管理員工心得體會(huì)(優(yōu)質(zhì)13篇)

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管理員工心得體會(huì)(優(yōu)質(zhì)13篇)
時(shí)間:2023-11-27 14:52:06     小編:紫衣夢(mèng)

心得體會(huì)是我們對(duì)自己、他人、人生和世界的思考和感悟。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫(xiě)呢?下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

管理員工心得體會(huì)篇一

在企業(yè)管理中,管理員工是最為重要的一環(huán)。他們的素質(zhì)與能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展直接產(chǎn)生影響。然而,在管理員工時(shí),許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)存在著管理不嚴(yán)格的問(wèn)題,導(dǎo)致員工的工作狀態(tài)不盡如人意。因此,要想企業(yè)充滿(mǎn)生機(jī)和活力,領(lǐng)導(dǎo)必須從自身做起,采取嚴(yán)格的管理措施,處理好員工和企業(yè)之間的關(guān)系,構(gòu)建一個(gè)和諧的管理模式。本文將就嚴(yán)格管理員工的心得與體會(huì)進(jìn)行了一些思考。

第二段:明確管理目的

有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在管理時(shí),沒(méi)有明確管理目的,或者管理目的模糊不清,在實(shí)施管理時(shí)并沒(méi)有很好的執(zhí)行。為此,一定要制定出目標(biāo)明確和可行的管理措施,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,根據(jù)員工工作狀態(tài)和能力,制定出不同的管理策略,將管理與員工合理結(jié)合起來(lái),讓員工做到有目的、有計(jì)劃的工作。

第三段:加強(qiáng)溝通交流

良好的溝通和交流是一個(gè)團(tuán)隊(duì)順暢發(fā)展的基礎(chǔ)。作為領(lǐng)導(dǎo),一定要掌握好溝通技巧,及時(shí)掌握員工的工作進(jìn)展和生活情況,幫助員工排除工作上的障礙和困難,為員工提供工作技巧和建議,及時(shí)糾正員工工作中存在的問(wèn)題。同時(shí),也要保持良好的心態(tài),給員工提供一個(gè)開(kāi)放而真誠(chéng)的交流平臺(tái),讓員工可以自由地表達(dá)自己的想法和意見(jiàn)。

第四段:建立規(guī)章制度

做規(guī)矩好事,在企業(yè)的管理中尤為重要。一個(gè)嚴(yán)肅的企業(yè)應(yīng)該建立合理的制度和規(guī)章制度,讓員工在規(guī)則的框架下發(fā)揮出自己的作用。制定好規(guī)章制度不僅可以讓員工明確自己的職責(zé)和權(quán)利,還能推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)作,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。當(dāng)然,在制度的具體操作中,領(lǐng)導(dǎo)也要與員工保持良好的溝通,及時(shí)處理員工在實(shí)施制度過(guò)程中的問(wèn)題和困難。

第五段:獎(jiǎng)懲并重

在制定管理措施時(shí),一定要做到獎(jiǎng)懲分明,讓合格的員工得到肯定和激勵(lì),同時(shí)對(duì)不合格的員工進(jìn)行懲罰和糾正,使其時(shí)刻保持正確的工作態(tài)度。不過(guò),在獎(jiǎng)懲時(shí),也要注意區(qū)分,要做到苛刻但不苛求,善意的幫助和考慮員工的感受和想法。

結(jié)語(yǔ):

企業(yè)的管理和發(fā)展離不開(kāi)員工力量的積極參與和發(fā)揮。作為領(lǐng)導(dǎo),正確的管理方法和手段是至關(guān)重要的。只有以專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和素質(zhì)為基礎(chǔ),親身實(shí)踐,不斷積累經(jīng)驗(yàn),才能做好管理員工的工作。希望本文所述的嚴(yán)格管理員工的心得和體會(huì),能夠?qū)Υ蠹以谌粘9芾碇刑峁┮稽c(diǎn)啟示和幫助。

管理員工心得體會(huì)篇二

我進(jìn)入圖書(shū)館工作已經(jīng)有一年了,在這一年里我努力工作,認(rèn)真履行著一名圖書(shū)管理員的職責(zé)。為了讓圖書(shū)館的工作有條不紊地進(jìn)行,我決心理順圖書(shū)館的各項(xiàng)工作,為我校早日步入合格的行列而努力,現(xiàn)將一年尤其是近期的圖書(shū)館工作作一個(gè)總結(jié)。

我校圖書(shū)館閱覽室和藏書(shū)室面積較小,不貼合上級(jí)文件精神,如果管理工作跟不上,進(jìn)入合格圖書(shū)館行列就有困難。我上任之初認(rèn)識(shí)到重新規(guī)劃圖書(shū)館的重要性,決心要用合理的制度管理帶動(dòng)起我校圖書(shū)館的發(fā)展。

我校圖書(shū)館原始資料很少,基礎(chǔ)工作比較薄弱,我認(rèn)真地研讀了《上海市中小學(xué)圖書(shū)館檢查的.資料及指標(biāo)》,針對(duì)評(píng)估資料我仔細(xì)劃分,建立了圖書(shū)館評(píng)估資料分條檔案。這樣就能夠把平時(shí)積累的資料及時(shí)裝入檔案袋里,如果上級(jí)檢查就不會(huì)手忙腳亂了,以求方便資料的查閱和積累,做到未雨綢繆。

圖書(shū)館的工作千頭萬(wàn)緒,為了建立井井有條的工作環(huán)境,我把圖書(shū)館主要工作進(jìn)行物化,設(shè)計(jì)了登記簿,借此加強(qiáng)管理。

清理—把全部圖書(shū)架清空,為圖書(shū)合理排架做好準(zhǔn)備,使藏書(shū)合理,教師更容易查找到需要的圖書(shū)。清潔—把所有能閱讀以前的圖書(shū),用毛巾全部擦干凈,使師生便于查閱。

分類(lèi)—分為四類(lèi):適合班級(jí)閱讀課使用的圖書(shū);適合班級(jí)圖書(shū)箱傳閱的圖書(shū);適合教師查閱的圖書(shū);適合低、中、高不一樣年級(jí)中午來(lái)閱讀的圖書(shū)。

其中適合班級(jí)圖書(shū)箱的書(shū)籍又分五個(gè)小類(lèi)別:文學(xué)類(lèi)(小說(shuō)、散文)童話(huà)(童話(huà)、神話(huà)、寓言)知識(shí)類(lèi)(科學(xué)、自然、百科知識(shí))小學(xué)生作文類(lèi);卡通漫畫(huà)類(lèi);拼音讀物。

誠(chéng)心—在圖書(shū)館工作中,我力爭(zhēng)為師生做到全心全意地服務(wù)。平時(shí)注意關(guān)心教師,推薦書(shū)籍時(shí)做到心中有數(shù),各有偏重。

熱心—教師們借書(shū),我從不嫌麻煩,先了解教師的需求,在盡可能的情景下,協(xié)助找到需要的書(shū)。愛(ài)心—在教師需要的書(shū)實(shí)在找不到時(shí),我采用:或牢記在心;或登記在冊(cè),日后購(gòu)買(mǎi);或推薦同類(lèi)書(shū)籍,在力所能及的情景下,不讓教師空手而歸。

