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甲方對(duì)分包工程施工管理 甲方分包的施工方案由誰審批篇一
甲方分包工程項(xiàng)目管理協(xié)議
甲
方：
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
總 包 單位：
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
甲分包單位：
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
甲分包內(nèi)容（范圍）：
開工日期：
竣工日期：
為保證
在建工程的安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度及揚(yáng)塵治理工作的有序進(jìn)行，劃分總包單位與甲分包單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，確保協(xié)作單位間的溝通順暢，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，特簽定本協(xié)議。
本規(guī)定適用于
所有甲方另行分包的工程。
1、甲分包單位應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資質(zhì)條件且符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定，精心組織，科學(xué)管理，確保合同范圍內(nèi)的工程施工進(jìn)度符合甲方及總包方的進(jìn)度要求。由于甲分包單位的原因?qū)е驴偘降氖┕みM(jìn)度受到影響，發(fā)生場(chǎng)地占用延時(shí)，成品、半成品破壞及材料的增加使用等情況，總包單位可主張向甲分包方進(jìn)行賠償。
2、甲分包單位進(jìn)場(chǎng)前須與總包單位簽訂安全、環(huán)保、消防保衛(wèi)、道路交通、臨時(shí)用水電等專項(xiàng)協(xié)議，甲分包單位員工在進(jìn)入總包施工現(xiàn)場(chǎng)前要接受全面教育，并嚴(yán)格執(zhí)行。
3、甲分包單位進(jìn)場(chǎng)前須依據(jù)合同向甲方繳納履約保證金，做為現(xiàn)場(chǎng)管理調(diào)節(jié)的手段。若發(fā)生違反本規(guī)定之任何一款，或因甲分包單位原因給甲方、總包方造成直接損失或間接損失的，由甲分包單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任及損失，若甲分包單位未承擔(dān)損失，須接受抵扣履約保證
金處理，若履約保證金不足抵扣從工程款內(nèi)扣除，若甲分包工程款不足則由甲方承擔(dān)連帶責(zé)任。
4、甲方分包工程的配合費(fèi)、管理費(fèi)、水電費(fèi)等總包單位不得以任何理由另行計(jì)取，但甲分包單位需按總包單位指定的位置接通水電等線路。若因甲分包單位自身原因造成總包單位經(jīng)濟(jì)損失的，甲方負(fù)責(zé)依據(jù)前款規(guī)定，協(xié)調(diào)分包單位的履約保證金抵扣后補(bǔ)償給總包單位。
5、甲分包單位應(yīng)當(dāng)服從總包單位的正常工程管理行為，因甲分包單位原因致使總包單位受到行政處罰的，所有處罰責(zé)任由甲分包單位承擔(dān)且總包單位有權(quán)向甲分包單位及甲方追償由處罰造成的損失。
6、甲分包單位必須嚴(yán)格遵守總包單位下達(dá)的關(guān)于各級(jí)行政監(jiān)督機(jī)關(guān)的開復(fù)工、各項(xiàng)檢查整改等指令要求，甲分包單位承擔(dān)因不遵守總包單位指令造成的一切損失。
7、甲分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向監(jiān)理單位、總包單位提供管理人員崗位證書的復(fù)印件（加蓋公章）、聯(lián)系方式、分包單位質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度等資料。甲分包工程資料按照洛陽市質(zhì)監(jiān)站資料管理規(guī)程收集、整理，并按照施工進(jìn)度報(bào)總包審核簽字。工程完工后按照相關(guān)要求組卷，整理完畢后交付總包單位統(tǒng)一報(bào)送。
8、總包單位與分包單位之間依據(jù)甲方與總包單位的施工合同、本協(xié)議等做好工作界面、安全設(shè)施的交接工作，并出具書面文件。未交接前，各自對(duì)其工作界面的施工質(zhì)量、安全文明施工負(fù)責(zé)，交接后雙方不得以任何理由推諉扯皮，推脫質(zhì)量、安全文明施工責(zé)任，拖延工期。
9、甲分包單位的管理人員及勞務(wù)人員必須到瀍河區(qū)公安機(jī)關(guān)辦
理暫住手續(xù)，并在進(jìn)場(chǎng)前在總包單位門衛(wèi)處依據(jù)相關(guān)規(guī)定辦理進(jìn)出場(chǎng)證件，憑證進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)人員無證件、無理取鬧強(qiáng)行進(jìn)入的，由總包單位依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法處罰。
10、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員打架斗毆、酗酒鬧事者，視情節(jié)輕重給以2000元罰款。造成人員傷害的除負(fù)擔(dān)受害人全部醫(yī)療費(fèi)用外，情節(jié)嚴(yán)重的還要交由公安機(jī)關(guān)依法懲處。偷盜工程材料、偷盜私有財(cái)物者將按所竊物品價(jià)款的10倍處以罰款；偷盜鋼管、扣件、模板等材料的，對(duì)個(gè)人處以被盜材料的價(jià)款的10倍以上進(jìn)行罰款，同時(shí)責(zé)令甲分包單位清退相關(guān)人員，情節(jié)嚴(yán)重者交公安機(jī)關(guān)處理。若繼續(xù)使用此人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)分包單位一次性罰款10000元。嚴(yán)禁在總包管轄區(qū)內(nèi)隨地大小便，違者罰款200元/次。其他違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定的，將依據(jù)總包單位現(xiàn)場(chǎng)管理辦法進(jìn)行處罰。
11、甲分包單位的材料、機(jī)具在進(jìn)場(chǎng)時(shí)與總包單位相關(guān)人員做好登記備案工作，凡出場(chǎng)的材料、機(jī)具與進(jìn)場(chǎng)登記不符或無總包單位開具出門條的，一律不得出場(chǎng)，嚴(yán)禁各甲分包材料、機(jī)具等夜間出場(chǎng)。
12、甲分包單位施工過程中嚴(yán)禁私自使用和破壞總包單位現(xiàn)場(chǎng)堆放的材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按丟失或損壞材料原值的雙倍進(jìn)行賠償，任意摔、砸、扔總包單位建筑材料而造成損壞的，以被損壞材料的價(jià)款的5倍進(jìn)行罰款。確需使用總包施工機(jī)具的，必須到總包單位辦理相關(guān)手續(xù)，征得總包單位同意后方可使用，未經(jīng)同意私自使用后果由甲分包單位承擔(dān)，使用中如有損壞，按設(shè)備原值進(jìn)行賠償。
13、甲分包單位材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)碼放整齊，自行負(fù)責(zé)保管和防護(hù)，必須服從總包單位的指揮和安排，廢棄材料及包裝物必須及時(shí)清理回
收，不得影響總包單位現(xiàn)場(chǎng)文明施工，否則將按總包單位主張?jiān)诼募s保證金中扣除后賠償給總包單位。
14、甲分包單位進(jìn)場(chǎng)后必須服從總包單位的安全管理，總包單位對(duì)其的管理只是作為為甲方服務(wù)的內(nèi)容之一，并不對(duì)其安全負(fù)責(zé)。甲分包單位對(duì)自身發(fā)生的一切安全生產(chǎn)事故和自身因素給總包單位造成的人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失、社會(huì)影響負(fù)全責(zé)。甲分包單位施工過程中必須采取安全防范措施，配備各種安全防護(hù)設(shè)備和器具，并設(shè)專職安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察管理工作，防止發(fā)生安全事故、人員傷亡事故、設(shè)備損壞事故的發(fā)生。如在施工過程中違反上述規(guī)定給總包單位造成的一切損失均由甲分包單位承擔(dān)。
15、甲分包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電有關(guān)技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程，對(duì)己方施工區(qū)域內(nèi)的臨時(shí)用電負(fù)全面管理責(zé)任?？偘鼏挝坏呐潆娤浼跋鋬?nèi)器件不經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自拆改。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按每次1000元進(jìn)行處罰。由此引起事故，造成總包或其它分包單位經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響的，甲分包單位負(fù)全部責(zé)任，并賠償該項(xiàng)損失。
