每個人的生活中都會遇到一些特殊的時刻，讓人難以忘懷?？偨Y應該針對性地提出問題并給出解決方案，具備實際操作性。以下是小編為大家整理的優(yōu)秀議論文摘錄，希望能給您的寫作帶來一些啟發(fā)和思考。
怎樣做好項目策劃書篇一
魯迅先生提出，讀書要“眼到、口到、心到、手到、腦到”。讀書動筆，能夠幫助我們記憶，掌握書中的難點、要點；有利于我們儲存資料，積累寫作素材；也有利于擴大我們的知識面，提高我們的分析綜合能力。
下面我們來介紹一些讀書筆記的方法：
1、批注書。在閱讀自己訂閱的報刊和購買的書籍時，為了加深對內(nèi)容的理解，可邊讀邊在書中重要的地方和自己體會最深的地方，寫寫畫畫，把書中的重點詞句和重要內(nèi)容用圈、點、線等標記勾畫出來，或在空白處寫上批語、心得體會、意見，或者折頁、夾紙條等。這是一種最簡易的筆記做法。
2、摘錄式。摘錄就是把名言、諺語、佳句、事實、結論或一節(jié)一段，經(jīng)過選擇，準確地逐字逐句地抄錄下來。摘錄式積累資料的一種重要方法。
3、心德式。讀書之后，自己有了收獲、心得、體會或認識、感想等，趕緊寫下來，這叫讀書心得或讀后感。這種體會式的筆記，應以自己的言語為主，適當?shù)匾迷臑槔C，表達自己的看法、想法，寫出真情實感來。
4、提綱式。把一篇文章的內(nèi)容要點，按照段落層次，用簡明扼要的語言寫成，叫做提綱。通過寫提綱，可以把握全文內(nèi)容。寫提綱可以用自己的話來表達，也可以利用原文中的句子，提綱宜分行排列，標寫序碼時要注意層次、眉目清楚、條理分明。
5、書簽式。平時讀書，遇到需要背誦的內(nèi)容，可以記在書簽上。把書簽夾在課本里、放在口袋里或插在房間專放書簽的袋子里，一有空就讀一讀、念一念、背一背，直到背的滾瓜爛熟、記牢為止，再把它存放起來。這種書簽式的方法，可以幫助我們記憶。如此反復，腦子里積累的東西就會越來越多了。
讀后感怎么寫：總之，做讀書筆記的方法很多，同學們可以在閱讀中摸索出最適合自己的做筆記方法。
怎樣做好項目策劃書篇二
網(wǎng)絡銷售的目的就是多銷售和樹立品牌，樹立品牌也是為了更多銷售。為了通過網(wǎng)絡多銷售的途徑和方法有2個，而且是并用才行：提高搜索引擎（閱讀）友好性和提高用戶閱讀友好性。2者許多時候，而且越來越一致：用戶喜歡的就是搜索引擎喜歡的，但細節(jié)上還是有前有后的。用戶閱讀友好性就是吸引用戶閱讀并方便用戶閱讀，是個傳統(tǒng)話題，企業(yè)設計宣傳頁和產(chǎn)品書都要考慮這些問題。只不過現(xiàn)在要適合網(wǎng)絡閱讀的習慣。
搜索引擎（閱讀）友好性是網(wǎng)絡，具體說是搜索出現(xiàn)后出現(xiàn)的課題：我們的網(wǎng)頁不僅要供人閱讀，而且要供搜索閱讀。我們制作網(wǎng)頁時，不僅要考慮人的感受，也要考慮搜索的`感受。特別是對于企業(yè)網(wǎng)站，先要搜索閱讀你，人才能有機會閱讀你。
以微博、公眾號為代表的web3.0概念有著很好的互動和溝通性，很利與網(wǎng)民的參與和發(fā)揮創(chuàng)造力。企業(yè)也可以通過企業(yè)博客的形式進行對內(nèi)對外交流溝通，達到增進客戶關系，改善商業(yè)活動的效果。
企業(yè)微博、公眾號應該在建立之初就擬定發(fā)布規(guī)則和指南，包括不能泄露機密信息，不能發(fā)布可能危害公司聲譽的信息等等，以降低企業(yè)微博可能存在的風險。
企業(yè)微博，公眾號的網(wǎng)絡銷售價值主要體現(xiàn)在幾個方面：可以直接帶來潛在用戶、為用戶通過搜索引擎獲取信息提供了機會、可以方便地增加企業(yè)網(wǎng)站的鏈接數(shù)量、微博，微信是建立權威網(wǎng)站品牌效應的理想途徑之一。企業(yè)可以和新浪、搜狐、網(wǎng)易等門戶合作，在其門戶上開辟自己企業(yè)的微博、公眾號，也是是建立權威網(wǎng)站品牌效應的理想途徑之一。
企業(yè)的網(wǎng)絡銷售目的就在于推銷自己的產(chǎn)品，而低成本高效的推廣產(chǎn)品的一個重要途徑就是發(fā)布一款免費軟件，網(wǎng)民樂于下載使用免費軟件，還樂于傳播和分享使用免費軟件的心得，如果企業(yè)前期通過免費軟件的方式，獲得大量用戶，那么就可以通過各類方法來挖掘這些用戶的商業(yè)價值，實現(xiàn)企業(yè)收費軟件的銷售。
通過百度推廣等產(chǎn)品，企業(yè)可以網(wǎng)絡推廣拓寬傳統(tǒng)。
軟件銷售量，例如，用戶搜索某一行業(yè)問題的關鍵詞，在搜索結果中顯示企業(yè)相關解決方案和產(chǎn)品，或者在一些知名博客或網(wǎng)站做內(nèi)容相關的定向廣告，將對這些內(nèi)容感興趣的用戶吸引到企業(yè)的相關產(chǎn)品頁面，也可以實現(xiàn)低成本的網(wǎng)絡銷售。如果廣告優(yōu)化的當，預算分配合理，則roi（投資回報率）會很高。
在一些知名社區(qū)搞一些活動，形成線上線下的互動，定時舉行在線會議或線下推廣會議，鼓勵博客寫作等等，都可以在社區(qū)和sns上推廣企業(yè)的產(chǎn)品。
在網(wǎng)絡上大企業(yè)并不比中小企業(yè)具有太大的優(yōu)勢，而且往往會忽視網(wǎng)絡銷售的作用，很多企業(yè)甚至不了解網(wǎng)絡銷售這種推廣方法，相比傳統(tǒng)媒體，網(wǎng)絡銷售的優(yōu)勢非常明顯。其低成本、受眾范圍廣、傳播效率高等隱私都是網(wǎng)絡銷售的優(yōu)勢，企業(yè)要想開拓自己的藍海，進行低成本銷售的必經(jīng)之路。在新的經(jīng)濟形勢下，誰能把握網(wǎng)絡銷售的脈搏，誰就能取得致勝先機。
怎樣做好項目策劃書篇三
公司從制定項目策劃文件、到推廣實施已經(jīng)快10個年頭了，10年的時間里，我們“五大”項目策劃，從文件上齊全、完整，表象上合規(guī)、合矩，但在現(xiàn)場實際實施過程中，仍然是兩層皮，文件制定后束之高閣，即使再努力貫徹執(zhí)行，也往往不了了之；現(xiàn)場管理前緊后松，即使付出再大的心血，也往往實現(xiàn)不了我們既定的目標。現(xiàn)場管理是這樣，成本管理也是這樣，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，問題不是出現(xiàn)在具體的執(zhí)行者上，從根本上說，是出現(xiàn)在我們的策劃文件上，線條描述的過于粗放，路徑設計過于簡單，交叉控制過于松散。以往，這種管理方式，管理思路，滿足了當時企業(yè)做大、做強的需要，是當時管理環(huán)境下的產(chǎn)物，但是在當前嚴峻的市場環(huán)境下，這種模式、思路，已經(jīng)不再適應企業(yè)精細化管理的需求，不再適應企業(yè)做優(yōu)、做強的需要，急需改變現(xiàn)狀，怎么改變，如何實現(xiàn)，如何推廣，已經(jīng)很現(xiàn)實的擺在了我們各級領導面前，必須認真對待，積極謀劃、另辟蹊徑，找出一條適合我們自己的路，堅定不移的推行下去。
前一階段投標榮盛集團、萬科集團的項目，我們從招標文件的內(nèi)容要求，以及投標過程中的問題提問上看，他們的企業(yè)管理水平已經(jīng)遠遠超越我們，作為一個房地產(chǎn)企業(yè)，對施工的細節(jié)掌握，對施工過程的理解，無論是從技術要求的描述、還是經(jīng)濟指標的測算，都需要我們好好學習，深入研究，相比之下，我們深深感覺到，以往我們的管理過于粗放，過于宏觀，要想實現(xiàn)精細化管理，一定要從細節(jié)做起，從細化流程做起，從細致策劃做起。因此，在深入研究萬科、榮盛集團的招標文件的基礎上，我們要找出差距，正視不足，用他們的管理理念、方法，來指導我們進行精細化的項目策劃.
我們的項目策劃到底怎么做，到底精細化到何種程度？答案還得從學習萬科、榮盛企業(yè)的管理經(jīng)驗中尋找。為什么萬科的項目做得好，榮盛的項目做得好，不管是多高或者多低的業(yè)務水平，在他們的管理框架下，各級管理人員都能做的好，歸根結底還是他們的管理體系、管理制度在起作用，細致的管理流程在起作用，只有制度、要求可操作性強，交叉管理順暢，才能夠指導和約束每位員工的行為，因此在他們的管理框架內(nèi)，每位員工沒有理由做不好。我們的項目策劃最終要達到的目的，也就是這個目的，做到策劃文件內(nèi)容涵蓋全面、流程執(zhí)行順暢、時點要求明確，交叉協(xié)調(diào)有序，()把目前的項目策劃描繪的“畫”轉變成可執(zhí)行的“圖”,用細節(jié)設計代替宏觀描述，讓每位員工都能執(zhí)行到位，讓每一位員工都清楚我們的活怎么干、錢怎么賺。
做好項目策劃，需要我們?nèi)毫θ翰?，全員參與，有效的將現(xiàn)場管理與成本管理有機結合起來，有效的.將成本管理與網(wǎng)絡工期緊密結合起來，最終實現(xiàn)策劃文件的模塊化、固定化，最終實現(xiàn)現(xiàn)場管理的“九維一體化”,工作內(nèi)容全面化、時間要求具體化、職責權限清晰化、標準規(guī)定嚴格化、指標測算準確化、成本管理可控化、程序執(zhí)行順暢化、交叉銜接緊密化、動態(tài)管理階段化。
編寫項目策劃內(nèi)容上，我們要頭腦要清晰、思路要明確，從嚴、從細入手，在項目管理方面，要將工程工期說清楚，包括工程的開竣工時間、過程節(jié)點工期要求。將分包隊伍管理說清楚，包括分包模式、標段劃分、隊伍人員、組織機構、勞動力部署、結算要求、付款要求以及對其如何監(jiān)督；在成本管理方面，要借鑒萬科、榮盛投標時的表格，設計出一套適合我們的成本控制表格，實現(xiàn)表格的結構化、公式化，過程中分步、分階段填寫，完工后最終形成一套完整的項目成本，即有單價又有總價，即有平米價又有分項價，齊全完整的記錄工程過程中實際消耗量、實際發(fā)生費用；在財務管理方面，要將臨時雇用用于安全文明施工的零散外用工等費用說清楚；在質(zhì)量、安全文明施工、臨時設施方面，要把目前公司如何避免質(zhì)量通病說清楚，把安全文明施工標準、臨時設施標準說清楚。
一是提高認識、做好上層設計。任何一項新的政策、新的變革，首先要解決的是意識層面，尤其是高級管理人員的思維意識，要認識做好項目策劃這項工作的重要意義，形成一級抓一級，層層抓落實的氛圍，以往我們沒有這樣精細化的搞過，這次需要我們俯下心來，甘當小學生，打破原有的傳統(tǒng)思維，全身新的投入到新的項目策劃中來，補好這一課。推行新的項目策劃，還要做好上層設計，做好策劃模板的設計，上下結合，做到內(nèi)容全面、可操作性強。
怎樣做好項目策劃書篇四
一是真實準確。會議紀要，重在紀實，必須真實準確地反映會議的情況和精神，既不能隨意增減，也不能擅自篡改，這是會議紀要寫作的第一要求，也是最基本的要求。為此，寫好會議紀要，需認真地進行會議記錄，詳盡地了解會議情況，做好各項基礎性工作。
二是精練概括。會議紀要是在會議記錄所提供材料的基礎上，根據(jù)會議的主旨、議定事項和主要成果，經(jīng)過提煉、概括、整理而形成的公文，它集中地反映會議的要點和精神實質(zhì)，具有高度的概括性。精練概括與詳盡細致，是會議紀要與會議記錄最重要的區(qū)別。語言文字簡練準確、樸實無華、通俗明白，也是精練概括的應有之義。
三是要點突出。會議紀要就是記敘會議的中心內(nèi)容和討論研究的要點。凡與此聯(lián)系密切的問題，都應盡力寫充分;反之就要少寫或不寫。突出要點也是做到精練概括的一個重要方法。
四是取舍適當。會議上對某些問題進行討論，有時意見會有分歧，甚至截然相反。因此，起草會議紀要應根據(jù)會議確定的宗旨，對各種觀點進行恰當?shù)娜∩?，善于正確集中會議討論的意見。一般采用以下方法：凡符合會議宗旨的多數(shù)人的一致意見，會議紀要都應集中反映;對少數(shù)人的意見，如果是正確的，也要予以反映;如果討論中意見確有分歧，難以取得統(tǒng)一，一般不應寫入紀要，但研討性會議紀要除外。集中會議討論的意見，還要特別留意會議主持人發(fā)表的意見，特別是他(她)的總結性發(fā)言和結論性意見，并在紀要中充分體現(xiàn)。
怎樣做好項目策劃書篇五
