一個企業(yè)都在使用高科技，高技術(shù)的當今社會上企業(yè)和組織向創(chuàng)造價值只能由買方市場來決定，因此，必須要以客戶為導(dǎo)向，從消費者的需求出發(fā)，把握買方市場的情況，針對買方市場的狀況來采取行動。這樣才能為企業(yè)和組織創(chuàng)造最大利潤，使企業(yè)與組織達到最終目標。
(四)網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式。
21世紀是信息時代，人們都在使用便捷的溝通方式，網(wǎng)絡(luò)是社會溝通方式的最便捷的途徑之一?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟管理需要更快更好的進行企業(yè)與基層人員的內(nèi)部聯(lián)系，需要更迅速地完成任務(wù)，從而達到企業(yè)與組織的最終目的。網(wǎng)絡(luò)式的溝通與交流方式更滿足企業(yè)和組織的需求，更容易解決在內(nèi)部產(chǎn)生的每一個理由。網(wǎng)絡(luò)式交流不僅有利于企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系，也有利于企業(yè)的每一個人能夠獲取更多的信息，使信息更廣泛的進行傳播。網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式是經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化表現(xiàn)，使企業(yè)的和組織的內(nèi)部工作進行的更加順利并有效。
(五)團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)及發(fā)展。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢還體現(xiàn)在團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)上，強烈的團隊協(xié)作精神是現(xiàn)代化經(jīng)濟管理體系的重要特色。對于一家企業(yè)團隊協(xié)作精神是企業(yè)發(fā)展的重要核心，團隊協(xié)作精神的重要性在經(jīng)濟管理體系中什么都無法替代，因此團隊協(xié)作精神是企業(yè)與組織發(fā)展的重要部分。企業(yè)與組織為了獲取更大的利益和實現(xiàn)自身價值必須要重視培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，只要團隊協(xié)作企業(yè)與組織才能創(chuàng)造更大的價值，達到企業(yè)與組織的最終目標。
三、結(jié)語。
企業(yè)與組織的經(jīng)濟發(fā)展只要徹底分析其發(fā)展的特點和本質(zhì)，才能實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，才能夠推動經(jīng)濟管理體系的進步。實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化要求經(jīng)濟管理體系在其管理模式、管理思維和管理手段等方面去進化。然而經(jīng)濟管理現(xiàn)代化不是一蹴而就的事情，必須掌握其特點和本質(zhì)，才能實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。
參考文獻：
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢探索的論文篇十二
在社會整體發(fā)展期間，社會經(jīng)濟在其中具有的地位至關(guān)重要，在很大程度上，可推動社會整體發(fā)展。但在社會經(jīng)濟發(fā)展期間，經(jīng)濟管理在其中的地位十分關(guān)鍵。因此，針對經(jīng)濟管理，需要給予有效研究，并準確把握它的現(xiàn)代化特點，對經(jīng)濟發(fā)展新趨勢積極明確，最終在經(jīng)濟管理的作用下，使經(jīng)濟發(fā)展得到有效推動作用。
（一）關(guān)于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，其存在一定的專業(yè)化和民主化特點。對于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化來說，為使其良好實現(xiàn)，它需要具備的必要條件為：使經(jīng)濟管理人員存在一定的管理技能和管理能力，這也是一個先決條件。在經(jīng)濟管理知識方面，有效實現(xiàn)其專業(yè)化可更加專業(yè)性的開展管理工作。此外，民主化也是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的一大特點。主要原因在于：現(xiàn)階段，我國國民水平在不斷發(fā)展的過程中，經(jīng)濟發(fā)展需求更加民主化，同時能發(fā)揮經(jīng)濟的主觀能動性和靈活性。
（二）經(jīng)濟管理現(xiàn)代化存在一定的創(chuàng)造性和能動性特點。現(xiàn)階段，我國正逐漸提高著社會經(jīng)濟發(fā)展水平，為在經(jīng)濟發(fā)展期間，可充分滿足各方面要求，需要對各方面的發(fā)展積極提升。對于經(jīng)濟管理來說，正不斷增強其能動性，且逐漸擴展其權(quán)限，使得在內(nèi)部刺激和外部管理方面，發(fā)揮的作用均較顯著。同時，對于經(jīng)管發(fā)展現(xiàn)代化來講，存在創(chuàng)造性創(chuàng)新性。先進特點主要表現(xiàn)在經(jīng)濟管理模式、經(jīng)濟管理理念及經(jīng)濟管理方法方面。針對現(xiàn)代經(jīng)濟管理，因其存在一定的創(chuàng)造性及能動性特點，且現(xiàn)代化特點也表現(xiàn)于經(jīng)濟管理模式中，使得在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理可以與其相適應(yīng)，從而更好的發(fā)展經(jīng)濟管理。
（三）關(guān)于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，其存在一定的藝術(shù)性特點。經(jīng)濟和藝術(shù)之間的.相互關(guān)聯(lián)，經(jīng)濟管理有其獨特的藝術(shù)特點。在物質(zhì)層面，經(jīng)濟所產(chǎn)生的藝術(shù)和作用能夠產(chǎn)生等同于精神方面的價值，但在形式方面具有差異。此外，藝術(shù)元素能夠通過經(jīng)濟管理方式表現(xiàn)出來。
（四）經(jīng)濟管理現(xiàn)代的科學(xué)化及自動化論述?？茖W(xué)技術(shù)水平飛速發(fā)展，在其影響作用下，對于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化來說，其自動化和科學(xué)化特點逐漸表現(xiàn)出來。在科學(xué)化管理的作用下，能夠減少復(fù)雜的繁雜環(huán)節(jié)，明顯提升管理有效性。在管理方法方面，其自動化特點對經(jīng)濟管理能實現(xiàn)及時指揮和調(diào)控，并有效提升管理過程的有效性。
二、有效分析經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。
在社會環(huán)境發(fā)展的大形勢背景下，社會經(jīng)濟發(fā)展可以有效滿足社會環(huán)境需求，在社會經(jīng)濟發(fā)展期間，政府通過積極改革及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，有效探索新型發(fā)展動力，使得社會經(jīng)濟發(fā)展能夠?qū)⑿碌内厔蒹w現(xiàn)出來。根據(jù)現(xiàn)階段實際狀況，有效分析發(fā)展的新趨勢。
（一）針對經(jīng)濟發(fā)展，其網(wǎng)絡(luò)化趨勢表現(xiàn)出來。在經(jīng)濟發(fā)展過程中，居民購物消費的網(wǎng)絡(luò)化不斷實現(xiàn)的情況稱之為網(wǎng)絡(luò)化趨勢。在不斷發(fā)展的信息科技的影響作用下，逐漸興起了電子商務(wù)，并改變了傳統(tǒng)消費方式和觀念，同時普遍形成了網(wǎng)絡(luò)購物，此消費方式有效適應(yīng)于現(xiàn)階段的生活方式，因此在現(xiàn)代社會上得到很快的發(fā)展。這種情況的改變使經(jīng)濟發(fā)展也越來越依賴于網(wǎng)絡(luò)，逐漸表現(xiàn)出越來越明顯的網(wǎng)絡(luò)化趨勢。
（二）針對經(jīng)濟發(fā)展，其高端化趨勢表現(xiàn)出來。近年來，低端化是我國經(jīng)濟發(fā)展狀況，這主要體現(xiàn)在：產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)達不到高水準，很多出口產(chǎn)品技術(shù)含量較低，發(fā)展期間，對于中國出口品來說，逐漸由中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，有效提升了產(chǎn)品科技水平，并且在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中，它能夠有效促進其競爭力增強。在不斷發(fā)展的科學(xué)技術(shù)水平的影響作用下，迅速發(fā)展了諸多企業(yè)，且成就顯著。受此背景的影響，低端化趨勢逐漸擺脫，并向高端化方向轉(zhuǎn)變。
