總結(jié)是一種概括性的寫作方式，它幫助人們系統(tǒng)化地整理和理解所學(xué)和所思。總結(jié)要體現(xiàn)自己的思考和反思，而不僅僅是簡(jiǎn)單地羅列事實(shí)。小編為大家搜集了一些總結(jié)的模板和范文，供大家參考和借鑒。
水利水電工程項(xiàng)目管理探討論文篇一
水利施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性的工程管理工作。要實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)一流的目標(biāo)，必須在工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工、隊(duì)伍建設(shè)等各方面全面創(chuàng)新。
4.1管理理念創(chuàng)新觀念。
4.1.1確立與時(shí)俱進(jìn)和全面創(chuàng)一流的新思路，破除安于現(xiàn)狀、盲目自滿的思想。在新的工程施工前，一方面認(rèn)真總結(jié)、吸取以往工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過(guò)深刻反思和科學(xué)總結(jié)，干好工程施工。另一方面告誡干部職工要有嚴(yán)格審慎態(tài)度，大力倡導(dǎo)“全面創(chuàng)一流”、“精細(xì)管理”和“不優(yōu)則退，不精則敗”的管理理念，從而實(shí)現(xiàn)管理理念的升華和自我超越。
4.1.2“依法治企”，確立制度在管理中的“法律”地位。結(jié)合工程實(shí)際，修訂、完善質(zhì)量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度，將“按制度辦事”的理念不斷融入和滲透到施工與管理工作的各個(gè)方面及每個(gè)環(huán)節(jié)中，使管理工作有章可循，有法可依，嚴(yán)而有據(jù)，嚴(yán)而有信。
4.1.3“以人為本”，建立健全有效的激勵(lì)約束機(jī)制。制度要靠檢查考核來(lái)落實(shí)，更要靠大家自覺(jué)地維護(hù)和執(zhí)行。堅(jiān)持制度的嚴(yán)肅性，反對(duì)主觀隨意性；堅(jiān)持考核的公平公正性，反對(duì)主觀片面性；堅(jiān)持精神和物質(zhì)激勵(lì)相統(tǒng)一，營(yíng)造良好的環(huán)境條件。
4.1.4樹(shù)立不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，是企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的必然要求，也是培養(yǎng)一流施工隊(duì)伍的重要途徑。企業(yè)要為職工不斷獲取新知識(shí)、新技能創(chuàng)造良好的條件，營(yíng)造濃厚的氛圍，引導(dǎo)職工施過(guò)程中’一要及時(shí)按合同進(jìn)行工程結(jié)算；二要積極學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)、新知識(shí)、新工藝，使職工學(xué)有所用，學(xué)有所為。
4.2體制管理與運(yùn)行創(chuàng)新。
4.2.1調(diào)整管理機(jī)構(gòu)，為體制創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。按照“職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確、精干高效”的原則，實(shí)施機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員分流。
4.2.2建立管理制度體系。在施工管理中，指揮部應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求和施工組織設(shè)計(jì)，編制各類〈(工藝導(dǎo)則》和《作業(yè)指導(dǎo)書》以此規(guī)范施工管理活動(dòng)。在質(zhì)量管理上，應(yīng)不斷強(qiáng)化質(zhì)量保障體系，通過(guò)完善各項(xiàng)制度，對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)督控制。在安全生產(chǎn)方面，將職業(yè)健康安全管理體系覆蓋到各施工項(xiàng)目和每個(gè)工作崗位，要求每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)管理部門以及作業(yè)班組結(jié)合實(shí)際進(jìn)行危險(xiǎn)源辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃，建立重、特大安全事故預(yù)警和緊急處理t機(jī)制，制定應(yīng)急救援預(yù)案，為工程創(chuàng)一流、安全無(wú)事故提供可靠保障。
5結(jié)語(yǔ)。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，施工單位要生存和發(fā)展，只有不斷地提高管理水平，增強(qiáng)自身實(shí)力，提高服務(wù)質(zhì)量，才能不斷拓展市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，建設(shè)一支技術(shù)全面、精通管理、運(yùn)作規(guī)范的專業(yè)化施工隊(duì)伍，是時(shí)代的要求，更是一種責(zé)任。
水利水電工程項(xiàng)目管理探討論文篇二
在水利工程建設(shè)過(guò)程中，要想改革并創(chuàng)新水利工作管理制度，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，就需要充分了解到當(dāng)前水利工程管理工作中存在的各種問(wèn)題。根據(jù)總結(jié)，水利工程在項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題有：
