最新會(huì)計(jì)代理記賬存在的問題及對(duì)策研究論文(實(shí)用19篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-27 14:53:20
最新會(huì)計(jì)代理記賬存在的問題及對(duì)策研究論文(實(shí)用19篇)
時(shí)間:2023-11-27 14:53:20     小編:書香墨

成果總結(jié)可以幫助我們回顧自己的成果,激勵(lì)自己繼續(xù)努力。如何平衡工作和生活,提高工作效率并保持身心健康?總結(jié)范文中的亮點(diǎn)和精華,可以為我們寫好一篇總結(jié)提供啟示和借鑒。

會(huì)計(jì)代理記賬存在的問題及對(duì)策研究論文篇一

目前,我國(guó)許多地方實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算。會(huì)計(jì)集中核算在規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為、防止單位亂收亂支、提高財(cái)政資金使用效益等方面發(fā)揮了積極作用。但會(huì)計(jì)集中核算也存在一定的弊端,應(yīng)引起有關(guān)方面的重視。

,核算中心成了記賬機(jī)器。一名會(huì)計(jì)人員往往要兼記多個(gè)單位賬務(wù),少則兩三個(gè),多則四五個(gè),甚至更多。會(huì)計(jì)人員常年在核算中心上班,不參與有關(guān)單位內(nèi)部工作或管理,對(duì)各單位的業(yè)務(wù)事項(xiàng)知道甚少或根本不知道。記賬人員對(duì)各單位報(bào)來的發(fā)票只要手續(xù)齊全就予入賬,無法判斷業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合法性,監(jiān)督職能無法發(fā)揮。

,致使部分單位開具虛假的發(fā)票套取資金或部分收入不報(bào)賬實(shí)行體外循環(huán)。有些單位不合理開支無法向核算中心報(bào)賬,就想方設(shè)法開具虛假的發(fā)票套取資金,且屢屢得逞。有些單位收入項(xiàng)目繁多,為了省去報(bào)賬的繁瑣手續(xù),干脆把部分收入不入賬,在單位內(nèi)部坐收坐支。

加之部分單位又不能及時(shí)報(bào)賬,有的'往來款項(xiàng)掛了一年又一年,年復(fù)日久變成了呆賬死賬,最終予以核銷,從而造成國(guó)有資產(chǎn)流失。

五,容易造成國(guó)有資產(chǎn)流失。核算中心人少事多,對(duì)各單位實(shí)物資產(chǎn)不能進(jìn)行定期清查盤點(diǎn),部分單位實(shí)物短少又不能及時(shí)向核算中心報(bào)賬,導(dǎo)致賬實(shí)不符,會(huì)計(jì)賬務(wù)失去了監(jiān)督牽制作用。

針對(duì)以上問題,筆者提出以下建議:一是會(huì)計(jì)核算中心要注重會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督并舉,在規(guī)范會(huì)計(jì)核算的同時(shí),要加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。對(duì)各單位報(bào)來的發(fā)票要進(jìn)行認(rèn)真審核,注重其業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合法性。二是核算中心人員要對(duì)核算單位的業(yè)務(wù)有所了解,并盡可能參與核算單位的管理,熟悉核算單位的收支項(xiàng)目,防止部分單位報(bào)銷虛假的發(fā)票或部分收入體外循環(huán)。三是核算中心人員要加強(qiáng)核算單位“專項(xiàng)資金管理、使用辦法”的學(xué)習(xí),嚴(yán)禁報(bào)銷不合理支出,確保??顚S谩K氖呛怂阒行膶?duì)各單位實(shí)物資產(chǎn)要進(jìn)行定期清查盤點(diǎn),對(duì)往來款項(xiàng)也要及時(shí)清理,避免國(guó)有資產(chǎn)流失。

會(huì)計(jì)代理記賬存在的問題及對(duì)策研究論文篇二

會(huì)計(jì)監(jiān)督是優(yōu)化國(guó)家及社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重要手段,會(huì)計(jì)監(jiān)督中存在的問題需要及時(shí)去解決。下面是小編為你整理的會(huì)計(jì)監(jiān)督存在的問題,希望對(duì)你有幫助。

1.職能弱化、信息失真

會(huì)計(jì)監(jiān)督職能弱化,信息失真是會(huì)計(jì)監(jiān)督存在的主要問題。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)犯罪案件頻發(fā),會(huì)計(jì)工作秩序混亂,會(huì)計(jì)信息失真等一系列問題嚴(yán)重影響了企業(yè)乃至國(guó)家的利益。這主要是由于部門職能弱化,無法有效監(jiān)督所導(dǎo)致的。有的職能部門甚至知法犯法,通過職能優(yōu)勢(shì)獲取個(gè)人或者組織利益,謀取私利。這直接影響了整個(gè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的運(yùn)行,阻礙了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。比如,相關(guān)職能部門在會(huì)計(jì)審計(jì)或者是在進(jìn)行稅收結(jié)算時(shí),沒有做到嚴(yán)格地按照相關(guān)規(guī)定審核,給企業(yè)和個(gè)人在制作財(cái)務(wù)報(bào)表和提交企業(yè)交易記錄方面提供了可乘之機(jī),致使會(huì)計(jì)監(jiān)督形同虛設(shè)。

2.組織內(nèi)部管理機(jī)制不到位,存在監(jiān)管漏洞

組織內(nèi)部管理制度不健全是導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督無法落實(shí)的根本原因。有的組織甚至根本沒有相應(yīng)的監(jiān)管制度,自然不會(huì)把會(huì)計(jì)監(jiān)督落實(shí)到位;而有的組織雖然有監(jiān)管制度,卻無人遵循,這就導(dǎo)致了監(jiān)管漏洞的存在,也為組織內(nèi)部人員徇私舞弊提供了機(jī)會(huì)。例如,有的管理者為了自身的利益,指使甚至特意授權(quán)給有關(guān)會(huì)計(jì)人員在制作財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候虛報(bào)數(shù)字,實(shí)際預(yù)算500萬元卻虛報(bào)為600萬元,或者是在制作財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)弄虛作假,從而使得企業(yè)的利潤(rùn)無端虧損,大量錢財(cái)落入個(gè)人口袋,這就使得監(jiān)管制度在管理層無法實(shí)施,影響會(huì)計(jì)工作正常運(yùn)行。

3.會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高,職位道德觀念不強(qiáng)

會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高,職位道德觀念不強(qiáng)是導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督問題的直接原因。會(huì)計(jì)人員作為會(huì)計(jì)工作的主體,直接決定了會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的高低。如今的會(huì)計(jì)選拔機(jī)制只注重量的標(biāo)準(zhǔn),卻沒有達(dá)到質(zhì)的要求,這導(dǎo)致一部分會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)不高,會(huì)計(jì)職業(yè)道德觀念不強(qiáng)。而財(cái)務(wù)報(bào)表的編制,預(yù)算的制定以及企業(yè)行為的交易記錄都有嚴(yán)格的要求和標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)綜合素質(zhì)不高,職位道德觀念不強(qiáng)的會(huì)計(jì)工作人員往往考慮不周,他們?nèi)狈ο鄳?yīng)的監(jiān)督意識(shí)和法律意識(shí),有時(shí)甚至?xí)?jīng)不起利益的誘惑在會(huì)計(jì)記錄方面造假,使會(huì)計(jì)嚴(yán)重失真。

1.建立健全會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制

建立健全會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制是解決會(huì)計(jì)監(jiān)督問題的重要手段。健全的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制是組織財(cái)務(wù)管理有效運(yùn)行的保證。舉例來說,在沒有健全會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的情況下,領(lǐng)導(dǎo)層和會(huì)計(jì)工作人員,能隨意的操控整個(gè)公司會(huì)計(jì)的運(yùn)行,為了個(gè)人利益,可能會(huì)想法設(shè)法在財(cái)務(wù),稅收、預(yù)算、報(bào)表和企業(yè)交易記錄方面造假,損害企業(yè)利益甚至國(guó)家的利益。而健全的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)計(jì)工作人員都能起到良好的監(jiān)督作用,讓組織的會(huì)計(jì)工作有章可循、有制度可依,從章程上杜絕會(huì)計(jì)監(jiān)督出現(xiàn)問題。這也是組織會(huì)計(jì)工作正常運(yùn)行的基礎(chǔ),只有建立健全會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制才能更好的維護(hù)組織利益,為組織健康發(fā)展保駕護(hù)航。

2.充分明確會(huì)計(jì)責(zé)任主體

明確會(huì)計(jì)責(zé)任主體意味著對(duì)于會(huì)計(jì)失真問題中要有明確的責(zé)任承擔(dān)者?,F(xiàn)實(shí)工作中,一旦出了問題往往相互推脫責(zé)任,最終導(dǎo)致無人負(fù)責(zé)。明確會(huì)計(jì)責(zé)任主體既能保證會(huì)計(jì)監(jiān)督工作有序進(jìn)行,又能保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠。對(duì)于會(huì)計(jì)責(zé)任主體,必須對(duì)管理、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)方面的工作了如指掌,并且有較強(qiáng)的法律意識(shí),能夠?qū)ψ约贺?fù)責(zé),對(duì)組織負(fù)責(zé)。同時(shí),應(yīng)該賦予會(huì)計(jì)責(zé)任主體對(duì)組織內(nèi)部違法違規(guī)操作的人員進(jìn)行處分的.權(quán)利,切實(shí)把會(huì)計(jì)監(jiān)督落實(shí)到位。

3.有效提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)是會(huì)計(jì)監(jiān)督有效實(shí)施的保障。有效提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)需要政府、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(學(xué)校)、財(cái)務(wù)人員等各方面相互合作。首先,政府應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核,制定出更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。一名合格的財(cái)務(wù)從業(yè)人員,除了如實(shí)記錄企業(yè)交易行為、制作財(cái)務(wù)報(bào)表等基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作外,更重要的是能夠結(jié)合財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)企業(yè)的管理決策提供專業(yè)的意見和建議。其次,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也應(yīng)該有針對(duì)性的對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn),而不是簡(jiǎn)單的以通過率為目的教育。最后,財(cái)務(wù)人員自身應(yīng)該主動(dòng)根據(jù)工作需要學(xué)習(xí)多方面的技能,提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)。

4.加大職能部門的監(jiān)督力度

職能部門是國(guó)家的直屬部門,應(yīng)當(dāng)履行自己的職責(zé),加強(qiáng)對(duì)企業(yè)、個(gè)人的監(jiān)督力度,對(duì)偽造會(huì)計(jì)憑證,虛報(bào)會(huì)計(jì)預(yù)算,提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)表等違規(guī)造假行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。特別是國(guó)家財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)、銀行等職能部門更應(yīng)該遵循國(guó)家的法律法規(guī),嚴(yán)格履行自己的職責(zé),堅(jiān)決杜絕職能部門自身不正的會(huì)計(jì)違法現(xiàn)象出現(xiàn)。對(duì)外應(yīng)該通過會(huì)計(jì)事務(wù)所對(duì)相關(guān)企業(yè)或組織進(jìn)行檢查和監(jiān)督,以防企業(yè)內(nèi)部人員違規(guī)造假。這樣就能內(nèi)外結(jié)合,在健全組織內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的基礎(chǔ)上,規(guī)定相關(guān)單位的外部監(jiān)督層次,更好的與內(nèi)部控制監(jiān)督相配合,更好的對(duì)組織內(nèi)部和監(jiān)督職能部門進(jìn)行相互監(jiān)督。

會(huì)計(jì)監(jiān)督是指單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員、依法享有經(jīng)濟(jì)監(jiān)督檢查職權(quán)的政府有關(guān)機(jī)關(guān)和工作人員、依法經(jīng)批準(zhǔn)成立的社會(huì)中介組織和執(zhí)業(yè)人員,依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定,對(duì)各單位的會(huì)計(jì)核算是否符合《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定,會(huì)計(jì)資料是否真實(shí)、完整,以及單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和財(cái)務(wù)收支的合法性、合理性、效益性進(jìn)行監(jiān)督,以保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)監(jiān)督是由內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督系統(tǒng)和外部會(huì)計(jì)監(jiān)督系統(tǒng)兩個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的。

1.內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的作用

(1)規(guī)范單位會(huì)計(jì)行為,保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整。

(2)防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正會(huì)計(jì)工作中錯(cuò)誤及舞弊行為。

(3)確保國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

(4)有效地保障相關(guān)權(quán)利主體的利益,加強(qiáng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.社會(huì)會(huì)計(jì)監(jiān)督的作用

(1)揭露單位在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的錯(cuò)誤和舞弊行為,制止違法犯罪的發(fā)生。根據(jù)《會(huì)計(jì)法》第三十一條的規(guī)定:“有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定,須經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行審計(jì)的單位,應(yīng)當(dāng)向受委托的會(huì)計(jì)師事務(wù)所如實(shí)提供會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和其他會(huì)計(jì)資料以及有關(guān)情況。”由于注冊(cè)會(huì)計(jì)師是以區(qū)別于所有者和經(jīng)營(yíng)者以及其他相關(guān)利害人的第三者身份對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督,具有較高的獨(dú)立性,因而可以更為客觀地對(duì)委托單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出評(píng)價(jià),在一定程度上有效彌補(bǔ)了單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的不足和缺陷。

(2)有助于企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善,提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。為了更好地服務(wù)于客戶,注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)審計(jì)過程中注意到的內(nèi)部控制等方面存在的重大缺陷,一般會(huì)以口頭或管理建議書的形式向單位管理當(dāng)局提出,管理當(dāng)局可以根據(jù)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的建議改進(jìn)管理,完善內(nèi)部控制,提高單位的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

3.政府會(huì)計(jì)監(jiān)督的作用

(1)政府會(huì)計(jì)監(jiān)督在規(guī)范和整頓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序方面發(fā)揮了積極的作用。

(2)可以有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失以及偷稅、逃稅、騙稅等違法行為的發(fā)生。

(3)政府各有關(guān)部門通過執(zhí)行會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能,推動(dòng)了財(cái)政、稅務(wù)、金融等部門自身的改革。

會(huì)計(jì)代理記賬存在的問題及對(duì)策研究論文篇三

摘要:由于地勘單位會(huì)計(jì)電算化工作起步較晚,會(huì)計(jì)制度還在執(zhí)行財(cái)政部批準(zhǔn)的《地勘會(huì)計(jì)制度》,在會(huì)計(jì)核算上有其特殊性,加之目前多元化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),地勘單位在會(huì)計(jì)電算核算和發(fā)展的過程中產(chǎn)生了許多新問題,在會(huì)計(jì)科目的設(shè)置和地質(zhì)項(xiàng)目的核算中還有諸多環(huán)節(jié)需要與企業(yè)會(huì)計(jì)相銜接,本文就地勘單位會(huì)計(jì)電算化過程中存在的問題及對(duì)策作簡(jiǎn)要探討。

關(guān)鍵詞:地勘單位;會(huì)計(jì)電算化;問題;對(duì)策業(yè)務(wù)量大、會(huì)計(jì)人員學(xué)歷職稱高、財(cái)務(wù)軟件多、工作效率高、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和報(bào)表及時(shí)成為地勘單位財(cái)務(wù)工作的普遍特點(diǎn)。

會(huì)計(jì)代理記賬存在的問題及對(duì)策研究論文篇四

摘要:科學(xué)的職稱評(píng)定能調(diào)動(dòng)廣大教師的積極性,本文通過梳理高校職稱評(píng)審工作存在的問題,分析高校職稱評(píng)審存在問題原因,提出完善高校教師職稱評(píng)審的對(duì)策。

(一)考核機(jī)制不健全,考核辦法不完整。

在高校中,需要考核的專業(yè)技術(shù)人員種類及系列多,情況復(fù)雜,各系列考核標(biāo)準(zhǔn)都不一樣,考核指標(biāo)彈性也不一樣,難易程度也不相同,在考核工作中有一些不實(shí)、不細(xì)、不全、不適的問題。比如:公共課及公共基礎(chǔ)課教師,教學(xué)任務(wù)重,省報(bào)科研項(xiàng)目難度要比專業(yè)課教師大很多;而輔導(dǎo)員老師,當(dāng)前隊(duì)伍中學(xué)歷結(jié)構(gòu)中以本科為主,科研能力也偏低[1],導(dǎo)致輔導(dǎo)員群體職稱評(píng)聘較難;體育和藝術(shù)類教師在評(píng)聘過程中也有與輔導(dǎo)員類似的問題。

(二)重科研輕教學(xué),片面追求論文和課題的數(shù)量、級(jí)別。

雖然高校中最重要的是教學(xué),教書育人是教師的最主要職責(zé),但由于影響教學(xué)效果的因素很多、教學(xué)效果又不易量化而科研成果比較好量化,比教學(xué)客觀性高,高校教師職稱評(píng)審中重科研輕教學(xué)[2]、一硬一軟導(dǎo)向突出,評(píng)審時(shí),只看能否完成工作量,而不看教師的教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)效果,基本上是“教好教壞一個(gè)樣”。因此,高校普遍出現(xiàn)“教授不教、講師不講”不正?,F(xiàn)象,很大一部分教師把主要精力用于科研,能不上課就盡量不上,也不重視教學(xué),教學(xué)效果一般。而一些剛到學(xué)校、缺乏教學(xué)基本功、經(jīng)驗(yàn)淺的教師長(zhǎng)期任教,讓教學(xué)成了走過場(chǎng),教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果都很難保證,引發(fā)學(xué)生不滿,而且也很大程度打擊認(rèn)真教學(xué)教師的積極性,成為高校教師評(píng)審中最突出的問題。

(三)“外行評(píng)內(nèi)行”的評(píng)審。

職稱的取得除了首次確定、采取考試取得資格外,其他均采取集中評(píng)審的方法。職稱的評(píng)審是將申報(bào)者的材料匯總,由學(xué)科組專家或評(píng)委審閱材料后,采取不記名投票方式表決。一般說來,學(xué)科組因其成員都是同行,其評(píng)審結(jié)果比較客觀、公正,但到了評(píng)委會(huì),由于人數(shù)的硬性要求和評(píng)審對(duì)象從事專業(yè)的多樣性,組成評(píng)委會(huì)的委員往往是多個(gè)相近專業(yè)的大融合,評(píng)委會(huì)專家只是某一個(gè)或幾個(gè)領(lǐng)域的專家,并不是全行專家,這樣的評(píng)審必然存在“外行評(píng)內(nèi)行”的現(xiàn)象。高評(píng)委專家一般來自各個(gè)學(xué)校,由于時(shí)間緊,評(píng)審材料多,沒有時(shí)間將材料逐個(gè)詳細(xì)審閱,只能粗略翻閱。高評(píng)在對(duì)評(píng)審對(duì)象的情況不熟悉的情況下,一般主要聽單位評(píng)委宣講,但在單位評(píng)委宣講過程中,難免摻雜個(gè)人因素,那么評(píng)委因?qū)I(yè)不同、情況不熟,容易受單位評(píng)委的影響,投票不能避免的有失客觀性,這在一定程度上影響了評(píng)審的公正性。

(四)論資排輩的舊觀念,嚴(yán)重阻礙著優(yōu)秀青年人才的脫穎而出。

二、存在的原因。

(一)思想桎桔。

在主導(dǎo)高校人事職稱管理的思想上,也存在論資排輩的思想。有些管理人員對(duì)職稱工作理解不到位,也有懼怕可能遇到的困難、回避遇到的矛盾,在行動(dòng)上疑慮政策執(zhí)行的效果,按主觀來分析標(biāo)準(zhǔn)。

(二)制度漏洞。

當(dāng)前,國(guó)內(nèi)高校仍沒有完全擺脫計(jì)劃體制的影響,在原有體制下所形成的權(quán)力構(gòu)架、資源分配的.格局并未完全改變。大部分高校對(duì)政府政策都存在著很強(qiáng)的依賴性。這導(dǎo)致目前高校的自主權(quán)受到很大的制約,也是目前我國(guó)高校教師職稱制度基礎(chǔ)存在不足的很重要原因。

(三)程序缺憾。

高校職稱評(píng)審還存在外行評(píng)內(nèi)行、關(guān)系職稱和人情職稱等現(xiàn)象[3],出現(xiàn)此現(xiàn)象的主要原因就是流程不完善,不公開。現(xiàn)在大多高校職稱評(píng)審采用匿名投票表決的方法,投票時(shí)時(shí)間倉(cāng)促,不能充分了解參評(píng)者信息。但這一點(diǎn)已經(jīng)在一些學(xué)校開始改進(jìn),遼寧省就有很多高校在職稱評(píng)聘過程中開始實(shí)名投票。

三、對(duì)策。

(一)健全考核制度,完善考核辦法。

針對(duì)不同專業(yè)技術(shù)人員制訂不同考核辦法。教師根據(jù)自身特點(diǎn)申報(bào)教學(xué)崗、科研崗、教學(xué)科研崗。根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)設(shè)計(jì)考核分值和權(quán)重。

(二)提高材料真實(shí)性審核工作。

評(píng)審專家很難再短時(shí)間核對(duì)評(píng)審材料真實(shí)性,所以這部分應(yīng)用由被評(píng)審教師學(xué)校負(fù)責(zé)。可采取以下措施:一,強(qiáng)化材料公示行。要求各高校內(nèi)部公示時(shí)間不低于1個(gè)月,一律網(wǎng)絡(luò)公示。省職改辦開通網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)途徑。二,省級(jí)人事部門可按照一定比例隨機(jī)抽檢各高校職稱送審材料,真實(shí)性出現(xiàn)問題者,除處理當(dāng)事人外,對(duì)高校也要進(jìn)行處罰。三,省人事部門可將近年來國(guó)內(nèi)各高校職稱材料弄虛作假的典型案例公示,并根據(jù)典型案例完善材料核實(shí)辦法,制定統(tǒng)一的核實(shí)辦法與流程。

(三)提高教學(xué)業(yè)績(jī)權(quán)重。

把教學(xué)效果作為評(píng)審的重要指標(biāo),職稱申報(bào)人員必須按照有關(guān)要求,完成學(xué)校規(guī)定的工作量,并保證教育教學(xué)質(zhì)量,凡考核達(dá)不到相關(guān)要求者,應(yīng)一票否決,取消職稱評(píng)聘資格。學(xué)生在選報(bào)所學(xué)課程的任課教師時(shí),一定會(huì)把教學(xué)水平作為選擇任課教師的最主要依據(jù),評(píng)聘過程中應(yīng)將上課人數(shù)與教師教學(xué)效果聯(lián)系起來,客觀評(píng)價(jià)教師教學(xué)的數(shù)量和質(zhì)量,從而提高效果評(píng)估的效率和客觀性。

