心得體會(huì)的寫(xiě)作可以促使我們對(duì)學(xué)習(xí)和工作的過(guò)程進(jìn)行反思和優(yōu)化。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，我們應(yīng)該注重邏輯性和條理性，將個(gè)人經(jīng)歷與普遍規(guī)律相結(jié)合，形成有說(shuō)服力的觀點(diǎn)。無(wú)論是工作還是學(xué)習(xí)，這些心得體會(huì)范文都能給我們帶來(lái)一些啟示和借鑒。
經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的心得體會(huì)篇一
回顧和總結(jié)近年來(lái)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
——堅(jiān)持創(chuàng)造寬松的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，是振興地方工業(yè)經(jīng)濟(jì)的根本保證。近年來(lái)，城子河區(qū)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)得到了較快發(fā)展，這與優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境是密不可分的。一是要求我們政府部門(mén)要樹(shù)立創(chuàng)造寬松的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的服務(wù)意識(shí)切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，主動(dòng)服務(wù)企業(yè)。二是要求政府部門(mén)積極推進(jìn)誠(chéng)信建設(shè)，政府要誠(chéng)信，企業(yè)要誠(chéng)信，真正凈化投資環(huán)境，讓企業(yè)健康快速發(fā)展。
——堅(jiān)持改革與發(fā)展相結(jié)合，是促進(jìn)地方工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。緊緊把握國(guó)家支持東北老工業(yè)基地調(diào)整與國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革等有利契機(jī)，吸引大型戰(zhàn)略投資者及民間資本參與改制與資產(chǎn)整合，最大限度地發(fā)揮資產(chǎn)效應(yīng)，為地方工業(yè)經(jīng)濟(jì)的提供新的發(fā)展動(dòng)力。
——堅(jiān)持平等相待，是促進(jìn)地方工業(yè)經(jīng)濟(jì)健康協(xié)調(diào)發(fā)展的基石。無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小、無(wú)論企業(yè)納稅多少，無(wú)論企業(yè)屬于哪個(gè)行業(yè)，只要在國(guó)家政策允許范疇之內(nèi)，我們都努力做到權(quán)利、機(jī)會(huì)、規(guī)則公正、分配公平、政策、規(guī)則、程序、結(jié)果透明，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作，提高辦事效率，發(fā)公開(kāi)嚴(yán)密科學(xué)有效的辦公制度，從根本上促進(jìn)企業(yè)平等，保證地方工業(yè)企業(yè)全面健康協(xié)調(diào)快速發(fā)展。
——堅(jiān)持走科學(xué)發(fā)展之路，是保證地方工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的必由之路。發(fā)展是永恒的主題。科學(xué)發(fā)展觀就是要堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以改革開(kāi)放與科技進(jìn)步為動(dòng)力，樹(shù)立全而、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的綜合發(fā)展觀。而企業(yè)作為gdp的主要貢獻(xiàn)者和社會(huì)財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者的，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀是十分必要。做為政府就要鼓勵(lì)企業(yè)樹(shù)立正確的企業(yè)的科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)企業(yè)企業(yè)的管理者具有前瞻眼光，從而適應(yīng)當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制格局，推動(dòng)全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的心得體會(huì)篇二
工程經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代工程領(lǐng)域不可或缺的一門(mén)學(xué)科，它涉及到工程項(xiàng)目的收益與成本、風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)等方面的管理。在我修習(xí)這門(mén)課程的過(guò)程中，我深深地感受到了它的重要性和實(shí)用性。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。今天我將從管理理念、成本控制、項(xiàng)目決策、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及人員管理這五個(gè)方面分享我對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的心得體會(huì)。
首先，管理理念是工程經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。在工程項(xiàng)目中，管理是非常重要的一環(huán)，它關(guān)乎著項(xiàng)目的成敗和效益的最大化。從我的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我認(rèn)識(shí)到良好的管理理念對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理至關(guān)重要。一個(gè)優(yōu)秀的工程經(jīng)濟(jì)管理者應(yīng)具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠有效地協(xié)調(diào)各方利益，并制定合理的管理策略。此外，管理者應(yīng)具備較強(qiáng)的執(zhí)行力和耐心，能夠應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的各種挑戰(zhàn)和困難。
其次，成本控制是工程經(jīng)濟(jì)管理中的核心任務(wù)。成本是工程項(xiàng)目中最直接的衡量指標(biāo)，它關(guān)系到項(xiàng)目的利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)力。在學(xué)習(xí)中，我了解到成本控制涉及到項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，包括項(xiàng)目前期的成本估算、項(xiàng)目進(jìn)行中的成本監(jiān)控以及項(xiàng)目結(jié)束后的成本分析等。通過(guò)學(xué)習(xí)成本控制的方法和技巧，我能更好地估算和監(jiān)控項(xiàng)目的成本，從而及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目方案和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目的利益最大化。
第三，項(xiàng)目決策是工程經(jīng)濟(jì)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目決策涉及到項(xiàng)目的前期策劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施等各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我了解到項(xiàng)目決策需要綜合考慮多種因素，包括項(xiàng)目的成本、效益、風(fēng)險(xiǎn)以及社會(huì)和環(huán)境影響等。一個(gè)好的項(xiàng)目決策應(yīng)該是基于充分的數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上做出的，能夠最大化項(xiàng)目的利益和社會(huì)的效益。
第四，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。在工程項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)是難以避免的，但是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理，可以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我了解到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)該是全面的，包括項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及政治和法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等。通過(guò)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以在項(xiàng)目前期確定合理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施和應(yīng)急預(yù)案，從而最大程度地降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
最后，人員管理是工程經(jīng)濟(jì)管理中一個(gè)不可忽視的方面。在工程項(xiàng)目中，人員是最重要的資源，他們的素質(zhì)和能力直接影響到項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成功完成。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我認(rèn)識(shí)到一個(gè)優(yōu)秀的工程經(jīng)濟(jì)管理者應(yīng)具備良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的潛力，激勵(lì)他們做出更好的工作成績(jī)。此外，一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和合理的激勵(lì)機(jī)制也是人員管理的重要方面。
通過(guò)我對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻地體會(huì)到它在工程領(lǐng)域中的重要性和實(shí)用性。良好的管理理念、成本控制、項(xiàng)目決策、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及人員管理等方面是工程經(jīng)濟(jì)管理成功的關(guān)鍵。只有通過(guò)科學(xué)的方法和有效的管理，才能夠確保工程項(xiàng)目的利益最大化和順利進(jìn)行。我相信通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將能夠成為一名優(yōu)秀的工程經(jīng)濟(jì)管理者，為工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的心得體會(huì)篇三
為提高各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的專業(yè)技能，培養(yǎng)其創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)代管理意識(shí)，使其在工作中進(jìn)一步更新觀念、理清思路，公司舉辦了為期33天的工商管理培訓(xùn)班，我有幸參加了培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、電子商務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、公司理財(cái)、國(guó)際商務(wù)與wto基本規(guī)則、人力資源開(kāi)發(fā)、組織行為學(xué)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)法律制度十門(mén)課程和余弦管理、高績(jī)效的中層管理兩個(gè)專題講座，初步了解了工商管理的主要知識(shí)。
一個(gè)月的培訓(xùn)，課程多、時(shí)間緊，研討和交流的機(jī)會(huì)很少，但是通過(guò)培訓(xùn)，拓寬了知識(shí)面，提高了認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)的提高主要表現(xiàn)在兩方面：一方面是對(duì)自我的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到自身的不足，需要不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)；另一方面是對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)，以前主要停留在本職工作和本部門(mén)管理的認(rèn)識(shí)。
通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)管理的認(rèn)識(shí)上升了一個(gè)層次，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)化、信息化，還有更新的提法知本經(jīng)濟(jì)時(shí)代，因此學(xué)習(xí)無(wú)論對(duì)于個(gè)人還是企業(yè)都至關(guān)重要，而且非常迫切，企業(yè)和個(gè)人必須在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。最先進(jìn)的組織是學(xué)習(xí)型的組織，只有不斷學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)所有員工進(jìn)行管理培訓(xùn)，全面普及管理知識(shí)，一部分人通過(guò)培訓(xùn)掌握最前沿的知識(shí)、技能和管理方法，才能為企業(yè)提供全面的加強(qiáng)管理和提高效益的解決方案，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的加強(qiáng)才能適應(yīng)這個(gè)“唯一不變的是變化”的社會(huì)，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。
下面結(jié)合公司實(shí)際簡(jiǎn)單談?wù)勛约簩?duì)企業(yè)管理的一些認(rèn)識(shí)：
企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我個(gè)人認(rèn)為目前執(zhí)行能力是我們企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的活動(dòng)大致可分為經(jīng)營(yíng)與管理兩大部分，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要在“市場(chǎng)機(jī)會(huì)”與“內(nèi)部能力”間求取最大的平衡與發(fā)展，以戰(zhàn)略為主戰(zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當(dāng)然也受到外部環(huán)境的影響和制約。
管理活動(dòng)支持經(jīng)營(yíng)的決定，因而戰(zhàn)術(shù)性的意味較大，企業(yè)的管理有執(zhí)行和決策兩部分，工作不外乎就是想和做，想是決策，而做就是執(zhí)行。象客戶訂單的承接、采購(gòu)、驗(yàn)收、付款、出貨、收款、記帳等一系列活動(dòng)都是執(zhí)行過(guò)程，“執(zhí)行管理”就是我們對(duì)各項(xiàng)交易做記錄、分析應(yīng)用，并設(shè)法提升其效益的活動(dòng)，因此，執(zhí)行的對(duì)象也就是一般所說(shuō)的企業(yè)職能。
經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的心得體會(huì)篇四
學(xué)習(xí)胡延杰老師教授的《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》，收獲頗豐。經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門(mén)偏重理論的學(xué)科，而管理經(jīng)濟(jì)學(xué)就是在經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用。在圍繞需求、供給、成本、規(guī)模、市場(chǎng)等方面，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供了一系列的經(jīng)營(yíng)理論及決策支持，同時(shí)為企業(yè)管理者引入了“彈性”、“邊際”工具的分析方法。深入的學(xué)習(xí)以及深刻的理解后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，枯燥的理論學(xué)習(xí)也可以是一種心靈的“雞湯”。
在剛剛拿到講義時(shí)，看到老師的名字，一直以為“延杰”是位男老師，等見(jiàn)到老師本人時(shí)，我們才反應(yīng)過(guò)來(lái)。胡延杰老師總喜歡笑瞇瞇地講課，大大咧咧的性格有著文科生浪漫、發(fā)散的思維，同時(shí)卻更多的是理科生的嚴(yán)謹(jǐn)。生動(dòng)的課程把我們長(zhǎng)久積壓在工作中的枯燥和繁瑣，在瞬間轉(zhuǎn)化成為前進(jìn)的動(dòng)力。
胡老師是經(jīng)歷了中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一代人，年輕時(shí)所接觸到的西方經(jīng)濟(jì)學(xué)以及政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，再到向我們教授的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，胡老師用不同年代的經(jīng)濟(jì)理念做比較，讓我們從她的經(jīng)歷中，側(cè)面了解到中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功的歷史背景以及現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)學(xué)以致用的將這些經(jīng)濟(jì)理論的運(yùn)用、延伸以及發(fā)展到現(xiàn)實(shí)管理決策中來(lái)。中國(guó)的改革開(kāi)放給西方的宏觀經(jīng)濟(jì)理論帶來(lái)了很大的變革，而西方的微觀經(jīng)濟(jì)理論是否仍然適用于中國(guó)的國(guó)情呢?答案是肯定的?！笆袌?chǎng)均衡”、“需求彈性”、“邊際收益”、“規(guī)模報(bào)酬”等等，雖然具有理論的抽象性，但是他們充分揭示現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，在實(shí)際的工作生活中，又給我們提供了另外一種思維方式，教會(huì)我們?nèi)ネ高^(guò)現(xiàn)象去發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)屬性。
學(xué)習(xí)不是每周的幾堂課就可以解決，學(xué)習(xí)是一個(gè)長(zhǎng)途跋涉的過(guò)程，是一種別樣的生活方式，也是一種堅(jiān)持不懈人生態(tài)度。我們非常努力地想把課堂上的知識(shí)轉(zhuǎn)化成為生活和工作中一把“鑰匙”，胡延杰老師的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)就成功的做到了這一點(diǎn)，讓我們受益匪淺。很感謝胡延杰老師將這門(mén)課成功引入我的學(xué)習(xí)、生活以及工作中，讓我們?cè)诓恢挥X(jué)中轉(zhuǎn)變思維模式，更為成熟的運(yùn)用邏輯方法去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題以及解決問(wèn)題，將正確理論以及方法運(yùn)用到工作中來(lái)，分析現(xiàn)狀，然后做出合理決策。再次感謝胡老師的辛勤工作，讓我們銘記終身、受益終身。
經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的心得體會(huì)篇五
一、突出重點(diǎn)，積極組織各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。
1、針對(duì)不同時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，組織開(kāi)展攻關(guān)競(jìng)賽。
圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，先后在煉鐵、煉鋼組織開(kāi)展高爐順產(chǎn)達(dá)標(biāo)、增鐵增鋼保目標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽。尤其是去年二季度以來(lái)，公司工會(huì)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本過(guò)高和嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，先后在一鐵兩鋼、供應(yīng)、銷售系統(tǒng)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)。針對(duì)大宗原燃料漲價(jià)，資源性商品供應(yīng)緊張的實(shí)際情況，與部門(mén)同志一起在供應(yīng)部組織職工開(kāi)展保證供應(yīng)、保證質(zhì)量，降低輔材備件消耗、降低庫(kù)存儲(chǔ)備資金占用、降低采購(gòu)成本競(jìng)賽。通過(guò)競(jìng)賽，4、5、6三個(gè)月，采購(gòu)成本分別控制在5個(gè)億、4個(gè)億和3個(gè)億。還在銷售部開(kāi)展落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算制，努力促銷增效競(jìng)賽，8月份銷售成品鋼材11.88萬(wàn)噸，其中熱軋材高出預(yù)算價(jià)格113.25元/t，為公司增加利潤(rùn)1345.41萬(wàn)元。三季度，是我公司1080m3高爐、6m焦?fàn)t等技改工程建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，組織有關(guān)單位和部門(mén)在這兩項(xiàng)工程中開(kāi)展重點(diǎn)工程建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)，同時(shí)還納入湖北省重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)競(jìng)賽，進(jìn)一步動(dòng)員廣大職工積極投身重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，全面促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的完成。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，四年來(lái)，共組織開(kāi)展各種攻關(guān)競(jìng)賽915場(chǎng)次，參加人數(shù)117844人次，創(chuàng)紀(jì)錄559項(xiàng)次，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1430.78萬(wàn)元。
2、以改善指標(biāo)為重點(diǎn)，組織開(kāi)展指標(biāo)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)。
積極發(fā)動(dòng)職工立足崗位、大力開(kāi)展指標(biāo)攻關(guān)競(jìng)賽活動(dòng)，并每月將競(jìng)賽結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。在對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)中，與技能部等部門(mén)一起瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定各單位競(jìng)賽指標(biāo)，動(dòng)員組織職工積極開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)新活動(dòng)。各單位根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行了層層分解、層層落實(shí)，從而促進(jìn)了指標(biāo)的改善。經(jīng)濟(jì)師個(gè)人年終工作總結(jié)2篇經(jīng)濟(jì)師個(gè)人年終工作總結(jié)2篇。如和冷帶公司工會(huì)一起抓好宣傳、發(fā)動(dòng)、組織工作，動(dòng)員廣大干部職工開(kāi)展多種形式的攻關(guān)活動(dòng)，促進(jìn)了技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的改善。去年以來(lái)，產(chǎn)品合格率、工序能耗、日歷作業(yè)率三項(xiàng)指標(biāo)居全國(guó)同類型企業(yè)第一，成材率、機(jī)時(shí)產(chǎn)量名列第二。20__年，公司九個(gè)主體工序13項(xiàng)指標(biāo)有8項(xiàng)實(shí)現(xiàn)了公司攻關(guān)目標(biāo)，占指標(biāo)總數(shù)的61.54%。
3、以總結(jié)推廣先進(jìn)操作法為載體，組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。
根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)、市場(chǎng)需求和變化、以及企業(yè)管理實(shí)際，發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，本著職工自愿結(jié)合、自我選題、自己動(dòng)手的原則，開(kāi)展小改小革和合理化建議活動(dòng)。及時(shí)召開(kāi)表彰、宣傳技術(shù)攻關(guān)典型，展示技術(shù)攻關(guān)成果，為職工構(gòu)筑一個(gè)自我體現(xiàn)的平臺(tái)。同時(shí)在職工中廣泛開(kāi)展金點(diǎn)子活動(dòng)。四年來(lái)，組織職工創(chuàng)先進(jìn)操作法20個(gè)(項(xiàng))，攻克技術(shù)難關(guān)184起，小改小革223項(xiàng)，征集合理化建議8145件，已采納實(shí)施4067件，創(chuàng)價(jià)值430萬(wàn)元。
4、以提高職工隊(duì)伍技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)為突破口，組織開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)。
20__年，積極參與組織在七個(gè)主體生產(chǎn)單位，開(kāi)展煉鐵工、軋鋼工等八大工種崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，此次活動(dòng)歷時(shí)六個(gè)月，涉及557名競(jìng)賽選手。在整個(gè)競(jìng)賽工作中，由于各單位堅(jiān)持比武內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，比武重點(diǎn)與生產(chǎn)難點(diǎn)相結(jié)合，練兵比武與職工技能鑒定相結(jié)合。參加公司決賽的96名選手綜合及格率達(dá)到了100%。公司對(duì)在這次技術(shù)比武、崗位練兵中取得優(yōu)異成績(jī)的34名選手授予鄂鋼技術(shù)能手稱號(hào)，頒發(fā)了高級(jí)工技能鑒定證書(shū)。有效地調(diào)動(dòng)了廣大職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。
二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作不分內(nèi)外。
多年來(lái)，除搞好分管工作外，還發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，積極協(xié)助同事開(kāi)展諸如安康杯競(jìng)賽、年度評(píng)比和班組建設(shè)等工作。
如在安全方面，協(xié)助組織以安康杯競(jìng)賽為載體，充分發(fā)揮兩級(jí)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)和工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)檢查員的作用，抓好群眾性安全防范工作。在日常的工作中做到了與基本安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)教育、兩室一場(chǎng)安全文明衛(wèi)生檢查、事故隱患與職業(yè)危害監(jiān)控法和事故隱患自查整改活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。四年共查隱患8401起，整改隱患7727起，有效地提高了職工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。
三、勇于實(shí)踐，探索新時(shí)期群眾生產(chǎn)工作。
__年至今，結(jié)合鄂鋼實(shí)際，通過(guò)實(shí)踐與摸索，同他人商議寫(xiě)了5篇經(jīng)驗(yàn)文章和論文，其中有3篇在省內(nèi)外刊物如省總《工會(huì)理論研究》、《大眾企業(yè)管理》、《工廠管理》等刊物上發(fā)表(即關(guān)于轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制中勞動(dòng)競(jìng)賽工作的實(shí)踐與思考、突出重點(diǎn)開(kāi)展多種形式勞動(dòng)競(jìng)賽、組織靈活多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽)，有2篇工作論文在全國(guó)冶金行業(yè)工作研究會(huì)上交流，其中《冶金企業(yè)班組建設(shè)工作存在的問(wèn)題及對(duì)策》曾獲得全國(guó)冶金企業(yè)工會(huì)班組建設(shè)工作研究會(huì)二等獎(jiǎng)。
經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的心得體會(huì)篇六
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)的日新月異，經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課程不斷深入人們的生活中，成為重要的學(xué)習(xí)內(nèi)容。在學(xué)習(xí)這門(mén)課程的過(guò)程中，我們深刻領(lǐng)悟到經(jīng)濟(jì)管理的重要性和實(shí)踐意義。在此，我將分享我的心得體會(huì)。
一、洞悉經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律。
經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課程是一門(mén)涵蓋面廣、包羅萬(wàn)象的課程。其中涉及到的內(nèi)容包括了宏觀經(jīng)濟(jì)、微觀經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、資源分配、國(guó)際經(jīng)濟(jì)等等。在學(xué)習(xí)這門(mén)課程的過(guò)程中，我深刻意識(shí)到經(jīng)濟(jì)是一門(mén)崇高的科學(xué)，它的本質(zhì)是規(guī)律性的運(yùn)行。只有深入掌握其規(guī)律，才能更好地把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏，從而為國(guó)家和社會(huì)的發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。
二、掌握正確的決策方法。
在課堂上老師講解了很多決策方法，如SWOT分析、PEST分析、五力模型等。這些方法在具體的決策中都是非常有效的工具。通過(guò)這門(mén)課程，我深刻理解到正確的決策方法對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。對(duì)于一個(gè)合格的企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)管理者而言，掌握正確有效的決策方法是必不可少的。
三、強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí)。
在經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課程中，我們學(xué)習(xí)了許多有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容。其中包括如何制定企業(yè)戰(zhàn)略、如何實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要方向，是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。在學(xué)習(xí)這門(mén)課程時(shí)，我深深意識(shí)到戰(zhàn)略意識(shí)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成敗至關(guān)重要。只有密切關(guān)注市場(chǎng)和客戶需求，制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略，才能獲得更好的發(fā)展。
四、提升與人溝通能力。
經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課程是一門(mén)社會(huì)科學(xué)，其目的是為了更好地服務(wù)社會(huì)、服務(wù)人民。溝通是人與人之間重要的交流方式，其在企業(yè)決策中的作用不容忽視。在這門(mén)課程中，我們學(xué)習(xí)了如何以溝通的方式解決問(wèn)題，如何有效的與團(tuán)隊(duì)成員溝通等等。通過(guò)這門(mén)課程，我們不僅能夠掌握更多的溝通技巧，還能夠提高自己的溝通能力。
五、培養(yǎng)正確的經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀。
在全球化的背景下，經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課程的學(xué)習(xí)拓寬了我們的視野，使我們能夠更好的理解和認(rèn)識(shí)全球經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。這門(mén)課程不僅讓我深刻領(lǐng)悟到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，也讓我意識(shí)到個(gè)人經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響。在學(xué)習(xí)這門(mén)課程時(shí)，我們必須堅(jiān)持正確的經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀，樹(shù)立正確的物質(zhì)觀和財(cái)富觀，才能更好地促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。
總之，在學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課程的過(guò)程中，我們對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科有了更加深入的了解和認(rèn)識(shí)，我們學(xué)會(huì)了如何正確的做出決策、如何去制定企業(yè)戰(zhàn)略，更重要的是，我們樹(shù)立了正確的經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀，培養(yǎng)了積極向上的人生態(tài)度。
經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的心得體會(huì)篇七
這個(gè)問(wèn)題，大概有這么三類：
一類是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理師或造價(jià)師，他們的價(jià)值體現(xiàn)，不像工程師那么直接，很多的成績(jī)，是沒(méi)法公開(kāi)講的。我想了想，這也是有道理的，項(xiàng)目工程師的技術(shù)心得和成功經(jīng)驗(yàn)，是可以在各種場(chǎng)合交流，或者寫(xiě)成論文發(fā)表，價(jià)值體現(xiàn)比較直觀，別人都知道。而項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理師和造價(jià)師的工作成績(jī)，很大程度上是沒(méi)法直截了當(dāng)講的，從某種意義上說(shuō)是“隱蔽戰(zhàn)線”，那末，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理師或造價(jià)師的價(jià)值如何體現(xiàn)，自我價(jià)值如何實(shí)現(xiàn)，這是大家關(guān)心的問(wèn)題。
師或造價(jià)師認(rèn)為，相比項(xiàng)目工程師，我們的職業(yè)培養(yǎng)和的和途徑還不多，對(duì)如何迅速成才產(chǎn)生了疑惑。這其實(shí)有些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，首先，這些職業(yè)崗位都是業(yè)務(wù)必需的，只是分工有不同，工程師的“拋頭露面”，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理師或造價(jià)師的“無(wú)名英雄”，都是在做貢獻(xiàn)。我們每年的工程師節(jié)，是廣泛性的活動(dòng)，出的文集，包含了設(shè)計(jì)師、工程師、經(jīng)濟(jì)師、造價(jià)師、建造師、政工師以及技術(shù)工人的'心得體會(huì)，這都是職業(yè)培訓(xùn)的方法和個(gè)人成就的體現(xiàn)。
第三類是對(duì)如何提高中標(biāo)率、控制管理成本、增加項(xiàng)目效益，覺(jué)得有些無(wú)從下手，特別是新員工，困惑很多。這些問(wèn)題比較多反映了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理師或造價(jià)師目前的思想狀態(tài)，這就需要我們之間進(jìn)行溝通，以取得共同的認(rèn)識(shí)。
在公司領(lǐng)導(dǎo)班子中，我的職稱是高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，王利雄總經(jīng)理是高級(jí)工程師，其他成員的專業(yè)背景，有設(shè)計(jì)類和工程類的，也有經(jīng)濟(jì)類和政工類的。
我認(rèn)為，不管是那類專業(yè)，關(guān)鍵是你在公司起了多大作用，因此，我想從四個(gè)方面與大家交流我的想法。
第一方面，關(guān)于自我價(jià)值
我覺(jué)得，在專業(yè)崗位上，你能有多大的作為，就會(huì)得到多大的地位，所以“作為”決定了“地位”。在這里舉個(gè)我親歷的例子，20多年前我在上海建工一建，當(dāng)時(shí)做工程遵循的“七四定額”與“八五定額”的經(jīng)營(yíng)效益接口問(wèn)題，我一直存有疑惑。有一次我看到一位成本會(huì)計(jì)人員提交的分析報(bào)告，把我的問(wèn)題很好回答了，后來(lái)這位同志就在預(yù)決算崗位上，做出了很大的成績(jī)，成為我們預(yù)決算的中層主管。這就說(shuō)明了“作為”和“地位”的關(guān)系，任何崗位都一樣，最終取決于你為企業(yè)做了些什么，在項(xiàng)目部上，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理師為工程項(xiàng)目降本增效做出了成績(jī)，就是項(xiàng)目經(jīng)理不可缺少的“好幫手”，在公司，經(jīng)營(yíng)預(yù)決算崗位上的造價(jià)師，你做出好的商務(wù)標(biāo)書(shū)，就成為總經(jīng)理、董事長(zhǎng)理所當(dāng)然的“好幫手”。
當(dāng)然，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師或造價(jià)師的成績(jī)，是不可能像其它崗位那樣很直接看到的，它隱藏在公司成本管理體系之后，要對(duì)公司的綜合經(jīng)營(yíng)能力有通盤(pán)考慮，才能體會(huì)的到。因此，你們的工作成績(jī)，我，還有王總，以及項(xiàng)目經(jīng)理們都能看得到，把你們定義為“隱蔽戰(zhàn)線上的無(wú)名英雄”，對(duì)外不一定要廣泛宣傳，對(duì)內(nèi)是一定要大講特講的。
經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的心得體會(huì)篇八
作為經(jīng)濟(jì)管理系的一名學(xué)生，我在這里度過(guò)了三年的時(shí)光。在這個(gè)過(guò)程中，我慢慢地適應(yīng)了大學(xué)生活、學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的知識(shí)、認(rèn)識(shí)了許許多多的人，同時(shí)也在參加各種活動(dòng)中積累了許多經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)，從五個(gè)方面來(lái)展開(kāi)。
一、學(xué)習(xí)知識(shí)的重要性。
在經(jīng)濟(jì)管理系學(xué)習(xí)，我們的主要任務(wù)是掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的基本理論和方法，通過(guò)研究和解決各種實(shí)踐問(wèn)題，提高自身的綜合素質(zhì)和能力。這些知識(shí)不僅是我們未來(lái)從事相關(guān)職業(yè)的基礎(chǔ)，更是我們?cè)谌粘Ｉ钪杏龅絾?wèn)題時(shí)解決問(wèn)題的工具。另外，學(xué)生時(shí)代是我們接受知識(shí)的階段，我們所學(xué)的不僅僅是因?yàn)楣ぷ餍枰?，也是為了自己的全面發(fā)展，從而更好地適應(yīng)社會(huì)。
二、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力的重要性。
在經(jīng)濟(jì)管理系的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我們經(jīng)常需要參加各種競(jìng)賽、社團(tuán)活動(dòng)等，進(jìn)行不同形式的團(tuán)隊(duì)合作。這不僅鍛煉了我們的協(xié)作能力，還對(duì)我們以后進(jìn)入職場(chǎng)后加入團(tuán)隊(duì)起到了非常重要的作用。我們要懂得互相溝通、互相信任，通過(guò)分工、協(xié)調(diào)、合作等方式實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)。在過(guò)程中，克服困難，增進(jìn)了解。通過(guò)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，我們也結(jié)交了很多志同道合的朋友，為自己未來(lái)的發(fā)展鋪平了道路。
三、發(fā)掘自己的潛力。
在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我們需要不斷地調(diào)整自己的心態(tài)，尋找到自己的優(yōu)勢(shì)，發(fā)掘自己的潛力。經(jīng)濟(jì)管理系的學(xué)習(xí)，既有課堂的學(xué)習(xí)，也有社團(tuán)、實(shí)習(xí)、創(chuàng)業(yè)、科研等實(shí)踐鍛煉。我們要積極參與各種活動(dòng)，每一次嘗試都是對(duì)自己能力的挑戰(zhàn)。在嘗試中不斷摸索、改善，最終能夠發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于自己的未來(lái)規(guī)劃，及時(shí)地進(jìn)行挖掘發(fā)掘潛力，也是經(jīng)濟(jì)管理系學(xué)生需要掌握的。
四、鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
