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集團公司工作報告篇一
年終總結(jié)開頭及結(jié)尾。
個人年終工作總結(jié)開頭。
個人年終總結(jié)及感想。
員工年終工作總結(jié)。
一是抓好反腐倡廉各項常規(guī)工作。
制定年度《黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)分工表》和《紀檢監(jiān)察工作安排》;簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)《監(jiān)督責(zé)任書》;組織開展專項述職述廉和年度專項考核;全年共開展紀檢巡查6次，約談提醒400余人次。
二是抓好教育引導(dǎo)。
在全集團開展“廉潔文化月”主題活動、黨委中心組黨風(fēng)廉政專題教育、新任中層管理人員任前廉潔談話和廉潔承諾;全年共開展廉政主題教育6次，刊發(fā)廉政文化信息10余次。
三是持續(xù)用力開展作風(fēng)紀律教育整頓。
在全集團組織開展作風(fēng)紀律教育整頓、違規(guī)公款購買消費高檔白酒問題自查自糾及再自查、會員卡和商業(yè)預(yù)付卡問題專項清退等各類專項整治;在10個窗口單位開展行風(fēng)評議工作，制定政風(fēng)行風(fēng)群眾滿意度測評意見整改措施38項。
四是抓好制度建設(shè)。
對系統(tǒng)化防腐64條任務(wù)清單完成情況認真進行梳理總結(jié);研究制定《一案雙查制度》《廉潔約談制度》等懲防制度;梳理新成立單位廉政風(fēng)險崗位132個，排查風(fēng)險點739個，制定防控措施809項。
五是認真履行監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)職責(zé)。
制定《關(guān)于加強內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)問題結(jié)果運用嚴格執(zhí)紀問責(zé)暫行辦法》，集中督辦落實20_年以來審計工作整改問題39項;對中層管理人員的提拔任用交流和高級專業(yè)技術(shù)人員職稱評審工作按程序進行監(jiān)督，共出具黨風(fēng)廉潔意見20人次;開展專項效能監(jiān)察1次，立案1件，初核了結(jié)2件，給予黨紀處分1人、誡勉談話3人。
六是全面落實巡視整改要求。
積極配合省委巡視組開展工作，對巡視交辦事項認真組織落實，對重點事項做好協(xié)調(diào)和督促;向巡視組上報或協(xié)調(diào)相關(guān)部門提供工作資料和臺賬等共約40件。
七是堅持深化紀檢隊伍“三轉(zhuǎn)”工作。
制定《紀檢監(jiān)察工作月報告制度》等制度規(guī)范;召開紀委會議10次;派送人員參加上級紀委紀檢業(yè)務(wù)培訓(xùn)、實戰(zhàn)培訓(xùn)34人次;組織紀檢干部到省法紀基地接受警示教育，全覆蓋在紀檢干部中召開紀委班子專題民主生活會和組織生活會;被省紀委確定為法規(guī)工作聯(lián)系點。
黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的總體要求是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，全面落實十九屆中央紀委二次全會、省紀委十一屆二次全會和集團黨委的安排部署，把全面從嚴治黨要求融入集團中心工作，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，切實落實“兩個責(zé)任”、加強廉潔風(fēng)險防控、持之以恒糾正“四風(fēng)”、認真落實巡視整改、充分踐行“四種形態(tài)”。牢記新使命，展現(xiàn)新作為，以全面從嚴治黨的新成效為集團健康發(fā)展提供堅強紀律保證。
一、按上級紀委和集團黨委要求全面落實管黨治黨政治責(zé)任。
五是加強對黨內(nèi)政治生活狀況、黨的路線方針政策執(zhí)行情況、民主集中制等各項制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
二、打好作風(fēng)建設(shè)持久戰(zhàn)。
一是進一步鞏固和拓展落實中央八項規(guī)定精神成果，管出習(xí)慣、形成自覺;。
二是深入開展作風(fēng)巡查，繼續(xù)大力整治“四風(fēng)”;。
四是開展作風(fēng)專題教育，引導(dǎo)黨員干部樹牢宗旨意識，發(fā)揮頭雁效應(yīng);。
五是暢通監(jiān)督渠道，進一步發(fā)揮“紀檢監(jiān)督+群眾監(jiān)督”的合力機制。
三、持續(xù)加強黨的紀律建設(shè)。
一是開展經(jīng)常性紀律教育，將學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)黨紀作為對每一位黨員的必修課;。
二是加強警示教育，豐富活動載體;。
四是繼續(xù)踐行監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，特別是用好第一種形態(tài);。
五是重點聚焦黨的十_大以來不收斂、不收手，問題線索集中、群眾反映強烈等問題，加強執(zhí)紀力度。
四、深化和推進廉潔風(fēng)險防控機制建設(shè)。
三是加強廉政文化建設(shè)，圍繞“好風(fēng)傳家”開展主題教育活動，增強“不想腐”的自覺。
五、加大督促檢查力度。
二是加大巡查密度。做到全年紀檢巡查在二級黨組織全覆蓋、無盲區(qū);。
三是強化巡查問題整改。分類處置，提出整改建議，對普遍性問題舉一反三制定對策措施;。
四是強化巡查結(jié)果運用。將巡查問題整改落實情況納入年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核，對責(zé)任不落實、整改不徹底、效果不明顯的單位，嚴肅問責(zé)。
六、切實加強紀檢隊伍建設(shè)。
二是繼續(xù)深化紀檢組織建設(shè)、配優(yōu)配強專兼職紀檢干部，聚焦紀檢主業(yè);。
三是分層分類加大紀檢人員的政治和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升履職水平;。
四是加強紀檢隊伍內(nèi)部監(jiān)督，完善內(nèi)控管理機制，嚴格落實二級單位紀委書記向集團紀委專項述職制度，切實維護隊伍純潔。
為進一步加強公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，不斷增強公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識，加強監(jiān)督檢查，防止職務(wù)犯罪，規(guī)范效能監(jiān)察工作，穩(wěn)定員工隊伍，確保中心工作順利進行，認真貫徹落實《__》，根據(jù)集團公司紀委和公司黨支部的部署，確定2021年紀檢監(jiān)察工作思路如下：
全年貫徹落實集團公司兩會精神，全面落實集團公司戰(zhàn)略決策部署，深入推進公司黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓好廉潔教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線，建立健全專項治理工作的長效機制，繼續(xù)加強對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況等的監(jiān)督檢查，創(chuàng)新效能監(jiān)察工作，暢通信訪舉報制度和管理辦法，保證公司年度安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、基本建設(shè)、經(jīng)營任務(wù)目標的實現(xiàn)，促進公司和諧穩(wěn)定、完成公司總體戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標，為公司發(fā)展保駕護航。
一、全面落實黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，深入推進懲防體系建設(shè)加強對中央、__修訂的《__》的宣傳教育，扎扎實實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制組織實施工作，黨支部與各分、子公司、職能部門要圍繞責(zé)任分解、責(zé)任檢查考核與監(jiān)督、責(zé)任追究重要環(huán)節(jié)，加強領(lǐng)導(dǎo)，各司其責(zé)，密切配合，規(guī)范和完善公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)述職述廉制度，規(guī)范黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評工作，增強監(jiān)督的合力和實效，嚴肅責(zé)任追究，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項任務(wù)落到實處。按照科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會與《__》的要求，全面推進懲防體系建設(shè)。進一步查找廉潔風(fēng)險點和制定防控措施這兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，穩(wěn)步推進和深化廉潔風(fēng)險防范工作，確保人、財、物關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的制度健全規(guī)范，逐步深入監(jiān)督工作。
二、抓好廉潔教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線。深入開展理想信念教育、黨性黨風(fēng)黨紀教育和從業(yè)道德教育，增強教育的針對性，提高教育的時效性，促使黨員干部模范踐行社會公德、職業(yè)道德、個人品德、家庭美德。繼續(xù)認真抓好黨紀政紀法規(guī)教育、正反兩方面的典型教育和警示教育，繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)貫徹《__》工作，創(chuàng)新教育形式和載體，組織開展多種形式的示范教育、警示教育、崗位廉潔教育和廉潔風(fēng)險教育，不斷提高黨員干部拒腐防變的意識。認真履行《__》、《__》，大力加強廉潔文化建設(shè)，營造依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)、遵守制度的良好氛圍。
三、加強監(jiān)督檢查，推動重點工作的貫徹落實。繼續(xù)加強治理商業(yè)賄賂、工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題、“小金庫”治理、公務(wù)車使用等專項治理工作，逐步建立健全專項治理工作的長效機制。制定和完善“三重一大”集體決策制度，加強對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。加強對本單位重點任務(wù)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，進一步建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，堅持用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人、確保監(jiān)督機制常態(tài)運行。
四、圍繞中心、創(chuàng)新效能監(jiān)察工作。做好以招投標管理為重要內(nèi)容的效能監(jiān)察工作，繼續(xù)在抓滲透、抓創(chuàng)新、抓監(jiān)督上下功夫，嚴格執(zhí)行《__》，建立《__》，規(guī)范效能監(jiān)察工作程序，確保國有資產(chǎn)保值增值，黨員干部廉潔從業(yè)。
五、認真查處違法違紀行為，維護公司和諧發(fā)展。嚴格遵照《__》，暢通舉報渠道，及時處理舉報信件，認真履行信訪舉報工作職能，對職工反映的重要意見和建議做到件件有落實，對涉及的問題進行認真核查、依法查辦，對于紀檢監(jiān)察監(jiān)督范圍內(nèi)的違紀違規(guī)行為，及時調(diào)查，促其整改。
六、加強隊伍建設(shè)，不斷提高履職能力。加強紀檢監(jiān)察人員的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)，增強政治意識、大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，提高業(yè)務(wù)履行能力。
集團公司工作報告篇二
過去的一年，公司工會在集團工會和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的大力支持下，以中國特色社會主義理論體系為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大和全總工會xx大精神，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司在2019年職代會暨工作會上確定的工作目標和任務(wù)，結(jié)合工會自身特點，認真貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》，創(chuàng)新工作，服務(wù)企業(yè)，服務(wù)職工，為實現(xiàn)公司五年規(guī)劃跨躍目標起到了積極的促進作用。一年來，主要作了以下工作：
一、圍繞企業(yè)中心工作，大力開展群眾生產(chǎn)活動。
1、開展“安康杯”、“工人先鋒號”、“巾幗建功十佳標兵”等競賽活動。公司所屬10個生產(chǎn)單位參加了競賽活動，參賽職工達2400余人次，占從業(yè)人員的75.4%。通過競賽，項目的管理水平和職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了明顯的提高，經(jīng)濟效益和社會信譽也不斷提高。有17個工程項目獲得省“標化文明工地”、“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)杯”獎;九工程公司海桐一期工程項目獲得省qc小組一等獎、全國qc小組二等獎;二工程公司經(jīng)營部獲得省級“工人先鋒號”稱號;集團《華西建筑報》刊登了公司財務(wù)處“巾幗文明崗”先進事跡;公司被省總工會授予“五一勞動獎狀”，被全總工會授予“工人先鋒號”。
2、開展勞動保護監(jiān)督檢查活動。在進一步建立健全三級勞動保護監(jiān)督機構(gòu)，完善工作制度的基礎(chǔ)上，一是組織了80余人次的工會專兼職干部參加上級工會舉辦的勞動保護培訓(xùn)學(xué)習(xí)。其中，有1名工會勞動保護監(jiān)督檢查員通過了省總工會的考核，有2名工會干部取得了省總工會《勞動爭議調(diào)解員》、《勞動法律監(jiān)督員》證書。二是各級工會積極會同行政有關(guān)部門開展施工安全綜合檢查。三是各級工會通過開展“送清涼”、“建家”和各類競賽活動，開展了勞動保護監(jiān)督檢查活動。據(jù)不完全統(tǒng)計，今年各級工會用于“送清涼”活動的資金近2萬元。四是各級工會參與了3起傷亡事故的調(diào)查處理。五是各級工會協(xié)助行政相關(guān)部門對在崗職工和從事有職業(yè)病危害因素崗位的職工進行了一年一度的體檢。目前，已有480余名職工進行了體檢，費用達23萬余元。六是積極參與了公司“三體系”質(zhì)量認證的內(nèi)外審工作。
3、參與“共同約定行動”和創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動。在全球金融危機和災(zāi)后重建的關(guān)鍵時期，公司各級黨政工積極響應(yīng)上級號召，扎實開展了以不降薪、不減員為主要內(nèi)容的“同心協(xié)力、奮力爬坡、同舟共濟、共渡難關(guān)”的共同約定行動。公司黨政工三方堅持促進企業(yè)發(fā)展和維護職工權(quán)益相統(tǒng)一的原則，著力推動建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會主義新型勞動關(guān)系，著力解決影響公司勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定的突出問題，著力解決事關(guān)職工切身利益的突出問題。廣大職工在活動中得到了實惠，進一步激發(fā)了工作積極性和創(chuàng)造性，促進了公司勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，推動了公司又好又快發(fā)展。公司年產(chǎn)值、利潤再上新臺階，職工收入、福利待遇大幅度提高，真正實現(xiàn)了“企業(yè)得發(fā)展，職工得實惠”的目標。目前，公司已逐步形成了“黨政主導(dǎo)、三方推動、多方配合、企業(yè)為主、職工參與”的創(chuàng)建工作格局。
4、弘揚先進，樹立典型，唱響勞動光榮的主旋律。一是開展了評選2019-2019年度勞模先進活動，有7名職工、2個單位(項目)受到建設(shè)部、集團表彰獎勵，5個單位、8個項目、38名職工受到公司表彰獎勵;二是在集團工會評選2019—2019年度先進單位、先進個人活動中，公司工會被評為先進單位，有7名職工被評為工會工作先進個人;三是建立了歷屆勞模先進檔案;四是充分利用表彰大會、勞模先進代表座談會和公司內(nèi)外各種媒體對勞模先進事跡進行廣泛宣傳;五是先后組織3名勞模代表參加了集團工會組織的勞模療養(yǎng)活動;六是在重大節(jié)日期間，走訪慰問勞模先進50余人次，慰問金5萬余元。
5、以人為本，努力提高職工隊伍的綜合素質(zhì)。各級工會結(jié)合本單位實際，開展了形式多樣的有利于提升職工素質(zhì)的活動：一是積極配合黨政開展形勢任務(wù)教育和集體榮辱觀、社會主義道德觀教育。二是積極配合行政相關(guān)部門舉辦崗位培訓(xùn)。三是開展形式多樣的知識講座和知識競賽。如：有近600名職工參加了全國職工安全健康知識競賽，參賽率達81%;四是堅持在新參加工作的40余名大學(xué)生中開展“一幫一”導(dǎo)師帶徒活動，以“傳幫帶”的方式促使青年職工早日成才。五是積極鼓勵職工學(xué)習(xí)成才。有6名獲得省部級以上有關(guān)部門表彰獎勵的職工受到集團工會的表彰獎勵，六是以公司各級建立的“職工書屋”、“讀書一角”為平臺，大力開展職工讀書活動。七是開展豐富多彩、健康向上、寓教于樂、職工群眾喜聞樂見的文體活動。如：春節(jié)前夕開展的職工迎春運動會，三八節(jié)期間開展的云南、海南、上海、蘇杭、廣西等地旅游活動，“5.12”紀念日期間開展的大型圖片展、“情系北川”紀念活動，國慶前夕開展的職工文藝匯演等活動都受到了廣大職工的歡迎。由公司職工自編自演的舞蹈《與祖國共奮進》在集團文藝匯演中分別榮獲“二等獎”、“組織獎”。
6、建立農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，努力提高農(nóng)民工素質(zhì)。各級工會積極參與并配合行政相關(guān)部門在各重點項目建立農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，為現(xiàn)場施工人員和農(nóng)民工舉辦安全生產(chǎn)、安全技術(shù)知識、預(yù)防疾病等知識講座。僅比華利項目民工業(yè)余學(xué)校就舉辦各類知識講座十二期，培訓(xùn)1200余人次，受教育面達80%。
二、加強職工民主管理，提升職工參與企業(yè)管理能力。
1、堅持推行和落實以職代會為基本形式的民主管理制度。公司兩級工會分別組織召開了職代會(職工大會)，審議行政工作和財務(wù)。
聽取領(lǐng)導(dǎo)班子及成員貫徹執(zhí)行廉潔自律規(guī)定情況的報告和專題工作報告。公司先后五次召開職代團(組)長聯(lián)席會議分別對公司《集體。
合同。
》和三個專項集體合同、恢復(fù)建立職工住房公積金制度、職工危房改造方案、公司富余人員分流安置實施方案、德陽基地部分土地集資修建經(jīng)濟適用房方案等進行了審議。
2、開展提合理化建議和廠務(wù)公開活動。各級工會以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，通過采取設(shè)立職工意見箱、員工活動園地、宣傳欄、曝光欄，開展“企業(yè)有困難我該怎么辦”大討論和“我是企業(yè)主人翁，我為企業(yè)發(fā)展獻計獻策”等多種方式，開展合理化建議活動和廠務(wù)公開活動，加強與職工的溝通，鼓勵職工為企業(yè)發(fā)展建言獻策，促進公司和諧發(fā)展。
3、建立黨委、行政、工會三方會議聯(lián)系制度。根據(jù)上級文件精神，公司建立了《公司黨委、行政、工會三方會議聯(lián)席制度》。公司“公司行政還主動將與職工利益密切相關(guān),有利于發(fā)揮工會優(yōu)勢的工作委托給工會去做,并給予資金上的大力支持，增強了工會的服務(wù)功能，為工會依法履行職責(zé)、充分發(fā)揮作用搭建了平臺。三方”按照“制度”規(guī)定認真實施。
4、開展平等協(xié)商簽訂“兩個集體合同”和履行情況自查工作。年初，在公司職代會上簽訂了《集體合同》和《女職工保護專項集體合同》。11月上旬，開展了“兩個集體合同”履行情況自查活動，擬出了書面報告，向集團監(jiān)督檢查組作了詳細匯報，得到集團的充分肯定。
5、做了平等協(xié)商簽訂公司《工資集體協(xié)議》和《勞動安全衛(wèi)生專項集體合同》的前期工作。目前，前期工作基本就緒，該兩個專項集體合同將在本次職代會上簽訂。
6、參與農(nóng)民工維權(quán)工作。各級工會會同黨政相關(guān)部門以加強農(nóng)民工工資管理為重點，規(guī)范管理，堅持預(yù)防為主，調(diào)解為先的原則，及時化解矛盾，全年未發(fā)生群眾性事件和糾紛，保證了公司和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。
三、落實惠民行動，切實維護企業(yè)的穩(wěn)定與和諧。
1、做好調(diào)查，建檔立冊，實行動態(tài)管理。堅持每年兩次開展困難職工情況摸底調(diào)查，及時做好困難職工錄入“幫扶系統(tǒng)”的工作。截止2019年底，公司進入幫扶系統(tǒng)名錄的困難職工(含職工遺屬)有145人。
2、繼續(xù)開展金秋助學(xué)活動。去年，有31名困難職工子女入學(xué)分別得到中央財政、省國資委、集團工會、公司工會3.21萬元的救助。
3、開展幫困送溫暖活動，努力為職工排憂解難。去年，有470余人次的勞模先進、困難職工、困難離退休人員、生病住院職工分別得到中央財政、省國資委、集團工會、公司工會26萬余元的救助和慰問。此外，各級工會力所能及地及時處理來信來訪20余件次;協(xié)助社區(qū)為困難職工及家屬辦理低保213戶486人。
4、開展職工互助互濟活動。分別三次組織近2千人次的職工參加市總工會、集團工會職工醫(yī)療互助保險、女職工特殊疾病保險等活動。一年來，分別得到市總工會、集團工會經(jīng)濟補償?shù)纳∽≡郝毠?11人次，金額66840.6元，所獲的補償金已經(jīng)遠遠超出交付的活動費總額。
5、積極援助臺灣同胞。公司黨政工團積極參與省委、政府開展的“情系臺胞，四川感恩——四川人民救助中國臺灣莫拉克臺風(fēng)災(zāi)區(qū)募捐活動”。于接到“活動通知”的第三天，就將募集到的5萬元捐款送到指定地點。
1、抓各級工會組織建設(shè)。公司兩級工會認真按照相關(guān)規(guī)定，新建工會組織和聯(lián)合工會2個，增替補工會委員、女職工委員、公司職工代表13名。
2、抓職工(農(nóng)民工)入會工作。及時吸納了40余名新參加工作的大學(xué)畢業(yè)生和50名農(nóng)民工加入工會組織。
3、抓“職工之家”建設(shè)。重點抓了項目“建家”。以項目“建家”活動為平臺，促進了項目工會組織、女職工組織和民主管理機構(gòu)的建立健全，廠務(wù)公開、勞動安全生產(chǎn)等措施和制度的完善，職工生產(chǎn)生活條件的改善。其中，比華利國際城項目部被集團授予“模范職工小家”稱號。
4、建立工會工作創(chuàng)新發(fā)展基地。根據(jù)集團工會要求，結(jié)合公司實際，開展了工會工作創(chuàng)新發(fā)展基地試點工作。第二工程公司把如何提高職工綜合素質(zhì)，加強企業(yè)管理作為工會工作創(chuàng)新發(fā)展基地的研究課題，積極開展活動，形成兩篇經(jīng)驗材料及時上報了集團工會。該工程公司工會主席撰寫的《發(fā)揮工會職能作用，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系》論文，在省總工會職工民主管理研究會上獲得了優(yōu)秀論文獎。
1、抓工會干部的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。一是以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，積極組織廣大工會干部參與學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的各項活動，進一步理順了發(fā)展思路，增強了科學(xué)發(fā)展工會工作的自覺性;二是采取請進來送出去的方式，組織工會專兼職干部、職工代表、勞動保護監(jiān)督檢查員參加全總、省總、集團工會舉辦的各類培訓(xùn)班和研討會;三是為工會干部購買了工會業(yè)務(wù)書籍進行自學(xué)。參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的工會干部、職工代表等達200余人次;2名同志撰寫了4篇有關(guān)工會工作方面的論文和經(jīng)驗材料，其中：2篇在集團工會工作經(jīng)驗交流會上交流，1篇在省總工會理論研究會上獲二等獎。
集團公司工作報告篇三
剛剛過去的2xxx年是集團公司近年來面臨挑戰(zhàn)最多、壓力和困難最大的一年，也是極不平凡的一年。
這一年，我們科學(xué)應(yīng)對艱難形勢，全年工作取得重大成果。一年來，面對錯綜復(fù)雜、跌宕起伏、十分艱難的經(jīng)營形勢，在董事會的科學(xué)決策和監(jiān)事會的'監(jiān)督指導(dǎo)下，我們緊緊圍繞“一保一降”和調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”、發(fā)展“七大板塊”兩項根本任務(wù)，加強形勢預(yù)判研判，及時搶抓市場先機，適時調(diào)整經(jīng)營策略，努力改善經(jīng)營局面。在前5個月累計虧損21億元的情況下，6月份實現(xiàn)當(dāng)月扭虧，7月份整體扭虧。特別是進入8月份，我們審時度勢，自我加壓，果斷將利潤目標由16億元上調(diào)至60億元，明確了“八句話24個字”重點任務(wù)，掀起了“大干五個月”熱潮。10月份又及時召開三季度經(jīng)濟活動分析會進行再動員、再部署，進一步提出了“三個確保、一個謀劃”的工作目標和思路。面對新任務(wù)、新目標，廣大干部職工沒有猶豫不決、望而卻步，而是以飽滿的熱情和高昂的士氣，知難而進、奮力攻堅，超額完成了各項任務(wù)目標，全年工作取得重大勝利。
司同比增盈超過100%，大唐國際發(fā)電公司盈利創(chuàng)歷史最好水平。集團公司資產(chǎn)負債率近三年持續(xù)下降，2xxx年完成87.46%。全面和超額完成了國資委年度考核指標。
這一年，我們扎實推進“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大成效。科學(xué)合理安排年度投資規(guī)模，把有限資金配置到效益較好、有利于轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的項目上，大型水電和有效益火電項目投資同比增加12.8個百分點。電源結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重要進展，“五基一帶”項目儲備明顯增多。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著，金融、物流、科技、燃料經(jīng)營板塊盈利能力顯著提升，非電產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)利潤占集團公司利潤總額的百分之四十以上。
這一年，我們立足實際、創(chuàng)新載體，管理提升活動取得重大進展。按照國資委統(tǒng)一部署，在全系統(tǒng)開展了管理提升活動，較好地完成了各階段任務(wù)。特別是集團公司立足生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展實際，深入開展了優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化運行專項活動，推進了生產(chǎn)、燃料、資金調(diào)度“三個中心”建設(shè)，開展了集團公司“十二五”投資能力和投資方向、盈利水平和資產(chǎn)質(zhì)量分析，啟動了全面計劃、全面預(yù)算、全面責(zé)任、全面風(fēng)險管理。
這一年，也是各方面工作亮點紛呈、取得重大進步的一年。
一是安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面。加快推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)和標準化達標工作，精心策劃“安全生產(chǎn)月”及“打非治違”等專項活動，深入開展“兩落實”督查和“降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌”活動，設(shè)備可靠性水平穩(wěn)步提升，安全風(fēng)險防控和應(yīng)急能力顯著增強，確保了電力熱力可靠供應(yīng)，圓滿完成了黨的十八大期間重大保電任務(wù)。突出重點項目，強化專項防控，確保了工程建設(shè)安全。2xxx年，集團公司發(fā)電、供熱、煤礦、煤化工生產(chǎn)和基建等均未發(fā)生較大及以上人身、設(shè)備事故。在全國可靠性金牌機組評價中，60萬千瓦級機組包攬前4名，30萬千瓦級機組位列第2至5名，居五大發(fā)電集團首位，創(chuàng)歷史最好水平。托克托電廠被國家電監(jiān)會授予“十八大保電突出貢獻獎”，并與高井熱電廠、張家口發(fā)電廠同時被授予“十八大保電先進單位”。
在95%以上。強化全面預(yù)算管理，各項財務(wù)活動可控在控。積極推進物資集中招標采購，節(jié)約采購資金。加強全面風(fēng)險管理，促進風(fēng)險管理工作制度化、規(guī)范化。整合監(jiān)督資源，加強了對關(guān)鍵領(lǐng)域的效能監(jiān)察。穩(wěn)步推進“三合一分”評價活動，提高了法律風(fēng)險管控能力。加大審計力度，促進增收節(jié)支。
三是資本運作取得新成效。開展了上市公司定位研究和資本市場運作規(guī)劃綱要編制工作。啟動了有關(guān)資產(chǎn)戰(zhàn)略重組工作。通過對部分嚴重虧損電廠實施戰(zhàn)略重組及盤活部分閑置土地等，增加凈資產(chǎn)，降低資產(chǎn)負債率0.7個百分點。大唐國際發(fā)電公司、湖南公司、河南公司、安徽公司、陜西公司在重組過程中做了大量工作，確保了重組工作順利實施和生產(chǎn)及職工隊伍穩(wěn)定。通過對嚴重虧損、長期扭虧無望企業(yè)的重組，從根本上解決了其生存和發(fā)展問題。重組改制的信陽公司去年實現(xiàn)盈利，扭轉(zhuǎn)了持續(xù)多年的虧損局面。
四是非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得新進展。高度重視電力主業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，其他業(yè)務(wù)板塊迅速壯大。其中，財務(wù)公司完成年度利潤目標，并完成了保險公估公司、資本管理公司、融資租賃公司的組建工作。物資公司實現(xiàn)利潤近十年來首次突破2億元?？萍脊?、環(huán)境公司和燃料公司實現(xiàn)利潤同比大幅增長27.6%。煤業(yè)公司龍王溝、柳樹沖煤礦開工建設(shè)，完成了馬福川煤礦核準申報，取得了五間房、西王寨煤礦“路條”，解決了長期困擾謝爾塔拉煤礦核準的瓶頸問題。海外公司柬埔寨電網(wǎng)項目投入運行，老撾水電項目前期工作獲得批準。
五是節(jié)能減排指標進一步優(yōu)化。深入開展能耗診斷，落實整改措施6395項。大力推進燃煤電廠綜合升級改造，6個項目列入國家第一批計劃。加強環(huán)保設(shè)施監(jiān)督和改造工程管理，實施了27臺機組脫硫、脫硝改造項目并完成57臺機組旁路封堵，全面完成了環(huán)保部下達的改造任務(wù)。2xxx年，集團公司供電煤耗同比下降2.59克/千瓦時；發(fā)電廠用電率同比下降0.28個百分點。污染物全部實現(xiàn)達標排放。在全國火電大機組競賽中，集團公司有33臺機組榮獲“優(yōu)勝機組”稱號，為五大發(fā)電集團最多。
六是科技創(chuàng)新能力進一步增強?？萍纪度氪蠓仍鲩L，科技創(chuàng)新體系不斷健全。集團公司年度專利授權(quán)量達241項，其中發(fā)明專利23項。掌握了15項自主核心技術(shù)，承擔(dān)了24項國家及省部級科技項目。4項成果獲水電科技獎，81項成果獲行業(yè)管理創(chuàng)新成果獎，均居五大發(fā)電集團前列。參與15項行業(yè)及以上技術(shù)標準制訂，7家企業(yè)進入國家電監(jiān)會和國標委標準化良好行為試點名單，2家通過4a確認，居五大發(fā)電集團首位。科學(xué)研究院組建工作積極推進并承擔(dān)了集團公司多項課題。
七是黨建人才思想政治工作進一步加強。把學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹落實黨的十八大精神作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，作為推進各項工作的行動綱領(lǐng)，在全系統(tǒng)迅速掀起了學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹落實十八大精神熱潮。特別是通過動員會和研討班，對十八大精神有了更加深刻的理解，在指導(dǎo)實踐、推動發(fā)展上思路更加清晰，系統(tǒng)上下認識更加統(tǒng)一、步調(diào)更加一致。召開了第五次黨建人才思想政治工作會議，成立了黨建思想政治工作暨企業(yè)文化建設(shè)研究會。開展了“基層組織建設(shè)年”活動，持續(xù)推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動常態(tài)化、長效化。開展了“立足崗位比貢獻，同心沖刺新目標”等專題活動，策劃了一批有深度的專題報道。加強了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。制定了“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃、深化“三項制度”改革若干意見等。加大了高層次人才開發(fā)力度。貫徹落實中紀委七次全會精神，加快推進懲治和預(yù)防體系建設(shè)，嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極開展重大決策部署執(zhí)行情況和重點領(lǐng)域監(jiān)督檢查，控制了廉政風(fēng)險，維護了企業(yè)利益。
一年的辛勤付出，涌現(xiàn)出一大批先進集體和個人。全系統(tǒng)共有170個集體、121名個人榮獲省部級及以上榮譽。集團公司總部、物資公司、長春第二熱電公司榮獲“全國文明單位”稱號；寧德發(fā)電公司、長春第二熱電公司、琿春發(fā)電廠、哈爾濱第一熱電廠榮獲“全國五一勞動獎狀”；潮州發(fā)電公司工會、首陽山發(fā)電公司工會、長山熱電廠工會被授予“全國模范職工之家”；李大軾、郭殿奎、鄧嶸、田曉東等4名同志榮獲“全國五一勞動獎?wù)隆?。大唐國際發(fā)電公司等10家單位被評為集團公司2xxx年度“先進單位”；王元春等20名同志被授予“勞動模范”稱號；集團公司資本運營與產(chǎn)權(quán)管理部等18家單位被授予“特殊貢獻獎”。
總結(jié)一年來的工作，成績來之不易。這些成績的取得，離不開黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開中組部、國資委等上級有關(guān)部門的大力支持和關(guān)心幫助，離不開董事會的正確決策，離不開監(jiān)事會的監(jiān)督指導(dǎo)，離不開集團公司各位老領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，更離不開系統(tǒng)廣大干部員工的頑強拼搏、無私奉獻。在此，我代表集團公司向各位外部董事、向監(jiān)事會、向老領(lǐng)導(dǎo)、向在座的各位并通過你們向全體干部員工、離退休人員表示衷心的感謝并致以誠摯的敬意！
總結(jié)一年來的工作，體會極其深刻，主要是：一是堅定不移貫徹落實黨中央國務(wù)院各項決策部署和中央企業(yè)改革發(fā)展“一五三”總體思路是實現(xiàn)任務(wù)目標的首要前提。我們始終堅持把上級各項決策部署與企業(yè)實際緊密結(jié)合，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，針對生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展中的困難和問題，提出了一系列行之有效的思路、方法和措施。二是加強對形勢的科學(xué)研判是實現(xiàn)任務(wù)目標的重要基礎(chǔ)。只有審時度勢，順勢而為，及時調(diào)整經(jīng)營策略和目標，充分發(fā)揮目標的導(dǎo)向激勵作用，凝心聚力，攻堅克難，才能不斷沖刺新目標。三是始終堅持價值思維和效益導(dǎo)向是實現(xiàn)任務(wù)目標的必然要求。只有把提升效益、創(chuàng)造價值作為一切工作的根本出發(fā)點和最終落腳點，轉(zhuǎn)化為干部職工的實際行動，扎扎實實推進轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強管理、增效益，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營局面持續(xù)好轉(zhuǎn)。四是狠抓落實是實現(xiàn)任務(wù)目標的根本途徑。2xxx年利潤目標的超額實現(xiàn)、各項任務(wù)的出色完成，重要原因之一就是始終堅持了腳踏實地、不尚空談、狠抓落實、務(wù)期必成的工作作風(fēng)。五是廣大干部職工是實現(xiàn)任務(wù)目標的強大力量。正是全體干部職工同心同德，上下同欲，不計得失、不畏艱難，堅決貫徹落實集團公司各項決策部署，立足崗位作貢獻、不折不扣抓落實，我們的目標才變?yōu)榱爽F(xiàn)實。
總結(jié)一年來的工作，還必須清醒地看到，盡管一年來工作取得了重大成績，但與同行業(yè)先進企業(yè)相比，我們工作中還存在許多不足，前進道路上還有很多困難和問題，突出表現(xiàn)在：一是安全生產(chǎn)還面臨較大壓力。發(fā)電設(shè)備歷史欠賬及煤礦、煤化工項目投產(chǎn)等因素給安全生產(chǎn)帶來新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。二是盈利基礎(chǔ)還很不牢固。虧損面依然較大，質(zhì)量和效益指標與其他發(fā)電集團相比還有不少差距，一些主要經(jīng)濟技術(shù)指標差距有擴大趨勢。三是可持續(xù)發(fā)展能力依然不足。資產(chǎn)負債率仍然處于高位，增加了資金成本和經(jīng)營風(fēng)險，制約了集團公司轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)和可持續(xù)發(fā)展能力。四是體制機制制度建設(shè)任務(wù)還相當(dāng)繁重。體制機制有待進一步理順，管理方法、手段還相對粗放，集團管控能力、工作中協(xié)調(diào)配合能力、執(zhí)行力、工作質(zhì)量和效率等都亟待提高。對這些困難和問題，我們必須高度重視，進一步認真加以解決。
集團公司工作報告篇四
各位股東代表，大家好!
今天，****礦業(yè)公司在這里召開股東代表大會，借此機會，我代表董事會首先向在過去一年里為***礦業(yè)公司的發(fā)展和壯大做出貢獻的各位股東代表，表示衷心的感謝!下面，由我向諸位股東作20xx年度工作報告，請予以審議!