1.1只注重水利工程的建設(shè)而忽視了工程的管理。
一直以來(lái)，水利工程在建設(shè)過(guò)程中，國(guó)家投入了大量的資金，并且將每一個(gè)工作環(huán)節(jié)落實(shí)到每一個(gè)人員身上，但是在其管理過(guò)程中卻因?yàn)槿鄙儋M(fèi)用、管理軟件以及管理涉及方案而導(dǎo)致管理水平得不到提高。在整個(gè)過(guò)程中，由于水利工程建設(shè)的設(shè)施齊全且先進(jìn)、管理手段落后，這充分說(shuō)明人們還沒(méi)有轉(zhuǎn)變固有的思想觀念。
1.2管理工作的投入明顯不足。
在工程項(xiàng)目建設(shè)與管理過(guò)程中，由于缺少充足的經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致工程建設(shè)后沒(méi)有對(duì)其相應(yīng)的管理與養(yǎng)護(hù)，這就在很大程度上降低了工程的質(zhì)量，無(wú)法充分發(fā)揮工程的使用價(jià)值，縮短了工程的使用壽命，尤其是在一些公益性工程，這種情況時(shí)有發(fā)生。
1.3管理水平不高。
在我國(guó)的水利工程建設(shè)與管理過(guò)程中，由于受到經(jīng)費(fèi)等各方面的限制，導(dǎo)致管理人員仍然采用原有的、落后的管理方式與管理手段，并沒(méi)有將先進(jìn)的科技與技術(shù)引入到管理工作當(dāng)中，導(dǎo)致管理效率相對(duì)較為低下，并不能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化管理，無(wú)法滿足當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展要求。
1.4越級(jí)管理明顯，職責(zé)不清。
在一些水利工程管理過(guò)程中，很多管理人員并沒(méi)有建立完善的管理體系或者沒(méi)有根據(jù)管理體制對(duì)其進(jìn)行管理，這就無(wú)法形成統(tǒng)一管理的局面。在實(shí)際工作中，經(jīng)常出現(xiàn)越級(jí)管理的情況，這就導(dǎo)致水利工程無(wú)法提高其綜合效益和管理水平。
1.5沒(méi)有建立靈活的內(nèi)部管理機(jī)制。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，只有建立完善的。靈活的內(nèi)部管理機(jī)制，才能夠有效的提高水利工程的綜合效益以及管理水平。但是在實(shí)際工作中，很多管理人員仍然沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式，由于這種管理模式的思想觀念比較落后，并且缺少應(yīng)有的制度，這并不滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要。針對(duì)于上述存在的問(wèn)題，我們必須要采取有效的措施對(duì)管理制度進(jìn)行改革與創(chuàng)新，使工程管理走向制度化、科學(xué)化，使其滿足當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展需要，提高工程的管理水平。
在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)與技術(shù)等都得到了顯著的發(fā)展，為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，我們必須要改革并完善水利工程管理體制，通過(guò)不斷改革來(lái)消除管理制度中存在的問(wèn)題，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)不斷改變水利工程的管理模式。然而在實(shí)際工作中，我們應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變工程的`管理方式？這就需要做到以下幾點(diǎn)：
2.1強(qiáng)化自主意識(shí)，形成以我為主的管理方式。
水利工程項(xiàng)目管理單位要在國(guó)家宏觀政策指導(dǎo)下，增強(qiáng)優(yōu)患意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，努力從自身實(shí)際出發(fā)，勇于改革，大膽創(chuàng)新，積極探索行之有效的水利工程管理方式和運(yùn)行模式。通過(guò)自加壓力、自上創(chuàng)新，走出一條具有鮮明時(shí)代特色的水利工程管理的新路。
2.2強(qiáng)化效益意識(shí)，形成效益優(yōu)先的管理方式。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善和政府職能的轉(zhuǎn)變，在深化水利工程管理體制改革的過(guò)程中，要不斷強(qiáng)化效益意識(shí)，形成“效益就是生命”的共識(shí)：要圍繞效益，搞好內(nèi)部挖潛和市場(chǎng)開(kāi)拓，向管理要效益、要產(chǎn)出：要切實(shí)把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到如何提高經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)，形成管理就是效益、管理就是發(fā)展的新觀念。
2.3強(qiáng)化科技意識(shí)，形成手段先進(jìn)的管理方式。
水利工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化是水利現(xiàn)代化的重要內(nèi)容，要用現(xiàn)代技術(shù)成果改造、裝備現(xiàn)代水利工程，不斷加大管理的科技含量。必須通過(guò)實(shí)施科學(xué)管理，全面提高工程管理的現(xiàn)代化水平，最大限度地發(fā)揮工程效益。