在學(xué)習(xí)和專業(yè)實(shí)踐中，良好的領(lǐng)導(dǎo)力是必要的。如何鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力呢？首先，需要建立自己的目標(biāo)，并有理性的規(guī)劃。其次，要學(xué)會(huì)組織、管理和溝通。對(duì)于普通學(xué)生而言，可以參加學(xué)校組織的各種活動(dòng)來(lái)鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力，此外還可以參與一些社會(huì)組織、社區(qū)服務(wù)等等。隨著畢業(yè)工作的逼近，逐漸熟悉領(lǐng)導(dǎo)工作的細(xì)節(jié)，成長(zhǎng)為具備領(lǐng)導(dǎo)能力的人才。
五、構(gòu)建職場(chǎng)人格的框架。
最后，我們還需要構(gòu)建自己的職場(chǎng)人格框架，為畢業(yè)步入職場(chǎng)做好準(zhǔn)備。人格素質(zhì)包括誠(chéng)信、自律、責(zé)任感、耐心、細(xì)心、毅力、堅(jiān)韌等。這些人格素質(zhì)是職業(yè)成功的基礎(chǔ)，也是企業(yè)對(duì)于人才的要求之一。在經(jīng)濟(jì)管理系的學(xué)習(xí)中，我們需要鍛煉自己的人格，建立自我品牌，養(yǎng)成做出承諾就努力付諸實(shí)踐的好習(xí)慣。
在這個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們需要的不僅僅是知識(shí)和技能，還需要有良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、適應(yīng)性、領(lǐng)導(dǎo)力以及職場(chǎng)人格素質(zhì)。在經(jīng)濟(jì)管理系的學(xué)習(xí)中，我們可以通過(guò)參加各種實(shí)踐活動(dòng)、積累經(jīng)驗(yàn)，來(lái)不斷錘煉自己，提升自己，讓自己更好的適應(yīng)社會(huì)及其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化。
經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的心得體會(huì)篇九
工程經(jīng)濟(jì)管理學(xué)是我專業(yè)中的一門(mén)重要課程，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到工程經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于工程項(xiàng)目的運(yùn)行和發(fā)展起著不可忽視的作用。通過(guò)學(xué)習(xí)和思考，我對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理有了更深入的理解和認(rèn)識(shí)。下面我將從學(xué)習(xí)方法、重要性、挑戰(zhàn)、實(shí)踐和收獲五個(gè)方面，談?wù)勎业膶W(xué)習(xí)心得體會(huì)。
首先，學(xué)習(xí)方法對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理的學(xué)習(xí)至關(guān)重要。在學(xué)習(xí)這門(mén)課程時(shí)，我發(fā)現(xiàn)了學(xué)習(xí)方法的重要性。工程經(jīng)濟(jì)管理是一門(mén)理論和實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)科，理論知識(shí)雖然重要，但只有通過(guò)實(shí)踐應(yīng)用才能真正理解和掌握。我學(xué)會(huì)了通過(guò)案例分析和實(shí)踐操作來(lái)提高自己的學(xué)習(xí)效果。通過(guò)對(duì)實(shí)際工程項(xiàng)目的分析和研究，我理解了工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性和實(shí)踐方法。
其次，工程經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于工程項(xiàng)目的運(yùn)行和發(fā)展至關(guān)重要。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我意識(shí)到了工程經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的巨大作用。一個(gè)好的工程項(xiàng)目不僅需要具備良好的技術(shù)和質(zhì)量，還需要合理的經(jīng)濟(jì)管理。通過(guò)學(xué)習(xí)工程經(jīng)濟(jì)管理，我了解到了如何在有限的資源條件下，最大限度地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)，并提高經(jīng)濟(jì)效益。
再次，工程經(jīng)濟(jì)管理也帶來(lái)了挑戰(zhàn)和困難。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我面臨了一些挑戰(zhàn)和困難。首先，工程經(jīng)濟(jì)管理涉及到很多復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型和統(tǒng)計(jì)分析，需要具備較強(qiáng)的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)分析能力。其次，工程經(jīng)濟(jì)管理需要具備較強(qiáng)的組織和溝通能力，需要與工程團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)商和客戶進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。最后，工程經(jīng)濟(jì)管理需要有較強(qiáng)的決策和分析能力，需要能夠準(zhǔn)確判斷和預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益，并做出合理決策。
然后，工程經(jīng)濟(jì)管理的學(xué)習(xí)需要通過(guò)實(shí)踐來(lái)加深理解。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我了解到了理論知識(shí)的重要性，但只有通過(guò)實(shí)踐才能真正理解和掌握工程經(jīng)濟(jì)管理。通過(guò)參與實(shí)際工程項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)其中的經(jīng)濟(jì)管理工作，我學(xué)到了很多無(wú)法在課堂上學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。實(shí)踐中的挫折和成功，讓我深刻體會(huì)到了工程經(jīng)濟(jì)管理的復(fù)雜性和重要性。
最后，通過(guò)學(xué)習(xí)工程經(jīng)濟(jì)管理，我獲得了很多收獲。首先，我對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)和理解。其次，我提高了自己的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)分析能力，提高了自己的組織和溝通能力。最后，我通過(guò)實(shí)踐，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，為將來(lái)從事工程經(jīng)濟(jì)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
綜上所述，通過(guò)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到了工程經(jīng)濟(jì)管理在工程項(xiàng)目中的重要性，并學(xué)會(huì)了合理的學(xué)習(xí)方法。面對(duì)挑戰(zhàn)和困難，我通過(guò)實(shí)踐不斷提高自己的能力和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)工程經(jīng)濟(jì)管理，我收獲了很多，為將來(lái)的工作和發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我相信，在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我會(huì)不斷努力，不斷提高自己的工程經(jīng)濟(jì)管理能力，為工程項(xiàng)目的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的心得體會(huì)篇十
有經(jīng)濟(jì)必然會(huì)有管理,經(jīng)濟(jì)與管理是相輔相成的。如何更好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理？下面是本站小編為大家整理的經(jīng)濟(jì)管理。
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回顧和總結(jié)近年來(lái)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
——堅(jiān)持創(chuàng)造寬松的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，是振興地方工業(yè)經(jīng)濟(jì)的根本保證。近年來(lái)，城子河區(qū)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)得到了較快發(fā)展，這與優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境是密不可分的。一是要求我們政府部門(mén)要樹(shù)立創(chuàng)造寬松的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的服務(wù)意識(shí)切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，主動(dòng)服務(wù)企業(yè)。二是要求政府部門(mén)積極推進(jìn)誠(chéng)信建設(shè)，政府要誠(chéng)信，企業(yè)要誠(chéng)信，真正凈化投資環(huán)境，讓企業(yè)健康快速發(fā)展。
——堅(jiān)持改革與發(fā)展相結(jié)合，是促進(jìn)地方工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。緊緊把握國(guó)家支持東北老工業(yè)基地調(diào)整與國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革等有利契機(jī)，吸引大型戰(zhàn)略投資者及民間資本參與改制與資產(chǎn)整合，最大限度地發(fā)揮資產(chǎn)效應(yīng)，為地方工業(yè)經(jīng)濟(jì)的提供新的發(fā)展動(dòng)力。
——堅(jiān)持平等相待，是促進(jìn)地方工業(yè)經(jīng)濟(jì)健康協(xié)調(diào)發(fā)展的基石。無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小、無(wú)論企業(yè)納稅多少，無(wú)論企業(yè)屬于哪個(gè)行業(yè)，只要在國(guó)家政策允許范疇之內(nèi)，我們都努力做到權(quán)利、機(jī)會(huì)、規(guī)則公正、分配公平、政策、規(guī)則、程序、結(jié)果透明，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作，提高辦事效率，發(fā)公開(kāi)嚴(yán)密科學(xué)有效的辦公制度，從根本上促進(jìn)企業(yè)平等，保證地方工業(yè)企業(yè)全面健康協(xié)調(diào)快速發(fā)展。
——堅(jiān)持走科學(xué)發(fā)展之路，是保證地方工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的必由之路。發(fā)展是永恒的主題?？茖W(xué)發(fā)展觀就是要堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以改革開(kāi)放與科技進(jìn)步為動(dòng)力，樹(shù)立全而、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的綜合發(fā)展觀。而企業(yè)作為gdp的主要貢獻(xiàn)者和社會(huì)財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者的，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀是十分必要。做為政府就要鼓勵(lì)企業(yè)樹(shù)立正確的企業(yè)的科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)企業(yè)企業(yè)的管理者具有前瞻眼光，從而適應(yīng)當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制格局，推動(dòng)全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
上半學(xué)期，我們學(xué)習(xí)了《經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)教程》，接受了有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)方面的學(xué)習(xí)，受益匪淺。通過(guò)學(xué)習(xí)，我了解了很多有關(guān)經(jīng)濟(jì)上的一些問(wèn)題，加深了對(duì)一些經(jīng)濟(jì)學(xué)名詞的理解，并了解到企業(yè)管理方面的知識(shí)及注意點(diǎn)，以及一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家或基層員工應(yīng)具備的基本能力與素質(zhì)。
任何一門(mén)學(xué)科的產(chǎn)生和發(fā)展都不是偶然的，都是來(lái)自人類社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的需要，經(jīng)濟(jì)學(xué)尤其如此。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是人類最重要的實(shí)踐活動(dòng)之一。每一個(gè)時(shí)代、每一個(gè)地區(qū)的人們?cè)谏a(chǎn)、消費(fèi)過(guò)程中都會(huì)遭遇到這樣或那樣的問(wèn)題，因此需要一種系統(tǒng)的理論對(duì)其進(jìn)行解釋和指導(dǎo)。這正是經(jīng)濟(jì)學(xué)產(chǎn)生的根源。
在第一章導(dǎo)論中，我了解到經(jīng)濟(jì)學(xué)可以分為微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)兩大類。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)是主要研究個(gè)體決策單位的經(jīng)濟(jì)行為的一門(mén)科學(xué)。而宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)則是研究宏觀經(jīng)濟(jì)總量的一門(mén)學(xué)科。我還了解到經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的基本方法也多種多樣，有實(shí)證分析、規(guī)范分析、均衡分析、邊際分析、動(dòng)態(tài)分析、靜態(tài)分析、經(jīng)濟(jì)模型等。此外，從第二章，我也了解了很多關(guān)于消費(fèi)者行為方面的理論，消費(fèi)者應(yīng)如何選擇以及消費(fèi)者的行為會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)有何影響等等。這些教會(huì)我們作為一個(gè)成功的企業(yè)，應(yīng)如何從需求的一方，也就是從消費(fèi)者偏好和選擇方面來(lái)研究市場(chǎng)。而作為進(jìn)入市場(chǎng)的另一方，也就是從供給的角度來(lái)說(shuō)，第三章又講了作為一個(gè)廠商應(yīng)如何有效地組織生產(chǎn)、如何有效地控制成本以獲得最大效益。而第四章又介紹了有關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基本變量，包括國(guó)民經(jīng)濟(jì)如何統(tǒng)計(jì)核算、gdp如何計(jì)算、國(guó)家財(cái)富與儲(chǔ)蓄的含義、價(jià)格指數(shù)、通貨膨脹、利率、失業(yè)率等，這些又加深了我對(duì)一個(gè)國(guó)家國(guó)名經(jīng)濟(jì)的了解。而第五章講了一些宏觀經(jīng)濟(jì)政策，從中，我了解了國(guó)家為達(dá)到宏觀調(diào)控目標(biāo)可采取的政策及具體措施有哪些。
而第二篇講了管理學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)，從中，我了解到很多關(guān)于企業(yè)與管理的知識(shí)。企業(yè)在提高人們生活水平上起著關(guān)鍵的作用，人們生活水平的高低，取決于企業(yè)所提供的產(chǎn)品及服務(wù)的總量，標(biāo)志著國(guó)家的富裕程度。而管理則是伴隨著人類共同勞動(dòng)而產(chǎn)生的，是人類社會(huì)不可缺少的活動(dòng)。從古至今，人類社會(huì)所有杰出的工程項(xiàng)目無(wú)一不是在嚴(yán)密的管理之下進(jìn)行的。越來(lái)越多的有識(shí)之士認(rèn)為，管理是社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展過(guò)程中最基本、也是最關(guān)鍵的組成部分，是組成生產(chǎn)的第四要素?！叭挚考夹g(shù)，七分靠管理”已為多數(shù)高速發(fā)展的國(guó)家的實(shí)踐所證明。而我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的低下，有技術(shù)的原因，而更多的則是管理水平的落后。這就要求我們必須努力學(xué)習(xí)管理學(xué)的有關(guān)知識(shí)，并將其應(yīng)用于企業(yè)的管理實(shí)踐中，以求得經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。
這本經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)典之作令我感悟頗深，不僅豐富了我的專業(yè)課知識(shí)，而且讓我對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)這門(mén)學(xué)科有了更深入全面的了解。阿爾弗雷德·書(shū)中近代英國(guó)最著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，新古典學(xué)派的創(chuàng)始人，劍橋大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，19世紀(jì)末和20世紀(jì)初英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)界最重要的人物。其所著《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界被公認(rèn)為劃時(shí)代的著作，也是繼《國(guó)富論》之后最偉大的經(jīng)濟(jì)學(xué)著作，它闡述的經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)被看作是英國(guó)古典政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的繼承和發(fā)展。書(shū)中經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)的核心是均衡價(jià)格論，而《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》正是對(duì)均衡價(jià)格論的論證和引申。他認(rèn)為，市場(chǎng)價(jià)格決定于供、需雙方的力量均衡，猶如剪刀的兩翼，是同時(shí)起作用的。由于初次閱讀經(jīng)濟(jì)著作和自身專業(yè)知識(shí)水平有限，我對(duì)書(shū)中的觀點(diǎn)理解的并不透徹。但還是能大概的了解《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》的主要內(nèi)容。它以均衡價(jià)格為核心，分為消費(fèi)論、生產(chǎn)論、交換論和分配論四大部分，包括緒論在內(nèi)又可分為七篇，讀完每一篇我都會(huì)有所感悟。序言。在我閱讀的這一版序言中，他闡述了本書(shū)的研究對(duì)象、范圍和方法，論述了邊際分析的重要性和局部均衡理論的正確性。導(dǎo)言篇。在該篇中，書(shū)中進(jìn)一步論述經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象即“經(jīng)濟(jì)學(xué)既是一門(mén)研究財(cái)富的學(xué)問(wèn)，也是一門(mén)研究人的學(xué)問(wèn)?！睆?qiáng)調(diào)心理因素對(duì)經(jīng)濟(jì)生活的作用?；靖拍钇?。這篇主要對(duì)財(cái)富、生產(chǎn)、消費(fèi)、勞動(dòng)等后面各篇所涉及的一些經(jīng)濟(jì)學(xué)基本概念進(jìn)行了探討。論需求及其滿足篇。本篇書(shū)中主要闡述了其的消費(fèi)理論，在本篇第一章他就論述了本書(shū)的主脈絡(luò)，即消費(fèi)—生產(chǎn)—交換—分配。他的消費(fèi)理論以研究欲望作為出發(fā)點(diǎn)，指出需求是欲望的滿足，而這種滿足時(shí)可以用效用來(lái)衡量的。他還闡述了效用遞減率、邊際效用、市場(chǎng)需求率、需求彈性和消費(fèi)者剩余等微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要概念和定律，構(gòu)建了微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)消費(fèi)論的基礎(chǔ)。生產(chǎn)要素篇。