16、甲分包單位特種作業(yè)人員必須持證上崗，并到總包單位項(xiàng)目部登記備案認(rèn)可，嚴(yán)禁非特種作業(yè)人員從事特種操作。每發(fā)現(xiàn)一次處以1000元處罰，同時(shí)責(zé)令甲分包單位清退該人員。電氣焊等明火作業(yè)須到總包單位項(xiàng)目部辦理動(dòng)火證，且動(dòng)火作業(yè)不準(zhǔn)與噴漆、防水、木工裝修作業(yè)等同時(shí)間交叉作業(yè)，盛裝過易燃、易爆液體、氣體的容器和設(shè)備，在未清洗干凈前，不準(zhǔn)進(jìn)行焊割作業(yè)，每發(fā)現(xiàn)一次按500元進(jìn)行處罰。
17、甲分包單位所有露天堆放的顆粒料和散裝及容易漂浮造成污
染的材料，由甲分包單位負(fù)責(zé)覆蓋到位，對(duì)在使用中造成遺灑的要負(fù)責(zé)清理。施工中產(chǎn)生的垃圾由甲分包單位負(fù)責(zé)運(yùn)輸出場(chǎng)，確保施工責(zé)任區(qū)內(nèi)的揚(yáng)塵治理工作符合洛陽市各級(jí)行政監(jiān)督部門的要求。因甲分包單位原因造成的罰款、停工等責(zé)任由其自行承擔(dān)，必要時(shí)應(yīng)賠償甲方、總包單位直接或間接經(jīng)濟(jì)損失。
18、總包單位、甲分包單位對(duì)已完工程必須愛護(hù)，不得為圖自身施工便利等，破壞、污染對(duì)方的成品、半成品。雙方各自合同范圍內(nèi)的施工內(nèi)容，由于自身原因發(fā)生丟失、損壞、短缺、污染等情況，應(yīng)及時(shí)自行組織更換、維修，確保順利通過驗(yàn)收和交付使用。
19、本協(xié)議一式三份，甲方、總包單位、甲分包單位各持一份。甲方：（蓋章）
總包方：（蓋章）
甲分包方：（蓋章）
法人代表：
法人代表：
法人代表：
（委托代理人）
（委托代理人）
（委托代理人）
日期：
日期：
日期：
附件：
1、甲分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證復(fù)印件加公章；
2、甲分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人授權(quán)委托書原件、負(fù)責(zé)人身份證、資質(zhì)證；
3、總包單位與甲分包單位安全管理協(xié)議書；
甲方對(duì)分包工程施工管理 甲方分包的施工方案由誰審批篇二
工程部甲方獨(dú)立分包工程的管理（操作細(xì)則）
一、總分包管理和配合
1、應(yīng)要求總承包單位協(xié)調(diào)管理甲方各獨(dú)立分包單位?？刹扇『炗喨窖a(bǔ)充協(xié)議，就生產(chǎn)、生活、辦公、臨時(shí)設(shè)施、用水、用電、材料管理、進(jìn)度與質(zhì)量管理、交叉作業(yè)（含場(chǎng)地土方、施工垃圾處理）、成品保護(hù)、安全文明施工管理及治安管理等方面進(jìn)行協(xié)商、約定。
2、甲方獨(dú)立分包單位應(yīng)根據(jù)三方補(bǔ)充協(xié)議，接受總承包單位的管理，應(yīng)按要求參加總承包單位組織的有關(guān)生產(chǎn)、安全、進(jìn)度、質(zhì)量等方面管理的會(huì)議?？偝邪鼏挝粚?duì)施工場(chǎng)區(qū)范圍內(nèi)的甲方直接分包工程的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工負(fù)有管理職責(zé)。
3、工程部要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)總包單位與甲方指定分包單位的配合問題，防止因總分包配合問題影響工程進(jìn)度和成本控制。
4、總承包單位與甲方獨(dú)立分包單位發(fā)生糾紛，由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理，但工程部不可代替總承包單位對(duì)甲方獨(dú)立分包單位的管理，防止工程出現(xiàn)問題/延誤，總包單位將責(zé)任推到甲方。
5、總承包單位不協(xié)調(diào)/無能力協(xié)調(diào)甲方獨(dú)立分包單位，工程部應(yīng)采取措施。
6、總承包合同中有關(guān)總分包管理配合費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)、包含的配合內(nèi)容等應(yīng)明確，以減少工程施工過程中的糾紛。甲方獨(dú)立分包合同中有關(guān)總包管理配合費(fèi)的計(jì)取應(yīng)結(jié)合總承包合同中的相關(guān)內(nèi)容，防止重復(fù)支付總包管理配合費(fèi)。
二、安全管理 甲方獨(dú)立分包單位應(yīng)遵守政府有關(guān)管理部門有關(guān)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，以及總承包單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理的規(guī)定，對(duì)承包范圍內(nèi)的施工安全負(fù)責(zé)，接受總承包單位的安全管理和檢查監(jiān)督。
三、進(jìn)度管理
1、總承包單位對(duì)項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃負(fù)責(zé)。
2、甲方獨(dú)立分包工程的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按照總承包工程進(jìn)度計(jì)劃中該項(xiàng)分包工程的開工、完工節(jié)點(diǎn)，安排好人員、材料、設(shè)備、交叉作業(yè)、成品保護(hù)、專項(xiàng)驗(yàn)收等施工管理事宜。
3、甲方獨(dú)立分包工程的進(jìn)度計(jì)劃與施工方案，應(yīng)得到總承包單位、監(jiān)理單位和工程部的批準(zhǔn)。
4、甲方獨(dú)立分包單位因自身因素影響項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。
四、質(zhì)量管理
1、甲方獨(dú)立分包單位應(yīng)遵守工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，接受總承包單位、監(jiān)理單位和甲方的質(zhì)量管理和檢查監(jiān)督。
2、總承包單位、甲方獨(dú)立分包單位在施工中要注意成品保護(hù)問題，應(yīng)合理安排施工次序，確定成品保護(hù)重點(diǎn)，完善成品保護(hù)的措施（包括對(duì)其他單位成品的保護(hù)），明確各自職責(zé)劃分，以減少糾紛、控制成本、保證工期與質(zhì)量。
3、甲方獨(dú)立分包工程完工后，應(yīng)與總包單位辦理交接驗(yàn)收手續(xù)，以明確成品保護(hù)的責(zé)任。
五、成本管理 甲方獨(dú)立分包工程的成本管理按照本辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。有關(guān)重點(diǎn)事項(xiàng)說明如下：
1、工程款支付
-甲方獨(dú)立分包工程的工程款支付，應(yīng)征求總承包單位的意見。避免總包單位以無法控制工程款為由，不協(xié)調(diào)獨(dú)立分包工程，不承擔(dān)總承包對(duì)工期、質(zhì)量、安全、成品保護(hù)的責(zé)任。工程部在辦理工程款支付時(shí)，應(yīng)盡量考慮總承包的意見。但如果總承包的意見不合理，或總包提出的意見以致甲方獨(dú)立分包工程的進(jìn)度受到影響，工程部在進(jìn)度款申請(qǐng)表中應(yīng)說明，同時(shí)書面知會(huì)總包單位。
六、資料管理
1、甲方獨(dú)立分包單位要及時(shí)按規(guī)定整理分包工作范圍內(nèi)的工程竣工資料，并及時(shí)提交給總包單位和工程部。
2、竣工資料須報(bào)驗(yàn)、配合的，應(yīng)按照合同中有關(guān)約定進(jìn)行。
七、驗(yàn)收
1、內(nèi)部驗(yàn)收
甲方獨(dú)立分包工程的內(nèi)部驗(yàn)收在工程完工后由工程部組織總包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及物業(yè)等部門參加。對(duì)于驗(yàn)收中存在的問題應(yīng)明確施工單位整改完成的時(shí)間。
2、專項(xiàng)驗(yàn)收
凡需政府主管部門進(jìn)行專業(yè)驗(yàn)收方可通過小區(qū)綜合驗(yàn)收的單項(xiàng)工程，按誰施工誰負(fù)責(zé)驗(yàn)收的原則由承包單位辦理政府驗(yàn)收手續(xù)。
3、竣工驗(yàn)收
內(nèi)部驗(yàn)收和專項(xiàng)驗(yàn)收通過后，工程部組織竣工驗(yàn)收，并組織會(huì)簽竣工驗(yàn)收手續(xù)。
4、完工驗(yàn)收。
全部項(xiàng)目工程完工驗(yàn)收合格，并取得取得竣工備案手續(xù)后，工程部負(fù)責(zé)辦理甲方獨(dú)立分包工程《完工證明書》。材料造價(jià)部方可辦理結(jié)算手續(xù)。工程保修期自《完工證明書》簽發(fā)之日起計(jì)算。
甲方對(duì)分包工程施工管理 甲方分包的施工方案由誰審批篇三
一、目的
為了使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的勞務(wù)分包隊(duì)伍的各項(xiàng)管理工作滿足本公司項(xiàng)目管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理規(guī)定。
二、適用范圍
本管理規(guī)定適用于進(jìn)入本項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的任何一家勞務(wù)分包隊(duì)伍。
三、進(jìn)場(chǎng)須知
所有勞務(wù)分包隊(duì)伍必須持有項(xiàng)目部簽發(fā)的入場(chǎng)許可證，報(bào)公司企管辦備案，方可進(jìn)場(chǎng)。