2.4強(qiáng)化法制意識(shí)，形成有法必依的管理方式。
要加強(qiáng)工程管理，發(fā)揮工程效益，必須建立健全水法律法規(guī)體系。走依法治水、依法管水的道路，做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。通過(guò)強(qiáng)化對(duì)水利工程依法管理職能。為深化管理、推進(jìn)改革提供強(qiáng)有力的法制保障。
3以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，全面提高工程施工水平。
深化改革，建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的水利工程管理良性運(yùn)行機(jī)制。這就要求水利工程管理單位加大內(nèi)部改革力度，破除原有的僵化過(guò)時(shí)的條條框框，建立富有活力的新的運(yùn)行機(jī)制。要加快機(jī)制創(chuàng)新，必須努力培育“四種”新的管理機(jī)制，為全面提高工程管理水平提供不竭動(dòng)力。
3.1效率機(jī)制。
明確不同類型工程的管理體制。對(duì)公益性工程管理單位要加大改革力度，通過(guò)減員增效，強(qiáng)化職能，不斷提高水利工程管理效率。要實(shí)行人員定編定崗，富余人員逐步分流，建立高效精下的水利工程管理隊(duì)伍。
3.2激勵(lì)機(jī)制。
一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制的形成，能夠充分挖掘人的潛力，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。要在水利工程管理單位內(nèi)部建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,形成團(tuán)結(jié)向上、積極有為的良好氛圍。尤其要建立相關(guān)制度，對(duì)在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面做出突出成績(jī)的人員，從精神和物質(zhì)上給予必要的鼓勵(lì)與支持。全新的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，必將極大地提高人的素質(zhì)，從而為開(kāi)創(chuàng)水利工程管理工作新局面奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3.3競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
要搞好水利工程管理單位內(nèi)部改革，必須引人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。要積極推行人事、分配等各項(xiàng)制度改革。實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。做到能者上、平者讓、庸者下，切實(shí)增強(qiáng)管理人員的危機(jī)感和緊迫感。要堅(jiān)決杜絕內(nèi)部“大鍋飯”和平均主義，工作看實(shí)績(jī)、看成效，做到按績(jī)計(jì)酬，適肖拉開(kāi)分配檔次，重點(diǎn)向有突出貢獻(xiàn)的人員和一線艱苦崗位傾斜。要大膽提拔工作有為、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才，讓他們?cè)谒こ坦芾韻徫簧险故静湃A、發(fā)揮才智。
4結(jié)論。
在信息時(shí)代，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)都得到了飛躍的發(fā)展。在社會(huì)新形勢(shì)下，水利工程作為國(guó)家的重點(diǎn)工程，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了非常重要的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我們必須要轉(zhuǎn)變自己的思想觀念，不斷創(chuàng)新與改革，使水利工程管理模式得以轉(zhuǎn)變，從而向現(xiàn)代化方向發(fā)展。
水利水電工程項(xiàng)目管理探討論文篇三
我國(guó)在現(xiàn)階段的發(fā)展中，正處于一個(gè)比較特殊的時(shí)期，水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)，直接推動(dòng)了各個(gè)領(lǐng)域的向前發(fā)展，創(chuàng)造的價(jià)值是非常突出的。從已經(jīng)掌握的情況來(lái)看，各個(gè)地方的水利水電工程項(xiàng)目，基本上都得到了預(yù)期的建設(shè)效果，后續(xù)的管理將成為重點(diǎn)工作，不能有任何的懈怠情況出現(xiàn)。
就項(xiàng)目本身而言，其在開(kāi)展管理的過(guò)程中，有很多的影響因素要應(yīng)對(duì)，既要從客觀實(shí)際出發(fā)，又必須對(duì)主觀上的訴求積極滿足，在管理的難度上是比較高的。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為在水利水電工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，其需要遵循以下原則：第一，持續(xù)性管理原則。任何水利水電工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，都是朝著長(zhǎng)時(shí)間方向來(lái)發(fā)展的，所以在_展管理工作的過(guò)程中，無(wú)論是項(xiàng)目的平穩(wěn)狀態(tài)，還是項(xiàng)目的緊張狀態(tài)，都必須積極的管理，要盡量的落實(shí)多元化管理手段，提高項(xiàng)目的價(jià)值，為當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)發(fā)展，提供更多的幫助[1]。第二，在管理工作遭遇到特殊情況后，不能再按照常規(guī)的手段來(lái)完成，應(yīng)堅(jiān)持隨機(jī)應(yīng)變的原則。例如，當(dāng)?shù)匕l(fā)生了嚴(yán)重的自然災(zāi)害后，必須立刻組織救災(zāi)，針對(duì)水利水電工程項(xiàng)目做出良好的調(diào)整，盡量的將損失降到最低，按照特殊情況、特殊處理的模式來(lái)完成工作。
