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企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理分析的論文篇一
循環(huán)經(jīng)濟(jì)的提出本質(zhì)上是基于社會資源的稀缺性和生態(tài)環(huán)境載荷的有限性，同時循環(huán)經(jīng)濟(jì)無論對于社會還是企業(yè)來說，都具有社會和經(jīng)濟(jì)的雙重效益。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是生態(tài)經(jīng)濟(jì)，其核心和關(guān)鍵在于資源的循環(huán)高效利用，具有高效率、低排放、低消耗的特征，秉持資源化、再利用、減量化的原則，是一種具有可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會增長模式。
相對于循環(huán)經(jīng)濟(jì)而言，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展增長模式實(shí)際上是一種由資源到產(chǎn)品、再由產(chǎn)品到廢棄物和污染物的單向流動，資源的利用形式屬于一次性和粗放性的，其使用效率很低，有時會造成大量浪費(fèi)，經(jīng)濟(jì)的增長以大量的稀缺資源投入和生態(tài)環(huán)境的破壞為代價。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)中資源的使用路徑是從資源到產(chǎn)品，再由產(chǎn)品到廢棄物，最后再由廢棄物到再生資源，這樣資源得到了真正的充分可持續(xù)利用，從而減少了經(jīng)濟(jì)增長對資源供應(yīng)消耗的壓力;對于企業(yè)來說也可以通過對資源的回收利用來降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，從而提高競爭力和經(jīng)濟(jì)收益。
1.2逆向物流。
逆向物流是相對于傳統(tǒng)的從生產(chǎn)者到消費(fèi)者的正向物流而言的，是將原材料、產(chǎn)成品、庫存貨物、加工品等從消費(fèi)地向起始地的移動過程，其主要包括兩個方面，一是回收物流，二是廢棄物物流。
對于不合格產(chǎn)品或者符合相關(guān)回收規(guī)則的物品需要經(jīng)過回收歸集為其移動創(chuàng)造條件，對歸集物品還需進(jìn)行分類、挑揀和甄別，對于不具有使用價值的物品根據(jù)需要進(jìn)行加工、分類、搬運(yùn)、包裝、儲存，然后送到專門的處理場所進(jìn)-62-行處置。
對于逆向物流的內(nèi)涵可以從流動對象、流動目的和流動過程幾個方面去把握，產(chǎn)品、包裝材料、運(yùn)輸容器等是逆向物流的基本流動對象，其流動的目的是重新獲得物品的使用價值或者實(shí)現(xiàn)對廢棄物的正確處置，其要經(jīng)過物流回收、歸集、分類、重新使用、翻新、循環(huán)再生和填埋等幾個環(huán)節(jié)，其根本目的是提高資源的利用效率和減少對生態(tài)環(huán)境的破壞。
2.1循環(huán)經(jīng)濟(jì)中閉環(huán)式逆向、正向物流流程。
傳統(tǒng)的從生產(chǎn)者到消費(fèi)者的單正向物流是開放的，如圖1所示，其沒有構(gòu)建逆向物流環(huán)節(jié)。
該模式下從自然界直接獲取經(jīng)濟(jì)資源，經(jīng)過生產(chǎn)加工、流通、消費(fèi)，然后將相關(guān)廢棄物品直接排放到自然環(huán)境中，不但造成生態(tài)破壞，而且資源的利用效率較低，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的社會成本和生產(chǎn)成本都較大。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)中將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動納入到自然生態(tài)系統(tǒng)之中，并且將作為消費(fèi)者的人作為生態(tài)系統(tǒng)的一部分，自然生態(tài)系統(tǒng)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)共同構(gòu)成了循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的生態(tài)系統(tǒng)。
該系統(tǒng)為社會生產(chǎn)生活提供各種資源，同時吸納處理該過程中產(chǎn)生的各種廢棄物，這樣就實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)活動與自然生態(tài)的和諧發(fā)展。
圖2給出了循環(huán)經(jīng)濟(jì)中閉環(huán)式逆向、正向物流的流程。
從圖2中可以看出，循環(huán)經(jīng)濟(jì)中整個物流流程是一個閉合式環(huán)狀結(jié)構(gòu)，將廢棄物品回收、處理、再利用等逆向物流環(huán)節(jié)與原來的單正向物流實(shí)現(xiàn)了無縫連接，將正向物流生產(chǎn)生活等經(jīng)濟(jì)活動中所產(chǎn)生的各種副產(chǎn)品、附屬物、下腳料、廢舊物品以及各種生活垃圾等經(jīng)過各種逆向物流環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)再利用或者無公害處理，從而提高資源的利用效率。
對于已經(jīng)失去再利用價值的物品采取填埋或者焚燒處理就可以將其重新返回到自然生態(tài)系統(tǒng)中進(jìn)行循環(huán)，從而實(shí)現(xiàn)良性生態(tài)循環(huán)。
逆向物流是實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要手段之一，只有組建起高效、快捷、穩(wěn)定順暢的逆向物流渠道系統(tǒng)，才能真正使之與正向物流一起組建為封閉的環(huán)狀循環(huán)系統(tǒng)，從而保證各種性質(zhì)的物品能夠以低成本、快捷化的方式參與循環(huán)，否則整個鏈條將會中斷或者阻塞，導(dǎo)致循環(huán)經(jīng)濟(jì)無法實(shí)現(xiàn)。
事實(shí)上，循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的物流活動包括了兩個環(huán)節(jié)，一是傳統(tǒng)的從生產(chǎn)者開始到消費(fèi)者結(jié)束的正向物流，正向物流覆蓋原材料物資采購、產(chǎn)品生產(chǎn)制造、產(chǎn)品組配、分銷、消費(fèi)等領(lǐng)域;二是從消費(fèi)者到物品初始地的逆向物流，逆向物流覆蓋產(chǎn)品包裝再利用、產(chǎn)品價值修復(fù)、功能維修、產(chǎn)品拆卸、再生產(chǎn)以及廢棄物再處理等幾個環(huán)節(jié)。
實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品流通的再循環(huán)、產(chǎn)品包裝材料的再循環(huán)、廢棄物品的再循環(huán)回收、垃圾收集和再資源化，圖3給出了基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的逆向物流管理運(yùn)作模型。
2.3模型分析與評價。
其中的正向物流和逆向物流相互配合和補(bǔ)充，從而推動了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的形成和實(shí)現(xiàn)，能夠在最大程度上減少向自然環(huán)境排放廢棄物，并能夠以相對低廉的物流成本向客戶提供滿意程度更高的服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流管理優(yōu)化的.目標(biāo)。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)下逆向物流管理運(yùn)作要想順利實(shí)施并對循環(huán)經(jīng)濟(jì)起到應(yīng)有的支持，要求逆向物流主體及相關(guān)方應(yīng)該從以下幾個方面著手：
3.1提升逆向物流技術(shù)研發(fā)的投入力度和技術(shù)水平。
同時生態(tài)環(huán)境污染加重，整個社會的成本負(fù)擔(dān)也隨之上升，與循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求和初衷相去甚遠(yuǎn)，因此，技術(shù)水平和設(shè)備裝備情況成為了發(fā)展逆向物流和實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要瓶頸。
從西方國家的經(jīng)驗來看，目前在逆向物流技術(shù)研發(fā)方面所要做的主要是開發(fā)并延伸產(chǎn)業(yè)鏈及其相關(guān)技術(shù)、綠色制造技術(shù)、回收處理技術(shù)等，通過技術(shù)創(chuàng)新突破相關(guān)操作方面的瓶頸以提高對廢棄物品的處理效率，有效地降低生態(tài)環(huán)境污染和回收處理成本，從而構(gòu)建清潔、高效、快捷的逆向物流，為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)提供更多的保障。
3.2建立健全與循環(huán)經(jīng)濟(jì)和逆向物流相關(guān)的法律體。
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企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理分析的論文篇二
在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快的新形勢下，市場經(jīng)濟(jì)之間的競爭日益激烈，面對這種情況，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高自身的核心競爭力，成為企業(yè)生存和發(fā)展的前提。
本文通過簡要分析循環(huán)經(jīng)濟(jì)的具體含義，說明循環(huán)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財務(wù)計劃經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，并且提出企業(yè)實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理目標(biāo)的具體途徑，以期能夠提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，提升企業(yè)的競爭實(shí)力。
目前，在科學(xué)技術(shù)水平快速提高的情況下，循環(huán)經(jīng)濟(jì)將取代傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長模式，而且，在我國工業(yè)化步伐逐漸加快的背景下，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式帶來的環(huán)境污染、資源浪費(fèi)等問題已經(jīng)嚴(yán)重影響到經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)健康發(fā)展，因此，走環(huán)境污染少、資源消耗低，科技含量高的新型工業(yè)化道路，成為當(dāng)今社會的共識。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的模式下，重視財務(wù)管理的作用，不斷提高財務(wù)管理的水平，成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的動力。
作為一種新型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，循環(huán)經(jīng)濟(jì)是指在物質(zhì)在利用、再生、循環(huán)的基礎(chǔ)上發(fā)展經(jīng)濟(jì)，它堅持再利用、資源化、再循環(huán)的原則，以低消耗、低排放、高效率為生產(chǎn)特征，注重資源的回收與循環(huán)再利用。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的核心是降低污染物的排放量，實(shí)現(xiàn)資源資源使用價值的最大化，以提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。簡而言之，循環(huán)經(jīng)濟(jì)的主要目的是最大化的降低資源的投入，在提高資源利用率的同時，提高資源的循環(huán)利用限度，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，取得經(jīng)濟(jì)社會與生態(tài)環(huán)境和諧、統(tǒng)一發(fā)展的雙贏結(jié)果。
(一)不斷更新財務(wù)管理理念。
企業(yè)是一種以營利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，追求經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的動力。一旦企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，肆意開發(fā)資源、破壞生態(tài)環(huán)境，就會造成嚴(yán)重的環(huán)境污染和資源浪費(fèi)，致使生態(tài)環(huán)境退化，影響經(jīng)濟(jì)增長與生態(tài)環(huán)境的統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的新形勢下，企業(yè)應(yīng)該樹立正確的發(fā)展觀念，不斷更新財務(wù)管理的理念，提高資金的利用率，降低企業(yè)的成本投入，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益共同提高的目標(biāo)。企業(yè)在認(rèn)識到原材料、員工、機(jī)器設(shè)備等物質(zhì)資本的重要性的同時，應(yīng)該重視生態(tài)環(huán)境的重要價值，在財務(wù)管理過程中，企業(yè)應(yīng)該樹立起生態(tài)環(huán)境也是一種資本的'科學(xué)觀念，將經(jīng)濟(jì)資本、社會資本和生態(tài)資本有效結(jié)合起來，綜合、全面的考慮三者之間的聯(lián)系，采用成本—利潤的分析方法，選擇適合自身發(fā)展的最佳經(jīng)營方式，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
(二)樹立正確的企業(yè)價值觀。
在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)應(yīng)該樹立新的價值觀念，正確看待山川、河流、森林等自然資源，把它們當(dāng)做維持企業(yè)生存和長遠(yuǎn)發(fā)展的良性循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該用長遠(yuǎn)的眼光看問題，不能只考慮眼前的短期利益，而應(yīng)該看到企業(yè)的長期發(fā)展方向，不能為了追求眼前利益而犧牲生態(tài)環(huán)境，進(jìn)而給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來負(fù)面影響。因此，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的視角下，企業(yè)應(yīng)該樹立正確的價值觀念，堅持節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的原則，大力開發(fā)環(huán)境友好型的技術(shù)，通過技術(shù)創(chuàng)新，提高財務(wù)管理的水平，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的共贏發(fā)展。
(三)樹立新的消費(fèi)理念。
環(huán)保觀念不僅應(yīng)該貫穿在企業(yè)財務(wù)管理活動的整個過程之中，而且應(yīng)該深入到企業(yè)員工的心里，因此，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)應(yīng)該大力倡導(dǎo)綠色消費(fèi)，引導(dǎo)員工樹立新的消費(fèi)觀念，促使員工適度消費(fèi)，從而提高員工的思想道德素質(zhì)。同時，在產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)過程中，企業(yè)應(yīng)該盡量節(jié)約原材料，用易分解、可降解、耐用性強(qiáng)的材料代替難分解、高污染、不可降解的材料;在產(chǎn)品的廣告宣傳過程中，企業(yè)應(yīng)該積極倡導(dǎo)正確的消費(fèi)理念，促使消費(fèi)者養(yǎng)成良好的消費(fèi)習(xí)慣，從而樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的競爭實(shí)力。
(一)合理發(fā)揮政府部門的指導(dǎo)作用。
以空氣、水等公共物品為代表的生態(tài)環(huán)境，具有不可逆性，一旦遭到破壞或者污染，就很難恢復(fù)，并且在日常生活中，人們在利用空氣、水等公共物品時，不會受到任何約束，當(dāng)資源配置不合理時，就會出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。因此，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的背景下，政府部門應(yīng)該制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。政府部門應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況，要求企業(yè)制定綠色財務(wù)管理計劃，科學(xué)審查企業(yè)的財務(wù)管理計劃，以提高企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性。同時，政府部門可以根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)情況，采用補(bǔ)貼的形式，引導(dǎo)企業(yè)改制或者重組，以減輕環(huán)境壓力，維護(hù)生態(tài)環(huán)境的穩(wěn)定。
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，因此，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)應(yīng)該大力引進(jìn)人才和技術(shù)，不斷提高財務(wù)管理的水平和質(zhì)量，從而提高企業(yè)的競爭實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)應(yīng)該通過技術(shù)創(chuàng)新，改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計、提高生產(chǎn)效率、減少資源浪費(fèi)、提高產(chǎn)品的利用率、優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，制定科學(xué)的財務(wù)管理制度，從而形成科學(xué)的財務(wù)管理體系。
在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)應(yīng)該樹立正確財務(wù)管理理念，采用科學(xué)的管理方式，提高財務(wù)管理的水平，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)部管理之間的和諧統(tǒng)一，以提升企業(yè)的核心競爭實(shí)力。在進(jìn)行成本預(yù)算時，企業(yè)應(yīng)該考慮環(huán)境因素，建立完善的環(huán)境成本控制系統(tǒng)，提高預(yù)算的科學(xué)性，從而提高財務(wù)管理的質(zhì)量。
四、總結(jié)。
總而言之，財務(wù)管理企業(yè)管理中的重點(diǎn)部分，關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的視角下，企業(yè)應(yīng)該樹立正確的管理理念，積極創(chuàng)新財務(wù)管理模式，不斷提高財務(wù)管理的水平和質(zhì)量，節(jié)省生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理分析的論文篇三
電力企業(yè)的發(fā)展對于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要的推動作用。只有保證電力企業(yè)的健康發(fā)展才能從整體上提升我國的電氣化水平。因此，電力企業(yè)的發(fā)展事關(guān)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的生產(chǎn)生活，是關(guān)系到社會穩(wěn)定的大事。隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，競爭激烈的市場對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了新的要求。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，電力企業(yè)只有努力適應(yīng)市場發(fā)展的需求，才能在未來穩(wěn)步的發(fā)展和進(jìn)步。因此，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作應(yīng)該引起相關(guān)工作人員的高度重視。
1.對于經(jīng)濟(jì)管理的觀念十分落后。
