班組建設(shè)實施方案策劃(熱門14篇)

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班組建設(shè)實施方案策劃(熱門14篇)
時間:2023-11-27 03:07:09     小編:文軒

方案的制定過程中,需要充分考慮各方利益和意見,形成共識。方案的制定需要靈活性和創(chuàng)新性,能夠適應(yīng)環(huán)境和變化的需求。執(zhí)行方案時,可以利用各種信息化工具和技術(shù)手段,提高效率和效果。

班組建設(shè)實施方案策劃篇一

1、公司自身條件分析、公司概況、市場優(yōu)勢,建設(shè)網(wǎng)站的能力(費用、技術(shù)、人力等)。

2、相關(guān)行業(yè)的市場是怎樣的,市場有什么樣的特點。

3、市場主要競爭者分析。

4、市場前景分析。

二、建設(shè)網(wǎng)站目的及功能定位。

1、明確建設(shè)網(wǎng)站的目的,確定網(wǎng)站的功能,確定網(wǎng)站規(guī)模、投入費用。

2、根據(jù)網(wǎng)站功能,確定網(wǎng)站應(yīng)達到的目的作用。

三、網(wǎng)站技術(shù)解決方案。

根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。

1、采用自建服務(wù)器,還是租用虛擬主機。

2、選擇操作系統(tǒng),分析投入成本、功能、開發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。

3、網(wǎng)站安全性措施,防黑、防病毒方案。

4、相關(guān)程序開發(fā)。

四、網(wǎng)站內(nèi)容規(guī)劃。

1、根據(jù)網(wǎng)站的目的和功能規(guī)劃網(wǎng)站內(nèi)容,一般企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)包括:公司簡介、產(chǎn)品介紹、服務(wù)內(nèi)容、價格信息、聯(lián)系方式、網(wǎng)上定單等基本內(nèi)容。

2、電子商務(wù)類網(wǎng)站要提供會員注冊、具體的商品服務(wù)信息、信息搜索查詢、定單確認(rèn)、付款、個人信息保密措施、相關(guān)幫助等。

3、假如網(wǎng)站欄目比較多,則考慮采用網(wǎng)站編程專人負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容、注重:網(wǎng)站內(nèi)容是網(wǎng)站吸引瀏覽者最重要的因素,無內(nèi)容或不實用的信息不會吸引匆匆瀏覽的訪客??墒孪葘θ藗兿M喿x的信息進行調(diào)查,并在網(wǎng)站發(fā)布后調(diào)查人們對網(wǎng)站內(nèi)容的滿足度,以及時調(diào)整網(wǎng)站內(nèi)容。

五、網(wǎng)頁設(shè)計。

1、網(wǎng)頁設(shè)計美術(shù)設(shè)計要求,網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計一般要與企業(yè)整體形象一致,要符合ci規(guī)范。要注重網(wǎng)頁色彩、圖片的應(yīng)用及版面規(guī)劃,保持網(wǎng)頁的整體一致性。

2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪問群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度、閱讀習(xí)慣等。

3、制定網(wǎng)頁改版計劃,如半年到一年時間進行較大規(guī)模改版等。

六、網(wǎng)站維護。

1、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護,對可能出虛擬主機現(xiàn)的問題進行評估,制定響應(yīng)時間。

2、數(shù)據(jù)庫維護,有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護的重要內(nèi)容,因此數(shù)據(jù)庫的維護要受到重視。

3、內(nèi)容的更新、調(diào)整等。

4、制定相關(guān)網(wǎng)站維護的規(guī)定,將網(wǎng)站維護制度化、規(guī)范化。

七、網(wǎng)站測試。

網(wǎng)站發(fā)布前要進行細致周密的測試,以保證正常瀏覽和使用。主要測試內(nèi)容:

1、服務(wù)器穩(wěn)定性、安全性。

2、程序及數(shù)據(jù)庫測試。

3、網(wǎng)頁兼容性測試,如瀏覽器、顯示器。

4、根據(jù)需要的其他測試。

八、網(wǎng)站發(fā)布與推廣。

1、網(wǎng)站測試后進行發(fā)布的公關(guān),廣告活動。

2、搜索引掣登記等。

九、網(wǎng)站建設(shè)日程安排。

十、項目小結(jié)。

這次的實訓(xùn)是有關(guān)項目規(guī)劃的,在此之前從來沒有接觸過,雖然老師上課時也有講過,但等到自己要做時卻手忙腳亂了,不知從何起,所以參考了某些文章,但對于自己還是有所啟發(fā)的。

一些以前沒注意到的細節(jié)會突然發(fā)現(xiàn),原來是這樣子的心里偶爾竊喜。

一個網(wǎng)站的建設(shè)是很不容易的,里面錯綜復(fù)雜,不是一朝一夕就可以完成的,期間也會遇到很多意想不到的困難虛擬主機但只要團隊同心協(xié)力,相信成功會屬于自己。

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班組建設(shè)實施方案策劃篇二

為了認(rèn)真貫徹落實能源公司黨委、工會《關(guān)于向白國周班組學(xué)習(xí)加強班組建設(shè)的通知》精神,進一步提高我公司班組建設(shè)的質(zhì)量和水平,增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,為我公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作奠定堅實基礎(chǔ),并充分發(fā)揮班組的優(yōu)勢,在我公司各基層單位掀起學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”的熱潮,同時我們以此次活動為契機,進一步做好我公司班組建設(shè)工作,并結(jié)合實際,制定出我公司班組建設(shè)實施方案。具體工作如下:

進一步加強班組建設(shè)、教育和引導(dǎo)員工提高操作技能、增強安全意識,是提高班組現(xiàn)場管理能力,實現(xiàn)班組管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的基礎(chǔ);是構(gòu)建本質(zhì)安全型區(qū)隊,確保我公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)長效機制的保障。

水平,促進生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)進步,確保我公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。

以創(chuàng)建安全型、生產(chǎn)型、效益型、技術(shù)型、學(xué)習(xí)型特色班組為主題,圍繞“四個創(chuàng)新”即:觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新;“兩項工程”即:素質(zhì)工程、形象工程,突出班組的地位和作用,創(chuàng)新班組建設(shè)理念,使班組管理立足制度化,著眼人性化,努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,推行管理信息化、員工知識化、考核標(biāo)準(zhǔn)化,以此提升班組建設(shè)整體水平。

班組建設(shè)實施方案策劃篇三

以保護和改善城市生態(tài)環(huán)境為中心,以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)多效益的生態(tài)公益林為手段,以實現(xiàn)秀美山川,促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展為目的,充分發(fā)揮生態(tài)、社會和經(jīng)濟效益,促進xx經(jīng)濟和社會事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)原則。

1.堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一供苗、分區(qū)縣組織實施的原則。

2.堅持土地權(quán)屬不變,由區(qū)縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村調(diào)整解決的原則。

3.堅持適地適樹,質(zhì)量優(yōu)先,綠化與美化相結(jié)合的原則。

4.堅持國家、集體、個人一起上,誰綠化誰所有,誰投資誰受益,誰經(jīng)營誰得利或不栽無主樹,不造無主林的原則。

班組建設(shè)實施方案策劃篇四

成都地鐵工程車檢修班班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)措施與心得古語云,“不以規(guī)矩,不能成方圓”,要辦好一個企業(yè),必須有章可依、有規(guī)可循。實施標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理是成都地鐵這個大型企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求,更是提升作為企業(yè)各部門、各班組管理水平的必然選擇。班組管理制度是實現(xiàn)班組職能不可或缺的必要條件。工程車檢修班全體組員經(jīng)過一段時間的實際運作與實踐,證明了嚴(yán)格健全的班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的重要性,如果沒有健全的班組管理,班組便無法對日常生產(chǎn)活動進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,班組日常管理就會混亂無序,各項工作就無法高效開展。

