沙盤實(shí)驗(yàn)個(gè)人總結(jié)(模板13篇)

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沙盤實(shí)驗(yàn)個(gè)人總結(jié)(模板13篇)
時(shí)間:2023-11-27 02:46:10     小編:琉璃

總結(jié)是對(duì)過去一段時(shí)間內(nèi)經(jīng)歷的事情進(jìn)行回顧和總結(jié)的一種方式。寫總結(jié)時(shí),可以適當(dāng)使用一些舉例或案例,來支持和說明自己的觀點(diǎn)。總結(jié)范文可以幫助我們更好地了解總結(jié)的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容要點(diǎn)。

沙盤實(shí)驗(yàn)個(gè)人總結(jié)篇一

這學(xué)期我們學(xué)習(xí)了erp沙盤模擬課程,erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)給我們創(chuàng)造了一個(gè)很好的平臺(tái),讓我們從書面知識(shí)轉(zhuǎn)移到實(shí)際操作,讓我們切身感受商場(chǎng)中的“戰(zhàn)爭(zhēng)”。作為一名學(xué)生,我們學(xué)習(xí)的僅僅是圍繞書本上的書面知識(shí),只是紙上談兵,沒有實(shí)際上的操作,即使我們學(xué)得再好,但真正工作起來,我們?nèi)匀粫?huì)遇到很多意想不到的問題,在模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業(yè)的需要,從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預(yù)算、決策、生產(chǎn)、銷售等,從企業(yè)虧損到轉(zhuǎn)虧為盈,我們都親身感受到這個(gè)過程的刺激和驚險(xiǎn)、心情的激動(dòng)和沮喪。與此同時(shí),我個(gè)人對(duì)erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)有了更深一層的理解和體會(huì),從中我學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的東西,學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。

我們企業(yè)分設(shè)ceo、ceo助理、采購總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理、銷售總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)七個(gè)職位。企業(yè)大致的運(yùn)行流程是:新年度計(jì)劃決策、資金預(yù)算、預(yù)算投廣告費(fèi)、材料采購、訂單生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、編制報(bào)表等。我在小組沙盤演練的時(shí)候擔(dān)任的是采購總監(jiān)一職,采購總監(jiān)和其他的職務(wù)一樣是erp運(yùn)營(yíng)中必不可少的一員,它要下原料訂單,買原材料。它既要跟財(cái)務(wù)總監(jiān)商量好采購費(fèi)用又要跟生產(chǎn)總監(jiān)商量好產(chǎn)能,只有在大家的配合下這個(gè)模擬的企業(yè)才能很好的運(yùn)行下去。

作為一名采購人員,主要任務(wù)就是主持采購全面工作,統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容,減少不必要的開支,以有效的資金,保證最大的供應(yīng),確保各項(xiàng)采購任務(wù)完成,還要調(diào)查研究公司各部門商品需求及銷售情況,熟悉各種商品的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況,確保供需心中有數(shù),以免在運(yùn)行過程中出現(xiàn)原材料短缺的情況,然而引起生產(chǎn)的中斷,或者是高價(jià)購買或者是不能交貨而賠償巨額違約金,給企業(yè)帶來巨大損失。與此同時(shí),作為采購人員,必須盡量保持庫存為零,從而減少現(xiàn)金占用量和保管費(fèi)用。

采購的整個(gè)計(jì)算過程是相當(dāng)復(fù)雜的,因?yàn)閜1,p2,p3,p4所需的原材料不同,采購提前期也不同,必須把這些都記牢了不然就會(huì)延誤生產(chǎn),進(jìn)而延誤交貨,如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金,這樣權(quán)益就會(huì)降低,我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)受到損害。pi的原材料為r1,p2的原材料為r1+r2,p3的原材料為2r2+r3,p4的原材料為r2+r3+2r4。這次erp模擬試驗(yàn)我們主要銷售的是p1、p2、p4產(chǎn)品,需要的原材料包括了r1,r2,r3,r4。然而r1,r2提前一個(gè)季度采購,計(jì)算較為簡(jiǎn)單,但是r3,r4需要提前兩個(gè)季度采購,這為p3,p4的原材料采購帶來困難。還有中間轉(zhuǎn)產(chǎn),我們的生產(chǎn)線有手工,半自動(dòng),全自動(dòng)之分,有些轉(zhuǎn)產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單,再購買原材料,但是有些生產(chǎn)線就需要轉(zhuǎn)產(chǎn)周期,這時(shí)就得慎重了,計(jì)算好時(shí)間,不要出任何小錯(cuò)誤了。在沙盤經(jīng)營(yíng)過程中,因?yàn)椴淮_定因素的存在,計(jì)劃趕不上變化,比如計(jì)劃在下一季度變更新的生產(chǎn)設(shè)備或者生產(chǎn)確定數(shù)量的產(chǎn)品,但因?yàn)橘Y金的不到位或者訂單的交付,需要臨時(shí)改變決策,這時(shí)采購原材料的個(gè)數(shù)也必須隨著設(shè)備的.變更和訂單的交付而隨時(shí)保持變動(dòng),在計(jì)算過程中,必須保持高度的清醒,認(rèn)真計(jì)算,使得在資金緊張上的情況下,不產(chǎn)生庫存積壓。

在試驗(yàn)中給我印象最深的是在計(jì)算的過程中,因?yàn)楹ε掠?jì)算失誤而導(dǎo)致生產(chǎn)線停工或訂單無法交貨,需要非常小心的計(jì)算,算了一次又一次,有時(shí)候還需要其他人的協(xié)助,采購訂單也是一改再改,雖然在六年的時(shí)間里沒有出現(xiàn)原材料短缺的情況,使得出現(xiàn)意外,但是還是在第四五年的時(shí)候由于沒有把握好產(chǎn)能,使得r3、r4還是庫存比較多,無法做到原材料零庫存。

在一個(gè)企業(yè)中,采購部處于核心地位,企業(yè)中的任何一件產(chǎn)品、任何一個(gè)原料都需要采購部門的嚴(yán)格監(jiān)管,材料的采購方面的學(xué)問很多,而采購總監(jiān)更是采購模塊的主要人物,因此更加需要與各個(gè)部門協(xié)商合作,統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)原料的運(yùn)轉(zhuǎn)。如果采購總監(jiān)不能從一個(gè)企業(yè)的角度出發(fā)思考問題,不能從全局上綜合分析原料的運(yùn)轉(zhuǎn),那么,即使企業(yè)有很好的計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)決策、很好的生產(chǎn)系統(tǒng)、很好的內(nèi)外部機(jī)遇,如果沒有足夠的生產(chǎn)原料,企業(yè)仍是無法正常健康運(yùn)營(yíng)。

為什么說采購部門處于企業(yè)的核心位置呢?很簡(jiǎn)單,一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)都是基于資金支撐的基礎(chǔ)上的,而企業(yè)的資金來源于產(chǎn)品的出售,沒有采購的嚴(yán)密性,何來好的產(chǎn)品。廣告費(fèi)的投入、訂單的選擇、生產(chǎn)線的投資、市場(chǎng)的開發(fā)、iso資格的認(rèn)證、管理費(fèi)用的預(yù)算等等,因此,采購總監(jiān)不僅僅需要了解并掌握企業(yè)的原料運(yùn)行狀況,還需要了解各個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)狀況,為企業(yè)做出一個(gè)最合理、最恰當(dāng)?shù)脑喜少忣A(yù)算,使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能有柔韌有余。

經(jīng)過幾年的模擬運(yùn)營(yíng),我們遇到了許多大大小小的問題,幾乎頻臨破產(chǎn),在解決這些問題后,我的體會(huì)是要理性分析,不要麻木競(jìng)爭(zhēng)。以下幾點(diǎn),是我在實(shí)驗(yàn)中擔(dān)任采購總監(jiān)這個(gè)角色時(shí)的心得:

1.團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。一個(gè)成功的企業(yè)需要什么?目標(biāo)、理念、預(yù)算、決策、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、經(jīng)驗(yàn)、資金……任何企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營(yíng)都不是上述某一方面的獨(dú)立作用,而是需要各方面的綜合作用的。所謂天時(shí)、地利、人和,一個(gè)企業(yè)的成功是離不開各方面的相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互作用。采購總監(jiān)除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好配合之外我們還要與財(cái)務(wù)總監(jiān)做好配合,財(cái)務(wù)總監(jiān)每年都要做一個(gè)財(cái)務(wù)上的預(yù)算,所有進(jìn)出款項(xiàng)都要一清二楚,我們購買原材料花的錢都要通過財(cái)務(wù)總監(jiān)的預(yù)算進(jìn)行撥款的,一個(gè)企業(yè)要運(yùn)行的好就得有章有序,erp也是如此。市場(chǎng)總監(jiān)跟我們關(guān)系也很重要,每一年初他們都要接一年的訂單,一年能生產(chǎn)幾個(gè)產(chǎn)品我們就要采購多少原材料,這些都是環(huán)環(huán)相扣的,除了營(yíng)銷,ceo也要很關(guān)注采購,就是怕出任何差錯(cuò),從這兒看來,團(tuán)隊(duì)協(xié)作還是非常重要。在這次試驗(yàn)中我一直處于緊張的狀況,在我抱怨,失去信心的時(shí)候,他們一直包容我,給予我鼓勵(lì),使得作為采購人員的我沒有給公司造成重大損失,當(dāng)公司度過一個(gè)又一個(gè)難關(guān)時(shí),曾經(jīng)的摩擦和齟齬都變成了更加強(qiáng)烈的歸屬感。

