音樂是一種通過聲音和音調表達情感和思想的藝術形式。完美的總結應該包括具體的實踐經驗和反思思考。以下為大家整理了一些寫作總結的要點，希望對大家有所幫助。
淺析管理會計應用中的思考論文篇一
管理會計在我國的研究與應用起步于上世紀70年代末，在我國生根發(fā)芽已有三十多年。管理會計是企業(yè)實施管理的重要組成部分，對于促進企業(yè)有效提高資源分析、加強目標管理、進行科學決策等都具有十分重要的作用。但是，縱觀管理會計在我國的應用現狀卻并不普遍，在現實中的推廣工作仍然存在一定的困難。
經濟的高速發(fā)展使得企業(yè)面臨的經濟環(huán)境、社會環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)之間經濟活動的范圍越來越廣，合作互融的程度越來越深，開放程度越來越髙，管理會計對于企業(yè)在復雜多變的環(huán)境條件下，能夠做出科學合理的有效決策提供著重要的技術支撐。因此，我們需要實施管理會計，以促進企業(yè)生產經營的發(fā)展，更好地服務于社會。但是，在管理會計的實際應用中，我們發(fā)現無論是在應用的廣度上還是深度上都存在一定問題。
（一）應用范圍較窄，認知程度不高。管理會計的應用范圍較窄，就目前而言，管理會計僅在經濟較為發(fā)達的地區(qū)，上市公司、大型國有企業(yè)中得到了一定的運用。另外，大部分的企業(yè)對于管理會計的認知程度不夠，缺乏對管理會計的足夠重視，企業(yè)經營者對于管理會計的概念及其意義不了解，嚴重影響了管理會計的實際運用及其作用發(fā)揮。
（二）應用層次不深，應用階段較淺從目前情況來看，管理會計多用于企業(yè)生產資料、成本問題的分析上，沒有推廣到企業(yè)經營管理的各個方面，對于管理會計能夠服務于經營者的科學決策更是沒有得到充分體現。同時，大部分企業(yè)實施的管理會計應用多數停留在探索與局部實踐的初級階段，由于缺少專業(yè)的管理人員和專用設備，管理會計的成果尚不明顯，在實際推進的過程中進展較慢，不能體現應有的價值。
（三）應用缺乏系統(tǒng)性，協調程度不高。
管理會計在實際的應用過程中，由于沒能夠引起大多數工作人員的足夠重視，因此，在企業(yè)的各項經營與管理活動中，同其他經營活動的協調程度不高，缺乏配合，管理會計尚不能充分發(fā)揮其自身的作用，基本處于分散狀態(tài)，缺乏系統(tǒng)性，尚不能構成一個完整的管理會計信息系統(tǒng)。
（一）理論可操作性尚待提高。
管理會計的許多理論都是在特定假設的前提下展開的，但在實際工作中，這些假設和提前都是不存在的，因此導致一些理論在實際運用中存在相當大的困難。例如，成本性態(tài)分析，理論非?；A，但是在實際操作中如何正確劃分成本性態(tài)及其對產成品的影響大小仍然面臨許多困難。在管理會計教材中許多理論知識都是從西方直譯過來的，并沒有結合我國的實際國情，同時，管理會計十分重視定量分析及其采用復雜的數學模型，使得一些簡單的問題復雜化，掌握難度較高，實際操作較差。
（二）發(fā)展環(huán)境尚不理想。
在當今的知識經濟時代，企業(yè)活動逐步走向公開化、透明化，對于信息的處理與反饋要求加大，因此管理層的管理意識尚待加強。管理會計作為會計系統(tǒng)的重要組成部分，其主要的作用在于為經營者做出科學的經營決策提供合理的信息支持，如果經營者只懂得經營之道，而忽視管理，不理解分析信息資料的重要程度，就不可能正確理解管理會計存在價值，從而使得管理會計很難在企業(yè)中得到普遍運用。現階段，許多經營者的管理重心主要放在生產經營與技術、產品研發(fā)上，重視市場外部信息多于企業(yè)內部管理信息，從而限制了管理會計在實際工作中的運用。
（三）體系設置尚不完整。
當前，我國企業(yè)普遍存在管理會計體系設置不完整的情況。構建管理會計體系應包括獨立的組織機構設置、專業(yè)的人員配備、專項的規(guī)章制度制定及其先進的硬件設施裝備。但是大部分企業(yè)并沒有設置獨立的管理會計部門，這在應用的過程中難免會導致職責不清的情況產生。同樣的，有些企業(yè)非常重視成本和費用的發(fā)生控制，但是在管理上又缺少先進的成本管理方法、預算管理方法和績效評價，而這些恰恰是管理會計研究的重點。在人員配備上，雖然管理會計教材已經成為經濟類專業(yè)學生的必修課程之一，但是，知識的掌握僅僅局限于理論階段，實踐較少，因此，整體而言真正具備實力的`專業(yè)人員匱乏。在硬件配備上，主要表現就是計算機參與程度不夠，對于管理會計測算計量需要利用的復雜的數學模型等，在參數或影響因素比較多的情況下，手工計算無疑是不可取的，計算機的應用將會大大提高處理效率，實現工作的及時性和有效性。
（一）推動理論研究與實踐相結合當前，我們應將管理會計推進的重點放在理論研究與實踐相結合上。應徹底改變原有的理論翻譯、照搬照抄的做法，更多的應該結合我國實際，研究管理會計的理論應用與發(fā)展問題。在新的管理思想不斷涌現、技術進步不斷更新的發(fā)展環(huán)境里，管理會計理論的可操作性也必須加快發(fā)展的腳步，不能單純地停留在一般的理論研究上，應該更切實地考慮應用問題，應從基本的理念上探索出一條具有應用實效的推廣之路，使理論成果更具操作性。
（二）創(chuàng)造良好環(huán)境，推進發(fā)展管理會計的發(fā)展與應用前提是成熟發(fā)達的市場經濟體系和產權明晰、管理科學的企業(yè)管理機制。而長期以來，由于我國政府的職能錯位，在部分領域仍然存在直接干涉社會資源配置的情況，使得管理會計的應用在許多領域顯得毫無辦法。因此，要充分建立現代企業(yè)管理制度，加快推進經濟體制改革的步伐，建立健全各種市場管理制度，為企業(yè)有效應用管理會計提供一個公開、公平、公正的市場環(huán)境。
要努力提髙企業(yè)經營者對管理會計的重視程度，與一般員工相比，經營者的管理會計認知度及素質培養(yǎng)更為關鍵，因為這將決定著管理會計是否可以在企業(yè)內普遍應用，并且能夠保證應用的效率和效果。因此，培養(yǎng)經營者的管理會計意識已經成為推動管理會計應用的當務之急。
（三）加速構建體系設置。
為管理會計的發(fā)展應用創(chuàng)造良好的外部環(huán)境的一同時，有必要在企業(yè)內部構建完整的管理會計體系設置。首先，要充分轉變企業(yè)的經營機制，推動企業(yè)將管理會計納入內部管理的范疇，制定相應的制度明確規(guī)范管理會計的應用范圍、流程等。其次，應借鑒發(fā)達國家的管理經驗，成立獨立的管理會計組織機構，增設管理會計職能部門，設立管理會計職能崗位，配備專業(yè)的管理會計人才，從而規(guī)范管理會計工作。最后，應大力發(fā)展計算機應用技術在管理會計工作中的應用，應開發(fā)適用于管理會計的專業(yè)軟件，應努力推動云計算、大數據分析與管理會計的應用融合。
管理會計的應用與推廣是一項巨大的系統(tǒng)工程，需要理論界與實務界的共同努力，需要消耗大量的前期投入，但是，我們必須認識到管理會計在企業(yè)未來發(fā)展中的重要性，需要認識到推廣管理會計的迫切性。隨著市場經濟的不斷改革與深入，管理會計必將成為企業(yè)管理的自發(fā)性需要，管理會計也將通過不斷的完善與發(fā)展，在我國經濟建設中發(fā)揮越來越大的作用。
淺析管理會計應用中的思考論文篇二
[論文關鍵詞]問題對策[論文摘要]從西方傳入我國至今，已有20多年，但其應用與發(fā)展還存在諸多問題。從管理會計在我國存在的問題入手，提出相應的對策、建議。
（一）管理會計的基礎缺乏統(tǒng)一性、規(guī)范性。管理會計教材從結構體系到內容、詞語、方法都極不統(tǒng)一，很難找到適應不同行業(yè)、不同層次需要的實用教材，直接影響到人們對它的學習、掌握及應用。
（二）管理體系不健全。我國管理會計的理論和方法基本上是從西方國家引進的，目前還沒有形成一個聯系我國實際的系統(tǒng)的管理會計理論體系。首先，有關管理會計理論研究的專著較少，而且研究領域狹隘、信息滯后；管理會計理論研究隊伍薄弱，缺乏高層次的理論研究人員。其次，現有管理會計的技術、方法操作性差，沒有創(chuàng)新能力；對我國已有的管理會計應用的經驗也未能從理論與實踐相結合上進行案例。這是我國管理會計難以推廣的主要原因之一。
（三）理論脫離實際，可操作性差?，F在管理會計的理論研究還僅局限于對國外著述的介紹，沒有很好地結合我國的實際情況。現行教科書中列示的方法與技術，很多屬于純理論的探討，許多研究片面追求復雜的模型，如預測分析中的多元線性回歸分析等。由于獲得數學模型所需數據資料太高，數學模型難以理解，決策者往往望而止步。
（四）缺乏對實踐的及時總結與推廣。我國對管理會計的運用是在70年代末隨著管理會計的傳入開始的，有些企業(yè)已取得一定成效，但由于未及時將一些成功經驗加以總結，并采取措施進行廣泛、深入地推廣，致使直到今日，在實踐中應用管理會計方法的企業(yè)仍屈指可數。
（五）管理會計的應用缺乏良好的。由于我國目前還沒有建立健全完整的管理會計體系，沒有從客觀上為企業(yè)創(chuàng)造良好的條件，比如人才缺乏，是企業(yè)難以應用管理會計的關鍵所在。如果社會上能為企業(yè)提供既有理論知識、又有實踐經驗的管理會計專業(yè)人員，必能促進管理會計很快在企業(yè)中得到普遍運用。
（六）企業(yè)經營管理人員和財會人員的素質水平不高。管理會計在企業(yè)應用的關鍵是人的問題，即企業(yè)領導與財會隊伍的素質問題。我國企業(yè)領導者中有許多沒有系統(tǒng)掌握現代科學管理知識，有的根本不懂管理會計。同樣，我國財會人員的素質普遍不高，受到大學專業(yè)教育的不及10%，在素質相對高一些的國有企業(yè)及縣以上集體企業(yè)600萬會計人員中，大專水平以上的也只有18.2%，而且我國企業(yè)現有的中高級職稱的會計人員，由于年齡偏大，知識結構趨于老化，因而很難將現代管理科學應用于實踐。
二、針對問題解決的對策。
（一）加強管理會計的理論研究。研究必須理論聯系實際，要緊密結合我國國情，建立一套具有中國特色的管理會計體系。從組織方面，應建立中國管理會計師協會，作為專門研究管理會計的權威性機構，要創(chuàng)辦管理會計刊物，進行有組織、有計劃的各項研究活動，并根據發(fā)展需要調整研究方向，發(fā)揮應有的作用。
（二）及時總結經驗，廣泛開展“案例研究”，不斷完善和發(fā)展管理會計理論與實踐。管理會計是否能在實踐中得到有效的推廣和應用，在很大程度上取決于如何及時地將實踐中的成功經驗進行科學系統(tǒng)的歸納、總結、整理、提煉，然后在有關部門的指導推動下，在企業(yè)中開展廣泛的“案例研究”，使一些實用、有效的方法很快得到推廣和應用，以收到事半功倍的效果。
（三）要抓好基礎。一門學科成熟的最主要的標志是具有一套完整的、系統(tǒng)的、規(guī)范化的教材，這是我們應用的前提條件。因此，有關部門應組織編寫隊伍，編寫出適合各個不同層次需要的、規(guī)范實用、便于操作的教材，并展開理論與實踐方面的廣泛研究和探討。
（四）建立管理會計師考評制度，為企業(yè)應用管理會計創(chuàng)造良好的。可參照會計職稱考試制度，建立管理會計師考評制度，讓一些符合條件的，既有較高理論水平、又有一定實踐經驗的人員參加全國統(tǒng)一考試，取得資格后，可以被企業(yè)聘請作為企業(yè)的高級管理人員，參與企業(yè)管理。這一方面使人才能夠發(fā)揮其聰明才智，另一方面又解決了企業(yè)人才短缺的問題，為企業(yè)盡快應用管理會計創(chuàng)造良好的條件。
（五）努力提高企業(yè)決策者和會計人員的素質。企業(yè)經營決策者對管理會計的重視程度，直接影響到管理會計在企業(yè)中的普遍應用，因此有必要提高企業(yè)領導者的科學素質，并把懂管理會計作為企業(yè)領導者必須具備的條件之一。有了懂管理的領導隊伍還不夠，企業(yè)還要有精明強干的管理會計專業(yè)人員，進而提高他們的科學文化水平和業(yè)務素質，這才能使管理會計在企業(yè)中得到有效的應用和推廣。