在實施班組標(biāo)準(zhǔn)化管理之前,工程車檢修班和大部分其他班組一樣,存在著或多或少的管理混沌。由于缺乏具體崗位與制度的支撐,日常班組運作中,生產(chǎn)資料、工器具,紙質(zhì)設(shè)備規(guī)程資料以及班組個人物品均存在保管混亂、擺放不整齊以及亂拿亂放等不利于生產(chǎn)任務(wù)高速開展的問題。為確保避免上訴問題,提高班組管理水平,增強組員責(zé)任心和職業(yè)素養(yǎng),工程車檢修班在班組管理上提出了幾點具體措施。

對各類能提高班組標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的好點子、好建議予以獎勵。

通過實施以上三點班組標(biāo)準(zhǔn)化管理小措施,工程車檢修班在班風(fēng)班貌上有了長足的進步,班組管理制度趨于完善,生產(chǎn)現(xiàn)場各項工具材料井井有條,生產(chǎn)開展安全高效。總之,有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度是班組順利運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵性因素,今后,工程車檢修一班將不斷地總結(jié)與反思,力求更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌嘟M管理新目標(biāo)。

班組建設(shè)實施方案策劃篇五

按照集團公司《關(guān)于進一步強化提升“三基”工作指導(dǎo)意見》的精神要求,結(jié)合公司實際情況,經(jīng)過反復(fù)討論和調(diào)查研究,公司下發(fā)了《標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實施辦法》,確定了當(dāng)前基層班組建設(shè)的五項工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),明確了職責(zé)分工和工作要求,目的是要進一步統(tǒng)一思想認(rèn)識,扎扎實實推進標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),通過激活班組這一企業(yè)組織體系中的基本細胞,為公司轉(zhuǎn)型升級、改革與發(fā)展強筋健骨,強基固本。

公司作為曾經(jīng)的“工業(yè)學(xué)大慶”標(biāo)桿企業(yè),自建廠初期,就以抓“三基”工作起家,在基層班組建設(shè)工作上有著優(yōu)良傳統(tǒng)。無論是“溝見底、軸見光、設(shè)備見本色”這些好的經(jīng)驗做法還是重整“鐵梅泵房”等一批優(yōu)秀基層班組,都蘊含了公司五十年的基層管理文化積淀,是幾代公司人經(jīng)驗與智慧的結(jié)晶。多年來,公司的班組建設(shè)在實踐中不斷完善,逐漸形成了從嚴(yán)要求、精細嚴(yán)謹(jǐn)、開拓創(chuàng)新、實干創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良作風(fēng),這些作風(fēng),不管是過去、還是現(xiàn)在和將來,始終是我們公司的立身之本、發(fā)展之魂、力量之源,始終是公司持續(xù)發(fā)展的寶貴精神財富,始終是我們企業(yè)夯實基礎(chǔ)管理、提高經(jīng)營效益、提升隊伍素質(zhì)的“壓艙石”和“傳家寶”。

“基礎(chǔ)不牢,地動山搖”,以班組為核心的基層是公司“打贏效益翻身仗”的前沿陣地。開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),著力基層基礎(chǔ)管理,是解決我們管理中不嚴(yán)、不細、不實問題的有效途徑和基本方式,是提升企業(yè)工作水平和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ),也是公司“嚴(yán)細實恒”特色管理的歸宿。將班組建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,有利于推動當(dāng)前工作從細處入手、從實處著力,一環(huán)扣一環(huán)抓工作,一步一個腳印干事業(yè),培育形成“寧要一個過得硬,不要九十九個過得去”的精細作風(fēng)和精神,讓“嚴(yán)”的精神、“細”的作風(fēng)、“實”的品格在一線班組落地生根。

“十三五”期間,公司全面深化改革的任務(wù)復(fù)雜而繁重,推進公司的改革與發(fā)展,就必須通過“標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”,健全基層班組,帶好基層隊伍,為改革發(fā)展凝心聚力。在國家供給側(cè)改革的大環(huán)境下,基層觀念與利益訴求呈現(xiàn)多元化的新趨勢,對基層班組的傳統(tǒng)管理體系、管理模式提出了新課題和新要求。因此,我們的基層一線管理工作必須更加積極作為,主動適應(yīng)這些新變化,不斷豐富新內(nèi)涵、創(chuàng)造新形式、推出新方法,使公司的一線班組工作更具時代特征、石化特性、企業(yè)特色,彰顯生機與活力。

(四)標(biāo)準(zhǔn)化是公司解決基層突出問題的關(guān)鍵鑰匙。

盡管公司的基層有著優(yōu)良的傳統(tǒng)和嚴(yán)細實的基因,但客觀地來說,當(dāng)前公司的基層管理工作,尤其是班組建設(shè)工作存在著形式化、邊緣化、削弱化的趨勢,與集團公司對我們的要求,與公司當(dāng)前形勢發(fā)展存在差距,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

一是對基層班組建設(shè)工作認(rèn)識不足,重視不夠。一些領(lǐng)導(dǎo)干部沒有能夠沉下心來,眼睛向下,重心下移,針對一線班組提出的生產(chǎn)、生活上的問題或視而不見或習(xí)以為常。對班組員工情況不熟,沒有深入了解,不能有效地開展一人一事的思想工作。

二是基層班組建設(shè)制度化,工作標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。一些基層單位崗位工作內(nèi)容、職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范,導(dǎo)致工作職責(zé)界定模糊,存在推諉扯皮現(xiàn)象,不能做到“人人有事干,事事有人管”。一些班組管理制度和工作流程缺乏監(jiān)督,沒有形成閉環(huán)管理。一些管理人員只關(guān)注自己的專業(yè),輕基層,輕管理。一些班組缺乏有效的績效管理制度,員工的工作績效得不到量化,無法用數(shù)據(jù)說話,班組員工勞動積極性不高。

三是一些班組優(yōu)良傳統(tǒng)正在丟失。部分員工過去“以公司為榮,以公司為家”的集體榮譽感和公司主人翁意識淡薄了,干工作斤斤計較,缺乏奉獻精神;組織紀(jì)律松懈了,不服從管理,對從嚴(yán)管理,從嚴(yán)要求的新要求一味抱怨,發(fā)牢騷,存在對抗情緒和抵觸心理;勞動紀(jì)律渙散,崗位打盹、睡覺、玩手機有之,勞保著裝不規(guī)范有之,巡檢工作走馬觀花有之,現(xiàn)場亂排亂放有之,“低、老、壞”問題層出不窮。

四是班組員工素質(zhì)良莠不齊,整體效能不能充分發(fā)揮。一些員工缺乏崗位責(zé)任心和想干事的進取心。一些員工缺乏崗位基本技能,現(xiàn)場的流程不熟,應(yīng)知應(yīng)會的不掌握,現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力欠缺。一些員工認(rèn)不清形勢,看不到危機,將學(xué)習(xí)培訓(xùn)當(dāng)作一種負(fù)擔(dān),“等、靠、要”思想嚴(yán)重。部分基層單位學(xué)習(xí)氛圍不濃,崗位練兵、導(dǎo)師帶徒、應(yīng)急預(yù)案演練等培訓(xùn)工作組織不力,沒有取得實際效果。

