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鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇一
摘要：市場導(dǎo)向營銷策略就是要求企業(yè)樹立“大營銷”、“全員營銷”的營銷管理理念，從營銷意識的培養(yǎng)、營銷組織體系的完善、營銷管理機制的創(chuàng)新等方面來貫徹落實以市場為導(dǎo)向的營銷戰(zhàn)略。
關(guān)鍵詞：市場導(dǎo)向;營銷理念;組織體系;營銷機制。
“市場導(dǎo)向”是一種營銷管理理念，涉及到企業(yè)的市場營銷理念、銷售策略、服務(wù)與技術(shù)支持等多個領(lǐng)域。
隨著鋼鐵市場開放程度的不斷提高和競爭的不斷加劇，把市場導(dǎo)向的營銷策略提高到營銷戰(zhàn)略管理的高度成為必然。
并且通過“產(chǎn)銷研”一體化的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售體系，獲得更有利的競爭與經(jīng)營空間定位，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
一、樹立全員營銷的理念和意識，為全面推行市場導(dǎo)向型的營銷策略提供支撐和保障。
使“市場導(dǎo)向型”的營銷策略能夠獲取技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、品牌、渠道等多方面的支撐和保障。
保證產(chǎn)品質(zhì)量;第四，原材料采購部門必須既保證原材料的質(zhì)量又得最大限度地降低采購成本，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和打造成本優(yōu)勢。
二、構(gòu)建和完善符合市場導(dǎo)向型營銷戰(zhàn)略需要的生產(chǎn)組織體系和營銷體系。
實現(xiàn)由“生產(chǎn)導(dǎo)向”向“市場導(dǎo)向”營銷戰(zhàn)略的.轉(zhuǎn)變，就必須進行生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)流程重組以及經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換。
1.開發(fā)erp系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)銷研信息共享和營銷渠道整合功能。
在市場為導(dǎo)向的“以銷定產(chǎn)”為主的運營模式下，生產(chǎn)和銷售之間的信息共享起著非常重要的作用。
通過erp系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)銷研信息的共享和提供各個渠道的整合功能，各個銷售渠道通過系統(tǒng)實現(xiàn)訂單下發(fā)、貨物接收、庫存以及銷售等信息的及時傳遞，從而提高銷售中心對各個銷售渠道信息的處理能力，加強對各個渠道的掌控。
2.完善服務(wù)體系和服務(wù)手段，實現(xiàn)價值增值。
“市場導(dǎo)向”營銷策略的應(yīng)用必然涉及到客戶關(guān)系管理。
客戶關(guān)系管理的核心就在于服務(wù)，這種服務(wù)不僅僅體現(xiàn)在滿足客戶對產(chǎn)品本身的需求，還要通過各種增值服務(wù)手段創(chuàng)造和滿足客戶價值需求。
從目前情況看，大多數(shù)鋼鐵企業(yè)對客戶服務(wù)的理解和應(yīng)用還相對較少，缺乏完善的服務(wù)體系。
因此必須建立和完善對客戶需求快速反應(yīng)的組織形式，規(guī)范以客戶管理為核心的工作流程，建立客戶驅(qū)動的產(chǎn)品、服務(wù)設(shè)計，進而培養(yǎng)客戶的品牌忠誠度，提高獲利水平。
(1)針對客戶對鋼材的品種、規(guī)格、性能指標等需求多樣化、小批量的特點，鋼鐵企業(yè)必須提高對客戶需求的響應(yīng)能力，加大對用戶使用技術(shù)的研究，提高用戶服務(wù)技術(shù)含量，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。
同時為了減少庫存，節(jié)約成本，與直供客戶需求密切相關(guān)的部分生產(chǎn)線的生產(chǎn)模式必須由過去大批量生產(chǎn)方式改變成多品種、小批量生產(chǎn)方式。
(2)完善客戶服務(wù)組織形式和職能，優(yōu)化工作流程。
(3)加強營銷團隊建設(shè)，不斷提高營銷人員綜合素質(zhì)。
鋼鐵企業(yè)要從規(guī)?；a(chǎn)方式演變到小批量定制化生產(chǎn)方式，面臨著很多的細節(jié)性和動態(tài)性復(fù)雜問題。
因此，必須建立和完善以市場、效益為導(dǎo)向的管理機制，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。
1.建立高速響應(yīng)、有機協(xié)調(diào)、高度平衡的供應(yīng)鏈，實行供應(yīng)鏈管理。
企業(yè)的管理內(nèi)涵必須外延到對供應(yīng)商、分銷商以及對客戶的管理，將產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理納入到企業(yè)的工作系統(tǒng)中，使企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)鏈都達到有機協(xié)調(diào)、高度平衡、高速高效運轉(zhuǎn)。
2.發(fā)揮供應(yīng)鏈成本管理的優(yōu)勢，實現(xiàn)系統(tǒng)降本增效。
企業(yè)要建立和完善采購系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，通過信息技術(shù)的支撐，實現(xiàn)供求信息在上下游企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)部各部門問的整合，改善傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，降低系統(tǒng)成本。
采用產(chǎn)銷量指標、產(chǎn)需率指標等降低庫存成本，使企業(yè)更加關(guān)注經(jīng)營供應(yīng)鏈的成果;第五，強化全員成本意識，使企業(yè)內(nèi)部成員都成為成本控制的參與者和實施者。
3.加速形成以市場為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新推動機制。
一是進一步理順科技管理體制，在科技攻關(guān)和科技開發(fā)中，引入競爭機制，使技術(shù)創(chuàng)新體系更具活力;二是積極引進智力，加大激勵力度，調(diào)動發(fā)揮出科技人員的智慧和創(chuàng)造力，并健全完善科技成果盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的配套體系;三是以市場為導(dǎo)向開發(fā)新產(chǎn)品，強化產(chǎn)品的市場擴張力。
采取自主開發(fā)、加大與用戶聯(lián)合研究開發(fā)的力度等方式，做到開發(fā)一個成功一個，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇二
摘要：本文以鋼鐵企業(yè)的安全管理為研究對象，對我國鋼鐵企業(yè)安全管理的發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題及安全管理模式特征進行了分析，總結(jié)出了構(gòu)建安全管理模式的構(gòu)成要素并提出了向管理效益型安全管理模式發(fā)展的建議。
我國是鋼鐵生產(chǎn)大國，為了提升我國鋼鐵企業(yè)在國際上的競爭力，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)自動化、設(shè)備大型化水平在不斷地提高，其事故隱患的隱蔽性、事故的災(zāi)害性和突發(fā)性隨之也更加的突出。鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)工藝過程復(fù)雜，其危險源具有危險因素復(fù)雜、相互影響大、波及范圍廣、傷害嚴重等特點。從宏觀層面來說，其安全生產(chǎn)是國民經(jīng)濟平穩(wěn)快速發(fā)展和社會主義和諧社會建設(shè)的重要保障和基礎(chǔ)；從微觀層面來說，其安全生產(chǎn)是效益、是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容之一。所以對其安全管理的研究極其必要。
1.鋼企發(fā)展現(xiàn)狀及安全生產(chǎn)問題。目前我國鋼鐵企業(yè)面臨著多方面的難題。例如，經(jīng)濟發(fā)展變慢、價格競爭激烈、國家宏觀政策的調(diào)控以及來自國外的競爭等。除此之外，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，鋼企的安全環(huán)保等壓力也更加突出，這進一步縮小了鋼企的利潤空間。近年來，我國經(jīng)濟高速發(fā)展，由于高經(jīng)濟增長與生產(chǎn)力水平較低之間的差距和矛盾，在很長一段時間內(nèi)對產(chǎn)量和經(jīng)濟增長的重視超過了對安全生產(chǎn)的重視。目前我國的鋼鐵企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面還存在著目標制定不夠合理、管理方法推行不當、教育培訓(xùn)機制不完善和管理模式?jīng)]有完全轉(zhuǎn)變等問題。根據(jù)近十年我國鋼鐵產(chǎn)品的產(chǎn)量、冶金工業(yè)產(chǎn)品的出廠價格指數(shù)的國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)和全國大鋼協(xié)會提供的千人負傷率等信息表明我國鋼鐵企業(yè)在安全管理上的重視不但不會大幅度的影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，反而還會對經(jīng)濟具有一定的促進作用。
2.鋼企安全管理現(xiàn)狀。從鋼鐵企業(yè)近十年傷亡事故起數(shù)和死亡人數(shù)統(tǒng)計分析可知，每隔幾年鋼企的傷亡人數(shù)和事故數(shù)都會有先增加后降低的趨勢，這可能是因為企業(yè)缺乏長效的安全管理機制，一旦大面積事故發(fā)生，相關(guān)企業(yè)狠抓安全管理，那么生產(chǎn)事故數(shù)在接下來的幾年里就相應(yīng)的降低，還大多屬于事后控制類型。我國鋼企最初的安全管理是在總結(jié)多年的安全生產(chǎn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，吸收借鑒國外優(yōu)秀的管理方法而發(fā)展起來的。但隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)管理水平的不斷提高，對安全管理的重視程度也不斷加強，研究也不斷深入。以鞍鋼、寶鋼、武鋼為代表的一些鋼鐵企業(yè)逐漸形成了自己的安全管理模式。
通過對以鞍鋼、武鋼、寶鋼、萊鋼等優(yōu)秀鋼企的安全模式的分析可知，我國鋼鐵企業(yè)的安全管理模式的主要特征有：
1.以安全管理思想為指引，推行目標管理。優(yōu)秀鋼企的安全管理模式中，都確立了安全生產(chǎn)管理的目標。鞍鋼以“以人為本，事故為零”作為安全生產(chǎn)管理目標，該目標的確立顯示了企業(yè)對生命與健康的重視；寶鋼安全管理目標主要體現(xiàn)在兩個方面，一是以事故為零為主要目標，二是確保員工在安全衛(wèi)生的環(huán)境下身心健康。武鋼也提出了“人人參與,做一個安全武鋼人”的安全理念和以“死亡事故為0”的目標。
2.強調(diào)安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的基礎(chǔ)，主要通過貫徹安全法律法規(guī)和標準、開展安全教育培訓(xùn)、實施安全檢查和落實安全防護來實現(xiàn)。
3.注重基礎(chǔ)的安全管理活動?；A(chǔ)的安全管理活動主要通過安全標準化來實現(xiàn)。早在20世紀80年代的時候鞍鋼便提出了崗位和班組的標準化建設(shè)，但限于作業(yè)的標準化。如今，鞍鋼和武鋼等鋼企都將安全管理標準化納入安全管理中來，并將其內(nèi)容進行了認真詳細的劃分。
4.重視文化安全管理。隨著我國逐步推行文化強國戰(zhàn)略，安全文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，成為安全管理的核心內(nèi)容。上述三大鋼企都在努力的營造著“以人為本，全員參與”的安全文化氛圍。
1.構(gòu)建要素。由于企業(yè)存在個體差異性，因此安全管理模式不是完全統(tǒng)一，一成不變的。但其構(gòu)成要素卻是想通的，如圖1所示。鋼企安全管理模式的構(gòu)建需要管理思想的指引，并需根據(jù)自身的發(fā)展和特點結(jié)合以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，確立一個切實可行的目標，以之為中心，通過一個合理的安全管理機構(gòu)把控、協(xié)調(diào)全局，為實現(xiàn)該目標不懈的努力與奮斗。一個高效的安全管理機構(gòu)必須明確該企業(yè)主要負責(zé)人對本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)，即安全管理機構(gòu)的負責(zé)人必須為本單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，這樣的組織架構(gòu)保證了安全與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性和高效性。隨著信息化潮流的興起，安全管理的手段也隨之豐富?；ヂ?lián)網(wǎng)的.發(fā)展使得上情下達、下情上傳、左右協(xié)調(diào)更為容易。除了常規(guī)運用的經(jīng)濟、法律、科技和文化教育手段，企業(yè)可以通過信息化平臺、微信、微博等網(wǎng)絡(luò)工具向全體員工傳達公司的安全文化、政策，對員工進行安全教育培訓(xùn)，通報批評或獎勵安全行為；員工也可通過網(wǎng)絡(luò)平臺給予公司安全建議。為達到安全生產(chǎn)的目的，不僅需要企業(yè)自身的努力，還需要政府的監(jiān)督以及給予政策上的支持；充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會對安全專業(yè)人員資格認可、進行事故處理等方面的行業(yè)管理作用，加強與其他同類型企業(yè)之間的聯(lián)系，成立安全管理互助聯(lián)盟；另外，還可利用第三方認證來揭示企業(yè)的質(zhì)量安全信息，進而增強安全信息的透明度。
2.發(fā)展方向。我國鋼企安全管理起步較晚，經(jīng)歷了以結(jié)果為導(dǎo)向的管理理念到基于風(fēng)險控制的管理理念再到差異化管理理念的發(fā)展。但卻較少從績效的角度來構(gòu)建安全管理模式?，F(xiàn)階段我國鋼企的安全管理模式應(yīng)該著重關(guān)注安全效益和管理的結(jié)合，構(gòu)建管理效益型的安全管理模式。安全績效管理具有復(fù)雜性、偶然性、經(jīng)濟性等特點，目前并沒有標準的模式和方法可以去照搬，企業(yè)必須在總結(jié)自身的安全管理經(jīng)驗和生產(chǎn)特點的基礎(chǔ)上，理論聯(lián)系實際進行大膽的創(chuàng)新和探索，才能找到適合企業(yè)自身的管理效益型安全管理模式。
四、結(jié)語。
各個企業(yè)的安全生產(chǎn)管理模式均存在差異性，但其構(gòu)成要素是相通的。企業(yè)的安全管理處于不斷的發(fā)展變化中，為了促進鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，企業(yè)安全管理要在安全管理思想、目標和機構(gòu)方面打好基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，要始終堅持以自身的實際發(fā)展情況為主，加強與外協(xié)單位的聯(lián)系，使企業(yè)效益的增長和安全管理協(xié)調(diào)并進，形成具有科學(xué)性、系統(tǒng)性、主動性、超前性預(yù)防性和效益性的現(xiàn)代化安全管理模式。
參考文獻：
[3]國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局事故查詢系統(tǒng)[ol].
鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇三
摘要：近年來我國企業(yè)改革發(fā)展很快，以往的財務(wù)管理模式十分落后，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)集團發(fā)展的需要，為企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴重的影響。因此，有必要加快創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)集團財務(wù)管理模式創(chuàng)新。基于此本文試闡述企業(yè)集團財務(wù)管理模式特點及其存在的問題，并結(jié)合實際提出了企業(yè)集團財務(wù)管理模式創(chuàng)新對策。
隨著我國經(jīng)濟體制的發(fā)展與完善，我國大中型企業(yè)逐步朝著集團化方向發(fā)展。我國出臺了一系列鼓勵企業(yè)集團發(fā)展的優(yōu)惠措施，發(fā)揮了大型企業(yè)集團在經(jīng)濟發(fā)展中的主導(dǎo)作用。然而由于企業(yè)規(guī)模越來越大，這樣無疑極大增加了企業(yè)集團財務(wù)管理的難度，導(dǎo)致很多大型企業(yè)集團相繼破產(chǎn)倒閉。因此，需要加大對財務(wù)管理模式的理論研究，認真分析企業(yè)集團財務(wù)管理模式的特點與問題，從而找到財務(wù)管理模式的創(chuàng)新對策，促進企業(yè)集團長遠發(fā)展。
財務(wù)管理決策權(quán)主要匯集在母公司中，由母公司嚴格控制子公司，運用相同的審核措施，將母公司業(yè)務(wù)拓展到子公司業(yè)務(wù)中，共同對成本進行分配，實行聚集型管理。通過這樣的規(guī)定，母公司能夠管理集團內(nèi)部全部層面的活動，包括會計測算、利益歸納、集團成本測算與抑制、資金儲備和財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)制等。母公司能夠?qū)ψ庸镜奈?、財、人與產(chǎn)、銷、供進行控制，同時母公司也可以對子公司重點事務(wù)實行全權(quán)代理，比如資金重組、資金存儲、投入及收益配置等。
雖然母公司可以為子公司分配一定決定權(quán)，但還是具備對子公司的總體控股職能。子公司應(yīng)在財務(wù)收支、支出使用、資本融合、職工工資福利、財務(wù)人員管理及獎金等方面做好決定權(quán)，并根據(jù)市場與公司的實際情況制定有針對性的獨立財務(wù)決策。這樣母公司能夠間接管理子公司各項生產(chǎn)運行活動，并非是以行政手段加以干預(yù)，要評估、核查子公司受托職責(zé)達成情況。另外在母公司調(diào)動下，子公司競爭力能夠提高，從而促進自身發(fā)展，而子公司通過實行利潤分配的方式，可以增加自身競爭潛質(zhì)，不斷擴展市場份額數(shù)量。
在極端領(lǐng)域集權(quán)與分權(quán)有著一定缺陷，集權(quán)與分權(quán)融合型財務(wù)管理模式主要是綜合兩者優(yōu)勢，分權(quán)是鞏固集權(quán)的基礎(chǔ)。[1]企業(yè)集團母公司與子公司都要有相應(yīng)的管理權(quán)力，屬于自下而上的多方面模式策略。企業(yè)集團在日常運營管理中比較活躍，因為母公司對主體財務(wù)事物集權(quán)很重視，要適當對子公司人員任免與財務(wù)管理決定權(quán)進行分權(quán)。集權(quán)與分權(quán)是集團財務(wù)管理中的難點，企業(yè)集團要根據(jù)具體情況選擇側(cè)重點。
目前我國企業(yè)集團財務(wù)管理和會計工作高度統(tǒng)一，兩者的決策主體重疊，沒有按財務(wù)和會計兩類分設(shè)機構(gòu)，使得機構(gòu)運行具有低效性和高風(fēng)險性。企業(yè)集團在發(fā)展過程中，要正確認識財務(wù)管理工作的重要性，做好財務(wù)管理能夠為企業(yè)集團提供有效的引導(dǎo)與指引幫助，如果分設(shè)會計和財務(wù)機構(gòu)能夠加強財務(wù)管理。
(二)管理協(xié)同問題。
在進行企業(yè)集團財務(wù)管理中，各成員企業(yè)存在謀取自我局部利益最大化趨勢。當個體企業(yè)的利益與集團整體利益存在沖突，不能統(tǒng)一整體與局部的利益，這體現(xiàn)了成員企業(yè)在理財活動中的過于單獨、缺少協(xié)作的潛質(zhì)。另外，集團公司與大多數(shù)成員企業(yè)在標準問題上有所不同的情況，增加了資源整改的難度，難以獲得管理協(xié)同帶來的效益最大化。
鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇四
河北鋼鐵唐鋼股份有限公司本部自10月開始應(yīng)用設(shè)備管理信息化平臺后，設(shè)備管理工作逐步走向了標準化、信息化的進程，設(shè)備的點檢工作、檢修工作得以規(guī)范化。
點檢員每天按照點檢計劃進行現(xiàn)場點檢，點檢情況錄入到點檢儀中，結(jié)果上傳至三級系統(tǒng)，異常信息會自動觸發(fā)四級生成維修通知單，提示點檢員做出檢修計劃，再經(jīng)過生產(chǎn)平衡后由點檢員調(diào)取相關(guān)資料做維修定單安排檢修，出具派工單，檢修公司依據(jù)派工單安排設(shè)備檢修。
檢修過程的質(zhì)量監(jiān)督和備件材料的供給由點檢員負責(zé)協(xié)調(diào)，直到設(shè)備問題的最終處理完成，維修工單技術(shù)關(guān)閉。
經(jīng)過幾年的運轉(zhuǎn)，這套標準化工作流程已常態(tài)化，點檢路線和點檢標準更加切合實際情況。
采取以上措施成效比較明顯，尤其是與相比較最為明顯：
設(shè)備事故次數(shù)和時間：20事故時間比20同期降低50%，年實現(xiàn)5個月設(shè)備事故為零;設(shè)備維修費：2012年比上年降低23%，資金占用逐步降低;點檢覆蓋率達89.54%，點檢漏檢率為0，派工單執(zhí)行率達80%;檢修系統(tǒng)逐步完善基礎(chǔ)工作，定修結(jié)合狀態(tài)維修的檢修模式助推了檢修周期的延長;隨著生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，設(shè)備維修的組織模式也在轉(zhuǎn)變。
檢修公司的平穩(wěn)過渡和業(yè)務(wù)的不斷拓展就是最好的見證。
1設(shè)備管理工作的目標。
在設(shè)備的信息化管理的基礎(chǔ)上，“受控、高效、零缺陷運行”仍是設(shè)備管理工作的指導(dǎo)思想。
設(shè)備事故的出現(xiàn)對鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)影響很大，因此，對事故一定要追根溯源，查明原因。
在當前鋼鐵市場形式非常嚴峻的情況下，提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本成了設(shè)備管理的關(guān)鍵一環(huán)。
這也對鋼鐵企業(yè)的設(shè)備管理提出更高的要求：力爭實現(xiàn)常年無設(shè)備事故。
實際上，設(shè)備管理保證某個月設(shè)備無事故容易，難的是全年甚至更長的時間內(nèi)各類設(shè)備無事故。
如何管理才能達到這個目標，需要設(shè)備系統(tǒng)全體人員重新理順思路、深入思考，拿出切實可行的措施來。
2改進措施。
唐鋼設(shè)備的信息化管理目前來看在行業(yè)內(nèi)較為先進，但仍有改進的余地，不進則退。
只有把人、物(設(shè)備、原料、產(chǎn)品)、設(shè)備信息化管理平臺更加有機的結(jié)合在一起，挖掘各種潛力，發(fā)揮出最大的效益，才能使設(shè)備管理工作再上新臺階。
2.1從人入手。
從人入手的設(shè)備管理包括以下三個方面：
1)發(fā)動全員參與設(shè)備管理發(fā)動全員參與設(shè)備管理，就是發(fā)動包括崗位生產(chǎn)人員、點檢員、技術(shù)人員、管理人員、檢修人員在內(nèi)的全員參與，并且加強他們之間的溝通和配合，培養(yǎng)團隊精神。
將來tpm工作的重點在于深入，拓展tpm活動在時序上、空間上、功能上、人員上等方面的范圍及深度，充分發(fā)掘員工的智慧，通過全員的自主管理活動、改善提案活動和焦點改善活動，激發(fā)人們的責(zé)任感和成就意識，進而不斷提高設(shè)備管理水平，并在員工中養(yǎng)成改善的習(xí)慣和思維方式，這既是企業(yè)經(jīng)營管理的需要，也是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)。
2)培養(yǎng)和造就優(yōu)秀的設(shè)備管理人才—點檢員、維修人員、技術(shù)人員設(shè)備管理的核心是點檢，設(shè)備管理的主體是人。
現(xiàn)階段企業(yè)之間的激烈競爭：表層看是產(chǎn)品的競爭，深層次表現(xiàn)為技術(shù)的競爭和管理的競爭，最為關(guān)鍵的是人才的競爭。
因此，實現(xiàn)設(shè)備管理現(xiàn)代化重要的是提高管理人員的素質(zhì)(包括個體素質(zhì)和整體素質(zhì))，實現(xiàn)以人為本的管理。
而從現(xiàn)狀看，在設(shè)備管理上“重管理、輕技能;重使用，輕培養(yǎng)”、“重生產(chǎn)操作，輕維修技術(shù)”的現(xiàn)象和意識仍較普遍，在維修技術(shù)人員的培養(yǎng)模式、培養(yǎng)方向等方面，缺乏整體規(guī)劃和定位。
要實現(xiàn)由傳統(tǒng)維修向現(xiàn)代維修的轉(zhuǎn)型，需要在體制上、機制上加強技能型點檢人員、維修人員的培養(yǎng)，尤其要鼓勵和扶持“一專多能”型人才的成長。
韓國浦項光陽制鐵廠雖然建廠不到30年，但長期堅持“精干、多能、標準、規(guī)范、自律”為基本管理理念，把“精干、多能”列為首要觀念，使該企業(yè)具有較強的國際競爭力。
3)規(guī)范各級點檢的職責(zé)，使之始終以設(shè)備防護為重點點檢員每天除對所轄區(qū)域設(shè)備進行點檢作業(yè)，做定單安排檢修計劃，打印派工單外，還要提報備件材料及修復(fù)計劃等工作，規(guī)范各級點檢的職責(zé)，使專職點檢員以設(shè)備點檢、防護、劣化分析等工作轉(zhuǎn)到狀態(tài)維修的重點上來，各級主管部門要增強服務(wù)意識，做好點檢員的指導(dǎo)和服務(wù)工作，盡量減少點檢員的其他負擔。
2.2從設(shè)備的基礎(chǔ)資料、點檢四大標準入手。
設(shè)備的基礎(chǔ)資料是設(shè)備管理的重要依據(jù)，包括圖紙、文檔、點檢管理的四大標準、三大操作規(guī)程等，其中設(shè)備的圖紙及四大標準是對設(shè)備進行點檢、維護、修理、技術(shù)管理等標準化作業(yè)的基礎(chǔ)。
1)建立完善的設(shè)備檔案系統(tǒng)在設(shè)備信息化管理平臺上建立設(shè)備樹，以及設(shè)備的備件、材料、技術(shù)參數(shù)、缺陷及隱患記錄、維修記錄、修理費及相關(guān)文檔等完備的設(shè)備信息。
這些內(nèi)容在公司設(shè)備管理系統(tǒng)及bo系統(tǒng)上已有不同程度的收集和展示，但在設(shè)備的故障庫、原因庫、解決方案庫、圖紙庫等方面還有欠缺，唐鋼自動化公司仍在繼續(xù)完善。
2)實現(xiàn)設(shè)備的周期管理通過對設(shè)備設(shè)計、制造、安裝、運行、維護、修理、更新改造、報廢的全壽命周期管理，記錄和積累設(shè)備的各類維修、備件更換、使用年限等數(shù)據(jù)，以便建立設(shè)備的檢修模型，改進設(shè)備的維修策略。
集中體現(xiàn)在：具體設(shè)備要做具體分析，哪類設(shè)備適宜采取事后維修，哪類設(shè)備必須要做到預(yù)知維修，哪類設(shè)備需采用狀態(tài)維修，哪類設(shè)備可以在可靠性技術(shù)的基礎(chǔ)上做預(yù)防性維修等，最終實現(xiàn)設(shè)備的周期管理。
3)設(shè)備費用經(jīng)濟分析所有的設(shè)備維修將以維修工單為載體來統(tǒng)計設(shè)備的維修費用，這些費用也會最終自動進入公司財務(wù)系統(tǒng)設(shè)定的成本中心去。
設(shè)備的經(jīng)濟技術(shù)分析既可以基于設(shè)備的層級進行展開，可以對一個系統(tǒng)、子系統(tǒng)、設(shè)備、子設(shè)備等進行分級展示，又可以對每個成本中心、每個計劃員組、甚至每個點檢員來分別統(tǒng)計。
如備件的領(lǐng)用、備件的修復(fù)費用、檢修的人工工時等，系統(tǒng)會按不同需求條件列出，得到各自需要的設(shè)備費用經(jīng)濟分析，以便對設(shè)備維修與管理工作進行綜合考核。
4)設(shè)備的點檢標準及潤滑自動化改造有了點檢標準，點檢員依據(jù)點檢標準按“五定”的原則進行實際點檢，并將點檢的異常記錄在規(guī)定時間內(nèi)處理，即做派工的安排，同時將此異常通知單關(guān)閉，以便再次發(fā)現(xiàn)問題。
在潤滑方面，也應(yīng)盡可能做自動化改造，例如熱軋部為徹底改變地下液壓站的漏油問題，將原來的手工加油改造成智能干油潤滑技術(shù)，系統(tǒng)采用西門子s7-300系列plc控制，并配置有繼電器輸出模塊以便于與用戶機組的控制系統(tǒng)進行信號交換。
智能干油潤滑技術(shù)的使用效果很好，不僅大大減低了油品的消耗，提高了勞動效率，且實現(xiàn)了報警故障可視化。
以前卷取卷箱粗軋輥道以及加熱爐輥道均需要人工進行補脂，智能干油潤滑改造后，這些部位改為自動干油潤滑，加熱爐節(jié)省人工2人/班，粗軋輥道節(jié)省人工2人/班，卷箱節(jié)省人工3人/班，卷取節(jié)省人工3人/班，等于有10人從這項中釋放出來去干別的工作;油品消耗和人工加油比起來每月至少節(jié)約15桶潤滑脂，每桶潤滑脂約4000元，每月可節(jié)約油脂6萬元。
2.3加強對設(shè)備檢修質(zhì)量、備件的質(zhì)量跟蹤。
設(shè)備檢修質(zhì)量應(yīng)貫徹誰修誰負責(zé)，誰專責(zé)誰驗收，而且所有維修項目的質(zhì)量驗收實行質(zhì)量追溯制，其中包括所更換的備件。
