新形勢(shì)下國(guó)家安全論文大全（21篇）

通過(guò)總結(jié)，我們可以更好地認(rèn)識(shí)自我，了解自己的不足之處。寫總結(jié)時(shí)，要盡量避免主觀臆斷和情緒化的語(yǔ)言，保持客觀冷靜的態(tài)度。以下是小編為大家整理的環(huán)境保護(hù)知識(shí)，一起呵護(hù)我們共同的家園。

新形勢(shì)下國(guó)家安全論文篇一

（一）狠抓政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高公證隊(duì)伍的整體素質(zhì)。在開展社會(huì)主義法治理念教育活動(dòng)中，公證處采取以自學(xué)為主、集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)兩不誤。每名公證員都能認(rèn)真學(xué)習(xí)《江澤民文選》，學(xué)習(xí)全國(guó)“兩會(huì)”精神，學(xué)習(xí)司法部部長(zhǎng)吳愛英在全國(guó)司法行政系統(tǒng)社會(huì)主義法治理念教育座談會(huì)上的重要講話，學(xué)習(xí)黑龍江省司法廳廳長(zhǎng)劉義昌在佳木斯社會(huì)主義法治理念教育現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上的講話等。每名公證員都能端正學(xué)習(xí)態(tài)度，有學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)心得和自查材料，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)“五個(gè)方面的教育”即理想信念教育、服務(wù)為民教育、社會(huì)主義榮辱觀教育、紀(jì)律作風(fēng)教育、廉潔自律教育，對(duì)提高公證隊(duì)伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)密不可分。公證處在搞好政治學(xué)習(xí)的同時(shí)，不間斷業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，大量投資購(gòu)買學(xué)習(xí)資料，組織公證員圍繞“一法三章”開展業(yè)務(wù)研討和學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)物權(quán)法》。

（二）加大宣傳力度，營(yíng)造良好的公證輿論氛圍。三月一日上午，為紀(jì)念《中華人民共和國(guó)公證法》實(shí)施一周年，上午九時(shí),公證人員會(huì)同司法局法制宣傳工作人員、公證管理人員走上街頭，在繁華地段擺放宣傳板、設(shè)立咨詢臺(tái)、出動(dòng)宣傳車、散發(fā)宣傳單，開展《中華人民共和國(guó)公證法》宣傳咨詢活動(dòng)。前來(lái)咨詢的人員有婦女、退休職工、農(nóng)民等各界人士，詢問(wèn)的內(nèi)容有財(cái)產(chǎn)分割、贍養(yǎng)老人、家庭婚姻關(guān)系、債權(quán)債務(wù)等各方面的內(nèi)容，宣傳人員都一一作了解答。下午邀請(qǐng)縣金融部門、縣人民法院執(zhí)行局、縣民政局、縣個(gè)體勞動(dòng)協(xié)會(huì)、縣殘疾人聯(lián)合會(huì)等各界代表二十八人進(jìn)行座談，與會(huì)代表暢談公證工作在政治生活、經(jīng)濟(jì)生活和居民日常生活中起到的重要作用，例如，在“雙評(píng)”活動(dòng)中請(qǐng)公證員監(jiān)督，公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部也請(qǐng)公證員出席。借款合同當(dāng)事人辦理了公證他們才吃上了定心丸。立遺囑、辦理繼承權(quán)公證，切實(shí)保護(hù)了當(dāng)事人的合法權(quán)益。通過(guò)聲勢(shì)浩大宣傳《中華人民共和國(guó)公證法》，擴(kuò)大了公證業(yè)的社會(huì)影響，提高了公證業(yè)的社會(huì)地位，充分體現(xiàn)了公證工作在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)中所發(fā)揮的應(yīng)有的作用。

（三）發(fā)揮公證的橋梁紐帶作用，為擴(kuò)大對(duì)外開放服務(wù)。隨著對(duì)外開放的發(fā)展,我縣出國(guó)探親、求職、國(guó)外辦企業(yè)、輸送勞務(wù)等項(xiàng)涉外公證明顯增多，涉及到日本、韓國(guó)、俄羅斯等五個(gè)國(guó)家。我處公證人員嚴(yán)格執(zhí)行涉外人員紀(jì)律，確保涉外公證質(zhì)量和信譽(yù)，在更高層次上為對(duì)外貿(mào)易方面提供高質(zhì)量的公證服務(wù)。先后辦理親屬關(guān)系、法人資格證明、文本相符、培訓(xùn)證、護(hù)照、艾檢報(bào)告單、傳染病吸毒癥報(bào)告單等十余種公證事項(xiàng)，切實(shí)保護(hù)了我國(guó)公民的合法權(quán)益，促進(jìn)了邊境貿(mào)易工作的開展。例如，我處公證員在春節(jié)休假期間接到縣某貿(mào)易公司的申請(qǐng)，本著急事急辦、特事特辦的原則放棄休息時(shí)間，為其辦理了勞務(wù)輸出的相關(guān)公證。這些公證順利通過(guò)了俄駐華大使館的認(rèn)證，使該公司獲得了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）努力為農(nóng)民工等特殊群體提供公證服務(wù)。我處在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，我縣在房屋建筑、公路建設(shè)及勞務(wù)輸出等行業(yè)中，經(jīng)常雇傭一些農(nóng)民工，其中雇傭山東、福建等省的農(nóng)民工較多。他們?yōu)檫d克縣的城鎮(zhèn)建設(shè)作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。但是，他們的工資往往不能兌現(xiàn)。例如，有的'投資商建筑的房屋不能及時(shí)出售，所欠農(nóng)民工工資也就不能及時(shí)發(fā)放；還有的投資商因投資建房虧損一走了之，農(nóng)民工無(wú)處討要工錢。針對(duì)這些情況，我處工作人員到施工地向農(nóng)民工宣傳公證在預(yù)防糾紛、創(chuàng)造和諧社會(huì)中的作用，辦理了勞務(wù)合同公證，將勞務(wù)工資的數(shù)量、發(fā)放時(shí)間、地點(diǎn)及違約責(zé)任規(guī)定的清清楚楚，便于實(shí)際操作。為了預(yù)防投資商一走了之的情況發(fā)生，我處在辦理公證工作中要求投資商將建筑工程勞務(wù)費(fèi)提存到公證處，或者與銀行聯(lián)系，在銀行留置部分工程款，保證有足夠的錢款支付農(nóng)民工勞務(wù)工資。實(shí)踐證明，這種辦法切實(shí)可行，有力地保護(hù)了農(nóng)民工的合法權(quán)益。

（五）規(guī)范辦證程序，努力提高公證質(zhì)量。提高公證質(zhì)量是我們一直努力的方向，為確保每一件公證不出差錯(cuò)，我們從規(guī)范辦證程序入手，嚴(yán)格按申請(qǐng)—受理—審查—出證—?dú)w檔的程序操作，精心制作每一份公證書，經(jīng)得起推敲。我們的指導(dǎo)思想是：辦一件就要辦好一件。每個(gè)公證員樹立強(qiáng)烈的公證質(zhì)量意識(shí)，有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序辦理公證事項(xiàng)，把好調(diào)查取證關(guān)，力爭(zhēng)做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都一絲不茍，為當(dāng)事人負(fù)責(zé)，為公證處負(fù)責(zé)。較好堅(jiān)持公證質(zhì)量自查互查制度，每季度由司法局組織進(jìn)行一次自查，平日每辦一件公證事項(xiàng)進(jìn)行互查，每年還要接受省司法廳、市司法局組織檢查組進(jìn)行聯(lián)檢。通過(guò)自查、互查和聯(lián)檢，辦證質(zhì)量逐年提高,杜絕了錯(cuò)假證發(fā)生。

新形勢(shì)下國(guó)家安全論文篇二

4月15日是“全民國(guó)家安全教育日”。為進(jìn)一步增強(qiáng)師生的全民國(guó)家安全意識(shí)，推動(dòng)校園安全工作，在國(guó)家安全教育日當(dāng)天，xx市xx第二中學(xué)開展了以“提高全民國(guó)家安全意識(shí)，增強(qiáng)全民國(guó)家安全責(zé)任”為主題的宣傳教育活動(dòng)。此次宣傳活動(dòng)與培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀、社會(huì)主義法治宣傳教育有機(jī)結(jié)合，通過(guò)校園廣播、主題班隊(duì)會(huì)和教師答題等活動(dòng)宣傳總體國(guó)家安全觀，普及《憲法》、《國(guó)家安全法》、《反法》、《反間諜法》等法律法規(guī)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)宣傳氛圍，從而切實(shí)提高全民國(guó)家安全意識(shí)，增強(qiáng)全民國(guó)家安全責(zé)任，形成維護(hù)國(guó)家安全的強(qiáng)大社會(huì)共識(shí)。

一，德育處主任進(jìn)行了校園小廣播的宣傳教育。在此次的校園小廣播宣傳中，李主任從首個(gè)全民國(guó)家安全教育日的由來(lái)，全民安全教育日的重大意義以及對(duì)全民安全教育的認(rèn)識(shí)等幾方面對(duì)全校師生進(jìn)行了一次全民安全宣傳教育。

二，各班主任分別在本班進(jìn)行了“全民安全教育日”的主題班隊(duì)會(huì)。為了讓同學(xué)們更加深入了解全民安全教育日的相關(guān)情況以及加強(qiáng)學(xué)生們的安全意識(shí)，七年級(jí)各班主任在班級(jí)開展了“全民安全教育日”的主題隊(duì)會(huì)，x年級(jí)則展了相關(guān)的主題班會(huì)。在班會(huì)上，各個(gè)班的同學(xué)都積極踴躍發(fā)言，不僅提出了自己對(duì)全民安全教育的認(rèn)識(shí)和看法，也在全知識(shí)方面大大豐富了自己的視野。

三，全校教師進(jìn)行了全民安全教育的法律答題。為了加強(qiáng)學(xué)校教師的安全和法律意識(shí)，20xx年4月15日下午，全校教師進(jìn)行了一次自治區(qū)《國(guó)家安全教育日》的法律知識(shí)答題。此次法律試卷涉及到了《憲法》、《國(guó)家安全法》、《反法》、《反間諜法》等法律法規(guī)的'相關(guān)知識(shí)。通過(guò)此次答題，不僅讓教師學(xué)到了一些關(guān)于國(guó)家安全的法律法規(guī)知識(shí)，還讓老師們更加明了自己肩負(fù)的教育使命和責(zé)任。

新形勢(shì)下國(guó)家安全論文篇三

習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出，“堅(jiān)持總體國(guó)家安全觀。統(tǒng)籌發(fā)展和安全，增強(qiáng)憂患意識(shí)，做到居安思危，是我們黨治國(guó)理政的一個(gè)重大原則。”工業(yè)信息安全作為國(guó)家安全的重要組成部分，事關(guān)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、社會(huì)穩(wěn)定和國(guó)家安全。當(dāng)前，隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)與制造技術(shù)加速融合，工業(yè)信息安全形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，亟須加快提升工業(yè)信息安全保障能力，為工業(yè)生產(chǎn)安全和兩化融合健康發(fā)展撐起“保護(hù)傘”，為制造強(qiáng)國(guó)和網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略實(shí)施筑牢“防護(hù)墻”。

工業(yè)自動(dòng)化和信息化系統(tǒng)是工業(yè)的核心組成部分，是支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，是工業(yè)各行業(yè)、企業(yè)的“神經(jīng)中樞”。工業(yè)信息安全的核心任務(wù)是確保這些“神經(jīng)中樞”的安全。這些“神經(jīng)中樞”一旦遭受攻擊，將可能導(dǎo)致系統(tǒng)停滯、設(shè)備損壞等，影響工業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，還可能造成斷電、斷水、斷氣、網(wǎng)絡(luò)癱瘓、交通堵塞等，影響人民日常生活辦公，甚至還會(huì)引發(fā)火災(zāi)、爆炸等威脅人民生命財(cái)產(chǎn)安全的惡性事件。隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入“快車道”，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全問(wèn)題愈發(fā)突出，一旦發(fā)生工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全事件，其后果影響更為嚴(yán)重，將可能造成全生產(chǎn)鏈、全產(chǎn)業(yè)鏈乃至全局性重創(chuàng)。近年來(lái)，“震網(wǎng)”病毒入侵導(dǎo)致伊朗上千臺(tái)離心機(jī)報(bào)廢、烏克蘭電網(wǎng)被攻擊導(dǎo)致140余萬(wàn)家庭斷電、“wannacry”勒索病毒導(dǎo)致國(guó)際知名汽車制造廠商被迫停產(chǎn)、工控惡意軟件“triton”導(dǎo)致能源工廠停運(yùn)等工業(yè)信息安全事件層出不窮，對(duì)當(dāng)事國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定運(yùn)行和國(guó)家安全造成巨大沖擊。

隨著制造業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、服務(wù)化方向加速發(fā)展，在促進(jìn)兩化深度融合、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，工業(yè)信息安全形勢(shì)也變得更加復(fù)雜嚴(yán)峻，具體表現(xiàn)為，“三大風(fēng)險(xiǎn)”呈現(xiàn)增勢(shì)，“一項(xiàng)短板”尤為突出。

工業(yè)信息安全領(lǐng)域“三大風(fēng)險(xiǎn)”愈演愈烈。一是越來(lái)越多的工業(yè)控制系統(tǒng)及設(shè)備暴露于互聯(lián)網(wǎng)，極易被黑客探測(cè)發(fā)現(xiàn)。據(jù)國(guó)家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心（以下簡(jiǎn)稱國(guó)家工信安全中心）監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)，全球聯(lián)網(wǎng)工業(yè)控制系統(tǒng)及設(shè)備數(shù)量持續(xù)上升，近兩年增幅尤其明顯，使得黑客發(fā)現(xiàn)攻擊目標(biāo)的難度大大降低。二是工控安全漏洞層出不窮，制造、能源、交通等重要領(lǐng)域首當(dāng)其沖。據(jù)美國(guó)工業(yè)控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急響應(yīng)小組（ics-cert）統(tǒng)計(jì)，工控安全相關(guān)漏洞數(shù)量自2012年以來(lái)持續(xù)走高，且大量高危漏洞集中于裝備制造、交通、能源、智能樓宇等重要領(lǐng)域，極易被黑客利用并發(fā)起攻擊，嚴(yán)重威脅國(guó)家關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施安全。三是大規(guī)模、高強(qiáng)度工業(yè)信息安全事件頻發(fā)，工業(yè)領(lǐng)域成為網(wǎng)絡(luò)攻擊“重災(zāi)區(qū)”。自2010年“震網(wǎng)”事件爆發(fā)以來(lái)，德國(guó)鋼鐵廠遭受高級(jí)可持續(xù)性威脅（apt）攻擊、烏克蘭斷電、美國(guó)網(wǎng)絡(luò)癱瘓等事件屢屢發(fā)生，全球工業(yè)信息安全事件數(shù)量整體呈上升趨勢(shì)。2018年以來(lái)，相繼發(fā)生“熔斷”和“幽靈”漏洞威脅工業(yè)控制系統(tǒng)、云服務(wù)平臺(tái)及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)安全，金雅拓safenet軟件許可服務(wù)產(chǎn)品漏洞對(duì)大量工業(yè)控制系統(tǒng)造成影響，美國(guó)天然氣輸氣管道遭供應(yīng)鏈攻擊引發(fā)系統(tǒng)故障等安全事件，工業(yè)信息安全警鐘長(zhǎng)鳴。

隨著我國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加速發(fā)展，加強(qiáng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全保障成為當(dāng)前工業(yè)信息安全工作的前沿與重點(diǎn)。然而，我國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全保障能力相對(duì)薄弱，成為現(xiàn)階段工業(yè)信息安全工作的一項(xiàng)明顯短板。目前，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)解析、工業(yè)云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)智能分析等核心技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)仍然掌控在美歐等發(fā)達(dá)國(guó)家手中，我國(guó)工業(yè)核心設(shè)備及系統(tǒng)自主研發(fā)能力不足，安全技術(shù)和產(chǎn)品相對(duì)匱乏，產(chǎn)業(yè)支撐效應(yīng)不明顯，遠(yuǎn)遠(yuǎn)難以滿足當(dāng)前工業(yè)信息安全發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。

近年來(lái)，在工業(yè)和信息化部的指導(dǎo)下，國(guó)家工信安全中心始終堅(jiān)持總體國(guó)家安全觀，積極開展工業(yè)信息安全政策標(biāo)準(zhǔn)研制、檢查評(píng)估、監(jiān)測(cè)預(yù)警、信息通報(bào)、應(yīng)急保障、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)、人才隊(duì)伍建設(shè)等一系列工作，取得了實(shí)際成效。但是，我國(guó)仍然存在工業(yè)企業(yè)安全意識(shí)不強(qiáng)、關(guān)鍵核心技術(shù)能力不足、產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱、專業(yè)人才隊(duì)伍缺乏等問(wèn)題和短板。今后，我們要在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神的指引下，做好新時(shí)期新形勢(shì)下的工業(yè)信息安全工作，切實(shí)為國(guó)家安全保駕護(hù)航。

一是抓落實(shí)，強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)安全主體責(zé)任?！鞍踩珵橹?，責(zé)任為先”，工業(yè)信息安全保障需要工業(yè)企業(yè)切實(shí)肩負(fù)起安全主體責(zé)任。下一步，我們要積極貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于深化“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導(dǎo)意見》《工業(yè)控制系統(tǒng)信息安全行動(dòng)計(jì)劃（2018-2020年）》《工業(yè)控制系統(tǒng)信息安全防護(hù)指南》等政策文件，落實(shí)工業(yè)信息安全責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)安全意識(shí)和責(zé)任義務(wù)。

二是建手段，增強(qiáng)工業(yè)信息安全技術(shù)實(shí)力。爭(zhēng)取工業(yè)信息安全主動(dòng)性的基石在于核心技術(shù)突破，扭轉(zhuǎn)核心技術(shù)受制于人的局面已迫在眉睫。今后，要大力支持國(guó)家級(jí)工業(yè)信息安全技術(shù)機(jī)構(gòu)建設(shè)全國(guó)工控安全監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)急資源庫(kù)、仿真測(cè)試平臺(tái)、信息共享平臺(tái)、信息通報(bào)平臺(tái)（一網(wǎng)一庫(kù)三平臺(tái)），著力提升態(tài)勢(shì)感知、隱患排查、攻擊發(fā)現(xiàn)、應(yīng)急處置等技術(shù)能力。

三是強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)工業(yè)信息安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我國(guó)工業(yè)信息安全在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資源配置、市場(chǎng)環(huán)境、業(yè)態(tài)發(fā)展等方面明顯不足，須盡快推動(dòng)建設(shè)3-5家國(guó)家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地（工業(yè)信息安全），促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。培育一批工業(yè)信息安全骨干企業(yè)，打造特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟作用，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同互動(dòng)，構(gòu)建協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

四是育人才，打造工業(yè)信息安全專業(yè)隊(duì)伍。做好工業(yè)信息安全工作，人才是關(guān)鍵。我國(guó)工業(yè)信息安全人才缺口較大，亟須加快人才隊(duì)伍建設(shè)。依托國(guó)家級(jí)工業(yè)信息安全技術(shù)機(jī)構(gòu)，建立完善工業(yè)信息安全培訓(xùn)認(rèn)證體系，加快培養(yǎng)領(lǐng)軍人才、復(fù)合型人才，加強(qiáng)漏洞挖掘、滲透測(cè)試等技術(shù)人才儲(chǔ)備。充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟“產(chǎn)學(xué)研用”合作基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，開展意識(shí)教育、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)等培訓(xùn)，打造梯隊(duì)健全、技術(shù)精湛、聽從指揮、響應(yīng)迅速的工業(yè)信息安全隊(duì)伍。

新形勢(shì)下國(guó)家安全論文篇四

我國(guó)憲法第5條規(guī)定：“中華人民共和國(guó)實(shí)行依法治國(guó)，建設(shè)社會(huì)主義法治國(guó)家?！痹谝婪ㄖ螄?guó)的今天，任何工作都必須依法進(jìn)行，非公有制企業(yè)的工會(huì)工作同樣不能例外。隨著非公有制企業(yè)工會(huì)工作的全面展開，由此而產(chǎn)生的若干法律問(wèn)題不能不引起我們的思考。

在非公有制企業(yè)組建工會(huì)有無(wú)法律依據(jù)？通過(guò)對(duì)我國(guó)《工會(huì)法》及相關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行全面分析，我們認(rèn)為，在非公有制企業(yè)組建工會(huì)具有相當(dāng)充分的法律依據(jù)：

依據(jù)之一：憲法.我國(guó)憲法第35條規(guī)定：“中華人民共和國(guó)公民有言論、出版、集會(huì)、結(jié)社、游行、示威的自由?！逼渲薪Y(jié)社自由，就是組建工會(huì)的法律依據(jù)。組建工會(huì)是一種法律上的結(jié)社活動(dòng)。在非公有制企業(yè)，職工組建工會(huì)是依法行使憲法賦予的結(jié)社自由權(quán)利，任何組織和個(gè)人不得以任何借口加以禁止、阻撓和限制。