2.要準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)能,合理選擇訂單生產(chǎn)。生產(chǎn)需要加工費(fèi),企業(yè)必須準(zhǔn)確計(jì)算自身的產(chǎn)能,根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)所需的費(fèi)用支出合理選擇訂單,不能麻木拿訂單,導(dǎo)致不能按時(shí)完成生產(chǎn),逾期支付不必要的罰款,超出企業(yè)資金預(yù)算范圍,給企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的資金流動(dòng)造成困難。在我企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第二年,由于錯(cuò)誤計(jì)算產(chǎn)能,拿下的訂單生產(chǎn)量超出了生產(chǎn)產(chǎn)能,導(dǎo)致我們無法按時(shí)交貨,不僅被罰款了,還降低了市場(chǎng)地位。

3.根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單合理安排材料訂購。由于不同材料的訂購提前期不同,因此需要合理安排材料的訂購時(shí)間,同時(shí)對(duì)材料的采購費(fèi)用做好預(yù)算,保證企業(yè)正常的生產(chǎn)。既要根據(jù)實(shí)際情況保持原材料的供應(yīng)充足,又要避免原材料庫存過多,做到零庫存,避免的過多占用資金。

erp對(duì)于我們來說是一門十分新鮮又實(shí)用的課程。他不但可以讓我們實(shí)際模擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況,還可以讓我們自己做出決策來決定企業(yè)的發(fā)展方向??梢哉ferp就是我們學(xué)習(xí)管理學(xué)生的很好實(shí)踐課堂。畢竟沒有哪個(gè)真實(shí)的企業(yè)會(huì)交給一個(gè)剛剛畢業(yè)的學(xué)生來決定其運(yùn)營(yíng)方案,企業(yè)的發(fā)展也是需要有經(jīng)驗(yàn)的管理者來進(jìn)行決策的。所以說,erp給了我們一個(gè)實(shí)現(xiàn)自己管理夢(mèng)想,積累經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。它大大激發(fā)了我們學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)的熱情,讓我們?cè)跇啡ぶ袑⑺鶎W(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中,在這短短的兩個(gè)星期中,我學(xué)到了比這一個(gè)學(xué)期還要多的知識(shí),受益匪淺。

沙盤實(shí)驗(yàn)個(gè)人總結(jié)篇二

大一的時(shí)候就聽說過“沙盤”這個(gè)“玩意”了,但是當(dāng)初并沒有真正去了解沙盤到底是什么。這次實(shí)訓(xùn)我們真正接觸沙盤了,突然發(fā)現(xiàn),對(duì)它還是毫無認(rèn)識(shí),即使老師已經(jīng)講解了兩次,甚至還ppt演示了幾次,我們還是無從下手,沙盤之難,真的難如上青天:我們既不知道桌子上擺的是做什么用的,也不知道自己要用他們做什么,甚至不知道自己要來學(xué)習(xí)什么。

就是在這樣的懵懂中我們開始了我們的項(xiàng)目--“凱旋門”。老師用一個(gè)邏輯問題使我們各自分工明確,然后我們開始組建團(tuán)隊(duì)的名稱,設(shè)計(jì)我們的團(tuán)隊(duì)口號(hào),我們logo,因?yàn)橄迺r(shí)在很短的.時(shí)間內(nèi)交出團(tuán)隊(duì)名稱、口號(hào)和logo,所以我們到最后只拼出了團(tuán)隊(duì)的名字--“拼搏隊(duì)”,這是我們合作意識(shí)的開始,也是我們即將開始工作的一次熱身。

隨后老師開始領(lǐng)導(dǎo)我們進(jìn)行規(guī)劃工程:凱旋門工程,通過凱旋門工程前一個(gè)月的引導(dǎo)和手把手的教,我們開始了解了沙盤的含義,就是模擬施工現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行全方位的操控,無論是人工還是機(jī)器的租用還有一些項(xiàng)目的程序問題都需要我們?nèi)タ紤]需要我們?nèi)ゲ倏兀〗M內(nèi)部的分工合作也凸顯出來:不同的經(jīng)理負(fù)責(zé)不同的區(qū)域。

一開始我們組考慮的太細(xì),一些數(shù)據(jù)算在第幾個(gè)月,還有一些花銷是之前給還是之后給,可不可以提前退機(jī)器等等問題思索的不是很明白,計(jì)算上又不能馬虎,所以我們算了又該改了又算,然后我們規(guī)劃最佳方案,考慮人工什么時(shí)候進(jìn)場(chǎng)合適,待工省錢還是在雇傭新的勞動(dòng)班組省錢,機(jī)器什么時(shí)候進(jìn)場(chǎng)最早能什么時(shí)候出場(chǎng),是租用機(jī)器好使還是進(jìn)原材料,最多有幾個(gè)勞動(dòng)班組需要建幾個(gè)勞務(wù)宿舍,模板庫房沙石庫房以及鋼筋庫房需要建多大的,模板什么時(shí)候進(jìn),進(jìn)幾個(gè),什么時(shí)候退,需要向公司和銀行貸款多少錢,什么時(shí)候進(jìn)多少鋼筋原材料。

在整個(gè)過程中我們充分感受到了一個(gè)集體的重要性,我們從早上一直忙碌到晚上,累了就趴下休息,過后又繼續(xù)工作,我們就像一家人一樣相互支持相互鼓勵(lì)著,因?yàn)榇蠹以诩w繁瑣的計(jì)算著,我們也耐心的堅(jiān)持著,我們認(rèn)真的思索著我們的對(duì)方的意見,互相談?wù)?,有?zhēng)執(zhí)過卻沒有生氣,有的只是尊重和更多的思考,這樣的集體讓人敬讓人愛。我們親如一家,我們共同努力,努力為凱旋門工程盡量無差錯(cuò)的完成。最后雖然在貸款上出現(xiàn)了問題使得最終錢數(shù)上與最高錢數(shù)組差了兩萬,但總的來說無差錯(cuò)也是一種成功了吧。

在這次沙盤實(shí)訓(xùn)中,我清楚的認(rèn)識(shí)到,一個(gè)人的智慧是有限的,集體的力量是無窮的,我們愛我們的集體,我們親如一家,我們?cè)诩w中享受凱旋門的建立,享受互相鼓勵(lì)的氣氛,享受著成長(zhǎng),享受著思維的嚴(yán)密與整體的把握。沙盤模擬教會(huì)我們的不僅是課程也是合作,這堂課使我們想事情更加嚴(yán)密更加注意細(xì)節(jié),使我們成長(zhǎng)?。?!

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沙盤實(shí)驗(yàn)個(gè)人總結(jié)篇三

沙盤推演:erp沙盤推演是利用實(shí)物沙盤直觀、形象地展示企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源,讓6-8個(gè)來自不同專業(yè)學(xué)生組建公司管理團(tuán)隊(duì),在模擬競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上模擬公司經(jīng)營(yíng)過程和業(yè)務(wù)流程,讓學(xué)生清晰地了解企業(yè)擁有的各種資源以及資源的來源和分布情況,初步感受公司內(nèi)部運(yùn)作和面臨的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

通過erp沙盤模擬對(duì)抗的訓(xùn)練,獲得以下四點(diǎn)認(rèn)識(shí):

1、認(rèn)清企業(yè)資源分布與構(gòu)成狀況,建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略視角,并尋求最佳的利潤(rùn)機(jī)會(huì);更有效地區(qū)分業(yè)務(wù)的優(yōu)先安排,降低運(yùn)營(yíng)成本。

深入地理解財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略功效,掌控企業(yè)的資金流動(dòng)和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),解讀財(cái)務(wù)報(bào)表。

2、了解整個(gè)公司的運(yùn)作流程,提高全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)策略意識(shí),更好的理解不同決策對(duì)總體績(jī)效的影響,從而可以和不同部門達(dá)成更有效的溝通。

3、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,建立一種共同的語言,提高每個(gè)人的商務(wù)技巧,從而使每個(gè)部門甚至每個(gè)人都能支持公司既定的戰(zhàn)略決策,方向一致,共同致力于企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

4、理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、以及企業(yè)資源的有限性,幫助各部門的管理人員做出有效的資源規(guī)劃及決策。

激情創(chuàng)業(yè)點(diǎn)燃人生夢(mèng)想,但擁有夢(mèng)想只是一種智力,實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想才是一種能力。

“創(chuàng)業(yè)者”企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)是基于流程的互動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式的模擬經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。

該系統(tǒng)與實(shí)物erp沙盤相結(jié)合,繼承了erp實(shí)物沙盤直觀形象的特點(diǎn),同時(shí)實(shí)現(xiàn)了選單、經(jīng)營(yíng)過程、報(bào)表生成、結(jié)果分析等部分業(yè)務(wù)由軟件系統(tǒng)自動(dòng)完成的功能,對(duì)各個(gè)公司模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過程與結(jié)果實(shí)施全方位的自動(dòng)監(jiān)控、自動(dòng)記錄,實(shí)現(xiàn)部分業(yè)務(wù)自動(dòng)化處理,將學(xué)生模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)的重點(diǎn)放在制定與實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策方面,通過經(jīng)營(yíng)結(jié)果初步檢驗(yàn)決策的科學(xué)性、正確性,從而培養(yǎng)與鍛煉基本決策能力、執(zhí)行能力與應(yīng)變能力。

erp電子沙盤系統(tǒng)為創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)積累成功經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)失敗教訓(xùn)、可以反復(fù)試驗(yàn)、失敗了還有機(jī)會(huì)重來的訓(xùn)練平臺(tái)。

