淺論會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用論文（模板19篇）

總結(jié)可以幫助我們更好地與他人分享經(jīng)驗(yàn)和心得。寫(xiě)好一篇總結(jié)，可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，但更應(yīng)該注重自己的思考與總結(jié)。接下來(lái)將分享一些總結(jié)的寫(xiě)作技巧和要點(diǎn)，以幫助大家更好地進(jìn)行總結(jié)寫(xiě)作。

淺論會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用論文篇一

摘要：隨著金融改革在我國(guó)的不斷深入以及金融市場(chǎng)和金融競(jìng)爭(zhēng)的自由化，如何使用管理會(huì)計(jì)的方法、銀行的資本、成本會(huì)計(jì)，做好業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等內(nèi)部管理的分析，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高銀行的價(jià)值和商業(yè)銀行在我國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為一個(gè)迫切需要研究的問(wèn)題。通過(guò)本文的研究，可以發(fā)現(xiàn)我國(guó)商業(yè)銀行對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用仍然處于起步階段，并且缺乏相對(duì)完整的體系方法，需要進(jìn)一步研究和完善的內(nèi)容還有很多。

管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，其職能由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中單純的核算和監(jiān)督延伸至與解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)的有機(jī)結(jié)合。解析過(guò)去是將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄的數(shù)據(jù)加以整合，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)規(guī)律；控制現(xiàn)在是嚴(yán)格按照管理會(huì)計(jì)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行，監(jiān)測(cè)企業(yè)運(yùn)行；籌劃未來(lái)是利用收集記錄的數(shù)據(jù)信息，籌劃預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的運(yùn)行。管理會(huì)計(jì)是先進(jìn)會(huì)計(jì)理論的一個(gè)重要部分，它融現(xiàn)代管理思想與基本會(huì)計(jì)核算方法于一體，在日常企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中起著日益重要的作用。事實(shí)上，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行早就認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的重要性，也在其運(yùn)用方面做了大量的試驗(yàn)性研究。然而，由于管理會(huì)計(jì)理論與我國(guó)商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)理念及機(jī)構(gòu)設(shè)置上并不能完美契合，所以，我國(guó)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)體系并不能發(fā)揮最大效用。自起，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行就開(kāi)始研究管理會(huì)計(jì)體系在該行的運(yùn)行問(wèn)題。經(jīng)歷幾年的探索，在初，該行開(kāi)始以業(yè)績(jī)價(jià)值管理系統(tǒng)為載體，初步建立并完善了管理會(huì)計(jì)體系，已經(jīng)取得了初步的成效。但總體來(lái)說(shuō)，該行管理會(huì)計(jì)體系并不完善，其提供的管理會(huì)計(jì)信息也并未得到充分應(yīng)用。

商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)成敗的基礎(chǔ)及進(jìn)行決策的關(guān)鍵是精確、完整、真實(shí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，如果輸入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息質(zhì)量低、虛假不準(zhǔn)確，那么，無(wú)論該銀行管理信息系統(tǒng)如何完備，其得出的結(jié)果也是不符合實(shí)際的錯(cuò)誤結(jié)論，不僅不能支持正確決策，反而會(huì)誤導(dǎo)信息使用者做出錯(cuò)誤的決定。作為中國(guó)規(guī)模最大的商業(yè)銀行之一，農(nóng)行的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生大量的信息，怎樣將這些數(shù)據(jù)按照管理會(huì)計(jì)方法歸集加工，并同時(shí)保證信息來(lái)源的真實(shí)可靠，并不是一件易事。農(nóng)行信息系統(tǒng)方面的具體問(wèn)題有以下兩點(diǎn)。

1.1.1人工錄入數(shù)據(jù)誤差。

在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，農(nóng)行已經(jīng)盡量避免人工錄入，只有產(chǎn)品研發(fā)個(gè)數(shù)、法律服務(wù)筆數(shù)、采購(gòu)合同及軟件系統(tǒng)應(yīng)用數(shù)四項(xiàng)需人工錄入。但是，農(nóng)行管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集中大部分?jǐn)?shù)據(jù)源都來(lái)自信貸管理系統(tǒng)、資產(chǎn)負(fù)債系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)等，而這些系統(tǒng)有相當(dāng)部分?jǐn)?shù)據(jù)都需人工錄入，經(jīng)手人員數(shù)十萬(wàn)計(jì)、涉及網(wǎng)點(diǎn)數(shù)萬(wàn)計(jì)，如此龐大的人工程序，實(shí)在難以控制信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量，數(shù)據(jù)校驗(yàn)工作也難以開(kāi)展。

1.1.2系統(tǒng)漏洞誤差。

在農(nóng)行管理信息系統(tǒng)中，有許多不直接相關(guān)的外圍系統(tǒng)，從這些系統(tǒng)中采集的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度及真實(shí)度無(wú)法得到有效驗(yàn)證，因而，數(shù)據(jù)加工過(guò)程中的系統(tǒng)漏洞也很難被發(fā)現(xiàn)，這就會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致數(shù)據(jù)的失真。另外，農(nóng)行管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在數(shù)據(jù)加工過(guò)程中自動(dòng)化程度較高，并且到手的數(shù)據(jù)本身已經(jīng)失真，同時(shí)已被多次重加工，另有個(gè)別部門(mén)過(guò)于服從上游系統(tǒng)，所以對(duì)這一低級(jí)錯(cuò)誤難以察覺(jué)。

1.2成本核算方面。

無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，準(zhǔn)確的核算都是后續(xù)程序的基礎(chǔ)。在管理會(huì)計(jì)中，核算也至關(guān)重要，沒(méi)有核算就無(wú)法進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)、責(zé)任落實(shí)、預(yù)算控制等。在前期管理會(huì)計(jì)工作中，農(nóng)行主要著力于管理會(huì)計(jì)核算，作業(yè)成本法也相對(duì)廣泛地被應(yīng)用于成本的核算及分?jǐn)傊?，然而，農(nóng)行成本的核算與監(jiān)督仍存在一些問(wèn)題。

1.2.1會(huì)計(jì)科目核算并未達(dá)到管理會(huì)計(jì)的要求。

雖然農(nóng)行電算化程序已經(jīng)相對(duì)成熟，但是，在會(huì)計(jì)科目設(shè)置及使用中，本質(zhì)上仍然與人工記賬相同，差別僅在于賬簿的電子化。設(shè)置會(huì)計(jì)科目時(shí)，主要目標(biāo)仍是符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需求，并未太多考慮管理會(huì)計(jì)相關(guān)科目的需求。隨著管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)，農(nóng)行近年來(lái)也適當(dāng)增加了相關(guān)二級(jí)或三級(jí)科目，但是，主流科目以及整體框架仍圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。為了提高管理會(huì)計(jì)體系的效率，在科目設(shè)置方面，農(nóng)行開(kāi)發(fā)了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。在此系統(tǒng)中，按照管理會(huì)計(jì)成本核算要求，對(duì)相關(guān)成本科目做了細(xì)致區(qū)分，但這些科目?jī)H包括費(fèi)用類，而涉及收入、成本等的科目并未被加入，因此無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性科目性質(zhì)的改變。

1.2.2內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移成本計(jì)價(jià)機(jī)制不恰當(dāng)。

內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移成本計(jì)價(jià)(ftp)，abc成本分?jǐn)偂⒔?jīng)濟(jì)資本管理全面成本管理的三大基礎(chǔ)是在前期成本控制中，農(nóng)行管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)在成本分?jǐn)偵希瑢?duì)內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移計(jì)價(jià)和經(jīng)濟(jì)資本成本管理方面的關(guān)注較少。實(shí)際上，銀行由于其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的特殊性，成本和收益的大部分均來(lái)源于資金價(jià)差，在農(nóng)行中，這部分比重更是占到70%。就這個(gè)比重而言，資金內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的確應(yīng)該引起重視。農(nóng)行在費(fèi)用成本分?jǐn)偡矫婧馁M(fèi)了過(guò)多的精力，雖然精細(xì)度和準(zhǔn)確度得到了保證，但財(cái)務(wù)費(fèi)用只是成本的一小部分，這一小部分的準(zhǔn)確分?jǐn)偛⒉荒軐?duì)管理會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)報(bào)告產(chǎn)生顯著影響。

1.2.3績(jī)效考核方面。

對(duì)于績(jī)效考核方面，該行在設(shè)計(jì)、實(shí)行、考核綜合業(yè)務(wù)計(jì)劃時(shí)，并沒(méi)有完全遵從管理會(huì)計(jì)理念，不僅沒(méi)有突出經(jīng)濟(jì)增加值在考核中的核心地位，平衡計(jì)分卡也未得到應(yīng)用。

筆者結(jié)合農(nóng)行經(jīng)營(yíng)環(huán)境及其實(shí)際情況，針對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)深層原因進(jìn)行分析，并與西方先進(jìn)銀行管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)進(jìn)行對(duì)比，試探性地提出一些應(yīng)對(duì)策略。

2.1內(nèi)部管理體制方面。

管理會(huì)計(jì)源自西方，西方商業(yè)銀行扁平化的結(jié)構(gòu)自然最適合管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，但是，這種結(jié)構(gòu)在目前并不適合農(nóng)行。扁平化結(jié)構(gòu)是建立在信息技術(shù)發(fā)達(dá)、工作高效率等諸多前提條件的基礎(chǔ)之上。但就目前來(lái)看，作為中國(guó)傳統(tǒng)的商業(yè)銀行，農(nóng)行規(guī)模大、網(wǎng)點(diǎn)多、覆蓋區(qū)域廣，信息技術(shù)不夠發(fā)達(dá)，業(yè)務(wù)完成效率也無(wú)法與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，短期內(nèi)更適合“總—分—支”模式。但是，這并不代表管理會(huì)計(jì)建設(shè)停滯不前。針對(duì)農(nóng)行實(shí)際狀況，應(yīng)自上而下地逐步推廣管理會(huì)計(jì)，機(jī)構(gòu)級(jí)別越高，越應(yīng)增加管理會(huì)計(jì)人力，大體上構(gòu)建管理會(huì)計(jì)框架。因此，總領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)應(yīng)該在該行總行設(shè)立，指引全行管理會(huì)計(jì)工作，制定全行綜合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確立考核方案，根據(jù)管理會(huì)計(jì)報(bào)告配置資源，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行、分析執(zhí)行結(jié)果等；一級(jí)分行、二級(jí)分行中也應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)崗位，監(jiān)測(cè)該行管理會(huì)計(jì)預(yù)算執(zhí)行情況，初步分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)，并定期提供管理會(huì)計(jì)報(bào)告，為決策提供依據(jù)。

2.2信息系統(tǒng)建設(shè)方面。

2.2.1建立綜合信息系統(tǒng)平臺(tái)。

面對(duì)農(nóng)行信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)來(lái)源依賴性大、各系統(tǒng)卻獨(dú)立運(yùn)行的情況，建立一個(gè)綜合信息系統(tǒng)平臺(tái)十分必要。該綜合平臺(tái)不僅能使業(yè)務(wù)、核算與評(píng)價(jià)得以分離，而且，數(shù)據(jù)生成、歸集、使用三個(gè)層面的信息更能促使數(shù)據(jù)的高效使用。

2.2.2優(yōu)化數(shù)據(jù)信息質(zhì)量。

信息質(zhì)量?jī)?yōu)化方面，首先應(yīng)該盡量減少信息人工錄入數(shù)量。在人工錄入不可避免的環(huán)節(jié)，應(yīng)加強(qiáng)錄入信息之間及與系統(tǒng)所需信息之間的相關(guān)性。該行正在運(yùn)行的幾個(gè)系統(tǒng)中，a交易平臺(tái)系統(tǒng)與信貸管理系統(tǒng)c是規(guī)模最大、最根本的兩個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，其數(shù)據(jù)來(lái)源于一線，多數(shù)需客戶直接提供，因此，為保障數(shù)據(jù)的真實(shí)完整，必須對(duì)柜員和客戶經(jīng)理做出要求。其次，應(yīng)設(shè)置嚴(yán)格的數(shù)據(jù)信息錄入制度，當(dāng)缺少關(guān)鍵信息時(shí)，應(yīng)停止下一步流程，促使柜員和客戶經(jīng)理完整錄入信息。最后，應(yīng)加強(qiáng)各系統(tǒng)間的相互關(guān)聯(lián)，通過(guò)設(shè)定具體參數(shù)，達(dá)到各系統(tǒng)間的信息校驗(yàn)比對(duì)，增強(qiáng)信息可靠性。

2.3成本核算控制方面。

要完善成本核算控制，首先要改進(jìn)內(nèi)部計(jì)價(jià)模式。在費(fèi)用類成本核算上，農(nóng)行耗費(fèi)了許多精力，在借鑒成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)了專門(mén)的系統(tǒng)，整體相對(duì)成熟。同時(shí)，費(fèi)用類成本的分?jǐn)傄埠馁M(fèi)了管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的很大精力，實(shí)際上，總成本中這部分成本所占比例還不及3%，而資金價(jià)格作為農(nóng)行各產(chǎn)品、部門(mén)、機(jī)構(gòu)等成本的最大組成部分，卻并沒(méi)有得到如此多的精力。因此，要改善成本核算控制，革新完善內(nèi)部資金價(jià)格形成機(jī)制是最迫切的一環(huán)。

2.4績(jī)效考核方面。

由于農(nóng)行綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核指標(biāo)數(shù)量多、內(nèi)容雜、機(jī)構(gòu)考核中經(jīng)濟(jì)增加值核心地位不突出、部門(mén)考核流于形式等情況，應(yīng)該將綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分為兩部分——機(jī)構(gòu)與部門(mén)，分別制定側(cè)重點(diǎn)不同的指標(biāo)。

2.4.1機(jī)構(gòu)績(jī)效考核優(yōu)化。

在機(jī)構(gòu)方面，首先應(yīng)該簡(jiǎn)化分類，在減少產(chǎn)品類、結(jié)構(gòu)類指標(biāo)的同時(shí)，增加經(jīng)濟(jì)增加值、經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率所占比重，突出其核心地位，逐步建立以eva為核心的績(jī)效評(píng)估體系。其次，還應(yīng)加強(qiáng)管理經(jīng)濟(jì)資本，加強(qiáng)其硬性約束，并逐步淡化信貸計(jì)劃數(shù)量指標(biāo)，以突顯經(jīng)濟(jì)資本管理重要性。最后，農(nóng)行應(yīng)引入平衡記分卡，將客戶滿意度、員工潛力度、企業(yè)文化等非財(cái)務(wù)指標(biāo)引入績(jī)效考核系統(tǒng)，以避免經(jīng)濟(jì)增加值為核心的體系引發(fā)的經(jīng)營(yíng)短視行為，全方位保證績(jī)效考核體系的科學(xué)合理。

2.4.2部門(mén)績(jī)效考核優(yōu)化。

結(jié)合農(nóng)行的現(xiàn)狀，在合理劃分責(zé)任中心，建立各責(zé)任中心各有側(cè)重的成本控制指標(biāo)之后，還要將成本管理目標(biāo)和績(jī)效目標(biāo)分解至相關(guān)責(zé)任中心，使每個(gè)責(zé)任中心、每個(gè)員工都明確自身應(yīng)承擔(dān)的管理會(huì)計(jì)責(zé)任，將管理會(huì)計(jì)目標(biāo)具體化。還應(yīng)將部門(mén)預(yù)算與資源配置機(jī)制聯(lián)系起來(lái)，圍繞責(zé)任預(yù)算進(jìn)行核算、控制、考核和獎(jiǎng)罰，逐步搭建起責(zé)任會(huì)計(jì)體系，培養(yǎng)各分支機(jī)構(gòu)、部門(mén)、員工的責(zé)任主體意識(shí)及成本效益觀念。適當(dāng)拉開(kāi)部門(mén)績(jī)效差距，使資源向價(jià)值創(chuàng)造能力強(qiáng)的部門(mén)傾斜。2.5隊(duì)伍建設(shè)存在問(wèn)題的對(duì)策管理會(huì)計(jì)其基本就是要多維度、多角度地運(yùn)用理論與實(shí)際相結(jié)合的手段對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)的信息加以分析、深入、延展。所以，我們不僅要結(jié)合并應(yīng)用現(xiàn)代化的手段，而且，知識(shí)是更重要的環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)的應(yīng)用缺一不可。

3結(jié)語(yǔ)。

通過(guò)研究，筆者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)作為一種科學(xué)管理方法，如果想發(fā)揮商業(yè)銀行的應(yīng)有作用，這幾點(diǎn)是必不可少的。一是建設(shè)和運(yùn)行三分理論。對(duì)產(chǎn)品、部門(mén)、客戶加以分開(kāi)的成本核算方法。二是必須推行責(zé)任制，對(duì)其銷售績(jī)效考核加以多層次分析，分以權(quán)責(zé)，從而提高經(jīng)營(yíng)效益。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)深入現(xiàn)代商業(yè)銀行的趨勢(shì)已毋庸置疑，所以，對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部管理要求的提高也刻不容緩。我們有理由相信，隨著研究和分析的不斷深入，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的層次和理論將不斷提高，最終達(dá)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的階段，研究范圍也將不斷擴(kuò)大到更深層次的領(lǐng)域中。

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淺論會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用論文篇二

基于我國(guó)國(guó)家政策引領(lǐng)下，聯(lián)合或是兼并成為會(huì)計(jì)師事務(wù)所解決結(jié)構(gòu)單一的主要途徑。但是在對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行聯(lián)合過(guò)程中，其業(yè)務(wù)水平顯得較為滯后，組織管理的精細(xì)化并未適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展。事務(wù)所通過(guò)聯(lián)合擴(kuò)大，在發(fā)展業(yè)務(wù)資源時(shí)，需要快速的提升管理效率，在應(yīng)對(duì)組織結(jié)構(gòu)擴(kuò)增時(shí)而增加的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。把管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到會(huì)計(jì)師事務(wù)所的經(jīng)營(yíng)管理中，對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展具有推動(dòng)作用。

（一）當(dāng)前，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所在進(jìn)行內(nèi)部管理時(shí)，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的方面最多的是對(duì)預(yù)算管理的運(yùn)用，但是此種運(yùn)用，與全面預(yù)算管理依舊存在較大差距。會(huì)計(jì)師事務(wù)所一般會(huì)依據(jù)業(yè)務(wù)類型進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算，從而在事前進(jìn)行控制。這對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所在承接業(yè)務(wù)以前或是投標(biāo)時(shí)，是要充分考慮的方面，為會(huì)計(jì)師事務(wù)所在投標(biāo)報(bào)價(jià)與審計(jì)收費(fèi)方面提供主要依據(jù)。在項(xiàng)目小組制定預(yù)算費(fèi)用時(shí)主要分為以下幾點(diǎn)：

1、依據(jù)審計(jì)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)多少來(lái)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行分配以及確定項(xiàng)目工作的具體時(shí)間。