依據(jù)之二：《工會(huì)法》。我國(guó)《工會(huì)法》第2條規(guī)定：“工會(huì)是職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)的群眾組織?！钡?條規(guī)定：“在中國(guó)境內(nèi)的企業(yè)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)中以工資收入為主要生活來(lái)源的體力勞動(dòng)者和腦力勞動(dòng)者，不分民族、種族、性別、職業(yè)、宗教信仰、教育程度，都有依法參加和組織工會(huì)的權(quán)利。”根據(jù)第2條的規(guī)定，只要有職工的地方，這些地方的職工就有權(quán)自愿結(jié)合起來(lái)組建“工會(huì)”這一群眾組織。非公有制企業(yè)是有職工的地方，非公有制企業(yè)的職工也就有權(quán)組建“工會(huì)”這樣的群眾組織。根據(jù)第三條的規(guī)定，“在中國(guó)境內(nèi)的企業(yè)”并未限定在國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)的范圍之內(nèi)。在中國(guó)境內(nèi)新建的企業(yè)，無(wú)疑是“在中國(guó)境內(nèi)的企業(yè)”，當(dāng)然也應(yīng)受到這一條款的制約。因此，這一規(guī)定是在非公有制企業(yè)組建工會(huì)的直接法律依據(jù)。根據(jù)這一規(guī)定，在非公有制企業(yè)中以工資收入為主要生活來(lái)源的體力勞動(dòng)者和腦力勞動(dòng)者，都有依法參加和組織工會(huì)的權(quán)利。

依據(jù)之三：《勞動(dòng)法》。我國(guó)《勞動(dòng)法》第7條規(guī)定：“勞動(dòng)者有權(quán)依法參加和組織工會(huì)?！钡诙l規(guī)定：“在中華人民共和國(guó)境內(nèi)的.企業(yè)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織（以下統(tǒng)稱用人單位）和與之形成勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者，適用本法?！边@一規(guī)定表明，凡是與中國(guó)境內(nèi)的企業(yè)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織形成了勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者，都有權(quán)依照《勞動(dòng)法》第7條的規(guī)定參加和組建工會(huì)。由此可見，依法參加和組建工會(huì)，也是《勞動(dòng)法》賦予勞動(dòng)者的一項(xiàng)重要權(quán)利。對(duì)勞動(dòng)者的這一權(quán)利，任何單位和個(gè)人都無(wú)權(quán)禁止、限制和阻撓。而且，這一規(guī)定進(jìn)一步明確了在我國(guó)境內(nèi)的所有企業(yè)，即使是個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織，都應(yīng)當(dāng)建立工會(huì)。

依據(jù)之四：《公司法》、《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》、《外資企業(yè)法》及其《實(shí)施細(xì)則》、《中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》等法律、法規(guī)。我國(guó)《公司法》第16條規(guī)定：“公司職工依法組織工會(huì)，開展工會(huì)活動(dòng)，維護(hù)職工的合法權(quán)益。”《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》第6條第二款規(guī)定：“個(gè)人獨(dú)資企業(yè)職工依法建立工會(huì)，工會(huì)依法開展活動(dòng)?！薄锻赓Y企業(yè)法》第13條規(guī)定：“外資企業(yè)的職工依法建立工會(huì)組織，開展工會(huì)活動(dòng)，維護(hù)職工合法權(quán)益?！薄锻赓Y企業(yè)法實(shí)施細(xì)則》還設(shè)專章在第11章專門規(guī)定了工會(huì)問(wèn)題，對(duì)外資企業(yè)工會(huì)工作作了具體而明確的規(guī)定。《中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》第14條規(guī)定：“合作企業(yè)的職工依法建立工會(huì)組織，開展工會(huì)活動(dòng)，維護(hù)職工合法權(quán)益。”現(xiàn)在新建的公司、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、外資企業(yè)以及中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)，多數(shù)都屬于非公有制企業(yè)的范疇。因此，這些法律關(guān)于工會(huì)問(wèn)題的規(guī)定也是非公有制企業(yè)組建工會(huì)的重要法律依據(jù)。

（二）對(duì)與非公有制企業(yè)工會(huì)相關(guān)的法律問(wèn)題存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū)及其矯正。

由于對(duì)非公有制企業(yè)工會(huì)工作缺乏了解，特別是對(duì)與非公有制企業(yè)工會(huì)相關(guān)的法律問(wèn)題認(rèn)識(shí)不足，在實(shí)踐中，對(duì)非公有制企業(yè)工會(huì)的性質(zhì)和地位以及組建程序等問(wèn)題，都存在一個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。這些認(rèn)識(shí)誤區(qū)的存在，阻礙了非公有制企業(yè)工會(huì)工作的發(fā)展。因此，應(yīng)當(dāng)從法律上對(duì)所存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū)加以矯正。

1、對(duì)非公有制企業(yè)工會(huì)性質(zhì)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)及其矯正。

我國(guó)《工會(huì)。

[1][2][3][4]。

新形勢(shì)下國(guó)家安全論文篇五

國(guó)家安全是國(guó)家的基本利益，是一個(gè)國(guó)家處于沒(méi)有危險(xiǎn)的客觀狀態(tài)，也就是國(guó)家沒(méi)有外部威脅和侵害也沒(méi)有內(nèi)部的混亂和疾患的客觀狀態(tài)。20xx年4月15日正值中國(guó)第五個(gè)國(guó)家安全日，在學(xué)校的統(tǒng)一安排下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了“同上一堂國(guó)家安全教育課”，通過(guò)這堂課，也讓我對(duì)國(guó)家安全的內(nèi)涵、發(fā)展歷程、重要性有了更深層次的理解。

自黨的十八大成立國(guó)家安全委員會(huì)以來(lái)，將國(guó)家安全的重要性帶到了一個(gè)更高的高度。通過(guò)學(xué)習(xí)了我國(guó)國(guó)家安全問(wèn)題研究的發(fā)展歷程，我了解到了在不同的歷史階段，國(guó)家安全問(wèn)題的研究側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所差別，例如在我國(guó)成立初期，當(dāng)時(shí)的國(guó)家處在基礎(chǔ)積累階段，國(guó)家安全的主要任務(wù)就是捍衛(wèi)主權(quán)和確保國(guó)家領(lǐng)土完整，而隨著國(guó)家的不斷發(fā)展和進(jìn)步，國(guó)家安全才逐步涉及到社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、文化的各個(gè)方面。像我國(guó)的國(guó)家安全主要可以分為傳統(tǒng)安全和非傳統(tǒng)安全。在新形勢(shì)下我國(guó)國(guó)家安全風(fēng)險(xiǎn)主要有：信息安全，國(guó)土安全，軍事安全，經(jīng)濟(jì)安全，文化安全，生物安全等等，在新形勢(shì)下各個(gè)領(lǐng)域安全相互關(guān)聯(lián)，互相影響，甚至相互轉(zhuǎn)化。

通過(guò)學(xué)習(xí)這堂課，我認(rèn)識(shí)到了國(guó)家安全其實(shí)離我們很近，與我們每個(gè)人的生活息息相關(guān)，因此如何保證國(guó)家安全就顯得尤為重要。作為青年一代，我們應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)保衛(wèi)國(guó)家安全的重要責(zé)任，做好新時(shí)代的國(guó)家守衛(wèi)者。

新形勢(shì)下國(guó)家安全論文篇六

國(guó)家的安全，關(guān)系每一個(gè)中國(guó)人。

保證國(guó)家的安全，是為了確保人民生活的安康，同時(shí)國(guó)家安全也依賴于人民的共同維護(hù)。

當(dāng)前疫情爆發(fā)，中國(guó)在世界舞臺(tái)上展現(xiàn)的大國(guó)風(fēng)范與大國(guó)擔(dān)當(dāng)，在受到各國(guó)普遍贊揚(yáng)的同時(shí)，也受到個(gè)別國(guó)家的惡意詆毀與無(wú)端指責(zé)，中國(guó)的國(guó)家安全的內(nèi)涵及外延遠(yuǎn)比歷任何時(shí)刻豐富，增強(qiáng)愛國(guó)情懷、家國(guó)意識(shí)，以及維護(hù)國(guó)家安全的共同意志，是新時(shí)代每一個(gè)中國(guó)人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

作為人民，維護(hù)國(guó)家安全我們能做的，除了不作為一切危害國(guó)家安全的行為，嚴(yán)格遵守憲法和法律，還有責(zé)任對(duì)一切試圖危害國(guó)家安全的行為進(jìn)行監(jiān)督和制止，同時(shí)向國(guó)家有關(guān)部門提供一切必要幫助，檢舉和舉證相關(guān)犯罪行為，盡己所能為維護(hù)國(guó)家安全貢獻(xiàn)一份力量。

只有共同維護(hù)祖國(guó)大家的安全，才能擁有個(gè)人小家的平安喜樂(lè)。

新形勢(shì)下國(guó)家安全論文篇七

摘要：新形勢(shì)下，建設(shè)企業(yè)文化必須是重在實(shí)踐、實(shí)事求是的，建設(shè)符合企業(yè)自身發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)節(jié)基礎(chǔ)上的、體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精神狀態(tài)的一種文化，一種價(jià)值觀,一種精神。這種文化體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀的指導(dǎo)思想,堅(jiān)持以人文本，積極向上，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、兼收并蓄、與時(shí)俱進(jìn)的原則，以推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新,使企業(yè)能夠走上新型工業(yè)化道路為目標(biāo)，它為企業(yè)文明建設(shè)注入新的活力,有力地提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

我國(guó)入市以來(lái),經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)積極適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)作要求，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)投入越來(lái)越多，企業(yè)文化建設(shè)取得了一定的成就。但也存在一些誤區(qū)，企業(yè)文化建設(shè)不能是盲目的，需要有符合自身企業(yè)文化建設(shè)的基本原則，以保證企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持實(shí)事求是的，與時(shí)俱進(jìn)、積極向上、突出特色，追求卓越、兼收并蓄、以人為本的原則，使企業(yè)文化建設(shè)不斷適應(yīng)新形勢(shì)，在實(shí)踐中不斷探索，在創(chuàng)新中不斷提高。

一、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的原則。

企業(yè)理者必須端正思想,要切合企業(yè)發(fā)展實(shí)際進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要有正確的指導(dǎo)思想,不能搞形式主義，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的'企業(yè)文化體系，才能達(dá)到企業(yè)增強(qiáng)凝聚力、提升競(jìng)爭(zhēng)力的目的。企業(yè)文化建設(shè)要重在實(shí)踐，協(xié)同一致，講求實(shí)效，這樣才能指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)員工的行為方式、工作作風(fēng)。所以,企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，既是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，又必須是實(shí)實(shí)在在、贏得員工的認(rèn)同工程。因此,企業(yè)文化建設(shè)除了要立足于國(guó)內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)、化發(fā)展的大格局外，也必須基于企業(yè)的實(shí)際需要。通過(guò)深入調(diào)研和了解，結(jié)合企業(yè)各個(gè)部門發(fā)展的實(shí)際需要，制定出合理有效的、符合企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展的企業(yè)文化。比如研究企業(yè)發(fā)展中員工的文化心態(tài)，道德標(biāo)準(zhǔn)的新趨勢(shì)，使企業(yè)文化能夠解決自身最迫切需要解決的思想和觀念問(wèn)題,大力增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的，而是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，必須運(yùn)用整體的思維方式，做好整體規(guī)劃，然后化整為零進(jìn)行管理，根據(jù)各部門具體情況分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。通過(guò)制定總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，使企業(yè)各部門各司其職，明確自己的任務(wù)，達(dá)到上下協(xié)同一致，合作互助，共同發(fā)展，將企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)措施真正落實(shí)到企業(yè)員工工作的各個(gè)環(huán)節(jié)去。

二、積極向上的原則。

中國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái)，中共十六大和十六屆三中、四中全會(huì)，從全面建設(shè)小康社會(huì)、開創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)，明確提出構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的戰(zhàn)略任務(wù)，并將其作為加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要內(nèi)容。和諧企業(yè)文化對(duì)建設(shè)和諧企業(yè)，和諧工作環(huán)境，和諧生活具有不可替代的作用,同時(shí)也是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必要工作。因此,在企業(yè)中進(jìn)行文化建設(shè)，就要企業(yè)宣揚(yáng)一種積極向上的精神狀態(tài),使其引領(lǐng)和激勵(lì)員工為企業(yè)奮斗。通過(guò)構(gòu)建和諧的企業(yè)秩序，企業(yè)生活，使公司上下齊心協(xié)力面對(duì)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。

三、兼收并蓄的原則。

中國(guó)加入wto以來(lái)，國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)文化建設(shè)不能是閉門造車，或進(jìn)行拿來(lái)主義。企業(yè)文化最根本的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是其市場(chǎng)性特征，企業(yè)狀況千差萬(wàn)別,建設(shè)企業(yè)文化,需要繼承和弘揚(yáng)我國(guó)優(yōu)秀文化傳統(tǒng),也要借鑒世界企業(yè)文化，學(xué)習(xí)各國(guó)優(yōu)秀企業(yè)文化。因此,企業(yè)文化建設(shè)要想始終具有強(qiáng)大的感召力和吸引力，要堅(jiān)持兼收并蓄的原則，開闊視野，吸收和借鑒可以利用的一切有益的文化成果，并將其切合實(shí)際的應(yīng)用到每項(xiàng)工作中，發(fā)揮其最大作用。

四、突出特色，追求卓越的原則。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)思想性、實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，如果應(yīng)用，就會(huì)影射企業(yè)管理者及所有員工，所以企業(yè)文化要切實(shí)符合企業(yè)獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)環(huán)境和管理特色，使其獨(dú)辟捷徑，在表現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)、特色、差別性上更具時(shí)代特點(diǎn)，符合現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。企業(yè)文化要想真正發(fā)揮作用，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)優(yōu)秀又獨(dú)具特色的企業(yè)文化，奔向世界一流的水平，必須要了解企業(yè)歷史，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀、規(guī)劃企業(yè)未來(lái)的實(shí)際情況，建設(shè)自己特有的企業(yè)管理文化，價(jià)值觀，并且使企業(yè)職工對(duì)卓越企業(yè)文化模式，企業(yè)文化內(nèi)容產(chǎn)生共鳴，積極配合企業(yè)文化發(fā)展。為此，領(lǐng)導(dǎo)要做表率，先實(shí)踐，以身作則，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，把追求卓越理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的規(guī)則，調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。

五、以人為本的原則。

企業(yè)的發(fā)展都是人創(chuàng)造的，企業(yè)應(yīng)是依靠人，為了人，尊重人，塑造人。以人為本是建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持的原則。所以建設(shè)符合新形勢(shì)需要的企業(yè)文化，要實(shí)行真正的思想解放和觀念革命，以人為中心，充分反映企業(yè)員工的思想文化意識(shí)，把企業(yè)的價(jià)值觀念從物質(zhì)定位轉(zhuǎn)移到知識(shí)和創(chuàng)造力定位，不斷學(xué)習(xí)和探索提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，發(fā)揮全體員工首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力。

參考文獻(xiàn)：

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新形勢(shì)下國(guó)家安全論文篇八

***總書記在黨的十九大報(bào)告中指出，“堅(jiān)持總體國(guó)家安全觀。統(tǒng)籌發(fā)展和安全，增強(qiáng)憂患意識(shí)，做到居安思危，是我們黨治國(guó)理政的一個(gè)重大原則。”工業(yè)信息安全作為國(guó)家安全的重要組成部分，事關(guān)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、社會(huì)穩(wěn)定和國(guó)家安全。當(dāng)前，隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)與制造技術(shù)加速融合，工業(yè)信息安全形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，亟須加快提升工業(yè)信息安全保障能力，為工業(yè)生產(chǎn)安全和兩化融合健康發(fā)展撐起“保護(hù)傘”，為制造強(qiáng)國(guó)和網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略實(shí)施筑牢“防護(hù)墻”。

工業(yè)自動(dòng)化和信息化系統(tǒng)是工業(yè)的核心組成部分，是支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，是工業(yè)各行業(yè)、企業(yè)的“神經(jīng)中樞”。工業(yè)信息安全的核心任務(wù)是確保這些“神經(jīng)中樞”的安全。這些“神經(jīng)中樞”一旦遭受攻擊，將可能導(dǎo)致系統(tǒng)停滯、設(shè)備損壞等，影響工業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，還可能造成斷電、斷水、斷氣、網(wǎng)絡(luò)癱瘓、交通堵塞等，影響人民日常生活辦公，甚至還會(huì)引發(fā)火災(zāi)、爆炸等威脅人民生命財(cái)產(chǎn)安全的惡性事件。隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入“快車道”，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全問(wèn)題愈發(fā)突出，一旦發(fā)生工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全事件，其后果影響更為嚴(yán)重，將可能造成全生產(chǎn)鏈、全產(chǎn)業(yè)鏈乃至全局性重創(chuàng)。近年來(lái)，“震網(wǎng)”病毒入侵導(dǎo)致伊朗上千臺(tái)離心機(jī)報(bào)廢、烏克蘭電網(wǎng)被攻擊導(dǎo)致140余萬(wàn)家庭斷電、“wannacry”勒索病毒導(dǎo)致國(guó)際知名汽車制造廠商被迫停產(chǎn)、工控惡意軟件“triton”導(dǎo)致能源工廠停運(yùn)等工業(yè)信息安全事件層出不窮，對(duì)當(dāng)事國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定運(yùn)行和國(guó)家安全造成巨大沖擊。

隨著制造業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、服務(wù)化方向加速發(fā)展，在促進(jìn)兩化深度融合、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，工業(yè)信息安全形勢(shì)也變得更加復(fù)雜嚴(yán)峻，具體表現(xiàn)為，“三大風(fēng)險(xiǎn)”呈現(xiàn)增勢(shì)，“一項(xiàng)短板”尤為突出。

工業(yè)信息安全領(lǐng)域“三大風(fēng)險(xiǎn)”愈演愈烈。一是越來(lái)越多的工業(yè)控制系統(tǒng)及設(shè)備暴露于互聯(lián)網(wǎng)，極易被黑客探測(cè)發(fā)現(xiàn)。據(jù)國(guó)家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心（以下簡(jiǎn)稱國(guó)家工信安全中心）監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)，全球聯(lián)網(wǎng)工業(yè)控制系統(tǒng)及設(shè)備數(shù)量持續(xù)上升，近兩年增幅尤其明顯，使得黑客發(fā)現(xiàn)攻擊目標(biāo)的難度大大降低。二是工控安全漏洞層出不窮，制造、能源、交通等重要領(lǐng)域首當(dāng)其沖。據(jù)美國(guó)工業(yè)控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急響應(yīng)小組（ics-cert）統(tǒng)計(jì)，工控安全相關(guān)漏洞數(shù)量自2012年以來(lái)持續(xù)走高，且大量高危漏洞集中于裝備制造、交通、能源、智能樓宇等重要領(lǐng)域，極易被黑客利用并發(fā)起攻擊，嚴(yán)重威脅國(guó)家關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施安全。三是大規(guī)模、高強(qiáng)度工業(yè)信息安全事件頻發(fā)，工業(yè)領(lǐng)域成為網(wǎng)絡(luò)攻擊“重災(zāi)區(qū)”。自2010年“震網(wǎng)”事件爆發(fā)以來(lái)，德國(guó)鋼鐵廠遭受高級(jí)可持續(xù)性威脅（apt）攻擊、烏克蘭斷電、美國(guó)網(wǎng)絡(luò)癱瘓等事件屢屢發(fā)生，全球工業(yè)信息安全事件數(shù)量整體呈上升趨勢(shì)。2018年以來(lái)，相繼發(fā)生“熔斷”和“幽靈”漏洞威脅工業(yè)控制系統(tǒng)、云服務(wù)平臺(tái)及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)安全，金雅拓safenet軟件許可服務(wù)產(chǎn)品漏洞對(duì)大量工業(yè)控制系統(tǒng)造成影響，美國(guó)天然氣輸氣管道遭供應(yīng)鏈攻擊引發(fā)系統(tǒng)故障等安全事件，工業(yè)信息安全警鐘長(zhǎng)鳴。

隨著我國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加速發(fā)展，加強(qiáng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全保障成為當(dāng)前工業(yè)信息安全工作的前沿與重點(diǎn)。然而，我國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全保障能力相對(duì)薄弱，成為現(xiàn)階段工業(yè)信息安全工作的一項(xiàng)明顯短板。目前，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)解析、工業(yè)云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)智能分析等核心技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)仍然掌控在美歐等發(fā)達(dá)國(guó)家手中，我國(guó)工業(yè)核心設(shè)備及系統(tǒng)自主研發(fā)能力不足，安全技術(shù)和產(chǎn)品相對(duì)匱乏，產(chǎn)業(yè)支撐效應(yīng)不明顯，遠(yuǎn)遠(yuǎn)難以滿足當(dāng)前工業(yè)信息安全發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。

