在公司年度總結(jié)大會上的講話材料（專業(yè)21篇）

在學(xué)習(xí)中，總結(jié)可以幫助我們鞏固知識，深入理解，為后續(xù)學(xué)習(xí)提供良好的基礎(chǔ)。寫總結(jié)要注意正面思考，更多地關(guān)注解決問題的方法和措施。以下是小編為大家整理的總結(jié)范文，供大家參考。

在公司年度總結(jié)大會上的講話材料篇一

流光總是把人拋，紅了櫻桃，綠了芭蕉。伴著時間的轆轤在旋轉(zhuǎn)，一年的光景己被絞去一半，一個學(xué)期的檔案也將塵封。沐浴著七月的陽光，我們迎來了愉快的

暑假

雨

愛

如期而至的假期，我向全體教師提三點(diǎn)希望：

１、坦坦蕩蕩做教師

夸美紐斯曾說過：“教師應(yīng)當(dāng)像全世界的太陽，站在高處，從哪里他都能同時對所有的人普照教學(xué)的光芒，而且同時能發(fā)出同樣的.光，均勻的照亮每一個人”。 愿我們每位教師都能做那一縷陽光，盡自己的努力去溫暖周圍的人、溫暖我們的學(xué)生。當(dāng)下，我們教師就是要帶頭踐行社會主義核心價(jià)值觀，重點(diǎn)就是要堅(jiān)守良好的職業(yè)操守。在教育成為全社會關(guān)注焦點(diǎn)的今天，人們對教師的師德水平也提出了新的更高的要求。所以我們要以德修身，時刻注意教師的身份和形象，做一個深受學(xué)生的愛戴，贏得家長的信賴和社會的贊譽(yù)的東風(fēng)教師。

２、安安靜靜地讀書

３、開開心心地生活

應(yīng)該說，一學(xué)期下來，我們被工作的緊張和生活的瑣事所牽絆，希望在這個假期中，我們每一位教師都能放松心情，洗去一學(xué)期的疲憊、快樂生活。

最后，祝福我們所有的老師渡過一個

幸福

在公司年度總結(jié)大會上的講話材料篇二

同志們：剛才，*作了機(jī)關(guān)本部建設(shè)一流工作報(bào)告，六個專業(yè)組作了發(fā)言。*這個報(bào)告很全面，分析得也非常深入。我認(rèn)為這個報(bào)告的分析是恰如其分，符合公司機(jī)關(guān)的現(xiàn)狀的，大家一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)。報(bào)告提出了今后一段時期的八項(xiàng)工作，當(dāng)前的四項(xiàng)重要工作，大家都要認(rèn)真地對照本部門的工作，落實(shí)貫徹。206月份召開的公司創(chuàng)一流工作會是我們?nèi)救珣?zhàn)線的動員會，在那次會上我也作了報(bào)告，并對基層單位的創(chuàng)一流工作給予了表彰。當(dāng)時提出了四點(diǎn)要求：第一點(diǎn)是一流工作，什么是一流？一流就是現(xiàn)代企業(yè)。用一些專家的話一流企業(yè)就是e流企業(yè)，就是信息化的企業(yè)。一流是動態(tài)的，總是在變，追求工作的高標(biāo)準(zhǔn)，這是我們創(chuàng)一流的基本要求。我們的工作都要把一流工作放在第一位，要求以一流工作為主線。什么叫主線，就是各項(xiàng)工作圍繞創(chuàng)一流來做，用一流的理念來進(jìn)行管理，事事高標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)一流。就像過去我們說，各項(xiàng)工作站排頭是一樣的，要有這種精神，這種理念。第二點(diǎn)是，創(chuàng)一流要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，建設(shè)現(xiàn)代化的供電企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)或電力公司，這是我們的主要目標(biāo)。我們提出創(chuàng)國內(nèi)一流、國際一流，目的是建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)?，F(xiàn)代化企業(yè)是動態(tài)的，社會在進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展，現(xiàn)在是一流，明天不一定是一流。第三點(diǎn)是，要在機(jī)關(guān)開展創(chuàng)一流工作，今年的職代會報(bào)告上也提出了機(jī)關(guān)創(chuàng)一流，當(dāng)時在公司創(chuàng)一流領(lǐng)導(dǎo)小組又提出來，強(qiáng)調(diào)機(jī)關(guān)創(chuàng)一流至關(guān)重要，用機(jī)關(guān)創(chuàng)一流來實(shí)現(xiàn)全公司的一流企業(yè)。機(jī)關(guān)創(chuàng)一流的重要性在于，沒有機(jī)關(guān)的一流水平，一流的管理，公司創(chuàng)一流是沒有基礎(chǔ)的，是沒有后勁的，是暫時的。第四點(diǎn)是，要加強(qiáng)班組建設(shè)，班組建設(shè)是公司創(chuàng)一流的基礎(chǔ)、基本點(diǎn)、落腳點(diǎn)。機(jī)關(guān)創(chuàng)一流帶動全公司創(chuàng)一流，班組的創(chuàng)一流是公司創(chuàng)一流的基礎(chǔ)。首先我講了一個理念、工作方式，工作要以一流為主線來進(jìn)行工作；最后我講了一個目標(biāo)；中間我說了創(chuàng)一流有兩個重點(diǎn)，一個是機(jī)關(guān)，一個是班組。今天我們聽了主席的報(bào)告，六個專業(yè)組又從不同的角度，提出了機(jī)關(guān)創(chuàng)一流的要求和設(shè)想，也可以說進(jìn)行了自我診斷，并找出了目前存在的差距和問題、解決的方法和思路，擬定了下一步的工作。創(chuàng)一流首先要知道差距。創(chuàng)一流關(guān)鍵是對照先進(jìn)找差距，不知道差距，怎么創(chuàng)一流？優(yōu)秀的單位也要找出自己的差距，那叫優(yōu)化意識，也叫優(yōu)化管理。我提倡大家要找差距，我們機(jī)關(guān)幾次分析會上都以找差距、找問題作為主要內(nèi)容，然后再提出對策。六個專業(yè)組的發(fā)言也不錯，都認(rèn)真地進(jìn)行了準(zhǔn)備，有的分析得很深入。沒有理論指導(dǎo)，企業(yè)沒有靈魂，光有理論，束之高閣也不行。為什么要建現(xiàn)代化企業(yè)，要以一定的理論來指導(dǎo)。我們不是說要建設(shè)學(xué)習(xí)型組織嗎，學(xué)習(xí)型組織就是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)，建立一種新的理念，要以人為本。下面我講三個問題。首先是，機(jī)關(guān)創(chuàng)一流一定要起好步，開好頭，全面動員和啟動機(jī)關(guān)創(chuàng)一流工作。最近公司安排到一些先進(jìn)的網(wǎng)省學(xué)習(xí)創(chuàng)一流工作，回來后，主席提出機(jī)關(guān)創(chuàng)一流關(guān)鍵要加大啟動的力度，提高我們機(jī)關(guān)創(chuàng)一流的意識。以后要考考你們，各部門創(chuàng)一流都有哪些指標(biāo)，公司的創(chuàng)一流的標(biāo)準(zhǔn)是什么，能不能答上來。一定要有這種意識，沒有這種意識，沒有這種理念，怎么干也不行。要自加壓力，機(jī)關(guān)創(chuàng)一流難就難在沒有版本，沒有通用的標(biāo)準(zhǔn)，沒有可抄襲的地方，發(fā)電廠、供電局可以學(xué)習(xí)一流電廠、供電局的經(jīng)驗(yàn)，機(jī)關(guān)創(chuàng)一流就沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)?？吹絼e人的規(guī)章制度，那是文化鑄成的，不是你一學(xué)就能學(xué)來的，就是電力系統(tǒng)各單位之間也不一樣，機(jī)關(guān)創(chuàng)一流難就難在這兒。應(yīng)該說機(jī)關(guān)管理考核最難，機(jī)關(guān)創(chuàng)一流最難。我們機(jī)關(guān)的同志到任何一個基層去，都能挑出基層很多毛病，回來自己又是另一個樣。看人家辦公室有一點(diǎn)灰都不行，自己的辦公室卻遠(yuǎn)不如人家。這就要提高認(rèn)識，機(jī)關(guān)要高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)一流。機(jī)關(guān)創(chuàng)一流一定要起好步開好頭，深入動員。我們機(jī)關(guān)各部室在本周或下周要用半天時間組織討論鄒主席的報(bào)告，人人提高認(rèn)識，每一個部門就怎么開展創(chuàng)一流寫出體會。以人為本，這也是企業(yè)文化，思想通，工作才能通。觀念是總開關(guān)，腦袋不通就總是走樣，走形式。磨刀不誤砍柴工，大家再忙也不能忘了學(xué)習(xí)，這次會議也是一種學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)型組織的理解不僅是去培訓(xùn)、上課或聽講座，它也包含了互相交流，互相體會和創(chuàng)新。認(rèn)真深入地學(xué)習(xí)鄒主席的講話，分段討論找出體會。鄒主席報(bào)告中講到一定要處理好好幾個關(guān)系，我看還要把業(yè)務(wù)關(guān)系處理好。不要把創(chuàng)一流當(dāng)成負(fù)擔(dān)，當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)的旨意，不得不創(chuàng)。要認(rèn)真地理解創(chuàng)一流的內(nèi)涵，理解它和現(xiàn)實(shí)工作的邏輯關(guān)系，與現(xiàn)實(shí)工作的關(guān)系。創(chuàng)一流不能走形勢，要與本職工作結(jié)合好。一流工作是一種工作方法，你把它用好了，它就會促進(jìn)你的工作，你不好，它就是累贅。我們各個部門創(chuàng)一流，更重要的是從基礎(chǔ)做起，把基礎(chǔ)工作做好。我們提倡機(jī)關(guān)的工作要自我加壓，自我激勵，自我診斷，自我學(xué)習(xí)，自我提高。我們是電力公司的高級管理人員，怎么能體現(xiàn)高級？智商要高級，業(yè)務(wù)要高級，水平要高級，要高別人一等才行，任何一個專工都是專家。這就是對我們機(jī)關(guān)人員的要求，機(jī)關(guān)人員要有自我完善的能力。第二，是本著缺什么，補(bǔ)什么，打好基礎(chǔ)。主席分析了我們機(jī)關(guān)目前存在的差異，我們還需要重視。我想集中起來是否可以歸納為以下這幾方面：一是，剛才所講的創(chuàng)一流意識還不濃，還習(xí)慣于老方法、老的習(xí)慣，工作存在隨意性，效率還不高。二是，我們的主體意識不強(qiáng)，體現(xiàn)在大家的配合還有問題。大家要知道，我們公司任何一項(xiàng)工作成果的取得，都不是一個部門能完成的，需要大家聯(lián)合作戰(zhàn)，配合意識要深入到我們機(jī)關(guān)每個人的意識中去。干一件事首先要協(xié)調(diào)，要說服別人，會說服別人，善于團(tuán)結(jié)同志和部門工作。要樹立主體意識，做什么工作，都要圍繞完成公司的大目標(biāo)來進(jìn)行。部門的目標(biāo)就是公司的目標(biāo)，要建立起公司大目標(biāo)的概念，所以主體意識要強(qiáng)。我們的機(jī)關(guān)人員的一個特點(diǎn)，就是服從大于自己，什么事情都等領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話，這也對，但思維不能固化，思想不能不進(jìn)取。特別是在跟政府、跟國電公司匯報(bào)工作時，你就是代表電力公司，一定要有這個意識，要提高這種意識。大家對各部門的定位理解還不深，職能發(fā)揮不好，沒找準(zhǔn)自己的定位，基層出現(xiàn)一些問題，監(jiān)督也不得力，不敢理直氣壯去監(jiān)督，非要等著領(lǐng)導(dǎo)講話，這和得不得罪人是兩回事，這是一種敬業(yè)精神，職業(yè)道德。三是，對基層工作檢查、指導(dǎo)、培訓(xùn)不力。認(rèn)為培訓(xùn)工作都是人力資源部的事，要說監(jiān)督那是審計(jì)部的事，跟我們沒什么關(guān)系。我們機(jī)關(guān)有一部分人，對內(nèi)對外都給人一種感覺：見部不見人，就是不知道以人為本，好多事情是用人干的，你這條線上的工作為什么搞不好，就因?yàn)槿狈ε嘤?xùn)，沒發(fā)揮好你的現(xiàn)實(shí)作用。應(yīng)該關(guān)心你這條線上干部的培養(yǎng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。有幾個部門如生產(chǎn)、營業(yè)提出來要加強(qiáng)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)也在加強(qiáng)這條線的培訓(xùn)，其它部門也要從工作出發(fā)，也要提建議。提倡以人為本，機(jī)關(guān)工作的定位要抓好，要管人。學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型企業(yè)，是一種團(tuán)隊(duì)精神。我贊成有些人說的，公司的總裁很重要，但是他沒有一個集體，沒有一個文化，沒有一個共同的價(jià)值觀，是不行的。過去有句話，寧為好漢牽馬作凳，不給賴漢當(dāng)祖宗，不是一個人是救世主。公司這五年的成績，不是黨組這幾個人的功勞，是在座各位和公司全體員工的努力，不要忘了這一點(diǎn)。我前兩天到了電建一公司，發(fā)展不錯。他們講了很多成績，大講公司支持，公司領(lǐng)導(dǎo)怎么幫助他們。我說你們說得對，吃水不忘打井人，但你們的總結(jié)缺了一條最根本的東西，就是靠自己發(fā)展起來的。這條不總結(jié)好，不形成一種共識，今后怎么能是優(yōu)勢。我們也一樣，電力公司的命運(yùn)在各位手上，干好干壞在大家身上，我們是首腦機(jī)關(guān)，是高級管理人員，要懂得自己肩負(fù)的責(zé)任，一定要找準(zhǔn)自己的職能定位，發(fā)揮自己的職能作用。四是，機(jī)關(guān)信息化的進(jìn)程還有差距，部門之間不平衡。機(jī)關(guān)信息化的進(jìn)程，有的部門做得不錯，有的部門就不怎么樣，機(jī)關(guān)網(wǎng)絡(luò)，有的部門信息長期不換；有的部門辦得生動活潑，從國家政策到一些問答，從公司的政策到部門的工作，從專家講課到對基層的培訓(xùn)。文件很重要，會議也需要開，網(wǎng)絡(luò)很重要，這是最好的手段，我們怎么不用呢。所以現(xiàn)在一流企業(yè)是e流企業(yè)，就是這個意思。要逐漸實(shí)現(xiàn)在網(wǎng)上招標(biāo)、網(wǎng)上訂合同，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)。我們內(nèi)部有這套系統(tǒng)不用，所以說信息化的管理還不行。信息化改變了我們傳統(tǒng)的信息模式、管理模式，改變了理念，業(yè)務(wù)流程都在變。我們公司管信息化的是孫總，有的公司有專職信息化的副總裁，是信息管理副總裁。我建議各部門要一名副主任主管信息化，提高水平。大家一定要重視這項(xiàng)工作，要培訓(xùn)。我建議下半年信息部請一個高級專家給機(jī)關(guān)全體人員講一堂信息化課，信息化一年不學(xué)習(xí)就落后。先進(jìn)不先進(jìn)，關(guān)鍵看你學(xué)不學(xué)習(xí)。五是，科學(xué)的管理手段、現(xiàn)代的管理方法，使用的普及率不高，差距很大。部門的管理要有先進(jìn)的管理，最基本的計(jì)劃、安排、檢查、指導(dǎo)。有的部門從來不開處務(wù)會，部門領(lǐng)導(dǎo)開了會，要求傳達(dá)到的，回去不傳達(dá)，不是講了就完了，得落實(shí)、布置。保證落實(shí)是我們機(jī)關(guān)最大的一個問題。部門工作干不上去，就沒有以人為本，沒有發(fā)揮整體功能。主體意識，整體功能要發(fā)揮好，要用科學(xué)的方法，大家要抓好。第三，要發(fā)揮我們自己的優(yōu)勢，乘勢而上，擠身于全國同類一流企業(yè)先進(jìn)的機(jī)關(guān)水平。剛才我講了缺點(diǎn)，實(shí)際上我們電力公司有很多優(yōu)勢。第一是，我們沒有那些老網(wǎng)省公司、老集團(tuán)公司那種機(jī)關(guān)作風(fēng)很濃的風(fēng)氣，領(lǐng)導(dǎo)布置了工作就能去干，扯皮的少，框框少，我們要學(xué)習(xí)好的公司，要借鑒創(chuàng)一流的好的管方法，速度快、心理障礙和管理障礙少，這就是一種優(yōu)勢。第二是，大家大部分都是供電局、電廠等基層來的同志，都比較務(wù)實(shí)，這也是一種優(yōu)勢。第三是，我們年輕，這也是優(yōu)勢。年輕就活躍，年輕就有上進(jìn)心，年輕就想把事干好。就如何發(fā)揮我們的三大優(yōu)勢，我講三點(diǎn)要求。第一條要求是，要借鑒先進(jìn)公司的東西，要學(xué)習(xí)，要用“拿來主義”。有人說為什么要后發(fā)優(yōu)勢，因?yàn)槟闾嵘龝r間短，發(fā)展速度快，人家五年研究出來的東西，你一個月就學(xué)會了，這不是優(yōu)勢嗎，我們要做這方面的工作。有人說我們電力公司這五年發(fā)展很快，進(jìn)步很大，是一種借鑒。借鑒時期就是發(fā)展快，這就是我們的優(yōu)勢。第二條要求是，要在借鑒中注意消化，把優(yōu)勢延續(xù)下去。只拿來，只借鑒，不消化，不結(jié)合電力公司的實(shí)際，理論不結(jié)合實(shí)際，短時間是優(yōu)勢，馬上就會變成劣勢，這是因?yàn)榻枰冻龀杀?。一套?guī)定放在這兒了，還覺得是個包袱，認(rèn)為那沒什么用，但再想搞就費(fèi)勁了。所以借鑒中要消化，借鑒中要研究，要思考，要防止不創(chuàng)新、不切合實(shí)際。我們過去搞制度，一個單位好，大家都照搬照抄，一模一樣，“制度一面墻，標(biāo)準(zhǔn)一大摞”，都沒有用，我行我素，還一個樣，許多年后變成笑談，這就變成了劣勢。抄是一種優(yōu)勢，不學(xué)習(xí)不行，必須要抄，必須要借鑒，但關(guān)鍵要消化，要創(chuàng)新，要有自己特色，才能真正變成優(yōu)勢，才真正趕上先進(jìn)的水平，這點(diǎn)很難。第三條要求，我們各個專業(yè)組，要在全國電力系統(tǒng)各網(wǎng)省公司中，榜上有名。我們十幾個專業(yè)組，怎么也得有三分之一上榜。大家好好干，都要爭排頭，讓國家電力公司說你干得好。第一個標(biāo)志是，要有創(chuàng)新精神，就是要有知名度。比如，人力資源部在管理上有創(chuàng)新，安全評價(jià)在基礎(chǔ)管理上有創(chuàng)新，雷區(qū)定位有創(chuàng)新，部分專業(yè)達(dá)到國家的水平。第二個標(biāo)志就是，在重要刊物上有一席之地。管理刊物，技術(shù)刊物，國家級刊物上有一席之地，一年有幾篇文章，有一定的建樹。對榜上有名的要宣傳，黨組要重獎，鼓勵大家研究問題，解決問題。希望大家要以這次機(jī)關(guān)創(chuàng)一流為動力，推動機(jī)關(guān)的管理工作，使機(jī)關(guān)的管理工作在2005年上一個層次，上一個高度。

在公司年度總結(jié)大會上的講話材料篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

參加我們今天總結(jié)表獎大會的廣電中心領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

首先，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和公司全體員工對在百忙之中抽出時間對剛才受到表獎的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人和獲得公司科技成果獎的部門和員工表示熱烈的祝賀！下面，我就200*年公司的經(jīng)營管理情況作一個全面的總結(jié)，同時，安排部署2008年公司的發(fā)展思路、業(yè)務(wù)指標(biāo)和具體任務(wù)。

200*年是我們穩(wěn)步發(fā)展的一年，是公司乘勢而上，加速擴(kuò)張，全面實(shí)施發(fā)展計(jì)劃的一年,也是取得歷史最好效益的一年。一年來公司在市委、市政府和廣電中心黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以安全優(yōu)質(zhì)傳輸為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，正確把握改革和發(fā)展的大局，圍繞“技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)至上、內(nèi)容為王、樹立形象”的工作重心，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全體員工弘揚(yáng)企業(yè)精神，艱苦奮斗，真抓實(shí)干，在激烈的市場競爭中，保持了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)穩(wěn)步增長，企業(yè)核心競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)的科學(xué)化管理和規(guī)范化運(yùn)作程度進(jìn)一步提高，一支具有高度市場競爭意識、濃厚的服務(wù)意識、業(yè)務(wù)較為精湛的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍已經(jīng)形成。200*年，公司實(shí)現(xiàn)總收入2500萬元，比上年度增長19％；新增有線電視用戶4791戶，實(shí)現(xiàn)收視費(fèi)收入1200萬元，初裝費(fèi)收入183萬元；新增互聯(lián)網(wǎng)接入個人用戶4032戶，集團(tuán)用戶增長35戶；完成數(shù)據(jù)及頻道資源開發(fā)增值業(yè)務(wù)收入987萬元，比上年增長38％，慶陽分公司收入130萬。廣告公司克服政策影響及市場壓力完成170萬元，超出年初指標(biāo)4倍。200*年，我們?nèi)娉~完成了年初制定的工作指標(biāo)，各項(xiàng)主要指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展的目標(biāo)。

200*年，公司主要抓了以下幾方面工作：

一、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、提高管理水平。

一年來，我們以建設(shè)一個適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、具有強(qiáng)大競爭實(shí)力、按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)營的廣電產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，理清工作思路，爭取各方面的支持，努力建設(shè)一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工頑強(qiáng)拼搏，百折不撓，克服困難，大力推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)化管理和規(guī)范化運(yùn)作，發(fā)展**廣電網(wǎng)絡(luò)事業(yè)。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)駕馭市場經(jīng)濟(jì)能力。

為把公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為一個團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、勤政、具備執(zhí)政能力的領(lǐng)導(dǎo)集體，我們首先加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子自身的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)16屆四中全會關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確地政績觀。通過學(xué)習(xí)提高了班子的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策水平和業(yè)務(wù)知識水平。在發(fā)展ip電話、數(shù)字電視等新業(yè)務(wù)中，領(lǐng)導(dǎo)班子都能按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律正確、及時地調(diào)整公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，制定出具有競爭力的經(jīng)營決策，以最小的投入，獲取最大的收益。其次是在班子中形成了團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到各分管工作有計(jì)劃、有制度保障。三是抓勤政。在監(jiān)管支隊(duì)系統(tǒng)集成、護(hù)城河、衛(wèi)國路改造工程等工作中，趙錫銘總監(jiān)、楊振春總工、李慧深副總經(jīng)理以及班子其他成員都親臨一線與員工同甘共苦，率先垂范，不搞特殊，樹立了班子形象和威信，影響和帶動了全體員工，保證了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

2、加強(qiáng)全員培訓(xùn)，提高員工對企業(yè)的忠誠度。

努力提高中層管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和協(xié)調(diào)溝通能力。對中層以上管理干部集中進(jìn)行管理知識、執(zhí)行力、營銷制勝和商務(wù)禮儀培訓(xùn)。并充分利用每月中層干部例會，研討和灌輸公司經(jīng)營理念。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)使我們的管理團(tuán)隊(duì)在思想觀念、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)技能、執(zhí)行力協(xié)調(diào)溝通能力等方面的素質(zhì)有了明顯的提高。收費(fèi)部的侯學(xué)志主任、運(yùn)維處的趙懷春等部門主任在責(zé)任重、壓力大的情況下，勇挑重?fù)?dān)，積極與各部門溝通協(xié)調(diào)配合，帶領(lǐng)員工出色地完成了本部門的工作任務(wù)，體現(xiàn)了我們管理團(tuán)隊(duì)的日趨成熟。

200*年公司還繼續(xù)開展了全員培訓(xùn)工作，各部室制定了培訓(xùn)計(jì)劃并按計(jì)劃組織員工開展了業(yè)務(wù)、制度等基礎(chǔ)培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了商務(wù)禮儀等教程，并在全體員工中開展了向新時代中國工人許振超的學(xué)習(xí)活動。通過培訓(xùn)，在技術(shù)、業(yè)務(wù)上一批踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍已經(jīng)形成。在今年的交警工程和監(jiān)管支隊(duì)技防建設(shè)系統(tǒng)集成工程中涌現(xiàn)出了很多象王忠華、謝鵬一樣肯鉆研、肯吃苦的同志，他們邊學(xué)習(xí)、邊設(shè)計(jì)、邊訂貨、邊施工，克服一個又一個困難，交出了一份優(yōu)秀的答卷，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。運(yùn)維處的劉洋、王殿力利用業(yè)余時間把維護(hù)維修工作中遇到的問題總結(jié)出來，并把解決問題的方法編成通俗易懂的維修手冊，使一個人的經(jīng)驗(yàn)變成大家的經(jīng)驗(yàn)，提高了這個維修隊(duì)伍的水平，特別是接話員對用戶在線技術(shù)支持的能力明顯提高。李成松、梁大勇針對目前維護(hù)維修中經(jīng)常查閱圖紙的困難，積極地想辦法，利用業(yè)余時間開發(fā)出一套圖紙查詢系統(tǒng)軟件，使得圖紙查詢工作更加簡單，更加方便，而且通過電子圖表的形式更加有利于保存和修改，經(jīng)過維護(hù)維修人員兩個月的.使用，大大提高了維修人員的工作效率。

3、全方位管理，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

200*年公司依然在各項(xiàng)管理制度上從細(xì)從嚴(yán)，把加強(qiáng)企業(yè)管理作為公司的一項(xiàng)中心工作目標(biāo)，與做好各項(xiàng)日常工作相結(jié)合，重點(diǎn)加強(qiáng)了工作秩序管理、工程運(yùn)維質(zhì)量管理、服務(wù)規(guī)范管理、預(yù)算管理和倉庫管理。

200*年公司繼續(xù)加強(qiáng)稽查普查管理工作，普查總戶數(shù)50499戶，拆除私接欠費(fèi)1350戶，處罰20戶，補(bǔ)交金額191，252.00元。配合稽查工作的電視專題片在**電視臺《法在身邊》欄目中播出，取得了較好的社會效果，嚴(yán)厲打擊了破壞有線電視的不法行為。

200*年共完成21項(xiàng)87條行政工作、財(cái)務(wù)管理、合同、網(wǎng)站、質(zhì)檢、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修編，進(jìn)一步推動了公司管理工作向規(guī)范化、制度化方向邁進(jìn)，使得各項(xiàng)工作有條不紊，秩序井然，沒有出現(xiàn)管理上的真空，保證了公司健康有序地發(fā)展。

二、繼續(xù)堅(jiān)持“技術(shù)領(lǐng)先，服務(wù)至上、內(nèi)容為王、樹立形象”的發(fā)展思路，不斷開發(fā)新業(yè)務(wù)，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。

1、保持技術(shù)領(lǐng)先，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，開拓公司業(yè)務(wù)新領(lǐng)域。

網(wǎng)絡(luò)是公司的命脈。200*年，我們秉承“利用先進(jìn)技術(shù)保障業(yè)務(wù)開展”“主動維護(hù)、加強(qiáng)網(wǎng)管”的思路，狠抓工程、維修質(zhì)量，積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)制度化，使技術(shù)發(fā)揮出對企業(yè)核心競爭力的支撐作用。

按照計(jì)劃，今年我們完成了全市的以太網(wǎng)改造工作；對慶陽地區(qū)、紙板廠以及部分電視信號質(zhì)量不好的樓房、平房進(jìn)行了有線電視工程改造；配合市政府完成環(huán)護(hù)城河綠化帶改造工程及青年大街衛(wèi)國路擴(kuò)建工程；鋪設(shè)管道光纜共計(jì)150余公里。升級改造后的網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性比以前有了很大的提高，用戶報(bào)修呈明顯下降的趨勢。