(四)對(duì)科研的考核標(biāo)準(zhǔn)要兼顧質(zhì)量和數(shù)量?jī)蓚€(gè)方面,以質(zhì)量為主。

1。重點(diǎn)評(píng)價(jià)其代表作。代表作最能反映該教師的學(xué)術(shù)水平。代表作可以是專著,也可以是論文,即發(fā)表在權(quán)威期刊上或者權(quán)威的出版社出版的專著。

2。協(xié)調(diào)科研成果數(shù)量和質(zhì)量的轉(zhuǎn)換換算關(guān)系。要解決職稱評(píng)審工作中對(duì)科研水平標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)定,在當(dāng)今唯一方法是盡可能使評(píng)審指標(biāo)體系細(xì)化、量化、明確化,操作上簡(jiǎn)單明了,最關(guān)鍵的問題是給不同檔次的期刊賦予不同的分值。

(五)除了對(duì)教師的聘任條件有著明確的規(guī)定外,還應(yīng)該有一套嚴(yán)格的考核制度,以確保所聘教師“名副其實(shí)”,如在日本,每隔3—4年,都要對(duì)教授和副教授,進(jìn)行一次“業(yè)務(wù)審查”,通過者方可繼續(xù)聘用。

這種嚴(yán)格的聘任標(biāo)準(zhǔn)和考核程序,不僅保證了教師隊(duì)伍的高素質(zhì)、高質(zhì)量,也能激勵(lì)教師勤奮上進(jìn),不斷提高專業(yè)水平和敬業(yè)精神,有利于人盡其才和人才流動(dòng),也便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和選拔人才。

參考文獻(xiàn):

1。董寧。我國(guó)高校教師職稱評(píng)審現(xiàn)狀調(diào)查與制度設(shè)計(jì)研究[d]。揚(yáng)州大學(xué)碩士學(xué)位論文,2013。

2。王凌峰。高校職稱評(píng)審存在的問題及其對(duì)策[j]。廣西社會(huì)科學(xué)。2013(01)173—176。

3。劉漢峰。高校職稱評(píng)審若干問題探析[j]。價(jià)值工程。2013(33)289—290。

會(huì)計(jì)代理記賬存在的問題及對(duì)策研究論文篇五

摘要:企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問題,是企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中指定生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)行項(xiàng)目決策所必需要考慮的問題,是所有經(jīng)營(yíng)投資活動(dòng)中首當(dāng)其沖的。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中,內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化,具體表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)營(yíng)管理問題頻發(fā),企業(yè)外部,競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化,都將對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算提出了更高的要求。企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算管理時(shí),可以操作的方面有很多,但是主要解決的問題是如何將企業(yè)有限的資源進(jìn)行合理分配。隨著成本核算理論的發(fā)展,企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算的過程中,也日趨全面專業(yè)。因?yàn)槠髽I(yè)成本的高低會(huì)直接影響企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中所處得地位,因而,對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算管理問題的研究,與企業(yè)的生死存亡息息相關(guān)。所以,企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問題的研究,是一個(gè)需要進(jìn)行升入研究的課題。

一、引言。

宏觀經(jīng)濟(jì)的變化,對(duì)于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和生存有直接而致命的影響,因此,企業(yè)如何根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化,在波詭云譎的市場(chǎng)之中生存下去,需要依靠科學(xué)的會(huì)計(jì)成本核算方法。企業(yè)在進(jìn)行一系列諸如節(jié)約開支,制定戰(zhàn)略方針等關(guān)乎企業(yè)生存的重大決策時(shí),需要從整體上對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用的支出情況有一個(gè)概覽,這一概覽主要通過會(huì)計(jì)成本核算來實(shí)現(xiàn),最終,會(huì)為以上決策提供可靠依據(jù)。企業(yè)可以通過會(huì)計(jì)成本管理,對(duì)于各項(xiàng)資源進(jìn)行整合優(yōu)化,這一切活動(dòng)都將作為經(jīng)濟(jì)效益最大化的鋪墊,從而實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化。企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展,離不開會(huì)計(jì)成本管理,這一會(huì)計(jì)行為就如同體檢一樣,可以定期對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)所需的成本支出進(jìn)行匯總梳理。成本會(huì)計(jì)管理可以為企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化提出建議,正如同醫(yī)生根據(jù)各種檢查結(jié)果對(duì)病人做出診斷一樣,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者也可以通過成本會(huì)計(jì)管理,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行合理的規(guī)劃,從而為企業(yè)謀求更多的發(fā)展??v觀現(xiàn)代企業(yè)所使用的各種成本會(huì)計(jì)核算方法所面臨的問題,其中最嚴(yán)重的就是成本預(yù)算與企業(yè)發(fā)展投資之間存在的博弈。稍有不慎,企業(yè)就會(huì)做出錯(cuò)誤的決策,從而將企業(yè)推入萬丈深淵,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。因而,企業(yè)在其發(fā)展的過程中,必須對(duì)成本核算管理給予充分而重要的認(rèn)識(shí),只有這樣,才能讓成本核算管理真正發(fā)揮其指示作用,協(xié)助經(jīng)營(yíng)者做出對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有利的決策。

(一)成本核算內(nèi)容不合理、不完整。

企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算管理,從內(nèi)容這一層面上來考量,其主要表現(xiàn)為以下兩個(gè)方面的問題:

1.內(nèi)容不合理。

成本核算管理問題的不合理性主要表現(xiàn)在沒有科學(xué)計(jì)量相關(guān)的資產(chǎn)項(xiàng)目,在處理上具有很大程度的隨意性,沒有符合成本的計(jì)量原則。例如,在對(duì)一些土地和自然資源等類似的無法直接準(zhǔn)確計(jì)量的特殊的資產(chǎn)進(jìn)行處理的時(shí)候,財(cái)務(wù)人員通常將這些項(xiàng)目進(jìn)行忽略掉,沒有計(jì)入資產(chǎn)負(fù)債表中。這種會(huì)計(jì)處理行為直接導(dǎo)致了企業(yè)可以獲得的經(jīng)濟(jì)效益的減少,和實(shí)際情況相比,資產(chǎn)負(fù)債表上體現(xiàn)的資產(chǎn)總數(shù)是低于實(shí)際總量的。除此之外,對(duì)于那些如只是資源和信息資源等對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有重要驅(qū)動(dòng)作用的生產(chǎn)要素來說,財(cái)務(wù)人員對(duì)于這些資源的計(jì)量,也不符合國(guó)家的相關(guān)規(guī)定。因?yàn)閲?guó)家是要求將這些內(nèi)容列為成本構(gòu)成項(xiàng)目,而企業(yè)為了一些其他的目的,通常將這類資源的消耗計(jì)入管理費(fèi)用。以上種種成本核算問題都存在嚴(yán)重的不合理性。

2.內(nèi)容不完整。

不完整性主要體現(xiàn)在對(duì)人工成本的歸集核算上。在對(duì)人工成本進(jìn)行核算是,大多數(shù)企業(yè)的處理都過于粗放。只核算了在生產(chǎn)過程中進(jìn)行直接勞動(dòng)的工人所需要的成本,而對(duì)于其他的一些人工費(fèi)用,則沒有計(jì)入。例如對(duì)于設(shè)計(jì)人員、工程人員的工資,沒有計(jì)入。對(duì)于前期進(jìn)行市場(chǎng)開拓的人,也沒有計(jì)入人工成本。這些都表現(xiàn)為成本核算內(nèi)容管理的不完整性。

(二)成本核算方法缺乏合理性。

核算方法缺乏合理性的原因,主要因?yàn)樨?cái)務(wù)人員對(duì)于各種方法的適用范圍不夠了解,因而在使用時(shí),沒有結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn),選取合適的方法,因而缺乏合理性。而且,在核算過程中,沒有充分考慮生產(chǎn)過程的復(fù)雜性,在進(jìn)行成本歸集時(shí),處理的十分隨意,并不具有準(zhǔn)確性和完整性。

(三)成本核算的指導(dǎo)思想缺乏科學(xué)性。

會(huì)計(jì)核算的指導(dǎo)思想缺乏科學(xué)性主要表現(xiàn)在企業(yè)成本核算方式與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的脫節(jié)。傳統(tǒng)的成本核算方法至今仍有很多擁護(hù)者,傳統(tǒng)的核算方式與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程緊密相連,在過去的歷史環(huán)境下,這種核算方式可以對(duì)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后進(jìn)行充分的反應(yīng)。然而,隨著越來越多的企業(yè)開始對(duì)自主研發(fā)與市場(chǎng)開拓的重視,傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程在企業(yè)的成本構(gòu)成中所占的比重越來越低。這種錯(cuò)位的指導(dǎo)思想隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化,已經(jīng)越來越明顯的顯示出其缺乏科學(xué)性的特點(diǎn)。

如果要解決企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理問題的不完整性和不合理性,界定核算范圍是首先要做的。因?yàn)橹挥性诮缍顺杀竞怂愕姆秶螅拍軐⒛切┰静缓侠淼某杀竞怂銉?nèi)容剔除出去,例如對(duì)那些特殊資源的核算,通過將原本那些沒有納入成本核算范圍的可以帶來經(jīng)濟(jì)利益流入的特殊資源納入成本核算范圍,可以將原本不合理的成本核算管理內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充。而對(duì)于不完整的部分,可以根據(jù)不完整的地方進(jìn)行增補(bǔ)。就人力資本成本核算來說,對(duì)于原有傳統(tǒng)的核算方法所缺失的對(duì)于研發(fā)人員的成本計(jì)入和市場(chǎng)開拓人員的工資支配,要將其納入核算范圍,就可以彌補(bǔ)原有的不完整。同時(shí),在進(jìn)行核算的時(shí)候,也需要考慮到范圍制定的全面性和科學(xué)性。因?yàn)榉秶贫ǖ目茖W(xué)性和全面性,是保證企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算合理性的基礎(chǔ)。界定成本核算范圍的基礎(chǔ)是各種資產(chǎn)和消耗依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行界定的時(shí)候,應(yīng)該對(duì)過去忽略的一些科目如無形資產(chǎn)等,增加給予關(guān)注的力度。通過采取成本會(huì)計(jì)的系統(tǒng)改革,可以增加成本核算內(nèi)容的完整性和合理性。在對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行成本核算的時(shí)候,可以按照以下幾步進(jìn)行。第一步是分類。按照入賬方式不同,將各種無形資產(chǎn)進(jìn)行重新分配。例如知識(shí)資源,因?yàn)榫哂懈螺^快、且多次使用的特性,因而在進(jìn)行核算時(shí),需要根據(jù)攤銷的次數(shù),進(jìn)行彈性攤銷。而對(duì)于環(huán)境成本核算,則更具中國(guó)特色。因?yàn)槲覈?guó)的環(huán)境現(xiàn)狀,具有特殊性,國(guó)家可以出臺(tái)相關(guān)成本核算管理的制度規(guī)章,督促企業(yè)在核算中對(duì)于綠色成本項(xiàng)目進(jìn)行并入核算,以增加企業(yè)采取綠色項(xiàng)目的概率,提高環(huán)保意識(shí)。這樣既有利于我國(guó)的環(huán)境保護(hù),可持續(xù)發(fā)展,也對(duì)社會(huì)和諧發(fā)展有促進(jìn)作用。同時(shí)還可以幫助企業(yè)將各種原本不可貨幣計(jì)量的成本,如環(huán)境成本、無形資產(chǎn)等,進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。

(二)采用合理的成本核算方法。

企業(yè)進(jìn)行成本核算管理可以使用的工具有很多,只有充分了解各種方法使用時(shí)需要注意的地方以及需要考慮的背景,才能達(dá)到事半功倍的效果,使企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算管理科學(xué)合理。在選用方法時(shí),需要充分對(duì)各種方法進(jìn)行了解考察。因?yàn)椴煌姆椒ㄓ胁煌倪m用背景,而企業(yè)也是各具特色的。因此,要因地制宜,結(jié)合自身特點(diǎn)才能篩選出最合適的成本核算方法。成本核算方法種類很多,在業(yè)界較為常用的主要有四種。如品種法,定額法,經(jīng)常被許多企業(yè)所采用。除了以上兩種方法,分批法,分步法,也備受青睞。各個(gè)企業(yè)過去因?yàn)閷?duì)于各種方法的了解程度不夠深入,所以選擇上存在較大的隨意性。企業(yè)通過結(jié)合自身特色,對(duì)各種方法進(jìn)行選擇,增加每種方法是用的針對(duì)性程度,可以為企業(yè)的發(fā)展提供很好的指引。在選擇方法時(shí),除了考慮以上內(nèi)容,還需要注意,當(dāng)選擇一種核算方法之后,為了符合會(huì)計(jì)要求的一致性,輕易不要更換核算法則,以保持成本核算的穩(wěn)定、統(tǒng)一。

(三)培養(yǎng)科學(xué)的成本核算的指導(dǎo)思想。

1.成本核算的可持續(xù)性。

企業(yè)成本核算,是在企業(yè)誕生之日起就需要做的事情,這一過程將一直持續(xù)到企業(yè)的滅亡。因?yàn)楝F(xiàn)在公司制得企業(yè)多為無限存續(xù),因而,在進(jìn)行成本核算的時(shí)候需要考慮企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。而且這應(yīng)該作為成本核算的指導(dǎo)思想,始終貫徹在成本核算的始終。因?yàn)橹挥衅髽I(yè)可以持續(xù)經(jīng)營(yíng),考慮成本的變化,才是有意義的。如果企業(yè)壽命將近,那么此時(shí)即使是進(jìn)行成本核算,也是回天乏術(shù)了。成本核算體系是企業(yè)今后發(fā)展的指路牌,管理者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心決策者,他們的地位超然,一個(gè)成熟的公司應(yīng)該形成以管理者為核心的一個(gè)綜合的管理系統(tǒng)。在這個(gè)管理系統(tǒng)之中,核心中樞就是成本核算系統(tǒng)。該系統(tǒng)的正常運(yùn)行,與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)變化情況、企業(yè)所有員工的素質(zhì)等息息相關(guān)。任何環(huán)節(jié)的缺憾都將影響整個(gè)成本系統(tǒng)輸出合理的結(jié)果。因而,企業(yè)的管理人員需要不斷完善該系統(tǒng),并適時(shí)維護(hù),要以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為根本目標(biāo)來維護(hù)。

2.成本核算體系的完善性。

對(duì)于成本核算體系來說,作為一個(gè)單獨(dú)的系統(tǒng),其完善程度是需要進(jìn)行嚴(yán)格考量的。一個(gè)成本核算系統(tǒng)只有在各方面都是完善的,才能稱得上是足夠科學(xué)的成本核算體系。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與成本核算體系是密切相連的。某些層面上來說,如果要簡(jiǎn)單的考量企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平高低,完全可以僅僅對(duì)兩個(gè)企業(yè)的成本核算體系的完善性進(jìn)行比較,就可以得出結(jié)論。那么如何評(píng)價(jià)一個(gè)成本核算體系是否完善呢,通過各項(xiàng)措施的落實(shí)情況是考察完善性的第一步。不過,再次之外,還需要根據(jù)一些外部條件,如對(duì)制度、法規(guī)的遵守程度,財(cái)務(wù)人員處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的專業(yè)能力,企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性安排等,都是需要考量的項(xiàng)目。只有在各方面條件都達(dá)標(biāo)之后,一個(gè)完善的成本核算管理體系再會(huì)構(gòu)建成功。

3.培養(yǎng)公司員工的成本意識(shí)。

成本意識(shí),是一個(gè)成功的企業(yè)的每一個(gè)員工都應(yīng)該深入內(nèi)心的理念。因?yàn)閱T工的成本觀念會(huì)直接影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。他們作為親臨基層之人,對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)都了如指掌。哪個(gè)細(xì)節(jié)可以節(jié)省成本,員工也是最具有發(fā)言權(quán)的人。企業(yè)如果培養(yǎng)員工的成本意識(shí),將會(huì)從根本上為成本核算人員提供降低資本的不竭資源。管理人員方面,強(qiáng)化成本意識(shí)可以讓他們?cè)谶x擇項(xiàng)目投資,在進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃方面,更加明智,更加科學(xué)的做出決策。因?yàn)樗麄兊囊谎砸恍校瑢?huì)決定企業(yè)未來的發(fā)展方向。如果他們可以有成本意識(shí),那么企業(yè)在選擇項(xiàng)目時(shí)會(huì)更加謹(jǐn)慎,降低損失概率,在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),也會(huì)降低盲目性,增加科學(xué)性。無論是從投資角度,還是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)角度,培養(yǎng)管理人員的成本意識(shí)都是有百利而無一害的。

四、結(jié)語。

通過對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理過程中存在的問題進(jìn)行分析、解讀,可以發(fā)現(xiàn),不合理、不科學(xué)的成本核算對(duì)一個(gè)企業(yè)來說如同附骨之蛆,損害著企業(yè)的健康發(fā)展。國(guó)家的發(fā)展離不開千千萬萬個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展,企業(yè)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng),匯聚起來就是國(guó)家gdp的增長(zhǎng)。而會(huì)計(jì)成本核算,正是如同護(hù)衛(wèi)艦一樣,保衛(wèi)著企業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。正確理解和界定企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的范圍可以使企業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理內(nèi)容合理、完整;采用合理的成本核算方法,可以保證成本核算結(jié)果更具科學(xué)指導(dǎo)意義;培養(yǎng)科學(xué)的成本核算的指導(dǎo)思想,則是從思想層面上保證了成本核算的正確性。企業(yè)使用科學(xué)合理的成本核算體系,將會(huì)對(duì)企業(yè)和社會(huì)都有積極正面的作用。

參考文獻(xiàn):

[3]曾小琦.企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)淺談[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015,22:187.

會(huì)計(jì)代理記賬存在的問題及對(duì)策研究論文篇六

首先,家族式企業(yè)治理結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單,其經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)高度集中在所有者的手中,管理層和內(nèi)部員工存在著密切關(guān)系,造成了家族企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離度較低,不利于進(jìn)一步發(fā)展。其次,家族式企業(yè)管理層和內(nèi)部人員對(duì)內(nèi)部控制制度的重要性認(rèn)識(shí)不足,片面追求高效率,從而忽視了對(duì)內(nèi)部控制制度的建設(shè)。

(二)忽視風(fēng)險(xiǎn)控制。

很多家族式企業(yè)管理者對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制并不是十分重視,認(rèn)為需要做風(fēng)險(xiǎn)防范的都是大型公司和上市企業(yè),但是事實(shí)上,家族式企業(yè)往往為了增加銷路,追求利潤(rùn),盲目地?cái)U(kuò)大規(guī)模,其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)往往比大型國(guó)有企業(yè)還要高。

(三)控制活動(dòng)不到位。

首先,許多家族式企業(yè)任人唯親,出現(xiàn)一人多職的現(xiàn)象,這違背了不相容職務(wù)分離原則。其次,權(quán)力的劃分不明確,這樣容易讓某些人利用這種空擋,詢私舞弊,增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。最后,缺乏嚴(yán)格統(tǒng)一的工作流程,家族式企業(yè)員工在工作過程中往往隨意性較大,缺乏一套固定的流程為他們做指導(dǎo),這樣不僅導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率低、錯(cuò)誤率高。

(四)信息與溝通不暢。

就家族式企業(yè)內(nèi)部而言,員工很少找老板主動(dòng)交流,員工與員工之間也交流甚少,這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部信息溝通閉塞。就外部而言,家族式企業(yè)對(duì)上游供應(yīng)商和下游客戶的信息獲取也不太重視,并且總是局限于一個(gè)小的環(huán)境圈中,對(duì)于外部各種大的局勢(shì)沒有進(jìn)行深入分析內(nèi)部審計(jì),是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的重要手段,但是目前來說,我國(guó)的家族式企業(yè)在這方面做得不夠完善。在相當(dāng)多的家族式企業(yè)中,并未意識(shí)到審計(jì)的有效性和重要性,沒有派專職人員執(zhí)行審計(jì)工作,審計(jì)的范圍也不全面,造成審計(jì)工作資源浪費(fèi),如此惡性循環(huán)使得內(nèi)部控制制度的監(jiān)督職能流于形式。

(一)優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境。

首先,完善家族式企業(yè)的治理結(jié)構(gòu),進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán),讓家族成員以外的投資者也擁有企業(yè)產(chǎn)權(quán),同時(shí)通過設(shè)立股東大會(huì)、董事會(huì)等法人治理機(jī)構(gòu),使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)相分離。其次,改進(jìn)家族式企業(yè)內(nèi)部控制制度執(zhí)行者的態(tài)度,把內(nèi)部控制制度作為標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督和制約家族式企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,使管理層和內(nèi)部員工對(duì)內(nèi)部控制充分重視起來,認(rèn)真履行好各自的職責(zé)。

(二)重視風(fēng)險(xiǎn)控制。

建立風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng),通過分析報(bào)表以及公司管理當(dāng)中的資料,得出企業(yè)目前存在的隱患:建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)方面進(jìn)行深入研究,并提交給公司管理層,從而使家族式企業(yè)能夠及時(shí)有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制消除或降低風(fēng)險(xiǎn):建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制尋找負(fù)責(zé)對(duì)象,通過合理獎(jiǎng)懲制度給相關(guān)責(zé)任人敲響警鐘,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

(三)加強(qiáng)控制措施。

在人員控制方面應(yīng)該進(jìn)行職責(zé)劃分,各司其職:在處理業(yè)務(wù)方面實(shí)施授權(quán)批準(zhǔn)控制,實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分離:在工作流程方面制定嚴(yán)格規(guī)范的工作流程給員工以參照。

(四)強(qiáng)化信息溝通。

就內(nèi)部而言,家族式企業(yè)內(nèi)部員工要將工作中出現(xiàn)的例外事項(xiàng)及時(shí)主動(dòng)的報(bào)告給相應(yīng)層級(jí)的管理者,同時(shí)加強(qiáng)員工之間的溝通與交流。就外部而言,家族式企業(yè)應(yīng)采用fry系統(tǒng),重視建立客戶檔案信息,及時(shí)的反應(yīng)業(yè)務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)情況,與此同時(shí),家族式企業(yè)要積極主動(dòng)的了解外部市場(chǎng)的信息,使企業(yè)緊跟市場(chǎng)變化的步伐。

(五)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。

首先,強(qiáng)化管理層和內(nèi)部人員的審計(jì)意識(shí),要求加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)于內(nèi)部監(jiān)督的理解,管理者更要增強(qiáng)監(jiān)督意識(shí)。其次,派遣專職人員執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)工作,審計(jì)工作本身就具有獨(dú)立性,如果由其他職位的工作人員來從事審計(jì)工作,或者直接忽視審計(jì)工作,那么審計(jì)制度的設(shè)立是無效的。此外,完善內(nèi)部審計(jì)制度也十分重要,內(nèi)部審計(jì)不僅僅需要對(duì)個(gè)體進(jìn)行評(píng)價(jià)而且還要對(duì)內(nèi)部整體審核。

