在公司年度總結(jié)大會(huì)上的講話材料（專業(yè)21篇）

在學(xué)習(xí)中，總結(jié)可以幫助我們鞏固知識(shí)，深入理解，為后續(xù)學(xué)習(xí)提供良好的基礎(chǔ)。寫總結(jié)要注意正面思考，更多地關(guān)注解決問(wèn)題的方法和措施。以下是小編為大家整理的總結(jié)范文，供大家參考。

在公司年度總結(jié)大會(huì)上的講話材料篇一

流光總是把人拋，紅了櫻桃，綠了芭蕉。伴著時(shí)間的轆轤在旋轉(zhuǎn)，一年的光景己被絞去一半，一個(gè)學(xué)期的檔案也將塵封。沐浴著七月的陽(yáng)光，我們迎來(lái)了愉快的

暑假

雨

愛(ài)

如期而至的假期，我向全體教師提三點(diǎn)希望：

１、坦坦蕩蕩做教師

夸美紐斯曾說(shuō)過(guò)：“教師應(yīng)當(dāng)像全世界的太陽(yáng)，站在高處，從哪里他都能同時(shí)對(duì)所有的人普照教學(xué)的光芒，而且同時(shí)能發(fā)出同樣的.光，均勻的照亮每一個(gè)人”。 愿我們每位教師都能做那一縷陽(yáng)光，盡自己的努力去溫暖周圍的人、溫暖我們的學(xué)生。當(dāng)下，我們教師就是要帶頭踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，重點(diǎn)就是要堅(jiān)守良好的職業(yè)操守。在教育成為全社會(huì)關(guān)注焦點(diǎn)的今天，人們對(duì)教師的師德水平也提出了新的更高的要求。所以我們要以德修身，時(shí)刻注意教師的身份和形象，做一個(gè)深受學(xué)生的愛(ài)戴，贏得家長(zhǎng)的信賴和社會(huì)的贊譽(yù)的東風(fēng)教師。

２、安安靜靜地讀書

３、開(kāi)開(kāi)心心地生活

應(yīng)該說(shuō)，一學(xué)期下來(lái)，我們被工作的緊張和生活的瑣事所牽絆，希望在這個(gè)假期中，我們每一位教師都能放松心情，洗去一學(xué)期的疲憊、快樂(lè)生活。

最后，祝福我們所有的老師渡過(guò)一個(gè)

幸福

在公司年度總結(jié)大會(huì)上的講話材料篇二

同志們：剛才，*作了機(jī)關(guān)本部建設(shè)一流工作報(bào)告，六個(gè)專業(yè)組作了發(fā)言。*這個(gè)報(bào)告很全面，分析得也非常深入。我認(rèn)為這個(gè)報(bào)告的分析是恰如其分，符合公司機(jī)關(guān)的現(xiàn)狀的，大家一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)。報(bào)告提出了今后一段時(shí)期的八項(xiàng)工作，當(dāng)前的四項(xiàng)重要工作，大家都要認(rèn)真地對(duì)照本部門的工作，落實(shí)貫徹。206月份召開(kāi)的公司創(chuàng)一流工作會(huì)是我們?nèi)救珣?zhàn)線的動(dòng)員會(huì)，在那次會(huì)上我也作了報(bào)告，并對(duì)基層單位的創(chuàng)一流工作給予了表彰。當(dāng)時(shí)提出了四點(diǎn)要求：第一點(diǎn)是一流工作，什么是一流？一流就是現(xiàn)代企業(yè)。用一些專家的話一流企業(yè)就是e流企業(yè)，就是信息化的企業(yè)。一流是動(dòng)態(tài)的，總是在變，追求工作的高標(biāo)準(zhǔn)，這是我們創(chuàng)一流的基本要求。我們的工作都要把一流工作放在第一位，要求以一流工作為主線。什么叫主線，就是各項(xiàng)工作圍繞創(chuàng)一流來(lái)做，用一流的理念來(lái)進(jìn)行管理，事事高標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)一流。就像過(guò)去我們說(shuō)，各項(xiàng)工作站排頭是一樣的，要有這種精神，這種理念。第二點(diǎn)是，創(chuàng)一流要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，建設(shè)現(xiàn)代化的供電企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)或電力公司，這是我們的主要目標(biāo)。我們提出創(chuàng)國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際一流，目的是建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)?，F(xiàn)代化企業(yè)是動(dòng)態(tài)的，社會(huì)在進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展，現(xiàn)在是一流，明天不一定是一流。第三點(diǎn)是，要在機(jī)關(guān)開(kāi)展創(chuàng)一流工作，今年的職代會(huì)報(bào)告上也提出了機(jī)關(guān)創(chuàng)一流，當(dāng)時(shí)在公司創(chuàng)一流領(lǐng)導(dǎo)小組又提出來(lái)，強(qiáng)調(diào)機(jī)關(guān)創(chuàng)一流至關(guān)重要，用機(jī)關(guān)創(chuàng)一流來(lái)實(shí)現(xiàn)全公司的一流企業(yè)。機(jī)關(guān)創(chuàng)一流的重要性在于，沒(méi)有機(jī)關(guān)的一流水平，一流的管理，公司創(chuàng)一流是沒(méi)有基礎(chǔ)的，是沒(méi)有后勁的，是暫時(shí)的。第四點(diǎn)是，要加強(qiáng)班組建設(shè)，班組建設(shè)是公司創(chuàng)一流的基礎(chǔ)、基本點(diǎn)、落腳點(diǎn)。機(jī)關(guān)創(chuàng)一流帶動(dòng)全公司創(chuàng)一流，班組的創(chuàng)一流是公司創(chuàng)一流的基礎(chǔ)。首先我講了一個(gè)理念、工作方式，工作要以一流為主線來(lái)進(jìn)行工作；最后我講了一個(gè)目標(biāo)；中間我說(shuō)了創(chuàng)一流有兩個(gè)重點(diǎn)，一個(gè)是機(jī)關(guān)，一個(gè)是班組。今天我們聽(tīng)了主席的報(bào)告，六個(gè)專業(yè)組又從不同的角度，提出了機(jī)關(guān)創(chuàng)一流的要求和設(shè)想，也可以說(shuō)進(jìn)行了自我診斷，并找出了目前存在的差距和問(wèn)題、解決的方法和思路，擬定了下一步的工作。創(chuàng)一流首先要知道差距。創(chuàng)一流關(guān)鍵是對(duì)照先進(jìn)找差距，不知道差距，怎么創(chuàng)一流？?jī)?yōu)秀的單位也要找出自己的差距，那叫優(yōu)化意識(shí)，也叫優(yōu)化管理。我提倡大家要找差距，我們機(jī)關(guān)幾次分析會(huì)上都以找差距、找問(wèn)題作為主要內(nèi)容，然后再提出對(duì)策。六個(gè)專業(yè)組的發(fā)言也不錯(cuò)，都認(rèn)真地進(jìn)行了準(zhǔn)備，有的分析得很深入。沒(méi)有理論指導(dǎo)，企業(yè)沒(méi)有靈魂，光有理論，束之高閣也不行。為什么要建現(xiàn)代化企業(yè)，要以一定的理論來(lái)指導(dǎo)。我們不是說(shuō)要建設(shè)學(xué)習(xí)型組織嗎，學(xué)習(xí)型組織就是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)，建立一種新的理念，要以人為本。下面我講三個(gè)問(wèn)題。首先是，機(jī)關(guān)創(chuàng)一流一定要起好步，開(kāi)好頭，全面動(dòng)員和啟動(dòng)機(jī)關(guān)創(chuàng)一流工作。最近公司安排到一些先進(jìn)的網(wǎng)省學(xué)習(xí)創(chuàng)一流工作，回來(lái)后，主席提出機(jī)關(guān)創(chuàng)一流關(guān)鍵要加大啟動(dòng)的力度，提高我們機(jī)關(guān)創(chuàng)一流的意識(shí)。以后要考考你們，各部門創(chuàng)一流都有哪些指標(biāo)，公司的創(chuàng)一流的標(biāo)準(zhǔn)是什么，能不能答上來(lái)。一定要有這種意識(shí)，沒(méi)有這種意識(shí)，沒(méi)有這種理念，怎么干也不行。要自加壓力，機(jī)關(guān)創(chuàng)一流難就難在沒(méi)有版本，沒(méi)有通用的標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有可抄襲的地方，發(fā)電廠、供電局可以學(xué)習(xí)一流電廠、供電局的經(jīng)驗(yàn)，機(jī)關(guān)創(chuàng)一流就沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)?？吹絼e人的規(guī)章制度，那是文化鑄成的，不是你一學(xué)就能學(xué)來(lái)的，就是電力系統(tǒng)各單位之間也不一樣，機(jī)關(guān)創(chuàng)一流難就難在這兒。應(yīng)該說(shuō)機(jī)關(guān)管理考核最難，機(jī)關(guān)創(chuàng)一流最難。我們機(jī)關(guān)的同志到任何一個(gè)基層去，都能挑出基層很多毛病，回來(lái)自己又是另一個(gè)樣。看人家辦公室有一點(diǎn)灰都不行，自己的辦公室卻遠(yuǎn)不如人家。這就要提高認(rèn)識(shí)，機(jī)關(guān)要高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)一流。機(jī)關(guān)創(chuàng)一流一定要起好步開(kāi)好頭，深入動(dòng)員。我們機(jī)關(guān)各部室在本周或下周要用半天時(shí)間組織討論鄒主席的報(bào)告，人人提高認(rèn)識(shí)，每一個(gè)部門就怎么開(kāi)展創(chuàng)一流寫出體會(huì)。以人為本，這也是企業(yè)文化，思想通，工作才能通。觀念是總開(kāi)關(guān)，腦袋不通就總是走樣，走形式。磨刀不誤砍柴工，大家再忙也不能忘了學(xué)習(xí)，這次會(huì)議也是一種學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)型組織的理解不僅是去培訓(xùn)、上課或聽(tīng)講座，它也包含了互相交流，互相體會(huì)和創(chuàng)新。認(rèn)真深入地學(xué)習(xí)鄒主席的講話，分段討論找出體會(huì)。鄒主席報(bào)告中講到一定要處理好好幾個(gè)關(guān)系，我看還要把業(yè)務(wù)關(guān)系處理好。不要把創(chuàng)一流當(dāng)成負(fù)擔(dān)，當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)的旨意，不得不創(chuàng)。要認(rèn)真地理解創(chuàng)一流的內(nèi)涵，理解它和現(xiàn)實(shí)工作的邏輯關(guān)系，與現(xiàn)實(shí)工作的關(guān)系。創(chuàng)一流不能走形勢(shì)，要與本職工作結(jié)合好。一流工作是一種工作方法，你把它用好了，它就會(huì)促進(jìn)你的工作，你不好，它就是累贅。我們各個(gè)部門創(chuàng)一流，更重要的是從基礎(chǔ)做起，把基礎(chǔ)工作做好。我們提倡機(jī)關(guān)的工作要自我加壓，自我激勵(lì)，自我診斷，自我學(xué)習(xí)，自我提高。我們是電力公司的高級(jí)管理人員，怎么能體現(xiàn)高級(jí)？智商要高級(jí)，業(yè)務(wù)要高級(jí)，水平要高級(jí)，要高別人一等才行，任何一個(gè)專工都是專家。這就是對(duì)我們機(jī)關(guān)人員的要求，機(jī)關(guān)人員要有自我完善的能力。第二，是本著缺什么，補(bǔ)什么，打好基礎(chǔ)。主席分析了我們機(jī)關(guān)目前存在的差異，我們還需要重視。我想集中起來(lái)是否可以歸納為以下這幾方面：一是，剛才所講的創(chuàng)一流意識(shí)還不濃，還習(xí)慣于老方法、老的習(xí)慣，工作存在隨意性，效率還不高。二是，我們的主體意識(shí)不強(qiáng)，體現(xiàn)在大家的配合還有問(wèn)題。大家要知道，我們公司任何一項(xiàng)工作成果的取得，都不是一個(gè)部門能完成的，需要大家聯(lián)合作戰(zhàn)，配合意識(shí)要深入到我們機(jī)關(guān)每個(gè)人的意識(shí)中去。干一件事首先要協(xié)調(diào)，要說(shuō)服別人，會(huì)說(shuō)服別人，善于團(tuán)結(jié)同志和部門工作。要樹(shù)立主體意識(shí)，做什么工作，都要圍繞完成公司的大目標(biāo)來(lái)進(jìn)行。部門的目標(biāo)就是公司的目標(biāo)，要建立起公司大目標(biāo)的概念，所以主體意識(shí)要強(qiáng)。我們的機(jī)關(guān)人員的一個(gè)特點(diǎn)，就是服從大于自己，什么事情都等領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話，這也對(duì)，但思維不能固化，思想不能不進(jìn)取。特別是在跟政府、跟國(guó)電公司匯報(bào)工作時(shí)，你就是代表電力公司，一定要有這個(gè)意識(shí)，要提高這種意識(shí)。大家對(duì)各部門的定位理解還不深，職能發(fā)揮不好，沒(méi)找準(zhǔn)自己的定位，基層出現(xiàn)一些問(wèn)題，監(jiān)督也不得力，不敢理直氣壯去監(jiān)督，非要等著領(lǐng)導(dǎo)講話，這和得不得罪人是兩回事，這是一種敬業(yè)精神，職業(yè)道德。三是，對(duì)基層工作檢查、指導(dǎo)、培訓(xùn)不力。認(rèn)為培訓(xùn)工作都是人力資源部的事，要說(shuō)監(jiān)督那是審計(jì)部的事，跟我們沒(méi)什么關(guān)系。我們機(jī)關(guān)有一部分人，對(duì)內(nèi)對(duì)外都給人一種感覺(jué)：見(jiàn)部不見(jiàn)人，就是不知道以人為本，好多事情是用人干的，你這條線上的工作為什么搞不好，就因?yàn)槿狈ε嘤?xùn)，沒(méi)發(fā)揮好你的現(xiàn)實(shí)作用。應(yīng)該關(guān)心你這條線上干部的培養(yǎng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。有幾個(gè)部門如生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)提出來(lái)要加強(qiáng)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)也在加強(qiáng)這條線的培訓(xùn)，其它部門也要從工作出發(fā)，也要提建議。提倡以人為本，機(jī)關(guān)工作的定位要抓好，要管人。學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型企業(yè)，是一種團(tuán)隊(duì)精神。我贊成有些人說(shuō)的，公司的總裁很重要，但是他沒(méi)有一個(gè)集體，沒(méi)有一個(gè)文化，沒(méi)有一個(gè)共同的價(jià)值觀，是不行的。過(guò)去有句話，寧為好漢牽馬作凳，不給賴漢當(dāng)祖宗，不是一個(gè)人是救世主。公司這五年的成績(jī)，不是黨組這幾個(gè)人的功勞，是在座各位和公司全體員工的努力，不要忘了這一點(diǎn)。我前兩天到了電建一公司，發(fā)展不錯(cuò)。他們講了很多成績(jī)，大講公司支持，公司領(lǐng)導(dǎo)怎么幫助他們。我說(shuō)你們說(shuō)得對(duì)，吃水不忘打井人，但你們的總結(jié)缺了一條最根本的東西，就是靠自己發(fā)展起來(lái)的。這條不總結(jié)好，不形成一種共識(shí)，今后怎么能是優(yōu)勢(shì)。我們也一樣，電力公司的命運(yùn)在各位手上，干好干壞在大家身上，我們是首腦機(jī)關(guān)，是高級(jí)管理人員，要懂得自己肩負(fù)的責(zé)任，一定要找準(zhǔn)自己的職能定位，發(fā)揮自己的職能作用。四是，機(jī)關(guān)信息化的進(jìn)程還有差距，部門之間不平衡。機(jī)關(guān)信息化的進(jìn)程，有的部門做得不錯(cuò)，有的部門就不怎么樣，機(jī)關(guān)網(wǎng)絡(luò)，有的部門信息長(zhǎng)期不換；有的部門辦得生動(dòng)活潑，從國(guó)家政策到一些問(wèn)答，從公司的政策到部門的工作，從專家講課到對(duì)基層的培訓(xùn)。文件很重要，會(huì)議也需要開(kāi)，網(wǎng)絡(luò)很重要，這是最好的手段，我們?cè)趺床挥媚?。所以現(xiàn)在一流企業(yè)是e流企業(yè)，就是這個(gè)意思。要逐漸實(shí)現(xiàn)在網(wǎng)上招標(biāo)、網(wǎng)上訂合同，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)。我們內(nèi)部有這套系統(tǒng)不用，所以說(shuō)信息化的管理還不行。信息化改變了我們傳統(tǒng)的信息模式、管理模式，改變了理念，業(yè)務(wù)流程都在變。我們公司管信息化的是孫總，有的公司有專職信息化的副總裁，是信息管理副總裁。我建議各部門要一名副主任主管信息化，提高水平。大家一定要重視這項(xiàng)工作，要培訓(xùn)。我建議下半年信息部請(qǐng)一個(gè)高級(jí)專家給機(jī)關(guān)全體人員講一堂信息化課，信息化一年不學(xué)習(xí)就落后。先進(jìn)不先進(jìn)，關(guān)鍵看你學(xué)不學(xué)習(xí)。五是，科學(xué)的管理手段、現(xiàn)代的管理方法，使用的普及率不高，差距很大。部門的管理要有先進(jìn)的管理，最基本的計(jì)劃、安排、檢查、指導(dǎo)。有的部門從來(lái)不開(kāi)處務(wù)會(huì)，部門領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)了會(huì)，要求傳達(dá)到的，回去不傳達(dá)，不是講了就完了，得落實(shí)、布置。保證落實(shí)是我們機(jī)關(guān)最大的一個(gè)問(wèn)題。部門工作干不上去，就沒(méi)有以人為本，沒(méi)有發(fā)揮整體功能。主體意識(shí)，整體功能要發(fā)揮好，要用科學(xué)的方法，大家要抓好。第三，要發(fā)揮我們自己的優(yōu)勢(shì)，乘勢(shì)而上，擠身于全國(guó)同類一流企業(yè)先進(jìn)的機(jī)關(guān)水平。剛才我講了缺點(diǎn)，實(shí)際上我們電力公司有很多優(yōu)勢(shì)。第一是，我們沒(méi)有那些老網(wǎng)省公司、老集團(tuán)公司那種機(jī)關(guān)作風(fēng)很濃的風(fēng)氣，領(lǐng)導(dǎo)布置了工作就能去干，扯皮的少，框框少，我們要學(xué)習(xí)好的公司，要借鑒創(chuàng)一流的好的管方法，速度快、心理障礙和管理障礙少，這就是一種優(yōu)勢(shì)。第二是，大家大部分都是供電局、電廠等基層來(lái)的同志，都比較務(wù)實(shí)，這也是一種優(yōu)勢(shì)。第三是，我們年輕，這也是優(yōu)勢(shì)。年輕就活躍，年輕就有上進(jìn)心，年輕就想把事干好。就如何發(fā)揮我們的三大優(yōu)勢(shì)，我講三點(diǎn)要求。第一條要求是，要借鑒先進(jìn)公司的東西，要學(xué)習(xí)，要用“拿來(lái)主義”。有人說(shuō)為什么要后發(fā)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槟闾嵘龝r(shí)間短，發(fā)展速度快，人家五年研究出來(lái)的東西，你一個(gè)月就學(xué)會(huì)了，這不是優(yōu)勢(shì)嗎，我們要做這方面的工作。有人說(shuō)我們電力公司這五年發(fā)展很快，進(jìn)步很大，是一種借鑒。借鑒時(shí)期就是發(fā)展快，這就是我們的優(yōu)勢(shì)。第二條要求是，要在借鑒中注意消化，把優(yōu)勢(shì)延續(xù)下去。只拿來(lái)，只借鑒，不消化，不結(jié)合電力公司的實(shí)際，理論不結(jié)合實(shí)際，短時(shí)間是優(yōu)勢(shì)，馬上就會(huì)變成劣勢(shì)，這是因?yàn)榻枰冻龀杀?。一套?guī)定放在這兒了，還覺(jué)得是個(gè)包袱，認(rèn)為那沒(méi)什么用，但再想搞就費(fèi)勁了。所以借鑒中要消化，借鑒中要研究，要思考，要防止不創(chuàng)新、不切合實(shí)際。我們過(guò)去搞制度，一個(gè)單位好，大家都照搬照抄，一模一樣，“制度一面墻，標(biāo)準(zhǔn)一大摞”，都沒(méi)有用，我行我素，還一個(gè)樣，許多年后變成笑談，這就變成了劣勢(shì)。抄是一種優(yōu)勢(shì)，不學(xué)習(xí)不行，必須要抄，必須要借鑒，但關(guān)鍵要消化，要?jiǎng)?chuàng)新，要有自己特色，才能真正變成優(yōu)勢(shì)，才真正趕上先進(jìn)的水平，這點(diǎn)很難。第三條要求，我們各個(gè)專業(yè)組，要在全國(guó)電力系統(tǒng)各網(wǎng)省公司中，榜上有名。我們十幾個(gè)專業(yè)組，怎么也得有三分之一上榜。大家好好干，都要爭(zhēng)排頭，讓國(guó)家電力公司說(shuō)你干得好。第一個(gè)標(biāo)志是，要有創(chuàng)新精神，就是要有知名度。比如，人力資源部在管理上有創(chuàng)新，安全評(píng)價(jià)在基礎(chǔ)管理上有創(chuàng)新，雷區(qū)定位有創(chuàng)新，部分專業(yè)達(dá)到國(guó)家的水平。第二個(gè)標(biāo)志就是，在重要刊物上有一席之地。管理刊物，技術(shù)刊物，國(guó)家級(jí)刊物上有一席之地，一年有幾篇文章，有一定的建樹(shù)。對(duì)榜上有名的要宣傳，黨組要重獎(jiǎng)，鼓勵(lì)大家研究問(wèn)題，解決問(wèn)題。希望大家要以這次機(jī)關(guān)創(chuàng)一流為動(dòng)力，推動(dòng)機(jī)關(guān)的管理工作，使機(jī)關(guān)的管理工作在2005年上一個(gè)層次，上一個(gè)高度。

在公司年度總結(jié)大會(huì)上的講話材料篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

參加我們今天總結(jié)表獎(jiǎng)大會(huì)的廣電中心領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

首先，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和公司全體員工對(duì)在百忙之中抽出時(shí)間對(duì)剛才受到表獎(jiǎng)的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人和獲得公司科技成果獎(jiǎng)的部門和員工表示熱烈的祝賀！下面，我就200*年公司的經(jīng)營(yíng)管理情況作一個(gè)全面的總結(jié)，同時(shí)，安排部署2008年公司的發(fā)展思路、業(yè)務(wù)指標(biāo)和具體任務(wù)。

200*年是我們穩(wěn)步發(fā)展的一年，是公司乘勢(shì)而上，加速擴(kuò)張，全面實(shí)施發(fā)展計(jì)劃的一年,也是取得歷史最好效益的一年。一年來(lái)公司在市委、市政府和廣電中心黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以安全優(yōu)質(zhì)傳輸為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，正確把握改革和發(fā)展的大局，圍繞“技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)至上、內(nèi)容為王、樹(shù)立形象”的工作重心，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全體員工弘揚(yáng)企業(yè)精神，艱苦奮斗，真抓實(shí)干，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，保持了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)的科學(xué)化管理和規(guī)范化運(yùn)作程度進(jìn)一步提高，一支具有高度市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、濃厚的服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)較為精湛的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍已經(jīng)形成。200*年，公司實(shí)現(xiàn)總收入2500萬(wàn)元，比上年度增長(zhǎng)19％；新增有線電視用戶4791戶，實(shí)現(xiàn)收視費(fèi)收入1200萬(wàn)元，初裝費(fèi)收入183萬(wàn)元；新增互聯(lián)網(wǎng)接入個(gè)人用戶4032戶，集團(tuán)用戶增長(zhǎng)35戶；完成數(shù)據(jù)及頻道資源開(kāi)發(fā)增值業(yè)務(wù)收入987萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)38％，慶陽(yáng)分公司收入130萬(wàn)。廣告公司克服政策影響及市場(chǎng)壓力完成170萬(wàn)元，超出年初指標(biāo)4倍。200*年，我們?nèi)娉~完成了年初制定的工作指標(biāo)，各項(xiàng)主要指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展的目標(biāo)。

200*年，公司主要抓了以下幾方面工作：

一、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、提高管理水平。

一年來(lái)，我們以建設(shè)一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)營(yíng)的廣電產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，理清工作思路，爭(zhēng)取各方面的支持，努力建設(shè)一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工頑強(qiáng)拼搏，百折不撓，克服困難，大力推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)化管理和規(guī)范化運(yùn)作，發(fā)展**廣電網(wǎng)絡(luò)事業(yè)。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力。

為把公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、勤政、具備執(zhí)政能力的領(lǐng)導(dǎo)集體，我們首先加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子自身的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)16屆四中全會(huì)關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確地政績(jī)觀。通過(guò)學(xué)習(xí)提高了班子的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策水平和業(yè)務(wù)知識(shí)水平。在發(fā)展ip電話、數(shù)字電視等新業(yè)務(wù)中，領(lǐng)導(dǎo)班子都能按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律正確、及時(shí)地調(diào)整公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，制定出具有競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)決策，以最小的投入，獲取最大的收益。其次是在班子中形成了團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到各分管工作有計(jì)劃、有制度保障。三是抓勤政。在監(jiān)管支隊(duì)系統(tǒng)集成、護(hù)城河、衛(wèi)國(guó)路改造工程等工作中，趙錫銘總監(jiān)、楊振春總工、李慧深副總經(jīng)理以及班子其他成員都親臨一線與員工同甘共苦，率先垂范，不搞特殊，樹(shù)立了班子形象和威信，影響和帶動(dòng)了全體員工，保證了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

2、加強(qiáng)全員培訓(xùn)，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

努力提高中層管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和協(xié)調(diào)溝通能力。對(duì)中層以上管理干部集中進(jìn)行管理知識(shí)、執(zhí)行力、營(yíng)銷制勝和商務(wù)禮儀培訓(xùn)。并充分利用每月中層干部例會(huì)，研討和灌輸公司經(jīng)營(yíng)理念。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)使我們的管理團(tuán)隊(duì)在思想觀念、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)技能、執(zhí)行力協(xié)調(diào)溝通能力等方面的素質(zhì)有了明顯的提高。收費(fèi)部的侯學(xué)志主任、運(yùn)維處的趙懷春等部門主任在責(zé)任重、壓力大的情況下，勇挑重?fù)?dān)，積極與各部門溝通協(xié)調(diào)配合，帶領(lǐng)員工出色地完成了本部門的工作任務(wù)，體現(xiàn)了我們管理團(tuán)隊(duì)的日趨成熟。

200*年公司還繼續(xù)開(kāi)展了全員培訓(xùn)工作，各部室制定了培訓(xùn)計(jì)劃并按計(jì)劃組織員工開(kāi)展了業(yè)務(wù)、制度等基礎(chǔ)培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了商務(wù)禮儀等教程，并在全體員工中開(kāi)展了向新時(shí)代中國(guó)工人許振超的學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過(guò)培訓(xùn)，在技術(shù)、業(yè)務(wù)上一批踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍已經(jīng)形成。在今年的交警工程和監(jiān)管支隊(duì)技防建設(shè)系統(tǒng)集成工程中涌現(xiàn)出了很多象王忠華、謝鵬一樣肯鉆研、肯吃苦的同志，他們邊學(xué)習(xí)、邊設(shè)計(jì)、邊訂貨、邊施工，克服一個(gè)又一個(gè)困難，交出了一份優(yōu)秀的答卷，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。運(yùn)維處的劉洋、王殿力利用業(yè)余時(shí)間把維護(hù)維修工作中遇到的問(wèn)題總結(jié)出來(lái)，并把解決問(wèn)題的方法編成通俗易懂的維修手冊(cè)，使一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)變成大家的經(jīng)驗(yàn)，提高了這個(gè)維修隊(duì)伍的水平，特別是接話員對(duì)用戶在線技術(shù)支持的能力明顯提高。李成松、梁大勇針對(duì)目前維護(hù)維修中經(jīng)常查閱圖紙的困難，積極地想辦法，利用業(yè)余時(shí)間開(kāi)發(fā)出一套圖紙查詢系統(tǒng)軟件，使得圖紙查詢工作更加簡(jiǎn)單，更加方便，而且通過(guò)電子圖表的形式更加有利于保存和修改，經(jīng)過(guò)維護(hù)維修人員兩個(gè)月的.使用，大大提高了維修人員的工作效率。

3、全方位管理，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

200*年公司依然在各項(xiàng)管理制度上從細(xì)從嚴(yán)，把加強(qiáng)企業(yè)管理作為公司的一項(xiàng)中心工作目標(biāo)，與做好各項(xiàng)日常工作相結(jié)合，重點(diǎn)加強(qiáng)了工作秩序管理、工程運(yùn)維質(zhì)量管理、服務(wù)規(guī)范管理、預(yù)算管理和倉(cāng)庫(kù)管理。

200*年公司繼續(xù)加強(qiáng)稽查普查管理工作，普查總戶數(shù)50499戶，拆除私接欠費(fèi)1350戶，處罰20戶，補(bǔ)交金額191，252.00元。配合稽查工作的電視專題片在**電視臺(tái)《法在身邊》欄目中播出，取得了較好的社會(huì)效果，嚴(yán)厲打擊了破壞有線電視的不法行為。

200*年共完成21項(xiàng)87條行政工作、財(cái)務(wù)管理、合同、網(wǎng)站、質(zhì)檢、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修編，進(jìn)一步推動(dòng)了公司管理工作向規(guī)范化、制度化方向邁進(jìn)，使得各項(xiàng)工作有條不紊，秩序井然，沒(méi)有出現(xiàn)管理上的真空，保證了公司健康有序地發(fā)展。

二、繼續(xù)堅(jiān)持“技術(shù)領(lǐng)先，服務(wù)至上、內(nèi)容為王、樹(shù)立形象”的發(fā)展思路，不斷開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

1、保持技術(shù)領(lǐng)先，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)拓公司業(yè)務(wù)新領(lǐng)域。

網(wǎng)絡(luò)是公司的命脈。200*年，我們秉承“利用先進(jìn)技術(shù)保障業(yè)務(wù)開(kāi)展”“主動(dòng)維護(hù)、加強(qiáng)網(wǎng)管”的思路，狠抓工程、維修質(zhì)量，積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)制度化，使技術(shù)發(fā)揮出對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的支撐作用。

按照計(jì)劃，今年我們完成了全市的以太網(wǎng)改造工作；對(duì)慶陽(yáng)地區(qū)、紙板廠以及部分電視信號(hào)質(zhì)量不好的樓房、平房進(jìn)行了有線電視工程改造；配合市政府完成環(huán)護(hù)城河綠化帶改造工程及青年大街衛(wèi)國(guó)路擴(kuò)建工程；鋪設(shè)管道光纜共計(jì)150余公里。升級(jí)改造后的網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性比以前有了很大的提高，用戶報(bào)修呈明顯下降的趨勢(shì)。