20xx年對于***礦業(yè)公司是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。在20xx年，公司以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的十六大和十七精神為指導(dǎo)，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，在各方面的工作都取得了一定的成績。今年的股東會議是***公司站在營業(yè)收入由***億元向***億元跨越的新的歷史起點上召開的一次重要會議。我們要貫徹落實黨的十七、十七屆四中全會和省第十一次精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新精神加強和改進新形勢下公司工作，圍繞千億目標和公司發(fā)展戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司全職工，為建設(shè)跨國經(jīng)營的礦業(yè)集團而努力奮斗。
一、20xx的公司生產(chǎn)經(jīng)營和各項指標完成情況。
(一)指導(dǎo)思想。
在公司第七次以來，***礦業(yè)公司黨委認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照省委政府工業(yè)強省的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞加快發(fā)展和改革創(chuàng)新，團結(jié)帶領(lǐng)全體黨員和廣大職工依靠科技進步，立足全球發(fā)展，實施國際化經(jīng)營，不斷擴大經(jīng)濟總量，努力提高經(jīng)濟增長質(zhì)量，有效發(fā)揮了黨組織的政治核心作用，為公司“十五”目標的提前實現(xiàn)、“十一五”規(guī)劃的全面實施提供了堅強的思想、政治和組織保證。***礦業(yè)公司在20xx年榮獲全國“五一勞動獎狀”等稱號，公司黨委榮獲全國先進基層黨組織等稱號。
(二)生產(chǎn)經(jīng)營情況。
20xx年，***礦業(yè)公司經(jīng)濟實力迅速壯大，***礦業(yè)公司共累計生產(chǎn)鎳***萬噸、銅***萬噸、鈷***萬噸、鉑族貴金屬***公斤和化工產(chǎn)品***萬噸，年均分別增長***%、***%、***%、***%和***%。其中，20xx年產(chǎn)鎳***萬噸、銅***萬噸、鈷***噸，同比20xx年的***倍、***倍、***倍。鎳產(chǎn)量由20xx年的世界第九位上升到20xx年的第四位，鈷產(chǎn)量上升到世界第二位，銅產(chǎn)量居國內(nèi)第三位。
***礦業(yè)公司今年累計實現(xiàn)營業(yè)收入***億元，年均增長***%;利稅總額***億元，年均增長***%。20xx年公司實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值***億元，是20xx年的***倍;實現(xiàn)營業(yè)收入***億元、利稅***億元，分別是20xx年的***倍和***倍;實現(xiàn)進出口總額***億美元，是20xx年的***倍;資產(chǎn)總額達***億元，是20xx年的***倍，年均增長***%。公司位列20xx年中國企業(yè)500強第***位。
1、跨國經(jīng)營格局初步形成。20xx年，公司在加快自有礦山建設(shè)，加大地質(zhì)找礦力度，確保自有資源在資源戰(zhàn)略中的基礎(chǔ)性作用的同時，還加強同國內(nèi)中小鎳銅礦山的合作，強化對國內(nèi)外資源項目的管理，深入推進海外資源項目，成立了大澳區(qū)、美洲區(qū)和歐非區(qū)三個礦產(chǎn)資源開發(fā)公司。與全球五大洲18個國家開展了礦產(chǎn)資源方面的合作，成為16家境外礦業(yè)公司的股東，完成了19個項目的投資，投資總額達4.31億美元。成立了13個海外控股子公司和駐外機構(gòu)，公司業(yè)務(wù)遍及全球30多個國家和地區(qū)，跨國經(jīng)營格局初步形成。
2、技術(shù)創(chuàng)新和項目建設(shè)成效顯著。公司的技術(shù)創(chuàng)新體系和創(chuàng)新機制進一步完善，技術(shù)進步對經(jīng)濟增長的貢獻率顯著提高。組建了自動化、設(shè)備、礦物工程、火法冶金、化學(xué)冶金和鎳鈷工業(yè)衛(wèi)生研究所等專業(yè)化研究機構(gòu)。建立了金屬化學(xué)、金屬化合物和新材料與壓力加工聯(lián)合實驗室。建成了國家鎳鈷新材料工程技術(shù)研究中心。形成了廠礦自主攻關(guān)、內(nèi)部協(xié)作攻關(guān)和對外合作攻關(guān)三個層級的科技攻關(guān)體系，公司的創(chuàng)新能力進一步增強。開展了400余項科研攻關(guān)，取得重大成果149項，其中，51項獲省部級以上獎勵。知識產(chǎn)權(quán)保護工作進一步加強，共申請專利369項，其中，已授權(quán)191項。在鎳銅鈷鉑族金屬采選冶及新材料領(lǐng)域，形成了一批達到國際先進水平且具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。
3、堅持抓項目促發(fā)展。公司圍繞提高資源綜合利用水平、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提高產(chǎn)品附加值、進入新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域等，投資近200億元，重點實施了礦山、選礦、冶煉、精煉、化工和工業(yè)廢水綜合利用等400多項技術(shù)改造，建成了1.4萬噸/日選礦、富氧頂吹鎳熔煉、20萬噸/年銅電解和熱電聯(lián)產(chǎn)等項目。積極推進循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)試點工作，投入資金24億元，大力推進節(jié)能減排技術(shù)改造和設(shè)備更新，在資源利用、清潔生產(chǎn)、廢物利用和環(huán)境保護等方面取得了重大突破，為公司快速、健康和可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。公司榮獲中國有色金屬行業(yè)節(jié)能減排先進單位稱號。
4、相關(guān)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。20xx年，公司堅持走產(chǎn)業(yè)多元化和產(chǎn)品多元化道路，著力培育新的經(jīng)濟增長點。不斷加大對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投入，在已經(jīng)進入有色金屬新材料及壓延加工、原料化工、鈦冶金和鈦化工等新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，積極進入不銹鋼、太陽能及二次電池領(lǐng)域。形成了****科技園、***新工業(yè)園區(qū)。在機械制造、工程建設(shè)、自動化工程、印刷及工業(yè)包裝材料等產(chǎn)業(yè)上持穩(wěn)步發(fā)展。目前，公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入占公司總營業(yè)收入的***%。
(一)黨組織自身建設(shè)扎實有效。
公司黨委始終把加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)作為推動公司可持續(xù)發(fā)展的首要任務(wù)。堅持把思想政治建設(shè)放在首位，把實現(xiàn)公司階段性發(fā)展目標和提高領(lǐng)導(dǎo)公司可持續(xù)發(fā)展的能力作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，強化干部理論學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)，堅持中心組學(xué)習(xí)制度，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政治理論素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。認真執(zhí)行民主集中制，不斷完善與法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的決策機制，保證了重大問題的科學(xué)決策、民主決策和依法決策。堅持領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度和領(lǐng)導(dǎo)班子群眾滿意度測評制度，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的作風(fēng)建設(shè)，形成了求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的良好局面。公司黨委榮獲全國國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進集體稱號。
(二)公司黨委始終把黨支部和黨員隊伍建設(shè)作為基礎(chǔ)工程來抓。
堅持推行標準化黨支部建設(shè)，深入開展“紅旗黨支部”創(chuàng)建活動。重視黨員教育，先后在全體黨員中集中開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動、以“踐行科學(xué)發(fā)展觀，作工業(yè)強省排頭兵”為主題的深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，建立了永葆黨員先進性和黨員教育管理的長效機制。實施了黨支部書記培訓(xùn)工程、黨員輪訓(xùn)工程和“雙培一選”工程。以黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、“黨員身邊無事故”為載體，廣泛開展了“實踐‘三個代表’，爭創(chuàng)一流業(yè)績”、“發(fā)揮先進性，為公司‘十一五’規(guī)劃建功立業(yè)”黨性實踐和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，有效發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
(三)黨風(fēng)廉政建設(shè)成效顯著。
公司黨委始終高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)。公司懲治和預(yù)防腐朽體系穩(wěn)步推進，拒腐防變教育長效機制初步建立，反腐倡廉規(guī)章制度逐步健全，權(quán)力運行監(jiān)控機制趨于完善，從源頭上防治腐朽的體制機制改革持續(xù)深化。圍繞內(nèi)控管理的重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立了資源控制、重點工程、招標采購等13個監(jiān)督平臺。七年來，兩級紀檢監(jiān)察組織查辦案件39件，移送司法機關(guān)14人，給予黨紀政紀處分73人，責(zé)任追究63人，挽回直接經(jīng)濟損失520余萬元。公司效能監(jiān)察共立項252項，促進了管理水平的提高。公司榮獲全省紀檢監(jiān)察先進單位等稱號。
三、公司職工隊伍建設(shè)管理和企業(yè)文化建設(shè)。
(一)高度重視職工隊伍建設(shè)。
20xx年公司在職工中開展了“學(xué)先進，找差距，加快公司全面進步”活動和“我與公司同進步”活動，引導(dǎo)職工進行了職業(yè)生涯規(guī)劃，推進了職位體系創(chuàng)新和薪酬制度改革，有力地促進了職工的學(xué)習(xí)進步和素質(zhì)提升。加強對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善人才引進、培養(yǎng)、選拔、使用、評價和激勵機制，不斷加大人才引進力度。始終高度重視職工技能培訓(xùn)和崗位成才，選送優(yōu)秀技術(shù)工人到高級技工培訓(xùn)基地和高等院校培訓(xùn)，注重在重點工程項目和關(guān)鍵崗位鍛煉人才。公司高級工程師及以上高級專業(yè)技術(shù)人員占工程技術(shù)人員總數(shù)的12%，技師及以上高級技術(shù)工人占生產(chǎn)操作人員總數(shù)的5.6%，均達到全國工業(yè)企業(yè)先進水平。公司人才總量不斷擴大，人員結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，職工隊伍整體素質(zhì)明顯提高，為公司快速發(fā)展提供了有力的人力資源保障和智力支持。
(二)思想政治工作和精神文明建設(shè)富有實效。
公司堅持開展理想信念教育、思想道德教育、法制教育和形勢與任務(wù)教育，堅持將思想政治工作與經(jīng)營工作同步規(guī)劃、同步實施、同步考核，堅持職工思想動態(tài)分析制度，堅持把思想教育同幫助解決實際問題結(jié)合起來，注重做好一人一事的思想政治工作，不斷增強思想政治工作的針對性和實效性，有效發(fā)揮了統(tǒng)一思想、凝聚力量、促進和諧、推動發(fā)展的作用。制定實施了《***礦業(yè)公司精神文明建設(shè)“十五”規(guī)劃》和《***礦業(yè)有限公司員工道德建設(shè)實施細則》，廣泛開展了文明廠區(qū)、文明部室、文明校園等群眾性精神文明創(chuàng)建活動，職工隊伍的文明素質(zhì)不斷提高。雙擁、統(tǒng)戰(zhàn)和民族團結(jié)進步工作取得新成績。公司被授予全國精神文明建設(shè)工作先進單位、全國民族團結(jié)進步先進集體等稱號。
(三)加強企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建公司特色企業(yè)文化。
20xx年，以提升公司核心競爭力為目標，堅持繼承、培育和創(chuàng)新相結(jié)合，大力弘揚“艱苦奮斗，敢爭第一”的精神。公司以建廠50周年為契機，深入挖掘、廣泛宣傳公司50年來形成的寶貴精神文化。積極構(gòu)建公司核心價值體系，增強了公司的凝聚力和向心力。一、公司積極履行大企業(yè)的社會責(zé)任，正確處理經(jīng)濟效益和社會效益的關(guān)系。在積極為國家和社會創(chuàng)造財富的同時，為消費者和利益相關(guān)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，遵守商業(yè)道德、保證安全生產(chǎn)、加強環(huán)境保護、重視職工職業(yè)健康、支持社會公益事業(yè)、支持地方經(jīng)濟社會發(fā)展。公司榮獲“抗震救災(zāi)，重建家園”全國五一勞動獎狀和全國希望工程特殊貢獻獎。
(四)提升公司職工物質(zhì)文化生活水平。
公司在效益穩(wěn)步增長的同時，積極為職工辦實事、辦好事，不斷提高職工的物質(zhì)文化生活水平。職工收入逐年提高，20xx年公司職工人均收入達***元，是20xx年的***倍。公司建立了企業(yè)年金。健全了困難職工幫扶救助措施，充分發(fā)揮了職工大病醫(yī)療救助基金的作用，加大了職工子女就學(xué)就業(yè)幫扶力度，解決了***余名職工子女的就業(yè)。完善了住房公積金管理制度，制定了職工住房長遠規(guī)劃，職工住房條件不斷改善，使人均住房面積達***平方米。對廠區(qū)、生活小區(qū)和職工活動場館進行了改造，職工工作和生活環(huán)境進一步改善。職業(yè)教育、基礎(chǔ)教育、職工醫(yī)療保障、健康服務(wù)水平穩(wěn)步提高。
集團公司工作報告篇五
20xx年是“十二五”發(fā)展的開局之年，也是電力供需形勢復(fù)雜，充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年。今年的營銷工作會是在南方電網(wǎng)公司推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景下召開的一次重要會議。會議的主要任務(wù)是，認真貫徹南方電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司20xx年工作會及我局20xx年年度工作會暨首屆五次職工代表大會精神，認真總結(jié)20xx年市場營銷工作，全面安排部署20xx年工作。
第一部分20xx年工作回顧。
20xx年，是我國西部大開發(fā)戰(zhàn)略實施10周年，也是國家“十一五”規(guī)劃的收官之年。這年里，遵照南方電網(wǎng)公司趙建國董事長提出的“服務(wù)好、管理好、形象好”要求，我局牢固樹立以“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的經(jīng)營理念，市場重心向“保供應(yīng)、穩(wěn)增長、促發(fā)展、添綠色”轉(zhuǎn)變;抓基礎(chǔ)，上平臺，以“創(chuàng)建國內(nèi)先進水平供電局”為主線，整合完善營銷技術(shù)支持手段，以營銷自動化、信息化等科技管理能力提升服務(wù)管理水平，全面并超額完成了20xx年各項營銷任務(wù)。
一、主要指標完成情況。
——供電量222.76億千瓦時，比20xx年同期增加18.08億千瓦時，增長8.84%。
——全口徑累計完成應(yīng)收電費余額31666萬元，比年初下降2369萬元。其中累計回收舊欠電費2588萬元;累計新增欠費178萬元。(因年末對金陽、小河公司欠費并帳，所以余額在新增減去舊欠基礎(chǔ)上上升41萬元)。
——95598客戶服務(wù)系統(tǒng)接入客戶呼叫總量94.6934萬次，其中人工量56.5021萬次?？蛻魸M意率99.32%，投訴及時辦結(jié)率100%。
——全局運行總戶數(shù)156.8107萬戶。新增戶數(shù)8.7820萬戶，新增容量77.4354萬千伏安。
二、20xx年營銷工作完成情況。
(一)強化需求側(cè)管理，全力做好電力供應(yīng)。
年初電力短缺時，積極推行錯峰用電，有效利用夜間低谷電量，保證電力有序供應(yīng)。初春旱情嚴重時，早反應(yīng)、早行動，開辟“抗旱用電綠色通道”，設(shè)立專人優(yōu)先辦理農(nóng)村抽水和人畜飲水用電，共完成380項抗旱用電項目，解決了旱區(qū)30.34萬人飲水及7.17萬畝農(nóng)作物的灌溉問題。入汛以后，及時調(diào)整營銷策略，實施存量大客戶運行情況動態(tài)管理和豐枯電價工作，全力開拓存量負荷和新增負荷，使25.32萬千瓦鐵合金、黃磷和工業(yè)硅等大工業(yè)存量負荷投入生產(chǎn)，日增電量500萬千瓦時。為完成貴州省經(jīng)信委和貴州省三電辦下達的節(jié)能減排任務(wù)，9月17日開始實行有序計劃用電。認真落實貴州電網(wǎng)公司工作要求，加強與地方政府的溝通協(xié)調(diào)，嚴格按照電量分配方案執(zhí)行有序計劃用電。目前已對政府要求淘汰的11家落后產(chǎn)能企業(yè)全部停止供電，對政府甄別的5家節(jié)能減排橙色二級預(yù)警停產(chǎn)整頓企業(yè)全部停止供電;對我局第一批執(zhí)行懲罰性電價的18家企業(yè)中(其中1戶未在我局立戶)的17家征收懲罰性電價全部到位;對貴陽市政府和黔南州政府確定的15家自行關(guān)停、限產(chǎn)企業(yè)，8家已停止生產(chǎn)，另外在生產(chǎn)的7家企業(yè)，其中5家生產(chǎn)能力已限制在60%左右，2家限制在10%以內(nèi)。
在我局用電結(jié)構(gòu)中，大工業(yè)用電量約占74.11%，由于大工業(yè)所占比重較大，20xx年電力供需形勢錯綜復(fù)雜局面以及國家節(jié)能減排力度的加大，對我局負荷管理工作提出了更高要求。我局制定了《貴陽供電局短期電力市場分析與預(yù)測工作管理細則》，按季度發(fā)布《貴陽供電局電力市場分析與預(yù)測工作情況簡報》，對各分(縣)局月、年度分析預(yù)測報告進行綜合評價。密切關(guān)注電力供需動態(tài)變化，加強對經(jīng)濟運行態(tài)勢和主要行業(yè)生產(chǎn)的跟蹤分析，拓寬信息收集渠道，建立233家工業(yè)企業(yè)信息檔案。進一步完善日跟蹤、周分析、月報告制度，認真編制《貴陽供電局供用電情況周分析簡報》(52期)、《貴陽供電局營銷月報》(12期)。
(二)嚴格執(zhí)行國家電價政策，加強電費回收工作，確保企業(yè)經(jīng)營成果。
高度重視國家發(fā)改委、國家工信部等六部委組織的全國電力價格大檢查工作，嚴格執(zhí)行電價管理，認真清理供電范圍內(nèi)高能耗企業(yè)電價執(zhí)行情況及差別電價執(zhí)行情況，積極配合國家電價檢查組在我局的督察指導(dǎo)。根據(jù)工信部公布18個工業(yè)行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)名單，按文件精神追補懲罰性電費。截止12月，發(fā)生懲罰性電費188.57萬元，收取懲罰性電費188.57萬元。以信息化登高為要求，全面加強抄核收基礎(chǔ)管理，認真貫徹落實《南方電網(wǎng)公司抄核收工作管理標準》、《貴州電網(wǎng)公司抄核收工作管理標準》，推行《貴陽供電局抄核收工作規(guī)范》，嚴格抄表例日制度，加強營銷財務(wù)銷賬及時率管理，規(guī)范現(xiàn)場抄表、電費催收、欠費停電、欠費送電等服務(wù)行為。
擬定下達《貴陽供電局電費回收月考核實施細則》、《抄表工作質(zhì)量績效考核辦法》，將抄表工作質(zhì)量、電費回收任務(wù)按指標分解下達到分(縣)局，將抄表及時率、抄表到位率、電費回收率和工資績效相掛鉤，按月兌現(xiàn)獎勵、考核金額。高度重視95598客戶服務(wù)熱線抄表訴求、投訴，以營銷系統(tǒng)抄表執(zhí)行情況為參照，聯(lián)合稽查大隊大力治理抄表質(zhì)量問題，使客戶抄表質(zhì)量訴求和投訴均有效降低。
我局今年累計完成應(yīng)收電費余額31666萬元，比年初下降2369萬元。其中累計回收舊欠電費2588萬元;累計新增欠費178萬元。(因年末對金陽、小河公司欠費并帳，所以余額在新增減去舊欠基礎(chǔ)上上升41萬元)。
(三)強化責(zé)任、細化管理，深入推進節(jié)能減排。
擬定20xx年節(jié)能降損工作思路和工作計劃，召開節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組會議，在總結(jié)20xx年工作完成情況基礎(chǔ)上，布置新一輪工作。加強線損分析統(tǒng)計，增加各電壓等級分壓指標和0.4千伏臺區(qū)綜合線損率指標，增加25日供售電量對時抄表的分區(qū)、分壓統(tǒng)計，便于更清晰掌握各電壓等級線損完成情況。修訂《20xx年線損四分管理工作獎懲辦法》，深入清鎮(zhèn)、城北等7個分、縣局梳理線損率在20%以上的10千伏公用線路和臺區(qū)，認真制定降損舉措。利用縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達標契機，加強節(jié)能管理培訓(xùn)、線損與節(jié)能模塊培訓(xùn)。對20xx年開展義診的四個大客戶，邀請專業(yè)的科技咨詢公司對其節(jié)能評估報告進行完善，制定更詳細、適宜的節(jié)能方案，并進行經(jīng)濟效益測算、分析。
大力推進綠色電網(wǎng)建設(shè)，成立電動汽車工作小組，組織相關(guān)人員到深圳、廣州、鄭州等電動汽車研發(fā)工作的先進城市學(xué)習(xí)取經(jīng)，吸收多方面建設(shè)經(jīng)驗。目前已完成電動汽車充電站樁初步方案擬定和盛市相關(guān)部門的匯報，即將正式啟動。組織推進綠色行動，組織15個分縣局每月定期開展節(jié)能宣傳，加強節(jié)油、節(jié)電管理，向全局職工發(fā)放“辦公節(jié)能溫馨提示卡”。舉辦“綠色電力，情系萬家”節(jié)能減排暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)大型宣傳活動，印制4萬余冊節(jié)能低碳宣傳資料，為客戶提供更多節(jié)能低碳小常識。充分利用紀念塔節(jié)能產(chǎn)品展示中心對外宣傳功能，向廣大客戶展示節(jié)能減排案例和低碳經(jīng)濟的好處。截止到目前，紀念塔節(jié)能展示中心已迎來各類參觀者1萬余人，今年還被中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會授予“全國科普教育基地”稱號，成為全國電力行業(yè)首家獲得該稱號的單位。
(四)推進營銷信息化、自動化建設(shè)，提高規(guī)范化管理水平。
以貴州電網(wǎng)公司在“十一五”末期信息化水平達到a級的“登高計劃”為指導(dǎo)，加強營銷信息化建設(shè)。按照信息化水平達a級工作要求，擬定了營銷信息化達標方案，大力推進營銷信息化和自動化建設(shè)工作，如期完成營銷信息系統(tǒng)升級改造工作，各業(yè)務(wù)模塊運行基本正常。開展營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量清查，清理不合格數(shù)據(jù)字段13萬個，并在新營銷系統(tǒng)中加強了數(shù)據(jù)錄入規(guī)范化工作。實現(xiàn)了紅外智能抄表功能，完成了pda設(shè)備紅外接口模塊返廠改造，并在城南、城北和金陽分局開始試用，大大提高了抄表準確率和到位率。
做好重點營銷項目建設(shè)，完成好營銷專項檢修、技改計劃。電能表購置，低壓集抄和負控裝置安裝，100戶高壓客戶計量裝置改造，92個新增聯(lián)絡(luò)點計量裝置安裝、66套變電站電能量系統(tǒng)終端輪換、營業(yè)廳圖像監(jiān)控系統(tǒng)擴容、電力客戶現(xiàn)場服務(wù)掌上營銷信息系統(tǒng)推廣以及紀念塔節(jié)能展示大廳改造及設(shè)計(增加節(jié)能展示產(chǎn)品)等兩批營銷專項檢修、技改計劃在年內(nèi)順利完成了施工和結(jié)算。
(五)深化服務(wù)內(nèi)容，進一步增強企業(yè)核心競爭力。
我局依托管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷探索優(yōu)質(zhì)服務(wù)新方法和新手段，進一步豐富服務(wù)內(nèi)涵，收到了顯著成效，樹立了良好的企業(yè)形象，為我局可持續(xù)發(fā)展提供了重要保證。
(1)縮短業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。
簡化辦電流程，實行客戶工程經(jīng)理制，建立業(yè)擴工程進度跟蹤表，全過程監(jiān)控報裝到送電的中間流程。對重點項目實行專人專責(zé)制，對施工工期進行倒排，積極為客戶受電工程建設(shè)提供業(yè)務(wù)咨詢和技術(shù)標準咨詢。
加強業(yè)擴超時和業(yè)擴檔案系統(tǒng)流轉(zhuǎn)管理，修編《貴陽供電局業(yè)擴工作時限考核規(guī)定》，借助營銷監(jiān)控指揮中心，督促業(yè)擴流程。20xx年1—12月，我局高壓用電報裝完成(1221)項，高壓單電源客戶平均時限21個工作日，同比縮短10.1%，高壓雙電源客戶平均時限32個工作日，同比縮短11%;低壓用電報裝完成(6542)項，平均時限6個工作日，與去年持平;一般居民客戶用電報裝完成(80057)項，平均時限2個工作日，與去年持平。
(2)嚴格執(zhí)行“三不指定”，切實保障用戶合法權(quán)益。
修編《貴陽供電局業(yè)擴報裝工作管理辦法》、《貴陽供電局業(yè)擴報裝時限考核規(guī)定》、《客戶工程經(jīng)理管理辦法》等規(guī)章制度，從制度上保證“三不指定”順利執(zhí)行。加強干部員工依法經(jīng)營教育，組織服務(wù)窗口員工認真學(xué)習(xí)《供電監(jiān)管辦法》、《電力監(jiān)管條例》，制定“三指定”專項治理工作方案，大力開展用戶受電工程“三指定”專項治理工作。高度重視客戶工程管理，發(fā)揮“客戶經(jīng)理制”和“一站式”服務(wù)功效，客戶經(jīng)理必須對用戶報裝到裝表接電，形成抄卡等全過程全權(quán)負責(zé)。對受電工程各環(huán)節(jié)暴露出的問題嚴格進行整改。
推行客戶檔案標準化，擬定統(tǒng)一的客戶檔案標準清單、供用電合同樣本、客戶指南、客戶一次性告知書，使客戶檔案管理更加規(guī)范化。認真落實國家電監(jiān)會《承裝(修、試)電力設(shè)施許可證管理辦法》(電監(jiān)會28號令)有關(guān)要求，不折不扣執(zhí)行南方電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司《業(yè)擴報裝工作管理辦法》規(guī)定，堅決維護供電市場秩序。
(3)充實窗口人員，提高服務(wù)質(zhì)量。
為使95598熱線服務(wù)更加規(guī)范和高效，20xx年底我局面對社會公開招聘了13名大專以上文化的新員工，并進行理論和實際培訓(xùn)及考核，修編了《95598崗位職責(zé)及工作標準》、《95598服務(wù)質(zhì)量考核辦法》等制度，并加強對工作人員的考評，使95598展現(xiàn)出嶄新的精神面貌，電話接通率得到大幅度提高，由20xx年全年的43.37%上升至20xx年全年的70.12%。20xx年1—12月，95598服務(wù)熱線共呼入電話94.6934萬門次，同比下降20.72%;客戶回訪率99.98%，滿意率99.32%，同比上升2.75%。
(4)進一步拓寬交費渠道，開通短信催費平臺，方便客戶輕松交費。
為更加便捷居民客戶交費，進一步拓寬交費覆蓋面，于全省首家推出電力短信催費平臺。針對農(nóng)村客戶開發(fā)小面額電費充值卡，加大“電費一本清”業(yè)務(wù)的推廣力度，在243個郵政代收點、48個小賣部、居民小區(qū)先后設(shè)立了電費pos機收費點，利用移動pos機進行收費、催費等，減少催費的環(huán)節(jié)。在紀念塔客戶中心、城南客戶服務(wù)中心客戶啟用自助交費終端，客戶自助交費終端也將逐步在其他營業(yè)廳進行安裝。1-12月電費充值卡售出38.9834萬張、金額6737.5990萬元;電費pos機交易筆數(shù)72.8526萬筆，金額9277.83萬元。
(5)員工心理援助，關(guān)愛職工成長。
我局在全省首次引入“eap”員工心理援助模式，通過為員工提供診斷、輔導(dǎo)、咨詢等心理相關(guān)服務(wù)，提升員工心理素質(zhì)，解決員工在社會、職嘗心理、健康等方面問題。目前，已完成了全局營銷一線員工心理普查，印制eap“愛心卡”，舉辦95598客戶人際溝通專題講座、“修煉領(lǐng)導(dǎo)情商，讓員工快樂工作”培訓(xùn)班等大型培訓(xùn)15常目前，該項目已進入第三階段，整個援助計劃將對營銷工作業(yè)績產(chǎn)生積極影響。
第二部分營銷工作亮點。
一、南方電網(wǎng)公司試點籌建的第一個電力營銷監(jiān)控指揮中心正式啟用。
作為南方電網(wǎng)公司試點籌建的第一個電力營銷監(jiān)控指揮中心，也是南方電網(wǎng)公司“十一五”營銷技術(shù)進步重點項目，我局的營銷監(jiān)控指揮中心自20xx年12月28日試建成投運以來就受到各方的廣泛關(guān)注。該中心實現(xiàn)了對整個電力營銷業(yè)務(wù)的監(jiān)督和控制，以客戶需求為觸發(fā)，以營銷事件為監(jiān)控對象，通過指揮中心的監(jiān)控和指揮使各有關(guān)部門和工作環(huán)節(jié)聯(lián)動運作，達到高效、優(yōu)質(zhì)地滿足客戶用電需求的目的。營銷監(jiān)控指揮中心主要工作是對負荷電量、線損管理、電費抄核收、窗口服務(wù)、業(yè)擴報裝、客戶停電等主要營銷服務(wù)工作進行常態(tài)化監(jiān)控，并對營銷緊急事件進行快速響應(yīng)和應(yīng)急處置。運行11個月以來，營銷監(jiān)控指揮中心的工作已初見成效——發(fā)現(xiàn)近15起分縣局關(guān)口負荷采集數(shù)據(jù)異常情況并及時督促修正;對配變監(jiān)測儀不在線情況及配變低壓側(cè)電壓合格率進行監(jiān)控并每日報告;發(fā)現(xiàn)200余起電價異常波動情況并督促相關(guān)分縣局查實整改;監(jiān)督處理業(yè)擴超時2117起、使業(yè)擴超時現(xiàn)象得到了很大的改觀;向公眾發(fā)布停電通告67次、停電線路703條次，并監(jiān)控各分局計劃停電1181項;跨區(qū)調(diào)配應(yīng)急發(fā)電車28臺次，實現(xiàn)了全局應(yīng)急保電工作的綜合協(xié)調(diào)指揮。20xx年4月20日，營銷監(jiān)控指揮中心建設(shè)項目順利通過了南方電網(wǎng)專家組的鑒定，并獲得了“整體處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，應(yīng)用成果填補國內(nèi)空白”的高度評價。此外，營銷監(jiān)控指揮系統(tǒng)還以其建設(shè)理念的先進性和軟件技術(shù)的創(chuàng)新性獲得貴州電網(wǎng)公司20xx年科技進步成果一等獎。
二、強化管理，努力減少客戶停電時間。
20xx年1-12月，我局客戶平均停電時間為26.64小時/戶(計入外部影響)，同比降低26.83小時/戶;客戶平均停電次數(shù)5.27次/戶(計入外部影響)，同比減少5.82次/戶;造成供電量減少2512萬千瓦時，同比增加1199萬千瓦時，管理成效顯著。20xx年我局將客戶停電管理工作和電量指標相結(jié)合，將電量指標層層細分，建立多層責(zé)任掛靠制度。公布客戶停電管理開展情況，對影響戶以上的停電工作要求做出書面說明并作出下一步具體措施。對預(yù)安排停電事件提出：能轉(zhuǎn)供的必須要轉(zhuǎn)供，不能轉(zhuǎn)供的需說明原因，盡可能減少客戶停電時間。啟動以減少客戶停電為中心的檢修流程優(yōu)化項目，梳理內(nèi)部工作流程，建立科學(xué)的檢修管理工作機制，提高設(shè)備綜合檢修水平。嚴格執(zhí)行考核制度，對重復(fù)停電、超時送電等進行嚴肅處理。加強配網(wǎng)設(shè)備帶電作業(yè)檢修，強化客戶受電工程帶電作業(yè)接電管理，對客戶受電工程，從報裝環(huán)節(jié)開始就為帶電作業(yè)接電落實可行性，具備帶電作業(yè)條件的，盡量采取帶電作業(yè)接電方式。加大客戶停電管理信息系統(tǒng)開發(fā)，和東軟公司聯(lián)合，將該系統(tǒng)作為電力營銷系統(tǒng)子模塊，在今年2月份正式投入使用。
為積極響應(yīng)國家節(jié)能減排政策，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、讓更多的客戶體驗到節(jié)能效益和低碳生活帶來的樂趣，貴陽供電局及各分、縣局共同開展了以“綠色電力，情系萬家”為主題的節(jié)能減排暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)大型宣傳活動。活動當(dāng)日正值節(jié)能宣傳周，以分管局長為組長的活動小組分設(shè)16個點，在6月27日當(dāng)日活動全部啟動。當(dāng)日，我局印制了4萬多冊節(jié)能低碳的宣傳資料，1.3萬份客戶意見調(diào)查表，就客戶的節(jié)能節(jié)電習(xí)慣、交納電費習(xí)慣進行了解，同時向客戶介紹更多的節(jié)能低碳小常識，節(jié)能節(jié)電方法，讓客戶真正體驗節(jié)能給生活帶來的實惠。
12月13日—12月17日，為了回饋廣大客戶，讓大家輕松體驗“電費充值卡”、“電費pos機”、銀行代扣等多種交費方式帶來的便捷，我局又在供電區(qū)域內(nèi)開展了“亞運圣火映中國南網(wǎng)深情惠萬家”真情回饋活動?；顒悠陂g我局隨機抽取6000多名優(yōu)質(zhì)居民用戶及900名優(yōu)質(zhì)小區(qū)物業(yè)的管理人員，由抄表員將回饋禮物送到用戶家中和優(yōu)質(zhì)小區(qū)物管手中，受到廣大電力客戶的一致歡迎和好評。活動中，我局總共發(fā)放了19800多分禮品，累計銷售充值卡703.60萬元，比全年月平均銷售值增長了43.24%，使用電費pos機18726筆。
四、紀念塔客戶服務(wù)中心獲我省首家“中國南方電網(wǎng)公司a類營業(yè)廳”稱號。
根據(jù)南方電網(wǎng)公司《關(guān)于開展供電營業(yè)廳分類達標考評的通知》和《中國南方電網(wǎng)公司a類供電營業(yè)廳達標評價實施方案》要求，貴陽供電局積極開展供電營業(yè)廳達標工作，嚴格對照南方電網(wǎng)公司頒布的《供電營業(yè)廳建設(shè)與管理標準》，根據(jù)實際工作情況對所屬營業(yè)廳進行了分類，以達標工作為契機，進一步完善各營業(yè)廳的軟硬件設(shè)施，努力提升服務(wù)形象，打造服務(wù)品牌，不斷完善供電營業(yè)廳建設(shè)。20xx年10月21日，紀念塔客戶服務(wù)中心接受了南方電網(wǎng)公司a類供電營業(yè)廳的評審檢查，專家組通過聽取匯報、現(xiàn)場檢查、打分評比，一致通過紀念塔客戶服務(wù)中心符合a類供電營業(yè)廳標準，這是我省首家獲得“中國南方電網(wǎng)公司a類營業(yè)廳”稱號的供電營業(yè)廳。
第三部分存在的主要問題和不足。
(1)低壓居民遠集抄系統(tǒng)還需加快建設(shè)，覆蓋率有待進一步提高。
20xx年，我局已實現(xiàn)全局165座35kv及以上變電站電能量數(shù)據(jù)采集，采集的計量點數(shù)量為2542個，覆蓋率達到100%;需求側(cè)系統(tǒng)建于，已接入ttu、負控、防竊電、聯(lián)絡(luò)開關(guān)等終端共計12342臺;其中100kva及以上大客戶終端覆蓋率達100%(沒有接入系統(tǒng));公用配變覆蓋率達74%。
按貴州電網(wǎng)公司的統(tǒng)一安排，我局低壓居民集抄建設(shè)只進行了終端建設(shè)，沒有建設(shè)主站，現(xiàn)已經(jīng)有23萬戶投入運行，主要分布在金陽、小河、城南、城北這四個主城區(qū)，全局低壓集抄覆蓋率達15%(其中金陽、小河超過60%)。今年，貴州電網(wǎng)公司將統(tǒng)一安排，進行計量自動化系統(tǒng)整合，完成電能量采集(廠、站)、大客戶、公變、集抄統(tǒng)一主站平臺，我局也將繼續(xù)投建6萬戶低壓集抄工作，完成20%的覆蓋率。
(2)年初應(yīng)收電費余額占貴州電網(wǎng)公司余額56%，來年舊欠電費回收壓力大。
由于歷史原因，貴陽供電局歷史陳欠余額較大，占貴州電網(wǎng)公司總余額的56%，遵照南方電網(wǎng)公司新發(fā)布的“營銷三大考核指標”要求，陳欠電費回收率達到分別達到1年以內(nèi)電費余額的60%，2-3年電費余額的40%，及3年以上電費余額的10%才能完成回收任務(wù)，從我局目前的電費余額構(gòu)成來說，完成該項任務(wù)非常艱巨。
(3)實行階梯電價政策對供電企業(yè)的表計計量管理和營銷管理工作提出更高要求。
階梯電價對抄核收管理特別是抄表一定要及時、準確才能確?？蛻粼码娰M的準確計算。對于機械表計量、人工抄表的現(xiàn)狀，急需快速實現(xiàn)遠集抄抄表方式才能解決。此外，對于新裝表計和輪換表計必須在表計安裝后立即歸檔，以便及時抄表。若出現(xiàn)客戶歸檔不及時的情況，造成電量囤積，必然引起電費計算不準確，引起客戶投訴。當(dāng)客戶表計出現(xiàn)故障時，對客戶在無表期間用電量的認定還需要進一步擬定相應(yīng)的管理辦法才能避免因電量核實不準引起的糾紛。
(4)電網(wǎng)建設(shè)及延伸使客戶數(shù)量大幅增多給供電服務(wù)帶來了更大的挑戰(zhàn)。
一些深層次方面的問題逐漸暴露，無論是第三方的客戶滿意度評價、電監(jiān)會的供電服務(wù)檢查，還是內(nèi)部審計、營銷稽查，都發(fā)現(xiàn)了一些共性和比較突出的問題，給營銷管理水平和服務(wù)層次提出了更高的要求。
(5)業(yè)擴工程部分環(huán)節(jié)還需理順。
客戶受電工程在告知客戶上，工作流程的銜接上、工程中間檢查、竣工檢驗、技術(shù)服務(wù)上等環(huán)節(jié)都需要進一步理順，還需要相應(yīng)制定管理制度、服務(wù)制度。
第四部分20xx年營銷工作安排。
遵照南方電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司、貴陽供電局職代會要求，20xx年我局的營銷工作重點就是把握好供用電形勢，進一步加強基礎(chǔ)管理工作，結(jié)合創(chuàng)先進供電企業(yè)的要求，切實完成好南方電網(wǎng)公司新提出的“三大指標”要求。
因此，20xx年營銷工作思路就是：
以南方電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，抓裝創(chuàng)建國內(nèi)先進供電企業(yè)”契機，圍繞“三大營銷考核指標”，做好“一體化、保供應(yīng)、強基儲上水平”工作，進一步提升電力營銷科技管理能力，為“十二五”發(fā)展開創(chuàng)嶄新局面。
工作目標：
對照南方電網(wǎng)公司下發(fā)的三大考核營銷指標(征求意見稿)：
(一)電費回收率：當(dāng)年電費回收率完成99.96%，陳欠電費母公司口徑完成4400萬元，全口徑完成4250萬元。
(二)客戶滿意度：綜合第三方滿意度測評和政府測評達到70分，爭取滿分74分。
(三)客戶年平均停電時間爭取完成24.90小時/戶，城南、城北、金陽、小河、花溪、清鎮(zhèn)、息烽平均停電時間爭取完成20.9小時/戶。
營銷三大指標：
(一)計劃完成售電量225億千瓦時，增長5.68%。
(二)計劃完成線損率4.4%。
(三)計劃完成售電平均單價501.61元/千千瓦時。
工作重點：
(一)積極推進南方電網(wǎng)公司一體化管理。
組織學(xué)習(xí)、宣貫?zāi)戏诫娋W(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進集團化、一體化管理，全力配合完成組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理制度、技術(shù)標準、作業(yè)標準、指標體系和信息系統(tǒng)七個方面的統(tǒng)一、規(guī)范工作。
(二)圍繞電費回收率、客戶滿意度、客戶年平均停電時間“三大指標”，切實踐行“以客戶為中心”的理念，提升客戶滿意度，保確保企業(yè)經(jīng)營效益。
(三)加強營銷信息化、自動化建設(shè)，朝先進供電局管理水平靠攏。
(1)繼續(xù)做好20xx年營銷專項項目實施工作，確保如期完成投建。
(2)重點做好營銷自動化系統(tǒng)主站的整合改造建設(shè)，按照南方電網(wǎng)公司關(guān)于營銷自動化系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)范，對我局已有的電能量系統(tǒng)、需求側(cè)系統(tǒng)、遠集抄系統(tǒng)等進行整合和改造，完善系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計和分析功能，提升信息系統(tǒng)對營銷業(yè)務(wù)的支撐力，使新建自動化系統(tǒng)能夠滿足我局的營銷管理和決策支持的需要。
3)做好營銷信息系統(tǒng)的日常運行管理，加大系統(tǒng)實用化管理力度，完善配套的管理規(guī)章制度。同時加強pda掌上營銷系統(tǒng)的實用化推廣力度，使pda在供電所的應(yīng)用實現(xiàn)全覆蓋，繼續(xù)推廣pda智能抄表應(yīng)用。
(4)做好智能化供電小區(qū)建設(shè)項目的前期研究工作。
(5)做好電表輪換和低壓集抄建設(shè)工作，低壓集抄覆蓋率達20%。
(四)進一步夯實營銷基礎(chǔ)化管理，提升管理水平。
需求側(cè)管理方面。
(1)結(jié)合各分(縣)局實際情況，提前制訂有序用電序位表及相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，做好各分(縣)局的用電負荷安排，確保20xx年售電量計劃的順利完成。
(2)加強對平衡電力市場供需矛盾的關(guān)注，依照“貴陽供電局短期電力市場分析與預(yù)測工作管理細則”，繼續(xù)做好市場預(yù)測和負荷安排。
(3)繼續(xù)安排負荷控制裝置安裝計劃，加強客戶負荷監(jiān)測度，提高負荷預(yù)測準確率。
業(yè)擴管理方面：
(1)不折不扣地執(zhí)行南網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司業(yè)擴工程的管理規(guī)定，嚴肅業(yè)擴管理，嚴把客戶工程質(zhì)量關(guān)，嚴格做好“三指定”回頭看整改落實，杜絕客戶工程“三指定”。
(2)進一步完善業(yè)擴功能規(guī)范，借助營銷監(jiān)控中心平臺加強業(yè)擴超時管理，對因我局原因造成的超時情況，根據(jù)《貴陽供電局業(yè)擴報裝時限考核規(guī)定》納入考核。
(3)進一步規(guī)范業(yè)擴報裝審批，保證供電方案的準確、公平、合理。加強供用電合同管理和客戶檔案標準化管理，做好客戶工程預(yù)付電費協(xié)調(diào)工作。
(5)加強業(yè)擴人員工作培訓(xùn)，提高人員業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平。
客戶用電安全及營銷稽查方面：
(1)整理編制局特、一級客戶安全用電檔案及與之相應(yīng)的客戶安全用電應(yīng)急預(yù)案，規(guī)范局特、一級客戶用電管理。
(3)做好建黨__周年活動保電工作和全國少數(shù)民族運動會保電工作。
(4)做好局重要客戶(特殊客戶)年底前的安全用電檢查，完善其安全用電應(yīng)急預(yù)案。
(五)繼續(xù)做好節(jié)能降損工作，提升管理效益。
(1)科學(xué)、合理測算各級線損指標，并層層下達;全面加裝計量裝置，實現(xiàn)分區(qū)、分壓、分線、分臺區(qū)線損指標的正確統(tǒng)計。
(2)定期召開線損分析會，對線損階段工作進行分析、總結(jié)，完善ttu的運行維護水平，對線損率20%以上的10千伏公用線路和臺區(qū)降損進行督促和跟蹤。
(3)加強企業(yè)辦公用電、生產(chǎn)場所用電管理，全面覆蓋節(jié)能燈，采取有效措施節(jié)約辦公生產(chǎn)用電;通過相關(guān)規(guī)章制度規(guī)范車輛用油，整體提高職工節(jié)能減排意識。
(4)完善線損”四分系統(tǒng)功能，通過系統(tǒng)功能完善，實現(xiàn)系統(tǒng)自動統(tǒng)計、分析和管理。
(5)選定具有代表性的大客戶，組織開展節(jié)能診斷;舉辦大客戶節(jié)能研討班，邀請國內(nèi)電氣節(jié)能方面的專家對我局供電區(qū)域內(nèi)大客戶進行電氣節(jié)能知識培訓(xùn)，加強客戶低碳經(jīng)濟、節(jié)能環(huán)保意識。
(6)加強政府溝通，爭取盛市政府支持，有序推進電動汽車充電站項目。
(7)做好縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達標線損與節(jié)能管理、購電管理兩個模塊的幫扶工作。
(8)推動綠色行動深入開展，組織開展節(jié)能減排上街、入校、進社區(qū)的宣傳活動，發(fā)放大量電器節(jié)能宣傳資料、節(jié)能產(chǎn)品，提高全民節(jié)能環(huán)保意識。
(9)按“十二五”節(jié)能減排規(guī)劃及電網(wǎng)規(guī)劃安排，積極實施相關(guān)項目，有序開展技術(shù)降損工作，并完成項目節(jié)能經(jīng)濟效益分析。
(六)加強營銷監(jiān)控指揮中心建設(shè)，進一步實現(xiàn)營銷服務(wù)工作的可控、在控。
(1)切實開展好營銷監(jiān)控指揮的各項工作，充分挖掘營銷監(jiān)控指揮系統(tǒng)潛能，圍繞營銷服務(wù)工作核心目標提高監(jiān)控水平。
(2)協(xié)助市場營銷部建立有關(guān)規(guī)章制度和考核辦法以杜絕營銷異常事件屢禁不止的現(xiàn)象。
(3)根據(jù)省網(wǎng)公司進度安排開展好營銷監(jiān)控指揮中心二期建設(shè)，重點是營銷監(jiān)控指揮系統(tǒng)軟件功能的完善和擴展，特別是加強停電監(jiān)控功能開發(fā)。
(4)完善營銷監(jiān)控指揮中心內(nèi)部管理，結(jié)合實際工作修編和完善各項規(guī)章制度，不斷提高中心工作水平。
(七)以“創(chuàng)先進供電局”為載體，全面構(gòu)建科學(xué)管理體系。
(1)建立以“提高電費回收水平、提高客戶評價滿意度、縮短客戶停電時間”為核心的指標體系，量化與國內(nèi)先進水平的差距并努力向其靠攏。
(2)采取同業(yè)對標方式，向先進供電局學(xué)習(xí)，以指標指導(dǎo)“創(chuàng)先”工作開展。
(4)引入“服務(wù)型、協(xié)同型、創(chuàng)新型、安全型、敬業(yè)型”，“規(guī)范化、標準化、職業(yè)化、信息化”為內(nèi)容的“五型四化”創(chuàng)先班組管理模式，把創(chuàng)先內(nèi)容全面落實到班組。
20xx年已經(jīng)拉開了序幕，我們將繼續(xù)以積極的姿態(tài)面對困難和挑戰(zhàn)，以“想盡辦法去完成每一項任務(wù)”的理念推進工作的深入開展。我們堅信：在南網(wǎng)方略的指引下，在南方電網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司、貴陽供電局領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我局營銷工作一定能夠再創(chuàng)佳績!