近年來(lái)，在工業(yè)和信息化部的指導(dǎo)下，國(guó)家工信安全中心始終堅(jiān)持總體國(guó)家安全觀，積極開展工業(yè)信息安全政策標(biāo)準(zhǔn)研制、檢查評(píng)估、監(jiān)測(cè)預(yù)警、信息通報(bào)、應(yīng)急保障、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)、人才隊(duì)伍建設(shè)等一系列工作，取得了實(shí)際成效。但是，我國(guó)仍然存在工業(yè)企業(yè)安全意識(shí)不強(qiáng)、關(guān)鍵核心技術(shù)能力不足、產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱、專業(yè)人才隊(duì)伍缺乏等問(wèn)題和短板。今后，我們要在***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神的指引下，做好新時(shí)期新形勢(shì)下的工業(yè)信息安全工作，切實(shí)為國(guó)家安全保駕護(hù)航。

一是抓落實(shí)，強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)安全主體責(zé)任?！鞍踩珵橹兀?zé)任為先”，工業(yè)信息安全保障需要工業(yè)企業(yè)切實(shí)肩負(fù)起安全主體責(zé)任。下一步，我們要積極貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于深化“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導(dǎo)意見》《工業(yè)控制系統(tǒng)信息安全行動(dòng)計(jì)劃（2018-2020年）》《工業(yè)控制系統(tǒng)信息安全防護(hù)指南》等政策文件，落實(shí)工業(yè)信息安全責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)安全意識(shí)和責(zé)任義務(wù)。

二是建手段，增強(qiáng)工業(yè)信息安全技術(shù)實(shí)力。爭(zhēng)取工業(yè)信息安全主動(dòng)性的基石在于核心技術(shù)突破，扭轉(zhuǎn)核心技術(shù)受制于人的局面已迫在眉睫。今后，要大力支持國(guó)家級(jí)工業(yè)信息安全技術(shù)機(jī)構(gòu)建設(shè)全國(guó)工控安全監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)急資源庫(kù)、仿真測(cè)試平臺(tái)、信息共享平臺(tái)、信息通報(bào)平臺(tái)（一網(wǎng)一庫(kù)三平臺(tái)），著力提升態(tài)勢(shì)感知、隱患排查、攻擊發(fā)現(xiàn)、應(yīng)急處置等技術(shù)能力。

三是強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)工業(yè)信息安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我國(guó)工業(yè)信息安全在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資源配置、市場(chǎng)環(huán)境、業(yè)態(tài)發(fā)展等方面明顯不足，須盡快推動(dòng)建設(shè)3-5家國(guó)家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地（工業(yè)信息安全），促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。培育一批工業(yè)信息安全骨干企業(yè)，打造特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟作用，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同互動(dòng)，構(gòu)建協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

四是育人才，打造工業(yè)信息安全專業(yè)隊(duì)伍。做好工業(yè)信息安全工作，人才是關(guān)鍵。我國(guó)工業(yè)信息安全人才缺口較大，亟須加快人才隊(duì)伍建設(shè)。依托國(guó)家級(jí)工業(yè)信息安全技術(shù)機(jī)構(gòu)，建立完善工業(yè)信息安全培訓(xùn)認(rèn)證體系，加快培養(yǎng)領(lǐng)軍人才、復(fù)合型人才，加強(qiáng)漏洞挖掘、滲透測(cè)試等技術(shù)人才儲(chǔ)備。充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟“產(chǎn)學(xué)研用”合作基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，開展意識(shí)教育、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)等培訓(xùn)，打造梯隊(duì)健全、技術(shù)精湛、聽從指揮、響應(yīng)迅速的工業(yè)信息安全隊(duì)伍。

新形勢(shì)下國(guó)家安全論文篇九

楊民青，新華社分社副社長(zhǎng)、新華社世界問(wèn)題研究中心特約研究員、新華社新聞研究所特約研究員、《世界軍事》雜志副社長(zhǎng)、高級(jí)記者。曾發(fā)表大量軍事論文和新聞?wù)撐?，著有《新?zhàn)爭(zhēng)形態(tài)下的輿論戰(zhàn)略》，被認(rèn)為是我國(guó)第一本系統(tǒng)研究輿論戰(zhàn)略的專著。曾參與香港回歸、澳門回歸、98抗洪、神舟1號(hào)至6號(hào)、科索沃戰(zhàn)爭(zhēng)、伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)等報(bào)道。作品《中國(guó)周邊大視角》、《一代將星閃耀》有較大反響，曾兩次獲得中國(guó)新聞獎(jiǎng)。

冷戰(zhàn)結(jié)束后，亞洲一直是全球安全形勢(shì)甚為嚴(yán)峻的地區(qū)，具有復(fù)雜和突出特點(diǎn)。未來(lái)，包括亞洲在內(nèi)的全球和平發(fā)展總趨勢(shì)，使亞洲國(guó)家構(gòu)建安全框架出現(xiàn)可能性。

維護(hù)亞洲以至世界的安全關(guān)鍵在于，不同制度、不同宗教、不同意識(shí)形態(tài)的國(guó)家，雖難以建立共同的信任，但必須相互依存，在各種矛盾和沖突面前，須努力保持戰(zhàn)略冷靜、克制，在可能實(shí)現(xiàn)的安全框架下規(guī)范軍事行動(dòng)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，冷戰(zhàn)時(shí)期，共發(fā)生180多起地區(qū)沖突和局部戰(zhàn)爭(zhēng)，其中持續(xù)性最長(zhǎng)和規(guī)模最大的戰(zhàn)爭(zhēng)都發(fā)生在亞洲，如朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)、越南戰(zhàn)爭(zhēng)、中東戰(zhàn)爭(zhēng)、兩伊戰(zhàn)爭(zhēng)，以及兩次印巴戰(zhàn)爭(zhēng)。

冷戰(zhàn)結(jié)束后，亞洲是大規(guī)模局部戰(zhàn)爭(zhēng)和軍事行動(dòng)發(fā)生最多、規(guī)模最大的地區(qū)，20世紀(jì)90年代，全球發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)的國(guó)家或地區(qū)有43個(gè)，其中，亞洲占了22個(gè)；此后至今，全球發(fā)生11場(chǎng)較大規(guī)模的戰(zhàn)爭(zhēng)和軍事行動(dòng)，亞洲占6場(chǎng)，包括冷戰(zhàn)后全球規(guī)模最大的海灣戰(zhàn)爭(zhēng)、阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)、伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)。

國(guó)家間武裝沖突持續(xù)最長(zhǎng)，如巴以沖突、朝韓沖突、印巴沖突等，長(zhǎng)期持續(xù)并還將持續(xù)下去，甚至進(jìn)一步加劇；一些國(guó)家的戰(zhàn)亂、內(nèi)亂造成地區(qū)性的動(dòng)蕩，如以色列與巴勒斯坦各派武裝沖突、伊拉克各派政治力量的武力對(duì)抗、敘利亞與反政府武裝的武裝沖突、緬甸與反政府民族武裝沖突、印度國(guó)內(nèi)武裝內(nèi)亂等。

核武器、核材料擴(kuò)散最為嚴(yán)重。亞洲有核國(guó)家、實(shí)際擁核國(guó)家和潛在擁核國(guó)家共8個(gè)，即：橫跨歐亞的俄羅斯、中國(guó)；《不擴(kuò)散核武器條約》之外擁有核武器的國(guó)家印度、以色列、巴基斯坦；潛在擁核國(guó)家朝鮮、伊朗；以及被一些國(guó)家忽視的具有快速擁核能力的日本。

導(dǎo)彈技術(shù)、化學(xué)武器擴(kuò)散嚴(yán)重。亞洲為全球?qū)椉夹g(shù)擴(kuò)散嚴(yán)重地區(qū)，擁有導(dǎo)彈技術(shù)和潛在擁有導(dǎo)彈的國(guó)家不僅數(shù)量大，而且有繼續(xù)增長(zhǎng)之勢(shì)，一些國(guó)家不僅有近程導(dǎo)彈、中程導(dǎo)彈，而且競(jìng)相發(fā)展遠(yuǎn)程導(dǎo)彈，此外還在尋求發(fā)展巡航導(dǎo)彈。

受恐怖威脅的國(guó)家數(shù)量多、指數(shù)高。多年來(lái)，在中亞、西亞、東南亞發(fā)生的恐怖活動(dòng)對(duì)整個(gè)地區(qū)的影響十分嚴(yán)重，中國(guó)面臨的恐怖威脅指數(shù)更是呈明顯上升趨勢(shì)。冷戰(zhàn)結(jié)束后，“東突”分裂勢(shì)力及活動(dòng)進(jìn)入歷史上的高峰期，在境外恐怖組織的支持下，“東突”分子在中國(guó)新疆甚至內(nèi)地連續(xù)制造了極為惡劣殘忍的恐怖襲擊事件，近日發(fā)生在中越邊境的事件，證實(shí)也有新疆恐怖組織背景。

全球性戰(zhàn)爭(zhēng)潛在戰(zhàn)爭(zhēng)熱點(diǎn)多。多家國(guó)際評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)和分析機(jī)構(gòu)認(rèn)為，目前和今后一段時(shí)期，西亞、中亞、東海、南海，及兩年以后的中國(guó)臺(tái)海地區(qū)，存在很大的不確定性，有隨時(shí)爆發(fā)武裝沖突或一定規(guī)模戰(zhàn)爭(zhēng)的可能性。

美國(guó)在亞洲投入軍費(fèi)和兵力多、簽訂防務(wù)條約多，主要軍事基地在亞洲多，與亞洲國(guó)家簽訂所謂集體防衛(wèi)條約最多。由于發(fā)動(dòng)阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)、伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)的緣故，從21世紀(jì)開始，美國(guó)在亞洲投入軍費(fèi)和兵力已超過(guò)在歐洲地區(qū)的投入。美國(guó)與相關(guān)國(guó)家簽訂防衛(wèi)條約共7個(gè)，其中與日本、韓國(guó)、菲律賓、東南亞等國(guó)家簽訂的條約則有4個(gè)。美國(guó)在歐洲、中東、韓國(guó)、日本、關(guān)島的五大軍事基地中，亞洲地區(qū)居多。

亞洲安全形勢(shì)突出特點(diǎn)和未來(lái)趨勢(shì)。

長(zhǎng)期以來(lái)，亞洲安全形勢(shì)嚴(yán)峻的主要表現(xiàn)是：霸權(quán)國(guó)家操控，局部戰(zhàn)爭(zhēng)不斷，歷史結(jié)怨持久，武裝對(duì)抗持續(xù)，民族矛盾復(fù)雜，宗教沖突激烈，社會(huì)問(wèn)題嚴(yán)重，恐怖活動(dòng)升級(jí)。

亞洲安全形勢(shì)嚴(yán)峻成因十分復(fù)雜，為全球少見，其中包括：領(lǐng)土爭(zhēng)端、領(lǐng)海爭(zhēng)端、民族沖突、文明沖突、宗教極端主義等。此外，從地緣上說(shuō)，亞洲地處世界能源供應(yīng)中心、國(guó)際貿(mào)易交通運(yùn)輸要沖、歐亞地緣政治結(jié)合部，以及東西方文明沖突交匯前沿。

冷戰(zhàn)結(jié)束后，亞洲安全形勢(shì)的一個(gè)突出特點(diǎn)是，以美國(guó)為代表的西方大國(guó)的直接介入或背后操縱，導(dǎo)致亞洲地區(qū)局部戰(zhàn)爭(zhēng)或武裝沖突不斷。除海灣戰(zhàn)爭(zhēng)為聯(lián)合國(guó)授權(quán)外，其余發(fā)生的戰(zhàn)爭(zhēng)均為以美國(guó)為首的西方國(guó)家主導(dǎo)和發(fā)動(dòng)，所造成的一些國(guó)家平民的傷亡為多年少有。事實(shí)證明，美國(guó)等西方國(guó)家介入和參與，是造成亞洲地區(qū)安全形勢(shì)嚴(yán)峻的首要原因。

與美國(guó)戰(zhàn)略初衷相悖，在深陷阿富汗和伊拉克兩大戰(zhàn)爭(zhēng)泥潭后，特別是西方國(guó)家和地區(qū)出現(xiàn)嚴(yán)重金融危機(jī)后，美國(guó)作為惟一超級(jí)大國(guó)的地位開始動(dòng)搖。與此同時(shí)，以中國(guó)、印度等新興國(guó)家的崛起，以及戰(zhàn)略地位的提升，開始改變?cè)械氖澜缯巍⒔?jīng)濟(jì)格局。

曾令美國(guó)前總統(tǒng)小布什的戰(zhàn)爭(zhēng)班子最為得意的阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)和伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)，事實(shí)上成為美國(guó)戰(zhàn)略地位相對(duì)下降的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這促使美國(guó)不得不進(jìn)行全球性的戰(zhàn)略大調(diào)整。幾年來(lái)，美國(guó)實(shí)施所謂的“亞太再平衡戰(zhàn)略”，特別是在伊拉克戰(zhàn)場(chǎng)上的大規(guī)模撤軍，在客觀上減少了這一地區(qū)發(fā)生局部戰(zhàn)爭(zhēng)的可能性。

盡管如此，亞洲安全形勢(shì)仍然存在嚴(yán)重的安全威脅：一方面，美國(guó)在阿富汗撤軍以后，這一地區(qū)由于存在各種矛盾，還將發(fā)生新的或武裝沖突，恐怖組織和恐怖活動(dòng)不會(huì)減少和停止；另一方面，剛剛發(fā)生的烏克蘭事件，雖然可能使美國(guó)、歐盟與俄羅斯的矛盾有所加劇，但是由于種種原因，對(duì)立雙方不可能發(fā)生新的冷戰(zhàn)和嚴(yán)重的對(duì)抗，烏克蘭事件不會(huì)減輕美國(guó)對(duì)亞洲、特別是對(duì)中國(guó)的戰(zhàn)略壓力。

中國(guó)等新興國(guó)家群體的興起和發(fā)展，使國(guó)際戰(zhàn)略力量和博弈更加復(fù)雜，亞洲地區(qū)的安全形勢(shì)呈現(xiàn)新趨勢(shì)，中國(guó)成為美國(guó)最大的戰(zhàn)略對(duì)手和遏制對(duì)象。近年來(lái)，美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)整體出現(xiàn)相對(duì)衰退趨勢(shì)，新興國(guó)家對(duì)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率不斷提高，已經(jīng)和正在改變長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)際關(guān)系“北強(qiáng)南弱”的失衡態(tài)勢(shì)。

世界政治多極化和國(guó)際關(guān)系民主化，為構(gòu)建新型國(guó)際關(guān)系框架注入新生力量和活力。同時(shí)，包括歐盟、上海合作組織、東盟地區(qū)論壇、亞信組織等在內(nèi)的區(qū)域性國(guó)際組織和合作平臺(tái)，在世界經(jīng)濟(jì)和安全領(lǐng)域發(fā)揮作用。面對(duì)單邊主義和西方中心主義的頹勢(shì)，發(fā)達(dá)國(guó)家被迫做出一些調(diào)整和讓步，新興國(guó)家在國(guó)際事務(wù)中的地位和影響得到提升。

新興國(guó)家的群體性發(fā)展表明，舊的國(guó)際格局正被逐漸打破，多極化進(jìn)程加速發(fā)展，國(guó)際戰(zhàn)略力量博弈更加復(fù)雜和激烈，這種新趨勢(shì)使美國(guó)的戰(zhàn)略不斷發(fā)生新變化。美國(guó)面對(duì)已經(jīng)勢(shì)微的全球經(jīng)貿(mào)主導(dǎo)地位、全球政治領(lǐng)導(dǎo)地位，惟一可在亞洲及全球起主導(dǎo)作用的軍事主導(dǎo)地位，已經(jīng)顯得力不從心。美國(guó)的所謂重返亞洲戰(zhàn)略，其實(shí)本質(zhì)是鞏固其在亞洲以及全球勢(shì)微的國(guó)際政治、國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際軍事主導(dǎo)地位，避免在亞洲失去領(lǐng)導(dǎo)作用。

美國(guó)實(shí)施這一戰(zhàn)略的結(jié)果，有可能導(dǎo)致亞洲以及其他地區(qū)出現(xiàn)激烈的軍事競(jìng)爭(zhēng)，尤其是美國(guó)有可能更加放縱盟國(guó)和盟友對(duì)中國(guó)的戰(zhàn)略牽制和圍堵，存在武裝沖突甚至局部戰(zhàn)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)。如今，美國(guó)等西方國(guó)家積極謀取在多維作戰(zhàn)空間的軍事優(yōu)勢(shì)，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)潛在對(duì)手實(shí)施戰(zhàn)略圍堵，使得國(guó)際軍事競(jìng)爭(zhēng)的不確定性和不可控性更加突出。同時(shí)在非傳統(tǒng)領(lǐng)域里，亞洲也面臨新的威脅和危險(xiǎn)，如信息安全、網(wǎng)絡(luò)安全、電磁安全、金融安全、糧食安全、生物安全等。

客觀冷靜面對(duì)國(guó)家信任和相互依存現(xiàn)實(shí)。

冷戰(zhàn)歷史告訴人們，二戰(zhàn)后東西方陣營(yíng)不斷加劇的軍備競(jìng)賽，特別是包括核生化武器在內(nèi)的大規(guī)模殺傷武器瘋狂發(fā)展，雖然使新的世界大戰(zhàn)隨時(shí)都有爆發(fā)的可能，但是具有摧毀能力的雙方不得不保持戰(zhàn)略冷靜和戰(zhàn)略克制。人們知道，未來(lái)如果爆發(fā)世界性戰(zhàn)爭(zhēng)，全球沒(méi)有贏家；同樣，如果亞洲爆發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)，不但亞洲沒(méi)有贏家，世界也沒(méi)有贏家。

由于國(guó)家政治制度不同、意識(shí)形態(tài)差異、國(guó)家利益矛盾、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易摩擦、西方世界挑撥、國(guó)際輿論控制等諸多原因，亞洲國(guó)家間本來(lái)缺少應(yīng)有的信任，加上西方國(guó)家的背后操縱、挑撥和介入，這一戰(zhàn)略信任就更受到新的沖擊和破壞。不過(guò)，和平發(fā)展畢竟是當(dāng)今世界的潮流，也是亞洲各國(guó)的共同愿望，各國(guó)經(jīng)濟(jì)利益相互滲透和相互補(bǔ)充，使包括亞洲在內(nèi)的世界緊密相聯(lián)，對(duì)此，包括美國(guó)在內(nèi)的西方國(guó)家也不否認(rèn)。

各國(guó)相互信任的道路漫長(zhǎng)，國(guó)家間完全的和長(zhǎng)期的信任難以實(shí)現(xiàn)，信任是相對(duì)的和動(dòng)態(tài)的交流過(guò)程，實(shí)質(zhì)是一個(gè)各國(guó)都需要的國(guó)際政治舞臺(tái)。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化條件下，國(guó)家間可以沒(méi)有完全的信任，但是國(guó)家必須承認(rèn)相互依存，這是建立安全框架消除安全威脅，特別是消除發(fā)生大規(guī)模戰(zhàn)爭(zhēng)的迫切需要。

作為仍然在亞洲起主導(dǎo)地位的美國(guó)，長(zhǎng)期以來(lái)采取雙重標(biāo)準(zhǔn)支持或縱容一些國(guó)家挑起武裝沖突或采取軍事行動(dòng)。如今，處于經(jīng)濟(jì)困境的美國(guó)已無(wú)力再發(fā)動(dòng)大規(guī)模戰(zhàn)爭(zhēng)，同時(shí)，不希望再將自身卷入那些難以獲利的武裝沖突。但是，美國(guó)和西方國(guó)家仍希望繼續(xù)主導(dǎo)亞洲安全，獲得政治和經(jīng)濟(jì)利益。

在維護(hù)亞洲安全的政治博弈中，美國(guó)仍然繼續(xù)居于主導(dǎo)地位，不可能將其他排除在政治、經(jīng)濟(jì)、軍事的舞臺(tái)之外。中國(guó)應(yīng)在維護(hù)亞洲安全領(lǐng)域里發(fā)揮政治智慧，尋找與美國(guó)戰(zhàn)略利益的交匯點(diǎn)、共同點(diǎn)，避免沖突點(diǎn)、對(duì)抗點(diǎn)，努力建設(shè)與美國(guó)穩(wěn)定的、坦率的、互動(dòng)的、合作的新型大國(guó)關(guān)系。

