集團(tuán)公司會(huì)議講話(huà)材料（精選21篇）

志同道合的伙伴可以幫助我們共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。高效的團(tuán)隊(duì)合作可以創(chuàng)造出卓越的成果。以下是我為大家收集的總結(jié)范文，希望能夠?qū)Υ蠹业膶?xiě)作有所啟發(fā)和參考。

集團(tuán)公司會(huì)議講話(huà)材料篇一

會(huì)議是人類(lèi)社會(huì)的一種社交、公關(guān)、政治、意見(jiàn)交流、訊息傳播及溝通的活動(dòng)，下面是本站小編給大家整理的集團(tuán)公司會(huì)議講話(huà)材料，僅供參考。

各位同事：大家下午好!

今天集團(tuán)及各專(zhuān)業(yè)公司105名中高層管理干部齊聚一堂，參加審計(jì)監(jiān)察中心組織的廉潔自律培訓(xùn)大會(huì)。本次大會(huì)目的是為了進(jìn)一步強(qiáng)化廉政建設(shè)，不斷提高廉潔自律意識(shí)，從思想源頭杜絕違規(guī)違紀(jì)違法事件的發(fā)生，樹(shù)立公司的良好形象。

公司自1999年成立的20xx年以來(lái)，持續(xù)不斷地發(fā)展壯大，現(xiàn)已成為一家集包括精品百貨、平價(jià)百貨、超市、家電等商業(yè)零售4大業(yè)態(tài)，商業(yè)招商運(yùn)營(yíng)管理，商業(yè)地產(chǎn)和住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，協(xié)同發(fā)展、跨地域、跨行業(yè)的綜合性集團(tuán)。今年年初的集團(tuán)工作會(huì)議，正式提出了以邢臺(tái)為大本營(yíng)，迅速向河北及環(huán)渤海區(qū)域3、4線(xiàn)城市擴(kuò)張，走品牌化、連鎖化、規(guī)模化、資本化發(fā)展的道路，商業(yè)公司要在三年商業(yè)門(mén)店總數(shù)達(dá)到50家，年銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)60個(gè)億，五年突破100億并在深圳中小板實(shí)現(xiàn)上市，進(jìn)入河北商貿(mào)企業(yè)前三甲，成為全國(guó)零售百?gòu)?qiáng)企業(yè);房地產(chǎn)公司要以商業(yè)地產(chǎn)的城市綜合體和城市生活體開(kāi)發(fā)為主，每年滾動(dòng)開(kāi)發(fā)3-5個(gè)30萬(wàn)平米以上項(xiàng)目;商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司要盡快走出邢臺(tái)、采用招商、合作、租賃、自建和收購(gòu)爛尾樓的多種形式，整合資源，專(zhuān)業(yè)公司間互動(dòng)互補(bǔ)互助，共同提升產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)穩(wěn)健、健康、快速發(fā)展的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

我經(jīng)常舉例說(shuō)：一部汽車(chē)好，不是只因?yàn)樘崴倏?，速度高，更重要的是他的安全指?biāo)、是他遇到危險(xiǎn)時(shí)的剎車(chē)響應(yīng)速度和質(zhì)量，是即使有事故發(fā)生，對(duì)人的生命的保護(hù)。企業(yè)也是如此，在公司快速發(fā)展過(guò)程中，廉潔自律就是剎車(chē)，它能使我們安全運(yùn)行、穩(wěn)健發(fā)展、創(chuàng)造好的工作氛圍和企業(yè)文化。

我們應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到廉潔自律的重要性和緊迫性，現(xiàn)在社會(huì)風(fēng)氣很不好，拜金主義嚴(yán)重，動(dòng)不動(dòng)就給回扣，有事沒(méi)事就要給甲方請(qǐng)客送禮。而我們所處的3大行業(yè)，全是被請(qǐng)客送禮、受賄的重災(zāi)區(qū)。廉潔自律是我們集團(tuán)一貫倡導(dǎo)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，是每一名干部都必須具備的優(yōu)良品格，也是我們強(qiáng)化自身建設(shè)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要舉措。沒(méi)有管理人員的廉政，就不會(huì)有企業(yè)的發(fā)展，否則，越發(fā)展快、越發(fā)展大就越危險(xiǎn)。

今天在座的各位，都是手頭握有權(quán)利的中高層管理人員，是公司的忠良砥柱，你們身上，背負(fù)的是股東的信任、員工的信任、家人的囑托、客戶(hù)和合作伙伴的期望。更多的，我們身上，共同背負(fù)著責(zé)任----讓企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重大責(zé)任?？墒牵还苣愣嗯?，不管你在企業(yè)有都么長(zhǎng)的工齡，不管你有過(guò)多少驕人的戰(zhàn)功在身，只要你在工作作風(fēng)上出了問(wèn)題，吃了、拿了、要了、重大瀆職了，你實(shí)際上，就已經(jīng)背離了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，你就已經(jīng)把自己拋棄了，從這時(shí)，企業(yè)也不再需要你。

不僅是要杜絕吃拿卡要的受賄行為，管理人員，還要解決工作中責(zé)任心缺失、瀆職等方面的問(wèn)題，不僅要清正廉潔，一身正氣，經(jīng)得起作風(fēng)考驗(yàn)，更要肩負(fù)起崗位責(zé)任，讓我們經(jīng)手的每一件事，都做到企業(yè)利益最大化。

審視集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中，在我們身邊出現(xiàn)了不少反面的事例：巨鹿店家電商場(chǎng)樓層經(jīng)理王立嶺，今年4月，他以沙河需要發(fā)貨為借口，在無(wú)完備手續(xù)的前提下從倉(cāng)庫(kù)提取電視兩臺(tái)、電冰箱兩臺(tái)合計(jì)15258元非法據(jù)為己有，這個(gè)人還從身邊好多同事借了好多錢(qián)，至今未還;20xx年，原購(gòu)物廣場(chǎng)家電城經(jīng)理賈某利用職務(wù)之便，在廣場(chǎng)家電城調(diào)整期間收受供商現(xiàn)金、禮品3萬(wàn)余元，并多次接受供商宴請(qǐng);20xx年原清河時(shí)代百貨日百商場(chǎng)床品組主任耿某利用工作之便私自挪用公司貨款3萬(wàn)余元，在供商處私自賒欠商品近10萬(wàn)元;最近在廣場(chǎng)發(fā)生一件事，公司正在處理，一個(gè)近100平方米的聯(lián)營(yíng)商鋪，收費(fèi)只收50平米，一半的面積漏收，各級(jí)管理人員干什么去了?大家不會(huì)都不知道吧?還是知道了，礙于情面不說(shuō)?這是最可怕的情況之一。所以，集團(tuán)這周下達(dá)了文件，管理人員必須將親屬在公司經(jīng)營(yíng)的事情備案，一視同仁，規(guī)范管理，不允許搞人情生意。

如果說(shuō)商業(yè)公司管理人員瀆職和貪污是以萬(wàn)元計(jì)算的話(huà)，房地產(chǎn)公司管理人員瀆職造成的損失就更大，是以幾十萬(wàn)和上百萬(wàn)計(jì)算的，僅以天一城為例，一個(gè)施工隊(duì)，私自將電力施工中的電纜鋼管換成塑料pvc的，被工程部發(fā)現(xiàn)后洽商降低工程款55萬(wàn)元，最近工程部還發(fā)現(xiàn)消防施工隊(duì)幾十臺(tái)風(fēng)機(jī)沒(méi)有按招標(biāo)品牌供貨，不僅直接涉及30—40萬(wàn)的差價(jià)，更可怕的，是這些部分沒(méi)有實(shí)力的眼光短淺的施工隊(duì)伺機(jī)鉆漏洞，以次充好，以假充真，以少充多，他們威脅著我們的工程質(zhì)量，毀壞者公司良好的信譽(yù)，還有，個(gè)別別有用心的施工隊(duì)，采用低價(jià)中標(biāo)、施工過(guò)程當(dāng)中利用和我們的管理人員熟了的有利之際，大肆增加洽商。所以，我們對(duì)施工方提出的工程簽商，要每一單都提高警惕，可以肯定的是，不會(huì)有一個(gè)是主動(dòng)降價(jià)的，在現(xiàn)在的7棟全景園林施工中，施工隊(duì)在眾多洽商中，僅以增加一棵大樹(shù)為例，施工隊(duì)報(bào)價(jià)6萬(wàn)，而我們審核后，應(yīng)該是1萬(wàn)多，這樣的樹(shù)很多呀。在一個(gè)項(xiàng)目幾十億元的工地上，看似表面平平淡淡，但，每天，貓捉老鼠的游戲都在上演，利益之爭(zhēng)從未平息。面對(duì)紛繁復(fù)雜的社會(huì)，我們應(yīng)該時(shí)刻提高警惕，別忘了，這些工程，是永久的工程，不管過(guò)了多少年，只要出了問(wèn)題，我們就有責(zé)任。眼光切莫短淺，警惕切莫放松，千里之堤，毀于蟻穴。

集團(tuán)公司高度重視審計(jì)監(jiān)察工作，從今年上半年開(kāi)始，集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察中心實(shí)行垂直直屬管理、派駐辦公，以審計(jì)和監(jiān)察2條線(xiàn)，加強(qiáng)監(jiān)督職能，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展保駕護(hù)航。在法律上，審計(jì)監(jiān)察中心和監(jiān)事會(huì)合二為一，對(duì)于嚴(yán)重瀆職的違法犯罪的，要繩之以法，絕不姑息。

有人說(shuō)，審計(jì)監(jiān)察人員好漢子不愿干，賴(lài)漢子干不了，我覺(jué)得也有道理。一身正氣，任勞任怨，作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛、甚至有時(shí)忍辱負(fù)重，這都是監(jiān)察人員基本的品質(zhì)。監(jiān)察中心在資源初步整合，人員基本調(diào)整到位后，要加大審計(jì)監(jiān)察的力度、深度、廣度，強(qiáng)力調(diào)查處理各類(lèi)違規(guī)違紀(jì)事件，保護(hù)公司利益，樹(shù)立良好風(fēng)氣。公司也一定會(huì)正確評(píng)價(jià)審計(jì)監(jiān)察人員做出的努力，認(rèn)可做出的成績(jī)，適當(dāng)提高工資待遇，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)和業(yè)績(jī)突出的，要給予獎(jiǎng)勵(lì)，以保持監(jiān)察審計(jì)系統(tǒng)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

本次審計(jì)監(jiān)察中心組織的廉潔自律培訓(xùn)是集團(tuán)落實(shí)廉政建設(shè)、改善工作作風(fēng)的開(kāi)始，也是把審計(jì)監(jiān)察常態(tài)化，提前化，規(guī)范化的良好舉措。希望通過(guò)本次培訓(xùn)教育，能把提高中高層管理人員廉潔自律的思想意識(shí)落實(shí)到各層級(jí)人員，確保廣大干部樹(shù)立良好的職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

忠實(shí)履行職責(zé)為公司的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)健康、和諧的環(huán)境。同時(shí)我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到廉潔自律建設(shè)重在制度重在培育重在積累重在氛圍推動(dòng)。

如果幾年后的一天，我們發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展了，壯大了，有著良好的文化，我們應(yīng)該感謝今天，感謝現(xiàn)在!

各位同事：

大家下午好!

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理跨度、管理難度也相應(yīng)增加，充分授權(quán)的模式已經(jīng)急需相應(yīng)的組織制度和管理流程來(lái)保障，企業(yè)的各級(jí)部門(mén)主管此時(shí)也非常需要適時(shí)的改變自己不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行的觀(guān)念和習(xí)慣。

在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)習(xí)慣的管理方式存在著諸多的弊端：

只想“受”權(quán)卻不愿負(fù)責(zé)。企業(yè)在規(guī)模較小、對(duì)管理的要求也不盡多的情況下，充分授權(quán)的方式是比較有效的，但久而久之使得一部分部門(mén)主管對(duì)控制資源的欲望增強(qiáng)，而主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任和創(chuàng)造回報(bào)的意識(shí)和能力卻日益不足，簡(jiǎn)單粗放的管理辦法已無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下層充分授權(quán)的同時(shí)，有必要建立起對(duì)下層決策的評(píng)判機(jī)制和管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的流程監(jiān)控。我們必須徹底改掉部門(mén)主管排斥約束、監(jiān)督，經(jīng)常違反制度的習(xí)慣。

權(quán)力就等于權(quán)威。擁有權(quán)力易，贏(yíng)得權(quán)威難，權(quán)威并非源于領(lǐng)導(dǎo)手中的權(quán)力而是來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力。要想創(chuàng)建一流的企業(yè)，那就必須在經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上做到最優(yōu)，必須充分發(fā)揮每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的作用，鼓勵(lì)員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，但是我們的部門(mén)主管以為承擔(dān)責(zé)任就是一個(gè)人說(shuō)了算，不懂得將責(zé)任逐級(jí)分解，自己把大小事情都攬過(guò)來(lái)，卻不知壓抑了一批人的成長(zhǎng)。一個(gè)企業(yè)在保持企業(yè)效率和速度的同時(shí)，完善規(guī)范管理制度，要更多的依靠組織效能的提高來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，我們的部門(mén)主管千萬(wàn)不能把自己變成現(xiàn)代企業(yè)的“土皇帝”，我們需要開(kāi)放型的組織形式，要讓各式各樣的觀(guān)點(diǎn)充分交流、溝通。我們的部門(mén)主管要用自己的品德、學(xué)識(shí)、能力和工作績(jī)效來(lái)建立自己的管理威信，使自己成為企業(yè)的推動(dòng)者，核心價(jià)值觀(guān)的倡導(dǎo)者和言傳身教者，從而獲得員工發(fā)自?xún)?nèi)心的信任和尊重。

沒(méi)有大團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)企業(yè)需具有團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)精神是一種富含合作精神的良好職業(yè)境界。但是，我們很多的部門(mén)主管習(xí)慣于在自己的小圈子內(nèi)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，卻很少考慮系統(tǒng)整體。在不同部門(mén)的管理者之間有效的團(tuán)隊(duì)配合就非常不夠，再有，我們一些主管在用人方面更多是靠一種近親繁殖，在他們負(fù)責(zé)的部門(mén)中總是聚集一群老鄉(xiāng)、老同學(xué)、老同事，這就往往使新加入企業(yè)而有較強(qiáng)個(gè)性和能力的員工難以融入，如果沒(méi)有大團(tuán)隊(duì)精神，我們的人才隊(duì)伍就很難成長(zhǎng)，事業(yè)就很難成功。

追求速度而無(wú)戰(zhàn)略。在企業(yè)發(fā)展中，成功往往是受一些偶然機(jī)會(huì)的牽引，在市場(chǎng)整體供應(yīng)短缺時(shí)期，把握機(jī)會(huì)的確是一種有效的方式。可現(xiàn)在我們已經(jīng)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)激烈，供過(guò)于求的時(shí)期，再考慮企業(yè)未來(lái)時(shí)應(yīng)按自己的發(fā)展戰(zhàn)略去配置資源，問(wèn)題是我們的思維還沒(méi)有完全轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，機(jī)會(huì)牽引意識(shí)還很?chē)?yán)重，有機(jī)會(huì)時(shí)，勁頭很大，而不習(xí)慣考慮整體戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)性，是否有機(jī)會(huì)建立起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如何加強(qiáng)資源的配置和管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，這是我們要解決的問(wèn)題，而我們尤其應(yīng)該從真正意義上的經(jīng)營(yíng)管理角度去定位我們的工作規(guī)劃。

學(xué)習(xí)的目的不明確。我們?cè)?jīng)有過(guò)倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的嘗試，也體味到了這些文化帶來(lái)的成果。但是，我們現(xiàn)今的學(xué)習(xí)變成了一種形式，大家都在應(yīng)付、敷衍。所以，我們要讓創(chuàng)新成為企業(yè)的驅(qū)動(dòng)力，讓學(xué)習(xí)成為企業(yè)的血液，成為創(chuàng)新型學(xué)習(xí)企業(yè)，要取消各種界限，創(chuàng)造一個(gè)信息共享的開(kāi)放環(huán)境。從管理者到員工都應(yīng)該把創(chuàng)新學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和生活方式，同時(shí)要使員工在企業(yè)里能找到自己的位置，發(fā)揮自己的才能，得到成長(zhǎng)。員工的職業(yè)生涯沒(méi)有成就，整個(gè)企業(yè)就沒(méi)有活力。

以上這些弊端嚴(yán)重阻礙了企業(yè)在管理方面的創(chuàng)新，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)到了非清除不可的地步。然而，冰凍三尺，非一日之功，在企業(yè)管理創(chuàng)新“興利除弊”的過(guò)程中，我們要特別注意處理好這樣一些問(wèn)題：

打造企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立大團(tuán)隊(duì)的發(fā)展思想。無(wú)數(shù)企業(yè)成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)證明：變革創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力最有效的手段。而這種創(chuàng)新型文化的成敗，關(guān)系到企業(yè)的存亡和員工的未來(lái)。一個(gè)企業(yè)的成功必須有一個(gè)共同的核心價(jià)值觀(guān)，不能認(rèn)同我們企業(yè)價(jià)值觀(guān)的人，就不能勝任我們企業(yè)的工作，一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)也不是憑空創(chuàng)造的，是在我們?cè)瓉?lái)成功的價(jià)值觀(guān)的基礎(chǔ)上的進(jìn)一步完善，我們要將公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和核心價(jià)值觀(guān)念轉(zhuǎn)化成為所有員工緊密相關(guān)的遠(yuǎn)景目標(biāo)和行為準(zhǔn)則，要讓每一個(gè)員工理解、接受、認(rèn)同我們的價(jià)值觀(guān)，并在工作中實(shí)踐。

在今后的工作中，我們一定要眼界開(kāi)闊，立意高遠(yuǎn)，樹(shù)立大團(tuán)隊(duì)的發(fā)展思想。在這里我需要特別強(qiáng)調(diào)的是：圍繞企業(yè)效益這個(gè)中心，我們的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)要最大限度地服從企業(yè)決策和戰(zhàn)略的管理要求。

要敢于承擔(dān)責(zé)任，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。各級(jí)部門(mén)主管不愿意講與領(lǐng)導(dǎo)不同的意見(jiàn)，不敢講真話(huà)，特別是如果這個(gè)問(wèn)題不用他承擔(dān)責(zé)任的話(huà)，明明看到問(wèn)題也不說(shuō)，如果是要他承擔(dān)責(zé)任的事，他又會(huì)想，“我還是先讓領(lǐng)導(dǎo)表個(gè)態(tài)，最好簽個(gè)字，以便發(fā)生問(wèn)題時(shí)追不到我這里來(lái)。”這種觀(guān)念不轉(zhuǎn)變，我們談何競(jìng)爭(zhēng)力?所以我們各級(jí)主管首先要審視自己，如果你是問(wèn)題的一部分，就首先解決自己的問(wèn)題，否則你就會(huì)失去別人對(duì)你的信任，要改變心態(tài)，改變作風(fēng)，帶頭參與文化創(chuàng)新活動(dòng)，承擔(dān)責(zé)任，才能有一個(gè)開(kāi)放、溝通、大家參與的氛圍，才能把員工的活力和激情調(diào)動(dòng)起來(lái)。

我們的企業(yè)正從粗放型管理向理性化、細(xì)化規(guī)范管理過(guò)渡，盡管工作并不完善，但一定要引進(jìn)一個(gè)大家都必須接受的觀(guān)念：工作是做出來(lái)的，誰(shuí)干得好而不是說(shuō)得好，才是英雄。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高是靠每一個(gè)員工、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)部門(mén)的提高累積起來(lái)的，所有人都要給自己制定目標(biāo)，接受考核，你不要只是當(dāng)批評(píng)家，批評(píng)家是很好當(dāng)?shù)?，自身的工作也要接受評(píng)審，我們應(yīng)假定自己的工作不是最好的，一定有可改善的地方，有更好的方法取代它，管理的改善是沒(méi)有極限的，如果我們?cè)诠?yīng)鏈中的每一個(gè)環(huán)節(jié)——設(shè)計(jì)、制造、質(zhì)量、銷(xiāo)售、服務(wù)、物流都做到最優(yōu)，就沒(méi)有人能打敗我們，最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是我們自己，企業(yè)要的是績(jī)效導(dǎo)向，是知行合一。

要兼容并蓄，允許失敗，不能壓制人才。在如何處理實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和個(gè)人職業(yè)機(jī)會(huì)的問(wèn)題上，我們要強(qiáng)調(diào)一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：企業(yè)利益是最高利益，我們要為企業(yè)創(chuàng)造效益。這條規(guī)矩永遠(yuǎn)是有效的，當(dāng)個(gè)人能力和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生矛盾，公司要相應(yīng)調(diào)整時(shí)，你能不能有一個(gè)正確的心態(tài)去對(duì)待?這對(duì)我們是一個(gè)考驗(yàn)，但這是維持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力所必需的。對(duì)于人事調(diào)整這類(lèi)事情，永遠(yuǎn)都無(wú)法讓所有人都滿(mǎn)意，只能首先考慮企業(yè)的利益，另外我們也要提倡“人貴有自知之明”的精神，我國(guó)春秋時(shí)期鮑叔牙向齊恒公舉賢管仲的度量和齊恒公既往不咎的胸懷，很值得我們學(xué)習(xí)，在我們的管理中，能否有薦賢的氣度，這是考驗(yàn)我們職業(yè)經(jīng)理人很重要的一點(diǎn)。

要成長(zhǎng)為具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀企業(yè)，首先要培養(yǎng)一支能管理、具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀隊(duì)伍，在競(jìng)爭(zhēng)的諸多因素中，人的因素是第一位的。我們是一個(gè)年輕的企業(yè)，我們很多部門(mén)主管在走上領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)年紀(jì)都不大，但是現(xiàn)在各種各樣成文、不成文、有形、無(wú)形的東西在壓抑著新人的成長(zhǎng)，使很多有才華、有事業(yè)心的年輕人覺(jué)得很失落，他們滿(mǎn)腔熱情的加入我們的團(tuán)隊(duì)，希望干一番事業(yè)，但是我們沒(méi)有給他們機(jī)會(huì)和環(huán)境，企業(yè)的優(yōu)勝劣汰是正常的，但是現(xiàn)在的制度卻造成一些平庸的人趕都趕不走，優(yōu)秀的人想上也上不來(lái)，經(jīng)營(yíng)上的成功，很重要的一點(diǎn)就是人才戰(zhàn)略上的成功，很多能力是要在工作機(jī)會(huì)中逐步培養(yǎng)起來(lái)的，關(guān)鍵是你有沒(méi)有讓他發(fā)揮，我們提一句。

口號(hào)。

叫“允許失敗，鼓勵(lì)創(chuàng)新”沒(méi)有一大批新人的成長(zhǎng)，公司就沒(méi)有未來(lái)，今后我們考核的一個(gè)重要指標(biāo)就是管理水平的提高、團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步、新人的成長(zhǎng)，做到這一點(diǎn)，可能比你賺錢(qián)更重要。

提出問(wèn)題重要，解決問(wèn)題更重要。伊索寓言中，有這樣一個(gè)故事：老鼠們?cè)谝黄痖_(kāi)會(huì)，商討怎樣才能不被貓抓住，其中一只老鼠提議，在貓的脖子上掛一個(gè)鈴鐺，全體老鼠歡聲雷動(dòng)，但當(dāng)有老鼠問(wèn)，怎樣才能將鈴鐺掛到貓脖子上時(shí)，剎那間鴉雀無(wú)聲。應(yīng)該說(shuō)，沒(méi)有方法對(duì)應(yīng)的想法，是沒(méi)有價(jià)值的。在工作中，呈送到領(lǐng)導(dǎo)手中的絕大多數(shù)報(bào)告往往只針對(duì)一個(gè)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)思路一般是這樣的：?jiǎn)栴}是什么，為什么會(huì)發(fā)生，相應(yīng)的責(zé)任人是誰(shuí)，怎樣糾正，怎樣預(yù)防等等，通常情況下報(bào)告中只體現(xiàn)出“問(wèn)題是什么”而很少涉及到其它問(wèn)題。主要是報(bào)告者的思路存在問(wèn)題，面對(duì)問(wèn)題難以做到有意識(shí)而系統(tǒng)的全面考慮，還有就是思路障礙：我不是領(lǐng)導(dǎo)，解決問(wèn)題自有領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題易，解決問(wèn)題難，避難就易，這是我們部門(mén)主管該注意和克服的。

要讓制度管人，不要讓人管人。各部門(mén)必須明確各職位的年度目標(biāo)、月度目標(biāo)，周。

工作計(jì)劃。

甚至建立工作日志以目標(biāo)為導(dǎo)向以結(jié)果為導(dǎo)向就可以做到制度管人才能實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣。實(shí)際上大家都知道建立制度易推行制度難關(guān)鍵在于各部門(mén)常抓不懈始終如一的堅(jiān)持這是個(gè)執(zhí)行力問(wèn)題。

企業(yè)的靈魂是要企業(yè)成員來(lái)共同維護(hù)的，企業(yè)高層管理人員要以身作則，中層管理人員要堅(jiān)決執(zhí)行，員工要全身心投入的系統(tǒng)工程，來(lái)不得半點(diǎn)虛假。我們不能用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)辦今天的事，只能用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)思考今天的事。總之，在一個(gè)企業(yè)里聽(tīng)不到不同的聲音，這是一個(gè)企業(yè)落后的表現(xiàn)，這個(gè)企業(yè)也一定做不大，我希望在座的各位有能力創(chuàng)造一個(gè)以自己為核心的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)懂得如何集思廣益、群策群力，然后朝著一個(gè)既定的目標(biāo)努力的團(tuán)隊(duì)。

同志們：

根據(jù)集團(tuán)公司黨委研究的意見(jiàn)，我就黨務(wù)工作講兩個(gè)方面問(wèn)題。

一、××年主要工作情況。

即將過(guò)去的××年，是黨務(wù)工作創(chuàng)新取得顯著成效、企業(yè)實(shí)現(xiàn)歷史性新跨越的一年。各級(jí)黨組織認(rèn)真貫徹黨的xx屆四中、五中全會(huì)精神和上級(jí)黨組織的重大工作部署，突出創(chuàng)業(yè)發(fā)展和先進(jìn)性教育重點(diǎn)，努力工作，各方面都取得了新的變化。

(一)突出傳導(dǎo)引領(lǐng)作用，黨組織的政治優(yōu)勢(shì)在創(chuàng)業(yè)發(fā)展中得到進(jìn)一步發(fā)揮。按照造勢(shì)助力、凝聚人心、把握方向、保證落實(shí)的總體要求，積極把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。圍繞年初確定的百億目標(biāo)，持續(xù)開(kāi)展創(chuàng)業(yè)發(fā)展主題教育，月發(fā)布創(chuàng)業(yè)排行榜、季評(píng)選創(chuàng)業(yè)明星，形成談百億、想百億、干百億的濃厚氛圍。開(kāi)展非煤企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模登臺(tái)階上梯次和個(gè)單項(xiàng)工作創(chuàng)最佳勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)了各單位競(jìng)相發(fā)展、爭(zhēng)先進(jìn)位的積極性。今年新增營(yíng)業(yè)收入達(dá)萬(wàn)的單位個(gè)，過(guò)億元的單位個(gè)，過(guò)億、億的單位各個(gè)。圍繞落實(shí)總體戰(zhàn)略，積極倡導(dǎo)、支持建設(shè)異地煤炭生產(chǎn)基地的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)，堅(jiān)定廣大干部職工辦大礦、建基地的信心和決心。為保證勞務(wù)技術(shù)輸出健康有序發(fā)展，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持長(zhǎng)線(xiàn)項(xiàng)目與短線(xiàn)項(xiàng)目相結(jié)合，以長(zhǎng)線(xiàn)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目為主，收縮效益差、安全無(wú)保障的項(xiàng)目，做到有進(jìn)有退，優(yōu)進(jìn)劣退。不斷強(qiáng)化內(nèi)穩(wěn)外擴(kuò)、做精煤炭、主輔分離等理念的宣傳，有效地保證了企業(yè)重點(diǎn)工作的順利推進(jìn)。

(二)突出培育本質(zhì)安全文化，職工安全意識(shí)和技能得到新的提高。以“增強(qiáng)意識(shí)、規(guī)范行為、提高技能”為重點(diǎn)，推進(jìn)本質(zhì)安全文化建設(shè)。組織國(guó)務(wù)院《特別規(guī)定》和煤礦瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)、煤礦工人安全知識(shí)兩個(gè)五十條的學(xué)習(xí)貫徹，開(kāi)展“三月通防安全教育月”、“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，首創(chuàng)集團(tuán)公司安全教育多媒體教材，精心編制了自救器使用演示、“三違”行為點(diǎn)評(píng)、傷亡家屬現(xiàn)場(chǎng)訪(fǎng)談、品行習(xí)練示范等期總時(shí)長(zhǎng)多分鐘光盤(pán)，同步在全集團(tuán)區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)日播放。大力推廣本質(zhì)安全系統(tǒng)追問(wèn)，舉辦各類(lèi)“系統(tǒng)追問(wèn)”會(huì)場(chǎng)次。組織制作安全趣味電視節(jié)目《安全總動(dòng)員》，有萬(wàn)多名職工家屬觀(guān)看，增強(qiáng)了職工安全意識(shí)。開(kāi)展前所未有的大規(guī)模職工安全品行習(xí)練和。

軍訓(xùn)。

全年舉辦期有人次受訓(xùn)使職工從穿衣戴帽到行走、與會(huì)、候車(chē)、交接班等基本行為有了明顯進(jìn)步。編印了《‘三違’行為界定漫畫(huà)》、《職工崗位操作規(guī)范叢書(shū)》和《職工安全手冊(cè)》其中《職工崗位操作規(guī)范叢書(shū)》已完成原煤系列大專(zhuān)業(yè)個(gè)分冊(cè)萬(wàn)多字的編印工作。這些教育形式新、感染力強(qiáng)、職工易于接受是對(duì)提高安全教育效果的有益探索。

實(shí)施職工技能振興計(jì)劃，完成高級(jí)工培訓(xùn)取證人、中級(jí)工培訓(xùn)取證人，培訓(xùn)鑒定工人技師近人，優(yōu)化了職工隊(duì)伍的技術(shù)等級(jí)結(jié)構(gòu)。加大安全管理人員培訓(xùn)力度，名安全專(zhuān)管領(lǐng)導(dǎo)干部、名非安全專(zhuān)管領(lǐng)導(dǎo)干部受訓(xùn)取證，分別占應(yīng)培訓(xùn)取證數(shù)的和。開(kāi)展職工安全普訓(xùn)和“三違”人員特訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)行下井須知、避災(zāi)路線(xiàn)、自救他救等必知必會(huì)知識(shí)的教育，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)人次，培訓(xùn)規(guī)模在企業(yè)歷史上也是前所未有的。開(kāi)展了個(gè)工種人參加的《煤礦安全規(guī)程》知識(shí)統(tǒng)考，及格率達(dá)，提高了職工的技能水平和保安能力。

(三)突出“兩為三提高”主題實(shí)踐活動(dòng)，保持共產(chǎn)黨員。

先進(jìn)性教育。

取得顯著成效。按照中央和省、市委的統(tǒng)一部署，開(kāi)展了集團(tuán)公司歷史上教育時(shí)間最為集中、覆蓋全體黨員、觸動(dòng)力影響力最大、取得成效最為顯著的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。各級(jí)黨組織和廣大黨員按照“三高一爭(zhēng)創(chuàng)”目標(biāo)定位，圍繞“兩為三提高”實(shí)踐活動(dòng)主題，開(kāi)展了思路明晰、特色鮮明、生動(dòng)活潑、富有成效的系列教育。通過(guò)每一步驟的高起點(diǎn)、每一環(huán)節(jié)高標(biāo)準(zhǔn)，保證了整個(gè)教育活動(dòng)的高質(zhì)量。黨員精神面貌發(fā)生明顯而又深刻的變化。理想信念更加堅(jiān)定，對(duì)先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)有了明確把握，組織紀(jì)律性明顯加強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能得到提升;密切了黨群、干群關(guān)系，黨員宗旨意識(shí)得到強(qiáng)化，集中解決了一批職工生活的歷史欠賬和突出問(wèn)題，成為職工群眾滿(mǎn)意工程;強(qiáng)化了黨組織建設(shè)，黨的工作格局出現(xiàn)了行政領(lǐng)導(dǎo)同抓黨建、黨員踴躍投身黨建、職工群眾支持黨建的可喜局面，規(guī)范了黨組織活動(dòng)制度，黨內(nèi)民主氣氛更加濃厚;有力推動(dòng)了創(chuàng)業(yè)發(fā)展，出現(xiàn)了新亮點(diǎn)，創(chuàng)出了新業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了“兩促進(jìn)”，受到了廣泛好評(píng)，達(dá)到企業(yè)黨組織、黨員和職工三滿(mǎn)意，得到了中央、省、市委巡視組、督導(dǎo)組的高度評(píng)價(jià)。

(四)突出工作創(chuàng)新，人才隊(duì)伍和黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新進(jìn)展。圍繞建設(shè)思想上與時(shí)俱進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍，推行中心組學(xué)習(xí)向中心組培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。在抓好政策法規(guī)學(xué)習(xí)的同時(shí)，加重領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)技能、管理前沿知識(shí)培訓(xùn)份量。先后對(duì)名副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部、名支部書(shū)記進(jìn)行了xx屆四中全會(huì)精神輪訓(xùn)。組織多名領(lǐng)導(dǎo)人員參加與北大聯(lián)辦的高級(jí)經(jīng)理人研修，多人次聽(tīng)取專(zhuān)家教授的礦井深部開(kāi)采技術(shù)、煤化工知識(shí)、新領(lǐng)導(dǎo)力等專(zhuān)題講座，提高了各級(jí)管理干部學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)用性。干部人事制度改革較往年力度加大。公開(kāi)競(jìng)聘礦處級(jí)干部、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和某某公司、某某項(xiàng)目部等管理人員名。組織對(duì)干部的年度考核，確定了名礦處級(jí)、機(jī)關(guān)部室名科級(jí)末位人員。調(diào)整交流礦處級(jí)干部人，解聘、免職、引咎辭職人。組織名集團(tuán)公司后備干部、名礦處級(jí)后備干部綜合素質(zhì)測(cè)試。全面推行首席技術(shù)職務(wù)制度，評(píng)聘首席工程師和首席助理名。出臺(tái)人才管理相關(guān)規(guī)定，通過(guò)深入細(xì)致的思想工作，基本遏制了人才流失勢(shì)頭，人才回流多人。到全國(guó)多所高校招聘人才，引進(jìn)高校畢業(yè)生人，急需緊缺專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)量是去年的倍。

以創(chuàng)建本質(zhì)廉潔型組織為目標(biāo)，建立懲治和預(yù)防腐敗體系。制定出臺(tái)了《某某集團(tuán)—年廉潔文化建設(shè)綱要》，選擇個(gè)單位進(jìn)行創(chuàng)建試點(diǎn)，建成了一批廉潔文化景觀(guān)和陣地，廉潔文化建設(shè)成為今年紀(jì)檢工作的一大特色。開(kāi)展典型案件警示、節(jié)日督廉、發(fā)放《廉潔從業(yè)手冊(cè)》和《囑廉信》，勁刮“節(jié)日廉政風(fēng)暴”。副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部有人次拒收禮品禮金萬(wàn)元，多人次登記上交禮品禮金近萬(wàn)元。實(shí)行工作日午間禁酒，控制公款招待在時(shí)段上初見(jiàn)成效。認(rèn)真清理領(lǐng)導(dǎo)干部投資入股煤礦問(wèn)題積極糾正管理人員收受禮品禮金和購(gòu)物券卡、基層區(qū)隊(duì)克扣工資獎(jiǎng)金、醫(yī)療單位“吃回扣”等不正之風(fēng)。嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)案件，全年立案件，查處違紀(jì)人員人。企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作在創(chuàng)新中取得新進(jìn)展。

(五)突出創(chuàng)建工作，企業(yè)精神文明和政治文明取得新進(jìn)步。加強(qiáng)星級(jí)文明創(chuàng)建和“三評(píng)選四爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)的過(guò)程控制，創(chuàng)建的空間與層次得到拓展和提升。初步構(gòu)建了三級(jí)政工網(wǎng)絡(luò)信息運(yùn)行架構(gòu)，把“網(wǎng)上政工”與“網(wǎng)下政工”有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)了思想政治工作信息化、現(xiàn)代化。積極做好企業(yè)快速成長(zhǎng)期的維穩(wěn)工作，接待來(lái)訪(fǎng)批人次，其中集訪(fǎng)批人次。加大職工合理訴求的解決力度，啟動(dòng)上訪(fǎng)老戶(hù)信訪(fǎng)聽(tīng)證程序，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員政治敏感期的動(dòng)態(tài)穩(wěn)控，實(shí)現(xiàn)了“兩會(huì)”期間赴寧進(jìn)京的零登記目標(biāo)。妥善處理了離退休教師要求提高待遇、合同期滿(mǎn)職工勞動(dòng)關(guān)系終止、土塌賠償?shù)纫?guī)模與影響較大的信訪(fǎng)案件。加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，受理治安案件起，查處起，拘留人;刑事案件立案起，查處起，抓獲犯罪嫌疑人人，有力打擊了違法犯罪行為。持續(xù)開(kāi)展扶貧幫困、送溫暖和愛(ài)心助學(xué)活動(dòng)，走訪(fǎng)慰問(wèn)職工人次，發(fā)放救濟(jì)金和物品萬(wàn)元，投入的資金和惠及的人數(shù)都是近幾年最多的。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工活動(dòng)不斷深入，集團(tuán)公司入選全國(guó)十個(gè)優(yōu)秀單位。某某礦殷春銀、某某礦夏伯黨、某某礦張伯平、某某礦魯順東等工作室?guī)?dòng)了一大批職工參與科研攻關(guān)。精心培育創(chuàng)新文化、執(zhí)行文化、創(chuàng)業(yè)文化、精益管理文化，提高了組織執(zhí)行力和企業(yè)文化力。按照《企務(wù)公開(kāi)管理手冊(cè)》的要求，建立例會(huì)、反饋、糾偏、考核和督辦制度，確定并實(shí)施個(gè)重點(diǎn)公開(kāi)項(xiàng)目，今年九月省屬企業(yè)企務(wù)公開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在集團(tuán)公司召開(kāi)。各級(jí)團(tuán)組織開(kāi)展了以“永遠(yuǎn)跟黨走，三創(chuàng)爭(zhēng)一流”為主題的增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)教育活動(dòng)，激發(fā)了團(tuán)組織的活力。公司機(jī)關(guān)開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)“五型”機(jī)關(guān)、爭(zhēng)當(dāng)“五星”集體和個(gè)人活動(dòng)，促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。集團(tuán)公司黨群系統(tǒng)獲一批榮譽(yù)，被評(píng)為全國(guó)群眾體育先進(jìn)單位、全煤“十佳企業(yè)報(bào)”、“十佳企業(yè)電視臺(tái)”等稱(chēng)號(hào)。統(tǒng)戰(zhàn)、人武、普教、計(jì)劃生育、離退休職工管理等部門(mén)為集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定也都作出了積極貢獻(xiàn)。

在肯定工作成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到，干部職工對(duì)企業(yè)重大改革改制舉措的認(rèn)識(shí)不夠到位，緊迫感不強(qiáng)，三年打基礎(chǔ)特別是改制轉(zhuǎn)型的一些任務(wù)未能如期完成;輔業(yè)單位職工轉(zhuǎn)變觀(guān)念不夠到位，走出去創(chuàng)業(yè)人數(shù)不多，等靠要思想依然沒(méi)有大的改變;創(chuàng)新激活、留住和用好人才的機(jī)制不夠，主體專(zhuān)業(yè)人才流失較嚴(yán)重，企業(yè)現(xiàn)有人才存量與創(chuàng)業(yè)發(fā)展的需求有較大差距;信訪(fǎng)的集訪(fǎng)批次較去年有較大幅度上升，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定的壓力較大;部分領(lǐng)導(dǎo)干部艱苦奮斗精神有所淡化，鋪張浪費(fèi)之風(fēng)有所抬頭等等。這些問(wèn)題應(yīng)引起我們足夠重視，也應(yīng)成為今后我們改進(jìn)工作的重點(diǎn)。

二、××年重點(diǎn)工作任務(wù)。

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，煤炭工業(yè)正處在大建設(shè)、大發(fā)展、大整合的重要?dú)v史時(shí)期?！痢聊昙仁恰啊币?guī)劃實(shí)施的開(kāi)局之年，也是集團(tuán)公司提前實(shí)現(xiàn)第二個(gè)翻番、完成強(qiáng)企富民戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一年。因此，做好明年工作，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。各級(jí)黨組織要把握競(jìng)爭(zhēng)新態(tài)勢(shì)，承載歷史新使命，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx屆五中全會(huì)、省委十屆九次全會(huì)精神，以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，以企業(yè)安全、高效、持續(xù)、和諧發(fā)展為中心，以建設(shè)品牌職工隊(duì)伍為重點(diǎn)，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力為目標(biāo)，大力推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)“”規(guī)劃的良好開(kāi)局提供有力的思想、組織和智力保證。

(一)努力提升“四種”境界，保證企業(yè)沿科學(xué)發(fā)展方向不懈奮進(jìn)。

科學(xué)發(fā)展觀(guān)強(qiáng)調(diào)，要以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。這是指導(dǎo)發(fā)展的世界觀(guān)和方法論。對(duì)于處在快速上升期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，具有十分重要的理論和實(shí)踐意義。針對(duì)我們目前增長(zhǎng)質(zhì)量的現(xiàn)狀，要實(shí)現(xiàn)年億元的目標(biāo)，迫切需要轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)觀(guān)念，創(chuàng)新增長(zhǎng)模式。經(jīng)濟(jì)發(fā)展上臺(tái)階，領(lǐng)導(dǎo)干部的思想境界要首先上臺(tái)階。

要有科學(xué)的發(fā)展境界。切實(shí)搞好發(fā)展中的戰(zhàn)略和策略的協(xié)調(diào)，做到領(lǐng)導(dǎo)力量投放、資源分配、組織結(jié)構(gòu)、執(zhí)行計(jì)劃、企業(yè)文化與戰(zhàn)略相適應(yīng);切實(shí)搞好當(dāng)期發(fā)展與持續(xù)發(fā)展的協(xié)調(diào)，當(dāng)期發(fā)展要符合戰(zhàn)略發(fā)展方向，戰(zhàn)略發(fā)展要兼顧當(dāng)期發(fā)展目標(biāo)。要把有限資源集中投入到重點(diǎn)戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目上，注重當(dāng)期創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量和效益，防止大起大落。要勇于站在對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的高度，及時(shí)調(diào)整不符合科學(xué)發(fā)展要求的決策和行為;切實(shí)搞好主業(yè)重點(diǎn)發(fā)展與輔業(yè)整體發(fā)展的協(xié)調(diào)，形成以市場(chǎng)化為原則的主業(yè)帶輔業(yè)、輔業(yè)自主發(fā)展的新格局;切實(shí)搞好新老礦區(qū)的生產(chǎn)發(fā)展與全面繁榮進(jìn)步的協(xié)調(diào)，要把衰老礦井資源接替和困難企業(yè)的出路問(wèn)題擺上優(yōu)先的位置抓緊解決。

要有追求集約增長(zhǎng)的管理境界。正確處理好規(guī)模速度與質(zhì)量效益的關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，延伸煤基產(chǎn)業(yè)鏈，做精煤炭產(chǎn)品。按照產(chǎn)業(yè)循環(huán)式組合、企業(yè)循環(huán)式生產(chǎn)、資源循環(huán)式利用的要求，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。樹(shù)立節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值的理念，推動(dòng)節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建，倡導(dǎo)節(jié)約型消費(fèi)方式，堅(jiān)決制止奢侈、攀比、浪費(fèi)行為。制定中長(zhǎng)期資本投入計(jì)劃，堅(jiān)持一手抓投資，一手抓融資，兩手都要硬，加強(qiáng)投資監(jiān)控，規(guī)避投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持安全發(fā)展，將安全作為第一目標(biāo)追求，第一實(shí)績(jī)考核，以安全決定生產(chǎn)，安全決定項(xiàng)目。積極推動(dòng)本部與異地安全工作的均衡發(fā)展。

要有勇于突破的創(chuàng)新境界。增強(qiáng)依靠科技進(jìn)步解放資源、保障安全、提高效率的意識(shí)，集中力量推動(dòng)影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大技術(shù)課題攻關(guān)，奠定一、二項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)行業(yè)領(lǐng)先地位，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。建立有利于推動(dòng)自主創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，端正學(xué)術(shù)風(fēng)氣，保證創(chuàng)新者合理分享研發(fā)成果，形成足夠的創(chuàng)新動(dòng)力。建立具有孵化功能的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，形成產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合、上下互動(dòng)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。推進(jìn)信息化建設(shè)和機(jī)械化智能化生產(chǎn)方式，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，提高科技進(jìn)步在企業(yè)增長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)率，真正步入新型工業(yè)化道路。

要有協(xié)調(diào)共贏(yíng)的和諧境界。牢固樹(shù)立發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工的理念，貫徹黨的依靠方針，堅(jiān)持強(qiáng)企與富民同步，職工與企業(yè)雙贏(yíng)。統(tǒng)籌好建設(shè)新項(xiàng)目與解決職工生活欠賬老問(wèn)題，加快寬裕型小康礦區(qū)建設(shè)。尊重職工權(quán)利，加強(qiáng)文化建設(shè)，搞好職工培訓(xùn)，創(chuàng)造成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，努力滿(mǎn)足職工日益增長(zhǎng)的文化生活和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需求，促進(jìn)職工全面發(fā)展。

(二)積極應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，打造品牌隊(duì)伍。

以職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、執(zhí)行能力強(qiáng)、拉得出、打得贏(yíng)、不變質(zhì)為目標(biāo)，努力打造最具競(jìng)爭(zhēng)力的品牌隊(duì)伍。

按照規(guī)范操作和精準(zhǔn)執(zhí)行的要求，強(qiáng)化職工安全品行的養(yǎng)成教育。明年初，將對(duì)采掘、輔助和非安全專(zhuān)業(yè)管理干部進(jìn)行為期三個(gè)月的安全知識(shí)集中教育活動(dòng)。組織職工學(xué)習(xí)《職工崗位操作規(guī)范》和《職工安全手冊(cè)》，做到每日一題、每周一案、每月一課、每季一考，考試成績(jī)與效益獎(jiǎng)掛鉤。繼續(xù)采取形象、直觀(guān)、感染力強(qiáng)的現(xiàn)代安全教育形式，制作安全教育光盤(pán)，編發(fā)手機(jī)安全短信，提高安全教育即時(shí)性和效果。把所有宣傳教育資源主要整合到安全教育上。統(tǒng)一安全教育制度，定期進(jìn)行安全教育巡查和督導(dǎo)。以派遣工、異地管理人員和班組長(zhǎng)為培訓(xùn)重點(diǎn)，派遣工要納入正規(guī)安全培訓(xùn)，與其他職工同等培訓(xùn)考核，對(duì)不合格的堅(jiān)決動(dòng)態(tài)清退。采取來(lái)徐培訓(xùn)和就地培訓(xùn)相結(jié)合，把本部的安全理念和技術(shù)、制度等移植到異地單位。對(duì)班組長(zhǎng)和要害工種實(shí)行強(qiáng)制性的脫產(chǎn)輪訓(xùn)。深化“三違”治理，下功夫矯正干部職工不規(guī)范甚至危險(xiǎn)行為，有條件的礦井對(duì)人員流動(dòng)大和生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所試用電子安監(jiān)。建立培訓(xùn)質(zhì)量問(wèn)責(zé)制，對(duì)教育質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行追究。繼續(xù)開(kāi)展安全品行習(xí)練，推行職工公共行為規(guī)范，實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，培養(yǎng)職工良好的行為習(xí)慣。

推進(jìn)職工技能振興計(jì)劃，建設(shè)高技能的工人隊(duì)伍。隨著事業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)高技能工人的需求越來(lái)越大，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要舍得在職工技能培訓(xùn)上花精力、花資金。按照遞進(jìn)考評(píng)模式，充分利用企業(yè)內(nèi)外培訓(xùn)資源，發(fā)揮集團(tuán)公司和基層單位兩個(gè)積極性，舉辦中級(jí)工、高級(jí)工、技師晉升考培班，至少完成名技師考評(píng)任務(wù)。改進(jìn)各工種崗位培訓(xùn)，多增加實(shí)際操作演示，提高動(dòng)手解決問(wèn)題能力。更新復(fù)訓(xùn)內(nèi)容，促進(jìn)工人知識(shí)和能力的遞進(jìn)提高。實(shí)行技工等級(jí)差別待遇政策，形成有力的促學(xué)機(jī)制。加大技術(shù)能手的培養(yǎng)力度，對(duì)榮獲全國(guó)、省級(jí)技術(shù)能手稱(chēng)號(hào)的給予重獎(jiǎng)。改進(jìn)技術(shù)比武參與人員遴選方式，讓更多的新人參與競(jìng)爭(zhēng)、鍛煉成長(zhǎng)。深化學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，重點(diǎn)向班組延伸，把創(chuàng)爭(zhēng)目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)職工，建成一批學(xué)習(xí)型班組，命名表彰一批創(chuàng)爭(zhēng)示范單位。各單位都要建成一到兩個(gè)以創(chuàng)新、傳授交流為主的學(xué)習(xí)室、創(chuàng)新室、實(shí)驗(yàn)室，為技術(shù)能手和技術(shù)工人提供學(xué)習(xí)創(chuàng)新平臺(tái)，動(dòng)員更多的工程技術(shù)人員參與進(jìn)來(lái)。健全促進(jìn)技術(shù)革新的激勵(lì)機(jī)制，建立創(chuàng)新成果命名、應(yīng)用效益評(píng)估及提成獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓創(chuàng)新者得名得利。加強(qiáng)職教培訓(xùn)基地建設(shè)，滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的培訓(xùn)需求。

加快實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力構(gòu)建滿(mǎn)足創(chuàng)業(yè)發(fā)展和應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的人才高地。認(rèn)真分析人才的存量、結(jié)構(gòu)和未來(lái)五年的人才需求預(yù)測(cè)，確定人才發(fā)展五年規(guī)劃，保證創(chuàng)業(yè)發(fā)展有足夠的人才支撐。實(shí)施人才快速成長(zhǎng)工程，優(yōu)化提升人才存量。要大規(guī)模分類(lèi)培訓(xùn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才。明年將舉辦高管人才和工程技術(shù)人才系列講座，有選擇地邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名專(zhuān)家和政府高層人員講授前沿理論知識(shí)和政策資訊。根據(jù)研究課題，組織工程技術(shù)人員到科研院所和高校進(jìn)行定向短期培訓(xùn)。組織包括異地在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部到江浙等發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。舉辦不同層次的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班，更新專(zhuān)業(yè)人才知識(shí)。經(jīng)營(yíng)好現(xiàn)有人才資本，實(shí)施足夠吸引人才向?qū)＜曳较虬l(fā)展的分配激勵(lì)政策，鼓勵(lì)內(nèi)部人才柔性流動(dòng)、正向流動(dòng)，保證集團(tuán)公司按照發(fā)展需要統(tǒng)一配置人力資源。加快培養(yǎng)復(fù)合型領(lǐng)軍人才，滿(mǎn)足建設(shè)異地煤炭基地需求。將引才與引智結(jié)合起來(lái)，采取短期聘用、課題外包、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目聯(lián)合攻關(guān)等形式，大量使用社會(huì)智力資源，建立聯(lián)系緊密的外部人才庫(kù)。采取高于行業(yè)平均價(jià)格的待遇吸引企業(yè)急需專(zhuān)業(yè)的高校畢業(yè)生，以相對(duì)優(yōu)厚待遇吸引異地創(chuàng)業(yè)單位省區(qū)和落后地區(qū)、困難單位的成熟人才，擴(kuò)大人才增量。做好人才的思想工作，幫助設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃，為他們充分施展才華提供廣闊的舞臺(tái)。

(三)加強(qiáng)先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，持續(xù)增進(jìn)黨的工作活力。

要把黨建工作放在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境、戰(zhàn)略發(fā)展的大格局來(lái)謀劃，在改進(jìn)中加強(qiáng)，在創(chuàng)新中提高，不斷激發(fā)黨的工作活力，努力把各級(jí)黨組織建設(shè)成為貫徹“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)的組織者、推動(dòng)者、實(shí)踐者。

要以建立先進(jìn)性建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制為重點(diǎn)，推動(dòng)強(qiáng)基工程。認(rèn)真總結(jié)先進(jìn)性教育過(guò)程中的有效做法，在學(xué)習(xí)教育、黨員管理、民主參與、聯(lián)系群眾等方面建立長(zhǎng)效的管理和運(yùn)行機(jī)制。要健全完善黨員學(xué)習(xí)和活動(dòng)制度。對(duì)學(xué)習(xí)和活動(dòng)的時(shí)間、內(nèi)容、記錄進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，定期檢查考核。按照高效、規(guī)范、彈性要求，建立黨建工作信息化管理系統(tǒng)，加強(qiáng)黨建文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨員的分類(lèi)管理、動(dòng)態(tài)管理、科學(xué)管理、文化管理。完善調(diào)查研究、黨員干部聯(lián)系點(diǎn)、扶貧結(jié)對(duì)、黨代表視察、征集群眾意見(jiàn)、群眾民主評(píng)議等制度，保證黨員、干部與基層和群眾在信息、感情等方面的零距離。按照先進(jìn)性教育的要求，開(kāi)好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和支部組織生活會(huì)。要組織開(kāi)展先進(jìn)性教育回頭看活動(dòng)，重點(diǎn)督導(dǎo)承諾為職工辦的實(shí)事落實(shí)情況、先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)情況和落后黨員幫教及處理工作。深入開(kāi)展“五好”黨支部、“三強(qiáng)”黨支部書(shū)記創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)，推進(jìn)基層組織建設(shè)。堅(jiān)持黨建帶工建、帶團(tuán)建，創(chuàng)新工會(huì)、共青團(tuán)工作，充分發(fā)揮聯(lián)系群眾的橋粱和紐帶作用。

要以增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)能力和民主團(tuán)結(jié)為重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。除繼續(xù)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行高層次培訓(xùn)外，要開(kāi)展“盡歷史責(zé)任、促長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展”的可持續(xù)發(fā)展主題教育，明年初將舉辦“可持續(xù)發(fā)展”論壇，交流各單位可持續(xù)發(fā)展思路和實(shí)施情況。在輔業(yè)單位開(kāi)展“自立自強(qiáng)、走出去創(chuàng)業(yè)”主題教育，年底舉辦輔業(yè)單位總經(jīng)理述職報(bào)告會(huì)，聽(tīng)取年度轉(zhuǎn)崗和競(jìng)聘報(bào)告的落實(shí)情況。選擇一批有發(fā)展前途的領(lǐng)導(dǎo)干部到異地創(chuàng)業(yè)鍛煉，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)能力。以疏通下的出口為重點(diǎn)，推進(jìn)干部人事制度改革，保持足夠的創(chuàng)業(yè)干事動(dòng)力。對(duì)連續(xù)兩年被評(píng)為末位的，降職使用。實(shí)行更加嚴(yán)格的干部業(yè)績(jī)考核制度。對(duì)于不在狀態(tài)、長(zhǎng)期沒(méi)有明顯業(yè)績(jī)、“三創(chuàng)”能力不強(qiáng)的干部果斷調(diào)整下來(lái)。加大輪崗交流力度，特別是機(jī)關(guān)與基層、條件好的單位與困難單位之間的交流。擴(kuò)大干部公開(kāi)選聘范圍，給予優(yōu)秀人才更多參與公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。要強(qiáng)化民主集中制意識(shí)。民主集中制是我們黨的根本組織原則和領(lǐng)導(dǎo)制度，是黨的事業(yè)保持旺盛活力的法寶。離開(kāi)民主集中制，輕的鬧不團(tuán)結(jié)，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致思想混亂、組織渙散、事業(yè)受到損毀，個(gè)人犯錯(cuò)誤。國(guó)有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，必須按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，研究決定企業(yè)重大問(wèn)題，妥善處理認(rèn)識(shí)和工作上的意見(jiàn)分歧。善于集中班子的集體智慧，虛心聽(tīng)取各方面意見(jiàn)包括反對(duì)意見(jiàn)，防止因個(gè)人主觀(guān)武斷導(dǎo)致決策失誤。班子成員之間要胸襟開(kāi)闊，加強(qiáng)溝通，換位思考，做到相互尊重、相互理解、相互補(bǔ)臺(tái)，自覺(jué)維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一。執(zhí)行民主集中制，是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部有黨性、有境界、有素養(yǎng)的表現(xiàn)。要以開(kāi)展“四好”、“雙爭(zhēng)”活動(dòng)為載體，推動(dòng)班子整體建設(shè)，提升班子整體效能。

要以提高廉潔從業(yè)能力為重點(diǎn)，推進(jìn)本質(zhì)廉潔型組織建設(shè)。按照系統(tǒng)教育、規(guī)范制度、深度監(jiān)督的要求，完善懲治和預(yù)防腐敗體系。圍繞廉潔文化“進(jìn)班子、進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭”四進(jìn)目標(biāo)，全面推進(jìn)廉潔文化基地建設(shè)。堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁、艱苦奮斗的作風(fēng)。實(shí)行廉潔論證制度，紀(jì)檢組織要主動(dòng)對(duì)出臺(tái)的制度進(jìn)行廉潔論證，從源頭上堵塞漏洞，提高制度的保廉能力。紀(jì)檢干部要切實(shí)履行監(jiān)督人職責(zé)，全過(guò)程參與物資招標(biāo)采購(gòu)、工程發(fā)包等重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，保證集團(tuán)公司管理制度執(zhí)行不走樣。要加強(qiáng)對(duì)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，抓好年薪規(guī)定之外的收入、未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)修培訓(xùn)、借婚喪嫁娶斂財(cái)、公款招待等事項(xiàng)的監(jiān)督檢查，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部安全履職、外購(gòu)煤炭、職務(wù)消費(fèi)、財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行效能監(jiān)察。加大案件查處力度，集中開(kāi)展商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)，嚴(yán)懲腐敗分子。認(rèn)真執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度，普遍建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案，推行黨務(wù)公開(kāi)，確保企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作始終走在省屬企業(yè)前列。

(四)堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)。

和諧礦區(qū)是建設(shè)優(yōu)強(qiáng)大集團(tuán)的基礎(chǔ)和保障。沒(méi)有和諧穩(wěn)定，什么事都干不成。加快和諧礦區(qū)建設(shè)，當(dāng)前重點(diǎn)抓好以下三項(xiàng)工作。

第一，要深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)聚力。密切關(guān)注企業(yè)效益好轉(zhuǎn)引起的職工思想行為的新變化，及時(shí)開(kāi)展好形勢(shì)任務(wù)教育，讓職工認(rèn)識(shí)到，個(gè)人要富裕，企業(yè)發(fā)展是前提，必須處理好企業(yè)發(fā)展與提高收入和解決生活欠賬的關(guān)系，期望值不能過(guò)高過(guò)急，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)利益分配觀(guān)，理解和支持企業(yè)積累資金辦大項(xiàng)目。大力宣傳企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、改革創(chuàng)新等重大工作部署，把廣大職工凝聚到完成企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來(lái)。加強(qiáng)先進(jìn)思想、先進(jìn)理念的宣傳，突出抓好市場(chǎng)規(guī)則和市場(chǎng)意識(shí)教育，引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變等靠要觀(guān)念，通過(guò)開(kāi)拓市場(chǎng)發(fā)展企業(yè)，解決存在的各種困難和問(wèn)題。

第二，加快寬裕型小康礦區(qū)建設(shè)，讓發(fā)展成果惠及職工群眾。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工奔小康，是企業(yè)黨組織的重要責(zé)任。要堅(jiān)持寬裕型小康礦區(qū)建設(shè)的目標(biāo)和進(jìn)度不動(dòng)搖，力爭(zhēng)比徐州市提前兩年達(dá)小康。在加快企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，不斷提高職工收入水平，按照積極主動(dòng)和可承受性要求，加大對(duì)解決生活欠賬的投入。要把解決職工住房問(wèn)題當(dāng)作大事來(lái)抓，通過(guò)建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用房、增加購(gòu)房補(bǔ)貼計(jì)劃、搞好現(xiàn)有住房置換，加快職工住房由偏遠(yuǎn)小區(qū)向中心小區(qū)轉(zhuǎn)移，由礦區(qū)向市區(qū)轉(zhuǎn)移，力爭(zhēng)用年左右的時(shí)間基本解決職工住房問(wèn)題。加快礦區(qū)及工人村道路改造，解決行路難問(wèn)題。以職工生活、學(xué)習(xí)和休閑娛樂(lè)場(chǎng)所為重點(diǎn)，推進(jìn)文明創(chuàng)建，各單位都要建成一至二個(gè)文明示范小區(qū)，讓職工在文明進(jìn)步中真正得到實(shí)惠。要按照職工吃得上飯、看得起病、子女上得起學(xué)的最低要求，堅(jiān)持預(yù)警知困、源頭防困、幫扶解困、救濟(jì)緩困、創(chuàng)業(yè)脫困的工作思路，幫助貧困職工脫貧致富。通過(guò)統(tǒng)籌大病職工醫(yī)療保險(xiǎn)、企業(yè)救濟(jì)、社會(huì)捐助，減少個(gè)人大病負(fù)擔(dān)比例，防止因病致貧。開(kāi)展愛(ài)心助學(xué)，減免貧困職工子女學(xué)雜費(fèi)，對(duì)貧困職工子女上大學(xué)進(jìn)行特殊資助，保證貧困職工子女不因貧困輟學(xué)和失去深造的機(jī)會(huì)。要建立扶貧基金，幫助貧困職工申請(qǐng)城市低保，為職工創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取年脫貧率不低于。要加強(qiáng)平安礦區(qū)建設(shè)，嚴(yán)厲打擊入室盜竊、搶劫等危及職工生活和財(cái)產(chǎn)安全的違法犯罪活動(dòng)，加大技防投入，增強(qiáng)科技防衛(wèi)能力，嚴(yán)防邪教和黑惡勢(shì)力滲透，打造平安單位、平安小區(qū)、平安校園、平安館舍，增強(qiáng)職工的安全感。廣泛開(kāi)展群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體娛樂(lè)活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活。

第三，搞好利益調(diào)節(jié)，化解各類(lèi)矛盾。要尊重職工民主權(quán)利，落實(shí)職代會(huì)職權(quán)，對(duì)涉及職工切身利益的事項(xiàng)職代會(huì)要采用票決方式通過(guò)。解除勞動(dòng)關(guān)系、調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議，必須依法進(jìn)行，不得損害職工合法權(quán)益。最大限度地推進(jìn)企務(wù)公開(kāi)，讓職工參與管理和監(jiān)督，承擔(dān)發(fā)展的責(zé)任和義務(wù)。要加強(qiáng)信訪(fǎng)工作，落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的信訪(fǎng)責(zé)任制，建設(shè)上下聯(lián)動(dòng)、左右互動(dòng)的大信訪(fǎng)格局，綜合運(yùn)用教育、協(xié)商、調(diào)解、法律、經(jīng)濟(jì)等手段，妥善處理好人民內(nèi)部矛盾。加強(qiáng)對(duì)職工的法制教育，構(gòu)建法治企業(yè)。要增強(qiáng)思想政治工作意識(shí)，慎重決策涉及職工利益的問(wèn)題，集中力量研究處理一批涉及職工切身利益的合理合法訴求。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要樹(shù)立群眾利益無(wú)小事的觀(guān)念，對(duì)職工充滿(mǎn)深厚的感情，從小事做起，把職工的吃住醫(yī)行、安危冷暖時(shí)刻掛在心上，真心實(shí)意為職工群眾辦實(shí)事、解憂(yōu)愁，做職工的貼心人，贏(yíng)得職工的信賴(lài)和擁護(hù)。

同志們，我們已站在百億起點(diǎn)上開(kāi)啟了新的創(chuàng)業(yè)征程，讓我們更加緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，志存高遠(yuǎn)，充滿(mǎn)激情，迎接新挑戰(zhàn)，承載新使命，為早日建成極具創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力的特大型能源企業(yè)集團(tuán)而共同努力!