對于電力企業(yè)的運(yùn)營來說，安全生產(chǎn)是重中之重，但是卻對經(jīng)濟(jì)管理視而不見，導(dǎo)致這個問題的原因有很多，但是最主要的是由于壟斷經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的。對于很多電力企業(yè)的工作人員來說，他們片面的認(rèn)為安全管理才是電力企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)內(nèi)容，但是隨著市場化進(jìn)程的不斷深入，電力企業(yè)面臨的市場競爭和市場壓力與日俱增，單純采用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行經(jīng)營，會使得電力企業(yè)面臨著極大的風(fēng)險，難以在市場中立足。就目前的情況來看，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新意識明顯不足，電力企業(yè)仍然抱殘守缺，難以使得電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有所發(fā)展。因此，要想獲得長久的進(jìn)步，必須及時的調(diào)整傳統(tǒng)的錯誤觀念，重視創(chuàng)新管理，以積極的態(tài)度迎接市場帶來的挑戰(zhàn)。
2.信息化進(jìn)程滯后。
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，社會的各行各業(yè)都在向著信息化轉(zhuǎn)型。信息化的管理模式不但能提升企業(yè)的經(jīng)營管理的質(zhì)量，還能夠提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的能力。但是在目前的電力企業(yè)中，對于信息化的管理方式還沒有深入認(rèn)識，在信息化管理的推廣工作中仍然存在著諸多的障礙，制度制定的不合理和共享資源的缺乏都導(dǎo)致了信息化管理和發(fā)展呈現(xiàn)出滯后的特征?？上驳氖牵娏ζ髽I(yè)看到了信息化管理帶來的巨大好處，正在積極的投入到信息系統(tǒng)的建設(shè)工作中。但是就目前的狀況來看，對于信息系統(tǒng)的規(guī)劃不盡合理導(dǎo)致資源的共享出現(xiàn)問題，沒有對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供實(shí)質(zhì)性的作用。
3.缺乏健全的管理機(jī)制。
近幾年來，電力企業(yè)的發(fā)展積極的引入自動化生產(chǎn)方式，這使得電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性得到極大的提升。又有沒有形成健全的企業(yè)綜合管理機(jī)制，信息系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)的整合狀況不佳，綜合管理的效率沒有發(fā)揮其真正的作用，使得生產(chǎn)管理工作出現(xiàn)諸多問題。隨著各行各業(yè)都在向著信息化方向發(fā)展，因此產(chǎn)生了大量的信息數(shù)據(jù)，要想對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的利用，就需要建立統(tǒng)一化的信息平臺，從而實(shí)現(xiàn)資源的共享，使得各個部門能夠方便的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部信息的交流，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新注入一只強(qiáng)心劑。用戶共享平臺的構(gòu)建，能夠使得生產(chǎn)系統(tǒng)和信息系統(tǒng)緊密的結(jié)合起來，使得企業(yè)的綜合管理機(jī)制能夠發(fā)揮其長效作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新。
由于我國的電力企業(yè)長期處于壟斷的經(jīng)營方式，導(dǎo)致競爭意識明顯不足，這已經(jīng)成為職業(yè)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要問題。因此，電力企業(yè)要想從根本上扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式帶來的弊端，就需要首先破除傳統(tǒng)的觀念和舊有的思維習(xí)慣，在市場經(jīng)濟(jì)的前提下，利用現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式對企業(yè)進(jìn)行管理。電力企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式時，要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r和自身的特色，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，從而在企業(yè)內(nèi)形成一種良性的競爭，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新，極大的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力。要注意在經(jīng)濟(jì)管理方式的轉(zhuǎn)變時，要以一種較為柔和的方式景，逐步的轉(zhuǎn)變電力企業(yè)的競爭狀態(tài)，從而試下精細(xì)化管理，對市場變化能夠做出及時的反應(yīng)。電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生著較大的影響，轉(zhuǎn)變觀念只是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作展開的第一步，只有明確了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵，才能系統(tǒng)的解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的問題。到目前為止，電力企業(yè)部門對于經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵認(rèn)識不夠深入，對于經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容和企業(yè)的發(fā)展方向不能很好的結(jié)合起來。由于對內(nèi)涵的'認(rèn)識不足或者認(rèn)識錯誤使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)程受到極大的影響，使得企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。為了應(yīng)對這一問題，企業(yè)在扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的思維方式的同時，要對企業(yè)的管理內(nèi)涵進(jìn)行創(chuàng)新和明確，從一種新的視角引導(dǎo)企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容進(jìn)行全新的系統(tǒng)飛分析，使得企業(yè)的市場競爭大大的增強(qiáng)。
2.重視信息管理和人才的培養(yǎng)。
隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)如今，我國社會處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更是決定我國未來發(fā)展高度的一個重要支撐部分?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，在一定程度上，對國民經(jīng)濟(jì)和生活水平的提升起到了極為重要的作用。在新的形式你下，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要結(jié)合管理開發(fā)平臺，提升管理工作的效率。在開發(fā)管理平臺時，要充分考慮到現(xiàn)有的法律法規(guī)、管理條例等文書，并且以此為基礎(chǔ)建立數(shù)據(jù)模型，并且結(jié)合先進(jìn)的云存儲、計算機(jī)技術(shù)以及gis技術(shù)來實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的搭建。為此，要從以下幾個方面開始著手，開展信息化管理平臺的開發(fā)：首先是充分利用信息資源規(guī)劃對經(jīng)濟(jì)管理流程和信息管理的需求進(jìn)行整合，搭建出電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的基本框架；隨后應(yīng)用信息管理資源目錄來實(shí)現(xiàn)對于不同部門和不同系統(tǒng)的資源的整合和共享，從而建立起電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的基本控制單元和控制模塊，滿足不同部門的管理需求。以模塊為單位進(jìn)行集成化管理；最后利用云技術(shù)來搭建電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理遠(yuǎn)程信息中心，將各個主管部門、監(jiān)督機(jī)構(gòu)等內(nèi)容整合到信息化技術(shù)和現(xiàn)有的應(yīng)用平臺中，能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一化的安全質(zhì)量管理，從而使得建筑工程安全信息系統(tǒng)能夠最大化的發(fā)揮其作用。另外，電力企業(yè)要充分重視人才的培養(yǎng)。人才的競爭決定企業(yè)能否在市場競爭中拔得頭籌，只有重視人才的儲備和發(fā)展，才能為企業(yè)贏得未來。因此，在緝拿了人才系統(tǒng)時，要積極的引入優(yōu)秀的人才進(jìn)入電網(wǎng)企業(yè)，在創(chuàng)新人才的培養(yǎng)上，要堅持以人為本，將企業(yè)的發(fā)展和個人的成長充分的結(jié)合起來，建立起公平公正的考核機(jī)制，從而更好的挖掘出人才的潛能。對于相關(guān)的工作人員，要定期進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)員工知識的更新，才能跟上時代發(fā)展的步伐。在企業(yè)中要鼓勵人才進(jìn)行創(chuàng)新，在企業(yè)上下建立起一種創(chuàng)新意識的新風(fēng)尚，讓企業(yè)的氛圍更加的活躍，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人才的雙重發(fā)展。
三、結(jié)束語。
在新的經(jīng)濟(jì)形勢獻(xiàn)，電力企業(yè)必須破除原有壟斷經(jīng)濟(jì)帶來的市場競爭意識不強(qiáng)的問題，深入的范疇落實(shí)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，才能獲得長久的發(fā)展，在競爭激烈的市場大潮中站穩(wěn)腳跟。在本文中，筆者首先分析了目前電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，隨后對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的主要方式進(jìn)行深入的探析。希望本文的內(nèi)容對于相關(guān)工作人員有所借鑒。
參考文獻(xiàn)。
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企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理分析的論文篇四
摘要：由于現(xiàn)在的生態(tài)環(huán)境越來越嚴(yán)重，工業(yè)污染物、人類生活廢棄污染物，給社會的環(huán)境帶來了沉重的負(fù)擔(dān)。經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會也在不斷地發(fā)展，人們對生態(tài)環(huán)境也有了一定的重視，需要生態(tài)可持續(xù)發(fā)展，生態(tài)環(huán)境需要循環(huán)。而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也需要循環(huán)發(fā)展，企業(yè)要想更好地可持續(xù)發(fā)展，就必須以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為前提。而循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理是重要的一環(huán)，擁有的好的成本管理能夠大大提高企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整，拉動整個經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是現(xiàn)階段的循環(huán)經(jīng)濟(jì)還存在一定的問題，從方方面面制約了各企業(yè)的發(fā)展。本文通過在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上企業(yè)成本管理存在的問題和解決的措施進(jìn)行分析。
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理分析的論文篇五
隨著電力企業(yè)的不斷深化，作為保證企業(yè)中各項工作順利展開的關(guān)鍵因素，經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)發(fā)展起到了重要的示范性作用，同時在電力企業(yè)運(yùn)營和管理中，經(jīng)濟(jì)管理還能為其提供有效的指導(dǎo)。隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)提出了越來越多的要求，這種情況下展開經(jīng)濟(jì)管理工作，對于電力企業(yè)來說是一項重任。
1．1經(jīng)濟(jì)體制不健全。
體制障礙是當(dāng)前很多電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中最大的障礙，因為受到歷史因素的影響，電力企業(yè)開始承擔(dān)起了一部分行政職能，政府對電力企業(yè)生產(chǎn)、銷售提出了嚴(yán)格的限制，這使企業(yè)自主權(quán)受到了嚴(yán)重影響。同時電力企業(yè)運(yùn)營需要大量的投資，形成大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)體，因為電力企業(yè)自身的特殊性，與其他企業(yè)間的交集非常少，加上政府的過分干預(yù)，電力企業(yè)形成了一個近乎半封閉的運(yùn)營環(huán)境。雖然電力企業(yè)也得到了壟斷利潤，但是因為受到僵化經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，其發(fā)展受到了嚴(yán)重的限制。
1．2管理理念缺乏先進(jìn)性。
在改革開放以前我國一直在實(shí)行計劃經(jīng)濟(jì)，因為受到這種思想的影響，目前很多電力企業(yè)始終在沿用傳統(tǒng)管理模式，政府干預(yù)在企業(yè)管理中占據(jù)主體地位，其市場行為會受到政府的很多行政干預(yù)，落后的管理理念使得很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對市場主體地位不重視，著明顯和電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理初衷相違背，這種情況下電力企業(yè)因為缺少市場活力而大大阻礙了自身的發(fā)展。
1．3信息化管理程度不夠。
實(shí)行信息化管理可以有效提升企業(yè)管理效率，同時提升電力企業(yè)的管理質(zhì)量，因此成為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理高效化的一種重要手段。但是當(dāng)前因為電力企業(yè)管理體制并不完善，加上受到投資不足等因素的.影響，電力企業(yè)信息化管理程度明顯不足，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)了信息系統(tǒng)不統(tǒng)一、缺乏總體規(guī)劃等問題，使得電力企業(yè)的管理效率大大降低。
1．4經(jīng)濟(jì)管理人員思想落后。
電力在國家發(fā)展過程中起到了非常重要的作用，以前電力企業(yè)曾經(jīng)一度在政府的引領(lǐng)下運(yùn)行，但是當(dāng)前隨著經(jīng)濟(jì)管理體制的變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加開放，而企業(yè)中從事經(jīng)濟(jì)管理的人員年齡卻普遍偏大，這些人的思想觀念比較保守，其意識始終停留在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，不能緊跟時代的步伐，這種經(jīng)濟(jì)管理人員顯然是不合格的，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理分析的論文篇六
摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)也在不斷的探索和發(fā)展中取得了很大的進(jìn)步，為我國的國民經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。但在國民經(jīng)濟(jì)增長的同時社會需求也隨之增加了，這就給電力企業(yè)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。當(dāng)前市場競爭日趨激烈，電力企業(yè)在適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)變革的同時也在不斷的改變自身的管理模式。企業(yè)經(jīng)營體制和管理體制的變革過程中需要企業(yè)法律知識的支撐，只有具備完善的法律知識體系，才能為企業(yè)的宏觀決策和戰(zhàn)略計劃提供依據(jù)，所以企業(yè)必須認(rèn)識到法律知識在企業(yè)管理中的重要性。新時期電力企業(yè)面對著市場發(fā)展的新形勢，更要積極的轉(zhuǎn)變工作觀念，加強(qiáng)對法律知識的學(xué)習(xí)，研究法律知識在企業(yè)管理中的應(yīng)用，以保證企業(yè)經(jīng)營管理和改革的合法性，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，在激烈的市場競爭中獲得主動權(quán)。本文主要分析了法律知識在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用，以加強(qiáng)企業(yè)對法律知識的運(yùn)用。
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理分析的論文篇七
1.3r原則對成本核算的影響。
所謂3r原則，就是遵循減量化、再利用和再循環(huán)原則。其中減量和減物質(zhì)化的原則主要是對生產(chǎn)和消費(fèi)環(huán)節(jié)的用量進(jìn)行有效的控制；再利用原則主要是作用在資源使用的環(huán)節(jié)當(dāng)中，更加有效的延長產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)之間的時間長度；再循環(huán)也就是對資源進(jìn)行再利用，將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料進(jìn)行資源化的處理，最后時限資源的二次甚至是多次利用。
（1）減量化原則的影響。減量化原則是指使用更少的資源完成既定的生產(chǎn)和消費(fèi)的目標(biāo)。在生產(chǎn)的過程中，企業(yè)要通過對生產(chǎn)工藝的優(yōu)化來減少對能源的消耗，減少一些污染物的排放，同時還要鼓勵人們選擇一些包裝相對比較少的產(chǎn)品或是可循環(huán)使用的產(chǎn)品，便于減少消費(fèi)之后垃圾的產(chǎn)生。減量化原則通常在商品方面有著非常明顯的表現(xiàn)，一方面是尺寸更小，一方面是重量更輕，這樣就可以在同等的生產(chǎn)條件下減少材料費(fèi)用和人工費(fèi)用的投入。
（2）再利用原則的影響。再利用原則在應(yīng)用的過程中強(qiáng)調(diào)的是包裝物可以重復(fù)使用。再利用原則下，企業(yè)應(yīng)該實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的.生產(chǎn)，這樣才能更加有利于企業(yè)的科學(xué)化和規(guī)范化運(yùn)營，這也成為了企業(yè)成本控制的一個十分重要的內(nèi)容，這樣的生產(chǎn)方式會使得企業(yè)的包裝物可以重復(fù)的使用，從而降低成本。
（3）再循環(huán)原則的影響。再循環(huán)原則要求生產(chǎn)出來的物品在完成其使用功能后能重新變成可以利用的資源。原級資源化是一種較為理想的資源化方式，在形成產(chǎn)品中可以減少20%-90%的原生材料使用量。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品時，根據(jù)再循環(huán)原則，企業(yè)產(chǎn)生的廢料可以重新變成原材料，這樣企業(yè)在生產(chǎn)同種產(chǎn)品或新產(chǎn)品時，原材料的取得成本就會降低。
和傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式相比，循環(huán)經(jīng)濟(jì)在量變和質(zhì)變上都有著比較明顯的體現(xiàn)，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)的成本核算可以從產(chǎn)品的設(shè)計階段開始，到生產(chǎn)過程中產(chǎn)生廢棄物的處理結(jié)束，所以商品生產(chǎn)的過程也延伸到了產(chǎn)品的生命周期上，這樣就會使得企業(yè)對生產(chǎn)過程中的成本進(jìn)行有效的控制，先進(jìn)的技術(shù)手段是循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，所以研發(fā)成本也會呈現(xiàn)出走高的趨勢。循環(huán)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過程中比較重視的低排放甚至是零排放，當(dāng)前的處理技術(shù)也在不斷的發(fā)展，在工藝上已有了很大的提升，總體的成本正在呈現(xiàn)出下降的趨勢。
3.循環(huán)經(jīng)濟(jì)對成本核算范圍和核算程序的影響。
在以往的成本核算工作中一般都是將材料費(fèi)用、人工費(fèi)用和制造費(fèi)用的成本項目按照成本對象進(jìn)行歸集和分類，完成成本核算程序。但是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的模式下生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料既會成為初始資源，部分會成為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中所產(chǎn)生的再生資源，直接材料的加工環(huán)節(jié)成為了企業(yè)內(nèi)部的再生資源對其進(jìn)行有效的再利用，并對企業(yè)的技術(shù)發(fā)展起到重要的推進(jìn)作用。因此，企業(yè)的成本核算需及時作出調(diào)整。
二、結(jié)語。
總之，循環(huán)經(jīng)濟(jì)不是建立一種新的資源配置模式，而是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程，是市場經(jīng)濟(jì)的自我完善，是把資源環(huán)境納入市場核算更加尊重市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是社會可持續(xù)發(fā)展對經(jīng)濟(jì)提出的必然要求，其不但能夠很好的增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量，還能在促進(jìn)我國企業(yè)在提升經(jīng)濟(jì)的同時，降低對環(huán)境的破壞。所以企業(yè)必須要重視起循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并積極改變成本核算方法來適應(yīng)這一經(jīng)濟(jì)模式，以實(shí)現(xiàn)社會與企業(yè)的共同持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理分析的論文篇八
循環(huán)經(jīng)濟(jì)是帶入社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的總和，循環(huán)經(jīng)濟(jì)不僅可以降低企業(yè)的成本管理還可以對環(huán)境的惡化具有緩解，還有利于各企業(yè)的共同發(fā)展。企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理念，轉(zhuǎn)變思維進(jìn)行思維創(chuàng)新結(jié)合可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念才能夠找到完全適合自己的可持續(xù)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)是指對環(huán)境的再回收和再利用集合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在物質(zhì)基礎(chǔ)上發(fā)展可持續(xù)經(jīng)濟(jì)，既實(shí)現(xiàn)了對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)利用還降低了廢物資源的排放程度，對生態(tài)環(huán)境的平衡作用，實(shí)現(xiàn)資源的保護(hù)，又是企業(yè)的資源利浪費(fèi)利用得到了改善；企業(yè)成本管路是企業(yè)降低對成本的控制，有利于加大盈利，擴(kuò)大市場的比例，還增加了產(chǎn)品的競爭力。成本控制是對金錢的一個管理實(shí)現(xiàn)一分錢一分貨的.意義，使每一分錢都花的有價值，用在企業(yè)最需要的地方。基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的成本利用是在可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)的帶動下，實(shí)行對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題進(jìn)行改善，加大對生產(chǎn)的資源浪費(fèi)數(shù)量，做到少投入多生產(chǎn)的目標(biāo)，加大資源的再生和回收利用，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的競爭力。企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中還可以不斷地優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益和自身的利益。
（1）以環(huán)保為重點(diǎn)，基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理對環(huán)境要求相對較高?，F(xiàn)在全民的生活水平在提高，對環(huán)保的意識也逐漸地提高，更注重對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)了，企業(yè)在就需要在發(fā)展和管理上進(jìn)行創(chuàng)新，不能對資源進(jìn)行無休止的開采，要進(jìn)行循環(huán)利用的管理，現(xiàn)在一些木材企業(yè)都是進(jìn)行可持續(xù)的開采。企業(yè)需要將經(jīng)濟(jì)保護(hù)始終作為首位，這就對環(huán)境資源方面的開采需要加大資金的投資，這就提高了成本，對成本的管理也有了更高的要求。
（2）人力管理的成本大大地提高。經(jīng)濟(jì)企業(yè)方面的競爭就是人才資源上的競爭，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的成本管理大大意味著多人才要求上的大大提高，大眾化水平的人才根本不能滿足企業(yè)的發(fā)展，因此人才的培養(yǎng)及其重要，增加人力資源管理的成本成為重要的一大因素，提高成本至關(guān)重要。
（3）產(chǎn)品的成本決定質(zhì)量，提高質(zhì)量的成本管理。就像本金決定著利益，質(zhì)量上的成本管理決定著企業(yè)所生產(chǎn)的質(zhì)量問題，一個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量決定著一個企業(yè)的競爭力。在持續(xù)發(fā)展道路上要減少對環(huán)境危害的生產(chǎn)，應(yīng)該向無污染、節(jié)能的保護(hù)環(huán)境方向發(fā)展，這就對企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)具有一定的要求，需要投入更專業(yè)的人才和資源，這就加大了質(zhì)量成本的增加。
（4）管理模式上的成本增加。傳統(tǒng)的經(jīng)營管理已經(jīng)不能帶動循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，加強(qiáng)管理方面的提升刻不容緩。我國與發(fā)達(dá)國家相比，在企業(yè)的戰(zhàn)略管理上仍有很大的一段距離，可持續(xù)發(fā)展需要引進(jìn)新的管理模式，才可以有利地帶動發(fā)展。
（5）生產(chǎn)創(chuàng)新的本品提高。要想提高企業(yè)之間的相互競爭，需要研發(fā)一些可持續(xù)發(fā)展的新技術(shù)新產(chǎn)品，這不僅需要產(chǎn)品研發(fā)的投資、高新的人才更需要加大、設(shè)備的大大更新，這都?xì)w于生產(chǎn)類的成本中。
（6）銷售上的管理不當(dāng)。由于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的背景下，一些產(chǎn)品一些政策上的約束，利潤空間大大地降低，導(dǎo)致企業(yè)銷售不斷地減少，這樣會導(dǎo)致成本管理更加難以施展。
（1）減少對污染物的排放，提高排放的工序的力度，加大培養(yǎng)對廢物的回收和再利用。很多工業(yè)的污染物排放較大，環(huán)境是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的第一環(huán)需要緊緊地扣住這一大目的進(jìn)行。對減少污染物的排放加大成本，提高效率，有利的控制并減少污染的排放。后期還應(yīng)提高對環(huán)境的保護(hù)。
（2）構(gòu)建多元化的成本控制管理，使其與循環(huán)經(jīng)濟(jì)互相融合。企業(yè)應(yīng)該大膽創(chuàng)新發(fā)展，敢于嘗試新的事物，有利于企業(yè)的更新。以保護(hù)的目的為基礎(chǔ)面，節(jié)約資源為目標(biāo)，加大循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；注重企業(yè)內(nèi)部的自身循環(huán)理念的樹立，培養(yǎng)企業(yè)的環(huán)保理念和成本節(jié)約意識的培養(yǎng)，將成本合理的用在應(yīng)當(dāng)投入的項目，實(shí)現(xiàn)成本的必要性，遵循用最少的成本換取最大的使用率，提高更大的經(jīng)濟(jì)效益。
（3）提高資源的回收和再生利用率。提高資源的循環(huán)利用率，這是加大對成本管理的優(yōu)化。在保障產(chǎn)品的質(zhì)量和效率下，做到精工減序，達(dá)到資源利用的最優(yōu)化。是資源得到最大化地利用，不浪費(fèi)，提高生產(chǎn)的效率。
（4）提高人力資源的素質(zhì)。要想企業(yè)更快地融入到循環(huán)經(jīng)濟(jì)中，需要對人才素質(zhì)要求上進(jìn)行提高。要求對員工不僅要在成本管理方面有全面的掌控，還應(yīng)該了解企業(yè)的各方面，這就要求提高管理人才的綜合素質(zhì)，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)新的管理理念，讓員工相互交流探討。
（5）灌輸循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念。要讓循環(huán)經(jīng)濟(jì)深入到企業(yè)的員工中，讓他們了解在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的背景下成本管理的優(yōu)化，使科學(xué)發(fā)展觀深入每個人的心中，調(diào)動員工的積極性，普及到企業(yè)的個個角落。
參考文獻(xiàn)：
[1]企業(yè)發(fā)展與環(huán)境成本管理初探[j].中國氯堿，2006（02）。
[2]張健梅.基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理研究[d].山東大學(xué)，2014.
[3]李妙娟.基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理業(yè)績評價研究[j].當(dāng)代教育科學(xué)，2015（20）。
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企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理分析的論文篇九
循環(huán)經(jīng)濟(jì)的提出本質(zhì)上是基于社會資源的稀缺性和生態(tài)環(huán)境載荷的有限性，同時循環(huán)經(jīng)濟(jì)無論對于社會還是企業(yè)來說，都具有社會和經(jīng)濟(jì)的雙重效益。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是生態(tài)經(jīng)濟(jì)，其核心和關(guān)鍵在于資源的循環(huán)高效利用，具有高效率、低排放、低消耗的特征，秉持資源化、再利用、減量化的原則，是一種具有可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會增長模式。
相對于循環(huán)經(jīng)濟(jì)而言，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展增長模式實(shí)際上是一種由資源到產(chǎn)品、再由產(chǎn)品到廢棄物和污染物的單向流動，資源的利用形式屬于一次性和粗放性的，其使用效率很低，有時會造成大量浪費(fèi)，經(jīng)濟(jì)的增長以大量的稀缺資源投入和生態(tài)環(huán)境的破壞為代價。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)中資源的使用路徑是從資源到產(chǎn)品，再由產(chǎn)品到廢棄物，最后再由廢棄物到再生資源，這樣資源得到了真正的充分可持續(xù)利用，從而減少了經(jīng)濟(jì)增長對資源供應(yīng)消耗的壓力;對于企業(yè)來說也可以通過對資源的回收利用來降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，從而提高競爭力和經(jīng)濟(jì)收益。
1.2逆向物流。
逆向物流是相對于傳統(tǒng)的從生產(chǎn)者到消費(fèi)者的正向物流而言的，是將原材料、產(chǎn)成品、庫存貨物、加工品等從消費(fèi)地向起始地的移動過程，其主要包括兩個方面，一是回收物流，二是廢棄物物流。
對于不合格產(chǎn)品或者符合相關(guān)回收規(guī)則的物品需要經(jīng)過回收歸集為其移動創(chuàng)造條件，對歸集物品還需進(jìn)行分類、挑揀和甄別，對于不具有使用價值的物品根據(jù)需要進(jìn)行加工、分類、搬運(yùn)、包裝、儲存，然后送到專門的處理場所進(jìn)-62-行處置。
對于逆向物流的內(nèi)涵可以從流動對象、流動目的和流動過程幾個方面去把握，產(chǎn)品、包裝材料、運(yùn)輸容器等是逆向物流的基本流動對象，其流動的目的是重新獲得物品的使用價值或者實(shí)現(xiàn)對廢棄物的正確處置，其要經(jīng)過物流回收、歸集、分類、重新使用、翻新、循環(huán)再生和填埋等幾個環(huán)節(jié)，其根本目的是提高資源的利用效率和減少對生態(tài)環(huán)境的破壞。
2.1循環(huán)經(jīng)濟(jì)中閉環(huán)式逆向、正向物流流程。
傳統(tǒng)的從生產(chǎn)者到消費(fèi)者的單正向物流是開放的，如圖1所示，其沒有構(gòu)建逆向物流環(huán)節(jié)。
該模式下從自然界直接獲取經(jīng)濟(jì)資源，經(jīng)過生產(chǎn)加工、流通、消費(fèi)，然后將相關(guān)廢棄物品直接排放到自然環(huán)境中，不但造成生態(tài)破壞，而且資源的利用效率較低，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的社會成本和生產(chǎn)成本都較大。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)中將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動納入到自然生態(tài)系統(tǒng)之中，并且將作為消費(fèi)者的人作為生態(tài)系統(tǒng)的一部分，自然生態(tài)系統(tǒng)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)共同構(gòu)成了循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的生態(tài)系統(tǒng)。
該系統(tǒng)為社會生產(chǎn)生活提供各種資源，同時吸納處理該過程中產(chǎn)生的各種廢棄物，這樣就實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)活動與自然生態(tài)的和諧發(fā)展。
圖2給出了循環(huán)經(jīng)濟(jì)中閉環(huán)式逆向、正向物流的流程。
從圖2中可以看出，循環(huán)經(jīng)濟(jì)中整個物流流程是一個閉合式環(huán)狀結(jié)構(gòu)，將廢棄物品回收、處理、再利用等逆向物流環(huán)節(jié)與原來的單正向物流實(shí)現(xiàn)了無縫連接，將正向物流生產(chǎn)生活等經(jīng)濟(jì)活動中所產(chǎn)生的各種副產(chǎn)品、附屬物、下腳料、廢舊物品以及各種生活垃圾等經(jīng)過各種逆向物流環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)再利用或者無公害處理，從而提高資源的利用效率。
對于已經(jīng)失去再利用價值的物品采取填埋或者焚燒處理就可以將其重新返回到自然生態(tài)系統(tǒng)中進(jìn)行循環(huán)，從而實(shí)現(xiàn)良性生態(tài)循環(huán)。
逆向物流是實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要手段之一，只有組建起高效、快捷、穩(wěn)定順暢的逆向物流渠道系統(tǒng)，才能真正使之與正向物流一起組建為封閉的環(huán)狀循環(huán)系統(tǒng)，從而保證各種性質(zhì)的物品能夠以低成本、快捷化的方式參與循環(huán)，否則整個鏈條將會中斷或者阻塞，導(dǎo)致循環(huán)經(jīng)濟(jì)無法實(shí)現(xiàn)。
事實(shí)上，循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的物流活動包括了兩個環(huán)節(jié)，一是傳統(tǒng)的從生產(chǎn)者開始到消費(fèi)者結(jié)束的正向物流，正向物流覆蓋原材料物資采購、產(chǎn)品生產(chǎn)制造、產(chǎn)品組配、分銷、消費(fèi)等領(lǐng)域;二是從消費(fèi)者到物品初始地的逆向物流，逆向物流覆蓋產(chǎn)品包裝再利用、產(chǎn)品價值修復(fù)、功能維修、產(chǎn)品拆卸、再生產(chǎn)以及廢棄物再處理等幾個環(huán)節(jié)。
實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品流通的再循環(huán)、產(chǎn)品包裝材料的再循環(huán)、廢棄物品的再循環(huán)回收、垃圾收集和再資源化，圖3給出了基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的逆向物流管理運(yùn)作模型。
2.3模型分析與評價。
其中的正向物流和逆向物流相互配合和補(bǔ)充，從而推動了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的形成和實(shí)現(xiàn)，能夠在最大程度上減少向自然環(huán)境排放廢棄物，并能夠以相對低廉的物流成本向客戶提供滿意程度更高的服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流管理優(yōu)化的.目標(biāo)。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)下逆向物流管理運(yùn)作要想順利實(shí)施并對循環(huán)經(jīng)濟(jì)起到應(yīng)有的支持，要求逆向物流主體及相關(guān)方應(yīng)該從以下幾個方面著手：
3.1提升逆向物流技術(shù)研發(fā)的投入力度和技術(shù)水平。
同時生態(tài)環(huán)境污染加重，整個社會的成本負(fù)擔(dān)也隨之上升，與循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求和初衷相去甚遠(yuǎn)，因此，技術(shù)水平和設(shè)備裝備情況成為了發(fā)展逆向物流和實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要瓶頸。
從西方國家的經(jīng)驗來看，目前在逆向物流技術(shù)研發(fā)方面所要做的主要是開發(fā)并延伸產(chǎn)業(yè)鏈及其相關(guān)技術(shù)、綠色制造技術(shù)、回收處理技術(shù)等，通過技術(shù)創(chuàng)新突破相關(guān)操作方面的瓶頸以提高對廢棄物品的處理效率，有效地降低生態(tài)環(huán)境污染和回收處理成本，從而構(gòu)建清潔、高效、快捷的逆向物流，為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)提供更多的保障。
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理分析的論文篇十