中美核心利益中有趨同或重合的部分，中國(guó)表達(dá)的核心利益有三大項(xiàng)，即：保持和捍衛(wèi)國(guó)家的基本制度和國(guó)家安全、確保中國(guó)和領(lǐng)土的不可侵犯、保持中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展。美國(guó)表達(dá)的重要核心利益主要有：防止和減少對(duì)美國(guó)和美國(guó)海外駐軍遭受核生化武器的威脅、確保美國(guó)盟友的生存與美國(guó)的合作、與可能成為戰(zhàn)略對(duì)手的中國(guó)、俄羅斯建立符合美國(guó)國(guó)家利益的富有成效關(guān)系等。以上可以看出，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，中國(guó)與美國(guó)有共同戰(zhàn)略利益和合作需求。

過(guò)去，人們常說(shuō)“不共戴天”，現(xiàn)在，人們則必須“共同戴天”。在亞洲以至在全球，正常關(guān)系國(guó)家間完全可以建立戰(zhàn)略互信；潛在對(duì)手國(guó)家間雖然難以建立戰(zhàn)略信任，但是相互必須有起碼的戰(zhàn)略冷靜、戰(zhàn)略克制，形成這種戰(zhàn)略冷靜、戰(zhàn)略克制，需要相互間的有效交流。

當(dāng)然，戰(zhàn)略冷靜、戰(zhàn)略克制并非放棄戰(zhàn)略威懾，戰(zhàn)略威脅的目的是制止戰(zhàn)爭(zhēng)，而非挑起戰(zhàn)爭(zhēng)；是戰(zhàn)略預(yù)警，非戰(zhàn)略威脅；是戰(zhàn)略警告，非戰(zhàn)略訛詐。中國(guó)希望和平，但是為了和平則必須做好就對(duì)武裝沖突，甚至局部戰(zhàn)爭(zhēng)的準(zhǔn)備，只有敢打贏和能打贏局部戰(zhàn)爭(zhēng)才能制止大規(guī)模戰(zhàn)爭(zhēng)。

隨著中國(guó)、印度新興國(guó)家的興起，許多亞洲國(guó)家，特別是中國(guó)周邊國(guó)家，與中國(guó)建立戰(zhàn)略信任的需要更加迫切。應(yīng)該看到，要建立真正的戰(zhàn)略信任，需要經(jīng)歷艱苦的努力和漫長(zhǎng)的道路。

新形勢(shì)下國(guó)家安全論文篇十

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)運(yùn)而生，而“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)歷史檔案的管理工作提供了諸多的便利條件的同時(shí)，也對(duì)其提出了較高的要求。經(jīng)過(guò)多年觀察發(fā)現(xiàn)，目前的歷史檔案管理工作中，存在著較多的問(wèn)題。因此，本文將針對(duì)目前歷史檔案管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并進(jìn)一步討論互聯(lián)網(wǎng)+形勢(shì)下歷史檔案管理的新思考。

互聯(lián)網(wǎng)+；歷史檔案；新思考。

新技術(shù)新設(shè)備廣泛的應(yīng)用于歷史檔案管理的工作之中，為歷史檔案管理提供了諸多便利，不但創(chuàng)新了管理方式，而且提高了管理的工作效率。然而在實(shí)際工作中，依然存在著諸多的問(wèn)題影響著歷史檔案管理的發(fā)展，如：檔案管理工作人員專業(yè)知識(shí)水平較低、工作能力較差、服務(wù)意識(shí)淡薄、工作態(tài)度消極、檔案管理工作創(chuàng)新不足且設(shè)備更新不及時(shí)等問(wèn)題。

首先要清楚的認(rèn)識(shí)到，歷史檔案管理是檔案管理工作中的重要組成部分，同時(shí)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，歷史檔案管理工作迎來(lái)了全新的挑戰(zhàn)，檔案管理人員能否盡快適應(yīng)全新的工作方式和工作內(nèi)容，已經(jīng)成為歷史檔案管理工作的主要難題。

1、歷史檔案是社會(huì)發(fā)展的真實(shí)記錄歷史檔案對(duì)于社會(huì)的發(fā)展有著巨大的推進(jìn)作用。首先，歷史檔案是依據(jù)史實(shí)進(jìn)行整理編輯而成的，并非后人憑空想象捏造出來(lái)的，這為后人客觀的評(píng)價(jià)歷史行為提供了主要依據(jù)；第二，歷史檔案之中包含了很多歷史人物的真跡手筆，具有很高的收藏價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，其中一些文件性質(zhì)的資料，如契約、合同等文件，具有非常明顯的憑證作用。

2、檔案為生活的宣傳教育活動(dòng)提供了豐富的素材隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，檔案管理工作得到了飛躍性的發(fā)展，各檔案館都全面改革了歷史檔案管理的工作內(nèi)容和工作方式，同時(shí)創(chuàng)新了工作思路和理念，檔案的收集、整理、鑒定、保管、統(tǒng)計(jì)和現(xiàn)代化技術(shù)的運(yùn)用工作扎實(shí)推進(jìn)，檔案在為社會(huì)各方面工作中發(fā)揮了重要的作用[1]。

1、歷史檔案管理人員缺乏服務(wù)意識(shí)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，讀者對(duì)于檔案館已經(jīng)提出了更多的要求，其中對(duì)于人性化的服務(wù)方面有了更高的標(biāo)準(zhǔn)。但是，大部分歷史檔案管理的管理人員依然使用傳統(tǒng)的服務(wù)理念用于日常工作之中，經(jīng)常會(huì)看到被動(dòng)工作、消極工作的情況發(fā)生，嚴(yán)重影響了讀者對(duì)于檔案館的印象。

2、檔案館的管理者工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)盡管自新中國(guó)成立以來(lái)，國(guó)內(nèi)的歷史檔案管理已經(jīng)形成了一套行之有效的工作制度和工作流程，也為歷史檔案管理的發(fā)展提供了保障。但是，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，傳統(tǒng)的工作模式已經(jīng)嚴(yán)重妨礙了歷史檔案管理的繼續(xù)發(fā)展，成為了一塊不折不扣的絆腳石。但是各檔案管理者并沒(méi)有意識(shí)到“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)于歷史檔案管理工作產(chǎn)生的影響，沒(méi)有對(duì)歷史檔案管理進(jìn)行工作創(chuàng)新的想法。例如，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)各行業(yè)已經(jīng)充分利用云服務(wù)進(jìn)行信息存儲(chǔ)工作，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行資源管理，但是在歷史檔案的管理方面還沒(méi)有統(tǒng)一的管理網(wǎng)絡(luò)。因此，歷史檔案管理的發(fā)展已經(jīng)停滯不前了。

3、設(shè)備更新不及時(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，不但要求對(duì)于歷史檔案管理要引入全新的工作理念，更要及時(shí)的引入全新的科學(xué)技術(shù)設(shè)備?？萍嫉陌l(fā)展已經(jīng)為民眾的日常生活提供了諸多的便利，但是部分檔案館由于種種原因，一直未能對(duì)檔案館內(nèi)部的陳舊設(shè)施進(jìn)行全面更新，對(duì)于現(xiàn)代化技術(shù)為歷史檔案管理提供的各種便利更是熟視無(wú)睹，已經(jīng)嚴(yán)重限制了歷史檔案管理發(fā)展。

4、歷史檔案管理工作人員工作能力較差歷史檔案管理除了提供檔案資料以外，更主要的是為讀者提供人性化的服務(wù)，想讀者所想，急讀者所急。但是在傳統(tǒng)觀念的禁錮下，檔案管理人員對(duì)于服務(wù)的意識(shí)是十分淡薄的，同時(shí)，從事歷史檔案管理工作的人員大多數(shù)專業(yè)知識(shí)淺薄，無(wú)法為讀者提高更為專業(yè)化的建議，這些都導(dǎo)致了讀者對(duì)于閱讀體驗(yàn)十分不滿。

1、提高歷史檔案管理有關(guān)部門的服務(wù)水平各地方歷史檔案管要向國(guó)家級(jí)歷史檔案館學(xué)習(xí)，汲取其先進(jìn)的工作方法和管理理念，尤其是要學(xué)習(xí)國(guó)家歷史檔案館的服務(wù)水平。目前，大部分歷史檔案館無(wú)法對(duì)外公開的主要原因有兩個(gè)：第一，歷史資料十分珍貴，唯恐向外借閱時(shí)發(fā)生破損的情況，造成意料之外的損失；第二，歷史檔案管理工作人員對(duì)于資料分布情況不甚了解，無(wú)法準(zhǔn)確的提供資料。為了有效的解決這兩個(gè)問(wèn)題，可以從以下方面入手：第一，要提高工作人員的服務(wù)水平，改變歷史資料的管理方式，由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變，在主動(dòng)服務(wù)、跟蹤服務(wù)和開發(fā)利用方面下功夫[2]。第二，在歷史檔案方面的管理中，必須要充分的利用網(wǎng)絡(luò)這一便利條件，將歷史方面珍貴檔案形成電子檔案，建立相關(guān)的云服務(wù)系統(tǒng)，方便人們調(diào)取與閱讀，同時(shí)不損壞檔案自身。第三，要加強(qiáng)歷史檔案管理工作人員的培訓(xùn)工作，要不斷加強(qiáng)其服務(wù)理念和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。

2、建立健全歷史檔案管理制度制度建設(shè)是檔案管理的重中之重，一套完善的管理制度可以優(yōu)化檔案管理的模式，提高檔案管理的工作效率[3]。目前，國(guó)內(nèi)歷史檔案管理的工作制度十分混亂，各檔案館應(yīng)及時(shí)引進(jìn)西方發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的檔案管理制度，并結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，然后制定出一套符合自身工作需要的管理制度。例如，建立網(wǎng)絡(luò)電子歷史檔案，這樣可以有效減少對(duì)于紙質(zhì)檔案的損壞，更加方便人們的管理?，F(xiàn)代電腦軟件都十分發(fā)達(dá)，人們可以利用軟件幫助其做檔案的日常管理。

盡管在互聯(lián)網(wǎng)+形勢(shì)下歷史檔案的管理工作中存在著諸多的問(wèn)題，需要克服重重困難，但是為了實(shí)現(xiàn)歷史檔案管理的發(fā)展和總體檔案管理工作的發(fā)展需要，檔案管理人員必須下定決心、克服困難、超越自我，要擺脫傳統(tǒng)觀念對(duì)于歷史檔案管理的束縛，適時(shí)的引入全新的管理理念，為歷史檔案管理工作注入新鮮活力。同時(shí)，要充分利用新科學(xué)技術(shù)，不斷創(chuàng)新歷史檔案管理工作方式，提高工作的效率。此外，要提高對(duì)于歷史檔案管理工作人員的培訓(xùn)力度，灌輸其服務(wù)意識(shí)，提高其專業(yè)知識(shí)水準(zhǔn)和工作能力，以便為讀者提供更為全面、人性化的服務(wù)，從而從本質(zhì)上提高歷史檔案管理的整體水平。

作者：黨燕榮單位：西安市西鐵一中。

檔案管理工作是檔案館日常工作中一項(xiàng)重要的工作，檔案中不僅包含檔案館人員管理制度，更包括人才管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等重要內(nèi)容，良好的檔案管理工作有助于單位的發(fā)展和進(jìn)步，由此可見檔案管理工作的重要性，但由于人們傳統(tǒng)意識(shí)上存在偏差，造成檔案管理工作相對(duì)不規(guī)范，存在檔案丟失、存放不規(guī)范等問(wèn)題，影響了管理工作的實(shí)用性，制約著單位的發(fā)展與進(jìn)步，因此檔案管理工作人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)檔案管理工作的重視。

檔案承載著一個(gè)單位發(fā)展過(guò)程中的全部?jī)?nèi)容，是一個(gè)單位歷史的記錄與見證，專業(yè)人員在時(shí)代不斷發(fā)展的同時(shí)借鑒檔案內(nèi)容，能夠有效做好業(yè)務(wù)工作。為了使檔案能夠在關(guān)鍵時(shí)刻派上用場(chǎng)，使單位領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)展過(guò)程中存在的不足，在單位的管理工作中就要加強(qiáng)對(duì)檔案管理工作的重視，保證檔案的完整性和真實(shí)性，從而為單位發(fā)展提供更有利的證據(jù)。合理利用檔案能夠使單位在發(fā)展過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，包括人才管理、成本管理、活動(dòng)管理等方面存在的問(wèn)題，使單位能夠在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，提出有效的解決辦法。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)檔案管理工作也有了新的認(rèn)識(shí)和更高的要求，為了做好檔案管理工作，實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的規(guī)范化，工作人員首先就應(yīng)該意識(shí)到檔案管理工作的重要性，明確掌握檔案管理工作不僅是自身的本質(zhì)工作，更是促進(jìn)發(fā)展和進(jìn)步的重要保證。

在上文的分析中，明確檔案管理工作的重要地位，為了使檔案管理工作更適應(yīng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，下面提出三點(diǎn)檔案管理工作策略。

（一）完善檔案管理工作規(guī)章制度。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，人們逐漸意識(shí)到檔案管理工作的重要性，為了使其滿足社會(huì)的要求，檔案管理部門首先應(yīng)該完善檔案管理工作規(guī)章制度，保證檔案管理工作有章可循有法可依。在制定檔案管理工作規(guī)章制度時(shí)，檔案館應(yīng)該聯(lián)系到自身檔案管理現(xiàn)狀和自身檔案的重要內(nèi)容，由于在發(fā)展過(guò)程中，檔案內(nèi)容相對(duì)繁多且復(fù)雜，涉及到的既有人員管理方面內(nèi)容，也有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)容，還有一些與其他單位的活動(dòng)內(nèi)容，增加了管理難度，因此，應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)制定檔案管理工作規(guī)章制度，使其盡可能地滿足社會(huì)形勢(shì)。檔案管理工作規(guī)章制度需要包含以下幾方面內(nèi)容：1.根據(jù)檔案內(nèi)容實(shí)現(xiàn)檔案管理工作人員的分配；2.檔案管理工作的主要內(nèi)容；3.對(duì)檔案管理工作的要求；4.對(duì)檔案管理工作者的獎(jiǎng)懲制度；5.對(duì)檔案管理相關(guān)設(shè)施的管理辦法。

（二）實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的信息化。隨著社會(huì)的發(fā)展與科技水平的提高，現(xiàn)階段很多行業(yè)和工作都實(shí)現(xiàn)了信息化，為了保證檔案管理工作能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，提高檔案管理工作效率，就要實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的信息化，在檔案管理工作過(guò)程中，要積極引入一些檔案管理軟件，通過(guò)管理人員的使用，找出最適合單位使用的管理軟件。在以往的檔案管理工作中，通常是由人工進(jìn)行記錄工作，管理人員利用紙、筆等實(shí)現(xiàn)檔案的記錄工作，紙質(zhì)記錄不僅容易丟失，而且時(shí)間較長(zhǎng)的記錄會(huì)發(fā)生模糊看不清等問(wèn)題，影響檔案管理工作的有效性。實(shí)現(xiàn)檔案管理的信息化，不僅能夠減少管理工作中人為處理檔案的工作，使計(jì)算機(jī)發(fā)揮出更大的優(yōu)勢(shì)，提高工作效率，還能夠更加清晰地做好檔案管理記錄工作，當(dāng)單位需要哪年哪類檔案時(shí)，可以通過(guò)查找信息管理軟件快速地找到檔案存儲(chǔ)位置，這樣檔案管理工作者就能夠?qū)⒏嗟臅r(shí)間花費(fèi)在檔案收集與處理工作上，保證檔案管理的全面性。

（三）提高檔案管理工作人員管理能力。工作人員是檔案管理過(guò)程中最重要的一項(xiàng)組成部分，只有提高檔案管理工作人員的管理能力，才能不斷規(guī)范其工作方法，做好管理工作，實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的規(guī)范化。要提高檔案管理人員的管理能力，就要重點(diǎn)做好以下幾方面工作：一是為管理工作者提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，檔案館可以通過(guò)邀請(qǐng)專業(yè)檔案管理人員為本單位人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握到更加規(guī)范的管理技巧，同時(shí)不同單位之間還可以開展檔案管理工作交流會(huì)，使工作人員能夠在交流會(huì)中更好地溝通工作方法，找到解決自身在工作中存在問(wèn)題的辦法，保證管理工作的規(guī)范化。二是檔案館要明確對(duì)檔案管理人員的管理機(jī)制和方法，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)檔案管理人員工作的監(jiān)督，使檔案管理人員能夠在制度的約束下，規(guī)范自身的工作方法和流程，在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的規(guī)范化。

總而言之，檔案管理工作的規(guī)范化十分重要，隨著社會(huì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的變化，人們對(duì)檔案管理工作的主觀看法和檔案管理工作的要求都發(fā)生了改變，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的規(guī)范化不僅能夠提升管理者自身的管理水平，保證檔案的真實(shí)性與完整性，更能夠提高檔案的利用率，當(dāng)需要檔案時(shí)，能夠及時(shí)找出所需檔案，為企事業(yè)單位人員管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理工作提供借鑒，為檔案管理工作開創(chuàng)一個(gè)新局面，為社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

[1]連紅宇.探究新形勢(shì)下檔案管理工作的規(guī)范化策略[j].辦公室業(yè)務(wù).2015(07).

[2]顧雅麗.淺析新形勢(shì)下檔案管理工作的規(guī)范化[j].經(jīng)營(yíng)管理者.2015(07).

[3]黃喆.淺析新形勢(shì)下檔案管理工作的規(guī)范化[j].經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究.2014(07).

新形勢(shì)下國(guó)家安全論文篇十一

在我國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，很多企業(yè)面臨國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)家保護(hù)喪失的前提之下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。這種日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，倒逼企業(yè)在各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，除了產(chǎn)品的質(zhì)量之外，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新也被提上了日程。但由于我國(guó)在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理處在行政管理之中，這直接導(dǎo)致了低效率、高負(fù)擔(dān)的企業(yè)管理問(wèn)題。而在三十多年的改革開放歷程中，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所積累的經(jīng)驗(yàn)還不夠，依然存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題在企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略中反映了出來(lái)。

一、我國(guó)部分企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略中所反映出的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題。

1．依據(jù)過(guò)度的市場(chǎng)營(yíng)銷解決產(chǎn)品生產(chǎn)量大于市場(chǎng)需求量的矛盾。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論指出，產(chǎn)品的供求關(guān)系是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中必需遵守的基本規(guī)律。但很多企業(yè)在運(yùn)用這條規(guī)律時(shí)，往往注重供求量的研究以及供求之間如何達(dá)到平衡，從而在市場(chǎng)中賺取到更多的利潤(rùn)，在這種情況下，企業(yè)一般會(huì)盡自己最大的生產(chǎn)量進(jìn)行生產(chǎn)，認(rèn)為企業(yè)的產(chǎn)品增多，自然能夠從更多的產(chǎn)品中獲取更多的利潤(rùn)。這種經(jīng)濟(jì)行為在實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，那就是在實(shí)際經(jīng)濟(jì)中，并不需要這么多的供給量，換句話說(shuō)就是產(chǎn)品的需求量是有限的，企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，并沒(méi)有考慮到這個(gè)因素，從而導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)量大于市場(chǎng)需求量。在這種情況下，企業(yè)不得不加大市場(chǎng)營(yíng)銷的強(qiáng)度，投入更多的成本到企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略建設(shè)當(dāng)中去，以期望通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷的有效運(yùn)作，讓消費(fèi)者購(gòu)買企業(yè)的過(guò)剩產(chǎn)品。這對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略提出了很高的要求，要求企業(yè)具備良好的市場(chǎng)營(yíng)銷能力，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)，必須要加大市場(chǎng)營(yíng)銷能力的創(chuàng)新。

2．在企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略中以產(chǎn)品營(yíng)銷為主，缺乏企業(yè)文化的營(yíng)銷。如果說(shuō)企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞的話，文化和使命就是企業(yè)的細(xì)胞核。企業(yè)的文化在很大程度上體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，能否給社會(huì)帶來(lái)真正的利益，甚至給人類帶來(lái)新的文明成果。雖然說(shuō)我國(guó)的企業(yè)發(fā)展歷史比較短，在創(chuàng)新能力上還落后于西方資本主義國(guó)家的企業(yè)。但我國(guó)的企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)，是秉承我國(guó)社會(huì)主義國(guó)家的性質(zhì)而設(shè)立的，其宗旨是為人民服務(wù)，這是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的靈魂和文化核心。但很多企業(yè)，尤其是國(guó)企在招聘員工時(shí)，并沒(méi)有強(qiáng)調(diào)其神圣的社會(huì)使命，沒(méi)有強(qiáng)調(diào)其在保障我國(guó)先進(jìn)的社會(huì)主義制度上的貢獻(xiàn)，這是企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略上出現(xiàn)的重大失誤。