在完成去年城域網(wǎng)優(yōu)化升級工作的基礎(chǔ)上，網(wǎng)管隊(duì)伍積極探索，認(rèn)真實(shí)踐，四月份，制定了《ip運(yùn)維作業(yè)計(jì)劃》，進(jìn)一步完善了運(yùn)維管理制度，每周召開一次運(yùn)維分析，是運(yùn)維工作達(dá)到制度化、規(guī)范化、主動化的新水平，今年全網(wǎng)故障率下降率達(dá)到了73％。3月份，我們重新規(guī)劃和設(shè)計(jì)了idc機(jī)房整個的物理分布和idc系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)，11月，根據(jù)業(yè)務(wù)開展需要再次對托管主機(jī)接入交換機(jī)升級，進(jìn)一步提高網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的抗攻擊能力。今年我們還完善了“用戶管理系統(tǒng)”軟件。加強(qiáng)了光纖管理工作，抽調(diào)曹殿杰負(fù)責(zé)光纖的核對工作，對五個分中心的光纖進(jìn)行整理核對，清理光纜60余根，光纖3600條左右，開接頭盒近20余處，補(bǔ)充大芯數(shù)光纜色序表8處，并建立了環(huán)網(wǎng)光纖色序表。為加強(qiáng)光纖基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，公司組織人員開發(fā)“光纖管理軟件”。4月份公司召開了質(zhì)量工作會議，加強(qiáng)了質(zhì)檢工作。

今年公司的技術(shù)資料整理工作也得到進(jìn)一步加強(qiáng)，技術(shù)部門完成了a、b平臺兩張網(wǎng)的系統(tǒng)完整資料整理工作。其中有線a平臺共計(jì)209個光站、寬帶b平臺170個片區(qū)全部資料整理工作完畢。同時完成了網(wǎng)吧、集團(tuán)用戶資料整理工作。為維護(hù)維修提供了可靠的依據(jù)，同時為網(wǎng)絡(luò)下一步開發(fā)新業(yè)務(wù)提供了基礎(chǔ)保障。

200*年公司完成了有線電視的安全優(yōu)質(zhì)傳輸工作，完成了重慶衛(wèi)視和中央少兒頻道的轉(zhuǎn)播工作，解決了遼寧3、遼寧4、**1、3等頻道微波、光信號不好的問題。

2、創(chuàng)新理念、真誠服務(wù)、打造服務(wù)新品牌。

200*年我們堅(jiān)持走“服務(wù)競爭，質(zhì)量內(nèi)容制勝”之路，強(qiáng)化“以客戶為本、服務(wù)無窮”的理念，繼續(xù)打造延伸服務(wù)等服務(wù)品牌，在報(bào)修接話員、收費(fèi)、安裝、上門維護(hù)等工作中不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，豐富服務(wù)內(nèi)容，改進(jìn)服務(wù)手段，在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中不斷改進(jìn)服務(wù)流程，深層次服務(wù)水平不斷提高。

今年我們堅(jiān)持執(zhí)行了電話回訪制度，從每月不同的回訪內(nèi)容，獲得用戶反饋的第一手信息，掌不同時間段內(nèi)用戶對我們的售前、售中、售后服務(wù)存在問題的意見和建議，以便我們及時調(diào)整和改善。今年撥打回訪電話5800次，處理用戶投訴30余起。

今年公司大廳收費(fèi)工作量驟增，日接待量最高將近600人，為強(qiáng)調(diào)提高工作效率和服務(wù)意識，我們加強(qiáng)了對柜臺收費(fèi)員的教育管理，并由原來一個人收費(fèi)增加到2個人收費(fèi)。在收費(fèi)中我們經(jīng)常會遇到態(tài)度比較蠻橫、特困戶、殘疾人等一些特殊用戶。面對這樣的用戶我們保持了良好的服務(wù)態(tài)度，耐心講解我們的收費(fèi)政策，針對實(shí)際情況來變通收費(fèi)方式，服務(wù)用戶。對一位到我們收費(fèi)大廳來交費(fèi)的手拄雙拐、家庭困難的殘疾用戶，我們考慮到他特殊情況同意這個用戶可以按季度交費(fèi)，而且由我們收費(fèi)人員上門收取。這個用戶非常感動，之后他總是比我們規(guī)定他交費(fèi)的日期提前好多天，自己到大廳交費(fèi)。在收費(fèi)服務(wù)工作中我們盡量把用戶的要求考慮周全，樹立了良好的服務(wù)意識，也促進(jìn)了收費(fèi)工作。今年有線電視收視費(fèi)提前2個多月超額完成了年初公司制定的指標(biāo)。

200*年公司共接待寬帶網(wǎng)報(bào)修8588次；有線電視報(bào)修9265次，都做到了及時維修，得到了廣大用戶的認(rèn)可。在維修工作中涌現(xiàn)出一些感人事例。公司的一個有線電視用戶，是一個聾啞人，有線電視出現(xiàn)了毛病讓我們派人維修，當(dāng)崔鵬第一次到他們家維修的時候，看到這位用戶是靠燈的閃亮來提示他來開門，當(dāng)時崔鵬深深感到了他的不易。為了能讓他看好有線電視，崔鵬把手機(jī)號碼告訴了他，讓他有困難的時候就發(fā)個信息，從此以后，無論是不是工作時間，不管天氣怎樣，只要是他的信息求助，崔鵬都是有求必應(yīng)，從不拒絕。象這樣的同志還有很多，象這樣的事例不勝枚舉，它從一個側(cè)面反映出我們的員工一種敬業(yè)的精神，真正地把用戶裝進(jìn)了心里。

公司寬帶網(wǎng)用戶的不斷增加，延伸服務(wù)的工作量也在加大，一年來共為用戶維修電腦2074臺，同時上門為行動不便或有困難的用戶服務(wù)，共維修電腦47臺次。共舉辦三期計(jì)算機(jī)知識培訓(xùn)班，進(jìn)行了二十二次專題講座，參加人數(shù)達(dá)365人次。在網(wǎng)站上設(shè)立客戶服務(wù)網(wǎng)頁，組織青年志愿者服務(wù)隊(duì)深入社區(qū)開展義務(wù)服務(wù)活動，在廣大用戶中樹立守信用、服務(wù)優(yōu)的良好形象。

大客戶服務(wù)是服務(wù)工作的一個重點(diǎn)。04年大客戶服務(wù)工作基本上圍繞網(wǎng)吧、醫(yī)保網(wǎng)、交警聯(lián)網(wǎng)和企事業(yè)單位展開工作。為確保服務(wù)，我們靈活調(diào)配人力物力資源，將網(wǎng)管隊(duì)伍劃入大客戶服務(wù)體系，提供強(qiáng)有力的技術(shù)保證。我們還特別加強(qiáng)了與客戶的溝通、聯(lián)絡(luò)，在維修的同時與他們交流網(wǎng)絡(luò)知識，使其能夠處理一些小的問題。為方便大客戶用戶報(bào)修和投訴，下半年我們增加了大客戶報(bào)修電話，并且實(shí)行大客戶服務(wù)現(xiàn)場報(bào)告制度，及時地溝通和反饋服務(wù)中的信息。在對交警、醫(yī)保等大客戶售后服務(wù)工作中，市場部的宿東同志不分份內(nèi)份外，默默無聞，踏實(shí)工作，受到了兩個單位的高度好評。對大客戶我們還實(shí)行了“大客戶開通工作閉環(huán)程序”，贏得了在大客戶競爭中的主動權(quán)。

所有的這些工作為市場的鞏固與發(fā)展起到了積極、富有成效的作用。公司在打造精品服務(wù)品牌的過程中注重做細(xì)做精做實(shí)，注定了我們會贏得客戶、贏得市場、也贏得明天。

3、加快應(yīng)用平臺建設(shè)，豐富網(wǎng)上內(nèi)容。

200*年公司為增加內(nèi)容服務(wù)，完善了網(wǎng)站功能，重做郵箱系統(tǒng)；完成音樂頻道改版；與音樂改版同時進(jìn)行的，還有網(wǎng)絡(luò)電視的改版工作；并完成了《走進(jìn)**》、《襄平時訊》、《廣電在線》、《下載》頻道及信息港首頁的改版工作；我們還對影院的功能進(jìn)行了完善。200*年上傳影視劇3000多部集，歌曲1300多張專輯1萬5千多首；mtv庫存專輯達(dá)到414張4000多首，flash作品1648件。圖文頻道與廣告公司合辦，走出欄目專業(yè)化、個性化，收視率大幅提高，為廣告創(chuàng)收指標(biāo)起到了保證作用。在內(nèi)容建設(shè)工作中，公司牢固樹立喉舌意識，把握正確的輿論導(dǎo)向，配合市委、市政府的中心工作，錄入并傳播《襄平時訊》近萬條，音頻信息及時上傳，視頻信息發(fā)布2400多條，同時全力建設(shè)維護(hù)好《東北新聞網(wǎng).**新聞網(wǎng)站》。

今年年初慶陽分公司劃歸網(wǎng)絡(luò)公司后，在加快慶陽地區(qū)網(wǎng)絡(luò)升級改造進(jìn)程的同時，全心全意做好慶陽地區(qū)的新聞報(bào)道工作。全年共發(fā)稿790余篇，開設(shè)欄目20幾個，配合慶化公司在不同時期的工作重點(diǎn)，突出報(bào)道有關(guān)新聞，保證了一方穩(wěn)定，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，較好地為慶化公司提供了新聞宣傳服務(wù)。

4、深入開展?fàn)I銷活動，打造公司形象。

200*年，為樹立公司品牌，提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)影響力，實(shí)現(xiàn)寬帶飛入尋常百姓家，今年，我們針對不同的用戶群體分階段組織開展了一系列主題營銷活動。兩會期間開展了以“三網(wǎng)合一”為主題的宣傳；完成了春運(yùn)期間、大學(xué)生假期的宣傳；成功的進(jìn)行了“3.15消費(fèi)者權(quán)益日的宣傳”；較好地完成了首屆**職工才藝大賽的冠名賽事宣傳，播出專題片55期；舉辦了第一屆“有線寬帶”杯cs大賽；在首屆**佛教文化旅游節(jié)期間，在中華廣場大屏幕進(jìn)行了字幕廣告和專題片的宣傳；成功舉辦了第三屆“有線寬帶杯”3vs3街頭籃球賽；制作10幅路牌廣告；并對公司的品牌廣告進(jìn)行了二次調(diào)整，在電視媒體多次播出；全年在省市新聞媒體發(fā)稿23篇。

今年我們嘗試開展產(chǎn)業(yè)鏈合作，提升業(yè)務(wù)整體實(shí)力，與實(shí)達(dá)電腦簽訂了捆綁銷售協(xié)議，合作發(fā)展寬帶用戶106戶，同時與聯(lián)想電腦的合作也有了很好的意向。我們也積極與光明科教信息公司溝通協(xié)作，擬在學(xué)生寒假之前推出遠(yuǎn)程實(shí)時教育業(yè)務(wù)。

通過配合不同時期的市場營銷策略進(jìn)行的大力宣傳，目前公司已逐步樹立廣電網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)品牌和公眾形象，使得公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)推進(jìn)、新興業(yè)務(wù)增勢強(qiáng)勁，對于**網(wǎng)絡(luò)來說，200*年無疑是經(jīng)營發(fā)展頻創(chuàng)佳績的一年。

三、整合網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)公司規(guī)模效益增長。

今年年初根據(jù)國家廣電總局《關(guān)于加強(qiáng)有線廣播電視站管理》的文件精神，按照“一城一網(wǎng)”的要求和遼寧慶陽化工（集團(tuán)）有限公司主輔分離的原則，經(jīng)**市人民政府批準(zhǔn)同意，慶陽有線廣播電視站人員、資產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)從200*年1月1日起，全部移交給**信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)有限公司。移交后的慶陽有線廣播電視站更名為**信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)有限公司慶陽分公司。分公司成立后在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下逐步規(guī)范了慶陽分公司的各項(xiàng)工作，完成了網(wǎng)絡(luò)升級改造，使慶陽網(wǎng)絡(luò)與市區(qū)同步，受到慶陽地區(qū)廣大用戶的歡迎。慶陽分公司今年超額完成了年初總公司制定的工作目標(biāo)，慶陽網(wǎng)絡(luò)已成為**廣電寬帶城域網(wǎng)的有益延伸。

今年，我們還收回了紙機(jī)廠有線電視網(wǎng)絡(luò)，收回后對該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了徹底改造，使得有線電視信號質(zhì)量得到明顯改善，入戶率明顯提高。六月份，公司與太子河區(qū)有線網(wǎng)絡(luò)簽定了提供信號協(xié)議，規(guī)范了管理，同時增加年收入12萬元。

整合后的有線電視網(wǎng)絡(luò)便于統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一管理，形成規(guī)模優(yōu)勢，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級和規(guī)模效益增長，也為我市廣播電視事業(yè)發(fā)展和加快我市信息化進(jìn)程打下了基礎(chǔ)。

四、黨團(tuán)建設(shè)注重實(shí)效，積極建設(shè)企業(yè)文化，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的政治保障。

1、公司黨總支和團(tuán)總支緊緊圍繞公司和廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大局，抓住思想建設(shè)的重點(diǎn)，組織黨團(tuán)員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“十六大”文件、“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨章及兩個《條例》及胡錦濤的西柏坡講話精神。通過黨建工作的開展，公司全體黨員干部在工作中都能做到身先士卒，吃苦在前。在護(hù)城河、青年大街、衛(wèi)國路改造工程中，在全體班子成員的帶領(lǐng)下，公司上下同心協(xié)力，領(lǐng)導(dǎo)同志與一線施工人員一起不眠不休的工作奮斗在施工現(xiàn)場，極大的鼓舞了士氣，在施工最緊張的時刻公司全體員工主動放棄休息，與一線施工人員一起奮戰(zhàn)，加快了施工進(jìn)度，確保了改建工程的順利進(jìn)行。

2、公司團(tuán)總支針對青年員工多、團(tuán)員多的特點(diǎn)，于年初召開青年員工座談會，鼓勵廣大員工為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；開展青年志愿者、青年文明號誠信建設(shè)活動；組織青年團(tuán)員參加“九一八”紀(jì)念館，培養(yǎng)青年員工吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)的精神。

3、企業(yè)文化深入人心，公司凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。積極發(fā)揮黨、團(tuán)組織的作用，開展了以“我與公司一起成長”為主題的征文、三人籃球賽、排球賽等體育比賽系列活動，成功舉辦了三周年慶典活動。公司員工積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，大大提高了對企業(yè)的忠誠度，并能自覺維護(hù)公司來之不易的大好形勢。

4、精神文明建設(shè)取得豐碩成果。在市場化和企業(yè)化進(jìn)程中，我們主動參與、援助公益事業(yè)，策劃并召集成立了“資助貧困學(xué)生愛心聯(lián)盟”，共資助了數(shù)百名農(nóng)村貧困小學(xué)生，在全市的范圍內(nèi)樹立了公司的良好的企業(yè)形象。卓有成效的文明創(chuàng)建活動為公司贏得了客戶，企業(yè)的真誠付出也得到了各界的認(rèn)可。今年公司被市委評為誠信單位典型，獲得了工商部門頒發(fā)的“重和同守信用”單位榮譽(yù)稱號，并獲得了省“精神文明單位”的光榮稱號。

公司黨團(tuán)工作卓有成效的開展，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展、為廣電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的政治保障。

作為起著黨和政府喉舌作用、保證安全優(yōu)質(zhì)傳輸?shù)膹V電網(wǎng)絡(luò)，承擔(dān)著國民經(jīng)濟(jì)與社會信息化建設(shè)重任的運(yùn)營企業(yè)，公司一年的跋涉與拼搏，濃縮成無數(shù)璀璨奪目的閃光點(diǎn)。我們之所以能取得這樣的成績，是市委、市政府關(guān)心支持的結(jié)果；是在廣電中心黨委領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，保持良好精神狀態(tài)，團(tuán)結(jié)一致，頑強(qiáng)拼搏，艱苦奮斗的結(jié)果。一年來，公司全體干部職工憑著對**廣電網(wǎng)絡(luò)事業(yè)的滿腔熱情和執(zhí)著追求，用心血和汗水譜寫了動人的篇章。根據(jù)工作的需要，大家不分節(jié)假日，不分白天黑夜，加班加點(diǎn)，任勞任怨，無私奉獻(xiàn)，付出了艱辛的勞動，取得了來之不易的成果。據(jù)辦公室的統(tǒng)計(jì)，今年全年公司加班工時是1338小時。在這里，我謹(jǐn)代表公司班子向全體干部員工表示衷心的感謝和崇高的敬意！

為了更好的發(fā)展，2008年根據(jù)新的形勢和任務(wù)，公司提出要保持清醒的頭腦，反驕破滿，認(rèn)真查找差距和不足，理清思路。我們提出的指導(dǎo)思想是：夯實(shí)基礎(chǔ)，提升實(shí)力，要繼續(xù)把發(fā)展作為第一要務(wù)，以品牌建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)為保障，認(rèn)真實(shí)踐以客戶為中心、以效益為目標(biāo)的企業(yè)運(yùn)作模式，努力實(shí)現(xiàn)**網(wǎng)絡(luò)可持續(xù)、快速發(fā)展，把企業(yè)逐步做大、做優(yōu)、做強(qiáng)。

2008年公司的主要經(jīng)營指標(biāo)和任務(wù)是：

1、全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入2000萬元；

2、發(fā)展有線電視用戶3000戶；

3、發(fā)展寬帶網(wǎng)用戶2500戶，集團(tuán)用戶12戶；

4、有線電視收視維護(hù)費(fèi)收繳達(dá)到1200萬元，有線初裝100萬；

5、寬帶互聯(lián)網(wǎng)收入400萬，專網(wǎng)收入70萬；

6、慶陽分公司完成業(yè)務(wù)收入150萬；

7、廣告公司年創(chuàng)利潤80萬；

10、積極開發(fā)iptv業(yè)務(wù)。

圍繞新的指標(biāo)，我們要做好幾個方面的工作：

一、繼續(xù)加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)，樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀。按照黨的16屆四中全會要求，培養(yǎng)并不斷提高公司管理團(tuán)隊(duì)駕馭社會主義市場經(jīng)濟(jì)的能力，發(fā)展民主政治的能力，建設(shè)先進(jìn)文化的能力以及構(gòu)建和諧社會的能力。

二、重視人力資源開發(fā)，努力提高員工素質(zhì)。開展以自學(xué)、交流、專業(yè)培訓(xùn)等多種方式員工隊(duì)伍培訓(xùn)工作，使公司向?qū)W習(xí)型企業(yè)過渡。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提升員工專業(yè)技能。跟上技術(shù)創(chuàng)新步伐，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。

三、強(qiáng)化管理，規(guī)范運(yùn)作。根據(jù)工作需要進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，再造工作流程，繼續(xù)完善現(xiàn)代化企業(yè)制度。

四、安全優(yōu)質(zhì)傳輸工作要常抓不懈。

五、跟蹤研究ngn、ngi技術(shù)的發(fā)展。提高和完善城域網(wǎng)v組網(wǎng)和專線接入能力，繼續(xù)按電信級網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化升級，提高運(yùn)維水平，保證網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運(yùn)行。

六、積極開拓市場，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

七、圍繞“技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)至上、內(nèi)容為王、樹立形象”這一核心競爭力開展工作，召開青年員工座談會和四項(xiàng)專題工作研討會。

八、充分發(fā)揮黨團(tuán)組織在企業(yè)中的作用，搞好企業(yè)文化建設(shè)。

同志們，一元復(fù)始，萬象更新。新的一年依然是科技突飛猛進(jìn)、信息化夢想成真的時代，更是**廣電網(wǎng)絡(luò)樹立強(qiáng)烈機(jī)遇意識、緊跟技術(shù)發(fā)展潮流，汲取科技精華，續(xù)寫公司發(fā)展新輝煌的黃金時期。搶抓機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)，迎難而上，奮進(jìn)攻關(guān)！作為信息化建設(shè)的主力軍，我們自有不凡的膽略和氣魄：堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)涵提高相結(jié)合，不斷提升企業(yè)核心競爭能力，保持旺盛的可持續(xù)發(fā)展的能力，努力打造一流的現(xiàn)代化廣電運(yùn)營企業(yè)。翹首未來，我們有理由相信，在向更高層次的不斷躍升中，**網(wǎng)絡(luò)公司的足跡必將昭示出更加繁榮與進(jìn)步的主題！

元旦將至，祝大家新春快樂，身體健康，萬事如意！

謝謝大家！

在公司年度總結(jié)大會上的講話材料篇四

各位xxx的同事們：

大家好!首先我代表公司對本次競聘成功的中高層管理人員表示熱烈的祝賀與誠摯的慰問。二十一世紀(jì)企業(yè)的競爭是人才的競爭，我們本次競聘會就是為了給公司充分挖掘人才，是在公開、公平、公正的原則下進(jìn)行，改變了以往中高層管理人員的終身制，在干部的任用上真正做到“能者上、平著讓、庸著下?！边@對我們公司來說也是一個嘗試。今天競聘成功者中有一部分是公司原有的中層管理人員，你們是企業(yè)的中流砥柱和骨干，企業(yè)的興旺和發(fā)展需要你們一如既往的奮斗與努力;而另一部分新聘用者你們是公司的新鮮血液。是公司發(fā)展的生機(jī)與活力，希望你們充分發(fā)揮好各自的聰明才智和能力，不辜負(fù)公司對你們的期望和重托，做好基層的日常管理工作，處處以公司和集體的利益為重，不圖名利、團(tuán)結(jié)同志、謙虛好學(xué)、任勞任怨，發(fā)揚(yáng)不怕困難、勇于拼搏的工作作風(fēng)，想公司之所想，急公司之所急，先公司之人而憂，后公司之人而樂，勇于擔(dān)當(dāng)重任、千方百計(jì)完成公司下達(dá)給你們的工作任務(wù)，因?yàn)楣拘б娴暮脡闹苯尤Q于你們生產(chǎn)經(jīng)營管理的水平，公司對你們寄予期待與厚望;而對于今天未被聘用者，你們也不要?dú)怵H，你們是公司的后備人才資源，拿破侖有一句話說的好：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，希望你們繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、積極向上的作風(fēng)，踏踏實(shí)實(shí)干好本崗位工作，以后還有機(jī)會。

眾心成誠、眾口成金，世上無難事、只要肯攀登，只要我們大家團(tuán)結(jié)一心，拼搏進(jìn)取，我相信和諧的明天會更美好。

最后祝和諧的同事們，平安健康、工作順利、闔家幸福!

在公司年度總結(jié)大會上的講話材料篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，親愛的各位同學(xué)們，大家早上好。

上周由我和工會高主席共同擔(dān)任值周校長，現(xiàn)將上周的值周情況通報(bào)如下：

第一：上周學(xué)校各項(xiàng)教學(xué)進(jìn)度進(jìn)行的井然有序，無重大教育教學(xué)事故發(fā)生。

第二：九年級學(xué)生在上周五拍完畢業(yè)照后，進(jìn)入了最后的中考沖刺階段，現(xiàn)在想來，這幾天的休息應(yīng)該為他們進(jìn)行中考打下一個良好的力量儲備基礎(chǔ)，同時也為我校的中考成績跨上一個新境界開了一個好頭。讓我們共同祝福九年級的同學(xué)們能取得一個好成績，回報(bào)母校。

第三：從上周開始，學(xué)校的教學(xué)工作已經(jīng)正式進(jìn)入期末復(fù)習(xí)階段。希望在場的各位同學(xué)能在這次的期末考試中取得自己預(yù)期的良好成績，回報(bào)養(yǎng)育自己的父母，回報(bào)教育大家的老師。

上周的“振裕彩鋼杯”籃球賽，通過參賽的各位老師的努力，獲得了第四名的成績，謝謝各位老師和同學(xué)們在賽場上對二中球隊(duì)的支持和鼓勵。

回顧上周的工作，可以明顯感覺到進(jìn)步的有：課間遲到的同學(xué)數(shù)量明顯減少，各年部都已全面正式的進(jìn)入了期末復(fù)習(xí)階段，同學(xué)們的學(xué)習(xí)積極性和主動性有比較顯著的提高。校園內(nèi)的衛(wèi)生情況有良好改觀，希望這周能維持并進(jìn)一步提高校園衛(wèi)生狀況。

上周值周總結(jié)就是這樣，謝謝大家。

在公司年度總結(jié)大會上的講話材料篇六

“天時人事日相催，冬至陽生春又來”。在新春佳節(jié)來臨之際，我們召開全縣總結(jié)表彰大會。這次會議的主要任務(wù)是：總結(jié)去年的工作，表彰獎勵在全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體、先進(jìn)單位和先進(jìn)企業(yè)，兌現(xiàn)年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)管理考核獎勵，進(jìn)一步動員全縣廣大干部群眾，把思想和行動統(tǒng)一到縣委十一屆六次全體（擴(kuò)大）會議的精神上來，振奮精神，再鼓干勁，努力實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展和社會全面進(jìn)步。根據(jù)縣委常委會的安排，我就的.工作進(jìn)行總結(jié)，并對20工作講幾點(diǎn)意見。

一、關(guān)于年的工作。

過去的一年，是很不平凡的一年。我縣經(jīng)濟(jì)和社會各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展遇到的困難要比預(yù)料中的大，取得的成績要比預(yù)期的好。面對農(nóng)業(yè)缺水、工業(yè)缺電、非典疫情等諸多不利因素，縣委、政府以全面推進(jìn)建設(shè)小康社會為目標(biāo)，以發(fā)展和創(chuàng)新為動力，大力推進(jìn)工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城市化進(jìn)程，加快物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)，保持了縣域經(jīng)濟(jì)快速增長和各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展。

%；民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值8.55億元，實(shí)現(xiàn)利稅1億元，同比分別增長33.8%、34.8%。圓滿地完成了縣委、政府2006年確定的全縣國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到15億元、財(cái)政收入過億元、農(nóng)民人均純收入突破3000元的三大指標(biāo)，國內(nèi)生產(chǎn)總值和財(cái)政收入增幅均創(chuàng)歷史新高，成為全區(qū)四個財(cái)政收入過億元的縣（市）之一，經(jīng)濟(jì)增長的速度和效益明顯提高。

二是工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，對縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了支撐作用。狠抓了太沙、崇崗工業(yè)園區(qū)建設(shè)，成立園區(qū)管委會，逐步完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)功能。太沙工業(yè)園區(qū)投資850萬元建成中央大道，引進(jìn)新上、技改、擴(kuò)建項(xiàng)目62個，累計(jì)完成投資2.8億元，項(xiàng)目全部建成投產(chǎn)達(dá)效后可新增產(chǎn)值6億元，新增利稅5000萬元。崇崗工業(yè)園區(qū)投資209萬元，新建一條長6.8公里的柏油路和一座300立方米蓄水池，鋪設(shè)供水管道8公里，引進(jìn)外來企業(yè)18家，累計(jì)完成投資5800萬元，預(yù)計(jì)新增產(chǎn)值1億元以上。這兩個工業(yè)園區(qū)已成為拉動縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的“火車頭”。立足縣情，大力發(fā)展冶金、化工等支柱產(chǎn)業(yè)，雙氰胺、硅鐵、活性炭、焦碳、造紙等產(chǎn)品在全區(qū)占有舉足輕重的地位。培育壯大骨干企業(yè)，興平冶化公司完成了2萬噸石灰氮擴(kuò)建、3000噸雙氰胺、12500kva電爐環(huán)保改造項(xiàng)目，與日本客商合資建設(shè)年產(chǎn)5000噸電子級雙氰胺項(xiàng)目，企業(yè)年產(chǎn)值達(dá)到3億元，利稅達(dá)到4000萬元；沙湖紙業(yè)公司完成4萬噸電石和廢水綜合治理項(xiàng)目，年產(chǎn)值達(dá)到2億元，利稅達(dá)到萬元；寶馬化工、大地鐵合金等13家企業(yè)產(chǎn)值過千萬元。骨干企業(yè)對工業(yè)經(jīng)濟(jì)帶動力增強(qiáng)。

三是優(yōu)化投資環(huán)境，招商引資工作成效明顯。進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，提高辦事效率，營造良好的招商引資環(huán)境。充分利用各種場合、各種形式聯(lián)絡(luò)感情，廣交朋友，廣泛宣傳平羅，縣級領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)外出招商，用誠心和感情引人、引資、引項(xiàng)目。狠抓優(yōu)惠政策落實(shí)，實(shí)行全社會招商引資責(zé)任制，為招商引資創(chuàng)造了良好的氛圍。全年招商引資8億元，比去年增加2倍，其中爭取國家、自治區(qū)有償、無償資金2.1億元，同比增長75%，有效地彌補(bǔ)了建設(shè)資金不足的問題。

在公司年度總結(jié)大會上的講話材料篇七

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

?

