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企業(yè)能源管理制度篇一
第—條為加強節(jié)能減排管理，提高能源利用效率，實現(xiàn)節(jié)能減排、保護環(huán)境、降本增效的可持續(xù)發(fā)展目標，建立節(jié)約型企業(yè)，依據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》（以下簡稱《節(jié)能法》）、國務(wù)院《關(guān)于加強節(jié)能工作的決定》以及相關(guān)法律、法規(guī)，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于西部公司機關(guān)各部門、各項目部、鉆井隊、二線生產(chǎn)輔助單位（以下簡稱各單位）。
第三條本辦法所稱能源，是指原油、天然氣、煤炭、電力、焦炭、煤氣、熱力、成品油、液化石油氣。生物質(zhì)能[i]和其他直接或者通過加工、轉(zhuǎn)換而取得有用能的各種資源。
第四條指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹落實節(jié)約資源的基本國策。加強管理、強化全員節(jié)能意識，加快科技進步和技術(shù)改造，完善節(jié)能考核評價機制，提高能源利用效率，實現(xiàn)西部公司中長期和年度節(jié)能目標，確保企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。
第五條基本原則。
（一）堅持開發(fā)與節(jié)約并舉，節(jié)約優(yōu)先的原則，以效率為本，突出節(jié)能減排工作的戰(zhàn)略地位。
（二）堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、多能互補的原則，依靠加強管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新、技術(shù)改造，實現(xiàn)節(jié)能工作的持續(xù)有效開展。
（三）堅持節(jié)能減排與降本增效相結(jié)合，源頭控制與存量挖潛相結(jié)合，依法管理與政策激勵相結(jié)合，突出重點與全面推進相結(jié)合。
（四）堅持節(jié)能減排與發(fā)展相互促進的原則，實現(xiàn)節(jié)能減排和發(fā)展雙贏目標。
第六條主要任務(wù)：遵照國家有關(guān)方針、政策和法律、法規(guī)，對能源生產(chǎn)和消費進行科學(xué)管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理以及環(huán)境和社會可以承受的措施，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)和配置，減少能源消費全過程各個環(huán)節(jié)中的損失和浪費，更加科學(xué)、合理、高效地利用能源。
第七條西部公司按照《節(jié)能法》等相關(guān)法律及其配套法規(guī)的要求，建立健全節(jié)能減排管理機構(gòu)，明確工作職責，形成節(jié)能管理體系。
第八條西部公司節(jié)能管理實行統(tǒng)—領(lǐng)導(dǎo)。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，將節(jié)能減排工作作為重要事項納入日常管理，并建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機制，明確相關(guān)部門責任和分工，確保責任到位、措施到位、投入到位、監(jiān)督考核到位。
第九條成立西部公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立西部公司節(jié)能減排辦公室，負責西部公司節(jié)能減排日常工作。西部公司節(jié)能減排辦公室設(shè)在市場部，設(shè)立兩名專職（或兼職）節(jié)能減排管理崗位。
西部公司節(jié)能減排辦公室主要職責：在西部公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹國家有關(guān)節(jié)能減排管理的法律、法規(guī)和方針、政策；貫徹落實西部公司節(jié)能減排管理的工作方針、政策和目標；負責西部公司節(jié)能減排工作的日常管理、綜合協(xié)調(diào)；負責節(jié)能減排綜合目標測定、分解，編制年度節(jié)能減排工作計劃；組織開展節(jié)能減排工作的監(jiān)督檢查和年終考核評比，負責各單位的年度節(jié)能減排綜合指標考核工作；制定和完善西部公司節(jié)能減排管理辦法和評價考核辦法；負責提出節(jié)能減排管理和節(jié)能減排技術(shù)培訓(xùn)計劃，并組織落實；參加重點投資項目節(jié)能篇(章)的技術(shù)評估與審查工作，并進行監(jiān)督落實。
第十條西部公司各單位要建立健全節(jié)能減排管理機構(gòu)或崗位。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，并指派一名領(lǐng)導(dǎo)主管節(jié)能減排管理工作，明確節(jié)能減排管理崗位職責。設(shè)立兩名專職（或兼職）節(jié)能減排崗位，其他相關(guān)部門應(yīng)選派具有節(jié)能減排專業(yè)知識的人員兼職開展節(jié)能減排管理工作。
第十一條西部公司相關(guān)部門的職責。
（一)市場部負責匯總、編制西部公司節(jié)能減排中長期規(guī)劃和節(jié)能指標的分解落實；負責能源消耗的匯總統(tǒng)計、上報和分析工作；負責組織限額以上投資項目節(jié)能減排篇(章）以及限額以上節(jié)能減排投資項目的評估、審查和報批；負責監(jiān)督檢查各單位節(jié)能減排工作的進展情況。
（二）財務(wù)部負責編制西部公司節(jié)能減排中長期規(guī)劃和限額以上投資項目資金的`編制和籌資情況。
（三）黨委工作部負責西部公司節(jié)能減排對外宣傳工作。
（四）生產(chǎn)技術(shù)部負責組織節(jié)能減排技術(shù)開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)；組織開展節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的交流活動；編寫西部公司節(jié)能減排推廣技術(shù)及節(jié)能減排設(shè)備目錄；負責組織制定節(jié)能減排基礎(chǔ)標準、技術(shù)標準和管理標準，完善節(jié)能減排標準體系；負責節(jié)能減排科技成果的鑒定和評選。
（六）人力資源部會同節(jié)能減排辦公室共同做好節(jié)能減排培訓(xùn)工作。
（七）經(jīng)理辦公室負責辦公設(shè)備的節(jié)能減排工作，應(yīng)重點加強對高耗能、高污染辦公設(shè)備的管理，防止環(huán)境污染。
（八）安全環(huán)保部負責施工現(xiàn)場節(jié)能減排監(jiān)督管理工作。
（九)各項目部設(shè)立節(jié)能減排專職(或兼職）管理崗，貫徹落實公司節(jié)能減排工作的方針、政策和目標，全面履行節(jié)能減排管理崗位責職。
1、負責貫徹、落實國家有關(guān)節(jié)能減排管理方面的方針、政策和法律、法規(guī)；制定所在工區(qū)節(jié)能減排管理工作的中長期規(guī)劃。
2、負責制定所在工區(qū)年度節(jié)能減排工作計劃，分解節(jié)能減排指標。
3、負責制定和完善所在工區(qū)節(jié)能減排管理制度或?qū)嵤┘殑t；
4、負責所在工區(qū)節(jié)能減排年度考核工作；
5、負責節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用；
第十二條各單位節(jié)能減排崗位職責。
（一）貫徹上級有關(guān)節(jié)能減排工作的各項規(guī)章制度，制定本單位有關(guān)節(jié)能減排管理的實施細則。
（二）負責編制本單位節(jié)能減排中長期規(guī)劃和年度計劃，制定或?qū)彶楣?jié)能項目方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后上報公司節(jié)能減排辦公室，經(jīng)審批后組織實施。
（三）負責本單位節(jié)能減排工作的監(jiān)督、檢查、考核、評比和經(jīng)驗交流等。
（四）負責本單位節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料推廣，組織或參與節(jié)能技術(shù)開發(fā)工作。
（五）測定本單位的能源消費定額。
（六）組織開展本單位的能源審計、能耗監(jiān)察、節(jié)能監(jiān)測和能量平衡測試工作。
（七）負責能源消耗的統(tǒng)計工作，建立、健全節(jié)能減排管理檔案和臺賬；按月對本單位節(jié)能減排狀況進行分析和總結(jié)，編制本單位能源利用狀況分析報告，提出本單位節(jié)能減排工作的改進措施建議，監(jiān)督本單位節(jié)能減排措施的實施。
（八）參與節(jié)能減排項目竣工驗收、監(jiān)督工作。
（九）協(xié)同有關(guān)部門做好職工崗位培訓(xùn)，提高節(jié)能減排管理水平，組織開展節(jié)能減排宣傳工作，增強員工節(jié)能減排意識。
第十三條節(jié)能減排分析例會制度。西部公司建立節(jié)能減排例會制度，按季度召開節(jié)能減排分析會，對照年度節(jié)能減排工作目標計劃，小結(jié)季節(jié)能減排工作的進展情況，分析查找存在的問題，研究制定改進措施。
第十四條節(jié)能減排計劃管理。西部公司節(jié)能減排辦公室、機關(guān)各部門和各項目部、鉆井隊、二線生產(chǎn)輔助單位按照各自職責及分工范圍，根據(jù)華北局總體節(jié)能減排目標，結(jié)合西部公司具體情況提出節(jié)能減排中長期規(guī)劃建議，編制年度節(jié)能減排計劃，制定主要節(jié)能減排措施。
規(guī)劃、計劃建議的上報時間：各單位在規(guī)劃期前1年的4月底前，將節(jié)能減排中長期規(guī)劃建議報節(jié)能減排辦公室；節(jié)能減排辦公室在規(guī)劃期前1年的6月底前，將各單位的節(jié)能減排中長期規(guī)劃和建議匯總后，提交公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，并將正式規(guī)劃報華北石油局節(jié)能減排委員會。
各單位在每年11月底前，將下年度節(jié)能減排工作計劃和建議報節(jié)能減排辦公室。
規(guī)劃、計劃的編制、審批和下達：節(jié)能減排辦公室審核各單位的節(jié)能工作計劃和建議，匯總、編制西部公司年度節(jié)能減排工作計劃，并于每年12月底前，報華北石油局節(jié)能減排委員會批準后下發(fā)執(zhí)行。
各單位根據(jù)公司節(jié)能減排辦公室下達的中長期規(guī)劃、年度節(jié)能減排計劃，分解節(jié)能減排指標，結(jié)合本單位能源利用狀況，制定本單位的具體實施計劃和措施，上報節(jié)能減排辦公室備案，并組織實施。
第十五條能源計量管理各單位要按照《中華人民共和國計量法》、《企業(yè)能源計量器具配備和管理通則》等有關(guān)法律、法規(guī)，合理配備能源計量器具和儀表，建立健全節(jié)能減排計量管理體系，完善各級節(jié)能減排計量臺賬和節(jié)能減排關(guān)鍵計量設(shè)備運行狀況檔案，努力提高能源計量管理工作水平。
第十六條能源統(tǒng)計管理。按照《中華人民共和國統(tǒng)計法》和西部公司有關(guān)能源消費統(tǒng)計報表制度的規(guī)定，公司及所屬單位建立節(jié)能減排統(tǒng)計臺賬，定期開展能源消費統(tǒng)計、分析、核查工作，并將統(tǒng)計數(shù)據(jù)和分析報告按隸屬關(guān)系按月上報。
第十七條各單位要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和企業(yè)實際工作需要開展能量平衡和能源審計等工作，摸清并分析現(xiàn)狀，查找問題，挖掘潛力，提出切實可行的節(jié)能減排措施。
第十八條各單位要加強能源消耗成本管理，制定主要裝置、和主要設(shè)備能耗定額或指標，實行生產(chǎn)經(jīng)營全過程能源消耗成本管理。
第十九條各部門、各項目部、各單位要貫徹和執(zhí)行國家、行業(yè)以及企業(yè)的相關(guān)節(jié)能減排標準，編制、完善節(jié)能減排設(shè)計標準和主要耗能設(shè)備能效標準，加快節(jié)能標準化進程，完善節(jié)能標準化體系。
第二十條各級單位和領(lǐng)導(dǎo)干部要提高節(jié)能減排意識，從自身做起、厲行節(jié)約，抓好采暖、空調(diào)、照明系統(tǒng)及辦公設(shè)備節(jié)能減排，在節(jié)能減排工作中發(fā)揮表率作用。辦公區(qū)域夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不低于26℃，冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不高于20℃；減少電腦、復(fù)印機、打印機、飲水機等耗能設(shè)備的待機能耗；優(yōu)先使用綠色節(jié)能照明燈具，辦公區(qū)域盡量使用自然光，走廊、通道等照明要求較低的場所，安裝自動控制開關(guān)。隨手關(guān)閉水龍頭，減少水流排放。
第二十一條各單位要有計劃地組織開展節(jié)能減排宣傳教育活動，充分運用《華北西部之聲》、《華北油氣信息》等報刊、報紙、黑板報和其他宣傳工具，積極宣傳節(jié)能減排方針、政策、法律、法規(guī)，標準和節(jié)能減排科學(xué)知識，弘揚節(jié)能減排先進典型，曝光浪費行為，教育廣大職工轉(zhuǎn)變觀念，提高節(jié)能減排意識。
第二十二條各單位要有計劃地組織開展節(jié)能減排培訓(xùn)，使節(jié)能減排管理人員和用能設(shè)備操作人員熟悉國家的節(jié)能減排方針、政策、法律、法規(guī)、標準及節(jié)能減排專業(yè)知識，推廣節(jié)能減排降耗的好經(jīng)驗、好做法，提高節(jié)能減排管理和技術(shù)水平及實際操作能力。
用能設(shè)備操作人員必須具備相應(yīng)的操作技能和節(jié)能減排知識，重點耗能設(shè)備操作崗位實行持證上崗制度，未經(jīng)節(jié)能減排教育、培訓(xùn)取得合格證的人員，不得上崗操作。
第二十三條各單位應(yīng)加強多層次節(jié)能減排人才的開發(fā)和培訓(xùn)，有計劃地培養(yǎng)節(jié)能減排管理方面的專業(yè)人才。
第二十四條各單位應(yīng)按照合理用能的原則，加強節(jié)能減排管理，制定并組織實施本單位的節(jié)能減排技術(shù)措施，在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中努力降低能源消費，防止和減少能源損失和浪費，提高能源應(yīng)用效率、轉(zhuǎn)換效率和輸送效率；努力節(jié)約非生產(chǎn)用能。
第二十五條各單位應(yīng)積極開展節(jié)能減排合理化建議活動，對現(xiàn)有工藝和設(shè)備進行技術(shù)改進，優(yōu)化操作，提高用能效率。
第二十六條西部公司積極開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力推行節(jié)能減排技術(shù)進步。
第二十七條西部公司積極組織實施重大節(jié)能減排科研項目、節(jié)能減排示范工程；對行業(yè)內(nèi)外節(jié)能減排新技術(shù)進行評價，引進、消化、吸收行業(yè)先進節(jié)能技術(shù)；在條件允許的情況下發(fā)布節(jié)能減排推廣技術(shù)目錄，組織節(jié)能減排技術(shù)交流，推廣應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。
第二十八條各單位要加強節(jié)能減排技改項目管理，由節(jié)能減排管理人員負責匯總、優(yōu)選和提出節(jié)能減排技改項目建議計劃，報公司節(jié)能管理辦公室；公司節(jié)能管理辦公室會同生產(chǎn)、保障、財務(wù)部門審查節(jié)能減排技改項目可行性研究報告，對重點節(jié)能減排技改項目實施過程進行監(jiān)督、管理、檢查，組織評價、考核、驗收項目竣工后的節(jié)能減排效果。