（六）大力開發(fā)管理會計軟件，使管理會計逐步向電算化方向發(fā)展。管理會計要運用一些比較復雜的計算分析方法，采用可保證運算的準確性，可減少大量的工作量，使管理會計人員能夠準確、及時地為企業(yè)領導者提供預測、決策等方面的信息，滿足企業(yè)領導者決策的需要。同時可以擴大管理會計的應用范圍。
1.鼓勵推動中小企業(yè)利用收集管理會計所需的信息，開展管理會計工作。目前我國有中小型企業(yè)800萬家左右，占全國企業(yè)總數的'99％。[1]多數中小企業(yè)由于管理制度不健全、管理手段落后，難以開展管理會計工作。現在已進入信息時代，的信息化與全球化推動了世界經濟的一體化，促進了新經濟的形成。[2]在新經濟下，網絡系統(tǒng)以低廉提供了的、經濟的、科技的、管理的各類信息，這對中小型企業(yè)尤其是相對偏遠、后進地區(qū)的企業(yè)的管理者與財會人員來說是絕對需要的。因此，筆者建議有關部門應積極鼓勵和推動中小企業(yè)利用計算機網絡收集信息，督促企業(yè)建立健全管理制度，逐步把管理會計工作開展起來。
2.大型企業(yè)及有條件的中型企業(yè)可通過網絡聯通，實行管理國際化。管理國際化使企業(yè)結構處于分布化與網絡狀態(tài)的扁平化組織結構，能調動各類人員的主觀能動性，成為自主創(chuàng)新主體。企業(yè)的內部網、數據庫可使所有企業(yè)單元獲得所需的信息，這些信息在企業(yè)管理決策中發(fā)揮作用。由于企業(yè)決策是由各部門如管理會計、設計、制造等部門的人員參與制定，因而可以充分調動企業(yè)各層次、各類人員的主觀能動性，提高企業(yè)決策的科學水平。管理國際化是以經濟信息化與全球化為基礎相應而生的新的管理系統(tǒng)。它比管理會計作用更大，應用范圍更廣。盡管管理國際化為管理會計工作的開展提供了諸多方便條件與更多的信息量的功能，使管理會計工作更有效深入地開展，但絕不能替代管理會計工作。如企業(yè)在開發(fā)設計一個新產品時，需要工程技術人員與管理會計師根據產品的功能質量需要，對每一結構與部件進行功能、成本、質量與價值分析，以求該產品的功能、成本、質量的整體效果及其價值近于1。每項分析工作都是非常具體化的，采用的分析、計算方法也是不同的。
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淺析管理會計應用中的思考論文篇三
摘要：隨著金融改革在我國的不斷深入以及金融市場和金融競爭的自由化，如何使用管理會計的方法、銀行的資本、成本會計，做好業(yè)績評價等內部管理的分析，轉換經營機制，提高銀行的價值和商業(yè)銀行在我國的競爭力，已經成為一個迫切需要研究的問題。通過本文的研究，可以發(fā)現我國商業(yè)銀行對于管理會計的應用仍然處于起步階段，并且缺乏相對完整的體系方法，需要進一步研究和完善的內容還有很多。
管理會計與傳統(tǒng)財務會計不同，其職能由財務會計中單純的核算和監(jiān)督延伸至與解析過去、控制現在、籌劃未來的有機結合。解析過去是將傳統(tǒng)財務會計記錄的數據加以整合，總結經驗規(guī)律；控制現在是嚴格按照管理會計預算目標執(zhí)行，監(jiān)測企業(yè)運行；籌劃未來是利用收集記錄的數據信息，籌劃預測企業(yè)未來的運行。管理會計是先進會計理論的一個重要部分，它融現代管理思想與基本會計核算方法于一體，在日常企業(yè)經營決策中起著日益重要的作用。事實上，國內商業(yè)銀行早就認識到現代管理會計的重要性，也在其運用方面做了大量的試驗性研究。然而，由于管理會計理論與我國商業(yè)銀行在經營理念及機構設置上并不能完美契合，所以，我國商業(yè)銀行管理會計體系并不能發(fā)揮最大效用。自起，中國農業(yè)銀行就開始研究管理會計體系在該行的運行問題。經歷幾年的探索，在初，該行開始以業(yè)績價值管理系統(tǒng)為載體，初步建立并完善了管理會計體系，已經取得了初步的成效。但總體來說，該行管理會計體系并不完善，其提供的管理會計信息也并未得到充分應用。
商業(yè)銀行管理會計系統(tǒng)成敗的基礎及進行決策的關鍵是精確、完整、真實的業(yè)務數據，如果輸入系統(tǒng)的數據信息質量低、虛假不準確，那么，無論該銀行管理信息系統(tǒng)如何完備，其得出的結果也是不符合實際的錯誤結論，不僅不能支持正確決策，反而會誤導信息使用者做出錯誤的決定。作為中國規(guī)模最大的商業(yè)銀行之一，農行的日常經營活動會產生大量的信息，怎樣將這些數據按照管理會計方法歸集加工，并同時保證信息來源的真實可靠，并不是一件易事。農行信息系統(tǒng)方面的具體問題有以下兩點。
1.1.1人工錄入數據誤差。
在管理會計系統(tǒng)設計中，農行已經盡量避免人工錄入，只有產品研發(fā)個數、法律服務筆數、采購合同及軟件系統(tǒng)應用數四項需人工錄入。但是，農行管理信息系統(tǒng)數據收集中大部分數據源都來自信貸管理系統(tǒng)、資產負債系統(tǒng)、風險管理系統(tǒng)等，而這些系統(tǒng)有相當部分數據都需人工錄入，經手人員數十萬計、涉及網點數萬計，如此龐大的人工程序，實在難以控制信息數據的質量，數據校驗工作也難以開展。
1.1.2系統(tǒng)漏洞誤差。
在農行管理信息系統(tǒng)中，有許多不直接相關的外圍系統(tǒng)，從這些系統(tǒng)中采集的數據的準確度及真實度無法得到有效驗證，因而，數據加工過程中的系統(tǒng)漏洞也很難被發(fā)現，這就會進一步導致數據的失真。另外，農行管理會計信息系統(tǒng)在數據加工過程中自動化程度較高，并且到手的數據本身已經失真，同時已被多次重加工，另有個別部門過于服從上游系統(tǒng)，所以對這一低級錯誤難以察覺。
1.2成本核算方面。
無論是財務會計還是管理會計，準確的核算都是后續(xù)程序的基礎。在管理會計中，核算也至關重要，沒有核算就無法進行績效評價、責任落實、預算控制等。在前期管理會計工作中，農行主要著力于管理會計核算，作業(yè)成本法也相對廣泛地被應用于成本的核算及分攤中，然而，農行成本的核算與監(jiān)督仍存在一些問題。
1.2.1會計科目核算并未達到管理會計的要求。
雖然農行電算化程序已經相對成熟，但是，在會計科目設置及使用中，本質上仍然與人工記賬相同，差別僅在于賬簿的電子化。設置會計科目時，主要目標仍是符合財務會計需求，并未太多考慮管理會計相關科目的需求。隨著管理會計系統(tǒng)的建設，農行近年來也適當增加了相關二級或三級科目，但是，主流科目以及整體框架仍圍繞財務會計核算目標，管理會計并沒有得到應有的重視。為了提高管理會計體系的效率，在科目設置方面，農行開發(fā)了財務管理信息系統(tǒng)。在此系統(tǒng)中，按照管理會計成本核算要求，對相關成本科目做了細致區(qū)分，但這些科目僅包括費用類，而涉及收入、成本等的科目并未被加入，因此無法實現實質性科目性質的改變。
1.2.2內部資金轉移成本計價機制不恰當。
內部資金轉移成本計價(ftp)，abc成本分攤、經濟資本管理全面成本管理的三大基礎是在前期成本控制中，農行管理會計重點在成本分攤上，對內部資金轉移計價和經濟資本成本管理方面的關注較少。實際上，銀行由于其經營業(yè)務的特殊性，成本和收益的大部分均來源于資金價差，在農行中，這部分比重更是占到70%。就這個比重而言，資金內部轉移價格的確應該引起重視。農行在費用成本分攤方面耗費了過多的精力，雖然精細度和準確度得到了保證，但財務費用只是成本的一小部分，這一小部分的準確分攤并不能對管理會計業(yè)績報告產生顯著影響。
1.2.3績效考核方面。
對于績效考核方面，該行在設計、實行、考核綜合業(yè)務計劃時，并沒有完全遵從管理會計理念，不僅沒有突出經濟增加值在考核中的核心地位，平衡計分卡也未得到應用。
筆者結合農行經營環(huán)境及其實際情況，針對管理會計運行中出現的問題，對深層原因進行分析，并與西方先進銀行管理會計特點進行對比，試探性地提出一些應對策略。
2.1內部管理體制方面。
管理會計源自西方，西方商業(yè)銀行扁平化的結構自然最適合管理會計工作的開展，但是，這種結構在目前并不適合農行。扁平化結構是建立在信息技術發(fā)達、工作高效率等諸多前提條件的基礎之上。但就目前來看，作為中國傳統(tǒng)的商業(yè)銀行，農行規(guī)模大、網點多、覆蓋區(qū)域廣，信息技術不夠發(fā)達，業(yè)務完成效率也無法與西方發(fā)達國家相比，短期內更適合“總—分—支”模式。但是，這并不代表管理會計建設停滯不前。針對農行實際狀況，應自上而下地逐步推廣管理會計，機構級別越高，越應增加管理會計人力，大體上構建管理會計框架。因此，總領導機構應該在該行總行設立，指引全行管理會計工作，制定全行綜合經營目標，確立考核方案，根據管理會計報告配置資源，監(jiān)控預算執(zhí)行、分析執(zhí)行結果等；一級分行、二級分行中也應設置獨立的管理會計崗位，監(jiān)測該行管理會計預算執(zhí)行情況，初步分析系統(tǒng)數據，并定期提供管理會計報告，為決策提供依據。
2.2信息系統(tǒng)建設方面。
2.2.1建立綜合信息系統(tǒng)平臺。
面對農行信息系統(tǒng)數據來源依賴性大、各系統(tǒng)卻獨立運行的情況，建立一個綜合信息系統(tǒng)平臺十分必要。該綜合平臺不僅能使業(yè)務、核算與評價得以分離，而且，數據生成、歸集、使用三個層面的信息更能促使數據的高效使用。
2.2.2優(yōu)化數據信息質量。
信息質量優(yōu)化方面，首先應該盡量減少信息人工錄入數量。在人工錄入不可避免的環(huán)節(jié)，應加強錄入信息之間及與系統(tǒng)所需信息之間的相關性。該行正在運行的幾個系統(tǒng)中，a交易平臺系統(tǒng)與信貸管理系統(tǒng)c是規(guī)模最大、最根本的兩個業(yè)務系統(tǒng)，其數據來源于一線，多數需客戶直接提供，因此，為保障數據的真實完整，必須對柜員和客戶經理做出要求。其次，應設置嚴格的數據信息錄入制度，當缺少關鍵信息時，應停止下一步流程，促使柜員和客戶經理完整錄入信息。最后，應加強各系統(tǒng)間的相互關聯，通過設定具體參數，達到各系統(tǒng)間的信息校驗比對，增強信息可靠性。
2.3成本核算控制方面。
要完善成本核算控制，首先要改進內部計價模式。在費用類成本核算上，農行耗費了許多精力，在借鑒成功經驗的基礎上，開發(fā)了專門的系統(tǒng)，整體相對成熟。同時，費用類成本的分攤也耗費了管理會計從業(yè)人員的很大精力，實際上，總成本中這部分成本所占比例還不及3%，而資金價格作為農行各產品、部門、機構等成本的最大組成部分，卻并沒有得到如此多的精力。因此，要改善成本核算控制，革新完善內部資金價格形成機制是最迫切的一環(huán)。
2.4績效考核方面。
由于農行綜合業(yè)務經營計劃考核指標數量多、內容雜、機構考核中經濟增加值核心地位不突出、部門考核流于形式等情況，應該將綜合業(yè)務經營計劃分為兩部分——機構與部門，分別制定側重點不同的指標。
2.4.1機構績效考核優(yōu)化。
在機構方面，首先應該簡化分類，在減少產品類、結構類指標的同時，增加經濟增加值、經濟資本回報率所占比重，突出其核心地位，逐步建立以eva為核心的績效評估體系。其次，還應加強管理經濟資本，加強其硬性約束，并逐步淡化信貸計劃數量指標，以突顯經濟資本管理重要性。最后，農行應引入平衡記分卡，將客戶滿意度、員工潛力度、企業(yè)文化等非財務指標引入績效考核系統(tǒng)，以避免經濟增加值為核心的體系引發(fā)的經營短視行為，全方位保證績效考核體系的科學合理。
2.4.2部門績效考核優(yōu)化。
結合農行的現狀，在合理劃分責任中心，建立各責任中心各有側重的成本控制指標之后，還要將成本管理目標和績效目標分解至相關責任中心，使每個責任中心、每個員工都明確自身應承擔的管理會計責任，將管理會計目標具體化。還應將部門預算與資源配置機制聯系起來，圍繞責任預算進行核算、控制、考核和獎罰，逐步搭建起責任會計體系，培養(yǎng)各分支機構、部門、員工的責任主體意識及成本效益觀念。適當拉開部門績效差距，使資源向價值創(chuàng)造能力強的部門傾斜。2.5隊伍建設存在問題的對策管理會計其基本就是要多維度、多角度地運用理論與實際相結合的手段對公司內部財務的信息加以分析、深入、延展。所以，我們不僅要結合并應用現代化的手段，而且，知識是更重要的環(huán)節(jié)，財務會計知識、管理知識和計算機的應用缺一不可。