書(shū)中在這篇里闡述了他的生產(chǎn)理論。他把生產(chǎn)要素分為土地、勞動(dòng)、資本和組織四類，并詳細(xì)論述了它們的供給變動(dòng)規(guī)律。在對(duì)土地這一生產(chǎn)要素的論述中，他提出了報(bào)酬遞減傾向規(guī)律。通過(guò)對(duì)當(dāng)時(shí)教育體制的分析，他認(rèn)為“國(guó)家將教育當(dāng)做是一種投資，使大多數(shù)人擁有比通常能利用的大得多的機(jī)會(huì)，也會(huì)很有利?！芴岣哂?guó)的生產(chǎn)力。”他主要通過(guò)心理因素來(lái)分析財(cái)富，認(rèn)為“儲(chǔ)蓄的動(dòng)機(jī)是家庭情感”利息是延緩滿足的報(bào)酬。同時(shí)也分析了利率與財(cái)富增長(zhǎng)的關(guān)系。在對(duì)工業(yè)組織的分析中，提出了外部經(jīng)濟(jì)和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的概念，認(rèn)為有效的組織能提高效率。在本篇的結(jié)尾，他還討論了報(bào)酬遞增傾向與報(bào)酬遞減傾向的相互關(guān)系。需求、供給與價(jià)值的一般關(guān)系篇。在本篇中書(shū)中闡述了其的交換理論，也即價(jià)值論—均衡價(jià)格論。本篇是這本書(shū)的核心部分，也是書(shū)中理論的精髓。他把傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給決定論和邊際學(xué)派的需求決定論進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合，認(rèn)為市場(chǎng)價(jià)格決定于供需雙方的力量均衡。決定需求一方的力量是某一商品的邊際效用，決定供給一方的力量是生產(chǎn)某一商品的邊際生產(chǎn)費(fèi)用。供求均衡形成均衡產(chǎn)量和均衡價(jià)格，并且這種均衡是穩(wěn)定的。他進(jìn)而引進(jìn)了時(shí)間因素，區(qū)分了暫時(shí)、短期、長(zhǎng)期三種情況，認(rèn)為時(shí)間長(zhǎng)短不同，需求和供給方面對(duì)決定均衡價(jià)格的影響是不同的。最后還研究了壟斷理論。國(guó)民收入篇。這篇主要論述的是分配理論。書(shū)中以其在第四篇中論述的土地、勞動(dòng)、資本、組織(企業(yè)家才能)這四類生產(chǎn)要素為基礎(chǔ)，運(yùn)用均衡價(jià)格理論來(lái)依次研究各個(gè)生產(chǎn)要素，把分配問(wèn)題轉(zhuǎn)為生產(chǎn)要素的各自的均衡價(jià)格問(wèn)題。他將工資看作是勞動(dòng)的均衡價(jià)格，利息是利用資本的均衡價(jià)格，利潤(rùn)是企業(yè)家組織能力的均衡價(jià)格，地租是利用土地的均衡價(jià)格。在本篇的最后，他還探討了進(jìn)步對(duì)價(jià)值總的影響及和生活標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系。由此可見(jiàn)，作為現(xiàn)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的奠基之作的學(xué)術(shù)名著，雖然博大精深，但卻有非常完整的理論架構(gòu)，分析層次分明。在序言中，書(shū)中就認(rèn)為“本書(shū)仍然是一本經(jīng)濟(jì)學(xué)的入門(mén)書(shū);雖然不是在所有方面，但也在某些方面類似于研究類似于研究經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)著作。”讀完這本書(shū)，我除了被它的清晰結(jié)構(gòu)感染之外，還被它的內(nèi)容所吸，從中受益匪淺。無(wú)愧于現(xiàn)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的奠基之作，雖然出版于100多年前，但書(shū)中的均衡價(jià)格理論以及關(guān)于需求和供給兩方面的分析，至今仍然是現(xiàn)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中微觀經(jīng)濟(jì)分析的理論基礎(chǔ)和主要內(nèi)容。該書(shū)對(duì)后來(lái)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家影響也很大，之后流行在英美等國(guó)的現(xiàn)代貨幣主義、供給學(xué)派和理性預(yù)期學(xué)派等的基本觀點(diǎn)，都是師承書(shū)中的經(jīng)濟(jì)理論的，即便是發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)革命的凱恩斯理論，也仍然接受了它的不少東西。一大重要特點(diǎn)就是折衷主義。在這本書(shū)里，用折衷主義的方法把供求論、生產(chǎn)費(fèi)用論、邊際效用論和邊際生產(chǎn)力論等完美的融合在一起。在研究對(duì)象上，他主張經(jīng)濟(jì)學(xué)同社會(huì)學(xué)合流，經(jīng)濟(jì)學(xué)研究對(duì)象不僅是人與自然的關(guān)系，也有人與人之間的關(guān)系，這顯然是一次折衷。在方法論中，他既采用推導(dǎo)模型的抽象法，又采納歷史主張的描敘法，他認(rèn)為各種方法應(yīng)適當(dāng)配合，而不應(yīng)互相排斥，因此也是折衷的方法。該書(shū)的核心“均衡價(jià)格理論”其實(shí)也是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)如生產(chǎn)費(fèi)用論強(qiáng)調(diào)供給因素和邊際學(xué)派的效用價(jià)值論側(cè)重需求的一種折衷。書(shū)中所運(yùn)用的分析方法也是對(duì)各經(jīng)濟(jì)學(xué)派的綜合。第一,以心里分析為基礎(chǔ)。和主觀學(xué)派一樣，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)學(xué)主要研究人類行為的動(dòng)機(jī)。他認(rèn)為人的心理動(dòng)機(jī)會(huì)有力的影響人的選擇行為，從而支配人的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。第二,強(qiáng)調(diào)“邊際增量”分析。這是受到數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)派的啟發(fā)而產(chǎn)生的。書(shū)中認(rèn)為,“精神和物質(zhì)世界中，我們對(duì)自然的觀察，與總數(shù)量的關(guān)系沒(méi)有與增加量的關(guān)系那樣大”。
因此，書(shū)中，他廣泛運(yùn)用了邊際增量的分析方法。第三,強(qiáng)調(diào)“局部均衡”分析。書(shū)中把物理學(xué)中作用和反作用的均衡觀念來(lái)說(shuō)明經(jīng)濟(jì)力量的均衡。書(shū)中強(qiáng)調(diào)的均衡不是一般的均衡而是局部均衡。在局部均衡之下，書(shū)中研究的是單個(gè)生產(chǎn)者或消費(fèi)者，而不考慮各廠商、消費(fèi)者之間的相互聯(lián)系和影響。第四，強(qiáng)調(diào)“靜態(tài)”分析。書(shū)中在《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》中，總是將自己研究的現(xiàn)象置于經(jīng)濟(jì)關(guān)系和相關(guān)因素不變的環(huán)境中。認(rèn)為靜態(tài)下，生產(chǎn)和消費(fèi)、分配、交換的條件一般多是不變的。通過(guò)閱讀，我們也不難發(fā)現(xiàn):受階級(jí)和時(shí)代的限制，其理論具有局限性。書(shū)中作為資產(chǎn)階級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家，始終沒(méi)能擺脫其的歷史局限性。首先在經(jīng)濟(jì)學(xué)研究對(duì)象上，他沒(méi)能將人與人之間的社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系引入經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象。因?yàn)樗J(rèn)為，揭露資本家對(duì)工人的剝削不利于維護(hù)資產(chǎn)階級(jí)的統(tǒng)治。其次，其的核心“均衡價(jià)格理論”雖然使用價(jià)值這個(gè)概念，但他所說(shuō)的價(jià)值實(shí)際上是價(jià)格，從而掩飾了資本家剝削工人的實(shí)質(zhì)。第三，在分配論中的工資里，他認(rèn)為工資是勞動(dòng)這個(gè)生產(chǎn)要素的均衡價(jià)格，掩蓋了工資的本質(zhì)。在利潤(rùn)中，他極力宣揚(yáng)資本家在生產(chǎn)中的作用，掩蓋了利潤(rùn)是工人所創(chuàng)造的剩余價(jià)值的本質(zhì)。他把地租看成是受土地的需求影響而由其的邊際生產(chǎn)率決定的和利息是資本的需求和供給相均衡的價(jià)格也都掩蓋了剩余價(jià)值的真正來(lái)源。這不禁使我想到了中國(guó)。最近20年來(lái)，中國(guó)經(jīng)歷了劇烈的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)變革，而且可以預(yù)期這種變革將繼續(xù)沿著更加開(kāi)放、更加有序的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)道路前進(jìn)。然而，這種變革需要適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)理論來(lái)提供某種指導(dǎo)，中國(guó)發(fā)展需要經(jīng)濟(jì)理論的創(chuàng)新。在創(chuàng)新過(guò)程中無(wú)疑要借鑒西方經(jīng)濟(jì)學(xué)，就是不錯(cuò)的選擇。
其實(shí)，經(jīng)濟(jì)管理的知識(shí)含蓋諸多方面，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)，寫(xiě)出來(lái)是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗(yàn)。管理，尤其是企業(yè)管理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一。
這一學(xué)期我們專業(yè)開(kāi)設(shè)了《經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)教程》這門(mén)課程。作為一個(gè)理工科的學(xué)生，平常的學(xué)習(xí)中，經(jīng)管類的知識(shí)是很少涉及到的。起初我對(duì)這門(mén)課真的一無(wú)所知，而且在我的印象里文科的學(xué)習(xí)應(yīng)該是枯燥無(wú)聊，相對(duì)理科學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單一些的，在開(kāi)始學(xué)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，我感覺(jué)到不是那么輕松，學(xué)習(xí)形式、學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)內(nèi)容一下子全變了，雖然包含的知識(shí)很多都是理科的，經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)教程的學(xué)習(xí)讓我頗有感觸?？炱谀┝耍F(xiàn)在靜下心來(lái)談一下體會(huì)。
經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期《經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)教程》的學(xué)習(xí)之后，我對(duì)這門(mén)課的一些基本概念有了認(rèn)識(shí)，這學(xué)期我們主要學(xué)習(xí)了需求與供給理論、效用理論、生產(chǎn)理論、成本理論、市場(chǎng)理論等。而在其中，我得到了幾個(gè)印象非常深刻的詞匯?！皺C(jī)會(huì)成本”這個(gè)詞給我的印象最為深刻，現(xiàn)在的我真正體會(huì)到“時(shí)間就是金錢(qián)”這個(gè)概念，時(shí)間有其機(jī)會(huì)成本，我們?cè)谛４髮W(xué)生為了學(xué)業(yè)而放棄了外出打工賺錢(qián)的機(jī)會(huì)，這是我們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)成本，而有部分學(xué)生利用本該學(xué)習(xí)的時(shí)間去泡網(wǎng)吧，打魔獸，唱k等。這是在進(jìn)一步浪費(fèi)我們的時(shí)間，讓我們損失更多的機(jī)會(huì)成本。理性人，作為一名理性人，我學(xué)會(huì)在做每一件事之前考慮它的邊際收益，考試作弊可以讓我們不用花太多的時(shí)間去復(fù)習(xí)課本知識(shí)，用更多的時(shí)間做自己喜歡做的事，但是作弊過(guò)程中心理上擔(dān)心焦慮的過(guò)程與背那十幾頁(yè)的資料相比，那個(gè)收益更高?大概每個(gè)人心中自有答案。比較優(yōu)勢(shì)，每個(gè)國(guó)家總有其比其他國(guó)家優(yōu)勝的地方，相對(duì)而言，人也是一樣。每個(gè)人都有其比別人優(yōu)勝的地方，覺(jué)得自卑的人，還沒(méi)找到自己優(yōu)點(diǎn)的人大概還沒(méi)學(xué)習(xí)到經(jīng)濟(jì)學(xué)這個(gè)精妙的詞語(yǔ)吧。無(wú)謂損失，現(xiàn)實(shí)生活中很難找到兩全其美的做法，為了完成某件事而損害到某些利益，那是正常的，而且是發(fā)展所必須的。有些損失我們只能設(shè)法地減少，要想完全消滅是不可能的。多元化，用許多不相關(guān)聯(lián)的小風(fēng)險(xiǎn)來(lái)替代一種大風(fēng)險(xiǎn)，就是我們常說(shuō)的，不要把雞蛋放在同一個(gè)籃子里。這個(gè)理論適用于我們平時(shí)投資，做決策選擇。
對(duì)這門(mén)課的學(xué)習(xí)，老師對(duì)我們的要求是能利用所學(xué)的知識(shí)去分析、解釋發(fā)生在我們周?chē)囊恍┙?jīng)濟(jì)現(xiàn)象，并且要求我們做了大量的案例。這對(duì)我們理論聯(lián)系實(shí)際非常有意，雖然開(kāi)始時(shí)有點(diǎn)無(wú)從下手，感覺(jué)到很麻煩，但學(xué)完后才發(fā)現(xiàn)對(duì)于我們的現(xiàn)實(shí)中遇到的事情，真的很有意義，感覺(jué)老師把我們帶入經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)教程的領(lǐng)域。
老師上課有時(shí)候講他的大學(xué)經(jīng)歷，把他上大學(xué)的一些情況都介紹給了我們。每次講到一個(gè)話題，老師就可以從此引出去，滔滔不絕旁征博引地將一大堆與此有關(guān)的東西。我覺(jué)得這樣非常好，作為一門(mén)通識(shí)課，課本上的知識(shí)是有限的，而老師在這方面教給我們的都是十分好的材料，很好地促進(jìn)了我們?cè)谶@方面的認(rèn)識(shí)。
經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)教程作為一門(mén)聯(lián)系實(shí)際的學(xué)科，平時(shí)只有多觀察，多分析，多動(dòng)手畫(huà)圖研究，才能把自己的知識(shí)提升到另外一個(gè)層次。我知道，我們還在一個(gè)起點(diǎn)上，我們需要不斷地學(xué)習(xí)，不斷地研究探索，才能真正學(xué)以致用;我們這個(gè)學(xué)科沒(méi)有終點(diǎn)，它的魅力在于我們能在路途中欣賞到美好的風(fēng)光，與眾多大家分享到他們的思維想法，他們的理論成果。
經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的心得體會(huì)篇十一
作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理系的本科生，我在大學(xué)學(xué)習(xí)期間深刻地體驗(yàn)到了課堂教育和社會(huì)實(shí)踐的重要性。在這個(gè)過(guò)程中，我收獲了很多的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。今天我想分享一下我在經(jīng)濟(jì)管理系學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。
第二段：學(xué)術(shù)體驗(yàn)。
在學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理系中，我們需要掌握很多專業(yè)知識(shí)。這些知識(shí)需要我們不斷努力掌握和實(shí)踐。在大學(xué)學(xué)習(xí)中，我們有很多機(jī)會(huì)可以接觸到課堂之外的實(shí)踐，例如參加實(shí)習(xí)、做項(xiàng)目、參加比賽等。這些實(shí)踐使我們對(duì)課本知識(shí)的理解更加深入，同時(shí)也增強(qiáng)了我們的實(shí)踐能力，為今后的職業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
第三段：方法體驗(yàn)。
在學(xué)習(xí)過(guò)程中，學(xué)習(xí)方法也是非常重要的。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的學(xué)生來(lái)說(shuō)，我們需要具備分析、歸納、推理和判斷能力。同時(shí)還需要注重語(yǔ)言、寫(xiě)作等實(shí)踐技巧的磨練。為了提高學(xué)習(xí)效果，我們需要在學(xué)習(xí)中采取正確的方法，例如學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)時(shí)需要先理解概念、再聯(lián)系實(shí)例；在做作業(yè)時(shí)需要注重思考方法、形成系統(tǒng)化的思維。這樣，在學(xué)習(xí)各類知識(shí)的過(guò)程中，我們會(huì)逐漸形成更加高效和優(yōu)秀的學(xué)習(xí)方法，為今后的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第四段：機(jī)會(huì)體驗(yàn)。
在大學(xué)校園是個(gè)寶藏，有很多機(jī)會(huì)在等著我們?nèi)グl(fā)掘。例如課程學(xué)習(xí)、組織管理、校園文化、社會(huì)實(shí)踐，等等。這些機(jī)會(huì)不僅能夠陶冶情操，還能提高我們的綜合素質(zhì)，增加人際交往的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)我們的批判性思維和綜合運(yùn)用的能力。例如加入社團(tuán)，可以了解社會(huì)多樣性，獲得社交目的性的交流模式；參加志愿者，可以鍛煉組織能力，提高人與人之間的心理狀況的交流水平。由此，機(jī)會(huì)的獲取需要我們的敏銳度，讓我們?cè)谛@學(xué)習(xí)中獲得更多的機(jī)會(huì)，提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段：總結(jié)。
在大學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)習(xí)中，有學(xué)術(shù)、方法、機(jī)會(huì)等多重體驗(yàn)。而通過(guò)這些體驗(yàn)，讓我們?cè)趯W(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)更多好的形式來(lái)提升自己的實(shí)力。這為我們將來(lái)的職業(yè)發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)。我相信，只有執(zhí)著努力，認(rèn)為探究，我們才能不斷的進(jìn)取，最終收獲屬于我們自己的美好未來(lái)。稱心如意的事業(yè)和生活，將是最終的歸宿！
經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的心得體會(huì)篇十二
隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理也日益受到重視。作為一名參與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的職員，我深感在過(guò)去的一年中，經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)有了很大的增長(zhǎng)。以下是我對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理年心得體會(huì)的總結(jié)和思考。
在過(guò)去的一年里，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的工作變得越來(lái)越復(fù)雜，所面臨的挑戰(zhàn)也變得更加嚴(yán)峻。首先，醫(yī)療資源的不足使得醫(yī)院必須在有限的資源下提供盡可能多的醫(yī)療服務(wù)，這對(duì)經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求。其次，醫(yī)療費(fèi)用的不斷上漲讓醫(yī)院財(cái)務(wù)壓力加大，需要尋找更多的經(jīng)濟(jì)來(lái)源來(lái)維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。再者，醫(yī)療行業(yè)的不斷競(jìng)爭(zhēng)使得醫(yī)院必須提高效益，增加市場(chǎng)份額，這對(duì)經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求。
在這樣的背景下，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理者必須不斷提高自身的能力和素質(zhì)。首先，我們要熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的合規(guī)性。其次，我們要了解醫(yī)院的運(yùn)作機(jī)制和流程，與其他科室密切配合，做好財(cái)務(wù)預(yù)算和分析，以便更好地控制和分配資源。再者，我們還要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和理念，應(yīng)對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和社會(huì)需求。
在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中，精細(xì)化管理是非常重要的一環(huán)。首先，我們需要建立健全的財(cái)務(wù)制度和流程，確保經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。其次，我們要加強(qiáng)成本控制，精確核算各項(xiàng)成本，并通過(guò)提高工作效率和科學(xué)管理來(lái)降低成本。再者，我們要加強(qiáng)對(duì)收入的管理，提高收費(fèi)規(guī)范化水平，消除收費(fèi)漏洞，確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的公平性和透明度。