論述了管好經(jīng)費，用好經(jīng)費是檢驗學校后勤工作好壞的標準之一。并且從計劃、實施、總結三個方面論述了如何管好、用好經(jīng)費。
三、校產(chǎn)。
論述了校產(chǎn)管理是學校后勤管理的重要方面。從校產(chǎn)保管、修葺和對學生思想教育三個方面闡明了如何加強校產(chǎn)管理。
四、時間。
從時間做為后勤管理要素的特殊性論述了在后勤管理中如何對時間的運用和管理。
學校后勤管理工作是學校工作的重要組成部分，探明它內(nèi)在的客觀規(guī)律，明確其基本要素，就可以提高工作效能，使后勤工作更好地為開創(chuàng)學校工作新局面做貢獻。那么，學校后勤管理工作的基本要素是什么呢?筆者以為是人財物時四大基本要素。也就是說，搞好后勤工作必須在選人、用錢、管物、惜時四個方面上下功夫。下面筆者就這四個基本要素談點粗淺的看法。
基本要素之——人員。
學校的后勤工作，既是一項理財管物，收收發(fā)發(fā)的事務性工作，又是一項執(zhí)行財務制度，維護財政紀律的政策性、原則性很強的技術性工作。沒有一定的專業(yè)知識，缺乏廉潔奉公黨性原則的人，是難以勝任的。況且，這項工作具有“一多”，“二廣”，“三難”的特點。即;師生員工人人與后勤部門有關，涉及人員特別多，校內(nèi)校外聯(lián)系面廣，教學生活要求工作面也廣，在物質(zhì)條件與教育事業(yè)發(fā)展需要不適應，黨風民風和社會風氣尚未根本好轉的地方和單位，做好后勤工作確實存在著一定的難度，但只要有任勞任怨，甘為孺子牛精神的人，后勤工作是干得好的，工作總結《怎樣做好后勤工作》。
還應當指出的是學校后勤工作的好壞直接關系到貫徹黨的全面發(fā)展的教育方針，關系到貫徹黨的知識分子政策，關系到維護國家有關財經(jīng)政策、財務制度和紀律的執(zhí)行。特別是在中小學，學校全部管理工作包括后勤工作在內(nèi)，諸如環(huán)境的布置，設備的管理，工作人員的作風和服務態(tài)度等，都有著直接的教育作用，有的甚至給學生以終身的影響。因此，學校對后勤人員的要求應是高的，對后勤人員的挑選應該是有條件的。筆者以為，根據(jù)學校性質(zhì)和后勤工作任務的要求，后勤工作人員應具備如下條件。
首先，思想上忠誠黨的教育事業(yè)，熱愛后勤工作，有立足本職全心全意為教學服務、為師生服務的熱情和決心。
其次，作風上要大公無私，廉潔奉公，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，任勞任怨，不計較個人得失，甘當無名英雄。
第三，工作上認真負責，愛校如家，辦事熱心、細心、耐心、不安于現(xiàn)狀、勇于改革，且有較強的政策觀念，勇于堅持原則。
第四，專業(yè)上懂得教育教學規(guī)律，熟悉教育方針和有關財務政策與規(guī)定，了解各科教學的需要與發(fā)展，虛心好學，掌握一定的有關后勤管理的知識和專業(yè)技能。
小平同志說：“所謂管理得好，主要是指做好人的工作”(***文選1988年版，第78頁)。毛澤東同志也早就指出：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。挑選好后勤干部是搞好后勤管理的決定因素。要改變后勤管理落后與開創(chuàng)教育新局面不相適應的矛盾，就必須從加強后勤人員的選拔、調(diào)配、培訓上抓起。筆者認為：
在選拔調(diào)配和培訓后勤管理人員時，要堅持以下幾條原則。一是要堅持“四化”標難。革命化是前提，是根本，知識化、專業(yè)化是核心，年輕化是時代的要求和現(xiàn)代化建設的需要;二是要堅持從實踐中選拔。實踐是檢驗真理的唯一標準，要在實踐中進行考查，尤其對需要提拔的人員.必須是在實際工作中取得顯著成績的;三是要堅持揚長避短，不求全責備。選拔和調(diào)配人才，必須量才授職，善用其長，力避其短：四是要堅持實事求是。在選拔后勤管理人員時，主要看一個人的實際知識水平和工作成績;五是要堅持用人不疑，疑人不用。對使用者不能輕易、毫無根據(jù)地懷疑。如果認為有可疑之處，則應在調(diào)查清楚后再行使用;六是要堅持用養(yǎng)并舉。人才使用是一個人才能輸出的過程，人才的培養(yǎng)則是一個人才能輸人的過程。要保持系統(tǒng)的正常運轉，必須重視人才的才能輸人，有目的、有計劃對各類人員進標培訓，讓他們不斷學習知識，提高技能;七是要堅持能上能下。對于工作卓有成效，業(yè)務管理能力強者要提拔重用。對于年老體弱，力不從心，幾經(jīng)實踐證明，不能勝任工作者要及時調(diào)整下來或更換工作崗位：八是堅持職、責、權、利統(tǒng)一。明確其承擔的責任，授予其相應權力，給以其應得的報酬。
怎樣做好項目策劃書篇六
在一個組織或部門之中，團隊合作精神顯得尤為重要，那么怎樣加強與別人的合作呢?怎樣做好團隊精神呢?一起來看看：
所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。
所謂團隊，是指一群互助互利、團結一致為統(tǒng)一目標和標準而堅毅奮斗到底的一群人。團隊不僅強調(diào)個人的業(yè)務成果，更強調(diào)團隊的整體業(yè)績。團隊是在集體討論研究和決策以及信息共享和標準強化的基礎上，強調(diào)通過隊員奮斗得到勝利果實，這些果實超過個人業(yè)績的總和。
古人云：人心齊，泰山移。團隊的核心是共同奉獻。這種共同奉獻需要每一個隊員能夠為之信服的目標。要切實可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標，能激發(fā)團隊的工作動力和奉獻精神，為企業(yè)注入生命活力。
團隊的精髓是共同承諾。共同承諾就是共同承擔團隊的責任。沒有這一承諾，團隊如同一盤散沙。做出這一承諾，團隊就會齊心協(xié)力，成為一個強有力的集體。很多人經(jīng)常把團隊和工作團體混為一談，其實兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)別。優(yōu)秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一起分享信息、觀點和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標準的特點。但工作團體主要是把工作目標分解到個人，其本質(zhì)上是注重個人目標和責任，工作團體目標只是個人目標的簡單總和，工作團體的成員不會為超出自己義務范圍的結果負責，也不會嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來的增值效應。此外，工作團體常常是與組織結構相聯(lián)系的，而團隊則可突破企業(yè)層級結構的'限制。
團隊精神與集體主義意識有著微妙的區(qū)別，團隊精神比集體主義更強調(diào)個人的主動性，而集體主義則強調(diào)共性大于強調(diào)個性。誠信、創(chuàng)新是內(nèi)在的、自律的，因而不可能在強制的條件下發(fā)揮出來，必須以個人的自由、個人獨立為前提，在此前提下合作的人們才有可能形成一個整體。
俗話說，“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進洞里?！鄙厦孢@兩種說法有截然不同的結果?！叭齻€和尚”是一個團體，可是他們沒水喝是因為互相推諉、不講協(xié)作;“三只螞蟻來搬米”之所以能“輕輕抬著進洞里”，正是團結協(xié)作的結果。有首歌唱得好“團結就是力量，而且團隊合作的力量是無窮盡的，一旦被開發(fā)這個團隊將創(chuàng)造出不可思議的奇跡。當今社會，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，各種知識、技術不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會需求越來越多樣化，使人們在工作學習中所面臨的情況和環(huán)境極其復雜。在很多情況下，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜復雜的問題并采取切實高效的行動。所有這些都需要 人們組成團體，并要求組織成員之間進一步相互依賴、相互關聯(lián)、共同合作，建立合作團隊來解決錯綜復雜的問題，并進行必要的行動協(xié)調(diào)，開發(fā)團隊應變能力和持 續(xù)的創(chuàng)新能力，依靠團隊合作的力量創(chuàng)造奇跡。既然團隊合作精神有那么大的力量，接下來我們就了解下什么是團隊合作吧。團隊不僅強調(diào)個人的工作成果，更強 調(diào)團隊的整體業(yè)績。團隊所依賴的不僅是集體討論和決策以及信息共享和標準強化，它強調(diào)通過成員的共同貢獻，能夠得到實實在在的集體成果，這個集體成果超過成員個人業(yè)績的總和，即團隊大于各部分之和。團隊的核心是共同奉獻。這種共同奉獻需要一個成員能夠為之信服的目標。只有切實可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標， 才能激發(fā)團隊的工作動力和奉獻精神，為工作注入無窮無盡的能量。所以團隊合作是一種為達到既定目標所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神。它可以調(diào)動團隊成員的所有資源和才智，并且會自動地驅除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻者適當?shù)幕貓?。如果團隊合作是出于自覺自愿時，它必將會產(chǎn)生一股強大而且持久的力量?！?/p>
團隊合作往往能激發(fā)出團體不可思議的潛力，集體協(xié)作干出的成果往往能超過成員個人業(yè)績的總和。正所謂“同心山成玉，協(xié)力土變金?！奔t軍長征勝利是中國革命史上，乃至世界軍事史上的一次奇跡。創(chuàng)造這個奇跡的紅軍戰(zhàn)士和整支紅軍隊伍就是有一個為天下所有貧苦人民打天下的共同目標。而且他們都不畏艱險，相互幫助、共同合作充分發(fā)揮了團隊合作的力量。他們是一個優(yōu)秀的團隊，在共同協(xié)作下不盡走出了困境還為革命的勝利打 下基礎。所以成功需要克難攻堅的精神，更需要團結協(xié)作的合力。一個團體，如果組織渙散，人心浮動，人人自行其是，甚至搞“窩里斗”，何來生機與活力?又何 談干事創(chuàng)業(yè)?在一個缺乏凝聚力的環(huán)境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮!只有懂得團結協(xié)作克服重重困難，甚至創(chuàng)造奇跡.
第一、打造共同的利益。比如，制定一個團隊獎，團隊能否獲得它有賴于全體成員的努力。
第二、不再進行個人評估，不再渲染個人英難主義色彩。在任何一個出色的團隊，其成員都必然是業(yè)務熟悉且技能過人的，他們都希望組織能認可且表彰其個人貢獻。但如果要打造團隊精神，就要放棄對個人評估的側重，轉而每六個月進行一次團隊評估，借集體受表彰的機會和大環(huán)境，對個人順帶進行一定的表揚。
第三、制定團隊目標。不再為每個團隊成員單獨制定工作目標，而是為整個團隊制定若干大目標，要求所有成員全力以赴。
第四、取消團隊主管與團隊成員之間一對一的會談。同樣團隊主管就可以把時間和精力放在優(yōu)化團隊結構，提升團隊能力，爭取更多產(chǎn)出上。
第五、引入競爭意識。只有在對手的映襯下，成績才會顯得更輝煌，當然首先你得強過對方。所以我們建議在各個團隊之間展開業(yè)務成績大比評，在內(nèi)部網(wǎng)上公開各隊當前的進展，以刺激團隊成員更加努力。
團隊精神固然重要，但是員工的動態(tài)更重要。所以制定合適的激勵措施，定期評估團隊業(yè)績，并適當引入競爭機制，將對團隊建設大有助益。
怎樣做好項目策劃書篇七
會議紀要是黨政軍機關、社會團體和企事業(yè)單位經(jīng)常使用的一種公文。下面是本站小編為大家?guī)淼膶懞脮h紀要的相關方法，僅供參考!