二、個(gè)人崗位職責(zé)。

生產(chǎn)部是企業(yè)的核心部門,生產(chǎn)主管是企業(yè)生產(chǎn)部門的核心人物,對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行組織與管理,并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)要素的配置與產(chǎn)品生產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任。

生產(chǎn)主管既是生產(chǎn)計(jì)劃的制定者和決策者,又是生產(chǎn)過程的執(zhí)行者與監(jiān)控者,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)有重大責(zé)任。

在erp沙盤推演實(shí)驗(yàn)中,生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)指揮生產(chǎn)設(shè)施的高度安排,保證生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程的正常進(jìn)行,生產(chǎn)能力的擴(kuò)充與調(diào)整,生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與變更處理,與采購部、市場(chǎng)部等部門的溝通與協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)管理產(chǎn)品庫等(也可以單獨(dú)設(shè)立倉儲(chǔ)主管)。

生產(chǎn)主管兼任產(chǎn)品研發(fā)的工作職責(zé),組織新產(chǎn)品研發(fā)并進(jìn)行有效管理,積極主動(dòng)地研究新技術(shù)、研發(fā)新產(chǎn)品,不斷提高產(chǎn)品性價(jià)比,不斷地制造出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可以為企業(yè)帶來高額利潤(rùn)的產(chǎn)品,確保產(chǎn)品正常生產(chǎn),保證新產(chǎn)品早日投產(chǎn)。

生產(chǎn)主管主要工作職責(zé):生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定與落實(shí),負(fù)責(zé)生產(chǎn)預(yù)算的編制與調(diào)整;組織與落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度,監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài);規(guī)劃、配置和調(diào)動(dòng)生產(chǎn)資源,組織優(yōu)化生產(chǎn)過程,推動(dòng)生產(chǎn)工藝路線的優(yōu)化和工藝方法的改進(jìn),提出擴(kuò)大生產(chǎn)能力的建議;負(fù)責(zé)擴(kuò)充與改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,不斷降低生產(chǎn)成本;負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全、倉儲(chǔ)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)方面的組織與管理工作。

作為廣州啟航科技有限公司的生產(chǎn)主管,我在這里一一反思,并以對(duì)比的形式,簡(jiǎn)述與總結(jié)實(shí)物沙盤與電子沙盤給我的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

(一)規(guī)則不相同。

事實(shí)上,也不能說實(shí)物沙盤與電子沙盤的規(guī)則完全不相同,只是部分不相同,我會(huì)這樣說,原因也全看個(gè)人的理解方向。

例如,在實(shí)物沙盤中,我原先一直不理解“初”和“末”的含義。

后來,我想如果我將我的生產(chǎn)定位在每年的年初,那么,一年有四個(gè)季度初,四個(gè)季度末。

也就是說,當(dāng)季初生產(chǎn),那么當(dāng)季末交貨也是理所當(dāng)然的。

本年生產(chǎn)的產(chǎn)品,有四次的交貨時(shí)間,這是我自己的定位。

可是,在電子沙盤中,卻不能遵循這個(gè)一貫的生產(chǎn)交貨原則。

電腦系統(tǒng)操作中,生產(chǎn)總是排在在交貨前,當(dāng)季生產(chǎn)的產(chǎn)品,需等到下一季度才可以交貨,也就是說,在一年的交貨期中,其實(shí)當(dāng)年生產(chǎn)的產(chǎn)品,只有三次交貨的機(jī)會(huì)。

這也就使得我們公司在電子沙盤的第二年出現(xiàn)了預(yù)算錯(cuò)誤,訂單過多,導(dǎo)致后來要采取違約措施的原因。

又比如,實(shí)物沙盤的公司長(zhǎng)貸與短貨時(shí)間原則與電子沙盤略有出入。

實(shí)物沙盤要求長(zhǎng)貸為每年年末,短貸為每年年初。

當(dāng)時(shí)我對(duì)實(shí)物沙盤的長(zhǎng)短貸真的很不理解,這里為什么就有年初跟年末的分法呢?而且根據(jù)所有者權(quán)益的計(jì)算,我們公司由于長(zhǎng)期“以貸還貸”,所以沒怎么關(guān)注過什么時(shí)候可以貸,什么時(shí)候不可以貸。

到實(shí)行電子沙盤的時(shí)候,后期我們?cè)趲缀踅咏鼪]有流動(dòng)資金的情況下,一直都在期待著可以短貸或者長(zhǎng)貸部分款項(xiàng),可是后來無論我們?nèi)绾钨N現(xiàn)我們的應(yīng)收賬款,使得流動(dòng)資金變大,大到多少都不能長(zhǎng)貸或者短貸。

后來,我想了一下,難道是因?yàn)槲覀児疽婚_始就決策失誤?一開始就長(zhǎng)貸了150m,所以后面操作時(shí)由于所有者權(quán)益逐漸減少,所以我們的貸款數(shù)早已超過了每一年末的所有者權(quán)益,所以無論長(zhǎng)貸、短貸都無法借。

(二)操作順序沒有變通性。

比如在流動(dòng)資金不足以支付原材料費(fèi)用時(shí),我們公司想先收回應(yīng)收賬款,再用應(yīng)收賬款補(bǔ)充流動(dòng)資金,來支付原材料費(fèi)用。

我認(rèn)為這個(gè)想法是完全符合現(xiàn)實(shí)操作的,可是,電腦系統(tǒng)則完全按照順序,一定要先支付原材料,一步一步來,應(yīng)收賬款才會(huì)是可操作的項(xiàng)目。

這也是我們公司的經(jīng)營(yíng)經(jīng)常必須以貼現(xiàn)下一季度應(yīng)收賬款來補(bǔ)充流動(dòng)資金的原因。

(三)失誤后開弓沒有回頭箭。

我們小組在第一、二年的生產(chǎn)操作上,犯了兩個(gè)看似簡(jiǎn)單卻帶來一連串資金周轉(zhuǎn)不靈的失誤。

其一是在第一年柔性生產(chǎn)線投資上,按預(yù)算來講,第一年柔性生產(chǎn)線會(huì)在四個(gè)季度內(nèi)完成開發(fā),在第二年第一季度投入生產(chǎn),完成對(duì)下一年變更生產(chǎn)的需求。

可是,在投資開發(fā)柔性生產(chǎn)線的時(shí)候,由于操作失誤,少投資了一個(gè)季度,導(dǎo)致第二年預(yù)算生產(chǎn)的產(chǎn)品也就相應(yīng)減少了。

不過,這樣還有解決的方法。

可惜的是,第二年操作失誤,在第一季度的時(shí)候,少投資了一個(gè)季度,把p3產(chǎn)品的開發(fā)期又延后了一個(gè)季度。

可是訂單拿多了,導(dǎo)致即使在一開始采取多開發(fā)四條手工生產(chǎn)線,也挽回不了局面。

(四)操作員與決策者分開。

我覺得操作者與決策者分開,這是我們公司造成失誤的很大原因。

沙盤實(shí)驗(yàn)個(gè)人總結(jié)篇四

一個(gè)學(xué)期以來,我思想踴躍要求進(jìn)步。愛崗敬業(yè)。努力工作。工作中關(guān)懷自己任教的班級(jí),愛惜自己所教的學(xué)生。聽從領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志。每天早來晚走。主動(dòng)擔(dān)當(dāng)教研組內(nèi)的效勞性工作。身受學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、同志的好評(píng)和同學(xué)們的歡送。

二、教學(xué)方面。

1、做到了細(xì)心備課。

顯的提高了自己的備課質(zhì)量。

2、做到了謹(jǐn)慎上課。

上好課是干好教學(xué)工作的`重要環(huán)節(jié)。本學(xué)期我特別重視上課這項(xiàng)工作。每節(jié)課都提前5分鐘進(jìn)入教室等候上課。以自己的行為扼制了學(xué)生上課遲到的現(xiàn)象。同時(shí),也滿意了學(xué)校的“上滿40分鐘課”的要求。課堂上我面對(duì)全體學(xué)生。盡最大努力讓每一名學(xué)生得到開展。給他們搭建展示自我的平臺(tái)。締造獲得勝利的時(shí)機(jī)。通過創(chuàng)設(shè)教學(xué)情境,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱忱。努力做到課起先,趣以生;課進(jìn)展,趣正濃;課完畢,趣尤存。課堂上我注意造就每一名學(xué)生的特性特長(zhǎng)。盡最大努力讓每一名學(xué)生的天資通過組織合作學(xué)習(xí)的方式在課堂上得到利用。同時(shí),讓同學(xué)們的合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神在組織合作學(xué)習(xí)中得以造就和熬煉。同學(xué)們?cè)诶蠋煹囊龑?dǎo)下相互學(xué)習(xí),相互協(xié)助。一局部學(xué)生真正充當(dāng)了課堂上小先生的作用。學(xué)生的各方面實(shí)力、各方面水平在合作學(xué)習(xí)中都得到了不同程度的提高。