集團公司工作報告篇六
一季度，在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，x黨支部以x為指導(dǎo)，突出“高質(zhì)量發(fā)展”工作主線，以安全穩(wěn)定為前提，以經(jīng)濟效益為中心，以落實黨建“標準化+”和“三型九化”為抓手，增強黨建工作的針對性和實效性，為x安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)展提供了思想、政治和組織保障，各項工作保持了穩(wěn)定有序發(fā)展，實現(xiàn)了一季度開門好。
一、黨建思想政治工作開展情況。
（一）強化政治引領(lǐng)，提升黨建效能。
一抓形勢任務(wù)教育提升思想境界。一是開展了“x”形勢任務(wù)教育活動。以學(xué)習(xí)貫徹落實x和集團公司職代會精神為主線，動員引導(dǎo)干部職工把握新時代，認清新形勢，明確新目標，展現(xiàn)新作為。重點解決部分干部職工缺乏高境界和寬視野，缺乏應(yīng)有的危機意識、責(zé)任意識、大局意識和擔(dān)當(dāng)意識，缺乏強烈的發(fā)展欲望和奮發(fā)作為的精神狀態(tài)。把通過形勢任務(wù)教育激發(fā)出的干部職工的動力、合力、活力引導(dǎo)到工作中，推動全年各項任務(wù)目標落實落地。二是開展了“正三觀、促提升”主題教育。在全體黨員干部中開展了以樹立正確“世界觀、人生觀、價值觀”為主題的教育活動。將正“三觀”與“讀經(jīng)典、學(xué)哲學(xué)”活動相結(jié)合，組織全員進行讀書學(xué)習(xí)，通過微信、qq群等網(wǎng)絡(luò)平臺，上傳各類學(xué)習(xí)資料x份，配發(fā)了學(xué)習(xí)記錄本x本。三是開展讀書研討活動。突出執(zhí)行力建設(shè)，開展了讀書研討活動，各級管理人員結(jié)合全年工作目標和“高質(zhì)量發(fā)展”要求，撰寫讀書心得體會。組織征文和演講活動，進一步破除制約高質(zhì)量發(fā)展的思想障礙，進一步提升工作效率和工作質(zhì)量。按照集團公司“高質(zhì)量發(fā)展”工作要求，結(jié)合工作實際，制定了深化“高質(zhì)量發(fā)展”工作實施方案。
組織黨員干部注冊學(xué)習(xí)強國平臺進行學(xué)習(xí)，取得了較好的成績；
組織科級以上黨員干部參加了集團公司黨的“兩會”精神學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，分批參加了“創(chuàng)新思維”培訓(xùn)班，撰寫學(xué)習(xí)體會，不斷提升思想境界和創(chuàng)新思維能力。
（二）強化組織引領(lǐng)，發(fā)揮保障作用。
一抓“過硬黨支部”建設(shè)。認真貫徹落實x關(guān)于加強基層黨建工作的重要指示精神,把“樹立黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向”作為指導(dǎo)思想和基本遵循，亮明標準、豎起靶向，健全完善規(guī)章制度，加大基礎(chǔ)保障力度。規(guī)范和執(zhí)行“三會一課”制度，推進黨支部工作標準化，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。結(jié)合實際需要，訂閱黨報黨刊、購買學(xué)習(xí)書籍、影像資料等x余套，做到了“七有七上墻”。以“標準化+”和“三型九化”為核心創(chuàng)建內(nèi)容，注重健全完整、科學(xué)、規(guī)范的工作體系、考核體系和運行機制，全面推進黨建思想政治工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。緊緊圍繞中心工作，深入開展項目式黨建品牌創(chuàng)新創(chuàng)建活動，推動黨建創(chuàng)新項目落地生根。按照集團公司黨委組織部通知要求，對黨支部的黨建材料進行檢查，認真核實有關(guān)材料，著重從“三會一課”制度執(zhí)行、燈塔-黨建在線e支部平臺維護以及日常工作匯報資料等方面進行自查整改。
以業(yè)務(wù)資質(zhì)升級為主攻目標，全力抓好資質(zhì)考試培訓(xùn)，對業(yè)務(wù)骨干每周進行4次集中專門培訓(xùn)，帶動了全員專業(yè)知識學(xué)習(xí)的熱情。全面推行黨員積分量化管理和星級評定，通過考核評比強化了黨員干部攻堅克難的責(zé)任當(dāng)擔(dān)，充分發(fā)揮“黨員示范崗”、“黨員先鋒崗”、“黨員服務(wù)標兵”在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的先鋒模范作用，影響和帶領(lǐng)員工群眾立足崗位，爭先創(chuàng)優(yōu)。
（三）強化廉政建設(shè)，筑牢紀律底線。
一是強化責(zé)任落實。按照落實主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和“一崗雙責(zé)”要求，建立齊抓共管的責(zé)任體系，黨支部書記是黨風(fēng)廉政建設(shè)的“第一責(zé)任人”，支部班子成員根據(jù)業(yè)務(wù)分工，對職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，黨支部書記與各車間、科室負責(zé)人簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任書》，突出“一崗雙責(zé)”延伸落實。
二是開展“兩個談話”。按照集團公司紀委關(guān)于開展“兩個談話”要求，黨支部結(jié)合實際情況，組織副科級以上管理人員及“四管”人員，進行了落實“兩個責(zé)任”一對一談話活動。談話圍繞“人、財、物、事”等崗位權(quán)力的規(guī)范運行，突出物資采購、銷售、經(jīng)營管理、工程預(yù)決算、合同管理、工資分配等重點領(lǐng)域，針對每個崗位特點和業(yè)務(wù)流程存在的潛在風(fēng)險，就如何做好廉潔自律、防范廉政、經(jīng)營、安全風(fēng)險提出了具體要求和措施。通過談話活動增進了各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，嚴格依法依規(guī)辦事，帶頭執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，帶頭接受組織和群眾監(jiān)督的自覺性。
規(guī)范工作期間上網(wǎng)行為，督查上網(wǎng)行為4次。尤其在“兩節(jié)”、“兩會”期間，突擊抽查管理人員落實“三位一體”值班規(guī)定和執(zhí)行“禁酒令”等情況，對落實八項規(guī)定精神和反“四風(fēng)”要求，提前敲警鐘，發(fā)信號，提醒黨員干部知敬畏、守底線。
四是嚴格自查自糾。按照集團公司《x活動的通知》和《x的通知》要求，我們對照2019年上級黨委巡察的反饋問題，對副科級以上黨員干部和“四管”人員，開展了反“四風(fēng)”自查自糾活動。持續(xù)加強對黨員干部和“四管”人員廉潔風(fēng)險警示教育，樹牢規(guī)矩意識，自覺落實“八項規(guī)定”和“六項禁令”，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，推動x黨風(fēng)政風(fēng)建設(shè)持續(xù)加強。
（四）加強群團工作，保穩(wěn)定促和諧。
組織團員青年參加了學(xué)雷鋒志愿者活動。
二是規(guī)范推進廠務(wù)公開。對工資分配情況、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況等員工關(guān)心、關(guān)注的問題在做好日常公開、登記公開臺賬的同時，對每次公開的事項照相留存，一季度各類廠務(wù)公開事項15項。各車間、班組做到每天得分、獎罰公開，每月工資獎金公開，全方位實行“陽光管理”，提高管理的透明度和員工的滿意度，有效調(diào)動了全員工作積極性。
三是重視信訪維穩(wěn)工作。突出加強涉軍人員穩(wěn)控工作，及時掌握其思想動態(tài)，配合上級部門，積極做好幫扶、服務(wù)工作。建立職工思想動態(tài)分析臺賬，加強領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通聯(lián)系，高度關(guān)注熱點難點問題，有針對性地做好一人一事的思想工作，及時理順情緒，化解矛盾，保持員工隊伍思想穩(wěn)定。
四是開展群眾安全工作。充分發(fā)揮工會組織在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督作用，以“保人身、保設(shè)備”為安全管理重點，認真開展群眾安全隱患排查活動。一季度組織安全隱患排查6次，排查項目19條，對查出的隱患“定標準、定時間、定人員、定措施”，抓好落實整改，整改率100%。。
創(chuàng)新項目完成x項，實施中x項，完成創(chuàng)效x萬元。
二、存在的問題和不足。
主要表現(xiàn)在：一是在黨建品牌創(chuàng)建、黨員教育管理手段方面還需要不斷創(chuàng)新和完善。二是政治理論學(xué)習(xí)不夠深入，內(nèi)退黨員、學(xué)生代管黨員管理難度較大。三是由于本單位崗位比較分散，場所條件有限，群眾性文化活動不夠豐富。以上問題，要在二季度及今后工作中努力加以解決。
三、下一步工作打算。
一深入開展形勢任務(wù)教育。通過開展形勢任務(wù)教育和主題教育，不斷強化干部職工對企業(yè)的忠誠度、責(zé)任感培養(yǎng)，提升政治素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的活力和動力、攻堅克難的合力和毅力，全面營造高效發(fā)展的氛圍。
二加強“過硬黨支部”建設(shè)。認真貫徹落實x關(guān)于加強基層黨建工作的重要指示精神,健全完善規(guī)章制度，加大基礎(chǔ)保障力度。健全規(guī)范“三會一課”制度，推進黨支部建設(shè)標準化。深入實施“雙培”工程，全面推行黨員積分量化管理和星級評定，充分發(fā)揮黨員干部在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的先鋒模范作用。
三推進“標準化+”黨建品牌創(chuàng)建。以“標準化+”和“三型九化”為核心創(chuàng)建內(nèi)容，健全完整、科學(xué)、規(guī)范的工作體系、考核體系和運行機制，全面推進黨建思想政治工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，深入開展項目式黨建品牌創(chuàng)建，推動黨建創(chuàng)新項目落地生根。
四發(fā)揮黨員干部示范作用。深入開展“x”活動，找準制約發(fā)展的瓶頸問題，持續(xù)用力補短板、強弱項、增優(yōu)勢。持之以恒嚴格落實中央八項規(guī)定精神和反對“四風(fēng)”等規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭廉潔自律，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，力戒形式主義、官僚主義，杜絕不作為、慢作為和“小官弄權(quán)、小官貪腐”問題，以上率下，模范帶頭，形成“頭雁”效應(yīng)。
五抓好隊伍專業(yè)能力提升。采取集中培訓(xùn)、專題講座、對標學(xué)習(xí)、課題研討、技術(shù)比武等多種形式，培養(yǎng)有思想、有素質(zhì)、有能力、有擔(dān)當(dāng)、有作為的崗位人才，著力打造人員精干、務(wù)實高效、奮發(fā)有為的專業(yè)團隊。圍繞業(yè)務(wù)資質(zhì)升級和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標，抓好管理、技術(shù)、技能人才培養(yǎng)成長，解決好專業(yè)人才不足和本領(lǐng)恐慌問題，為x穩(wěn)定持續(xù)高效發(fā)展提供有力支撐。
繼續(xù)開展好困難職工幫扶救助工作。開展群眾性創(chuàng)效活動。以勞模創(chuàng)新工作室為依托，發(fā)揮高技能人才的示范引領(lǐng)作用，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作開展課題攻關(guān)和“五小”創(chuàng)新活動，以及成果轉(zhuǎn)化，促進崗位價值提升，形成全員創(chuàng)效氛圍。繼續(xù)抓好和諧企業(yè)建設(shè)。以涉軍人員穩(wěn)控為重點，加強信訪穩(wěn)定和治安保衛(wèi)工作，全面排查各類不穩(wěn)定因素，抓早抓苗頭，上下聯(lián)動，做好矛盾化解工作，實現(xiàn)二季度雙過半目標奠定和諧穩(wěn)定基礎(chǔ)。
集團公司工作報告篇七
20xx年，黨委工作指導(dǎo)思想是：以黨的十八大精神為指導(dǎo)，落實冀中能源黨委工作會精神，圍繞質(zhì)量效益，突出管理提升，爭創(chuàng)11535黨建名牌，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，凝心聚力，唱響主題，為企業(yè)發(fā)展提供堅強政治保證。
20xx年，我們要聚精會神地抓好以下六個方面的工作。
一、深入貫徹黨的十八大精神，增強企業(yè)發(fā)展推動力。
學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好十八大精神，是各級黨組織當(dāng)前和今后一個時期首要的政治任務(wù)，要學(xué)透精神，把握實質(zhì)，統(tǒng)一思想，融入實際，增強企業(yè)的推動力。一要創(chuàng)新載體，在宣傳貫徹上下功夫。各級黨組織要進一步創(chuàng)新宣傳載體和宣傳手段，利用專刊專欄、電視網(wǎng)絡(luò)等多種形式宣傳十八大精神，使之家喻戶曉，人人皆知，入腦入心。廣大黨員干部要以高度的政治自覺性，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭宣講，帶頭貫徹落實，奮力開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面。二要深入學(xué)習(xí)，在領(lǐng)會精神上下功夫。各級黨組織要制定學(xué)習(xí)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，做到以學(xué)習(xí)促生產(chǎn)促工作。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要堅持先學(xué)一步，學(xué)深一步、學(xué)精一步，做到真學(xué)、真懂、真信、真用，通過原原本本學(xué)習(xí)十八大報告和黨章，深刻領(lǐng)會十八大提出的一系列新思想、新觀點、新論斷、新要求，破除一切妨礙科學(xué)發(fā)展的思想桎梏和觀念束縛。三要學(xué)以致用，在推動發(fā)展上下功夫。堅持“五個結(jié)合”，做到“五個到位”：學(xué)習(xí)貫徹十八大精神要與實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，切實把“十三五”規(guī)劃目標落實到位；與“管理提升年”主題活動相結(jié)合，切實把提升管理各項措施落實到位；與完成全年任務(wù)目標相結(jié)合，切實把提質(zhì)增效舉措落實到位；與提升11535黨建品牌相結(jié)合，切實把黨建工作任務(wù)落實到位；與轉(zhuǎn)變思想觀念相結(jié)合，切實把服務(wù)發(fā)展的職能落實到位。用十八大精神統(tǒng)一思想、凝聚力量，推動發(fā)展。
二、圍繞質(zhì)量效益中心，增強黨建工作引領(lǐng)力。
一要深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。企業(yè)越是艱難困苦的時候，越是形勢復(fù)雜的時候，越是檢驗一個班子，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)大局意識、責(zé)任意識和覺悟水平的時候。逆境中更能看到黨組織真正的戰(zhàn)斗力，看到干部隊伍的`真正本事。要深入開展“四好班子”創(chuàng)建活動，在各級領(lǐng)導(dǎo)班子中要大力開展“責(zé)任、能力、作風(fēng)”建設(shè)。進一步增強責(zé)任意識。工作中要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)、樂于擔(dān)當(dāng)，切實做到不辱使命，不負重托。進一步加強能力建設(shè)。切實緊跟企業(yè)發(fā)展形勢，加強政治理論、專業(yè)技術(shù)和現(xiàn)代管理知識的學(xué)習(xí)，不斷提高駕馭企業(yè)改革發(fā)展、處理各種復(fù)雜問題的能力。進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。認真開展“六查六看”，即：一查精神狀態(tài)，看工作勁頭足不足；二查工作作風(fēng)，看執(zhí)行力是否到位；三查團結(jié)情況，看團隊是否真誠配合；四查工作能力，看是否勝任本崗位工作；五查工作程序，看能否堅決執(zhí)行各項規(guī)定制度；六查工作效能，看工作效率高低、任務(wù)能否完成。要按照“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動考核辦法，嚴格考核，嚴格獎懲，對較差的班子采取組織措施。抓好各級黨組織改選換屆。按照上級黨組織的要求，自下而上，統(tǒng)籌安排，確保年底前完成。
二要加強人才隊伍建設(shè)。按照“引得進、留得住、用得好”的原則，切實加強人才隊伍建設(shè)。抓好優(yōu)秀人才的引進。特別要作好煤礦主體專業(yè)和其他緊缺人才的引進工作。抓好現(xiàn)有人才的培養(yǎng)。采取內(nèi)外培訓(xùn)等多種形式，對生產(chǎn)骨干和專業(yè)人才進行繼續(xù)教育，促進現(xiàn)有各類專業(yè)人才快速、健康成長。抓好專業(yè)人才的考核。對“德、能、勤、績、廉”五個方面進行考核評定，真正讓能干事的人有機會、會干事的人有舞臺、干成大事的人有崗位，不讓老實人吃虧，不讓鉆營者得利，形成職務(wù)能上能下、待遇能高能低的開放型動態(tài)管理機制。同時，要繼續(xù)加大競聘上崗工作力度，真正把優(yōu)秀人才選拔到企業(yè)所需的重要崗位上來。
三要全面加強黨建管理工作。全面推行黨員“七權(quán)七責(zé)”，按照崗位實際，對黨員的基本要求進行細化、具體化、標準化，形成長效機制。進一步完善黨建工作績效考核評價體系，定期對基層黨建工作進行考核評價。開展標準化黨支部創(chuàng)建。制定創(chuàng)建標準化黨支部實施辦法，做好考評驗收工作。深入開展黨員“創(chuàng)優(yōu)爭星”競賽活動，切實發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
三、圍繞質(zhì)量效益中心，增強宣傳思想工作凝聚力。
深化學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建。開展學(xué)習(xí)型班子、學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型黨員創(chuàng)建活動。規(guī)范163456學(xué)習(xí)機制的運行，開設(shè)“井礦大講堂”，開展優(yōu)秀案例征集，強化學(xué)習(xí)考核評比，力爭到年底使40%以上的基層黨組織達到先進單位標準，努力把“163456”學(xué)習(xí)機制打造成“井礦特色、冀中領(lǐng)先”的學(xué)習(xí)品牌。開展“管理提升年”主題教育。要制定主題教育方案，強化宣傳引導(dǎo)，對照管理提升，查找不足，破解管理難點，切實使管理理念、管理方法、管理流程、管理效果得到提升。開展“管理提升、奪旗爭星”主題實踐活動，每季度組織一次評選，激發(fā)干部職工敬業(yè)愛崗、勇于創(chuàng)新、為企業(yè)發(fā)展做貢獻的熱情。開展“三項”教育活動。抓好艱苦奮斗、形勢任務(wù)、安全生產(chǎn)三項教育，強化輿論宣傳，創(chuàng)新形式載體，突出引導(dǎo)疏導(dǎo)，凝心聚力，促進各項目標任務(wù)實現(xiàn)。開展新聞競賽活動。圍繞主旋律，打好主動仗，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展鼓勁造勢，力求內(nèi)外宣工作再有新突破。
四、圍繞質(zhì)量效益中心，增強企業(yè)文化軟實力。
大力加強企業(yè)文化建設(shè)。大力宣貫“聚合”、“和興”文化，突出日常滲透，抓好行為養(yǎng)成，切實讓企業(yè)文化理念內(nèi)化于心、外化于行、固化于制。深入推進礦廠文化落地，各單位要按照“一礦一特色，一廠一品味”的建設(shè)思路，增強主動性，選好切入點，抓好落地工作，做好考核測評。各單位要利用研討會、演講比賽、環(huán)境刷新等形式，持續(xù)不斷地對職工進行教育熏陶，引導(dǎo)職工認知、認同感，以文化力提升企業(yè)核心競爭力。下力量打造精細化管理平臺，推動管理升級，提升管理水平。深入推進精神文明建設(shè)。要以集團公司《“十三五”精神文明規(guī)劃》為指導(dǎo)，積極探索新形式、新內(nèi)容、新機制，增強創(chuàng)建實效。要大力開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育，選樹先進典型，大力營造崇德向善、見賢思齊的濃厚氛圍。要開展好“文明單位、文明區(qū)隊、文明班組、文明員工”評比表彰，不斷提升精神文明創(chuàng)建水平。進一步做好政研會工作，注重研究成果轉(zhuǎn)化，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。
五、圍繞質(zhì)量效益中心，增強廉政建設(shè)保障力。
加強監(jiān)督檢查。圍繞集團公司中心任務(wù)，重點對“三重一大”決策制度執(zhí)行落實、作風(fēng)建設(shè)、內(nèi)部管控、項目建設(shè)等進行多層次、全方位的監(jiān)督檢查，確保集團公司各項重大決策部署落到實處。加強反腐倡廉教育。以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，大力開展理想信念、黨風(fēng)黨紀、法規(guī)制度、案例警示等教育，筑牢領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變的思想防線。大力推進廉潔文化建設(shè)，在管人管事管錢管物等關(guān)鍵崗位開展“廉潔示范崗”創(chuàng)建活動；鞏固現(xiàn)有成果，建設(shè)一批廉潔文化陣地，發(fā)揮潛移默化的教育作用。深化權(quán)力運行監(jiān)控機制建設(shè)。重點圍繞高風(fēng)險權(quán)力運行主要環(huán)節(jié)，繼續(xù)完善記錄備案，建立問責(zé)糾錯制度，創(chuàng)建“制度+科技”監(jiān)察平臺，提高監(jiān)控水平。推進黨務(wù)公開，實現(xiàn)黨務(wù)公開工作的制度化、透明化、規(guī)范化、常態(tài)化。加大紀檢監(jiān)察工作創(chuàng)新力度。實施兩項創(chuàng)新、深化三項成果。構(gòu)建效能監(jiān)察和股份制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律管控機制，這兩項創(chuàng)新要抓點帶面，逐步推開。深化黨風(fēng)廉政建設(shè)“五查”機制、工程項目建設(shè)“五監(jiān)督”、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)“六力”建設(shè)。要切實把供應(yīng)、財務(wù)、招投標作為全年反腐敗工作的重點領(lǐng)域，強化監(jiān)督監(jiān)察力度，提升紀檢監(jiān)察工作科學(xué)化水平。
六、圍繞質(zhì)量效益中心，增強和諧發(fā)展向心力。
各級黨組織要堅持以人為本的理念，把關(guān)心群眾切身利益，增加職工收入，提高職工家屬幸福指數(shù)作為的工作重點，切實抓緊抓好，抓出成效，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力。各級工會組織要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、有為型、活力型、和諧型“六型工會”為目標，打造特色工會、品牌工會。創(chuàng)設(shè)“段家樓工會論壇”。抓好勞動競賽、練兵比武工作。開展“安康杯”、群監(jiān)、女工家屬安全協(xié)管、職工代表安全巡視活動。發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室引領(lǐng)作用。抓好群眾工作室、模范職工之家、星級工會考核評比。加強班組建設(shè)，加大班組長培訓(xùn)力度，提升班組管理水平。探索送溫暖和幫扶工作新途徑、新方法。發(fā)揮俱樂部、圖書館、文化活動中心、文體協(xié)會的作用，豐富群眾文化生活。各級團組織要加強自身建設(shè)，圍繞中心，抓好青年文明號、青年突擊隊、青年安監(jiān)崗工作，開展好“管理提升、青年先行”主題教育實踐等活動。信訪穩(wěn)定工作、綜合治理、人口計生、老干部等部門，要創(chuàng)造性地開展工作，努力為企業(yè)改革發(fā)展營造平安和諧的內(nèi)部環(huán)境。
同志們，空談?wù)`業(yè)，實干興企。讓我們在省國資委和冀中能源集團的領(lǐng)導(dǎo)下，乘著黨的十八大強勁東風(fēng)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，團結(jié)一致，萬眾一心，勇于擔(dān)當(dāng)，攻堅克難，拼搏進取，為全面完成20xx年各項工作任務(wù)，為開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展的新局面而努力奮斗！
集團公司工作報告篇八
同事們：
今天，在全區(qū)上下學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，著力推進跨越式發(fā)展，積極應(yīng)對金融危機影響，認真按照“保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的要求，全力促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長之際，我們在這里召開20xx年度總結(jié)表彰大會和20xx年度工作會議，這是集團公司第一次召開年度工作會議，也是新領(lǐng)導(dǎo)班子到任后的第一個年度工作會議，意義重大而深遠。剛才，我們對20xx年集團公司的先進企業(yè)、先進集體和先進個人進行了表彰，他們在過去的一年里，勤奮工作，埋頭苦干，為集團公司的發(fā)展付出了辛勤的汗水，做出了自己的貢獻。我們對他們進行表彰，是要讓集團系統(tǒng)的全體職工，學(xué)有榜樣，干有目標，增強榮譽感和歸屬感，忠于企業(yè)，奉獻社會。集團公司為你們感到驕傲和自豪。我代表集團公司全體干部職工，為你們所做出的努力，表示崇高的敬意和衷心的感謝！這次會議的主要任務(wù)是：認真貫徹落實黨的第十七次全國代表大會、自治區(qū)第十次中國共產(chǎn)黨全國代表大會、中央和自治區(qū)經(jīng)濟工作會議精神，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，回顧和總結(jié)20xx年的工作，分析集團公司面臨的形勢，安排部署20xx年的工作。
20xx年，是自治區(qū)實施跨越式發(fā)展的第一年，也是集團公司發(fā)展歷史上具有重大意義的轉(zhuǎn)折之年。一年來，在自治區(qū)黨委、政府和自治區(qū)國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，集團領(lǐng)導(dǎo)班子認真貫徹黨的第十七次全國代表大會和自治區(qū)第十次中國共產(chǎn)黨全國代表大會精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，開拓進取，真抓實干，搶抓機遇，面對諸多不利因素和挑戰(zhàn)，尤其是金融危機帶來的影響，積極應(yīng)對，迎難而上，通過深入調(diào)查研究，分析制約集團公司發(fā)展的深層次問題，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，進一步理清發(fā)展思路，提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想和集團企業(yè)文化理念，制定和完善了集團公司3－5年發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，各項管理明顯加強，在建項目相繼投產(chǎn)，經(jīng)營工作有序開展，經(jīng)濟效益呈現(xiàn)平穩(wěn)增長態(tài)勢，職工凝聚力大大增強。
（一）積極采取應(yīng)對措施，克服金融危機帶來的不利影響，主要經(jīng)營指標實現(xiàn)較快增長，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。
去年，特別是后兩個月，面對金融危機的影響和極端嚴峻的市場環(huán)境，集團上下統(tǒng)一思想，堅定信心，認真研究國家和自治區(qū)拉動內(nèi)需的相關(guān)政策措施，積極爭取政策支持，及時制定了有效的應(yīng)對措施，開源節(jié)流，降低成本，消化減利因素，保生產(chǎn)，保開工，保流動資金，抓產(chǎn)銷銜接，經(jīng)營工作取得階段性成效。在有關(guān)部門的大力支持下，電投鋼鐵公司與財政廳簽訂了2萬噸鋼材銷售。
合同。
同時還加大市場開拓力度增加了1萬噸鋼材銷售；昊凱生物公司獲得進口設(shè)備退稅1000多萬元并且正在進行自治區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的申報。自治區(qū)第一批流動資金貸款貼息資金200萬元已下達到集團公司。
20xx年集團公司的主要經(jīng)營指標實現(xiàn)了較快增長，經(jīng)濟效益呈現(xiàn)平穩(wěn)增長態(tài)勢。全年實現(xiàn)營業(yè)收入25.2億元，較上年增長11%；實現(xiàn)投資收益1.61億元，高于上年水平；實現(xiàn)利潤總額7108萬元，比上年增長1.5%；實現(xiàn)工業(yè)增加值4.35億元，比上年增長32.2%。截至去年年末，資產(chǎn)總額達到74.3億元，較上年增加9.5億元，其中凈資產(chǎn)達到21億元，國有資本保值增值率104.08%。
這里要特別提出表揚的是，集團公司去年經(jīng)營工作所取得的成績，離不開控股公司卓有成效的工作。寧夏恒力股份公司在嚴峻的經(jīng)營環(huán)境下，盈利水平較上年有較大幅度增長，為集團公司的利潤增長做出了貢獻；銀川熱電公司在煤炭價格上漲、發(fā)電量下降等不利情況下，去年實現(xiàn)盈利260萬元，保證了首府銀川市的供熱安全。這兩家企業(yè)榮獲集團公司先進企業(yè)的榮譽稱號，當(dāng)之無愧。其他控股企業(yè)進一步加強了各項經(jīng)營管理和工程建設(shè)，狠抓節(jié)能降耗和成本控制，也都取得了好的成績。同時還要感謝國電石嘴山第一發(fā)電公司、國電石嘴山發(fā)電公司，寧夏發(fā)電集團以及寧夏加寧鋁業(yè)公司等單位，他們克服金融危機的影響，為股東創(chuàng)造了良好的投資回報。
（二）三個在建項目進展順利，20xx年相繼投產(chǎn)。
西夏熱電廠一期2×20萬千瓦項目、寧夏昊凱生物科技公司3萬噸l－乳酸項目和電投鋼鐵、恒力股份60萬噸棒線制品配套改造項目，是自治區(qū)五十大慶獻禮項目和自治區(qū)期間重點項目。在自治區(qū)黨委、政府和有關(guān)部門的大力支持和幫助下，我們?nèi)ψソㄔO(shè)，保投產(chǎn)，經(jīng)過參建各方的辛勤工作，三個在建項目去年陸續(xù)投產(chǎn)，開始為自治區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。
西夏熱電廠一期工程#1機組去年8月2日并網(wǎng)發(fā)電，12月5日投入商運。11月30日#2機組圓滿完成了168小時試運行。這標志著2臺20萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)機組全部投產(chǎn)，新增40萬千瓦裝機容量，年發(fā)電量22億千瓦時，同時可滿足900萬平方米的建筑采暖，使首府銀川市的熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱率由原來的9.3%提高到近30%，并為銀川經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)工業(yè)企業(yè)提供每小時100噸的工業(yè)蒸汽，成為目前寧夏供熱能力最大的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)。
電投鋼鐵60萬噸棒線改造項目20xx年3月底竣工，為電投鋼鐵、寧夏恒力兩家企業(yè)打通了產(chǎn)業(yè)鏈，為整體提高兩家企業(yè)的經(jīng)濟效益奠定了基礎(chǔ)。寧夏恒力22萬噸預(yù)應(yīng)力鋼絞線項目6月份竣工，7月份開始試生產(chǎn)。8萬噸高附加值產(chǎn)品擴能項目，8月中旬設(shè)備全部安裝完畢。在金融危機影響和市場形勢十分嚴峻的情況下，去年電投鋼鐵和寧夏恒力分別實現(xiàn)銷售收入12.52億元和14.75億元。
昊凱生物公司年產(chǎn)3萬噸l－乳酸項目，淀粉車間去年7月26日投料試車成功，9月12日l－乳酸車間和葡萄糖車間同步試車。去年生產(chǎn)淀粉1.5萬噸，葡萄糖290噸，l－乳酸45噸。
（三）深入調(diào)查研究，理清了發(fā)展思路，明確了發(fā)展戰(zhàn)略和目標。
新領(lǐng)導(dǎo)班子到任之初，首先開展深入細致的調(diào)查研究，摸清公司家底。在一個多月時間內(nèi)，通過實地調(diào)研、座談等方式，深入了解和掌握了集團公司的資產(chǎn)狀況和控、參股公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析存在的困難和問題，并圍繞今后的發(fā)展在集團內(nèi)部展開了大討論。先后走訪了吳忠、石嘴山等地市，國家開發(fā)銀行寧夏分行、工商銀行、寧夏銀行等金融機構(gòu)和自治區(qū)有關(guān)廳局。增進了了解，加強了溝通，得到了支持。與石嘴山市成功召開了兩次聯(lián)席會議，達成了合作意向，并就具體項目簽訂了合作框架協(xié)議。經(jīng)過反復(fù)征求意見和醞釀，結(jié)合公司實際，提出了新的發(fā)展思路和“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想。同時，進一步明確了集團公司3－5年發(fā)展目標，即“力爭用三年時間，到20xx年，使集團公司的各項業(yè)務(wù)收入達到50億元以上，力爭用五年時間，到2019年，集團公司實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)收入超過100億元、總資產(chǎn)超過100億元的‘雙百’目標”。為確保上述目標的順利實現(xiàn)，還提出了制定和完善集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；明確主業(yè)定位，實施項目帶動戰(zhàn)略；增強融資功能，提高融資能力；加強制度建設(shè)，提高管理水平；改革用人機制，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性；嚴格投資管理，強化風(fēng)險控制；建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，提高集團公司的整體素質(zhì)；抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工隊伍建設(shè)；做好對外宣傳，樹立良好的企業(yè)外部形象；加強企業(yè)黨建工作，為跨越式發(fā)展提供政治和組織保障等十項保障措施。
我們提出的發(fā)展思路和戰(zhàn)略構(gòu)想，得到了自治區(qū)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和肯定，陳建國書記對集團公司的發(fā)展思路做出了重要批示：“同意今后的工作思路和主要措施。希望自治區(qū)電投能迅速成長為自治區(qū)大型骨干企業(yè)，為全區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大的貢獻”。自治區(qū)政府王正偉主席批示“同意電投公司下一步思路，加大力度，抓好落實，爭取有明顯的起色”，并要求“選準突破口，做大做強企業(yè)”。齊同生副主席也多次對集團公司的發(fā)展思路和工作措施做出了重要指示。為了使集團系統(tǒng)的全體職工統(tǒng)一思想，增強信心，集團公司要求機關(guān)各部門利用休息日組織傳達和學(xué)習(xí)，讓職工清楚地知道，自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對集團公司是如此的重視和關(guān)心，自治區(qū)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)的批示，為集團公司今后的發(fā)展指明了方向，同時更是鼓勵和鞭策。通過傳達和學(xué)習(xí)，更加堅定了全體員工戰(zhàn)勝困難、努力工作、誓達目標的信心和勇氣。思路決定方向，思路決定出路。發(fā)展思路、目標和保障措施的確定，為進一步制定和完善集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，奠定了堅實的思想認識和工作基礎(chǔ)。
（四）重新制定和完善了集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。
發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃是企業(yè)的根本，決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向。隨著集團公司發(fā)展思路和“二次創(chuàng)業(yè)”目標的確定，重新審視和制定新的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃就顯得尤為迫切和必要。為此，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子把制定和完善發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃作為20xx年的一項重要工作來抓，明確了制定發(fā)展規(guī)劃，必須做到“三個結(jié)合”，即與自治區(qū)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略部署相結(jié)合、與自治區(qū)的重點建設(shè)項目相結(jié)合，與集團公司的實際相結(jié)合。確定了發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的指導(dǎo)思想和集團公司要集中力量發(fā)展壯大的兩個主業(yè)：一個是電源點建設(shè)，一個是煤炭及其深加工；打造兩大基地：一是電投集團石嘴山能源化工循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基地，二是寧東（太陽山）能源新材料產(chǎn)業(yè)基地。通過確定主業(yè)，進一步明確了集團公司的三項任務(wù)：一是投資參股；二是實業(yè)控股；三是管理國家開發(fā)銀行政府信用平臺的運行。提出了增強投資公司的投資和融資兩大功能，做到投資和實業(yè)兩個輪子一起轉(zhuǎn)。發(fā)展規(guī)劃討論稿形成以后，下發(fā)到集團公司各部門和控股公司，組織討論，經(jīng)過廣泛征求職工群眾的意見，形成了發(fā)展規(guī)劃送審稿。去年11月通過了自治區(qū)國資委組織的規(guī)劃論證評審。之后根據(jù)專家的評審意見和修改建議，對規(guī)劃進行了修訂和完善，并上報自治區(qū)國資委。
集團公司工作報告篇九
紀委是指黨的各級紀律檢查委員會，是負責(zé)黨內(nèi)監(jiān)督的專門機關(guān)。下面是本站小編給大家?guī)淼募瘓F公司紀委。
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20xx年紀檢監(jiān)察工作指導(dǎo)思想是：以黨的xx屆四中全會和中紀委xx屆四次全會精神為指針，認真貫徹落實冀中能源、井礦集團兩級兩會精神和冀中能源紀委工作部署，緊緊圍繞集團公司發(fā)展大局，聚焦中心任務(wù)，突出主責(zé)主業(yè)，轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，依法依紀開展督查，以工作的新進展、新作為、新常態(tài)，為完成全年各項任務(wù)提供堅強紀律保障。
20xx年紀檢監(jiān)察工作總體布局是：全力實施“124”工作。即：圍繞一個中心就是圍繞集團公司黨政中心工作，為企業(yè)發(fā)展營造風(fēng)清氣正的環(huán)境。
落實兩個責(zé)任就是協(xié)助黨委落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，落實紀委黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任。
實施四項工程就是實施鑄魂工程、肅紀工程、增效工程和夯基工程。
20xx年，要認真抓好以下七項重點工作。
一、認真履職，守土盡責(zé)，切實把兩個責(zé)任落到實處。
落實黨風(fēng)廉政建設(shè)兩個責(zé)任是各級黨委、紀委必須擔(dān)負的重大政治責(zé)任。各級紀檢組織要認真履職，勇于擔(dān)當(dāng)，切實把兩個責(zé)任落到實處。
協(xié)助黨委落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。各級紀檢組織要協(xié)助黨委落實加強對黨風(fēng)廉政建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)、強化對黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)落實情況的督促檢查、嚴明黨的紀律特別是政治紀律和組織紀律、領(lǐng)導(dǎo)和支持查辦違紀違法問題、防止和糾正選人用人上的不正之風(fēng)和腐敗問題、持之以恒深入推進作風(fēng)建設(shè)、堅決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)、加強黨內(nèi)監(jiān)督特別是監(jiān)督檢查、努力從源頭上防治腐敗、領(lǐng)導(dǎo)和推進紀律檢查機制改革10項主體責(zé)任。
二級單位黨組織負責(zé)人要落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解等組織領(lǐng)導(dǎo)工作、對肩負的主體責(zé)任各項任務(wù)靠前指揮具體主抓、加強對領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員和下級黨組織落實責(zé)任情況的檢查考核、加強對領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員及下級黨組織教育管理監(jiān)督、帶頭發(fā)揮廉潔從業(yè)表率作用。二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員要落實黨風(fēng)廉政建設(shè)分管工作、對分管任務(wù)親自抓、加強對分管工作落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任情況檢查考核、加強對分管部門黨員干部的教育監(jiān)督管理、帶頭發(fā)揮廉潔從業(yè)表率作用。
認真落實紀委黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任。各級紀檢組織要突出監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)，堅守責(zé)任擔(dān)當(dāng)，剛勁有力地履行協(xié)助黨委加強黨風(fēng)廉政建設(shè)、落實紀律檢查機制改革各項措施、維護黨的紀律、推進作風(fēng)建設(shè)、嚴肅查處違紀違規(guī)案件、強化對同級黨委的監(jiān)督、加強對防治腐敗措施落實情況的監(jiān)督、強化對下級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督、推進黨風(fēng)廉政制度建設(shè)、強化對紀檢監(jiān)察干部隊伍的監(jiān)督等10項監(jiān)督責(zé)任。
嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)保障措施。兩個責(zé)任關(guān)鍵在落實，落實必須有措施。各級黨委、紀委要嚴格落實簽字背書、廉政談話、紀委約談、督查重點、納入民主生活會主要內(nèi)容、定期報告工作、述責(zé)述廉、群情評價、年度考核、責(zé)任追究保障措施。
狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實。各單位要強化“一崗雙責(zé)”，嚴格執(zhí)行《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施辦法》，堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的執(zhí)行落實與黨政各項工作同部署、同落實、同檢查、同考核，做到責(zé)任明確，層層分解，全面拓展延伸，實現(xiàn)“兩個責(zé)任”全覆蓋、無死角。
二、統(tǒng)籌兼顧，扎實有為，提升懲防體系建設(shè)新水平。
源頭治腐，科學(xué)預(yù)防，是構(gòu)建企業(yè)懲防體系的內(nèi)在要求，也是實現(xiàn)不敢腐、不能腐、不想腐的有效途徑。各級紀檢組織要以廉潔文化創(chuàng)建為抓手，統(tǒng)籌兼顧，扎實有為，建立健全反腐倡廉建設(shè)長效機制，努力提升懲防體系建設(shè)水平。
統(tǒng)籌推進懲防體系建設(shè)。落實集團公司黨委《建立健全20xx—20xx年懲治和預(yù)防腐敗體系實施細則》，各單位紀檢監(jiān)察負責(zé)人是此項工作的第一負責(zé)人，要形成責(zé)任分解、監(jiān)督檢查、倒查追究的完整鏈條，確保整體推進。一要建立工作臺賬，健全懲防體系建設(shè)信息管理系統(tǒng)，實施目標管理，強化過程監(jiān)控，實現(xiàn)精細化管理。二要完善督查考核機制，實施量化考核評價，將檢查結(jié)果納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價，與年度評比先進、績效考核等相聯(lián)掛。三要強化責(zé)任追究。定期對工作進展情況進行督查，對工作不力，推推動動、不推不動、推進不力的單位進行通報，造成不良影響的，嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
積極開展廉潔文化活動。廉潔文化建設(shè)是集團公司反腐倡廉的一項鑄魂工程。一要開展廉潔理念宣灌活動。充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙、宣傳欄等宣傳陣地作用，加大廉潔文化理念的宣傳，使廉潔文化理念上墻面、上桌面、上畫面、上視面、上網(wǎng)面、上屏面、上版面，使廉潔文化入耳入腦入心，植根于工作崗位上、植根于實際行動中。二要深化反腐倡廉宣教。要分層次、分階段地開展好“十個一”活動，即：開展一次黨紀法規(guī)教育，組織一次廉潔宣誓，舉辦一次廉潔演講，開展一次廉潔畫展，送上一句廉潔寄語，開展一次讀書思廉活動，組織一次家庭助廉座談，剖析一例違紀違規(guī)案件，舉辦一次廉潔知識競賽，觀看一部廉潔警示教育片，通過開展豐富多彩、寓教于樂的宣教活動，擴大廉潔文化覆蓋面、提高影響力、增強滲透力，營造濃厚的廉潔從業(yè)氛圍。三要加強廉潔陣地建設(shè)。著眼高標準、高檔次，謀劃建設(shè)一批廉潔文化室、廉潔文化街區(qū)、廉潔文化廣場、廉潔文化園等廉潔文化宣傳陣地和廉潔文化示范點。按照七條標準，加大“廉潔示范崗”創(chuàng)建力度，采取多種方式賦予廉潔示范崗更加鮮明的特色。實施廉潔文化品牌建設(shè)，每個礦廠單位打造1-2個廉潔文化品牌，努力構(gòu)建“一礦一廠一特色”的廉潔文化建設(shè)新格局。適時召開廉潔文化品牌建設(shè)交流會，命名一批廉潔文化品牌。四要選樹勤廉敬業(yè)典型。在集團公司范圍內(nèi)選樹勤廉敬業(yè)先進典型，積極發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用，以典型引領(lǐng)風(fēng)氣，以典型匯集正氣，以典型凝聚企業(yè)發(fā)展正能量。
建立健全反腐倡廉制度。建立廉政教育責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)人員任前公示制度、紀委書記述職、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭改進作風(fēng)等制度，健全企業(yè)“三重一大”事項決策制度。完善對擬提拔黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進行黨紀政紀法規(guī)知識考試制度、重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督制度。探索領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)情況考核評價機制，逐步完善集團公司反腐倡廉制度體系。