五是班組長管理水平和管理能力有待進一步提高。班組長選拔工作不夠重視,缺乏客觀統(tǒng)一的任職標(biāo)準(zhǔn)。一些單位沒有對班組長進行周期性的考核評價,沒有形成能上能下的動態(tài)調(diào)整機制。一些班組長管理水平欠缺,“老好人”思想嚴(yán)重,不敢管、不善管,對班里歪風(fēng)邪氣聽之任之,不敢旗幟鮮明樹正氣。這次我們明確提出了“業(yè)務(wù)技術(shù)精、管理有辦法、思想作風(fēng)好、員工普遍公認(rèn)”的硬杠杠,對管理不到位的班組長要嚴(yán)格考核、嚴(yán)肅問責(zé)。

我們開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)絕不是為了形式而搞形式,必須堅持以這些現(xiàn)實問題為突破口,用好標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)這把鑰匙來打開公司“三基”工作新局面。

(一)明確總體目標(biāo),確定工作內(nèi)容。

標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的根本目標(biāo)是:實現(xiàn)班組建設(shè)規(guī)范化、制度化,提高班組執(zhí)行力;融合各項管理制度在班組的實施,為“制度落地、責(zé)任生根”提供保障;加強班組培訓(xùn),提升員工素質(zhì)、培育班組團隊精神、提升班組達標(biāo)率,促進各項工作任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效的完成;打造安全型、技能型、責(zé)任型、績效型、和諧型的“五型班組”,使班組成為公司做優(yōu)做強、員工成長成才的重要陣地。

為了實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的目標(biāo),經(jīng)過反復(fù)的調(diào)研、討論、審議,公司提出要把班組安全生產(chǎn)、工作績效、基礎(chǔ)管理、全員培訓(xùn)和文化建設(shè)等五大方面的內(nèi)容作為班組建設(shè)的主要內(nèi)容;把開展班組達標(biāo)檢查和評比作為班組建設(shè)工作的基本形式。我們認(rèn)為,五項內(nèi)容基本涵蓋了公司新形勢下班組建設(shè)工作的范疇,符合公司強化基礎(chǔ)管理的客觀要求。

(二)把握基本原則,突出工作重點。

公司標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作必須要把好“以生產(chǎn)為中心,以人為本”的基本原則,突出四個方面重點工作。

一是要抓重點,突出安全生產(chǎn)和工作績效的核心位置。標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的根本任務(wù)就是服務(wù)生產(chǎn),就是最大限度的提高班組安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量、工作效率和工作業(yè)績,為企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。以落實安全環(huán)保生產(chǎn)制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、設(shè)備維護保養(yǎng)制、成本核算制為基礎(chǔ),以全面做好班組的安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、設(shè)備維護、成本核算等工作為目標(biāo),以開展勞動競賽,參與合理化建議、qc成果、“五小”成果等活動為手段,持續(xù)改進班組工作績效。

二是要抓基礎(chǔ),建立標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)長效機制。科學(xué)合理設(shè)立班組,選配政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的班組長,健全崗位責(zé)任制和崗位操作法,明確班組長負(fù)責(zé)制,形成以班組長為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系。建立健全以班組十項制度為核心的各項規(guī)章制度。明確班組內(nèi)的工作職責(zé),任務(wù)、作業(yè)程序等,形成制度,頒布執(zhí)行。堅持每周召開一次班組會,班組會議和班組活動都要作好會議記錄。同時要做到月有考核,季有初評,年有總結(jié)。做好班組民主管理工作。班組成立民主管理小組,班務(wù)管理公開透明并接受全體班組成員的監(jiān)督?;鶎訂挝坏墓M織應(yīng)加強對班組民主管理工作的具體指導(dǎo),做到“四公開、兩上會”。建立班組建設(shè)達標(biāo)評估機制。對照評價標(biāo)準(zhǔn),定期開展班組達標(biāo)評價,形成班組、單位和公司三級評價機制。每年開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長的評比,總結(jié)交流經(jīng)驗,表彰先進、樹立典型。

三是要抓關(guān)鍵,培養(yǎng)提高班組長和員工隊伍素質(zhì)。建立班組培訓(xùn)制度。以崗位練兵制為基礎(chǔ),開展多種形式的練兵確保崗位練兵落到實處;開展師帶徒培訓(xùn),發(fā)揚傳幫帶的優(yōu)良傳統(tǒng);重視高技能人才的培養(yǎng)和員工技能水平的提高,力爭做到主要生產(chǎn)裝置班班有技師;總結(jié)、提煉先進工作經(jīng)驗和操作法,并進行學(xué)習(xí)交流,共同提高;積極參加各種技術(shù)比武、競賽活動,營造良好的班組學(xué)習(xí)氛圍;開展班組長輪訓(xùn),不斷提高班組長的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力,充分發(fā)揮班組長在班組建設(shè)中的作用。

班組建設(shè)實施方案策劃篇六

生產(chǎn)現(xiàn)場是職工利用生產(chǎn)資料和機器設(shè)備按照一定的工藝方法,生產(chǎn)符合質(zhì)量指標(biāo)的產(chǎn)品,創(chuàng)造出社會財富的工作場所。每個生產(chǎn)現(xiàn)場所分擔(dān)的任務(wù),都是企業(yè)生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)和總目標(biāo)的一部分。搞好現(xiàn)場安全管理,必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素(即人、機、料、法、環(huán))有機地結(jié)合起來,組合良好,使生產(chǎn)現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)生產(chǎn)。班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要包括:

1.各種安全標(biāo)志符合國家標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場標(biāo)志醒目、齊全,安全色標(biāo)醒目。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生,無臟亂差死角,安全衛(wèi)生設(shè)施完善,工作區(qū)域溫度、濕度、亮度符合生產(chǎn)要求,“三廢”排放、噪聲等指標(biāo)符合要求。操作室、交班室、更衣室等場所窗明壁凈。

3.機器、設(shè)備、管理整潔,安全附件齊全,溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。

4.材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊,各種工具器材實行定置化,做到物流有序。

5.有害作業(yè)點達到國家標(biāo)準(zhǔn)要求的達標(biāo)率。

6.嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。

7.現(xiàn)場消防器材齊全可靠。

8.通風(fēng)設(shè)施完善,應(yīng)急措施落到實處。

1.崗位安全責(zé)任制齊全、具體、明示于崗位。崗位安全責(zé)任制,就是對企業(yè)中所有崗位的每個人都明確地規(guī)定在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,以便安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,職責(zé)明確、功過分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同全體職工聯(lián)結(jié)、協(xié)助調(diào)起來,形成一個嚴(yán)密、高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。

2.班組長和班組安全員安全責(zé)任明確。

3.各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度健全,明示于崗位。

4.定期安全活動能做到“人員、時間、內(nèi)容”三落實,并有詳細記錄。

5.各種基礎(chǔ)資料齊全。

6.各種事故按“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理。

7.安全生產(chǎn)與其他工作(設(shè)備管理、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn))緊密結(jié)合。

1.班組人員對本崗位的設(shè)備做到“四懂、三會”,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,及時消除事故隱患,及時消除跑冒滴漏。

2.班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格,做到持證上崗,會正確穿戴和使用勞保用品,嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律,定時、定點、定線進行巡檢,各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整。

3.班組各工種操作規(guī)程及動作標(biāo)準(zhǔn)齊全,具有可操作性,崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全。

4.崗位有安全規(guī)章制度,重要崗位實行操作票制度。

班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括:班組成員要做到從自身做起,不斷改善,不斷提高,杜絕違章,遵章守紀(jì),多一點思考,多一點創(chuàng)新,多一點行動。