維修質(zhì)量的結(jié)果檢測不能只以正常運轉(zhuǎn)為標準而忽視細節(jié)，諸如電機后蓋的安裝、油標等細節(jié)問題同樣不能忽視。
據(jù)統(tǒng)計，在已發(fā)生的事故中有較大比例都是因為備件質(zhì)量的原因，合理選擇采購備件不應(yīng)只以價格論處，應(yīng)考慮綜合性價比。
2.4信息化平臺的建立與持續(xù)優(yōu)化。
pm信息化平臺已建立五年，對設(shè)備的點檢、維修記錄也積累了五年，目前自動化公司正通過整理、分析這些數(shù)據(jù)，找出內(nèi)在規(guī)律，并從中挖掘出我們所關(guān)注的設(shè)備的運行狀況、設(shè)備的劣化趨勢等進一步完善優(yōu)化設(shè)備信息化管理平臺，也使其更加智能化。
2.5對設(shè)備事故的管理。
設(shè)備事故的出現(xiàn)對生產(chǎn)影響較大，所以對事故一定要追根溯源，查明原因。
對奶粉的是否合格的調(diào)查的程序值得我們借鑒：追查奶粉是否合格，不僅要追查奶粉的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)過程是否各項指標達標，還要追查奶源是否合格，從牛奶的運輸、儲存，到奶牛的健康狀況，奶牛所吃的飼料和青草，甚至追查到奶牛所吃青草使用肥料是否合格，保證整個生態(tài)鏈上各個環(huán)節(jié)的合格達標。
我們對待設(shè)備事故及故障同樣也要有追根溯源、一查到底的勁頭，并出具處理意見，并上報上級主管部門。
3結(jié)束語。
設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)活動的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中重要環(huán)節(jié)之一。
正所謂“工欲善其事，必先利其器”、“打鐵還需自身硬”，沒有一個良好的設(shè)備狀況和管理思路，無法體現(xiàn)企業(yè)的競爭力和創(chuàng)造力。
近年來，公司緊緊圍繞優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟效益這一主題，堅持“設(shè)備是本”的原則，在優(yōu)化設(shè)備管理方面積極探索，并且取得了良好的成果。
設(shè)備管理作為一門綜合性的應(yīng)用學(xué)科，無論是理論方面還是實際應(yīng)用方面都是與時俱進的，只有不斷強化管理，加大創(chuàng)新力度，提高經(jīng)濟效益，才能不斷提高設(shè)備管理的水平。
參考文獻：
0引言。
自國際金融危機以來，鋼鐵價格持續(xù)下滑，需求低迷，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。
盡管經(jīng)過這幾年國家宏觀政策的調(diào)整、政府的資金補助、鋼鐵企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，鋼鐵行業(yè)已有所好轉(zhuǎn)，但是鋼鐵行業(yè)盈利水平仍然較低，生產(chǎn)經(jīng)營依舊形勢嚴峻，國內(nèi)市場繼續(xù)呈現(xiàn)供大于求的局面。
年第一季度國內(nèi)32家上市鋼企合計歸屬于母公司凈利潤5.09億元，有14家企業(yè)出現(xiàn)虧損，累計虧損26.5億元，最終今年上半年32家上市鋼企合計歸屬于母公司凈利潤僅有19.6億元[1]。
鋼鐵企業(yè)成本管理對象是與企業(yè)經(jīng)營過程中相關(guān)的所有資金消耗。
鋼鐵企業(yè)成本控制的目標是以較少的消耗，取得更多的成果，實現(xiàn)相對的成本降低。
因此鋼鐵企業(yè)要想提高自身經(jīng)濟效益,則需要在成本控制方面全面提升。
今年上半年國內(nèi)32家上市鋼企銷售費用、管理費用、財務(wù)費用合計400.18億元(數(shù)據(jù)來自《2014年前三季度32家上市鋼企綜合能力分析及排名》)。
在這400多億元的經(jīng)營管理成本中，用于設(shè)備檢修的資金占有不小的比重，所以在不過分縮減檢修費用保證鋼鐵企業(yè)安全運營的情況下，對其進行合理優(yōu)化，將直接提高鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟效益。
在企業(yè)競爭激烈、注重效益的今天，對于不同設(shè)備管理模式的選擇決定著企業(yè)的維修成本和總效益。
全面計劃質(zhì)量維修(簡稱tpqm)，是一種以設(shè)備整個壽命周期內(nèi)的可靠性、設(shè)備有效利用率以及經(jīng)濟性為總目標的維修技術(shù)和資源管理體系;可靠性為中心的維修(rcm)，這一設(shè)備管理模式強調(diào)以設(shè)備的可靠性作為制定維修策略的主要依據(jù)[2]。
鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇五
摘要：寶鋼集團八鋼公司要想在激烈的市場競爭中擴大市場占有率、立于不敗之地，必須重視企業(yè)營銷策略。
通過對全球經(jīng)濟一體化形勢下鋼鐵企業(yè)營銷策略趨勢分析的初步探討，提出寶鋼集團八鋼公司企業(yè)營銷策略的具體操作方法。
關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè);市場營銷;策略研究。
經(jīng)濟全球化，使得各個行業(yè)與企業(yè)之間的競爭日趨激烈。
鋼鐵企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境與市場競爭壓力越來越大，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能日趨過剩，對鋼材品種、規(guī)格、性能的需求日益多樣化，對產(chǎn)品質(zhì)量、型號規(guī)格、精細數(shù)量、交貨期、采購價格提出更高要求，并給予更多關(guān)注。
寶鋼集團八鋼公司要想增容市場營銷份額，提升市場營銷占有率，保持可持續(xù)發(fā)展的良好趨勢，必須重點研究鋼鐵市場營銷策略。
一、市場營銷現(xiàn)狀與面臨的危機。
當前我國鋼鐵企業(yè)市場營銷正面臨營銷瓶頸，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能凸顯過剩，深入改革必須建立與新的營銷模式，保障鋼鐵企業(yè)市場營銷管理體制更加完善。
1.1鋼鐵企業(yè)市場營銷現(xiàn)狀呈現(xiàn)明顯差異化。
對寶鋼集團八鋼公司市場份額具有明顯沖擊力;通過對鋼材生產(chǎn)、銷售進行深入研究，建立寶鋼集團八鋼公司鋼材營銷網(wǎng)絡(luò)，形成科學(xué)規(guī)范的營銷體系。
1.2寶鋼集團八鋼公司營銷面臨危機亟待調(diào)整。
寶鋼集團八鋼公司是鋼鐵企業(yè)龍頭之一，具有年產(chǎn)鋼1600萬噸的綜合生產(chǎn)能力。
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鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇六
改革開放以來,我國社會發(fā)生了翻天覆地的變化,其中最主要的便是實現(xiàn)了市場經(jīng)濟體制由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變,在這個過程中我國經(jīng)濟達到又一個繁榮期,不斷出現(xiàn)各種形式的企業(yè)組織,這些組織通過各種形式雇傭勞動力,很大程度的解決了剩余勞動力的就業(yè)問題。因此,這樣一個關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定與國家安定的群體的權(quán)益保障問題,變成了各方關(guān)注的中心話題。
1月1日,為了進一步規(guī)范我國市場的用人體制,為保障勞動者的合法權(quán)益提供最根本的依據(jù),《勞動合同法》開始正式實施。該法在原有《勞動法》的基礎(chǔ)上對單位用人制度進行了更細致的規(guī)定,加強了對勞動者的保護力度,同時也增加了用人單位的用人成本,對單位的人力資源管理方式帶來了極大的影響。面對如此情形,企業(yè)必須建立勞動合同的管理模式,在依法運行,依法辦事的前提下,達到企業(yè)與員工之間的最大平衡。
一、勞動合同管理的重要性。
勞動合同管理是企業(yè)管理中的重要組成部分。勞動合同是指勞動者與用人單位之間,確立勞動關(guān)系、明確相互權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議,是企業(yè)和職工之間確立勞動關(guān)系的法律憑證。勞動合同的內(nèi)涵有以下幾方面:第一,勞動合同的簽訂。企業(yè)和職工之間建立勞動關(guān)系,必須簽訂勞動合同。勞動合同一經(jīng)簽訂,就是一種法律文件,具有法律效力,就成為規(guī)范雙方當事人勞動權(quán)力和義務(wù)的依據(jù),雙方當事人都必須認真履行合同規(guī)定的各項條款,否則必須承擔相應(yīng)的法律責(zé)任。第二,勞動合同的主體。勞動合同的主體是職工和企業(yè)雙方。作為勞動合同關(guān)系當事人一方的勞動者,必須達到法定的'最低勞動年齡。同時,還必須具備企業(yè)根據(jù)工作需要規(guī)定的資格條件,才可能成為勞動合同的一方。作為勞動合同另一方當事人的企業(yè),也必須是依法設(shè)立的企業(yè)。第三,勞動合同的主要內(nèi)容。勞動合同作為確立勞動關(guān)系的協(xié)議,其主要內(nèi)容是職工與企業(yè)雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
二、勞動合同管理中存在的問題。
(一)勞動合同管理主體缺位或離位。企業(yè)作為用人單位是勞動合同要約方和勞動力使用者,是勞動合同管理的主體。但在實際工作中,許多企業(yè)只是將勞動合同管理當作一項事務(wù)性工作,而沒有當作企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容來抓。一方面,有些企業(yè)沒有落實專人負責(zé)勞動合同管理工作,使得勞動合同管理主體處于缺位狀態(tài);另一方面,有些企業(yè)雖然安排了專人負責(zé),但在實施過程中并未認真管理,使得勞動合同管理處于離位狀態(tài)。
(二)勞動合同管理的嚴肅性得不到應(yīng)有的重視。一是有的單位不能按照我國《勞動合同法》的要求,及時與新參加工作的職工簽訂勞動合同;二是勞動合同到期后不及時辦理終止或續(xù)訂手續(xù);三是有些用人單位應(yīng)該變更的勞動合同沒有變更,符合解除、終止勞動合同的沒有辦理相關(guān)手續(xù);四是部分企業(yè)和職工不認真履行勞動合同,有的企業(yè)不履行勞動合同約定的義務(wù),甚至有意無意侵害職工的合法權(quán)益;少數(shù)職工無視勞動合同的約定,我行我素,擅自離職,損害企業(yè)利益等。
(三)完善的勞動合同管理體系尚未形成。勞動合同管理不僅是企業(yè)管理的一個重要方面,也應(yīng)該是一個嚴密而規(guī)范的系統(tǒng),應(yīng)該形成一套包括組織體系、制度體系、業(yè)務(wù)流程體系等在內(nèi)的完整的勞動合同管理體系。但就目前情況而言,建立這樣一個完備的勞動合同管理體系,還需一個較長的過程。
三、完善勞動合同管理的措施。
(一)加強《勞動合同法》的宣傳和學(xué)習(xí),營造促進勞動合同管理的良好氛圍。企業(yè)要利用各種宣傳形式,加大對《勞動合同法》重要性的宣傳教育力度,教育和引導(dǎo)廣大職工特別是各級管理人員認清加強勞動合同管理的必要性和重要性,轉(zhuǎn)變思想觀念,增強法制意識。同時要加大對《勞動合同法》的學(xué)習(xí)力度。通過宣傳和學(xué)習(xí),營造促進企業(yè)完善勞動合同管理的良好氛圍。
(二)把好一個關(guān),抓好三個環(huán)節(jié)。把好一個關(guān),即把好勞動合同審核關(guān)。對擬定的勞動合同進行審核,除了要嚴格審核勞動合同的合法性和有效性外,還應(yīng)著重把好要約關(guān)、文字表述關(guān)、法定條款和約定條款關(guān)。抓好三個環(huán)節(jié):一是擬定勞動合同環(huán)節(jié)。勞動合同文本和補充條款,既要符合本單位實際情況,又要符合勞動者所在崗位或所任職務(wù)的情況,明確、具體、完善且便于操作。二是合同期管理環(huán)節(jié)。區(qū)別有固定期限、無固定期限和以完成一定工作為期限的三種勞動合同,根據(jù)實際情況,有區(qū)別地簽訂三種期限不同的勞動合同,達到合理用人的管理目的。三是勞動合同終止和續(xù)訂環(huán)節(jié)。勞動合同到期后,不能簡單地辦理續(xù)簽合同手續(xù),必須對勞動者進行考核,視考核情況做出決定。
(三)加強勞動合同管理工作的監(jiān)督檢查。企業(yè)勞動合同主管部門要定期對勞動合同管理情況進行檢查,及時發(fā)現(xiàn)和研究解決勞動合同管理工作中出現(xiàn)的問題,提出改進和完善的對策和措施。同時,要取得工會的支持和配合,由工會組織職工對勞動合同管理情況進行民主監(jiān)督,從而使企業(yè)和勞動者雙方的合法權(quán)益在民主監(jiān)督下得到共同維護。
(四)加強交流和培訓(xùn)。加強和完善企業(yè)勞動合同管理,是每一個企業(yè)和政府勞動行政部門面臨的重要課題。這就需要企業(yè)之間或政府勞動行政部門與企業(yè)之間加強相互交流與信息溝通,及時總結(jié)和相互借鑒成功的勞動合同管理經(jīng)驗,取長補短,相互促進。在培訓(xùn)方面,企業(yè)應(yīng)加強對職工和有關(guān)管理人員的培訓(xùn),在《勞動合同法》的普及教育、企業(yè)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、自身權(quán)利和義務(wù)的學(xué)習(xí)等方面加強對職工的培訓(xùn)。
四、結(jié)束語。
總之,社會的發(fā)展與進步離不開完善的法律制度,同理,企業(yè)想要很好的運營,走可持續(xù)發(fā)展的光明之路,就必須完善自身的管理制度,從根本上保障了員工的而合法權(quán)益,才會為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。
參考文獻:。
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鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇七