三、聚焦主責(zé)，突出主業(yè)，形成監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)新常態(tài)。
各級紀檢組織要聚焦主責(zé)主業(yè)。年內(nèi)，要大力實施肅紀工程，肅紀工程一要抓正風(fēng)、二要抓肅紀、三要抓懲處，這是肅紀工程三項核心內(nèi)容。各紀檢監(jiān)察組織要切實做到守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)，抓好監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)，使之成為新常態(tài)。
一要強化監(jiān)督。各級紀檢監(jiān)察組織要依法依紀開展監(jiān)督檢查。重點抓好：政治紀律執(zhí)行情況、“八項規(guī)定”落實情況、集團公司重大決策部署的落實、集團公司。
規(guī)章制度。
執(zhí)行、“三重一大”決策制度落地、各級領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)紀律執(zhí)行情況等。作風(fēng)建設(shè)永遠在路上，永遠沒有休止符，對“四風(fēng)”問題要扭住不放，堅決防止反彈和回潮。在強化監(jiān)督的同時，要突出“五個抓手”，構(gòu)筑“五條防線”，即：抓早構(gòu)筑預(yù)防防線，抓小構(gòu)筑細節(jié)防線，抓長構(gòu)筑自守防線，抓嚴構(gòu)筑反彈防線，抓效構(gòu)筑擔(dān)當(dāng)防線，弛而不息落實中央八項規(guī)定，堅持從具體問題起，要一點一點地抓，一錘一錘地敲，使作風(fēng)建設(shè)落地生根。
二要嚴格執(zhí)紀。執(zhí)紀不嚴就像高壓線不帶電。各級紀檢組織要牢固樹立“黨紀嚴于國法”的執(zhí)紀理念，對值班脫崗、跟班空崗、公車私用、公款旅游、超標接待、我行我素、上有政策下有對策等行為，要敢于鐵面執(zhí)紀，敢于瞪眼、敢于紅臉、敢于叫板，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，絕不手軟，增強震懾力。
三要嚴肅問責(zé)。沒有問責(zé)，責(zé)任就是空轉(zhuǎn)。嚴格責(zé)任追究是落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制最后一道防線，要健全責(zé)任倒查追究機制，要緊盯不落實的事、嚴查不落實的人，對懶惰懶為的要嚴厲查處，對無能無為的要嚴肅追責(zé)，對不作為、亂作為、慢作為的嚴肅問責(zé)，做到有錯必糾、失職必問、問責(zé)必嚴。要建立通報制度，對典型事件要公開曝光，切實做到以問責(zé)促進作風(fēng)、促進工作、促進發(fā)展。
四、鞏固深化，提升管控，進一步防范權(quán)力運行風(fēng)險。
從權(quán)控機制建設(shè)基礎(chǔ)入手，抓鞏固，抓深化，抓創(chuàng)新，抓提升，將權(quán)力運行主要環(huán)節(jié)廉潔風(fēng)險防控融入企業(yè)經(jīng)營管理之中，積極構(gòu)建決策科學(xué)、執(zhí)行堅決、監(jiān)督有力的權(quán)力運行體系，從機制上預(yù)防腐敗、正本清源。動態(tài)管理夯實基礎(chǔ)。要規(guī)范職權(quán)清理登記、流程圖表繪編、風(fēng)險點查找、風(fēng)險等級確定、防范措施制定等工作，實行動態(tài)化管理，進一步夯實基礎(chǔ)管理工作。把規(guī)范“一本二圖三表”作為一項經(jīng)常性工作抓實抓牢，年內(nèi)，組織單位進行聯(lián)查，對不重視、無進展、不規(guī)范的進行通報。全面管控防范風(fēng)險。將風(fēng)險權(quán)力管控向區(qū)科(班組)延伸，向財、供、銷等關(guān)鍵領(lǐng)域和重點崗位延伸，扎實推進高風(fēng)險權(quán)力運行主要環(huán)節(jié)記錄備案，積極構(gòu)建集團公司、基層單位、區(qū)科、崗位“四級聯(lián)動”的風(fēng)險管控格局。把黨務(wù)公開工作納入其中，推進“陽光黨務(wù)”。深化權(quán)控機制建設(shè)。結(jié)合實際，進一步梳理、完善、修訂現(xiàn)有8個小機制。在此基礎(chǔ)上，再謀劃一批，建設(shè)一批，推廣一批，以小機制推進大機制的建設(shè)。積極探索“制度+科技”的源頭防控新模式，促進企業(yè)管理的制度化。適時召開權(quán)控機制建設(shè)觀摩會，推廣新做法、新成果。
五、融入中心，勇于創(chuàng)新，進一步發(fā)揮效能監(jiān)察作用。
效能監(jiān)察工作是我們?nèi)谌胫行?、進入管理的有效途徑。也是我們抓效率、抓效益、抓效能的增效工程。我們要融入企業(yè)中心工作，實施“三項創(chuàng)新”，充分發(fā)揮效能監(jiān)察堵漏促管增效保廉作用，提升企業(yè)管理水平。創(chuàng)新監(jiān)察內(nèi)容。采取“重點抓、抓重點”的方式，緊緊圍繞“增量增效、提質(zhì)增效、降本增效”目標，重點在安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、產(chǎn)品銷售、財務(wù)管理、物資采購、節(jié)能減排等方面選題立項。創(chuàng)新監(jiān)察機制。各級監(jiān)察組織要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)職能，創(chuàng)新監(jiān)察機制，改變“唱獨戲”、“跳獨舞”單打獨干的現(xiàn)狀，積極整合財務(wù)、企管、法律等部門監(jiān)察資源，建立協(xié)調(diào)、配合、有效的聯(lián)合工作機制，做到各盡其責(zé)，齊抓共管。創(chuàng)新監(jiān)察方式。變“重監(jiān)察立項”為“重監(jiān)察過程”，變“被動監(jiān)察”為“主動監(jiān)察”，變“封閉監(jiān)察”為“開放監(jiān)察”，突出效能監(jiān)察過程管控，針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出監(jiān)察建議，持續(xù)跟蹤監(jiān)察，督促整改落實，堵塞管理漏洞，完善規(guī)章制度，在監(jiān)察中不斷提高效能監(jiān)察效果和整體效能。
六、加大力度，嚴格辦案，以高壓態(tài)勢優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。
在優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境中，我們要以零容忍態(tài)勢懲治腐敗，始終堅持“二十四字”辦案方針，努力構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐的長效機制，為企業(yè)發(fā)展營造良好的內(nèi)部環(huán)境。案件查辦是“肅紀工程”第三個核心內(nèi)容，各級紀檢組織要嚴格按照規(guī)定抓好落實。
認真落實一為主兩報告。落實查辦案件以上級紀委領(lǐng)導(dǎo)為主，線索處置和案件查辦在向同級黨委報告的同時必須向上級紀委報告。堅持規(guī)范操作，在線索處置和案件查辦“兩報告”的重點問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，要切實把握好報告范圍、方式、時間、處置和監(jiān)督指導(dǎo)的具體要求，做到操作程序化、標準化、規(guī)范化。
以零容忍態(tài)度查辦案件。明確辦案重點。圍繞項目投資、工程建設(shè)、人事管理、資金管理、產(chǎn)品銷售、物資采購、招投投標、廢舊物資處理等重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的腐敗案件。嚴肅查處后不收斂不收手、問題線索反映集中、群眾反映強烈的黨員干部。加大辦案力度。堅持有案必查、有腐必懲，以零容忍態(tài)度嚴肅查處違紀違規(guī)違法案件，形成強有力的、全覆蓋的震懾態(tài)勢。發(fā)揮辦案效應(yīng)。堅持查辦案件成果“一案三延伸”向?qū)ｍ椪窝由?、向有效防范延伸、向警示教育延伸，達到“查處一案、治理一線、整治一方、教育一片”的目的。
完善查辦案件工作機制。嚴格執(zhí)行三級督辦制度。承辦信訪件的單位要認真負責(zé)，秉公辦事，確保質(zhì)量，按期報結(jié)，不得壓報、遲報信訪件。對黨員干部違規(guī)違紀問題應(yīng)該立案的要立案，不得利用職權(quán)徇私舞弊、弄虛作假。對信訪件辦理不力的單位及相關(guān)責(zé)任人員實行責(zé)任追究。嚴格實施“一案雙查”制度。對發(fā)生重大案件和嚴重違規(guī)違紀行為的單位，既要追究當(dāng)事人的責(zé)任，又要調(diào)查發(fā)案單位黨委主體責(zé)任、紀委監(jiān)督責(zé)任是否落實到位。積極構(gòu)建舉報機制和受理機制、信息收集機制和信息處置機制，探索企檢聯(lián)合辦案協(xié)同機制，不斷提高查辦案件能力和水平，確保集團公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作深入開展。
七、強基固本，苦練內(nèi)功，落實三轉(zhuǎn)開創(chuàng)工作新局面。
基礎(chǔ)不牢，地動山搖。20xx年，要扎實開展“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動，這是“夯基工程”的重要抓手。各級紀檢組織要積極“轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)”，通過抓基層、夯基礎(chǔ)、練基本功，鍛造過硬隊伍，開創(chuàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作新局面。
抓基層做實紀檢根基。各單位紀委未配備專兼職紀檢人員的，要抓緊配備齊全;總支(支部)要設(shè)紀檢委員，并報集團公司紀委備案，確保紀檢監(jiān)察工作有人抓、有人管、有人做。統(tǒng)籌安排紀檢工作。要做到明確責(zé)任要求、明確標準規(guī)范、明確工作時限，確保資料完備，管理規(guī)范精細。組織工作對標，取長補短，共同提高。
抓基礎(chǔ)夯實工作基石。各級紀檢組織要從紀檢基礎(chǔ)工作抓起，做實主業(yè)，提升質(zhì)量。一要健全制度。健全完善各項工作制度，做好制度補充、修訂完善工作。二要規(guī)范過程。要下大力氣突出抓好工作過程的規(guī)范化，做到“管理有痕”，每項工作、每個環(huán)節(jié)、每個流程，都要做到記錄詳細準確、規(guī)范完整。三要注重工作評價。既要定性評價，更要定量評價，用數(shù)字說話，減少人為因素，使評價工作更加科學(xué)。
練內(nèi)功鍛造過硬隊伍。組織多形式的內(nèi)培外訓(xùn)，做到“六強化六提升”，即：強化學(xué)習(xí)意識，提升學(xué)用相長的能力;強化憂患意識，提升加速發(fā)展的能力;強化全局意識，提升謀劃工作的能力;強化責(zé)任意識，提升崗位服務(wù)的能力;強化民主意識，提升團結(jié)共事的能力;強化廉潔意識，提升反腐倡廉的能力。各級紀檢干部要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，率先垂范，樹立服務(wù)基層的思想，真正做到心往基層想、腿往基層跑、勁往基層使、法往基層用，推動基層紀檢工作，努力早出成果、快出成果、出好成果。
敢擔(dān)當(dāng)嚴格秉公執(zhí)紀。各級紀檢干部要貫徹黨的路線方針政策和集團公司各項決策部署，認真履職，秉公執(zhí)紀，做到講原則不講面子、講黨性不講私情、講法紀不講關(guān)系。要出實招、抓細節(jié)，敢抓敢管，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于作為，做忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)募o檢監(jiān)察干部，堅決同各種消極腐敗現(xiàn)象作斗爭。
藍圖已經(jīng)繪就，關(guān)鍵在于落實。同志們，面對新形勢、新目標、新任務(wù)，讓我們在集團公司黨政和上級紀委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，聚焦中心任務(wù)，落實三轉(zhuǎn)要求，強化兩個責(zé)任，嚴格執(zhí)紀監(jiān)督，以高度的政治責(zé)任感、務(wù)實的工作作風(fēng)、有為的工作舉措，為全面完成20xx年各項任務(wù)做出新的更大貢獻!
各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我代表中共xx電力有限責(zé)任公司紀律檢查委員會向大會作報告，請予審議。
一年來的工作回顧。
今年來,在上級黨委、紀委和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，紀委堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，立足公司實際，扎實推進反腐倡廉工作，形成了預(yù)防和懲治腐敗的合力，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得了明顯成效，為公司經(jīng)濟發(fā)展和內(nèi)部穩(wěn)定提供有效的政治保障和紀律保證。
一、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為扎實開展黨風(fēng)廉政建設(shè)提供有力保障。
一是加強領(lǐng)導(dǎo)，建立健全組織機構(gòu)。公司黨委高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，今年4月，公司黨委及時對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員進行調(diào)整，完善領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確責(zé)任，構(gòu)建協(xié)調(diào)統(tǒng)一、運轉(zhuǎn)高效的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機構(gòu)。
二是健全機制，齊抓共管。公司黨委始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作全方位融入公司工作的各個環(huán)節(jié)，形成良好的工作機制。把貫徹落實《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20xx-20xx年工作規(guī)劃》和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的內(nèi)容納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和管理人員考察考核工作范圍，嚴格責(zé)任考核，強化責(zé)任追究,使各項制度互相銜接配合，充分發(fā)揮整體作用，形成了齊抓共管、用制度管人、按制度辦事、全方位貫徹落實的良好格局。
三是強化措施，狠抓落實。今年初，公司重新修改完善黨群工作責(zé)任狀和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，并與生產(chǎn)經(jīng)營目標責(zé)任狀等一并簽訂實施。為確保有效落實，公司成立督查組定期不定期深入各個單位對落實責(zé)任狀情況進行督促檢查，扎實有效地開展各項工作，保證了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制各項措施落到實處。
二、領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭廉潔自律，以實際行動促進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的落實。
一是開展學(xué)習(xí)型班子建設(shè)，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和向心力。公司黨委以“四好班子”為目標，發(fā)揮“一把手”在落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制中的第一責(zé)任人主導(dǎo)作用。一年來，凡涉及黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重大活動以及專題會議，公司黨委書記、董事長韋志勇同志都能親自研究、親自部署，班子成員按各自分工執(zhí)行“一崗雙責(zé)”，積極抓好職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
二是堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭廉潔自律，自覺接受群眾監(jiān)督。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實，自覺遵守《廉政準則》和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，始終把領(lǐng)導(dǎo)班子向職代會述職述廉和召開民主生活會作為帶頭廉潔自律的重要形式，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。嚴格執(zhí)行重大事項報告制度，注重八小時之外的生活安排，養(yǎng)成良好的行為規(guī)范，以實際行動作出表率。在20xx年度述職述廉大會上，公司領(lǐng)導(dǎo)誠心接受廣大員工和群眾的監(jiān)督與評價。在民主生活會上，班子成員認真開展批評與自我批評，認真查找存在的問題和不足，對員工提出的突出問題認真組織研究、討論，并進行認真整改。
三是堅持民主集中制，認真落實“三重一大”集體決策制度。今年以來，公司根據(jù)工程項目多，資金流轉(zhuǎn)數(shù)額大的特殊情況，堅持按照中紀委提出“涉及重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論作出決定”的要求，凡涉及公司重大項目建設(shè)、資金使用、后備干部推薦、管理人員提拔任用等重大問題，都按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，經(jīng)集體討論作出決定，切實做到?jīng)Q策科學(xué)化、民主化、程序化和規(guī)范化。
三、切實履行職責(zé)，加強實時有效監(jiān)督。
一是抓好事前監(jiān)督。一年來，公司紀委、監(jiān)事會、工會積極參與公司各項決策的討論，在落實“三重一大”方面努力做到事前監(jiān)督，全年公司共召開領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會議20次。年內(nèi)根據(jù)人員工作變動，及時調(diào)整充實招投標小組，保證招投標工作的公開、公平、公正和誠實信用，切實為公司采購招標提供優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、高效的服務(wù)。
二是抓好過程監(jiān)督。針對公司主業(yè)和各子公司的招標采購、項目繁重的實際，公司黨委認真組織紀委、監(jiān)事會、工會相關(guān)人員參加招標會議，做到每會必到，全程跟蹤監(jiān)督。適時對各子公司的招標情況進行檢查和指導(dǎo)，同時還組織督查組深入子公司開展調(diào)研，到煒烽煤礦幫助他們規(guī)范招標管理，建立健全相關(guān)招標制度。為了降低成本，在招標工作中，公司招標小組切實按招投標工作程序，及時跟蹤掌握市場動態(tài)，熟悉產(chǎn)品質(zhì)量價格，監(jiān)控各個工作環(huán)節(jié)，進一步掌握物資采購主動權(quán)，今年公司按制度實施采購招標50多次，金額約20xx萬元。
三是抓好事后監(jiān)督。按照“誰建設(shè)，誰負責(zé);誰主管，誰負責(zé)”的原則，年初公司紀委按照上級的工作部署，對公司投資500萬元以上的7個項目按要求進行清查，目前沒有發(fā)現(xiàn)問題。針對發(fā)展速度較快，項目建設(shè)較多，資金支出巨大等問題，及時開展“小金庫”檢查和徹底清理，切實解決歷史遺留問題。同時做好黨務(wù)公開和企務(wù)公開工作，凡是員工關(guān)心的、企業(yè)可以公開的內(nèi)容均給予公開，并通過內(nèi)部報紙《百色電力》及公司網(wǎng)站詳細公開，接受黨員和員工、群眾及社會、客戶的監(jiān)督，確保黨員和員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
四、加強法紀教育，推進作風(fēng)建設(shè)，不斷提高黨員和管理人員拒腐防變能力。
一是抓好經(jīng)常性的學(xué)習(xí)教育。一年來，公司劃撥?？钫饔啞饵h風(fēng)廉政》30份、《右江警示錄》讀本70份、《黨風(fēng)廉政內(nèi)部刊物》、《檢察日報》等近10種廉政教育學(xué)習(xí)資料，發(fā)放到各黨支部、黨小組和黨員，并定期組織黨員學(xué)習(xí)，豐富廉政教育的內(nèi)容。購買《重藥治頑癥》等警示教育片在各黨支部開展巡回播放20次，參加觀看人數(shù)多達600人(次)。同時結(jié)合中心組學(xué)習(xí)和中層管理人員大會抓好警示教育，舉辦2期中層管理人員廉政教育培訓(xùn)班，組織黨員和員工350人開展讀廉潔教育書籍活動和“廉潔教育”大討論，深入開展機關(guān)作風(fēng)整頓自查自糾活動。
二是開展形式多樣的學(xué)習(xí)和宣傳教育。一年來，公司黨委積極創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，結(jié)合公司治理商業(yè)賄賂、預(yù)防職務(wù)犯罪等反腐倡廉工作，采取正面教育與警示教育相結(jié)合、重大典型教育與身邊典型教育相結(jié)合的辦法，以會代訓(xùn)、會中學(xué)習(xí)的形式。年內(nèi)共召開4次中心組學(xué)習(xí)會，先后組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加處級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班和市國資委組織開展的警示教育活動。6月11日，利用黨委中心組學(xué)習(xí)會傳達學(xué)習(xí)百色市機關(guān)單位紀檢監(jiān)察工作會議精神，公司黨委書記、董事長韋志勇對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作進行再部署，切實抓好領(lǐng)導(dǎo)班子成員的學(xué)習(xí)教育。先后組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”、“建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織”、學(xué)習(xí)《廉政準則》和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等專題教育。9月3日，公司舉辦“一把手”講黨課及黨風(fēng)廉政警示教育專題講座，邀請市紀委委員、教育研究室主任農(nóng)子科蒞臨授課指導(dǎo)，參加學(xué)習(xí)黨員達300人。同時抓好宣傳教育，充分利用公司門戶網(wǎng)站、內(nèi)部報紙《百色電力》、板報和張貼廉政圖片等形式，制作廉政警示牌50張在各大院張貼，廣泛開展宣傳教育活動，在《百色電力》開設(shè)“風(fēng)清氣正”欄目，宣傳公司各單位學(xué)習(xí)活動情況，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
三是通過政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)促進作風(fēng)轉(zhuǎn)變。為不斷加強黨員和管理人員的思想道德素質(zhì)建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，公司黨委結(jié)合開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“學(xué)習(xí)貫徹《廉政準則》帶動風(fēng)清氣正”、“內(nèi)控管企促廉”深化黨風(fēng)廉政建設(shè)主題活動，于11月9日舉行遵守《廉政準則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》。
承諾書。
簽訂儀式，公司班子成員、11個支部書記、中層管理人員和全體黨員層層簽訂承諾書。與此同時，抓好員工職業(yè)道德教育，不斷提高員工的整體素質(zhì)，組織服務(wù)窗口單位參與“政風(fēng)行風(fēng)熱線”的直播互動，對客戶投訴做到熱情接待，認真核查，耐心解釋，處理反饋。
此外認真做好信訪維穩(wěn)工作，針對職工反映民生熱點問題，如員工隊伍出現(xiàn)非法賭博苗頭等現(xiàn)象，黨委書記韋志勇親自召集各支部書記開會部署，及時抓好整頓教育，切實把不良現(xiàn)象消除在萌芽狀態(tài)。一年來，共解決員工反映的熱點難點問題6件，為公司的內(nèi)部穩(wěn)定和各項事業(yè)的健康發(fā)展提供良好的環(huán)境。
各位代表、同志們：
第一部分20xx年工作回顧。
20xx年，韓城公司在建設(shè)集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的xx屆三中全會和中紀委五次全會議精神為指導(dǎo)，認真貫徹落實建設(shè)集團年初召開黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會精神，深入落實監(jiān)督責(zé)任，持之以恒整治“四風(fēng)”，以制度為保障、以教育為基礎(chǔ)、以監(jiān)督為關(guān)鍵、以糾風(fēng)為重點，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)，扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，為推動公司健康發(fā)展提供了有力的紀律保證。
一、認真貫徹集團會議精神，落實黨風(fēng)廉政目標責(zé)任制。
韓城公司認真貫徹建設(shè)集團黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會精神，堅持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀委組織協(xié)調(diào)、部門各負其責(zé)，依靠群眾支持和參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，按照“一把手”負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”和“誰主管、誰負責(zé)”的原則，在上年度的基礎(chǔ)上對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制進行了修改和完善，并將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制與行政各項工作有機結(jié)合。其次是明確目標責(zé)任。先后制定下發(fā)了《20xx年紀檢監(jiān)察工作要點》、《20xx年效能監(jiān)察工作安排》、《20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標、任務(wù)和措施》等文件，根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)分工，進一步明確公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任;三是堅持責(zé)任制考核。公司與20個項目部的黨支部書記、項目經(jīng)理簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標。
責(zé)任書。
形成了“分工明確、責(zé)任具體，一級抓一級、層層抓落實”的責(zé)任體系并每半年對各項目部黨風(fēng)廉政建設(shè)工作檢查考核一次，根據(jù)全年考核得分情況評出黨風(fēng)廉政建設(shè)先進集體并在下年度黨委工作會上進行表彰四是堅持民主決策和廠務(wù)公開公司每季度召開一次黨風(fēng)廉政建設(shè)工作專題會議，對上季度的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進行總結(jié)，并對本季度的黨風(fēng)廉政建設(shè)重點工作進行安排凡是重大問題決策、重大項目安排、重要干部任免及大額度資金使用，公司黨政都能嚴格遵守“三重一大”議事規(guī)則進行決策，要求紀委參與監(jiān)督并能夠按照廠務(wù)公開制度對重大事項進行公開，接受職工群眾的民主監(jiān)督。
二、加強廉政教育和廉潔文化建設(shè)，筑牢廉政思想防線。
主要開展了以下幾方面的工作：一是加強節(jié)前教育。節(jié)日期間是各種不正之風(fēng)易發(fā)期和高發(fā)期，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督和“節(jié)日病”的治理是節(jié)日期間反腐倡廉工作的重點。公司紀委出臺了《關(guān)于構(gòu)建中層領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項及重大節(jié)日廉潔自律長效機制的通知》構(gòu)筑黨風(fēng)廉政建設(shè)主體“防護墻”，每逢節(jié)假日之前，公司紀委都要求機關(guān)部室及各項目部認真學(xué)習(xí)并嚴格遵守，堅決糾正節(jié)日期間不正之風(fēng)，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項辦理行為，構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)長效機制。二是開展廉政教育。公司黨委中心組每月組織兩次學(xué)習(xí)，除了學(xué)習(xí)規(guī)定的政治理論、建設(shè)集團會議精神和領(lǐng)導(dǎo)的講話等內(nèi)容以外，同時還摘取人民日報、中國紀檢監(jiān)察報等媒體刊登的優(yōu)秀文章篇目進行學(xué)習(xí)，時時提醒黨員領(lǐng)導(dǎo)干部遵規(guī)守紀堅守廉政紅線。另外，在今年6月份，公司紀委積極與韓城市檢察院預(yù)防職務(wù)犯罪科取得聯(lián)系，組織公司領(lǐng)導(dǎo)和主管人、財、物的部門負責(zé)人及其家屬一行23人，到韓城市看守所接受了一場生動的廉政警示教育，促使公司“關(guān)鍵少數(shù)”自覺做到警鐘長鳴、拒腐防變，牢固樹立廉潔從業(yè)意識。三是推進廉潔文化建設(shè)。7月份，紀委對反腐倡廉宣傳教育月活動進行了安排。公司各項目部根據(jù)各單位實際情況以召開座談會、觀看警示教育片、舉辦廉潔漫畫競賽、廉潔知識答題等多種形式，扎實開展反腐倡廉宣傳教育月活動;四是積極參與建設(shè)集團紀委組織的廉潔文化作品征集活動。公司紀委按要求在基層各單位征集廉潔文化作品7幅報送建設(shè)集團紀委，其中2幅作品分別榮獲二等獎和三等獎。五是公司紀委按照建設(shè)集團要求，每月完成兩篇黨風(fēng)廉政建設(shè)新聞稿件，全年共在建設(shè)集團網(wǎng)站上稿22篇。
三、嚴守黨的各項紀律，促進黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。
領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律是深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的關(guān)鍵。我們重點做了以下幾方面工作：一是要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須嚴格遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定(試行)》，嚴格遵守中央八項規(guī)定、建設(shè)集團“十項紀律要求”及韓城公司“六不準”之規(guī)定。明確提出公司上下要與公司黨政在思想上、政治上、行動上保持高度一致，認真落實公司在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、穩(wěn)定等方面的一系列方針、政策、決議、決定和工作部署，做到有令必行，有禁必止，確保政令暢通。二是實行重大事項申報制度。要求中層領(lǐng)導(dǎo)干部加強對配偶、子女和身邊工作人員的管理。中層領(lǐng)導(dǎo)干部紅白喜事，必須按照中層領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項申報制度到紀委進行申報備案，從細微處入手，防微杜漸，警鐘常鳴，在廣大黨員干部中樹立起艱苦奮斗、清正廉潔、勤政為民的形象，20xx年紀委共收到中層領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項申報表6份。三是根據(jù)部分人員退休、崗位調(diào)整，對75名中層領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政檔案進行了整理和完善。
四、拓寬監(jiān)督渠道，建立健全職工民主監(jiān)督機制。
組建由廣大職工參與的紀檢監(jiān)察信息網(wǎng)絡(luò)，是充分發(fā)揮職工群眾監(jiān)督作用的有效渠道，公司在原有違規(guī)違紀線索舉報電話、舉報郵箱的基礎(chǔ)上，繼續(xù)拓寬監(jiān)督渠道。在20個黨支部均設(shè)立紀檢委員，對關(guān)鍵崗位進行重點監(jiān)督，增強領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運作透明度;并給每個項目部配備安裝了紀檢監(jiān)察意見箱，職工群眾人人都是監(jiān)督員，如若發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀線索均可投至意見箱，公司紀委定期開箱查看，對違規(guī)違紀線索進行調(diào)查核實處理。10月份紀委監(jiān)察室參與公司組織的經(jīng)營工作檢查，開啟各項目部的紀檢監(jiān)察意見箱，收集違規(guī)違紀線索，對于發(fā)現(xiàn)的問題，紀委監(jiān)察室聯(lián)合相關(guān)部門進行核實、調(diào)查、處理并通報。根據(jù)公司黨委的要求，紀委監(jiān)察室與黨群工作部、人力資源部組成聯(lián)合檢查小組，不定期對各項目部進行明察暗訪，檢查各項目部領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律及節(jié)假日期間的代班情況，及時掌握一手信息。
五、強化責(zé)任意識，對責(zé)任制落實情況定期檢查考核。
認真搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的組織協(xié)調(diào)和督促檢查是紀檢監(jiān)察部門的一項重要工作，也是強化領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識的有效手段。根據(jù)年度工作安排，在六月份和十一月份，公司紀委兩次隨同公司黨群工作檢查組，以“找差距、提不足、促提高、上臺階”為出發(fā)點，堅持客觀公正，本著“一把尺子量到底”的原則對各項目部的黨風(fēng)廉政工作進行檢查考核。重點檢查貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的完成情況、干部履行。
崗位職責(zé)。
情況、效能監(jiān)察工作等方面的內(nèi)容。按照考核細則進行打分，上半年考核得分占全年的40%，下半年的考核得分占全年的60%，并及時對檢查結(jié)果進行通報，對考核中發(fā)現(xiàn)的問題和不足及時提出整改意見。從檢查情況來看，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部都能強化責(zé)任意識，狠抓工作落實，把承擔(dān)的任務(wù)切實落到實處，較好地履行了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項規(guī)定。
20xx年，公司在貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制過程中，取得了一些成績，但與上級的要求和廣大職工的期望還有一定的差距，主要表現(xiàn)在個別基層單位在落實責(zé)任制方面還存在著工作細化不到位和基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)象。
第二部分20xx年工作安排。
工作的落實，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供堅強有力的紀律保證。
指導(dǎo)思想：以黨的xx屆五中全會和中紀委六次全會精神為指導(dǎo)，落實紀委監(jiān)督責(zé)任，圍繞公司中心任務(wù)，貫徹“中央八項規(guī)定”、建設(shè)集團“十項紀律要求”、“二十一條鐵規(guī)”、公司“六不準”之規(guī)定，加強反腐倡廉宣傳教育，持續(xù)推進和完善崗位廉潔風(fēng)險防控;強化監(jiān)督檢查與專項治理，嚴肅查處違規(guī)違紀案件;堅持不懈糾正“四風(fēng)”，嚴明黨的各項紀律;保持懲治腐敗高壓態(tài)勢，不斷提高黨風(fēng)廉政及反腐倡廉工作。
工作目標:認真落實紀委監(jiān)督責(zé)任，促進各級領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，力爭職工滿意率達到95%以上;加強對黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉的宣傳教育，認真開展有針對性的宣傳教育活動，教育面達到98%以上;認真處理信訪舉報，辦結(jié)率達到100%;嚴肅查處違規(guī)、違紀案件，結(jié)案率達到95%以上;切實加大監(jiān)督檢查力度，保證政令暢通、提高執(zhí)行力，促進公司各項制度、決策的順利落實;扎實開展效能監(jiān)察工作，注重過程監(jiān)察，力爭完成效能監(jiān)察任務(wù)200萬元以上。
一、牢記使命，綜合施策，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任。
落實黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任是紀檢組織必須擔(dān)負的重大政治責(zé)任和歷史使命。要堅持紀嚴于法、紀在法前，抓早抓小、動輒則咎，讓追責(zé)問責(zé)成為常態(tài)。
一要協(xié)助黨委落實主體責(zé)任。始終保持反“四風(fēng)”、正黨風(fēng)、反腐敗、倡清廉的戰(zhàn)略定位，做到標準不降、要求不松、措施不減。要緊緊盯住黨風(fēng)廉政問題的新情況新變化，做到掌握情況不遲鈍、解決問題不拖延、化解矛盾不積壓，要把黨風(fēng)廉政建設(shè)融入黨建各項工作之中。紀委監(jiān)察室將協(xié)助黨委落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，做好黨風(fēng)廉政建設(shè)具體工作的開展、推進、檢查、指導(dǎo)。
二要全面履行紀委監(jiān)督責(zé)任。公司紀委要把紀律和規(guī)矩挺在前面，突出“全面”和“從嚴”要求，進一步加大監(jiān)督檢查、追責(zé)問責(zé)力度。把紀律和規(guī)矩立起來、緊起來、嚴起來，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不手軟，絕不姑息，做到紀律規(guī)矩面前“零容忍”。要牢牢把握監(jiān)督檢查重點。要經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，抓出習(xí)慣，抓出作風(fēng)，堅持把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位，思想作風(fēng)體現(xiàn)學(xué)風(fēng)、決定領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、主導(dǎo)工作作風(fēng)、支配生活作風(fēng)，通過抓作風(fēng)建設(shè)，鞏固黨的群眾路線教育和“三嚴三實”專題教育成果。堅持力度不減、節(jié)奏不變，弛而不息對落實“八項規(guī)定”、反“四風(fēng)”、公務(wù)管理活動等開展督查。加大對落實公司重大決策部署、“三重一大”、招投標、廢舊物資處理的監(jiān)督檢查，對有令不行、貽誤工作、不講規(guī)矩的要嚴厲問責(zé)，確保公司重大決策部署落地有聲，取得實效。要著力創(chuàng)新監(jiān)督檢查方法。緊盯問題的新動向、新形式、新花樣，探索監(jiān)督檢查的機制、方法、方式以及盯住少數(shù)與管住大多數(shù)等工作措施。注重關(guān)口前移、抓早抓小，不管問題大小都要見火就滅、露頭就打，切實做到鐵紀律鋼執(zhí)行、震懾常在。
二、堅持高線，嚴守底線，切實抓好兩部黨內(nèi)法規(guī)的宣貫。
《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》兩部黨內(nèi)法規(guī)是中央全面從嚴治黨的重大舉措，貫徹執(zhí)行兩部黨內(nèi)法規(guī)是各級黨組織、紀檢組織重大政治任務(wù)，要切實做到學(xué)習(xí)理解、宣傳教育、監(jiān)督檢查、貫徹執(zhí)行“四到位”，讓黨紀黨規(guī)刻印在黨員的心上。
一要學(xué)習(xí)教育全覆蓋。學(xué)習(xí)兩部黨內(nèi)法規(guī)是廣大黨員思想、作風(fēng)、黨性上的集中“補鈣”。各黨支部要抓好集中學(xué)習(xí)、日常宣教、貫徹執(zhí)行，推動黨員干部深刻領(lǐng)會兩部黨內(nèi)法規(guī)修訂頒布的重大意義，全面把握精神實質(zhì)、核心要義。廣大黨員要自覺學(xué)習(xí)貫徹兩部黨內(nèi)法規(guī)，增強政治定力、思想定力、道德定力，做到學(xué)以致用、知行合一、言行一致、表里如一。
二要增強看齊意識?！稖蕜t》規(guī)定的“四個必須”、“八項規(guī)范”是黨員必須堅持的道德高線?！稐l例》列出違反政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律六類負面清單是黨員必須嚴守的言行底線。廣大黨員要以《準則》和《條例》為遵循，追求高標準嚴要求，要經(jīng)常、主動向《準則》和《條例》看齊，要經(jīng)常、主動向黨的路線方針政策看齊，要經(jīng)常、主動自省自警、防微杜漸。
三是加強制度建設(shè)。對照兩部黨內(nèi)法規(guī)，對公司黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)的管理制度、實施方案、考核細則等進行全面的修訂完善，使其更具有可操作性，進一步探索不敢腐、不能腐、不想腐的有效機制。
四要強化監(jiān)督檢查。公司紀委將加強監(jiān)督檢查，對違反《準則》、《條例》的，要嚴肅問責(zé)、通報曝光。紀委將根據(jù)新修改的黨風(fēng)廉政考核辦法，按照看得見、摸的著、考得住的要求，半年進行一次檢查考核，堅持以事實說話、數(shù)據(jù)說話，力促各項工作順利推進。
三、注重預(yù)防，多措并舉，扎實推進公司懲防體系建設(shè)。
各單位要堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防，集中精力落實懲防體系規(guī)劃，努力構(gòu)建具有公司特色的懲治和預(yù)防腐敗體系。
一是深入開展崗位廉政風(fēng)險防控工作。以崗位廉潔風(fēng)險防控為基礎(chǔ)，以全面風(fēng)險管理和內(nèi)部控制為依托，重點加強預(yù)防和制度建設(shè)，建立和完善權(quán)責(zé)清晰、流程規(guī)范、風(fēng)險明確、防控有力、預(yù)警及時的廉潔風(fēng)險防控機制。
二是堅持開展廉政主題教育活動。繼承和發(fā)揚公司在廉政主題教育方面的好傳統(tǒng)及好做法，并結(jié)合公司當(dāng)前的新形勢、新任務(wù)和新要求，創(chuàng)造性地開展主題教育活動，加大教育力度，提升教育效果。
三是加強領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常性教育。要通過會議、中心組學(xué)習(xí)，節(jié)日廉政提醒、反面案例警示教育等方式，加大力度對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進行經(jīng)常性教育。
四是抓好廉潔文化建設(shè)。以學(xué)習(xí)和貫徹建設(shè)集團《廉潔文化手冊》為主要內(nèi)容，營造崇廉、思廉、倡廉、踐廉的濃厚氛圍。有針對性地制定崗位廉潔教育培訓(xùn)計劃，增強黨員干部的廉潔風(fēng)險防控意識和廉潔從業(yè)的自覺性。
四、有案必查，有責(zé)必究，從嚴從快查處違規(guī)違紀問題。
查辦案件是紀檢監(jiān)察組織最主要也是最重要的職責(zé)。今年公司紀委要繼續(xù)加大違規(guī)、違紀案件查處力度，堅持有案必查、有責(zé)必糾的原則，嚴肅查辦領(lǐng)導(dǎo)干部中的貪污賄賂、腐化墮落、失職瀆職等案件，查處違反政治紀律和組織人事紀律的違紀案件;查處違反“三重一大”規(guī)定以及管理人員違規(guī)交易、以權(quán)謀私、挪用公款等案件;查處違反《廉潔從業(yè)規(guī)定》、“中央八項規(guī)定”的案件;查處因管理不善造成國有資產(chǎn)嚴重損失的案件;查處侵害職工合法權(quán)益的案件;嚴肅查辦私設(shè)“小金庫”、“帳外帳”等違反財經(jīng)紀律的案件;嚴肅查辦在工程建設(shè)、物資采購等環(huán)節(jié)的內(nèi)幕交易、關(guān)聯(lián)交易的案件。堅持有令必行、有禁必止的原則，對于腐敗案件，發(fā)現(xiàn)一起堅決查處一起，決不手軟、決不姑息。嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度，保證政令暢通，凡違反制度、頂風(fēng)違紀的都要嚴肅查處。
五、突出重點，監(jiān)督監(jiān)察，充分發(fā)揮效能監(jiān)察職能作用。
20xx年，要持續(xù)抓好效能監(jiān)察工作及專項治理活動，通過切實可行的各項措施來確保各項工作順利推進。
一要圍繞工程建設(shè)開展專項監(jiān)察。紀委監(jiān)察將繼續(xù)抓好建設(shè)工程領(lǐng)域突出問題專項治理，圍繞公司重點工程，監(jiān)督檢查施工質(zhì)量、工程進度、履行合同的情況;圍繞設(shè)備、物資采購，監(jiān)督檢查采購程序、價格、質(zhì)量的情況;監(jiān)督檢查費用控制、內(nèi)部管理、節(jié)約成本、降低消耗的情況。
二要圍繞公司重大決策部署開展監(jiān)督檢查。對兩級職代會和工作會精神的落實情況進行監(jiān)督檢查，保證各項政策制度順利實施，各項目標分解到位、責(zé)任落實到位;對“三重一大”制度貫徹情況的監(jiān)督檢查，確保公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部正確履職，規(guī)范用權(quán);抓好清理“小金庫”專項治理工作，加大治理力度，建立健全長效機制;對各項目部“三公”經(jīng)費及非生產(chǎn)性費用支出進行專項監(jiān)察和治理;對公司機關(guān)和基層單位黨務(wù)、廠務(wù)公開進行監(jiān)督檢查，確保黨員和群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。各責(zé)任部門應(yīng)及時真實公開應(yīng)公開的內(nèi)容，接受廣大黨員群眾的監(jiān)督，力爭公開率達95%以上，職工滿意率進一步提升。
三要圍繞經(jīng)營過程開展專項監(jiān)察。嚴格落實經(jīng)營虧損問責(zé)制，對項目部在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，管理粗放，存在潛虧和未能扭虧為盈的項目實行重點整治，剖析虧損原因，提升項目管理水平，提高項目創(chuàng)收能力。
各位代表、同志們，實現(xiàn)20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)各項任務(wù)目標，要靠上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，要靠廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的共同努力，讓我們在建設(shè)集團和公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更加飽滿的精神狀態(tài)，更加務(wù)實的工作作風(fēng)，開拓創(chuàng)新，銳意進取，不斷開創(chuàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的新局面!