?

大家好！

仲夏暑盛，萬物并秀！在滿載夢想與希望、感恩與收獲的六月，今天，我們再次相聚這里開展“家企共建、共話安全”活動。對此，我謹(jǐn)代表公司全體干部職工對家屬朋友們的到來表示熱烈的歡迎！

三年多來，我們總是倡導(dǎo)家企一家、家企共建，每年都精心安排、用心組織、誠心相邀職工家屬親身走進(jìn)煤礦，共同見證發(fā)展，共同分享喜悅、共同面對挑戰(zhàn)、共商安全之策。這幾年有很多家屬到過公司，也或通過公司微信平臺，共同感受和見證了公司各方面發(fā)生的變化：機(jī)械化程度高了，安全信息化手段多了，智能化、現(xiàn)代化邁出了堅(jiān)實(shí)步伐，員工的工作生活環(huán)境改善了、安全了，職工收入提高了，職工文化素養(yǎng)提升了，特別是三違少了等等，這些變化都是家企共建的成果。

今天也不例外，再次把大家請回來，暢談安全，聽聽大家對公司安全管理的意見建議，哪怕是批評，這都是貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，貫徹“人民至上、生命至上”理念，促進(jìn)企業(yè)長治久安的重要體現(xiàn)。

今年以來，面對嚴(yán)峻反復(fù)的新冠疫情、安全壓力和不確定的外部環(huán)境影響，我們抓住了市場利好的機(jī)遇，全體干部職工家屬同心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，順利實(shí)現(xiàn)任務(wù)過半、前半年歷史最好成績，這是大家共同努力的結(jié)果。在此，對大家表示衷心感謝！特別是在疫情最嚴(yán)峻時期，為了*的整體利益，全體職工和家屬舍小家為大家，封閉在礦一個月，對全體職工及家屬的理解、支持和付出，致以誠摯謝意！

今年是一個非常特殊的年份，黨的二十大即將在下半年召開，做好安全生產(chǎn)工作具有極端重要性。今年安全生產(chǎn)月的主題又是“遵守安全生產(chǎn)法、當(dāng)好第一責(zé)任人”。我們都是一家人，都應(yīng)該成為*的安全第一責(zé)任人。那么，我今天就圍繞當(dāng)好第一責(zé)任人，談四點(diǎn)意見，與大家共勉：

1.當(dāng)好第一責(zé)任人，需要有“命運(yùn)共同體”的認(rèn)同感。

各種利益所需把我們1600多人組織到了一起，這1600個家庭就和其組成的企業(yè)形成了休戚與共、榮辱與共、生死與共、命運(yùn)與共的命運(yùn)共同體。在這個大家庭中，大家相互依存、利益交融、情感共鳴、風(fēng)雨同舟，共創(chuàng)平安家園、共享美好生活，每個人都有義不容辭的責(zé)任，每個人都是第一責(zé)任人。要牢固樹立“誰不講安全就是背叛平安家園，誰出安全事故就是破壞美好生活”的理念，養(yǎng)成人人講安全、家家保平安的良好氛圍，家企一家、共筑平安，共建共享平安竹林。

2.當(dāng)好第一責(zé)任人，需要有“時時放心不下”的責(zé)任感。

安全對每個人都很重要。安全是一件“時時放心不下”的大事。從當(dāng)好安全第一責(zé)任人的角度來還說，我們每一個人崗位不同,任務(wù)不同，安全生產(chǎn)的責(zé)任也不同。

對于企業(yè)來說——安全工作時時放心不下，需要壓實(shí)各方責(zé)任，筑牢安全堅(jiān)實(shí)底座，才能讓各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

對于各位家屬來說——親人安全時時放心不下，就需要你們不厭其煩地多叮囑，提醒親人注意安全，處處當(dāng)心、時時留意，早出門、開慢點(diǎn)，作業(yè)時、當(dāng)心點(diǎn)……用你的深情期盼觸動親人，用家庭責(zé)任召喚起親人的安全責(zé)任。

對于我們的職工來說——自身安全時時放心不下，你必須時刻牢記家人囑咐，時刻遵守公司的約束，接受公司的教育，服從公司的管理，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，不違章、不違法，帶著使命上班，帶著安全回家。只有我們?nèi)巳税寻踩斡浶闹?，時時放心不下，時時警醒、處處警惕，各自負(fù)起責(zé)任，我們的安全才有保障。

3.當(dāng)好第一責(zé)任人，需要有“問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向”的使命感。

要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，我們的共同目標(biāo)，就是恒安竹林、本安礦井。當(dāng)前，就是要堅(jiān)守竹林安全陣地，朝著這個目標(biāo)各自履行好職責(zé)。

企業(yè)的目標(biāo)——是用穩(wěn)定的安全生產(chǎn)，換來經(jīng)濟(jì)效益最大化，惠及全體竹林人。

家屬的目標(biāo)——是自己的親人安安全全上班，平平安安回家。

員工的目標(biāo)——是通過自己的辛勤勞動，獲得較高薪酬，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。雖然目標(biāo)看似不同，但實(shí)則殊途同歸、相輔相成、互相成就。要想實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，就必須確保安全。同時，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，緊盯關(guān)鍵時段、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵作業(yè)，緊盯不放心的人和事，及時消除問題隱患，消滅于萌芽。對已出現(xiàn)的問題，要分析原因，深挖根源，對癥下藥，這樣解決問題就會不留后患、不落病根。

4.當(dāng)好第一責(zé)任人，需要有“執(zhí)行不找借口”的緊迫感。

桃子再甜、也得有人去摘取，土地再肥、也得有人去耕種，計(jì)劃再好、也得有人去干才行。企業(yè)的目標(biāo)也好，家庭目標(biāo)也好，個人目標(biāo)同樣，只要確定了，就要朝著目標(biāo)去努力，就要嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行。既要有不找借口的責(zé)任，又要有干好工作的擔(dān)當(dāng)。要為完成任務(wù)想發(fā)設(shè)法，不能為完不成找任何借口。

對于公司來說——安全是一項(xiàng)必須嚴(yán)抓細(xì)管的工作，如果工人在崗位上出現(xiàn)一些失誤、存在一些偏差，我們就必須及時提醒、及時制止。

對家屬來說——要理解公司安全管理的嚴(yán)肅性，正確對待親人因違章受到的考核，要和企業(yè)相互支持、相互理解、相互配合，同時，也要理解職工，對職工的日常表現(xiàn)要相互交流、及時溝通。

對職工來說，員工的第一職責(zé)就是執(zhí)行——要理解妻子和家人的嘮叨，理解他們持家的不易，更要不折不扣執(zhí)行好公司的安全制度、崗位規(guī)程、管理手段，在安全上當(dāng)好“主角”不當(dāng)“配角”，當(dāng)好“先鋒”不當(dāng)“看客”。只要我們每一個人都真正把各自的安全責(zé)任落實(shí)到位，企業(yè)的目標(biāo)、家庭的目標(biāo)、個人的目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)。

職工同志們，家屬朋友們，安全與你我息息相關(guān)，安全與你我同伴同行。讓我們腳踏安全這塊基石，同頻共振、同向發(fā)力，真正筑牢安全思想防線，把安全落實(shí)到具體的實(shí)際生活與工作中，始終保持“時時放心不下”的高度自覺，緊扣“十抓安全”總體要求，扎實(shí)開展“三大行動”，堅(jiān)決打贏“三大戰(zhàn)役”，以實(shí)際行動和優(yōu)異成績守好竹林陣地，迎接黨的二十大勝利召開。

最后，祝愿大家身體健康，事事順心！祝愿我們的每一個小家庭和和睦睦、幸福美滿！

祝愿我們*的未來更加美好！

在公司年度總結(jié)大會上的講話材料篇八

總結(jié)是每一個企業(yè)必然會做的一份工作，在總結(jié)大會上，作為領(lǐng)導(dǎo)更是要做總結(jié)性的發(fā)言。下面是本站小編給大家整理的公司大會上的領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話，僅供參考。

同志們:。

今天的會議的內(nèi)容，概括起來就是兩個方面，一是對前面人的考核，二是對后面事的安排。就是對上半年的中層管理者的正職和各部門的作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行考核，這次考核也是新的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識人觀察人的一個窗口，透過這個窗口了解人使用人。這就是考核的結(jié)果要公開，接受大家監(jiān)督;考核的結(jié)果要運(yùn)用，與用人掛鉤。對后面的安排，就是安排下半年的工作，黑總宣讀了下半年的主要指標(biāo)，這些指標(biāo)就是硬性任務(wù)，要下達(dá)重點(diǎn)任務(wù)書，任務(wù)書上的指標(biāo)年底要考核。剛才程總，吳董事長分別做了重要講話。

我們?nèi)绾蝸碡瀼剡@次會議精神，我不再重復(fù)會議的內(nèi)容，但我提出大家從三個方面來把握好會議精神，貫徹好會議精神。

第一，要前后聯(lián)系起來把握和貫徹。我們知道每一個企業(yè)都有三個基本問題，是需要作出明確回答的。第一個是做不做?第二個做什么?第三個怎么做?按照簡單支配復(fù)雜的理論，這三個問題是最簡單，也是最基本的。這三個問題清楚了，其他問題就知道該怎么做。關(guān)于這三個問題，吳董事長在5月23日就職會上表態(tài)了三個不變，就是回答了做不做的問題;吳董事長七一紀(jì)念大會上的講話提出的三大任務(wù)和四項(xiàng)攸關(guān)工作，就是回答了做什么的問題。今天的講話就是回答了怎么做的問題。我們把這幾次講話前后聯(lián)系起來理解和把握，就是比較完整的一個管理思想。我們把握這次會議精神，就要前后這樣聯(lián)系起來把握;我們貫徹這次會議精神，也要前后聯(lián)系起來貫徹，使自己的部門和單位明確能做不能做，到底關(guān)鍵做什么，用什么先進(jìn)方法來做。前后聯(lián)系起來我們就完整了解了吳董事長的管理思想和發(fā)展思路，這樣就是我們有所適從有所遵循。我們按照這個思路來考慮安排工作，就知道具體的事情應(yīng)該怎么做，做到什么程度。這就是系統(tǒng)思考，系統(tǒng)安排，系統(tǒng)推進(jìn)。

第二，把發(fā)展、安全、經(jīng)營糅合起來把握和貫徹。從上面黑總程總和吳董事長三位領(lǐng)導(dǎo)的講話中概括起來，就是發(fā)展要成事，安全不出事，效益抓實(shí)事。為什么這樣說呢，充填開采，長草灘，元大灘都是生存與發(fā)展的問題，這三個項(xiàng)目有一個建設(shè)不好，生存就是問題?，F(xiàn)在來看這三個項(xiàng)目并不是一帆風(fēng)順，可能會遇到很多困難和曲折，所以發(fā)展的每件都要辦成。安全馬上就是20xx天了，紀(jì)念活動開始籌備了，但是我們的安全的確不敢掉以輕心，客觀的說我們的安全基礎(chǔ)還不牢固，六月安全月里不安全。其次充填開采開始了，安全的環(huán)境更復(fù)雜了。剛才幾位領(lǐng)導(dǎo)講到下半年，就是要對6、22事故的反思，這到底是一個孤立的事故，還是一種不安全的苗頭和趨勢，這需要我們思考。所以，安全不能再出事。在充填開采的情況下能不能保證安全生產(chǎn)，我們都知道，安全最關(guān)鍵的就是三個三，一是抓三基，基礎(chǔ)基層基本功;二是堵三違，違章指揮違章操作違反勞動紀(jì)律;三是反三主義，官僚主義，形式主義，好人主義。關(guān)于安全的方式和方法已經(jīng)很多了，但這些東西關(guān)鍵是落實(shí)，怎么落實(shí)到位，卻大有學(xué)問。安全管理是消缺管理，是細(xì)節(jié)管理，是文化管理。有這樣一句話，“發(fā)現(xiàn)一個問題是好事，發(fā)現(xiàn)一類問題是本事，解決一個問題是本事，解決一類問題是大師”。做領(lǐng)導(dǎo)的更是要能發(fā)現(xiàn)一類問題，解決一類問題。從經(jīng)營上來看，現(xiàn)在全國煤價(jià)嚴(yán)重下滑，煤炭經(jīng)濟(jì)效益下行，經(jīng)營的壓力越來越大，盈利的空間越來越小，煤炭市場的旺盛景象已是昨日黃花，崗位價(jià)值精細(xì)管理恐怕要提到議事日程上。陜煤股份宋總經(jīng)理提出，希望我們能夠努力降低成本，把節(jié)省下來的錢用到新礦建設(shè)上，爭取不要股東再拿錢，這是一個經(jīng)營上的很大壓力。所以，經(jīng)營上要做精細(xì)管理的實(shí)事。對于我們這三件事，發(fā)展工作是少數(shù)人要做的事，經(jīng)營工作是半數(shù)人的事，安全工作是大部分人的事。

第三，以充滿激情、雷厲風(fēng)行、簡捷明快的作風(fēng)貫徹會議精神。上周六單元莊教授在講課中提出一個觀點(diǎn)，決定企業(yè)方向的有兩大因素，一是外部環(huán)境，二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)格。吳董事長到中能兩個多月了，大家過去不熟悉，現(xiàn)在基本看出來了，這是一個充滿激情，雷厲風(fēng)行，處事果斷，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾盹L(fēng)格。我們貫徹這次會議精神，包括以后的工作都要養(yǎng)成這樣一種風(fēng)格，否則你就跟不上套的。這就是安排的事要盡快辦，辦了的事要有回音，請示的事馬上要有答復(fù)，困難的事要拿出主意，重要的事要親力親為。這就對我們管理者提出黏黏糊糊不行，拖著不辦不行，不拿主意不行，每一個管理崗位都是企業(yè)的一個環(huán)節(jié)，在你這里卡住了，就影響了全部工作效率和效益。

同志們，這次會議使我們對下半年的重點(diǎn)工作任務(wù)明確了，對怎么實(shí)現(xiàn)目標(biāo)也有方法了，希望大家充滿信心，振奮精神，再接再厲，到年底，爭取三個發(fā)展項(xiàng)目有突破，爭取實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年，爭取經(jīng)濟(jì)效益完成指標(biāo)。

20xx年是市場殘酷的一年，但20xx年會更殘酷;20xx年是改革的一年，20xx年更要改革;20xx年是狠降成本的一年，20xx年要再降成本。中國經(jīng)濟(jì)到了轉(zhuǎn)型期，就是要把不適應(yīng)市場的企業(yè)，把產(chǎn)品成本高的企業(yè)，把粗制濫造、產(chǎn)品質(zhì)量不好的企業(yè)，把服務(wù)不好、客戶不方便的企業(yè)通過市場統(tǒng)統(tǒng)淘汰掉。目前正在淘汰而且不斷淘汰，直至大批企業(yè)垮掉，最優(yōu)秀企業(yè)勝出。任務(wù)就是通過改變觀念，改革管理機(jī)制，低成本制造適應(yīng)新型市場的高質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的產(chǎn)品，以保在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期生存發(fā)展，并不斷壯大。

一、從高層到基層全方面進(jìn)行徹底改革。

改革要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的新形勢，緊緊圍繞降本增效，尋找新的效益增長點(diǎn);提高產(chǎn)品品質(zhì)，適應(yīng)市場需求;把為客戶提供產(chǎn)品變?yōu)闉榭蛻籼峁┊a(chǎn)品+服務(wù)，而且加大服務(wù)的比重來進(jìn)行。

各系統(tǒng)對自己的戰(zhàn)略布局、產(chǎn)品定位重新審定。

機(jī)構(gòu)、人員要精簡。

對所有設(shè)備要向智能化、低消耗、高產(chǎn)出改造，要去掉看似有用而實(shí)際無用的設(shè)備或環(huán)節(jié)。

對產(chǎn)品的概念要創(chuàng)新，任何產(chǎn)品必須加服務(wù)，而且增加服務(wù)的比重，裸體產(chǎn)品是賣不出去的。

對影響產(chǎn)品質(zhì)量的管理辦法要改革，任何產(chǎn)品到市場必須深受客戶的喜愛。

要徹底改革產(chǎn)品的儲存、運(yùn)輸環(huán)節(jié)低劣、落后的做法，像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)我們的產(chǎn)品。

要改革采購模式，協(xié)商否掉以前所有。

合同。

的價(jià)格，因?yàn)槭袌鲎兞恕?/p>

銷售上要改革本土區(qū)域的開發(fā)辦法，因?yàn)檎沾宿k法深耕不下去，市場占有率太低。

改革運(yùn)輸模式，大幅度降低運(yùn)輸成本。

改革融資辦法，降低財(cái)務(wù)成本。

改革提拔干部、晉級員工的條件，以改革創(chuàng)新為唯一標(biāo)準(zhǔn)。

集團(tuán)馬上組織高層領(lǐng)導(dǎo)成立改革創(chuàng)新調(diào)研組，對各系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研，每個系統(tǒng)調(diào)研5-7天，提出改進(jìn)意見。調(diào)研要廠內(nèi)廠外相結(jié)合，和對標(biāo)單位比較，到市場一線找差距。

對干部提拔、員工晉級的標(biāo)準(zhǔn)只有一項(xiàng)，就是改革創(chuàng)效的業(yè)績。今年干部的基本標(biāo)準(zhǔn)是排除市場價(jià)格因素比前一年降本增效提高5%，完成任務(wù)才算合格干部。員工晉級也去掉其他條件，只考核改革創(chuàng)新的業(yè)績，業(yè)績達(dá)標(biāo)隨時晉級，不用考試。能創(chuàng)效就是最好的答卷，在崗位做出成績就是最好的考試。

二、營銷是核心競爭力。

無論什么產(chǎn)品，無論哪個系統(tǒng)，營銷是核心競爭力。一把手的主要任務(wù)是下市場抓營銷，圍繞營銷做好配套工作，否則再怎么忙也是沒用的。

鋼材實(shí)行“一近一遠(yuǎn)”戰(zhàn)略?！敖奔?*周邊300公里內(nèi)沒有同等產(chǎn)品的區(qū)域，是優(yōu)勢區(qū)域，要深耕到縣，占有率達(dá)到80%以上?！斑h(yuǎn)”即國際上邊遠(yuǎn)國家，越遠(yuǎn)越好，縮小陸地運(yùn)費(fèi)的劣勢。

調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，銷售半徑越短運(yùn)費(fèi)越低。目前熱卷板噸運(yùn)費(fèi)66元，中板64元，螺紋鋼62元。縮短銷售距離，每噸降20元運(yùn)費(fèi)，效益就是兩個億。要尋找比較好的產(chǎn)品調(diào)整結(jié)構(gòu)，在**周邊密布鋼材。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整前要堅(jiān)持深耕近距離區(qū)域，丟掉近距離市場是無能。

徹底解決產(chǎn)品質(zhì)量和售中售后服務(wù)的問題。鋼材存在個別生銹、計(jì)量個別不準(zhǔn)、供貨對個別用戶不準(zhǔn)時等等，銷售無小事，客戶不滿意就是天大的事。

計(jì)量質(zhì)檢部要嚴(yán)格把關(guān)確保**集團(tuán)銷向市場的產(chǎn)品全部合格。

必須更新產(chǎn)品的概念，產(chǎn)品本身包括合格的物質(zhì)產(chǎn)品+無形的服務(wù)。沒有服務(wù)的產(chǎn)品是物質(zhì)不是產(chǎn)品，或叫裸體產(chǎn)品。所有產(chǎn)品必須增加服務(wù)內(nèi)容，不賣裸體產(chǎn)品。增加什么服務(wù)內(nèi)容要根據(jù)客戶要求和市場定。試想海爾電器不加售后服務(wù)能賣出去嗎?因?yàn)楹柺酆蠓?wù)搞得好，才形成品牌。藥品的服務(wù)是詳細(xì)的。

說明書。

和龐大的醫(yī)院體系，一種藥品不帶詳盡的說明書，沒有醫(yī)院的處方能賣出去嗎?很多鋼廠在用戶密集區(qū)設(shè)剪裁、冷彎等加工廠。做好服務(wù)可以提高產(chǎn)品價(jià)格。

三、加大生產(chǎn)系統(tǒng)及各系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的改革。

生產(chǎn)系統(tǒng)20xx年改革力度很大，項(xiàng)目多、見效快。生產(chǎn)系統(tǒng)流程長、人員多，消耗總量大，所以改革潛力就很廣闊。

生產(chǎn)系統(tǒng)及各系統(tǒng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的主要轉(zhuǎn)變就是由制造一般產(chǎn)品轉(zhuǎn)向制造精品，滿足客戶不斷的新需求。我們生產(chǎn)的是一般產(chǎn)品，但一般產(chǎn)品有好有差。普通手表一塊賣幾十、幾百元，瑞士高端手表賣幾萬、幾十萬元，不都是手表嗎?日本螺紋鋼在韓國比產(chǎn)品多賣200元人民幣，不都是螺紋鋼嗎?所以制造精品來滿足客戶的不斷需求很重要?？蛻舨恢皇鞘褂眯枨螅€有欣賞需求和心理滿足。

社會轉(zhuǎn)型期的主要特點(diǎn)就是工業(yè)產(chǎn)品、傳統(tǒng)產(chǎn)品全部過剩，低劣產(chǎn)品是賣不出去的，賣出去也是沒有利潤的。全員要轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)到生產(chǎn)精品上來。

要改造現(xiàn)有所有裝備，任何設(shè)備可以說一出廠就落后，要緊緊圍繞降低消耗、提高產(chǎn)量、制造精品來改造。

加大生產(chǎn)系統(tǒng)燒結(jié)機(jī)的改造。中國的燒結(jié)機(jī)屬粗制濫造，滿足不了目前降低能耗、減少返礦的需要，要到國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)甚至到國外去找經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行徹底改造。

提高工藝水平是制造精品的關(guān)鍵。日本的螺紋鋼強(qiáng)穿水，8月份的產(chǎn)品到現(xiàn)在5個月了不生銹。強(qiáng)穿水成本低，不生銹賣的價(jià)格高，跟就有很大差距。各產(chǎn)品、各工序必須有專門的工藝研究人員，還要到大學(xué)及科研單位去引進(jìn)技術(shù)。

生產(chǎn)系統(tǒng)抓緊設(shè)備改造，工藝引進(jìn)，3月底后要再上一個新臺階，噸鋼在20xx年9月份降80元的基礎(chǔ)上再降80元。

四、各系統(tǒng)要緊緊圍繞三個主題進(jìn)行改革。

(一)圍繞降成本進(jìn)行改革。

降低采購成本，所有采購物品都要重新定價(jià)，上月的價(jià)格本月不能用，上星期的價(jià)格本星期不能用。要改變采購模式，什么模式能降價(jià)就采取什么模式。

降低物流運(yùn)費(fèi)，鋼鐵主業(yè)噸礦運(yùn)費(fèi)98元左右，噸材運(yùn)費(fèi)60元左右，含其他材料噸鋼運(yùn)費(fèi)在220元左右，全年運(yùn)費(fèi)總量26.4億元。這個數(shù)字必須要降，要降20%。其他系統(tǒng)的物流運(yùn)費(fèi)也要降。要通過整合資源，充分利用社會上的運(yùn)力去降運(yùn)費(fèi)。

降低財(cái)務(wù)成本，各系統(tǒng)要搞資本運(yùn)作，逐步走向企業(yè)資本化，花沒利息的錢。搞企業(yè)兩大本事，一是把錢引進(jìn)來的本事，二是把產(chǎn)品賣出去的本事。各企業(yè)嚴(yán)禁借高利貸，已有的馬上歸還。

降低用人成本，人均工資不能降，單位產(chǎn)品的工資必須降。各系統(tǒng)各崗位要盡量智能化。五險(xiǎn)一金每月每人交1228.49元，全年集團(tuán)每人全交就是3個多億。員工享受不到的盡量少交或不交。

降低電費(fèi)及燃動力成本，自發(fā)電比例60%以上，每年仍上交電費(fèi)12個億，降10%就是1.2個億。

降低加工各環(huán)節(jié)的成本，鐵礦進(jìn)廠到出材，要經(jīng)過燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋材四道大工序，每道工序都還要經(jīng)過五六個環(huán)節(jié)，道道工序、個個環(huán)節(jié)都有節(jié)能、節(jié)料、節(jié)備件的空間，要人人有目標(biāo)，人人降成本。

凡有原料經(jīng)過、凡有人的地方都有浪費(fèi)現(xiàn)象，降本增效關(guān)系到每個人，要層層分解，人人分擔(dān)降本任務(wù)，并定出獎勵辦法。

(二)圍繞制造精品進(jìn)行改革。

制造符合客戶需求的精品。社會轉(zhuǎn)型期的特點(diǎn)就是一切工業(yè)產(chǎn)品過剩，客戶的需求在提升。一般產(chǎn)品是賣不出去的，只有制造適應(yīng)客戶的精品才可能有市場。不論鋼鐵、深加工、房地產(chǎn)、酒店都必須在產(chǎn)品的打造上下功夫，做出客戶需求的精品。對產(chǎn)品儲存要像愛護(hù)自己的眼睛一樣去重視，運(yùn)輸過程也要倍加珍惜，送到客戶手里還要說明如何存放。

(三)圍繞產(chǎn)品+服務(wù)進(jìn)行改革。

裸體產(chǎn)品+內(nèi)容豐富的服務(wù)。社會轉(zhuǎn)型期的另一個特點(diǎn)是由制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變，裸體產(chǎn)品是沒用的，客戶不知道如何使用或使用中出了問題得不到解決，這種產(chǎn)品是賣不出去的。不論鋼材、機(jī)加工產(chǎn)品、房產(chǎn)、酒店都要加服務(wù)，加什么服務(wù)要根據(jù)客戶的需求定下來，做為產(chǎn)品不可分割的一部分。國外一些大公司都把制造業(yè)轉(zhuǎn)出去專賣服務(wù)。ibm把電腦制造賣給聯(lián)想，專搞軟件服務(wù)。中國臺灣中鋼不是出來賣服務(wù)嗎?定制、下單、運(yùn)輸、卸貨等都是最基礎(chǔ)的服務(wù)，還要增加新的服務(wù)內(nèi)容。要組織專業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)隊(duì)伍。

降低成本，制造精品，裸體產(chǎn)品+服務(wù)是我們轉(zhuǎn)型期的重要任務(wù)，要下力去完成。

五、繼續(xù)調(diào)整完不成任務(wù)的干部，清退不負(fù)責(zé)任的員工。

除集團(tuán)調(diào)整戰(zhàn)略影響外，自身完成任務(wù)全年比20xx年差的干部一律調(diào)整。這要形成鐵律。完不成任務(wù)不要說是市場問題，酒店同樣市場不好，八項(xiàng)規(guī)定反腐影響很大，20xx年比20xx年度假村利潤增10.77%，大酒店利潤增8.33%。

極個別效益有上升趨勢的干部，通過主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)保方可再給一次機(jī)會。

個別員工放在什么崗位也不能很好完成任務(wù)，馬虎支應(yīng)，制造次品，造成返工，給帶來很大損失。個別員工經(jīng)常發(fā)生責(zé)任事故、安全事故，一個人工作，一群人幫忙。對這些人要勸退出廠。

不論干部員工以權(quán)謀私和以崗位謀私的一律開除。

人力資源部要馬上進(jìn)行清理，并不斷清理。

六、認(rèn)真抓好安全環(huán)保工作。

安全環(huán)保工作一把手要抓，第一責(zé)任人是一把手。

抓安全的要害是抓設(shè)備工藝操作規(guī)程，按規(guī)程辦事，照章操作就不可能發(fā)生安全事故。

環(huán)保工作必須達(dá)標(biāo)。環(huán)保達(dá)標(biāo)一為企業(yè)生存，二為員工健康。環(huán)保不達(dá)標(biāo)就要被勒令停產(chǎn)，企業(yè)受損失員工下崗。要站在保護(hù)企業(yè)、愛護(hù)員工的高度去做環(huán)保工作。

謝謝大家!