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的核心是效益管理。在醫(yī)療服務(wù)中，既要追求質(zhì)量，又要追求效益，二者并不矛盾。首先，我們要深入了解患者的需求和醫(yī)院自身的優(yōu)勢(shì)，制定科學(xué)合理的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。其次，我們要重視醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效果，提高患者的滿意度和忠誠(chéng)度。再者，我們要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療服務(wù)的評(píng)價(jià)和監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)，提高醫(yī)院的效益。
最后，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理需要全員參與。無(wú)論是醫(yī)生、護(hù)士還是行政人員，都應(yīng)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理充滿責(zé)任感和使命感。每個(gè)部門(mén)和個(gè)人都要明確自己的職責(zé)和目標(biāo)，積極參與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作，共同努力為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
總之，過(guò)去的一年中，我深刻體會(huì)到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要性和復(fù)雜性。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高自己的能力，更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的新挑戰(zhàn)。我相信，只有不斷提高管理水平和效益，才能更好地服務(wù)患者，推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的心得體會(huì)篇十三
在經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，并分享心得體會(huì)。下面是本站小編為大家收集整理的經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)，歡迎大家閱讀。
按照局機(jī)關(guān)統(tǒng)一安排，通過(guò)集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)，尤其是學(xué)習(xí)各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，進(jìn)一步在思想上增強(qiáng)了踐行教育實(shí)踐活動(dòng)、強(qiáng)化紀(jì)律、改進(jìn)作風(fēng)、服務(wù)大局的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
重點(diǎn)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記系列講話、省委十二屆二次全會(huì)以及市委三屆七次全會(huì)、市"兩會(huì)"精神。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)各級(jí)干部紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的重要意義，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)經(jīng)常性、長(zhǎng)期性的工作，必須做到鍥而不舍、持之以恒。提出"三嚴(yán)三實(shí)"明確了新時(shí)期黨的作風(fēng)建設(shè)的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，是為政之道、成事之要、做人準(zhǔn)則，為加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步指明了方向。"三嚴(yán)"和"三實(shí)"是一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一的整體，是密切相聯(lián)、相互促進(jìn)的，對(duì)我們廣大基層干部來(lái)說(shuō)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性，我們要牢記"三嚴(yán)""三實(shí)",嚴(yán)字當(dāng)頭，實(shí)處干起，從嚴(yán)律己，扎實(shí)工作，學(xué)會(huì)在從嚴(yán)約束環(huán)境中工作，習(xí)慣在監(jiān)督下干事創(chuàng)業(yè)，要努力把"三嚴(yán)三實(shí)"落實(shí)到自己的實(shí)際工作中去。
作為經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)工作人員，要深刻把握當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，我們要學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)、理性看待、主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，結(jié)合我市實(shí)際，積極把脈"危中有機(jī)"的發(fā)展大勢(shì)，辯證分析工業(yè)發(fā)展面臨的壓力和機(jī)遇，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委、市政府對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷和各項(xiàng)工作部署上來(lái)，強(qiáng)化憂患心、增強(qiáng)緊迫感，著力在激發(fā)新活力、增強(qiáng)新動(dòng)力、構(gòu)建新體系、培育新優(yōu)勢(shì)上下功夫，扎實(shí)做好工業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)、工業(yè)園區(qū)建設(shè)、中小企業(yè)培育、非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展等各項(xiàng)工作，促進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
二、問(wèn)題和差距。
對(duì)照當(dāng)前對(duì)黨員干部新要求，自己在思想、紀(jì)律、作風(fēng)、工作等方面存在以下突出問(wèn)題：
一是政治學(xué)習(xí)抓得不緊。政治理論知識(shí)是做好各項(xiàng)工作的指南，但個(gè)人在業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)的多，政治學(xué)習(xí)上投入時(shí)間和精力少，學(xué)習(xí)理解不深不透，需要切實(shí)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。
二是開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。工作中常常按部就班，解決問(wèn)題往往從習(xí)慣思維著眼，發(fā)揮自主意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)客觀條件成熟的工作做的多一些，在創(chuàng)新思路、增添措施上拿出新辦法和新舉措較少，缺乏解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新精神。
三是調(diào)查研究做得不深。省、市安排一些調(diào)研工作，常常拘泥按程序去完成，只注重看文字材料和面上情況，對(duì)具體問(wèn)題與各方面溝通交流的較少，對(duì)一些工作或問(wèn)題只是了解表面，深入研究探討不夠，導(dǎo)致對(duì)一些具體情況掌握不細(xì)、了解不深，對(duì)調(diào)查結(jié)果整理提煉不精不透。
四、自我要求標(biāo)準(zhǔn)不高。工作上常滿足于按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，事情不急情況下，有時(shí)產(chǎn)生等一等、放一放的惰性思想，主動(dòng)作為、超前工作的意識(shí)還不夠強(qiáng)。
三、想法和打算。
新的一年，我將針對(duì)自身存在的不足和差距，積極自我完善、自我提高，努力提升個(gè)人工作能力和服務(wù)水平。
一是深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)政治理論。強(qiáng)化黨的方針政策和政治理論學(xué)習(xí)，抓好自身政治學(xué)習(xí)不找借口、走形式、玩虛功，堅(jiān)持?jǐn)D時(shí)間、定心神、深專研，不斷增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高理論功底和政策水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)研究新政策、新形勢(shì)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式等業(yè)務(wù)知識(shí)，積極開(kāi)闊眼界、更新思維。增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)效性和針對(duì)性，將學(xué)習(xí)與重點(diǎn)工作、難點(diǎn)問(wèn)題、調(diào)查研究緊密結(jié)合，發(fā)揮學(xué)習(xí)的實(shí)際運(yùn)用效果，努力提高政治素養(yǎng)和工作能力。
二是切實(shí)強(qiáng)化工作責(zé)任意識(shí)。充分發(fā)揮工作的積極性、主動(dòng)性，樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感、緊迫感，對(duì)科室承擔(dān)的工作任務(wù)，堅(jiān)持謙虛認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，確保完成事項(xiàng)無(wú)紕漏、無(wú)偏差。強(qiáng)化工作完成主動(dòng)作為意識(shí)，堅(jiān)持工作落實(shí)先行一步，超前一步，杜絕撥一下動(dòng)一下、催一點(diǎn)干一點(diǎn)的情形，有序高效快捷做好各項(xiàng)工作。圍繞重點(diǎn)工作任務(wù)完成，認(rèn)真做好辦理前的情況了解、辦理中的文稿起草、辦理后的信息反饋。調(diào)研工作中一定要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、解刨麻雀、發(fā)散思維，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供全面深入準(zhǔn)確的資料和情況。積極推進(jìn)工作創(chuàng)新，在結(jié)構(gòu)調(diào)整、園區(qū)建設(shè)、非公發(fā)展等重點(diǎn)工作上狠抓關(guān)鍵、狠抓難點(diǎn)，努力抓出成效，創(chuàng)出特色。針對(duì)中小企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)進(jìn)度緩慢等工作中的一些薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)定抓好工作的恒心，加大建設(shè)推進(jìn)力度，力爭(zhēng)取得新進(jìn)展。
三是主動(dòng)增進(jìn)工作配合協(xié)作。本科室業(yè)務(wù)對(duì)內(nèi)對(duì)外、橫向縱向打交道單位很多，積極向上級(jí)主管部門(mén)做好工作匯報(bào)，主動(dòng)與縣區(qū)溝通交流，增強(qiáng)與相關(guān)科室業(yè)務(wù)協(xié)作，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)和大局意識(shí)，相互配合、相互支持、相互補(bǔ)臺(tái)、形成合力，促進(jìn)任務(wù)圓滿完成。增強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，以謙虛的態(tài)度，運(yùn)用制度、使用規(guī)則協(xié)調(diào)關(guān)系、排除分歧、解決問(wèn)題，推動(dòng)工作順利開(kāi)展。
四是切實(shí)強(qiáng)化自身紀(jì)律作風(fēng)。良好的工作作風(fēng)是干事創(chuàng)業(yè)的基本前提和重要保障。思想和行動(dòng)中，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律，始終牢記黨的宗旨，堅(jiān)決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)、維護(hù)黨的威信，全面貫徹市委、市政府的決策和部署。平時(shí)工作和生活中，持之以恒加強(qiáng)紀(jì)律觀念和作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格遵守單位各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
自覺(jué)做到自律、自重、自省、自警、自勵(lì)積極履行"八項(xiàng)規(guī)定"、自覺(jué)踐行"三嚴(yán)三實(shí)"、努力爭(zhēng)做"四有"干部為人處事要品行端正、公道正派、尊重他人積極維護(hù)和樹(shù)立良好的部門(mén)形象、個(gè)人形象。
總之，在新時(shí)期、新形勢(shì)下，我將從自身做起，努力實(shí)現(xiàn)思想認(rèn)識(shí)上有新提高，在作風(fēng)建設(shè)上有新進(jìn)步，在能力素質(zhì)上有新增強(qiáng)，在推進(jìn)工作上有新成效，為我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
前段時(shí)間，我參加了企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多，企業(yè)管理。
我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。
首先，要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬(wàn)馬中，取上將首級(jí)”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來(lái)，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說(shuō)過(guò)，我管理不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄?，大家都成就了一番豐功偉績(jī)。
多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會(huì)，廣開(kāi)才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺(tái)，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級(jí)管理者，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
其次，始終如一地開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，并培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力以求生存。
市場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額，開(kāi)拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說(shuō)，證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開(kāi)拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開(kāi)拓市場(chǎng)也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。
所謂核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。
具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)，然后揚(yáng)長(zhǎng)避短，定位自己賴以生存的市場(chǎng)，建立圍繞該市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。定位、開(kāi)拓市場(chǎng)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之本。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來(lái)越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，例如市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合開(kāi)拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收。切實(shí)抓住國(guó)家開(kāi)發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營(yíng)和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，主動(dòng)面向市場(chǎng)，認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場(chǎng)適銷產(chǎn)品去占有市場(chǎng)，開(kāi)辟新財(cái)源，打開(kāi)新天地。企業(yè)光守是沒(méi)有出路的，必須不斷在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自己，在市場(chǎng)的變化中否定自己，商場(chǎng)中沒(méi)有長(zhǎng)勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場(chǎng)的脈搏，建立與市場(chǎng)合拍的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
第三，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)。
清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場(chǎng)交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對(duì)容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于在多經(jīng)工作的員工來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，未來(lái)充滿不確定性。可以考慮用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵(lì)退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除。
合同。
或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來(lái)股權(quán)分散，不利于集中決策，同時(shí)如果股權(quán)過(guò)于平均，還會(huì)帶來(lái)老國(guó)企的弊病：如大鍋飯，平均主義，人員不能合理流動(dòng)，建立不起激勵(lì)和約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問(wèn)題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會(huì)有明確的使命，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營(yíng)人員才會(huì)有明確的定位，而防止所有者缺位帶來(lái)的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對(duì)公司的剩余索取權(quán)，這是對(duì)投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤(rùn)集中投資于一定的項(xiàng)目，才能形成一定的優(yōu)勢(shì)，如果利潤(rùn)分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級(jí)各部門(mén)責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營(yíng)者在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財(cái)富最大化的目標(biāo)運(yùn)作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成，包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)。現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司通過(guò)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營(yíng)者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。
其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方略含蓋諸多方面，只不過(guò)分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)，寫(xiě)出來(lái)是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗(yàn)。管理，尤其是企業(yè)管理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一。
第一條：全體員工要緊緊地團(tuán)結(jié)在董事會(huì)的周?chē)瑘?jiān)決擁護(hù)和執(zhí)行董事會(huì)的決議，
微型企業(yè)規(guī)章制度范本。