家族式企業(yè)作為新生力量,逐步走到了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最前線。但是,由于家族式企業(yè)發(fā)展時(shí)間不夠長(zhǎng),許多外因內(nèi)因都阻礙著家族式企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,面對(duì)這一問題,我們必須確定切實(shí)可行的內(nèi)部控制制度。本篇文章通過內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制措施、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督這幾個(gè)方面深入淺出的解釋了家族式企業(yè)內(nèi)部控制制度。最終結(jié)合家族式企業(yè)的特點(diǎn)為家族式企業(yè)內(nèi)部控制制度提出了一些優(yōu)化建議。

會(huì)計(jì)代理記賬存在的問題及對(duì)策研究論文篇七

會(huì)計(jì)電算化是電子計(jì)算機(jī)技術(shù)與現(xiàn)代數(shù)據(jù)處理技術(shù)應(yīng)用到會(huì)計(jì)工作過程中的簡(jiǎn)稱?!皶?huì)計(jì)電算化”的基本含義,是指把電子技術(shù)與信息技術(shù)應(yīng)用到會(huì)計(jì)工作過程當(dāng)中,逐漸實(shí)現(xiàn)運(yùn)用會(huì)計(jì)軟件來代替手工記賬的方式,計(jì)算機(jī)作為處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的主要方法?,F(xiàn)代化的會(huì)計(jì)電算化就是代替人工處理一系列的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),并能夠?yàn)槠髽I(yè)管理提供有效的信息,當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代,現(xiàn)在的企業(yè)正在有會(huì)計(jì)電算化向會(huì)計(jì)信息化轉(zhuǎn)變,會(huì)計(jì)電算化作為一門交叉的綜合學(xué)科,隨著會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展,會(huì)計(jì)電算化就顯得越來越重要,成為當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)重要的因素。

2.1對(duì)會(huì)計(jì)電算化認(rèn)識(shí)不足。

我國(guó)的會(huì)計(jì)電算化工作經(jīng)過近五十年的發(fā)展,從最開始的嘗試階段到自然發(fā)展階段再到后來的有組織、穩(wěn)步發(fā)展的階段,我國(guó)的電算化也取得了很大的進(jìn)步,但總體來說起步較晚,因此一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)觀念比較落后,認(rèn)識(shí)不到實(shí)施會(huì)計(jì)電算化會(huì)給企業(yè)帶來更好地發(fā)展時(shí)機(jī)。企業(yè)的一部分的領(lǐng)導(dǎo)片面認(rèn)為會(huì)計(jì)電算化的工作人員只不過是一臺(tái)機(jī)器賬戶,受這種落后思想的影響,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注重與投資會(huì)計(jì)電算化的硬件設(shè)施,然而,忽視了對(duì)軟件功能的開發(fā)和利用,導(dǎo)致會(huì)計(jì)電算化軟件功能的落后,甚至使用盜版的會(huì)計(jì)軟件,導(dǎo)致會(huì)計(jì)在核算時(shí)麻煩不斷,同時(shí)造成工作效率低下,嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)電算化在現(xiàn)代化企業(yè)的順利實(shí)施,阻礙企業(yè)的發(fā)展。另外有一些只習(xí)慣于傳統(tǒng)的手工記賬財(cái)管理者,對(duì)會(huì)計(jì)電算化的安全性也存在質(zhì)疑,因而出現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)電算化的管理無從下手的局面,造成了會(huì)計(jì)信息的滯后,造成的一系列的財(cái)務(wù)問題阻礙了會(huì)計(jì)電算化的普及。

2.2缺乏會(huì)計(jì)復(fù)合型人才。

現(xiàn)階段會(huì)計(jì)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才比較缺少,有很多的會(huì)計(jì)電算化人員都是由企業(yè)內(nèi)部手工會(huì)計(jì)、出納等經(jīng)過短期培訓(xùn)所培養(yǎng)的,在這種狀況下,他們?cè)谑褂糜?jì)算機(jī)處理業(yè)務(wù)中多數(shù)是運(yùn)用最基本的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算,因?yàn)閷?duì)計(jì)算機(jī)的知識(shí)掌握的并不多,因此,不能夠熟練的操作財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理,同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)信息也不能夠正確的處理。在會(huì)計(jì)工作中,當(dāng)計(jì)算機(jī)運(yùn)行出現(xiàn)故障時(shí),由于會(huì)計(jì)人員沒有掌握專業(yè)的電腦知識(shí),并不能夠進(jìn)行電腦維修,電腦維修人員也大多是計(jì)算機(jī)專業(yè)人員出身,他們對(duì)于財(cái)務(wù)軟件專業(yè)知識(shí)也并不了解,這樣的情況下,就不可能把財(cái)務(wù)軟件知識(shí)與電腦知識(shí)結(jié)合在一起,僅僅是排除計(jì)算機(jī)表面故障,在維修電腦時(shí),如果對(duì)財(cái)務(wù)軟件操作不當(dāng),就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的丟失和泄漏,給公司帶來嚴(yán)重的損失。

2.3會(huì)計(jì)電算化軟件存在局限性。

3.1轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用的觀念。

對(duì)于企業(yè)高層管理人員參與和對(duì)會(huì)計(jì)電算化工作造成一定的影響,即使會(huì)計(jì)電算化作為關(guān)鍵點(diǎn),但由于其認(rèn)知水平的不高,同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)電算化工作并不了解,以至于未來的`會(huì)計(jì)工作無法順利開展。進(jìn)入信息化時(shí)代以來,會(huì)計(jì)電算化正逐步向信息化和數(shù)字化發(fā)展,會(huì)計(jì)電算化的技術(shù)的革新以及現(xiàn)代化的趨勢(shì)都是為了適應(yīng)新時(shí)代的潮流,也是會(huì)計(jì)工作的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)電算化的認(rèn)識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有較高的思想覺悟,看清現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的形勢(shì),認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)電算化對(duì)企業(yè)的重要性并且能夠以身作則,學(xué)習(xí)和掌握會(huì)計(jì)電算化知識(shí);采取一些列的措施,對(duì)公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)電算化進(jìn)行的管理方式進(jìn)行有效的調(diào)整;根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展情況,制定適合企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)電算化實(shí)施方法,從而來提高企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的管理水平。

3.2培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才。

在新形勢(shì)下,對(duì)于會(huì)計(jì)電算化人才的培養(yǎng)提出了新的要求,因此,要根據(jù)要求來選擇相關(guān)的全面的人才進(jìn)行培養(yǎng)。對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施,需要各方面協(xié)調(diào)發(fā)展的人才,不僅能夠掌握熟練的計(jì)算機(jī)技術(shù),還要懂的企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展的管理方法。首先應(yīng)選拔和培養(yǎng)那些接受能力快,會(huì)計(jì)電算化才做水平高,管理能力優(yōu)秀以及發(fā)展方向與企業(yè)需求一致的人才?,F(xiàn)代社會(huì)的主要競(jìng)爭(zhēng)力就是人才,會(huì)計(jì)電算化也是新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的重要一面。及時(shí)的給會(huì)計(jì)人員灌輸最新的會(huì)計(jì)知識(shí),在會(huì)計(jì)軟件不斷更新的環(huán)境下,要保證會(huì)計(jì)人員所掌握的知識(shí)與時(shí)代共同發(fā)展。

3.3加強(qiáng)會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)管理。

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全控制是指采用各種方法保護(hù)數(shù)據(jù)和計(jì)算機(jī)程序以防止數(shù)據(jù)泄密、更改或破壞。it部門要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)軟件的開發(fā),確保會(huì)計(jì)軟件的安全性,開發(fā)的會(huì)計(jì)軟件能夠滿足會(huì)計(jì)專業(yè)人員的需要。管理軟件開發(fā)人員應(yīng)該學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外成熟的開發(fā)技術(shù),針對(duì)企業(yè)的發(fā)展模式,根據(jù)企業(yè)的信息化系統(tǒng),來開發(fā)制定安全、可靠、高效的會(huì)計(jì)軟件。對(duì)一些重要的數(shù)據(jù)、記錄,甚至字段都要進(jìn)行加密設(shè)置,從而提高數(shù)據(jù)庫的安全性,來保證會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行。網(wǎng)絡(luò)安全措施可以防火墻設(shè)置,以實(shí)現(xiàn)商業(yè)機(jī)密信息,在這種方式中,由于沒有秘鑰,入侵者無法獲取數(shù)據(jù)的密碼,就不會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)信息造成影響,這樣就確保了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全。

會(huì)計(jì)代理記賬存在的問題及對(duì)策研究論文篇八

新形勢(shì)下,強(qiáng)化內(nèi)部控制對(duì)鐵路部門的長(zhǎng)期發(fā)展、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常開展與運(yùn)行等方面均具有十分重要的意義與價(jià)值。當(dāng)前,我國(guó)很多鐵路部門內(nèi)部控制存在著諸多問題,這些問題對(duì)鐵路部門的規(guī)范化管理極為不利。本文在深入剖析新形勢(shì)下我國(guó)鐵路部門內(nèi)控存在問題的基礎(chǔ)上提出了具體的解決措施,旨在為鐵路部門的健康發(fā)展提供切實(shí)可行的依據(jù)。

鐵路部門;內(nèi)部控制;健康發(fā)展。

有效的內(nèi)部控制對(duì)鐵路部門的發(fā)展具有重要推動(dòng)作用,是提高鐵路部門競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力及經(jīng)濟(jì)效益的前提保障。對(duì)于鐵路部門而言,加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控對(duì)鐵路部門的長(zhǎng)期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義與現(xiàn)實(shí)價(jià)值。然而,經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下很多鐵路部門財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建過程中卻存在著諸多突出問題。本研究首先對(duì)鐵路部門財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的問題進(jìn)行深入剖析,然后提出了具體的解決措施,旨在為當(dāng)前時(shí)期下鐵路部門財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的規(guī)范化構(gòu)建提供切實(shí)可行的依據(jù)。

(一)鐵路部門管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)匱乏。

當(dāng)前時(shí)期下,社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得了較快的發(fā)展與進(jìn)步,鐵路部門在發(fā)展中面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn),在實(shí)際發(fā)展過程中往往也會(huì)存在諸多較為突出的風(fēng)險(xiǎn)。若對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)不加以高度重視,很有可能會(huì)導(dǎo)致鐵路部門的整體潰敗或者業(yè)績(jī)的下滑,如何正確地認(rèn)識(shí)到這些風(fēng)險(xiǎn)問題,已經(jīng)成為擺在當(dāng)今鐵路部門管理者面前的一個(gè)共性問題。然而,就目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看,仍然存在一定比例的鐵路部門管理層不能很好地正視風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)十分淡薄,并未構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、約束性強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及解決機(jī)制,使得鐵路部門內(nèi)部的各個(gè)管理層缺乏互相約束及監(jiān)督的機(jī)制,而且鐵路部門董事會(huì)也會(huì)構(gòu)建一整套完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估委員會(huì),從而使得決策帶有極強(qiáng)的隨意性。

(二)鐵路部門缺乏完善的內(nèi)部控制制度。

鐵路部門缺乏完善的內(nèi)控制度主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面的內(nèi)容:

(2)雖然目前很多鐵路部門意識(shí)到內(nèi)控制度的重要性,但是很多鐵路部門的內(nèi)控制度存在隨意性和主觀性,大部分制度的制定均是少數(shù)幾個(gè)“掌權(quán)者”制定的,而未征求鐵路部門內(nèi)部各個(gè)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人的意見,受到了利益的驅(qū)使。

(三)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力較低。

目前,雖然很多鐵路部門構(gòu)建了完備的內(nèi)控制度,但是其執(zhí)行力水平尚低,某些鐵路部門的內(nèi)控制度僅僅是流于形式,在很大程度上使內(nèi)控制度的嚴(yán)肅性以及縝密性被嚴(yán)重削弱。除此之外,鐵路部門對(duì)內(nèi)控執(zhí)行過程中的考核力度較為低下,使得執(zhí)行效果偏低。無論制度制定的多么完美和天花亂墜,如果缺乏對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行考核,那么該項(xiàng)制度則很難充分發(fā)揮其基本作用和職能。因此,對(duì)于目前的鐵路部門而言,應(yīng)該構(gòu)建系統(tǒng)化的內(nèi)控監(jiān)督制度,并確保其正常地發(fā)揮效用。在實(shí)際操作過程中,若發(fā)現(xiàn)其中存在缺陷,那么應(yīng)該采取及時(shí)措施對(duì)其進(jìn)行整改。

(四)控制手段落后。

鐵路部門為了更好地規(guī)范運(yùn)營(yíng)成本,實(shí)施了全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是建立于現(xiàn)代鐵路部門制度、實(shí)行科學(xué)化管理以及強(qiáng)化鐵路部門內(nèi)部管控等方面的有效路徑。然而,在實(shí)際操作過程中,大多數(shù)鐵路部門的管理人員對(duì)全面預(yù)算管理概念的理解不夠透徹,一般只是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理加以強(qiáng)調(diào),而完全忽略了業(yè)務(wù)預(yù)算方面的管理,使得鐵路部門財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算之間完全脫鉤,從而導(dǎo)致相關(guān)部門只管要錢及花錢,財(cái)務(wù)部門只管卡錢以及管錢等方面的結(jié)果,使得鐵路部門的工作人員均紛紛認(rèn)為成本控制是財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)范疇,最終導(dǎo)致鐵路部門成本控制不能完全貫穿于鐵路部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程之中,無法對(duì)運(yùn)行過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)加以有效控制,那么也就無法實(shí)施成本的全面開展,于是鐵路部門的全面預(yù)算管理僅僅流于形式,成了一句大白話。

(五)內(nèi)控制度的關(guān)鍵點(diǎn)控制缺乏操作性。

對(duì)于個(gè)別站段的內(nèi)控制度未完全按照部門的實(shí)際情況加以完善以及細(xì)化,某些管理人員不熟悉管理過程,而且對(duì)關(guān)鍵的控制點(diǎn)的認(rèn)識(shí)不夠充分。某些管理人員的基本素質(zhì)以及綜合素養(yǎng)水平均較低,不知如何構(gòu)建內(nèi)控制度,站段制定的細(xì)化管理辦法僅僅是將鐵路局的制度直接進(jìn)行復(fù)制,而與本站段的實(shí)際情況不相符,因此,使得大多數(shù)鐵路部門內(nèi)控制度的可操作性非常差,不能真正地發(fā)揮重要作用。

(一)增強(qiáng)相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng),積極營(yíng)造良好的內(nèi)控氛圍。

若要很好地提高鐵路部門內(nèi)控制度的執(zhí)行力,就需要營(yíng)造一個(gè)良好的內(nèi)控氛圍,保障其他要素的形成,會(huì)對(duì)鐵路部門全體員工執(zhí)行內(nèi)控制度的積極性加以決定,同時(shí),良好的內(nèi)控氛圍,也會(huì)對(duì)其他方面的控制要素高效發(fā)揮作用具有積極的促進(jìn)意義。一個(gè)良好的內(nèi)控氛圍包含的內(nèi)容十分廣泛,不僅涉及到鐵路部門高層管理者以及全體員工的價(jià)值觀,而且也涉及到了他們的道德意識(shí)、員工對(duì)當(dāng)前崗位的勝任能力以及鐵路部門管理崗位工作人員的經(jīng)營(yíng)管理能力等。

(二)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。

鐵路部門管理層應(yīng)不斷強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí),并科學(xué)引導(dǎo)鐵路部門全員樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí),充分了解和掌握鐵路部門當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境,并時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)代市場(chǎng)的變化情況,切實(shí)提高鐵路部門全員參與風(fēng)險(xiǎn)防控和內(nèi)部控制建設(shè)工作的積極性,構(gòu)建有助于強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和鐵路部門效益的良好氛圍。此外,鐵路部門應(yīng)構(gòu)建一套行之有效的風(fēng)險(xiǎn)控制制度,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化,并不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制,落實(shí)完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。而這就要求鐵路部門結(jié)合自身發(fā)展實(shí)況,盡快構(gòu)建一套相適應(yīng)的預(yù)警機(jī)制,確保鐵路部門在面臨突發(fā)問題時(shí)能及時(shí)采取措施有效解決,推動(dòng)鐵路部門快速發(fā)展。

(三)加快構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度。

一套健全的例會(huì)制度是鐵路部門不可少的,對(duì)鐵路部門內(nèi)外部以及和經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)財(cái)務(wù)信息、非財(cái)務(wù)信息及時(shí)系統(tǒng)收集,確保內(nèi)部控制的運(yùn)行有強(qiáng)有力的信息依據(jù),同時(shí),設(shè)置信息溝通網(wǎng)絡(luò),促進(jìn)內(nèi)部信息的有效共享和傳遞,加快董事會(huì)、管理層和全員間的積極溝通交流。鐵路部門還應(yīng)構(gòu)建完善的費(fèi)用控制制度,由專人進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算、決策,費(fèi)用執(zhí)行、控制等工作,節(jié)約成本費(fèi)用。此外,貫徹落實(shí)完善的獎(jiǎng)懲制度,以約束員工的行為。一旦發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)違法行為,應(yīng)給予必要的懲處,并命其立即整改,反之,提供一定的精神鼓勵(lì)或物質(zhì)鼓勵(lì)。

(四)建立鐵路部門制度。

產(chǎn)權(quán)制度改革是鐵路部門法人治理結(jié)構(gòu)的核心緩解,就當(dāng)前鐵路部門的發(fā)展現(xiàn)狀而言,法人治理結(jié)構(gòu)不夠完善,甚至是有形無實(shí),而鐵路部門產(chǎn)權(quán)主體缺位以及權(quán)責(zé)不明確等,使得鐵路部門的內(nèi)控受益主體變得更加模糊。鐵路部門若要從根本上制定內(nèi)控制度,務(wù)必要對(duì)產(chǎn)權(quán)關(guān)系加以明確,構(gòu)建產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)等現(xiàn)代內(nèi)控制度,而且務(wù)必要對(duì)內(nèi)控的主體及目標(biāo)加以明確。

綜上所述,新形勢(shì)下鐵路部門內(nèi)部控制存在著諸多突出性的棘手問題,這些問題對(duì)鐵路部門的穩(wěn)定發(fā)展極為不利,難以在提高鐵路部門經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮重要作用。對(duì)此,應(yīng)該根據(jù)鐵路部門實(shí)際情況,制定科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)控機(jī)制,更好地為鐵路部門服務(wù)。

[1]孫永堯。內(nèi)部控制案例分析[m].北京:中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社,2007.

[2]李明。鐵路部門內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理[m].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2007.

會(huì)計(jì)代理記賬存在的問題及對(duì)策研究論文篇九

管理會(huì)計(jì)的具體含義是:企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng),針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門提供的一系列財(cái)務(wù)資料,進(jìn)行適當(dāng)?shù)募庸ず蜌w納,最終以報(bào)告的形式提供給企業(yè)各部門的管理者,從而使其能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都能有詳細(xì)的了解,在此基礎(chǔ)上做出合理的規(guī)劃并進(jìn)行控制,是專門輔助企業(yè)高層做出科學(xué)決策的會(huì)計(jì)分支。為了滿足管理會(huì)計(jì)發(fā)展的要求,管理會(huì)計(jì)吸收了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的部分理論,在此基礎(chǔ)上,融入了管理學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)的相關(guān)內(nèi)容,結(jié)合企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),最終形成了管理會(huì)計(jì)理論。然而,由于企業(yè)發(fā)展的腳步日益加快,再加上企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了極大的改變,我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要,逐漸暴露出一系列的問題,所以,當(dāng)前針對(duì)管理會(huì)計(jì)理論中出現(xiàn)的種種問題,應(yīng)該做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出相關(guān)對(duì)策,不斷的完善我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論,從而使其更好的服務(wù)于企業(yè)管理,創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

若要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展,完善的管理會(huì)計(jì)理論體系是必不可少的。當(dāng)前,在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,管理會(huì)計(jì)理論發(fā)揮著越來越重要的作用,管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展有利于我國(guó)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持和提高其競(jìng)爭(zhēng)力。管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義,具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面:第一,能夠引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的方向,有利于企業(yè)正確的定位,從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)其遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo);第二,促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展還能夠?yàn)槠髽I(yè)以及國(guó)家培養(yǎng)更多的管理會(huì)計(jì)人才。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的理論框架是非常宏大的,涉及各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域,能夠?yàn)槠髽I(yè)各部門培養(yǎng)需要的人才、提高我國(guó)企業(yè)的整體實(shí)力、增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,使其能夠競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷的環(huán)境中立于不敗之地,從而是企業(yè)擁有可持續(xù)發(fā)展的能力。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日新月異,我國(guó)管理會(huì)計(jì)也逐步實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化。企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能否正常進(jìn)行,離不開完善的管理理論體系。企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)僅有管理者是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還必須要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用,若要實(shí)現(xiàn)這一目的,就必須要充分利用好管理會(huì)計(jì)理論體系中涉及的各種方法,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,將其完美的融入到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式中,從而使企業(yè)面臨的困境能夠及時(shí)完美的得到解決。因此,管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,具有非??捎^的效果,而且對(duì)于提高企業(yè)管理控制,也發(fā)揮著重要的作用。若要滿足企業(yè)發(fā)展的需要,我國(guó)會(huì)計(jì)人才必須對(duì)管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行深入的研究,在引進(jìn)西方先進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)上,進(jìn)行一定的創(chuàng)新,結(jié)合我國(guó)企業(yè)的具體情況,將之應(yīng)用于實(shí)踐,唯有如此,才能使我國(guó)經(jīng)濟(jì)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。然而,我國(guó)相關(guān)專家學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究極為不足,學(xué)到的只是皮毛,距離管理會(huì)計(jì)理論的完善還有很長(zhǎng)的一段路要走,因此,當(dāng)企業(yè)在日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中面臨困境時(shí),無法及時(shí)的采取正確的措施來解決,從而不能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用。