同志們;。

我們今天會議進(jìn)行了三大議程，首先回顧了我黨的**年光輝歷史，使我們進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性觀念;其次全體黨員重溫了。

入黨誓詞。

新黨員做了入黨宣誓使我們鞏固了對黨的莊嚴(yán)承諾;第三是總結(jié)了中能公司黨委成立5年來的工作業(yè)績表彰了一批先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員明確了今后黨組織和廣大黨員面臨的光榮任務(wù)。這次大會是一次對全體黨員進(jìn)行黨史教育的大會是一次激發(fā)廣大黨員高舉綠色開采旗幟實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的誓師動員大會是一次重拾信心明確中心痛下決心順應(yīng)人心的大會。

今天黨委書記吳群英同志做了一個重要講話，這個講話第一是高屋建瓴，體現(xiàn)了對大局的把握。他從科學(xué)發(fā)展觀的高度，從陜北煤炭發(fā)展的廣度，總攬和部署了中能公司的發(fā)展格局，以繼往開來和承前啟后的創(chuàng)新思想，勾勒出了一個中能公司發(fā)展的前景，重拾和增強(qiáng)了對中能實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展的信心。第二是重點(diǎn)明晰，體現(xiàn)了對關(guān)鍵的把握。吳書記明確提出了中能公司正處在經(jīng)營調(diào)整期、充填開采試生產(chǎn)期、基本建設(shè)期。要把榆陽礦充填開采，長草灘礦建設(shè)，元大灘礦作為發(fā)展的三大重點(diǎn)，以專項(xiàng)專人實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，為中能公司創(chuàng)出一條生路。于此同時，他還提出了過渡期生產(chǎn)籌劃應(yīng)對，煤炭銷售，生態(tài)農(nóng)業(yè)園，小區(qū)建設(shè)等四項(xiàng)攸關(guān)的工作。這三大重點(diǎn)和四項(xiàng)攸關(guān)，是抓住了中能命脈所在，是關(guān)鍵之關(guān)鍵，是重點(diǎn)之重點(diǎn)。第三是措施得力，體現(xiàn)了對務(wù)實(shí)的把握。吳書記提出了六項(xiàng)具體管理措施，一是三個重點(diǎn)工程責(zé)任目標(biāo)管理，(這就是充填開采、長草灘、袁大灘實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制)，二是崗位關(guān)鍵業(yè)務(wù)月度績效考核(安全、經(jīng)濟(jì)、基礎(chǔ)工作、創(chuàng)先四個指標(biāo))，三是基礎(chǔ)工作紅線管理(安全、成本優(yōu)化、銷售應(yīng)對、基礎(chǔ)工作、作風(fēng)廉潔十條紅線)，四是信息流程效率管理(人財(cái)物信息溝通、處理流程、時效)，五是工作作風(fēng)自律管理(下井制度、值班制度、請假制度)，六是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理(預(yù)想預(yù)控影響任務(wù)完成的障礙)。這六項(xiàng)措施基本包含了我們的日常工作的薄弱環(huán)節(jié)，針對性強(qiáng)，簡潔明了，便于操作，必將形成我們新的管理風(fēng)格。第四作風(fēng)鮮明，體現(xiàn)了對為民的把握。吳書記提出的六個堅(jiān)定，堅(jiān)定團(tuán)隊(duì)理念，堅(jiān)定安全發(fā)展，堅(jiān)定作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)定現(xiàn)場管理，堅(jiān)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，堅(jiān)定純潔建設(shè)，這六個堅(jiān)定體現(xiàn)了一個鮮明的作風(fēng)，就是執(zhí)政為民的思想，把員工的生命安全放在了第一的位置，把廣大員工的利益放在了重要位置，努力保證員工收入不降低，努力改善員工的居住條件，努力促進(jìn)員工在中能的成長長才，是大家的生活越來越好，個人的發(fā)展越來越高。

吳書記的這個重要講話，將會對中能公司的當(dāng)前工作和今后發(fā)展，產(chǎn)生重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。我們學(xué)習(xí)貫徹這個講話精神，第一，我們要立足現(xiàn)實(shí)著眼未來，來領(lǐng)會和貫徹這個講話精神。我們常說戰(zhàn)略決定未來，我們常說你能站多高就能把事做多大，這個講話貫穿著一條戰(zhàn)略思想，那就是綠色發(fā)展的思想。我們處在榆林城邊開煤礦，沒有綠色的戰(zhàn)略，遲早是要關(guān)閉的。所以我們必須舉綠色旗，走綠色路。而且吳書記也提出了品類管理的思想，這就是在綠色開采這個品類里，我們要做到頂尖，因?yàn)榈谝缓偷诙牟顒e很大。把綠色開采做成品牌，做成王牌。第二，我們要以執(zhí)行力和復(fù)命制，來領(lǐng)會和貫徹這個講話精神。吳書記的講話精神不僅有高度，而且很具體，提出了許多具體的管理舉措，我們就要吃透這些內(nèi)容，以復(fù)命精神來貫徹執(zhí)行，我們貫徹的怎么樣，我們執(zhí)行是否到位，這就要以復(fù)命來做出回答。再好的講話如果沒有行動的執(zhí)行，那將失去所有的光華。第三，我們要以合作與團(tuán)隊(duì)的理念，來領(lǐng)會和貫徹這個講話精神。企業(yè)是一個舞臺，每一個重要的角色都不能離開這個舞臺，在這個舞臺上也不可能一個人就能唱好一臺大戲。我們必須是一個團(tuán)隊(duì)，每個人在自己崗位上扮演好自己的角色，就一定能唱好這臺大戲。我們來到這里都是中能人，我們?yōu)榱艘粋€共同的目標(biāo)，形成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。中能公司的事不是一個人能做成的，需要的是具有合作精神的團(tuán)隊(duì)。第四，我們要以新思想，快節(jié)奏，高效率的作風(fēng)，來領(lǐng)會和貫徹這個講話精神。我們必須意識到，慢慢騰騰不行，拖拖拉拉不行，隨隨便便不行。我們必須加快腦子轉(zhuǎn)動，加快雙腿邁步，加快手下出活，把布置的任務(wù)高效高質(zhì)的完成。

同志們，吳書記對各級黨組織和黨員提出了要求，就是必須認(rèn)清形勢，把握大局，服務(wù)中心，以公司目標(biāo)任務(wù)為標(biāo)桿，保持思想和行動的純潔性，做好抓苗頭、推典型工作，帶領(lǐng)黨員隊(duì)伍攻難克堅(jiān)，踐行黨的先進(jìn)性。這就給我們提出了要發(fā)展黑色煤炭，就必須走綠色開采之路，要走綠色開采之路，必須抓好紅色黨建，把我們的各級黨組織和黨員打造成先鋒隊(duì)和最優(yōu)秀人力資源。所以，我們各級黨組織和廣大黨員干部在學(xué)習(xí)貫徹這個講話精神時，要在帶頭上起到作用。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部都是黨員，我們的中層99%都是黨員，我們生產(chǎn)和業(yè)務(wù)上的骨干都是黨員，有這樣一支黨員隊(duì)伍，一定能把吳書記的提出的要求帶頭貫徹到底，執(zhí)行到位，一定會實(shí)現(xiàn)中能公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

同志們，我們明年七一再相聚，明年的今天，我們有許多的期待，我們期待者榆陽礦充填開采成功，我們期待這長草灘和元大灘礦的開工，我們期待這部分員工住進(jìn)新村的漂亮房子，我們期待著全體員工的收入有所增加，我們期待著在發(fā)展建設(shè)中涌現(xiàn)出更多的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，我們期待這中能公司在西部煤炭行業(yè)閃耀綠色光輝。

在公司年度總結(jié)大會上的講話材料篇九

總結(jié)是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)。通過它，可以全面地，系統(tǒng)地了解以往的工作情況，可以正確認(rèn)識以往工作中的優(yōu)缺點(diǎn)。以下是小編整理的在公司年度總結(jié)大會上的講話材料，希望對大家有幫助！

今天，我們在這里隆重召開xx年工作會議暨xx年度總結(jié)表彰大會，主要任務(wù)是回顧成績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，部署工作。在今天的大會上，我們表彰了一大批在xx年工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。首先，我代表公司黨政，向今天受到表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀！希望你們在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)焦化人吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)、勇往直前的精神，發(fā)揮排頭兵和中流砥柱的作用，為公司的改革發(fā)展繼續(xù)做出新的更大的貢獻(xiàn)！

剛剛過去的一年，我們在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對原料和焦炭市場的快速變化，公司上下團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞扭虧中心工作，打了一場漂亮的安全效益翻身仗。我們不僅在上半年實(shí)現(xiàn)了扭虧為贏，而且全年銷售收入突破了20億元，邁上了一個新臺階，標(biāo)志著公司步入了一個新的發(fā)展階段。過去的一年，面對繁重的扭虧增效任務(wù)，面對安全穩(wěn)定的壓力，各單位按照公司整體部署，抓安全、促生產(chǎn)，抓管理、提效益，做了大量艱苦細(xì)致的工作，為公司打好安全扭虧翻身仗作出了巨大貢獻(xiàn)。在此，我代表公司董事會、公司黨委，向一年來在各項(xiàng)工作中付出辛勤努力的公司廣大干部職工，表示衷心的感謝！

剛才，×總在報(bào)告中詳細(xì)分析了公司面臨的形勢?？偟膩碇v，當(dāng)前我們面臨的是一個機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，總體上有利于加快發(fā)展的環(huán)境。尤其是焦炭市場時刻都存在著一些不確定的因素，這些隨時都可能會給公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展帶來新的影響，公司面臨的形勢和任務(wù)依然繁重。我們既要堅(jiān)定信心、振奮精神，千方百計(jì)搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展，又要居安思危、未雨綢繆，增強(qiáng)危機(jī)感，不忘使命感，牢記責(zé)任感，千方百計(jì)化不利為有利、化壓力為動力，為企業(yè)爭取更為廣闊的發(fā)展空間，按照公司二次黨會議既定的發(fā)展目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致、銳意拼搏，不斷取得公司發(fā)展的新成果、新業(yè)績。

xx年是公司全面貫徹落實(shí)黨的xx大精神，落實(shí)公司二次黨的會議確定的發(fā)展目標(biāo)，開創(chuàng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面的重要一年，也是公司實(shí)現(xiàn)“二次扭虧”之后，力爭在各個方面再有新突破的關(guān)鍵一年。新的一年，我們的發(fā)展也面臨著巨大的戰(zhàn)略機(jī)遇。黨的xx大科學(xué)回答了舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的發(fā)展目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn)的根本問題，這對于我們?nèi)嫱七M(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加快建設(shè)和諧焦化具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)意義；在前不久召開的集團(tuán)公司黨委一屆三次全體會議上，集團(tuán)公司提出了“堅(jiān)定走平煤特色發(fā)展之路，開創(chuàng)全面建設(shè)新型能源化工集團(tuán)新局面”的發(fā)展要求，為我們今后的發(fā)展指明了方向，提供了發(fā)展空間；公司二次黨的會議提出了全面推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、加快建設(shè)和諧焦化的目標(biāo)，這都是公司實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的一個歷史性的重大機(jī)遇。

(一)牢記新目標(biāo)。在前不久召開的公司實(shí)現(xiàn)年銷售收入突破20億元祝捷大會上，集團(tuán)公司黨政對我們提出了“把天宏焦化公司作為集團(tuán)公司非煤產(chǎn)業(yè)排頭兵的位置來把握”的要求，這是集團(tuán)公司黨政對我們的鼓舞和鞭策，更是對我們的提出的新目標(biāo)、新要求。去年，公司銷售收入突破了20億元，為我們到末銷售收入突破30億元奠定了基矗但隨著集團(tuán)公司非煤產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，資源整合的進(jìn)一步加快，一些兄弟單位如：藍(lán)天集團(tuán)、首山焦化公司等發(fā)展都異常迅速。這就促使我們必須抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。實(shí)踐證明，規(guī)模發(fā)展的步伐一刻也不能放松，放松了發(fā)展就意味著掉隊(duì)。因此，要進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，站在新起點(diǎn)，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，站穩(wěn)集團(tuán)公司非煤產(chǎn)業(yè)的主要位置。

(二)加速新發(fā)展。堅(jiān)定不移地走發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)道路，改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。高起點(diǎn)、高定位，今年公司在銷售收入在鞏固20億元的同時，要以建設(shè)焦化循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)為目標(biāo)，以已經(jīng)通過論證的項(xiàng)目為依托，緊緊抓住1.5萬噸順酐、5萬噸苯加氫、15萬噸煤焦油加工和3萬噸炭黑技改，實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新突破。

今年公司的奮斗目標(biāo)是焦炭產(chǎn)量116萬噸，銷售收入20億元，利潤3300萬元，確保重傷事故為零。要實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)，就需要公司上下緊密協(xié)作，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

(一)落實(shí)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)。

要實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，就必須保持較高的產(chǎn)量規(guī)模。要圍繞公司產(chǎn)量目標(biāo)，科學(xué)安排，精心組織。切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度指揮，合理調(diào)整焦?fàn)t生產(chǎn)的品種結(jié)構(gòu)，原料供應(yīng)，確保生產(chǎn)需求。加強(qiáng)生產(chǎn)工藝調(diào)節(jié)和控制，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)管理，保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)市場信息掌控，增強(qiáng)前瞻性和靈活性，確保生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)、協(xié)調(diào)和穩(wěn)定。

(二)落實(shí)責(zé)任，確保生產(chǎn)安全。

按照集團(tuán)公司黨政提出的“五個到位”、和“三化”、“三基”的要求，抓好安全工作落實(shí)。首先要抓好“雙本”建設(shè)。塑造本質(zhì)安全人，要加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，注重提高培訓(xùn)質(zhì)量，增強(qiáng)職工自?；ケＢ?lián)保意識，讓每個職工熟記操作規(guī)程和。

崗位職責(zé)。

打造本質(zhì)安全崗，要進(jìn)一步規(guī)范操作行為，推行崗位描述和手指口述法，做到操作無失誤，崗位無隱患，管理無缺陷二是要全面加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎勵和考核，調(diào)動廣大職工搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性三是要深化安全文化建設(shè)，實(shí)施安全層次管理，通過全面推行“手指口述”“編碼管理”等工作，實(shí)現(xiàn)安全層次管理四是要強(qiáng)化安全執(zhí)行力，堅(jiān)決做到安全措施到位、現(xiàn)場管理到位、干部跟班到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

(三)落實(shí)“黨建”，深化“五好”黨組織創(chuàng)建。

“五好黨組織”創(chuàng)建工作，是加強(qiáng)新時期黨的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作的有機(jī)融合的工作模式，是探索黨組織建設(shè)的有效途徑，也是創(chuàng)新學(xué)習(xí)型黨組織的有效載體。實(shí)踐證明，“五好黨組織”創(chuàng)建工作完全符合xx大關(guān)于加強(qiáng)黨的建設(shè)理論的要求。因此，我們要繼續(xù)深化“五好”黨組織創(chuàng)建工作，以“五好”黨組織創(chuàng)建工作為總抓手，堅(jiān)持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建、融入管理促發(fā)展的工作思路，把黨建工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作有機(jī)融合在一起，推進(jìn)各項(xiàng)工作全面進(jìn)步。通過深化“五好”黨組織創(chuàng)建，努力把黨組織建設(shè)成為推動企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的堅(jiān)強(qiáng)政治核心、戰(zhàn)斗堡壘，為全面推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

(四)落實(shí)文化建設(shè)，共建美好精神家園。

文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是體現(xiàn)公司軟實(shí)力的重要無形資源。要堅(jiān)持以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化為引領(lǐng)，以建設(shè)美好精神家園為追求，鞏固成果，提升水平，豐富內(nèi)涵，把公司文化建設(shè)不斷推向新的境界。

1.深化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化符合知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展方向。在過去創(chuàng)建工作中，公司在提高學(xué)習(xí)力、安全文化建設(shè)、精細(xì)化管理、執(zhí)行力建設(shè)、創(chuàng)新卡片學(xué)習(xí)法等方面進(jìn)行了有益探索，促進(jìn)了企業(yè)核心競爭力的提升。去年底，集團(tuán)公司黨委已經(jīng)下發(fā)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化第二個循環(huán)的意見，要按照意見要求，結(jié)合公司學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，制定好公司學(xué)習(xí)型企業(yè)文化第二個循環(huán)意見。要豐富學(xué)習(xí)型組織理論導(dǎo)入企業(yè)文化建設(shè)的載體，把團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與個人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)緊密結(jié)合，構(gòu)建交流共享平臺，真正體現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，把學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力和生產(chǎn)力。培育安全、營銷等分項(xiàng)管理文化，推進(jìn)管理升級，逐步由制度管理向文化管理過渡。

2.共建精神家園。當(dāng)今時代，企業(yè)間的比較和競爭，不僅依靠經(jīng)濟(jì)實(shí)力，還要依靠企業(yè)文明程度和職工整體素質(zhì)。我們要站在工業(yè)文明和信息文明的制高點(diǎn)上，以培植共同價(jià)值觀為核心，以提高職工思想道德素質(zhì)為起點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)真善美的和諧統(tǒng)一為目標(biāo)，共建天宏美好精神家園。要倡導(dǎo)感恩、善念、包容、快樂理念，注重愿景激勵，深化感恩教育，引導(dǎo)職工牢固樹立共同價(jià)值觀，增強(qiáng)對平煤大家庭的歸屬感。加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定。加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，培養(yǎng)職工理性平和、健康向上的工作和生活心態(tài)。加強(qiáng)對和諧文化的研究與實(shí)踐，培育文明風(fēng)尚，形成我們天宏焦化人奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)和睦的精神紐帶。

(五)落實(shí)根本，提高職工生活質(zhì)量。

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷提高職工生活水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕，是我們的永恒追求。黨的xx大強(qiáng)調(diào)，要“加快推進(jìn)以改善民生為重點(diǎn)的社會建設(shè)，努力使全體人民學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居”。我們要千方百計(jì)使構(gòu)建和諧焦化的進(jìn)程成為共享發(fā)展成果的過程。今年要在繼續(xù)提高效益的前提下，增加職工收入，使職工生活質(zhì)量有新的提高，充分享受到企業(yè)發(fā)展帶來的實(shí)惠。

再過一個月，新春佳節(jié)就要到了。春節(jié)前后，各項(xiàng)工作頭緒多，任務(wù)重，我們要突出抓好兩件大事。一是集中精力搞好安全生產(chǎn)。要時刻繃緊安全弦，確保安全工作萬無一失，確保一季度開好局、起好步。二是關(guān)心職工生活，營造節(jié)日氛圍。節(jié)日期間，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要拿出更多的時間深入基層，深入群眾。多到困難職工家里走一走，多到退休人員家中看一看，了解他們生活上還有什么困難，有什么事情需要組織上幫助，真心實(shí)意地為職工辦實(shí)事、解難題。要組織開展好群眾性文化娛樂活動，確保廣大職工過一個歡樂、祥和的節(jié)日。

同志們，新的一年是充滿希望的一年。我們前進(jìn)的道路雖然不會一帆風(fēng)順，但我們始終充滿必勝的信心和決心。我們堅(jiān)信，只要我們上下一心、團(tuán)結(jié)一致、不驕不躁、銳意拼搏，就一定能夠順利實(shí)現(xiàn)今年的各項(xiàng)目標(biāo)，開創(chuàng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面，公司全體職工的生活水平和生活質(zhì)量就一定越來越美好。

xx年，華瑞參業(yè)全體員工努力發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保產(chǎn)品質(zhì)量安全，大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較為滿意的成績?，F(xiàn)將xx年工作作如下總結(jié)：

公司經(jīng)過五年多的打拼開拓，已經(jīng)在吉林省的人參食品、人參保健品、人參日用化妝品市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但面對同行業(yè)眾多的競爭對手和銷售市場上的限制，面對惡劣的市場環(huán)境，我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心努力下，公司積極采取有效措施，對內(nèi)加強(qiáng)管理，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對外加強(qiáng)市場營銷力度和銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度，以發(fā)展促鞏固。今年以來，公司針對市場形勢和公司的實(shí)際情況，及時出臺相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。

xx年完成了人參糖、人參咖啡、人參鍋巴、人參花蜜等人參系列食品的開發(fā)，充分保證了市場的供應(yīng)。同時積極協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，完成了神州藥業(yè)gmp延期認(rèn)證審核工作，為20xx年工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干的干部隊(duì)伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。

近幾年隨著國家和吉林省關(guān)于人參產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策的出臺，人參加工企業(yè)紛紛上馬，人參產(chǎn)品市場總量急劇增加，這勢必讓同行業(yè)企業(yè)都在爭奪目前還不十分成熟的人參食品和人參保健品市場。針對這種情況，公司及時采取相應(yīng)的對策，加強(qiáng)對山西、河南、陜西等較成熟市場的扶持力度，鞏固現(xiàn)有的市場份額。同時派出精干的市場開拓團(tuán)隊(duì)，加大對四川、湖北內(nèi)蒙等新興市場開發(fā)，使產(chǎn)品市場進(jìn)一步壯大。公司今年為了加強(qiáng)市場營銷工作，應(yīng)該特別提一下副總經(jīng)理袁紀(jì)玉同志，他被長期派駐外地進(jìn)行市場營銷督導(dǎo)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，受到了客戶的肯定與好評，今天我們在這里開總結(jié)大會，可是袁紀(jì)玉現(xiàn)在正在四川進(jìn)行市場開拓工作，這種為企業(yè)發(fā)展忘我的工作精神值得我們學(xué)習(xí)，如果我們的員工都有這種精神，我們的企業(yè)不可能不發(fā)展。今年還利用參加成都第九屆農(nóng)博會、海南農(nóng)交會等展會的契機(jī)，積極對外進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，取得了良好效果，展會期間還同山東龍柏集團(tuán)簽訂了長期的產(chǎn)品銷售協(xié)議。xx年公司共組織各類培訓(xùn)活動近2萬人次，接待客戶考察和組織國內(nèi)、國外旅游活動20余次，從而加深了和客戶及各相關(guān)方的關(guān)系，維護(hù)了營銷團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，從而進(jìn)一步穩(wěn)定了市場。

今年是公司固定資產(chǎn)投資最多的一年。為改善公司工作和生活環(huán)境，投資建設(shè)了8000平方米華瑞公司綜合辦公樓及xx平方米的附屬設(shè)施，目前公司綜合辦公樓及附屬設(shè)施主體已經(jīng)完工，正在進(jìn)行內(nèi)部裝修工作，預(yù)計(jì)20xx年4月可以正式投入使用；為增加公司產(chǎn)品品種和生產(chǎn)能力，又投資建設(shè)了三家子人參米加工廠和楊泡鄉(xiāng)人參糖加工廠，目前兩家企業(yè)已經(jīng)全部投產(chǎn)；為改善生產(chǎn)環(huán)境和加強(qiáng)企業(yè)軟件建設(shè)，投巨資控股琿春神州藥業(yè)和雪岱山健康產(chǎn)業(yè)公司。xx年共計(jì)完成固定資產(chǎn)投資超過4000多萬元；這些投資不僅僅改善生產(chǎn)、生活環(huán)境，樹立了企業(yè)形象，同時還為進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、增加產(chǎn)品種類和組建集團(tuán)公司奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在公司年度總結(jié)大會上的講話材料篇十

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

各位校長，各位教職工：

大家下午好！

今天，我們隆重集會，總結(jié)xxxx年的工作，謀劃xxxx年的發(fā)展。

去年，我們xx校只用了xx個月時間，辦成了如此較大規(guī)模，各項(xiàng)建設(shè)基本穩(wěn)步有序推進(jìn)，校園面貌也日新月異，贏得了社會和廣大家長的高度評價(jià)，得到了教育主管部門和領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，省級以上的官方新聞媒體，已經(jīng)xx次長篇報(bào)道了我校的辦學(xué)成就。這些成就都離不開各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的關(guān)心、支持和幫助；離不開在座的各位校長、教職工的共同努力和辛勤付出；離不開各位學(xué)生家長對學(xué)校的充分信。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看任。在此，我代表全校董事成員，對大家表示最衷心的感謝！也為因有你們而感到無比的驕傲和自豪！

我在新年寄語中講過，過去的一年，全體教職工立足崗位勤奮付出，全校學(xué)生激揚(yáng)青春自立自強(qiáng)，我們克服了重重困難和艱辛，建設(shè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，社會美譽(yù)度和影響力不斷增強(qiáng)。這將成為我們學(xué)校下一步發(fā)展的強(qiáng)大動力。

剛才，我們黃金根執(zhí)行校長的講話充分肯定了大家的付出與不易，常務(wù)副校長劉智勇代表學(xué)校，全面回顧了xxxx年學(xué)校走過的每一個鏗鏘腳步和取得的輝煌成就，還隆重表彰了十一位優(yōu)秀教職工和幾十位教學(xué)方面的能手，在此，我要向受表彰的各位教職工表示最熱烈的祝賀！表彰名額有限，但每位教職工都為學(xué)校建設(shè)作出了辛勤努力。在此，我對今天沒有獲得表彰的廣大優(yōu)秀教職工，表示真誠真心的感謝！

新的一年已經(jīng)來臨，我們要滿懷信心一起向未來；我們要進(jìn)一步加大各項(xiàng)投入，完善各種實(shí)訓(xùn)設(shè)施設(shè)備，不斷改善教學(xué)、生活環(huán)境；我們要加快xx校和x科技學(xué)校的建設(shè)步伐；我們要精心謀劃x科技職業(yè)學(xué)院的籌建與發(fā)展；我們要奮力打造產(chǎn)教融合新高地，同心鑄造服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要新引擎！

新的一年，我們要努力為每位教職工、同學(xué)打造更大發(fā)展和學(xué)習(xí)平臺，讓所有師生與學(xué)校同發(fā)展、共成長；我們要齊心協(xié)力，努力建設(shè)“四好”學(xué)校，為全體師生營造良好的成長、成才環(huán)境！

借此機(jī)會，我對全體教職工提三點(diǎn)希望，并與大家共勉：

首先，大家加盟xxx技工學(xué)校，希望能定位好自己的發(fā)展空間。

近年來，xx教育集團(tuán)在x、x等地投資參股建設(shè)多所中高職院校；目前、我們已經(jīng)把xx校建設(shè)得初具規(guī)模；xxxx年我們正在積極建成xx科技學(xué)校和xxx技工學(xué)校，申辦xx科技職業(yè)學(xué)院和xxx東北職業(yè)學(xué)院。相信不久的將來，xxx開區(qū)的三所學(xué)校將成為推動xxx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)蓬勃發(fā)展的重要引擎和人才高地。屆時，集團(tuán)所屬的多所學(xué)校，可以讓我們?nèi)w教職工在其中大顯身手，大干一番事業(yè)，充分發(fā)揮各自的才華。希望在座每位的優(yōu)秀教職工能定好位，找到自己的發(fā)展空間，一起共享xx校和xx集團(tuán)未來發(fā)展成果。

其次，大家加盟xxx技工學(xué)校，希望能繼續(xù)刻苦努力，不斷提升自己。

“沒有學(xué)習(xí)力，就沒有競爭力”。在座的多是青年教師，希望你們做一個立大志、明大德、成大才、擔(dān)大任的新時代青年。要對照******“有理想信念、有道德情操、有扎實(shí)知識、有仁愛之心”的四有好老師標(biāo)準(zhǔn)，立足崗位，錘煉優(yōu)良的師德師風(fēng)，練就扎實(shí)的知識功底和過硬的教學(xué)本領(lǐng)；要以“感恩做人、敬業(yè)做事”的核心價(jià)值觀，用心用情用愛去友善平等對待每一個學(xué)生，包容學(xué)生的缺點(diǎn)和不足；要善于發(fā)現(xiàn)每一個學(xué)生的長處和閃光點(diǎn)，讓所有學(xué)生在我們xx校都成長為有用之才！

在去年x月的開學(xué)典禮上，我曾要求學(xué)校各部門和全體教職工齊心協(xié)力辦“四好”學(xué)校，讓學(xué)生在xx校吃好、住好、玩好、學(xué)好。希望大家牢記自己的職責(zé)和使命，共同把xx校建設(shè)成一所名副其實(shí)的“四好”學(xué)校，培養(yǎng)出讓家長放心、讓社會滿意的應(yīng)有型技能人才。

第三，大家加盟xxx技工學(xué)校，希望能大力弘揚(yáng)xxx精神，樹立改革創(chuàng)新精神。

xxx是一片紅色的熱土，xxx技工學(xué)校以xxx命名，必須立足xxx精神辦學(xué)，致力于打造一所全新的紅色文化技工職業(yè)學(xué)校。為黨育人、為國育才，培根鑄魂、啟智潤心，是學(xué)校的崇高使命。