集團公司工作報告篇十
近年來，公司各級黨組織深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，緊緊圍繞“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局，積極踐行五大發(fā)展理念，認真履行“三色”公司使命，堅定不移堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅決落實全面從嚴治黨要求，不斷加強黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)和制度建設(shè)，努力將國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，為公司改革發(fā)展提供了堅強保證。
(一)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，切實用講話精神武裝頭腦。
堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神作為首要政治任務(wù)，作為改造主觀世界、客觀世界的有力思想武器，切實增強黨員干部的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。堅決維護黨中央權(quán)威，始終在思想上、政治上、行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。對總書記的重要講話、指示批示和中央會議精神，集團公司黨組都在第一時間組織學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會總書記系列重要講話精神的豐富內(nèi)涵和核心要義，深刻理解貫穿其中的馬克思主義立場觀點方法，采取領(lǐng)導(dǎo)班子成員“帶頭發(fā)言、領(lǐng)題發(fā)言、重點發(fā)言”等形式，研究討論在公司系統(tǒng)貫徹落實的措施。
扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，群眾滿意度達到99.7%;開展“三嚴三實”專題教育，解決不嚴不實問題1600余項;開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，成立協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立雙周通報制度，召開4次片區(qū)推進會，編制《習(xí)近平全面深化改革論述摘編》《習(xí)近平全面從嚴治黨論述摘編》“口袋書”，累計學(xué)習(xí)研討2.4萬余次、講黨課1.2萬余次。落實黨委中心組學(xué)習(xí)制度，堅持每月集中學(xué)習(xí)不少于1次，各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)在前、作表率、樹標桿，發(fā)揮示范帶動作用，每年深入聯(lián)系點、基層黨支部講黨課、作輔導(dǎo)不少于2次。注重學(xué)習(xí)成效的轉(zhuǎn)化和運用，集團公司黨組形成了《加強企業(yè)黨的建設(shè)促進華能改革發(fā)展》《以五大發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)國有企業(yè)做強做優(yōu)做大》等理論成果，先后在中央企業(yè)、中央黨的群眾路線教育實踐活動理論研討會上，作了題為《以作風(fēng)建設(shè)新成效推動保增長創(chuàng)一流》的交流發(fā)言。發(fā)揮黨校黨員教育的主陣地作用，把黨的理論教育、黨性教育作為華能黨校教學(xué)的重要任務(wù)，將學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話精神貫穿到教育培訓(xùn)的各個環(huán)節(jié)、各個階段，舉辦黨員領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班300余期，培訓(xùn)1.3萬余人次。
(二)認真抓好中央專項巡視整改，扎實推進作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)。
把中央專項巡視整改作為頭等大事，圍繞反饋的3個方面問題和6條整改意見建議，研究制定巡視整改工作方案和16個專項整改方案，抓好222條整改措施落實，取得階段性成效，93.8%的受訪干部職工對巡視整改工作總體情況滿意。以釘釘子精神抓整改落實，深入開展巡視整改、“四風(fēng)”整治情況“回頭看”、招投標專項檢查、制度建設(shè)和執(zhí)行情況專項巡查。
堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，堅決貫徹中央八項規(guī)定精神，認真落實公司改進工作作風(fēng)30條具體要求，集中開展公務(wù)用車、辦公用房等整治，持之以恒糾“四風(fēng)”。強化“兩個責(zé)任”落實，實施黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任“清單管理”，明確36項主體責(zé)任、38項監(jiān)督責(zé)任，形成配套的責(zé)任追究辦法，建立定期匯報和約談機制。
嚴肅執(zhí)紀問責(zé)，加大問題線索處置力度。積極實踐“四種形態(tài)”，制定實施辦法，設(shè)置紀律談話室336個，深入開展紀律談話。加強對“關(guān)鍵少數(shù)”的監(jiān)督，加強日常監(jiān)督管理。落實“兩個為主”要求，出臺二級單位紀委書記、副書記提名考察辦法。深化“三轉(zhuǎn)”，二級單位紀委書記全部實現(xiàn)專職化配備，紀檢監(jiān)察部門全部獨立設(shè)置。
(三)堅持黨管干部原則，加強干部人才隊伍建設(shè)。
積極實施人才強企戰(zhàn)略，引進“__”專家7名，國家級專業(yè)技術(shù)人才達到130名，選拔國際化后備人才67名，選聘首批首席專家13名、首席技師16名。優(yōu)化人才成長的制度環(huán)境，完善艱苦邊遠地區(qū)企業(yè)人才激勵保障機制，鼓勵和引導(dǎo)200余名經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)人員到西藏、新疆、青海等地區(qū)鍛煉成長。
(四)堅持抓基層打基礎(chǔ)，加強基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)。
認真落實抓基層黨建工作責(zé)任，成立集團公司及46家二級單位黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌研究協(xié)調(diào)黨建工作。完善黨建工作機構(gòu)設(shè)置，黨委建制的單位全部設(shè)立黨建部，進一步明晰黨建工作職責(zé)，聚焦黨建工作主業(yè)。落實“三同時”原則，把支部建到車間、建到項目，黨組織覆蓋率達到100%。截至2016年底，公司系統(tǒng)共有黨委321個，黨支部(黨總支)2428個，黨員5.8萬余名。
認真執(zhí)行“三會一課”、組織生活會、談心談話、黨員黨性分析等基本制度，推進黨支部規(guī)范化建設(shè)，制定《關(guān)于加強和改進基層黨支部建設(shè)的意見》，規(guī)范支部設(shè)置、書記配備、日?；顒?，發(fā)揮黨支部在干部選拔、評先選優(yōu)中的把關(guān)定向作用。
強化黨員教育管理，逐級開展集中輪訓(xùn)，加強發(fā)展黨員工作，深化“雙培養(yǎng)一輸送”，嚴格履行發(fā)展程序，確保發(fā)展黨員質(zhì)量。不斷深化以“安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、降本增效、遵紀守規(guī)”為主要內(nèi)容的黨員示范行動，將“四講四有”要求落實到基層、示范在崗位。
加強黨組織帶頭人隊伍建設(shè)，配齊配強二級單位黨委書記，落實基層黨支部書記同崗?fù)甏觥Ｔ诰畬礁刹繉W(xué)院、焦裕祿干部學(xué)院等舉辦基層黨組織書記示范培訓(xùn)班，公司系統(tǒng)每年分級分批輪訓(xùn)黨組織書記2700余名。堅持“書記抓、抓書記”，建立黨委書記抓基層黨建述職評議考核常態(tài)化機制，每年分層級開展1次述職評議考核工作。
專項推進“四排查一清理”工作，未發(fā)現(xiàn)黨代表和黨員違紀違法未給予相應(yīng)處理情況，黨費收繳工作專項檢查按期完成，應(yīng)換屆黨組織100%完成換屆，38家二級單位全部完成黨組改設(shè)黨委工作。
深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，公司系統(tǒng)涌現(xiàn)出一批“四強”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨組織書記，4個先進集體和7名先進個人被國資委評為中央企業(yè)“一先兩優(yōu)”。
(五)突出針對性實效性，深化制度建設(shè)。
落實中央專項巡視整改要求和國資委關(guān)于全面推進法治央企建設(shè)的部署，全面梳理公司規(guī)章制度，總部層面新建制度90項，修訂制度82項，進一步健全靠制度管人、按程序辦事的工作機制。健全體制機制，將黨建工作總體要求納入公司章程，完善“三重一大”決策機制，推進加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理有機統(tǒng)一。加強黨建工作的頂層設(shè)計，制定公司《“十三五”黨的建設(shè)工作綱要》《創(chuàng)建世界一流企業(yè)加強黨建工作指導(dǎo)意見》，完善《黨建績效考核實施細則》，促進黨建工作落地見效。規(guī)范黨組會議管理，修訂公司《黨組會議管理辦法》，印發(fā)《關(guān)于進一步規(guī)范黨組(黨委)會議的通知》，明確公司系統(tǒng)不能以黨政聯(lián)席會、經(jīng)理辦公會代替黨組(黨委)會。健全投資決策、資金管理、招投標等重點領(lǐng)域決策機制，制定公司《關(guān)于強化重點領(lǐng)域內(nèi)控管理措施的意見》《違反“三重一大”決策制度責(zé)任追究實施細則》等制度。健全完善選人用人和干部監(jiān)督制度，制定公司《領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定》《領(lǐng)導(dǎo)人員交流和輪崗暫行辦法》《關(guān)于組織人事部門對領(lǐng)導(dǎo)人員進行提醒、函詢和誡勉的操作辦法》《領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督管理辦法》等制度。每年年初逐級簽訂黨建目標責(zé)任書，印發(fā)公司《黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)工作要點》，建立責(zé)任書、工作要點、考核辦法“三位一體”考核體系，強化年初布置、年中檢查、年底考核的動態(tài)過程管控，把黨建工作作為硬指標、硬任務(wù)，與安全、經(jīng)營和發(fā)展工作形成聯(lián)動。
(六)堅持依靠職工，促進公司和諧發(fā)展。
貫徹落實中央《關(guān)于加強和改進黨的群團工作的意見》，加強對群團工作的領(lǐng)導(dǎo)，把群團工作納入黨建工作總體部署，定期研究群團工作。推進群團干部隊伍建設(shè)，配強配齊群團組織負責(zé)人。抓好以職代會為主要形式的企業(yè)民主管理工作，大力推進各級職代會建設(shè)，。規(guī)范創(chuàng)新廠務(wù)公開民主管理工作，出臺公司廠務(wù)公開管理辦法和基層企業(yè)廠務(wù)公開事項清單制度指導(dǎo)意見，二級單位、基層企業(yè)廠務(wù)公開建制率分別為100%、94%。
深化全員勞動競賽，開展廠際競賽和職工技能競賽等活動，提高職工技能水平，鄭桂杰同志獲中華技能大獎，公司系統(tǒng)涌現(xiàn)出全國技術(shù)能手10名，行業(yè)、省部級技術(shù)能手125名，公司技術(shù)能手185名。比如，山東公司大力弘揚工匠精神，建立勞模、高技能人才創(chuàng)新工作室11個，產(chǎn)生創(chuàng)新成果37項。著力實施精準幫扶，近年來共幫扶困難職工4000余人次，發(fā)放救助資金近5000萬元。開展“創(chuàng)建世界一流企業(yè)，爭當(dāng)華能青年先鋒”“華能夢?青春行”等主題活動，建立創(chuàng)新團隊230余個，取得技術(shù)革新成果380余項。實施創(chuàng)一流和諧發(fā)展戰(zhàn)略，開展“信訪法治建設(shè)年”活動，及時排查化解矛盾，安置“僵尸”企業(yè)和特困企業(yè)分流職工2485人。
加強企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，深化“道德講堂”活動，選樹宣傳一批以“華能榜樣”“中央企業(yè)道德模范”“全國道德模范提名獎”范志佺同志為代表的先進典型，公司系統(tǒng)112家企業(yè)被評為全國文明單位和省部級文明單位。推進社會責(zé)任建設(shè)，按照中央精準扶貧要求，深入開展定點扶貧和援疆、援藏、援青工作，實施“百千萬工程”“哺農(nóng)惠民工程”“金秋助學(xué)工程”，幫扶陜西橫山縣、青海尖扎縣和新疆阿合奇縣改善民生及困難群眾脫貧，實現(xiàn)了西藏墨脫縣鄉(xiāng)鄉(xiāng)通電;積極參與地方脫貧攻堅，對口幫扶云南拉祜族、佤族脫貧解困，樹立了企業(yè)良好社會形象，公司獲“中國扶貧?企業(yè)貢獻獎”。
同志們，近年來，公司各級黨組織認真落實全面從嚴治黨要求，堅持“兩手抓、兩促進”，積極主動適應(yīng)新常態(tài)，以創(chuàng)建世界一流企業(yè)為引領(lǐng)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以加快轉(zhuǎn)型升級為主導(dǎo)，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有效融合，將黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，促進公司提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級取得明顯成效，推動集團公司做強做優(yōu)做大，全面完成了“十二五”規(guī)劃任務(wù)和創(chuàng)建世界一流企業(yè)階段性目標，實現(xiàn)了“十三五”良好開局，集團公司連續(xù)獲得國資委年度經(jīng)營業(yè)績考核a級、任期經(jīng)營業(yè)績考核a級。2016年，在中組部、國資委黨委對中管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子首次開展的2013-2015年任期綜合考核評價定級中，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子被評為“優(yōu)秀”。
二、深刻理解把握習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)黨的建設(shè)的新思想新觀點新要求。
黨的十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議，為新形勢下國有企業(yè)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，促進國有企業(yè)改革發(fā)展提供了根本遵循。深入學(xué)習(xí)貫徹會議精神，特別是習(xí)近平總書記重要講話精神，是當(dāng)前及今后一個時期公司各級黨組織和全體黨員的重大政治任務(wù)。我們要認真領(lǐng)會總書記重要講話的精神實質(zhì)和深刻內(nèi)涵，準確把握公司黨的建設(shè)面臨的新任務(wù)新要求，深化認識，統(tǒng)一思想，進一步提高政治站位，增強政治覺悟，提升工作實效，不斷把公司黨的建設(shè)向縱深推進。
(一)深刻理解把握國有企業(yè)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)的重要論述。
總書記指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。這一重要論述，深刻地揭示了國有企業(yè)的本質(zhì)特征和根本屬性，扎實“根”、鑄牢“魂”，在任何時候任何情況下，都要堅定理想信念、提高思想政治覺悟，都要理直氣壯地講、堅持不懈地做。
一是維護核心。深刻認識習(xí)近平同志在全黨核心地位的重大意義，切實增強“四個意識”，做到講政治、顧大局、尊核心、真看齊。“四個意識”最終要落實到向核心看齊上，我們要在思想、意識、作風(fēng)、擔(dān)當(dāng)、作為等各個方面，真正向總書記看齊。
二是引領(lǐng)發(fā)展。以習(xí)總書記關(guān)于國企改革發(fā)展的重要論述為指導(dǎo)，按照國有企業(yè)“三個有利于”的標準和“六個重要力量”的定位，研究謀劃公司改革發(fā)展的思路和舉措，確保公司始終沿著正確方向前進。
三是發(fā)揮作用。堅持“兩手抓、兩促進”，探索創(chuàng)新黨建工作的方式方法，激發(fā)黨員干部、職工群眾的創(chuàng)造力，把黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)到生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。
四是促進和諧。把思想政治工作作為企業(yè)黨組織一項經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來抓，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，弘揚“三色文化”，推進精神文明建設(shè)，把解決思想問題同解決實際問題結(jié)合起來，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作，形成推進創(chuàng)建世界一流企業(yè)的“最大共識”和“最大公約數(shù)”。
(二)深刻理解把握加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機統(tǒng)一的重要論述。
總書記指出，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革方向，必須一以貫之。國有企業(yè)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，歸結(jié)到一點，就是把方向、管大局、保落實。
一是把方向。牢固樹立“四個意識”，堅決維護黨中央權(quán)威。堅定“四個自信”，積極踐行五大發(fā)展理念，科學(xué)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃。認真履行中央企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，確保黨和國家的方針政策在公司得到全面貫徹落實。
二是管大局。把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)，把黨的建設(shè)要求融入企業(yè)管理制度，保障黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用有效發(fā)揮。堅持黨管干部原則，注重打造一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)人員隊伍。大力實施文化強企戰(zhàn)略，增強文化自信，培育文化自覺，實現(xiàn)文化自強。
三是保落實。把民主集中制、重大事項集體決策等重要制度的執(zhí)行情況，作為黨組織督查督導(dǎo)的重點內(nèi)容，保證企業(yè)各項決策部署有效執(zhí)行。以落實全面從嚴治黨主體責(zé)任為目標，深化巡視整改，狠抓執(zhí)紀問責(zé)，做到有責(zé)必問、執(zhí)紀必嚴。堅持黨對群團工作的領(lǐng)導(dǎo)，全心全意依靠職工辦企業(yè)，充分調(diào)動廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
(三)深刻理解把握嚴肅黨內(nèi)政治生活的重要論述。
總書記指出，嚴肅黨內(nèi)政治生活是全面從嚴治黨的基礎(chǔ)。黨要管黨，首先要從黨內(nèi)政治生活管起;從嚴治黨，首先要從黨內(nèi)政治生活嚴起。新形勢下加強和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，關(guān)鍵是要著力增強政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性。
一是增強政治性。始終堅定正確的政治方向，引導(dǎo)黨員干部自覺維護黨中央權(quán)威、維護黨的團結(jié)和集中統(tǒng)一，積極踐行“三色”公司使命，將講政治貫穿到思想、工作、作風(fēng)的各方面，把紅色傳統(tǒng)發(fā)揚好、把紅色基因傳承好，永遠保持國有企業(yè)的政治屬性和政治本色。
二是增強時代性。緊跟時代步伐，用總書記系列重要講話精神武裝頭腦，不斷增強公司系統(tǒng)各級黨組織自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，保持各級黨組織和黨員隊伍的先進性、純潔性，始終不忘初心，繼續(xù)前進。
三是增強原則性。堅持黨的思想原則、政治原則、組織原則、工作原則，把《準則》作為新形勢下加強和規(guī)范黨內(nèi)政治生活的基本遵循，作為黨內(nèi)政治生活必須堅持的重大原則，嚴格遵守各項規(guī)定和要求，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
四是增強戰(zhàn)斗性。用好批評和自我批評這個武器，在原則問題上旗幟鮮明，敢于監(jiān)督，敢于批評，敢于亮短揭丑，敢于激濁揚清，講黨性不講私情，講真理不講面子，堅決同消極腐敗現(xiàn)象作斗爭。
(四)深刻理解把握抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”的重要論述。
總書記指出，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國理政復(fù)合型人才的重要來源，肩負著經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任。選好、用好、管好各級領(lǐng)導(dǎo)干部，對國有企業(yè)至關(guān)重要。
一是選好干部。樹立正確的選人用人導(dǎo)向，將總書記提出的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員20字要求，貫穿于干部選拔任用全過程。堅持黨管干部原則與董事會依法選擇經(jīng)營管理者、經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合，發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。
二是用好干部。堅持有為有位，崇尚實干，從薪酬分配、榮譽體系、人文關(guān)懷等方面著手，鼓勵干事創(chuàng)業(yè)、勇于改革、敢于擔(dān)當(dāng)，讓想干事者放開手腳干事、成就事業(yè)。樹立鮮明的正向激勵導(dǎo)向，貫徹落實“三個區(qū)分開來”要求，保護好干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
三是管好干部。加強黨性教育，引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員堅定理想信念，堅持共產(chǎn)黨人價值觀，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色。加強法治教育，引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員依法治企、依法辦事，做尊法學(xué)法守法用法的模范。加強廉潔教育，切實抓好《準則》和《條例》的貫徹落實，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員始終受警醒、明底線、知敬畏，切實筑牢拒腐防變的思想堤壩。加強監(jiān)督管理，強化對重點部門和關(guān)鍵崗位的監(jiān)管，特別是加強對主要負責(zé)人履職行權(quán)的監(jiān)督約束。
(五)深刻理解把握夯實基層基礎(chǔ)的重要論述。
總書記指出，基層是黨的執(zhí)政之基、力量之源。只有基層黨組織堅強有力，黨員發(fā)揮應(yīng)有作用，黨的根基才能牢固，黨才能有戰(zhàn)斗力。抓好國有企業(yè)黨的建設(shè)工作，必須從基本組織、基本隊伍、基本制度抓起，推進全面從嚴治黨落實到每個黨支部、每名黨員。
一是建強基本組織。完善基層組織設(shè)置，加強黨建陣地建設(shè)，選優(yōu)配強黨組織帶頭人，提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，建設(shè)一批政治引領(lǐng)力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強的“四強”黨組織。
二是建好基本隊伍。加強理想信念教育，創(chuàng)新工作方式方法，深化黨員示范行動，教育引導(dǎo)黨員積極面對各種困難和風(fēng)險考驗，在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮先鋒模范作用，建設(shè)一支政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)的“四優(yōu)”黨員隊伍。
三是健全基本制度。規(guī)范“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等黨內(nèi)政治生活制度，完善黨員學(xué)習(xí)、教育管理、聯(lián)系群眾、黨內(nèi)激勵、關(guān)懷幫扶等各項制度，促進基層黨建工作規(guī)范化和制度化。尊重基層首創(chuàng)精神，及時把基層黨建工作成熟經(jīng)驗做法上升為制度規(guī)范，推動黨的基層組織建設(shè)全面進步、全面加強。
(六)深刻理解把握從嚴落實管黨治黨責(zé)任的重要論述。
總書記指出，各級黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持全面從嚴治黨的使命感和緊迫感，須臾不可忘記管黨治黨這個最根本的政治責(zé)任。國有企業(yè)落實管黨治黨責(zé)任，必須抓好黨委的主體責(zé)任、書記的第一責(zé)任、班子成員的“一崗雙責(zé)”，聚精會神抓研究謀劃、抓部署推動、抓督促落實。
一是落實主體責(zé)任。強化主業(yè)主責(zé)意識，把聚精會神抓黨建作為第一自覺，將落實黨建工作責(zé)任制作為第一行動，在企業(yè)改革發(fā)展中堅持黨的建設(shè)同步謀劃、黨的組織及工作機構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨建工作同步開展，實現(xiàn)體制對接、機制對接、制度對接和工作對接。
二是落實第一責(zé)任。堅持“書記抓、抓書記”，切實把黨建工作牢牢抓在手上，做到重點工作親自安排部署、重要問題親自研究推動、重大任務(wù)親自督促檢查。用好黨組織書記述職評議考核這個抓手，持續(xù)傳導(dǎo)壓力、提升能力、增強動力、強化執(zhí)行力。
三是落實“一崗雙責(zé)”。領(lǐng)導(dǎo)班子成員抓好分管領(lǐng)域黨建工作，積極推動重點任務(wù)落實，形成抓黨的建設(shè)的整體合力。把抓黨的建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重點內(nèi)容，做到考核考黨建、評議評黨建、述職述黨建。
三、2017年工作部署。
2017年，公司黨的建設(shè)工作總的要求是：深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會，以及十八屆中央紀委七次全會、全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，以習(xí)近平總書記系列重要講話精神為指導(dǎo)，全面從嚴管黨治黨，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，堅持黨組織對企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變，堅持建強基層黨組織不放松，著力健全和落實黨建工作責(zé)任制，著力構(gòu)建黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相統(tǒng)一的體制機制，著力加強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)，著力加強基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司完成年度目標任務(wù)、做強做優(yōu)做大、創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供堅強保證，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。
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集團公司工作報告篇十一
(一)工作完成情況。
1.黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動扎實推進。以實施“兩大工程”(責(zé)任落實工程、素質(zhì)提升工程)和落實“四項措施”(抓好氛圍營造、先進學(xué)習(xí)、特色活動、工作結(jié)合)為重點，完成了活動的各階段任務(wù)。
2.黨員主題實踐活動內(nèi)容豐富。扎實開展“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建工作，緊密融入“黨員爭先鋒，崗位比奉獻”的主題，相繼開展了“黨員崗位承諾”、“亮身份做表率”、“一個黨員一面旗”、“黨員先鋒崗”等主題系列實踐活動，充分發(fā)揮黨員在公司中心工作和各項急難險重任務(wù)中先鋒模范作用;以五大項金牌工程為抓手，在全公司范圍內(nèi)組織開展“責(zé)任鑄金牌”主題活動,如期完成了活動的各階段工作;以“建黨89周年”為契機，采取紅歌會、入黨宣誓、重溫誓詞等形式，組織舉辦了系列紀念活動;組織黨員代表赴安陽林州“紅旗渠”參觀學(xué)習(xí)，接受革命傳統(tǒng)教育;開展“加減乘除——我是電網(wǎng)先鋒”主題系列活動，進一步增強黨員黨性修養(yǎng)。
3.黨建工作水平穩(wěn)步提升。認真落實“三會一課”制度，規(guī)范了黨建工作資料，夯實了黨建基礎(chǔ)管理;組織黨員理論培訓(xùn)，全年為黨員發(fā)放理論書籍共計200余冊;堅持創(chuàng)辦“黨建園地”，展示支部、小組學(xué)習(xí)工作動態(tài);做好黨員發(fā)展工作，實施“培源工程”，今年，新發(fā)展預(yù)備黨員9人，正式黨員10人;結(jié)合黨員的思想、工作和作風(fēng)等方面的實際，嚴格對照檢查思想信念、廉潔自律、求真務(wù)實、聯(lián)系群眾、發(fā)揮作用方面等問題，認真開展了黨員民主“三評”工作。
4.企業(yè)廉潔自律氛圍濃厚。完成了《廉政準則》學(xué)習(xí)和黨風(fēng)廉政知識答題活動;組織公司領(lǐng)導(dǎo)干部及重點崗位人員到洛陽豫西監(jiān)獄接受警示教育;利用信息平臺發(fā)送廉潔自律短信300余條;開展家庭助廉活動，簽訂了89份《家庭廉潔公約》;發(fā)放廉政讀本《從政提醒》80余冊;強化源頭治理，今年共簽訂治理工作承諾書19份;加強行風(fēng)建設(shè)，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù),行風(fēng)評議實現(xiàn)“五連冠”。
5.企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步推進。采取專題講座、主題活動、集中學(xué)習(xí)、課題研究等形式，強化了全體員工對國家電網(wǎng)公司核心價值觀的感知度;推廣“國網(wǎng)品牌”統(tǒng)一標識，全面開展自查及整改工作，完成了視覺識別系統(tǒng)普查及標識更換安裝工作;印制發(fā)放《員工學(xué)習(xí)手冊》，貫徹學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)企業(yè)文化理念;組織開展了以故事、漫畫、論文等形式的企業(yè)文化作品征集活動。
6.思想政治工作引導(dǎo)帶動作用突出。堅持每月學(xué)習(xí)制度，按月下發(fā)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)資料;豐富思想教育形式，組織觀看了教育影片《人民的好兒子—焦裕祿》和《情暖萬家》，激勵廣大員工發(fā)揚吃苦耐勞、無私奉獻的精神;開展職工思想狀況調(diào)研、干群交流思想、發(fā)放《2010年度職工思想狀況調(diào)查問卷》等形式，全面把握職工思想動態(tài)。
7.文明創(chuàng)建工作成績斐然。積極打造文化平臺，不斷完善廉政警示教育基地，建立了“夕陽紅職工之家”;開展“窗口示范單位”活動、文明科室、文明班組評選等活動，做好“衛(wèi)生評比活動月”及衛(wèi)生綜合治理工作，全面提升文明創(chuàng)建氛圍;加強領(lǐng)導(dǎo)，廣泛動員，統(tǒng)籌規(guī)劃，完成了“省級文明單位”6大項考核工作，并順利通過驗收。
8.新聞宣傳。進一步健全了通訊員網(wǎng)絡(luò)，修訂完善了《**供電公司新聞宣傳管理辦法》;舉辦了兩期新聞寫作通訊員培訓(xùn)班，請來資深專家講授新聞寫作要領(lǐng)和攝影知識。
(二)工作突破與創(chuàng)新。
1.創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，先進典型引路。以先進典型引路，組織干部員工觀看一次“潘國富事跡報告會”錄像片，組織一次以“我身邊的潘國富”專題征文活動，寫一篇學(xué)習(xí)心得體會，營造積極向上的工作氛圍。
2、創(chuàng)新活動內(nèi)容，倡導(dǎo)文化引領(lǐng)。組織開展了一系列以企業(yè)文化為題材的文藝作品征集等主題活動，采用論文、故事、漫畫等形式逐步滲透優(yōu)秀企業(yè)文化理念，弘揚國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一價值觀，宣傳展示員工隊伍的崇高品質(zhì)和良好精神風(fēng)貌。
3、創(chuàng)新工作形式，突出先鋒作用。簽訂“黨、團員身邊無事故承諾書”，黨員帶頭執(zhí)行崗位責(zé)任制，確保崗內(nèi)無責(zé)任事故，為企業(yè)安全生產(chǎn)和電網(wǎng)安全運行把好防線;組織開展“我為安全生產(chǎn)建言獻策迎七一”主題活動，積極為企業(yè)安全生產(chǎn)建言獻策，帶頭遵守各項安全生產(chǎn)要求，激發(fā)黨員投身企業(yè)安全生產(chǎn)，此次活動共征集到安全合理化建議56條。
(三)工作體會和認識。
在不斷變化發(fā)展的新形勢下，要提高黨組織影響力，真正把群眾凝聚在一起，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。只靠文件指示、開會部署等傳統(tǒng)方式宣傳黨的方針、政策，很難讓黨的主張立即變成群眾的自覺行動，因此做到以下幾點：加強思想政治工作，充分利用好“談心”制度;除經(jīng)常性的幫困送溫暖活動外，黨支部應(yīng)堅持“三及時”(及時探望、及時了解、及時幫助)和“三必訪”(職工生病住院必訪、職工家庭發(fā)生重大變故必訪、黨員發(fā)生困難必訪);豐富黨員主題活動，使基層黨支部更具生機和活力;逐步建立完善切實可行的制度，使基層黨支部工作切實走上制度化、正規(guī)化、規(guī)范化之路。
(四)工作的差距和不足。
在充分肯定成績的同時，更要清醒地認識到工作所存在的差距和不足：一是與科學(xué)發(fā)展觀要求不相符合的思想觀念、行為方式亟待轉(zhuǎn)換;二是個別領(lǐng)導(dǎo)干部在思想上對企業(yè)黨組織的地位與作用認識不足;三是個別基層黨組織對抓好黨建和宣傳思想政治工作的責(zé)任感不強;四是黨建活動的創(chuàng)新不夠，亮點不多，活動的載體和形式還有公司限性。
二、xxxx年工作中存在的主要問題和困難。
存在困難：1.新聞宣傳任務(wù)量偏大，上稿難度日益增加;缺乏獨立的新聞宣傳機構(gòu)，基層通訊員素質(zhì)參差不齊;2、缺乏應(yīng)對媒體危機處理方法和經(jīng)驗。近兩年，各級各類新聞媒體涉足供電企業(yè)調(diào)查較往年明顯增多，影響了基層單位的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
三、xxxx年黨支部(黨委)工作思路和開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動工作措施。
1.工作思路：
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，繼續(xù)深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，激發(fā)基層黨組織活力;以加強“三個建設(shè)”為主線，提升黨建工作水平，打造優(yōu)秀企業(yè)文化，建設(shè)一流員工隊伍;以創(chuàng)建“四好班子”為目標，打造優(yōu)秀干部管理團隊;以爭創(chuàng)“電網(wǎng)先鋒黨支部”為抓手，打造學(xué)習(xí)型和標準化黨支部;以強化四個重點(思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、群團工作)，大力加強和諧企業(yè)建設(shè)。
2.工作措施：
一是發(fā)揮黨委核心作用。以四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為龍頭，以黨委中心組學(xué)習(xí)為平臺，以科學(xué)決策為重點，以實現(xiàn)業(yè)績目標為核心，加強指導(dǎo)監(jiān)督、理論調(diào)研和研討，形成閉環(huán)管理，積極探索中心組學(xué)習(xí)新載體。
二是加強黨支部建設(shè)。全面規(guī)范黨支部基礎(chǔ)管理工作，認真做好黨員陣地建設(shè)，支部規(guī)范建設(shè)等工作，完善黨建考核細則。
三是加強黨員隊伍建設(shè)。實施“培源工程”，做好有計劃的培養(yǎng)和發(fā)展新黨員;抓好黨員的教育和管理，堅持“三會一課”制度，貫徹落實2011年理論學(xué)習(xí)計劃;扎實開展民主評議黨員和黨內(nèi)評比活動。
四是加強標準化建設(shè)。打牢黨建工作基礎(chǔ)，健全黨建標準化體系;以規(guī)范黨務(wù)干部規(guī)定動作為主要內(nèi)容，建立各個崗位的工作標準，實現(xiàn)黨建工作的量化、流程化、標準化和規(guī)范化;以標準化建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，進一步完善以“三會一課”制度、民主生活會制度等為主要內(nèi)容的黨內(nèi)活動制度體系。
五是加強“三個建設(shè)”。不斷深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和爭創(chuàng)“電網(wǎng)先鋒黨支部”，提升基層黨組織工作水平;大力宣傳體現(xiàn)企業(yè)精神的先進典型，弘揚國網(wǎng)公司核心價值體系;加強人才培養(yǎng)，通過外培內(nèi)訓(xùn)、技術(shù)比武、崗位練兵、師帶徒等多種形式，加大生產(chǎn)經(jīng)營一線專業(yè)技能人才的培養(yǎng)力度。
六是建立健全懲防體系，強化源頭預(yù)防和監(jiān)督懲處，大力建設(shè)企業(yè)廉潔文化;加強效能監(jiān)察，營造企業(yè)風(fēng)清氣正的廉潔氛圍。
七是加強企業(yè)精神文明建設(shè)，積極開展文明職工、文明單位、文明部室等群眾性文明創(chuàng)建活動。
八是加強新聞宣傳，完善新聞宣傳網(wǎng)絡(luò)體系，強化宣傳隊伍建設(shè)，提高新聞稿件上稿率。
3.重點工作。
一是繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，扎實推進各階段任務(wù)工作;。
二是繼續(xù)抓好“四好班子”創(chuàng)建，著力加強班子隊伍建設(shè)，提升班子整體效能;。
四是繼續(xù)強化“三個建設(shè)”，深化“兩個轉(zhuǎn)變”，提升企業(yè)科學(xué)發(fā)展水平;。
五是加強廉政警示教育，積極開展效能監(jiān)察，不斷深化作風(fēng)建設(shè)，開創(chuàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)新公司面。
六是繼續(xù)深入開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動，創(chuàng)新工作載體,提升企業(yè)科學(xué)發(fā)展的凝聚力和軟實力。
集團公司工作報告篇十二
20xx年第一季度，黨支部在局黨委的和分局領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下，認真貫徹落實黨的和xx屆三中全會精神，全面推進我站黨組織建設(shè)，進一步提高黨建工作水平，不斷增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和影響力，努力營造風(fēng)清氣正公路發(fā)展環(huán)境，認真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，現(xiàn)將第一季度黨建。
工作總結(jié)。
如下：
一、認真抓好學(xué)習(xí)、宣傳工作，堅決執(zhí)行黨的路線方針政策。
一是認真組織職工學(xué)習(xí)、宣傳、執(zhí)行黨中央和分局黨委的各項決議，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，統(tǒng)一黨員干部職工的思想。二是強化政治理論學(xué)習(xí)，年初制定了我站年度。