處處為公司利益著想，要盡職盡責(zé)，要心向一處想，勁向一處使，團(tuán)結(jié)互助，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，要有一顆感恩的心。
第二條：全體員工要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從自我做起，處處起模范作用，以身作則，吃苦在前，享受在后，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的精神。
第三條：服從領(lǐng)導(dǎo)，積極熱清，相互信賴，團(tuán)結(jié)同事，互幫互助，努力學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)，按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司當(dāng)好參謀，出好主意、好點(diǎn)子，認(rèn)認(rèn)真真把各項(xiàng)工作做到高水平。
第四條：行為規(guī)范，得體大方，文明禮貌，說(shuō)話有禮節(jié)，行為有分寸，做一個(gè)有修養(yǎng)、有素質(zhì)的好員工。
第五條：同領(lǐng)導(dǎo)和客人在一起，要領(lǐng)導(dǎo)在前，客人在先，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，尊重客人，處處要為領(lǐng)導(dǎo)和客人提供方便，禮貌待人，彬彬彬有禮。
第六條：來(lái)嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不該知道的不要知道，不該打聽(tīng)的不要打聽(tīng)，不該說(shuō)的不說(shuō)，不該看的不看。
廠規(guī)。
第一條：公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全體員工要緊密團(tuán)結(jié)在董事會(huì)的周?chē)瑘?jiān)決擁護(hù)和執(zhí)行董事會(huì)的決議，處處為公司利益著想、要盡職盡責(zé)、心往一處想、勁向一處使、團(tuán)結(jié)互助，建設(shè)一支高效、務(wù)實(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)。
第二條：公司的財(cái)產(chǎn)屬股東所有，公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、部門(mén)和個(gè)人，為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。
第三條：所有員工都必須服從領(lǐng)導(dǎo)、全力投入工作、注重細(xì)節(jié)，用一個(gè)一個(gè)細(xì)節(jié)來(lái)奠定公司的成長(zhǎng)，使工作向高效率、員工向高工薪、公司向高效益的方向發(fā)展。
第四條：為提高公司的運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)行能者上，庸者下的人事管理制度，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的，按勞取酬、多勞多得的各種形式的分配制度，要求所有員工都精通業(yè)務(wù)，能自主處理各項(xiàng)事務(wù)，達(dá)到各負(fù)其責(zé)的目的，確立責(zé)任機(jī)制。
第五條：所有員工要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、遵守職業(yè)道德守則、明確其責(zé)任、維護(hù)其公司與個(gè)人的權(quán)益。行為規(guī)范，做有紀(jì)律、有素質(zhì)、有修養(yǎng)的好員工。
第六條：?jiǎn)T工進(jìn)廠時(shí)需交身份證復(fù)印件一份，1寸照片2張，填寫(xiě)職工登記表，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，鑒定培訓(xùn)書(shū)。用來(lái)辦理廠牌，領(lǐng)取考勤卡。每天上下班時(shí)間為：上午8：00―12：00時(shí)，下午14：00―18：00，晚上如有加班，加班時(shí)間為7：00―11：30;趕貨期間另行通知。趕貨期間，任何人不得以任何借口要求廠方增加工資，鬧-事并罷工者一律無(wú)薪開(kāi)除出廠;工資發(fā)放時(shí)間為次月30日，特殊情況另行通知。
第七條：中途有事需離開(kāi)本廠者，須提前15天交辭工書(shū)給部門(mén)主管，經(jīng)廠方同意，辭工期到后方可離廠。辭工到期者的工資，先結(jié)算清楚令其搬離本廠，待本廠發(fā)放工資日才前來(lái)領(lǐng)齲被本廠辭退者的工資，結(jié)算清楚后既搬離本廠。
第八條：廠內(nèi)禁止一切賭博活動(dòng)，凡是在廠內(nèi)酗酒、打架、鬧-事者一律按無(wú)薪開(kāi)除出廠處理。晚上12點(diǎn)30分后關(guān)閉廠門(mén)，加班時(shí)間除外。加強(qiáng)安全意識(shí)，注意防火防盜，車(chē)間內(nèi)一律不準(zhǔn)吸煙。
第九條：工作上要服從管理人員的安排，提高質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量第一原則。確保產(chǎn)品質(zhì)量合格出廠，各部門(mén)主管、品檢必須在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上抓好生產(chǎn)進(jìn)度，如因質(zhì)量問(wèn)題而耽誤貨期所造成的損失，將追究各管理人員的責(zé)任，并扣發(fā)當(dāng)月崗位津貼和工資作為補(bǔ)償。
一、工資待遇：
1、生產(chǎn)人員實(shí)行計(jì)件工資制度。注：由于公司定單原因，給予保底工資。
2、設(shè)計(jì)人員實(shí)行保底工資+提成工資制度。
3、管理人員實(shí)行基礎(chǔ)工資+提成獎(jiǎng)金制度。
4、勤雜人員實(shí)行基礎(chǔ)工資+獎(jiǎng)金制度。
二、福利待遇：
1、提供員工中餐和晚餐，每日標(biāo)準(zhǔn)8元(員工每月餐費(fèi)扣120元/人)。
2、免費(fèi)提供員工集體宿舍(自租房者自理)，水電供應(yīng)(每人每月水電繳費(fèi)20元)。
3、加班超過(guò)23時(shí)，免費(fèi)提供宵夜。
4、按國(guó)家規(guī)定享受法定假期。如：元旦、春節(jié)、五一、國(guó)慶、清明。
5、員工在公司連續(xù)工作滿兩年以上，可享受探親假7天，4000公里以上可享受10天，公司可報(bào)銷單程火車(chē)票。
6、已婚女員工連續(xù)工作滿三年以上可享受產(chǎn)假，規(guī)定產(chǎn)假期發(fā)放生活補(bǔ)助每月800元。
7、在公司連續(xù)工作一年以上，可享受帶薪婚假、喪假7天。(直系親屬)。
8、交通補(bǔ)助，業(yè)務(wù)人員因公對(duì)外聯(lián)系業(yè)務(wù)，市內(nèi)交通費(fèi)每次往返10元。
9、通信補(bǔ)助：業(yè)務(wù)人員因工作需要，通信費(fèi)每月補(bǔ)助150元。(指定人員)。
10差旅費(fèi)：業(yè)務(wù)人員因工作需要出差外地辦事，交通以汽車(chē)、火車(chē)為主，出差補(bǔ)助每天30元，住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)每天80元。
11、誤餐補(bǔ)助：業(yè)務(wù)人員因工作需要不能回公司就餐，每餐補(bǔ)助15元。
考勤制度。
為保障公司的正常運(yùn)作，特制定本考勤制度：
第一條：作息時(shí)間：每天上班時(shí)間上午8：00至12：00，中午12：00-14：00休息，下午上班時(shí)間為14：00-18：00，根據(jù)生產(chǎn)情況，在全年生產(chǎn)旺季、淡季時(shí)作調(diào)整，但保證平均工作時(shí)間符合勞動(dòng)法的規(guī)定。
第二條：?jiǎn)T工應(yīng)在正常工作時(shí)間內(nèi)完成當(dāng)日工作任務(wù)，確保工作時(shí)間高效飽和。
第三條：?jiǎn)T工考勤實(shí)行打卡，員工上下班必須打卡。必須如實(shí)簽到，不得擅自作弊，不得為他人或委托他人打卡以偽造出勤記錄，違者罰50元/次。(兩人同罰)。
第四條：?jiǎn)T工應(yīng)遵守廠部作息制度，做到不遲到、不早退、無(wú)故曠工，因工作原因不能按時(shí)打卡，應(yīng)向部門(mén)負(fù)責(zé)人說(shuō)明原因并征得其同意，事后由主管在考勤卡上簽字確認(rèn)。
第五條：請(qǐng)假：
(1)病假：需由社區(qū)以上醫(yī)院出據(jù)證明，因特殊情況未能請(qǐng)假辦妥手續(xù)的，如突發(fā)急病等員工須在當(dāng)日內(nèi)用電話或委托他人以其他方式通知主管，復(fù)工后當(dāng)日須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。
(2)事假：若員工因在工作時(shí)間內(nèi)有重大事情須處理，可以書(shū)面向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)事假，領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)交考勤文員備檔考勤，假滿上班須及時(shí)到有關(guān)人員外銷假。
(3)請(qǐng)假一天以內(nèi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人或主管批準(zhǔn)，連續(xù)請(qǐng)假2天或2天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn);如未辦理手續(xù)或沒(méi)有得到批準(zhǔn)擅自休假，而無(wú)理由解釋者均按曠工處理;曠工一天按二天處罰，無(wú)故曠工三天或三天以上，廠部做無(wú)薪開(kāi)除處理。
第六條：設(shè)立年度全勤獎(jiǎng)，資金為800元。
(1)遲到、早退三次以上者取消年度全勤獎(jiǎng)。
(2)有下列情況者：事假、病假、曠工、遲到、早退、產(chǎn)假、婚假、不享受全勤獎(jiǎng)。
第七條：上班時(shí)間每次遲到或早退5至15分鐘者，計(jì)件工罰5元，計(jì)時(shí)工罰當(dāng)天工資30%;遲到或早退30分鐘以上者，計(jì)件工罰20元，計(jì)時(shí)工罰當(dāng)天工資80%。
第八條：請(qǐng)全體人員自覺(jué)遵守，辦公室可根據(jù)情況進(jìn)行定期或不定期的考勤抽查。
安全生產(chǎn)管理規(guī)定。
第一條為加強(qiáng)本公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)本企業(yè)事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制定本規(guī)定。
第二條本公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
第三條對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及法律的，交由司法機(jī)關(guān)論處。
第四條本公司安全生產(chǎn)委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱安委會(huì))是本企業(yè)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理和有關(guān)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)本企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，研究制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查、處理事故等工作。安委會(huì)的日常事務(wù)由生管負(fù)責(zé)完成。
第五條公司各部門(mén)必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制定安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程。實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安委會(huì)的各項(xiàng)安全指令，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)小組組長(zhǎng)由各生產(chǎn)部門(mén)的部門(mén)主管擔(dān)任，并按規(guī)定配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員。
第六條安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：生產(chǎn)部門(mén)主管是本部門(mén)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，專(兼)職安全生產(chǎn)管-理-員是本部門(mén)安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。
經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的心得體會(huì)篇十四
第一段：導(dǎo)入引言（200字）。
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，而農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)則是培養(yǎng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才的重要途徑。作為一名農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)生，我在這個(gè)專業(yè)中經(jīng)歷了艱辛與收獲，積累了豐富的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中，我將分享一些我對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的心得體會(huì)，希望可以與大家交流和共同成長(zhǎng)。
第二段：理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐結(jié)合（200字）。
在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)習(xí)中，我們首先需要掌握一定的理論知識(shí)，如農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、鄉(xiāng)村規(guī)劃與建設(shè)、農(nóng)村金融等。這些理論知識(shí)為我們提供了正確的思維方式和解決問(wèn)題的方法。然而，單純的理論學(xué)習(xí)往往難以讓我們真正了解農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況和問(wèn)題。因此，我在學(xué)習(xí)中注重與實(shí)踐結(jié)合，通過(guò)實(shí)地調(diào)研和參與社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，親身體驗(yàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程和挑戰(zhàn)。這樣的實(shí)踐經(jīng)歷使我對(duì)理論知識(shí)有了更深刻的理解，也增加了我的實(shí)際操作能力。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作與領(lǐng)導(dǎo)能力（200字）。
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)。在專業(yè)課程和實(shí)踐活動(dòng)中，我們經(jīng)常需要與同學(xué)們組成團(tuán)隊(duì)，共同完成各種任務(wù)和項(xiàng)目。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我深刻體會(huì)到協(xié)作的重要性，學(xué)會(huì)傾聽(tīng)和尊重他人的意見(jiàn)，并學(xué)會(huì)如何與不同性格和能力的人相處。此外，我也積極參與各種領(lǐng)導(dǎo)崗位的擔(dān)任，鍛煉我的領(lǐng)導(dǎo)能力。這些經(jīng)歷不僅為我個(gè)人的成長(zhǎng)提供了機(jī)會(huì)，也培養(yǎng)了我與他人合作的能力。
第四段：解決問(wèn)題的能力與綜合素質(zhì)的提升（300字）。
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐工作中，我們經(jīng)常面臨各種各樣的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。這些問(wèn)題可能涉及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民生活水平提高、農(nóng)村環(huán)境保護(hù)等多個(gè)方面。通過(guò)與教師和同學(xué)們的討論和思考，我逐漸學(xué)會(huì)了解決問(wèn)題的能力。在解決問(wèn)題的過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了分析、判斷和處理不同情況下的矛盾與利益關(guān)系。這種解決問(wèn)題的能力不僅可以應(yīng)對(duì)專業(yè)方面的挑戰(zhàn)，也可以在其他領(lǐng)域中起到積極的作用。此外，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)習(xí)還提高了我的綜合素質(zhì)，如語(yǔ)言表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力等，這些素質(zhì)對(duì)我的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)發(fā)展都具有重要意義。
第五段：展望未來(lái)與結(jié)語(yǔ)（200字）。
在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)習(xí)中，我收獲了知識(shí)、能力和思維方式的提升。我相信，這些積累將為我在未來(lái)的職業(yè)發(fā)展中提供有力支持和保障。作為一名農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)生，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，提升專業(yè)能力，并積極參與社會(huì)實(shí)踐，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。通過(guò)自我的努力和實(shí)踐，我相信可以將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出具有影響力的貢獻(xiàn)。
總結(jié)起來(lái)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)習(xí)使我受益匪淺。它不僅培養(yǎng)了我的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力，還提高了我的團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力，鍛煉了我的問(wèn)題解決能力和綜合素質(zhì)。我相信在未來(lái)的職業(yè)發(fā)展中，這些經(jīng)驗(yàn)和能力將會(huì)為我?guī)?lái)更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我將繼續(xù)努力，追求個(gè)人的成長(zhǎng)和社會(huì)的發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的心得體會(huì)篇十五
養(yǎng)殖業(yè)作為農(nóng)業(yè)中的重要組成部分，對(duì)于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民收入增加有著重要意義。在養(yǎng)殖場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)管理中，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，幫助我更好地提升養(yǎng)殖經(jīng)濟(jì)效益。在本文中，我將分享我的心得體會(huì)，并探討如何通過(guò)合理的經(jīng)濟(jì)管理來(lái)提高養(yǎng)殖場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。
第一段：充分了解市場(chǎng)需求。
在養(yǎng)殖場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)管理中，首先要了解市場(chǎng)需求。只有了解市場(chǎng)需求，我們才能合理安排生產(chǎn)，并為市場(chǎng)提供需要的產(chǎn)品。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和信息收集，掌握市場(chǎng)變化和趨勢(shì)，可以避免資源浪費(fèi)和產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。同時(shí)，了解市場(chǎng)需求也有助于我們優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值。例如，根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整飼養(yǎng)品種、飼料配方和生長(zhǎng)期控制可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
第二段：精確制定生產(chǎn)計(jì)劃。
制定一個(gè)精確的生產(chǎn)計(jì)劃是養(yǎng)殖場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)。生產(chǎn)計(jì)劃要合理安排養(yǎng)殖周期、投入和產(chǎn)出，以獲取最大利潤(rùn)。在制定計(jì)劃時(shí)要考慮生產(chǎn)成本、市場(chǎng)需求、資源限制等因素，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。例如，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格和需求，合理安排生產(chǎn)數(shù)量和供應(yīng)時(shí)間，避免產(chǎn)能過(guò)剩和價(jià)格波動(dòng)。
第三段：科學(xué)合理的投入管理。