集團(tuán)公司會(huì)議講話(huà)材料篇二

同志們：

今天我們?cè)谶@里召開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)，這次會(huì)議是進(jìn)一步落實(shí)**會(huì)議精神，鞏固**的切實(shí)舉措。這次會(huì)議也是全年時(shí)間過(guò)去三分之二，生產(chǎn)建設(shè)、安全環(huán)保處于關(guān)鍵時(shí)刻召開(kāi)，確保公司全面、順利完成年度各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)的動(dòng)員大會(huì)。

同志們，20xx年注定是不平凡的一年，今年，我國(guó)舉辦了舉世矚目的奧運(yùn)會(huì)，正在舉辦殘奧會(huì)，還將隆重慶祝改革開(kāi)放30周年，這一切都彰顯了一個(gè)正在崛起中的大國(guó)形象。20xx年1-9月，公司經(jīng)營(yíng)成果快速增長(zhǎng)，生產(chǎn)建設(shè)平穩(wěn)有序，職工隊(duì)伍穩(wěn)定和諧，企業(yè)文化深入人心，“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)平穩(wěn)推進(jìn)，基層建設(shè)大步發(fā)展。這些成績(jī)的取得是在克服雪災(zāi)、地震等自然災(zāi)害及企業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整等影響的情況下取得的，是廣大干部職工同心同得、奮勇拼搏的結(jié)果。但，同時(shí)我們也要看到，在今后一段時(shí)間里，生產(chǎn)任務(wù)將更加繁重，特別是在***生產(chǎn)任務(wù)將更加繁重，對(duì)我們的生產(chǎn)是嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

黨的十七大提出了深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、全面建設(shè)小康社會(huì)的新要求，為我們指明了前進(jìn)方向。改革開(kāi)放30年來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。這既為我們提供了廣闊的發(fā)展空間和旺盛的市場(chǎng)需求，同時(shí)也增加了保障*****責(zé)任和壓力。

擺在我們面前的是前所未有的發(fā)展機(jī)遇，也是時(shí)代賦予的歷史重任。發(fā)展的道路注定不可能一帆風(fēng)順，既有機(jī)遇，也有挑戰(zhàn)。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們必須牢牢把握科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧的工作主線(xiàn)，既要增強(qiáng)信心，抓住機(jī)遇，保持必勝的信念，保持開(kāi)拓進(jìn)取的精神狀態(tài)，又要保持清醒頭腦，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，迎難而上。時(shí)不我待，我們必須堅(jiān)定********的發(fā)展方向，以更大的熱情，更加飽滿(mǎn)的精神投身于各項(xiàng)工作中，創(chuàng)造新的更大的業(yè)績(jī)，共同承擔(dān)起“三大責(zé)任”。

在此我講四個(gè)方面的意見(jiàn)：

一、凝心聚力、攜手同心，努力實(shí)現(xiàn)公司又好又快的發(fā)展。

發(fā)展是硬道理，是第一要?jiǎng)?wù)。建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)，全面履行“三大責(zé)任”，最終要靠加快發(fā)展。面對(duì)生產(chǎn)提速的形勢(shì)和繁重的任務(wù)，我們一方面是要確保安全、環(huán)保、質(zhì)量，另一方面是要全力保障**公司整體生產(chǎn)進(jìn)度和工作部署。圍繞企業(yè)的中心工作，一是要****創(chuàng)建力度。發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能和引領(lǐng)、帶動(dòng)作用，增強(qiáng)基層黨組織“融入中心、服務(wù)大局”的能力，擴(kuò)大黨的工作覆蓋面，進(jìn)一步提高各級(jí)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制，發(fā)揮“一個(gè)黨員，就是一面旗幟”的先鋒模范作用，把黨支部建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。二是要加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任主題教育。通過(guò)講形勢(shì)、講任務(wù)、講目標(biāo)、講責(zé)任，讓廣大職工認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，統(tǒng)一思想，振奮精神，增強(qiáng)搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的使命感和緊迫感，把廣大職工的智慧和力量凝聚到公司的發(fā)展上來(lái)。三是加強(qiáng)思想政治工作。主動(dòng)了解職工思想動(dòng)態(tài)、穩(wěn)定職工思想情緒。要加倍關(guān)心、愛(ài)護(hù)職工，切實(shí)解決職工實(shí)際困難，讓職工輕裝上陣。大力培育和選樹(shù)典型，充分發(fā)揮先進(jìn)模范人物的榜樣和示范作用，增強(qiáng)廣大干部職工主人翁意識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力。合理組織生產(chǎn)，探索解決職工公休矛盾的新途徑，拿出切實(shí)舉措，要讓職工得到休整。

二、齊抓共管、眾志成城，確保安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。

安全、環(huán)保、質(zhì)量是公司健康協(xié)調(diào)發(fā)展的前提，必須長(zhǎng)抓不懈。不能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，不能提高工程質(zhì)量，我們就談不上又好又快的發(fā)展，也談不上整體、協(xié)調(diào)的發(fā)展。安全工作，單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有同等責(zé)任。

目前，公司的安全形勢(shì)還沒(méi)有得到根本性的好轉(zhuǎn)，雖然，安全管理部門(mén)作了大量的卓有成效的工作，管理制度和標(biāo)準(zhǔn)基本覆蓋到了作業(yè)每一道工序，hse職責(zé)定到了崗位，制定了切合實(shí)際的安全措施，但是“三違”現(xiàn)象仍然存在，充分說(shuō)明了部分職工對(duì)安全管理規(guī)定的漠視、麻痹甚至麻木。一些規(guī)定在執(zhí)行過(guò)程中層層遞減，有令不行、有禁不止的情況時(shí)有發(fā)生，尤其是操作層，不能?chē)?yán)格按操作規(guī)程和操作程序進(jìn)行。執(zhí)行力不夠成為影響當(dāng)前安全生產(chǎn)的主要因素。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)安全工作能力。充分利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)等媒體，以豐富多樣的手段進(jìn)行廣泛宣傳，增強(qiáng)全員的安全意識(shí)。從理念、行為、管理等方面認(rèn)真總結(jié)公司近年來(lái)形成的比較成熟的安全教育方法。要讓安全知識(shí)和理念入腦入心，確保職工思想認(rèn)識(shí)到位、崗位責(zé)任到位、制度措施到位、過(guò)程控制到位、目的效果到位，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。廣泛開(kāi)展****等活動(dòng)，把日常教育和長(zhǎng)期教育緊密結(jié)合，形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)職工自覺(jué)遵守安全規(guī)章制度的行為習(xí)慣，徹底糾正“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”的毛病。舉一反三，認(rèn)真查找自己和身邊的“三違”行為和事故隱患。切實(shí)增強(qiáng)基層單位和全體員工的安全執(zhí)行力。

三、夯實(shí)基礎(chǔ)，打牢根基，增強(qiáng)基層隊(duì)伍執(zhí)行力。

基層作為生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研的基本單元，是企業(yè)全部工作和競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，基層處在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最前沿，是公司各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，也是公司各種差距容易集中體現(xiàn)和暴露的地方?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。能否完成生產(chǎn)指令，擔(dān)當(dāng)起“三大責(zé)任”，很大程度上取決于基層建設(shè)的高下。加強(qiáng)基層建設(shè)必須以加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和黨支部建設(shè)為核心，以夯實(shí)基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，以提高員工基本素質(zhì)為根本，以促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展為目標(biāo)。

一是要完善制度。要完善公司基層建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)，及時(shí)總結(jié)基層建設(shè)中好的經(jīng)驗(yàn)，推廣好的做法，全面提高公司基層工作水平。提升對(duì)基層單位管控力，強(qiáng)化基層隊(duì)伍的執(zhí)行力，逐步建立起強(qiáng)化基層管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

二是要加強(qiáng)機(jī)關(guān)和基層整體聯(lián)動(dòng)。在我們的工作中也存在一些制度執(zhí)行困難，基層單位作風(fēng)不實(shí)，機(jī)關(guān)部門(mén)管控不力的現(xiàn)象。必須加強(qiáng)基層和機(jī)關(guān)的溝通交流，找出基層工作癥結(jié)所在，提出針對(duì)性措施，才能確保基層工作落到實(shí)處，才能確?；鶎庸ぷ髯コ龀尚?，才能真真正正解決基層實(shí)際問(wèn)題，提高基層工作能力。

三是要加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。落實(shí)崗位責(zé)任制，要讓每一名職工明白崗位的風(fēng)險(xiǎn);崗位工作的內(nèi)容;干好崗位工作的方法。加強(qiáng)職工隊(duì)伍培訓(xùn)，拓展培訓(xùn)內(nèi)容，強(qiáng)化效果，有針對(duì)性的開(kāi)設(shè)培訓(xùn)課程，嚴(yán)格管理，力求實(shí)效，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)。發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的引領(lǐng)示范作用，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，真抓實(shí)干，腳踏實(shí)地，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)決定和工作部署，為廣大職工做好榜樣。

四、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，繼承創(chuàng)新，大力實(shí)施文化制勝戰(zhàn)略。

企業(yè)的發(fā)展根本靠制度，長(zhǎng)遠(yuǎn)靠文化。文化是企業(yè)的靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保證。建立統(tǒng)一規(guī)范的基層企業(yè)文化展示模式，對(duì)內(nèi)可以引導(dǎo)、凝聚和激勵(lì)員工，對(duì)外可以展示企業(yè)形象，提高企業(yè)美譽(yù)度。

同志們，做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作至關(guān)重要。希望大家以“十七大”精神和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，以這次會(huì)議為契機(jī)，謀劃新思路，拿出新舉措，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，迎難而上，艱苦奮斗，勇往直前，確保公司目標(biāo)和任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，為建設(shè)********做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

集團(tuán)公司會(huì)議講話(huà)材料篇三

同志們：

今天召開(kāi)干部大會(huì)的目的非常明確，就是要針對(duì)7月份發(fā)生的一系列安全事故，特別是針對(duì)劉溝煤礦“7.31”火藥雷管爆炸案件，把全體干部職工的思想和行動(dòng)高度統(tǒng)一到當(dāng)前集團(tuán)公司安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢(shì)的認(rèn)識(shí)和各項(xiàng)安全工作措施的部署上來(lái);就是要緊急動(dòng)員各級(jí)干部通過(guò)“嚴(yán)細(xì)狠實(shí)”的工作狀態(tài)和作風(fēng)，通過(guò)全方位、大力度、超常規(guī)的安全管理手段，通過(guò)強(qiáng)有力的安全措施執(zhí)行落實(shí)，從根本上保證集團(tuán)公司安全狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

剛才，任董事長(zhǎng)宣布了集團(tuán)公司的幾項(xiàng)決定：撤銷(xiāo)森杰煤業(yè)總經(jīng)理張文軍的職務(wù)、免去其他5名班子成員的職務(wù);責(zé)令氯堿公司總經(jīng)理和生產(chǎn)副總經(jīng)理引咎辭職;晉南公司五名班子成員因官僚主義作風(fēng)和不負(fù)責(zé)任，向集團(tuán)公司作出深刻檢查;新元公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理趙巖峰和平舒公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張選民因作風(fēng)漂浮、工作疲沓，責(zé)令其向集團(tuán)公司寫(xiě)出書(shū)面檢查。同時(shí)，對(duì)干部教育、干部作風(fēng)、干部紀(jì)律和現(xiàn)場(chǎng)管理整頓以及推進(jìn)兼并重組煤礦工作進(jìn)行了非常到位、非常嚴(yán)厲的強(qiáng)調(diào)部署。任董的安排直指干部的認(rèn)識(shí)問(wèn)題、作風(fēng)問(wèn)題和紀(jì)律問(wèn)題是安全生產(chǎn)被動(dòng)的根源和要害，各單位要深刻認(rèn)識(shí)和理解，按照安排堅(jiān)決予以貫徹落實(shí)。

下面，我講四點(diǎn)意見(jiàn)：

今年以來(lái)，集團(tuán)公司安全事故頻發(fā)。從事故類(lèi)型看，事故集中于頂板和運(yùn)輸事故，占到總死亡人數(shù)的61%。地面群體性事故也頻繁發(fā)生，氯堿公司在不到兩個(gè)月的時(shí)間里接連發(fā)生兩起多人傷亡事故。通風(fēng)瓦斯事故沒(méi)有得到根本杜絕，1月25日，新景礦開(kāi)拓一隊(duì)發(fā)生煤與瓦斯突出事故，1名工人在撤離時(shí)窒息死亡，性質(zhì)非常惡劣，后果十分嚴(yán)重。從事故范圍看，集團(tuán)本部、晉東、晉南和壽陽(yáng)公司都發(fā)生死亡事故，特別是晉南公司，發(fā)生了兩起雙人死亡事故。

大量事故集中爆發(fā)的直接原因是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不高、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、操作不規(guī)范，但深層次反映出我們部分領(lǐng)導(dǎo)干部在安全的指導(dǎo)思想和工作作風(fēng)上存在著嚴(yán)重的偏差，沒(méi)有從思想上真正重視起來(lái)，甚至麻木不仁。特別是我們有的干部，比如新元公司和平舒公司的領(lǐng)導(dǎo)干部，在“7.31”事故發(fā)生后，仍然行動(dòng)遲緩，思想麻痹，特殊時(shí)期的政治敏銳性嚴(yán)重缺失。我們過(guò)去一直講，沒(méi)有管不住的工人，只有管不好的干部，如果真正重視起來(lái)了，真正管起來(lái)了，現(xiàn)場(chǎng)就不會(huì)混亂無(wú)序，事故就完全可以避免?！?.31”事故中，森杰煤礦班子完全能夠發(fā)現(xiàn)礦主的違法生產(chǎn)行為，但是始終沒(méi)有向晉南公司報(bào)告過(guò)任何信息;晉南公司如果能夠堅(jiān)持對(duì)43個(gè)煤礦進(jìn)行仔細(xì)巡查的話(huà)，應(yīng)該能夠發(fā)現(xiàn)礦主的違法生產(chǎn)行為，但晉南公司從來(lái)沒(méi)有向集團(tuán)公司進(jìn)行情況匯報(bào)。因此，從根本上說(shuō)，正是由于干部極其不負(fù)責(zé)任、干部作風(fēng)嚴(yán)重漂浮、干部精神狀態(tài)嚴(yán)重疲沓、干部的安全責(zé)任意識(shí)發(fā)生了大問(wèn)題，最終導(dǎo)致了事故的發(fā)生。

所以，今天召開(kāi)會(huì)議，就是明確要求各系統(tǒng)、各單位要立即開(kāi)展干部作風(fēng)的大整頓，就是要求全體干部認(rèn)清形勢(shì)，從思想上警覺(jué)起來(lái)，從行動(dòng)上動(dòng)作起來(lái)，在安全上真正動(dòng)真的、碰硬的、來(lái)實(shí)的，從而保證安全形勢(shì)的根本性好轉(zhuǎn)。

一是明確分工，嚴(yán)格責(zé)任。對(duì)于這次治理整頓，母體礦和主體礦是責(zé)任主體，區(qū)域公司對(duì)所轄煤礦負(fù)安全監(jiān)管主體責(zé)任，集團(tuán)公司除對(duì)本部兼并重組煤礦履行監(jiān)督檢查責(zé)任外，對(duì)區(qū)域公司及其所轄煤礦采用抽查的方式履行監(jiān)管責(zé)任。要按照職責(zé)分工，各司其職，各盡其責(zé)，暢通信息，遇棘手問(wèn)題要及時(shí)向地方政府和集團(tuán)公司報(bào)告情況。母體礦要積極履行幫扶責(zé)任，幫助主體礦建立安全基本管理制度，在人才、隊(duì)伍、管理等方面給予無(wú)條件幫助。

二是火工品檢查管理要嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，慎之又慎。由余總牽頭，區(qū)域公司、母體礦和主體礦負(fù)責(zé)，對(duì)區(qū)域公司所轄各礦一個(gè)礦一個(gè)礦地開(kāi)展“地毯式”的火工品檢查。由集團(tuán)公司武保部牽頭，通風(fēng)、安監(jiān)、基建、供應(yīng)等部門(mén)參與，組成檢查組，對(duì)陽(yáng)泉本部各礦和宏廈一建進(jìn)行全覆蓋面的火工品大檢查，并對(duì)區(qū)域公司各礦進(jìn)行抽查，特別是對(duì)未完成交易的兼并重組礦井要進(jìn)行重點(diǎn)檢查。凡檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要盯緊盯牢問(wèn)題的整改落實(shí)，做到百分之百整改。

三是對(duì)于未復(fù)工復(fù)產(chǎn)的兼并重組煤礦要采取果斷關(guān)閉措施。要根據(jù)情況，對(duì)具備關(guān)閉條件的關(guān)閉性礦井，立即實(shí)施永久關(guān)閉;還暫不具備關(guān)閉條件的關(guān)閉性礦井，采取臨時(shí)閉墻封閉措施;對(duì)因瓦斯、水、火等原因，不能停主扇和封閉井口的，要采取設(shè)臵全斷面柵欄和警標(biāo)、拆除主提升電機(jī)、派人24小時(shí)蹲守等關(guān)閉措施，同時(shí)主體礦要經(jīng)母體礦和區(qū)域公司主要負(fù)責(zé)人簽字后，每天向集團(tuán)公司總調(diào)度室匯報(bào)關(guān)閉的具體情況，安監(jiān)局要隨時(shí)掌握并每天通報(bào)每個(gè)礦的動(dòng)態(tài)關(guān)閉情況?？傊谖磸?fù)工復(fù)產(chǎn)煤礦的關(guān)閉問(wèn)題上，就是要細(xì)起來(lái)、嚴(yán)起來(lái)，一個(gè)礦一個(gè)礦地過(guò)“篩子”，保證關(guān)閉措施不折不扣落到實(shí)處。

四是要?jiǎng)?chuàng)造性開(kāi)展安全隱患排查治理。不要雷聲大、雨點(diǎn)小，不僅要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患問(wèn)題進(jìn)行排查，更要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性、共同性的大問(wèn)題，提出整改的意見(jiàn)和措施。

意見(jiàn)要有前瞻性，不能就事論事;要有開(kāi)拓性，不能一成不變。不要“水過(guò)地皮濕”，走形式，走過(guò)場(chǎng)，集團(tuán)公司要成立安全生產(chǎn)稽查隊(duì)，直屬安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)各駐外煤礦進(jìn)行巡回檢查，每天直接向集團(tuán)和區(qū)域公司調(diào)度、集團(tuán)和區(qū)域公司安監(jiān)局報(bào)告巡回路線(xiàn)和工作情況，遇有重大問(wèn)題，直接向集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、安監(jiān)局長(zhǎng)報(bào)告。

五是以實(shí)事求是的態(tài)度和只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，加快推進(jìn)資源核實(shí)和資產(chǎn)評(píng)估工作。集團(tuán)公司6月份派出的資源和資產(chǎn)評(píng)估工作組，要盡快拿出資源和資產(chǎn)核實(shí)結(jié)果，上報(bào)集團(tuán)公司會(huì)議研究確定后，為盡快進(jìn)行正式交易創(chuàng)造條件。同時(shí)，陳省長(zhǎng)在7月15日主持召開(kāi)的全省兼并重組煤礦工作推進(jìn)會(huì)上，安排各地市牽頭拿出一批安全有把握、有效益、進(jìn)度快的重組煤礦，省里要特事特辦、集中審批辦理，要抓住省里這次開(kāi)辟綠色通道的有利時(shí)機(jī)，積極爭(zhēng)取政策待遇。此外，區(qū)域公司要對(duì)照省煤炭廳提出的安全監(jiān)管責(zé)任移交7條標(biāo)準(zhǔn)逐條審查，并經(jīng)天安公司、安監(jiān)局復(fù)審，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)組最終確認(rèn)后，與當(dāng)?shù)卣匦潞炗喴平唤庸艽_認(rèn)書(shū)。

六是要從根本上控制零打碎敲事故。零打碎敲事故集中在頂板和礦井運(yùn)輸兩個(gè)環(huán)節(jié)，從直觀(guān)層面看，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平滑坡、安全宣傳教育效果不好、規(guī)程措施流于形式、現(xiàn)場(chǎng)管理缺位、聯(lián)?；ケＸ?zé)任不落實(shí)等是造成零打碎敲事故居高不下的主要原因，但從根本上最終反映出一些單位的主要領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。對(duì)于零打碎敲事故的防控，后半年必須做好兩件事：第一，以技術(shù)的創(chuàng)新運(yùn)用為基礎(chǔ)，強(qiáng)制性推廣大小巷梭車(chē)、雷達(dá)捕車(chē)器等先進(jìn)裝備，運(yùn)用技術(shù)手段保障運(yùn)輸安全;第二，強(qiáng)化崗位危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)區(qū)域和危險(xiǎn)行為的辯識(shí)管理，向職工反復(fù)講解正規(guī)操作要領(lǐng)，反復(fù)講解違章的危害性，反復(fù)講解遠(yuǎn)離危險(xiǎn)區(qū)域的重要性，促進(jìn)職工安全行為養(yǎng)成。

七是制定應(yīng)急預(yù)案，提高處臵突發(fā)事件的能力。無(wú)論煤礦，還是化工、鋁業(yè)、建筑、機(jī)制、煤氣、生活后勤系統(tǒng)，都要高度重視雨季“三防”工作，建立應(yīng)急救援預(yù)案，總的要求是：保證應(yīng)急隊(duì)伍召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn);保證防洪搶險(xiǎn)物資器材準(zhǔn)備充足;對(duì)泄洪系統(tǒng)底子清楚，保證通道暢通，排水設(shè)備完好可靠;保證應(yīng)急預(yù)案貫徹到人，調(diào)度應(yīng)急指揮反應(yīng)迅速。

陽(yáng)泉地區(qū)煤層瓦斯含量大和陽(yáng)泉外地區(qū)水、火等區(qū)域性地質(zhì)條件的不同，決定了“一通三防”工作和水害防治始終是集團(tuán)公司治大隱患、防大事故的基點(diǎn)。今年以來(lái)，集團(tuán)公司通風(fēng)瓦斯管理工作取得了一定的成績(jī)，但仍然差距不?。阂皇潜M管集團(tuán)公司瓦斯超限同比下降81%，實(shí)現(xiàn)了年初下降50%的計(jì)劃目標(biāo)，但仍然達(dá)到3240次，一次瓦斯超限就意味著一次潛在的安全事故，這非常危險(xiǎn)。二是通風(fēng)瓦斯事故仍然沒(méi)有得到有效遏制，5月3日石港公司15202尾巷掘進(jìn)工作面，放炮后引起瓦斯燃燒著火，工作面被迫灌水封閉，停產(chǎn)5天。同時(shí)，發(fā)生煤與瓦斯突出6次。三是無(wú)計(jì)劃停風(fēng)次數(shù)上升態(tài)勢(shì)明顯，上半年主扇無(wú)計(jì)劃停風(fēng)16次、45臺(tái)次，導(dǎo)致井下局扇無(wú)計(jì)劃停風(fēng)309臺(tái)次，主扇無(wú)計(jì)劃停運(yùn)臺(tái)次是去年同期的2.14倍，局扇停運(yùn)是去年同期的1.27倍。因此，必須按照突出重點(diǎn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打原則，強(qiáng)力推進(jìn)“一通三防”管理：

一是要全面完成瓦斯治理三年規(guī)劃年度計(jì)劃。全力組織通風(fēng)、抽放系統(tǒng)改造工程，提升通風(fēng)、抽采能力，為加大工作面配風(fēng)和實(shí)現(xiàn)一抽一掘提供保障;要盡快組織千米鉆機(jī)施工，以千米鉆孔和抽、掘倒替為主，實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)工作面區(qū)域防突;要將保護(hù)層開(kāi)采分年度工程量列入礦井重點(diǎn)工程，重點(diǎn)組織，嚴(yán)格考核;要抓緊試驗(yàn)水砂壓裂等先進(jìn)技術(shù)，提高本煤層抽采率，縮短抽采時(shí)間。

二是加大“一通三防”隱患排查力度，杜絕重大隱患事故。特別需要指出的是：因主扇改造形成單機(jī)運(yùn)行的礦井，要嚴(yán)格貫徹落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施，一旦發(fā)生無(wú)計(jì)劃主扇停風(fēng)，撤人、停送電、排瓦斯等工作要按規(guī)矩辦事，做到忙而不亂。

三是嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理。在“以風(fēng)定產(chǎn)”措施的落實(shí)、采掘工作面投產(chǎn)驗(yàn)收、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、排瓦斯、巷道貫通、揭露突出煤層、有害氣體檢查和風(fēng)量測(cè)定、防滅火措施的落實(shí)等方面都要從標(biāo)準(zhǔn)、檢查、考核三個(gè)環(huán)節(jié)入手，加大力度，閉合起來(lái)。

四是加強(qiáng)礦井水害防治。在硬件上，必須保證防治水機(jī)構(gòu)人員、鉆探設(shè)備到位，地質(zhì)測(cè)量部要對(duì)各礦水文地質(zhì)人員和鉆探設(shè)備的情況進(jìn)行摸底，形成意見(jiàn)后匯報(bào)集團(tuán)公司研究;在管理措施上，必須對(duì)每個(gè)礦井的水文地質(zhì)情況做到心中有數(shù)，地質(zhì)測(cè)量部要對(duì)所有礦井的水文地質(zhì)情況全面排查一遍。同時(shí)要對(duì)“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”進(jìn)行可行性研究，分情況確定落實(shí)的途徑和措施;在人員素質(zhì)上，要立即開(kāi)展防治水知識(shí)普及，使每個(gè)井下作業(yè)人員掌握水害防治的基本常識(shí)。

第四，按照揪住問(wèn)題查思想，揪住問(wèn)題查作風(fēng)的原則，強(qiáng)勢(shì)整頓干部作風(fēng)。

干部作風(fēng)整頓是最直接、最有效的措施。

一是嚴(yán)肅年底前的干部工作紀(jì)律，原則上副處級(jí)以上干部要減少外出，外出必須向集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。

二是按照任董事長(zhǎng)安排，黨群由白書(shū)記負(fù)責(zé)、經(jīng)理層由我和崔總負(fù)責(zé)、各區(qū)域由區(qū)域公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)、各系統(tǒng)由分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，立即組成工作組，著手制定集中精力深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)，大力開(kāi)展干部教育、干部作風(fēng)、干部紀(jì)律整頓和現(xiàn)場(chǎng)管理整頓的實(shí)施方案。要求各檢查組必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)采掘工作面、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位進(jìn)行全面檢查，查干部跟班“在先在位在后”的落實(shí)，查礦、車(chē)間干部值班，而且要把必須查出反面典型作為對(duì)檢查組的一項(xiàng)硬性規(guī)定。要按照揪住問(wèn)題查思想，揪住問(wèn)題查作風(fēng)的原則，刨根問(wèn)底，追本溯源，系統(tǒng)剖析和梳理問(wèn)題的深層次原因，認(rèn)真制定并堅(jiān)決盯住問(wèn)題的整改落實(shí)，對(duì)于系統(tǒng)性問(wèn)題要協(xié)調(diào)研究處理解決。要實(shí)行日匯報(bào)和重大問(wèn)題報(bào)告制度，每天向集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查情況，遇重大問(wèn)題可直接向集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

三是組織、紀(jì)檢、安監(jiān)部門(mén)要研究制定到年底前的干部安全問(wèn)責(zé)的階段性規(guī)定。對(duì)于事故頻發(fā)的單位，要從嚴(yán)從快加重處理，決不姑息遷就。凡作風(fēng)漂浮，工作拖拉，官僚主義嚴(yán)重，有令不行，有禁不止，甚至失職瀆職導(dǎo)致事故發(fā)生的，按照“不講客觀(guān)、不講人情”的原則，發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)，該撤職的撤職，該免職的免職，通過(guò)鐵的手腕，培育各級(jí)干部的干事意識(shí)和強(qiáng)大執(zhí)行力。

同志們，安全工作的根本在于領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識(shí)、作風(fēng)和紀(jì)律，關(guān)鍵在于落實(shí)，希望大家統(tǒng)一思想，提振精神，立即開(kāi)展安全整頓的思想動(dòng)員和措施部署，以實(shí)干的精神、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、嚴(yán)細(xì)的管理，構(gòu)筑牢固的安全大堤，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

謝謝大家!

集團(tuán)公司會(huì)議講話(huà)材料篇四

同志們：

20xx年度干部考察考核工作業(yè)已結(jié)束，我們根據(jù)工作需要，廣泛聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)，調(diào)整充實(shí)了干部隊(duì)伍，還有一批優(yōu)秀的年輕同志被推薦成了后備干部。大家都在各自崗位上做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，得到了廣大干部職工的認(rèn)可。目前，集團(tuán)公司呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)位居全國(guó)煤炭工業(yè)第50位，并進(jìn)入全省工業(yè)企業(yè)200強(qiáng);但集團(tuán)大發(fā)展的任務(wù)還很艱巨，道路漫長(zhǎng)曲折，大家身上的擔(dān)子還很重，務(wù)必保持清醒的頭腦，務(wù)必保持謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)，戒驕戒躁，加倍努力。

今天我們召開(kāi)會(huì)議，就是動(dòng)員各位加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)、管理水平和思想政治素質(zhì);大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)合作的優(yōu)良作風(fēng);廉潔自律，做清正廉潔的表率;保持良好的精神狀態(tài)，創(chuàng)造性做好當(dāng)前企業(yè)管理、招商引資、新項(xiàng)目建設(shè)等各項(xiàng)重要工作。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)、管理水平和思想政治素質(zhì)。

我們要在提高駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力上下功夫，在提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力上下功夫，在提高依法行政的能力上下功夫，更好地?fù)?dān)當(dāng)起肩負(fù)的責(zé)任;在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和集團(tuán)壯大的實(shí)踐中，努力提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和管理水平。

同時(shí)，要始終把思想政治建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的靈魂，緊緊抓住理論武裝這個(gè)核心，堅(jiān)持不懈地用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，真正把“三個(gè)代表”轉(zhuǎn)化為立身做人、為官?gòu)恼幕緶?zhǔn)則。要緊緊抓住政治紀(jì)律這個(gè)關(guān)鍵，把講政治講大局講紀(jì)律貫穿于各項(xiàng)工作全過(guò)程，認(rèn)真貫徹省市委、政府的決策部署;要緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)干部自身修養(yǎng)這個(gè)基礎(chǔ)，自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉和道德修養(yǎng)，提升境界，增強(qiáng)素質(zhì)，能夠正確對(duì)待群眾、正確對(duì)待組織、正確對(duì)待個(gè)人，真正解決好入黨為什么、當(dāng)官干什么、身后留什么的問(wèn)題。各位要善于用寬廣的眼光觀(guān)察判斷形勢(shì)，善于根據(jù)發(fā)展大勢(shì)思考謀劃工作，善于用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問(wèn)題，善于把握大局、抓主要矛盾、創(chuàng)造性地工作。

二、大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。

求真務(wù)實(shí)是一種科學(xué)精神，既體現(xiàn)工作作風(fēng)，更體現(xiàn)工作能力和水平。集團(tuán)公司現(xiàn)在各項(xiàng)工作任務(wù)艱巨繁重，大事多，難事多，急事多，硬事多，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要“在其位，謀其政;司其職，負(fù)其責(zé)”，懂得輕重緩急，對(duì)看準(zhǔn)的事情要堅(jiān)決果斷、雷厲風(fēng)行、一抓到底。工作不落實(shí)，再好的工作思路就只能是一種設(shè)想，再好的發(fā)展目標(biāo)就只能是一堆數(shù)字。廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要力戒空談，不作表面文章，都要把心思用在干好工作上、用在加快發(fā)展上，追求實(shí)實(shí)在在的速度，創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的政績(jī)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，更多的時(shí)候，看到問(wèn)題比看到成績(jī)更可貴，動(dòng)手解決問(wèn)題比空泛地議論問(wèn)題更有價(jià)值。各單位要完善抓落實(shí)的工作機(jī)制，建立健全決策目標(biāo)、執(zhí)行責(zé)任和考核監(jiān)督三個(gè)體系，充分調(diào)動(dòng)方方面面干事創(chuàng)業(yè)的積極性，把發(fā)展的人氣聚得更旺，把發(fā)民的氛圍搞得更濃。

三、維護(hù)團(tuán)結(jié)，著力營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧、風(fēng)正氣順的良好環(huán)境。

班子團(tuán)結(jié)好、群眾情緒順，是一個(gè)企業(yè)班子執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的集中體現(xiàn)。團(tuán)結(jié)才能想干事、會(huì)干事、干成事。各位都要倍加珍惜和維護(hù)當(dāng)前安定團(tuán)結(jié)的大好局面，把增進(jìn)團(tuán)結(jié)視為重大政治責(zé)任，時(shí)刻以企業(yè)和集團(tuán)的發(fā)展為重，內(nèi)部形成凝聚力，橫向形成親和力，上下形成吸引力，對(duì)外形成戰(zhàn)斗力，心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)一致干事業(yè)，齊心協(xié)力促發(fā)展。要嚴(yán)肅批評(píng)教育光說(shuō)空話(huà)、不干實(shí)事、心浮氣躁、弄虛作假的干部，追究處理無(wú)事生非、誣告他人、鬧不團(tuán)結(jié)的干部，支持鼓勵(lì)敢抓善管、真抓實(shí)干、開(kāi)拓創(chuàng)新的干部。同志間要講黨性也講感情，講原則也講友誼，講紀(jì)律也講寬容，講分工也講合作。涉及重大問(wèn)題決策、干部任免等事項(xiàng)，必須民主討論、集體決定，各級(jí)班子成員要各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)共事。良好的風(fēng)氣既是抓出來(lái)的，更是帶出來(lái)的，各級(jí)一把手要率先垂范，帶動(dòng)和影響整個(gè)企業(yè)風(fēng)氣的轉(zhuǎn)變。

四、要廉潔自律，做清正廉潔的表率。

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)是依法行政能力建設(shè)的重要內(nèi)容。近些年來(lái)，我們堅(jiān)持不懈地推進(jìn)反腐倡廉，取得了明顯成效，但不要掉以輕心，要正確分析和認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的形勢(shì)，做到思想上警鐘長(zhǎng)鳴、工作上常抓不懈。要積極推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，健全完善各項(xiàng)制度，做到關(guān)口前移，努力從源頭上防范和遏制腐敗犯罪和違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

當(dāng)前，要重點(diǎn)抓好以無(wú)不合格工程、無(wú)腐敗犯罪案件、無(wú)重大責(zé)任事故、工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀為主要內(nèi)容的“三無(wú)雙優(yōu)”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。活動(dòng)開(kāi)展中，要認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)及預(yù)防犯罪活動(dòng)的部署和要求，模范遵守各項(xiàng)黨風(fēng)黨紀(jì)等法規(guī)制度;加大黨風(fēng)廉政建設(shè)教育力度，堅(jiān)決制止奢侈浪費(fèi)行為，強(qiáng)化干部廉潔自律意識(shí);加強(qiáng)黨風(fēng)監(jiān)督、民主監(jiān)督、權(quán)力監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督，提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì);及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的不良傾向性、苗頭性問(wèn)題，堅(jiān)決糾正不正之風(fēng)，堅(jiān)決協(xié)查違法違紀(jì)問(wèn)題，嚴(yán)厲懲處腐敗行為。同時(shí)，要深化改革，減少和消除腐敗滋生的條件。結(jié)合工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，在材料采購(gòu)、施工分包等問(wèn)題上建立健全公開(kāi)、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)的制度，一律實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)投標(biāo)。對(duì)違反規(guī)定的，要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任;對(duì)利用工程承發(fā)包和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之機(jī)行賄、受賄、貪污和弄虛作假、徇私舞弊者，要堅(jiān)決查處。

五、保持良好的精神狀態(tài)，創(chuàng)造性做好當(dāng)前各項(xiàng)工作。

(一)解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，形成集團(tuán)大發(fā)展的合力。

(二)要比學(xué)趕超、爭(zhēng)創(chuàng)一流，抓好現(xiàn)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

(三)貫徹落實(shí)好各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)集團(tuán)健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

(四)加大新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)力度，推進(jìn)集團(tuán)大發(fā)展。

集團(tuán)公司會(huì)議講話(huà)材料篇五

同志們：

今天我們?cè)谶@里召開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)，這次會(huì)議是進(jìn)一步落實(shí)會(huì)議精神，鞏固切實(shí)舉措。這次會(huì)議也是全年時(shí)間過(guò)去三分之二，生產(chǎn)建設(shè)、安全環(huán)保處于關(guān)鍵時(shí)刻召開(kāi)，確保公司全面、順利完成年度各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)的動(dòng)員大會(huì)。

同志們，20xx年注定是不平凡的一年，今年，我國(guó)舉辦了舉世矚目的奧運(yùn)會(huì)，正在舉辦殘奧會(huì)，還將隆重慶祝改革開(kāi)放30周年，這一切都彰顯了一個(gè)正在崛起中的大國(guó)形象。20xx年1-9月，公司經(jīng)營(yíng)成果快速增長(zhǎng)，生產(chǎn)建設(shè)平穩(wěn)有序，職工隊(duì)伍穩(wěn)定和諧，企業(yè)文化深入人心，“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)平穩(wěn)推進(jìn)，基層建設(shè)大步發(fā)展。這些成績(jī)的取得是在克服雪災(zāi)、地震等自然災(zāi)害及企業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整等影響的情況下取得的，是廣大干部職工同心同得、奮勇拼搏的結(jié)果。但，同時(shí)我們也要看到，在今后一段時(shí)間里，生產(chǎn)任務(wù)將更加繁重，特別是在生產(chǎn)任務(wù)將更加繁重，對(duì)我們的生產(chǎn)是嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

黨的xx大提出了深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、全面建設(shè)小康社會(huì)的新要求，為我們指明了前進(jìn)方向。改革開(kāi)放30年來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。這既為我們提供了廣闊的發(fā)展空間和旺盛的市場(chǎng)需求，同時(shí)也增加了保障責(zé)任和壓力。

擺在我們面前的是前所未有的發(fā)展機(jī)遇，也是時(shí)代賦予的歷史重任。發(fā)展的道路注定不可能一帆風(fēng)順，既有機(jī)遇，也有挑戰(zhàn)。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們必須牢牢把握科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧的工作主線(xiàn)，既要增強(qiáng)信心，抓住機(jī)遇，保持必勝的信念，保持開(kāi)拓進(jìn)取的精神狀態(tài)，又要保持清醒頭腦，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，迎難而上。時(shí)不我待，我們必須堅(jiān)定發(fā)展方向，以更大的熱情，更加飽滿(mǎn)的精神投身于各項(xiàng)工作中，創(chuàng)造新的更大的業(yè)績(jī)，共同承擔(dān)起“三大責(zé)任”。

在此我講四個(gè)方面的意見(jiàn)：

一、凝心聚力、攜手同心，努力實(shí)現(xiàn)公司又好又快的發(fā)展。

發(fā)展是硬道理，是第一要?jiǎng)?wù)。建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)，全面履行“三大責(zé)任”，最終要靠加快發(fā)展。面對(duì)生產(chǎn)提速的形勢(shì)和繁重的任務(wù)，我們一方面是要確保安全、環(huán)保、質(zhì)量，另一方面是要全力保障**公司整體生產(chǎn)進(jìn)度和工作部署。圍繞企業(yè)的中心工作，一是要?jiǎng)?chuàng)建力度。發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能和引領(lǐng)、帶動(dòng)作用，增強(qiáng)基層黨組織“融入中心、服務(wù)大局”的能力，擴(kuò)大黨的工作覆蓋面，進(jìn)一步提高各級(jí)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制，發(fā)揮“一個(gè)黨員，就是一面旗幟”的先鋒模范作用，把黨支部建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。二是要加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任主題教育。通過(guò)講形勢(shì)、講任務(wù)、講目標(biāo)、講責(zé)任，讓廣大職工認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，統(tǒng)一思想，振奮精神，增強(qiáng)搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的使命感和緊迫感，把廣大職工的智慧和力量凝聚到公司的發(fā)展上來(lái)。三是加強(qiáng)思想政治工作。主動(dòng)了解職工思想動(dòng)態(tài)、穩(wěn)定職工思想情緒。要加倍關(guān)心、愛(ài)護(hù)職工，切實(shí)解決職工實(shí)際困難，讓職工輕裝上陣。大力培育和選樹(shù)典型，充分發(fā)揮先進(jìn)模范人物的榜樣和示范作用，增強(qiáng)廣大干部職工主人翁意識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力。合理組織生產(chǎn)，探索解決職工公休矛盾的新途徑，拿出切實(shí)舉措，要讓職工得到休整。

二、齊抓共管、眾志成城，確保安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。

安全、環(huán)保、質(zhì)量是公司健康協(xié)調(diào)發(fā)展的前提，必須長(zhǎng)抓不懈。不能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，不能提高工程質(zhì)量，我們就談不上又好又快的發(fā)展，也談不上整體、協(xié)調(diào)的發(fā)展。安全工作，單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有同等責(zé)任。

目前，公司的安全形勢(shì)還沒(méi)有得到根本性的好轉(zhuǎn)，雖然，安全管理部門(mén)作了大量的卓有成效的工作，管理制度和標(biāo)準(zhǔn)基本覆蓋到了作業(yè)每一道工序，hse職責(zé)定到了崗位，制定了切合實(shí)際的安全措施，但是“三違”現(xiàn)象仍然存在，充分說(shuō)明了部分職工對(duì)安全管理規(guī)定的漠視、麻痹甚至麻木。一些規(guī)定在執(zhí)行過(guò)程中層層遞減，有令不行、有禁不止的情況時(shí)有發(fā)生，尤其是操作層，不能?chē)?yán)格按操作規(guī)程和操作程序進(jìn)行。執(zhí)行力不夠成為影響當(dāng)前安全生產(chǎn)的主要因素。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)安全工作能力。充分利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)等媒體，以豐富多樣的手段進(jìn)行廣泛宣傳，增強(qiáng)全員的安全意識(shí)。從理念、行為、管理等方面認(rèn)真總結(jié)公司近年來(lái)形成的比較成熟的安全教育方法。要讓安全知識(shí)和理念入腦入心，確保職工思想認(rèn)識(shí)到位、崗位責(zé)任到位、制度措施到位、過(guò)程控制到位、目的效果到位，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。廣泛開(kāi)展等活動(dòng)，把日常教育和長(zhǎng)期教育緊密結(jié)合，形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)職工自覺(jué)遵守安全規(guī)章制度的行為習(xí)慣，徹底糾正“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”的毛病。舉一反三，認(rèn)真查找自己和身邊的“三違”行為和事故隱患。切實(shí)增強(qiáng)基層單位和全體員工的安全執(zhí)行力。

三、夯實(shí)基礎(chǔ)，打牢根基，增強(qiáng)基層隊(duì)伍執(zhí)行力。

基層作為生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研的基本單元，是企業(yè)全部工作和競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，基層處在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最前沿，是公司各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，也是公司各種差距容易集中體現(xiàn)和暴露的地方?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。能否完成生產(chǎn)指令，擔(dān)當(dāng)起“三大責(zé)任”，很大程度上取決于基層建設(shè)的高下。加強(qiáng)基層建設(shè)必須以加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和黨支部建設(shè)為核心，以夯實(shí)基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，以提高員工基本素質(zhì)為根本，以促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展為目標(biāo)。

一是要完善制度。要完善公司基層建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)，及時(shí)總結(jié)基層建設(shè)中好的經(jīng)驗(yàn)，推廣好的做法，全面提高公司基層工作水平。提升對(duì)基層單位管控力，強(qiáng)化基層隊(duì)伍的執(zhí)行力，逐步建立起強(qiáng)化基層管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

二是要加強(qiáng)機(jī)關(guān)和基層整體聯(lián)動(dòng)。在我們的工作中也存在一些制度執(zhí)行困難，基層單位作風(fēng)不實(shí)，機(jī)關(guān)部門(mén)管控不力的現(xiàn)象。必須加強(qiáng)基層和機(jī)關(guān)的溝通交流，找出基層工作癥結(jié)所在，提出針對(duì)性措施，才能確?；鶎庸ぷ髀涞綄?shí)處，才能確?；鶎庸ぷ髯コ龀尚?，才能真真正正解決基層實(shí)際問(wèn)題，提高基層工作能力。

三是要加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。落實(shí)崗位責(zé)任制，要讓每一名職工明白崗位的風(fēng)險(xiǎn);崗位工作的內(nèi)容;干好崗位工作的方法。加強(qiáng)職工隊(duì)伍培訓(xùn)，拓展培訓(xùn)內(nèi)容，強(qiáng)化效果，有針對(duì)性的開(kāi)設(shè)培訓(xùn)課程，嚴(yán)格管理，力求實(shí)效，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)。發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的引領(lǐng)示范作用，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，真抓實(shí)干，腳踏實(shí)地，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)決定和工作部署，為廣大職工做好榜樣。

四、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，繼承創(chuàng)新，大力實(shí)施文化制勝戰(zhàn)略。

企業(yè)的發(fā)展根本靠制度，長(zhǎng)遠(yuǎn)靠文化。文化是企業(yè)的靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保證。建立統(tǒng)一規(guī)范的基層企業(yè)文化展示模式，對(duì)內(nèi)可以引導(dǎo)、凝聚和激勵(lì)員工，對(duì)外可以展示企業(yè)形象，提高企業(yè)美譽(yù)度。

同志們，做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作至關(guān)重要。希望大家以“xx大”精神和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，以這次會(huì)議為契機(jī)，謀劃新思路，拿出新舉措，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，迎難而上，艱苦奮斗，勇往直前，確保公司目標(biāo)和任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，為建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

集團(tuán)公司會(huì)議講話(huà)材料篇六

同志們：

今天，我們隆重召開(kāi)優(yōu)秀技術(shù)技能人才工作會(huì)議，向評(píng)選出的名890優(yōu)秀技術(shù)技能人才頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和聘書(shū)，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)人才工作的高度重視。會(huì)上，宣讀了集團(tuán)公司《關(guān)于授予***等890人為優(yōu)秀技術(shù)技能人才的通知》，優(yōu)秀技術(shù)技能人才代表作了表態(tài)發(fā)言，下發(fā)了有關(guān)文件。各單位要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)。

下面，我講四點(diǎn)意見(jiàn)。

一、認(rèn)清集團(tuán)公司人才工作面臨的形勢(shì)，增強(qiáng)做好人才的緊迫感、責(zé)任感人才問(wèn)題事關(guān)企業(yè)興衰成敗。多年來(lái)，集團(tuán)公司高度重視人才工作。各級(jí)組織堅(jiān)持黨管人才原則，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，深化干部人事制度改革，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)和造就了一大批優(yōu)秀技術(shù)技能人才，對(duì)推動(dòng)集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。我們能夠研制出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，靠的是優(yōu)秀煤炭專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。***單位用24個(gè)月建成5年才能建成的項(xiàng)目，并一次試車(chē)成功，關(guān)鍵是擁有一直技術(shù)過(guò)硬的煤化工人才隊(duì)伍。目前，集團(tuán)公司大學(xué)以上學(xué)歷人員5274人，占管理人員的30%;各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員13000人，占職工總數(shù)的13.32%，人才隊(duì)伍規(guī)模逐年壯大，整體素質(zhì)明顯提高。但是我們必須清醒認(rèn)識(shí)到，集團(tuán)公司人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)，與集團(tuán)公司加快大項(xiàng)目建設(shè)和戰(zhàn)略資源開(kāi)發(fā)的新形勢(shì)要求還有很大差距，與集團(tuán)公司建設(shè)國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)的需要還有很大差距，與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)相比還有很大差距。一是各級(jí)組織科學(xué)的人才觀(guān)還沒(méi)有真正形成，抓好人才工作的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感還不夠強(qiáng)。二是隨著一批大項(xiàng)目建成投產(chǎn)和戰(zhàn)略資源開(kāi)發(fā)深入推進(jìn)，集團(tuán)公司人力資源、后備干部特別是能夠支撐一方的管理人才不足問(wèn)題較為突出。人力資源整體素質(zhì)偏低，高層次、高技能、復(fù)合型、國(guó)際型人才十分短缺。截至****年底，集團(tuán)公司具有高級(jí)職稱(chēng)人員1408人，僅占員工總數(shù)的1.6%;大學(xué)以上學(xué)歷人員5054人，僅占員工總數(shù)的5.8%。三是人才結(jié)構(gòu)和分布不盡合理，總體過(guò)剩與局部短缺矛盾十分突出。傳統(tǒng)專(zhuān)業(yè)人才相對(duì)集中，新興產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)管理、技術(shù)和技能人才缺乏?！笆晃濉逼陂g，集團(tuán)公司確立了****規(guī)劃目標(biāo)，制定了振奮人心的目標(biāo)規(guī)劃，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和戰(zhàn)略資源開(kāi)發(fā)，人才短缺的矛盾越來(lái)越突出。四是人才流失和浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重?！矫媸窍嚓P(guān)專(zhuān)業(yè)人才總量有限，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足實(shí)際需要，另一方面是學(xué)非所用、用非所長(zhǎng)，非專(zhuān)業(yè)人員擠占專(zhuān)業(yè)崗位，低層次人才擠占高層次崗位現(xiàn)象比較普遍，使有限的人才得不到合理利用，挫傷了人才積極性，造成部分人才外流。五是人才管理體制和機(jī)制還比較落后，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的人才工作機(jī)制尚未形成。六是人才隊(duì)伍學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力有待進(jìn)一步提高。

面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，集團(tuán)公司深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)人才工作的緊迫性、重要性，從去年以來(lái)，進(jìn)一步加大了人才工作力度。在廣泛調(diào)研學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，出臺(tái)一系列文件意見(jiàn)，從去年9月份開(kāi)始，在集團(tuán)公司上下廣泛了優(yōu)秀技術(shù)技能人才評(píng)選工作。這次評(píng)選歷時(shí)兩個(gè)半月，領(lǐng)導(dǎo)重視，發(fā)動(dòng)廣泛，標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)，組織嚴(yán)密，是集團(tuán)公司有史以來(lái)參評(píng)工種最多、組織規(guī)模最大、覆蓋范圍最廣的一次人才評(píng)選活動(dòng)，共評(píng)出優(yōu)秀技術(shù)技能人才770名，全部通過(guò)了公示，充分體現(xiàn)了公平公正公開(kāi)的原則，評(píng)出了水平、評(píng)出了干勁。在今天命名的770名優(yōu)秀技術(shù)技能人才中，有不畏艱難、刻苦鉆研、大膽創(chuàng)新、勇于實(shí)踐，取得重大科研成果的技術(shù)工作人才;有愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮好學(xué)、埋頭苦練、技術(shù)精湛，在同行業(yè)、同領(lǐng)域出類(lèi)拔萃的高技能人才。在他們身上，集中體現(xiàn)了新時(shí)期各類(lèi)人才高尚的思想品質(zhì)和良好的精神風(fēng)貌，具有鮮明時(shí)代特征。他們是集團(tuán)公司各行各業(yè)的行家里手和技術(shù)技能標(biāo)兵，是各類(lèi)人才的優(yōu)秀代表，是廣大干部職工學(xué)習(xí)榜樣和楷模。在此，我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子向優(yōu)秀技術(shù)技能人才表示熱烈祝賀和崇高的敬意!

這次優(yōu)秀技術(shù)技能人才評(píng)選工作，為集團(tuán)公司加強(qiáng)人才開(kāi)發(fā)管理探索出一條新路子，使我們?cè)谌瞬抨?duì)伍建設(shè)上有了好的起步。但如何用好、用活這些人才，合理優(yōu)化配置，更好地發(fā)揮人才作用，值得我們進(jìn)一步研究和探討。各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部一定要增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，從集團(tuán)公司做強(qiáng)做大和可持續(xù)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)人才工作、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重要性和緊迫性，增強(qiáng)大局意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)，切實(shí)把人才工作作為一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)抓緊抓好。

人才工作有沒(méi)有生機(jī)活力，關(guān)鍵在人才體制機(jī)制。要全面落實(shí)科學(xué)人才觀(guān)，更新人才觀(guān)念，健全人才制度，創(chuàng)新管理模式，努力形成與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人才工作新體制、新機(jī)制。集團(tuán)公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，人才工作的總體要求和工作目標(biāo)是：堅(jiān)持黨管人才原則，堅(jiān)持尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞集團(tuán)公司改革發(fā)展中心，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，樹(shù)牢“三個(gè)觀(guān)念”，抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)”，建立“三個(gè)機(jī)制”，造就“三支人才隊(duì)伍”，為建設(shè)主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持。

(一)堅(jiān)持科學(xué)人才觀(guān)，牢固樹(shù)立“三個(gè)觀(guān)念”。一要樹(shù)立“人才資源是第一資源”的觀(guān)念。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用越來(lái)越突出。誰(shuí)擁有一流人才，誰(shuí)更注重人才的開(kāi)發(fā)與管理，誰(shuí)就能贏(yíng)得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。21世紀(jì)是人力資源的世紀(jì)，21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是核心人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們必須適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，自覺(jué)地改變見(jiàn)物不見(jiàn)人的舊觀(guān)念，牢固確立人才是第一資源的觀(guān)念。二要樹(shù)立“人人都可以成為人才”的觀(guān)念。要認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》，堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷，不唯職稱(chēng)，不唯資歷，不唯身份，真正做到不拘一格選拔人才。三要樹(shù)立以人為本的觀(guān)念。要把促進(jìn)人才的健康成長(zhǎng)和充分發(fā)揮人才的作用擺到首要位置來(lái)抓，充分調(diào)動(dòng)各類(lèi)人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，抓好人才的教育培養(yǎng)、引進(jìn)使用和關(guān)心激勵(lì)。要堅(jiān)持尊重勞動(dòng)，尊重知識(shí)，尊重人才，尊重創(chuàng)造，鼓勵(lì)人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)，幫助人才干好事業(yè)，切實(shí)做到人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時(shí)，創(chuàng)造人才輩出的生動(dòng)局面。

(二)切實(shí)抓好人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用三個(gè)環(huán)節(jié)。一要抓好人才引進(jìn)工作。要根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃，及時(shí)制定人才引進(jìn)規(guī)劃，建立人才準(zhǔn)入制度，通過(guò)校園招聘、社會(huì)招聘、人力資源租賃和項(xiàng)目合作等方式，抓好相關(guān)人才的引進(jìn)工作，重點(diǎn)引進(jìn)高級(jí)和緊缺人才。對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展急需的高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才，采取直接從社會(huì)上招聘。開(kāi)展借腦引智活動(dòng)，加強(qiáng)與高等院校和科研院所的合作，對(duì)高素質(zhì)人才不求所有，但求所用，通過(guò)咨詢(xún)、兼職、短期聘用、技術(shù)合作等方式靈活引進(jìn)國(guó)內(nèi)外智力，借腦發(fā)展。二要分層次抓好人才培養(yǎng)工作。要把企業(yè)人才工作的重點(diǎn)放到現(xiàn)有人才的培養(yǎng)上，運(yùn)用學(xué)歷培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和定期崗位輪換等方法，加大對(duì)人才的培養(yǎng)培訓(xùn)力度，提高各類(lèi)人才的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。要進(jìn)一步完善繼續(xù)教育和培養(yǎng)制度，建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)集團(tuán)公司內(nèi)部教育培訓(xùn)體系建設(shè)，增強(qiáng)師資力量，提高培訓(xùn)質(zhì)量，擴(kuò)大教育能力。要開(kāi)展群眾性的“學(xué)、練、比”活動(dòng)，抓好職工崗位技能練兵和比武活動(dòng)，培養(yǎng)各類(lèi)崗位能手，在集團(tuán)公司掀起學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能、立足崗位做貢獻(xiàn)的高潮。要進(jìn)一步深化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，形成全員學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，提高學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。要注重加強(qiáng)思想政治教育，促進(jìn)各類(lèi)人才樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，不斷在實(shí)踐中完善自我、在競(jìng)爭(zhēng)中提高自我、在奮斗中充實(shí)自我。三要留住和用好人才。要建立以待遇留人、以感情留人、以事業(yè)留人、以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值留人的機(jī)制，為人才施展才能提供用武之地。要從政治上、生活上多關(guān)心人才，為他們排憂(yōu)解難，消除后顧之憂(yōu)。要把培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才和用好人才結(jié)合起來(lái)，既要重視高學(xué)歷和較高理論水平的人才，又有重視實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、有真才實(shí)學(xué)的“土專(zhuān)家”;既要重視引進(jìn)外來(lái)人才，又有重視內(nèi)部人才潛能的開(kāi)發(fā)，防止“燈下黑”;既要重視培養(yǎng)各類(lèi)緊缺人才，也要重視職工整體素質(zhì)的提高，使各類(lèi)人才在兗礦創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)，干事有舞臺(tái)，發(fā)展有空間，創(chuàng)新有條件，成功受尊重，貢獻(xiàn)有回報(bào)。

(三)建立健全科學(xué)的人才評(píng)價(jià)、選用、激勵(lì)機(jī)制。實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，最根本的是建立和完善充滿(mǎn)生機(jī)與活力的人才工作體制和機(jī)制。要把有利于促進(jìn)人才成長(zhǎng)，有利于促進(jìn)人才創(chuàng)新活動(dòng)，有利于發(fā)揮人才對(duì)改革發(fā)展的推動(dòng)作用，作為深化人才工作改革的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)決破除那些不合時(shí)宜、束縛人才成長(zhǎng)和發(fā)揮作用的觀(guān)念、做法和體制，推動(dòng)人才工作機(jī)制的全面創(chuàng)新，做到吸引人才廣開(kāi)門(mén)路，選拔人才不拘一格，使用人才放手大膽，對(duì)待人才不求全責(zé)備。一要建立健全以能力和業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制。根據(jù)德才兼?zhèn)涞囊螅瑥慕⒔∪珝徫荒繕?biāo)責(zé)任制入手，建立以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的各類(lèi)人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，不唯學(xué)歷、不唯職稱(chēng)、不唯資歷、不唯職務(wù)。要完善人才評(píng)價(jià)手段，大力推廣應(yīng)用現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)技術(shù)，努力提高人才評(píng)價(jià)的科學(xué)水平。對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理人才的評(píng)價(jià)，要突出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和綜合素質(zhì)，完善反映經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和反映綜合管理能力等非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的評(píng)價(jià)體系。對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的評(píng)價(jià)，以打破專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制為重點(diǎn)，積極探索資格考試、考核和同行評(píng)議相結(jié)合的評(píng)價(jià)方法。對(duì)高技能人才的評(píng)價(jià)以崗位技能和崗位效益為重點(diǎn)。二要建立健全有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和充分施展才能的選人用人機(jī)制。堅(jiān)持公開(kāi)、公正、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，打破論資排輩的觀(guān)念和做法，任人唯賢、唯才是舉，不拘常規(guī)、不拘一格，無(wú)論年齡大小、學(xué)歷高低、資歷深淺，只要有才能、有水平，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的，都應(yīng)培養(yǎng)、提拔和重用，都應(yīng)給予應(yīng)有的物質(zhì)和精神待遇。要以工人能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能增能減為目標(biāo)，積極實(shí)施“三項(xiàng)制度”改革，打破干部工人身份界限，淡化官本位，實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘上崗，做到能者上庸者下，創(chuàng)造一個(gè)有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的良好環(huán)境。三要建立健全調(diào)動(dòng)人才積極性、創(chuàng)造性的分配激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平，各種生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配，探索建立鼓勵(lì)人才創(chuàng)新創(chuàng)造的分配制度。要定期組織優(yōu)秀人才外出療養(yǎng)、學(xué)習(xí)，對(duì)職工個(gè)人發(fā)明以名字命名推廣，有突出貢獻(xiàn)的要大張旗鼓地表彰獎(jiǎng)勵(lì)，真正讓人才“亮”起來(lái)、“香”起來(lái)、“火”起來(lái)。要認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司《高校畢業(yè)生招聘及管理辦法》，落實(shí)相關(guān)政策，切實(shí)創(chuàng)造人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。

(四)加強(qiáng)“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展需要，以培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，加快推進(jìn)“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)。一是著眼增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)能力，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，強(qiáng)化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子“六種能力”。要把懂經(jīng)營(yíng)、善管理、業(yè)務(wù)精、重實(shí)干的人才及時(shí)充實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，形成一支具有世界眼光和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。二是著眼提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)堅(jiān)持“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來(lái)”方針，健全企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系和機(jī)制，發(fā)揮企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體作用。利用科研機(jī)構(gòu)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，形成高新技術(shù)人才培養(yǎng)基地。完善研發(fā)項(xiàng)目和資金合同管理制、首席科學(xué)家負(fù)責(zé)制和適應(yīng)科技創(chuàng)新的薪酬制度，充分調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才積極性。三是著眼提高職工崗位操作技能，加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。高技能人才是推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要力量。在發(fā)達(dá)國(guó)家，高級(jí)技工占技工總數(shù)的30%-40%，我國(guó)高級(jí)技工僅占技工總數(shù)的4%。近年來(lái)，由于存在重學(xué)歷、輕技能的偏見(jiàn)，集團(tuán)公司部分職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)積極性下降，高級(jí)技工緊缺問(wèn)題比較突出。各級(jí)組織要加大投入，強(qiáng)化培訓(xùn)，切實(shí)加快高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。要探索實(shí)施“首席員工制”，精心培育企業(yè)的“尖子工人”、“金牌工人”和“名流工人”。要廣泛開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)做知識(shí)型職工活動(dòng)，通過(guò)技術(shù)比武、崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽等多種形式，發(fā)揮好高技能人才在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的骨干作用，努力造就一批業(yè)務(wù)精湛、技術(shù)過(guò)硬的高技能人才隊(duì)伍。

三、加強(qiáng)優(yōu)秀技術(shù)技能人才管理，發(fā)揮優(yōu)秀技術(shù)技能人才在改革發(fā)展中的骨干帶頭作用。

在今天會(huì)議上，集團(tuán)公司下發(fā)了《優(yōu)秀技術(shù)技能人才聘任、考核及管理暫行辦法》。各級(jí)組織要嚴(yán)格按照《暫行辦法》要求，切實(shí)抓好各類(lèi)優(yōu)秀技術(shù)技能人才的教育管理工作，每一位被授予優(yōu)秀技術(shù)技能人才的同志，一定要珍惜榮譽(yù)，再接再厲，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，發(fā)揮好在改革發(fā)展中的骨干帶頭作用。

(一)加強(qiáng)優(yōu)秀技術(shù)技能人才管理工作。技術(shù)技能人才是企業(yè)人才隊(duì)伍的重要組成部分。評(píng)選優(yōu)秀技術(shù)技能人才，并給予月度每人500-3000元特殊津貼，體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)技術(shù)技能人才及人才工作的高度重視，這在全省、全國(guó)煤炭系統(tǒng)都是一次重大的人才舉措。由于是首次評(píng)選，沒(méi)有成熟經(jīng)驗(yàn)，評(píng)選過(guò)程中也暴露出一些問(wèn)題，需要我們?cè)诮窈笾鸩郊右愿倪M(jìn)提高。有關(guān)部門(mén)要抓緊修訂完善《優(yōu)秀技術(shù)技能人才評(píng)選管理試行辦法》，進(jìn)一步增強(qiáng)評(píng)選工作科學(xué)性和有效性。為確保評(píng)出的優(yōu)秀技術(shù)技能人才在本職崗位上更好地發(fā)揮作用，集團(tuán)公司制定下發(fā)了《關(guān)于優(yōu)秀技術(shù)技能人才聘任、考核及管理暫行辦法》和不同層次人才目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。一是對(duì)優(yōu)秀技術(shù)技能人才實(shí)行聘任制，聘期兩年，期滿(mǎn)自行解聘。技術(shù)專(zhuān)家、學(xué)科帶頭人由集團(tuán)公司行文聘任，優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、優(yōu)秀技能人才由所在單位聘任。二是加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀技術(shù)技能人才考核。實(shí)行年度考核與定期考核相結(jié)合，技術(shù)專(zhuān)家由集團(tuán)公司考核，學(xué)科帶頭人由集團(tuán)公司會(huì)同專(zhuān)業(yè)公司共同考核，優(yōu)秀技術(shù)技能人才由所在單位自行考核、考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司備案。三是對(duì)優(yōu)秀技術(shù)技能人才實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理。集團(tuán)公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和科研工作需要，有權(quán)對(duì)優(yōu)秀技術(shù)技能人才統(tǒng)一調(diào)配和使用，有權(quán)就重要的技術(shù)管理課題組織各方面人才進(jìn)行會(huì)診或攻關(guān)。這次會(huì)議之后，各單位都要建立人才管理檔案、臺(tái)帳和人才庫(kù)，與每一名優(yōu)秀技術(shù)技能人才簽訂人才目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，明確聘期內(nèi)的工作目標(biāo)和責(zé)任。集團(tuán)公司、專(zhuān)業(yè)公司、各單位要嚴(yán)格按照考核權(quán)限和程序，嚴(yán)格考核，及時(shí)了解、掌握優(yōu)秀技術(shù)技能人才工作、學(xué)習(xí)、生活動(dòng)態(tài)，聘期內(nèi)考核不合格的堅(jiān)決予以解聘，并不得申報(bào)下一期的人才評(píng)選。

(二)建立健全科學(xué)的人才工作機(jī)制。各級(jí)組織要以這次優(yōu)秀技術(shù)技能人才評(píng)選為契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遵循人才資源開(kāi)發(fā)規(guī)律，加快建設(shè)充滿(mǎn)生機(jī)和活力的人才工作機(jī)制。一要建立健全以能力、業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制。從健全崗位目標(biāo)責(zé)任制入手，建立以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的各類(lèi)人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。完善人才評(píng)價(jià)手段，改革人才評(píng)價(jià)方式，推廣應(yīng)用現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)技術(shù)，提高人才評(píng)價(jià)科學(xué)水平。二要建立健全有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制。堅(jiān)持公開(kāi)、公正、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，打破論資排輩觀(guān)念和做法，任人唯賢、唯才是舉，不拘常規(guī)、不拘一格，無(wú)論年齡大小、學(xué)歷高低、資歷深淺，只要有才能、有水平，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的，都應(yīng)培養(yǎng)、提拔和重用，都應(yīng)給予應(yīng)有的物質(zhì)和精神待遇。要以工人能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能增能減為目標(biāo)，深化“三項(xiàng)制度”改革，推進(jìn)管理崗位與技術(shù)崗位分設(shè)，科級(jí)以上干部實(shí)行競(jìng)聘上崗，依法規(guī)范勞動(dòng)用工管理。三要建立健全充分調(diào)動(dòng)人才積極性和創(chuàng)造性的激勵(lì)約束機(jī)制。

(三)加快“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展需要，統(tǒng)籌各個(gè)層次人才需求，以能力建設(shè)為重點(diǎn)，加快推進(jìn)“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)。一要著眼增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)能力，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。按照為民、務(wù)實(shí)、清廉要求，強(qiáng)化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，提高各級(jí)班子“六個(gè)能力”。要把懂經(jīng)營(yíng)、善管理、精業(yè)務(wù)、重實(shí)干的人才及時(shí)充實(shí)到各級(jí)班子，加快培養(yǎng)一支具有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念的高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。二要著眼提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。三要著眼提高職工崗位操作技能，加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。

各級(jí)組織進(jìn)一步明確人才工作的重要性和緊迫性，深刻認(rèn)識(shí)人才在企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用。要充分利用多種形式，廣泛宣傳優(yōu)秀技術(shù)技能人才的先進(jìn)事跡，大力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍。要迅速掀起向優(yōu)秀技術(shù)技能人才學(xué)習(xí)熱潮，引導(dǎo)廣大干部職工以標(biāo)兵為榜樣，刻苦鉆研業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)技術(shù)，人人爭(zhēng)做優(yōu)秀技術(shù)技能人才。要把人才工作擺到更加突出的位置，精心培育“核心職工”，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新思維，堅(jiān)決破除那些不合時(shí)宜的舊觀(guān)念、舊做法，牢固樹(shù)立科學(xué)的人才觀(guān)。重點(diǎn)強(qiáng)化“三個(gè)觀(guān)念”：一要強(qiáng)化“人才資源是第一資源”觀(guān)念。切實(shí)增強(qiáng)“人才就是財(cái)富、人才就是效益、人才就是競(jìng)爭(zhēng)力、人才就是發(fā)展后勁”意識(shí)，做到思想上高度重視人才，工作上大膽使用人才。二要強(qiáng)化“人人都可以成才”觀(guān)念。重實(shí)踐、重貢獻(xiàn)、重能力、重業(yè)績(jī)，不唯學(xué)歷、不唯職稱(chēng)、不唯資歷、不唯身份，真正做到不拘一格選拔人才。三要強(qiáng)化“以人為本”觀(guān)念。充分調(diào)動(dòng)各類(lèi)人才積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，既抓人才教育、培養(yǎng)和引進(jìn)，又抓人才使用、關(guān)心和激勵(lì)，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，鼓勵(lì)人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)，幫助人才干好事業(yè)。

各類(lèi)人才要?jiǎng)?chuàng)新進(jìn)取，乘勢(shì)而為，切實(shí)做到思想境界有新提高，工作作風(fēng)有新轉(zhuǎn)變，綜合素質(zhì)有新增強(qiáng)。一要樹(shù)立“素質(zhì)創(chuàng)造一切、學(xué)習(xí)成就未來(lái)”的思想。在科技進(jìn)步日新月異、信息網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展、知識(shí)更新急劇加快的當(dāng)今時(shí)代，人才只是一個(gè)相對(duì)發(fā)展的概念。昨天、今天是人才，如果安于現(xiàn)狀、不求進(jìn)取，不注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升能力，明天就不是什么人才。優(yōu)秀技術(shù)技能人才是一種榮譽(yù)和稱(chēng)號(hào)，是對(duì)某一特定時(shí)期成績(jī)的肯定和認(rèn)可，更是一種責(zé)任和壓力。希望大家珍惜榮譽(yù)，再接再厲，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁、積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài)。要增強(qiáng)危機(jī)感、壓力感，堅(jiān)定理想信念，樹(shù)立科學(xué)世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，更加奮發(fā)努力地干好本職工作。二要大力弘揚(yáng)“四種精神”，團(tuán)結(jié)奮斗，協(xié)力攻關(guān)。“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿(mǎn)園。”只有每個(gè)人都把掌握的新知識(shí)、新技術(shù)拿出來(lái)與大家分享，我們的團(tuán)隊(duì)才會(huì)產(chǎn)生無(wú)窮的力量，才會(huì)產(chǎn)生1+12的效果。希望大家在干好本職工作的同時(shí)，大力弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，影響帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)形成群體智能的集聚效應(yīng)和工作合力。要建立“一接三”技術(shù)技能幫教機(jī)制，積極“傳幫帶”，以先進(jìn)帶后進(jìn)，促進(jìn)共同提高，打造學(xué)習(xí)型、協(xié)作型、創(chuàng)新型一流團(tuán)隊(duì)。三要在具體工作中以身作則，率先垂范。技術(shù)技能人才優(yōu)秀不優(yōu)秀、是不是真正的人才，最終要由實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)，要靠工作來(lái)證明。各位技術(shù)專(zhuān)家、學(xué)科帶頭人和優(yōu)秀技術(shù)、技能人才要增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，圍繞急難險(xiǎn)重任務(wù)，時(shí)時(shí)處處發(fā)揮模范帶頭作用。要針對(duì)制約三大主業(yè)加快發(fā)展的技術(shù)難題，影響安全生產(chǎn)的重大課題，生產(chǎn)建設(shè)中遇到的技術(shù)難題，開(kāi)展科研攻關(guān)，加大技術(shù)研發(fā)力度，加快科技向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，以自主創(chuàng)新能力的不斷提高推動(dòng)集團(tuán)公司又快又好發(fā)展。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化環(huán)境，開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司人才工作新局面。

實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，既是一項(xiàng)緊迫任務(wù)，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的系統(tǒng)工程。各級(jí)組織要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化環(huán)境，以求真務(wù)實(shí)精神抓好人才工作，做到堅(jiān)持“一個(gè)原則”，構(gòu)建“一個(gè)平臺(tái)”，把握“三個(gè)環(huán)節(jié)”，不斷開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司人才工作新局面。

堅(jiān)持“一個(gè)原則”，就是要堅(jiān)持黨管人才原則，充分發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì)，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，人事組織部門(mén)牽頭總抓，有關(guān)部門(mén)各司其職、密切配合，干部職工廣泛參與的人才工作新格局。要結(jié)團(tuán)公司“十一五”規(guī)劃，制定“十一五”人才工作規(guī)劃。組織人事部、人力資源部牽頭抓好落實(shí)。要像抓安全生產(chǎn)那樣，把人才工作納入各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作目標(biāo)責(zé)任制，作為評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)，做到有部署、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)懲。各專(zhuān)業(yè)公司、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)是做好人才工作的第一責(zé)任人，要親自抓、負(fù)總責(zé)，全面深入分析本單位人才狀況，理清思路，找準(zhǔn)重點(diǎn)難點(diǎn)，拿出具體措施，確保人才工作任務(wù)落到實(shí)處。

構(gòu)建“一個(gè)平臺(tái)”，就是要圍繞“讓想干事業(yè)的有機(jī)會(huì)、能干事業(yè)的有舞臺(tái)、干成事業(yè)的有地位”這一目標(biāo)，優(yōu)化人才工作和生活環(huán)境，積極構(gòu)建各類(lèi)人才干事創(chuàng)業(yè)的良好平臺(tái)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)認(rèn)識(shí)到，不尊重人才就是觀(guān)念落后，不培養(yǎng)人才就是工作最大的被動(dòng)，留不住人才就是失職，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好人才工作的責(zé)任感和主動(dòng)性。要有愛(ài)才之心、識(shí)才之眼、納才之量、用才之法，對(duì)各類(lèi)人才政治上關(guān)心、生活上熱心、感情上貼心，千方百計(jì)幫助他們解決實(shí)際困難。要大力營(yíng)造領(lǐng)導(dǎo)器重人才、群眾羨慕人才、人人爭(zhēng)當(dāng)人才濃厚氛圍，確保各類(lèi)人才引得進(jìn)、留得下、用得好，為集團(tuán)公司改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

把握“三個(gè)環(huán)節(jié)”，就是要切實(shí)把握好人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用三個(gè)環(huán)節(jié)。一要多渠道抓好人才引進(jìn)工作。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，制定實(shí)施人才引進(jìn)規(guī)劃，通過(guò)校園招聘、社會(huì)招聘等形式，重點(diǎn)引進(jìn)一批專(zhuān)業(yè)急需人才。創(chuàng)新思路和觀(guān)念，對(duì)一些高層次人才“不求所有、但求所用”，通過(guò)咨詢(xún)、兼職、短期聘用、技術(shù)合作等方式，借腦引智，促進(jìn)發(fā)展。二要分層次抓好人才培養(yǎng)工作。把企業(yè)人才工作重點(diǎn)放到現(xiàn)有人才培養(yǎng)上，充分運(yùn)用學(xué)歷培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和定期崗位輪換等方法，加大培養(yǎng)力度，強(qiáng)化“造血”功能，提高各類(lèi)人才學(xué)習(xí)實(shí)踐和創(chuàng)新能力。三要切實(shí)留住和用好人才?！笆褂檬亲詈玫呐囵B(yǎng)”。各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要把引進(jìn)、培養(yǎng)和用好人才結(jié)合起來(lái)，健全完善以待遇留人、感情留人、事業(yè)留人、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值留人的機(jī)制，重用改革創(chuàng)新之人，敢用超過(guò)自己之人，善用有棱角之人，切實(shí)為各類(lèi)人才發(fā)揮聰明才智提供用武之地，使他們?cè)诩瘓F(tuán)公司創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)，干事有舞臺(tái)，發(fā)展有空間，創(chuàng)新有條件，成功受尊重，貢獻(xiàn)有回報(bào)。

同志們，興企創(chuàng)業(yè)，人才為本。讓我們以黨的十六屆五中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)人才觀(guān)，深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，不斷開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司人才工作新局面，為全面完成年度經(jīng)濟(jì)奮斗目標(biāo)，加快建設(shè)國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)而努力奮斗!