艱苦奮斗是xxx的光榮傳統(tǒng)。學(xué)校處在初創(chuàng)時期，辦學(xué)條件有待逐步改善，希望大家能夠克服困難，勤儉辦學(xué)；改革創(chuàng)新是時代的要求，希望大家能與時俱進(jìn)，在教育教學(xué)、管理服務(wù)等崗位上，既立足學(xué)校實(shí)際，又要適應(yīng)職業(yè)教育的新形勢，多向?qū)W校建言獻(xiàn)策，多為學(xué)校創(chuàng)造出更多、更好的業(yè)績；要為自己和學(xué)校爭取更大的進(jìn)步！

各位校長，各位教職工：

xx校發(fā)展好，是我們每個xx校人共同的心愿；把xx校建設(shè)好，需要我們每個人共同努力和付出實(shí)際行動；讓我們時刻保持主人翁的姿態(tài)，為xx校建設(shè)與發(fā)展盡一份自己的力量；讓我們共同見證和共享xx校發(fā)展的每一份成果；讓我們共同做一個合格、優(yōu)秀的xx校人！讓我們齊心協(xié)力，共同創(chuàng)造xx校美好的明天！

謝謝大家！

在公司年度總結(jié)大會上的講話材料篇十一

20xx年交通運(yùn)輸工作總體思路是：圍繞“大交通謀篇，大路網(wǎng)布局，大項(xiàng)目突破，大物流興業(yè)”的工作目標(biāo)，突出“兩大主題”（ 路網(wǎng)建設(shè)、服務(wù)民生） ，把握“四項(xiàng)重點(diǎn)”（重建設(shè)、促轉(zhuǎn)型、提品質(zhì)、優(yōu)服務(wù)）， 踐顯“四新”成效（交通基礎(chǔ)設(shè)施出新形象、行業(yè)管理服務(wù)創(chuàng)新局面、交通出行環(huán)境有新提升、自身隊(duì)伍建設(shè)樹新風(fēng)貌），加快形成“東西貫穿、南北暢通、立體交錯、升級提速”的現(xiàn)代綜合交通運(yùn)輸體系。

（一）以重建設(shè)為第一要務(wù)，推進(jìn)交通基礎(chǔ)設(shè)施出新形象。

20xx年，我們將按照“區(qū)別對待，有保有壓”的思路，準(zhǔn)確定位交通建設(shè)投資計(jì)劃，全年將投入7 億多元實(shí)施8 個交通建設(shè)項(xiàng)目（未包括大中修、綠化項(xiàng)目）。

一是在建項(xiàng)目促完工。 確保路橋機(jī)場至溫嶺新河公路改建工程路基工程完成95% ，橋梁工程完成80%；沿海高速路橋段建設(shè)涉及的全線交地和房屋拆遷完畢， 并全面開始建設(shè)； 臺州市客運(yùn)南站遷建工程完成投資10000 萬元，1# 樓主站房完成室內(nèi)粉刷，進(jìn)入室內(nèi)精裝修和室外裝飾，2# 樓完成頂蓋及內(nèi)裝修施工。

二是前期項(xiàng)目促開工。 繼續(xù)加快項(xiàng)目前期，余姚至溫嶺公路黃巖北城至溫嶺澤國段工程（218 省道）路橋段、路橋桐嶼至椒江濱海公路工程（ 現(xiàn)代大道） 完成工可批復(fù)和前期相關(guān)工作，力爭開工。

三是規(guī)劃項(xiàng)目促報(bào)批。 秀洲至路橋公路路橋南山至洋嶼段工程完成施工圖設(shè)計(jì)；金清至大陳航線白沙碼頭連接線公路做好前期規(guī)劃立項(xiàng)工作， 待臺州機(jī)場選址明確后， 加快項(xiàng)目前期報(bào)批工作；路橋至椒江沿海公路工程（ 海城路）完成工可批復(fù)。

四是多元籌資保建設(shè)。 爭取省廳補(bǔ)助 5000 萬元，爭取發(fā)行地方債1 億元，利用國發(fā)43 號文件規(guī)定交通項(xiàng)目延遲一年的優(yōu)勢，重點(diǎn)落實(shí)南山至洋嶼段項(xiàng)目貸款13 &mdash；15 億元。同時，拓寬融資渠道，探索政府和社會資本合作（ppp） 模式， 以緩解我區(qū)交通建設(shè)資金短缺和壓力大問題。

（二）以促轉(zhuǎn)型為主攻方向，推力行業(yè)管理服務(wù)創(chuàng)新局面。

一是創(chuàng)新發(fā)展理念，培育現(xiàn)代物流發(fā)展方式。 發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，是今年交通運(yùn)輸工作中的“重頭戲”，要以物流基地的集聚功能，重點(diǎn)抓好物流發(fā)展交易中心、國際物流中心建設(shè)，徹底改變我區(qū)小而散的傳統(tǒng)物流發(fā)展局面。

二是調(diào)整營運(yùn)機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)客運(yùn)企業(yè)應(yīng)對能力。 突破局限守舊的思維，路橋汽車運(yùn)輸總公司以牽頭成立臺州市區(qū)客運(yùn)聯(lián)盟為契機(jī)，在運(yùn)行線路的“網(wǎng)絡(luò)化”、“直達(dá)性”和“便捷化”上做好文章，激發(fā)客運(yùn)新活力。

三是加強(qiáng)行業(yè)扶持，用好管好港口岸線資源。 以開拓市場和強(qiáng)化服務(wù)為抓手，做好白沙客貨碼頭至大陳島航運(yùn)營運(yùn)的前期工作。研究振興航運(yùn)業(yè)政策和措施，指導(dǎo)航運(yùn)企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，爭取出臺促進(jìn)航運(yùn)業(yè)健康發(fā)展的若干意見。

（三）以提品質(zhì)為導(dǎo)向引領(lǐng)，推動交通出行環(huán)境有新提升。

一是提升公共服務(wù)，民心公交惠民生。 推進(jìn)路橋城區(qū)至東部四鎮(zhèn)的公交線路候車站亭建設(shè)，項(xiàng)目投資估算為970.9 萬元。今年，還將軟硬件同施傾力打造“智能公交”，不斷滿足群眾公交出行需求。

二是狠抓工程治堵，優(yōu)質(zhì)公路暢路途。 20xx年將投資900 萬元對院路路左幅進(jìn)行大中修，全面完成東西向（東方大道&mdash；迎賓大道&mdash；院路路、g104 國道）二條主動脈、南北向（路澤太一級公路）的治堵改造，還將投資1000 萬元對浹里陳大橋、迎賓大橋進(jìn)行修理和維護(hù)。為完成迎國檢任務(wù)，將投資300 萬元對g104 國道實(shí)施破損修復(fù)和橋頭連接線處理。

三是美化沿線環(huán)境，主動打造靚麗公路。 圍繞打造“兩美路橋”、“森林路橋”，對白劍線、院路線等縣道以上公路進(jìn)行綠化補(bǔ)種和改造。

四是創(chuàng)新管理服務(wù)，構(gòu)建智慧交通體系。 按照“先橋梁，后公路；先干道，后支線；先試點(diǎn)，后推廣”的“智慧交通”全區(qū)“一張網(wǎng)”的建設(shè)思路，完善104 西復(fù)線公路超限非現(xiàn)場執(zhí)法抓拍運(yùn)行系統(tǒng)，今年還將在75 省道、路澤太一級公路、東方大道等路段再安裝3 套非現(xiàn)場執(zhí)法系統(tǒng)。

（四）以優(yōu)服務(wù)為要素保障，推崇自身隊(duì)伍建設(shè)樹新風(fēng)貌。

全面深化“路橋直通車”交通文化品牌創(chuàng)建活動，在區(qū)局及直屬企事業(yè)單位內(nèi)部開展“創(chuàng)務(wù)實(shí)高效機(jī)關(guān)”競賽活動；在路政、運(yùn)政、港航等行政執(zhí)法領(lǐng)域開展“交通執(zhí)法樹新形象”競賽活動；在臺州公交集團(tuán)第三分公司開展品牌公交線路建設(shè)和創(chuàng)建“文明示范公交車”、“敬老文明號”等活動；在路橋汽車運(yùn)輸總公司、金清汽車運(yùn)輸有限公司等企業(yè)客運(yùn)班線創(chuàng)建“快樂旅程”服務(wù)品牌，全面提振精氣神，匯聚正能量，共筑“人便于行、貨暢其流”的交通夢。

在公司年度總結(jié)大會上的講話材料篇十二

尊敬的老師們，可愛的同學(xué)們:。

大家下午好！上學(xué)期期末考試順利結(jié)束。在整個考試過程中，秩序井然，紀(jì)律嚴(yán)明，組織嚴(yán)密，達(dá)到了預(yù)期的效果，考試結(jié)果真實(shí)。今天，我們在此召開期中表彰、總結(jié)大會，表彰一學(xué)期里，在學(xué)習(xí)和生活中涌現(xiàn)出來的志向高遠(yuǎn)、勤奮好學(xué)、成績優(yōu)異的學(xué)生、表彰品格高尚、有正義感、工作能力強(qiáng)的學(xué)生干部以及表彰七年級具有極強(qiáng)中考沖刺能力、進(jìn)步較快的同學(xué)們。希望同學(xué)們以優(yōu)秀學(xué)生為榜樣，以優(yōu)異成績?yōu)槟繕?biāo)，奮力拼搏，在今后取得更大更優(yōu)異的成績。借此機(jī)會，學(xué)校向?yàn)橥瑢W(xué)們的成長、進(jìn)步而勤奮耕耘、默默奉獻(xiàn)的老師們表示衷心的感謝！向品學(xué)兼優(yōu)的同學(xué)們表示熱烈的祝賀！同時，對一學(xué)期工作進(jìn)行總結(jié)，以便于總結(jié)得失，使后一階段的教學(xué)工作再上新臺階。

一、前段教學(xué)工作取得成績。

183名，良好學(xué)生達(dá)到333名，優(yōu)392名學(xué)生達(dá)到及格水平，特別是204班的弓知鑫、郭曉帆、206班的任曉琳，207班的張翼迅、景俊斐、楊雨錦、208班的李雨晴、李浩宇、211班的王哲帥等同學(xué)，取得了全校前十名的好成績。211班208班分獲全年級第一第二名。以上這些成績來源于老師對事業(yè)的責(zé)任心，和強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神，源于同學(xué)們刻苦認(rèn)真，勤奮努力，善于合作，積極進(jìn)取的學(xué)習(xí)態(tài)度。縱觀一學(xué)期的工作，我們?nèi)〉玫某煽兪峭怀龅模泊嬖谥恍┲档梦覀兎此己透牡牡胤健＝裉彀堰@些問題提出來，是要引起我們的深思，引起我們的重視，時刻把我們置于憂患之中而去謀求更大的發(fā)展。

二、前段教學(xué)中存在的問題。

從質(zhì)量檢測所反饋的數(shù)據(jù)來看，發(fā)現(xiàn)在我們的教學(xué)中還存在著一些問題，值得我們關(guān)注：

（1）、我們的特優(yōu)生還不夠突出，全年級總分達(dá)特有的的僅有30人；最高分734分；其實(shí)，我們的同學(xué)有著非常好的潛質(zhì)，如果我們能在平時的教學(xué)中再做的細(xì)一點(diǎn)，同學(xué)們努力再多一點(diǎn)，我們的成績將會更好。

期補(bǔ)起這一課，加強(qiáng)課堂監(jiān)管，加強(qiáng)知識落實(shí)，加強(qiáng)小組的培養(yǎng)和建設(shè)。

三、對后半學(xué)期學(xué)生學(xué)習(xí)和活的幾點(diǎn)建議。

1、同學(xué)們要正確對待成績。

成績的取得是可喜可賀的，成績是我們用辛勤的汗水和科學(xué)的學(xué)習(xí)方法換來的。如何正確對待已經(jīng)取得的成績對我們今后的發(fā)展有著舉足輕重的影響。我們應(yīng)該明白:山外有山，天外有天，我們競爭對手有很多；我們不能沾沾自喜，不能做井底之蛙。我們應(yīng)該有滴水穿石的精神，有百尺竿頭，更進(jìn)一步的決心只有這樣，我們才會不斷進(jìn)步，創(chuàng)造新的成績！

2、清醒認(rèn)識自身的不足或者說嚴(yán)重的問題。

我們能夠，也必須看到，發(fā)展是不平衡的。在這次考試中，我們部分同學(xué)取得了理想的成績，部分同學(xué)學(xué)習(xí)中還存在著不少問題，各學(xué)科發(fā)展不平衡,學(xué)科與學(xué)科，同學(xué)之間成績存在很大差距,偏科現(xiàn)象凸顯，而且在我們學(xué)生中有的同學(xué)學(xué)習(xí)態(tài)度不端正，目的不明確，行動不自覺，作風(fēng)不刻苦，不能按時完成作業(yè)，少數(shù)同學(xué)上課不專注，學(xué)習(xí)習(xí)慣不好。

3、加強(qiáng)小組建設(shè)，大面積提高學(xué)業(yè)成績。

老師們，同學(xué)們，合作學(xué)習(xí)是未來發(fā)展的趨勢，也是快速提升成績的好方法，希望在新的學(xué)期，每位老師杜重視起小組學(xué)習(xí)，每位同學(xué)得在合作中求得發(fā)展，求得進(jìn)步，在合作中鍛煉自己，提升自己。

4、腳踏實(shí)地做好下階段學(xué)習(xí)計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施。讓我們老師和學(xué)生攜起手來，共同努力。我堅(jiān)信，你們的未來不是夢！

老師們，同學(xué)們，過去的已經(jīng)過去，關(guān)鍵是把握住今天和未來，“不為失敗找理由，要為成功找方法”，讓我們共同努力，采用有效措施，為我們的成功而奮斗。最后祝全體老師和學(xué)生本學(xué)期各方面都取得更大的進(jìn)步和輝煌的成績。

謝謝！

在公司年度總結(jié)大會上的講話材料篇十三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

各位代表、同志們：

經(jīng)過大家一天半的共同努力，公司年終工作會圓滿完成了各項(xiàng)既定議程。這次大會的主要成果是：總結(jié)了2019年取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，分析了當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，明確了今年的形勢和任務(wù)，確定了今年的目標(biāo)和策略。大會達(dá)到了盤點(diǎn)得失、研判形勢、明確任務(wù)、統(tǒng)一思想、鼓舞斗志的目的。

過去的一年，對我們來說是風(fēng)雨兼程、負(fù)重爬坡的一年。市場環(huán)境嚴(yán)峻，資金嚴(yán)重匱乏，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)巨大，歷史遺留問題有待解決，各種矛盾和問題交織凸顯，外部、內(nèi)部各種有形、無形的壓力時刻包圍著我們。面對諸多困難，我們在曲折中奮進(jìn)、在挑戰(zhàn)中堅(jiān)守、在困境中突圍，公司上下振奮精神，攻堅(jiān)克難，開創(chuàng)了市場開發(fā)有所突破，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序，安全生產(chǎn)可控在控，員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的良好局面，企業(yè)在經(jīng)營管控、安全生產(chǎn)、黨的建設(shè)、干部作風(fēng)等方面有了新的提升，達(dá)到了健康穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。成績來之不易，公司上下做出了大量扎實(shí)細(xì)致的工作，付出了艱辛和汗水。在今天的會議上，我們對在全年工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位、勞動模范進(jìn)行了表彰獎勵，特別是對簽訂目標(biāo)責(zé)任書任務(wù)完成較好的單位和個人進(jìn)行了隆重表彰，這必將對公司長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)大的示范作用。在此，我代表公司黨委向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！向一年來為公司改革發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部員工及家屬表示衷心的感謝！

2020年是全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神的深化之年，也是我們?nèi)媛鋵?shí)公司******目標(biāo)任務(wù)的開局之年，開好局，起好步，對于鞏固發(fā)展態(tài)勢,完成2020年既定目標(biāo)，保持企業(yè)又好又快發(fā)展至關(guān)重要，我們要把握機(jī)遇，統(tǒng)一思想，順勢而為，趁勢而上。

下面，就貫徹會議精神，完成好2020年目標(biāo)任務(wù)，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展我講四點(diǎn)意見，與大家共勉。

一、統(tǒng)一思想，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)落實(shí)系列會議精神。

這次會議提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，必須堅(jiān)決落實(shí)、確保完成。一是要強(qiáng)化責(zé)任意識。責(zé)任是一種態(tài)度，是一種使命，是做好一切工作的重要保障。當(dāng)前，最現(xiàn)實(shí)、最緊要的責(zé)任，就是不折不扣地把“兩會”確定的目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。責(zé)任落實(shí)要特別強(qiáng)調(diào)在到位上下功夫，不能滿足于安排了、部署了，要看過程，看結(jié)果。定下來的事，就要堅(jiān)定不移地推進(jìn)，做就要做到位、做到最好，這是履行崗位職責(zé)的基本要求。二是要完善責(zé)任體系。對確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)要逐項(xiàng)細(xì)化分解，由綜合辦公室牽頭，層層落實(shí)到各單位、各部門、各崗位，明確時間節(jié)點(diǎn)和工作要求。每一項(xiàng)任務(wù)都要有分管領(lǐng)導(dǎo)，每一個目標(biāo)都要有支撐措施，每一個階段都要有明確的進(jìn)度、目標(biāo)和要求，形成人人頭上有指標(biāo)、件件工作有著落的責(zé)任氛圍。三是要加強(qiáng)責(zé)任考核。建立完善考核獎懲機(jī)制，定期調(diào)整、定期糾偏，將目標(biāo)任務(wù)完成情況與工資收入掛鉤，與干部任免掛鉤，以剛性考核、嚴(yán)明獎懲，確保各項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)到位，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。

二、重塑文化、發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)文化興企鑄魂作用。

“靠文化”這個理念我在年前的團(tuán)拜會上講過，還要反復(fù)講。企業(yè)文化是所有團(tuán)隊(duì)成員共享的一套價(jià)值觀、共同愿景、使命及思維方式，是一個團(tuán)隊(duì)的集體人格。它作為企業(yè)核心競爭力的組成部分，是企業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵因素之一，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。2020年，我們面臨的形勢依然嚴(yán)峻，改革發(fā)展的任務(wù)仍然十分繁重，我們要解決當(dāng)下的困難，要讓企業(yè)走上正常的生產(chǎn)經(jīng)營軌道，時間拖不起了，我曾經(jīng)說過，我們必須有壯士斷腕的氣魄和百折不撓的精神，靠什么去實(shí)施，我說靠人，靠敢擔(dān)當(dāng)善作為，能為公司發(fā)展舍我其誰的廣大干部員工。我們要認(rèn)清企業(yè)發(fā)展中的障礙，要摒棄“平均主義”“享樂主義”“大鍋飯”“等級化”等糟粕，要讓優(yōu)秀的、先進(jìn)的文化理念根植于干部員工心中，化為行為準(zhǔn)則，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情，凝心聚力為公司發(fā)展注入活力與智慧，因此，當(dāng)下乃至今后一段時期，重塑、打造、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是我們的重點(diǎn)任務(wù)之一。

重塑文化不僅僅是喊喊口號、貼在墻上，要靠制度和機(jī)制作保障。公司制定、出臺了各項(xiàng)管理制度，設(shè)定了一系列管理紅線（財(cái)務(wù)管理“五不付”“四不借”；合同管理“五不簽”；結(jié)算管理“五不結(jié)”；安全管理“六不施工”；物資管理“四不采購”；審計(jì)管理“四必審”；市場開發(fā)“五不投”；獎勵或新價(jià)值分成“四不獎”；責(zé)任管理“凡出現(xiàn)問題必追責(zé)”等），這不是寫在紙上或者憑嘴巴說的，是公司的剛性管理要求，需要我們各級管理干部去把它落地了，把它執(zhí)行了，并且成為人人都無需提醒的主動和自覺，久而久之，企業(yè)里面就一定會養(yǎng)成強(qiáng)有力的執(zhí)行力文化。

信任文化是建立在有效的管理溝通、體現(xiàn)人文關(guān)懷、貫徹人本理念基礎(chǔ)上，做到上下同欲、官兵一致、榮辱與共的心理契約。公司就像一條船，無論是管理者還是干部員工，一旦踏上這條船，我們的命運(yùn)就緊密地聯(lián)系在一起了，我們有著共同的方向、共同的目的地，船的命運(yùn)就是我們所有人的命運(yùn)。公司******上提出了x年中長期發(fā)展規(guī)劃，我們要提高經(jīng)濟(jì)總量，市場開發(fā)額和營業(yè)收入要按照每年不低于15%的速度增長，即到202x年分別達(dá)到x億和x億；人才需求達(dá)到電力工程施工總承包一級資質(zhì)要求，其中一級建造師達(dá)到x人，中級以上職稱專業(yè)人才達(dá)到x人以上；員工收入按照每年不低于x%的速度增長……現(xiàn)在，公司x年發(fā)展規(guī)劃的序幕已經(jīng)拉開，按照增長比例要求，202x年市場開發(fā)要達(dá)到x億元；營業(yè)收入確保完成億元，力爭x億元；歷史遺留問題要全力以赴加以解決。這所有目標(biāo)的達(dá)成，都需要我們這條大船上的每一個人全力拼搏，大船全速航行，需要我們把目標(biāo)落實(shí)在具體行動中。一是真正做到以業(yè)績論英雄、以貢獻(xiàn)論薪酬，嚴(yán)格執(zhí)行薪酬管理、市場開發(fā)獎勵和新價(jià)值分配管理制度，獎罰分明。二是堅(jiān)持二級班子業(yè)績考核用數(shù)據(jù)說話，中層干部的綜合考評讓“熟人評價(jià)”，把干部的德、能、勤、績、廉置于長期的監(jiān)督之下，創(chuàng)造能者上，庸者下的從業(yè)環(huán)境。三是落實(shí)培訓(xùn)常態(tài)化機(jī)制，關(guān)心干部員工的發(fā)展，我們將干部培訓(xùn)做為今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，要跟中電政研或者外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂長期的培訓(xùn)合同，對所有的優(yōu)秀管理干部或者具有潛力的干部提供培訓(xùn)福利，我們的目標(biāo)是一年次培訓(xùn)機(jī)會；四是建立以人為本的激勵機(jī)制，創(chuàng)造更多的成長機(jī)會和空間，推動員工的職業(yè)生涯發(fā)展，專業(yè)崗位設(shè)置階梯化，人才的培養(yǎng)梯隊(duì)化，讓干部員工心甘情愿的為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)才能與力量，從而有效推動公司的可持續(xù)發(fā)展。久而久之，信任文化在企業(yè)中傳播漫延，職工與企業(yè)共同發(fā)展的正能量逐步累積，從而扎根，這是企業(yè)的希望所在。

比認(rèn)識更重要的是決心，比方法更關(guān)鍵的是擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)是企業(yè)文化最本質(zhì)的內(nèi)涵，擔(dān)當(dāng)不僅僅是責(zé)任與使命，更是品德與修養(yǎng)的凝練與體現(xiàn)。我們講領(lǐng)導(dǎo)干部要有擔(dān)當(dāng)，就是要勇于挑最重的擔(dān)子、啃最硬的骨頭、接最燙手的山芋，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，把各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位；就是要在落實(shí)上下更大氣力，統(tǒng)籌好點(diǎn)和面的關(guān)系，找準(zhǔn)問題、抓住問題、解決問題；就是要更加注重“大局”和“落實(shí)”，主動將工作置于公司系統(tǒng)大局中，把工作抓在手上、落到實(shí)處、干出成效，爭當(dāng)“實(shí)干家”；就是要進(jìn)一步完善落實(shí)容錯機(jī)制，為實(shí)干者鼓勁、給擔(dān)當(dāng)者撐腰，更好地激發(fā)廣大干部員工干事興業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，確保各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。

三、錘煉干部，鍛造一支高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍。

用一賢人，則群賢畢至；用一庸人，則庸人齊趨。我們要形成“以德為先、重實(shí)干、重實(shí)績”的鮮明用人導(dǎo)向。這就要求我們干部制度要充滿活力，要始終堅(jiān)持“事業(yè)為上”“有為才能有位”，讓敢擔(dān)當(dāng)善作為、想干事、能干事、干成事的干部有舞臺，大膽提拔關(guān)鍵時刻能夠站出來、沖得上、頂?shù)米?、打得贏的人才，對占著位置不作為、混日子，不思進(jìn)取、不擔(dān)當(dāng)，公家的事不是我的事，私人的事永遠(yuǎn)大于公家事的干部堅(jiān)決調(diào)整。做到儲備一批、培養(yǎng)一批、提拔一批，為實(shí)現(xiàn)公司中長期發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。

按照崗位適配原則對干部進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使整個干部隊(duì)伍的血液流動起來，充滿活力。

所謂“流水不腐，戶樞不蠹”，要完善干部考核評價(jià)機(jī)制，切實(shí)解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣，使政治堅(jiān)定、奮發(fā)有為的干部得到肯定和提拔。我們已經(jīng)修訂了《公司中層干部聘用制及考核管理辦法》，今年對干部考核結(jié)果就落實(shí)“二三三”的考核辦法，即倒數(shù)x名免職、降職，倒數(shù)x至x名降薪并誡勉談話，倒數(shù)x至x名誡勉談話。真正使干部“升降進(jìn)出”落地見效，合理流動，真正形成優(yōu)勝劣汰、良性循環(huán)，使中層干部既有壓力也有動力，讓敢擔(dān)當(dāng)者敢干事，能干事，干成事。

今年開始在司務(wù)會、領(lǐng)導(dǎo)班子工作例會上開展青年人才演講活動，讓這些人才表達(dá)觀點(diǎn)，展示才華。演講者可以選自己的專業(yè)，選角度，談公司的管理；可以選擇中層干部的崗位來說管理；也可以站在公司法人的角度，或者站在公司總經(jīng)理的角度談管理，讓我們體會到你的管理思想，管理閃光的地方。我們將通過考核、評價(jià)對才華出眾、脫穎而出的人才及時調(diào)整，充實(shí)到公司中層干部或者后備干部隊(duì)伍中，推動員工的職業(yè)生涯發(fā)展，從而有效推動公司的可持續(xù)發(fā)展。

按照《公司員工證件考取責(zé)任書》相關(guān)要求，進(jìn)一步摸清人才隊(duì)伍情況，建立人才隊(duì)伍檔案，疏通各類評定晉級的渠道，掌握發(fā)布動態(tài)信息，為干部創(chuàng)造方便的條件。做到“兩個凡是”，凡是符合條件的必須報(bào)考相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書，凡是取得相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書的必須落實(shí)晉級待遇，使公司建造師、中級以上職稱等專業(yè)人才與公司快速發(fā)展協(xié)同增長。

五是加大考核力度，注重對人的價(jià)值評價(jià)。美國通用電氣前ceo韋爾奇自創(chuàng)的“活力曲線”中寫道：一個組織中，必有x%的人是最好的，x%的人是中間狀態(tài)的，x%的人是最差的。最好的應(yīng)該馬上得到激勵或升遷，最差的就必須馬上走人。因此，今年的考核力度必須加強(qiáng)，淘。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看汰率必須要有所提升，考核不僅僅針對中層管理干部，對一般員工也要進(jìn)行考核，只有這樣，我們的企業(yè)才能保持活力，保持競爭力，否則，將如同一潭死水。

四、夯實(shí)黨建，圍繞中心推動黨群工作再上臺階。

2020年是全面建成小康社會、實(shí)現(xiàn)第一個百年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年。公司黨的建設(shè)工作總的要求是：以******新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大、***二中、三中、四中***、******紀(jì)委x次***精神，按照國資委xx要求和xx的總體部署，圍繞全面提高黨的建設(shè)質(zhì)量這條主線，堅(jiān)持加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)不動搖，堅(jiān)持全面從嚴(yán)管黨治黨不放松，著力落實(shí)黨建工作責(zé)任制，著力加強(qiáng)基層黨的建設(shè)，著力激勵廣大黨員干部擔(dān)當(dāng)作為，著力融入改革發(fā)展中心工作，為完成公司年度目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