第二十九條財務(wù)部每年要安排節(jié)能減排專項資金，保障部每年要有計劃、分重點地組織實施節(jié)能減排技術(shù)更新改造，逐年淘汰高耗能的落后工藝、技術(shù)和設(shè)備。
第三十條投資項目在可行性研究報告或項目申請報告中必須包括節(jié)能減排篇（章)，凡無節(jié)能減排篇(章）的投資項目，公司節(jié)能減排辦公室不予受理。
第三十一條公司節(jié)能減排辦公室會同有關(guān)部門對投資項目的節(jié)能減排篇(章)應(yīng)進行評估審查，并出具評估報告；對未進行節(jié)能減排評估審查或未通過節(jié)能減排評估審查的投資項目一律不得開工建設(shè)。
第三十二條節(jié)能減排篇(章)的編寫、評估和審查都要本著合理利用能源、提高能源利用效率、達到行業(yè)先進水平的原則，依據(jù)合理用能標準和節(jié)能設(shè)計規(guī)范進行。
第三十三條投資項目的節(jié)能減排篇(章)應(yīng)包括投資項目應(yīng)遵循的合理用能標準及節(jié)能減排設(shè)計規(guī)范；投資項目能源消耗種類和數(shù)量分析；投資項目所在地能源供應(yīng)狀況分析；投資項目設(shè)備、工藝的能耗水平及其用能產(chǎn)品的效率、能耗指標；節(jié)能減排措施和節(jié)能減排效果分析等內(nèi)容。工藝和設(shè)備用能指標、公用工程、裝置能耗，單位產(chǎn)品能耗、單位能耗指標要以國際先進能耗水平作為設(shè)計依據(jù)。
第三十四條投資項目的可行性研究報告和設(shè)計，必須采用先進、成熟、合理用能的工藝和設(shè)備，必須有完整的設(shè)計能耗數(shù)據(jù)，禁止采用國家明令淘汰的生產(chǎn)工藝和耗能設(shè)備。
第三十五條投資項目要嚴格執(zhí)行“三同時”、“四到位”制度，即節(jié)能減排設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入運行；企業(yè)要做到用能計劃到位、節(jié)能目標到位、節(jié)能措施到位、節(jié)能管理制度到位。
第三十六條公司及所屬單位定期檢查用能情況、節(jié)能減排措施落實情況、固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能減排評估和審查情況、行業(yè)設(shè)計規(guī)范執(zhí)行情況等，及時制止和處理浪費能源的違規(guī)、違法等行為。
第三十七條加強對節(jié)能減排管理的監(jiān)督檢查，對節(jié)能減排管理機構(gòu)不健全、制度不落實、崗位責任不清、工作開展不力、節(jié)能減排指標不達標、能耗超過定額、浪費能源的單位進行通報批評，要求其限期整改，對逾期仍不能達到要求的單位提交公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組。
第三十八條西部公司建立節(jié)能減排目標責任制和評價考核體系，將能耗指標作為各單位主要負責人經(jīng)營業(yè)績的重要考核內(nèi)容，并與經(jīng)濟責任制考核直接掛鉤，同時實行節(jié)能減排工作問責制。
第三十九條節(jié)能減排辦公室每年組織相關(guān)部門對各單位的節(jié)能減排綜合性指標完成情況進行考核。對評價考核結(jié)果未達標的單位，予以通報批評，并實行“一票否決”制，不得參與公司年終綜合獎獎金分配。評價考核結(jié)果達標的單位，有權(quán)參加公司節(jié)能減排年度先進單位和先進個人的評選活動（西部公司節(jié)能減排目標責任制評價考核辦法另行下發(fā)）。
第四十條西部公司對具有下列情形的單位和個人給予表彰獎勵。
（一）在節(jié)能減排管理方面措施落實到位，節(jié)能減排指標居于西部公司先進水平的單位。
（二）在節(jié)能減排降耗、節(jié)能減排技術(shù)開發(fā)和推廣應(yīng)用方面成績突出的單位和個人。
（三）積極參與節(jié)能減排的各項工作，獻計獻策，為節(jié)能減排工作做出突出貢獻的個人。
第四十二條各部門、各項目部、各單位應(yīng)根據(jù)本辦法，結(jié)合實際，制定本部門、本單位節(jié)能減排管理制度或?qū)嵤┘殑t。
第四十三條本辦法由西部公司市場部（節(jié)能減排辦公室）負責解釋。
第四十四條本辦法自印發(fā)之日起試行。
企業(yè)能源管理制度篇二
為堅持勤儉節(jié)約，反對奢侈浪費，將厲行節(jié)約、反對奢侈浪費的要求落到實處，努力實現(xiàn)節(jié)約辦公資源、降低辦公成本、提高辦公效益的目標，特制訂本制度。
一、節(jié)約用電。
1、按規(guī)定設(shè)置空調(diào)溫度(夏季不低于26攝氏度，冬季原則上不開空調(diào));做到無人不開空調(diào),禁止開門開窗使用空調(diào)。
2、工作人員在辦公時間要充分利用自然光照，減少照明設(shè)備電耗;根據(jù)光線強弱選擇開啟的燈具數(shù)目，盡量避免拉嚴窗簾、開燈辦公;要養(yǎng)成隨手關(guān)燈習(xí)慣，杜絕“長明燈”、“白晝燈”，辦公區(qū)域公共部分照明要逐步更換高效節(jié)能燈具,采用延時及自動感應(yīng)開關(guān)控制。
3、辦公電腦只能辦理與工作有關(guān)的事務(wù);使用計算機、傳真機、復(fù)印機、碎紙機等辦公自動化設(shè)備時，要盡量減少待機時間，下班后自覺關(guān)閉各類電器設(shè)備電源;電腦短時間內(nèi)不使用，應(yīng)設(shè)定為睡眠狀態(tài)，不使用時，要注意關(guān)機，同時關(guān)閉顯示器電源按鈕。
二、節(jié)約用水。
1、養(yǎng)成節(jié)約用水的好習(xí)慣，提倡按需要量取用水，用完隨手關(guān)閉水龍頭，堅決杜絕“跑冒滴漏、細水長流”現(xiàn)象。
2、參加本局會議一般自帶茶杯，杜絕浪費飲用水。
三、節(jié)約用紙。
1、大力壓縮文件等費用支出，準確計算發(fā)文數(shù)量并嚴格按發(fā)文數(shù)量印制文件。
2、要充分利用電子政務(wù)信息共享功能，在網(wǎng)上傳遞文件、資料，發(fā)布信息(有密級要求的除外)，嚴格控制紙質(zhì)文件的印刷數(shù)量。
3、能傳閱的文件盡量傳閱，一般情況下不要復(fù)印。
4、內(nèi)部使用的文字材料應(yīng)在滿足閱讀需要的前提下盡量通過縮小字號、頁邊距、行距等減少用紙。
5、盡量在電子媒介上修改文稿，減少重復(fù)打印次數(shù)。
6、要雙面用紙，復(fù)印、打印紙要盡量實現(xiàn)再利用。
四、節(jié)約用車用油。
1、加強車輛統(tǒng)一集中管理，嚴禁公車私用，切實落實公務(wù)車輛管理制度和車輛回場制度。
2、合理限制用油量和洗車費用，實行車輛運行費用情況季度公布制度。
3、減少車輛出行次數(shù)，在集體公務(wù)活動集中乘車，非緊急公務(wù)外出盡量乘坐公交車。
五、節(jié)約辦公用品。
1、打印機、復(fù)印機的碳粉、墨盒用完后，要重新灌裝，再次使用，減少新購數(shù)量。
2、提倡使用鋼筆書寫，減少圓珠筆或其他一次性簽字筆的使用，減少使用一次性紙杯和瓶裝純凈水。
六、節(jié)約通訊費用。
1、撥打電話應(yīng)做到長話短說，簡明扼要，禁止閑談。
2、非經(jīng)批準不得撥打國際長途，嚴禁撥打168等聲訊臺，如出現(xiàn)168等費用由責任處室、單位負責人收回話費后繳交財務(wù)。
七、節(jié)約差旅費用。
1、除辦理公務(wù)外,取消國內(nèi)的一般性調(diào)研、考察項目，能夠通過電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等通訊手段辦理的事項，不得安排外出，控制出差人員，按規(guī)定程序報批。
2、乘坐飛機應(yīng)當按照規(guī)定購買打折機票。
八、節(jié)約會議和接待費用。
1、進一步精簡會議、活動，嚴格控制會議、公務(wù)活動規(guī)模，反對重形式、比規(guī)格、講排場的形式主義和鋪張浪費現(xiàn)象，會議一般安排在局里會議室或函校教室，一般不安排住宿。
2、嚴格執(zhí)行公務(wù)接待各項規(guī)定，遵循從簡、節(jié)約的原則，進一步規(guī)范公務(wù)接待范圍，簡化接待程序，減少陪同人員，減少陪餐次數(shù)。
3、接待用餐、住宿要嚴格執(zhí)行市有關(guān)規(guī)定，公務(wù)接待嚴格按標準實行工作餐。
企業(yè)能源管理制度篇三
為認真貫徹落實《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》和省市縣有關(guān)實施辦法，確保厲行節(jié)約反對浪費各項工作任務(wù)落到實處，進一步樹立干部職工艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的思想，培養(yǎng)干部職工勤儉辦事，廉潔自律的道德情操，形成堅持厲行節(jié)約，反對鋪張浪費的良好風(fēng)尚，真正把有限的資金和資源用在“刀刃”上，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，特建立本制度。
第一條提倡艱苦奮斗，厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是作為落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制考核的一項重要內(nèi)容。每個干部職工都有義務(wù)、有責任做到厲行節(jié)約、反對浪費。
第二條本規(guī)定所涉及內(nèi)容均為有關(guān)管理制度所要求，凡工作人員須自覺遵守，并嚴格執(zhí)行。
第三條具體內(nèi)容。
（一）節(jié)約用電用水：充分利用自然光照，推廣使用節(jié)能燈具，做到出門隨手關(guān)燈，杜絕“白晝燈”等能耗空放現(xiàn)象；計算機、打印機、空調(diào)等電器設(shè)備不使用時要及時關(guān)機，下班前切斷電源開關(guān)；辦公場所空調(diào)溫度設(shè)置要適當，制冷溫度控制在26℃以上，制熱控制在20℃以下；加強用水設(shè)備的日常維護管理，安裝或更換節(jié)水型龍頭和衛(wèi)生潔具，防止跑冒滴漏，水龍頭盡量開小，用完隨手關(guān)閉，避免“長流水”現(xiàn)象。
（二）嚴格辦公經(jīng)費和辦公用品管理：加強辦公經(jīng)費預(yù)算管理，嚴格辦公經(jīng)費支出審批程序，從緊控制辦公經(jīng)費支出；辦公經(jīng)費管理使用應(yīng)公開、透明，嚴禁以辦公用品名義列支其他費用。嚴格辦公用品配備標準，完善辦公用品領(lǐng)取登記簽字制度；充分利用網(wǎng)絡(luò)辦公自動化系統(tǒng)，加快推進無紙化辦公，減少紙張文件的印制；應(yīng)雙面用紙，鋼筆書寫，減少圓珠筆或一次性簽字筆的使用量；嚴格控制通訊費用支出，根據(jù)工作需要，正確選擇電子郵件、電話、掛號、普通郵件等通信方式，提倡言簡意賅，縮短通話時間。
（三）從嚴控制會議和公務(wù)接待經(jīng)費開支：改進會風(fēng)和文風(fēng)。進一步精簡會議、活動和文件，提倡多會并開、開短會、發(fā)短文，提高效率。嚴格執(zhí)行會議開支范圍、開支標準，嚴格控制會期和參會人員，節(jié)約會議開支。嚴禁組織與會議無關(guān)的參觀游覽活動。會議上不得發(fā)放洗漱用品、紀念品及與會議無關(guān)的物品。提倡開會自帶包、筆記本和筆。嚴格控制公務(wù)接待。嚴格執(zhí)行國內(nèi)公務(wù)接待標準，實行公務(wù)接待經(jīng)費總額和接待標準雙控制度；嚴格執(zhí)行招待費開支范圍、開支標準等有關(guān)規(guī)定，不搞超規(guī)格接待。城區(qū)內(nèi)單位之間工作交往原則上一律不安排招待、宴請，在公務(wù)接待中堅決杜絕工作日午間飲酒、私客公請和各類公款饋贈等行為。
（四）加強出差管理：認真執(zhí)行因公出國（境）管理的有關(guān)規(guī)定，嚴格審批程序，加強經(jīng)費預(yù)算約束。嚴格執(zhí)行出差、報銷審批制度，嚴格控制出差人數(shù)和天數(shù)。從嚴控制招用臨時工作人員，嚴格按規(guī)定報批和管理。
（五）嚴格管理辦公用房使用：嚴格管理辦公用房，推進辦公用房的公平配置和集約使用。凡是超過規(guī)定面積標準占有、使用辦公用房以及未經(jīng)批準租用辦公用房的，必須騰退；凡是未經(jīng)批準改變辦公用房使用功能的，原則上應(yīng)當恢復(fù)原使用功能。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當按照標準配置使用一處辦公用房，確因工作需要另行配置辦公用房的，應(yīng)當嚴格履行審批程序。領(lǐng)導(dǎo)干部不得長期租用賓館、酒店房間作為辦公用房，配置使用的辦公用房，在退休或者調(diào)離時應(yīng)當及時騰退并由原單位收回。
（六）營養(yǎng)午餐必須實行日清日結(jié)工作制，嚴守出庫量，用多少出多少，吃多少打多少，不得鋪張浪費；潲食水實行全部填埋管理制度，任何人不得將其帶出學(xué)校使用。
第四條要進一步嚴肅政治紀律，組織紀律和工作紀律。要本著實事求是、量力而行、精打細算、講求實效的辦事原則，緊緊圍繞強化內(nèi)部管理，整頓干部職工作風(fēng)，優(yōu)化工作環(huán)境，創(chuàng)造性地開展工作，確保取得實效。
企業(yè)能源管理制度篇四
為保護環(huán)境，充分有效地利用能源和資源，降低資源消耗，對公司使用的能源、資源進行合理利用、管理和控制，特制定本制度。
適用公司內(nèi)各單位能源、資源的合理利用和管理。
能源是指煤炭、石油、天然氣、生物質(zhì)能和電力、熱力以及其他直接或者通過加工、轉(zhuǎn)換而取得有用能的各種資源。
節(jié)約能源是指加強用能管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理以及環(huán)境和社會可以承受的措施，從能源開采到消費的各個環(huán)節(jié)，降低消耗、減少損失和污染物排放，制止浪費，有效、合理地利用能源。
4.1生產(chǎn)技術(shù)部負責本公司能源的歸口管理，負責制定能源消耗指標，加強能源計量，建立健全能源統(tǒng)計制度及能源消耗記錄，定期進行分析，并督促檢查各部門經(jīng)濟合理用水、用電；均衡、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)運行，避免能源、資源的損失浪費；對主要耗能設(shè)備進行重點管理，以確保能源資源的充分有效利用，降低生產(chǎn)成本。
4.2生產(chǎn)技術(shù)部負責能源、資源計量器具的管理與檢定，落實消耗指標的考核。
4.3技術(shù)中心負責改進生產(chǎn)工藝，采用新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷降低能源、資源消耗定額。
4.4財務(wù)部負責節(jié)約能源、資源的審計和核算。
4.5各車間合理調(diào)度用電量，避峰就谷，提高能源利用率，降低單位產(chǎn)值能耗和單位產(chǎn)品能耗。
4.6全體員工都有責任在各自崗位為節(jié)能降耗做出貢獻。
5.1節(jié)約用水。
5.1.1杜絕細水長流。自覺養(yǎng)成節(jié)約用水、隨手關(guān)水的良好習(xí)慣。加強用水設(shè)備的日常檢查維護和管理，及時處理跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
5.1.2公司消耗的總用水量每月由專人進行核對、統(tǒng)計和考核。
5.1.3積極采取措施，創(chuàng)造條件，倡導(dǎo)水資源的二次利用和循環(huán)使用。
5.1.4對違反節(jié)水規(guī)定、浪費水的行為，視情節(jié)輕重給予批評處分。
5.2節(jié)約用電。
5.2.2在能夠使用節(jié)能燈具的地方盡可能更換、使用高效節(jié)能燈具，淘汰普通白熾燈泡。
5.2.3減少電子辦公設(shè)備電耗和待機能耗。合理開啟和使用計算機、打印機、復(fù)印機、掃描儀、傳真機等用電設(shè)備，下班時要關(guān)閉電源，防止待機。
5.2.4合理使用空調(diào)。春秋正常天氣下不開空調(diào)。冬季在室外最低溫度5℃以下；夏季在室外最高氣溫32℃以上可開空調(diào)。正常生產(chǎn)、試驗場地所需恒溫環(huán)境、會議室接待客戶和機房等地視工作需要可以開啟空調(diào)，其他情況下需動用空調(diào)的，應(yīng)報綜合部審核經(jīng)主管副總批準方可開啟。開空調(diào)時要關(guān)閉門窗，夏季室內(nèi)制冷溫度不得低于26℃；冬季室內(nèi)采暖溫度不得高于20℃。提倡下班前半小時關(guān)閉空調(diào)，每天少開一小時空調(diào)，嚴禁室內(nèi)無人時開機空耗。