辦理入場(chǎng)許可證的條件為配屬隊(duì)伍須持有本項(xiàng)目施工合同（協(xié)議）書，且提供以下資料：
（1）企業(yè)資質(zhì)證書;
（2）公司概況介紹;
（3）參與本工程的組織系統(tǒng)表及通信聯(lián)絡(luò)表;
（4）參與本工程項(xiàng)目人員的簡(jiǎn)歷，及在本工程中負(fù)責(zé)的項(xiàng)目;
（5）入場(chǎng)人員花名冊(cè)(必須蓋有單位公章);
（6）本單位當(dāng)年年審過的安全施工許可證;
（7)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理人員的證件，項(xiàng)目經(jīng)理證書(或企業(yè)委托書)、安全員、質(zhì)量員的證書，技術(shù)人員的職稱證書;
（8)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的特種工人的《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件(機(jī)械工、電工、電氣焊工、架子工、起重工等);
所提交資料必須真實(shí)有效并與合同談判時(shí)規(guī)定一致。
四、組織管理規(guī)定
1、勞務(wù)分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行組織管理職能，因故需要離開現(xiàn)場(chǎng)必須請(qǐng)假，不經(jīng)我項(xiàng)目部批準(zhǔn)不得離崗。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專職安全管理人員、質(zhì)量員，其設(shè)置必須滿足施工生產(chǎn)及有關(guān)規(guī)定的要求，否則每缺1人對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍罰款1000元/人。
3、勞務(wù)分包隊(duì)伍管理人員或操作人員必須準(zhǔn)時(shí)參加我項(xiàng)目組織的有關(guān)會(huì)議或活動(dòng)，對(duì)無故遲到者罰款50元/人，對(duì)無故不參加者罰款100元/人。
4、我項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)分包單位所罰款項(xiàng)，勞務(wù)分包單位必須以函件中規(guī)定的方 式按時(shí)上交，否則加倍在工程款項(xiàng)中扣除。
5、勞務(wù)分包隊(duì)伍任何人無權(quán)更改施工方案、施工現(xiàn)場(chǎng)布置和經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)的施工計(jì)劃。如需變動(dòng)必須事先征得項(xiàng)目部批準(zhǔn)，否則視為管理混亂，對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人處以200-2000元/次罰款。
6、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項(xiàng)目審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，必須符合項(xiàng)目部要求規(guī)定，違者處以100-1000元罰款/處，并勒令整改。
7、勞務(wù)分包隊(duì)伍對(duì)總包單位的函件必須有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章。
8、施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁帶有金錢性質(zhì)的賭博、酗酒、打架斗毆、嫖娼行為，否則對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍責(zé)任人罰款200-1000元/次。
9、勞務(wù)分包單位主要負(fù)責(zé)人員應(yīng)確保聯(lián)系暢通，電話要求24小時(shí)內(nèi)處于開機(jī)狀態(tài)。
五、施工管理規(guī)定
1、任何一項(xiàng)施工開始都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、安全交底書、技術(shù)交底書、材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)置齊備無隱患。管理者及操作者經(jīng)過教育，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否則不得開工，違者罰款200-2000元，己施工但達(dá)不到要求的必須拆除，返工重新按規(guī)定施工，一切損失自負(fù)。
2、由于勞務(wù)分包隊(duì)伍自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時(shí)、不足，我項(xiàng)目將書面通知限時(shí)配足，超時(shí)未配者，項(xiàng)目部有權(quán)代為配置，勞務(wù)分包隊(duì)伍不得拒絕，否則將勞務(wù)分包隊(duì)伍完不成部分，項(xiàng)目部另行安排，并對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍造成的損失進(jìn)行索賠(工期和經(jīng)濟(jì))，項(xiàng)目部代為配置部分的費(fèi)用將加倍由勞務(wù)分包隊(duì)伍工程款中支付。
3、所有勞務(wù)分包隊(duì)伍在我項(xiàng)目部的統(tǒng)一組織指揮協(xié)調(diào)下，互相密切配合施工，不得無故刁難，否則視為管理混亂，并賠償所造成的損失。
4、對(duì)于我項(xiàng)目部臨時(shí)安排的緊急工作或較大質(zhì)量、安全隱患整改通知必須積極認(rèn)真按時(shí)、保質(zhì)的完成，不得無故拖延，否則罰款2000-5000元，并對(duì)所造成的損失負(fù)責(zé)賠償。若出現(xiàn)此類事情，均由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理親自直接發(fā)出指令。
5、針對(duì)項(xiàng)目部提出的安全及質(zhì)量方面隱患整改問題，應(yīng)該及時(shí)組織整改，同一問題連續(xù)三次不整改或整改不到位，則視為管理混亂。
6、我項(xiàng)目部安全員直接向勞務(wù)分包隊(duì)伍發(fā)出整改指令必須無條件立即執(zhí)行，否則造成的一切后果自負(fù)，并承擔(dān)所造成的法律責(zé)任。
六、函件處理規(guī)定
1、項(xiàng)目部統(tǒng)一負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍函件的收發(fā)工作。勞務(wù)分包隊(duì)伍所有關(guān)于圖紙、方案質(zhì)疑、進(jìn)度計(jì)劃表、材料審批申請(qǐng)等，都必須以書面的形式報(bào)我項(xiàng)目部。
2、勞務(wù)分包隊(duì)伍必須制定文件管理制度保證函件的流通、渠道暢通。勞務(wù)分包隊(duì)伍不得拒收、拒簽我項(xiàng)目部發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則視為管理混亂。勞務(wù)分包隊(duì)伍必須重視我項(xiàng)目部所發(fā)的正式函件，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以回復(fù)，超時(shí)未回復(fù)者，罰款50-200元/次，造成后果自負(fù)。
七、質(zhì)量管理規(guī)定
1、質(zhì)量目標(biāo)為:確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。勞務(wù)分包單位必須依據(jù)此目標(biāo)制定確實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施。
2、在本工程施工過程中，勞務(wù)分包單位必須堅(jiān)持以樣板引路的原則，任何分項(xiàng)工程施工前，勞務(wù)分包單位要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經(jīng)項(xiàng)目驗(yàn)收批準(zhǔn)后方可大面積施工，否則不得進(jìn)行施工。
3、勞務(wù)分包隊(duì)伍根據(jù)我項(xiàng)目部的施工方案、技術(shù)交底、有關(guān)質(zhì)量通病的控制措施，必須組織學(xué)習(xí)，并細(xì)化分解，依據(jù)方案編制施工交底書或作業(yè)指導(dǎo)書，制定工藝流程圖。勞務(wù)分包隊(duì)伍提出修改施工方案必須通過項(xiàng)目部，不得擅自修改。
4、本工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的程序是:（1）首先勞務(wù)分包單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢。
（2）其次由勞務(wù)分包單位組織內(nèi)部的質(zhì)量驗(yàn)收，必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。模板標(biāo)高控制、模板垂直度控制應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部下發(fā)的平面標(biāo)注圖做好平面標(biāo)注，提前做好驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作。否則我項(xiàng)目部不予驗(yàn)收。