1．制定產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，調(diào)研產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量，并制定合理的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。在我國(guó)企業(yè)，尤其是一些中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)量大于市場(chǎng)需求量情況。對(duì)中小企業(yè)而言，如果短時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品無(wú)法銷售出去，企業(yè)的資金不能周轉(zhuǎn)，對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展很不利，甚至?xí)霈F(xiàn)企業(yè)資金鏈斷裂的危險(xiǎn)情況。因此，企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該組織企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷人員進(jìn)行大量的調(diào)研工作，獲取產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量相關(guān)信息，企業(yè)的決策層根據(jù)這些信息制定出生產(chǎn)計(jì)劃，而不是企業(yè)內(nèi)部“閉門造車”，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的資源做最大程度的生產(chǎn)。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃制定之后，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略層制定年度增長(zhǎng)計(jì)劃，然后市場(chǎng)營(yíng)銷部門展開產(chǎn)品的營(yíng)銷工作，制定出具體的營(yíng)銷策略。企業(yè)的營(yíng)銷策略應(yīng)該是和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相吻合的，而不是采取饑餓營(yíng)銷等不正常的營(yíng)銷手段推銷企業(yè)的產(chǎn)品。

2．企業(yè)應(yīng)該做到在企業(yè)文化層面的創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，除了對(duì)產(chǎn)品和生產(chǎn)線進(jìn)行管理之外，還有員工管理，還有企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)管理，這些內(nèi)容都可以整合到企業(yè)的文化內(nèi)容當(dāng)中去。文化層面上的觀念創(chuàng)新，是企業(yè)創(chuàng)新最為核心的東西，因?yàn)槲幕膭?chuàng)新可以激發(fā)人的思維，讓人們?cè)诮?jīng)濟(jì)活動(dòng)中更加有動(dòng)力。就我國(guó)的企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)而言在文化上是優(yōu)于西方企業(yè)的，因?yàn)槲覈?guó)的國(guó)有企業(yè)是在保障廣大人民群眾的利益，是在進(jìn)行為人民服務(wù)的產(chǎn)品生產(chǎn)，這是我國(guó)企業(yè)的文化優(yōu)勢(shì)。在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，我國(guó)的企業(yè)應(yīng)該把這些優(yōu)秀的文化內(nèi)容納入到其中去。具體來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)企業(yè)的黨員和黨組織會(huì)議進(jìn)行企業(yè)文化的構(gòu)建，在企業(yè)內(nèi)部形成黨員帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化的優(yōu)良作風(fēng)。另外，企業(yè)的黨員還應(yīng)該以最大的熱情投入到工作當(dāng)中去，在企業(yè)內(nèi)部形成黨員鼓勵(lì)非黨員和預(yù)備黨員的良好工作氛圍。在企業(yè)進(jìn)行招聘工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)把這些優(yōu)良的企業(yè)文化大量宣傳，吸引優(yōu)秀的人才進(jìn)入到企業(yè)中發(fā)展，從而為企業(yè)的文化建設(shè)增添力量。

三、小結(jié)。

由于我國(guó)企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程還比較短，在其發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了不少的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，諸如依靠過(guò)度的市場(chǎng)營(yíng)銷解決產(chǎn)品生產(chǎn)量大于市場(chǎng)需求量的矛盾，以及在企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略中以產(chǎn)品營(yíng)銷為主，缺乏企業(yè)文化的營(yíng)銷等。為此，筆者提出了企業(yè)在制定產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，調(diào)研產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量，并制定合理的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。此外，企業(yè)還應(yīng)該做到在企業(yè)文化層面的創(chuàng)新，尤其是在國(guó)有企業(yè)，黨員應(yīng)該發(fā)揮其在構(gòu)建企業(yè)文化上的先鋒作用，讓我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在文化創(chuàng)新上走在前列，從而帶動(dòng)我國(guó)企業(yè)的文化建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

［2］陸金慧．淺談我國(guó)企業(yè)管理與創(chuàng)新［j］．新經(jīng)濟(jì)，2015，29：92．。

新形勢(shì)下國(guó)家安全論文篇十二

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行全面分析，制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略，規(guī)劃統(tǒng)一目標(biāo)，有效控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)管理主要通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)加以監(jiān)管，并對(duì)企業(yè)的整體工作提供指導(dǎo)性意見，促進(jìn)企業(yè)活動(dòng)的正常開展，推動(dòng)企業(yè)的有序運(yùn)行，增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

現(xiàn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在著較多的問(wèn)題，逐漸暴露出其缺陷。目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念較為落后，其危機(jī)意識(shí)和戰(zhàn)略意識(shí)較為薄弱，使得經(jīng)濟(jì)管理無(wú)法適應(yīng)日趨復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不良影響。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系尚未健全，制度不夠完善，沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的管理機(jī)制，運(yùn)行秩序較為混亂，導(dǎo)致管理效率低下，阻礙企業(yè)整體性的工作進(jìn)展。在管理組織方面，仍未擺脫傳統(tǒng)模式的束縛，組織形式松散，使得經(jīng)濟(jì)管理受到一定的`制約，存在固有的局限性。企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管執(zhí)行力度不夠，對(duì)內(nèi)部的控制有限，無(wú)法對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的監(jiān)督，滋生一系列的問(wèn)題。企業(yè)的人力資源管理效果不明顯，人力資源得不到有效的整合，造成人員的浪費(fèi)，人才的價(jià)值沒(méi)有充分的發(fā)揮出來(lái)，無(wú)形中降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)素質(zhì)普遍偏低，缺乏系統(tǒng)化的學(xué)科教育，掌握的業(yè)務(wù)能力較低，管理水平有待提高。

針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是十分必要的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，能夠?qū)①Y金合理配置，促使資源得到最大化的利用，增加企業(yè)的利潤(rùn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，將有效提高管理水平，加大內(nèi)部監(jiān)管力度，健全企業(yè)管理機(jī)制，制定科學(xué)化的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展規(guī)劃出正確的前進(jìn)方向，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

新形勢(shì)下國(guó)家安全論文篇十三

當(dāng)前環(huán)境下我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的規(guī)模化也在不斷的擴(kuò)充，企業(yè)所承接的業(yè)務(wù)范圍正在不斷的擴(kuò)充，而在采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行管理，就很難使得現(xiàn)如今的管理適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)所面臨的新的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，也不能使企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展。因此不斷的對(duì)當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行完善和創(chuàng)新，使其更好地適應(yīng)當(dāng)代環(huán)境的發(fā)展，能夠更好地促進(jìn)企業(yè)自身的進(jìn)步，使其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地。

任何企業(yè)當(dāng)中都離不開有效的管理，而管理也是對(duì)企業(yè)資源配置進(jìn)行整合和優(yōu)化的一個(gè)重要手段，所以從某種意義上來(lái)說(shuō)管理是企業(yè)的一種生產(chǎn)力的具體表現(xiàn)形式。從當(dāng)前環(huán)境來(lái)分析，現(xiàn)如今我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷的繁榮和發(fā)展，當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)不斷的加快，這也使得互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)在不斷的凸顯出越來(lái)越加重要的作用，這種情況都迫使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理變革更加的艱巨，逐漸的處于迫在眉睫的趨勢(shì)[1]。企業(yè)不同，其企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)方式也存在著差異，這會(huì)使得企業(yè)的管理體系存在不同，但影響因素卻大致相同。他主要是因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)作為主體的一個(gè)新經(jīng)濟(jì)特性的影響，同時(shí)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的全球化不斷的加重，也會(huì)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生一定的影響，現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在不斷的發(fā)展，與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響會(huì)使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這些因素的綜合影響之下，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境也開始越來(lái)越加的復(fù)雜和開放，同時(shí)國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)也開始更加的激烈，這使得當(dāng)今的企業(yè)環(huán)境和形勢(shì)對(duì)于我國(guó)的企業(yè)具有較大的影響，激烈的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)促使一些優(yōu)秀的企業(yè)管理不斷強(qiáng)化，加強(qiáng)企業(yè)管理，通過(guò)企業(yè)管理的創(chuàng)新也能夠有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，一方面是促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不斷的革新生產(chǎn)管理觀念，另一方面也是不斷的促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)的理論不斷創(chuàng)新，使其依靠技術(shù)創(chuàng)新的方法，全方面地促進(jìn)企業(yè)管理的自身創(chuàng)新。這主要是企業(yè)強(qiáng)化自身發(fā)展的一個(gè)根本方法，以便于更好地追求利潤(rùn)的最大化，控制成本的最優(yōu)化，而企業(yè)自身收獲最大的效益。

在新的市場(chǎng)環(huán)境之下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念卻依然較為滯后，這對(duì)于企業(yè)而帶來(lái)的影響是十分巨大的。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式和經(jīng)濟(jì)管理工作的開展產(chǎn)生直接的影響，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念必須得到企業(yè)全體上下的重視。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念較為落后，因?yàn)樗鼘⒏嗟闹攸c(diǎn)放在了如何獲得企業(yè)的最大收益者上[2]，但是在這種新形勢(shì)之下，企業(yè)的管理觀念必須適應(yīng)外部環(huán)境的改善，在確保最大收益的同時(shí)，要堅(jiān)持以人為本的原則，因?yàn)槿耸亲罡镜纳a(chǎn)力，而人又具有主觀能動(dòng)性，所以只有堅(jiān)持人的利益最大，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，才能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的推動(dòng)，而這從長(zhǎng)遠(yuǎn)意義上來(lái)說(shuō)，可以更好地增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)前來(lái)說(shuō)，在企業(yè)內(nèi)部及經(jīng)濟(jì)管理組織的結(jié)構(gòu)相對(duì)較為松散，這個(gè)所導(dǎo)致的最直接的影響就是無(wú)法使企業(yè)形成良好的凝聚力，這樣企業(yè)在面對(duì)外部挑戰(zhàn)的時(shí)候也不能具有最佳的戰(zhàn)斗力。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理離不開企業(yè)的管理組織和管理人員，但目前來(lái)看，我國(guó)的企業(yè)當(dāng)中，應(yīng)急管理組織的管理機(jī)構(gòu)還不夠成熟，并且也缺乏必要的專業(yè)感，而經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)能力也存在著參差不齊的狀態(tài)，這些因素綜合起來(lái)嚴(yán)重的對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展產(chǎn)生了制約。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，所以需要對(duì)先進(jìn)的管理理念進(jìn)行了解，以此來(lái)引導(dǎo)企業(yè)向著更先進(jìn)的方向發(fā)展。企業(yè)的高層需要在企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中引導(dǎo)積極向上的氛圍，并不斷的采取有效的措施，以此來(lái)促使企業(yè)的員工有良好的創(chuàng)新意識(shí)，使其不斷地掌握新的能力[3]。在這種新形勢(shì)之下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是十分激烈的，所以現(xiàn)代企業(yè)需要建立一種危機(jī)管理意識(shí)，并制定有效的戰(zhàn)略管理機(jī)制。在對(duì)戰(zhàn)略管理機(jī)制進(jìn)行制定的時(shí)候，要求企業(yè)管理者需要站在全局的角度上進(jìn)行分析，以此來(lái)規(guī)劃戰(zhàn)略，有效地避免顧此失彼的情況發(fā)生。而且企業(yè)的管理人員需要通過(guò)創(chuàng)新管理理念來(lái)進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)管理工作的指導(dǎo)，這樣能夠促使企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制更加靈活，因此也能夠使其更好地適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，這樣才能夠使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地。

制度對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是其經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在很大的程度上，需要受到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的制約。企業(yè)如果想要更好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，就需要在根本上對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境下需要根據(jù)自身的實(shí)際情況和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，有效的對(duì)于企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行規(guī)定，并據(jù)此來(lái)建立一種完善的而且切合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理制度，同時(shí)需要不斷的對(duì)于當(dāng)前的先進(jìn)技術(shù)和環(huán)境進(jìn)行分析，以此為企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，就可以有效地促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，更好地確保企業(yè)的穩(wěn)定和快速增長(zhǎng)，這在一定程度上能夠促使企業(yè)的制度創(chuàng)新。

經(jīng)濟(jì)管理組織在企業(yè)當(dāng)中，它主要發(fā)揮著重要的作用，一方面能夠促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理可以不斷地適應(yīng)當(dāng)前的高速發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也能夠確保企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一般較為落后，其組織形式也嚴(yán)重地對(duì)企業(yè)的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生了阻礙作用。所以為了有效地獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)支撐，對(duì)于當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益進(jìn)行有效的組織，需要做好相關(guān)的創(chuàng)新準(zhǔn)備工作。首先需要促進(jìn)柔軟化的管理組織的建立，又有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織自身管理的多樣化，同時(shí)也需要促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的扁平化管理，這能夠使得企業(yè)管理更具有層次感，不斷的促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具有一定層次感。

四、結(jié)語(yǔ)。

本研究中主要就新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行探析，文中分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，也分析了當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題。筆者認(rèn)為，企業(yè)如果想要保持良好的發(fā)展，就必須要不斷地促進(jìn)和保持自身的發(fā)展，而創(chuàng)建良好的創(chuàng)新管理機(jī)制，是確保企業(yè)自身發(fā)展的根本，因此需要不斷地保持。

參考文獻(xiàn):。

[2]歐陽(yáng)瑜.試論新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新[j].現(xiàn)代商業(yè)，2013，03(09):21.

新形勢(shì)下國(guó)家安全論文篇十四

會(huì)計(jì)監(jiān)督對(duì)合資企業(yè)的作用和意義更大，合資企業(yè)因其特殊的融資結(jié)構(gòu)，不僅需要和獨(dú)資企業(yè)一樣需要對(duì)國(guó)家財(cái)政紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)督，還要對(duì)其合作運(yùn)行的機(jī)制、利益分配的公平性進(jìn)行監(jiān)督，所以，會(huì)計(jì)監(jiān)督在合資企業(yè)中的實(shí)行具有非常重要的意義，為了保證合資企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更應(yīng)該增加合資企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的力度和內(nèi)容。

目前，我國(guó)部分合資企業(yè)偏重追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視相關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行，違規(guī)使用現(xiàn)金等問(wèn)題時(shí)常出現(xiàn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督不力，究其原因主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）國(guó)家法規(guī)制度不夠完善。

由于我國(guó)近年來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展異常迅速，在新的經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善的過(guò)程中，產(chǎn)生了很多新的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，但與此相對(duì)應(yīng)的國(guó)家法規(guī)的制定卻沒(méi)有跟上發(fā)展腳步，使得法規(guī)不能有效地約束新出現(xiàn)的企業(yè)會(huì)計(jì)問(wèn)題，使得國(guó)家對(duì)于會(huì)計(jì)監(jiān)督的力度大打折扣，導(dǎo)致諸多經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的產(chǎn)生。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，很多合資企業(yè)對(duì)于我國(guó)法規(guī)的理解不到位，他們往往將企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督與審計(jì)監(jiān)督混為一談，但實(shí)際上二者是完全不同的，會(huì)計(jì)監(jiān)督是要求貫穿于整個(gè)會(huì)計(jì)活動(dòng)中去的，但是審計(jì)監(jiān)督更多的是強(qiáng)調(diào)事后監(jiān)督，即對(duì)合資企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一審核，進(jìn)行監(jiān)督。這就要求國(guó)家要盡快完善法規(guī)，建立健全會(huì)計(jì)核算體系，盡可能的將審計(jì)監(jiān)督融合到合資企業(yè)的日常會(huì)計(jì)工作中去，使得會(huì)計(jì)監(jiān)督有較強(qiáng)的實(shí)效性，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)合資企業(yè)的問(wèn)題。在對(duì)法規(guī)的執(zhí)行過(guò)程中，也存在著各種各樣的困難，由于多數(shù)會(huì)計(jì)監(jiān)督的人員是由企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員完成，這就使得在進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督時(shí)會(huì)存在一定的人為因素影響，當(dāng)企業(yè)的利益和國(guó)家和利益發(fā)生沖突時(shí)，審計(jì)人員既代表國(guó)家也代表企業(yè)，但是從利害相關(guān)程度較大的員工角度來(lái)看，審計(jì)人員很有可能會(huì)以維護(hù)合資企業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)各種會(huì)計(jì)手段來(lái)讓企業(yè)的會(huì)計(jì)行為合法化，甚至有可能會(huì)以違法方式來(lái)維護(hù)企業(yè)利益，使得國(guó)家會(huì)計(jì)監(jiān)督在執(zhí)行時(shí)缺乏力度。另外在會(huì)計(jì)監(jiān)督的檢查過(guò)程中，大多只是針對(duì)企業(yè)的違法數(shù)額進(jìn)行審查，但是沒(méi)有重視對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)章制度的建立健全，并且大多采用罰款的方式，處罰力度不夠。

（二）企業(yè)的自身監(jiān)督能力不足。

不同于國(guó)家的會(huì)計(jì)審核監(jiān)督，企業(yè)的自身監(jiān)督的施行主體就是企業(yè)本身的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，他們對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督，其實(shí)也就是對(duì)自己的日常工作進(jìn)行自檢，這樣一來(lái)，很有可能會(huì)讓企業(yè)的自身監(jiān)督完全失效，因?yàn)槠髽I(yè)的會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督時(shí)，很有可能會(huì)將一些人為因素帶入到工作中去，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)的會(huì)計(jì)行為出現(xiàn)問(wèn)題，就證明自己的工作不到位，會(huì)對(duì)自己產(chǎn)生影響。另外，從企業(yè)的利益角度來(lái)說(shuō)，如果自己實(shí)行的會(huì)計(jì)監(jiān)督會(huì)對(duì)企業(yè)的利益造成損害，那么會(huì)計(jì)人員一般會(huì)選擇企業(yè)立場(chǎng)，因?yàn)槠渲苯邮芤鎭?lái)源于企業(yè)，如果對(duì)企業(yè)的違法亂紀(jì)行為進(jìn)行審計(jì)，不僅是否定了自己的工作，還會(huì)讓企業(yè)受到損害，從而危及個(gè)人利益，所以企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督一般是形同虛設(shè)，沒(méi)有起到應(yīng)有的價(jià)值。

（三）社會(huì)的監(jiān)督力度不足。

社會(huì)監(jiān)督是國(guó)家監(jiān)督和單位監(jiān)督以外的另一種會(huì)計(jì)監(jiān)督辦法。其操作的主體是獨(dú)立的注冊(cè)會(huì)計(jì)師，在國(guó)家監(jiān)督和單位監(jiān)督遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到位的今天，社會(huì)監(jiān)督有著不可替代的作用。但是在具體的操作過(guò)程中，很多會(huì)計(jì)事務(wù)所為了追求經(jīng)濟(jì)利益，不能有效地執(zhí)行社會(huì)監(jiān)督職責(zé)，在工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)和合資企業(yè)串通一氣的現(xiàn)象，影響著社會(huì)監(jiān)督的效果。另外，由于體制和人員素質(zhì)不盡相同，各會(huì)計(jì)事務(wù)所的水平也良莠不齊，在很大程度上阻礙了社會(huì)監(jiān)督的正常實(shí)施。

（四）合資企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善。

企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)是企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)行為進(jìn)行規(guī)范的保證，同時(shí)也是國(guó)家對(duì)合資企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要依據(jù)，健全的會(huì)計(jì)監(jiān)督體制能夠在很大程度上促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，管控企業(yè)的會(huì)計(jì)行為。但是在實(shí)際生活中，合資企業(yè)往往沒(méi)有完善的規(guī)章制度，很難對(duì)企業(yè)的基本會(huì)計(jì)行為有一個(gè)正確的規(guī)范。甚至在一些企業(yè)根本沒(méi)有會(huì)計(jì)方面的規(guī)章制度，企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督只依靠會(huì)計(jì)的以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，不能對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督起到實(shí)質(zhì)性作用。在科技發(fā)展日新月異的今天，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的管理系統(tǒng)在企業(yè)不斷投入使用，給會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了飛躍式的發(fā)展，同時(shí)也給會(huì)計(jì)監(jiān)督工作帶來(lái)了更多要求，而相關(guān)的規(guī)章制度也要因此做一些調(diào)整，但是很多企業(yè)仍然延用以往的制度，在實(shí)行時(shí)有很多新的問(wèn)題產(chǎn)生。另外，在企業(yè)的員工管理制度上，也必須將會(huì)計(jì)部門區(qū)別對(duì)待，因?yàn)槿绻麜?huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)監(jiān)督時(shí)發(fā)現(xiàn)一些利益相沖突的情況時(shí)，往往會(huì)以自身的利益為主，同時(shí)也會(huì)讓企業(yè)的利益位于國(guó)家利益之前，不然很有可能受到企業(yè)的排擠。