5.2.5杜絕在辦公室等工作場所私自使用電爐、電暖器、電飯鍋等電器。
5.2.6合理調(diào)整辦公樓電熱飲水機的數(shù)量和配置，合理控制開關(guān)時間，減少無效電耗。
5.3節(jié)約辦公用品。
5.3.1積極推進辦公自動化、網(wǎng)絡(luò)化，盡量使用電子文件、電子信箱等聯(lián)系工作，提倡在電子媒介上修改文稿，減少紙張消耗。
5.3.2各部門的日常辦公用品要指定專人管理，嚴格領(lǐng)用制度；除公司的機密資料外，紙質(zhì)材料要雙面利用。
5.3.3精簡文件，能不發(fā)文部署的事項，盡量通過會議方式部署；確需發(fā)文的，要精確計算印刷數(shù)量，避免重印、多印。
5.3.4節(jié)約使用清潔衛(wèi)生工具，拖把、抹布、廢紙簍等應(yīng)妥善保管，延長使用壽命，耐用品須由以舊換新的方式領(lǐng)用新的辦公用品。
5.3.5節(jié)約通訊費用。接打電話要言簡意賅，杜絕電話聊天，減少通話時間；辦公室盡量減少長途電話。
5.4節(jié)約用煤及其他輔助材料。
5.4.1公司應(yīng)合理調(diào)整煤及其它輔助材料的庫存，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)制定各生產(chǎn)廠的煤及其它輔助材料計劃，經(jīng)營部及時購進所需的煤及輔助材料。
5.4.2所進公司的煤及其它輔助材料都必須過磅計量，并由分廠簽字認可。
5.4.3操作工應(yīng)嚴格按操作規(guī)程操作，減少浪費。
5.4.4強化統(tǒng)計和核算管理，防止統(tǒng)計和核算工作中的“跑、冒、滴、漏”。
5.4.5每月定時進行盤點，認真進行數(shù)據(jù)分析，掌握煤及其它輔助材料的庫存和盈虧情況。
5.5節(jié)約用油的管理。
5.5.4公司車輛嚴禁出現(xiàn)公車私用現(xiàn)象，同時對所有專兼職駕駛員進行培訓(xùn)，正常操作和駕駛車輛，保證車輛的油耗正常。
5.6主要原輔材料的使用。
5.6.1生產(chǎn)部門在使用原材料時，要注意消耗控制，降低生產(chǎn)成本。
5.6.2主要原輔材料應(yīng)根據(jù)使用量及現(xiàn)有庫存量進行采購。
5.6.3原輔材料的使用，應(yīng)嚴格做到“先入先出”的原則，防止失效變質(zhì)。
5.6.4各生產(chǎn)部門應(yīng)加強原輔材料等資源的現(xiàn)場管理，杜絕跑、冒、滴、漏和人為丟失和損壞。
5.6.5各部門對有重復(fù)利用價值的原輔材料、邊角余料能再次利用的，避免隨意丟棄導(dǎo)致浪費。
5.6.6原輔材料在使用過程中，生產(chǎn)部門要不定期進行現(xiàn)場檢查，監(jiān)督原材料的使用情況，避免因浪費造成對環(huán)境的影響和公司成本的增高；財務(wù)部應(yīng)根據(jù)能源、資源消耗的情況核算各項能源生產(chǎn)實施成本控制。
5.6.7各個生產(chǎn)車間應(yīng)不斷提高管轄范圍內(nèi)員工的操作技能和質(zhì)量意識、節(jié)約意識，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低不合格品的發(fā)生幾率和產(chǎn)品報廢率，逐漸降低生產(chǎn)管理成本。
5.7設(shè)備管理。
5.7.1加強對各種儀器設(shè)備的管理，優(yōu)化配置，提高利用率和使用效率；促進優(yōu)質(zhì)資源的共享。
5.7.2嚴格控制化學(xué)藥品、試劑等材料的領(lǐng)購和使用。申報使用計劃要實事求是，避免盲目性；管理人員要嚴格審查，按需配給。
5.7.3生產(chǎn)部門應(yīng)關(guān)注應(yīng)定期對公司生產(chǎn)設(shè)備進行維護保養(yǎng)，生產(chǎn)部各車間對生產(chǎn)設(shè)備進行日常的清潔維護與保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，延長其使用壽命，具體見《設(shè)備管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制定》。
5.7.4生產(chǎn)部門應(yīng)避免生產(chǎn)設(shè)備帶障運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)有故障，應(yīng)立即按有關(guān)規(guī)定排除，以免影響其使用壽命。
5.7.5一般情況下，能夠修復(fù)使用的盡量修復(fù)使用，當生產(chǎn)設(shè)備不能修復(fù)或修復(fù)價值遠遠高于新購價值或即使能夠修復(fù)但修復(fù)后對環(huán)境的影響加大如噪聲排放超標、耗油量過大、耗電量過大時，應(yīng)按《固定資產(chǎn)管理制定》和《資產(chǎn)報廢管理制度》的管理要求辦理報廢手續(xù)，對報廢的設(shè)備嚴禁隨意丟棄，可以出售給相關(guān)方拆解回收利用，對于報廢的零配件執(zhí)行《固體廢棄物管理制度》。
6、相關(guān)文件。
企業(yè)能源管理制度篇五
安全用電、節(jié)約用電是公司安全節(jié)能工作的重要組成部分，是公司健康持續(xù)發(fā)展的必要保障，為加強管理，明確要求，規(guī)范各類用電行為，特制定本安全節(jié)約用電管理制度。
二、范圍:。
本公司各用電單位及個人.
三、管理責任。
1、車間內(nèi)一切照明、電器設(shè)備均由所在車間負責管理，第一責任人為車間主任。
2、各辦公室、品質(zhì)部、開發(fā)部倉庫等的照明和電器設(shè)備（飲水機、電風(fēng)扇、電腦、空調(diào)等），由各辦公室專門指定人負責管理，各辦公室負責人為用電第一責任人。
3、配電房、試驗室等各種用電設(shè)備的使用保養(yǎng)由設(shè)備部專人負責。
四、用電要求及措施。
1、公司生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部、品質(zhì)部、開發(fā)部、宿舍、食堂、走廊等場所的照明設(shè)備要根據(jù)作息時間及時關(guān)閉，堅決杜絕“白晝燈”和“長明燈”現(xiàn)象。
2、各辦公室計算機、打印機、飲水機、空調(diào)、電風(fēng)扇等電源由各部門負責人或指定負責人在下班后關(guān)閉電源，如后面的人要繼續(xù)使用，則誰用誰關(guān)掉。
3、生產(chǎn)方面：加工中心及動力頭在交接班次以及休息時(在中午、下午及夜餐時段各有0.5-1h在待機),未使用的機器及時關(guān)閉電源,關(guān)閉冷卻泵等相關(guān)設(shè)備,其次，空壓機也是耗電量比較大的設(shè)備，盡量安排集中用氣(中午休息時段應(yīng)讓空壓機停下來，長時間連續(xù)運轉(zhuǎn)對設(shè)備壽命不利)，另外，需要安排專門空壓機責任人，負責約11：30分關(guān)機，在12：30上班提前5分鐘開機，這中間有1h停機時間。
4、品質(zhì)部:三座標測量儀因沒有頻繁使用而且24小時處于待機狀態(tài)(三座標要用的話提前2小時開啟空調(diào)就可正常測量，平時主注意一下濕度)，也是一個浪費點，需品質(zhì)部人員定時定點去查看三坐標測量室的濕度。
5、食堂餐廳就餐后，餐廳的照明設(shè)備應(yīng)該及時關(guān)閉，不用的耗電設(shè)施也應(yīng)及時關(guān)掉，大功率的設(shè)備應(yīng)有食堂專人負責。
6、照明盡量采用自然光，減少開燈時間，在能見度良好的情況下及時關(guān)閉燈光，減少開燈時間，在能見度良好和非工作時候段及時關(guān)閉燈光。電腦在不使用時應(yīng)關(guān)閉電腦以及總電源(所有的電器在待機時都要消耗電能,一臺電腦一年下來光待機就消耗300kw/h電量)。在非上班時段應(yīng)關(guān)閉電腦，在暫時離開時，要把顯示屏關(guān)閉，顯示器應(yīng)設(shè)立待機屏幕保護，在一定時間不使用自動關(guān)閉。空調(diào)使用時，夏季設(shè)立為26℃以上，冬季20℃以下，在早上氣溫不高少開空調(diào)，把窗戶打開換一下空氣，溫度設(shè)立和室外溫差4-5℃才是合理的。建議在春夏季及秋天濕度適合長時間不需要用空調(diào)的把電源插頭拔掉。
五、檢查考核。
本制度自公布之日起開始執(zhí)行，公司定期派專人進行相應(yīng)的檢查，如發(fā)現(xiàn)違反制度的現(xiàn)象，則對責任人予以追究。
企業(yè)能源管理制度篇六
為規(guī)范學(xué)生用水用電行為,保證學(xué)生用水用電安全,養(yǎng)成良好節(jié)約水電習(xí)慣,增強職工、學(xué)生節(jié)約能源意識,提高能源利用效率創(chuàng)建節(jié)約型校園,特制定本管理辦法。
1.愛護水電管線及水、電器設(shè)備,不得在公寓樓內(nèi)私自搭接電線、安裝插座。
2.學(xué)生不得私挪動宿舍插座,學(xué)生手機、學(xué)習(xí)機充電一律在宿舍有人的情況下進行。
4.白天非特殊陰暗天氣原則上不開走廊燈。
5.宿舍內(nèi)禁止學(xué)生私自使用自帶用電設(shè)備,宿舍安裝的照明燈學(xué)生不得私自更換功率更大的燈具。
6.宿舍無人時電扇應(yīng)關(guān)掉,務(wù)必做到人走扇停。不能疲勞使用電扇,讓電扇連續(xù)工作。
7.養(yǎng)成良好的節(jié)約用水習(xí)慣:。
(1)睡覺之前、出門之前,應(yīng)檢查水龍頭是否關(guān)閉,特別是停水時離開宿舍,更要認真檢查,避免來水時造成水資源浪費。
(2)嚴禁將茶葉、食物殘渣等廢棄物丟進蹲坑或洗手池,更不得將廢棄衣物、塑料袋、礦泉水瓶等物件扔進下水道,避免造成下水道堵塞,避免用水浪費。
(3)注意節(jié)約用水,洗手時不能把水龍頭開得過大;洗漱、洗衣,不讓水長流;學(xué)會一水多用。洗臉、洗腳后的水用于沖廁所。
8.公寓住宿學(xué)生均有管理、監(jiān)督、檢查、維修上報水、電設(shè)備、設(shè)施的義務(wù)與責任,發(fā)現(xiàn)水電設(shè)施、設(shè)備損壞,及時到樓管處報修,如遇緊急安全問題,及時當面告知公寓管理人員,以便及時安排維修,排除安全隱患。
9.公寓維修工是分管公寓樓水電設(shè)備維修直接責任人,接到報修任務(wù)需要及時予以處理,維修不了及時上報公寓維修科,并采取切實措施杜絕由此可能造成的安全事故和水電浪費現(xiàn)象的擴大。平時采取報修和主動巡修相結(jié)合,保證學(xué)生宿舍及公共用電、用水開關(guān)、水閥等正常使用,并經(jīng)常做好安全檢查和維護,發(fā)揮開關(guān)作用,延長設(shè)備使用壽命。
二、管理考核辦法。
1.樓管員和宿舍長是公寓樓、宿舍用水用電設(shè)施直接責任人,實行誰損壞,誰賠償原則。找不到當事人,由共用人一同承擔。用水用電設(shè)施損壞如未上報,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),則扣相應(yīng)管理責任人工作考核分。
2.宿舍長是宿舍用水用電安全管理責任人,平時必須堅持用水用電安全排查,發(fā)現(xiàn)損壞及時報修,如因責任人管理不到位出現(xiàn)安全事故,公寓將依制度追究相關(guān)責任人責任。
3.公寓樓、宿舍用水實行學(xué)校規(guī)定的定額,公寓公共部分用電由學(xué)校定額,宿舍用電為每學(xué)期100度免費,超出自負。
4.學(xué)生公寓每周對學(xué)生公寓和學(xué)生宿舍用水用電情況進行檢查,工作人員檢查與考核和個人工資掛鉤,學(xué)生檢查與學(xué)生宿舍內(nèi)務(wù)違紀檢查掛鉤,具體見下《用水用電考核細則》。
三、學(xué)生用水用電考核細則。
序號考核項目扣分標準。
1.未經(jīng)同意私自搭接電線、裝插座5分。
2.宿舍內(nèi)使用電熱、冷設(shè)備10分、通報批評。
3.未按規(guī)定關(guān)燈、扇、廁所排氣扇、水造成浪費5分。
4.私自更換大功率用電器10分。
5.向蹲坑及洗手池內(nèi)扔廢棄物3分。
6.私自拆、裝水龍頭10分。
7.發(fā)現(xiàn)損壞未及時上報維修造成長流水3分。
8.故意破壞水電設(shè)備設(shè)施10分賠償并予以處罰。
有扣分的宿舍,不能參加文明宿舍、優(yōu)良學(xué)風(fēng)宿舍的評比,所扣分數(shù)計入學(xué)生綜合測評,影響學(xué)生獎學(xué)金、優(yōu)秀先評比。
四、公寓工作人員考核細則。
1.公寓管理員、門衛(wèi)、保潔等工作人員使用違章電器,除沒收外罰款100-200元,第二次予以解聘,公寓公共區(qū)、管理員辦公室出現(xiàn)人走燈未熄或水未關(guān)現(xiàn)象,予以通報批評。
2.管理責任人未能及時上報水電設(shè)備損壞,維修不及時,造成不必要浪費水電、損毀公私財物現(xiàn)象,將視情節(jié)予以處罰并予以賠償。
3.維修工沒按工作要求及時處理報修和主動巡修,由此造成的水、電、暖氣、及沒有正常巡檢等的浪費和水電暖元器件的損壞,將是情節(jié)予以相應(yīng)處罰。
企業(yè)能源管理制度篇七
能源是發(fā)展國民經(jīng)濟的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。為保證經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，必須加強能源管理和大力節(jié)約能源消耗。企業(yè)中電力是一種使用面廣，消耗量大的能源，它占企業(yè)總能源消耗的比例較大。因而，合理有效用電，節(jié)約電能在企業(yè)整個節(jié)能工作中占有重要的地位，為此將制定公司節(jié)約用電管理制度如下：
1、企業(yè)節(jié)能管理部門（安全技術(shù)部）全面負責企業(yè)的節(jié)電管理工作，根據(jù)國家有關(guān)節(jié)電的法律法規(guī)，加強節(jié)電管理，積極采取技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理的措施，減少企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中電力消費的損失和浪費，更有效、合理地利用電力資源。
2、2#變電所與各部門的電氣運行主管負責人，負責各部門電力設(shè)備、耗電設(shè)備及元器件的節(jié)電經(jīng)濟運行的日常巡查、監(jiān)督、檢查工作。
3、公司在進行擴建或改造工程時，工程技術(shù)主管部門，應(yīng)嚴格把關(guān)，對工程可行性報告的節(jié)能篇和工程節(jié)能評估報告書應(yīng)嚴格審查，確保工程建設(shè)符合國家相關(guān)節(jié)能法律法規(guī)的要求，把不合理利用電力和浪費電力的問題控堵在消耗源頭。
4、各類工程施工，調(diào)試結(jié)束時，所有節(jié)電措施的設(shè)備要同時投入運行。
5、部門在采購關(guān)鍵性電氣設(shè)備或元器件時，除按設(shè)計要求之外，還需得到節(jié)能主管部門的共同論證，確保采購具有節(jié)能標識的電氣設(shè)備或元器件。
5、部門應(yīng)加強用電負荷管理，合理安排生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)班次，做到計劃生產(chǎn)、平衡調(diào)度，合理調(diào)整企業(yè)用電設(shè)備的工作狀態(tài)，合理分配與平衡負荷。并嚴格控制非生產(chǎn)用電。
7、公司節(jié)能主管部門每年都要開展企業(yè)電平衡測試，摸清企業(yè)節(jié)電潛力和存在問題，有針對性地采取切實可行的措施，降低電耗，減少損失，提高電能利用率。
8、公司推進電耗目標管理，節(jié)能主管部門組織會同有關(guān)部門制定企業(yè)各種產(chǎn)品的電耗定額指標，并實施單耗考核，盡可能電耗定額指標考核部門班組。
9、企業(yè)教育部門負責分別對電力設(shè)備運行人員和生產(chǎn)工藝操作人員進行節(jié)電經(jīng)濟運行專業(yè)知識與節(jié)電操作規(guī)程的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后發(fā)證上崗。
10、變電所（站）運行人員及部門電氣運行負責人必須經(jīng)常關(guān)注力率補償裝置的工作情況，確保電力系統(tǒng)的功率因數(shù)在0.9以上，力爭接近0.95，電氣專業(yè)主管工程師應(yīng)研究企業(yè)大型電動機的無功就地補償問題，對具有較大沖擊性負荷的情況下，研究無功動態(tài)補償?shù)膯栴}，以使企業(yè)電力系統(tǒng)功率因數(shù)補償處于最佳狀態(tài)。
11、變電所（站）的運行人員和車間電氣維修人員對全廠供電線路應(yīng)經(jīng)常進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)不合理的供電線路，應(yīng)及時組織進行改造，以保證供電線路的電力損耗降至最低。