（3）勞務(wù)分包單位驗(yàn)收合格后，報(bào)我項(xiàng)目部組織驗(yàn)收，我項(xiàng)目部驗(yàn)收成優(yōu)后統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。
（4）監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)，勞務(wù)分包單位及項(xiàng)目有關(guān)人員共同參加，有問題及時(shí)整改。凡是不履行此程序，或不組織人員參加驗(yàn)收的一律不進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，所造成損失由勞務(wù)分包單位自負(fù)。
5、勞務(wù)分包單位必須制定驗(yàn)收計(jì)劃，所有驗(yàn)收工作必須提前24h報(bào)項(xiàng)目工程部，否則造成不能按時(shí)驗(yàn)收的責(zé)任和后果由勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)。
6、勞務(wù)分包單位質(zhì)量員必須積極配合我項(xiàng)目部的驗(yàn)收工作及我項(xiàng)目部、質(zhì)量員組織的分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作。否則對(duì)勞務(wù)分包單位質(zhì)量員處以100元/次的罰款。若第一次報(bào)驗(yàn)不合格對(duì)勞務(wù)分包單位質(zhì)量員處以50元/次罰款，第二次報(bào)驗(yàn)不合格，對(duì)勞務(wù)分包單位罰款200~500元，質(zhì)量員處以100元/次罰款，質(zhì)量員累計(jì)超過三次者，勞務(wù)分包單位必須另外安排人員，并滿足項(xiàng)目部要求。對(duì)于施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，我項(xiàng)目管理人員提出后，應(yīng)該立即組織整改或答復(fù)，如果在驗(yàn)收時(shí)還沒有整改，則對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍工長(zhǎng)和質(zhì)量員處以100元/次罰款。并且項(xiàng)目部、質(zhì)量員有權(quán)不進(jìn)行驗(yàn)收。
7、勞務(wù)分包單位必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須向項(xiàng)目部報(bào)告，并及時(shí)按照我項(xiàng)目部要求進(jìn)行處理，否則對(duì)勞務(wù)分包單位處以500-5000元/次罰款。
8、任何部位拆除模板支撐之前應(yīng)填寫申請(qǐng)表，取得我項(xiàng)目部同意后，方可拆模，如造成質(zhì)量缺陷達(dá)不到質(zhì)量要求由勞務(wù)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)。
9、勞務(wù)分包隊(duì)伍的計(jì)量工作必須符合規(guī)范和我項(xiàng)目部要求，要有專人負(fù)責(zé)，否則不得使用，違者罰款50元/次。
10、嚴(yán)格按照施工方案、施工規(guī)范檢查進(jìn)場(chǎng)混凝土的現(xiàn)場(chǎng)坍落度，不得私自加水或用其他方式處理，因此造成的損失勞務(wù)分包單位應(yīng)照價(jià)賠償，并給予罰款200~500元/次，直至停工整頓。
11、項(xiàng)目部所做技術(shù)交底必須落實(shí)到班組工人，并在技術(shù)交底上簽字認(rèn)可，分項(xiàng)工程施工前返回備案。
12、勞務(wù)分包隊(duì)伍在進(jìn)行混凝土澆筑前必須獲得項(xiàng)目部簽發(fā)的“混凝土澆筑令”否則不得進(jìn)行施工，強(qiáng)行澆筑者罰款2000元/次，并取消該部位混凝土工程結(jié)算，一切損失由勞務(wù)分包隊(duì)伍自負(fù)。
13、各勞務(wù)分包單位應(yīng)積極配合項(xiàng)目部迎接上級(jí)政府主管部門的檢查，并接受因勞務(wù)分包隊(duì)伍施工質(zhì)量原因造成的處罰。
14、對(duì)有下列質(zhì)量問題之一者給予200-1000元/次罰款處理，賠償損失:（1）混凝土澆筑完成，模板拆除后，多處出現(xiàn)蜂窩、麻面、爛根、邊角跑漿等質(zhì)量通病現(xiàn)象。
（2）多處幾何尺寸不符合圖紙及規(guī)范要求。
15、對(duì)有下列質(zhì)量問題之一者給予1000-5000元/次罰款處理，賠償損失:（1）每發(fā)現(xiàn)一處狗洞現(xiàn)象
（2）模板加固不牢，造成大面積漲?，F(xiàn)象（3）砼構(gòu)件幾何尺寸偏差較大，造成質(zhì)量安全隱患
（4）未按照項(xiàng)目部要求組織施工，或施工過程中因自身原因組織不當(dāng)，造成多處施工冷縫。
16、勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)加強(qiáng)模板材料控制，若因?yàn)槟０宀牧显驘o法滿足創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)、更換，否則項(xiàng)目部不予驗(yàn)收，給予罰款1000~5000元/次，直至停工整頓，并賠償所造成的損失。
八、工程進(jìn)度管理規(guī)定
1、工程總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工合同進(jìn)行編制，并設(shè)置工程進(jìn)度控制點(diǎn)。在確保完成控制點(diǎn)工期的原則下，勞務(wù)分包隊(duì)伍及時(shí)上報(bào)施工月、周計(jì)劃，以周保月、以月保季、以季?？偣て谟?jì)劃，生產(chǎn)要素使用、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃同施工進(jìn)度計(jì)劃一起報(bào)項(xiàng)目審批，實(shí)施計(jì)劃以項(xiàng)目批準(zhǔn)的計(jì)劃為準(zhǔn)。
2、勞務(wù)分包隊(duì)伍因自身原因連續(xù)四周完不成計(jì)劃，將現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人視為素質(zhì)不夠且視為管理混亂。
3、配屬隊(duì)伍因自身原因連續(xù)兩個(gè)月完不成進(jìn)度計(jì)劃，視為配屬隊(duì)伍違約。
4、所有配屬隊(duì)伍在我項(xiàng)目部的統(tǒng)一組織指揮協(xié)調(diào)下，互相密切配合施工，按照項(xiàng)目部統(tǒng)一確定的時(shí)間進(jìn)行工序交接，不得無故拖延或刁難，否則視為管理混亂，并賠償所造成的損失。
九、物資管理規(guī)定
1、業(yè)主及項(xiàng)目部指定的物資供應(yīng)，勞務(wù)分包隊(duì)伍必須提前1個(gè)月提出材料計(jì)劃，并在材料使用一周前報(bào)材料入場(chǎng)申請(qǐng)，做好量的控制，否則后果自負(fù)。
2、所有進(jìn)場(chǎng)物資必須經(jīng)過項(xiàng)目部驗(yàn)收，并報(bào)出相應(yīng)的材質(zhì)合格證、許可證、出廠證明等資料，否則不得進(jìn)場(chǎng)。
3、勞務(wù)分包單位必須做好進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)不合格的物資，立即退回，如屬于勞務(wù)分包隊(duì)伍驗(yàn)收不認(rèn)真，造成不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并在工程中使用，造成的質(zhì)量問題，則對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍罰款1000元/次，責(zé)任人罰款200元/次。
4、因材料計(jì)劃、材料報(bào)價(jià)單及材料入場(chǎng)申請(qǐng)不及時(shí)造成的影響由勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)。
5、勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)注意材料節(jié)約，不得隨意浪費(fèi)，若我項(xiàng)目部一旦發(fā)現(xiàn)材料隨意浪費(fèi)現(xiàn)象，將給予以下處罰：
（1）、按該材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)最高價(jià)雙倍罰款。（2）、給予罰款100~5000/次。
十、成品保護(hù)管理規(guī)定
1、成品保護(hù)的責(zé)任
(1)各勞務(wù)分包隊(duì)伍駐現(xiàn)場(chǎng)代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人。
(2)項(xiàng)目部管理整個(gè)項(xiàng)目的成品保護(hù)工作，各勞務(wù)分包隊(duì)伍的成品保護(hù)工作對(duì)其負(fù)責(zé)。
2、成品保護(hù)的期限
各勞務(wù)分包隊(duì)伍從進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗(yàn)收為止均處于成品保護(hù)階段，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。
3、成品保護(hù)措施的制定和實(shí)施
(1)勞務(wù)分包隊(duì)伍要按項(xiàng)目的施工工藝流程組織施工不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。