1.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種住處的收集、傳遞、分析、處理工作,及時了解安全生產(chǎn)情況,及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。

2.班組成員在交接班時的規(guī)范程序。

3.班組成員的文明生產(chǎn)。

1.高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各班組根據(jù)實際情況,制訂出現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,現(xiàn)場安全管理不但要求制度全,而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。標(biāo)準(zhǔn)高了,要求嚴(yán)了,才能逐步提高管理水平。

2.嚴(yán)執(zhí)行,勤檢查。健全的制度必須嚴(yán)格地執(zhí)行,才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求,才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處。同時,還要經(jīng)常檢查,主要有企業(yè)的定期檢查、車間的隨機抽查、班組的全面檢查,對查出的不安全問題限期整改。

3.獎罰明、嚴(yán)考核。班組應(yīng)制定現(xiàn)場安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進行,堅持實事求是,做到一絲不茍,達到獎優(yōu)罰劣。

4.態(tài)度正、關(guān)系順。班組要理順現(xiàn)場安全管理與各專業(yè)管理的關(guān)系,安全管理并不是包羅萬象,不能取代各專業(yè)管理,而是要促進各專業(yè)管理的完善和深化。

5.班組安全員應(yīng)有較高的安全管理、安全技術(shù)、安全法律等基礎(chǔ)知識和較高的安全管理能力。

總之,班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能夠很好地提升班組的安全管理,做好班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),就能夠減少事故的發(fā)生。

班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)。

1.班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人,對本班組的安全工作負(fù)全面責(zé)任。

2.班組必須設(shè)一名兼職安全員,主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時,班組長必須明確代管人員。班組長不在時,安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

3.班組必須設(shè)一名兼職的群眾安全監(jiān)督員,其業(yè)務(wù)受車間工會的領(lǐng)導(dǎo),主要職責(zé)是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認(rèn)真開展班組安全管理工作,是否遵章守紀(jì),是否按“五同時”的要求開展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時,要及時通過各種有效方式逐級反饋。

4.班組分散作業(yè)時,每攤工作的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)。

1.班組安全教育內(nèi)容。

(1)本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種或其他對應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。

(2)本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況,消防設(shè)備等。

(3)職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制,本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),危險預(yù)知,習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

(4)個人防護用品的正確使用和保管;所操作的機器設(shè)備、工具、器具、安全裝置、防護設(shè)施的性能、特點、作用、和安全使用、維護方法。

(5)預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施,急救知識、報告制度和事故教訓(xùn)舉例等。

(6)崗位間的工作銜接配合安全注意事項。

(7)實際安全操作示范,以老帶新,當(dāng)面認(rèn)師,分清師徒職責(zé)。

(8)公司及本單位安全生產(chǎn)動態(tài)。

2.教育要求。

(1)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和考試。

(2)新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過用人單位的班組級安全教育,經(jīng)考試合格后方可上崗。

(3)對休假7天以上,工傷休假復(fù)工人員,已(未)遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員必須進行安全教育,經(jīng)考試合格后方可重新上崗。

(4)班組安全教育有效時間不少于8學(xué)時,考試80分以上者為及格,不及格者要重新考試,經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內(nèi)容,考試分?jǐn)?shù)要記錄在班組安全活動臺賬上,同時要及時傳遞、反饋三級教育通知單。

(5)對受安全教育后考試合格后的人員,班組長或安全員必須檢查教育效果,一周以后要重新復(fù)查。

1.班組長要組織班組職工進行班前、班中和交班檢查。

2.班前檢查可結(jié)合交班檢查進行,對機器設(shè)備、安全設(shè)施、安全裝置、工器具、危險源點、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進行檢查和交接,有問題要交接清楚并記錄好。

3.班中要對設(shè)備動態(tài)、危險源點、人員狀況等進行檢查,重點是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正常現(xiàn)象。

4.班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況,本著事事有人管,人人有事管和便于工作的原則,劃分責(zé)任到每個人,充分發(fā)揮集體的.力量。

5.各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等進行檢查確認(rèn),包機(車)人要對所包設(shè)備進行重點檢查確認(rèn)。

6.長期閑置不用的設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。

7.班組長或安全員要認(rèn)真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度,檢查各崗位查出的問題的整改及上報、記錄情況,以及不能及時整改是否采取有效的臨時安全防護措施。

班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

1.班組內(nèi)的機器設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等必須做到無隱患,安全防護裝置,設(shè)施齊全可靠,嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。

2.上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,杜絕疲勞作業(yè)。

3.班組內(nèi)每項操作,每個職工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項安全規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違規(guī)操作,無“三違”現(xiàn)象。

4.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

5.班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認(rèn)”、隱患整改“三定三不準(zhǔn)”以及交接班等各項制度。

6.新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護,負(fù)責(zé)其安全工作,在監(jiān)護期間不得獨立操作,安全監(jiān)護期不少于1個月。

7.凡有危險源點的班組,必須在醒目的危險源點警示標(biāo)志,每個職工對本崗位的危險源點及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達到熟知會用。

班組安全制度管理標(biāo)準(zhǔn)。

1.凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項安全規(guī)章制度及各類操作證、票、表、安全學(xué)習(xí)材料等,在班組內(nèi)必須齊全,并妥善保管,經(jīng)常組織學(xué)習(xí),認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

2.班組各崗位職工應(yīng)熟知安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險預(yù)知、習(xí)慣性違章以及其他各項安全規(guī)章制度。

3.結(jié)合當(dāng)天工作實際,應(yīng)學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。

4.班組應(yīng)適時組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行反事故演習(xí),掌握處理各種故障的能力,提高自我保護能力。

5.班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備環(huán)境等因素的變化,事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全,要根據(jù)實際情況及時提出補充修訂意見,逐級上報批準(zhǔn)后執(zhí)行。

班組安全互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)。

1.班組必須實行安全互保(聯(lián)保)制,即每兩人(或三人)之間結(jié)成互保(聯(lián)保)對子,班組人員變動時要及時調(diào)整,互保(聯(lián)保)對子名單應(yīng)上墻或上賬。

2.結(jié)成互保(聯(lián)保)對子應(yīng)遵循以下原則:

(1)能力互補(如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人等)。

(2)性格互補(如粗心人與細心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹(jǐn)慎人等搭配)。

(3)與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。

3.工作前,班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當(dāng)天的互保對象,不得遺漏。

4.在每一攤工作中,工作人員形成事實上的互保(聯(lián)保),應(yīng)認(rèn)真履行互保、聯(lián)保職責(zé)。

5.工作中互保(聯(lián)保)對子之間要對對方人員的安全負(fù)責(zé),做到四個互相:

(1)互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。

(2)互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工,互相關(guān)心,互創(chuàng)條件。

(3)互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督、互相檢查,嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度,共同做到遵章守紀(jì)。

(4)互相保證:保證對方安全生產(chǎn)作業(yè),不發(fā)生各類大小事故。

6.班組各互保對象之間,班組與班組之間,在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容有:

(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。

(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

(3)在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)制度。

7.對互保、聯(lián)保對子實行同獎同罰。

班組班前會標(biāo)準(zhǔn)。

1.班組班前會必須結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)特點及工作環(huán)境,按照“五同時”的要求詳細布置當(dāng)班的安全工作。

2.根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項。

3.傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。

4.班前會安全講話情況要及時,詳細地記錄在班前會記錄本。

班組安全活動標(biāo)準(zhǔn)。

1.班組每周必須固定一天為安全活動日,開展安全活動。

2.班組開展安全活動前,班組長要提前通知工段安全領(lǐng)導(dǎo)小組承包本班組人員參加活動。

3.每次安全活動要做到:

(1)內(nèi)容豐富:總結(jié)上周安全工作,并對班組各崗位進行安全講評,研究布置下周安全工作;學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),學(xué)習(xí)規(guī)章制度、開展危險預(yù)知活動、檢查隱患、分析學(xué)習(xí)事故案例,學(xué)習(xí)安全周報、總結(jié)安全工作和經(jīng)驗,開展安全教育和考試內(nèi)容。

(2)人員齊全:參加活動人員必須發(fā)言,缺席人員要由段長或班組長及時補課,對無故不參加活動的人員要嚴(yán)格考核。

(3)時間充足:每次活動時間不少于30分鐘。

(4)記錄詳實:應(yīng)記錄活動時間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動主題內(nèi)容、個人發(fā)言等。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化五要素:

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、安全裝備標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

4、實施要素。

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)化。

1)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化:

(1)安全生產(chǎn)責(zé)任制:縱向到底,橫向到邊,不留死角。

(2)安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

(3)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò);

(4)安全操作規(guī)程;

(6)應(yīng)急救援與傷亡事故調(diào)查處理;

(7)安全檢查表。

2)安全現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。

(1)現(xiàn)場安全裝備系列化;

(2)生產(chǎn)場所安全化;

(3)管線吊裝藝術(shù)化;

(4)現(xiàn)場定置科學(xué)化;

(5)作業(yè)牌板,安全標(biāo)志規(guī)范化;

(6)文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化;

(7)要害部位管理標(biāo)準(zhǔn)化;

(8)現(xiàn)場應(yīng)急有效。

3)崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)化。

(1)現(xiàn)場作業(yè):人、崗、證三對口。

(2)現(xiàn)場作業(yè)反三違。

(3)正確使用安全設(shè)備、個人防護用具。

(4)特殊作業(yè)管理。

(5)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

(6)安全檢查表。

5、企業(yè)如何做。

一是建章立制,打好企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。大家普遍認(rèn)識到,沒有規(guī)矩,不成方圓。建章立制是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作,是開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和搞好安全生產(chǎn)工作的前提。這些內(nèi)容包括規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等,涵蓋培訓(xùn)、教育、操作、管理、生產(chǎn)、基建、營銷等各環(huán)節(jié),缺一不可,相輔相承。只有抓好基礎(chǔ)工作,搞好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè),才能為開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞好鋪墊,創(chuàng)造條件;只有開展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作,才能保障企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。為此,許多企業(yè)高度重視,并認(rèn)真做好這方面的工作。

二是明確職責(zé),落實基層安全生產(chǎn)責(zé)任。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動主體是企業(yè)、是基層和員工。標(biāo)準(zhǔn)和制度再好,沒有企業(yè)各級管理人員和崗位員工去實施也不能取得實效。因此,落實責(zé)任至關(guān)重要。規(guī)范操作者的作業(yè)行為,明確了應(yīng)該怎么做,怎么做會更好,克服了人的習(xí)慣性違章,減少了工傷事故的發(fā)生概率,實現(xiàn)了人、機、環(huán)的和諧統(tǒng)一,保證了安全生產(chǎn)。

分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)每個員工的積極性及創(chuàng)造性,將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作變成其自覺行為,成為企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障,是許多企業(yè)的一個共同特點。

四是依靠科技,提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。依靠科技進步與創(chuàng)新,推進企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,提高企業(yè)生產(chǎn)、儲存、運輸?shù)仍O(shè)備、設(shè)施、條件的科技含量和保安能力,是降低企業(yè)安全風(fēng)險,提升本質(zhì)安全水平的根本措施。

五是健全體系,促進安全生產(chǎn)持續(xù)改進。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與建設(shè)相結(jié)合起來,抓隊伍建設(shè),促進安全生產(chǎn)工作更好開展,向安全要和諧、向安全要穩(wěn)定、向安全要效益、向安全要發(fā)展,開展職業(yè)安全健康管理體系、崗位安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法和安全性評價工作,提高了企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水明顯效果。

6、達標(biāo)企業(yè)基本條件:

(1)有明確的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理方針;

(2)有符合安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量法律、法規(guī)和產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的目標(biāo)管理方案;

(3)有保障實現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)管理所必須的能力和支持機制;

(4)有堅持與糾正措施;

(5)有持續(xù)改進的定期評審制度。

7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法和標(biāo)準(zhǔn):

(1)機械制造企業(yè)(安監(jiān)管二字[20xx]11號)。

(2)危險化學(xué)品從業(yè)企業(yè)。

班組建設(shè)實施方案策劃篇七

附件:

為全面加強班組建設(shè),夯實企業(yè)管理基礎(chǔ),提高班組建設(shè)質(zhì)量和水平,公司二屆一次職工代表大會、工會會員代表大會暨2010年工作會議將2010年確定為“班組建設(shè)年”,將班組建設(shè)工作作為今年的一項重點工作來抓。為認(rèn)真貫徹會議精神,結(jié)合公司自身特點,特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》、江西省電力公司《關(guān)于進一步加強班組建設(shè)的意見》,適應(yīng)公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”、大力推進人財物集約化管理、建設(shè)統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)、加強“三個建設(shè)”的要求,學(xué)習(xí)借鑒先進管理理念和方法,提升員工隊伍素質(zhì),建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化,切實加強公司基礎(chǔ)管理工作,提高班組建設(shè)水平,充分發(fā)揮班組建設(shè)在推動公司科學(xué)發(fā)展中的重要作用,為提升公司核心競爭力奠定堅實的基礎(chǔ),為加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅強保證。

二、工作思路。

認(rèn)真貫徹《江西省電力公司超高壓分公司班組建設(shè)實施方案》精神,按照“一年建機制打基礎(chǔ),二年邁大步見成效,三年上臺階樹品牌”的總體部署,以推進班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線,以創(chuàng)建優(yōu)秀班組為載體,按照班組建設(shè)“135計劃”,不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì),從根本上夯實管理基礎(chǔ),促進班組管理上臺階,工作上水平。

三、

組織領(lǐng)導(dǎo)。

1、成立“班組建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)班組建設(shè)整體工作,研究部署重點工作,審批班組建設(shè)工作計劃,決定考核、獎懲等事宜。

組長:邱水祥。

副組長:郝躍武、熊啟新、葉愛民、范志強、葉從永、徐寧。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,掛靠工會,負(fù)責(zé)日常管理工作。制定并督促實施班組建設(shè)工作計劃;牽頭出臺為班組合理“減負(fù)”的具體措施;組織相關(guān)部門對各基層單位的班組建設(shè)質(zhì)量進行抽查、指導(dǎo)、評價;對各基層單位的班組建設(shè)工作進行考核評分,提出獎懲建議;組織優(yōu)秀班組評選,推廣優(yōu)秀班組、標(biāo)桿班組典型經(jīng)驗等。

主任:謝冬萍。

副主任:陳向軍。

成員由領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門、單位有關(guān)人員組成。

公司現(xiàn)有班組34個,其中生產(chǎn)一線班組:500千伏變電站13個、變電檢修高壓試驗班3個、繼保班3個、通信自動化班組1個、線路檢修班5個、線路運行班3個,帶電班1個;其它一線班組1個;其它非生產(chǎn)一線班組4個。