集團(tuán)公司會(huì)議講話(huà)材料篇七

同志們：

新春佳節(jié)剛剛過(guò)去。今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)20xx年共青團(tuán)工作會(huì)議?；仡?0xx年團(tuán)的工作，研究在新的形勢(shì)下，如何進(jìn)一步推動(dòng)共青團(tuán)工作實(shí)現(xiàn)新跨越。這次會(huì)議，得到了集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。會(huì)前，集團(tuán)公司黨委宋書(shū)記專(zhuān)門(mén)聽(tīng)取了會(huì)議的籌備情況，并對(duì)共青團(tuán)工作提出了明確要求。各級(jí)團(tuán)組織要認(rèn)清形勢(shì)，把握重點(diǎn)，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認(rèn)真落實(shí)好集團(tuán)公司黨政的工作要求，研究部署20xx年各項(xiàng)工作，努力推進(jìn)共青團(tuán)工作實(shí)現(xiàn)新跨越。

下面，我代表集團(tuán)公司團(tuán)委講四個(gè)問(wèn)題：

一、剛剛過(guò)去的一年，集團(tuán)公司各級(jí)團(tuán)組織自我加壓，銳意進(jìn)取，整體工作邁上新的臺(tái)階。

20xx年，是黨和國(guó)家歷史上極不尋常、極不平凡的一年，也是集團(tuán)公司感受市場(chǎng)變化極為深刻、經(jīng)受?chē)?yán)峻考驗(yàn)的一年。一年來(lái)，集團(tuán)公司各級(jí)團(tuán)組織在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，圍繞集團(tuán)公司“405810”奮斗目標(biāo)，唱響“新起點(diǎn)·新業(yè)績(jī)·新青年”時(shí)代旋律，著力推動(dòng)工作思路、工作方式和自身建設(shè)的創(chuàng)新，各項(xiàng)工作在繼承中發(fā)展，在開(kāi)拓中前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了新發(fā)展。

一是導(dǎo)向明確，青年思想政治面貌進(jìn)一步改觀(guān)。采取多種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神、科學(xué)發(fā)展觀(guān)。團(tuán)的xx大、省第十二次團(tuán)代會(huì)召開(kāi)后，各級(jí)團(tuán)組織在第一時(shí)間宣傳學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)。汶川大地震牽動(dòng)兗礦青年，廣大團(tuán)員青年“安全高效，崗位賑災(zāi)”，踴躍交納“特殊團(tuán)費(fèi)”56萬(wàn)元，博愛(ài)之心充分展現(xiàn)。面對(duì)突如其來(lái)的金融危機(jī)，各級(jí)團(tuán)組織主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，啟動(dòng)“經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬，青春準(zhǔn)備”大討論活動(dòng)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，與集團(tuán)公司黨政保持高度一致。

(二)圍繞中心，青年投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)的熱情進(jìn)一步高漲。貫穿全年的“青安杯”競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)了青年安全技能的提升和企業(yè)的安全發(fā)展?！扒嗄晖粨絷?duì)授旗誓師大會(huì)”振奮精神、鼓舞斗志，全年青年突擊隊(duì)競(jìng)賽活動(dòng)如火如荼?！肮?jié)能減排-青年在行動(dòng)”有效引導(dǎo)和教育了青年。年內(nèi)涌現(xiàn)出省級(jí)青年文明號(hào)7個(gè)，省級(jí)青年安全示范崗2個(gè)。

(三)搭建平臺(tái)，青工崗位技能進(jìn)一步提高?！笆蠼艹銮嗄昙脊ぁ痹u(píng)選活動(dòng)，激發(fā)調(diào)動(dòng)了青工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)當(dāng)青年崗位能手的積極主動(dòng)性。成功承辦山東省第四屆青年職業(yè)技能大賽開(kāi)幕式及維修電工、瓦斯檢查工比賽。兗礦選手取得優(yōu)異成績(jī)，8人因成績(jī)優(yōu)異破格晉升技能等級(jí)，4人被評(píng)為“山東省技術(shù)能手”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。集團(tuán)公司被授予“山東省第三屆青年職業(yè)技能大賽優(yōu)勝杯”、“山東省青年職業(yè)技能大賽示范賽區(qū)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

(四)注重內(nèi)涵，共青團(tuán)工作品牌進(jìn)一步樹(shù)立。遵循“高立意、高品味、高產(chǎn)出”的工作思路，工作高標(biāo)準(zhǔn)定位、高起點(diǎn)運(yùn)作，力求出精品、創(chuàng)特色，主題活動(dòng)的影響力實(shí)現(xiàn)新跨越。以“青春·榜樣”為主題的紀(jì)念五四運(yùn)動(dòng)89周年大會(huì)，與紀(jì)念改革開(kāi)放30周年有機(jī)結(jié)合，格調(diào)高雅，特色鮮明?！坝瓓W運(yùn)、講文明、樹(shù)新風(fēng)、促和諧”教育實(shí)踐活動(dòng)、國(guó)學(xué)講座、“新起點(diǎn)·新業(yè)績(jī)·新青年”青春風(fēng)采展示活動(dòng)、“經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬，青春準(zhǔn)備”辯論賽，拍合了兗礦發(fā)展的訴求。各個(gè)層次的主題活動(dòng)互為補(bǔ)充、相得益彰，有效助推了兗礦文明和諧發(fā)展。

(五)追求卓越，兗礦團(tuán)組織的形象進(jìn)一步提升。山東省第十二次團(tuán)代會(huì)、中國(guó)共青團(tuán)xx大兩次盛會(huì)，均有兗礦集團(tuán)的代表，既為企業(yè)贏(yíng)得榮譽(yù)，也體現(xiàn)兗礦集團(tuán)的社會(huì)地位。團(tuán)省委書(shū)記王磊、團(tuán)省委副書(shū)記任海濤都先后兩次視察兗礦共青團(tuán)工作，并給予高度評(píng)價(jià)。集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)多次參加團(tuán)的活動(dòng)，對(duì)廣大團(tuán)員青年提出希望和要求?！吨袊?guó)共青團(tuán)》雜志、《中國(guó)青年報(bào)》、中國(guó)共青團(tuán)網(wǎng)等國(guó)家級(jí)媒體多次宣傳報(bào)道兗礦團(tuán)的工作經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)于20xx年的工作，我只是粗線(xiàn)條的回顧。這一年，對(duì)兗礦共青團(tuán)來(lái)說(shuō)，是解放思想、銳意進(jìn)取的一年，是團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)的一年，是勇挑重?fù)?dān)、奮發(fā)有為的一年。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司團(tuán)委向廣大團(tuán)干部表示衷心的感謝!向?yàn)閮嫉V共青團(tuán)工作的發(fā)展貢獻(xiàn)了青春、智慧和汗水的廣大團(tuán)員青年表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意!

二、面對(duì)共青團(tuán)工作面臨的新形勢(shì)新任務(wù)，我們要切實(shí)增強(qiáng)工作的壓力感使命感。

20xx年是一個(gè)特殊的年份。無(wú)論是集團(tuán)公司發(fā)展難度，還是團(tuán)的工作面臨的挑戰(zhàn)，都是前所未有的。愈是這個(gè)時(shí)候，廣大團(tuán)員青年愈要保持清醒頭腦，從正反兩方面，辯證的認(rèn)識(shí)所處的環(huán)境。只有這樣，才能把握新機(jī)遇，應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)。

(一)深刻認(rèn)識(shí)共青團(tuán)工作面臨的困難與挑戰(zhàn)。

1、金融危機(jī)的沖擊給共青團(tuán)服務(wù)大局帶來(lái)新挑戰(zhàn)。當(dāng)前，國(guó)際金融危機(jī)影響明顯加深、世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯減速、我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力明顯加大。集團(tuán)公司在這場(chǎng)金融危機(jī)中，也遭受?chē)?yán)重影響。我們要預(yù)測(cè)到，國(guó)際金融危機(jī)必將對(duì)青年的思想、工作和生活產(chǎn)生深刻影響。就集團(tuán)公司而言，金融危機(jī)的影響是全方位的，特別是煤化公司、電鋁公司受到的沖擊。這種沖擊延續(xù)到何時(shí)，至今尚無(wú)定論。集團(tuán)公司已經(jīng)拿出“四保，兩分，六壓縮，六降低，八強(qiáng)化，一完善”的工作措施，但是工作壓力相當(dāng)巨大。就團(tuán)員青年而言，由于集團(tuán)公司團(tuán)員青年比重相當(dāng)大，占到了60%，青年職工更加關(guān)注的就業(yè)、收入、個(gè)人發(fā)展前途等問(wèn)題，這為新形勢(shì)下的共青團(tuán)工作提出新挑戰(zhàn)。在當(dāng)前復(fù)雜的形勢(shì)下，如何為黨政分憂(yōu)、為青年解難，如何團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大青年為保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展、促進(jìn)和諧穩(wěn)定做貢獻(xiàn)，各級(jí)共青團(tuán)組織要深感重任。

2、青年群體的不斷變化給團(tuán)組織履行職能帶來(lái)新課題。隨著社會(huì)的發(fā)展，青年群體的生活方式、行為方式、交流方式和聚集方式發(fā)生了很大變化，思想活動(dòng)的獨(dú)立性、選擇性、多樣性、差異性明顯增強(qiáng)。就集團(tuán)公司而言，由于集團(tuán)公司行業(yè)較多，青年分布多樣化、工作環(huán)境多樣化，一定程度地給青年帶來(lái)影響，青年群體的攀比心理、拈輕怕重的意識(shí)還沒(méi)有根本消除。集團(tuán)公司內(nèi)部青年自組織發(fā)展迅速，影響日益增大?；ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)青年的影響越來(lái)越大，已成為青年重要的生活方式和成長(zhǎng)環(huán)境。在企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程中，青年呈現(xiàn)出敢為人先、務(wù)實(shí)進(jìn)取、視野開(kāi)闊、獨(dú)立性和自主意識(shí)、權(quán)利意識(shí)較強(qiáng)，學(xué)習(xí)、工作、生活壓力較大等時(shí)代特征，同時(shí)青年的市場(chǎng)意識(shí)、創(chuàng)業(yè)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)不斷增強(qiáng)。這些新變化，對(duì)共青團(tuán)工作提出了新的更高要求。從總體上看，集團(tuán)公司團(tuán)的工作思路、工作方式和自身建設(shè)上的創(chuàng)新，還未能完全跟上這種新的變化。

3、團(tuán)的自身建設(shè)距共青團(tuán)事業(yè)要求還有一定差距。要求共青團(tuán)“力爭(zhēng)使團(tuán)的基層組織網(wǎng)絡(luò)覆蓋全體青年，使團(tuán)的各項(xiàng)工作和活動(dòng)影響全體青年”。與這一要求相比，目前集團(tuán)公司基層團(tuán)的組織建設(shè)和工作狀況存在著一定差距。從組織建設(shè)上講，我們適應(yīng)集團(tuán)公司改革發(fā)展新形勢(shì)，及時(shí)建立了基層團(tuán)的組織，但是基層團(tuán)組織間的工作發(fā)展不平衡，有的單位活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、工作陣地等方面還比較困難。從工作制度上講，我們還沒(méi)有真正建立一套規(guī)范高效的工作機(jī)制，團(tuán)組織整合資源的力量相對(duì)有限，組織功能和組織活力的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀(guān)，部分青年從組織上或思想上游離在共青團(tuán)之外。我們還要深刻看到，團(tuán)的基層組織和基層工作處在共青團(tuán)與青年的邊界上，團(tuán)的工作面臨的新挑戰(zhàn)。這些情況和問(wèn)題都迫切要求加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)和基層工作，著力增強(qiáng)吸引和凝聚青年的能力。

4、團(tuán)干部精神狀態(tài)還未完全適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)要求。團(tuán)干部是團(tuán)員青年的帶頭人，是團(tuán)的工作的直接落實(shí)者、實(shí)施者。在團(tuán)干部干好工作的諸多因素中，精神狀態(tài)則處于最基礎(chǔ)最主導(dǎo)的地位。兗礦60多名專(zhuān)職團(tuán)干部、上千名兼職團(tuán)干部，精神狀態(tài)整體上是好的。但我們也要實(shí)事求是地看到，個(gè)別團(tuán)干部在思想認(rèn)識(shí)、實(shí)踐能力、工作作風(fēng)等方面也具有一定的滯后性，還跟不上新形勢(shì)新任務(wù)要求。有的團(tuán)干部對(duì)事業(yè)缺乏激情，思想固化，干事平庸，工作不求最好，只求過(guò)得去，表現(xiàn)為“和尚撞鐘，得過(guò)且過(guò)”;有的團(tuán)干部對(duì)團(tuán)員青年缺乏感情，官本位思想嚴(yán)重，缺乏群眾基礎(chǔ);有的團(tuán)干部拈輕怕重，遇事推諉躲避，悲觀(guān)徘徊，不為干事找辦法，只為困難找理由等等。這些現(xiàn)象雖是個(gè)別的、局部的，但對(duì)團(tuán)的工作危害嚴(yán)重。若不下大力氣解決團(tuán)干部精神狀態(tài)問(wèn)題，不僅會(huì)影響我們的工作，也會(huì)對(duì)團(tuán)員青年的引導(dǎo)帶來(lái)不好的影響，這一點(diǎn)需要我們要倍加注意。

(二)切實(shí)把握共青團(tuán)工作面臨的機(jī)遇。

1、要看到20xx年有很多推動(dòng)工作的重大契機(jī)。20xx年是集團(tuán)公司發(fā)展進(jìn)程中非常關(guān)鍵的一年。從共青團(tuán)工作的角度來(lái)看，我們要從兩個(gè)方面加以把握。一方面，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展危機(jī)中蘊(yùn)藏著機(jī)遇。國(guó)家和省出臺(tái)的拉動(dòng)內(nèi)需、擴(kuò)大投資政策的措施，為我們創(chuàng)造良好環(huán)境;煤炭作為國(guó)家基礎(chǔ)能源地位短期內(nèi)不會(huì)動(dòng)搖;“三大主業(yè)”綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)等。團(tuán)的工作不僅能為，而且大有可為。另一方面，今年是新中國(guó)成立60周年、五四運(yùn)動(dòng)90周年，共青團(tuán)組織要充分利用這些重大契機(jī)推動(dòng)團(tuán)的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步激發(fā)廣大青年的愛(ài)國(guó)主義情感和成才報(bào)國(guó)的志向，進(jìn)一步提高團(tuán)組織在青年中的吸引力和凝聚力。

2、要看到集團(tuán)公司黨政對(duì)我們的重視支持。集團(tuán)公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)共青團(tuán)工作提出希望和要求。各礦處黨政組織普遍對(duì)團(tuán)組織寄予厚望，加強(qiáng)對(duì)共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)?！昂脙号驹谒姆?，有作為才有地位”。兗礦改革發(fā)展的每一個(gè)崗位、每一條戰(zhàn)線(xiàn)，都是青年干事創(chuàng)業(yè)的廣闊天地;兗礦所前進(jìn)每一步，都需要青年奉獻(xiàn)智慧和汗水。無(wú)論是集團(tuán)本部還是駐外公司，無(wú)論是安全生產(chǎn)還是科技創(chuàng)新，無(wú)論是公益事業(yè)還是后勤服務(wù)，都是青年施展才華的舞臺(tái)。特別是20xx年，集團(tuán)公司將深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，出臺(tái)一系列重大改革措施，為青年人搭建了事業(yè)發(fā)展、個(gè)人成長(zhǎng)的平臺(tái)，提供了重大人生機(jī)遇。團(tuán)組織在教育引導(dǎo)青年、服務(wù)青年成長(zhǎng)成才方面有著更大的作為天地。同時(shí)，兗礦改革發(fā)展的良好局面，也給團(tuán)的工作提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)?？梢哉f(shuō)，一個(gè)重視青年工作、重視青年健康成長(zhǎng)的良好輿論環(huán)境在兗礦進(jìn)一步形成。共青團(tuán)組織面臨的責(zé)任越來(lái)越重大，團(tuán)的工作環(huán)境越來(lái)越優(yōu)越，團(tuán)的工作優(yōu)勢(shì)也越來(lái)越突出了。

3、要看到困難與挑戰(zhàn)中也隱含著創(chuàng)造性開(kāi)展工作的新契機(jī)。青年日益增長(zhǎng)的精神文化需要和服務(wù)訴求，為共青團(tuán)事業(yè)發(fā)展拓展了新領(lǐng)域;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，資源配置方式的日益多樣，為共青團(tuán)事業(yè)發(fā)展開(kāi)辟了新渠道;新的經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織不斷涌現(xiàn)，為共青團(tuán)事業(yè)發(fā)展注入了新活力。我們還要看到，企業(yè)越是發(fā)展，群眾組織發(fā)揮的作用就越來(lái)越明顯。經(jīng)過(guò)多年的努力，我們已經(jīng)打造出兗礦共青團(tuán)特色的活動(dòng)品牌、工作品牌，“新起點(diǎn).新業(yè)績(jī).新青年”，逐步成為兗礦青年的創(chuàng)業(yè)旋律，團(tuán)組織開(kāi)展活動(dòng)的檔次和品味，已經(jīng)達(dá)到一個(gè)較高水平。我們還有著扎實(shí)的組織基礎(chǔ)，較為完善的工作機(jī)制。這些，都為團(tuán)的工作實(shí)現(xiàn)新跨越，提供了有利條件。

同志們，新形勢(shì)下的共青團(tuán)工作，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動(dòng)力同在。我們一定要認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、明確任務(wù)，圍繞集團(tuán)公司20xx年工作任務(wù)目標(biāo)，繼續(xù)唱響“新起點(diǎn)·新業(yè)績(jī)·新青年”時(shí)代旋律，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)團(tuán)員青年認(rèn)清形勢(shì)、直面嚴(yán)冬、克難攻堅(jiān)、挑戰(zhàn)極限，打好青春創(chuàng)業(yè)志氣仗，為集團(tuán)公司渡過(guò)難關(guān)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)青春智慧和力量。

三、圍繞集團(tuán)公司20xx年共青團(tuán)工作任務(wù)，各級(jí)團(tuán)組織要抓住重點(diǎn)，超前思維。

集團(tuán)公司團(tuán)委20xx年工作總結(jié)和20xx年工作意見(jiàn)的文件已經(jīng)下發(fā)。文件對(duì)20xx年集團(tuán)公司共青團(tuán)工作進(jìn)行了具體部署。各級(jí)團(tuán)組織要注重提高戰(zhàn)略思維、理論思維、辯證思維;要積極整合團(tuán)內(nèi)外資源，形成工作合力，牢牢抓住重點(diǎn)，努力帶動(dòng)全局。在實(shí)際工作中，要注重把握以下幾點(diǎn)：

第一，樹(shù)立青年信心是前提。青年思想政治工作是共青團(tuán)工作的首要任務(wù)。在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的新形勢(shì)下，團(tuán)組織思想政治工作的重點(diǎn)，要在堅(jiān)持用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝青年頭腦、用科學(xué)發(fā)展觀(guān)武裝青年、用改革開(kāi)放寶貴經(jīng)驗(yàn)教育青年的基礎(chǔ)上，更加注重加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育、恢復(fù)青年信心。要把“經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬·青春準(zhǔn)備”大討論活動(dòng)作為全年工作的重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)青年形勢(shì)任務(wù)教育，統(tǒng)一青年思想行動(dòng)。既要考慮在“危機(jī)”中幫助青年調(diào)適心態(tài)，增強(qiáng)心理承受能力，堅(jiān)定促進(jìn)發(fā)展的決心和信心;又要超前考慮好，企業(yè)渡過(guò)“危機(jī)”后如何快速上手、加大力度，把“危機(jī)”中積蓄起來(lái)的青春力量轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。要引導(dǎo)青年認(rèn)識(shí)逆境中蘊(yùn)含的重大機(jī)遇和有利條件，自覺(jué)在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的過(guò)程中經(jīng)受考驗(yàn)、增長(zhǎng)才干。

第二，抓好基層基礎(chǔ)是根本。團(tuán)的各項(xiàng)工作落實(shí)在基層，自身建設(shè)的根本在基層?；A(chǔ)不牢，團(tuán)的工作就成為無(wú)本之木、無(wú)源之水，共青團(tuán)就會(huì)變成空中樓閣。20xx年，集團(tuán)公司團(tuán)委將積極爭(zhēng)取政策，下大力氣，加強(qiáng)團(tuán)的基礎(chǔ)工作。各級(jí)團(tuán)組織要把握好兩個(gè)原則：一是堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建的原則。黨建帶團(tuán)建是加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè)必須始終遵循的一條基本原則。各級(jí)團(tuán)組織要始終堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，緊緊依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)，緊跟黨建工作步伐，努力在黨建的帶動(dòng)下實(shí)現(xiàn)團(tuán)的建設(shè)新發(fā)展。要學(xué)習(xí)和借鑒基層黨建的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)團(tuán)的基層組織建設(shè)。要積極爭(zhēng)取黨組織的重視和支持，把團(tuán)的建設(shè)納入基層黨建工作的整體格局，實(shí)現(xiàn)基層團(tuán)建與基層黨建的有效銜接。二是堅(jiān)持“實(shí)事求是、積極穩(wěn)妥”的原則。集團(tuán)公司行業(yè)多，單位多，各單位情況千差萬(wàn)別，團(tuán)建工作的條件也各不相同。因此，團(tuán)建工作也要因地制宜，不能“一刀切”。各單位要突出重點(diǎn)，兼顧全面，形成具有本單位特色的團(tuán)的工作模式。

第三，健全完善機(jī)制是關(guān)鍵。機(jī)制是工作規(guī)律的制度化，是事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。作為共青團(tuán)這樣一個(gè)人員流動(dòng)比較快的組織，要避免因人興事、因人廢事的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)事業(yè)的科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，機(jī)制建設(shè)尤為重要。這就要求我們?cè)谧スぷ鞯倪^(guò)程中，一定要立足全局、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，在建立健全促進(jìn)工作發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制上狠下功夫。一是要建立科學(xué)的決策機(jī)制。不斷加強(qiáng)對(duì)新形勢(shì)下共青團(tuán)戰(zhàn)略性、前瞻性問(wèn)題的研究，加強(qiáng)對(duì)新形勢(shì)下青年特點(diǎn)、青年工作規(guī)律的研究，保證決策的科學(xué)性。二是要建立有效的監(jiān)督檢查機(jī)制。通過(guò)開(kāi)展各種形式的檢查，及時(shí)掌握工作進(jìn)度和成效，確保部署的工作事事有著落、件件有回音。三是要建立科學(xué)的考核獎(jiǎng)評(píng)機(jī)制。對(duì)工作落實(shí)得力、效果顯著的，要及時(shí)進(jìn)行表彰;對(duì)抓落實(shí)不力、推諉拖拉的，要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，切實(shí)解決干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣的問(wèn)題。

第四，良好的工作作風(fēng)是保障。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是共青團(tuán)事業(yè)蓬勃發(fā)展的必然要求。我們要按照提出的“一定要居安思危、增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，一定要戒驕戒躁、艱苦奮斗，一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勤奮工作，一定要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、顧全大局”的總體要求，從一點(diǎn)一滴做起，從一舉一動(dòng)做起，不斷加強(qiáng)團(tuán)干部作風(fēng)建設(shè)。一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹(shù)立團(tuán)干部與時(shí)俱進(jìn)的良好形象。要把學(xué)習(xí)作為一種人生修養(yǎng)，牢固樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的理念，始終保持思想的開(kāi)放性，做到多學(xué)善思，學(xué)以致用。二要心系青年，樹(shù)立團(tuán)干部竭誠(chéng)服務(wù)的良好形象。只有心里始終裝著青年，才能急青年之所急,謀青年之所求，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。三要真抓實(shí)干，樹(shù)立團(tuán)干部開(kāi)拓創(chuàng)新的良好形象。團(tuán)的事業(yè)是干出來(lái)的。團(tuán)干部要有攻堅(jiān)破難的勇氣和敢闖新路的膽量，凡是看準(zhǔn)了、定下來(lái)的工作就要一抓到底，抓出成效。要解放思想，樹(shù)立爭(zhēng)先之志;開(kāi)拓創(chuàng)新，善謀發(fā)展之策;艱苦奮斗，激發(fā)創(chuàng)業(yè)之情;轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化落實(shí)之功。

四、進(jìn)一步開(kāi)拓思路，創(chuàng)新進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)共青團(tuán)工作新跨越奠定基礎(chǔ)。

當(dāng)前，兗礦共青團(tuán)工作雖然樹(shù)立了較好的品牌，但要想取得更大超越，仿佛遇到了“瓶頸”的制約。制約我們發(fā)展的“瓶頸”不是自身基礎(chǔ)，而是團(tuán)干部的工作思路、思維方式。過(guò)去，我們?cè)诠ぷ鳈C(jī)制上講求“謀系統(tǒng)，講長(zhǎng)遠(yuǎn)”，在主題活動(dòng)上講求“高立意、高品味”，取得了一定成效。在金融危機(jī)帶來(lái)的新形勢(shì)下，在活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、工作人員等方面都受到影響的新情況面前，各級(jí)團(tuán)組織更要以超前的工作思維、大膽的創(chuàng)新精神，敢于沖破傳統(tǒng)的固有模式，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，促進(jìn)團(tuán)的工作在創(chuàng)新中發(fā)展，在開(kāi)拓中前進(jìn)。

一要高度重視理論研討工作。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。任何一項(xiàng)工作，初始時(shí)期都是理論先行，以科學(xué)的理論指導(dǎo)正確的實(shí)踐。目前，集團(tuán)公司黨委高度重視干部的理論建設(shè)，春節(jié)后上班第一天，黨委中心組織進(jìn)行了集體學(xué)習(xí)，充分體現(xiàn)了對(duì)理論工作的重視。我們應(yīng)該看到，集團(tuán)公司團(tuán)的工作很大的問(wèn)題，就是團(tuán)干部熱衷于忙事務(wù)、搞活動(dòng)，疏于學(xué)理論、搞研究，導(dǎo)致工作的上不了檔次，恰恰“揀了芝麻，丟了西瓜”。這一點(diǎn)，我們與省內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)相比，還有一定差距。我們不僅要把共青團(tuán)工作作為一項(xiàng)事業(yè)來(lái)推進(jìn)，更要把它作為一門(mén)學(xué)科來(lái)研究，不斷在實(shí)踐中提煉理論,在運(yùn)用理論中推動(dòng)工作實(shí)踐，這樣你會(huì)發(fā)現(xiàn)共青團(tuán)工作其實(shí)“回味無(wú)窮，大有可為”。當(dāng)前我們開(kāi)展的“新起點(diǎn).新業(yè)績(jī).新青年”團(tuán)干部論壇，就是一個(gè)很好的載體。各級(jí)團(tuán)組織要一以貫之的落實(shí)實(shí)施，每個(gè)季度都要拿出論壇重點(diǎn)，從上到下論下去，在全公司共青團(tuán)形成濃厚的氛圍。各級(jí)團(tuán)的干部要大膽嘗試，大膽創(chuàng)新，即使遇到暫時(shí)的思維障礙，最終你還會(huì)覺(jué)得“柳暗花明”。你會(huì)在論壇過(guò)程中汲取營(yíng)養(yǎng)、增長(zhǎng)才干，提高思考力、戰(zhàn)斗力，這些本領(lǐng)你會(huì)終生受用。

二要大興調(diào)查研究之風(fēng)。團(tuán)的工作最終要落實(shí)到青年個(gè)體上。只有了解了青年的訴求，我們才能有針對(duì)性地開(kāi)展工作。這里，需要告誡各單位團(tuán)委書(shū)記，你們是青年的帶頭人，你的職責(zé)就是為青年服務(wù)。這一點(diǎn)，黨政寄希望于你，團(tuán)員也盼著你。你不去了解青年，讓別人去了解，你就丟了飯碗，丟了根本，就是失職。干工作不能畏手畏腳，而要大刀闊斧。從實(shí)際情況看，我們往往不缺乏行動(dòng)前的計(jì)劃，而是缺乏計(jì)劃前的行動(dòng)，調(diào)查研究不夠深入，理論研究相對(duì)滯后。我們要結(jié)合不同時(shí)期的新形勢(shì)，分專(zhuān)題、分領(lǐng)域、分戰(zhàn)線(xiàn)、分層次扎實(shí)開(kāi)展調(diào)查研究，為工作的正確決策和把握方向提供第一手資料。要著眼共青團(tuán)工作面臨的新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，從深層次上探討團(tuán)的工作的理論問(wèn)題，及時(shí)挖掘基層實(shí)踐的有效經(jīng)驗(yàn)，把具體成果上升到理性認(rèn)識(shí)，總結(jié)、提煉。

三要進(jìn)一步整合資源、形成合力。整合資源是共青團(tuán)推進(jìn)工作的重要方法，單憑共青團(tuán)自身的力量服務(wù)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)，單靠基層抓基層是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須舉全團(tuán)之力整合團(tuán)內(nèi)外資源。恰恰在這一點(diǎn)上，各單位做得還不夠，到頭來(lái)是團(tuán)的工作的“自我循環(huán)，自我運(yùn)轉(zhuǎn)”，更談不上把團(tuán)的工作納入企業(yè)行為。就團(tuán)內(nèi)資源來(lái)講，集團(tuán)公司上下級(jí)團(tuán)組織，都要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，形成工作合力;要以重點(diǎn)工作為載體強(qiáng)化聚合功能，形成整體工作有序有效推進(jìn)的良好局面。就團(tuán)外資源講，要爭(zhēng)取黨政支持，加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的聯(lián)合，通過(guò)志愿服務(wù)、品牌項(xiàng)目、創(chuàng)意策劃、活動(dòng)陣地等整合資源的方式和途徑，形成服務(wù)青年、服務(wù)基層的強(qiáng)大合力。

同志們,做好20xx年的工作，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大、使命光榮。工作可以干得有聲有色，也可以干得平平淡淡;可以干得緊緊張張，也可以干得松松垮垮。有沒(méi)有激情，在不在狀態(tài)，效果大不一樣。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹黨的xx屆三中全會(huì)、團(tuán)xx屆二中全會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，始終保持昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神狀態(tài)，搶抓機(jī)遇，振奮精神，切實(shí)把會(huì)議確定的各項(xiàng)工作籌劃好、落實(shí)好，不斷開(kāi)創(chuàng)兗礦共青團(tuán)工作新局面，為集團(tuán)公司20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成做出積極的貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司會(huì)議講話(huà)材料篇八

20xx年各位代表、同志們：

嚴(yán)冬成為過(guò)去，春天已經(jīng)到來(lái)，這種季節(jié)的變換預(yù)示著我們企業(yè)歷經(jīng)艱難困苦，邁向復(fù)蘇崛起的良好勢(shì)頭。經(jīng)過(guò)20xx年埋頭苦干穩(wěn)住根基，20xx年腳踏實(shí)地取得長(zhǎng)足進(jìn)步的艱難歷程，終于迎來(lái)了*年大踏步前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)振興的大好時(shí)機(jī)。集團(tuán)公司召開(kāi)的“兩會(huì)”確立了“以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局，抓住機(jī)遇，求真務(wù)實(shí)，深化改革，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作指明了方向。我們將公司20xx年黨委(擴(kuò)大)會(huì)議、經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、八屆**次職代會(huì)一并召開(kāi)，希望大家能團(tuán)結(jié)一心、正視問(wèn)題，求真務(wù)實(shí)、群策群力，為實(shí)現(xiàn)公司*年改革、發(fā)展、穩(wěn)定的各項(xiàng)目標(biāo)努力奮斗!

在此我代表公司向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。

第一部分20xx年各項(xiàng)工作回顧。

20xx年公司在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的共同努力下，克服歷史包袱沉重，債務(wù)壓力巨大，工程任務(wù)不足等困難，腳踏實(shí)地，拼搏進(jìn)取，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)效益、黨建和精神文明建設(shè)等工作都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，歸結(jié)起來(lái)有以下六個(gè)方面：

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況大幅好轉(zhuǎn)。

20xx年公司完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總產(chǎn)值達(dá)億，是年計(jì)劃的，是20xx年的，增長(zhǎng)幅度達(dá)到了一半以上，基本上托住了公司整體經(jīng)營(yíng)的大盤(pán)子，為公司整體經(jīng)營(yíng)盈利奠定了良好的基礎(chǔ)。建安單位中*公司完成產(chǎn)值*萬(wàn)元，*公司完成產(chǎn)值*萬(wàn)元，六分公司完成產(chǎn)值6456萬(wàn)元，*公司完成產(chǎn)值*萬(wàn)元，工業(yè)單位吊裝公司完成產(chǎn)值730萬(wàn)元，為公司整體經(jīng)營(yíng)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)張做出了卓越的貢獻(xiàn)。

20xx年公司經(jīng)濟(jì)效益和去年相比也有了較大的進(jìn)步，利潤(rùn)率有了大幅度的增長(zhǎng)，與公司處于低谷時(shí)期的巨額虧損相比更是有了轉(zhuǎn)折性的提高，公司整體經(jīng)營(yíng)效益大幅度提升。

二、資金狀況和資本結(jié)構(gòu)不斷好轉(zhuǎn)。

公司20xx年完成產(chǎn)值6個(gè)多億，回收工程款億元，資金狀況雖然還是處于緊張狀態(tài)，但生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的流動(dòng)情況有了好轉(zhuǎn)，20xx年實(shí)行以資金流向表為核心的資金使用監(jiān)控取得初步成效。

公司背負(fù)的巨額債務(wù)給我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了巨大的阻礙和困擾，為緩解這種狀況，公司從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，通過(guò)債務(wù)重組、債務(wù)買(mǎi)斷等方式，與*資產(chǎn)管理公司、*資產(chǎn)管理公司等簽訂債務(wù)重組、債務(wù)買(mǎi)斷等協(xié)議，將遺留的債務(wù)盡可能以最小的代價(jià)清理，減債達(dá)5000余萬(wàn)元。同時(shí)我們積極籌措資金償還到期債務(wù)，應(yīng)對(duì)法律訴訟，減少法院強(qiáng)制執(zhí)行劃撥資金對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的不利干擾，20xx年用于償還債務(wù)的支出約4000萬(wàn)元，為此我們的資金周轉(zhuǎn)承受了巨大壓力，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)上看是值得的，為企業(yè)今后的發(fā)展清除了部分障礙。

三、經(jīng)營(yíng)管理水平和項(xiàng)目管理水平不斷提高。

20xx年我們?cè)谄髽I(yè)運(yùn)行機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)方面作了調(diào)整，逐步側(cè)重扁平化管理。在資金管理、合同管理、材料管理、用工管理、預(yù)決算管理方面進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)整和創(chuàng)新，在項(xiàng)目管理體制上實(shí)行責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包制，在分配激勵(lì)機(jī)制上采取確保上繳、適當(dāng)讓利等方式調(diào)整責(zé)權(quán)利的平衡，在監(jiān)控管理上推行“資金流向表”、“材料采購(gòu)明細(xì)表”、“勞務(wù)用工明細(xì)表”進(jìn)行項(xiàng)目管理全程全方位監(jiān)控，取得了較好的成效，公司的整體經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行狀況有了好轉(zhuǎn)，項(xiàng)目盈利水平均有不同程度的提高，施工項(xiàng)目大面積虧損的痼疾得到了有效遏制。(經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，盈利項(xiàng)目列舉)。

項(xiàng)目管理層貫徹科學(xué)化、精細(xì)化管理的主動(dòng)性、積極性有了很大提高，20xx年公司有一個(gè)施工項(xiàng)目被評(píng)為自治區(qū)文明工地，兩個(gè)項(xiàng)目通過(guò)了集團(tuán)公司文明施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。工程管理嚴(yán)格，施工規(guī)范，技術(shù)水平較高，得到了業(yè)主方的高度贊揚(yáng)，被業(yè)主譽(yù)為“國(guó)電公司工程建設(shè)的一面旗幟”，為今后公司電建市場(chǎng)竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)增添了有利的砝碼。

四、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)形勢(shì)良好。

20xx年公司加強(qiáng)了施工工程質(zhì)量監(jiān)控管理和安全生產(chǎn)管理，全年交工驗(yàn)收工程合格率100，其中工程被推薦參加“亞心杯”評(píng)選。安全生產(chǎn)全年未發(fā)生死亡事故，年事故負(fù)傷頻率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)。

五、開(kāi)拓市場(chǎng)取得較好的成績(jī)。

20xx年公司采取了集中力量拓展現(xiàn)有市場(chǎng)，發(fā)揮建電優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)搶占電建市場(chǎng)等措施，承接了電廠(chǎng)、二期擴(kuò)建、二期擴(kuò)建等電力建設(shè)工程及、高層住宅樓等工程，并在20xx年歲末20xx年年初一舉中標(biāo)改擴(kuò)建工程，鞏固拓展了電建市場(chǎng)、重新收復(fù)了部分房建市場(chǎng)，全年共計(jì)承攬任務(wù)個(gè)，合同造價(jià)億，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利展開(kāi)奠定了良好的基礎(chǔ)。

六、黨建、精神文明建設(shè)工作和穩(wěn)定工作成效顯著。

20xx年公司黨委緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心工作，努力抓好物質(zhì)文明、精神文明、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，按照黨中央和集團(tuán)公司黨委的安排部署，認(rèn)真開(kāi)展了“保持黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)，召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)干部座談會(huì)、一般黨員代表座談會(huì)、離退休黨員代表座談會(huì)等，下發(fā)征集意見(jiàn)表，設(shè)置意見(jiàn)箱，廣泛收集群眾的意見(jiàn)和建議，制定了7大類(lèi)42條整改措施，提高了黨員做好各項(xiàng)工作的積極性，增強(qiáng)了黨性，與群眾的聯(lián)系更加緊密，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，有力地推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作的進(jìn)展。

公司扎實(shí)開(kāi)展扶貧幫困工作，建立了扶貧幫困長(zhǎng)效機(jī)制，安排工會(huì)和各黨支部扎實(shí)做好幫扶工作和“送溫暖”工程，為特困、困難職工辦理補(bǔ)助金額40926萬(wàn)元，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下慰問(wèn)特困、困難職工、孤寡老人、勞動(dòng)模范等218人次，慰問(wèn)金額106900元，辦理工亡親屬撫恤金81622元;各黨支部和黨員干部積極主動(dòng)與公司152名特困、困難職工結(jié)對(duì)幫扶，在給予他們切實(shí)的支持幫助的同時(shí)，積極想辦法促進(jìn)他們就業(yè)，變“輸血”的幫扶方式為“造血”，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，目前已有24名困難職工走上了工作崗位。公司工會(huì)為待崗困難職工介紹工作98人次，對(duì)待崗人員組織職業(yè)培訓(xùn)166人次，把公司黨委和企業(yè)的關(guān)懷幫助落到了實(shí)處。

隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的不斷好轉(zhuǎn)，公司在面對(duì)關(guān)系到員工切身利益的社保、醫(yī)保、供暖等問(wèn)題時(shí)，努力加大投入，按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，想盡一切辦法籌集資金，逐步償還歷年來(lái)所欠員工工資及欠繳的社會(huì)統(tǒng)籌金，竭盡全力保證員工社保、醫(yī)保資金的到位，著重解決了群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題、焦點(diǎn)問(wèn)題，為職工群眾切切實(shí)實(shí)地辦實(shí)事，20xx年公司在資金極度緊張的情況下，定期安排資金報(bào)銷(xiāo)離退休職工的醫(yī)療費(fèi)、探親費(fèi)、暖氣費(fèi)等，償還拖欠的職工工資49萬(wàn)元，。群眾看到了公司的發(fā)展前景，看到了公司貫徹“三個(gè)代表”重要思想的實(shí)踐，員工凝聚力、向心力以及群眾對(duì)公司的認(rèn)可度有了很大提高，公司整體的穩(wěn)定工作也有了很大的提高。

公司精神文明建設(shè)工作也取得了好的成效，20xx年參加集團(tuán)公司員工廣播操比賽榮獲特等獎(jiǎng)，參加集團(tuán)公司職工合唱比賽獲一等獎(jiǎng)，參加集團(tuán)公司第三屆乒乓球比賽獲得男女團(tuán)體冠軍，并舉辦了“迎五一”職工登山比賽，起到了振奮精神、展示企業(yè)良好精神風(fēng)貌的作用。

20xx年的成績(jī)是主流，但仍然存在不少的失誤和問(wèn)題，比較突出的有以下六點(diǎn)：

1、項(xiàng)目管理仍然存在漏洞，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制，材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、消耗等環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，人工、材料、間接費(fèi)等可變費(fèi)用超支比較嚴(yán)重，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理不能起到成本預(yù)控作用，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較差。

2、項(xiàng)目管理過(guò)程中因缺乏責(zé)任心造成的損失比較嚴(yán)重，項(xiàng)目部權(quán)力缺乏有效制衡，項(xiàng)目管理水平、管理人員素質(zhì)不夠高，公司人力資源的選拔、獎(jiǎng)懲制度不夠完善，貫徹執(zhí)行不到位。

3、分配激勵(lì)機(jī)制不能完全體現(xiàn)效益優(yōu)先的原則，尤其是對(duì)于經(jīng)營(yíng)者盈虧的獎(jiǎng)懲不到位，一定程度上縱容了虧損經(jīng)營(yíng)者和造成損失的責(zé)任人，間接地打擊了管理好、素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀管理者的積極性。

4、經(jīng)營(yíng)管理執(zhí)行力無(wú)法得到完全貫徹，監(jiān)控力度不夠，沒(méi)有及時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行核查、糾正，存在有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，例如20xx年公司使用統(tǒng)一的新收據(jù)控制工程款回收，但仍然出現(xiàn)了使用舊的收據(jù)回收工程款的現(xiàn)象。

5、公司整體負(fù)擔(dān)沉重，醫(yī)保、暖氣費(fèi)這兩大包袱的支出就達(dá)20xx萬(wàn)以上，加上部分費(fèi)用支出控制不嚴(yán)密，總體成本控制存在漏洞，公司固定費(fèi)用支出、非生產(chǎn)成本支出居高不下，支付了許多冤枉成本，造成不必要的效益流失。20xx年我們辛辛苦苦完成了6個(gè)億的產(chǎn)值，公司整體經(jīng)濟(jì)效益僅略有盈余，因此降低固定費(fèi)用和非生產(chǎn)費(fèi)用是提高公司效益水平的重要途徑。

6、歷年積累的債務(wù)大量轉(zhuǎn)化為法律訴訟和法院強(qiáng)制執(zhí)行，導(dǎo)致公司不斷被強(qiáng)行劃撥資金，查封銀行賬戶(hù)甚至查封業(yè)主方銀行賬戶(hù)，流動(dòng)資金不斷損失，幾近枯竭，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃也受到嚴(yán)重干擾，同時(shí)嚴(yán)重地影響了公司辛辛苦苦建立起來(lái)的市場(chǎng)信譽(yù)和業(yè)主關(guān)系，成為影響困擾公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和社會(huì)信譽(yù)的一大災(zāi)害。

上述問(wèn)題是我們對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)能力不夠強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)不夠深，對(duì)自身缺點(diǎn)認(rèn)識(shí)不夠透徹造成的。要改變這種現(xiàn)狀，必須埋下身去，正視問(wèn)題、審視癥結(jié)，剖析根源，抬起頭來(lái)用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的科學(xué)精神、腳踏實(shí)地的實(shí)干精神解決問(wèn)題。

第二部分*年工作思路。

總體來(lái)說(shuō)，公司正在快速、穩(wěn)健地邁向發(fā)展、壯大的光明前景，*年我們有信心，也有能力取得更大的進(jìn)步。但是我們對(duì)公司所處的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行客觀(guān)、務(wù)實(shí)的分析、評(píng)價(jià)，會(huì)發(fā)現(xiàn)我們處在一個(gè)機(jī)遇很多，但挑戰(zhàn)和困難同樣尖銳、嚴(yán)峻的環(huán)境中。國(guó)家對(duì)西部大開(kāi)發(fā)仍然高度重視。對(duì)交通、能源等基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的投入有增無(wú)減，建筑市場(chǎng)總體規(guī)模不斷擴(kuò)大，這是我們發(fā)展壯大的良好機(jī)遇，但建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范，壓級(jí)壓價(jià)、墊資拖欠等問(wèn)題仍然很突出;我們自身經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活、管理粗放、債務(wù)沉重、負(fù)擔(dān)沉重、人力資源不占優(yōu)勢(shì)等問(wèn)題導(dǎo)致的效益流失、任務(wù)不足、資金緊張的缺點(diǎn)還沒(méi)有大的改善;基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)資質(zhì)缺乏、面對(duì)巨大的交通、水利、通訊、能源基礎(chǔ)建設(shè)市場(chǎng)無(wú)法取得突破性進(jìn)展的弱點(diǎn)同樣很突出。在這嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)上，任何墨守成規(guī)、不思進(jìn)取的想法都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展乃至生存造成不可挽回的致命傷，用一個(gè)比喻來(lái)說(shuō)，我們就是一支正在搶灘登陸的軍隊(duì)，前面有困難重重，后面沒(méi)有任何退路。用發(fā)展的觀(guān)念正視困難，團(tuán)結(jié)拼搏沖過(guò)去，前景會(huì)是一片光明，但困守灘頭不敢放膽前進(jìn)、甚至前進(jìn)的速度不夠快，都會(huì)一敗涂地，大家思想起來(lái)，應(yīng)該對(duì)這種結(jié)局感到不寒而栗。怎么辦?怎樣避免失敗的結(jié)局，為企業(yè)、也為自己闖出一個(gè)光明的未來(lái)?就是五句話(huà)：搶市場(chǎng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)效益、穩(wěn)隊(duì)伍、扶貧困。

一、總體工作思路。

*年我們的工作方針是：認(rèn)真貫徹黨的xx屆五中全會(huì)精神和集團(tuán)公司黨委(擴(kuò)大)會(huì)議和經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認(rèn)清形勢(shì)，腳踏實(shí)地，抓住機(jī)遇，協(xié)調(diào)發(fā)展，始終保持高度的責(zé)任感、緊迫感，以發(fā)展的觀(guān)念解決企業(yè)發(fā)展面臨的矛盾、困難、障礙和差距。搶市場(chǎng)寸土必爭(zhēng)，拓展企業(yè)生存空間;強(qiáng)管理嚴(yán)細(xì)規(guī)范，提高管理執(zhí)行力;創(chuàng)效益嚴(yán)控成本，提高利潤(rùn)水平;穩(wěn)隊(duì)伍獎(jiǎng)懲分明，強(qiáng)化人才選拔;扶貧困落到實(shí)處，穩(wěn)步提高員工收入。在管理實(shí)踐中不斷反省、調(diào)整、優(yōu)化，建立適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高經(jīng)營(yíng)效益，積累資金、資源、實(shí)力的創(chuàng)新機(jī)制，為公司穩(wěn)步、快速、協(xié)調(diào)地發(fā)展崛起而努力奮斗!。

二、*年工作目標(biāo)。

今年集團(tuán)公司給我們下達(dá)的主要任務(wù)指標(biāo)是：

完成產(chǎn)值6個(gè)億;。

實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)300萬(wàn)元，力爭(zhēng)達(dá)到600萬(wàn);。

承攬任務(wù)6個(gè)億;。

工程質(zhì)量合格率100，實(shí)現(xiàn)天山杯1個(gè)、亞心杯2個(gè);。

安全生產(chǎn)無(wú)死亡事故，年事故負(fù)傷頻率低于20‰;。

20xx年年底以前竣工的工程結(jié)算完畢，拖欠款全部收回;*年竣工的工程結(jié)算定案完，工程款回收率90以上，*年跨20xx年的工程，工程款回收率達(dá)80以上。

從產(chǎn)值來(lái)看，我們20xx年完成了6個(gè)億多一點(diǎn)，目前在手任務(wù)還有近4個(gè)億，關(guān)鍵是承攬任務(wù)指標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)，這關(guān)系到我們企業(yè)今后發(fā)展的基礎(chǔ)和經(jīng)營(yíng)管理的效果，這些指標(biāo)需要我們?nèi)娜馔度胄难ぬ?shí)實(shí)苦干實(shí)干，要在經(jīng)營(yíng)管理制度和管理執(zhí)行力的貫徹落實(shí)上用重手腕，在培養(yǎng)員工責(zé)任心、事業(yè)心上下大功夫，在經(jīng)濟(jì)效益提升上取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，才能圓滿(mǎn)地完成各項(xiàng)指標(biāo)。

今年經(jīng)營(yíng)管理總體思路的主線(xiàn)是：

總體政策和經(jīng)營(yíng)思路整體不變，局部調(diào)整，繼續(xù)貫徹讓利、優(yōu)惠的思路的同時(shí)，適當(dāng)提高公司大盤(pán)的整體利潤(rùn)和再投入、再發(fā)展所必需的積累。建安分公司20xx萬(wàn)元的產(chǎn)值依據(jù)公司整體部署的需要上調(diào)至2500萬(wàn)，上交比率繼續(xù)按照20xx年實(shí)行的比例關(guān)系執(zhí)行。依照工程任務(wù)的具體情況，對(duì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較高的工程，加收兩個(gè)百分點(diǎn)的上交額，繼續(xù)給主要風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人返利加收部分的10。

管理重心向優(yōu)勢(shì)分公司傾斜，要向其注入資源，不斷提升其實(shí)力、管理水平，爭(zhēng)取樹(shù)立一個(gè)產(chǎn)值過(guò)億的大型分公司;對(duì)于經(jīng)過(guò)一年多的緩沖調(diào)整期仍然沒(méi)有起色的分公司進(jìn)行分解整頓或者整合，除保留部分人員清理債權(quán)債務(wù)外，其他人員進(jìn)行考核，有能力、有責(zé)任心的按照特長(zhǎng)調(diào)整崗位繼續(xù)發(fā)揮自身能力，缺乏責(zé)任心、事業(yè)心，不能全心全意效忠企業(yè)的堅(jiān)決清理。

分配制度在領(lǐng)導(dǎo)班子中執(zhí)行集團(tuán)公司制定的績(jī)效考核制度，其他管理人員的工資水平在去年的基礎(chǔ)上有所提高。各二級(jí)單位在不突破公司薪酬管理辦法標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，按照管理干部的績(jī)效，適當(dāng)拉開(kāi)檔次，經(jīng)營(yíng)效果好的分公司員工全額發(fā)放;經(jīng)營(yíng)效益差的分公司適當(dāng)降低，并按完成指標(biāo)的比例發(fā)放;經(jīng)營(yíng)效益很差甚至沒(méi)有的按照最低工資標(biāo)準(zhǔn)或基本生活費(fèi)發(fā)放，嚴(yán)禁超標(biāo)發(fā)放工資。

*年繼續(xù)貫徹集團(tuán)公司主輔分離的思路，對(duì)于工業(yè)單位效益好、市場(chǎng)前景好、與主業(yè)關(guān)系緊密的精簡(jiǎn)整合，適當(dāng)投入提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。*醫(yī)院按照集團(tuán)公司“分離不分立”的原則，適度扶助，推向市場(chǎng)，對(duì)于幼兒園、物業(yè)公司等后勤輔助單位繼續(xù)實(shí)行逐步脫離、自負(fù)盈虧、走向社會(huì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方案，最終達(dá)到脫離主業(yè)、立足自身、自我發(fā)展的目的。

今年我們還有一個(gè)重大舉措，就是在集團(tuán)公司的幫助下籌建新疆電力建設(shè)公司，集中公司的優(yōu)勢(shì)資源將其塑造成一支征戰(zhàn)市場(chǎng)的尖兵和精銳部隊(duì)，依托公司本體的同時(shí)具有相對(duì)的獨(dú)立性，對(duì)外以獨(dú)立法人的身份進(jìn)入市場(chǎng)，承攬任務(wù)，承擔(dān)責(zé)任。此項(xiàng)工作存在很多困難，但我們有決心動(dòng)員各界力量將它搭建起來(lái)，成為公司發(fā)展的重要輔翼和新的增長(zhǎng)點(diǎn)，大家對(duì)此可以積極參與，集思廣益，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

三、*年工作重點(diǎn)。

敢于面對(duì)問(wèn)題、剖析自己，始終保持高度的責(zé)任感、緊迫感，與時(shí)俱進(jìn)，敢于創(chuàng)新，搶市場(chǎng)、搶管理、創(chuàng)效益、穩(wěn)隊(duì)伍，扶貧困，在管理實(shí)踐中不斷反省、調(diào)整、優(yōu)化，提高經(jīng)營(yíng)效益，積累資金、資源、實(shí)力以發(fā)展的觀(guān)念解決企業(yè)面臨的矛盾、障礙、困難、差距。這是解決存在的困難和問(wèn)題根本的立足點(diǎn)，也是我們今后各項(xiàng)工作的第一要?jiǎng)?wù)。

1、搶市場(chǎng)，拓展市場(chǎng)、承攬任務(wù)做到寸土必爭(zhēng)、分秒必爭(zhēng)。

現(xiàn)階段激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)格局給我們留下的時(shí)間和空間非常緊迫，作為企業(yè)生存的命脈，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，承攬工程任務(wù)、拓展市場(chǎng)必須投入全部的熱情和力量、資源、智慧，抓住機(jī)遇，研究市場(chǎng)，找到自己的優(yōu)勢(shì)范圍和立足點(diǎn)，用寸土必爭(zhēng)、分秒必爭(zhēng)的態(tài)度搶占市場(chǎng)，解決拓展市場(chǎng)、擴(kuò)大生存空間的問(wèn)題。

全力以赴、寸土必爭(zhēng)，鞏固擴(kuò)大電力建設(shè)的市場(chǎng)。重點(diǎn)抓住哈密、塔什店、瑪納斯、阜康、烏魯木齊葦湖梁等電廠(chǎng)等以及華電、國(guó)電、神華、魯能等電力集團(tuán)在新疆投資建設(shè)的其他重點(diǎn)電力建設(shè)項(xiàng)目。籌建電力建設(shè)公司集中力量爭(zhēng)奪電力建設(shè)市場(chǎng)。利用在獨(dú)山子、庫(kù)爾勒等地建立的灘頭陣地積極進(jìn)入石油化工這塊大市場(chǎng)，并將其作為一個(gè)重要的增長(zhǎng)點(diǎn)。

在搶占市場(chǎng)的過(guò)程中注重整體協(xié)作，充分利用集團(tuán)公司的特級(jí)總承包資質(zhì)，對(duì)有含金量的工程下決心全力運(yùn)作，充分利用市場(chǎng)人才，在繼續(xù)穩(wěn)步提高房建、工業(yè)建筑競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的同時(shí)，拓展、提升電力、市政、鋼結(jié)構(gòu)、管道設(shè)備安裝等資質(zhì)，力爭(zhēng)在水利、市政、交通建設(shè)方面取得突破，同時(shí)貫徹集團(tuán)公司的戰(zhàn)略方針，積極探索、介入國(guó)外建筑市場(chǎng)，逐步建立新的市場(chǎng)范圍，擴(kuò)大企業(yè)生存空間。

全力抓好清單報(bào)價(jià)工作，編制試行公司內(nèi)部定額，提高投標(biāo)質(zhì)量。合同報(bào)價(jià)要加強(qiáng)保效益的意識(shí)，不能出現(xiàn)保不住成本的中標(biāo)價(jià)，技術(shù)標(biāo)編制、標(biāo)書(shū)文本質(zhì)量等方面要有質(zhì)的突破，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、突出特色，不能出現(xiàn)人為失誤。加強(qiáng)合同履約管理，提高顧客滿(mǎn)意度，進(jìn)而提高顧客的忠誠(chéng)度，培育市場(chǎng)，為今后的企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

腳踏實(shí)地，穩(wěn)步快進(jìn)，在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張方面采取小步上臺(tái)階的策略，著力干好每一個(gè)工程項(xiàng)目，抓好每一個(gè)管理環(huán)節(jié)，在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)管理要跟上，效益提升要跟上。歷年的實(shí)踐證明：盲目擴(kuò)大規(guī)模而忽視工程含金量、忽視經(jīng)濟(jì)效益是錯(cuò)誤的，企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)和企業(yè)綜合實(shí)力、資源、技術(shù)水平的提升要相匹配、相適應(yīng)。

各施工工程嚴(yán)格限制分包，確有必要分包的必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審查，上領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)審議，由公司總經(jīng)理審批;對(duì)聯(lián)營(yíng)工程保持嚴(yán)密、審慎的態(tài)度，同樣要上領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)審議，由公司總經(jīng)理審批;對(duì)聯(lián)營(yíng)工程采取衡量實(shí)力、綜合評(píng)估、審慎選擇、民主決策的控制流程，建立聯(lián)營(yíng)引進(jìn)全程負(fù)責(zé)制度，聯(lián)營(yíng)工程要按照一定比例上繳保證金;對(duì)聯(lián)營(yíng)的隊(duì)伍評(píng)估實(shí)力、信用第一，重點(diǎn)選擇多年合作、實(shí)力較強(qiáng)、聯(lián)系緊密、易于協(xié)調(diào)、便于監(jiān)控管理的大隊(duì)伍;對(duì)于不便監(jiān)控管理的偏遠(yuǎn)、工程量小的聯(lián)營(yíng)意向總的原則是寧缺勿濫。

2、強(qiáng)管理，治理虧損，經(jīng)營(yíng)管理突出嚴(yán)格、精細(xì)、科學(xué)、規(guī)范。

建筑業(yè)是微利行業(yè)，但不等于建筑企業(yè)都是微利企業(yè)，也不等于每一個(gè)工程任務(wù)都是微利工程，要實(shí)現(xiàn)高盈利率、高質(zhì)量、高顧客滿(mǎn)意度，關(guān)鍵在于強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)行嚴(yán)格、精細(xì)、科學(xué)、規(guī)范的合同管理、材料設(shè)備管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、成本管理、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證和施工資料管理，避免合同虧損、管理虧損，對(duì)于營(yíng)私舞弊，損害企業(yè)利益的現(xiàn)象嚴(yán)肅查處，在現(xiàn)有盈利基礎(chǔ)上拓展出更大的盈利空間，獲取最大化的利潤(rùn)。

加強(qiáng)合同管理，建立簡(jiǎn)約高效的合同、協(xié)議、經(jīng)濟(jì)文書(shū)審批體系。各業(yè)務(wù)部門(mén)要分口針對(duì)合同可行性論證、資信調(diào)查、合同談判、合同合法性和有效性以及合同文本的起草、修改、簽約、履行、糾紛處理等環(huán)節(jié)全過(guò)程共同審查，規(guī)避合同陷阱，堵住效益流失的漏洞，有效維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，法律事務(wù)部在這個(gè)過(guò)程中要全過(guò)程參與監(jiān)控工作，在提供法律服務(wù)的同時(shí)擔(dān)起法律約束的責(zé)任，市場(chǎng)部要繼續(xù)做好合同文本的管理、把關(guān)工作。

加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人員的法律意識(shí)和責(zé)任心，強(qiáng)化合同評(píng)審流程控制、合同陷阱規(guī)避，從源頭上保證效益的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全程參與合同評(píng)審、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同簽訂、施工圖預(yù)算等環(huán)節(jié)，理解合同，熟悉合同，進(jìn)而能積極運(yùn)用合同、積極履約，提高項(xiàng)目管理的水平。

強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)決算管理，在項(xiàng)目開(kāi)工前必須做好施工預(yù)算，為各項(xiàng)管理提供可靠的依據(jù)，真正做到先算后干。同時(shí)要提高工程預(yù)算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、指導(dǎo)性，加強(qiáng)結(jié)算管理，快速實(shí)現(xiàn)收益，增強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)效率。建立公司、分公司、項(xiàng)目三級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證和基礎(chǔ)資料管理體系，保證原始資料的完整性、準(zhǔn)確性，為項(xiàng)目結(jié)算工作和應(yīng)對(duì)法律訴訟提供有利的依據(jù)。

繼續(xù)推行項(xiàng)目責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)承諾制，項(xiàng)目經(jīng)理必須繳納責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目管理的法律約束和制度約束，逐步樹(shù)立“在陽(yáng)光下獲利”的思想意識(shí)。對(duì)正道獲利的表彰鼓勵(lì)，盈利的及時(shí)兌現(xiàn)，對(duì)違反制度謀取私利的嚴(yán)懲，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)核查，查出問(wèn)題立即處理，虧損的彌補(bǔ)，貪污的退賠，問(wèn)題嚴(yán)重的堅(jiān)決追究法律責(zé)任。公司各部門(mén)的監(jiān)控工作要“控而不死”，重在執(zhí)行，重在服務(wù)，致力于貫徹公司的相關(guān)制度、規(guī)定，強(qiáng)化資金流向表、材料明細(xì)表、勞務(wù)用工明細(xì)表監(jiān)控的范圍和深度，加強(qiáng)施工項(xiàng)目資金使用、材料采購(gòu)，勞務(wù)用工的監(jiān)控。

建立項(xiàng)目管理責(zé)任成本預(yù)警、預(yù)控制度，按照“誰(shuí)負(fù)責(zé)管理，誰(shuí)就負(fù)責(zé)成本控制，誰(shuí)負(fù)責(zé)成本控制，誰(shuí)就承擔(dān)成本控制責(zé)任”的原則，建立成本控制責(zé)任量化分解體系，將項(xiàng)目部的材料管理、人工管理、周轉(zhuǎn)設(shè)備料管理、成本核算等環(huán)節(jié)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)力、利益分配量化分解，將項(xiàng)目成本控制與每個(gè)項(xiàng)目管理人員的收益掛鉤，形成項(xiàng)目管理層責(zé)任共擔(dān)、利益共享、相互監(jiān)督、相互制衡的項(xiàng)目管理部新型工作關(guān)系。

嘗試試點(diǎn)實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包“零利潤(rùn)”規(guī)則，核定責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包合同總額，即項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包總額等于項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算額、預(yù)控部分金額、上繳額三者之和，以上繳額為考核重點(diǎn)，在確保工程質(zhì)量和上繳額的前提下，返還項(xiàng)目預(yù)控金額，結(jié)余成本作為項(xiàng)目效益按公司制定的相關(guān)制度兌現(xiàn)分配。

適當(dāng)縮減項(xiàng)目經(jīng)理部的管理權(quán)限和資金使用權(quán)限，試行項(xiàng)目部資金使用聯(lián)簽制度。施工項(xiàng)目是建筑企業(yè)的利潤(rùn)源泉，但企業(yè)的整體利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)中心只能有一個(gè)，那就是公司的管理核心。實(shí)踐證明企業(yè)必須實(shí)行“人、財(cái)、物”高度集中統(tǒng)一管理，項(xiàng)目經(jīng)理部不可能，也沒(méi)有必要完全掌握人、財(cái)、物大權(quán)，應(yīng)該在公司統(tǒng)一管理、部分授權(quán)的前提下搞好項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保及成本管理，在確保上繳的前提下獲得公司的服務(wù)和幫助，接受公司的監(jiān)控和約束。針對(duì)這一點(diǎn)，公司在簽訂施工合同的同時(shí)，要將公司的項(xiàng)目管理人員授權(quán)范圍以及印章管理、收據(jù)管理、資料簽證管理等各事項(xiàng)以函件或合同附件的方式照會(huì)甲方，并有書(shū)面的認(rèn)可、簽收證據(jù)。

3、創(chuàng)效益，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控功能和成本管理，向管理要效益，向成本要效益。

財(cái)務(wù)管理要強(qiáng)化事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析，監(jiān)控資金使用、效益水平、經(jīng)營(yíng)效率，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，科學(xué)有效地組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，及時(shí)反映經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、到期債務(wù)償付、流動(dòng)資金使用、經(jīng)營(yíng)成本狀況等信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)決策，協(xié)調(diào)資金化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，為領(lǐng)導(dǎo)層、決策層調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略提供有價(jià)值的信息。

在項(xiàng)目成本管理方面繼續(xù)推行“三算合一、五口交圈”，嚴(yán)格執(zhí)行資金流向表監(jiān)控制度，并進(jìn)一步將其深化、擴(kuò)展，嚴(yán)密監(jiān)控二級(jí)單位及施工項(xiàng)目的資金使用、資金流向，強(qiáng)化成本控制的剛性。

加強(qiáng)呆壞賬和不良資產(chǎn)的核實(shí)清理，對(duì)于呆壞賬、不良資產(chǎn)要認(rèn)真落實(shí)核查，盡可能取得核銷(xiāo)壞帳的依據(jù)，努力降低公司不良資產(chǎn)總額;加強(qiáng)清欠工作，督促二級(jí)單位及時(shí)清理拖欠款，及時(shí)回收資金。對(duì)預(yù)期和現(xiàn)有的呆壞賬回收加大力度，采用按照工程拖欠款回收的難易程度確定回收拖欠提成金額，嚴(yán)格提成審批，及時(shí)兌現(xiàn)，提高清欠人員的積極性、主動(dòng)性。

公司作為企業(yè)利潤(rùn)最終實(shí)現(xiàn)的中心，在搶占市場(chǎng)、強(qiáng)化管理來(lái)開(kāi)源的同時(shí)，也要重視節(jié)流，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用、辦公經(jīng)費(fèi)使用等，降低企業(yè)運(yùn)行費(fèi)用，提升企業(yè)效益，集中有限的資金用于保證公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)定工作。

加強(qiáng)施工質(zhì)量管理和監(jiān)控，確保工程質(zhì)量合格率達(dá)到100，進(jìn)而降低返工浪費(fèi)，提高社會(huì)信譽(yù);加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不允許出現(xiàn)重大安全事故;積極推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，在技術(shù)裝備、設(shè)備料更新上加大投入，加強(qiáng)科技人才培養(yǎng)，建設(shè)“業(yè)務(wù)精、管理細(xì)、愛(ài)企業(yè)”的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理人才隊(duì)伍，用優(yōu)良的質(zhì)量提高企業(yè)信譽(yù)，用安全的生產(chǎn)降低企業(yè)無(wú)效益成本，用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備提高工程質(zhì)量、施工速度，進(jìn)而在總體上降低成本。

4、穩(wěn)隊(duì)伍，堅(jiān)持黨管干部的原則，黨建思想政治工作和穩(wěn)定工作要圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作重心，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的穩(wěn)定和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，樹(shù)立敢于面對(duì)困難積極應(yīng)對(duì)的勇氣，樹(shù)立勤政為民、廉潔自律的正氣，樹(shù)立團(tuán)結(jié)協(xié)作，患難與共的凝聚力。深化黨風(fēng)廉政教育和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律教育，貫徹落實(shí)“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，逐步建立教育、約束、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好，群眾認(rèn)可度高的領(lǐng)導(dǎo)核心，把全體員工的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，共同走發(fā)展、創(chuàng)新的生路。

緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，開(kāi)展切實(shí)有效的思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，培養(yǎng)責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)，思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高，富有朝氣和潛力的新生代，始終保持一支高素質(zhì)、高能力、協(xié)作精神強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的穩(wěn)定的核心員工隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展積聚后勁和活力。

加強(qiáng)人力資源管理，加大對(duì)員工的教育培訓(xùn)投入，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應(yīng)的選人用人機(jī)制，建立項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)檔案，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任抵押承包和虧損項(xiàng)目經(jīng)理禁入制度;對(duì)于有能力、靠得住的人才要大膽啟用，交任務(wù)、壓擔(dān)子，盡快使其脫穎而出，獨(dú)當(dāng)一面;對(duì)干部的選拔衡量以素質(zhì)優(yōu)良、成績(jī)突出，群眾認(rèn)可，踏實(shí)肯干為原則，堅(jiān)決淘汰那些三心二意、爭(zhēng)權(quán)奪利，為一己私利不顧企業(yè)大局、不顧全體員工利益的人，在位子上的堅(jiān)決拿掉，出了問(wèn)題的嚴(yán)肅處理，直至追究法律責(zé)任。

對(duì)于部分工作關(guān)系、社保關(guān)系在企業(yè)但長(zhǎng)時(shí)間在外面為其他企業(yè)甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手服務(wù)，屢次召喚不回來(lái)的人員要堅(jiān)決清理，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。這樣的人與企業(yè)離心離德，不能和企業(yè)共患難，即使有一點(diǎn)能力，也不能算是人才。

5、扶貧困，建立健全企業(yè)穩(wěn)定工作和扶貧幫困機(jī)制，正確引導(dǎo)職工訴求，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

我們要妥善處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，從政治、生活和工作上關(guān)心職工群眾，發(fā)揮思想政治工作的宣傳疏導(dǎo)作用，把解決問(wèn)題與思想教育結(jié)合起來(lái)。*年我們要在確保職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)繳納和暖氣費(fèi)的支付的基礎(chǔ)上，在公司加速發(fā)展的情況下，盡可能地?cái)D出資金逐步解決拖欠職工的工資、集資款等問(wèn)題，爭(zhēng)取在今年內(nèi)解決大部分拖欠工資和集資款，并將這項(xiàng)工作作為公司重點(diǎn)工作之一。

公司黨委、工會(huì)，各二級(jí)單位和黨總支、支部要加大對(duì)困難職工的幫扶力度，了解他們的思想和困難，形成一項(xiàng)工作制度，要安排資金對(duì)困難職工慰問(wèn)、補(bǔ)貼，確保他們基本生活需要;對(duì)于一些因自身能力或年齡問(wèn)題、身體問(wèn)題無(wú)法上崗的在冊(cè)職工可以采取協(xié)議待崗的辦法解決其基本生活需要，并幫助他們找到謀生的途徑。

同志們，*年是我們國(guó)家“”規(guī)劃的開(kāi)篇之年，也是公司穩(wěn)步快進(jìn)走向崛起的嶄新起點(diǎn)，我們今后的根本戰(zhàn)略方向是：搶市場(chǎng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)效益、穩(wěn)隊(duì)伍、扶貧困，用科學(xué)、精細(xì)的管理制度和管理理念將資產(chǎn)、人才、品牌、市場(chǎng)這些實(shí)體資源整合起來(lái)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理，創(chuàng)新分配激勵(lì)機(jī)制，形成提高盈利—增加積累—加快發(fā)展的創(chuàng)新機(jī)制，不斷充實(shí)積累整體資源，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，不斷提高員工收入、改善員工生活水平，建立和諧穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，將做大做強(qiáng)，為發(fā)展崛起努力奮斗!