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理活動(dòng)中占據(jù)主導(dǎo)地位,因此,它所承受的發(fā)展壓力也格外的巨大,其來源于兩個(gè)層面,分別是:學(xué)術(shù)理論、市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展。總的來說,我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論中存在某些標(biāo)準(zhǔn)無法與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行流暢的對(duì)接。比如,對(duì)于某些具有跨國(guó)貿(mào)易的企業(yè)來說,若要使某些管理業(yè)務(wù)和流程實(shí)現(xiàn)完美的對(duì)接,就必須結(jié)合實(shí)際情況,針對(duì)資產(chǎn)的重組以及企業(yè)的并購(gòu)過程,制定出詳細(xì)規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)。然而,因?yàn)樵谖覈?guó)管理會(huì)計(jì)理論體系中,不具備應(yīng)有的國(guó)際視野,在很多方面都存在嚴(yán)重的不足,如:管理會(huì)計(jì)部門相關(guān)設(shè)施的配備、工作人員的配備等。所以,隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的加深,實(shí)現(xiàn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的完美對(duì)接,將是未來的一個(gè)重要的發(fā)展方向。

(三)管理會(huì)計(jì)研究程度低。

管理會(huì)計(jì)理論是為了滿足企業(yè)實(shí)施管理和發(fā)展的需要,結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過總結(jié)和整理出來的理論體系。然而,因?yàn)槲覈?guó)在會(huì)計(jì)理論方面的研究才剛剛起步,這就導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)缺乏科學(xué)完善的理論作為支撐。而且,因?yàn)槠髽I(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的過程中,經(jīng)常會(huì)面臨一系列的管理問題,但是又不能從管理理論中找到方法來及時(shí)的'解決,從而造成管理會(huì)計(jì)理論難以充分發(fā)揮其作用。而且,我國(guó)針對(duì)管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行研究的學(xué)者,只注重研究西方先進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論,而不注重同中國(guó)具體實(shí)踐情況的結(jié)合,也在一定程度上造成管理會(huì)計(jì)理論的失效。值得強(qiáng)調(diào)的是,由于我國(guó)在管理會(huì)計(jì)理論方面的研究才剛剛起步,所以,出現(xiàn)這樣的問題也是正常的。但是,這不能作為管理會(huì)計(jì)理論研究程度低的借口。我國(guó)相關(guān)學(xué)者必須立足于企業(yè)實(shí)踐,不斷地完善管理會(huì)計(jì)的理論,使之充分的發(fā)揮作用,服務(wù)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

(四)管理會(huì)計(jì)理論欠缺實(shí)踐應(yīng)用。

由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論的研究起步較晚,存在很多的問題,所以,不能夠有效的應(yīng)用于企業(yè)的具體實(shí)踐中,難以充分的發(fā)揮其指導(dǎo)作用。而管理會(huì)計(jì)理論體系過于簡(jiǎn)陋,不能具體到各個(gè)實(shí)際層面,其實(shí)用性大大的降低,而且針對(duì)實(shí)踐過程中出現(xiàn)的問題,也缺乏針對(duì)性。我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論在兩個(gè)層面的研究容易被外界環(huán)境因素所影響,分別是:本身職能和應(yīng)用對(duì)象。由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的獨(dú)特性以及中西企業(yè)文化的差異,我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論在應(yīng)用于實(shí)踐時(shí),本身職能和應(yīng)用對(duì)象也會(huì)大不相同,從而導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論難以在實(shí)踐過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。就管理會(huì)計(jì)工具而言,國(guó)外擁有的管理會(huì)計(jì)工具有很多,并且都有效的應(yīng)用于實(shí)踐,實(shí)踐結(jié)果表明,管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用于企業(yè)的具體實(shí)踐中,可以極大的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。反觀我國(guó)的情況則完全相反,企業(yè)管理者并不注重管理會(huì)計(jì)工具的有效應(yīng)用,而且,管理會(huì)計(jì)理論的有效應(yīng)用離不開特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,因此,管理會(huì)計(jì)工具的使用自然也不能不考慮經(jīng)濟(jì)環(huán)境的因素。由于國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)背景存在很大的差異,企業(yè)面臨的具體情況也大不相同,若不加甄別就照搬復(fù)制國(guó)外管理會(huì)計(jì)理論,不同國(guó)內(nèi)企業(yè)的具體發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合,就會(huì)導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論不能夠在具體實(shí)踐中發(fā)揮應(yīng)有的作用,從而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高以及企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

(一)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化。

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,在管理理論體系中的各種專業(yè)學(xué)科相互滲透,其適用范圍也越來越大,然而,各種學(xué)科的相互滲透,也使內(nèi)容出現(xiàn)大量的重復(fù),反而對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)踐產(chǎn)生了極大的制約,從而使得管理會(huì)計(jì)理論不能充分的發(fā)揮作用,所以,管理會(huì)計(jì)必須同我國(guó)企業(yè)的具體發(fā)展情況相結(jié)合,不斷的總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),找出規(guī)律,充分重視我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論的完善,找出實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的方法,為企業(yè)自身的發(fā)展量身定做一套完善的管理會(huì)計(jì)理論體系。從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化。

(二)發(fā)揮科研院校理論研究的優(yōu)勢(shì)。

在我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論的研究群體中,有很大一部分都來自科研院校,可以說,科研院校的學(xué)者是研究管理會(huì)計(jì)理論的中堅(jiān)力量。所以,必須充分發(fā)揮科研院校的理論研究?jī)?yōu)勢(shì),針對(duì)科研院校進(jìn)行系統(tǒng)整合,完善與研究相關(guān)的設(shè)施,最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研一體化。在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)理論的基礎(chǔ)上,還要注重創(chuàng)新,企業(yè)要確保用于管理會(huì)計(jì)理論的研究資金絕對(duì)的充足,給予堅(jiān)定的支持,使管理會(huì)計(jì)理論的研究成果能夠在實(shí)際生產(chǎn)中發(fā)揮應(yīng)有的功效。與此同時(shí),科研院校應(yīng)該斥資建立專門的研究基地,促進(jìn)其系統(tǒng)整合,并在此過程中,為企業(yè)提供優(yōu)良的管理會(huì)計(jì)人才,使之能夠常駐企業(yè),了解理論與企業(yè)實(shí)踐的區(qū)別,從而加深對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的理解和認(rèn)識(shí)。

(三)理論結(jié)合實(shí)踐。

管理會(huì)計(jì)的主要職能和目標(biāo)主要有以下三個(gè)方面,分別是:對(duì)企業(yè)的相關(guān)信息進(jìn)行整合、驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值以及提高盈利能力。若要使管理會(huì)計(jì)的價(jià)值得到充分的體現(xiàn),就必須要將之應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)踐中去。管理會(huì)計(jì)的工作人員的職責(zé)主要包括以下幾點(diǎn):第一,設(shè)計(jì)出完善合理的企業(yè)管理流程,并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估;第二,通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門提供的資料,分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng);第三,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行預(yù)測(cè),從而為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出科學(xué)的決策提供依據(jù)。企業(yè)應(yīng)該在研究和完善管理會(huì)計(jì)理論的同時(shí),注重與實(shí)踐的結(jié)合,在實(shí)踐的過程中,注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn),尋找規(guī)律,從而使其能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,最大程度地發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用。針對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系中的應(yīng)用理論,應(yīng)不斷的擴(kuò)大其應(yīng)用范圍,并確保其更好的執(zhí)行,至于管理會(huì)計(jì)工具,不僅僅要實(shí)現(xiàn)其品種的多樣化,對(duì)于其具體的實(shí)施方法,還要明確的分類細(xì)化,使其能夠被大規(guī)模地應(yīng)用到實(shí)踐中去,最終實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐完美的結(jié)合。

(四)構(gòu)建能夠適應(yīng)中國(guó)特殊國(guó)情的管理會(huì)計(jì)體系。

中國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論是從西方引入,然而,中國(guó)的國(guó)情卻與西方國(guó)家有著極大的差異,包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化背景、政治法律等都與西方國(guó)家大相徑庭,若要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論在中國(guó)的有效應(yīng)用,就必須要結(jié)合中國(guó)具體的國(guó)情。因此,管理會(huì)計(jì)理論的研究者在進(jìn)一步研究理論的同時(shí),可以針對(duì)企業(yè)實(shí)踐過程中的典型案例進(jìn)行研究,在借鑒國(guó)外先進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論的同時(shí),應(yīng)與中國(guó)特殊國(guó)情相結(jié)合,從而提高管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)用性,以便于工作人員的操作。而且,對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論體系中的應(yīng)用理論的具體實(shí)踐效果,要不斷的進(jìn)行檢驗(yàn),最終形成一套完善的、符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要的管理會(huì)計(jì)理論體系。

對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論的研究成果,應(yīng)該采取有效的措施使之更好的推廣,從而使得管理會(huì)計(jì)的價(jià)值能夠更好的被大眾所知,所以,若要使管理會(huì)計(jì)理論獲得更快的發(fā)展,企業(yè)可以斥資建立展示平臺(tái),以展覽其研究成果。中國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論的完善程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方國(guó)家,其中一個(gè)重要的原因就是沒有建立研究成果的展示平臺(tái)。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)中分離出來的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)主要是對(duì)外界提供信息,而管理會(huì)計(jì)則恰恰相反,它是對(duì)內(nèi)的。前者已經(jīng)具備研究成果的展示平臺(tái),而后者還沒有。所以,我國(guó)若要進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)理論體系,可以在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究成果的展示平臺(tái)上開辟出一部分作為管理會(huì)計(jì)的展示平臺(tái),并在具備一定的條件時(shí),為管理會(huì)計(jì)理論建立專門的研究成果展示平臺(tái),從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論的進(jìn)一步完善,使之更好的服務(wù)于企業(yè)的實(shí)踐。

(六)實(shí)時(shí)更新管理會(huì)計(jì)理論。

管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)該隨著時(shí)代一起發(fā)展,使之能夠緊跟企業(yè)發(fā)展的腳步,做到實(shí)時(shí)更新。應(yīng)該采取有效的措施對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有效的控制,針對(duì)基本的企業(yè)信息進(jìn)行加工和整理,最終向決策信息轉(zhuǎn)化,充分利用先進(jìn)的技術(shù)手段,最大程度地降低企業(yè)生產(chǎn)成本,獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)的相關(guān)觀念也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo),以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。

四、結(jié)語。

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的有效應(yīng)用具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義,能夠?yàn)槠髽I(yè)高層做出科學(xué)的決策提供有價(jià)值的信息。然而,縱觀全文可知,我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論并不完善,而且還存在很大的不足,因此,我國(guó)相關(guān)領(lǐng)域的專家學(xué)者應(yīng)該充分重視管理會(huì)計(jì)理論的研究,使其更加的完善,從而更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展,為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論的同時(shí),應(yīng)該結(jié)合中國(guó)特殊國(guó)情,結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況,在具體實(shí)踐中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),尋找規(guī)律,建立起一套完善的、對(duì)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)有指導(dǎo)意義的管理會(huì)計(jì)理論體系,從而提高我國(guó)企業(yè)的整體實(shí)力,使之能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠保持并提高其競(jìng)爭(zhēng)力,能夠立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)。

將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印。

會(huì)計(jì)代理記賬存在的問題及對(duì)策研究論文篇十

管理會(huì)計(jì)主要是根據(jù)企業(yè)自身管理的需求,并為了更好的滿足企業(yè)對(duì)業(yè)績(jī)的分析,行為的決策所發(fā)展起來的會(huì)計(jì)分支。鑒于管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展對(duì)促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化有著顯著的促進(jìn)作用,因此對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展中存在的問題要進(jìn)行合理的分析,并提出相應(yīng)地解決策略。這樣不僅利于企業(yè)自身的健康發(fā)展,而且能有效提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作的管理。

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部的重要內(nèi)容之一,因?yàn)樗推髽I(yè)的財(cái)務(wù)有著緊密的聯(lián)系。而管理會(huì)計(jì)主要是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng),根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門提供的一系列財(cái)務(wù)資料,并在此基礎(chǔ)上做出合理的企業(yè)規(guī)劃和控制,而且專門輔助企業(yè)高層做出科學(xué)決策的會(huì)計(jì)分支。為了滿足企業(yè)發(fā)展的要求,管理會(huì)計(jì)在發(fā)展過程中還會(huì)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況不斷吸收財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的部分理論,這樣最終才能形成管理會(huì)計(jì)理論。

管理會(huì)計(jì)又被稱為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”,它在整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中有著十分重要的作用。然而,由于企業(yè)發(fā)展的腳步日益加快,再加上當(dāng)下企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境瞬息萬變,以致于我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論早已無法滿足企業(yè)的發(fā)展需要了。隨之出現(xiàn)的也就是一系列的問題。所以,加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展并及時(shí)提出相關(guān)問題的解決對(duì)策,才能更好的服務(wù)于企業(yè)管理并為此創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

(一)缺乏良好的社會(huì)發(fā)展環(huán)境。

一個(gè)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的工作只有足夠的重視,才會(huì)在最大程度上提高會(huì)計(jì)工作人員的積極性。然而直到現(xiàn)在,我國(guó)依舊沒有為企業(yè)建立比較完善的管理會(huì)計(jì)相關(guān)體系。主要表現(xiàn)在相關(guān)會(huì)計(jì)人員的分工不夠明確,工資保險(xiǎn)等制度也不完善......諸多問題直接導(dǎo)致了企業(yè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的無法實(shí)施,而且很難將有效的信息運(yùn)用到企業(yè)的管理決策中去。

任何一種理論付諸于實(shí)踐都需要一個(gè)完善的科學(xué)體系作為支撐。企業(yè)管理會(huì)計(jì)作為一種理論,只有擁有一個(gè)完整的體系,才能更好地運(yùn)用于實(shí)踐之中。然而縱觀我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)部門,很多關(guān)于管理會(huì)計(jì)的理論都只是一些基礎(chǔ)的分析,完全缺少實(shí)際應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)。作為國(guó)家,在相關(guān)管理上也沒有頒布明確的規(guī)范性文件,從而使得企業(yè)在機(jī)制運(yùn)行中也沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn);與此同時(shí),作為企業(yè),對(duì)于內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)根本沒有明確的定論,從而使得相關(guān)會(huì)計(jì)人員在工作中都是盲目行事。沒有完整的理論體系作為參考標(biāo)準(zhǔn),長(zhǎng)遠(yuǎn)看來這是不利于企業(yè)自身良好發(fā)展的。

整體看來,管理會(huì)計(jì)在我國(guó)還屬于比較新興的發(fā)展內(nèi)容,雖然目前管理會(huì)計(jì)工作已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展,但是我國(guó)眾多企業(yè)在發(fā)展中卻忽略了一個(gè)問題:現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)還比較低,主要表現(xiàn)為知識(shí)層次低,工作專業(yè)性不夠......。由于管理會(huì)計(jì)是一門綜合性學(xué)科,涉及到的知識(shí)也是多方面的,因此它對(duì)于會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)要求也相對(duì)更高。而會(huì)計(jì)人員作為管理會(huì)計(jì)的直接操作者,因此他們的個(gè)人素質(zhì)將會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的效果產(chǎn)生直接影響。但是多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)還有待提升,加上他們沒有受到過系統(tǒng)且專門的訓(xùn)練,所以在工作中難免還會(huì)遇到諸多的問題。

(四)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的利用效率低。

隨著網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代的到來,網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在各行各業(yè)的應(yīng)用越來越廣泛,也推動(dòng)著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。但是在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)中,我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用程度是非常低的。任何一個(gè)企業(yè),為了更好的發(fā)展,了解資金的使用情況,每個(gè)季度和階段都會(huì)進(jìn)行相關(guān)的`財(cái)務(wù)核算。但是很多企業(yè)很多時(shí)候還是采用人工操作的手段進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的核算。表面上看雖然是節(jié)約了成本,但是一旦遇到比較復(fù)雜的計(jì)算問題,人工手段往往容易出錯(cuò),然而管理會(huì)計(jì)是一門要求準(zhǔn)確高效的學(xué)科,如果出現(xiàn)錯(cuò)誤,就會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的損失。由此可見,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,已經(jīng)在逐漸的沖擊著企業(yè)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式了。

(一)改變企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作落后的經(jīng)營(yíng)理念。

企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的的個(gè)人素質(zhì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策有著十分重大的影響,因此為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,就需要改變企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員落后的工作理念。首先企業(yè)高層管理人員應(yīng)該提高管理會(huì)計(jì)人員的工作意識(shí)。并在企業(yè)管理層中建立一定的管理會(huì)計(jì)相關(guān)機(jī)制,以此提升他們的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。特別是在管理會(huì)計(jì)工作的具體運(yùn)用實(shí)踐過程中,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者要加大對(duì)員工的督促力度。這樣才能為企業(yè)做出更加適合市場(chǎng)需要的管理會(huì)計(jì)決策。

(二)完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)體系。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展,企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作也逐步實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化。然而一個(gè)企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能否正常進(jìn)行,離不開一個(gè)完善的管理理論體系。因此為了充分有效的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用,在制定管理理論體系的時(shí)候應(yīng)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ),并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,這樣才能將其完美的融入到企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)模式中。從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí),我國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工作方面還需要學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國(guó)家在這方面的經(jīng)驗(yàn),在此基礎(chǔ)上再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行進(jìn)一步的完善,這樣才能使建立的管理會(huì)計(jì)理論體系更加科學(xué)。

一個(gè)企業(yè)能夠得到健康的發(fā)展不是只單純的依靠領(lǐng)導(dǎo)層的決定,還要依靠相關(guān)部門員工能力的提升。因此為了企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)久的發(fā)展,就必須要有一個(gè)好的會(huì)計(jì)管理部門作為堅(jiān)強(qiáng)的后盾,而會(huì)計(jì)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)將直接影響到企業(yè)的發(fā)展。由此可見,提高會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)非常關(guān)鍵。作為企業(yè),除了盡可能的減少開支成本外,還要懂得必要的投入。所以高層領(lǐng)導(dǎo)可以定期聘請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)人員對(duì)會(huì)計(jì)員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo),讓他們通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí),更加深入了解企業(yè)的專業(yè)管理會(huì)計(jì)知識(shí)。只有將管理會(huì)計(jì)知識(shí)真正的運(yùn)用到工作之中,才能更加適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和變化。除此之外,在選拔相關(guān)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員的時(shí)候,他們的專業(yè)性程度應(yīng)該是非常重要的一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)。

(四)用法律手段約束會(huì)計(jì)人員的言行。

企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作人員直接和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈相聯(lián)系,在金錢的誘惑下難免會(huì)使得一些意志力不強(qiáng)的人出現(xiàn)違法犯罪的行為。比較常見的就是:制造假賬、違規(guī)操作、制造虛假財(cái)務(wù)報(bào)表等。所以為了避免這樣行為的出現(xiàn)給企業(yè)造成不必要的損失。企業(yè)就需要加大相關(guān)法律知識(shí)的宣傳力度。在會(huì)計(jì)內(nèi)部宣傳相關(guān)法律法規(guī)的意義則在于能激發(fā)員工們依法從業(yè)的重要性。如果能夠結(jié)合現(xiàn)實(shí)中所出現(xiàn)的違法案例進(jìn)行講述,以此告誡員工其結(jié)果的嚴(yán)重性,那么就能讓他們更深刻的覺悟到依法辦事的必要性。

(五)提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理中網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用水平。

21世紀(jì)是一個(gè)信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代,網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)作為現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要支撐力,不僅提高了管理會(huì)計(jì)工作的效率,還能保證企業(yè)管理者在進(jìn)行決策過程中,通過分析計(jì)算機(jī)處理得出的數(shù)據(jù)信息,對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)一步展開,有更加客觀準(zhǔn)確的判斷,進(jìn)而提高整個(gè)決策的科學(xué)性和正確性。因此企業(yè)在管理會(huì)計(jì)中,除了不斷地向員工普及相應(yīng)地網(wǎng)絡(luò)思想意識(shí)外,尤其還要考慮到老員工工作的實(shí)際情況,由于他們對(duì)新時(shí)代的信息技術(shù)運(yùn)用還比較陌生,熟練程度也不夠,而針對(duì)這一現(xiàn)象除了大力進(jìn)行科普外,最好還是要聘請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)人員催他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。由此可見,提升企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息化水平,既能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理,還能為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

四、結(jié)語。

管理會(huì)計(jì)的理論發(fā)展主要是從企業(yè)本身的管理需要出發(fā),并為企業(yè)管理者進(jìn)行正確的管理決策提供相應(yīng)地依據(jù),由此可見,它可以形成一個(gè)完整的體系。近年來,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展有了明顯的進(jìn)步,但是其發(fā)展過程中也有很多的問題不容忽視。本文對(duì)此發(fā)展中的問題進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)地解決對(duì)策,也是希望能為今后的一些中小企業(yè)在管理會(huì)計(jì)發(fā)展方面提供更多寶貴的意見和建議。

【參考文獻(xiàn)】。

[1]孫茂竹閻達(dá)五管理會(huì)計(jì)的理論思考與架構(gòu)[m]中國(guó)人民大學(xué)出版社.05。

[2]孟焰管理會(huì)計(jì)理論框架研究[m]東南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社.05。

[3]葛家澍會(huì)計(jì)理論[m]復(fù)旦大學(xué)出版社.11。

會(huì)計(jì)代理記賬存在的問題及對(duì)策研究論文篇十一

目前,普通高校體育教學(xué)主要偏重于實(shí)踐技術(shù)方面,理論知識(shí)教學(xué)一直未能從根本上引起重視,造成了普通高校學(xué)生體育理論知識(shí)貧乏。由教育部頒發(fā)的《全國(guó)普通高等學(xué)校體育課程教學(xué)指導(dǎo)綱要》明確指出:要重視理論與實(shí)踐相結(jié)合,在運(yùn)動(dòng)實(shí)踐教學(xué)中注意滲透相關(guān)理論知識(shí),擴(kuò)大體育的知識(shí)面,提高學(xué)生的認(rèn)知能力。在他們參加工作后也會(huì)根據(jù)自己的年齡身體狀況找到適合自己的鍛煉內(nèi)容與方式,為終身體育打下良好的基礎(chǔ)。本文通過對(duì)普通高校學(xué)生體育理論知識(shí)的調(diào)查,旨在了解我國(guó)大學(xué)生掌握體育理論知識(shí)的現(xiàn)狀,為改變大學(xué)生體育理論知識(shí)不足狀況提供科學(xué)依據(jù)。

一、研究對(duì)象和方法。

(一)研宄對(duì)象。

南京林業(yè)大學(xué)、南京中醫(yī)藥大學(xué)、南京師范大學(xué)、南京郵電大學(xué)、江蘇海事職業(yè)技術(shù)學(xué)院、江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院6所院校的在校學(xué)生為研宄對(duì)象。

(二)研宄方法。

1文獻(xiàn)資料法:

查閱有關(guān)體育理論知識(shí)的資料,明確研宄并對(duì)資料進(jìn)行歸納、整理。

2問卷調(diào)查法。

3訪談法。

為了深入普通高校學(xué)生體育理論知識(shí)掌握的現(xiàn)狀,走訪在南京林業(yè)大學(xué)、南京中醫(yī)藥大學(xué)、南京師范大學(xué)、南京郵電大學(xué)、江蘇海事職業(yè)技術(shù)學(xué)院、江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院6所院校中從教的體育教師15位。

4數(shù)理統(tǒng)計(jì)法。

應(yīng)用spssu0統(tǒng)計(jì)分析軟件對(duì)研宄樣本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。

二、研究結(jié)果與分析。

(一)普通高校學(xué)生體育理論知識(shí)狀況分析1大學(xué)生掌握基本的體育理論知識(shí)是必要的體育理論課是我國(guó)高校體育教學(xué)的重要組成部分,是實(shí)現(xiàn)高校體育目的任務(wù)的重要途徑。體育屬于綜合性學(xué)科,其理論知識(shí)涉及自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的許多學(xué)科,對(duì)于高等學(xué)校的學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)和思維能力,掌握一些基本的體育理論知識(shí)是完全可以的,了解和掌握體育理論知識(shí)能夠豐富大學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)和加強(qiáng)對(duì)體育科學(xué)的認(rèn)識(shí)。它對(duì)提高學(xué)生思想品德素質(zhì)、文化素質(zhì)、身體與心理素質(zhì)、勞動(dòng)技能具有促進(jìn)作用,對(duì)于培養(yǎng)大學(xué)生體育興趣、愛好,增強(qiáng)大學(xué)生體育鍛煉意識(shí),提高大學(xué)生鍛煉身體的自覺性、養(yǎng)成體育鍛煉習(xí)慣,指導(dǎo)科學(xué)地進(jìn)行體育鍛煉、培養(yǎng)終身體育態(tài)度和能力以及提高體育文化素養(yǎng)等有重要的意義。由此大學(xué)生掌握基本的體育理論知識(shí)是必要的。

1大學(xué)生對(duì)體育理論知識(shí)需求狀況問卷調(diào)查顯示:901%的大學(xué)生認(rèn)為掌握一些體育理論知識(shí)是必要的,只有9.9%的學(xué)生認(rèn)為沒有必要,與其關(guān)系不大。

問卷調(diào)查顯示大學(xué)生對(duì)體育理論知識(shí)需求狀況依次為:27%的大學(xué)生需要體育鍛煉原理和方法方面的體育理論知識(shí)23%的大學(xué)生需要體育保健與衛(wèi)生常識(shí);18%的大學(xué)生對(duì)于運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽與奧運(yùn)知識(shí)感興趣;13%的大學(xué)生認(rèn)為體質(zhì)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有必要學(xué)習(xí);11%的大學(xué)生認(rèn)為對(duì)于體育的作用和功能需要學(xué)習(xí);只有8%的大學(xué)生對(duì)于高校體育與體育概論感興趣3大學(xué)生自學(xué)體育理論知識(shí)狀況分析問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)大學(xué)生自學(xué)體育理論知識(shí)不足:只有6%的大學(xué)生平時(shí)會(huì)看一些體育理論知識(shí)的書。86%的學(xué)生會(huì)在體育理論考試前復(fù)習(xí)一下應(yīng)付考試。8%的學(xué)生根本不會(huì)自學(xué)體育理論知識(shí)(這可能與部分高校體育理論開卷考試有關(guān))出現(xiàn)這種結(jié)果主要是普通大學(xué)生受中學(xué)“重智輕體”思想的影響,在他們心目中,認(rèn)為體育課只要球打得好、跑得快、跳得高就行了,體育理論課學(xué)習(xí)無關(guān)緊要,部分學(xué)生把拿學(xué)分當(dāng)成了體育理論課學(xué)習(xí)的唯一目的,學(xué)習(xí)只是為了應(yīng)付體育理論考試,這己經(jīng)成為不爭(zhēng)之事實(shí),從而造成了目前這種現(xiàn)狀。

(二)普通高校體育理論知識(shí)教學(xué)狀況分析1體育理論課教學(xué)內(nèi)容分析。

根據(jù)對(duì)6所高校體育理論課教學(xué)的調(diào)查:目前高校的'體育理論教學(xué)內(nèi)容基本包括了體育的目的與功能、衛(wèi)生保健知識(shí)、體質(zhì)及其評(píng)定、不同運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)、競(jìng)賽規(guī)則與裁判法、組織編排和體育的發(fā)展史等教學(xué)內(nèi)容。選擇的內(nèi)容較全面,可由于教學(xué)課時(shí)所限不可能系統(tǒng)講解只能讓學(xué)生粗略了解,對(duì)于學(xué)生希望掌握的、實(shí)用的內(nèi)容沒有做到重點(diǎn)突出。問卷調(diào)查顯示,35%的大學(xué)生認(rèn)為當(dāng)前體育理論內(nèi)容不符合學(xué)生的實(shí)際需要、實(shí)用性較差。

2體育理論課教學(xué)手段和方法分析。

走訪15位體育教師時(shí)發(fā)現(xiàn)目前大部分體育理論的教學(xué)延續(xù)了一塊黑板一支粉筆照本宣科注入式的教學(xué)方法。教學(xué)手段和方法單一,己經(jīng)不能再適應(yīng)現(xiàn)代高校體育理論教學(xué)的要求,大學(xué)生對(duì)枯燥的內(nèi)容和照本宣科注入式的教學(xué)方法絲毫不感興趣。新穎的體育理論教學(xué)方法,體育教師要充分利用多媒體教學(xué)手段,通過電視、攝像、錄像、幻燈及計(jì)算機(jī)等的運(yùn)用,通過課堂談?wù)?,自學(xué)提問,課外實(shí)踐的教學(xué)方法,適時(shí)的進(jìn)行實(shí)踐與理論相結(jié)合。對(duì)大學(xué)生感興趣的項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答或現(xiàn)場(chǎng)分析,增進(jìn)師生相互交流,這一方面加深了大學(xué)生對(duì)體育技術(shù)技能方面理論知識(shí)的理解,也能激發(fā)大學(xué)生學(xué)習(xí)體育理論知識(shí)的積極性和主動(dòng)性.

3體育理論課教學(xué)效果分析。

筆者對(duì)6所高校體育理論課教學(xué)做了調(diào)查,結(jié)果表明:課堂上真正聽課的學(xué)生還不到25%而75%以上的學(xué)生都在做與上課無關(guān)的事情。有的學(xué)生則在課堂間隙偷偷地溜走,有的學(xué)生甚至根本就不來上課,而讓其他學(xué)生代為請(qǐng)假或點(diǎn)名。這些現(xiàn)象在走訪15位體育教師時(shí)也得到證實(shí)。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)直接導(dǎo)致體育理論課教學(xué)效果較差。

對(duì)上述分析主要原因在于目前由于體育理論課教學(xué)的內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性、可行性和實(shí)用性,多數(shù)學(xué)生缺乏興趣,且授課教師理論功底不夠扎實(shí)、缺乏上理論課的經(jīng)驗(yàn),教學(xué)手段和方法單一。因此,學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度消極也就不喜歡上理論課,致使真正認(rèn)真聽體育理論課的學(xué)生不多,體育理論課教學(xué)效果較差。

會(huì)計(jì)代理記賬存在的問題及對(duì)策研究論文篇十二

[摘要]本文結(jié)合作者自身教學(xué)經(jīng)歷,從教學(xué)思維角度出發(fā),以心理學(xué)教學(xué)實(shí)際應(yīng)用為主要目的,提出在實(shí)踐教學(xué)過程中,教師自身心理學(xué)知識(shí)是開展良好教育的基礎(chǔ),有效的心理學(xué)教學(xué)思維是教學(xué)過程中的關(guān)鍵因素。

[關(guān)鍵詞]教育心理學(xué)問題對(duì)策。

引言。

教育心理學(xué)的內(nèi)容體系都不可避免地帶有一定的理論局限性。

(1)過多地仿效自然科學(xué)的研究方法,忽視人的特性傳統(tǒng)的教育心理學(xué)研究方法主要包括兩大類,一是實(shí)證法,二是現(xiàn)象學(xué)的方法,這兩種方法在不同時(shí)期各有側(cè)重。心理學(xué)的特點(diǎn)是人研究人,心理學(xué)研究的首要困難也恰恰在于人研究人。自然科學(xué)是人研究物,物性變化的表象與表象背后的真相都是客觀而真實(shí)的,不以研究者的意志為轉(zhuǎn)移。在心理學(xué),以人為研究對(duì)象進(jìn)行研究時(shí),無論研究情景如何精密設(shè)計(jì),終無法避免研究者與被研究者因主觀因素而造成的偏差。這就是心理學(xué)研究對(duì)象的特殊性,即心理學(xué)的研究對(duì)象是“人性”,而不是一般自然科學(xué)所研究的“物性”。教育心理學(xué)正是由于過多地仿效自然科學(xué)的研究方法,忽視人研究人所形成的復(fù)雜人際關(guān)系的影響,無法達(dá)到根據(jù)外在行為表現(xiàn)以了解內(nèi)在意識(shí)或動(dòng)機(jī)的目的。

(2)基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究結(jié)合程度不高心理學(xué)家在面對(duì)教育心理學(xué)問題時(shí),會(huì)表現(xiàn)出兩種不同的研究旨趣:理解與應(yīng)用。這便有兩種不同的研究類型:基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究。應(yīng)該說,教育心理學(xué)是一門側(cè)重于應(yīng)用的科學(xué),應(yīng)對(duì)教育實(shí)踐有直接的指導(dǎo)作用,也即教育心理學(xué)理論研究不能脫離教育實(shí)踐,而應(yīng)該將基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究緊密結(jié)合。但是從教育心理學(xué)的發(fā)展過程和現(xiàn)狀來看,傳統(tǒng)教育心理學(xué)過分注重基礎(chǔ),所提出的理論和方法對(duì)教育實(shí)踐的指導(dǎo)作用往往是通過將教育心理學(xué)原理應(yīng)用于其他教育學(xué)科(如教學(xué)法)而間接起作用的再有,即使是現(xiàn)在,我國(guó)教育心理學(xué)的大多研究課題均來自于理論而非教育實(shí)踐,這也使得教育心理學(xué)的研究成果難以對(duì)教育實(shí)踐提供有效的指導(dǎo)。

(3)造成這種局面的原因總的來說是對(duì)教育心理學(xué)學(xué)科性質(zhì)定位不夠明確。具體來講,有以下兩個(gè)方面的原因。第一,教育心理學(xué)的基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究之間脫節(jié)。教育心理學(xué)研究更多的是從理論到理論,難以指導(dǎo)實(shí)踐,而教育部門的實(shí)踐工作者雖深感教育心理學(xué)有用,卻又不知如何去用。第二,目前的教育心理學(xué)更多的只是服務(wù)于學(xué)校,這種單一的服務(wù)范圍局限了教育心理學(xué)廣泛的應(yīng)用性。

(2)教育心理學(xué)在研究方法上應(yīng)處理好幾對(duì)關(guān)系。

1.要處理好定性研究與定量研究的關(guān)系。定量研究采用源自自然科學(xué)的方法,力圖保證所研究問題與結(jié)論的`客觀性、可靠性和概括性。定性研究旨在從不同的角度來了解個(gè)體或社會(huì)的現(xiàn)象,這種研究通常在現(xiàn)象發(fā)生的真實(shí)環(huán)境中進(jìn)行,借以把握該現(xiàn)象的整體輪廓。

2.要處理好實(shí)驗(yàn)研究與史論研究的關(guān)系。教育心理學(xué)家都強(qiáng)調(diào)實(shí)驗(yàn)研究。教育心理學(xué)中的實(shí)驗(yàn)研究主要是指對(duì)教育現(xiàn)象有控制的觀察研究。教育心理學(xué)作為一門科學(xué),實(shí)驗(yàn)研究是必不可少的,但是,教育心理學(xué)同樣有許多理論問題值得我們?nèi)ヌ剿?,這就是教育心理學(xué)的史論研究。實(shí)驗(yàn)研究要以史論研究為基礎(chǔ),史論研究是實(shí)驗(yàn)研究的升華。教育心理學(xué)發(fā)展的歷程,實(shí)際上也就是教育心理學(xué)的理論體系不斷豐富和完善的過程,也正是理論體系的日趨完善,奠定了教育心理學(xué)發(fā)展成熟的基礎(chǔ)。

(3)以素質(zhì)教育實(shí)踐為教育心理學(xué)研究的指南21世紀(jì)是我國(guó)積極深化教育改革,全面推進(jìn)素質(zhì)教育的重要時(shí)期。當(dāng)代教育心理學(xué)要想作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)并使自身充滿生命的活力,就應(yīng)當(dāng)結(jié)合我國(guó)教育實(shí)踐和改革,深入研究教育心理學(xué)的理論和實(shí)際問題,這對(duì)于促進(jìn)我國(guó)教育改革的全面深化和教育心理學(xué)的自身發(fā)展都具有特殊的意義。國(guó)內(nèi)有學(xué)者指出,近來,教育心理學(xué)的一些研究成果已經(jīng)對(duì)素質(zhì)教育和課程改革的實(shí)踐起到了推動(dòng)作用,如張大均等指出,教育心理學(xué)的以下研究成果為我國(guó)素質(zhì)教育提供了理論依據(jù):(1)學(xué)生個(gè)性全面發(fā)展與教育環(huán)境關(guān)系的研究:(2)學(xué)生智能發(fā)展與知識(shí)學(xué)習(xí)的研究;(3)學(xué)生社會(huì)性發(fā)展與規(guī)范學(xué)習(xí)的研究;(4)教學(xué)的有效性與人才培養(yǎng)規(guī)律的研究;(5)教師職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)性發(fā)展的研究。但是教育心理學(xué)作為一門應(yīng)用性為主的學(xué)科,其為教育實(shí)踐所提供的指導(dǎo)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。為此,教育心理學(xué)研究應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手,為素質(zhì)教育實(shí)踐提供更多的指導(dǎo):首先,繼續(xù)加強(qiáng)德育心理研究。其次,美育心理研究應(yīng)該進(jìn)一步得到重視,為學(xué)校審美教育實(shí)踐提供理論指導(dǎo)。其三,加強(qiáng)心理健康教育與學(xué)生健全心理素質(zhì)培養(yǎng)的研究為全面實(shí)施素質(zhì)教育實(shí)踐服務(wù)。

(4)開展具有中國(guó)特色的教育心理學(xué)理論與應(yīng)用研究開展具有中國(guó)特色的教育心理學(xué)理論與應(yīng)用研究,就是要解決教育心理學(xué)研究中國(guó)化(也稱本土化)這一問題。心理學(xué)研究的中國(guó)化,主要是指中國(guó)的心理學(xué)工作者在研究工作中要做到從研究者本位出發(fā),準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)國(guó)人的心理活動(dòng)的特點(diǎn)和規(guī)律,只有這樣才能徹底地揭示在不同文化背景下人類心理的相同點(diǎn)和相異點(diǎn),為世界心理學(xué)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

總之,在現(xiàn)代教學(xué)體系中,教師自身的心理學(xué)知識(shí)是開展良好教育的基礎(chǔ),有效的心理學(xué)教學(xué)思維是成功教學(xué)的關(guān)鍵所在。

參考文獻(xiàn):

[2]張春興.教育心理學(xué)[m].杭州:浙江教育出版社,.

[3]張愛卿.20世紀(jì)我國(guó)教育心理學(xué)發(fā)展的回顧與展望[j].華東師范大學(xué)學(xué)報(bào):教育科學(xué)版,(3).

[4]林崇德.試論發(fā)展心理學(xué)與教育心理學(xué)研究中的十大關(guān)系[j].心理發(fā)展與教育,(1).

會(huì)計(jì)代理記賬存在的問題及對(duì)策研究論文篇十三

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加深,我國(guó)企業(yè)發(fā)展遭遇到前所未有的挑戰(zhàn),外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和內(nèi)部管理模式的轉(zhuǎn)變都是需要面對(duì)的重點(diǎn)問題。因此,企業(yè)正視內(nèi)部控制存在的問題,并且積極探尋出合理有效的途徑是必然的選擇。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展特征。

其實(shí)關(guān)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)常常有一些錯(cuò)誤的觀點(diǎn),一種說法是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)面臨較大的壓力,并且政府和市場(chǎng)無力解決目前的困境,經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度呈現(xiàn)出下降的趨勢(shì);另一種說法就是我國(guó)依然并且長(zhǎng)期面臨產(chǎn)能過剩的狀態(tài)。這兩種說法都是錯(cuò)誤不全面的。

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是以全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)偉大的中國(guó)夢(mèng)為目標(biāo)的,因此,結(jié)合我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)在的客觀現(xiàn)實(shí),經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展特征主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

第一,經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度由之前的高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L(zhǎng),據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家仍然屬于高速增長(zhǎng)。

第二,經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,高質(zhì)量高效率集約型增長(zhǎng)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的現(xiàn)狀,這是我國(guó)走向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的必經(jīng)之路。

第三,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí),明顯的標(biāo)志是我國(guó)服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展和比重增加。

第四,依靠技術(shù)創(chuàng)新增加經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和市場(chǎng)份額,這也是順應(yīng)科技經(jīng)濟(jì)的重要表現(xiàn)??偠灾鲁B(tài)的“新”,指的是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)整體的發(fā)展態(tài)勢(shì)相對(duì)穩(wěn)定,但是發(fā)展方式和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與以往不同且更加完善。

二、企業(yè)內(nèi)控的相關(guān)概念。

企業(yè)為了保護(hù)資金的安全和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的穩(wěn)定,制定相應(yīng)的管理制度,安排專業(yè)人員定期對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)等信息的準(zhǔn)確性和完整性進(jìn)行監(jiān)督和檢查,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。企業(yè)內(nèi)控的有效實(shí)施不僅有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),而且能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供制度上的保障,從而推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。與企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)的活動(dòng)并不是單單涉及管理人員,而是需要企業(yè)的全部人員共同參與,哪怕是企業(yè)內(nèi)部最為普通的工作人員。企業(yè)內(nèi)部控制不是一成不變的規(guī)章制度,而是需要隨著企業(yè)的發(fā)展情況作出具體的變動(dòng),變動(dòng)幅度的大小很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主流思想。談到企業(yè)內(nèi)控的主要形式,那一定是以企業(yè)的內(nèi)部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度為基礎(chǔ),工作人員之間的相互監(jiān)督為支撐。

1.企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不合理。

所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標(biāo)志之一,但是在我國(guó)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行管理中,企業(yè)的真實(shí)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)依然是掌握在企業(yè)股份較多的股東手中,雖然企業(yè)內(nèi)部也定期召開股東大會(huì)和監(jiān)事會(huì)議,但是約束力較弱,更多的情況是多方股東的權(quán)力爭(zhēng)奪。企業(yè)治理的結(jié)構(gòu)不合理,董事會(huì)無法發(fā)揮自身的控制優(yōu)勢(shì),也就是說在企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)方面的監(jiān)管力度較小,原因在于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員大多是受到企業(yè)經(jīng)理人的管理和制約,這也就容易出現(xiàn)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)出處不完善、信息準(zhǔn)確度不高等等情況。

2.對(duì)企業(yè)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)不到位,重視程度不夠。

我國(guó)企業(yè)在改革開放之后如同雨后春筍般出現(xiàn),難免會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的一些領(lǐng)導(dǎo)人自身能力不高,以及文化水平較低的現(xiàn)象,由于這部分企業(yè)負(fù)責(zé)人的管理思想相對(duì)較為落后,更多地重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的獲得,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制認(rèn)識(shí)不到位。甚至說對(duì)內(nèi)控的作用還有相當(dāng)程度上的誤解,可能會(huì)認(rèn)為完善企業(yè)內(nèi)部的控制在一定程度上是把本來簡(jiǎn)單的工作流程人為復(fù)雜化,束縛了企業(yè)員工的工作思路,不利于企業(yè)員工調(diào)動(dòng)自身的工作積極性。對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的重視程度不夠還體現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)控制度僅僅是一紙規(guī)定,并沒有企業(yè)真正的約束作用,特別是無法對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)行為進(jìn)行有效的約束。

3.企業(yè)內(nèi)部控制體系有待改進(jìn)。

企業(yè)內(nèi)部控制的體系有待改進(jìn)主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:

(1)制度的相關(guān)內(nèi)容并不符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,在制度條文的表述方面存在很多問題,比如說從制度的內(nèi)容上就可以看出企業(yè)更多重視的是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的獲得。

(2)內(nèi)部控制更多的是對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理行為的事后約束,也就是大多用于工作人員在出現(xiàn)錯(cuò)誤之后對(duì)其的懲罰,這僅僅是能夠幫助企業(yè)在今后碰到相同的問題的時(shí)候不再犯類似的錯(cuò)誤,但是這是不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的。

4.內(nèi)控管理人員和財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)參差不齊。

內(nèi)控管理的工作人員大多是輪崗進(jìn)入工作崗位的,或者是本身沒有相對(duì)拔尖的工作能力,企業(yè)很少會(huì)從外部專門招聘專業(yè)素質(zhì)高或者經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員,這就導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)控管理人員自身的素質(zhì)不高,只是能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部人員的行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和管理。當(dāng)然,企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)的高低完全取決于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的.重視程度,會(huì)計(jì)人員在企業(yè)中大多都是專業(yè)性較強(qiáng)的工作人員,但是企業(yè)往往是忽視了對(duì)他們?nèi)粘5呐嘤?xùn)和能力提升,就算會(huì)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)也常常是流于形式,沒有起到提高財(cái)務(wù)知識(shí)和技能的效果。

1.建立合理的法人治理機(jī)制。

建立合理的法人治理機(jī)制首先要充分考慮到企業(yè)本身的性質(zhì),如果是股份制企業(yè),那么就要從企業(yè)各個(gè)股東的角度出發(fā),要讓股東充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)控的重要作用,并且內(nèi)控制度的制定要約束企業(yè)內(nèi)部包括各個(gè)股東在內(nèi)的所有人員的行為。要明確股東和監(jiān)理會(huì)以及經(jīng)理人之間的權(quán)利,要彼此之間形成相互約束的關(guān)系,同時(shí)要充分發(fā)揮自身的職能,共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。建立合理的法人治理機(jī)制,要注意把企業(yè)內(nèi)部最高的領(lǐng)導(dǎo)者也納入監(jiān)督之中,只有這樣,才能夠確保企業(yè)內(nèi)部不會(huì)出現(xiàn)“一言堂”的現(xiàn)象。

2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變觀念,建立完善的企業(yè)內(nèi)控體系。

建立完善的企業(yè)內(nèi)控體系要堅(jiān)持結(jié)合企業(yè)實(shí)際和動(dòng)態(tài)完善的原則,主要是需要從以下幾個(gè)方面努力:

(1)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)控對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是十分重要的,并且要有足夠的決心和信心建立適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)控制度。

(2)在制定內(nèi)控制度的時(shí)候,在內(nèi)容的把握上要注意一定的尺度,要以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入、目標(biāo)等等作為考核的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn),要對(duì)企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行控制。

(3)要增加事前和事中的控制,也就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的所有行為進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)管,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題,并且給予合適的解決。

3.多途徑提高內(nèi)控管理人員和財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。

提高內(nèi)控管理人員和財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)一方面需要企業(yè)給予足夠的重視,也就是在招收這一部分工作人員的時(shí)候設(shè)定相應(yīng)的門檻,確保招收到的工作人員是符合企業(yè)的崗位設(shè)定的。當(dāng)然企業(yè)還要給予這部分員工一定的技能培訓(xùn)機(jī)會(huì),不僅可以采取老員工講述經(jīng)驗(yàn)的方式,還可以采用從外部聘請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的方式。從另一方面來說,是需要員工自身的不斷努力,只有自己是最了解自己的,在網(wǎng)絡(luò)資源豐富的今天,工作人員完全可以根據(jù)自己的實(shí)際需要,從網(wǎng)絡(luò)上汲取欠缺的知識(shí)和營(yíng)養(yǎng)。還有就是企業(yè)可以指定相應(yīng)的晉升渠道,這是鼓勵(lì)內(nèi)控管理人員和財(cái)務(wù)人員提升整體素質(zhì)的有效途徑。

企業(yè)的內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是十分重要的,面對(duì)動(dòng)態(tài)變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也更多認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。必須承認(rèn)的是,我國(guó)企業(yè)由于自身的發(fā)展局限性,在進(jìn)行內(nèi)部控制的時(shí)候難免存在法人治理機(jī)制不完善、內(nèi)控重視程度不夠、內(nèi)控管理人員和財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低等等的不足,但是這是可以經(jīng)過努力避免和改善的。只要企業(yè)內(nèi)部的主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到內(nèi)控管理的實(shí)質(zhì),并且始終堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念,對(duì)內(nèi)加強(qiáng)企業(yè)工作人員經(jīng)濟(jì)行為的審計(jì),對(duì)外強(qiáng)化和完善監(jiān)督機(jī)制,就一定可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]呂美翠.企業(yè)內(nèi)控存在的問題以及優(yōu)化措施探討[j].《財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)》,(12).