我們二級單位的黨政一把手對班子要強(qiáng)化凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)意識，對班子成員要搞好分工、明確責(zé)任，對副職要充分授權(quán)、支持指導(dǎo)，對于不足和問題要善于批評，及時糾正。副職要主動當(dāng)好正職領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，權(quán)限范圍內(nèi)的工作要主動、大膽、創(chuàng)造性地完成。副職與副職之間，要換位思考、互相理解、互相支持、互相溝通、互相補(bǔ)臺，既分工又協(xié)作，不能相互猜忌、相互指責(zé)，更不能拉幫結(jié)派。一加一要大于二，不能小于二，更不能成為負(fù)數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)班子要始終保持良好的精神狀態(tài)，強(qiáng)化責(zé)任、提高能力，維護(hù)團(tuán)結(jié)、樹立形象。要把本領(lǐng)體現(xiàn)在干事上，用真心、使真勁，多做一些實(shí)實(shí)在在的工作。要把目標(biāo)鎖定在成事上，圍繞目標(biāo)任務(wù)，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，解疑點(diǎn)、舉亮點(diǎn)，真正把班子的領(lǐng)導(dǎo)作用體現(xiàn)出來，確保各項(xiàng)工作圓滿完成。

一要全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，切實(shí)把黨員干部的積極性、創(chuàng)造力聚焦到推動公司改革發(fā)展上來，把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，變成保證企業(yè)經(jīng)營管理有效運(yùn)行的組織優(yōu)勢。二要貫徹《中國******支部工作條例（試行）》，推進(jìn)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”、民主生活會和組織生活會等基本制度，抓好黨員教育工作，防止表面化形式化。規(guī)范設(shè)立黨費(fèi)專用銀行賬戶，嚴(yán)格黨費(fèi)收繳使用管理。建立健全黨支部工作督查機(jī)制，推動上級黨委對支部工作定期督導(dǎo)檢查。三要堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，深入開展特色活動，引領(lǐng)廣大黨員干部履職盡責(zé)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作。四要抓好黨員發(fā)展工作，要嚴(yán)格執(zhí)行“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展黨員的程序，切實(shí)把思想覺悟高、工作能力強(qiáng)、口碑好的同志吸納到黨員隊(duì)伍中來，確保黨員發(fā)展質(zhì)量。

過硬的作風(fēng)是實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，推動公司健康持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要真正把精力放到謀發(fā)展上，把心思用到干工作上，把功夫下到抓落實(shí)上，顧大局、聽召喚、跟得上，行動上突出“早”，落實(shí)上突出“快”，強(qiáng)調(diào)第一時間、第一方案、第一責(zé)任，做到不回避、不拖延；要橫下心來，以決不罷休的勁頭、昂揚(yáng)向上的精氣神和攻堅(jiān)克難的銳氣，著力破解影響工作、制約發(fā)展的重點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題，以扎實(shí)有效的辛勤工作換取企業(yè)改革發(fā)展的豐碩成果。同時，我們要提防這樣三種人：一種是不會干事的人，這種人有起碼的責(zé)任心，想把工作干好，但是苦于能力不濟(jì)。第二種人是不想干事的人，怕辛苦、怕得罪人。這種人主要是責(zé)任心的問題，消極守舊、一推了之，只要保住位子、保住待遇，多一事不如少一事。第三種人是干不好事的人，或者說是不干好事的人，工作不擔(dān)當(dāng)，執(zhí)行落實(shí)不力，總出紕漏，給企業(yè)造成損失；與民爭利，吃里扒外，侵占員工和企業(yè)利益。這種人不是能力問題，也不是責(zé)任心問題，而是品行問題、境界問題。這三種人概括地說就是庸人、懶人、不廉潔的人。要形成干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣就要向上面三種人開刀問斬，及時把爛桃子撿出來扔出去，才能保證一筐鮮桃不受污染。實(shí)行失職問責(zé)，無為問責(zé)，讓追責(zé)問責(zé)成為常態(tài)。要形成干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣還要加大褒獎力度，我們各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要大批忠臣良將，想干事、會干事、能干事的人大有用武之地。新的一年，戰(zhàn)場已經(jīng)拉開，必須要有充分堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。弱作為、假作為、慢作為、不作為都是我們前進(jìn)道路上的攔路虎、絆腳石。我們要提優(yōu)、調(diào)庸、汰劣，獎罰分明，為打好2020年這一仗，準(zhǔn)備一支充滿戰(zhàn)斗力的干部隊(duì)伍。只要我們把用人導(dǎo)向搞正，把責(zé)任機(jī)制抓嚴(yán)，再加上嚴(yán)格管理，嚴(yán)肅吏治，那些不作為的干部就難以再混下去，公司干事創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣就能夠處處彰顯。

把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，把嚴(yán)的要求貫徹到管黨治黨全過程、落實(shí)到企業(yè)工作的各個方面，維護(hù)風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。要下決心抓好腐敗現(xiàn)象易發(fā)、多發(fā)的重點(diǎn)領(lǐng)域，切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)、物資采購、招投標(biāo)管理、設(shè)備維修、廢舊品處置以及各類費(fèi)用的控制等領(lǐng)域的監(jiān)管。要加大對“三重一大”決策、廉政承諾實(shí)施情況的巡視巡查力度，努力把工作成效轉(zhuǎn)化為治理效能。要緊盯著關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人員，深化崗位風(fēng)險(xiǎn)排查，確保關(guān)鍵領(lǐng)域不失控、關(guān)鍵人員常提醒。要堅(jiān)持抓早抓小，加大源頭治理，力爭用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)紀(jì)律意識，一切按規(guī)矩辦，不按規(guī)矩辦事就是不廉潔，堅(jiān)決剎住極少數(shù)干部中的自由主義，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。2019年，紀(jì)檢監(jiān)察部和審計(jì)部要抓一個全額賠償?shù)牡湫?，凡是分、子公司一級?xiàng)目、二級項(xiàng)目部亂決策、亂簽字、亂付款，給公司造成的損失全額賠償。

員工是決定企業(yè)前途命運(yùn)的根本力量，是公司創(chuàng)新發(fā)展的依靠和源泉?；仡櫣景l(fā)展歷程，我們改革發(fā)展中的每一份成績單上，都凝結(jié)著全體員工隊(duì)伍的智慧心血。在未來的征程上，不論內(nèi)外部環(huán)境如何變化，公司黨委全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針不會改變，始終把員工放在心中的民生情懷不會改變。一要繼續(xù)加強(qiáng)形勢任務(wù)教育活動，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、自豪感和自信心，聚精會神謀發(fā)展。二要發(fā)揮群團(tuán)組織的橋梁和紐帶作用，圍繞施工主戰(zhàn)場，引導(dǎo)員工立足崗位建功立業(yè)。三要繼續(xù)加強(qiáng)新聞宣傳工作，加強(qiáng)品牌文化建設(shè)，為市場延伸發(fā)揮積極作用。四要依法維護(hù)員工權(quán)益，關(guān)心員工文化生活，更好的團(tuán)結(jié)廣大員工為公司發(fā)展出謀劃策、建功立業(yè)。

各位代表、同志們，胸有凌云志，無高不可攀！公司******規(guī)劃繪就了近五年發(fā)展的美好藍(lán)圖，今天的工作會又進(jìn)一步明確了2020年的具體措施，我們要以舍我其誰的勇氣和決心，以“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的精神，以“勇于登攀、永爭第一”的競進(jìn)狀態(tài)，昂首闊步，戮力同心、砥礪前行、久久為功，為全面完成2020年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗，為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗！

在公司年度總結(jié)大會上的講話材料篇十四

就集團(tuán)公司來說，就是要把開展能力作風(fēng)建設(shè)年活動融入全年目標(biāo)，融入重點(diǎn)任務(wù)，融入日常工作，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼狞h委書記在公司“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動推進(jìn)會上的演講稿，希望大家喜歡。

同志們：

集團(tuán)公司能力作風(fēng)建設(shè)年活動已經(jīng)啟動一段時間了，今天召開這個會議，就是了解下各單位的進(jìn)展情況，就如何開展好下步工作進(jìn)行再安排、再部署，統(tǒng)一思想、明確任務(wù)，確保集團(tuán)公司能力作風(fēng)建設(shè)年活動高標(biāo)準(zhǔn)起步、高質(zhì)量推進(jìn)。剛才，黨委組織部xxx部長傳達(dá)了省委、省政府國資委有關(guān)會議精神，對活動重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排，請各單位各部門抓好落實(shí);xxx公司、xxx公司、xxx園區(qū)三家單位進(jìn)行了發(fā)言，各單位之間要相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、相互提升。下面，我從“為什么干”“干什么”“怎么干”三個方面，談一下認(rèn)識和體會。

一、充分認(rèn)識開展能力作風(fēng)建設(shè)年活動的重要意義。

(一)開展能力作風(fēng)建設(shè)年活動是建設(shè)現(xiàn)代化xx的重要保障。xxx書記在全省動員部署會議上指出，開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動，是深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于能力作風(fēng)建設(shè)的重要論述、建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍的具體行動，是深入貫徹黨的十九屆六中全會精神、深化黨史學(xué)習(xí)教育和政法隊(duì)伍教育整頓成果的重要抓手，是錨定“兩個確?！?、加快實(shí)施“十大戰(zhàn)略”的重要保證。他強(qiáng)調(diào)，省第十一次黨代會繪就了現(xiàn)代化xx建設(shè)的宏偉藍(lán)圖，擺在我們面前的任務(wù)是抓好“兩個確?！眾^斗目標(biāo)、“十大戰(zhàn)略”等重大部署落實(shí)，而抓落實(shí)的關(guān)鍵是能力和作風(fēng)，要通過開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動，為現(xiàn)代化xx建設(shè)提供有力保障。

(二)開展能力作風(fēng)建設(shè)年活動是xx能源高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)涅槃重生的重要保障。2021年以來，經(jīng)過集團(tuán)上下奮力拼搏，我們實(shí)現(xiàn)絕地奮起、逆勢突圍，改革重生工作取得明顯成效。新的一年，集團(tuán)黨委一屆五次全會和2022年工作會提出了新的發(fā)展目標(biāo)：“高質(zhì)量發(fā)展，穩(wěn)扎穩(wěn)打，涅槃重生，朝著一流企業(yè)目標(biāo)乘勢邁進(jìn)”。任務(wù)已經(jīng)明確、措施已經(jīng)制定，干部職工的能力素質(zhì)和工作作風(fēng)是實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵。對標(biāo)省委要求、對標(biāo)一流企業(yè)、對標(biāo)集團(tuán)改革發(fā)展需要，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部在能力作風(fēng)方面還存在諸多不足，比如：安全管理能力、化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力、創(chuàng)新發(fā)展能力亟需提升，思想不解放、擔(dān)當(dāng)意識不足、執(zhí)行力不強(qiáng)的問題依然十分突出。這些問題和短板如果不能很好解決，將成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的絆腳石。

所以說，開展能力作風(fēng)建設(shè)年活動既是省委的要求，也是集團(tuán)自身的需求，我們必須提高政治站位，增強(qiáng)思想自覺，切實(shí)把認(rèn)識和行動統(tǒng)一到省委決策部署上來，統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的工作安排上來，以強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，扎實(shí)開展好“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動，切實(shí)提升能力、鍛造作風(fēng)、實(shí)干立身、爭先出彩，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力保障。

二、牢牢把握能力作風(fēng)建設(shè)年活動的重點(diǎn)任務(wù)。

解決好“為什么干”的問題后，接下來我們要弄清楚開展能力作風(fēng)建設(shè)年活動重點(diǎn)要干些什么。樓書記在講話時強(qiáng)調(diào)，開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動，絕不能、絕不是就活動搞活動，坐而論道、泛泛而談。要把本職崗位、正在做的事情作為“練兵場”，把提升能力、錘煉作風(fēng)的著力點(diǎn)放在擔(dān)當(dāng)職責(zé)使命、做好本職工作、完成年度目標(biāo)任務(wù)上，確保交出出彩答卷。省委常委、省委組織部長陳舜同志在省活動辦第一次全體會議上說，能力作風(fēng)建設(shè)年活動，不是我們通常理解的某次活動，先宣傳動員，再分階段推動，最后結(jié)束的時候總結(jié)，不是在我們常規(guī)工作上又加了一項(xiàng)工作、又加了一項(xiàng)任務(wù)。活動是什么呢?是推動工作，推動重點(diǎn)工作，推動省委部署的重點(diǎn)工作落實(shí)見效。用什么標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動搞得好不好呢?陳舜部長講，省委部署的工作干得好，“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動就好，就這么一個標(biāo)準(zhǔn)。

就集團(tuán)公司來說，就是要把開展能力作風(fēng)建設(shè)年活動融入全年目標(biāo)，融入重點(diǎn)任務(wù)，融入日常工作，以干部職工，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，能力的提升、作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，推動各項(xiàng)工作的落實(shí)，用改革發(fā)展的成效檢驗(yàn)活動優(yōu)劣。要緊盯防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、國企改革三年行動、提質(zhì)增效、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)任務(wù)，提能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)，把活動成效體現(xiàn)到推動工作落實(shí)上，體現(xiàn)到高質(zhì)量發(fā)展上。

也就是說，開展能力作風(fēng)建設(shè)年，推動工作落實(shí)是目的，提能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的手段。那么，通過活動的開展，我們要提升什么能力，從那些方面轉(zhuǎn)變作風(fēng)呢?集團(tuán)公司活動方案中提出要著力實(shí)現(xiàn)“五個明顯增強(qiáng)”。在這里，我再和同志們重溫一下。能力提升方面，首先是政治能力。這是領(lǐng)導(dǎo)干部的首要能力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會從政治上看待問題、分析問題、判斷問題、解決問題，著力提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執(zhí)行力，確保中央、省委部署在xx能源不折不扣貫徹落實(shí)。其次是專業(yè)能力。這是我們開展工作、推動發(fā)展的重要基礎(chǔ)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理，真正成為本專業(yè)的行家里手，解決好“知識恐慌”“本領(lǐng)恐慌”、不會干的問題。第三是防范化解風(fēng)險(xiǎn)能力。這是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，對當(dāng)前的xx能源尤為重要。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立底線思維，提高對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判能力，增強(qiáng)化解風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)和應(yīng)急處突能力。要能夠科學(xué)分析形勢、準(zhǔn)確把握時機(jī)，作出正確、有利于企業(yè)發(fā)展的決策。第四是改革創(chuàng)新能力。這是實(shí)現(xiàn)改革重生的關(guān)鍵。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要涵養(yǎng)改革精神、提升創(chuàng)新本領(lǐng)，堅(jiān)定走好創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展道路，要善于用好改革關(guān)鍵一招，通過改革拆壁壘、破堅(jiān)冰、解痛點(diǎn)、疏堵點(diǎn)以改革激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造內(nèi)在動力。

作風(fēng)轉(zhuǎn)變方面，一要提升擔(dān)當(dāng)精神。重點(diǎn)解決精神懈怠、工作消極、明哲保身、回避問題、推諉扯皮等突出問題，引導(dǎo)黨員干部樹立家國情懷，增強(qiáng)答卷意識，圍繞中心工作不畏困難、主動擔(dān)當(dāng)、積極作為。二要提升工作執(zhí)行力。重點(diǎn)解決議而不決、決而不行、動口不動手、拖拖沓沓、效率低下等突出問題，引導(dǎo)黨員干部樹立事不過夜、案無積卷工作作風(fēng)，嚴(yán)格落實(shí)“13710”工作機(jī)制，確保重點(diǎn)工作事事有反饋、件件有結(jié)果。三要提升實(shí)干精神。重點(diǎn)解決脫離實(shí)際、形式主義、重痕不重績、短期行為、內(nèi)卷嚴(yán)重等突出問題，引導(dǎo)黨員干部干字立身、實(shí)字托底，凡事從實(shí)際出發(fā)，從長遠(yuǎn)考慮，察實(shí)情、謀實(shí)事、出實(shí)招、重實(shí)效。四要提升服務(wù)意識。重點(diǎn)解決脫離群眾、官僚主義、衙門作風(fēng)等突出問題，引導(dǎo)黨員干部牢固樹立群眾觀點(diǎn)，站穩(wěn)群眾立場，與職工交朋友、拜職工為師傅，解決好職工的操心事煩心事揪心事，進(jìn)一步密切干群關(guān)系，激發(fā)職工的凝聚力、創(chuàng)新力。

三、高質(zhì)量推進(jìn)能力作風(fēng)建設(shè)年活動。

明確了工作方向和任務(wù)，接下來就是“怎么干”、“怎么落實(shí)”的問題，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須要樹立結(jié)果導(dǎo)向，增強(qiáng)答卷意識，用自身能力作風(fēng)的提升，推動能力作風(fēng)建設(shè)年活動落地見效。

一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司成立了李濤書記為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室下面還有五個專項(xiàng)工作組，組長分別為相關(guān)部室負(fù)責(zé)人。活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要牽頭抓總、整體協(xié)調(diào)，及時傳達(dá)最新要求，統(tǒng)籌安排工作進(jìn)度，做好督促提醒和資料收集。各專項(xiàng)組要切實(shí)負(fù)起主體責(zé)任，圍繞重點(diǎn)任務(wù)，抓好工作推進(jìn)。機(jī)關(guān)各部室都有牽頭負(fù)責(zé)或配合的重點(diǎn)工作，要各司其職，不等不靠，主動謀劃，推動落實(shí)。要注重部門之間的配合，即分兵推進(jìn)，又協(xié)同作戰(zhàn)。原則上，領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次推進(jìn)會，聽取各專項(xiàng)組重點(diǎn)工作完成情況匯報(bào)，統(tǒng)籌安排下步工作。

二要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向。按照整體部署，“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動于今年9月底前基本結(jié)束。我們要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，增強(qiáng)“答卷意識”，對標(biāo)省委、省政府國資委黨委要求，提前考慮交出一份什么樣的答卷。因此說，從活動一開始我們就要樹牢“起跑即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的強(qiáng)烈意識。要聚焦對標(biāo)對表，制定問題清單，建立整改臺賬;要聚焦十大項(xiàng)目、五大行動和三種機(jī)制，制定責(zé)任清單，建立工作臺賬。要倒排時間、掛圖作戰(zhàn)，進(jìn)度具體到月上、效果體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上，實(shí)實(shí)在在的推進(jìn)工作落實(shí)。從前期情況來看，集團(tuán)個別部室重視程度不夠，開展工作不夠積極，進(jìn)入狀態(tài)慢、工作措施虛，不能主動把自己擺進(jìn)去，甚至有置身事外、推諉扯皮的情況。從現(xiàn)在起，大家一定要提高認(rèn)識，部室負(fù)責(zé)人要親自安排、親自抓，絕不能因?yàn)閭€別部室拖了整體工作進(jìn)度。

三要領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實(shí)。好的能力作風(fēng)是嚴(yán)管出來的，也是帶出來、學(xué)出來的。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以上率下。聚焦關(guān)鍵少數(shù)，從各級各部門主要領(lǐng)導(dǎo)做起，一級帶著一級干、一級做給一級看。要帶頭學(xué)業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓工作，積極開展大學(xué)習(xí)大培訓(xùn)大練兵大提升，深入基層、深入一線開展調(diào)查研究，緊盯分管領(lǐng)域的重點(diǎn)任務(wù)，契而不舍的抓好工作落實(shí)，用實(shí)事、實(shí)效、實(shí)績來彰顯能力作風(fēng)的提升。

四要注重典型帶動。用好各級各類媒體平臺，開設(shè)專題專欄，深入宣傳省委省政府、省政府國資委黨委和集團(tuán)公司黨委的工作部署。大力弘揚(yáng)煤礦工人“特別能戰(zhàn)斗”精神和英勇善戰(zhàn)的“八一采煤隊(duì)”精神，樹立信心、提振士氣、激發(fā)斗志，增強(qiáng)廣大干部職工的榮譽(yù)感、歸屬感，匯聚推動改革發(fā)展的強(qiáng)大精神合力。要及時總結(jié)在風(fēng)險(xiǎn)防控、深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、管理提升、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面好的經(jīng)驗(yàn)做法，形成典型案例，適時召開交流推進(jìn)會、現(xiàn)場觀摩會，努力形成爭先進(jìn)位的生動局面。要做好動態(tài)信息和典型案例的上報(bào)工作，積極展現(xiàn)xx能源在能力作風(fēng)建設(shè)中的新成效。

五要嚴(yán)格督導(dǎo)督查。成立集團(tuán)公司黨委巡回指導(dǎo)組，由黨委常委帶隊(duì)，聚焦全年重點(diǎn)工作和本次活動重點(diǎn)任務(wù)，深入基層、深入現(xiàn)場開展巡回督導(dǎo)、隨機(jī)抽查，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題，對工作開展好的單位要通報(bào)表揚(yáng)，推廣經(jīng)驗(yàn)，對完成不好的單位也要點(diǎn)名曝光，直至追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要通過建立督導(dǎo)閉環(huán)，確保活動不偏不空，落地見效。

同志們，開展能力作風(fēng)建設(shè)年活動既是省委的部署，也是集團(tuán)改革重生的內(nèi)在要求，既是政治任務(wù)，也是現(xiàn)實(shí)需要。我們要切實(shí)提高思想認(rèn)識，準(zhǔn)確把握上級意圖，盯緊抓牢重點(diǎn)任務(wù)，定實(shí)定細(xì)工作舉措，以更實(shí)更嚴(yán)的作風(fēng)推動工作落實(shí)落地，以能力作風(fēng)建設(shè)的新成效推動集團(tuán)公司改革發(fā)展取得新成果，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

在公司年度總結(jié)大會上的講話材料篇十五

尊敬的許總、--何經(jīng)理、各位副總和全體員工，大家下午好：

今天，公司在--酒店召開20--年度年終總結(jié)表彰大會，總結(jié)已經(jīng)過去的20--年，布置20--年的工作，同時對在去年工作中取得優(yōu)異成績的員工進(jìn)行表彰。在此，我向受表彰的員工致以誠摯的祝賀，并預(yù)祝年會圓滿成功!

回顧已經(jīng)過去的20--年，對我們公司來說，是跌宕起伏一年，是付出和回報(bào)不對稱的一年，也是大家特別辛苦的一年!下面，我總結(jié)一下去年分管行政人事和遼南市場的工作，計(jì)劃一下今年的行政管理工作。

一、20--年所做的主要工作。

去年，我主要作了以下幾項(xiàng)工作：

(一)裁減人員。去年四五月份，公司人員最高峰達(dá)到了將近-人。由于市場的原因，銷售和回款持續(xù)下滑，借鑒兄弟公司的通用作法，做了大量的人員裁減的工作。使人員裁減到最低谷時的-多人。其中減的最多的是綜合管理部，從-人減到目前的3人。

(二)保障銷售。綜合管理部在人員大量減少，事情并沒有減少的情況下，總體上保證了以銷售為中心的各項(xiàng)工作的正常開展。其中李曉霞付出了大量勞動。但我們更不應(yīng)該忘記已經(jīng)離開了的員工：經(jīng)理周-、人力資源主管董-、車管王-和閆-、企劃曾-等，他們也是付出了大量心血和汗水的。雖然他們已經(jīng)不在公司，但我還是由衷的感謝他們!

(三)組織銷售。去年的遼南市場，在殘酷的市場競爭和銷量下滑的惡劣形勢下，實(shí)現(xiàn)了銷售-臺-多萬元，其中銷售挖掘機(jī)-臺近-萬元，裝載機(jī)-臺近-萬元、道機(jī)-臺近-萬元、推土機(jī)-臺-多萬元;全年我只直銷了-臺裝載機(jī)-多萬元。這些業(yè)績的取得主要是遼南區(qū)域的全體分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)員做的，我真誠的感謝你們對我銷售工作的大力支持!

(四)大力催款。我在工程機(jī)械市場行業(yè)工作8年時間，但去年的回款是最難最差的。截止去年12月底，應(yīng)該回款-萬元，已經(jīng)回款-萬元，逾期款-萬元，總體回款率是63.1%。

二、存在的主要問題：

回顧20--年的工作，雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績，但存在的問題和不足更多，前幾天我進(jìn)行了歸納，主要有以下幾個方面：

一是在執(zhí)行力上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。由于市場的不好，銷售額和回款率持續(xù)下滑，員工的心理負(fù)擔(dān)比較大，心浮氣躁的事情比較多，所以公司領(lǐng)導(dǎo)和員工之間出現(xiàn)的分歧也相對比較多，更出現(xiàn)了一些本不應(yīng)該出現(xiàn)的違規(guī)的問題。在這方面一是客觀上公司為了應(yīng)對市場的變化，政策規(guī)定有些變化，二是由于員工個人收入的減少，大家都有些斤斤計(jì)較。在另一方面，我個人顧及員工的情面比較多，考慮人員一個蘿卜一個坑甚至幾個坑的實(shí)際情況，在執(zhí)行力上打了不少折扣。

二是遼南區(qū)域銷售額和臺量比較少。由于我個人銷售能力不強(qiáng)，跑市場的針對性不夠，用人不當(dāng)，造成了銷售一直沒有達(dá)到理想的狀態(tài)。我對遼南區(qū)域的銷售額偏低負(fù)責(zé)任，也對大連租房房價(jià)過高負(fù)有一定的責(zé)任。

三是回款比例一直比較低。在去年的十二個月中，平均回款比例是-%，而最低的一月份才只有可憐的-%。截止去年年底，不包括逾期利息和轉(zhuǎn)法務(wù)起訴的在內(nèi)，尚有-多萬逾期款。

四是風(fēng)險(xiǎn)控制存在問題比較多。我們銷售的-臺設(shè)備中，其中有幾臺已經(jīng)拖回了公司;起訴了幾個客戶。出現(xiàn)以上問題，說明我的風(fēng)險(xiǎn)意識還不夠強(qiáng)，對分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)員做的單子沒有很好地把控，風(fēng)險(xiǎn)控制流于形式。對此，我負(fù)主要責(zé)任。

三、20--年的工作計(jì)劃。

今年，我們公司的銷售任務(wù)還比較重。為了保證以銷售為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，[蓮山課~件]我將以主要精力用于行政管理上。

一是做好“服務(wù)員”。綜合管理部目前只有行政兼人力資源主管李-，還有就是更夫和廚師兼保潔-個人。在目前的市場形勢下，我們也不可能再招聘新的人員。為此，我首先代理好綜合管理部經(jīng)理，把部里的全面工作真正管起來。其次當(dāng)好多半個人力資源主管，把公司員工的日常人事管理工作真正管起來，做好人員招聘工作和工資表、手機(jī)話費(fèi)表。再次當(dāng)好車管。做好銷售和售后服務(wù)人員車輛的車補(bǔ)、油補(bǔ)表，把公司的公私車輛真正管起來，從管理上要效益。

二是跑好“龍?zhí)住?。在今年的銷售工作中，如果我行政工作能夠分開身，那個區(qū)域或者部門需要我這尊“泥佛”到場，我將不遺余力的給以支持。我將按照公司領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)員的要求去做好，唱好“紅臉”，把“龍?zhí)住崩?，為銷售工作出足力。

三是利用好“資源”。我畢竟從遼陽鞍山市場上摸爬滾打了六七年，還有點(diǎn)公家和民營大客戶的資源，說什么也不能浪費(fèi)。我會認(rèn)真關(guān)注，及時溝通，掌握信息，及時跟單，力爭今年我在遼陽和鞍山多走幾臺車，為公司銷售工作做點(diǎn)貢獻(xiàn)。

四是做好“執(zhí)法隊(duì)”。今年，公司要加大執(zhí)行的力度。前天在公司培訓(xùn)中，我已經(jīng)說了不少。在此，我就不多說了。對該報(bào)銷的票據(jù)和事宜，我不會橫加阻擋;對不符合規(guī)定的報(bào)銷和事宜，我不會開“綠燈”的;對應(yīng)該獎懲的人和事，不會在我這兒“擱淺”，大家要心里有數(shù)，不要往我的槍口上撞。

五是當(dāng)好“粘合劑”。我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理，做好各區(qū)域、各部門和各分公司的協(xié)調(diào)工作，也是我的職責(zé)。我會本著公司利益至上，以公平、公正、公開的原則，兼顧公司、各單位、個人的利益，處理各單位和個人的任何事情。

四、三點(diǎn)意見。

去年的市場、銷售和回款非常不盡人意，客觀上國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境造成的，主觀上也有我們?nèi)藶榈囊蛩?。怎么看待今年的公司運(yùn)營和市場，我提三點(diǎn)意見，供公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工思考。