（三）經(jīng)濟管理發(fā)展的方向包括個體參與。對于傳統(tǒng)經(jīng)濟管理來說，決策者意見十分關(guān)鍵。少數(shù)人掌握著企業(yè)相關(guān)事宜及其發(fā)展動向，對個體意見多不參考。雖然在企業(yè)決策執(zhí)行力提升方面具有顯著作用，但會降低員工的積極性，使他們產(chǎn)生一定的負面情緒，并在一定程度上反感管理層。而對于現(xiàn)代管理來說，對個體意見善于傾聽，或讓他們積極參與其中。對于個體員工來說，他們的意向調(diào)查會在決策執(zhí)期間進行，支持率有效獲得后，再將執(zhí)行環(huán)節(jié)有效開展。因管理層次有效提高了其自身素質(zhì)，同時出現(xiàn)更加人性化的管理方法，因此，在經(jīng)濟管理發(fā)展過程中，其中的一大趨勢為向個體參與方向發(fā)展。
三、結(jié)語。
現(xiàn)階段，社會經(jīng)濟發(fā)展在社會各個方面發(fā)展期間具有至關(guān)重要的作用，同時是一項關(guān)鍵內(nèi)容，并且能夠保證良好發(fā)展各個方面，但是在經(jīng)濟發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理具有的非常重要的地位，對經(jīng)管高層人員來說，需要有效的認識和了解現(xiàn)代經(jīng)濟和管理的藝術(shù)，對其特點有效掌握，并進一步明確經(jīng)濟發(fā)展新趨勢，使得社會發(fā)展需求與經(jīng)濟管理過程有效符合，從而有效發(fā)揮其作用。
參考文獻：
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢探索的論文篇十三
剛性管理理念是傳統(tǒng)管理思想的管理標準，主要是通過制度及紀律的約束和控制進行管理的。在日常管理工作中員工主要處于被動地位，通過上級的指令進行實踐操作，傳統(tǒng)的管理思想既有有利的一面，對于紀律執(zhí)行程度上起著令行禁止的作用，但是就提高員工積極性而言是非常不利的，使員工喪失了基本的主觀能動性，對創(chuàng)新管理方法上造成了障礙，嚴重制約著行業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟全球化，科技一體化，文化多元化的時代此背景下，知識型人才對企業(yè)的發(fā)展起著不可小覷的作用，要給予其足夠的發(fā)展空間，以此更好地促進發(fā)展。因此，要求管理人員摒棄傳統(tǒng)的管理理念，根據(jù)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，運用科學(xué)合理的運營方式進行柔性管理，為人才培養(yǎng)創(chuàng)造有利的環(huán)境氛圍。柔性管理觀念可以在極大程度上為員工提供良好的工作環(huán)境，提高他們的工作積極性及能動性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，制定靈活完善的管理機制與激勵機制，充分調(diào)動員工現(xiàn)代化管理理念。
5.2管理觀念的和諧化。
要想實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化，就要制定長期穩(wěn)定的發(fā)展目標。在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要以長遠的眼光看待問題，具備強烈的社會責任感，從和諧發(fā)展的視角創(chuàng)造價值和效益，并時刻了解全球化進程的步伐。和諧發(fā)展是衡量企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會價值的標準，同時也是其體現(xiàn)市場凝聚力和競爭力的關(guān)鍵。因此，要全面宣傳和諧發(fā)展的管理理念，是其在激烈的市場競爭中展現(xiàn)自身價值，從而在眾多企業(yè)中脫穎而出。此外，管理觀念的和諧化也是解決問題的有效手段，為企業(yè)健康有序發(fā)展提供理論基礎(chǔ)，化解企業(yè)發(fā)展中存在的矛盾。以此培養(yǎng)和諧的團隊精神，使員工對企業(yè)具有一種強烈的歸屬感以及認同感。
隨著經(jīng)濟管理的不斷進步和發(fā)展，科學(xué)管理的問題也在不斷的顯現(xiàn)，其中，以缺少人性化的管理問題最為突出。企業(yè)文化理論的發(fā)展使以人為中心的人本管理理論得到了提出并確立。所謂的人本管理理論就是以人為本，以人在生理、心理等方面的多種需要為基礎(chǔ)開展管理工作。這種管理方式，調(diào)動了員工的積極性，使員工在工作中充分發(fā)揮其主觀能動性，讓員工被動變主動，更多的為企業(yè)創(chuàng)造價值。目前，人本管理理念正在被企業(yè)認可和采用，并且在實踐過程中得以深化。相信，在企業(yè)當下和未來的思想管理體系中人本管理會發(fā)揮非常大的作用。
5.4組織結(jié)構(gòu)扁平化。
傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理發(fā)展模式已經(jīng)很難適應(yīng)時代社會發(fā)展的需要，作為管理者必須尋求新的管理方式，以便更好地推動國民經(jīng)濟的建設(shè)發(fā)展。隨著知識結(jié)構(gòu)的不斷創(chuàng)新與調(diào)整，必須在整個管理體系中充分調(diào)整員工的積極性和主動性，使其更好地參與到經(jīng)濟管理建設(shè)中來，而不是采取以往的管理方式，限制其員工能動性的發(fā)揮，絕對服從的管理模式。員工在充分發(fā)揮積極主動性的同時，更能將信息的準確性給予充分的理解與認識，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，管理層逐漸改變專制的管理方式，聽取意見，放寬其權(quán)力制度，唯有如此才能更好的體現(xiàn)其民主性，實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的優(yōu)化升級轉(zhuǎn)型，這也將是未來經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。
信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，在很大程度上推動了我國國民經(jīng)濟的建設(shè)發(fā)展，尤其是計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日漸成熟，更是在其發(fā)展中發(fā)揮了極大的作用。在未來，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化體系，必須借助網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展技術(shù)來完善經(jīng)濟管理發(fā)展，這樣不僅僅可以實現(xiàn)資源的共享，還能大大提高信息的使用效率，獲得廣泛的傳播。使得經(jīng)濟管理現(xiàn)代化借助其優(yōu)勢更好的對其內(nèi)部人員進行優(yōu)化。
5.6團隊協(xié)作精神得以發(fā)展。
隨著經(jīng)濟建設(shè)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展進步，對其團隊合作的重要性也越來越重視。從某種意義上來講，團隊的有效合作是促進其發(fā)展的重要因素。尤其是在市場競爭如此激烈的壞境下，沒有任何一家企業(yè)可以獨立完成其管理發(fā)展的需要，必須與其相關(guān)企業(yè)通力合作，共同開展共贏的局面。這也是未來社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。不僅如此，在經(jīng)濟管理過程中也需要團隊的精誠協(xié)作，調(diào)動每一位成員的管理意識，實現(xiàn)管理資源的共享與傳播，針對其不足相互補充，共同進步，唯有如此才能獲得長遠的發(fā)展。
市場經(jīng)濟發(fā)展隨著客觀環(huán)境的改變，不僅僅經(jīng)歷了從買方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘u方市場，也經(jīng)歷過從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場的經(jīng)歷。從這個角度來講，不管市場經(jīng)濟如何變化，作為管理者都必須保持清醒的頭腦，絕對不能盲目地對其進行改變，要認清市場經(jīng)濟發(fā)展變化的根源，至始至終都是消費者。消費者作為主體，在經(jīng)濟管理過程中，首先所滿足的主要因素則是消費者的需求，只有如此才能更好的鞏固自身經(jīng)濟在市場競爭中的優(yōu)勢，從而獲得長久發(fā)展。
6結(jié)束語。