3結語。
通過研究，筆者認為管理會計作為一種科學管理方法，如果想發(fā)揮商業(yè)銀行的應有作用，這幾點是必不可少的。一是建設和運行三分理論。對產品、部門、客戶加以分開的成本核算方法。二是必須推行責任制，對其銷售績效考核加以多層次分析，分以權責，從而提高經營效益。隨著時代的不斷發(fā)展，管理會計深入現代商業(yè)銀行的趨勢已毋庸置疑，所以，對我國商業(yè)銀行風險控制、內部管理要求的提高也刻不容緩。我們有理由相信，隨著研究和分析的不斷深入，我國管理會計的層次和理論將不斷提高，最終達到戰(zhàn)略管理會計的階段，研究范圍也將不斷擴大到更深層次的領域中。
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淺析管理會計應用中的思考論文篇四
基于我國國家政策引領下，聯合或是兼并成為會計師事務所解決結構單一的主要途徑。但是在對會計師事務所進行聯合過程中，其業(yè)務水平顯得較為滯后，組織管理的精細化并未適應當前時代發(fā)展。事務所通過聯合擴大，在發(fā)展業(yè)務資源時，需要快速的提升管理效率，在應對組織結構擴增時而增加的經營風險。把管理會計運用到會計師事務所的經營管理中，對于會計師事務所發(fā)展具有推動作用。
（一）當前，我國會計師事務所在進行內部管理時，應用管理會計的方面最多的是對預算管理的運用，但是此種運用，與全面預算管理依舊存在較大差距。會計師事務所一般會依據業(yè)務類型進行費用預算，從而在事前進行控制。這對于會計師事務所在承接業(yè)務以前或是投標時，是要充分考慮的方面，為會計師事務所在投標報價與審計收費方面提供主要依據。在項目小組制定預算費用時主要分為以下幾點：
1、依據審計項目的業(yè)務多少來對項目成員進行分配以及確定項目工作的具體時間。
2、依據項目成員的薪資水平以及項目實際時間來對人工成本進行確定。
3、對于審計項目的差旅費以及住宿費等成本支出進行確定。
4、在人工成本以及費用支出方面來對總成本進行預估。
（二）基于全面的角度來看，會計師事務所的管理者精力主要集中在業(yè)務質量上，對事務所的利潤收支等情況，通常是按照收付實現制的原則來對收入進行確認的，將其記錄在成本核算中，供其合伙人在分配利潤時提供依據。會計師事務所在經營管理中沒有對管理會計進行重視，主要的因素有以下幾點：
1、會計師事務所作為自擔風險、自主經營、自負盈虧的社會中介服務性機構，因其在對社會提供中介服務等活動時是具有高風險的特性的，決定管理層過于重視會計師事務所的短期經營成果，欠缺戰(zhàn)略性發(fā)展思維。
2、管理者對于管理會計的重視力度是影響其在會計師事務所應用的主要因素。
3、管理會計實施過程中或是信息獲取過程中應用成本是比較高的。
4、會計師事務的經營管理是主要依靠專業(yè)人員的，為客戶提供優(yōu)質服務，但是其業(yè)務成本的構成特性會制約管理會計運用。
二、加強管理會計運用推動會計師事務所發(fā)展。
（一）對于會計師事務所的發(fā)展目標實現具體化。
對全面預算進行編制，是會計師事務所中各個業(yè)務部門所要圍繞的成本、營業(yè)收入等需要滿足業(yè)務水平，進而其分別進行目標確定，經過批準的預算規(guī)劃，使會計師事務所與員工都可以充分意識到自身的需要實現的目標，依據此來安排會計師事務的整體戰(zhàn)略目標，對于會計師事務所的風險降低具有重要作用。
（二）有利于事務所各部門之間的交流與協調。
對于工業(yè)企業(yè)而言，因為全面預算是基于利潤最大化來對市場營銷進行規(guī)劃的、材料供應規(guī)劃、資金規(guī)劃、生產規(guī)劃等眾多計劃的最佳融和，因此，會計師事務所通過對預算進行編制，可以使其各個部門之間的規(guī)劃進行有效協調，使事務所的整個計劃體系互相銜接，基于此來提高會計師事務所的核心競爭力。
（三）有利于加強對事務所經濟活動的控制。
在對預算編制執(zhí)行中，各個業(yè)務部門以及項目組都需要進行充分計算、分析，來對比預算與實際之間的不同，分析其原因，同時要應用有效措施來對其加以糾正，使日常中的經濟活動與業(yè)務活動有效的控制在預算的范圍中。除此之外，有了預算作為參照，在對業(yè)務支出進行審批時主要目的是對事務所的管理者縮短審批周期，增加經營效益奠定基礎。
（四）有利于激勵機制的順利開展。
會計師事務所中的員工在晉級上通常是基于業(yè)績與年限來作為主要考核依據的。主要是利用全面預算的`執(zhí)行狀況作為實際業(yè)績考核以及晉級的主要參照，基于此可以使評價機制更加健全。通過對預算的執(zhí)行力度進行全面剖析，有利于業(yè)績考核以及獎懲機制的量化考核，對于員工的控制與鼓勵也起到一定作用。
三、管理會計在會計師事務所實施時需注意的問題。
（一）構建預算管理組織機構。
會計師事務所需要建立與自身管理相符的預算管理組織機構。一般事務所的部門布設為三方面，其中包含質量控制部門、執(zhí)行鑒證業(yè)務部門以及內部經營管理部門。會計師事務所再對預算進行制定時，需要布設臨時委員會來負責對全面預算的編制，對預算執(zhí)行情況的監(jiān)督與考核，是由指定工作者經過分析歸納之后向有關管理者進行上報。臨時預算管理委員會，是由會計師擔任主任委員，其余人員是由事務所中相關業(yè)務負責人共同建立。全面考慮成本效率以及日后調整情況，事務所中的預算委員會可以是臨時的，但是考核與監(jiān)督務必要嚴格按照事務所有關規(guī)定實行，通常是由質控部門的工作者進行負責的，把預算執(zhí)行與對業(yè)務人員的評價緊密相連。
（二）充分運用全面預算的編制方法。
因為會計師事務所的獨特性，可以運用上下結合的程序，對于一些極小的業(yè)務可以應用較少的工作人員，在業(yè)務部門的內部就可以對預算進行合理確定，而較大的項目需要事務所的內部人員共同解決，這便需要有效的交流與協調，基于此來確定項目預算。選擇正確且合理的預算編制方法是確保預算可行性與科學性的基礎，對于預算進行編制的方式有很多。比如彈性預算、固定預算、定期預算等。這些方法的存在都有屬于自己的特性，在進行編制過程中，復雜程度都是各有不同的。會計師事務所需要依據自身實際情況，來確定預算編制的方法。
（三）改善會計師事務所預算管理的基礎工作。
1、明確事務所發(fā)展目標對于發(fā)展目標進行確定，是實現全面預算的前提條件，為了加大事務所的人力資源管理力度，需要對事務所的資金進行統(tǒng)籌管理，基于此才會有效的實現事務所的戰(zhàn)略發(fā)展目標。
2、確定費用開支標準各項業(yè)務的開支標準是事務所衡量預算指標的基礎，會計師事務所需要構建合理且規(guī)范的費用開支標準。事務所主要支出的是人工費用，構建有效的員工薪金制度是合理控制人工成本的前提。
3、完善預算管理機制對全面預算管理徹底落實在應用中，同時要將其經濟利益發(fā)揮到最大，事先需要建立一套滿足事務所發(fā)展的管理機制。事務所需要將預算管理機制當作事務所中的整體管理制度的核心，改善預算管理機制是保障全面預算管理全面實施的基礎，進而有效提高會計師事務所的經濟效益。
四、結束語。
會計師事務所提升核心競爭力，是我國市場經濟增長的核心因素，也是企業(yè)規(guī)模不斷擴增的基礎。會計師事務所的前進不能只是對其業(yè)務水平進行規(guī)劃，需要加大對事務所的內部協調管理工作力度?；谌骖A算的角度進行管理，再到人力資源會計管理以及責任中心考核等，是強化會計師事務所內部管理的主要方法。從完善預算管理制度、確定各項費用開支標準、明確會計師事務所的發(fā)展目標等方面進行全面控制，進而提高會計師事務所的服務質量。
淺析管理會計應用中的思考論文篇五
管理會計是指為單位內部管理者提供經營管理科學依據與信息而進行的管理。改革開放以來，管理會計逐漸應用于我國事業(yè)單位內部，不僅為事業(yè)單位管理者提供全面的經營管理信息，而且參與事業(yè)單位的經營決策，強化事業(yè)單位內部管理，提高事業(yè)單位經濟效益。但是我國事業(yè)單位管理會計在發(fā)展的過程中存在較多的問題，必須及時找到問題的根源，制定完善的解決對策，促進管理會計在在事業(yè)單位的發(fā)展。
一、事業(yè)單位應用管理會計的積極作用。
改革開放以來，我國各行各業(yè)都在不斷進行體制改革，事業(yè)單位也逐漸向更加具有生存優(yōu)勢的企業(yè)化經營發(fā)展,在改革的進程中管理會計的應用是一項重要的內容。首先管理會計應用于事業(yè)單位的內部管理中，有助于單位適應變幻莫測的市場變化。我國事業(yè)單位追求的是宏觀經濟效益，在經營的過程中缺乏量化衡量指標,不利于內部管理的水平的提高，而采用管理會計方法能有效規(guī)劃單位資源，提高社會資源利用率。其次管理會計的應用能加強對事業(yè)單位的監(jiān)督,管理會計涉及的范圍比較廣，事業(yè)單位各個不問都會接受管理會計全過程的監(jiān)控,加強事業(yè)單位業(yè)務監(jiān)督與業(yè)績考核，激發(fā)員工的工作熱情，提高事業(yè)單位的經濟效益和社會效益。最后事業(yè)單位應用管理會計能夠為事業(yè)單位管理者提供準確、科學的決策依據，有效提高事業(yè)單位管理水平。
(一）缺乏規(guī)范的理論體系指導。
管理會計是一門獨立的學科,在我國事業(yè)單位應用中存在理論知識與實際運用的脫節(jié),造成這種現象的主要原因可能是有些單位在職能設置上對管理會計的.重視度不高,致使管理會計很難發(fā)揮其積極意義；也有可能是一些事業(yè)單位把管理會計各項任務分解到單位的各個職能部門，這樣不利于管理會計完整功能的發(fā)揮，降低事業(yè)單位整體效率。另外,管理會計自身應用比較抽象、繁瑣,理論體系較復雜,導致在實際運用中難以充分發(fā)揮其職能。
(二）管理會計的發(fā)展滯后于知識經濟的發(fā)展。
當前環(huán)境下，經濟的發(fā)展離不開知識的進步，知識已經成為衡量一個企業(yè)發(fā)展進步程度的主要指標。事業(yè)單位日?；顒硬荒芤詡鹘y(tǒng)的老樣式進行管理，應該積極創(chuàng)新，促進單位信息活動的發(fā)展。事業(yè)單位在當今環(huán)境下進行轉變必須對管理會計進行轉型，以便使單位管理適應新市場的需求，促進事業(yè)單位的發(fā)展。
(三）會計人員專業(yè)素質有待提高。
管理會計的實施必須要有一批綜合素質高、專業(yè)素質過硬的會計人員作支撐，會計人員貫穿于管理會計整個發(fā)展過程中。但是事業(yè)單位管理會計方面的人才專業(yè)素質不高，無法滿足行業(yè)的實際需求。在具體的工作過程中存在大量的會計信息失真，事業(yè)水準低等問題,嚴重影響事業(yè)單位管理會計的發(fā)展。
(一)實現理論與實際的結合發(fā)展。
管理跨級理論應該根實踐成功經驗進行分析、歸納、總結，形成標準的示范效應，以便為事業(yè)單位或者其他企業(yè)提供切合實際的理論體系。目前，我國一些事業(yè)單位紛紛開始開展管理會計,也取得一定效果，但是仍然需要進一步發(fā)展,需要事業(yè)單位將管理會計理論與實際緊密結合，形成具有中國特色的管理會計理論,在以往管理會計應用的經驗之上，總結經驗,分析其發(fā)展規(guī)律，總結發(fā)展中存在的問題與解決問題的措施，為事業(yè)單位管理會計更好的發(fā)展奠定基礎。
部構建一支高素質、高質量、高技能的專業(yè)會計團隊,提高會計人員的綜合素質。首先政府部門可以增加管理會計專業(yè)設置，提高社會對管理會計的重視度，提高管理會計人員的思想覺悟,提高會計人員的工作積極性。其次,對在職會計人員進行定期或不定期的專業(yè)技能培訓，提高會計人員理論知識水平和專業(yè)技能力，使他們及時了解國內外先進的管理會計發(fā)展趨勢，使他們能夠熟練掌握管理會計最先進的知識與技能,提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，以便更好的服務與事業(yè)單位經營管理。