一是真實準確。會議紀要，重在紀實，必須真實準確地反映會議的情況和精神，既不能隨意增減，也不能擅自篡改，這是會議紀要寫作的第一要求，也是最基本的要求。為此，寫好會議紀要，需認真地進行會議記錄，詳盡地了解會議情況，做好各項基礎性工作。
二是精練概括。會議紀要是在會議記錄所提供材料的基礎上，根據(jù)會議的主旨、議定事項和主要成果，經(jīng)過提煉、概括、整理而形成的公文，它集中地反映會議的要點和精神實質(zhì)，具有高度的概括性。精練概括與詳盡細致，是會議紀要與會議記錄最重要的區(qū)別。語言文字簡練準確、樸實無華、通俗明白，也是精練概括的應有之義。
三是要點突出。會議紀要就是記敘會議的中心內(nèi)容和討論研究的要點。凡與此聯(lián)系密切的問題，都應盡力寫充分;反之就要少寫或不寫。突出要點也是做到精練概括的一個重要方法。
四是取舍適當。會議上對某些問題進行討論，有時意見會有分歧，甚至截然相反。因此，起草會議紀要應根據(jù)會議確定的宗旨，對各種觀點進行恰當?shù)娜∩?，善于正確集中會議討論的意見。一般采用以下方法：凡符合會議宗旨的多數(shù)人的一致意見，會議紀要都應集中反映;對少數(shù)人的意見，如果是正確的，也要予以反映;如果討論中意見確有分歧，難以取得統(tǒng)一，一般不應寫入紀要，但研討性會議紀要除外。集中會議討論的意見，還要特別留意會議主持人發(fā)表的意見，特別是他(她)的總結性發(fā)言和結論性意見，并在紀要中充分體現(xiàn)。
一般說來，會議紀要通常由標題、正文和文尾三部分組成。
會議紀要的標題形式主要有三種：一是“會議名稱+紀要”，如《全國農(nóng)村工作會議紀要》等。這類標題最為常見。二是由“正標題+副標題”構成，又叫雙標題。正標題提出問題或揭示會議主旨，副標題多為“會議名稱+紀要”。如《加強未成年人思想道德教育是家庭、學校和社會的共同責任——xx市xx區(qū)教育工作研討會紀要》。這種標題常見于報刊發(fā)表的會議紀要。三是“發(fā)文機關名稱+議題+紀要”。如《國務院關于加強土地市場管理工作會議紀要》。這類標題省去發(fā)文機關名稱，就變成了“議題+紀要”的形式。
會議紀要的正文—般包括開頭、主體和結尾三部分。開頭，主要用于概述會議的基本情況，包括會議名稱、時間、地點、主持人、參加人、會議議程和主要成果等，然后用“現(xiàn)將會議主要精神紀要如下”或“現(xiàn)將這次會議研討的幾個問題紀要如下”等過渡句轉入下文，文字一般都比較簡練。常見的寫法有兩種：一是列項式，即將會議名稱、時間、地點等要素依次列出，各占一行，使人一目了然。這種寫法多用于辦公會議紀要。二是概述式，即將會議的基本要素用一段文字作簡要敘述，使人看后對會議情況和基本精神有個大致了解。
會議紀要的主體部分，一般包括會議研究的問題、討論的意見、作出的決定和提出的措施辦法等，它是會議紀要的核心，是各有關單位貫徹執(zhí)行會議精神的基本依據(jù)，這部分內(nèi)容表述得是否得當?shù)轿唬菦Q定會議紀要寫作成敗、質(zhì)量高低的關鍵。主要有以下幾種表述方法：
1.條款法，就是把會議議定的事項用條款方式加以簡要說明，分別冠以一二三四的標號，一條寫一個事項。這樣表述簡明扼要，適用于部署工作的會議或辦公會議，也適用于工作協(xié)調(diào)會等。
2.綜述法，就是將會議所討論、研究的問題綜合成若干部分，每個部分集中談一個方面的問題，較復雜的工作會議或經(jīng)驗交流會議的紀要多采用這種寫法。
3.歸類法，有些工作會議涉及內(nèi)容較廣，討論的問題較多，這就要求按討論問題的性質(zhì)或議定事項的不同分類進行整理，分別列出序號、標題來敘述，每個標題下面視內(nèi)容多少，或分段或分條來寫。
4.摘記法，就是按會議發(fā)言順序記錄每個人的發(fā)言要點，根據(jù)各人提出問題的不同角度，整理成幾個問題，并署上發(fā)言人姓名、職務，有時還要加上小標題。這種方法類似于會議記錄，但不是照搬會議記錄，因為它要對與會者的發(fā)言進行剪裁和加工，使主題更加精練。一些重要的座談會紀要，經(jīng)常采用這種寫法。
會議紀要的結尾寫法多種多樣：有的向有關單位和人員提出為實現(xiàn)會議目標和任務而奮斗的號召或希望;有的就會議議定的有關問題，向上級有關部門提出意見建議;有的向有關單位和人員提出貫徹落實的具體要求;有的則對會議意義和收獲進行評價等。
會議紀要一般也有文尾，與其他文件類同，主要是會議紀要的印發(fā)機關、成文日期、發(fā)送單位等內(nèi)容。
會議紀要是一種記載、反映會議情況和議定事項的紀實性公文，是貫徹落實會議精神、指導工作、解決問題、交流經(jīng)驗的重要工具，是傳達會議信息的主要媒介之一。它通過記載會議基本情況、會議成果、會議議定事項等，綜合概括地反映會議精神。
會議紀要可以多向行文。向上級機關呈報，用以匯報會議情況，以便得到上級機關對工作的指導;向同級機關發(fā)送，用以通報會議情況，以便得到同級機關的支持配合;向下級機關發(fā)送，用以傳達會議精神，以便統(tǒng)一認識，貫徹執(zhí)行。但通常情況下，會議紀要只印發(fā)到與會單位，視情抄送有關單位。
根據(jù)用途和目的不同，會議紀要可以劃分為三種類型：
1.決議性會議紀要，主要記載和反映會議作出的重要決策事項，作為傳達會議精神和部署工作的重要依據(jù)，對今后工作具有直接的指導作用，常用于各級領導機關的辦公會，如省長辦公會議、市(縣)長辦公會議等。
2.協(xié)議性會議紀要，主要記載雙邊或多邊會議有關內(nèi)容及其達成的協(xié)議等情況，作為會后貫徹執(zhí)行的基本依據(jù)，對協(xié)議各方今后工作具有一定的約束作用，常用于領導機關主持召開的多部門協(xié)調(diào)會或不同單位共同召開的聯(lián)席辦公會等。
3.研討性會議紀要，主要記載和反映經(jīng)驗交流會議、各種專業(yè)會議或學術性會議的研討情況，因是研討性會議，自然會有不同的意見，所以只要把各方意見寫明即可，主要用于職能部門或學術研究機構召開的專業(yè)會議、學術研討會議等。
怎樣做好項目策劃書篇八
秋葵含有果膠、牛乳聚糖等，具有幫助消化、治療胃炎和胃潰瘍、保護皮膚和胃黏膜之功效，被譽為人類最佳的保健蔬菜之一。下面是小編為大家?guī)淼那锟鯓幼龊贸缘闹R，歡迎閱讀。
秋葵含有果膠、牛乳聚糖等，具有幫助消化、治療胃炎和胃潰瘍、保護皮膚和胃黏膜之功效，被譽為人類最佳的保健蔬菜之一。
其含有鐵、鈣及糖類等多種營養(yǎng)成分，有預防貧血的效果。它分泌的黏蛋白有保護胃壁的作用，并促進胃液分泌，提高食欲，改善消化不良等癥。含有維生素a，有益于視網(wǎng)膜健康、維護視力。
對青壯年和運動員而言，秋葵可消除疲勞、迅速恢復體力。同時秋葵嫩果中含有一種黏性液質(zhì)及阿拉伯聚糖、半乳聚糖、鼠李聚糖、蛋白質(zhì)、草酸鈣等，經(jīng)常食用幫助消化、增強體力、保護肝臟、健胃整腸。
秋葵含有特殊的具有藥效的成分，能強腎補虛，對男性器質(zhì)性疾病有輔助治療作用，是一種適宜的營養(yǎng)保健蔬菜，享有“植物偉哥”之美譽。
另外由于黃秋葵富含有鋅和硒等微量元素，能增強人體防病抗病。加上含有豐富的維生素c和可溶性纖維，不僅對皮膚具有保健作用，且能使皮膚美白、細嫩。
材料：蘆筍、秋葵、洋蔥、蒜茸、鹽、海鮮醬、甜面醬;
做法：
1.這是一個好容易做的菜，蒜茸起鍋，放入蘆筍和秋葵，翻炒一小會;
2.七八成熟時放鹽，翻勻，也可放些海鮮醬、甜面醬等，加入洋蔥圈，翻幾下，上碟。
材料：秋葵350克、大蔥20克、生抽8克;
做法：
1. 將秋葵洗干凈，放入沸水中燙熟，撈出;
2. 將秋葵放入涼水中沖涼，撈出切段;
3. 大蔥洗凈切花備用;
4. 秋葵段盛入盤中，撒下蔥花，淋入生抽拌勻即。
材料：黃秋葵6根、番茄1只;
做法：
1.黃秋葵、番茄洗凈切片備用;
2. 鍋內(nèi)放入適量的食油,開中火;
3. 鍋熱倒入番茄翻炒,炒出番茄汁后,最倒入黃秋葵翻炒;
4.加入適量的鹽、黃酒繼續(xù)炒;
5.菜熟后加入入適量的味精拌勻即可。
做法：
1.秋葵洗凈，放入沸水中煮約2分鐘，撈起瀝干去蒂，擺盤備用。
2.蒜頭、辣椒剁成末，加入所有調(diào)味料拌勻成淋醬。
3.將作法2的淋醬淋在作法1的秋葵上即可。
材料：黃秋葵5根、雞蛋二只、適量的蔥花;
做法：
1.黃秋葵洗凈切絲備用。雞蛋去殼打散備用;
2.鍋內(nèi)放入適量的食油，開中火，鍋熱倒入黃秋葵絲翻炒，加入適量的鹽繼續(xù)翻炒;
3.加入雞蛋繼續(xù)炒，然后加入適量的蔥花、味精、黃酒。菜熟即或可。
西紅柿和西紅柿醬都含有豐富的西紅柿紅素，加油烹調(diào)后更可提升人體對西紅柿紅素的吸收率，有助于發(fā)揮西紅柿紅素抗氧化、抗老化的功能。
做法：
1.牛腱肉以滾水汆燙2分鐘，取出逆紋切成2厘米厚的肉片。
2.取一小碗，放入太白的'粉和2湯匙水，拌成太白的粉水。
3.炒鍋下油，大火加熱。洋蔥下鍋爆香，下牛肉、酒，拌炒片刻。隨后加入西紅柿醬、西紅柿、480毫升水、醬油、糖、鹽，煮沸后，改小火燜煮約1小時，至牛肉熟透。加入秋葵，煮熟。以太白的粉水勾芡，即可上桌。
材料：秋葵、生抽;
做法：
1.把秋葵的根部處理掉;
2.鍋里水煮開，放入秋葵煮熟，撈出;
3.淋上生抽即可食用。很簡單又超好吃，而且原味。
材料：蓮藕2根(九孔)、秋葵2根、胡蘿卜半根、葵花子油、鹽巴、生抽、雞精各適量。
做法：
1.蓮藕切成丁，胡蘿卜也切成丁;
2.秋葵切片;
3.鍋燒熱，下適量油，先下胡蘿卜煸炒，然后下藕丁，一起翻炒;
4.加鹽巴少許，繼續(xù)翻炒，再加入秋葵;
5.加少許清水和生抽，主要是為了著色;
6.出鍋前撒上一些雞精即可。
材料：秋葵、雞肉、小番茄、檸檬、黑胡椒、綠芥末、鹽、橄欖油;
做法：
1.秋葵對半切開，用開水焯5分鐘取出，雞肉用熱油煸熟備用，小番茄對半切開備用;
2.將上述原料放入一個容器內(nèi)，調(diào)入鹽、黑胡椒、橄欖油、綠芥末、將檸檬汁擠入調(diào)勻即可。
蘋果跟秋葵﹝又名羊角豆、貴婦指﹞皆含有果膠可以調(diào)整腸胃，治療輕度腹瀉或便秘都有不錯的效果，減重者多吃蘋果，除了利用果膠吸水膨脹提供飽足感之外，也有助于降低因為進食不足，而導致膽汁過度濃縮造成的結石問題。
材料：蘋果1顆、秋葵3根、芹菜2根、冰水120㏄、蜂蜜適量;
做法：
1.秋葵洗凈后去蒂切細丁;蘋果、芹菜洗凈后去根與蒂，切細丁;
2.將所有蔬果放入果汁機中，加入冰水;
3.使用瞬間打2下，再用慢速3分鐘打至材料細碎成汁即可;
4.可依據(jù)個人口感決定是否添加蜂蜜。
材料：秋葵，辣椒，咸肉片，蒜;
做法：
1.秋葵和辣椒切成片，將咸肉片切成幾段;
2.先爆下咸肉片，盛起;
3.另起鍋，加蒜茸，半焦時倒入秋葵和辣椒，翻炒一小會，點入精鹽，蔥勻;
4.再倒入咸肉片，兜勻，可上鍋。
材料：秋葵、香腸、蒜茸;
做法：
1.秋葵切段、煙肉香腸切片;
2.先爆一下香腸，盛起備用;
3.再另起鍋，放蒜茸，爆秋葵七八成熟，放鹽翻炒，再加入香腸，裝盤，完成
材料：凈肉片50克、黃秋葵10根;
做法：
1.黃秋葵洗凈切片備用
2.鍋內(nèi)放入適量的食油，開中火;
3.鍋熱倒入肉片翻炒，肉片炒香后放入黃秋葵繼續(xù)炒;
4.加入適量的鹽、黃酒繼續(xù)炒;
5.菜熟加入適量的味精、胡椒粉拌勻即可。
做法：
1.秋葵洗凈后，用沸水煮3-5分鐘至熟，撈出過冷水稍沖涼后，碼在盤中。
2.醬油加少許水，微波5-10秒鐘至微熱，加糖攪至糖溶解，加入蠔油，香油拌勻，淋在秋葵上。
3.撒上一把柴魚片，拌勻即可食用。
怎樣做好項目策劃書篇九
“沒有考核，就沒有管理”已經(jīng)成為管理的經(jīng)典名言。由于對考核目的不明確，對考核的方式和效果總是無法令人滿意?？己送a(chǎn)生員工不滿意、中層管理者不滿意、高層不滿意的“三不滿意”現(xiàn)象?？己耸且粋€很好的管理工具，為何是應用起來無法落實到實處，原因就是企業(yè)高層沒有參與，業(yè)務部門沒有成為考核的責任主體，考核與企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務分離等等，有效的管理往往是簡單而實用的管理。有效的考核必須明確三個根本性的問題：
步驟/方法
1
一、為什么要考核?