集團(tuán)公司會(huì)議講話(huà)材料篇九

同志們：

春節(jié)剛過(guò)，今天我們召開(kāi)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議。主要有三層意思：一是通報(bào)集團(tuán)公司春節(jié)前后的工作;二是進(jìn)一步傳達(dá)貫徹2月8日集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會(huì)議精神;三是分析當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的形勢(shì)，研究制定下步的工作措施。

一、關(guān)于春節(jié)期間的工作。

各級(jí)組織按照集團(tuán)公司總體部署，把握新形勢(shì)，明確新要求，迎接新挑戰(zhàn)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，集團(tuán)公司內(nèi)外部發(fā)展保持了良好態(tài)勢(shì)。春節(jié)期間，各單位超前部署節(jié)日期間工作，精心組織安排。在礦區(qū)上下的共同努力下，我們度過(guò)了一個(gè)歡樂(lè)、祥和、安全、穩(wěn)定的春節(jié)。一是節(jié)日期間礦井檢修、生產(chǎn)、銷(xiāo)售工作緊張有序。從生產(chǎn)看，各礦都進(jìn)行了為期2天或3天的檢修，放假時(shí)間也各不相同。無(wú)論檢修還是恢復(fù)生產(chǎn)，都做到了安全平穩(wěn)。煤炭銷(xiāo)售形勢(shì)也不錯(cuò)，雖然放假，但是每天發(fā)運(yùn)近4萬(wàn)噸。可以說(shuō)，礦區(qū)保持了較好的態(tài)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)好打下了一定的基礎(chǔ)。二是節(jié)日氣氛濃，各單位采取多種有效措施，保障職工節(jié)日生活，礦區(qū)上下歡樂(lè)、文明、和諧，節(jié)日氛圍比較濃厚。三是廉潔過(guò)節(jié)、簡(jiǎn)樸節(jié)約過(guò)節(jié)逐漸成為時(shí)尚。節(jié)前，針對(duì)廉潔過(guò)節(jié)，集團(tuán)公司提出了明確要求，各單位認(rèn)真執(zhí)行中央作風(fēng)建設(shè)“八條規(guī)定”和集團(tuán)公司“三個(gè)改變”、“八個(gè)嚴(yán)禁”的要求，各方面都落實(shí)比較好。在此，代表集團(tuán)公司黨政班子向大家表示感謝!

二、關(guān)于當(dāng)前的形勢(shì)和問(wèn)題。

過(guò)去的一年，在煤炭形勢(shì)大起大落的情況下，我們及時(shí)采取積極措施，冷靜應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，整體上取得了理想的效果，全年可以說(shuō)是險(xiǎn)中取勝。一月份，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)開(kāi)局，全月完成原煤產(chǎn)量236.56萬(wàn)噸，銷(xiāo)售商品煤201.14萬(wàn)噸，煤炭產(chǎn)銷(xiāo)屬于正常水平。但是從目前情況看，去年的危機(jī)并沒(méi)有過(guò)去，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的基本面并未出現(xiàn)根本性的好轉(zhuǎn)，影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一些不確定因素不是在淡化而是在顯化。兄弟單位都在紛紛采取措施來(lái)應(yīng)對(duì)今后可能出現(xiàn)的困難。我們要使發(fā)展企穩(wěn)回升和職工收入不受大的影響，必須把形勢(shì)分析透，把發(fā)展中存在的問(wèn)題看清楚。在分析形勢(shì)、認(rèn)識(shí)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，制定有效的措施，以更加振作的精神迎接新的挑戰(zhàn)。

關(guān)于形勢(shì)和問(wèn)題分析要把握以下三點(diǎn)：

1、要準(zhǔn)確分析宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。從宏觀(guān)上來(lái)看，歐洲經(jīng)濟(jì)仍未復(fù)蘇，美國(guó)等經(jīng)濟(jì)大國(guó)形勢(shì)都不樂(lè)觀(guān)，全球經(jīng)濟(jì)的基本穩(wěn)定，更多地依賴(lài)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。但我國(guó)的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)曲折、復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。下游鋼鐵企業(yè)不景氣，經(jīng)營(yíng)仍然困難，企業(yè)資金緊張。我們的大客戶(hù)，除寶鋼因?yàn)楫a(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理、非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展較好、擁有自備鐵礦等優(yōu)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行較為平穩(wěn)外，其他馬鋼、山鋼都處于虧損狀態(tài)。從電力用戶(hù)來(lái)看，去年全年火力發(fā)電量有較大下滑，由于當(dāng)前工業(yè)生產(chǎn)并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性好轉(zhuǎn)，預(yù)計(jì)今年也難以實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。目前電力企業(yè)存煤較多，需求偏弱，影響到我們的電煤銷(xiāo)售。新安礦新源井目前存煤已高達(dá)3萬(wàn)噸。水泥行業(yè)市場(chǎng)雖然有所抬頭，但我們的供應(yīng)量小。從季節(jié)看，冬季過(guò)后，市場(chǎng)會(huì)進(jìn)一步收縮。分析在3月、5月和9月，煤炭市場(chǎng)可能會(huì)出現(xiàn)較明顯的變化，能不能經(jīng)受住三個(gè)階段的考驗(yàn)，保持穩(wěn)定發(fā)展，也是對(duì)大家共同的考驗(yàn)。

2、要清楚地看到我們的壓力。從我們的壓力來(lái)看，集團(tuán)公司今年以來(lái)面臨著兩大壓力，一個(gè)是資金壓力，另一個(gè)是指標(biāo)壓力。20xx年，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)42.3億元，在能源集團(tuán)內(nèi)部，在省管企業(yè)中我們的基礎(chǔ)和儲(chǔ)備相對(duì)較好。從報(bào)表看也是可以的，但是從去年12月中旬以來(lái)，資金緊張壓力感明顯加大。春節(jié)前已向銀行貼現(xiàn)3億元。資金緊張的主要原因：一是兌現(xiàn)安全生產(chǎn)、節(jié)能減排抵押獎(jiǎng)勵(lì)，加發(fā)一個(gè)月工資、過(guò)節(jié)費(fèi)、取暖費(fèi)等“五項(xiàng)費(fèi)用”;二是當(dāng)前煤款回收難度大，承兌比例高;三是能源集團(tuán)資金緊張的影響，并且實(shí)行統(tǒng)一管理。從指標(biāo)看，今年能源集團(tuán)下達(dá)給我們的利潤(rùn)指標(biāo)是35億元，力爭(zhēng)38.5億元。一月份，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.23億元，還有些支出沒(méi)有進(jìn)入。這樣，完成全年指標(biāo)的壓力之大是可想而知的。

3、要對(duì)影響集團(tuán)公司發(fā)展的各種問(wèn)題有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。從影響集團(tuán)公司發(fā)展的問(wèn)題來(lái)看，一是增量礦井處于技改和建設(shè)階段，煤炭產(chǎn)量近期得不到較大提升。壓煤村莊搬遷還影響到個(gè)別礦的產(chǎn)量。目前我們?cè)诋a(chǎn)量提高上還是一個(gè)短板，新建礦井明年才能見(jiàn)效。二是煤炭市場(chǎng)仍處于供大于求狀態(tài)，價(jià)格波動(dòng)較大。國(guó)家以“穩(wěn)中求進(jìn)”為工作總基調(diào)，gdp增幅預(yù)計(jì)為8.4%，煤炭市場(chǎng)可能不溫不火。但下游鋼鐵、水泥、電力等行業(yè)持續(xù)低迷，造成煤炭市場(chǎng)不確定因素比較多。三是成本處在高位，下降難度大。我們的煤炭綜合成本已高達(dá)478元/噸，有個(gè)別礦井煤價(jià)已經(jīng)形成倒掛。20xx年以來(lái)，礦井投入量較大，收回投入成本還有很大的距離。四是資金回收難，可調(diào)控資金量少。五是隨著集團(tuán)公司較長(zhǎng)時(shí)間的寬松環(huán)境，干部職工期望值升高，從嚴(yán)控制有一定阻力。一些干部職工追求安逸，艱苦奮斗精神有所滑坡，在外部開(kāi)發(fā)中遇到困難的情況下，隊(duì)伍表現(xiàn)不盡如人意，這樣將很難適應(yīng)我們今后發(fā)展的需要。六是非煤產(chǎn)業(yè)盈利空間小，資金投入大，財(cái)務(wù)費(fèi)用居高不下。

三、關(guān)于下步的工作措施。

面對(duì)復(fù)雜的形勢(shì)和企業(yè)自身存在的問(wèn)題，礦區(qū)上下要進(jìn)一步做好應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，采取更為有力、更有針對(duì)性的措施，確保集團(tuán)公司健康運(yùn)行、持續(xù)穩(wěn)定。

(一)在礦區(qū)開(kāi)展“講形勢(shì)、講問(wèn)題、提要求、造氛圍”活動(dòng)。今年完成各項(xiàng)指標(biāo)、推進(jìn)礦區(qū)發(fā)展的任務(wù)非常繁重，壓力很大、困難很多，必須針對(duì)我們面臨的實(shí)際，廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)。要大講國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，大講煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，大講集團(tuán)公司在“發(fā)展效益民生”中取得的新成效和遇到的各種問(wèn)題，讓干部職工認(rèn)清形勢(shì)的嚴(yán)峻性。要結(jié)合實(shí)際，針對(duì)本單位、本專(zhuān)業(yè)、本部門(mén)存在的問(wèn)題，針對(duì)職工思想出現(xiàn)的新特點(diǎn)，提出應(yīng)該怎么辦、怎么落實(shí)、怎么整改的具體要求，引導(dǎo)干部職工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司目標(biāo)要求上來(lái)，立足崗位，勤儉節(jié)約辦一切事情，在礦區(qū)上下?tīng)I(yíng)造齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，應(yīng)對(duì)變化的濃厚氛圍。

(二)采取斷然措施，保證各項(xiàng)指標(biāo)完成及職工收入穩(wěn)定。

1、開(kāi)展堵漏洞、反浪費(fèi)、反對(duì)大手大腳的“一堵兩反”行動(dòng)。近年來(lái)，由于集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益比較好，在勤儉節(jié)約方方面掩蓋了一些問(wèn)題。有的方面漏洞不少。例如，在外轉(zhuǎn)供電上，有的單位一年光外轉(zhuǎn)電費(fèi)就好幾百萬(wàn)，這是一個(gè)不小的漏洞;浪費(fèi)現(xiàn)象比比皆是。無(wú)效工程、無(wú)效勞動(dòng)不同程度存在，無(wú)效進(jìn)尺一米就是幾千甚至近萬(wàn)元的浪費(fèi)。大手大腳，搞高檔裝修、不切實(shí)際的投入，建設(shè)一些尋求安樂(lè)的工程?，F(xiàn)在必須采取行動(dòng)，堵塞安全、生產(chǎn)、非煤、經(jīng)營(yíng)等方面的漏洞，反對(duì)各種形式的浪費(fèi)。今后各單位絕對(duì)不要搞多余的無(wú)效勞動(dòng)，不搞形式主義，不搞勞民傷財(cái)?shù)氖?，無(wú)論干什么事情，首先考慮效益，一切圍著效益干，一切圍著效益轉(zhuǎn)，沒(méi)有效益的堅(jiān)決不能干。各單位在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)綠化工作時(shí)，要講求具體的效益，除了特需技術(shù)方面的人外，不允許雇用農(nóng)民進(jìn)行種植勞動(dòng)。近幾年，各單位在建筑設(shè)施上已投入了大量資金，基礎(chǔ)條件得到了較大的改善。下步要節(jié)支不必要的投入。不這樣，就無(wú)法應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化。

2、大力壓縮成本。我們提出完成今年利潤(rùn)指標(biāo)的措施，一是煤質(zhì)、銷(xiāo)售方面增收2-3億元、非煤提效增收2-3億元、成本降低5億元左右。從現(xiàn)在做起，集團(tuán)公司總成本要在去年的基礎(chǔ)上再壓縮10%，年度按照壓縮后的指標(biāo)進(jìn)行考核。一是壓縮人工成本。要壓縮管理人員職數(shù)。有的單位一個(gè)科室共8人，有一半以上享受副科級(jí)待遇，并且沒(méi)有實(shí)際的工作可做。要根據(jù)實(shí)際情況，整合有關(guān)科室或管理人員，提高工作效能;要壓縮管輔人員。區(qū)隊(duì)或車(chē)間管輔人員膨脹的必須壓縮。另外，還要壓縮服務(wù)人員，取消閑雜人員、季節(jié)性臨時(shí)用工。二是壓縮直接生產(chǎn)成本，包括材料成本、設(shè)備占用等成本。要強(qiáng)化備用設(shè)備管理，降低設(shè)備費(fèi)用。安全基金不再按30元/噸提取，按山東能源要求，以15元/噸提取。三是壓縮電力成本，抓好外轉(zhuǎn)供電清理，各單位要組織自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。要加強(qiáng)用電科學(xué)管理，避峰填谷，有效降低電費(fèi)支出。要從細(xì)節(jié)入手，教育職工養(yǎng)成人走燈滅的良好用電行為。

(三)切實(shí)抓好安全管理工作。

安全是最大的效益。安全工作抓不好，一切工作都無(wú)從談起。去年的“11.3”事故，給事故家庭造成了無(wú)法彌補(bǔ)的損失，給我們整體工作造成了極大的被動(dòng)，也影響了干部職工的收入。安全事故往往是職工素質(zhì)不高、違章作業(yè)造成的。當(dāng)前，一是要提高干部職工安全素質(zhì)，也就是解決好“自覺(jué)+制約”的問(wèn)題。要利用我們的教育資源，認(rèn)認(rèn)真真地抓好職工教育和安全培訓(xùn)，不能走過(guò)場(chǎng)、流于形式。要切實(shí)讓?xiě)?yīng)知應(yīng)會(huì)的安全知識(shí)入腦入心，切實(shí)消除干部職工違章指揮和違章作業(yè)的隱患。二是要狠抓各項(xiàng)制度規(guī)定的落實(shí)。和諧不等于不嚴(yán)格制度。要嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)和集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的制度規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)以礦長(zhǎng)為主的安全管理責(zé)任制和以總工程師為主的隱患排查制，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律。各單位總工程師要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，堅(jiān)持“抓大隱患，防大事故”，狠抓重大隱患的排查和整治，確保安全平穩(wěn)發(fā)展。三是要強(qiáng)化對(duì)管理人員、檢查人員和班組長(zhǎng)的管理。各礦黨政一把手，都要拿出主要精力抓安全。分管安全生產(chǎn)的同志們，一定要靜下心來(lái)，扎扎實(shí)實(shí)練內(nèi)功，更加注重重心下移，更加注重系統(tǒng)優(yōu)化，更加注重細(xì)節(jié)完善，更加注重有效執(zhí)行，持續(xù)提高安全誠(chéng)信履職能力。各級(jí)監(jiān)察人員要履職盡責(zé)、守土有責(zé)，敢于碰硬，堅(jiān)決查處影響安全的隱患和問(wèn)題，提高安全檢查的實(shí)效性。班組長(zhǎng)常年奮戰(zhàn)在安全生產(chǎn)第一線(xiàn)，肩負(fù)著其他管理人員無(wú)法替代的作用。但是，班組長(zhǎng)中許多人既是生產(chǎn)能手，也是違章大王，既是事故的責(zé)任者，也是事故的受害者。今后，各單位必須高度重視班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，真正發(fā)揮好班組長(zhǎng)的“兵頭將尾”作用。

(四)突出重點(diǎn)項(xiàng)目、緩?fù)Ｒ话沩?xiàng)目。

今年是集團(tuán)公司項(xiàng)目開(kāi)工多、需要花錢(qián)的地方相對(duì)集中的一年。涉及到的內(nèi)外部開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、非煤項(xiàng)目點(diǎn)多面廣。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、資金狀況已經(jīng)不允許我們“撒芝麻鹽”，需要算好帳，定好盤(pán)子，用好資金。集團(tuán)公司已經(jīng)安排對(duì)20xx年項(xiàng)目投資進(jìn)行認(rèn)真梳理，分出三類(lèi)情況。對(duì)涉及到外部煤田開(kāi)發(fā)建設(shè)和獲取優(yōu)質(zhì)煤炭資源類(lèi)項(xiàng)目，非煤方面已開(kāi)工建設(shè)、并且符合集團(tuán)公司發(fā)展方向的項(xiàng)目，進(jìn)行重點(diǎn)保障，全力以赴抓好工程進(jìn)度，盡快培育成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);對(duì)需要進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)、控制投資的項(xiàng)目，要控制資金投入。對(duì)于目前尚在調(diào)研論證，尚未立項(xiàng)開(kāi)工的項(xiàng)目，要保持謹(jǐn)慎態(tài)度，能緩則緩，該停則停。在資金計(jì)劃上，一是本著量入為出、節(jié)約開(kāi)支的原則，重新審查和修訂20xx專(zhuān)用資金計(jì)劃，在保證安全生產(chǎn)的前提下，大力壓縮開(kāi)支。二是加強(qiáng)專(zhuān)用資金計(jì)劃項(xiàng)目管理，實(shí)行一項(xiàng)目一論證，論證結(jié)果經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后再執(zhí)行，大力壓縮和控制非生產(chǎn)性投資，杜絕計(jì)劃外工程和設(shè)備。三是執(zhí)行集團(tuán)公司統(tǒng)一招標(biāo)制度，努力降低項(xiàng)目投資。凡是礦區(qū)內(nèi)能夠調(diào)劑使用的不得新購(gòu)。各單位也要按照這些精神，對(duì)今年的工程項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真梳理，排出輕重緩急，抓住重點(diǎn)，合理安排，有序推進(jìn)。

(五)抓好煤炭主業(yè)，做好提質(zhì)、提效、提利工作。

今年，我們的煤炭主業(yè)產(chǎn)量增幅不大，非煤產(chǎn)業(yè)盈利空間有限，只有在提質(zhì)、提效、提利上多做工作。提質(zhì)，要提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和煤炭質(zhì)量，確保出好煤、賣(mài)好煤。提效，主要是人工效率。我們?cè)谶@一點(diǎn)上還有差距，也有很大的潛力可挖，但是有的單位認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn)，用人上多多益善，造成效率上不去。要扭轉(zhuǎn)這種情況。提利是我們的根本目標(biāo)，一切工作都要圍繞提高利潤(rùn)來(lái)開(kāi)展。各單位都要圍繞提利動(dòng)腦筋、想辦法、下功夫，力爭(zhēng)讓我們的利潤(rùn)指標(biāo)能夠圓滿(mǎn)完成。

(六)切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，為職工做好表率。

1、各級(jí)干部要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深下去，靠實(shí)實(shí)在在的工作落實(shí)好下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。作風(fēng)反映素質(zhì)、體現(xiàn)能力、關(guān)乎形象。干部作風(fēng)建設(shè)是當(dāng)前中央強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)工作之一。從我們來(lái)說(shuō)，工作靠大家去落實(shí)，目標(biāo)靠大家去實(shí)現(xiàn)。根據(jù)形勢(shì)集團(tuán)公司要重新調(diào)整考核指標(biāo)。各單位要針對(duì)集團(tuán)公司下達(dá)的新指標(biāo)，及時(shí)召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)貫徹，層層分解指標(biāo)、明確任務(wù)、傳遞壓力。對(duì)指標(biāo)完不成的，要按班子成員發(fā)70%，科區(qū)級(jí)管理人員發(fā)80%，其他管理人員發(fā)90%，輔助人員發(fā)95%，減發(fā)工資收入。采掘一線(xiàn)按計(jì)件工資發(fā)放。一季度一兌現(xiàn)。節(jié)能減排抵押獎(jiǎng)勵(lì)也與新指標(biāo)完成情況掛鉤，完不成的一律不發(fā)。煤化工研究院也要市場(chǎng)化運(yùn)作，根據(jù)成果支付收入。

2、認(rèn)真落實(shí)中央作風(fēng)建設(shè)“八項(xiàng)規(guī)定”。我們要求，在內(nèi)部接待上，嚴(yán)格執(zhí)行“四菜一湯”，不準(zhǔn)上高檔菜或變通執(zhí)行，也可以吃食堂;外部接待，控制標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施“光盤(pán)措施”。日常接待不上煙、酒、茶、水果，不擺鮮花。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行好中央“八項(xiàng)規(guī)定”和集團(tuán)公司“三個(gè)改變”的要求，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做，以自身實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，贏(yíng)得職工群眾信任和擁護(hù)。

3、開(kāi)短會(huì)、辦實(shí)事、說(shuō)短話(huà)。轉(zhuǎn)變作風(fēng)從日常活動(dòng)做起。要提倡開(kāi)短會(huì)、辦實(shí)事、說(shuō)短話(huà)，不說(shuō)假話(huà)、套話(huà)、無(wú)用的話(huà)，不開(kāi)可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì)、不行可行可不行的文。專(zhuān)業(yè)會(huì)議不準(zhǔn)超過(guò)2個(gè)小時(shí)。會(huì)議期間不安排就餐。各級(jí)干部要從嚴(yán)要求自己，真正在廉潔自律方面做出表率。有關(guān)部門(mén)要圍繞集團(tuán)公司工作大局，抓好領(lǐng)導(dǎo)批示交辦、重大決策部署、工作會(huì)議、專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議、重要文件精神和重點(diǎn)工程、重要工作、重點(diǎn)事項(xiàng)落實(shí)情況的督促檢查，促進(jìn)工作任務(wù)的高效落實(shí)。

同志們，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，保持集團(tuán)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。礦區(qū)上下一定要堅(jiān)定信心，同心同德，勇于擔(dān)當(dāng)，積極主動(dòng)做好工作，確保集團(tuán)公司各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成。

集團(tuán)公司會(huì)議講話(huà)材料篇十

在集團(tuán)公司工作會(huì)議結(jié)束之際，我們緊接著召開(kāi)人才工作會(huì)議，充分體現(xiàn)了人才工作在公司發(fā)展中的重要性。剛才，春光同志做了一個(gè)很好的報(bào)告，請(qǐng)大家認(rèn)真抓好落實(shí)。大會(huì)對(duì)集團(tuán)公司科技創(chuàng)新功勛獎(jiǎng)獲得者、中國(guó)高技能人才楷模、中華技能大獎(jiǎng)獲得者、全國(guó)技術(shù)能手等11名優(yōu)秀人才進(jìn)行了隆重表彰。他們是集團(tuán)公司人才隊(duì)伍的杰出代表。在這里，我代表集團(tuán)公司黨組，代表集團(tuán)公司和股份公司，向受到表彰的優(yōu)秀人才表示熱烈的祝賀!

下面，我就人才工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、充分肯定人才工作取得的成績(jī)。

中國(guó)石化成立以來(lái)，歷屆黨組對(duì)人才工作非常重視，針對(duì)不同時(shí)期公司發(fā)展對(duì)人才的需求，及時(shí)研究制定有關(guān)政策措施，為公司發(fā)展不斷邁上新臺(tái)階提供了有力的人才保證。特別是近年來(lái)，各級(jí)組織人事、教育培訓(xùn)等部門(mén)和單位，緊密結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能操作三支人才隊(duì)伍建設(shè)，在選才、育才、用才、聚才方面做了大量卓有成效的工作。一是考核評(píng)價(jià)工作更加科學(xué)。不論是完善人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、改革職稱(chēng)評(píng)審制度，還是開(kāi)展全員績(jī)效考核、選樹(shù)各類(lèi)優(yōu)秀人才，都更加注重能力、業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)，樹(shù)立了正確的用人導(dǎo)向，為人盡其才、才盡其用、優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造了良好環(huán)境和條件。二是培訓(xùn)開(kāi)發(fā)更具針對(duì)性和實(shí)效性。統(tǒng)一部署、分級(jí)管理、分層實(shí)施的培訓(xùn)管理體系逐步健全，培訓(xùn)內(nèi)容、方式和手段更加豐富，各類(lèi)人才培訓(xùn)工程實(shí)施效果良好。崗位練兵、業(yè)務(wù)競(jìng)賽、職業(yè)技能鑒定工作不斷加強(qiáng)，重點(diǎn)工程建設(shè)、重大科研開(kāi)發(fā)、關(guān)鍵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)在人才培養(yǎng)方面的作用得到有效發(fā)揮。三是統(tǒng)籌優(yōu)化配置力度不斷加大。各部門(mén)、各單位堅(jiān)持講政治、顧大局，為集團(tuán)公司重點(diǎn)工程建設(shè)、國(guó)際化業(yè)務(wù)發(fā)展和區(qū)外市場(chǎng)開(kāi)拓輸送了大批優(yōu)秀人才，促進(jìn)了人才資源的優(yōu)化配置，有效保障了公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施。四是薪酬分配的激勵(lì)約束作用明顯增強(qiáng)。內(nèi)部分配制度改革不斷深化，薪酬體系與業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)掛鉤更加緊密，各類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)制度有效實(shí)施，海外工作人員薪酬福利待遇逐步提高，企業(yè)年金順利啟動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了各類(lèi)人才的積極性和創(chuàng)造性。五是人才成長(zhǎng)通道體系初步形成。經(jīng)過(guò)不斷探索和試點(diǎn)，基本形成了規(guī)范統(tǒng)一的三支人才隊(duì)伍四個(gè)層次若干職級(jí)的職位序列，為推動(dòng)人才發(fā)展模式從“管理晉升”為主向“職業(yè)發(fā)展”為主轉(zhuǎn)變打下了良好的基礎(chǔ)。六是人才引進(jìn)工作進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)。各類(lèi)急需緊缺人才引進(jìn)力度明顯加大，中央引進(jìn)海外高層次人才“千人計(jì)劃”得到積極落實(shí)。畢業(yè)生引進(jìn)管理辦法進(jìn)一步完善，重點(diǎn)院校畢業(yè)生引進(jìn)比例顯著提高。同時(shí)，各級(jí)組織人事部門(mén)在干部隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)范用工管理等方面做了大量工作、取得了良好成績(jī)。

總的看，整個(gè)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、素質(zhì)更加優(yōu)良，人才發(fā)展環(huán)境有了很大改善，形成了人人都做貢獻(xiàn)、人人都能成才的良好氛圍，有力地支撐了公司又好又快發(fā)展。這些成績(jī)來(lái)之不易，凝聚了中央組織部、人力資源和社會(huì)保障部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委等部委長(zhǎng)期以來(lái)的關(guān)心和支持，凝聚了公司各級(jí)組織人事、教育培訓(xùn)戰(zhàn)線(xiàn)干部職工的心血和智慧。在此，我代表集團(tuán)公司黨組，代表集團(tuán)公司和股份公司，向中央和國(guó)家有關(guān)部門(mén)、向人才工作戰(zhàn)線(xiàn)上的同志們、向?yàn)楣景l(fā)展作出積極貢獻(xiàn)的各類(lèi)人才表示衷心的感謝!

二、努力開(kāi)創(chuàng)人才工作新局面。

剛剛召開(kāi)的集團(tuán)公司工作會(huì)議，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線(xiàn)，描繪了公司“”發(fā)展的美好藍(lán)圖，令人鼓舞，催人奮進(jìn)。在實(shí)現(xiàn)“”發(fā)展目標(biāo)所需的所有資源中，人才資源是最具活力的發(fā)展要素。無(wú)論是知識(shí)、技術(shù)還是資金，只有為人所掌握、所運(yùn)用，才能充分發(fā)揮作用。這次提交大會(huì)討論的《中國(guó)石化“”及未來(lái)十年人才發(fā)展規(guī)劃綱要》，提出了今后一個(gè)時(shí)期人才工作的指導(dǎo)思想、工作方針和目標(biāo)任務(wù)，部署了加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的具體措施。貫徹落實(shí)好這個(gè)綱要，對(duì)于開(kāi)創(chuàng)人才工作新局面、為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力人才保證，具有非常重要的意義。

為做好新形勢(shì)下的人才工作，再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)具體要求：

(一)樹(shù)立科學(xué)人才觀(guān)，加快更新人才工作理念。

人才問(wèn)題，首先是觀(guān)念問(wèn)題。樹(shù)立科學(xué)的人才觀(guān)，克服在人才問(wèn)題上的各種不合時(shí)宜的觀(guān)念，是做好新形勢(shì)下人才工作的前提和基礎(chǔ)。從人事部在這次會(huì)議前調(diào)研的情況看，大家反映比較多的是人才緊缺和人才流失問(wèn)題，說(shuō)明我們的人才工作還有許多需要改進(jìn)的地方，特別是我們的人才工作理念迫切需要更新。中央從黨和國(guó)家事業(yè)全局的高度，提出了人才資源是第一資源、人人都可以成才、人才優(yōu)先發(fā)展等理念，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)。結(jié)合我們的實(shí)際，做好新形勢(shì)下的人才工作，必須牢固樹(shù)立“人才支撐發(fā)展，發(fā)展造就人才”的人才工作理念。一方面，實(shí)現(xiàn)公司“”發(fā)展目標(biāo)，加快建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司，迫切需要一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍作支撐。另一方面，公司發(fā)展站到了新的起點(diǎn)上，各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展的前景，為各類(lèi)人才施展才華、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)提供了廣闊舞臺(tái)和難得機(jī)遇。只要我們堅(jiān)持圍繞發(fā)展抓人才、抓好人才促發(fā)展，把人力資本作為核心資產(chǎn)來(lái)經(jīng)營(yíng)，把人才資源開(kāi)發(fā)作為動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程來(lái)組織，就一定能夠形成人才與企業(yè)同發(fā)展、共進(jìn)步的生動(dòng)局面。

具體來(lái)講，更新人才工作理念關(guān)鍵要把握好：選才“三并重”、育才“四個(gè)三”、用才“五講”、聚才“三靠”。在選才上，要堅(jiān)持德才并重的選才標(biāo)準(zhǔn)，重學(xué)歷不唯學(xué)歷，重才更要重德;要堅(jiān)持內(nèi)外并重的選才視野，注重人才來(lái)源多元化;要堅(jiān)持相馬與賽馬并重的選才方法，注重公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用。在育才上，要注重面向市場(chǎng)、面向世界、面向未來(lái)的育才戰(zhàn)略;要堅(jiān)持當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合、理論和實(shí)踐相結(jié)合、育才與育德相結(jié)合的育才原則;要注重因材施教、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、自學(xué)成才的育才途徑;要有不怕“跑”、不怕“閑”、不怕“賠”的育才膽識(shí)。在用才上，要講政治，堅(jiān)持任用一名干部就是樹(shù)立一面旗幟;講胸懷，不怕用外人，不怕外人用;講時(shí)效，尊重和運(yùn)用人才成長(zhǎng)規(guī)律，做到用當(dāng)其時(shí);講優(yōu)化，注重年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)及性格特點(diǎn)的優(yōu)化配置;講藝術(shù)，做到用活人才、活用人才。在聚才上，要堅(jiān)持靠政策、靠真情、靠事業(yè)凝聚人才。這些理念是從實(shí)踐中來(lái)的，要在今后的實(shí)踐中繼續(xù)堅(jiān)持并不斷完善。

(二)暢通人才成長(zhǎng)通道，積極創(chuàng)新人才發(fā)展模式。

暢通人才成長(zhǎng)通道，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)人才“成長(zhǎng)有通道、發(fā)展有空間”，既是尊重人才個(gè)性特點(diǎn)和人才成長(zhǎng)規(guī)律的重要舉措，也是充分調(diào)動(dòng)各類(lèi)人才積極性和創(chuàng)造性的現(xiàn)實(shí)需要。當(dāng)前，通道不暢的問(wèn)題，集中反映為專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能操作人才的成長(zhǎng)路徑“窄、短、堵”，基本上是千軍萬(wàn)馬“擠”經(jīng)營(yíng)管理職務(wù)晉升這個(gè)“獨(dú)木橋”。有的人“擠”上去了，但經(jīng)營(yíng)管理工作卻不一定是他的最佳職業(yè)取向。有的人沒(méi)能“擠”上去，個(gè)人成長(zhǎng)可能就會(huì)受到影響。所以，暢通人才成長(zhǎng)通道，關(guān)鍵是理順專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能操作人才的職位序列，重點(diǎn)是增設(shè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能操作序列的高層級(jí)職位，并相應(yīng)做好選聘工作。

從根本上講，我們推進(jìn)人才成長(zhǎng)通道建設(shè)，就是要沖破“官本位”思想的束縛，鼓勵(lì)各類(lèi)人才立足崗位實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。在我們國(guó)家，“官本位”、“學(xué)而優(yōu)則仕”、“技而優(yōu)則仕”等思想由來(lái)已久，可以說(shuō)是一種普遍的文化現(xiàn)象，我們要破除這種思想觀(guān)念，需要付出很大的努力。因此，我們?cè)谠O(shè)計(jì)三類(lèi)人才的職位序列時(shí)，不僅注意了縱向暢通，也注意了橫向貫通，使各層級(jí)職位在名譽(yù)地位、事業(yè)平臺(tái)、薪酬待遇等方面大體相當(dāng)，以便這項(xiàng)工作得以順利推進(jìn)。人才成長(zhǎng)通道建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的工程，盡管方案經(jīng)過(guò)試點(diǎn)和模擬試點(diǎn)，我們還是要堅(jiān)持積極穩(wěn)妥的原則，成熟一家、審批一家、實(shí)施一家，并在實(shí)踐中不斷完善，確保取得積極的成效。

(三)堅(jiān)持突出重點(diǎn)，加快高層次人才培養(yǎng)。

高層次人才在公司發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)中有著引領(lǐng)帶動(dòng)作用。目前，中國(guó)石化已進(jìn)入“做大做強(qiáng)兼顧、更加注重做強(qiáng)做優(yōu)”的發(fā)展階段，盡快在各領(lǐng)域培養(yǎng)造就一批高水平的領(lǐng)軍人才，適應(yīng)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的需要，是一項(xiàng)非常緊迫的任務(wù)。春光同志在報(bào)告中對(duì)加強(qiáng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才、高層次經(jīng)營(yíng)管理人才、科技領(lǐng)軍人才和拔尖技能人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了重點(diǎn)部署，抓住了當(dāng)前公司發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)的主要矛盾，大家要認(rèn)真抓好落實(shí)。

發(fā)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是我們建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司的必由之路。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才不足的問(wèn)題，要引起我們的高度重視。要加強(qiáng)國(guó)際化業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的需求分析，在積極開(kāi)展引進(jìn)工作的同時(shí)，立足于系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)骨干，以提高跨文化溝通能力為重點(diǎn)，采取參加培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)鍛煉相結(jié)合，盡快為國(guó)際化業(yè)務(wù)發(fā)展輸送和準(zhǔn)備一大批合格人才。即將實(shí)施的派駐海外工作員工薪酬福利管理辦法，目的是進(jìn)一步加大吸引、穩(wěn)定和激勵(lì)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才的力度，引導(dǎo)更多人才投身到國(guó)際化業(yè)務(wù)中去。境內(nèi)各企業(yè)要顧全大局，積極支持海外業(yè)務(wù)的發(fā)展，特別是油田企業(yè)要積極向國(guó)勘、國(guó)工輸送人才。

培養(yǎng)造就一批高水平的科技管理專(zhuān)家、科學(xué)家和工程技術(shù)專(zhuān)家，是增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。要緊密結(jié)合打造上游“長(zhǎng)板”、鞏固擴(kuò)大煉油化工競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略需要，緊密跟蹤各業(yè)務(wù)領(lǐng)域科技前沿，加快勘探開(kāi)發(fā)和石油工程新技術(shù)、能源新技術(shù)、合成材料新技術(shù)等重點(diǎn)領(lǐng)域科技人才的培養(yǎng)。要依托重大科研項(xiàng)目、重點(diǎn)工程建設(shè)等實(shí)踐平臺(tái)，吸引集聚和培養(yǎng)造就一批世界水平的科技領(lǐng)軍人才。

關(guān)于人才培養(yǎng)，這里強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)。一是要在提高培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性上下功夫。首先，要對(duì)組織人事干部進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能夠轉(zhuǎn)變觀(guān)念，建立起一套好的培訓(xùn)機(jī)制和辦法。其次，要對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的干部和教職員工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能夠更新培訓(xùn)理念、創(chuàng)新培訓(xùn)方式、豐富培訓(xùn)內(nèi)容，切實(shí)改進(jìn)培訓(xùn)的效果。中國(guó)石化要成為國(guó)際化大公司，我們的管理干部學(xué)院就要率先達(dá)到國(guó)際水平。第三，要根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)，把人、事、訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，對(duì)各類(lèi)人才進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，努力避免“干”與“訓(xùn)”脫節(jié)。要把學(xué)習(xí)深造作為一種榮譽(yù)、一種激勵(lì)、一種待遇，獎(jiǎng)勵(lì)給業(yè)績(jī)突出的人員，讓他們?cè)谶吀蛇厡W(xué)中盡快成長(zhǎng)起來(lái)。二是要在加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉上下功夫。要注重從科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和工程建設(shè)一線(xiàn)中發(fā)現(xiàn)拔尖人才，采取輪崗、交流、指派任務(wù)等多種方式，把他們放到“急、難、險(xiǎn)、重”的崗位和工作中去歷練，使他們能夠在實(shí)踐中干事創(chuàng)業(yè)、增長(zhǎng)才干。

(四)堅(jiān)持以用為本，充分發(fā)揮各類(lèi)人才作用。

人才重在使用，在使用中體現(xiàn)價(jià)值，在使用中不斷成長(zhǎng)。中國(guó)石化的事業(yè)需要方方面面的人才，各種各樣的人才在中國(guó)石化都有用武之地。我們要立足用好用活人才，加快人才工作體制機(jī)制創(chuàng)新，為各類(lèi)人才充分發(fā)揮作用創(chuàng)造條件、營(yíng)造環(huán)境。尤其重要的是，要在選人用人和優(yōu)化配置機(jī)制建設(shè)上取得更大突破。一方面，要堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，不斷完善各類(lèi)崗位特別是高端崗位的公開(kāi)選聘制度，提高選人用人公信度。選用人才與選拔干部的道理是一樣的，選用一個(gè)人也是樹(shù)立一面旗幟。這面旗幟是舉賢任能，還是論資排輩，大家的眼睛是雪亮的。加大公開(kāi)選聘力度，為人才成長(zhǎng)提供公平的機(jī)會(huì)，就能樹(shù)立起正確的用人導(dǎo)向，最大限度地調(diào)動(dòng)人才的積極性，優(yōu)秀人才也就能夠不斷涌現(xiàn)出來(lái)。另一方面，要堅(jiān)持集團(tuán)公司統(tǒng)籌配置的原則，圍繞公司發(fā)展的需要，推進(jìn)內(nèi)部人才有序流動(dòng)，積極為各類(lèi)人才成長(zhǎng)搭建平臺(tái)。在這方面，我們一定要解放思想。“人往高處走”，這個(gè)“高處”就是干事創(chuàng)業(yè)的更大平臺(tái)。如果我們自己不能克服人才內(nèi)部流動(dòng)的障礙，不能為優(yōu)秀人才提供合適的平臺(tái)，就有可能失去優(yōu)秀人才，因?yàn)槿瞬磐獠苛鲃?dòng)在當(dāng)今社會(huì)是沒(méi)有障礙的。

(五)拓寬選才視野，加大人才引進(jìn)力度。

人才引進(jìn)是加快人才結(jié)構(gòu)調(diào)整、占領(lǐng)人才競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)的有效途徑。隨著中國(guó)石化的規(guī)模實(shí)力不斷增強(qiáng)、人才發(fā)展環(huán)境不斷改善，我們的事業(yè)對(duì)人才的吸引力正在增強(qiáng)。要抓住機(jī)遇，進(jìn)一步加大人才特別是高層次人才的引進(jìn)力度。一要拓寬視野。要堅(jiān)持全球視野，不論是國(guó)內(nèi)人才還是國(guó)外人才，不論是中國(guó)人還是外國(guó)人，只要符合事業(yè)發(fā)展的需要，就要積極引進(jìn)。不但國(guó)際化業(yè)務(wù)要立足全球選用人才，國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)也要拓寬視野，在適當(dāng)崗位上聘用一些優(yōu)秀的外國(guó)人，這樣不但可以帶來(lái)新的理念和工作方式，還能促進(jìn)跨文化融合。二要拓寬渠道。要進(jìn)一步改進(jìn)人才招聘工作，積極采取網(wǎng)上招聘等方式，讓更多的人了解我們的人才需求信息。要做好中央引進(jìn)海外高層次人才“千人計(jì)劃”的工作，發(fā)揮好博士后工作站、人才工作室和科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的引才作用，規(guī)范技能人才引進(jìn)渠道。三要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)。既要看學(xué)歷、資歷，更要看能力、水平，確保引進(jìn)人才的質(zhì)量。特別是要進(jìn)一步加強(qiáng)畢業(yè)生引進(jìn)管理，把好畢業(yè)生引進(jìn)這個(gè)“關(guān)口”，大幅提高重點(diǎn)院校、急需專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的引進(jìn)比例。對(duì)引進(jìn)的人才，要充分尊重、積極支持、放手使用，使他們能夠充分施展才干。

三、加強(qiáng)對(duì)人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

人才隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各方面積極性，為做好人才工作提供有力支持和保證。

一是要落實(shí)好人才工作責(zé)任。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要把人才工作擺到更加突出的位置，科學(xué)制定人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局，研究解決人才工作面臨的矛盾和問(wèn)題，努力實(shí)現(xiàn)以人才優(yōu)勢(shì)促進(jìn)發(fā)展優(yōu)勢(shì)、以發(fā)展優(yōu)勢(shì)造就人才優(yōu)勢(shì)。要進(jìn)一步完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織人事部門(mén)牽頭抓總，有關(guān)部門(mén)和單位各司其職、密切配合的人才工作格局，形成推動(dòng)人才工作的強(qiáng)大合力。各部門(mén)、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)負(fù)起抓“第一資源”的第一責(zé)任，積極支持組織人事部門(mén)的工作，帶頭做好培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和使用人才的工作。

二是要更加關(guān)心和愛(ài)護(hù)人才。要針對(duì)各類(lèi)人才成長(zhǎng)特點(diǎn)，積極提供發(fā)揮作用的平臺(tái)，使各類(lèi)人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間，不斷增強(qiáng)本領(lǐng)才干，更好實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。要充分發(fā)揮各類(lèi)人才的創(chuàng)造活力，鼓勵(lì)獨(dú)立思考、大膽創(chuàng)新。要格外關(guān)心各類(lèi)人才的學(xué)習(xí)和生活，千方百計(jì)幫助解決實(shí)際問(wèn)題，使他們能夠安心工作。要加大選樹(shù)優(yōu)秀人才的力度，廣泛宣傳他們的先進(jìn)事跡，推動(dòng)形成見(jiàn)賢思齊、奮發(fā)進(jìn)取的良好風(fēng)尚。

三是要加強(qiáng)組織人事部門(mén)自身建設(shè)。組織人事、教育培訓(xùn)等部門(mén)和單位在人才隊(duì)伍建設(shè)中肩負(fù)著重要的責(zé)任，要堅(jiān)持從嚴(yán)律己、從嚴(yán)帶隊(duì)伍，努力成為一支講黨性、重品行、作表率的過(guò)硬隊(duì)伍。要本著對(duì)事業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)高度負(fù)責(zé)的精神，自覺(jué)做到公道正派、心地善良，悉心發(fā)現(xiàn)人才，正確識(shí)別人才，積極培養(yǎng)人才。只有自己正派、心地善良，才能對(duì)別人公道。培養(yǎng)一個(gè)干部很不容易，但要斷送一個(gè)干部的前程是很容易的。我們的干部不是完人，不可能一點(diǎn)毛病都沒(méi)有。有了毛病，就要本著“懲前毖后、治病救人”的原則，及時(shí)提醒、教育和糾正。組織人事干部還要做到心態(tài)平和，甘當(dāng)“鋪路石”，看到別人晉升和進(jìn)步，自己心里不“發(fā)毛”。要努力把握人才工作規(guī)律，更新工作理念，改進(jìn)工作方法，加快提高人才工作整體水平。要采取培訓(xùn)、交流、掛職等多種方式，努力造就一批從事人才工作的高素質(zhì)人才。

事業(yè)發(fā)展需要人才，人才成長(zhǎng)離不開(kāi)事業(yè)平臺(tái)。我們處在事業(yè)和人才快速發(fā)展的重要機(jī)遇期，希望大家按照公司“”及未來(lái)十年人才發(fā)展規(guī)劃綱要和這次會(huì)議的部署，以高度的責(zé)任感和使命感，統(tǒng)一思想，真抓實(shí)干，努力開(kāi)創(chuàng)人才工作新局面，為推進(jìn)中國(guó)石化科學(xué)發(fā)展提供充分的人才保證和智力支撐。

集團(tuán)公司會(huì)議講話(huà)材料篇十一

同志們：

今天，我們召開(kāi)人才工作會(huì)議，總結(jié)交流人才工作經(jīng)驗(yàn)，研究部署人才工作，是在新形勢(shì)下實(shí)施人才工程的戰(zhàn)略之舉，意義重大。

今天參加會(huì)議的有全廠(chǎng)中層干部、職工代表還有通過(guò)層層推薦考試參加在職研究生班學(xué)習(xí)的青年同志們，希望這些青年同志們珍惜這次難得的機(jī)會(huì)，不辜負(fù)集團(tuán)公司黨委和企業(yè)全體職工的厚望，增長(zhǎng)才干，學(xué)習(xí)進(jìn)步。剛才，劉承新同志介紹了丁辛醇分廠(chǎng)通過(guò)采取大學(xué)生一線(xiàn)鍛煉、技術(shù)尖子注重培養(yǎng)、一線(xiàn)職工崗位練兵、操作人員講課從而不斷提升自己水平，培養(yǎng)鍛煉了優(yōu)秀的職工隊(duì)伍，為丁辛醇分廠(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。蔣廣佩同志結(jié)合自己進(jìn)廠(chǎng)七年來(lái)的工作實(shí)際，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉、刻苦鉆研、立足崗位、努力工作，將自身的成長(zhǎng)成才同企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了自身的素質(zhì)能力的提升。劉宇娜同志代表新入學(xué)的碩士研究生班學(xué)員作了表態(tài)發(fā)言。以上單位和個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和做法值得大家學(xué)習(xí)體會(huì)。王秉義副廠(chǎng)長(zhǎng)作了《天津堿廠(chǎng)人才工作要點(diǎn)》的說(shuō)明，提出了九個(gè)方面的具體工作要求，請(qǐng)大家認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)：

一、樹(shù)立科學(xué)的人才觀(guān)，切實(shí)增強(qiáng)做好人才工作的責(zé)任感。

當(dāng)前，我們要時(shí)刻關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，近期幾個(gè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象要引起我們高度重視：

歐債危機(jī)絲毫不見(jiàn)好轉(zhuǎn)，國(guó)際上經(jīng)濟(jì)需求極度低迷。5月30日波羅的海航運(yùn)指數(shù)僅950點(diǎn)。

通過(guò)以上幾個(gè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象分析，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分復(fù)雜，這些不利因素要引起我們的高度重視。我們既要看到危機(jī)，也要看到希望。度過(guò)危機(jī)靠什么?一個(gè)重要因素就是人才。一個(gè)國(guó)家的興衰貧富源于什么?亞當(dāng)斯密認(rèn)為窮國(guó)和富國(guó)的差別源于市場(chǎng)不同的自由程度;馬爾薩斯認(rèn)為貧窮源于人口過(guò)多;凱恩斯認(rèn)為貧窮是缺少技術(shù)官僚造成的;阿薩莫格盧認(rèn)為一個(gè)國(guó)家富裕水平主要跟普通人分享經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)成果的程度有關(guān)。還有一種理論就是，人才決定成敗。樹(shù)立科學(xué)人才觀(guān)，必須堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化人才資源是第一資源的理念。

加強(qiáng)人才工作，是推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保證。我們企業(yè)正處于科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。企業(yè)的生存發(fā)展不僅要靠資金、項(xiàng)目、政策、環(huán)境，更要靠人才。綜觀(guān)企業(yè)發(fā)展歷程，無(wú)論是初創(chuàng)期、建國(guó)后、改革開(kāi)放，還是搬遷改造，無(wú)不體現(xiàn)了人才聚、事業(yè)興，人才散、事業(yè)衰的道理?？箲?zhàn)時(shí)期篳路藍(lán)縷，我們帶走的不是機(jī)器設(shè)備而是人才，正是保存了人才，才能建起新塘沽，才能在戰(zhàn)火硝煙中迅速恢復(fù)生產(chǎn)。沒(méi)有人才，大項(xiàng)目建不起來(lái);沒(méi)有人才，項(xiàng)目建起來(lái)開(kāi)不好;沒(méi)有人才，企業(yè)的發(fā)展速度、總量擴(kuò)張無(wú)法保證，缺少了智力支持，再好的藍(lán)圖也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

本周三上午，原市老領(lǐng)導(dǎo)房鳳友、邢軍、莊公惠等同志來(lái)到天堿就給我們提出了三點(diǎn)要求，一是重視人才，二是注重研發(fā)，三是加強(qiáng)對(duì)我們渤化、天堿這樣的大化工的宣傳。莊老講到：他們那時(shí)考天大化工專(zhuān)業(yè)的分?jǐn)?shù)是很高的，我們衣食住行哪個(gè)離得開(kāi)化工?今天看了渤化，看了天堿，使我們對(duì)化工的看法有了根本的轉(zhuǎn)變，建議讓大學(xué)生們都來(lái)這里看看，在這樣的大舞臺(tái)上施展才華。

加強(qiáng)人才工作，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇?！昂诵母?jìng)爭(zhēng)力就是偷不了、買(mǎi)不到、拆不開(kāi)、帶不走”。提質(zhì)增效、高產(chǎn)低耗、安全環(huán)保、裝置長(zhǎng)周期等工作既是工作的難點(diǎn)也是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。硬實(shí)力、軟實(shí)力、巧實(shí)力，歸根到底人才是第一實(shí)力。資源競(jìng)爭(zhēng)、資本競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展，必須把人才強(qiáng)企戰(zhàn)略放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，以人才優(yōu)勢(shì)構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以人才優(yōu)勢(shì)搶占發(fā)展制高點(diǎn)。

加強(qiáng)人才工作，是構(gòu)建人才高地的根本途徑。近年來(lái)，黨委廠(chǎng)部高度重視人才工作，我們的人才隊(duì)伍建設(shè)伴隨著項(xiàng)目建設(shè)互促共進(jìn)，人才的數(shù)量與質(zhì)量有了顯著提升。先后引進(jìn)高層次拔尖人才、碩士50余名，通過(guò)連續(xù)實(shí)施百名大學(xué)生引進(jìn)計(jì)劃，一般管理專(zhuān)技人員中本科以上由20xx年的43%，平均年齡40歲，調(diào)整到當(dāng)前的70%，平均年齡37歲，實(shí)現(xiàn)了人才隊(duì)伍文化、專(zhuān)業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)的改善和優(yōu)化。但同時(shí)也應(yīng)看到，我們?nèi)瞬虐l(fā)展總體水平與實(shí)際需要還有許多不適應(yīng)的地方，與同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)相比仍存在較大差距。主要表現(xiàn)在：人才的結(jié)構(gòu)性短缺，一方面高層次、創(chuàng)新型的領(lǐng)軍人才不足，另一方面高技能、適用型人才比較短缺;我們的人才培養(yǎng)、任用、激勵(lì)等方面的政策還有待進(jìn)一步完善，人才成長(zhǎng)的環(huán)境還需進(jìn)一步優(yōu)化。

二、突出人才工作重點(diǎn)，著力建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍當(dāng)前，人才工作的重點(diǎn)是建設(shè)人才梯隊(duì)，抓好培養(yǎng)、引進(jìn)和使用三個(gè)環(huán)節(jié)，形成機(jī)制、事業(yè)、感情和文化吸引人、培養(yǎng)人、留住人的良好環(huán)境。

一是建設(shè)“十百千”人才梯隊(duì)。即建設(shè)由10名左右專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人物(包括市131人才)、100名左右拔尖人才(專(zhuān)業(yè)帶頭人及完成三年培養(yǎng)計(jì)劃納入企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象的優(yōu)秀青年人才等)、和1000名左右操作(作業(yè))人員中的高技能人才(包括班組長(zhǎng)、技術(shù)能手、高級(jí)技師、技師及操作骨干等)組成的金字塔結(jié)構(gòu)的人才梯隊(duì)。這支隊(duì)伍占在崗職工的25%，抓好這25%影響和帶動(dòng)另外75%。要以此次下發(fā)的《人才工作要點(diǎn)》為抓手，切實(shí)抓好抓實(shí)抓出成效。要以建設(shè)領(lǐng)軍人才為重點(diǎn),抓好大項(xiàng)目好項(xiàng)目的引進(jìn)和實(shí)施，增強(qiáng)企業(yè)盈利水平;要以提高創(chuàng)新能力和解決實(shí)際問(wèn)題能力，打破難點(diǎn)問(wèn)題和技術(shù)瓶頸為核心,加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才隊(duì)伍建設(shè);要緊緊圍繞工藝、設(shè)備、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,培養(yǎng)能夠熟練掌握先進(jìn)技術(shù)技能,能夠吸收和消化引進(jìn)技術(shù)的高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。

二是抓好人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用三個(gè)環(huán)節(jié)。人才的活力取決于體制機(jī)制建設(shè)。一要?jiǎng)?chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制。注重在實(shí)踐中鍛煉人、培養(yǎng)人。引導(dǎo)人才深入一線(xiàn)鍛煉提高、增長(zhǎng)才干、建功立業(yè)。給青年人才多交任務(wù)、多壓擔(dān)子，引導(dǎo)和選派優(yōu)秀人才特別是青年人才到關(guān)鍵崗位上經(jīng)受考驗(yàn)、積累經(jīng)驗(yàn)，要堅(jiān)持在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才和培養(yǎng)人才，真正做到人人能成才，處處有舞臺(tái)。要加強(qiáng)對(duì)人才的再教育、再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)工作，不斷使人才的知識(shí)、技術(shù)水平得到補(bǔ)充。二要?jiǎng)?chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制。完善人才、智力、項(xiàng)目相結(jié)合的引進(jìn)機(jī)制，依托重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵技術(shù)引進(jìn)創(chuàng)新型人才，做到引進(jìn)一個(gè)人才，推動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目，延伸一個(gè)產(chǎn)品鏈。要開(kāi)拓視野和渠道，要有借外腦、找獵頭、“不為所有，但為所用”的人才理念。三要?jiǎng)?chuàng)新人才使用機(jī)制。按照民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，科學(xué)合理地選拔使用人才，努力做到人崗相適、用當(dāng)其時(shí)、人盡其才、才盡其用，完善績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配機(jī)制，評(píng)先提拔向人才傾斜，實(shí)現(xiàn)精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)有機(jī)結(jié)合。四要科學(xué)統(tǒng)籌人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用工作，處理好加大增量與盤(pán)活存量的關(guān)系。引進(jìn)人才無(wú)疑是重要的，但在引進(jìn)人才的同時(shí)不能忽略現(xiàn)有人才合理使用。既要有識(shí)才的慧眼，更要有用才的氣魄;既要重視有高學(xué)歷的人才，又重視實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的“土專(zhuān)家”;既重視引進(jìn)各類(lèi)緊缺人才，也要舍得花本錢(qián)培養(yǎng)現(xiàn)有人才。我們也要特別強(qiáng)調(diào)發(fā)揮我們高技能人才的作用，比如我們的高級(jí)技工，我們?cè)S許多多的技術(shù)工人骨干，他們同樣會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展起重要的推動(dòng)作用。三是大力營(yíng)造良好環(huán)境，積極構(gòu)筑人才干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。一要注重對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。各單位的黨政負(fù)責(zé)同志要切實(shí)擔(dān)負(fù)起抓好人才工作的重要責(zé)任，要切實(shí)做到政治上關(guān)心、生活上熱心、感情上貼心。二要注重建立人才工作的保障機(jī)制。將職業(yè)規(guī)劃、技能培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒等行之有效的工作制度化，使其操作有依據(jù)、執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)、效果有保障。如每年提取工資總額的1.5%作為教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，設(shè)立侯德榜獎(jiǎng)勵(lì)基金、在職學(xué)位深造資助、單身大學(xué)生安家費(fèi)、住房補(bǔ)貼、后取學(xué)歷鼓勵(lì)等。三要注重搭建利于人才成長(zhǎng)的事業(yè)平臺(tái)。我們就是給要干事者以機(jī)會(huì)，能干事者以舞臺(tái)。要對(duì)青年人才大膽使用，在達(dá)產(chǎn)達(dá)效、技改技革、創(chuàng)新創(chuàng)造等方面的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題上壓擔(dān)子，激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)盡力、盡職、盡責(zé)的主人翁意識(shí)和對(duì)企業(yè)的歸屬感。四要注重建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化。文化是產(chǎn)生凝聚力、鼓舞力和驅(qū)動(dòng)力的重要因素，要用優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人才、留住人才，我們不能只是單純地靠待遇，我們還要憑借優(yōu)秀和深厚的文化基因，光輝的發(fā)展歷程，創(chuàng)業(yè)先賢的人格魅力，紅三角的品牌以及在四大信條指引下形成的尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的文化氛圍，對(duì)人才形成巨大吸引力和文化認(rèn)同感，真正在全廠(chǎng)形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(zhǎng)的良好環(huán)境。五要營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的環(huán)境。要容許人才有不足、有缺點(diǎn)，甚至犯錯(cuò)誤。“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”，我們應(yīng)該善待人才、寬待人才，尊重他們的勞動(dòng)和創(chuàng)造，對(duì)他們個(gè)性中不利于其成長(zhǎng)的部分給予批評(píng)幫助。《論語(yǔ)》記載：孔子的弟子問(wèn)孔子：有沒(méi)有一個(gè)字，可以享用終身?孔子回答：大概就是“恕”吧。要學(xué)會(huì)和善用寬容。

三、青年人才要盡快成長(zhǎng)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的歷史責(zé)任。

有一位哲學(xué)大師說(shuō)過(guò)這樣的話(huà)：人類(lèi)面臨三大問(wèn)題，而且順序不能錯(cuò)。這就是，先要解決人和物的問(wèn)題，接下來(lái)要解決人和人之間的問(wèn)題，最后一定要解決人和自己內(nèi)心之間的問(wèn)題?；仡櫭總€(gè)人發(fā)展的歷程，似乎也都要過(guò)這三步曲：第一步，從求學(xué)開(kāi)始，你在為學(xué)歷、知識(shí)、工作、錢(qián)、房子、車(chē)等物質(zhì)的滿(mǎn)足而奮斗;第二步，你要結(jié)婚、生孩子，工作中與上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)打交道，還要交友等等，都是在處理人與人的關(guān)系;第三個(gè)問(wèn)題，更重要就是如何戰(zhàn)勝自己。三者相比，與物打交道要容易些，與人打交道次之，難度最大的是人與自己內(nèi)心的斗爭(zhēng)。人有很多弱點(diǎn)，最難戰(zhàn)勝的就是自己。(剛聽(tīng)過(guò)一位著名學(xué)者作的報(bào)告，提到錢(qián)鐘書(shū)先生的夫人楊絳先生，今年已經(jīng)102歲高齡，她將全家稿酬和積蓄72萬(wàn)元捐給清華大學(xué)作為鼓勵(lì)人才的獎(jiǎng)學(xué)金，作為文革中受到?jīng)_擊和迫害的德高望重的知識(shí)分子，她僅有的兩個(gè)最親的親人相繼離去，她仍能淡定的掃去心頭陰霾，從容面對(duì)，非大智大勇者而不能為。就是那句話(huà)，只要我們面前有陽(yáng)光，就不怕背后有陰影)當(dāng)前，我們正處于二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)人才而言，我們要學(xué)會(huì)超越自我，戰(zhàn)勝自我，戰(zhàn)勝自己就要解決好以下幾點(diǎn)：