在完成去年城域網(wǎng)優(yōu)化升級(jí)工作的基礎(chǔ)上，網(wǎng)管隊(duì)伍積極探索，認(rèn)真實(shí)踐，四月份，制定了《ip運(yùn)維作業(yè)計(jì)劃》，進(jìn)一步完善了運(yùn)維管理制度，每周召開(kāi)一次運(yùn)維分析，是運(yùn)維工作達(dá)到制度化、規(guī)范化、主動(dòng)化的新水平，今年全網(wǎng)故障率下降率達(dá)到了73％。3月份，我們重新規(guī)劃和設(shè)計(jì)了idc機(jī)房整個(gè)的物理分布和idc系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)，11月，根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展需要再次對(duì)托管主機(jī)接入交換機(jī)升級(jí)，進(jìn)一步提高網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的抗攻擊能力。今年我們還完善了“用戶管理系統(tǒng)”軟件。加強(qiáng)了光纖管理工作，抽調(diào)曹殿杰負(fù)責(zé)光纖的核對(duì)工作，對(duì)五個(gè)分中心的光纖進(jìn)行整理核對(duì)，清理光纜60余根，光纖3600條左右，開(kāi)接頭盒近20余處，補(bǔ)充大芯數(shù)光纜色序表8處，并建立了環(huán)網(wǎng)光纖色序表。為加強(qiáng)光纖基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，公司組織人員開(kāi)發(fā)“光纖管理軟件”。4月份公司召開(kāi)了質(zhì)量工作會(huì)議，加強(qiáng)了質(zhì)檢工作。

今年公司的技術(shù)資料整理工作也得到進(jìn)一步加強(qiáng)，技術(shù)部門完成了a、b平臺(tái)兩張網(wǎng)的系統(tǒng)完整資料整理工作。其中有線a平臺(tái)共計(jì)209個(gè)光站、寬帶b平臺(tái)170個(gè)片區(qū)全部資料整理工作完畢。同時(shí)完成了網(wǎng)吧、集團(tuán)用戶資料整理工作。為維護(hù)維修提供了可靠的依據(jù)，同時(shí)為網(wǎng)絡(luò)下一步開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)提供了基礎(chǔ)保障。

200*年公司完成了有線電視的安全優(yōu)質(zhì)傳輸工作，完成了重慶衛(wèi)視和中央少兒頻道的轉(zhuǎn)播工作，解決了遼寧3、遼寧4、**1、3等頻道微波、光信號(hào)不好的問(wèn)題。

2、創(chuàng)新理念、真誠(chéng)服務(wù)、打造服務(wù)新品牌。

200*年我們堅(jiān)持走“服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，質(zhì)量?jī)?nèi)容制勝”之路，強(qiáng)化“以客戶為本、服務(wù)無(wú)窮”的理念，繼續(xù)打造延伸服務(wù)等服務(wù)品牌，在報(bào)修接話員、收費(fèi)、安裝、上門維護(hù)等工作中不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，豐富服務(wù)內(nèi)容，改進(jìn)服務(wù)手段，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程中不斷改進(jìn)服務(wù)流程，深層次服務(wù)水平不斷提高。

今年我們堅(jiān)持執(zhí)行了電話回訪制度，從每月不同的回訪內(nèi)容，獲得用戶反饋的第一手信息，掌不同時(shí)間段內(nèi)用戶對(duì)我們的售前、售中、售后服務(wù)存在問(wèn)題的意見(jiàn)和建議，以便我們及時(shí)調(diào)整和改善。今年撥打回訪電話5800次，處理用戶投訴30余起。

今年公司大廳收費(fèi)工作量驟增，日接待量最高將近600人，為強(qiáng)調(diào)提高工作效率和服務(wù)意識(shí)，我們加強(qiáng)了對(duì)柜臺(tái)收費(fèi)員的教育管理，并由原來(lái)一個(gè)人收費(fèi)增加到2個(gè)人收費(fèi)。在收費(fèi)中我們經(jīng)常會(huì)遇到態(tài)度比較蠻橫、特困戶、殘疾人等一些特殊用戶。面對(duì)這樣的用戶我們保持了良好的服務(wù)態(tài)度，耐心講解我們的收費(fèi)政策，針對(duì)實(shí)際情況來(lái)變通收費(fèi)方式，服務(wù)用戶。對(duì)一位到我們收費(fèi)大廳來(lái)交費(fèi)的手拄雙拐、家庭困難的殘疾用戶，我們考慮到他特殊情況同意這個(gè)用戶可以按季度交費(fèi)，而且由我們收費(fèi)人員上門收取。這個(gè)用戶非常感動(dòng)，之后他總是比我們規(guī)定他交費(fèi)的日期提前好多天，自己到大廳交費(fèi)。在收費(fèi)服務(wù)工作中我們盡量把用戶的要求考慮周全，樹(shù)立了良好的服務(wù)意識(shí)，也促進(jìn)了收費(fèi)工作。今年有線電視收視費(fèi)提前2個(gè)多月超額完成了年初公司制定的指標(biāo)。

200*年公司共接待寬帶網(wǎng)報(bào)修8588次；有線電視報(bào)修9265次，都做到了及時(shí)維修，得到了廣大用戶的認(rèn)可。在維修工作中涌現(xiàn)出一些感人事例。公司的一個(gè)有線電視用戶，是一個(gè)聾啞人，有線電視出現(xiàn)了毛病讓我們派人維修，當(dāng)崔鵬第一次到他們家維修的時(shí)候，看到這位用戶是靠燈的閃亮來(lái)提示他來(lái)開(kāi)門，當(dāng)時(shí)崔鵬深深感到了他的不易。為了能讓他看好有線電視，崔鵬把手機(jī)號(hào)碼告訴了他，讓他有困難的時(shí)候就發(fā)個(gè)信息，從此以后，無(wú)論是不是工作時(shí)間，不管天氣怎樣，只要是他的信息求助，崔鵬都是有求必應(yīng)，從不拒絕。象這樣的同志還有很多，象這樣的事例不勝枚舉，它從一個(gè)側(cè)面反映出我們的員工一種敬業(yè)的精神，真正地把用戶裝進(jìn)了心里。

公司寬帶網(wǎng)用戶的不斷增加，延伸服務(wù)的工作量也在加大，一年來(lái)共為用戶維修電腦2074臺(tái)，同時(shí)上門為行動(dòng)不便或有困難的用戶服務(wù)，共維修電腦47臺(tái)次。共舉辦三期計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)班，進(jìn)行了二十二次專題講座，參加人數(shù)達(dá)365人次。在網(wǎng)站上設(shè)立客戶服務(wù)網(wǎng)頁(yè)，組織青年志愿者服務(wù)隊(duì)深入社區(qū)開(kāi)展義務(wù)服務(wù)活動(dòng)，在廣大用戶中樹(shù)立守信用、服務(wù)優(yōu)的良好形象。

大客戶服務(wù)是服務(wù)工作的一個(gè)重點(diǎn)。04年大客戶服務(wù)工作基本上圍繞網(wǎng)吧、醫(yī)保網(wǎng)、交警聯(lián)網(wǎng)和企事業(yè)單位展開(kāi)工作。為確保服務(wù)，我們靈活調(diào)配人力物力資源，將網(wǎng)管隊(duì)伍劃入大客戶服務(wù)體系，提供強(qiáng)有力的技術(shù)保證。我們還特別加強(qiáng)了與客戶的溝通、聯(lián)絡(luò)，在維修的同時(shí)與他們交流網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，使其能夠處理一些小的問(wèn)題。為方便大客戶用戶報(bào)修和投訴，下半年我們?cè)黾恿舜罂蛻魣?bào)修電話，并且實(shí)行大客戶服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告制度，及時(shí)地溝通和反饋服務(wù)中的信息。在對(duì)交警、醫(yī)保等大客戶售后服務(wù)工作中，市場(chǎng)部的宿東同志不分份內(nèi)份外，默默無(wú)聞，踏實(shí)工作，受到了兩個(gè)單位的高度好評(píng)。對(duì)大客戶我們還實(shí)行了“大客戶開(kāi)通工作閉環(huán)程序”，贏得了在大客戶競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)權(quán)。

所有的這些工作為市場(chǎng)的鞏固與發(fā)展起到了積極、富有成效的作用。公司在打造精品服務(wù)品牌的過(guò)程中注重做細(xì)做精做實(shí)，注定了我們會(huì)贏得客戶、贏得市場(chǎng)、也贏得明天。

3、加快應(yīng)用平臺(tái)建設(shè)，豐富網(wǎng)上內(nèi)容。

200*年公司為增加內(nèi)容服務(wù)，完善了網(wǎng)站功能，重做郵箱系統(tǒng)；完成音樂(lè)頻道改版；與音樂(lè)改版同時(shí)進(jìn)行的，還有網(wǎng)絡(luò)電視的改版工作；并完成了《走進(jìn)**》、《襄平時(shí)訊》、《廣電在線》、《下載》頻道及信息港首頁(yè)的改版工作；我們還對(duì)影院的功能進(jìn)行了完善。200*年上傳影視劇3000多部集，歌曲1300多張專輯1萬(wàn)5千多首；mtv庫(kù)存專輯達(dá)到414張4000多首，flash作品1648件。圖文頻道與廣告公司合辦，走出欄目專業(yè)化、個(gè)性化，收視率大幅提高，為廣告創(chuàng)收指標(biāo)起到了保證作用。在內(nèi)容建設(shè)工作中，公司牢固樹(shù)立喉舌意識(shí)，把握正確的輿論導(dǎo)向，配合市委、市政府的中心工作，錄入并傳播《襄平時(shí)訊》近萬(wàn)條，音頻信息及時(shí)上傳，視頻信息發(fā)布2400多條，同時(shí)全力建設(shè)維護(hù)好《東北新聞網(wǎng).**新聞網(wǎng)站》。

今年年初慶陽(yáng)分公司劃歸網(wǎng)絡(luò)公司后，在加快慶陽(yáng)地區(qū)網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造進(jìn)程的同時(shí)，全心全意做好慶陽(yáng)地區(qū)的新聞報(bào)道工作。全年共發(fā)稿790余篇，開(kāi)設(shè)欄目20幾個(gè)，配合慶化公司在不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，突出報(bào)道有關(guān)新聞，保證了一方穩(wěn)定，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，較好地為慶化公司提供了新聞宣傳服務(wù)。

4、深入開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)，打造公司形象。

200*年，為樹(shù)立公司品牌，提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)影響力，實(shí)現(xiàn)寬帶飛入尋常百姓家，今年，我們針對(duì)不同的用戶群體分階段組織開(kāi)展了一系列主題營(yíng)銷活動(dòng)。兩會(huì)期間開(kāi)展了以“三網(wǎng)合一”為主題的宣傳；完成了春運(yùn)期間、大學(xué)生假期的宣傳；成功的進(jìn)行了“3.15消費(fèi)者權(quán)益日的宣傳”；較好地完成了首屆**職工才藝大賽的冠名賽事宣傳，播出專題片55期；舉辦了第一屆“有線寬帶”杯cs大賽；在首屆**佛教文化旅游節(jié)期間，在中華廣場(chǎng)大屏幕進(jìn)行了字幕廣告和專題片的宣傳；成功舉辦了第三屆“有線寬帶杯”3vs3街頭籃球賽；制作10幅路牌廣告；并對(duì)公司的品牌廣告進(jìn)行了二次調(diào)整，在電視媒體多次播出；全年在省市新聞媒體發(fā)稿23篇。

今年我們嘗試開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈合作，提升業(yè)務(wù)整體實(shí)力，與實(shí)達(dá)電腦簽訂了捆綁銷售協(xié)議，合作發(fā)展寬帶用戶106戶，同時(shí)與聯(lián)想電腦的合作也有了很好的意向。我們也積極與光明科教信息公司溝通協(xié)作，擬在學(xué)生寒假之前推出遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)教育業(yè)務(wù)。

通過(guò)配合不同時(shí)期的市場(chǎng)營(yíng)銷策略進(jìn)行的大力宣傳，目前公司已逐步樹(shù)立廣電網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)品牌和公眾形象，使得公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)推進(jìn)、新興業(yè)務(wù)增勢(shì)強(qiáng)勁，對(duì)于**網(wǎng)絡(luò)來(lái)說(shuō)，200*年無(wú)疑是經(jīng)營(yíng)發(fā)展頻創(chuàng)佳績(jī)的一年。

三、整合網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)公司規(guī)模效益增長(zhǎng)。

今年年初根據(jù)國(guó)家廣電總局《關(guān)于加強(qiáng)有線廣播電視站管理》的文件精神，按照“一城一網(wǎng)”的要求和遼寧慶陽(yáng)化工（集團(tuán)）有限公司主輔分離的原則，經(jīng)**市人民政府批準(zhǔn)同意，慶陽(yáng)有線廣播電視站人員、資產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)從200*年1月1日起，全部移交給**信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)有限公司。移交后的慶陽(yáng)有線廣播電視站更名為**信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)有限公司慶陽(yáng)分公司。分公司成立后在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下逐步規(guī)范了慶陽(yáng)分公司的各項(xiàng)工作，完成了網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造，使慶陽(yáng)網(wǎng)絡(luò)與市區(qū)同步，受到慶陽(yáng)地區(qū)廣大用戶的歡迎。慶陽(yáng)分公司今年超額完成了年初總公司制定的工作目標(biāo)，慶陽(yáng)網(wǎng)絡(luò)已成為**廣電寬帶城域網(wǎng)的有益延伸。

今年，我們還收回了紙機(jī)廠有線電視網(wǎng)絡(luò)，收回后對(duì)該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了徹底改造，使得有線電視信號(hào)質(zhì)量得到明顯改善，入戶率明顯提高。六月份，公司與太子河區(qū)有線網(wǎng)絡(luò)簽定了提供信號(hào)協(xié)議，規(guī)范了管理，同時(shí)增加年收入12萬(wàn)元。

整合后的有線電視網(wǎng)絡(luò)便于統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一管理，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)和規(guī)模效益增長(zhǎng)，也為我市廣播電視事業(yè)發(fā)展和加快我市信息化進(jìn)程打下了基礎(chǔ)。

四、黨團(tuán)建設(shè)注重實(shí)效，積極建設(shè)企業(yè)文化，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的政治保障。

1、公司黨總支和團(tuán)總支緊緊圍繞公司和廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大局，抓住思想建設(shè)的重點(diǎn)，組織黨團(tuán)員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“十六大”文件、“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨章及兩個(gè)《條例》及胡錦濤的西柏坡講話精神。通過(guò)黨建工作的開(kāi)展，公司全體黨員干部在工作中都能做到身先士卒，吃苦在前。在護(hù)城河、青年大街、衛(wèi)國(guó)路改造工程中，在全體班子成員的帶領(lǐng)下，公司上下同心協(xié)力，領(lǐng)導(dǎo)同志與一線施工人員一起不眠不休的工作奮斗在施工現(xiàn)場(chǎng)，極大的鼓舞了士氣，在施工最緊張的時(shí)刻公司全體員工主動(dòng)放棄休息，與一線施工人員一起奮戰(zhàn)，加快了施工進(jìn)度，確保了改建工程的順利進(jìn)行。

2、公司團(tuán)總支針對(duì)青年員工多、團(tuán)員多的特點(diǎn)，于年初召開(kāi)青年員工座談會(huì)，鼓勵(lì)廣大員工為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；開(kāi)展青年志愿者、青年文明號(hào)誠(chéng)信建設(shè)活動(dòng)；組織青年團(tuán)員參加“九一八”紀(jì)念館，培養(yǎng)青年員工吃苦耐勞、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)的精神。

3、企業(yè)文化深入人心，公司凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。積極發(fā)揮黨、團(tuán)組織的作用，開(kāi)展了以“我與公司一起成長(zhǎng)”為主題的征文、三人籃球賽、排球賽等體育比賽系列活動(dòng)，成功舉辦了三周年慶典活動(dòng)。公司員工積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，大大提高了對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，并能自覺(jué)維護(hù)公司來(lái)之不易的大好形勢(shì)。

4、精神文明建設(shè)取得豐碩成果。在市場(chǎng)化和企業(yè)化進(jìn)程中，我們主動(dòng)參與、援助公益事業(yè)，策劃并召集成立了“資助貧困學(xué)生愛(ài)心聯(lián)盟”，共資助了數(shù)百名農(nóng)村貧困小學(xué)生，在全市的范圍內(nèi)樹(shù)立了公司的良好的企業(yè)形象。卓有成效的文明創(chuàng)建活動(dòng)為公司贏得了客戶，企業(yè)的真誠(chéng)付出也得到了各界的認(rèn)可。今年公司被市委評(píng)為誠(chéng)信單位典型，獲得了工商部門頒發(fā)的“重和同守信用”單位榮譽(yù)稱號(hào)，并獲得了省“精神文明單位”的光榮稱號(hào)。

公司黨團(tuán)工作卓有成效的開(kāi)展，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展、為廣電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的政治保障。

作為起著黨和政府喉舌作用、保證安全優(yōu)質(zhì)傳輸?shù)膹V電網(wǎng)絡(luò)，承擔(dān)著國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)信息化建設(shè)重任的運(yùn)營(yíng)企業(yè)，公司一年的跋涉與拼搏，濃縮成無(wú)數(shù)璀璨奪目的閃光點(diǎn)。我們之所以能取得這樣的成績(jī)，是市委、市政府關(guān)心支持的結(jié)果；是在廣電中心黨委領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，保持良好精神狀態(tài)，團(tuán)結(jié)一致，頑強(qiáng)拼搏，艱苦奮斗的結(jié)果。一年來(lái)，公司全體干部職工憑著對(duì)**廣電網(wǎng)絡(luò)事業(yè)的滿腔熱情和執(zhí)著追求，用心血和汗水譜寫了動(dòng)人的篇章。根據(jù)工作的需要，大家不分節(jié)假日，不分白天黑夜，加班加點(diǎn)，任勞任怨，無(wú)私奉獻(xiàn)，付出了艱辛的勞動(dòng)，取得了來(lái)之不易的成果。據(jù)辦公室的統(tǒng)計(jì)，今年全年公司加班工時(shí)是1338小時(shí)。在這里，我謹(jǐn)代表公司班子向全體干部員工表示衷心的感謝和崇高的敬意！

為了更好的發(fā)展，2008年根據(jù)新的形勢(shì)和任務(wù)，公司提出要保持清醒的頭腦，反驕破滿，認(rèn)真查找差距和不足，理清思路。我們提出的指導(dǎo)思想是：夯實(shí)基礎(chǔ)，提升實(shí)力，要繼續(xù)把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，以品牌建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)為保障，認(rèn)真實(shí)踐以客戶為中心、以效益為目標(biāo)的企業(yè)運(yùn)作模式，努力實(shí)現(xiàn)**網(wǎng)絡(luò)可持續(xù)、快速發(fā)展，把企業(yè)逐步做大、做優(yōu)、做強(qiáng)。

2008年公司的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和任務(wù)是：

1、全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入2000萬(wàn)元；

2、發(fā)展有線電視用戶3000戶；

3、發(fā)展寬帶網(wǎng)用戶2500戶，集團(tuán)用戶12戶；

4、有線電視收視維護(hù)費(fèi)收繳達(dá)到1200萬(wàn)元，有線初裝100萬(wàn)；

5、寬帶互聯(lián)網(wǎng)收入400萬(wàn)，專網(wǎng)收入70萬(wàn)；

6、慶陽(yáng)分公司完成業(yè)務(wù)收入150萬(wàn)；

7、廣告公司年創(chuàng)利潤(rùn)80萬(wàn)；

10、積極開(kāi)發(fā)iptv業(yè)務(wù)。

圍繞新的指標(biāo)，我們要做好幾個(gè)方面的工作：

一、繼續(xù)加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀。按照黨的16屆四中全會(huì)要求，培養(yǎng)并不斷提高公司管理團(tuán)隊(duì)駕馭社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力，發(fā)展民主政治的能力，建設(shè)先進(jìn)文化的能力以及構(gòu)建和諧社會(huì)的能力。

二、重視人力資源開(kāi)發(fā)，努力提高員工素質(zhì)。開(kāi)展以自學(xué)、交流、專業(yè)培訓(xùn)等多種方式員工隊(duì)伍培訓(xùn)工作，使公司向?qū)W習(xí)型企業(yè)過(guò)渡。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提升員工專業(yè)技能。跟上技術(shù)創(chuàng)新步伐，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

三、強(qiáng)化管理，規(guī)范運(yùn)作。根據(jù)工作需要進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，再造工作流程，繼續(xù)完善現(xiàn)代化企業(yè)制度。

四、安全優(yōu)質(zhì)傳輸工作要常抓不懈。

五、跟蹤研究ngn、ngi技術(shù)的發(fā)展。提高和完善城域網(wǎng)v組網(wǎng)和專線接入能力，繼續(xù)按電信級(jí)網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化升級(jí)，提高運(yùn)維水平，保證網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運(yùn)行。

六、積極開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

七、圍繞“技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)至上、內(nèi)容為王、樹(shù)立形象”這一核心競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)展工作，召開(kāi)青年員工座談會(huì)和四項(xiàng)專題工作研討會(huì)。

八、充分發(fā)揮黨團(tuán)組織在企業(yè)中的作用，搞好企業(yè)文化建設(shè)。

同志們，一元復(fù)始，萬(wàn)象更新。新的一年依然是科技突飛猛進(jìn)、信息化夢(mèng)想成真的時(shí)代，更是**廣電網(wǎng)絡(luò)樹(shù)立強(qiáng)烈機(jī)遇意識(shí)、緊跟技術(shù)發(fā)展潮流，汲取科技精華，續(xù)寫公司發(fā)展新輝煌的黃金時(shí)期。搶抓機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)，迎難而上，奮進(jìn)攻關(guān)！作為信息化建設(shè)的主力軍，我們自有不凡的膽略和氣魄：堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)涵提高相結(jié)合，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，保持旺盛的可持續(xù)發(fā)展的能力，努力打造一流的現(xiàn)代化廣電運(yùn)營(yíng)企業(yè)。翹首未來(lái)，我們有理由相信，在向更高層次的不斷躍升中，**網(wǎng)絡(luò)公司的足跡必將昭示出更加繁榮與進(jìn)步的主題！

元旦將至，祝大家新春快樂(lè)，身體健康，萬(wàn)事如意！

謝謝大家！

在公司年度總結(jié)大會(huì)上的講話材料篇四

各位xxx的同事們：

大家好!首先我代表公司對(duì)本次競(jìng)聘成功的中高層管理人員表示熱烈的祝賀與誠(chéng)摯的慰問(wèn)。二十一世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，我們本次競(jìng)聘會(huì)就是為了給公司充分挖掘人才，是在公開(kāi)、公平、公正的原則下進(jìn)行，改變了以往中高層管理人員的終身制，在干部的任用上真正做到“能者上、平著讓、庸著下。”這對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)也是一個(gè)嘗試。今天競(jìng)聘成功者中有一部分是公司原有的中層管理人員，你們是企業(yè)的中流砥柱和骨干，企業(yè)的興旺和發(fā)展需要你們一如既往的奮斗與努力;而另一部分新聘用者你們是公司的新鮮血液。是公司發(fā)展的生機(jī)與活力，希望你們充分發(fā)揮好各自的聰明才智和能力，不辜負(fù)公司對(duì)你們的期望和重托，做好基層的日常管理工作，處處以公司和集體的利益為重，不圖名利、團(tuán)結(jié)同志、謙虛好學(xué)、任勞任怨，發(fā)揚(yáng)不怕困難、勇于拼搏的工作作風(fēng)，想公司之所想，急公司之所急，先公司之人而憂，后公司之人而樂(lè)，勇于擔(dān)當(dāng)重任、千方百計(jì)完成公司下達(dá)給你們的工作任務(wù)，因?yàn)楣拘б娴暮脡闹苯尤Q于你們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的水平，公司對(duì)你們寄予期待與厚望;而對(duì)于今天未被聘用者，你們也不要?dú)怵H，你們是公司的后備人才資源，拿破侖有一句話說(shuō)的好：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，希望你們繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、積極向上的作風(fēng)，踏踏實(shí)實(shí)干好本崗位工作，以后還有機(jī)會(huì)。

眾心成誠(chéng)、眾口成金，世上無(wú)難事、只要肯攀登，只要我們大家團(tuán)結(jié)一心，拼搏進(jìn)取，我相信和諧的明天會(huì)更美好。

最后祝和諧的同事們，平安健康、工作順利、闔家幸福!

在公司年度總結(jié)大會(huì)上的講話材料篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，親愛(ài)的各位同學(xué)們，大家早上好。

上周由我和工會(huì)高主席共同擔(dān)任值周校長(zhǎng)，現(xiàn)將上周的值周情況通報(bào)如下：

第一：上周學(xué)校各項(xiàng)教學(xué)進(jìn)度進(jìn)行的井然有序，無(wú)重大教育教學(xué)事故發(fā)生。

第二：九年級(jí)學(xué)生在上周五拍完畢業(yè)照后，進(jìn)入了最后的中考沖刺階段，現(xiàn)在想來(lái)，這幾天的休息應(yīng)該為他們進(jìn)行中考打下一個(gè)良好的力量?jī)?chǔ)備基礎(chǔ)，同時(shí)也為我校的中考成績(jī)跨上一個(gè)新境界開(kāi)了一個(gè)好頭。讓我們共同祝福九年級(jí)的同學(xué)們能取得一個(gè)好成績(jī)，回報(bào)母校。

第三：從上周開(kāi)始，學(xué)校的教學(xué)工作已經(jīng)正式進(jìn)入期末復(fù)習(xí)階段。希望在場(chǎng)的各位同學(xué)能在這次的期末考試中取得自己預(yù)期的良好成績(jī)，回報(bào)養(yǎng)育自己的父母，回報(bào)教育大家的老師。

上周的“振裕彩鋼杯”籃球賽，通過(guò)參賽的各位老師的努力，獲得了第四名的成績(jī)，謝謝各位老師和同學(xué)們?cè)谫悎?chǎng)上對(duì)二中球隊(duì)的支持和鼓勵(lì)。

回顧上周的工作，可以明顯感覺(jué)到進(jìn)步的有：課間遲到的同學(xué)數(shù)量明顯減少，各年部都已全面正式的進(jìn)入了期末復(fù)習(xí)階段，同學(xué)們的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性有比較顯著的提高。校園內(nèi)的衛(wèi)生情況有良好改觀，希望這周能維持并進(jìn)一步提高校園衛(wèi)生狀況。

上周值周總結(jié)就是這樣，謝謝大家。

在公司年度總結(jié)大會(huì)上的講話材料篇六

“天時(shí)人事日相催，冬至陽(yáng)生春又來(lái)”。在新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我們召開(kāi)全縣總結(jié)表彰大會(huì)。這次會(huì)議的主要任務(wù)是：總結(jié)去年的工作，表彰獎(jiǎng)勵(lì)在全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體、先進(jìn)單位和先進(jìn)企業(yè)，兌現(xiàn)年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步動(dòng)員全縣廣大干部群眾，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到縣委十一屆六次全體（擴(kuò)大）會(huì)議的精神上來(lái)，振奮精神，再鼓干勁，努力實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步。根據(jù)縣委常委會(huì)的安排，我就的.工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)20工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、關(guān)于年的工作。

過(guò)去的一年，是很不平凡的一年。我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展遇到的困難要比預(yù)料中的大，取得的成績(jī)要比預(yù)期的好。面對(duì)農(nóng)業(yè)缺水、工業(yè)缺電、非典疫情等諸多不利因素，縣委、政府以全面推進(jìn)建設(shè)小康社會(huì)為目標(biāo)，以發(fā)展和創(chuàng)新為動(dòng)力，大力推進(jìn)工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城市化進(jìn)程，加快物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)，保持了縣域經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)和各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展。

%；民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值8.55億元，實(shí)現(xiàn)利稅1億元，同比分別增長(zhǎng)33.8%、34.8%。圓滿地完成了縣委、政府2006年確定的全縣國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到15億元、財(cái)政收入過(guò)億元、農(nóng)民人均純收入突破3000元的三大指標(biāo)，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和財(cái)政收入增幅均創(chuàng)歷史新高，成為全區(qū)四個(gè)財(cái)政收入過(guò)億元的縣（市）之一，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度和效益明顯提高。

二是工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了支撐作用。狠抓了太沙、崇崗工業(yè)園區(qū)建設(shè)，成立園區(qū)管委會(huì)，逐步完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)功能。太沙工業(yè)園區(qū)投資850萬(wàn)元建成中央大道，引進(jìn)新上、技改、擴(kuò)建項(xiàng)目62個(gè)，累計(jì)完成投資2.8億元，項(xiàng)目全部建成投產(chǎn)達(dá)效后可新增產(chǎn)值6億元，新增利稅5000萬(wàn)元。崇崗工業(yè)園區(qū)投資209萬(wàn)元，新建一條長(zhǎng)6.8公里的柏油路和一座300立方米蓄水池，鋪設(shè)供水管道8公里，引進(jìn)外來(lái)企業(yè)18家，累計(jì)完成投資5800萬(wàn)元，預(yù)計(jì)新增產(chǎn)值1億元以上。這兩個(gè)工業(yè)園區(qū)已成為拉動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的“火車頭”。立足縣情，大力發(fā)展冶金、化工等支柱產(chǎn)業(yè)，雙氰胺、硅鐵、活性炭、焦碳、造紙等產(chǎn)品在全區(qū)占有舉足輕重的地位。培育壯大骨干企業(yè)，興平冶化公司完成了2萬(wàn)噸石灰氮擴(kuò)建、3000噸雙氰胺、12500kva電爐環(huán)保改造項(xiàng)目，與日本客商合資建設(shè)年產(chǎn)5000噸電子級(jí)雙氰胺項(xiàng)目，企業(yè)年產(chǎn)值達(dá)到3億元，利稅達(dá)到4000萬(wàn)元；沙湖紙業(yè)公司完成4萬(wàn)噸電石和廢水綜合治理項(xiàng)目，年產(chǎn)值達(dá)到2億元，利稅達(dá)到萬(wàn)元；寶馬化工、大地鐵合金等13家企業(yè)產(chǎn)值過(guò)千萬(wàn)元。骨干企業(yè)對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)力增強(qiáng)。

三是優(yōu)化投資環(huán)境，招商引資工作成效明顯。進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，提高辦事效率，營(yíng)造良好的招商引資環(huán)境。充分利用各種場(chǎng)合、各種形式聯(lián)絡(luò)感情，廣交朋友，廣泛宣傳平羅，縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)外出招商，用誠(chéng)心和感情引人、引資、引項(xiàng)目。狠抓優(yōu)惠政策落實(shí)，實(shí)行全社會(huì)招商引資責(zé)任制，為招商引資創(chuàng)造了良好的氛圍。全年招商引資8億元，比去年增加2倍，其中爭(zhēng)取國(guó)家、自治區(qū)有償、無(wú)償資金2.1億元，同比增長(zhǎng)75%，有效地彌補(bǔ)了建設(shè)資金不足的問(wèn)題。

在公司年度總結(jié)大會(huì)上的講話材料篇七

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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大家好！