[2]劉艷寧.試析如何完善企業(yè)內(nèi)控制度以及防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)[j].《會(huì)計(jì)師》,2016(10).

[3]邱令琦.新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下國(guó)有企業(yè)如何有效加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)分析[j].《財(cái)經(jīng)界》,(02).

會(huì)計(jì)代理記賬存在的問題及對(duì)策研究論文篇十四

擔(dān)保是指按法律規(guī)定或者當(dāng)事人約定,為確保合同履行,保障債權(quán)人利益實(shí)現(xiàn)的法律措施。

企業(yè)可能會(huì)出于多種原因?qū)ζ渌髽I(yè)提供擔(dān)保,如母公司為子公司提供擔(dān)保,對(duì)長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶提供擔(dān)保。企業(yè)對(duì)外提供擔(dān)保的種類比較多,如投標(biāo)擔(dān)保、承包擔(dān)保、履約擔(dān)保、預(yù)收(付)款退款擔(dān)保、工程維修擔(dān)保、質(zhì)量擔(dān)保、付款擔(dān)保、借款擔(dān)保、分期付款擔(dān)保、租賃擔(dān)保、經(jīng)企業(yè)同意的其他類型擔(dān)保等。企業(yè)為其他單位提供債務(wù)擔(dān)保,如果被擔(dān)保單位不能在債務(wù)到期時(shí)償還債務(wù),則企業(yè)需要履行償還債務(wù)的連帶責(zé)任,因此,債務(wù)擔(dān)保有可能形成企業(yè)的一項(xiàng)或有負(fù)債,企業(yè)承擔(dān)著履行擔(dān)保責(zé)任的潛在風(fēng)險(xiǎn)。基于此,為了保護(hù)企業(yè)的投資者和債權(quán)人的利益,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)控制,嚴(yán)格控制擔(dān)保行為,建立擔(dān)保決策程序和責(zé)任制度,明確擔(dān)保原則、擔(dān)保標(biāo)準(zhǔn)和條件、擔(dān)保責(zé)任等相關(guān)內(nèi)容,加強(qiáng)對(duì)擔(dān)保合同訂立的管理,及時(shí)了解和掌握被擔(dān)保人的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況,防范潛在風(fēng)險(xiǎn),避免或減少可能發(fā)生的損失。

(一)擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的控制目標(biāo)和關(guān)鍵控制點(diǎn)。

(二)擔(dān)保業(yè)務(wù)的基本內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。

1、適當(dāng)?shù)穆氊?zé)分離。適當(dāng)?shù)穆氊?zé)分離是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要方式之一,對(duì)于不相容職務(wù)應(yīng)分別由不同的職員擔(dān)任,這些職員之間就形成了內(nèi)部牽制。舞弊行為只有在幾個(gè)職員相互勾結(jié)的前提下才可能得逞,如果職員各盡其職,舞弊的可能性將會(huì)很小。

擔(dān)保業(yè)務(wù)應(yīng)適當(dāng)分離的職務(wù)主要包括:

(1)受理擔(dān)保業(yè)務(wù)申請(qǐng)的人員不能同時(shí)是負(fù)責(zé)最后核準(zhǔn)擔(dān)保業(yè)務(wù)的人員。擔(dān)保標(biāo)準(zhǔn)和條件必須同時(shí)獲得業(yè)務(wù)管理部門和專門追蹤和分析被擔(dān)保企業(yè)信用情況的部門(如會(huì)計(jì)部門下的擔(dān)保業(yè)務(wù)小組)的批準(zhǔn)。

(2)負(fù)責(zé)調(diào)查了解被擔(dān)保企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況的人員必須同審批擔(dān)保業(yè)務(wù)的人員分離。

(3)擬訂擔(dān)保合同人員不能同時(shí)擔(dān)任擔(dān)保合同的復(fù)核工作。

(4)擔(dān)保責(zé)任的記賬人員不能同時(shí)成為擔(dān)保合同的核實(shí)人員。

(5)擔(dān)保合同的訂立人員不能同時(shí)負(fù)責(zé)履行擔(dān)保責(zé)任墊付款項(xiàng)的支付工作。

(6)審核履行擔(dān)保責(zé)任墊付款項(xiàng)的人員應(yīng)同付款的人員分離。

(7)記錄墊付款項(xiàng)的人員不能同時(shí)擔(dān)任付款業(yè)務(wù)。

(8)審核履行擔(dān)保責(zé)任、支付墊付款項(xiàng)的人員必須同負(fù)責(zé)從被擔(dān)保企業(yè)收回墊付款項(xiàng)的人員分離。

2、正確的授權(quán)審批。授權(quán)審批是指每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的執(zhí)行必須經(jīng)過一定形式的授權(quán)或批準(zhǔn)。有效的授權(quán)審批應(yīng)明確授權(quán)的責(zé)任和建立經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)授權(quán)審批的程序。對(duì)于擔(dān)保業(yè)務(wù)而言,主要存在以下四個(gè)關(guān)鍵的審批要點(diǎn):

(1)在擔(dān)保業(yè)務(wù)發(fā)生之前,擔(dān)保業(yè)務(wù)經(jīng)過審批。

(2)非經(jīng)正當(dāng)審批,不得簽訂擔(dān)保合同。

(3)擔(dān)保責(zé)任、擔(dān)保標(biāo)準(zhǔn)、擔(dān)保條件等必須經(jīng)過審核批準(zhǔn)。

(4)為被擔(dān)保企業(yè)履行債務(wù)支付墊付款項(xiàng)必項(xiàng)經(jīng)過審批。前兩項(xiàng)控制的目的在于防止企業(yè)因向虛構(gòu)的或者無力支付貨款的企業(yè)提供擔(dān)保而蒙受損失,第三項(xiàng)控制的目的則在于保證擔(dān)保業(yè)務(wù)按照政策規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、條件等進(jìn)行。

3、擔(dān)保原則、擔(dān)保標(biāo)準(zhǔn)和條件等制度。為防范風(fēng)險(xiǎn),避免和減少因擔(dān)??赡馨l(fā)生的損失,企業(yè)應(yīng)制定有關(guān)擔(dān)保的原則、標(biāo)準(zhǔn)和條件等,用來規(guī)范擔(dān)保業(yè)務(wù)。如被擔(dān)保企業(yè)應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常,經(jīng)濟(jì)效益較好,財(cái)務(wù)制度健全,營(yíng)運(yùn)資金合理等。

4、充分的憑證和記錄。充分的憑證與記錄是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要因素,是記錄和反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的載體,也是其他控制形式的有效保證。憑證與記錄需連續(xù)編號(hào),并檢查全部有編號(hào)憑證與記錄是否按規(guī)定處理,這是保證完整性的重要控制措施,可以有效地防止經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的遺漏和重復(fù),并可根據(jù)完整性檢查發(fā)現(xiàn)是否存在舞弊現(xiàn)象。

例如,企業(yè)在收到擔(dān)保申請(qǐng)之后,立即編制一份預(yù)先編號(hào)的擔(dān)保業(yè)務(wù)受理書,分別用于調(diào)查了解被擔(dān)保企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)狀況、批準(zhǔn)擔(dān)保簽訂合同、記錄擔(dān)保責(zé)任的控制制度,這會(huì)比企業(yè)僅僅在審批擔(dān)保以后才草擬、簽訂擔(dān)保合同效果好,避免漏登擔(dān)保合同的情況。企業(yè)可以通過檢查預(yù)先編號(hào)的擔(dān)保業(yè)務(wù)受理書檢查已審批擔(dān)保業(yè)務(wù)是否全部登記入賬或在報(bào)表附注中揭示。

5、定期了解被擔(dān)保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況。這樣做有助于了解企業(yè)承擔(dān)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)由獨(dú)立于擔(dān)保合同核準(zhǔn)、墊付擔(dān)保責(zé)任款項(xiàng)的人員定期對(duì)被擔(dān)保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面了解,對(duì)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況惡化的被擔(dān)保企業(yè)及時(shí)作出說明,企業(yè)可以據(jù)此檢查賬簿記錄、擔(dān)保合同條款等進(jìn)行恰當(dāng)?shù)奶幚?,盡可能避免或減少可能發(fā)生的損失。

6、反擔(dān)保制度。在可能情況下,企業(yè)可以要求被擔(dān)保企業(yè)為自己提供適當(dāng)?shù)膿?dān)?!磽?dān)保。當(dāng)債權(quán)人實(shí)施擔(dān)保權(quán)利,企業(yè)支付墊付款造成自己的損失時(shí),企業(yè)的損失可以從反擔(dān)保中獲得優(yōu)先受償。

7、內(nèi)部核查制度。由內(nèi)部審計(jì)人員或其他獨(dú)立人員核查擔(dān)保業(yè)務(wù)的處理和記錄,是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)所不可缺少的一項(xiàng)控制措施。

三、擔(dān)保業(yè)務(wù)的主要流程及其控制。

(一)擔(dān)保業(yè)務(wù)的受理。受理擔(dān)保業(yè)務(wù)時(shí),要求被擔(dān)保企業(yè)提供完整的資料,如:

1、被擔(dān)保企業(yè)出具的擔(dān)保申請(qǐng)書;

2、被擔(dān)保事項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及相關(guān)文件資料;

3、有關(guān)反擔(dān)保的資料。

擔(dān)保業(yè)務(wù)的受理階段,企業(yè)對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)材料審查的主要內(nèi)容包括:

1、完整性。主要審查被擔(dān)保企業(yè)提交的文件、資料的種類是否完整、齊全。

2、合法性。審查被擔(dān)保企業(yè)提交的文件、資料以及申請(qǐng)的擔(dān)保事項(xiàng)是否真實(shí)、合法、有效。

3、條件:主要審查被擔(dān)保企業(yè)是否符合企業(yè)規(guī)定的擔(dān)保原則、標(biāo)準(zhǔn)和條件。

(二)調(diào)查了解被擔(dān)保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況。企業(yè)可以以被擔(dān)保企業(yè)經(jīng)有資格機(jī)構(gòu)審計(jì)過的財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ),通過調(diào)查被擔(dān)保企業(yè)財(cái)務(wù)部門和主要管理者,必要時(shí)向被擔(dān)保企業(yè)的商業(yè)往來客戶、供貨商和其他債權(quán)人,詢問被擔(dān)保企業(yè)資信情況,核對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和主要憑證,查看庫存,了解和掌握被擔(dān)保企業(yè)的動(dòng)態(tài)情況以及走訪外部管理部門,了解其對(duì)被擔(dān)保企業(yè)的評(píng)價(jià),核實(shí)有關(guān)情況等方式,獲取第一手材料。

(三)擔(dān)保業(yè)務(wù)的審批。擔(dān)保業(yè)務(wù)審查人員通過對(duì)調(diào)查審批報(bào)告及相關(guān)材料的審查,分析被擔(dān)保企業(yè)的履約能力、反擔(dān)保情況及本企業(yè)相關(guān)利益,對(duì)照本企業(yè)的擔(dān)保責(zé)任、擔(dān)保標(biāo)準(zhǔn)和條件等政策規(guī)定,決定是否辦理該擔(dān)保業(yè)務(wù)。

(四)簽訂擔(dān)保合同。根據(jù)調(diào)查、了解的被擔(dān)保企業(yè)的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)情況和企業(yè)的擔(dān)保原則、擔(dān)保標(biāo)準(zhǔn)和條件,經(jīng)審批后,與被擔(dān)保企業(yè)簽訂擔(dān)保合同。擔(dān)保合同一般一式3份,一份交受益人;一份由會(huì)計(jì)部門作表外或表內(nèi)科目登記的附件;一份由經(jīng)辦部門存查。擔(dān)保合同簽訂后,擔(dān)保經(jīng)辦人員應(yīng)及時(shí)登記擔(dān)保業(yè)務(wù)臺(tái)賬。

(五)擔(dān)保檢查。在擔(dān)保有效期內(nèi),擔(dān)保業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員應(yīng)對(duì)被擔(dān)保企業(yè)資格、經(jīng)營(yíng)管理和擔(dān)保等事項(xiàng)進(jìn)行檢查,并了解擔(dān)保事項(xiàng)的進(jìn)展情況,促使被擔(dān)保企業(yè)按時(shí)履約,或在本企業(yè)履行擔(dān)保責(zé)任墊付款項(xiàng)后能及時(shí)得到追償。企業(yè)可以規(guī)定檢查的時(shí)限,如擔(dān)保期在1年以內(nèi)或風(fēng)險(xiǎn)較大的擔(dān)保業(yè)務(wù),擔(dān)保業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員需每1個(gè)月進(jìn)行一次跟蹤檢查;擔(dān)保期在1年以上的擔(dān)保業(yè)務(wù),至少每季度進(jìn)行一次跟蹤檢查。

(六)擔(dān)保合同的履行。擔(dān)保合同的履行,是指擔(dān)保合同簽訂后,企業(yè)應(yīng)被擔(dān)保企業(yè)和受益人要求對(duì)擔(dān)保合同進(jìn)行修改或應(yīng)受益人要求履行擔(dān)保責(zé)任,或在保證期滿擔(dān)保合同注銷的過程。具體包括修改、展期、終止、墊款、收回墊付款項(xiàng)等環(huán)節(jié)。

1、擔(dān)保合同的修改。擔(dān)保期間,被擔(dān)保企業(yè)和受益人因主合同條款發(fā)生變更需要修改擔(dān)保合同內(nèi)容,應(yīng)按要求辦理。例如,對(duì)增加擔(dān)保范圍或延長(zhǎng)擔(dān)保期間或者因變更、增大擔(dān)保責(zé)任的,按擬重新簽訂的擔(dān)保合同的審批權(quán)限報(bào)有權(quán)審批部門審批。其中,經(jīng)辦部門應(yīng)就擔(dān)保合同的變更內(nèi)容進(jìn)行審查后,形成調(diào)查報(bào)告,同時(shí)要求被擔(dān)保企業(yè)提出修改擔(dān)保合同的意向文件。經(jīng)批準(zhǔn)的,經(jīng)辦部門再重新與被擔(dān)保企業(yè)簽訂擔(dān)保合同。

2、擔(dān)保合同的展期。對(duì)于擔(dān)保合同的展期,應(yīng)視同新?lián)I(yè)務(wù)進(jìn)行審批,重新簽訂擔(dān)保合同。

3、擔(dān)保合同的終止和注銷。當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí),擔(dān)保業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門要及時(shí)通知被擔(dān)保企業(yè),擔(dān)保合同終止。

(1)擔(dān)保有效期屆滿;

(2)修改擔(dān)保合同;

(3)被擔(dān)保企業(yè)和受益人要求終止擔(dān)保合同;

(4)本企業(yè)替被擔(dān)保企業(yè)墊付款項(xiàng)。企業(yè)已經(jīng)承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任的,在墊付款項(xiàng)未獲全部清償前,經(jīng)辦部門不得注銷擔(dān)保合同,并要向被擔(dān)保企業(yè)和反擔(dān)保企業(yè)發(fā)送催收通知書,通知被擔(dān)保企業(yè)還款。

(七)墊付款項(xiàng)及其催收。

1、擔(dān)保業(yè)務(wù)墊付款項(xiàng)的前提條件和內(nèi)部批準(zhǔn)手續(xù)。擔(dān)保期間,擔(dān)保業(yè)務(wù)執(zhí)行部門收到受益人的書面索賠通知后,核對(duì)書面索賠通知是否有有效簽字、蓋章,索賠是否在擔(dān)保規(guī)定的有效期內(nèi),索賠的金額、索賠證據(jù)是否與擔(dān)保合同的規(guī)定一致等內(nèi)容。核對(duì)無誤后,經(jīng)有權(quán)簽字人同意后對(duì)外支付墊付款項(xiàng)。

2、墊付款項(xiàng)的催收和處理。擔(dān)保業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員要在墊款當(dāng)日或第2個(gè)工作日內(nèi),向被擔(dān)保企業(yè)發(fā)出墊款通知書,向反擔(dān)保企業(yè)發(fā)送《履行擔(dān)保責(zé)任通知書》并加強(qiáng)檢查的力度,以便及時(shí)、全額收回墊付款項(xiàng)。

會(huì)計(jì)代理記賬存在的問題及對(duì)策研究論文篇十五

在全球經(jīng)濟(jì)步伐加快的背景下,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中不斷提高,這給中小企業(yè)的發(fā)展帶來新的高度,帶來新的空氣,但是競(jìng)爭(zhēng)也隨之越來越大,挑戰(zhàn)也越來越強(qiáng)。中小企業(yè)內(nèi)部控制已經(jīng)成為確保當(dāng)前中小企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。然而,目前在很多中小企業(yè)中,內(nèi)部控制并不完善,這在很大程度上,也制約了公司和企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)內(nèi)部控制中很重要的一部分,在企業(yè)中內(nèi)部控制對(duì)工作效率的提升具有重要的推動(dòng)作用。

企業(yè)中混亂的賬目、不確實(shí)的財(cái)產(chǎn),加之會(huì)計(jì)信息方面的失真和利用自身職能部門撈錢等現(xiàn)象,這些在企業(yè)中普遍存在問題的出現(xiàn)是在告訴我們內(nèi)部會(huì)計(jì)控制已經(jīng)失效了,造成這一現(xiàn)象就是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部控制力度的缺失或不足。然而,目前我國(guó)中小型企業(yè)都沒有什么健全的構(gòu)建,造成內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制體系也不完善,也因此,企業(yè)的發(fā)展被約束了。本文對(duì)所存在的問題就其原因來研究討論,對(duì)于目前我國(guó)現(xiàn)今中小型企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制提出相應(yīng)的解決對(duì)策,以此來完善、健全中小型企業(yè)更好的規(guī)章制度,并且在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面變得更完備,在發(fā)展上更加快速穩(wěn)健,繼而實(shí)現(xiàn)管理方面的目標(biāo)。

在我國(guó),根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的制定和要求,根據(jù)我國(guó)中小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)模和發(fā)展條件,確定了我國(guó)中小型企業(yè)的所有制和我國(guó)中小型企業(yè)的構(gòu)成形式。我國(guó)中小型企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制是中小企業(yè)控制管理的關(guān)鍵部分,對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部控制來說,主要指的是企業(yè)中資產(chǎn)方面的保證,在財(cái)務(wù)上記錄方面的妥當(dāng)完善,在會(huì)計(jì)信息上為了提高可靠性,從而制定的這些控制方面的方法、措施以及控制程序?,F(xiàn)在中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制主要的控制手段是批準(zhǔn)、還有系統(tǒng)授權(quán)等。所以,中小型企業(yè)中內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制所指的是,為了中小企業(yè)資產(chǎn)獲得一定的保障,提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),規(guī)避會(huì)計(jì)信息的失真,所做的這些對(duì)應(yīng)的控制方法和措施與程序。

(一)內(nèi)控意識(shí)薄弱。

當(dāng)前有很多中小企業(yè)都是家族式的管理方式,都以追求利益為根本目標(biāo),主要的精力也都放在市場(chǎng)營(yíng)銷和產(chǎn)品開發(fā)這些方面,對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理并不重視,也很少有所作為,造成企業(yè)的內(nèi)部控制和管理能力較弱,基礎(chǔ)較差,導(dǎo)致中小企業(yè)內(nèi)部控制管理水平低下,很少制定內(nèi)部控制制度,有的企業(yè)即便是制定了內(nèi)部控制制度,也過于簡(jiǎn)單和敷衍,讓制度的建設(shè)流于形式。比如有一些公司在進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)處理的過程中就存在很多誤區(qū),出現(xiàn)過業(yè)務(wù)銷售人員與經(jīng)銷商竄通,圖謀從企業(yè)中獲取非法利益的情況,出現(xiàn)這樣事情的原因不外乎是企業(yè)的管理者對(duì)內(nèi)部控制的不重視。除此之外,還有很多中小企業(yè)經(jīng)常打著“多元化發(fā)展”或“靈活性發(fā)展”的旗號(hào)而不按照規(guī)章制度辦事,內(nèi)部控制的剛性要求被漠視,很多企業(yè)管理者或法人為了達(dá)到自身利益最大化,眼光短淺,不以企業(yè)的長(zhǎng)期建設(shè)和持續(xù)發(fā)展為目標(biāo),只顧自身利益的獲取,殺雞取卵,急功近利,只能給企業(yè)的發(fā)展帶來制約和阻礙。因此,提高企業(yè)所有人員的內(nèi)控意識(shí)成為了做好企業(yè)內(nèi)部控制的重中之重。