第一，要注重品德修養(yǎng)，培養(yǎng)高尚情操。對(duì)于德才問(wèn)題，要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，以德為先的原則。有德無(wú)才可以學(xué)而得之，有才無(wú)德寧可不用。自古以來(lái)，中國(guó)對(duì)人才標(biāo)準(zhǔn)的要求主要有三條：立德、立言、立功，首先就是德。青年人才一定要提高品德修養(yǎng)，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，堅(jiān)守職業(yè)道德，堅(jiān)持職業(yè)操守。在工作中不為困難所懼、不為利益所惑，矢志不渝，努力在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績(jī)。

第二，要在實(shí)踐中刻苦學(xué)習(xí)，提高工作能力。知識(shí)只有不斷補(bǔ)充和更新，才能始終站在前沿。青年人才必須樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷豐富完善自己。既要堅(jiān)持邊干邊學(xué)還要善于動(dòng)手動(dòng)腦;既要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題還要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，掌握規(guī)律。要在實(shí)踐中增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、砥礪品質(zhì)，在工作實(shí)踐中可以學(xué)到很多在學(xué)校和書(shū)本中學(xué)不到的知識(shí)。如現(xiàn)在會(huì)計(jì)就和以往的認(rèn)識(shí)不同，歷史上的會(huì)計(jì)可能是簡(jiǎn)單的記數(shù)會(huì)計(jì)，現(xiàn)在的會(huì)計(jì)更多的是通過(guò)數(shù)據(jù)的匯總進(jìn)行成本分析和盈虧分析，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)給以及時(shí)的指導(dǎo)。這里我們要強(qiáng)調(diào)一種理念：重學(xué)歷但不唯學(xué)歷，關(guān)鍵是在于要有真才實(shí)學(xué)，在于你能完成哪些任務(wù)?？刹豢梢赃@樣說(shuō)，文憑不過(guò)是一張火車(chē)票，研究生做的是軟臥、本科的硬臥、專(zhuān)科的硬座、民辦的站票?；疖?chē)到站都下車(chē)找工作，才發(fā)現(xiàn)老板并不關(guān)心你是怎么來(lái)的，只關(guān)心你會(huì)干什么。

第三，要艱苦奮斗，努力錘煉工作作風(fēng)。青年人才一定要牢記“艱難困苦、玉汝于成”的道理，敢于吃苦、勇挑重?fù)?dān)，不怨天尤人，從基礎(chǔ)做起，不好高騖遠(yuǎn)。越是艱苦的地方越鍛煉人，我們很多骨干都是在艱苦的環(huán)境中鍛煉出來(lái)的。

第四，要學(xué)會(huì)堅(jiān)守，愛(ài)廠(chǎng)愛(ài)崗。堅(jiān)守是一種高尚，任何事情都不會(huì)一帆風(fēng)順的。不論學(xué)習(xí)什么專(zhuān)業(yè)、干什么事情都要保持良好的精神狀態(tài)，保持堅(jiān)強(qiáng)的毅力和韌性。我們既然選擇了化工，選擇了天堿，那就要“咬定青山不放松”。我們都熟悉范先生倡導(dǎo)的“責(zé)任所在，拼命為之”。無(wú)獨(dú)有偶，最近翻閱有關(guān)資料，曾一度作過(guò)老永利公司董事長(zhǎng)的胡適先生當(dāng)年有首小有名氣的詩(shī)：“偶有幾莖白發(fā)，心情微近中年，做了過(guò)河卒子，只能拼命向前”。堅(jiān)守是指堅(jiān)守我們的目標(biāo)，堅(jiān)守我們的業(yè)務(wù)和研究方向，也指堅(jiān)守我們的崗位和事業(yè)。你可能暫時(shí)還未有學(xué)術(shù)上的成果，你可能還沒(méi)有獲得崗位上的升遷，但你不能就此認(rèn)為你沒(méi)有機(jī)會(huì)，因?yàn)槟阋嘈?，機(jī)會(huì)可能會(huì)比困頓先一步到來(lái)。所以，堅(jiān)守是一種擔(dān)當(dāng)，是一種策略，也是一種進(jìn)取，更是一種高尚。象參加研究生班的青年同志及還有其他一些同志我們都會(huì)重點(diǎn)培養(yǎng)。

第五，要開(kāi)拓創(chuàng)新，將智力優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果。用傳統(tǒng)方法解決老問(wèn)題是繼承，用新方法解決問(wèn)題是創(chuàng)新。我們好多問(wèn)題可以用傳統(tǒng)的方法，用以往行之有效的經(jīng)驗(yàn)去解決，但也有很多問(wèn)題，特別是很多新問(wèn)題必須用新的方法才能解決。只有創(chuàng)新才能保持永久的活力。青年人才最具創(chuàng)新熱情，要始終保持那么一種超越前人的勇氣，一種與時(shí)俱進(jìn)的朝氣。在推動(dòng)新工藝新設(shè)備新技術(shù)的應(yīng)用中實(shí)現(xiàn)消化吸收再創(chuàng)新;在優(yōu)化工藝路線(xiàn)技改技革中實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗再創(chuàng)新;在精細(xì)化管理，在充分利用邊際效應(yīng)，在長(zhǎng)周期穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，在科學(xué)合理調(diào)整生產(chǎn)方式等方面都要堅(jiān)持創(chuàng)新。

同志們，人才興則事業(yè)興。要深入貫徹落實(shí)人才工作會(huì)議的相關(guān)部署，用好現(xiàn)有人才，引進(jìn)奇缺人才，培養(yǎng)未來(lái)人才。努力開(kāi)創(chuàng)百舸爭(zhēng)流、人才輩出、人盡其才、才盡其用的新格局，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支持。努力達(dá)到人的發(fā)展高素質(zhì)、文化發(fā)展高品質(zhì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展高水平，全面落實(shí)集團(tuán)公司黨委“二三五八”目標(biāo)任務(wù)要求，創(chuàng)造企業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展的新局面。

集團(tuán)公司會(huì)議講話(huà)材料篇十二

同志們：

為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作，推進(jìn)農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)，今天在這里召開(kāi)村級(jí)財(cái)務(wù)管理暨培訓(xùn)會(huì)議。此次會(huì)議是黨工委、辦事處研究決定召開(kāi)的一次非常重要的會(huì)議。在此，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作的重要性和必要性。

村級(jí)財(cái)務(wù)管理是農(nóng)村工作的重點(diǎn)、村民關(guān)注的熱點(diǎn)和民主管理的焦點(diǎn)，也是影響當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的難點(diǎn)問(wèn)題。近年來(lái)，中央和省市區(qū)十分重視村級(jí)黨組織廉政建設(shè)，為切實(shí)規(guī)范村干部行為，最近區(qū)上又召開(kāi)了規(guī)范村干部行為的專(zhuān)題會(huì)議，同時(shí)下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范村干部行為的通知》。但近期區(qū)上先后查辦了的平安鎮(zhèn)河灣村、花莊鎮(zhèn)河咀村、海石鎮(zhèn)虎頭崖村等個(gè)別干部系列腐敗窩案串案，社會(huì)反響很大，進(jìn)一步規(guī)范村干部勤政廉政行為顯得十分重要和必要。分析上述三起村干部違紀(jì)違法案件，究其原因主要是有兩方面，一方面是主觀(guān)上違法者利欲熏心、與民爭(zhēng)利，心存僥幸;另一方面是客觀(guān)上村級(jí)財(cái)務(wù)管理混亂，監(jiān)督制約不力，村財(cái)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)管、村務(wù)公開(kāi)、民主理財(cái)?shù)认嚓P(guān)制度執(zhí)行不力，村民主理財(cái)小組、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)科室沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的審核、把關(guān)作用，致使他們實(shí)施犯罪有機(jī)可乘。因此，規(guī)范和加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理，不僅是提高村級(jí)財(cái)務(wù)管理水平的有效辦法，更是預(yù)防犯罪、保護(hù)村干部的良方。

二、深刻領(lǐng)會(huì)村級(jí)財(cái)務(wù)管理的精神實(shí)質(zhì)。

今天的培訓(xùn)會(huì)我們請(qǐng)到農(nóng)林局經(jīng)管站的同志給大家講。

課，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，不折不扣地執(zhí)行。這里，我想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：要深入領(lǐng)會(huì)加強(qiáng)村極財(cái)務(wù)管理的精神實(shí)質(zhì)。召開(kāi)這次會(huì)議的目的是使村極財(cái)務(wù)健康有序地運(yùn)行，保障村極機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)村極公益事業(yè)建設(shè)和村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。不是為了管死大家，捆住村級(jí)的手腳，使該用的錢(qián)不用，該做的事不做，該發(fā)展的不發(fā)展。如果這樣，強(qiáng)化村極財(cái)務(wù)管理就沒(méi)有了積極意義，反而會(huì)影響村集體經(jīng)濟(jì)和公益事業(yè)的發(fā)展。當(dāng)然制度的約束有時(shí)會(huì)給大家?guī)?lái)一些“不方便”，但實(shí)踐證明，越是“方便”，越容易出問(wèn)題。所以，大家一定要從積極的，有利于工作的角度去看待新時(shí)期村極財(cái)務(wù)管理工作，從而增強(qiáng)工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

三、確保村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作的有序運(yùn)行。

(一)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，建立村級(jí)財(cái)務(wù)管理責(zé)任機(jī)制。規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作能否取得實(shí)效，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。會(huì)后各村兩委要高度重視村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作，把它作為當(dāng)前一項(xiàng)中心工作來(lái)抓。分管村財(cái)街管和村級(jí)民主的同志要具體抓好落實(shí)。民政辦、經(jīng)發(fā)辦要切實(shí)抓好村財(cái)街管、村務(wù)公開(kāi)等具體業(yè)務(wù)工作。同時(shí)，要建立干部責(zé)任追究制度，對(duì)不按照村級(jí)財(cái)務(wù)管理要求造成嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的責(zé)任人要嚴(yán)格對(duì)照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，決不姑息遷就。

(二)多管齊下，建立財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制。要積極建立健全村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)督組織。一是群眾監(jiān)督。村民委員會(huì)要建立民主理財(cái)和村務(wù)公開(kāi)監(jiān)督制度，挑選責(zé)任心強(qiáng)、公心補(bǔ)充進(jìn)民主理財(cái)小組和村務(wù)公開(kāi)監(jiān)督小組。要充分發(fā)揮村級(jí)民主理財(cái)監(jiān)督小組的審核、把關(guān)作用，預(yù)防各類(lèi)違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。二是代理機(jī)構(gòu)監(jiān)督。經(jīng)發(fā)辦要認(rèn)真履行審核監(jiān)督職責(zé)，對(duì)每筆村級(jí)收支原始憑證在入賬前進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不符合規(guī)定和手續(xù)不齊全的票據(jù)要堅(jiān)決退回，并報(bào)紀(jì)工委作相應(yīng)的處理。三是審計(jì)監(jiān)督。要定期或不定期地邀請(qǐng)區(qū)審計(jì)部門(mén)開(kāi)展村級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督檢查活動(dòng)，審計(jì)結(jié)果要向群眾公開(kāi)，對(duì)存在問(wèn)題的村，要責(zé)令其限期整改。

同志們，加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)的規(guī)范化管理，是黨在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)政策的一個(gè)重要方面，是廣大村民群眾的迫切愿望，責(zé)任重大，意義深遠(yuǎn)。事關(guān)街道統(tǒng)籌發(fā)展，事關(guān)村民切身利益，事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定，事關(guān)黨風(fēng)政風(fēng)，我們一定要認(rèn)清形式，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)肅紀(jì)律，切實(shí)把規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作抓緊、抓好、抓出實(shí)效，為建設(shè)和諧礦區(qū)做出積極的貢獻(xiàn)。

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集團(tuán)公司會(huì)議講話(huà)材料篇十三

同志們：

剛才，石總傳達(dá)了全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，李總代表集團(tuán)公司全面總結(jié)了今年的工作，安排部署了明年的目標(biāo)任務(wù)，我和李總逐級(jí)簽訂了20xx年目標(biāo)責(zé)任書(shū)。這是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子共同研究決定的。各單位要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，講四點(diǎn)意見(jiàn)。

20xx年是集團(tuán)公司發(fā)展史上極不平凡的一年，也是“”最后一年。面對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，各級(jí)組織以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)依靠廣大干部職工，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、技術(shù)研發(fā)、資本運(yùn)作和國(guó)際化建設(shè)等工作，經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展，整體工作開(kāi)創(chuàng)新局面?？偨Y(jié)今年和“”以來(lái)的工作，主要體現(xiàn)在：安全平穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)增量，后勁增強(qiáng)，整體增速，亮點(diǎn)增多。

安全平穩(wěn)：即安全發(fā)展已成為公司上下廣泛共識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)，安全形勢(shì)保持持續(xù)平穩(wěn)。五年來(lái)，我們始終把安全擺在“四個(gè)一切”重要位置不動(dòng)搖，圍繞安全發(fā)展提出一系列新理念，制定一系列制度規(guī)定，安全發(fā)展、慎言成績(jī)深入人心，安全工作逐步走上制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化軌道。20xx年出臺(tái)32號(hào)、74號(hào)機(jī)制性文件后，堅(jiān)持每年制定工作意見(jiàn)和配套措施，加大安全投入和培訓(xùn)力度，形成以理念引導(dǎo)、制度規(guī)范、機(jī)制保障、科技支撐、素質(zhì)提升為主的“511”預(yù)控管理體系。20xx—20xx年，千人重傷率由0.08降到0.03，原煤百萬(wàn)噸死亡率由0.108降到0。截至目前，連續(xù)安全生產(chǎn)1646天，安全產(chǎn)煤1.9億噸;澳洲公司連續(xù)4年被評(píng)為當(dāng)?shù)匕踩詈玫V井。成功承辦全國(guó)煤礦安全基礎(chǔ)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，連續(xù)5年被評(píng)為全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè);全國(guó)人大會(huì)委員長(zhǎng)吳邦國(guó)、國(guó)務(wù)院副張德江、新疆自治區(qū)黨委書(shū)記張春賢、貴州省省長(zhǎng)趙克志等領(lǐng)導(dǎo)先后視察兗礦所屬企業(yè)，對(duì)安全工作給予高度評(píng)價(jià)。

經(jīng)濟(jì)增量：即集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)規(guī)模和當(dāng)量大幅提升，“”規(guī)劃目標(biāo)圓滿(mǎn)完成。積極適應(yīng)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)變化，著力做強(qiáng)做大煤炭、煤化工、煤電鋁及機(jī)電成套裝備制造“三大主業(yè)”，加快建設(shè)并形成省內(nèi)魯南、鄒城、兗州“三個(gè)園區(qū)”和省外貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、澳洲“五個(gè)基地”。同“十五”末相比，煤炭產(chǎn)量由3697萬(wàn)噸增長(zhǎng)到6000萬(wàn)噸，增長(zhǎng)62.29%;銷(xiāo)售收入由264.2億元增長(zhǎng)到600億元，增長(zhǎng)127.1%;利潤(rùn)總額由31.08億元增長(zhǎng)到87億元，增長(zhǎng)179.92%;資產(chǎn)總額由445.09億元增長(zhǎng)到1100億元，增長(zhǎng)147.14%?！啊崩塾?jì)完成煤炭產(chǎn)量2.28億噸，銷(xiāo)售收入2169億元，利潤(rùn)總額277億元，經(jīng)濟(jì)總量比“十五”翻一番。連續(xù)4年保持省管企業(yè)業(yè)績(jī)考核a級(jí)水平。位列20xx年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第115位、效益200佳第39位。

后勁增強(qiáng)：即國(guó)際化建設(shè)、資本運(yùn)營(yíng)、資源開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)突破，可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強(qiáng)。抓住用好危中之機(jī)，辦成了幾件具有重要影響的事情。一是資本運(yùn)營(yíng)和國(guó)際化水平明顯提升。成功收購(gòu)并順利接管澳大利亞菲利克斯公司，與澳大利亞鋁土礦資源公司簽署《進(jìn)一步合作框架協(xié)議》;兗州煤業(yè)利用上市公司平臺(tái)，累計(jì)5次融資發(fā)行股票，實(shí)施10次戰(zhàn)略性收購(gòu);貴州能化公司引進(jìn)戰(zhàn)略投資20.26億元;兗礦財(cái)務(wù)公司開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)，獲20家銀行和金融機(jī)構(gòu)綜合授信1909億元。二是外部資源開(kāi)發(fā)成效突出。把握國(guó)家鼓勵(lì)煤炭資源重組機(jī)遇，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，先后在貴州、陜西、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯和澳大利亞取得15個(gè)井田、2個(gè)礦區(qū)探礦權(quán)，貴州、鄂爾多斯、新疆等能化公司被確定為資源整合主體。累計(jì)擁有或控制后備煤炭資源390億噸。三是產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和區(qū)域結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由單一煤炭產(chǎn)業(yè)向“三大主業(yè)”協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)由煤炭開(kāi)采向煤炭、煤化工、鋁型材、機(jī)電裝備制造等產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，區(qū)域結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)由本部向省內(nèi)外、境內(nèi)外轉(zhuǎn)變，內(nèi)外部一批煤電化項(xiàng)目建成投產(chǎn)，機(jī)電裝備制造基地項(xiàng)目建成投運(yùn)，電鋁輕合金公司10條國(guó)產(chǎn)擠壓線(xiàn)試生產(chǎn)。

整體增速：即各專(zhuān)業(yè)公司、能化公司自我加壓、務(wù)實(shí)作為，呈現(xiàn)比學(xué)趕超、競(jìng)相發(fā)展良好態(tài)勢(shì)。煤業(yè)公司敢于擔(dān)當(dāng)，勇做貢獻(xiàn)，實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”戰(zhàn)略，國(guó)際化管理能力不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益、煤炭產(chǎn)量逐年攀升，20xx年在榆樹(shù)灣煤礦未納入?yún)R總情況下，完成產(chǎn)量考核目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)收入、利潤(rùn)力爭(zhēng)目標(biāo)，有效支撐了集團(tuán)公司跨越發(fā)展。實(shí)業(yè)公司自授權(quán)經(jīng)營(yíng)以來(lái)，強(qiáng)管理、抓扭虧、促發(fā)展，20xx年完成銷(xiāo)售收入70億元、利潤(rùn)1.5億元，實(shí)現(xiàn)由保生存向求發(fā)展的根本性轉(zhuǎn)變。煤化公司克服困難，堅(jiān)定信心，推進(jìn)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目建設(shè)，加大核心技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng)，“”累計(jì)培養(yǎng)輸出2419名專(zhuān)業(yè)人才，為集團(tuán)公司“走出去”綜合開(kāi)發(fā)做出了積極的貢獻(xiàn)，20xx年同比減虧3億元。電鋁公司應(yīng)對(duì)危機(jī)，謀劃發(fā)展，初步形成鋁土資源開(kāi)發(fā)、氧化鋁貿(mào)易、電力、電解鋁和輕合金產(chǎn)業(yè)鏈條，20xx年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。物業(yè)公司著力為集團(tuán)公司改革發(fā)展提供后勤保障，深化溫馨家園建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部挖潛，服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)化水平明顯提高。貴州能化公司加強(qiáng)多元化經(jīng)營(yíng)、國(guó)際化合作，成功引進(jìn)戰(zhàn)略投資，發(fā)展前景廣闊，20xx年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2800萬(wàn)元以上。新疆能化公司抓住國(guó)家支持新疆發(fā)展機(jī)遇，靠實(shí)績(jī)贏(yíng)得地方支持，“一基地四礦區(qū)三園區(qū)”加快建設(shè)。榆林能化公司甲醇項(xiàng)目獲20xx年國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)。兗煤澳洲公司突出“走出去”有效發(fā)展，在境外樹(shù)立兗礦品牌形象，為集團(tuán)公司國(guó)際化發(fā)展搭建了良好平臺(tái)。

亮點(diǎn)增多：即管理創(chuàng)新、科技研發(fā)、節(jié)能減排、黨的建設(shè)等工作創(chuàng)出許多特色亮點(diǎn)，企業(yè)品牌形象明顯提升。堅(jiān)持用現(xiàn)代管理理念指導(dǎo)工作實(shí)踐，創(chuàng)出一大批管理成果，第二屆中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)已獲國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)。技術(shù)研發(fā)取得豐碩成果，承擔(dān)6項(xiàng)國(guó)家“863”研發(fā)課題，獲5項(xiàng)國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)和197項(xiàng)省部級(jí)以上科技成果。節(jié)能減排工作提前一年完成省政府下達(dá)的“”指標(biāo)。改革改制穩(wěn)步推進(jìn)，17所中小學(xué)移交地方政府管理，集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)報(bào)告、實(shí)業(yè)公司整體改制方案獲省國(guó)資委批復(fù)。黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新實(shí)踐深化落實(shí)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“三四工程”扎實(shí)開(kāi)展，黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作懲防有力，“天地人和”責(zé)任文化逐步落地，民主管理和群團(tuán)工作富有成效，集團(tuán)公司榮獲省級(jí)文明單位稱(chēng)號(hào)。職工生活水平不斷提高，在崗職工人均收入由20xx年28918元增長(zhǎng)到56989元，增長(zhǎng)97%，礦區(qū)醫(yī)療、衛(wèi)生、文化等生活環(huán)境明顯改善。積極履行社會(huì)責(zé)任，“”為職工子女提供就業(yè)崗位9680個(gè)，社會(huì)貢獻(xiàn)總額891億元。企業(yè)品牌形象得到提升，“兗礦煤”入選首屆中國(guó)品牌500強(qiáng)第68位。隨同副主席出訪(fǎng)澳大利亞，黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人、省委省政府領(lǐng)導(dǎo)來(lái)兗礦視察，對(duì)整體工作給予充分肯定。

這些成績(jī)，是省委、省政府、省國(guó)資委正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)事會(huì)監(jiān)督保證的結(jié)果，是在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下的良好基礎(chǔ)上，幾代兗礦人不懈努力、創(chuàng)新實(shí)踐的結(jié)果，是公司上下積極應(yīng)對(duì)危機(jī)、奮進(jìn)拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示衷心感謝!

“”是我國(guó)深化改革開(kāi)放、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期，也是集團(tuán)公司搶抓機(jī)遇、做強(qiáng)做大的關(guān)鍵五年。我們面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)前所未有，肩負(fù)的發(fā)展任務(wù)異常繁重。各級(jí)組織和干部職工必須堅(jiān)定信心、下定決心，以更高境界、更大力度、更新舉措推動(dòng)集團(tuán)公司跨越發(fā)展。這是25萬(wàn)職工家屬的熱切期盼，也是各級(jí)班子義不容辭、必須完成的歷史重任。

(一)要抓住用好大有可為、加快發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。綜合分析“”形勢(shì)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，希望多于困難。一是我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍處在回暖上升、較快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，世界經(jīng)濟(jì)有望繼續(xù)恢復(fù)性增長(zhǎng)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)回升向好基礎(chǔ)更加鞏固。20xx年，國(guó)家采取一系列保開(kāi)局、促發(fā)展宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策，預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)保持8.9%左右，為加快發(fā)展提供較為寬松的外部環(huán)境。二是煤炭行業(yè)正處在做強(qiáng)做大、加快發(fā)展的關(guān)鍵期。未來(lái)5年，煤炭作為我國(guó)基礎(chǔ)能源地位不會(huì)改變，到20xx年全國(guó)煤炭消費(fèi)總量達(dá)38億噸，凈增8億噸，煤炭產(chǎn)業(yè)具有廣闊的發(fā)展空間。國(guó)家鼓勵(lì)煤礦企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，支持煤炭資源兼并重組。國(guó)土資源部在黑龍江、貴州、陜西三省開(kāi)展煤炭礦業(yè)權(quán)審批管理改革試點(diǎn)，授予試點(diǎn)省份審批登記煤炭礦業(yè)權(quán)。三是集團(tuán)公司正處在鞏固提高、跨越發(fā)展的上升期。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展和積累，集團(tuán)公司戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備和發(fā)展后勁顯著增強(qiáng)，資本運(yùn)營(yíng)和國(guó)際化建設(shè)具有良好平臺(tái)，人才和技術(shù)創(chuàng)新能力具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，部分重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)入產(chǎn)能釋放階段，這些都為集團(tuán)公司“”有所作為、加快發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。在看到機(jī)遇的同時(shí)，也要正視困難和差距：一是世界宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不確定因素依然突出;二是今后一個(gè)時(shí)期，集團(tuán)公司壓煤村莊搬遷、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、改革改制等工作任務(wù)依然繁重，推進(jìn)發(fā)展的難度增大;三是部分單位轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)工作力度還不夠大，扭虧增盈和調(diào)轉(zhuǎn)任務(wù)艱巨;四是隨著集團(tuán)公司國(guó)際化水平提高，領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力、職工隊(duì)伍整體素質(zhì)有待增強(qiáng);五是面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜變化，有效規(guī)避和控制發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)更加迫切。

(二)要規(guī)劃好“”跨越發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，企業(yè)發(fā)展不好是我們的責(zé)任，控制不好風(fēng)險(xiǎn)更是我們的責(zé)任。必須增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)，正確處理機(jī)遇與挑戰(zhàn)、發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，既要準(zhǔn)確把握、抓住難得機(jī)遇，也要冷靜思考、積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在壓力和挑戰(zhàn)中戰(zhàn)勝困難、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)集團(tuán)公司更好更快發(fā)展。在反復(fù)調(diào)研論證基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司初步確立“”目標(biāo)任務(wù)。

1.總體思路：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，堅(jiān)定走新型工業(yè)化道路不動(dòng)搖，著力把轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)作為主攻方向，把科技研發(fā)作為重要支撐，把不斷提高職工生活水平作為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把建設(shè)資源節(jié)約、環(huán)境友好型企業(yè)作為著力點(diǎn)，把改革創(chuàng)新作為強(qiáng)大動(dòng)力，搞好戰(zhàn)略定位，優(yōu)化發(fā)展路徑，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，推動(dòng)集團(tuán)公司立足新起點(diǎn)實(shí)現(xiàn)新跨越。

2.戰(zhàn)略定位：按照發(fā)展戰(zhàn)略國(guó)際化、產(chǎn)品調(diào)整高端化、體制機(jī)制科學(xué)化、管理手段信息化、技術(shù)先進(jìn)適用化、礦區(qū)環(huán)境生態(tài)化“六化”發(fā)展思路，建設(shè)主業(yè)突出核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。本部作為發(fā)展的基礎(chǔ)和依托，以集約化、現(xiàn)代化、精細(xì)化、示范化為方向，確立“三大主業(yè)”發(fā)展基地，為外部發(fā)展提供技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)孵化、人才培育重要支撐。外部作為可持續(xù)發(fā)展的資源儲(chǔ)備和供應(yīng)基地，以占有資源、綜合開(kāi)發(fā)為目的，發(fā)揮技術(shù)、管理、人才、資金、品牌等優(yōu)勢(shì)，提高有效發(fā)展能力，反哺和助推本部發(fā)展。

3.規(guī)劃目標(biāo)：

(1)確保實(shí)現(xiàn)“151232”目標(biāo)。即煤炭產(chǎn)量1.5億噸，總資產(chǎn)1500億元;總投資1000億元;煤化工產(chǎn)品產(chǎn)量1200萬(wàn)噸，電解鋁系列產(chǎn)品120萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入1200億元;利稅總額320億元。

(2)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“2123618”目標(biāo)。即煤炭產(chǎn)量2億噸，企業(yè)總資產(chǎn)20xx億元，總投資1200億元;煤化工產(chǎn)品產(chǎn)量1200萬(wàn)噸，電解鋁系列產(chǎn)品120萬(wàn)噸;銷(xiāo)售收入1800億元;利稅總額360億元。

4.分項(xiàng)目標(biāo)：

(1)調(diào)整轉(zhuǎn)變目標(biāo)：以占領(lǐng)后危機(jī)時(shí)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)和適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)要求為目標(biāo)，以延長(zhǎng)煤炭產(chǎn)業(yè)鏈和清潔高效利用為方向，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，推動(dòng)“三大主業(yè)”轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，即提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)由單純追求規(guī)模速度向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變;不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)由初級(jí)產(chǎn)品向高端高質(zhì)高效產(chǎn)品轉(zhuǎn)變;依靠自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)由粗放型發(fā)展向集約型發(fā)展轉(zhuǎn)變;發(fā)揮資本運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)由單純依靠資源和項(xiàng)目投資發(fā)展向多元化投資、專(zhuān)業(yè)化管理、資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)運(yùn)作相結(jié)合發(fā)展轉(zhuǎn)變;發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)由高耗能、高排放、高污染向資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、布局結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等實(shí)現(xiàn)全面優(yōu)化。

(2)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)：重點(diǎn)發(fā)展煤炭、煤化工、煤電鋁及機(jī)電成套裝備制造“三大主業(yè)”。煤炭產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)產(chǎn)量2億噸，銷(xiāo)售收入800—1000億元，利稅總額260億元，建成億噸級(jí)國(guó)際化煤炭企業(yè)集團(tuán);煤化工產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)主要產(chǎn)品產(chǎn)量1200萬(wàn)噸以上，銷(xiāo)售收入400億元，利稅總額50億元，建成國(guó)內(nèi)一流的煤化工企業(yè);煤電鋁產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)銷(xiāo)售收入200億元，利稅總額30億元，進(jìn)入山東有色振興規(guī)劃重點(diǎn)扶持的3家“百億元”企業(yè);實(shí)業(yè)公司機(jī)電成套裝備制造及其他產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)銷(xiāo)售收入200億元，利稅總額20億元，建成山東煤炭機(jī)電裝備龍頭企業(yè);物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入200億元，利稅總額10億元。專(zhuān)業(yè)公司、能化公司要在“”規(guī)劃目標(biāo)基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)完成得更好更先進(jìn)。

(3)區(qū)域發(fā)展目標(biāo)：重點(diǎn)建設(shè)貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、澳大利亞“五個(gè)基地”。貴州能化公司采取煤電聯(lián)營(yíng)、煤化聯(lián)營(yíng)等方式，建成煤電化綜合產(chǎn)業(yè)基地。榆林能化公司建設(shè)大型現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井和煤制油、煤制烯烴轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，建成具有戰(zhàn)略意義、可替代石油產(chǎn)品的能化基地。新疆能化公司實(shí)行煤化電一體化開(kāi)發(fā)，建成地域特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)特色突出的煤化電基地。鄂爾多斯能化公司以煤制烯烴、煤制油和煤制天然氣產(chǎn)業(yè)為龍頭帶動(dòng)煤炭資源開(kāi)發(fā)，建成煤炭與化工綜合開(kāi)發(fā)基地。兗煤澳洲公司發(fā)揮海外開(kāi)發(fā)橋頭堡作用，進(jìn)一步拓展發(fā)展領(lǐng)域和空間，建成煤炭生產(chǎn)和資源獲取基地。

(4)安全生產(chǎn)目標(biāo)：堅(jiān)持以人為本，深化“511”工程，保障職工職業(yè)安全健康，杜絕重大生產(chǎn)安全事故，保持國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平，力爭(zhēng)接近世界先進(jìn)國(guó)家水平。

(5)科技發(fā)展目標(biāo)：科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率達(dá)到65%以上;科技投入占主營(yíng)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入比例平均達(dá)到5%，力爭(zhēng)20xx年達(dá)到6%以上;形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品30項(xiàng)，突破100項(xiàng)重大科技專(zhuān)項(xiàng)，取得國(guó)際先進(jìn)水平科技成果100項(xiàng)，申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利100項(xiàng)，保持煤炭、煤化工等產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。

(6)人才工作目標(biāo)：經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、高技能“三類(lèi)人才”總量達(dá)到10.2萬(wàn)人，占在崗職工總量的92.07%;博士及碩士研究生達(dá)到1020人;大學(xué)學(xué)歷人員達(dá)到17500人;建設(shè)3-4個(gè)“泰山學(xué)者”崗位。培養(yǎng)、引進(jìn)5-10名具有國(guó)際化視野和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力的高層次領(lǐng)軍人才，10-20名熟悉國(guó)際慣例、精通金融和經(jīng)貿(mào)工作的資本運(yùn)作人才，20-50名精通現(xiàn)代管理、善于把握政策、具有戰(zhàn)略眼光的高級(jí)管理人才。

(7)資本運(yùn)營(yíng)目標(biāo)：資本運(yùn)營(yíng)創(chuàng)效占經(jīng)濟(jì)規(guī)模增長(zhǎng)50%以上，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，負(fù)債率65%以下;資本運(yùn)作資金1000億元以上，打造貴州能化公司、新疆能化公司、內(nèi)蒙古鄂爾多斯能化公司、陜西榆林能化公司和澳洲公司5個(gè)煤炭資源整合主體。

(8)節(jié)能環(huán)保目標(biāo)：工業(yè)產(chǎn)值綜合能耗在20xx年基礎(chǔ)上下降20%;so2、cod、氨氮、氮氧化物、煙塵排放達(dá)標(biāo)率、新增固廢綜合利用率、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)和“三同時(shí)”執(zhí)行率100%;完成各級(jí)政府下達(dá)節(jié)能量、主要污染物控制總量和碳減排總量指標(biāo)。

(9)職工收入目標(biāo)：建立職工收入與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)機(jī)制和公平公正兼顧效率的收入分配制度，力爭(zhēng)“”末，職工年收入人均達(dá)到8萬(wàn)元以上。

(10)企業(yè)排名目標(biāo)：到“”末，力爭(zhēng)進(jìn)入省管企業(yè)銷(xiāo)售收入前五名，進(jìn)入煤炭行業(yè)前五強(qiáng)、全國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，打造中國(guó)煤炭行業(yè)國(guó)際化發(fā)展規(guī)模最大企業(yè)。

(三)要準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展中的關(guān)鍵問(wèn)題。面對(duì)“”新形勢(shì)新任務(wù)，要按照投資多元化、管理專(zhuān)業(yè)化、責(zé)任法人化、核算最小化、考評(píng)綜合化“五化”要求，大力實(shí)施轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、資本運(yùn)營(yíng)和國(guó)際化、科技強(qiáng)企和人才興企、改革創(chuàng)新與和諧發(fā)展、品牌建設(shè)和形象提升“五大戰(zhàn)略”，正確處理本部與外部、主業(yè)與輔業(yè)、總量與結(jié)構(gòu)、內(nèi)涵與外延、發(fā)展與民生“五個(gè)關(guān)系”，確保實(shí)現(xiàn)“前三年三大步、后兩年向目標(biāo)沖刺”。

1.必須堅(jiān)定完成“”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的決心信心。站在新起點(diǎn)、肩負(fù)新使命，信心比什么都重要。面對(duì)跨越發(fā)展的新任務(wù)，我們必須以百倍的信心去努力奮斗。一要增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。當(dāng)前，我們正處在大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。機(jī)遇十分寶貴，機(jī)遇來(lái)之不易，機(jī)遇稍縱即逝。珍惜機(jī)遇，抓住機(jī)遇，用好機(jī)遇，推動(dòng)集團(tuán)公司跨越發(fā)展，是時(shí)代賦予我們的光榮使命。集團(tuán)公司被省委省政府確立為兩大煤炭企業(yè)集團(tuán)之一，上級(jí)組織和職工群眾對(duì)我們寄予厚望，社會(huì)各界給予高度關(guān)注，我們肩上的責(zé)任重大而艱巨。二要自我加壓、主動(dòng)作為。布局決定結(jié)局，規(guī)模決定地位。我們規(guī)劃的“”發(fā)展目標(biāo)，是按照翻一番確定的，但對(duì)比省內(nèi)其他煤炭企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)，感到壓力很大。面對(duì)百舸爭(zhēng)流、千帆競(jìng)發(fā)的發(fā)展局面，我們應(yīng)該“怎么辦”，是每一個(gè)兗礦人特別是領(lǐng)導(dǎo)干部需要思考的緊迫問(wèn)題。企業(yè)發(fā)展起點(diǎn)和平臺(tái)各不相同，只有發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、自我加壓、奮起直追、全力爭(zhēng)取，才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展新跨越。從年底工作調(diào)研看，大家對(duì)完成“”規(guī)劃目標(biāo)決心很大、信心很足，只要我們按照力爭(zhēng)目標(biāo)抓落實(shí)、抓推進(jìn)，集團(tuán)公司就一定能保持省管企業(yè)領(lǐng)先地位。各專(zhuān)業(yè)公司、能化公司要按照集團(tuán)公司“”規(guī)劃及科技、人才和資本運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的要求，制定好具體實(shí)施方案。三要正確處理“”規(guī)劃與高起點(diǎn)抓好明年工作開(kāi)局的關(guān)系。實(shí)現(xiàn)“前三年三大步、后兩年向目標(biāo)沖刺”，關(guān)鍵在第一年。站在“”開(kāi)局的起跑線(xiàn)上，只有認(rèn)識(shí)早、行動(dòng)快，才能起點(diǎn)高。明年，集團(tuán)公司確立了“1784069”奮斗目標(biāo)，對(duì)各專(zhuān)業(yè)公司、能化公司分考核、目標(biāo)、力爭(zhēng)“三個(gè)臺(tái)階”下達(dá)指標(biāo)，堅(jiān)持“分類(lèi)指導(dǎo)、分段考核”制定激勵(lì)政策。各專(zhuān)業(yè)公司、能化公司一定要樹(shù)立大局觀(guān)念，咬定力爭(zhēng)目標(biāo)不放松，全力全速，只爭(zhēng)朝夕，確保各項(xiàng)指標(biāo)完成得更好。

2.必須堅(jiān)定不移打好轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)主動(dòng)仗。轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)是“”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主線(xiàn)，也是集團(tuán)公司跨越發(fā)展的核心任務(wù)。要圍繞“三大主業(yè)”產(chǎn)業(yè)鏈延伸和價(jià)值鏈提升，全力打造空間上相對(duì)集中、生產(chǎn)上分工協(xié)作、技術(shù)上互動(dòng)創(chuàng)新、資源上互補(bǔ)共享、區(qū)域優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮的特色產(chǎn)業(yè)集群。一要實(shí)施“穩(wěn)本部、增新區(qū)、拓國(guó)外”戰(zhàn)略，做強(qiáng)做大煤炭產(chǎn)業(yè)。兗礦要做強(qiáng)做大，必須更加突出煤炭第一主業(yè)的支撐、保障和掩護(hù)作用。本部，要按照“安全開(kāi)采、科學(xué)開(kāi)采、綠色開(kāi)采、潔凈開(kāi)采”思路，抓好壓煤村莊搬遷，加大洗選加工和薄煤層開(kāi)采力度，提高資源回收率，延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限。省外，要以綜合開(kāi)發(fā)為目的，扎實(shí)推進(jìn)貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯資源開(kāi)發(fā)基地建設(shè)。國(guó)外，要以澳洲公司為依托，抓好現(xiàn)有礦井?dāng)U產(chǎn)改造和勘探礦井開(kāi)發(fā)建設(shè)，積極尋求目標(biāo)公司實(shí)施兼并重組。二要推進(jìn)“高端高質(zhì)高效”發(fā)展戰(zhàn)略，提升煤化工產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。煤化工產(chǎn)業(yè)是“”轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)。要圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、投資方向“四個(gè)調(diào)整”，加快推動(dòng)煤化工產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)變。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就是按照高技術(shù)、高附加值、高收益的原則，加快建設(shè)醋酸丁酯、碳酸二甲酯等一批精細(xì)化工項(xiàng)目。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)就是優(yōu)化發(fā)展思路，著力解決好原料問(wèn)題，推動(dòng)煤與化工協(xié)同發(fā)展，改變煤化工原料供應(yīng)受限、生產(chǎn)成本過(guò)高、盈利能力不強(qiáng)的現(xiàn)狀;進(jìn)一步明確煤化公司作為貴州開(kāi)陽(yáng)化工配套煤源整合主體地位。調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)就是積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外空氣制品公司，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低負(fù)債率，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)整投資方向就是針對(duì)本部發(fā)展煤化工受資源限制較大實(shí)際，發(fā)揮陜西、新疆、內(nèi)蒙古等富煤地區(qū)資源優(yōu)勢(shì)，在外部加快發(fā)展煤化工，重點(diǎn)發(fā)展煤制油、煤制烯烴和煤制天然氣等項(xiàng)目，以獲取更多的煤炭資源。三要堅(jiān)持“向上游拓展、做實(shí)中間、向下游延伸”和專(zhuān)業(yè)化、自動(dòng)化、高端化方向，做好煤電鋁及機(jī)電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)。煤電鋁產(chǎn)業(yè)要以鋁品深加工和占有資源為方向，發(fā)揮高性能鋁型材項(xiàng)目裝備優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)軌道交通、航空航天、汽車(chē)三大行業(yè)，進(jìn)入輕合金高端市場(chǎng);加強(qiáng)與brl公司合資合作，推進(jìn)境外資源綜合開(kāi)發(fā)。機(jī)電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)要明確發(fā)展目標(biāo)和產(chǎn)品定位，加強(qiáng)與跨國(guó)公司合作，引進(jìn)國(guó)際一流專(zhuān)業(yè)技術(shù)、人才和資金，集中力量搞好技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)，形成以煤炭開(kāi)采、大型工程機(jī)械制造為特色的機(jī)電裝備制造基地。四要按照物流和貿(mào)易一體化發(fā)展定位，積極推進(jìn)物流和貿(mào)易產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加快發(fā)展現(xiàn)代物流貿(mào)易，對(duì)于集團(tuán)公司做強(qiáng)做大具有重要促進(jìn)作用。要發(fā)揮兗礦品牌效應(yīng)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，加快推進(jìn)物流和貿(mào)易一體化建設(shè)。加大國(guó)際貿(mào)易部、煤業(yè)運(yùn)銷(xiāo)部、煤化供銷(xiāo)公司、實(shí)業(yè)物流公司、電鋁國(guó)際貿(mào)易公司協(xié)作力度，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，搭建更多貿(mào)易平臺(tái)，拓展國(guó)內(nèi)外貿(mào)易市場(chǎng)，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和效益支撐點(diǎn)。五要著力低碳節(jié)能環(huán)保綠色可持續(xù)，培植發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。準(zhǔn)確把握全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)，積極響應(yīng)黨和國(guó)家發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)要求，按照“綠色、生態(tài)、循環(huán)”原則，有效銜接區(qū)域經(jīng)濟(jì)調(diào)整振興規(guī)劃，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)科技含量和產(chǎn)品檔次，大力開(kāi)發(fā)新能源、新材料、信息化、節(jié)能環(huán)保等新興低碳產(chǎn)業(yè)。

3.必須加大資本運(yùn)營(yíng)和對(duì)外資源開(kāi)發(fā)力度。資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展壯大的根本途徑之一，也是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要手段。實(shí)現(xiàn)“”規(guī)劃目標(biāo)，必須堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，利用資本運(yùn)營(yíng)、兼并重組等手段推動(dòng)跨越發(fā)展。在這方面，我們有重要平臺(tái)，有成功經(jīng)驗(yàn)，也有人才優(yōu)勢(shì)。要高度重視，統(tǒng)籌考慮，結(jié)合董事會(huì)建設(shè)，堅(jiān)持專(zhuān)兼結(jié)合，抽調(diào)精干人員，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外中介機(jī)構(gòu)和高層次專(zhuān)家，組建資本運(yùn)營(yíng)工作機(jī)構(gòu)，制定落實(shí)資本運(yùn)營(yíng)規(guī)劃和實(shí)施方案，確?！啊比〉猛黄七M(jìn)展和顯著成效。一要抓好戰(zhàn)略性資源兼并重組。抓住國(guó)家鼓勵(lì)整合重組的有利時(shí)機(jī)，發(fā)揮貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯等資源整合主體優(yōu)勢(shì)，加大外部資源兼并重組力度，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)量快速提升。堅(jiān)持“收購(gòu)即收益”原則，建立對(duì)外開(kāi)發(fā)、兼并重組綜合效益評(píng)估機(jī)制，實(shí)現(xiàn)投資安全規(guī)范有效。力爭(zhēng)到“”末，本部基地煤炭產(chǎn)量4000萬(wàn)噸;貴州基地煤炭產(chǎn)量確保20xx萬(wàn)噸，力爭(zhēng)3000萬(wàn)噸;新疆基地煤炭產(chǎn)量3000萬(wàn)噸;陜西榆林基地煤炭產(chǎn)量3000萬(wàn)噸;內(nèi)蒙古鄂爾多斯基地煤炭產(chǎn)量3000萬(wàn)噸;澳洲基地煤炭產(chǎn)量5000萬(wàn)噸。穩(wěn)步推進(jìn)澳大利亞鋁土礦、鐵礦和加拿大鉀礦及稀缺礦產(chǎn)資源的收購(gòu)，力爭(zhēng)“”末控制或占有10億噸鋁土礦和10億噸鐵礦資源。二要強(qiáng)化多元化投資引進(jìn)。把合理引進(jìn)戰(zhàn)略性資本作為調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資本質(zhì)量、降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。煤化、電鋁及機(jī)電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)都要采取引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的方式，實(shí)現(xiàn)多元化投資、專(zhuān)業(yè)化管理。貴州能化公司要確保一季度戰(zhàn)略資金引進(jìn)到位。三要推進(jìn)資本證券化。以“資產(chǎn)資本化、資本證券化”為方向，制定具體方案，明確資本證券化的指導(dǎo)思想、原則、實(shí)施步驟和目標(biāo)任務(wù)。加快澳洲公司上市準(zhǔn)備，力爭(zhēng)明年三季度、確保年底在澳大利亞實(shí)現(xiàn)上市。發(fā)揮財(cái)務(wù)公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，提高資金集中管理水平，切實(shí)控制資金風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)與銀行、信托、保險(xiǎn)、證券等金融機(jī)構(gòu)合作，擇期發(fā)行融資券、中期票據(jù)等，實(shí)現(xiàn)多渠道低成本融資。四要以資本運(yùn)營(yíng)手段提高資源配置水平。堅(jiān)持“存量調(diào)優(yōu)、增量保優(yōu)”原則，加快退出長(zhǎng)期虧損和沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的低效產(chǎn)業(yè)，清理處置無(wú)效資產(chǎn)，推動(dòng)資金、人才等資源向主業(yè)集中、向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集中。

4.必須深化改革創(chuàng)新增強(qiáng)發(fā)展活力。改革是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。實(shí)現(xiàn)“”更好更快發(fā)展，必須堅(jiān)持以改革促發(fā)展增活力，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀(guān)念，以更大力度破解制約發(fā)展的體制機(jī)制障礙。一要加強(qiáng)集團(tuán)管控體系建設(shè)。隨著集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模和領(lǐng)域擴(kuò)大，對(duì)管控體系建設(shè)提出更高更迫切的要求。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)管控體系總體設(shè)計(jì)報(bào)告，按照“集團(tuán)化模式、專(zhuān)業(yè)化管理”的管控思路，理順管理關(guān)系，明確管理邊界，清晰管理職能，規(guī)范管理程序。加強(qiáng)戰(zhàn)略管控，切實(shí)發(fā)揮集團(tuán)總部對(duì)下屬單位的戰(zhàn)略規(guī)劃主導(dǎo)作用。嚴(yán)格資金管控，推行總會(huì)計(jì)師委派制，確保逐步落實(shí)到位。強(qiáng)化投資管控，完善投資決策程序和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。推進(jìn)信息化建設(shè)，搭建跨省跨境、互聯(lián)互通、資源共享的信息平臺(tái)。按照省國(guó)資委批復(fù)要求，加快推進(jìn)實(shí)業(yè)公司改革步伐，力爭(zhēng)明年一季度完成東華有限公司掛牌。二要深化“三項(xiàng)制度”改革。深化工資分配制度改革，全面實(shí)施崗位績(jī)效工資制。堅(jiān)持“民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”方針，深化人事制度改革，加大競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開(kāi)選拔力度。堅(jiān)持精干高效，實(shí)施定編定員，科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)，壓縮管理層級(jí)。推行管理崗與技術(shù)崗分設(shè)。三要加大內(nèi)部資源整合力度。落實(shí)集團(tuán)公司《所屬企業(yè)調(diào)整重組方案》，力爭(zhēng)明年完成省國(guó)資委考核的清理整合任務(wù)，產(chǎn)權(quán)層次基本控制在三級(jí)以?xún)?nèi)。堅(jiān)持社會(huì)化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化服務(wù)，穩(wěn)妥做好物業(yè)后勤改革。

5.必須堅(jiān)持發(fā)展依靠職工為了職工。職工群眾是兗礦不斷壯大的創(chuàng)造者，是各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源。過(guò)去集團(tuán)公司改革發(fā)展取得的巨大成就，得益于廣大職工的共同努力;實(shí)現(xiàn)“”規(guī)劃目標(biāo)，同樣必須緊緊依靠廣大職工。明年，集團(tuán)公司在經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的同時(shí)，圍繞提高外部資源開(kāi)發(fā)人員待遇、提高職工收入水平、招聘職工子女就業(yè)、救助困難職工、改善礦區(qū)環(huán)境面貌等方面，制定一系列綜合性配套政策;圍繞調(diào)動(dòng)基層完成全年目標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目、資本運(yùn)營(yíng)、物流貿(mào)易等重要任務(wù)積極性，出臺(tái)一系列激勵(lì)措施。要加大這些政策措施的宣傳和落實(shí)力度，使發(fā)展成果更多惠及職工群眾，最大限度激發(fā)各級(jí)組織和干部職工的主動(dòng)性創(chuàng)造性，形成同心同德干事創(chuàng)業(yè)、群策群力加快發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

三、突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，全力做好明年各項(xiàng)工作。

關(guān)于明年工作，李總作了安排部署，講得很全面、很具體。這里我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“一個(gè)確?！薄ⅰ八膫€(gè)突出”、“兩項(xiàng)建設(shè)”。

(一)“一個(gè)確保”。即確保安全生產(chǎn)。完成明年目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)“”發(fā)展，安全是首要任務(wù)和第一保障。要堅(jiān)定不移把安全放在“四個(gè)一切”重要位置，以更大力度和決心抓緊抓好抓到位。一是認(rèn)識(shí)上要有新提高。去年以來(lái)，黨和國(guó)家、省委省政府圍繞安全責(zé)任落實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井、完善“六大系統(tǒng)”等出臺(tái)了一系列制度規(guī)定，預(yù)示著對(duì)安全工作要求越來(lái)越高、管理越來(lái)越細(xì)、處罰越來(lái)越嚴(yán)。各級(jí)組織要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，圍繞年度“0301”事故控制目標(biāo)，全力打好四個(gè)階段安全戰(zhàn)役，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)第五個(gè)安全年。二是領(lǐng)導(dǎo)上要有新加強(qiáng)。工作好不好關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，安全工作更是如此，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)干部怎么要求、怎么推進(jìn)。要堅(jiān)持“分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)”，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，做到誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)。對(duì)待安全工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部絕不能有絲毫含糊、松懈和麻痹，在工作中履職必須盡責(zé)，盡責(zé)必須到位。三是預(yù)控上要有新舉措。加大安全資金投入，完善煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”，抓好地面和化工生產(chǎn)工藝裝置自動(dòng)化改造，增強(qiáng)防災(zāi)抗災(zāi)能力。高度重視駐外單位和兼并重組礦井安全管理，堅(jiān)持先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)，防止重大事故發(fā)生。四是落實(shí)上要有新要求。嚴(yán)是愛(ài)，松是害，在安全上寧可聽(tīng)罵聲、絕不聽(tīng)哭聲。在安全上只能更嚴(yán)更細(xì)，安全政策不能變，安全考核不能弱，安全獎(jiǎng)罰不能減，繼續(xù)保持嚴(yán)字當(dāng)頭、嚴(yán)抓嚴(yán)管、重獎(jiǎng)重罰的態(tài)勢(shì)。對(duì)違規(guī)行為、僥幸和生產(chǎn)事故，不論是否造成人身傷害，一律公開(kāi)分析警示。

(二)“四個(gè)突出”。一要突出人才隊(duì)伍建設(shè)。人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源，必須從戰(zhàn)略高度放到突出位置來(lái)抓。要落實(shí)人才工作規(guī)劃，建立儲(chǔ)備不同崗位需要的人才資源庫(kù)。探索人才定單培養(yǎng)模式，發(fā)揮兗礦技師學(xué)院人才培養(yǎng)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，變招工為招生，盤(pán)活用好師資和培訓(xùn)資源。堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合，圍繞核心技術(shù)研發(fā)、物流貿(mào)易、資本運(yùn)營(yíng)和國(guó)際化建設(shè)等重點(diǎn)工作，采取高職、高薪等激勵(lì)政策，到省外、國(guó)外引進(jìn)掌握關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)用人才、熟悉資本運(yùn)作和金融管理的專(zhuān)家人才，確保引進(jìn)一個(gè)高端人才，引領(lǐng)一項(xiàng)高端技術(shù)，帶動(dòng)一個(gè)高端產(chǎn)業(yè)。完善人才管理、評(píng)價(jià)、選拔、激勵(lì)機(jī)制，確保各類(lèi)優(yōu)秀人才引得進(jìn)、留得住、用得好。二要突出科技研發(fā)。沒(méi)有科技研發(fā)領(lǐng)先，不可能實(shí)現(xiàn)發(fā)展率先。要發(fā)揮本部煤炭技術(shù)研發(fā)中心、上海煤液化及煤化工重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和西安科技研發(fā)設(shè)計(jì)公司平臺(tái)作用，積極探索在技術(shù)密集城市設(shè)立機(jī)電裝備制造研發(fā)中心，在國(guó)外設(shè)立鋁型材研發(fā)中心，提高“三大主業(yè)”技術(shù)研發(fā)能力。圍繞制約安全高效、精細(xì)化工、結(jié)構(gòu)升級(jí)的關(guān)鍵技術(shù)，加大投入和科研力度，確?！叭笾鳂I(yè)”核心技術(shù)和創(chuàng)新成果保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目實(shí)際，積極爭(zhēng)取上級(jí)對(duì)科技創(chuàng)新政策支持。三要突出管理創(chuàng)新。明年，省國(guó)資委對(duì)省管企業(yè)實(shí)施eva考核，對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益增量提出更高要求，必須在扭虧增盈和降低整體負(fù)債水平上下功夫。有關(guān)部門(mén)要制定針對(duì)性方案和配套措施，保持集團(tuán)公司業(yè)績(jī)考核a級(jí)水平。突出抓好煤化公司扭虧增盈，加大支持力度，對(duì)國(guó)際焦化公司實(shí)施焦?fàn)t停產(chǎn)改造，從根本上解決制約發(fā)展的突出問(wèn)題。采取引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、財(cái)務(wù)公司內(nèi)部貸款置換等方式，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，力爭(zhēng)明年資產(chǎn)負(fù)債率降低5個(gè)百分點(diǎn)。嚴(yán)格資金管理，加強(qiáng)資金集中管控，規(guī)范資金運(yùn)作程序。以中煤能源集團(tuán)、山東能源集團(tuán)為標(biāo)桿，實(shí)施全面全方位對(duì)標(biāo)，逐月跟蹤指標(biāo)情況，尋找差距，落實(shí)措施，改善提升。總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，圍繞“6投產(chǎn)、9加快、9準(zhǔn)備”項(xiàng)目目標(biāo)，建立完善項(xiàng)目建設(shè)評(píng)估制度，推進(jìn)工程量清單招標(biāo)，落實(shí)項(xiàng)目主體責(zé)任考核機(jī)制，確保建成一個(gè)項(xiàng)目成為一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。四要突出節(jié)能減排工作。節(jié)能減排是企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理、履行社會(huì)責(zé)任的內(nèi)在要求。要抓好環(huán)保節(jié)能設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行，加快淘汰落后產(chǎn)能，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，確保單位能耗和二氧化碳排放大幅下降、主要污染物排放總量顯著減少，實(shí)現(xiàn)“資源代價(jià)小、綜合利用高、環(huán)境污染少、經(jīng)濟(jì)效益好”的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

(三)“兩項(xiàng)建設(shè)”。一要加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)。加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)是省國(guó)資委要求的重點(diǎn)工作，也是企業(yè)推動(dòng)決策科學(xué)化民主化的重要基礎(chǔ)。要積極適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展要求，逐步建立健全決策科學(xué)、監(jiān)督到位、執(zhí)行有力的公司治理結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步明確董事會(huì)核心地位，把控制力體現(xiàn)在管戰(zhàn)略、管決策、管資金、管人才、管監(jiān)督等重點(diǎn)關(guān)鍵上。按照管控適度原則，適時(shí)進(jìn)行逐級(jí)定責(zé)放權(quán)，激發(fā)各級(jí)內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)造性。完善董事會(huì)、黨委會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等議事規(guī)則和會(huì)議制度，形成規(guī)范有序、權(quán)責(zé)明確、制衡有效、各司其職的運(yùn)行機(jī)制。根據(jù)《公司法》、集團(tuán)公司《章程》和管控體系要求，做到專(zhuān)兼結(jié)合，逐步健全資本運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管理等專(zhuān)業(yè)委員會(huì)。強(qiáng)化黨委會(huì)、監(jiān)事會(huì)、紀(jì)檢和審計(jì)、群眾和輿論等監(jiān)督，確保決策科學(xué)民主、執(zhí)行落實(shí)到位。二要加強(qiáng)黨的建設(shè)。黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)特有的政治優(yōu)勢(shì)。各級(jí)黨組織要主動(dòng)適應(yīng)跨越發(fā)展的新形勢(shì)，轉(zhuǎn)變工作重心，增強(qiáng)工作實(shí)效。堅(jiān)持以黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作實(shí)踐為總抓手，深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“三四工程”。加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立科學(xué)考核評(píng)價(jià)體系，樹(shù)立正確用人導(dǎo)向。落實(shí)集團(tuán)公司《管理人員廉潔從業(yè)實(shí)施細(xì)則》，加大從源頭上預(yù)防和懲治腐敗力度，突出抓好外部資源開(kāi)發(fā)、兼并重組等工作效能監(jiān)察。領(lǐng)導(dǎo)崗位是高危職業(yè)，權(quán)力是把“雙刃劍”，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部既要會(huì)干事、能干事、干成事，更要確保不出事。要本著為國(guó)家、為企業(yè)、為家庭負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格遵守上級(jí)和集團(tuán)公司一系列廉潔自律規(guī)定，自重、自省、自警、自勵(lì)，堅(jiān)決杜絕不廉潔行為。推進(jìn)“天地人和”責(zé)任文化建設(shè)，完善集團(tuán)文化制度體系，抓好企業(yè)品牌形象宣傳塑造。堅(jiān)持以人為本，關(guān)心弱勢(shì)群體，落實(shí)好為職工群眾辦的“八件實(shí)事”。加強(qiáng)民主管理，籌備召開(kāi)四屆四次職代會(huì)。抓好離退休管理工作，按政策落實(shí)好老同志政治生活待遇。強(qiáng)化信訪(fǎng)穩(wěn)定責(zé)任制，加大治安綜合治理，保持礦區(qū)大局穩(wěn)定。堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)抓好文體、統(tǒng)戰(zhàn)、武裝、保衛(wèi)、計(jì)劃生育和檔案史志等工作。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，以良好精神狀態(tài)開(kāi)創(chuàng)整體工作新局面。

各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)清肩上的重任，以全球視野、國(guó)際化眼光審視自我，以更高的思想境界和更強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)工作落實(shí)。

(一)著力營(yíng)造比學(xué)趕超氛圍。抓好“”及明年目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，關(guān)鍵要上下齊心、凝聚合力，關(guān)鍵要營(yíng)造人人思進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。要大力弘揚(yáng)務(wù)實(shí)作為的清風(fēng)正氣，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效競(jìng)賽活動(dòng)，樹(shù)立比學(xué)趕超的工作導(dǎo)向?！氨取本褪且裙ぷ?、比干勁、比奉獻(xiàn)，“學(xué)”就是要學(xué)典型、學(xué)榜樣、學(xué)經(jīng)驗(yàn)，“趕”就是要趕速度、趕質(zhì)量、趕效益，“超”就是要超先進(jìn)、超目標(biāo)、超業(yè)績(jī)。廣泛開(kāi)展以慶祝建黨90周年為主題的“新起點(diǎn)、新形象、新業(yè)績(jī)、新跨越”“四新”教育，宣傳“”巨大成就，展望“”宏偉藍(lán)圖，引導(dǎo)各級(jí)組織和干部職工把精神振奮起來(lái)、把士氣鼓舞起來(lái)、把干勁激發(fā)出來(lái)。專(zhuān)業(yè)公司、能化公司要樹(shù)立一家人、一盤(pán)棋、一條心思想，相互理解，相互支持，發(fā)揮好協(xié)同效應(yīng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶著對(duì)兗礦的深厚感情、對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求，講大局，講黨性，講原則，講境界，講規(guī)矩，確保工作落實(shí)到位、措施跟進(jìn)到位、責(zé)任考核到位、率先帶頭到位。堅(jiān)持選樹(shù)典型，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。

(二)著力提高工作履職能力。集團(tuán)公司跨越發(fā)展的新任務(wù)和面臨的新形勢(shì)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力提出新要求。明年，集團(tuán)公司將適時(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)干部分期分批到浙大學(xué)習(xí)，赴南方先進(jìn)企業(yè)考察，進(jìn)一步拓寬視野，創(chuàng)新思維，提升加快發(fā)展的境界和水平。要組織學(xué)好《生命第一：?jiǎn)T工安全意識(shí)手冊(cè)》等“三本書(shū)”，引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步提高安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和履職盡責(zé)能力。加大對(duì)國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控、新興產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保、稅收、金融、貿(mào)易等政策的研究，爭(zhēng)取政策支持，合理節(jié)約稅金，提高發(fā)展質(zhì)量。更加注重加強(qiáng)與地方政府溝通協(xié)調(diào)，營(yíng)造內(nèi)外部協(xié)調(diào)發(fā)展的良好環(huán)境。健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核機(jī)制，從履行崗位職責(zé)、關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)等方面考核干部，真正把那些靠得住、有本事、敢負(fù)責(zé)、肯實(shí)干、口碑好、自律嚴(yán)的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。

(三)著力強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)。推進(jìn)集團(tuán)公司跨越發(fā)展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部有沒(méi)有務(wù)實(shí)作風(fēng)十分關(guān)鍵。要逐級(jí)制定加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)意見(jiàn)，以更加務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)推動(dòng)工作落實(shí)。一要大力壓縮會(huì)議。嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議審批制度，控制會(huì)議規(guī)模、數(shù)量和參加人員，可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì)堅(jiān)決不開(kāi)，議題相關(guān)、可合并的會(huì)議合并召開(kāi)，專(zhuān)業(yè)性會(huì)議由分管領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi);原則上一個(gè)會(huì)議一個(gè)主報(bào)告，一般性會(huì)議不超過(guò)2小時(shí)。二要切實(shí)轉(zhuǎn)變文風(fēng)。召開(kāi)會(huì)議、下發(fā)文件要在精、短、實(shí)上下功夫，力求講短話(huà)、講實(shí)話(huà)、講新話(huà)。三要減少事務(wù)和應(yīng)酬。大力壓縮各類(lèi)檢查，能合并檢查的要合并;領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層要輕車(chē)簡(jiǎn)從，減少陪同人員，減輕基層負(fù)擔(dān)。四要規(guī)范職務(wù)消費(fèi)行為。嚴(yán)格控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)等可控費(fèi)用，落實(shí)好工作日中午禁酒規(guī)定。接待外來(lái)客人要熱情而不鋪張，內(nèi)部之間不搞相互宴請(qǐng)。五要弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定，力戒形式主義，不搞沒(méi)有實(shí)效的慶典和活動(dòng)。加強(qiáng)工作調(diào)查研究，年后班子成員要集中開(kāi)展工作調(diào)研，廣泛聽(tīng)取基層意見(jiàn)建議，著力解決實(shí)際困難和問(wèn)題。

(四)著力抓好工作責(zé)任落實(shí)。集團(tuán)公司制定出臺(tái)目標(biāo)完成與工資指標(biāo)、職工收入、領(lǐng)導(dǎo)年薪掛鉤考核機(jī)制，根本目的就是運(yùn)用“動(dòng)車(chē)組”理論，激發(fā)上下內(nèi)生活力，讓大家“跳起來(lái)摘桃子”，向更高更好目標(biāo)前進(jìn)。今天，集團(tuán)公司與專(zhuān)業(yè)公司、能化公司、直屬單位和有關(guān)部門(mén)簽訂了工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。會(huì)后，各級(jí)組織要立即行動(dòng)，抓緊部署，迅速展開(kāi)全年工作。分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)要強(qiáng)化分工落實(shí)，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，及時(shí)解決推進(jìn)中的矛盾問(wèn)題。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要強(qiáng)化工作部署落實(shí)情況監(jiān)督檢查;審計(jì)部門(mén)要按照年度責(zé)任書(shū)要求，逐級(jí)做好目標(biāo)責(zé)任審計(jì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析處理。高度重視一季度和“兩節(jié)兩會(huì)”期間工作，嚴(yán)格節(jié)日期間跟班值班帶班制度，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、走訪(fǎng)慰問(wèn)、擁軍優(yōu)屬、文體活動(dòng)、治安保衛(wèi)、信訪(fǎng)穩(wěn)定等工作，確保礦區(qū)大局穩(wěn)定，確保干部職工歡樂(lè)祥和過(guò)節(jié)，確保明年工作高點(diǎn)起步。

同志們，“”規(guī)劃和明年奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，使命光榮。承接過(guò)去，把握今天，展望未來(lái)，創(chuàng)造了無(wú)數(shù)輝煌的兗礦人，一定能在建設(shè)主業(yè)突出核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)的道路上邁出新的更大步伐，迎來(lái)一個(gè)更加美好燦爛的明天。

集團(tuán)公司會(huì)議講話(huà)材料篇十四

再過(guò)幾天，就是“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)了。今天，來(lái)自基層單位不同戰(zhàn)線(xiàn)、不同崗位的勞模代表歡聚一堂，喜迎全世界工人階級(jí)和勞動(dòng)群眾自己的光輝節(jié)日，共商公司改革發(fā)展大計(jì)，意義重大。這對(duì)于大力弘揚(yáng)勞模精神，擴(kuò)大勞模影響，在全公司形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，形成尊重勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭(zhēng)當(dāng)勞模的時(shí)代風(fēng)尚，凝聚全公司干部職工的智慧和力量，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展必將起到積極作用。借此機(jī)會(huì)，我代表集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司向在座的各位并通過(guò)你們向辛勤工作在公司各條戰(zhàn)線(xiàn)、各個(gè)崗位的全體職工致以節(jié)日的問(wèn)候!