一是要正確看待公司運(yùn)營中存在的不足。

去年我們公司銷售額，與20--年相比下滑了-%，下滑的并不多，與同行業(yè)兄弟公司下滑-%左右相對還是比較好的。去年四季度我們公司出現(xiàn)工資推遲發(fā)放、報(bào)銷不及時、備用金不能及時打，不是銷售不好造成的，是我們回款不好造成的。這里固然有市場不好、客戶沒有錢的客觀因素，也有包括我在內(nèi)的主管副總經(jīng)理和分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)員回款不力，沒有辦法和章法的因素在內(nèi)。所以大家不要一味地找公司的毛病，公司這也不好，許總和幾位副總那也不行，只是我沒有問題，我該做了的都盡力做了，我沒有辦法。在今年大家一定要克服以上問題。在今年的銷售工作中，全體員工一是要全員銷售，力爭多賣車;二是業(yè)務(wù)人員銷售對客戶一定要把握好，對人品不好、資產(chǎn)不足、不講誠信、工程沒有著落的客戶寧可不銷售，也就是說要杜絕垃圾客戶;三是確實(shí)把回款當(dāng)成頭等大事，認(rèn)真對待，一定要讓客戶養(yǎng)成按時回款的習(xí)慣。有錢了，一切事情就都好做了，怎么說怎么辦都有道理。

二是要正確看待今年的市場。

我認(rèn)為，去年的市場蕭條已經(jīng)接近或者達(dá)到了谷底，今年的市場一定會有上揚(yáng)，但不要過高抱有多么大期望。現(xiàn)在，各省(市、自治區(qū))正在召開兩會，省市領(lǐng)導(dǎo)更替和交接;三月初，國家召開兩會，國家權(quán)利進(jìn)行交接，各部委局辦領(lǐng)導(dǎo)更替，然后要進(jìn)行各類調(diào)研，有利于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的政策出臺也要下半年;八至九月份，沈陽市要召開全運(yùn)會，各市基本上都有分賽場，一定會很抓安全，所以市場還會人為的壓制。綜上所述，遼寧市場真正啟動也要全運(yùn)會之后。這是一個方面。目前，各類企業(yè)和公司都已經(jīng)進(jìn)入微利時代，我們工程機(jī)械行業(yè)也不例外，不要指望今年市場上揚(yáng)有多大，我們能掙多少多少錢。我們所能做的，首先要緊緊抓住每一個單子，把客戶質(zhì)量好的單子做好抓住;其次要緊緊盯住回款。用常林謝紫虹主任的話說，往外賒車不要錢就不用我們了，有許總一個人就足夠了。兩次要練好內(nèi)功。俗話說，巧婦難為無米之炊。這里的“米”不是專指市場和客戶，也包括我們自己的內(nèi)功練得怎么樣。機(jī)遇對有準(zhǔn)備的人是機(jī)遇，對沒有準(zhǔn)備的人來說就不是機(jī)遇。我們各類人員要把自己的業(yè)務(wù)弄懂學(xué)通用熟悉，把自己的本職工作做好，才能銷好售，完成好自己的工作任務(wù)，對得起公司發(fā)給你的工資。

三是要正確看待公司出臺的各項(xiàng)政策規(guī)定。

針對去年公司運(yùn)營過程中出現(xiàn)的問題和今年的市場情況，不管是營銷，還是售后服務(wù)、配件、財(cái)務(wù)和行政管理方面，公司都出臺了一些政策規(guī)定。對此大家是仁者見仁，智者見智。所有的公司運(yùn)營都是有規(guī)矩的。政策規(guī)定是什么，是老虎的屁股，“摸”不得也“碰”不得的。我們雖然是中小公司，但僅靠感情靠特事特辦，哭的孩子才有奶吃，是很難發(fā)展壯大的，也是在今年我主管的行政方面絕對行不通的。在起草政策規(guī)定征求大家意見的時候，你可以隨便發(fā)表意見，但既然確定下來了，對大家來說就是公平的，都是一個標(biāo)準(zhǔn)。我提倡各級員工特別是銷售人員要研究公司的政策，在公司的政策范圍內(nèi)，合理地發(fā)揮好用好，鼓勵你賺更多的錢。不要自己付出了不少，但銷售人員沒有業(yè)績，售后服務(wù)人員沒有維修好客戶的車，職能部門人員沒有完成自己的職責(zé)，錢沒有拿到多少，或者違反了公司的政策處罰你了，就找公司政策規(guī)定的毛病，發(fā)牢騷，講怪話，發(fā)脾氣，公司上下誰都對不起你，或者找許總、趙總?cè)贤?、去鬧和伸手要，此種現(xiàn)象要不得。我奉勸有類似問題的員工，對照公司的政策，你銷售出去車你才有相應(yīng)的提成，你是什么職級享受什么相對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的各種待遇和補(bǔ)助，你做出了相應(yīng)的工作成績才能拿到相應(yīng)的工資和提成獎金。你想在公司干就嚴(yán)格按照規(guī)矩來做，靠投機(jī)取巧即使能獲得暫時的利益，也絕對長久不了。公司需要這樣的員工：銷售人員不僅賣出相當(dāng)數(shù)量的車，而且客戶質(zhì)量好，回款順暢;售后服務(wù)人員技術(shù)全面，手到病除，而且和客戶溝通的好，不花冤枉錢，客戶滿意;職能部門人員自己分管的業(yè)務(wù)熟練，沒有差錯，也沒有誤時誤事的現(xiàn)象，工作效率高，上下溝通順暢，促進(jìn)了銷售，許總和公司不會差你也不會扣你一分錢。我希望沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)的員工盡最大努力做到;達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)的員工，保持旺盛的工作熱情，使公司一直在良性發(fā)展的軌道上快速發(fā)展，大家在一起合作的時間才會長久。真正達(dá)到“--因你而發(fā)展，你因--而進(jìn)步”，公司和員工雙贏的目標(biāo)!

我的發(fā)言完了。謝謝大家!

在公司年度總結(jié)大會上的講話材料篇十六

同志們：

大家早上好!

剛才我們公司對先進(jìn)進(jìn)行了表彰，趙總也對201x年的工作進(jìn)行了總結(jié)，在此我對獲得先進(jìn)的班組和同志們表示祝賀，并對大家在201x年度的工作予以肯定。

201x年是極其不平凡的一年，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，荊棘與玫瑰相伴。在公司成立十年之際，我們迎來的不是歡歌笑語，不是共商公司發(fā)展大計(jì)，而是清算，外界風(fēng)言風(fēng)語，員工人心惶惶，使公司走在了解散的邊沿。炎熱的六月，我夜不能寐，苦苦尋覓我們xx公司的發(fā)展道路。獨(dú)自走在空曠的田野邊，吼一聲敢問路在何方?路就在腳下，我的心情變得異常的輕松;再翻翻往日的工作記錄，再聽聽xx老師的中小企業(yè)發(fā)展瓶頸的講座，我的眼前明亮了許多，沒有王佐斷臂的勇氣怎么能度過難關(guān)呢?為了公司的科學(xué)持續(xù)發(fā)展;為了滿足其他股東的需求;為了同甘共苦的忠實(shí)客戶與朝夕相處的員工，我于六月二十八日果斷的接受公司，對公司進(jìn)行股權(quán)重組。

六月底股權(quán)重組以后，第一時間組建了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，召開了全體員工大會和供應(yīng)商座談會，走訪了主要客戶，消除了所有單位和個人的顧慮。重組六個月，大家在班子的帶領(lǐng)下團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，想公司之所想，急公司之所急，過去消極懶散、推諉扯皮的現(xiàn)象沒有了;過去低沉壓抑、互相埋怨的現(xiàn)象消失了。我們現(xiàn)在的xx公司氣氛融洽、干群一條心，同志們積極肯干、任勞任怨，涌現(xiàn)出像四色機(jī)組、等優(yōu)秀班組和先進(jìn)個人，他們是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的榜樣!在大家的共同努力下，重組以后的潤華公司是十年來員工最團(tuán)結(jié)、效益最好的時期，在此我對大家表示真誠地感謝!

一元復(fù)始，萬象更新，我們公司已經(jīng)站在新的起跑線上，在新的一年里，公司的指導(dǎo)思想是：以營銷工作為龍頭，以技改與5s現(xiàn)場管理為依托，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)戰(zhàn)略，唱響實(shí)干興司主旋律。公司實(shí)行的是總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)營銷中心、生產(chǎn)中心、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、工會委員會(兼辦公室)四個部門。公司在20__年主要做好以下工作：

一、做好營銷工作是公司上臺階的根本?！扒蓩D難為無米之炊”，公司十年產(chǎn)值一直在徘徊，今年要有所突破，必須在營銷上下功夫。營銷工作分兩大部分：一部分是客戶服務(wù)，服務(wù)好現(xiàn)有客戶是營銷工作的必須，是解決我們大家吃飯的問題，客戶服務(wù)一定要服務(wù)到基層，把矛盾消化在基層，這樣我們就心不慌，人不急。第二部分是市場開發(fā)，市場開發(fā)工作是要解決公司發(fā)展問題，市場開發(fā)的次序是現(xiàn)有客戶挖潛、原有客戶回訪、潛力客戶擇機(jī)介入?？傊?，營銷工作要按照我在九月份營銷專題會上的指導(dǎo)意見去落實(shí)。(意見略)。

二、做好技改工作是公司上臺階的保障。20__-201x年公司先后對膠印機(jī)進(jìn)行了局部維修，購進(jìn)了自動模切機(jī)、過油機(jī)、等離子等設(shè)備，設(shè)備均發(fā)揮了較大效益，為公司提高質(zhì)量、縮短周期起到了很大的作用，得到了客戶好評。20__年我們順應(yīng)藥包的發(fā)展要求盡快增添電子監(jiān)管碼設(shè)備，以適應(yīng)現(xiàn)有藥廠的需求;適時考察多色膠印機(jī)，為公司上臺階做好設(shè)備保障?！肮び破涫卤叵壤淦鳌?，重組后的潤華決策快、效率高、人心齊、客戶穩(wěn)，上臺階是必然的結(jié)果。

三、做好5s現(xiàn)場管理工作是公司上臺階的基礎(chǔ)。此項(xiàng)工作我們公司在201x年已經(jīng)做了整理與整頓，公司安排檢查兩次效果顯著，進(jìn)入新的一年我們不能半途而廢，要一如既往的將5s工作做徹底。大家必須養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，堅(jiān)決杜絕反復(fù)現(xiàn)象。

四、做好檢驗(yàn)檢測工作，把好質(zhì)量關(guān)。檢驗(yàn)檢測工作是我們公司的一個薄弱環(huán)節(jié)，這項(xiàng)工作做的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，影響勞動效率。把好入庫前的檢驗(yàn)關(guān)與出庫時的檢驗(yàn)關(guān)至關(guān)重要。今年我們一定要予以完善。

同志們!前途是光明的，道路是曲折的，只要我們冷靜應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，信心百倍的熱情工作，我們潤華明天一定會更好!

最后祝愿大家工作順利、生活愉快、身體健康、新年快樂!祝愿大家在下來的歌詠比賽中一展歌喉，取得好成績!

在公司年度總結(jié)大會上的講話材料篇十七

尊敬的各位老師、親愛的同學(xué)們：

大家好!

捧著累累的碩果，懷著滿腔的熱忱，我們又迎來了期末總結(jié)表彰大會。在此，我謹(jǐn)代表校委會向兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、辛勤耕耘的老師們表示衷心的感謝!向拼搏向上、刻苦學(xué)習(xí)的同學(xué)們表示熱烈的祝賀!正是因?yàn)槟銈兊牟恍概?，才有了精英學(xué)校今天的發(fā)展與進(jìn)步!

一學(xué)期以來，我校在德育方面嚴(yán)抓兩操，學(xué)生踏步進(jìn)入場。上下樓梯靠右走，文明班級的評比，學(xué)生的安全教育等許多方面都取得了可喜的成績。前不久我校的廣播操更是讓同學(xué)生記憶優(yōu)新。文明之星的評比，比如：林倩倩、沈敏娜、常啟軍、等同學(xué)都被評為了文之星。在教學(xué)方面，這個學(xué)期我們嚴(yán)抓同學(xué)們的坐姿，同學(xué)生在上課的時候坐得端正，不僅能精神有佳，而且能更好的保護(hù)我們的視力。每個月的月考，是對同學(xué)們每個月所學(xué)知識的一個檢驗(yàn)，也是讓同學(xué)們發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時改正自己的學(xué)習(xí)方法，在以后的學(xué)習(xí)中取得更好的成績。每位教師的一堂優(yōu)質(zhì)公開課，更讓我們在在交流中學(xué)習(xí)、在交流中進(jìn)步。這個學(xué)期我校舉行了寫字、畫畫比賽，讓同學(xué)們更加的了解我們的校園，更愛我們的校園。以后我們還將開展更多的校園比賽，比如：作文、武術(shù)操比賽。在少隊(duì)方面，學(xué)生值日常抓不懈，鼓號隊(duì)的訓(xùn)練有聲有色。

學(xué)校的教學(xué)成果匯報(bào)大會，開得十分的成功，讓家長看到我們老師的上課、學(xué)生的坐姿，還有我校的三操、升旗，更有我們的優(yōu)秀節(jié)目。

這學(xué)期來，我們的教師更是辛勤耕耘。比如羅康平、王利斌老師每天都堅(jiān)持不懈訓(xùn)練我學(xué)校的田徑隊(duì)。羅俊蘭、張紅剛、羅洪忠、孔祥全、李俊麗、鐘師、張權(quán)、揚(yáng)晶、甄慧芳等老師更是把學(xué)生當(dāng)自己的孩子，每天放學(xué)后為學(xué)生免費(fèi)補(bǔ)習(xí)。還有許多無私棒獻(xiàn)、工作扎實(shí)的老師。比如許曉葵、歐陽昌珍、秦素芬、蒙明福、周澤華、李楠、陳燕等。

同學(xué)們，經(jīng)過一個學(xué)期緊張的學(xué)習(xí)，緊接著我們將要迎來的是一個愉快的寒假。寒假是一個較長的假期，如何科學(xué)合理地安排假期生活十分重要，下面我就此問題提出以下要求：

第一，注意人身安全。外出時嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，注意交通安全。另外，最近是甲型h1n1流感流行期間，請大家一定要注意預(yù)防。

第二，要繼續(xù)養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，不得進(jìn)入網(wǎng)吧、電子游戲室等娛樂場所;遵紀(jì)守法，不搞迷信活動，遵守群眾紀(jì)律，不做任何有害他人的事;要樂于助人，體現(xiàn)出一名小學(xué)生應(yīng)有的道德水準(zhǔn);要積極投身社會，參加一些有益的社會實(shí)踐活動，增強(qiáng)自己的社會適應(yīng)能力，努力獲取一些課堂上難以得到的寶貴體驗(yàn)。

第三，合理安排學(xué)習(xí)時間。在休息好的同時，不能把學(xué)習(xí)拋諸腦后，要認(rèn)真完成各科教師布置的寒假作業(yè)，并能夠做好查漏補(bǔ)缺和新課預(yù)習(xí)工作，并且根據(jù)自身興趣進(jìn)行一些課外拓展延伸的學(xué)習(xí)，閱讀相關(guān)的健康有益的書籍、報(bào)刊，或者參加相關(guān)的培訓(xùn)，使自身的知識和技能得到更全面、更深入的發(fā)展。

第四，提高生活自理能力，增強(qiáng)自我保護(hù)和防范意識。假期中，同學(xué)們應(yīng)該積極鍛煉自己的生活自理能力，不但做好自己的事情，還應(yīng)為父母家人分擔(dān)一些力所能及的事情。寒假中，我們接觸社會的機(jī)會大大增加了，這本是一件好事，但由于我們社會中也存在一些不法分子，會威脅大家的人身、財(cái)務(wù)安全，所以大家亟需增強(qiáng)自我保護(hù)意識和安全意識，學(xué)習(xí)必要的安全常識，學(xué)會處置一些經(jīng)常會出現(xiàn)的問題。比如：不要輕信陌生人，要會與壞人周旋斗爭。

老師們、同學(xué)們，寒假就要開始了，希望大家在假期中好好調(diào)整自己的身心狀態(tài)，為下個學(xué)期的學(xué)習(xí)和工作做好準(zhǔn)備。最后，祝老師們過一個幸福、愉快的春節(jié)、祝同學(xué)們寒假愉快、學(xué)習(xí)進(jìn)步!

在公司年度總結(jié)大會上的講話材料篇十八

同志們：

再過幾天就是傳統(tǒng)的新春佳節(jié)，在這萬象更新、辭舊迎新的時刻，我代表縣建設(shè)局向在座的各位同志及你們的家屬表示新春的問候!向堅(jiān)守崗位和為城建發(fā)展做出貢獻(xiàn)的所有建設(shè)者表示新年的祝福!

20--年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級有關(guān)部門的關(guān)心支持下，在國家宏觀調(diào)控力度加大，用地矛盾突出的大背景下，我局緊緊圍繞《--縣20--年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展奮斗目標(biāo)》，以民主評議行風(fēng)和政風(fēng)為契機(jī)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)加大城鎮(zhèn)建設(shè)力度，克難奮進(jìn)推進(jìn)項(xiàng)目落實(shí)，全縣建設(shè)事業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。

一、20--年建設(shè)工作的回顧。

20--年，我們按照構(gòu)建和諧--和建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求，以提高執(zhí)政能力為抓手，進(jìn)一步解放思想，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，不斷推進(jìn)和完善城鎮(zhèn)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，共完成新建項(xiàng)目以及20--年跨年度項(xiàng)目40余項(xiàng)，城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目投入資金及完成情況均創(chuàng)近年來歷史之最，累計(jì)完成投入2.16億元，新增綠化面積17萬平方米。至20--年底，縣城建成區(qū)面積達(dá)16.2平方公里，縣城框架面積36平方公里，市政道路養(yǎng)護(hù)總長49公里，下水道69公里，縣城綠化面積454萬平方米，城市綠地率為28.7，人均住房面積達(dá)35.07平方米，全縣城鎮(zhèn)化水平進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在以下幾方面：

(一)規(guī)劃編制向深度延伸，規(guī)劃的龍頭作用進(jìn)一步顯現(xiàn)。

一年來，我們?nèi)尕瀼爻擎?zhèn)化戰(zhàn)略，強(qiáng)力推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程，以城鎮(zhèn)規(guī)劃為龍頭，引導(dǎo)城鎮(zhèn)空間集聚、集約發(fā)展。

一是不斷深化規(guī)劃編制。20--年規(guī)劃編制工作在已批準(zhǔn)的新城總體規(guī)劃的指導(dǎo)下，編制了--新城區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃和多個專項(xiàng)規(guī)劃。目前，--新城15.4平方公里控制性詳細(xì)規(guī)劃已通過縣政府批準(zhǔn)并實(shí)施，這將為我縣新城今后發(fā)展提供了強(qiáng)有力的依據(jù)。與此同時，縣城綠地系統(tǒng)規(guī)劃、--縣區(qū)域供水規(guī)劃、--縣燃?xì)鈱ｍ?xiàng)規(guī)劃、城市電力系統(tǒng)專項(xiàng)規(guī)劃、縣開發(fā)區(qū)北區(qū)分區(qū)規(guī)劃、縣新城區(qū)公共服務(wù)中心規(guī)劃等一系列規(guī)劃均已編制完成，有的已通過專家組評審。規(guī)劃設(shè)計(jì)工作全面提升，完成了珍珠廣場、珍珠橋、寶塔橋、北門橋、北門交叉口、明珠廣場等12處景觀工程的設(shè)計(jì)，委托南京等多家設(shè)計(jì)院進(jìn)行--新行政中心和體育中心規(guī)劃設(shè)計(jì)、首批進(jìn)駐新行政中心單位單體方案設(shè)計(jì)、--縣人民醫(yī)院新址擴(kuò)建項(xiàng)目總體規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)。

二是城市規(guī)劃管理工作全面加強(qiáng)。全面推行規(guī)劃公示工作，將規(guī)劃工作中涉及選址、方案、批前、批后全面進(jìn)行公示;成立了縣規(guī)劃專家咨詢委員會，舉行了6次專家咨詢會，對13個方案進(jìn)行了評審;基本完成了規(guī)劃管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)劃工作網(wǎng)上審批，自7月份使用規(guī)劃管理信息系統(tǒng)以來，已辦理案件160件;規(guī)范了規(guī)劃管理報(bào)建程序，地形圖審批入圖系統(tǒng)投入試用，力爭20--年完成數(shù)字化報(bào)建網(wǎng)絡(luò)?！耙粫鴥勺C”發(fā)證率100，規(guī)劃許可各類總計(jì)437件，其中辦理《建設(shè)項(xiàng)目選址意見書》43件，《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》143件，總用地面積為9523畝;《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》97件，總建設(shè)面積為68.7萬平方米;網(wǎng)上和現(xiàn)場規(guī)劃公示建設(shè)項(xiàng)目49件;參與縣開發(fā)區(qū)、永陽私營園工業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃論證會近40次;建立了城區(qū)桿管線綜合協(xié)調(diào)例會制度，組織桿管線部門協(xié)調(diào)會12次;建立了規(guī)劃管理跟蹤制度，重點(diǎn)項(xiàng)目每周檢查一次，一般項(xiàng)目每月檢查一次，并從灰線、正負(fù)零到規(guī)劃竣工驗(yàn)收建立責(zé)任制，確保各項(xiàng)目按規(guī)劃實(shí)施到位。

三是規(guī)劃基礎(chǔ)性工作進(jìn)一步加強(qiáng)。測量隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)，積極開展各項(xiàng)測繪業(yè)務(wù)活動，為我縣城鎮(zhèn)建設(shè)提供了優(yōu)質(zhì)的測繪服務(wù)，共計(jì)繪制竣工建筑物80幢;開發(fā)區(qū)北區(qū)、南區(qū)項(xiàng)目及其他地塊放用地紅線90件;城南生活路、文昌路、板橋路及規(guī)劃城南四條路放線測高計(jì)8公里，護(hù)城河斷面1.8公里;康城水岸、廣成五期等建筑物放線計(jì)87幢次;驗(yàn)線81幢次;修測城區(qū)地形地貌100次;為各鎮(zhèn)提供測繪服務(wù)29次。修測及竣工成果及時清理并落到圖上，把城區(qū)原有120平方公里1/1000地形圖數(shù)據(jù)進(jìn)行圖層及灰度處理，全部落入規(guī)劃管理系統(tǒng)，便于下一步圖形審批工作的開展。為進(jìn)一步適應(yīng)規(guī)劃建設(shè)管理工作對數(shù)字地形圖的需要，對柘塘、東屏、石湫、晶橋、漁歌五個集鎮(zhèn)和烏飛塘、水晶、澗東、金湖、革新五個中心村總面積32.6平方公里進(jìn)行了1：1000數(shù)字地形圖測繪。部分緩解了鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)缺乏大比例尺地形圖的矛盾。

四是城建檔案工作進(jìn)一步規(guī)范。局檔案室始終把握住城建檔案為城市建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的大方向，從發(fā)放規(guī)劃許可證正本、竣工驗(yàn)收時把關(guān)，大大提高檔案的歸檔率和質(zhì)量關(guān);積極做好檔案利用的服務(wù)工作，對館藏所有檔案進(jìn)行著錄到信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中，提高城建檔案的科學(xué)化、信息化管理水平。全年共接收檔案共計(jì)95件，整理檔案311卷，檔案利用87次，檔案利用已由原來的規(guī)劃審批資料與拆遷資料的查找向涉及房屋結(jié)構(gòu)、地質(zhì)勘探、房屋產(chǎn)權(quán)等多類別發(fā)展，有效地服務(wù)了全縣大開發(fā)、大開放的形勢。目前館藏面積300多平方米，館藏檔案5387卷，現(xiàn)有的庫房改造為檔案密集架庫區(qū)，滿足了今后城建檔案發(fā)展的需求。

五是圖審工作手段創(chuàng)新。--縣建設(shè)工程施工圖審查中心作為南京市原五郊縣僅存的兩家有資質(zhì)的圖審中心，克服了工作量大、審查要求高的困難，積極服務(wù)于全縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，審查的時間不斷壓縮，審查的質(zhì)量不斷提高，很好地發(fā)揮了區(qū)縣的領(lǐng)頭羊作用。一年來，共審查項(xiàng)目270項(xiàng)，查處違反強(qiáng)制性條文252條和應(yīng)執(zhí)行條文981條，為--的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力保障。

(二)不斷加大城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度，著力提升城市形象。

一是全力推進(jìn)新城道路建設(shè)。20--年--新城道路建設(shè)列入重點(diǎn)的項(xiàng)目有5條，總里程10.6公里，總投入約1.69億元，包括珍珠路南延、青年路東延、龍山路東延、中山路東延等。目前珍珠路南延、青年路東延、龍山路東延、中山路東延等四條采取bt形式建設(shè)的市政道路進(jìn)展較快。近期可全面竣工。城郊三號路工程因省道123的建設(shè)，暫時停建。此外，20--年續(xù)建項(xiàng)目城南生活路已竣工。

二是加大景觀工程建設(shè)力度，城市環(huán)境全面提升。圍繞為老百姓做實(shí)事、謀利益，大力實(shí)施縣城環(huán)境整治和景觀改造，進(jìn)一步提升了縣城的形象，通過縣城老城區(qū)環(huán)境改造，全年新增綠化面積達(dá)17萬平方米。完成了以珍珠廣場、城南生活路、秦淮路整治為重點(diǎn)的一批景觀工程建設(shè)。另外，常溧線景觀改造項(xiàng)目也即將結(jié)束。為提升縣城出入口形象，改變以往一進(jìn)入--大門臟亂差的狀況，重點(diǎn)實(shí)施了城北交叉口、北門廣場、城東加油站、明珠橋、寶塔橋、中山河等12處的綠化整治，這12個項(xiàng)目已全部完成。景觀工程的建設(shè)竣工，在提升城區(qū)形象的同時，更多的是圍繞老百姓的休閑、娛樂進(jìn)行的，為老百姓打造了良好的生活環(huán)境，提高了老百姓對政府的信任度。

三是市政管理職能得到加強(qiáng)。依據(jù)辦理程序規(guī)定和相關(guān)政策依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)，重新梳理并在局網(wǎng)站公布，共辦理各項(xiàng)道路挖掘、占用和綠化移植、修剪等審批手續(xù)15項(xiàng);認(rèn)真做好建設(shè)項(xiàng)目竣工綜合驗(yàn)收工作，著重加強(qiáng)了對建設(shè)項(xiàng)目的區(qū)內(nèi)道路、雨污水分流、綜合管線布置、門前人行道、綠化、亮化等配套設(shè)施的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求的管理。同時，縣城綠化養(yǎng)護(hù)有效提高，目前市政管養(yǎng)的區(qū)域面積10多平方公里，道路總長49公里、總面積120萬平米，下水道69公里，大小井近4000座。除對縣城30萬平方米公共綠化的正常養(yǎng)護(hù)外，還對秦淮路綠島、彎子口廣場綠島護(hù)欄進(jìn)行了改造，擠出資金購買灑水車一輛。全年維修路面20--平方米，人行道2500平方米，累計(jì)疏通下水道260公里，改造路口坡道20處，維修改造排水設(shè)施80處，維修更換雨水井檢查井150座，為市民提供市政110服務(wù)100多次，一年來管養(yǎng)區(qū)內(nèi)沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故。與此同時，對縣城綠化管養(yǎng)市場體進(jìn)行了制試點(diǎn)工作，建立綠化管養(yǎng)工作內(nèi)部責(zé)任制，取得了良好效果。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)城市綜合桿管線管理和協(xié)調(diào)工作。本著統(tǒng)一規(guī)劃、同步實(shí)施、歸口管理的原則，對桿管線建設(shè)和改造要求做到合理規(guī)劃、程序規(guī)范、綜合下地、同步實(shí)施。凡新建城市道路，要求各桿管線工程必須與道路建設(shè)同步進(jìn)行;對市政道路改造，也同時要求桿管線同步綜合下地。按照統(tǒng)一規(guī)劃，完成了大西門路、龍山路東延、毓秀路、長安門前、分龍崗路等5條道路共計(jì)5公里的弱電綜合下地工作。目前常溧路、珍珠南路南延、青年路東延等道路弱電綜合下地正在進(jìn)行。