(2)勞務(wù)分包隊(duì)伍要把成品保護(hù)措施列入本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，要認(rèn)真組織執(zhí)行。
(3)各專業(yè)的成品保護(hù)措施要列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時(shí)下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，同時(shí)勞務(wù)分包隊(duì)伍要認(rèn)真解決好有關(guān)成品保護(hù)工作所需的人員、材料等問題，使成品工作落實(shí)到實(shí)處。
(4)各專業(yè)的成品保護(hù)工作，經(jīng)檢查如發(fā)現(xiàn)不完善，但尚未造成損失，需立即整改，對(duì)整改不及時(shí)的單位罰款200元/次。勞務(wù)分包隊(duì)伍的成品保護(hù)工作，如因勞務(wù)分包隊(duì)伍管理上的失誤，成品保護(hù)工作不及時(shí)、不完善，以造成經(jīng)濟(jì)損失，損失由其單位自負(fù)，同時(shí)項(xiàng)目部對(duì)其處以500元/次罰款。
(5)勞務(wù)分包隊(duì)伍對(duì)本專業(yè)的成品保護(hù)雖好，但在施工操作中，對(duì)其它專業(yè)的成品造成破壞，經(jīng)項(xiàng)目核實(shí)無誤后，造成的損失由該勞務(wù)分包隊(duì)伍全數(shù)賠償，同時(shí)項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍處以1000元/次額罰款。
十一、安全生產(chǎn)管理
1、各勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的jgj59-99及青島市的有關(guān)規(guī) 定，輕傷負(fù)傷頻率控制在1‰以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，杜絕發(fā)生機(jī)械事故。各勞務(wù)分包單位應(yīng)積極配合項(xiàng)目部迎接上級(jí)政府主管部門的安全檢查，并接受因勞務(wù)分包隊(duì)伍原因造成的處罰。
2、項(xiàng)目部對(duì)各勞務(wù)分包隊(duì)伍有下列違章行為之一的人員給予50~200元/次處罰:（1）進(jìn)入施工區(qū)域未戴或?yàn)檎_配戴安全帽。
（2)高處作業(yè)未穿防滑膠鞋;高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設(shè)置防護(hù)欄桿。高處作業(yè)站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險(xiǎn)環(huán)境施工未系好安全帶的。
（3）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁任何人使用明火或開小爐灶，無動(dòng)火證動(dòng)火者。（4）非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。（5）非本工種人員亂摸亂動(dòng)機(jī)電設(shè)備。
（6）未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底，違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干。
（7）不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。
（8）高處作業(yè)向下投拋物體。
（9）機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)裝置，未按操作規(guī)程操作。
（10)電焊機(jī)雙線不到位，無專用配電箱，兩側(cè)無防護(hù)罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電。
（11)破壞現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，未經(jīng)項(xiàng)目部責(zé)任師批準(zhǔn)，隨意挪動(dòng)和拆除。
3、對(duì)有下列行為之一者給予處罰200-1000元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責(zé)任:
（1）多次違章，屢教不改者。
（2）沒有安全可靠的工作環(huán)境，強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)者。
（3）勞務(wù)分包隊(duì)伍未進(jìn)行安全技術(shù)交底或安全技術(shù)交底無針對(duì)性。
（4）勞務(wù)分包隊(duì)伍對(duì)安全技術(shù)交底執(zhí)行情況不進(jìn)行檢查或存在隱患的。
（5)對(duì)施工作業(yè)范圍的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備、存在隱患未及時(shí)采取措施、做好防護(hù)的。
（6)不認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全規(guī)定，對(duì)所管轄班組人員的勞動(dòng)保護(hù)和安全防護(hù)不落實(shí)者。
（7）指揮無證人員上崗施工。
（8）不按規(guī)定采購(gòu)或使用“三寶一器”。
（9）各勞務(wù)分包隊(duì)伍拒不參加項(xiàng)目組織的安全檢查和綜合大檢查
（10）凡使用不合格機(jī)械設(shè)備或未經(jīng)驗(yàn)收的機(jī)械設(shè)備，處罰1000元。
（11）各勞務(wù)分包隊(duì)伍機(jī)械設(shè)備維修不當(dāng)或管理標(biāo)識(shí)不全，處罰200元。（12）不按項(xiàng)目經(jīng)理部要求設(shè)置防護(hù)設(shè)施從事高空作業(yè)施工，處罰500元。
十二、消防、保衛(wèi)管理
1、治安保衛(wèi)
(1)現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須符合外來人口管理規(guī)定，做到手續(xù)齊全，并按有關(guān)規(guī)定辦理證件。
(2)各勞務(wù)分包隊(duì)伍要按項(xiàng)目部統(tǒng)一要求制作胸卡，工人憑卡出入施工現(xiàn)場(chǎng)。
(3)任何人不得翻越圍墻及大門，不得擾亂門衛(wèi)秩序。
(4)施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室、宿舍內(nèi)不得存放大量現(xiàn)金及貴重物品，以防被盜。(5)勞務(wù)分包隊(duì)伍要定期對(duì)職工進(jìn)行法制教育，要遵紀(jì)守法，不得打架斗毆，不得盜竊，并教育工人遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度，按章辦事，愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備及器材。
(6)勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)于承包項(xiàng)目完成后一周內(nèi)組織施工人員退場(chǎng)，退場(chǎng)前將出人證交項(xiàng)目部，做到來去有據(jù)、管理有序。
(7)重大節(jié)日及會(huì)議期間，勞務(wù)分包隊(duì)伍必須安排領(lǐng)導(dǎo)值班，值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，值班表應(yīng)報(bào)項(xiàng)目部備案。
2、消防保衛(wèi)
(1)施工現(xiàn)場(chǎng)不得隨便動(dòng)用明火，施工用火必須在使用前報(bào)項(xiàng)目保衛(wèi)部檢查、批準(zhǔn)，辦理動(dòng)火手續(xù)后方可操作。
(2)勞務(wù)分包隊(duì)伍木工棚應(yīng)符合防火安全要求，刨花、木屑、鋸未應(yīng)及時(shí)清理，做到工完場(chǎng)清，并不得在棚內(nèi)存放大量成品、半成品。易燃物品存放庫(kù)房要設(shè)專人負(fù)責(zé)，并在庫(kù)房門口名牌標(biāo)明，專職人員下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門。
(3)油漆、汽油等化工材料配料操作不得在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)及宿舍內(nèi)進(jìn)行，違反本規(guī)定給予當(dāng)事人200元罰款處理。
(4)不經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部允許不得在建筑物內(nèi)做倉(cāng)庫(kù)使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的易燃材料要根據(jù)計(jì)劃限量進(jìn)入，并要采取相應(yīng)的防火措施（5）庫(kù)房管理人員必須具備滅火常識(shí)，會(huì)使用滅火器材，下班前應(yīng)對(duì)燈、閘、鎖進(jìn)行認(rèn)真檢查。
(6)庫(kù)房?jī)?nèi)各種材料要按性質(zhì)及危險(xiǎn)性分類存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化學(xué)物品不得混放，應(yīng)另設(shè)倉(cāng)庫(kù)單獨(dú)放置。
(7)庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁無關(guān)人員迸人，嚴(yán)禁吸煙、明火作業(yè)、取暖。易燃庫(kù)房?jī)?nèi)不得留宿人員，嚴(yán)禁使用功率在60w以上的燈具。