剛才,與會(huì)各位勞模都作了很好的發(fā)言，他們的發(fā)言充滿(mǎn)感情，發(fā)自肺腑。結(jié)合本單位工作實(shí)際，對(duì)集團(tuán)公司的工作提出了一些非常好的意見(jiàn)、建議。這些意見(jiàn)和建議，我們會(huì)認(rèn)真考慮、吸收和借鑒。下面我講三個(gè)方面的問(wèn)題：

一、20××年全公司工作簡(jiǎn)要回顧。

去年是集團(tuán)公司發(fā)展史上極不平凡的一年。一年來(lái)在省委、省政府和省國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)井下采場(chǎng)持續(xù)緊張、市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變、改革發(fā)展任務(wù)繁重等不利因素，緊緊依靠職工，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，規(guī)范管理，嚴(yán)格考核，企業(yè)整體工作基本實(shí)現(xiàn)了又好又快發(fā)展。突出表現(xiàn)在：創(chuàng)出了十個(gè)新水平、構(gòu)建了四個(gè)新亮點(diǎn)。

十個(gè)新水平：一是安全生產(chǎn)創(chuàng)出新水平。截止12月31日，全公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1244天，再創(chuàng)集團(tuán)公司和全國(guó)同類(lèi)型企業(yè)安全最好成績(jī)。二是煤炭產(chǎn)量創(chuàng)出新水平。全年省內(nèi)原煤產(chǎn)量780萬(wàn)噸，加上省外煤礦產(chǎn)量，煤炭產(chǎn)量突破1000萬(wàn)噸。三是精煤產(chǎn)量創(chuàng)出新水平。首次突破300萬(wàn)噸大關(guān)。四是煤炭銷(xiāo)量創(chuàng)出新水平。全年對(duì)外銷(xiāo)售煤炭786.4萬(wàn)噸。五是煤炭?jī)r(jià)格創(chuàng)出新水平。全年商品煤綜合售價(jià)454元/噸。六是銷(xiāo)售收入創(chuàng)出新水平。全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入73.5億元。七是經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)出新水平。在處理全員增資、井下津貼增支等費(fèi)用3.63億元后，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5.25億元。八是項(xiàng)目投資創(chuàng)出新水平。集團(tuán)公司投入建設(shè)項(xiàng)目11個(gè)，完成投資21.3億元。九是資產(chǎn)總額創(chuàng)出新水平。企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到96.4億元，經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。十是職工工資創(chuàng)出新水平。全年人均實(shí)發(fā)工資24074元(不含購(gòu)房補(bǔ)貼)，增幅16.8%。總起來(lái)說(shuō)，20××年是集團(tuán)公司綜合實(shí)力大幅提升和職工群眾得到更多實(shí)惠的一年，是發(fā)展后勁和企業(yè)凝聚力明顯增強(qiáng)的一年，是職工群眾對(duì)企業(yè)發(fā)展前景充滿(mǎn)希望、充滿(mǎn)信心的一年。這些成績(jī)的取得，既是上級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是礦區(qū)廣大干部職工共同努力奮斗的結(jié)果，也是全公司各級(jí)勞模拼搏實(shí)干，無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司，向全公司各級(jí)勞模表示衷心的感謝!

在看到成績(jī)的同時(shí)，也要清醒認(rèn)識(shí)到，我們的工作與職工群眾的期待還有不小差距，還有不少問(wèn)題和不足：一是安全管理還不夠全面，零打碎敲事故以及瞞報(bào)遲報(bào)事故問(wèn)題還沒(méi)有根本杜絕。二是新區(qū)壓煤村莊搬遷進(jìn)展不快，個(gè)別重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目沒(méi)有完成計(jì)劃。三是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有待提高，非煤項(xiàng)目效益不好;資產(chǎn)負(fù)債率較高，籌資成本上升;在投資上還不夠規(guī)范，運(yùn)作程序上存在一些問(wèn)題。四是集團(tuán)公司與權(quán)屬企業(yè)、參股企業(yè)、改制企業(yè)的關(guān)系尚需理順，內(nèi)部市場(chǎng)管理出現(xiàn)了一些問(wèn)題。五是個(gè)別干部的執(zhí)行力不夠，干不好工作找借口開(kāi)脫責(zé)任，有的在干部作風(fēng)、廉潔自律方面不能以身作則，引起了職工群眾的不滿(mǎn)。以上問(wèn)題我們正在采取有力措施，認(rèn)真加以解決。

二、明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，促進(jìn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展。

今年是我國(guó)改革開(kāi)放三十周年，是集團(tuán)公司改制十周年，也是集團(tuán)公司負(fù)重奮進(jìn)、加快發(fā)展的關(guān)鍵一年。做好20××年的工作，意義重大，至關(guān)重要。

今年的總體工作思路是：全面貫徹黨的xx大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢牢抓住發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)不放松，突出發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，突出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提高，突出體制機(jī)制改革創(chuàng)新，突出節(jié)能減排，突出改善民生和建設(shè)和諧肥礦，全面推進(jìn)“責(zé)任型、創(chuàng)新型、和諧型”企業(yè)建設(shè)，加快建成千萬(wàn)噸煤炭企業(yè)，有序開(kāi)工籌建梁寶寺二號(hào)、楊營(yíng)、陳蠻莊三對(duì)新礦井，解決好防治水、村莊搬遷、現(xiàn)金流量、非煤扭虧、資本運(yùn)營(yíng)五個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，開(kāi)拓進(jìn)取，努力促進(jìn)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展、又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)企新跨越，譜寫(xiě)美好生活新篇章。

一要認(rèn)真帶頭學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好黨的xx大和全國(guó)“兩會(huì)”精神。要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的xx大和全國(guó)“兩會(huì)”精神作為重要政治任務(wù)，把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)。重點(diǎn)在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展上，在深入思考研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路、發(fā)展重點(diǎn)上，在改善民生、促進(jìn)和諧、維護(hù)穩(wěn)定上，在統(tǒng)一思想、凝聚力量、全力以赴抓重點(diǎn)工作的落實(shí)上動(dòng)腦筋、想辦法，鼓勵(lì)符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)的舉措，糾正違背科學(xué)發(fā)展觀(guān)的行為。要通過(guò)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)、把握實(shí)質(zhì)，努力在思想認(rèn)識(shí)上達(dá)到新高度，在指導(dǎo)實(shí)踐上取得新成效，在推動(dòng)工作上實(shí)現(xiàn)新突破。要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線(xiàn)、方針、政策，用xx大精神統(tǒng)攬一切工作。進(jìn)一步講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，做到政治立場(chǎng)堅(jiān)定，自覺(jué)與黨組織保持高度一致。積極爭(zhēng)做新時(shí)期學(xué)習(xí)型勞模和學(xué)習(xí)型職工，增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力和開(kāi)展工作的本領(lǐng)，成為有文化、有技能、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的學(xué)習(xí)型人才，在引領(lǐng)廣大職工學(xué)技術(shù)、練硬功的活動(dòng)中，走在前面，做出表率。

二要積極維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，做深化改革堅(jiān)定的支持者、參與者。深化企業(yè)改革，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，是進(jìn)一步增強(qiáng)煤炭企業(yè)發(fā)展活力的根本出路。各級(jí)勞模要積極支持和參與集團(tuán)公司的各項(xiàng)改革，努力維護(hù)全礦區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定的工作大局，保持職工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。要正確對(duì)待改革中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和矛盾，處理好國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者間的利益關(guān)系。進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，不斷增強(qiáng)對(duì)改革的思想承受力。結(jié)合正在開(kāi)展的“解放思想、深化改革”教育活動(dòng)，查擺自身在精神狀態(tài)、思想境界、工作作風(fēng)、工作標(biāo)準(zhǔn)、辦事效率等方面有沒(méi)有與企業(yè)發(fā)展不適宜的問(wèn)題，認(rèn)真加以整改;并帶動(dòng)周邊職工群眾抓好問(wèn)題查擺，在解放思想中更加統(tǒng)一思想，凝聚發(fā)展合力。積極參與企業(yè)的民主管理和民主監(jiān)督，依法行使法律賦予的權(quán)力，履行好自己的各項(xiàng)義務(wù)，不斷提高參政議政能力，推動(dòng)集團(tuán)公司改革不斷深化和發(fā)展。

四要大力弘揚(yáng)企業(yè)精神，在企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)中做先進(jìn)思想和先進(jìn)文化的傳播者。工人階級(jí)不僅是物質(zhì)文明的建設(shè)者，也是精神文明建設(shè)的生力軍。要積極參加社會(huì)主義核心價(jià)值體系普及教育工作，堅(jiān)持不懈地參與社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德建設(shè)，身體力行《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，廣泛參加各項(xiàng)群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，大力弘揚(yáng)肥礦企業(yè)精神，在社會(huì)做個(gè)好公民，在單位做個(gè)好職工，在家庭做個(gè)好成員，以自己良好的形象影響和帶動(dòng)身邊群眾，共建共享和諧肥礦。

三、重視關(guān)心勞模，積極為勞模健康成長(zhǎng)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。

同志們，在新的形勢(shì)任務(wù)面前，希望各級(jí)勞模要以貫徹落實(shí)黨的xx大和全國(guó)“兩會(huì)”精神為動(dòng)力，繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的作風(fēng)，堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)解放思想、實(shí)事求是的精神，緊跟時(shí)代、勇于創(chuàng)新的精神，知難而進(jìn)、一往無(wú)前的精神，艱苦奮斗、務(wù)求實(shí)效的精神，淡泊名利、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，團(tuán)結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)又好又快發(fā)展的具體實(shí)踐中再作新貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司會(huì)議講話(huà)材料篇十五

同志們：

這次省委農(nóng)村工作會(huì)議的主要任務(wù)是，貫徹落實(shí)中央農(nóng)村工作會(huì)議精神，總結(jié)我省20xx年和“十一五”時(shí)期農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，謀劃“十二五”時(shí)期全省農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展，部署今年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作。

20xx年，是我省發(fā)展歷程中極不平凡的一年，也是“三農(nóng)”工作攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取、再上臺(tái)階的一年。全省上下貫徹落實(shí)中央關(guān)于“三農(nóng)”工作的總體部署，戰(zhàn)勝了湘江流域和黃蓋湖以來(lái)最大洪災(zāi)，實(shí)現(xiàn)了糧食豐收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村繁榮，全面完成了“十一五”農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展目標(biāo)?！笆晃濉逼陂g，我們積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)巨大沖擊、農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格異常波動(dòng)、自然災(zāi)害多發(fā)重發(fā)等諸多挑戰(zhàn)，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，農(nóng)民收入持續(xù)大幅增長(zhǎng)，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施顯著加強(qiáng)，農(nóng)村公共服務(wù)取得歷史性突破，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展邁出實(shí)質(zhì)性步伐。過(guò)去的5年，是我省農(nóng)業(yè)發(fā)展形勢(shì)最好、農(nóng)村面貌變化最大、農(nóng)民得到實(shí)惠最多的時(shí)期之一，是農(nóng)民群眾心情最舒暢、黨群干群關(guān)系最融洽、農(nóng)村社會(huì)最和諧的時(shí)期之一，是“三農(nóng)”發(fā)展的又一個(gè)黃金期。我們要十分珍惜過(guò)去5年創(chuàng)造的巨大物質(zhì)財(cái)富，大力弘揚(yáng)積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)踐中探索出來(lái)的適合我省省情的農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展道路，奮力奪取今年和“十二五”時(shí)期“三農(nóng)”工作新勝利。

下面，我講三個(gè)問(wèn)題。

一、在全面推進(jìn)“四化兩型”中加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化步伐。

省委在深刻總結(jié)過(guò)去行之有效經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求，立足湖南發(fā)展的階段性特征，把握國(guó)內(nèi)外發(fā)展趨勢(shì)，做出了全面推進(jìn)“四化兩型”建設(shè)的重大戰(zhàn)略決策。推進(jìn)“四化兩型”建設(shè)，符合中央要求，符合湖南實(shí)際，得到了全省上下的廣泛認(rèn)同，是今后一個(gè)時(shí)期全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大戰(zhàn)略任務(wù)?！八幕瘍尚汀笔且粋€(gè)有機(jī)整體，新型工業(yè)化是主導(dǎo)，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是基礎(chǔ)，新型城鎮(zhèn)化是載體，信息化是支撐，“兩型”是方向和目標(biāo)。“四化兩型”體現(xiàn)了加快發(fā)展與科學(xué)發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，體現(xiàn)了“四化”互相依存、融合發(fā)展、互促共進(jìn)的辯證統(tǒng)一，與中央關(guān)于“在工業(yè)化、城鎮(zhèn)化深入發(fā)展中同步推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化”的要求完全一致。加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，對(duì)推進(jìn)“四化兩型”建設(shè)、推動(dòng)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展具有全局性意義。

1.農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的重要基礎(chǔ)。隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化加速推進(jìn)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)值在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值中的占比會(huì)下降，但農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位不會(huì)改變，農(nóng)業(yè)對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支撐作用不會(huì)減弱，農(nóng)業(yè)的極端重要性比以往任何時(shí)候都更突出。當(dāng)前，人口總量增長(zhǎng)、城鎮(zhèn)人口比重上升、收入水平提高和工業(yè)用途拓展，農(nóng)產(chǎn)品需求呈剛性增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。同時(shí)，耕地減少、水資源匱乏等資源約束趨緊，保障農(nóng)產(chǎn)品供給的壓力越來(lái)越大。農(nóng)業(yè)形勢(shì)好壞、農(nóng)村發(fā)展快慢對(duì)工業(yè)和城市的支撐或制約作用日益凸現(xiàn)。只有加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，提高土地產(chǎn)出率、勞動(dòng)生產(chǎn)率和資源利用率，才能為工業(yè)化與城鎮(zhèn)化提供穩(wěn)定的農(nóng)產(chǎn)品供給與勞動(dòng)力保障。沒(méi)有農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，就不可能有工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的持續(xù)快速發(fā)展。

2.農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展達(dá)到一定階段，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化關(guān)系整個(gè)現(xiàn)代化建設(shè)的成敗?？v觀(guān)新中國(guó)60多年發(fā)展史，凡是工農(nóng)城鄉(xiāng)關(guān)系處理得好、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)牢固的時(shí)候，經(jīng)濟(jì)社會(huì)就能繁榮發(fā)展;反之，國(guó)民經(jīng)濟(jì)就會(huì)被迫調(diào)整，各項(xiàng)建設(shè)就會(huì)出現(xiàn)波折。擴(kuò)大內(nèi)需，特別是擴(kuò)大消費(fèi)需求，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)期方針。農(nóng)民是我國(guó)最大的消費(fèi)群體，農(nóng)村是最大的消費(fèi)市場(chǎng)。但農(nóng)村消費(fèi)層次還不高，消費(fèi)潛力還很大。去年，全省農(nóng)村消費(fèi)品零售額占全社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比例只有10%左右。這充分說(shuō)明，擴(kuò)大內(nèi)需、增加消費(fèi)，關(guān)鍵在農(nóng)村，潛力也在農(nóng)村。隨著工業(yè)化的發(fā)展，工業(yè)產(chǎn)能的增加，許多行業(yè)、企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，有賴(lài)于對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)拓，而農(nóng)村市場(chǎng)的啟動(dòng)，取決于農(nóng)民購(gòu)買(mǎi)力的提高。沒(méi)有農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，沒(méi)有農(nóng)民收入的增加和消費(fèi)能力的提高，經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展就會(huì)失去重要的拉動(dòng)力。

3.農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的重要保障。農(nóng)業(yè)穩(wěn)則天下安。農(nóng)業(yè)農(nóng)村穩(wěn)定是社會(huì)穩(wěn)定的根基，是國(guó)家長(zhǎng)治久安的重要保證。改革開(kāi)放以來(lái)，農(nóng)業(yè)農(nóng)村取得了巨大發(fā)展，農(nóng)民收入水平和生活水平有了大幅度提高?！笆晃濉逼陂g，我省農(nóng)民人均純收入由3118元提高到5622元，年均增長(zhǎng)12.5%，但城鄉(xiāng)居民收入差距仍然擴(kuò)大，目前城鄉(xiāng)教育文化、醫(yī)療衛(wèi)生、社會(huì)保障等社會(huì)事業(yè)發(fā)展不平衡，城鄉(xiāng)居民享受公共服務(wù)不均等。城鄉(xiāng)差別拉大，既不利于農(nóng)業(yè)農(nóng)村的發(fā)展，也影響全面建設(shè)小康社會(huì)的大局，影響社會(huì)和諧穩(wěn)定。只有通過(guò)加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平和農(nóng)民的生活水平，讓農(nóng)民盡快富起來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)，才會(huì)促進(jìn)社會(huì)的和諧穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安。

4.農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是推動(dòng)城鄉(xiāng)一體化的重要途徑。城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀(guān)規(guī)律。當(dāng)前，我國(guó)工農(nóng)城鄉(xiāng)關(guān)系整體上已進(jìn)入互動(dòng)增強(qiáng)階段，隨著城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展力度加大，工農(nóng)城鄉(xiāng)相互聯(lián)系更加緊密，相互影響更加廣泛，相互作用更加直接。但目前城鄉(xiāng)分割的二元結(jié)構(gòu)并沒(méi)有完全打破，農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化滯后于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的發(fā)展。各國(guó)的實(shí)踐證明，一個(gè)國(guó)家的工業(yè)化和城鎮(zhèn)化不可能建立在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和小農(nóng)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上。如果沒(méi)有農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化，沒(méi)有城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，也就難以實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和國(guó)家的現(xiàn)代化。中央提出統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，正是基于對(duì)現(xiàn)代化建設(shè)客觀(guān)規(guī)律的深刻認(rèn)識(shí)、對(duì)我國(guó)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)深刻總結(jié)基礎(chǔ)上提出的重大戰(zhàn)略舉措。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，就必須在工業(yè)化、城鎮(zhèn)化深入發(fā)展中同步推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，加快建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一體化新格局。

總之，加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是推進(jìn)“四化兩型”建設(shè)的重要內(nèi)容，關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局。同時(shí)，我們還要看到，隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村的能力明顯增強(qiáng)，城市吸納農(nóng)村勞動(dòng)力的能力明顯增強(qiáng)，國(guó)家對(duì)“三農(nóng)”支持的力度不斷加大，推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化具備良好的基礎(chǔ)和有利的條件，“十二五”將迎來(lái)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化加速發(fā)展的新時(shí)期。各級(jí)各部門(mén)必須搶抓有利機(jī)遇，按照“四化兩型”建設(shè)的要求，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路、加大工作力度、強(qiáng)化工作舉措，走出一條農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化與新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化和信息化統(tǒng)籌推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的新路子。

二、突出抓好推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的工作重點(diǎn)。

20xx年是“十二五”的開(kāi)局之年，是在全面推進(jìn)“四化兩型”中加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的關(guān)鍵之年。推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，要圍繞“大興水利強(qiáng)基礎(chǔ)、狠抓生產(chǎn)保供給、立足增收惠民生、著眼統(tǒng)籌增活力”的要求，突出抓好五項(xiàng)重點(diǎn)工作。

1.加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。這是推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的中心任務(wù)。要立足構(gòu)建高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全農(nóng)業(yè)和“兩型”農(nóng)業(yè)新體系，推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提高農(nóng)業(yè)的規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、集約化水平。一是切實(shí)抓好以糧食為重點(diǎn)的主要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)。要把穩(wěn)定發(fā)展糧食生產(chǎn)作為首要任務(wù)，穩(wěn)住糧食播種面積，擴(kuò)大雙季稻生產(chǎn)，努力提高單產(chǎn)水平，確?？偖a(chǎn)在600億斤以上。大力提升糧食綜合生產(chǎn)能力，加快實(shí)施國(guó)家新增千億斤糧食生產(chǎn)工程，盡快形成新增47億斤的生產(chǎn)能力。要著力抓好生豬、蔬菜、油料、棉花等大宗農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，支持發(fā)展無(wú)公害產(chǎn)品、綠色食品和有機(jī)食品，保障主要農(nóng)產(chǎn)品的有效供給和質(zhì)量安全。二是大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。要用工業(yè)化理念、產(chǎn)業(yè)化方式來(lái)經(jīng)營(yíng)提升農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)布局的區(qū)域化、加工的精深化、營(yíng)銷(xiāo)的品牌化。重點(diǎn)要加快發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，抓緊實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品加工振興計(jì)劃，立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，整合現(xiàn)有資源，做大做強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，盡快形成幾個(gè)上百億和一大批過(guò)10億的企業(yè)集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)集群，打響一批在全國(guó)有競(jìng)爭(zhēng)力的知名品牌。要加快建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地和流通體系，打造轉(zhuǎn)化率高、附加值高的產(chǎn)業(yè)鏈條。要適應(yīng)“兩型”產(chǎn)業(yè)發(fā)展，因地制宜推進(jìn)特色農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)和節(jié)約型農(nóng)業(yè)發(fā)展。三是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和社會(huì)化服務(wù)。要依托高等院校、科研院所的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮袁隆平院士等領(lǐng)軍人物的重大作用，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，著力抓好優(yōu)質(zhì)種苗、先進(jìn)種養(yǎng)技術(shù)的研發(fā)。要完善農(nóng)業(yè)科技推廣服務(wù)體系，加快科技成果的轉(zhuǎn)化推廣，促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)村入戶(hù)，提高農(nóng)業(yè)科技含量。要切實(shí)改善金融、保險(xiǎn)等服務(wù)，建立覆蓋全省的農(nóng)業(yè)擔(dān)保體系和政策性保險(xiǎn)體系，強(qiáng)化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的金融支撐。要大力扶持發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織，提高農(nóng)民的組織化程度。

2.大力加強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這既是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和農(nóng)民增收的基礎(chǔ)支撐，也是重要的民生工程。今年要抓住國(guó)家繼續(xù)大幅度增加“三農(nóng)”投入，特別是大興水利的重要機(jī)遇，下大力抓好一批支撐農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重大基礎(chǔ)設(shè)施和裝備。一是大力推進(jìn)水利建設(shè)。今年的中央1號(hào)文件，對(duì)加快水利改革發(fā)展作出了全面部署。今后5年，水利的投入將是前所未有。這對(duì)于我們農(nóng)業(yè)大省、水利大省來(lái)講，機(jī)遇十分難得。我們要緊密結(jié)合湖南實(shí)際，把建設(shè)安全水利、民生水利、生態(tài)水利和水資源可持續(xù)利用統(tǒng)一起來(lái)，抓住薄弱環(huán)節(jié)和建設(shè)重點(diǎn)，在水利建設(shè)上實(shí)現(xiàn)大的突破。要加快推進(jìn)洞庭湖治理、涔天河水庫(kù)擴(kuò)建、湘江綜合治理等大型綜合工程建設(shè)。突出加強(qiáng)農(nóng)田水利建設(shè)，加快完成病險(xiǎn)水庫(kù)治理任務(wù)，推進(jìn)大中型灌區(qū)更新改造，以環(huán)洞庭湖區(qū)為重點(diǎn)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，引導(dǎo)和組織農(nóng)民大力開(kāi)展以山塘清淤、渠道疏通為重點(diǎn)的小型農(nóng)田水利建設(shè)。扎實(shí)抓好農(nóng)村安全飲水工程，盡快使廣大農(nóng)民喝上安全潔凈水。二是加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化。農(nóng)業(yè)機(jī)械化是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。要重點(diǎn)研發(fā)推廣應(yīng)用先進(jìn)適用、節(jié)能環(huán)保的農(nóng)業(yè)機(jī)械，推進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合，著力提高以水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化為重點(diǎn)的綜合農(nóng)機(jī)化水平，積極推進(jìn)種養(yǎng)業(yè)機(jī)械化、自動(dòng)化和智能化。支持農(nóng)機(jī)工業(yè)技術(shù)改造提升，提高大型機(jī)具、高性能機(jī)具和配套農(nóng)機(jī)具的生產(chǎn)能力，做大做強(qiáng)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)。三是積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息化。當(dāng)今世界正面臨著一場(chǎng)以信息技術(shù)和生物技術(shù)為優(yōu)先領(lǐng)域的新的技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)革命，加速走向信息社會(huì)和信息時(shí)代。加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，必須按照全面推進(jìn)“四化兩型”建設(shè)的要求，加快農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)，充分發(fā)揮信息化的重要支撐作用。要堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，通過(guò)信息技術(shù)改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、裝備現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，通過(guò)信息服務(wù)實(shí)現(xiàn)小農(nóng)生產(chǎn)與大市場(chǎng)的對(duì)接，通過(guò)提高信息化水平縮小城鄉(xiāng)差距，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。要加快國(guó)家農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息化科技示范省建設(shè)，構(gòu)建“三農(nóng)”綜合信息平臺(tái)，大力推行“數(shù)字農(nóng)業(yè)”。要同步推進(jìn)包括農(nóng)業(yè)信息化在內(nèi)的十大信息化工程，逐步推進(jìn)和支持以市、縣、鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)部門(mén)局域網(wǎng)為重點(diǎn)的信息網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，加快電腦進(jìn)村入戶(hù)和農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)整治，盡快實(shí)現(xiàn)農(nóng)村有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)全光化覆蓋，為在農(nóng)村地區(qū)實(shí)現(xiàn)“三網(wǎng)融合”提供良好的網(wǎng)絡(luò)支撐。加快實(shí)現(xiàn)廣播電視電話(huà)戶(hù)戶(hù)通，繼續(xù)加強(qiáng)遠(yuǎn)程教育指導(dǎo)和產(chǎn)品信息交流服務(wù)。同時(shí)要繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)村道路、電網(wǎng)、清潔能源等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件。

3.千方百計(jì)確保農(nóng)民持續(xù)增收。增加農(nóng)民收入是“三農(nóng)”工作的根本目標(biāo)，也是改善民生、擴(kuò)大消費(fèi)的重要舉措。要實(shí)現(xiàn)十七屆五中全會(huì)提出的“努力實(shí)現(xiàn)居民收入增幅和經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步”的要求，最大的難點(diǎn)是農(nóng)民增收。我們必須千方百計(jì)確保農(nóng)民收入持續(xù)快速增長(zhǎng)?？偨Y(jié)這些年的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)農(nóng)民增收，既要從農(nóng)業(yè)發(fā)展本身夯實(shí)增收的基礎(chǔ)，又要跳出“三農(nóng)”抓增收。一方面，要挖掘農(nóng)業(yè)內(nèi)部增收潛力，增加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入。農(nóng)產(chǎn)品需求擴(kuò)大和價(jià)格適當(dāng)上漲，對(duì)于農(nóng)民增收有利。要把握好這個(gè)新的特點(diǎn)，鼓勵(lì)引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整優(yōu)化種養(yǎng)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營(yíng)，開(kāi)發(fā)農(nóng)業(yè)多種功能，提高農(nóng)業(yè)綜合效益。另一方面，要拓寬增收渠道，增加農(nóng)民工資性收入。去年我省農(nóng)民的工資性收入已超過(guò)全部收入的一半，隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化加快推進(jìn)，農(nóng)民增收最大的潛力還是在擴(kuò)大農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)。要始終把促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)作為增加農(nóng)民收入的重要抓手，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)、引導(dǎo)和服務(wù)，擴(kuò)大勞務(wù)輸出，增加務(wù)工收入。支持農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，落實(shí)好信貸、用地、稅費(fèi)等方面的優(yōu)惠政策，以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)更多農(nóng)民就業(yè)增收。同時(shí)，要認(rèn)真落實(shí)好農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼、糧食最低收購(gòu)價(jià)等政策，積極深化農(nóng)民住房產(chǎn)權(quán)抵押、土地流轉(zhuǎn)、林權(quán)抵押等改革，努力增加農(nóng)民轉(zhuǎn)移性和財(cái)產(chǎn)性收入。

4.加大統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展力度。從根本上解決“三農(nóng)”問(wèn)題、縮小城鄉(xiāng)差距，出路在于推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，加快形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一體化新格局。我們要切實(shí)把握這一發(fā)展規(guī)律，加大統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展推進(jìn)力度。一是要大力推進(jìn)縣城和中心鎮(zhèn)的提質(zhì)擴(kuò)容。堅(jiān)持把縣城和中心鎮(zhèn)作為新型城鎮(zhèn)化的戰(zhàn)略重點(diǎn)和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的重要節(jié)點(diǎn)來(lái)抓，大力提升輻射帶動(dòng)能力。要強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)支撐，積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)、工業(yè)園區(qū)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)吸納農(nóng)村勞動(dòng)力的能力。突出加強(qiáng)城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和配套，加大環(huán)境治理力度，提高綜合承載能力。二是要積極引導(dǎo)農(nóng)民就地就近有序轉(zhuǎn)移。去年我省農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移一個(gè)最新的亮點(diǎn)，就是在本省務(wù)工農(nóng)民首次超過(guò)出省務(wù)工人數(shù)，并且在縣城和中心鎮(zhèn)安居的農(nóng)民比例明顯提高。這是一個(gè)重大的變化，是新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化帶動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的顯著標(biāo)志。各地要因勢(shì)利導(dǎo)，推動(dòng)農(nóng)民向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移。消除縣城和小城鎮(zhèn)戶(hù)籍限制，降低農(nóng)民進(jìn)城門(mén)檻，加快農(nóng)民市民化進(jìn)程，使在城鎮(zhèn)穩(wěn)定就業(yè)和居住的農(nóng)民有序轉(zhuǎn)變?yōu)槌擎?zhèn)居民，在勞動(dòng)報(bào)酬、子女就學(xué)、醫(yī)療衛(wèi)生、住房租購(gòu)和社會(huì)保障等方面與城鎮(zhèn)居民享有同等待遇。三是要統(tǒng)籌推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè)。抓緊完善城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的規(guī)劃，創(chuàng)新城鄉(xiāng)一體化體制機(jī)制，加大以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)的力度。在產(chǎn)業(yè)建設(shè)上，促進(jìn)城市資本、技術(shù)、人才等先進(jìn)生產(chǎn)要素向農(nóng)村配置，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展;在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，大力推動(dòng)公共交通、電力、供水、通訊向農(nóng)村延伸，構(gòu)建城鄉(xiāng)對(duì)接的基礎(chǔ)設(shè)施體系;在社會(huì)事業(yè)建設(shè)上，合理配置城鄉(xiāng)教育文化、醫(yī)療衛(wèi)生、社會(huì)保障等公共服務(wù)資源，把由政府提供和主導(dǎo)的公共服務(wù)盡可能地覆蓋到所有城鄉(xiāng)居民，加快實(shí)現(xiàn)基本公共服務(wù)均等化;在生態(tài)環(huán)境建設(shè)上，實(shí)行城鄉(xiāng)生態(tài)同建、環(huán)境同治，統(tǒng)籌推進(jìn)城鄉(xiāng)綠化，切實(shí)抓好節(jié)能減排和農(nóng)村環(huán)境整治，創(chuàng)建宜居城鎮(zhèn)和宜居村莊，保持湖南的青山綠水，建設(shè)人民群眾幸福生活美好家園。

5.大力培養(yǎng)現(xiàn)代農(nóng)民。農(nóng)民不僅是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體，而且是產(chǎn)業(yè)工人的重要組成部分。推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，迫切需要培養(yǎng)有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代新型農(nóng)民。一是加強(qiáng)農(nóng)民的現(xiàn)代意識(shí)教育。教育引導(dǎo)農(nóng)民更新思想觀(guān)念，樹(shù)立適應(yīng)推進(jìn)“四化兩型”建設(shè)的經(jīng)營(yíng)理念，注重提升農(nóng)民的法律意識(shí)、合作意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。二是加強(qiáng)農(nóng)民的職業(yè)技能教育培訓(xùn)。大力發(fā)展職業(yè)教育和成人教育，有序推行免費(fèi)中職教育，鼓勵(lì)發(fā)展社會(huì)資源投入發(fā)展職業(yè)教育。整合教育培訓(xùn)資源，加大農(nóng)民職業(yè)技能培訓(xùn)力度，進(jìn)一步實(shí)施好“百萬(wàn)農(nóng)民培訓(xùn)計(jì)劃”和“陽(yáng)光工程”等，提高農(nóng)民就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。三是加強(qiáng)農(nóng)民的生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。廣泛普及農(nóng)業(yè)先進(jìn)適用技術(shù)，著力培養(yǎng)一批種養(yǎng)能手、科技帶頭人、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人和專(zhuān)業(yè)合作社負(fù)責(zé)人，使廣大農(nóng)民適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的要求。同時(shí)，要注重在農(nóng)村倡導(dǎo)健康文明的生活方式，提高農(nóng)民的文明素養(yǎng)。

三、切實(shí)加強(qiáng)黨對(duì)“三農(nóng)”工作的領(lǐng)導(dǎo)。

做好新形勢(shì)下的“三農(nóng)”工作，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在干部。必須充分發(fā)揮我們黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，切實(shí)加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，努力開(kāi)創(chuàng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展新局面。

要不斷提高領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村科學(xué)發(fā)展的水平。各級(jí)黨委和政府要堅(jiān)定不移落實(shí)“重中之重”的要求，切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的重要責(zé)任，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓“三農(nóng)”工作，市縣黨委換屆后要明確一名負(fù)責(zé)同志分工抓。要切實(shí)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式，用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。牢固樹(shù)立統(tǒng)籌發(fā)展的全局觀(guān)念，注重在全面推進(jìn)“四化兩型”中謀劃和推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，改變就農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)、就農(nóng)村抓農(nóng)村的思路和方法。順應(yīng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)生重大深刻變化的新形勢(shì)，深入研究解決農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新問(wèn)題，切實(shí)增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性和針對(duì)性，不斷提升“三農(nóng)”工作的領(lǐng)導(dǎo)能力。

要著力強(qiáng)化“三農(nóng)”發(fā)展的組織保障。緊密結(jié)合農(nóng)村實(shí)際和農(nóng)民需要，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，增強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。著力構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的基層黨建新格局，進(jìn)一步推進(jìn)在農(nóng)村新型經(jīng)濟(jì)社會(huì)組織和農(nóng)村新型社區(qū)中建立黨組織，推行城鄉(xiāng)黨組織結(jié)對(duì)幫扶，加強(qiáng)農(nóng)民工中黨的工作。認(rèn)真抓好村兩委換屆選舉，健全村黨組織領(lǐng)導(dǎo)的充滿(mǎn)活力的村民自治機(jī)制，推進(jìn)以村務(wù)公開(kāi)為重點(diǎn)的民主管理。強(qiáng)化村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)保障，進(jìn)一步抓好村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)。要加強(qiáng)農(nóng)村基層干部隊(duì)伍建設(shè)。以縣鄉(xiāng)換屆為契機(jī)，進(jìn)一步選優(yōu)配強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子。完善對(duì)農(nóng)村基層干部的教育培訓(xùn)、激勵(lì)保障、管理考核等工作機(jī)制，加大從農(nóng)村優(yōu)秀人才中選拔村干部的力度，選派優(yōu)秀年輕干部和優(yōu)秀高校畢業(yè)生到農(nóng)村基層工作。切實(shí)關(guān)心支持農(nóng)村基層干部，理解基層工作的困難，體諒基層干部的艱辛，真正重視、真情關(guān)懷、真心愛(ài)護(hù)基層干部，為他們開(kāi)展工作創(chuàng)造良好條件。

要切實(shí)改善對(duì)“三農(nóng)”的服務(wù)。著力轉(zhuǎn)變政府職能，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。各級(jí)各部門(mén)和廣大干部都要帶著責(zé)任、帶著感情、充滿(mǎn)激情為“三農(nóng)”服務(wù)，認(rèn)真落實(shí)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，盡心盡力幫助農(nóng)民解決生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等方面的實(shí)際問(wèn)題，真正做到急群眾之所急，解群眾之所難。要切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，深入生產(chǎn)一線(xiàn)，狠抓各項(xiàng)措施落實(shí)，多為群眾辦實(shí)事好事，切實(shí)保障和改善民生，增進(jìn)群眾福祉。

要大力促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定。深入研究城鄉(xiāng)互動(dòng)增強(qiáng)、農(nóng)村社會(huì)深刻變革出現(xiàn)的新情況、新特點(diǎn)，高度重視并妥善處理影響農(nóng)村和諧穩(wěn)定的突出問(wèn)題，關(guān)鍵是要切實(shí)保障農(nóng)民的物質(zhì)利益和民主權(quán)利，促進(jìn)社會(huì)公平正義。及時(shí)掌握農(nóng)村社情民意，健全群眾訴求表達(dá)、利益協(xié)調(diào)、權(quán)益保障機(jī)制，加強(qiáng)農(nóng)村信訪(fǎng)、調(diào)解和法制宣傳教育等工作，切實(shí)把各種不穩(wěn)定因素化解在基層和萌芽狀態(tài)。要善于用群眾語(yǔ)言和民主協(xié)商的方法做群眾工作，堅(jiān)持思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、行動(dòng)上深入群眾、工作上依靠群眾，增進(jìn)黨群干群之間的魚(yú)水關(guān)系。要加強(qiáng)農(nóng)村社會(huì)治安綜合治理，重視農(nóng)村應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制和警務(wù)建設(shè)，依法嚴(yán)厲打擊各類(lèi)違法犯罪活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村文明創(chuàng)建活動(dòng)，鞏固農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定和諧的好局面。

同志們，在全面推進(jìn)“四化兩型”中加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，保持“三農(nóng)”發(fā)展好勢(shì)頭，任務(wù)艱巨，使命光榮，責(zé)任重大。我們要緊密團(tuán)結(jié)在以胡錦濤同志為的黨中央周?chē)?，深入貫徹落?shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅(jiān)定信心，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，圓滿(mǎn)完成農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)，為開(kāi)創(chuàng)科學(xué)發(fā)展、富民強(qiáng)省新局面作出更大貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司會(huì)議講話(huà)材料篇十六

現(xiàn)在，我代表集團(tuán)總結(jié)20xx年度的工作情況，部署20xx年的工作并提幾點(diǎn)要求和希望：

一、20xx年工作回顧。

20xx年，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子形成了二次創(chuàng)業(yè)的共識(shí)，提出了“一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)平臺(tái)、一大貿(mào)易、一大精品”的“四個(gè)一”發(fā)展思路，即發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)、建設(shè)跨境融資平臺(tái)、做好貿(mào)易業(yè)務(wù)、打造文化精品，全力以赴推進(jìn)華閩二次創(chuàng)業(yè)?！八膫€(gè)一”發(fā)展思路以及旅游主業(yè)“1161”工程，得到了省委省政府、省國(guó)資委、省旅游局的肯定和支持。一年多來(lái)，我們著手頂層設(shè)計(jì)，四大板塊同時(shí)啟動(dòng)，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，現(xiàn)已初見(jiàn)成效。這一年來(lái)，發(fā)展思路清晰明確，規(guī)劃推進(jìn)有條不紊，內(nèi)部管理更加規(guī)范，各項(xiàng)制度進(jìn)一步健全完善，生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益保持平穩(wěn)，資產(chǎn)得到有效盤(pán)活，實(shí)現(xiàn)了收支平衡。尤為可貴的是，我們的干部職工形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，企業(yè)更加具有凝聚力、戰(zhàn)斗力。

這些成績(jī)的取得，對(duì)十幾年來(lái)沒(méi)有主業(yè)，長(zhǎng)期守?cái)傋拥娜A閩來(lái)說(shuō)，是非常不容易的。在這里，我對(duì)大家一年來(lái)的艱苦努力和辛勤工作，以及對(duì)我工作的支持配合，表示衷心的感謝!對(duì)省委組織部、省國(guó)資委對(duì)華閩工作的關(guān)心支持，表示衷心的感謝!

一年來(lái)的主要工作和成效：

(一)強(qiáng)化管控和增收節(jié)支措施成效顯著。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們通過(guò)加強(qiáng)管控，健全制度，大力挖掘增收潛力，節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用支出，主要經(jīng)營(yíng)板塊和子企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行，經(jīng)營(yíng)效益逆勢(shì)增長(zhǎng)。

一是職能部門(mén)履行職責(zé)，服務(wù)好集團(tuán)中心工作和一線(xiàn)企業(yè)。(有關(guān)部門(mén)工作限于篇幅，不能一一列舉)綜合部負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)，做好行政、文秘和人事工作，保證信息傳遞暢通有效;節(jié)約行政開(kāi)支，車(chē)輛運(yùn)行費(fèi)用同比有較大幅度下降;信息工作在省國(guó)資委系統(tǒng)排名11位，創(chuàng)歷史最好成績(jī);集團(tuán)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站已上線(xiàn)試運(yùn)行;年中在省報(bào)組織刊發(fā)了有關(guān)集團(tuán)進(jìn)軍旅游產(chǎn)業(yè)的報(bào)道，大力宣傳華閩二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展思路。財(cái)務(wù)部全面使用財(cái)務(wù)軟件集中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步夯實(shí)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，建成華閩資金集中管理系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)防范;同時(shí)，認(rèn)真做好跨境融資平臺(tái)合作銀行的相關(guān)工作。經(jīng)管部做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理管控、經(jīng)營(yíng)信息分析、產(chǎn)權(quán)管理及安全生產(chǎn)管理等工作，完成了跨境融資平臺(tái)方案和集團(tuán)組織框架設(shè)計(jì)，完成了主要脫鉤企業(yè)股權(quán)的變更手續(xù);組織企業(yè)學(xué)習(xí)臺(tái)塑對(duì)標(biāo)管理，推廣先進(jìn)管理模式。投資部組織好集團(tuán)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)計(jì)劃的編制，做好連城、泰寧、仙游項(xiàng)目前期調(diào)研與論證，完成福建旅游投資集團(tuán)組建方案設(shè)計(jì)工作，將集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和投資計(jì)劃具體化。法務(wù)部負(fù)責(zé)集團(tuán)法律事務(wù)工作，審核集團(tuán)和權(quán)屬企業(yè)重要合同，合同審核率達(dá)到百分百;運(yùn)用法律武器堅(jiān)決維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益，去年?duì)款^處理了權(quán)屬企業(yè)法律糾紛案件18件，其中我方勝訴8件，對(duì)方撤訴6件，調(diào)解解決3件，均已結(jié)案，涉案金額共計(jì)約1197萬(wàn)元。監(jiān)察室認(rèn)真履行紀(jì)檢監(jiān)察工作職能，開(kāi)展建設(shè)廉潔國(guó)企活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極推進(jìn)懲防體系建設(shè)，深化源頭治理，注重教育預(yù)防，為華閩改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和紀(jì)律保障。審計(jì)室認(rèn)真履行內(nèi)審監(jiān)督職責(zé)，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)的審計(jì)監(jiān)督，注重審計(jì)效能，講求實(shí)效，按計(jì)劃完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)和各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作，為華閩改革發(fā)展保駕護(hù)航。訴訟專(zhuān)項(xiàng)小組迎難而上，窮追猛打，堅(jiān)決維護(hù)我司國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益，歷時(shí)十多年的港澳訴訟案經(jīng)過(guò)艱難努力，即將取得最后勝利。黨群工作部和工會(huì)積極推動(dòng)職工參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，做好溝通工作，完善職工大會(huì)制度;努力為職工辦實(shí)事，豐富職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。

二是強(qiáng)化企業(yè)管控，主要經(jīng)營(yíng)性企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

華閩物業(yè)管理系統(tǒng)全年實(shí)現(xiàn)收入2685萬(wàn)元，其中：資產(chǎn)公司追討變現(xiàn)收入501萬(wàn)元;物業(yè)租金收入2184萬(wàn)元，超額完成了年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。境外華閩物業(yè)公司把公司物業(yè)當(dāng)作自家物業(yè)來(lái)管理，想方設(shè)法實(shí)現(xiàn)租金收入最大化，精打細(xì)算，節(jié)省維修費(fèi)用，全年實(shí)現(xiàn)租金收入人民幣1680萬(wàn)元。華閩投資發(fā)展公司積極探索與民企合作模式的創(chuàng)新，下屬旺成公司實(shí)現(xiàn)7.9億港元營(yíng)收，為集團(tuán)“一大貿(mào)易”戰(zhàn)略發(fā)展貢獻(xiàn)力量，也為跨境融資搭建了平臺(tái)。同時(shí)，為整合資源、盤(pán)活資產(chǎn)，公司認(rèn)真研究香港華閩改革總體方案，探索實(shí)體化運(yùn)營(yíng)的架構(gòu)、模式以及相關(guān)稅費(fèi)問(wèn)題的解決辦法。泰寧旅游公司九龍?zhí)毒皡^(qū)全年接待游客近10萬(wàn)人次，景交項(xiàng)目丹霞交通旅游服務(wù)公司接載泰寧北線(xiàn)景區(qū)游客22萬(wàn)多人次;公司全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1155萬(wàn)元，首年即實(shí)現(xiàn)盈利206萬(wàn)元，超額完成預(yù)算目標(biāo)，為進(jìn)一步推進(jìn)全域旅游目的地建設(shè)打下基礎(chǔ)。閩港控股有限公司積極尋找新項(xiàng)目和新增長(zhǎng)點(diǎn)，收回東南亞大酒店經(jīng)營(yíng)權(quán)后投入資金進(jìn)行改造提升，恢復(fù)東酒的餐飲、會(huì)議功能，豐富經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，挖掘增收潛力。東南亞大酒店新裝修的客房、餐廳和會(huì)議室等已在去年國(guó)慶黃金周投入營(yíng)運(yùn)，同時(shí)盤(pán)活了東酒空置的場(chǎng)地，增加了經(jīng)營(yíng)收入。和聲公司積極應(yīng)對(duì)樂(lè)器市場(chǎng)疲軟、競(jìng)爭(zhēng)激烈、原材料和勞動(dòng)力成本上漲等不利因素，開(kāi)展與臺(tái)塑對(duì)標(biāo)管理，全年鋼琴銷(xiāo)售量保持平穩(wěn)，超額完成年度計(jì)劃指標(biāo)。香港華閩旅游公司在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域上做文章，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬經(jīng)營(yíng)空間，主動(dòng)服務(wù)香港社團(tuán)，對(duì)接省內(nèi)協(xié)會(huì)，20xx年在拓展商務(wù)交流、會(huì)展招商業(yè)務(wù)取得明顯成效，提高了影響力和帶動(dòng)力,全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額6617萬(wàn)元、凈利潤(rùn)291萬(wàn)元，均比上年有較大幅度增長(zhǎng)。福建省旅游貿(mào)易公司面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和人民幣升值的雙重壓力，堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新和貿(mào)易方式創(chuàng)新，全年出口額再超2億美元;。福建海外旅游實(shí)業(yè)總公司成功實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組，通過(guò)轉(zhuǎn)讓溫泉大飯店33%股權(quán)，公司從資不抵債變?yōu)閮糍Y產(chǎn)5000萬(wàn)元，20xx年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入9000萬(wàn)元，盈虧持平。集團(tuán)投資參股的廈門(mén)國(guó)際銀行股權(quán)20xx年實(shí)現(xiàn)分紅290萬(wàn)元。

三是建章立制，建立健全內(nèi)部管控機(jī)制。

20xx年結(jié)合群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，在貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、“三公”經(jīng)費(fèi)、差旅費(fèi)、出國(guó)出境、干部選拔任用、任職兼職和取酬管理等方面修訂或制定了17項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí)，由法務(wù)部牽頭、各部室配合，本著有效、有用的原則，對(duì)集團(tuán)規(guī)章制度進(jìn)行全面修訂，確保制度的合法合規(guī)和可操作性，現(xiàn)已完成初稿提交集團(tuán)審定。

四是強(qiáng)化安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、制度化管理。

扎實(shí)抓好日常的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，建立健全了安全生產(chǎn)周報(bào)制度，認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”工作，開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)等重點(diǎn)工作，做到安全生產(chǎn)常態(tài)化管理;制定了應(yīng)急預(yù)案及措施，做到嚴(yán)格管理，有效監(jiān)管。全年集團(tuán)及權(quán)屬企業(yè)無(wú)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。

(二)全面推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)進(jìn)展順利。

1、旅游主業(yè)“1161”工程取得較快發(fā)展?！?161”工程即確立一個(gè)發(fā)展目標(biāo)，打造一批旅游精品，創(chuàng)建六大旅游產(chǎn)業(yè)平臺(tái)(旅游目的地經(jīng)營(yíng)管理、旅游連鎖酒店管理、旅游電子商務(wù)、旅游商貿(mào)會(huì)展、旅游營(yíng)銷(xiāo)和旅行社業(yè)務(wù)合作等六大平臺(tái))，培育一大旅游市場(chǎng)。從旅游產(chǎn)業(yè)全局著眼，通過(guò)集團(tuán)化運(yùn)作構(gòu)建要素平臺(tái)，進(jìn)行全要素整合，全產(chǎn)業(yè)鏈打造，構(gòu)建旅游產(chǎn)業(yè)集群，逐步實(shí)現(xiàn)資本證券化,這是旅游主業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)目標(biāo)。目前“1161”工程各項(xiàng)目已全面展開(kāi)：

一是組建福建旅游投資集團(tuán)。為組建集團(tuán)而設(shè)立的福建旅游投資有限公司已注冊(cè)成立，資產(chǎn)與業(yè)務(wù)整合、架構(gòu)設(shè)計(jì)等工作已展開(kāi)，福建旅游投資集團(tuán)公司計(jì)劃今年一季度掛牌。集團(tuán)各旅游企業(yè)將在福建旅游投資集團(tuán)下實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)大整合，構(gòu)建旅游全產(chǎn)業(yè)鏈，目標(biāo)是打造福建旅游龍頭企業(yè)。二是創(chuàng)建旅游目的地經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)。我司泰寧九龍?zhí)毒皡^(qū)和景區(qū)交通等項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)良好，連城冠豸山、莆田仙游休閑度假區(qū)等項(xiàng)目工作小組進(jìn)行了多次實(shí)地調(diào)研和談判，與當(dāng)?shù)卣_(dá)成了初步合作意向。三是創(chuàng)建旅游連鎖酒店管理平臺(tái)。已委托高校專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)提供整體框架設(shè)計(jì)方案，初步制定了福建華閩酒店投資管理有限公司總體設(shè)計(jì)方案、《酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》、公司運(yùn)營(yíng)方案及公司職業(yè)經(jīng)理人責(zé)任制與收入分配機(jī)制等，香港總部和福建公司已經(jīng)啟動(dòng)登記注冊(cè)工作。四是旅游電子商務(wù)平臺(tái)的研發(fā)。主要是整合省內(nèi)外以及港、澳、臺(tái)地區(qū)的旅行社、酒店、景區(qū)等相關(guān)企業(yè)資源，投資開(kāi)發(fā)具有旅游產(chǎn)品推廣、企業(yè)創(chuàng)收、游客服務(wù)等綜合功能的旅游電子商務(wù)平臺(tái)。目前網(wǎng)上旅游電商服務(wù)的技術(shù)平臺(tái)研發(fā)基本完成，運(yùn)營(yíng)方案已完成初稿，正在抓緊修訂完善，并啟動(dòng)了香港和福建公司的登記注冊(cè)工作。五是“1161”工程中其他項(xiàng)目工作，如旅游商貿(mào)會(huì)展平臺(tái)、旅游營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)、旅行社業(yè)務(wù)合作平臺(tái)以及個(gè)性化旅游市場(chǎng)體系的創(chuàng)建等，已與合作方達(dá)成意向或啟動(dòng)方案論證工作。

2、跨境融資平臺(tái)建設(shè)進(jìn)展順利?？缇橙谫Y業(yè)務(wù)主要是借助香港國(guó)際金融中心的優(yōu)勢(shì)，利用境內(nèi)外融資環(huán)境的差異，享受匯差和利差的雙重優(yōu)惠，為集團(tuán)、國(guó)資系統(tǒng)和地方政府的項(xiàng)目投資服務(wù)，進(jìn)而助力我省公共項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。目前已經(jīng)解決政策和融資路徑問(wèn)題，展開(kāi)了三個(gè)方面的工作：建平臺(tái)、找合作、抓項(xiàng)目。“建平臺(tái)”方面，已注冊(cè)成立外商獨(dú)資福建閩港實(shí)業(yè)有限公司，作為跨境融資的具體運(yùn)作平臺(tái)公司?！罢液献鳌狈矫?，與興業(yè)銀行、興業(yè)證券、招商銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行等金融機(jī)構(gòu)就跨境融資的具體實(shí)施方案及路徑進(jìn)行細(xì)化推進(jìn)。“抓項(xiàng)目”方面，與省高速公司等省屬?lài)?guó)企進(jìn)行了對(duì)接，同時(shí)啟動(dòng)與泰寧有關(guān)企業(yè)的跨境融資項(xiàng)目合作，正在抓緊前期盡職調(diào)查和資產(chǎn)評(píng)估工作。

3、貿(mào)易業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)突破。華閩以貿(mào)易起家，擁有打造了30余年的具有比較成熟經(jīng)驗(yàn)的境內(nèi)外貿(mào)易平臺(tái)?，F(xiàn)屬集團(tuán)的福建旅游貿(mào)易公司，20xx年以來(lái)年度進(jìn)出口貿(mào)易額超2億美元，在福州地區(qū)是第二家海關(guān)aa類(lèi)管理企業(yè)，規(guī)模和效益名列省內(nèi)流通型外貿(mào)企業(yè)前茅。去年我們調(diào)動(dòng)各方資源，開(kāi)展了能源、食品原料和大米進(jìn)口等貿(mào)易業(yè)務(wù)，一方面提升集團(tuán)營(yíng)收，另一方面也助力跨境融資平臺(tái)的建設(shè)。以上相關(guān)貿(mào)易項(xiàng)目20xx年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入6.6億元。

4、打造文化精品戰(zhàn)略步伐加快。做大做強(qiáng)鋼琴產(chǎn)業(yè)，圍繞“精品管理、精品品質(zhì)、精品品牌、精品銷(xiāo)售”戰(zhàn)略，增加產(chǎn)品附加值，適當(dāng)擴(kuò)大規(guī)模，提升精細(xì)化管理水平，提高效益，打造文化精品;同時(shí)，和聲公司國(guó)際戰(zhàn)略合作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，與德國(guó)史坦威的合作產(chǎn)品已于去年10月在上海國(guó)際樂(lè)器展展出并開(kāi)始批量生產(chǎn)，與另一個(gè)世界頂級(jí)品牌法國(guó)普萊耶爾有望近期達(dá)成合作意向。

(三)香港窗口服務(wù)工作呈現(xiàn)新的局面(略)。

(四)積極爭(zhēng)取接收脫鉤企業(yè)壯大集團(tuán)資產(chǎn)。去年9月底，集團(tuán)成建制接收省旅游局下屬福建旅游貿(mào)易公司、福建海外旅游實(shí)業(yè)總公司等八家脫鉤企業(yè)或股權(quán)。在壯大集團(tuán)資產(chǎn)和規(guī)模的同時(shí)，為集團(tuán)發(fā)展旅游主業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈和提升影響力奠定了良好的基礎(chǔ)。簽訂劃轉(zhuǎn)協(xié)議后，集團(tuán)積極部署整體對(duì)接工作，深入脫鉤企業(yè)調(diào)研，迅速啟動(dòng)清產(chǎn)核資、股權(quán)劃轉(zhuǎn)、管理對(duì)接等工作，大力支持脫鉤企業(yè)改革改制和做大做強(qiáng)，創(chuàng)造條件使這些企業(yè)快速融入集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)和“四個(gè)一”發(fā)展思路。

(五)黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè)有了新的作為。集團(tuán)黨組高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨組主體責(zé)任和紀(jì)檢監(jiān)督責(zé)任，貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，開(kāi)展廉潔國(guó)企建設(shè)，著力推進(jìn)完善和落實(shí)“三重一大”決策制度，進(jìn)一步建立健全了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，去年重點(diǎn)對(duì)照中央八項(xiàng)規(guī)定精神進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治，“三公”經(jīng)費(fèi)總體與上一年同期相比有較大幅度下降;繼續(xù)開(kāi)展效能監(jiān)察工作，維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)管理效益，提高資產(chǎn)運(yùn)行效率，去年效能監(jiān)察項(xiàng)目共為集團(tuán)和有關(guān)企業(yè)增加和創(chuàng)造效益約618萬(wàn)元。

(六)教育實(shí)踐活動(dòng)和黨建工作展示新風(fēng)貌。根據(jù)中央和省委的部署，集團(tuán)認(rèn)真組織開(kāi)展了黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。通過(guò)教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步提高了踐行群眾路線(xiàn)的自覺(jué)性，群眾觀(guān)念進(jìn)一步增強(qiáng)，群眾工作能力得到提升;進(jìn)一步改進(jìn)了工作作風(fēng)，整改了“四風(fēng)”突出問(wèn)題;進(jìn)一步建立健全了規(guī)章制度，大力推進(jìn)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)。整個(gè)活動(dòng)進(jìn)展有序、扎實(shí)深入，取得了較好的成效，達(dá)到了預(yù)期目的,形成了推動(dòng)發(fā)展的正能量。同時(shí)，結(jié)合教育實(shí)踐活動(dòng)，抓好黨建工作，加強(qiáng)黨員的經(jīng)常性教育，嚴(yán)格組織生活，做好黨員隊(duì)伍的發(fā)展和管理工作。去年機(jī)關(guān)黨委各支部共發(fā)展5名新黨員，確定6名入黨積極分子。教育實(shí)踐活動(dòng)和黨建工作彰顯了積極的成效，特別是在華閩干部職工中初步形成了積極作為、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，減少了推諉扯皮、議而不決、決而不行的現(xiàn)象，展現(xiàn)了全心全意推進(jìn)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)的新風(fēng)貌、新形象。

二、扎實(shí)做好20xx年工作。

20xx年集團(tuán)工作的總體思路是：全面貫徹落實(shí)黨的、xx屆三中、四中全會(huì)和省委九屆十二次全會(huì)精神，轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，重點(diǎn)是圍繞集團(tuán)“四個(gè)一”發(fā)展戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)，完善公司框架架構(gòu)和實(shí)體運(yùn)營(yíng)模式，進(jìn)一步盤(pán)活存量資產(chǎn)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，推進(jìn)改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)收支平衡;有計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目落地，長(zhǎng)短結(jié)合，做實(shí)做細(xì)，使投資項(xiàng)目盡快產(chǎn)生效益，全面推動(dòng)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)。

考慮集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”起步和產(chǎn)業(yè)方向調(diào)整的因素，初步確定20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為：營(yíng)業(yè)總收入超過(guò)20億元(不含省旅游局劃轉(zhuǎn)脫鉤企業(yè)營(yíng)收數(shù)據(jù))，凈利潤(rùn)超過(guò)4000萬(wàn)元。圍繞20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，重點(diǎn)要抓好四個(gè)方面工作：

(一)抓好增收節(jié)支，盤(pán)活存量資產(chǎn)。

強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。從中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展需要和華閩實(shí)際出發(fā)，各主要企業(yè)要直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，采取積極應(yīng)對(duì)措施，穩(wěn)定市場(chǎng)和渠道，挖掘增收潛力，千方百計(jì)節(jié)約成本費(fèi)用，做到心往一處想，勁往一處使，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，保證集團(tuán)產(chǎn)業(yè)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的順利實(shí)現(xiàn)。

擴(kuò)大貿(mào)易業(yè)務(wù)，提升規(guī)模效益。繼續(xù)擴(kuò)大能源、食品原料等貿(mào)易規(guī)模，充分利用已接收的脫鉤企業(yè)、老牌福建省外貿(mào)出口企業(yè)省旅游貿(mào)易公司的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)平臺(tái)，扶持出口生產(chǎn)基地建設(shè)，嘗試開(kāi)展跨境電商和進(jìn)口業(yè)務(wù)，在實(shí)現(xiàn)貿(mào)易規(guī)模增長(zhǎng)的同時(shí)提升利潤(rùn)空間。

深入拓展市場(chǎng)，打造文化精品。和聲鋼琴與德國(guó)史坦威公司國(guó)際合作產(chǎn)品20xx年計(jì)劃生產(chǎn)200臺(tái)以上，3年內(nèi)達(dá)到年產(chǎn)各種型號(hào)鋼琴?lài)?guó)際合作品牌產(chǎn)量1000臺(tái)、和聲自主品牌產(chǎn)量5000臺(tái)的目標(biāo)。要利用好和聲公司創(chuàng)建30周年的契機(jī)，開(kāi)展形式多樣的系列營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，加強(qiáng)線(xiàn)上線(xiàn)下平臺(tái)的宣傳推廣，同時(shí)積極推進(jìn)以鋼琴為核心的系列文化創(chuàng)意產(chǎn)品的研發(fā)，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌影響力，拓展市場(chǎng)，增加收益。

在提高經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)，還要狠抓企業(yè)安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)和安全隱患排查整改工作，確保全年無(wú)重大安全生產(chǎn)事故。

(二)創(chuàng)新管理模式，提高運(yùn)作效率。

實(shí)施集團(tuán)“三定”方案。根據(jù)“四個(gè)一”發(fā)展思路和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加快推進(jìn)二級(jí)企業(yè)實(shí)體化運(yùn)作的頂層框架設(shè)計(jì)，重點(diǎn)做好香港華閩投資集團(tuán)和福建旅游投資集團(tuán)法人治理的完善工作。在集團(tuán)層面則注重優(yōu)化配置人力資源，配套集團(tuán)oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步縮短管理鏈條，明確權(quán)責(zé)，提高整體效能效率。

理順健全規(guī)章制度。要進(jìn)一步建立健全行政、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、投資和監(jiān)管等一整套科學(xué)、有效的制度體系，推行“依法治企”，為企業(yè)改革發(fā)展提供制度和法律保障。在符合現(xiàn)有國(guó)資管理法規(guī)的前提下，內(nèi)部按現(xiàn)代企業(yè)分級(jí)管理原則和“放到位”、“管到位”的“雙到位”要求，管好一、二級(jí)企業(yè)，對(duì)三、四級(jí)企業(yè)適度放權(quán)和有效監(jiān)管，特別是要為對(duì)接市場(chǎng)的一線(xiàn)企業(yè)留足合理運(yùn)作的空間，為其提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力留出時(shí)間，通過(guò)有效監(jiān)管找到靈活性與原則性結(jié)合的平衡點(diǎn),做活企業(yè)，做大產(chǎn)業(yè)。

改進(jìn)業(yè)績(jī)考核管理。要全面實(shí)行績(jī)效掛鉤的企業(yè)業(yè)績(jī)考核體系，做到責(zé)任傳遞，獎(jiǎng)懲分明，切實(shí)提高工作效率，增強(qiáng)執(zhí)行力，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成。

積極培養(yǎng)優(yōu)秀人才。結(jié)合“四個(gè)一”發(fā)展思路的具體實(shí)踐，立足培養(yǎng)提升集團(tuán)現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，輔以引進(jìn)急需的專(zhuān)業(yè)人才，做到人盡其才、才盡其用，充分發(fā)揮干部職工工作積極性;同時(shí)發(fā)揮國(guó)企優(yōu)勢(shì)，尋找優(yōu)秀合作團(tuán)隊(duì)，提升集團(tuán)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合能力。

(三)加快旅游投資，推動(dòng)項(xiàng)目落地。在20xx年打好的基礎(chǔ)上，要重點(diǎn)抓旅游經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的有效整合，在選擇具體項(xiàng)目上遵循效益為先、把握底線(xiàn)，長(zhǎng)短結(jié)合、以短補(bǔ)長(zhǎng)、以長(zhǎng)促短，輕裝上陣、滾動(dòng)發(fā)展的原則，把握好項(xiàng)目的成長(zhǎng)前景，認(rèn)真可研，嚴(yán)把“兩點(diǎn)”(盈利點(diǎn)和平衡點(diǎn))。旅游目的地經(jīng)營(yíng)管理，要以全域旅游目的地建設(shè)、整體打造產(chǎn)業(yè)集群為目標(biāo)，深入項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研，做好可行性研究并制定可行的投資方案，組建投資經(jīng)營(yíng)主體，積極推進(jìn)連城、泰寧、仙游項(xiàng)目，同時(shí)做好永定土樓小鎮(zhèn)的前期工作，爭(zhēng)取早日落地形成新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。旅游連鎖酒店管理平臺(tái)，要抓緊完善管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營(yíng)管理模式，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人管理團(tuán)隊(duì)，盡快開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)工作。旅游電子商務(wù)平臺(tái)，要加快網(wǎng)站建設(shè)，完善網(wǎng)上游客中心、預(yù)訂交易中心、智能服務(wù)中心等功能，盡快投入試運(yùn)營(yíng)。旅行社業(yè)務(wù)合作平臺(tái)，由華閩集團(tuán)牽頭，依托海外旅游公司和華閩旅游公司，聯(lián)合寶中、康輝、廈旅和中旅等境內(nèi)外大型旅游企業(yè)，組建實(shí)體化運(yùn)作的聯(lián)營(yíng)企業(yè)，推行旅游產(chǎn)品的集約化采購(gòu)和批發(fā)，提升旅游品質(zhì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)旅游營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)要配合旅行社業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)，利用傳統(tǒng)媒體和新媒體結(jié)合的全媒體宣傳手段，加大對(duì)旅游目的地和產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)推廣力度。旅游商貿(mào)會(huì)展平臺(tái)，充分利用香港窗口平臺(tái)，與省有關(guān)單位合作舉辦文化創(chuàng)意作品展售活動(dòng)，與省商務(wù)廳下屬會(huì)展機(jī)構(gòu)合作開(kāi)發(fā)商貿(mào)會(huì)展業(yè)務(wù)。

(四)著力保駕護(hù)航，推進(jìn)黨建廉政。

深化教育實(shí)踐活動(dòng)的整改工作。進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)成果，以釘釘子的精神繼續(xù)抓好“兩方案一計(jì)劃”整改和“四風(fēng)”問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治工作，抓好“回頭看”，扎實(shí)推進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。

繼續(xù)推進(jìn)黨建工作機(jī)制建設(shè)。要進(jìn)一步推進(jìn)“133”黨建工作機(jī)制建設(shè)在集團(tuán)所屬各黨組織全面展開(kāi)，堅(jiān)持黨建工作和集團(tuán)中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，堅(jiān)持“兩手抓，兩促進(jìn)”，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，在黨言黨，在黨憂(yōu)黨，嚴(yán)格管理干部，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，把加強(qiáng)黨的建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制落到實(shí)處，把基層黨組織建設(shè)水平提高到一個(gè)新高度。

抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作。要促進(jìn)“兩個(gè)主體責(zé)任”進(jìn)一步落實(shí)到位，明確黨風(fēng)廉政建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，是企業(yè)文化的重要組成部分，形成良好的文化氛圍，不斷促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

以上四個(gè)方面的工作只是我們的初步設(shè)想，還要根據(jù)省國(guó)資委明天召開(kāi)的國(guó)資監(jiān)管工作會(huì)議精神和大家的建議再進(jìn)一步完善。

三、具體工作要求和希望。

展望新的一年，華閩仍然是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。一方面，我們具有非常難得的歷史發(fā)展機(jī)遇。我省旅游產(chǎn)業(yè)打響了“清新福建”的品牌，省委省政府加大了對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持力度，國(guó)民休閑計(jì)劃進(jìn)一步得到推廣，民眾出游意識(shí)不斷提高，隨著旅游市場(chǎng)需求的不斷擴(kuò)大以及交通可進(jìn)入等基礎(chǔ)設(shè)施條件的不斷完善，我省旅游產(chǎn)業(yè)將保持持續(xù)增長(zhǎng)的勢(shì)頭。同時(shí)，我們?nèi)ツ暝诎l(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)方面初步完成了頂層業(yè)務(wù)框架設(shè)計(jì)，奠定了基礎(chǔ)，集團(tuán)上下形成了發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)的總體共識(shí)，呈現(xiàn)蓄勢(shì)待發(fā)的態(tài)勢(shì)，取得了來(lái)之不易的成績(jī)。但另一方面，省國(guó)資委確立旅游業(yè)為華閩主業(yè)剛剛兩年多，華閩的發(fā)展才起步，集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模偏小，經(jīng)營(yíng)性企業(yè)數(shù)量少，專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)人才缺少，團(tuán)隊(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，總體上仍然面臨非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。對(duì)此我們一定要有清醒和充分的認(rèn)識(shí)，要有強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，要進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí)，樹(shù)立求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取、善于學(xué)習(xí)、勤于思考、敢于創(chuàng)新的良好風(fēng)氣，把集團(tuán)的各項(xiàng)工作要求落到實(shí)處。我在這里提四點(diǎn)具體要求和希望：

一是解放思想，敢于擔(dān)當(dāng)。華閩歷史很長(zhǎng)，發(fā)展到今天，難免有一些固化的思維和模式，國(guó)企的運(yùn)作本身也有很多條條框框限制，但是華閩今天的狀況，不邁開(kāi)步子解放思想，不腳踏實(shí)地大膽工作，只能是坐吃山空，坐以待斃!所以要把思想統(tǒng)一到集團(tuán)確立的“四個(gè)一”發(fā)展思路上來(lái)，跳出過(guò)去的舊觀(guān)念、舊套路，轉(zhuǎn)變思維方式，充分解放思想，發(fā)揮每個(gè)人的創(chuàng)造力，努力工作、加快工作。特別是，大家既要從歷史經(jīng)驗(yàn)角度,更要以發(fā)展的眼光來(lái)分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，克服謹(jǐn)小慎微、膽小怕事、只求安穩(wěn)、得過(guò)且過(guò)、不作為、不敢作為、不負(fù)責(zé)任的“負(fù)責(zé)任”等不良習(xí)慣，以高度負(fù)責(zé)的事業(yè)心和責(zé)任感，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于擔(dān)責(zé)，推進(jìn)華閩二次創(chuàng)業(yè)。

二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力。我們當(dāng)前的工作，需要干部職工具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力、分析問(wèn)題解決問(wèn)題能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和綜合協(xié)調(diào)能力，只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新本領(lǐng)，開(kāi)闊新思路，提升新能力，才能牢牢抓住工作的主動(dòng)權(quán)，才能更好地做好本職工作。要端正態(tài)度，虛心學(xué)習(xí)，不僅要熟悉掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識(shí),更要拓寬知識(shí)面，學(xué)習(xí)相關(guān)聯(lián)甚至是跨領(lǐng)域的的知識(shí)技能，特別是學(xué)習(xí)旅游投資、旅游營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)管理、資本運(yùn)作、貿(mào)易業(yè)務(wù)和文化創(chuàng)意等方面的知識(shí)，及時(shí)更新并完善知識(shí)結(jié)構(gòu)。要注重學(xué)以致用，發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，把認(rèn)真學(xué)習(xí)與勤于思考、注重實(shí)際操作結(jié)合起來(lái)，經(jīng)常到一線(xiàn)企業(yè)去，親自抓工作落實(shí)，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)管理的能力和水平?！皹I(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S”，在這方面，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭，要在集團(tuán)內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)勤于思考的氛圍，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。

三是愛(ài)崗敬業(yè)，主動(dòng)作為。華閩的成績(jī)是歷屆和在座每個(gè)人創(chuàng)造出來(lái)的，我們要以華閩之榮為榮，把華閩取得的榮譽(yù)看成自己的榮譽(yù)。我們要為自己的奮斗感到驕傲，更要為華閩的進(jìn)步感到驕傲，樹(shù)立“根在華閩，心在華閩、家在華閩”的信念，“華閩好，大家好”，對(duì)我們共同的事業(yè)要樹(shù)立堅(jiān)定的信心。責(zé)任心不是空洞的、抽象的，而是具體的、實(shí)在的，要體現(xiàn)在具體的工作當(dāng)中。要落實(shí)“問(wèn)責(zé)制”，每一項(xiàng)工作責(zé)任到人，決不能推諉扯皮，坐而論道，議而不決，決而不行。我們的干部，特別是各部門(mén)、各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要以鉆勁和韌勁推動(dòng)工作，以干勁和拼勁推動(dòng)工作，以氣魄和擔(dān)當(dāng)推動(dòng)工作，以身作則帶領(lǐng)大家共同拼搏。

四是嚴(yán)于律己，廉潔從業(yè)。要堅(jiān)決貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，守紀(jì)律、講規(guī)矩。這次審計(jì)發(fā)現(xiàn)有些制度規(guī)定沒(méi)有得到嚴(yán)格遵守，有些問(wèn)題還比較嚴(yán)重。有的同志認(rèn)為規(guī)定規(guī)矩到企業(yè)這邊就可以放松、突破一點(diǎn)沒(méi)有關(guān)系，根源在于思想認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題。所以，我們的各級(jí)干部要引以為戒，進(jìn)一步強(qiáng)化宗旨意識(shí)，樹(shù)立正確的業(yè)績(jī)觀(guān)和發(fā)展觀(guān)，面對(duì)誘惑，心存恐懼，要始終保持清醒的頭腦、常提常醒，警鐘長(zhǎng)鳴，營(yíng)造風(fēng)清氣正、扎實(shí)干事的良好工作環(huán)境，更好地推進(jìn)各項(xiàng)工作。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越!最后，希望同志們?cè)谛碌囊荒昀?，在省委省政府和省?guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)黨組的集體領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，同甘共苦，充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，狠抓各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)。我們有決心、有信心通過(guò)共同努力，發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，建設(shè)跨境融資平臺(tái)，做好貿(mào)易業(yè)務(wù)，打造文化精品，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，讓華閩煥發(fā)青春，再創(chuàng)輝煌，為建設(shè)機(jī)制活、產(chǎn)業(yè)優(yōu)、百姓富、生態(tài)美的新福建作出貢獻(xiàn)。

立春已過(guò)，新春佳節(jié)即將來(lái)臨，我在這給大家拜個(gè)早年，祝大家在豬年吉祥如意，健康快樂(lè)!