(二)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系不健全。

企業(yè)中良好的經(jīng)營(yíng)模式都是要進(jìn)行相互配合溝通的,必須要有合理完善全面的管理體制。如今,在信息化環(huán)境下,在國(guó)有企業(yè)中,內(nèi)部會(huì)計(jì)的發(fā)展也是在快速提高,盡管如此,還是不斷的有問題出現(xiàn),這是因?yàn)樵趦?nèi)部會(huì)計(jì)控制體制上,缺乏更加健全的體制,這對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展很不利。

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上,經(jīng)濟(jì)發(fā)展使得中小企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的意識(shí)逐漸上升,有一部分中小企業(yè)開始構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。不過總的來說。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系體系還存在很大的滯后性。就好比中小企業(yè)中把焦點(diǎn)大多聚于事后方面的控制,對(duì)事前方面的預(yù)防很少想過,內(nèi)部控制作用并不明顯。中小企業(yè)對(duì)防范和約束機(jī)制并沒有做出設(shè)置,也不清楚若在會(huì)計(jì)違反規(guī)定后該如何處理。會(huì)計(jì)部門與別的部門之間的聯(lián)系很松散,這使得其他部門的錯(cuò)誤行為,好比偷工減料這些行為,要由會(huì)計(jì)部門來收底。有些中小企業(yè)把現(xiàn)金,以及設(shè)備這些實(shí)質(zhì)的資產(chǎn)當(dāng)作內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的體系重點(diǎn)與關(guān)注對(duì)象,對(duì)財(cái)務(wù)人員卻選擇忽視的態(tài)度,對(duì)其他部門其他成員,以及企業(yè)其他信息等,對(duì)那些無形資產(chǎn)的控制,都不去過問和聯(lián)系,最終讓內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的問題越來越多。

(三)管理人對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度認(rèn)識(shí)不足。

在中小企業(yè)中,因?yàn)橹行∑髽I(yè)結(jié)構(gòu)過于簡(jiǎn)單,導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)權(quán)、所有權(quán)都統(tǒng)一一致。因?yàn)橹行∑髽I(yè)屬于私營(yíng)的個(gè)體,領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)行為又過于嚴(yán)重,在財(cái)務(wù)管理方面實(shí)際的研究十分缺乏,導(dǎo)致出現(xiàn)越權(quán)行為,行事職責(zé)不明,弄的財(cái)務(wù)管理亂糟糟,財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)謹(jǐn),因此內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性無法保證:一是在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面上,很難用有限的資金想要建立完善的崗位;二是管理者理解有誤,把會(huì)計(jì)控制誤以為內(nèi)部成本的控制;三是內(nèi)部資產(chǎn)安全的控制不足,導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)控制不全。

(四)有效的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)缺乏。

在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制上,中小企業(yè)監(jiān)管工作方面的展開最是主要,對(duì)中小企業(yè)在監(jiān)督上存有外部和內(nèi)部這兩方面的監(jiān)督。我國(guó)外部方面的控制監(jiān)督已形成,且包含政府方面的監(jiān)督,還有社會(huì)方面的監(jiān)督組成外部監(jiān)督體系,不過這些監(jiān)督方面的體系對(duì)應(yīng)的監(jiān)督效果并不怎么好。中小型企業(yè)中內(nèi)部監(jiān)督想的更多的是眼下的成本費(fèi),所以在內(nèi)部審計(jì)方面的部門很少建立。

(五)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和控制措施。

目前來看,在對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面的制度問題上中小企業(yè)中認(rèn)識(shí)不足,而且企業(yè)也不重視內(nèi)部控制。很多企業(yè)并沒有設(shè)立內(nèi)部控制的會(huì)計(jì)部門,也沒有制定科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度,導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)的制度不怎么健全也不怎么完善,無法形成內(nèi)部控制的規(guī)范系統(tǒng)。很多在開展經(jīng)濟(jì)決策時(shí)候,仍然使用傳統(tǒng)的決策方式和決策流程,嚴(yán)重缺乏對(duì)于內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估,自然也就缺乏內(nèi)部控制的手段與方法,很難做的正確的預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn),也缺乏對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的辨別和認(rèn)識(shí),僅僅憑借著第六感覺瞎碰,管理者自行作出不確定性的決策,自發(fā)的來擴(kuò)張加大企業(yè)的規(guī)模,就算進(jìn)行擔(dān)保也是無所謂,這些很大的錯(cuò)誤漏洞都會(huì)讓內(nèi)部控制崩潰失控的,嚴(yán)重的造成無法估量的損失。

當(dāng)前,我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平低,綜合素質(zhì)差還不思進(jìn)取,不愿意學(xué)習(xí)。所以,要想在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制上合理運(yùn)用制度很不容易。企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在平常新業(yè)務(wù)方面的知識(shí),加上還有新發(fā)布的法令,這些跟會(huì)計(jì)方面有聯(lián)系的東西不注重也不學(xué)習(xí),也沒有掌握科學(xué)的企業(yè)管理知識(shí)和技能,造成在實(shí)務(wù)賬務(wù)方面的處理上,會(huì)有違反規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。還有的會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)都嚴(yán)重的缺乏本身該有的獨(dú)立性,無意識(shí)的盲從,聽之任之的做事,領(lǐng)導(dǎo)說做什么就干什么,完全沒有自主獨(dú)立性。若是真的懂還好說,但大部分的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者,對(duì)于會(huì)計(jì)知識(shí)和內(nèi)部控制理論缺乏認(rèn)知,必然會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的混亂,給企業(yè)帶來很大的危害,讓企業(yè)蒙受巨大損失。

(一)提高全員內(nèi)部控制意識(shí)。

首先,要著眼于當(dāng)前,從領(lǐng)導(dǎo)層開始,自上而下提升企業(yè)的整體管理意識(shí)和管理水平,并轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管控思想,使企業(yè)所有人員充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的重要意義,使所有人明白,個(gè)人的利益完全是建立在企業(yè)整體利益基礎(chǔ)之上的,這樣才能從人員的角度最大化的降低風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增設(shè)了一個(gè)新的保障。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)等方式來強(qiáng)化全員的內(nèi)控意識(shí),幫助員工形成良好的職業(yè)素養(yǎng),提升內(nèi)在的認(rèn)知,實(shí)現(xiàn)內(nèi)控意識(shí)的強(qiáng)化。

(二)建立完善的內(nèi)控制度。

第一,建立健全內(nèi)部控制制度的目的就是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制力度,促進(jìn)企業(yè)正確運(yùn)營(yíng)和順利發(fā)展。因此,企業(yè)必須要大力加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制制度的建設(shè),滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,符合信息時(shí)代的要求,使用科學(xué)規(guī)范的手段,不全更新和完善內(nèi)部控制制度,有效的規(guī)避內(nèi)部控制不利帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)和隱患,確保企業(yè)的利益不會(huì)受到損失。

第二,要真抓實(shí)干,不能讓內(nèi)部控制制度的建設(shè)淪為一種形式,要加強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力,嚴(yán)格貫徹和落實(shí),要把內(nèi)部控制制度的落實(shí)與企業(yè)的發(fā)展連接起來,做到責(zé)權(quán)明確,責(zé)任分配具體,與個(gè)人的績(jī)效考核掛鉤,與薪酬體系和晉升制度掛鉤,與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和制度完善掛鉤,開展全面的實(shí)施和執(zhí)行,確保能夠發(fā)揮內(nèi)部控制制度的職能和作用。

第三,要制定針對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制,刺激員工的積極性,讓他們通過企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度學(xué)習(xí)和落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度,從中獲得最真實(shí)的體會(huì),將制度灌輸?shù)焦ぷ髦?,作為工作的指?dǎo)和規(guī)范,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,也提高自己的收入和待遇,從福利上切實(shí)體會(huì)制度帶來的好處和優(yōu)點(diǎn)。能夠有信心和有需要的主動(dòng)去按照制度的要求去做,激勵(lì)自己奮發(fā)圖強(qiáng),實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想和企業(yè)的目標(biāo)。

第四,在做好內(nèi)部控制制度建設(shè)的同時(shí),全面提升各階層的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),唯有全員參與內(nèi)部控制建設(shè),才能保證內(nèi)部控制的有效執(zhí)行。

(三)樹立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的管理觀念。

中小企業(yè)目前的局限性很大,中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制并不看重,內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)也很差?,F(xiàn)今,中小企業(yè)中想要發(fā)揮其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的作用,必須在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面進(jìn)行加強(qiáng)與發(fā)展,并使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)方面的業(yè)務(wù)得到有效的運(yùn)行促進(jìn)。在中小企業(yè)當(dāng)中最主要的管理人,在中小企業(yè)中的行為方式?jīng)]有分離,在所有權(quán)還有經(jīng)營(yíng)權(quán)方面,相比于其他企業(yè),在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有效率都要得到提高和運(yùn)作。所以更要加強(qiáng)認(rèn)識(shí),在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的建立上,讓企業(yè)所有者對(duì)這些制度和規(guī)范加強(qiáng)認(rèn)識(shí)。在監(jiān)督上要自覺,中小企業(yè)只有真真正正的提高了管理水平、思想認(rèn)識(shí)自覺性,才能很好的引導(dǎo)所有職員的集體主義思想,創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益,提高中小企業(yè)的綜合管理水平。

(四)提高會(huì)計(jì)人員整體的素質(zhì)。

目前,中小企業(yè)正在實(shí)施的制度向國(guó)有企業(yè)靠攏,在內(nèi)部控制上要求落實(shí),這些都需要有能力有素質(zhì)會(huì)計(jì)人員才行。所以,企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)從業(yè)的人員都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流,進(jìn)行會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),職業(yè)道德素養(yǎng)的教育,法律法規(guī)和國(guó)家政策規(guī)定的學(xué)習(xí),風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和內(nèi)控意識(shí)的建立。因此,企業(yè)必須要采取有效的措施,建立激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度,來約束和激勵(lì)員工的行為,更要深入這些對(duì)會(huì)計(jì)人員的職責(zé)進(jìn)行督促和教育。要讓企業(yè)的會(huì)計(jì)人員建立內(nèi)部控制的意識(shí),讓會(huì)計(jì)人員明白了解并承擔(dān)會(huì)計(jì)的責(zé)任。

還有要重視人才,發(fā)揮人才的特長(zhǎng),吸納更好的人才來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,真正的落實(shí)到中小企業(yè)的全方面擴(kuò)張。中小企業(yè)一定要采取科學(xué)的方法來管理并避免啟用那些家族成員,因不懂而搗亂,插手工作,導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)出現(xiàn)控制風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),要在人才缺口大的情況下大力吸納人才,選出會(huì)計(jì)方面的人才實(shí)施輪崗制度來提高效率,提高素質(zhì)和提高能力,以此來增強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。

中小企業(yè)中在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制監(jiān)督的建立,首先,要增強(qiáng)企業(yè)法人上對(duì)內(nèi)部控制方面的監(jiān)督,并在企業(yè)中要建立集體審批制度,制定重大的決策;其次,在企業(yè)部門管理方面上對(duì)控制方面的監(jiān)督還需加強(qiáng)且落到實(shí)處,在部門之間還要建立出有效的制度進(jìn)行相互制約;最后,要建立和實(shí)現(xiàn)崗位稽查制度。

(六)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和預(yù)警機(jī)制。

企業(yè)在對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度上進(jìn)行評(píng)價(jià)的目的是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所作出的評(píng)估,就是正確的識(shí)別并分析,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中,和財(cái)務(wù)方面的報(bào)告顯示中它們存在的某些風(fēng)險(xiǎn),并且以這些方面來決定要怎樣做,在風(fēng)險(xiǎn)管理上面做到來降低風(fēng)險(xiǎn)所指定的辦法,企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制上能夠從制度上面來看出企業(yè)的管理水平如何,然而在企業(yè)中內(nèi)部控制制度中在各方面的不足環(huán)節(jié)的暴露出的問題才是風(fēng)險(xiǎn)的決定因素。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序上的工作主要是:企業(yè)整體還有各階段目標(biāo)的確定,對(duì)于那些將可能發(fā)生的內(nèi)部或者是外部方面的風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別,有依據(jù)的來分析在風(fēng)險(xiǎn)上面發(fā)生的原因或者是后果且制定出防控措施。此外,企業(yè)內(nèi)部控制上預(yù)警機(jī)制方面的制度也是非常重要的,它所指的就是對(duì)在企業(yè)中那些已經(jīng)來臨或可能會(huì)來臨一系列的風(fēng)險(xiǎn)所作出的預(yù)告,以此來作出對(duì)應(yīng)的且相關(guān)的防范措施。一般都會(huì)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金、財(cái)務(wù)和制度進(jìn)行預(yù)警。

隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度建立和健全,中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的制度的要求更高,對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都有更多更嚴(yán)的要求,內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度體系的建立和健全,己是非常重要的任務(wù)。因此,要結(jié)合實(shí)際情況,建立中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,創(chuàng)新和完善各層人員的管理水平,加強(qiáng)人員的綜合素質(zhì),明確內(nèi)部或是外部審計(jì)與監(jiān)督的目標(biāo),真正建立最合適并符合內(nèi)部會(huì)計(jì)控制要求的制度體系,讓整體的水平得到全面的上升,落實(shí)到實(shí)處,來保證中小企業(yè)健康有序的發(fā)展。

[4]汪迪?;趦?nèi)部控制的t公司財(cái)務(wù)管理改進(jìn)策略研究[d]。陜西師范大學(xué),2016.

會(huì)計(jì)代理記賬存在的問題及對(duì)策研究論文篇十六

內(nèi)部控制制度,作為單位信息質(zhì)量真實(shí)可靠的保證,切實(shí)保護(hù)了單位經(jīng)營(yíng)管理資產(chǎn)的安全,同時(shí)在法律法規(guī)的要求下,對(duì)單位的管理人員及工作人員進(jìn)行監(jiān)督,內(nèi)部控制作為一種經(jīng)營(yíng)管理手段,直接影響著行政事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)營(yíng)效率[1]。雖然單位的內(nèi)部控制對(duì)單位來說是至關(guān)重要的,但是對(duì)于現(xiàn)在的行政事業(yè)單位來說,許多的內(nèi)部控制制度仍然存在很大的漏洞,這些漏洞的存在嚴(yán)重的影響了單位財(cái)務(wù)的真實(shí)性及國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全性,所以行政事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題亟待解決。

隨著我國(guó)社會(huì)主義社會(huì)的快速發(fā)展,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式逐漸實(shí)現(xiàn)世界化,隨著國(guó)家對(duì)新《會(huì)計(jì)法》的頒布,這意味著國(guó)家對(duì)會(huì)計(jì)的專業(yè)技能及專業(yè)素養(yǎng)要求越來越高,但是有些行政事業(yè)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)個(gè)人基本技能比較差,對(duì)于財(cái)務(wù)知識(shí)的了解極少甚至不了解,專業(yè)素質(zhì)低下,對(duì)于在工作過程中違法亂紀(jì)的行為缺乏最基本的辨別能力,這些問題都極大的影響了行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制[2]。

內(nèi)部控制環(huán)境是實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ),通過內(nèi)部控制環(huán)境反映出組織內(nèi)部人員或者說管理人員對(duì)內(nèi)部控制的態(tài)度,對(duì)事業(yè)單位來說,良好的內(nèi)部控制意識(shí)保證了單位內(nèi)部環(huán)境控制的順利實(shí)施,就目前而言,我國(guó)的許多事業(yè)單位管理人員對(duì)于內(nèi)部控制的并不重視,甚至有的認(rèn)為只要按照編制的預(yù)算進(jìn)行資金的取得與使用即可,對(duì)于資金的安排主要來自于財(cái)政預(yù)算,這些現(xiàn)象給事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)政經(jīng)費(fèi)管理帶來很大的危機(jī),極有可能發(fā)生資金管理失控的現(xiàn)象[3]。

有這么一句話叫做“無規(guī)矩不以成方圓”,要想保證順利發(fā)展,建立符合發(fā)展需求的內(nèi)部控制制度非常重要,但就事業(yè)單位當(dāng)前的發(fā)展情況來看,對(duì)于內(nèi)部控制制度的建立還存在隨意性,而且舊制度更新較慢,很難滿足事業(yè)單位發(fā)展需求,機(jī)制落后,使得事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)缺乏制度依據(jù),由此也就難以加強(qiáng)內(nèi)部控制,難以提升內(nèi)部控制水平。

事業(yè)單位的發(fā)展運(yùn)營(yíng),需要建立專門的監(jiān)督部門,以保證內(nèi)部控制水平的提升,但由于各種因素的影響,大多數(shù)監(jiān)督部門都難以很好的發(fā)揮自身效能,對(duì)于事業(yè)單位的內(nèi)部控制情況基本上是得過且過,從而導(dǎo)致很多內(nèi)部控制問題囤積,一旦爆發(fā),會(huì)對(duì)事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生嚴(yán)重制約。

內(nèi)部人員作為整個(gè)事業(yè)單位的重要組成部分,其專業(yè)素質(zhì)直接影響著單位的內(nèi)部控制,所以提高內(nèi)部人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)單位來說是及其重要的,事業(yè)單位可以定期開展提高內(nèi)部人員的專業(yè)素質(zhì)的相關(guān)課程,并對(duì)所學(xué)課程進(jìn)行考核,使得內(nèi)部人員不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步才能更好地承擔(dān)起內(nèi)部控制的責(zé)任。個(gè)人專業(yè)素質(zhì)是推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵,因此,要想保證內(nèi)部控制水平的提升,首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),除了理論課程外,還要加強(qiáng)人員的技能實(shí)踐培訓(xùn),可以通過舉辦技能大賽的方式來激發(fā)職工的學(xué)習(xí)積極性,不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì),也更加符合事業(yè)單位內(nèi)部控制的要求。

內(nèi)部控制意識(shí)是內(nèi)部控制成功實(shí)施的關(guān)鍵,只有單位管理人員真正意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性才能更好地實(shí)施單位的內(nèi)部控制,單位可以通過舉行講座或者進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),讓工作人員對(duì)內(nèi)部控制的重要性有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí),只有提高對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí),才能更好地在單位實(shí)施內(nèi)部控制[4]。此外,事業(yè)單位還可以定期開展內(nèi)部控制認(rèn)知考核,確保每一位人員都能夠熟悉并掌握內(nèi)部控制的重點(diǎn),在工作過程中嚴(yán)格遵守內(nèi)部控制制度,避免違規(guī)行為的發(fā)生。

通過建立健全內(nèi)部控制制度,能夠?qū)κ聵I(yè)單位人員形成一種約束,從而保證內(nèi)部控制水平的提升,對(duì)于內(nèi)部控制制度的建立,應(yīng)當(dāng)保證其符合事業(yè)單位現(xiàn)狀及未來發(fā)展需求,并在發(fā)展過程中不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂和補(bǔ)充,以確保內(nèi)部控制制度的適應(yīng)性,從而始終保持對(duì)內(nèi)部人員的約束力,提升內(nèi)部控制水平,減少違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)于出現(xiàn)違規(guī)的情況,要給予工作人員適當(dāng)?shù)膽土P,對(duì)其起到警戒作用,以免再次發(fā)生違規(guī)。

除了控制制度之外,單位也應(yīng)該建立一個(gè)必要的監(jiān)督及審計(jì)職位,對(duì)財(cái)政部門的財(cái)務(wù)處理等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正資金支出中出現(xiàn)的問題,改善內(nèi)部控制環(huán)境、加強(qiáng)員工意識(shí)、完善事業(yè)單位內(nèi)部控制中存在的問題。對(duì)于監(jiān)督部門的建立,應(yīng)當(dāng)保持獨(dú)立性,不能出現(xiàn)部門混合的情況,以實(shí)現(xiàn)監(jiān)督的公平性和公正性,通過建立監(jiān)督制度,實(shí)現(xiàn)工作人員的互相監(jiān)督,以強(qiáng)化內(nèi)部控制效果,滿足發(fā)展需求。

要想行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制得以切實(shí)實(shí)施,相關(guān)的工作人員應(yīng)該重視起來,制定一套完整的控制制度并努力實(shí)施,才能真正改善單位內(nèi)部控制中存在的問題,才能促進(jìn)行政事業(yè)單位更好更快的發(fā)展,使其更加符合國(guó)家社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。

會(huì)計(jì)代理記賬存在的問題及對(duì)策研究論文篇十七

將加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)作為整個(gè)財(cái)會(huì)工作的重點(diǎn)這一條在《會(huì)計(jì)法》中被作為最基本的要求。要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利,不僅需要對(duì)項(xiàng)目的盈利大小、風(fēng)險(xiǎn)高低進(jìn)行最初正確的判斷,企業(yè)內(nèi)部的控制也起著很重要的作用。我國(guó)的會(huì)計(jì)控制制度要想在國(guó)際上處于一個(gè)比較領(lǐng)先的水平,就必須針對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的問題做出相應(yīng)的對(duì)策。

1、制度本身的缺失。我國(guó)現(xiàn)今許多企業(yè)的負(fù)責(zé)人都是自己白手起家的,缺乏一定的專業(yè)素養(yǎng),對(duì)于市場(chǎng)形式的整體把握大都依靠自己多年積累的經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人的判斷力和無畏的冒險(xiǎn)精神,但是單單依靠這些并不能適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。這一類人依靠自己的原始積累資本在市場(chǎng)上大展拳腳,從某種意義上來說,建立企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制制度會(huì)束縛他們的手腳,所以很多負(fù)責(zé)人不愿意建立這種會(huì)計(jì)控制制度。內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的缺失使他們捉住了“渾水摸魚”的機(jī)會(huì),經(jīng)營(yíng)者借助這樣一種便利為自己謀取私利,將更多的心思放在如何少繳稅、多收入上,忽略了企業(yè)的發(fā)展需求,長(zhǎng)此以往,對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展極為不利。在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的同時(shí),企業(yè)應(yīng)該思考如何建立有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度來為今后的發(fā)展保駕護(hù)航。