12、部門班組操作人員對所有電力設(shè)備應(yīng)盡可能減少空載操作。
13、嚴格公司照明用電管理，節(jié)約照明用電，車間照明采用大功率節(jié)能燈淘汰白熾燈、汞燈，替代鈉燈，公共區(qū)域照明安裝自動控制開關(guān)及節(jié)能裝置，車間和辦公室照明盡量利用自然光，在照度滿足的前題下，減少用燈數(shù)量，隨手關(guān)燈，杜絕白晝燈、長明燈。
14、空調(diào)運行時適當?shù)呐艢庵鈶?yīng)關(guān)緊門窗，使用風(fēng)扇的地方要消滅無人扇。
15、節(jié)能主管部門在現(xiàn)有已采取的節(jié)電措施和已進行的節(jié)電技術(shù)改造的基礎(chǔ)上，要不斷組織有關(guān)部門，研究開展節(jié)電技術(shù)改造，盡量采用節(jié)能型變壓器，推廣更換成s11型新型節(jié)能變壓器，淘汰各類舊式變壓器，推廣變頻調(diào)速節(jié)電技術(shù)，在風(fēng)機、水泵等設(shè)備上，凡技術(shù)經(jīng)濟指標合理的情況下，一律加以改造。最大限度降低運行損耗，大型電機的起動積極采用軟起動裝置，減少電動機起動損耗。
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企業(yè)能源管理制度篇八
為提高公司的能源管理水平，降低能源消耗，在公司各領(lǐng)域形成節(jié)約挖潛的良好氛圍，根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》和河南省《節(jié)約能源管理暫行條理》實施細則，結(jié)合我公司的實際情況，特制定本制度。
本規(guī)定適用范圍為：使用前進集團公司所提供各類能源的生產(chǎn)、生活、辦公、經(jīng)營等單位和個人（以下簡稱用戶），以及各類管理、生產(chǎn)、執(zhí)行部門。所指能源為外購一、二次能源和企業(yè)轉(zhuǎn)換能源，如：煤炭、電力、成品油、壓縮空氣、天然氣、水等。
在全公司形成能源節(jié)約化、用能規(guī)范化的良好氛圍，各用能單位逐步實現(xiàn)合理用能、安全用能、節(jié)約用能、綠色用能，使公司能源管理工作制度化、標準化、精細化，打造低碳排放、清潔節(jié)能、幸福生活的綠色環(huán)保企業(yè)，保證企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。
1、集團公司成立能源管理中心，有集團公司總經(jīng)理任主任，下設(shè)兩名副主任，各子公司、處室分管能源的負責人為委員組成。
2、配備兩名專職節(jié)能員，由工程安裝公司管理，負責日常的能源管理工作。
1負責貫徹落實國家、地方和行業(yè)主管部門有關(guān)能源的方針、政策、法規(guī)、標準等；
3負責對集團公司能源供給與消費全過程的規(guī)劃、組織、調(diào)控管理；
4督導(dǎo)、檢查、考核集團公司各職能部門、各子公司能源管理工作；
5負責節(jié)能宣傳，組織節(jié)能教育、技術(shù)培訓(xùn)、檢查、考核等工作；
6審核公司各單位、生產(chǎn)線各工序、各主要機臺的能源消耗定額。
7負責集團公司與外部供能單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。
8根據(jù)國家及行業(yè)能源管理規(guī)定，制訂集團公司及各子公司年度能源管理目標；
9落實集團公司與各子公司簽訂能源管理目標責任書；
10對各子公司能源管理目標完成情況進行季度考核，年終總評，納入年度目標。
2、設(shè)備管理中心職責。
1負責設(shè)備節(jié)能新技術(shù)、新工藝和先進經(jīng)驗的推廣應(yīng)用、普及和交流。
2負責設(shè)備的維修和檢修計劃制定，對維修耗能進行控制管理。
3負責新型設(shè)備的調(diào)研與購置，老舊設(shè)備限期改造和高耗低效設(shè)備申請報廢手續(xù)的辦理。
4負責在線設(shè)備節(jié)能改進信息收集、提供先進節(jié)能設(shè)施及設(shè)備的信息。
5配合有關(guān)部門制定公司各單位、生產(chǎn)線各工序、各主要機臺的能源消耗定額。
6提出節(jié)能降耗的改進意見。
3、河南前進工程安裝有限公司職責。
1宣傳落實國家、地方和行業(yè)主管部門有關(guān)能源的方針、政策、法規(guī)、標準等；
2在公司有關(guān)部門的指導(dǎo)下，負責公司的日常能源管理工作。
3做好水、電、煤消耗、定額的計劃管理及原始記錄臺帳的建立健全工作。
4負責公司水、電、汽、暖等供能設(shè)備及管網(wǎng)的運行、維修和日常管理工作。
5負責鍋爐用煤的質(zhì)量核定，煤耗統(tǒng)計及煤場的管理。
6負責檢查公司能源設(shè)施、設(shè)備是否有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，并限期整改。
7負責公司基建項目及臨時用能的審批、辦理、使用監(jiān)管工作。
8負責公司新建、改造基建項目的計量裝置、節(jié)能設(shè)施、及新型保溫材料的選購與安裝。
9負責生活用水、電、汽、暖的收繳費、維護等日常管理工作。
10負責能耗情況的搜集、總結(jié)，推廣節(jié)約能源的先進經(jīng)驗。監(jiān)督合理使用能源情況，提出節(jié)能措施和獎懲意見。
11負責在線設(shè)備節(jié)能改進信息收集、提供先進節(jié)能設(shè)施及設(shè)備的信息。
12配合有關(guān)部門制定公司各單位、生產(chǎn)線各工序、各主要機臺的能源消耗定額。
1宣傳落實國家、地方和行業(yè)主管部門有關(guān)能源的方針、政策、法規(guī)、標準等；
2在公司有關(guān)部門的指導(dǎo)下，制定集團公司各單位、生產(chǎn)線各工序、各主要機臺的能源消耗定額。
3負責監(jiān)督公司各單位能源合理使用情況，提出節(jié)能措施和獎懲意見。
4負責公司能源消耗的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、檔案建立、匯總上報，能源消耗定額下達等工作。
5提出節(jié)能降耗的改進意見，督促相關(guān)部門按計劃實施。
4、技術(shù)質(zhì)量部。
1負責能源計量器具、儀表的統(tǒng)一管理（包括儀器、儀表、衡器的安裝、校驗、維修及建立帳卡）。
2負責能源計量器具的維修、周期和定期校驗，并作好記錄。
3負責公司鍋爐用煤、工藝用油等重要能源的計量、數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報工作。
5、各單位及子公司職責。
1宣傳落實國家、地方和行業(yè)主管部門有關(guān)能源的方針、政策、法規(guī)、標準等；
2負責本單位的節(jié)能降耗、合理利用等能源管理工作，落實節(jié)能措施的整改及實施情況。
4根據(jù)公司下達的月度能源消耗計劃，嚴格控制各種能源的消耗，杜絕浪費。
5發(fā)揮班組節(jié)能員的職能，做到班班有耗能記錄，各單位要定期召開能源消耗分析會，定期組織檢查評比。
第五條：專職節(jié)能員職責。
1、在能源管理中心、工程安裝公司的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責公司的能源管理工作。
3、負責能源計量儀表的配備及抄表、核算工作，并協(xié)調(diào)能源計量儀表的維修、校驗工作。
4、做好所轄區(qū)域的能源綜合管理工作，編寫單位節(jié)能工作計劃，并認真總結(jié)執(zhí)行情況；
5、匯總、整理、計算能源的各種資料數(shù)據(jù)，做好原始記錄、臺賬、資料的收集整理工作，定期傳送、上報各類報表。
7、認真做好水、電、汽、暖的抄表、收費等工作，檢查水暖管線是否有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，并督促整改。
8、參與公司各單位能源消耗定額的制定，監(jiān)督其定額執(zhí)行過程，及時上報執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題。
9、提出節(jié)能降耗的改進意見，督促相關(guān)部門按計劃實施。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；
第六條：用水管理。
1、各供水、用水單位和居民用水均實行裝表計量，水表的首次安裝及日常管理由工程安裝公司負責。
2、由于使用部門管理不善，造成水表損壞的，維修及更換費用由使用部門承擔。
3、用水單位要積極開展好計劃用水、節(jié)約用水工作，經(jīng)常對區(qū)域管線進行檢查。
4、每月月底由節(jié)能員對使用單位進行抄表收費，居民用水每兩個月一次抄表收費。
5、各用水單位要加強用水現(xiàn)場的管理，嚴格杜絕常流水及跑冒滴漏現(xiàn)象，能源管理有關(guān)部門不定期進行檢查。
6、各生產(chǎn)用水單位要做好節(jié)能降耗、重復(fù)利用工作，針對不同崗位制定水的重復(fù)利用率，建有循環(huán)水池的崗位，重復(fù)利用率不得低于90%。
7、新建、擴建、改建工程項目，必須做好節(jié)約用水措施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時使用的“三同時”工作。
8、新建、擴建、改建工程項目竣工驗收后，沒有能源管理部門批準、登記、抄表，私自供水的，對施工單位予以考核、罰款。
9、居民用戶不得私自拆卸計量裝置，轉(zhuǎn)供用水，發(fā)現(xiàn)計量裝置損壞，應(yīng)及時申請維修、更換。
10、工程安裝公司要落實好管線巡查制度。
1、用電管理的原則：“安全用電、節(jié)約用電、計劃用電”，各用電單位裝表計量，各生產(chǎn)單位嚴格執(zhí)行公司下達的用電定額。
2、各用電單位要節(jié)約用電，公司區(qū)域內(nèi)嚴禁使用白熾燈、汞燈、鈉燈，必須使用高效節(jié)能燈具，新安裝電表應(yīng)為新型智能電子電表，老式電表應(yīng)逐步淘汰。
3、凡需要臨時用電，施工用電，必須向工程安裝公司申請辦理臨時用電手續(xù)，并填報臨時用電設(shè)備的使用時間、容量負荷、安全措施，批準后方可接電施工。
4、各單位、居民用戶用電不得私拉亂接和偷電，不得私自轉(zhuǎn)供用電。
5、居民用戶不得私自拆卸、改裝計量裝置，發(fā)現(xiàn)計量裝置損壞，應(yīng)及時申請維修、更換。
6、供電線路要嚴格執(zhí)行線路巡查制度，責任單位要定期檢查供電線路，減少降低用電損耗，杜絕漏電現(xiàn)象的發(fā)生。
7、生產(chǎn)區(qū)域用電設(shè)施設(shè)備，責任單位要嚴格執(zhí)行巡查制度，確保安全用電，節(jié)約用電，杜絕用電隱患。
8、變電所值班員必須保證功率補償裝置的正常運行，確保公司電力系統(tǒng)的功率因數(shù)在0.9以上，使功率因數(shù)補償處于最佳狀態(tài)。
9、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心應(yīng)根據(jù)工程安裝公司電力負荷分配方案調(diào)度用電負荷，采取保一類負荷，限二類負荷，停三類負荷的辦法，合理用電。
10、臨時用電、施工用電應(yīng)符合臨時用電管理規(guī)定，禁止私拉亂接，由施工管理單位進行監(jiān)管。
11、新建、擴建、改建工程項目，沒有能源管理部門批準、登記、抄表，私自供電的，對施工單位予以考核、罰款。
12、除工藝需要外，其他崗位或作業(yè)現(xiàn)場，必須使用電爐、恒溫箱、烤箱、電暖器等大功率用電器的單位，須經(jīng)生產(chǎn)指揮中心認可，能源管理部門批準后方可使用。
13、生產(chǎn)操作人員對所使用動力設(shè)備應(yīng)盡可能減少空載操作，盡量提高負載率，降低其單位電耗。
14、節(jié)能員抄表準確，電力分析清楚，每月核準各用電單位計量裝置是否運行正常，按規(guī)定期限對計量裝置進行校驗。
15、嚴格照明用電管理，節(jié)約用電，公共區(qū)域照明必須安裝自動控制開關(guān)，生產(chǎn)、辦公場所照明做到隨手關(guān)燈，杜絕白晝燈、長明燈。
16、積極推廣應(yīng)用各項行之有效的節(jié)電措施和新技術(shù)，對淘汰型的各種用電設(shè)備設(shè)施，要按計劃退出運行。
第八條：汽、暖使用管理。
1、鍋爐房供能出口、用戶進戶前，必需安裝計量裝置，做到計量用能，節(jié)約用能。
2、節(jié)能員每月檢查用能單位計量裝置運行是否正常，保證計量準確，按規(guī)定期限對計量裝置進行校驗，發(fā)現(xiàn)異常，上報并及時處理。
3、計量裝置由使用單位進行日常管理，發(fā)現(xiàn)損壞，及時申請維修、更換，杜絕無計量用能。
4、供能單位要嚴格執(zhí)行汽、暖管線巡查制度，做好管線的日常保溫、維護和檢修工作，減少熱量損失。
5、供能單位要嚴格控制蒸汽壓力，保證生產(chǎn)需要的情況下，禁止出現(xiàn)沖爆安全閥的現(xiàn)象。
6、單位使用蒸汽、熱水按蒸汽流量計和熱水表計量收費，居民熱水采暖按國家規(guī)定0.16元？m?/天進行收費。
7、冬季供暖日期為十一月十五日至次年三月十五日，遇有天氣異常情況時，根據(jù)公司通知實施調(diào)整，未經(jīng)批準任何單位不得提前或推遲采暖期。
8、供暖單位要適時、經(jīng)常測量居民用戶室溫（房屋符合保溫標準），控制溫度標準18℃。
9、生產(chǎn)作業(yè)場所，根據(jù)需要合理控制室溫，杜絕蒸汽浪費現(xiàn)象。
10、各居民用戶不得隨意改變室內(nèi)管路的規(guī)格及走向，不得隨意增加散熱器片數(shù)或改變散熱器位置，不得隨意關(guān)閉或開啟供熱閥門。
11、各用戶在進行室內(nèi)裝修時，對管路及散熱器的遮擋必須方便維修，因裝修給維修工作造成不便的，由此產(chǎn)生的后果及損失由用戶自己承擔。
12、嚴禁在供熱支、干管路上私接暖氣，私接放水閥、私接放氣閥。
第九條：用煤管理。
1、原煤進廠，經(jīng)檢驗合格后，按實際過磅重量辦理入庫手續(xù)，禁止弄虛作假。
2、原煤使用要做到先進先出的原則，防止儲存過久，因風(fēng)化降低熱值，造成浪費。
3、使用單位要做好原煤的盤存工作，保證煤場存煤與帳相符，煤堆不宜過高，采取措施防止煤的風(fēng)化、吹走、流失等損耗。
4、原煤購進、儲存過程中，禁止混入其它雜物，避免使用設(shè)備的損壞。
5、使用單位做好用煤日消耗記錄，每月匯總，上報用煤數(shù)據(jù)，根據(jù)煤耗情況，提出節(jié)煤建議予以實施。
6、能源管理部門不定期對原煤的購進、計量、儲存、使用進行檢查，保證執(zhí)行過程的真實，使用合理。
壓縮空氣管理。
1、各生產(chǎn)單位根據(jù)工藝要求，在保證供氣壓力的情況下，盡量減少開機負荷和次數(shù)。
2、使用單位每班要對供氣管線巡視，發(fā)現(xiàn)漏氣、不合理用氣現(xiàn)象，及時整改。
3、供氣管線安裝合理，盡量減少氣路中的閥門、氣嘴及其他管件，壓縮空氣過濾器要定期更換，保證供氣質(zhì)量。
4、供氣設(shè)備設(shè)施要定期檢驗，保證安全用氣。
油耗管理。
1、生產(chǎn)工藝用油，按生產(chǎn)計劃報批，根據(jù)生產(chǎn)指揮中心下達的定額控制使用。
2、各單位油料設(shè)專人管理，油料的出入庫都應(yīng)計量準確，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后方可領(lǐng)用。
3、油料管理人員要定期盤存，油料應(yīng)按不同品種、規(guī)格擺放整齊，密封存放，防止揮發(fā)，不準混放、混用。
4、各單位維修用油要有計劃，嚴格控制用量，做到重復(fù)使用，節(jié)約用油。
5、各種廢品油料，使用單位認真采取措施進行管理回收，定期由企業(yè)管理部按國家廢油回收標準回收處理。
6、各單位車輛用油按照車輛管理制度進行管理，實行百公里油耗考核。
7、各單位要做到計劃用油、合理用油，每月統(tǒng)計匯總，上報能源管理部門。
1、加強對能源的使用、管理和考核工作，對公司各耗能重點部位、重點工序、主要機臺都要制定能源消耗定額，隨同生產(chǎn)計劃按時下達到各單位，定額覆蓋面要達到90％以上。
2、根據(jù)生產(chǎn)的實際情況和上級下達的計劃指標，每年修訂一次能源消耗定額。
3、每月對計劃定額和實際消耗進行統(tǒng)計和分析，對超定額和出現(xiàn)的問題，要及時的召集有關(guān)人員，分析原因，采取措施加以解決。
4、認真總結(jié)、整理、積累能源消耗定額的歷史資料。為搞好能源統(tǒng)計分析，做好各項基礎(chǔ)工作。
第十二條、計量管理。
1、各用能單位用能實行裝表計量收費，一戶一表，杜絕估量收費。