集團(tuán)公司會(huì)議講話(huà)材料篇十七

今天開(kāi)的是“女生工作會(huì)議”，體現(xiàn)了學(xué)校對(duì)女生工作的重視，是對(duì)女生的格外的呵護(hù)。為什么要專(zhuān)門(mén)召開(kāi)女生會(huì)議?原因很簡(jiǎn)單：那就是因?yàn)?，相?duì)男生女性更容易受到傷害。

20xx年8月分以來(lái)，也就是大學(xué)開(kāi)學(xué)以來(lái)，女大學(xué)生失蹤、受到傷害的頭條新聞三天兩頭的轟炸著群眾的眼球。從重慶郵電大學(xué)女大學(xué)生高渝搭錯(cuò)車(chē)被殺害，8月到25日山東濟(jì)南女大學(xué)生坐無(wú)牌無(wú)證車(chē)，遭黑車(chē)司機(jī)綁架性虐，再爆19歲江蘇女大學(xué)生失蹤15天遭搶劫遇害。接二連三的“女大學(xué)生”遭遇事件擺在面前，一次次血與淚的的教訓(xùn)讓人每每想起都感到后怕。.

女中學(xué)生最常見(jiàn)的女生安全事故有哪些?

第一、被騙、上當(dāng)。

1、被網(wǎng)絡(luò)騙，上網(wǎng)友的當(dāng)。

網(wǎng)絡(luò)對(duì)于中學(xué)生是電子“海洛因”，所有學(xué)校三令五申嚴(yán)禁學(xué)生在校期間外出上網(wǎng)，嚴(yán)禁對(duì)手機(jī)回學(xué)校，在媒體是經(jīng)常報(bào)道，女中學(xué)生因在所謂的網(wǎng)友拐騙，騙色騙財(cái)甚至被迫賣(mài)淫，在羅定也發(fā)生過(guò)，中學(xué)生因?yàn)榱奶毂痪W(wǎng)友騙的離家出走，因此不可輕易與網(wǎng)友約會(huì)，特別是我們女同學(xué)。在報(bào)道中中學(xué)生網(wǎng)友被騙財(cái)騙色甚至被殺這樣的事例太多了。

2、被拐騙、被假好人騙。

作為中學(xué)生由于知識(shí)水平不高，認(rèn)知能力識(shí)別能力不高，對(duì)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有理性的認(rèn)識(shí)，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足等原因，容易被騙。我國(guó)有很多少女被拐騙、被拐賣(mài)的違法案件發(fā)生。大學(xué)生也有被拐賣(mài)的。請(qǐng)同學(xué)們提高警惕，保護(hù)好自己。在此，我警告全體女同學(xué)，不要和不良社會(huì)青年交往，，我們經(jīng)?？吹綄W(xué)校門(mén)口的黃毛仔，他們來(lái)干嘛?一是為了敲詐勒索學(xué)生的錢(qián)財(cái)，二是為了再校無(wú)心向?qū)W的女學(xué)生。

3、女生容易虛榮，容易感情用事，容易患得患失，容易嫉妒，容易分心。這是弱點(diǎn)，這些弱點(diǎn)如果不能有效克服，就會(huì)引發(fā)安全事故。主要有：

——有的女生沒(méi)有自律意識(shí)，舉止不文明，輕佻、輕浮，挑逗男生或其他異性，結(jié)果被猥褻甚至被，自己受到傷害。

——有的女生沒(méi)有自護(hù)意識(shí)，輕信別人特別是陌生人的話(huà)，經(jīng)不起不良社會(huì)人員小恩小惠的誘惑，請(qǐng)吃夜宵，請(qǐng)喝啤酒，出錢(qián)幫過(guò)個(gè)生日什么的，進(jìn)入成人娛樂(lè)場(chǎng)所，輕易地接受別人的邀請(qǐng)，結(jié)果引發(fā)安全事故。

第二、怎樣應(yīng)對(duì)這些安全事故?

女生五自：自尊、自愛(ài)、自信、自強(qiáng)、自護(hù)，這是對(duì)中學(xué)生包括女中學(xué)生提出的總體要求。

1、要舉止端莊得體。女生天生的愛(ài)美，這是可以的，也是應(yīng)該的。但是打扮要講身份，要得體，《弟子規(guī)》中說(shuō)：“衣貴潔，不貴華;上循分、下稱(chēng)家”。特別是女中學(xué)生，要做到《中學(xué)生日常行為規(guī)范》要求：不染發(fā)，不燙發(fā)，不化妝，不穿高跟鞋，不戴首飾、不追求新潮，不追求名牌。本學(xué)期學(xué)校按照教育部、市教育局文件要求，統(tǒng)一為學(xué)生定制校服，學(xué)生統(tǒng)一穿校服，有利于培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)化學(xué)校的整體形象，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。除此之外，最主要減少學(xué)生之間的相互攀比，杜絕奇裝異服。女生，除了特別不要穿過(guò)于暴露的衣服，不要打扮得過(guò)于妖艷，不要向別人發(fā)出錯(cuò)誤的信號(hào)?？傊?，就是要自尊自愛(ài)。不要接受陌生朋友和社會(huì)閑雜人員的邀請(qǐng)。不要深夜獨(dú)自外出。不要進(jìn)入營(yíng)業(yè)性歌舞廳、迪吧、錄像廳等復(fù)雜場(chǎng)所，防止受到壞人引誘和騷擾。不觀(guān)看色情、淫穢物品。這樣的東西千萬(wàn)不要沾，有百害而無(wú)一利。

2、要理智謝絕異性愛(ài)慕和追求;要識(shí)別抵制異性的挑逗。

我長(zhǎng)期有個(gè)觀(guān)點(diǎn)，就是“女生不是弱者，但女生更容易受傷害”。由于女性的心理和生理方面的原因，談戀愛(ài)受傷害的往往是女生。談戀愛(ài)會(huì)影響學(xué)習(xí)，你會(huì)分心。可能當(dāng)你發(fā)現(xiàn)對(duì)方不適合你的時(shí)候，或者他根本就是個(gè)壞人的時(shí)候，你已陷得太深了，你可能受到對(duì)方的要挾，糾纏，威脅，受到身體的傷害。

3、要拒絕任何金錢(qián)物質(zhì)的引誘。不要吃陌生人的飲料、食品。有的壞人將女學(xué)生帶到迪廳里，再在飲料中放入麻醉藥，待女生昏迷后施暴。

4、要分辨學(xué)生適宜和不適宜的場(chǎng)所。學(xué)生不適宜場(chǎng)所指：營(yíng)業(yè)性歌舞廳、迪吧、錄象廳、ok廳、桌球室、網(wǎng)吧等，這些地方大都污煙障氣，魚(yú)目混珠，充滿(mǎn)了色情、暴力和其它犯罪的成份，不適宜中學(xué)生進(jìn)入，更不適宜女生進(jìn)入。

下面講幾個(gè)典型的案例：

案例之一：20xx年7月中旬，廣東省開(kāi)平縣某中學(xué)一女中學(xué)生，因尚不清楚的原因，得罪了同校的8名女同學(xué)。該8名女同學(xué)為進(jìn)行報(bào)復(fù)，竟邀集2名男性，將該女中學(xué)生劫持至某處進(jìn)行，并輪流對(duì)赤裸著身體的受害人進(jìn)行辱罵和毆打。在對(duì)受害人進(jìn)行性侵害及毆打辱罵的過(guò)程中，侵害人之一用移動(dòng)電話(huà)拍攝下了全部過(guò)程。同時(shí)有人用手機(jī)拍下錄像。該段長(zhǎng)達(dá)30分鐘的視頻開(kāi)始在手機(jī)之間流傳，并有人將該視頻上傳到互聯(lián)網(wǎng)。

20xx年6月下旬，開(kāi)平市公安局偵破了此案件，抓獲8名涉案嫌疑人。目前仍有兩名涉案女生在逃。

案例之二：20xx年12月17日凌晨2時(shí)許，廣西浦北縣官垌鎮(zhèn)官垌中學(xué)內(nèi)發(fā)生一起未成年人性侵害案，覃某、張某、彭某等9人爬墻進(jìn)入官垌中學(xué)，對(duì)入睡的女學(xué)生進(jìn)行猥褻，其中3名嫌疑人涉嫌對(duì)一名學(xué)生實(shí)施了。

案例之三：20xx年10月4日下午，河北鄂州年僅14歲的女中學(xué)生李、張相約一起，早早地來(lái)到學(xué)校旁的出租屋，準(zhǔn)備預(yù)習(xí)次日的補(bǔ)課內(nèi)容。

夜幕降臨，正當(dāng)兩人為一道數(shù)學(xué)題的解法激烈爭(zhēng)論時(shí)，一名陌生男子悄然溜進(jìn)出租屋，關(guān)燈、鎖門(mén)，并惡狠狠地說(shuō)：“我身上有刀，不準(zhǔn)動(dòng)、不準(zhǔn)叫，否則我殺死你們?！蹦暧椎?個(gè)女中學(xué)生，被這突如其來(lái)的一幕驚呆了。歹徒其中以名學(xué)生逃離現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，貪婪的色魔又搶走了他們身上的200多元錢(qián)。

案例之四：是什么“麻醉”了被侵害的女中學(xué)生?

20xx年，浙江麗水市碧湖中學(xué)至少有10多位13周歲到16周歲的女初中生被，其間，多個(gè)女生墮胎、被傳染性病乃至被診斷為終身不孕。涉案人員中有多數(shù)為社會(huì)閑雜人員。從新聞披露的細(xì)節(jié)中，我發(fā)現(xiàn)，女孩子們是在一種“半麻醉”的狀態(tài)下被侵害的，被侵害者幾乎不明確地感知罪惡。多數(shù)女學(xué)生受到所謂社會(huì)朋友100-500元不等的小恩小惠而被歹徒糟蹋。送臺(tái)手機(jī)，買(mǎi)件衣服，請(qǐng)吃個(gè)夜宵就被社會(huì)不良分子俘虜。

希望同學(xué)們能從以上的案例中吸取教訓(xùn)。我們都希望每個(gè)女同學(xué)能通過(guò)自己勤奮努力擁有聰明和睿智，能分辨是非。把自己培養(yǎng)成氣質(zhì)高雅的、知識(shí)豐富的、充滿(mǎn)活力、積極向上的社會(huì)人才!我相信我們?cè)谧拿總€(gè)女生都會(huì)成為這樣的人才。

集團(tuán)公司會(huì)議講話(huà)材料篇十八

尊敬的，親愛(ài)的朋友們：

大家下午好!笙歌辭舊歲，鞭炮迎新年!伴隨著努力拼搏的歡樂(lè)與艱辛，我們走過(guò)了不平凡的20xx年，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望和挑戰(zhàn)的20xx年。值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我謹(jǐn)代表酒店的領(lǐng)導(dǎo)班子，向?yàn)榫频臧l(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)的全體員工致以新春的問(wèn)候和美好的祝福!

路是我們用心走出來(lái)的，在沒(méi)有向?qū)У拿髑靶兄?，不管是誰(shuí)都會(huì)走彎路。在過(guò)去的一年里，我們面臨過(guò)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等困難，有喜悅，也有徘徊，有失敗，也有成功。但面臨困難時(shí)，大家能夠心往一處想，勁往一處使，為酒店健康快速發(fā)展付出了艱辛的勞動(dòng)、辛勤的汗水。我知道，大家在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，有時(shí)是超出我的估計(jì)和想象的。在此，我真誠(chéng)感謝與我一路走來(lái)的每一位員工，感謝你們的信任，是你們的努力和堅(jiān)持贏(yíng)得了酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升，品牌和影響力的顯著提高。

回首過(guò)去，我們健康的走出了20xx年，這就是我們的勝利;展望未來(lái)，我們必須在總結(jié)中不斷的穩(wěn)步前行。

新的一年孕育著新的希望，蘊(yùn)藏著新的輝煌!我希望我們每一位員工對(duì)工作都充滿(mǎn)激情。這種激情，首先源自對(duì)這份工作的熱愛(ài)。對(duì)工作充滿(mǎn)激情的人，會(huì)自發(fā)地產(chǎn)生責(zé)任感，這種責(zé)任感會(huì)使我們把工作看成是一種鍛煉，把困難看成是機(jī)會(huì)，是挑戰(zhàn)。其次，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作的精神，希望我們團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)在合作時(shí)，都能站在一個(gè)共同的立場(chǎng)來(lái)思考和解決問(wèn)題，以寬容和相互理解之心對(duì)待合作中的不同意見(jiàn)，攜手共進(jìn)。最后，希望在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中大家能夠積極培養(yǎng)執(zhí)行力，這是必須是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。只有這樣才能讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來(lái)，開(kāi)拓創(chuàng)新、以更昂揚(yáng)的斗志，更積極的姿態(tài)，更堅(jiān)實(shí)的步伐，續(xù)寫(xiě)新的篇章，共鑄新的輝煌。

祝愿明天更加美好!

最后，預(yù)祝大家春節(jié)愉快，合家歡樂(lè)，萬(wàn)事如意!謝謝!

各位參會(huì)的先生、女士們：

我們懷著春天般的激情迎接又一個(gè)輪回即至的新年。在這個(gè)春意盎然的日子里，我們用太陽(yáng)般的心情召開(kāi)了xx酒店一年一度的工作總結(jié)及優(yōu)秀員工表彰大會(huì)。

與會(huì)中，我們以求知的態(tài)度回顧了20xx年，總結(jié)了一年中我們的工作成績(jī)。我本人充分肯定我們?nèi)w員工及在座同仁的努力和成績(jī)。同時(shí)我們更因在年度中獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀員工而驕傲。一年之計(jì)在于春，一天之計(jì)在于晨。我們酒店各部門(mén)主管熱情洋溢而理性地總結(jié)了去年的工作，規(guī)劃了未來(lái)的工作?？偠灾?，我們的年度會(huì)以求知的嚴(yán)謹(jǐn)，理性地評(píng)價(jià)，表達(dá)了總結(jié)的主題。大家在一起回顧歷程，揚(yáng)優(yōu)補(bǔ)缺，承前啟后，樹(shù)立典范，我希望優(yōu)秀的典范能夠影響這個(gè)團(tuán)隊(duì)，來(lái)年的規(guī)劃要依度循步發(fā)展，要強(qiáng)化執(zhí)行能力，要推導(dǎo)創(chuàng)新思想，要認(rèn)真落實(shí)，真抓實(shí)干，杜絕說(shuō)空話(huà)，杜絕怠慢執(zhí)行的工作作風(fēng)。就會(huì)議內(nèi)容本人概括性發(fā)表以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一.執(zhí)行力就是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力，沒(méi)有執(zhí)行何言競(jìng)爭(zhēng)?我認(rèn)為管理需要6個(gè)字：目標(biāo)、監(jiān)督、執(zhí)行、(解釋6個(gè)字的含義)。要讓這6個(gè)字能得以通暢實(shí)施，就要放其偏見(jiàn)，集眾人所長(zhǎng)，行政的目的就是要提高企業(yè)的收益，為企業(yè)員工服務(wù)，解決員工生活、工作中的疑點(diǎn)，難點(diǎn)。如果不能提高企業(yè)收益，不能解決員工困難，要經(jīng)理和主管干什么?信任很重要，方法也重要，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰就是行政的其中法度。說(shuō)話(huà)算數(shù)，才是執(zhí)行的力度，我倡導(dǎo)并希望在座的每一位牢記以下7點(diǎn)：1、員工座右銘：將小事做成精品，將細(xì)節(jié)做到極致，將服務(wù)做成超值，將重復(fù)做成精彩，每一天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。2、道德準(zhǔn)則：寧可企業(yè)吃虧，不讓客戶(hù)吃虧，寧可自己吃虧，也不讓企業(yè)吃虧。3、工作作風(fēng)：現(xiàn)場(chǎng)看，立即辦。4、人才戰(zhàn)略：成長(zhǎng)，成才，成功，人人是才，嚴(yán)管厚愛(ài)，不拘一格，優(yōu)勝劣汰。5、管理定位：零缺陷管理，無(wú)差錯(cuò)服務(wù)，無(wú)空缺記錄。6、管理追求：高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、活。標(biāo)準(zhǔn)高，管理嚴(yán)，服務(wù)細(xì)，作風(fēng)實(shí)、思路新、經(jīng)營(yíng)活。

7、管理風(fēng)格：嚴(yán)管厚愛(ài)，內(nèi)張外弛。

二、營(yíng)銷(xiāo)的謀略和展望。營(yíng)銷(xiāo)部是大家認(rèn)可的部門(mén)。在來(lái)年，我們要打破以團(tuán)隊(duì)為主的營(yíng)銷(xiāo)方向和結(jié)構(gòu)。充分理解和運(yùn)用電子商務(wù)銷(xiāo)售手段，建立網(wǎng)絡(luò)宣傳思路，精細(xì)摸排市場(chǎng)，要運(yùn)用電子網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售，要傳承傳統(tǒng)的走訪(fǎng)市場(chǎng)銷(xiāo)售法則。我也希望營(yíng)銷(xiāo)人員能記?。何覀兪且粋€(gè)籬笆中的樁，我們是三人幫中的一個(gè)人，產(chǎn)品過(guò)硬，后臺(tái)過(guò)硬，服務(wù)過(guò)硬，才能為營(yíng)銷(xiāo)做后勤保障，才能筑巢引鳳。

三、前臺(tái)是形象。我們要學(xué)會(huì)積累，要揣摩客人的心理，即察言觀(guān)色，巧于辯說(shuō)，而不是游說(shuō)，用微笑化解客人的抵觸，用專(zhuān)業(yè)的技能為客人節(jié)約退訂房間的時(shí)間，用你的記憶向熟客兜售他們?cè)俅稳胱《蛔⒁獾臏嘏?。前廳人的形象，是xx人的形象，前廳人的話(huà)語(yǔ)是xx人的素質(zhì)，前廳人的服務(wù)，是客人對(duì)后臺(tái)人成績(jī)認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)。所以，xx人的前臺(tái)必須形成一個(gè)良好的“養(yǎng)成教育”習(xí)慣。把你們的微笑，服務(wù)、技能當(dāng)成是你工作的一部分，而不是制度強(qiáng)制讓你故意的僵化行為。記住，xx人希望因你們出色的工作業(yè)績(jī)而驕傲。

四、客房是xx人發(fā)展的營(yíng)地和戰(zhàn)場(chǎng)。我們要真正發(fā)展，客房部就譬如戲臺(tái)的后臺(tái)，只有后臺(tái)的充分準(zhǔn)備，精心策劃，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，我們才能導(dǎo)演一場(chǎng)場(chǎng)無(wú)瑕疵的好戲。我希望大家能以制度約束自己，用愛(ài)心做好服務(wù)，強(qiáng)化技能，用責(zé)任擔(dān)當(dāng)，讓客人入住一個(gè)清潔而溫馨的如家的房間。每一個(gè)細(xì)節(jié)都需要你的耐心，責(zé)任心、愛(ài)心、才能讓在每一個(gè)客人眼里留下一個(gè)良好的印象，家因你而生，溫暖由你而起，你的語(yǔ)言，你的禮儀服務(wù)，客人會(huì)記在心里，xx人會(huì)看在眼里，我也會(huì)看在眼里。

五、工程部、保安部的關(guān)鍵性，重要性。保安部和工程部因行政職能的需要規(guī)劃在一起。保安部和前臺(tái)一樣充當(dāng)著迎來(lái)送往的職能，更肩負(fù)著安全、防護(hù)、消防隱患、杜痼疾的重大安全消防責(zé)任。希望安保部要做到以下幾點(diǎn)：迎賓要專(zhuān)業(yè)，孔武有力;指揮車(chē)輛就位，要規(guī)范手勢(shì);車(chē)位要?jiǎng)澗€(xiàn)從容。宣執(zhí)安全，要有禮有節(jié)，執(zhí)法要有典施威。消防，要預(yù)事在掌控之內(nèi)，要勤檢查，多觀(guān)察，增設(shè)施，多建議。眼、耳、口、鼻全部用到，要熟知和掌握消防設(shè)備的運(yùn)用，設(shè)施的構(gòu)造?？傊?，令行即止，警惕常在，警鐘常敲。為保接待，保安全，保消防，隨時(shí)待命。工程部要多觀(guān)察，密配合，勤學(xué)習(xí)，找方法，立執(zhí)行。讓每一個(gè)細(xì)節(jié)都充滿(mǎn)你們關(guān)注的一面。讓每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)污點(diǎn)，每一處破敗，在你們充分利用、責(zé)任、技術(shù)、專(zhuān)業(yè)的努力下改變面貌。

六、財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的管家，是理財(cái)?shù)闹\士，做好一切收支。精心管理庫(kù)房，買(mǎi)、賣(mài)、收、支、盤(pán)點(diǎn)、庫(kù)存、要做到開(kāi)支有預(yù)算，節(jié)余有方法，管理有理念，收入有核實(shí)，開(kāi)支有依據(jù)，以票據(jù)支撐數(shù)據(jù)，以開(kāi)源節(jié)能找方法，以德品修煉其身，以制度審查鑒核，不講情理，不認(rèn)人頭，不做空賬，財(cái)務(wù)是金字塔的基石，基石穩(wěn)固，方可伸展。希望財(cái)務(wù)主管及成員，多學(xué)法，多問(wèn)，多查，多建議，真正成為企業(yè)的管家，理財(cái)?shù)闹\士。以上6點(diǎn)，鑒于時(shí)間關(guān)系，只能簡(jiǎn)述，雖然空洞乏力，但卻寄予了我的個(gè)人意見(jiàn)和希望。一些部門(mén)，一些職能，未能說(shuō)及的原因，前面執(zhí)行副總，各部門(mén)主管，皆以詳述。在此我代表董事會(huì)向你們誠(chéng)摯的道一聲：辛苦了!衷心的感謝你們!我相信，同時(shí)我也會(huì)更加努力，在董事會(huì)的監(jiān)督策劃下，在執(zhí)行副總的帶領(lǐng)下，在各部門(mén)主管的踐行下，在我們xx酒店的兄弟姐妹盡心盡力，同努力齊奮斗的拼搏中，走向20xx年。新年的鐘聲即將敲響，在新的一年里，我們以嶄新的思想，嶄新的面貌，放飛夢(mèng)想，迎接下一個(gè)嶄新的紀(jì)年!祝各位新年快樂(lè)，心想事成!

謝謝!

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集團(tuán)公司會(huì)議講話(huà)材料篇十九

今天在這里召開(kāi)全市農(nóng)村工作會(huì)議。這次會(huì)議的主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹黨的十七大精神及中央、省委農(nóng)村工作會(huì)議和全市三級(jí)干部會(huì)議精神，經(jīng)市委、市政府同意?？偨Y(jié)回顧過(guò)去一年的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，分析當(dāng)前農(nóng)業(yè)農(nóng)村形勢(shì)，具體布置今年的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作。下面，講三點(diǎn)意見(jiàn)：

一、關(guān)于年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作。

各地各農(nóng)業(yè)部門(mén)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，年。認(rèn)真落實(shí)市委、市政府的總體部署，兢兢業(yè)業(yè)，扎實(shí)工作，戰(zhàn)勝夏季特大暴雨、漢北河洪汛及豬藍(lán)耳病疫情等自然災(zāi)害，較好地完成了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。這一年是市農(nóng)業(yè)發(fā)展形勢(shì)最好，農(nóng)村面貌變化最大，農(nóng)民收入增長(zhǎng)最快的一年。其發(fā)展特點(diǎn)概括起來(lái)主要有五個(gè)方面：

一是主要農(nóng)產(chǎn)品全面豐收。年。比上年增長(zhǎng)10.9%棉花總產(chǎn)5.05萬(wàn)噸，第13次過(guò)百萬(wàn)擔(dān);油料總產(chǎn)8.86萬(wàn)噸，比上年增長(zhǎng)1.26%全年生豬出欄100.79萬(wàn)頭，比上年增長(zhǎng)34.5%家禽出籠1099.23萬(wàn)羽，比上年增12.18%水產(chǎn)品產(chǎn)量11.29萬(wàn)噸，比上年增長(zhǎng)24.07%主要農(nóng)產(chǎn)品不時(shí)增加，極大地豐富了人民生活，滿(mǎn)足了市場(chǎng)供給。

二是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)步伐加快。農(nóng)業(yè)板塊建設(shè)初見(jiàn)效果。優(yōu)質(zhì)稻、優(yōu)質(zhì)棉、雙低油菜、優(yōu)質(zhì)蔬菜板塊經(jīng)濟(jì)總量占種植業(yè)總產(chǎn)值的80%突破性發(fā)展畜牧、家禽、水產(chǎn)、菊芋等產(chǎn)業(yè)。全市萬(wàn)頭養(yǎng)豬場(chǎng)已發(fā)展到16家。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化穩(wěn)步推進(jìn)。全市已初步形成棉紡、糧食、油菜籽、畜禽產(chǎn)品、菊芋、水產(chǎn)品深加工及蔬菜營(yíng)銷(xiāo)等七大農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群雛形。其中國(guó)家級(jí)龍頭企業(yè)1家，省級(jí)龍頭企業(yè)7家，年產(chǎn)值達(dá)到21.6億元。農(nóng)產(chǎn)品流通市場(chǎng)體系建設(shè)明顯加快，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織加快發(fā)展。全市農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織已發(fā)展到75個(gè)，年銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品50萬(wàn)噸，銷(xiāo)售額7億多元。全市共有營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)戶(hù)325個(gè)，流通中介組織29個(gè)，農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人3300多人。

三是農(nóng)民收入大幅增長(zhǎng)。年全市農(nóng)民人均純收入達(dá)到4207元。增長(zhǎng)15%近幾年增收形勢(shì)最好的一年。農(nóng)民人均工資性收入達(dá)到1386.3元，比上年增加343元，對(duì)農(nóng)民增收的貢獻(xiàn)率達(dá)到62.5%人均從第一產(chǎn)業(yè)得到現(xiàn)金收入2422元，同比增長(zhǎng)7.8%人均從第二、三產(chǎn)業(yè)得到現(xiàn)金收入223元，同比增長(zhǎng)4.7%農(nóng)民增收渠道趨向多元化，工資性收入已成為農(nóng)民增收的重要來(lái)源。

四是新農(nóng)村建設(shè)效果顯著。全市完成286個(gè)村的村域規(guī)劃編制;完成320公里通村公路建設(shè)。全市行政村公路通達(dá)率達(dá)到76%建設(shè)入戶(hù)水泥路27萬(wàn)平方米，完成農(nóng)村沼氣池建設(shè)8000余口;農(nóng)村飲水平安工程建設(shè)取得新進(jìn)展，通過(guò)武漢凱迪水務(wù)、鎮(zhèn)辦水廠(chǎng)管網(wǎng)延伸和聯(lián)村辦水廠(chǎng)等形式，解決了13.2萬(wàn)人飲水平安問(wèn)題;綠化省道、縣鄉(xiāng)道134公里，植樹(shù)25.8萬(wàn)株。農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)明顯加強(qiáng)，農(nóng)村生產(chǎn)生活環(huán)境明顯改善。

市被省委、省政府評(píng)為“全省勞務(wù)經(jīng)濟(jì)先進(jìn)縣市”全省優(yōu)質(zhì)稻產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)先進(jìn)縣市”全省8個(gè))全省畜牧水產(chǎn)大縣創(chuàng)建先進(jìn)縣市”全省6個(gè))被省政府評(píng)為“全省水利建設(shè)先進(jìn)縣市”五是各項(xiàng)工作爭(zhēng)先進(jìn)位取得明顯成果。年度。

主要體會(huì)是第一，總結(jié)這一年的成果。必需堅(jiān)持加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的重視和領(lǐng)導(dǎo)。市委、市政府始終把解決“三農(nóng)”問(wèn)題作為各項(xiàng)工作的重中之重，各地各部門(mén)堅(jiān)持把農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作作為頭等大事來(lái)抓，思想上高度重視、工作上精心部署、措施上不斷強(qiáng)化，有力推動(dòng)了三農(nóng)”工作快速健康發(fā)展。第二，必需堅(jiān)持把增加農(nóng)民收入放在首要位置。農(nóng)民富，則農(nóng)村穩(wěn)。市委、市政府認(rèn)真落實(shí)黨和國(guó)家在農(nóng)村的各項(xiàng)惠農(nóng)政策，調(diào)動(dòng)了農(nóng)民生產(chǎn)積極性;采取綜合措施，大力開(kāi)展農(nóng)民技能培訓(xùn)和科技普及，支持和鼓勵(lì)農(nóng)民多渠道、多門(mén)路增收，促進(jìn)農(nóng)民收入增長(zhǎng)創(chuàng)出歷史新高。第三，必需堅(jiān)持深化農(nóng)村改革，逐步消除制約農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制機(jī)制障礙。進(jìn)一步鞏固農(nóng)村稅費(fèi)改革、土地二輪延包、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革效果，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村“小三場(chǎng)”改革和集體林權(quán)制度改革，初步解決了一些不適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深層次矛盾，保證了農(nóng)民權(quán)益，解放和發(fā)展了農(nóng)村生產(chǎn)力，激發(fā)了農(nóng)村活力。第四，必需堅(jiān)持提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。著力推進(jìn)漢北河天門(mén)段治理、農(nóng)田水利建設(shè)、生態(tài)環(huán)境建設(shè)、科技示范和推廣等“打基礎(chǔ)，管長(zhǎng)遠(yuǎn)”重點(diǎn)工程項(xiàng)目，切實(shí)提高了農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，促進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村可持續(xù)發(fā)展。第五，必需堅(jiān)持注重解決涉及農(nóng)民切身利益的問(wèn)題。圍繞農(nóng)村飲水平安、沼氣建設(shè)、農(nóng)村交通、農(nóng)村義務(wù)教育、合作醫(yī)療、農(nóng)村危房改造、農(nóng)村社會(huì)保證等重點(diǎn)問(wèn)題，集中財(cái)力有效解決了一些農(nóng)民最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，較好改善了農(nóng)民生產(chǎn)生活條件，增強(qiáng)了農(nóng)民參與新農(nóng)村建設(shè)的積極性。

也清醒地看到當(dāng)前農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作還面臨不少壓力和挑戰(zhàn)。一是農(nóng)業(yè)的弱質(zhì)地位尚未根本改變，肯定成果、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)任務(wù)還很艱巨;二是農(nóng)業(yè)增收空間有限，農(nóng)民繼續(xù)增收的長(zhǎng)效機(jī)制尚未建立;三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平不高，農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有待進(jìn)一步提升;四是城鄉(xiāng)二元體制尚未根本改變，制約農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的體制機(jī)制障礙較多，農(nóng)村社會(huì)事業(yè)發(fā)展還需要進(jìn)一步加大投入;五是農(nóng)業(yè)科技推廣服務(wù)體系尚未健全，農(nóng)業(yè)科技裝備水平有待進(jìn)一步提高。轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，確保農(nóng)產(chǎn)品供求平衡，堅(jiān)持農(nóng)民收入繼續(xù)增長(zhǎng)，促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，任重道遠(yuǎn)，挑戰(zhàn)巨大。

也面臨很多很好的機(jī)遇。一是中央和省委、省政府繼續(xù)高度重視和支持農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展，做好年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作。進(jìn)一步制定和出臺(tái)了一系列含金量很高的政策。省委、省政府對(duì)農(nóng)業(yè)板塊建設(shè)、畜牧水產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)田水利建設(shè)、農(nóng)村沼氣建設(shè)等農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)都有十分明確的資金扶持政策。二是武漢鄉(xiāng)村圈被國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)為“資源節(jié)約型和環(huán)境友好型”社會(huì)建設(shè)綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)，天門(mén)作為其中一員，將為我探索農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展新路子、新機(jī)制、新辦法，解決束縛農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的一些體制機(jī)制問(wèn)題，提供更多的發(fā)展空間。三是天門(mén)工業(yè)經(jīng)濟(jì)逐步崛起，交通區(qū)位環(huán)境已發(fā)生歷史性變化，為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，促進(jìn)“以工補(bǔ)農(nóng)，以城帶鄉(xiāng)”打下了一定的基礎(chǔ)。四是市委、市政府對(duì)今年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作高度重視，全市三級(jí)干部會(huì)上對(duì)全年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作進(jìn)行了周密安排，要求全市上下拓寬視野，深挖潛力，重新審視我市農(nóng)業(yè)農(nóng)村資源，努力發(fā)明農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，為各地加快發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、科學(xué)發(fā)展指明了方向。

要進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的責(zé)任感和緊迫感，好的政策環(huán)境和條件下。進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，強(qiáng)化措施，做好工作，實(shí)現(xiàn)中央、省委農(nóng)村工作會(huì)議提出的要求：全力促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不停滯不滑坡，切實(shí)保證主要農(nóng)產(chǎn)品基本供給不脫銷(xiāo)不時(shí)檔，努力實(shí)現(xiàn)主要農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格不大漲不大落，積極爭(zhēng)取農(nóng)民增收勢(shì)頭不回落不放緩，務(wù)必做到新農(nóng)村建設(shè)不松懈不走樣。

二、關(guān)于年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作。

市委、市政府對(duì)年“三農(nóng)”工作的目標(biāo)任務(wù)和總體要求等進(jìn)行了安排安排，全市三級(jí)干部會(huì)上。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)糧食總產(chǎn)55萬(wàn)噸以上，棉花總產(chǎn)5萬(wàn)噸，油料總產(chǎn)10萬(wàn)噸，蔬菜總產(chǎn)50萬(wàn)噸，生豬出欄110萬(wàn)頭，家禽出籠1300萬(wàn)只，肉類(lèi)總產(chǎn)12萬(wàn)噸，禽蛋產(chǎn)量7萬(wàn)噸，水產(chǎn)品產(chǎn)量13萬(wàn)噸;產(chǎn)值過(guò)5億元農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)達(dá)到5個(gè)，產(chǎn)值1-5億元龍頭企業(yè)達(dá)到10個(gè);農(nóng)業(yè)增加值增長(zhǎng)4%以上，農(nóng)民人均純收入增長(zhǎng)9.5%以上。

今年要著重做好以下九個(gè)方面的工作。圍繞這一目標(biāo)。

(一)加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品板塊建設(shè)。

很大程度提高了市特色農(nóng)產(chǎn)品規(guī)?；?、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化生產(chǎn)的水平，從開(kāi)始推行板塊基地建設(shè)以來(lái)。壯大了支柱產(chǎn)業(yè)，聚集資金、吸納科技、推動(dòng)加工、帶活流通、促進(jìn)增收等方面，效果十分明顯。今年，要進(jìn)一步突出優(yōu)質(zhì)稻、優(yōu)質(zhì)棉、優(yōu)質(zhì)雙低油菜、優(yōu)質(zhì)蔬菜四大板塊，突出畜禽規(guī)?；B(yǎng)殖小區(qū)和水產(chǎn)養(yǎng)殖片帶，進(jìn)一步強(qiáng)化集約化經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)規(guī)范化生產(chǎn)，形成板塊品牌與優(yōu)勢(shì)。

1.種植業(yè)要形成區(qū)域板塊特色。要穩(wěn)定發(fā)展優(yōu)質(zhì)糧板塊。重點(diǎn)建設(shè)好80萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)稻板塊，確保糧食生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。要著力推進(jìn)板塊基地“五化”建設(shè)。一是產(chǎn)業(yè)布局區(qū)域化。要因地制宜，推進(jìn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)集中，形成區(qū)域特色。二是栽培模式高效化。要大力推廣高效種植模式，糧產(chǎn)區(qū)高效模式(重點(diǎn)推廣油菜—早稻—晚稻模式)畝產(chǎn)值超過(guò)元、棉產(chǎn)區(qū)高效模式(重點(diǎn)推廣土豆—棉、西瓜/甜瓜—棉)畝產(chǎn)值超過(guò)3000元、水產(chǎn)養(yǎng)殖高效模式(重點(diǎn)推廣稻蝦連作)畝產(chǎn)效益超越4000元、集中蔬菜產(chǎn)地畝產(chǎn)效益5000元以上，全市高效種養(yǎng)模式面積達(dá)到30萬(wàn)畝。三是農(nóng)田排灌水利化。要加強(qiáng)水利建設(shè)和高產(chǎn)農(nóng)田建設(shè)，使板塊內(nèi)的農(nóng)田“四溝”升級(jí)配套，做到雨住田干、明水能排、暗水能降、排灌自如。四是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)范化。依照無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品的規(guī)范要求，大力推進(jìn)規(guī)范化生產(chǎn)。五是農(nóng)田操作機(jī)械化。大幅提高糧、棉、油等綜合機(jī)械化水平。

2.養(yǎng)殖業(yè)要主攻規(guī)模特色。要加強(qiáng)與中糧集團(tuán)的合作。繼續(xù)推進(jìn)畜牧水產(chǎn)大鎮(zhèn)、專(zhuān)業(yè)村創(chuàng)建活動(dòng)。全年完成2個(gè)2000頭種豬場(chǎng)建設(shè)、5個(gè)萬(wàn)頭豬場(chǎng)建設(shè)，發(fā)展“600型規(guī)范化養(yǎng)殖130戶(hù)，發(fā)展“150養(yǎng)豬模式100戶(hù)，鼓勵(lì)發(fā)展豬單元和禽類(lèi)養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)，使全市生豬規(guī)?；B(yǎng)殖出欄量達(dá)80%以上。水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)重點(diǎn)完成“三改一建”任務(wù)，提高精養(yǎng)池的規(guī)范，大力普及“名、特、優(yōu)、新”品種，推廣規(guī)范化、規(guī)范化健康養(yǎng)殖技術(shù)，提高單位水面的產(chǎn)量和效益。今年要確保全省畜牧、水產(chǎn)大市創(chuàng)建勝利。

3.開(kāi)發(fā)“小品種”主攻專(zhuān)業(yè)特色。要發(fā)揮各地優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品銷(xiāo)往北京、天津、上海、哈爾濱、廣州等大中城市，并入口俄羅斯，形成了大產(chǎn)業(yè)，屬于全國(guó)四大花菜生產(chǎn)基地之一，不只為農(nóng)民增收作了貢獻(xiàn)，而且還帶動(dòng)了當(dāng)?shù)丶庸み\(yùn)輸業(yè)、包裝業(yè)、飲食服務(wù)業(yè)的發(fā)展。各地要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真研究措施，加快發(fā)展，做好“小品種”開(kāi)發(fā)文章，逐漸形成具有特色的大產(chǎn)業(yè)。如多寶的花生和菊芋、小板的西紅柿、黃潭的黃花菜、蔣場(chǎng)的地瓜、岳口的芋環(huán)、九真的慈菇，胡市、干一、馬灣的水禽養(yǎng)殖，沉湖的鵝業(yè)及早黃豆、芝麻等，已經(jīng)形成了一定的市場(chǎng)知名度，要進(jìn)一步挖掘優(yōu)勢(shì)，多想辦法?？梢酝ㄟ^(guò)面積的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，形成市場(chǎng)的集聚效應(yīng);可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)經(jīng)銷(xiāo)公司、農(nóng)民合作社開(kāi)拓市場(chǎng)，帶動(dòng)規(guī)模的擴(kuò)張;可以通過(guò)與龍頭企業(yè)的利益聯(lián)結(jié)，以訂單穩(wěn)定、做大規(guī)模，形成特色。

(二)加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

1.做強(qiáng)龍頭企業(yè)。推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。但卻沒(méi)有一家能在全省、全國(guó)叫得響的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。要抓住東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、中部崛起的有利時(shí)機(jī)，充分發(fā)揮我市農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢(shì)，積極引進(jìn)幾個(gè)規(guī)模較大、實(shí)力較強(qiáng)、品牌較響的農(nóng)產(chǎn)品加工、貿(mào)易企業(yè)。農(nóng)業(yè)部門(mén)的招商專(zhuān)班，要主動(dòng)出擊，積極尋找市場(chǎng)主體。特別要引進(jìn)與我市優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品相對(duì)接的全國(guó)、全省行業(yè)龍頭企業(yè)。二是要整合資源壯大一批。市糧棉油、畜牧、水產(chǎn)、林業(yè)等都有加工企業(yè)，但企業(yè)規(guī)模不大，品牌不響，知名度不高。要支持企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，積極建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，不時(shí)提升企業(yè)實(shí)力，增強(qiáng)帶動(dòng)能力。同時(shí)，要鼓勵(lì)資產(chǎn)重組，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，提高資源利用效率，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。一個(gè)產(chǎn)業(yè)最好只發(fā)展1-2家龍頭企業(yè)。市內(nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)，如宇豐米面、景天紡織、健康油脂、冠建公司、楚天鵝業(yè)等，要解放思想，積極尋求合作伙伴，為企業(yè)注入發(fā)展活力，加速生長(zhǎng)壯大。三是要加強(qiáng)服務(wù)扶持一批。對(duì)有發(fā)展前景的龍頭企業(yè)，要在財(cái)稅、信貸、投資、外經(jīng)外貿(mào)、科技服務(wù)以及基地建設(shè)等方面予以扶持，支持龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)。對(duì)幾家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，市委、市政府都明確了服務(wù)專(zhuān)班，明確了責(zé)任人員，專(zhuān)班人員要切實(shí)履行安商服務(wù)工作職責(zé)，積極為企業(yè)排憂(yōu)解難，協(xié)助企業(yè)加快發(fā)展。

2.做大產(chǎn)業(yè)基地。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。結(jié)合農(nóng)業(yè)板塊建設(shè)、水產(chǎn)片帶建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，建設(shè)專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?；?、集約化的產(chǎn)業(yè)基地。要引導(dǎo)龍頭企業(yè)走“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”路子，大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，實(shí)行預(yù)約收購(gòu)，鼓勵(lì)農(nóng)戶(hù)與龍頭企業(yè)建立臨時(shí)的購(gòu)銷(xiāo)合作關(guān)系，建立起龍頭企業(yè)臨時(shí)穩(wěn)定的原料供應(yīng)基地。今年海力菊糖科技有限公司與美國(guó)量子公司合作，新建1萬(wàn)噸菊粉生產(chǎn)線(xiàn)，需要建1萬(wàn)畝菊芋生產(chǎn)基地。市政府已專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了協(xié)調(diào)會(huì)，決定對(duì)種植戶(hù)給予每畝20元的種子補(bǔ)貼。多寶、拖市、張港、蔣湖、岳口、蔣場(chǎng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)要依照市農(nóng)辦制定的實(shí)施方案，迅速落實(shí)好菊芋種植面積、種子、資金與種植戶(hù)，完成種植任務(wù)。海力公司也要與農(nóng)戶(hù)簽訂好收購(gòu)協(xié)議，確定最低收購(gòu)價(jià)，嚴(yán)格執(zhí)行收購(gòu)協(xié)議合同，并積極為農(nóng)戶(hù)提供種子、種苗，提供技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)。潛江萊克水產(chǎn)已經(jīng)收購(gòu)利達(dá)食品公司，重新成立了正和食品”公司，準(zhǔn)備在天門(mén)發(fā)展1500畝羅非魚(yú)養(yǎng)殖基地。初步確定在9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建基地，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要迅速落實(shí)好養(yǎng)殖基地、養(yǎng)殖農(nóng)戶(hù)、養(yǎng)殖面積。對(duì)參與的養(yǎng)殖戶(hù)，由市政府與公司分別補(bǔ)貼100元/畝。正和公司要迅速組織好魚(yú)種魚(yú)苗，組織好養(yǎng)殖戶(hù)的技術(shù)培訓(xùn)，抓好基地建設(shè)。

3.做響農(nóng)產(chǎn)品品牌。農(nóng)產(chǎn)品參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)價(jià)格也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于陽(yáng)澄湖的但梁子湖在市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品宣傳上舍得出重資，花了1億多元宣傳、打造品牌。現(xiàn)在梁子湖”已成為螃蟹生產(chǎn)的著名品牌，價(jià)格也與陽(yáng)澄湖的勢(shì)均力敵。前不久，武漢中商集團(tuán)、中百倉(cāng)儲(chǔ)、武商量販等大型商業(yè)賣(mài)場(chǎng)來(lái)我市和農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)商談農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)超市，提出的首要要求就是農(nóng)產(chǎn)品必需有自己的品牌。當(dāng)前我市農(nóng)業(yè)的品牌不少，這是基礎(chǔ);但沒(méi)有幾個(gè)在全省、全國(guó)叫得響的這是劣勢(shì)，也是今后要重點(diǎn)突破的今年要充分抓住有利時(shí)機(jī)，大力推行規(guī)范化生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，打好品牌基礎(chǔ);注重品牌資源整合，發(fā)展壯大有基礎(chǔ)、有潛力、有優(yōu)勢(shì)的農(nóng)產(chǎn)品品牌，同一大類(lèi)產(chǎn)品在全市一般只推廣1-2個(gè)品牌;加大市場(chǎng)宣傳與營(yíng)銷(xiāo)力度，提高產(chǎn)品品牌的知名度、市場(chǎng)占有率。如我市的張港“和玉”牌花菜、小板“黃金村”牌西紅柿等也初步取得了一定的市場(chǎng)知名度，要在提高品質(zhì)的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳造勢(shì)，提高品牌知名度。要重視會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)和手段，多參與一些農(nóng)產(chǎn)品展覽會(huì)、招商會(huì)、主題論壇、客戶(hù)懇談會(huì)、專(zhuān)題研討會(huì)等。力爭(zhēng)全年新增國(guó)家級(jí)名牌產(chǎn)品1個(gè)，省級(jí)名牌產(chǎn)品2個(gè)。

(三)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)。

中央和省委“一號(hào)文件”主題是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，今年。標(biāo)明了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展具有決定性作用。要把農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)作為當(dāng)前及今后一段時(shí)間農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的重中之重。

1.加強(qiáng)農(nóng)田水利建設(shè)。要高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成漢北河水利血防、引漢灌區(qū)續(xù)建配套、沉湖五七泵站更新改造、綠水堰水庫(kù)整險(xiǎn)加固等大中型水利工程建設(shè)。從今年冬季開(kāi)始，要每年分流域組織小農(nóng)水建設(shè)會(huì)戰(zhàn)，疏通開(kāi)挖渠道，興修涵閘泵站，改善排灌條件。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要集中力量，強(qiáng)化措施，開(kāi)展農(nóng)村塘堰、田間溝渠的清淤整治和開(kāi)挖疏浚等小型農(nóng)田水利建設(shè)。每年至少要完成一項(xiàng)跨村的水利工程建設(shè)。要組織各村投工投勞，村內(nèi)開(kāi)展田間道路整修、溝渠的疏洗、塘堰的清淤等建設(shè)，進(jìn)一步改善生產(chǎn)條件。

2.加強(qiáng)高產(chǎn)農(nóng)田建設(shè)。要整合土地整理、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、水利建設(shè)、低產(chǎn)林改造等項(xiàng)目資金。依照“田成方、樹(shù)成林、溝相通、渠相連、設(shè)施齊備、排灌自如”要求，建設(shè)高產(chǎn)農(nóng)田5萬(wàn)畝。要注重培肥地力，實(shí)施測(cè)土配方施肥;大力推廣使用農(nóng)家肥，推廣節(jié)本、省工、低耗的高效生態(tài)農(nóng)業(yè)模式，加快發(fā)展資源節(jié)約型農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)可繼續(xù)發(fā)展能力。

3.加強(qiáng)農(nóng)業(yè)防災(zāi)減災(zāi)體系建設(shè)。要建立和完善對(duì)“禽流感”豬藍(lán)耳病”等重大動(dòng)物疫病應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制和防控體系。對(duì)重大動(dòng)物疫病實(shí)施免費(fèi)強(qiáng)制免疫。要加強(qiáng)防控基礎(chǔ)工作。建立專(zhuān)業(yè)化的植物病蟲(chóng)害防治隊(duì)伍，實(shí)行統(tǒng)防統(tǒng)治。要推進(jìn)氣象災(zāi)害防御體系建設(shè)，進(jìn)一步提高氣象災(zāi)害天氣監(jiān)測(cè)能力。今年要完成14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)自動(dòng)雨量觀(guān)測(cè)站建設(shè)任務(wù)。

(四)加快搞活農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)流通。

大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)流通，市交通區(qū)位環(huán)境已發(fā)生重大變化。已具備較好的物流和信息流條件。要抓住機(jī)遇，搞活農(nóng)產(chǎn)品流通上闖出新路子。

1.抓好農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系建設(shè)。要圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展。建好農(nóng)資超市、農(nóng)家店、連鎖店，實(shí)現(xiàn)村村都有農(nóng)家店。

2.大力培育各類(lèi)市場(chǎng)流通中介組織。要培育和扶持各類(lèi)專(zhuān)業(yè)合作組織。市黃湖豬場(chǎng)老板李紅一牽頭成立的紅雨生豬合作社”網(wǎng)絡(luò)市內(nèi)十余家大型養(yǎng)豬場(chǎng)。已銷(xiāo)售生豬3萬(wàn)頭。要按照《農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法》要求，鼓勵(lì)和引導(dǎo)、支持農(nóng)民興辦各類(lèi)專(zhuān)業(yè)合作組織，今年要發(fā)展到30個(gè)以上。要培育和扶持產(chǎn)銷(xiāo)中介組織。張港鑫天公司利用自己的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，收購(gòu)農(nóng)戶(hù)的花菜，遠(yuǎn)銷(xiāo)省內(nèi)外、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。要培育農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷(xiāo)大戶(hù)、經(jīng)紀(jì)人。今年三級(jí)干部會(huì)上表彰的全市“十佳農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)紀(jì)人”這方面的典型代表。要鼓勵(lì)龍頭企業(yè)參與流通，發(fā)揮好農(nóng)戶(hù)生產(chǎn)與市場(chǎng)對(duì)接的紐帶作用。要?jiǎng)?chuàng)新市場(chǎng)流通方式。支持發(fā)展網(wǎng)上交易、超市直銷(xiāo)等新型流通。

(五)加快農(nóng)業(yè)科技推廣應(yīng)用。

科技的增產(chǎn)增收潛力是巨大的如我市從80年代引進(jìn)推廣雜交稻，從天門(mén)農(nóng)業(yè)發(fā)展的實(shí)踐來(lái)看。使糧食總產(chǎn)突破50萬(wàn)噸，甩掉了缺糧縣”帽子;引進(jìn)推廣“三元”雜交豬新品種，使我市生豬出欄由80年代50萬(wàn)頭上升到目前100萬(wàn)頭以上;引進(jìn)抗蟲(chóng)棉，解決了90年代以來(lái)棉鈴蟲(chóng)大迸發(fā)影響棉花產(chǎn)量和品質(zhì)的問(wèn)題。但近幾年，有的地方對(duì)農(nóng)業(yè)科技工作重視不夠了科技試驗(yàn)示范相對(duì)少了科技發(fā)展的步子放慢了種“懶漢田”農(nóng)戶(hù)增多了有的地方甚至呈現(xiàn)了慣例技術(shù)倒退的現(xiàn)象。要堅(jiān)持農(nóng)業(yè)繼續(xù)發(fā)展，根本途徑仍然在于加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技推廣應(yīng)用。

1.加強(qiáng)農(nóng)業(yè)推廣體系和隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)技推廣體系隊(duì)伍建設(shè)。以崗定人，競(jìng)聘上崗。要把那些樂(lè)于在農(nóng)村奉獻(xiàn)、善于做農(nóng)技推廣的人員，選聘到農(nóng)技推廣隊(duì)伍。從保證上來(lái)講，現(xiàn)在農(nóng)技服務(wù)中心除了債務(wù)沒(méi)有出路外，人員經(jīng)費(fèi)、工資應(yīng)該比原來(lái)更有保障，今年省里還將加大經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助力度。但從調(diào)查的情況來(lái)看，有些農(nóng)技服務(wù)人員把主業(yè)與副業(yè)顛倒了拿了國(guó)家的工資，卻是一心經(jīng)營(yíng)自己的小門(mén)面”對(duì)上級(jí)布置的工作任務(wù)敷衍塞責(zé)，不到突急的災(zāi)情進(jìn)去一般不會(huì)下鄉(xiāng)指導(dǎo)、推廣農(nóng)技。市綜改辦和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要進(jìn)一步健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)農(nóng)技服務(wù)中心改善服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)科技進(jìn)村入戶(hù)。不反對(duì)農(nóng)技人員經(jīng)營(yíng)農(nóng)資，但要走“技術(shù)服務(wù)帶動(dòng)農(nóng)資銷(xiāo)售”路子，以技術(shù)服務(wù)為主，為農(nóng)民服務(wù)中實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)收。要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)對(duì)象參與考核的方法，對(duì)不務(wù)正業(yè)、只拿工資不干事的人員要堅(jiān)決辭退。要加強(qiáng)在崗人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不時(shí)提高農(nóng)技服務(wù)水平。

2.大力普及實(shí)用技術(shù)。種植業(yè)要大力引進(jìn)和試驗(yàn)、示范、推廣新品種、新技術(shù)、新的高效種植模式。測(cè)土配方施肥面積要達(dá)到100萬(wàn)畝，稻鴨共育、油菜“一菜兩用”等推廣面積要達(dá)到30萬(wàn)畝以上。畜禽養(yǎng)殖業(yè)要全面推廣優(yōu)質(zhì)三元豬雜交，制定和推廣畜牧養(yǎng)殖技術(shù)操作規(guī)程，推行規(guī)范化養(yǎng)殖，加強(qiáng)家畜品改點(diǎn)建設(shè)，豬的人工授精率達(dá)到80%以上，家禽品種優(yōu)良率達(dá)到95%以上。大力發(fā)展“豬-沼-稻”豬-沼-漁”等生態(tài)種養(yǎng)模式。水產(chǎn)業(yè)要大力推廣小龍蝦、河蟹、黃顙魚(yú)、鱖魚(yú)等優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)品品種，水產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率達(dá)到90%以上。要大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化，大力推廣機(jī)耕、機(jī)整、機(jī)播、機(jī)插、機(jī)割、機(jī)收。今年全國(guó)油菜全程機(jī)械化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)將在市召開(kāi)，各地要抓住機(jī)遇，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金支持，努力提高機(jī)械化水平。相關(guān)部門(mén)要認(rèn)真組織、準(zhǔn)備好現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)督導(dǎo)協(xié)調(diào)，確保會(huì)議效果。

3.大力推行規(guī)范化生產(chǎn)。加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安管理日益成為黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視的一件關(guān)系國(guó)計(jì)民生的大事。武漢市去年對(duì)進(jìn)入武漢市場(chǎng)的所有生豬、畜禽、水果、蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。推行規(guī)范化、無(wú)公害生產(chǎn)，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和水平，保證農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)平安。農(nóng)業(yè)、畜牧、水產(chǎn)等部門(mén)要制訂相關(guān)的規(guī)范化生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要積極引導(dǎo)農(nóng)民大力發(fā)展無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品，加快發(fā)展綠色食品，因地制宜發(fā)展有機(jī)食品。要加快無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機(jī)食品的產(chǎn)地認(rèn)定和產(chǎn)品認(rèn)證，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)范化基地建設(shè)。

4.加強(qiáng)農(nóng)民技能培訓(xùn)。大力實(shí)施“陽(yáng)光工程”雨露計(jì)劃”溫暖工程”等。努力提高農(nóng)民務(wù)農(nóng)技能和科技素質(zhì)，努力把農(nóng)民培育成有較強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、有較高生產(chǎn)技能、有一定管理能力的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)者。農(nóng)業(yè)、畜牧、林業(yè)、科技等部門(mén)要組織好送科技下鄉(xiāng)活動(dòng)，全年培訓(xùn)農(nóng)民要達(dá)到20萬(wàn)人次以上。

(六)加快農(nóng)村勞務(wù)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)。

全市160萬(wàn)畝耕地，市農(nóng)村勞動(dòng)力53萬(wàn)人。需要的勞動(dòng)力在11萬(wàn)人，也就是說(shuō)，市農(nóng)村剩余勞動(dòng)力42萬(wàn)人左右。目前，市已勝利轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力37萬(wàn)人，還剩5萬(wàn)余人未轉(zhuǎn)移。轉(zhuǎn)移進(jìn)來(lái)的37萬(wàn)農(nóng)村勞動(dòng)力中，許多都未經(jīng)培訓(xùn)，勞動(dòng)技能水平較低，勞務(wù)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力不是很強(qiáng)。各地必需轉(zhuǎn)變觀(guān)念、研究措施，把勞務(wù)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)作為增加農(nóng)民收入的一項(xiàng)重要措施，作為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要產(chǎn)業(yè)，切實(shí)抓出成效。今年全市勞務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)要放在五個(gè)轉(zhuǎn)變”上：一是勞務(wù)輸出要由體能型向智能型轉(zhuǎn)變。要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力的職業(yè)技能、道德觀(guān)念、法律法規(guī)的培訓(xùn)力度，提升外出務(wù)工者的技能水平和綜合素質(zhì)，提高在勞務(wù)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力和就業(yè)能力;二是由農(nóng)民“散兵游勇”式轉(zhuǎn)移向有組織的輸出轉(zhuǎn)變。要充分發(fā)揮各級(jí)勞動(dòng)中介組織、駐外省(市)招商辦事處的作用，建立穩(wěn)固的勞動(dòng)力輸出渠道，建立勞務(wù)基地，實(shí)行有組織、有計(jì)劃、有目的輸出;三是由單純的對(duì)外輸出向擴(kuò)大輸出與回歸守業(yè)偏重轉(zhuǎn)變。要?jiǎng)?chuàng)造良好的環(huán)境條件，鼓勵(lì)、吸引外出務(wù)工經(jīng)商人員回鄉(xiāng)興辦領(lǐng)辦實(shí)業(yè)，就地吸納農(nóng)村勞動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力“家門(mén)口”守業(yè)和就業(yè);四是由激進(jìn)勞務(wù)向品牌勞務(wù)輸出轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)宣傳營(yíng)銷(xiāo)力度，打造“天門(mén)縫紉、天門(mén)機(jī)電數(shù)控及電子技術(shù)應(yīng)用、天門(mén)建筑、天門(mén)裝潢”等勞務(wù)品牌，提高勞務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;五是由保證缺位向維權(quán)服務(wù)轉(zhuǎn)變。要設(shè)立維權(quán)服務(wù)熱線(xiàn)電話(huà)，為外出人員提供維護(hù)工資、保證等方面權(quán)益的優(yōu)質(zhì)服務(wù);要采取切實(shí)有效措施，解決外出務(wù)工、經(jīng)商人員留守老人、留守子女等后顧之憂(yōu)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要明確勞務(wù)經(jīng)濟(jì)辦公室專(zhuān)班，市農(nóng)辦、勞動(dòng)局要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督導(dǎo)，明確專(zhuān)班職責(zé)與目標(biāo)任務(wù)，指導(dǎo)開(kāi)展工作。

(七)加快推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。

1.加快編制村域規(guī)劃。一是必需完成全部村域規(guī)劃。去年新農(nóng)村村域規(guī)劃編制。今年任務(wù)比去年更加艱巨，主要由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)完成，責(zé)任更加重大。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一把手”要作為規(guī)劃編制的第一責(zé)任人，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抽調(diào)得力人員，組成工作專(zhuān)班，對(duì)村級(jí)開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)與工作督導(dǎo)，抓緊編制工作。各村黨支部書(shū)記也要高度重視規(guī)劃編制工作，主動(dòng)接受任務(wù)，努力完成任務(wù)。市政府對(duì)村域規(guī)劃編制每村補(bǔ)助2000元。規(guī)劃局要加強(qiáng)對(duì)各地規(guī)劃編制專(zhuān)班的技術(shù)指導(dǎo)、人員培訓(xùn)工作，組織人員對(duì)各地完成情況進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)審，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。村域規(guī)劃不能局限于現(xiàn)時(shí)、現(xiàn)地的情況，要統(tǒng)籌考慮今后村莊建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的情況，體現(xiàn)超前性和科學(xué)性。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)劃管理。市委、市政府多次強(qiáng)調(diào)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府是農(nóng)村規(guī)劃管理的第一責(zé)任人。各地要切實(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任，黨委成員中要有人管、有人抓。既要充分發(fā)揮村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理監(jiān)察中隊(duì)的作用，也要完善村規(guī)民約，發(fā)揮村民自治的作用。這一點(diǎn)上，各村支部書(shū)記要敢管敢抓，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府要做好堅(jiān)強(qiáng)后盾。

2.抓好通村公路建設(shè)。全市今年要完成新建400公里通村公路建設(shè)任務(wù)。具體工作任務(wù)、措施要求。把“十一五”后三年的建設(shè)計(jì)劃一次性全部下達(dá)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，加上去年未完成的132公里部計(jì)劃，今年的總建設(shè)任務(wù)是532公里。這次把計(jì)劃全部下達(dá)，為連接“斷頭路”增補(bǔ)一些村的計(jì)劃發(fā)明了條件，給了鄉(xiāng)鎮(zhèn)一定的調(diào)劑空間。各地要明確任務(wù)，抓緊有效工作時(shí)間，既要趕進(jìn)度，又要保質(zhì)量，還要重養(yǎng)護(hù)。要充分調(diào)動(dòng)群眾參與建設(shè)的積極性，創(chuàng)新籌資方式方法;要主動(dòng)擔(dān)負(fù)責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管。重點(diǎn)是要建立農(nóng)村公路質(zhì)量三級(jí)監(jiān)督體系。村級(jí)要組織由老干部、老黨員、群眾代表等人員組成質(zhì)量監(jiān)督專(zhuān)班，對(duì)通村公路建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行公示公開(kāi)，廣泛接受社會(huì)監(jiān)督;鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村公路建設(shè)管理辦公室要對(duì)轄區(qū)內(nèi)通村公路進(jìn)行質(zhì)量巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正;市通村公路建設(shè)管理辦公室要組織質(zhì)量巡檢組對(duì)全市通村公路建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量巡檢，及時(shí)檢查、及時(shí)通報(bào)、及時(shí)督辦。

3.抓好飲水平安工程。今年的任務(wù)是解決10萬(wàn)人的飲水平安問(wèn)題。水利部門(mén)要全力以赴到省里爭(zhēng)取項(xiàng)目。要認(rèn)真審查各地可研報(bào)告，加強(qiáng)實(shí)地調(diào)查，優(yōu)先考慮積極性高、有實(shí)力較強(qiáng)業(yè)主投資的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。項(xiàng)目審批過(guò)程中，要減化程序，提高工作效率。具體建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要認(rèn)真落實(shí)市政府關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村飲水平安工程建設(shè)和管理的措施要求。已經(jīng)建成的地方，要進(jìn)一步探索完善水廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理長(zhǎng)效機(jī)制，既要保證水廠(chǎng)的效益，也要兼顧農(nóng)民的承擔(dān)能力，堅(jiān)決防止出現(xiàn)建而不用、建而棄用。