(三）加強對事業(yè)單位決策者管理意識的培養(yǎng)，提高管理會計應用水平。
事業(yè)單位的決策者是單位的領頭羊，他們的思想與意識對單位的未來發(fā)展有著重要的影響，如果單位領導沒有進行合理管理，即便會計人員的專業(yè)素質再高，也很難發(fā)揮管理會計的積極作用。所以必須加強單位管理人員的會計管理意識，積極宣傳管理會計的應用，在事業(yè)單位內部營造一股管理會計應用風潮，有效促進單位領導者總是管理會計的應用與發(fā)展。
結語:管理會計的應用是一項重大的管理事項，它并不會一帆風順的發(fā)展,在發(fā)展過程中可能存在較多問題,但是只要我們做好積極應對,堅持理論結合實際的應用基礎,提高管理者應用管理會計的意識,積極打造一批綜合素質高的會計隊伍,部不斷對其進行培訓與鍛煉,為單位經營管理鋪下堅定的人力基礎,使管理會計在事業(yè)單位不斷發(fā)展，促進其經營效益的提高。
淺析管理會計應用中的思考論文篇六
砼因為其自身的屬性特點導致其在水利工程項目中應用的優(yōu)勢是比較明顯的，從當前的應用現狀來看，其主要的應用優(yōu)勢有以下幾點：
(1)耐久性較好。在水利工程項目中合理的應用砼能夠在較大程度上提升水利工程項目的耐久性，因為砼這種材料自身在耐久性方面就具備著較強的優(yōu)勢，能夠保障其在水利工程項目施工現場這種較為復雜的施工環(huán)境下維持較好的性能，不容易被外界因素所干擾而造成損傷，進而便能夠維系整個的水利工程項目更好的運轉，避免各種危險隱患的出現;(2)經濟性較強。在水利工程項目的實施過程中，合理的應用砼還能夠有效的減少工程項目的支出，進而提升其經濟效益，在同等質量條件基礎上，應用砼進行水利工程項目的施工建設確實具備著較強的經濟性，因為該材料的成本比較低，而對于具體的施工過程來說也比較簡便，進而就能夠有效的減少施工材料方面的費用支出以及施工的工程量，進而對于施工的.成本發(fā)揮較好的控制效果，為企業(yè)贏得更高的經濟效益;(3)可塑性較好。對于水利工程項目的施工過程來說，砼的使用還具備著較好的可塑性，這種可塑性能夠在水利工程項目施工中發(fā)揮較好的作用和價值，因為其可以通過現澆來構造成水利工程項目所需要的各種不同形狀，繼而滿足水利工程項目施工的要求，并且其澆筑成型的混凝土結構還具備著較好的強度和穩(wěn)定性，保障了應用作用的實現。
基于以上幾點優(yōu)勢來看，砼在水利工程項目中的應用確實是比較重要的，也值得在今后的水利工程項目施工中進行推廣使用。
淺析管理會計應用中的思考論文篇七
摘要：我國對管理會計的應用和研究是在20世紀70年代末、80年代初隨著西方管理會計理論的傳入開始的，經過多年實踐和研究，已取得一定成效。隨著我國市場經濟的發(fā)展，管理會計日益重要，資本市場的發(fā)展需要規(guī)范以對外報告為主的財務會計，但資本市場的繁榮更需要先進的以對內管理為主的管理會計。國企改革的艱難和前景從一個側面昭示了我國管理會計發(fā)展的巨大空間。但由于各種原因，目前管理會計只是在部分地區(qū)、部分企業(yè)零星呈分散應用，未形成一整套真正意義上的管理會計應用體系，從應用效果而言，并沒有真正達到改善企業(yè)管理的目的。
關鍵詞：管理會計；應用；作用；問題。
管理會計即在一個組織內部對管理當局用于規(guī)劃、評價和控制的信息進行確認、計量、積累、分析、處理和傳遞的過程，以確保其資源的利用并對他們承擔經濟責任。管理會計形成和發(fā)展是以適應市場競爭、滿足經濟組織內部經營管理、提高經濟效益為目的。它是從傳統(tǒng)會計中分離并發(fā)展起來的現代會計的一個分支，對會計學的發(fā)展做出了巨大的貢獻。
從管理會計的內容看，他完全沖破了傳統(tǒng)會計的束縛，廣泛吸收了現代行為科學、管理科學和系統(tǒng)理論，形成了一門綜合性多學科的科學。它既是會計的一個分支，同時也是企業(yè)管理的組成部分。
管理會計的主要職能是為了提高企業(yè)經濟效率和效益而建立的各種會計控制制度，編制提供企業(yè)內部管理會計需要的各種數據、資料等，也就是說，管理會計是運用適當的觀念和技術來處理企業(yè)個體的歷史或預測性的經濟資料，已達到預期經濟前景、參與經濟決策、規(guī)劃經營目標、控制經濟過程、考評經營業(yè)績的目的。目前，管理會計在我國企業(yè)管理中的應用正處在一個關鍵的轉折點上，急需將以往的經驗加以總結和提高，形成有中國特色的管理會計理論和方法體系。
（1）提供管理信息。
現代企業(yè)生產經營活動需要大量的經濟信息，不僅需要財務會計提供的財務成本、經營情況等方面的信息，而且需要能適應與企業(yè)內部管理的各種管理信息。這些管理信息既包括經過進一步加工后的財務信息，也包括大量具有特定形式和內容的非財務信息，如實際的和預期的、歷史的和未來的、局部的和全局的、技術的和經濟信息等。只有這樣企業(yè)管理者才能夠據此對未來的生產經營活動進行規(guī)劃和控制，達到預期的目標。管理會計由于不受有關會計法規(guī)和固定會計程式的制約，且可以采用多種技術方法，所以它有可能對從各種不同渠道取得的信息進行加工、整理、改制，使之成為符合企業(yè)內部管理要求的數據，成為滿足管理者進行預測、決策、計劃、控制等各種工作所需要的管理信息。
（2）直接參與決策。
決策是現代企業(yè)經營管理的核心。決策過程是管理人員選擇和決定未來經營活動方案的過程。只有正確地進行各種決策，企業(yè)才能實現未來生產經營的最優(yōu)化運轉。然而，要制定正確的決策，不僅需要及時獲取和提供管理信息，而且需要對管理信息進行科學地加工和有效地利用。管理會計積極主動地參加企業(yè)的經營管理過程，正確地提出和評價決策方案，幫助企業(yè)各級管理者做出正確決策，實際上它將自己置身于決策計劃過程，直接參與了企業(yè)的經營管理活動。
（3）實行業(yè)績考核。
為了確保預定目標的實現，必須對生產經營過程及其結果進行嚴密的跟蹤和監(jiān)控，將反映企業(yè)經營目標完成情況和經營計劃執(zhí)行過程的實際情況，與預定的目標、計劃、預算等進行比較分析和檢查考核。這里生產經營活動得以按最優(yōu)化原則進行的重要手段，也是衡量和控制決策、計劃和實際執(zhí)行，進行最終實現預期經營目標的可靠保證。在對企業(yè)生產經營過程和結果進行控制、考評的問題上，管理會計既可以建立完備的控制系統(tǒng)，又可以確定嚴格的考核措施，從而隨時掌握實現現代企業(yè)經營目標的進程，正確考評企業(yè)內部有關部門的工作業(yè)績，并為修訂決策、調整計劃提供客觀依據。
（一）成本性態(tài)分析。
所謂成本性態(tài)，是指在業(yè)務量變動的情況下，某一類成本的變化形態(tài)。按成本性態(tài)分類，可將成本劃分為固定成本、變動成本和混合成本。成本性態(tài)分析，是研究成本與業(yè)務量之間的依存性（即成本性態(tài)）,考察不同類別的成本與業(yè)務量之間的特定數量關系，把握業(yè)務量的變動對各類成本變動的影響。
由此可見，成本性態(tài)問題，實際上就是將成本按其同業(yè)務量的相互關系，進行適當的分類。研究成本性態(tài)，主要是處于兩個方面的需要：一是成本控制需要；二是計劃編制工作的需要。進行成本性態(tài)分析，有助于企業(yè)從數量上具體掌握成本與業(yè)務量之間的規(guī)律性聯系，為充分挖掘內部潛力、實現最優(yōu)管理、提高經濟效益提供有價值的資料。
（二）cvp分析。
cvp分析，是在成本性態(tài)分析和變動成本計算法的基礎上進一步展開的一種分析方法。cvp分析，全稱為：成本-業(yè)務量-利潤分析，是研究企業(yè)內的成本、業(yè)務量和利潤三者之間變量關系的一種數學分析方法。具體地說，它是建立在成本性態(tài)分析的基礎上，以數學化的會計模型與圖示，來揭示固定成本、變動成本、銷售量、單價、銷售額、利潤等變量之間的內在規(guī)律聯系，為會計預測、決策、和規(guī)劃提供必要的財務信息的一種定量分析方法。
cvp分析是管理會計中一項重要分析法，其對于正確進行決策分析和有效控制等方面具有廣闊用途，具體表現在以下幾個方面：
1、預測盈虧臨界點；
2、規(guī)劃目標利潤，編制利潤預算；
3、預測保證目標利潤實現所需要的目標銷售量和目標銷售額；
4、為生產決策和定價決策做出最優(yōu)選擇；
6、可以應用于企業(yè)的全面預算、成本控制和責任會計等方面。
（一）投資決策。
投資決策需要考慮的重要因素：
1、貨幣的時間價值；
2、投資的風險價值貨幣時間價值是指在不考慮通貨膨脹的風險性因素的情況下，資金在其周轉使用過程中隨著時間因素的變化而變化的價值，其實質是資金周轉使用后帶來的利潤和實現的增值。
所以，資金在不同的時點上，其價值是不同的，由于不同時間的資金價值不同，所以，在進行價值大小對比是，必須將不同時間的資金折算為統(tǒng)一時間的資金價值不同，所以，在進行價值大小對比時，必須將不同時間的資金折算為統(tǒng)一時間后才能進行大小的比較。
在企業(yè)的生產經營中，企業(yè)投入生產活動的資金，經過一定時間的運轉，其數額會隨著時間不斷增長。企業(yè)將籌資的資金用于構建勞動資料和勞動對象，勞動者借以進行生產經營活動，從而實現價值轉移和價值創(chuàng)造，帶來貨幣的增值。除了包含時間價值因素以外，還包括通貨膨脹等因素。我們分析時間價值時，一般以社會平均的資金利潤為基礎，而不考慮通貨膨脹和風險因素。資金的時間價值有兩種表現形式，即相對數和絕對數。相對數即時間價值率，是指沒有風險和通貨膨脹的平均資金利潤或平均報酬率；絕對數即時間價值額，是指資金在運用過程中所增加的價值數額，即一定數額的資金與時間價值率的乘積。國庫券利率，銀行存、*款利率，各種債券利率，都可以看作是投資報酬率，然而它們并非時間價值率，只有在沒有風險和通貨膨脹情況下，這些報酬才與時間價值率相同。由于國債的信譽度最高、風險最小，所以如果通貨膨脹率很低就可以將國債利率視同時間價值率。為了便于說明問題，在研究、分析時間價值時，一般以沒有風險和通貨膨脹的利息率作為資金的時間價值，貨幣的時間價值是公司資金利潤率得最低限度。
管理會計的發(fā)展與應用是與一定的經濟環(huán)境、社會環(huán)境相關聯的，社會環(huán)境的變化導致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會引起管理會計實務發(fā)生變化，最終導致管理會計研究的目的、內容、方法相應地發(fā)生變化。而對于我國目前管理會計的研究而言，主要集中于介紹引進國外最新研究成果上，西方國家管理會計的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達的經濟背景的，我國管理會計的研究與發(fā)展應當立足于自身的經濟條件，建立在自身的經濟、社會環(huán)境基礎之上。
2.會計人員素質與管理會計要求有一定差距。
管理會計的運用最重要通過會計人員加以實施，具體運用到企業(yè)的日常經營中去，因此會計人員的素質對于管理會計的實際應用起著極為重要的作用。會計人員的素質是指會計人員的知識層次、知識結構、價值觀和職業(yè)水準。我國現階段會計人員的總體素質比較低，突出表現為知識層次低，知識結構不合理、在專業(yè)教育方面層次低。同時，我國會計人員的職業(yè)水準不是很高，在會計披露上弄虛作假，造成會計信息失真已成為我國會計學界關注的極大焦點。這些因素限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應用。
3.管理意識尚待增強。
管理會計行為是對企業(yè)的管理行為，而不是對企業(yè)的核算行為，既是對管理者價值觀的一種挑戰(zhàn)，也是對管理者管理意識的檢測。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習慣勢力的影響，管理意識較薄弱。其一，管理會計工作地位低下。一些會計人員和經營決策者認為，會計就是算賬、報賬，至于管理、經營決策是企業(yè)領導的事情。財務會計一直是會計人員工作的最重要組成部分，二管理會計屬于副業(yè)，有經歷和條件的零星分散的搞一些，否則干脆棄置不管。其二，企業(yè)經營決策者管理意識不高。企業(yè)經營決策當局對管理會計的重視程度和影響到管理會計在企業(yè)中能否普遍應用。現代市場經濟要求企業(yè)家不僅要懂經營，更要懂管理，其中包括會計和財務管理，而目前，多數企業(yè)經營者里這一要求還有一定距離，并且有些經營者受傳統(tǒng)等級觀念的影響“，長官意志”較重，使得管理會計提供的方案、資料無法發(fā)揮實際效力，從而影響了管理會計在企業(yè)中的應用。