(8)易燃、易爆及劇毒危險(xiǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須由項(xiàng)目物資管理部進(jìn)行登記，報(bào)保衛(wèi)部備案，統(tǒng)一配備消防器材，并設(shè)專人看管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)。
十三、文明施工管理
1、文明施工檢查及考評(píng)形式
項(xiàng)目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織一次檢查，各勞務(wù)分包隊(duì)伍文明施工檢查員要準(zhǔn)時(shí)參加，接受項(xiàng)目部提出的整改，進(jìn)行自我考評(píng)和診斷，并作好記錄，對(duì)本施工專業(yè)的問題要及時(shí)下達(dá)整改，并督促落實(shí)。
2·文明施工處罰
(1)各勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及青島市有關(guān)文明施工的規(guī)定。各勞務(wù)分包單位應(yīng)積極配合項(xiàng)目部迎接上級(jí)政府主管部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的]檢查，并接受因勞務(wù)分包隊(duì)伍原因造成的處罰。
(3)各勞務(wù)分包隊(duì)伍搞好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的文明施工，每天必須做到工完場(chǎng)清，及時(shí)把建筑垃圾運(yùn)至項(xiàng)目設(shè)置的垃圾站內(nèi)，保證現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)環(huán)境整潔，道路暢通，否則對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍罰款50-200元/次。
(4)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，違者罰款50元/人·次。(5)愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、消防、測(cè)量、照明設(shè)施及有關(guān)標(biāo)志牌等，違者每起罰款100元/人，并負(fù)責(zé)賠償損失。
(6)現(xiàn)場(chǎng)材料按有關(guān)要求堆放，做到所堆放物品無論堆放時(shí)間長(zhǎng)短，必須堆放整齊規(guī)整，并按項(xiàng)目部統(tǒng)一要求做好標(biāo)示牌。
(7)施工現(xiàn)場(chǎng)廁所、食堂、宿舍、道路等場(chǎng)所要每天打掃清潔，并定期消毒。遵守有關(guān)宿舍規(guī)定。在每次的文明現(xiàn)場(chǎng)大檢查中對(duì)達(dá)不到要求的處以50-200元罰款。
(8)必須節(jié)約用水用電，若發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)流水，長(zhǎng)明燈等浪費(fèi)現(xiàn)象，視情況給予每次50-200元罰款。
甲方對(duì)分包工程施工管理 甲方分包的施工方案由誰審批篇四
工程質(zhì)量管理規(guī)定
工程質(zhì)量管理規(guī)定
一、本項(xiàng)目建設(shè)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的各種法律法規(guī)、條例、質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、安全、高效至上。
二、項(xiàng)目要保證工程質(zhì)量，由總經(jīng)理、分管經(jīng)理、項(xiàng)目部工程師組成的質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢測(cè)及核驗(yàn)記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄，整理完善各項(xiàng)施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)范要求。
三、乙方及甲方、監(jiān)理方要對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量教育培訓(xùn)，并形成書面教育培訓(xùn)簽字記錄；實(shí)行施工、檢驗(yàn)、監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)三同時(shí)制度，到關(guān)鍵部位時(shí)，施工單位報(bào)請(qǐng)甲方有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員以及職能部門和監(jiān)理公司到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，施工單位有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行配合督導(dǎo)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改。
四、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每個(gè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)行“質(zhì)量一票否決”制，自檢合格后及時(shí)報(bào)監(jiān)理和甲方有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。
五、隱蔽工程施工前，經(jīng)施工單位“三檢”合格后報(bào)監(jiān)理和甲方有關(guān) 1 技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)檢，經(jīng)監(jiān)理和甲方有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)檢合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。
六、對(duì)已完工程實(shí)體進(jìn)行標(biāo)高、軸線、預(yù)留孔位置、預(yù)埋件位置、凈高、垂直度、平整度、外觀等進(jìn)行復(fù)核測(cè)量，與圖紙要求偏差過大或影響安裝的要及時(shí)進(jìn)行整改處理
七、嚴(yán)格把好材料進(jìn)出質(zhì)量關(guān)，所有材料進(jìn)場(chǎng)使用前必須附帶合格證和性能檢測(cè)報(bào)告；國(guó)家規(guī)定必須做復(fù)試的材料，施工單位必須會(huì)同監(jiān)理、甲方進(jìn)行見證取樣送檢復(fù)試，復(fù)試不合格的材料不準(zhǔn)使用。
八、甲乙雙方要建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料等分類整理保管好，隨時(shí)接受有關(guān)部門的檢查。
九、對(duì)于按照國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)要求必須驗(yàn)收的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程、隱蔽工程未經(jīng)報(bào)驗(yàn)私自進(jìn)入下道工序施工，或驗(yàn)收不合格及由于未達(dá)到驗(yàn)收條件而甲方和監(jiān)理不同意驗(yàn)收但施工單位私自進(jìn)入下道工序施工的，甲方和監(jiān)理應(yīng)對(duì)施工單位做返工和罰款處理，損失材料和人工等費(fèi)用由施工單位承擔(dān)，工期不予順延。
十、對(duì)違反質(zhì)量管理文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、合同等的做法，將按不同程度給予批評(píng)處理和罰款教育并要求改正和整改。不達(dá)標(biāo)不予簽證、付款。對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故的當(dāng)事人、責(zé)任人和單位，將追究其責(zé)任并做出相應(yīng)處理。
十一、本工程一切施工機(jī)械設(shè)備由乙方提供；本工程不得使用竹、木等易變形的腳手架，只能使用鋼管腳手架。
圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)變更制度
一、工程施工前必須對(duì)設(shè)計(jì)提供的圖紙進(jìn)行圖紙會(huì)審，由公司按分類組織進(jìn)行，具體由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人與相關(guān)技術(shù)人員、施工單位、工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和有關(guān)各方一道查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，提出圖紙會(huì)審意見。
二、圖紙會(huì)審應(yīng)做好記錄，由分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部組織會(huì)審單位，會(huì)審提出的問題及時(shí)解決，并詳細(xì)記錄，寫成正式文件（必要時(shí)由設(shè)計(jì)單位另出修改圖紙），建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的代表和技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)簽名蓋章認(rèn)可，列入工程檔案。