2、依據(jù)項(xiàng)目成員的薪資水平以及項(xiàng)目實(shí)際時(shí)間來(lái)對(duì)人工成本進(jìn)行確定。

3、對(duì)于審計(jì)項(xiàng)目的差旅費(fèi)以及住宿費(fèi)等成本支出進(jìn)行確定。

4、在人工成本以及費(fèi)用支出方面來(lái)對(duì)總成本進(jìn)行預(yù)估。

（二）基于全面的角度來(lái)看，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的管理者精力主要集中在業(yè)務(wù)質(zhì)量上，對(duì)事務(wù)所的利潤(rùn)收支等情況，通常是按照收付實(shí)現(xiàn)制的原則來(lái)對(duì)收入進(jìn)行確認(rèn)的，將其記錄在成本核算中，供其合伙人在分配利潤(rùn)時(shí)提供依據(jù)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所在經(jīng)營(yíng)管理中沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行重視，主要的因素有以下幾點(diǎn)：

1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的社會(huì)中介服務(wù)性機(jī)構(gòu)，因其在對(duì)社會(huì)提供中介服務(wù)等活動(dòng)時(shí)是具有高風(fēng)險(xiǎn)的特性的，決定管理層過(guò)于重視會(huì)計(jì)師事務(wù)所的短期經(jīng)營(yíng)成果，欠缺戰(zhàn)略性發(fā)展思維。

2、管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視力度是影響其在會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)用的主要因素。

3、管理會(huì)計(jì)實(shí)施過(guò)程中或是信息獲取過(guò)程中應(yīng)用成本是比較高的。

4、會(huì)計(jì)師事務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理是主要依靠專業(yè)人員的，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，但是其業(yè)務(wù)成本的構(gòu)成特性會(huì)制約管理會(huì)計(jì)運(yùn)用。

二、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用推動(dòng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展。

（一）對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具體化。

對(duì)全面預(yù)算進(jìn)行編制，是會(huì)計(jì)師事務(wù)所中各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)所要圍繞的成本、營(yíng)業(yè)收入等需要滿足業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而其分別進(jìn)行目標(biāo)確定，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的預(yù)算規(guī)劃，使會(huì)計(jì)師事務(wù)所與員工都可以充分意識(shí)到自身的需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，依據(jù)此來(lái)安排會(huì)計(jì)師事務(wù)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所的風(fēng)險(xiǎn)降低具有重要作用。

（二）有利于事務(wù)所各部門(mén)之間的交流與協(xié)調(diào)。

對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，因?yàn)槿骖A(yù)算是基于利潤(rùn)最大化來(lái)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷進(jìn)行規(guī)劃的、材料供應(yīng)規(guī)劃、資金規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃等眾多計(jì)劃的最佳融和，因此，會(huì)計(jì)師事務(wù)所通過(guò)對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制，可以使其各個(gè)部門(mén)之間的規(guī)劃進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，使事務(wù)所的整個(gè)計(jì)劃體系互相銜接，基于此來(lái)提高會(huì)計(jì)師事務(wù)所的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）有利于加強(qiáng)對(duì)事務(wù)所經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制。

在對(duì)預(yù)算編制執(zhí)行中，各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)以及項(xiàng)目組都需要進(jìn)行充分計(jì)算、分析，來(lái)對(duì)比預(yù)算與實(shí)際之間的不同，分析其原因，同時(shí)要應(yīng)用有效措施來(lái)對(duì)其加以糾正，使日常中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)有效的控制在預(yù)算的范圍中。除此之外，有了預(yù)算作為參照，在對(duì)業(yè)務(wù)支出進(jìn)行審批時(shí)主要目的是對(duì)事務(wù)所的管理者縮短審批周期，增加經(jīng)營(yíng)效益奠定基礎(chǔ)。

（四）有利于激勵(lì)機(jī)制的順利開(kāi)展。

會(huì)計(jì)師事務(wù)所中的員工在晉級(jí)上通常是基于業(yè)績(jī)與年限來(lái)作為主要考核依據(jù)的。主要是利用全面預(yù)算的`執(zhí)行狀況作為實(shí)際業(yè)績(jī)考核以及晉級(jí)的主要參照，基于此可以使評(píng)價(jià)機(jī)制更加健全。通過(guò)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行力度進(jìn)行全面剖析，有利于業(yè)績(jī)考核以及獎(jiǎng)懲機(jī)制的量化考核，對(duì)于員工的控制與鼓勵(lì)也起到一定作用。

三、管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)施時(shí)需注意的問(wèn)題。

（一）構(gòu)建預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)。

會(huì)計(jì)師事務(wù)所需要建立與自身管理相符的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)。一般事務(wù)所的部門(mén)布設(shè)為三方面，其中包含質(zhì)量控制部門(mén)、執(zhí)行鑒證業(yè)務(wù)部門(mén)以及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所再對(duì)預(yù)算進(jìn)行制定時(shí)，需要布設(shè)臨時(shí)委員會(huì)來(lái)負(fù)責(zé)對(duì)全面預(yù)算的編制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督與考核，是由指定工作者經(jīng)過(guò)分析歸納之后向有關(guān)管理者進(jìn)行上報(bào)。臨時(shí)預(yù)算管理委員會(huì)，是由會(huì)計(jì)師擔(dān)任主任委員，其余人員是由事務(wù)所中相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人共同建立。全面考慮成本效率以及日后調(diào)整情況，事務(wù)所中的預(yù)算委員會(huì)可以是臨時(shí)的，但是考核與監(jiān)督務(wù)必要嚴(yán)格按照事務(wù)所有關(guān)規(guī)定實(shí)行，通常是由質(zhì)控部門(mén)的工作者進(jìn)行負(fù)責(zé)的，把預(yù)算執(zhí)行與對(duì)業(yè)務(wù)人員的評(píng)價(jià)緊密相連。

（二）充分運(yùn)用全面預(yù)算的編制方法。

因?yàn)闀?huì)計(jì)師事務(wù)所的獨(dú)特性，可以運(yùn)用上下結(jié)合的程序，對(duì)于一些極小的業(yè)務(wù)可以應(yīng)用較少的工作人員，在業(yè)務(wù)部門(mén)的內(nèi)部就可以對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理確定，而較大的項(xiàng)目需要事務(wù)所的內(nèi)部人員共同解決，這便需要有效的交流與協(xié)調(diào)，基于此來(lái)確定項(xiàng)目預(yù)算。選擇正確且合理的預(yù)算編制方法是確保預(yù)算可行性與科學(xué)性的基礎(chǔ)，對(duì)于預(yù)算進(jìn)行編制的方式有很多。比如彈性預(yù)算、固定預(yù)算、定期預(yù)算等。這些方法的存在都有屬于自己的特性，在進(jìn)行編制過(guò)程中，復(fù)雜程度都是各有不同的。會(huì)計(jì)師事務(wù)所需要依據(jù)自身實(shí)際情況，來(lái)確定預(yù)算編制的方法。

（三）改善會(huì)計(jì)師事務(wù)所預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作。

1、明確事務(wù)所發(fā)展目標(biāo)對(duì)于發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行確定，是實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的前提條件，為了加大事務(wù)所的人力資源管理力度，需要對(duì)事務(wù)所的資金進(jìn)行統(tǒng)籌管理，基于此才會(huì)有效的實(shí)現(xiàn)事務(wù)所的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

2、確定費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)是事務(wù)所衡量預(yù)算指標(biāo)的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所需要構(gòu)建合理且規(guī)范的費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。事務(wù)所主要支出的是人工費(fèi)用，構(gòu)建有效的員工薪金制度是合理控制人工成本的前提。

3、完善預(yù)算管理機(jī)制對(duì)全面預(yù)算管理徹底落實(shí)在應(yīng)用中，同時(shí)要將其經(jīng)濟(jì)利益發(fā)揮到最大，事先需要建立一套滿足事務(wù)所發(fā)展的管理機(jī)制。事務(wù)所需要將預(yù)算管理機(jī)制當(dāng)作事務(wù)所中的整體管理制度的核心，改善預(yù)算管理機(jī)制是保障全面預(yù)算管理全面實(shí)施的基礎(chǔ)，進(jìn)而有效提高會(huì)計(jì)師事務(wù)所的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)。

會(huì)計(jì)師事務(wù)所提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心因素，也是企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)增的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所的前進(jìn)不能只是對(duì)其業(yè)務(wù)水平進(jìn)行規(guī)劃，需要加大對(duì)事務(wù)所的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作力度?；谌骖A(yù)算的角度進(jìn)行管理，再到人力資源會(huì)計(jì)管理以及責(zé)任中心考核等，是強(qiáng)化會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部管理的主要方法。從完善預(yù)算管理制度、確定各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、明確會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展目標(biāo)等方面進(jìn)行全面控制，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)師事務(wù)所的服務(wù)質(zhì)量。

淺論會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用論文篇三

管理會(huì)計(jì)利用本量利分析、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本計(jì)算法等方法幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策、投資與存貨決策、、業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)等經(jīng)營(yíng)管理決策，使企業(yè)達(dá)到提高效益、防范風(fēng)險(xiǎn)、降低成本的目標(biāo)但由于管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)用水平的限制導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的職能沒(méi)有充分發(fā)揮，例如全面預(yù)算職能就沒(méi)有很好發(fā)揮，本文就針對(duì)這些問(wèn)題展開(kāi)討論。

管理會(huì)計(jì)分為狹義管理會(huì)計(jì)與廣義管理會(huì)計(jì)，狹義認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是一企業(yè)為主體展開(kāi)的為企業(yè)的管理者服務(wù)的一個(gè)信息系統(tǒng)。廣義管理會(huì)計(jì)是包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理三個(gè)方面，涉及企業(yè)的大部分日常管理活動(dòng)。我國(guó)學(xué)者無(wú)論是李天民教授還是溫坤教授都是從狹義上定義管理會(huì)計(jì)，但在財(cái)務(wù)部發(fā)布的指導(dǎo)意見(jiàn)中管理會(huì)計(jì)的定義是從廣義上定義的，所以本文從廣義上的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分析。

1.管理會(huì)計(jì)報(bào)告發(fā)展不足管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在職能、服務(wù)對(duì)象、約束條件、報(bào)告期間、會(huì)計(jì)主體、計(jì)算方法、信息精準(zhǔn)程度、計(jì)量尺度方面均存在差異，但是企業(yè)中管理會(huì)計(jì)卻沒(méi)有自己的管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系，依附于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表體系。在企業(yè)會(huì)計(jì)工作，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作重心在于財(cái)務(wù)報(bào)告，精力集中于會(huì)計(jì)工作循環(huán)上，很少有企業(yè)擁有專門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行管理工作，為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作提供專業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)表，運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行工作就會(huì)產(chǎn)生偏差影響工作進(jìn)行。企業(yè)中財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行預(yù)算職能、車間進(jìn)行控制職能、內(nèi)部審計(jì)部門(mén)進(jìn)行評(píng)價(jià)職能、業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行計(jì)劃職能、管理者進(jìn)行資源的有效利用職能，各個(gè)管理會(huì)計(jì)職能是分開(kāi)割裂進(jìn)行的沒(méi)有一個(gè)很好地溝通協(xié)調(diào)，各部門(mén)對(duì)于分配到的職能任務(wù)涉及到需要溝通的多會(huì)采用消極的態(tài)度，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的職能很難完全發(fā)揮出來(lái)。2.管理人員素質(zhì)低觀念落后管理會(huì)計(jì)在我國(guó)還沒(méi)形成一套成熟的理論體系，對(duì)企業(yè)而言管理會(huì)計(jì)是一種新的觀念方法，管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解重視程度與管理層的知識(shí)水平嚴(yán)重影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用大小。我國(guó)企業(yè)中的決策者在進(jìn)行決策時(shí)對(duì)依賴于自身的經(jīng)驗(yàn)，缺乏管理意識(shí)，再加之進(jìn)行決策時(shí)多考慮企業(yè)的短期利益，長(zhǎng)期利益很少關(guān)注，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)決策失誤頻繁發(fā)生，管理會(huì)計(jì)的作用難以發(fā)揮出來(lái)。管理會(huì)計(jì)工作要求管理會(huì)計(jì)工作人員，要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原理及操作，熟悉國(guó)家法律制度，更要求掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作多采用一般的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行核算，管理會(huì)計(jì)則大量的應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，例如微積分、概率數(shù)理統(tǒng)計(jì)、線性規(guī)劃等，對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)要求更高，工作人員無(wú)法掌握這些技能，管理工作無(wú)從談起。企業(yè)中會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較低，無(wú)法適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的要求，這在很大程度上限制了管理會(huì)計(jì)功能的發(fā)揮，造成管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用效果不好。3.外部因素管理會(huì)計(jì)依賴的資本市場(chǎng)、投資市場(chǎng)、生產(chǎn)要素市場(chǎng)等發(fā)展還不完善，導(dǎo)致無(wú)法提供管理會(huì)計(jì)需要的會(huì)計(jì)信息，應(yīng)用環(huán)境受限，管理會(huì)計(jì)的職能無(wú)法全面發(fā)揮出來(lái)。在會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用軟件上目前沒(méi)有專業(yè)的管理會(huì)計(jì)軟件，軟件開(kāi)發(fā)滯后于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展；我國(guó)的法律環(huán)境仍然需要改善。

三、相應(yīng)的改進(jìn)措施。

1.發(fā)展完善管理會(huì)計(jì)報(bào)告管理會(huì)計(jì)是一門(mén)應(yīng)用性極強(qiáng)的會(huì)計(jì)工作，管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制等職能時(shí)要求管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量符合以下要求相關(guān)性、準(zhǔn)確性、一慣性、客觀性、靈活性、及時(shí)性、簡(jiǎn)明性及成本效益平衡性。完善管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)圍繞著幾點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置。管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)包括預(yù)算報(bào)告、決策報(bào)告，考核評(píng)價(jià)報(bào)告。預(yù)算報(bào)告主要針對(duì)全面預(yù)算職能，預(yù)算報(bào)告應(yīng)包含財(cái)務(wù)預(yù)算和營(yíng)業(yè)收入預(yù)算幫助企業(yè)進(jìn)行預(yù)算和決策。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程中需要進(jìn)行不斷地決策，如品種生產(chǎn)決策、產(chǎn)品組合決策，管理會(huì)計(jì)需要運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)對(duì)其進(jìn)行分析計(jì)算，給予企業(yè)管理者科學(xué)的決策輔助。2.提高人員素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人員向企業(yè)提高專業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)層傳輸管理會(huì)計(jì)意識(shí)，讓其明白管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的重要性，有利于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用。對(duì)現(xiàn)有的.部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以讓企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平高的對(duì)業(yè)務(wù)水平低的進(jìn)行短期企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，對(duì)具有培養(yǎng)價(jià)值的人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，讓他帶領(lǐng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員工作，節(jié)約企業(yè)成本又能保證管理會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行，鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員參加專業(yè)培訓(xùn)專業(yè)考試，對(duì)其實(shí)現(xiàn)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)提高人員積極性。3.優(yōu)化外部環(huán)境優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的工作環(huán)境需要國(guó)家與社會(huì)的共同努力，財(cái)務(wù)部加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的研究制定合理的法規(guī)制定，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，完善法律制度積極發(fā)展完善管理會(huì)計(jì)以來(lái)的資本市場(chǎng)投資市場(chǎng)等。企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的外部環(huán)境和企業(yè)自身的實(shí)際情況制定符合企業(yè)利益的管理會(huì)計(jì)制度。結(jié)語(yǔ)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用的發(fā)展需要企業(yè)和財(cái)務(wù)工作人員的共同努力，在借鑒外國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的優(yōu)點(diǎn)同時(shí)也要結(jié)合我國(guó)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件企業(yè)內(nèi)部條件，建立本土化的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]李淑碧，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用研究[j]，財(cái)經(jīng)界，,(18)。

[2]毛培德，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用[j]，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017.(19).

淺論會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用論文篇四

管理會(huì)計(jì)是指為單位內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)依據(jù)與信息而進(jìn)行的管理。改革開(kāi)放以來(lái)，管理會(huì)計(jì)逐漸應(yīng)用于我國(guó)事業(yè)單位內(nèi)部，不僅為事業(yè)單位管理者提供全面的經(jīng)營(yíng)管理信息，而且參與事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)決策，強(qiáng)化事業(yè)單位內(nèi)部管理，提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益。但是我國(guó)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)在發(fā)展的過(guò)程中存在較多的問(wèn)題，必須及時(shí)找到問(wèn)題的根源，制定完善的解決對(duì)策，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在在事業(yè)單位的發(fā)展。

一、事業(yè)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的積極作用。

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)各行各業(yè)都在不斷進(jìn)行體制改革，事業(yè)單位也逐漸向更加具有生存優(yōu)勢(shì)的企業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展,在改革的進(jìn)程中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。首先管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于事業(yè)單位的內(nèi)部管理中，有助于單位適應(yīng)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)變化。我國(guó)事業(yè)單位追求的是宏觀經(jīng)濟(jì)效益，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中缺乏量化衡量指標(biāo),不利于內(nèi)部管理的水平的提高，而采用管理會(huì)計(jì)方法能有效規(guī)劃單位資源，提高社會(huì)資源利用率。其次管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位的監(jiān)督,管理會(huì)計(jì)涉及的范圍比較廣，事業(yè)單位各個(gè)不問(wèn)都會(huì)接受管理會(huì)計(jì)全過(guò)程的監(jiān)控,加強(qiáng)事業(yè)單位業(yè)務(wù)監(jiān)督與業(yè)績(jī)考核，激發(fā)員工的工作熱情，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。最后事業(yè)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槭聵I(yè)單位管理者提供準(zhǔn)確、科學(xué)的決策依據(jù)，有效提高事業(yè)單位管理水平。

(一）缺乏規(guī)范的理論體系指導(dǎo)。

管理會(huì)計(jì)是一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科,在我國(guó)事業(yè)單位應(yīng)用中存在理論知識(shí)與實(shí)際運(yùn)用的脫節(jié),造成這種現(xiàn)象的主要原因可能是有些單位在職能設(shè)置上對(duì)管理會(huì)計(jì)的.重視度不高,致使管理會(huì)計(jì)很難發(fā)揮其積極意義；也有可能是一些事業(yè)單位把管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)任務(wù)分解到單位的各個(gè)職能部門(mén)，這樣不利于管理會(huì)計(jì)完整功能的發(fā)揮，降低事業(yè)單位整體效率。另外,管理會(huì)計(jì)自身應(yīng)用比較抽象、繁瑣,理論體系較復(fù)雜,導(dǎo)致在實(shí)際運(yùn)用中難以充分發(fā)揮其職能。

(二）管理會(huì)計(jì)的發(fā)展滯后于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

當(dāng)前環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)知識(shí)的進(jìn)步，知識(shí)已經(jīng)成為衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步程度的主要指標(biāo)。事業(yè)單位日?；顒?dòng)不能以傳統(tǒng)的老樣式進(jìn)行管理，應(yīng)該積極創(chuàng)新，促進(jìn)單位信息活動(dòng)的發(fā)展。事業(yè)單位在當(dāng)今環(huán)境下進(jìn)行轉(zhuǎn)變必須對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，以便使單位管理適應(yīng)新市場(chǎng)的需求，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

(三）會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高。

管理會(huì)計(jì)的實(shí)施必須要有一批綜合素質(zhì)高、專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的會(huì)計(jì)人員作支撐，會(huì)計(jì)人員貫穿于管理會(huì)計(jì)整個(gè)發(fā)展過(guò)程中。但是事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)方面的人才專業(yè)素質(zhì)不高，無(wú)法滿足行業(yè)的實(shí)際需求。在具體的工作過(guò)程中存在大量的會(huì)計(jì)信息失真，事業(yè)水準(zhǔn)低等問(wèn)題,嚴(yán)重影響事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