3、踴躍參與物理科研工作。

本學(xué)期我代表我們學(xué)校去參與地區(qū)的說課競(jìng)賽,從中我學(xué)到了許多新的教育理念,并且取的了較好的成果。對(duì)于我個(gè)人的業(yè)務(wù)水平是一個(gè)很大的提高。

一個(gè)學(xué)期的工作做了很多,回憶起來的確有很多工作值得我去回味。有勝利讓我開心的地方,也有失敗讓我痛心的地方。勝利的地方在今后的工作中去發(fā)揚(yáng)光大。失敗的地方就有待于在今后的工作中去補(bǔ)充完善。以上,是我一個(gè)學(xué)期工作的總結(jié)。

沙盤實(shí)驗(yàn)個(gè)人總結(jié)篇五

在erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)中,作為本組的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān),在配合組員完成完整的八年沙盤操作后,對(duì)于我個(gè)人來說收獲頗豐。對(duì)于傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理來說,工作何其簡(jiǎn)單:更新生產(chǎn)和產(chǎn)品完工入庫。但是作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè),生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過程中具有重要的作用。

新產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計(jì)能使企業(yè)保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而不斷地創(chuàng)造出能夠帶來高額利潤(rùn)的產(chǎn)品。技術(shù)裝備對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的作用是第一位,選擇技術(shù)合適的設(shè)備,確定自動(dòng)化程度是一項(xiàng)十分重要的工作。公司在考慮到未來幾年市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品的需求量很大,并且我們要全力進(jìn)軍新產(chǎn)品市場(chǎng)的情況下,決定對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的落后的生產(chǎn)線進(jìn)行變更,全部實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)。企業(yè)依次變賣了所有的手工和半自動(dòng)生產(chǎn)線,引進(jìn)柔性生產(chǎn)線,可以進(jìn)行高效率的生產(chǎn)。

企業(yè)拿到訂單后,就要組織生產(chǎn)。我們企業(yè)的生產(chǎn)模式是單件小批生產(chǎn),這樣的生產(chǎn)模式必須注意以下幾點(diǎn):

必須正確估計(jì)從訂貨到產(chǎn)品出廠所需的時(shí)間,以免影響交貨;

必須重視工序的平衡問題,保持生產(chǎn)的連續(xù)性,使各道工序的能力有效的發(fā)揮出來;

必須隨時(shí)掌握工序的剩余能力,以便靈活地滿足訂貨的要求和做出合理的安排。

如同前面介紹的一樣,由于市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品的需求量很大,所以企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的生產(chǎn)。每一季度我們都進(jìn)行飽和生產(chǎn),這樣企業(yè)在生產(chǎn)線上的'高投入就會(huì)從高效率的產(chǎn)出中得到回報(bào)。根據(jù)每一季度的產(chǎn)出,合理安排交貨順序,使企業(yè)在未來的幾個(gè)季度內(nèi)有持續(xù)的現(xiàn)金流入。這樣的話,企業(yè)資金的合理利用就會(huì)發(fā)揮出最大的優(yōu)勢(shì)!

通過前幾年的努力,企業(yè)已經(jīng)擁有了一整套和各新產(chǎn)品配套的高端生產(chǎn)線。后面每一年的生產(chǎn)都在有規(guī)律的進(jìn)行,企業(yè)也開始轉(zhuǎn)虧為盈,我們的努力也得到了回報(bào)!

通過這次erp實(shí)訓(xùn),讓我了解了一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中的運(yùn)作方法,使我真切的感受到企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中各個(gè)管理層的辛勤勞動(dòng),同時(shí)也使我明白了團(tuán)隊(duì)合作在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮的巨大作用。

沙盤實(shí)驗(yàn)個(gè)人總結(jié)篇六

在erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)中,作為本組的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān),在配合組員完成的三年erp沙盤模擬操作后,對(duì)于我個(gè)人來說收獲頗豐。對(duì)于傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)管理來說,工作何其簡(jiǎn)單:更新生產(chǎn)和產(chǎn)品完工入庫。但是作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè),不得不說,生產(chǎn)管理在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過程中具有重要的作用。

在開始生產(chǎn)之前,ceo就帶領(lǐng)大家進(jìn)行了一次關(guān)于戰(zhàn)略上的思考和討論。因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)企業(yè),戰(zhàn)略抉擇對(duì)其的意義是不言而喻的,而正確的戰(zhàn)略選擇是建立在對(duì)市場(chǎng)前景準(zhǔn)確把握和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手意圖客觀分析的基礎(chǔ)上的,所以,在進(jìn)行了一次頭腦風(fēng)暴后,在整體戰(zhàn)略的思想的領(lǐng)導(dǎo)下大家對(duì)于各個(gè)職位及其職能進(jìn)行了簡(jiǎn)要的建議,制定相應(yīng)的策略后就熱火朝天的進(jìn)入了生產(chǎn)階段。

在現(xiàn)實(shí)生活中,生產(chǎn)總監(jiān)往往擁有豐富的生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn),熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過程、原材料的供應(yīng)渠道、生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念,主要職能有:負(fù)責(zé)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及預(yù)算;計(jì)劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作,完成公司既定的工作目標(biāo);組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。而在這次的模擬實(shí)訓(xùn)中,與現(xiàn)實(shí)還是有些差別的,我的職能主要集中在產(chǎn)品生產(chǎn)階段,結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)及市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)計(jì)劃,做好生產(chǎn)成本控制,有選擇地進(jìn)行設(shè)備和生產(chǎn)線的投資,保持與企業(yè)客戶訂單相匹配的產(chǎn)能,最主要的需要與公司采購、銷售和財(cái)務(wù)部門做好溝通,了解營(yíng)銷的戰(zhàn)略,保證按時(shí)完成客戶的訂單。同時(shí)要減少財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)、合理控制庫存及生產(chǎn)。

有了ceo對(duì)于總的戰(zhàn)略的統(tǒng)籌,和營(yíng)銷及財(cái)務(wù)進(jìn)行了有效的溝通后,對(duì)于生產(chǎn)線的選擇和生產(chǎn)產(chǎn)品的確定就有了把握,我就按著應(yīng)有的程序確保生產(chǎn)的有效供給和訂單的及時(shí)下放。

我們常說“知己知彼方能取勝”,我想在實(shí)踐中這句話更有說服力,特別是在當(dāng)今風(fēng)云變幻、競(jìng)爭(zhēng)無處不在的多變環(huán)境下。在營(yíng)銷總監(jiān)及其助理對(duì)于市場(chǎng)的準(zhǔn)備把握后,他們對(duì)于接下來每一年要生產(chǎn)那一種產(chǎn)品,產(chǎn)量要控制的范圍做了準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和說明后。作為生產(chǎn)總監(jiān),我必須對(duì)于營(yíng)銷帶來的未來市場(chǎng)產(chǎn)品的需求做出及時(shí)的調(diào)整,因?yàn)橐婚_始生產(chǎn)線是手工占的最大比例,雖然其在轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中不需要轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)和轉(zhuǎn)產(chǎn)周期,但是它本身生產(chǎn)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)有礙于產(chǎn)品的及時(shí)供應(yīng)。所以,我需要在財(cái)務(wù)和ceo有效的溝通后及時(shí)投資和選擇先進(jìn)的生產(chǎn)線。因?yàn)榭紤]到財(cái)務(wù)要保證整體的運(yùn)作,我們逐步選擇了投資全自動(dòng)生產(chǎn)線。這樣在不大量耗用流動(dòng)資金的前提下,也能確保拿到合理的訂單后保證生產(chǎn)的成品及時(shí)交貨。這樣大家各個(gè)部門有效的協(xié)作下才能是企業(yè)能處于盈利的狀態(tài),實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的目標(biāo)。雖然這中間也出現(xiàn)過資金及生產(chǎn)預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確,但是總體來說還是能符合預(yù)期的要求,并及時(shí)調(diào)整。并最終在保證企業(yè)所有者權(quán)益為正的基礎(chǔ)上利潤(rùn)逐年升高,企業(yè)發(fā)展處于良好的狀態(tài)。

通過模擬公司三年的經(jīng)營(yíng),使我不僅在生產(chǎn)領(lǐng)域,還在相關(guān)的分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷策劃、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中,學(xué)到了很多知識(shí),是對(duì)于原有知識(shí)的升華和不了解知識(shí)的補(bǔ)充。總的來說,這次實(shí)習(xí)讓我受益匪淺,不僅將所學(xué)的專業(yè)知識(shí),如財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)戰(zhàn)略管理等等,運(yùn)用到實(shí)踐中,加深了理解,還明白了將個(gè)人置身于團(tuán)隊(duì)當(dāng)中,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作用,認(rèn)識(shí)到與團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員進(jìn)行有效的溝通是極為重要的。同時(shí),在了解了企業(yè)的組織框架和運(yùn)行流程后,鍛煉了思維能力。為我將來走向工作崗位做了很好的鋪墊并有很大的指導(dǎo)意義。