學(xué)生供給更多、更自由地選書(shū)機(jī)會(huì)。同學(xué)們經(jīng)過(guò)讀書(shū)、愛(ài)書(shū)、知書(shū)、用書(shū),把知書(shū)、達(dá)理聯(lián)系在一齊,陶冶了情操,開(kāi)擴(kuò)了眼界,增長(zhǎng)了知識(shí),提高了素養(yǎng)。平凡的工作能夠創(chuàng)造出不平凡的成績(jī),在今后的工作中,我將再接再厲,服務(wù)教育教學(xué)第一線(xiàn),力求把工作做得更實(shí),更好。當(dāng)然還有部分教師還書(shū)不夠及時(shí),還有幾位借了很長(zhǎng)時(shí)間都沒(méi)有還上,盡管我催了好幾次。下學(xué)期之后催還。還望領(lǐng)導(dǎo)給與支持。

另計(jì)上學(xué)期開(kāi)學(xué)初xx等教師整理圖書(shū)的加班補(bǔ)助至今還沒(méi)有落實(shí),那是我們切切實(shí)實(shí)做了,好幾個(gè)午時(shí)課外活動(dòng),名單上學(xué)期已送。望領(lǐng)導(dǎo)支持一下。

管理員工心得體會(huì)篇三

作為企業(yè)管理者,嚴(yán)格管控員工的表現(xiàn)往往是高效的組織、控制和協(xié)調(diào)人員中的主要特征之一。但是,“嚴(yán)”不等于“苛”,在嚴(yán)格管理員工的同時(shí),管理者也應(yīng)該理解其心態(tài)、需求和動(dòng)機(jī),從而更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

第二段:了解員工的需求

要對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的管理,企業(yè)管理者需要深入了解其員工的需求。這包括員工薪水、福利、工作環(huán)境等諸多方面。只有當(dāng)這些需求得到滿(mǎn)足,員工才會(huì)為公司做出最大的貢獻(xiàn)。因此,管理者應(yīng)該提供給員工更多的福利和獎(jiǎng)勵(lì),讓雇員感到受到了尊重和認(rèn)可,讓員工能夠更好地投入工作。

第三段:建立紀(jì)律性

建立紀(jì)律性是實(shí)現(xiàn)高效管理的關(guān)鍵一環(huán)。企業(yè)管理者應(yīng)該有特定的規(guī)章制度,讓員工知道他們應(yīng)該遵守哪些紀(jì)律、規(guī)則和禮儀等。在這方面企業(yè)管理者應(yīng)該做到“包容原則”,不過(guò)在需要更嚴(yán)厲措施之時(shí),需有相應(yīng)的處罰制度,來(lái)懲戒違反規(guī)定的員工。

第四段:確保監(jiān)控

監(jiān)控員工的工作進(jìn)展和績(jī)效水平不僅要為公司提供定期匯報(bào),而且還可以幫助企業(yè)管理者檢查員工的行為效率。建議企業(yè)管理者設(shè)定一個(gè)周期性的監(jiān)控與檢查體系,如每隔數(shù)周對(duì)員工進(jìn)行一次評(píng)估并獲得反饋,提供與所需工作任務(wù)和實(shí)際實(shí)現(xiàn)的差異信息。從而有利于幫助員工不斷提高自己的工作效率并保障公司長(zhǎng)期發(fā)展。

第五段:為員工改進(jìn)環(huán)境

最后,作為管理者,要為員工提供改良工作環(huán)境的經(jīng)驗(yàn)和方法,并對(duì)員工的基礎(chǔ)工作能力進(jìn)行培訓(xùn),給員工更大的支持。此外,要提供員工成長(zhǎng)發(fā)展的平臺(tái),激發(fā)員工的工作熱情,因?yàn)檫@樣可以不斷開(kāi)發(fā)其個(gè)人潛力。讓所有人都能夠收益才是真正的高效工作。

管理員工心得體會(huì)篇四

我從20_年起在分公司路政開(kāi)始從事路政管理工作,到目前已有三年的時(shí)間。時(shí)間過(guò)得飛快,三年的工作實(shí)踐磨練了我的工作能力,使我的業(yè)務(wù)能力和管理水平有了很大的提高,我的思想也得到了提升。這一切當(dāng)然與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是分不開(kāi)的,在此深表感謝!現(xiàn)在跟大家一起分享一下我這3年來(lái)的管理心得和體會(huì),不足之處,望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正。

一、不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

俗話(huà)說(shuō):“活到老,學(xué)到老”,我一直在各方面嚴(yán)格要求自己,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),不斷地提高自己的工作能力,以便使自己把路政管理工作做到更好。平時(shí),我認(rèn)真地學(xué)習(xí)路政管理相關(guān)的法律法規(guī)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的文件精神,堅(jiān)持依法辦事,依據(jù)路政管理中的各項(xiàng)規(guī)定和程序開(kāi)展工作。

二、身先士卒提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

在我值班期間,所轄路段若有重大交通事故發(fā)生,我會(huì)第一時(shí)間趕赴事故現(xiàn)場(chǎng),配合交警維持秩序,指導(dǎo)清障人員做好事故車(chē)輛的拯救工作,與路政員一起認(rèn)真勘察現(xiàn)場(chǎng),確保能以最快的速度處理完畢事故,盡快恢復(fù)道路的暢通。事故處理完畢后,及時(shí)與相關(guān)人員總結(jié)事故處置經(jīng)驗(yàn)。日常工作中,我勤于上路面巡查,及時(shí)了解路面情況,同時(shí)也對(duì)路政員巡查質(zhì)量進(jìn)行檢查,指出其存在的不足。

在打擊非法粘貼小廣告期間,我?guī)ьI(lǐng)路政員徒步清理沿線(xiàn)小廣告十余里,通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督管理,督促各班組及時(shí)清理各班組轄區(qū)內(nèi)小廣告,在大家的不斷努力下,如今沿線(xiàn)粘貼違法小廣告的現(xiàn)象已基本得到抑制。

三、以身作則遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度

無(wú)規(guī)矩不成方圓,無(wú)制度則無(wú)國(guó)家。從開(kāi)始從事路政管理工作,我就認(rèn)真學(xué)習(xí)了分公司和路政的相關(guān)管理制度,并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,不遲到、不早退、有事主動(dòng)請(qǐng)假。在工作中,尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事和下屬。平時(shí),勤儉節(jié)約、任勞任怨、對(duì)人真誠(chéng)、人際關(guān)系和諧融洽,從不鬧無(wú)原則的糾紛,處處以一名管理者的要求來(lái)規(guī)范自己的言行。

四、加強(qiáng)與相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)

溝通,是建立人際關(guān)系的橋梁,是開(kāi)展工作的基礎(chǔ)。要做好路政工作,就得處理好與拯救、養(yǎng)護(hù)施工單位的關(guān)系。因此,在日常工作中,我定期組織養(yǎng)護(hù)施工單位開(kāi)座談會(huì),交流養(yǎng)護(hù)工作中的不足之處,并提出改進(jìn)建議;每個(gè)月定期到龍歸拯救中心檢查拯救工作開(kāi)展情況,并與拯救管理人員交流車(chē)輛救援服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)不斷的溝通協(xié)調(diào),拯救在處理事故時(shí)與我們路政人員配合默契,拯救效率有了很大的提高。施工單位在日常施工時(shí),能?chē)?yán)格按要求施工,減少了因不規(guī)范施工帶來(lái)的安全事故。

在今后的工作中,我要戒驕戒躁,繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),進(jìn)一步提升自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,努力工作,為x公司的發(fā)展作貢獻(xiàn)。