循環(huán)經(jīng)濟(jì)是帶入社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的總和，循環(huán)經(jīng)濟(jì)不僅可以降低企業(yè)的成本管理還可以對環(huán)境的惡化具有緩解，還有利于各企業(yè)的共同發(fā)展。企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理念，轉(zhuǎn)變思維進(jìn)行思維創(chuàng)新結(jié)合可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念才能夠找到完全適合自己的可持續(xù)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)是指對環(huán)境的再回收和再利用集合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在物質(zhì)基礎(chǔ)上發(fā)展可持續(xù)經(jīng)濟(jì)，既實(shí)現(xiàn)了對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)利用還降低了廢物資源的排放程度，對生態(tài)環(huán)境的平衡作用，實(shí)現(xiàn)資源的保護(hù)，又是企業(yè)的資源利浪費(fèi)利用得到了改善；企業(yè)成本管路是企業(yè)降低對成本的控制，有利于加大盈利，擴(kuò)大市場的比例，還增加了產(chǎn)品的競爭力。成本控制是對金錢的一個管理實(shí)現(xiàn)一分錢一分貨的.意義，使每一分錢都花的有價值，用在企業(yè)最需要的地方。基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的成本利用是在可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)的帶動下，實(shí)行對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題進(jìn)行改善，加大對生產(chǎn)的資源浪費(fèi)數(shù)量，做到少投入多生產(chǎn)的目標(biāo)，加大資源的再生和回收利用，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的競爭力。企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中還可以不斷地優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益和自身的利益。
（1）以環(huán)保為重點(diǎn)，基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理對環(huán)境要求相對較高?，F(xiàn)在全民的生活水平在提高，對環(huán)保的意識也逐漸地提高，更注重對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)了，企業(yè)在就需要在發(fā)展和管理上進(jìn)行創(chuàng)新，不能對資源進(jìn)行無休止的開采，要進(jìn)行循環(huán)利用的管理，現(xiàn)在一些木材企業(yè)都是進(jìn)行可持續(xù)的開采。企業(yè)需要將經(jīng)濟(jì)保護(hù)始終作為首位，這就對環(huán)境資源方面的開采需要加大資金的投資，這就提高了成本，對成本的管理也有了更高的要求。
（2）人力管理的成本大大地提高。經(jīng)濟(jì)企業(yè)方面的競爭就是人才資源上的競爭，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的成本管理大大意味著多人才要求上的大大提高，大眾化水平的人才根本不能滿足企業(yè)的發(fā)展，因此人才的培養(yǎng)及其重要，增加人力資源管理的成本成為重要的一大因素，提高成本至關(guān)重要。
（3）產(chǎn)品的成本決定質(zhì)量，提高質(zhì)量的成本管理。就像本金決定著利益，質(zhì)量上的成本管理決定著企業(yè)所生產(chǎn)的質(zhì)量問題，一個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量決定著一個企業(yè)的競爭力。在持續(xù)發(fā)展道路上要減少對環(huán)境危害的生產(chǎn)，應(yīng)該向無污染、節(jié)能的保護(hù)環(huán)境方向發(fā)展，這就對企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)具有一定的要求，需要投入更專業(yè)的人才和資源，這就加大了質(zhì)量成本的增加。
（4）管理模式上的成本增加。傳統(tǒng)的經(jīng)營管理已經(jīng)不能帶動循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，加強(qiáng)管理方面的提升刻不容緩。我國與發(fā)達(dá)國家相比，在企業(yè)的戰(zhàn)略管理上仍有很大的一段距離，可持續(xù)發(fā)展需要引進(jìn)新的管理模式，才可以有利地帶動發(fā)展。
（5）生產(chǎn)創(chuàng)新的本品提高。要想提高企業(yè)之間的相互競爭，需要研發(fā)一些可持續(xù)發(fā)展的新技術(shù)新產(chǎn)品，這不僅需要產(chǎn)品研發(fā)的投資、高新的人才更需要加大、設(shè)備的大大更新，這都?xì)w于生產(chǎn)類的成本中。
（6）銷售上的管理不當(dāng)。由于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的背景下，一些產(chǎn)品一些政策上的約束，利潤空間大大地降低，導(dǎo)致企業(yè)銷售不斷地減少，這樣會導(dǎo)致成本管理更加難以施展。
（1）減少對污染物的排放，提高排放的工序的力度，加大培養(yǎng)對廢物的回收和再利用。很多工業(yè)的污染物排放較大，環(huán)境是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的第一環(huán)需要緊緊地扣住這一大目的進(jìn)行。對減少污染物的排放加大成本，提高效率，有利的控制并減少污染的排放。后期還應(yīng)提高對環(huán)境的保護(hù)。
（2）構(gòu)建多元化的成本控制管理，使其與循環(huán)經(jīng)濟(jì)互相融合。企業(yè)應(yīng)該大膽創(chuàng)新發(fā)展，敢于嘗試新的事物，有利于企業(yè)的更新。以保護(hù)的目的為基礎(chǔ)面，節(jié)約資源為目標(biāo)，加大循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；注重企業(yè)內(nèi)部的自身循環(huán)理念的樹立，培養(yǎng)企業(yè)的環(huán)保理念和成本節(jié)約意識的培養(yǎng)，將成本合理的用在應(yīng)當(dāng)投入的項目，實(shí)現(xiàn)成本的必要性，遵循用最少的成本換取最大的使用率，提高更大的經(jīng)濟(jì)效益。
（3）提高資源的回收和再生利用率。提高資源的循環(huán)利用率，這是加大對成本管理的優(yōu)化。在保障產(chǎn)品的質(zhì)量和效率下，做到精工減序，達(dá)到資源利用的最優(yōu)化。是資源得到最大化地利用，不浪費(fèi)，提高生產(chǎn)的效率。
（4）提高人力資源的素質(zhì)。要想企業(yè)更快地融入到循環(huán)經(jīng)濟(jì)中，需要對人才素質(zhì)要求上進(jìn)行提高。要求對員工不僅要在成本管理方面有全面的掌控，還應(yīng)該了解企業(yè)的各方面，這就要求提高管理人才的綜合素質(zhì)，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)新的管理理念，讓員工相互交流探討。
（5）灌輸循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念。要讓循環(huán)經(jīng)濟(jì)深入到企業(yè)的員工中，讓他們了解在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的背景下成本管理的優(yōu)化，使科學(xué)發(fā)展觀深入每個人的心中，調(diào)動員工的積極性，普及到企業(yè)的個個角落。
參考文獻(xiàn)：
[1]企業(yè)發(fā)展與環(huán)境成本管理初探[j].中國氯堿，（02）。
[2]張健梅.基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理研究[d].山東大學(xué)，.
[3]李妙娟.基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理業(yè)績評價研究[j].當(dāng)代教育科學(xué)，（20）。
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理分析的論文篇十一
財務(wù)工作是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心，是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下穩(wěn)定營收的關(guān)鍵性工作?，F(xiàn)階段，傳統(tǒng)理論的應(yīng)用已經(jīng)無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，因而給財務(wù)工作帶來了諸多困難。本文根據(jù)實(shí)踐分析，并側(cè)重知識經(jīng)濟(jì)視域，認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)管理重點(diǎn)有了轉(zhuǎn)變，分析了如何對財務(wù)工作進(jìn)行創(chuàng)新。
通過分析財務(wù)管理體系的發(fā)展可知，知識經(jīng)濟(jì)始終是推動其發(fā)展的核心，但同時市場經(jīng)濟(jì)又為財務(wù)管理工作帶來了不小的挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對挑戰(zhàn)，提升企業(yè)營收？企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)管理目標(biāo)、方法、流程、內(nèi)容的重構(gòu)，重點(diǎn)分析企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，重視成本控制，以此提升自身資金利用率。
對概念進(jìn)行總結(jié)，可以保證策略總結(jié)更具有應(yīng)用價值。基于此，本文對知識經(jīng)濟(jì)與財務(wù)管理的相關(guān)概念進(jìn)行分析。第一，知識經(jīng)濟(jì)。知識經(jīng)濟(jì)指的是以腦力為主的經(jīng)濟(jì)模式，側(cè)重經(jīng)濟(jì)的發(fā)展由人的智慧推動，是時代發(fā)展的產(chǎn)物。企業(yè)管理或財務(wù)工作運(yùn)用知識經(jīng)濟(jì)理念，可對投資模式、企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行深度剖析，保證財務(wù)管理目標(biāo)更具有落實(shí)價值。以知識經(jīng)濟(jì)為視域完成財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，應(yīng)重視企業(yè)資源的智力化利用，重視企業(yè)資產(chǎn)的無形化投入，重視企業(yè)內(nèi)部文化或企業(yè)內(nèi)部知識的產(chǎn)業(yè)化利用，重視企業(yè)資金或經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)化發(fā)展，重視虛擬化視角下的成本、收益分析。第二，財務(wù)管理。財務(wù)管理工作是企業(yè)管理中的重要組成部分，指的是通過恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)工作，對企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、記錄、分析等的活動，其目標(biāo)是幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中分析各項經(jīng)濟(jì)行為，提高企業(yè)的市場競爭力，幫助企業(yè)有效優(yōu)化管理流程。財務(wù)管理工作的重點(diǎn)是對企業(yè)的投融資以及資金日常收支進(jìn)行管理。
對研究內(nèi)容開展分析與論述，能夠闡釋本文研究的側(cè)重點(diǎn)以及不同內(nèi)容的因果關(guān)系。因此，本文針對企業(yè)研究的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行分析。第一，緒論部分。本文首先分析了研究的相關(guān)概念，并針對財務(wù)管理的重要價值進(jìn)行分析。第二，主體部分，分析知識時代對財務(wù)管理的影響，包括總結(jié)知識經(jīng)濟(jì)時代的特征，以及知識時代給財務(wù)管理帶來的挑戰(zhàn)，并高度總結(jié)財務(wù)管理目標(biāo)、觀念、方法、制度、內(nèi)容等方面的創(chuàng)新方向與策略。第三，結(jié)論部分，根據(jù)本文所分析的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，站在全文視角分析財務(wù)管理工作的開展路徑。
無論是從市場經(jīng)濟(jì)的角度分析財務(wù)管理工作的優(yōu)化思路，還是探討當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時代下財務(wù)工作的優(yōu)化路徑，都應(yīng)該重視財務(wù)管理工作在企業(yè)管理或企業(yè)經(jīng)營中的重要作用?；诖?，在進(jìn)行創(chuàng)新型策略總結(jié)前，本文首先論述財務(wù)管理對企業(yè)的重要價值。第一，保障企業(yè)工作有序開展。財務(wù)管理機(jī)制通過對企業(yè)的各項資金活動進(jìn)行統(tǒng)籌管理，能夠解決管理中存在的問題。這是因為財務(wù)管理是以預(yù)算分析為視域而進(jìn)行的規(guī)劃、分析與總結(jié)工作，完成此三項工作可降低企業(yè)風(fēng)險。因此，在知識經(jīng)濟(jì)視域下，企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)重視體系、制度與內(nèi)部管理策略的融合應(yīng)用，將經(jīng)濟(jì)與風(fēng)險因素融合分析，保證企業(yè)投資、經(jīng)營、內(nèi)部控制的正常運(yùn)行。第二，提升企業(yè)主營業(yè)務(wù)的管理水平。財務(wù)管理體系重視企業(yè)的投融資，在分析企業(yè)資金缺口的基礎(chǔ)上制定籌資計劃，將資金用到企業(yè)最需要之處，進(jìn)行多方位資金調(diào)動工作，保證企業(yè)資金的流動價值的核心體現(xiàn)。知識經(jīng)濟(jì)視域下的財務(wù)工作更重視函數(shù)模型與理論的應(yīng)用，但在企業(yè)經(jīng)營過程中，勢必會存在資金短缺或資金周轉(zhuǎn)等問題，此時可通過選擇資金使用方式，確保資金按照企業(yè)的管理規(guī)劃得到合理調(diào)配。第三，提升項目經(jīng)營收益。財務(wù)管理工作是對風(fēng)險問題進(jìn)行分析，并結(jié)合成本進(jìn)行的全方位的計劃工作。在投資過程中，為保障企業(yè)有效規(guī)避經(jīng)營中的風(fēng)險，企業(yè)要重視風(fēng)險和效益之間的關(guān)系，利用函數(shù)模型分析兩者的折中數(shù)值，降低投資風(fēng)險并選擇風(fēng)險低、收益高的項目進(jìn)行投資，保證企業(yè)資金有效利用。在此過程中，財務(wù)管理工作應(yīng)重點(diǎn)對投資項目進(jìn)行平衡分配與收支分析，保證內(nèi)部分配政策與收支平衡，按照以收定支的原則對企業(yè)的各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行優(yōu)化，確保企業(yè)的管理工作能夠按照戰(zhàn)略規(guī)劃的方向有序開展，讓企業(yè)的戰(zhàn)略和財務(wù)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)同步。
（一）知識經(jīng)濟(jì)時代的特征。
無論市場如何發(fā)展，知識始終是推動其發(fā)展的原動力，因此，分析知識經(jīng)濟(jì)時代的特征，是實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的核心。第一，經(jīng)濟(jì)研究開發(fā)日益成為知識經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展?fàn)I收始終是基調(diào)，因此重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)的研究是知識經(jīng)濟(jì)時代財務(wù)工作的重點(diǎn)。第二，企業(yè)要想在市場競爭中脫穎而出，則應(yīng)具備相應(yīng)的核心技術(shù)，這是知識經(jīng)濟(jì)時代對企業(yè)更深層次的要求。第三，服務(wù)業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)中扮演著重要角色，即使是不同類型的企業(yè)，服務(wù)與被服務(wù)均是重要工作。第四，素質(zhì)、技能成為知識經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的控制因素，即企業(yè)管理人員的能力、基層工作人員的素養(yǎng)等均是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的內(nèi)因。第五，知識經(jīng)濟(jì)其他征程的創(chuàng)新，以知識為原點(diǎn)，以管理為手段，企業(yè)開啟新征程，應(yīng)始終建立在知識、市場以及經(jīng)濟(jì)的范疇下。
正視挑戰(zhàn)，迎接挑戰(zhàn)，這是提升財務(wù)管理工作價值的核心流程?；诖?，本文重點(diǎn)總結(jié)知識經(jīng)濟(jì)時代給財務(wù)管理帶來的四項挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)一，在當(dāng)前的時代下企業(yè)的財務(wù)工作活動受到一定影響，企業(yè)的資本運(yùn)作模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理機(jī)制也需要按照知識經(jīng)濟(jì)時代的要求進(jìn)行調(diào)整。若因觀念落后而出現(xiàn)分析錯誤等問題，忽視大數(shù)據(jù)平臺的衍生作用，將導(dǎo)致企業(yè)的各項管理工作難以發(fā)揮預(yù)期的管理效果，進(jìn)而影響企業(yè)工作的正常開展。傳統(tǒng)管理模式下，財務(wù)工作主要由財務(wù)人員手工開展，忽略的信息技術(shù)對財務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理效率較低。挑戰(zhàn)二，在當(dāng)前的知識經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)的管理模式與管理要求發(fā)生了一定轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理方法在應(yīng)用過程中也面臨一定的挑戰(zhàn)，財務(wù)管理中若忽視對數(shù)據(jù)的審核，將導(dǎo)致各項財務(wù)信息的質(zhì)量大打折扣，在財務(wù)管理中出現(xiàn)具體信息錯誤，從而影響效率，最終因管理方法的弊端問題而無法確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性。挑戰(zhàn)三，知識經(jīng)濟(jì)加劇市場競爭與信息傳遞，從而給財務(wù)管理制度重構(gòu)帶來挑戰(zhàn)，如工作人員能力低下導(dǎo)致制度重構(gòu)形同虛設(shè)。挑戰(zhàn)四，知識經(jīng)濟(jì)以無形資產(chǎn)投入為主，會對財務(wù)管理內(nèi)容產(chǎn)生沖擊，而財務(wù)工作人員職業(yè)素養(yǎng)不高，對管理內(nèi)容理解不深，最終無法應(yīng)對挑戰(zhàn)。
財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新要結(jié)合企業(yè)財務(wù)核心能力進(jìn)行確定。第一，強(qiáng)化財務(wù)基礎(chǔ)管理策略。企業(yè)的資金融合力度是企業(yè)發(fā)展的保障，在企業(yè)運(yùn)行過程中管理層應(yīng)制訂財務(wù)制度，通過在企業(yè)內(nèi)部制定完善的管理制度，對企業(yè)的管理工作進(jìn)行制約，重視內(nèi)部各類信息的溝通與傳遞，確保財務(wù)工作的內(nèi)部信息公開。第二，優(yōu)化可持續(xù)創(chuàng)收能力。企業(yè)著眼于行業(yè)背景，將企業(yè)運(yùn)行資金的分配過程進(jìn)行合理優(yōu)化，借助價值結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)，運(yùn)用成本理念與財務(wù)目標(biāo)相結(jié)合的模式，優(yōu)化企業(yè)收益。工作人員應(yīng)著眼于全局，正視責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)收。第三，優(yōu)化創(chuàng)新經(jīng)營力。管理層工作發(fā)揮作用，確保財務(wù)目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營能力相匹配，通過實(shí)施成本理念管理策略與全過程動態(tài)審計，在項目投資或經(jīng)營過程中建立財務(wù)目標(biāo)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，以此優(yōu)化企業(yè)的收益。綜合上述，財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新，應(yīng)始終與財務(wù)核心能力建立聯(lián)系，并將知識經(jīng)濟(jì)貫徹始終。