沙盤實(shí)驗(yàn)個(gè)人總結(jié)篇七

連續(xù)九周的erp沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程在緊張而又略有激動(dòng)的氣氛中結(jié)束了,這門課帶給我們每個(gè)人的收獲都很多,有共同的東西,比如團(tuán)隊(duì)協(xié)作、各司其職、不輕易放棄的精神,面對(duì)困難將損失減小到最小的深刻意識(shí),也有很多不一樣的東西,比如大家在不同分工中所學(xué)到和體會(huì)到的。在這門課上我們通過以一個(gè)小組團(tuán)隊(duì)來模擬經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè),各自分工扮演不同角色,努力使得企業(yè)能夠在連續(xù)、業(yè)績(jī)不斷增加的情況下經(jīng)營(yíng)下去。這九周的課程中,從第一堂課一片茫然到如今已經(jīng)完全了解其運(yùn)作機(jī)制、規(guī)則,是一個(gè)很大的變化。九周的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)必須要經(jīng)過再一次的深刻總結(jié)才能將一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)細(xì)致化,并且在下次實(shí)際操作中才不容易犯類似錯(cuò)誤。因此,最后的總結(jié)是十分必要,也十分重要的。

我們小組是第七小組,我在團(tuán)隊(duì)里擔(dān)任的是ceo一職,按照原先計(jì)劃我本應(yīng)是負(fù)責(zé)規(guī)劃策略,布置工作,然后整合各種意見及建議做最終的決策的,但是基于在初期對(duì)規(guī)則等不是很熟悉,導(dǎo)致在第一輪都是集體討論摸索,而后來在公司經(jīng)營(yíng)的整體規(guī)劃上,逐漸演變成由財(cái)務(wù)總監(jiān)(謝優(yōu)男)和生產(chǎn)總監(jiān)(楊小雙)負(fù)責(zé)主要的生產(chǎn)投資的決策工作。而我在初期負(fù)責(zé)實(shí)際的鼠標(biāo)操作和所有報(bào)表的整理、分發(fā),在后期負(fù)責(zé)的是訂單登記、產(chǎn)品銷售、綜合費(fèi)用表、無形資產(chǎn)投資表的填寫工作,并參與廣告投放、貸款、生產(chǎn)線建設(shè)、轉(zhuǎn)產(chǎn)等問題的討論,以及進(jìn)行組間交易等??偟膩碚f,我們小組的分工并不明確,其主要責(zé)任在我本身,但總體下來,結(jié)果還算讓人較為滿意,期間也出現(xiàn)過幾次失誤,比如由于生產(chǎn)總監(jiān)的計(jì)算失誤導(dǎo)致下錯(cuò)原材料訂單,或是在廣告投放過于超前,投放失誤,當(dāng)然在這些問題出現(xiàn)的時(shí)候,大家都沒有持續(xù)沮喪而是努力想辦法把損失降到最小。具體到我自己工作的感受,我想值得反思的很多,主要還是自己做的不夠,沒能勝任,尤其是在計(jì)算這一部分搞不清楚導(dǎo)致決策權(quán)都由生產(chǎn)總結(jié)和財(cái)務(wù)總結(jié)來決斷。這是我覺得極其慚愧的。

關(guān)于下一次的規(guī)劃,首先,我想肯定是先把分工分清楚,生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)生產(chǎn)線、產(chǎn)成品等,采購總監(jiān)負(fù)責(zé)原料訂單,銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)訂單問題和廣告投放等,貸款問題由大家共同決定。而我則負(fù)責(zé)整個(gè)流程的操作,在填表時(shí)相互協(xié)作。實(shí)際操作時(shí),首先在第一年年初決定第一年的長(zhǎng)期貸款額度。其次是廠房和生產(chǎn)線建設(shè),產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)規(guī)劃,之后包括管理費(fèi)、維修費(fèi)、建成后的折舊等計(jì)算出現(xiàn)金支出的額度,以此來確定短貸,在前三年銷售收入欠缺的情況下保證現(xiàn)金不斷流是極為重要的。而到第四年之后基本就不會(huì)出現(xiàn)資金斷流情況,因?yàn)榭梢再N現(xiàn),相比長(zhǎng)貸高利息和短貸還款緊張,是一個(gè)很好的手段。

其實(shí)上面已經(jīng)基本闡述了我們小組的分工情況,雖然說這部分要詳述,但是基于上面已經(jīng)介紹,現(xiàn)在就簡(jiǎn)單全面的介紹一下,多余的不再贅述。基于之前所說我們小組分工并不細(xì)致,所以實(shí)際操作中大家的所負(fù)責(zé)的并不是名義上的部分。我們小組成員一共六人,我是ceo,在實(shí)際操作中負(fù)責(zé)報(bào)表匯總、分發(fā),前期的鼠標(biāo)操作和后期的訂單等表的填寫,生產(chǎn)總監(jiān)(楊小雙)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品記錄、原料采購計(jì)算,財(cái)務(wù)總監(jiān)(謝優(yōu)男)主要負(fù)責(zé)決策工作,廣告投放以及現(xiàn)金表、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的填寫;銷售總監(jiān)(唐希光)前期負(fù)責(zé)填寫填寫訂單登記表、綜合費(fèi)用表等,后期負(fù)責(zé)鼠標(biāo)操作;采購總監(jiān)(許錢乾)負(fù)責(zé)xx表的填寫。在廣告投放、貸款貼現(xiàn)等的重要決策上,大家共同討論。總的來說,生產(chǎn)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總結(jié)起到了核心作用。當(dāng)然整體來說大家都十分認(rèn)真的負(fù)責(zé)自己的工作,但是最大不足就是作為ceo的我沒有分配好工作,導(dǎo)致大家的實(shí)際操作中的角色有點(diǎn)混亂。

1、籌資分析:關(guān)于籌資方面,期初我們已經(jīng)有70m的本金,這在生產(chǎn)中的花費(fèi)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,因此貸款是最重要的一個(gè)籌資途徑。因此在長(zhǎng)期貸款、短期貸款的數(shù)額以及貸款時(shí)間成為一個(gè)極其重要的關(guān)鍵點(diǎn)。在貸款方面,第一年的貸款數(shù)額和形式?jīng)Q定了后面的發(fā)展,所以必須謹(jǐn)慎計(jì)劃。第一年的貸款額要根據(jù)第一年及整體發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行確定,如果第一年貸得太多那么每年的利息費(fèi)會(huì)很高,在年末階段會(huì)比較艱難,面臨很大的還款壓力。但是由于生產(chǎn)線建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、廣告投入等其他費(fèi)用花費(fèi)較多,因此必須貸夠足夠資金。在第二年初,由于前兩年沒有任何現(xiàn)金流入,如果第一年貸款數(shù)額比較少,此時(shí)就要根據(jù)自己第二年拿單情況計(jì)算出當(dāng)年的銷售額以及最后的權(quán)益(按照規(guī)則,下年可貸款額是上年權(quán)益乘三再減負(fù)債),就可知第三年初的貸款額。通常如果第二年銷售額高,那么第三年可貸款;銷售額低的話第三年就不能貸款或者只能貸很少。由于第二年開始階段沒有產(chǎn)成品入庫,第二年的應(yīng)收賬款大部分是在第三年的下半年才能收到。為了在第三年不出現(xiàn)資金斷流以及能繼續(xù)進(jìn)行發(fā)展,第二年是否貸款或者帶多少款也非常的重要。公司經(jīng)過第三年后會(huì)有所好轉(zhuǎn),權(quán)益會(huì)不斷增加,貸款額度也會(huì)隨之增加,資金壓力慢慢減小。長(zhǎng)短貸結(jié)合時(shí)比較好的方法,如果出現(xiàn)問題,可以及時(shí)補(bǔ)救。

2、投資分析:投資分析著重看廣告投放,無形資產(chǎn)投資以及市場(chǎng)開拓。在對(duì)產(chǎn)品的廣告投資方面,市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖是十分重要的,結(jié)合上年各組投放廣告的方向及數(shù)目來預(yù)測(cè)接下來一年的市場(chǎng)廣告投放情況。在投放廣告時(shí),需求少的市場(chǎng)要多投放廣告,需求多的市場(chǎng)可少投放廣告。前幾年最好維持在10m左右,而后期隨著產(chǎn)品增加可以提高到15m左右,抓準(zhǔn)主要市場(chǎng)。此外,產(chǎn)品的價(jià)格,實(shí)際中各組的廣告投放情況,競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,產(chǎn)品賣出的重要性,某一產(chǎn)品在某一市場(chǎng)的走勢(shì),所有產(chǎn)品在某一市場(chǎng)的走勢(shì)等等都是很重要的,還關(guān)系到下一年的市場(chǎng)老大問題。如果某一產(chǎn)品在某一市場(chǎng)的價(jià)格高需求少,我們就預(yù)計(jì)各組都會(huì)投較多廣告,所以除了在此市場(chǎng)的該產(chǎn)品多投以外,在不降低銷售額不浪費(fèi)過多廣告費(fèi)的原則上集中對(duì)此市場(chǎng)投放廣告,增大此市場(chǎng)的市場(chǎng)廣告額,以此在看重的商品中占得先機(jī)。

3、生產(chǎn)分析:從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)看,在經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)擴(kuò)建生產(chǎn)線。因?yàn)橛猩a(chǎn)線才有產(chǎn)品產(chǎn)出,有了產(chǎn)品才能賣出,才有可能提高業(yè)績(jī)。在實(shí)際中,也要根據(jù)自身資金狀況建設(shè)。在廠房方面,我們采用買大廠,租小廠并盡量早的租轉(zhuǎn)賣。至于生產(chǎn)線的選擇,由于手工線、半自動(dòng)線生產(chǎn)效率較低,雖然成本較低但是為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展最好選擇自動(dòng)線和柔性線。柔性線可以隨時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn),到后期可以充分利用這點(diǎn)。在擴(kuò)建生產(chǎn)線時(shí)要盡量選擇現(xiàn)金流比較充足時(shí)期,以免資金斷流。在7年期間最好可以建成10條生產(chǎn)線,這是比較能達(dá)到的目標(biāo)。有了足夠的生產(chǎn)線盈利便有了保證。