投入管理是養(yǎng)殖場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要方面?？茖W(xué)合理的投入管理可以提高生產(chǎn)效率，降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。在投入管理中，我們可以采取一些措施。首先，優(yōu)化資源配置，合理安排投入。例如，通過(guò)精確控制飼料配方、合理安排飼養(yǎng)時(shí)間和種植面積可以減少資源浪費(fèi)。其次，加強(qiáng)投入監(jiān)督和管理，確保投入質(zhì)量和使用效果。例如，建立完善的投入記錄和檢測(cè)制度，定期進(jìn)行投入質(zhì)量檢測(cè)和效果評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。
第四段：做好財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。
財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制是養(yǎng)殖場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。做好財(cái)務(wù)管理可以提高經(jīng)濟(jì)效益，保障資金安全和流動(dòng)性。在財(cái)務(wù)管理中，我們可以采取以下措施。首先，建立財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范資金流動(dòng)和使用，加強(qiáng)成本和效益核算。其次，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。例如，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和避免機(jī)制，及時(shí)制定對(duì)策和應(yīng)急預(yù)案，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和損失。
第五段：注重創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí)。
在養(yǎng)殖場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)管理中，創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí)是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。通過(guò)創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí)，我們可以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，增加收入。在創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí)中，我們可以采取一些措施。首先，加強(qiáng)科學(xué)研究和技術(shù)引進(jìn)，改進(jìn)養(yǎng)殖方法和技術(shù)。例如，引進(jìn)新的飼養(yǎng)品種和技術(shù)，提高產(chǎn)出和經(jīng)濟(jì)效益。其次，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)和技術(shù)能力。例如，組織培訓(xùn)和技能比賽，激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力。
通過(guò)充分了解市場(chǎng)需求、精確制定生產(chǎn)計(jì)劃、科學(xué)合理的投入管理、做好財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制以及注重創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí)，可以提高養(yǎng)殖場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在今后的經(jīng)濟(jì)管理中，我將繼續(xù)深化對(duì)市場(chǎng)需求的了解，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃和投入管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，并不斷創(chuàng)新和提高技術(shù)水平，為養(yǎng)殖場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益做出更大的貢獻(xiàn)。
經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的心得體會(huì)篇十六
隨著國(guó)家的不斷發(fā)展，國(guó)防已成為一項(xiàng)關(guān)系到國(guó)家安全、發(fā)展和未來(lái)的重要任務(wù)。國(guó)防建設(shè)需要大量的物質(zhì)、財(cái)力和人力資源，因此如何統(tǒng)籌協(xié)調(diào)國(guó)防經(jīng)濟(jì)管理，成為了國(guó)家發(fā)展的重要議題。在國(guó)防經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了許多管理經(jīng)驗(yàn)和心得，下面將進(jìn)行總結(jié)和分享。
第二段：切實(shí)加強(qiáng)軍民融合。
軍民融合是國(guó)防建設(shè)的重要方式，能夠形成經(jīng)濟(jì)互補(bǔ)和協(xié)同發(fā)展的格局。在軍民融合中，政府需加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮政策引導(dǎo)作用，制定相關(guān)的政策法規(guī)，為軍民融合提供有力的政策支持；企業(yè)要緊密結(jié)合自身實(shí)際，積極投身到軍民融合中去，提高國(guó)防科技水平和產(chǎn)品質(zhì)量；同時(shí)，要注重打造優(yōu)秀人才隊(duì)伍，提升軍民融合的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第三段：加大投入，提升經(jīng)濟(jì)適應(yīng)力。
加強(qiáng)軍事必須有足夠的物資和財(cái)力支持，國(guó)防建設(shè)需要大量的經(jīng)濟(jì)投入。因此，在國(guó)防經(jīng)濟(jì)管理中，提高經(jīng)濟(jì)適應(yīng)力，必須加大投入、提升資金使用效果。政府要加大財(cái)政投入，制定科學(xué)合理的投資計(jì)劃；企業(yè)要加強(qiáng)成本控制，優(yōu)化資源配置，確保軍品質(zhì)量和安全。
第四段：強(qiáng)化科技創(chuàng)新，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。
科技創(chuàng)新是提高軍品和技術(shù)水平的重要途徑。在國(guó)防經(jīng)濟(jì)管理中，要強(qiáng)化科技創(chuàng)新，積極推進(jìn)軍民融合的科技領(lǐng)域，建立創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)軍工企業(yè)上市和深化產(chǎn)業(yè)鏈合作，促進(jìn)軍民融合型經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
第五段：加強(qiáng)人才建設(shè)，提高管理水平。
國(guó)防經(jīng)濟(jì)管理需要具備專業(yè)化、科學(xué)化、精細(xì)化的管理水平。要加強(qiáng)人才建設(shè)，提高管理水平。政府也應(yīng)建立專業(yè)的軍工人才培養(yǎng)機(jī)制，為國(guó)防事業(yè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，強(qiáng)化人才引領(lǐng)作用。企業(yè)更要注重人才的建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)化人才，提升管理水平。
總結(jié)：
在國(guó)防經(jīng)濟(jì)管理中，軍民融合、經(jīng)濟(jì)適應(yīng)力、科技創(chuàng)新和人才建設(shè)是重要主題，這些主題從不同角度、不同層面上綜合促進(jìn)復(fù)雜的國(guó)防經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展。希望我的總結(jié)和分享能夠?qū)氖聡?guó)防經(jīng)濟(jì)管理的同志有所啟示和參考，進(jìn)一步發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，共同推動(dòng)國(guó)防經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的心得體會(huì)篇十七
第一段：
養(yǎng)殖場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理是指利用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)養(yǎng)殖場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行合理規(guī)劃、組織、監(jiān)督和控制，以達(dá)到最大化經(jīng)濟(jì)效益的管理活動(dòng)。作為一名養(yǎng)殖場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理者，我通過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐和總結(jié)，積累了一些心得體會(huì)。下面我將圍繞養(yǎng)殖場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的重要性、目標(biāo)和措施等方面，闡述我的觀點(diǎn)。
第二段：
首先，在養(yǎng)殖場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理中，我們要明確經(jīng)濟(jì)效益是首要目標(biāo)。只有通過(guò)提高養(yǎng)殖業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能確保養(yǎng)殖場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們需要從多個(gè)方面入手。比如，通過(guò)科學(xué)合理的養(yǎng)殖規(guī)模和結(jié)構(gòu)的策劃，調(diào)整養(yǎng)殖品種的選擇，合理安排資源和職工的利用等，能夠有效提高養(yǎng)殖場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。
第三段：
其次，養(yǎng)殖場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理要注重成本控制。控制成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。在養(yǎng)殖場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理中，我們要對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行科學(xué)分析和合理控制。比如，通過(guò)優(yōu)化飼料配方、合理調(diào)整飼養(yǎng)密度、選用高效設(shè)備等措施來(lái)降低養(yǎng)殖成本；通過(guò)節(jié)約能源、優(yōu)化勞動(dòng)力利用、減少管理費(fèi)用等措施來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本。只有控制好成本，才能提高養(yǎng)殖場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。
第四段：
此外，養(yǎng)殖場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理要注重市場(chǎng)營(yíng)銷。良好的市場(chǎng)營(yíng)銷策略是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。在養(yǎng)殖場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理中，我們要根據(jù)市場(chǎng)需求，提前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，確定養(yǎng)殖品種和規(guī)模。同時(shí)，要注重產(chǎn)品品質(zhì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，我們還要積極開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，制定合理的價(jià)格策略，拓展銷售渠道，增加銷售額。只有做好市場(chǎng)營(yíng)銷工作，才能確保養(yǎng)殖場(chǎng)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和盈利能力。
第五段：
綜上所述，養(yǎng)殖場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的工作。在實(shí)踐中，我們要明確經(jīng)濟(jì)效益為首要目標(biāo)，注重成本控制，積極開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷等措施，來(lái)提高養(yǎng)殖場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，還要關(guān)注動(dòng)物福利、環(huán)保等方面的工作，以實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只有在綜合管理上下功夫，才能使養(yǎng)殖場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)揮出最大的效益，為養(yǎng)殖場(chǎng)的繁榮做出貢獻(xiàn)。
經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的心得體會(huì)篇十八
醫(yī)院是人民群眾獲得健康服務(wù)的重要場(chǎng)所，而醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理直接影響著醫(yī)院的發(fā)展與運(yùn)營(yíng)。經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)是確保醫(yī)院可以提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，同時(shí)保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化。作為一名從事醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的人員，我在過(guò)去的一年中有了一些心得體會(huì)，下面將就此進(jìn)行總結(jié)。
在過(guò)去的一年中，我意識(shí)到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理需要在整個(gè)系統(tǒng)中進(jìn)行，并從整體上考慮各項(xiàng)管理措施的相互關(guān)系。只有將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能夠更好地發(fā)揮其效力。例如，合理制定醫(yī)用耗材的采購(gòu)計(jì)劃，可以節(jié)約成本；合理布局急診科和住院科室的設(shè)施，可以提高醫(yī)院的工作效率。系統(tǒng)化的管理不僅僅是獨(dú)立的各項(xiàng)措施，而是將各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合在一起，形成一個(gè)健康的經(jīng)濟(jì)管理體系。
第三段：運(yùn)用數(shù)據(jù)分析提高經(jīng)濟(jì)效益。
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理需要依靠大量的數(shù)據(jù)支撐，通過(guò)數(shù)據(jù)分析可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找出癥結(jié)并提出解決方案。例如，通過(guò)對(duì)病床利用率的數(shù)據(jù)分析，可以找出低效利用的病床，并進(jìn)行優(yōu)化，提高病床資源的利用率。通過(guò)對(duì)醫(yī)療費(fèi)用的數(shù)據(jù)分析，可以發(fā)現(xiàn)不合理的費(fèi)用情況，并進(jìn)行優(yōu)化，降低醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。數(shù)據(jù)分析在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中扮演了重要的角色，促使我們更加科學(xué)地制定經(jīng)濟(jì)管理策略。
第四段：加強(qiáng)與醫(yī)務(wù)人員的有效溝通。
醫(yī)務(wù)人員是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的主要執(zhí)行者，他們的行為直接影響著醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)與醫(yī)務(wù)人員的有效溝通顯得至關(guān)重要。通過(guò)與醫(yī)務(wù)人員的溝通，了解他們對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的需求與意見(jiàn)，有效地促進(jìn)他們的參與與合作。同時(shí)，通過(guò)向醫(yī)務(wù)人員解釋經(jīng)濟(jì)管理的意義和目標(biāo)，增強(qiáng)他們的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，提高他們對(duì)醫(yī)療資源和費(fèi)用合理使用的自覺(jué)性，從而進(jìn)一步提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。
第五段：持續(xù)改進(jìn)的理念是促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的動(dòng)力。
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)長(zhǎng)期而持續(xù)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，持續(xù)改進(jìn)的理念是促進(jìn)發(fā)展的動(dòng)力。只有不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，才能夠?qū)⑨t(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的水平不斷提高。在過(guò)去的一年中，我也深刻體會(huì)到了這一點(diǎn)。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，我在許多方面取得了進(jìn)步，提高了自己的經(jīng)濟(jì)管理水平。我相信，只要我們堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的理念，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理能夠取得更好的發(fā)展與突破。
總結(jié)：
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中至關(guān)重要的一環(huán)，關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展和服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)系統(tǒng)化的管理、運(yùn)用數(shù)據(jù)分析、加強(qiáng)與醫(yī)務(wù)人員的溝通以及持續(xù)改進(jìn)的理念，可以提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，提升經(jīng)濟(jì)管理水平。在未來(lái)，我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的心得體會(huì)篇十九
醫(yī)院作為重要的公共服務(wù)場(chǎng)所，在保障人們健康方面扮演著至關(guān)重要的角色。然而，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理卻是一個(gè)長(zhǎng)期受到關(guān)注的問(wèn)題。個(gè)人認(rèn)為，在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方面，需要注重以下幾點(diǎn)體會(huì)。
第二段：強(qiáng)化收入管理。
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要方面是收入管理。醫(yī)院需要根據(jù)實(shí)際情況，制定科學(xué)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，合理把握各類醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目的價(jià)格，確保醫(yī)療事業(yè)的永續(xù)發(fā)展。醫(yī)院還需要加強(qiáng)對(duì)匯款、掛賬、報(bào)銷等收入管理，加強(qiáng)管理制度的約束，從而進(jìn)一步提升醫(yī)院的效益。
第三段：優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理還需要優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。醫(yī)院在進(jìn)行開(kāi)支時(shí)，需要突出重點(diǎn)，合理分配內(nèi)部、外部支出資源，提高使用效率，減少浪費(fèi)。同時(shí)，醫(yī)院還需要采取有效的措施減少耗材開(kāi)支和各種額外支出，以避免支出過(guò)高導(dǎo)致效益下滑。
第四段：提高管理水平。
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理還需要以提高管理水平為核心。首先是人才隊(duì)伍的建設(shè)，醫(yī)院應(yīng)該招聘專業(yè)人才、引進(jìn)優(yōu)秀人才，構(gòu)建人才陣容。其次是管理層的建設(shè)，醫(yī)院需要加強(qiáng)管理層的建設(shè)，培養(yǎng)管理人才，打造穩(wěn)定、公正的管理體系。最后是各部門(mén)的協(xié)調(diào)合作，醫(yī)院各部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)溝通和合作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的優(yōu)勢(shì)。