對于在煤礦企業(yè)采購管理要進行嚴格規(guī)范，這樣才能讓物資供應(yīng)管理完善，對于在物資采購中出現(xiàn)的不規(guī)范行為，相關(guān)煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視，為什么會出現(xiàn)這樣的問題，是采購員的問題還是相關(guān)技術(shù)的問題，要找出原因，并對采購員進行培訓(xùn)，讓采購員具備相應(yīng)的技術(shù)，使采購管理變得規(guī)范。也要設(shè)立采購監(jiān)督系統(tǒng)，對采購員進行跟蹤管理，對采購員采購行為進行約束，避免在采購的過程中因為客觀因素讓采購員的采購行為不規(guī)范[3]。對于采購來講，最重要的就是進行貨與貨的比對，只有進行貨物比對才能知道哪家的貨物是最好的，才能買到物美價廉的物資，通過不定時的購買測驗商家的誠信，可以在確定商家誠信的情況下，建立長期合作關(guān)系，保證煤礦企業(yè)物資采購質(zhì)量的同時，也為企業(yè)的采購節(jié)約成本，讓物資采購管理更加規(guī)范。
4.2完善煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)。
既然發(fā)現(xiàn)煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)不健全，就要解決這個問題，完善煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)，讓煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理的水平有所提升。對于建設(shè)，煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要給予重視，對于信息技術(shù)人才要大力聘用，讓專業(yè)的人才把信息技術(shù)運用到物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)，在建設(shè)的過程中，要重視防火墻的建設(shè)，在信息系統(tǒng)中沒有防火墻很容易被病毒入侵，使數(shù)據(jù)丟失造成損失，也要對信息系統(tǒng)經(jīng)常保養(yǎng)，保證信息系統(tǒng)的正常運行，保障煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理在強化過程中能夠順利進行。
4.3提高煤礦物資供應(yīng)管理工作人員的素質(zhì)。
在煤礦企業(yè)物資管理的工作中，工作人員的重要性不言而喻，所以對煤礦物資管理工作人員的素質(zhì)必須要提高，這還是離不開煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要加大對煤礦物資管理工作人員專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高他們的工作技能，讓管理工作能夠有條不紊地進行。培訓(xùn)的過程中要對培訓(xùn)人員嚴格要求，對于不能在最后考核階段通過考核的人員，要進行淘汰，只有在有壓力的環(huán)境，培訓(xùn)人員才會認真努力的進行專業(yè)上的學(xué)習(xí)[4]。煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，也可以考慮在社會上招聘專業(yè)的管理人員，這樣對煤礦企業(yè)的發(fā)展更有利，專業(yè)的管理人員，通過在學(xué)校多年的學(xué)習(xí)，擁有扎實的基礎(chǔ)知識，對于有工作經(jīng)驗的專業(yè)管理人員，工作可以更快地上手，找出煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理在以往工作中的紕漏，及時更正，有效地強化物資供應(yīng)管理工作。
5結(jié)語。
煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理是企業(yè)在發(fā)展過程中重要的環(huán)節(jié)，在長期的發(fā)展過程中，有很多的不足和管理問題。所以要強化煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理，讓企業(yè)可以良性運作，提高企業(yè)效益，使企業(yè)在市場競爭中獲得有利的競爭空間。強化煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理，可以減少煤礦生產(chǎn)中物資成本的消耗，對于煤礦企業(yè)在市場競爭中有著不可忽視的作用，能讓煤礦企業(yè)的效益大幅度提升，可以讓企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)定的發(fā)展。
【參考文獻】。
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鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇八
我國是鋼鐵生產(chǎn)大國，為了提升我國鋼鐵企業(yè)在國際上的競爭力，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)自動化、設(shè)備大型化水平在不斷地提高，其事故隱患的隱蔽性、事故的災(zāi)害性和突發(fā)性隨之也更加的突出。鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)工藝過程復(fù)雜，其危險源具有危險因素復(fù)雜、相互影響大、波及范圍廣、傷害嚴重等特點。從宏觀層面來說，其安全生產(chǎn)是國民經(jīng)濟平穩(wěn)快速發(fā)展和社會主義和諧社會建設(shè)的重要保障和基礎(chǔ)；從微觀層面來說，其安全生產(chǎn)是效益、是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容之一。所以對其安全管理的研究極其必要。
1.鋼企發(fā)展現(xiàn)狀及安全生產(chǎn)問題。目前我國鋼鐵企業(yè)面臨著多方面的難題。例如，經(jīng)濟發(fā)展變慢、價格競爭激烈、國家宏觀政策的調(diào)控以及來自國外的競爭等。除此之外，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，鋼企的安全環(huán)保等壓力也更加突出，這進一步縮小了鋼企的利潤空間。近年來，我國經(jīng)濟高速發(fā)展，由于高經(jīng)濟增長與生產(chǎn)力水平較低之間的差距和矛盾，在很長一段時間內(nèi)對產(chǎn)量和經(jīng)濟增長的重視超過了對安全生產(chǎn)的重視。目前我國的鋼鐵企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面還存在著目標制定不夠合理、管理方法推行不當、教育培訓(xùn)機制不完善和管理模式?jīng)]有完全轉(zhuǎn)變等問題。根據(jù)近十年我國鋼鐵產(chǎn)品的產(chǎn)量、冶金工業(yè)產(chǎn)品的出廠價格指數(shù)的國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)和全國大鋼協(xié)會提供的千人負傷率等信息表明我國鋼鐵企業(yè)在安全管理上的重視不但不會大幅度的影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，反而還會對經(jīng)濟具有一定的促進作用。
2.鋼企安全管理現(xiàn)狀。從鋼鐵企業(yè)近十年傷亡事故起數(shù)和死亡人數(shù)統(tǒng)計分析可知，每隔幾年鋼企的傷亡人數(shù)和事故數(shù)都會有先增加后降低的趨勢，這可能是因為企業(yè)缺乏長效的安全管理機制，一旦大面積事故發(fā)生，相關(guān)企業(yè)狠抓安全管理，那么生產(chǎn)事故數(shù)在接下來的幾年里就相應(yīng)的降低，還大多屬于事后控制類型。我國鋼企最初的安全管理是在總結(jié)多年的安全生產(chǎn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，吸收借鑒國外優(yōu)秀的管理方法而發(fā)展起來的。但隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)管理水平的不斷提高，對安全管理的重視程度也不斷加強，研究也不斷深入。以鞍鋼、寶鋼、武鋼為代表的一些鋼鐵企業(yè)逐漸形成了自己的安全管理模式。
通過對以鞍鋼、武鋼、寶鋼、萊鋼等優(yōu)秀鋼企的安全模式的分析可知，我國鋼鐵企業(yè)的安全管理模式的主要特征有：
1.以安全管理思想為指引，推行目標管理。優(yōu)秀鋼企的安全管理模式中，都確立了安全生產(chǎn)管理的目標。鞍鋼以“以人為本，事故為零”作為安全生產(chǎn)管理目標，該目標的確立顯示了企業(yè)對生命與健康的重視；寶鋼安全管理目標主要體現(xiàn)在兩個方面，一是以事故為零為主要目標，二是確保員工在安全衛(wèi)生的環(huán)境下身心健康。武鋼也提出了“人人參與,做一個安全武鋼人”的安全理念和以“死亡事故為0”的目標。
2.強調(diào)安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的基礎(chǔ)，主要通過貫徹安全法律法規(guī)和標準、開展安全教育培訓(xùn)、實施安全檢查和落實安全防護來實現(xiàn)。
3.注重基礎(chǔ)的安全管理活動?；A(chǔ)的安全管理活動主要通過安全標準化來實現(xiàn)。早在20世紀80年代的時候鞍鋼便提出了崗位和班組的標準化建設(shè)，但限于作業(yè)的標準化。如今，鞍鋼和武鋼等鋼企都將安全管理標準化納入安全管理中來，并將其內(nèi)容進行了認真詳細的劃分。
4.重視文化安全管理。隨著我國逐步推行文化強國戰(zhàn)略，安全文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，成為安全管理的核心內(nèi)容。上述三大鋼企都在努力的營造著“以人為本，全員參與”的安全文化氛圍。
1.構(gòu)建要素。由于企業(yè)存在個體差異性，因此安全管理模式不是完全統(tǒng)一，一成不變的。但其構(gòu)成要素卻是想通的，如圖1所示。鋼企安全管理模式的構(gòu)建需要管理思想的指引，并需根據(jù)自身的發(fā)展和特點結(jié)合以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，確立一個切實可行的目標，以之為中心，通過一個合理的安全管理機構(gòu)把控、協(xié)調(diào)全局，為實現(xiàn)該目標不懈的努力與奮斗。一個高效的安全管理機構(gòu)必須明確該企業(yè)主要負責(zé)人對本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)，即安全管理機構(gòu)的負責(zé)人必須為本單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，這樣的組織架構(gòu)保證了安全與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性和高效性。隨著信息化潮流的興起，安全管理的手段也隨之豐富。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得上情下達、下情上傳、左右協(xié)調(diào)更為容易。除了常規(guī)運用的經(jīng)濟、法律、科技和文化教育手段，企業(yè)可以通過信息化平臺、微信、微博等網(wǎng)絡(luò)工具向全體員工傳達公司的安全文化、政策，對員工進行安全教育培訓(xùn)，通報批評或獎勵安全行為；員工也可通過網(wǎng)絡(luò)平臺給予公司安全建議。為達到安全生產(chǎn)的目的.，不僅需要企業(yè)自身的努力，還需要政府的監(jiān)督以及給予政策上的支持；充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會對安全專業(yè)人員資格認可、進行事故處理等方面的行業(yè)管理作用，加強與其他同類型企業(yè)之間的聯(lián)系，成立安全管理互助聯(lián)盟；另外，還可利用第三方認證來揭示企業(yè)的質(zhì)量安全信息，進而增強安全信息的透明度。
2.發(fā)展方向。我國鋼企安全管理起步較晚，經(jīng)歷了以結(jié)果為導(dǎo)向的管理理念到基于風(fēng)險控制的管理理念再到差異化管理理念的發(fā)展。但卻較少從績效的角度來構(gòu)建安全管理模式?，F(xiàn)階段我國鋼企的安全管理模式應(yīng)該著重關(guān)注安全效益和管理的結(jié)合，構(gòu)建管理效益型的安全管理模式。安全績效管理具有復(fù)雜性、偶然性、經(jīng)濟性等特點，目前并沒有標準的模式和方法可以去照搬，企業(yè)必須在總結(jié)自身的安全管理經(jīng)驗和生產(chǎn)特點的基礎(chǔ)上，理論聯(lián)系實際進行大膽的創(chuàng)新和探索，才能找到適合企業(yè)自身的管理效益型安全管理模式。
四、結(jié)語。
各個企業(yè)的安全生產(chǎn)管理模式均存在差異性，但其構(gòu)成要素是相通的。企業(yè)的安全管理處于不斷的發(fā)展變化中，為了促進鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，企業(yè)安全管理要在安全管理思想、目標和機構(gòu)方面打好基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，要始終堅持以自身的實際發(fā)展情況為主，加強與外協(xié)單位的聯(lián)系，使企業(yè)效益的增長和安全管理協(xié)調(diào)并進，形成具有科學(xué)性、系統(tǒng)性、主動性、超前性預(yù)防性和效益性的現(xiàn)代化安全管理模式。
參考文獻：
[3]國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局政府的網(wǎng)站事故查詢系統(tǒng)[ol].
鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇九
摘要：當今的市場競爭環(huán)境日漸增強，不難看出利潤最大化是企業(yè)永恒的追求目標，所以說現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的經(jīng)濟管理已經(jīng)成為最重要的組成部分。在如此強烈的競爭中，企業(yè)為了提高自身的核心競爭力，企業(yè)規(guī)范化的經(jīng)濟管理是企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展的經(jīng)濟價值，實現(xiàn)利潤最大化的必然選擇。本文具體闡述了企業(yè)經(jīng)濟管理的定義和模式，探討了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的方法，最終提出一些相應(yīng)的建議，對建立一個規(guī)范化的管理模式具有一定的參考意義。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟；管理模式；規(guī)范化解析。
我國社會主義市場經(jīng)濟體制逐步完善，經(jīng)濟社會也不斷發(fā)展，企業(yè)也面臨著越來越大的壓力和挑戰(zhàn)，所以規(guī)范化的經(jīng)濟管理模式必不可少，充分發(fā)揮規(guī)范化經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展具有良好的促進作用。必須通過良好的企業(yè)經(jīng)濟管理來實現(xiàn)企業(yè)長久健康和可持續(xù)發(fā)展。
通過對企業(yè)資金的'活動進行有計劃、有組織的協(xié)調(diào)、控制和指揮而獲得一定成效，獲得利益的最大化的行為稱為企業(yè)經(jīng)濟管理。主要任務(wù)有：根據(jù)企業(yè)通過制定產(chǎn)品價格的合理性，來滿足生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律；控制企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本和費用；提供給企業(yè)員工合理的薪酬福利；有效利用企業(yè)資源組織生產(chǎn)活動；通過監(jiān)控企業(yè)經(jīng)濟核算和運營，以獲得最佳的投資收益、資金利用率；而且在整個社會經(jīng)濟系統(tǒng)中，企業(yè)作為要素之一，必須科學(xué)地進行企業(yè)經(jīng)營管理活動，使生產(chǎn)活動滿足市場需要和客觀經(jīng)濟規(guī)律。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的特點。
（1）關(guān)聯(lián)性強。經(jīng)濟管理的工作導(dǎo)向是企業(yè)的經(jīng)濟戰(zhàn)略目標，以企業(yè)的經(jīng)濟戰(zhàn)略目標為中心，所有經(jīng)濟管理工作的才能順利開展。由于資金管理和資金運用在企業(yè)運營的各項目及各環(huán)節(jié)都會涉及，所以所有的管理工作都與企業(yè)經(jīng)濟管理關(guān)系密切，企業(yè)經(jīng)濟管理工作將直接關(guān)系到管理的結(jié)果。
（2）指導(dǎo)性強。財務(wù)指標往往能影響企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)的決策。財務(wù)目標指導(dǎo)者企業(yè)經(jīng)濟管理，經(jīng)濟管理人員通常是以財務(wù)指標為基礎(chǔ)來規(guī)劃未來的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，制定發(fā)展政策和發(fā)展目標。
（1）管理制度不完善。雖然企業(yè)都有各種管理制度，但這些管理制度多過于形式化，并沒有太強的操作性和實用性，而且在實際管理中大多數(shù)也未得到執(zhí)行。長期處于無人執(zhí)行、無人監(jiān)管狀態(tài)，所以對經(jīng)濟管理效能的發(fā)揮起到了嚴重的阻礙作用。
（2）組織機構(gòu)僵化。很多企業(yè)都沒有靈活的組織機構(gòu)，它們沒有隨著社會需求的不斷變化及時做出自我調(diào)整。企業(yè)管理者只是多度追求經(jīng)濟效益，而將組織機構(gòu)的調(diào)整直接忽視，這使得目前的企業(yè)組織機構(gòu)中存在許多問題，還未能及時解決。
（3）人力資源問題。員工頻繁的流動影響了企業(yè)的各項工作進度和工作質(zhì)量。企業(yè)中員工的道德素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)普遍低等問題直接影響企業(yè)形象，對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生不利影響；員工的工作積極性由于激勵機制的缺失將會大大降低。
（4）管理模式落后。很多企業(yè)仍然采用粗放的管理經(jīng)營模式，還未實現(xiàn)向集約型管理模式轉(zhuǎn)變。企業(yè)在該模式下要想實現(xiàn)效益的提高，只有通過擴大投資的方法來實現(xiàn)。這樣的方式會對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生嚴重影響。
四、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的方法。
（1）建立經(jīng)濟管理體系和組織機構(gòu)。企業(yè)各層管理者首先應(yīng)熟悉并重視經(jīng)濟法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)規(guī)章制度，并確保企業(yè)的經(jīng)濟管理模式和方針以其為標準進行制定，通過改進企業(yè)經(jīng)濟管理模式并保證此模式的正確實施，還要及時保持企業(yè)員工之間的有效溝通，以保證其獲得在經(jīng)濟管理過程中所需的資源。
（2）經(jīng)濟管理體系評審。企業(yè)高管理者為確保對經(jīng)濟管理體系的穩(wěn)定應(yīng)定期對其進行評審。評審應(yīng)包括評價其改進的機會和變更的需求，經(jīng)濟方針和目標，內(nèi)部及顧客的相關(guān)方反饋等。
（3）企業(yè)經(jīng)濟目標實現(xiàn)的策劃。企業(yè)經(jīng)濟目標實現(xiàn)的過程主要包括企業(yè)的經(jīng)濟目標、需求及其確定過程、文件和資源的整理、成果驗證及復(fù)核等幾項。通過定期組織企業(yè)的內(nèi)審人員來開展內(nèi)審工作，通過制定一系列審核機制確保工作的正確透明，以保證企業(yè)經(jīng)濟管理模式能夠有效地實施與保持下去。
（4）與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度相悖的事件的處理。在內(nèi)部審核過程中如果發(fā)現(xiàn)了不符合企業(yè)經(jīng)濟管理制度的行為，可以通過以下幾種方法進行改進：一個是通過調(diào)查分析事件原因，力求采取相應(yīng)措施來消除不符合要求的事件；二是采取適當措施防止此事件的影響蔓延。并對此事件應(yīng)保持記錄。
四、結(jié)語。
現(xiàn)代企業(yè)以追求利潤為終的目標，經(jīng)濟管理是企業(yè)管理活動中重要的組成部分，通過有效的經(jīng)濟管理工作，才能確保實現(xiàn)利益最大化。通過使用系統(tǒng)的、規(guī)范化的管理方法去進行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動，是保證企業(yè)效益和價值實現(xiàn)的重要機制。
參考文獻：
[1]孫振峰.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系分析[j].中國市場，2010(2)。
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鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇十
摘要本文通過對我國煤礦安全形勢的現(xiàn)狀分析，了解到煤礦生產(chǎn)的安全問題及其原因，認識到煤礦安全文化建設(shè)的重要性。并提出一些推進煤礦安全文化建設(shè)的建議，以提高煤礦產(chǎn)業(yè)的安全文化建設(shè)，減少安全事故的出現(xiàn)。
關(guān)鍵詞煤礦企業(yè)；安全形勢；文化建設(shè)；策略探討。
1我國煤礦安全形勢現(xiàn)狀。
近年來，盡管國家加大了對煤礦安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，煤炭企業(yè)加大了安全投入、加強了安全管理，但事故還經(jīng)常發(fā)生，損失嚴重。其原因有兩方面：（1）采礦的地形復(fù)雜，不利于開采工作開展，我國煤礦的開采技術(shù)與發(fā)達國家有很大差距有待提升，我國存在的許多小煤窯其開采技術(shù)和管理水平都低于國內(nèi)平均水平；（2）因為礦區(qū)的環(huán)境艱苦，工作危險性大，許多高校畢業(yè)生不愿意到礦區(qū)工作，這就導(dǎo)致了礦工的整體文化水平偏低，專業(yè)技術(shù)水平達不到標準要求，不利于開采工作高效進行。
煤礦安全文化就是煤礦安全的價值觀、信念、理想、最高目標、傳統(tǒng)、風(fēng)氣、行為準則的復(fù)合體。它包括：煤礦安全設(shè)施裝備所體現(xiàn)的煤礦安全物質(zhì)，各種規(guī)章制度及條例所體現(xiàn)的煤礦安全制度、文化以及最高層次、最具有活力的核心的煤礦安全精神文化。煤礦安全文化建設(shè)是為了營造安全的開采工作環(huán)境，穩(wěn)定人心，提高工作的效率。減少安全事故的發(fā)生，其關(guān)鍵因素是煤礦安全意識要提高，煤礦安全設(shè)備要完善，主觀和客觀因素都能改善。
3制定措施，推進煤礦安全文化建設(shè)。
3.1結(jié)合行業(yè)特點，培育特色安全文化（1）建立煤礦安全文化形態(tài)體系。觀念、行為等都屬于形態(tài)，安全觀念文化需要與安全物態(tài)文化和安全管理文化相結(jié)合，也就是精神方面、物質(zhì)方面和制度方面共同作用，形成安全文化形態(tài)體系；（2）建立煤礦安全文化的對象體系。煤礦安全與企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)全體員工、企業(yè)法人代表等都有密切聯(lián)系。對于不同的聯(lián)系者，要根據(jù)其自身不同的文化程度進行改革；（3）建立煤礦安全文化的領(lǐng)域體系。企業(yè)安全文化包括企業(yè)內(nèi)部文化和外部文化，兩者都要保證完善才能建立好的煤礦安全文化體系。3.2一手抓本質(zhì)，一手抓載體是煤礦安全文化建設(shè)的基本方法企業(yè)的文化本質(zhì)是企業(yè)未來發(fā)展目標、企業(yè)的品質(zhì)、企業(yè)建設(shè)，企業(yè)的文化載體是企業(yè)的環(huán)境、外在形象。企業(yè)目標的實現(xiàn)，離不開企業(yè)安全文化的載體，同時，沒有企業(yè)安全文化本質(zhì)，載體也不能發(fā)揮作用。本質(zhì)和載體必須共同作用，相互結(jié)合，才能為煤礦安全文化建設(shè)打下基礎(chǔ)，推動安全文化建設(shè)的發(fā)展。3.3搞好“三基”工程是煤礦安全文化建設(shè)的重點煤礦安全文化建設(shè)的重點應(yīng)放在“三基”工程上，嚴抓基層，完善安全文化體系，整頓企業(yè)的安全文化作風(fēng)?？梢越M成學(xué)習(xí)組，組中的成員取長補短，互相激勵進步，在工作的同時學(xué)習(xí)，完善技能提升自己。通過提升員工的文化素質(zhì)，保證生產(chǎn)的安全，也能避免安全事故的發(fā)生。同時，這種有特色的管理方法能調(diào)動員工的工作積極性。
4提高職工對煤礦安全文化建設(shè)的認識。
4.1加強職工安全理念教育職工的安全認識是企業(yè)發(fā)展的思想基礎(chǔ)。通過加強職工安全理念教育，對職工的思想正確的引導(dǎo)，以培養(yǎng)職工的安全意識。制定一個企業(yè)安全文化的培養(yǎng)方案，鼓勵職工工作之余學(xué)習(xí)煤礦安全知識，并通過安全知識宣傳、定期員工培訓(xùn)，幫助職工樹立正確的安全理念。4.2加強宣傳引導(dǎo)宣傳引導(dǎo)對幫助企業(yè)安全文化建設(shè)有顯著的效用。煤礦可以設(shè)立報刊，將想要傳達的安全知識和安全注意事項刊登在報刊上，或者建立安全宣傳網(wǎng)站，發(fā)布安全知識教育視頻、圖片、漫畫等直觀的傳播安全信息的資源。實施一些創(chuàng)新的措施，領(lǐng)導(dǎo)鼓勵、獎勵制度、溫情寄語等，能吸引職工學(xué)習(xí)安全知識的興趣，形成一個安全知識教育和安全知識宣傳相結(jié)合的教育體系。4.3加強案例反思教育煤礦每個安全事故背后都有其發(fā)生的原因以及需要改進學(xué)習(xí)的地方，企業(yè)應(yīng)該對每次出現(xiàn)的事故進行透徹地分析，發(fā)現(xiàn)煤礦產(chǎn)業(yè)存在的安全隱患，找到解決措施努力改善。組織開展事故案例分析會、安全隱患交流會、完善安全文化方案征集會，要求所有職工和領(lǐng)導(dǎo)者參加，不限職位級別，集思廣益，共同學(xué)習(xí)反思。只有通過不斷的反思、改善，才能形成好的企業(yè)安全文化。
5強化安全教育，提高職工安全素質(zhì)。
5.1加強教育培訓(xùn)，提高安全技能應(yīng)加強企業(yè)安全培訓(xùn)，增加職工的.安全意識，提高其安全技能。通過對本企業(yè)員工的安全素質(zhì)了解，根據(jù)不同的工種不同的安全素質(zhì)水平，找到需要進一步學(xué)習(xí)的地方，有針對性地分類培訓(xùn)，定期對培訓(xùn)結(jié)果進行檢驗，將員工的培訓(xùn)成果與工作績效結(jié)合起來評估，能調(diào)動職工學(xué)習(xí)的積極性，將培訓(xùn)的效果發(fā)揮到最大。5.2強化職工安全行為培養(yǎng)員工要養(yǎng)成良好的安全行為，工作中時時刻刻遵守安全規(guī)定。要制定員工安全行為養(yǎng)成的計劃方案，培養(yǎng)員工在自身安全、安全隱患排查、安全設(shè)施使用、防災(zāi)避災(zāi)、迅速解決安全問題等方面都能形成好的安全行為習(xí)慣。當安全行為成為習(xí)慣時，就能大大減少安全事故的發(fā)生。5.3建立安全先進典型選樹制度充分發(fā)揮優(yōu)秀帶頭人對職工的引導(dǎo)作用，一個優(yōu)秀的典范能夠成為其他員工工作的目標，作為生產(chǎn)工作的指向標能起到很好的帶頭作用。培養(yǎng)在企業(yè)生產(chǎn)安全管理、安全技術(shù)突出的先進職員，增加對先進職員的獎勵。企業(yè)可以階段性地評選優(yōu)秀干部、優(yōu)秀職員，既是對工作優(yōu)秀者的鼓勵，也是為其他職員樹立榜樣。
6努力改善工作環(huán)境，強化現(xiàn)場管理。
（1）建立安全責(zé)任制度，明確規(guī)定生產(chǎn)過程每個環(huán)節(jié)的安全注意事項，規(guī)范職員的行為，禁止影響安全的行為出現(xiàn)；（2）落實安全制度，將書面規(guī)定付諸于行動，從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工不論職級，都要嚴格遵守。嚴查不安全的行為，加強監(jiān)督檢查管理力度，提高煤礦的安全文化素質(zhì)；（3）加大安全投入、更新設(shè)備，煤礦的安全生產(chǎn)離不開先進的設(shè)備，不斷地引進新技術(shù)、新工藝。
7充分發(fā)揮黨團組織在煤礦安全文化建設(shè)中的作用。