對(duì)于產(chǎn)品的開發(fā),根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖及自身先進(jìn)情況合理開發(fā)。不要盲目提早開發(fā)p3或p4,那樣會(huì)導(dǎo)致無形資產(chǎn)投資增加,初期權(quán)益減少,成本增加但市場(chǎng)需求價(jià)格低,入不敷出,不是最佳選擇。iso認(rèn)證也是如此,對(duì)p3、p4進(jìn)行認(rèn)證之后價(jià)格較高利潤(rùn)也較高。柔性線在后期可以根據(jù)需要轉(zhuǎn)產(chǎn)。

4、市場(chǎng)分析:

在期初,產(chǎn)品p1和p2在本地市場(chǎng)需求較大,但逐漸呈現(xiàn)下降趨勢(shì),而對(duì)p3、p4的需求增加。與此相應(yīng)的價(jià)格走勢(shì),p1、p2逐漸下降,p3、p4逐漸上升。區(qū)域市場(chǎng)和本地市場(chǎng)相近。在國內(nèi)市場(chǎng)上,p2、p3的前景持續(xù)看好,而p1在需求和價(jià)格上都比較弱。p3、p4在亞洲和國際市場(chǎng)上的需求和價(jià)格都處于高位。在國際市場(chǎng)中所有產(chǎn)品的價(jià)格趨勢(shì)都較好。

考慮到p3、p4產(chǎn)品利潤(rùn)高,所以在保證前期企業(yè)銷售適銷的p1、p2獲取一定銷售收入后,三年或者之后應(yīng)該加大對(duì)p3、p4產(chǎn)品生產(chǎn)的投入,增加盈利。其中發(fā)揮柔性線轉(zhuǎn)產(chǎn)的作用,和iso認(rèn)證的作用。

5、現(xiàn)金流分析:現(xiàn)金流對(duì)于企業(yè)來說是十分十分重要的,必須保證不能斷流,否則直接面臨破產(chǎn)危險(xiǎn)。因此,在每季度、每年的支出,到賬、還貸款、管理費(fèi)、折舊等,都要詳細(xì)計(jì)算。尤其是應(yīng)收賬款,關(guān)鍵時(shí)貼現(xiàn)十分重要的補(bǔ)救。特別地,每一年投廣告前,要計(jì)算廣告費(fèi)、長(zhǎng)期貸款本息、稅費(fèi)的總額。一年所用現(xiàn)金時(shí),要分季、分應(yīng)收賬款更新前、后,以免導(dǎo)致現(xiàn)金斷流或者不必要的貼現(xiàn)。在保證現(xiàn)金不斷流時(shí),貼現(xiàn)將發(fā)揮非常重要的作用,比長(zhǎng)貸和短貸都合算。6、盈利分析:關(guān)于盈利分析方面,我認(rèn)為首先最重要的還是生產(chǎn)線,生產(chǎn)線多才能有更多的產(chǎn)出。在拿訂單時(shí)如果某一產(chǎn)品的數(shù)量多,可以拿總價(jià)高的,以免賣不出去。數(shù)量少可以拿單價(jià)高的。當(dāng)然,賬期要特別注意。此外,在銷量?jī)r(jià)格都很好的市場(chǎng)多投,保證訂單質(zhì)量,當(dāng)然廣告費(fèi)也要節(jié)省,以免浪費(fèi)。iso認(rèn)證也很重要,價(jià)格高決定了其利潤(rùn)高。

1、與理論課程學(xué)習(xí)的關(guān)系:企業(yè)資源規(guī)劃這門實(shí)踐課程在開始并不知道這是一門實(shí)踐課,與理論課最大的區(qū)別便是實(shí)踐課是自己親身處境去操作,心里更加興奮,更積極的參與起來,當(dāng)然理論來自于實(shí)踐,并指導(dǎo)實(shí)踐,通過實(shí)踐之后又進(jìn)一步加深了對(duì)理論的認(rèn)識(shí),實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)又演變成重要的理論提醒我們下一次不再犯同樣的錯(cuò)誤。兩者之間并不是孤立的,可以說相互促進(jìn),不斷完善。

2、對(duì)于我個(gè)人而言,在這門課上體會(huì)到了真正的現(xiàn)代管理技術(shù),作為一名經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的學(xué)生,這門課確實(shí)受益匪淺,明白企業(yè)經(jīng)營(yíng)中要面臨的種種問題和考慮都要有整體性、全局性,同時(shí)還要細(xì)化到每一處。

1、課程建議:這是一門很有意義的課,在上課的過程中大家十分緊張的進(jìn)行著,可能會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)鼠標(biāo)失誤,一個(gè)數(shù)字的失誤而焦躁、沮喪,也會(huì)在拿到好訂單之后開心,但是這門課讓我們?cè)谏险n中體會(huì)到樂趣的同時(shí)也是十分的緊張,課程有點(diǎn)趕,永遠(yuǎn)聽著老師的催促,所以希望課時(shí)能延長(zhǎng)點(diǎn)。

2、關(guān)于心得和收獲:其實(shí)上面已經(jīng)寫了很多體會(huì),總的來說這門課和別的課很不一樣,大家都參與其中,很認(rèn)真很帶勁,但是最讓我遺憾的就是自己在整個(gè)過程中沒有把ceo的作用發(fā)揮好,我想這也是我對(duì)這門課最大的遺憾。希望以后在面對(duì)任何事都能把自己定位清楚,做好應(yīng)該做的,也非常感謝老師這兩個(gè)月來對(duì)我們的辛苦付出和耐心指導(dǎo)。

沙盤實(shí)驗(yàn)個(gè)人總結(jié)篇八

引導(dǎo)語:通過這學(xué)期金蝶erp沙盤模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)驗(yàn),我學(xué)到了很多受益匪淺的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)。下面是小編為你帶來的金蝶erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)總結(jié),希望對(duì)你有所幫助。

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理包括企業(yè)的戰(zhàn)略制訂與執(zhí)行、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)銷售、產(chǎn)品生產(chǎn)和組織采購等多項(xiàng)工作,而這些工作都必須由企業(yè)中的各個(gè)部門協(xié)同合作共同完成。在本次實(shí)驗(yàn)中充分感受到了各種產(chǎn)品信息不對(duì)稱狀況下的企業(yè)運(yùn)作,深刻體會(huì)到要依靠數(shù)字測(cè)評(píng),準(zhǔn)確、及時(shí)的信息對(duì)于科學(xué)決策的重要作用。了解了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程、影響企業(yè)利潤(rùn)的因素——成本控制和擴(kuò)大銷售、市場(chǎng)變化及未來發(fā)展趨勢(shì)分析。

認(rèn)好幾遍才放心。實(shí)踐和理論相差還是很大的,我們這些習(xí)慣啃書本的學(xué)生要想適應(yīng)社會(huì)還需要更多的磨練與實(shí)踐。

1我深深感覺到這次沙盤實(shí)驗(yàn)課實(shí)訓(xùn)時(shí)間太短了,應(yīng)該延長(zhǎng)實(shí)驗(yàn)課時(shí)間。應(yīng)該把實(shí)驗(yàn)?zāi)晗拊鲩L(zhǎng),這樣我們才能更好的體會(huì)這門課程的目的。

2生產(chǎn)規(guī)模要符合訂單的需要。第一年的盲目生產(chǎn),第二年的盲目投放廣告,都是不明智的選擇。

3突破原有的思維,敢于冒險(xiǎn)——“借錢生錢,借雞生蛋”。在沙盤中,我總認(rèn)為還是保守一點(diǎn)好。少的借貸就意味著以后的負(fù)擔(dān)少,但是我忽視了,企業(yè)要發(fā)展就要適應(yīng)變化的市場(chǎng),并能預(yù)測(cè)市場(chǎng),這樣才能先于別的企業(yè)占有更多市場(chǎng)。開始在沒有購買生產(chǎn)線時(shí)資金是不少但購買生產(chǎn)線后資金就周轉(zhuǎn)不靈了,但之前沒有接長(zhǎng)貸就這樣就陷入了資金周轉(zhuǎn)不靈的泥沼中了。

4不要盲目多元化戰(zhàn)略。根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)能力,來專攻一個(gè)有潛在價(jià)值的市場(chǎng)遠(yuǎn)比逐一開拓來的'更實(shí)在一些。

5團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與溝通最重要。我在沙盤中深深得體會(huì)到財(cái)務(wù)和各部門的緊密聯(lián)系,廣告的預(yù)算和現(xiàn)有資金的關(guān)系,原料的采購和現(xiàn)有資金的關(guān)系等等如果財(cái)務(wù)部門沒有向各個(gè)部門提供及獲取有效的信息就有可能造成企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺的問題,從而影響到整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng),所以信息的有效溝通是多么的重要!