仲夏暑盛，萬(wàn)物并秀！在滿載夢(mèng)想與希望、感恩與收獲的六月，今天，我們?cè)俅蜗嗑圻@里開(kāi)展“家企共建、共話安全”活動(dòng)。對(duì)此，我謹(jǐn)代表公司全體干部職工對(duì)家屬朋友們的到來(lái)表示熱烈的歡迎！

三年多來(lái)，我們總是倡導(dǎo)家企一家、家企共建，每年都精心安排、用心組織、誠(chéng)心相邀職工家屬親身走進(jìn)煤礦，共同見(jiàn)證發(fā)展，共同分享喜悅、共同面對(duì)挑戰(zhàn)、共商安全之策。這幾年有很多家屬到過(guò)公司，也或通過(guò)公司微信平臺(tái)，共同感受和見(jiàn)證了公司各方面發(fā)生的變化：機(jī)械化程度高了，安全信息化手段多了，智能化、現(xiàn)代化邁出了堅(jiān)實(shí)步伐，員工的工作生活環(huán)境改善了、安全了，職工收入提高了，職工文化素養(yǎng)提升了，特別是三違少了等等，這些變化都是家企共建的成果。

今天也不例外，再次把大家請(qǐng)回來(lái)，暢談安全，聽(tīng)聽(tīng)大家對(duì)公司安全管理的意見(jiàn)建議，哪怕是批評(píng)，這都是貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，貫徹“人民至上、生命至上”理念，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)治久安的重要體現(xiàn)。

今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻反復(fù)的新冠疫情、安全壓力和不確定的外部環(huán)境影響，我們抓住了市場(chǎng)利好的機(jī)遇，全體干部職工家屬同心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，順利實(shí)現(xiàn)任務(wù)過(guò)半、前半年歷史最好成績(jī)，這是大家共同努力的結(jié)果。在此，對(duì)大家表示衷心感謝！特別是在疫情最嚴(yán)峻時(shí)期，為了*的整體利益，全體職工和家屬舍小家為大家，封閉在礦一個(gè)月，對(duì)全體職工及家屬的理解、支持和付出，致以誠(chéng)摯謝意！

今年是一個(gè)非常特殊的年份，黨的二十大即將在下半年召開(kāi)，做好安全生產(chǎn)工作具有極端重要性。今年安全生產(chǎn)月的主題又是“遵守安全生產(chǎn)法、當(dāng)好第一責(zé)任人”。我們都是一家人，都應(yīng)該成為*的安全第一責(zé)任人。那么，我今天就圍繞當(dāng)好第一責(zé)任人，談四點(diǎn)意見(jiàn)，與大家共勉：

1.當(dāng)好第一責(zé)任人，需要有“命運(yùn)共同體”的認(rèn)同感。

各種利益所需把我們1600多人組織到了一起，這1600個(gè)家庭就和其組成的企業(yè)形成了休戚與共、榮辱與共、生死與共、命運(yùn)與共的命運(yùn)共同體。在這個(gè)大家庭中，大家相互依存、利益交融、情感共鳴、風(fēng)雨同舟，共創(chuàng)平安家園、共享美好生活，每個(gè)人都有義不容辭的責(zé)任，每個(gè)人都是第一責(zé)任人。要牢固樹(shù)立“誰(shuí)不講安全就是背叛平安家園，誰(shuí)出安全事故就是破壞美好生活”的理念，養(yǎng)成人人講安全、家家保平安的良好氛圍，家企一家、共筑平安，共建共享平安竹林。

2.當(dāng)好第一責(zé)任人，需要有“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感。

安全對(duì)每個(gè)人都很重要。安全是一件“時(shí)時(shí)放心不下”的大事。從當(dāng)好安全第一責(zé)任人的角度來(lái)還說(shuō)，我們每一個(gè)人崗位不同,任務(wù)不同，安全生產(chǎn)的責(zé)任也不同。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)——安全工作時(shí)時(shí)放心不下，需要壓實(shí)各方責(zé)任，筑牢安全堅(jiān)實(shí)底座，才能讓各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

對(duì)于各位家屬來(lái)說(shuō)——親人安全時(shí)時(shí)放心不下，就需要你們不厭其煩地多叮囑，提醒親人注意安全，處處當(dāng)心、時(shí)時(shí)留意，早出門、開(kāi)慢點(diǎn)，作業(yè)時(shí)、當(dāng)心點(diǎn)……用你的深情期盼觸動(dòng)親人，用家庭責(zé)任召喚起親人的安全責(zé)任。

對(duì)于我們的職工來(lái)說(shuō)——自身安全時(shí)時(shí)放心不下，你必須時(shí)刻牢記家人囑咐，時(shí)刻遵守公司的約束，接受公司的教育，服從公司的管理，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，不違章、不違法，帶著使命上班，帶著安全回家。只有我們?nèi)巳税寻踩斡浶闹?，時(shí)時(shí)放心不下，時(shí)時(shí)警醒、處處警惕，各自負(fù)起責(zé)任，我們的安全才有保障。

3.當(dāng)好第一責(zé)任人，需要有“問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向”的使命感。

要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，我們的共同目標(biāo)，就是恒安竹林、本安礦井。當(dāng)前，就是要堅(jiān)守竹林安全陣地，朝著這個(gè)目標(biāo)各自履行好職責(zé)。

企業(yè)的目標(biāo)——是用穩(wěn)定的安全生產(chǎn)，換來(lái)經(jīng)濟(jì)效益最大化，惠及全體竹林人。

家屬的目標(biāo)——是自己的親人安安全全上班，平平安安回家。

員工的目標(biāo)——是通過(guò)自己的辛勤勞動(dòng)，獲得較高薪酬，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。雖然目標(biāo)看似不同，但實(shí)則殊途同歸、相輔相成、互相成就。要想實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，就必須確保安全。同時(shí)，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，緊盯關(guān)鍵時(shí)段、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵作業(yè)，緊盯不放心的人和事，及時(shí)消除問(wèn)題隱患，消滅于萌芽。對(duì)已出現(xiàn)的問(wèn)題，要分析原因，深挖根源，對(duì)癥下藥，這樣解決問(wèn)題就會(huì)不留后患、不落病根。

4.當(dāng)好第一責(zé)任人，需要有“執(zhí)行不找借口”的緊迫感。

桃子再甜、也得有人去摘取，土地再肥、也得有人去耕種，計(jì)劃再好、也得有人去干才行。企業(yè)的目標(biāo)也好，家庭目標(biāo)也好，個(gè)人目標(biāo)同樣，只要確定了，就要朝著目標(biāo)去努力，就要嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行。既要有不找借口的責(zé)任，又要有干好工作的擔(dān)當(dāng)。要為完成任務(wù)想發(fā)設(shè)法，不能為完不成找任何借口。

對(duì)于公司來(lái)說(shuō)——安全是一項(xiàng)必須嚴(yán)抓細(xì)管的工作，如果工人在崗位上出現(xiàn)一些失誤、存在一些偏差，我們就必須及時(shí)提醒、及時(shí)制止。

對(duì)家屬來(lái)說(shuō)——要理解公司安全管理的嚴(yán)肅性，正確對(duì)待親人因違章受到的考核，要和企業(yè)相互支持、相互理解、相互配合，同時(shí)，也要理解職工，對(duì)職工的日常表現(xiàn)要相互交流、及時(shí)溝通。

對(duì)職工來(lái)說(shuō)，員工的第一職責(zé)就是執(zhí)行——要理解妻子和家人的嘮叨，理解他們持家的不易，更要不折不扣執(zhí)行好公司的安全制度、崗位規(guī)程、管理手段，在安全上當(dāng)好“主角”不當(dāng)“配角”，當(dāng)好“先鋒”不當(dāng)“看客”。只要我們每一個(gè)人都真正把各自的安全責(zé)任落實(shí)到位，企業(yè)的目標(biāo)、家庭的目標(biāo)、個(gè)人的目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)。

職工同志們，家屬朋友們，安全與你我息息相關(guān)，安全與你我同伴同行。讓我們腳踏安全這塊基石，同頻共振、同向發(fā)力，真正筑牢安全思想防線，把安全落實(shí)到具體的實(shí)際生活與工作中，始終保持“時(shí)時(shí)放心不下”的高度自覺(jué)，緊扣“十抓安全”總體要求，扎實(shí)開(kāi)展“三大行動(dòng)”，堅(jiān)決打贏“三大戰(zhàn)役”，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異成績(jī)守好竹林陣地，迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

最后，祝愿大家身體健康，事事順心！祝愿我們的每一個(gè)小家庭和和睦睦、幸福美滿！

祝愿我們*的未來(lái)更加美好！

在公司年度總結(jié)大會(huì)上的講話材料篇八

總結(jié)是每一個(gè)企業(yè)必然會(huì)做的一份工作，在總結(jié)大會(huì)上，作為領(lǐng)導(dǎo)更是要做總結(jié)性的發(fā)言。下面是本站小編給大家整理的公司大會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話，僅供參考。

同志們:。

今天的會(huì)議的內(nèi)容，概括起來(lái)就是兩個(gè)方面，一是對(duì)前面人的考核，二是對(duì)后面事的安排。就是對(duì)上半年的中層管理者的正職和各部門的作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行考核，這次考核也是新的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)人觀察人的一個(gè)窗口，透過(guò)這個(gè)窗口了解人使用人。這就是考核的結(jié)果要公開(kāi)，接受大家監(jiān)督;考核的結(jié)果要運(yùn)用，與用人掛鉤。對(duì)后面的安排，就是安排下半年的工作，黑總宣讀了下半年的主要指標(biāo)，這些指標(biāo)就是硬性任務(wù)，要下達(dá)重點(diǎn)任務(wù)書，任務(wù)書上的指標(biāo)年底要考核。剛才程總，吳董事長(zhǎng)分別做了重要講話。

我們?nèi)绾蝸?lái)貫徹這次會(huì)議精神，我不再重復(fù)會(huì)議的內(nèi)容，但我提出大家從三個(gè)方面來(lái)把握好會(huì)議精神，貫徹好會(huì)議精神。

第一，要前后聯(lián)系起來(lái)把握和貫徹。我們知道每一個(gè)企業(yè)都有三個(gè)基本問(wèn)題，是需要作出明確回答的。第一個(gè)是做不做?第二個(gè)做什么?第三個(gè)怎么做?按照簡(jiǎn)單支配復(fù)雜的理論，這三個(gè)問(wèn)題是最簡(jiǎn)單，也是最基本的。這三個(gè)問(wèn)題清楚了，其他問(wèn)題就知道該怎么做。關(guān)于這三個(gè)問(wèn)題，吳董事長(zhǎng)在5月23日就職會(huì)上表態(tài)了三個(gè)不變，就是回答了做不做的問(wèn)題;吳董事長(zhǎng)七一紀(jì)念大會(huì)上的講話提出的三大任務(wù)和四項(xiàng)攸關(guān)工作，就是回答了做什么的問(wèn)題。今天的講話就是回答了怎么做的問(wèn)題。我們把這幾次講話前后聯(lián)系起來(lái)理解和把握，就是比較完整的一個(gè)管理思想。我們把握這次會(huì)議精神，就要前后這樣聯(lián)系起來(lái)把握;我們貫徹這次會(huì)議精神，也要前后聯(lián)系起來(lái)貫徹，使自己的部門和單位明確能做不能做，到底關(guān)鍵做什么，用什么先進(jìn)方法來(lái)做。前后聯(lián)系起來(lái)我們就完整了解了吳董事長(zhǎng)的管理思想和發(fā)展思路，這樣就是我們有所適從有所遵循。我們按照這個(gè)思路來(lái)考慮安排工作，就知道具體的事情應(yīng)該怎么做，做到什么程度。這就是系統(tǒng)思考，系統(tǒng)安排，系統(tǒng)推進(jìn)。

第二，把發(fā)展、安全、經(jīng)營(yíng)糅合起來(lái)把握和貫徹。從上面黑總程總和吳董事長(zhǎng)三位領(lǐng)導(dǎo)的講話中概括起來(lái)，就是發(fā)展要成事，安全不出事，效益抓實(shí)事。為什么這樣說(shuō)呢，充填開(kāi)采，長(zhǎng)草灘，元大灘都是生存與發(fā)展的問(wèn)題，這三個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)建設(shè)不好，生存就是問(wèn)題?，F(xiàn)在來(lái)看這三個(gè)項(xiàng)目并不是一帆風(fēng)順，可能會(huì)遇到很多困難和曲折，所以發(fā)展的每件都要辦成。安全馬上就是20xx天了，紀(jì)念活動(dòng)開(kāi)始籌備了，但是我們的安全的確不敢掉以輕心，客觀的說(shuō)我們的安全基礎(chǔ)還不牢固，六月安全月里不安全。其次充填開(kāi)采開(kāi)始了，安全的環(huán)境更復(fù)雜了。剛才幾位領(lǐng)導(dǎo)講到下半年，就是要對(duì)6、22事故的反思，這到底是一個(gè)孤立的事故，還是一種不安全的苗頭和趨勢(shì)，這需要我們思考。所以，安全不能再出事。在充填開(kāi)采的情況下能不能保證安全生產(chǎn)，我們都知道，安全最關(guān)鍵的就是三個(gè)三，一是抓三基，基礎(chǔ)基層基本功;二是堵三違，違章指揮違章操作違反勞動(dòng)紀(jì)律;三是反三主義，官僚主義，形式主義，好人主義。關(guān)于安全的方式和方法已經(jīng)很多了，但這些東西關(guān)鍵是落實(shí)，怎么落實(shí)到位，卻大有學(xué)問(wèn)。安全管理是消缺管理，是細(xì)節(jié)管理，是文化管理。有這樣一句話，“發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題是好事，發(fā)現(xiàn)一類問(wèn)題是本事，解決一個(gè)問(wèn)題是本事，解決一類問(wèn)題是大師”。做領(lǐng)導(dǎo)的更是要能發(fā)現(xiàn)一類問(wèn)題，解決一類問(wèn)題。從經(jīng)營(yíng)上來(lái)看，現(xiàn)在全國(guó)煤價(jià)嚴(yán)重下滑，煤炭經(jīng)濟(jì)效益下行，經(jīng)營(yíng)的壓力越來(lái)越大，盈利的空間越來(lái)越小，煤炭市場(chǎng)的旺盛景象已是昨日黃花，崗位價(jià)值精細(xì)管理恐怕要提到議事日程上。陜煤股份宋總經(jīng)理提出，希望我們能夠努力降低成本，把節(jié)省下來(lái)的錢用到新礦建設(shè)上，爭(zhēng)取不要股東再拿錢，這是一個(gè)經(jīng)營(yíng)上的很大壓力。所以，經(jīng)營(yíng)上要做精細(xì)管理的實(shí)事。對(duì)于我們這三件事，發(fā)展工作是少數(shù)人要做的事，經(jīng)營(yíng)工作是半數(shù)人的事，安全工作是大部分人的事。

第三，以充滿激情、雷厲風(fēng)行、簡(jiǎn)捷明快的作風(fēng)貫徹會(huì)議精神。上周六單元莊教授在講課中提出一個(gè)觀點(diǎn)，決定企業(yè)方向的有兩大因素，一是外部環(huán)境，二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)格。吳董事長(zhǎng)到中能兩個(gè)多月了，大家過(guò)去不熟悉，現(xiàn)在基本看出來(lái)了，這是一個(gè)充滿激情，雷厲風(fēng)行，處事果斷，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾盹L(fēng)格。我們貫徹這次會(huì)議精神，包括以后的工作都要養(yǎng)成這樣一種風(fēng)格，否則你就跟不上套的。這就是安排的事要盡快辦，辦了的事要有回音，請(qǐng)示的事馬上要有答復(fù)，困難的事要拿出主意，重要的事要親力親為。這就對(duì)我們管理者提出黏黏糊糊不行，拖著不辦不行，不拿主意不行，每一個(gè)管理崗位都是企業(yè)的一個(gè)環(huán)節(jié)，在你這里卡住了，就影響了全部工作效率和效益。

同志們，這次會(huì)議使我們對(duì)下半年的重點(diǎn)工作任務(wù)明確了，對(duì)怎么實(shí)現(xiàn)目標(biāo)也有方法了，希望大家充滿信心，振奮精神，再接再厲，到年底，爭(zhēng)取三個(gè)發(fā)展項(xiàng)目有突破，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益完成指標(biāo)。

20xx年是市場(chǎng)殘酷的一年，但20xx年會(huì)更殘酷;20xx年是改革的一年，20xx年更要改革;20xx年是狠降成本的一年，20xx年要再降成本。中國(guó)經(jīng)濟(jì)到了轉(zhuǎn)型期，就是要把不適應(yīng)市場(chǎng)的企業(yè)，把產(chǎn)品成本高的企業(yè)，把粗制濫造、產(chǎn)品質(zhì)量不好的企業(yè)，把服務(wù)不好、客戶不方便的企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)統(tǒng)統(tǒng)淘汰掉。目前正在淘汰而且不斷淘汰，直至大批企業(yè)垮掉，最優(yōu)秀企業(yè)勝出。任務(wù)就是通過(guò)改變觀念，改革管理機(jī)制，低成本制造適應(yīng)新型市場(chǎng)的高質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的產(chǎn)品，以保在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期生存發(fā)展，并不斷壯大。

一、從高層到基層全方面進(jìn)行徹底改革。

改革要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的新形勢(shì)，緊緊圍繞降本增效，尋找新的效益增長(zhǎng)點(diǎn);提高產(chǎn)品品質(zhì)，適應(yīng)市場(chǎng)需求;把為客戶提供產(chǎn)品變?yōu)闉榭蛻籼峁┊a(chǎn)品+服務(wù)，而且加大服務(wù)的比重來(lái)進(jìn)行。

各系統(tǒng)對(duì)自己的戰(zhàn)略布局、產(chǎn)品定位重新審定。

機(jī)構(gòu)、人員要精簡(jiǎn)。

對(duì)所有設(shè)備要向智能化、低消耗、高產(chǎn)出改造，要去掉看似有用而實(shí)際無(wú)用的設(shè)備或環(huán)節(jié)。

對(duì)產(chǎn)品的概念要?jiǎng)?chuàng)新，任何產(chǎn)品必須加服務(wù)，而且增加服務(wù)的比重，裸體產(chǎn)品是賣不出去的。

對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的管理辦法要改革，任何產(chǎn)品到市場(chǎng)必須深受客戶的喜愛(ài)。

要徹底改革產(chǎn)品的儲(chǔ)存、運(yùn)輸環(huán)節(jié)低劣、落后的做法，像愛(ài)護(hù)眼睛一樣愛(ài)護(hù)我們的產(chǎn)品。

要改革采購(gòu)模式，協(xié)商否掉以前所有。

合同。

的價(jià)格，因?yàn)槭袌?chǎng)變了。

銷售上要改革本土區(qū)域的開(kāi)發(fā)辦法，因?yàn)檎沾宿k法深耕不下去，市場(chǎng)占有率太低。

改革運(yùn)輸模式，大幅度降低運(yùn)輸成本。

改革融資辦法，降低財(cái)務(wù)成本。

改革提拔干部、晉級(jí)員工的條件，以改革創(chuàng)新為唯一標(biāo)準(zhǔn)。

集團(tuán)馬上組織高層領(lǐng)導(dǎo)成立改革創(chuàng)新調(diào)研組，對(duì)各系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研，每個(gè)系統(tǒng)調(diào)研5-7天，提出改進(jìn)意見(jiàn)。調(diào)研要廠內(nèi)廠外相結(jié)合，和對(duì)標(biāo)單位比較，到市場(chǎng)一線找差距。

對(duì)干部提拔、員工晉級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)只有一項(xiàng)，就是改革創(chuàng)效的業(yè)績(jī)。今年干部的基本標(biāo)準(zhǔn)是排除市場(chǎng)價(jià)格因素比前一年降本增效提高5%，完成任務(wù)才算合格干部。員工晉級(jí)也去掉其他條件，只考核改革創(chuàng)新的業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)隨時(shí)晉級(jí)，不用考試。能創(chuàng)效就是最好的答卷，在崗位做出成績(jī)就是最好的考試。

二、營(yíng)銷是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

無(wú)論什么產(chǎn)品，無(wú)論哪個(gè)系統(tǒng)，營(yíng)銷是核心競(jìng)爭(zhēng)力。一把手的主要任務(wù)是下市場(chǎng)抓營(yíng)銷，圍繞營(yíng)銷做好配套工作，否則再怎么忙也是沒(méi)用的。

鋼材實(shí)行“一近一遠(yuǎn)”戰(zhàn)略?！敖奔?*周邊300公里內(nèi)沒(méi)有同等產(chǎn)品的區(qū)域，是優(yōu)勢(shì)區(qū)域，要深耕到縣，占有率達(dá)到80%以上?！斑h(yuǎn)”即國(guó)際上邊遠(yuǎn)國(guó)家，越遠(yuǎn)越好，縮小陸地運(yùn)費(fèi)的劣勢(shì)。

調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，銷售半徑越短運(yùn)費(fèi)越低。目前熱卷板噸運(yùn)費(fèi)66元，中板64元，螺紋鋼62元。縮短銷售距離，每噸降20元運(yùn)費(fèi)，效益就是兩個(gè)億。要尋找比較好的產(chǎn)品調(diào)整結(jié)構(gòu)，在**周邊密布鋼材。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整前要堅(jiān)持深耕近距離區(qū)域，丟掉近距離市場(chǎng)是無(wú)能。

徹底解決產(chǎn)品質(zhì)量和售中售后服務(wù)的問(wèn)題。鋼材存在個(gè)別生銹、計(jì)量個(gè)別不準(zhǔn)、供貨對(duì)個(gè)別用戶不準(zhǔn)時(shí)等等，銷售無(wú)小事，客戶不滿意就是天大的事。

計(jì)量質(zhì)檢部要嚴(yán)格把關(guān)確保**集團(tuán)銷向市場(chǎng)的產(chǎn)品全部合格。

必須更新產(chǎn)品的概念，產(chǎn)品本身包括合格的物質(zhì)產(chǎn)品+無(wú)形的服務(wù)。沒(méi)有服務(wù)的產(chǎn)品是物質(zhì)不是產(chǎn)品，或叫裸體產(chǎn)品。所有產(chǎn)品必須增加服務(wù)內(nèi)容，不賣裸體產(chǎn)品。增加什么服務(wù)內(nèi)容要根據(jù)客戶要求和市場(chǎng)定。試想海爾電器不加售后服務(wù)能賣出去嗎?因?yàn)楹柺酆蠓?wù)搞得好，才形成品牌。藥品的服務(wù)是詳細(xì)的。

說(shuō)明書。

和龐大的醫(yī)院體系，一種藥品不帶詳盡的說(shuō)明書，沒(méi)有醫(yī)院的處方能賣出去嗎?很多鋼廠在用戶密集區(qū)設(shè)剪裁、冷彎等加工廠。做好服務(wù)可以提高產(chǎn)品價(jià)格。

三、加大生產(chǎn)系統(tǒng)及各系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的改革。

生產(chǎn)系統(tǒng)20xx年改革力度很大，項(xiàng)目多、見(jiàn)效快。生產(chǎn)系統(tǒng)流程長(zhǎng)、人員多，消耗總量大，所以改革潛力就很廣闊。

生產(chǎn)系統(tǒng)及各系統(tǒng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的主要轉(zhuǎn)變就是由制造一般產(chǎn)品轉(zhuǎn)向制造精品，滿足客戶不斷的新需求。我們生產(chǎn)的是一般產(chǎn)品，但一般產(chǎn)品有好有差。普通手表一塊賣幾十、幾百元，瑞士高端手表賣幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)元，不都是手表嗎?日本螺紋鋼在韓國(guó)比產(chǎn)品多賣200元人民幣，不都是螺紋鋼嗎?所以制造精品來(lái)滿足客戶的不斷需求很重要?？蛻舨恢皇鞘褂眯枨?，還有欣賞需求和心理滿足。

社會(huì)轉(zhuǎn)型期的主要特點(diǎn)就是工業(yè)產(chǎn)品、傳統(tǒng)產(chǎn)品全部過(guò)剩，低劣產(chǎn)品是賣不出去的，賣出去也是沒(méi)有利潤(rùn)的。全員要轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)到生產(chǎn)精品上來(lái)。

要改造現(xiàn)有所有裝備，任何設(shè)備可以說(shuō)一出廠就落后，要緊緊圍繞降低消耗、提高產(chǎn)量、制造精品來(lái)改造。

加大生產(chǎn)系統(tǒng)燒結(jié)機(jī)的改造。中國(guó)的燒結(jié)機(jī)屬粗制濫造，滿足不了目前降低能耗、減少返礦的需要，要到國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)甚至到國(guó)外去找經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行徹底改造。

提高工藝水平是制造精品的關(guān)鍵。日本的螺紋鋼強(qiáng)穿水，8月份的產(chǎn)品到現(xiàn)在5個(gè)月了不生銹。強(qiáng)穿水成本低，不生銹賣的價(jià)格高，跟就有很大差距。各產(chǎn)品、各工序必須有專門的工藝研究人員，還要到大學(xué)及科研單位去引進(jìn)技術(shù)。

生產(chǎn)系統(tǒng)抓緊設(shè)備改造，工藝引進(jìn)，3月底后要再上一個(gè)新臺(tái)階，噸鋼在20xx年9月份降80元的基礎(chǔ)上再降80元。

四、各系統(tǒng)要緊緊圍繞三個(gè)主題進(jìn)行改革。

(一)圍繞降成本進(jìn)行改革。

降低采購(gòu)成本，所有采購(gòu)物品都要重新定價(jià)，上月的價(jià)格本月不能用，上星期的價(jià)格本星期不能用。要改變采購(gòu)模式，什么模式能降價(jià)就采取什么模式。

降低物流運(yùn)費(fèi)，鋼鐵主業(yè)噸礦運(yùn)費(fèi)98元左右，噸材運(yùn)費(fèi)60元左右，含其他材料噸鋼運(yùn)費(fèi)在220元左右，全年運(yùn)費(fèi)總量26.4億元。這個(gè)數(shù)字必須要降，要降20%。其他系統(tǒng)的物流運(yùn)費(fèi)也要降。要通過(guò)整合資源，充分利用社會(huì)上的運(yùn)力去降運(yùn)費(fèi)。

降低財(cái)務(wù)成本，各系統(tǒng)要搞資本運(yùn)作，逐步走向企業(yè)資本化，花沒(méi)利息的錢。搞企業(yè)兩大本事，一是把錢引進(jìn)來(lái)的本事，二是把產(chǎn)品賣出去的本事。各企業(yè)嚴(yán)禁借高利貸，已有的馬上歸還。

降低用人成本，人均工資不能降，單位產(chǎn)品的工資必須降。各系統(tǒng)各崗位要盡量智能化。五險(xiǎn)一金每月每人交1228.49元，全年集團(tuán)每人全交就是3個(gè)多億。員工享受不到的盡量少交或不交。

降低電費(fèi)及燃動(dòng)力成本，自發(fā)電比例60%以上，每年仍上交電費(fèi)12個(gè)億，降10%就是1.2個(gè)億。

降低加工各環(huán)節(jié)的成本，鐵礦進(jìn)廠到出材，要經(jīng)過(guò)燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋材四道大工序，每道工序都還要經(jīng)過(guò)五六個(gè)環(huán)節(jié)，道道工序、個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)都有節(jié)能、節(jié)料、節(jié)備件的空間，要人人有目標(biāo)，人人降成本。

凡有原料經(jīng)過(guò)、凡有人的地方都有浪費(fèi)現(xiàn)象，降本增效關(guān)系到每個(gè)人，要層層分解，人人分擔(dān)降本任務(wù)，并定出獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

(二)圍繞制造精品進(jìn)行改革。

制造符合客戶需求的精品。社會(huì)轉(zhuǎn)型期的特點(diǎn)就是一切工業(yè)產(chǎn)品過(guò)剩，客戶的需求在提升。一般產(chǎn)品是賣不出去的，只有制造適應(yīng)客戶的精品才可能有市場(chǎng)。不論鋼鐵、深加工、房地產(chǎn)、酒店都必須在產(chǎn)品的打造上下功夫，做出客戶需求的精品。對(duì)產(chǎn)品儲(chǔ)存要像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣去重視，運(yùn)輸過(guò)程也要倍加珍惜，送到客戶手里還要說(shuō)明如何存放。

(三)圍繞產(chǎn)品+服務(wù)進(jìn)行改革。

裸體產(chǎn)品+內(nèi)容豐富的服務(wù)。社會(huì)轉(zhuǎn)型期的另一個(gè)特點(diǎn)是由制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變，裸體產(chǎn)品是沒(méi)用的，客戶不知道如何使用或使用中出了問(wèn)題得不到解決，這種產(chǎn)品是賣不出去的。不論鋼材、機(jī)加工產(chǎn)品、房產(chǎn)、酒店都要加服務(wù)，加什么服務(wù)要根據(jù)客戶的需求定下來(lái)，做為產(chǎn)品不可分割的一部分。國(guó)外一些大公司都把制造業(yè)轉(zhuǎn)出去專賣服務(wù)。ibm把電腦制造賣給聯(lián)想，專搞軟件服務(wù)。中國(guó)臺(tái)灣中鋼不是出來(lái)賣服務(wù)嗎?定制、下單、運(yùn)輸、卸貨等都是最基礎(chǔ)的服務(wù)，還要增加新的服務(wù)內(nèi)容。要組織專業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)隊(duì)伍。

降低成本，制造精品，裸體產(chǎn)品+服務(wù)是我們轉(zhuǎn)型期的重要任務(wù)，要下力去完成。

五、繼續(xù)調(diào)整完不成任務(wù)的干部，清退不負(fù)責(zé)任的員工。

除集團(tuán)調(diào)整戰(zhàn)略影響外，自身完成任務(wù)全年比20xx年差的干部一律調(diào)整。這要形成鐵律。完不成任務(wù)不要說(shuō)是市場(chǎng)問(wèn)題，酒店同樣市場(chǎng)不好，八項(xiàng)規(guī)定反腐影響很大，20xx年比20xx年度假村利潤(rùn)增10.77%，大酒店利潤(rùn)增8.33%。

極個(gè)別效益有上升趨勢(shì)的干部，通過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)保方可再給一次機(jī)會(huì)。

個(gè)別員工放在什么崗位也不能很好完成任務(wù)，馬虎支應(yīng)，制造次品，造成返工，給帶來(lái)很大損失。個(gè)別員工經(jīng)常發(fā)生責(zé)任事故、安全事故，一個(gè)人工作，一群人幫忙。對(duì)這些人要?jiǎng)裢顺鰪S。

不論干部員工以權(quán)謀私和以崗位謀私的一律開(kāi)除。

人力資源部要馬上進(jìn)行清理，并不斷清理。

六、認(rèn)真抓好安全環(huán)保工作。

安全環(huán)保工作一把手要抓，第一責(zé)任人是一把手。

抓安全的要害是抓設(shè)備工藝操作規(guī)程，按規(guī)程辦事，照章操作就不可能發(fā)生安全事故。

環(huán)保工作必須達(dá)標(biāo)。環(huán)保達(dá)標(biāo)一為企業(yè)生存，二為員工健康。環(huán)保不達(dá)標(biāo)就要被勒令停產(chǎn)，企業(yè)受損失員工下崗。要站在保護(hù)企業(yè)、愛(ài)護(hù)員工的高度去做環(huán)保工作。

謝謝大家!