實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化既有利于提高企業(yè)員工的工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，又有利于員工本身的發(fā)展和進步。實現(xiàn)現(xiàn)代化就要不斷的引進先進的技術(shù)人才和設(shè)備，改掉經(jīng)濟傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)的各種陋習，采用各種先進的方法，學(xué)習國外先進企業(yè)的經(jīng)濟管理的先進的經(jīng)驗。經(jīng)濟管理中的民主化趨勢、人本化趨勢、團隊合作化趨勢、消費者導(dǎo)向趨勢以及溝通網(wǎng)絡(luò)化趨勢都是有利于企業(yè)未來發(fā)展的方向，都需要企業(yè)從各個方面去努力，將這些趨勢努力的轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的有利因素，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進國家社會主義經(jīng)濟的建設(shè)。在我國，要實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，就要結(jié)合實際，改掉陳規(guī)陋習，提高工作質(zhì)量和水平，積極采用適用于我國經(jīng)濟發(fā)展的國外的先進技術(shù)和手段，推廣各種先進方法，建立和完善相關(guān)管理渠道，這樣才能充分發(fā)揮經(jīng)濟管理的職能，充分做到經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。近年來，在社會進程穩(wěn)健發(fā)展的背景下，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是推進全面建設(shè)小康社會的基礎(chǔ)和動力。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢，要勇于突破成規(guī)，不斷創(chuàng)新管理思想，只有這樣，才能推動社會不斷向前發(fā)展。然而，真正實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化需要很長的時間，要不斷完善經(jīng)濟管理制度，形成基本的創(chuàng)新實踐平臺和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，提高員工的主觀能動性和創(chuàng)新力、工作積極性，時刻關(guān)注經(jīng)濟的發(fā)展方向，全面掌握經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，從而在真正意義上促進經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。
參考文獻:。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢探索的論文篇十四
改革開放的過程實質(zhì)上是經(jīng)濟體制不斷自我調(diào)整和完善的過程。我國長期堅持的是計劃經(jīng)濟管理體制，這種體制在商品極度短缺的特殊時期發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，然而隨著我國商品極大豐富的時代到來，傳統(tǒng)的以指*計劃來進行經(jīng)濟干預(yù)的計劃經(jīng)濟體制越來越不適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展。上世紀80年代以后，我國在經(jīng)濟領(lǐng)域逐漸實行市場經(jīng)濟體制，經(jīng)過30多年的探索和經(jīng)驗積累，社會主義市場經(jīng)濟體制逐漸在我國確定，市場經(jīng)濟管理體系也逐漸得以形成并日益豐富和完善。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，以及我們對于經(jīng)濟管理的深入研究，經(jīng)濟管理隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展也在不斷完善和發(fā)展。經(jīng)濟管理已經(jīng)逐漸開始運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)實現(xiàn)了現(xiàn)代化。這種現(xiàn)代化主要表現(xiàn)在經(jīng)濟管理理念和企業(yè)組織的現(xiàn)代化、經(jīng)濟管理方式和工具的現(xiàn)代化以及管理方式的民主化。而隨著科技的不斷進步和經(jīng)濟的進一步發(fā)展，經(jīng)濟管理方面也出現(xiàn)了一些變化和發(fā)展新趨勢。認清現(xiàn)狀，分析未來發(fā)展新趨勢，將會有利于企業(yè)更好的發(fā)展，更好的為社會主義經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。
1.1經(jīng)濟管理的含義。
顧名思義，就是通過監(jiān)督管理部分對其資金進行有效的控制與監(jiān)管，從而實現(xiàn)社會的穩(wěn)定發(fā)展，從這個角度來講，經(jīng)濟管理只是作為社會經(jīng)濟發(fā)展的一種有效的管理手段，它在其社會經(jīng)濟發(fā)展的作用必須以促進經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展為目的，才能更好的發(fā)揮經(jīng)濟管理的效用，適應(yīng)社會的發(fā)展需要。
1.2現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的主要對策。
現(xiàn)代化經(jīng)濟管理是一種綜合的管理措施，主要包括財務(wù)管理、資金管理、人員管理等方面，是社會管理的重要組成。隨著經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的日益提升，對現(xiàn)代化經(jīng)濟管理也提出了越來越高的要求，作為國民經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的主要因素，現(xiàn)代化經(jīng)濟管理必須采取合理化措施，結(jié)合實際走一條屬于自己的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理之路。主要體現(xiàn)在如下幾點：第一，提高經(jīng)濟管理的能動性與創(chuàng)造性。創(chuàng)造是發(fā)展源源不竭的動力，缺乏創(chuàng)造的經(jīng)濟管理，就會導(dǎo)致落后，一個僵硬的、不知變通的經(jīng)濟管理模式還會阻礙社會成員的進步，導(dǎo)致管理制度的缺乏。隨著改革步伐的不斷推進，我國的經(jīng)濟管理工作也要逐步向前邁進，提高管理的藝術(shù)性，實現(xiàn)能動管理，發(fā)揮出人的巨大作用，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益；第二，加強經(jīng)濟管理的專業(yè)化和民主化。從本質(zhì)上說，進行社會經(jīng)濟管理的目的就在于提高人民的生活水平，人民大眾才是國家的主人。因此，黨和國家要不斷培養(yǎng)經(jīng)濟管理人才，保證管理的規(guī)范化，并在此基礎(chǔ)上不斷加強民主管理，發(fā)揮集體的優(yōu)勢作用。
2.1經(jīng)濟管理概念。
經(jīng)濟管理從某種意義上來講主要體現(xiàn)在對企業(yè)經(jīng)濟管理的綜合管理層面，隨著社會經(jīng)濟的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，經(jīng)濟管理也以多種方式集中體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面，并一定程度上反映了社會經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀。社會經(jīng)濟在發(fā)展過程中，必須將經(jīng)濟管理理論扎實的運用其中，建立完善的經(jīng)濟管理體制對社會經(jīng)濟的全面發(fā)展有著不可忽視的重要影響。
何為現(xiàn)代化?經(jīng)濟管理現(xiàn)代化在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中又將如何解決這一問題？是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化為其更好的服務(wù)于社會主義經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的重要理論基礎(chǔ)。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化顧名思義就是與現(xiàn)代化的管理方式相結(jié)合，這不僅僅體現(xiàn)在管理模式上，更加體現(xiàn)在管理方式上，所以必須建立與社會經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀相符的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的服務(wù)機制，這樣才能滿足社會發(fā)展的必然要求。