五、工作目標(biāo)。

1、班組安全生產(chǎn)事故、障礙明顯減少,班組績效管理全面開展,不合理負(fù)擔(dān)明顯減少,工作質(zhì)量明顯提高。

2、按照公司班組建設(shè)工作要求,2010年、2011年、2012年分別實現(xiàn)20%、70%、100%班組通過省公司“千分評價驗收”的進度,2010年確保6個班組通過驗收。(其中變電3個、線路檢修1個,高壓試驗檢修1個,繼保1個)。

3、確保1個班組評為省公司優(yōu)秀班組,1個班組選樹為省公司標(biāo)桿班組。

1、出臺《班組建設(shè)管理辦法(試行)》。(責(zé)任部門:班組建設(shè)辦公室,完成時間:2010年2月)。

2、出臺《班組建設(shè)工作考核評分細則》。(責(zé)任部門:班組建設(shè)辦公室,完成時間:2010年2月)。

3、非生產(chǎn)類班組按照公司要求編制非通用班組建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn),報公司班組建設(shè)辦公室備案。(責(zé)任部門:各基層單位,完成時間:2010年2月)。

4、根據(jù)省公司《關(guān)于班組設(shè)置和人員配備的指導(dǎo)意見》,出臺公司班組設(shè)置和人員配備的相關(guān)管理辦法,按照不同的專業(yè)和工作界面,規(guī)范班組設(shè)置、優(yōu)化人力資源配置。(責(zé)任部門:人力資源部,完成時間:2010年7月)。

5、修訂、完善公司各班組所有崗位職責(zé)。(責(zé)任部門:人力資源部,完成時間:2010年7月)。

(二)開展班組建設(shè)檢查,評選優(yōu)秀班組。

6、各基層單位對參加省公司2009年度驗收的班組按照《班組建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)》進行自查。(責(zé)任部門:各基層單位,完成時間:2010年3月)。

7、建立班組建設(shè)檢查專家組,對基層單位查評通過的班組按比例進行查評。(責(zé)任部門:班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門,完成時間:2010年4月)。

8、各基層單位對參加省公司2010年度驗收的班組按照《班組建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)》進行自查。(責(zé)任部門:各基層單位,完成時間:2010年10月)。

9、組織評選公司2010年度優(yōu)秀班組,根據(jù)評選結(jié)果,向省公司推薦優(yōu)秀班組。(責(zé)任部門:班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門,完成時間:2010年11月)。

(三)強化班組管理基礎(chǔ),做好班組掛點工作。

10、認(rèn)真做好《班組綜合記錄》和《班組安全活動記錄》。(責(zé)任部門:各基層單位,完成時間:2010年1—12月)。

11、按照省公司《班組安全日活動實施辦法》要求,認(rèn)真開展班組安全日活動。(責(zé)任部門:安全監(jiān)察保衛(wèi)部,完成時間:2010年1--12月)。

12、認(rèn)真執(zhí)行公司《領(lǐng)導(dǎo)、職能部門掛點班組管理辦法(試行)》的規(guī)定,做好對掛點班組的幫扶工作,并定期通報掛點情況。(責(zé)任部門:班組建設(shè)辦公室,完成時間:2010年1—12月)。

(四)培養(yǎng)一線員工,拓寬職業(yè)發(fā)展通道。

13、根據(jù)省公司《班組績效管理指導(dǎo)意見》,完善班組績效考核細則,優(yōu)化工作業(yè)績指標(biāo),以崗位為基礎(chǔ),以崗位勝任能力提升為導(dǎo)向,強化績效考核結(jié)果的運用,使績效管理在班組全面開展和真正落實,做到公平合理、公開公正。(責(zé)任部門:各基層單位,完成時間:2010年4月)。

14、出臺《班組長管理辦法》,建立班組長選拔、培養(yǎng)、考核、激勵機制,落實班組長的責(zé)、權(quán)、利,逐步建立起結(jié)構(gòu)合理的班組長隊伍和班組長后備隊伍。(責(zé)任部門:人力資源部,完成時間:2010年4月)。

15、加強班組現(xiàn)場培訓(xùn),提高現(xiàn)場培訓(xùn)的實用性。重點提高員工崗位技能水平。制定切合員工實際的培訓(xùn)計劃,堅持和完善“師帶徒”制度。(責(zé)任部門:人力資源部,完成時間:2010年1—12月)。

16、組織優(yōu)秀班組長參加省公司組織的班組長交流會,學(xué)習(xí)和借鑒外單位的班組建設(shè)經(jīng)驗和現(xiàn)代管理方法。(責(zé)任部門:班組建設(shè)辦公室,完成時間:2010年4月)。

17、參加省公司的組織的班組長培訓(xùn)班,切實提高班組長的管理水平和綜合素質(zhì)。(責(zé)任部門:人力資源部、班組建設(shè)辦公室,完成時間:2010年3—11月)。

18、堅持和完善班組民主生活會等民主管理形式,實行班務(wù)公開,把班組長責(zé)任制和民主管理相結(jié)合,加強對班組經(jīng)濟責(zé)任制考核、工資獎金分配、評選先進等班組重要事務(wù)的民主監(jiān)督。(責(zé)任部門:各基層單位,完成時間:2010年1—12月)。

19、開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”活動。(責(zé)任部門:各基層單位,完成時間:2010年1—12月)20、編制班組建設(shè)工作簡報,半月一期,并按時向省公司門戶網(wǎng)站、《江西電力報》等新聞媒體投稿,展示公司公司班組建設(shè)工作的先進經(jīng)驗和典型事跡。(責(zé)任部門:班組建設(shè)工作宣傳組,完成時間:2010年1--12月)。

21、推進“四統(tǒng)一”基礎(chǔ)之上的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè),舉辦“我是國家電網(wǎng)人”征文、演講比賽,發(fā)掘一線員工踐行國家電網(wǎng)公司核心價值觀的典型故事。(責(zé)任部門:黨委工作部,完成時間:2010年2—11月)。

七、“班組建設(shè)年”活動要求。

開展“班組建設(shè)年”活動是一項事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的重要工作,公司領(lǐng)導(dǎo)對這搞好這次活動非常重視,進行了一系列的部署和安排,并提出了明確要求,各班組在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀促進公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的高度,深刻認(rèn)識開展這項活動的重要意義,高度重視,認(rèn)真組織,精心安排,扎扎實實地把這項工作抓出成效,全面進公司的各項工作。

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各基層單位由負(fù)責(zé)人牽頭,統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)活動的開展,形成責(zé)任明確,分工合作,齊抓共管的工作機制,定期研究,檢查和。

總結(jié)。

活動開展情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,完善措施,確保活動順利進行,班組長要率先垂范,做班組建設(shè)活動的帶頭人。

2、強化責(zé)任落實。各班組要根據(jù)公司的統(tǒng)一安排,結(jié)合實際情況,采取行之有交的方式吸引職工積極投身于班組建設(shè)之中。

3、把握活動重點。在開展活動的過程中,要重點強化員工的安全理文化理念,增強安全意識,提高業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì),要圍繞公司的中心工作,引導(dǎo)廣大職工為確保創(chuàng)一流爭做奉獻,把班組建設(shè)成效最終體現(xiàn)在促進公司快速發(fā)展成果上。

4、加大宣傳力度。充分利用0a辦公系統(tǒng)、內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)、報刊雜志等宣傳媒體,加大宣傳力度,形成濃厚的氛圍,充分展示公司職工“內(nèi)強素質(zhì),外塑形象,團結(jié)奮進”的良好的社會形象。定期組織檢查。每季度對班組建設(shè)活動開展情況進行一次抽查,半年進行工作小結(jié)。各班組要及時搞好班組建設(shè)活動,及時溝通情況,即時交流經(jīng)驗,不斷提高班組的規(guī)范化管理水平和作業(yè)水平,真正促進班組建設(shè)走上標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。