管理員工心得體會(huì)篇五

9月14日,我有參加了《職場(chǎng)壓力與情緒管理》培訓(xùn),在學(xué)習(xí)課程中,高老師通過(guò)活潑多樣、互動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)的講課方式,在愉快歡樂(lè)的氣氛中,很好地傳授了壓力的來(lái)源、情緒的體現(xiàn)、緩壓的方法、情緒的調(diào)整、職業(yè)的素養(yǎng)、溝通的技巧等方面的知識(shí),整個(gè)講座形式新穎、內(nèi)容豐富,十分吸引人并富有感染力,使我收益頗多。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,企業(yè)管理的不斷升華,人文物質(zhì)生活的不斷提升,我們所面臨的工作、家庭和社會(huì)交往等各方面的壓力越來(lái)越大,長(zhǎng)期的沉重壓力和不良情緒如果得不到緩解和調(diào)整將會(huì)直接影響到我們的身心健康,從而對(duì)我們的工作、家庭和社會(huì)交往產(chǎn)生巨大的危害,因此如何正確認(rèn)識(shí)壓力和情緒,如何塑造足夠的自我安全感,如何擬定符合實(shí)際的生活理想,如何把握順暢的人際關(guān)系,如何保持良好的自我心態(tài),如何清楚的認(rèn)知現(xiàn)狀是我們當(dāng)即要去重點(diǎn)思考的問(wèn)題。

對(duì)待每一天。抱怨喜悅我們都要渡過(guò)每一天,為何要選擇抱怨而不選擇喜悅呢?保持樂(lè)觀,不要抱怨,提升自我,不要被挫折所嚇倒,打不死的磨難也是一筆寶貴的財(cái)富,塞翁失馬,焉知非福。讓我們發(fā)現(xiàn)美好,寬容過(guò)去,用好當(dāng)下,服務(wù)他人,提升情商,向著成功邁進(jìn)。

管理員工心得體會(huì)篇六

轉(zhuǎn)眼間培訓(xùn)班的課程已經(jīng)結(jié)束,經(jīng)過(guò)這一年的學(xué)習(xí),我想我們每一位學(xué)員都有各自不同的收獲。對(duì)于我個(gè)人而言,我認(rèn)為這次培訓(xùn)班舉辦的非常有意義,非常有必要,因?yàn)樗粌H讓我充實(shí)了更多的理論知識(shí),更讓我開(kāi)闊了視野,解放了思想,打開(kāi)了內(nèi)心。無(wú)論從團(tuán)隊(duì)建設(shè)到個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力,從法律規(guī)范到職業(yè)文化素養(yǎng),還是從經(jīng)濟(jì)發(fā)展到國(guó)內(nèi)外文化,每時(shí)每刻、每一堂課,都讓我有所感動(dòng)和收獲,許多不可言語(yǔ)表達(dá)的收獲。加之與來(lái)自不同工作崗位的同學(xué)們聚集一堂,相互交流借鑒工作經(jīng)驗(yàn)、思路方法,更加全面的提高了自己的理論水平和工作能力。

中管班為期一年共15節(jié)的課程,豐富了我各方面的知識(shí),不僅是專(zhuān)業(yè)知識(shí)上的,也是文化情操上的一種陶冶,它是為每位中層干部提供的一次學(xué)習(xí)和實(shí)踐的難得機(jī)遇,而且通過(guò)這個(gè)平臺(tái),打造了一只高新區(qū)未來(lái)的生力軍。在中管班學(xué)習(xí)的過(guò)程中我始終以提高自己能力為目的,認(rèn)真做聽(tīng)課記錄,力求在豐富自己知識(shí)的基礎(chǔ)上更好更恰當(dāng)?shù)慕鉀Q社區(qū)居民矛盾,為社區(qū)人民做更多的貢獻(xiàn),也能成為在高新區(qū)、乃至全市社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮重要作用的優(yōu)秀人才。現(xiàn)在就以下幾方面談?wù)勎以谥泄馨鄬W(xué)習(xí)過(guò)程中的心得體會(huì):

一、多種形式的學(xué)習(xí),提高了理論水平

作為一名為社區(qū)服務(wù)的基層干部,我有一定的理論知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn),但是不夠系統(tǒng)和豐富。通過(guò)老師深入淺出的講授,感覺(jué)豁然開(kāi)朗,許多問(wèn)題從理論上找到了依據(jù),對(duì)原來(lái)在工作實(shí)踐中覺(jué)得不好解決的棘手問(wèn)題找到了切入點(diǎn),感覺(jué)收獲很大。通過(guò)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)趙承閣老師的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)和朱立言老師的領(lǐng)導(dǎo)力,使我了解到團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)著組織成員、團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)、企業(yè)領(lǐng)袖與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、高效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與多元文化團(tuán)隊(duì)的管理等各部分。

信任,互相配合,多看別人的優(yōu)點(diǎn),接納或善意提醒別人的不足,各部門(mén)之間應(yīng)各司其職,分工合作,揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,形成合力,只有這樣,執(zhí)行力才會(huì)提高。表率作用是前提。作為一個(gè)中層干部,必須身先士卒、百折不撓,以自己的人格魅力樹(shù)形象,無(wú)論是遵章守紀(jì),還是上級(jí)布置任務(wù)的完成,都要起到表率作用,只有讓手下員工心悅誠(chéng)服,你才有說(shuō)服力,才談得上領(lǐng)導(dǎo)力。從而減少失誤狀況的發(fā)生,提高科室人員的工作效率,有效解決居民矛盾的速度,為社區(qū)謀得更大的發(fā)展。

趙老師在整個(gè)課程中體現(xiàn)了他的經(jīng)驗(yàn)豐富、風(fēng)趣幽默、知識(shí)寬泛和形式多樣的特點(diǎn),深受學(xué)員們的好評(píng),真正讓我們體會(huì)到了在輕松中學(xué)習(xí)和在快樂(lè)中進(jìn)步的狀態(tài),脫離了單調(diào)的理論說(shuō)教,而是通過(guò)結(jié)合實(shí)際的精彩案例和幽默的講述還有經(jīng)典的企業(yè)游戲讓學(xué)員進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)。老師們以他們的博學(xué)和豐富的閱歷為我們授課解惑,對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),更是一次書(shū)本知識(shí)與具體工作相結(jié)合的鍛煉機(jī)會(huì)。

二、不同地域的學(xué)習(xí),開(kāi)闊了視野

這一年來(lái)的培訓(xùn)給了我接受高端教育的機(jī)會(huì),我曾經(jīng)是一名軍人,擁有軍人的各種綜合素質(zhì),但是很遺憾的是沒(méi)有接受過(guò)大學(xué)教育,是這次培訓(xùn)讓我開(kāi)闊了眼界,豐富了知識(shí),打開(kāi)了思路,不僅對(duì)國(guó)際形勢(shì)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向有了更加深入的認(rèn)識(shí),也對(duì)詩(shī)詞賞析、西方哲學(xué)史有了一定的了解,還學(xué)習(xí)了作為政府公務(wù)員的法律素養(yǎng)和公務(wù)員的演講和語(yǔ)言藝術(shù)等專(zhuān)業(yè)知識(shí),通過(guò)老師的帶入勾起了我對(duì)他們進(jìn)行深入研究和探索的興趣。

在全球經(jīng)濟(jì)一體化和世界多極化進(jìn)程加快的趨勢(shì)下,提高運(yùn)用媒體能力控制信息傳播效果已經(jīng)是政府不可缺少得一項(xiàng)工作。在現(xiàn)今越來(lái)越多的公共危機(jī)事件頻頻發(fā)生使我們不得不警醒。在現(xiàn)今時(shí)代一定要有足夠的面對(duì)公共危機(jī)事件的準(zhǔn)備,能夠第一時(shí)間及時(shí)快速的建立應(yīng)急預(yù)案、快速制定應(yīng)對(duì)措施,有將公共危機(jī)事件的危害降到最小的能力。這就需要我們不斷與時(shí)俱進(jìn)學(xué)習(xí)新知識(shí)掌握傳播規(guī)律。