（一）質(zhì)量管理。
我國(guó)的國(guó)土面積比較遼闊，在擁有的資源上也比較豐富，此時(shí)加強(qiáng)水利水電工程項(xiàng)目管理，具有很大的積極意義。就項(xiàng)目本身而言，在眾多的管理內(nèi)容當(dāng)中，質(zhì)量管理占有決定性的地位，同時(shí)產(chǎn)生的'影響也非常的突出[2]。首先，在開(kāi)展質(zhì)量管理的過(guò)程中，必須針對(duì)水利水電工程項(xiàng)目的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、技術(shù)方案等，均做出明確的分析。項(xiàng)目的質(zhì)量影響因素較多，要確保每一項(xiàng)工作的實(shí)施過(guò)程中，都能夠達(dá)到高度的配合、協(xié)調(diào)狀態(tài)，這樣才能促使項(xiàng)目的發(fā)展，逐步的獲得更大的空間。其次，在項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量隱患，或者是質(zhì)量的問(wèn)題后，不能有任何的埋藏處理，而是要通過(guò)積極的技術(shù)手段去應(yīng)對(duì)和改善。例如，當(dāng)水利水電工程項(xiàng)目的材料出現(xiàn)問(wèn)題以后，必須立刻與廠家聯(lián)系，及時(shí)的對(duì)材料類型、特性做出更換和調(diào)整，同時(shí)針對(duì)后續(xù)的工作進(jìn)行優(yōu)化處理，盡量的不耽誤工期、不耽誤質(zhì)量。第三，在質(zhì)量管理的工作中，應(yīng)針對(duì)水利水電工程項(xiàng)目的每一項(xiàng)內(nèi)容，都做出詳細(xì)的記錄。項(xiàng)目的每一個(gè)階段工作完成以后，還要進(jìn)行測(cè)試分析，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)隱患、排除隱患，避免造成強(qiáng)烈的問(wèn)題。
（二）進(jìn)度管理。
在水利水電工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，進(jìn)度管理是比較敏感的一項(xiàng)內(nèi)容，從過(guò)往的工作來(lái)看，有些項(xiàng)目的進(jìn)度管理，并沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，而是執(zhí)行了一些極端的手段，表面上得到了良好的效果，實(shí)際上造成的問(wèn)題非常多，給水利水電工程項(xiàng)目造成的損失也特別的強(qiáng)烈。建議在進(jìn)度管理上，可從以下幾個(gè)方面出發(fā)：第一，要結(jié)合水利水電工程項(xiàng)目的難度和特殊內(nèi)容，對(duì)進(jìn)度做出科學(xué)的設(shè)定。一般而言，項(xiàng)目的建設(shè)不可能一次性完成，不同階段的工作存在差異化的要求，我們要結(jié)合環(huán)境因素、季節(jié)因素、人工因素的影響，對(duì)項(xiàng)目的工作進(jìn)度做出設(shè)定[3]。第二，有些項(xiàng)目的管理過(guò)程中，有可能會(huì)遭遇到特殊情況的影響，尤其是天災(zāi)人禍的出現(xiàn)。此時(shí)必須提前做出預(yù)估，然后積極的開(kāi)展防護(hù)手段。例如，在夏季來(lái)臨的過(guò)程中，暴曬的天氣、炎熱的溫度、大范圍的降雨等，都會(huì)產(chǎn)生進(jìn)度的威脅，要提前對(duì)天氣做出關(guān)注，然后做出相應(yīng)的防護(hù)準(zhǔn)備，避免出現(xiàn)進(jìn)度的強(qiáng)烈拖沓現(xiàn)象。第三，在進(jìn)度工作達(dá)到預(yù)期以后，仍然不能有任何的放松，需要在下一個(gè)階段的進(jìn)度控制上更加努力，從多個(gè)角度來(lái)提高工作的可靠性、可行性。
（三）成本管理。
伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)當(dāng)中，成本管理逐步獲得了較高的重視。相對(duì)而言，幾乎每一項(xiàng)工作的實(shí)施，都與成本存在密切的關(guān)系，如果在管理手段上，沒(méi)有落實(shí)科學(xué)的內(nèi)容，很容易對(duì)水利水電工程項(xiàng)目造成嚴(yán)重的影響。水利水電工程施工承包合同中，成本可分為兩部分：施工成本（具體包括直接費(fèi)、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)）和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用（具體包括企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)和其他費(fèi)用），其中施工成本一般占合同總價(jià)的70%以上。由此可見(jiàn)，施工成本是成本控制的主要內(nèi)容。成本管理在落實(shí)的過(guò)程中，應(yīng)針對(duì)動(dòng)態(tài)因素做出積極的控制。例如，當(dāng)下的項(xiàng)目快速發(fā)展，很多材料都借勢(shì)不斷的漲價(jià)，給項(xiàng)目的成本控制造成影響。我們要提前對(duì)項(xiàng)目的重要材料做出調(diào)查研究，積極的采購(gòu)囤貨，避免在工作的過(guò)程中出現(xiàn)斷貨的情況。同時(shí)，對(duì)于成本的管理，還必須階段性的分析，要求各個(gè)部門提出自己的意見(jiàn)和看法，爭(zhēng)取在成本管理上，達(dá)到綜合性的目標(biāo)。