要是管理會計在我國企業(yè)中推廣并發(fā)揮應有的作用，要從兩個方面著手。第一方面，應該建立一定的社會約束機制，促使企業(yè)領導層重視管理會計應用；第二方面，借鑒西方先進經驗來組建我國自己的管理會計師協會，推進管理會計的職業(yè)化，規(guī)范和提高管理會計師的職業(yè)道德，約束管理會計師的行為，增強管理會計信息的可信度，推動管理會計的運用和發(fā)展。
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淺析管理會計應用中的思考論文篇八
摘要：管理會計是基于價值創(chuàng)造的管理活動，是銀行精細化管理的重要工具。隨著經濟發(fā)展進入新常態(tài)，利率市場化加速推進，農村商業(yè)銀行面臨的經營轉型和市場競爭壓力日趨增大。本文以某地區(qū)農商銀行(以下簡稱a行)為例，旨在探討在利率市場化下，通過構建管理會計體系，以多維度分析提高精細化核算水平，不斷提升農村商業(yè)銀行價值經營管理能力。
關鍵詞：管理會計；精細化管理；多維度。
(一)利率市場化加快，盈利能力持續(xù)下滑。
自6月央行放寬存款利率浮動上限后，20放開貸款利率管制，取消存款利率浮動上限，利率市場化改革基本完成。在保持原有資產負債結構不變的情況下，農村商業(yè)銀行持續(xù)面臨盈利增速放緩、凈息差收窄的嚴峻形勢。要在未來激烈競爭中求生存、謀發(fā)展，必須全面、真實、詳細地分析自身盈利能力，找準增長點和突破點，服務全行轉型大局。
(二)金融脫媒加劇，傳統(tǒng)經營模式承壓。
隨著互聯網金融、民營銀行等興起，農村商業(yè)銀行以存貸利差為主的傳統(tǒng)盈利模式受到挑戰(zhàn)。金融脫媒導致農商銀行傳統(tǒng)業(yè)務利潤空間壓縮，利差收入占比下降。金融脫媒加劇，農村商業(yè)銀行亟待推進綜合轉型，通過業(yè)務聯動、產品創(chuàng)新、渠道拓展等構建新型經營模式。
(三)資本約束加強，資本管理難度增加。
年，銀監(jiān)會正式推出《銀行資本管理辦法(試行)》，資本充足率、一級資本充足率和核心一級資本充足率分別要求不低于10.50%、8.50%和7.50%。近年來，農村商業(yè)銀行業(yè)務發(fā)展提速，資產規(guī)模逐年增長，但風險加權資產增幅高于資本凈額增幅。在宏觀經濟下行、經營風險上升的大背景下，內生資本耗用居高不下，已瀕臨監(jiān)管指標，內部資本能力空前承壓，需探索資本節(jié)約型發(fā)展模式。在上述多方面帶來的挑戰(zhàn)下，銀行丞需積極尋求商業(yè)轉型，挖掘客戶需求，提升管控水平。這就需要通過管理會計來支持銀行的轉型，對自身盈利能力進行多維度的分析，精確定位自身的優(yōu)勢和劣勢，提供更好的產品定價、成本管理等價值經營能力。
a行在省行的統(tǒng)一管理和指導下，于年底上線管理會計系統(tǒng)，啟動內部資金轉移定價(簡稱ftp)、成本分攤及多維度盈利分析功能，初步構建管理會計價值分析體系。
(一)實施內部資金轉移定價機制。
資金轉移定價(ftp)指根據銀行內部考核的需要，向資金的使用部門收取利息，并向資金的提供部門支付利息的內部定價機制。ftp定價機制的建立是a行為應對利率市場化改革邁出的重要一步。實施ftp定價機制后，可以核算到產品、機構、部門、業(yè)務條線、客戶經理、關鍵客戶的ftp盈利情況。通過調整ftp價差，引導支行優(yōu)化資源配置，調整業(yè)務結構。
1.科學選擇定價曲線。
為精確反映全行籌資成本，a行選擇合適的ftp基準收益率曲線。存貸款ftp曲線，以存貸款基準利率為基礎，計算同期限存款、貸款利差，對該利差以五五的權重比例進行分割；資金業(yè)務ftp曲線，一年以內(含)采用shibor曲線，一年以上采用國債收益率曲線；外幣業(yè)務曲線，一年以內采用銀行間市場拆借利率，一年以上采用掉期曲線。
2.差別制定定價方法。
a行綜合考慮產品的期限特征、本金屬性、利率屬性等，對賬戶實行分類定價。對于有確定期限的固定利率產品及大部分存貸款業(yè)務采用期限匹配法。對于無確定期限產品采用賦值利率法，例如活期存款確定的ftp利率為4.63%；對于墊款，采用鎖定利差法，按照“ftp價格=產品利率+/-鎖定利差”反算ftp價格；對于無固定期限的交易賬戶資產，采用利率代碼差額法，如固定資產。
3.動態(tài)調整最終定價。
為提高定價的真實性，a行考慮了客戶行為、風險、地域、戰(zhàn)略性等因素對價格的影響，設置了調整項，可對按照收益率曲線及定價方法生成的價格作適當調整。如準備金調整，存款準備金收益率(目前為1.62%)低于存款ftp基準利率(一年期存款ftp基準利率)，由此造成準備金收支差額，暫定由資金來源方承擔。
(二)實現成本分攤管理。
成本分攤是將本行財務核算系統(tǒng)各核算層級核算的業(yè)務及管理費等分攤至受益對象的過程，直接受益對象是各核算層級的責任中心，最終受益對象是產品。為推進成本精細化管理，a行按照“誰受益、誰承擔”的原則，實現了直接費用的歸集與間接費用的分攤，將成本分攤到部門、產品、關鍵客戶、客戶經理等，為各維度的盈利分析提供了準確的成本數據。
(三)實現多維度盈利分析。
ftp的應用和成本分攤機制的建立，為a行建立包含資金成本、運營成本、稅金成本、風險成本和資本成本的多維盈利分析體系提供數據支撐。a行引入經濟增加值eva和風險調整后的資本回報率raroc為經風險調節(jié)后盈利評價的核心指標。
(一)數據缺準度。
a行管理會計系統(tǒng)數據主要取自財務管理系統(tǒng)、信貸管理系統(tǒng)、核心業(yè)務系統(tǒng)，由于手工操作和系統(tǒng)對接等方面存在漏洞，數據質量有待提高。一方面，手工錄入數據的準確性和真實性無法保證。每日需手工導入人民幣存貸款曲線、外幣曲線、存放同業(yè)明細，差錯無法校驗，若出現錄入錯誤，直接影響分析結果。另一方面，核算口徑與業(yè)務實際不相吻合。如利息收入和利息支出，管理會計系統(tǒng)中對提前支取的存款仍計算利息支出，核心系統(tǒng)中存款支取后不再產生利息支出，導致數據偏離度較大。
(二)理念缺高度。
管理會計需要各部門、全行員工共同參與，目前a行大多數員工管理會計觀念薄弱，仍盲目追求規(guī)模和速度。一是支行成本管理意識淡薄。在新設機構和營業(yè)網點時，未測算支行盈虧平衡點之下的存、貸款保本規(guī)模，很大程度上導致利潤流失。為實現存款規(guī)模擴張，投入較多的業(yè)務宣傳費等，支行管理者未能以ftp利潤指導經營網點。二是部門成本考核缺位。a行年初由各部門共同參與制定預算，但未定期對預算執(zhí)行情況跟蹤評價。業(yè)務部門只以高管層下達的任務為目標，未考慮投入成本。三是人員素質有待提高。管理會計要求財務人員和管理人員具備較強的業(yè)務素質和財務戰(zhàn)略理念，在實施內部資金轉移定價機制下綜合考慮全成本因素對全行內部經營分析。a行在高素質人才的培養(yǎng)上還任重道遠。
(三)分析缺深度。
a行雖初步搭建了多維度盈利分析框架，但在當前全行進行部門戰(zhàn)略整合以及業(yè)務產品多樣化的發(fā)展模式下，丞需提高分析深度。一方面，業(yè)務分析維度多元化。對于實施事業(yè)部管理的.金融市場部，下分債券、同業(yè)、票據、理財、投行等業(yè)務條線。但a行目前只能對金融市場部和資金整個業(yè)務條線進行盈利分析，不能延伸至二級部門。另一方面，成本分攤規(guī)則精細化。財務管理核算系統(tǒng)中尚未將各項費用計入到具體使用人員，對于同一項費用由幾個部門共同使用時，無法合理分攤。
(四)應用缺廣度。
從a行績效考核管理辦法來看，績效指標設計不符合管理會計理念，管理會計分析結果在考核中未予以應用。一方面，管理會計核心指標地位不突出。a行績效考核項目中占比較高的仍是各業(yè)務條線常規(guī)數量指標，如：貸款戶數增量、存款日均增量、不良貸款等，未將管理會計報告中經濟增加值(eva)、風險調整后的資本回報率(raroc)等納入考核。另一方面，未建立以價值創(chuàng)造為依據的內部資源配置機制。a行按季形成管理會計分析報告，但考核評價結果并未應用到績效考核中。對支行的考核，已初步實現基于內部資金轉移定價下模擬利潤來考核；但支行內部二次分配時，仍存在平均主義現象。對業(yè)務部門的考核，尚未引入全成本因素實施精細化考核。
為充分發(fā)揮以價值經營為導向，構建以eva、raroc為核心，覆蓋規(guī)模、價格、收入、成本、利潤、效率等全要素的管理會計核算分析體系。筆者認為a行需采取以下措施來提高管理會計應用能力。
(一)強化數據治理，提高基礎數據質量。
一是優(yōu)化數據源。結合工作實際，與具備成熟實踐經驗的管理會計系統(tǒng)設計公司合作，優(yōu)化系統(tǒng)取數源，提高數據質量。二是防范手工操作風險。完善手工錄入數據操作流程，確保雙人操作、換人復核，并追究操作人員責任，保證手工錄入數據準確。三是統(tǒng)一核算口徑。針對原管會系統(tǒng)中利息收入、利息支出等與財管系統(tǒng)不一致的情況，調整現有核算與分攤規(guī)則，確保利息收入、利息支出、業(yè)務及管理費與財務核算口徑一致。
(二)強化隊伍建設，提高管會人員素質。
一方面，培養(yǎng)管理會計應用理念。加強對管理人員的針對性培訓教育，樹立運用管理會計指導工作的理念，理解掌握管理會計系統(tǒng)中核心指標含義，鼓勵管理人員用足用好管理會計工具。另一方面，培養(yǎng)管理會計專業(yè)能手。梳理全行具備扎實業(yè)務基礎，重點關注具有會計師、高級會計師、注冊會計師的員工，有計劃的培養(yǎng)管理會計應用專業(yè)人員，不斷充實財會精干力量。
(三)強化信息挖掘，提高系統(tǒng)分析水平。
一是完善管會體系。積極構建產品、客戶、業(yè)務條線、機構等分析對象的價值中心，通過ftp、成本分攤等管理會計工具計算各價值中心的盈利貢獻。二是細化條線分析。a行共有85家支行，分為重點支行、中心支行、小微支行和二級支行?？傂袡C關部室中，部分業(yè)務部門下設二級部門。為精細核算各機構、各部門盈利情況，需依據部門性質、業(yè)務特點設置差異化核算規(guī)則。三是加強直接分攤。a行每月通過財管系統(tǒng)的費用明細核算，能夠將受益對象的費用直接歸集到責任中心。在日常財務報賬、資產入賬環(huán)節(jié)應做好直接成本費用歸集，通過搜集多維度受益信息，在財管系統(tǒng)中填錄費用報銷單的成本頁簽完成成本受益對象的指認，提高直接成本分攤占比。
(四)強化結果運用，提高考核指導效能。
一是優(yōu)化考核指標。根據a行發(fā)展戰(zhàn)略和經營規(guī)劃，應適當降低業(yè)務發(fā)展類指標占比，加大經濟增加值、風險調整后的資本回報率等綜合貢獻類指標權重，引導全行推進業(yè)務結構調整和期限優(yōu)化。二是定制考核方式。對基層支行根據類別調整考核指標權重，對機關部室采用預算與模擬利潤相結合的考核方式，轉“規(guī)模導向”為“價值導向”。三是強化產品業(yè)績考核。通過對產品價值核算與評估，建立健全產品專項激勵機制，突出營銷計價應用，促進產品創(chuàng)新發(fā)展，提高產品盈利貢獻度。綜上所述，管理會計體系建設是一項長期工程。在當前復雜多變的經濟形勢和金融業(yè)態(tài)下，只有堅持全員參與、創(chuàng)新應用，不斷優(yōu)化與完善業(yè)務模型，改進與提升系統(tǒng)應用能力，真正發(fā)揮管理會計工具的價值，才能推進農村商業(yè)銀行加快推進綜合轉型，盡快實現跨越發(fā)展。
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淺析管理會計應用中的思考論文篇九