(一)實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際的結(jié)合發(fā)展。

管理跨級(jí)理論應(yīng)該根實(shí)踐成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析、歸納、總結(jié)，形成標(biāo)準(zhǔn)的示范效應(yīng)，以便為事業(yè)單位或者其他企業(yè)提供切合實(shí)際的理論體系。目前，我國(guó)一些事業(yè)單位紛紛開(kāi)始開(kāi)展管理會(huì)計(jì),也取得一定效果，但是仍然需要進(jìn)一步發(fā)展,需要事業(yè)單位將管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際緊密結(jié)合，形成具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論,在以往管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)之上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分析其發(fā)展規(guī)律，總結(jié)發(fā)展中存在的問(wèn)題與解決問(wèn)題的措施，為事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

部構(gòu)建一支高素質(zhì)、高質(zhì)量、高技能的專業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì),提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。首先政府部門(mén)可以增加管理會(huì)計(jì)專業(yè)設(shè)置，提高社會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度，提高管理會(huì)計(jì)人員的思想覺(jué)悟,提高會(huì)計(jì)人員的工作積極性。其次,對(duì)在職會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期或不定期的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員理論知識(shí)水平和專業(yè)技能力，使他們及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)，使他們能夠熟練掌握管理會(huì)計(jì)最先進(jìn)的知識(shí)與技能,提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，以便更好的服務(wù)與事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理。

(三）加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位決策者管理意識(shí)的培養(yǎng)，提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平。

事業(yè)單位的決策者是單位的領(lǐng)頭羊，他們的思想與意識(shí)對(duì)單位的未來(lái)發(fā)展有著重要的影響，如果單位領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有進(jìn)行合理管理，即便會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)再高，也很難發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的積極作用。所以必須加強(qiáng)單位管理人員的會(huì)計(jì)管理意識(shí)，積極宣傳管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，在事業(yè)單位內(nèi)部營(yíng)造一股管理會(huì)計(jì)應(yīng)用風(fēng)潮，有效促進(jìn)單位領(lǐng)導(dǎo)者總是管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展。

結(jié)語(yǔ):管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是一項(xiàng)重大的管理事項(xiàng)，它并不會(huì)一帆風(fēng)順的發(fā)展,在發(fā)展過(guò)程中可能存在較多問(wèn)題,但是只要我們做好積極應(yīng)對(duì),堅(jiān)持理論結(jié)合實(shí)際的應(yīng)用基礎(chǔ),提高管理者應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí),積極打造一批綜合素質(zhì)高的會(huì)計(jì)隊(duì)伍,部不斷對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)與鍛煉,為單位經(jīng)營(yíng)管理鋪下堅(jiān)定的人力基礎(chǔ),使管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位不斷發(fā)展，促進(jìn)其經(jīng)營(yíng)效益的提高。

淺論會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用論文篇五

管理會(huì)計(jì)的別稱是內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，是面向企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)的現(xiàn)在和未來(lái)負(fù)責(zé)的一種管理手段，它是隨著近些年我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而衍生出的一種管理手段，并且隨著企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大，它在企業(yè)的最終效益上起到的作用也越來(lái)越大。然而作為一種僅僅發(fā)展不超過(guò)三十年的管理手段，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中還存在著諸多問(wèn)題制約著它在企業(yè)的管理中發(fā)揮更好的作用。為了提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須對(duì)管理會(huì)計(jì)中的問(wèn)題進(jìn)行分析和解決以此來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這是具有現(xiàn)實(shí)意義的一種戰(zhàn)略。

嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)也是會(huì)計(jì)的一種，它的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)與利潤(rùn)最大化，這其中需要進(jìn)行各種操作如信息的收集、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃等。當(dāng)然對(duì)于信息而言不僅僅是收集而已，若想要讓信息對(duì)于企業(yè)的管理與發(fā)展有足夠的幫助，就需要收集到足夠龐大基數(shù)的信息來(lái)分析其中的管理運(yùn)營(yíng)規(guī)律，通過(guò)分析這些規(guī)律來(lái)進(jìn)行規(guī)劃和決策，為企業(yè)的發(fā)展提供方向。除了為企業(yè)的發(fā)展做出正確的決策外，實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)人員的公平公正的績(jī)效考核也是管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)工作，因?yàn)樽鳛槭占畔⒑蛥⑴c企業(yè)運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)完善的信息收集系統(tǒng)來(lái)對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)控并打分，正確地貫徹企業(yè)的獎(jiǎng)罰制度。至于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要作用，通過(guò)上面對(duì)于其內(nèi)涵的敘述可以窺得一二。首先管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)管理手段必將在企業(yè)的管理中發(fā)揮著重要作用，尤其是對(duì)于內(nèi)部管理而言，通過(guò)對(duì)企業(yè)方方面面的管理而降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本；然后是管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)會(huì)計(jì)工作而帶來(lái)的作用，與普通的會(huì)計(jì)工作相比，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用無(wú)疑更加廣泛，通過(guò)對(duì)于企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、對(duì)于企業(yè)目前運(yùn)營(yíng)的控制和對(duì)于未來(lái)的展望來(lái)幫助企業(yè)在過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)三個(gè)階段的領(lǐng)先。隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，管理會(huì)計(jì)必將在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮更加巨大的作用。

與管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的巨大作用相比，其實(shí)際應(yīng)用卻不盡人意。對(duì)于管理會(huì)計(jì)的本身來(lái)說(shuō)，還是不能同企業(yè)和市場(chǎng)的實(shí)際需要結(jié)合起來(lái)，這是一個(gè)巨大的遺憾。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)理論在我國(guó)的發(fā)展相對(duì)緩慢，有些人員于是專門(mén)研究此道，反而相應(yīng)地忽視了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的會(huì)計(jì)發(fā)展，及他們研究的管理會(huì)計(jì)理論與市場(chǎng)中出現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)問(wèn)題相比還是相對(duì)滯后的，解決不了實(shí)際問(wèn)題，而那些與市場(chǎng)相匹配的理論也往往過(guò)于理論化，不能應(yīng)用于實(shí)踐。而實(shí)際對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中遇到問(wèn)題的處理方式卻幾乎與此相反，企業(yè)中的管理人員更多地選擇相信自己的經(jīng)驗(yàn)，而不是管理會(huì)計(jì)，這與管理會(huì)計(jì)的理論沒(méi)有在我國(guó)全面推進(jìn)有關(guān)。這就是管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)際應(yīng)用的現(xiàn)狀，一方面是過(guò)于理論化制約著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，另一方面是我國(guó)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)還不到位。

2.缺少能夠獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的環(huán)境。

沒(méi)有相應(yīng)的社會(huì)土壤使管理會(huì)計(jì)這粒種子扎根，管理會(huì)計(jì)就無(wú)法成長(zhǎng)為影響企業(yè)的參天大樹(shù)。對(duì)于管理會(huì)計(jì)的職能而言，顧名思義，主要包括成本會(huì)計(jì)和管理控制兩大模塊，但在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況中，還是有各種復(fù)雜因素影響著兩大模塊發(fā)揮作用。大環(huán)境是我國(guó)沒(méi)有建立起一個(gè)讓管理會(huì)計(jì)意識(shí)推行的人文環(huán)境，再加上我國(guó)的傳統(tǒng)文化的原因，使得管理會(huì)計(jì)的推行受到很大的阻力。除了人文環(huán)境外，社會(huì)環(huán)境便是我國(guó)這方面體系、制度、機(jī)構(gòu)的不完善，也就是說(shuō)，在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域沒(méi)有一個(gè)可以遵守的原則，只能慢慢在實(shí)際中摸索。

3.管理意識(shí)的問(wèn)題。

從某種意義上來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)中含有會(huì)計(jì)工作的影子，但畢竟不是全部地包含，管理會(huì)計(jì)中還有管理二字不被會(huì)計(jì)所重視，也可以說(shuō)不被管理者所重視，所以一直以來(lái)，會(huì)計(jì)人員執(zhí)行的會(huì)計(jì)工作就是算賬、報(bào)賬等核算手段，至于管理方面一直沒(méi)有越雷池一步，這是決策者的`過(guò)失，也是整個(gè)社會(huì)人文環(huán)境作用下的結(jié)果。這種意識(shí)很難在一時(shí)半會(huì)兒養(yǎng)成，所以管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展也就進(jìn)行不起來(lái)。除了會(huì)計(jì)人員的不進(jìn)取之外，對(duì)此要承擔(dān)責(zé)任的還有相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，許多這方面的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)都不夠高，無(wú)法對(duì)市場(chǎng)情況做出準(zhǔn)確判斷，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)難以推行，而為了完成業(yè)績(jī)或任務(wù)，弄虛作假的事兒也司空見(jiàn)慣。

對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)象而言，在我國(guó)目前還局限于大型的企業(yè)，小型企業(yè)沒(méi)有那個(gè)實(shí)力和資源來(lái)推行管理會(huì)計(jì)；從應(yīng)用范圍上而言，目前還偏向于保守，即大多數(shù)的管理會(huì)計(jì)工作都是偏向于成本控制、會(huì)計(jì)核算等，而對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展、預(yù)算等很少涉及；對(duì)于管理會(huì)計(jì)的管理方法來(lái)說(shuō)，還是將更多的眼光放在了財(cái)務(wù)上面，即成本控制和最終效益，但是在管理會(huì)計(jì)中管理也是重要的一環(huán)，它與企業(yè)的整體目標(biāo)更為接近，上述這些都在一定程度上對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用造成了影響。

5.其他原因。

除了我們上述所講的那些因素之外，還有一些因素對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也有著一定的影響，比如會(huì)計(jì)人員本身的素質(zhì)，對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)，絕大多數(shù)的會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)都不太高，有些甚至只會(huì)最基本的金融操作，再加上教育等的影響，我國(guó)的會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)具有很大的局限性。另外，合理使用計(jì)算機(jī)軟件也是對(duì)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的一大幫助，但是現(xiàn)行的市場(chǎng)上卻很少有此類的軟件，反而是財(cái)務(wù)軟件占了絕大部分，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用更加受到制約。

1.將管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐在更大程度上相結(jié)合。

針對(duì)現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用慘淡和過(guò)于理論化的現(xiàn)狀，我們有必要對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)際相結(jié)合付出更多的努力，這是企業(yè)想要應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必經(jīng)之路，無(wú)法逃避。在將管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)際結(jié)合起來(lái)的路上，大致分為兩大步驟，即總結(jié)與展望，對(duì)于前者，主要就是對(duì)我國(guó)大型企業(yè)進(jìn)行相關(guān)資料的收集，對(duì)他們成功的經(jīng)驗(yàn)和案例進(jìn)行分析，結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況走出一條屬于自己企業(yè)發(fā)展的道路；對(duì)于展望階段則是要在上面總結(jié)階段已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行研究和分析，找出市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的規(guī)律，與自己企業(yè)發(fā)展的脈動(dòng)相匹配，實(shí)現(xiàn)成本控制、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等。

為了更好地讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用，為之營(yíng)造合適的運(yùn)營(yíng)環(huán)境是必不可少的，以確保管理會(huì)計(jì)所采用的各種管理措施與手段都能夠順利地在企業(yè)中運(yùn)行。關(guān)于管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行環(huán)境，社會(huì)環(huán)境這個(gè)因素在短時(shí)間內(nèi)是很難改變的，只有通過(guò)各方不斷地努力，先進(jìn)行自身的改造，逐漸地形成管理會(huì)計(jì)的風(fēng)氣。所以目前首要任務(wù)是要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建，主要分為兩步，即促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)制在企業(yè)的確立和加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。針對(duì)目前我國(guó)還沒(méi)有一項(xiàng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)完善準(zhǔn)則的情況，建立管理會(huì)計(jì)的原則也是目前各企業(yè)需要共同努力的，這項(xiàng)原則建立的首要條件就是要符合我國(guó)的國(guó)情，雖然在某種程度上可以借鑒國(guó)外這方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但是歸根結(jié)底，因?yàn)槲覈?guó)的社會(huì)制度、經(jīng)濟(jì)制度等方面的差異還需要我國(guó)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行原則要有自己的思路，不能照搬照抄。

3.增強(qiáng)管理意識(shí)。

管理意識(shí)的存在對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)也是非常重要的，若是企業(yè)內(nèi)沒(méi)有養(yǎng)成管理意識(shí)，那么管理會(huì)計(jì)的工作就不好開(kāi)展，在實(shí)際中管理會(huì)計(jì)進(jìn)行最多的工作就是會(huì)計(jì)方面的工作，而其管理職能似乎已經(jīng)被人們遺忘，即使管理會(huì)計(jì)提出什么建議能否執(zhí)行也是未知數(shù)。而基于管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的重大作用，養(yǎng)成管理意識(shí)是必需的，這就需要企業(yè)的管理層加大對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度，使其能夠在管理控制中發(fā)揮更加巨大的作用。相比于其他管理部門(mén)，管理會(huì)計(jì)部門(mén)能夠根據(jù)市場(chǎng)信息提供更全面、準(zhǔn)確、遠(yuǎn)瞻的建議。

基于現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)低下的情況，企業(yè)有必要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)工作，使其掌握更多的管理會(huì)計(jì)技能，而不是僅僅的會(huì)計(jì)核算工作，這可以通過(guò)各大企業(yè)進(jìn)行一個(gè)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)的平臺(tái)，進(jìn)行各種訓(xùn)練、考試等內(nèi)容，同時(shí)他們也可以定期舉辦交流會(huì)，交流各種管理經(jīng)驗(yàn)心得。而隨著信息技術(shù)的發(fā)展，其在企業(yè)的應(yīng)用也越來(lái)越多，管理會(huì)計(jì)有必要設(shè)計(jì)專門(mén)的管理會(huì)計(jì)軟件來(lái)幫助管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行各種工作的處理，企業(yè)也可根據(jù)現(xiàn)行市場(chǎng)上管理會(huì)計(jì)軟件極度緊缺的現(xiàn)狀進(jìn)行這方面業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。

參考文獻(xiàn)：

淺論會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用論文篇六

預(yù)算控制具有綜合推進(jìn)成本降低的.積極功能。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，必須把預(yù)算控制放在資本運(yùn)營(yíng)的重要地位。定額成本法下的營(yíng)銷成本費(fèi)用控制按照一般規(guī)律，營(yíng)銷費(fèi)用投入越多，預(yù)期的銷售量越大。然而，營(yíng)銷費(fèi)用的增加不可能是無(wú)限的，受市場(chǎng)需求容量、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況因素的影響，則需要解決最佳營(yíng)銷費(fèi)用分配的問(wèn)題。同時(shí)，在營(yíng)銷費(fèi)用一定的條件下，要將這些預(yù)算按不同的比例分配到營(yíng)銷組合的不同項(xiàng)目上和銷售利潤(rùn)上。掌握和協(xié)調(diào)好銷售數(shù)量與營(yíng)銷費(fèi)用組合過(guò)程項(xiàng)目之間的關(guān)系，是現(xiàn)代營(yíng)銷成本控制所要解決的問(wèn)題。

第一，營(yíng)銷成本最低化控制。在企業(yè)技術(shù)裝備條件不變的條件下，一種產(chǎn)品的邊際成本與平均成本，在開(kāi)始時(shí)都是隨產(chǎn)銷量的增加而遞減;但當(dāng)產(chǎn)銷量擴(kuò)大到一定限度，就由于“報(bào)酬遞減規(guī)律”的作用轉(zhuǎn)為遞增。

第二，營(yíng)銷利潤(rùn)最大化控制。在橫坐標(biāo)上移動(dòng)產(chǎn)銷量的值，使產(chǎn)銷量與價(jià)格乘積達(dá)到最大時(shí)(即總收益的最大值)，得到的不是最大利潤(rùn);由于邊際報(bào)酬遞減規(guī)律作用，產(chǎn)銷量增加，邊際成本由遞減轉(zhuǎn)為遞增，而使總成本急劇遞增，故邊際成本最低時(shí)也得不到最大利潤(rùn)。所以，只有在邊際總收益等于邊際成本時(shí)，也就是產(chǎn)銷量的某一微量增加點(diǎn)，總收益的增量等于總成本的增量，兩個(gè)函數(shù)的導(dǎo)數(shù)相等時(shí)，這兩條曲線之間的距離最大，才達(dá)到最大利潤(rùn)，才能找到最合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

成本動(dòng)因的選擇。

確認(rèn)和計(jì)量營(yíng)銷管理過(guò)程中各種資源的耗費(fèi);將可以直接跟蹤到最終成本對(duì)象的材料成本和其他非工資性支出先歸結(jié)到相應(yīng)的成本對(duì)象;把資源分配到作業(yè)，主要包括:確認(rèn)作業(yè)所消耗的資源種類和計(jì)算出作業(yè)中該成本要素的成本額數(shù)量，匯總各成本要素，得出作業(yè)成本庫(kù)的總成本額;將各個(gè)作業(yè)中心的費(fèi)用總額按管理者的要求，選擇作業(yè)動(dòng)因，按照客戶、產(chǎn)品、經(jīng)銷商、營(yíng)銷過(guò)程等成本對(duì)象進(jìn)行分離歸結(jié)，分離歸結(jié)的依據(jù)是每一成本對(duì)象所消耗的各個(gè)作業(yè)成本庫(kù)中各類作業(yè)的作業(yè)量。

淺論會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用論文篇七

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的研究與應(yīng)用起步于上世紀(jì)70年代末，在我國(guó)生根發(fā)芽已有三十多年。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)實(shí)施管理的重要組成部分，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)有效提高資源分析、加強(qiáng)目標(biāo)管理、進(jìn)行科學(xué)決策等都具有十分重要的作用。但是，縱觀管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀卻并不普遍，在現(xiàn)實(shí)中的推廣工作仍然存在一定的困難。

經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展使得企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的范圍越來(lái)越廣，合作互融的程度越來(lái)越深，開(kāi)放程度越來(lái)越髙，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境條件下，能夠做出科學(xué)合理的有效決策提供著重要的技術(shù)支撐。因此，我們需要實(shí)施管理會(huì)計(jì)，以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，更好地服務(wù)于社會(huì)。但是，在管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用中，我們發(fā)現(xiàn)無(wú)論是在應(yīng)用的廣度上還是深度上都存在一定問(wèn)題。

（一）應(yīng)用范圍較窄，認(rèn)知程度不高。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍較窄，就目前而言，管理會(huì)計(jì)僅在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的地區(qū)，上市公司、大型國(guó)有企業(yè)中得到了一定的運(yùn)用。另外，大部分的企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知程度不夠，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的足夠重視，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的概念及其意義不了解，嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用及其作用發(fā)揮。

（二）應(yīng)用層次不深，應(yīng)用階段較淺從目前情況來(lái)看，管理會(huì)計(jì)多用于企業(yè)生產(chǎn)資料、成本問(wèn)題的分析上，沒(méi)有推廣到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，對(duì)于管理會(huì)計(jì)能夠服務(wù)于經(jīng)營(yíng)者的科學(xué)決策更是沒(méi)有得到充分體現(xiàn)。同時(shí)，大部分企業(yè)實(shí)施的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用多數(shù)停留在探索與局部實(shí)踐的初級(jí)階段，由于缺少專業(yè)的管理人員和專用設(shè)備，管理會(huì)計(jì)的成果尚不明顯，在實(shí)際推進(jìn)的過(guò)程中進(jìn)展較慢，不能體現(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值。