知識經(jīng)濟(jì)時代促使財務(wù)管理工作不斷革新與發(fā)展。這不是一朝一夕能完成的。為保證此目標(biāo)能最終落到實(shí)處，企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)管理觀念的革新?；诖耍疚膶⑦M(jìn)行具體總結(jié)。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)視域下的理念革新、財務(wù)人員的觀念革新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)起到促進(jìn)作用，率先革新理念，圍繞企業(yè)管理的整體目標(biāo)與企業(yè)不同項目的差異性，研究動態(tài)模式的`應(yīng)用，在革新財務(wù)管理理念的同時，讓基層員工在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，逐漸完成意識的調(diào)整。第二，方案的制訂。理念革新后，為進(jìn)一步促進(jìn)目標(biāo)落實(shí)，企業(yè)應(yīng)以財務(wù)總監(jiān)為代表，依據(jù)以往的財務(wù)管理方針，制訂出新時期財務(wù)管理創(chuàng)新理念下的工作方案。在工作方案制定的過程中，應(yīng)落實(shí)員工技能型能力、知識型能力培養(yǎng)的工作理念。第三，為保證財務(wù)管理觀念創(chuàng)新與市場發(fā)展相吻合，應(yīng)先進(jìn)行頂層調(diào)研，而后完善創(chuàng)新方案的制訂。在此過程中應(yīng)重視細(xì)節(jié)，針對細(xì)節(jié)集中完成營收目標(biāo)的確定，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新觀念的落實(shí)。
以知識經(jīng)濟(jì)為視域分析財務(wù)管理方法的創(chuàng)新，應(yīng)側(cè)重以下四個層面。第一，豐富管理結(jié)構(gòu)。管理結(jié)構(gòu)是方法創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，重視管理結(jié)構(gòu)的豐富，一定程度上可為企業(yè)提升營收優(yōu)勢。面對激烈的市場競爭，企業(yè)應(yīng)勇于開展相關(guān)調(diào)查，使自身形成獨(dú)特的優(yōu)勢。第二，強(qiáng)化人才儲備。財務(wù)管理方法創(chuàng)新離不開金融學(xué)、投資學(xué)、風(fēng)險管理學(xué)等各學(xué)科人才的融合工作，財務(wù)部門的工作人員應(yīng)積極樹立預(yù)算意識，并不斷轉(zhuǎn)變意識，形成財務(wù)管理工作的可持續(xù)發(fā)展理念。第三，拓寬財務(wù)分析的研究范疇。依托互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，將大數(shù)據(jù)分析過程與財務(wù)管理相結(jié)合，在“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)”視域下建立大數(shù)據(jù)財務(wù)管理方法。大數(shù)據(jù)思維能夠?qū)⑵髽I(yè)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行整合剖析，借助大量樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行市場洞悉，以此了解市場的動向，彰顯出方法創(chuàng)新對財務(wù)管理的重要作用。
管理的創(chuàng)新應(yīng)側(cè)重下述內(nèi)容：第一，轉(zhuǎn)變財務(wù)工作中投融資的方向。傳統(tǒng)視角下財務(wù)工作的投融資，更側(cè)重資金籌集與運(yùn)用，知識經(jīng)濟(jì)時代改變了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，以此為視域，應(yīng)重視“籌知”和“投知”，將兩者深度落實(shí)到內(nèi)容創(chuàng)新上，使知識資本為企業(yè)帶來更多營收財富。第二，轉(zhuǎn)移存貨管理的目標(biāo)，知識產(chǎn)品交由企業(yè)擁有，可保證企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的需求。第三，革新利潤分配模式，提升知識與能力的認(rèn)識程度，落實(shí)利潤分配模式變革，優(yōu)化企業(yè)的資源配置機(jī)制，由按照物質(zhì)資本投入分配，轉(zhuǎn)為按照投入物質(zhì)資本和知識資本的分配模式，提升基層工作人員的工作原動力。第四，切實(shí)加強(qiáng)成本管理工作，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本制度，明確成本管理目標(biāo)，全面開展“價值工程”管理活動，加強(qiáng)調(diào)查研究提高投資決策的科學(xué)性，改進(jìn)無形資產(chǎn)價值補(bǔ)償方式，建立成熟的財務(wù)分析體系。
統(tǒng)計方法與財務(wù)管理方法是企業(yè)管理的重要方案。企業(yè)要合理采用統(tǒng)計學(xué)的相關(guān)方法，對企業(yè)的財務(wù)管理工作的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析與統(tǒng)計，凸顯企業(yè)財務(wù)管理的價值。本文對此進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)。
第一，重視社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的研究，通過分析社會中的各類數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后有價值的信息，幫助企業(yè)分析各類經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，了解數(shù)據(jù)背后反映的內(nèi)容。
第二，企業(yè)管理能力是統(tǒng)計工作科學(xué)落實(shí)的主要因素，企業(yè)應(yīng)重視有效管理與分配工作，著眼于行業(yè)背景，從而完成統(tǒng)計工作與財務(wù)管理工作的綜合。
第三，將財務(wù)工作的各個流程進(jìn)行串聯(lián)，確保企業(yè)內(nèi)部信息的時效性與有效性，最終對企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行統(tǒng)籌安排，幫助企業(yè)借助財務(wù)體系分析業(yè)務(wù)工作要點(diǎn)。統(tǒng)計工作嚴(yán)格遵守工作制度，工作環(huán)節(jié)認(rèn)真分析項目要求，運(yùn)用積極認(rèn)真的統(tǒng)計工作態(tài)度完成高質(zhì)量的大數(shù)據(jù)統(tǒng)計過程，最終發(fā)揮統(tǒng)計工作的重要工作價值。
財務(wù)管理的創(chuàng)新需要理論與實(shí)踐的支持，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作效果的提升。財務(wù)是企業(yè)重要的支撐環(huán)境，原因是企業(yè)的發(fā)展無法脫離財務(wù)的支持，財務(wù)為企業(yè)發(fā)展提供動力。因此，財務(wù)管理應(yīng)在目標(biāo)、觀念、方法、制度以及內(nèi)容方面完成創(chuàng)新，并最終落實(shí)到日常的財務(wù)管理工作中。對企業(yè)投融資活動的風(fēng)險進(jìn)行分析，重視結(jié)果的大數(shù)據(jù)性與真實(shí)性，按照戰(zhàn)略要求對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，體現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新工作開展的意義與價值。
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理分析的論文篇十二
以財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系為基礎(chǔ)，企業(yè)制定相應(yīng)的工作計劃，這便屬于財務(wù)管理過程。在市場經(jīng)濟(jì)不同發(fā)展的過程中，各種資金從不同的渠道投入到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中，資產(chǎn)的形式呈現(xiàn)多樣化。因此，對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，提高財務(wù)管理水平有利于促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。
企業(yè)財務(wù)管理過程中所存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
（1）資金管理方面存在著很大的漏洞。資金是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，但是大多數(shù)企業(yè)并不是因為資金短缺而難以正常經(jīng)營，主要是因為沒有對資金形成有效的管理，最終影響企業(yè)的發(fā)展[1]。
（2）財務(wù)管理水平比較低。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要手段，企業(yè)財務(wù)人員在進(jìn)行財務(wù)管理工作過程中會存在著記賬、制作報表不仔細(xì)的情況，影響了財務(wù)信息的真實(shí)性，這為企業(yè)進(jìn)行有效經(jīng)營管理提供阻礙。
（一）進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算。
相關(guān)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，財務(wù)預(yù)算是進(jìn)行財務(wù)管理工作的首要條件。做好財務(wù)預(yù)算工作能有效地提升財務(wù)管理的質(zhì)量。通過編制預(yù)算的方式對效益與財務(wù)的目標(biāo)進(jìn)行分析，并對其執(zhí)行狀況進(jìn)行分析。通過對預(yù)算展開分析、降低消耗提升經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在財務(wù)管理過程中同樣地需要做好相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督，依照經(jīng)營目標(biāo)與預(yù)算開展工作，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）財務(wù)參與到企業(yè)決策中。
其次，財務(wù)要參與企業(yè)相關(guān)工作的決策。在社會市場經(jīng)濟(jì)不斷蓬勃發(fā)展的當(dāng)今社會，各種經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)也會快速地改變，采取對數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效地參考依據(jù)[2]。通過財務(wù)分析，控制經(jīng)營成本，對經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行有效評估，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求，所以，財務(wù)部門參與到企業(yè)經(jīng)營管理決策中能為企業(yè)決策者提供科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)信息，并根據(jù)信息制定出與實(shí)際相符合的經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)。無論是在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)開始之前或者目標(biāo)執(zhí)行時，財務(wù)都可以參與決策，當(dāng)預(yù)先制定的財務(wù)任務(wù)出現(xiàn)問題時，財務(wù)可以參與決策解決問題。企業(yè)的數(shù)據(jù)主要是由財務(wù)管理人員管理的，他們與各個部門之間的聯(lián)系都比較緊密，可以為一個部門的決策提供有效的經(jīng)濟(jì)信息，最終促進(jìn)經(jīng)營決策制定的科學(xué)性。企業(yè)可以相應(yīng)地成立企業(yè)管理辦公室，主要的辦公室組成人員是會計師、以及財務(wù)管理人員。他們的任務(wù)是分析相關(guān)的財務(wù)信息與數(shù)據(jù)，制定出企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并對企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行考核。財務(wù)管理部門參與到企業(yè)決策中，有利于形成對公司及各個部門進(jìn)行有效的監(jiān)督與檢查，制定科學(xué)合理的經(jīng)營目標(biāo)，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
財務(wù)人員是進(jìn)行財務(wù)管理工作中的重要主體，企業(yè)想要提升財務(wù)管理水平就必須要加強(qiáng)財務(wù)隊伍建設(shè)，促進(jìn)財務(wù)管理人員的工作素質(zhì)提升。首先，企業(yè)可以開展針對財務(wù)人員的崗前以及在職培訓(xùn)工作，使得財務(wù)人員的財務(wù)相關(guān)知識得到有效地更新，進(jìn)一步拓展財務(wù)人員的知識層面，促進(jìn)財務(wù)人員的專業(yè)水平提升。其次，企業(yè)要加強(qiáng)對財務(wù)人員的考核力度，進(jìn)一步完善用人的相關(guān)機(jī)制。將財務(wù)人員的政治素質(zhì)、財務(wù)業(yè)務(wù)能力都納入到考核的范圍之中，將考核的結(jié)果與財務(wù)人員的薪水或者職稱相掛鉤，對于專業(yè)技能水平高的`財務(wù)人員，企業(yè)要發(fā)放獎金以資鼓勵，進(jìn)一步提升財務(wù)人員工作的積極性，以飽滿的心態(tài)投入到財務(wù)管理工作中。通過這樣的方式有利于提升財務(wù)管理工作的水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。
（四）完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制。
完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制有利于提升企業(yè)財務(wù)管理水平，因此，企業(yè)需要加強(qiáng)監(jiān)督管理力度。首先，企業(yè)需要建立內(nèi)部會計控制制度，建立企業(yè)內(nèi)部會計控制制度有利于保證企業(yè)信息會計信息質(zhì)量，保障企業(yè)的資金財產(chǎn)安全[3]。在建立監(jiān)督機(jī)制的過程中，企業(yè)需要結(jié)合國家相關(guān)的法律法規(guī)，本單位的實(shí)際情況與管理要求，建立符合企業(yè)自身發(fā)展的管理對策。在實(shí)際財務(wù)管理工作中，嚴(yán)格地按照制度規(guī)定執(zhí)行會計行為操作，最終提升會計信息的質(zhì)量，有效控制企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。其次，企業(yè)需要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督有利于均衡企業(yè)發(fā)展。通過內(nèi)部審計的監(jiān)督有利于提升會計資料的準(zhǔn)確性，有利于保障資金的完整性。另者，全面的定期地對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，有利于及時地發(fā)現(xiàn)會計核算過程中所存在的問題，尋找到經(jīng)濟(jì)活動中數(shù)據(jù)不真實(shí)、不合理以及不完整的缺陷，最終提升財務(wù)信息的真實(shí)性，為企業(yè)發(fā)展提供有效地參考依據(jù)。
綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營過程中要采用多種方式提升財務(wù)管理的水平。例如：通過完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制，組織企業(yè)財務(wù)工作人員培訓(xùn)、進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算并讓財務(wù)參與到企業(yè)決策中，通過這些方式促使企業(yè)的財務(wù)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益提升。
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企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理分析的論文篇十三
企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營中的資金相對有限，為了讓有限的資金為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的資金可以滿足其基本運(yùn)行、生產(chǎn)需求，這便要求企業(yè)要通過財務(wù)管理來提高資金運(yùn)行效率，使資金可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行平衡運(yùn)轉(zhuǎn)。例如，企業(yè)在某項投資或生產(chǎn)活動中的所有用款計劃必須通過嚴(yán)格審批，根據(jù)該階段企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況來定期召開資金平衡調(diào)度會議，將企業(yè)現(xiàn)有的流動資金投入到重點(diǎn)項目、緊急項目或投資回報快的項目中。再者，企業(yè)內(nèi)部各部門每月必須在資金平衡調(diào)度會議中匯報下一階段的費(fèi)用支出計劃，由企業(yè)管理層決定后才能根據(jù)實(shí)際情況來對資金流向進(jìn)行落實(shí)，為了徹底消除企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，財務(wù)管理工作中可以采用內(nèi)部銀行結(jié)算的方式來確保各項資金的合理使用。將企業(yè)原輔助生產(chǎn)部門從“母公司”中剝離出來，將其組成一批經(jīng)營性的事業(yè)部門并采用獨(dú)立核算制度，企業(yè)內(nèi)部可以模仿國家銀行的控制、監(jiān)督以及結(jié)算等職能來建立內(nèi)部銀行，這樣便可以在企業(yè)經(jīng)營管理中加強(qiáng)對資金的核算和管理。
根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前我國一些大型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中都存在一個普遍現(xiàn)象，存貨資金閑置較為嚴(yán)重，這一現(xiàn)象導(dǎo)致該類企業(yè)經(jīng)營管理中存在較大的弊端，因此，企業(yè)若從商業(yè)銀行貸款后購買材料、設(shè)備進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，如果企業(yè)在發(fā)展中不將所購進(jìn)的材料、設(shè)備進(jìn)行充分應(yīng)用，這會導(dǎo)致既要承擔(dān)銀行貸款的利息，又要承擔(dān)一大批生產(chǎn)設(shè)備在閑置過程中的折舊費(fèi)用，所以這也在很大程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)通過財務(wù)管理可以定期對各部門的積壓清單進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，并明確處理物資和處理積壓的方法來將其迅速轉(zhuǎn)化為貨幣資金，針對庫存物資財務(wù)部門則會對每個倉庫進(jìn)行庫存資金定額，超過或降低部分按銀行同期利率進(jìn)行獎罰，這樣便可以通過加快企業(yè)資金循環(huán)，來幫助企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中為了提高銷售率，一般都采用賒銷或代銷等促銷手段進(jìn)行產(chǎn)品銷售，這便導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款的樹木在企業(yè)資本中的比例相對較大，這不僅會嚴(yán)重影響到企業(yè)內(nèi)部資金的流動性，同時也使企業(yè)在發(fā)展中要面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險，而企業(yè)財務(wù)管理工作便可以幫助企業(yè)有效解決這一弊端。為了促進(jìn)企業(yè)貨款的及時回收，加強(qiáng)賬款及其他付款的管理水平，這便要求財務(wù)人員在從而清欠工作中要采用合理方法，針對具體問題進(jìn)行深入分析，例如，欠款額度較小的客戶可以采用電話催款的方式，針對重點(diǎn)欠款戶則需要企業(yè)安排專人進(jìn)行清欠，若在清欠工作中遇到任何麻煩則需要向企業(yè)管理層匯報，企業(yè)管理層磋商后才能進(jìn)一步采取應(yīng)對措施。再者，針對一些欠賬且持不換態(tài)度的客戶要加大追繳力度，可以要求客戶要采用實(shí)物抵債法或多家抹帳法來進(jìn)行償還，如果追繳不成功便需要合理使用法律來挽回?fù)p失。最后，企業(yè)可以通過建立一套清欠工作獎懲機(jī)制來激發(fā)員工積極性，給予一些清欠工作成果好的員工提成或獎勵，這樣可以在很大程度上降低企業(yè)壞賬的幾率，并可以不斷增加員工對企業(yè)的歸屬感，從而幫助企業(yè)進(jìn)入一個良性循環(huán)中。