社會進步以及時代更新促使多種學科應運而生，而管理會計則是建立在社會經濟以及科學技術等多方面而形成新型會計學科。隨著金融市場的不斷調整，金融機構中商業(yè)銀行更加需要將新型的先進的管理會計融入自身財務工作中。而本文基于此就管理會計于金融機構即商業(yè)銀行中的必要性予以著手分析，之后對商業(yè)銀行中實際應用先進管理會計予以探討研究。以期為后續(xù)關于商業(yè)銀行以及管理會計方面的研究提供理論上的參考依據。更為商業(yè)銀行后續(xù)實現財務工作優(yōu)化以及實現迅猛發(fā)展獻出自己的一份研究力量。
當前在國家強化改革金融體制的環(huán)境背景之下，金融機構中商業(yè)銀行實現了全面開放，加之國家加快了外資金融銀行方面的準入政策實施，國內金融機構要想實現較快較好進步與發(fā)展就需要關注自身財務會計工作。管理會計的應運而生則促使較多的商業(yè)銀行將其作為關注焦點，而應用管理會計于商業(yè)銀行實際管理經營中更加有利于商業(yè)銀行提高自身競爭力。
1.必要性之確保銀行穩(wěn)健運行。
通常商業(yè)銀行從其本質上講屬于特殊性質的`貨幣資金經營企業(yè)，而實際經營管理目標體現在盈利性以及流動性和相應的安全性。商業(yè)銀行往往具備信用中介的實際職能，這與一般企業(yè)在經營上差異較大?？梢哉f是從屬于高風險范圍之內。而商業(yè)銀行在實際經營中一方面關注經營效益，另一方面更加關注經營流動性以及經營安全性。管理會計的出現則能夠促使商業(yè)銀行利用定性以及定量方式對自身整體管理予以分析，之后及時發(fā)現管理經營中存在的不足和急需改進的地方。這對于商業(yè)銀行實現穩(wěn)健運行起著重要作用。
2.必要性之確保銀行適應國際環(huán)境。
時代更新促使不同國家之間構建起了較為緊密的合作關系，而國際方面的金融市場也顯現出了較強激烈的競爭趨勢。尤其是在當前信息電子方面技術迅猛發(fā)展的環(huán)境背景之下，商業(yè)銀行更加需要不斷對金融工具以及相應的金融產品予以良好創(chuàng)新以及有效管理，更加需要加快資金方面周轉速度以及結算速度，促使資金流動免受國界以及地域干預影響。而這就需要管理會計的幫忙，通過管理會計進而為上述工作的有效開展奠定基礎。
1.應用管理會計健全組織構架。
現今于商業(yè)銀行中實際應用先進管理會計首先是體現在健全組織架構方面。具體來講商業(yè)銀行領導層以及參與管理會計財務主管、會計人員往往會共同參與制定財務決策，同時在決策制定中起著重要影響作用。就當前而言商業(yè)銀行實際健全組織架構環(huán)節(jié)中，一級分行財務部門需要設置相應會計崗位，該會計崗位也可以為財務人員予以實際兼職，而其崗位職能則是建立在管理會計基礎上。管理會計相應人員需要為財務主管予以實際財務信息的有效提供，促使財務主管對財務信息進行綜合管理，進而為銀行最高領導層制定發(fā)展決策奠定基礎。此外商業(yè)銀行實際應用管理會計還需要考慮一個重要前提，即構建財務責任中心。簡單來講就是將商業(yè)銀行所有工作人員以及和相應的部門依據其工作責任以及工作目標又或者是層次高低進行不同單位的實際劃分，而將責任單位當做自負盈虧并具備獨立性核算單位，其中責任單位也就是構建的財務責任中心。各個責任中心需要對自身財務費用以及成本、收入等等予以指標責任的承擔。
現今于商業(yè)銀行中實際應用先進管理會計還體現在優(yōu)化會計工作理論方面。具體來講，商業(yè)銀行在實際將管理會計添加在財務工作中則可以對自身會計工作理論進行優(yōu)化。而該種理論優(yōu)化體現在，商業(yè)銀行需要將管理會計作為是財務工作理論核心并在其方面狠下功夫，不僅要聯系國內經濟體制實際發(fā)展狀況，而且還要聯系國外商業(yè)銀行先進的財務理論。在此基礎上結合自身銀行財務工作實際開展狀況進一步于原有會計理論基礎上實現優(yōu)化。此外更加需要對管理會計方面的學術研究予以深入分析了解，強化對銀行業(yè)實際應用管理會計方面經典案例的剖析研究?？偨Y來講應用管理會計能夠優(yōu)化會計工作理論，同時優(yōu)化之后的財務理論更加能夠作用于管理會計方面工作的提升，兩者之間屬于相輔相成實際關系。而這也是商業(yè)銀行實際應用管理會計要點之一。
現今于商業(yè)銀行實際應用先進管理會計除了體現在上述兩方面之外，還體現在培養(yǎng)專業(yè)性人才上。具體來講，管理會計從其本質上講包含了較為復雜以及較為廣泛的內容，同時還涉及多樣靈活方式。需要從事管理會計方面的工作人員不僅具備較強分析以及應變能力，而且還需要具備較強綜合素質。由此商業(yè)銀行就可以實際通過應用管理會計來培養(yǎng)較為專業(yè)性財務人才。尤其是在現今銀行業(yè)競爭日漸激烈的當下，商業(yè)銀行培育一批具備專業(yè)性高素質財務人才至關重要。因此商業(yè)銀行就需要依托于管理會計不斷宣傳管理會計實際應用的迫切性以及重要性，促使財務工作人員對管理會計強化認知了解，并在實際應用管理會計中提升自身財務經驗以及財務知識。最終利用管理會計實現專業(yè)性人才的有效培養(yǎng)。
現今于商業(yè)銀行中實際應用先進管理會計還體現在完善會計信息體系方面。具體來講，一般會計實際數據主要是建立在會計信息方面系統(tǒng)搜集上，如對會計數據在搜集的基礎上予以整理以及實際加工等等。由此商業(yè)銀行在實際應用管理會計過程中就能夠對會計信息方面體系予以實際完善，即在原有會計信息方面體系基礎上進行內容的完善。原有會計信息方面體系主要是包含了基礎信息以及管理信息等等，而依托于應用管理會計則需要實際增加信息規(guī)劃以及信息評價和相應的業(yè)務控制等等系統(tǒng)。在予以會計信息方面體系完善基礎上實現金融信息的系統(tǒng)性整合，這有利于商業(yè)銀行更好的利用會計信息制定重要財務決策。
現今于商業(yè)銀行中實際應用先進管理會計還體現在制定會計考評上。具體來講，當前西方國家均針對會計工作設置了相應的管理會計方面協會，而這對于管理會計的實際推進具有重要的影響作用，尤其是對于提高管理會計實際社會地位以及社會影響力較為重要。而針對我國眾多的商業(yè)銀行而言也需要緊跟國家發(fā)展腳步，切實強化對管理會計的關注。在具體實施管理會計的過程中學習西方國家設置管理會計方面協會并制定會計考評。而所謂會計考評則是商業(yè)銀行依托管理會計具體應用針對所有財務人員予以的工作考評。考評的目的在于強化商業(yè)銀行自身在會計方面工作的有效性以及高效性。促使商業(yè)銀行能夠在外部市場環(huán)境瞬息萬變的背景下制定合理資源配置方案，更切實站在顧客需求層面上展開有效經濟核算，最終實現最大化自身利益的良好獲取，更在國際上占據強有力優(yōu)勢地位。
三、結論。
綜上分析可知，時代更新促使我國和其他國家實現了密切性良好商業(yè)往來，在該種環(huán)境背景之下越來越多的國外金融機構，商業(yè)銀行進入到中國和國內商業(yè)銀行一決高下或者是瓜分市場。而這無疑是對國內眾多的商業(yè)銀行帶來了重大管理經營上的威脅。由此現今我國的商業(yè)銀行將先進的新型的管理會計融入到財務工作中則不僅能夠實現財務管理上的質量提升，另一方面更有利于商業(yè)銀行占據優(yōu)勢競爭地位。
淺析管理會計應用中的思考論文篇十
現代企業(yè)在管理會計具體應用中將現在與未來的資金運動作為主要管理對象，以提高企業(yè)經濟效益為主要目的來靈活使用決策理論、管理理論以及數學模型，從而實現對企業(yè)未來經濟活動的預測、決策、規(guī)劃以及控制等，所以對于現代企業(yè)來說管理會計在具體應用中具有前瞻性、預測性等特點。管理會計與財務會計相比其在會計主體、工作目標以及工作職能等方面存在較大差異，所以要求現代企業(yè)管理者必須要充分認識到管理會計與財務會計的差異性，并要明確管理會計對于現代企業(yè)經營管理的重要性，這樣才能確保管理會計在具體應用中可以發(fā)揮出應有的效用。
（一）應用范圍狹窄。
二十世紀七十年代管理會計便開始被應用于我國企業(yè)經營管理中，其應用的根本目的在于對經濟過程的控制及財務信息的加工整理，以便于幫助現代企業(yè)在經營管理中可以實現經濟效益最大化目標，管理會計在具體應用中的核心功能是為企業(yè)管理層提供準確、及時的數據資料，以便于企業(yè)管理層可以做出滿足企業(yè)發(fā)展要求的經濟決策。現階段雖然管理會計在我國各大企業(yè)經營管理中均進行了實踐，但是由于大部分管理會計人員對管理會計的專業(yè)知識與工作經驗等較為匱乏，并沒有將管理會計全面的落實到現代企業(yè)經營管理工作中，其主要體現在大部分企業(yè)都未予以管理會計足夠的認識與重視，甚至部分中小企業(yè)在經營管理中尚未建立管理會計機制，對于我國現代企業(yè)來說管理會計的應用范圍依舊過于狹窄。
近年來，雖然我國企業(yè)所使用的管理會計體系在國內外成功經驗指導下進行了完善，但是大部分企業(yè)在經營管理中關于管理會計的應用依舊停留在局部的方面，在管理會計應用深度上與國外相比依舊存在較大的差距，所以在現代企業(yè)經營管理中很難充分發(fā)揮出管理會計的作用。本文在調查研究中發(fā)現大部分企業(yè)在財務分析方面，對于管理會計的應用尚處于一個相對較高的水平層次，這是因為管理會計的工作內容與財務管理工作息息相關，對于現代企業(yè)來說已經有良好的基礎將管理會計應用于經營管理中，但是對于企業(yè)除財務部門來說很難將管理會計融入其中，其主要體現在國內大部分企業(yè)在經營管理中尚未使用存貨控制模型進行存貨管理等。再者，本文在調查研究中發(fā)現一些較為復雜的決策方法在現代企業(yè)中的應用相對較少，例如，投資評價過程中雖然部分企業(yè)會內含報酬法、回收期法進行選擇，但是對于現代企業(yè)來說其將回收期法作為其投資評價過程中的核心手段，這是因為管理會計在現代企業(yè)全面預算工作中沒有發(fā)揮出應有的作用，從而使企業(yè)在眾多決策方法選擇過程中依舊以簡單的方法為主。
（一）外部環(huán)境產生的影響。
現階段我國企業(yè)在經營管理過程中必須要在市場經濟體質的約束下進行，所以對于國內企業(yè)來說其尚未具備真實的自主權利，則外部環(huán)境條件的不完善導致管理會計很難被應用到企業(yè)中，管理會計的具體應用不僅需要企業(yè)內部管理層的重視與認知，同時也要營造一個良好的外部經濟環(huán)境及市場公平競爭法治條件才能滿足其要求。我國大部分企業(yè)在經營管理中依舊容易受到傳統(tǒng)經濟觀念帶來的影響，其主要體現在企業(yè)管理層在決策過程中要全面考慮行政及社會等外部環(huán)境可能產生的影響，而這種決策模式勢必會導致管理會計為其提供的數據信息失去效用，所以對于我國現代企業(yè)來說無法在該種外部環(huán)境下充分發(fā)揮出管理會計的作用，再加上金融體系、價格體系隨著市場經濟體制改革的深化處于不斷完善階段，對于管理會計在我國各大中小企業(yè)中的高度普及依舊需要為其營造一個良好的外部環(huán)境。
（二）內部環(huán)境產生的影響。
本文認為管理會計能否在我國企業(yè)中的快速普及主要取決于企業(yè)內部環(huán)境因素，這是因為只有企業(yè)管理者充分認識到管理會計對于企業(yè)生存、發(fā)展的重要性，才能在國內外相關成功經驗的指導下將管理會計快速普及到我國社會各行業(yè)中，而我國當前的國情是很少有企業(yè)管理層對管理會計有一個全面、準確的認識與了解，沒有充分意識到管理會計的應用可以幫助企業(yè)有效實現經濟效益最大化目標。再者，現階段我國企業(yè)中的會計從業(yè)人員大部分都嚴重匱乏管理會計專業(yè)知識，再加上管理會計從業(yè)人員在工作中很難獲得專項培訓的機會，導致當前大部分企業(yè)管理會計人員的綜合素質與業(yè)務能力水平較差，這也限制了管理會計對于推動我國企業(yè)健康發(fā)展的積極作用。現階段大部分企業(yè)內部都未對管理會計的應用建立完善的制度體系，企業(yè)管理層決定了其是否在經營管理中應用管理會計工作，本文認為我國政府及有關部門應通過硬性制度的落實來推動管理會計的普及，幫助每一個企業(yè)管理者可以充分認識到管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要性，以便于我國現代企業(yè)可以在管理會計的支撐下實現可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標。