（四）安全管理。
在水利水電工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，最重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是安全管理。該項(xiàng)目的工程量較大，并且在安全影響因素上較多，任何工作出現(xiàn)疏漏以后，都會(huì)造成強(qiáng)烈的安全隱患。建議在安全管理工作中，可嘗試從以下幾個(gè)方面出發(fā)：第一，對(duì)水利水電工程項(xiàng)目的安全制度做出健全，要求充分結(jié)合國(guó)家的安全標(biāo)準(zhǔn)，以及行業(yè)的安全規(guī)范來(lái)完成。第二，在安全裝備的實(shí)施上，必須保持是健全的、有效的，針對(duì)損壞的安全裝備不能應(yīng)用。第三，對(duì)于安全防護(hù)設(shè)施必須投入較多的努力。項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，會(huì)遭受到內(nèi)外安全因素的雙重影響，防護(hù)設(shè)施的健全，有助于提高安全系數(shù)，減少意外情況的出現(xiàn)。第四，必須加強(qiáng)安全培訓(xùn)，要求所有的工作人員，都具備足夠的安全意識(shí)，能夠在最終的工作上達(dá)到良好的狀態(tài)。
總結(jié)。
本文對(duì)水利水電工程項(xiàng)目管理展開(kāi)討論，現(xiàn)階段的工作實(shí)施，在效率上、質(zhì)量上表現(xiàn)突出。日后，應(yīng)進(jìn)一步的對(duì)管理工作展開(kāi)討論，要積極的健全管理體系，提高管理的可靠性。
參考文獻(xiàn)。
水利水電工程項(xiàng)目管理探討論文篇四
水利工程項(xiàng)目建設(shè)的開(kāi)展，為水利調(diào)配、防洪抗?jié)车却蛳铝藞?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展下，水利工程項(xiàng)目建設(shè)也取得了空前的發(fā)展，水利工程的施工工藝和施工技術(shù)也得到了顯著的提升。由于水利工程建設(shè)過(guò)程中，會(huì)有很多影響工程質(zhì)量的因素，并且在質(zhì)量管理方面也缺乏統(tǒng)一的模式，導(dǎo)致水利工程質(zhì)量無(wú)法得到充分的保證。為了提升水利工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，需要將存在的各種難題解決。
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水利水電工程項(xiàng)目管理探討論文篇五
摘要：國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的要求逐漸增高，水利水電施工項(xiàng)目是工程中經(jīng)濟(jì)投入和輸出的重點(diǎn)?，F(xiàn)階段的水利水電工程管理當(dāng)中還存在一些問(wèn)題，需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的投資管理和造價(jià)控制。文章主要分析在水利水電的施工過(guò)程中項(xiàng)目的投資管理和造價(jià)控制中的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決方法，希望能在施工的過(guò)程中發(fā)揮一定的作用。
水利水電工程是一項(xiàng)大而復(fù)雜的工程，在施工中涉及的內(nèi)容很多。因此，對(duì)水利水電進(jìn)行施工控制是比較困難的。水利水電工程的施工時(shí)間長(zhǎng)、施工規(guī)模大、施工所需要的條件比較多，施工所涉及到的資金投入項(xiàng)目也是比較多的。隨著國(guó)家的政策的轉(zhuǎn)變，對(duì)施工效果的要求不斷提高，水利的投資管理和造價(jià)控制的難度也逐漸上升。水利水電工程中的成本造價(jià)控制，是對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的一種管理。
水利水電工程是關(guān)系到水利水電整體質(zhì)量的關(guān)鍵，工程的投資管理帶動(dòng)工程的正常運(yùn)行，工程的造價(jià)控制可以對(duì)水電的項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化。然而，現(xiàn)階段水利水電的工程的項(xiàng)目的投資管理和造價(jià)的控制中存在一些問(wèn)題，具體如下。
1.1缺乏全過(guò)程的造價(jià)管理體系。
管理中存在的問(wèn)題較多，其中最主要的問(wèn)題就是缺乏全過(guò)程的造價(jià)管理體系。施工時(shí)需要對(duì)整體全過(guò)程進(jìn)行控制，現(xiàn)階段施工已經(jīng)逐步加強(qiáng)對(duì)每個(gè)分階段的控制，并取得了一定的進(jìn)步，但是還沒(méi)有形成系統(tǒng)的管理模式。沒(méi)有系統(tǒng)的管理模式，就難以進(jìn)行在總體上進(jìn)行系統(tǒng)控制，每個(gè)分階段即使做到了足夠的出色，但是在實(shí)際的應(yīng)用中，往往會(huì)形成分裂的狀態(tài)。因?yàn)閷?duì)每個(gè)部分沒(méi)有做到充分了解，就難以從整體上進(jìn)行系統(tǒng)的指導(dǎo)和控制。特別是在控制中每個(gè)部分的狀態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)都各不相同的情況下，整體的控價(jià)的模式、控制的方式都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。工程管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制的過(guò)程，如果缺乏全過(guò)程的造價(jià)管理體系，則不能及時(shí)對(duì)工程動(dòng)態(tài)的發(fā)展變化進(jìn)行管控，不利于造價(jià)咨詢的進(jìn)展，不僅阻礙了高層次人才的培養(yǎng)，更是高層次系統(tǒng)管理的不足，對(duì)實(shí)際的施工造成了很大影響。