三、在施工過程中，無論建設(shè)單位還是施工單及監(jiān)理單位提出的設(shè)計(jì)變更都要填寫設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)理簽字同意后，方可進(jìn)行后續(xù)實(shí)施。
四、如果設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容對(duì)建設(shè)規(guī)模、投資、工藝、質(zhì)量、安全等方面影響較大的，必須由公司審批后報(bào)送相關(guān)主管部門核準(zhǔn)。
五、所有設(shè)計(jì)變更資料，包括設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，做好臺(tái)賬，納入工程檔案。
崗位培訓(xùn)制度
一、培訓(xùn)工作力求做到“三化三實(shí)”即“多樣化、規(guī)范化、科學(xué)化”和“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”。做到需要和常態(tài)化。
二、施工單位應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃及職工的排班情況，有針對(duì)性的科學(xué) 安排培訓(xùn)。職工應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)。
三、每次課程結(jié)束后，項(xiàng)目部將安排考試?？荚嚨男问綖闀娲鹁斫Y(jié)合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項(xiàng)目部就所講授的培訓(xùn)內(nèi)容是否被學(xué)員運(yùn)用到實(shí)際工作中進(jìn)行隨機(jī)考核。
四、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗?？甲C優(yōu)秀者將視情況予以獎(jiǎng)勵(lì)。
工程技術(shù)復(fù)檢制度
技術(shù)復(fù)核是保障，根據(jù)單位工程具體情況，下列必須復(fù)核：
一、放線、定位、基槽（坑）、標(biāo)高、消防間距、焊接、吹掃、探傷、回填、試壓、護(hù)坡、壓力表。管溝的標(biāo)高、開挖、回填，管道焊接、陰極保護(hù)、斷面尺寸，全部要達(dá)標(biāo)符合設(shè)計(jì)規(guī)范。
二、設(shè)備合格證、安裝、調(diào)式、說明、修正、使用規(guī)范、技術(shù)參數(shù)、都要符合行業(yè)規(guī)范，有關(guān)附件必須齊全。
三、鋼筋的品種、規(guī)格、直徑、長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度、錨固形式、錨固位置、接頭形式、接頭位置、接頭面積百分比、鋼筋間距、梁柱節(jié)點(diǎn)箍筋數(shù)量間距、保護(hù)層留置厚度；混凝土塌落度、混凝土試塊強(qiáng)度；抹灰基面平整度、垂直度、是否澆水濕潤(rùn)；屋面防水層厚度、附加層、上翻高度、搭接長(zhǎng)度；鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)螺栓力矩系數(shù)、鋼結(jié)構(gòu)防火涂料種類、厚度。
三、預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件、預(yù)留孔、保護(hù)套、地埋管、沙墊、砼、砂漿配合比（作為計(jì)量資料）要符合標(biāo)準(zhǔn)。
四、關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和使用功能的項(xiàng)目。施工單位進(jìn)行技術(shù)復(fù)核合格后，報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位復(fù)核認(rèn)可并簽字確認(rèn)，拍照保存。
技術(shù)交底制度
一、堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則，每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)結(jié)構(gòu)施工前，施工單位必須進(jìn)行技術(shù)交底。
二、項(xiàng)目工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點(diǎn)、采用技術(shù)文件、檢測(cè)要求以及安全技術(shù)要點(diǎn)。
三、施工員對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導(dǎo)書，施工方法要點(diǎn)，技術(shù)措施要點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，安全生產(chǎn)文明施工要點(diǎn)。
四、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點(diǎn)，技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及崗位職責(zé)。
五、各級(jí)技術(shù)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。
材料采購(gòu)、檢驗(yàn)、管理制度
一、材料進(jìn)場(chǎng)必須有乙方材料員、質(zhì)檢員和甲方專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理到場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄；若在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)乙方有關(guān)負(fù)責(zé)人不到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，甲方和監(jiān)理可自行驗(yàn)收，若驗(yàn)收合格，則可認(rèn)為乙方默認(rèn)材料合格，甲方自行指定卸料位置，由此造成的不利 于乙方的后果，由乙方承擔(dān)。
二、原材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)量保證書，還應(yīng)及時(shí)做材料標(biāo)識(shí)和復(fù)試工作。不合格材料不得使用，由采購(gòu)員辦理退貨；材料合格，甲乙雙方驗(yàn)收人員及監(jiān)理在驗(yàn)收單上簽字，之后，材料卸在乙方指定的位置，由乙方負(fù)責(zé)保管、保護(hù)，出現(xiàn)丟失、損壞等情況由乙方承擔(dān)責(zé)任。
四、各種材料進(jìn)場(chǎng)后至使用前均要掛設(shè)標(biāo)識(shí)，明確檢驗(yàn)狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。
五、乙方倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護(hù)工作，易燃、易爆物品應(yīng)有專門倉(cāng)庫(kù)、專人保管、登記和領(lǐng)用。
六、乙方應(yīng)提前7天向甲方材料員及預(yù)算員報(bào)材料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，若七天之后材料還不到場(chǎng)，由此造成的乙方工期滯后，乙方有權(quán)提出工期索賠。
七、材料驗(yàn)收合格，由乙方負(fù)責(zé)卸車，所需費(fèi)用走工程預(yù)算，包含于工程總造價(jià)中；按照國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求必須做復(fù)試的材料，由乙方派人取樣并送檢，甲方或監(jiān)理派人見證取樣并一同送檢。
工程質(zhì)量“三檢”制度
一、自檢：
操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量要求進(jìn)行自檢，并經(jīng)班組長(zhǎng)驗(yàn)收后，方可繼續(xù)進(jìn)行施工。
施工員應(yīng)督促班組長(zhǎng)自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測(cè)工具等）要對(duì)班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。
二、互檢：
工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。
上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護(hù)手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時(shí)由下道工序的單位承擔(dān)責(zé)任。
三、專檢：
所有分項(xiàng)工程、隱檢、預(yù)檢項(xiàng)目，必須按程序，作為一道工序，邀請(qǐng)專檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。工程資料上報(bào)制度
一、工程資料必須與工程實(shí)體同步，工程資料與實(shí)體施工不同步的，限期補(bǔ)齊并及時(shí)報(bào)與甲方和監(jiān)理，否則不予支付工程款。
二、因乙方資料不及時(shí)給甲方和監(jiān)理方帶來損失，有乙方承擔(dān)責(zé)任。
三、對(duì)于甲方或監(jiān)理所發(fā)的安全整改通知單和質(zhì)量整改通知單，乙方要在要求的整改日期內(nèi)整改完畢并在要求的整改日期內(nèi)進(jìn)行書面回復(fù)并報(bào)監(jiān)理或甲方復(fù)驗(yàn)。