四、結語。
現階段管理會計在企業(yè)具體應用中由于受到多種內外部因素影響，使其應用范圍、應用深度以及應用成效等方面均與國外存在較大差異，所以要求我國企業(yè)管理者要充分認識到管理會計的重要性及作用，以便于其可以通過完善制度體系建設來推動管理會計的有效應用。
淺析管理會計應用中的思考論文篇十一
［摘要］主要從企業(yè)管理會計的角度出發(fā)，闡述了管理會計的含義及其特點，并且分析了企業(yè)管理會計工作過程中存在的一些問題，并且針對這些問題提出相應的解決策略，從完善管理會計的制度、提高會計人員的綜合素養(yǎng)以及加強管理會計的監(jiān)督職能等方面全面提高企業(yè)管理會計的效率，促進企業(yè)的整體發(fā)展。
管理會計對企業(yè)現在以及未來發(fā)展有著十分重要的作用，是以企業(yè)的資金運作作為對象，其目的是為了提升企業(yè)的經濟效益，將科學的經營管理依據作為目標而開展的經濟管理活動。但是由于企業(yè)發(fā)展過程中，需要極大的資金、技術等支持，導致企業(yè)的管理會計很容易受到外界的因素的影響，難以發(fā)揮其自身的積極性作用。特別是在一些經營規(guī)模較小的中小型企業(yè)當中，由于經濟基礎薄弱和技術能力相對較低，導致企業(yè)管理會計在實際應用過程中存在很多問題，因此，企業(yè)結合自身發(fā)展的實際需求與狀況，切實做好有關管理會計的工作十分必要。
管理會計指的是提升企業(yè)的經濟效益過程中常運用的一種方式，是企業(yè)財務人員對企業(yè)財務會計所提供的基礎資料或者其他輔助資料進行整理、加工與報告的一個過程，可實現企業(yè)各部門的管控人員能夠對企業(yè)日常的各類經濟活動進行控制、規(guī)劃、管理，并且?guī)椭髽I(yè)管理者提供各種類經營決策，是一種廣泛應用于企業(yè)財務信息處理的方法，目前在各大、中小型企業(yè)的財務管理過程當中均受重視，并且應用效果十分明顯。
2.1企業(yè)管理會計的信息成本比較高。
大多數的企業(yè)尤其是一些中小型的企業(yè)，由于其自身的實力有限，在應用管理會計的過程中很難承擔起市場交易過程中產生的成本及信息費用?，F如今，我國企業(yè)的現代化發(fā)展進程不斷深入，一些大型的企業(yè)的經營運作已經逐步趨向國際化，這就使企業(yè)面臨了更多的挑戰(zhàn)以及市場所帶來的不確定性，這些外部的因素就會極大地限制了企業(yè)的進一步發(fā)展。而企業(yè)實施管理會計，其管理過程中的相關規(guī)劃、控制、決策以及業(yè)績評價等也會受到一定的影響。因為這些管理環(huán)節(jié)通通需要依靠大量的數學模型以及復雜公式進行，如果僅僅是依靠財務人員的實際操作，如:大腦記憶、手工計算等，不但會消耗更多的成本，而且也會給企業(yè)的財務信息帶來一定的影響。所以，為了使管理會計能夠在實際工作當中得到普遍運用，務必加強管理會計的軟件應用，但是由于管理會計的規(guī)范程度還相對較低，因此，即便使用軟件開發(fā)也難以徹底解決這個問題。
2.2管理會計人員素質普遍較低。
在企業(yè)管理會計中，企業(yè)管理者對于會計人員選用的不公正、不公平等現象十分突出，尤其是在一些中小型的企業(yè)中，管理者大多會選擇自己信任的親人、朋友等來作為企業(yè)的財務人員，或者為了降低投資成本會招聘一些兼職的財務人員，完全忽略了財務人員專業(yè)性的重要。這些人員當中，有的甚至是非會計專業(yè)的人員，并且工作經驗極為不足，能力相對較低，綜合素質普遍較差，很多人員連基本的會計工作都無法處理更不用說實施管理會計。企業(yè)會計人員由于能力不足使企業(yè)管理會計的工作效率難以提高，一些管理會計人員的流動性較大，因此企業(yè)很少對這一類人員進行培訓、學習，所以會計人員沒能及時掌握新知識，難以跟上社會發(fā)展的步伐，從一定程度上制約了企業(yè)管理會計的工作發(fā)展。
2.3企業(yè)對管理會計缺乏重視。
管理會計缺乏強制性，因此一些企業(yè)對管理會計的應用缺乏重視，這類企業(yè)對管理會計的運用幾乎完全取決于企業(yè)的領導的決定。企業(yè)領導人物對管理會計給予重視，會直接對管理會計應用的程度造成影響。市場經濟的日益增加要求企業(yè)領導要懂經營，更要學會管理，這就包括了財務的管理以及管理會計?，F如今，很多企業(yè)的領導還未具備這種思想意識，企業(yè)的管理不夠現代化，管理會計存在內部需求不足的現象嚴重。因此，提高企業(yè)領導人員對管理會計的重視程度非常關鍵。
3.1降低企業(yè)應用管理會計的信息成本。
目前，管理會計的一些基礎理論還不夠完善，因此，企業(yè)還需要加以完善，確保管理會計的實用性，這對企業(yè)來說，將會起到指導以及規(guī)范性作用，而企業(yè)的成本管理會計作用也會充分發(fā)揮出來。建立科學的管理會計基礎理論，并且是隨我國的社會市場發(fā)展而不斷進行完善，對企業(yè)今后的發(fā)展極為重要。因此，為了能夠進一步降低企業(yè)應用管理會計所花費的信息費用，企業(yè)應當將自身的管理機構不斷專業(yè)化，從而推動企業(yè)管理會計的進一步發(fā)展，企業(yè)應當不斷規(guī)范自身的管理會計制度，并且將其中常用的概念、名詞以及專業(yè)術語等及時進行更新、規(guī)范以及統(tǒng)一，把管理會計內容和其他交叉內容進行區(qū)分，將管理會計的專業(yè)內容進行獨立，并加強其運用，使之更加實用。
企業(yè)能否更好地發(fā)展，管理會計起到積極作用，而企業(yè)的管理會計是否得到良好的應用，關鍵在于企業(yè)領導以及財務人員的重視度。所以，企業(yè)領導人物應當加強自身以及財務人員對管理會計的意識。首先，企業(yè)應該創(chuàng)建具有約束力的機制，加強企業(yè)財務人員對管理會計的應用。其次，企業(yè)各級部門應定期組織企業(yè)員工員進行管理會計知識的培訓，使企業(yè)所有工作人員能夠對管理會計給予重視。最后，企業(yè)在聘用財務人員方面要提高聘用標準，堅決不用非會計專業(yè)的人員，而且要求應聘人員還要通過專業(yè)的管理會計考核，達到標準之后才能給予聘用。
3.3加強企業(yè)領導者對管理會計的重視。
4結論。
總而言之，經濟全球化的發(fā)展以及社會進步速度越來越快，我國企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈。所以，企業(yè)務必加強管理會計工作力度，創(chuàng)新更多的管理會計方法，逐步提高會計管理的水平，從而強化企業(yè)財務管理，提高企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)改革和發(fā)展。
參考文獻:。
［1］劉江.企業(yè)管理會計存在的問題及對策［j］．現代審計與經濟，20xx，10(4):18－19.
［2］馬云平，張洪彥.管理會計在我國企業(yè)應用中存在的問題及對策［j］．會計審計，20xx，13(5):54－56.
淺析管理會計應用中的思考論文篇十二
摘要：管理會計進入我國后不斷地發(fā)展，幫助我國企業(yè)提高資金管理、成本計算、防范風險、運營水平分析、業(yè)績考核等內部控制管理水平，我國企業(yè)雖然在管理會計應用方面積累了一定的經驗但在有的方面卻仍不盡人意需要改進。本文分析我國企業(yè)管理會計應用的現狀，給出一點意見，希望可以幫助管理會計在我國企業(yè)更好地發(fā)展。
關鍵詞：管理會計；管理會計報告；成本管理。
管理會計利用本量利分析、標準成本法、作業(yè)成本計算法等方法幫助企業(yè)進行經營預測與決策、投資與存貨決策、、業(yè)績考核與評價等經營管理決策，使企業(yè)達到提高效益、防范風險、降低成本的目標但由于管理會計發(fā)展應用水平的限制導致管理會計的職能沒有充分發(fā)揮，例如全面預算職能就沒有很好發(fā)揮，本文就針對這些問題展開討論。
管理會計分為狹義管理會計與廣義管理會計，狹義認為管理會計是一企業(yè)為主體展開的為企業(yè)的管理者服務的一個信息系統(tǒng)。廣義管理會計是包括財務會計、成本會計和財務管理三個方面，涉及企業(yè)的大部分日常管理活動。我國學者無論是李天民教授還是溫坤教授都是從狹義上定義管理會計，但在20xx年財務部發(fā)布的指導意見中管理會計的定義是從廣義上定義的，所以本文從廣義上的管理會計進行分析。
1.管理會計報告發(fā)展不足管理會計與財務會計在職能、服務對象、約束條件、報告期間、會計主體、計算方法、信息精準程度、計量尺度方面均存在差異，但是企業(yè)中管理會計卻沒有自己的管理會計報表體系，依附于財務會計報表體系。在企業(yè)會計工作，企業(yè)會計人員的工作重心在于財務報告，精力集中于會計工作循環(huán)上，很少有企業(yè)擁有專門的管理會計部門進行管理工作，為企業(yè)的管理會計工作提供專業(yè)的管理會計報表，運用財務會計報表進行工作就會產生偏差影響工作進行。企業(yè)中財務部門進行預算職能、車間進行控制職能、內部審計部門進行評價職能、業(yè)務部門進行計劃職能、管理者進行資源的有效利用職能，各個管理會計職能是分開割裂進行的沒有一個很好地溝通協調，各部門對于分配到的職能任務涉及到需要溝通的多會采用消極的態(tài)度，導致管理會計應用的職能很難完全發(fā)揮出來。2.管理人員素質低觀念落后管理會計在我國還沒形成一套成熟的理論體系，對企業(yè)而言管理會計是一種新的觀念方法，管理人員對管理會計的理解重視程度與管理層的知識水平嚴重影響管理會計在企業(yè)中的作用大小。我國企業(yè)中的決策者在進行決策時對依賴于自身的經驗，缺乏管理意識，再加之進行決策時多考慮企業(yè)的短期利益，長期利益很少關注，導致經營決策失誤頻繁發(fā)生，管理會計的作用難以發(fā)揮出來。管理會計工作要求管理會計工作人員，要掌握財務會計原理及操作，熟悉國家法律制度，更要求掌握現代企業(yè)經營管理知識。財務會計實務操作多采用一般的數學方法進行核算，管理會計則大量的應用現代數學方法，例如微積分、概率數理統(tǒng)計、線性規(guī)劃等，對從業(yè)人員的素質要求更高，工作人員無法掌握這些技能，管理工作無從談起。企業(yè)中會計人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較低，無法適應管理會計的要求，這在很大程度上限制了管理會計功能的發(fā)揮，造成管理會計在企業(yè)中的應用效果不好。3.外部因素管理會計依賴的資本市場、投資市場、生產要素市場等發(fā)展還不完善，導致無法提供管理會計需要的會計信息，應用環(huán)境受限，管理會計的職能無法全面發(fā)揮出來。在會計系統(tǒng)應用軟件上目前沒有專業(yè)的管理會計軟件，軟件開發(fā)滯后于企業(yè)管理會計的發(fā)展；我國的法律環(huán)境仍然需要改善。
三、相應的改進措施。