當(dāng)今全球金融新動(dòng)蕩和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新危機(jī)已經(jīng)開(kāi)始影響中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策,全球貨幣集體貶值、通貨膨脹蔓延全球,發(fā)展中國(guó)家主要矛盾是通貨膨脹,發(fā)達(dá)國(guó)家則是財(cái)政危機(jī)、就業(yè)危機(jī)。當(dāng)然在這些表面能夠看到的問(wèn)題背后還隱藏著很多震動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的暗流危險(xiǎn),如果把握不準(zhǔn)國(guó)際環(huán)境那么金融動(dòng)蕩對(duì)中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的影響便會(huì)加大,同時(shí)阻礙企業(yè)發(fā)展。當(dāng)然在這種危機(jī)的形式下,我們黨也提出新的理論政策,在老師的解讀下我更深刻理解了“七一”講話(huà)中“盛世思?!钡纳羁虄?nèi)涵和時(shí)代意義。在工作、生活中要時(shí)時(shí)刻刻以務(wù)實(shí)、清醒、新意的態(tài)度面對(duì)問(wèn)題、解決問(wèn)題。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理層更應(yīng)該在管理企業(yè)時(shí)候,自重、自省、自警、自勵(lì),講黨性、重品行、做表率。做好職工思想信念的輔導(dǎo)工作,有效化解精神怠慢的危險(xiǎn)。使企業(yè)在國(guó)際金融動(dòng)蕩的形式下能夠穩(wěn)健發(fā)展。

胡弼華老師為我們講述了國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式與十二五規(guī)劃的專(zhuān)題,復(fù)旦、同濟(jì)大學(xué)教授的五堂課,讓我們站在了更高的臺(tái)階上重新地認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)各方面的理論知識(shí),這樣讓我們站在更高的層次上看待我們的工作,看待我們的缺點(diǎn)和不足。

昆山一天的考察讓我有很大的感觸一個(gè)地方的發(fā)展如此驚人。當(dāng)我們感嘆她現(xiàn)在的發(fā)展成果時(shí),我們更應(yīng)想到當(dāng)初為了現(xiàn)在的成果有多少人付出了多少的努力。我們不認(rèn)同“人有多大膽,有多大產(chǎn)”,但一味的甘于落后、甘于現(xiàn)狀是絕不能有現(xiàn)在全新的現(xiàn)代化的昆山。

對(duì)寶鋼的參觀,讓我們感受了世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的生命力和自身文化。更認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)并非一開(kāi)始就是大企業(yè)、強(qiáng)企業(yè),而都是要從小從弱做起來(lái)的,堅(jiān)強(qiáng)的毅力、創(chuàng)新的思維和團(tuán)結(jié)的合作是每個(gè)企業(yè)做強(qiáng)作大的前提。通過(guò)對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程的了解,讓我們看到了自己的影子,我們不能一直夢(mèng)想著晉升、提拔,而是要在精神上更高。每個(gè)人的人生都不是一帆風(fēng)順或布滿(mǎn)荊棘的,所以我們要一顆健康、樂(lè)觀的心來(lái)看待人生路上所有的酸甜苦辣,只有這樣才能贏來(lái)美好的明天和輝煌的未來(lái)。

三、案例的分析,警惕了自我

培訓(xùn)第二天陳淑英老師給了我們一個(gè)具體的吻合我們當(dāng)前身份的虛擬人物章明,通過(guò)“‘夾縫’中的年輕副鎮(zhèn)長(zhǎng)”這個(gè)故事,讓我們認(rèn)識(shí)了公章明,并為他惋惜,同時(shí)更提醒了我們自己。章明本身業(yè)務(wù)素質(zhì)、政治素質(zhì)有很高,但是缺乏組織協(xié)調(diào)能力,有沒(méi)有很好的心理素質(zhì),這樣兩個(gè)致命的缺點(diǎn)讓他在工作上寸步難行。

通過(guò)對(duì)案例的分析,讓我們以旁觀者的身份認(rèn)清問(wèn)題的本質(zhì)所在,也讓我們看到章明的同時(shí)看看自己。給別人找問(wèn)題的時(shí)候比較容易,但給自己找問(wèn)題的時(shí)候往往比較難,所以老師讓我們通過(guò)查找別人問(wèn)題的方式來(lái)提醒自己不要犯類(lèi)似的錯(cuò)誤。正確處理各種關(guān)系是干好工作的前提之一。事例也告訴我們沒(méi)有好的上下級(jí)關(guān)系、群眾關(guān)系,最終會(huì)導(dǎo)致工作無(wú)法開(kāi)展,所以我們要著重注意自己的言行舉止,處理好各種關(guān)系,在陽(yáng)光心態(tài)下工作。四、前輩的座談,找準(zhǔn)了差距在諸城市的考察,讓我學(xué)到了很多,無(wú)論是城市的變化、社區(qū)的建設(shè)還是兩位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記的講話(huà),都讓我受益匪淺。在與兩位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記的座談過(guò)程中,我們學(xué)到了作為一名年輕的基層領(lǐng)導(dǎo)干部如何把所學(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中去,如何在平日的工作和生活中積累自己的工作經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí),如何處理工作中棘手的復(fù)雜的問(wèn)題等等。同時(shí)也讓我們看到了相比之下自己的不足和差距。當(dāng)然找出差距并非要生搬硬套別人工作的方式方法,而是借鑒別人的方法來(lái)完善自己的方法。

管理員工心得體會(huì)篇七

本階段學(xué)習(xí)了眾多的寄宿生管理模式后,結(jié)合自身學(xué)校的情況制定了“安全、有序、優(yōu)質(zhì)”的管理目標(biāo)。培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)格遵守紀(jì)律,和日常行為規(guī)范的思想作風(fēng)和獨(dú)立生活的自理能力;團(tuán)結(jié)互助、相互關(guān)心的道德風(fēng)尚;文明、衛(wèi)生、整潔、美觀的生活習(xí)慣和衛(wèi)生習(xí)慣。確保學(xué)生的身體健康,提高素質(zhì)教育質(zhì)量。

一、組織管理學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)親自抓,經(jīng)常督促檢查工作,寄宿生管理員具體負(fù)責(zé),與班主任,后勤人員,值日行政領(lǐng)導(dǎo)、教師,學(xué)生家長(zhǎng)緊密配合,全員參與。共同管理好學(xué)生。培養(yǎng)學(xué)生骨干,發(fā)揮小助手的作用。建立各寢室的寢室長(zhǎng)、組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、各班聯(lián)絡(luò)員的管理網(wǎng)絡(luò)。隨時(shí)匯報(bào),信息及時(shí)反饋,共同參與管理。

二、安全工作責(zé)任重于泰山,不可絲毫放松。寄宿生回?;丶衣飞现饕菑?qiáng)調(diào)交通安全,學(xué)習(xí)交通安全知識(shí),遵守交通規(guī)則。學(xué)生發(fā)病,甚至重病,及時(shí)護(hù)送醫(yī)院,并與班主任、家長(zhǎng)取得聯(lián)系,管理員晚上堅(jiān)持值班制度,確保安全。經(jīng)常檢查寢室、床鋪等住宿設(shè)施,用電設(shè)施,以及火災(zāi)等,及時(shí)徹底消除一切安全隱患。

三、學(xué)生能自覺(jué)遵守離校請(qǐng)假制度。晚間就寢時(shí)各寢室各組的寢室長(zhǎng),組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查,校對(duì)就寢情況,若有不在寢室就寢及時(shí)報(bào)告給管理員。