經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化管理方式的有機結(jié)合是未來經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的必然趨勢，隨著各種新的管理方式的層出不窮，社會經(jīng)濟的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，經(jīng)濟管理其發(fā)展趨勢也在發(fā)生著改變，逐漸向民主化、網(wǎng)絡(luò)化、人性化等方向發(fā)展，為了更好地適應(yīng)國民經(jīng)濟的建設(shè)發(fā)展，作為其重中之重經(jīng)濟管理在推動國民經(jīng)濟建設(shè)管理等方面的作用是不言而喻的。對此，經(jīng)濟管理在未來發(fā)展中，必須與現(xiàn)代化相結(jié)合，只有如此才能更好的建立完善的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化體系制度，促進經(jīng)濟的發(fā)展，滿足人們的需求。
3.1管理的藝術(shù)性特征。
管理從某種意義上來講，既是一門學(xué)問，也是一門藝術(shù)。管理其自身就具備改革性、整體性和感染性等特征。作為優(yōu)秀的管理者必須具備管理才能，同時也還要具備管理的藝術(shù)，從其管理特征等方面對其進行管理，這樣所產(chǎn)生的管理效果是不容被忽視的。不僅僅如此，管理藝術(shù)的靈活性、實踐性以及特殊的技巧性都能為管理工作創(chuàng)造更多的價值。所以在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢下必須將其藝術(shù)性特征引入管理模式中，從而更好地推動國民經(jīng)濟的建設(shè)發(fā)展。
3.2管理的能動性。
管理的能動性這里主要體現(xiàn)的是對人的思想管理的開放性。在經(jīng)濟管理過程中，會遇到各種各樣意想不到的問題，當這些問題出現(xiàn)時，我們要在第一時間結(jié)合實際提出合理化的解決方案，而不是一成不變，固定死守原有的經(jīng)濟管理方式，這樣不僅僅起不到管理的效果，更會導(dǎo)致更多損失的產(chǎn)生，所以，作為管理者必須解放思想，利用完善的思維方式來建立管理的人性化發(fā)展模式。
3.3管理的民主化和專業(yè)化。
作為一項完善的管理系統(tǒng)，在對其進行管理的過程中，必須充分發(fā)揮其民主化及專業(yè)化等效用。絕對不能將其管理固守化，一味的追求管理自身的建設(shè)發(fā)展，這樣很難在整個經(jīng)濟管理過程中發(fā)揮效用，管理者在處理各種問題時要站在民主化、專業(yè)化、客觀化的角度，充分調(diào)動人的主觀能動性和積極性，否則就對經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展起到一定的阻礙作用。
3.4管理的自動化和科學(xué)化。
科學(xué)有效的管理方式不僅僅能夠滿足社會經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的需要，更能提高整個經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的效用。所以作為領(lǐng)導(dǎo)者必須在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化建設(shè)中大力推廣新的`科學(xué)技術(shù)，如計算機技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)、自動化儀器等。對經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的有效建立提供技術(shù)支持，以便更好地實現(xiàn)管理的科學(xué)化。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢是順應(yīng)本國國情而發(fā)展的，從我國經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀來講，由于受到多種因素的影響制約，我國經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展水平在整體上呈現(xiàn)的不均衡發(fā)展，東西南北差異較大，這就使得管理水平在很大程度上存在著不同。而我國也是依據(jù)客觀實際需要采取的是多種經(jīng)濟建設(shè)方式并存的發(fā)展模式，所以，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展模式也要依據(jù)其經(jīng)濟發(fā)展模式進行制定，合理完善其發(fā)展的不足，因地制宜才是發(fā)展的根本。
4.2國外先進工作經(jīng)驗的借鑒和運用。
隨著各種新的管理技術(shù)的層出不窮，我國在其經(jīng)濟管理方式與國外相比仍存在著較大的差距，所以在今后的發(fā)展過程中，我國要結(jié)合自身發(fā)展實際，引進國外先進的管理理念和管理方式，如利用電子計算機的預(yù)測技術(shù)、決策技術(shù)、投入產(chǎn)出分析技術(shù)、信息加工、處理技術(shù)等，都將是未來管理現(xiàn)代化經(jīng)濟所必不可少的。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢探索的論文篇十五
（一）科學(xué)-人本管理理念的過渡延伸。
結(jié)合以往各類實踐經(jīng)驗論證，科學(xué)管理主張摒棄一切經(jīng)驗主義工作習慣，可是在生態(tài)、人文環(huán)境不斷變化背景下，涉及此類機制下的非人性掌控現(xiàn)象過于顯著，尤其在面對外部環(huán)境創(chuàng)造性勞動成果階段化供給任務(wù)過程中，產(chǎn)生不可小覷的矛盾沖突隱患。隨后，相關(guān)研究機構(gòu)開始將核心注意力投射在全員積極參與、管理目標十分明確、專業(yè)化工作團隊組建、特定職務(wù)效應(yīng)擴大化改造等改革事務(wù)之中，并在特定時期范圍內(nèi)開辟出全新的企業(yè)文化格局，當中明確規(guī)劃出與眾不同的管理思路，衍生出人本服務(wù)引導(dǎo)方針，可以說是管理領(lǐng)域中的全新里程碑。關(guān)于人本引導(dǎo)服務(wù)方針，也就是說全程關(guān)注人的本位主義特性，并進行各類活動內(nèi)部安定秩序維持，畢竟其服務(wù)的是人群，因此今后核心工作內(nèi)容都將圍繞個體生理、心理、社會環(huán)境綜合性影響層面，加以順勢拓展，令個體在關(guān)注企業(yè)發(fā)展勢頭期間，同步積極整改個人專業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)。這和過往單純夯實的機械設(shè)備、資本調(diào)試手段產(chǎn)生鮮明對比，正是在信息、科技蓬勃發(fā)展環(huán)境下，人員一切創(chuàng)造性思維、多元化才能的完美結(jié)晶，對于日后各類生產(chǎn)經(jīng)營活動理當產(chǎn)生更加深刻的指導(dǎo)效用。
（二）硬件-軟件資源管理等級的跨越發(fā)展。
現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式主張釋放柔性化效應(yīng)，就是借助以往人員、財務(wù)、機械等硬件重點規(guī)范機制為基礎(chǔ)，實施軟件控制技術(shù)訓(xùn)練等重點改造政策，以滿足人員更深層的認知訴求。長期以來，影響這部分管理結(jié)果的知識經(jīng)濟理論內(nèi)容具體表現(xiàn)為：知識作為時代發(fā)展的強力推動媒介，希望帶動一切以創(chuàng)新為主導(dǎo)的管理資源，竭盡全力彰顯其在今后管理領(lǐng)域中的主旋律特征。歸結(jié)來講，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程屬于一類管理專業(yè)革命，學(xué)習型組織便是企業(yè)運轉(zhuǎn)模式的最佳銜接途徑，而全球化戰(zhàn)略內(nèi)容則是企業(yè)在國際經(jīng)濟競爭中的有力推手。
（三）生產(chǎn)主體、技術(shù)-顧客導(dǎo)向管理方向的有機扭轉(zhuǎn)。