1、什么是績效考核
績效考核就是對人員完成任務情況的一個跟蹤、記錄、考評?？冃Э己耸鞘占⒎治?、傳遞有關個人的在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結果方面的信息情況的過程。績效考核的定義是：績效考核是對前一階段績效管理工作的總結，目的是為了幫助經(jīng)理和員工改善績效，獲得更大的提升!
2、考核的真正目的，即改善工作業(yè)績和提升員工能力，自下而上地達成公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標。
3、為什么要進行績效考核?有這樣四點理由：
三是為了對員工有一個客觀的評價，員工或是管理人員、工程師工作一段時間后，對其工作任務的完成和工作表現(xiàn)有一個客觀的評價，對其能力有一個公正的評價，如何做這樣的評價呢?口說無憑，是不是用這樣的評價來做出一個公正的結論。通過事實來說明能力和你的業(yè)績是不是更有說服力。
四是為了提高工作績效，實現(xiàn)工作過程的有效控制，及時了解任何員工任一項工作的每一個環(huán)節(jié)。是對員工工作業(yè)績的一種檢驗通過績效考核，檢查員工生產(chǎn)經(jīng)營和工作任務指標的完成情況，驗證員工的工作能力和業(yè)務水平。誰能干，誰不能干，考核結果一目了然。用考核的方式來證明員工的業(yè)績，具有客觀性、真實性，從而為公司選拔任命和使用人才提供依據(jù)?？傊?，現(xiàn)在不是吃大鍋飯的時代了。通過考核提高大家的工作積極性，有效地激勵好員工，促進公司更快發(fā)展!保證公司各項任務的完成。
通過以上幾點說明一定要要進行績效考核。
2
二、考核什么?業(yè)績、工作任務、是不是達到工作標準
績效考核，實質(zhì)強調(diào)的是過程，是對于績效全過程的管理。一種通過對人的管理去提高成功概率的方法。通過對人的管理來提高業(yè)績。
實現(xiàn)工作過程的一種控制;對員工實施績效考核，就是要通過對員工業(yè)績的評價，來實現(xiàn)對員工在工作過程中行為的約束和限制，使其保持在一定范圍內(nèi)和一定界限中。績效考核本身就是員工相互評價、相互比較、相互影響、相互監(jiān)督，也是員工的自我教育和自我調(diào)控?？冃Э己说慕Y果會以一種特殊的力量引導員工，使公司得以駕馭生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，掌握對員工的使用支配權，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營出成果、創(chuàng)效益。
員工自身價值的一種提升;對于能力強的員工來說，自身價值的實現(xiàn)比金錢更重要。對員工實施績效考核，關鍵在于讓人才實現(xiàn)自身價值的提升。
如是把績效考核看成了是獎優(yōu)罰劣的行政手段，管理者這么看，于是就按照該思想操作績效考核。員工這么看，就是采用各種手段，以獲取考核高分。最終，績效考核成為大家最不愿意觸及的事情，成為大家發(fā)泄憤怒和怨言的集中點，于是考核成了累贅，成了額外的工作負擔。
首先，績效考核不是簡單的打分，而是對績效管理工作的總結。那么，這里的關鍵詞是績效管理和總結，而績效管理又包括績效計劃、績效溝通輔導、績效考核與反饋、績效診斷與提高。所以，績效考核不是簡單地對著表格打分，而是對主管和員工之間的共同工作、彼此溝通以及所取得的成功的一個總結。在此基礎上，找出雙方在績效周期內(nèi)存在的不足，進而進行總結和提高。
由此看來，績效考核絕對不僅僅是對表格的內(nèi)容的完成情況進行打分這么簡單，而是包含一系列的內(nèi)容，包括主管和員工以什么樣的方式確定考核指標，考核指標的具體內(nèi)容是什么，怎么衡量，多長時間衡量一次，主管將如何以幫助者和支持者的身份幫助員工實現(xiàn)績效目標并提升能力，部門主管和員工應該保持什么樣的溝通方式，部門主管是否能及時地把員工的績效表現(xiàn)反饋給員工，員工是否獲得了足夠的資源和領導力支持，等等?？冃Э己司褪巧鲜鲞@些內(nèi)容進行綜合的總結，而不是簡單的填表打分，填表打分只是績效考核中很小的一部分而已。
管理者很容易就直接進入主題，抓住考核打分不放，認為考核打分做好就是完成了績效考核，實際上不是。主要是總結，要溝通。有了總結和溝通，員工才能真正獲得考核打分之外的東西，而這些東西對員工來說是最重要的。當然，這對于部門主管來說也是相當重要的，因為員工的績效一定意義上就是部門主管的績效，員工的績效都提高了，部門主管的績效也就水漲船高了，勝任力也就獲得提升了!
其次，績效考核的目的是為了幫助員工改善績效，這是關鍵。既然績效考核定位于幫助員工改善績效，那么我們就不能僅僅把目光盯在績效考核上，就不能僅僅完成填表打分這樣的簡單動作，而是要做好這之外的系列工作，包括溝通、輔導、反饋等。
如果公司把績效考核僅僅定位在考核打分上，就只能收獲怨言和憤怒;如果公司考核定位在總結和改善上，公司收獲的就是成功。
績效考核的作用有以下幾點：
3
三、如何進行績效考核
1、進行績效考核的基礎是崗位說明書，有崗位職責，工作標準，
2、要有考核方案和目標，就是說有個游戲規(guī)則;
4、要有檢查記錄，平時的檢查要有詳細的記錄;查詢記錄。對生產(chǎn)中控記錄、員工工作記錄、交接-班記錄、出勤情況整理統(tǒng)計。
5、考核結果要反饋：其目的是為了讓被考核人知道不足的地方是什么?
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索怎樣做好績效考核。
怎樣做好項目策劃書篇十
秘書作為直接服務于領導的事務與信息助手，工作具有事務性、綜合性、從屬性和服務性等特點。秘書工作從內(nèi)容上說大體上可分為事務服務和業(yè)務服務，二者是相輔相成的。事務服務是基礎，是指處理工作過程中會遇到的各種具體事務；業(yè)務服務是為領導事務服務的延伸和提升，是一個抽象概念，指秘書業(yè)務。秘書通過大量微細的事務服務，適應環(huán)境、適應領導的工作特點并熟悉崗位的職責和流程，以做好業(yè)務服務。在一個單位，領導的任務是決策、指導、組織、協(xié)調(diào)。而秘書的任務則是為領導的活動提供服務。領導集體確定的組織目標，既是領導的工作目標，也是秘書人員的工作目標。因此，秘書人員始終都參與到領導活動中去，但又和領導者的工作絕然不同，既不能以領導的面目出現(xiàn)，又要輔助領導做很多工作。怎樣擺正自己的位置，處理好與領導之間的關系？根據(jù)我的理解，認為應注意以下幾點：
一、要有服務意識。
秘書的崗位決定了秘書工作的性質(zhì)是以服務協(xié)調(diào)為主。在工作過程中要充分領會領導的指示意圖，積極主動的協(xié)調(diào)配合領導的行動措施，在思想上行動上與領導保持高度一致，服從協(xié)助領導的工作安排。對領導安排下來的工作要及時完成；對領導因繁忙而疏忽的事務要及時提醒；對領導已經(jīng)布置完成的政策措施要關心實施進度和實施效果，發(fā)現(xiàn)問題要及時向領導匯報。另外，在工作時間上也要緊跟領導步伐?；鶎庸ぷ鬏^繁忙，工作時間可能超出8小時范圍，這個時候，也要嚴格遵守“服務”的宗旨。這個“服務”，不僅是為領導服務，更是為人民服務，無論8小時內(nèi)或外，只要是工作，一律認真對待。
二、要協(xié)調(diào)好各種關系：包括與本部門的領導之間，同事之間的關系；與當事人的關系；與有關部門的關系等。
協(xié)調(diào)是秘書工作的重點之一，協(xié)調(diào)好各種關系，對開展工作，提高工作效率有重要意義。在協(xié)調(diào)過程中，要區(qū)別對待不同性格的.人，不同立場的人，不同職能的部門，具體問題具體分析，采取不同的方式爭取和諧平穩(wěn)的大工作環(huán)境。如與自己在某些方面有沖突，必須堅持寧可受委屈，也要顧全大局。
三、要掌握理事藝術。
1、對領導尊重而不迎合，尊重領導是秘書人員應有的品德。怎樣尊重，倒有個“度”的問題。我認為，尊重領導的根本，一是維護領導的威信，從內(nèi)心里敬重領導；二是盡力協(xié)助領導做好工作。在為若干領導服務中，要從維護領導的團結和威信出發(fā)，一視同仁，不能看人行事，厚此薄彼。2、服從而不盲從，一是認真領會、忠實體現(xiàn)領導意圖；二是要恰如其分地為領導拾遺補缺。但要注意，服從不是人身的依附，不是唯唯諾諾地趨附。3、參與而不干預，秘書參與決策，必須在自己的職權范圍內(nèi)、在領導授予的權限內(nèi)決定和辦理事項，提出建議或方案。即使所提的建議或方案被采納，秘書也不能認為這是在決策，更不能產(chǎn)生這是與領導共同決策的錯覺，而只能看作是領導決策前的服務。4、輔佐而不自作主張，秘書在為領導決策服務的過程中，要辦理很多有關事務。在辦文時，不能不經(jīng)領導同意，擅自加進個人意見。特別是領導決定了事項，不能再作修改。秘書如感到必須修改的，須請示主管領導同意。在辦事時，也只能按領導的授權和意圖辦。在辦理過程中，根據(jù)實際情況，有些地方需改變領導意圖的，必須報經(jīng)領導同意，決不能自作主張。5、代理不等于職權，秘書人員常常在領導授權下，代理領導處理一些日常事務或工作事項。這容易使秘書人員產(chǎn)生自己與領導同樣有權的錯覺。必須明白，代理不等于職權。即使是領導授權辦理的事情，遇到問題時，也應該及時請示，辦完后及時匯報。辦理中出現(xiàn)的差錯，要耐心聽取領導的批評和指導。秘書人員應以為領導做出成績?yōu)闃s，應有在為領導服務工作中鍛煉提高自己的思想，提高自己的說、寫能力。絲毫不能把成績歸于自己，把份內(nèi)工作的成績作為提高自己身份的籌碼。也不能把優(yōu)越的秘書地位和條件作為驕傲的資本。正確的心態(tài)是：自尊自強，謙虛謹慎，態(tài)度和藹，平等待人。
怎樣做好項目策劃書篇十一
如何制作年終總結ppt一眨眼就到年底了，真的時間好快啊，年初的很多情景還歷歷在目的時候，如今已經(jīng)到了年關了。有人說：年紀越大，越會感慨時間快。如果這樣判定，必須承認我真的老了。呵呵~年終年初什么事情一般公司都會有？那就是鋪天蓋地的都是總結報告啊，述職報告啊??搞得職場同志們“哭天喊地、哭聲震天”！
為了解救苦逼的職場小青年，今天給大家簡單剖析一下年終總結報告ppt的撰寫技巧，如果你掌握了相關技巧，我覺得你應該會愛上寫年終總結ppt哦。呵呵。
撰寫年終總結ppt大致分三個步驟（tdr三部曲）：
第一步：確定大綱（think）。
第二步：優(yōu)化ppt（design）。
第三步：練習演講（rehearse）。
下面我就簡要說一下這三個步驟。
【要點一：先寫word，在寫ppt】。
很多朋友來問我：“寫總結時候，究竟寫word好呢？還是寫ppt好呢？”說實話，我覺得這個問題有點萌。為什么呢？因為這個問題不應該問我，應該問你老板！
目前大多數(shù)公司都是用ppt做年終總結報告的，所以在此我討論如何用ppt寫總結報告。
對大多數(shù)人來說，我覺得直接寫ppt的年終報告是有困難的。為什么呢？因為ppt上面不僅僅體現(xiàn)你的文字功底（word的水平），而且體現(xiàn)你設計的水平。很多哥們寫著寫著就開始“堆材料”了，這就是典型的ppt式悲??！
“要我這天就匯報，不如殺了我！”
【要點二：確保按照規(guī)定套路出牌】。
所以，你要參考的僅僅是別人的套路、套話、空話、結束語等這些非核心內(nèi)容的東西，但這些東西參考得好，也已經(jīng)讓你的匯報感覺比較像模像樣了！一般而言呢，年終總結都是包含以下幾個部分：
當年工作總結：總結過去一年中自己做的大部分工作，你要寫的是關鍵性工作，而不是非常細的芝麻大的工作。別搞得像工作流水賬一樣，沒有一個領導要聽這種東西！
主要成績與不足：重點描述主要取得的成績。談成績時候注意“兩個不”：一是不混淆你個人的成績和部門的成績，二是不能夸大你個人的成績。
如何寫好一篇年終工作總結？
一、總結概論。
總結是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考。它要回顧的是過去做了些什么，如何做的，做得怎么樣?？偨Y與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據(jù)，訂計劃總是在總結經(jīng)驗的基礎上進行的。其間有一條規(guī)律，就是：計劃——實踐——總結——再計劃——再實踐——再總結。