甲方對(duì)分包工程施工管理 甲方分包的施工方案由誰審批篇五
總包對(duì)分包的管理要求
一、目的
1、為了使在本項(xiàng)目上的各分包單位在開發(fā)商“銀盛泰.星海城項(xiàng)目的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及指揮下能完全滿足目前建筑各管理部門的要求，使各自承包項(xiàng)目不受扣分及罰款，確保各分包單位的各項(xiàng)工作能有順有序的進(jìn)行。按照各部門的要求能按標(biāo)準(zhǔn)在受控制的狀態(tài)及范圍內(nèi)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的管理不受有關(guān)部門的處罰，特制訂本管理辦法。
2、本管理辦法適用于進(jìn)入本項(xiàng)目所有分包單位。
二、進(jìn)場(chǎng)須知
1、所有分包單位必須持有我項(xiàng)目部簽發(fā)的入場(chǎng)許可證，方可進(jìn)場(chǎng)施工。
2、辦理入場(chǎng)許可證的條件
2.1持有本項(xiàng)目的施工合同及安全協(xié)議書；
2.2提供有效企業(yè)資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織設(shè)計(jì)代碼、安全生產(chǎn)許可證、（外地）入青許可證。五大員及項(xiàng)目經(jīng)理證件復(fù)印件加蓋公司公章和工人崗位技能證書
2.3參與本工程的組織機(jī)構(gòu)表及通信聯(lián)系電話（證書及復(fù)印件）； 2.4所有入場(chǎng)人員的花名冊(cè)、身份證復(fù)印件、三級(jí)教育登記卡、分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底、施工方案、材料出廠合格證、備案證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告及進(jìn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告；
2.5特殊工種操作證復(fù)印件；
2.6最后必須經(jīng)資料員確認(rèn)開工前需要提供的資料齊全后方可開工。
三、組織管理規(guī)定
1、在施工中（專業(yè)）分包單位必須按三方協(xié)議及所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)要求配備足夠的有經(jīng)驗(yàn)的管理人員及施工人員，提交組織機(jī)構(gòu)圖。
2、分包負(fù)責(zé)人必須常在施工現(xiàn)場(chǎng)，履行組織管理規(guī)定；
3、現(xiàn)場(chǎng)管理必須按照要求配備安全員；
4、從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的管理人員、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場(chǎng)組織、監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場(chǎng)；
5、分包單位現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須尊重建設(shè)、監(jiān)理及總包單位人員，服從建設(shè)、監(jiān)理、總包單位的管理，不得無禮頂撞，更不能謾罵、打架等；
6、分包單位材料、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)必須與總包單位提前聯(lián)系，并按照總包要求堆放在指定位置。垃圾按照總包單位要求收集、整理堆放至指定位置，并由各自單位運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)；
7、無論何種原因現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人或其他管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮并做好事后處理工作，并必須第一時(shí)間報(bào)我項(xiàng)目部；
四、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定
1、所有分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，必須正確佩戴安全帽，高空作業(yè)系好安全帶（不佩戴安全帽罰款100元;不佩戴安全帶罰款200元）；
2、現(xiàn)場(chǎng)材料必須堆放整齊，各自產(chǎn)生的垃圾及時(shí)清理，確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)到規(guī)定要求；
3、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，吸煙應(yīng)在指定的吸煙地點(diǎn)吸煙；
4、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁大小便，特別是樓層內(nèi)（每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元）；
5、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、用水使用前必須與總包聯(lián)系，做好前期準(zhǔn)備手續(xù)，并交上足夠的押金；
6、分包單位沒按照甲方規(guī)定計(jì)劃完成與總包單位無任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系；
五、函件處理規(guī)定
1、分包單位必須重視我項(xiàng)目部所發(fā)的各種文件。工作聯(lián)系單等函件，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行回復(fù)，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回復(fù)的，即為確認(rèn)接收，并承擔(dān)由此引起的一切后果；
2、分包單位若拒收、拒簽項(xiàng)目部下發(fā)的文件，每次罰款500元，如對(duì)文件內(nèi)容有異議，可在24小時(shí)內(nèi)回復(fù)，協(xié)商解決問題。上級(jí)主管部門下發(fā)的各種文件均由總包資料員管理；
六、資料管理
1、分包單位的各種資料在平時(shí)施工中，均由各自分包自行整理、歸類，按照黃島區(qū)質(zhì)監(jiān)站和安監(jiān)站的地方性要求隨工程進(jìn)度及時(shí)提供施工技術(shù)資料到總部資料員處，由總包查閱整理后一并存檔，在竣工時(shí)發(fā)現(xiàn)分包資料不符合存檔要求，一切責(zé)任及后果由相關(guān)分包單位負(fù)責(zé)；
2、資料的格式必須按照《山東省建筑施工技術(shù)資料管理規(guī)程》及黃島區(qū)質(zhì)監(jiān)站和安監(jiān)站的要求進(jìn)行整理。
3、上級(jí)主管部門檢查時(shí)因分包方資料不符合要求受到的扣分及罰款均由分包方自行承擔(dān)，扣分公司要求按5000元每分進(jìn)行處罰，罰款直接從工程款中扣除。
七、安全生產(chǎn)管理
1、進(jìn)一步加強(qiáng)分包單位安全生產(chǎn)管理，保障分包單位作業(yè)人員在生產(chǎn)中的安全及健康，杜絕工傷事故的發(fā)生，必須嚴(yán)格服從現(xiàn)場(chǎng)總包、監(jiān)理、建設(shè)及上級(jí)主管部門的安全管理；
2、提出的安全隱患必須及時(shí)整改，如有拖泥帶水、理由百般，總包有權(quán)對(duì)不規(guī)范行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并進(jìn)行停電、停工處理；
3、分包單位的班前安全教育由分包單位組長(zhǎng)進(jìn)行，并做好班前安全教育活動(dòng)記錄，有班組長(zhǎng)存放在現(xiàn)場(chǎng)，以備檢查用；
4、現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)設(shè)施嚴(yán)禁擅自拆除，如必須拆除的需經(jīng)總包單位同意，施工完成后及時(shí)恢復(fù)；
5、分包單位需要?jiǎng)踊鸬?，必須有防火措施，出現(xiàn)火災(zāi)的一切責(zé)任由分包單位負(fù)責(zé)；
6、特種作業(yè)人員必須持證上崗。
八、臨時(shí)用電管理規(guī)定
1、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不符合要求不得施工；
2、進(jìn)場(chǎng)前必須通過總包單位專業(yè)安全員及電工檢查同意后方可接入用電，并配備專業(yè)電工，且持證上崗；
3、所有設(shè)備必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定要求。如擅自更改設(shè)備、亂接電源，總包有權(quán)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并對(duì)其進(jìn)行斷電處理。
九、成品保護(hù)管理規(guī)定
1、分包單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表為其所施工區(qū)域的產(chǎn)品的成品保護(hù)直接負(fù)責(zé)人；
2、分包單位的產(chǎn)品應(yīng)由自己做好成品保護(hù)工作，
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