四、培養(yǎng)學(xué)生的生活自理能力。教師多加指導(dǎo),發(fā)動(dòng)學(xué)生互相幫助,高年級(jí),幫助低年級(jí)開(kāi)展一幫一活動(dòng),主要是折疊衣被,整理床鋪,生活用品的擺放要求整齊美觀。

五、管理員的工作內(nèi)容和工作職責(zé)都很分明。每天早上按時(shí)催促學(xué)生起床做早操后,一人負(fù)責(zé)到操場(chǎng)清點(diǎn)做操學(xué)生的人數(shù),一人帶領(lǐng)值日學(xué)生打掃宿舍衛(wèi)生并考評(píng)各個(gè)房間的內(nèi)務(wù)擺設(shè),檢查房間關(guān)燈情況;上午,學(xué)生進(jìn)教室后,專(zhuān)職干事召集管理員開(kāi)工作例會(huì),了解上一天宿舍管理情況,解決疑難問(wèn)題并強(qiáng)調(diào)有關(guān)事項(xiàng);會(huì)議結(jié)束后,管理員集中對(duì)每個(gè)房間一一檢查考評(píng),對(duì)內(nèi)務(wù)整理,門(mén)窗關(guān)鎖,衛(wèi)生保持,被子折疊,公物愛(ài)護(hù)等情況量化打分;十點(diǎn)鐘以后,在每座公寓的公示欄里公布檢查結(jié)果。中午和下午學(xué)生用膳時(shí)間,宿舍大門(mén)口有管理員站崗守住學(xué)生不能端飯菜進(jìn)宿舍;下午上課鈴聲一響,管理員吹哨子催促學(xué)生起床進(jìn)教室;下了晚自習(xí)以后,宿舍的燈光馬上亮起來(lái),管理員維護(hù)學(xué)生洗刷紀(jì)律;到了就寢時(shí)間,所有公寓馬上關(guān)燈,管理員帶領(lǐng)學(xué)生自律部成員一起檢查就寢紀(jì)律,收集寢室長(zhǎng)清點(diǎn)本房間的學(xué)生就寢人數(shù)的報(bào)告單。這樣,學(xué)生公寓時(shí)時(shí)刻刻都在管理員的有效管理和考評(píng)之中,宿舍的安全和文明有了管理上的可靠保證。

六、學(xué)校通過(guò)行政領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議,多方面結(jié)合制訂了《常墳中學(xué)公學(xué)生寓管理制度》,張貼在每個(gè)房間門(mén)的反面,便于學(xué)生天天看到,從而更好地對(duì)照?qǐng)?zhí)行。管理制度要求各房間物品擺放——毛巾統(tǒng)一掛在規(guī)定的地方,鞋子按床沿一線(xiàn)擺好,被子折疊成豆腐方塊放在床頭的南向,折疊口朝房間門(mén),桶子兩個(gè)一組,全部平放在每個(gè)床位朝房門(mén)的床頭地面,刷牙用具全部擺放在簡(jiǎn)易桌子上,牙刷把統(tǒng)一朝下,牙膏和牙刷按一個(gè)方向擺放。管理員天天要對(duì)照這些要求一一檢查,并納入宿舍考評(píng)。這樣,保證了公寓內(nèi)務(wù)整理得干凈和美觀。為了大家做的`規(guī)范,每年新生軍訓(xùn)都有公寓內(nèi)務(wù)整理的訓(xùn)練內(nèi)容和要求。

七、根據(jù)制度的要求,管理員每天對(duì)各房間檢查情況——愛(ài)護(hù)公物,節(jié)約水電,內(nèi)務(wù)整理,就寢紀(jì)律,早操效果,衛(wèi)生打掃,衛(wèi)生愛(ài)護(hù),安全文明——的量化得分結(jié)果進(jìn)行公布,每周累計(jì)一次各房間的得分總分,寄宿生的違紀(jì)扣分直接與該班班主任津貼掛鉤;根據(jù)每周的得分累計(jì),每月評(píng)一個(gè)文明房間,張掛文明房間流動(dòng)紅旗。評(píng)選到文明房間的班級(jí),在學(xué)校對(duì)班主任的總體考評(píng)里加分,也直接與班主任津貼掛鉤。這樣,班主任對(duì)寄宿生的管理成了班級(jí)管理的主要內(nèi)容之一,大大激發(fā)了班主任參與公寓管理的工作熱情。

認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),多學(xué)習(xí)寄宿生管理多樣化模式,消除安全隱患和管理上的漏洞,消除衛(wèi)生死角。爭(zhēng)取在下學(xué)期寄宿管理規(guī)范化、制度化,更上一層樓。

管理員工心得體會(huì)篇八

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,不斷提升企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)技能已成為企業(yè)發(fā)展的必然要求。因此,培訓(xùn)班成為企業(yè)提升員工能力的重要途徑之一。而作為培訓(xùn)班管理員,如何從中獲取更大的收益,提高培訓(xùn)班的效益,是我們需要思考和探索的問(wèn)題。

第二段:提高培訓(xùn)班的針對(duì)性

作為培訓(xùn)班管理員,要從員工的需求出發(fā),提高培訓(xùn)班的針對(duì)性。盡可能地了解員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)、工作難點(diǎn)和所需要的技能水平,制定針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)計(jì)劃。在培訓(xùn)過(guò)程中,注重掌握員工的學(xué)習(xí)情況,結(jié)合實(shí)際的工作情況和問(wèn)題,持續(xù)的對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整,將培訓(xùn)班的針對(duì)性不斷提高。

第三段:建立良好的培訓(xùn)班氛圍

在培訓(xùn)班中,建立良好的氛圍能夠激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情。在培訓(xùn)上,管理員要注重啟發(fā)員工的思維,鼓勵(lì)員工參與討論、提出問(wèn)題,并給予耐心的解答。管理員還可以邀請(qǐng)企業(yè)內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)人士或外部專(zhuān)家參與培訓(xùn),為員工帶來(lái)不同的聽(tīng)課體驗(yàn),拓寬員工的視野。

第四段:注重培訓(xùn)效果的評(píng)估和監(jiān)控

作為培訓(xùn)班的管理員,除了組織安排和主持培訓(xùn)之外,還需要關(guān)注培訓(xùn)效果的監(jiān)控和評(píng)估。通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷和反饋表的形式,了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、方式、專(zhuān)業(yè)度等方面的評(píng)價(jià)和建議,不斷改進(jìn)培訓(xùn)的方式和課程設(shè)計(jì)。同時(shí),管理員也要在企業(yè)工作場(chǎng)所,關(guān)注員工在實(shí)際使用所學(xué)知識(shí)的效果,追蹤員工的學(xué)習(xí)成果。

第五段:結(jié)語(yǔ)

作為培訓(xùn)班的管理員,我們?cè)谂嘤?xùn)過(guò)程中要關(guān)注員工的學(xué)習(xí)需求和工作情況,不斷提高培訓(xùn)班的針對(duì)性和質(zhì)量。同時(shí),我們要通過(guò)注重培訓(xùn)班氣氛營(yíng)造和培訓(xùn)效果的評(píng)估與監(jiān)控,促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)熱情和實(shí)際應(yīng)用。只有這樣,才能使得培訓(xùn)班有效地提升員工的專(zhuān)業(yè)水平和能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

管理員工心得體會(huì)篇九

溝通工作對(duì)我們物業(yè)管理工作來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。一方面,作為客服人員,要時(shí)時(shí)刻刻為業(yè)主著想,及時(shí)與業(yè)主溝通以保證我們的服務(wù)質(zhì)量。另一方面,公司內(nèi)部需要有效的協(xié)調(diào)與配合把各個(gè)部門(mén)和人員安排好使我們溝通的重要責(zé)任,這有助于我們團(tuán)結(jié)一心提高我們的服務(wù)質(zhì)量。