這是市場經(jīng)濟激烈競爭的必然結(jié)果，相關(guān)細節(jié)內(nèi)容具體如下所示：首先，賣方和買方市場的自由靈活轉(zhuǎn)換，為以消費者為中心的市場競爭機制確立做足了充分的準備工作。至此過后，一切經(jīng)濟管理事務(wù)都將按照這類標準進行不斷革新，這可以說是克制以往技術(shù)、生產(chǎn)者核心導(dǎo)向效應(yīng)的主流指引線索。其次，生態(tài)、人文環(huán)境對日常經(jīng)濟管理秩序的影響。如若企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟過程中，無法給予各類環(huán)境因素應(yīng)有的重視程度，或是不能結(jié)合最新技術(shù)手段進行其變化結(jié)果精確預(yù)測，都會在當下衍生致命性危害結(jié)果。相對地，不斷關(guān)注周邊環(huán)境變化特征，將階段化人文、生態(tài)環(huán)境便會規(guī)則整理完善，相關(guān)企業(yè)才能真正抓住時下發(fā)展機遇，加速自身經(jīng)濟機制協(xié)調(diào)改造步伐。再次、經(jīng)濟全球化對于此類管理事務(wù)提出更加嚴格的規(guī)范要求。自從我國建立起市場化經(jīng)濟格局過后，對于日常管理事務(wù)開始提出全方位的整改要求，在此時期進行自我觀念整改，是提升企業(yè)競爭價值地位的必要途徑。也就是說，今后經(jīng)濟管理的`核心任務(wù)，就是想方設(shè)法合理應(yīng)對全球化經(jīng)濟競爭挑戰(zhàn)。最后，信息技術(shù)對于經(jīng)濟管理的期望樣式。如今我國已經(jīng)步入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，怎樣未雨綢繆，令各類企業(yè)借助網(wǎng)絡(luò)渠道進行改造發(fā)展機遇掌控，是相關(guān)管理主體必須全身心探究驗證的。
二、日后管理組織現(xiàn)代化改造手法與全新經(jīng)濟管理趨勢的科學(xué)預(yù)測分析。
現(xiàn)如今國際范圍內(nèi)的經(jīng)濟低位復(fù)蘇現(xiàn)象十分顯著，當然內(nèi)部隱藏的經(jīng)濟交易和管理風險隱患也不可忽視，包括發(fā)達經(jīng)濟體政策調(diào)整、新興經(jīng)濟體國內(nèi)改革和地緣政治變化等結(jié)果，都將順勢過渡成為直接影響世界型經(jīng)濟管理格局的重要變量。結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)資料進行統(tǒng)籌論證，涉及新興經(jīng)濟體經(jīng)濟增速大都將在保持平穩(wěn)或向上態(tài)勢，但結(jié)合中期發(fā)展角度予以解讀，能否重啟經(jīng)濟高速增長勢頭，將依賴于提升潛在增長率的結(jié)構(gòu)性改革實效層面之上。透過短期層面精確界定，借助發(fā)達國家逐漸復(fù)蘇的東風，發(fā)展多元外向型經(jīng)濟將會為國內(nèi)改革爭取更多籌碼，彌補國內(nèi)結(jié)構(gòu)性因素帶來的增速下滑，顯得尤為必要。而管理組織現(xiàn)代化調(diào)試手段，就是及時推動生產(chǎn)力發(fā)展，同時令經(jīng)濟支持力度朝著民主、高效化方向過渡扭轉(zhuǎn)。結(jié)合上述分析內(nèi)容論證，有關(guān)新時期背景下我國經(jīng)濟管理趨勢預(yù)測結(jié)果將具體表現(xiàn)為：
（一）管理組織結(jié)構(gòu)趨近于扁平化形態(tài)。
依照以往組織規(guī)劃思維認證，管理職位權(quán)威感知效應(yīng)異常深刻，并且形成自上而下的指揮連架構(gòu)，期間管理與被管理人員存在清晰的界定指標，個人利益幾乎被完全泯滅。很明顯，此類組織結(jié)構(gòu)將基層工作人員主觀能動性全面限制，須知如今我國已經(jīng)步入知識經(jīng)濟時代，不同領(lǐng)域的員工都應(yīng)該時刻承接發(fā)展事務(wù)參與權(quán)力；同時利用信息技術(shù)的緊密銜接功用，在自我改造水準不斷上升基礎(chǔ)上衍生出較為靈活的監(jiān)督規(guī)范機制，塑造前所未有的團隊合作與創(chuàng)新思維的管理組織。正是因為上下級層次的不斷削減，有關(guān)扁平形態(tài)的新型管理組織誕生，其將不會被視為生產(chǎn)活動的唯一驅(qū)動要素。
（二）管理決策重心不斷向下部轉(zhuǎn)移。
相信后期我國經(jīng)濟管理活動中，一切事務(wù)都將借助組織核心價值觀這類首要職能加以擴展，現(xiàn)今不管是生態(tài)或是人文環(huán)境都飛速變化，作為科學(xué)經(jīng)濟管理組織，應(yīng)該懂得把握時機，及時培養(yǎng)并吸納合理數(shù)量的技能型人才，并鼓勵其參與到階段化發(fā)展綱要討論決策活動之中，這便是貫徹上述期望指標的最佳途徑。
（三）管理組織內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)化以及團隊協(xié)作交流模式盛行。
完成經(jīng)濟管理決策重心下移等改造任務(wù)的前提條件，便是快速構(gòu)筑起多元化溝通渠道，維持信息傳播實效性，令基層工作人員掌握同等的信息應(yīng)用權(quán)力。分權(quán)化趨勢拓展的特定征兆，便是組織團隊協(xié)作交流理念的覆蓋落實結(jié)果。事實上，此類組織結(jié)構(gòu)對于團隊整體激勵功效重視程度極高，希望經(jīng)過管理主體、基層操作人員地位差異跡象的逐層遏制，督促不同工作人員參與素質(zhì)、技能創(chuàng)新培訓(xùn)活動，確保激活個體主觀能動性后，令其在特定工作崗位上進行自我管理監(jiān)督。須知此類團隊組織形式往往會隨著階段化任務(wù)要求而隨意變化，但首要前提條件是，必須確保單位成員都能從中鍛煉自身專業(yè)知識應(yīng)有潛能。隨后，經(jīng)過整個團隊組合形式的不斷調(diào)整變化，有關(guān)不同類型技能創(chuàng)新成果就可以得到有機傳播和共享，而涉及以往固定人員安排管理形式也漸漸被打破，并逐漸應(yīng)用在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品營銷等其余工作活動之中。歸結(jié)來講，隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟管理也必須不斷的去進化。只有深入透徹的去分析其本質(zhì)，掌握其發(fā)展的特點，預(yù)知其發(fā)展的趨勢，才能更好的使現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理更高效的推動社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步。
三、結(jié)語。
綜上所述，我國現(xiàn)階段社會總體生產(chǎn)力可謂是空前提升，尤其在經(jīng)濟生活復(fù)雜化控制要求影響下，不同企業(yè)內(nèi)部勞動工具、對象都發(fā)生了本質(zhì)性變化結(jié)果，生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)下的各類要素都需要建立在全新水準、規(guī)模動機角度上，加以重新配置組合，對應(yīng)工藝流程和操作模式自然也不會安于現(xiàn)狀。相信經(jīng)過技術(shù)人員不斷努力調(diào)整，我國社會主義市場經(jīng)濟管理前景，必然會就此在國際領(lǐng)域范圍內(nèi)展現(xiàn)空前壯觀的姿態(tài)。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢探索的論文篇十六
改革開放的過程實質(zhì)上是經(jīng)濟體制不斷自我調(diào)整和完善的過程。我國長期堅持的是計劃經(jīng)濟管理體制，這種體制在商品極度短缺的特殊時期發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，然而隨著我國商品極大豐富的時代到來，傳統(tǒng)的以指*計劃來進行經(jīng)濟干預(yù)的計劃經(jīng)濟體制越來越不適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展。上世紀80年代以后，我國在經(jīng)濟領(lǐng)域逐漸實行市場經(jīng)濟體制，經(jīng)過30多年的探索和經(jīng)驗積累，社會主義市場經(jīng)濟體制逐漸在我國確定，市場經(jīng)濟管理體系也逐漸得以形成并日益豐富和完善。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，以及我們對于經(jīng)濟管理的深入研究，經(jīng)濟管理隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展也在不斷完善和發(fā)展。經(jīng)濟管理已經(jīng)逐漸開始運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)實現(xiàn)了現(xiàn)代化。這種現(xiàn)代化主要表現(xiàn)在經(jīng)濟管理理念和企業(yè)組織的現(xiàn)代化、經(jīng)濟管理方式和工具的現(xiàn)代化以及管理方式的民主化。而隨著科技的不斷進步和經(jīng)濟的進一步發(fā)展，經(jīng)濟管理方面也出現(xiàn)了一些變化和發(fā)展新趨勢。認清現(xiàn)狀，分析未來發(fā)展新趨勢，將會有利于企業(yè)更好的發(fā)展，更好的為社會主義經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。
1.1經(jīng)濟管理的含義。
顧名思義，就是通過監(jiān)督管理部分對其資金進行有效的控制與監(jiān)管，從而實現(xiàn)社會的穩(wěn)定發(fā)展，從這個角度來講，經(jīng)濟管理只是作為社會經(jīng)濟發(fā)展的一種有效的管理手段，它在其社會經(jīng)濟發(fā)展的作用必須以促進經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展為目的，才能更好的發(fā)揮經(jīng)濟管理的效用，適應(yīng)社會的發(fā)展需要。