學(xué)習(xí)計劃。
及安排，并落實到各負責(zé)人，定時檢查監(jiān)督，做到學(xué)習(xí)有記錄、有討論、有心得，將鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、黨的精神、xx屆三中全會精神及局、分局黨委年初工作安排及重要文件作為重點學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織職工認真學(xué)習(xí)了“營造風(fēng)清氣正的公路管理發(fā)展環(huán)境”、“文明樹品牌、服務(wù)樹形象”等文件精神，并撰寫學(xué)習(xí)心得。
二、加大黨建工作力度，深化黨建規(guī)范化管理。
一是年初制定了黨支部工作安排，認真按照支部及工作安排進行落實，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任分工，堅持做到活動有記錄，內(nèi)容豐富，及時收集黨建工作資料，做到資料齊全、整理規(guī)范。
二是創(chuàng)新工作方法，理清工作思路，夯實黨建工作基礎(chǔ)，積極開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，開展了黨員創(chuàng)先爭優(yōu)民主評議會議，會上黨員認真總結(jié)了自己在20xx年“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中的不足，明確了20xx年“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中的努力方向，并接受了廣大職工的評議。
三是努力開展好“營造風(fēng)清氣正的公路管理發(fā)展環(huán)境”活動，制定了活動安排，細化了活動內(nèi)容，活動第一階段廣泛征求意見、建議，并認真整理匯總，將征求到的寶貴意見作為整改重點;第二階段，組織干部職工依據(jù)個人工作職責(zé)深刻自查自糾，撰寫個人工作分析報告，查找不足，尋找整改方向。
努力創(chuàng)新載體，通過開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、“迎新春職工聯(lián)誼活動”“學(xué)習(xí)雷鋒精神、亮服務(wù)環(huán)境”“六比六看演講比賽”等活動，落實風(fēng)清氣正活動精神，確立了“學(xué)習(xí)日”、“環(huán)境衛(wèi)生日”將活動開展常期堅持。四是加大“五好黨支部”的創(chuàng)建力度，通過簽訂黨員。
承諾書。
等方式，組織黨員積極踐行“黨員五帶頭”，開展黨員崗位“星級”評比活動。加強對入黨積極分子的駕馭培養(yǎng)和考察，建立了入黨積極份子檔案，嚴格落實發(fā)展黨員工作預(yù)審制、公示制、票決制。一季度有3名職工提交了。
入黨申請書。
三、加強對黨員的教育管理。
一是嚴格執(zhí)行“三會一課”制度，以學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、精神、《黨章》等政治理論知識為重點，共同把我站黨支站工作切實開展好，通過“三會一課”制度，即支部生活會、黨員大會、民主生活會和黨課的學(xué)習(xí)，充實黨員的思想陣地，為建設(shè)一只高素質(zhì)的黨員隊伍，提供思想保證。
二是年初開展了民主評議黨員活動，黨員通過民主評議總結(jié)經(jīng)驗尋找不足，接受檢閱，認真批評與自我批評，一季度黨員講黨課，以黨課競賽的方式，兩名黨員以風(fēng)清氣正活動及六比六看活動為黨課內(nèi)容，與全站黨員進行了講解、交流，增強了黨員的先進性。
四、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)及黨風(fēng)黨紀教育。
一是年初與局簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，把黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任落實到每一位黨員。二是建立監(jiān)督機制，設(shè)立了舉報箱、公布了舉報電話。三是加強黨員和干部的作風(fēng)建設(shè)，自覺做到八個堅持、八個反對，以行風(fēng)評議為載體,狠抓行風(fēng)建設(shè)，樹立窗口形象。四是劃分了黨員責(zé)任區(qū)，真真發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。對黨員進行注冊登記，按照新的黨費收繳標準，及時收繳黨費，做到黨費繳納及時，賬目清楚。
五、抓好精神文明創(chuàng)建。
根據(jù)局黨委部署，我站狠抓精神文明建設(shè)，主要是開展“學(xué)樹創(chuàng)”、“文明樹品牌、服務(wù)樹形象”等活動。在深入開展各項活動中，我站積極扎實的開展了各項活動，即有實施方案和計劃，有學(xué)習(xí)安排和總結(jié)，第一季度干部、職工按照學(xué)習(xí)安排完成學(xué)習(xí)筆記，板黑辦報4期，橫幅四條，每人撰寫心得5篇。宣傳展板16塊，加強團支部和工會工作，利用收費員輪休時間及各節(jié)假日，以黨支部為主，開展各種文化活動，使職工在輕松的活動中，自我放松調(diào)節(jié)，以減緩繁忙工作帶來的壓力。
總之，收費站黨建工作取得初步成效，各項工作逐步規(guī)范，但存在問題也很多，需要積極改進。我們會找出差距，近一步樹立目標和信心。今后我們要在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心工作，加強黨建和精神文明建設(shè)，抓好思想政治工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高認識、解放思想、求真務(wù)實、真抓實干，推進支部建設(shè)和各項工作再上新臺階。
第二季度我站黨支部著重抓好以下幾項工作：
一、加強隊伍建設(shè)，狠抓思想教育工作，促進我站各項工作再上新臺階。
堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和黨的精神為主，結(jié)合公民道德規(guī)范、黨章，組織職工加強學(xué)習(xí)，促進職工思想穩(wěn)定。牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀的重要思想在各項工作中的指導(dǎo)地位。切實從學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方法上下功夫，進一步豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，努力提高學(xué)習(xí)成效。
二、以支部建設(shè)為重點，提高黨建工作。
必須抓緊黨組織建設(shè)，努力提高黨建工作的整體水平。一是根據(jù)黨員的基本情況，調(diào)整組織的設(shè)置。二是黨支部書記切實重視加強支部建設(shè)。注重提高黨建工作水平，以健全制度、規(guī)范程序、完善載體、發(fā)揮作用為重點，使支部真正成為組織群眾、教育群眾、發(fā)動群眾、關(guān)心群眾的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘;三是完善“三會一課”制度，組織生活制度，不斷創(chuàng)新活動形式和內(nèi)容;四是做好組織發(fā)展工作，不斷壯大黨員隊伍，切實做好經(jīng)常的發(fā)展黨員工作，使發(fā)展工作制度化、經(jīng)?；?嚴格黨員標準和發(fā)展程序，嚴格履行入黨審批手續(xù)，保證黨員質(zhì)量，不斷壯大黨員隊伍;五是不斷完善黨建工作的各項制度和工作規(guī)范，努力提高黨建工作。
三、加大反腐倡廉工作力度，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。
重點抓好三項工作，一是抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，抓好案件查處，抓好糾紛工作;二是健全和落實各項制度;三是切實抓好黨風(fēng)廉政責(zé)任制的落實，進一步加強監(jiān)督檢查。
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集團公司工作報告篇十三
20xx年是“”發(fā)展的開局之年，也是電力供需形勢復(fù)雜，充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年。今年的營銷工作會是在南方電網(wǎng)公司推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景下召開的一次重要會議。會議的主要任務(wù)是，認真貫徹南方電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司20xx年工作會及我局20xx年年度工作會暨首屆五次職工代表大會精神，認真總結(jié)20xx年市場營銷工作，全面安排部署20xx年工作。
第一部分20xx年工作回顧。
20xx年，是我國西部大開發(fā)戰(zhàn)略實施10周年，也是國家“”規(guī)劃的收官之年。這年里，遵照南方電網(wǎng)公司趙建國董事長提出的“服務(wù)好、管理好、形象好”要求，我局牢固樹立以“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的經(jīng)營理念，市場重心向“保供應(yīng)、穩(wěn)增長、促發(fā)展、添綠色”轉(zhuǎn)變;抓基礎(chǔ)，上平臺，以“創(chuàng)建國內(nèi)先進水平供電局”為主線，整合完善營銷技術(shù)支持手段，以營銷自動化、信息化等科技管理能力提升服務(wù)管理水平，全面并超額完成了20xx年各項營銷任務(wù)。
一、主要指標完成情況。
——供電量222.76億千瓦時，比20xx年同期增加18.08億千瓦時，增長8.84%。
——全口徑累計完成應(yīng)收電費余額31666萬元，比年初下降2369萬元。其中累計回收舊欠電費2588萬元;累計新增欠費178萬元。(因年末對金陽、小河公司欠費并帳，所以余額在新增減去舊欠基礎(chǔ)上上升41萬元)。
——95598客戶服務(wù)系統(tǒng)接入客戶呼叫總量94.6934萬次，其中人工量56.5021萬次。客戶滿意率99.32%，投訴及時辦結(jié)率100%。
——全局運行總戶數(shù)156.8107萬戶。新增戶數(shù)8.7820萬戶，新增容量77.4354萬千伏安。
二、20xx年營銷工作完成情況。
(一)強化需求側(cè)管理，全力做好電力供應(yīng)。
年初電力短缺時，積極推行錯峰用電，有效利用夜間低谷電量，保證電力有序供應(yīng)。初春旱情嚴重時，早反應(yīng)、早行動，開辟“抗旱用電綠色通道”，設(shè)立專人優(yōu)先辦理農(nóng)村抽水和人畜飲水用電，共完成380項抗旱用電項目，解決了旱區(qū)30.34萬人飲水及7.17萬畝農(nóng)作物的灌溉問題。入汛以后，及時調(diào)整營銷策略，實施存量大客戶運行情況動態(tài)管理和豐枯電價工作，全力開拓存量負荷和新增負荷，使25.32萬千瓦鐵合金、黃磷和工業(yè)硅等大工業(yè)存量負荷投入生產(chǎn)，日增電量500萬千瓦時。為完成貴州省經(jīng)信委和貴州省三電辦下達的節(jié)能減排任務(wù)，9月17日開始實行有序計劃用電。認真落實貴州電網(wǎng)公司工作要求，加強與地方政府的溝通協(xié)調(diào)，嚴格按照電量分配方案執(zhí)行有序計劃用電。目前已對政府要求淘汰的11家落后產(chǎn)能企業(yè)全部停止供電，對政府甄別的5家節(jié)能減排橙色二級預(yù)警停產(chǎn)整頓企業(yè)全部停止供電;對我局第一批執(zhí)行懲罰性電價的18家企業(yè)中(其中1戶未在我局立戶)的17家征收懲罰性電價全部到位;對貴陽市政府和黔南州政府確定的15家自行關(guān)停、限產(chǎn)企業(yè)，8家已停止生產(chǎn)，另外在生產(chǎn)的7家企業(yè)，其中5家生產(chǎn)能力已限制在60%左右，2家限制在10%以內(nèi)。
在我局用電結(jié)構(gòu)中，大工業(yè)用電量約占74.11%，由于大工業(yè)所占比重較大，20xx年電力供需形勢錯綜復(fù)雜局面以及國家節(jié)能減排力度的加大，對我局負荷管理工作提出了更高要求。我局制定了《貴陽供電局短期電力市場分析與預(yù)測工作管理細則》，按季度發(fā)布《貴陽供電局電力市場分析與預(yù)測工作情況簡報》，對各分(縣)局月、年度分析預(yù)測報告進行綜合評價。密切關(guān)注電力供需動態(tài)變化，加強對經(jīng)濟運行態(tài)勢和主要行業(yè)生產(chǎn)的跟蹤分析，拓寬信息收集渠道，建立233家工業(yè)企業(yè)信息檔案。進一步完善日跟蹤、周分析、月報告制度，認真編制《貴陽供電局供用電情況周分析簡報》(52期)、《貴陽供電局營銷月報》(12期)。
(二)嚴格執(zhí)行國家電價政策，加強電費回收工作，確保企業(yè)經(jīng)營成果。
高度重視國家發(fā)改委、國家工信部等六部委組織的全國電力價格大檢查工作，嚴格執(zhí)行電價管理，認真清理供電范圍內(nèi)高能耗企業(yè)電價執(zhí)行情況及差別電價執(zhí)行情況，積極配合國家電價檢查組在我局的督察指導(dǎo)。根據(jù)工信部公布18個工業(yè)行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)名單，按文件精神追補懲罰性電費。截止12月，發(fā)生懲罰性電費188.57萬元，收取懲罰性電費188.57萬元。以信息化登高為要求，全面加強抄核收基礎(chǔ)管理，認真貫徹落實《南方電網(wǎng)公司抄核收工作管理標準》、《貴州電網(wǎng)公司抄核收工作管理標準》，推行《貴陽供電局抄核收工作規(guī)范》，嚴格抄表例日制度，加強營銷財務(wù)銷賬及時率管理，規(guī)范現(xiàn)場抄表、電費催收、欠費停電、欠費送電等服務(wù)行為。
擬定下達《貴陽供電局電費回收月考核實施細則》、《抄表工作質(zhì)量績效考核辦法》，將抄表工作質(zhì)量、電費回收任務(wù)按指標分解下達到分(縣)局，將抄表及時率、抄表到位率、電費回收率和工資績效相掛鉤，按月兌現(xiàn)獎勵、考核金額。高度重視95598客戶服務(wù)熱線抄表訴求、投訴，以營銷系統(tǒng)抄表執(zhí)行情況為參照，聯(lián)合稽查大隊大力治理抄表質(zhì)量問題，使客戶抄表質(zhì)量訴求和投訴均有效降低。
我局今年累計完成應(yīng)收電費余額31666萬元，比年初下降2369萬元。其中累計回收舊欠電費2588萬元;累計新增欠費178萬元。(因年末對金陽、小河公司欠費并帳，所以余額在新增減去舊欠基礎(chǔ)上上升41萬元)。
(三)強化責(zé)任、細化管理，深入推進節(jié)能減排。
擬定20xx年節(jié)能降損工作思路和。
工作計劃。
召開節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組會議在總結(jié)20xx年工作完成情況基礎(chǔ)上布置新一輪工作。加強線損分析統(tǒng)計增加各電壓等級分壓指標和0.4千伏臺區(qū)綜合線損率指標增加25日供售電量對時抄表的分區(qū)、分壓統(tǒng)計便于更清晰掌握各電壓等級線損完成情況。修訂《20xx年線損四分管理工作獎懲辦法》深入清鎮(zhèn)、城北等7個分、縣局梳理線損率在20%以上的10千伏公用線路和臺區(qū)認真制定降損舉措。利用縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達標契機加強節(jié)能管理培訓(xùn)、線損與節(jié)能模塊培訓(xùn)。對20xx年開展義診的四個大客戶邀請專業(yè)的科技咨詢公司對其節(jié)能評估報告進行完善制定更詳細、適宜的節(jié)能方案并進行經(jīng)濟效益測算、分析。
大力推進綠色電網(wǎng)建設(shè)，成立電動汽車工作小組，組織相關(guān)人員到深圳、廣州、鄭州等電動汽車研發(fā)工作的先進城市學(xué)習(xí)取經(jīng)，吸收多方面建設(shè)經(jīng)驗。目前已完成電動汽車充電站樁初步方案擬定和盛市相關(guān)部門的匯報，即將正式啟動。組織推進綠色行動，組織15個分縣局每月定期開展節(jié)能宣傳，加強節(jié)油、節(jié)電管理，向全局職工發(fā)放“辦公節(jié)能溫馨提示卡”。舉辦“綠色電力，情系萬家”節(jié)能減排暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)大型宣傳活動，印制4萬余冊節(jié)能低碳宣傳資料，為客戶提供更多節(jié)能低碳小常識。充分利用紀念塔節(jié)能產(chǎn)品展示中心對外宣傳功能，向廣大客戶展示節(jié)能減排案例和低碳經(jīng)濟的好處。截止到目前，紀念塔節(jié)能展示中心已迎來各類參觀者1萬余人，今年還被中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會授予“全國科普教育基地”稱號，成為全國電力行業(yè)首家獲得該稱號的單位。
(四)推進營銷信息化、自動化建設(shè)，提高規(guī)范化管理水平。
以貴州電網(wǎng)公司在“”末期信息化水平達到a級的“登高計劃”為指導(dǎo)，加強營銷信息化建設(shè)。按照信息化水平達a級工作要求，擬定了營銷信息化達標方案，大力推進營銷信息化和自動化建設(shè)工作，如期完成營銷信息系統(tǒng)升級改造工作，各業(yè)務(wù)模塊運行基本正常。開展營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量清查，清理不合格數(shù)據(jù)字段13萬個，并在新營銷系統(tǒng)中加強了數(shù)據(jù)錄入規(guī)范化工作。實現(xiàn)了紅外智能抄表功能，完成了pda設(shè)備紅外接口模塊返廠改造，并在城南、城北和金陽分局開始試用，大大提高了抄表準確率和到位率。
做好重點營銷項目建設(shè)，完成好營銷專項檢修、技改計劃。電能表購置，低壓集抄和負控裝置安裝，100戶高壓客戶計量裝置改造，92個新增聯(lián)絡(luò)點計量裝置安裝、66套變電站電能量系統(tǒng)終端輪換、營業(yè)廳圖像監(jiān)控系統(tǒng)擴容、電力客戶現(xiàn)場服務(wù)掌上營銷信息系統(tǒng)推廣以及紀念塔節(jié)能展示大廳改造及設(shè)計(增加節(jié)能展示產(chǎn)品)等兩批營銷專項檢修、技改計劃在年內(nèi)順利完成了施工和結(jié)算。
(五)深化服務(wù)內(nèi)容，進一步增強企業(yè)核心競爭力。
我局依托管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷探索優(yōu)質(zhì)服務(wù)新方法和新手段，進一步豐富服務(wù)內(nèi)涵，收到了顯著成效，樹立了良好的企業(yè)形象，為我局可持續(xù)發(fā)展提供了重要保證。
(1)縮短業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。
簡化辦電流程，實行客戶工程經(jīng)理制，建立業(yè)擴工程進度跟蹤表，全過程監(jiān)控報裝到送電的中間流程。對重點項目實行專人專責(zé)制，對施工工期進行倒排，積極為客戶受電工程建設(shè)提供業(yè)務(wù)咨詢和技術(shù)標準咨詢。
加強業(yè)擴超時和業(yè)擴檔案系統(tǒng)流轉(zhuǎn)管理，修編《貴陽供電局業(yè)擴工作時限考核規(guī)定》，借助營銷監(jiān)控指揮中心，督促業(yè)擴流程。20xx年1—12月，我局高壓用電報裝完成(1221)項，高壓單電源客戶平均時限21個工作日，同比縮短10.1%，高壓雙電源客戶平均時限32個工作日，同比縮短11%;低壓用電報裝完成(6542)項，平均時限6個工作日，與去年持平;一般居民客戶用電報裝完成(80057)項，平均時限2個工作日，與去年持平。
(2)嚴格執(zhí)行“三不指定”，切實保障用戶合法權(quán)益。
修編《貴陽供電局業(yè)擴報裝工作管理辦法》、《貴陽供電局業(yè)擴報裝時限考核規(guī)定》、《客戶工程經(jīng)理管理辦法》等。
規(guī)章制度。
從制度上保證“三不指定”順利執(zhí)行。加強干部員工依法經(jīng)營教育組織服務(wù)窗口員工認真學(xué)習(xí)《供電監(jiān)管辦法》、《電力監(jiān)管條例》制定“三指定”專項治理。
工作方案。
大力開展用戶受電工程“三指定”專項治理工作。高度重視客戶工程管理發(fā)揮“客戶經(jīng)理制”和“一站式”服務(wù)功效客戶經(jīng)理必須對用戶報裝到裝表接電形成抄卡等全過程全權(quán)負責(zé)。對受電工程各環(huán)節(jié)暴露出的問題嚴格進行整改。
推行客戶檔案標準化，擬定統(tǒng)一的客戶檔案標準清單、供用電合同樣本、客戶指南、客戶一次性告知書，使客戶檔案管理更加規(guī)范化。認真落實國家電監(jiān)會《承裝(修、試)電力設(shè)施許可證管理辦法》(電監(jiān)會28號令)有關(guān)要求，不折不扣執(zhí)行南方電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司《業(yè)擴報裝工作管理辦法》規(guī)定，堅決維護供電市場秩序。
(3)充實窗口人員，提高服務(wù)質(zhì)量。
為使95598熱線服務(wù)更加規(guī)范和高效，20xx年底我局面對社會公開招聘了13名大專以上文化的新員工，并進行理論和實際培訓(xùn)及考核，修編了《95598。
崗位職責(zé)。
及工作標準》、《95598服務(wù)質(zhì)量考核辦法》等制度，并加強對工作人員的考評，使95598展現(xiàn)出嶄新的精神面貌，電話接通率得到大幅度提高，由20xx年全年的43.37%上升至20xx年全年的70.12%。20xx年1—12月，95598服務(wù)熱線共呼入電話94.6934萬門次，同比下降20.72%;客戶回訪率99.98%，滿意率99.32%，同比上升2.75%。
(4)進一步拓寬交費渠道，開通短信催費平臺，方便客戶輕松交費。
為更加便捷居民客戶交費，進一步拓寬交費覆蓋面，于全省首家推出電力短信催費平臺。針對農(nóng)村客戶開發(fā)小面額電費充值卡，加大“電費一本清”業(yè)務(wù)的推廣力度，在243個郵政代收點、48個小賣部、居民小區(qū)先后設(shè)立了電費pos機收費點，利用移動pos機進行收費、催費等，減少催費的環(huán)節(jié)。在紀念塔客戶中心、城南客戶服務(wù)中心客戶啟用自助交費終端，客戶自助交費終端也將逐步在其他營業(yè)廳進行安裝。1-12月電費充值卡售出38.9834萬張、金額6737.5990萬元;電費pos機交易筆數(shù)72.8526萬筆，金額9277.83萬元。
(5)員工心理援助，關(guān)愛職工成長。
我局在全省首次引入“eap”員工心理援助模式，通過為員工提供診斷、輔導(dǎo)、咨詢等心理相關(guān)服務(wù)，提升員工心理素質(zhì)，解決員工在社會、職嘗心理、健康等方面問題。目前，已完成了全局營銷一線員工心理普查，印制eap“愛心卡”，舉辦95598客戶人際溝通專題講座、“修煉領(lǐng)導(dǎo)情商，讓員工快樂工作”培訓(xùn)班等大型培訓(xùn)15常目前，該項目已進入第三階段，整個援助計劃將對營銷工作業(yè)績產(chǎn)生積極影響。
第二部分營銷工作亮點。
一、南方電網(wǎng)公司試點籌建的第一個電力營銷監(jiān)控指揮中心正式啟用。
作為南方電網(wǎng)公司試點籌建的第一個電力營銷監(jiān)控指揮中心，也是南方電網(wǎng)公司“”營銷技術(shù)進步重點項目，我局的營銷監(jiān)控指揮中心自20xx年12月28日試建成投運以來就受到各方的廣泛關(guān)注。該中心實現(xiàn)了對整個電力營銷業(yè)務(wù)的監(jiān)督和控制，以客戶需求為觸發(fā)，以營銷事件為監(jiān)控對象，通過指揮中心的監(jiān)控和指揮使各有關(guān)部門和工作環(huán)節(jié)聯(lián)動運作，達到高效、優(yōu)質(zhì)地滿足客戶用電需求的目的。營銷監(jiān)控指揮中心主要工作是對負荷電量、線損管理、電費抄核收、窗口服務(wù)、業(yè)擴報裝、客戶停電等主要營銷服務(wù)工作進行常態(tài)化監(jiān)控，并對營銷緊急事件進行快速響應(yīng)和應(yīng)急處置。運行11個月以來，營銷監(jiān)控指揮中心的工作已初見成效——發(fā)現(xiàn)近15起分縣局關(guān)口負荷采集數(shù)據(jù)異常情況并及時督促修正;對配變監(jiān)測儀不在線情況及配變低壓側(cè)電壓合格率進行監(jiān)控并每日報告;發(fā)現(xiàn)200余起電價異常波動情況并督促相關(guān)分縣局查實整改;監(jiān)督處理業(yè)擴超時2117起、使業(yè)擴超時現(xiàn)象得到了很大的改觀;向公眾發(fā)布停電通告67次、停電線路703條次，并監(jiān)控各分局計劃停電1181項;跨區(qū)調(diào)配應(yīng)急發(fā)電車28臺次，實現(xiàn)了全局應(yīng)急保電工作的綜合協(xié)調(diào)指揮。20xx年4月20日，營銷監(jiān)控指揮中心建設(shè)項目順利通過了南方電網(wǎng)專家組的鑒定，并獲得了“整體處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，應(yīng)用成果填補國內(nèi)空白”的高度評價。此外，營銷監(jiān)控指揮系統(tǒng)還以其建設(shè)理念的先進性和軟件技術(shù)的創(chuàng)新性獲得貴州電網(wǎng)公司20xx年科技進步成果一等獎。
二、強化管理，努力減少客戶停電時間。
20xx年1-12月，我局客戶平均停電時間為26.64小時/戶(計入外部影響)，同比降低26.83小時/戶;客戶平均停電次數(shù)5.27次/戶(計入外部影響)，同比減少5.82次/戶;造成供電量減少2512萬千瓦時，同比增加1199萬千瓦時，管理成效顯著。20xx年我局將客戶停電管理工作和電量指標相結(jié)合，將電量指標層層細分，建立多層責(zé)任掛靠制度。公布客戶停電管理開展情況，對影響20xx戶以上的停電工作要求做出書面說明并作出下一步具體措施。對預(yù)安排停電事件提出：能轉(zhuǎn)供的必須要轉(zhuǎn)供，不能轉(zhuǎn)供的需說明原因，盡可能減少客戶停電時間。啟動以減少客戶停電為中心的檢修流程優(yōu)化項目，梳理內(nèi)部工作流程，建立科學(xué)的檢修管理工作機制，提高設(shè)備綜合檢修水平。嚴格執(zhí)行考核制度，對重復(fù)停電、超時送電等進行嚴肅處理。加強配網(wǎng)設(shè)備帶電作業(yè)檢修，強化客戶受電工程帶電作業(yè)接電管理，對客戶受電工程，從報裝環(huán)節(jié)開始就為帶電作業(yè)接電落實可行性，具備帶電作業(yè)條件的，盡量采取帶電作業(yè)接電方式。加大客戶停電管理信息系統(tǒng)開發(fā)，和東軟公司聯(lián)合，將該系統(tǒng)作為電力營銷系統(tǒng)子模塊，在今年2月份正式投入使用。
為積極響應(yīng)國家節(jié)能減排政策，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、讓更多的客戶體驗到節(jié)能效益和低碳生活帶來的樂趣，貴陽供電局及各分、縣局共同開展了以“綠色電力，情系萬家”為主題的節(jié)能減排暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)大型宣傳活動?；顒赢?dāng)日正值節(jié)能宣傳周，以分管局長為組長的活動小組分設(shè)16個點，在6月27日當(dāng)日活動全部啟動。當(dāng)日，我局印制了4萬多冊節(jié)能低碳的宣傳資料，1.3萬份客戶意見調(diào)查表，就客戶的節(jié)能節(jié)電習(xí)慣、交納電費習(xí)慣進行了解，同時向客戶介紹更多的節(jié)能低碳小常識，節(jié)能節(jié)電方法，讓客戶真正體驗節(jié)能給生活帶來的實惠。
12月13日—12月17日，為了回饋廣大客戶，讓大家輕松體驗“電費充值卡”、“電費pos機”、銀行代扣等多種交費方式帶來的便捷，我局又在供電區(qū)域內(nèi)開展了“亞運圣火映中國南網(wǎng)深情惠萬家”真情回饋活動?；顒悠陂g我局隨機抽取6000多名優(yōu)質(zhì)居民用戶及900名優(yōu)質(zhì)小區(qū)物業(yè)的管理人員，由抄表員將回饋禮物送到用戶家中和優(yōu)質(zhì)小區(qū)物管手中，受到廣大電力客戶的一致歡迎和好評?；顒又?，我局總共發(fā)放了19800多分禮品，累計銷售充值卡703.60萬元，比全年月平均銷售值增長了43.24%，使用電費pos機18726筆。
四、紀念塔客戶服務(wù)中心獲我省首家“中國南方電網(wǎng)公司a類營業(yè)廳”稱號。
根據(jù)南方電網(wǎng)公司《關(guān)于開展供電營業(yè)廳分類達標考評的通知》和《中國南方電網(wǎng)公司a類供電營業(yè)廳達標評價實施方案》要求，貴陽供電局積極開展供電營業(yè)廳達標工作，嚴格對照南方電網(wǎng)公司頒布的《供電營業(yè)廳建設(shè)與管理標準》，根據(jù)實際工作情況對所屬營業(yè)廳進行了分類，以達標工作為契機，進一步完善各營業(yè)廳的軟硬件設(shè)施，努力提升服務(wù)形象，打造服務(wù)品牌，不斷完善供電營業(yè)廳建設(shè)。20xx年10月21日，紀念塔客戶服務(wù)中心接受了南方電網(wǎng)公司a類供電營業(yè)廳的評審檢查，專家組通過聽取匯報、現(xiàn)場檢查、打分評比，一致通過紀念塔客戶服務(wù)中心符合a類供電營業(yè)廳標準，這是我省首家獲得“中國南方電網(wǎng)公司a類營業(yè)廳”稱號的供電營業(yè)廳。
第三部分存在的主要問題和不足。
(1)低壓居民遠集抄系統(tǒng)還需加快建設(shè)，覆蓋率有待進一步提高。
20xx年，我局已實現(xiàn)全局165座35kv及以上變電站電能量數(shù)據(jù)采集，采集的計量點數(shù)量為2542個，覆蓋率達到100%;需求側(cè)系統(tǒng)建于20xx年，已接入ttu、負控、防竊電、聯(lián)絡(luò)開關(guān)等終端共計12342臺;其中100kva及以上大客戶終端覆蓋率達100%(沒有接入系統(tǒng));公用配變覆蓋率達74%。
按貴州電網(wǎng)公司的統(tǒng)一安排，我局低壓居民集抄建設(shè)只進行了終端建設(shè)，沒有建設(shè)主站，現(xiàn)已經(jīng)有23萬戶投入運行，主要分布在金陽、小河、城南、城北這四個主城區(qū)，全局低壓集抄覆蓋率達15%(其中金陽、小河超過60%)。今年，貴州電網(wǎng)公司將統(tǒng)一安排，進行計量自動化系統(tǒng)整合，完成電能量采集(廠、站)、大客戶、公變、集抄統(tǒng)一主站平臺，我局也將繼續(xù)投建6萬戶低壓集抄工作，完成20%的覆蓋率。
(2)年初應(yīng)收電費余額占貴州電網(wǎng)公司余額56%，來年舊欠電費回收壓力大。
由于歷史原因，貴陽供電局歷史陳欠余額較大，占貴州電網(wǎng)公司總余額的56%，遵照南方電網(wǎng)公司新發(fā)布的“營銷三大考核指標”要求，陳欠電費回收率達到分別達到1年以內(nèi)電費余額的60%，2-3年電費余額的40%，及3年以上電費余額的10%才能完成回收任務(wù)，從我局目前的電費余額構(gòu)成來說，完成該項任務(wù)非常艱巨。
(3)實行階梯電價政策對供電企業(yè)的表計計量管理和營銷管理工作提出更高要求。
階梯電價對抄核收管理特別是抄表一定要及時、準確才能確?？蛻粼码娰M的準確計算。對于機械表計量、人工抄表的現(xiàn)狀，急需快速實現(xiàn)遠集抄抄表方式才能解決。此外，對于新裝表計和輪換表計必須在表計安裝后立即歸檔，以便及時抄表。若出現(xiàn)客戶歸檔不及時的情況，造成電量囤積，必然引起電費計算不準確，引起客戶投訴。當(dāng)客戶表計出現(xiàn)故障時，對客戶在無表期間用電量的認定還需要進一步擬定相應(yīng)的管理辦法才能避免因電量核實不準引起的糾紛。
(4)電網(wǎng)建設(shè)及延伸使客戶數(shù)量大幅增多給供電服務(wù)帶來了更大的挑戰(zhàn)。
一些深層次方面的問題逐漸暴露，無論是第三方的客戶滿意度評價、電監(jiān)會的供電服務(wù)檢查，還是內(nèi)部審計、營銷稽查，都發(fā)現(xiàn)了一些共性和比較突出的問題，給營銷管理水平和服務(wù)層次提出了更高的要求。
(5)業(yè)擴工程部分環(huán)節(jié)還需理順。
客戶受電工程在告知客戶上，工作流程的銜接上、工程中間檢查、竣工檢驗、技術(shù)服務(wù)上等環(huán)節(jié)都需要進一步理順，還需要相應(yīng)制定管理制度、服務(wù)制度。
第四部分20xx年營銷工作安排。
遵照南方電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司、貴陽供電局職代會要求，20xx年我局的營銷工作重點就是把握好供用電形勢，進一步加強基礎(chǔ)管理工作，結(jié)合創(chuàng)先進供電企業(yè)的要求，切實完成好南方電網(wǎng)公司新提出的“三大指標”要求。
因此，20xx年營銷工作思路就是：
以南方電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，抓裝創(chuàng)建國內(nèi)先進供電企業(yè)”契機，圍繞“三大營銷考核指標”，做好“一體化、保供應(yīng)、強基儲上水平”工作，進一步提升電力營銷科技管理能力，為“”發(fā)展開創(chuàng)嶄新局面。
工作目標：
對照南方電網(wǎng)公司下發(fā)的三大考核營銷指標(征求意見稿)：
(一)電費回收率：當(dāng)年電費回收率完成99.96%，陳欠電費母公司口徑完成4400萬元，全口徑完成4250萬元。
(二)客戶滿意度：綜合第三方滿意度測評和政府測評達到70分，爭取滿分74分。
(三)客戶年平均停電時間爭取完成24.90小時/戶，城南、城北、金陽、小河、花溪、清鎮(zhèn)、息烽平均停電時間爭取完成20.9小時/戶。
營銷三大指標：
(一)計劃完成售電量225億千瓦時，增長5.68%。
(二)計劃完成線損率4.4%。
(三)計劃完成售電平均單價501.61元/千千瓦時。
工作重點：
(一)積極推進南方電網(wǎng)公司一體化管理。
組織學(xué)習(xí)、宣貫?zāi)戏诫娋W(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進集團化、一體化管理，全力配合完成組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理制度、技術(shù)標準、作業(yè)標準、指標體系和信息系統(tǒng)七個方面的統(tǒng)一、規(guī)范工作。
(二)圍繞電費回收率、客戶滿意度、客戶年平均停電時間“三大指標”，切實踐行“以客戶為中心”的理念，提升客戶滿意度，保確保企業(yè)經(jīng)營效益。
(三)加強營銷信息化、自動化建設(shè)，朝先進供電局管理水平靠攏。
(1)繼續(xù)做好20xx年營銷專項項目實施工作，確保如期完成投建。
(2)重點做好營銷自動化系統(tǒng)主站的整合改造建設(shè)，按照南方電網(wǎng)公司關(guān)于營銷自動化系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)范，對我局已有的電能量系統(tǒng)、需求側(cè)系統(tǒng)、遠集抄系統(tǒng)等進行整合和改造，完善系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計和分析功能，提升信息系統(tǒng)對營銷業(yè)務(wù)的支撐力，使新建自動化系統(tǒng)能夠滿足我局的營銷管理和決策支持的需要。
3)做好營銷信息系統(tǒng)的日常運行管理，加大系統(tǒng)實用化管理力度，完善配套的管理規(guī)章制度。同時加強pda掌上營銷系統(tǒng)的實用化推廣力度，使pda在供電所的應(yīng)用實現(xiàn)全覆蓋，繼續(xù)推廣pda智能抄表應(yīng)用。
(4)做好智能化供電小區(qū)建設(shè)項目的前期研究工作。
(5)做好電表輪換和低壓集抄建設(shè)工作，低壓集抄覆蓋率達20%。
(四)進一步夯實營銷基礎(chǔ)化管理，提升管理水平。
需求側(cè)管理方面。
(1)結(jié)合各分(縣)局實際情況，提前制訂有序用電序位表及相應(yīng)。
應(yīng)急預(yù)案。
做好各分(縣)局的用電負荷安排確保20xx年售電量計劃的順利完成。
(2)加強對平衡電力市場供需矛盾的關(guān)注，依照“貴陽供電局短期電力市場分析與預(yù)測工作管理細則”，繼續(xù)做好市場預(yù)測和負荷安排。
(3)繼續(xù)安排負荷控制裝置安裝計劃，加強客戶負荷監(jiān)測度，提高負荷預(yù)測準確率。
業(yè)擴管理方面：
(1)不折不扣地執(zhí)行南網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司業(yè)擴工程的管理規(guī)定，嚴肅業(yè)擴管理，嚴把客戶工程質(zhì)量關(guān)，嚴格做好“三指定”回頭看整改落實，杜絕客戶工程“三指定”。
(2)進一步完善業(yè)擴功能規(guī)范，借助營銷監(jiān)控中心平臺加強業(yè)擴超時管理，對因我局原因造成的超時情況，根據(jù)《貴陽供電局業(yè)擴報裝時限考核規(guī)定》納入考核。
(3)進一步規(guī)范業(yè)擴報裝審批，保證供電方案的準確、公平、合理。加強供用電合同管理和客戶檔案標準化管理，做好客戶工程預(yù)付電費協(xié)調(diào)工作。
(5)加強業(yè)擴人員工作培訓(xùn)，提高人員業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平。
客戶用電安全及營銷稽查方面：
(1)整理編制局特、一級客戶安全用電檔案及與之相應(yīng)的客戶安全用電應(yīng)急預(yù)案，規(guī)范局特、一級客戶用電管理。
(3)做好建黨90周年活動保電工作和全國少數(shù)民族運動會保電工作。
(4)做好局重要客戶(特殊客戶)年底前的安全用電檢查，完善其安全用電應(yīng)急預(yù)案。
(五)繼續(xù)做好節(jié)能降損工作，提升管理效益。
(1)科學(xué)、合理測算各級線損指標，并層層下達;全面加裝計量裝置，實現(xiàn)分區(qū)、分壓、分線、分臺區(qū)線損指標的正確統(tǒng)計。
(2)定期召開線損分析會，對線損階段工作進行分析、總結(jié)，完善ttu的運行維護水平，對線損率20%以上的10千伏公用線路和臺區(qū)降損進行督促和跟蹤。
(3)加強企業(yè)辦公用電、生產(chǎn)場所用電管理，全面覆蓋節(jié)能燈，采取有效措施節(jié)約辦公生產(chǎn)用電;通過相關(guān)規(guī)章制度規(guī)范車輛用油，整體提高職工節(jié)能減排意識。
(4)完善線損”四分系統(tǒng)功能，通過系統(tǒng)功能完善，實現(xiàn)系統(tǒng)自動統(tǒng)計、分析和管理。
(5)選定具有代表性的大客戶，組織開展節(jié)能診斷;舉辦大客戶節(jié)能研討班，邀請國內(nèi)電氣節(jié)能方面的專家對我局供電區(qū)域內(nèi)大客戶進行電氣節(jié)能知識培訓(xùn)，加強客戶低碳經(jīng)濟、節(jié)能環(huán)保意識。
(6)加強政府溝通，爭取盛市政府支持，有序推進電動汽車充電站項目。
(7)做好縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達標線損與節(jié)能管理、購電管理兩個模塊的幫扶工作。
(8)推動綠色行動深入開展，組織開展節(jié)能減排上街、入校、進社區(qū)的宣傳活動，發(fā)放大量電器節(jié)能宣傳資料、節(jié)能產(chǎn)品，提高全民節(jié)能環(huán)保意識。
(9)按“”節(jié)能減排規(guī)劃及電網(wǎng)規(guī)劃安排，積極實施相關(guān)項目，有序開展技術(shù)降損工作，并完成項目節(jié)能經(jīng)濟效益分析。
(六)加強營銷監(jiān)控指揮中心建設(shè)，進一步實現(xiàn)營銷服務(wù)工作的可控、在控。
(1)切實開展好營銷監(jiān)控指揮的各項工作，充分挖掘營銷監(jiān)控指揮系統(tǒng)潛能，圍繞營銷服務(wù)工作核心目標提高監(jiān)控水平。
(2)協(xié)助市場營銷部建立有關(guān)規(guī)章制度和考核辦法以杜絕營銷異常事件屢禁不止的現(xiàn)象。
(3)根據(jù)省網(wǎng)公司進度安排開展好營銷監(jiān)控指揮中心二期建設(shè)，重點是營銷監(jiān)控指揮系統(tǒng)軟件功能的完善和擴展，特別是加強停電監(jiān)控功能開發(fā)。
(4)完善營銷監(jiān)控指揮中心內(nèi)部管理，結(jié)合實際工作修編和完善各項規(guī)章制度，不斷提高中心工作水平。
(七)以“創(chuàng)先進供電局”為載體，全面構(gòu)建科學(xué)管理體系。
(1)建立以“提高電費回收水平、提高客戶評價滿意度、縮短客戶停電時間”為核心的指標體系，量化與國內(nèi)先進水平的差距并努力向其靠攏。
(2)采取同業(yè)對標方式，向先進供電局學(xué)習(xí)，以指標指導(dǎo)“創(chuàng)先”工作開展。
(4)引入“服務(wù)型、協(xié)同型、創(chuàng)新型、安全型、敬業(yè)型”，“規(guī)范化、標準化、職業(yè)化、信息化”為內(nèi)容的“五型四化”創(chuàng)先班組管理模式，把創(chuàng)先內(nèi)容全面落實到班組。
20xx年已經(jīng)拉開了序幕，我們將繼續(xù)以積極的姿態(tài)面對困難和挑戰(zhàn)，以“想盡辦法去完成每一項任務(wù)”的理念推進工作的深入開展。我們堅信：在南網(wǎng)方略的指引下，在南方電網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司、貴陽供電局領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我局營銷工作一定能夠再創(chuàng)佳績!
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集團公司工作報告篇十四
同志們：
標而奮斗!