開展黨員事故調(diào)查，對黨員所在崗位監(jiān)管的安全事項進行調(diào)查，結(jié)合黨員所在崗位安全事故的發(fā)生情況對黨員評估，這樣能促使黨員監(jiān)管檢查所在崗位的安全問題。開展青年文明實踐活動，通過實踐活動規(guī)范青年的行為，提高青年的安全意識，從基礎(chǔ)抓起，避免安全問題的發(fā)生。對家屬進行安全知識普及教育，進行全面的安全工作的開展。建立群眾安全監(jiān)督制度，發(fā)揮群眾的力量，人人互相監(jiān)督，人人遵守安全制度，能有效減少安全事故的發(fā)生。
8結(jié)語。
要做好煤礦安全文化建設(shè)，應(yīng)提高職工對煤礦安全文化建設(shè)的認識，改善工作環(huán)境強化現(xiàn)場管理，強化安全教育提高職工安全素質(zhì)，發(fā)揮黨、政、工、青、婦組織在煤礦安全文化建設(shè)的作用，使煤礦安全文化體系建設(shè)不斷完善。
鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇十一
[摘要]在信息時代,網(wǎng)絡(luò)安全越來越受到人們的重視,本文討論了網(wǎng)絡(luò)信息安全的統(tǒng)一管理,建立安全防范體系的網(wǎng)絡(luò)信息策略及筆者在網(wǎng)絡(luò)管理的一些經(jīng)驗體會,并對商場網(wǎng)的信息安全談了自己的看法和做法。
[關(guān)鍵詞]網(wǎng)絡(luò)信息安全防御木馬防范安全意識。
一、前言。
迅速發(fā)展的internet給人們的生活、工作帶來了巨大的改變,人們可以坐在家里通過internet收發(fā)電子郵件、打電話、進行網(wǎng)上購物、銀行轉(zhuǎn)賬等,一個網(wǎng)絡(luò)化社會的雛形已經(jīng)展現(xiàn)在我們面前。在網(wǎng)絡(luò)給人們帶來巨大的便利的同時,也帶來了許多不容忽視的問題,網(wǎng)絡(luò)信息的安全保密問題就是其中之一。
在信息時代,網(wǎng)絡(luò)安全逐漸成為一個潛在的巨大問題。網(wǎng)絡(luò)安全主要研究的是計算機病毒的防治和系統(tǒng)的安全。在計算機網(wǎng)絡(luò)日益擴展和普及的今天,計算機安全的要求更高,涉及面更廣。不但要求防治病毒,還要提高系統(tǒng)抵抗外來非法黑客入侵的能力,還要提高對遠程數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｃ苄浴＞唧w而言,網(wǎng)絡(luò)安全主要是指:保護個人隱私;控制對有權(quán)限限制的網(wǎng)絡(luò)資源的訪問;保證商業(yè)秘密在網(wǎng)絡(luò)上傳輸?shù)谋Ｃ苄?、?shù)據(jù)的完整性和真實性;控制不健康的內(nèi)容或危害社會穩(wěn)定的言論;避免國家機密泄漏等,由此可見網(wǎng)絡(luò)安全的重要性。由于網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)深入到人們生活和工作的各個方面,所以,對網(wǎng)絡(luò)安全的要求也提升到了更高層次。
1.物理因素。
從物理上講,網(wǎng)絡(luò)安全是脆弱的。就如通信領(lǐng)域所面臨的問題一樣,網(wǎng)絡(luò)涉及的設(shè)備分布極為廣泛,任何個人或組織都不可能時刻對這些設(shè)備進行全面的監(jiān)控。任何安置在不能上鎖的地方的設(shè)施,包括有線通訊線、電話線、局域網(wǎng)、遠程網(wǎng)、交換機、集線器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備都有可能遭到破壞,從而引起網(wǎng)絡(luò)的中斷。如果是包含數(shù)據(jù)的軟盤、光盤、主機和u盤等被盜,更會引起數(shù)據(jù)的丟失和泄漏。
2.網(wǎng)絡(luò)病毒因素。
由于計算機網(wǎng)絡(luò)的日益普及,計算機病毒對計算機及網(wǎng)絡(luò)的攻擊也與日俱增,而且破壞性日益嚴重。一旦病毒發(fā)作,它能沖擊內(nèi)存,影響性能,修改數(shù)據(jù)或刪除文件。一些病毒甚至能擦除硬盤或使硬盤不可訪問,甚至破壞電腦的硬件設(shè)施。病毒的最大危害是使整個網(wǎng)絡(luò)陷于癱瘓,網(wǎng)絡(luò)資源無法訪問。由此可見,計算機病毒對電腦和計算機網(wǎng)絡(luò)的威脅非常之大。如:流行的沖擊波、振蕩波、威金蠕蟲病毒,還有近期的熊貓燒香病毒等等,都使電腦使用這嘗盡苦頭。
3.人為因素。
其實安全威脅并不可怕,可怕的是缺乏保護意識。現(xiàn)在大多數(shù)系統(tǒng)是以用戶為中心的,一個合法的用戶在系統(tǒng)內(nèi)可以執(zhí)行各種操作。管理人員可以通過對用戶的權(quán)限分配,限定用戶的某些行為,以避免故意的或非故意的某些破壞。然而,更多的安全措施必須由用戶自己來完成,比如:用戶設(shè)置自己的登錄密碼時,要保證密碼的安全性和保密性;用戶要對自己電腦上的文件負責(zé),設(shè)置共享文件訪問權(quán)限;盡力不要運行有安全隱患的程序。
目前,我國大部分商場都建立了商場網(wǎng)絡(luò)并投入使用,這無疑對加快信息處理,提高工作效率,減輕勞動強度,實現(xiàn)資源共享都起到無法估量的作用。但在積極發(fā)展辦公自動化、實現(xiàn)資源共享的同時,人們對商場網(wǎng)絡(luò)的安全也越加重視。尤其是網(wǎng)絡(luò)病毒的侵害,使人們更加深刻的認識到了網(wǎng)絡(luò)安全的重要。我國大部分商場的商場網(wǎng)都以windows作為系統(tǒng)平臺,由ii提供web等等服務(wù)。下面就技術(shù)層面談?wù)勆虉鼍W(wǎng)的安全問題。
1.密碼的安全。
在商場網(wǎng)管理中,用密碼保護系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的安全是最經(jīng)常采用的方法之一。但是,目前發(fā)現(xiàn)部分安全問題是由于密碼管理不嚴,使“入侵者”得以趁虛而入。因此密碼口令的有效管理是非?；镜?也是非常重要的。
在密碼的設(shè)置安全上,首先絕對杜絕不設(shè)口令的賬號存在,尤其是超級用戶賬號。一些網(wǎng)絡(luò)管理人員,為了圖方便,認為服務(wù)器只由自己一個人管理使用,常常對系統(tǒng)不設(shè)置密碼。這樣,”入侵者”就能通過網(wǎng)絡(luò)輕而易舉的進入系統(tǒng)。另外,對于系統(tǒng)的一些權(quán)限,如果設(shè)置不當,對用戶不進行密碼驗證,也可能為”入侵者”留下后門。其次,在密碼口令的設(shè)置上要避免使用簡單密碼,容易被人猜出或者試出。密碼的長度也是設(shè)置者所要考慮的一個問題。在win2000系統(tǒng)中,有一個sam文件,它是win2000的用戶賬戶數(shù)據(jù)庫,所有win2000用戶的登錄名及口令等相關(guān)信息都會保存在這個文件中。如果”入侵者”通過系統(tǒng)或網(wǎng)絡(luò)的漏洞得到了這個文件,就能通過一定的程序?qū)λM行解碼分析。如果使用”暴力破解”方式對所有字符組合進行破解,那么對于5位以下的密碼它最多只要用十幾分鐘就完成,對于6位字符的密碼它也只要用十幾小時,但是對于7位或以上它至少耗時一個月左右,所以說,在密碼設(shè)置時一定要有足夠的長度?？傊诿艽a設(shè)置上,最好使用一個不常見、有一定長度的但是你又容易記得的密碼。另外,適當?shù)慕徊媸褂么笮懽帜敢彩窃黾颖黄平怆y度的好辦法。
2.系統(tǒng)的`安全。
最近流行于網(wǎng)絡(luò)上的病毒都是利用系統(tǒng)的漏洞或者是u盤進行傳播。從目前來看,各種系統(tǒng)或多或少都存在著各種的漏洞,系統(tǒng)漏洞的存在就成網(wǎng)絡(luò)安全的首要問題,發(fā)現(xiàn)并及時修補漏洞是每個網(wǎng)絡(luò)管理人員主要任務(wù)。當然,從系統(tǒng)中找到發(fā)現(xiàn)漏洞不是我們一般網(wǎng)絡(luò)管理人員所能做的,但是及早地發(fā)現(xiàn)有報告的漏洞,并進行升級補丁卻是我們應(yīng)該做的。而發(fā)現(xiàn)有報告的漏洞最常用的方法,就是經(jīng)常登錄各有關(guān)網(wǎng)絡(luò)安全網(wǎng)站,對于我們有使用的軟件和服務(wù),應(yīng)該密切關(guān)注其程序的最新版本和安全信息,一旦發(fā)現(xiàn)與這些程序有關(guān)的安全問題就立即對軟件進行必要的補丁和升級。
在商場網(wǎng)的服務(wù)器中,為用戶提供著各種的服務(wù),但是服務(wù)提供的越多,系統(tǒng)就存在更多的漏洞,換言之就有更多的危險。因此從安全角度考慮,應(yīng)將不必要的服務(wù)關(guān)閉,或加以控制。最典型的是,我們在商場網(wǎng)服務(wù)器中對公眾通常只提供web服務(wù)功能,而沒有必要向所有公眾提供ftp功能,這樣,在服務(wù)器的服務(wù)配置中,我們只開放web服務(wù),如果要開放ftp功能,就一定只能向可能信賴的用戶開放,因為通過ftp用戶可以上傳文件內(nèi)容,如果用戶目錄又給了可執(zhí)行權(quán)限,那么,通過運行上傳了某些程序,就可能使服務(wù)器受到攻擊。所以,信賴了來自不可信賴數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)也是造成網(wǎng)絡(luò)不安全的一個因素。
3.目錄共享的安全。
在商場網(wǎng)絡(luò)中,利用在對等網(wǎng)中對計算機中的某個目錄設(shè)置共享進行資料的傳輸與共享是人們常采用的一個方法。但在設(shè)置過程中,要充分認識到當一個目錄共享后,連在網(wǎng)絡(luò)上的各臺計算機都能對它進行訪問。這是數(shù)據(jù)資料安全的一個隱患。有些用戶將電腦的某個盤進行共享,并且在共享時將屬性設(shè)置為完全共享,且不進行密碼保護,這樣只要將其映射成一個網(wǎng)絡(luò)硬盤,就能對上面的資料、文檔進行查看、修改、刪除。所以,為了防止資料的外泄,在設(shè)置共享時一定要設(shè)有訪問密碼,而且訪問權(quán)限是只讀。只有這樣,才能保證共享目錄資料的數(shù)據(jù)安全。
4.木馬的防范。
木馬感染通常是帶病毒的程序被執(zhí)行而留在計算機當中,在以后計算機啟動后,木馬程序自動運行,在計算機上打開一個服務(wù)并通過這個服務(wù)將計算機中的數(shù)據(jù)向外傳遞,由此可見,如果是服務(wù)器感染了木馬,危害是很大的。
木馬的清除可以通過各種殺毒軟件來進行查殺。木馬的防治可以通過掃描端口的方法來進行,端口是計算機和外部網(wǎng)絡(luò)相連的邏輯接口,如果有一些新端口的出現(xiàn),就必須查看一下正在運行的程序,以及注冊表中自動加載運行的程序,來監(jiān)測是否有木馬存在。當然,還可以通過設(shè)置防火墻,建立健全的網(wǎng)絡(luò)管理制度來實現(xiàn)。在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部數(shù)據(jù)安全上,必須定時進行數(shù)據(jù)安全備份等防范來防治硬盤損壞造成數(shù)據(jù)丟失。
五、結(jié)束語。
在網(wǎng)絡(luò)信息時代,網(wǎng)絡(luò)安全是一個綜合性的課題,需要各個方面的努力,以及安全技術(shù)的不斷進步。至于管理上,最容易而且最有效的應(yīng)該是加強用戶的安全意識,由整個局域網(wǎng)的全部用戶共同負責(zé)網(wǎng)絡(luò)安全,而不是依靠網(wǎng)絡(luò)管理員一人。
參考文獻:。
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鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇十二
摘要：化工產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的主要部分，也是一個危險程度較高的行業(yè)，因而安全管理對化工企業(yè)顯得尤為重要。而化工企業(yè)安全管理的重點無疑就是工藝技術(shù)管理，化工企業(yè)工藝技術(shù)是化工生產(chǎn)能順利進行的前提。本文主要闡述了化工企業(yè)工藝技術(shù)管理的內(nèi)容和任務(wù)，強調(diào)了工藝技術(shù)管理的重要意義，并對工藝技術(shù)管理的具體管理進行探討，希望能夠?qū)て髽I(yè)工藝技術(shù)管理工作起到一定借鑒作用。
關(guān)鍵詞：化工;工藝技術(shù);管理。
對化工企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是第一位的，因而加強安全生產(chǎn)管理是化工企業(yè)管理工作的重中之重。化工企業(yè)工藝技術(shù)管理主要是對生產(chǎn)活動中相關(guān)技術(shù)活動進行管理控制，是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
化工企業(yè)工藝技術(shù)管理是化工企業(yè)對其生產(chǎn)過程中全部技術(shù)活動進行科學(xué)管理的總稱，是化工企業(yè)管理的重要組成部分，也是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提，在化工企業(yè)各類管理中占有非常重要的地位。簡言之，化工企業(yè)工藝技術(shù)管理工作主要是建立完善化工企業(yè)工藝管理的各類規(guī)章制度，并監(jiān)督這些規(guī)定的落實，通過管理強化企業(yè)安全管理，實現(xiàn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)。工藝技術(shù)管理水平的高低直接決定了企業(yè)能否安全生產(chǎn)，也直接關(guān)系到化工企業(yè)的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展。
二、化工企業(yè)工藝技術(shù)管理的任務(wù)和意義。
化工企業(yè)工藝技術(shù)管理主要包括技術(shù)規(guī)程制定、規(guī)程執(zhí)行情況檢查、生產(chǎn)技術(shù)改進、技術(shù)引進、技術(shù)組織措施和經(jīng)驗總結(jié)完善等方面的內(nèi)容?；て髽I(yè)工藝技術(shù)管理根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，依據(jù)化工企業(yè)的實際和企業(yè)生產(chǎn)的特點，建立健全企業(yè)生產(chǎn)工藝技術(shù)的技術(shù)標準、規(guī)章制度，重點是管好生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)程，從而不斷提高技術(shù)水平?；て髽I(yè)的技術(shù)管理工作，主要由總工程師全面負責(zé)，技術(shù)部門為技術(shù)管理工作的具體管理部門。化工企業(yè)技術(shù)管理工作的任務(wù)主要有三個方面：一是組織企業(yè)的技術(shù)工作，健全完善各項技術(shù)管理規(guī)定，維護好生產(chǎn)技術(shù)工作秩序，督促各部門嚴守規(guī)程進行生產(chǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)的安全正常進行；二是組織開展企業(yè)技術(shù)革新研究，推進技術(shù)創(chuàng)新進度，并負責(zé)新技術(shù)的推廣使用，保證盡快把科研成果應(yīng)用到生產(chǎn)上去；三是發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性和創(chuàng)造力，立足企業(yè)現(xiàn)有物質(zhì)技術(shù)條件，不斷總結(jié)經(jīng)驗，通過采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新品種?；て髽I(yè)工藝技術(shù)管理是企業(yè)生產(chǎn)的客觀要求和重要條件，是企業(yè)管理的重要組成部分之一，它與企業(yè)的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保、能源管理等均有密切聯(lián)系。工藝技術(shù)管理水平的提高，直接關(guān)系到企業(yè)的技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新，關(guān)系到企業(yè)安全、穩(wěn)定生產(chǎn)，同時會給企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益，甚至企業(yè)的盛衰。因此，化工企業(yè)必須加強和完善技術(shù)管理，不斷進行技術(shù)改造，從而提高企業(yè)的經(jīng)營績效。