1.2現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的主要對策。
現(xiàn)代化經(jīng)濟管理是一種綜合的管理措施，主要包括財務(wù)管理、資金管理、人員管理等方面，是社會管理的重要組成。隨著經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的日益提升，對現(xiàn)代化經(jīng)濟管理也提出了越來越高的要求，作為國民經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的主要因素，現(xiàn)代化經(jīng)濟管理必須采取合理化措施，結(jié)合實際走一條屬于自己的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理之路。主要體現(xiàn)在如下幾點：第一，提高經(jīng)濟管理的能動性與創(chuàng)造性。創(chuàng)造是發(fā)展源源不竭的動力，缺乏創(chuàng)造的經(jīng)濟管理，就會導(dǎo)致落后，一個僵硬的、不知變通的經(jīng)濟管理模式還會阻礙社會成員的進步，導(dǎo)致管理制度的缺乏。隨著改革步伐的不斷推進，我國的經(jīng)濟管理工作也要逐步向前邁進，提高管理的藝術(shù)性，實現(xiàn)能動管理，發(fā)揮出人的巨大作用，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益；第二，加強經(jīng)濟管理的專業(yè)化和民主化。從本質(zhì)上說，進行社會經(jīng)濟管理的目的就在于提高人民的生活水平，人民大眾才是國家的主人。因此，黨和國家要不斷培養(yǎng)經(jīng)濟管理人才，保證管理的規(guī)范化，并在此基礎(chǔ)上不斷加強民主管理，發(fā)揮集體的優(yōu)勢作用。
2.1經(jīng)濟管理概念。
經(jīng)濟管理從某種意義上來講主要體現(xiàn)在對企業(yè)經(jīng)濟管理的綜合管理層面，隨著社會經(jīng)濟的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，經(jīng)濟管理也以多種方式集中體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面，并一定程度上反映了社會經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀。社會經(jīng)濟在發(fā)展過程中，必須將經(jīng)濟管理理論扎實的運用其中，建立完善的經(jīng)濟管理體制對社會經(jīng)濟的全面發(fā)展有著不可忽視的重要影響。
何為現(xiàn)代化?經(jīng)濟管理現(xiàn)代化在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中又將如何解決這一問題？是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化為其更好的服務(wù)于社會主義經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的重要理論基礎(chǔ)。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化顧名思義就是與現(xiàn)代化的管理方式相結(jié)合，這不僅僅體現(xiàn)在管理模式上，更加體現(xiàn)在管理方式上，所以必須建立與社會經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀相符的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的服務(wù)機制，這樣才能滿足社會發(fā)展的必然要求。
經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化管理方式的有機結(jié)合是未來經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的必然趨勢，隨著各種新的管理方式的層出不窮，社會經(jīng)濟的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，經(jīng)濟管理其發(fā)展趨勢也在發(fā)生著改變，逐漸向民主化、網(wǎng)絡(luò)化、人性化等方向發(fā)展，為了更好地適應(yīng)國民經(jīng)濟的建設(shè)發(fā)展，作為其重中之重經(jīng)濟管理在推動國民經(jīng)濟建設(shè)管理等方面的作用是不言而喻的。對此，經(jīng)濟管理在未來發(fā)展中，必須與現(xiàn)代化相結(jié)合，只有如此才能更好的建立完善的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化體系制度，促進經(jīng)濟的發(fā)展，滿足人們的需求。
3.1管理的藝術(shù)性特征。
管理從某種意義上來講，既是一門學(xué)問，也是一門藝術(shù)。管理其自身就具備改革性、整體性和感染性等特征。作為優(yōu)秀的管理者必須具備管理才能，同時也還要具備管理的藝術(shù)，從其管理特征等方面對其進行管理，這樣所產(chǎn)生的管理效果是不容被忽視的。不僅僅如此，管理藝術(shù)的靈活性、實踐性以及特殊的技巧性都能為管理工作創(chuàng)造更多的價值。所以在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢下必須將其藝術(shù)性特征引入管理模式中，從而更好地推動國民經(jīng)濟的建設(shè)發(fā)展。
3.2管理的能動性。
管理的能動性這里主要體現(xiàn)的是對人的思想管理的開放性。在經(jīng)濟管理過程中，會遇到各種各樣意想不到的問題，當這些問題出現(xiàn)時，我們要在第一時間結(jié)合實際提出合理化的解決方案，而不是一成不變，固定死守原有的經(jīng)濟管理方式，這樣不僅僅起不到管理的效果，更會導(dǎo)致更多損失的產(chǎn)生，所以，作為管理者必須解放思想，利用完善的思維方式來建立管理的人性化發(fā)展模式。
3.3管理的民主化和專業(yè)化。
作為一項完善的管理系統(tǒng)，在對其進行管理的過程中，必須充分發(fā)揮其民主化及專業(yè)化等效用。絕對不能將其管理固守化，一味的追求管理自身的建設(shè)發(fā)展，這樣很難在整個經(jīng)濟管理過程中發(fā)揮效用，管理者在處理各種問題時要站在民主化、專業(yè)化、客觀化的角度，充分調(diào)動人的主觀能動性和積極性，否則就對經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展起到一定的阻礙作用。
3.4管理的自動化和科學(xué)化。
科學(xué)有效的管理方式不僅僅能夠滿足社會經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的需要，更能提高整個經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的效用。所以作為領(lǐng)導(dǎo)者必須在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化建設(shè)中大力推廣新的科學(xué)技術(shù)，如計算機技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)、自動化儀器等。對經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的有效建立提供技術(shù)支持，以便更好地實現(xiàn)管理的科學(xué)化。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢是順應(yīng)本國國情而發(fā)展的，從我國經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀來講，由于受到多種因素的影響制約，我國經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展水平在整體上呈現(xiàn)的不均衡發(fā)展，東西南北差異較大，這就使得管理水平在很大程度上存在著不同。而我國也是依據(jù)客觀實際需要采取的是多種經(jīng)濟建設(shè)方式并存的發(fā)展模式，所以，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展模式也要依據(jù)其經(jīng)濟發(fā)展模式進行制定，合理完善其發(fā)展的不足，因地制宜才是發(fā)展的根本。
4.2國外先進工作經(jīng)驗的借鑒和運用。
隨著各種新的管理技術(shù)的層出不窮，我國在其經(jīng)濟管理方式與國外相比仍存在著較大的差距，所以在今后的發(fā)展過程中，我國要結(jié)合自身發(fā)展實際，引進國外先進的管理理念和管理方式，如利用電子計算機的預(yù)測技術(shù)、決策技術(shù)、投入產(chǎn)出分析技術(shù)、信息加工、處理技術(shù)等，都將是未來管理現(xiàn)代化經(jīng)濟所必不可少的。