4.加快農(nóng)村沼氣建設(shè)。今年市里定的指標(biāo)是新增沼氣用戶(hù)6000戶(hù)。進(jìn)一步爭(zhēng)取省里項(xiàng)目支持。要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，組建更多合格的施工隊(duì)伍，加快工程建設(shè)進(jìn)度，保證工程建設(shè)質(zhì)量。啟動(dòng)大型集中供氣沼氣建設(shè)工程試點(diǎn)。開(kāi)展沼氣利用技術(shù)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，做好沼氣用戶(hù)建后服務(wù)保證工作。

5.推進(jìn)清潔家園工程。從今年起。改路、改水、改廁、改圈、改廚，配套建立長(zhǎng)效保潔機(jī)制)為主要內(nèi)容的鄉(xiāng)村清潔工程”力爭(zhēng)用2-3年時(shí)間，基本消除農(nóng)村房屋亂建、垃圾亂倒、污水亂潑、畜禽亂跑、柴草亂堆等現(xiàn)象，明顯改善農(nóng)村人居環(huán)境。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要制定具體的工作方案，分解目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化工作措施，協(xié)助村級(jí)制定實(shí)施方案，認(rèn)真指導(dǎo)推進(jìn)。

(八)進(jìn)一步深化農(nóng)村改革。

切實(shí)做好糧食直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼、能繁母豬補(bǔ)貼、農(nóng)資綜合直補(bǔ)等資金的發(fā)放管理工作。進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管和涉農(nóng)收費(fèi)監(jiān)管，一是認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)惠農(nóng)政策。要大力宣傳中央、省委、市委“一號(hào)文件”強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策措施。繼續(xù)抓好減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作。繼續(xù)開(kāi)展農(nóng)村財(cái)務(wù)清理，逐步化解鄉(xiāng)村不良債務(wù)。二是大力發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)。重點(diǎn)是結(jié)合低丘崗地、低產(chǎn)林改造，優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品板塊建設(shè)，國(guó)土整治以及外地區(qū)位與資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新發(fā)展路子，多途徑增加村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入。每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要辦好一個(gè)發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的試點(diǎn)。三是發(fā)展土地適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。要在穩(wěn)定和完善農(nóng)村土地承包關(guān)系前提下，依照“自愿、依法、有償”原則，鼓勵(lì)農(nóng)民通過(guò)轉(zhuǎn)讓、租賃、入股等多種形式，推動(dòng)土地經(jīng)營(yíng)權(quán)有序流轉(zhuǎn)，發(fā)展土地適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)農(nóng)田向種田能手集中，板塊向龍頭企業(yè)原料基地集中，養(yǎng)豬向小區(qū)集中，水產(chǎn)向片帶集中。促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)中，要注意防止侵害農(nóng)民利益、擅自改變土地用途的現(xiàn)象發(fā)生。四是健全和完善“以錢(qián)養(yǎng)事”新機(jī)制。各地要抓住全省再次提高農(nóng)村公益性服務(wù)“以錢(qián)養(yǎng)事”補(bǔ)助規(guī)范的機(jī)遇，完善運(yùn)行機(jī)制，把資金用好，提高“以錢(qián)養(yǎng)事”公益服務(wù)質(zhì)量，防止呈現(xiàn)“資金增加，體制未變，服務(wù)弱化”現(xiàn)象。五是全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)“小三場(chǎng)”和集體林權(quán)制度改革。啟動(dòng)城中村、城郊村、園中村集體產(chǎn)權(quán)制度改革。六是加快農(nóng)村金融體制改革和創(chuàng)新。繼續(xù)深化農(nóng)村信用社改革，爭(zhēng)辦村鎮(zhèn)銀行，引導(dǎo)和支持各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)到農(nóng)村發(fā)展業(yè)務(wù)。探索建立信用擔(dān)保機(jī)制，建立和完善政策性農(nóng)業(yè)平安經(jīng)營(yíng)機(jī)制和發(fā)展模式。

(九)加強(qiáng)抗災(zāi)自救保目標(biāo)。

市遭受了50年一遇的暴雪冰凍災(zāi)害襲擊，年初。農(nóng)業(yè)損失沉重，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1.91億元，農(nóng)業(yè)減產(chǎn)已成定局。但目前還處于初春時(shí)節(jié)，如果及時(shí)補(bǔ)種改種，加強(qiáng)在田作物管理，還可以挽回?fù)p失，保證全年的目標(biāo)不落空。當(dāng)前，全市上下要圍繞完成全年工作規(guī)劃，堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，細(xì)化措施，全力抓好災(zāi)后生產(chǎn)自救，把雪災(zāi)損失降到最低水平。一是抓季節(jié)搶種蔬菜。特別是搶種芽苗菜、速生菜、果菜秧苗等，努力實(shí)現(xiàn)減產(chǎn)不減收。二是加強(qiáng)兩夏作物田間管理。今年的雪災(zāi)，對(duì)我市小麥的影響不是很大，但對(duì)油菜造成了一定損失，后期特別要注重加強(qiáng)田間管理。20xx年我市油菜也遇到過(guò)“倒春寒”襲擊，油菜受凍情況與今年相當(dāng)，但由于措施得力，當(dāng)年油菜仍然獲得了較好收成。各地要?jiǎng)訂T群眾，組織農(nóng)民開(kāi)挖“三溝”清溝排漬，全市農(nóng)田“三溝”要普遍清洗一次;要搶追臘肥，松土除草，促進(jìn)根系發(fā)育，加強(qiáng)后期管理，努力奪取夏糧夏油豐收。三是大力發(fā)展畜禽水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)。當(dāng)前重點(diǎn)要抓好動(dòng)物春防工作，確保免疫率達(dá)到100%要及時(shí)抓好生豬補(bǔ)欄、家禽補(bǔ)籠和圈舍修繕工作，加強(qiáng)水產(chǎn)業(yè)漁池修建工作，組織好魚(yú)種魚(yú)苗投放，進(jìn)一步壯大畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖規(guī)模，提高農(nóng)民養(yǎng)殖收入，彌補(bǔ)種植業(yè)損失。四是抓好植樹(shù)造林。抓住天源木業(yè)落戶(hù)我市的機(jī)會(huì)，廣泛宣傳動(dòng)員，落實(shí)好資金、種苗、造林任務(wù)，推動(dòng)群眾主動(dòng)參與，完成全年植樹(shù)造林任務(wù)。五是及早做好備耕工作。要準(zhǔn)備充足的種子、農(nóng)藥、肥料、農(nóng)膜等春耕物資，鼓勵(lì)農(nóng)民大造有機(jī)肥。要加強(qiáng)農(nóng)資市場(chǎng)的監(jiān)管，確保農(nóng)資質(zhì)量。各地也要抓住有利時(shí)機(jī)，廣泛開(kāi)展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高農(nóng)民科學(xué)種田水平。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)“三農(nóng)”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

堅(jiān)持農(nóng)村臨時(shí)繁榮穩(wěn)定，扎實(shí)做好農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作。一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的歷史任務(wù)。新時(shí)期新形勢(shì)下，一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)工作全局，不時(shí)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式，創(chuàng)新工作機(jī)制，不時(shí)開(kāi)創(chuàng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作新局面。

1.強(qiáng)化認(rèn)識(shí)。解決好農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問(wèn)題事關(guān)全面建設(shè)小康社會(huì)大局，必需始終作為全黨工作的重中之重。這是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期做好“三農(nóng)”工作的行動(dòng)指南，各地黨委、政府要深入領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真研究，堅(jiān)持把解決“三農(nóng)”問(wèn)題作為各項(xiàng)工作的重中之重，工作部署、經(jīng)費(fèi)布置、干部配備上，體現(xiàn)出重中之重的要求，不時(shí)探索發(fā)展農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的新機(jī)制、新舉措。各地黨政“一把手”要親自抓“三農(nóng)”工作，要有一名副書(shū)記分管農(nóng)村工作，逐步健全完善“三農(nóng)”工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。分管的同志要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，當(dāng)好參謀，狠抓落實(shí)，切實(shí)抓好統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的協(xié)調(diào)組織工作。各部門(mén)要密切配合，形成合力，強(qiáng)化支農(nóng)措施，多為農(nóng)民群眾辦實(shí)事、做好事。廣大干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要勤于學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確掌握中央、省委以及市委關(guān)于“三農(nóng)”工作的各項(xiàng)政策文件精神，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層，深入實(shí)際，調(diào)查研究，努力提高政策水平和解決實(shí)際問(wèn)題能力，推動(dòng)各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。

2.加大項(xiàng)目爭(zhēng)取力度。今年。含金量很高。市農(nóng)辦已將中央和省委惠農(nóng)政策進(jìn)行了細(xì)化分解”并劃分了責(zé)任單位。各地各有關(guān)單位要認(rèn)真分析政策，抓住有利時(shí)機(jī)，確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)，主動(dòng)跑北京、跑武漢，積極向上爭(zhēng)取國(guó)家和省級(jí)項(xiàng)目資金投入。要做到兩勤一厚”即：腿勤，常跑常去;嘴勤，常聯(lián)系常匯報(bào);臉皮厚，不要怕掉底子、丟面子。這里定一個(gè)規(guī)定，每個(gè)部門(mén)向上爭(zhēng)取的項(xiàng)目資金額度至少要逾越全省平均水平。

3.完善工作機(jī)制。今年對(duì)派駐的工作隊(duì)采取聯(lián)鎮(zhèn)包村的形式。下設(shè)1-2個(gè)包村工作組。工作隊(duì)長(zhǎng)要列席所駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，當(dāng)?shù)攸h委政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)履行指導(dǎo)、協(xié)助、督促、服務(wù)的職責(zé)，促進(jìn)所駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)及試點(diǎn)村的新農(nóng)村建設(shè)。對(duì)工作隊(duì)長(zhǎng)人選，新農(nóng)辦和組織部門(mén)要嚴(yán)格把關(guān)，精心挑選，優(yōu)先選用有豐富農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)農(nóng)村工作能力的干部。要加強(qiáng)駐村工作組建設(shè)，把更多的優(yōu)秀年輕干部放在新農(nóng)村建設(shè)第一線(xiàn)。要加大宣傳力度，動(dòng)員和組織引導(dǎo)社會(huì)各方面力量積極參與新農(nóng)村建設(shè)，營(yíng)造各行各業(yè)支持“三農(nóng)”工作的氛圍。

扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)是新時(shí)期、新階段“三農(nóng)”工作的偉大工程，同志們大力強(qiáng)化農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)。任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。一定要以黨的十七大精神為指導(dǎo)，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，依照市委、市政府的統(tǒng)一部署，克難奮進(jìn)，銳意創(chuàng)新，扎實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)“推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)，再造一個(gè)天門(mén)”宏偉目標(biāo)作出新的更大的貢獻(xiàn)!

集團(tuán)公司會(huì)議講話(huà)材料篇二十

加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè),是推進(jìn)企業(yè)深化改革,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、加快企業(yè)發(fā)展的重要保證,也是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的客觀(guān)需要。下面是本站小編給大家整理的集團(tuán)公司黨建工作會(huì)議講話(huà)，僅供參考。

各位黨員、同志們：

大家下午好。

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)公司20xx年度首次黨建工作會(huì)議，旨在簡(jiǎn)單回顧一下公司20xx年所取得的一些重要成績(jī)，談一談公司當(dāng)前存在的一些問(wèn)題，明確一下今年的主要工作目標(biāo)和措施，同時(shí)就20xx年度集團(tuán)公司黨建工作作簡(jiǎn)單要求，希望大家回去以后認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會(huì)議精神，以身作則，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，用一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己、完善自己，為公司的發(fā)展多做工作。

20xx年對(duì)公司來(lái)說(shuō)是困難與艱苦的一年，原輔材料等成本不斷上漲，市場(chǎng)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，招投標(biāo)價(jià)格普遍降低、生產(chǎn)管理人員新老交替，但我們?nèi)匀辉?董、*總的決策帶領(lǐng)下，在全體700余名員工的共同努力下，公司產(chǎn)品銷(xiāo)售和生產(chǎn)總量又上了一個(gè)臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了新的歷史突破。20xx年集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售15億元，相比20xx年增長(zhǎng)9.1%;全年累計(jì)完成生產(chǎn)總量140336噸，比20xx年增長(zhǎng)4.1%。而且我們的銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)了零的突破，**車(chē)間竣工投產(chǎn)，**車(chē)間實(shí)現(xiàn)擴(kuò)容升級(jí)，**車(chē)間也開(kāi)始全面實(shí)施。在企業(yè)文化建設(shè)上，我們開(kāi)展了感恩員工父母北京行、職工旅游、冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)，中秋、迎新春晚會(huì)，愛(ài)心基金等一系列活動(dòng)，取得了良好的效果。

雖然說(shuō)20xx年公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展勢(shì)頭相對(duì)平穩(wěn)，但也出現(xiàn)了不少問(wèn)題，有些問(wèn)題甚為堪憂(yōu)。比如說(shuō)安全工作，20xx年，全公司范圍內(nèi)共發(fā)生安全事故56起，比20xx年27起多29起，事故量翻了一番;比如質(zhì)量工作，20xx年公司共收到外部質(zhì)量信息25起，其中與質(zhì)量檢驗(yàn)有直接關(guān)連的就達(dá)到了12起，占到了全部外部質(zhì)量信息的48%;還有一些如我們的團(tuán)隊(duì)合作、制度執(zhí)行、誠(chéng)信度等方面都多多少少存在一些問(wèn)題。這些問(wèn)題都有待于我們今年來(lái)進(jìn)一步改善。

20xx年是我們**集團(tuán)公司譜寫(xiě)新篇章，再創(chuàng)新輝煌的一年。在20xx年度經(jīng)營(yíng)管理大會(huì)和總結(jié)表彰大會(huì)上，譚總在總結(jié)報(bào)告上提出了“開(kāi)源節(jié)流、鞏固管理、文化塑人、創(chuàng)新強(qiáng)企”的公司主題目標(biāo)，同時(shí)提出了年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)——全年確保實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售18億元(力爭(zhēng)20億元);管理目標(biāo)——開(kāi)源節(jié)流之年;安全生產(chǎn)目標(biāo)——重大安全事故控制為零;車(chē)間輕傷事故控制在18起以?xún)?nèi)。這些目標(biāo)的提出，都是對(duì)我們今年的工作提出了新的要求，來(lái)不得半點(diǎn)懈怠。

在座的都是共產(chǎn)黨員，雖然在員工中所占的比例不多，但我們作為公司先進(jìn)代表的一部分，為公司20xx年取得的重要成績(jī)作出了不小的貢獻(xiàn)，我們應(yīng)該感到光榮和自豪。20xx年，我們公司黨員特別是獲得20xx年度省、市級(jí)、公司優(yōu)秀黨員的同志們，在成績(jī)面前我們更應(yīng)該謙虛謹(jǐn)慎，倍加努力。我們應(yīng)該以貫徹落實(shí)黨的xx屆六中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，以保持黨員先進(jìn)性為基本要求，圍繞公司20xx年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展奮斗目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，努力工作，為持續(xù)、高速、健康和穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。

2月7日，我參加了由省委組織部召集收看的中組部“在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中開(kāi)展基層組織建設(shè)年”電視電話(huà)會(huì)議。會(huì)上，中組部部長(zhǎng)李源潮指出，要以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為動(dòng)力，扎扎實(shí)實(shí)做好基層組織建設(shè)年各項(xiàng)工作，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、加強(qiáng)組織的新成績(jī)迎接黨的勝利召開(kāi)。對(duì)此，今年公司黨建工作重點(diǎn)是著力抓好三項(xiàng)“基本建設(shè)”工程。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織建設(shè)。加強(qiáng)政治思想建設(shè)，繼續(xù)組織黨員深入學(xué)習(xí)黨的xx屆六中全會(huì)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想;加強(qiáng)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以“責(zé)任、感恩”的企業(yè)精神不斷嚴(yán)格要求自我，不斷增強(qiáng)班子成員的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí);發(fā)揮黨員先鋒模范作用，切實(shí)維護(hù)和保障黨員各項(xiàng)權(quán)利;加強(qiáng)組織發(fā)展工作，認(rèn)真做好入黨申請(qǐng)人、積極分子、發(fā)展對(duì)象的培養(yǎng)、教育、考察、發(fā)展各環(huán)節(jié)工作，有計(jì)劃、分步驟地把中青年職工中的骨干積極分子逐步吸收到黨內(nèi)來(lái);認(rèn)真做好黨建基礎(chǔ)工作，建立健全一些黨員活動(dòng)場(chǎng)所，進(jìn)一步完善黨委、總支、支部工作制度和各項(xiàng)臺(tái)賬資料，按時(shí)足額收繳黨費(fèi)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。努力貫徹以人為本、和諧發(fā)展的方針，以“黨工共建”為抓手，培育一支能打硬仗的職工隊(duì)伍。一要結(jié)合工作實(shí)際，加強(qiáng)員工的思想政治學(xué)習(xí)教育、法制紀(jì)律學(xué)習(xí)教育、職業(yè)道德學(xué)習(xí)教育和團(tuán)隊(duì)精神學(xué)習(xí)教育;二要加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)教育。舉辦或參加有關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識(shí)講座、技術(shù)練兵活動(dòng)，有針對(duì)性地組織外出學(xué)習(xí)考察，對(duì)標(biāo)比較，開(kāi)闊視野，同時(shí)鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，提高文化層次;三要加強(qiáng)對(duì)大中專(zhuān)生和青年職工的培養(yǎng)使用，敢于給重任、壓擔(dān)子，使他們?nèi)吮M其才，有用武之地;四要切實(shí)維護(hù)和保障職工權(quán)益，關(guān)心職工困苦，保護(hù)和調(diào)動(dòng)好職工的積極性。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。繼續(xù)深入開(kāi)展多種形式的警示教育，如組織收看廉政警示影片，定期購(gòu)買(mǎi)一些廉政讀物，開(kāi)展紅色教育活動(dòng)等，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)筑牢廣大黨員干部的思想防線(xiàn);同時(shí)不斷建立完善公司預(yù)防與控制職務(wù)違紀(jì)機(jī)制，嚴(yán)格組織紀(jì)律，從源頭緊抓嚴(yán)管，實(shí)施陽(yáng)光管理。

黨員同志們，20xx年的腳步已漸行漸遠(yuǎn)，20xx年的工作時(shí)不待我，在集團(tuán)當(dāng)前緊迫的內(nèi)外部形勢(shì)，在挑戰(zhàn)和機(jī)遇面前，我們更要迎難而上，抓住機(jī)遇，將公司黨建工作做出特色，做出水平，做出成績(jī)，充分展現(xiàn)出黨建工作良好的整體形象，為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)出更大的力量。

我的講話(huà)完了，謝謝大家。

同志們：

集團(tuán)公司工作會(huì)議之后，緊接著召開(kāi)這次黨建工作會(huì)議，主要目的是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，緊緊圍繞集團(tuán)公司年度工作會(huì)議確定的目標(biāo)任務(wù)，研究部署當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的黨建工作，進(jìn)一步動(dòng)員各級(jí)黨組織、廣大黨員干部和職工群眾，統(tǒng)一思想，奮發(fā)進(jìn)取，為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為推進(jìn)“三步走”戰(zhàn)略全面實(shí)施，提供堅(jiān)強(qiáng)的思想、組織保證和強(qiáng)大的精神動(dòng)力。下面，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、新形勢(shì)下加強(qiáng)黨建工作的重要性和緊迫性。

加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心作用，是國(guó)有企業(yè)獨(dú)特的政治優(yōu)勢(shì)，是國(guó)有企業(yè)特有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在推進(jìn)集團(tuán)公司改革發(fā)展的進(jìn)程中，集團(tuán)公司黨組十分重視黨建工作，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新的精神不斷探索黨建工作的有效途徑和方法，取得了新進(jìn)展、新成效，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，值得我們認(rèn)真總結(jié)。

――始終堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握企業(yè)改革發(fā)展的正確方向。我們肩負(fù)央企的責(zé)任和使命，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)決定和部署，通過(guò)廣泛開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員。

先進(jìn)性教育。

活動(dòng)、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，堅(jiān)持把中國(guó)特色社會(huì)主義的最新成果、把科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求體現(xiàn)到集團(tuán)公司改革發(fā)展的各個(gè)方面，黨員干部思想政治素質(zhì)不斷提高，各級(jí)黨組織引領(lǐng)和推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

――始終堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。積極探尋企業(yè)發(fā)展規(guī)律和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有效途徑，不斷完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制，逐步健全企業(yè)黨組織“參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督”的制度體系，緊扣企業(yè)中心任務(wù)，把企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中的難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，黨組織的作用和優(yōu)勢(shì)得到有效發(fā)揮。

――始終堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則，不斷加強(qiáng)黨員干部和職工隊(duì)伍建設(shè)。牢牢把握德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)和正確的用人導(dǎo)向，健全和完善“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)體系，不斷深化人事制度改革，優(yōu)化選人用人機(jī)制，加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔力度，加快人才資源開(kāi)發(fā)，為戰(zhàn)略推進(jìn)提供了有力的人才支撐。

――始終堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)，不斷加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。深入開(kāi)展“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)，積極推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理、達(dá)標(biāo)升級(jí)、星級(jí)創(chuàng)建等黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，廣泛開(kāi)展“保增長(zhǎng)先鋒行動(dòng)”等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)黨員教育和管理，逐步健全與管控一體化要求相適應(yīng)的黨建工作制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程體系，集團(tuán)公司黨建工作體制機(jī)制進(jìn)一步完善，黨建工作制度化、規(guī)范化水平進(jìn)一步提升。

――始終堅(jiān)持懲防并舉、注重預(yù)防的方針，深入推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。堅(jiān)持不懈地推進(jìn)懲防體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，不斷加強(qiáng)反腐倡廉教育，扎實(shí)開(kāi)展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，防治腐敗能力得到提高，反腐倡廉工作的系統(tǒng)性、協(xié)同性、實(shí)效性得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

――始終堅(jiān)持以人為本，全面推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。

大力倡導(dǎo)社會(huì)主義核心價(jià)值體系，著力推進(jìn)集團(tuán)文化統(tǒng)一和建設(shè)工作，加強(qiáng)企業(yè)民主管理，建立完善職工特重病救助和“送溫暖”工作長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)履行中央企業(yè)社會(huì)責(zé)任，大力推進(jìn)節(jié)能減排，積極參與扶貧救災(zāi)等社會(huì)公益活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定，樹(shù)立了集團(tuán)的良好形象。

實(shí)踐一再證明，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保證，是國(guó)有企業(yè)在謀求發(fā)展的過(guò)程中必須牢牢把握的一條基本準(zhǔn)則。

艱巨的困難面前，越是需要我們各級(jí)黨組織充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一思想，凝聚力量，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工,鞏固和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)全面完成。我們更要清醒認(rèn)識(shí)到，黨建工作自身還存在一些與企業(yè)改革發(fā)展不適應(yīng)、不相稱(chēng)、不符合的問(wèn)題，有的對(duì)黨建工作的地位和作用認(rèn)識(shí)不足、重視不夠;有的思路不寬、辦法不多，黨建工作缺乏活力;有的基層組織活動(dòng)不正常，作用發(fā)揮不充分;黨務(wù)政工人員隊(duì)伍素質(zhì)能力有待進(jìn)一步提升;黨建工作還不同程度存在多頭布臵、多頭檢查、力量分散、基層負(fù)擔(dān)重、整體合力弱等問(wèn)題。對(duì)于這些問(wèn)題，必須引起足夠的重視，著力加以解決。

面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，我們要從戰(zhàn)略和全局的高度，進(jìn)一步增強(qiáng)做好黨建工作的責(zé)任感和緊迫感，以更大的決心和勇氣，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，不斷提高黨建工作科學(xué)化水平，推動(dòng)“三步走”戰(zhàn)略全面實(shí)施。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的總體思路。

深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的精神，全面分析集團(tuán)公司改革發(fā)展面臨的形勢(shì)和任務(wù)，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期集團(tuán)公司黨建工作的總體思路是：堅(jiān)持以黨的精神統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署和中心任務(wù)，著力構(gòu)建“大黨建”工作體系，著力推進(jìn)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，著力提升領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、凝聚力，不斷提高黨建工作科學(xué)化水平，進(jìn)一步把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，為推進(jìn)“三步走”戰(zhàn)略全面實(shí)施提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

本著這一總體思路，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，有幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題需要我們深入研究和正確把握。

第一，關(guān)于構(gòu)建“大黨建”工作體系。構(gòu)建和完善黨建工作體系，其實(shí)質(zhì)就是要構(gòu)建起與集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式相適應(yīng)的戰(zhàn)略保障體系。提出“大黨建”工作體系，主要是根據(jù)集團(tuán)公司改革發(fā)展的要求，基于四個(gè)方面考慮：一是黨政領(lǐng)導(dǎo)在黨建工作中的職責(zé)范圍要擴(kuò)大，全面推行黨政一崗雙責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)層實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合;二是黨建工作作用要擴(kuò)大，努力擴(kuò)大黨組織和黨的工作覆蓋面，提高黨組織的影響力、凝聚力;三是黨建工作目標(biāo)要擴(kuò)大，使之成為企業(yè)價(jià)值鏈的重要一環(huán)，把保障和促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作為黨建工作的價(jià)值追求;四是由上述三個(gè)方面所決定的黨建工作體系要擴(kuò)大，構(gòu)建起有利于高效協(xié)同和整體優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的“大黨建”工作體系。

提出構(gòu)建“大黨建”工作體系，是在總結(jié)多年實(shí)踐的基礎(chǔ)上，為了突破就黨建抓黨建的局限，對(duì)黨建工作體制機(jī)制的深化和完善。對(duì)于這一體系，我們已經(jīng)有了不少的良好實(shí)踐。比如，在領(lǐng)導(dǎo)體制上，現(xiàn)在全面推行的“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)臵模式，就為“大黨建”體系構(gòu)建奠定了體制基礎(chǔ)。再比如，管控一體化改革的不斷深化，既對(duì)完善黨建工作體系提出了新的要求，也為構(gòu)建“大黨建”工作體系創(chuàng)造了條件。不僅如此，幾年來(lái)我們?cè)谔剿鼽h建工作體制機(jī)制創(chuàng)新等方面所取得的進(jìn)展和成效，也為我們完善黨建工作體系積累了經(jīng)驗(yàn)。因此，在當(dāng)前集團(tuán)公司改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，提出構(gòu)建“大黨建”工作體系是適時(shí)的、必要的，希望大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，積極探索，穩(wěn)步推進(jìn)。有必要強(qiáng)調(diào)的是，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政一把手，要全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制，全面履行一崗雙責(zé)，真正形成黨政雙責(zé)互融、黨群部門(mén)協(xié)同、專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的黨建工作一體化工作格局。

第二，關(guān)于黨建工作的著力方向。如何抓好黨建工作，發(fā)揮好黨組織的作用，我認(rèn)為至關(guān)重要的是抓好三條。一是要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo);二是要管好黨員干部;三是要贏(yíng)得群眾擁護(hù)。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，是黨組織發(fā)揮作用的重要前提。堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，這是國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)所決定的，是重大的政治原則，任何時(shí)候、任何情況下都不能動(dòng)搖。要進(jìn)一步完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的設(shè)臵模式，把完善公司治理結(jié)構(gòu)與發(fā)揮黨組織政治核心作用有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使黨組織政治核心作用組織化、制度化、具體化。要明確和落實(shí)黨組織參與企業(yè)重大問(wèn)題決策的內(nèi)容和程序，健全“三重一大”集體決策制度。各級(jí)黨組織要切實(shí)履行保證監(jiān)督職能，在事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展全局的重大原則、重大決策、重要問(wèn)題等方面，必須要有態(tài)度、有聲音、有作用，確保集團(tuán)公司黨組的各項(xiàng)決策部署得到堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，確保企業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展。

管好黨員干部，是黨組織發(fā)揮作用的重要保證。管好黨員干部，必須堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督黨員干部。從嚴(yán)治黨，關(guān)鍵是從嚴(yán)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。要把從嚴(yán)治黨的方針貫徹到領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)之中，貫徹到干部培養(yǎng)、選拔、教育、管理、監(jiān)督等各項(xiàng)工作中。要緊緊圍繞加強(qiáng)黨的先進(jìn)性和純潔性建設(shè)，以增強(qiáng)黨性、提高素質(zhì)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員隊(duì)伍教育和管理，嚴(yán)格黨內(nèi)生活，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，自覺(jué)遵守黨章，強(qiáng)化黨員評(píng)議，將黨員始終臵于組織和群眾的監(jiān)督之下，始終保持共產(chǎn)黨員的本色和純潔。贏(yíng)得群眾擁護(hù)，是黨組織發(fā)揮作用的重要基礎(chǔ)。必須堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，這是黨的群眾路線(xiàn)在企業(yè)的具體體現(xiàn)。要密切聯(lián)系職工群眾。堅(jiān)持把服務(wù)群眾作為基層組織建設(shè)的根本價(jià)值取向，密切黨群干群關(guān)系，完善黨員干部直接聯(lián)系職工群眾的制度，切實(shí)解決職工群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題。要緊緊依靠職工群眾。職工群眾是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的根本力量，必須尊重職工的主人翁地位，尊重職工的首創(chuàng)精神，充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有效激發(fā)職工群眾立足本職建功立業(yè)的工作熱情，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。要堅(jiān)持以人為本，努力在企業(yè)營(yíng)造一個(gè)有利于造就職工、成就職工的良好環(huán)境，提升職工素質(zhì)和技能，促進(jìn)職工全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同發(fā)展。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、管好黨員干部、贏(yíng)得群眾擁護(hù)是緊密聯(lián)系的有機(jī)整體，是加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的重中之重，是提升各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、凝聚力的集中體現(xiàn)。

第三，關(guān)于堅(jiān)定不移推進(jìn)改革創(chuàng)新。堅(jiān)持改革、勇于創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必由之路和不竭動(dòng)力。集團(tuán)公司發(fā)展的歷程，就是改革創(chuàng)新的歷程。過(guò)去的十年，集團(tuán)公司依靠改革創(chuàng)新取得了一系列重大發(fā)展成就。

要奪取“三步走”戰(zhàn)略的全面勝利，實(shí)現(xiàn)國(guó)際一流能源集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，依然離不開(kāi)改革創(chuàng)新。當(dāng)前，中央不斷釋放進(jìn)一步改革開(kāi)放的強(qiáng)烈信號(hào)，強(qiáng)調(diào)要以更大的政治勇氣和智慧，不失時(shí)機(jī)地深化重要領(lǐng)域改革。具體到集團(tuán)公司，我們正處在推進(jìn)“三步走”戰(zhàn)略第二步的關(guān)鍵時(shí)期，產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整和管控一體化改革正進(jìn)入攻堅(jiān)階段，各種制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的深層次矛盾和問(wèn)題逐步顯現(xiàn)。我們只有通過(guò)改革創(chuàng)新，才能更好地破解這些矛盾和問(wèn)題，才能更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新，黨建工作肩負(fù)著重大使命，必須充分發(fā)揮黨的政治、組織和宣傳教育優(yōu)勢(shì)，宣傳改革創(chuàng)新，推動(dòng)改革創(chuàng)新，引領(lǐng)廣大干部職工積極投身到各項(xiàng)改革創(chuàng)新的實(shí)踐之中。不僅如此，還要積極推進(jìn)黨建工作自身的改革創(chuàng)新，在傳承良好實(shí)踐的基礎(chǔ)上，更加注重思想觀(guān)念、體制機(jī)制、方式方法、載體內(nèi)容等方面的創(chuàng)新，切實(shí)做到與時(shí)代要求合拍、與企業(yè)發(fā)展同步、與職工需求吻合，不斷增強(qiáng)黨建工作的針對(duì)性、時(shí)代性和實(shí)效性，不斷提升黨建工作引領(lǐng)發(fā)展、服務(wù)大局的能力。

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集團(tuán)公司會(huì)議講話(huà)材料篇二十一

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

一、回顧20xx，新農(nóng)村建設(shè)縱深推進(jìn)，農(nóng)業(yè)農(nóng)村各項(xiàng)工作成績(jī)喜人。

20xx年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和全縣廣大干部群眾的共同努力下，我縣通過(guò)更新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，堅(jiān)持“創(chuàng)新、創(chuàng)特、創(chuàng)效”，新農(nóng)村建設(shè)取得了喜人的成績(jī)，獲得了全國(guó)重點(diǎn)產(chǎn)茶縣、江西省茶葉生產(chǎn)十強(qiáng)縣，全省油茶示范縣、全市油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展先進(jìn)縣，全省森林資源保護(hù)先進(jìn)縣、全省竹腔施肥工作先進(jìn)縣、全省春季森林防火平安縣、全市造林綠化“一大四小”工程建設(shè)山上造林先進(jìn)縣，全市庫(kù)區(qū)移民工作先進(jìn)縣，全市特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展先進(jìn)縣、全市新戶(hù)型推廣先進(jìn)縣等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，縣水利、農(nóng)糧、果茶、農(nóng)機(jī)和氣象等單位分別獲得全市水利工作綜合先進(jìn)、水產(chǎn)健康養(yǎng)殖、畜牧疫病防控、臍橙營(yíng)銷(xiāo)、農(nóng)機(jī)化工作先進(jìn)和全省防汛抗旱工作先進(jìn)集體，鉛廠(chǎng)鎮(zhèn)、關(guān)田鎮(zhèn)被評(píng)為全市新農(nóng)村建設(shè)先進(jìn)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，鉛廠(chǎng)鎮(zhèn)石底河村被評(píng)為全國(guó)先進(jìn)農(nóng)村綜合信息服務(wù)站。

具體工作表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐進(jìn)一步加快。20xx年，全縣實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值9.6億元，增長(zhǎng)9%?？h財(cái)政安排810萬(wàn)元大力扶持壯大茶葉、毛竹、油茶、果業(yè)、生豬、南酸棗6大優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。全縣茶園面積擴(kuò)大至1.6萬(wàn)畝;新建5萬(wàn)畝筍竹豐產(chǎn)林，比上年增長(zhǎng)38%;臍橙產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量5萬(wàn)噸、產(chǎn)值1.6億元;新增油茶面積2.18萬(wàn)畝，酸棗0.6萬(wàn)畝;建立萬(wàn)頭豬場(chǎng)1個(gè)，千頭豬場(chǎng)6個(gè)，年出欄8萬(wàn)頭，引進(jìn)了松山牧業(yè)種豬場(chǎng)等一批實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)水平高的項(xiàng)目和企業(yè)。鼓勵(lì)和帶動(dòng)野生刺葡萄、特種養(yǎng)殖、水產(chǎn)養(yǎng)殖等一批特色種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的興起，依托君子谷野生水果世界打造南方“百果園”和“中國(guó)南方野果酒莊”。農(nóng)民組織化水平進(jìn)一步提高，新注冊(cè)30個(gè)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，成立了生豬和臍橙兩個(gè)合作組織聯(lián)合會(huì)，農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織達(dá)到了511個(gè)。加強(qiáng)金融服務(wù)“三農(nóng)”，重點(diǎn)扶持了齊云山、貴竹等省級(jí)龍頭企業(yè)，深入推進(jìn)林權(quán)抵押貸款，今年全縣新增林權(quán)抵押貸款1.15億元，累計(jì)發(fā)放林權(quán)抵押貸款金額已達(dá)3.33億元。

(二)農(nóng)村人居環(huán)境進(jìn)一步改善。完成了100個(gè)新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)整治任務(wù)，打造出了鉛廠(chǎng)“竹樂(lè)園”、麟潭“枕水居”、關(guān)田江景苑、長(zhǎng)龍金龍花園等一大批富有我縣地方特色的綜合示范點(diǎn)。新啟動(dòng)了關(guān)田鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)和上堡、金坑、文英3個(gè)試點(diǎn)圩鎮(zhèn)整治建設(shè)，圩鎮(zhèn)面貌明顯改觀(guān)。大力開(kāi)展新戶(hù)型推廣，設(shè)計(jì)推廣了10套美觀(guān)實(shí)用的新戶(hù)型，全縣農(nóng)民住宅小區(qū)共建新房640套。扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村清潔工程，已建中型焚燒爐6個(gè)，分別發(fā)放垃圾堆放車(chē)和分戶(hù)垃圾桶270輛和2.4萬(wàn)個(gè)。全面完成造林綠化“一大四小”工程，完成造林7.49萬(wàn)畝，森林覆蓋率提升至88.3%。加大鄉(xiāng)村旅游發(fā)展力度，邀請(qǐng)成都聚合旅游策劃公司進(jìn)行鄉(xiāng)村旅游總體策劃和上堡片區(qū)等修建性詳細(xì)規(guī)劃，上堡梯田觀(guān)景臺(tái)已動(dòng)工建設(shè)。

(三)農(nóng)民綜合素質(zhì)和致富本領(lǐng)進(jìn)一步提高。加大了陽(yáng)光工程、金藍(lán)領(lǐng)工程、雨露計(jì)劃等農(nóng)民教育培訓(xùn)資源的整合力度，進(jìn)一步健全了縣、鄉(xiāng)、村、社區(qū)四級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，重點(diǎn)依托縣農(nóng)民學(xué)院，大力實(shí)施“農(nóng)民培訓(xùn)全覆蓋、就業(yè)服務(wù)一體化”工程。目前，全縣累計(jì)開(kāi)展培訓(xùn)168期，培訓(xùn)人數(shù)16185人次，其中縣農(nóng)民學(xué)院已開(kāi)辦建筑專(zhuān)業(yè)、保潔員、茶藝、鄉(xiāng)村旅游知識(shí)等培訓(xùn)班15期，培訓(xùn)學(xué)員2500多人次。加強(qiáng)農(nóng)村信息化建設(shè)，完善了農(nóng)業(yè)信息中心建設(shè)，深入發(fā)展農(nóng)村信息戶(hù)，健全了農(nóng)網(wǎng)，組織開(kāi)展了“信息技術(shù)鄉(xiāng)村行”和信息員培訓(xùn)等活動(dòng)。繼續(xù)實(shí)施農(nóng)戶(hù)購(gòu)電腦裝寬帶獎(jiǎng)補(bǔ)1000元政策，獎(jiǎng)補(bǔ)電腦118戶(hù)。

(四)農(nóng)村社會(huì)事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。加強(qiáng)推進(jìn)黨組織進(jìn)區(qū)入會(huì)，組建了“一組兩會(huì)”自助組織。深入開(kāi)展“特色文化新村”和“文明社區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步完善了“農(nóng)家書(shū)屋”和鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站的建設(shè)和管理。積極開(kāi)展文體活動(dòng)，舉辦了客家梯田20xx年谷雨文化節(jié)、鉛廠(chǎng)第二屆農(nóng)民趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、龍勾鄉(xiāng)龍勾紅首屆農(nóng)民文化藝術(shù)節(jié)等活動(dòng)，有效豐富了新農(nóng)村建設(shè)內(nèi)涵，濃厚了農(nóng)村文明和諧的氛圍。大力挖掘、弘揚(yáng)特色文化，生態(tài)竹樂(lè)隊(duì)分別受邀參加中國(guó)鄱陽(yáng)湖國(guó)際生態(tài)文化節(jié)、第二屆中國(guó)國(guó)際臍橙節(jié)和“走近世界橙鄉(xiāng)·感受魅力”外交官暨國(guó)內(nèi)外友好人士聯(lián)誼會(huì)表演，“三節(jié)龍”表演入選了上海世博會(huì)江西活動(dòng)周表演，獲得了較高的聲譽(yù)。

(五)農(nóng)村公共服務(wù)體系進(jìn)一步完善。重點(diǎn)建設(shè)了衛(wèi)生、文化、農(nóng)村商貿(mào)物流和農(nóng)村保險(xiǎn)等4大服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)更加健全。加強(qiáng)了農(nóng)民服務(wù)中心硬件設(shè)施和工作機(jī)制建設(shè)，簡(jiǎn)化辦事程序，實(shí)現(xiàn)了“窗口式受理、一站式辦結(jié)、一條龍服務(wù)”目標(biāo)。重點(diǎn)抓好了15個(gè)綜合示范性社區(qū)建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施、社會(huì)服務(wù)和公共服務(wù)設(shè)施更加完善。推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部住房改造工程，鉛廠(chǎng)鎮(zhèn)以“家園式”的理念塑造了快樂(lè)工作、溫馨家園的氛圍，受到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

一年來(lái)，我縣新農(nóng)村建設(shè)工作涌現(xiàn)了很多好的做法和創(chuàng)新的舉措。歸納起來(lái)，主要體現(xiàn)為“四個(gè)更加注重”：

更加注重新農(nóng)村建設(shè)品牌打造。20xx年，我們不斷創(chuàng)新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，高度重視品牌的塑造。一方面，依托品牌發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)業(yè)。組織我縣優(yōu)質(zhì)茶參加國(guó)內(nèi)名茶評(píng)比屢獲殊榮，著手策劃“高山茶”、“高山梯田大米”、“客家野臘味”等一系列品牌，積極推廣了贛南臍橙證明商標(biāo)和地理標(biāo)志，取得了一定的成效。另一方面，依托品牌發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)資源與旅游資源相結(jié)合，走農(nóng)旅結(jié)合之路，突出發(fā)展休閑觀(guān)光農(nóng)業(yè)，重點(diǎn)打造農(nóng)業(yè)示范園和農(nóng)業(yè)觀(guān)光景點(diǎn)。在產(chǎn)業(yè)基地規(guī)劃建設(shè)中，突出與山、水、田、園、路相交融，打造“中國(guó)最美鄉(xiāng)村田園”品牌。

更加注重村鎮(zhèn)的特色塑造。我縣是山區(qū)縣，農(nóng)戶(hù)居住分散，村莊農(nóng)戶(hù)數(shù)量少、規(guī)模小。針對(duì)這一客觀(guān)原因，我縣一方面繼續(xù)加大整村連村推進(jìn)力度，達(dá)到整小為大目標(biāo);另一方面，堅(jiān)持實(shí)事求是，不盲目拼大，做到因地制宜，力求小而精、精而特，重點(diǎn)在建設(shè)點(diǎn)的品位上、特色上下功夫。同時(shí)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在村莊整治中為創(chuàng)特色、出亮點(diǎn)，更加突出四個(gè)結(jié)合：堅(jiān)持把村莊整治與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合，著力打造富有果農(nóng)小院、田園人家氣息的產(chǎn)業(yè)型村莊。堅(jiān)持村莊整治與鄉(xiāng)村旅游相結(jié)合，以旅游景點(diǎn)開(kāi)發(fā)模式推進(jìn)村莊整治，打造旅游型村莊。堅(jiān)持村莊整治與特色文化相結(jié)合，以特色文化增強(qiáng)村莊整治內(nèi)涵。堅(jiān)持村莊整治與生態(tài)文明相結(jié)合，打造生態(tài)型村莊。

更加注重鄉(xiāng)村旅游的開(kāi)發(fā)。在新農(nóng)村建設(shè)工作中，突出了鄉(xiāng)村旅游的開(kāi)發(fā)，在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和村鎮(zhèn)建設(shè)中，積極把鄉(xiāng)村旅游發(fā)展考慮進(jìn)去，堅(jiān)持新農(nóng)村建設(shè)與鄉(xiāng)村旅游相結(jié)合，把鄉(xiāng)村旅游發(fā)展擺上了極其重要的地位。積極邀請(qǐng)知名旅游策劃公司前來(lái)考察并進(jìn)行前期規(guī)劃。突出對(duì)鄉(xiāng)村旅游的宣傳，在縣農(nóng)民學(xué)院組織舉辦了首次鄉(xiāng)村旅游知識(shí)培訓(xùn)班，實(shí)施了“萬(wàn)綠千紅、花開(kāi)百村”工程，并積極籌備舉辦“生態(tài)綠色文化節(jié)暨鄉(xiāng)村游活動(dòng)”，以鄉(xiāng)村游活動(dòng)為平臺(tái)進(jìn)一步提高鄉(xiāng)村旅游的宣傳力度。

更加注重文化挖掘與彰顯。堅(jiān)持“文化興農(nóng)”的理念，將傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化相結(jié)合，大力挖掘豐富我縣茶文化、竹文化、農(nóng)耕文化、生態(tài)文化、理學(xué)文化、客家文化等特色文化。鉛廠(chǎng)關(guān)刀坪結(jié)合茶產(chǎn)業(yè)，興建了茶語(yǔ)堂，通過(guò)茶藝、茶歌、茶道等形式，突出體現(xiàn)茶文化。鉛廠(chǎng)竹樂(lè)園充分挖掘竹文化和門(mén)楣文化，興建了竹文化展示廳，文化氛圍濃厚。麟潭枕水居挖掘水鄉(xiāng)文化和當(dāng)?shù)氐囊恍┛图椅幕?，用“姑嫂橋”、“姑嫂茶”、奇石之鄉(xiāng)等的內(nèi)容，豐富了枕水居的內(nèi)涵。過(guò)埠段心充分營(yíng)造宗祠文化，突出展示了楊家姓氏宗祠文化，文化得到突顯。

回顧過(guò)去一年的工作，在看到成績(jī)的同時(shí)，也要看到我縣的新農(nóng)村建設(shè)仍然存在許多不足，主要表現(xiàn)在：一是農(nóng)民主動(dòng)性不夠強(qiáng)。一些地方宣傳工作沒(méi)有完全到位，少數(shù)農(nóng)民對(duì)新農(nóng)村建設(shè)還存在“等、靠、要”的思想。二是農(nóng)民收入不夠高。特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)還不明顯，土地流轉(zhuǎn)困難，農(nóng)民思想保守，農(nóng)民增收渠道還不夠?qū)?。三是村?zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理水平有待進(jìn)一步提高。村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理體制不健全，職能缺失、管理不到位的情況普遍存在。影響圩鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展的土地問(wèn)題、資金投入等難題亟需破解。四是長(zhǎng)效機(jī)制不夠健全。村室配備的電教設(shè)備、圖書(shū)柜，沒(méi)有真正發(fā)揮作用。在基礎(chǔ)設(shè)施的后續(xù)管理和衛(wèi)生保潔等方面缺乏長(zhǎng)效機(jī)制。這些問(wèn)題需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓J(rèn)真努力改進(jìn)。

二、展望20xx，要在更高層次、更高水平上統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)再創(chuàng)佳績(jī)。

20xx年1月20日，全省農(nóng)村工作會(huì)議在南昌召開(kāi)。在全省農(nóng)村工作會(huì)議上，省委書(shū)記蘇榮指出，做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我省農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，要更加突出強(qiáng)化“重中之重”意識(shí)，重點(diǎn)做好發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、興修農(nóng)田水利、加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)、推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定五篇大文章，進(jìn)一步加快全省農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。省委、副省長(zhǎng)陳達(dá)恒指出要重點(diǎn)打好“五大戰(zhàn)役”：一是以保障糧食安全為目標(biāo)，打好“增產(chǎn)增收主攻戰(zhàn)”;二是以提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力為重點(diǎn)，打好“農(nóng)田水利建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)”;三是以“一大四小”工程建設(shè)為載體，打好“綠色生態(tài)持久戰(zhàn)”;四是以加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌為中心，打好“新農(nóng)村建設(shè)總體戰(zhàn)”;五是以增強(qiáng)農(nóng)村發(fā)展后勁為動(dòng)力，打好“農(nóng)村改革攻堅(jiān)戰(zhàn)”。20xx年新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)工作已于去年12月底啟動(dòng)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位務(wù)必要高度重視，緊密結(jié)合省、市農(nóng)村工作會(huì)議精神，從早啟動(dòng)、從早著手，在更高層次、更高水平上為今年我縣統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)工作開(kāi)好頭、起好步。

20xx年，我們要重點(diǎn)圍繞1個(gè)主題，做好2個(gè)規(guī)劃，推進(jìn)3大進(jìn)程，實(shí)施4項(xiàng)工程的“1234”發(fā)展戰(zhàn)略。

1個(gè)主題：就是要圍繞統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，在更高層次、更高水平上推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)這個(gè)主題。

副省長(zhǎng)、市委書(shū)記史文清到后對(duì)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展相當(dāng)重視。在全市農(nóng)村工作會(huì)議上，史文清書(shū)記提出了五點(diǎn)要求：一是要強(qiáng)化統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的理念，進(jìn)一步增強(qiáng)破除“三農(nóng)”問(wèn)題的責(zé)任感和使命感;二是要以建設(shè)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展示范區(qū)為突破口，積極探索欠發(fā)達(dá)地區(qū)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的路子;三是要大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收;四是要加快以水利為重點(diǎn)的農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村防災(zāi)、減災(zāi)能力;五是要以深化社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)為抓手，推進(jìn)城鄉(xiāng)公共服務(wù)均等化。從省、市農(nóng)村工作會(huì)議精神上看，當(dāng)前農(nóng)村工作主要是以城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展為主體，以新農(nóng)村建設(shè)為主抓手，推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化?，F(xiàn)在，《縣20xx年統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)工作方案》已經(jīng)下發(fā)到了各位手中，大家一定要按照方案要求，積極探索，深化措施，努力推進(jìn)我縣統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、加快新農(nóng)村建設(shè)工作提速、提質(zhì)、提效。

2個(gè)規(guī)劃：就是要做好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃。

一是做好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。今年，要加大對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的編制規(guī)劃力度，規(guī)劃出一批規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)化的示范基地。在對(duì)全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一編制規(guī)劃時(shí)，要結(jié)合6大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和發(fā)展前景好的區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)，突出區(qū)域差異和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，因地制宜，明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各行政村產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)和發(fā)展任務(wù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、甚至同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)不同的行政村，產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)都不盡相同，因此我們做產(chǎn)業(yè)規(guī)劃時(shí)，要加大調(diào)研力度，切實(shí)做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，不搞一刀切。不給每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)下達(dá)的任務(wù)都一樣，要突出優(yōu)勢(shì)，結(jié)合實(shí)際，注重連片、連線(xiàn)、集群發(fā)展，制定適宜區(qū)域發(fā)展的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。

二是加強(qiáng)鄉(xiāng)村旅游發(fā)展規(guī)劃。就是要在做好規(guī)劃的同時(shí)要積極開(kāi)展好活動(dòng)，做精做優(yōu)做特兩篇文章。第一篇文章是做好鄉(xiāng)村旅游總體策劃和上堡梯田等片區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃。目前，已邀請(qǐng)了成都聚合旅游策劃咨詢(xún)有限公司到開(kāi)展這方面工作，請(qǐng)大家要積極配合。第二篇文章是做好鄉(xiāng)村游活動(dòng)。今年5月份，我縣將組織舉辦以“親近畫(huà)里梯田，感受夢(mèng)里水鄉(xiāng)”為主題的縣綠色生態(tài)文化節(jié)暨鄉(xiāng)村游活動(dòng)，并適時(shí)赴深圳市開(kāi)展鄉(xiāng)村游推介活動(dòng)。活動(dòng)籌備方案去年就已經(jīng)下發(fā)給了大家，各相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門(mén)要高度重視，積極做好籌備工作，重點(diǎn)做好上堡梯田景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和圩鎮(zhèn)整治。

3大進(jìn)程：就是加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化進(jìn)程、新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程和農(nóng)村生態(tài)化進(jìn)程。

第一，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)興農(nóng)，著力抓基地、育龍頭，推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。蘇榮書(shū)記提出，各級(jí)黨委、政府和農(nóng)業(yè)部門(mén)要把大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)作為“十二五”時(shí)期“三農(nóng)”工作的中心任務(wù)。結(jié)合我縣實(shí)際，就是要主抓“六大產(chǎn)業(yè)”、建設(shè)“六大基地”，重點(diǎn)抓好毛竹、茶葉、油茶、生豬、果業(yè)、酸棗等六大農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)建設(shè)上堡千畝茶葉、橫水(鉛廠(chǎng)、過(guò)埠)萬(wàn)頭生豬、杰壩萬(wàn)畝油茶、上堡萬(wàn)畝高山梯田米、長(zhǎng)龍(橫水、過(guò)埠、關(guān)田)千畝商品蔬菜、麟潭萬(wàn)畝(頭)特種種養(yǎng)等6大基地。1、千畝茶葉基地。重點(diǎn)建設(shè)上堡千畝樣榜茶葉基地，通過(guò)打造“四點(diǎn)三線(xiàn)”，大規(guī)模發(fā)展白茶、鐵觀(guān)音、綠茶等主要品種，力爭(zhēng)今年全縣完成新增5000畝任務(wù)。要努力提高茶葉的質(zhì)量，統(tǒng)一在“高山茶”品牌下，打造更多高檔級(jí)的品牌茶。2、萬(wàn)頭生豬基地。以橫水、鉛廠(chǎng)、過(guò)埠為重點(diǎn)，以大型生豬養(yǎng)殖企業(yè)為龍頭，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖基地，確保完成生豬年出欄10萬(wàn)頭。推廣“五位一體”生豬養(yǎng)殖模式，完善生豬產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)的職能，開(kāi)拓生豬外銷(xiāo)渠道。3、萬(wàn)畝油茶基地。以杰壩、思順、金坑等為重點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化油茶產(chǎn)業(yè)布局，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，培育推廣高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)新品種，做大做強(qiáng)油茶產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前，要結(jié)合“全省油茶示范縣”政策，充分利用好鼓勵(lì)措施，想方設(shè)法加快土地流轉(zhuǎn)，提供給有積極性的大戶(hù)種植油茶。4、高山梯田米基地。以上堡為重點(diǎn)抓好1000畝核心示范區(qū)高山梯田米基地建設(shè)，進(jìn)一步輻射麟潭、文英、聶都等種植優(yōu)勢(shì)大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，促進(jìn)全縣糧食的增產(chǎn)增效。要大力推廣糧食高產(chǎn)系列技術(shù)，開(kāi)展機(jī)械化作業(yè)。注重品牌的塑造，積極引導(dǎo)注冊(cè)“高山梯田米”商標(biāo)，開(kāi)展綠色無(wú)公害認(rèn)證。同時(shí)，積極加大招商引資力度，年內(nèi)引進(jìn)客商成立高山梯田米開(kāi)發(fā)公司，形成高山梯田米產(chǎn)、供、銷(xiāo)一條龍。5、千畝商品蔬菜基地。今年我們要抓住種植蔬菜的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取列入市級(jí)蔬菜發(fā)展基地縣。通過(guò)加大蔬菜生產(chǎn)投入，力爭(zhēng)在過(guò)埠、左溪、長(zhǎng)龍建設(shè)1000畝以上相對(duì)集中連片的商品蔬菜示范基地，切實(shí)解決縣城蔬菜供應(yīng)靠外調(diào)運(yùn)的現(xiàn)狀，緩解縣城居民吃菜貴問(wèn)題。6、萬(wàn)畝(頭)特種種養(yǎng)基地。以麟潭、鉛廠(chǎng)、思順為重點(diǎn)，發(fā)展壯大刺葡萄、禽業(yè)、花卉苗木、水產(chǎn)養(yǎng)殖和特種種養(yǎng)等區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)。重點(diǎn)要依托君子谷野生水果世界，打造南方野生水果“百果園”和“中國(guó)南方野果酒莊”，扶持壯大一批以野豬、野雞、野兔等為主的野生動(dòng)物特種養(yǎng)殖場(chǎng)基地。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在發(fā)展六大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，抓好12個(gè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較好、農(nóng)戶(hù)參與面廣的特色產(chǎn)業(yè)。此外，要強(qiáng)化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，著重抓好1個(gè)以上縣級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)。要繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)，宣傳打造好“高山茶”、“高山梯田米”等商標(biāo)，完善證明商標(biāo)和地理標(biāo)識(shí)，逐步建設(shè)一批具有一定知名度的區(qū)域性農(nóng)產(chǎn)品品牌。要進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)民組織化程度，年內(nèi)新發(fā)展30個(gè)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，抓好10個(gè)示范性農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)。積極推進(jìn)“農(nóng)超對(duì)接”工作，引導(dǎo)大型流通企業(yè)與農(nóng)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)合作社開(kāi)展合作，建立農(nóng)產(chǎn)品直接采購(gòu)基地。

第二，堅(jiān)持居所安農(nóng)，建設(shè)特色靚麗村鎮(zhèn)，推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程。在綜合示范區(qū)建設(shè)方面，各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要結(jié)合山、水、田、林、路，村鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)、文化、生態(tài)、旅游等特色，進(jìn)行高起點(diǎn)規(guī)劃，高質(zhì)量打造一個(gè)集農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、農(nóng)民美好家園、鄉(xiāng)村旅游觀(guān)光園于一體的新農(nóng)村建設(shè)綜合示范區(qū)。今年縣重點(diǎn)是要抓好鉛廠(chǎng)鎮(zhèn)關(guān)刀坪、上堡鄉(xiāng)水南、麟潭鄉(xiāng)兩杰3個(gè)綜合示范區(qū)建設(shè)。在重點(diǎn)圩鎮(zhèn)建設(shè)方面，今年主抓鉛廠(chǎng)、關(guān)田2個(gè)重點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)，長(zhǎng)龍、揚(yáng)眉、過(guò)埠、古亭、文英、金坑、上堡、麟潭等其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要繼續(xù)抓好圩鎮(zhèn)整治建設(shè)。在村莊整治建設(shè)方面，重點(diǎn)要做好村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)和管理，加強(qiáng)農(nóng)民建房規(guī)劃審批制度。對(duì)文明路的整治，選定崇余線(xiàn)縣城至石壁下、贛豐線(xiàn)縣城至關(guān)田圩鎮(zhèn)段沿線(xiàn)，進(jìn)行沿線(xiàn)村莊和民房全面整治。對(duì)舊房的整治，要鼓勵(lì)農(nóng)戶(hù)“加色加欄加頂”。在新戶(hù)型推廣方面，今年每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須規(guī)劃建設(shè)1個(gè)以上農(nóng)民住宅示范小區(qū)，小區(qū)住戶(hù)數(shù)要達(dá)到20戶(hù)以上。農(nóng)民住宅小區(qū)建設(shè)中新建房必須都采用新戶(hù)型，新戶(hù)型建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)到“三統(tǒng)一四突顯”(即統(tǒng)一高度、立面和外墻裝修，突顯現(xiàn)代感、庭院感、波紋頂和客家風(fēng)情)。

第三，堅(jiān)持生態(tài)樂(lè)農(nóng)，著力改善農(nóng)村環(huán)境，推進(jìn)農(nóng)村生態(tài)化進(jìn)程。一是要加快發(fā)展農(nóng)村生態(tài)休閑觀(guān)光旅游。結(jié)合生態(tài)實(shí)際，整合農(nóng)村文化、農(nóng)業(yè)景觀(guān)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及農(nóng)村傳統(tǒng)民俗等資源，積極發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)。今年，重點(diǎn)打造上堡梯田、鉛廠(chǎng)茶鄉(xiāng)、麟潭水鄉(xiāng)等一批集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園、農(nóng)業(yè)休閑觀(guān)光園和農(nóng)民美好家園于一體的綜合示范區(qū)。其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要順勢(shì)而為，比如橫水、鉛廠(chǎng)、過(guò)埠等鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以依托區(qū)位優(yōu)勢(shì)，發(fā)展城郊型、參與體驗(yàn)型農(nóng)家樂(lè)休閑農(nóng)業(yè);麟潭、長(zhǎng)龍、關(guān)田等鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以依托現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)，發(fā)展科技、教育、參與型休閑農(nóng)業(yè);上堡、杰壩、龍勾、聶都等鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以依托臍橙、油茶、竹子、茶葉、花卉等特色農(nóng)業(yè)發(fā)展觀(guān)光型、體驗(yàn)型休閑農(nóng)業(yè)。同時(shí)，要加強(qiáng)鄉(xiāng)村旅游景區(qū)村莊整治，鼓勵(lì)支持農(nóng)戶(hù)興建“農(nóng)家樂(lè)”，完善全縣“農(nóng)家樂(lè)”星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并出臺(tái)一系列鼓勵(lì)扶持政策。二是要抓好造林綠化“一大四小”和“萬(wàn)綠千紅、花開(kāi)百村”工程。要搶抓時(shí)間，堅(jiān)持不懈地抓好造林綠化工作。要堅(jiān)持因地制宜選擇樹(shù)種，科學(xué)造林。今年要完成造林任務(wù)3.5萬(wàn)畝(山上造林3萬(wàn)畝，山下綠化0.5萬(wàn)畝)。按照“一線(xiàn)一景、一鄉(xiāng)一景、一村一景”的要求，抓好一批特色通道、特色村莊、特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)，打造關(guān)田桂花鎮(zhèn)和豐州樟樹(shù)鄉(xiāng)2個(gè)精品森林鄉(xiāng)鎮(zhèn)。三是要倡導(dǎo)低碳生活。繼續(xù)加快清潔工程建設(shè)進(jìn)度，加強(qiáng)垃圾分類(lèi)設(shè)施建設(shè)，抓好新增150個(gè)村點(diǎn)(含預(yù)備點(diǎn))和15個(gè)農(nóng)村集鎮(zhèn)的垃圾無(wú)害化處理，確保6座垃圾焚燒爐的正常運(yùn)行。大力推廣使用清潔能源，完成1000個(gè)戶(hù)用沼氣池建設(shè)任務(wù)，確保太陽(yáng)能熱水器的普及推廣率達(dá)50%以上。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)面源污染治理，重點(diǎn)發(fā)展“豬沼果(菜)”生態(tài)種養(yǎng)模式和養(yǎng)殖小區(qū)零排放工程。

4項(xiàng)工程，就是深入開(kāi)展農(nóng)村環(huán)境提升工程、農(nóng)民素質(zhì)提升工程、農(nóng)村公共服務(wù)提升工程、農(nóng)村綜合改革工程。

一是大力開(kāi)展農(nóng)村環(huán)境提升工程。在重點(diǎn)抓好今年100個(gè)建設(shè)點(diǎn)整治建設(shè)的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)以農(nóng)村水利、農(nóng)村道路等為重點(diǎn)的農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步提升農(nóng)村環(huán)境，切實(shí)改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件。特別是農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，今年中央一號(hào)文件專(zhuān)題研究了水利改革發(fā)展的工作，力爭(zhēng)通過(guò)5年到努力，從根本上扭轉(zhuǎn)水利建設(shè)明顯滯后的局面。到，基本建成防洪抗旱減災(zāi)體系，基本建成水資源合理配置和高效利用體系，基本建成水資源保護(hù)和河湖健康保障體系，基本建成有利于水利科學(xué)發(fā)展的制度體系。為此，我縣當(dāng)前一要抓住國(guó)家大幅度增加水利投入的機(jī)遇，積極行動(dòng)起來(lái)，爭(zhēng)取更多國(guó)家資金、更多的項(xiàng)目落到。二要抓緊現(xiàn)有項(xiàng)目的實(shí)施。加快農(nóng)村“七小”水利工程建設(shè)，確保新增、恢復(fù)灌溉面積1000畝，改善灌溉面積4000畝。盡快啟動(dòng)中小河流治理項(xiàng)目和章源病險(xiǎn)水庫(kù)加固，繼續(xù)做好水土流失治理工作。全面開(kāi)展好農(nóng)村安全飲水暨新農(nóng)村建設(shè)改水工程建設(shè)，力爭(zhēng)解決3萬(wàn)人以上的農(nóng)村人口飲水安全問(wèn)題。同時(shí)，抓好全縣水資源普查工作。

二是大力開(kāi)展農(nóng)民素質(zhì)提升工程。繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)民教育培訓(xùn)體系建設(shè)，加快縣農(nóng)民學(xué)院新校區(qū)建設(shè)，制定、培育一批有特色的品牌專(zhuān)業(yè)，完善農(nóng)民教育培訓(xùn)工作機(jī)制。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)施千名農(nóng)村人才培訓(xùn)計(jì)劃，抓好農(nóng)民企業(yè)主、種養(yǎng)大戶(hù)、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人、合作社負(fù)責(zé)人培訓(xùn)。加強(qiáng)農(nóng)民職業(yè)技能培訓(xùn)，精心組織實(shí)施陽(yáng)光工程、雨露計(jì)劃、金藍(lán)領(lǐng)工程，年內(nèi)全縣培訓(xùn)轉(zhuǎn)移農(nóng)民8000人次。開(kāi)展農(nóng)村文明創(chuàng)評(píng)活動(dòng)，爭(zhēng)取3個(gè)以上鄉(xiāng)(鎮(zhèn))達(dá)到文明村鎮(zhèn)的標(biāo)準(zhǔn)，分別創(chuàng)評(píng)文明信用鄉(xiāng)(鎮(zhèn))和文明信用村(組)1個(gè)和10個(gè)，文明信用農(nóng)戶(hù)的創(chuàng)評(píng)率達(dá)到農(nóng)戶(hù)數(shù)的18%以上。

三是大力開(kāi)展農(nóng)村公共服務(wù)提升工程。不斷完善農(nóng)村文化、體育、教育、衛(wèi)生、社會(huì)保障和扶貧等體系建設(shè)。積極開(kāi)展一些群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)、參與性高、能體現(xiàn)區(qū)域特色的文體活動(dòng)，年內(nèi)，各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要力爭(zhēng)舉辦1次以上有一定影響力的文體活動(dòng)。加強(qiáng)農(nóng)村信息化建設(shè)，實(shí)行農(nóng)村寬帶普及工程，電信、移動(dòng)、聯(lián)通等通信企業(yè)要加快推進(jìn)自然村通寬帶進(jìn)度，力爭(zhēng)年內(nèi)30%的自然村、98%的行政村通寬帶，100%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、30%的行政村通3g網(wǎng)絡(luò)。繼續(xù)實(shí)施農(nóng)民購(gòu)買(mǎi)電腦優(yōu)惠補(bǔ)助政策，組織開(kāi)展好信息技術(shù)鄉(xiāng)村行和信息技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，提升農(nóng)民信息意識(shí)和信息技術(shù)應(yīng)用能力。

四是大力開(kāi)展農(nóng)村綜合改革工程。選擇1個(gè)中心鎮(zhèn)或1個(gè)城郊區(qū)域，按照工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化和發(fā)展生態(tài)化協(xié)調(diào)推進(jìn)的要求，重點(diǎn)探索統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展試點(diǎn)工作。進(jìn)一步完善農(nóng)村集體土地建設(shè)用地使用權(quán)確權(quán)、登記和發(fā)證工作，探索農(nóng)村房屋和土地開(kāi)展信貸融資，推動(dòng)農(nóng)村土地資本化。加快土地流轉(zhuǎn)向大戶(hù)集中，盡快完善農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)實(shí)施辦法，引導(dǎo)和鼓勵(lì)農(nóng)民宅基地在鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)跨村(組)流轉(zhuǎn)。抓好新型鄉(xiāng)村治理機(jī)制，繼續(xù)在社區(qū)(小組)推行“一組兩會(huì)”村民自治組織模式，村級(jí)重大事項(xiàng)按照“四議兩公開(kāi)”工作法或“五步?jīng)Q策法”的程序進(jìn)行決策和實(shí)施。

同志們，新的一年孕育著新的希望，讓我們?cè)诳h委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，開(kāi)拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，在更高層次、更高水平上深入推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的要求，為加快實(shí)現(xiàn)我縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)作出新的更大的貢獻(xiàn)!

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