班組建設(shè)實施方案策劃篇八

建設(shè)xx高速公路綠色通道工程,是實施“西部大開發(fā),xx大發(fā)展”戰(zhàn)略的一項重大舉措,是我市實施的9條主干公路綠色通道網(wǎng)絡(luò)工程的重要組成部分,也是改善生態(tài)環(huán)境、美化古城xx、提高城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量、滿足社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。實施這一工程,不但能夠增加我市的綠地面積,降低各種廢氣和揚塵對大氣的污染,而且能夠促進沿線地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進兩個文明建設(shè)健康發(fā)展。

班組建設(shè)實施方案策劃篇九

項目區(qū)位于崇仁縣西北部、河上鎮(zhèn)政府東南部,距崇仁縣城8公里,距河上鎮(zhèn)政府駐地5公里,涉及河上鎮(zhèn)元家村和甘坊村。項目東至崇仁――東來公路、西至石牛甘坊村、南靠左港水(河流)、北至井坑村,經(jīng)緯度坐標(biāo)為東經(jīng)116°02′03〃-116°05′21〃,北緯29°49′34〃-27°52′09〃。項目區(qū)總面積248.96公頃,其中元家村192.17公頃,甘坊村56.79公頃(5063.25畝)。項目總投資307萬元。

2、項目效益。

2-1功能和經(jīng)濟效益。

(1)項目區(qū)248.96公頃土地通過綜合整理,可新增耕地面積29.22公頃,預(yù)計每年可增加產(chǎn)值39.45萬元。

(2)原有耕地通過土地整理后,使沒公頃農(nóng)田糧食生產(chǎn)成本減少200元左右,生產(chǎn)投工減少10歌工左右,每公頃農(nóng)田糧食生產(chǎn)總成本減少500元左右,原有耕地可降低生產(chǎn)成本約9.32萬元。

(3)項目區(qū)通過土地整理后,原有耕地的農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施條件得到了很好改善,一季稻可改雙季稻,還可種植冬作,預(yù)計原有耕地每公頃可增產(chǎn)值0。225萬元,每年可增產(chǎn)值41.93萬元。

2-2社會效益。

(1)可以強化土地用途管制,使土地權(quán)利人獲得長期的社會效益。

(2)通過土地整理,充分利用了未利用地,土地利用率由原來的91.40%提高到96.92%。

(3)通過整理耕地面積由原來的186.35公頃增加至215.57公頃,新增耕地面積29.22公頃,占項目土地總面積的11.37%.

(4)通過整理,水利工程網(wǎng)絡(luò)覆蓋186.35公頃,從而改善了灌溉條件,提高了耕地質(zhì)量,使原有耕地的投入降低了成本。

2-3生態(tài)效益。

(1)整理前零亂破碎無序的地塊改變?yōu)檎魏弦坏臉?biāo)準(zhǔn)化田塊,提高了機械化作業(yè)和土地集約化利用的水平。

(2)建立農(nóng)田防護林網(wǎng),改變以前少林或五無防護林的狀況,提高了林木覆蓋率,有效地增強防風(fēng)固沙和減少水土流失的作用。

(3)改變了零亂的坑塘和無序的灌溉溝渠,建成了排灌分開、統(tǒng)一有序的農(nóng)田排灌系統(tǒng),提高了水資源的利用率和灌溉、排洪能力。

(4)改變了高低不平、彎彎曲曲的農(nóng)村道路狀況,建成了便利機械化耕作和人行管理的道路網(wǎng)絡(luò),提高了道路的網(wǎng)絡(luò)水平。

3、資金來源。

全部資金307.2萬元由國家撥款。

4、項目的目的、意義。

4-1充分發(fā)揮土地資源潛力,按照宜耕則耕、宜林則林的原則,保護生態(tài)環(huán)境,使農(nóng)田基本達到同一層面平整,建立高標(biāo)準(zhǔn)、高效率農(nóng)田。

4-2改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施條件,完善道路與溝渠體系,使原來形狀、大小不一的田塊變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)化田塊,有利于土地用途管制,提高機械化作業(yè)水平和土地集約規(guī)模利用效應(yīng),實現(xiàn)土地資源的可持續(xù)利用。

4-3改良土壤水、肥條件,提高農(nóng)田質(zhì)量,調(diào)整農(nóng)業(yè)和農(nóng)作物結(jié)構(gòu),實施集約規(guī)模經(jīng)營和管理,提高耕地的產(chǎn)出率。

4-4通過路邊、溝邊等農(nóng)田防護林帶的種植,提高區(qū)內(nèi)林木覆蓋率,增強防風(fēng)固沙作用,改善區(qū)內(nèi)生態(tài)環(huán)境,減少水土流失,實現(xiàn)土地資源的可持續(xù)利用。

班組建設(shè)實施方案策劃篇十

有關(guān)區(qū)縣要高度重視xx高速公路綠色通道工程建設(shè),要把這一工程擺到重要議事日程,要站在西部大開發(fā)的戰(zhàn)略高度,充分認(rèn)識實施這一工程的重要意義。要廣泛宣傳和發(fā)動,組織各方面的力量,投入到xx高速公路綠色通道工程建設(shè)中去,力求取得新的更好的成效。

(二)建立健全技術(shù)和質(zhì)量保證體系。

市林業(yè)局從市林業(yè)站抽調(diào)6―8名專業(yè)技術(shù)人員組成技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)理小組,負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、苗木評價和質(zhì)量監(jiān)理等工作。各區(qū)縣要成立相應(yīng)的機構(gòu),在市上監(jiān)理人員的指導(dǎo)下,認(rèn)真抓好工程質(zhì)量。要遵守先挖好栽植坑,經(jīng)驗收合格后再調(diào)運苗木栽植的程序,嚴(yán)禁苗木運到后再組織挖坑栽植。必須做到當(dāng)日起苗,當(dāng)日運輸,當(dāng)日栽植。栽后要澆足定根水,確保苗木成活。

(三)認(rèn)真檢查驗收,積極抓好落實。

各區(qū)縣要在2月底前做好思想發(fā)動、土地調(diào)整等施工的各項準(zhǔn)備工作。3月初發(fā)動群眾,大搞栽植活動,確保按時完成任務(wù)。20xx年6月底,市上將組織有關(guān)部門進行檢查驗收,對完成好的進行表彰獎勵;對完成差的給予通報批評,限期完成任務(wù),并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。檢查驗收后,對成活保存率不高的路段,各區(qū)縣秋季必須進行補植,市上不再給予補助。無論任何形式的土地,嚴(yán)禁在林帶中套種高干作物,確保栽植成果。

(四)建立管護責(zé)任,鞏固造林成果。

各區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合各自實際,制定出切實可行的管護措施,落實管護責(zé)任。今后,凡地方政府負(fù)責(zé)的縣、鄉(xiāng)、村道路綠化用地可推行農(nóng)民自愿出地、國家出苗、個體承包造林管護、收益歸已,實行誰造林誰受益的政策。也可采取拍賣、承包、反租倒包等形式,解決好工程用地,要通過明晰產(chǎn)權(quán)、明晰責(zé)任人來調(diào)動各方面參與工程建設(shè)的積極性,以鞏固造林成果。