企業(yè)財務(wù)管理人員必須要對各項產(chǎn)品的'生產(chǎn)工藝及流程有一個準(zhǔn)確了解，為了幫助企業(yè)在生產(chǎn)活動中加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，財務(wù)人員必須要積極參與到企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃制定工作中，包括產(chǎn)品生產(chǎn)原材料購進(jìn)、新設(shè)備引進(jìn)、設(shè)備維修以及產(chǎn)品物流等環(huán)節(jié)，在幫助生產(chǎn)部門合理化產(chǎn)品生產(chǎn)布局的基礎(chǔ)上來縮短工藝及流程，在最大程度上降低產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)中對能源、原材料的消耗量，將實(shí)現(xiàn)原材料及能源利用最大化作為核心目標(biāo)。企業(yè)生產(chǎn)部門在生產(chǎn)中針對單件小批次生產(chǎn)要采用以銷代產(chǎn)的方式來控制資金利用，防止產(chǎn)品的過度積壓而導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，再者，企業(yè)財務(wù)管理部門要指導(dǎo)生產(chǎn)部門進(jìn)行成本管理，在加強(qiáng)原材料利用效率的基礎(chǔ)上，盡量將一些符合產(chǎn)品要求的邊角料等經(jīng)過加工重新進(jìn)行利用，這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)變廢為寶的綠色環(huán)保理念，也可以在企業(yè)生產(chǎn)中最大可能的避免資金被積壓。企業(yè)財務(wù)管理部門要對成本資金加大管理力度，通過制定一個科學(xué)、合理的標(biāo)準(zhǔn)尺度來定期對其進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題則要求財務(wù)管理人員要深入分析原因，從而促進(jìn)企業(yè)流動資金的整體利用效率，這對幫助現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)有著重要作用。
綜上所述，財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作中的核心內(nèi)容，其工作成效將直接影響到企業(yè)是否可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化這一目標(biāo)，所以企業(yè)管理層必須予以財務(wù)管理工作足夠的認(rèn)識和重視，通過建立科學(xué)、完善企業(yè)財務(wù)管理制度來確保各項工作的順利開展，這樣才能使企業(yè)通過投資、生產(chǎn)等財務(wù)活動獲取更多的收益。
作者：文朝兵單位：重慶兩江新區(qū)市政景觀建設(shè)有限公司。
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理分析的論文篇十四
隨著低碳經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)生了巨大的改變，直接決定了企業(yè)的未來發(fā)展前景。筆者主要根據(jù)自身的工作經(jīng)驗，首先，簡單概述了低碳經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)；其次，指出了低碳經(jīng)濟(jì)對企業(yè)財務(wù)管理的影響；最后，提出了低碳經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)對對策。
（一）低碳經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)節(jié)能減排，保護(hù)我們賴以生存的生態(tài)環(huán)境。
（二）經(jīng)濟(jì)增長和能源消費(fèi)、二氧化碳排放脫鉤，在提高經(jīng)濟(jì)增長水平的同時，增強(qiáng)了能源使用效率，降低了廢棄物對環(huán)境的污染。
（三）注重新型、清潔的可再生能源的研制與使用。
（四）在低碳技術(shù)創(chuàng)新和推廣新型清潔能源的基礎(chǔ)上，優(yōu)化完善相關(guān)制度，并建立健全法律體系。綜上，低碳經(jīng)濟(jì)完全消除了高碳經(jīng)濟(jì)模式下的高污染、高排放、高能耗等狀況，降低了對生態(tài)環(huán)境造成的嚴(yán)重影響，注重低能耗、低污染、低排放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式營造了良好的社會環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。
（一）對財務(wù)管理環(huán)境的影響。1.金融環(huán)境影響?，F(xiàn)階段，我國各銀行與證券交易所等緊跟低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，實(shí)施了綠色保險、綠色信貸等業(yè)務(wù)。但是，這一目標(biāo)目前還處于摸索時期，綠色金融項目的研發(fā)與推廣工作還未真正走上正軌。不可否認(rèn)的是，國家未來將加大對以低碳經(jīng)濟(jì)為主要理念的企業(yè)的投入力度，這已經(jīng)成為了適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的必然結(jié)果。而且，企業(yè)遵循低碳經(jīng)濟(jì)理念，能夠吸引大量戰(zhàn)略投資者的眼球，為企業(yè)的發(fā)展帶來了良好的機(jī)遇。2.法律環(huán)境影響。我國相繼實(shí)施了一系列的環(huán)保法規(guī)、資源保護(hù)法、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，這些法律法規(guī)的落實(shí)對企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ),不符合環(huán)保要求的企業(yè)被禁入和逐步淘汰。3.社會環(huán)境影響。廣大的消費(fèi)者在消費(fèi)觀念上有了全新的變化，這是因為低碳經(jīng)濟(jì)模式是在消費(fèi)者的.低碳消費(fèi)基礎(chǔ)上而發(fā)展的。低碳消費(fèi)主要涉及行為，在這一選擇過程中，消費(fèi)者會清楚自己的選擇。對于企業(yè)而言，生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)認(rèn)知廣大消費(fèi)者的低碳心理，倡導(dǎo)低碳生產(chǎn)的核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）對財務(wù)管理內(nèi)容的影響。財務(wù)管理的內(nèi)容直接決定了財務(wù)管理工作運(yùn)行的效率，包括財務(wù)活動管理與財務(wù)關(guān)系管理兩個層面的內(nèi)容。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)通常將重心放在財務(wù)活動管理環(huán)節(jié)的效益上，只注重資金成本及財務(wù)風(fēng)險等情況，而進(jìn)行財務(wù)決策時側(cè)重于投資風(fēng)險與凈現(xiàn)值情況。隨著低碳經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展，改變了以上情況。財務(wù)管理將企業(yè)整體價值的提升作為核心目標(biāo)，即同時對各環(huán)境因素進(jìn)行綜合考慮，除了降低環(huán)境的損毀現(xiàn)象外，還必須加強(qiáng)節(jié)能減排工作。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況制定系統(tǒng)完善的綠色投資方案，同時，研制各類相配套的、具有節(jié)能與低碳效果的技術(shù)。企業(yè)在籌資過程中，應(yīng)廣泛吸收大量的政策資源與綠色金融資源，從而保證低碳項目的順利運(yùn)行。企業(yè)運(yùn)營過程中應(yīng)防止高能耗，注重節(jié)能價值導(dǎo)向，籌集資金支持新技術(shù)和節(jié)能改造，不斷的提高資源利用率。
（三）對財務(wù)管理目標(biāo)的影響。財務(wù)管理目標(biāo)在企業(yè)內(nèi)部管理方向及管理目的上起到了決定性作用，縱觀以往的財務(wù)管理經(jīng)驗不難發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理目標(biāo)先后經(jīng)歷了多個發(fā)展時期。迄今為止，受到廣泛認(rèn)可的財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)價值最大化目標(biāo)。在過去滯后的經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)主要擔(dān)負(fù)著經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對于社會責(zé)任關(guān)注的甚少，因此，往往需要企業(yè)投資者自行做出理性抉擇。低碳經(jīng)濟(jì)模式下，要求企業(yè)在擔(dān)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的同時還必須高度關(guān)注社會責(zé)任，這也就決定了企業(yè)在披露財務(wù)管理狀況的過程中，除了財務(wù)信息之外，還包括資源信息與環(huán)境信息，如我國已要求上市公司披露社會責(zé)任，包括環(huán)境保護(hù)及排污數(shù)據(jù)等相關(guān)信息?？偠灾S著低碳經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)不僅要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化，而且還要充分考慮為各利益相關(guān)者的利益最大化提供服務(wù)。
低碳經(jīng)濟(jì)給企業(yè)財務(wù)管理帶來良好機(jī)遇的同時，也導(dǎo)致了一些風(fēng)險發(fā)生，因此，必須充分把握現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場的需求，采取有效措施抵制風(fēng)險的大面積蔓延，調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理工作，從而獲得更大的市場份額?？偠灾?，必須緊跟低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，將低碳理念與財務(wù)管理有機(jī)融合。
（一）低碳財務(wù)管理理念。在低碳經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)只有樹立低碳化的財務(wù)管理理念，才能落實(shí)低碳經(jīng)濟(jì)的財務(wù)目標(biāo)。首先，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)財務(wù)管理者與財務(wù)人員的科學(xué)低碳觀念，積極創(chuàng)設(shè)低碳型的企業(yè)文化，確保所有財務(wù)工作者具備豐富的財務(wù)管理意識，清楚的認(rèn)識到保護(hù)環(huán)境以及對各類資源的有效使用在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中占據(jù)的重要地位，進(jìn)而在決策活動中重點(diǎn)考慮企業(yè)長期發(fā)展的效益。其次，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)財務(wù)管理人員的低碳風(fēng)險觀念、低碳財務(wù)預(yù)算觀念等，強(qiáng)化其綜合素養(yǎng)，并掌握低碳財務(wù)管理知識及相關(guān)技能，實(shí)時跟蹤企業(yè)的低碳發(fā)展動態(tài)。
（二）建立健全低碳財務(wù)管理制度。低碳經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)的財務(wù)管理工作不僅覆蓋面更為廣闊，而且管理工作更加繁瑣，所以，企業(yè)有必要對現(xiàn)行的財務(wù)管理制度加以調(diào)整，從而為低碳財務(wù)管理的順利實(shí)施提供保障。具體應(yīng)做好幾點(diǎn)：一，落實(shí)財務(wù)集中管理模式，強(qiáng)化財務(wù)整體效率，保持企業(yè)部門間的溝通與交流，從而推動低碳財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部得到全面的落實(shí)和發(fā)展；二，加強(qiáng)財務(wù)信息化管理，應(yīng)用現(xiàn)代信息管理技術(shù)，不斷增強(qiáng)低碳管理水平，全方位的管控資金使用過程和效率，提供真實(shí)可靠的財務(wù)信息，為企業(yè)生產(chǎn)資源、生產(chǎn)環(huán)節(jié)與管理目標(biāo)的優(yōu)化整合提供有力依據(jù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的低碳管理要求；三，制定完善可行的低碳財務(wù)管理預(yù)算制度，將收入、費(fèi)用等指標(biāo)與低碳能耗等指標(biāo)相關(guān)聯(lián)，分析低碳經(jīng)濟(jì)對企業(yè)收入、成本和利潤的影響，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，在資金投放、成本費(fèi)用預(yù)算和盈余留成等多方面明確低碳項目的計劃預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行低碳預(yù)算，從而最大可能地發(fā)揮低碳經(jīng)濟(jì)效益；四，構(gòu)建靈活完善的低碳考核激勵機(jī)制，將員工利益與企業(yè)持續(xù)發(fā)展密切聯(lián)系，加強(qiáng)低碳經(jīng)濟(jì)的考核激勵，提高財務(wù)管理對低碳經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)和支持。
（三）財務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新?；I資環(huán)節(jié)中，企業(yè)制定合理的籌資計劃，吸引低成本綠色產(chǎn)業(yè)基金或信托計劃，并對低碳項目的資金進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，防止資金不足和資金閑置問題。投資環(huán)節(jié)中，雖然企業(yè)實(shí)施低碳經(jīng)濟(jì)其成本費(fèi)用在短時間會有一定升高，但有利于持續(xù)發(fā)展，所以，在制定投資方案時應(yīng)充分考慮產(chǎn)品的環(huán)保性，深入分析生產(chǎn)運(yùn)行對資源環(huán)境造成的不良影響，全面評估相關(guān)因素，充分了解項目的機(jī)會成本和環(huán)境保險、廢棄物管理和治理等隱性成本以及企業(yè)形象成本、監(jiān)管成本等。
（四）財務(wù)管理主體創(chuàng)新。財務(wù)管理的主體是企業(yè)的各級決策機(jī)構(gòu)及實(shí)施者。財務(wù)人員作為財務(wù)管理的主要實(shí)施者，在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，非常有必要進(jìn)行一番調(diào)整。同時，財務(wù)管理主體是企業(yè)與社會化環(huán)境等共同構(gòu)成的有機(jī)體，通過企業(yè)資本主體和社會環(huán)境資本主體等共同構(gòu)成的利益相關(guān)集團(tuán)負(fù)責(zé)對企業(yè)財務(wù)活動的有效執(zhí)行。由多方共同作為財務(wù)管理主體，不僅能夠保證企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的層層落實(shí)，而且，還優(yōu)化了各利益相關(guān)者的關(guān)系。
綜上所述，低碳經(jīng)濟(jì)是國家為了節(jié)能減排、保護(hù)生態(tài)環(huán)境而提出的一種新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。低碳經(jīng)濟(jì)時代的到來，給財務(wù)管理工作帶來了巨大變化，我們應(yīng)積極適應(yīng)新形勢，對財務(wù)管理的各環(huán)節(jié)加以創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。
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企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理分析的論文篇十五
在市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展的前提下，企業(yè)的經(jīng)營能力和獲得的經(jīng)濟(jì)效益均有一定的提高，但是也暴露了一些管理中的問題。企業(yè)在財務(wù)的管理、資金的預(yù)算以及成本的控制等方面都發(fā)現(xiàn)了一定的問題，這妨礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展的核心是財務(wù)管理，也因此，要想增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就必須加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)的管理。
財務(wù)管理是企業(yè)在國家有關(guān)規(guī)定的引領(lǐng)下，為了適應(yīng)發(fā)展中的市場經(jīng)濟(jì)，滿足自身對于資金管理的需求，依照一定的原則來進(jìn)行的，對企業(yè)中和財務(wù)工作相關(guān)聯(lián)的內(nèi)容進(jìn)行管理，財務(wù)管理牽涉企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的每一個領(lǐng)域，是企業(yè)運(yùn)營管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)中全部管理工作的靈魂。
企業(yè)資金的籌集。財務(wù)管理部門要為企業(yè)籌集到足夠的資金在償還債權(quán)人的同時保障企業(yè)的正常運(yùn)營、擴(kuò)張等需求。企業(yè)資金的投放。企業(yè)的決策者和財務(wù)管理人員進(jìn)行商議決策出對企業(yè)發(fā)展最有利的資金投放方式，此外要對資金進(jìn)行合理預(yù)算，使得資金得到最有效的利用，防止出現(xiàn)資源的浪費(fèi)。
合理配比原則。就是短期資產(chǎn)所需的資金用短期借款來籌集，而長期資產(chǎn)所需資金用長期負(fù)債籌集。且要嚴(yán)格控制二者配比的適合度，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。風(fēng)險與報酬平衡原則。股東資產(chǎn)的最大化需要依靠對經(jīng)營風(fēng)險的平衡，一般投資的風(fēng)險愈高，回報也就愈大。貨幣的時間價值原則。時間和收益率共同對貨幣的時間價值產(chǎn)生影響，企業(yè)所存貨幣的時間越久，它的利率就越高，將會帶來的收益也就越大，反之則越低。而企業(yè)財務(wù)管理方法包括財務(wù)的預(yù)算、計劃、分析、決策和考核。
多數(shù)企業(yè)覺得盈利就是發(fā)展，而沒有考慮過資金有效的利用以及分配問題或者是如何讓資金的經(jīng)濟(jì)收益最大。也就是說，企業(yè)忽略了財務(wù)管理的重要作用，并沒有在管理和運(yùn)營中應(yīng)用財務(wù)管理。也有部分企業(yè)認(rèn)識到了財務(wù)管理的重要性，但是因為對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向等不明確，而妨礙了財務(wù)管理工作的進(jìn)行，故而沒有得到最佳的管理方案。
在企業(yè)發(fā)展的同時，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識到財務(wù)管理的`重要性，所以嘗試將信息化、網(wǎng)絡(luò)化的管理技術(shù)應(yīng)用在實(shí)際中。然而仍有較多的企業(yè)未認(rèn)識到自身管理方法存在缺陷，在這方面缺少創(chuàng)新的意識，導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展速度不及經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境的整體速度，最終導(dǎo)致企業(yè)失去市場競爭力。
2.3企業(yè)投資決策缺少依據(jù)。
我國一些企業(yè)在對外投資時只關(guān)注投資的項目及成本而忽略了對投資風(fēng)險的評估，或者是對評估及收益等討論得不夠深入徹底，盲目性較大。而在投資后對項目的管理和監(jiān)控不夠合理，使得投資的風(fēng)險大大地增加，經(jīng)濟(jì)效益得不到保障。