一、總結有如下特點：
1、工作總結要求人們對以往做過的工作進行冷靜的反思。通過反思，提高認識，獲得經(jīng)驗，為進一步做好工作打下思想基礎。
2、強調(diào)科學性。總結經(jīng)驗不能就事論事，“跟著感覺走”。而要就事論理，辯證分析，力求得出科學結論，這樣才能促進工作的轉化。
材料兩種偏向。
二、工作總結的種類：
1、按總結的時間分，有總結、半年總結、季度總結。進行某項重大任務時，還要分期總結或叫階段總結。
2、按總結的范圍分，有單位總結、個人總結、綜合性總結、專題總結等。
3、按總結的性質(zhì)分，有工作、生產(chǎn)、教學、科研總結等。
二、總結撰寫前的準備。
經(jīng)驗，這種情況說明總結工作沒做好。上述兩種情況都是應該避免的。搞好總結，是企業(yè)管理的一項重要工作，是增強干部、職工凝聚力的一種重要手段，需要認真對待。
總結究竟應該怎樣做呢？從總體上說要發(fā)動群眾，自下而上做總結。工作是群眾做的，總結也應該由他們來做。不應撇開群眾湊集政績，絞盡腦汁制作觀點?？偨Y過程中能量化的要量化，把定性分析和定量分析結合起來考察，從客觀事實出發(fā)，防止感情用事，以免總結流于形式。
此外，搞好總結還要注意以下幾點：
1、重視調(diào)查研究，熟悉情況。
總結的對象是過去做過的工作或完成的某項任務，進行總結時，要通過調(diào)查研究，努力掌握全面情況和了解整個工作過程，只有這樣，才能進行全面總結，避免以偏概全。
2、熱愛本職工作，熟悉業(yè)務。
免言不及義。
3、堅持實事求是的原則。
總結是對以往工作的評價，必須堅持實事求是的原則，就像陳云同志所說的那樣，“是成績就寫成績，是錯誤就寫錯誤；是大錯誤就寫大錯誤，是小錯誤就寫小錯誤”。這樣才能有益于現(xiàn)在，有益于將來。夸大成績，報喜不報憂，違反作總結的目的，是應該摒棄的。
4、重點在出經(jīng)驗，找規(guī)律。
總結的最終目的是得出經(jīng)驗，吸取教訓，找出做好工作的規(guī)律。因此，總結不能停留在表面現(xiàn)象的認識和客觀事例的羅列上，必須從實踐中歸納出規(guī)律性的結論來。
三、總結的寫法。
一、工作總結的結構形式及其內(nèi)容。
草專賣局2004年工作總結》；另一種是采用新聞標題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結：《客戶爭等級，誠信穩(wěn)銷量》。
正文一般分為如下三部分表述：
1、情況回顧。
這是總結的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結的緣由，或對總結的內(nèi)容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析、評議。
2、經(jīng)驗體會。
這部分是總結的主體，在第一部分概述情況之后展開分述。有的用小標題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領。專題性的總結，也可以提煉出幾條經(jīng)驗，以起到醒目、明了。
總結是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考。它要回顧的是過去做了些什么，如何做的，做得怎么樣?？偨Y與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據(jù)，訂計劃總是在總結經(jīng)驗的基礎上進行的。職場中工作總結更是少不了的，職場工作總結怎么寫呢?其實，正所謂“一滴水折射出整個大?！?，一個小小的年終總結不僅可以反應出你一年來的工作業(yè)績，還可以反應出你的工作狀態(tài)。因此，許多老板都非?？粗芈殕T的年終總結，所以，職場中的你需要注意喲！
一、那些人會在意你的年終總結？
三、自己的優(yōu)點與缺點怎么處理？
對你的印象想接近。成績主要寫那些領導暫時不知道的，但不要寫足，而不足呢，要挑一些自己在來年有把握改正的來寫，為下一年的總結鋪路。
四、要寫得有特色。
特色，是區(qū)別他事物的屬性。單位不同，成績各異。同一個單位今年的總結與往年也應該不同?，F(xiàn)在一些總結讀后總覺有雷同感。有些單位的總結幾年一貫制，內(nèi)容差不多，只是換了某些數(shù)字。這樣的總結，缺少實用價值。陳云同志在50年代就強調(diào)：總結經(jīng)驗是提高自己的重要方法。任何單位或個人在開展工作時都有自己一套不同于別人的方法，經(jīng)驗體會也各有不同。寫總結時，在充分占有材料基礎上，要認真分析、比較，找了重點，不要停留在一般化上。我們會在南充人才網(wǎng)了解更多類似信息，總結涉及本單位工作的方方面面，但不能不分主次、輕重、面面俱到，而必須抓住重點。什么是重點?是指工作中取得的主要經(jīng)驗，或發(fā)現(xiàn)的主要問題，或探索出來的客觀規(guī)律。不要分散筆墨，兼收并蓄?，F(xiàn)在有些總結越寫越長，固然有的是執(zhí)筆人怕掛一漏萬，但出有的是領導同志怕自己所抓的工作沒寫上幾筆就沒有成績等等，造成總結內(nèi)容龐雜，中心不突出。
怎樣做好項目策劃書篇十二
嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實，這“三嚴三實”是對領導干部提出的做人、做事、做官的基本要求，對物業(yè)經(jīng)理人來講也是一個重要的職場坐標。盡管后者與前者工作性質(zhì)不同，但是，物業(yè)經(jīng)理人對內(nèi)維系著公司的安危和利益，對外保障著業(yè)主和客戶的權益，任重道遠，不能妄自菲薄，必須加強職業(yè)素養(yǎng)建設。
子曰：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。這是非常有意思的一句千年古訓。中國特色的干部隊伍建設有一個有意思的詞匯叫“帶隊伍”，為什么說好的隊伍是“帶”出來的，壞的隊伍也是“帶”壞的呢？因為，一個領導人是團隊的靈魂人物，他的修身為人、言行舉止，給下屬的影響是非常大的。筆者看了一個離職情況調(diào)查，75%左右的人離職時因為“領導、團隊因素”。學過曾仕強先生“中國式管理”的朋友可能對此有更多的感慨和認同。所以，物業(yè)經(jīng)理人要想把團隊帶好，嚴以修身少不得。具體來講，可以從以下三個方面著手：
加強自身的人生道德、職業(yè)道德修煉。一個人的能力有大小，但是如果你是一個有德之人，就能以德服人。三國時期的劉備文不如臥龍、鳳雛，武不如關羽、張飛，但是他緣何能領導一個偉大的團隊成就一番偉業(yè)？劉皇叔的“德”起了很大的作用。當下，社會主義核心價值觀之“愛國、敬業(yè)、誠信、友善”，應該成為物業(yè)經(jīng)理人修德的主要內(nèi)容。
如果說德是內(nèi)在力量，那么行則是外在魅力。物業(yè)經(jīng)理人的外在表現(xiàn)，體現(xiàn)著他（她）的內(nèi)在修為，也是直接給同事、業(yè)主、客戶以人格影響力的東西，比如他（她）干凈利索的儀容儀表、主動熱情的工作作風、身先士卒的克難勇氣、寬容大氣的待人風度等等，都是修行的重要內(nèi)容。
能力是物業(yè)經(jīng)理人帶隊伍的基本功，以德服人，還需要以能服眾。而且很多時候，特別是在基層做管理的經(jīng)理人，需要直接指揮部下攻堅克難，如果沒有過硬的業(yè)務技能，只能在一旁干著急了。也只有把物業(yè)管理當做一門學問去鉆研，才能擁有比較全面扎實的管理才干。很多物業(yè)經(jīng)理人“偏科”的情況比較突出，需要提高自己的綜合業(yè)務能力。
管理可以說是一種權力運用的過程。在物業(yè)公司，職業(yè)經(jīng)理人一般處于中高級的管理位階，根據(jù)崗位職責和上級指令，行使著一定的職權。但由于各種原因，不少物業(yè)企業(yè)管理較為松散，家長制、一言堂，論資排輩、任人唯親，宗派主義、山頭主義等現(xiàn)象在一些公司里比比皆是，法人治理結構形同虛設，可以說公司權力的行使處于一種無序狀態(tài)。同時，就少數(shù)物業(yè)經(jīng)理人來講，對于手中的權力缺乏敬畏之心，認為在企業(yè)里無所謂的，濫用職權現(xiàn)象比較突出。如何改變這種不合理用權現(xiàn)象，可以從以下幾個方面著手：
權力就是責任，要把公司賦予物業(yè)經(jīng)理人的權力關到制度的“籠子”里，按制度、流程規(guī)范行使職權，健全各級經(jīng)理會議制度，經(jīng)理人在決策前要多聽取班子成員意見，集思廣益，民主集中，防止獨斷給公司和業(yè)主帶來損失。
中共中央最近發(fā)文要求在各類社會組織建立黨組，為黨的基層組織的建設營造了良好的氛圍。物業(yè)企業(yè)必須建立健全黨組織，為公司建設社會主義企業(yè)的把握方向盤，起到政治核心的作用，也為物業(yè)經(jīng)理人正確行使職權起到指導、監(jiān)督作用。公司還應發(fā)揮董事會、監(jiān)事會以及職代會、工會等組織對經(jīng)理人的監(jiān)督作用。
嚴以用權，不是濫權，但也不是廢權，而是科學嚴謹?shù)赜脵?。物業(yè)經(jīng)理人的'權力一般都是上級賦予，但是在使用過程中要考慮方方面面的關系，正如陳云同志所說：“不唯上、不唯書、只唯實”，要“交換、比較、反復”。經(jīng)理人要研究領導科學，全面提高在物業(yè)管理中的權力運用水平和藝術。
古人云，不慮于微，始成大患；不防于小，終虧大德。如果不在小的方面予以思量、防范，那么，就會有大的損失，也會損害一個人的大德行。嚴以律己講的就是這個意思。對于物業(yè)經(jīng)理人來講，多少有一些權力和責任，如果缺乏自覺自律和主動接受他律的心態(tài)，那么公司是難以得到善治的。嚴以律己，要堅持慎獨慎微，處理好公私關系。
曾國藩說過“慎獨則心安”。一個經(jīng)理人在沒有上級監(jiān)督的情況下，能夠始終維護公司利益，按職責辦事，做事但憑一顆公心，不徇私、不枉法，不欺暗室。劉少奇在《論共產(chǎn)黨員的修養(yǎng)》中指出“即使在他個人獨立工作、無人監(jiān)督、有做各種壞事的可能的時候，他能夠‘慎獨’，不做任何壞事”，這是值得我們經(jīng)理人學習的境界。
慎微是經(jīng)理人在職務不高和面臨一些小事的時候的謹慎心態(tài)，不妄自菲薄、無法無天，也不以惡小而為之、不以善小而不為，始終自尊自重，堅持君子操守。特別是在職位不高的時候，努力把小事做好，能關心基層員工，關懷每個業(yè)主。
物業(yè)經(jīng)理人或許做不到包青天般的大公無私，但是公私分明、先公后私總歸要做到，這是任何職業(yè)的基本從業(yè)道德。在上班的八小時里，物業(yè)經(jīng)理人要“公時公用”“公事公辦”，充分挖掘八小時的辦公效力。私人事務、私人關系要處理好，但不能占據(jù)公務時間、影響公務活動。實在需要占據(jù)公務時間的，應該在之后予以加班補還，身正為范，這樣就會在員工中樹立威信。
干企業(yè)，自然是要干實事，否則效益出不來，大家都喝西北風了。但是，在物業(yè)公司里，也并非人人、時時、處處都在干實事。所謂謀事要實，是指物業(yè)經(jīng)理人應該成為干實事的實干家，少一些唬人的讓人捉摸不透的虛幻理念，更多地擁有踏實做物業(yè)的方法和作風。物業(yè)經(jīng)理人做到謀事要實，可以從“想”和“做”兩個方面著力。
現(xiàn)在，物業(yè)管理行業(yè)在講求創(chuàng)新轉型升級，新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)+、o2o……一個大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的物業(yè)新時代正在悄然到來。創(chuàng)新時代的到來，的確給了很多物企和經(jīng)理人發(fā)展的機遇。但是，如果我們的本行沒有做好——這是一切的前提，言必稱互聯(lián)網(wǎng)+云云，還有意思嗎？如果轉型做其他整合營銷和資本運作，主營業(yè)務和延伸服務顛倒了，那就不叫物業(yè)公司了！但是，物業(yè)還是得有人來管理、服務，不是嗎？你的公司或許“成功轉型”了，但是業(yè)主和客戶咋辦呢？再把物業(yè)轉包？……里面值得研究的問題還有很多很多。想得實，很重要。