1.2對(duì)項(xiàng)目的可行性研究不夠。
不是所有項(xiàng)目都能滿足經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量上的雙重達(dá)標(biāo)，有些項(xiàng)目甚至不能適用于水利水電的施工。如果該項(xiàng)目沒(méi)有得到國(guó)家的政策準(zhǔn)許，那么這樣的項(xiàng)目并不能夠在實(shí)際的使用中堅(jiān)持下去，項(xiàng)目的不可行必然導(dǎo)致工程的流程也無(wú)法完全的進(jìn)行下去，一旦中間出現(xiàn)了停頓，就會(huì)造成施工的使用的材料和器材的浪費(fèi)。這些材料和使用器材的售價(jià)都很高，如果停止這些材料和技術(shù)的使用，就會(huì)造成施工經(jīng)濟(jì)上的浪費(fèi)。因此，施工之前，工作人員應(yīng)該對(duì)施工的經(jīng)濟(jì)性和合理性進(jìn)行測(cè)評(píng)，了解施工所承受的風(fēng)險(xiǎn)，理解施工在社會(huì)中的使用的效益。因?yàn)樯鐣?huì)對(duì)于水利水電的控制有一定的標(biāo)準(zhǔn)，施工的時(shí)候要滿足國(guó)家的控制的標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)的要求程度很高，施工的可行性需要滿足的條件也很多。施工的可行性不夠造成的經(jīng)濟(jì)的損失是很大的，所以項(xiàng)目的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)都需要得到控制。在實(shí)際施工的過(guò)程中就要對(duì)項(xiàng)目的這些方面進(jìn)行控制。目前，施工中缺少了對(duì)這些過(guò)程的詳細(xì)的確認(rèn)和檢查，以及對(duì)可行性的研究缺乏深度，導(dǎo)致在選擇施工地點(diǎn)的時(shí)候出現(xiàn)了一些問(wèn)題，施工地點(diǎn)容易出現(xiàn)自然災(zāi)害或者是國(guó)家禁止施工要求的現(xiàn)象，以及技術(shù)、資源和材料供應(yīng)不夠的問(wèn)題。由此看來(lái)，研究的程度不夠會(huì)影響整個(gè)工程的進(jìn)度，會(huì)對(duì)施工的時(shí)期和施工的質(zhì)量以及施工的效率產(chǎn)生影響，還會(huì)對(duì)施工的造價(jià)的成本造成影響。
1.3項(xiàng)目概算的管理程度不夠。
在項(xiàng)目實(shí)行之前，應(yīng)該進(jìn)行項(xiàng)目概算計(jì)算。根據(jù)施工時(shí)所需要的材料、技術(shù)、設(shè)備器材、施工人員工資等要素進(jìn)行詳細(xì)分析，就可以對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，得到項(xiàng)目概算。通過(guò)計(jì)算得到的數(shù)據(jù)，最后對(duì)項(xiàng)目的最終成果進(jìn)行研究。得到的數(shù)據(jù)作為一種參考，也是為了之后的成本控制更加順利。項(xiàng)目的概算是完成整個(gè)工程最關(guān)鍵的地方，預(yù)算受到其他因素的影響，在動(dòng)態(tài)變化中，預(yù)算與實(shí)際的施工成本就會(huì)產(chǎn)生越來(lái)越多的分歧。隨著工程設(shè)計(jì)、實(shí)際環(huán)境、原材料價(jià)格、技術(shù)和器材引進(jìn)的變化，施工成本與原先擬定的方案出入會(huì)很大。因此，在施工的時(shí)候需要預(yù)算，同時(shí)根據(jù)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)算的更改。因?yàn)槭┕r(shí)間長(zhǎng)，施工規(guī)模比較大，施工質(zhì)量的要求高，因此施工的預(yù)算是很困難的。在現(xiàn)在預(yù)算的管理的體制中，需要進(jìn)行進(jìn)一步預(yù)算的優(yōu)化，從提高每個(gè)部分的預(yù)算的準(zhǔn)確度，同時(shí)對(duì)整體的預(yù)算進(jìn)行整理，得到的數(shù)據(jù)對(duì)于成本控制具有重要意義。
2如何解決存在的問(wèn)題。
在水利水電管理中，工程項(xiàng)目的投資管理和造價(jià)控制中問(wèn)題對(duì)于水利水電的質(zhì)量和實(shí)際使用、以及可獲得的經(jīng)濟(jì)上的效益的影響很大。工作人員需要從各個(gè)方面對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行解決，在施工中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，同時(shí)也在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮出更大的作用。
2.1大力推行設(shè)計(jì)招投標(biāo)。