部分企業(yè)在運(yùn)營中對財務(wù)的管理不夠科學(xué)，企業(yè)的固定和非固定資產(chǎn)沒有一個精確的統(tǒng)計表，生產(chǎn)的設(shè)備及運(yùn)行的成本等沒有專門的人員進(jìn)行管理，員工的工作狀況沒有完善的考核機(jī)制等。更有一些企業(yè)在運(yùn)營中從沒有思量過如何減少損耗、節(jié)約原料等問題，導(dǎo)致資源浪費(fèi)巨大，無形中增加了運(yùn)行的成本，而減少了經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)對資金的分配和利用不夠科學(xué)和合理，往往會使得在運(yùn)營中對資金的調(diào)控不準(zhǔn)確，力度也較弱，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)運(yùn)營中出現(xiàn)各類資金問題。如果企業(yè)經(jīng)常有現(xiàn)金囤積的情況，就會使得大量資金閑置而不能及時地投入到生產(chǎn)中，令生產(chǎn)的周期變長，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)收益下降。此外，一些企業(yè)在重視產(chǎn)品銷售的同時忽略了對資金的回收工作，使得資金回流速度減慢，可能會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生資金短缺周轉(zhuǎn)不開的現(xiàn)象。
當(dāng)前市場的主導(dǎo)力量主要是企業(yè)的商品經(jīng)濟(jì)，發(fā)展中的市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的人員有一定的要求:首先，企業(yè)的管理基層人員要對自身固有的經(jīng)營理念、管理理念等進(jìn)行思考和轉(zhuǎn)變;其次，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的有關(guān)人員要了解和學(xué)習(xí)比較先進(jìn)的財務(wù)管理方法，樹立科學(xué)的財務(wù)管理觀念;最后，企業(yè)本身應(yīng)該構(gòu)建一種自主籌資并經(jīng)營且自我約束的理念，而且要對成本的管理和控制、負(fù)債和借貸經(jīng)營等建立一定的風(fēng)險意識。
企業(yè)的財務(wù)預(yù)算是保證企業(yè)的資金能夠進(jìn)行正常運(yùn)作以及合理分配的一個前提，更是提升企業(yè)管理水平的有效措施。企業(yè)財務(wù)預(yù)算的重點(diǎn)內(nèi)容包括企業(yè)針對未來發(fā)展的一個長期目標(biāo)而在運(yùn)營方面做的整體的計劃以及對可能出現(xiàn)的問題的一個預(yù)測，還包括企業(yè)內(nèi)各不同部門對資源的使用以及分配等問題。財務(wù)預(yù)算要把贏利作為前提目標(biāo)，對企業(yè)的經(jīng)營成本、采購、銷售及利潤等多個方面進(jìn)行全面的預(yù)算，以期能夠使企業(yè)的生產(chǎn)活動遵照預(yù)算好的軌跡進(jìn)行運(yùn)作。而在做好年預(yù)算之后，要及時地進(jìn)行月預(yù)算，細(xì)致地分析企業(yè)每個月的經(jīng)濟(jì)活動，從而找出經(jīng)營中的弊端，繼而采取必要的措施進(jìn)行合理補(bǔ)救。
3.3加大對企業(yè)資金管理的力度。
企業(yè)管理的核心是財務(wù)的管理，而企業(yè)財務(wù)管理的核心則是資金的管理。企業(yè)通過借貸或負(fù)債的方式籌集資金時要關(guān)注銀行的利率變化情況，以保證企業(yè)長、短期內(nèi)資金結(jié)構(gòu)能夠平衡。同時要合理地利用該資金，企業(yè)的各個部門之間相互配合，合理地調(diào)配資金，盡可能地減少浪費(fèi)節(jié)約資金，從而從整體上提高對資金的控制力度。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)和其他企業(yè)間的應(yīng)收賬款的回收工作，以降低對資金的占用，提升資金的利用率。
企業(yè)有必要科學(xué)地建構(gòu)一個相對完善的財務(wù)管理體系，而財務(wù)總監(jiān)制度的確立對于保證財務(wù)管理的完備有著極其重要的意義。財務(wù)總監(jiān)是一個企業(yè)所有財務(wù)活動的總體責(zé)任人，在直接地參與到財務(wù)管理工作中的同時充分盡到其監(jiān)督和管理的義務(wù)。財務(wù)總監(jiān)不僅要進(jìn)行資金的籌集，還要監(jiān)督會計做好企業(yè)的成本控制以及預(yù)算的管理等內(nèi)容，更要完成資本運(yùn)營、對外投資等工作。
企業(yè)發(fā)展其規(guī)模就會不斷增大，需要管理的部門和內(nèi)容也隨之增多，所以財務(wù)管理工作需要拓展到企業(yè)每個新發(fā)展的領(lǐng)域中，細(xì)致地管理每個崗位以及業(yè)務(wù)。同時為企業(yè)制定一些必要的規(guī)范和準(zhǔn)則，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格地執(zhí)行，推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)的一體化管理的進(jìn)程。企業(yè)要花大力氣擴(kuò)大財務(wù)管理的各個職能，將財務(wù)管理融入到每個業(yè)務(wù)中去，有效地提升企業(yè)資金的利用率，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高打好基礎(chǔ)。
企業(yè)在強(qiáng)化財務(wù)管理的力度的同時，也要培養(yǎng)和提升財務(wù)管理人員的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)，這對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。其一，要培養(yǎng)和提升財務(wù)管理工作者的法律意識，最大限度避免生產(chǎn)和經(jīng)營上出現(xiàn)違法行為。其二，重點(diǎn)管理和規(guī)范財務(wù)工作者，希望企業(yè)各環(huán)節(jié)的賬面等能夠透明化、規(guī)范化。
總之，企業(yè)要找到自身發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題和弊端，在把握好我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的前提下樹立正確的財務(wù)管理觀念，提升財務(wù)工作者的整體素質(zhì)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況科學(xué)地制定管理制度，完備管理的體制，提高財務(wù)管理水平，進(jìn)而提升企業(yè)的收益。
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理分析的論文篇十六
社會經(jīng)濟(jì)的全面健康增長，是與生態(tài)效益和社會效益緊密相連的。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)處在高速發(fā)展的時期中，但是社會環(huán)境污染問題、人口問題等方面，經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展工作受到了一定的阻礙。保護(hù)生態(tài)環(huán)境和社會環(huán)境，是當(dāng)前發(fā)展經(jīng)濟(jì)過程中的重要目標(biāo)和努力方向。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，對于提升經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展效果，增強(qiáng)社會效益，具有積極的作用和意義。企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)中的基本構(gòu)成單位，在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的過程中，企業(yè)能發(fā)揮良好作用。循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，積極使用綠色財務(wù)管理的方式和手段，提升經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效果，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供良好的前提條件。
綠色財務(wù)管理是當(dāng)前財務(wù)管理的一項重要理念，主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對資金的籌措、投放、使用以及利潤分配等過程中，積極使用資源、環(huán)境等因素，將社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展作為重要原則，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益相互統(tǒng)一為前提的一項基本經(jīng)濟(jì)管理活動。
企業(yè)開展綠色財務(wù)管理工作，需要將實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展的原則積極融入到各項財務(wù)管理活動之中，提升經(jīng)濟(jì)效益和社會效益、生態(tài)效益的良好結(jié)合效果。循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的應(yīng)用，能夠有效促進(jìn)企業(yè)綠色財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，主要體現(xiàn)在了：第一，綠色投資管理。財務(wù)管理活動之中，最為重要的一項內(nèi)容就是開展投資活動。投資主要是為了實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，綠色投資管理工作，主要是針對各個投資對象進(jìn)行全面有效的評估，通常針對環(huán)境和資源進(jìn)行全面分析[1]。第二，綠色分配管理。這項工作主要是針對綠色資金進(jìn)行提取，通常是在股利分配工作之前開始的，這樣能夠?qū)G色籌資活動和投資活動提供良好的資金保障。一般企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，需要做好資金的分配工作，針對公積金等方面進(jìn)行有效提取，這樣能促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理朝著可持續(xù)的方向發(fā)展[2]。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)需要積極開展自身的財務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)自身的財務(wù)管理目標(biāo)，這是構(gòu)建財務(wù)管理工作體系的重要目的。循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)能夠構(gòu)建起綠色財務(wù)管理工作體系的.良好措施和策略主要包含了以下幾個方面：
（一）積極更新管理觀念和經(jīng)營理念。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)需要從自身的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，更新自身的經(jīng)營理念和財務(wù)管理理念，這對于企業(yè)自身的發(fā)展具有重要意義。循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)積極采用的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，當(dāng)然是循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，這是該類企業(yè)的重要特色[3]。同時企業(yè)還需要積極樹立起綠色財務(wù)管理的觀念和經(jīng)營理念，加強(qiáng)自身的綠色財務(wù)管理工作效果。政府可以相應(yīng)的制定出一定的綠色管理標(biāo)準(zhǔn)，給循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)提供良好的實(shí)施參考[4]。
（二）針對資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的調(diào)整。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)需要不斷調(diào)整自身的資本結(jié)構(gòu)，主要是針對綠色資本的份額結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效調(diào)整。企業(yè)采用的籌資方式不同，所產(chǎn)生的資本結(jié)構(gòu)也是不同的，能夠表現(xiàn)出企業(yè)長期資本的比例關(guān)系和構(gòu)成情況，也就是企業(yè)自身的資產(chǎn)負(fù)債表。循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)針對自身的資本結(jié)構(gòu)，需要從自身的發(fā)展情況出發(fā)，結(jié)合自身財務(wù)管理工作的實(shí)際進(jìn)行情況，同時還需要做好公益金和綠色公積金的提取工作，保證其中的綠色資金，能夠為各項綠色經(jīng)濟(jì)活動提供良好的支撐和保障[5]。針對綠色資金利潤進(jìn)行合理性的分配，是企業(yè)提升自身綠色財務(wù)管理效果，改進(jìn)綠色資本結(jié)構(gòu)的良好措施。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色財務(wù)管理構(gòu)建工作的重要措施和策略，主要表現(xiàn)為積極更新管理觀念和經(jīng)營理念，針對資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的調(diào)整。綠色財務(wù)管理，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中能夠起到良好的作用，循環(huán)經(jīng)濟(jì)對于綠色財務(wù)管理工作具有較好的促進(jìn)作用。循環(huán)經(jīng)濟(jì)對于提升企業(yè)的競爭實(shí)力，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，提升生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的良好結(jié)合效果。
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理分析的論文篇十七
科學(xué)技術(shù)成為第一生產(chǎn)力，在新世紀(jì)里科學(xué)技術(shù)將以前所未有的速度突飛猛進(jìn)，管理必須變革才能跟上時代發(fā)展的步伐，科學(xué)和管理是推動人類進(jìn)步的兩大動力。，現(xiàn)代企業(yè)要提高財務(wù)管理效率，就必須不斷的學(xué)習(xí)新知識，樹立知識經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理理念。變革傳統(tǒng)工業(yè)時代的管理模式，尋求適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新管理模式，已成為本世紀(jì)的重大課題。
知識經(jīng)濟(jì)不僅對人類的生產(chǎn)方式和生活方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，而且還必將帶來管理科學(xué)和實(shí)踐的劇烈變革。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)管理是與企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益緊密相關(guān)的最直接、最有效的管理環(huán)節(jié)。在現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)市場條件下，企業(yè)的財務(wù)管理有著更為廣泛的影響。，維持良好的財務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)收益性與流動性統(tǒng)一，成為現(xiàn)代企業(yè)管理決策的標(biāo)準(zhǔn)。許多企業(yè)在經(jīng)營管理方面特別是財務(wù)管理上，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，已經(jīng)作了大量艱難的探索和改革，來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
在科技創(chuàng)新和其成果轉(zhuǎn)化過程中產(chǎn)生了兩種后果，使得財務(wù)管理目標(biāo)的重新定位成為必要和可能。一是科技創(chuàng)新成果也為消除不良后果提供了可能，如污染治理技術(shù)為解決污染問題提供了可能，也是新的財務(wù)管理目標(biāo)定位成為必要。企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)由企業(yè)價值最大化調(diào)整為保證在社會效益和生態(tài)效益的同時獲取優(yōu)秀人才，形成最佳的良性結(jié)構(gòu)知識流。二是企業(yè)在原有財務(wù)管理目標(biāo)的指導(dǎo)下為追求狹隘的自身利益，采用造成外部不經(jīng)濟(jì)性的科技創(chuàng)新成果，造成環(huán)境的污染、生態(tài)失衡、影響社區(qū)福利等。企業(yè)已充分認(rèn)識到擁有高素質(zhì)的人才和員工隊伍是獲得更多知識和巨大財富的源泉。但由于知識的飛速發(fā)展，人的精力有限，一個人不可能掌握眾多的知識，此時獲得優(yōu)秀人才，形成最佳知識結(jié)構(gòu)及良好的知識流動秩序，便成為企業(yè)財務(wù)管理的基本目標(biāo)。
在知識經(jīng)濟(jì)時代，首先知識資本是企業(yè)投資方案評價的核心，且其內(nèi)容將超出現(xiàn)行無形資產(chǎn)的基本范疇，除專利權(quán)、權(quán)分配企業(yè)收益；直接生產(chǎn)者從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，直接賺取工資收入；企業(yè)的經(jīng)營管理者組織指揮生產(chǎn)，經(jīng)營企業(yè)，不僅獲得工資收入，而且也憑借管理知識資本參與企業(yè)收益分配；技術(shù)創(chuàng)新者一方面獲得工資收入，也要憑借技術(shù)知識資本，參與企業(yè)收益分配。
1.企業(yè)信息化是一場革命，是帶動企業(yè)各項工作創(chuàng)新和升級的突破口。企業(yè)要不失時機(jī)地抓住和利用信息化所帶來的機(jī)遇，大力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，不斷研制開發(fā)財務(wù)管理方面的'軟件，努力提高企業(yè)整體素質(zhì)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力。因此要完善軟件功能，建立健全會計信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。
2.企業(yè)可以綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化的計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，以整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo)，開發(fā)能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)管理模式、財會工作方式及其各項功能的財務(wù)管理軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)至少應(yīng)包括會計核算的集中化、財務(wù)控制的集中化、財務(wù)決策的集中化三部分。采用集中式管理，將會提高財務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時性，減少中層管理人員，使最高決策層可與基層人員直接聯(lián)系，管理決策人員可以根據(jù)需求進(jìn)行虛擬結(jié)算，實(shí)時跟蹤市場情況的變化，迅速做出決策。以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)的知識經(jīng)濟(jì)，其經(jīng)濟(jì)活動可以通過互聯(lián)網(wǎng)在線進(jìn)行，如：在線資金調(diào)度、在線證券投資、在線外匯買賣等。
1.人力資本的所有者將成為企業(yè)稅后利潤的分配參與者。在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資本將會是企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要的資源，是決定社會分配的最主要的因素。從能否帶來剩余價值的角度講，物質(zhì)資本的增值性來源于人力資本，人力資本更具增值性。勞動者有權(quán)參與企業(yè)的經(jīng)營管理和企業(yè)稅后利潤的分配；財富的分配是由經(jīng)濟(jì)增長中要素的貢獻(xiàn)大小決定的。
2.知識經(jīng)濟(jì)時代，財務(wù)分配由按資分配調(diào)整為按經(jīng)濟(jì)要素分配，而知識日益成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要因素，因此，在財務(wù)分配方式上確立知識資本的地位，將知識作為考量和分配財務(wù)利潤的要素，實(shí)現(xiàn)財務(wù)分配的公平和公正，同時，也可以這樣的方式激勵成員積極投入知識資本，促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。
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企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理分析的論文篇十八