通過此次的erp沙盤模擬對(duì)抗課程我有一個(gè)最大的感受,就是“決策是如何影響結(jié)果的”,以及在市場(chǎng)中你要熟悉它的“游戲規(guī)則”并且認(rèn)真地遵守這些規(guī)則?!皵?shù)據(jù)很重要”在我的腦海里也留下了深刻的印象。就要對(duì)市場(chǎng)有著準(zhǔn)確地判斷,但是判斷的依據(jù)就是數(shù)據(jù)了,當(dāng)ceo征求我的營(yíng)銷策略的時(shí)候我不能僅僅給他一個(gè)結(jié)果,還要對(duì)其進(jìn)行說明這個(gè)結(jié)果是如何從一大堆的數(shù)據(jù)中得來的。管理一間公司真的很不容易,從資本、資產(chǎn)、損益的來源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu),企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)和成本關(guān)系。如果我們做錯(cuò)了其中的一個(gè)程序,很容易讓公司損失,所以要很認(rèn)真地去做好每一個(gè)程序,不容許出現(xiàn)差錯(cuò)。

沙盤實(shí)驗(yàn)個(gè)人總結(jié)篇九

生產(chǎn)線的統(tǒng)一能夠使得原材料的需求更為明確,減少可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤。有些組就是因?yàn)椴扇×嘶旌仙a(chǎn)線導(dǎo)致每期需要的原材料不同使得計(jì)算復(fù)雜造成失誤使得原材料采購壓力過大或生產(chǎn)斷產(chǎn)甚至造成違約。當(dāng)然這一點(diǎn)只是在沙盤模擬中的。心得,在現(xiàn)實(shí)中有專門的作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)雜生產(chǎn)并無大礙。

其實(shí)訣竅還有很多,但是這些算是整個(gè)過程中比較重要的,雖然只是紙上談兵,但現(xiàn)實(shí)中也確實(shí)可以有所借鑒,同樣在沙盤模擬中與現(xiàn)實(shí)不同的是一定時(shí)期內(nèi)公司經(jīng)營(yíng)成果變得能準(zhǔn)確預(yù)測(cè),這也使得我們能夠不像在現(xiàn)實(shí)中那樣有顧慮的發(fā)展并一定程度上使我們?nèi)〉昧顺晒Α?/p>

沙盤實(shí)驗(yàn)個(gè)人總結(jié)篇十

沙盤模擬課程已經(jīng)結(jié)束,我從中學(xué)習(xí)到了很多企業(yè)運(yùn)營(yíng)等方面的知識(shí),認(rèn)識(shí)到erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)是一種理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的課程,企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上,我們每個(gè)人都能直接參與模擬企業(yè)的運(yùn)作,體驗(yàn)抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論。我們共模擬了6年手工沙盤,以下是我對(duì)我們組的經(jīng)營(yíng)狀況的總結(jié):

第一年內(nèi),由于我們對(duì)運(yùn)營(yíng)流程都不是很熟悉,操作起來比較吃力,計(jì)劃不夠周到,目的性不強(qiáng)。沒有意識(shí)到要研發(fā)新產(chǎn)品和生產(chǎn)線,使我們的'起步比其他小組晚了一年。而且廣告投放情況不佳,沒有搶到大單,這直接導(dǎo)致資金入不敷出,所以第一年只是使我們對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程有所了解,熟悉操作。

第二年開始我們著重開發(fā)方面,同時(shí)研發(fā)了p2、p3產(chǎn)品,投資區(qū)域市場(chǎng)和國內(nèi)市場(chǎng),及新的半自動(dòng)生產(chǎn)線。廣告投放較上一年有所提高,但只領(lǐng)到一個(gè)單子,銷售收入不高,加上研發(fā)及管理費(fèi)用支出加大,現(xiàn)金不足,我們決定申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款來維持企業(yè)的正常運(yùn)作。

第三、四年,開始投產(chǎn)p2、p3產(chǎn)品,并投資iso資格認(rèn)證,其他小組開始著重區(qū)域國內(nèi)市場(chǎng)的廣告投放,我們?cè)诘谌曜隽吮镜厥袌?chǎng)老大。銷售收入仍不理想,我們開始借了短期貸款,使現(xiàn)金在來年足夠使用。

第五、六年,在第五年的年初規(guī)劃會(huì)議中,我們總結(jié)前四年的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),在這兩年的廣告投放和財(cái)政支出都做了嚴(yán)謹(jǐn)和精致規(guī)劃,并且我們放棄p1產(chǎn)品生產(chǎn),我們擁有了全自動(dòng)生產(chǎn)線,主打p2、p3產(chǎn)品。因此,在這兩里,我們的廣告投放少,訂單拿的好的好情形。在最后一年我們開始盈利,但由于前幾年的虧損,使得所有者權(quán)益為負(fù)值,公司宣告破產(chǎn)。

作為小組的ceo,我經(jīng)過反思,總結(jié)出以下幾條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn):

1.工作中要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),確立更好的計(jì)劃。每一個(gè)策略跟每一季度,每一年的經(jīng)驗(yàn),都是寶貴財(cái)富,要善于利用報(bào)表數(shù)據(jù),并且從中提煉出真正有益于公司發(fā)展的好點(diǎn)子。在實(shí)驗(yàn)中便可發(fā)現(xiàn),投入的廣告費(fèi)的多少有時(shí)會(huì)影響到利潤(rùn)的多少,所以應(yīng)該引起重視,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)作出分析,以做出合理決策。

2.要考慮經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。前幾年這個(gè)問題主要反映在沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃上面,只是根據(jù)現(xiàn)有的現(xiàn)金流以及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)線的投放、市場(chǎng)的開發(fā)以及認(rèn)證。在生產(chǎn)線的投入不夠,沒能爭(zhēng)取最大程度的產(chǎn)能以去爭(zhēng)取大訂單,以銷售額的增長(zhǎng)提升利潤(rùn)。在后幾年,因?yàn)闉l臨破產(chǎn),爭(zhēng)取高利潤(rùn)的目標(biāo)變成了維持生產(chǎn)的進(jìn)行,而這必然導(dǎo)致了短期效益,不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,比如現(xiàn)金的貼現(xiàn)。

3.要重視財(cái)務(wù)預(yù)算及年度規(guī)劃。財(cái)務(wù)、生產(chǎn)以及銷售無疑在本次模擬演練的過程中占據(jù)了很大的分量。而我們?cè)谡麄€(gè)過程中都太過忽視了一個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算的問題,沒有在各年度推演開始之前,進(jìn)行年度的生產(chǎn)線投資、產(chǎn)品研發(fā)以及變賣等情況,使得在推演的過程中考慮的不夠周全與完善。當(dāng)然,這些也有時(shí)間太緊不足的原因在里面。比如上午關(guān)帳之后急急忙忙跟營(yíng)銷總監(jiān)討論下年度廣告市場(chǎng)的投入。

經(jīng)過這次沙盤模擬,我對(duì)于商戰(zhàn)與公司經(jīng)營(yíng)管理有了更深的認(rèn)識(shí),也更懂得了團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作與合理分工的重要性,明白到目標(biāo)要放長(zhǎng)遠(yuǎn),不要只顧著眼前的蠅頭小利,眼光要看遠(yuǎn),從大局出發(fā)。通過實(shí)踐,把理論知識(shí)跟實(shí)際操作結(jié)合起來,那么這才能成為我們一生的財(cái)富。

最后,感謝所有小組成員對(duì)我的信任讓我得以出任小組ceo,以及在我任職期間對(duì)我本人以及小組所做出的貢獻(xiàn)及幫助;感謝老師幾天以來耐心的講解及幫助。

沙盤實(shí)驗(yàn)個(gè)人總結(jié)篇十一

自20xx年初畢業(yè)分配到開縣供電公司,任職實(shí)驗(yàn)員。在工期緊、任務(wù)重的情況下,圓滿完成了工作任務(wù),維護(hù)了集體榮譽(yù),積極響應(yīng)公司的號(hào)召,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力,任勞任怨,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí),不斷充實(shí)完善自己?;仡欉@一年的工作,既是忙碌又是充實(shí)三年,在這三年里,有困難也有收獲,認(rèn)真工作的結(jié)果,完成了個(gè)人職責(zé),也加強(qiáng)了自身能力?,F(xiàn)將這一年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

我從做好本職工作和日常工作入手,從我做起,從現(xiàn)在做起,從身邊小事做起并持之以恒,在任職工作中盡心盡力,孜孜不倦地做出成績(jī),我要不斷的提高自己試驗(yàn)本領(lǐng),努力精通本職的崗位知識(shí),做本職工作的骨干和行家,腳踏實(shí)地的做好本職工作。

在工作的同時(shí)我積極的學(xué)習(xí)試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)范知識(shí),不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平,通過理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合,一點(diǎn)一滴的積累現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),全面掌握各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)gb規(guī)范、sl規(guī)范、dl規(guī)范,熟悉檢測(cè)規(guī)程,了解檢測(cè)過程,踏實(shí)認(rèn)真的做好每一項(xiàng)檢測(cè)工作,保證工程質(zhì)量,認(rèn)真與xx師傅、xxx師傅、xxx師傅進(jìn)行試驗(yàn)混凝土試驗(yàn)配比;砂石骨料級(jí)配;水泥各項(xiàng)性能;鋼筋抗折抗拉;混凝土添加劑等各項(xiàng)學(xué)習(xí)。