（五）合資企業(yè)的法制觀念淡薄。

由于合資企業(yè)體制的特殊性，合資企業(yè)在對(duì)待國(guó)家法律時(shí)會(huì)有不同的態(tài)度，外方投資者一般對(duì)于中國(guó)的法律法規(guī)了解不足，而中方的投資者更以企業(yè)為合資企業(yè)為借口，盡可能地鉆法律的漏洞，并且沒(méi)有足夠的法律意識(shí)。在我國(guó)，人們對(duì)于會(huì)計(jì)方面的法律法規(guī)了解不是很多，同時(shí)也沒(méi)有一定的重視，這是因?yàn)樵谖覈?guó)，國(guó)家對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督還不是很到位，如果不能對(duì)企業(yè)的違法行為進(jìn)行一定的懲罰，不僅讓國(guó)家利益蒙受損失，還會(huì)助長(zhǎng)企業(yè)的不正之風(fēng)，從而產(chǎn)生惡性循環(huán)。

（一）遵紀(jì)守法。

遵紀(jì)守法是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)治久安的前提條件下，也是企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督所必須遵守的.有基本原則。從企業(yè)的出資雙方來(lái)講，外資的投資方可能對(duì)我國(guó)的法律法規(guī)尤其是經(jīng)濟(jì)方面的法律規(guī)定存在不太了解的情況，這就很有可能發(fā)生其制定的企業(yè)目標(biāo)是只追求企業(yè)利益，進(jìn)而出現(xiàn)不重視國(guó)家法律的現(xiàn)象。對(duì)中方投資者來(lái)說(shuō)，很多投資人會(huì)將責(zé)任推脫到外方投資人身上，也要求企業(yè)管理者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中以企業(yè)的利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。從而有意無(wú)意的違犯國(guó)家法律。因此，在對(duì)合資企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督時(shí)，首先要讓企業(yè)的投資方建立一個(gè)正確的法律概念，并以此為基礎(chǔ)安排企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。企業(yè)的管理者也要在企業(yè)股東和國(guó)家法律之間有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決抵制偷稅漏稅等違法行為。

（二）要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算做到準(zhǔn)確有效。

會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確與否，取決于會(huì)計(jì)人員的主觀態(tài)度，雖然也有技術(shù)方面和人員素質(zhì)方面原因，但根本原因還是企業(yè)投資方對(duì)利益最大化的過(guò)度要求。因此，作為合資企業(yè)的會(huì)計(jì)人員，一定要把握好分寸，減少人為因素對(duì)數(shù)據(jù)的影響。舉例說(shuō)明。為了追求利益最大化，部分合資企業(yè)的小股東會(huì)千方百計(jì)要企業(yè)在會(huì)計(jì)計(jì)算時(shí)減少甚至忽略企業(yè)的設(shè)備折舊。這樣一來(lái)就會(huì)減少企業(yè)的當(dāng)年支出，從而增加企業(yè)的利潤(rùn)，使得在分紅時(shí)能占有更大利潤(rùn)。這種行業(yè)在短期內(nèi)可能對(duì)于企業(yè)的影響不大，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，卻存在很大的危害：首先，這種行為在長(zhǎng)期積累以后，當(dāng)企業(yè)的設(shè)備到達(dá)報(bào)廢年限需要更換時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有折舊基金儲(chǔ)備，影響企業(yè)正常生產(chǎn)。其次，前期企業(yè)的設(shè)備折舊被當(dāng)作利潤(rùn)分紅分給了小股東，而將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給大股東，使大股東的利益受到損害。最后，其還會(huì)使企業(yè)的利潤(rùn)虛增，使企業(yè)的負(fù)稅增加。所以，在合資企業(yè)的會(huì)計(jì)計(jì)算時(shí)，一定要將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)如實(shí)、準(zhǔn)確地反應(yīng)，在進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督時(shí)也要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面檢查，防止投機(jī)現(xiàn)象出現(xiàn)。

（三）規(guī)范財(cái)務(wù)核算。

合資企業(yè)的股分組成比較特殊，從不同國(guó)家的投資方角度來(lái)看，其都有著不同的理財(cái)觀念，在股東大會(huì)時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)提出自己的意見，管理都要以規(guī)范的財(cái)務(wù)核算方法為依據(jù)，堅(jiān)決杜絕弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生，從根本上將投機(jī)行為拒絕。

（四）建立健全企業(yè)內(nèi)控制度。

良好的管理制度能增加企業(yè)員工工作的標(biāo)準(zhǔn)性，同時(shí)也能對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)行為有一個(gè)約束，在制定制度時(shí)一定要以國(guó)家法規(guī)為依據(jù)，注意對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范：1.企業(yè)管理上的隨意性。很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都沒(méi)有一個(gè)完善的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)控制，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)比較混亂。2.企業(yè)中存在著很多違規(guī)使用資金的狀況。3.原始憑證留存不規(guī)范。企業(yè)的制度一定要加強(qiáng)對(duì)于原始憑證的管理，從而保證會(huì)計(jì)行為以實(shí)事為依據(jù)。

（五）合理的分配利益。

合資企業(yè)的組成特殊性決定了其利益分配的特殊性，這就要求企業(yè)的各個(gè)部門要認(rèn)真履行自己的的職責(zé)，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，做到利潤(rùn)分配的平等、合理。財(cái)務(wù)總監(jiān)、監(jiān)事會(huì)、財(cái)務(wù)部門等各職能部門要努力平衡各方的利益，財(cái)務(wù)總監(jiān)要培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策工作；監(jiān)事會(huì)要通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)賬簿的定期檢查進(jìn)行積極有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督；財(cái)務(wù)部門的主要作用就是努力培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的公信力和責(zé)任心，及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信心的核算及通報(bào)工作。具體要注意以下幾點(diǎn)：1.要對(duì)小股東的利益進(jìn)行保護(hù)。企業(yè)在管理時(shí)一定要及時(shí)向小股東通報(bào)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和最新財(cái)務(wù)調(diào)整情況，同時(shí)要積極執(zhí)行對(duì)小股東有利的政策。2.要保證大股東的利益。在保證小股東的利益時(shí)，也要對(duì)大股東的利益負(fù)責(zé)，保證其利益分配的合理性。

（六）要求控股方要對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)行為負(fù)責(zé)。

大股東作為企業(yè)的控制方和財(cái)務(wù)管理方，一定要對(duì)企業(yè)的整體會(huì)計(jì)行為負(fù)責(zé)，做好以下工作:1.將企業(yè)的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行完善的保護(hù)，控股方要通過(guò)有效的財(cái)政策略、資金運(yùn)作，為企業(yè)的資產(chǎn)爭(zhēng)取最大利潤(rùn)，同時(shí)也要保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2.在會(huì)計(jì)監(jiān)督中控股方要以大局為重，在各方利益權(quán)衡中首先考慮國(guó)家利益。

（七）注重監(jiān)督工作的和諧有序。

財(cái)務(wù)部門是合資企業(yè)中的重要機(jī)構(gòu)，對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理工作是最重要的任務(wù)，在重視大股東在財(cái)務(wù)管理中的主導(dǎo)地位的同時(shí)，還要提高對(duì)小股東的關(guān)注和重視，讓小股東更多地參與到日常的業(yè)務(wù)管理工作中去，在減少各利益方的猜疑心，促進(jìn)各股東方的財(cái)務(wù)人員之間的和諧關(guān)系的同時(shí)，也對(duì)合資企業(yè)的財(cái)務(wù)工作起到了一定的會(huì)計(jì)監(jiān)督作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作和諧有序地運(yùn)行，使相互之間能夠進(jìn)行更穩(wěn)定更持久的合作。

做好合資企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，是對(duì)國(guó)家利益的保護(hù)，也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展的必要條件，合資企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督問(wèn)題，既有一般企業(yè)中會(huì)計(jì)監(jiān)督的共性，也有因多方合作而產(chǎn)生的特殊因素，因此，國(guó)家有關(guān)部門和企業(yè)要相互合作，結(jié)合合資企業(yè)的實(shí)際情況，有針對(duì)性的做好會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。

新形勢(shì)下國(guó)家安全論文篇十五

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指，“企業(yè)圍繞可行、長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在日常工作中引入經(jīng)濟(jì)管理體系，用系統(tǒng)的管理方法發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，通過(guò)適當(dāng)?shù)墓芾硐到y(tǒng)來(lái)保持企業(yè)利潤(rùn)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包括制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)職能、經(jīng)濟(jì)管理體系文件、內(nèi)部審核、人力資源及生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)等一些列管理工作?！盵1]當(dāng)前，全球一體化步伐加快，高新科技日新月異，社會(huì)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)所處的生存環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中存活并有所發(fā)展，必須創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，走現(xiàn)代化發(fā)展道路。知名戰(zhàn)略管理專家孫永玲認(rèn)為，“在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，那些善于打破傳統(tǒng)，借助新技術(shù)構(gòu)建全新管理模式的企業(yè)往往可以引領(lǐng)新一輪的發(fā)展潮流，在同質(zhì)化嚴(yán)重的競(jìng)爭(zhēng)中開辟屬于自己的一片藍(lán)海?！盵2]新形勢(shì)下，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究，不僅對(duì)企業(yè)建立現(xiàn)代化管理模式具指導(dǎo)意義，還對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

目前，面對(duì)復(fù)雜多變的新形勢(shì)，一些企業(yè)認(rèn)識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性和必要性，把創(chuàng)新當(dāng)作拉動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要要素，積極在企業(yè)內(nèi)部推行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)踐，并取得了一些效果。但從總體看來(lái)，多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新還比較滯后，其經(jīng)濟(jì)管理模式已逐步與當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)相脫節(jié)。因此，從整體上創(chuàng)新我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式任重而道遠(yuǎn)。當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新所存在的主要問(wèn)題有四個(gè)方面。

(一)思想認(rèn)識(shí)和經(jīng)濟(jì)管理觀念落后。

雖說(shuō)，當(dāng)下面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，不創(chuàng)新、不改變就意味著被淘汰。但是有些企業(yè)，特別是一些私企、民企的掌舵者，由于自身素養(yǎng)和能力不足，導(dǎo)致其在思想上根本理解不了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵和意義，如果再遇有企業(yè)用人機(jī)制混亂人才缺乏的情況，則會(huì)出現(xiàn)整個(gè)企業(yè)從上到下對(duì)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)不足、經(jīng)濟(jì)管理觀念落后。這種思想認(rèn)識(shí)和經(jīng)濟(jì)管理理念的不到位，必然會(huì)對(duì)建立現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式造成障礙。

企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展是靠制度管理，而非人治。要想讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理切實(shí)發(fā)揮實(shí)效，必須把涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)方方面面的制度都做好完善。目前很多企業(yè)都做不到這一點(diǎn)，特別是一些正規(guī)度低的私企、民企更是如此，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，一是制度本身就有缺失；二是即便是制定了各類規(guī)章制度，但與企業(yè)自身實(shí)際不相契合；三是制度執(zhí)行體制缺失，有些企業(yè)還存在朝令夕改的現(xiàn)象，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理完全靠高層的話語(yǔ)權(quán)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系不完善，直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效的發(fā)揮。

若想構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代化管理模式，必須充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)的管理職能，把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)風(fēng)向標(biāo)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的決策和運(yùn)營(yíng)。但當(dāng)下很多企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)管理中的價(jià)值和作用，只是單純地把會(huì)計(jì)當(dāng)成“帳房先生”，認(rèn)為只要把賬目算清楚就可以了。會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的真正作用被束縛，得不到發(fā)揮，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新帶來(lái)了負(fù)面制約。

(四)企業(yè)員工管理不科學(xué)。

有的'企業(yè)對(duì)員工管理較為強(qiáng)硬，缺少人文關(guān)懷，不能把企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展融合到一起，使得企業(yè)氛圍壓抑，缺少穩(wěn)固人才的土壤，一方面，不利于員工在心理上與企業(yè)形成凝聚力；另一方面，造成人才嚴(yán)重流失。企業(yè)員工管理的欠科學(xué)，使得員工不能為企業(yè)發(fā)展齊心盡力，必然會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理造成障礙。

(一)提高認(rèn)識(shí)創(chuàng)新理念。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須提高對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，不斷更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，確保企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，最主要的是要做好戰(zhàn)略管理理念創(chuàng)新和危機(jī)管理理念創(chuàng)新。“一方面，在制定和實(shí)施新戰(zhàn)略時(shí)，確保新戰(zhàn)略的全面性和先進(jìn)性，以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新執(zhí)行方式,、創(chuàng)新運(yùn)作方式和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。另一方面，在企業(yè)發(fā)展全過(guò)程，必須要有危機(jī)意識(shí)，要對(duì)市場(chǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)有足夠的敏感度，并時(shí)刻保持足夠的警惕性，主動(dòng)找市場(chǎng)而不是等市場(chǎng)。”

(二)建立健全企業(yè)制度體系。

根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立健全企業(yè)制度體系，制定一系列松弛有度的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，包括財(cái)務(wù)制度、行政制度、人力制度及其他有利于業(yè)務(wù)開展的制度，確保制度與企業(yè)實(shí)際的契合性和科學(xué)性，既能起到約束和限制作用，又能發(fā)揮引導(dǎo)、疏導(dǎo)功能，為推行現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式提供強(qiáng)有力的依據(jù)支撐。

在提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的管理作用，“一方面，通過(guò)對(duì)日常經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)不間斷的分析與核算，歸納總結(jié)企業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成和業(yè)務(wù)動(dòng)向，準(zhǔn)確地把握住企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，并在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)進(jìn)行恰當(dāng)預(yù)測(cè)。另一方面，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策參考價(jià)值，協(xié)助決策層做好企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。另外，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)收支的反應(yīng)，有效控制、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)，對(duì)相關(guān)部門實(shí)現(xiàn)監(jiān)督與考核?！盵4]會(huì)計(jì)管理職能的有效發(fā)揮，是建立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的核心要點(diǎn)之一，必須加以重視。

(四)建立企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相結(jié)合的員工管理模式。

要以人為本，摒棄鐵腕管理模式，尊重員工、倚重員工，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性；要制造合理的晉升通道，為員工的個(gè)人發(fā)展提供條件；要為人才創(chuàng)造合適的發(fā)展環(huán)境，以吸引人才、穩(wěn)固人才?？傊喙荦R下、多層次、全方位地創(chuàng)新員工管理，建立企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相融合的科學(xué)發(fā)展途徑。

四、結(jié)語(yǔ)。

當(dāng)前復(fù)雜多變的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了壓力。在新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新就顯得尤為必要。當(dāng)前，部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義，在企業(yè)內(nèi)部積極推行經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新，并取得了一些成效。但是從全國(guó)看來(lái)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新仍然不到位。企業(yè)必須根據(jù)自身實(shí)際，深刻剖析經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中存在的不足，積極探尋有效的方法去應(yīng)對(duì)不足，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的順利開展。

新形勢(shì)下國(guó)家安全論文篇十六

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，因此創(chuàng)新管理理念對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展有著積極的導(dǎo)向作用。面對(duì)現(xiàn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的滯后理念，不斷灌輸創(chuàng)新意識(shí)，有效貫徹創(chuàng)新理念，用先進(jìn)的管理理念代替落后的理念，更多地融入時(shí)代的因素。在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該樹立一種危機(jī)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略化管理，企業(yè)管理者應(yīng)做到高瞻遠(yuǎn)矚，在危機(jī)理念的影響下假設(shè)企業(yè)未來(lái)的困境，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面分析市場(chǎng)，統(tǒng)籌規(guī)劃出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理整體理念的創(chuàng)新，將形成一種創(chuàng)新的氛圍，帶動(dòng)員工的積極性，為落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，與管理創(chuàng)新工程的各個(gè)項(xiàng)目實(shí)行緊密的配合，使得管理創(chuàng)新的環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，相互促進(jìn)。

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度體系，是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重大舉措，對(duì)企業(yè)管理水平的提高有著重要的意義。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，從根本上改進(jìn)了經(jīng)濟(jì)管理原有的弊端，為管理創(chuàng)新提供制度上的支持，減小了改革創(chuàng)新的阻力。積極健全經(jīng)濟(jì)管理體制，完善相關(guān)管理制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)秩序，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有序運(yùn)行，企業(yè)各部之間明確分工，促進(jìn)信息的流通，加快企業(yè)整體工作的進(jìn)度，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新活動(dòng)的正常開展。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)員工的工作進(jìn)行績(jī)效考核，在體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，增強(qiáng)員工的工作積極性，激勵(lì)員工提高效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，在很大程度上將管理機(jī)制置于科學(xué)合理的體系下，大幅度提升經(jīng)濟(jì)管理的水平。

企業(yè)的內(nèi)部控制為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)揮著積極的作用，控制著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的脈絡(luò)。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部控制，可以對(duì)經(jīng)濟(jì)管理高層人員進(jìn)行一定的制約，約束管理人員的權(quán)力，保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有序運(yùn)行。完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制，形成科學(xué)化的戰(zhàn)略規(guī)劃，合理落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并與企業(yè)的其他項(xiàng)目活動(dòng)相互作用，相互協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提升內(nèi)部控制的執(zhí)行力度，帶動(dòng)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)全方位、深層次的經(jīng)濟(jì)管理，促使企業(yè)持續(xù)性的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)創(chuàng)新監(jiān)督管理體制，在內(nèi)部形成系統(tǒng)化的監(jiān)管制度，結(jié)合市場(chǎng)情況和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)意義上的發(fā)展提供源源不斷的活力，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。

針對(duì)目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織模式較為落后的問(wèn)題，需要及時(shí)提出解決措施，在實(shí)踐中創(chuàng)新其組織模式，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。現(xiàn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理受傳統(tǒng)模式的影響，組織體系過(guò)于寬泛，各組織之間聯(lián)系不夠緊密，使得各項(xiàng)環(huán)節(jié)的配合程度較低，導(dǎo)致資源配置不合理，一定程度上引起資源的流失。因此，在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織模式過(guò)程中，應(yīng)該積極建立明確的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)各部門要素進(jìn)行合理分工，增強(qiáng)各部之間的溝通與交流，形成企業(yè)信息的流通，促使資源的有效配置，提高資金利用率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

除此之外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以充分利用現(xiàn)代科技，將先進(jìn)的技術(shù)手段融入到經(jīng)濟(jì)管理組織模式的運(yùn)行中。例如在信息網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展的今天，可以憑借信息技術(shù)的支撐，創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)，建立虛擬化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中要素間的任意組合，從而擺脫傳統(tǒng)管理模式的固定組合，形成多元化經(jīng)濟(jì)管理，有效應(yīng)對(duì)不同類型的管理需求，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，革新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式。

3結(jié)束語(yǔ)。

經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)了一定的沖擊。為了適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，企業(yè)需要進(jìn)行新一輪的改革。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在整個(gè)企業(yè)中扮演著重要的角色，很大程度上決定著企業(yè)發(fā)展的方向。因此，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著關(guān)鍵性的意義。通過(guò)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題，及時(shí)尋找解決對(duì)策，積極探討經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略，不斷創(chuàng)新管理理念，制定科學(xué)的目標(biāo)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)控制，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)。

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[2]沈二琳,李德其.對(duì)構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新管理體系的探討和分析[j].中國(guó)企業(yè)管理信息,2010(26).