2、各種計量器具的更新、改造、安裝、校驗等工作均有工程安裝公司協(xié)調(diào)實施，費用按相關(guān)規(guī)定收取。
3、各種計量器具在安裝前，必須經(jīng)過具有資質(zhì)的檢驗部門校驗，方可安裝使用。
4、專職節(jié)能員每月對各種計量裝置進行檢查，發(fā)現(xiàn)計量不準、損壞等異常情況，應(yīng)及時協(xié)調(diào)專業(yè)部門維修、校驗，費用按相關(guān)規(guī)定收取。
5、計量器具的檢驗周期暫定為：照明電度表五年，低壓動力電度表二年，高壓電度表一年，水、汽表一年，對不合格者要及時更換。
7、供能單位、用戶單位、管理部門對計量器具有疑義時，由工程安裝公司組織進行校驗標定，校驗標定后誤差在規(guī)定范圍之內(nèi)，由提出疑義的單位和個人按規(guī)定交付校驗標定費，檢驗超差，由計量器具維護單位支付校驗標定費。
8、用戶單位對計量儀表要妥善維護，如有遺失、損壞，由用戶負擔恢復(fù)計量儀表的全部費用。
9、用戶單位有意損壞計量儀表或有意偷量，按照當月的日最大用量乘以當月天數(shù)的五倍量予以處罰。
第十三條、獎懲與監(jiān)督。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)對能源浪費現(xiàn)象有權(quán)責成能源管理部門追究當事者責任。
3、由集團公司監(jiān)事會對當事者進行考核、獎懲。
第十四條、獎懲制度。
1、有下列情況之一者應(yīng)得到通報表彰和獎勵。
2對節(jié)能有發(fā)明創(chuàng)造或提出合理化建議并有成果者。
3、有下列情況者按制度進行懲罰。
1完不成能源消耗定額，超耗各類能源者。
2因違犯操作規(guī)程，造成事故，浪費能源者。
3所分管的用能設(shè)施，因不負責造成浪費者。
4、懲罰形式。
1通報批評、罰款。
2降級、降職。
1、供能單位和用戶單位因管理不善造成嚴重跑、冒、滴、漏，而不及時處理的。
2、各用戶單位照明燈有長明燈現(xiàn)象，有盜竊、浪費能源現(xiàn)象。
3、各用戶單位違規(guī)使用電爐子、電熱板、電暖風(fēng)、電熱棒等大功率用電器的，沒收器具。
4、逾期30天不交納能耗費的用戶，除每天按費用總額的百分之五進行征收滯納金，逾期60天不交納耗用費的用戶，停止供能。
1、接到違章、浪費用能整改通知書，沒有限期整改，或無正當理由在規(guī)定整改之日未完成的。
2、未辦理審批手續(xù)而私自增加容量和增添設(shè)備者，未經(jīng)公司同意而向第三者二次轉(zhuǎn)供者，已經(jīng)停供又未辦理復(fù)用手續(xù)而擅自使用者。
3、不服從能源管理部門、生產(chǎn)調(diào)度部門管理，不按規(guī)定執(zhí)行電力分配制度的。
第十八條、凡私自改變繞越表計使用、偽造、損壞、私自啟動表封印或用其它方法致使表計不準者，其行為視同盜竊用能，除按規(guī)定追繳能耗費外，處以500-2000元罰款。
第十九條、本管理制度中未涉及的情況按國家相關(guān)法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第二十條、其它文件中條款與本文件相沖突者，以本文件為準。
第二十一條、本規(guī)定自xx年10月21日起執(zhí)行。
企業(yè)能源管理制度篇九
1、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組在組長組織下，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的節(jié)能工作，實施企業(yè)能源管理的基本任務(wù)，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)的各項節(jié)能工作。
2、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)、標準，組織制定節(jié)能管理細則、節(jié)能目標和各種有關(guān)管理標準、制度并組織實施。
3、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)規(guī)劃并組織實施。
4、組織制定并實施規(guī)劃，節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計劃及年度節(jié)能計劃。
5、組織審定企業(yè)年度各類能源消耗指標和節(jié)能指標。
6、審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎懲事宜。
7、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作。
8、組織召開節(jié)能工作例會，進行節(jié)能工作的計劃、布置、檢查、總結(jié)。
節(jié)能主管部門為企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機構(gòu)，是企業(yè)節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門，在企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組、主管能源領(lǐng)導(dǎo)下，負責做好企業(yè)節(jié)能任務(wù)的綜合和協(xié)調(diào)管理，督促、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作，主要職責如下：
1、貫徹企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，并對其執(zhí)行情況進行檢查。
2、負責貫徹落實國家、地方和行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標準并對其執(zhí)行情況進行督促和檢查。
3、具體開展企業(yè)的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計。
4、具體組織編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計劃和年度節(jié)能計劃并匯總?cè)肴珡S發(fā)展規(guī)劃和年度計劃中。
5、參與審查企業(yè)的改建、擴建和新建工程設(shè)計，確保工程設(shè)計內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評估，合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料，并協(xié)助工程管理部門，抓好節(jié)能工程竣工驗收和效果鑒定工作。
6、會同有關(guān)部門組織開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗。組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動。
7、負責對企業(yè)各單位用能進行計量監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。
8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報表并做好能耗分析，編寫節(jié)能簡報，節(jié)能工作總結(jié)和各種能源報表，建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。
9、根據(jù)企業(yè)節(jié)能獎懲制度，審核廠內(nèi)各單位節(jié)能獎懲的依據(jù)，提出節(jié)能獎懲方案，報節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組后實施。
10、協(xié)助企業(yè)宣教部門，組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)。
1、負責本廠(車間)節(jié)能工作原始記錄管理和各項能源消耗的統(tǒng)計，按企業(yè)節(jié)能主管部門制定的格式定期報送能源統(tǒng)計報表。
2、監(jiān)督檢查本廠(車間)能源使用情況，對浪費能源，違反能源管理制度的現(xiàn)象，要進行制止，并追查責任。
3、密切結(jié)合本廠(車間)生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務(wù)，制訂合理用能的工作標準，技術(shù)標準和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷提高生產(chǎn)工藝中的能源利用率。
4、按照規(guī)定的能源供應(yīng)指標和能耗定額，合理組織生產(chǎn)，將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟核算范圍。
5、廣泛開展節(jié)能宣傳教育工作，總結(jié)交流，推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗。
1、組織各崗位正確使用能源，維護好耗能設(shè)備、器具、保溫隔熱設(shè)施和能源計量儀表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時反映到機動或計量部門，盡快消除隱患或故障。
2、組織各崗位及時準確地填寫有關(guān)能源的原始記錄和指示圖表。
3、對違反能源管理制度和合理用能標準等現(xiàn)象，要及時制止，登記或向上級反映。
4、協(xié)助分廠(車間)進行節(jié)能教育，開展節(jié)能合理化建議活動，總結(jié)交流、推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗。
1、計劃部門是企業(yè)各項計劃的綜合管理部門，節(jié)約能源計劃是企業(yè)綜合生產(chǎn)計劃的一個重要組成部分，在編制企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度計劃時，應(yīng)把節(jié)能規(guī)劃和計劃列為主要內(nèi)容，應(yīng)會同企業(yè)節(jié)能主管部門共同搞好節(jié)能規(guī)劃和計劃的編制工作。
2、編制、檢查、總結(jié)生產(chǎn)計劃時，負責會同企業(yè)節(jié)能主管部門同時編制、檢查、總結(jié)節(jié)能計劃(包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標)。
3、堅持貫徹“以節(jié)能為重點的技術(shù)改造”方針，綜合平衡，安排好節(jié)能技措所需資金，結(jié)合企業(yè)工藝技術(shù)改造和裝置檢修等其他工程項目的施工，創(chuàng)造好實施節(jié)能技術(shù)改造條件。
4、按照能源使用合理化要求，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整供熱、供電、供冷、供水、供風(fēng)和余能回收系統(tǒng)的運行，提高生產(chǎn)和全廠用能的均衡性，努力降低燃料、動力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。
5、在生產(chǎn)調(diào)度會上及時報告各單位節(jié)能計劃和能耗指標的執(zhí)行情況，對浪費能源的現(xiàn)象，督促各單位進行整改。
6、檢查新裝置和節(jié)能措施試運過程中的能耗情況，督促其迅速達到設(shè)計能耗指標要求，做好調(diào)度銜接和協(xié)調(diào)工作。
7、及時總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)等系統(tǒng)的合理用能的經(jīng)驗，并向企業(yè)節(jié)能主管部門提出改進用能管理和采取節(jié)能技術(shù)措施的建議。
1、按照企業(yè)年度節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃或計劃，編制機動設(shè)備、專用設(shè)備、保溫、保冷、水、電、汽系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造實施計劃，并組織實施。
2、推動能源使用合理化，貫徹能源使用合理化標準，采取有效措施，努力降低燃料、動力消耗和散熱損失，提高能量傳遞、轉(zhuǎn)換效率，提高設(shè)備效率，提高余熱、余壓、余冷的回收率，提高企業(yè)的能源利用率。
3、按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標準的.規(guī)定，負責采用節(jié)能設(shè)備和材料，及時淘汰落后設(shè)備。
4、加強各種耗能、能源轉(zhuǎn)換設(shè)備和水、電、汽、制冷系統(tǒng)的管理，及時制訂、修訂設(shè)備操作規(guī)程、工藝卡片，搞好經(jīng)濟運行。
5、加強工業(yè)鍋爐、供熱供冷管網(wǎng)、蒸汽疏水閥及重大傳動電機等的能源利用監(jiān)測，及時采取措施，提高設(shè)備能源利用率。
6、加強用水和水質(zhì)管理，提高水的重復(fù)利用，改善用水質(zhì)量，提高設(shè)備傳熱效率，搞好節(jié)約用水。
7、組織定期檢查設(shè)備、各類輸送能源的管網(wǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并消除浪費能源的現(xiàn)象。
8、加強供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標準，總結(jié)交流經(jīng)驗，做到合理用能，使設(shè)備之間功率匹配合理，能級匹配合理，能量逐級有效利用。
2、根據(jù)企業(yè)能源進出、分配和消耗等的實際需要，按照“用能單位能源計量器具配備和管理導(dǎo)則”的要求，負責編制并實施能源計量器具配備規(guī)劃。
3、組織制訂能源計理的各種技術(shù)標準和管理制度并貫徹實施。
4、負責能源計量的監(jiān)督檢查，會同企業(yè)節(jié)能主管部門規(guī)定能源計量的重點管理項目，建立重點監(jiān)測網(wǎng)點和信息傳遞、反饋流程、管理辦法。
5、積極推廣應(yīng)用計量新技術(shù)、新器具，努力提高企業(yè)能源計量的技術(shù)水平和管理水平。
6、仲裁能源計量測試中出現(xiàn)的爭議。
7、參加企業(yè)能量平衡的測試工作，負責解決測試中的計量問題。
1、統(tǒng)一管理企業(yè)燃料、成品油及其它載能工質(zhì)、材料的供應(yīng)、輸送和倉貯工作，監(jiān)督其合理使用和防止耗損。
2、負責能源的進、銷、存和發(fā)放統(tǒng)計工作，辦理燃料和油品按定額核銷的報表和計劃申請手續(xù)。
3、負責對購入能源的質(zhì)量檢驗工作。
4、協(xié)同計量部門健全各類能源進廠、出庫計量器具，做到按計量表計數(shù)核算。
5、對企業(yè)運輸機具進行全面管理，制訂加強油耗定額管理和節(jié)油改造措施。
6、總結(jié)交流能源科學(xué)管理經(jīng)驗，不斷提高貯運系統(tǒng)職工的能源采購、存貯知識和節(jié)能管理水平。
企業(yè)能源管理制度篇十
為進一步加強全市工業(yè)重點用能企業(yè)能源利用狀況的監(jiān)督管理，提高能源利用效率，確保完成我市工業(yè)節(jié)能降耗目標，依據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《黑龍江省節(jié)約能源條例》、《哈爾濱市節(jié)約能源辦法》和《哈爾濱市工業(yè)節(jié)能監(jiān)察辦法》等法律、法規(guī)，結(jié)合我市實際，制定本制度。
第一條本制度所指工業(yè)重點用能企業(yè)是指年綜合能源消費總量五千噸（及以上）標準煤的用能企業(yè)。
第二條工業(yè)重點用能企業(yè)的確定以市統(tǒng)計局確認的企業(yè)上年度綜合能源消費總量數(shù)據(jù)為準，哈爾濱市工業(yè)和信息化委員會（以下簡稱市工信委）將會同哈爾濱市統(tǒng)計局于每年聯(lián)合發(fā)布工業(yè)重點用能企業(yè)名單。
第三條工業(yè)重點用能企業(yè)應(yīng)認真貫徹執(zhí)行國家、省、市相關(guān)節(jié)能法律、法規(guī)、方針、政策和標準。
第四條工業(yè)重點用能企業(yè)應(yīng)當設(shè)立能源管理崗位，在具有節(jié)能專業(yè)知識、實際經(jīng)驗以及中級以上技術(shù)職稱的人員中聘任能源管理負責人，并報市工信委備案。