（三）應(yīng)用缺乏系統(tǒng)性，協(xié)調(diào)程度不高。

管理會(huì)計(jì)在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，由于沒(méi)能夠引起大多數(shù)工作人員的足夠重視，因此，在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)中，同其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)程度不高，缺乏配合，管理會(huì)計(jì)尚不能充分發(fā)揮其自身的作用，基本處于分散狀態(tài)，缺乏系統(tǒng)性，尚不能構(gòu)成一個(gè)完整的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

（一）理論可操作性尚待提高。

管理會(huì)計(jì)的許多理論都是在特定假設(shè)的前提下展開(kāi)的，但在實(shí)際工作中，這些假設(shè)和提前都是不存在的，因此導(dǎo)致一些理論在實(shí)際運(yùn)用中存在相當(dāng)大的困難。例如，成本性態(tài)分析，理論非?；A(chǔ)，但是在實(shí)際操作中如何正確劃分成本性態(tài)及其對(duì)產(chǎn)成品的影響大小仍然面臨許多困難。在管理會(huì)計(jì)教材中許多理論知識(shí)都是從西方直譯過(guò)來(lái)的，并沒(méi)有結(jié)合我國(guó)的實(shí)際國(guó)情，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)十分重視定量分析及其采用復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型，使得一些簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化，掌握難度較高，實(shí)際操作較差。

（二）發(fā)展環(huán)境尚不理想。

在當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)活動(dòng)逐步走向公開(kāi)化、透明化，對(duì)于信息的處理與反饋要求加大，因此管理層的管理意識(shí)尚待加強(qiáng)。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，其主要的作用在于為經(jīng)營(yíng)者做出科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策提供合理的信息支持，如果經(jīng)營(yíng)者只懂得經(jīng)營(yíng)之道，而忽視管理，不理解分析信息資料的重要程度，就不可能正確理解管理會(huì)計(jì)存在價(jià)值，從而使得管理會(huì)計(jì)很難在企業(yè)中得到普遍運(yùn)用?，F(xiàn)階段，許多經(jīng)營(yíng)者的管理重心主要放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)上，重視市場(chǎng)外部信息多于企業(yè)內(nèi)部管理信息，從而限制了管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中的運(yùn)用。

（三）體系設(shè)置尚不完整。

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)普遍存在管理會(huì)計(jì)體系設(shè)置不完整的情況。構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)包括獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、專業(yè)的人員配備、專項(xiàng)的規(guī)章制度制定及其先進(jìn)的硬件設(shè)施裝備。但是大部分企業(yè)并沒(méi)有設(shè)置獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，這在應(yīng)用的過(guò)程中難免會(huì)導(dǎo)致職責(zé)不清的情況產(chǎn)生。同樣的，有些企業(yè)非常重視成本和費(fèi)用的發(fā)生控制，但是在管理上又缺少先進(jìn)的成本管理方法、預(yù)算管理方法和績(jī)效評(píng)價(jià)，而這些恰恰是管理會(huì)計(jì)研究的重點(diǎn)。在人員配備上，雖然管理會(huì)計(jì)教材已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)類專業(yè)學(xué)生的必修課程之一，但是，知識(shí)的掌握僅僅局限于理論階段，實(shí)踐較少，因此，整體而言真正具備實(shí)力的`專業(yè)人員匱乏。在硬件配備上，主要表現(xiàn)就是計(jì)算機(jī)參與程度不夠，對(duì)于管理會(huì)計(jì)測(cè)算計(jì)量需要利用的復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型等，在參數(shù)或影響因素比較多的情況下，手工計(jì)算無(wú)疑是不可取的，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用將會(huì)大大提高處理效率，實(shí)現(xiàn)工作的及時(shí)性和有效性。

（一）推動(dòng)理論研究與實(shí)踐相結(jié)合當(dāng)前，我們應(yīng)將管理會(huì)計(jì)推進(jìn)的重點(diǎn)放在理論研究與實(shí)踐相結(jié)合上。應(yīng)徹底改變?cè)械睦碚摲g、照搬照抄的做法，更多的應(yīng)該結(jié)合我國(guó)實(shí)際，研究管理會(huì)計(jì)的理論應(yīng)用與發(fā)展問(wèn)題。在新的管理思想不斷涌現(xiàn)、技術(shù)進(jìn)步不斷更新的發(fā)展環(huán)境里，管理會(huì)計(jì)理論的可操作性也必須加快發(fā)展的腳步，不能單純地停留在一般的理論研究上，應(yīng)該更切實(shí)地考慮應(yīng)用問(wèn)題，應(yīng)從基本的理念上探索出一條具有應(yīng)用實(shí)效的推廣之路，使理論成果更具操作性。

（二）創(chuàng)造良好環(huán)境，推進(jìn)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用前提是成熟發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系和產(chǎn)權(quán)明晰、管理科學(xué)的企業(yè)管理機(jī)制。而長(zhǎng)期以來(lái)，由于我國(guó)政府的職能錯(cuò)位，在部分領(lǐng)域仍然存在直接干涉社會(huì)資源配置的情況，使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用在許多領(lǐng)域顯得毫無(wú)辦法。因此，要充分建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革的步伐，建立健全各種市場(chǎng)管理制度，為企業(yè)有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供一個(gè)公開(kāi)、公平、公正的市場(chǎng)環(huán)境。

要努力提髙企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，與一般員工相比，經(jīng)營(yíng)者的管理會(huì)計(jì)認(rèn)知度及素質(zhì)培養(yǎng)更為關(guān)鍵，因?yàn)檫@將決定著管理會(huì)計(jì)是否可以在企業(yè)內(nèi)普遍應(yīng)用，并且能夠保證應(yīng)用的效率和效果。因此，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)已經(jīng)成為推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的當(dāng)務(wù)之急。

（三）加速構(gòu)建體系設(shè)置。

為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展應(yīng)用創(chuàng)造良好的外部環(huán)境的一同時(shí)，有必要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完整的管理會(huì)計(jì)體系設(shè)置。首先，要充分轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)將管理會(huì)計(jì)納入內(nèi)部管理的范疇，制定相應(yīng)的制度明確規(guī)范管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍、流程等。其次，應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的管理經(jīng)驗(yàn)，成立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，增設(shè)管理會(huì)計(jì)職能部門(mén)，設(shè)立管理會(huì)計(jì)職能崗位，配備專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，從而規(guī)范管理會(huì)計(jì)工作。最后，應(yīng)大力發(fā)展計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在管理會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用，應(yīng)開(kāi)發(fā)適用于管理會(huì)計(jì)的專業(yè)軟件，應(yīng)努力推動(dòng)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析與管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用融合。

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣是一項(xiàng)巨大的系統(tǒng)工程，需要理論界與實(shí)務(wù)界的共同努力，需要消耗大量的前期投入，但是，我們必須認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)未來(lái)發(fā)展中的重要性，需要認(rèn)識(shí)到推廣管理會(huì)計(jì)的迫切性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革與深入，管理會(huì)計(jì)必將成為企業(yè)管理的自發(fā)性需要，管理會(huì)計(jì)也將通過(guò)不斷的完善與發(fā)展，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮越來(lái)越大的作用。

淺論會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用論文篇八

[論文關(guān)鍵詞]問(wèn)題對(duì)策[論文摘要]從西方傳入我國(guó)至今，已有20多年，但其應(yīng)用與發(fā)展還存在諸多問(wèn)題。從管理會(huì)計(jì)在我國(guó)存在的問(wèn)題入手，提出相應(yīng)的對(duì)策、建議。

（一）管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)缺乏統(tǒng)一性、規(guī)范性。管理會(huì)計(jì)教材從結(jié)構(gòu)體系到內(nèi)容、詞語(yǔ)、方法都極不統(tǒng)一，很難找到適應(yīng)不同行業(yè)、不同層次需要的實(shí)用教材，直接影響到人們對(duì)它的學(xué)習(xí)、掌握及應(yīng)用。

（二）管理體系不健全。我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論和方法基本上是從西方國(guó)家引進(jìn)的，目前還沒(méi)有形成一個(gè)聯(lián)系我國(guó)實(shí)際的系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論體系。首先，有關(guān)管理會(huì)計(jì)理論研究的專著較少，而且研究領(lǐng)域狹隘、信息滯后；管理會(huì)計(jì)理論研究隊(duì)伍薄弱，缺乏高層次的理論研究人員。其次，現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)的技術(shù)、方法操作性差，沒(méi)有創(chuàng)新能力；對(duì)我國(guó)已有的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)也未能從理論與實(shí)踐相結(jié)合上進(jìn)行案例。這是我國(guó)管理會(huì)計(jì)難以推廣的主要原因之一。

（三）理論脫離實(shí)際，可操作性差。現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)的理論研究還僅局限于對(duì)國(guó)外著述的介紹，沒(méi)有很好地結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況。現(xiàn)行教科書(shū)中列示的方法與技術(shù)，很多屬于純理論的探討，許多研究片面追求復(fù)雜的模型，如預(yù)測(cè)分析中的多元線性回歸分析等。由于獲得數(shù)學(xué)模型所需數(shù)據(jù)資料太高，數(shù)學(xué)模型難以理解，決策者往往望而止步。

（四）缺乏對(duì)實(shí)踐的及時(shí)總結(jié)與推廣。我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用是在70年代末隨著管理會(huì)計(jì)的傳入開(kāi)始的，有些企業(yè)已取得一定成效，但由于未及時(shí)將一些成功經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)，并采取措施進(jìn)行廣泛、深入地推廣，致使直到今日，在實(shí)踐中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法的企業(yè)仍屈指可數(shù)。

（五）管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏良好的。由于我國(guó)目前還沒(méi)有建立健全完整的管理會(huì)計(jì)體系，沒(méi)有從客觀上為企業(yè)創(chuàng)造良好的條件，比如人才缺乏，是企業(yè)難以應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵所在。如果社會(huì)上能為企業(yè)提供既有理論知識(shí)、又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員，必能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)很快在企業(yè)中得到普遍運(yùn)用。

（六）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)水平不高。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的關(guān)鍵是人的問(wèn)題，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)會(huì)隊(duì)伍的素質(zhì)問(wèn)題。我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者中有許多沒(méi)有系統(tǒng)掌握現(xiàn)代科學(xué)管理知識(shí)，有的根本不懂管理會(huì)計(jì)。同樣，我國(guó)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)普遍不高，受到大學(xué)專業(yè)教育的不及10%，在素質(zhì)相對(duì)高一些的國(guó)有企業(yè)及縣以上集體企業(yè)600萬(wàn)會(huì)計(jì)人員中，大專水平以上的也只有18.2%，而且我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有的中高級(jí)職稱的會(huì)計(jì)人員，由于年齡偏大，知識(shí)結(jié)構(gòu)趨于老化，因而很難將現(xiàn)代管理科學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐。

二、針對(duì)問(wèn)題解決的對(duì)策。

（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論研究。研究必須理論聯(lián)系實(shí)際，要緊密結(jié)合我國(guó)國(guó)情，建立一套具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。從組織方面，應(yīng)建立中國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，作為專門(mén)研究管理會(huì)計(jì)的權(quán)威性機(jī)構(gòu)，要?jiǎng)?chuàng)辦管理會(huì)計(jì)刊物，進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的各項(xiàng)研究活動(dòng)，并根據(jù)發(fā)展需要調(diào)整研究方向，發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，廣泛開(kāi)展“案例研究”，不斷完善和發(fā)展管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐。管理會(huì)計(jì)是否能在實(shí)踐中得到有效的推廣和應(yīng)用，在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的歸納、總結(jié)、整理、提煉，然后在有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)推動(dòng)下，在企業(yè)中開(kāi)展廣泛的“案例研究”，使一些實(shí)用、有效的方法很快得到推廣和應(yīng)用，以收到事半功倍的效果。

（三）要抓好基礎(chǔ)。一門(mén)學(xué)科成熟的最主要的標(biāo)志是具有一套完整的、系統(tǒng)的、規(guī)范化的教材，這是我們應(yīng)用的前提條件。因此，有關(guān)部門(mén)應(yīng)組織編寫(xiě)隊(duì)伍，編寫(xiě)出適合各個(gè)不同層次需要的、規(guī)范實(shí)用、便于操作的教材，并展開(kāi)理論與實(shí)踐方面的廣泛研究和探討。

（四）建立管理會(huì)計(jì)師考評(píng)制度，為企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造良好的。可參照會(huì)計(jì)職稱考試制度，建立管理會(huì)計(jì)師考評(píng)制度，讓一些符合條件的，既有較高理論水平、又有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員參加全國(guó)統(tǒng)一考試，取得資格后，可以被企業(yè)聘請(qǐng)作為企業(yè)的高級(jí)管理人員，參與企業(yè)管理。這一方面使人才能夠發(fā)揮其聰明才智，另一方面又解決了企業(yè)人才短缺的問(wèn)題，為企業(yè)盡快應(yīng)用管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造良好的條件。

（五）努力提高企業(yè)決策者和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用，因此有必要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)素質(zhì)，并把懂管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的條件之一。有了懂管理的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍還不夠，企業(yè)還要有精明強(qiáng)干的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員，進(jìn)而提高他們的科學(xué)文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，這才能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到有效的應(yīng)用和推廣。

（六）大力開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，使管理會(huì)計(jì)逐步向電算化方向發(fā)展。管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用一些比較復(fù)雜的計(jì)算分析方法，采用可保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性，可減少大量的工作量，使管理會(huì)計(jì)人員能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供預(yù)測(cè)、決策等方面的信息，滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策的需要。同時(shí)可以擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍。

1.鼓勵(lì)推動(dòng)中小企業(yè)利用收集管理會(huì)計(jì)所需的信息，開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作。目前我國(guó)有中小型企業(yè)800萬(wàn)家左右，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的'99％。[1]多數(shù)中小企業(yè)由于管理制度不健全、管理手段落后，難以開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作?，F(xiàn)在已進(jìn)入信息時(shí)代，的信息化與全球化推動(dòng)了世界經(jīng)濟(jì)的一體化，促進(jìn)了新經(jīng)濟(jì)的形成。[2]在新經(jīng)濟(jì)下，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以低廉提供了的、經(jīng)濟(jì)的、科技的、管理的各類信息，這對(duì)中小型企業(yè)尤其是相對(duì)偏遠(yuǎn)、后進(jìn)地區(qū)的企業(yè)的管理者與財(cái)會(huì)人員來(lái)說(shuō)是絕對(duì)需要的。因此，筆者建議有關(guān)部門(mén)應(yīng)積極鼓勵(lì)和推動(dòng)中小企業(yè)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收集信息，督促企業(yè)建立健全管理制度，逐步把管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展起來(lái)。

2.大型企業(yè)及有條件的中型企業(yè)可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通，實(shí)行管理國(guó)際化。管理國(guó)際化使企業(yè)結(jié)構(gòu)處于分布化與網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)的扁平化組織結(jié)構(gòu)，能調(diào)動(dòng)各類人員的主觀能動(dòng)性，成為自主創(chuàng)新主體。企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫(kù)可使所有企業(yè)單元獲得所需的信息，這些信息在企業(yè)管理決策中發(fā)揮作用。由于企業(yè)決策是由各部門(mén)如管理會(huì)計(jì)、設(shè)計(jì)、制造等部門(mén)的人員參與制定，因而可以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各層次、各類人員的主觀能動(dòng)性，提高企業(yè)決策的科學(xué)水平。管理國(guó)際化是以經(jīng)濟(jì)信息化與全球化為基礎(chǔ)相應(yīng)而生的新的管理系統(tǒng)。它比管理會(huì)計(jì)作用更大，應(yīng)用范圍更廣。盡管管理國(guó)際化為管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展提供了諸多方便條件與更多的信息量的功能，使管理會(huì)計(jì)工作更有效深入地開(kāi)展，但絕不能替代管理會(huì)計(jì)工作。如企業(yè)在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)一個(gè)新產(chǎn)品時(shí)，需要工程技術(shù)人員與管理會(huì)計(jì)師根據(jù)產(chǎn)品的功能質(zhì)量需要，對(duì)每一結(jié)構(gòu)與部件進(jìn)行功能、成本、質(zhì)量與價(jià)值分析，以求該產(chǎn)品的功能、成本、質(zhì)量的整體效果及其價(jià)值近于1。每項(xiàng)分析工作都是非常具體化的，采用的分析、計(jì)算方法也是不同的。

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淺論會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用論文篇九

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革的進(jìn)一步深入，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)逐步轉(zhuǎn)到了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)的軌道。而管理會(huì)計(jì)通過(guò)信息有機(jī)地將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融通,有助于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，有助于集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)、從內(nèi)部管理方面創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，并有效的資源整合、內(nèi)部?jī)r(jià)值的創(chuàng)造、精細(xì)化管理等一系列集團(tuán)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更需要通過(guò)管理會(huì)計(jì)這個(gè)重要的工具和手段完成，所以管理會(huì)計(jì)的推廣和應(yīng)用在我國(guó)企業(yè)里已經(jīng)成了當(dāng)務(wù)之急、重中之重。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同構(gòu)成我國(guó)會(huì)計(jì)體系。相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于宏觀角度，立足于企業(yè)的發(fā)展全局和戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)所進(jìn)行的指導(dǎo)，是一種“錦上添花”行為；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是針對(duì)企業(yè)具體的財(cái)務(wù)管理工作，從純財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面的分析，并用于指導(dǎo)企業(yè)的成本管控等內(nèi)部管理工作。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)正式在我國(guó)興起，要追溯至20世紀(jì)70年代末。受改革開(kāi)放的影響，由西方傳人我國(guó)。在近四十年的發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展中具有一定的積極意義和取得了一定效果。然而，由于管理會(huì)計(jì)滯后于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展，再加之企業(yè)管理者對(duì)其認(rèn)知度不足，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在我國(guó)并未形成一整套完整而有效的應(yīng)用體系，管理會(huì)計(jì)的效果終沒(méi)有被真正發(fā)揮出來(lái)。正因?yàn)榇?，?cái)政部于初對(duì)外發(fā)布了《會(huì)計(jì)司工作總結(jié)和20工作要點(diǎn)》，我國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和運(yùn)用要加強(qiáng)。

（一）管理會(huì)計(jì)職能部門(mén)不夠明確。

目前管理會(huì)計(jì)的崗位設(shè)置不盡合理，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)、成本核算部門(mén)承擔(dān)管理會(huì)計(jì)的工作。有的企業(yè)未設(shè)置專門(mén)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，也沒(méi)有配備專門(mén)的管理會(huì)計(jì)人員承擔(dān)管理會(huì)計(jì)任務(wù)并履行管理會(huì)計(jì)職責(zé)。有些企業(yè)雖然設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不相容的崗位交織在一起，之間的崗位職責(zé)不分，致使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展不平衡。二是管理會(huì)計(jì)職能定位不夠明確。管理會(huì)計(jì)不具有強(qiáng)制性，企業(yè)的內(nèi)在意愿和要求確定了其應(yīng)用與否以及應(yīng)用程度，而大部分企業(yè)缺乏明確的管理會(huì)計(jì)職能定位，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和推廣缺乏動(dòng)力和壓力，也使管理會(huì)計(jì)工作缺乏方向和目標(biāo)。三是管理會(huì)計(jì)職責(zé)權(quán)限不夠明確。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者沒(méi)有重視管理會(huì)計(jì)的職責(zé)權(quán)限，致使其職責(zé)不清晰；管理會(huì)計(jì)人員少，力量弱，管理制度、工作規(guī)范等都很少，導(dǎo)致職責(zé)分工不明確；制度建設(shè)滯后，跟不上形勢(shì)發(fā)展的.要求。