新形勢(shì)下國(guó)家安全論文篇十七

園林綠化工程是園林工程建設(shè)中的重要組成部分，需要借助科學(xué)的會(huì)計(jì)核算工作來(lái)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.1增強(qiáng)成本意識(shí)。

成本管理的目標(biāo)是通過(guò)成本管理手段達(dá)到控制和降低項(xiàng)目成本的目的。對(duì)于園林綠化建設(shè)來(lái)說(shuō)，首先必須提高全體員工的成本意識(shí)，使每一個(gè)會(huì)計(jì)人員都認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，將成本管理與員工的個(gè)人收入緊密聯(lián)系起來(lái)，開展教育培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的成本意識(shí)，促使成本管控在項(xiàng)目管理中的全面落實(shí)，從會(huì)計(jì)核算源頭控制成本。

3.2加強(qiáng)成本控制管理。

成本控制管理包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本會(huì)計(jì)核算、成本分析、成本考核等內(nèi)容。園林綠化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)理部收集成本信息，并進(jìn)行科學(xué)的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析等工作，將園林綠化建設(shè)成本控制在預(yù)定成本范圍內(nèi)。在成本控制管理中，各管理環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系、相互作用的關(guān)系，成本決策是在成本預(yù)測(cè)上進(jìn)行的，成本決策又推動(dòng)成本計(jì)劃的制定，成本控制實(shí)現(xiàn)對(duì)成本計(jì)劃的監(jiān)督，以期實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。成本會(huì)計(jì)核算對(duì)成本計(jì)劃實(shí)施效果進(jìn)行檢驗(yàn)，成本考核則是對(duì)成本責(zé)任制的保證，是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的重要舉措。加強(qiáng)園林綠化建設(shè)中的成本控制管理，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算的實(shí)施，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)根據(jù)園林綠化建設(shè)概況進(jìn)行合理的成本預(yù)測(cè)，制定最合理的施工方案。在成本管控過(guò)程中，嚴(yán)格把握?qǐng)@林綠化成本的產(chǎn)生過(guò)程，為會(huì)計(jì)核算奠定基礎(chǔ)。一方面收集整理和統(tǒng)計(jì)相關(guān)原始資料，編制成本計(jì)劃;另一方面進(jìn)行成本控制，降低苗木等綠化材料的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.3完善會(huì)計(jì)內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度。

健全的會(huì)計(jì)組織架構(gòu)是加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的重要舉措之一，會(huì)計(jì)內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度則是加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作監(jiān)督的重要舉措，確保會(huì)計(jì)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。內(nèi)部稽核工作審核會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告等是否屬實(shí)，審核成本、費(fèi)用等計(jì)劃指標(biāo)項(xiàng)目是否可靠，審核實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否符合法律法規(guī)，審核各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的增減變動(dòng)和結(jié)存情況等。內(nèi)部牽制制度要求凡是涉及款項(xiàng)與財(cái)務(wù)收付、結(jié)算、登記等的工作，必須由兩個(gè)及以上的人分工辦理，這樣，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員的相互監(jiān)督。

3.4提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德。

財(cái)務(wù)人員素質(zhì)直接影響到會(huì)計(jì)核算的深度。園林綠化企業(yè)在加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，必須努力提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德。一是開展定期不定期的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，豐富財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使其接觸最新財(cái)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)管理方法等，提高其業(yè)務(wù)水平，能適應(yīng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的`要求。二是開展政策、法律、職業(yè)道德等教育培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水平，使其以高度責(zé)任感、自我約束力來(lái)做好每一天的工作，做好會(huì)計(jì)核算工作。三是借助企業(yè)文化和豐富的文體活動(dòng)在企業(yè)內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，為員工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，使其主動(dòng)吸收新知識(shí)，提高自身發(fā)展，提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算的深度發(fā)展。

3.5重視內(nèi)部審計(jì)，加強(qiáng)資金管理。

內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)控體系的一個(gè)部分，又是內(nèi)控的一種特殊形式，是對(duì)園林綠化建設(shè)的客觀且獨(dú)立的評(píng)價(jià)，確定相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)是否得以落實(shí)，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是否遵循，資源的利用是否合理，單位的目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部審計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)工作的再監(jiān)督，園林綠化企業(yè)可設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并確立其相對(duì)獨(dú)立地位，由專業(yè)審計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督，努力實(shí)現(xiàn)審計(jì)的程序化、制度化、普通化，以內(nèi)部審計(jì)提高資金使用效率，降低園林綠化建設(shè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語(yǔ)。

園林綠化中的成本管理是其會(huì)計(jì)核算工作中的重要內(nèi)容，正確認(rèn)識(shí)成本管理中存在的問(wèn)題，增強(qiáng)成本管理意識(shí)，加強(qiáng)成本控制和管理，對(duì)于提高園林綠化企業(yè)的會(huì)計(jì)核算能力具有重要意義，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有重要意義。園林綠化工程與一般的工程項(xiàng)目不同，其會(huì)計(jì)核算體系也要求從生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)這三方面考慮，重視園林生態(tài)效益和社會(huì)效益，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的透明化、公正化，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算的深層次發(fā)展，推動(dòng)園林綠化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

新形勢(shì)下國(guó)家安全論文篇十八

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在不斷的變化，因此企業(yè)要想繼續(xù)在市場(chǎng)中長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展就必須要不斷的進(jìn)行管理內(nèi)部的變革與創(chuàng)新達(dá)到不斷與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相一致的目的。但是我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過(guò)程中還欠缺各方面的不足如管理觀念的轉(zhuǎn)變和管理組織與意識(shí)的薄弱等都是阻礙企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要障礙。我國(guó)企業(yè)在內(nèi)部的管理和控制大多太過(guò)于形式化沒(méi)有具體的實(shí)踐性作用導(dǎo)致在成本控制上沒(méi)有發(fā)揮出其管理的具體效用，因此對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理改革與創(chuàng)新顯得十分必要。

(一)以理念創(chuàng)新為切入點(diǎn)，貫徹先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念管理理念一直都是進(jìn)行管理創(chuàng)新的核心思想。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理的變革首先就得轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，真正在觀念上意識(shí)到創(chuàng)新管理的重要性。我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新過(guò)程中大多都是由于管理者本身缺乏相應(yīng)的管理意識(shí)和觀念沒(méi)有對(duì)創(chuàng)新型意識(shí)引起重視導(dǎo)致企業(yè)在革新過(guò)程中沒(méi)有做到最好，在創(chuàng)新中仍然保存有傳統(tǒng)守舊型的管理理念，最終導(dǎo)致創(chuàng)新和變革的失敗，指引企業(yè)走向失敗。因此首先得建立良好的管理理念，認(rèn)真樹立正確科學(xué)合理的管理觀念，使得企業(yè)逐漸從粗放型走向集約型。

(二)以戰(zhàn)略創(chuàng)新為切入點(diǎn)，把握好經(jīng)濟(jì)管理的方向企業(yè)的發(fā)展主要依靠于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定，因此其戰(zhàn)略的創(chuàng)新在整個(gè)管理創(chuàng)新變革中也是必不可少的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的過(guò)程中要注重對(duì)企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略的時(shí)候以企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力為主，著眼于全球的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，在制定的過(guò)程中及時(shí)抓住國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境及時(shí)抓住商機(jī)促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)只有在發(fā)展戰(zhàn)略上不斷的確立自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)力的'總體發(fā)展趨勢(shì)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

(三)以組織創(chuàng)新為切入點(diǎn)，不斷調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展使得傳統(tǒng)的管理無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，因此以往傳統(tǒng)老舊的一些管理組織形式結(jié)構(gòu)也不能適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，在當(dāng)前比較復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理組織形式進(jìn)行創(chuàng)新改革可以從以下幾個(gè)方面著手，首先就是建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，以達(dá)到迅速將信息傳達(dá)的效果，其次就是建立柔性化的組織結(jié)構(gòu)，改變以往太多呆板的管理模式，最后就是建立虛擬化的組織結(jié)構(gòu)更好的提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)效率和整個(gè)企業(yè)內(nèi)部中各個(gè)機(jī)構(gòu)之間的工作效率。

(四)以人本創(chuàng)新為切入點(diǎn)，實(shí)行以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)中，人力資源這部分已經(jīng)占據(jù)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中極為重要的環(huán)節(jié)，因此人才對(duì)于企業(yè)的重要性也是顯而易見的，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過(guò)程中不能喪失對(duì)企業(yè)人才的重視，在變革過(guò)程中要注重以人為本的思想，在改革過(guò)程中注重企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)改革過(guò)程的適應(yīng)狀況，重視企業(yè)內(nèi)部一些工作人員的具體實(shí)際，重視對(duì)人員的開發(fā)和利用，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的綜合人才實(shí)力管理好人力資源是企業(yè)在今后經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不斷發(fā)展的重要保證，同時(shí)也為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新提供可靠的保障。

三、結(jié)束語(yǔ)。

經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是目前處于新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)中的企業(yè)必須要實(shí)行的重要過(guò)程之一，在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過(guò)程中由于我國(guó)企業(yè)存在著一些沒(méi)有解決好的問(wèn)題導(dǎo)致其創(chuàng)新過(guò)程復(fù)雜難辨，因此本文結(jié)合所存在的問(wèn)題進(jìn)行有關(guān)的策略分析希望能夠?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新上有所幫助，從內(nèi)部加強(qiáng)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

新形勢(shì)下國(guó)家安全論文篇十九

摘要:新市場(chǎng)環(huán)境的更新變化以及市場(chǎng)環(huán)境的日益復(fù)雜，越發(fā)凸顯企業(yè)生存發(fā)展中創(chuàng)新能力的重要性，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的方式是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的支撐力量，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中一定會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況改變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，這個(gè)改變的過(guò)程就需要?jiǎng)?chuàng)新性思維的輔助?；趯?duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在的諸多弊端，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的新趨勢(shì)，提出創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要措施是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新浪潮中我國(guó)企業(yè)向前邁進(jìn)一大步的根本趨勢(shì)。

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)在于如何進(jìn)行創(chuàng)新，尤其是對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)要求信息化、市場(chǎng)化的主流，隨著信息化管理技術(shù)以及市場(chǎng)化的導(dǎo)向作用日益加強(qiáng)，先進(jìn)創(chuàng)新的企業(yè)管理技術(shù)的出現(xiàn)是更新企業(yè)市場(chǎng)信息、糾正企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行機(jī)制的重要基礎(chǔ)，同時(shí)對(duì)于有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。也可以說(shuō)，“創(chuàng)新”一詞的出現(xiàn)總會(huì)意味著一個(gè)企業(yè)突破自身發(fā)展限制，取得更為有力發(fā)展環(huán)境的生存法則，也會(huì)意味著在未來(lái)的企業(yè)發(fā)展浪潮中依據(jù)自身不斷創(chuàng)新的管理模式，立于不敗之地。

就當(dāng)今世界的情況來(lái)看，我國(guó)社會(huì)正處于轉(zhuǎn)型期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更加突出的表現(xiàn)出了這一特點(diǎn)。轉(zhuǎn)型發(fā)展意味著大部分企業(yè)不能再依靠以往的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)型意味著創(chuàng)新，不僅從企業(yè)自身發(fā)展模式、發(fā)展方式的創(chuàng)新開始，更要有根據(jù)外界市場(chǎng)環(huán)境變化適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變自身發(fā)展途徑的能力。在當(dāng)今的這個(gè)世界，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系正朝著適合于自身的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系快速的發(fā)展著，雖然仍處于一種過(guò)渡階段，但在這一階段中，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)每天都在發(fā)生新的變化，這也意味著，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)改變，這也給傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了挑戰(zhàn)，充分地認(rèn)識(shí)并清楚的把握這些變化的根源是每個(gè)想獲得更好發(fā)展的企業(yè)必須做的。然而，并不只是這樣，同時(shí)，還需要促進(jìn)自身的創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)這種新的變化，只有適應(yīng)了這種變化才能更好地促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。當(dāng)然也有很多企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理制度都很難使得自身的企業(yè)獲得快速發(fā)展以及好的規(guī)模，他們就需要一個(gè)包含改革和創(chuàng)新的重要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)管理模式，而且舊的經(jīng)濟(jì)管理制度已經(jīng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了很大的阻礙，一些舊的企業(yè)管理機(jī)制不再適用與新的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，一味的守舊只能湮沒(méi)在市場(chǎng)環(huán)境的大浪潮中。因此，企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容、改善經(jīng)濟(jì)管理模式、突出經(jīng)濟(jì)管理模式。在企業(yè)的管理過(guò)程中，就必須依靠新形勢(shì)的發(fā)展，研究出適于自身的管理模式和體系，并且尋找出其中存在的一些較為傳統(tǒng)或者比較落后的要點(diǎn)，并將其改善，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平得到有效的提高，使企業(yè)在這越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展。世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的的推進(jìn)不僅為我國(guó)的各個(gè)企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇，同時(shí)也讓企業(yè)面臨了新的挑戰(zhàn)。要想在競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈的形勢(shì)下站穩(wěn)腳步并占有優(yōu)勢(shì)，就必須對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。我們所說(shuō)的創(chuàng)新并不僅僅是從財(cái)務(wù)方面著手，應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，從企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)把握創(chuàng)新的含義，使得創(chuàng)新一詞貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程。因此，企業(yè)不能只是單方面從財(cái)務(wù)管理內(nèi)容著手，還應(yīng)該從企業(yè)采購(gòu)、銷售以及生產(chǎn)內(nèi)容等方面出發(fā)，并引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制的力度，結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，完善經(jīng)濟(jì)管理體制，盡可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化。2.新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理遇到的問(wèn)題。隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理顯然已經(jīng)成為企業(yè)能否在這個(gè)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。雖然企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在國(guó)際上已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展，但是，在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中仍然存在一定的問(wèn)題，值得更深入的討論，主要是因?yàn)閲?guó)內(nèi)的企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的過(guò)程中，或多或少的會(huì)遇到不可預(yù)知的問(wèn)題，總結(jié)起來(lái)有以下幾點(diǎn)需要注意的問(wèn)題.2.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念滯后。一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新管理模式的關(guān)鍵是從根本上改變思想觀念，可以說(shuō)，觀念的改變直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，需要得到全體人員的重視，尤其是傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理將目光放在獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益上，往往忽視了以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念，以人為本的主要思想就是充分發(fā)揮每個(gè)人的創(chuàng)新性思維，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中凸顯全體人員的創(chuàng)新性思維，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供不一樣的思想，注入的管理思想代表著全體員工對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所持有的意見，也是最適合企業(yè)就未來(lái)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的方式。但是，在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，并沒(méi)有重視以人為本的思想，也忽視了在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的前提下需要推動(dòng)企業(yè)的總體收益，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，在創(chuàng)新發(fā)展的道路上，大部分企業(yè)忽視了經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新性的重要性，所以，創(chuàng)新思維對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)顯得尤為重要。2.2缺乏良好的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)。長(zhǎng)期以來(lái)，松散的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，不能形成堅(jiān)強(qiáng)的管理組織構(gòu)架，沒(méi)有良好的戰(zhàn)斗力也就意味著企業(yè)缺乏專業(yè)的管理組織以及管理人才，就當(dāng)前的形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)方面還不夠?qū)I(yè)和完善，經(jīng)濟(jì)管理層面的人員參差不齊，這也是一直以來(lái)制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的重要因素。在企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，一個(gè)良好的組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行創(chuàng)新性改革的關(guān)鍵，因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)的完善是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，完善的組織架構(gòu)能夠使得企業(yè)人員全體上下團(tuán)結(jié)一致，從管理層到基層人員的基礎(chǔ)性思維都能夠認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵性。當(dāng)前情況下，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)松散的主要方面在于缺乏較高素質(zhì)的專業(yè)人才管理各個(gè)部門，尤其是對(duì)于管理機(jī)構(gòu)較多，管理人員的比重較大，這也就意味著對(duì)于管理部門經(jīng)理的要求更高，很多企業(yè)的分權(quán)可能會(huì)架空企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，領(lǐng)導(dǎo)層職能的削弱會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中缺乏完善組織結(jié)構(gòu)的支撐。2.3缺乏創(chuàng)新性的管理制度。盡管企業(yè)已經(jīng)制定了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，然而在實(shí)際實(shí)踐過(guò)程中并沒(méi)有得到良好的發(fā)揮，大部分是形式主義。在目前的新形勢(shì)下，企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能依靠于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度來(lái)支撐，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展，這也是新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不一致的原因?？茖W(xué)家泰羅曾經(jīng)以管理制度的科學(xué)性為論點(diǎn)進(jìn)行研究，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該提高效率，這才是衡量企業(yè)管理制度創(chuàng)新性的關(guān)鍵，現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)本著效率至上的原則，以創(chuàng)新企業(yè)管理制度為根本，這是值得推薦的，但是也應(yīng)該注意進(jìn)行創(chuàng)新管理制度的過(guò)程是一個(gè)糾正以往舊制度、改善現(xiàn)有新制度的過(guò)程，切記急躁。

1.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展體系。企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力是不斷的創(chuàng)新，這個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程需要建立健全完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，在加強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)管理力度的同時(shí)，更應(yīng)該營(yíng)造企業(yè)自身良好的發(fā)展環(huán)境，不僅要大力支持理論創(chuàng)新人員的發(fā)展，打造綜合型、技術(shù)型的人才，也應(yīng)該以企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，加快生產(chǎn)研發(fā)腳步，完善人員的獎(jiǎng)懲制度，使得企業(yè)全體員工以高度熱情的姿態(tài)投入到自己的工作中，不斷的開發(fā)自身腦力，為企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系做貢獻(xiàn)。另外，企業(yè)在健全經(jīng)濟(jì)管理體系的過(guò)程中，需要借鑒國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施人性化的管理制度，提升企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。具有創(chuàng)新性的經(jīng)營(yíng)管理體系需要?jiǎng)?chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，保證企業(yè)后續(xù)發(fā)展過(guò)程中具有源源不斷的后續(xù)動(dòng)力。當(dāng)前的企業(yè)所處的環(huán)境是復(fù)雜多變且快速變化的，創(chuàng)新是企業(yè)對(duì)于各項(xiàng)資源進(jìn)行重新組合的過(guò)程，一種技術(shù)的率先突破會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可忽視的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尤其是當(dāng)前其他企業(yè)的紛紛涌入，使得產(chǎn)品的改變?nèi)找鎻?fù)雜，轉(zhuǎn)型升級(jí)的管理體系創(chuàng)新是企業(yè)將創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行有效整合的過(guò)程，借鑒國(guó)外諸多學(xué)者對(duì)于創(chuàng)新企業(yè)管理體系的研究為意見，從提升創(chuàng)新活動(dòng)的組織效率入手，從理論角度和實(shí)踐角度將企業(yè)創(chuàng)新管理體系氛圍不同的等級(jí)，這也是企業(yè)在未來(lái)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中需要經(jīng)歷的過(guò)程。

2.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念和制度。我們處于新世紀(jì)的新時(shí)期，每項(xiàng)工作的開展都離不開創(chuàng)新這一名詞，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作首先要從理念上開始，在為企業(yè)提供有力的保障的同時(shí)，合理的引進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略意識(shí)以及危機(jī)管理意識(shí)，從經(jīng)濟(jì)管理的全局去把握全新的視角觀、獨(dú)特的思維管理形式以及改革創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式的意識(shí)。一直以來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新一直是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理改革的關(guān)鍵，尤其是在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，良好的技術(shù)以及產(chǎn)品質(zhì)量不僅是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的核心，也是不斷檢驗(yàn)企業(yè)自身弊端，改正錯(cuò)誤的過(guò)程，這一切的根本都源于創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念。另外，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度可以從以下幾個(gè)方面開展：首先，進(jìn)行企業(yè)體質(zhì)創(chuàng)新，緊緊圍繞著增值抓產(chǎn)權(quán)的管理理念，通過(guò)理順產(chǎn)權(quán)的關(guān)系，建立較為完善的國(guó)有資產(chǎn)管理監(jiān)督的運(yùn)營(yíng)體系，其目的是保證企業(yè)資產(chǎn)保值增值；其次，以增值抓決策管理創(chuàng)新，也就是優(yōu)化企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，形成各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的制度，以制衡企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)規(guī)范的決策運(yùn)行機(jī)制；第三，進(jìn)行增效抓人事管理的創(chuàng)新，也就是建立與市場(chǎng)發(fā)展相一致的勞動(dòng)、人事、分配的制度，通過(guò)企業(yè)人員進(jìn)出、管理人員上下、收入增減等方面主抓人事管理；最后，大膽的進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，改善企業(yè)人員激勵(lì)制度，改善分配管理制度，實(shí)現(xiàn)工效和薪酬掛鉤的分配原則，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者持有企業(yè)股份，允許資本和技術(shù)等生產(chǎn)要素與收益進(jìn)行分配，以此解決管理人員的積極性和創(chuàng)造性不佳的問(wèn)題。值得注意到額是，企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以及約束機(jī)制對(duì)于創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理也至關(guān)重要，因此實(shí)施目標(biāo)責(zé)任管理、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、提出物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)相結(jié)合的方式，以解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展過(guò)程中遇到的后勁不足的問(wèn)題。

3.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理科研投入過(guò)程?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的更新?lián)Q代，更加要求企業(yè)加大科研投入，在企業(yè)生存發(fā)展的過(guò)程中不斷的提升自身發(fā)展空間，在引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)以及生產(chǎn)工藝的過(guò)程中，創(chuàng)新性的加入計(jì)算機(jī)軟件的輔助作用以及硬件工具，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的查賬和報(bào)審過(guò)程。尤其是在加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度的過(guò)程中，將財(cái)務(wù)部門的工作程序簡(jiǎn)明化，以降低職工的工作強(qiáng)度，為企業(yè)提供有力的財(cái)務(wù)決策依據(jù)。此外，企業(yè)在健全財(cái)務(wù)管理信息體系的過(guò)程中，以創(chuàng)新性的科研投入力度，實(shí)現(xiàn)全面分析、提前預(yù)測(cè)自身經(jīng)營(yíng)成果的目的，在降低自身人為因素的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化、明朗化的市場(chǎng)導(dǎo)向信息。以某企業(yè)以1千萬(wàn)元的資金投入進(jìn)行科研創(chuàng)新，更與科學(xué)研究院合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新工藝、新設(shè)備的引進(jìn)，研發(fā)新的產(chǎn)品，更新技術(shù)設(shè)備，在市場(chǎng)銷售中加大投入力度，以原來(lái)的作坊式生產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)型成為現(xiàn)代化的生產(chǎn)企業(yè)，這不僅拓寬了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展空間，也直接的創(chuàng)新了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，達(dá)到了以創(chuàng)新科研投入改變企業(yè)發(fā)展的目的。