同志們;。

我們今天會(huì)議進(jìn)行了三大議程，首先回顧了我黨的**年光輝歷史，使我們進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性觀念;其次全體黨員重溫了。

入黨誓詞。

新黨員做了入黨宣誓使我們鞏固了對(duì)黨的莊嚴(yán)承諾;第三是總結(jié)了中能公司黨委成立5年來(lái)的工作業(yè)績(jī)表彰了一批先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員明確了今后黨組織和廣大黨員面臨的光榮任務(wù)。這次大會(huì)是一次對(duì)全體黨員進(jìn)行黨史教育的大會(huì)是一次激發(fā)廣大黨員高舉綠色開(kāi)采旗幟實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的誓師動(dòng)員大會(huì)是一次重拾信心明確中心痛下決心順應(yīng)人心的大會(huì)。

今天黨委書記吳群英同志做了一個(gè)重要講話，這個(gè)講話第一是高屋建瓴，體現(xiàn)了對(duì)大局的把握。他從科學(xué)發(fā)展觀的高度，從陜北煤炭發(fā)展的廣度，總攬和部署了中能公司的發(fā)展格局，以繼往開(kāi)來(lái)和承前啟后的創(chuàng)新思想，勾勒出了一個(gè)中能公司發(fā)展的前景，重拾和增強(qiáng)了對(duì)中能實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展的信心。第二是重點(diǎn)明晰，體現(xiàn)了對(duì)關(guān)鍵的把握。吳書記明確提出了中能公司正處在經(jīng)營(yíng)調(diào)整期、充填開(kāi)采試生產(chǎn)期、基本建設(shè)期。要把榆陽(yáng)礦充填開(kāi)采，長(zhǎng)草灘礦建設(shè)，元大灘礦作為發(fā)展的三大重點(diǎn)，以專項(xiàng)專人實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，為中能公司創(chuàng)出一條生路。于此同時(shí)，他還提出了過(guò)渡期生產(chǎn)籌劃應(yīng)對(duì)，煤炭銷售，生態(tài)農(nóng)業(yè)園，小區(qū)建設(shè)等四項(xiàng)攸關(guān)的工作。這三大重點(diǎn)和四項(xiàng)攸關(guān)，是抓住了中能命脈所在，是關(guān)鍵之關(guān)鍵，是重點(diǎn)之重點(diǎn)。第三是措施得力，體現(xiàn)了對(duì)務(wù)實(shí)的把握。吳書記提出了六項(xiàng)具體管理措施，一是三個(gè)重點(diǎn)工程責(zé)任目標(biāo)管理，(這就是充填開(kāi)采、長(zhǎng)草灘、袁大灘實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制)，二是崗位關(guān)鍵業(yè)務(wù)月度績(jī)效考核(安全、經(jīng)濟(jì)、基礎(chǔ)工作、創(chuàng)先四個(gè)指標(biāo))，三是基礎(chǔ)工作紅線管理(安全、成本優(yōu)化、銷售應(yīng)對(duì)、基礎(chǔ)工作、作風(fēng)廉潔十條紅線)，四是信息流程效率管理(人財(cái)物信息溝通、處理流程、時(shí)效)，五是工作作風(fēng)自律管理(下井制度、值班制度、請(qǐng)假制度)，六是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理(預(yù)想預(yù)控影響任務(wù)完成的障礙)。這六項(xiàng)措施基本包含了我們的日常工作的薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)性強(qiáng)，簡(jiǎn)潔明了，便于操作，必將形成我們新的管理風(fēng)格。第四作風(fēng)鮮明，體現(xiàn)了對(duì)為民的把握。吳書記提出的六個(gè)堅(jiān)定，堅(jiān)定團(tuán)隊(duì)理念，堅(jiān)定安全發(fā)展，堅(jiān)定作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)定現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，堅(jiān)定純潔建設(shè)，這六個(gè)堅(jiān)定體現(xiàn)了一個(gè)鮮明的作風(fēng)，就是執(zhí)政為民的思想，把員工的生命安全放在了第一的位置，把廣大員工的利益放在了重要位置，努力保證員工收入不降低，努力改善員工的居住條件，努力促進(jìn)員工在中能的成長(zhǎng)長(zhǎng)才，是大家的生活越來(lái)越好，個(gè)人的發(fā)展越來(lái)越高。

吳書記的這個(gè)重要講話，將會(huì)對(duì)中能公司的當(dāng)前工作和今后發(fā)展，產(chǎn)生重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。我們學(xué)習(xí)貫徹這個(gè)講話精神，第一，我們要立足現(xiàn)實(shí)著眼未來(lái)，來(lái)領(lǐng)會(huì)和貫徹這個(gè)講話精神。我們常說(shuō)戰(zhàn)略決定未來(lái)，我們常說(shuō)你能站多高就能把事做多大，這個(gè)講話貫穿著一條戰(zhàn)略思想，那就是綠色發(fā)展的思想。我們處在榆林城邊開(kāi)煤礦，沒(méi)有綠色的戰(zhàn)略，遲早是要關(guān)閉的。所以我們必須舉綠色旗，走綠色路。而且吳書記也提出了品類管理的思想，這就是在綠色開(kāi)采這個(gè)品類里，我們要做到頂尖，因?yàn)榈谝缓偷诙牟顒e很大。把綠色開(kāi)采做成品牌，做成王牌。第二，我們要以執(zhí)行力和復(fù)命制，來(lái)領(lǐng)會(huì)和貫徹這個(gè)講話精神。吳書記的講話精神不僅有高度，而且很具體，提出了許多具體的管理舉措，我們就要吃透這些內(nèi)容，以復(fù)命精神來(lái)貫徹執(zhí)行，我們貫徹的怎么樣，我們執(zhí)行是否到位，這就要以復(fù)命來(lái)做出回答。再好的講話如果沒(méi)有行動(dòng)的執(zhí)行，那將失去所有的光華。第三，我們要以合作與團(tuán)隊(duì)的理念，來(lái)領(lǐng)會(huì)和貫徹這個(gè)講話精神。企業(yè)是一個(gè)舞臺(tái)，每一個(gè)重要的角色都不能離開(kāi)這個(gè)舞臺(tái)，在這個(gè)舞臺(tái)上也不可能一個(gè)人就能唱好一臺(tái)大戲。我們必須是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人在自己崗位上扮演好自己的角色，就一定能唱好這臺(tái)大戲。我們來(lái)到這里都是中能人，我們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的目標(biāo)，形成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。中能公司的事不是一個(gè)人能做成的，需要的是具有合作精神的團(tuán)隊(duì)。第四，我們要以新思想，快節(jié)奏，高效率的作風(fēng)，來(lái)領(lǐng)會(huì)和貫徹這個(gè)講話精神。我們必須意識(shí)到，慢慢騰騰不行，拖拖拉拉不行，隨隨便便不行。我們必須加快腦子轉(zhuǎn)動(dòng)，加快雙腿邁步，加快手下出活，把布置的任務(wù)高效高質(zhì)的完成。

同志們，吳書記對(duì)各級(jí)黨組織和黨員提出了要求，就是必須認(rèn)清形勢(shì)，把握大局，服務(wù)中心，以公司目標(biāo)任務(wù)為標(biāo)桿，保持思想和行動(dòng)的純潔性，做好抓苗頭、推典型工作，帶領(lǐng)黨員隊(duì)伍攻難克堅(jiān)，踐行黨的先進(jìn)性。這就給我們提出了要發(fā)展黑色煤炭，就必須走綠色開(kāi)采之路，要走綠色開(kāi)采之路，必須抓好紅色黨建，把我們的各級(jí)黨組織和黨員打造成先鋒隊(duì)和最優(yōu)秀人力資源。所以，我們各級(jí)黨組織和廣大黨員干部在學(xué)習(xí)貫徹這個(gè)講話精神時(shí)，要在帶頭上起到作用。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部都是黨員，我們的中層99%都是黨員，我們生產(chǎn)和業(yè)務(wù)上的骨干都是黨員，有這樣一支黨員隊(duì)伍，一定能把吳書記的提出的要求帶頭貫徹到底，執(zhí)行到位，一定會(huì)實(shí)現(xiàn)中能公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

同志們，我們明年七一再相聚，明年的今天，我們有許多的期待，我們期待者榆陽(yáng)礦充填開(kāi)采成功，我們期待這長(zhǎng)草灘和元大灘礦的開(kāi)工，我們期待這部分員工住進(jìn)新村的漂亮房子，我們期待著全體員工的收入有所增加，我們期待著在發(fā)展建設(shè)中涌現(xiàn)出更多的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，我們期待這中能公司在西部煤炭行業(yè)閃耀綠色光輝。

在公司年度總結(jié)大會(huì)上的講話材料篇九

總結(jié)是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)它，可以全面地，系統(tǒng)地了解以往的工作情況，可以正確認(rèn)識(shí)以往工作中的優(yōu)缺點(diǎn)。以下是小編整理的在公司年度總結(jié)大會(huì)上的講話材料，希望對(duì)大家有幫助！

今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)xx年工作會(huì)議暨xx年度總結(jié)表彰大會(huì)，主要任務(wù)是回顧成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，部署工作。在今天的大會(huì)上，我們表彰了一大批在xx年工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。首先，我代表公司黨政，向今天受到表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！希望你們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)焦化人吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)、勇往直前的精神，發(fā)揮排頭兵和中流砥柱的作用，為公司的改革發(fā)展繼續(xù)做出新的更大的貢獻(xiàn)！

剛剛過(guò)去的一年，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)原料和焦炭市場(chǎng)的快速變化，公司上下團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞扭虧中心工作，打了一場(chǎng)漂亮的安全效益翻身仗。我們不僅在上半年實(shí)現(xiàn)了扭虧為贏，而且全年銷售收入突破了20億元，邁上了一個(gè)新臺(tái)階，標(biāo)志著公司步入了一個(gè)新的發(fā)展階段。過(guò)去的一年，面對(duì)繁重的扭虧增效任務(wù)，面對(duì)安全穩(wěn)定的壓力，各單位按照公司整體部署，抓安全、促生產(chǎn)，抓管理、提效益，做了大量艱苦細(xì)致的工作，為公司打好安全扭虧翻身仗作出了巨大貢獻(xiàn)。在此，我代表公司董事會(huì)、公司黨委，向一年來(lái)在各項(xiàng)工作中付出辛勤努力的公司廣大干部職工，表示衷心的感謝！

剛才，×總在報(bào)告中詳細(xì)分析了公司面臨的形勢(shì)?？偟膩?lái)講，當(dāng)前我們面臨的是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，總體上有利于加快發(fā)展的環(huán)境。尤其是焦炭市場(chǎng)時(shí)刻都存在著一些不確定的因素，這些隨時(shí)都可能會(huì)給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)新的影響，公司面臨的形勢(shì)和任務(wù)依然繁重。我們既要堅(jiān)定信心、振奮精神，千方百計(jì)搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展，又要居安思危、未雨綢繆，增強(qiáng)危機(jī)感，不忘使命感，牢記責(zé)任感，千方百計(jì)化不利為有利、化壓力為動(dòng)力，為企業(yè)爭(zhēng)取更為廣闊的發(fā)展空間，按照公司二次黨會(huì)議既定的發(fā)展目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致、銳意拼搏，不斷取得公司發(fā)展的新成果、新業(yè)績(jī)。

xx年是公司全面貫徹落實(shí)黨的xx大精神，落實(shí)公司二次黨的會(huì)議確定的發(fā)展目標(biāo)，開(kāi)創(chuàng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面的重要一年，也是公司實(shí)現(xiàn)“二次扭虧”之后，力爭(zhēng)在各個(gè)方面再有新突破的關(guān)鍵一年。新的一年，我們的發(fā)展也面臨著巨大的戰(zhàn)略機(jī)遇。黨的xx大科學(xué)回答了舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的發(fā)展目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn)的根本問(wèn)題，這對(duì)于我們?nèi)嫱七M(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加快建設(shè)和諧焦化具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)意義；在前不久召開(kāi)的集團(tuán)公司黨委一屆三次全體會(huì)議上，集團(tuán)公司提出了“堅(jiān)定走平煤特色發(fā)展之路，開(kāi)創(chuàng)全面建設(shè)新型能源化工集團(tuán)新局面”的發(fā)展要求，為我們今后的發(fā)展指明了方向，提供了發(fā)展空間；公司二次黨的會(huì)議提出了全面推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、加快建設(shè)和諧焦化的目標(biāo)，這都是公司實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的一個(gè)歷史性的重大機(jī)遇。

(一)牢記新目標(biāo)。在前不久召開(kāi)的公司實(shí)現(xiàn)年銷售收入突破20億元祝捷大會(huì)上，集團(tuán)公司黨政對(duì)我們提出了“把天宏焦化公司作為集團(tuán)公司非煤產(chǎn)業(yè)排頭兵的位置來(lái)把握”的要求，這是集團(tuán)公司黨政對(duì)我們的鼓舞和鞭策，更是對(duì)我們的提出的新目標(biāo)、新要求。去年，公司銷售收入突破了20億元，為我們到末銷售收入突破30億元奠定了基矗但隨著集團(tuán)公司非煤產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，資源整合的進(jìn)一步加快，一些兄弟單位如：藍(lán)天集團(tuán)、首山焦化公司等發(fā)展都異常迅速。這就促使我們必須抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。實(shí)踐證明，規(guī)模發(fā)展的步伐一刻也不能放松，放松了發(fā)展就意味著掉隊(duì)。因此，要進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，站在新起點(diǎn)，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，站穩(wěn)集團(tuán)公司非煤產(chǎn)業(yè)的主要位置。

(二)加速新發(fā)展。堅(jiān)定不移地走發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)道路，改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。高起點(diǎn)、高定位，今年公司在銷售收入在鞏固20億元的同時(shí)，要以建設(shè)焦化循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)為目標(biāo)，以已經(jīng)通過(guò)論證的項(xiàng)目為依托，緊緊抓住1.5萬(wàn)噸順酐、5萬(wàn)噸苯加氫、15萬(wàn)噸煤焦油加工和3萬(wàn)噸炭黑技改，實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新突破。

今年公司的奮斗目標(biāo)是焦炭產(chǎn)量116萬(wàn)噸，銷售收入20億元，利潤(rùn)3300萬(wàn)元，確保重傷事故為零。要實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)，就需要公司上下緊密協(xié)作，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

(一)落實(shí)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)。

要實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，就必須保持較高的產(chǎn)量規(guī)模。要圍繞公司產(chǎn)量目標(biāo)，科學(xué)安排，精心組織。切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度指揮，合理調(diào)整焦?fàn)t生產(chǎn)的品種結(jié)構(gòu)，原料供應(yīng)，確保生產(chǎn)需求。加強(qiáng)生產(chǎn)工藝調(diào)節(jié)和控制，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)管理，保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)市場(chǎng)信息掌控，增強(qiáng)前瞻性和靈活性，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的連續(xù)、協(xié)調(diào)和穩(wěn)定。

(二)落實(shí)責(zé)任，確保生產(chǎn)安全。

按照集團(tuán)公司黨政提出的“五個(gè)到位”、和“三化”、“三基”的要求，抓好安全工作落實(shí)。首先要抓好“雙本”建設(shè)。塑造本質(zhì)安全人，要加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，注重提高培訓(xùn)質(zhì)量，增強(qiáng)職工自?；ケＢ?lián)保意識(shí)，讓每個(gè)職工熟記操作規(guī)程和。

崗位職責(zé)。

打造本質(zhì)安全崗，要進(jìn)一步規(guī)范操作行為，推行崗位描述和手指口述法，做到操作無(wú)失誤，崗位無(wú)隱患，管理無(wú)缺陷二是要全面加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)和考核，調(diào)動(dòng)廣大職工搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性三是要深化安全文化建設(shè)，實(shí)施安全層次管理，通過(guò)全面推行“手指口述”“編碼管理”等工作，實(shí)現(xiàn)安全層次管理四是要強(qiáng)化安全執(zhí)行力，堅(jiān)決做到安全措施到位、現(xiàn)場(chǎng)管理到位、干部跟班到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

(三)落實(shí)“黨建”，深化“五好”黨組織創(chuàng)建。

“五好黨組織”創(chuàng)建工作，是加強(qiáng)新時(shí)期黨的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作的有機(jī)融合的工作模式，是探索黨組織建設(shè)的有效途徑，也是創(chuàng)新學(xué)習(xí)型黨組織的有效載體。實(shí)踐證明，“五好黨組織”創(chuàng)建工作完全符合x(chóng)x大關(guān)于加強(qiáng)黨的建設(shè)理論的要求。因此，我們要繼續(xù)深化“五好”黨組織創(chuàng)建工作，以“五好”黨組織創(chuàng)建工作為總抓手，堅(jiān)持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建、融入管理促發(fā)展的工作思路，把黨建工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)融合在一起，推進(jìn)各項(xiàng)工作全面進(jìn)步。通過(guò)深化“五好”黨組織創(chuàng)建，努力把黨組織建設(shè)成為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的堅(jiān)強(qiáng)政治核心、戰(zhàn)斗堡壘，為全面推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

(四)落實(shí)文化建設(shè)，共建美好精神家園。

文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是體現(xiàn)公司軟實(shí)力的重要無(wú)形資源。要堅(jiān)持以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化為引領(lǐng)，以建設(shè)美好精神家園為追求，鞏固成果，提升水平，豐富內(nèi)涵，把公司文化建設(shè)不斷推向新的境界。

1.深化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展方向。在過(guò)去創(chuàng)建工作中，公司在提高學(xué)習(xí)力、安全文化建設(shè)、精細(xì)化管理、執(zhí)行力建設(shè)、創(chuàng)新卡片學(xué)習(xí)法等方面進(jìn)行了有益探索，促進(jìn)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。去年底，集團(tuán)公司黨委已經(jīng)下發(fā)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化第二個(gè)循環(huán)的意見(jiàn)，要按照意見(jiàn)要求，結(jié)合公司學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，制定好公司學(xué)習(xí)型企業(yè)文化第二個(gè)循環(huán)意見(jiàn)。要豐富學(xué)習(xí)型組織理論導(dǎo)入企業(yè)文化建設(shè)的載體，把團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)緊密結(jié)合，構(gòu)建交流共享平臺(tái)，真正體現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，把學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力和生產(chǎn)力。培育安全、營(yíng)銷等分項(xiàng)管理文化，推進(jìn)管理升級(jí)，逐步由制度管理向文化管理過(guò)渡。

2.共建精神家園。當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)間的比較和競(jìng)爭(zhēng)，不僅依靠經(jīng)濟(jì)實(shí)力，還要依靠企業(yè)文明程度和職工整體素質(zhì)。我們要站在工業(yè)文明和信息文明的制高點(diǎn)上，以培植共同價(jià)值觀為核心，以提高職工思想道德素質(zhì)為起點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)真善美的和諧統(tǒng)一為目標(biāo)，共建天宏美好精神家園。要倡導(dǎo)感恩、善念、包容、快樂(lè)理念，注重愿景激勵(lì)，深化感恩教育，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立共同價(jià)值觀，增強(qiáng)對(duì)平煤大家庭的歸屬感。加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定。加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，培養(yǎng)職工理性平和、健康向上的工作和生活心態(tài)。加強(qiáng)對(duì)和諧文化的研究與實(shí)踐，培育文明風(fēng)尚，形成我們天宏焦化人奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)和睦的精神紐帶。

(五)落實(shí)根本，提高職工生活質(zhì)量。

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷提高職工生活水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕，是我們的永恒追求。黨的xx大強(qiáng)調(diào)，要“加快推進(jìn)以改善民生為重點(diǎn)的社會(huì)建設(shè)，努力使全體人民學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居”。我們要千方百計(jì)使構(gòu)建和諧焦化的進(jìn)程成為共享發(fā)展成果的過(guò)程。今年要在繼續(xù)提高效益的前提下，增加職工收入，使職工生活質(zhì)量有新的提高，充分享受到企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的實(shí)惠。

再過(guò)一個(gè)月，新春佳節(jié)就要到了。春節(jié)前后，各項(xiàng)工作頭緒多，任務(wù)重，我們要突出抓好兩件大事。一是集中精力搞好安全生產(chǎn)。要時(shí)刻繃緊安全弦，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失，確保一季度開(kāi)好局、起好步。二是關(guān)心職工生活，營(yíng)造節(jié)日氛圍。節(jié)日期間，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要拿出更多的時(shí)間深入基層，深入群眾。多到困難職工家里走一走，多到退休人員家中看一看，了解他們生活上還有什么困難，有什么事情需要組織上幫助，真心實(shí)意地為職工辦實(shí)事、解難題。要組織開(kāi)展好群眾性文化娛樂(lè)活動(dòng)，確保廣大職工過(guò)一個(gè)歡樂(lè)、祥和的節(jié)日。

同志們，新的一年是充滿希望的一年。我們前進(jìn)的道路雖然不會(huì)一帆風(fēng)順，但我們始終充滿必勝的信心和決心。我們堅(jiān)信，只要我們上下一心、團(tuán)結(jié)一致、不驕不躁、銳意拼搏，就一定能夠順利實(shí)現(xiàn)今年的各項(xiàng)目標(biāo)，開(kāi)創(chuàng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面，公司全體職工的生活水平和生活質(zhì)量就一定越來(lái)越美好。

xx年，華瑞參業(yè)全體員工努力發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場(chǎng)營(yíng)銷、確保產(chǎn)品質(zhì)量安全，大膽開(kāi)拓，勇于創(chuàng)新，取得了較為滿意的成績(jī)?，F(xiàn)將xx年工作作如下總結(jié)：

公司經(jīng)過(guò)五年多的打拼開(kāi)拓，已經(jīng)在吉林省的人參食品、人參保健品、人參日用化妝品市場(chǎng)牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但面對(duì)同行業(yè)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和銷售市場(chǎng)上的限制，面對(duì)惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒(méi)有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心努力下，公司積極采取有效措施，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對(duì)外加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷力度和銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度，以發(fā)展促鞏固。今年以來(lái)，公司針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和公司的實(shí)際情況，及時(shí)出臺(tái)相關(guān)的制度，調(diào)整營(yíng)銷策略，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。

xx年完成了人參糖、人參咖啡、人參鍋巴、人參花蜜等人參系列食品的開(kāi)發(fā)，充分保證了市場(chǎng)的供應(yīng)。同時(shí)積極協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，完成了神州藥業(yè)gmp延期認(rèn)證審核工作，為20xx年工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干的干部隊(duì)伍，和一批愛(ài)崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

近幾年隨著國(guó)家和吉林省關(guān)于人參產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策的出臺(tái)，人參加工企業(yè)紛紛上馬，人參產(chǎn)品市場(chǎng)總量急劇增加，這勢(shì)必讓同行業(yè)企業(yè)都在爭(zhēng)奪目前還不十分成熟的人參食品和人參保健品市場(chǎng)。針對(duì)這種情況，公司及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策，加強(qiáng)對(duì)山西、河南、陜西等較成熟市場(chǎng)的扶持力度，鞏固現(xiàn)有的市場(chǎng)份額。同時(shí)派出精干的市場(chǎng)開(kāi)拓團(tuán)隊(duì)，加大對(duì)四川、湖北內(nèi)蒙等新興市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，使產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)一步壯大。公司今年為了加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作，應(yīng)該特別提一下副總經(jīng)理袁紀(jì)玉同志，他被長(zhǎng)期派駐外地進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷督導(dǎo)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，受到了客戶的肯定與好評(píng)，今天我們?cè)谶@里開(kāi)總結(jié)大會(huì)，可是袁紀(jì)玉現(xiàn)在正在四川進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓工作，這種為企業(yè)發(fā)展忘我的工作精神值得我們學(xué)習(xí)，如果我們的員工都有這種精神，我們的企業(yè)不可能不發(fā)展。今年還利用參加成都第九屆農(nóng)博會(huì)、海南農(nóng)交會(huì)等展會(huì)的契機(jī)，積極對(duì)外進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，取得了良好效果，展會(huì)期間還同山東龍柏集團(tuán)簽訂了長(zhǎng)期的產(chǎn)品銷售協(xié)議。xx年公司共組織各類培訓(xùn)活動(dòng)近2萬(wàn)人次，接待客戶考察和組織國(guó)內(nèi)、國(guó)外旅游活動(dòng)20余次，從而加深了和客戶及各相關(guān)方的關(guān)系，維護(hù)了營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，從而進(jìn)一步穩(wěn)定了市場(chǎng)。

今年是公司固定資產(chǎn)投資最多的一年。為改善公司工作和生活環(huán)境，投資建設(shè)了8000平方米華瑞公司綜合辦公樓及xx平方米的附屬設(shè)施，目前公司綜合辦公樓及附屬設(shè)施主體已經(jīng)完工，正在進(jìn)行內(nèi)部裝修工作，預(yù)計(jì)20xx年4月可以正式投入使用；為增加公司產(chǎn)品品種和生產(chǎn)能力，又投資建設(shè)了三家子人參米加工廠和楊泡鄉(xiāng)人參糖加工廠，目前兩家企業(yè)已經(jīng)全部投產(chǎn)；為改善生產(chǎn)環(huán)境和加強(qiáng)企業(yè)軟件建設(shè)，投巨資控股琿春神州藥業(yè)和雪岱山健康產(chǎn)業(yè)公司。xx年共計(jì)完成固定資產(chǎn)投資超過(guò)4000多萬(wàn)元；這些投資不僅僅改善生產(chǎn)、生活環(huán)境，樹(shù)立了企業(yè)形象，同時(shí)還為進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、增加產(chǎn)品種類和組建集團(tuán)公司奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在公司年度總結(jié)大會(huì)上的講話材料篇十

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

各位校長(zhǎng)，各位教職工：

大家下午好！

今天，我們隆重集會(huì)，總結(jié)xxxx年的工作，謀劃xxxx年的發(fā)展。

去年，我們xx校只用了xx個(gè)月時(shí)間，辦成了如此較大規(guī)模，各項(xiàng)建設(shè)基本穩(wěn)步有序推進(jìn)，校園面貌也日新月異，贏得了社會(huì)和廣大家長(zhǎng)的高度評(píng)價(jià)，得到了教育主管部門和領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，省級(jí)以上的官方新聞媒體，已經(jīng)xx次長(zhǎng)篇報(bào)道了我校的辦學(xué)成就。這些成就都離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的關(guān)心、支持和幫助；離不開(kāi)在座的各位校長(zhǎng)、教職工的共同努力和辛勤付出；離不開(kāi)各位學(xué)生家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的充分信。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看任。在此，我代表全校董事成員，對(duì)大家表示最衷心的感謝！也為因有你們而感到無(wú)比的驕傲和自豪！

我在新年寄語(yǔ)中講過(guò)，過(guò)去的一年，全體教職工立足崗位勤奮付出，全校學(xué)生激揚(yáng)青春自立自強(qiáng)，我們克服了重重困難和艱辛，建設(shè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，社會(huì)美譽(yù)度和影響力不斷增強(qiáng)。這將成為我們學(xué)校下一步發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

剛才，我們黃金根執(zhí)行校長(zhǎng)的講話充分肯定了大家的付出與不易，常務(wù)副校長(zhǎng)劉智勇代表學(xué)校，全面回顧了xxxx年學(xué)校走過(guò)的每一個(gè)鏗鏘腳步和取得的輝煌成就，還隆重表彰了十一位優(yōu)秀教職工和幾十位教學(xué)方面的能手，在此，我要向受表彰的各位教職工表示最熱烈的祝賀！表彰名額有限，但每位教職工都為學(xué)校建設(shè)作出了辛勤努力。在此，我對(duì)今天沒(méi)有獲得表彰的廣大優(yōu)秀教職工，表示真誠(chéng)真心的感謝！

新的一年已經(jīng)來(lái)臨，我們要滿懷信心一起向未來(lái)；我們要進(jìn)一步加大各項(xiàng)投入，完善各種實(shí)訓(xùn)設(shè)施設(shè)備，不斷改善教學(xué)、生活環(huán)境；我們要加快xx校和x科技學(xué)校的建設(shè)步伐；我們要精心謀劃x科技職業(yè)學(xué)院的籌建與發(fā)展；我們要奮力打造產(chǎn)教融合新高地，同心鑄造服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要新引擎！

新的一年，我們要努力為每位教職工、同學(xué)打造更大發(fā)展和學(xué)習(xí)平臺(tái)，讓所有師生與學(xué)校同發(fā)展、共成長(zhǎng)；我們要齊心協(xié)力，努力建設(shè)“四好”學(xué)校，為全體師生營(yíng)造良好的成長(zhǎng)、成才環(huán)境！

借此機(jī)會(huì)，我對(duì)全體教職工提三點(diǎn)希望，并與大家共勉：

首先，大家加盟xxx技工學(xué)校，希望能定位好自己的發(fā)展空間。

近年來(lái)，xx教育集團(tuán)在x、x等地投資參股建設(shè)多所中高職院校；目前、我們已經(jīng)把xx校建設(shè)得初具規(guī)模；xxxx年我們正在積極建成xx科技學(xué)校和xxx技工學(xué)校，申辦xx科技職業(yè)學(xué)院和xxx東北職業(yè)學(xué)院。相信不久的將來(lái)，xxx開(kāi)區(qū)的三所學(xué)校將成為推動(dòng)xxx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)蓬勃發(fā)展的重要引擎和人才高地。屆時(shí)，集團(tuán)所屬的多所學(xué)校，可以讓我們?nèi)w教職工在其中大顯身手，大干一番事業(yè)，充分發(fā)揮各自的才華。希望在座每位的優(yōu)秀教職工能定好位，找到自己的發(fā)展空間，一起共享xx校和xx集團(tuán)未來(lái)發(fā)展成果。

其次，大家加盟xxx技工學(xué)校，希望能繼續(xù)刻苦努力，不斷提升自己。

“沒(méi)有學(xué)習(xí)力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力”。在座的多是青年教師，希望你們做一個(gè)立大志、明大德、成大才、擔(dān)大任的新時(shí)代青年。要對(duì)照******“有理想信念、有道德情操、有扎實(shí)知識(shí)、有仁愛(ài)之心”的四有好老師標(biāo)準(zhǔn)，立足崗位，錘煉優(yōu)良的師德師風(fēng)，練就扎實(shí)的知識(shí)功底和過(guò)硬的教學(xué)本領(lǐng)；要以“感恩做人、敬業(yè)做事”的核心價(jià)值觀，用心用情用愛(ài)去友善平等對(duì)待每一個(gè)學(xué)生，包容學(xué)生的缺點(diǎn)和不足；要善于發(fā)現(xiàn)每一個(gè)學(xué)生的長(zhǎng)處和閃光點(diǎn)，讓所有學(xué)生在我們xx校都成長(zhǎng)為有用之才！