第五條工業(yè)重點用能企業(yè)應(yīng)按要求填報《哈爾濱市工業(yè)重點用能企業(yè)能源管理負責人備案表》并提供相關(guān)佐證材料。
第六條工業(yè)重點用能企業(yè)應(yīng)當建立健全能源消費統(tǒng)計和能源利用狀況分析制度，健全節(jié)能管理制度，開展能源審計，實施節(jié)能獎懲措施。
第七條工業(yè)重點用能企業(yè)每年向市工信委定期報送上年度的能源利用狀況報告。能源利用狀況報告主要包括能源消費情況、能源利用效率、節(jié)能目標完成情況、節(jié)能效益分析和節(jié)能措施等內(nèi)容。
第八條能源管理負責人負責組織對本單位用能狀況進行分析、評價，組織編寫本單位能源利用狀況報告，提出本單位節(jié)能工作的改進措施并組織實施。負責對本單位的能源利用狀況進行監(jiān)督、檢查。
第九條能源管理負責人應(yīng)當接受節(jié)能培訓(xùn)，并依法做好對本企業(yè)人員的相關(guān)節(jié)能法律、法規(guī)及能源利用狀況報告的編寫等知識的培訓(xùn)。
第十條主要耗能設(shè)備操作人員未經(jīng)節(jié)能培訓(xùn)不得上崗。
第十一條市工信委負責監(jiān)督、檢查工業(yè)重點用能企業(yè)重點耗能設(shè)備操作人員接受節(jié)能教育培訓(xùn)的情況。
第十二條工業(yè)重點用能企業(yè)能源利用狀況報告、能源管理負責人的備案和培訓(xùn)的執(zhí)行情況將納入年度工業(yè)重點用能企業(yè)節(jié)能工作考核內(nèi)容。
第十三條工業(yè)重點用能企業(yè)未按照規(guī)定設(shè)立能源管理崗位、聘任能源管理負責人和按規(guī)定報送備案的，由市工信委責令改正；拒不改正的，依據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《黑龍江省節(jié)約能源條例》及《哈爾濱市工業(yè)節(jié)能監(jiān)察辦法》的有關(guān)規(guī)定予以處罰。
第十四條工業(yè)重點用能企業(yè)填報的能源利用狀況報告，應(yīng)報送市工信委審查，對節(jié)能管理制度不健全、節(jié)能措施不落實、能源利用效率低的工業(yè)重點用能企業(yè)，市工信委要開展現(xiàn)場調(diào)查，組織實施用能設(shè)備能源效率檢測，責令實施能源審計，并提出書面整改要求，限期整改。
第十五條工業(yè)重點用能企業(yè)未按節(jié)能法律、法規(guī)開展能源審計及報送能源利用狀況報告，或者報告內(nèi)容不實的，由市工信委責令限期整改；逾期不改正的，依據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》及《哈爾濱市工業(yè)節(jié)能監(jiān)察辦法》等有關(guān)規(guī)定予以處罰。
第十六條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由市工信委負責解釋。
企業(yè)能源管理制度篇十一
近年來，隨著國家環(huán)保、節(jié)能治理力度的持續(xù)加大，水、電、天然氣等能源價格日益增長，用能成本不斷攀升，能源管理工作業(yè)已成為很多企業(yè)的核心業(yè)務(wù)之一。而如何利用企業(yè)已有的成熟管理機制方法，全面推進能源管理工作，實現(xiàn)能源利用效率持續(xù)提高，能源消耗持續(xù)降低，就成為企業(yè)非常關(guān)注的熱點問題。對此，本文對如何運用在許多企業(yè)已經(jīng)有效應(yīng)用的精益管理模式做好能源管理工作進行了分析。
所謂精益管理是以客戶價值為導(dǎo)向，通過5s、tpm、員工培訓(xùn)體系、車間標準化管理體系、精益改善等基礎(chǔ)項目的運維，持續(xù)提升業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)和管理績效，最終目標是實現(xiàn)企業(yè)“高品質(zhì)、高效率、低成本、低庫存”的卓越運營，形成全員參與、不斷持續(xù)改善的文化氛圍。目前，作為一套成熟的管理模式，精益管理已經(jīng)在許多行業(yè)企業(yè)得到有效落實并取得顯著效果。
首先，節(jié)能的主要途徑有結(jié)構(gòu)節(jié)能、管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能。管理節(jié)能是通過建立體系、制度等方法，加強對用能過程的科學(xué)管理，進行節(jié)能。從這點上來看，精益管理正是管理節(jié)能的最佳模式。
其次，能源管理是精益管理實現(xiàn)降低成本的主要管控業(yè)務(wù)之一，因此圍繞能源管理實施精益管理，體現(xiàn)了精益管理的核心價值和作用。
最后，運用精益管理工具能夠?qū)δ芎目己酥笜诉M行有效改善。當然有更好和便捷的方法，如引入新的工藝技術(shù)等，也可以使用。但精益管理是培養(yǎng)全員改善意識，營造全員節(jié)能氛圍的有利抓手，能夠體現(xiàn)公司的軟實力。
了解了什么是精益管理，知道了精益管理與能源管理的相互關(guān)系，那么如何將精益管理的知識、工具和方法運用到能源管理工作中去呢？下面，針對單位產(chǎn)品蒸汽消耗量這個能源績效參數(shù)分別從日常維持、持續(xù)改善兩個方面做案例分享。
案例一：運用sdca方法維持能源績效。
sdca方法，也就是標準化維持，即“標準化、執(zhí)行、檢查、總結(jié)（調(diào)整）”模式，包括所有和改進過程相關(guān)的流程的更新（標準化），并使其平衡運行，然后檢查過程，以確保其精確性，最后作出合理分析和調(diào)整使得過程能夠滿足愿望和要求。
（一）標準化階段。
1、利用目視化工具將生產(chǎn)現(xiàn)場影響單位產(chǎn)品蒸汽消耗量的管控點—蒸汽壓力值標識出來。在壓力表上將蒸汽壓力正常運轉(zhuǎn)范圍與警戒范圍、上限范圍利用顏色進行區(qū)分，現(xiàn)場人員可以一目了然的查看壓力是否正常。
2、將目視化后的蒸汽壓力表讀數(shù)檢查納入到《點檢基準書》中。
（二）執(zhí)行階段。
按照《點檢基準書》中的要求，制作《點檢記錄表》，現(xiàn)場人員按照判定基準及點檢周期對點檢項目進行點檢。
（三）檢查階段。
能源管控水平高低的最終落腳點是在員工的行為落實上，即員工有沒有有效執(zhí)行有關(guān)管理及操作標準。因此，需要管理人員對員工是否進行點檢及點檢效果進行檢查。將巡檢納入到管理人員的一日作業(yè)標準中，并通過管理看板將每班的單位產(chǎn)品蒸汽消耗量數(shù)值進行展示，及時發(fā)現(xiàn)異常，讓班組內(nèi)的每名員工時刻關(guān)注指標，與其他班組進行對標比賽。
（四）總結(jié)階段。
根據(jù)點檢及巡檢出來的問題點，及時進行糾偏或維修。班前會及周例會上對經(jīng)常出現(xiàn)的問題點利用5why分析，查找根源，制定方案，防止問題點的再次發(fā)生，同時如發(fā)現(xiàn)標準不適用，則對標準進行調(diào)整、改進。
案例二：運用pdca方法持續(xù)改善能源績效。
pdca是持續(xù)改善、不斷提升的方法，分為計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段。精益改善機制包括改善提案活動、qc（質(zhì)量控制）小組活動、精益六西格瑪項目活動等，這些改善活動在本質(zhì)上都遵循了pdca方法，下面就以qc小組活動為例進行介紹。
（一）計劃階段。
1、選擇課題。首先運用餅狀圖將企業(yè)上年度發(fā)生費用各項成本所占比例展現(xiàn)出來，找到能源費用占比。進一步分析，運用餅狀圖展示能耗成本中水、電、天然氣等占比，找到消耗量最多的能源（如蒸汽）。再進一步分析，運用餅狀圖將各車間蒸汽消耗量占比展示出來，找到消耗蒸汽量最多的車間。最后選定課題，即降低該車間單位產(chǎn)品蒸汽消耗量。
2、現(xiàn)狀調(diào)查。首先按照生產(chǎn)工藝，繪制該車間蒸汽流動的微觀流程圖，找出各用汽設(shè)備及閥門;其次到現(xiàn)場運用調(diào)查表，對各用汽設(shè)備及閥門進行調(diào)查，對影響單位產(chǎn)品蒸汽消耗量的事項及影響程度進行統(tǒng)計;然后運用帕累托圖進行分析，影響程度占比80%的事項是影響單位產(chǎn)品蒸汽消耗量的主要問題;最后查看車間過去六個月的蒸汽用量及產(chǎn)量統(tǒng)計表格，運用折線圖將每月單位產(chǎn)品蒸汽消耗量展示出來。
3、設(shè)定目標。選定過去六個月最低的單位產(chǎn)品蒸汽消耗量作為基本值。通過能量平衡，計算出單位產(chǎn)品蒸汽消耗量理論值。再通過計算，如解決了影響程度占比80%的主要問題，則單位產(chǎn)品蒸汽消耗量將為基本值-（基本值-理論值）×80%，選取該值作為目標值。
4、原因分析。召集小組成員，采用頭腦風(fēng)暴，運用魚骨圖對問題點從人、機、料、法、環(huán)、測六個方面進行分析，找到末端原因。
5、確定主要原因。制定要因確認計劃表，明確各末端原因確認方法、標準、負責人及完成日期。按照計劃表，到現(xiàn)場對各末端原因進行確認，如不符合標準，則為主要原因。
6、研究制定對策。首先小組召開小組會議，對各主要原因分別提出對策方案，并制定對策評價標準;其次按照對策評價標準對對策方案進行選擇，找到各主要原因的最佳實施方案;最后制定對策表，明確各主要原因的對策、目標、措施、地點、完成時間及負責人。
（二）執(zhí)行階段。
按照對策表，實施改善，對并改善后的結(jié)果進行驗證，對策目標是否達成。
（三）檢查階段。
對策實施完畢后，到現(xiàn)場進行調(diào)查，確認主要問題是否解決，并跟蹤三個月單位產(chǎn)品蒸汽消耗量，確認小組活動目標是否達成。如小組活動目標達成，為確定活動效果，對產(chǎn)生的經(jīng)濟收益進行計算。
（四）改進階段。
1、制定鞏固措施。將改善中措施、方法及關(guān)鍵控制點納入到企業(yè)文件標準及工作標準中。
2、總結(jié)和下一步打算。對小組成員在開展活動的過程中，從專業(yè)技術(shù)、管理水平、綜合素質(zhì)方面進行評價，并針對存在的問題，確定下一步改善方向。
通過精益管理概念的引入，精益管理與能源管理相互關(guān)系的闡述以及實際案例應(yīng)用的介紹，我們能夠清晰地了解到如何運用精益管理工具做好企業(yè)能源管理。通過精益改善機制，對能源績效參數(shù)進行系統(tǒng)性的改善，從而使能源管理工作人人參與、不斷提升，持續(xù)提高能源利用效率持續(xù)，降低企業(yè)能源成本，增強市場企業(yè)競爭力的同時，履行企業(yè)節(jié)能降耗的社會責任。
企業(yè)能源管理制度篇十二
服從于組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的原則、簡明化原則、系統(tǒng)化原則、鎖鏈化原則、一般和特殊相結(jié)合原則。
管理制度的編制以做事為主線，以各部門、科室、班組、員工為點，以崗位責任制（包含崗位工作指引）、標準作業(yè)書、操作規(guī)程、技術(shù)標準和管理辦法等為枝干構(gòu)成一個平面，結(jié)合五大部門和總則構(gòu)成立體化的篇章。要站在公司和部門的角度來看問題，注意把握以下幾點：
表:要弄清公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理每天、每月、每年應(yīng)看的表，例如銷量、產(chǎn)量、進貨量、質(zhì)量、費用等；要弄清公司各崗位每天、每月、每年應(yīng)填、應(yīng)報的表；要弄清公司各控制點每天、每月、每年應(yīng)填、應(yīng)報的的表。
會:要弄清公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理每天、每月、每年應(yīng)開的會，例如公司月經(jīng)營檢討會、公司（半）月采購委員會會議、（半）年公司員工大會、周產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會、月市場分析會等。
權(quán):要設(shè)定人權(quán)、財權(quán)、物權(quán)、事權(quán)的管理權(quán)限，編制核準權(quán)限表。
計劃和預(yù)算:公司的一切工作必須圍繞著公司的年度策略、計劃和預(yù)算來展開，制度的編制要為完成公司的年度策略、計劃和預(yù)算服務(wù)，要弄清公司各部門每天、每月、每年有哪些計劃，如何執(zhí)行和追蹤。
以企業(yè)的總則和五大部門（產(chǎn)、銷、發(fā)、人、財）為篇章：
產(chǎn)指生產(chǎn)，包括采購、外協(xié)、儲運、技術(shù)、制程、設(shè)備、基建、安全環(huán)保、品控等環(huán)節(jié)。
銷指營銷，包括市場調(diào)查與研究、通路規(guī)劃與管理（b2c）、大客戶管理（b2b）、營銷控制、營業(yè)推廣與公關(guān)、售后服務(wù)、營銷人員管理與激勵等環(huán)節(jié)。
發(fā)指研究和發(fā)展，包括調(diào)研、項目立項、研究設(shè)計、項目管理、投資、企劃等環(huán)節(jié)。
人指人力資源管理，包括招聘、培訓(xùn)、考核、升降、異動、薪酬、檔案、行政事務(wù)、保安等環(huán)節(jié)。
財指財務(wù)和會計，包括會計、財務(wù)、審計等環(huán)節(jié)。
同時將管理的四大功能（計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制）貫穿其中，主要的計劃有公司的年度策略計劃，各部的年（月）工作計劃。其中最核心的是年（月）銷售計劃，以此為前提，技術(shù)部門做出設(shè)計和材料預(yù)算，采購部門做出采購計劃，財務(wù)部門做出資金計劃，生產(chǎn)部門做出生產(chǎn)計劃等。主要的控制手段有計劃控制和預(yù)算控制及定期的報告等。
企業(yè)能源管理制度篇十三
酒店的能耗主要是指燃油、電等的消耗量,其中大部分的耗費為電能的耗費,因此降低能耗首先是抓電能,其次是燃油,工程部經(jīng)理需直接領(lǐng)導(dǎo)安排各種節(jié)能措施。工程部應(yīng)進行每月的能耗統(tǒng)計并把能耗繪成曲線表,以進行不同年份不同月份的耗能比較,并采取以下電能節(jié)約措施。
2.1對無功功率進行補償以提高功率因素,功率因率應(yīng)控制在0.9以上;。
2.2對供電網(wǎng)絡(luò)進行電流平衡調(diào)節(jié),低壓網(wǎng)絡(luò)的電流不平衡度應(yīng)小于20%;。
2.4照明節(jié)能要求光源,燈具的高效節(jié)能,還應(yīng)對照明場所進行合理照度設(shè)計和控制;。
2.5對酒店各部門負責人員進行節(jié)能知識培訓(xùn),加強酒店員工合理使用空調(diào),照明燈具等以節(jié)約能源的節(jié)能意識。
企業(yè)能源管理制度篇十四
為全面貫徹落實，真正做到能源管理責任到崗，落實到人。在確保酒店經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量的前提下，以最優(yōu)的經(jīng)濟能耗運行方式，創(chuàng)造理想的服務(wù)環(huán)境，達到最佳的節(jié)能效果，特制定本能源管理實施辦法。
1、查清各經(jīng)營功能區(qū)和全酒店能耗設(shè)備情況，統(tǒng)計出各經(jīng)營功能區(qū)能耗設(shè)備功率；
5、酒店提取已節(jié)約能源價值的一定比例作為節(jié)能獎勵基金，用于獎勵對酒店節(jié)能有特別貢獻的人，同時提取已節(jié)約能源價值的一定比例作為節(jié)能改造基金，用于能耗設(shè)備的技術(shù)改造。
5、各部門對各區(qū)域、各位置的空調(diào)風(fēng)機和相關(guān)設(shè)施的開啟或關(guān)閉，要指定專人負責，按空調(diào)風(fēng)機運行控制規(guī)定（附件七）執(zhí)行。
7、公司能源控制管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)酒店能耗的整體情況和各部門的申請，參照節(jié)能改造實施辦法（見附件九）；組織節(jié)能改造工作的實施。
1、各部門負責人負責能源管理實施辦法的貫徹執(zhí)行。組建相應(yīng)的能源實施小組，做好本部門能源管理操作細則的確定、實行、檢查、考核和報告等工作。同時，以班組或崗位為單位組建能源執(zhí)行小組，做好本班組或輪班節(jié)能降耗措施的具體實行、開啟或運行方式記錄、合理化建議收集和反饋等工作。
2、工程物業(yè)部提供現(xiàn)有耗能設(shè)備及照明設(shè)施的名稱、型號規(guī)格、功率及數(shù)量統(tǒng)計表。
3、各部門需配合工程物業(yè)部制定相關(guān)經(jīng)營功能區(qū)各時間段的耗能設(shè)施的開啟方式。