5.1管理觀念的柔性化。
剛性管理理念是傳統(tǒng)管理思想的管理標準，主要是通過制度及紀律的約束和控制進行管理的。在日常管理工作中員工主要處于被動地位，通過上級的指令進行實踐操作，傳統(tǒng)的管理思想既有有利的一面，對于紀律執(zhí)行程度上起著令行禁止的作用，但是就提高員工積極性而言是非常不利的，使員工喪失了基本的主觀能動性，對創(chuàng)新管理方法上造成了障礙，嚴重制約著行業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟全球化，科技一體化，文化多元化的時代此背景下，知識型人才對企業(yè)的發(fā)展起著不可小覷的作用，要給予其足夠的發(fā)展空間，以此更好地促進發(fā)展。因此，要求管理人員摒棄傳統(tǒng)的管理理念，根據(jù)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，運用科學(xué)合理的運營方式進行柔性管理，為人才培養(yǎng)創(chuàng)造有利的環(huán)境氛圍。柔性管理觀念可以在極大程度上為員工提供良好的工作環(huán)境，提高他們的工作積極性及能動性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，制定靈活完善的管理機制與激勵機制，充分調(diào)動員工現(xiàn)代化管理理念。
5.2管理觀念的和諧化。
要想實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化，就要制定長期穩(wěn)定的發(fā)展目標。在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要以長遠的眼光看待問題，具備強烈的社會責任感，從和諧發(fā)展的視角創(chuàng)造價值和效益，并時刻了解全球化進程的步伐。和諧發(fā)展是衡量企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會價值的標準，同時也是其體現(xiàn)市場凝聚力和競爭力的關(guān)鍵。因此，要全面宣傳和諧發(fā)展的管理理念，是其在激烈的市場競爭中展現(xiàn)自身價值，從而在眾多企業(yè)中脫穎而出。此外，管理觀念的和諧化也是解決問題的有效手段，為企業(yè)健康有序發(fā)展提供理論基礎(chǔ)，化解企業(yè)發(fā)展中存在的矛盾。以此培養(yǎng)和諧的團隊精神，使員工對企業(yè)具有一種強烈的歸屬感以及認同感。
隨著經(jīng)濟管理的不斷進步和發(fā)展，科學(xué)管理的問題也在不斷的顯現(xiàn)，其中，以缺少人性化的管理問題最為突出。企業(yè)文化理論的發(fā)展使以人為中心的人本管理理論得到了提出并確立。所謂的人本管理理論就是以人為本，以人在生理、心理等方面的多種需要為基礎(chǔ)開展管理工作。這種管理方式，調(diào)動了員工的積極性，使員工在工作中充分發(fā)揮其主觀能動性，讓員工被動變主動，更多的為企業(yè)創(chuàng)造價值。目前，人本管理理念正在被企業(yè)認可和采用，并且在實踐過程中得以深化。相信，在企業(yè)當下和未來的思想管理體系中人本管理會發(fā)揮非常大的作用。
5.4組織結(jié)構(gòu)扁平化。
傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理發(fā)展模式已經(jīng)很難適應(yīng)時代社會發(fā)展的需要，作為管理者必須尋求新的管理方式，以便更好地推動國民經(jīng)濟的建設(shè)發(fā)展。隨著知識結(jié)構(gòu)的不斷創(chuàng)新與調(diào)整，必須在整個管理體系中充分調(diào)整員工的積極性和主動性，使其更好地參與到經(jīng)濟管理建設(shè)中來，而不是采取以往的管理方式，限制其員工能動性的發(fā)揮，絕對服從的管理模式。員工在充分發(fā)揮積極主動性的同時，更能將信息的準確性給予充分的理解與認識，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，管理層逐漸改變專制的管理方式，聽取意見，放寬其權(quán)力制度，唯有如此才能更好的體現(xiàn)其民主性，實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的優(yōu)化升級轉(zhuǎn)型，這也將是未來經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。
信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，在很大程度上推動了我國國民經(jīng)濟的建設(shè)發(fā)展，尤其是計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日漸成熟，更是在其發(fā)展中發(fā)揮了極大的作用。在未來，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化體系，必須借助網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展技術(shù)來完善經(jīng)濟管理發(fā)展，這樣不僅僅可以實現(xiàn)資源的共享，還能大大提高信息的使用效率，獲得廣泛的傳播。使得經(jīng)濟管理現(xiàn)代化借助其優(yōu)勢更好的對其內(nèi)部人員進行優(yōu)化。
5.6團隊協(xié)作精神得以發(fā)展。
隨著經(jīng)濟建設(shè)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展進步，對其團隊合作的重要性也越來越重視。從某種意義上來講，團隊的有效合作是促進其發(fā)展的重要因素。尤其是在市場競爭如此激烈的壞境下，沒有任何一家企業(yè)可以獨立完成其管理發(fā)展的需要，必須與其相關(guān)企業(yè)通力合作，共同開展共贏的局面。這也是未來社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。不僅如此，在經(jīng)濟管理過程中也需要團隊的精誠協(xié)作，調(diào)動每一位成員的管理意識，實現(xiàn)管理資源的共享與傳播，針對其不足相互補充，共同進步，唯有如此才能獲得長遠的發(fā)展。
市場經(jīng)濟發(fā)展隨著客觀環(huán)境的改變，不僅僅經(jīng)歷了從買方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘u方市場，也經(jīng)歷過從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場的經(jīng)歷。從這個角度來講，不管市場經(jīng)濟如何變化，作為管理者都必須保持清醒的頭腦，絕對不能盲目地對其進行改變，要認清市場經(jīng)濟發(fā)展變化的根源，至始至終都是消費者。消費者作為主體，在經(jīng)濟管理過程中，首先所滿足的主要因素則是消費者的需求，只有如此才能更好的鞏固自身經(jīng)濟在市場競爭中的優(yōu)勢，從而獲得長久發(fā)展。
6結(jié)束語。
實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化既有利于提高企業(yè)員工的工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，又有利于員工本身的發(fā)展和進步。實現(xiàn)現(xiàn)代化就要不斷的引進先進的技術(shù)人才和設(shè)備，改掉經(jīng)濟傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)的各種陋習，采用各種先進的方法，學(xué)習國外先進企業(yè)的經(jīng)濟管理的先進的經(jīng)驗。經(jīng)濟管理中的民主化趨勢、人本化趨勢、團隊合作化趨勢、消費者導(dǎo)向趨勢以及溝通網(wǎng)絡(luò)化趨勢都是有利于企業(yè)未來發(fā)展的方向，都需要企業(yè)從各個方面去努力，將這些趨勢努力的轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的有利因素，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進國家社會主義經(jīng)濟的建設(shè)。在我國，要實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，就要結(jié)合實際，改掉陳規(guī)陋習，提高工作質(zhì)量和水平，積極采用適用于我國經(jīng)濟發(fā)展的國外的先進技術(shù)和手段，推廣各種先進方法，建立和完善相關(guān)管理渠道，這樣才能充分發(fā)揮經(jīng)濟管理的職能，充分做到經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。近年來，在社會進程穩(wěn)健發(fā)展的背景下，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是推進全面建設(shè)小康社會的基礎(chǔ)和動力。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢，要勇于突破成規(guī)，不斷創(chuàng)新管理思想，只有這樣，才能推動社會不斷向前發(fā)展。然而，真正實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化需要很長的時間，要不斷完善經(jīng)濟管理制度，形成基本的創(chuàng)新實踐平臺和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，提高員工的主觀能動性和創(chuàng)新力、工作積極性，時刻關(guān)注經(jīng)濟的發(fā)展方向，全面掌握經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，從而在真正意義上促進經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。