在去年x月的開(kāi)學(xué)典禮上，我曾要求學(xué)校各部門和全體教職工齊心協(xié)力辦“四好”學(xué)校，讓學(xué)生在xx校吃好、住好、玩好、學(xué)好。希望大家牢記自己的職責(zé)和使命，共同把xx校建設(shè)成一所名副其實(shí)的“四好”學(xué)校，培養(yǎng)出讓家長(zhǎng)放心、讓社會(huì)滿意的應(yīng)有型技能人才。

第三，大家加盟xxx技工學(xué)校，希望能大力弘揚(yáng)xxx精神，樹(shù)立改革創(chuàng)新精神。

xxx是一片紅色的熱土，xxx技工學(xué)校以xxx命名，必須立足xxx精神辦學(xué)，致力于打造一所全新的紅色文化技工職業(yè)學(xué)校。為黨育人、為國(guó)育才，培根鑄魂、啟智潤(rùn)心，是學(xué)校的崇高使命。

艱苦奮斗是xxx的光榮傳統(tǒng)。學(xué)校處在初創(chuàng)時(shí)期，辦學(xué)條件有待逐步改善，希望大家能夠克服困難，勤儉辦學(xué)；改革創(chuàng)新是時(shí)代的要求，希望大家能與時(shí)俱進(jìn)，在教育教學(xué)、管理服務(wù)等崗位上，既立足學(xué)校實(shí)際，又要適應(yīng)職業(yè)教育的新形勢(shì)，多向?qū)W校建言獻(xiàn)策，多為學(xué)校創(chuàng)造出更多、更好的業(yè)績(jī)；要為自己和學(xué)校爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！

各位校長(zhǎng)，各位教職工：

xx校發(fā)展好，是我們每個(gè)xx校人共同的心愿；把xx校建設(shè)好，需要我們每個(gè)人共同努力和付出實(shí)際行動(dòng)；讓我們時(shí)刻保持主人翁的姿態(tài)，為xx校建設(shè)與發(fā)展盡一份自己的力量；讓我們共同見(jiàn)證和共享xx校發(fā)展的每一份成果；讓我們共同做一個(gè)合格、優(yōu)秀的xx校人！讓我們齊心協(xié)力，共同創(chuàng)造xx校美好的明天！

謝謝大家！

在公司年度總結(jié)大會(huì)上的講話材料篇十一

20xx年交通運(yùn)輸工作總體思路是：圍繞“大交通謀篇，大路網(wǎng)布局，大項(xiàng)目突破，大物流興業(yè)”的工作目標(biāo)，突出“兩大主題”（ 路網(wǎng)建設(shè)、服務(wù)民生） ，把握“四項(xiàng)重點(diǎn)”（重建設(shè)、促轉(zhuǎn)型、提品質(zhì)、優(yōu)服務(wù)）， 踐顯“四新”成效（交通基礎(chǔ)設(shè)施出新形象、行業(yè)管理服務(wù)創(chuàng)新局面、交通出行環(huán)境有新提升、自身隊(duì)伍建設(shè)樹(shù)新風(fēng)貌），加快形成“東西貫穿、南北暢通、立體交錯(cuò)、升級(jí)提速”的現(xiàn)代綜合交通運(yùn)輸體系。

（一）以重建設(shè)為第一要?jiǎng)?wù)，推進(jìn)交通基礎(chǔ)設(shè)施出新形象。

20xx年，我們將按照“區(qū)別對(duì)待，有保有壓”的思路，準(zhǔn)確定位交通建設(shè)投資計(jì)劃，全年將投入7 億多元實(shí)施8 個(gè)交通建設(shè)項(xiàng)目（未包括大中修、綠化項(xiàng)目）。

一是在建項(xiàng)目促完工。 確保路橋機(jī)場(chǎng)至溫嶺新河公路改建工程路基工程完成95% ，橋梁工程完成80%；沿海高速路橋段建設(shè)涉及的全線交地和房屋拆遷完畢， 并全面開(kāi)始建設(shè)； 臺(tái)州市客運(yùn)南站遷建工程完成投資10000 萬(wàn)元，1# 樓主站房完成室內(nèi)粉刷，進(jìn)入室內(nèi)精裝修和室外裝飾，2# 樓完成頂蓋及內(nèi)裝修施工。

二是前期項(xiàng)目促開(kāi)工。 繼續(xù)加快項(xiàng)目前期，余姚至溫嶺公路黃巖北城至溫嶺澤國(guó)段工程（218 省道）路橋段、路橋桐嶼至椒江濱海公路工程（ 現(xiàn)代大道） 完成工可批復(fù)和前期相關(guān)工作，力爭(zhēng)開(kāi)工。

三是規(guī)劃項(xiàng)目促報(bào)批。 秀洲至路橋公路路橋南山至洋嶼段工程完成施工圖設(shè)計(jì)；金清至大陳航線白沙碼頭連接線公路做好前期規(guī)劃立項(xiàng)工作， 待臺(tái)州機(jī)場(chǎng)選址明確后， 加快項(xiàng)目前期報(bào)批工作；路橋至椒江沿海公路工程（ 海城路）完成工可批復(fù)。

四是多元籌資保建設(shè)。 爭(zhēng)取省廳補(bǔ)助 5000 萬(wàn)元，爭(zhēng)取發(fā)行地方債1 億元，利用國(guó)發(fā)43 號(hào)文件規(guī)定交通項(xiàng)目延遲一年的優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)落實(shí)南山至洋嶼段項(xiàng)目貸款13 &mdash；15 億元。同時(shí)，拓寬融資渠道，探索政府和社會(huì)資本合作（ppp） 模式， 以緩解我區(qū)交通建設(shè)資金短缺和壓力大問(wèn)題。

（二）以促轉(zhuǎn)型為主攻方向，推力行業(yè)管理服務(wù)創(chuàng)新局面。

一是創(chuàng)新發(fā)展理念，培育現(xiàn)代物流發(fā)展方式。 發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，是今年交通運(yùn)輸工作中的“重頭戲”，要以物流基地的集聚功能，重點(diǎn)抓好物流發(fā)展交易中心、國(guó)際物流中心建設(shè)，徹底改變我區(qū)小而散的傳統(tǒng)物流發(fā)展局面。

二是調(diào)整營(yíng)運(yùn)機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)客運(yùn)企業(yè)應(yīng)對(duì)能力。 突破局限守舊的思維，路橋汽車運(yùn)輸總公司以牽頭成立臺(tái)州市區(qū)客運(yùn)聯(lián)盟為契機(jī)，在運(yùn)行線路的“網(wǎng)絡(luò)化”、“直達(dá)性”和“便捷化”上做好文章，激發(fā)客運(yùn)新活力。

三是加強(qiáng)行業(yè)扶持，用好管好港口岸線資源。 以開(kāi)拓市場(chǎng)和強(qiáng)化服務(wù)為抓手，做好白沙客貨碼頭至大陳島航運(yùn)營(yíng)運(yùn)的前期工作。研究振興航運(yùn)業(yè)政策和措施，指導(dǎo)航運(yùn)企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，爭(zhēng)取出臺(tái)促進(jìn)航運(yùn)業(yè)健康發(fā)展的若干意見(jiàn)。

（三）以提品質(zhì)為導(dǎo)向引領(lǐng)，推動(dòng)交通出行環(huán)境有新提升。

一是提升公共服務(wù)，民心公交惠民生。 推進(jìn)路橋城區(qū)至東部四鎮(zhèn)的公交線路候車站亭建設(shè)，項(xiàng)目投資估算為970.9 萬(wàn)元。今年，還將軟硬件同施傾力打造“智能公交”，不斷滿足群眾公交出行需求。

二是狠抓工程治堵，優(yōu)質(zhì)公路暢路途。 20xx年將投資900 萬(wàn)元對(duì)院路路左幅進(jìn)行大中修，全面完成東西向（東方大道&mdash；迎賓大道&mdash；院路路、g104 國(guó)道）二條主動(dòng)脈、南北向（路澤太一級(jí)公路）的治堵改造，還將投資1000 萬(wàn)元對(duì)浹里陳大橋、迎賓大橋進(jìn)行修理和維護(hù)。為完成迎國(guó)檢任務(wù)，將投資300 萬(wàn)元對(duì)g104 國(guó)道實(shí)施破損修復(fù)和橋頭連接線處理。

三是美化沿線環(huán)境，主動(dòng)打造靚麗公路。 圍繞打造“兩美路橋”、“森林路橋”，對(duì)白劍線、院路線等縣道以上公路進(jìn)行綠化補(bǔ)種和改造。

四是創(chuàng)新管理服務(wù)，構(gòu)建智慧交通體系。 按照“先橋梁，后公路；先干道，后支線；先試點(diǎn)，后推廣”的“智慧交通”全區(qū)“一張網(wǎng)”的建設(shè)思路，完善104 西復(fù)線公路超限非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法抓拍運(yùn)行系統(tǒng)，今年還將在75 省道、路澤太一級(jí)公路、東方大道等路段再安裝3 套非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法系統(tǒng)。

（四）以優(yōu)服務(wù)為要素保障，推崇自身隊(duì)伍建設(shè)樹(shù)新風(fēng)貌。

全面深化“路橋直通車”交通文化品牌創(chuàng)建活動(dòng)，在區(qū)局及直屬企事業(yè)單位內(nèi)部開(kāi)展“創(chuàng)務(wù)實(shí)高效機(jī)關(guān)”競(jìng)賽活動(dòng)；在路政、運(yùn)政、港航等行政執(zhí)法領(lǐng)域開(kāi)展“交通執(zhí)法樹(shù)新形象”競(jìng)賽活動(dòng)；在臺(tái)州公交集團(tuán)第三分公司開(kāi)展品牌公交線路建設(shè)和創(chuàng)建“文明示范公交車”、“敬老文明號(hào)”等活動(dòng)；在路橋汽車運(yùn)輸總公司、金清汽車運(yùn)輸有限公司等企業(yè)客運(yùn)班線創(chuàng)建“快樂(lè)旅程”服務(wù)品牌，全面提振精氣神，匯聚正能量，共筑“人便于行、貨暢其流”的交通夢(mèng)。

在公司年度總結(jié)大會(huì)上的講話材料篇十二

尊敬的老師們，可愛(ài)的同學(xué)們:。

大家下午好！上學(xué)期期末考試順利結(jié)束。在整個(gè)考試過(guò)程中，秩序井然，紀(jì)律嚴(yán)明，組織嚴(yán)密，達(dá)到了預(yù)期的效果，考試結(jié)果真實(shí)。今天，我們?cè)诖苏匍_(kāi)期中表彰、總結(jié)大會(huì)，表彰一學(xué)期里，在學(xué)習(xí)和生活中涌現(xiàn)出來(lái)的志向高遠(yuǎn)、勤奮好學(xué)、成績(jī)優(yōu)異的學(xué)生、表彰品格高尚、有正義感、工作能力強(qiáng)的學(xué)生干部以及表彰七年級(jí)具有極強(qiáng)中考沖刺能力、進(jìn)步較快的同學(xué)們。希望同學(xué)們以優(yōu)秀學(xué)生為榜樣，以優(yōu)異成績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，奮力拼搏，在今后取得更大更優(yōu)異的成績(jī)。借此機(jī)會(huì)，學(xué)校向?yàn)橥瑢W(xué)們的成長(zhǎng)、進(jìn)步而勤奮耕耘、默默奉獻(xiàn)的老師們表示衷心的感謝！向品學(xué)兼優(yōu)的同學(xué)們表示熱烈的祝賀！同時(shí)，對(duì)一學(xué)期工作進(jìn)行總結(jié)，以便于總結(jié)得失，使后一階段的教學(xué)工作再上新臺(tái)階。

一、前段教學(xué)工作取得成績(jī)。

183名，良好學(xué)生達(dá)到333名，優(yōu)392名學(xué)生達(dá)到及格水平，特別是204班的弓知鑫、郭曉帆、206班的任曉琳，207班的張翼迅、景俊斐、楊雨錦、208班的李雨晴、李浩宇、211班的王哲帥等同學(xué)，取得了全校前十名的好成績(jī)。211班208班分獲全年級(jí)第一第二名。以上這些成績(jī)來(lái)源于老師對(duì)事業(yè)的責(zé)任心，和強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神，源于同學(xué)們刻苦認(rèn)真，勤奮努力，善于合作，積極進(jìn)取的學(xué)習(xí)態(tài)度?？v觀一學(xué)期的工作，我們?nèi)〉玫某煽?jī)是突出的，但也存在著一些值得我們反思和改的地方。今天把這些問(wèn)題提出來(lái)，是要引起我們的深思，引起我們的重視，時(shí)刻把我們置于憂患之中而去謀求更大的發(fā)展。

二、前段教學(xué)中存在的問(wèn)題。

從質(zhì)量檢測(cè)所反饋的數(shù)據(jù)來(lái)看，發(fā)現(xiàn)在我們的教學(xué)中還存在著一些問(wèn)題，值得我們關(guān)注：

（1）、我們的特優(yōu)生還不夠突出，全年級(jí)總分達(dá)特有的的僅有30人；最高分734分；其實(shí)，我們的同學(xué)有著非常好的潛質(zhì)，如果我們能在平時(shí)的教學(xué)中再做的細(xì)一點(diǎn)，同學(xué)們努力再多一點(diǎn)，我們的成績(jī)將會(huì)更好。

期補(bǔ)起這一課，加強(qiáng)課堂監(jiān)管，加強(qiáng)知識(shí)落實(shí)，加強(qiáng)小組的培養(yǎng)和建設(shè)。

三、對(duì)后半學(xué)期學(xué)生學(xué)習(xí)和活的幾點(diǎn)建議。

1、同學(xué)們要正確對(duì)待成績(jī)。

成績(jī)的取得是可喜可賀的，成績(jī)是我們用辛勤的汗水和科學(xué)的學(xué)習(xí)方法換來(lái)的。如何正確對(duì)待已經(jīng)取得的成績(jī)對(duì)我們今后的發(fā)展有著舉足輕重的影響。我們應(yīng)該明白:山外有山，天外有天，我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有很多；我們不能沾沾自喜，不能做井底之蛙。我們應(yīng)該有滴水穿石的精神，有百尺竿頭，更進(jìn)一步的決心只有這樣，我們才會(huì)不斷進(jìn)步，創(chuàng)造新的成績(jī)！

2、清醒認(rèn)識(shí)自身的不足或者說(shuō)嚴(yán)重的問(wèn)題。

我們能夠，也必須看到，發(fā)展是不平衡的。在這次考試中，我們部分同學(xué)取得了理想的成績(jī)，部分同學(xué)學(xué)習(xí)中還存在著不少問(wèn)題，各學(xué)科發(fā)展不平衡,學(xué)科與學(xué)科，同學(xué)之間成績(jī)存在很大差距,偏科現(xiàn)象凸顯，而且在我們學(xué)生中有的同學(xué)學(xué)習(xí)態(tài)度不端正，目的不明確，行動(dòng)不自覺(jué)，作風(fēng)不刻苦，不能按時(shí)完成作業(yè)，少數(shù)同學(xué)上課不專注，學(xué)習(xí)習(xí)慣不好。

3、加強(qiáng)小組建設(shè)，大面積提高學(xué)業(yè)成績(jī)。

老師們，同學(xué)們，合作學(xué)習(xí)是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，也是快速提升成績(jī)的好方法，希望在新的學(xué)期，每位老師杜重視起小組學(xué)習(xí)，每位同學(xué)得在合作中求得發(fā)展，求得進(jìn)步，在合作中鍛煉自己，提升自己。

4、腳踏實(shí)地做好下階段學(xué)習(xí)計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施。讓我們老師和學(xué)生攜起手來(lái)，共同努力。我堅(jiān)信，你們的未來(lái)不是夢(mèng)！

老師們，同學(xué)們，過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去，關(guān)鍵是把握住今天和未來(lái)，“不為失敗找理由，要為成功找方法”，讓我們共同努力，采用有效措施，為我們的成功而奮斗。最后祝全體老師和學(xué)生本學(xué)期各方面都取得更大的進(jìn)步和輝煌的成績(jī)。

謝謝！

在公司年度總結(jié)大會(huì)上的講話材料篇十三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

各位代表、同志們：

經(jīng)過(guò)大家一天半的共同努力，公司年終工作會(huì)圓滿完成了各項(xiàng)既定議程。這次大會(huì)的主要成果是：總結(jié)了2019年取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，分析了當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，明確了今年的形勢(shì)和任務(wù)，確定了今年的目標(biāo)和策略。大會(huì)達(dá)到了盤點(diǎn)得失、研判形勢(shì)、明確任務(wù)、統(tǒng)一思想、鼓舞斗志的目的。

過(guò)去的一年，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是風(fēng)雨兼程、負(fù)重爬坡的一年。市場(chǎng)環(huán)境嚴(yán)峻，資金嚴(yán)重匱乏，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)巨大，歷史遺留問(wèn)題有待解決，各種矛盾和問(wèn)題交織凸顯，外部、內(nèi)部各種有形、無(wú)形的壓力時(shí)刻包圍著我們。面對(duì)諸多困難，我們?cè)谇壑袏^進(jìn)、在挑戰(zhàn)中堅(jiān)守、在困境中突圍，公司上下振奮精神，攻堅(jiān)克難，開(kāi)創(chuàng)了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有所突破，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序，安全生產(chǎn)可控在控，員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的良好局面，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管控、安全生產(chǎn)、黨的建設(shè)、干部作風(fēng)等方面有了新的提升，達(dá)到了健康穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。成績(jī)來(lái)之不易，公司上下做出了大量扎實(shí)細(xì)致的工作，付出了艱辛和汗水。在今天的會(huì)議上，我們對(duì)在全年工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)單位、勞動(dòng)模范進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，特別是對(duì)簽訂目標(biāo)責(zé)任書任務(wù)完成較好的單位和個(gè)人進(jìn)行了隆重表彰，這必將對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)大的示范作用。在此，我代表公司黨委向受到表彰的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向一年來(lái)為公司改革發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部員工及家屬表示衷心的感謝！

2020年是全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神的深化之年，也是我們?nèi)媛鋵?shí)公司******目標(biāo)任務(wù)的開(kāi)局之年，開(kāi)好局，起好步，對(duì)于鞏固發(fā)展態(tài)勢(shì),完成2020年既定目標(biāo)，保持企業(yè)又好又快發(fā)展至關(guān)重要，我們要把握機(jī)遇，統(tǒng)一思想，順勢(shì)而為，趁勢(shì)而上。

下面，就貫徹會(huì)議精神，完成好2020年目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展我講四點(diǎn)意見(jiàn)，與大家共勉。

一、統(tǒng)一思想，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)落實(shí)系列會(huì)議精神。

這次會(huì)議提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，必須堅(jiān)決落實(shí)、確保完成。一是要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。責(zé)任是一種態(tài)度，是一種使命，是做好一切工作的重要保障。當(dāng)前，最現(xiàn)實(shí)、最緊要的責(zé)任，就是不折不扣地把“兩會(huì)”確定的目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。責(zé)任落實(shí)要特別強(qiáng)調(diào)在到位上下功夫，不能滿足于安排了、部署了，要看過(guò)程，看結(jié)果。定下來(lái)的事，就要堅(jiān)定不移地推進(jìn)，做就要做到位、做到最好，這是履行崗位職責(zé)的基本要求。二是要完善責(zé)任體系。對(duì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)要逐項(xiàng)細(xì)化分解，由綜合辦公室牽頭，層層落實(shí)到各單位、各部門、各崗位，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作要求。每一項(xiàng)任務(wù)都要有分管領(lǐng)導(dǎo)，每一個(gè)目標(biāo)都要有支撐措施，每一個(gè)階段都要有明確的進(jìn)度、目標(biāo)和要求，形成人人頭上有指標(biāo)、件件工作有著落的責(zé)任氛圍。三是要加強(qiáng)責(zé)任考核。建立完善考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，定期調(diào)整、定期糾偏，將目標(biāo)任務(wù)完成情況與工資收入掛鉤，與干部任免掛鉤，以剛性考核、嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，確保各項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)到位，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。

二、重塑文化、發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)文化興企鑄魂作用。

“靠文化”這個(gè)理念我在年前的團(tuán)拜會(huì)上講過(guò)，還要反復(fù)講。企業(yè)文化是所有團(tuán)隊(duì)成員共享的一套價(jià)值觀、共同愿景、使命及思維方式，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的集體人格。它作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分，是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素之一，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。2020年，我們面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，改革發(fā)展的任務(wù)仍然十分繁重，我們要解決當(dāng)下的困難，要讓企業(yè)走上正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)軌道，時(shí)間拖不起了，我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，我們必須有壯士斷腕的氣魄和百折不撓的精神，靠什么去實(shí)施，我說(shuō)靠人，靠敢擔(dān)當(dāng)善作為，能為公司發(fā)展舍我其誰(shuí)的廣大干部員工。我們要認(rèn)清企業(yè)發(fā)展中的障礙，要摒棄“平均主義”“享樂(lè)主義”“大鍋飯”“等級(jí)化”等糟粕，要讓優(yōu)秀的、先進(jìn)的文化理念根植于干部員工心中，化為行為準(zhǔn)則，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情，凝心聚力為公司發(fā)展注入活力與智慧，因此，當(dāng)下乃至今后一段時(shí)期，重塑、打造、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是我們的重點(diǎn)任務(wù)之一。

重塑文化不僅僅是喊喊口號(hào)、貼在墻上，要靠制度和機(jī)制作保障。公司制定、出臺(tái)了各項(xiàng)管理制度，設(shè)定了一系列管理紅線（財(cái)務(wù)管理“五不付”“四不借”；合同管理“五不簽”；結(jié)算管理“五不結(jié)”；安全管理“六不施工”；物資管理“四不采購(gòu)”；審計(jì)管理“四必審”；市場(chǎng)開(kāi)發(fā)“五不投”；獎(jiǎng)勵(lì)或新價(jià)值分成“四不獎(jiǎng)”；責(zé)任管理“凡出現(xiàn)問(wèn)題必追責(zé)”等），這不是寫在紙上或者憑嘴巴說(shuō)的，是公司的剛性管理要求，需要我們各級(jí)管理干部去把它落地了，把它執(zhí)行了，并且成為人人都無(wú)需提醒的主動(dòng)和自覺(jué)，久而久之，企業(yè)里面就一定會(huì)養(yǎng)成強(qiáng)有力的執(zhí)行力文化。

信任文化是建立在有效的管理溝通、體現(xiàn)人文關(guān)懷、貫徹人本理念基礎(chǔ)上，做到上下同欲、官兵一致、榮辱與共的心理契約。公司就像一條船，無(wú)論是管理者還是干部員工，一旦踏上這條船，我們的命運(yùn)就緊密地聯(lián)系在一起了，我們有著共同的方向、共同的目的地，船的命運(yùn)就是我們所有人的命運(yùn)。公司******上提出了x年中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，我們要提高經(jīng)濟(jì)總量，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)額和營(yíng)業(yè)收入要按照每年不低于15%的速度增長(zhǎng)，即到202x年分別達(dá)到x億和x億；人才需求達(dá)到電力工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)要求，其中一級(jí)建造師達(dá)到x人，中級(jí)以上職稱專業(yè)人才達(dá)到x人以上；員工收入按照每年不低于x%的速度增長(zhǎng)……現(xiàn)在，公司x年發(fā)展規(guī)劃的序幕已經(jīng)拉開(kāi)，按照增長(zhǎng)比例要求，202x年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要達(dá)到x億元；營(yíng)業(yè)收入確保完成億元，力爭(zhēng)x億元；歷史遺留問(wèn)題要全力以赴加以解決。這所有目標(biāo)的達(dá)成，都需要我們這條大船上的每一個(gè)人全力拼搏，大船全速航行，需要我們把目標(biāo)落實(shí)在具體行動(dòng)中。一是真正做到以業(yè)績(jī)論英雄、以貢獻(xiàn)論薪酬，嚴(yán)格執(zhí)行薪酬管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)和新價(jià)值分配管理制度，獎(jiǎng)罰分明。二是堅(jiān)持二級(jí)班子業(yè)績(jī)考核用數(shù)據(jù)說(shuō)話，中層干部的綜合考評(píng)讓“熟人評(píng)價(jià)”，把干部的德、能、勤、績(jī)、廉置于長(zhǎng)期的監(jiān)督之下，創(chuàng)造能者上，庸者下的從業(yè)環(huán)境。三是落實(shí)培訓(xùn)常態(tài)化機(jī)制，關(guān)心干部員工的發(fā)展，我們將干部培訓(xùn)做為今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，要跟中電政研或者外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂長(zhǎng)期的培訓(xùn)合同，對(duì)所有的優(yōu)秀管理干部或者具有潛力的干部提供培訓(xùn)福利，我們的目標(biāo)是一年次培訓(xùn)機(jī)會(huì)；四是建立以人為本的激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和空間，推動(dòng)員工的職業(yè)生涯發(fā)展，專業(yè)崗位設(shè)置階梯化，人才的培養(yǎng)梯隊(duì)化，讓干部員工心甘情愿的為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)才能與力量，從而有效推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。久而久之，信任文化在企業(yè)中傳播漫延，職工與企業(yè)共同發(fā)展的正能量逐步累積，從而扎根，這是企業(yè)的希望所在。

比認(rèn)識(shí)更重要的是決心，比方法更關(guān)鍵的是擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)是企業(yè)文化最本質(zhì)的內(nèi)涵，擔(dān)當(dāng)不僅僅是責(zé)任與使命，更是品德與修養(yǎng)的凝練與體現(xiàn)。我們講領(lǐng)導(dǎo)干部要有擔(dān)當(dāng)，就是要勇于挑最重的擔(dān)子、啃最硬的骨頭、接最燙手的山芋，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，把各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位；就是要在落實(shí)上下更大氣力，統(tǒng)籌好點(diǎn)和面的關(guān)系，找準(zhǔn)問(wèn)題、抓住問(wèn)題、解決問(wèn)題；就是要更加注重“大局”和“落實(shí)”，主動(dòng)將工作置于公司系統(tǒng)大局中，把工作抓在手上、落到實(shí)處、干出成效，爭(zhēng)當(dāng)“實(shí)干家”；就是要進(jìn)一步完善落實(shí)容錯(cuò)機(jī)制，為實(shí)干者鼓勁、給擔(dān)當(dāng)者撐腰，更好地激發(fā)廣大干部員工干事興業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，確保各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。

三、錘煉干部，鍛造一支高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍。

用一賢人，則群賢畢至；用一庸人，則庸人齊趨。我們要形成“以德為先、重實(shí)干、重實(shí)績(jī)”的鮮明用人導(dǎo)向。這就要求我們干部制度要充滿活力，要始終堅(jiān)持“事業(yè)為上”“有為才能有位”，讓敢擔(dān)當(dāng)善作為、想干事、能干事、干成事的干部有舞臺(tái)，大膽提拔關(guān)鍵時(shí)刻能夠站出來(lái)、沖得上、頂?shù)米　⒋虻泌A的人才，對(duì)占著位置不作為、混日子，不思進(jìn)取、不擔(dān)當(dāng)，公家的事不是我的事，私人的事永遠(yuǎn)大于公家事的干部堅(jiān)決調(diào)整。做到儲(chǔ)備一批、培養(yǎng)一批、提拔一批，為實(shí)現(xiàn)公司中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。

按照崗位適配原則對(duì)干部進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使整個(gè)干部隊(duì)伍的血液流動(dòng)起來(lái)，充滿活力。

所謂“流水不腐，戶樞不蠹”，要完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，切實(shí)解決干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣，使政治堅(jiān)定、奮發(fā)有為的干部得到肯定和提拔。我們已經(jīng)修訂了《公司中層干部聘用制及考核管理辦法》，今年對(duì)干部考核結(jié)果就落實(shí)“二三三”的考核辦法，即倒數(shù)x名免職、降職，倒數(shù)x至x名降薪并誡勉談話，倒數(shù)x至x名誡勉談話。真正使干部“升降進(jìn)出”落地見(jiàn)效，合理流動(dòng)，真正形成優(yōu)勝劣汰、良性循環(huán)，使中層干部既有壓力也有動(dòng)力，讓敢擔(dān)當(dāng)者敢干事，能干事，干成事。

今年開(kāi)始在司務(wù)會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子工作例會(huì)上開(kāi)展青年人才演講活動(dòng)，讓這些人才表達(dá)觀點(diǎn)，展示才華。演講者可以選自己的專業(yè)，選角度，談公司的管理；可以選擇中層干部的崗位來(lái)說(shuō)管理；也可以站在公司法人的角度，或者站在公司總經(jīng)理的角度談管理，讓我們體會(huì)到你的管理思想，管理閃光的地方。我們將通過(guò)考核、評(píng)價(jià)對(duì)才華出眾、脫穎而出的人才及時(shí)調(diào)整，充實(shí)到公司中層干部或者后備干部隊(duì)伍中，推動(dòng)員工的職業(yè)生涯發(fā)展，從而有效推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。

按照《公司員工證件考取責(zé)任書》相關(guān)要求，進(jìn)一步摸清人才隊(duì)伍情況，建立人才隊(duì)伍檔案，疏通各類評(píng)定晉級(jí)的渠道，掌握發(fā)布動(dòng)態(tài)信息，為干部創(chuàng)造方便的條件。做到“兩個(gè)凡是”，凡是符合條件的必須報(bào)考相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書，凡是取得相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書的必須落實(shí)晉級(jí)待遇，使公司建造師、中級(jí)以上職稱等專業(yè)人才與公司快速發(fā)展協(xié)同增長(zhǎng)。

五是加大考核力度，注重對(duì)人的價(jià)值評(píng)價(jià)。美國(guó)通用電氣前ceo韋爾奇自創(chuàng)的“活力曲線”中寫道：一個(gè)組織中，必有x%的人是最好的，x%的人是中間狀態(tài)的，x%的人是最差的。最好的應(yīng)該馬上得到激勵(lì)或升遷，最差的就必須馬上走人。因此，今年的考核力度必須加強(qiáng)，淘。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看汰率必須要有所提升，考核不僅僅針對(duì)中層管理干部，對(duì)一般員工也要進(jìn)行考核，只有這樣，我們的企業(yè)才能保持活力，保持競(jìng)爭(zhēng)力，否則，將如同一潭死水。

四、夯實(shí)黨建，圍繞中心推動(dòng)黨群工作再上臺(tái)階。

2020年是全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年。公司黨的建設(shè)工作總的要求是：以******新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大、***二中、三中、四中***、******紀(jì)委x次***精神，按照國(guó)資委xx要求和xx的總體部署，圍繞全面提高黨的建設(shè)質(zhì)量這條主線，堅(jiān)持加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持全面從嚴(yán)管黨治黨不放松，著力落實(shí)黨建工作責(zé)任制，著力加強(qiáng)基層黨的建設(shè)，著力激勵(lì)廣大黨員干部擔(dān)當(dāng)作為，著力融入改革發(fā)展中心工作，為完成公司年度目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