2、制度形同虛設(shè),執(zhí)行力度不夠。制度定得再完美,沒有真正去落實(shí),最后也只能是紙上談兵。放在眼前吃不到的肉比沒有吃更可怕,有制度不執(zhí)行比沒有制定制度更可怕,二者是同一個(gè)道理。在投資者和監(jiān)管者的雙重注視下,企業(yè)不得不設(shè)立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,但制度的設(shè)立并不代表制度的落實(shí)。許多企業(yè)為了掩人耳目,人前一套,背后一套。表面上設(shè)立一套看上去十分完善的制度堵住外人的嘴,但背地里卻利用建立好的制度瞞天過海,將制度當(dāng)作自己行使權(quán)力的偽包裝。中航油新加坡公司制定的風(fēng)險(xiǎn)控制制度可謂面面俱到,還曾獲得企業(yè)管理創(chuàng)新的一等獎(jiǎng),但是為什么這么好的制度設(shè)計(jì)還是沒能阻止中航油的失敗呢?總結(jié)下來不過一句“有制度,不執(zhí)行”罷了。既然已經(jīng)有了前車之鑒,我們就應(yīng)該以史為鑒而不是重蹈覆轍。至今還沒有建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的企業(yè)應(yīng)該加快制度的建設(shè),而已經(jīng)建立了制度的企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步確保制度的落實(shí)。

3、制度科學(xué)性和連貫性缺失。整套的制度就像人體的經(jīng)絡(luò)一樣錯(cuò)綜復(fù)雜,要想整個(gè)體系能夠相互配合、高效工作就必須確保制度的科學(xué)性和連貫性,任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤都有可能造成整個(gè)企業(yè)的損失。我國(guó)許多企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制都屬于馬后炮類型的,在事前并不能進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),也不能及時(shí)發(fā)出預(yù)警,事發(fā)時(shí)也不能及時(shí)控制事件的蔓延,總是在事后采取一些已經(jīng)沒有用的補(bǔ)救措施,甚至想辦法將已經(jīng)發(fā)生的事情掩蓋、搪塞過去。這樣處理事情,不僅失去了控制制度本身的威懾作用和該有的效力,也使得企業(yè)的內(nèi)控成本在無形中增加了。還有一些企業(yè)永遠(yuǎn)將金錢放在首位,除了利益,別的都可以退而求其次。企業(yè)員工的素質(zhì)可以低一些,對(duì)于信息的掌控度可以欠缺一些,但唯獨(dú)一條,錢財(cái)必須放在首位,這樣的經(jīng)營(yíng)理念遲早會(huì)造成企業(yè)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。還有一種企業(yè)就是受經(jīng)營(yíng)利益的趨勢(shì)一味地急于求成,做事缺少前后的連貫性,使得整個(gè)管理系統(tǒng)跟不上實(shí)際的步伐,造成會(huì)計(jì)控制的自我混亂。這些看似不經(jīng)意的失誤只要有心都可以避免,關(guān)鍵在于有沒有認(rèn)真去落實(shí)。

4、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高。有一部分企業(yè)雖然已經(jīng)意識(shí)到了招聘專門會(huì)計(jì)人才的重要性,但還有很多企業(yè)依舊將會(huì)計(jì)控制當(dāng)作一種形式化的過場(chǎng)。企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)人員并不具備專業(yè)素養(yǎng),知識(shí)的儲(chǔ)備量也遠(yuǎn)不能滿足應(yīng)用的要求,但為了節(jié)省人力資源,企業(yè)往往選擇從別的部分抽調(diào)了解會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的人員。在正式上崗前,也沒有對(duì)他們進(jìn)行專門的培訓(xùn),完全是一種由著他們自生自滅的態(tài)度,本著這樣不重視和敷衍了事的態(tài)度建立起來的會(huì)計(jì)控制自然不具備理想效果中的約束力。而且這些企業(yè)的會(huì)計(jì)憑證要素往往都是不齊全的,主要體現(xiàn)在記賬的主管人員印鑒不全,在走程序的過程中容易受到阻撓。由于自身素質(zhì)的缺乏使得這部分人在進(jìn)行發(fā)票填寫時(shí)很容易缺少要素,造成不必要的麻煩。

5、會(huì)計(jì)控制制度老舊。不管多么完善的制度都會(huì)有一定的生命期,只在特定的環(huán)境下對(duì)特定的情況起作用,一旦環(huán)境發(fā)生了改變,制度也必須做出相應(yīng)的調(diào)整,否則就不能適應(yīng)、滿足新環(huán)境的需要。會(huì)計(jì)控制與一個(gè)企業(yè)的財(cái)政緊密相連,而企業(yè)的財(cái)政受諸多因素的影響,最是變化莫測(cè),需要時(shí)時(shí)關(guān)注,如果不能及時(shí)根據(jù)財(cái)政狀況的變化對(duì)會(huì)計(jì)控制做出相應(yīng)的調(diào)整,最后等來的只能是失敗。當(dāng)然,再多變化的制度也是萬變不離其宗,企業(yè)的宗旨是整個(gè)一切制度的出發(fā)點(diǎn),萬不可隨意改變。制度需要革新但并不意味著完全從零開始建立新的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,而是要在舊有的基礎(chǔ)上取其精華去其糟粕,爭(zhēng)取整個(gè)會(huì)計(jì)控制的進(jìn)一步完善。

1、加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)。合理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有助于各個(gè)部門清楚掌握自身的責(zé)任與職能,也會(huì)促進(jìn)結(jié)構(gòu)內(nèi)部各個(gè)制度間的自我完善。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的思想觀念、行事作風(fēng)對(duì)一個(gè)企業(yè)環(huán)境的建設(shè)有最直接的影響,上梁不正下梁歪,要想會(huì)計(jì)控制制度內(nèi)的人員都能夠恪盡職守,做好自己的本職工作,首先就要求領(lǐng)導(dǎo)們樹立一個(gè)良好的榜樣,帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)于手中的權(quán)力絕不濫用,將自身的工作成果與會(huì)計(jì)控制的好壞直接掛鉤。另一方面,領(lǐng)導(dǎo)層還必須有一定的見識(shí),重視會(huì)計(jì)控制制度的建設(shè)并且積極支持這項(xiàng)工作,多多開展一些法規(guī)建設(shè),在整個(gè)企業(yè)形成一種良好的氛圍,畢竟良好對(duì)整個(gè)企業(yè)員工的影響是潛移默化的。除了內(nèi)部環(huán)境的建設(shè),外部環(huán)境的建設(shè)如果能夠把握得恰到好處,可以起到事半功倍的效果。良好的外部監(jiān)督有利于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的展開,輿論監(jiān)督可以充分發(fā)揮自身的作用對(duì)企業(yè)內(nèi)部的違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行揭露,鼓勵(lì)電視、報(bào)紙等媒體公開報(bào)道違規(guī)操作的現(xiàn)象,與百姓一起推動(dòng)會(huì)計(jì)控制制度的建設(shè)。有關(guān)部門對(duì)會(huì)計(jì)師資格證的審查力度也應(yīng)適當(dāng)?shù)丶哟螅破绕髽I(yè)不得不去完善自身制度。

2、嚴(yán)格制度的執(zhí)行。眾多的案例表明會(huì)計(jì)控制之所以不能發(fā)揮自身的控制作用,是因?yàn)橹贫葲]有被認(rèn)真落實(shí)到實(shí)處。各企業(yè)在制定制度時(shí)必須根據(jù)自身的發(fā)展情況,選擇出最適合自己的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,鞋子舒不舒服自己穿著最清楚,一項(xiàng)制度要想能夠順利地運(yùn)作,首先需要做到的就是適合,也只有真正適合的制度才能在推行過程中得到員工的支持。原先計(jì)劃的制度與實(shí)際執(zhí)行的制度間肯定會(huì)有出入,發(fā)生矛盾是在所難免的,這個(gè)時(shí)候制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性是絕不容被威脅和挑戰(zhàn)的。將對(duì)的人安排在對(duì)的崗位上也是確保制度被嚴(yán)格執(zhí)行的另一個(gè)保障,事無巨細(xì)都可以落實(shí)到人,這是最理想的狀態(tài)。

3、提高人員素質(zhì)?,F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主依靠的是多種因素,而人才的競(jìng)爭(zhēng)是較為重要的一個(gè)因素。不管是什么樣的制度,要想建立,最終靠的還是人才,如果沒有人才,一切的規(guī)劃都只能是說說而已,永遠(yuǎn)都沒有可能變成現(xiàn)實(shí)。也只有高素質(zhì)的人才,才能真正創(chuàng)造出高質(zhì)量的、符合企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品,才能勝任會(huì)計(jì)控制的工作。但是,企業(yè)員工除了基礎(chǔ)的知識(shí)儲(chǔ)備外,定期的培訓(xùn)也是必需的,通過培訓(xùn),員工可以鞏固原有的知識(shí),填補(bǔ)知識(shí)漏洞,學(xué)習(xí)新的技術(shù),也只有通過培訓(xùn),才能讓企業(yè)員工間產(chǎn)生一定的比較和競(jìng)爭(zhēng),有了比較才會(huì)知道自己與別人的差距,才會(huì)有進(jìn)步。

4、增強(qiáng)預(yù)算約束力。建立起從董事會(huì)到預(yù)案管理委員會(huì)的整套預(yù)算管理組織是首先要做的事情,然后各司其職,做好自己的本職工作。董事會(huì)就應(yīng)該負(fù)責(zé)預(yù)算方案的整體制定情況,預(yù)算管理員就應(yīng)該對(duì)預(yù)算的具體實(shí)施進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和控制,一環(huán)扣一環(huán),將整個(gè)預(yù)算有條不紊地進(jìn)行,才能對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的預(yù)算起到有效的約束作用。而在編制預(yù)算之前對(duì)整個(gè)公司財(cái)政狀況應(yīng)該有一個(gè)整體的調(diào)查,提前對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析考察,考察全年的經(jīng)濟(jì)走勢(shì),然后避免盲目的預(yù)算編制工作,使整個(gè)指標(biāo)更趨于合理化、客觀化。新一年的預(yù)測(cè)結(jié)果必須與之后的設(shè)計(jì)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行比對(duì),找出不足,爭(zhēng)取在下一年的預(yù)算中避免不必要的失誤,使預(yù)算能夠真正對(duì)會(huì)計(jì)控制起到幫助作用。

5、實(shí)現(xiàn)良好的信息溝通。會(huì)計(jì)控制需要以龐大的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ),這就要求企業(yè)內(nèi)部的信息溝通能力一定要發(fā)達(dá),如果信息溝通的能力達(dá)不到要求,會(huì)計(jì)控制工作在展開時(shí)就不能有效把握整體的情況,整個(gè)工作就像在黑夜中前進(jìn),很容易出現(xiàn)判斷失誤。但是,信息如果能夠及時(shí)有效地溝通,財(cái)政狀況便可以被整體掌握,會(huì)計(jì)控制就會(huì)容易很多。

總體來說,我國(guó)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)的公司數(shù)量還是在不斷增多的,雖然暴露了不少的弊端,但我相信只要愿意付出時(shí)間、付出精力,就一定可以被解決。而隨著這些問題的逐步解決,我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)一定會(huì)越來越好。

[1]王曉哲。我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度探析[j]。地方財(cái)政研究,2011,(11)。

[2]楊朝暉。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制若干問題探討[j]。企業(yè)研究,2012,(8)。

[4]甘秀文。高危行業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)會(huì)計(jì)與稅務(wù)處理新規(guī)解讀[j]。財(cái)會(huì)通訊,2010,(3)。

[5]施先旺。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)概念:基于產(chǎn)權(quán)價(jià)值運(yùn)動(dòng)視角的分析[j]。會(huì)計(jì)研究,2010,(1)。

[6]裘宗舜。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論[m]。大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2009.

[7]財(cái)政部。關(guān)于印發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第3號(hào)的通知(財(cái)會(huì)[2009]8號(hào))[z]。2009.

會(huì)計(jì)代理記賬存在的問題及對(duì)策研究論文篇十八

在高校教學(xué)中,會(huì)計(jì)電算專業(yè)將管理學(xué)、計(jì)算機(jī)以及會(huì)計(jì)學(xué)融為一體。目前,我國(guó)的信息手段正在不斷增強(qiáng),對(duì)會(huì)計(jì)電算化人才的專業(yè)能力也提出了更高的要求。高校電算化專業(yè)教師的主要任務(wù)是培養(yǎng)合格的電算人才,電算化專業(yè)在各高校開設(shè)時(shí)間較短,在教學(xué)中存在很多不足之處,需要采用合理的教學(xué)策略進(jìn)行解決?;诖?,本文針對(duì)高校會(huì)計(jì)電算化教學(xué)存在的不足提出了相應(yīng)的對(duì)策。

0引言。

隨著現(xiàn)代化科技手段的快速發(fā)展,信息技術(shù)開始應(yīng)用在很多領(lǐng)域,會(huì)計(jì)行業(yè)也不例外,已經(jīng)成為會(huì)計(jì)行業(yè)不可或缺的一部分。目前,很多企業(yè)開始在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中融入會(huì)計(jì)電算,并取得了良好的效果。因此,培養(yǎng)專業(yè)的會(huì)計(jì)電算人才是非常關(guān)鍵的,需要各高校對(duì)會(huì)計(jì)電算專業(yè)提高重視程度,以提升教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo),教師也應(yīng)通過采用合理的教學(xué)形式不斷提升學(xué)生的操作能力與綜合能力。

會(huì)計(jì)代理記賬存在的問題及對(duì)策研究論文篇十九

摘要:電視民生新聞是近些年新興的一種電視新聞形式,作為一股新潮流,其在迅速發(fā)展的同時(shí),也出現(xiàn)了這樣那樣的問題,如瑣碎化、低俗化、負(fù)面化等一系列問題。

本文簡(jiǎn)要敘述了我國(guó)電視民生新聞的發(fā)展現(xiàn)狀及其存在問題,重點(diǎn)探尋了我國(guó)電視民生新聞的發(fā)展策略。

一、民生新聞概況。

對(duì)于民生新聞的定義,國(guó)內(nèi)學(xué)者各有不同的表述,筆者結(jié)合自己的工作性質(zhì)和專業(yè)知識(shí),認(rèn)為民生新聞是以城市和社區(qū)居民為主要傳播對(duì)象,以廣播電視頻道覆蓋的城市為主要報(bào)道范圍,以與市民息息相關(guān)的日常生活、經(jīng)濟(jì)為主要新聞?lì)}材的一種電視新聞形式。

民生新聞主要是把“民生、民情、民意”作為主要關(guān)注焦點(diǎn),報(bào)道的是老百姓身邊的麻煩事、稀罕事、煩心事等,通過欄目記者的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、采訪、取證等方式,經(jīng)過后期制作,而在廣播電視報(bào)道出來的一種新聞電視欄目。

(一)超大體量所產(chǎn)生的尷尬。

之前,很多電視媒體過分為了追求收視率和關(guān)注度,也為了追求市場(chǎng)效應(yīng),許多民生新聞欄目以兇殺、暴力、搶劫、災(zāi)難等社會(huì)負(fù)面題材擴(kuò)大影響和關(guān)注,然而這些題材的新聞不會(huì)每天都有。

現(xiàn)在,為了響應(yīng)國(guó)家廣播電視總局的號(hào)召,大量減少?gòu)V告,民生新聞更是超大體量,作為新聞媒體又該怎么辦?每天報(bào)道哪家水管爆裂,哪家煤氣漏氣,哪家被盜等等,即便是這些,每天又有多少呢?這么大的篇幅欄目,為了補(bǔ)充題材空缺,總不至于報(bào)道哪家吃了什么奇怪的飯之類的吧?那樣的話,就成了人們的笑話,估計(jì)也會(huì)增加關(guān)注度,不過是負(fù)面的。

究其原因,出現(xiàn)這個(gè)尷尬現(xiàn)象的原因是媒體競(jìng)爭(zhēng)壓力大、欄目記者為了生存其職位競(jìng)爭(zhēng)壓力也大所致。

(二)有求必應(yīng)的尷尬。

我國(guó)很多省臺(tái)民生新聞欄目,其定位是民生新聞首先要做到是“硬”,即新聞事實(shí)要“硬”,再就是記者在對(duì)待難處理、難采訪、難曝光問題時(shí),要采取“硬”的態(tài)度,就是硬曝光的辦法。

我們知道,媒體記者如果想硬曝光的話,肯定會(huì)遇到很大的阻力甚至危險(xiǎn),鑒于此,該電視臺(tái)想了很多辦法。

不乏與當(dāng)?shù)卣毮懿块T進(jìn)行聯(lián)手的辦法,比如說跟當(dāng)?shù)氐囊恍┱臒峋€聯(lián)手,12369、12315等,都是他們聯(lián)合的熱線。

等等跟他們聯(lián)合。

說到底就是,欄目記者把自己的身份定位成了為百姓排憂解難的新聞“110”了,有求必應(yīng),有應(yīng)必果,這個(gè)果也是對(duì)百姓負(fù)責(zé)人的結(jié)果,縱觀媒體此舉,我們無可厚非,但是筆者認(rèn)為我們可以采取更為妥善和科學(xué)的方法。

(三)節(jié)目自身發(fā)展缺陷。

基于筆者的工作經(jīng)驗(yàn)和考證,筆者認(rèn)為電視民生新聞?lì)悪谀孔陨戆l(fā)展有諸多缺陷和不盡人意的地方,綜合起來有以下幾方面:一是新聞內(nèi)容過于瑣碎,把焦點(diǎn)過分地放在了家長(zhǎng)里短、雞毛蒜皮的瑣事上。

二是民生新聞過度庸俗化和娛樂化。

電視媒體為了滿足受眾的娛樂心理,有的時(shí)候在編排新聞?lì)悪谀渴强梢泽w現(xiàn)幽默和娛樂化,使難登大雅之堂的“花邊新聞”和“市井新聞”,上了新聞?lì)悪谀繄?bào)道,這樣一來,不但降低了電視欄目的品質(zhì)和層次,最關(guān)鍵的是體現(xiàn)不出自己新聞?lì)悪谀康奶攸c(diǎn),極易造成受眾的審美疲勞。

三是節(jié)目?jī)?nèi)容和形式偏于單一。

在這個(gè)問題上,主要是欄目策劃創(chuàng)新陷入僵局,好像遇到了瓶頸似的,顯得沒有創(chuàng)意和新鮮勁,總覺得無力與貧乏。

四是過分重視收視率。

很多電視臺(tái)過分追求收視率,要求欄目在制作時(shí)必須贏得大家的眼球,獲得較高的收視率,且其收視率和員工的薪水掛鉤,這樣一來,很多記者和編輯就會(huì)想出大量的.應(yīng)對(duì)辦法,難免會(huì)出現(xiàn)報(bào)道不實(shí)和偏頗現(xiàn)象,這樣產(chǎn)生的后果是極其嚴(yán)重的。

(四)電視欄目人才隊(duì)伍不專業(yè)。

人才是企業(yè)成功的法寶,真正的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)在就是人才的競(jìng)爭(zhēng),拼的就是人才隊(duì)伍的專業(yè)化程度及綜合素質(zhì),誰占據(jù)優(yōu)勢(shì)誰就會(huì)勝出。

目前,我國(guó)電視新聞機(jī)構(gòu)的人才隊(duì)伍建設(shè)并不客觀,尤其是一些地方新聞媒體,在這一方面更是顯得尤為突出,主要表現(xiàn)是人才的泛濫和不專業(yè),很多是年輕應(yīng)屆畢業(yè)生,還有甚者是非本專業(yè)的畢業(yè)生,沒有太多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)積累,把他們推到關(guān)鍵位置,難免會(huì)有這樣那樣的問題,報(bào)道出來的新聞質(zhì)量和層次可想而知。

(一)政策支持與監(jiān)督。

民生新聞為什么能夠發(fā)展起來,要得益于黨和政府打造合理的溫暖的宣傳環(huán)境。

筆者建議,政府相關(guān)部門要出臺(tái)相關(guān)政策,大力扶持民生類電視欄目,不論從資金扶持還是政策傾斜方面都要充分考慮,在我國(guó)現(xiàn)在大力提倡改善民生的環(huán)境下,相信電視民生新聞?lì)悪谀康陌l(fā)展是可以期待的。

(二)品牌打造策略。

品牌戰(zhàn)略是每個(gè)新聞媒體必抓的環(huán)節(jié),電視新聞媒體更是不能例外,為了獲得生存空間,為了取得較好的收視率,建議民生新聞?lì)悪谀吭诎l(fā)展的同時(shí),注重打造一個(gè)或多個(gè)品牌欄目,使其成為該電視臺(tái)的招牌節(jié)目和標(biāo)志性節(jié)目,這樣一來,不僅充實(shí)了自己,而且對(duì)整個(gè)電視臺(tái)的發(fā)展帶動(dòng)也是不可估量的。

(三)人才戰(zhàn)略。

人才的競(jìng)爭(zhēng)是當(dāng)前各大新聞媒體的主要競(jìng)爭(zhēng)形式,電視新聞媒體也不例外,筆者建議民生新聞?lì)悪谀吭黾訉I(yè)人才、高學(xué)歷人才的招聘,對(duì)一些經(jīng)驗(yàn)足、學(xué)歷高、專業(yè)性強(qiáng)的人才可以不惜重金進(jìn)行“挖掘”、招攬于自己麾下,這對(duì)于自己欄目的發(fā)展對(duì)整個(gè)電視臺(tái)的發(fā)展都是相當(dāng)有幫助的。

(四)差異化策略:特色產(chǎn)品受歡迎。

民生新聞欄目紅火的同時(shí),民生新聞大戰(zhàn)也愈演愈烈,各電視臺(tái)為了生存或獲得好的收視率而采取種種不同的策略。

做觀眾喜歡的特色產(chǎn)品,以特色產(chǎn)品來贏得市場(chǎng)就是其中一招。

一是方言說新聞,強(qiáng)調(diào)地域特色;二是增加電視評(píng)論,滿足受眾消費(fèi)心理;三是編排上要不拘一格。

總之,還有很多發(fā)展策略如技術(shù)策略、協(xié)作戰(zhàn)略等,由于篇幅關(guān)系在這不一一列舉。

結(jié)束語:本文簡(jiǎn)要介紹了電視民生新聞的概況,繼而介紹了我國(guó)電視民生新聞發(fā)展現(xiàn)狀和困難,重點(diǎn)探尋了我國(guó)電視民生新聞發(fā)展策略和建議,希望通過本文的研究,能為我國(guó)電視民生新聞?lì)悪谀康陌l(fā)展注入新的活力和提供理論參考,也希望為我國(guó)相關(guān)科研人員起到一定的借鑒作用。

參考文獻(xiàn):

[1]譚云明,易前良.民生新聞:中國(guó)電視節(jié)目的本土化追求[j].當(dāng)代傳播,,02.

[2]堯弘.電視民生新聞的突破與創(chuàng)新[j].中國(guó)記者,,06.

【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/15683980.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