有的企業(yè)采用了管理會(huì)計(jì)的一些預(yù)測(cè)分析、決策分析、責(zé)任會(huì)計(jì)、成本控制等專門(mén)方法，作業(yè)成本法、成本企劃、平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值、班組核算、標(biāo)桿管理等在部分企業(yè)得到應(yīng)用，但總體來(lái)說(shuō)覆蓋面不廣，影響力不大。二是管理會(huì)計(jì)案例研究缺乏。由于企業(yè)之間存在較大的差距，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和發(fā)展的不平衡性。部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)在借鑒和吸收國(guó)際管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際不斷創(chuàng)新發(fā)展，產(chǎn)生了很多獨(dú)特的管理經(jīng)驗(yàn)。但是，有關(guān)部門(mén)對(duì)企業(yè)的一些典型成功案例缺乏具有示范性或樣板性的典型案例研究報(bào)告，沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的研究分析和歸納總結(jié)，致使管理會(huì)計(jì)未能得到有效普及和推廣應(yīng)用。三是管理會(huì)計(jì)技術(shù)手段落后。目前無(wú)法運(yùn)用較為復(fù)雜的管理會(huì)計(jì)公式和數(shù)學(xué)模型，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)相對(duì)滯后，影響管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和推廣。許多企業(yè)基礎(chǔ)管理不完善，內(nèi)部管理不夠精細(xì)，缺少健全的規(guī)章制度，影響管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。

（一）更新觀念。

一是要正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性。管理會(huì)計(jì)主要是企業(yè)經(jīng)營(yíng)面向未來(lái)，利用有關(guān)信息預(yù)測(cè)前景，為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。管理會(huì)計(jì)重在創(chuàng)造價(jià)值，滲透于企業(yè)管理的全過(guò)程，有助于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。二要充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)融人企業(yè)文化的意義。企業(yè)文化建設(shè)是充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)功能的必要條件，管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用離不開(kāi)企業(yè)良好的文化環(huán)境。企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育和弘揚(yáng)有利于管理會(huì)計(jì)落地的企業(yè)文化，將管理會(huì)計(jì)有機(jī)融入企業(yè)文化，增強(qiáng)全體員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)同感，使整個(gè)理念體系滲透于管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中，提高管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行力。

（二）創(chuàng)新機(jī)制。

一要完善公司治理機(jī)制。建立決策、經(jīng)營(yíng)、監(jiān)督三權(quán)分離、互相協(xié)調(diào)、互相監(jiān)督、互相制衡的治理結(jié)構(gòu)，均衡國(guó)有資本出資人、決策者、經(jīng)營(yíng)者、監(jiān)督者和員工的利益，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的利益與管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用聯(lián)系起來(lái)，最大限度發(fā)揮和調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者推行管理會(huì)計(jì)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。二要完善激勵(lì)約束機(jī)制。國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)和有關(guān)主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核辦法，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用作為重要的考核指標(biāo)。企業(yè)要科學(xué)設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，客觀設(shè)定管理會(huì)計(jì)崗位績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，考核內(nèi)容盡量涵蓋管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)工作，不斷完善企業(yè)薪資體系改革，對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)行具有差別化的薪資政策。推進(jìn)管理會(huì)計(jì)案例引導(dǎo)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)立足于企業(yè)實(shí)踐，設(shè)計(jì)適合企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法，探索企業(yè)需要解決的實(shí)際問(wèn)題。鑒于管理會(huì)計(jì)尚處于探索和完善階段，沒(méi)有固定的應(yīng)用模式，建議有關(guān)部門(mén)分析和總結(jié)成功企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，追蹤和提煉成功企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用模式，通過(guò)典型引路，發(fā)揮示范和帶動(dòng)作用，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的適應(yīng)能力，提高管理會(huì)計(jì)整體應(yīng)用水平。

（三）提高素質(zhì)。

一要培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者特別是主要負(fù)責(zé)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，建立和完善對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的培育、引進(jìn)、激勵(lì)、監(jiān)督機(jī)制，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的選拔任用方法，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)后備經(jīng)營(yíng)管理者的選拔培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和后備隊(duì)伍重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。二要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員不僅要全面掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)常識(shí)和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，精通企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原理、方法及相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定；要熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況，而且要對(duì)各種經(jīng)濟(jì)資料和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深加工和再利用。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育和強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提高理論水平和操作技能。鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員立足本職，開(kāi)拓創(chuàng)新，有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的應(yīng)有作用。

（四）落實(shí)職責(zé)。

一要明確管理會(huì)計(jì)職能定位?，F(xiàn)代企業(yè)的職能是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮與控制，管理會(huì)計(jì)的職能在此基礎(chǔ)上發(fā)展和創(chuàng)新。管理會(huì)計(jì)其職能主要包括五個(gè)方面，一是預(yù)測(cè)職能，為企業(yè)進(jìn)人市場(chǎng)提供信息；二是決策職能，協(xié)助企業(yè)做出最優(yōu)化的行動(dòng)決策；三是規(guī)劃職能，改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制；四是控制職能，完善企業(yè)的管理機(jī)制；五是考核評(píng)價(jià)職能，市場(chǎng)機(jī)制引人企業(yè)內(nèi)部考評(píng)。二要明確管理會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制。按照管理會(huì)計(jì)的崗位工作內(nèi)容和人員配備情況，明確崗位職責(zé)，并進(jìn)行跟蹤監(jiān)督及考核評(píng)價(jià)，以規(guī)范企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，保證管理會(huì)計(jì)績(jī)效；防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤及舞弊行為，堵塞漏洞，消除隱患，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值；明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制；確保國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。

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淺論會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用論文篇十

迄今為止，管理會(huì)計(jì)被引進(jìn)來(lái)已經(jīng)有三十多年時(shí)間了，但是部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還是不夠重視，無(wú)法有效地對(duì)其應(yīng)用：首先，因?yàn)槠髽I(yè)管理層沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法得到領(lǐng)導(dǎo)支持，即使自身具備應(yīng)有的專業(yè)素養(yǎng)，也很難順利地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)；其次，大部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)還不是很完善，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有充分了解管理會(huì)計(jì)的基本概念，單純地以為管理會(huì)計(jì)只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的做賬工作，因而使管理會(huì)計(jì)集中在日常的財(cái)務(wù)核算工作上，沒(méi)有從戰(zhàn)略高度考慮管理會(huì)計(jì)的意義；最后，管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)單獨(dú)的學(xué)科在國(guó)內(nèi)引進(jìn)的時(shí)間比較晚，絕大部分的會(huì)計(jì)核算人員對(duì)其比較陌生。與傳統(tǒng)相比，綜合管理型的會(huì)計(jì)人才自身必須具備豐富的會(huì)計(jì)知識(shí)以及財(cái)務(wù)管理知識(shí)，可以從大局出發(fā)思考企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，在熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則的同時(shí)，也要充分了解企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

（二）經(jīng)濟(jì)體制以及法律體系不完善。

只有處于一個(gè)公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)以及高度靈敏的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，才能真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，提供給企業(yè)決策者準(zhǔn)確、有效的信息。新中國(guó)成立后，我國(guó)實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，在改革開(kāi)放之后，又出現(xiàn)讓利放權(quán)、企業(yè)承包、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制這三個(gè)階段，由于這些制度都存在一定的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)決策者對(duì)行政以及社會(huì)影響因素比較重視，忽視了管理會(huì)計(jì)的分析信息，制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用?，F(xiàn)階段，我國(guó)法律體系還存在諸多漏洞，企業(yè)尚處于一種不太公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。不完善的法律體系使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中沒(méi)有有效的法律支撐，因此可能出現(xiàn)權(quán)力高于法律的現(xiàn)象。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有者財(cái)富的最大化，而管理會(huì)計(jì)的目的就是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。因此只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層充分了解認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的概念，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中管理會(huì)計(jì)所起到的重要作用，才能使企業(yè)有效地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。要提高企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視需要做到以下方面：

1.加大管理會(huì)計(jì)理念的宣傳力度，成立專門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，并且將其職能獨(dú)立開(kāi)來(lái)。在企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)處于核心的地位，服務(wù)于企業(yè)計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制，開(kāi)展收集、分析、預(yù)測(cè)相關(guān)財(cái)務(wù)信息的工作。有人將管理會(huì)計(jì)形象地比喻成“守門(mén)員”，這是由于管理會(huì)計(jì)部門(mén)將企業(yè)管理層和其他企業(yè)部門(mén)連接起來(lái)，進(jìn)行信息控制，起到上傳下達(dá)的作用，幫助信息使用者對(duì)報(bào)表的信息和目的有一個(gè)清晰的了解，輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和政策的制定工作。

2.培養(yǎng)出專業(yè)的管理會(huì)計(jì)方面的會(huì)計(jì)人才，強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，全面提升管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)。要注意的是不能忽視對(duì)企業(yè)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，對(duì)其進(jìn)行繼續(xù)教育，定期進(jìn)行培訓(xùn)，使之掌握、更新會(huì)計(jì)管理知識(shí)，從而將管理會(huì)計(jì)科學(xué)有效地應(yīng)用于企業(yè)管理，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。3.企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)就要對(duì)其進(jìn)行信息化建設(shè)。計(jì)算機(jī)技術(shù)是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行正常、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息處理工作的有效保障。管理會(huì)計(jì)涉及到的財(cái)務(wù)信息極其龐雜，量化的、非量化的財(cái)務(wù)信息混合在一起，在沒(méi)有計(jì)算機(jī)高效運(yùn)算能力的輔助下，人工分析就很容易出現(xiàn)主觀性的錯(cuò)誤結(jié)果，使得信息的有效性大大降低，對(duì)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生不利的影響。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，使管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中有技術(shù)支撐。

理論產(chǎn)生來(lái)源于實(shí)踐，又反過(guò)來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)的進(jìn)行，因此只有相對(duì)完善的管理會(huì)計(jì)理論體系才能對(duì)企業(yè)實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供有效的指導(dǎo)。

1.要借鑒一些先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，比如，可以借鑒注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的模式建立起具有獨(dú)立性與職業(yè)特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，其領(lǐng)導(dǎo)層由一些專門(mén)從事管理會(huì)計(jì)研究的專家、學(xué)者以及會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)人員組成，這樣一來(lái)，可以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化發(fā)展，進(jìn)而加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展。管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)應(yīng)該行使自身的職能，發(fā)揮協(xié)會(huì)在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中積極的作用，與企業(yè)緊密聯(lián)系，形成互動(dòng)關(guān)系。協(xié)會(huì)面向全國(guó)組織統(tǒng)一性的管理會(huì)計(jì)師考試，相關(guān)人員考取資格證后再由企業(yè)進(jìn)行選聘，以此使管理會(huì)計(jì)資格證書(shū)的影響力與權(quán)威性等到有效的提高。通過(guò)增加社會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的關(guān)注度，意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，能使得管理會(huì)計(jì)研究的課題經(jīng)費(fèi)得到社會(huì)更多的援助，借此將實(shí)際案例與理論知識(shí)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行研究，從而使管理會(huì)計(jì)理論體系得到完善。

2.注意解決成本管理、財(cái)務(wù)管理兩門(mén)學(xué)科交叉的問(wèn)題，使管理會(huì)計(jì)與成本管理在企業(yè)管理中的地位更加突出。資本運(yùn)作與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)都是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中管理方面的內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理都屬于企業(yè)管理，兩者的工作重心不盡相同，所以在實(shí)際應(yīng)用中要明確兩者的差異。管理會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容就是給企業(yè)管理提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，偏重于企業(yè)日常的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，而財(cái)務(wù)管理更偏向于資本經(jīng)營(yíng)，二者之間有較大的差異，因此必須加強(qiáng)對(duì)其的研究。

如何及時(shí)歸納、總結(jié)、推廣實(shí)踐活動(dòng)中的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于能否在實(shí)踐中有效的推廣和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)有很大的影響。所以必須開(kāi)展典型案例分析工作，并且保證其真實(shí)性和有效性，對(duì)于全國(guó)不同行業(yè)、不同經(jīng)濟(jì)規(guī)模的企業(yè)進(jìn)行有針對(duì)性的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用典型案例研究分析，在預(yù)算編制、業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行比較分析，通過(guò)比較取得真實(shí)性、準(zhǔn)確性、實(shí)效性、可行性都相對(duì)較高的研究成果，將企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化的總結(jié)處理，形成理論知識(shí)，然后將普及管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中廣泛應(yīng)用的工作借助這一活動(dòng)來(lái)進(jìn)行推廣。除此之外，還需要在企業(yè)之間搭建一個(gè)合理、有效的交流平臺(tái)，進(jìn)行企業(yè)間的經(jīng)驗(yàn)交流。應(yīng)該定期舉行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用交流會(huì)，借助這個(gè)交流平臺(tái)，讓實(shí)務(wù)工作者相互交流、討論、分析自身在實(shí)踐過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)，然后取長(zhǎng)補(bǔ)短，完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理論。如此一來(lái)，從實(shí)踐和理論兩方面雙管齊下，在企業(yè)發(fā)展中更加高效的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

（四）優(yōu)化完善社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制。

明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司治理結(jié)構(gòu)以及相對(duì)成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系是企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的前提和基礎(chǔ)。只有加大市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的力度，構(gòu)建科學(xué)有效的發(fā)展體系，才能創(chuàng)造出利于管理會(huì)計(jì)發(fā)展的.條件?，F(xiàn)階段，我國(guó)還處在社會(huì)主義發(fā)展的初級(jí)階段，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)頻繁且復(fù)雜化。雖然頒布了很多法律法規(guī)，但依然存在大量的空白和漏洞，因此在實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中會(huì)出現(xiàn)一些權(quán)力蓋過(guò)法律的現(xiàn)象，從而制約了企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。優(yōu)化完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展，就要求做到以下三點(diǎn)：首先應(yīng)該彌補(bǔ)法律的漏洞，完善法律體系，保障競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的公平性，降低虛假會(huì)計(jì)信息的影響，使企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)有法律的支撐；其次要打破行業(yè)壟斷現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行改造，使之能以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求為前提開(kāi)展工作，積極主動(dòng)地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)；最后要強(qiáng)化企業(yè)投資融資改革，優(yōu)化企業(yè)的決策環(huán)境。只有這樣，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的自主性才會(huì)提高。

三、結(jié)束語(yǔ)。

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用工作相對(duì)比較系統(tǒng)，復(fù)雜性高。到目前為止，我國(guó)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中還存在很多的問(wèn)題，如何應(yīng)用以及推廣管理會(huì)計(jì)，是一項(xiàng)長(zhǎng)久而且艱巨的任務(wù)。必須將理論研究與實(shí)務(wù)工作結(jié)合起來(lái)，積極尋找相應(yīng)的解決辦法?，F(xiàn)階段，我國(guó)管理會(huì)計(jì)正在進(jìn)行十分關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型工作，這就要求必須總結(jié)原來(lái)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合當(dāng)下實(shí)際予以完善。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、法律體系不斷完善的幫助下，企業(yè)肯定會(huì)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，進(jìn)而積極主動(dòng)地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，發(fā)揮其至關(guān)重要的作用，為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供一份動(dòng)力。

淺論會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用論文篇十一

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下仍處于初級(jí)階段，在實(shí)際應(yīng)用中還沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的整體監(jiān)控，是為企業(yè)高層做出決策的會(huì)計(jì)依據(jù)，正因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)有如此重要的地位，一些企業(yè)的高層不能對(duì)其完全信任，并未完全依靠管理會(huì)計(jì)，僅僅是為了應(yīng)用管理會(huì)計(jì)而應(yīng)用，極大地限制了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展。在實(shí)際中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系還不夠完善，主要有以下制約因素：

我國(guó)改革開(kāi)放之后，經(jīng)濟(jì)體制由原來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)，但我國(guó)仍處于起步階段，還沒(méi)有完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)制度都處在不斷完善過(guò)程中，這就阻礙了企業(yè)高層在企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。同時(shí)，企業(yè)高層在做出與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的戰(zhàn)略時(shí)，就會(huì)優(yōu)先考慮國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策等行政因素和社會(huì)因素，并未充分考慮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)中顯現(xiàn)的會(huì)計(jì)信息，這是管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的主要制約因素。

自從我國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)之后，我國(guó)政府就逐步出臺(tái)了經(jīng)濟(jì)類的相關(guān)法律法規(guī)，以規(guī)范市場(chǎng)的有序進(jìn)行。但由于不良風(fēng)氣侵襲，法律法規(guī)還未完善，仍存在很多漏洞，讓很多不法分子有機(jī)可乘，同時(shí)執(zhí)法者的行為也不規(guī)范，沒(méi)有嚴(yán)格做到有法必依，執(zhí)法上的問(wèn)題嚴(yán)重威脅了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有序進(jìn)行，值得一提的是，管理會(huì)計(jì)也不可避免地受到了影響，會(huì)計(jì)信息帶給企業(yè)管理者的可靠性和相關(guān)性大大地降低了，缺乏管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)的必要保障。

(三)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低。

會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)主要是指會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德、職業(yè)技能、知識(shí)層面及對(duì)新知識(shí)的適應(yīng)能力。我國(guó)現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)較低，職業(yè)技能有待提高，知識(shí)層面偏狹窄，職業(yè)道德素養(yǎng)和國(guó)外相比有明顯的差距，并且我國(guó)沒(méi)有專門(mén)為管理會(huì)計(jì)設(shè)立的獨(dú)立部門(mén)，同時(shí)企業(yè)也沒(méi)有，這些都嚴(yán)重制約了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，阻礙了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用，限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的大范圍應(yīng)用。

(四)企業(yè)高層對(duì)管理會(huì)計(jì)沒(méi)有足夠的重視。

管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)就是為企業(yè)高層提供決策的會(huì)計(jì)信息，在一定程度上保證決策的正確性。如果企業(yè)高層對(duì)管理會(huì)計(jì)沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)及足夠的重視，那么在制定戰(zhàn)略及作出決策時(shí)就不會(huì)讓會(huì)計(jì)人員參與，這就造成了決策考慮的條件的不全面，結(jié)果易發(fā)生偏頗。這在很大程度上限制了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