6、能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組按月收集相關(guān)資料。同時，不定期進行檢查，并做好檢查記錄，作為考核依據(jù)。
1、各部門分區(qū)做好各能耗設(shè)備及照明的.實際開啟時間記錄，按月編制日開啟時間數(shù)統(tǒng)計表，統(tǒng)計日為上月26日至本月25日。于次月1日報公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、根據(jù)季節(jié)的變化部分照明燈具的延長開啟時間，需對開啟時間作相應(yīng)的調(diào)整時，應(yīng)事先報告申請，交工程物業(yè)部作相應(yīng)的修訂后，經(jīng)公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批，方可實行。
3、各部門的耗能設(shè)備及照明設(shè)施如有變更，必須及時向工程物業(yè)部提供有關(guān)資料，以便修訂相關(guān)數(shù)據(jù)。
4、實際能耗抄表日期，定于每月25日。由工程物業(yè)部指派專人負責抄表記錄，各部門指定專人監(jiān)督抄錄、認可簽名。
5、考核指標與實際能耗統(tǒng)計報表，由工程物業(yè)部負責編制，于次月1日報能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
6、公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，以日常檢查記錄作參考，結(jié)合實際經(jīng)營狀況進行綜合評價，按月考核。
3、由班組主管負責、各輪班領(lǐng)班（值長）參加組成的班組能源執(zhí)行小組。負責本班組考核的實施。
企業(yè)能源管理制度篇十五
為了進一步強化現(xiàn)場管理，提高員工素質(zhì)，增強員工的質(zhì)量意識，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量投訴，創(chuàng)建舒適的工作環(huán)境，特制定本制度。
1、遵守公司的各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，服從管理，否則按照《員工管理制度》等相關(guān)制度處理。
2、按時參加公司或車間組織的各種會議或培訓(xùn)活動，遲到、缺席按《員工管理制度》處理，沒有簽到的，扣款10/次。
3、每次車間開會或培訓(xùn)，將進行現(xiàn)場提問，對不能回答問題的則留下再學(xué)習(xí)；培訓(xùn)時要求做好記錄，考試不及格的將本次考試的內(nèi)容抄寫五遍，再補考，仍不及格的按不能勝任本職崗位處理。
4、分級工、執(zhí)磚工、場地抽查工及質(zhì)檢員在工作時間聚眾閑聊（若拋光線短暫停機分級工、執(zhí)磚工要主動到場地了解一下本班磚的質(zhì)量抽查情況）、自由散漫及打鬧者，扣款10元。
5、不服從車間工作安排者，第一次扣款20元，第二次扣款40元，依次累加。
6、有事請假必須提前一天（病假必須有鎮(zhèn)級以上醫(yī)院證明），不準代人請假或電話請假，否則按曠工論處。
7、凡有違紀行為的（除參加公司舉辦的培訓(xùn)外），一個月內(nèi)觸犯勞動紀律累計達三次以上，扣款100元，情節(jié)嚴重的并解除勞動合同。
8、工作責任心不強，不講職業(yè)道德，出現(xiàn)問題推卸、躲避責任者，扣款20元—50元/次，造成嚴重后果的，扣款100元—200元/次，情節(jié)特別嚴重的解除勞動合同。
1、磚坯組長必須嚴格按照《試拋組長崗位要求》在拋光線開機半小時正常情況下才能試拋，每80分鐘試拋一次，將試拋情況詳細記錄在《拋光磚坯試拋表》上。
（1）每個代號每次試拋1件，轉(zhuǎn)編號時每個代號必須試拋兩件或兩件以上，不按時或不按要求數(shù)量試拋，扣款10元∕次。
（2）每件試拋磚面上必須準確地標注：代號、時間、變形，對無標注或標注不詳，扣款10元∕次。
（3）對每次試拋磚，必須要拼在一起查看磚面花色效果及表面質(zhì)量情況，是否有缺花、朦花、陰陽色等現(xiàn)象，并及時反饋質(zhì)量信息，沒有及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或未及時反饋質(zhì)量信息而造成批量性降級的，扣款50元—100元。
（4）每一個班的試拋磚必須留板檢測，判斷變形有無后期變化，本班試拋磚每隔2、5小時復(fù)檢一次變形的后期變化，并把復(fù)檢情況反饋給窯爐責任人，不按時檢測或復(fù)檢而造成批量性后期變形降級的，扣款50元—100元。
2、磚坯分級工要嚴格按照《拋光磚坯外觀質(zhì)量要求》進行分級，每20分鐘必須全面檢查一次磚坯質(zhì)量情況，如弄虛作假、不按時檢查，扣款20元∕次，降一級的磚坯磚面上要注明缺陷（如變形、厚薄等），空窯后出來的磚面一定要注明“空窯磚”，無標注的，扣款5元∕棟；若出現(xiàn)批量性的質(zhì)量問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，扣責任分級工50元—100元。
3、磚坯執(zhí)磚工認真檢查使用磚架，焊接不好的磚架嚴禁使用，若因檢查不到位磚架斷裂造成爛磚，扣責任執(zhí)磚工50元/棟，代號不能混撿，每棟磚面要準確地標識：型號、等級、代號、序號、班次、出窯時間，漏標、錯標的，扣款5元∕棟。
4、磚坯送磚工必須提前半小時做好準備工作，核對磚坯數(shù)量無誤才能開始送磚，下班時跟線尾分級工對數(shù)才能下班，否則扣款10元∕次，轉(zhuǎn)班次或拋空窯磚時磚坯一定要夾拋1件不同型號的磚坯，若因工作疏忽沒夾磚而造成出現(xiàn)問題，無法查明磚坯班次或空窯磚時，扣款10元∕次。
企業(yè)能源管理制度篇十六
為全面貫徹落實酒店能源管理制度，真正做到能源管理責任到崗，落實到人。在確保酒店經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量的前提下，以最優(yōu)的經(jīng)濟能耗運行方式，創(chuàng)造理想的服務(wù)環(huán)境，達到最佳的節(jié)能效果，特制定本能源管理實施辦法。
1、查清各經(jīng)營功能區(qū)和全酒店能耗設(shè)備情況，統(tǒng)計出各經(jīng)營功能區(qū)能耗設(shè)備功率；
5、酒店提取已節(jié)約能源價值的`一定比例作為節(jié)能獎勵基金，用于獎勵對酒店節(jié)能有特別貢獻的人，同時提取已節(jié)約能源價值的一定比例作為節(jié)能改造基金，用于能耗設(shè)備的技術(shù)改造。
5、各部門對各區(qū)域、各位置的空調(diào)風(fēng)機和相關(guān)設(shè)施的開啟或關(guān)閉，要指定專人負責，按空調(diào)風(fēng)機運行控制規(guī)定（附件七）執(zhí)行。
7、公司能源控制管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)酒店能耗的整體情況和各部門的申請，參照節(jié)能改造實施辦法（見附件九）；組織節(jié)能改造工作的實施。
1、各部門負責人負責能源管理實施辦法的貫徹執(zhí)行。組建相應(yīng)的能源實施小組，做好本部門能源管理操作細則的確定、實行、檢查、考核和報告等工作。同時，以班組或崗位為單位組建能源執(zhí)行小組，做好本班組或輪班節(jié)能降耗措施的具體實行、開啟或運行方式記錄、合理化建議收集和反饋等工作。
2、工程物業(yè)部提供現(xiàn)有耗能設(shè)備及照明設(shè)施的名稱、型號規(guī)格、功率及數(shù)量統(tǒng)計表。
3、各部門需配合工程物業(yè)部制定相關(guān)經(jīng)營功能區(qū)各時間段的耗能設(shè)施的開啟方式。
6、能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組按月收集相關(guān)資料。同時，不定期進行檢查，并做好檢查記錄，作為考核依據(jù)。
1、各部門分區(qū)做好各能耗設(shè)備及照明的實際開啟時間記錄，按月編制日開啟時間數(shù)統(tǒng)計表，統(tǒng)計日為上月26日至本月25日。于次月1日報公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、根據(jù)季節(jié)的變化部分照明燈具的延長開啟時間，需對開啟時間作相應(yīng)的調(diào)整時，應(yīng)事先報告申請，交工程物業(yè)部作相應(yīng)的修訂后，經(jīng)公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批，方可實行。
3、各部門的耗能設(shè)備及照明設(shè)施如有變更，必須及時向工程物業(yè)部提供有關(guān)資料，以便修訂相關(guān)數(shù)據(jù)。
4、實際能耗抄表日期，定于每月25日。由工程物業(yè)部指派專人負責抄表記錄，各部門指定專人監(jiān)督抄錄、認可簽名。
5、考核指標與實際能耗統(tǒng)計報表，由工程物業(yè)部負責編制，于次月1日報能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
6、公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，以日常檢查記錄作參考，結(jié)合實際經(jīng)營狀況進行綜合評價，按月考核。
3、由班組主管負責、各輪班領(lǐng)班（值長）參加組成的班組能源執(zhí)行小組。負責本班組考核的實施。
企業(yè)能源管理制度篇十七
為保證xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司正常的工作秩序和各項業(yè)務(wù)的順利進行，針對本公司的特點及要求，特制定本行政管理制度。
一、工作時間。
(二)凡屬國家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(三)午休時間辦公室須安排人員值班。
(一)各部門要指定專人負責考勤，并將名單交辦公室備案。
(二)考勤員負責逐日如實記錄本部門員工的出、缺勤、月底將考勤表(各種假條附后)交部門經(jīng)理審核簽字后于每月2日前報辦公室，員工工資將按實際出勤天數(shù)發(fā)放。
(三)考勤統(tǒng)計是公司對員工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù)，任何人不得弄虛作假，辦公室有權(quán)對各部門考勤情況進行檢查、核對。
(四)員工要嚴格遵守勞動制度，不得無故遲到、早退、缺勤。
(五)員工要嚴格遵守勞動紀律，在工作時間不得做與工作無關(guān)的事，不得隨意串崗、聊天等。如有違反，即作違紀處理。
(一)員工請事假、病假及其它各類假，均應(yīng)事先請假，事后銷假。具體要求按關(guān)于員工各種假期的管理規(guī)定執(zhí)行。
(二)員工因業(yè)務(wù)需要外出工作，要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，部門經(jīng)理外出工作，應(yīng)及時通告主管領(lǐng)導(dǎo)。
四、著裝、禮儀、禮節(jié)規(guī)定。
(一)員工在工作時不得著運動裝、牛仔裝、緊身褲等休閑服裝(工作服除外)，做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。
(二)員工之間應(yīng)互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。
(三)員工在接待來電、來訪時要用禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語言。
五、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)制度。
(一)各部門應(yīng)負責各自辦公室的清潔衛(wèi)生。所有的文件、資料、報紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束時應(yīng)將個人桌面拾干凈。
(二)各部門均設(shè)專人負責辦公地點的安全、保衛(wèi)、消防工作，定期檢查，及時消除存在的隱患。同時，每一位員工對公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題均要及時匯報、協(xié)助處理的義務(wù)。
六、各種辦公設(shè)備的使用制度。
(一)電腦、復(fù)印機、傳真機、長途電話、車輛均由辦公室指定專人負責保管、維護。
(二)因工作需要使用電腦、傳真機、復(fù)印機、長途電話的，必須征得部門經(jīng)理同意后，由辦公室對其使用情況進行登記，并安排專人管理。
(三)車輛由辦公室統(tǒng)一管理調(diào)度。各部門經(jīng)理因公外出，原則上派車，在公司車輛調(diào)派不出的情況下，部門經(jīng)理外出可乘坐出租車。員工有急事因公外出用車，要填寫"用車申請單"，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后由辦公室安排，在公司車輛調(diào)派不出，而辦事地點超過3公里以上或者1公里以內(nèi)沒有公交車輛的情況下，部門經(jīng)理可以批準員工乘坐出租汽車，并憑"用車申請單"報銷。
(四)任何人不得因私使用各種辦公設(shè)備，若因特殊情況需要使用者，須經(jīng)辦公室主任同意，并填寫使用單，費用自理。
各級員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營策略、財務(wù)收支、經(jīng)營成果、領(lǐng)個資料、員工經(jīng)濟收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況。各部門經(jīng)理要經(jīng)常對員工進行職業(yè)道德教育，做到不該問的不問，不該講的不講。如有違者，公司有權(quán)追究責任。
公司財產(chǎn)、辦公用品管理。
一、公司財產(chǎn)、辦公用品由辦公室負責管理，并建立財產(chǎn)、辦公用品購買、使用登記制度。
二、各部門經(jīng)理對各部門所使用的公司財產(chǎn)及辦公用品負有指導(dǎo)正確使用、妥善保管的責任，對員工有損壞公司財產(chǎn)的行為應(yīng)提出嚴肅批評，并予以制止。對情節(jié)嚴重的應(yīng)及時做出處理。如有遺失和損壞，應(yīng)由當事人酌情賠償。
三、各部門需購物品須按月提出購買計劃，由部門經(jīng)理按照"合理、必須、節(jié)約"的原則填寫物品購買申請，注明購買原因、數(shù)量及預(yù)算價，按相關(guān)程序和管理權(quán)限報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。
四、各部門購買物品計劃，經(jīng)審批后交辦公室統(tǒng)一采購，專用或特殊用品需自行采購時，應(yīng)事先征得辦公室核準。
五、各類物品采購后由辦公室負責總務(wù)人員驗收、登記、入庫。
六、員工領(lǐng)用物品均需填寫"物品領(lǐng)用單"。單價在100元以上物品，員工在離開公司時應(yīng)予以收回。屬非正常損失或遺失的，應(yīng)有但是人酌情賠償，賠償由辦公室會同財務(wù)部門核定，大額賠款可分期在工資中扣除。辦公室每年要會同財務(wù)部門對固定資產(chǎn)以及使用年限在一年以上的低值易耗品進行一次清點。辦公室由責任不定期檢查部門保管、使用各類物品的情況。
七、物品報廢須由使用部門經(jīng)理填寫"報廢申請單"，由辦公室會同財務(wù)部門審核，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。
八、所有物品的調(diào)配、辦理執(zhí)照、繳納管理費、租金、參加財產(chǎn)保險、和車輛維修及更新等事項均由辦公室統(tǒng)一負責。
公章、介紹信使用管理。
一、公司公章、介紹信由辦公室主任負責保管，部門印章由部門經(jīng)理負責保管。
二、公司及印章的刻制、啟用、停用及銷毀應(yīng)報董事會批準。部門經(jīng)理的印制、啟用、停用及銷毀應(yīng)報總經(jīng)理批準。
三、印章使用要求。
(一)凡屬經(jīng)濟合同文本需蓋公司級公章和經(jīng)濟合同專用章的應(yīng)事先經(jīng)過董事會或其授權(quán)人員批準。
(二)凡屬對外公文需蓋公司級公章的，應(yīng)事先征得總經(jīng)理批準。
(三)凡需攜公章外出辦事，應(yīng)事先征得總經(jīng)理簽字批準，用后立即退回辦公室。
(四)凡屬一般例行公事、聯(lián)系業(yè)務(wù)等需加該公司級公章的，需經(jīng)辦公室主任批準。