經(jīng)過(guò)在客服崗位五個(gè)月的學(xué)習(xí)時(shí)間讓我對(duì)交房之后的維修工作有了一個(gè)全面的了解,必須身體力行走上一線(xiàn)崗位,親自體驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)與業(yè)主溝通、回訪(fǎng),最后為其解決問(wèn)題,從而達(dá)到業(yè)主的滿(mǎn)意度。因此只有親自走到一線(xiàn)崗位去才能有效切實(shí)的體驗(yàn)并熟悉各個(gè)崗位的工作流程,對(duì)以后工作的順利開(kāi)展也有著積極的影響。

物業(yè)管理本身就是一個(gè)服務(wù)性行業(yè),服務(wù)的對(duì)象是我們的業(yè)主,就是我們的上帝。物業(yè)服務(wù)工作看似很簡(jiǎn)單,但要持之以恒的做的出色干的漂亮是不簡(jiǎn)單的。物業(yè)管理重在細(xì)節(jié),重在瑣碎,物業(yè)糾紛很多情況都是忽視細(xì)節(jié)造成的。下水道堵塞,衛(wèi)生間門(mén)口需要鋪過(guò)門(mén)石,這些只需要我們平時(shí)注意到細(xì)節(jié),做好防范,多提一個(gè)醒就可以了。有些事我們需要做到前面,做到未雨綢繆。

為業(yè)主著想,才會(huì)有商機(jī),才會(huì)達(dá)到共贏的局面,我們是業(yè)主的朋友,業(yè)主的健康,業(yè)主的煩惱等等,都應(yīng)該被我們關(guān)心。其實(shí)在人與人復(fù)雜的關(guān)系中,如果我們處理問(wèn)題時(shí)能真心為業(yè)主著想,從業(yè)主的立場(chǎng)出發(fā),換位思考一下,大多數(shù)情況下都會(huì)得到他們的寬容,不是有句話(huà)叫做“精誠(chéng)所至,金石為開(kāi)”嗎?遇到問(wèn)題不妨來(lái)個(gè)換位思考,如果我發(fā)生這種情況,我會(huì)怎么做?往往業(yè)主的“百般挑剔”都事出有因,是對(duì)我們服務(wù)不滿(mǎn)意的表現(xiàn),另一方面也體現(xiàn)了我們工作的不足之處,例如:今晚我打電話(huà)給業(yè)主提醒他明天交報(bào)停費(fèi),業(yè)主以從交房到現(xiàn)在沒(méi)有為其整改房修問(wèn)題為由拒交報(bào)停費(fèi)。因此,這也是對(duì)我們工作不足的一個(gè)警示。

管理員工心得體會(huì)篇十

如今,在企業(yè)發(fā)展的大背景下,培訓(xùn)班已成為了企業(yè)中一項(xiàng)重要的員工培訓(xùn)方式。作為一名培訓(xùn)班管理員,從事過(guò)多年的培訓(xùn)管理工作,我深刻地感受到了培訓(xùn)班對(duì)員工成長(zhǎng)的重要性。在工作中,我積累了一些心得體會(huì),深深認(rèn)識(shí)到管理好培訓(xùn)班對(duì)于企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)的重要性,并結(jié)合自身的實(shí)踐,本文將就“培訓(xùn)班管理員工心得體會(huì)”這一主題進(jìn)行闡述。

第二段:誠(chéng)信為本

建立誠(chéng)信的思想,應(yīng)成為培訓(xùn)班管理員的行為準(zhǔn)則。誠(chéng)信在培訓(xùn)管理工作中的作用是不容忽視的。培訓(xùn)班管理員必須以誠(chéng)信的態(tài)度面對(duì)員工,這有利于建立培訓(xùn)班與企業(yè)之間更為緊密的聯(lián)系。既然我們要求員工認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)班內(nèi)容,那么管理員也必須以誠(chéng)信對(duì)待員工,才能激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性。

第三段:課程設(shè)計(jì)注重實(shí)踐

培訓(xùn)班管理員應(yīng)該注重課程設(shè)計(jì),尤其要注重實(shí)踐。課程設(shè)置除了要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,還要融入實(shí)訓(xùn)課程,讓學(xué)員在理論課程的基礎(chǔ)上深入實(shí)踐。實(shí)踐和理論相結(jié)合,才能更好地提高員工的工作水平。在實(shí)踐環(huán)節(jié)中,我們應(yīng)該注重反饋和總結(jié),不斷完善課程內(nèi)容,并及時(shí)調(diào)整。

第四段:激發(fā)學(xué)習(xí)熱情

對(duì)于員工而言,參加培訓(xùn)班主要是為了提升自身的技能和素質(zhì),提高個(gè)人的綜合能力。因此,培訓(xùn)班管理員應(yīng)該幫助員工樹(shù)立正確的學(xué)習(xí)態(tài)度,激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。培訓(xùn)班管理員可以采取一些有效的措施,如前置培訓(xùn)班效果的介紹或者把學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和難點(diǎn)剖析清楚、有聲有色地講解。當(dāng)然,更重要的是提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,讓員工感受到學(xué)習(xí)的氛圍。

第五段:務(wù)實(shí)管理策略

對(duì)于培訓(xùn)班的管理工作,一定要采取務(wù)實(shí)的策略,善于創(chuàng)新。平衡學(xué)員和企業(yè)的需求,量身定制培訓(xùn)課程。適時(shí)借鑒他人的先進(jìn)理念,也要有自己的創(chuàng)新思維,從中尋找最適合企業(yè)員工的培訓(xùn)方案。做好培訓(xùn)班的管理工作還需要一個(gè)好的組織團(tuán)隊(duì),培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人要有好的團(tuán)隊(duì)協(xié)同思維,可以把培訓(xùn)班設(shè)計(jì)成團(tuán)隊(duì)式現(xiàn)場(chǎng)管理方式,更好地發(fā)揮員工優(yōu)勢(shì),讓培訓(xùn)班更具生命力。

結(jié)尾

總之,作為一名培訓(xùn)班管理員,需要不斷積累經(jīng)驗(yàn),保持學(xué)習(xí)心態(tài),針對(duì)企業(yè)實(shí)際需要,根據(jù)人才培養(yǎng)計(jì)劃科學(xué)合理地設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí),應(yīng)該注重實(shí)踐,在管理工作中融入創(chuàng)新因素,注重對(duì)學(xué)員的激勵(lì)和培訓(xùn)效果的檢測(cè),推動(dòng)企業(yè)員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

管理員工心得體會(huì)篇十一

嚴(yán)格管理員工是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視的責(zé)任和義務(wù)。無(wú)論是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興的互聯(lián)網(wǎng)公司,高效的團(tuán)隊(duì)和員工是企業(yè)取得成功的重要基礎(chǔ)。然而,管理員工并不是簡(jiǎn)單的指揮和監(jiān)督,而是需要領(lǐng)導(dǎo)者有深思熟慮的方法和技巧。在本文中,我將分享我在管理員工上的心得體會(huì),希望能幫助大家提高管理水平,提高團(tuán)隊(duì)效率。

第二段:設(shè)置目標(biāo)

嚴(yán)格管理員工首先需要設(shè)定清晰的目標(biāo)。在設(shè)定目標(biāo)時(shí),需要明確業(yè)務(wù)方向和發(fā)展戰(zhàn)略。目標(biāo)應(yīng)該具有明確的工作職責(zé)和責(zé)任,包括具體的達(dá)成時(shí)間和成果。此外,為了達(dá)到目標(biāo),我們需要給員工提供明確的職責(zé)和權(quán)利,讓他們知道自己的工作在公司中的重要性。通過(guò)清晰的目標(biāo)設(shè)定,我們可以減少員工工作過(guò)程中的不確定性,提高工作效率和成果。