(一)健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。

西方國(guó)家的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高，為管理會(huì)計(jì)的展開(kāi)創(chuàng)設(shè)了一個(gè)良好的環(huán)境，管理會(huì)計(jì)發(fā)展較迅速。相比之下，雖說(shuō)我國(guó)也已經(jīng)開(kāi)始應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，并且取得了一定成績(jī)，但其發(fā)展速度總的來(lái)說(shuō)并沒(méi)不理想，因此，只有加快市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，才能為管理會(huì)計(jì)提供良好外部環(huán)境。一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)水平達(dá)到某一層次之后，企業(yè)才會(huì)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，才會(huì)有將之應(yīng)用到企業(yè)的想法，并且逐步付諸行動(dòng)。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，可得出結(jié)論：管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅速的地區(qū)和管理水平高的企業(yè)應(yīng)用效果令人較為滿意，相比經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為緩慢和管理水平偏低的的企業(yè)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果欠佳，甚至沒(méi)有應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。這也體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)與管理會(huì)計(jì)相輔相成的關(guān)系。

(二)制定中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。

西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論體系并不完全合適中國(guó)，要想推廣管理會(huì)計(jì)，就必須制定符合中國(guó)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)情況，將西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行修改，保留大體框架，剔除不符合中國(guó)國(guó)情的條例，逐步制定具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。我國(guó)的相關(guān)機(jī)構(gòu)也應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則進(jìn)行引導(dǎo)、規(guī)范，盡快使管理會(huì)計(jì)體系適用中國(guó)經(jīng)濟(jì)，并在我國(guó)取得理想的效果。

(三)提高企業(yè)高層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。

只有企業(yè)高層重視管理會(huì)計(jì)，才能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用得到促進(jìn)。只有企業(yè)高層有一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，才會(huì)在做出決策和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)考慮到管理會(huì)計(jì)反應(yīng)的會(huì)計(jì)信息。若是企業(yè)高層沒(méi)有管理會(huì)計(jì)意識(shí)，則管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員的水平再高，也無(wú)法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有價(jià)值，管理會(huì)計(jì)也僅僅是表面文章。所以，必須提高企業(yè)高層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。此外，我國(guó)還應(yīng)該在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)中加入相關(guān)的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

(四)提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)。

管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)是決定管理會(huì)計(jì)是否可以順利應(yīng)用的根本性條件。只有素質(zhì)高的專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員，才能夠達(dá)到將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)的目標(biāo)，才能夠真正實(shí)現(xiàn)在企業(yè)管理中徹底貫徹管理會(huì)計(jì)體系，并為企業(yè)決策提供依據(jù)。提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的措施主要有以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行改革。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，內(nèi)容陳舊，學(xué)科之間混亂，一些方法僅僅局限于理論，沒(méi)有實(shí)用價(jià)值。第二，提高管理會(huì)計(jì)從業(yè)門(mén)檻，定期舉行管理會(huì)計(jì)人員從業(yè)考試和資格審查。

管理會(huì)計(jì)中有很多的模型，這些模型在手工計(jì)算下很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，但若是應(yīng)用會(huì)計(jì)軟件，則可以迅速實(shí)現(xiàn)，并且大大節(jié)省了會(huì)計(jì)人員的精力，提高了企業(yè)的工作效率，因此，要大力開(kāi)發(fā)會(huì)計(jì)軟件，提高電算化水平，使模型可以通過(guò)管理會(huì)計(jì)軟件應(yīng)用在企業(yè)中，擴(kuò)大應(yīng)用范圍。

(六)制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，樹(shù)立良好典型。

政府部門(mén)對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)效果較好的企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并額外頒發(fā)一些優(yōu)惠政策，一方面，可以提高該企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的積極性，另一方面，也可以激勵(lì)其他企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。同時(shí)，樹(shù)立應(yīng)用管理會(huì)計(jì)效果顯著的企業(yè)為典型，并進(jìn)行大力宣傳，在條件允許的情況下，可以組織部門(mén)企業(yè)去典型企業(yè)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，有利于提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中地位，這些都可以促使企業(yè)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用。

三、總結(jié)。

總而言之，雖然管理會(huì)計(jì)在我國(guó)現(xiàn)階段取得的成果并不理想，但是隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的健全、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的逐步完善，管理會(huì)計(jì)一定會(huì)得到企業(yè)的重視，在企業(yè)中的應(yīng)用也將逐步提高，并發(fā)揮其自身的價(jià)值，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。

淺論會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用論文篇十二

［摘要］主要從企業(yè)管理會(huì)計(jì)的角度出發(fā)，闡述了管理會(huì)計(jì)的含義及其特點(diǎn)，并且分析了企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，并且針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的解決策略，從完善管理會(huì)計(jì)的制度、提高會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)以及加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能等方面全面提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的效率，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)現(xiàn)在以及未來(lái)發(fā)展有著十分重要的作用，是以企業(yè)的資金運(yùn)作作為對(duì)象，其目的是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，將科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理依據(jù)作為目標(biāo)而開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。但是由于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要極大的資金、技術(shù)等支持，導(dǎo)致企業(yè)的管理會(huì)計(jì)很容易受到外界的因素的影響，難以發(fā)揮其自身的積極性作用。特別是在一些經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的中小型企業(yè)當(dāng)中，由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱和技術(shù)能力相對(duì)較低，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中存在很多問(wèn)題，因此，企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際需求與狀況，切實(shí)做好有關(guān)管理會(huì)計(jì)的工作十分必要。

管理會(huì)計(jì)指的是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益過(guò)程中常運(yùn)用的一種方式，是企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的基礎(chǔ)資料或者其他輔助資料進(jìn)行整理、加工與報(bào)告的一個(gè)過(guò)程，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門(mén)的管控人員能夠?qū)ζ髽I(yè)日常的各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制、規(guī)劃、管理，并且?guī)椭髽I(yè)管理者提供各種類經(jīng)營(yíng)決策，是一種廣泛應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)信息處理的方法，目前在各大、中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中均受重視，并且應(yīng)用效果十分明顯。

2.1企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息成本比較高。

大多數(shù)的企業(yè)尤其是一些中小型的企業(yè)，由于其自身的實(shí)力有限，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中很難承擔(dān)起市場(chǎng)交易過(guò)程中產(chǎn)生的成本及信息費(fèi)用?，F(xiàn)如今，我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程不斷深入，一些大型的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作已經(jīng)逐步趨向國(guó)際化，這就使企業(yè)面臨了更多的挑戰(zhàn)以及市場(chǎng)所帶來(lái)的不確定性，這些外部的因素就會(huì)極大地限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)，其管理過(guò)程中的相關(guān)規(guī)劃、控制、決策以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等也會(huì)受到一定的影響。因?yàn)檫@些管理環(huán)節(jié)通通需要依靠大量的數(shù)學(xué)模型以及復(fù)雜公式進(jìn)行，如果僅僅是依靠財(cái)務(wù)人員的實(shí)際操作，如:大腦記憶、手工計(jì)算等，不但會(huì)消耗更多的成本，而且也會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)信息帶來(lái)一定的影響。所以，為了使管理會(huì)計(jì)能夠在實(shí)際工作當(dāng)中得到普遍運(yùn)用，務(wù)必加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的軟件應(yīng)用，但是由于管理會(huì)計(jì)的規(guī)范程度還相對(duì)較低，因此，即便使用軟件開(kāi)發(fā)也難以徹底解決這個(gè)問(wèn)題。

2.2管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)普遍較低。

在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中，企業(yè)管理者對(duì)于會(huì)計(jì)人員選用的不公正、不公平等現(xiàn)象十分突出，尤其是在一些中小型的企業(yè)中，管理者大多會(huì)選擇自己信任的親人、朋友等來(lái)作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，或者為了降低投資成本會(huì)招聘一些兼職的財(cái)務(wù)人員，完全忽略了財(cái)務(wù)人員專業(yè)性的重要。這些人員當(dāng)中，有的甚至是非會(huì)計(jì)專業(yè)的人員，并且工作經(jīng)驗(yàn)極為不足，能力相對(duì)較低，綜合素質(zhì)普遍較差，很多人員連基本的會(huì)計(jì)工作都無(wú)法處理更不用說(shuō)實(shí)施管理會(huì)計(jì)。企業(yè)會(huì)計(jì)人員由于能力不足使企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作效率難以提高，一些管理會(huì)計(jì)人員的流動(dòng)性較大，因此企業(yè)很少對(duì)這一類人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，所以會(huì)計(jì)人員沒(méi)能及時(shí)掌握新知識(shí)，難以跟上社會(huì)發(fā)展的步伐，從一定程度上制約了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作發(fā)展。

2.3企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏重視。

管理會(huì)計(jì)缺乏強(qiáng)制性，因此一些企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏重視，這類企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用幾乎完全取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的決定。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人物對(duì)管理會(huì)計(jì)給予重視，會(huì)直接對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的程度造成影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益增加要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要懂經(jīng)營(yíng)，更要學(xué)會(huì)管理，這就包括了財(cái)務(wù)的管理以及管理會(huì)計(jì)?，F(xiàn)如今，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還未具備這種思想意識(shí)，企業(yè)的管理不夠現(xiàn)代化，管理會(huì)計(jì)存在內(nèi)部需求不足的現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度非常關(guān)鍵。

3.1降低企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的信息成本。

目前，管理會(huì)計(jì)的一些基礎(chǔ)理論還不夠完善，因此，企業(yè)還需要加以完善，確保管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，將會(huì)起到指導(dǎo)以及規(guī)范性作用，而企業(yè)的成本管理會(huì)計(jì)作用也會(huì)充分發(fā)揮出來(lái)。建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論，并且是隨我國(guó)的社會(huì)市場(chǎng)發(fā)展而不斷進(jìn)行完善，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展極為重要。因此，為了能夠進(jìn)一步降低企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)所花費(fèi)的信息費(fèi)用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將自身的管理機(jī)構(gòu)不斷專業(yè)化，從而推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷規(guī)范自身的管理會(huì)計(jì)制度，并且將其中常用的概念、名詞以及專業(yè)術(shù)語(yǔ)等及時(shí)進(jìn)行更新、規(guī)范以及統(tǒng)一，把管理會(huì)計(jì)內(nèi)容和其他交叉內(nèi)容進(jìn)行區(qū)分，將管理會(huì)計(jì)的專業(yè)內(nèi)容進(jìn)行獨(dú)立，并加強(qiáng)其運(yùn)用，使之更加實(shí)用。

企業(yè)能否更好地發(fā)展，管理會(huì)計(jì)起到積極作用，而企業(yè)的管理會(huì)計(jì)是否得到良好的應(yīng)用，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)人員的重視度。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人物應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身以及財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)。首先，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建具有約束力的機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。其次，企業(yè)各級(jí)部門(mén)應(yīng)定期組織企業(yè)員工員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，使企業(yè)所有工作人員能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)給予重視。最后，企業(yè)在聘用財(cái)務(wù)人員方面要提高聘用標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決不用非會(huì)計(jì)專業(yè)的人員，而且要求應(yīng)聘人員還要通過(guò)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)考核，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)之后才能給予聘用。

3.3加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。

4結(jié)論。

總而言之，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及社會(huì)進(jìn)步速度越來(lái)越快，我國(guó)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。所以，企業(yè)務(wù)必加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作力度，創(chuàng)新更多的管理會(huì)計(jì)方法，逐步提高會(huì)計(jì)管理的水平，從而強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展。

參考文獻(xiàn):。

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［2］馬云平，張洪彥.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策［j］．會(huì)計(jì)審計(jì)，20xx，13(5):54－56.

淺論會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用論文篇十三

管理會(huì)計(jì)徹底打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中側(cè)重于事后管理的局面與模式，將管理的重點(diǎn)放在了對(duì)企業(yè)重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等的事前預(yù)測(cè)、過(guò)程控制環(huán)節(jié)上，并能夠?yàn)槠髽I(yè)重大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策提供戰(zhàn)略性支持以及企業(yè)管理的輔助功能。就目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施情況與實(shí)施效果來(lái)看，對(duì)于經(jīng)常處于受市場(chǎng)環(huán)境變化被動(dòng)影響的國(guó)有企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)決策的預(yù)見(jiàn)性、統(tǒng)籌性、科學(xué)性等方面有著重要的意義。

1.是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的基本前提。管理會(huì)計(jì)中，管理人員在通過(guò)專門(mén)的方法進(jìn)行分析后將本企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料提供給企業(yè)的管理者，從而幫助企業(yè)的管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)、策劃，為本企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程都是一個(gè)循環(huán)的系統(tǒng)、封閉的價(jià)值鏈，因此，管理會(huì)計(jì)提供的分析資料能夠有效地幫助企業(yè)了解整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈，從而尋找突破口降低成本管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

2.對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行審核。經(jīng)營(yíng)決策功能是會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)職能，隨著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用，使我們必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度，重新對(duì)這一職能進(jìn)行認(rèn)識(shí)與審視，并對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性進(jìn)行定位。

1.未將管理會(huì)計(jì)融入到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展層面。目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)并未真正認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和意義，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、對(duì)企業(yè)決策的支持力度還不夠，例如：大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并未站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性，使得管理會(huì)計(jì)在實(shí)施的過(guò)程中并未被企業(yè)的發(fā)展機(jī)制確認(rèn)，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)重大戰(zhàn)略決策的制定、執(zhí)行的作用并未體現(xiàn)出來(lái)。

2.企業(yè)內(nèi)部控制體系還有待健全。管理會(huì)計(jì)的實(shí)施需要企業(yè)完善的、科學(xué)的內(nèi)部控制體系做支撐。但是目前，一些相關(guān)的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)、關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制指標(biāo)并未真正落到實(shí)處，有的在執(zhí)行過(guò)程中存在走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象，從而弱化了管理會(huì)計(jì)自身的效能。

3.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏信息化支持。管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中需要對(duì)大量的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行采集、加工、處理、綜合、集成等工作，但是，目前國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)行中缺乏信息化支撐，這與當(dāng)前飛速發(fā)展的信息時(shí)代、復(fù)雜多變的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境等是不相匹配的，這就對(duì)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用帶來(lái)了困難。

4.缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才。目前，在很多企業(yè)中從事管理會(huì)計(jì)工作的人員并不具備管理會(huì)計(jì)專業(yè)素質(zhì)。在人才的培養(yǎng)中，各高校重視的是對(duì)學(xué)生的理論知識(shí)的傳授，實(shí)踐的內(nèi)容非常少，這也是導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位專業(yè)人才匱乏的一個(gè)主要因素。很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員只會(huì)紙上談兵，缺乏實(shí)際操作的技能，尤其是在風(fēng)險(xiǎn)分析控制以及投資決策分析等方面的能力更為匱乏，從而大大降低了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用效果。

5.管理會(huì)計(jì)的核算方法存在問(wèn)題?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是集管理與會(huì)計(jì)的功能于一身，就其職能之一會(huì)計(jì)核算來(lái)說(shuō)，各企業(yè)管理會(huì)計(jì)在核算方法上還存在著明顯的問(wèn)題。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算中，一般都是將制造費(fèi)用按照人工小時(shí)作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配的，但是，科技型人才和固定資產(chǎn)投資的成本費(fèi)用會(huì)大幅增加，原有的分配方法就需要重新進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，這時(shí)，管理會(huì)計(jì)就要發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外，管理會(huì)計(jì)的觀念也存在著問(wèn)題，在過(guò)去的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中‘企業(yè)提前在低價(jià)時(shí)購(gòu)進(jìn)存貨就能夠降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，還可能導(dǎo)致資金無(wú)法實(shí)現(xiàn)正常周轉(zhuǎn)，這種觀念將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)困境。

三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。

1.轉(zhuǎn)變觀念提升企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)首先要求企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，將管理會(huì)計(jì)的思想運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化需要企業(yè)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的精細(xì)化管理，并不斷根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況與變化及時(shí)對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)化，明確分工，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的目標(biāo)、嚴(yán)格的管理與控制，確保各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

2.努力提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)直接對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用產(chǎn)生直接的影響，因此，必須加大力度對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培養(yǎng)。會(huì)計(jì)人員不僅要有扎實(shí)的會(huì)計(jì)理論基本功，還必須擁有豐富的管理知識(shí)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)等，對(duì)財(cái)務(wù)人員的思想道德素養(yǎng)的培訓(xùn)也是必不可少的。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也一定要了解管理會(huì)計(jì)的重要性與理論體系，這樣才能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中得到有效的應(yīng)用于廣泛的推廣。

3.實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，信息技術(shù)在各行各業(yè)中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，專業(yè)的管理會(huì)計(jì)軟件將大大減少人為計(jì)算、分析出錯(cuò)的概率，保證運(yùn)算過(guò)程的準(zhǔn)確性，從而使得企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員能夠準(zhǔn)確、及時(shí)的為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供科學(xué)的預(yù)測(cè)、決策等方面信息，并滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略發(fā)展決策的需要。

4.加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)的實(shí)施與應(yīng)用要求企業(yè)必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度來(lái)重新認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重荽性，將戰(zhàn)略管理的思想與管理會(huì)計(jì)的思想融合在一起，并將管理會(huì)計(jì)建設(shè)成企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一部分。在動(dòng)態(tài)化的市場(chǎng)環(huán)境變化中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、資金的運(yùn)作方式、風(fēng)險(xiǎn)的有效防范、合理的稅收籌劃等方案提供更為準(zhǔn)確、科學(xué)、高效的數(shù)據(jù)支撐，從而發(fā)揮傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)的功能與優(yōu)勢(shì)。

5.不斷完善國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制體系。企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善是增強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的內(nèi)在動(dòng)力，對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起著關(guān)鍵性的影響與作用，因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)全面推進(jìn)并不斷完善國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制體系，并以此為契機(jī)不斷地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)流程的精細(xì)化管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)化與健全，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的高效作用。

總之，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用還尚不完善，特別是在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用，還急需將以往在企業(yè)中的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)、提煉和升華，從而形成具有我國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系，以此來(lái)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提{和經(jīng)濟(jì)快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

淺論會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用論文篇十四

隨著市場(chǎng)化、國(guó)際化的不斷發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增速減緩、競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)期，國(guó)際金融危機(jī)倒逼各國(guó)經(jīng)濟(jì)加快結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式謀求可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)經(jīng)濟(jì)也不例外，企業(yè)的盈利方式改變了——從擴(kuò)大規(guī)模薄利多銷轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚬芾硪б?，企業(yè)管理方法隨之改變--從關(guān)注對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈的占有(擴(kuò)大規(guī)模)轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造(盈利能力)，因此，企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力的要求日益迫切，全面預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理等管理會(huì)計(jì)方法日益受到重視，而在信息化時(shí)代，企業(yè)會(huì)計(jì)信息化不可避免地成為管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的重要環(huán)境。

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，是為了改善經(jīng)營(yíng)管理或提高單位經(jīng)濟(jì)效益而開(kāi)展的對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，是通過(guò)一系列專門(mén)方法，利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。

1.管理會(huì)計(jì)功能發(fā)揮依賴于一整套綜合的信息處理系統(tǒng)。

管理會(huì)計(jì)通過(guò)預(yù)算管理、成本控制、盈利分析和績(jī)效評(píng)價(jià)等專門(mén)手段參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程，主要是利用企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供的相關(guān)資料進(jìn)行整理、計(jì)算、對(duì)比和分析，預(yù)知經(jīng)濟(jì)運(yùn)行產(chǎn)生的后果并采取有效措施干預(yù)會(huì)計(jì)信息的形成過(guò)程，使企業(yè)各級(jí)管理層能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，對(duì)企業(yè)資源的配置、風(fēng)險(xiǎn)的管控、信息的共享產(chǎn)生重大影響，成為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的重要信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)決策層作出專門(mén)決策，為企業(yè)管理者提供決策支持。其作用主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)信息的功能和效益控制的功能上。