我們二級(jí)單位的黨政一把手對(duì)班子要強(qiáng)化凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)意識(shí)，對(duì)班子成員要搞好分工、明確責(zé)任，對(duì)副職要充分授權(quán)、支持指導(dǎo)，對(duì)于不足和問(wèn)題要善于批評(píng)，及時(shí)糾正。副職要主動(dòng)當(dāng)好正職領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，權(quán)限范圍內(nèi)的工作要主動(dòng)、大膽、創(chuàng)造性地完成。副職與副職之間，要換位思考、互相理解、互相支持、互相溝通、互相補(bǔ)臺(tái)，既分工又協(xié)作，不能相互猜忌、相互指責(zé)，更不能拉幫結(jié)派。一加一要大于二，不能小于二，更不能成為負(fù)數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)班子要始終保持良好的精神狀態(tài)，強(qiáng)化責(zé)任、提高能力，維護(hù)團(tuán)結(jié)、樹(shù)立形象。要把本領(lǐng)體現(xiàn)在干事上，用真心、使真勁，多做一些實(shí)實(shí)在在的工作。要把目標(biāo)鎖定在成事上，圍繞目標(biāo)任務(wù)，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，解疑點(diǎn)、舉亮點(diǎn)，真正把班子的領(lǐng)導(dǎo)作用體現(xiàn)出來(lái)，確保各項(xiàng)工作圓滿完成。

一要全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，切實(shí)把黨員干部的積極性、創(chuàng)造力聚焦到推動(dòng)公司改革發(fā)展上來(lái)，把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，變成保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有效運(yùn)行的組織優(yōu)勢(shì)。二要貫徹《中國(guó)******支部工作條例（試行）》，推進(jìn)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)和組織生活會(huì)等基本制度，抓好黨員教育工作，防止表面化形式化。規(guī)范設(shè)立黨費(fèi)專用銀行賬戶，嚴(yán)格黨費(fèi)收繳使用管理。建立健全黨支部工作督查機(jī)制，推動(dòng)上級(jí)黨委對(duì)支部工作定期督導(dǎo)檢查。三要堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，深入開(kāi)展特色活動(dòng)，引領(lǐng)廣大黨員干部履職盡責(zé)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。四要抓好黨員發(fā)展工作，要嚴(yán)格執(zhí)行“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展黨員的程序，切實(shí)把思想覺(jué)悟高、工作能力強(qiáng)、口碑好的同志吸納到黨員隊(duì)伍中來(lái)，確保黨員發(fā)展質(zhì)量。

過(guò)硬的作風(fēng)是實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)公司健康持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要真正把精力放到謀發(fā)展上，把心思用到干工作上，把功夫下到抓落實(shí)上，顧大局、聽(tīng)召喚、跟得上，行動(dòng)上突出“早”，落實(shí)上突出“快”，強(qiáng)調(diào)第一時(shí)間、第一方案、第一責(zé)任，做到不回避、不拖延；要橫下心來(lái)，以決不罷休的勁頭、昂揚(yáng)向上的精氣神和攻堅(jiān)克難的銳氣，著力破解影響工作、制約發(fā)展的重點(diǎn)問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題，以扎實(shí)有效的辛勤工作換取企業(yè)改革發(fā)展的豐碩成果。同時(shí)，我們要提防這樣三種人：一種是不會(huì)干事的人，這種人有起碼的責(zé)任心，想把工作干好，但是苦于能力不濟(jì)。第二種人是不想干事的人，怕辛苦、怕得罪人。這種人主要是責(zé)任心的問(wèn)題，消極守舊、一推了之，只要保住位子、保住待遇，多一事不如少一事。第三種人是干不好事的人，或者說(shuō)是不干好事的人，工作不擔(dān)當(dāng)，執(zhí)行落實(shí)不力，總出紕漏，給企業(yè)造成損失；與民爭(zhēng)利，吃里扒外，侵占員工和企業(yè)利益。這種人不是能力問(wèn)題，也不是責(zé)任心問(wèn)題，而是品行問(wèn)題、境界問(wèn)題。這三種人概括地說(shuō)就是庸人、懶人、不廉潔的人。要形成干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣就要向上面三種人開(kāi)刀問(wèn)斬，及時(shí)把爛桃子撿出來(lái)扔出去，才能保證一筐鮮桃不受污染。實(shí)行失職問(wèn)責(zé)，無(wú)為問(wèn)責(zé)，讓追責(zé)問(wèn)責(zé)成為常態(tài)。要形成干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣還要加大褒獎(jiǎng)力度，我們各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要大批忠臣良將，想干事、會(huì)干事、能干事的人大有用武之地。新的一年，戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)拉開(kāi)，必須要有充分堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。弱作為、假作為、慢作為、不作為都是我們前進(jìn)道路上的攔路虎、絆腳石。我們要提優(yōu)、調(diào)庸、汰劣，獎(jiǎng)罰分明，為打好2020年這一仗，準(zhǔn)備一支充滿戰(zhàn)斗力的干部隊(duì)伍。只要我們把用人導(dǎo)向搞正，把責(zé)任機(jī)制抓嚴(yán)，再加上嚴(yán)格管理，嚴(yán)肅吏治，那些不作為的干部就難以再混下去，公司干事創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣就能夠處處彰顯。

把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，把嚴(yán)的要求貫徹到管黨治黨全過(guò)程、落實(shí)到企業(yè)工作的各個(gè)方面，維護(hù)風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。要下決心抓好腐敗現(xiàn)象易發(fā)、多發(fā)的重點(diǎn)領(lǐng)域，切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)、物資采購(gòu)、招投標(biāo)管理、設(shè)備維修、廢舊品處置以及各類費(fèi)用的控制等領(lǐng)域的監(jiān)管。要加大對(duì)“三重一大”決策、廉政承諾實(shí)施情況的巡視巡查力度，努力把工作成效轉(zhuǎn)化為治理效能。要緊盯著關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人員，深化崗位風(fēng)險(xiǎn)排查，確保關(guān)鍵領(lǐng)域不失控、關(guān)鍵人員常提醒。要堅(jiān)持抓早抓小，加大源頭治理，力爭(zhēng)用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，一切按規(guī)矩辦，不按規(guī)矩辦事就是不廉潔，堅(jiān)決剎住極少數(shù)干部中的自由主義，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。2019年，紀(jì)檢監(jiān)察部和審計(jì)部要抓一個(gè)全額賠償?shù)牡湫停彩欠?、子公司一?jí)項(xiàng)目、二級(jí)項(xiàng)目部亂決策、亂簽字、亂付款，給公司造成的損失全額賠償。

員工是決定企業(yè)前途命運(yùn)的根本力量，是公司創(chuàng)新發(fā)展的依靠和源泉。回顧公司發(fā)展歷程，我們改革發(fā)展中的每一份成績(jī)單上，都凝結(jié)著全體員工隊(duì)伍的智慧心血。在未來(lái)的征程上，不論內(nèi)外部環(huán)境如何變化，公司黨委全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針不會(huì)改變，始終把員工放在心中的民生情懷不會(huì)改變。一要繼續(xù)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、自豪感和自信心，聚精會(huì)神謀發(fā)展。二要發(fā)揮群團(tuán)組織的橋梁和紐帶作用，圍繞施工主戰(zhàn)場(chǎng)，引導(dǎo)員工立足崗位建功立業(yè)。三要繼續(xù)加強(qiáng)新聞宣傳工作，加強(qiáng)品牌文化建設(shè)，為市場(chǎng)延伸發(fā)揮積極作用。四要依法維護(hù)員工權(quán)益，關(guān)心員工文化生活，更好的團(tuán)結(jié)廣大員工為公司發(fā)展出謀劃策、建功立業(yè)。

各位代表、同志們，胸有凌云志，無(wú)高不可攀！公司******規(guī)劃繪就了近五年發(fā)展的美好藍(lán)圖，今天的工作會(huì)又進(jìn)一步明確了2020年的具體措施，我們要以舍我其誰(shuí)的勇氣和決心，以“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的精神，以“勇于登攀、永爭(zhēng)第一”的競(jìng)進(jìn)狀態(tài)，昂首闊步，戮力同心、砥礪前行、久久為功，為全面完成2020年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗，為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗！

在公司年度總結(jié)大會(huì)上的講話材料篇十四

就集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，就是要把開(kāi)展能力作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)融入全年目標(biāo)，融入重點(diǎn)任務(wù)，融入日常工作，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)?lái)的黨委書記在公司“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)上的演講稿，希望大家喜歡。

同志們：

集團(tuán)公司能力作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)已經(jīng)啟動(dòng)一段時(shí)間了，今天召開(kāi)這個(gè)會(huì)議，就是了解下各單位的進(jìn)展情況，就如何開(kāi)展好下步工作進(jìn)行再安排、再部署，統(tǒng)一思想、明確任務(wù)，確保集團(tuán)公司能力作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)高標(biāo)準(zhǔn)起步、高質(zhì)量推進(jìn)。剛才，黨委組織部xxx部長(zhǎng)傳達(dá)了省委、省政府國(guó)資委有關(guān)會(huì)議精神，對(duì)活動(dòng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排，請(qǐng)各單位各部門抓好落實(shí);xxx公司、xxx公司、xxx園區(qū)三家單位進(jìn)行了發(fā)言，各單位之間要相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、相互提升。下面，我從“為什么干”“干什么”“怎么干”三個(gè)方面，談一下認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

一、充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展能力作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)的重要意義。

(一)開(kāi)展能力作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)是建設(shè)現(xiàn)代化xx的重要保障。xxx書記在全省動(dòng)員部署會(huì)議上指出，開(kāi)展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，是深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于能力作風(fēng)建設(shè)的重要論述、建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍的具體行動(dòng)，是深入貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神、深化黨史學(xué)習(xí)教育和政法隊(duì)伍教育整頓成果的重要抓手，是錨定“兩個(gè)確?！?、加快實(shí)施“十大戰(zhàn)略”的重要保證。他強(qiáng)調(diào)，省第十一次黨代會(huì)繪就了現(xiàn)代化xx建設(shè)的宏偉藍(lán)圖，擺在我們面前的任務(wù)是抓好“兩個(gè)確保”奮斗目標(biāo)、“十大戰(zhàn)略”等重大部署落實(shí)，而抓落實(shí)的關(guān)鍵是能力和作風(fēng)，要通過(guò)開(kāi)展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，為現(xiàn)代化xx建設(shè)提供有力保障。

(二)開(kāi)展能力作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)是xx能源高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)涅槃重生的重要保障。2021年以來(lái)，經(jīng)過(guò)集團(tuán)上下奮力拼搏，我們實(shí)現(xiàn)絕地奮起、逆勢(shì)突圍，改革重生工作取得明顯成效。新的一年，集團(tuán)黨委一屆五次全會(huì)和2022年工作會(huì)提出了新的發(fā)展目標(biāo)：“高質(zhì)量發(fā)展，穩(wěn)扎穩(wěn)打，涅槃重生，朝著一流企業(yè)目標(biāo)乘勢(shì)邁進(jìn)”。任務(wù)已經(jīng)明確、措施已經(jīng)制定，干部職工的能力素質(zhì)和工作作風(fēng)是實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵。對(duì)標(biāo)省委要求、對(duì)標(biāo)一流企業(yè)、對(duì)標(biāo)集團(tuán)改革發(fā)展需要，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部在能力作風(fēng)方面還存在諸多不足，比如：安全管理能力、化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力、創(chuàng)新發(fā)展能力亟需提升，思想不解放、擔(dān)當(dāng)意識(shí)不足、執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題依然十分突出。這些問(wèn)題和短板如果不能很好解決，將成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的絆腳石。

所以說(shuō)，開(kāi)展能力作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)既是省委的要求，也是集團(tuán)自身的需求，我們必須提高政治站位，增強(qiáng)思想自覺(jué)，切實(shí)把認(rèn)識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一到省委決策部署上來(lái)，統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的工作安排上來(lái)，以強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，扎實(shí)開(kāi)展好“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，切實(shí)提升能力、鍛造作風(fēng)、實(shí)干立身、爭(zhēng)先出彩，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力保障。

二、牢牢把握能力作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)的重點(diǎn)任務(wù)。

解決好“為什么干”的問(wèn)題后，接下來(lái)我們要弄清楚開(kāi)展能力作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)重點(diǎn)要干些什么。樓書記在講話時(shí)強(qiáng)調(diào)，開(kāi)展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，絕不能、絕不是就活動(dòng)搞活動(dòng)，坐而論道、泛泛而談。要把本職崗位、正在做的事情作為“練兵場(chǎng)”，把提升能力、錘煉作風(fēng)的著力點(diǎn)放在擔(dān)當(dāng)職責(zé)使命、做好本職工作、完成年度目標(biāo)任務(wù)上，確保交出出彩答卷。省委常委、省委組織部長(zhǎng)陳舜同志在省活動(dòng)辦第一次全體會(huì)議上說(shuō)，能力作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，不是我們通常理解的某次活動(dòng)，先宣傳動(dòng)員，再分階段推動(dòng)，最后結(jié)束的時(shí)候總結(jié)，不是在我們常規(guī)工作上又加了一項(xiàng)工作、又加了一項(xiàng)任務(wù)?；顒?dòng)是什么呢?是推動(dòng)工作，推動(dòng)重點(diǎn)工作，推動(dòng)省委部署的重點(diǎn)工作落實(shí)見(jiàn)效。用什么標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)搞得好不好呢?陳舜部長(zhǎng)講，省委部署的工作干得好，“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)就好，就這么一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

就集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，就是要把開(kāi)展能力作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)融入全年目標(biāo)，融入重點(diǎn)任務(wù)，融入日常工作，以干部職工，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，能力的提升、作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，用改革發(fā)展的成效檢驗(yàn)活動(dòng)優(yōu)劣。要緊盯防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)企改革三年行動(dòng)、提質(zhì)增效、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)任務(wù)，提能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)，把活動(dòng)成效體現(xiàn)到推動(dòng)工作落實(shí)上，體現(xiàn)到高質(zhì)量發(fā)展上。

也就是說(shuō)，開(kāi)展能力作風(fēng)建設(shè)年，推動(dòng)工作落實(shí)是目的，提能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的手段。那么，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，我們要提升什么能力，從那些方面轉(zhuǎn)變作風(fēng)呢?集團(tuán)公司活動(dòng)方案中提出要著力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)明顯增強(qiáng)”。在這里，我再和同志們重溫一下。能力提升方面，首先是政治能力。這是領(lǐng)導(dǎo)干部的首要能力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會(huì)從政治上看待問(wèn)題、分析問(wèn)題、判斷問(wèn)題、解決問(wèn)題，著力提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執(zhí)行力，確保中央、省委部署在xx能源不折不扣貫徹落實(shí)。其次是專業(yè)能力。這是我們開(kāi)展工作、推動(dòng)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理，真正成為本專業(yè)的行家里手，解決好“知識(shí)恐慌”“本領(lǐng)恐慌”、不會(huì)干的問(wèn)題。第三是防范化解風(fēng)險(xiǎn)能力。這是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，對(duì)當(dāng)前的xx能源尤為重要。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立底線思維，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判能力，增強(qiáng)化解風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)和應(yīng)急處突能力。要能夠科學(xué)分析形勢(shì)、準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī)，作出正確、有利于企業(yè)發(fā)展的決策。第四是改革創(chuàng)新能力。這是實(shí)現(xiàn)改革重生的關(guān)鍵。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要涵養(yǎng)改革精神、提升創(chuàng)新本領(lǐng)，堅(jiān)定走好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展道路，要善于用好改革關(guān)鍵一招，通過(guò)改革拆壁壘、破堅(jiān)冰、解痛點(diǎn)、疏堵點(diǎn)以改革激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造內(nèi)在動(dòng)力。

作風(fēng)轉(zhuǎn)變方面，一要提升擔(dān)當(dāng)精神。重點(diǎn)解決精神懈怠、工作消極、明哲保身、回避問(wèn)題、推諉扯皮等突出問(wèn)題，引導(dǎo)黨員干部樹(shù)立家國(guó)情懷，增強(qiáng)答卷意識(shí)，圍繞中心工作不畏困難、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為。二要提升工作執(zhí)行力。重點(diǎn)解決議而不決、決而不行、動(dòng)口不動(dòng)手、拖拖沓沓、效率低下等突出問(wèn)題，引導(dǎo)黨員干部樹(shù)立事不過(guò)夜、案無(wú)積卷工作作風(fēng)，嚴(yán)格落實(shí)“13710”工作機(jī)制，確保重點(diǎn)工作事事有反饋、件件有結(jié)果。三要提升實(shí)干精神。重點(diǎn)解決脫離實(shí)際、形式主義、重痕不重績(jī)、短期行為、內(nèi)卷嚴(yán)重等突出問(wèn)題，引導(dǎo)黨員干部干字立身、實(shí)字托底，凡事從實(shí)際出發(fā)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，察實(shí)情、謀實(shí)事、出實(shí)招、重實(shí)效。四要提升服務(wù)意識(shí)。重點(diǎn)解決脫離群眾、官僚主義、衙門作風(fēng)等突出問(wèn)題，引導(dǎo)黨員干部牢固樹(shù)立群眾觀點(diǎn)，站穩(wěn)群眾立場(chǎng)，與職工交朋友、拜職工為師傅，解決好職工的操心事煩心事揪心事，進(jìn)一步密切干群關(guān)系，激發(fā)職工的凝聚力、創(chuàng)新力。

三、高質(zhì)量推進(jìn)能力作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)。

明確了工作方向和任務(wù)，接下來(lái)就是“怎么干”、“怎么落實(shí)”的問(wèn)題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須要樹(shù)立結(jié)果導(dǎo)向，增強(qiáng)答卷意識(shí)，用自身能力作風(fēng)的提升，推動(dòng)能力作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)落地見(jiàn)效。

一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司成立了李濤書記為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室下面還有五個(gè)專項(xiàng)工作組，組長(zhǎng)分別為相關(guān)部室負(fù)責(zé)人?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要牽頭抓總、整體協(xié)調(diào)，及時(shí)傳達(dá)最新要求，統(tǒng)籌安排工作進(jìn)度，做好督促提醒和資料收集。各專項(xiàng)組要切實(shí)負(fù)起主體責(zé)任，圍繞重點(diǎn)任務(wù)，抓好工作推進(jìn)。機(jī)關(guān)各部室都有牽頭負(fù)責(zé)或配合的重點(diǎn)工作，要各司其職，不等不靠，主動(dòng)謀劃，推動(dòng)落實(shí)。要注重部門之間的配合，即分兵推進(jìn)，又協(xié)同作戰(zhàn)。原則上，領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開(kāi)一次推進(jìn)會(huì)，聽(tīng)取各專項(xiàng)組重點(diǎn)工作完成情況匯報(bào)，統(tǒng)籌安排下步工作。

二要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向。按照整體部署，“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)于今年9月底前基本結(jié)束。我們要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，增強(qiáng)“答卷意識(shí)”，對(duì)標(biāo)省委、省政府國(guó)資委黨委要求，提前考慮交出一份什么樣的答卷。因此說(shuō)，從活動(dòng)一開(kāi)始我們就要樹(shù)牢“起跑即沖刺、開(kāi)局即決戰(zhàn)”的強(qiáng)烈意識(shí)。要聚焦對(duì)標(biāo)對(duì)表，制定問(wèn)題清單，建立整改臺(tái)賬;要聚焦十大項(xiàng)目、五大行動(dòng)和三種機(jī)制，制定責(zé)任清單，建立工作臺(tái)賬。要倒排時(shí)間、掛圖作戰(zhàn)，進(jìn)度具體到月上、效果體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上，實(shí)實(shí)在在的推進(jìn)工作落實(shí)。從前期情況來(lái)看，集團(tuán)個(gè)別部室重視程度不夠，開(kāi)展工作不夠積極，進(jìn)入狀態(tài)慢、工作措施虛，不能主動(dòng)把自己擺進(jìn)去，甚至有置身事外、推諉扯皮的情況。從現(xiàn)在起，大家一定要提高認(rèn)識(shí)，部室負(fù)責(zé)人要親自安排、親自抓，絕不能因?yàn)閭€(gè)別部室拖了整體工作進(jìn)度。

三要領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實(shí)。好的能力作風(fēng)是嚴(yán)管出來(lái)的，也是帶出來(lái)、學(xué)出來(lái)的。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以上率下。聚焦關(guān)鍵少數(shù)，從各級(jí)各部門主要領(lǐng)導(dǎo)做起，一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看。要帶頭學(xué)業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓工作，積極開(kāi)展大學(xué)習(xí)大培訓(xùn)大練兵大提升，深入基層、深入一線開(kāi)展調(diào)查研究，緊盯分管領(lǐng)域的重點(diǎn)任務(wù)，契而不舍的抓好工作落實(shí)，用實(shí)事、實(shí)效、實(shí)績(jī)來(lái)彰顯能力作風(fēng)的提升。

四要注重典型帶動(dòng)。用好各級(jí)各類媒體平臺(tái)，開(kāi)設(shè)專題專欄，深入宣傳省委省政府、省政府國(guó)資委黨委和集團(tuán)公司黨委的工作部署。大力弘揚(yáng)煤礦工人“特別能戰(zhàn)斗”精神和英勇善戰(zhàn)的“八一采煤隊(duì)”精神，樹(shù)立信心、提振士氣、激發(fā)斗志，增強(qiáng)廣大干部職工的榮譽(yù)感、歸屬感，匯聚推動(dòng)改革發(fā)展的強(qiáng)大精神合力。要及時(shí)總結(jié)在風(fēng)險(xiǎn)防控、深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、管理提升、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面好的經(jīng)驗(yàn)做法，形成典型案例，適時(shí)召開(kāi)交流推進(jìn)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，努力形成爭(zhēng)先進(jìn)位的生動(dòng)局面。要做好動(dòng)態(tài)信息和典型案例的上報(bào)工作，積極展現(xiàn)xx能源在能力作風(fēng)建設(shè)中的新成效。

五要嚴(yán)格督導(dǎo)督查。成立集團(tuán)公司黨委巡回指導(dǎo)組，由黨委常委帶隊(duì)，聚焦全年重點(diǎn)工作和本次活動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)，深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展巡回督導(dǎo)、隨機(jī)抽查，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)工作開(kāi)展好的單位要通報(bào)表?yè)P(yáng)，推廣經(jīng)驗(yàn)，對(duì)完成不好的單位也要點(diǎn)名曝光，直至追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要通過(guò)建立督導(dǎo)閉環(huán)，確?；顒?dòng)不偏不空，落地見(jiàn)效。

同志們，開(kāi)展能力作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)既是省委的部署，也是集團(tuán)改革重生的內(nèi)在要求，既是政治任務(wù)，也是現(xiàn)實(shí)需要。我們要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確把握上級(jí)意圖，盯緊抓牢重點(diǎn)任務(wù)，定實(shí)定細(xì)工作舉措，以更實(shí)更嚴(yán)的作風(fēng)推動(dòng)工作落實(shí)落地，以能力作風(fēng)建設(shè)的新成效推動(dòng)集團(tuán)公司改革發(fā)展取得新成果，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

在公司年度總結(jié)大會(huì)上的講話材料篇十五

尊敬的許總、--何經(jīng)理、各位副總和全體員工，大家下午好：

今天，公司在--酒店召開(kāi)20--年度年終總結(jié)表彰大會(huì)，總結(jié)已經(jīng)過(guò)去的20--年，布置20--年的工作，同時(shí)對(duì)在去年工作中取得優(yōu)異成績(jī)的員工進(jìn)行表彰。在此，我向受表彰的員工致以誠(chéng)摯的祝賀，并預(yù)祝年會(huì)圓滿成功!

回顧已經(jīng)過(guò)去的20--年，對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)，是跌宕起伏一年，是付出和回報(bào)不對(duì)稱的一年，也是大家特別辛苦的一年!下面，我總結(jié)一下去年分管行政人事和遼南市場(chǎng)的工作，計(jì)劃一下今年的行政管理工作。

一、20--年所做的主要工作。

去年，我主要作了以下幾項(xiàng)工作：

(一)裁減人員。去年四五月份，公司人員最高峰達(dá)到了將近-人。由于市場(chǎng)的原因，銷售和回款持續(xù)下滑，借鑒兄弟公司的通用作法，做了大量的人員裁減的工作。使人員裁減到最低谷時(shí)的-多人。其中減的最多的是綜合管理部，從-人減到目前的3人。

(二)保障銷售。綜合管理部在人員大量減少，事情并沒(méi)有減少的情況下，總體上保證了以銷售為中心的各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。其中李曉霞付出了大量勞動(dòng)。但我們更不應(yīng)該忘記已經(jīng)離開(kāi)了的員工：經(jīng)理周-、人力資源主管董-、車管王-和閆-、企劃曾-等，他們也是付出了大量心血和汗水的。雖然他們已經(jīng)不在公司，但我還是由衷的感謝他們!

(三)組織銷售。去年的遼南市場(chǎng)，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和銷量下滑的惡劣形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)了銷售-臺(tái)-多萬(wàn)元，其中銷售挖掘機(jī)-臺(tái)近-萬(wàn)元，裝載機(jī)-臺(tái)近-萬(wàn)元、道機(jī)-臺(tái)近-萬(wàn)元、推土機(jī)-臺(tái)-多萬(wàn)元;全年我只直銷了-臺(tái)裝載機(jī)-多萬(wàn)元。這些業(yè)績(jī)的取得主要是遼南區(qū)域的全體分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)員做的，我真誠(chéng)的感謝你們對(duì)我銷售工作的大力支持!

(四)大力催款。我在工程機(jī)械市場(chǎng)行業(yè)工作8年時(shí)間，但去年的回款是最難最差的。截止去年12月底，應(yīng)該回款-萬(wàn)元，已經(jīng)回款-萬(wàn)元，逾期款-萬(wàn)元，總體回款率是63.1%。

二、存在的主要問(wèn)題：

回顧20--年的工作，雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但存在的問(wèn)題和不足更多，前幾天我進(jìn)行了歸納，主要有以下幾個(gè)方面：

一是在執(zhí)行力上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。由于市場(chǎng)的不好，銷售額和回款率持續(xù)下滑，員工的心理負(fù)擔(dān)比較大，心浮氣躁的事情比較多，所以公司領(lǐng)導(dǎo)和員工之間出現(xiàn)的分歧也相對(duì)比較多，更出現(xiàn)了一些本不應(yīng)該出現(xiàn)的違規(guī)的問(wèn)題。在這方面一是客觀上公司為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，政策規(guī)定有些變化，二是由于員工個(gè)人收入的減少，大家都有些斤斤計(jì)較。在另一方面，我個(gè)人顧及員工的情面比較多，考慮人員一個(gè)蘿卜一個(gè)坑甚至幾個(gè)坑的實(shí)際情況，在執(zhí)行力上打了不少折扣。

二是遼南區(qū)域銷售額和臺(tái)量比較少。由于我個(gè)人銷售能力不強(qiáng)，跑市場(chǎng)的針對(duì)性不夠，用人不當(dāng)，造成了銷售一直沒(méi)有達(dá)到理想的狀態(tài)。我對(duì)遼南區(qū)域的銷售額偏低負(fù)責(zé)任，也對(duì)大連租房房?jī)r(jià)過(guò)高負(fù)有一定的責(zé)任。

三是回款比例一直比較低。在去年的十二個(gè)月中，平均回款比例是-%，而最低的一月份才只有可憐的-%。截止去年年底，不包括逾期利息和轉(zhuǎn)法務(wù)起訴的在內(nèi)，尚有-多萬(wàn)逾期款。

四是風(fēng)險(xiǎn)控制存在問(wèn)題比較多。我們銷售的-臺(tái)設(shè)備中，其中有幾臺(tái)已經(jīng)拖回了公司;起訴了幾個(gè)客戶。出現(xiàn)以上問(wèn)題，說(shuō)明我的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還不夠強(qiáng)，對(duì)分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)員做的單子沒(méi)有很好地把控，風(fēng)險(xiǎn)控制流于形式。對(duì)此，我負(fù)主要責(zé)任。

三、20--年的工作計(jì)劃。

今年，我們公司的銷售任務(wù)還比較重。為了保證以銷售為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，[蓮山課~件]我將以主要精力用于行政管理上。

一是做好“服務(wù)員”。綜合管理部目前只有行政兼人力資源主管李-，還有就是更夫和廚師兼保潔-個(gè)人。在目前的市場(chǎng)形勢(shì)下，我們也不可能再招聘新的人員。為此，我首先代理好綜合管理部經(jīng)理，把部里的全面工作真正管起來(lái)。其次當(dāng)好多半個(gè)人力資源主管，把公司員工的日常人事管理工作真正管起來(lái)，做好人員招聘工作和工資表、手機(jī)話費(fèi)表。再次當(dāng)好車管。做好銷售和售后服務(wù)人員車輛的車補(bǔ)、油補(bǔ)表，把公司的公私車輛真正管起來(lái)，從管理上要效益。

二是跑好“龍?zhí)住?。在今年的銷售工作中，如果我行政工作能夠分開(kāi)身，那個(gè)區(qū)域或者部門需要我這尊“泥佛”到場(chǎng)，我將不遺余力的給以支持。我將按照公司領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)員的要求去做好，唱好“紅臉”，把“龍?zhí)住崩?，為銷售工作出足力。

三是利用好“資源”。我畢竟從遼陽(yáng)鞍山市場(chǎng)上摸爬滾打了六七年，還有點(diǎn)公家和民營(yíng)大客戶的資源，說(shuō)什么也不能浪費(fèi)。我會(huì)認(rèn)真關(guān)注，及時(shí)溝通，掌握信息，及時(shí)跟單，力爭(zhēng)今年我在遼陽(yáng)和鞍山多走幾臺(tái)車，為公司銷售工作做點(diǎn)貢獻(xiàn)。

四是做好“執(zhí)法隊(duì)”。今年，公司要加大執(zhí)行的力度。前天在公司培訓(xùn)中，我已經(jīng)說(shuō)了不少。在此，我就不多說(shuō)了。對(duì)該報(bào)銷的票據(jù)和事宜，我不會(huì)橫加阻擋;對(duì)不符合規(guī)定的報(bào)銷和事宜，我不會(huì)開(kāi)“綠燈”的;對(duì)應(yīng)該獎(jiǎng)懲的人和事，不會(huì)在我這兒“擱淺”，大家要心里有數(shù)，不要往我的槍口上撞。

五是當(dāng)好“粘合劑”。我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理，做好各區(qū)域、各部門和各分公司的協(xié)調(diào)工作，也是我的職責(zé)。我會(huì)本著公司利益至上，以公平、公正、公開(kāi)的原則，兼顧公司、各單位、個(gè)人的利益，處理各單位和個(gè)人的任何事情。

四、三點(diǎn)意見(jiàn)。

去年的市場(chǎng)、銷售和回款非常不盡人意，客觀上國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境造成的，主觀上也有我們?nèi)藶榈囊蛩?。怎么看待今年的公司運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)，我提三點(diǎn)意見(jiàn)，供公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工思考。