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經(jīng)濟管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢探索的論文篇十七
過去一段時間以來，科學(xué)技術(shù)和國民經(jīng)濟的不斷進步，使得經(jīng)濟管理的傳統(tǒng)模式已無法滿足當今經(jīng)濟發(fā)展的要求。在日益激烈的世界經(jīng)濟市場競爭中，要想適應(yīng)目前世界經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢，我們國家就要采取一定的措施，實現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理方式。這不但有利于推動我國經(jīng)濟的發(fā)展，還有助于提升我國經(jīng)濟在世界中的地位。
當前，在經(jīng)濟管理逐步創(chuàng)新的歷程中，現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式在經(jīng)濟發(fā)展中的應(yīng)用越來越多。就經(jīng)濟管理的客觀情況而言，在國民經(jīng)濟發(fā)展中現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理具有十分重要的作用。
（一）管理的創(chuàng)造性和能動性。
經(jīng)濟發(fā)展水平盡管越來越高，但為滿足經(jīng)濟發(fā)展趨勢的各種要求，也需要相應(yīng)提高其他層面的發(fā)展水平。在經(jīng)濟管理領(lǐng)域，逐漸增強的經(jīng)濟管理能動性和逐漸擴展的經(jīng)濟管理權(quán)限，使得經(jīng)濟管理不管是在外在管理方面還是在內(nèi)部刺激方面都極具積極的作用。同時經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化也具有一定程度的創(chuàng)造性，在經(jīng)濟管理方法、管理理念及模式過程上也具有先進性的體現(xiàn)。經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)代化正是由于其創(chuàng)造性和能動性的特點，使得在經(jīng)濟管理方法企業(yè)能夠順應(yīng)世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢，具備滿足自身經(jīng)濟發(fā)展要求的能力。
（二）管理的藝術(shù)性和重要性。
科技和經(jīng)濟水平的迅速發(fā)展，使得其他技術(shù)也相應(yīng)取得的不小的進步。應(yīng)用技術(shù)在企業(yè)的發(fā)展過程中具有確保企業(yè)技術(shù)先進性的功能，但是一旦企業(yè)在自身發(fā)展中不能很好的進行經(jīng)濟管理，那么企業(yè)可能就會面臨自身凝聚力的缺失。當前管理在企業(yè)的發(fā)展中具有越來越突出的作用，其重要性日益明確。在這種背景下，企業(yè)不斷將現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理方式用于自身的發(fā)展過程，隨著這種趨勢越來越明顯，經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)代化已不再單純的要求企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作實施僅僅需要符合相應(yīng)的制度章程，還逐漸注重管理形式的藝術(shù)化。例如文化建設(shè)、心理剖析等管理方法在企業(yè)經(jīng)濟管理中的逐漸應(yīng)用，可以更好、更高效的達成經(jīng)濟管理目的。
（三）管理的民主化與專業(yè)化。
企業(yè)管理人員擁有良好的經(jīng)濟管理知識儲備是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的重要先決條件。專業(yè)化的經(jīng)濟管理知識在一定程度上可以有效提升管理人員的管理素質(zhì)和管理能力。同時，經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)代化具有一定的先進性和人性化。對我們國家這樣的發(fā)展中國家來講，經(jīng)濟管理模式的民主化更貼近我國經(jīng)濟發(fā)展的需要，有助于我國經(jīng)濟靈活性的發(fā)揮。
隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟管理方式的發(fā)展也正體現(xiàn)出一種全新的態(tài)勢。這種發(fā)展趨勢不但有助于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)，同時還可以滿足我國經(jīng)濟發(fā)展的新需要。
在任何一種管理的實施過程中，管理制度不但能夠為管理工作的實施提供基本的章循支持，同時還具有不斷進行自我完善的功能。在經(jīng)濟管理制度的更新和完善過程中，適時的將人性化管理納入其中，逐步完善經(jīng)濟管理制度關(guān)于人性化部分的要求，可以充分體現(xiàn)企業(yè)實施相關(guān)工作堅持以人為本的`基本原則，使得企業(yè)各種工作在順從民意的前提下能夠取得更快、更高效的管理效果。
（二）轉(zhuǎn)變管理觀念。
世界經(jīng)濟全球化、一體化的發(fā)展趨勢在當前顯得尤為突出。在這種趨勢下，我國企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理觀念，正確認識自身在管理方面的缺陷和不足，充分注重經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的管理理念，并將其置于企業(yè)管理和運行的重要位置，在經(jīng)濟管理實施的過程中讓經(jīng)濟管理充分發(fā)揮其能動性，體現(xiàn)適宜的人性化和充分的現(xiàn)代化，不斷完善自身的經(jīng)濟管理模式和經(jīng)濟管理機制。此外還要注意專業(yè)性管理人員作用的發(fā)揮，選擇性的吸收國外先進管理模式的營養(yǎng)成分，在管理安排中培養(yǎng)企業(yè)管理工作人員的民主意識，不斷優(yōu)化經(jīng)濟管理方式，推動經(jīng)濟管理全面、科學(xué)的發(fā)展。
（三）注重經(jīng)濟管理模式的民主化。
管理模式的民主化是促成經(jīng)濟管理工作合理、有效實施的一種關(guān)鍵因素。企業(yè)經(jīng)濟管理工作是否得當、管理工作能否獲得成功在很大程度上和管理模式是否具有充足的民主化體現(xiàn)有直接的關(guān)系。在決策重大經(jīng)濟管理問題時，企業(yè)應(yīng)讓民主化管理發(fā)揮其本應(yīng)發(fā)揮的重要作用，例如在影響企業(yè)戰(zhàn)略走向的重大管理問題上，可以通過范圍內(nèi)的全員表決對其予以確認。在實施經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的歷程中，經(jīng)濟管理模式的民主化能夠更為符合世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢的新要求，這種方式能夠使企業(yè)更好的進行經(jīng)濟管理決策，有助于企業(yè)管理目的的達成和經(jīng)濟效益的提升。
三、結(jié)語。
綜上所述，在世界經(jīng)濟一體化、全球化發(fā)展的時代背景下，我們國家要想切實實現(xiàn)經(jīng)濟管理方式的轉(zhuǎn)變，實行現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式，就要合理轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念，不斷完善經(jīng)濟管理體制，注重民主化在經(jīng)濟管理中的體現(xiàn)。并且要充分學(xué)習和吸收世界先進的經(jīng)濟管理理念，進一步加強我國經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)代化，在推動企業(yè)在管理中不斷優(yōu)化自身經(jīng)濟管理模式。
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