企業(yè)管理涉及到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的方方面面，而真正能夠把各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)串聯(lián)起來(lái)，起到穿針引線作用的是財(cái)務(wù)管理。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)處理的復(fù)雜化，企業(yè)不再簡(jiǎn)單地要求財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)進(jìn)行記賬與報(bào)表輸出，還要求軟件系統(tǒng)能夠提供業(yè)務(wù)相關(guān)的成本、盈利以及績(jī)效等方面的支持信息，這就促使企業(yè)由使用單一的財(cái)務(wù)軟件逐漸向erp(企業(yè)資源計(jì)劃)等高度集成化的軟件發(fā)展。

二、會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化給管理會(huì)計(jì)帶來(lái)革命性的影響。

實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化的前提條件是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集的標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)信息對(duì)內(nèi)便于集團(tuán)內(nèi)部的即時(shí)管理;對(duì)外，通過(guò)具備符合國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)接口的`會(huì)計(jì)軟件可以實(shí)現(xiàn)即時(shí)取數(shù)，滿足外部會(huì)計(jì)監(jiān)督需要。

1.會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化有效克服企業(yè)集團(tuán)“信息孤島”現(xiàn)象。

有的企業(yè)開(kāi)發(fā)應(yīng)用了很多信息系統(tǒng)，包括企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(erp)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(crm)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(scm)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)(oa)等，但各系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)采集沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，信息多口采集、重復(fù)輸入以及多頭使用和維護(hù)，各個(gè)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)存儲(chǔ)或轉(zhuǎn)出格式等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)存在差異，導(dǎo)致各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)無(wú)法自然對(duì)接，使各系統(tǒng)信息交流障礙，形成“系統(tǒng)孤島”，無(wú)法有效提供跨部門(mén)、跨系統(tǒng)的綜合性信息，過(guò)多的孤立的信息反而成為效率與效益提升的羈絆，使企業(yè)“被信息化”了。

2.會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化與經(jīng)營(yíng)管理信息化有效融合的基礎(chǔ)。

標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)必然規(guī)律：過(guò)程嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化，就能提高結(jié)果質(zhì)量的穩(wěn)定性。集團(tuán)所有的基礎(chǔ)信息，包括材料、設(shè)備、產(chǎn)品、客戶、工程項(xiàng)目等的按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)分類、編號(hào)，比如：采購(gòu)管理子系統(tǒng)數(shù)據(jù)，要求全集團(tuán)材料名稱、編號(hào)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、材料數(shù)量單位統(tǒng)一，材料成本核算方法統(tǒng)一;固定資產(chǎn)子系統(tǒng)數(shù)據(jù)要求全集團(tuán)固定資產(chǎn)名稱、編號(hào)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、固定資產(chǎn)折舊方法統(tǒng)一;往來(lái)管理子系統(tǒng)數(shù)據(jù)要求全集團(tuán)客戶名稱一致、編號(hào)一致等等，那么，整個(gè)集團(tuán)的材料、設(shè)備、產(chǎn)品、客戶、工程項(xiàng)目等的分類、編號(hào)等，均放置集團(tuán)大數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)里，形成統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目及其明細(xì)科目名稱與編號(hào)，即會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)字典，大數(shù)據(jù)庫(kù)的信息采集全集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。只要一個(gè)子公司新增了基礎(chǔ)信息，全集團(tuán)即可共用，有需要新設(shè)，直接從數(shù)據(jù)庫(kù)里搜取，完全達(dá)到了信息共享。同時(shí)集團(tuán)企業(yè)各下屬單位根據(jù)自己的需要新增基礎(chǔ)信息時(shí)，不僅要考慮本單位的管理與核算要求，也要從全局和為集團(tuán)整體服務(wù)的角度來(lái)考慮財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的共享問(wèn)題。這樣，整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)生的數(shù)據(jù)集中在集團(tuán)大數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)里，會(huì)計(jì)系統(tǒng)的信息來(lái)源于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化使集團(tuán)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息化與經(jīng)營(yíng)管理信息化的有效融合。

三、會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)高度融合的平臺(tái)。

會(huì)計(jì)信息采集的標(biāo)準(zhǔn)化、會(huì)計(jì)處理方法標(biāo)準(zhǔn)化、會(huì)計(jì)信息對(duì)外披露格式標(biāo)準(zhǔn)化，這是我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范的要求，也是我國(guó)正在大力推進(jìn)的以xbrl(可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語(yǔ)言)表達(dá)的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則通用分類標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的核心。xbrl分類標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)xbrl技術(shù)規(guī)范對(duì)商業(yè)報(bào)告(包括財(cái)務(wù)報(bào)告、企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告、監(jiān)管報(bào)告等)中的元素及其關(guān)系進(jìn)行標(biāo)記和描述的“業(yè)務(wù)詞典”，是編制xbrl格式報(bào)告(實(shí)例文檔)的具體標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化。

淺論會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用論文篇十五

摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中越來(lái)越受重視，管理會(huì)計(jì)也會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。縱觀經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，現(xiàn)在很多企業(yè)在管理會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作中出現(xiàn)了諸多的問(wèn)題，諸如會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)較低，責(zé)任意識(shí)不足。通過(guò)探究管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)存在的問(wèn)題，缺少完整的會(huì)計(jì)管理體制，這些問(wèn)題的出現(xiàn)很可能造成會(huì)計(jì)信息失真，對(duì)于使用會(huì)計(jì)信息的相關(guān)人員管理決策產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，嚴(yán)重制約著企業(yè)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展。由此，主要就管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際情況，提出一些建設(shè)性建議，改變這種現(xiàn)狀，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)；問(wèn)題；對(duì)策。

管理會(huì)計(jì)是最初是在西方興起來(lái)的一門(mén)學(xué)科，自其誕生之日其就受到了國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者的廣泛關(guān)注，直到我國(guó)改革開(kāi)放后，才逐漸引入我國(guó)學(xué)術(shù)界。我國(guó)管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)狀就當(dāng)前來(lái)看，正處在一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，迫切的需要?jiǎng)?chuàng)新和完善，吸收和借鑒國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)來(lái)完善我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用，主要是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，同時(shí)也是日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中重要的組成部分，但是由于管理會(huì)計(jì)受到企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響，加之自身理論基礎(chǔ)的缺陷，在實(shí)際應(yīng)用中取得的成果不明顯。由此看來(lái)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題和改進(jìn)策略的研究是十分有必要的，對(duì)于后續(xù)理論完善以及實(shí)踐工作開(kāi)展有著較高的參考價(jià)值。

管理會(huì)計(jì)是一門(mén)從西方興起的學(xué)科，其內(nèi)容主要是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展中，將企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資金作為主要管理對(duì)象，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，依據(jù)相關(guān)管理者管理決策作為主要參考依據(jù)開(kāi)展的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)是當(dāng)前企業(yè)決策支持系統(tǒng)中不可或缺的組成部分，為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)活動(dòng)編制相關(guān)內(nèi)部控制制度，對(duì)于管理所需資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資料進(jìn)行分析，以期起到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成效評(píng)析作用，科學(xué)合理制定規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，參與經(jīng)濟(jì)決策管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展中，工作成效好壞很大程度取決于各級(jí)管理人員，由于管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度偏低，以至于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用存在著嚴(yán)重的缺陷，成為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展的重要因素。企業(yè)管理和決策人員對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度高低，直接影響到管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用成效的發(fā)揮，如果對(duì)其重視程度不高，那么會(huì)計(jì)從業(yè)人員在日常工作開(kāi)展中很難有效對(duì)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，甚至出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象，產(chǎn)生一系列聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。此外，當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員無(wú)論是專業(yè)素質(zhì)還是職業(yè)操守方面，都存在著嚴(yán)重的缺陷和不足，新時(shí)期的企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才應(yīng)該是高素質(zhì)、高職業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)人才，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，滿足社會(huì)需求的專業(yè)技術(shù)型人才，只有這樣才能保證在會(huì)計(jì)工作有序開(kāi)展，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。會(huì)計(jì)從業(yè)人員需要在短時(shí)間掌握會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和新技術(shù)存在一定困難，在不同程度上影響管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用成效。就當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員只是獲取途徑來(lái)看，過(guò)于單一，對(duì)于會(huì)計(jì)全面預(yù)算以及風(fēng)險(xiǎn)分析方法學(xué)習(xí)渠道較狹窄，認(rèn)知水平偏低，在實(shí)際工作開(kāi)展中大多是根據(jù)自身的理解和經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷，會(huì)計(jì)決策存在著突出的盲目性。加之我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員自身專業(yè)素質(zhì)普遍偏低，很容易在工作中受到利益的誘惑，從而做出一些違法亂紀(jì)的事情，影響企業(yè)資金安全。

2．2管理會(huì)計(jì)自身缺陷。

除了上述原因之外，管理會(huì)計(jì)自身同樣存在著嚴(yán)重的缺陷，基礎(chǔ)教育缺乏規(guī)范，由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)是在上世紀(jì)70年代引進(jìn)我國(guó)，至今為止已經(jīng)經(jīng)歷了四十多年的歷史，盡管歷史不短，但是至今仍然保持較小范圍的應(yīng)用，主要集中在我國(guó)東南沿海地區(qū)的外資企業(yè)，而在中西部地區(qū)應(yīng)用較少，甚至多數(shù)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知存在明顯的局限性。發(fā)生這種情況的原因主要在于管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)教育不規(guī)范，在全國(guó)范圍內(nèi)普及程度較低，多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于會(huì)計(jì)工作認(rèn)知水平偏低，對(duì)于管理會(huì)計(jì)自然更無(wú)從了解，對(duì)管理會(huì)計(jì)所起到的作用和經(jīng)濟(jì)效益缺乏統(tǒng)一認(rèn)知，加之管理會(huì)計(jì)相關(guān)教材較少，人們很難直接學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，更不用說(shuō)管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐工作中的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)自從傳入我國(guó)后，經(jīng)過(guò)四十多年的研究和完善，逐漸將其他學(xué)科內(nèi)容引入管理會(huì)計(jì)中，對(duì)于管理會(huì)計(jì)中存在的不合理現(xiàn)象進(jìn)行完善和創(chuàng)新。管理會(huì)計(jì)是在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、分析和編制的過(guò)程，也是基礎(chǔ)理論和技術(shù)方法的整合應(yīng)用，將其他學(xué)科引入其中，只是單純的對(duì)管理會(huì)計(jì)中存在的缺陷進(jìn)行完善，但只是停留在理論層面，實(shí)際價(jià)值不足。企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行決策，很容易造成會(huì)計(jì)信息的成本價(jià)值失真，決策者無(wú)法根據(jù)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行成本效益的客觀分析，尤其是我國(guó)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)理論研究主要是吸收和借鑒西方理論和經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)自身的研究較少，所以至今仍然未能形成一個(gè)完整的科學(xué)理論體系。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)理論同實(shí)踐脫節(jié)問(wèn)題尤為嚴(yán)重，經(jīng)過(guò)了四十年的發(fā)展，至今仍然未能形成符合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的理論體系，存在著眾多缺陷。我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究局限在國(guó)外文獻(xiàn)翻譯方面，同我國(guó)國(guó)情嚴(yán)重不符。所以在實(shí)際研究過(guò)程中更加注重管理會(huì)計(jì)方法研究，對(duì)于理論基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的研究力度不夠，實(shí)際工作開(kāi)展中的可操作性缺失，所取得的結(jié)果未能在實(shí)際工作開(kāi)展中推廣應(yīng)用，在一定上影響管理會(huì)計(jì)的推廣和應(yīng)用。

3．1提高對(duì)企業(yè)的重視程度。

為了能夠更有效的提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用成效，在企業(yè)中的應(yīng)用首先應(yīng)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，設(shè)置專門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，賦予其更大的權(quán)利。吸收和借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況，成立專門(mén)的專家組，組織和協(xié)調(diào)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的推廣工作。只有這樣，才能進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究以及在現(xiàn)代企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)最終目的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行決策、規(guī)劃和控制。培養(yǎng)更為優(yōu)秀的會(huì)計(jì)專業(yè)人才，是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作開(kāi)展中的必然選擇，企業(yè)需要對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員定期組織培訓(xùn)和考核，提高管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)和專業(yè)節(jié)能學(xué)習(xí)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素質(zhì)，從而建設(shè)更高素質(zhì)的會(huì)計(jì)從業(yè)隊(duì)伍，更好的滿足管理會(huì)計(jì)工作需求，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)研究的持續(xù)深化，更為廣泛的應(yīng)用和推廣。

3．2完善管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度。

管理會(huì)計(jì)理論和體系迫切的需要完善和創(chuàng)新，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，吸收和借鑒其他理論研究成果，從而制定更為科學(xué)合理的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以求在實(shí)際應(yīng)用中能夠更為充分的發(fā)揮指導(dǎo)作用。制定管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的框架，管理會(huì)計(jì)由于受到外界多種客觀因素的影響，所以企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員尚未具備建立完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所需管理會(huì)計(jì)體系，并在實(shí)際工作開(kāi)展中靈活運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，提高工作質(zhì)量。所以，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用推廣中，在一定程度上取決于以往工作經(jīng)驗(yàn)的積累和歸納，制定更為科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)框架。

4結(jié)論。

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用是十分有必要的，由于管理會(huì)計(jì)自身特性，需要不斷吸收其他學(xué)科理論成果來(lái)完善自身，所以在實(shí)際應(yīng)用中設(shè)計(jì)范圍較廣，會(huì)計(jì)從業(yè)人員在掌握管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)和方法時(shí)存在嚴(yán)重阻礙。管理會(huì)計(jì)的廣泛推廣和應(yīng)用是一項(xiàng)漫長(zhǎng)的過(guò)程，不能盲目的推進(jìn)，需要結(jié)合我國(guó)國(guó)情，不斷完善，從而在企業(yè)中發(fā)揮更為突出的作用。

參考文獻(xiàn)：

淺論會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用論文篇十六

管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)學(xué)識(shí)淵博，對(duì)各相關(guān)學(xué)科知識(shí)融會(huì)貫通，綜合運(yùn)用水平高，這樣才思路開(kāi)闊。才能適應(yīng)具有高度綜合性的決策工作的需要：同時(shí)還要熟練地掌握計(jì)算機(jī)的有關(guān)知識(shí)及各種財(cái)務(wù)報(bào)表軟件的應(yīng)用。只有建立一支素質(zhì)高、人數(shù)多的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，才能架起管理會(huì)計(jì)從理論到實(shí)踐的這座橋梁，才能真正促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)人員作為決策支持系統(tǒng)的參謀，在管理會(huì)計(jì)工作中更應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是。只有這樣才能有效地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在以后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的應(yīng)用深度和廣度。

2.提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)明白管理的重心在經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)的重心在決策。而決策的手段是管理會(huì)計(jì)。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，他們就不會(huì)重視會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、決策規(guī)劃和控制中的作用，會(huì)使管理會(huì)計(jì)人員水平再高也難以發(fā)揮到作用。因此培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的第一步。今后各企業(yè)的有關(guān)部門(mén)人員在組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)時(shí)應(yīng)增加管理會(huì)計(jì)部分內(nèi)容，同時(shí)管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)介紹管理會(huì)計(jì)方面的有關(guān)知識(shí)，使領(lǐng)導(dǎo)者不斷完善對(duì)管理會(huì)計(jì)工作及會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，真正使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中發(fā)揮更大的作用。

3.廣泛開(kāi)展企業(yè)管理會(huì)計(jì)管理案例研究。

管理會(huì)計(jì)是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作者要不定期地與一些高校合作，通過(guò)對(duì)一些成功企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有關(guān)資料的搜集整理，寫(xiě)出可行性研究報(bào)告和有關(guān)分析結(jié)果，從而更好地指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作。案例研究就是充分體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的具體特征。管理會(huì)計(jì)學(xué)科特點(diǎn)具有鮮明的實(shí)踐性，它涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)中遇到的問(wèn)題，如預(yù)測(cè)、決策、控制、規(guī)劃等過(guò)程，而案例研究就是那些運(yùn)用上述學(xué)科的理論去分析問(wèn)題、解決企業(yè)中現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的范例，它可以更充分地使眾多學(xué)科在會(huì)計(jì)實(shí)踐中如何相互配合、相輔相成地完成管理的會(huì)計(jì)目標(biāo)任務(wù)。

二、結(jié)語(yǔ)。

總之。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用關(guān)系到企業(yè)的決策和經(jīng)營(yíng)，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)看。正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性，并正確運(yùn)用管理會(huì)計(jì)體系使其在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的工作管理力度是現(xiàn)代企業(yè)擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要方法。

淺論會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用論文篇十七

學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界同時(shí)都證明了經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要的論斷，這也反映了會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有正向作用。這包括會(huì)計(jì)體系中的管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)30多年的發(fā)展歷程，涉及方方面面的產(chǎn)業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)，取得了不小的業(yè)績(jī)。但是不容忽視的是也存在較多的問(wèn)題，最凸顯的是現(xiàn)階段我國(guó)管理會(huì)計(jì)是在某些地區(qū)、某些產(chǎn)業(yè)得到了較好的運(yùn)用，很多地方的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用較為滯后，這從側(cè)面上反映出了我國(guó)至今未形成一整套相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、理論和實(shí)踐成熟的體系，因此而言極其有必要對(duì)我國(guó)路橋施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，研究其如何進(jìn)一步運(yùn)用是比較有價(jià)值的。

一、當(dāng)前我國(guó)路橋施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀梳理。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，會(huì)計(jì)制度的不斷變革和完善，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念的轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)路橋施工企業(yè)的總體應(yīng)用現(xiàn)狀較好。而近些年我國(guó)基建項(xiàng)目的飚增，與此同時(shí)路橋施工企業(yè)也大量催生，路橋施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。在此迅速轉(zhuǎn)變的市場(chǎng)背景下，路橋施工企業(yè)都在不斷的拓寬自身的市場(chǎng)范圍和經(jīng)營(yíng)區(qū)域，以求最大化的生存空間，由此導(dǎo)致其管理的日益復(fù)雜化，僅僅靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能為其管理層的決策提供更加良好的戰(zhàn)略決策支持的信息，管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步加深變革和應(yīng)用的幅度已經(jīng)迫在眉睫。

具體的運(yùn)作機(jī)制是由于地理意義上的規(guī)模范圍的擴(kuò)大，管理會(huì)計(jì)需進(jìn)一步強(qiáng)化其自身的應(yīng)用，諸多區(qū)域項(xiàng)目的上馬，導(dǎo)致路橋施工企業(yè)各地域項(xiàng)目和本部項(xiàng)目管理關(guān)系、模式的大轉(zhuǎn)變，事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)使其管理幅度縮小，總部不能直接管理下面各個(gè)子項(xiàng)目，掌控能力有所減弱，又加上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限性，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事后核算的滯后性弊端，所以管理會(huì)計(jì)是進(jìn)一步為其管理進(jìn)行補(bǔ)充、決策的后備手段，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的完美融合將會(huì)極大地提升路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、我國(guó)路橋施工企有管理會(huì)計(jì)應(yīng)用涉及面的淺析。