五是燃?xì)夤芾淼玫郊訌?qiáng)。燃管辦把抓好安全生產(chǎn)管理、維護(hù)社會穩(wěn)定工作當(dāng)作一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)來抓，督促各燃?xì)夤?yīng)單位認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度.對本地區(qū)安全生產(chǎn)和事故防范做到了五個到位，即“領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到位，責(zé)任落實(shí)到位，督促檢查到位，隱患整改到位，安全措施到位”。全年共組織燃?xì)獍踩髾z查10多次，查處黑點(diǎn)15家。為加強(qiáng)行業(yè)管理，堵住隱患的源頭，對50公斤鋼瓶用戶全部鋼瓶號碼登記在冊，切實(shí)保證了老百姓安全用氣。

(三)大力實(shí)施便民工程，切實(shí)為老百姓排憂解難。

牢記“立黨為公，執(zhí)政為民”宗旨，不斷提高為民服務(wù)的水平，極力打造親民愛民為民的新形象，努力使老百姓從城市發(fā)展中得到更多的實(shí)惠。一是完成了支路支巷改造工程。20--年計(jì)劃完成支路支巷道路的灰黑化改造8條(每季度建設(shè)2條)，工程投資100多萬元。二是改造學(xué)校出入口，保障學(xué)校安全暢通。在前兩年改造二小、實(shí)小等學(xué)校暢通和環(huán)境的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)整治了老縣中、二初中、三小等三所學(xué)校校門口環(huán)境秩序，從而使城區(qū)主要學(xué)校的出入口暢通問題得以全面解決。三是城區(qū)路燈建設(shè)上新臺階。共新建常溧路、城南生活路、新建巷、城西干道等道路路燈工程5.83公里，更換中山路、交通路、大東門路等路燈近5公里。同時路燈亮化向老的住宅小區(qū)和支路支巷延伸，完成了白酒巷、龍山小區(qū)等小區(qū)的亮化。積極做好正常的路燈維護(hù)管理工作，全年共排除各類故障319起，確保城區(qū)道路亮化，實(shí)實(shí)在在方便了居民出行。自20--年7月份縣路燈所成立以來，已新建路燈13.85公里，城區(qū)新建和狀況較好的路燈比例由原來的30.8提高到62.5。

(四)城市房屋拆遷工作平穩(wěn)推進(jìn)，極力維護(hù)被拆遷人的利益。

拆遷工作仍然是當(dāng)前城市建設(shè)中號稱“天下第一難”工作，縣拆遷辦和拆遷公司認(rèn)真履行職能，克服困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，分工不分家，切實(shí)有效地推進(jìn)在手拆遷項(xiàng)目的落實(shí)。20--年在手的新老拆遷項(xiàng)目總拆遷總面積10.3萬平方米。為加快拆遷項(xiàng)目的推進(jìn)速度，嚴(yán)格審查拆遷許可項(xiàng)目，規(guī)范拆遷程序，認(rèn)真履行職能，不斷完善公示制度，逐步提升了拆遷工作中的各個環(huán)節(jié)的透明度，營造公平、公正、公開的良好氛圍，使拆遷的各項(xiàng)規(guī)定公正地體現(xiàn)在拆遷過程中的每個環(huán)節(jié)。對20--年以前批準(zhǔn)的拆遷遺留問題進(jìn)行了每個地塊的裁決協(xié)調(diào)，共授理裁決申請50戶。同時，認(rèn)真組織房屋拆遷聽證會，邀請人大代表、政協(xié)委員、被拆遷人以及監(jiān)察、信訪、法制辦等部門的代表參加，還請新聞媒體對聽證會進(jìn)行報(bào)道，起到了宣傳拆遷政策和開展法制教育的效果。聽證會不僅消除一些人不正常的心態(tài)，緩解了拆遷中的一些矛盾，還確保行政執(zhí)法行為的公正、合法?？h政府還及時組建了一個由法院、法制辦、監(jiān)察局等有關(guān)部門組成的拆遷監(jiān)管小組，跟隨拆遷實(shí)施單位上門逐戶做工作，落實(shí)責(zé)任單位，實(shí)行分工負(fù)責(zé)，主動協(xié)調(diào)矛盾。同時，創(chuàng)新拆遷工作思路，針對拆遷地塊違章建筑多的實(shí)際，采取了以拆違促拆遷的辦法，收到了較好的效果，對全縣拆遷工作起到了較大的促進(jìn)作用。到目前已完成拆遷面積約9萬平方米，占全年目標(biāo)的90，其中老拆遷面積約3.9萬平方米，老職中新拆遷面積5.1萬平方米，動遷人口896人，安置房約3萬平方米。

在公司年度總結(jié)大會上的講話材料篇十九

各位老師各位同學(xué)：

上午好!期中考試已經(jīng)順利結(jié)束了，這次考試同學(xué)們以誠信的態(tài)度和良好的考風(fēng)考紀(jì)，向老師、向家長、向?qū)W校交了一份滿意的答卷。借此機(jī)會，我代表學(xué)校向?yàn)閷W(xué)生的成長進(jìn)步而勤奮耕耘、默默奉獻(xiàn)的老師們表示衷心感謝!向獲獎的同學(xué)表示熱烈的祝賀!

老師們、同學(xué)們，應(yīng)該說，這半學(xué)期在廣大師生的共同努力下，我校各項(xiàng)工作都取得了令人矚目的成績，學(xué)校面貌也發(fā)生了巨大的變化：校園美麗了，環(huán)境干凈了、你們品德高尚了,行為規(guī)范了,成績提高了。

同學(xué)們點(diǎn)點(diǎn)滴滴的進(jìn)步離不開全體任課教師的辛勤努力，他們?yōu)榱嗣恳晃煌瑢W(xué)的進(jìn)步付出了心血和汗水?？炭嚆@研教材，認(rèn)真上好每一節(jié)課，仔細(xì)批改每一份作業(yè)，耐心輔導(dǎo)每一位學(xué)生，這次涌現(xiàn)出31名優(yōu)秀學(xué)科教師，尤其是班主任工作更是辛苦，從早到晚陪伴大家學(xué)習(xí)生活，指導(dǎo)同學(xué)們健康成長，涌現(xiàn)出了9名優(yōu)秀班主任，老師們，我們肩上的責(zé)任關(guān)系著學(xué)生、家庭和社會的未來，只有以充滿著無私和寬容的愛心投入工作，才能無愧于我們光榮而神圣的職業(yè)，我們要以高尚的人格感染學(xué)生，以文明的儀表影響學(xué)生，以廣博的知識引導(dǎo)學(xué)生，以博大的胸懷愛護(hù)學(xué)生，我希望我們每一位教師都成為學(xué)生歡迎、家長滿意、同行敬佩、社會肯定的優(yōu)秀教師。

剛才表彰的十佳、十優(yōu)學(xué)生，這些同學(xué)在學(xué)習(xí)中嚴(yán)格要求自己，自信自強(qiáng)，這些同學(xué)通過堅(jiān)持不懈的努力換來了可喜的成績!還有認(rèn)真負(fù)責(zé)的24名優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組組長，是我們學(xué)習(xí)的榜樣，我們表示祝賀，我們把掌聲同樣獻(xiàn)給雖努力但沒獲得表彰的同學(xué)，你們因?yàn)槟承┰颍瑳]獲得理想的成績，但你們不要?dú)怵H，分析原因，只要有信念，只要努力，成功一定離你們不會遠(yuǎn)的。

老師們、同學(xué)們，這次考試成績是明顯的，然而期中考試的成績也暴露了一些不足，比如有的同學(xué)退步較大，有的同學(xué)學(xué)科發(fā)展不平衡，出現(xiàn)了嚴(yán)重的偏科現(xiàn)象。所以，期中考試除了檢驗(yàn)前一段時間的學(xué)習(xí)效果外，也為我們提供了一個反思的機(jī)會，一方面反思我們老師的“教”，一方面反思我們學(xué)生的“學(xué)”。全體師生一定要針對自己的考試情況，做一次認(rèn)真地總結(jié)，這次考試只是我們的一個加油站、檢測站、里程碑，路還很長，我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，亡羊補(bǔ)牢，爭取下次取得好成績。

下面我對下一階段的工作提幾點(diǎn)希望和要求：

1、各班級、各同學(xué)要很好地總結(jié)這次考試，認(rèn)真分析得與失的原因。同學(xué)們要切實(shí)多從自己身上去反省，不要怨天尤人。在同一間教室，同一位老師授課，大家的起點(diǎn)相同，好與壞的懸殊很大，就要從自己身上找原因，認(rèn)真地反省自己的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)方法。學(xué)習(xí)成績的取得，靠的是良好的學(xué)習(xí)方法、靠的是勤奮，靠的是平時不懈的努力。

2、希望同學(xué)們要面對成績，不驕不躁。面對失敗，絕不氣餒，失敗并不可怕，可怕的是不從失敗中吸取教訓(xùn)，或在失敗中消沉，失敗了勇敢地爬起來前進(jìn)，你們要保持積極向上的良好心態(tài)，要有百折不撓的毅力，把握住有限的時間，繼續(xù)刻苦拼搏，爭取在期末考試中取得優(yōu)異的成績。

3第三要發(fā)揚(yáng)勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研的拼搏精神。俗話說：“勤能補(bǔ)拙”、“天道酬勤”，勤奮與刻苦是取得成績與成功的基本條件。不滿足這個條件，任何天才也無濟(jì)于事。相反，如果做到勤奮與刻苦，即使開始時基礎(chǔ)差，起點(diǎn)低，也能產(chǎn)生迎頭趕上的效果。勤奮屬于珍惜時間、愛惜光陰的人，屬于腳踏實(shí)地、一絲不茍的人，屬于堅(jiān)持不懈持之以恒的人，屬于勇于探索、勇于創(chuàng)新的人。因?yàn)榍趭^，安徒生從一個鞋匠的兒子成為童話大王;因?yàn)榍趭^，愛迪生才有了一千多種偉大的科學(xué)發(fā)明;因?yàn)榍趭^，愛因斯坦才得以創(chuàng)立震驚世界的相對論。“春種一粒粟，秋收萬顆籽”，要有更好的成績，我們必須踏實(shí)勤奮學(xué)習(xí)。

4、要努力養(yǎng)成科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)效率?？茖W(xué)的學(xué)習(xí)方法是不斷提升學(xué)習(xí)能力的保障。它要求我們在平時的學(xué)習(xí)中要認(rèn)真聽講、自覺完成作業(yè)，善于思考，勇于提出問題、解決問題;要學(xué)會自主學(xué)習(xí)，即能依據(jù)自己的特點(diǎn)和基礎(chǔ)，不斷調(diào)整自己的學(xué)習(xí)，要善于抓薄弱學(xué)科、促學(xué)科平衡。上課要集中注意力，認(rèn)真上好每一堂課。要自己擠時間用來查缺補(bǔ)漏，要保證每個學(xué)科每天都有規(guī)定的時間學(xué)習(xí)。除時間上保證外，還要注意不懂就問，要做到不恥下問，勤學(xué)好問。

5、勞逸結(jié)合，一定要保證足夠的睡眼時間。睡眠是最好的休息，休息好是學(xué)習(xí)好的保證。我希望同學(xué)們每天按照學(xué)校的作息時間，按時休息，不要在教室內(nèi)、校園外搞一些違反校紀(jì)班規(guī)的事情，只有這樣，你才會有充足和旺盛的精力投入到緊張的學(xué)習(xí)之中。

同學(xué)們，就在我們開會的這個時候，時間并沒有停下他的腳步。或許又是一轉(zhuǎn)眼，大家又要迎接期末的來臨了。我們希望通過本次總結(jié)表彰會，能夠進(jìn)一步激發(fā)起同學(xué)們爭先創(chuàng)優(yōu)意識。希望我們的受表彰的同學(xué)能夠再接再厲，百尺竿頭;嚴(yán)于律己、做好表率;希望其他同學(xué)，以受表彰的同學(xué)為榜樣，奮起直追、勇往直前!最后，祝同學(xué)們學(xué)習(xí)進(jìn)步!老師們工作愉快，合家歡樂，謝謝大家!

在公司年度總結(jié)大會上的講話材料篇二十

各位領(lǐng)導(dǎo)、與會同志們，大家好！

以來，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的大力配合下，我區(qū)圍繞公司“雙高”礦井建設(shè)目標(biāo)，依靠科技進(jìn)步，不斷完善管理體系，充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)線的優(yōu)勢，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，在完成后路永久軌道鋪設(shè)的同時，完成了二水平東、西大巷、副巷的進(jìn)尺任務(wù)和風(fēng)壓峒室的施工，使二水平風(fēng)壓峒室得以如期交付。1-11月份，實(shí)現(xiàn)全區(qū)巖巷進(jìn)尺2563.4米，折尺米，創(chuàng)出了我區(qū)歷史以來的生產(chǎn)較好水平，實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)高效。下面我把一年來的工作情況做如下匯報(bào)：

一、建立體系，完善機(jī)制，做好爭創(chuàng)“雙高”的基礎(chǔ)工作。

我區(qū)班子認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)高速高效，必須有好的管理，好的機(jī)制，好的管理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)“雙高”的基礎(chǔ)。為此我區(qū)今年以來，不斷完善各項(xiàng)管理機(jī)制。一是建立了管技人員的管理體系。完善了管技人員值班制度、現(xiàn)場盯崗制度、隱患排查制度、事故分析制度，按照干部走動式管理的要求，堅(jiān)持24小時全過程干部盯崗，靠前指揮，第一個進(jìn)進(jìn)行安全確認(rèn)，最后一個離進(jìn)行安全考核，在管理中明確責(zé)任，權(quán)力清晰，獎罰分明，實(shí)現(xiàn)制度管人，人人管事，從區(qū)長、副區(qū)長到工長、班長層層落實(shí)，落實(shí)安全責(zé)任，管理到崗到位等一系列干部管理制度，使各項(xiàng)工作制度化，各項(xiàng)工作有章可循。二是建立了員工安全行為控制體系。為培養(yǎng)本質(zhì)型安全人，做好兩個規(guī)范，確保安全生產(chǎn)，按照公司要求建立了員工行為控制體系，完善了班前會制度、上下井集體換班制度、安全確認(rèn)制度、班末驗(yàn)收制度等一系列考核制度，制定了具體內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，以促進(jìn)員工班前會行為養(yǎng)成、出入井行為養(yǎng)成、工作面行為養(yǎng)成。三是建立工程質(zhì)量管理體系。本著向質(zhì)量要效益、以質(zhì)量保安全的原則，建立了“一班三檢”的質(zhì)量管理監(jiān)督制度，即開工前由班組長驗(yàn)收上一班的工程質(zhì)量，班中由現(xiàn)場管理人員檢查本班的`工程質(zhì)量，班末由班組長與現(xiàn)場管理人員共同驗(yàn)收當(dāng)班工程質(zhì)量，并且每周組織一次工程質(zhì)量檢查，按照質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。四是完善內(nèi)部分配體系。針對不同的工作性質(zhì)采取不同的分配機(jī)制。對各生產(chǎn)隊(duì)有量可計(jì)的工作，采取完全售價(jià)承包；固定崗位采取固定工資；輔助崗位采用固定勞務(wù)費(fèi)和創(chuàng)收勞務(wù)費(fèi)相結(jié)合的辦法。班組內(nèi)部根據(jù)工作性質(zhì)、勞動強(qiáng)度、技術(shù)含量不同量化考核每名職工的工作，以計(jì)分的方式日清日結(jié)，及時公布，使每名職工及時了解自己的工作情況。由于以上的管理體系的實(shí)施和落實(shí)、有效地調(diào)動了員工的勞動積極性，員工安全行為得到較好的控制、工程質(zhì)量得到提高，員工滿意率100，為爭創(chuàng)“高產(chǎn)高效”奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、依靠科技，充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)優(yōu)勢，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高光爆質(zhì)量和進(jìn)尺水平。

“兩掘一噴”的作業(yè)方式，保證了正規(guī)循環(huán)率。在施工過程中，還根據(jù)不同的地質(zhì)條件，制定調(diào)整爆破參數(shù)以滿足施工要求，使整個施工過程的到科學(xué)的控制。四是強(qiáng)化機(jī)電意識，以機(jī)保尺。我們把構(gòu)建現(xiàn)代科學(xué)的機(jī)電管理，作為高產(chǎn)高效隊(duì)伍建設(shè)的重要保障。第一完善了“班檢日檢周檢”制度，做到了當(dāng)班抓小修保生產(chǎn)，大班打完好保循環(huán)。第二深化了包機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了包機(jī)到人設(shè)備無帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。第三抓住側(cè)卸電控箱、鉆車液壓回路易出故障的重要部位和問題，強(qiáng)化了班中查驗(yàn)制度，要求每班至少巡回檢查三次，充分保證開機(jī)率。通過落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格制度管理，使機(jī)電設(shè)備完好率月月保持在95以上，為快速進(jìn)尺提供了有力保證。1-11月份我區(qū)東大巷進(jìn)尺699.6米；西大巷進(jìn)尺652.7米；副巷進(jìn)尺748.8米；同時完成了風(fēng)壓峒室的施工；-850至780上山113.87米；實(shí)現(xiàn)了“高產(chǎn)高效”。

三、“模式化管理”，全面提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

堅(jiān)持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為依托，創(chuàng)建精品工程為目標(biāo)。以安全教育為基礎(chǔ)，以落實(shí)崗位規(guī)范，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，規(guī)范操作為重點(diǎn)，推行“模式化管理”，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平，為安全生產(chǎn)提供保證。一是從安全和規(guī)范管理入手，健全和完善了以安全為重點(diǎn)、以規(guī)范管理為指針的各項(xiàng)管理制度和考核制度，要求管理人員必須以安全為重點(diǎn)抓好現(xiàn)場管理模式化，嚴(yán)把安全關(guān)和質(zhì)量關(guān)。要求職工在具體操作中按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去操作，用制度規(guī)范自己的操作行為，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。二是積極組織職工代表堅(jiān)持每月檢查一次，將安全管理制度的執(zhí)行情況、質(zhì)量管理的達(dá)標(biāo)情況、操作規(guī)程的落實(shí)情況及斜井運(yùn)輸、頂板管理和一通三防等作為檢查的重點(diǎn)，進(jìn)行對號檢查。對規(guī)程措施不對號的管理人員和施工人員，按照責(zé)任追究制度去追究責(zé)任人的責(zé)任，并按制度的獎罰條例進(jìn)行考核，并對所出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了處理。三是通過落實(shí)規(guī)范管理，使廣大職工形成了上崗講規(guī)范，工程講標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣，實(shí)際工作中，做到各種管線、風(fēng)筒吊掛一條線；材料碼放規(guī)矩一條線；軌道平直一條線。做到工作現(xiàn)場無雜物、無白色垃圾，實(shí)現(xiàn)工作現(xiàn)場模式化，提高了工程質(zhì)量，保證了安全生產(chǎn)。所負(fù)責(zé)的施工工程優(yōu)質(zhì)品達(dá)到100。二月份和11月份，集團(tuán)公司先后在我區(qū)-850東大巷和-850至-780上山達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會和一通三防現(xiàn)場會。

2008年，通過機(jī)械化作業(yè)線和中深孔光爆破等先進(jìn)技術(shù)的全面推廣和應(yīng)用，發(fā)揮了科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，使我區(qū)的機(jī)械化生產(chǎn)作業(yè)線均達(dá)到高產(chǎn)高效創(chuàng)水平隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，消除了我公司長遠(yuǎn)銜接的后顧之憂，在“雙高”礦井建設(shè)上做出了一點(diǎn)點(diǎn)成績，但和兄弟單位相比，我們還存在著好多差距，我們決心在2008年的工作中查找差距、彌補(bǔ)不足、克服困難，完成全區(qū)巖巷進(jìn)尺任務(wù)指標(biāo)再上一個臺階，為公司的實(shí)現(xiàn)“雙高”礦井建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

《在雙高礦井建設(shè)表彰大會上的發(fā)言》來源于本網(wǎng)會員分享，歡迎閱讀在雙高礦井建設(shè)表彰大會上的發(fā)言。

在公司年度總結(jié)大會上的講話材料篇二十一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們:。

今天，我們在這里隆重集會，舉行2020年度總結(jié)表彰大會。剛才，我們傳達(dá)學(xué)習(xí)了上級黨委擴(kuò)大會精神，總結(jié)了2020年度工作，給先進(jìn)單位和個人頒了獎。2020年，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，局黨委實(shí)現(xiàn)了再創(chuàng)先進(jìn)的目標(biāo)。先進(jìn)xx雖然只有簡簡單單的四個字，但這塊沉甸甸的獎牌背后，卻包含著各級干部不懈的努力，浸透著全體同志辛勤的汗水。在此，我代表xx，向在過去一年中辛勤工作、無私奉獻(xiàn)的全體干部職工表示衷心地感謝!向受到表彰獎勵的單位和個人表示熱烈的祝賀!

下面，我根據(jù)上級指示精神，結(jié)合我局當(dāng)前形勢，就如何圓滿完成上級賦予我們的各項(xiàng)任務(wù)，確保2021年工作開好頭、起好步，確保單位安全穩(wěn)定，再強(qiáng)調(diào)四個方面問題:。

2

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看020年，成績的取得，得益于上級機(jī)關(guān)的關(guān)心指導(dǎo)幫助，得益于xx狠抓思想樹導(dǎo)向、狠抓作風(fēng)不松手、狠抓安全不懈怠，更得益于全體干部職工眾志成城、執(zhí)著奮斗和無私奉獻(xiàn)!四年的實(shí)踐證明，只要有堅(jiān)定的目標(biāo)方向，只要有正確的工作方法，只要有不懈的努力奮斗，就能夠得到上級的認(rèn)可，就能夠取得應(yīng)有的成績。四年的實(shí)踐也證明，局黨委沒有辜負(fù)xx的信任重托，沒有辜負(fù)廣大干部群眾的深切期望，是一個能夠帶領(lǐng)單位從挫折中奮起的集體，是一個有戰(zhàn)斗力的集體。同志們，這份榮譽(yù)來之不易，這份榮譽(yù)無比珍貴。我們在歡欣鼓舞的同時，我們不能一味沾沾自喜，更不能就此裹足不前,要清醒的看到，2020年已經(jīng)過去,榮譽(yù)已經(jīng)成為歷史，“逆水行舟、不進(jìn)則退”。縱向看:隨著十四五規(guī)劃的開局，單位必將面臨新的形勢任務(wù)，作風(fēng)建設(shè)必將有新的變化，工作標(biāo)準(zhǔn)必將有新的提高，對我們圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)必將提出更高的要求。橫向看:我們的工作特點(diǎn)和工作成績在xxx個直屬單位中并不占有明顯優(yōu)勢，加上獎勵項(xiàng)目和數(shù)量都在逐年調(diào)整變化，想要再創(chuàng)xx先進(jìn)的榮譽(yù)，就要求我們必須以更加飽滿的精神狀態(tài)帶動工作落實(shí)，以更加扎實(shí)的工作作風(fēng)完成工作任務(wù)，以更加有力的舉措確保安全穩(wěn)定。對此，各單位一定要始終保持清醒，近期要以學(xué)習(xí)貫徹三級會議精神為契機(jī)，組織黨員群眾圍繞“榮譽(yù)怎么看、工作怎么干、勁往哪里使”開展一次討論，切實(shí)把思想引導(dǎo)到局黨委的決心意圖上來，像愛護(hù)自己的眼睛一樣珍惜來之不易的榮譽(yù)，以2021年為新的工作起點(diǎn)，為黨委再創(chuàng)先進(jìn)而不懈努力!

對今年的工作任務(wù)，上級x***都作出了一系列重大決策部署，提出了很高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。我們這次會議，也就貫徹落實(shí)上級x***精神、扎實(shí)推進(jìn)xx各項(xiàng)建設(shè)科學(xué)發(fā)展，作出了具體安排。三級會議都是圍繞學(xué)習(xí)貫徹xx各項(xiàng)建設(shè)召開的重要會議，傳達(dá)貫徹好會議精神，對于我們認(rèn)清形勢、凝聚意志、理清思路、明確任務(wù)，具有十分重要的意義。為什么說要像“參加家長會”一樣搞好會議精神的學(xué)習(xí)傳達(dá)?大家都知道，參加家長會的人不會犯困打瞌睡，一定會認(rèn)真聽，仔細(xì)記其次，家長會結(jié)束后,大家一定不會急著走,一般會向老師仔細(xì)詢問,確保吃透會議精神;再者，傳達(dá)會議精神會非常及時，一般不會過夜。因此，各單位也要像開家長會那樣認(rèn)真領(lǐng)會會議精神，切實(shí)弄清局黨委的工作目標(biāo)，抓緊年前這段時間及時組織召開支委會、支部黨員大會，把主要精神傳達(dá)到全體干部和職工，切實(shí)把思想統(tǒng)一到局黨委的各項(xiàng)部署要求上來，為做好2021年工作奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

今年的重點(diǎn)工作和大項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)明確，下一步關(guān)鍵是要按照上級決策指示，緊密聯(lián)系實(shí)際搞好籌劃部署，確保各項(xiàng)工作順利展開。俗話說，吃不窮、穿不窮，不會算計(jì)就會窮。對一個家庭來說，居家過日子如果不會提前計(jì)劃、不知精打細(xì)算、不懂用之有度的話，就會捉襟見肘、處處受制，吃了上頓沒下頓。對一個單位來講，如果缺乏頂層設(shè)計(jì)，如果不善于科學(xué)籌劃，單位的發(fā)展后勁就會不足，干部的成長進(jìn)步就會受限，工作就有可能干不到點(diǎn)子上，就會出力不討好。因此，各單位要集中心思和精力，聯(lián)系實(shí)際對x工作報(bào)告反復(fù)學(xué)習(xí)、認(rèn)真領(lǐng)會，切實(shí)吃透精神，尤其是對x提出的目標(biāo)思路、部署的工作任務(wù)、明確的標(biāo)準(zhǔn)要求，要深入學(xué)習(xí)研究，切實(shí)搞清悟透，真正成為思想指導(dǎo)、成為工作依據(jù)。要緊緊抓住xx這5個重點(diǎn)工作,把指示精神，充分體現(xiàn)和貫穿到全年工作安排之中。要認(rèn)真分析本單位全面建設(shè)形勢，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成果、分析矛盾問題、找準(zhǔn)差距不足、明確努力方向。要以三級會議精神為基本依據(jù)，聯(lián)系單位特點(diǎn)和實(shí)際，對今年應(yīng)該抓什么、怎么抓、達(dá)到什么目標(biāo)、采取什么途徑等，深入進(jìn)行研究，特別是對上級明確的指令性指標(biāo)性要求，要逐條細(xì)化分解，切實(shí)拿出具體管用的措施方法，確保開好局起好步。

歲末年初臨沂表節(jié)，作斗結(jié)名，活動安排堅(jiān)，領(lǐng)早精力宓易分散，安會穩(wěn)定的壓力加大，各租賃場所管理的形勢特點(diǎn)非常突出，對保持穩(wěn)定和工作連續(xù)性提出很高的要求如果我們出現(xiàn)松懈、分心走神、顧此失彼，在安全穩(wěn)定工作上“闖紅燈”、“軋黃線”，扣的是大家的“政治分”和“事業(yè)分”為此，各級一定要把握特點(diǎn)，集中精力，把抓安全保穩(wěn)定作為重中之重，一以貫之地抓緊抓好要充分認(rèn)清形勢，合理調(diào)配力量，精心搞好統(tǒng)籌，確保安全工作與其他工作協(xié)調(diào)推進(jìn)、相互促進(jìn)，切忌看到“綠燈”以后“猛踩油門”，防止大緊之后出現(xiàn)大松從現(xiàn)在開始到春節(jié)結(jié)束，要加強(qiáng)人員教育管理力度，嚴(yán)格車輛管控，進(jìn)一步正規(guī)“四個秩序”，各基層單位要嚴(yán)格落實(shí)值班制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，機(jī)關(guān)要加強(qiáng)督促堅(jiān)持，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，切實(shí)消除安全隱患，邁好從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理的第一步另外，機(jī)關(guān)要深入基層，力所能及地解決在遭受自然災(zāi)害、家庭困難、身體有病的干部群眾生活中的實(shí)際困難，使他們切實(shí)感受到組織的溫暖。

同志們,過去的一年，是x全面建設(shè)成效明顯、形勢喜人的一年。新的一年，是機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存的一年。全體干部、職工一定要在x的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一心、勤奮工作，力爭在各自的工作崗位上作出新的成績，為黨委實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。

春節(jié)在即，在此，我代表x，向大家拜個早年!祝同志們節(jié)日愉快，工作順利，萬事如意，闔家歡樂!

謝謝大家!

【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/15782812.html】