在項(xiàng)目部試驗(yàn)室,我的主要職責(zé)是做好原材料資料的檢驗(yàn)給予xx審批,如:水泥、粉煤灰、砂石骨料、工字鋼、焊管、鋼筋、等;進(jìn)行對(duì)所有原材料取樣檢測(cè),并對(duì)成品進(jìn)行抽檢如:混凝土、砂漿。施工過程中按領(lǐng)導(dǎo)每星期定時(shí)并與各部門同事到洞內(nèi)和洞外施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)質(zhì)量問題,如:鋼筋間距根數(shù)、鋼筋搭接長(zhǎng)度、工字鋼鎖腳、混凝土厚度、錨桿拉拔試驗(yàn)檢測(cè)、混凝土回彈強(qiáng)度試驗(yàn)檢測(cè)等洞內(nèi)檢查,現(xiàn)場(chǎng)加工廠;工字鋼、焊管、鋼筋制作與焊接是否達(dá)到質(zhì)量要求,洞外對(duì)砂石骨料含水率檢測(cè)后對(duì)混凝土拌合樓試驗(yàn)配比進(jìn)行調(diào)整與監(jiān)督。每月定時(shí)給監(jiān)理報(bào)送檢測(cè)報(bào)告。并把試驗(yàn)相關(guān)的內(nèi)容及時(shí)輸入到電腦進(jìn)行電子存檔。

向“實(shí)踐”學(xué)習(xí),把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中,在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí),查找不足,提高自己,防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。陸續(xù)的在試驗(yàn)室接觸更多的項(xiàng)目檢驗(yàn),明確了工作程序,在具體工作中形成了一個(gè)比較清晰的工作思路,能夠順利的開展工作,并熟練圓滿的完成本職工作。

這一年當(dāng)中雖然我也學(xué)習(xí)了很多知識(shí),但相對(duì)于工地與公司里的優(yōu)秀試驗(yàn)人員還相差甚遠(yuǎn)。所以在以后的工作中,我會(huì)更加的努力,不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。拓寬思路,深化細(xì)化本職工作,積極為xx司的發(fā)展付出更大的貢獻(xiàn)。

沙盤實(shí)驗(yàn)個(gè)人總結(jié)篇十二

為期4天的erp沙盤模擬比賽結(jié)束了,我們6組gaga娛樂傳媒集團(tuán)在最后雖然沒有取得最好的成績(jī),但是,我們已經(jīng)為以后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們6組的全體成員各盡所能,互相配合,完成了本次模擬沙盤。作為6組采購總監(jiān),對(duì)于本次模擬競(jìng)賽,我有很多體會(huì)。

通過模擬我發(fā)現(xiàn),只有合理的結(jié)構(gòu)成才能發(fā)揮最大的效用,想當(dāng)然的決策,只能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。

在投資方面,由于籌資決策的失誤,導(dǎo)致投資方面原有的投資方案無法按時(shí)實(shí)施,且由于單純追求價(jià)格,導(dǎo)致我們的收入應(yīng)收賬期較長(zhǎng),而且還有一定數(shù)量的2q期訂單,大大減少了流動(dòng)資金,延長(zhǎng)了投資回收期。同時(shí),也導(dǎo)致了后期產(chǎn)能的局限,限制了企業(yè)的發(fā)展。

而且,由于我們的錯(cuò)誤決策,導(dǎo)致企業(yè)租了一個(gè)3條生產(chǎn)線的廠房,實(shí)際卻只用了一條生產(chǎn)線,造成了大大的浪費(fèi)。

通過erp沙盤模擬,提高了我們的綜合素質(zhì),使我們充分感受到樹立共贏理念、全局觀念與團(tuán)隊(duì)合作、保持誠信、個(gè)性與職業(yè)定位等綜合素質(zhì)的重要性,提高了我們的決策能力及長(zhǎng)期規(guī)劃能力,進(jìn)一步理解決策對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響力;加強(qiáng)各部門之間的溝通技能,增強(qiáng)與其他部門的溝通能力,理解并學(xué)會(huì)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效應(yīng),從而提高了我們的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。

沙盤實(shí)驗(yàn)個(gè)人總結(jié)篇十三

其主要由三個(gè)內(nèi)容構(gòu)成:

一是專題學(xué)習(xí):整理知識(shí)碎片,使理論知識(shí)條理化、系統(tǒng)化;增強(qiáng)專業(yè)知識(shí),擴(kuò)展相關(guān)專業(yè)知識(shí),從而構(gòu)架erp理論知識(shí)體系,為模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)做好理論知識(shí)準(zhǔn)備。

二是沙盤模擬對(duì)抗:通過組建公司管理團(tuán)隊(duì),模擬公司經(jīng)營(yíng)過程和業(yè)務(wù)流程,初步感受公司內(nèi)部運(yùn)作和面臨的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

三是企業(yè)行為模擬:借助企業(yè)行為模擬基礎(chǔ)資料和市場(chǎng)信息,在比較復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,模擬一個(gè)電子行業(yè)制造企業(yè)為線索,開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的對(duì)抗性、合作式學(xué)習(xí)。

各盡其職,看清本質(zhì),步步為營(yíng)。

在老師宣布整個(gè)實(shí)驗(yàn)落下帷幕,沙盤第七年不用做的時(shí)候我們整組的成員都感到一絲驚訝,感嘆結(jié)束的太快,每個(gè)人都有一種意猶未盡的感覺,也許這就是一種優(yōu)勢(shì)者的心態(tài),做得越好越想繼續(xù)越想發(fā)展越戰(zhàn)越勇。

有幸作為優(yōu)勝組第二組的ceo,和許多其他ceo可能不太一樣,我負(fù)責(zé)著整個(gè)虛擬公司的投資開發(fā)方向,資金預(yù)算,市場(chǎng)形勢(shì)走向預(yù)測(cè),長(zhǎng)期發(fā)展展望規(guī)劃,融資決策,原材料購買數(shù)量生產(chǎn)線種類需求投入判斷,并依據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行正確的短期決策并為長(zhǎng)期發(fā)展打下基礎(chǔ),總之,除了不記賬外整個(gè)流程中幾乎什么都會(huì)管,因?yàn)橛蟹N下每一步棋只有經(jīng)過自己的手沒有紕漏才會(huì)放心,一個(gè)公司的發(fā)展再怎么小心都不為過,總的來說作為ceo我算是盡職了雖然搬到現(xiàn)實(shí)中會(huì)顯得管的太泛。

先談?wù)務(wù)麄€(gè)流程過程中所遇到的.問題吧,其實(shí)因?yàn)樵谧铋_始的也是最重要的第1年里公司決策基本得當(dāng)并且后面發(fā)展步步為營(yíng)所以整個(gè)發(fā)展中幾乎沒有遇到什么太大問題,主要會(huì)糾結(jié)的問題是在哪個(gè)時(shí)候給哪個(gè)產(chǎn)品多建一條生產(chǎn)線,是否借貸的問題。但是沒有遇到問題不代表沒有產(chǎn)生過失誤,由于從最開始我們就完全低估了自己的水平,在沙盤初期由于生產(chǎn)力低下使我產(chǎn)生自身生產(chǎn)力在未來也并不需要太多市場(chǎng)的錯(cuò)覺,所以只對(duì)除本地外的兩個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行投資開發(fā),到最后導(dǎo)致為了避免生產(chǎn)過剩在廣告費(fèi)上需要增加投入進(jìn)行二次選單的結(jié)局,還導(dǎo)致了一條生產(chǎn)線由于自身p3生產(chǎn)在三個(gè)市場(chǎng)飽和只能放棄利潤(rùn)高的p3而建設(shè)進(jìn)行未飽和的p2生產(chǎn)的結(jié)果,變相地對(duì)公司的利潤(rùn)造成了一定的損失,這是決策時(shí)沒有認(rèn)清自我沒有對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行深刻考慮的失誤。

公司能夠穩(wěn)步發(fā)展取得市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)并在最后領(lǐng)先第二名80分的差距,首先是由于小組內(nèi)各個(gè)成員上下齊心各盡其職,使公司發(fā)展事半功倍生機(jī)勃勃;其次是對(duì)整個(gè)流程中許多需要正確認(rèn)識(shí)的發(fā)展處理有自己正確深刻的理解認(rèn)識(shí),并依據(jù)公司實(shí)際情況具體應(yīng)用。對(duì)于這些要點(diǎn)我做了以下總結(jié):

長(zhǎng)期貸款過多會(huì)造成資源浪費(fèi)并造成過大的利息債務(wù)負(fù)擔(dān),太少卻無法解決短期內(nèi)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)限制公司發(fā)展,無論長(zhǎng)期貸款過多或過少都會(huì)讓公司輸在起跑線上。在適當(dāng)長(zhǎng)貸,公司正確經(jīng)營(yíng)下,正確運(yùn)用短期貸款解決貸款和財(cái)務(wù)問題,使資金流轉(zhuǎn)自如,債務(wù)負(fù)擔(dān)輕。

每一期的停產(chǎn)其實(shí)都意味著公司利潤(rùn)的損失,很多組的只生產(chǎn)與自己本年度訂單相仿數(shù)量的產(chǎn)品,即使有余力生產(chǎn)也不進(jìn)行生產(chǎn),因?yàn)樗麄冎豢吹搅硕唐趦?nèi)原料帶來的負(fù)擔(dān)而沒有看清長(zhǎng)期過程中每個(gè)產(chǎn)品能帶給公司的收入,所以很多公司只能勉強(qiáng)維持自身的生存而無法站到市場(chǎng)的高點(diǎn),這也是我們組與其他組拉開那么大差距的一個(gè)重要原因。

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