下面，我代表集團公司黨組講三個方面的意見。
20xx年，公司系統(tǒng)以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面落實集團公司年度、年中工作會議精神，按照公司黨組確定的“一二三四”總體工作思路和要求，全面超額完成年度目標任務(wù)和國資委年度業(yè)績考核指標，三大業(yè)績大幅提升，生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展勢頭進一步趨好，各項工作取得良好成績。
(一)三大業(yè)績完成情況。
1、安全業(yè)績。
公司系統(tǒng)沒有發(fā)生生產(chǎn)基建安全考核及以上事故，沒有發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴重違紀案件，沒有發(fā)生對公司形象和穩(wěn)定造成不利影響事件，確保了四個安全。
2、經(jīng)營業(yè)績。
——實現(xiàn)利潤總額42億元，完成年度目標的110%，比上年增長36%。
——凈利潤9億元，完成年度目標的128%，比上年增長60%。
——凈資產(chǎn)收益率5%，完成年度目標的125%，比上年提高1.62個百分點。
——流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.3次，完成年度目標的110%，比上年提高0.05次。
——發(fā)電量2581.58億千瓦時，完成年度目標的101.7%，比上年增長29.4%。
——供電煤耗347.11克/千瓦時，比年度目標低1.89克/千瓦時，比上年下降8.71克/千瓦時。
——單位發(fā)電量二氧化硫排放量3.63克/千瓦時，比年度目標低1.37克/千瓦時，比上年下降47%。
——全員勞動生產(chǎn)率37萬元/人%26#8226;年，比年度目標高4萬元/人%26#8226;年，比上年提高5.3萬元/人%26#8226;年。
3、發(fā)展業(yè)績。
——開工電源建設(shè)容量1307萬千瓦，完成年度目標任務(wù)。
——投產(chǎn)發(fā)電裝機容量1219.5萬千瓦，完成年度目標的111%。
截至年底，公司裝機容量達到6302.41萬千瓦，其中火電5508.6萬千瓦，占87.4%;水電772.21萬千瓦，占12.25%;風(fēng)電21.6萬千瓦，占0.35%。
(二)主要工作情況。
公司系統(tǒng)著力堅持科學(xué)發(fā)展，著力推進改革創(chuàng)新，著力提升企業(yè)管理，著力加強隊伍建設(shè)，各項工作都邁上新臺階。
1、科學(xué)發(fā)展取得新成效。
電源發(fā)展實現(xiàn)突破。實現(xiàn)核準項目10項544萬千瓦，批準開展前期工作項目(路條)20項1716.9萬千瓦。內(nèi)蒙古、江蘇、湖南、陜西、河北、山東、新疆地區(qū)項目核準取得新成果。山西、福建、貴州、黑龍江、云南、湖北、廣東等地區(qū)的項目開拓取得積極進展。廣西、河南、上海、天津地區(qū)實現(xiàn)運行容量零的突破。發(fā)電資產(chǎn)分布從成立時的14個省(市區(qū))擴大到25個省(市區(qū))。年內(nèi)投產(chǎn)60萬千瓦及以上火電機組15臺959萬千瓦，占投產(chǎn)火電裝機容量的82.9%。截至年底，30萬千瓦及以上火電容量占火電裝機容量的70%，60萬千瓦及以上火電容量占火電裝機容量的30%。投產(chǎn)國內(nèi)單機容量最大、國產(chǎn)化程度最高的100萬千瓦超超臨界機組和國內(nèi)首批60萬千瓦級空冷機組、60萬千瓦級脫硝機組，其中鄒縣電廠#7機組被授予“全國發(fā)電裝機容量突破6億千瓦標志性機組”。華電國際千萬工程順利竣工，裝機容量突破20xx萬千瓦。加大新能源開發(fā)力度，內(nèi)蒙古輝騰錫勒、新疆小草湖一期、寧夏寧東一期風(fēng)電項目全部建成投產(chǎn)，開工了安徽宿州秸桿發(fā)電項目。區(qū)域結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、工期、造價管理水平都有新的提高。
產(chǎn)業(yè)延伸取得進展。開工建設(shè)福建可門儲運中心和內(nèi)蒙古不連溝煤礦項目。陜西榆橫、新疆昌吉、山西沁源煤電一體化項目以及可門港鐵路支線項目前期工作取得積極進展。完善金融管理架構(gòu)，重組控股信托公司，整合集團金融資源，拓展外部資金融通，實現(xiàn)效益大幅提升，服務(wù)集團發(fā)展的能力進一步增強。大力支持工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，華電工程公司發(fā)展勢頭向好。印尼阿薩漢、南蘇等境外投資項目穩(wěn)步推進，境外項目投資和戰(zhàn)略合作取得新進展。
/千瓦時，全年節(jié)約標煤178萬噸。鄒縣、可門、大通等企業(yè)綜合供電煤耗降幅較大。揚州發(fā)電公司采用國電南自開發(fā)的具有自主產(chǎn)權(quán)的高壓變頻裝置，節(jié)能效果顯著，得到江蘇省政府贊揚，并在全省推廣。公司在節(jié)能減排方面積極發(fā)揮中央企業(yè)的表率作用，受到社會廣泛好評。
2、改革創(chuàng)新實現(xiàn)新突破。
體制、機制創(chuàng)新取得重要進展。研究確定集團公司整體改制上市規(guī)劃，制定實施“電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉”的產(chǎn)業(yè)布局和以上市公司為發(fā)展主體的資產(chǎn)重組實施方案，建立“資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)分離、區(qū)域統(tǒng)一管理”的管理體系。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，規(guī)范和強化總部及各區(qū)域機構(gòu)管理職責(zé)。在上海、陜西、山西、廣東、河南、河北、甘肅、吉林等地區(qū)設(shè)立分公司(項目籌建處)，推動了公司在這些地區(qū)的發(fā)展。啟動實施綜合配套改革，推進按定員組織生產(chǎn)，深化勞動、人事、工資三項制度改革，組建區(qū)域檢修公司，成立資本控股、發(fā)電運營、新能源公司，推進專業(yè)化管理，各專業(yè)公司規(guī)模經(jīng)營、服務(wù)集團、開拓市場的優(yōu)勢和功能進一步發(fā)揮。解決了電力改革遺留問題，完成新疆地區(qū)資產(chǎn)移交和青山電廠整體劃轉(zhuǎn)。進一步理順了對貴州黔源公司的管理關(guān)系。
技術(shù)創(chuàng)新取得新的進步。實施國產(chǎn)igcc、煙氣脫硝、太陽能熱發(fā)電等重大科技課題攻關(guān)。成功申報國家“863”計劃和國家科技支撐計劃項目4項。安排科技項目和科技創(chuàng)新基金項目43項。獲中國電力科技獎5項。評選公司科技進步獎42項。成功主辦“清潔高效燃煤發(fā)電技術(shù)協(xié)作網(wǎng)20xx年年會”。
創(chuàng)新發(fā)展邁出較大步伐。通過收購控股江蘇電力股份、上海奉賢、湖北金源等發(fā)電資產(chǎn)。完成對湖北襄樊電廠一期、天津軍糧城電廠的接收管理。國電南自重組和增發(fā)工作取得實質(zhì)性進展，華電國際再融資及資產(chǎn)注入進入操作階段，對參股企業(yè)股權(quán)進行合理處置。創(chuàng)新融資方式，積極爭取發(fā)行各類債券和信托77億元，穩(wěn)妥參與資本市場運作，調(diào)整負債結(jié)構(gòu)，降低融資成本，保證了發(fā)展資金需求。
3、企業(yè)管理有了新提升。
安全生產(chǎn)形勢良好。以安全質(zhì)量標準化為核心，建立“以零違章確保零事故”反違章長效機制，加大反違章力度，開展安全性評價、隱患排查整改、基建專項整治，落實安全生產(chǎn)“鞏固提高年”活動，加強設(shè)備管理，提高設(shè)備可靠性，有效防范了各類事故的發(fā)生。哈三、西塞山公司等41家企業(yè)實現(xiàn)無非停，青島、揚州公司等18家企業(yè)安全運行超過3000天。
經(jīng)營管理得到加強。加強預(yù)算管理和經(jīng)濟分析工作，強化成本、費用目標管理和過程控制，建立財務(wù)預(yù)算、業(yè)績考核、薪酬分配三位一體的績效管理機制，建立年度績效目標和任期目標考核制度，規(guī)范單項獎勵和評先創(chuàng)優(yōu)管理，初步建立對標管理指標體系?！叭姟薄ⅰ八拿骸惫ぷ鬟M一步加強，發(fā)電量保持快速增長，貴州、云南、浙江、河北、江蘇、四川、湖北、青海、山東9個地區(qū)設(shè)備利用小時超過當(dāng)?shù)仄骄?新機標桿電價和脫硫電價落實到位，華電國際、貴州、云南、湖南等地區(qū)電價工作取得積極成果;電熱費欠費額得到較好控制。發(fā)揮燃料“五統(tǒng)一”優(yōu)勢，增強了電煤量質(zhì)價的駕馭能力，燃料管理水平進一步提高。開通了集團公司門戶網(wǎng)、廣域網(wǎng)二期、生產(chǎn)營銷實時監(jiān)管、資金結(jié)算平臺等信息應(yīng)用系統(tǒng)。貴州、新疆、江蘇、福建、河北、遼寧、四川、陜西、云南、浙江地區(qū)，華電國際、華電煤業(yè)、資本控股、華電工程、華電招標、北京熱電、北京水電完成年度預(yù)算目標。扭虧工作取得成效，二級企業(yè)虧損面比上年下降2.94個百分點;虧損額比上年減少0.9億元。
內(nèi)控機制得到強化。充分發(fā)揮審計管理職能，開展資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任審計和專項審計調(diào)查73項，審計意見整改率100%。開展燃煤管理、招標管理效能監(jiān)察;加強項目投資、關(guān)聯(lián)交易、財務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險管理;積極配合國務(wù)院派駐公司監(jiān)事會和國家審計署開展監(jiān)督檢查工作;清理完善公司。
規(guī)章制度。
形成制度建設(shè)長效機制;開展“依法經(jīng)營遵紀守法”主題實踐活動確保了經(jīng)濟安全。
4、隊伍建設(shè)得到新加強。
干部和員工隊伍素質(zhì)不斷提高。開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，堅持“德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認”的用人標準，全面加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力明顯增強。完善干部管理機制，加大干部交流力度，建立后備干部管理制度。成立集團公司黨校，舉辦了7期420多人次參加的領(lǐng)導(dǎo)人員和后備干部培訓(xùn)班。加強人才隊伍建設(shè)，編制公司“”人力資源優(yōu)化配置規(guī)劃、人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，完善專業(yè)技術(shù)人才和技能人才考核評價體系。著力解決上大壓小、綜合配套改革涉及的人員問題，向新項目配置員工3068人。加大員工培訓(xùn)力度，集團總部組織各類專業(yè)培訓(xùn)班48期，培訓(xùn)人員2938人次，廣泛開展職工技能競賽活動，提高了員工素質(zhì)。
黨的思想組織作風(fēng)建設(shè)深入推進。全面部署學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹xx大精神研修班。認真抓好各級黨委(黨組)理論中心組學(xué)習(xí)，加強黨員政治理論教育。深入開展黨員干部“五帶頭”和“強核心、固堡壘、全面提升基層黨組織標準化建設(shè)水平”活動，持續(xù)推進黨的先進性建設(shè)，認真貫徹落實中央四個長效機制文件，得到中央檢查組高度評價。進一步健全黨的組織機構(gòu)，完善工作機制，隆重表彰了公司系統(tǒng)“兩優(yōu)一先”。公司兩位同志當(dāng)選黨的xx大代表光榮出席了xx大。以集團總部為重點，加強作風(fēng)建設(shè)，各級機關(guān)的工作作風(fēng)、效率、質(zhì)量都有新的進步和提高。加強黨員干部廉潔從業(yè)和警示教育，建立落實教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，沒有發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴重違紀案件，確保了政治安全。
精神文明和企業(yè)文化建設(shè)取得成效。加強企業(yè)文化建設(shè)，完善企業(yè)文化體系，建立企業(yè)文化建設(shè)示范基地，開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動。廣泛開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動和“五個一”文體活動，選樹了全國勞模石曉啟等十大先進典型。工會、共青團工作進一步加強，廠務(wù)公開和職代會制度進一步完善。加強職工思想動態(tài)分析和有針對性的思想工作，及時排查和消除不穩(wěn)定因素，保持了重大節(jié)日安全和職工隊伍穩(wěn)定。
外部環(huán)境進一步改善。加強與社會各界的溝通合作，全面履行社會責(zé)任，認真落實國家下達的援疆援藏任務(wù)，積極參加社會公益活動，營造了良好環(huán)境。強化正面宣傳，樹立良好社會形象，加強應(yīng)急管理，確保了形象安全。
20xx年各項工作成績的取得，是黨中央、國務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是國家有關(guān)部門、各級地方黨委政府和社會各界大力支持的結(jié)果，是公司廣大干部員工積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，克服困難，團結(jié)拼搏，努力奮斗的結(jié)果。剛才，大會隆重表彰了先進企業(yè)、優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)、文明單位、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進集體、勞動模范以及各方面工作的先進單位、先進個人，他們是公司系統(tǒng)奮發(fā)有為、爭先創(chuàng)優(yōu)的榜樣。在此，我代表公司黨組向各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界表示誠摯的感謝，向受到表彰的先進單位和個人表示熱烈祝賀，向公司全體干部員工表示崇高的敬意!
在總結(jié)成績的同時，更要清醒認識到工作中存在的差距和不足：一是公司競爭力有待進一步提高。安全、效益、發(fā)展績效都有進一步提升的空間，科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、企業(yè)管理、隊伍建設(shè)等方面，還存在不適應(yīng)當(dāng)前形勢和任務(wù)的問題，需要進一步加強。二是公司內(nèi)部區(qū)域之間、單位之間的工作和績效水平存在較大的不平衡。部分地區(qū)、企業(yè)沒有完成績效目標要求，個別企業(yè)發(fā)生虧損。部分地區(qū)、企業(yè)項目開拓力度不大，重點區(qū)域發(fā)展項目后續(xù)資源不足。個別新投產(chǎn)機組由于設(shè)備質(zhì)量、施工質(zhì)量、配套工程和運行管理的問題，與“雙達標”要求有差距。以上問題的存在，雖有客觀因素影響，但責(zé)任不落實、管理水平低、措施不得力、工作不到位的主觀方面問題，在部分單位不同程度的存在。對于這些問題，我們要引起高度重視，切實加以解決。
(三)基本工作經(jīng)驗。
一年來的工作實踐，充分證明公司黨組確定的年度工作總體思路和要求，符合公司實際，符合黨的xx大精神，得到公司上下積極貫徹和認同，形成了公司工作體系和基本經(jīng)驗，我們要繼續(xù)堅持和發(fā)揚。
——履行“三大責(zé)任”是公司的光榮使命。履行經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，這是黨和國家賦予公司的光榮職責(zé)。只有全面履行三大責(zé)任，才能充分發(fā)揮中央企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱、全面建設(shè)小康社會的重要力量、黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)的應(yīng)有作用，更好為黨和國家的工作大局服務(wù)。
——推進“做強做大做好”是公司的基本方向。做強做大做好符合科學(xué)發(fā)展觀的精神實質(zhì)，符合黨的xx大提出的“又好又快”發(fā)展的基本要求，是企業(yè)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、實現(xiàn)又好又快發(fā)展的具體實踐。只有把做強做大做好貫徹于公司發(fā)展的全過程，才能明確方向，統(tǒng)領(lǐng)全局，科學(xué)發(fā)展。
——提升“三大業(yè)績”是公司的中心任務(wù)。三大業(yè)績涵蓋了發(fā)電企業(yè)的主要任務(wù)和工作成果，符合發(fā)電企業(yè)的特點和實際，也體現(xiàn)了國資委對公司經(jīng)營業(yè)績考核的基本要求。只有全面提升“三大業(yè)績”，才能抓住企業(yè)工作的中心任務(wù)，形成正確的業(yè)績導(dǎo)向，確保國有資產(chǎn)的保值增值。
——確保“四個安全”是公司的工作基礎(chǔ)。安全是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)，對于發(fā)電企業(yè)更為重要。生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全、政治安全、形象安全是企業(yè)安全發(fā)展的完整體系。只有樹立“四個安全”的大安全觀，才能全面夯實安全基礎(chǔ)，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，確保實現(xiàn)公司安全發(fā)展。
——落實“四個著力”是公司的工作路徑。著力堅持科學(xué)發(fā)展，著力推進改革創(chuàng)新，著力提升企業(yè)管理，著力加強隊伍建設(shè)，是提升“三大業(yè)績”、做強做大做好的主要路徑。只有落實“四個著力”，才能抓住工作的關(guān)鍵，推進各項工作取得新成效。
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集團公司工作報告篇十五
各位代表、同志們：
根據(jù)集團公司安排，20xx年我分別擔(dān)任88股份公司、99發(fā)展公司的總經(jīng)理和黨委副書記，6月份之后我來到00公司擔(dān)任總經(jīng)理和黨委書記。
一年來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與班子成員一道勤奮工作，真抓實干，為圓滿完成年度目標任務(wù)盡了自己的綿薄之力。
下面，我將一年來的工作情況進行述職，請予評議。
一、加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。認真學(xué)習(xí)黨和國家的路線方針政策。特別是認真學(xué)習(xí)了黨十x大報告。通過學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，用十x大精神武裝自己的思想，用11理念指導(dǎo)自己的行動，為做好各項工作奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。
二、全面貫徹落實集團公司各項決策和要求，大力弘揚11精神，貫徹“六個堅持”工作原則，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持擴張性競爭戰(zhàn)略，大力推動“六新11”建設(shè)。
三、在88化工公司期間的工作，抓好安全生產(chǎn)和項目建設(shè)，為全年完成銷售收入近20億元，實現(xiàn)利潤1.57億元，燒堿、pvc產(chǎn)量雙雙超過20萬噸打下了堅實基礎(chǔ)。
四、以對企業(yè)和職工高度負責(zé)的精神，狠抓安全工作，推行工藝指標、設(shè)備運行狀況排查，嚴格按照“四不放過”原則處理各類事故，保證了公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)的局面。
五、為職工身體健康著想，為子孫后后代著想，為人類的生存環(huán)境著想，認真貫徹落實國家的環(huán)保和節(jié)能減排法律法規(guī)，以強烈的社會責(zé)任感和使命感，狠抓環(huán)保和節(jié)能減排工作，在公司成立了環(huán)保管理委員會，設(shè)立環(huán)保舉報電話，環(huán)保事故也向安全事故一樣實行一票否決。
六、加強宣傳工作，提出創(chuàng)辦《11動態(tài)》，并直接發(fā)放到基層班組，讓廣大職工及時了解掌握公司動態(tài)。還推行了《通報》制度，更新了電子大屏幕等。
七、加強思想政治工作，注重與職工的溝通和交流，推行生產(chǎn)廠例會、公司綜合例會和公司領(lǐng)導(dǎo)基層走訪日活動，組織召開參與技術(shù)助理竟聘人員座談會、新工座談會、通報中受到獎勵和處罰人員座談會、離退休老同志座談會以及大年初一青工聯(lián)歡會，直接面對面與職工真誠地溝通和交流，了解職工思想動態(tài)，做好深入細致地思想政治工作。
八、為便于66公司運作，將77制氫公司、44公司和解析氣項目的投資全部并入66公司股本，使各方股東利益得到均衡照顧。
九、為認真貫徹黨的十x大提出的“讓廣大職工擁有財產(chǎn)性收入”的精神和實現(xiàn)11的核心價值觀，解放思想，更新觀念，積極推進公司股份制改革，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展實際情況，認真做好精苯、制氫等裝置股份制改造的前期準備工作。目前，苯精制項目已得到集團批準，很快將開展募股工作。
十、關(guān)心弱勢群體，在對困難職工的救濟上采取從優(yōu)、從寬、從高的政策。針對臨時工工資、福利以及夜班和有害補助較低的情況，公司將結(jié)合市經(jīng)濟發(fā)展水平和公司實際情況逐步給予提高。
十一、切實加強黨性修養(yǎng)，重視廉政學(xué)習(xí)，自覺按照《黨員干部廉潔從政若干問題準則》嚴格要求自己，努力做到自重、自省、自警、自勵，胸懷坦蕩，實事求是，清正廉潔，克己奉公。
十二、存在的問題：需要進一步加強計算機操作知識的學(xué)習(xí)；工作中有急躁情緒，說話的方式和語氣有時不夠緩和，請同志們多加諒解，我將在今后的工作中加以改正。
集團公司工作報告篇十六
一年來，集團廣大干部職上不艮艱難，齊心協(xié)力，奮力拼搏，建功立業(yè)，涌現(xiàn)出一批在本職工作崗位上取得優(yōu)異成績和突出貢獻的優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工。下面是小編分享的集團公司年度。
歡迎大家閱讀！
20xx年，集團公司在上級領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的關(guān)心指導(dǎo)下，開展了以理論學(xué)習(xí)、團結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象、工作實績?yōu)橹饕獌?nèi)容的“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動，取得了實實在在的效果。公司領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素養(yǎng)、和諧氛圍、作風(fēng)建設(shè)以及工作能力有了更進一步地提高，為黨員干部樹立了良好的榜樣帶頭作用，得到了干部、職工、群眾的一致好評。現(xiàn)將創(chuàng)建活動有關(guān)情況總結(jié)如下：
按照創(chuàng)“四好”班子的要求，總支進一步健全和完善了干部評價考核和激勵體系，加大考核力度，加強班子政治素質(zhì)的提高，對新提拔的干部做好日常的考核評價工作，堅持黨管干部和民主集中制原則，加強干部管理力度，做好干部后備隊伍的建設(shè)工作，大膽起用政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、清正廉潔、求真務(wù)實的同志，將他們放到生產(chǎn)管理的第一線，進一步培養(yǎng)和提高他們領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。領(lǐng)導(dǎo)干部以現(xiàn)場跟班、義務(wù)加班等形式深入到現(xiàn)場和職工中去，并解決各種具體問題。認真抓好班子的學(xué)習(xí)教育工作。在學(xué)習(xí)教育過程中，推行了多樣化的教育形式，突出了實效性，從而提高了學(xué)習(xí)教育的質(zhì)量。
(一)以科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo),加強思想政治教育。
集團公司是對內(nèi)對外的窗口公司，既體現(xiàn)了的發(fā)展速度和整體形象，又體現(xiàn)了的精神面貌。而身為舵手的領(lǐng)導(dǎo)班子是把握好這一方向的重要力量，有了好班子才能帶出好隊伍，有了好隊伍才能干出好業(yè)績。正是基于這樣的出發(fā)點，我們從全局和戰(zhàn)略的高度開展好“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動，這既是黨建工作的外部要求，也是我們發(fā)展的內(nèi)在需要。為此，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子首先從國家的大政方針入手，認真貫徹執(zhí)行黨的各項路線、方針、政策，始終堅持黨組織的政治核心地位，以重溫黨的十七精神、貫徹學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的重要論述以及上級有關(guān)會議精神的學(xué)習(xí)活動為契機，努力加強思想政治建設(shè)，把握在市場經(jīng)濟大潮中始終保持穩(wěn)步發(fā)展的正確方向，努力建設(shè)管理科學(xué)的社會主義現(xiàn)代。
(二)加強理論學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)。
一方面，我們嚴格堅持學(xué)習(xí)理論一定要與中央、省、市黨委各項重大決策相結(jié)合的方針政策。通過學(xué)習(xí)，不斷強化了對領(lǐng)導(dǎo)班子的形勢任務(wù)教育，增強了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的使命感、緊迫感和責(zé)任感，班子成員的解放了思想，更新了觀念，判斷形勢、應(yīng)對復(fù)雜局面和總攬全局的能力得到了明顯的提升。另一方面，堅持把學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀與學(xué)習(xí)各種新知識結(jié)合起來。采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式，做到了學(xué)習(xí)有筆記，學(xué)后有體會，我們還結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，開展了解放思想大討論活動，定期組織班子成員在學(xué)習(xí)過后進行交流、探討，增強了班子成員的綜合素質(zhì)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力。
(三)理論結(jié)合實際，增強了學(xué)習(xí)的實效性。
一方面，根據(jù)公司黨委的具體要求，結(jié)合實際，制定了。
學(xué)習(xí)計劃。
確定了學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容、學(xué)習(xí)時間、參加人員、學(xué)習(xí)方法及步驟，并堅持把理論學(xué)習(xí)與中心工作結(jié)合起來，通過認真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，找準了中心工作的切入點，確保了各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員理論學(xué)習(xí)的有序進行和取得成效另一方面，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持從群眾中來、到群眾中去，深入基層、深入群眾，及時了解掌握干部群眾思想、工作和生活中遇到的困難，了解公司改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，把握科學(xué)發(fā)展的脈搏，用科學(xué)發(fā)展的思想指導(dǎo)公司工作實際。
(四)充分發(fā)揮班子成員的集體智慧。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子特別重視民主管理，堅持“三重一大”規(guī)定。集體領(lǐng)導(dǎo)、群策群力、加強監(jiān)督是領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)強調(diào)和堅決執(zhí)行的，凡公司的重大事件，大額度資金的使用以及重要崗位的任免都必須經(jīng)過討論集體協(xié)商，達成共識后才能實施，我們對此過程進行監(jiān)督指導(dǎo)；我們從愛護和關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)班子成員的角度出發(fā)，有效杜絕各種違反紀律和盲目決策現(xiàn)象的發(fā)生。
班子成員經(jīng)常走訪一線員工的家庭，不間斷地對參加員工家屬進行家訪慰問，充分得到其理解和支持。領(lǐng)導(dǎo)班子平時經(jīng)常組織參加一些文明高雅的集體活動，在陶冶情操的同時增進了相互之間的了解和友誼，久而久之，班子的默契程度不斷加深，配合也愈來愈緊密，團隊的力量得到釋放，協(xié)作精神日益彰顯，優(yōu)勢互補，資源共享，溝通無阻，政令暢通，真正做到即分工明確，又齊抓共管，在廣大干部中起到表率作用，體現(xiàn)了“團結(jié)就是力量”的真諦。
(四)始終堅持班子成員的良好形象。
班子成員把作風(fēng)建設(shè)作為班子建設(shè)的第一要務(wù)，依托“人人講誠信”主題教育活動，多次強調(diào)每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)提高自身形象建設(shè)，培養(yǎng)務(wù)實深入的誠信作風(fēng)。黨總支發(fā)文，明確每位班子成員聯(lián)系的部室和班組，將工作結(jié)果和群眾滿意度作為衡量班子工作實效的依據(jù)，切實做到了面向一線、面向班組，不斷增強凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，堅持求真務(wù)實、深入開展調(diào)查研究工作，將上級的每一項決策和部署不折不扣地落到實處。
班子成員號召全體員工以干部爭當(dāng)勤廉、黨員爭當(dāng)骨干、員工爭當(dāng)標桿為主線，通過求真知、在深刻理解上下功夫，動真情、在規(guī)范自身行為上下功夫，重真行，在提升執(zhí)行力上下功夫，大力弘揚忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)、嚴格自律、樂于奉獻的高尚情操。組織并完善了以領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課、部室主任講業(yè)務(wù)、廣大員工講體會為主要內(nèi)容的“周五講座”活動，努力提高干部員工的綜合素質(zhì)，增強使命感和責(zé)任感。
為積極響應(yīng)國家文件和要求，根據(jù)《關(guān)于深入開展“人人講誠信”主題教育活動的實施計劃》，總支根據(jù)公司實際，通過全面理解、準確把握上級關(guān)于主題教育活動的指導(dǎo)思想和總體要求，以增強誠信意識、健全誠信機制、提升誠信形象、營造誠信氛圍為工作重點，結(jié)合隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，切實有效地開展好、落實好此項活動。
(一)注重誠信建設(shè)，體現(xiàn)誠信成效。
總支將“人人講誠信”主題教育活動，作為干部教育培訓(xùn)和黨、團小組以及班組政治學(xué)習(xí)的重點內(nèi)容，充分利用黨課、團課及工會小組政治學(xué)習(xí)等形式，開展“人人講誠信”活動大討論。為使廣大員工進一步加深對“誠信”的理解，充分認識“人人講誠信”主題教育活動的重要性和必要性，總支還邀請為全體員工作了誠信教育宣講。
總支把誠信教育與當(dāng)前開展的降損工作有機結(jié)合起來，要求各部門、班組把降損工作的開展融入誠信活動的各項具體工作中去，逐條對照學(xué)習(xí)，查找在誠信方面的突出問題，充分發(fā)揮誠信教育的統(tǒng)領(lǐng)和帶動作用。工作小組則負責(zé)對“誠信”活動進行督導(dǎo)，對各部門、班組，特別是駐外各營業(yè)網(wǎng)點、窗口部門，進行不間斷、不定時的“飛行檢查”，確保學(xué)習(xí)教育階段的學(xué)習(xí)成效。總支還利用短信平臺，分批向全體員工、外聘員工發(fā)送誠信教育學(xué)習(xí)內(nèi)容；在醒目處（食堂、大樓大堂、電梯）和各外駐營業(yè)網(wǎng)點、中心站放置誠信教育宣傳圖版，懸掛宣傳橫幅；在電子大屏幕上滾動顯示誠信教育學(xué)習(xí)內(nèi)容；在上設(shè)置專欄，持續(xù)報道活動開展情況。
(二)結(jié)合誠信活動，促進隊伍建設(shè)。
為深入貫徹，促進公司各項工作又好又快發(fā)展，總支根據(jù)上級要求，結(jié)合實際、認真學(xué)習(xí)，在充分領(lǐng)會“一號文”精神實質(zhì)的基礎(chǔ)上制定了的計劃措施，并結(jié)合“誠信”活動，認真組織落實，確保隊伍建設(shè)目標和各項任務(wù)指標的全面完成。
(1)制定關(guān)于優(yōu)秀員工的獎勵辦法，每季度評比一次優(yōu)秀員工；(2)制定比武的獎勵辦法；(3)制定見習(xí)制辦法；(4)關(guān)于進一步加強黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)的通知；(5)“十佳好人好事”的評選，已進行到第五屆；(6)繼續(xù)開展學(xué)習(xí)型團隊的創(chuàng)建和評比。
總支通過尋差距、找短板，深入貫徹黨委一號文精神，充分認識到加強隊伍建設(shè)的重要性和緊迫性，圍繞干部層面帶頭學(xué)、黨員層面系統(tǒng)學(xué)、員工層面認真學(xué)，進一步健全長效管理機制，加重隊伍的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)。通過對照要求，總支進一步明確隊伍建設(shè)的目標、任務(wù)和重點工作，圍繞公司的實際情況，積極拓展。
規(guī)章制度。
落實的外延和內(nèi)涵，制訂周密計劃與方針目標，從對策措施、起止時間、過程監(jiān)控、關(guān)鍵因素這四方面入手，責(zé)任到崗、責(zé)任到人，盡全力確保文件精神落實到位，基礎(chǔ)工作不斷提升。
(三)增強誠信意識，開展廉政建設(shè)。
總支注重加強企業(yè)廉政文化建設(shè)，依次開展了對部室主任進行一次廉政談話，向員工家屬寄送一張囑廉信，組織進行一次警示教育，召開一次廉政座談會，作一次公開承諾，營造一種“以廉為榮，以貪為恥”的誠信氛圍。同時，對新提拔中層干部進行廉政教育談話、對群眾有反映的干部予以提醒談話、誡勉談話、警示談話，通過制度落實為黨員干部戴上“緊箍咒”，防微杜漸，警鐘長鳴，切實維護干部隊伍公道正派、勤政廉潔的良好形象。
同時，總支努力營造誠信的廉政文化氛圍，利用中心組學(xué)習(xí)及周五講座，進行正面先進事跡和反面典型案例剖析等形式多樣的反腐倡廉教育，總支本著“干事、干凈”的廉潔文化核心理念，以廉潔文化“四進”活動為抓手，通過開辦廉潔文化專欄、撰寫廉潔從業(yè)文章、展示廉潔文化作品、開展廉政知識競賽和理論研討等系列活動，在公司內(nèi)部形成反腐倡廉“大宣教”格局；組織黨員和關(guān)鍵崗位人員撰寫廉政格言，進一步增強廣大黨員、干部的廉潔自律意識，提高遵紀守法的自覺性，建立以廉為榮，以貪為恥的廉政榮辱觀。
(四)開辟途徑，發(fā)揮黨員責(zé)任區(qū)作用。
“人人講誠信”活動開展以來，總支專門完善了公司黨員責(zé)任區(qū)職責(zé)及各類黨務(wù)工作規(guī)范，并組織召開全體黨員大會，進行專題布置與宣貫。同時，總支為每名黨員制作了責(zé)任區(qū)職責(zé)解讀，并通過局域網(wǎng)向公司進行公布，把每名黨員的一言一行置于干部群眾的監(jiān)督之下。
總支根據(jù)新制定的黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)要求，開展了“四個一”活動，即黨總支組織進行一次誠信警示教育；黨支部組織召開一次員工家屬座談會；黨小組過一次專題組織生活；黨員每半年找責(zé)任區(qū)內(nèi)群眾談一次心。通過活動充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，進一步團結(jié)員工、聯(lián)系員工、關(guān)心員工，切實把誠信建設(shè)的各項任務(wù)和要求落到實處。
為了保證“四好班子”創(chuàng)建活動能夠取得實效。我公司領(lǐng)導(dǎo)班子在接到上級通知后，迅速組成活動領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了以黨組班子成員、為組長，為副組長的活動工作小組，召開了動員大會，并制定了具體的。
工作方案。
(一)學(xué)習(xí)教育階段。
我公司運用“三個結(jié)合”的有效形式，結(jié)合保持黨員。
先進性教育。
重視抓好思想理論學(xué)習(xí)和教育提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)。一是采取領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)制度與班子成員述學(xué)、評學(xué)制度相結(jié)合的方式制訂并加強了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的相關(guān)文件及制度有計劃、有步驟地扎實推進“創(chuàng)建”活動；二是采取集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)、集中討論想結(jié)合的方式確保學(xué)習(xí)有內(nèi)容、有方向、有結(jié)果；三是采取撰寫學(xué)習(xí)心得和領(lǐng)導(dǎo)人員上黨課相結(jié)合的形式借理論學(xué)習(xí)活動開展黨性學(xué)習(xí)教育。
(二)分析整改階段。
結(jié)合前一階段取得的階段性成果，在分析整改階段我們重點做好了四步驟的工作。即：第一步驟堅持班子成員之間的談心制度；第二步驟堅持撰寫“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子分析材料；第三步驟召開本公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子專題討論研究會議，針對存在問題制訂整改方案；第四步驟制定落實落實整改措施。這一階段，我公司積極探索領(lǐng)導(dǎo)班子管理機制，進一步完善了業(yè)績評價制度；大力加強組織作風(fēng)建設(shè)，切實提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能。
(三)總結(jié)完善階段。
總結(jié)完善并不意味著創(chuàng)建工作的結(jié)束，而是要將活動進一步推向深入。因此在這一階段，我們以落實各項整改措施，建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的長效工作機制為主要工作內(nèi)容，切實促進了“四好”班子建設(shè)的制度化和規(guī)范化，保障了領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)發(fā)展的長效機制。
幾年來，我公司作為的排頭兵，在服務(wù)社會、促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展等方面取得了明顯成效，連續(xù)幾年被評為先進黨委光榮稱號(請加入貴公司取得的一些工作成績，效果會更好)。在經(jīng)濟社會給予我們諸多的機遇和挑戰(zhàn)面前，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子更是團結(jié)一致，樹立了不進則退的憂患意識、當(dāng)好排頭兵的使命意識和敢為人先的創(chuàng)新意識，也為此次“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建活動能夠迅速取得實效，打下了豐厚的基礎(chǔ)。
(一)理論學(xué)習(xí)好。
我公司結(jié)合所處實際情況，將創(chuàng)建活動與學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動結(jié)合在一起，加強了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨性修養(yǎng)，牢固樹立了領(lǐng)導(dǎo)的政治意識、大局意識、責(zé)任意識，堅定了領(lǐng)導(dǎo)班子對我公司科學(xué)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展前景的信心和決心。
(二)團結(jié)協(xié)作好。
通過活動的開展，我公司再次確定了正確的政績觀，進一步明確了發(fā)展的戰(zhàn)略目標，通過堅持民主集中制原則，凡屬公司的各項重大決策、資金運作、活動安排以及人事任免等事務(wù)，都堅持集體討論決定的好傳統(tǒng)的沿襲，進一步集中展示了班子成員的集體智慧，打造了上下團結(jié)一心，充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的和諧氛圍。
(三)作風(fēng)形象好。
借著“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動的開展，我們以加強黨風(fēng)廉政建設(shè)為重點，培養(yǎng)班子過硬的思想作風(fēng)。從維護大局和本公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，與本地實際情況有機地結(jié)合起來，進一步加強了狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子成員的廉潔自律的力度，進一步實施和完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。全方位推進了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，樹立了廉潔自律、勤勉盡責(zé)的良好形象，以奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌和勤政廉政的工作作風(fēng)促進了各項工作的開展，并在全公司中起到了良好的表率作用。
(四)清正廉潔好。
把落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，作為貫徹落實反腐朽工作的一項重要內(nèi)容，認真開展好“反腐倡廉教育月”、“紀律教育學(xué)習(xí)月”等活動，加強對全體船員特別是船舶領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念、修德律己教育，進一步提高全體船員的法制意識，嚴守思想道德和黨紀國法兩道防線，不斷提高思想境界，提高廉潔自律的自覺性，增強拒腐防變能力，真正從思想上筑牢反腐倡廉、拒腐防變的堤防。
(五)工作實績好。
“四好班子”創(chuàng)建以來，我們牢記自己的使命，在“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀重要論述的指引下，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力實踐向作出的諾言，帶領(lǐng)職工拼搏奮斗、實干創(chuàng)新、穩(wěn)中求進，實現(xiàn)了發(fā)展的歷史性跨越。經(jīng)濟效益逐年增長，精神文明建設(shè)取得階段性成果，為在新世紀的發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)，沒有辜負各級領(lǐng)導(dǎo)和群眾對我們的期望，培養(yǎng)出了一批作風(fēng)正、觀念新、想干事、能干事、職工信任的好領(lǐng)導(dǎo)班子。
1、班子成員和一些黨員干部政治理論學(xué)習(xí)的深度和廣度都不夠，學(xué)習(xí)的主動性和積極性還需加強，理論學(xué)習(xí)同實際工作結(jié)合還不夠。一些黨員干部知識水平、思維方式、工作方法還跟不上郵政發(fā)展的需要。
3、思想教育形式創(chuàng)新不夠，員工的主人翁意識和主觀能動性不強；
(一)以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為目標，進一步加強思想建設(shè)。
1、制定爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織規(guī)劃，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，進一步創(chuàng)新黨的建設(shè)和思想政治工作的載體方法、手段，進一步改善思想政治工作的針對性和實效性，起到為發(fā)展保駕護航的作用。
2、深入學(xué)習(xí)公司第屆次職代會精神和黨委工作思路，努力做好“四個始終”、“四個確?！?，讓廣大員工準確把握總經(jīng)理重要講話的精神實質(zhì)，并將精神實質(zhì)落實在企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃中，細化在工作措施中，融入在員工的頭腦里，體現(xiàn)在具體行動上，成為企業(yè)實現(xiàn)更高層次發(fā)展的強大動力和力量源泉。
3、以宣傳學(xué)習(xí)獨具特色新企業(yè)文化為契機，規(guī)范員工行為，加強企業(yè)文化交流與融合，增強廣大職工對集團文化的認同感和歸宿感，積極打造文化競爭力。
4、優(yōu)化黨內(nèi)的形式和內(nèi)容，運用豐富的學(xué)習(xí)載體，拓展學(xué)習(xí)陣地，健全學(xué)習(xí)制度，探索學(xué)習(xí)方法，牢固樹立全員學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的理念，用科學(xué)發(fā)展觀武裝黨員頭腦，切實提升黨員隊伍的思想政治素質(zhì)和崗位技能。
(二)圍繞“講政治、講正氣、講奉獻、講和諧”主題活動，進一步加強組織建設(shè)。
1、要求全體黨員“回頭看”：“黨員身份亮出來，平時工作看出來，關(guān)鍵時刻站出來，為難關(guān)頭豁出來，工作業(yè)績干出來”的承諾，認真查找不足，制定整改措施，將“四講”主題活動落到實處。
2、加強黨支部自身建設(shè)，推進黨務(wù)公開制度建設(shè)。通過黨員大會、黨員民主評議、民主生活會等多種形式，落實黨員的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)，確實保障黨員的民主利益。集廣大黨員的智慧，積極開展富有創(chuàng)造性和實效性的工作，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，發(fā)揮好黨支部在管理中凝聚人心，推動發(fā)展，促進和諧的作用和戰(zhàn)斗堡壘作用。
3、加強黨員教育，開展黨員崗位先鋒崗評比活動，為黨員先鋒崗發(fā)揮作用搭建各種平臺，使每位黨員先鋒崗都能真正樹立起“一個黨員一面旗幟”，樹立起一塊塊豐碑，成為員工學(xué)習(xí)的榜樣；“七一”前，開展一次以“頌黨恩，講奉獻”為主題的黨日活動；年末開展一次以“講正氣、講奉獻、爭先鋒”為主題的黨員座談會，增強黨員教育活力，提高黨員教育的針對性有效性。
4、做好積極分子培養(yǎng)考察和黨員發(fā)展工作。貫徹“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，做好預(yù)備黨員、入黨積極分子、入黨申請人和優(yōu)秀職工的引導(dǎo)培養(yǎng)，加快做好一線一流青年發(fā)展工作。
(三)以“四講”活動為載體，黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為抓手，助推生產(chǎn)經(jīng)營，確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
1、加強班子能力建設(shè)，積極參加公司組織的各類培訓(xùn)與自學(xué)培訓(xùn)，全年完成相關(guān)調(diào)研報告（或?qū)W習(xí)心得體會）1-2篇，逐步提升自己的決策能力、經(jīng)營管理能力、開拓創(chuàng)新能力和工作推動能力。
2、在全體黨員干部中推行“首問負責(zé)制”和“限時辦結(jié)制”，改變工作作風(fēng)，增強服務(wù)意識，提高辦事效率和質(zhì)量，確保特車部生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
3、以20xx年“精益化管理上臺階，銷量求突破”的工作主線，號召全體黨員以“我怎樣做到好？”為主題的討論活動，調(diào)動全體黨員工作積極性，構(gòu)建精益化管控模式。
4、在全體員工中開展“持續(xù)改善，我有行動——合理化建議工作，重點要求技術(shù)人員以創(chuàng)新思路大膽創(chuàng)新，走產(chǎn)品多樣化，對進行改裝，形成，滿足不同用戶群體的特殊需求，拓展銷售渠道。
5、開展“節(jié)能降耗從我做起”的宣貫工作，采取有力措施，推進節(jié)能減排活動的深入開展，在全員中樹立節(jié)能減排、保護環(huán)境的科學(xué)觀念，倡導(dǎo)文明健康、簡約環(huán)保的生活方式。
(四)以凝心聚力為重點，進一步加強群團工作。
1、加強對工會、共青團的領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮工會在提高員工工素質(zhì)、維護員工權(quán)益、推進民主管理中的積極作用，形成黨政工團的合力效應(yīng)。