第三段:溝通和反饋

溝通和反饋是嚴(yán)格管理員工必不可少的基本技能。管理員工需要與員工保持良好的溝通,了解員工工作中的困難和挑戰(zhàn),及時(shí)做出指導(dǎo)和幫助。同時(shí),管理員工需要讓員工意識(shí)到工作中的不足之處,及時(shí)做出針對(duì)性的反饋和改進(jìn)方案。溝通和反饋有助于增加員工的自信和成就感,提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作和效率。

第四段:關(guān)注員工需求

強(qiáng)調(diào)員工需要和需求也是嚴(yán)格管理員工必須關(guān)注的重點(diǎn)。員工需要體面的工作環(huán)境和條件,有足夠的空間發(fā)揮自己的能力和才華。管理員工需要了解員工的職業(yè)發(fā)展需求和個(gè)性特點(diǎn),為員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、發(fā)展和激勵(lì)。通過(guò)關(guān)注員工需求,我們可以避免員工負(fù)擔(dān)過(guò)重,充分挖掘員工潛力,提高工作效率和員工滿(mǎn)意度。

第五段:激勵(lì)和肯定

激勵(lì)和肯定是嚴(yán)格管理員工不可或缺的因素。激勵(lì)方式不僅包括符合員工需求的薪資待遇和福利,還涉及到良好的工作氛圍和激勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。同時(shí),管理員工需要及時(shí)肯定員工的工作成果和努力,讓員工感到自己的工作得到了認(rèn)可和重視。員工得到肯定后,會(huì)更加努力工作,進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的效率和發(fā)展。

結(jié)論:

在嚴(yán)格管理員工的過(guò)程中,設(shè)定目標(biāo)、溝通反饋、關(guān)注員工需求和激勵(lì)肯定是不可或缺的重要因素。通過(guò)以上的措施,我們可以建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)和企業(yè),提高員工的工作積極性和效率。我們應(yīng)該將管理員工視為一種有效的領(lǐng)導(dǎo)方式和機(jī)制,為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保證。

管理員工心得體會(huì)篇十二

一、作為一名安全管理人員,應(yīng)擺對(duì)位置,堅(jiān)持原則。

在其位、謀其職、做其事、盡其責(zé)。每一名安全工作者,包括我自己,要把忠于職守、勤勉盡責(zé)作為最起碼的職業(yè)操守和道德品質(zhì),要用強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,確保把工作做到盡善盡美精益求精。作為一名基層安全管理負(fù)責(zé)人,首先必須擺正自己的位置,不能肥了別人的地,荒了自己的天,要自覺(jué)把崗位職責(zé)、分內(nèi)之事銘記于心,該做什么、怎么去做要及早謀劃、未雨綢繆,一門(mén)心思把精力撲在安全工作至上。凡是涉及安全生產(chǎn)之事,必須做到不因事大而為之,不因事小而不為、不因事多而忘為、不因事雜而錯(cuò)為,不能因循守舊、墨守陳規(guī)、原地踏步,而要勇于創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、奮力拼搏。要堅(jiān)持做人做事最基本的原則,一切以大局為重,以德服人,用實(shí)際行動(dòng)在職工中樹(shù)立威信,盡全力做好本職工作。

二、熟知制度和安全規(guī)程。

作為一名安全管理人員,首先要從自身做起,應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程深刻體會(huì),理解其深層次的含義和實(shí)質(zhì),不僅要讀懂而且要讀透,要熟記于心,準(zhǔn)確把握,不折不扣地給予執(zhí)行。打鐵必須自身硬,只有過(guò)硬的本領(lǐng),自己在工作中才能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題,正確提出或給予處理解決方案,只有這樣才能得到職工的信任,才能解決實(shí)際問(wèn)題,也才能真正保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。要做到這點(diǎn),就要求自己在平時(shí)的工作和生活中要不斷加強(qiáng)安全管理、安全專(zhuān)業(yè)技能方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),鞏固和提高自身的安全意識(shí),盡可能多的掌握安全知識(shí)技能,從而不斷增強(qiáng)自己發(fā)現(xiàn)、解決和處理問(wèn)題的能力。

三、辦公地點(diǎn)定在現(xiàn)場(chǎng)。

作為一名基層安全負(fù)責(zé)人,不應(yīng)只坐在寬敞明亮的辦公室里看看制度、動(dòng)動(dòng)嘴皮、指指點(diǎn)點(diǎn),更不能遙控指揮,發(fā)號(hào)施令,而應(yīng)該經(jīng)常深入生產(chǎn)一線(xiàn),盡可能的掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料。常言說(shuō)的好沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán),只有自己清楚了各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)具體真實(shí)的情況,才能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行正確的分析與判斷,才能在此基礎(chǔ)上給予準(zhǔn)確無(wú)誤的解決與處理。要把辦公地點(diǎn)設(shè)在施工現(xiàn)場(chǎng),主要解決的就是這一問(wèn)題,同時(shí)這樣做,也能拉近與員工的關(guān)系,了解他們的所思所想,把握他們的思想動(dòng)態(tài),聽(tīng)到群眾的真正呼聲,挖掘出深層次潛在的安全隱患,在及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的同時(shí),更重要的是能夠解決掉員工在思想根源上的問(wèn)題,真正得到自保意識(shí)提高,互保意思增強(qiáng)的效果。

四、鐵面無(wú)私、有錯(cuò)必糾。

安全生產(chǎn),它的定義為:在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,為避免造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失而采取的對(duì)相應(yīng)的事故的預(yù)防和控制措施,以保證從嚴(yán)的人身安全,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的以順利進(jìn)行的相關(guān)活動(dòng)。顧名思義就是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一,其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全而搞好安全工作,改善勞動(dòng)條件,可以調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性;較少職工傷亡,可以減少勞動(dòng)力的損失;減少財(cái)產(chǎn)損失,可以增加企業(yè)效益;而生產(chǎn)必須安全,則是因?yàn)榘踩巧a(chǎn)的前提條件,沒(méi)有安全就無(wú)法生產(chǎn)。弄清弄明白了安全生產(chǎn)的重要性,我們作為安全管理的負(fù)責(zé)人,在這方面就必須有一顆鐵面無(wú)私的包公心,一是一、二是二。在對(duì)待、制止、處理一切違反安全生產(chǎn)的事情都應(yīng)力場(chǎng)堅(jiān)定、毫不留情、絕不手軟。要始終明白嚴(yán)是愛(ài)、松是害的道理,力求做到安全面前人人平等,而安全工作又是一個(gè)細(xì)致、果敢、常抓不懈的工作,嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)證的工作作風(fēng)必須貫徹我們工作的始終。同時(shí)作為一名安全管理負(fù)責(zé)人,應(yīng)有主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤的勇氣和氣魄。金無(wú)足赤、人無(wú)完人,在日常的管理和檢查中,難免會(huì)有不同認(rèn)識(shí)、不同時(shí)段、不同環(huán)境、不同條件等情況下的看法與觀點(diǎn),但涉及安全方面的問(wèn)題,寧可相信其有不可信其無(wú),在處理上錯(cuò)了,事后我們要主動(dòng)向相關(guān)方、相關(guān)人員承認(rèn)錯(cuò)誤,講明自己當(dāng)時(shí)的想法與做法的出發(fā)點(diǎn)與目的,讓大家知道自己的真實(shí)意圖:對(duì)事不對(duì)人。其實(shí)我們每個(gè)人都有犯錯(cuò)的時(shí)候,只要我們能夠虛心求教,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和錯(cuò)誤并予已改正,那也一定能夠贏得大家的尊敬,并使自己的工作成績(jī)明顯提高。