三、化工企業(yè)工藝技術(shù)管理的主要內(nèi)容和要求。
化工企業(yè)工藝技術(shù)的管理內(nèi)容和生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)都有著相應(yīng)的聯(lián)系，對化工企業(yè)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)也有著重要影響，其內(nèi)容主要包括：對工藝的管理、對技術(shù)進行某方面或全面的改造、引進和創(chuàng)新以及對工藝技術(shù)管理進行全面、系統(tǒng)的改進和升級。
1.工藝規(guī)程的制定和修改。產(chǎn)品的工藝規(guī)程是在化工產(chǎn)品投入量產(chǎn)前根據(jù)前期的科研成果和生產(chǎn)經(jīng)驗，在征求員工生產(chǎn)實踐意見建議基礎(chǔ)上制定出來的，工藝規(guī)程的制定，補充或修改，都是總結(jié)和吸收生產(chǎn)實踐的經(jīng)驗而形成的。制訂工藝規(guī)程時，首先需要了解相關(guān)工藝技術(shù)發(fā)展狀況，并結(jié)合必要的工藝試驗，盡可能避免陳舊落后的工藝，采用先進的適用的`工藝裝備。在設(shè)計制定工藝規(guī)程時，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的使用要求，提出性能的要求，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。另外還要充分考慮經(jīng)濟效益問題，通過成本核算或?qū)Ρ确治?，在保證質(zhì)量的前提下，選擇經(jīng)濟最合理的方案，力求提高生產(chǎn)效率，使能源材料消耗和生產(chǎn)成本達到最低，以擴大企業(yè)利潤。工藝規(guī)程的制定和修改，都應(yīng)遵守嚴格的程序，最后必須經(jīng)過總工程師的簽署批準方能有效，重大工藝路線的變更，按規(guī)定上報主管部門審批后方可實施。
2.技術(shù)改造管理。技術(shù)改造必須從企業(yè)自己的特點和條件等實際情況出發(fā)，應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的設(shè)備狀況，技術(shù)水平和資金多少，采用適用的技術(shù)，不要脫離客觀可能，片面追求最新技術(shù)?；て髽I(yè)的技術(shù)改造，一定要以提高經(jīng)濟效益為目標，不僅要考慮本企業(yè)、本行業(yè)的效益，而且更要考慮國民經(jīng)濟全局的效益?；て髽I(yè)技術(shù)改造是一個系統(tǒng)工程，應(yīng)建立在內(nèi)外部實際調(diào)研的基礎(chǔ)上，本著效能、效率和現(xiàn)代物流的基本原則，對包括現(xiàn)有工藝裝備的規(guī)格參數(shù)、功能結(jié)構(gòu)或系統(tǒng)、工藝流程、工序布局、效能和廠房平面布置在內(nèi)的諸多要素進行全面分析論證，分析本企業(yè)工藝裝備及其工藝流程的主要優(yōu)缺點，發(fā)揮優(yōu)勢，揚長補短，確定薄弱環(huán)節(jié)或瓶頸項，明確技術(shù)改造需求。
3.技術(shù)引進管理?；て髽I(yè)技術(shù)引進是吸取外國先進技術(shù)的重要途徑之一，是迅速提高企業(yè)的科學(xué)技術(shù)水平的有效手段，它比開發(fā)新的技術(shù)所花的時間短，代價小，見效快。在技術(shù)引進項目中，技術(shù)標準具有多樣性，不同的國家在發(fā)展化工產(chǎn)業(yè)中總會有符合自己國家國情的特殊技術(shù)標準，這些標準與國際標準參雜在一起無疑會給引進項目增加難度。因此，在技術(shù)引進中，要進行有效的控制和管理，建立項目組織中要進行精細化管理，要做到事無巨細，按照現(xiàn)代化管理流程去部署每階段的任務(wù)，遵照流程辦事才能達到最佳效果。
4.技術(shù)組織措施。在工藝技術(shù)的組織措施能夠?qū)⒒て髽I(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平加以提升，不僅僅可以提高化工企業(yè)的產(chǎn)量，更加能夠提升產(chǎn)品的質(zhì)量，并且確保生產(chǎn)過程的安全無事故。達到這些目的就需要對勞動的條件以及安全生產(chǎn)方面給予充分的重視，通過開發(fā)研究新工藝以及新技術(shù)等保證實際生產(chǎn)任務(wù)的完成。技術(shù)組織措施可以克服生產(chǎn)技術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使生產(chǎn)在新的水平上平衡，有利于改善員工勞動條件，消除生產(chǎn)中的隱患，保證安全和消除環(huán)境污染，并且可以提高企業(yè)管理水平，合理利用資源，擴大品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量。另外，在技術(shù)措施項目在提出后就要對其加強審查，以檢驗技術(shù)的先進可行性，在經(jīng)過審查所選定的技術(shù)措施項目在上報相關(guān)的主管部門之后加以落實。
5.加強檢查和監(jiān)督。經(jīng)常檢查監(jiān)督可以促進工藝規(guī)程的落實，也是對工藝技術(shù)管理的必要補充，是保障工藝技術(shù)管理水平提高的必要途徑，有利于促進工藝技術(shù)發(fā)展水平的不斷提高和完善。因此，要經(jīng)常深入到現(xiàn)場實施指導(dǎo)，在進行工藝檢查時，要堅決樹立從嚴從細的原則，要嚴格按照規(guī)定的標準進行檢查監(jiān)督，特別是對一些關(guān)系到關(guān)鍵問題的細節(jié)決不能放松，做到檢查不走過場，用檢查促進生產(chǎn)、有檢查促進安全，只有這樣才能做到防患于未然，從根本上解決問題、提高工藝技術(shù)管理水平。
四、結(jié)語。
化工企業(yè)的工藝技術(shù)管理是一項復(fù)雜、全面的工作，涉及到化工企業(yè)生產(chǎn)的各個方面，進行工藝技術(shù)管理工作是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的需要、是提高企業(yè)市場競爭力的需要?；て髽I(yè)要把工藝技術(shù)管理工作作為一項基礎(chǔ)工作、核心工作來抓，積極探索技術(shù)管理的先進方法和理念，不斷提高和優(yōu)化工藝技術(shù)管理水平，促進化工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
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鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇十三
嚴重影響到網(wǎng)絡(luò)資源的安全性，因此本文的研究目的在于提高網(wǎng)絡(luò)安全與網(wǎng)路應(yīng)用的可靠性，對維持多出口網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性具有重要意義。
關(guān)鍵詞：防火墻;策略路由;網(wǎng)絡(luò)安全。
1策略路由與路由策略關(guān)系。
1.1定義。
策略路由是指按照用戶的需求所制定的選擇路由的一種機制與策略，不同于以往按照網(wǎng)絡(luò)地址報文查找路由并進行信息轉(zhuǎn)發(fā)，策略路由通常是為了達到分擔負載、安全應(yīng)用等目的而采用。
策略路由屬于路由中的靜態(tài)路由，其不僅可按照應(yīng)用地址發(fā)送還可以靈活訪問列表，使其相互配合使用，因此，報文發(fā)送通常取決于端口型號、報文長度以及協(xié)議的具體類型等，策略路由一般通過輸出接口或指定下一跳控制報文的傳送，與此同時策略路由還可以通過改變網(wǎng)址報文與字段對流量進行控制。
路由策略主要是指路由接收與發(fā)布的策略，在選擇路由策略時就是選擇相關(guān)的路由協(xié)議。
由于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)相同，不同的路由結(jié)構(gòu)協(xié)議也就是不同的路由策略，其實現(xiàn)的機制與計算規(guī)則均不相同，同時由于優(yōu)先級別的定義不相同也會產(chǎn)生不同的路由列表。
一般情況下路由策略是指在一定的路由協(xié)議上按照相應(yīng)的規(guī)則，對一些參數(shù)的設(shè)置進行更改，以此來改變路由的接收、發(fā)布與選擇。
1.2區(qū)別與聯(lián)系。
區(qū)別：策略路由是指在現(xiàn)存的最優(yōu)路由的情況下，針對一些特殊的應(yīng)用或者協(xié)議，不需要利用路由表中的接收與轉(zhuǎn)發(fā)路徑，而進行單獨的路徑選擇。
當信息數(shù)據(jù)包轉(zhuǎn)發(fā)時，路由列表中的內(nèi)容不會隨其改變。
路由策略按照一些特定的規(guī)則，利用一些策略和協(xié)議改變一些阻礙路由接收與發(fā)布的配置數(shù)據(jù)和信息進而改變路由發(fā)現(xiàn)結(jié)果，在路由發(fā)現(xiàn)時產(chǎn)生一定的作用，進而改變路由列表中的一些內(nèi)容。
由此可見，策略路由是利用數(shù)據(jù)包轉(zhuǎn)發(fā)協(xié)議規(guī)則，而路由策略則是由路由發(fā)現(xiàn)協(xié)議規(guī)則，因此在一定意義上策略路由也稱之為轉(zhuǎn)發(fā)策略，其優(yōu)先級別可以根據(jù)這樣解釋理解，路由處于高層，轉(zhuǎn)發(fā)處于底層，可以說策略路由優(yōu)先級別較高。
此外策略路由作用與轉(zhuǎn)發(fā)列表，而路由策略作用于路由列表，這也是其中的重要區(qū)別之一。
聯(lián)系：策略路由與路由策略均是為了選擇路徑和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)而選擇出的具體策略，也都是按照一定的規(guī)則改變一些具體的信息參數(shù)與信息控制手段，進而設(shè)置不同的信息轉(zhuǎn)發(fā)路徑。
1.3優(yōu)缺點。
在網(wǎng)絡(luò)通信的發(fā)展應(yīng)用中先出現(xiàn)的路由，之后才有了轉(zhuǎn)發(fā)，而路由策略具有一定的局限性，只有在發(fā)現(xiàn)時產(chǎn)生作用，在路由列表逐漸穩(wěn)定之后，路由列表會根據(jù)網(wǎng)絡(luò)變化而發(fā)生變化，同時如果路由策略沒有被應(yīng)用就不會占用其他的網(wǎng)路資源。
如果再通過路由器對每一個地址數(shù)據(jù)進行分析就會占用大量的網(wǎng)路資源，因此在日常生活中需要有限考慮路由策略。
2策略路由與網(wǎng)絡(luò)地址轉(zhuǎn)換技術(shù)。
2.1策略路由技術(shù)。
策略路由是指根據(jù)設(shè)定的策略對通過接口發(fā)包的數(shù)據(jù)包進行匹配，并按照路由表中路徑進行數(shù)據(jù)包轉(zhuǎn)發(fā)。
分別是目的地址路由、源地址路由、智能均衡，目的地址路由是依據(jù)路由的目的地址設(shè)定與實施數(shù)據(jù)包轉(zhuǎn)發(fā)策略，源地址路由即通過路由的原地址設(shè)定數(shù)據(jù)發(fā)包策略，智能均衡策略即通過自動識別電信、網(wǎng)通網(wǎng)絡(luò)，采用相應(yīng)的數(shù)據(jù)發(fā)包策略的一種路由技術(shù)，目前已經(jīng)廣泛應(yīng)用于策略路由技術(shù)方面。
2.2網(wǎng)絡(luò)地址轉(zhuǎn)換技術(shù)。
網(wǎng)絡(luò)地址轉(zhuǎn)換技術(shù)簡稱nat技術(shù)，即將通過在連接到因特網(wǎng)上的路由器安裝nat軟件，將內(nèi)部專用網(wǎng)絡(luò)連接的主機已經(jīng)分配到的本地ip地址進行合法注冊，進而使私有的主機地址能夠與因特網(wǎng)上的其他電腦主機進行網(wǎng)絡(luò)通信的一種技術(shù)。
網(wǎng)絡(luò)地址轉(zhuǎn)換技術(shù)主要有兩方面的作用。
使私有ip的主機能夠通過分享因特網(wǎng)寬帶實現(xiàn)因特網(wǎng)信息通信，進而通過將私有ip地址主機與因特網(wǎng)上其他主機進行信息通訊。
3策略路由技術(shù)在多出口網(wǎng)絡(luò)中的應(yīng)用。
單純的網(wǎng)絡(luò)單一接入已經(jīng)不能滿足社會經(jīng)濟發(fā)展與人們生活的需求，因此在一些企業(yè)和家庭中以及一些政府部門都已經(jīng)增加了更多不同的isp連接。
例如聯(lián)通、移動、電信等，逐漸形成了多出口網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，以此滿足廣大網(wǎng)絡(luò)信息用戶的需求，以保證大數(shù)據(jù)時代下，網(wǎng)絡(luò)信息為國家經(jīng)濟建設(shè)與人民生活水平的提高發(fā)揮出更大的作用。
由于各個網(wǎng)絡(luò)運營商之間存在一些連通問題，因此在訪問一些isp和其他的網(wǎng)址時出現(xiàn)網(wǎng)速較慢的現(xiàn)象，使多出口網(wǎng)絡(luò)問題出現(xiàn)更加復(fù)雜的局面。
相應(yīng)的增加了多出口網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性，根據(jù)需要訪問的相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)地址選擇路由，不僅降低了網(wǎng)絡(luò)的運行費用還有效的制止了由于單一鏈路發(fā)生故障致使整個網(wǎng)絡(luò)斷路的局面，為方便廣大網(wǎng)絡(luò)用戶的應(yīng)用提供了可靠有效的網(wǎng)絡(luò)訪問路徑。
4結(jié)論。
綜上所述，防火墻策略路由的網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)用研究為網(wǎng)路路由應(yīng)用提供了一些參考，在網(wǎng)絡(luò)安全中，防火墻策略路由是關(guān)鍵因素之一，對策略路由技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)地址轉(zhuǎn)換技術(shù)的有效分析，為實現(xiàn)多出口網(wǎng)絡(luò)高效應(yīng)用、為方便廣大的網(wǎng)絡(luò)用戶提供了依據(jù)。
參考文獻。
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第2：4g通信技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)安全問題及對策。
信息時代的到來給我們的生活帶來了很大改變，日新月異的科技水平使得我們一步步從有線電話通信轉(zhuǎn)渡到無線的網(wǎng)絡(luò)通信。