干事情，要實實在在，不能玩虛的陰的。物業(yè)經(jīng)理人要嚴格按照公司制定的《方針目標實施計劃》開展工作，足額、超額、準時、提前完成各項指標，提高執(zhí)行力。要嚴格按照管理流程開展自己的一日管理工作，不偷工減料、不陽奉陰違。物業(yè)經(jīng)理人要特別強調(diào)現(xiàn)場管理能力，必須把去現(xiàn)場巡視、指導、檢查作為每日的必備功課，走近一線、貼近員工、親近業(yè)主，把工作現(xiàn)場當做自己職場夢想的練兵場。
絕大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人只是作為物業(yè)公司的管理參與者，少數(shù)是具有股權或者準備創(chuàng)業(yè)的群體。但是，無論是從事企業(yè)管理活動，還是準備創(chuàng)立新的物業(yè)公司，物業(yè)經(jīng)理人其實都與“創(chuàng)業(yè)”二字密不可分。創(chuàng)業(yè)要實，既是對企業(yè)創(chuàng)立者的要求，也是對以職業(yè)經(jīng)理人為代表的企業(yè)運營者、管理者的一個要求。作為企業(yè)運營和管理的重要參與者，物業(yè)經(jīng)理人應該本著主人翁精神，盡心盡責地向上級提供務實的建議和措施，讓公司穩(wěn)健發(fā)展。比如，在幾家物業(yè)大鱷上市之后，很多物企如過江之鯽、躍躍欲“市”。作為經(jīng)理人，你怎么看？應該給出中肯實在的建議，而非為了個人眼前利益（如獲得股權等）、影響公司的長遠利益。物業(yè)這個行當，與民生問題息息相關，所以筆者在此建議更多的企業(yè)能夠靜下心來思索原先出發(fā)的路和今后要走的路，不要慌，不要忙，不要亂，把物業(yè)服務之路走好、走穩(wěn)、走實。那么作為潛在創(chuàng)業(yè)者的物業(yè)經(jīng)理人呢？在擁有一定的職場經(jīng)歷之后，應該更加懂得創(chuàng)業(yè)要實的道理。市場經(jīng)濟會產(chǎn)生一些經(jīng)濟泡沫，股市有泡沫、房市有泡沫，現(xiàn)在物業(yè)行業(yè)也有一些泡沫。很多中小物企迷失于泡沫的狂歡之中，但泡沫破裂之時，得益、得意的卻不是他們。所以，連告誡我們創(chuàng)業(yè)要實。不是每個人都是馬云，不是每個人都能成功。創(chuàng)業(yè)的最大風險就在于不實上，缺乏對行業(yè)、大環(huán)境、自身、團隊等各方面因素的準確判斷，盲目跟風、搖擺不定，難免敗走麥城。
說老實話、辦老實事、做老實人，這是被很多職場人士暗諷輕砭的，但也是被企業(yè)高層領導所重看的一個職場規(guī)則。因為，我們太缺老實人了。周說過：“世界上最聰明的人是最老實的人，因為只有老實人才經(jīng)得起事實的歷史的考驗?！痹谖飿I(yè)管理的各種場所，無論領導、員工還是業(yè)主，有時候評價某一個經(jīng)理人會說這個人有點“虛”、那個人比較“實”。這種樸實的話語評價，其實是對物業(yè)經(jīng)理人處事為人的一個基本判斷。物業(yè)經(jīng)理人要想被人贊為“實”，應該做到八個字：
對公司要有基本的忠誠，對職業(yè)要有基本的信仰，那些頻繁跳槽的人士，是難以獲得“實”的評價的。盡管物業(yè)人才的流動也是正常，但是作為物業(yè)經(jīng)理人應該胸襟坦蕩，食君之祿、忠君之事，干一行愛一行，干多久愛多久，不要身在曹營心在漢，吃公司的飯、砸公司的鍋，反而落下一個罵名。
做事情干工作要講誠信，答應領導、員工、業(yè)主和客戶的事情必須要做到，不要拖拖拉拉，沒有任何借口，要學習加西亞送信、千方百計去完成。實在完不成的，要提前跟對方講清楚，爭取獲得理解和諒解，并做好補救工作。經(jīng)理人往往代表的是公司，所以個人的誠信往往也是公司的誠信，不可不察。
物業(yè)經(jīng)理人的工作，應該以務實為基本要求，面對各不合格項，不能視而不見，事不關己高高掛起。要知道細節(jié)決定成敗，問題不講改不掉，不去解決問題、不去研究改進，物業(yè)工作是做不好的，矛盾也會滾雪球越積越多。
這是物業(yè)經(jīng)理人良好工作作風之一，但是人不會無緣無故的穩(wěn)健，穩(wěn)健的背后是大量超前的辛勤付出，是一定的經(jīng)驗總結和教訓分析。筆者要求下屬項目經(jīng)理每天總結一日工作并發(fā)送工作日報表給上級，就是讓他們逐漸養(yǎng)成善于總結、分析的好習慣，培養(yǎng)洞察力、預見力，養(yǎng)成穩(wěn)健踏實的作風。
嚴字當頭，實處落腳。物業(yè)經(jīng)理人做到“三嚴三實”既非易事、也非難事，只要我們?nèi)袠I(yè)、各公司一起努力，職業(yè)經(jīng)理人積極參與，一支高素質(zhì)、“三嚴三實”的物業(yè)經(jīng)理人隊伍必將對中國物業(yè)行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮長遠重要的作用。
怎樣做好項目策劃書篇十三
其實對色彩的感覺是設計師應具備的最基本素質(zhì)，其作品不管是對網(wǎng)頁界面、系統(tǒng)界面、還是產(chǎn)品包裝等等都有廣泛應用。基本的一些理論，什么冷暖色、對比色/補色、色彩心理、搭配原則等等，滿大街都是，有意者隨便搜一兩篇看看就行。色彩對于美工設計師來說，更重要的是一種感覺，就像打籃球投籃的手感一樣，多看，多練，這種感覺是可以后天練出來的。
設計師對顏色的運用一般有這么幾個階段：
初級階段：用自己首映感覺最好的1~2種顏色，不考慮其他因素、他人感覺；
終極階段：把一種色彩用至極致，甚至只用黑白灰，完全沉浸某種顏色，甚至有點變態(tài)，但其創(chuàng)作效果讓處于第三階段的設計師一看就是大師所為。
其實這也是個不斷練習積累的過程，這樣色彩的感覺才會提升。
二、布局。
美工設計師除了對色彩要有好的感覺外，對布局也要有很好的把握，組合的好壞直接影響作品的效果。其實做好布局設計也不是很難，無非就以下幾步：
布局準備：明確你表達內(nèi)容的主體部分需要哪些必要的文字和圖片。不要考慮太多細節(jié)。布局版式：關于布局的版式多種多樣，在將重點內(nèi)容放在最顯眼的前提下，可自由選擇版式。對于網(wǎng)頁來講，根據(jù)大多數(shù)人從上到下、從左到右的瀏覽順序來考慮，應該將最主要的內(nèi)容、圖片等放在頁面的左邊和上邊。
精細布局：整體配色、字體、各模塊的間距、插圖、增減內(nèi)容等各個方面的推敲。這一步是細活。
個人覺得最鍛煉布局的方法是制作ppt。想把ppt制作美觀、精簡并不是件容易的事。對于軟件行業(yè)的售前來說，如何制作漂亮的ppt應該是他們自我內(nèi)修的一門必修課。ppt的布局做好了，其他網(wǎng)頁、宣傳冊等平面布局應該都信手捏來。
三、細節(jié)。
至理名言”細節(jié)決定成敗”，在設計領域了這句話更顯得重要。很多細節(jié)可能會被瀏覽者忽略，但對設計師來說絕不可放過，比如背景色、色彩漸變、各組件間間距、標題樣式、高亮樣式、字體/大小/顏色、行/段間距、插圖位置/邊緣處理、輸入框寬高/邊框色/背景色、按鈕的位置等等太多了。還是之前的話，只有你看得多了，比較得多了，才能看得出這些細節(jié)。有人覺得這些細節(jié)沒有什么大礙，但多個細節(jié)組合在一起就和讓人覺得不舒服。
舉例說一下，以下是某系統(tǒng)里一篇文章下面的添加批注表單。上半部分是沒有經(jīng)過美化、由程序員直接寫的程序，下半部分是有設計師協(xié)助設計美化完成的表單界面。
軟件。
（1）photoshop：圖像處理、編輯、通道、圖層、路徑綜合運用，圖像色彩的校正，各種特效濾鏡的使用、特效字的制作，圖像輸出與優(yōu)化等；靈活運用圖層風格、流體變形及褪底和蒙板，制作出千變?nèi)f化的圖像特效。
及其它。
（3）illustrator:學習圖形繪制、包裝、宣傳頁的制作，更加方便地進行l(wèi)ogo及ci設計，就會成為一名真正的美術大師，在photoshop的基礎上再學它如虎添翼，效率成倍提高。
（4）indesign：運用排版設計的基本法則、學習軟件的使用方法與技巧，掌握出版物、書籍、宣傳彩頁、報紙雜志等專業(yè)排版制作的方法。
（5）平面設計應用教程：印前、印刷及印后3個階段的相關知識，藝術設計的構成、廣告設計、ci企業(yè)形象設計、書籍裝幀設計、包裝設計，以及雜志設計等6個方面的知識。將理論與實際操作相結合解決一些實際工作中可能遇到的問題，如出血、露白、圖像分辨率、色彩模式，以及pc（個人電腦）與mac機（蘋果機）連網(wǎng)等。
（6）平面廣告設計與制作：依據(jù)“項目實戰(zhàn)、強調(diào)實訓”的原則，通過對由淺入深的經(jīng)典案例的分析講解，介紹了平面廣告設計的方法及技巧。包括九個項目，即標志設計、服裝設計、海報設計、vi設計、卡通畫設計、dm廣告、包裝設計、書籍裝幀、樓盤宣傳系列廣告策劃及制作等，每個項目都從任務引入開始，然后是任務實施環(huán)節(jié)，在該環(huán)節(jié)中有制作過程詳解，最后是課后實訓，在課后實訓前給出了相關設計欣賞。
（7）平面廣告創(chuàng)意與制作：廣告設計專業(yè)的主干課程，通過本課程的學習，廣告設計專業(yè)的學員要能掌握廣告學原理，廣告設計、媒體廣告的特點等理論，以及影視、戶外、商業(yè)廣告的創(chuàng)意、設計、制作等必須的能力，學好本課程，制作出作品，便于學員應聘就業(yè)。
（8）平面設計項目實戰(zhàn)：綜合性的實戰(zhàn)案例講解，為畢業(yè)設計做最后準備，通過此課程的學習，要求學員沒人做出幾張畢業(yè)作品，作為畢業(yè)設計。
（9）創(chuàng)意設計基礎素描：從初級素描開始，讓學生充分領略素描的線之美和面之美，并訓練一個人對事物的觀察力。所謂初窺門道，介紹素描入門的幾個簡單章節(jié)，要求學生掌握素描動手造型能力和空間關系的把握。
（10）創(chuàng)意設計色彩構成：講解色彩的基本原理、高純色相的表現(xiàn)性、三大色彩體系、清色系與濁色系、多組對比色調(diào)的組合、多組近似色調(diào)的組合、色彩的結構和重組、色彩面積的表現(xiàn)性、形與色的綜合表現(xiàn)構成等，培養(yǎng)學員的美感和對色彩的把握度。
怎樣做好項目策劃書篇十四
職場排斥作為一種存在于工作場所中的典型“冷”暴力,廣泛發(fā)生于各種組織中,造成員工難以發(fā)泄、情緒低落、無心工作。以下是小編整理的一些怎樣做好職場工作，有興趣的親可以來閱讀一下!
不要對所在單位和工作過于苛求
作為新人，不要過于苛求，你首先要思考的是你能夠為所在單位創(chuàng)造什么樣的價值，是否對得起所在單位開給你的工資!天下沒有白吃的午餐，從企業(yè)角度講，他們花了錢，就希望這錢花的有價值，他們要的是你的工作業(yè)績，而不是你對他們提要求!因此，在聽到老板不滿意你的時候，不妨多從自己身上找找原因，不要找一些客觀因素去為自己找借口!
放低姿態(tài)
“高姿態(tài)做人，低姿態(tài)做事”?；蛟S在學校的時候你也是風云人物，你也很有才很有能力;或許，和單位的其他員工相比你有著較高的學歷。但也請你將姿態(tài)放低，不論是什么行業(yè)，最看重的還是經(jīng)驗，是你能否更好的解決問題，是否能夠做出業(yè)績。高不成低不就的心理只會讓你喪失成長的機會!
虛心向身邊的同事求教
很多年長的人都喜歡對年輕人說“我吃的鹽比你吃的飯還要多，我過的橋比你走的路還長”。這其中就是想說一個經(jīng)驗和社會閱歷的問題!作為剛走出校門的新人，有很多社會經(jīng)驗，行業(yè)潛規(guī)則，都是我們所不懂或是不理解的。而職場中的每個人都是我們的前輩，對這些方面都有著豐富的經(jīng)驗，和一定的見解，那么我們不妨向他們虛心求教!
耐心 主動
很多人初入職場都急于表現(xiàn)自己，因此常常在心里和自己較勁，做不出什么成績就決不讓人看到自己的工作，往往因此耽誤時間，也給人你在偷懶的印象。在職場上，一定不能閑著，耐下性子，主動找點事情來做，久而久之，自然就會積累到相關行業(yè)經(jīng)驗和技巧!
自信 多和老員工溝通
全新而陌生的環(huán)境，很多職場新人都會有一定的膽怯，工作中也是誠惶誠恐，這樣即使是本來能做好的工作也常常因為這樣反而做不好。其實大可不必如此，每個人都會經(jīng)歷開始，他們不會為難于你，平時多和公司老員工進行溝通交流，也多向他們了解一些關于公司的事情。這樣才能把你的工作做得好!