五、大事小事、事關(guān)全局。

大禮不辭小讓?zhuān)?xì)節(jié)決定成敗。在日常生活中,在我們的身邊,包括自己的身上,想做大事的人與想法很多,但愿意吧小事做細(xì)的人與有毅力的人很少,現(xiàn)實(shí)中不缺少雄韜偉略家,缺少的精益求精的執(zhí)行者,絕不缺少各類(lèi)管理的規(guī)定制度,缺少的是規(guī)章條款不折不扣的得以執(zhí)行。安全生產(chǎn)工作,事關(guān)家庭、企業(yè)與國(guó)家,是一個(gè)全局性的系統(tǒng)工程,時(shí)時(shí)處處存在,事事件件體現(xiàn),因此我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,必須提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)的做法。作為主管安全的負(fù)責(zé)人,在處理安全問(wèn)題上,要大事小事一起抓,要做到事無(wú)巨細(xì)、認(rèn)真對(duì)待、嚴(yán)肅處理,在抓大事的同時(shí),更要注意細(xì)節(jié)的關(guān)注。無(wú)論何處發(fā)生的每一起事故,對(duì)其原因分析,無(wú)不是不注重細(xì)節(jié)而引發(fā)導(dǎo)致的,事故的當(dāng)事人或我們大家在對(duì)事故原因進(jìn)反思后都會(huì)發(fā)出:如果再仔細(xì)一點(diǎn)、如果再在小事上多關(guān)注一點(diǎn)、如果再的聲音,往往事情的發(fā)生不會(huì)有很多的如果,后悔、悔恨、甚至于失去生命,將會(huì)無(wú)法彌補(bǔ)與補(bǔ)償。千里之堤、潰于蟻穴,向我們講述的就是這個(gè)道理,細(xì)節(jié)決定成敗,我們一定要把細(xì)節(jié)實(shí)踐于自己的工作之中。

六、問(wèn)題不落實(shí)就是失職。

落實(shí)力就是戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。針對(duì)上級(jí)各檢查單位檢查頻繁,對(duì)查出的隱患問(wèn)題要虛心接受、認(rèn)真落實(shí)、整改到位,落實(shí)力往往取決于領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心和工作能力,我們必須樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)干部不抓工作落實(shí)就是失職,工作不落實(shí)不力就是失敗的理念。因此,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高履職能力就成為了增強(qiáng)落實(shí)力的關(guān)鍵。我們作為安全負(fù)責(zé)人,必須想方設(shè)法、充分利用各種資源來(lái)應(yīng)對(duì)和解決落實(shí)過(guò)程中的新情況、新問(wèn)題,必須發(fā)揚(yáng)親力親為、深入一線(xiàn)、雷厲風(fēng)行、一抓到底的工作作風(fēng),必須務(wù)求工作實(shí)效,用實(shí)效結(jié)果來(lái)檢驗(yàn)過(guò)程控制,從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以改進(jìn)。安全工作不能有一絲的松懈,我們必須不談苦勞,只談功勞。做好了,那才叫做了,不能看表象,每天忙忙呼呼,不亦樂(lè)乎,抓個(gè)亮點(diǎn),追求各轟動(dòng)效應(yīng),更不能急功近利,報(bào)喜不報(bào)憂(yōu),用亮點(diǎn)掩蓋缺點(diǎn),用亮點(diǎn)掩蓋隱患,從而給安全生產(chǎn)埋下更大的隱患,后患無(wú)窮。

七、熱情工作,善于工作。

作為基層安全工作管理負(fù)責(zé)人,在對(duì)待安全工作上首先要有熱情,要滿(mǎn)懷激情的去工作。在充分認(rèn)識(shí)到本崗位的重要性后,要全身心的投入到工作中去,只有對(duì)工作付出全部精力,才能使工作任務(wù)順利和出色的完成。另外,我們干工作不光要有熱情,還要有好的工作方法和能力,即要善于工作。安全管理工作,即是一個(gè)管與被管的相對(duì)排斥的易引發(fā)一定矛盾的過(guò)程,因?yàn)樯婕暗脚u(píng)與處罰的具體問(wèn)題,因此在工作中不可避免的會(huì)遇到一些問(wèn)題與矛盾,這就需要我們運(yùn)用所學(xué)到的知識(shí)和耐心,運(yùn)用我們的智慧和情商去和對(duì)方溝通交流,用言語(yǔ)、用行動(dòng)去化解掉對(duì)雙方心中的不快或誤會(huì),不得形成對(duì)抗或長(zhǎng)期的誤解,否則,我們的工作就不易進(jìn)行下去,也會(huì)使隱患一直存在,這點(diǎn)也是我們管理人員處理解決問(wèn)題的真正能力的體現(xiàn)。其實(shí)在這些問(wèn)題、矛盾處理之后,也就會(huì)使我們的思想境界有一個(gè)明顯的升華,在處理工作生活中的其他問(wèn)題時(shí)會(huì)更加得心自如。

安全發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,而安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn),只有更好沒(méi)有最好,在當(dāng)前煤炭形勢(shì)稍有好轉(zhuǎn)的特殊時(shí)期,作為我們安全管理人員更應(yīng)該嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān),認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)文件精神,貫徹學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理相關(guān)知識(shí),牢固樹(shù)立安全高于一切,一切服從安全的理念,以科學(xué)的態(tài)度、務(wù)實(shí)的精神、扎實(shí)的工作,教育引導(dǎo)全體員工同心協(xié)力保安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展,用我們自身的實(shí)際行動(dòng)履行好職責(zé),我們的社會(huì)就一定會(huì)更加和諧,我們的企業(yè)就一定會(huì)長(zhǎng)治久安,我們的家庭就一定會(huì)幸福美滿(mǎn),我們礦山未來(lái)的美好圖景必將會(huì)更加絢麗多彩、燦爛輝煌。

管理員工心得體會(huì)篇十三

大家知道,管庫(kù)員是一早、一晚,兩頭必須準(zhǔn)時(shí)的工作。新的一年已經(jīng)到來(lái),現(xiàn)將我20xx年度的工作做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié):

2。及時(shí)、準(zhǔn)確地使儲(chǔ)蓄專(zhuān)業(yè)庫(kù)包出庫(kù)、入庫(kù),保障了一線(xiàn)的工作需要;

3。營(yíng)業(yè)前全面打掃衛(wèi)生,營(yíng)業(yè)終了,逐項(xiàng)檢查好各項(xiàng)安全措施,關(guān)好水電等再離開(kāi)。

2。同時(shí),向客戶(hù)宣傳x的各項(xiàng)新技術(shù),新業(yè)務(wù),新政策,擴(kuò)大x的知名度;

5。在離退休職工換取工資時(shí),提前兌換好大小票,積極主動(dòng)、熱情服務(wù),盡努力為老年人提供方便,讓他們高興而來(lái)、滿(mǎn)意而去。

我到x工作后,一直兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,想客戶(hù)所想,急客戶(hù)所急,協(xié)同其他部門(mén)共同搞好服務(wù),取得了一定的成績(jī)且獲得了各單位會(huì)計(jì)人員和領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。

總結(jié)過(guò)去,是為了吸取過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),更好地干好今后的工作。在新到來(lái)的20xx年,我將更加勤奮認(rèn)真,努力做到更好!

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