在通信技術(shù)的發(fā)展中，仍存在一些問題，影響著4g通信技術(shù)作用的發(fā)揮。
文章將圍繞4g通信技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)安全問題與應(yīng)對措施方面進行分析。
在科技水平高速發(fā)展的今天，通信技術(shù)的變革一次比一次讓我們驚喜。
從最開始手機問世只有少數(shù)人才能使用的起，那時候的手機不但體積大，價格貴，外觀還不好看，通信水平也不太好，容易受外界干擾因素影響;到現(xiàn)在，4g通信技術(shù)的發(fā)展，手機已經(jīng)成為了人人都能使用的物品，不但買的起，外觀好看，小巧，更重要的是在通信的基礎(chǔ)上還有照相、可視等功能。
這就是科技不斷發(fā)展的結(jié)果。
但是，即便在音效、速度和質(zhì)量等方面4g通信技術(shù)都取得了很大進步，然而對于保護用戶隱私方面仍存在一些問題，需要進一步加強對技術(shù)的研究力度，爭取盡早將這些問題解決，達到用戶的滿意度。
1關(guān)于網(wǎng)絡(luò)安全問題的存在在4g通信技術(shù)中。
1.1關(guān)于通信設(shè)備的更換不及時。
由于用戶沒有及時對通信設(shè)備進行更換，在3g手機的基礎(chǔ)上使用4g的通信技術(shù)，這是目前存在的最突出的問題關(guān)于網(wǎng)絡(luò)安全，因為通信設(shè)備與通信技術(shù)之間的不相符，對于引起一些網(wǎng)絡(luò)安全問題的發(fā)生是可能性事件。
1.2關(guān)于不完善的4g通信技術(shù)。
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展是不斷變化的，4g通信技術(shù)的到來時代剛起步，很多技術(shù)部分還處在一邊發(fā)展一邊探索的狀態(tài)，一些技術(shù)缺陷的存在是必然現(xiàn)象，如:在4g通信技術(shù)的容量方面，設(shè)計之初是想要達到在3g通信技術(shù)10倍以上的，但現(xiàn)實情況是這種容量是很難達到的。
對于這種問題的存在，用戶會覺得是欺騙消費者的行為，對于4g通信技術(shù)的發(fā)展、推廣會造成影響。
1.3關(guān)于網(wǎng)絡(luò)黑客的.影響。
在4g通信技術(shù)的發(fā)展中，網(wǎng)絡(luò)黑客的攻破技術(shù)也在發(fā)展，突破。
由于4g通行技術(shù)還在初步發(fā)展階段，功能技術(shù)的不完善勢必會影響性能的使用，即使是提出擁有強大的計算能力和容量儲備功能等，但是仍然無法避免受到病毒的感染，對于用戶隱私的保護就存在極大安全隱患。
1.4關(guān)于外界因素的影響。
即使是在4g通信技術(shù)已經(jīng)發(fā)展的很完備的情況之下，如果受到外界因素的干擾仍然會受到一定程度的影響。
如:在信號較差的區(qū)域甚至沒有信號的區(qū)域，在完善的通信技術(shù)也無法滿足用戶的需求。
對于用戶在無線網(wǎng)絡(luò)方面的流暢使用有時也會得不到滿足，這跟用戶的通信設(shè)備的自帶功率、天線的尺寸等都有很大關(guān)系。
1.5關(guān)于不合理的收費標準。
流量自然消耗就增多，因此如果沿用3g通信技術(shù)的收費標準，是非常不科學(xué)、合理的，對于用戶的接受程度也會大打折扣，對于4g通信技術(shù)的推廣就很不利。
2關(guān)于4g通信技術(shù)在安全問題方面的解決措施。
2.1關(guān)于安全結(jié)構(gòu)在4g通信技術(shù)中的科學(xué)建立。
為了保證網(wǎng)絡(luò)信息的安全，應(yīng)當建立安全結(jié)構(gòu)的模型在4g通信技術(shù)中，以便能即使發(fā)現(xiàn)，準確找出網(wǎng)絡(luò)中存在的安全問題，并有合理的解決措施，保護用戶的信息隱私。
2.2對于密碼體制進行完善。
過去的密碼體制并不適用于現(xiàn)行的通信技術(shù)，由于在4g通信技術(shù)中我們能使用很多軟件，進入很多平臺，繼續(xù)沿用固定密碼體制對于信息隱私的保護作用并不明顯，很容易被攻破。
需要完善相對應(yīng)的認證系統(tǒng)，并將混合型的密碼體制取代私鑰性的密碼體制。
2.3對于透明化安全系統(tǒng)的建立。
為了方便管理，對用戶實施全天候的保護，應(yīng)當進行透明化的管理措施，建立核心的獨立管理設(shè)備，能夠自行識別并進行隱私保護，后臺工作者能清楚掌握程序的使用狀態(tài)。
2.4關(guān)于用戶體驗制度的完善。
為了更好的了解客戶的體驗感受，進一步推動4g通信技術(shù)的發(fā)展，需要建立完善的用戶體驗制度，時時跟進，了解用戶的使用情況，采納用戶的意見，對于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展是意義重大的。
鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇十四
摘要:隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會建設(shè)水平的提升，電子商務(wù)的發(fā)展速度較快，并且創(chuàng)造的經(jīng)濟效益、社會效益，都獲得了廣泛肯定。從客觀的角度來分析，現(xiàn)階段的電子商務(wù)，不僅成為了國家發(fā)展的重點行業(yè)，同時在未來的挑戰(zhàn)的應(yīng)對上，應(yīng)堅持從長遠角度出發(fā)。文章針對網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)在電子商務(wù)中的應(yīng)用展開討論，并提出合理化建議.
關(guān)鍵詞:網(wǎng)絡(luò)安全;技術(shù);電子商務(wù);應(yīng)用。
從目前所掌握的情況來看，電子商務(wù)的拓展空間是比較大的，很多方面都能夠?qū)Ξ敶鐣膫鹘y(tǒng)工作進行良好的融入。這樣做的好處在于，能夠?qū)π袠I(yè)的構(gòu)造充分打破、重建，以更加便利的手段和方法進行運營，從而最大限度的推動電子商務(wù)向前發(fā)展，給其他領(lǐng)域的進步，奠定堅實的基礎(chǔ)。
1.1信息竊取。
我國作為一個發(fā)展中國家，對電子商務(wù)的關(guān)注度是非常高的，同時在近幾年的發(fā)展手段上也趨向于良性循環(huán)。但是，電子商務(wù)畢竟存在很強的虛擬性，想要在運作的過程中獲得理想的成績，并不是一件容易的事情，要求在多個層面的工作上積極的努力?，F(xiàn)代化的工作當中，信息竊取現(xiàn)象不斷的惡化，尤其是在電子商務(wù)領(lǐng)域當中，信息竊取已然成為了非常強烈的隱患，如果不進行良好的改善和解決，肯定會對電子商務(wù)的整體行業(yè)發(fā)展，造成難以彌補的影響。首先，信息竊取現(xiàn)象的出現(xiàn)，導(dǎo)致很多有潛力的中小型電子商務(wù)企業(yè)，被大型的公司所吞并，一些新的想法和模式，直接被扼殺在初始的狀態(tài)，導(dǎo)致行業(yè)后繼無力。其次，信息竊取的販賣情況特別突出，很多黑客仰仗自身的先進技術(shù)手段，對電子商務(wù)企業(yè)開展持續(xù)性的攻擊，在獲取信息以后，開始在同行業(yè)當中販賣獲利，一度導(dǎo)致電子商務(wù)的內(nèi)部惡性競爭出現(xiàn)，對客戶所造成的損失也是非常嚴重的。
1.2信息篡改。
經(jīng)過長久的發(fā)展和建設(shè)，我國的電子商務(wù)行業(yè)，已經(jīng)站穩(wěn)腳跟，同時在多元化的發(fā)展模式下，對不同的客戶群體，產(chǎn)生了特別大的積極作用，拉動了社會經(jīng)濟向前增長。但是，電子商務(wù)是與網(wǎng)絡(luò)相互聯(lián)系的內(nèi)容，信息篡改的現(xiàn)象，已經(jīng)成為了各大電子商務(wù)網(wǎng)站的重要防控對象。例如，現(xiàn)如今的客戶群體爭取，是非常激烈的，想要在客戶上保持穩(wěn)定，電子商務(wù)企業(yè)、網(wǎng)站所舉辦的活動較多，一旦出現(xiàn)了信息篡改的.現(xiàn)象，不僅欺騙了客戶，同時對電子商務(wù)企業(yè)本身所造成的不良影響是難以估量的。當代的虛擬交易已經(jīng)成為了重要的交易模式，用戶在付款，以及與電子商務(wù)網(wǎng)站合作的過程中，雙方信息基本上都是公開的，如果采取某些黑客技術(shù)手段，在后臺進行信息篡改，則雙方的合作平衡就會被打破，無論是哪一方嚴重失衡，都會對地方經(jīng)濟發(fā)展構(gòu)成非常強烈的隱患。除此之外，信息篡改的手段、方法特別多，甚至是展現(xiàn)為防不勝防的狀態(tài)，日后必須繼續(xù)努力解決。
2網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)在電子商務(wù)中的應(yīng)用。
2.1智能防火墻技術(shù)。
就目前的工作而言，電子商務(wù)的發(fā)展整體上表現(xiàn)為良性循環(huán)的狀態(tài)，可是面對的各類影響因素是比較多的，想要在未來的工作中取得更好的成績，必須在網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)方面加強應(yīng)用，要在多個角度上努力的減少潛在隱患和不足。建議在今后的工作中，在智能防火墻技術(shù)的應(yīng)用上深入努力。智能防火墻技術(shù)，是網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的基礎(chǔ)組成部分，效果比較理想。一般而言，現(xiàn)如今的智能理念融入后，防火墻技術(shù)可針對一些潛在性的隱患，或者是當下流行的攻擊病毒，及時的做出防控處理。另一方面，防火墻能夠達到預(yù)警的作用，倘若出現(xiàn)了明顯的攻擊行為，或者是存在潛移默化的持續(xù)性破壞，防火墻本身都會出現(xiàn)報警現(xiàn)象，或者是在數(shù)據(jù)、程序方面有所體現(xiàn)，這樣就能夠及時的將問題進行重視、處理。所以，智能防火墻技術(shù)的應(yīng)用，是一項必要性的手段，應(yīng)與電子商務(wù)有效的融合在一起，結(jié)合企業(yè)本身的需求和特點，發(fā)揮防火墻的優(yōu)勢作用。
2.2數(shù)字加密技術(shù)。
電子商務(wù)在運營的過程中，很多數(shù)據(jù)都具有較高的價值，無論是數(shù)據(jù)出現(xiàn)泄漏，還是數(shù)據(jù)出現(xiàn)破壞情況，都會造成難以彌補的損失。為此，我們在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的過程中，應(yīng)堅持從多元化的角度來完成，將數(shù)據(jù)加密技術(shù)合理的運用，這樣才能最大限度的減少固有的不足，為電子商務(wù)的平穩(wěn)運營，提供保駕護航的作用。例如，貿(mào)易雙方在在構(gòu)建自己公開密鑰體系中，貿(mào)易甲方生成一對密鑰并將其中的一把作為公開密鑰向其他貿(mào)易方公開，得到該公開密鑰的貿(mào)易乙方使用該密鑰對機密信息進行加密后再發(fā)送給貿(mào)易方甲，貿(mào)易甲方再用自己保存的另一把專用密鑰對加密后的信息進行解密，實現(xiàn)貿(mào)易雙方機密信息的安全交換。通過將數(shù)據(jù)加密技術(shù)有效運用后，能夠在電子商務(wù)的內(nèi)部、外部，均有效的提高保障程度，減少威脅的同時，對用戶的便利交易，提供了較多的支持，是可靠性、可行性較高的技術(shù)體系。
2.3身份認證技術(shù)。
經(jīng)過前幾項工作的開展，電子商務(wù)取得的拓展空間是比較大的，但是，想要在今后的工作中得到更加理想的成績，還需要在身份認證技術(shù)上投入較多的研究。網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的研究過程中，發(fā)現(xiàn)很多人都出現(xiàn)了冒名頂替身份的現(xiàn)象，或者是無法查證身份的現(xiàn)象。為了避免出現(xiàn)不法犯罪行為，將身份認證技術(shù)進行應(yīng)用，可最大限度的保護用戶利益。例如，現(xiàn)如今的身份證認證手段實施，就得到了國家的大力支持，不僅實現(xiàn)了電子商務(wù)的保障，同時對于用戶的正常合作、購物等，都加強了便利性。
3總結(jié)。
本文對網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)在電子商務(wù)中的應(yīng)用展開討論，現(xiàn)階段的工作實施中，整體上得到了良好的效果，未展現(xiàn)出較大的不足。日后，應(yīng)繼續(xù)在網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)方面深入研究，努力提高工作效率、工作質(zhì)量，要加強工作的可靠性分析。
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鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討論文篇十五
對于一個企業(yè)來說，做好自身的經(jīng)濟管理非常重要。因為這不僅能夠保證企業(yè)的日常經(jīng)營活動有序進行，同時還能使企業(yè)在快速發(fā)展的同時獲得更大的經(jīng)濟效益。但隨著我國市場機制的發(fā)展和改革，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就要站在市場營銷的角度下，將自身的經(jīng)濟管理工作做得更好。本文對相應(yīng)的經(jīng)濟管理模式進行探討。
1.1企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的制度性問題。
我國絕大多數(shù)企業(yè)對自身內(nèi)部經(jīng)濟管理方面的工作并不是很重視，這導(dǎo)致企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時，沒有相應(yīng)的規(guī)章制度可尋。有一部分企業(yè)雖然制定了相關(guān)經(jīng)濟管理制度，但這些制度往往跟實際情況相偏離，再加上企業(yè)內(nèi)部的管理人員不重視，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理工作很難落實到位，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理工作效率低下。
1.2企業(yè)存在的人力資源問題。
我國很多企業(yè)在發(fā)展過程中，往往存在著人員變動過大的問題，特別是對于我國的一些中小型企業(yè)來說，人員變動非常頻繁。這導(dǎo)致企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時，會出現(xiàn)一些混亂情況，降低經(jīng)濟管理效率。此外，在經(jīng)濟管理過程中，企業(yè)缺乏相應(yīng)的獎懲機制，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工沒有任何獎勵，對于表現(xiàn)較差的員工沒有任何懲罰，久而久之，人們就更加不會重視企業(yè)的經(jīng)濟管理，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理的實際工作效率進一步降低。
1.3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)缺乏靈活性。
我國的很多企業(yè)還存在組織結(jié)構(gòu)缺乏靈活性的問題。這樣，企業(yè)在發(fā)展過程中，一旦出現(xiàn)問題，處理這個問題的方式就比較單一，從而給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失。
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