現(xiàn)階段的水利水電控制中，存在一種現(xiàn)狀就是在管理的時(shí)候進(jìn)行了大力的設(shè)計(jì)招投標(biāo)。無(wú)論是施工還是設(shè)計(jì)，或者是施工之后的監(jiān)測(cè)，都需要進(jìn)行招標(biāo)，這是基于國(guó)家的管理規(guī)定來(lái)進(jìn)行的。招標(biāo)所依據(jù)的原理就是因?yàn)樵谡袠?biāo)的`時(shí)候可以對(duì)不同的競(jìng)標(biāo)者進(jìn)行選擇，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量。因?yàn)樗婕暗降漠a(chǎn)品價(jià)格一般都比較高，特別是那些重要的設(shè)備，價(jià)格一般都比較貴，這種情況就需要進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)對(duì)于大額購(gòu)買的意義重大。在招標(biāo)的時(shí)候還需要制定合的，簽定適當(dāng)?shù)暮贤梢员Ｕ袭a(chǎn)品的質(zhì)量?？紤]到經(jīng)濟(jì)因素，需要優(yōu)化方案，選擇最合適的方案。水利水電的經(jīng)濟(jì)要求比較高，需要對(duì)自然的條件進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)自然條件進(jìn)行充分的利用，保證項(xiàng)目的布局的優(yōu)化和合理性。對(duì)于材料和設(shè)備，應(yīng)該盡量避免一些價(jià)格昂貴的材料和設(shè)備，這對(duì)于降低水利工程和項(xiàng)目的投資的意義很大。
2.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的管理。
施工以設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)階段的管理是施工的關(guān)鍵。因?yàn)樵O(shè)計(jì)是施工的第一步，而且設(shè)計(jì)是最重要的一步。設(shè)計(jì)出來(lái)的圖案可以對(duì)施工進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)設(shè)計(jì)出來(lái)的優(yōu)化方案，可以加快施工的進(jìn)度設(shè)計(jì)階段對(duì)于投資來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要的參考的條件，因?yàn)閷?duì)整個(gè)施工流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，就可以對(duì)施工所需要的資金進(jìn)行預(yù)測(cè)。如果在設(shè)計(jì)的方案中，對(duì)材料和設(shè)備的要求并不高，那么對(duì)水利水電施工的投資就可以少一點(diǎn)。這對(duì)于施工來(lái)說(shuō)，是對(duì)資金的一種節(jié)約和控制。無(wú)論是技術(shù)的設(shè)計(jì)還是施工圖的設(shè)計(jì)，施工的時(shí)候需要對(duì)這兩方面進(jìn)行優(yōu)化，那么就可以對(duì)施工的整體設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，以減少投資。工程的設(shè)計(jì)所需要的費(fèi)用并不高，但是得到的設(shè)計(jì)的方案卻影響了整個(gè)施工的整體的投資，并對(duì)施工的投資所需要的資金產(chǎn)生很大的影響。因此需要對(duì)施工的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行嚴(yán)格的管理，才可以對(duì)施工的投資進(jìn)行管理，將投資控制在最小范圍。
3結(jié)束語(yǔ)。
施工需要對(duì)各種因素進(jìn)行考慮。施工的投資關(guān)系到施工的經(jīng)濟(jì)因素，而施工的投資管理與造價(jià)控制也是為了提高施工的收益。因此在施工的時(shí)候需要對(duì)施工的這兩個(gè)方面進(jìn)行著重的考慮。面對(duì)廣大的市場(chǎng)，相關(guān)人員需要做的就是用最低的價(jià)格作出最好的產(chǎn)品。在我國(guó)的工程建設(shè)發(fā)展背景下，對(duì)施工投資進(jìn)行管理，控制工程造價(jià)，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的意義具有深遠(yuǎn)影響。
參考文獻(xiàn)：
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水利水電工程項(xiàng)目管理探討論文篇六
作為一門新興的學(xué)科，工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目領(lǐng)域中管理科學(xué)的發(fā)展以及應(yīng)用。工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程中一系列工作（組織與指揮、計(jì)劃與決策、協(xié)調(diào)與控制）進(jìn)行綜合，從而使得在一定條件的約束下工程項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括項(xiàng)項(xiàng)目的整體管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理和采購(gòu)管理、溝通管理等。
2、管理特點(diǎn)。
建筑產(chǎn)品以及施工生產(chǎn)不同于其他行業(yè)，具有其特殊性，因此在管理上建筑企業(yè)具有其獨(dú)特的性質(zhì)，具體表現(xiàn)在以下三方面：