1.發(fā)展完善管理會計報告管理會計是一門應用性極強的會計工作，管理會計進行預測、決策、預算、控制等職能時要求管理會計信息質量符合以下要求相關性、準確性、一慣性、客觀性、靈活性、及時性、簡明性及成本效益平衡性。完善管理會計報告應圍繞著幾點進行設置。管理會計報告應包括預算報告、決策報告，考核評價報告。預算報告主要針對全面預算職能，預算報告應包含財務預算和營業(yè)收入預算幫助企業(yè)進行預算和決策。企業(yè)在實現經營目標的過程中需要進行不斷地決策，如品種生產決策、產品組合決策，管理會計需要運用專業(yè)的知識對其進行分析計算，給予企業(yè)管理者科學的決策輔助。2.提高人員素質管理會計人員向企業(yè)提高專業(yè)的管理會計報告時應向領導層傳輸管理會計意識，讓其明白管理會計對企業(yè)的重要性，有利于管理會計在企業(yè)的應用。對現有的部門人員進行培訓，可以讓企業(yè)管理會計水平高的對業(yè)務水平低的進行短期企業(yè)內部培訓，對具有培養(yǎng)價值的人進行專業(yè)培訓機構培訓，讓他帶領企業(yè)的管理會計人員工作，節(jié)約企業(yè)成本又能保證管理會計工作的正常進行，鼓勵管理會計人員參加專業(yè)培訓專業(yè)考試，對其實現物質獎勵提高人員積極性。3.優(yōu)化外部環(huán)境優(yōu)化管理會計的工作環(huán)境需要國家與社會的共同努力，財務部加強管理會計的研究制定合理的法規(guī)制定，加強會計人員的培養(yǎng)，完善法律制度積極發(fā)展完善管理會計以來的資本市場投資市場等。企業(yè)根據現有的外部環(huán)境和企業(yè)自身的實際情況制定符合企業(yè)利益的管理會計制度。結語管理會計在企業(yè)中的應用的發(fā)展需要企業(yè)和財務工作人員的共同努力，在借鑒外國管理會計應用中的優(yōu)點同時也要結合我國現有的經濟條件企業(yè)內部條件，建立本土化的管理會計應用體系。
參考文獻：
[1]李淑碧，企業(yè)經營管理中管理會計的運用研究[j]，財經界，20xx,(18)。
淺析管理會計應用中的思考論文篇十三
迄今為止，管理會計被引進來已經有三十多年時間了，但是部分企業(yè)對管理會計的應用還是不夠重視，無法有效地對其應用：首先，因為企業(yè)管理層沒有深刻認識到管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要性，從而導致企業(yè)財務部門無法得到領導支持，即使自身具備應有的專業(yè)素養(yǎng)，也很難順利地應用管理會計；其次，大部分企業(yè)的管理會計機構還不是很完善，企業(yè)領導沒有充分了解管理會計的基本概念，單純地以為管理會計只是進行簡單的做賬工作，因而使管理會計集中在日常的財務核算工作上，沒有從戰(zhàn)略高度考慮管理會計的意義；最后，管理會計作為一門單獨的學科在國內引進的時間比較晚，絕大部分的會計核算人員對其比較陌生。與傳統(tǒng)相比，綜合管理型的會計人才自身必須具備豐富的會計知識以及財務管理知識，可以從大局出發(fā)思考企業(yè)的財務管理問題，在熟悉企業(yè)財務準則的同時，也要充分了解企業(yè)的外部經營環(huán)境。
（二）經濟體制以及法律體系不完善。
只有處于一個公平、平等、競爭以及高度靈敏的市場經濟條件下，才能真正發(fā)揮管理會計的作用，提供給企業(yè)決策者準確、有效的信息。新中國成立后，我國實行計劃經濟體制，在改革開放之后，又出現讓利放權、企業(yè)承包、轉換經營機制這三個階段，由于這些制度都存在一定的問題，導致企業(yè)決策者對行政以及社會影響因素比較重視，忽視了管理會計的分析信息，制約了管理會計在企業(yè)發(fā)展中的應用?，F階段，我國法律體系還存在諸多漏洞，企業(yè)尚處于一種不太公平的市場競爭環(huán)境中。不完善的法律體系使得管理會計在企業(yè)應用中沒有有效的法律支撐，因此可能出現權力高于法律的現象。
企業(yè)的經濟目標就是實現企業(yè)所有者財富的最大化，而管理會計的目的就是加強企業(yè)內部的經營管理，實現企業(yè)效益最大化。因此只有企業(yè)的領導層充分了解認識管理會計的概念，發(fā)現在企業(yè)發(fā)展過程中管理會計所起到的重要作用，才能使企業(yè)有效地應用管理會計，推動企業(yè)發(fā)展。要提高企業(yè)對管理會計的重視需要做到以下方面：
1.加大管理會計理念的宣傳力度，成立專門的管理會計部門，并且將其職能獨立開來。在企業(yè)管理中，管理會計處于核心的地位，服務于企業(yè)計劃、評價、控制，開展收集、分析、預測相關財務信息的工作。有人將管理會計形象地比喻成“守門員”，這是由于管理會計部門將企業(yè)管理層和其他企業(yè)部門連接起來，進行信息控制，起到上傳下達的作用，幫助信息使用者對報表的信息和目的有一個清晰的了解，輔助企業(yè)經營計劃和政策的制定工作。
2.培養(yǎng)出專業(yè)的管理會計方面的會計人才，強化對會計管理人員的職業(yè)技能培訓，全面提升管理會計人員的職業(yè)素養(yǎng)。要注意的是不能忽視對企業(yè)現有管理會計人員的培訓，對其進行繼續(xù)教育，定期進行培訓，使之掌握、更新會計管理知識，從而將管理會計科學有效地應用于企業(yè)管理，推進企業(yè)健康發(fā)展。3.企業(yè)應用管理會計就要對其進行信息化建設。計算機技術是管理會計進行正常、準確的財務信息處理工作的有效保障。管理會計涉及到的財務信息極其龐雜，量化的、非量化的財務信息混合在一起，在沒有計算機高效運算能力的輔助下，人工分析就很容易出現主觀性的錯誤結果，使得信息的有效性大大降低，對企業(yè)正常運營活動產生不利的影響。因此，企業(yè)需要加強管理會計的信息化建設，使管理會計在實際應用中有技術支撐。
理論產生來源于實踐，又反過來指導實踐活動的進行，因此只有相對完善的管理會計理論體系才能對企業(yè)實際應用管理會計提供有效的指導。
1.要借鑒一些先進的管理會計經驗，比如，可以借鑒注冊會計師協會的模式建立起具有獨立性與職業(yè)特點的管理會計師協會，其領導層由一些專門從事管理會計研究的專家、學者以及會計實務人員組成，這樣一來，可以推動管理會計的職業(yè)化發(fā)展，進而加強管理會計的應用與發(fā)展。管理會計協會應該行使自身的職能，發(fā)揮協會在企業(yè)管理會計中積極的作用，與企業(yè)緊密聯系，形成互動關系。協會面向全國組織統(tǒng)一性的管理會計師考試，相關人員考取資格證后再由企業(yè)進行選聘，以此使管理會計資格證書的影響力與權威性等到有效的提高。通過增加社會對管理會計的關注度，意識到管理會計的重要性，能使得管理會計研究的課題經費得到社會更多的援助，借此將實際案例與理論知識結合起來進行研究，從而使管理會計理論體系得到完善。
2.注意解決成本管理、財務管理兩門學科交叉的問題，使管理會計與成本管理在企業(yè)管理中的地位更加突出。資本運作與生產運營都是現代企業(yè)經營活動中管理方面的內容。管理會計與財務管理都屬于企業(yè)管理，兩者的工作重心不盡相同，所以在實際應用中要明確兩者的差異。管理會計工作的主要內容就是給企業(yè)管理提供相關的財務信息，偏重于企業(yè)日常的運營活動，而財務管理更偏向于資本經營，二者之間有較大的差異，因此必須加強對其的研究。
如何及時歸納、總結、推廣實踐活動中的成功經驗，對于能否在實踐中有效的推廣和應用管理會計有很大的影響。所以必須開展典型案例分析工作，并且保證其真實性和有效性，對于全國不同行業(yè)、不同經濟規(guī)模的企業(yè)進行有針對性的管理會計應用典型案例研究分析，在預算編制、業(yè)績考核、獎懲標準等方面進行比較分析，通過比較取得真實性、準確性、實效性、可行性都相對較高的研究成果，將企業(yè)應用管理會計的成功經驗系統(tǒng)化的總結處理，形成理論知識，然后將普及管理會計在企業(yè)發(fā)展中廣泛應用的工作借助這一活動來進行推廣。除此之外，還需要在企業(yè)之間搭建一個合理、有效的交流平臺，進行企業(yè)間的經驗交流。應該定期舉行管理會計應用交流會，借助這個交流平臺，讓實務工作者相互交流、討論、分析自身在實踐過程中的經驗以及教訓，然后取長補短，完善管理會計應用理論。如此一來，從實踐和理論兩方面雙管齊下，在企業(yè)發(fā)展中更加高效的應用管理會計。
（四）優(yōu)化完善社會主義經濟體制。
明確企業(yè)產權關系、建立現代企業(yè)制度、完善公司治理結構以及相對成熟的市場經濟體系是企業(yè)應用管理會計的前提和基礎。只有加大市場經濟發(fā)展的力度，構建科學有效的發(fā)展體系，才能創(chuàng)造出利于管理會計發(fā)展的.條件。現階段，我國還處在社會主義發(fā)展的初級階段，在經濟全球化的背景下，經濟活動頻繁且復雜化。雖然頒布了很多法律法規(guī)，但依然存在大量的空白和漏洞，因此在實際應用管理會計中會出現一些權力蓋過法律的現象，從而制約了企業(yè)應用管理會計。優(yōu)化完善社會主義市場經濟體制，推動管理會計在企業(yè)中的應用發(fā)展，就要求做到以下三點：首先應該彌補法律的漏洞，完善法律體系，保障競爭環(huán)境的公平性，降低虛假會計信息的影響，使企業(yè)應用管理會計時有法律的支撐；其次要打破行業(yè)壟斷現象，對企業(yè)運營機制進行改造，使之能以市場經濟的要求為前提開展工作，積極主動地應用管理會計；最后要強化企業(yè)投資融資改革，優(yōu)化企業(yè)的決策環(huán)境。只有這樣，企業(yè)應用管理會計的自主性才會提高。
三、結束語。
綜上所述，管理會計在企業(yè)發(fā)展中的應用工作相對比較系統(tǒng)，復雜性高。到目前為止，我國企業(yè)應用管理會計中還存在很多的問題，如何應用以及推廣管理會計，是一項長久而且艱巨的任務。必須將理論研究與實務工作結合起來，積極尋找相應的解決辦法?，F階段，我國管理會計正在進行十分關鍵的轉型工作，這就要求必須總結原來管理的成功經驗，并結合當下實際予以完善。在市場經濟不斷發(fā)展、法律體系不斷完善的幫助下，企業(yè)肯定會意識到管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要性，進而積極主動地應用管理會計，發(fā)揮其至關重要的作用，為我國社會主義市場經濟發(fā)展提供一份動力。
淺析管理會計應用中的思考論文篇十四
管理會計人員應學識淵博，對各相關學科知識融會貫通，綜合運用水平高，這樣才思路開闊。才能適應具有高度綜合性的決策工作的需要：同時還要熟練地掌握計算機的有關知識及各種財務報表軟件的應用。只有建立一支素質高、人數多的管理會計人才隊伍，才能架起管理會計從理論到實踐的這座橋梁，才能真正促進管理會計的應用。管理會計人員作為決策支持系統(tǒng)的參謀，在管理會計工作中更應堅持實事求是。只有這樣才能有效地促進管理會計在以后的經濟活動中的應用深度和廣度。
2.提高企業(yè)領導者的管理會計意識。
企業(yè)領導應當明白管理的重心在經營、經營的重心在決策。而決策的手段是管理會計。如果企業(yè)領導沒有一定的管理會計意識，他們就不會重視會計人員在預測、決策規(guī)劃和控制中的作用，會使管理會計人員水平再高也難以發(fā)揮到作用。因此培養(yǎng)企業(yè)領導者的管理會計意識是促進管理會計發(fā)展的第一步。今后各企業(yè)的有關部門人員在組織企業(yè)領導者培訓時應增加管理會計部分內容，同時管理會計人員應向企業(yè)領導介紹管理會計方面的有關知識，使領導者不斷完善對管理會計工作及會計人員的認識，使企業(yè)領導樹立一定的管理會計意識，真正使管理會計在企業(yè)決策中發(fā)揮更大的作用。
3.廣泛開展企業(yè)管理會計管理案例研究。
管理會計是一門實踐性很強的學科，企業(yè)管理會計工作者要不定期地與一些高校合作，通過對一些成功企業(yè)經營管理的有關資料的搜集整理，寫出可行性研究報告和有關分析結果，從而更好地指導管理會計工作。案例研究就是充分體現管理會計學科的具體特征。管理會計學科特點具有鮮明的實踐性，它涉及到企業(yè)經營管理中各個環(huán)節(jié)中遇到的問題，如預測、決策、控制、規(guī)劃等過程，而案例研究就是那些運用上述學科的理論去分析問題、解決企業(yè)中現實問題的范例，它可以更充分地使眾多學科在會計實踐中如何相互配合、相輔相成地完成管理的會計目標任務。
二、結語。
總之。管理會計在企業(yè)的應用關系到企業(yè)的決策和經營，從企業(yè)長遠利益來看。正確認識管理會計的重要性，并正確運用管理會計體系使其在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用，加強管理會計的工作管理力度是現代企業(yè)擴大企業(yè)經營、實現利潤最大化、增強企業(yè)競爭力的一個重要方法。
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