班組建設(shè)實施方案策劃篇十一

(1)市國土資源局。負(fù)責(zé)項目的實施管理、工程招標(biāo)、資金管理、竣工驗收和成果管理。

(2)市推進辦。負(fù)責(zé)制定農(nóng)民集中方案,對項目實施提出工作建議,竣工后對項目整體效益進行綜合評估。

(3)市規(guī)劃局。負(fù)責(zé)制定項目區(qū)新農(nóng)村發(fā)展規(guī)劃,負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督規(guī)劃設(shè)計方案的實施。

(4)市建設(shè)局。負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施配套、農(nóng)戶建設(shè)工程質(zhì)量、安全監(jiān)管。

(5)市農(nóng)發(fā)局。負(fù)責(zé)項目區(qū)土地平整規(guī)劃和技術(shù)指導(dǎo),負(fù)責(zé)土壤養(yǎng)分檢測、耕地質(zhì)量和基本農(nóng)田保護建設(shè);負(fù)責(zé)制定農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案和新增耕地流轉(zhuǎn)方案,負(fù)責(zé)土地承包經(jīng)營權(quán)調(diào)整和發(fā)證工作。

(6)市水務(wù)局。負(fù)責(zé)項目區(qū)農(nóng)田水利建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計、技術(shù)指導(dǎo)和工程質(zhì)量、安全監(jiān)督。

(7)市交通局。負(fù)責(zé)項目區(qū)農(nóng)村村道和客運點的規(guī)劃設(shè)計、技術(shù)指導(dǎo)和工程質(zhì)量、安全監(jiān)管工作。

(8)市發(fā)展和改革局。負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)方案的審定和監(jiān)督工作。

(9)市林業(yè)局。負(fù)責(zé)項目區(qū)生態(tài)建設(shè)和天然林保護、退耕還林工作。

(10)市財政局。負(fù)責(zé)項目資金使用的監(jiān)管工作。

(11)市審計局。負(fù)責(zé)項目區(qū)工程資金使用和工程量完成情況的審計工作。

(12)市環(huán)保局。負(fù)責(zé)項目區(qū)生態(tài)環(huán)境保護、制定環(huán)境綜合整治方案,實施環(huán)境保護監(jiān)察。

(13)市政法委。負(fù)責(zé)維護社會秩序、保持社會穩(wěn)定。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作職責(zé)。

(1)負(fù)責(zé)組織召開各種會議,做好宣傳動員工作。

(2)會同市有關(guān)部門,組織本鄉(xiāng)鎮(zhèn)損毀耕地整理復(fù)墾項目實施工作。

(3)及時處理損毀耕地整理復(fù)墾工作當(dāng)中涉及到村、社的各種矛盾糾紛,保證工程順利實施。

(4)制定和組織實施土地調(diào)整方案,會同村、社落實土地承包經(jīng)營權(quán)。

(5)負(fù)責(zé)損毀土地整理復(fù)墾涉及的青苗附作物的清點、補償、清除工作。

(6)負(fù)責(zé)項目驗收合格后排灌和道路等設(shè)施的管理工作。

3、村社工作職責(zé)。

(1)村工作職責(zé)。

a、做好所在村范圍內(nèi)的宣傳動員工作。

b、負(fù)責(zé)本村涉及工程建設(shè)占地的土地調(diào)整,土地承包落實和協(xié)調(diào)化解相關(guān)矛盾。

c、確定本村損毀土地整理復(fù)墾后的土地利用及產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向;制定集體經(jīng)濟發(fā)展方案,交由群眾討論同意后進行實施。

(2)社工作職責(zé)。

a、認(rèn)真貫徹上級損毀土地整理復(fù)墾方針政策,負(fù)責(zé)做到家喻戶曉。

b、做好各項工程建設(shè)到各村民的協(xié)調(diào)工作,積極配合損毀耕地整理復(fù)墾工作的開展,保證施工隊正常施工。

c、做好該社的損毀土地整理復(fù)墾工程建設(shè)占地的土地調(diào)整工作,落實好土地承包經(jīng)營權(quán)和農(nóng)戶不愿耕種土地的轉(zhuǎn)包工作,發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟。

班組建設(shè)實施方案策劃篇十二

以《xx隧道集團20xx―20xx年企業(yè)文化建設(shè)實施意見》為統(tǒng)領(lǐng),緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設(shè)實際,突出抓好“三個手冊”的貫徹落實,達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的,為干好在建項目拓展市場不懈努力。

班組建設(shè)實施方案策劃篇十三

1、通過對溝、田、水、林、路的綜合整理,實施248.96公頃土地整理的施工,使原來形狀、大小不一的田塊成為“田成方、溪成網(wǎng)、樹成行、路相通”的標(biāo)準(zhǔn)化生態(tài)農(nóng)業(yè)園區(qū)。

4、完成11750株農(nóng)田防護林的栽種工作,按3米1株的標(biāo)準(zhǔn)栽種,達到防風(fēng)固沙、改善生態(tài)環(huán)境、減少水土流失的作用。

5、積極做好土地權(quán)屬調(diào)整和分配使用的工作,達到整理一片利用一片的.目的。

班組建設(shè)實施方案策劃篇十四

1、成立項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組,組成人員:項目部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經(jīng)營財務(wù)部部長、工程部部長、辦公室秘書,工區(qū)主任、黨組織負(fù)責(zé)人、工會負(fù)責(zé)人、團組織負(fù)責(zé)人。

職責(zé):(1)黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé),工會“三工”建設(shè)和團組織的文化活動納入項目企業(yè)文化建設(shè),不具備設(shè)立專職人員的必須配備兼職人員負(fù)責(zé)日常工作。項目黨政共同負(fù)責(zé)項目企業(yè)文化建設(shè),項目經(jīng)理是第一責(zé)任人,黨工委負(fù)責(zé)日常工作,工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。(2)統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設(shè),確立目標(biāo)和發(fā)展方向。(3)指導(dǎo)、組織、規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動。(4)對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進行檢查、指導(dǎo)。(5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動。(6)協(xié)調(diào)、組織項目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。(7)及時處理有損項目企業(yè)文化建設(shè)的行為。(8)對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進行獎懲。

2、領(lǐng)取集團企業(yè)文化建設(shè)“三個手冊”

a類項目向集團公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個手冊”;b、z類項目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個手冊”。集團公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊,領(lǐng)取方式另行通知。

a類項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案確定后,報片區(qū)指揮部批復(fù),項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。b、z類項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案確定后,報具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司批復(fù),報片區(qū)指揮部備案,項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。

4、過程控制。

項目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨、政、工、團工作考核目標(biāo),使項目企業(yè)文化建設(shè)與項目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體,做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲,相互促進、共同發(fā)展。

集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門,要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強指導(dǎo)監(jiān)督,發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用,并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目,集團公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作。

集團公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目企業(yè)文化建設(shè)實施、督促、檢查、考核的職責(zé),對項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案要認(rèn)真審核,科學(xué)論證,及時批復(fù),并每半年組織一次檢查,有關(guān)情況報集團公司企業(yè)文化委員會辦公室。

項目部是項目企業(yè)文化建設(shè)的實施主體,要據(jù)實規(guī)劃好實施方案,對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底,確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核,有關(guān)情況報片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費列入項目建設(shè)規(guī)劃,項目部本著節(jié)儉實效的原則進行統(tǒng)籌管理。

工區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案,堅持項目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核,將項目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項競賽、評比之中,因地制宜地開展各項特色活動。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部。

5、考核表彰。

按照工區(qū)每月自查、項目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制,集團公司企業(yè)文化建設(shè)委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項目部根據(jù)情況,負(fù)責(zé)項目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗總結(jié)和先進單位的推薦上報工作。

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