(五)凡屬因公需要加蓋部門印章的，須經(jīng)部門經(jīng)理同意。
(六)部門及公章只適用于不發(fā)生任何經(jīng)濟責任的一般業(yè)務(wù)往來。
(七)各類公章的使用均應(yīng)建立登記制度。
四、介紹信使用要求。
(一)介紹信均由辦公室統(tǒng)一保管出具，開具介紹信須經(jīng)辦公室主任批準。
(二)因公出差需帶加蓋公司公章的空白介紹信，要有總經(jīng)理簽字批準。如有剩余介紹信應(yīng)交回辦公室注銷。
五、辦公室有權(quán)不定期檢查各部門公章、介紹信的使用情況。
企業(yè)能源管理制度篇十八
做好能源統(tǒng)計及管理,及時掌握各種能源的消耗情況,靈活管理相關(guān)設(shè)備的運行周期。
2.0適用范圍。
水、電、氣、柴油、供暖等能源的統(tǒng)計管理。
3.0管理職責。
3.1工作負責人:工程部主管。
3.2相關(guān)崗位主管人員負責計量點數(shù)據(jù)的`抄錄及統(tǒng)計分析。
4.0內(nèi)容。
4.1.1每周抄錄花園的水、電、氣、油總表數(shù)據(jù),進行統(tǒng)計匯總,制成周報表。
4.1.2每月1-3日抄錄區(qū)內(nèi)所有水、電、氣的消耗數(shù)據(jù),進行統(tǒng)計匯總,制成月報表。
4.1.3每月將部門維修費用進行統(tǒng)計匯總,制成月報表。
4.1.4抄錄水表、電表、燃氣表、油表時若發(fā)現(xiàn)各能源表讀數(shù)與上月用量發(fā)生較大的差異時應(yīng)檢查是否抄表有誤或計量表有問題,若有問題則應(yīng)及時維修或更換。
4.1.5每次更換或開通水、電表時,應(yīng)將水、電表的表號、底度、業(yè)主、用戶名、安裝位置等信息詳細記錄,以《水、電表讀數(shù)確認單》形式書面通知財務(wù),以便于財務(wù)計算費用。
4.2.1工程部主管對周能源報表進行分析,通過與上周能源耗量進行比較,發(fā)現(xiàn)異常消耗時,及時找出問題加以處理。
4.2.2能源控制小組對月能源報表進行詳細分析,通過與上月數(shù)據(jù)、去年同期數(shù)據(jù)、月預(yù)算耗量等進行綜合比較,判斷月能耗量是否正常,如有異常應(yīng)根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)找出不足,及時解決問題,以控制各種能源的消耗始終保持經(jīng)濟合理的水平。
4.2.3每周由工程部水電表統(tǒng)計員將本周用電、水、氣、油等按當時的單價計算成金額交財務(wù)。
企業(yè)能源管理制度篇十九
1、凡進廠進行二級維護以上級別維修(含總成)的車輛,竣工出廠均需發(fā)放合格證。
2、車輛維護竣工合格證由廠總檢驗員簽發(fā)。
3、總檢驗員應(yīng)認真核對承修車輛的維修、檢驗(測)記錄,并進行最終檢驗,確認車輛維修項目符合技術(shù)標準后,方可簽發(fā)合格證。
4、合格證上應(yīng)注明承修車輛進、出廠時間、車號、發(fā)動機號、車架號等相關(guān)信息。
5、合格證必須按順序號簽發(fā),經(jīng)加蓋單位印章并由簽發(fā)人簽字后方為有效,存根歸入維修檔案。
6、不得對未經(jīng)維修的車輛或外單位維修車輛簽發(fā)虛假合格證。
企業(yè)能源管理制度篇二十
1、范圍：本標準規(guī)定了公司所有涉及車輛的管理和控制的規(guī)范。本標準適用于公司所有涉及車輛的相關(guān)管理活動。
3、要求：一切對于車輛的管理和控制的活動應(yīng)按本標準規(guī)定。
(1)、公司公務(wù)用車的證照保管，車輛年審、車輛保險及其他支出等事項統(tǒng)一由總經(jīng)辦負責管理。公司車輛由總經(jīng)辦主管委托專人駕駛、保養(yǎng)、維修、檢驗、清潔等。
(2)、本公司人員因公用車，須事前向總經(jīng)辦主管申請調(diào)派，總經(jīng)辦行政部門應(yīng)事先得到總經(jīng)理批準，總經(jīng)辦依其重要性指定派車，不按規(guī)定申請，不得派車。
(3)、車輛駕駛?cè)吮仨毦哂泻戏ǖ南鄳?yīng)駕照。
(4)、未經(jīng)分管總經(jīng)理或總經(jīng)理批準，公司車輛不得借予本公司之外的人員使用。
(5)、費用報銷。
a.公務(wù)車油料由總經(jīng)辦主管指定單位辦理，外出購油及維修須經(jīng)總經(jīng)辦主管批準后，憑發(fā)票實報實銷。
(6)、車輛維修應(yīng)事先填寫“車輛保修申請單”，注明行駛里程，經(jīng)總經(jīng)辦主管核準后方可送修;清洗、打臘等附加服務(wù)事先應(yīng)向主管及時報告。
(7)、公司一般公務(wù)用車應(yīng)指定特約修理廠維修，否則維護費不準報銷。如情況特殊，經(jīng)總經(jīng)辦主管同意可據(jù)實報銷?？勺孕行迯?fù)的，報銷購買材料零件費用。
(8)車輛于行駛途中發(fā)生故障或其他耗損急需修復(fù)、更換零件時，可視實際需要進行修理，但無迫切需要或修理費超過200元時，應(yīng)事先征得總經(jīng)辦主管、分管副總或者總經(jīng)理批準。
(9)、如因駕駛員使用不當或車管專人疏于保養(yǎng)，致使車輛損壞或機件故障，其所需要修護費，應(yīng)依情節(jié)輕重，由公司或責任人予以負擔。
(10)、在無照駕駛、非公駕駛外出、未經(jīng)許可車輛駕駛員將車借予他人使用，違反交通規(guī)則、發(fā)生事故或造成車輛損壞等情況，由車輛駕駛員及其直接責任人承擔一切后果。
(11)、私闖紅燈、亂停車、駕駛未佩帶安全帶、駕駛時車速超規(guī)定等駕駛車輛違反交通規(guī)則行為，其罰款和費用由駕駛?cè)藛T自行負擔。其余根據(jù)具體情況，另行確定責任。
(12)、各種車輛如在公務(wù)途中遇不可抗拒車禍發(fā)生，應(yīng)先急救傷患人，向附近公安機關(guān)報案，并立即與總經(jīng)辦、以及相關(guān)主管聯(lián)絡(luò)處理。突發(fā)性其它類臨時事故或故障，也應(yīng)遵守“先報告再處理”原則。
(13)、發(fā)生責任事故造成經(jīng)濟損失時，按實際損失，責任者應(yīng)賠償。
a.一般事故(經(jīng)濟損失在1000元以下者)：按經(jīng)濟損失的50%處罰;。
b.嚴重事故(經(jīng)濟損失在1000～5000元者)：按經(jīng)濟損失的40%處罰;不低于600元。
c.重大事故(經(jīng)濟損失在5000～10000元以上者)：按經(jīng)濟損失的15%處罰;不低于800元。
d.特大事故(經(jīng)濟損失在10000元以上者)：按經(jīng)濟損失的10%處罰。
(14)、因意外事故造成車輛損壞，其損失在扣除保險金額后，按3.13條執(zhí)行。
(15)、發(fā)生交通事故后，如需向受害當事人賠償損失，經(jīng)扣除保險金額后，按3.13條執(zhí)行。
(16)、公司領(lǐng)導(dǎo)自行出車，出現(xiàn)責任事故，按本制度規(guī)定處理。
(17)、在總經(jīng)辦組織督促下，公司車輛使用者要認真做好對公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的駕駛服務(wù)。
(18)、憑“車輛使用申請審批表”出車，未經(jīng)總經(jīng)辦主管、分管副總或者總經(jīng)理批準，不得用公車辦私事。
(19)、工作積極主動，服從分配，同事之間搞好團結(jié)互助，有事提前請假，不得無故缺勤。
(20)公司員工未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準不得用公車學(xué)習(xí)汽車駕駛，否則，一切后果及損失由車輛保管者負責。
(21)、駕駛?cè)藨?yīng)嚴守交通規(guī)則，交通違章按第十一條處理。
(22)、對用車者服務(wù)。
b.維護公司的良好形象;。
c.車輛駕駛員應(yīng)在乘車人(特別是公司客人和干部)上下車時，主動打招呼，開關(guān)車門;。
d.當乘車人上車后，司機應(yīng)向其確認目的地;。
e.當乘車人下車辦事時，司機一般不得離車;。
f.乘車人帶大件物品時，司機應(yīng)予以幫助。
(23)、離車注意。
a.車輛駕駛員因故需離開車輛時，必須鎖死車門并逐次檢查車門;。
b.車中放有貴重物品或文件資料，車輛駕駛員必須在離開時，應(yīng)將其放與后行李箱后加鎖。
(24)、出發(fā)前后工作。
a.清潔車內(nèi)外衛(wèi)生，確保整車干凈整潔;。
c.車輛駕駛員應(yīng)根據(jù)目的地選擇最佳的行車路線;。
d.隨車運送物品時，收車后需向相關(guān)主管管理責任者報告。
(25)、個人形象。
a.車輛駕駛員在外代表公司形象必要保持良好的個人形象，保持服裝的整潔衛(wèi)生;。
b.注意頭發(fā)、手足的清潔;。
c.注意個人言行;。
d.在駕駛過程中，努力保持正確的姿勢。
(26)、因公外出晚間23時以后返回公司的車輛及員工，可根據(jù)情況憑票報銷一趟返回住所出租車費。
(27)、車輛駕駛員與公司領(lǐng)導(dǎo)或客戶同行時，應(yīng)保守機密，不得隨意向他人泄露任何相關(guān)信息及內(nèi)容。
(28)、屬公司所有的其它各種車輛參照本管理制度的有關(guān)條款執(zhí)行。
(29)、未盡事宜按《中華人民共和國道路交通法》和相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。
4、公司關(guān)于員工私車公用做出如下規(guī)定。
(1)選擇一、由公司統(tǒng)一對私車公用的員工統(tǒng)一按照職別、崗位、用途進行分類統(tǒng)計，并按照統(tǒng)計結(jié)果分類進行補貼(見詳表)，在指定時間由車輛使用人到財務(wù)部門發(fā)放領(lǐng)取;并在領(lǐng)取同時向財務(wù)部門提供相關(guān)的油費等發(fā)票，以備財務(wù)部門作為報銷憑證。
(2)選擇二、
a、由公司統(tǒng)一按照用車里程數(shù)進行用車補貼，每百公里補貼20元;。
d、財務(wù)部門審核完畢后上報主管副總、總經(jīng)理審批;。
f、私車公用的使用人，在登記和統(tǒng)計中不得虛報里程數(shù)、虛報出行等弄虛作假行為，一旦發(fā)現(xiàn)取消當月所有車輛補貼。
企業(yè)能源管理制度篇二十一
每個客戶服務(wù)人員都是企業(yè)的“代言人”。他們的禮儀和服務(wù)體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營管理水平。一個服務(wù)人員。首先應(yīng)該具備恰當?shù)穆殬I(yè)儀表和正確的交際禮儀。將文明敬語與優(yōu)美的體態(tài)語成功地結(jié)合在一起。創(chuàng)造一種最佳的表達效果。提升本行業(yè)知識在“服務(wù)制勝”時代的大背景下。服務(wù)及管理人才需求更趨專業(yè)化。如果一個服務(wù)人員能在自己的職業(yè)生涯規(guī)劃上有較早的定位。不斷完善相關(guān)知識及技能。用心地去聆聽客戶的要求。在產(chǎn)品與客戶之間找到聯(lián)系點。企業(yè)就能根據(jù)市場的需要創(chuàng)新產(chǎn)品、提高服務(wù)。若做到這點。服務(wù)人員會具備更多的競爭力。
提升語言溝通能力。
溝通是服務(wù)人員需要掌握的一項重要的服務(wù)技能。是客戶服務(wù)工作環(huán)節(jié)里的重要的一環(huán)。在從事服務(wù)性質(zhì)的工作中。良好的溝通不但可以化解客戶的疑問。還可以進一步和客戶產(chǎn)生良好的互動。拉近企業(yè)與客戶之間的關(guān)系。
提升接待客戶的技巧。
對客戶接待工作的準備有很多種。具體來講。不外乎以下兩方面:顧客究竟希望得到什么樣的服務(wù)顧客為什么希望得到這樣的服務(wù)這是服務(wù)人員在觀察顧客時不斷提醒自己的兩個問題。
提升解決問題的能力。
做好客戶服務(wù)工作的關(guān)鍵之處就在于解決客戶的問題。把自己當成確實是客戶需要的產(chǎn)品專家和良師益友。這是建立雙方良好溝通的充分必要條件。
提升心理承受能力。
提高客戶服務(wù)的心理承受能力是一個長期的過程。不僅僅是個人要能夠適當?shù)卣{(diào)節(jié)心情。提高心理耐力:管理人員也應(yīng)該注意員工的情緒管理。并加大這方面的培訓(xùn)與投資。通過壓力管理。企業(yè)不僅能夠有效地為服務(wù)人員減輕壓力。更增加了他們的凝聚力、核心力。拉近了服務(wù)人員與企業(yè)間的距離。促進員工滿意度和客戶滿意度的提高。有效地提升企業(yè)的服務(wù)水準。樹立服務(wù)品牌。提升投訴處理能力據(jù)統(tǒng)計。當投訴得不到解決時。81%的客戶不再回來了!但是。從另一方面來說。處理客戶投訴是建立客戶忠誠的最好契機。
提升職業(yè)責任意識。
如果一個員工的全部是一座冰山。浮在水面上的是他所擁有的資質(zhì)、知識、行為和技能;而潛在水面之下的東西。包括職業(yè)道德、職業(yè)精神等。則稱之為隱性素質(zhì)。在一定程度上來說。一個員工的隱性素質(zhì)比顯性素質(zhì)更為重要。
提升客戶應(yīng)對技巧。
在客戶服務(wù)人員與客戶的溝通過程中。會遇上各種類型的客戶。提出各種讓人很難處理的問題。遇上這種挑剔的客戶時。應(yīng)該怎么辦當出現(xiàn)各種很難應(yīng)付的情況時。不管場景有多復(fù)雜。服務(wù)人員必須快速反應(yīng)?？焖偬幚?。
提升客戶忠誠度。
顧客的滿意度、愉悅度和信賴度是形成客戶忠誠的最主要因素。是關(guān)鍵所在?！笆冀K以客戶為中心”不能只是一句口號或是貼在墻上服務(wù)宗旨。應(yīng)該是一種具體的實際行動和帶給客戶的一種感受。服務(wù)人員要學(xué)會從各種途徑了解客戶的心里真實想法等。
提升客戶關(guān)系管理。
開發(fā)一個新客戶的成本大約是維護一個老客戶成本的6位?？梢娋S護老客戶是如何的重要了。實施客戶關(guān)系管理的目的就是要留住客戶。不僅要創(chuàng)造目前的價值。而且還要創(chuàng)造將來的價值以及客戶的附加值。使客戶價值最大化!
第一:門店的日常銷售業(yè)績的產(chǎn)生均與店長有著非常直接的關(guān)系。一個好的店長可以帶來好的業(yè)績。一旦離開。此店的銷售業(yè)績立即下滑。
第二:很多連鎖企業(yè)。尤其是服務(wù)型的行業(yè)。因會員數(shù)量龐大。卻沒有統(tǒng)一或不完備的門店數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。極度缺乏客戶關(guān)系管理的機制。造成開發(fā)新客戶的成本加大。運營成本增加。
第三:門店對于顧客服務(wù)和長期的關(guān)系管理缺少連貫性。不能保持良好的品質(zhì)。較難維持顧客的長期認同。
第四:門店日常管理無序。缺乏規(guī)范且統(tǒng)一的營運流程、制度、表單。導(dǎo)致門店管理無章可循。管理難度加大。沒有系統(tǒng)化的管理工具。出現(xiàn)了只見規(guī)模不見效益的局面。
第五:連鎖企業(yè)在建設(shè)樣板店或直營店時。過于注重表面工程。只是把其當做招商的工具。卻未形成一套可復(fù)制的運營系統(tǒng)。不能為未來的無論是直營店還是加盟店的擴展奠定生存的基礎(chǔ)。
第六:店面員工自主性大。缺乏技能與專業(yè)訓(xùn)練。對于顧客的服務(wù)全憑個人的素質(zhì)與言行。不能體現(xiàn)整體企業(yè)品牌的形象與吸引力。
第七:門店團隊凝聚力不高。店長缺乏帶領(lǐng)團隊運作的能力與領(lǐng)導(dǎo)力。導(dǎo)致員工之間協(xié)作不順暢。
第八:門店各崗位員工缺乏統(tǒng)一的、能夠與業(yè)績和能力表現(xiàn)掛鉤的績效考核制度和良性、階梯式的晉升通道。導(dǎo)致員工之間存在著巨大落差。員工發(fā)展方向與規(guī)劃不明確。沒有歸屬感。
第九:門店運營標準本身存在缺陷。難以執(zhí)行落實到位。
第十:連鎖各店管理與服務(wù)水平、標準參差不齊。形成不連不鎖或連而不鎖的局面。同時。各門店“埋頭苦干”、各自為政。經(jīng)驗無法共享。因此。連鎖門店運營若想有效提升運營水平。必須從以下二個關(guān)鍵點出發(fā):一、標準:一套合理有效的運營標準是連鎖門店管理的基礎(chǔ)。更是連鎖企業(yè)擴張發(fā)展的達芬奇密碼;二、執(zhí)行:有了標準就應(yīng)該形成一套有效的監(jiān)督機制將其執(zhí)行到細節(jié)。員工的培訓(xùn)與教化應(yīng)以此為核心展開。以期達到一個門店科學(xué)有序、不以人為轉(zhuǎn)移的運營管理體系。
二、針對連鎖服務(wù)行業(yè)。展開門店管理的重要內(nèi)容。
一個良好運營的、科學(xué)的連鎖門店管理體系。主要包括以下方面:。
a、銷售管理:。
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