財務(wù)管理工作的質(zhì)量影響企業(yè)的發(fā)展，不僅關(guān)系到企業(yè)的日常開支，還對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整與監(jiān)控，使企業(yè)的財務(wù)體系得到有效的管理與運(yùn)行。在新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)下，企業(yè)必須高度重視財務(wù)管理，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理的方式與方法，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
1.資金流向管理不到位。首先，是財務(wù)管理人員對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程的認(rèn)識比較模糊，使得企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營方面所產(chǎn)生的資金流向不明確，導(dǎo)致企業(yè)資金流向不定，資金管理不到位；其次，就是企業(yè)缺乏先進(jìn)的資金核算方法，在這樣的情況下就容易使企業(yè)資金的流動受到阻礙，以致出現(xiàn)資金流動能力差，資金流向不穩(wěn)定，企業(yè)獲利能力低下等情況。
2.成本控制力度不夠。企業(yè)成本控制的不當(dāng)會增加企業(yè)財務(wù)的支出，有的甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)財務(wù)資金的嚴(yán)重浪費(fèi)。在我國企業(yè)的發(fā)展過程中，由于一系列因素的存在，使企業(yè)對成本的控制力度不夠。例如，有的企業(yè)缺乏成本控制的意識，從而降低了財務(wù)管理人員在工作過程中的效率。
3.財務(wù)分析工作比較薄弱。財務(wù)分析是企業(yè)財務(wù)管理工作的一個重點(diǎn)。通過對企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、現(xiàn)金流量等方面的深入分析，能夠客觀反映企業(yè)的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況。但是在我國企業(yè)的財務(wù)管理中，財務(wù)分析工作比較薄弱，這樣極大地降低了財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的有效作用。
1.財務(wù)管理體制不健全。企業(yè)的財務(wù)管理體制是企業(yè)實(shí)施財務(wù)管理的前提和保障。但是，我國很多企業(yè)沒有認(rèn)識到財務(wù)管理體制的重要性，有的企業(yè)沒有建立財務(wù)管理體制，有的企業(yè)雖然建立了財務(wù)管理體制，但是內(nèi)容不夠全面，并且沒有使財務(wù)管理體制得到貫徹落實(shí)。
2.企業(yè)對財務(wù)資金缺乏有效的管理。企業(yè)的財務(wù)資金是企業(yè)發(fā)展的命脈，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的得失，因此加強(qiáng)對財務(wù)資金的管理是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。但是，就我國企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀而言，企業(yè)對財務(wù)資金的管理缺乏有效的控制。
3.財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)有所欠缺。對一個企業(yè)而言，財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)在一定程度上決定了企業(yè)財務(wù)管理水平的高低。但是，我國很多企業(yè)并不重視財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，阻礙了其自身專業(yè)素養(yǎng)的提高。
1.創(chuàng)新財務(wù)管理體制。落后的財務(wù)管理體制會影響企業(yè)的發(fā)展。因此，財務(wù)管理體制應(yīng)該跟隨時代的發(fā)展而不斷的創(chuàng)新。
創(chuàng)新財務(wù)管理體制不僅有利于改善企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，保障財務(wù)管理的水平，而且還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要創(chuàng)新財務(wù)管理體制，就必須做好以下工作：首先，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況，摒棄原有的財務(wù)體制較為落后的方面，在此基礎(chǔ)上對其進(jìn)行創(chuàng)新；其次，根據(jù)財務(wù)管理項目的預(yù)算管理體系，完善預(yù)算管理工作，健全財務(wù)管理體制；最后，在實(shí)際運(yùn)用的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對財務(wù)管理體制的研究，以創(chuàng)新財務(wù)管理體制的`方式。
2.加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)的控制力度。加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)的控制力度是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障，因為它能夠很好地抑制財務(wù)管理中的投機(jī)取巧行為，并且可以完善企業(yè)的財務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。要加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)的控制力度，就要做好以下幾點(diǎn)：第一，重視對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，強(qiáng)化其專業(yè)素養(yǎng)，以提高財務(wù)管理工作的效率，從而加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)的控制；第二，建立健全財務(wù)管理機(jī)制，使財務(wù)管理工作有序、規(guī)范地運(yùn)行；第三，對財務(wù)管理人員的分工要明確，做到各司其職，責(zé)任明晰，以便控制好企業(yè)財務(wù)。
3.統(tǒng)一進(jìn)行財務(wù)資金管理。對企業(yè)財務(wù)資金統(tǒng)一進(jìn)行管理有利于企業(yè)更好地掌握資金流向，更好地發(fā)揮財務(wù)資金的作用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要進(jìn)行統(tǒng)一的資金管理，就要做好以下幾個方面：首先，要了解市場中企業(yè)所需要的原材料和物資的情況，通過合理利用存量資金以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要；其次，規(guī)范資金的管理體制，對財務(wù)資金的管理人員進(jìn)行有效的分工，建立統(tǒng)一管理資金的制度；最后，加強(qiáng)對資金的投入保障管理，保證資金統(tǒng)一管理的可行性。
4.重視成本管理的作用。有效的成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。因此，要重視成本管理對提高經(jīng)濟(jì)效益的作用。首先，要強(qiáng)化財務(wù)管理人員降低成本的意識，并且在進(jìn)行財務(wù)管理工作的過程中，盡可能在不損害公司利益的前提下降低成本；其次，就是要加強(qiáng)和優(yōu)化企業(yè)成本核算和成本分析工作，以便進(jìn)行科學(xué)、有效地成本控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重中之重，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。就目前而言，很多企業(yè)在財務(wù)管理過程中仍然存在或多或少的問題，財務(wù)管理成效并不明顯，因此，企業(yè)想要長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須及時了解和關(guān)注財務(wù)管理過程中存在的問題，重視財務(wù)管理工作，創(chuàng)新財務(wù)管理的方式與方法。
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企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理分析的論文篇十九
闡述了燃煤固體產(chǎn)物粉煤灰的'形成過程及其物理和化學(xué)特性,并對其利用潛力進(jìn)行了系統(tǒng)評價,提出了建立粉煤灰資源化利用和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的發(fā)展模式.
作者：陳祥榮王明智席北斗姜永海陳鳳先作者單位：陳祥榮,席北斗,姜永海,陳鳳先(中國環(huán)境科學(xué)研究院水環(huán)境系統(tǒng)工程研究室,北京,100012)。
王明智(華能海南發(fā)電股份有限公司東方電廠,海南,?？?570105)。
刊名：再生資源與循環(huán)經(jīng)濟(jì)英文刊名：recyclingresearch年，卷(期)：2(11)分類號：x75f049關(guān)鍵詞：粉煤灰資源化利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)
企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理分析的論文篇二十
摘要：我國在當(dāng)前的全面改革背景下，對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展就比較關(guān)鍵，這是促進(jìn)企業(yè)在市場中競爭力提高的重要舉措。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，只有注重企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)用，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才能保障。本文主要就網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特征以及對企業(yè)發(fā)展的影響加以分析，然后結(jié)合實(shí)際對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展策略詳細(xì)探究。
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)戰(zhàn)略；創(chuàng)新。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要就是將計算機(jī)技術(shù)作為基礎(chǔ)產(chǎn)生的新發(fā)展經(jīng)濟(jì)形式，在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展和應(yīng)用下，對企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了直接的影響。通過從理論層面對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展研究分析，就能為企業(yè)的發(fā)展提供理論支持。
（一）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特征體現(xiàn)分析。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在當(dāng)前的發(fā)展過程中已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特征，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在當(dāng)前已經(jīng)形成了全天候特征的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，信息網(wǎng)絡(luò)是在二十四小時內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)不停的，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)活動方面受到影響的因素比較少，能夠全天候的進(jìn)行。在全球化的發(fā)展特征上也比較突出，信息網(wǎng)絡(luò)將世界變成了地球村，在經(jīng)濟(jì)的全球化方面也比較突出的呈現(xiàn)。當(dāng)前在世界各個國家的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)形成了一體化的發(fā)展趨勢。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的扁平化發(fā)展特征上也比較突出，其自身的虛擬經(jīng)濟(jì)的特征也比較突出。能和網(wǎng)絡(luò)外物理空間中現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)共存促進(jìn)等。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的速度型以及創(chuàng)新型的特征上也能鮮明的呈現(xiàn)。
（二）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)發(fā)展的影響分析。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的到來對企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了很大影響，在對企業(yè)的經(jīng)營模式方面產(chǎn)生了影響。在以往企業(yè)經(jīng)營模式主要是實(shí)體店為主，人們是看到真實(shí)性的產(chǎn)品以及體驗之后再選擇購買。這就使得產(chǎn)品的生產(chǎn)成本以及運(yùn)輸費(fèi)的因素影響比較大，在價格方面也相對較高。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對企業(yè)的經(jīng)營模式進(jìn)行了改變。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下為人們提供了網(wǎng)絡(luò)交易平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)上的產(chǎn)品交易，由于是在網(wǎng)上進(jìn)行的交易，所以在運(yùn)輸費(fèi)以及產(chǎn)品的價格方面也就大大的降低。這對企業(yè)的客戶市場也能得到進(jìn)一步的擴(kuò)寬。再者，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境也產(chǎn)生了相應(yīng)影響。在網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)后，人和人的距離就拉近了，并能進(jìn)行及時性的評價溝通交流等。在網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用下對企業(yè)各自為政的局面也打破了，使得各個企業(yè)間的發(fā)展都是相互依存的，所有的企業(yè)都是在同一網(wǎng)絡(luò)平臺上的，企業(yè)要想得到進(jìn)一步的發(fā)展，就要對網(wǎng)絡(luò)資源充分的`利用。這對企業(yè)間的競爭的激烈程度也有著加大。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的市場會被進(jìn)一步的戲份，這就使得企業(yè)要能充分重視自身的發(fā)展優(yōu)勢才能在市場中占據(jù)發(fā)展地位。
為保障網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，就要能充分重視戰(zhàn)略的多方面創(chuàng)新。在對發(fā)展理念上要注重創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展理念就是企業(yè)發(fā)展奮斗的目標(biāo)，在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)要注重自身戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)制定，在發(fā)展理念上能夠及時性的創(chuàng)新，這樣才能對社會生產(chǎn)力的進(jìn)步以及生產(chǎn)技術(shù)的水平提高打下基礎(chǔ)。企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展過程中，在發(fā)展理念上的創(chuàng)新就要充分認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的重要性，對其有充分的認(rèn)識和了解，將市場作為導(dǎo)向來確定自身的發(fā)展目標(biāo)。要充分重視網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)深化改革，在企業(yè)制度方面要積極創(chuàng)新。制度以及體制的問題對企業(yè)核心競爭力的提高有著很大影響。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境下，就要充分注重從制度上進(jìn)行創(chuàng)新，通過市場細(xì)分以及資源的重組等，構(gòu)建學(xué)習(xí)型的組織。對現(xiàn)代企業(yè)管理的思想進(jìn)行綜合性的吸收應(yīng)用，促進(jìn)管理層面的創(chuàng)新發(fā)展，對企業(yè)核心競爭力進(jìn)行提高，在對企業(yè)投融資的體制方面進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步在資金的保障基礎(chǔ)上能加強(qiáng)鞏固。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展，就要能注重對人力資源的科學(xué)性開發(fā)，對創(chuàng)新性人才的培養(yǎng)能充分重視。人力資源的開發(fā)是企業(yè)在未來市場中紅占據(jù)優(yōu)勢發(fā)展地位的重要保障措施，在對個人技能的提高上要加強(qiáng)，增加員工的工作適應(yīng)能力。對員工的學(xué)習(xí)能力進(jìn)行加強(qiáng)，對人和人間以及組織間的協(xié)調(diào)合作能力進(jìn)行加強(qiáng)。注重網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)人員的技能培養(yǎng)，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面能夠靈活的掌握，注重技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，為企業(yè)的發(fā)展提供促進(jìn)力量。企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下要充分重視經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新發(fā)展，以及在模式的升級調(diào)整和品牌戰(zhàn)略的創(chuàng)新上進(jìn)行加強(qiáng)。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新，就要能在經(jīng)營理念以及模式上進(jìn)行創(chuàng)新，注重產(chǎn)品的外觀以及附加功能和售后服務(wù)水平的提高等，積極發(fā)展?jié)撛诳蛻?，對企業(yè)的營銷策略要能及時性的轉(zhuǎn)變，擴(kuò)大市場份額。在發(fā)展模式層面也要能及時的升級以及調(diào)整，在產(chǎn)品的銷售渠道方面多元化的呈現(xiàn)，注重企業(yè)產(chǎn)品的品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新實(shí)施。只有在這些基礎(chǔ)層面得到了加強(qiáng)，才能有助于企業(yè)戰(zhàn)略的作用充分發(fā)揮。
總而言之，企業(yè)的發(fā)展要能從多方面加強(qiáng)重視，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不僅要在發(fā)展的理念上能及時性創(chuàng)新，還要充分重視技術(shù)層面的優(yōu)化實(shí)施。網(wǎng)絡(luò)在當(dāng)前作為企業(yè)重要的發(fā)展技術(shù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層就要能充分重視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，在網(wǎng)絡(luò)營銷策略的應(yīng)用上不斷加強(qiáng)，對企業(yè)的綜合創(chuàng)新能力進(jìn)行提高，只有如此才能有助于企業(yè)戰(zhàn)略的作用有效發(fā)展，希望通過此次理論研究為企業(yè)良好發(fā)展提供理論支持。
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