2、協(xié)調(diào)好黨、政、工、團各方力量共同“關(guān)注，關(guān)心”員工，并按照“制度上保證，政治上關(guān)心、生活上照顧，行動上落實”的原則，深入基層掌握員工思想動態(tài)，把員工最發(fā)愁的事情弄明白；在員工“最怨”上改作風(fēng)；在員工“最急”上見真情。通過黨工團一系列活動的開展，形成積極向上、關(guān)系融洽的和諧氛圍，為員工更好地發(fā)揮工作潛力創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
我們堅持把宣傳教育作為反腐倡廉建設(shè)的重要基礎(chǔ)和治本之策來抓，做到持之以恒、常抓不懈。一是多渠道開展廉政教育。近年來，我們在黨員干部中開展了排頭兵實踐活動、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、“做黨的忠誠衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人”等主題實踐活動，加強黨性黨風(fēng)黨紀教育、反腐倡廉形勢教育，認真組織學(xué)習(xí)《廉政準則》;每年選取一個主題開展紀律教育學(xué)習(xí)月活動，編寫正反典型案例和訂購警示教育片進行警示教育，組織觀看“廉政文化圖片展”，增強各級領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從政、廉潔自律意識，實現(xiàn)了反腐倡廉教育與全縣思想政治教育的有機結(jié)合、同步推進。此項工作得到市紀委、《梅州日報》的肯定。二是強化對基層黨員干部的法紀教育。為貫徹市委李嘉書記提出的“要著力治理當(dāng)前基層黨員干部法紀觀念淡薄問題”指示精神，2019年3月，縣紀委監(jiān)察局出臺了《xx縣著力加強基層黨員干部法紀教育實施方案》，通過采取辦好一個公益廣告宣傳、送一臺戲下鄉(xiāng)演出、舉辦一場演講比賽、建立一個考核辦法、強化一個問責(zé)機制等“五個一”措施，著力加強對基層黨員干部黨紀、法規(guī)教育，切實解決一些基層黨員干部不依法行政、不依法辦事問題。三是加強對黨員和公職人員的監(jiān)督管理。2019年5月，縣委、縣政府批轉(zhuǎn)印發(fā)了由縣紀委、縣委組織部聯(lián)合制定的《關(guān)于在全縣開展“破除陋習(xí)、弘揚正氣、樹立新風(fēng)、營造和諧”活動加強對黨員和國家公職人員監(jiān)督管理的意見》，要求全縣黨員和國家公職人員做到“六個不準”、“一個嚴禁”。對違反“六個不準”、“一個嚴禁”，導(dǎo)致事態(tài)惡化或者造成重大損失，嚴重影響黨和政府形象的黨員干部，將按照有關(guān)黨紀法規(guī)實行問責(zé)追究。此項工作得到《梅州日報》的刊登肯定。四是扎實推進廉潔文化建設(shè)。我們制定了《關(guān)于開展廉潔文化建設(shè)的實施方案》，對縣廉潔文化建設(shè)作出了分步推進的長遠規(guī)劃，籌集資金80多萬元，在縣城蒲麗頂森林公園內(nèi)建設(shè)清風(fēng)園、廉潔文化長廊、正氣亭，樹立廉潔格言警句牌匾、廉潔格言警句石，把廉潔文化寓于群眾休閑生活之中。清風(fēng)園、正氣亭建設(shè)得到市紀委主要領(lǐng)導(dǎo)的親筆題字。同時，以縣財政局、工商局、國稅局、地稅局、國土局等五個單位為廉潔文化進辦公場所示范點，通過召開現(xiàn)場會和抓點帶面，推進廉潔文化進辦公場所工作的鋪開，在全縣營造了崇廉尚潔、服務(wù)發(fā)展的良好氛圍。此項工作得到市委、市紀委領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定。五是建立反腐倡廉宣傳教育激勵機制。我們制定了《反腐倡廉信息、通訊報道工作制度》、《xx縣黨風(fēng)廉政建設(shè)通訊報道工作考核評比辦法》等文件，加強對反腐倡廉工作的宣傳報道。五年來，共組織編發(fā)《紀檢監(jiān)察信息》345期、《工作通報》57期，信息和新聞稿件被中央、省、市主流媒體刊發(fā)采用483篇。
我們始終堅持把查辦案件和開展以案治本教育作為紀檢監(jiān)察機關(guān)的主業(yè)來抓，著力創(chuàng)新辦案理念、探索辦案規(guī)律、豐富辦案手段、完善辦案機制，突出加強對基層黨員干部侵害群眾利益違紀違法案件的查處，始終保持查辦案件的強勁勢頭。一是抓組織協(xié)調(diào)。成立反腐敗協(xié)調(diào)小組，健全對辦案工作領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)紀執(zhí)法部門之間的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和配合。二是抓辦案隊伍建設(shè)。配齊配強辦案人員，努力建立一支政治上靠得住、作風(fēng)上過得硬、堅持原則、善于突破的辦案隊伍。三是保持查辦案件力度。五年來，全縣紀檢監(jiān)察機關(guān)受理群眾來信來訪舉報1002件(次)，信訪立案59宗，結(jié)案59宗;全縣立案查處黨員干部違紀違法案件334宗355人，其中：查處大案要案134宗(涉及科級干部76人);挽回經(jīng)濟損失949.5萬元。鎮(zhèn)辦案工作取得新突破，實現(xiàn)連續(xù)十年鎮(zhèn)鎮(zhèn)有自辦案件，尤其是2019年實現(xiàn)了每鎮(zhèn)有2宗自辦案件?？h、鎮(zhèn)查辦案件工作連續(xù)四年得到市紀委、監(jiān)察局的表彰肯定。四是嚴把案件審理關(guān)。五年來，我們嚴把案件審理質(zhì)量關(guān)，審結(jié)黨紀政紀案件286宗325人，其中：黨紀處分黨員318人，行政處分38人(31人同時受黨紀處分)。所審結(jié)的案件全部驗收合格，并實現(xiàn)了零申訴。案件審理嚴把“三關(guān)”(證據(jù)關(guān)、定性量紀關(guān)、程序關(guān))辦鐵案的做法，得到《中國紀檢監(jiān)察報》的刊登和肯定。五是注重查案治本。我們堅持以人為本，把查辦案件與運用案例開展警示教育相結(jié)合，幫助發(fā)案單位完善制度、加強管理，做到懲前毖后，治病救人。五年來，共對受到錯告、誣告的黨員干部予以澄清保護322人;對有輕微違紀問題，予以誡勉談話51人，批評教育29人;對受處分人員進行“回訪教育”195人(次);幫助發(fā)案單位健全完善監(jiān)督管理制度186項?！安榘概c治本并重”、“回訪教育”、“陽光辦信”的做法分別得到省《黨風(fēng)》雜志、《梅州日報》的刊發(fā)和市紀委的肯定、推廣。
五年來，我們堅持糾建并舉，重在抓專項治理，切實維護群眾利益。一是加強對教育收費監(jiān)督。在每年的春、秋開學(xué)期間，我們會同縣教育、物價部門開展教育收費監(jiān)督檢查。五年來，查處學(xué)校違規(guī)收費案件14宗，清退違規(guī)收費33萬元，黨紀處分3人。二是加強醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)監(jiān)督。配合衛(wèi)生部門深入推進醫(yī)療制度改革，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和醫(yī)療服務(wù)收費監(jiān)督，完善醫(yī)療服務(wù)評價體系，監(jiān)督縣級4間醫(yī)療機構(gòu)實行藥品集中網(wǎng)上限價競價陽光采購藥品600多種，總金額8248.1萬元，有效地預(yù)防了醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)。三是監(jiān)督惠農(nóng)政策的落實。健全落實減輕農(nóng)民負擔(dān)工作責(zé)任制和涉及農(nóng)民負擔(dān)案件責(zé)任追究制，協(xié)同有關(guān)部門規(guī)范涉農(nóng)收費管理，監(jiān)督強農(nóng)惠農(nóng)“三補貼”政策措施的落實，減輕農(nóng)民負擔(dān)2.74億元;受理涉農(nóng)信訪196人(次)，開展農(nóng)資市場執(zhí)法檢查1428人(次)，查處制售假冒偽劣農(nóng)資案件15宗，維護了農(nóng)民群眾的合法權(quán)益。四是督促開展治理公路“三亂”工作。協(xié)同交通、公路部門到縣轄區(qū)各路道和高速公路岐嶺、華城出口，開展公路“三亂”情況明查暗訪，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。20xx年，縣紀檢監(jiān)察機關(guān)查處了縣直二個部門下屬單位工作人員違規(guī)上路查扣車輛和違反規(guī)定程序執(zhí)行罰款的公路“三亂”案件，對相關(guān)責(zé)任人實施問責(zé)追究。五是積極辦好“行風(fēng)熱線”。協(xié)同相關(guān)部門制定了《關(guān)于開辦“行風(fēng)熱線”節(jié)目的實施方案》和《xx縣“行風(fēng)熱線”工作制度》，于2019年9月份在縣電視臺開通“行風(fēng)熱線”節(jié)目，組織44個縣直和省、市屬駐華單位上線接待群眾訪問、咨詢，共受理群眾訴求、咨詢430件，均得到調(diào)查處理和回復(fù)。通過開通“行風(fēng)熱線”，拓寬了政府部門與群眾和社會交流溝通的渠道，化解了社會矛盾，密切了黨群干群關(guān)系，促進了社會和諧穩(wěn)定。
五年來，我們始終把機關(guān)作風(fēng)建設(shè)作為提高工作效率、促進發(fā)展的一項重要工作來抓。一是指導(dǎo)開展政風(fēng)行風(fēng)評議工作。我們協(xié)調(diào)組織由縣人大代表、政協(xié)委員等各界人士組成的政風(fēng)行風(fēng)評議團，先后對縣農(nóng)業(yè)局等14個縣直單位和國稅、地稅等4個部門的基層站所，進行民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作，群眾評議滿意率達90%以上，促進了窗口部門行業(yè)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和服務(wù)質(zhì)量的提高。此項工作得到《梅州日報》刊登肯定。二是認真治理鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“走讀”現(xiàn)象。我們制定了《xx縣鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)及干部職工住鎮(zhèn)、值班情況督查實施方案》，對全縣各鎮(zhèn)實行每周隨機督查。去年以來，共對16個鎮(zhèn)進行了47批次的督查，有效地治理了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“走讀”問題。此做法得到《梅州日報》刊發(fā)。三是抓機關(guān)作風(fēng)明查暗訪。2019年，我們協(xié)調(diào)建立了機關(guān)作風(fēng)建設(shè)明查暗訪工作機構(gòu)，購置了工作設(shè)備，從整頓會風(fēng)、開展機關(guān)作風(fēng)明查暗訪抓起，切實加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)治理和督促檢查，治庸治懶，提能增效，收到了明顯工作成效。先后深入到96個單位進行明查暗訪，其中對存在機關(guān)作風(fēng)不實、紀律松散的6個縣直單位主要領(lǐng)導(dǎo)予以誡勉談話，并責(zé)令整改;對參加縣雙擁工作會議8個遲到、缺席單位進行全縣通報。四是堅持抓好行政電子監(jiān)察監(jiān)控。2019年，我們成立了縣行政電子監(jiān)察監(jiān)控中心，對縣直34個窗口服務(wù)單位的216項行政審批事項、21項非行政審批事項實施實時在線監(jiān)察，努力做到服務(wù)、監(jiān)察、追究“三位一體”。五年來，共接受各種咨詢服務(wù)4600件(次)，審批辦結(jié)行政審批事項1.45萬件、非行政審批事項1539件，提高了各窗口服務(wù)單位工作人員的服務(wù)水平和工作效率，營造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，促進了全縣經(jīng)濟社會的發(fā)展。
五年來，我們注重從抓班子、帶隊伍、嚴管理入手，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和紀檢監(jiān)察隊伍的戰(zhàn)斗力。一是抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高履職盡責(zé)能力。堅持開展“一室一課”，采取專題培訓(xùn)、年度培訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)、以案代訓(xùn)、組織紀檢監(jiān)察業(yè)務(wù)知識考試等形式，切實加強對紀檢監(jiān)察干部的政治理論和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，積極倡導(dǎo)崇尚學(xué)習(xí)、善于研究、學(xué)以致用的濃厚氛圍，提高紀檢監(jiān)察隊伍服務(wù)和保障科學(xué)發(fā)展、依紀依法辦案、維護社會穩(wěn)定的能力。二是整合力量，加強組織建設(shè)。2019年4月，在縣委、縣政府的高度重視和組織、人事等部門的大力支持下，我們整合工作力量，在全縣設(shè)立了8個派駐紀檢監(jiān)察組，選調(diào)黨員干部30人，充實紀檢監(jiān)察隊伍，實行統(tǒng)一管理，并建立健全了監(jiān)督管理職責(zé)制度。此做法得到市紀委領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定和印發(fā)全市推廣，市委常委、市紀委書記李純德同志親臨我縣水寨鎮(zhèn)參加了第五派駐紀檢監(jiān)察組的掛牌揭幕儀式。三是建立健全崗位考核機制。我們開展了“一室(組)一品牌”工作，制定了《xx縣紀委監(jiān)察局崗位責(zé)任考核辦法》及其實施細則，使每個干部職工在工作中有目標、有責(zé)任。此做法得到《梅州日報》的專題報道。四是加強學(xué)習(xí)，規(guī)范監(jiān)督管理。我們建立健全了縣紀委機關(guān)書記碰頭會、中心組學(xué)習(xí)、機關(guān)干部職工學(xué)習(xí)、紀委常委和監(jiān)察局副局長會議等制度，堅持周碰頭月學(xué)習(xí)，每月舉辦室(組)學(xué)習(xí)論壇交流會，規(guī)范了辦文、辦會、呈報審批等程序，組織全體黨員干部認真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大和省、市、縣委全會精神，認真學(xué)習(xí)貫徹中央、省、市紀委全會精神，開展紀律教育、創(chuàng)先爭優(yōu)等主題實踐活動，在機關(guān)形成了嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督、規(guī)范辦事的良好風(fēng)尚，營造了講學(xué)習(xí)比業(yè)務(wù)、講奉獻比作風(fēng)的良好工作氛圍。
回顧縣第十一次黨代會以來反腐倡廉的實踐，主要有以下幾點體會：
(一)反腐倡廉必須堅持圍繞中心，服務(wù)大局?？h紀檢監(jiān)察機關(guān)抓反腐倡廉工作始終堅持圍繞中心、服務(wù)發(fā)展。只有把反腐倡廉工作與黨委、政府的工作思路同心、目標同向、措施同步，堅持反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，以反腐倡廉建設(shè)營造良好的黨風(fēng)政風(fēng)，形成風(fēng)清氣正、政通人和的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，為改革和發(fā)展保駕護航，才能促進縣域經(jīng)濟社會的全面、快速和健康發(fā)展。
(二)反腐倡廉必須堅持懲防并舉，德法并重。紀檢監(jiān)察機關(guān)在全面履行保護、懲處、監(jiān)督、教育四項職能中，既要注重保護黨員干部的工作熱情和積極性，又要注重監(jiān)督預(yù)防與懲處治理、德治教育與法治教育并重，在嚴厲懲處少數(shù)腐敗分子的同時，做到懲防并舉，更加注重預(yù)防，形成監(jiān)督、預(yù)防的長效機制，從源頭上有效地預(yù)防腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)的發(fā)生。
(三)反腐倡廉必須堅持以人為本，執(zhí)紀為民。近年來，我們實行縣領(lǐng)導(dǎo)定期接訪、開通“行風(fēng)熱線”、實施行政電子監(jiān)察監(jiān)控、推行黨務(wù)公開和健全政務(wù)、村務(wù)公開等，及時為企業(yè)和群眾排憂解難，堅持以人為本、執(zhí)紀為民，反腐倡廉工作得到了廣大黨員和干部群眾的參與和支持，使黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭沿著正確的方向健康發(fā)展。
(四)反腐倡廉必須堅持齊抓共管，形成合力?？h委、縣政府堅持“兩手抓、兩手都要硬”，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制;各級黨政主要負責(zé)人積極承擔(dān)反腐倡廉的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，自覺接受監(jiān)督，旗幟鮮明地支持反腐倡廉工作;紀檢監(jiān)察機關(guān)認真組織協(xié)調(diào)和落實反腐倡廉各項任務(wù);縣人大、縣政協(xié)、社會各界和廣大黨員、干部、群眾積極參與支持反腐敗工作。實踐證明，只有始終不渝地齊抓共管，形成合力，建立協(xié)調(diào)抓落實的工作機制，反腐倡廉工作才有可靠的領(lǐng)導(dǎo)保證和力量支持。
(五)反腐倡廉必須堅持突出重點，開拓創(chuàng)新。五年來，我們在抓反腐倡廉工作落實中，堅持把查處違紀違法案件、糾風(fēng)治亂、重點項目監(jiān)督治理、紀律教育等工作作為常規(guī)性重點工作來抓，同時創(chuàng)新探索和實施了“一把手”向縣紀委全委會述廉、“一室(組)一品牌”、廉潔文化建設(shè)等工作，做到抓重點、解難點、做亮點，分步實施，從積小勝為大勝中，達到整體推進、不斷取得實效的目的。
(六)反腐倡廉必須加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)，內(nèi)強素質(zhì)。實踐證明，只有加強紀檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，打造一支政治堅強、公正清廉、紀律嚴明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良的紀檢監(jiān)察干部隊伍，做到內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，才能適應(yīng)新形勢下反腐倡廉工作的需要，才能擔(dān)當(dāng)起反腐倡廉建設(shè)的重任。
五年來，我們按照上級紀委全會的工作部署，扎實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項工作的落實，圓滿完成了各項工作任務(wù)，取得了新的工作成效。但我們還必須清醒地看到，隨著“”規(guī)劃的實施，我縣改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)依然艱巨繁重，反腐敗斗爭形勢依然嚴峻，一些工作離上級的要求仍有較大差距。主要有：一些廉潔自律規(guī)定沒有得到很好落實，特別是農(nóng)村基層黨員干部黨紀、法制觀念淡薄，違紀違法案件仍時有發(fā)生;有的損害群眾利益不正之風(fēng)的治理成果還不太鞏固;少數(shù)部門和單位落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制還不夠到位，反腐倡廉工作齊抓共管、各負其責(zé)的積極性尚未充分發(fā)揮;創(chuàng)新開展預(yù)防職務(wù)犯罪的辦法和措施不多，對一些權(quán)力部門、重點崗位的監(jiān)督和制約還不夠有力。所有這些，都有待我們在今后工作中認真研究和加以解決。
今后五年，全縣紀檢監(jiān)察工作指導(dǎo)思想和總的要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照中央紀委和省、市紀委全會的工作部署，始終抓住建設(shè)幸福新這一核心，圍繞和服務(wù)縣委、縣政府的中心工作，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、更加注重預(yù)防的方針，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察機關(guān)的職能作用，全面推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，切實加強黨的作風(fēng)和執(zhí)政能力建設(shè)，做到以人為本、執(zhí)政為民，開拓進取，真抓實干，努力開創(chuàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的新局面，為推進發(fā)展大提速、建設(shè)幸福新提供堅強保障。
一要嚴明黨的政治紀律。深入開展政治紀律教育，引導(dǎo)黨員干部增強政治敏銳性和政治鑒別力，始終保持正確的政治方向、政治立場和政治觀點，自覺抵制、反對違背黨的路線方針政策的言論和行為，嚴禁以任何形式泄露黨和國家秘密，嚴禁參與各種非法組織和非法活動，堅決維護黨的團結(jié)和集中統(tǒng)一，堅決維護黨委、政府的權(quán)威。
二要加強對落實科學(xué)發(fā)展觀的監(jiān)督檢查。圍繞加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，建立健全有利于科學(xué)發(fā)展的體制機制;制定聯(lián)合督查機制，重點加強對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、“三農(nóng)”工作、規(guī)范和節(jié)約用地、資源節(jié)約和環(huán)境保護、保障和改善民生等重大決策部署落實情況的監(jiān)督檢查，提高決策的執(zhí)行力，強化風(fēng)險的防范力，增強干部的免疫力，為開創(chuàng)我縣科學(xué)發(fā)展新局面提供堅強保障。
三要加強督查問責(zé)。圍繞縣委關(guān)于“大招商、大教育、大交通、大水利、大民生”的發(fā)展思路，健全完善監(jiān)督檢查體制機制，配合有關(guān)部門抓好“規(guī)劃到戶、責(zé)任到人”扶貧開發(fā)等工作的考核檢查，建立各鎮(zhèn)各部門重點項目專責(zé)制、限時辦結(jié)制和責(zé)任倒逼機制，堅決反對和糾正有令不行、有禁不止和“上有政策、下有對策”的行為，確保中央、省、市、縣各項重大決策部署的推進落實。
要以黨性黨風(fēng)黨紀教育為重點，加強對黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政教育，引導(dǎo)黨員干部廉潔勤政，樹立以人為本、執(zhí)政為民的意識。
一要深入推進反腐倡廉宣傳教育。加強對廣大黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念和從政道德教育、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育、黨紀條規(guī)和法律法規(guī)教育;堅持每年集中一段時間、確定一個主題開展紀律教育學(xué)習(xí)月活動，增強黨員干部的黨性觀念和宗旨意識、紀律意識、廉潔意識;繼續(xù)抓好廉政文化“六進”活動的落實，健全具有特色的廉潔文化建設(shè)體系，深入推進廉潔文化進辦公場所和公共場所活動，努力營造以廉為榮、以貪為恥的良好社會風(fēng)尚。
二要加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。認真貫徹落實進一步加強和改進黨員干部監(jiān)督工作的有關(guān)規(guī)定，進一步推進黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實，探索實施《xx縣黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制量化考評辦法》和責(zé)任追究制，實行局級黨政“一把手”向縣紀委全委會述廉評議辦法，加強對“一把手”的監(jiān)督，推進防止利益沖突、廉政風(fēng)險排控和權(quán)力運行制約等機制建設(shè)。加大《廉政準則》的學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行和監(jiān)督檢查力度，著重解決領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政中的突出問題。積極探索派駐紀檢監(jiān)察機構(gòu)發(fā)揮監(jiān)督作用的途徑和措施。加強對各級領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行廉潔從政規(guī)定的監(jiān)督，積極探索公職人員財產(chǎn)申報制度，建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉政電子檔案。
三要加強基層黨風(fēng)廉政建設(shè)。為進一步擴大基層黨內(nèi)民主，認真落實《xx縣各級黨組織實行黨務(wù)公開工作的實施細則》和進一步完善農(nóng)村民主監(jiān)督的有關(guān)規(guī)定，加強基層民主決策、財務(wù)監(jiān)督、民主公開等制度建設(shè)，繼續(xù)做好農(nóng)村黨風(fēng)廉政信息公開平臺上線運行工作，深化黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)公開，進一步擴大群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。加大對強農(nóng)惠農(nóng)政策落實情況的監(jiān)督檢查力度，提高農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源的監(jiān)管水平，著力解決發(fā)生在群眾身邊的腐敗問題。認真抓好非公有制企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作，積極探索非公有制經(jīng)濟組織和新社會組織開展反腐倡廉建設(shè)的有效途徑。
深入推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，充分發(fā)揮懲防體系的整體功能，從源頭上預(yù)防腐敗。
一要繼續(xù)深化干部人事制度改革。貫徹落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《2019-2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》，完善干部選拔任用、監(jiān)督管理的制度，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”的提名權(quán)。實行用人失察問責(zé)制，對選人用人重大失察失誤等問題，加大責(zé)任追究力度，努力防止選人用人上的不正之風(fēng)。
二要繼續(xù)深化行政管理體制和行政審批制度改革。進一步清理、規(guī)范行政審批事項，簡化審批環(huán)節(jié)，強化審批監(jiān)督，實行審批事項目錄動態(tài)管理，推進網(wǎng)上審批和并聯(lián)審批，全面推開優(yōu)化審批流程工作，提高辦事效率。建立健全公開辦事制度，推進機關(guān)工作信息化、公開化和規(guī)范化，推進行政執(zhí)法職權(quán)公開透明運行，加強對政務(wù)公開工作的檢查考核。完善行政決策機制，加強電子政務(wù)建設(shè)和電子監(jiān)察，充分發(fā)揮政務(wù)信息對經(jīng)濟社會活動和人民群眾生產(chǎn)生活服務(wù)的引導(dǎo)作用。完善對司法權(quán)運行的監(jiān)督制約，健全規(guī)范司法公開、司法回避、司法問責(zé)等制度，嚴肅查處執(zhí)法人員徇私舞弊、貪贓枉法的行為，促進公正廉潔執(zhí)法。
三要推動重點領(lǐng)域改革創(chuàng)新。深化財政管理體制改革，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”規(guī)定，建立和推行部門預(yù)算、國庫集中支付制度。對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)加強監(jiān)督管理，嚴防國有資產(chǎn)流失。深化政府投資體制改革，完善政府投資項目管理制度，探索加強對政府投資項目資金的審核監(jiān)督，建立政府投資項目責(zé)任追究制度。進一步規(guī)范工程建設(shè)招投標、經(jīng)營性土地使用權(quán)出讓、產(chǎn)權(quán)交易、政府采購的行為。建立有效的土地流轉(zhuǎn)和宅基地交易、環(huán)境產(chǎn)權(quán)交易、政府重大投資項目公示制度。
四要建立權(quán)力運行的監(jiān)督機制。認真執(zhí)行黨的民主集中制，建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)班子的議事規(guī)則和決策程序。嚴格執(zhí)行民主生活會制度，落實領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告、經(jīng)濟責(zé)任審計、述職述廉、誡勉談話、紀委主要負責(zé)人與下級黨政主要負責(zé)人談話、干部選拔任用廉政審核等制度。加強對權(quán)力運行的內(nèi)部制約和監(jiān)督，進一步加強法律監(jiān)督、民主監(jiān)督、行政監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督，形成監(jiān)督合力，提高監(jiān)督效能。
嚴肅查處違紀違法案件，是懲治腐敗最直接、最有效、最有力的手段，任何時候都不能松懈，必須保持強勁勢頭。一要突出重點，嚴肅查處腐敗行為。重點查處發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部中濫用權(quán)力、謀取私利、失職瀆職的案件，嚴肅查處違反政治紀律的案件，利用人事權(quán)、司法權(quán)、審批權(quán)違紀違法的案件，侵占惠民補貼、土地補償、扶貧救災(zāi)、移民安置等專項資金以及擅自處置集體資產(chǎn)資源、侵吞集體收益的案件，違規(guī)征地拆遷以及在食品藥品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等方面侵害群眾切身利益和生命安全的案件。注重查辦發(fā)生在工程建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、土地管理和礦產(chǎn)資源開發(fā)等重點領(lǐng)域，以及為黑惡勢力充當(dāng)“保護傘”等案件。嚴肅查辦商業(yè)賄賂案件和深入開展專項治理。繼續(xù)保持每年全縣鎮(zhèn)鎮(zhèn)有自辦案件。二要加強協(xié)調(diào)，健全辦案工作機制。加強縣委反腐敗協(xié)調(diào)小組對重大案件的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督辦力度，進一步形成與法院、檢察、公安、審計等執(zhí)紀執(zhí)法機關(guān)的辦案合力。完善實名舉報獎勵機制，建立反腐倡廉網(wǎng)絡(luò)舉報、網(wǎng)絡(luò)信息收集和處置機制，規(guī)范受理申訴或舉報程序，進一步發(fā)揮信訪舉報在發(fā)現(xiàn)案件線索方面的主渠道作用。三要加強管理，文明辦案。健全辦案工作內(nèi)部制約監(jiān)督機制，改進辦案方式、創(chuàng)新辦案手段、提高辦案質(zhì)量，做到嚴格依紀依法、安全文明辦案。加強案件審理工作，充分發(fā)揮案件審理的審核把關(guān)作用，做好申訴復(fù)查、行政復(fù)議和行政應(yīng)訴工作，使各類案件經(jīng)得起歷史檢驗。嚴格執(zhí)行查案“雙報告”制度，充分發(fā)揮查辦案件的治本功能，幫助發(fā)案單位分析發(fā)案原因，實施案例警示教育，指導(dǎo)、督促其落實整改，完善制度，加強管理，從根本上遏制違紀違法案件的發(fā)生。
牢固樹立群眾觀念，切實解決反腐倡廉建設(shè)中人民群眾反映強烈的突出問題，讓人民群眾更有安全感、公平感和自豪感。一要繼續(xù)加強作風(fēng)建設(shè)。堅持以黨政機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，以保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為抓手，健全聯(lián)系群眾制度，大力弘揚理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾、批評和自我批評的優(yōu)良作風(fēng)，充分發(fā)揮黨組織和黨員在服務(wù)群眾中的帶頭、推動、監(jiān)督、保證作用，更加自覺地做到以人為本、執(zhí)政為民。進一步落實黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價規(guī)定，糾正不切實際、不顧民力、不計長遠的決策行為。健全作風(fēng)明查暗訪工作機制，加大對干部作風(fēng)狀況的明查暗訪力度，把機關(guān)作風(fēng)建設(shè)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核范圍。二要繼續(xù)深入開展專項治理。深入開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題和“小金庫”等專項治理工作。深化對國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓、礦業(yè)權(quán)出讓制度執(zhí)行情況的清理，加強土地儲備管理，嚴肅查處違規(guī)違紀違法問題。集中整治行業(yè)協(xié)會、市場中介組織違規(guī)違紀問題。繼續(xù)嚴格控制樓堂館所建設(shè)，嚴禁違反規(guī)定購建、裝修辦公用房。從嚴控制慶典、論壇、展覽、晚會活動項目和經(jīng)費，規(guī)范小汽車的配備和使用管理監(jiān)督，嚴肅查處濫用財政資金、攤派費用或拉贊助、為單位或個人謀取私利等問題。加大對黨員干部參與賭博行為的治理力度，進一步凈化社會風(fēng)氣。三要堅決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。加強政府部門、公共服務(wù)行業(yè)、基層站所政風(fēng)行風(fēng)評議工作，著力解決征地拆遷、住房保障、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)等涉及民生的突出問題，嚴厲打擊制售假冒偽劣產(chǎn)品，嚴格落實食品藥品安全責(zé)任。進一步加強對政府專項資金管理使用情況的監(jiān)督檢查，嚴肅查處資金分配、管理、使用過程中的違紀違法行為。健全教育收費管理制度，嚴肅查處學(xué)校亂收費和擠占、截留、挪用教育經(jīng)費行為。進一步加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)和收費行為，推廣“陽光用藥”、“陽光采購”。認真抓好強農(nóng)惠農(nóng)政策落實和資金使用的監(jiān)督檢查，切實解決損害農(nóng)民利益的問題。繼續(xù)治理各種加重企業(yè)負擔(dān)、公路“三亂”等問題，構(gòu)建治理網(wǎng)絡(luò)。
要鞏固和深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和“做黨的忠誠衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人”主題實踐活動成果，認真貫徹落實中央紀委《關(guān)于進一步加強和改進紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)的若干意見》，不斷加強自身建設(shè)，大力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、自律型”的紀檢監(jiān)察機關(guān)，努力建設(shè)一支政治堅強、公正廉潔、紀律嚴明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良的紀檢監(jiān)察隊伍。加強對紀檢監(jiān)察干部的學(xué)習(xí)、教育和監(jiān)督管理,深入開展社會主義榮辱觀教育，使每一位紀檢監(jiān)察干部能夠知榮辱、守紀律、講奉獻，不斷提高服務(wù)市場經(jīng)濟的能力、嚴格依紀依法辦案的能力、對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部有效監(jiān)督的能力、組織協(xié)調(diào)反腐敗的能力、健全黨內(nèi)民主和維護黨員民主權(quán)利的能力，做到為民、務(wù)實、清廉，自覺維護紀檢監(jiān)察機關(guān)和紀檢監(jiān)察干部的良好形象。
縣第十二次黨代會明確提出了今后五年黨的建設(shè)和社會發(fā)展目標，令人振奮，催人奮進，前景燦爛美好。讓我們在上級紀委和縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，切實履行黨章賦予的職責(zé)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，扎實工作，努力開創(chuàng)我縣反腐倡廉工作的新局面。
集團公司工作報告篇十七
20xx年是廣西交通投資集團有限公司（以下簡稱“集團公司”）組建的第一年，在自治區(qū)黨委、自治區(qū)人民政府的高度重視關(guān)懷和楊道喜副主席的親自領(lǐng)導(dǎo)下，在政府有關(guān)部門和社會各界的大力支持下，集團公司全體員工全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照自治區(qū)黨委、政府掀起交通建設(shè)新高潮、拉動內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長的戰(zhàn)略部署，為把廣西打造成為連接多區(qū)域的國際通道、交流橋梁、合作平臺，把廣西建設(shè)成為國際區(qū)域經(jīng)濟合作新高地、中國沿海發(fā)展新一極，解放思想，搶抓機遇，同心同德，開拓進取，克服了種種困難，各項工作取得了可喜的成績。主要有以下六個方面：
一、迅速組建、高效運轉(zhuǎn)。
xx年年12月29日，自治區(qū)人民政府批準成立廣西交通投資集團公司有限公司；20xx年7月2日，自治區(qū)黨委組織部、國資委宣布集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子。僅用一個月時間，我們以最快的速度完成了集團公司開業(yè)和運營的全部準備工作；7月28日，自治區(qū)黨委、政府在荔園山莊舉行授牌儀式，宣告集團公司正式成立；8月7日集團公司正式進駐辦公樓辦公。集團公司的迅速組建，為各項工作的及時開展提供了保障。
在集團公司組建一開始，領(lǐng)導(dǎo)班子就明確了“開好頭、起好步、定好位、融好資”的工作思路和“干成事、不出事”的工作目標以及“更高、更嚴、更好”的工作要求，成為集團全體干部職工的共同行為準則。有效地指導(dǎo)了的各項工作，也為今后的工作奠定了基礎(chǔ)。
集團公司一成立就根據(jù)打造高端的投融資企業(yè)的定位，設(shè)置了精簡高效的職能部門，選配了年齡適中、德才兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬、事業(yè)心強，有開拓精神和團隊意識業(yè)務(wù)骨干，形成高素質(zhì)團隊，并依照各自職能迅速、有序、高效地開展工作。抓緊管理制度建設(shè)，出臺了一系列管理制度，為集團公司各項工作的迅速開展提供了制度保證。
二、理清思路、科學(xué)發(fā)展。
為完成自治區(qū)黨委、政府賦予的各項任務(wù)，我們根據(jù)實際情況，明確了公司使命、發(fā)展遠景、發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略、工作目標。
一是明確指導(dǎo)思想，即以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，銳意進取，遵循市場規(guī)律，發(fā)揮核心優(yōu)勢，投資建設(shè)重點交通項目和資源開發(fā)項目，力爭把集團公司打造成為國內(nèi)及東盟一流的政府投資控股公司，圓滿完成自治區(qū)黨委、政府交給的各項交通建設(shè)任務(wù)。
二是明確公司使命，即以實施自治區(qū)黨委、政府的戰(zhàn)略決策為己任，加快廣西交通建設(shè)，促進廣西經(jīng)濟發(fā)展，為實現(xiàn)廣西“兩新”目標做貢獻。
三是明確公司發(fā)展遠景：服務(wù)廣西，走向東盟。
四是明確公司發(fā)展目標：打造成廣西一流，東盟影響力最大，具有良好的企業(yè)形象、企業(yè)文化和品牌的企業(yè)。
五是明確公司發(fā)展戰(zhàn)略：集團公司主要從事投融資和重點項目建設(shè)運營。發(fā)揮國有資本的控制力、影響力和帶動力，引導(dǎo)、集聚社會資本，進行基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性行業(yè)投資；通過上市、股權(quán)投資、管理和交易，實現(xiàn)資本的保值增值，為經(jīng)濟和社會發(fā)展服務(wù)。
六是明確公司戰(zhàn)略方針：
1.產(chǎn)業(yè)發(fā)展：依托集團公司的核心優(yōu)勢，以產(chǎn)業(yè)間的內(nèi)在聯(lián)系為基礎(chǔ)，形成以高速公路為核心的交通基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)、高速公路衍生業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)、交通類科技開發(fā)業(yè)務(wù)、現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)、資源開發(fā)業(yè)務(wù)等相互促進、共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局，推進集團公司的可持續(xù)發(fā)展。
2.資本運營：通過資本運營，盤活資產(chǎn)存量，促進產(chǎn)業(yè)資本和金融資本轉(zhuǎn)化，提高資產(chǎn)流動性，提升融資效率，做大資產(chǎn)總量，為政府基礎(chǔ)性項目提供資金，發(fā)揮國有資本對資源配置、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的導(dǎo)向作用，實現(xiàn)集團公司價值最大化和資本保值增值。
三、迎難而上、創(chuàng)造一流。
作為剛剛組建不到一年的集團公司，在實際運轉(zhuǎn)中遇到前期工作和項目建設(shè)任務(wù)重，籌措資金難；資產(chǎn)移交進展緩慢，嚴重影響了融資工作等困難。集團公司不等不靠，以奮發(fā)有為的姿態(tài)，迎難而上，搶抓機遇，開拓進取，打造四個“一流”：
打造一流業(yè)績：實現(xiàn)半年開工4條高速公路；完成了30億元短期融資券發(fā)行招標工作；與12家銀行簽訂意向額度為1213.5億元戰(zhàn)略合作協(xié)議；完成隆林至百色高速公路建設(shè)投資25.64億元；全年實現(xiàn)營業(yè)收入12.44億元，其中通行費收入11.80億元，利潤7584.23萬元。
打造一流企業(yè)理念：追求高效業(yè)績，努力實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，擔(dān)負起更大的社會責(zé)任；不斷培育“干放心活、辦放心事、做放心人”的企業(yè)道德觀。培育以“管理上精雕細刻、生產(chǎn)上精耕細作、技術(shù)上精益求精、經(jīng)營上精打細算”為內(nèi)容的精細理念。倡導(dǎo)以“文明建設(shè)、文明經(jīng)營、文明環(huán)境、文明生活”為內(nèi)容的文明理念。不斷培育員工的文明競爭意識，促進企業(yè)文明程度的全面提高。樹立以“科學(xué)嚴謹、敢為人先、勇立潮頭、爭創(chuàng)一流”的創(chuàng)新理念。
打造一流團隊：用“熱忱工作，追求卓越”、“主動積極，勇?lián)?zé)任”、“公司利益至上”、“平等和諧，和睦共事”、“設(shè)定目標，全力以赴”、“注重形象，注意細節(jié)，維護（公司）聲譽”六個準則鍛造一支優(yōu)秀的員工隊伍，樹立團隊意識，樹立團隊的利益就是自己的利益、團隊的榮辱就是自己的榮辱的觀念，親密團結(jié),協(xié)作到位，共創(chuàng)佳績。
打造一流企業(yè)文化：用企業(yè)共同愿景統(tǒng)領(lǐng)員工行為，構(gòu)建企業(yè)核心價值觀，為集團公司的持續(xù)發(fā)展提供動力源泉。以“如何做人”和“如何做事”為集中點，潛移默化地把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標，融為廣大員工的創(chuàng)業(yè)思想和行為準則，使員工自覺遵循，形成了“自我否定，自我超越，不斷創(chuàng)新，追求卓越”的工作作風(fēng)和“不進則退，小進也是退”的發(fā)展觀，企業(yè)文化理念與個人價值、企業(yè)共同價值得到了充分的融合，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強大的動力源泉。
四、理順關(guān)系、形成合力。
一是完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范各項管理和經(jīng)營工作。遵循《公司法》和公司章程的規(guī)定和要求，相繼成立了廣西高速公路投資有限公司、廣西交通實業(yè)有限公司等5家子公司；直屬各高速公路管理機構(gòu)改制工作正緊鑼密鼓的展開。
二是積極與中央有關(guān)部委、自治區(qū)有關(guān)單位溝通，爭取支持和幫助；提出了延長5年收費期限等6條政策建議，得到了自治區(qū)人民政府批準；向國家發(fā)改委、交通運輸部和交通廳匯報工作，爭取擴大內(nèi)需投資的支持；初步建立了集團公司與各有關(guān)單位的良好關(guān)系。
三是積極推進資產(chǎn)、人員移交工作。20xx年9月24日集團公司與自治區(qū)交通廳簽訂了資產(chǎn)人員移交協(xié)議和債務(wù)交接協(xié)議后，及時組成交接工作組，就資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)的分割問題達成了共識并簽訂了協(xié)議；還就債務(wù)劃轉(zhuǎn)問題與自治區(qū)交通廳進行反復(fù)溝通，并協(xié)同交通廳、與各家銀行多次協(xié)商，力爭以最快的時間完成債務(wù)移交工作。
四是積極開展調(diào)研溝通活動。集團領(lǐng)導(dǎo)分組專程走訪兄弟省份相關(guān)單位及上級主管部門，聽取國家、相關(guān)省政府和部門對企業(yè)政策及資金的扶持政策措施，研討工程建設(shè)模式、項目管理經(jīng)驗，籌融資、新拓展業(yè)務(wù)等方面，并形成參考價值極高的。
考察報告。
對集團公司今后發(fā)展和決策提供了科學(xué)依據(jù)也為自治區(qū)爭取國家給予廣西的相關(guān)扶持政策提供了參考。
五、成果顯著、高潮迭起。
（一）積極貫徹落實自治區(qū)掀起交通建設(shè)新高潮以及拉動內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長的部署，行動迅速，措施得當(dāng)，成為廣西經(jīng)濟建設(shè)的“引擎”。
集團公司成立伊始，就明確了以完成自治區(qū)黨委、政府交給的各項交通建設(shè)任務(wù)為己任。積極貫徹落實自治區(qū)黨委、政府關(guān)于掀起交通建設(shè)新高潮等重大戰(zhàn)略部署，積極落實自治區(qū)迅速貫徹落實中央增加投資、擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的一系列重大政策措施，勇當(dāng)拉動內(nèi)需的排頭兵，使高速公路建設(shè)成為推動我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展解決就業(yè)問題的強勁“引擎”。去年相繼開工了4個高速公路項目，總投資達231億元，總里程約476公里，覆蓋廣西7個地級市10個縣（市），掀起了一個個高潮，拉動鋼材消費25萬噸、水泥消費260萬噸，創(chuàng)造直接就業(yè)崗位40萬個，間接就業(yè)崗位47萬個。在短短4個月時間，高速公路開工建設(shè)的項目數(shù)量、投資金額和覆蓋范圍，均創(chuàng)廣西高速公路建設(shè)的紀錄。這些項目里程長，投資大，影響大，社會效益大，向社會展示了集團公司的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，社會效果顯著。
（二）努力打造交通投融資平臺，融資籌資工作取得新進展。
一是積極拓展投融資渠道，搭建廣西交通建設(shè)投融資平臺。10月20日，集團公司順利完成了中短融債券發(fā)行競爭性招標，創(chuàng)下了廣西第一次采取邀請招標方式確定中短融債券承銷商和廣西第一大中短融債券發(fā)行數(shù)額的兩個廣西第一；積極開展信托計劃融資，與多個公司達成融資的初步意向；還積極參加多個國家、項目或投資推介會，為今后投融資合作及開發(fā)東盟市場奠定基礎(chǔ)。
二是積極加強與金融單位溝通合作，取得初步成效。11月19日，集團公司與國家開發(fā)銀行廣西分行等12家駐桂銀行簽訂1213.5億元人民幣戰(zhàn)略合作協(xié)議，這是當(dāng)時廣西一次性簽定金額最大、合作銀行數(shù)量最多的的銀企合作，為廣西的銀企合作樹立了典范；此外，集團公司已通過8家銀行的授信評級，獲得了一年期信用流動資金貸款13億元，三年期信用流動資金貸款10億元，截止20xx年12月底，已到位固定資產(chǎn)貸款6億元、流動資金貸款1億元，還取得了中央預(yù)算內(nèi)資金補助2.2億元；已落實六寨至河池和河池至宜州2條高速公路的項目貸款57億元；取得玉林至鐵山港和欽州至崇左2條高速公路的項目意向貸款91億元。
（三）抓好在建項目建設(shè)，積極推進項目前期工作。
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