注意職場禮儀
禮儀，是一種修養(yǎng)一種素質(zhì)的體現(xiàn)。在職場與人交往中，多多注意以下禮儀上的問題，多對別人表示一下敬意，適當?shù)氖褂枚Y貌用語。人，總是不會拒絕別惹得友善，尤其是身邊的人，禮貌的你，大家會更加容易接受，也使你更快更好的融入到這個團隊中!
職場受挫后如何防止消極結果的產(chǎn)生?現(xiàn)提供幾種心理對策。
一、傾訴法。即將自己的心理痛苦向他人傾訴。適度傾訴，可以將失控力隨著語言的傾訴逐步轉化出去。傾訴作為一種健康防衛(wèi)，既無副作用，效果也較好。如果傾訴對象具有較高的學識、修養(yǎng)和實踐經(jīng)驗，將會對失衡者的心理給以適當撫慰，鼓起你奮進的勇氣，受挫人會在一番傾談之后收到意想不到的效果。
二、優(yōu)勢比較法。即去想那些在職場上比自己受挫更大、困難更多、處境更差的人。通過挫折程度比較，將自己的失控情緒逐步轉化為平心靜氣。其次是尋找分析自己沒有受挫感的方面，即找出自己的優(yōu)勢點，強化優(yōu)勢感，從而擴張挫折承受力。認識事物相互轉化的辯證法。挫折同樣蘊含力量，可激發(fā)人的潛力。
三、痛定思痛。當自己從挫折中重新站起來之后，應認真審視自己的受挫的過程，多從自身找原因，接受受挫的事實，克服工作中自身存在的問題。
四、目標法。職場上的挫折干擾了自己原有的工作氛圍，毀滅了自己原有的目標，因此，重新尋找一個方向，確立一個新的目標，就顯得非常重要。目標的確立，需要分析、思考，這是一個將消極心理轉向理智思索的過程。目標一旦確立，猶如心中點亮了一盞明燈，人就會生出調(diào)節(jié)和支配自己新行動的信念和意志力，從而排除挫折和干擾，向著目標努力。目標的確立標志著人已經(jīng)從心理上走出了挫折，開始了下一步爭取新的成功的歷程。
五、精神勝利法。魯迅先生提出的精神勝利法，對應對職場上的很多紛爭和壓力十分有效，當遇到挫折心情不佳時，不妨阿q一下，往往能夠放松心情，讓郁悶情緒煙消云散。
培養(yǎng)強烈的責任心
一個好的企業(yè)需要一群優(yōu)秀的人才來創(chuàng)造業(yè)績。同理，優(yōu)秀的人才對企業(yè)的工作都具有強烈的責任心。員工有沒有責任心是任何一個企業(yè)都非常看重的。無論在任何職業(yè)領域中，只有具備強烈的責任心才能取得成功。如果剛進入職場的新人，一份工作剛做幾天就覺得“沒興趣”或者嫌待遇不好，然后不斷跳槽，這樣的人在任何一個用人單位都無法長久立足。因此，職場新人在開始工作之后，一定要靜下心來，對工作要保持持久的應戰(zhàn)精神。如果你暫時遇到了困難或者一些麻煩，要冷靜地找到問題的癥結并及時處理好，相信這些經(jīng)歷都會成為你寶貴的人生經(jīng)驗。
培養(yǎng)敏銳的觀察能力
人們常說，當局者迷。的確，有的老員工在一個企業(yè)工作了很久，已經(jīng)習慣了所面對的工作性質(zhì)，一旦轉換新的工作內(nèi)容就會有措手不及的情況出現(xiàn)?？墒?，如果你是新人，對整個行業(yè)的動態(tài)比較了解，你就可能會發(fā)現(xiàn)一些問題，會產(chǎn)生新的見解。而如果你向領導闡述你獨到的觀點，會幫助你在領導面前快速樹立形象，在眾多新人中脫穎而出。當你敏銳地發(fā)現(xiàn)了有些制度不合理以及工作流程漏洞的時候，還應當以委婉的語氣表達出來，尤其要注意場合，才能令領導感到你的言行舉止很到位，也很合理。
保持及時充電的習慣
企業(yè)的發(fā)展需要人才的有序發(fā)展，善于學習的職場人總能夠順利爬上人才的高梯隊。在職場中，我們要保持積極的求學精神，這對自身的知識儲備有有著更好的保證。因此，職場人士要時時充電學習，多動腦筋，多觀察自己的職業(yè)進展，不斷提高自身的職業(yè)能力。除此之外，新人在業(yè)余工作還要學會規(guī)劃好自己的閑暇時間。盡量多學一些業(yè)務知識，或者多學一些其他的知識，比如計算機技能、外語技能等等。只有全面將自己打造成一個高素質(zhì)的人才，才會贏取更多企業(yè)的青睞，從而接受更高的職業(yè)挑戰(zhàn)。
怎樣做好項目策劃書篇十五
毛豆是深受廣大人民群眾喜愛的食物。用大料鹽水與落花生一起煮，是燒烤攤必備品。用糟過葷菜的糟鹵泡著吃。加上生蒜和醋涼拌。吮吸豆殼，酸辣開胃，咀嚼豆米，鮮嫩可口。下面是小編為大家?guī)淼年P于毛豆怎樣做好吃的知識，歡迎閱讀。
做法：1)胡蘿卜去皮洗凈后切成小丁，蔥姜蒜切碎備用。2)雞胸肉切成小丁后放入碗里，加入一半的蔥姜蒜和鹽、生抽、蛋清拌勻后腌制十分鐘。3)毛豆淘洗干凈后放入沸水中焯熟。4)胡蘿卜放入沸水焯熟。5)炒鍋上火，倒入油燒熱，放入剩下的蔥姜蒜炒香后下雞丁滑炒熟。6)放入毛豆和胡蘿卜翻炒翻炒。7)放入少許料酒，適量鹽和少許生抽翻炒均勻。8)用水淀粉勾芡后淋入少許香油翻炒均勻后即可出鍋。
做法：1)毛豆洗凈，生姜切片。2)鍋里坐水，開后倒入毛豆，放入準備好的香料。3)倒入適量精鹽，小火煮制10分鐘即可。關火后，不要急著撈出，用湯汁再浸泡20分鐘方便入味。4)最后裝盤。
做法：1)五香豆干切成細丁，朝天紅椒切成小圈。2)鍋內(nèi)燒開水，放入毛豆煮至水開撈起瀝凈水備用。3)鍋內(nèi)熱少許油，放入豬絞肉小火煸炒至出油。4)加入豆干丁，及紅椒圈炒出香味。5)加入燙過的毛豆，及所有調(diào)味料。6)再翻炒至毛豆的水收干即可。
食材：毛豆500g、油適量、鹽適量、味精適量、蒜辣椒適量
食材：蝦仁200克、毛豆300克、蒜末少許、姜末少許、鹽、白胡椒、水淀粉、香油。
做法：1)毛豆先燙過備用...蝦仁洗凈去腸泥對剖切小塊，用鹽、水淀粉抓一抓略腌備用。2)起油鍋，爆香蒜末、姜末加入蝦仁待變色。3)再放入燙過毛豆仁拌炒，加少許水使食材味道融合,最后以鹽，白胡椒粉調(diào)味，最后勾點薄芡，起鍋前加點香油即可。
做法：1)豬肉切細絲，倒入料酒，少許精鹽腌漬20分鐘。2)鮮毛豆開水煮5分鐘，撈出備用。3)等毛豆晾涼后，剝出豆粒。4)鍋里油熱后，放入姜絲、豆豉、紅椒爆香5)倒入腌漬好的肉絲，滑炒。6)倒入豆粒，翻炒。7)倒入少許醬油。8)倒入適量清水，燜幾分鐘。9)撒入精鹽，炒勻即可出鍋。
做法：1)雞蛋打散成蛋液。鍋內(nèi)燒熱油，并將油趟鍋一遍，讓鍋底布滿油。將雞蛋液倒入鍋內(nèi)，炒至7分熟撈起備用。2)將豬絞肉放入鍋內(nèi)煸炒至熟后，放入洋蔥炒出香味。再加入毛豆、胡蘿卜丁，細鹽1/2小匙炒至熟。3)加入白飯翻炒均勻。4)最后加入雞蛋炒散，加入生抽1/2大匙，白胡椒粉1/8小匙，翻炒至聽到米粒爆裂的聲音，水份完全收干即可起鍋。
食材：毛豆200g、雪菜80g、紅辣椒2根、姜末少許、糖少許、鹽少許、食用油適量
做法：1)鍋內(nèi)倒適量油，大火加熱至4成熱時，放入姜末和紅辣椒煸出香味。2)放入毛豆翻炒2分鐘。3)倒入雪菜，翻炒均勻。4)加入少許水，沒過毛豆高度的1/4即可，稍煮片刻。5)最后根據(jù)自己口味加入少許糖和鹽，用大火收干湯汁即可。
怎樣做好項目策劃書篇十六
直銷其實是一種很好的銷售模式，也是一種給很多普通人能參與的事業(yè)平臺。做直銷就少不了直銷演講，今天本站小編給大家分享一些做好直銷演講的方法，希望對大家有所幫助。
直銷不僅賣的是產(chǎn)品，更多是一份機會，在團隊的發(fā)展中會有很多的挫折和困難，這就需要激勵，因為激勵是一種精神糧食。只有適時的激勵，團隊才會發(fā)展的更快。這就是為什么每次開完大會，團隊就能發(fā)展快些的原理。成功的直銷人員也總是善于自我激勵，懂得給團隊創(chuàng)造夢想，走到哪里都是春風解凍。
演講是二十一世紀財富的象征，尤其是做直銷就更需要講，只有多講團隊穩(wěn)定性才強，只有多演講團隊倍增得才快。因為演講是批發(fā)觀念的途徑，當然在演講的過程中，直銷人應該多注重一些專業(yè)的演講技巧和綜合知識的提升。
剛才我說了現(xiàn)在從事直銷再也不是些老弱病殘孕都能成功的時機啦。現(xiàn)在直銷已經(jīng)是一種行業(yè)啦，也需要不段的提升個人素質(zhì)，團隊的發(fā)展越來越需要個人的影響力。現(xiàn)在的“老”直銷人再選擇，不僅是要選擇公司還有系統(tǒng)，更有很多人是要選擇推薦人。我就遇到好多這樣事情，都說要跟有能力的領導人合作，因為一個有知識和智慧的領導人才有可能更正確和更快的帶領團隊走向成功。
我們常常說到身先足以率人，做任何事情一定是己所不欲，勿施于人，在直銷的生涯中也不例外。要求團隊要聽話照做每會必到，首先自己就要是榜樣。要想下級部門對自己尊重，那自己就得對領導人感恩。當然這就是需要發(fā)自內(nèi)心的狀態(tài)，知識是學來的，能力是鍛煉出來的，而格局卻是修煉出來的，人的財富永遠大不過他的格局?？傊?，自己的一言一行都將會潛移默化的影響著團隊的文化。
中國從事直銷的人很多，可成功的人卻很少，大部分都是“蝦兵蝦將”想要在直銷里成功離不開兩點：選對人和做對事。很多人每天很努力卻不成功，就是因為沒選對人，直銷是一個找“千里馬”的事業(yè)，不一定要把自己變成“千里馬”，但一定要把大精力用在找人才上,縱觀直銷成功人士都是找對了人，甚至主要收入都是來之于其中的一兩個部門。
說到從事直銷就是從事團隊，表面上是團隊，可真的有團隊精神嗎?真的有團隊資源最大化嗎?在直銷界所謂的團隊精神無非是點頭握手的淺層配合。為什么大部分直銷人忙忙碌碌卻沒什么收獲呢?就是缺少整合，每個人都是拿著自己一支筷子只顧自己吃飯，為什么不整合一起大家都能吃飽呢?我常說每個人都是單翼的天使，只有緊緊的抱在一塊才能飛的更高更遠。不但要內(nèi)部團隊整合，還要與外部行業(yè)人才整合，誰能把資源整合的最好，誰就是二十一世紀的贏家。
現(xiàn)在為什么大部分人反感直銷呢?其中有很大一部分原因是直銷人一見面就談公司有多好，機會有多好等，從不顧及對方的感受，這也跟領導人的培訓有關系，總是教團隊人“講死了有經(jīng)驗，講活了有功勞”。大量的行動是對的，可一定要注重溝通從心開始，相由心生。做營銷一定是要顧客主動來找我們會比較容易些，這就需要具備行銷能力。為什么我的團隊大都是自己找來的，因為我知道行銷的重要性。
很多的直銷人自己發(fā)展人很快，可下面人發(fā)展慢，有一部分原因是自己的管理能力弱，因為自己只具備了開發(fā)能力，而沒有具備帶團隊的能力。很多的領導人級別上去啦，卻還在做基層的工作，也有很多的直銷領導人整天電話忙不停，都是些下級部分咨詢產(chǎn)品，制度啥的，這些都反應了管理問題。從事直銷開始是做事，團隊大啦就是做“人”，直銷領導人直接管理不應該超過三代，也就是每個人把自己三代之內(nèi)的人員管好就行啦!