一是要正確看待公司運(yùn)營(yíng)中存在的不足。

去年我們公司銷售額，與20--年相比下滑了-%，下滑的并不多，與同行業(yè)兄弟公司下滑-%左右相對(duì)還是比較好的。去年四季度我們公司出現(xiàn)工資推遲發(fā)放、報(bào)銷不及時(shí)、備用金不能及時(shí)打，不是銷售不好造成的，是我們回款不好造成的。這里固然有市場(chǎng)不好、客戶沒(méi)有錢的客觀因素，也有包括我在內(nèi)的主管副總經(jīng)理和分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)員回款不力，沒(méi)有辦法和章法的因素在內(nèi)。所以大家不要一味地找公司的毛病，公司這也不好，許總和幾位副總那也不行，只是我沒(méi)有問(wèn)題，我該做了的都盡力做了，我沒(méi)有辦法。在今年大家一定要克服以上問(wèn)題。在今年的銷售工作中，全體員工一是要全員銷售，力爭(zhēng)多賣車;二是業(yè)務(wù)人員銷售對(duì)客戶一定要把握好，對(duì)人品不好、資產(chǎn)不足、不講誠(chéng)信、工程沒(méi)有著落的客戶寧可不銷售，也就是說(shuō)要杜絕垃圾客戶;三是確實(shí)把回款當(dāng)成頭等大事，認(rèn)真對(duì)待，一定要讓客戶養(yǎng)成按時(shí)回款的習(xí)慣。有錢了，一切事情就都好做了，怎么說(shuō)怎么辦都有道理。

二是要正確看待今年的市場(chǎng)。

我認(rèn)為，去年的市場(chǎng)蕭條已經(jīng)接近或者達(dá)到了谷底，今年的市場(chǎng)一定會(huì)有上揚(yáng)，但不要過(guò)高抱有多么大期望?，F(xiàn)在，各省(市、自治區(qū))正在召開(kāi)兩會(huì)，省市領(lǐng)導(dǎo)更替和交接;三月初，國(guó)家召開(kāi)兩會(huì)，國(guó)家權(quán)利進(jìn)行交接，各部委局辦領(lǐng)導(dǎo)更替，然后要進(jìn)行各類調(diào)研，有利于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的政策出臺(tái)也要下半年;八至九月份，沈陽(yáng)市要召開(kāi)全運(yùn)會(huì)，各市基本上都有分賽場(chǎng)，一定會(huì)很抓安全，所以市場(chǎng)還會(huì)人為的壓制。綜上所述，遼寧市場(chǎng)真正啟動(dòng)也要全運(yùn)會(huì)之后。這是一個(gè)方面。目前，各類企業(yè)和公司都已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，我們工程機(jī)械行業(yè)也不例外，不要指望今年市場(chǎng)上揚(yáng)有多大，我們能掙多少多少錢。我們所能做的，首先要緊緊抓住每一個(gè)單子，把客戶質(zhì)量好的單子做好抓住;其次要緊緊盯住回款。用常林謝紫虹主任的話說(shuō)，往外賒車不要錢就不用我們了，有許總一個(gè)人就足夠了。兩次要練好內(nèi)功。俗話說(shuō)，巧婦難為無(wú)米之炊。這里的“米”不是專指市場(chǎng)和客戶，也包括我們自己的內(nèi)功練得怎么樣。機(jī)遇對(duì)有準(zhǔn)備的人是機(jī)遇，對(duì)沒(méi)有準(zhǔn)備的人來(lái)說(shuō)就不是機(jī)遇。我們各類人員要把自己的業(yè)務(wù)弄懂學(xué)通用熟悉，把自己的本職工作做好，才能銷好售，完成好自己的工作任務(wù)，對(duì)得起公司發(fā)給你的工資。

三是要正確看待公司出臺(tái)的各項(xiàng)政策規(guī)定。

針對(duì)去年公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和今年的市場(chǎng)情況，不管是營(yíng)銷，還是售后服務(wù)、配件、財(cái)務(wù)和行政管理方面，公司都出臺(tái)了一些政策規(guī)定。對(duì)此大家是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。所有的公司運(yùn)營(yíng)都是有規(guī)矩的。政策規(guī)定是什么，是老虎的屁股，“摸”不得也“碰”不得的。我們雖然是中小公司，但僅靠感情靠特事特辦，哭的孩子才有奶吃，是很難發(fā)展壯大的，也是在今年我主管的行政方面絕對(duì)行不通的。在起草政策規(guī)定征求大家意見(jiàn)的時(shí)候，你可以隨便發(fā)表意見(jiàn)，但既然確定下來(lái)了，對(duì)大家來(lái)說(shuō)就是公平的，都是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。我提倡各級(jí)員工特別是銷售人員要研究公司的政策，在公司的政策范圍內(nèi)，合理地發(fā)揮好用好，鼓勵(lì)你賺更多的錢。不要自己付出了不少，但銷售人員沒(méi)有業(yè)績(jī)，售后服務(wù)人員沒(méi)有維修好客戶的車，職能部門人員沒(méi)有完成自己的職責(zé)，錢沒(méi)有拿到多少，或者違反了公司的政策處罰你了，就找公司政策規(guī)定的毛病，發(fā)牢騷，講怪話，發(fā)脾氣，公司上下誰(shuí)都對(duì)不起你，或者找許總、趙總?cè)贤ā⑷ヴ[和伸手要，此種現(xiàn)象要不得。我奉勸有類似問(wèn)題的員工，對(duì)照公司的政策，你銷售出去車你才有相應(yīng)的提成，你是什么職級(jí)享受什么相對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的各種待遇和補(bǔ)助，你做出了相應(yīng)的工作成績(jī)才能拿到相應(yīng)的工資和提成獎(jiǎng)金。你想在公司干就嚴(yán)格按照規(guī)矩來(lái)做，靠投機(jī)取巧即使能獲得暫時(shí)的利益，也絕對(duì)長(zhǎng)久不了。公司需要這樣的員工：銷售人員不僅賣出相當(dāng)數(shù)量的車，而且客戶質(zhì)量好，回款順暢;售后服務(wù)人員技術(shù)全面，手到病除，而且和客戶溝通的好，不花冤枉錢，客戶滿意;職能部門人員自己分管的業(yè)務(wù)熟練，沒(méi)有差錯(cuò)，也沒(méi)有誤時(shí)誤事的現(xiàn)象，工作效率高，上下溝通順暢，促進(jìn)了銷售，許總和公司不會(huì)差你也不會(huì)扣你一分錢。我希望沒(méi)有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)的員工盡最大努力做到;達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)的員工，保持旺盛的工作熱情，使公司一直在良性發(fā)展的軌道上快速發(fā)展，大家在一起合作的時(shí)間才會(huì)長(zhǎng)久。真正達(dá)到“--因你而發(fā)展，你因--而進(jìn)步”，公司和員工雙贏的目標(biāo)!

我的發(fā)言完了。謝謝大家!

在公司年度總結(jié)大會(huì)上的講話材料篇十六

同志們：

大家早上好!

剛才我們公司對(duì)先進(jìn)進(jìn)行了表彰，趙總也對(duì)201x年的工作進(jìn)行了總結(jié)，在此我對(duì)獲得先進(jìn)的班組和同志們表示祝賀，并對(duì)大家在201x年度的工作予以肯定。

201x年是極其不平凡的一年，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，荊棘與玫瑰相伴。在公司成立十年之際，我們迎來(lái)的不是歡歌笑語(yǔ)，不是共商公司發(fā)展大計(jì)，而是清算，外界風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)，員工人心惶惶，使公司走在了解散的邊沿。炎熱的六月，我夜不能寐，苦苦尋覓我們xx公司的發(fā)展道路。獨(dú)自走在空曠的田野邊，吼一聲敢問(wèn)路在何方?路就在腳下，我的心情變得異常的輕松;再翻翻往日的工作記錄，再聽(tīng)聽(tīng)xx老師的中小企業(yè)發(fā)展瓶頸的講座，我的眼前明亮了許多，沒(méi)有王佐斷臂的勇氣怎么能度過(guò)難關(guān)呢?為了公司的科學(xué)持續(xù)發(fā)展;為了滿足其他股東的需求;為了同甘共苦的忠實(shí)客戶與朝夕相處的員工，我于六月二十八日果斷的接受公司，對(duì)公司進(jìn)行股權(quán)重組。

六月底股權(quán)重組以后，第一時(shí)間組建了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，召開(kāi)了全體員工大會(huì)和供應(yīng)商座談會(huì)，走訪了主要客戶，消除了所有單位和個(gè)人的顧慮。重組六個(gè)月，大家在班子的帶領(lǐng)下團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，想公司之所想，急公司之所急，過(guò)去消極懶散、推諉扯皮的現(xiàn)象沒(méi)有了;過(guò)去低沉壓抑、互相埋怨的現(xiàn)象消失了。我們現(xiàn)在的xx公司氣氛融洽、干群一條心，同志們積極肯干、任勞任怨，涌現(xiàn)出像四色機(jī)組、等優(yōu)秀班組和先進(jìn)個(gè)人，他們是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的榜樣!在大家的共同努力下，重組以后的潤(rùn)華公司是十年來(lái)員工最團(tuán)結(jié)、效益最好的時(shí)期，在此我對(duì)大家表示真誠(chéng)地感謝!

一元復(fù)始，萬(wàn)象更新，我們公司已經(jīng)站在新的起跑線上，在新的一年里，公司的指導(dǎo)思想是：以營(yíng)銷工作為龍頭，以技改與5s現(xiàn)場(chǎng)管理為依托，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)戰(zhàn)略，唱響實(shí)干興司主旋律。公司實(shí)行的是總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)營(yíng)銷中心、生產(chǎn)中心、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、工會(huì)委員會(huì)(兼辦公室)四個(gè)部門。公司在20__年主要做好以下工作：

一、做好營(yíng)銷工作是公司上臺(tái)階的根本?！扒蓩D難為無(wú)米之炊”，公司十年產(chǎn)值一直在徘徊，今年要有所突破，必須在營(yíng)銷上下功夫。營(yíng)銷工作分兩大部分：一部分是客戶服務(wù)，服務(wù)好現(xiàn)有客戶是營(yíng)銷工作的必須，是解決我們大家吃飯的問(wèn)題，客戶服務(wù)一定要服務(wù)到基層，把矛盾消化在基層，這樣我們就心不慌，人不急。第二部分是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作是要解決公司發(fā)展問(wèn)題，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的次序是現(xiàn)有客戶挖潛、原有客戶回訪、潛力客戶擇機(jī)介入?？傊?，營(yíng)銷工作要按照我在九月份營(yíng)銷專題會(huì)上的指導(dǎo)意見(jiàn)去落實(shí)。(意見(jiàn)略)。

二、做好技改工作是公司上臺(tái)階的保障。20__-201x年公司先后對(duì)膠印機(jī)進(jìn)行了局部維修，購(gòu)進(jìn)了自動(dòng)模切機(jī)、過(guò)油機(jī)、等離子等設(shè)備，設(shè)備均發(fā)揮了較大效益，為公司提高質(zhì)量、縮短周期起到了很大的作用，得到了客戶好評(píng)。20__年我們順應(yīng)藥包的發(fā)展要求盡快增添電子監(jiān)管碼設(shè)備，以適應(yīng)現(xiàn)有藥廠的需求;適時(shí)考察多色膠印機(jī)，為公司上臺(tái)階做好設(shè)備保障?！肮び破涫卤叵壤淦鳌?，重組后的潤(rùn)華決策快、效率高、人心齊、客戶穩(wěn)，上臺(tái)階是必然的結(jié)果。

三、做好5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作是公司上臺(tái)階的基礎(chǔ)。此項(xiàng)工作我們公司在201x年已經(jīng)做了整理與整頓，公司安排檢查兩次效果顯著，進(jìn)入新的一年我們不能半途而廢，要一如既往的將5s工作做徹底。大家必須養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，堅(jiān)決杜絕反復(fù)現(xiàn)象。

四、做好檢驗(yàn)檢測(cè)工作，把好質(zhì)量關(guān)。檢驗(yàn)檢測(cè)工作是我們公司的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，這項(xiàng)工作做的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，影響勞動(dòng)效率。把好入庫(kù)前的檢驗(yàn)關(guān)與出庫(kù)時(shí)的檢驗(yàn)關(guān)至關(guān)重要。今年我們一定要予以完善。

同志們!前途是光明的，道路是曲折的，只要我們冷靜應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，信心百倍的熱情工作，我們潤(rùn)華明天一定會(huì)更好!

最后祝愿大家工作順利、生活愉快、身體健康、新年快樂(lè)!祝愿大家在下來(lái)的歌詠比賽中一展歌喉，取得好成績(jī)!

在公司年度總結(jié)大會(huì)上的講話材料篇十七

尊敬的各位老師、親愛(ài)的同學(xué)們：

大家好!

捧著累累的碩果，懷著滿腔的熱忱，我們又迎來(lái)了期末總結(jié)表彰大會(huì)。在此，我謹(jǐn)代表校委會(huì)向兢兢業(yè)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、辛勤耕耘的老師們表示衷心的感謝!向拼搏向上、刻苦學(xué)習(xí)的同學(xué)們表示熱烈的祝賀!正是因?yàn)槟銈兊牟恍概Γ庞辛司W(xué)校今天的發(fā)展與進(jìn)步!

一學(xué)期以來(lái)，我校在德育方面嚴(yán)抓兩操，學(xué)生踏步進(jìn)入場(chǎng)。上下樓梯靠右走，文明班級(jí)的評(píng)比，學(xué)生的安全教育等許多方面都取得了可喜的成績(jī)。前不久我校的廣播操更是讓同學(xué)生記憶優(yōu)新。文明之星的評(píng)比，比如：林倩倩、沈敏娜、常啟軍、等同學(xué)都被評(píng)為了文之星。在教學(xué)方面，這個(gè)學(xué)期我們嚴(yán)抓同學(xué)們的坐姿，同學(xué)生在上課的時(shí)候坐得端正，不僅能精神有佳，而且能更好的保護(hù)我們的視力。每個(gè)月的月考，是對(duì)同學(xué)們每個(gè)月所學(xué)知識(shí)的一個(gè)檢驗(yàn)，也是讓同學(xué)們發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時(shí)改正自己的學(xué)習(xí)方法，在以后的學(xué)習(xí)中取得更好的成績(jī)。每位教師的一堂優(yōu)質(zhì)公開(kāi)課，更讓我們?cè)谠诮涣髦袑W(xué)習(xí)、在交流中進(jìn)步。這個(gè)學(xué)期我校舉行了寫字、畫畫比賽，讓同學(xué)們更加的了解我們的校園，更愛(ài)我們的校園。以后我們還將開(kāi)展更多的校園比賽，比如：作文、武術(shù)操比賽。在少隊(duì)方面，學(xué)生值日常抓不懈，鼓號(hào)隊(duì)的訓(xùn)練有聲有色。

學(xué)校的教學(xué)成果匯報(bào)大會(huì)，開(kāi)得十分的成功，讓家長(zhǎng)看到我們老師的上課、學(xué)生的坐姿，還有我校的三操、升旗，更有我們的優(yōu)秀節(jié)目。

這學(xué)期來(lái)，我們的教師更是辛勤耕耘。比如羅康平、王利斌老師每天都堅(jiān)持不懈訓(xùn)練我學(xué)校的田徑隊(duì)。羅俊蘭、張紅剛、羅洪忠、孔祥全、李俊麗、鐘師、張權(quán)、揚(yáng)晶、甄慧芳等老師更是把學(xué)生當(dāng)自己的孩子，每天放學(xué)后為學(xué)生免費(fèi)補(bǔ)習(xí)。還有許多無(wú)私棒獻(xiàn)、工作扎實(shí)的老師。比如許曉葵、歐陽(yáng)昌珍、秦素芬、蒙明福、周澤華、李楠、陳燕等。

同學(xué)們，經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期緊張的學(xué)習(xí)，緊接著我們將要迎來(lái)的是一個(gè)愉快的寒假。寒假是一個(gè)較長(zhǎng)的假期，如何科學(xué)合理地安排假期生活十分重要，下面我就此問(wèn)題提出以下要求：

第一，注意人身安全。外出時(shí)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，注意交通安全。另外，最近是甲型h1n1流感流行期間，請(qǐng)大家一定要注意預(yù)防。

第二，要繼續(xù)養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，不得進(jìn)入網(wǎng)吧、電子游戲室等娛樂(lè)場(chǎng)所;遵紀(jì)守法，不搞迷信活動(dòng)，遵守群眾紀(jì)律，不做任何有害他人的事;要樂(lè)于助人，體現(xiàn)出一名小學(xué)生應(yīng)有的道德水準(zhǔn);要積極投身社會(huì)，參加一些有益的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)自己的社會(huì)適應(yīng)能力，努力獲取一些課堂上難以得到的寶貴體驗(yàn)。

第三，合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間。在休息好的同時(shí)，不能把學(xué)習(xí)拋諸腦后，要認(rèn)真完成各科教師布置的寒假作業(yè)，并能夠做好查漏補(bǔ)缺和新課預(yù)習(xí)工作，并且根據(jù)自身興趣進(jìn)行一些課外拓展延伸的學(xué)習(xí)，閱讀相關(guān)的健康有益的書籍、報(bào)刊，或者參加相關(guān)的培訓(xùn)，使自身的知識(shí)和技能得到更全面、更深入的發(fā)展。

第四，提高生活自理能力，增強(qiáng)自我保護(hù)和防范意識(shí)。假期中，同學(xué)們應(yīng)該積極鍛煉自己的生活自理能力，不但做好自己的事情，還應(yīng)為父母家人分擔(dān)一些力所能及的事情。寒假中，我們接觸社會(huì)的機(jī)會(huì)大大增加了，這本是一件好事，但由于我們社會(huì)中也存在一些不法分子，會(huì)威脅大家的人身、財(cái)務(wù)安全，所以大家亟需增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)和安全意識(shí)，學(xué)習(xí)必要的安全常識(shí)，學(xué)會(huì)處置一些經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。比如：不要輕信陌生人，要會(huì)與壞人周旋斗爭(zhēng)。

老師們、同學(xué)們，寒假就要開(kāi)始了，希望大家在假期中好好調(diào)整自己的身心狀態(tài)，為下個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)和工作做好準(zhǔn)備。最后，祝老師們過(guò)一個(gè)幸福、愉快的春節(jié)、祝同學(xué)們寒假愉快、學(xué)習(xí)進(jìn)步!

在公司年度總結(jié)大會(huì)上的講話材料篇十八

同志們：

再過(guò)幾天就是傳統(tǒng)的新春佳節(jié)，在這萬(wàn)象更新、辭舊迎新的時(shí)刻，我代表縣建設(shè)局向在座的各位同志及你們的家屬表示新春的問(wèn)候!向堅(jiān)守崗位和為城建發(fā)展做出貢獻(xiàn)的所有建設(shè)者表示新年的祝福!

20--年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)有關(guān)部門的關(guān)心支持下，在國(guó)家宏觀調(diào)控力度加大，用地矛盾突出的大背景下，我局緊緊圍繞《--縣20--年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展奮斗目標(biāo)》，以民主評(píng)議行風(fēng)和政風(fēng)為契機(jī)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)加大城鎮(zhèn)建設(shè)力度，克難奮進(jìn)推進(jìn)項(xiàng)目落實(shí)，全縣建設(shè)事業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。

一、20--年建設(shè)工作的回顧。

20--年，我們按照構(gòu)建和諧--和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的要求，以提高執(zhí)政能力為抓手，進(jìn)一步解放思想，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，不斷推進(jìn)和完善城鎮(zhèn)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，共完成新建項(xiàng)目以及20--年跨年度項(xiàng)目40余項(xiàng)，城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目投入資金及完成情況均創(chuàng)近年來(lái)歷史之最，累計(jì)完成投入2.16億元，新增綠化面積17萬(wàn)平方米。至20--年底，縣城建成區(qū)面積達(dá)16.2平方公里，縣城框架面積36平方公里，市政道路養(yǎng)護(hù)總長(zhǎng)49公里，下水道69公里，縣城綠化面積454萬(wàn)平方米，城市綠地率為28.7，人均住房面積達(dá)35.07平方米，全縣城鎮(zhèn)化水平進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在以下幾方面：

(一)規(guī)劃編制向深度延伸，規(guī)劃的龍頭作用進(jìn)一步顯現(xiàn)。

一年來(lái)，我們?nèi)尕瀼爻擎?zhèn)化戰(zhàn)略，強(qiáng)力推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程，以城鎮(zhèn)規(guī)劃為龍頭，引導(dǎo)城鎮(zhèn)空間集聚、集約發(fā)展。

一是不斷深化規(guī)劃編制。20--年規(guī)劃編制工作在已批準(zhǔn)的新城總體規(guī)劃的指導(dǎo)下，編制了--新城區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃和多個(gè)專項(xiàng)規(guī)劃。目前，--新城15.4平方公里控制性詳細(xì)規(guī)劃已通過(guò)縣政府批準(zhǔn)并實(shí)施，這將為我縣新城今后發(fā)展提供了強(qiáng)有力的依據(jù)。與此同時(shí)，縣城綠地系統(tǒng)規(guī)劃、--縣區(qū)域供水規(guī)劃、--縣燃?xì)鈱ｍ?xiàng)規(guī)劃、城市電力系統(tǒng)專項(xiàng)規(guī)劃、縣開(kāi)發(fā)區(qū)北區(qū)分區(qū)規(guī)劃、縣新城區(qū)公共服務(wù)中心規(guī)劃等一系列規(guī)劃均已編制完成，有的已通過(guò)專家組評(píng)審。規(guī)劃設(shè)計(jì)工作全面提升，完成了珍珠廣場(chǎng)、珍珠橋、寶塔橋、北門橋、北門交叉口、明珠廣場(chǎng)等12處景觀工程的設(shè)計(jì)，委托南京等多家設(shè)計(jì)院進(jìn)行--新行政中心和體育中心規(guī)劃設(shè)計(jì)、首批進(jìn)駐新行政中心單位單體方案設(shè)計(jì)、--縣人民醫(yī)院新址擴(kuò)建項(xiàng)目總體規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)。

二是城市規(guī)劃管理工作全面加強(qiáng)。全面推行規(guī)劃公示工作，將規(guī)劃工作中涉及選址、方案、批前、批后全面進(jìn)行公示;成立了縣規(guī)劃專家咨詢委員會(huì)，舉行了6次專家咨詢會(huì)，對(duì)13個(gè)方案進(jìn)行了評(píng)審;基本完成了規(guī)劃管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)劃工作網(wǎng)上審批，自7月份使用規(guī)劃管理信息系統(tǒng)以來(lái)，已辦理案件160件;規(guī)范了規(guī)劃管理報(bào)建程序，地形圖審批入圖系統(tǒng)投入試用，力爭(zhēng)20--年完成數(shù)字化報(bào)建網(wǎng)絡(luò)?！耙粫鴥勺C”發(fā)證率100，規(guī)劃許可各類總計(jì)437件，其中辦理《建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書》43件，《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》143件，總用地面積為9523畝;《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》97件，總建設(shè)面積為68.7萬(wàn)平方米;網(wǎng)上和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃公示建設(shè)項(xiàng)目49件;參與縣開(kāi)發(fā)區(qū)、永陽(yáng)私營(yíng)園工業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃論證會(huì)近40次;建立了城區(qū)桿管線綜合協(xié)調(diào)例會(huì)制度，組織桿管線部門協(xié)調(diào)會(huì)12次;建立了規(guī)劃管理跟蹤制度，重點(diǎn)項(xiàng)目每周檢查一次，一般項(xiàng)目每月檢查一次，并從灰線、正負(fù)零到規(guī)劃竣工驗(yàn)收建立責(zé)任制，確保各項(xiàng)目按規(guī)劃實(shí)施到位。

三是規(guī)劃基礎(chǔ)性工作進(jìn)一步加強(qiáng)。測(cè)量隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)，積極開(kāi)展各項(xiàng)測(cè)繪業(yè)務(wù)活動(dòng)，為我縣城鎮(zhèn)建設(shè)提供了優(yōu)質(zhì)的測(cè)繪服務(wù)，共計(jì)繪制竣工建筑物80幢;開(kāi)發(fā)區(qū)北區(qū)、南區(qū)項(xiàng)目及其他地塊放用地紅線90件;城南生活路、文昌路、板橋路及規(guī)劃城南四條路放線測(cè)高計(jì)8公里，護(hù)城河斷面1.8公里;康城水岸、廣成五期等建筑物放線計(jì)87幢次;驗(yàn)線81幢次;修測(cè)城區(qū)地形地貌100次;為各鎮(zhèn)提供測(cè)繪服務(wù)29次。修測(cè)及竣工成果及時(shí)清理并落到圖上，把城區(qū)原有120平方公里1/1000地形圖數(shù)據(jù)進(jìn)行圖層及灰度處理，全部落入規(guī)劃管理系統(tǒng)，便于下一步圖形審批工作的開(kāi)展。為進(jìn)一步適應(yīng)規(guī)劃建設(shè)管理工作對(duì)數(shù)字地形圖的需要，對(duì)柘塘、東屏、石湫、晶橋、漁歌五個(gè)集鎮(zhèn)和烏飛塘、水晶、澗東、金湖、革新五個(gè)中心村總面積32.6平方公里進(jìn)行了1：1000數(shù)字地形圖測(cè)繪。部分緩解了鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)缺乏大比例尺地形圖的矛盾。

四是城建檔案工作進(jìn)一步規(guī)范。局檔案室始終把握住城建檔案為城市建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的大方向，從發(fā)放規(guī)劃許可證正本、竣工驗(yàn)收時(shí)把關(guān)，大大提高檔案的歸檔率和質(zhì)量關(guān);積極做好檔案利用的服務(wù)工作，對(duì)館藏所有檔案進(jìn)行著錄到信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中，提高城建檔案的科學(xué)化、信息化管理水平。全年共接收檔案共計(jì)95件，整理檔案311卷，檔案利用87次，檔案利用已由原來(lái)的規(guī)劃審批資料與拆遷資料的查找向涉及房屋結(jié)構(gòu)、地質(zhì)勘探、房屋產(chǎn)權(quán)等多類別發(fā)展，有效地服務(wù)了全縣大開(kāi)發(fā)、大開(kāi)放的形勢(shì)。目前館藏面積300多平方米，館藏檔案5387卷，現(xiàn)有的庫(kù)房改造為檔案密集架庫(kù)區(qū)，滿足了今后城建檔案發(fā)展的需求。

五是圖審工作手段創(chuàng)新。--縣建設(shè)工程施工圖審查中心作為南京市原五郊縣僅存的兩家有資質(zhì)的圖審中心，克服了工作量大、審查要求高的困難，積極服務(wù)于全縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，審查的時(shí)間不斷壓縮，審查的質(zhì)量不斷提高，很好地發(fā)揮了區(qū)縣的領(lǐng)頭羊作用。一年來(lái)，共審查項(xiàng)目270項(xiàng)，查處違反強(qiáng)制性條文252條和應(yīng)執(zhí)行條文981條，為--的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力保障。

(二)不斷加大城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度，著力提升城市形象。

一是全力推進(jìn)新城道路建設(shè)。20--年--新城道路建設(shè)列入重點(diǎn)的項(xiàng)目有5條，總里程10.6公里，總投入約1.69億元，包括珍珠路南延、青年路東延、龍山路東延、中山路東延等。目前珍珠路南延、青年路東延、龍山路東延、中山路東延等四條采取bt形式建設(shè)的市政道路進(jìn)展較快。近期可全面竣工。城郊三號(hào)路工程因省道123的建設(shè)，暫時(shí)停建。此外，20--年續(xù)建項(xiàng)目城南生活路已竣工。

二是加大景觀工程建設(shè)力度，城市環(huán)境全面提升。圍繞為老百姓做實(shí)事、謀利益，大力實(shí)施縣城環(huán)境整治和景觀改造，進(jìn)一步提升了縣城的形象，通過(guò)縣城老城區(qū)環(huán)境改造，全年新增綠化面積達(dá)17萬(wàn)平方米。完成了以珍珠廣場(chǎng)、城南生活路、秦淮路整治為重點(diǎn)的一批景觀工程建設(shè)。另外，常溧線景觀改造項(xiàng)目也即將結(jié)束。為提升縣城出入口形象，改變以往一進(jìn)入--大門臟亂差的狀況，重點(diǎn)實(shí)施了城北交叉口、北門廣場(chǎng)、城東加油站、明珠橋、寶塔橋、中山河等12處的綠化整治，這12個(gè)項(xiàng)目已全部完成。景觀工程的建設(shè)竣工，在提升城區(qū)形象的同時(shí)，更多的是圍繞老百姓的休閑、娛樂(lè)進(jìn)行的，為老百姓打造了良好的生活環(huán)境，提高了老百姓對(duì)政府的信任度。

三是市政管理職能得到加強(qiáng)。依據(jù)辦理程序規(guī)定和相關(guān)政策依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)，重新梳理并在局網(wǎng)站公布，共辦理各項(xiàng)道路挖掘、占用和綠化移植、修剪等審批手續(xù)15項(xiàng);認(rèn)真做好建設(shè)項(xiàng)目竣工綜合驗(yàn)收工作，著重加強(qiáng)了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的區(qū)內(nèi)道路、雨污水分流、綜合管線布置、門前人行道、綠化、亮化等配套設(shè)施的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求的管理。同時(shí)，縣城綠化養(yǎng)護(hù)有效提高，目前市政管養(yǎng)的區(qū)域面積10多平方公里，道路總長(zhǎng)49公里、總面積120萬(wàn)平米，下水道69公里，大小井近4000座。除對(duì)縣城30萬(wàn)平方米公共綠化的正常養(yǎng)護(hù)外，還對(duì)秦淮路綠島、彎子口廣場(chǎng)綠島護(hù)欄進(jìn)行了改造，擠出資金購(gòu)買灑水車一輛。全年維修路面20--平方米，人行道2500平方米，累計(jì)疏通下水道260公里，改造路口坡道20處，維修改造排水設(shè)施80處，維修更換雨水井檢查井150座，為市民提供市政110服務(wù)100多次，一年來(lái)管養(yǎng)區(qū)內(nèi)沒(méi)有發(fā)生一起安全責(zé)任事故。與此同時(shí)，對(duì)縣城綠化管養(yǎng)市場(chǎng)體進(jìn)行了制試點(diǎn)工作，建立綠化管養(yǎng)工作內(nèi)部責(zé)任制，取得了良好效果。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)城市綜合桿管線管理和協(xié)調(diào)工作。本著統(tǒng)一規(guī)劃、同步實(shí)施、歸口管理的原則，對(duì)桿管線建設(shè)和改造要求做到合理規(guī)劃、程序規(guī)范、綜合下地、同步實(shí)施。凡新建城市道路，要求各桿管線工程必須與道路建設(shè)同步進(jìn)行;對(duì)市政道路改造，也同時(shí)要求桿管線同步綜合下地。按照統(tǒng)一規(guī)劃，完成了大西門路、龍山路東延、毓秀路、長(zhǎng)安門前、分龍崗路等5條道路共計(jì)5公里的弱電綜合下地工作。目前常溧路、珍珠南路南延、青年路東延等道路弱電綜合下地正在進(jìn)行。