第五段：創(chuàng)新發(fā)展。
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的最終目的是推動(dòng)醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展。醫(yī)院需要不斷推動(dòng)服務(wù)和管理的升級(jí)，以提高醫(yī)院的整體競(jìng)爭(zhēng)力。提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新服務(wù)流程，增加服務(wù)種類和擴(kuò)大服務(wù)范圍都是醫(yī)院管理的有效途徑，這也是未來(lái)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的方向和愿景。
結(jié)語(yǔ)：總結(jié)。
綜上所述，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理涉及收入管理、支出管理、管理水平和創(chuàng)新發(fā)展等方面。正確處理好這些方面之間的重要關(guān)系和作用，將會(huì)對(duì)提升醫(yī)院效益、增強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵價(jià)值、提升其社會(huì)形象起到至關(guān)重要的作用。
經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的心得體會(huì)篇二十
作為一名經(jīng)濟(jì)管理人員，我深知在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境下，不斷提升自己的管理能力是必不可少的。因此，當(dāng)我得知公司組織了一次經(jīng)濟(jì)管理人員培訓(xùn)時(shí)，我迫切地報(bào)名參加。為了充分準(zhǔn)備這次培訓(xùn)，我仔細(xì)研讀了培訓(xùn)大綱，并進(jìn)行了相關(guān)領(lǐng)域的預(yù)學(xué)習(xí)，以期能夠從這次培訓(xùn)中獲得實(shí)質(zhì)性的收獲和提升。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容和方法的亮點(diǎn)。
在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培訓(xùn)后，我驚喜地發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容和方法都非常出色。首先，培訓(xùn)師是業(yè)內(nèi)知名的專家學(xué)者，他們不僅有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還能夠深入淺出地將復(fù)雜的管理理論講解清晰明了。其次，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了經(jīng)濟(jì)管理的多個(gè)領(lǐng)域，如財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略管理、團(tuán)隊(duì)管理等，全面提升了我們的管理素養(yǎng)。最令我印象深刻的是培訓(xùn)采用了案例分析和團(tuán)隊(duì)合作的方式，通過(guò)現(xiàn)實(shí)生活中的案例進(jìn)行分析討論，使我們能夠深入理解管理理論，并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中去。
第三段：獲得的技能和知識(shí)。
在培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的技能和知識(shí)。其中，財(cái)務(wù)管理是我最感興趣的領(lǐng)域之一。通過(guò)培訓(xùn)，我學(xué)會(huì)了制定和執(zhí)行財(cái)務(wù)策略，了解了資本預(yù)算和成本控制等重要概念和方法，并且掌握了財(cái)務(wù)報(bào)表的讀取和分析技巧。此外，我還學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略管理的理論和實(shí)踐方法，通過(guò)分析市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，制定合適的戰(zhàn)略方向，并通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)。通過(guò)這次培訓(xùn)，我不僅擴(kuò)展了自己的知識(shí)面，還提升了自己的實(shí)際操作能力，對(duì)于以后的經(jīng)濟(jì)管理工作有了更清晰的思路和方法。
第四段：與他人的交流與合作。
在與其他經(jīng)濟(jì)管理人員的交流和合作中，我獲得了很多啟發(fā)和收獲。在培訓(xùn)期間，我們進(jìn)行了許多團(tuán)隊(duì)案例分析和討論，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)發(fā)表自己的觀點(diǎn)和看法。在這個(gè)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)每個(gè)人都有著獨(dú)特的思考方式和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)彼此的交流和碰撞，我們互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，最終找到了更加全面和有效的解決問(wèn)題的方法。同時(shí)，我們也結(jié)成了緊密的團(tuán)隊(duì)，互相支持和鼓勵(lì)，為共同的目標(biāo)努力。這種團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我今后的工作和生活產(chǎn)生重要的影響。
第五段：培訓(xùn)后的成長(zhǎng)和展望。
參加這次經(jīng)濟(jì)管理人員培訓(xùn)對(duì)我個(gè)人和職業(yè)發(fā)展有著積極的影響。通過(guò)這次培訓(xùn)，我不僅獲得了更多的專業(yè)知識(shí)和技能，還培養(yǎng)了自己的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力，提升了自己的管理水平和綜合素質(zhì)。在以后的工作中，我將更加自信和有條理地處理問(wèn)題，注重團(tuán)隊(duì)合作，善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。同時(shí)，我也希望能夠利用自己在培訓(xùn)中的收獲和經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)，成為一名優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人員。
總結(jié)：
通過(guò)這次經(jīng)濟(jì)管理人員培訓(xùn)，我不僅獲得了專業(yè)知識(shí)和技能，更重要的是培養(yǎng)了自己的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力，提升了綜合素質(zhì)。這次培訓(xùn)讓我明確了自己的職業(yè)發(fā)展方向，為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境中立足并取得成功。
經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的心得體會(huì)篇二十一
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)是一門(mén)關(guān)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理的學(xué)科，對(duì)于農(nóng)村發(fā)展起著舉足輕重的作用。我作為一名農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)生，在學(xué)習(xí)過(guò)程中積累了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我的觀點(diǎn)，總結(jié)出我所認(rèn)為的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的重要性、學(xué)習(xí)方法和未來(lái)發(fā)展方向。
首先，我要強(qiáng)調(diào)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的重要性。農(nóng)村地區(qū)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和農(nóng)民工作收入的提高對(duì)于穩(wěn)定社會(huì)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)至關(guān)重要。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)生將在實(shí)踐中了解農(nóng)村經(jīng)濟(jì)狀況、管理模式和相關(guān)政策，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供戰(zhàn)略性的指導(dǎo)和支持。因此，學(xué)習(xí)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)不僅是個(gè)人發(fā)展的需要，也是國(guó)家發(fā)展的需要。
其次，我認(rèn)為學(xué)習(xí)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)需要掌握一些有效的學(xué)習(xí)方法。首先，我們應(yīng)該注重理論與實(shí)踐的結(jié)合。通過(guò)學(xué)習(xí)理論知識(shí)，我們可以了解農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的基本原則和方法，但只有將這些理論應(yīng)用到實(shí)際問(wèn)題中，才能真正提高自己的實(shí)踐能力。其次，學(xué)習(xí)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)需要注重綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作需要我們具備廣泛的知識(shí)背景和較強(qiáng)的溝通、組織、協(xié)調(diào)能力，因此，培養(yǎng)自己的專業(yè)知識(shí)外，我們也應(yīng)注重其他領(lǐng)域的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)。
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)習(xí)還需要我們關(guān)注未來(lái)的發(fā)展方向。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的巨大改變，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理也面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。未來(lái)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)生需要關(guān)注新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)等方面的知識(shí)和技能，以適應(yīng)未來(lái)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。此外，我們還應(yīng)該關(guān)注農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的國(guó)際化趨勢(shì)，了解國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，增強(qiáng)我們的競(jìng)爭(zhēng)力和全球視野。
最后，我要總結(jié)，學(xué)習(xí)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)是一項(xiàng)重要的任務(wù)，對(duì)于個(gè)人和國(guó)家的發(fā)展都具有重要意義。通過(guò)注重學(xué)習(xí)方法的合理選擇和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，我們可以更好地適應(yīng)未來(lái)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。關(guān)注未來(lái)的發(fā)展方向，了解國(guó)內(nèi)外農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)和管理方法，也將有助于我們更好地實(shí)踐和發(fā)展自己。在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)習(xí)中，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到其重要性，并不斷提高自己的專業(yè)能力，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)家的繁榮做出貢獻(xiàn)。
經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的心得體會(huì)篇二十二
國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展是國(guó)家安全的重要保障之一。因此，國(guó)防經(jīng)濟(jì)的管理意義重大。在國(guó)防經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，我們積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們的工作有著非常重要的指導(dǎo)意義。在這份文章中，將結(jié)合個(gè)人經(jīng)歷與總結(jié)，對(duì)國(guó)防經(jīng)濟(jì)管理心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)。
第二段：國(guó)家安全與國(guó)防經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。
作為國(guó)家安全的重要組成部分，國(guó)防經(jīng)濟(jì)是為了保障國(guó)家利益的需要而存在的。它是一個(gè)包括了技術(shù)、人力、物資、經(jīng)濟(jì)等多個(gè)方面的綜合體系，而在這個(gè)體系中，經(jīng)濟(jì)方面的支持起著非常重要的作用。國(guó)防經(jīng)濟(jì)的管理不僅要充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)的作用，還必須使其與國(guó)家安全的戰(zhàn)略需求相提并論，這對(duì)于有效地提高國(guó)家的安全能力與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要。
第三段：經(jīng)濟(jì)的資源配置與戰(zhàn)略性需求。
在國(guó)防經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)濟(jì)的資源配置是至關(guān)重要的。資源的配置不僅是順應(yīng)市場(chǎng)需求，更是符合國(guó)家戰(zhàn)略需求。從另一方面來(lái)看，因技術(shù)與設(shè)施等需求的特殊性，軍事需求常常比國(guó)家其他部門(mén)的需求更為迫切。因此，國(guó)防經(jīng)濟(jì)管理必須與資源配置相結(jié)合，把戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)的需求聯(lián)系在一起，將全國(guó)與軍隊(duì)的資源協(xié)調(diào)起來(lái)，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。
第四段：精細(xì)化管理與經(jīng)濟(jì)效益。
國(guó)防經(jīng)濟(jì)的管理與經(jīng)濟(jì)效益密不可分。在管理過(guò)程中，精細(xì)化管理對(duì)于提升經(jīng)濟(jì)效益方面有著顯著的效果。在管理過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)隨著管理的不斷精細(xì)化，許多有效的措施被采取出來(lái)，如分類管理、精細(xì)化流程配置、人性化的管理方式等等。這些措施對(duì)于提高資源利用率，提高經(jīng)濟(jì)效益確實(shí)有著非常明顯的作用。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
國(guó)防經(jīng)濟(jì)管理是國(guó)家安全的保障，它不僅要充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)的作用，還要使之與國(guó)家戰(zhàn)略的需求相匹配。在管理過(guò)程中，精細(xì)化管理與經(jīng)濟(jì)效益密不可分。因此，如何在資源管理上實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)的平衡是管理過(guò)程中的一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們需要深入分析，尋找最佳選擇，在持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)的過(guò)程中，探察更為適合國(guó)家發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制與管理模式。
經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的心得體會(huì)篇二十三
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理逐漸成為醫(yī)院管理中不可或缺的一部分。在這個(gè)領(lǐng)域工作多年，讓我深深地意識(shí)到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要性和技巧，同時(shí)也感受到了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在本文中，我將分享自己的個(gè)人體驗(yàn)和感想，希望能夠?qū)ψx者有所啟發(fā)。
第二段：重視人力資源的有效管理。
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是如何有效地管理人力資源。一方面，需要有高素質(zhì)的管理層對(duì)股東、投資人、員工以及患者進(jìn)行權(quán)益保障和利益平衡的考慮；另一方面，也需要通過(guò)提高員工的福利待遇和管理水平，吸引和留住優(yōu)秀的醫(yī)療人才。我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，正確處理好關(guān)系，平衡好各方的需要，既能提高工作效率和員工滿意度，也會(huì)對(duì)醫(yī)院的形象和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生積極影響。
第三段：規(guī)范財(cái)務(wù)管理。
醫(yī)院是個(gè)特殊的企事業(yè)單位，財(cái)務(wù)管理尤為重要。一般情況下，醫(yī)院有著復(fù)雜的流程和龐大的人員數(shù)量，因此財(cái)務(wù)管理需要規(guī)范和精細(xì)。醫(yī)院不僅要按照有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行正確的財(cái)務(wù)處理，還需要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制等管理方面的工作。同時(shí)，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員也需要對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行詳盡的分析和解讀，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和戰(zhàn)略，提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值。
第四段：建立科學(xué)的成本控制體系。
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要方面之一就是成本控制。醫(yī)院是一個(gè)以服務(wù)為主導(dǎo)的企業(yè)，手術(shù)、藥品、療程等消耗成本較高，因此成本控制尤為必要。具體來(lái)說(shuō)，要建立針對(duì)醫(yī)院特點(diǎn)的成本核算體系，制定細(xì)化的成本控制標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)原則。同時(shí)還需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)的監(jiān)管和跟蹤，及時(shí)總結(jié)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)花費(fèi)，不斷優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和規(guī)范管理，從而實(shí)現(xiàn)效益最大化。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
由于醫(yī)院作為社會(huì)大眾服務(wù)機(jī)構(gòu)之一，其經(jīng)濟(jì)管理涉及多個(gè)方面，需要綜合而又具體地進(jìn)行嚴(yán)格管理。因此，在開(kāi)展醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，我們必須建立科學(xué)的管理體系，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)細(xì)節(jié)的把握，具備較高的政策意識(shí)和敏銳的市場(chǎng)洞察力，才能更好地提高醫(yī)院的綜合效益，為人民群眾的身體健康保駕護(hù)航，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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