做直銷是建管道的事業(yè)，是個長期工程，千萬不能急于一時，尤其是剛做直銷不久的人。為什么這個生意越是做到后面客戶越好開發(fā)，就是因為你抱有平常心，不管成不成都很自然，這種自信會在溝通過程中傳遞給客戶。老朋友也是需要平常心，團隊成員經(jīng)常有掉隊的，不可能所有的人都鐵了心的干，有那么容易那下任首富就是你啦，就像我經(jīng)常和直銷人交談，團隊一百個人“死了”九十九人都很正常，只要自己還在就行。
下面給大家分享一些直銷演講的注意事項：
1、演講的布局。
在演講的過程中布局是非常重要的，因為什么樣的布局將會決定什么樣的氛圍，怎樣的氛圍又將影響到授課效果，在整體的演講過程中應該根據(jù)不同的課題、不同的性質(zhì)采取不同的布局，在演講中大致分為四大性質(zhì)、動態(tài)、靜態(tài)、理性和感性，不同性質(zhì)的內(nèi)容，布局和授課方式都不一樣。
2、演講的開頭。
演講在開頭一分鐘之內(nèi)聽眾將決定有沒有興趣聽，只要開頭開好了，接下來的演講就會比較簡單，一旦開頭沒開好，沒有調(diào)動起聽眾的興趣，后面的內(nèi)容將很難彌補。
3、演講肢體動作。
演講中肢體語言是至關重要的，因為肢體將決定狀態(tài)，狀態(tài)將決定效果，俗話說、“外行看熱鬧。
怎樣做好項目策劃書篇十七
結合求職崗位。
不可否認的是不同的崗位的自我敘述是不同的，這里不是要大家欺騙面試者。但是為了提高應聘的命中率必須要有針對性，說很多與應聘崗位無關的話，好像也意義不大。
注意時間。
大家知道，三分鐘的自我介紹和十分鐘的自我介紹肯定是不同的。時間短的話就要言簡意賅，時間長的話就要詳細一點。不同的時間長度說的內(nèi)容肯定是不一樣的。
有所側重。
如果自我介紹講的沒有重點，別人聽起來也不會有什么感覺。特別是對待有多年面試經(jīng)驗的人力資源人員。這時有有針對性的介紹自己。
要看性別。
如果是一個女性的話，就要講的感性一些，語言要有感染力，多一些細節(jié)描述。而對于男性就要多一些大事的描述，比如對你影響很深的事件或者任務，以及什么偉大的理想等等。
要看性格。
對于那些性情直爽的人，說話介紹自己就要開門見山。而對于那些說話比較委婉的人說話的時候就要委婉些，含蓄些。這樣才能營造比較和諧的氣氛。
怎樣做好項目策劃書篇十八
敬愛的老師，親愛的同學們：
大家好!
今天我來到這個講臺上是來競選班長的。假如我當上了班長，我會以身作則，管理好班級。
下面我來介紹一下我的優(yōu)點吧!我的優(yōu)點是：上課認真聽講，下課主動完成作業(yè)，上課不亂講話，積極回答問題，認真對待老師交給我的任務，我周圍的朋友都說我是個沉著冷靜，遇事不慌張，學習積極向上的好學生。
大家光知道我的優(yōu)點還是不夠的，下面我就說說我的缺點吧!我的缺點是：我寫的字還不太好，以后要多多練習，我做閱讀題的時候，總是不好好讀題，大體看明白了體的意思，就往上寫，以后還要好好讀題，我現(xiàn)在還不夠大膽，我如果當上班長，一定會更大膽、奔放、熱情，建立好老師和同學之間的橋梁。
假如我當上了班長，我一定會對同學們負責的。請大家相信我，謝謝!
怎樣做好項目策劃書篇十九
在我們的教學醫(yī)院里面一般新收的病人都是實習醫(yī)生先去問診，之后寫大病歷，并將問診情況上報上級醫(yī)生。而上級醫(yī)生/主治醫(yī)生一般會在聽取實習醫(yī)生的匯報后查房的時候自己會再檢查一遍，然后就實習醫(yī)生問診的缺漏指出來，并就重要的一些問題進行講解，在這個過程中實習醫(yī)生得到提高與進步。另外還有一種普遍的，就是帶教醫(yī)生和實習醫(yī)生一起去問診，以實習醫(yī)生問診為主，主治醫(yī)生進行補充。那么這些過程中，實習醫(yī)生的問診技巧無疑會得到很大的提高，同時加之主治醫(yī)生的指導，實習醫(yī)生的知識會不斷增加，醫(yī)療水平也會有很大的提高。
實習醫(yī)生主要實習什么？主要就是形成一個好的臨床思路，把自己學習的書本知識和臨床實踐相結合，從而為自己將來的工作打下堅實的基礎。而這個最基本的開端就是問診病人和給病人查體。之后再綜合各方面的資料，下診斷，開處方和檢查單。無疑，實習醫(yī)生接診是提高實習醫(yī)生臨床水平的一個非常重要的環(huán)節(jié)。另外實習醫(yī)生臨床實習最主要的工作也就是接診，如果實習醫(yī)生不去接診，就只是寫病歷，測血壓，測血糖，或者一邊看別人問診，那么臨床實習的意義將大打折扣。很明顯，實習醫(yī)生在實習過程中得不到很好的鍛煉和提高，那么這樣只會造成惡性循環(huán)，使得中國的醫(yī)生水平越來越差。就我們的實習醫(yī)生來說，所謂比較好的實習醫(yī)院，我們一般理解就是動手機會多的醫(yī)院，老師放的開的醫(yī)院。比如很多西醫(yī)院，基本是收病人從問診，查體，寫首程，以及最基本用藥，檢查等等都是自己一手全部完成，上級醫(yī)生只是嚴格的把關，指導實習醫(yī)生進行必要的藥物調(diào)整和治療方案規(guī)劃補充。這樣鍛煉出來的醫(yī)生動手能力就很強。很多中醫(yī)醫(yī)院實習生的動手能力就很差，為什么？因為問診，包括查體等等都是老師在完成，因為老師對學生不放手，病人對學生不信任，這樣以來五年的學習沒有實踐，如何提高動手能力？任何知識都是死的，只有通過不斷地實踐才能變得活起來。對于實習醫(yī)生牽制的太死，無疑給實習醫(yī)生臨床經(jīng)驗的提高一個很大的羈絆。
我是從實習中走過來的，深深的了解實習的重要性，在實習中，我們做到了理論和實踐的相結合，為我日后的工作打下了基礎，直到今天反思起來還回味無窮。我的帶教老師們給我們不僅僅是知識，還有多年的醫(yī)德和嚴肅的工作作風。以后我也帶過很多的學生，不知不覺之中也把我的老師的醫(yī)德和學風傳給了他們。我們接觸的絕大多數(shù)患者是很配合的。即使你告訴他你是實習生，患者還是很樂意你給他問診甚至查體的。因為在教學型醫(yī)院從來都是這樣，患者也大都習慣了。果真患者拒絕實習醫(yī)生查體問診，那么實習醫(yī)生的工作量將大為減少，實習醫(yī)生“減負”。最后倒霉的是誰？是20年以后的病患者。實習生活的開始，意味著醫(yī)療生涯的序幕已經(jīng)拉開，實習的成敗對事業(yè)的成功與否影響甚大，作為一名完成了基礎課的學習，即將走向臨床的實習醫(yī)生，自然希望搞好實習，使自己醫(yī)療生涯有一個良好的開端。然而你可曾想過實習的目的是什么，實習醫(yī)生應具備那些素質(zhì)，自己在實習前又有什么準備，實習應該解決那些問題。這些問題都是實習醫(yī)生應首先解決的問題。
首先，實習的目的是理論知識與臨床實踐相結合的過程。從理論到實踐，用哲學的觀點來看，這應該是一次飛躍。學習的目的在于應用，有了理論知識，并不等于認識了疾病，并能治療疾病，只有把學到的理論應驗于臨床，用理論來指導實踐，將理論和實踐有機的結合才能真正了解疾病，治療疾病。這種從理論上的認識疾病到真正解決臨床實際問題，就是一次飛躍。因此，作為一名實習醫(yī)生，應該把實習看成是從理論到實踐的社會實踐過程，把自己對每一個疾病的認識看成是自己在認識論上的一次飛躍。這樣就能不斷地激勵自己，去認識新的疾病，學到更多的治療疾病的方法。
其次，實習的目的是實現(xiàn)從學生到醫(yī)生的轉變過程。這種轉變不僅僅是角色的轉變過程，而是包括工作、學習方法的改變，乃至包括素質(zhì)、心理、責任等多方面的轉變。在實習中，同學們常常對學會診斷和治療某一個疾病而沾沾自喜，而很少問問自己，是否具備一名合格的醫(yī)生的素質(zhì)，其結果是，理論上頭頭是道，而面對實際病人卻不知所措。因此，作為實習醫(yī)生，在實踐過程中，應有意識地使自己實現(xiàn)這種轉變，把自己鍛煉成為一名合格的醫(yī)生。熱愛自己的事業(yè)。愛因斯坦曾經(jīng)說過：“熱愛是最好的老師?！睂τ谝粋€醫(yī)學生來說，不管是自愿或是某種原因，只要選擇了醫(yī)生這一偉大而又崇高的職業(yè)，就應該熱愛自己的事業(yè)，并為之奮斗終生。熱愛自己的事業(yè)，是做好工作的基本條件，是事業(yè)成功的源泉和動力。因此，熱愛自己的事業(yè)，是一名實習醫(yī)生首先應該具備的基本素質(zhì)。虛心求學的態(tài)度。孔子說：“三人行，必有我?guī)??！笨追蜃拥倪@種求學態(tài)度值得好好借鑒。虛心的求學態(tài)度，對于實習生必不可少，“虛心”是求學的前提，離開了“虛心”將失去許多學習的機會，“求學”的對象不僅僅只是教員，而應包括所有的醫(yī)護人員和病人。只要虛心求學，不恥下問，將會學到許多書本上學不到的知識。嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和求是的科學態(tài)度。醫(yī)學是自然科學和社會科學的有機結合。它研究的對象是人而不是物。對病人診斷及治療的錯誤比一個科學試驗的失敗或一個工程設計錯誤的后果更為嚴重，將給病人帶來無法挽救的損失。因此，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和求是的科學態(tài)度則顯得更為重要。作為實習醫(yī)生應引起高度的重視，決不能不懂裝懂，自以為是。否則將會鑄成終生大錯。勇于吃苦的精神。實習生活是艱辛的，重危病人的搶救和監(jiān)護，急診手術，值班及醫(yī)療文書的書寫，工作經(jīng)常是通宵達旦，實習生付出的勞動甚至比教員的還要多。不過，一份辛苦一份收獲。
實習醫(yī)生的雙重身份。“實習醫(yī)生”，顧名思義，實習醫(yī)生即實習生加醫(yī)生。因此，作為一名實習醫(yī)生本身就具備了雙重身份，在老師的眼里，實習醫(yī)生是一名學生，在病人的眼里實習醫(yī)生又是一位醫(yī)生，正確處理好這種雙重身份，是實習醫(yī)生首先應解決好的問題。在實習的過程中，“學習”自然應放在主要的地位，而這種“學習”又與學校的“學習”有很大的不同。首先，在內(nèi)容上有其不同，在學校“學習”，重點在學習理論知識方面，而實習的“學習”不僅要學習有關的理論知識，而且還要學習作為一名醫(yī)生應具備的基本素質(zhì)，臨床工作的基本方法，治療方法，思維方法，甚至包括社會適應能力的的學習，因此說實習中的學習內(nèi)容要比學校的學習內(nèi)容要廣泛得多。其次，在學習方式上也有不同，在學校主要是老師的講解為主，而實習則是從理論到實踐的應驗過程，因而實習的學習方式則應以獨立思考為主，有的甚至是一種潛移默化的感染，如教員的工作方式，醫(yī)療作風等等。在實習中，在病人的眼里，并不是把實習醫(yī)生看成一名學生，而更多的成分是把他作為一名醫(yī)生看待，因此作為實習醫(yī)生則應擔當這份責任，在學校里，診斷的錯誤或記錯藥物劑量，僅僅是知識的缺陷，而在臨床中，則是人命關天的大事，甚至是要負法律責任。因此，在實習中，特別是對待病人，實習醫(yī)生應擔當起醫(yī)生的責任，自己的言行應對病人負責，決不能不懂裝懂，自以為是，這一點應特別牢記。注意醫(yī)生的必備能力的學習。實習的目的之一就是實現(xiàn)學生到醫(yī)生的轉變，這種轉變中包括作為醫(yī)生必備能力的學習，而且是貫穿整個實習過程的始終。所謂醫(yī)生的必備能力，至少應包括以下幾個方面，即：觀察力；與病人的交談能力；應急能力；邏輯思維能力。這些能力對于今后獨立工作的重要性，大部分實習醫(yī)生有沒有意識到，他們往往只注意對某一個疾病的學習和認識，而忽視了這些能力的學習，因而表現(xiàn)畢業(yè)后獨立工作能力差。因此，實習一開始，就應有意識地注意這些能力的學習，為今后的獨立工作打下堅實的基礎?？梢哉f具備這些能力，比多認識幾個疾病要重要得多。
總之，實習生在進入臨床之前，首先應明確實習的目的，了解實習醫(yī)生應具備的基本素質(zhì)及實習中應注意的問題，只有這樣才能做到有的放矢，完成好實習任務。為今后的獨立工作打下良好的基礎。所以醫(yī)學生在醫(yī)院實習是必需的。
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