五是燃?xì)夤芾淼玫郊訌?qiáng)。燃管辦把抓好安全生產(chǎn)管理、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作當(dāng)作一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)來(lái)抓，督促各燃?xì)夤?yīng)單位認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度.對(duì)本地區(qū)安全生產(chǎn)和事故防范做到了五個(gè)到位，即“領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到位，責(zé)任落實(shí)到位，督促檢查到位，隱患整改到位，安全措施到位”。全年共組織燃?xì)獍踩髾z查10多次，查處黑點(diǎn)15家。為加強(qiáng)行業(yè)管理，堵住隱患的源頭，對(duì)50公斤鋼瓶用戶全部鋼瓶號(hào)碼登記在冊(cè)，切實(shí)保證了老百姓安全用氣。

(三)大力實(shí)施便民工程，切實(shí)為老百姓排憂解難。

牢記“立黨為公，執(zhí)政為民”宗旨，不斷提高為民服務(wù)的水平，極力打造親民愛(ài)民為民的新形象，努力使老百姓從城市發(fā)展中得到更多的實(shí)惠。一是完成了支路支巷改造工程。20--年計(jì)劃完成支路支巷道路的灰黑化改造8條(每季度建設(shè)2條)，工程投資100多萬(wàn)元。二是改造學(xué)校出入口，保障學(xué)校安全暢通。在前兩年改造二小、實(shí)小等學(xué)校暢通和環(huán)境的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)整治了老縣中、二初中、三小等三所學(xué)校校門口環(huán)境秩序，從而使城區(qū)主要學(xué)校的出入口暢通問(wèn)題得以全面解決。三是城區(qū)路燈建設(shè)上新臺(tái)階。共新建常溧路、城南生活路、新建巷、城西干道等道路路燈工程5.83公里，更換中山路、交通路、大東門路等路燈近5公里。同時(shí)路燈亮化向老的住宅小區(qū)和支路支巷延伸，完成了白酒巷、龍山小區(qū)等小區(qū)的亮化。積極做好正常的路燈維護(hù)管理工作，全年共排除各類故障319起，確保城區(qū)道路亮化，實(shí)實(shí)在在方便了居民出行。自20--年7月份縣路燈所成立以來(lái)，已新建路燈13.85公里，城區(qū)新建和狀況較好的路燈比例由原來(lái)的30.8提高到62.5。

(四)城市房屋拆遷工作平穩(wěn)推進(jìn)，極力維護(hù)被拆遷人的利益。

拆遷工作仍然是當(dāng)前城市建設(shè)中號(hào)稱“天下第一難”工作，縣拆遷辦和拆遷公司認(rèn)真履行職能，克服困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，分工不分家，切實(shí)有效地推進(jìn)在手拆遷項(xiàng)目的落實(shí)。20--年在手的新老拆遷項(xiàng)目總拆遷總面積10.3萬(wàn)平方米。為加快拆遷項(xiàng)目的推進(jìn)速度，嚴(yán)格審查拆遷許可項(xiàng)目，規(guī)范拆遷程序，認(rèn)真履行職能，不斷完善公示制度，逐步提升了拆遷工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)的透明度，營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的良好氛圍，使拆遷的各項(xiàng)規(guī)定公正地體現(xiàn)在拆遷過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)20--年以前批準(zhǔn)的拆遷遺留問(wèn)題進(jìn)行了每個(gè)地塊的裁決協(xié)調(diào)，共授理裁決申請(qǐng)50戶。同時(shí)，認(rèn)真組織房屋拆遷聽(tīng)證會(huì)，邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員、被拆遷人以及監(jiān)察、信訪、法制辦等部門的代表參加，還請(qǐng)新聞媒體對(duì)聽(tīng)證會(huì)進(jìn)行報(bào)道，起到了宣傳拆遷政策和開(kāi)展法制教育的效果。聽(tīng)證會(huì)不僅消除一些人不正常的心態(tài)，緩解了拆遷中的一些矛盾，還確保行政執(zhí)法行為的公正、合法。縣政府還及時(shí)組建了一個(gè)由法院、法制辦、監(jiān)察局等有關(guān)部門組成的拆遷監(jiān)管小組，跟隨拆遷實(shí)施單位上門逐戶做工作，落實(shí)責(zé)任單位，實(shí)行分工負(fù)責(zé)，主動(dòng)協(xié)調(diào)矛盾。同時(shí)，創(chuàng)新拆遷工作思路，針對(duì)拆遷地塊違章建筑多的實(shí)際，采取了以拆違促拆遷的辦法，收到了較好的效果，對(duì)全縣拆遷工作起到了較大的促進(jìn)作用。到目前已完成拆遷面積約9萬(wàn)平方米，占全年目標(biāo)的90，其中老拆遷面積約3.9萬(wàn)平方米，老職中新拆遷面積5.1萬(wàn)平方米，動(dòng)遷人口896人，安置房約3萬(wàn)平方米。

在公司年度總結(jié)大會(huì)上的講話材料篇十九

各位老師各位同學(xué)：

上午好!期中考試已經(jīng)順利結(jié)束了，這次考試同學(xué)們以誠(chéng)信的態(tài)度和良好的考風(fēng)考紀(jì)，向老師、向家長(zhǎng)、向?qū)W校交了一份滿意的答卷。借此機(jī)會(huì)，我代表學(xué)校向?yàn)閷W(xué)生的成長(zhǎng)進(jìn)步而勤奮耕耘、默默奉獻(xiàn)的老師們表示衷心感謝!向獲獎(jiǎng)的同學(xué)表示熱烈的祝賀!

老師們、同學(xué)們，應(yīng)該說(shuō)，這半學(xué)期在廣大師生的共同努力下，我校各項(xiàng)工作都取得了令人矚目的成績(jī)，學(xué)校面貌也發(fā)生了巨大的變化：校園美麗了，環(huán)境干凈了、你們品德高尚了,行為規(guī)范了,成績(jī)提高了。

同學(xué)們點(diǎn)點(diǎn)滴滴的進(jìn)步離不開(kāi)全體任課教師的辛勤努力，他們?yōu)榱嗣恳晃煌瑢W(xué)的進(jìn)步付出了心血和汗水。刻苦鉆研教材，認(rèn)真上好每一節(jié)課，仔細(xì)批改每一份作業(yè)，耐心輔導(dǎo)每一位學(xué)生，這次涌現(xiàn)出31名優(yōu)秀學(xué)科教師，尤其是班主任工作更是辛苦，從早到晚陪伴大家學(xué)習(xí)生活，指導(dǎo)同學(xué)們健康成長(zhǎng)，涌現(xiàn)出了9名優(yōu)秀班主任，老師們，我們肩上的責(zé)任關(guān)系著學(xué)生、家庭和社會(huì)的未來(lái)，只有以充滿著無(wú)私和寬容的愛(ài)心投入工作，才能無(wú)愧于我們光榮而神圣的職業(yè)，我們要以高尚的人格感染學(xué)生，以文明的儀表影響學(xué)生，以廣博的知識(shí)引導(dǎo)學(xué)生，以博大的胸懷愛(ài)護(hù)學(xué)生，我希望我們每一位教師都成為學(xué)生歡迎、家長(zhǎng)滿意、同行敬佩、社會(huì)肯定的優(yōu)秀教師。

剛才表彰的十佳、十優(yōu)學(xué)生，這些同學(xué)在學(xué)習(xí)中嚴(yán)格要求自己，自信自強(qiáng)，這些同學(xué)通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力換來(lái)了可喜的成績(jī)!還有認(rèn)真負(fù)責(zé)的24名優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組組長(zhǎng)，是我們學(xué)習(xí)的榜樣，我們表示祝賀，我們把掌聲同樣獻(xiàn)給雖努力但沒(méi)獲得表彰的同學(xué)，你們因?yàn)槟承┰?，沒(méi)獲得理想的成績(jī)，但你們不要?dú)怵H，分析原因，只要有信念，只要努力，成功一定離你們不會(huì)遠(yuǎn)的。

老師們、同學(xué)們，這次考試成績(jī)是明顯的，然而期中考試的成績(jī)也暴露了一些不足，比如有的同學(xué)退步較大，有的同學(xué)學(xué)科發(fā)展不平衡，出現(xiàn)了嚴(yán)重的偏科現(xiàn)象。所以，期中考試除了檢驗(yàn)前一段時(shí)間的學(xué)習(xí)效果外，也為我們提供了一個(gè)反思的機(jī)會(huì)，一方面反思我們老師的“教”，一方面反思我們學(xué)生的“學(xué)”。全體師生一定要針對(duì)自己的考試情況，做一次認(rèn)真地總結(jié)，這次考試只是我們的一個(gè)加油站、檢測(cè)站、里程碑，路還很長(zhǎng)，我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，亡羊補(bǔ)牢，爭(zhēng)取下次取得好成績(jī)。

下面我對(duì)下一階段的工作提幾點(diǎn)希望和要求：

1、各班級(jí)、各同學(xué)要很好地總結(jié)這次考試，認(rèn)真分析得與失的原因。同學(xué)們要切實(shí)多從自己身上去反省，不要怨天尤人。在同一間教室，同一位老師授課，大家的起點(diǎn)相同，好與壞的懸殊很大，就要從自己身上找原因，認(rèn)真地反省自己的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)方法。學(xué)習(xí)成績(jī)的取得，靠的是良好的學(xué)習(xí)方法、靠的是勤奮，靠的是平時(shí)不懈的努力。

2、希望同學(xué)們要面對(duì)成績(jī)，不驕不躁。面對(duì)失敗，絕不氣餒，失敗并不可怕，可怕的是不從失敗中吸取教訓(xùn)，或在失敗中消沉，失敗了勇敢地爬起來(lái)前進(jìn)，你們要保持積極向上的良好心態(tài)，要有百折不撓的毅力，把握住有限的時(shí)間，繼續(xù)刻苦拼搏，爭(zhēng)取在期末考試中取得優(yōu)異的成績(jī)。

3第三要發(fā)揚(yáng)勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研的拼搏精神。俗話說(shuō)：“勤能補(bǔ)拙”、“天道酬勤”，勤奮與刻苦是取得成績(jī)與成功的基本條件。不滿足這個(gè)條件，任何天才也無(wú)濟(jì)于事。相反，如果做到勤奮與刻苦，即使開(kāi)始時(shí)基礎(chǔ)差，起點(diǎn)低，也能產(chǎn)生迎頭趕上的效果。勤奮屬于珍惜時(shí)間、愛(ài)惜光陰的人，屬于腳踏實(shí)地、一絲不茍的人，屬于堅(jiān)持不懈持之以恒的人，屬于勇于探索、勇于創(chuàng)新的人。因?yàn)榍趭^，安徒生從一個(gè)鞋匠的兒子成為童話大王;因?yàn)榍趭^，愛(ài)迪生才有了一千多種偉大的科學(xué)發(fā)明;因?yàn)榍趭^，愛(ài)因斯坦才得以創(chuàng)立震驚世界的相對(duì)論?！按悍N一粒粟，秋收萬(wàn)顆籽”，要有更好的成績(jī)，我們必須踏實(shí)勤奮學(xué)習(xí)。

4、要努力養(yǎng)成科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)效率?？茖W(xué)的學(xué)習(xí)方法是不斷提升學(xué)習(xí)能力的保障。它要求我們?cè)谄綍r(shí)的學(xué)習(xí)中要認(rèn)真聽(tīng)講、自覺(jué)完成作業(yè)，善于思考，勇于提出問(wèn)題、解決問(wèn)題;要學(xué)會(huì)自主學(xué)習(xí)，即能依據(jù)自己的特點(diǎn)和基礎(chǔ)，不斷調(diào)整自己的學(xué)習(xí)，要善于抓薄弱學(xué)科、促學(xué)科平衡。上課要集中注意力，認(rèn)真上好每一堂課。要自己擠時(shí)間用來(lái)查缺補(bǔ)漏，要保證每個(gè)學(xué)科每天都有規(guī)定的時(shí)間學(xué)習(xí)。除時(shí)間上保證外，還要注意不懂就問(wèn)，要做到不恥下問(wèn)，勤學(xué)好問(wèn)。

5、勞逸結(jié)合，一定要保證足夠的睡眼時(shí)間。睡眠是最好的休息，休息好是學(xué)習(xí)好的保證。我希望同學(xué)們每天按照學(xué)校的作息時(shí)間，按時(shí)休息，不要在教室內(nèi)、校園外搞一些違反校紀(jì)班規(guī)的事情，只有這樣，你才會(huì)有充足和旺盛的精力投入到緊張的學(xué)習(xí)之中。

同學(xué)們，就在我們開(kāi)會(huì)的這個(gè)時(shí)候，時(shí)間并沒(méi)有停下他的腳步?；蛟S又是一轉(zhuǎn)眼，大家又要迎接期末的來(lái)臨了。我們希望通過(guò)本次總結(jié)表彰會(huì)，能夠進(jìn)一步激發(fā)起同學(xué)們爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。希望我們的受表彰的同學(xué)能夠再接再厲，百尺竿頭;嚴(yán)于律己、做好表率;希望其他同學(xué)，以受表彰的同學(xué)為榜樣，奮起直追、勇往直前!最后，祝同學(xué)們學(xué)習(xí)進(jìn)步!老師們工作愉快，合家歡樂(lè)，謝謝大家!

在公司年度總結(jié)大會(huì)上的講話材料篇二十

各位領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)同志們，大家好！

以來(lái)，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的大力配合下，我區(qū)圍繞公司“雙高”礦井建設(shè)目標(biāo)，依靠科技進(jìn)步，不斷完善管理體系，充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)線的優(yōu)勢(shì)，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，在完成后路永久軌道鋪設(shè)的同時(shí)，完成了二水平東、西大巷、副巷的進(jìn)尺任務(wù)和風(fēng)壓峒室的施工，使二水平風(fēng)壓峒室得以如期交付。1-11月份，實(shí)現(xiàn)全區(qū)巖巷進(jìn)尺2563.4米，折尺米，創(chuàng)出了我區(qū)歷史以來(lái)的生產(chǎn)較好水平，實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)高效。下面我把一年來(lái)的工作情況做如下匯報(bào)：

一、建立體系，完善機(jī)制，做好爭(zhēng)創(chuàng)“雙高”的基礎(chǔ)工作。

我區(qū)班子認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)高速高效，必須有好的管理，好的機(jī)制，好的管理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)“雙高”的基礎(chǔ)。為此我區(qū)今年以來(lái)，不斷完善各項(xiàng)管理機(jī)制。一是建立了管技人員的管理體系。完善了管技人員值班制度、現(xiàn)場(chǎng)盯崗制度、隱患排查制度、事故分析制度，按照干部走動(dòng)式管理的要求，堅(jiān)持24小時(shí)全過(guò)程干部盯崗，靠前指揮，第一個(gè)進(jìn)進(jìn)行安全確認(rèn)，最后一個(gè)離進(jìn)行安全考核，在管理中明確責(zé)任，權(quán)力清晰，獎(jiǎng)罰分明，實(shí)現(xiàn)制度管人，人人管事，從區(qū)長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)到工長(zhǎng)、班長(zhǎng)層層落實(shí)，落實(shí)安全責(zé)任，管理到崗到位等一系列干部管理制度，使各項(xiàng)工作制度化，各項(xiàng)工作有章可循。二是建立了員工安全行為控制體系。為培養(yǎng)本質(zhì)型安全人，做好兩個(gè)規(guī)范，確保安全生產(chǎn)，按照公司要求建立了員工行為控制體系，完善了班前會(huì)制度、上下井集體換班制度、安全確認(rèn)制度、班末驗(yàn)收制度等一系列考核制度，制定了具體內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，以促進(jìn)員工班前會(huì)行為養(yǎng)成、出入井行為養(yǎng)成、工作面行為養(yǎng)成。三是建立工程質(zhì)量管理體系。本著向質(zhì)量要效益、以質(zhì)量保安全的原則，建立了“一班三檢”的質(zhì)量管理監(jiān)督制度，即開(kāi)工前由班組長(zhǎng)驗(yàn)收上一班的工程質(zhì)量，班中由現(xiàn)場(chǎng)管理人員檢查本班的`工程質(zhì)量，班末由班組長(zhǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理人員共同驗(yàn)收當(dāng)班工程質(zhì)量，并且每周組織一次工程質(zhì)量檢查，按照質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。四是完善內(nèi)部分配體系。針對(duì)不同的工作性質(zhì)采取不同的分配機(jī)制。對(duì)各生產(chǎn)隊(duì)有量可計(jì)的工作，采取完全售價(jià)承包；固定崗位采取固定工資；輔助崗位采用固定勞務(wù)費(fèi)和創(chuàng)收勞務(wù)費(fèi)相結(jié)合的辦法。班組內(nèi)部根據(jù)工作性質(zhì)、勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)含量不同量化考核每名職工的工作，以計(jì)分的方式日清日結(jié)，及時(shí)公布，使每名職工及時(shí)了解自己的工作情況。由于以上的管理體系的實(shí)施和落實(shí)、有效地調(diào)動(dòng)了員工的勞動(dòng)積極性，員工安全行為得到較好的控制、工程質(zhì)量得到提高，員工滿意率100，為爭(zhēng)創(chuàng)“高產(chǎn)高效”奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、依靠科技，充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)優(yōu)勢(shì)，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高光爆質(zhì)量和進(jìn)尺水平。

“兩掘一噴”的作業(yè)方式，保證了正規(guī)循環(huán)率。在施工過(guò)程中，還根據(jù)不同的地質(zhì)條件，制定調(diào)整爆破參數(shù)以滿足施工要求，使整個(gè)施工過(guò)程的到科學(xué)的控制。四是強(qiáng)化機(jī)電意識(shí)，以機(jī)保尺。我們把構(gòu)建現(xiàn)代科學(xué)的機(jī)電管理，作為高產(chǎn)高效隊(duì)伍建設(shè)的重要保障。第一完善了“班檢日檢周檢”制度，做到了當(dāng)班抓小修保生產(chǎn)，大班打完好保循環(huán)。第二深化了包機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了包機(jī)到人設(shè)備無(wú)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。第三抓住側(cè)卸電控箱、鉆車液壓回路易出故障的重要部位和問(wèn)題，強(qiáng)化了班中查驗(yàn)制度，要求每班至少巡回檢查三次，充分保證開(kāi)機(jī)率。通過(guò)落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格制度管理，使機(jī)電設(shè)備完好率月月保持在95以上，為快速進(jìn)尺提供了有力保證。1-11月份我區(qū)東大巷進(jìn)尺699.6米；西大巷進(jìn)尺652.7米；副巷進(jìn)尺748.8米；同時(shí)完成了風(fēng)壓峒室的施工；-850至780上山113.87米；實(shí)現(xiàn)了“高產(chǎn)高效”。

三、“模式化管理”，全面提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

堅(jiān)持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為依托，創(chuàng)建精品工程為目標(biāo)。以安全教育為基礎(chǔ)，以落實(shí)崗位規(guī)范，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，規(guī)范操作為重點(diǎn)，推行“模式化管理”，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平，為安全生產(chǎn)提供保證。一是從安全和規(guī)范管理入手，健全和完善了以安全為重點(diǎn)、以規(guī)范管理為指針的各項(xiàng)管理制度和考核制度，要求管理人員必須以安全為重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理模式化，嚴(yán)把安全關(guān)和質(zhì)量關(guān)。要求職工在具體操作中按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去操作，用制度規(guī)范自己的操作行為，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。二是積極組織職工代表堅(jiān)持每月檢查一次，將安全管理制度的執(zhí)行情況、質(zhì)量管理的達(dá)標(biāo)情況、操作規(guī)程的落實(shí)情況及斜井運(yùn)輸、頂板管理和一通三防等作為檢查的重點(diǎn)，進(jìn)行對(duì)號(hào)檢查。對(duì)規(guī)程措施不對(duì)號(hào)的管理人員和施工人員，按照責(zé)任追究制度去追究責(zé)任人的責(zé)任，并按制度的獎(jiǎng)罰條例進(jìn)行考核，并對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了處理。三是通過(guò)落實(shí)規(guī)范管理，使廣大職工形成了上崗講規(guī)范，工程講標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣，實(shí)際工作中，做到各種管線、風(fēng)筒吊掛一條線；材料碼放規(guī)矩一條線；軌道平直一條線。做到工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物、無(wú)白色垃圾，實(shí)現(xiàn)工作現(xiàn)場(chǎng)模式化，提高了工程質(zhì)量，保證了安全生產(chǎn)。所負(fù)責(zé)的施工工程優(yōu)質(zhì)品達(dá)到100。二月份和11月份，集團(tuán)公司先后在我區(qū)-850東大巷和-850至-780上山達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和一通三防現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

2008年，通過(guò)機(jī)械化作業(yè)線和中深孔光爆破等先進(jìn)技術(shù)的全面推廣和應(yīng)用，發(fā)揮了科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，使我區(qū)的機(jī)械化生產(chǎn)作業(yè)線均達(dá)到高產(chǎn)高效創(chuàng)水平隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，消除了我公司長(zhǎng)遠(yuǎn)銜接的后顧之憂，在“雙高”礦井建設(shè)上做出了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但和兄弟單位相比，我們還存在著好多差距，我們決心在2008年的工作中查找差距、彌補(bǔ)不足、克服困難，完成全區(qū)巖巷進(jìn)尺任務(wù)指標(biāo)再上一個(gè)臺(tái)階，為公司的實(shí)現(xiàn)“雙高”礦井建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

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在公司年度總結(jié)大會(huì)上的講話材料篇二十一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們:。

今天，我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，舉行2020年度總結(jié)表彰大會(huì)。剛才，我們傳達(dá)學(xué)習(xí)了上級(jí)黨委擴(kuò)大會(huì)精神，總結(jié)了2020年度工作，給先進(jìn)單位和個(gè)人頒了獎(jiǎng)。2020年，經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，局黨委實(shí)現(xiàn)了再創(chuàng)先進(jìn)的目標(biāo)。先進(jìn)xx雖然只有簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的四個(gè)字，但這塊沉甸甸的獎(jiǎng)牌背后，卻包含著各級(jí)干部不懈的努力，浸透著全體同志辛勤的汗水。在此，我代表xx，向在過(guò)去一年中辛勤工作、無(wú)私奉獻(xiàn)的全體干部職工表示衷心地感謝!向受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀!

下面，我根據(jù)上級(jí)指示精神，結(jié)合我局當(dāng)前形勢(shì)，就如何圓滿完成上級(jí)賦予我們的各項(xiàng)任務(wù)，確保2021年工作開(kāi)好頭、起好步，確保單位安全穩(wěn)定，再?gòu)?qiáng)調(diào)四個(gè)方面問(wèn)題:。

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當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看020年，成績(jī)的取得，得益于上級(jí)機(jī)關(guān)的關(guān)心指導(dǎo)幫助，得益于xx狠抓思想樹(shù)導(dǎo)向、狠抓作風(fēng)不松手、狠抓安全不懈怠，更得益于全體干部職工眾志成城、執(zhí)著奮斗和無(wú)私奉獻(xiàn)!四年的實(shí)踐證明，只要有堅(jiān)定的目標(biāo)方向，只要有正確的工作方法，只要有不懈的努力奮斗，就能夠得到上級(jí)的認(rèn)可，就能夠取得應(yīng)有的成績(jī)。四年的實(shí)踐也證明，局黨委沒(méi)有辜負(fù)xx的信任重托，沒(méi)有辜負(fù)廣大干部群眾的深切期望，是一個(gè)能夠帶領(lǐng)單位從挫折中奮起的集體，是一個(gè)有戰(zhàn)斗力的集體。同志們，這份榮譽(yù)來(lái)之不易，這份榮譽(yù)無(wú)比珍貴。我們?cè)跉g欣鼓舞的同時(shí)，我們不能一味沾沾自喜，更不能就此裹足不前,要清醒的看到，2020年已經(jīng)過(guò)去,榮譽(yù)已經(jīng)成為歷史，“逆水行舟、不進(jìn)則退”。縱向看:隨著十四五規(guī)劃的開(kāi)局，單位必將面臨新的形勢(shì)任務(wù)，作風(fēng)建設(shè)必將有新的變化，工作標(biāo)準(zhǔn)必將有新的提高，對(duì)我們圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)必將提出更高的要求。橫向看:我們的工作特點(diǎn)和工作成績(jī)?cè)趚xx個(gè)直屬單位中并不占有明顯優(yōu)勢(shì)，加上獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目和數(shù)量都在逐年調(diào)整變化，想要再創(chuàng)xx先進(jìn)的榮譽(yù)，就要求我們必須以更加飽滿的精神狀態(tài)帶動(dòng)工作落實(shí)，以更加扎實(shí)的工作作風(fēng)完成工作任務(wù)，以更加有力的舉措確保安全穩(wěn)定。對(duì)此，各單位一定要始終保持清醒，近期要以學(xué)習(xí)貫徹三級(jí)會(huì)議精神為契機(jī)，組織黨員群眾圍繞“榮譽(yù)怎么看、工作怎么干、勁往哪里使”開(kāi)展一次討論，切實(shí)把思想引導(dǎo)到局黨委的決心意圖上來(lái)，像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣珍惜來(lái)之不易的榮譽(yù)，以2021年為新的工作起點(diǎn)，為黨委再創(chuàng)先進(jìn)而不懈努力!

對(duì)今年的工作任務(wù)，上級(jí)x***都作出了一系列重大決策部署，提出了很高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。我們這次會(huì)議，也就貫徹落實(shí)上級(jí)x***精神、扎實(shí)推進(jìn)xx各項(xiàng)建設(shè)科學(xué)發(fā)展，作出了具體安排。三級(jí)會(huì)議都是圍繞學(xué)習(xí)貫徹xx各項(xiàng)建設(shè)召開(kāi)的重要會(huì)議，傳達(dá)貫徹好會(huì)議精神，對(duì)于我們認(rèn)清形勢(shì)、凝聚意志、理清思路、明確任務(wù)，具有十分重要的意義。為什么說(shuō)要像“參加家長(zhǎng)會(huì)”一樣搞好會(huì)議精神的學(xué)習(xí)傳達(dá)?大家都知道，參加家長(zhǎng)會(huì)的人不會(huì)犯困打瞌睡，一定會(huì)認(rèn)真聽(tīng)，仔細(xì)記其次，家長(zhǎng)會(huì)結(jié)束后,大家一定不會(huì)急著走,一般會(huì)向老師仔細(xì)詢問(wèn),確保吃透會(huì)議精神;再者，傳達(dá)會(huì)議精神會(huì)非常及時(shí)，一般不會(huì)過(guò)夜。因此，各單位也要像開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)那樣認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，切實(shí)弄清局黨委的工作目標(biāo)，抓緊年前這段時(shí)間及時(shí)組織召開(kāi)支委會(huì)、支部黨員大會(huì)，把主要精神傳達(dá)到全體干部和職工，切實(shí)把思想統(tǒng)一到局黨委的各項(xiàng)部署要求上來(lái)，為做好2021年工作奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

今年的重點(diǎn)工作和大項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)明確，下一步關(guān)鍵是要按照上級(jí)決策指示，緊密聯(lián)系實(shí)際搞好籌劃部署，確保各項(xiàng)工作順利展開(kāi)。俗話說(shuō)，吃不窮、穿不窮，不會(huì)算計(jì)就會(huì)窮。對(duì)一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，居家過(guò)日子如果不會(huì)提前計(jì)劃、不知精打細(xì)算、不懂用之有度的話，就會(huì)捉襟見(jiàn)肘、處處受制，吃了上頓沒(méi)下頓。對(duì)一個(gè)單位來(lái)講，如果缺乏頂層設(shè)計(jì)，如果不善于科學(xué)籌劃，單位的發(fā)展后勁就會(huì)不足，干部的成長(zhǎng)進(jìn)步就會(huì)受限，工作就有可能干不到點(diǎn)子上，就會(huì)出力不討好。因此，各單位要集中心思和精力，聯(lián)系實(shí)際對(duì)x工作報(bào)告反復(fù)學(xué)習(xí)、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，切實(shí)吃透精神，尤其是對(duì)x提出的目標(biāo)思路、部署的工作任務(wù)、明確的標(biāo)準(zhǔn)要求，要深入學(xué)習(xí)研究，切實(shí)搞清悟透，真正成為思想指導(dǎo)、成為工作依據(jù)。要緊緊抓住xx這5個(gè)重點(diǎn)工作,把指示精神，充分體現(xiàn)和貫穿到全年工作安排之中。要認(rèn)真分析本單位全面建設(shè)形勢(shì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成果、分析矛盾問(wèn)題、找準(zhǔn)差距不足、明確努力方向。要以三級(jí)會(huì)議精神為基本依據(jù)，聯(lián)系單位特點(diǎn)和實(shí)際，對(duì)今年應(yīng)該抓什么、怎么抓、達(dá)到什么目標(biāo)、采取什么途徑等，深入進(jìn)行研究，特別是對(duì)上級(jí)明確的指令性指標(biāo)性要求，要逐條細(xì)化分解，切實(shí)拿出具體管用的措施方法，確保開(kāi)好局起好步。

歲末年初臨沂表節(jié)，作斗結(jié)名，活動(dòng)安排堅(jiān)，領(lǐng)早精力宓易分散，安會(huì)穩(wěn)定的壓力加大，各租賃場(chǎng)所管理的形勢(shì)特點(diǎn)非常突出，對(duì)保持穩(wěn)定和工作連續(xù)性提出很高的要求如果我們出現(xiàn)松懈、分心走神、顧此失彼，在安全穩(wěn)定工作上“闖紅燈”、“軋黃線”，扣的是大家的“政治分”和“事業(yè)分”為此，各級(jí)一定要把握特點(diǎn)，集中精力，把抓安全保穩(wěn)定作為重中之重，一以貫之地抓緊抓好要充分認(rèn)清形勢(shì)，合理調(diào)配力量，精心搞好統(tǒng)籌，確保安全工作與其他工作協(xié)調(diào)推進(jìn)、相互促進(jìn)，切忌看到“綠燈”以后“猛踩油門”，防止大緊之后出現(xiàn)大松從現(xiàn)在開(kāi)始到春節(jié)結(jié)束，要加強(qiáng)人員教育管理力度，嚴(yán)格車輛管控，進(jìn)一步正規(guī)“四個(gè)秩序”，各基層單位要嚴(yán)格落實(shí)值班制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，機(jī)關(guān)要加強(qiáng)督促堅(jiān)持，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題，切實(shí)消除安全隱患，邁好從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理的第一步另外，機(jī)關(guān)要深入基層，力所能及地解決在遭受自然災(zāi)害、家庭困難、身體有病的干部群眾生活中的實(shí)際困難，使他們切實(shí)感受到組織的溫暖。

同志們,過(guò)去的一年，是x全面建設(shè)成效明顯、形勢(shì)喜人的一年。新的一年，是機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存的一年。全體干部、職工一定要在x的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一心、勤奮工作，力爭(zhēng)在各自的工作崗位上作出新的成績(jī)，為黨委實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。

春節(jié)在即，在此，我代表x，向大家拜個(gè)早年!祝同志們節(jié)日愉快，工作順利，萬(wàn)事如意，闔家歡樂(lè)!

謝謝大家!

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