時(shí)至今日我國(guó)路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平尤其是綜合財(cái)務(wù)管理方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，因?yàn)槲覈?guó)路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理側(cè)重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，路橋施工企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入主要按照預(yù)算定額配比進(jìn)行測(cè)算，也就是只注重費(fèi)用和利潤(rùn)，致命弊端在于進(jìn)入不了市場(chǎng)體制中。鑒于我國(guó)已經(jīng)入世，為了保證路橋施工企業(yè)仍能保持良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，重點(diǎn)關(guān)注和研究其預(yù)測(cè)功能，全局上去考慮自身的經(jīng)營(yíng)狀況，而非僅僅局限于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息為主的財(cái)務(wù)管理。具體機(jī)制是從企業(yè)長(zhǎng)久的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，介入管理會(huì)計(jì)方式，比如量本利、成本動(dòng)態(tài)分析等方法對(duì)路橋施工企業(yè)相關(guān)的施工方案進(jìn)行詳實(shí)的分析比對(duì)，以其經(jīng)濟(jì)效益最大化為導(dǎo)向，通過(guò)已有的內(nèi)外部、自身和其他方的信息，進(jìn)行嚴(yán)格的量化和定性綜合分析手段，幫助其自身的財(cái)務(wù)部門(mén)了解綜合情況，以此確保能夠比較順利的實(shí)現(xiàn)其企業(yè)目標(biāo)。也就是說(shuō)管理會(huì)計(jì)是對(duì)施工前進(jìn)行的良好的科學(xué)預(yù)測(cè)，結(jié)合市場(chǎng)需求現(xiàn)狀，以此劃配各項(xiàng)資源。實(shí)現(xiàn)良好的盈虧平衡點(diǎn)，尋求企業(yè)最優(yōu)化發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

由于路橋施工企業(yè)涉及的項(xiàng)目較為復(fù)雜，周期較長(zhǎng)，一定程度上也由于利益因素而導(dǎo)致其很多項(xiàng)目需要對(duì)標(biāo)，因此在這方面路橋施工企業(yè)僅僅依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是很難全面了解和指導(dǎo)其具體的\作機(jī)制，需要介入管理會(huì)計(jì)的綜合分析和預(yù)測(cè)的功能。比如在招投標(biāo)的選定上，路橋施工企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際情況和計(jì)算標(biāo)的的測(cè)度情況，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)尤其是量本利方法進(jìn)行綜合考慮和評(píng)定，最終確定招投標(biāo)的承受范圍和能力。在這里需要特別甄別的是，測(cè)算標(biāo)的參照物并不是一成不變的，這些是緊隨市場(chǎng)的變化而不斷變化的，綜合運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的幾大測(cè)算模型對(duì)列入擬招投標(biāo)的項(xiàng)目、擬入資金數(shù)、成本總開(kāi)支以及建設(shè)利潤(rùn)進(jìn)行合理的預(yù)算，量化測(cè)度實(shí)際情況，保障路橋施工企業(yè)事前經(jīng)營(yíng)效果，以此預(yù)測(cè)企業(yè)可能達(dá)到的目標(biāo)，避免盲目的浪費(fèi)、失投標(biāo)和不必要的開(kāi)支。

三、我國(guó)路橋施工企業(yè)構(gòu)建和實(shí)施管理會(huì)計(jì)制度和體系的策略。

想要提升我國(guó)路橋施工企業(yè)全員管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的意識(shí)，從根源上摒除傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)占先為主的弊端，達(dá)到路橋施工企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下降成本、安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)的最終目的。首先是讓全體路橋施工企業(yè)的職工對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下當(dāng)前管理會(huì)計(jì)最前沿的原理和規(guī)范以及運(yùn)行有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，同時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)員工的培訓(xùn)力度，然后在此基礎(chǔ)上將兩者糅合到管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐活動(dòng)中去，綜合提升其效果和意義，最終達(dá)到管理會(huì)計(jì)在路橋施工企業(yè)的良好的滲透。

管理會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建非常重要，制度是實(shí)踐的保障，因此，路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)需在國(guó)家相關(guān)制度的背景下結(jié)合自身的實(shí)際情況，去構(gòu)建和完善自身的管理會(huì)計(jì)制度，著重注意與戰(zhàn)略管理的相互融合。此外，管理會(huì)計(jì)制度還需要具有戰(zhàn)略柔性，隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)不斷的調(diào)整和升華，為決策提供時(shí)時(shí)的依據(jù)支撐，并且能夠較好的指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐活動(dòng)。

（二）我國(guó)路橋施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施和應(yīng)用框架的構(gòu)建思路和路徑。

在積極變革和思想意識(shí)的重視的同時(shí)，還需要將管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步實(shí)施應(yīng)用真正的貫徹到實(shí)處，實(shí)踐體系的深度完善是實(shí)現(xiàn)這一承上啟下的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。建立和完善路橋施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施組織架系，以此更好的落實(shí)其相關(guān)制度規(guī)范、規(guī)章。圍繞提升路橋施工企業(yè)綜合管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，根據(jù)已有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)體系，結(jié)合自身的不斷變化的實(shí)際情況，整合和優(yōu)化其實(shí)施體系，保障其與現(xiàn)有制度相匹配。不容忽視的一點(diǎn)是在管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步施中必須明確各個(gè)環(huán)節(jié)的人員、職責(zé)等情況，嚴(yán)格把控各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)，加大監(jiān)督的力度，保障其有力的落實(shí)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步應(yīng)用。

（三）充分借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，進(jìn)一步加快管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)。

當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的高效已經(jīng)越來(lái)越離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，加快信息化建設(shè)是路橋施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步深度應(yīng)用的重要保障和基礎(chǔ)前提。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)路橋施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域信息化水平不先進(jìn)、不能滿足需求的現(xiàn)狀，所導(dǎo)致其路橋施工企業(yè)綜合管理和經(jīng)濟(jì)效益不佳，路橋施工企業(yè)應(yīng)該不斷的結(jié)合發(fā)展的特點(diǎn)，合理有度的加大技術(shù)、資金等方面的投入，以此實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下路橋施工企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展，最終為提升我國(guó)路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平乃至綜合管理水平奠定根基。

參考文獻(xiàn)：

淺論會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用論文篇十八

管理會(huì)計(jì)主要是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理需要而逐步形成和發(fā)展起來(lái)的,它的主要職能是為提高經(jīng)營(yíng)效率和效益而建立的各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,提供內(nèi)部管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料等。管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)與管理的有機(jī)結(jié)合,具體是指企業(yè)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料和其它資料,采用會(huì)計(jì)的、統(tǒng)計(jì)的和數(shù)學(xué)的方法,對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策、確定目標(biāo)、編制計(jì)劃預(yù)算,并在執(zhí)行過(guò)程中加以控制和考核,進(jìn)而取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的會(huì)計(jì)管理方法?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要大量及時(shí)準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息,管理會(huì)計(jì)正是適應(yīng)了這種要求而誕生的,它能夠?qū)Ω鞣N信息進(jìn)行加工整理,使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理需要的數(shù)據(jù)。

管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的,社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化,企業(yè)組織形式的變化又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化,最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。而對(duì)于我國(guó)目前管理會(huì)計(jì)的研究而言,主要集中于介紹引進(jìn)國(guó)外最新研究成果上,西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景的,我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件,建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)之上。會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求有一定差距。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用最終要通過(guò)會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施,具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中去,因此會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的作用。我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低,突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低,知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)教育層次低。全國(guó)1350萬(wàn)會(huì)計(jì)人員中注冊(cè)會(huì)計(jì)師大約僅有20萬(wàn)人,由于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)跟不上,就使他們沒(méi)有精力去實(shí)踐管理會(huì)計(jì)。雖然有些會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)過(guò)一些管理會(huì)計(jì)知識(shí),但大多數(shù)處于紙上談兵階段,沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)際操作。同時(shí),我國(guó)有些會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)較低,在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假,造成會(huì)計(jì)信息失真已成為我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些因素限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。管理意識(shí)尚待增強(qiáng)。管理會(huì)計(jì)行為是對(duì)企業(yè)的管理行為,而不是對(duì)企業(yè)的核算行為,既是對(duì)管理者價(jià)值觀的一種挑戰(zhàn),也是對(duì)管理者管理意識(shí)的檢測(cè)。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響,管理意識(shí)較為薄弱。其一,管理會(huì)計(jì)工作地位低下。其二,企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者管理意識(shí)不高。多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者離這一要求還有一定距離,并且有些經(jīng)營(yíng)者受傳統(tǒng)等級(jí)觀念的影響,“長(zhǎng)官意志”較重,使得管理會(huì)計(jì)提供的方案、資料無(wú)法發(fā)揮實(shí)際效力,從而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

目前,許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況不景氣,不能正確進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策是決定性的原因。任何一個(gè)企業(yè),事先如果沒(méi)有周密的規(guī)劃,工作必然是處處被動(dòng),缺乏應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。假如能夠充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用做出正確的預(yù)測(cè)、決策,將會(huì)有利于企業(yè)近期長(zhǎng)期的發(fā)展、有利于在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

利用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行企業(yè)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)分析。企業(yè)生產(chǎn)的目的是為了滿足人民物質(zhì)文化生活的需要同時(shí)取得利潤(rùn)。為了達(dá)到這個(gè)目的,使“所得”大于“所費(fèi)”,只有這樣,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)才能得到補(bǔ)償。這應(yīng)當(dāng)要求企業(yè)在生產(chǎn)之初首先預(yù)測(cè)出目標(biāo)利潤(rùn)。保本點(diǎn)是利潤(rùn)預(yù)測(cè)中的重要指標(biāo)。保本點(diǎn)的銷售量是企業(yè)處于盈虧平衡這一點(diǎn),即企業(yè)的成本通過(guò)銷售得到補(bǔ)償,保持損益平衡。在這個(gè)基礎(chǔ)上,再根據(jù)市場(chǎng)供需情況和企業(yè)本身的具體條件及預(yù)期的利潤(rùn)目標(biāo),合理安排生產(chǎn)和銷售計(jì)劃,采取各種個(gè)體措施,即可獲得預(yù)定利潤(rùn)。

在所有權(quán)與管理權(quán)兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中,建立并完善管理會(huì)計(jì)制度對(duì)于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)者利益最大化以及健全現(xiàn)代企業(yè)制度都具有相當(dāng)重要的意義。

淺論會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用論文篇十九

如今，中小企業(yè)如何提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力是中小企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。目前，管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用在一定程度上雖然取得了不小的成績(jī)，但是中小企業(yè)和大企業(yè)相比，仍然存在著很多的問(wèn)題，不但不能發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的強(qiáng)大功能，而且還阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。為了不斷豐富和完善我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論為中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)提供現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)，促進(jìn)中小企業(yè)更快的發(fā)展，我們必須更深入地了解當(dāng)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)在我國(guó)中小企業(yè)中的運(yùn)用，不斷地加強(qiáng)和完善經(jīng)營(yíng)管理，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

一、相關(guān)理論概述。

管理會(huì)計(jì)是伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)，從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中發(fā)展與分離出來(lái)現(xiàn)代的會(huì)計(jì)系統(tǒng)的分支之一，對(duì)發(fā)展會(huì)計(jì)學(xué)有著巨大的.推動(dòng)作用。它徹底打破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的框框，對(duì)現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)理論進(jìn)行了大膽而廣泛地吸收，因此其內(nèi)容具有綜合性的多學(xué)科特點(diǎn)。它是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支，是企業(yè)管理的重要組成部分。

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)是以服務(wù)并改善企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理模式為主要目的。通常是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并通過(guò)管理會(huì)計(jì)方法在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用為導(dǎo)向，對(duì)探測(cè)到的企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析與規(guī)劃，最終尋找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題，以便與企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理者可以對(duì)癥下藥、改進(jìn)企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)方式用以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

隨著管理會(huì)計(jì)不斷地被眾多的企業(yè)所應(yīng)用，經(jīng)過(guò)眾多企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的不斷摸索還改進(jìn)，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)得到了完善的發(fā)展。而很多學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究已經(jīng)由理論逐漸地向理論與實(shí)際結(jié)合的方向發(fā)展，從而使管理會(huì)計(jì)內(nèi)容、范疇得到不斷地發(fā)展與更新，給企業(yè)的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。

目前，雖然管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)中得到了很廣泛的應(yīng)用，但是由于中小企業(yè)自身存在的一些不足，再加上管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中應(yīng)用的時(shí)間還很短，很多中小企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還不深，其管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用中存在如下的問(wèn)題。

（一）理論的“死搬硬套”

管理會(huì)計(jì)科學(xué)的發(fā)展與應(yīng)用是建立在一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境的基礎(chǔ)之上的，并隨著其環(huán)境的改變而改變。社會(huì)環(huán)境的變化引起了中小企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu)形式的變化，而中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的變化又會(huì)引起企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的變化，最終管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容與方法也相應(yīng)地發(fā)生著潛移默化的變化。再加上我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究很大程度上是依托于引進(jìn)國(guó)外最新研究成果上，由于自身國(guó)情的限制，這一引進(jìn)方式完全不適應(yīng)中國(guó)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際，因此造成了我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際的矛盾。當(dāng)我國(guó)中小企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過(guò)程中，由于我國(guó)在管理會(huì)計(jì)理論上本身就存在很大的不足，使他們基本上都是對(duì)理論的死搬硬套，不能根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行靈活的應(yīng)用。

（二）中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低。

和那些發(fā)達(dá)的國(guó)家相比，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)較晚，再加上中小企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的不重視，使我國(guó)缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員，尤其在中小企業(yè)中，更是缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員。由于中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員沒(méi)有受到專業(yè)的培訓(xùn)，在欠缺專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還普遍存在素質(zhì)低的問(wèn)題。根據(jù)對(duì)會(huì)計(jì)人員在素質(zhì)方面的了解，我們都知道會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低對(duì)于管理會(huì)計(jì)在實(shí)際中的應(yīng)用起著決定性的作用。但是通過(guò)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員現(xiàn)階段的了解，其會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)普遍較低，而且和大型的企業(yè)相比，中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次不高，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、在專業(yè)教育方面層次低、會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不高，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，會(huì)計(jì)信息失真等情況依然嚴(yán)重存在等不足，從而極大地限制了管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的發(fā)展步進(jìn)程。

（三）會(huì)計(jì)參與管理意識(shí)需進(jìn)一步增強(qiáng)。

由于管理會(huì)計(jì)對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)而言，是一種新興的方法和觀念，它在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中能否起作用，很大程度上取決于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者。再加上管理會(huì)計(jì)行為是一種對(duì)企業(yè)進(jìn)行的管理行為，對(duì)管理者價(jià)值觀來(lái)說(shuō)是一種挑戰(zhàn)，對(duì)管理者管理意識(shí)來(lái)說(shuō)，也是一種檢測(cè)。所以說(shuō)，管理者需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，并同時(shí)增強(qiáng)自身的學(xué)識(shí)，特別是中小企業(yè)的管理者更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的管理意識(shí)。但是就管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的目前應(yīng)用現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)大部份中小企業(yè)的決策者嚴(yán)重缺乏管理知識(shí)，決策失誤現(xiàn)象很普遍，在做出企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，有時(shí)只注重企業(yè)短期利益而不注長(zhǎng)期利益。另外，由于其受到傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)做法與習(xí)慣勢(shì)力的影響，中小企業(yè)管理者的管理意識(shí)十分薄弱，在一定程度上制約了中小企業(yè)的發(fā)展。由此可以看出，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視程度往往影響到管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中應(yīng)用的程度，從而也影響著管理會(huì)計(jì)科學(xué)理論在中小企業(yè)中的應(yīng)用與推廣。

對(duì)于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)中應(yīng)用過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，怎樣讓管理會(huì)計(jì)走進(jìn)中國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展中，并成為企業(yè)發(fā)展的中間力量，我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，并借鑒西方企業(yè)管理會(huì)計(jì)的成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，來(lái)制定具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論，并使在企業(yè)中得到很好的應(yīng)用和發(fā)展，其具體措施如下：

（一）建立專門(mén)的組織機(jī)構(gòu)。

伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展更需要從本國(guó)的實(shí)際出發(fā)，批判地學(xué)習(xí)西方企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，來(lái)打造中國(guó)自己的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，建立管理會(huì)計(jì)師資格考試制度，創(chuàng)立管理會(huì)計(jì)師方面的相關(guān)刊物，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從而促進(jìn)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界本間的交流，更好地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用和發(fā)展，從根本上改變目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)的局面，將更先進(jìn)的新理論成果迅速地投人生產(chǎn)實(shí)踐中去，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的更快更好的發(fā)展。尤其是在中小企業(yè)中，更應(yīng)該建立適合自己發(fā)展的管理會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)，以此能使中小企業(yè)在管理會(huì)計(jì)上得到完善的應(yīng)用和發(fā)展。

（二）完善中小企業(yè)制度，提高決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度作為企業(yè)管理的關(guān)鍵的管理會(huì)計(jì)，它銜接著各管理層以及其他各個(gè)部門(mén)，控制著信息的上傳與下達(dá)，確保了信息使用者能夠更好地了解報(bào)表信息與目的，協(xié)助企業(yè)管理者更好地制定出經(jīng)營(yíng)管理決策和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地。

（三）提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。

在我閏，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低直接影響到管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的運(yùn)用。因此，要想使管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中得到推廣應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)人員必須具備較高的綜合素質(zhì)。首先，應(yīng)該在高等學(xué)校中重視管理會(huì)計(jì)學(xué)科的教育，將理論知識(shí)與實(shí)踐進(jìn)行有機(jī)結(jié)合；其次，要建立完善的會(huì)計(jì)師的資格考試的制度，使得會(huì)計(jì)人員的資格認(rèn)證和選拔正規(guī)起來(lái)，可以選拔出優(yōu)秀人才。通過(guò)以上種種來(lái)推動(dòng)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和發(fā)展。

總結(jié)。

總之，管理會(huì)計(jì)是一種內(nèi)部性與長(zhǎng)期性相結(jié)合的會(huì)計(jì)管理形式，是在企業(yè)生存環(huán)境日益復(fù)雜的背景下形成和發(fā)展起來(lái)的。目前我國(guó)的會(huì)計(jì)管理體制是自上而下的組織安排，這種安排使得具有內(nèi)在特性的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展受到壓制，其功能作用沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。另外，中小企業(yè)也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱，其在我國(guó)中所占的位置來(lái)看，更應(yīng)該加大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。但是根據(jù)實(shí)際應(yīng)用來(lái)看，中小企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過(guò)程中還存在很多的問(wèn)題，所以中小企業(yè)在發(fā)展管理會(huì)計(jì)時(shí)，企業(yè)有關(guān)部門(mén)應(yīng)盡快改善管理會(huì)計(jì)的發(fā)展環(huán)境，建設(shè)一些適合管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的體系。隨著我國(guó)改革的深化以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)也在不斷的發(fā)展和完善中，相信在不久的將來(lái)管理會(huì)計(jì)一定能發(fā)展成為系統(tǒng)完善，具有指導(dǎo)性、實(shí)用性的一門(mén)科學(xué)，并在中小企業(yè)中的應(yīng)用更加的廣泛，為中小企業(yè)的發(fā)展提供更強(qiáng)大的作用。

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