4.創(chuàng)新人力資源的有效配置。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新過(guò)程中，人力資源管理作為一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)，不僅影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展導(dǎo)向，更重要的在新形勢(shì)下也影響企業(yè)對(duì)于綜合型高素質(zhì)人才的需求。人才是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的基石，重視人才的培養(yǎng)、發(fā)掘員工的個(gè)人特點(diǎn)和能力，合理的分配職工的工作，以取得事半功倍的效果，是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的良好基礎(chǔ)。更重要的是，人力資源配置的創(chuàng)新是穩(wěn)定企業(yè)自身發(fā)展的`重要基礎(chǔ)。針對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)于綜合型人才的需求形勢(shì)來(lái)看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不足之處在于不能創(chuàng)新人力資源的有效配置方式，因此，完善招聘和晉升制度，實(shí)現(xiàn)公平、公正的職工競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)自身的文化建設(shè)，是以每一位員工自身利益為前提，開展人力資源配置創(chuàng)新的重要形式。值得注意的是，技術(shù)創(chuàng)新不僅是實(shí)現(xiàn)人力資源創(chuàng)新的根本，也是企業(yè)能夠獲取項(xiàng)目啟動(dòng)資金的關(guān)鍵。人力資源的合理配置有助于企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中控制人力資源管理的成本和用人成本，因此，企業(yè)需要明確人力資源配置在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中的地位和意義，從領(lǐng)導(dǎo)層到基層都要達(dá)成一致共識(shí)，促進(jìn)人力資源的合理配置和管理，在這個(gè)過(guò)程中需要大力的資金投入，俗話說(shuō)，“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，創(chuàng)新人力資源配置是保證創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程的一道利刃，為企業(yè)賠償優(yōu)秀的人才是進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的重要過(guò)程，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)新性改造的關(guān)鍵。

5.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)形式。首先，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的道路過(guò)程中，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)形式需要從企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的條件入手，所負(fù)責(zé)產(chǎn)品以及服務(wù)的公司部門應(yīng)該能夠獨(dú)立完成該項(xiàng)任務(wù)，這樣才可以從事業(yè)部開展后續(xù)工作；其次，組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新還需要一定的市場(chǎng)條件，也就是保證所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品和服務(wù)能夠形成一個(gè)獨(dú)立的市場(chǎng)價(jià)格和市場(chǎng)環(huán)境，以便占據(jù)較為穩(wěn)定的市場(chǎng)地位和較高的市場(chǎng)占有率；第三，必要的經(jīng)營(yíng)條件也是進(jìn)行創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵，保證所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品和服務(wù)或者是管理的職能能夠分解成為獨(dú)立核算的機(jī)制，準(zhǔn)確的計(jì)算成本和收益，保證企業(yè)對(duì)利潤(rùn)的整體把控；最后，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)還需要對(duì)授權(quán)進(jìn)行一定的限制，也就是對(duì)于部門經(jīng)理所賦予的權(quán)利要有一定的把握，管理的權(quán)限設(shè)置很關(guān)鍵?？傊髽I(yè)進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中離不開對(duì)組織結(jié)構(gòu)的完善和創(chuàng)新。

三、結(jié)語(yǔ)。

總之，新形勢(shì)下，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過(guò)程，尤其是全球化經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快以及世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的印象，使得企業(yè)面臨復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境，因此，我們需要從企業(yè)內(nèi)部管理和外部綜合治理的角度提升企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)管理水平。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新需要以一種獨(dú)特的眼光，主動(dòng)積極的追求管理創(chuàng)新、自身觀念創(chuàng)新，明確企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)和方向，抓住市場(chǎng)基于，著眼于全球化的創(chuàng)新趨勢(shì)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)應(yīng)該制定與企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際情況相符合的目標(biāo)戰(zhàn)略，不可盲目的借鑒不適用自身發(fā)展的創(chuàng)新策略，應(yīng)該以本企業(yè)發(fā)展特色為依據(jù)，從實(shí)際情況出發(fā)，制定具有現(xiàn)實(shí)意義的創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。尤其是應(yīng)該在了解當(dāng)前信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的前提下，創(chuàng)新科研投入管理，改革企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的弊端問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理的新時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)的發(fā)展是密不可分的，尤其是外部經(jīng)濟(jì)開發(fā)程度的逐漸擴(kuò)大，戰(zhàn)略目標(biāo)的制定需要綜合市場(chǎng)發(fā)展的方向和企業(yè)自身實(shí)際情況。

作者:周偉單位:蘇州凱訊資產(chǎn)管理有限公司。

參考文獻(xiàn):。

新形勢(shì)下國(guó)家安全論文篇二十

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市的交通運(yùn)輸方式也逐漸完善。公交車作為城市公共交通的重要組成部分，大部分是由公交公司承辦的。公交企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理體制占據(jù)著重要的位置，完善科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系能促進(jìn)公交企業(yè)快速的發(fā)展。但是目前我國(guó)公交企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理體系中還存在著一定的問(wèn)題，阻礙著公交企業(yè)的發(fā)展。本文就目前公交企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系作出了探討。

1.是經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的需求。

自從我國(guó)進(jìn)入改革方法后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制就有傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制逐漸向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，在以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，各大中小型企業(yè)不斷的發(fā)展起來(lái)，企業(yè)的自主性也逐漸增大，因此企業(yè)擁有了前所未有的發(fā)展空間，但是同時(shí)與之增長(zhǎng)的還有激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。公交企業(yè)如果想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須將市場(chǎng)作為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，建立開放的、集約的、自主的經(jīng)濟(jì)管理模式，以創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理模式促進(jìn)公家企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

2.是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域中，尤其是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、信息化經(jīng)濟(jì)、智力化經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只有企業(yè)不斷的轉(zhuǎn)變管理理念，促進(jìn)知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新，以人為管理的中心，利用信息技術(shù)實(shí)行科學(xué)化管理才能促進(jìn)企業(yè)快速的發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求公交企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和強(qiáng)化。

3.是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的需要隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改變，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)凡是也逐漸由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。因此對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等要求更高。企業(yè)為保證自身的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，就必須尋找適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的經(jīng)濟(jì)管理方式，以創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理來(lái)獲得科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。

1.管理相對(duì)滯后缺乏創(chuàng)新。

（1）管理組織模式陳舊。目前我國(guó)公交企業(yè)在組織管理上還是沿襲的是傳統(tǒng)的管理模式，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化在不斷的更新著，只有了解市場(chǎng)的發(fā)展和變化，對(duì)市場(chǎng)的需求進(jìn)行深層的探析才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是大部分的公交企業(yè)忽視了常常的變化，至注重企業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量等方面，忽略了經(jīng)濟(jì)管理層面，最終導(dǎo)致企業(yè)依然無(wú)法滿足市場(chǎng)變化需求。

（2）公交企業(yè)權(quán)、責(zé)、利分工不明確。大部分的公交企業(yè)在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中融入了管理體系，但是相關(guān)的管理體系并不完善，并且沒(méi)有相應(yīng)的管理部門，大部分企業(yè)的規(guī)章制度也形同虛設(shè)，部門間的權(quán)、責(zé)、利分工出現(xiàn)混亂的狀態(tài)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策。

（3）管理者業(yè)務(wù)素質(zhì)有限。部分公交企業(yè)的管理者由于工作忙碌，基本上沒(méi)有時(shí)間學(xué)習(xí)管理方面的知識(shí)，對(duì)企業(yè)的管理工作造成了直接的影響。

2.人力資源管理存在缺陷。

部分公交企業(yè)在人力資源管理上有所缺乏，企業(yè)內(nèi)部的員工流動(dòng)性較大，熟悉業(yè)務(wù)的老員工與新員工在短時(shí)間內(nèi)銜接不緊密，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工作進(jìn)度和質(zhì)量都受到了影響。同時(shí)企業(yè)缺乏員工技術(shù)培訓(xùn)課程，致使員工的技能只能在實(shí)際工作中得到提升，但是這樣速度較慢，作為企業(yè)管理人員，尤其要重視員工的技能培訓(xùn)，從經(jīng)濟(jì)方面和管理方面共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。公交企業(yè)中大部分是沒(méi)有科學(xué)的激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度的，完善的激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度能有效的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，并且能增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的約束力，促進(jìn)企業(yè)形成強(qiáng)有力的凝聚力，也正是公交企業(yè)缺乏科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，因此公交企業(yè)在人力資源管理上面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

3.內(nèi)部管理控制缺乏。

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，通常以企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益作為公司發(fā)展的唯一標(biāo)準(zhǔn)，但是公司的效益發(fā)展不僅與公司的內(nèi)部決策有關(guān)，與內(nèi)部的管理控制也有直接的關(guān)系。企業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)有直接掌控的作用，企業(yè)正常運(yùn)作也離不開管理層人員的科學(xué)管理。但是在大多數(shù)公交企業(yè)中，缺乏內(nèi)部的管理控制，使企業(yè)運(yùn)行處于比較松散的狀態(tài)，對(duì)員工的職責(zé)分工也沒(méi)有明確到個(gè)人，因此具體的事物沒(méi)有相關(guān)的負(fù)責(zé)人，造成企業(yè)內(nèi)部管理混亂。

4.創(chuàng)新意識(shí)薄弱。

目前公交企業(yè)部分并沒(méi)有相關(guān)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，還有的公交企業(yè)雖然建立了相關(guān)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，但是經(jīng)濟(jì)管理制度還是沿用的傳統(tǒng)的管理模式，沒(méi)有與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的，符合實(shí)際情況的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)在舊的經(jīng)濟(jì)管理模式下并沒(méi)有獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)員工也缺乏創(chuàng)新的意識(shí)，沒(méi)有形成創(chuàng)新的概念，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展較慢。

5.經(jīng)營(yíng)壓力日益嚴(yán)峻。

近年來(lái)，隨著人工成本、車輛折舊、稅金、保險(xiǎn)等成本大幅上升，承擔(dān)的各類社會(huì)福利日益增多，長(zhǎng)期的低票價(jià)政策的執(zhí)行，加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)；另外，城市范圍的不斷拓展，新線不斷開辟，公交場(chǎng)站建設(shè)嚴(yán)重滯后，也加重了公交企業(yè)的經(jīng)營(yíng)虧損。各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼機(jī)制的不健全，政府對(duì)公交企業(yè)的財(cái)政補(bǔ)貼十分有限，使得公交企業(yè)的經(jīng)營(yíng)舉步維艱，虧損額大幅攀升。因此，公交企業(yè)在日常的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，不得不采取適當(dāng)放緩車輛更新力度、對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況差的線路采用加大班次間隔、減少班次密度、甚至停開等措施，導(dǎo)致了市民滿意度的下降，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理造成了很大壓力。

作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者，要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有一定的了解，能及時(shí)更新管理理念，認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的重要性。只有企業(yè)中的管理者和員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理由深刻的理解，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的創(chuàng)新。企業(yè)管理作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，對(duì)企業(yè)員工的行為有引導(dǎo)和規(guī)范的作用，因此創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)首先管理者必須要重視，將這種行為意識(shí)通過(guò)潛移默化的作用傳遞到企業(yè)員工和企業(yè)文化中，加強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，以一種良好的創(chuàng)新環(huán)境保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2.緊抓經(jīng)濟(jì)管理方向，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新。

公交企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)管理制度的約束，因此企業(yè)建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度是保證企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的的基本條件。在企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，要保證制度能真實(shí)有效的落實(shí)到每一名員工，采用激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度能很好的實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。企業(yè)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制的時(shí)候要結(jié)合企業(yè)文化的企業(yè)員工的自身特點(diǎn)，能主動(dòng)為員工創(chuàng)建技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明等條件，對(duì)對(duì)企業(yè)有卓越貢獻(xiàn)的員工實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在工作中出現(xiàn)積極性不高和工作效率低的員工實(shí)行懲罰制度。除此以外，在經(jīng)濟(jì)管理中可以讓員工參與到企業(yè)的管理和監(jiān)督中嗎，建立相應(yīng)的監(jiān)督和決策機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)事務(wù)中，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新。

目前我國(guó)大部分企業(yè)實(shí)行的是股份制，尤其是國(guó)有企業(yè)都是以公司法人的管理結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)公司管理。公交企業(yè)也可以仿照這種經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)企業(yè)的組織解耦股進(jìn)行優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)組織上的創(chuàng)新。但是要注意的是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)必須科學(xué)合理，保證組織結(jié)構(gòu)件能相互約束，相互制衡，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)的所有者和生產(chǎn)者之間必須要有分明的責(zé)權(quán)，在企業(yè)得到經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)要保證三方能和諧共處。

4.貫穿以人為本管理理念，實(shí)現(xiàn)人本創(chuàng)新。

企業(yè)創(chuàng)建的管理理念要以人為本，將情感管理帶入到企業(yè)管理中，以理解員工、尊重員工、關(guān)心員工的態(tài)度來(lái)落實(shí)管理制度，這也是和企業(yè)員工建立良好人機(jī)關(guān)系的基礎(chǔ)。以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念能提高員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

5.加快信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)智慧公交。

公交行業(yè)的信息化技術(shù)應(yīng)用一直保持較高水平。公交智能調(diào)度系統(tǒng)、ic卡收費(fèi)系統(tǒng)現(xiàn)已在很多城市公交都得到了廣泛應(yīng)用，在公交企業(yè)中引入信息化系統(tǒng)管理對(duì)現(xiàn)有的公交系統(tǒng)的業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)、智能調(diào)度等各個(gè)流程進(jìn)行統(tǒng)一管理，是解決公交經(jīng)濟(jì)管理困難的有效途徑。公交運(yùn)營(yíng)的集成信息化、高效智能化管理智能化不僅是時(shí)代發(fā)展的方向，也是對(duì)提升公交企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、提高自身的“造血”功能、推動(dòng)智慧城市、智慧交通及低碳城市的建設(shè)有著不可低估的作用。

四、結(jié)束語(yǔ)。

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，公交企業(yè)不僅要面臨同行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，還要面對(duì)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)。因此為了實(shí)現(xiàn)公交企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須以創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行控制，對(duì)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)的管理問(wèn)題進(jìn)行分析，采取相對(duì)應(yīng)措施才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能科學(xué)、合理的實(shí)施。

參考文獻(xiàn):。

[1]阿依吐拉買提肉孜.進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施[j].經(jīng)營(yíng)管理者，，（14）：109.

新形勢(shì)下國(guó)家安全論文篇二十一

摘要：初中階段通過(guò)歷史學(xué)習(xí)可以培養(yǎng)學(xué)生健康的世界觀、人生觀和綜合能力，注重挖掘?qū)W生潛能，為其以后發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。然而，我們目前的歷史課堂，低效、無(wú)效或根本不講教學(xué)成效的教學(xué)現(xiàn)象隨處可見，這嚴(yán)重浪費(fèi)了寶貴的教學(xué)資源。基于此，作為當(dāng)下一名初中歷史教育工作者，要提高認(rèn)識(shí)，注重課堂知識(shí)的教學(xué)，提高教學(xué)效果。

關(guān)鍵詞：初中歷史;教育教學(xué);高效課堂;興趣;環(huán)境;自主學(xué)習(xí)。

新時(shí)期，隨著社會(huì)的高速發(fā)展，教育改革的不斷深入，越來(lái)越多的人們開始重視初中階段歷史學(xué)科的學(xué)習(xí)。然而初中歷史課程歷史跨度長(zhǎng)、內(nèi)容多、范圍廣，如何在有限的時(shí)間內(nèi)，提高教學(xué)效果，是我們長(zhǎng)期以來(lái)研究摸索的一個(gè)重要問(wèn)題。作為初中階段歷史教師的我們責(zé)無(wú)旁貸。

1積極構(gòu)建良好教學(xué)環(huán)境是優(yōu)質(zhì)課堂構(gòu)建的基礎(chǔ)。

心理學(xué)家曾經(jīng)做過(guò)這樣一個(gè)研究：學(xué)生在良好的學(xué)習(xí)環(huán)境中，其記憶力是平時(shí)的三到五倍。對(duì)于目前的初中歷史教學(xué)，教師應(yīng)該重視良好教學(xué)環(huán)境的構(gòu)建。首先，筆者覺得我們應(yīng)該創(chuàng)設(shè)支持性的學(xué)習(xí)環(huán)境?？涿兰~斯曾指出：“凡是需要知道的事物，都要通過(guò)事物本身來(lái)進(jìn)行教學(xué)；那就是說(shuō)，應(yīng)該盡可能地把事物本身或代替它的圖像放在面前，讓學(xué)生去看看、摸摸、聽聽、聞聞等等?！边@個(gè)見解十分有益。為此，我們要為學(xué)生提供高效學(xué)習(xí)所需的一切幫助，如承載歷史教學(xué)的圖片、光碟、媒體、模具等，同時(shí)，還要建立合理的課堂規(guī)則和程序，讓學(xué)生利用這些輔助學(xué)習(xí)的材料，加深對(duì)文本的理解。其次，創(chuàng)建自由質(zhì)疑的學(xué)習(xí)環(huán)境。學(xué)貴有疑，在歷史學(xué)科的教學(xué)中，我們既要引導(dǎo)學(xué)生尊重歷史事實(shí)，又要允許學(xué)生假設(shè)與質(zhì)疑，在質(zhì)疑中思接千載，視通萬(wàn)里，在質(zhì)疑與析疑中茅塞頓開、豁然開朗。最后我們還可以創(chuàng)建富有挑戰(zhàn)性的學(xué)習(xí)環(huán)境。有人認(rèn)為，只有當(dāng)教育走在發(fā)展前面的時(shí)候，才是好的教學(xué)。因此，把握學(xué)生的最近發(fā)展區(qū)，給予學(xué)生理智上的挑戰(zhàn)，是有效教學(xué)的關(guān)鍵之一。在課堂教學(xué)過(guò)程中，通過(guò)富有挑戰(zhàn)性的問(wèn)題情境的創(chuàng)設(shè)，有利于學(xué)生積極主動(dòng)地去探究文本，促進(jìn)學(xué)生的思維由淺層次向深層次發(fā)展。其實(shí)，良好的教學(xué)環(huán)境真的是非常重要，特別是對(duì)于初中階段的歷史學(xué)習(xí)。通過(guò)上述三種教學(xué)環(huán)境的構(gòu)建，從而提高學(xué)生對(duì)于歷史知識(shí)的理解能力，從而有助于高效課堂的構(gòu)建。

2激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。

3積極培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力。

正確的教育教學(xué)應(yīng)該是學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)，自主學(xué)生，而教師只起到輔助作用。學(xué)生在教師的指引和幫助下，自己去探索和發(fā)現(xiàn)事物的規(guī)律，去獲取知識(shí)，成為一個(gè)“發(fā)現(xiàn)者”。素質(zhì)教育著眼于全體學(xué)生的全面發(fā)展和整體素質(zhì)的提高，使他們成為具有主體意識(shí)和自主學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)造性人格和創(chuàng)造性思維，具有豐富的知識(shí)、健康的情感、獨(dú)特的個(gè)性的一代新人。在教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，我們都應(yīng)該力圖讓學(xué)生通過(guò)動(dòng)手、動(dòng)口、動(dòng)腦，發(fā)展學(xué)生的.身體素質(zhì)和思維能力；課堂上給了學(xué)生更多的自學(xué)時(shí)間，教給了學(xué)生自學(xué)的方法，使學(xué)生由“學(xué)會(huì)”向“會(huì)學(xué)”轉(zhuǎn)變，為學(xué)生以后的自我發(fā)展打好基礎(chǔ)，為實(shí)施素質(zhì)教育提供了有力保障。同時(shí)，通過(guò)教學(xué)使學(xué)生始終處在“問(wèn)題提出―――問(wèn)題求解―――問(wèn)題解決”的過(guò)程中，變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”。同時(shí)，鼓勵(lì)學(xué)生課前進(jìn)行預(yù)習(xí)，課后總結(jié)復(fù)習(xí)，并使學(xué)生的學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，在學(xué)習(xí)中也能有的放矢，而不是盲目的學(xué)。在課堂上通過(guò)師生互動(dòng)，生生交流培養(yǎng)學(xué)生主動(dòng)獲取知識(shí)的能力。在課堂教學(xué)過(guò)程中給予學(xué)生更多的時(shí)間，促進(jìn)了學(xué)生在學(xué)習(xí)中的主動(dòng)參與意識(shí)，這對(duì)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)興趣的提高以及自學(xué)能力的提高有著顯著的促進(jìn)作用，特別是對(duì)培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力有著重要的作用。為此，學(xué)生就會(huì)更加主動(dòng)地進(jìn)行學(xué)習(xí)，課堂效率也會(huì)大大提高。綜上所述，在歷史教學(xué)過(guò)程中，通過(guò)學(xué)生歷史學(xué)習(xí)興趣的培養(yǎng)；良好教學(xué)環(huán)境的構(gòu)建；以及自主學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，從而真正的提高初中階段學(xué)生歷史學(xué)習(xí)的效果。

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