1）具有競(jìng)爭(zhēng)性的投標(biāo)承包方式。根據(jù)建筑法的相關(guān)規(guī)定，建筑企業(yè)承攬業(yè)務(wù)的方式一般是通過(guò)合法的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)方式取得。在中標(biāo)后同發(fā)包方簽訂工程承包合同，用以建立起相應(yīng)的法律關(guān)系，確定經(jīng)濟(jì)關(guān)系。但建筑企業(yè)的行業(yè)門檻低，因此施工企業(yè)數(shù)量眾多，存在及其激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，大多數(shù)企業(yè)獲得業(yè)務(wù)的方式多為低價(jià)競(jìng)標(biāo)。2）不穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。由于業(yè)務(wù)的承攬采用競(jìng)標(biāo)的方式，而該種方式下的業(yè)務(wù)具有不確定性，因此建筑企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)以及經(jīng)營(yíng)任務(wù)具有不穩(wěn)定性。例如，一個(gè)具體的項(xiàng)目企業(yè)中標(biāo)與否，一方面取決于企業(yè)的技術(shù)、管理、業(yè)績(jī)、資質(zhì)等綜合信息，另一方面也受到投標(biāo)策略、市場(chǎng)信息的影響，項(xiàng)目的中標(biāo)具有偶然性。3）多變性的管理環(huán)境。管理環(huán)境主要可以從兩方面分析：首先是施工作業(yè)環(huán)境，由于施工大多是在露天的環(huán)境下，條件較惡劣，受到天氣、地質(zhì)以及氣候和水文等因素影響較大。其次則是管理環(huán)境，投資主體的差異、管理模式的不同、地方政策的變化都會(huì)造成復(fù)雜多變的管理環(huán)境。
1、施工原材料的管理。
水利工程施工中，用到的原材料非常多。特別是混凝土骨料、鋼筋等物料，數(shù)量極為龐大。而且，水利工程施工質(zhì)量又直接與施工原材料的質(zhì)量密切相關(guān)。因此，加強(qiáng)施工原材料的管理，是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。首先，項(xiàng)目管理部門應(yīng)制定完善的施工原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，作為采購(gòu)工作的參考。同時(shí)委派管理人員參與到選購(gòu)工作中去，以加強(qiáng)實(shí)時(shí)管理能力。此外，項(xiàng)目管理部門還要盡快建立并完善施工原材料質(zhì)量檢測(cè)體系，對(duì)購(gòu)得的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)檢，杜絕劣質(zhì)建材流向施工現(xiàn)場(chǎng)的途徑；其次，建立施工資源的信息化管理系統(tǒng)，將施工材料的庫(kù)存、流入與支出信息，以及施工人員、施工機(jī)械的調(diào)配情況、出勤情況等信息都有效地收錄起來(lái)，以便于制定管理方案，確保施工現(xiàn)場(chǎng)能夠及時(shí)得到所需的一切資源；最后，加強(qiáng)成本管理工作。例如，項(xiàng)目管理部門可以成立專門的審計(jì)小組，積極對(duì)施工中的往來(lái)賬目進(jìn)行跟蹤審計(jì)，在確保成本資金安全的同時(shí)，堅(jiān)決取締一切浪費(fèi)資金的現(xiàn)象，把鋼都用在刀刃上。
在科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)下，水利工程施工技術(shù)獲得了非?？斓陌l(fā)展，為提高施工質(zhì)量控制水平立下了汗馬功勞。但是，由于水利工程中應(yīng)用到的施工技術(shù)非常多。如果缺乏必要的管理，很可能出現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用失誤或者施工技術(shù)不能滿足實(shí)際施工要求的情況。只有加強(qiáng)施工技術(shù)的管理水平，才能夠使得水利工程施工有條不紊地進(jìn)行。因此，施工技術(shù)管理就成了水利工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)之一。而從實(shí)際情況來(lái)看，水利工程中涉及到的施工技術(shù)及其繁多，造就了其管理工作的多向性。一般來(lái)說(shuō)，水利工程施工技術(shù)管理主要包括施工質(zhì)量的管理，水工建筑施工設(shè)計(jì)圖的綜合評(píng)定，施工技術(shù)的安全管理，工程技術(shù)檔案管理等。在對(duì)施工項(xiàng)目技術(shù)的管理過(guò)程中，首先要制定完善、科學(xué)的管理制度，來(lái)指導(dǎo)管理工作的開(kāi)展。故而，項(xiàng)目管理理部門應(yīng)當(dāng)在國(guó)家有關(guān)制度和法律法規(guī)的框架內(nèi)，根據(jù)工程自身的項(xiàng)目管理要求，制定可行的管理制度；其次，項(xiàng)目管理部門還應(yīng)制定詳細(xì)的管理方案。因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目技術(shù)管理貫穿于整個(gè)建筑工程，管理周期長(zhǎng)，管理范圍也比較廣，需要處理的問(wèn)題也比較多，只有制定了完善的管理工作方案，才能夠做到有的放矢和有條不紊，保證管理工作的.有效性。
3、成本造價(jià)管理。
根據(jù)資料，我國(guó)著名的三峽大壩的成本造價(jià)高達(dá)數(shù)千億人民幣。而諸如小浪底水利工程等中大型工程的投資也多大數(shù)百億人民幣。由此可見(jiàn)，高投入已經(jīng)成了現(xiàn)代水利工程建設(shè)的一大特點(diǎn)。而且，工程施工的正常進(jìn)行，與資金投入的保障直接相關(guān)。因此，加強(qiáng)成本造價(jià)的管理，是工程項(xiàng)目管理的重中之重。此外，如此龐大的投資如果離開(kāi)了嚴(yán)密的管理，不僅可能會(huì)造成嚴(yán)重的資金浪費(fèi)，還很可能被不法分子鉆了空子，造成不必要的資金損失。因此，成本造價(jià)的管理工作不容有失。而水利工程成本管理貫穿于整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程，其主要包括施工管理、施工技術(shù)、勞動(dòng)力和施工設(shè)備合理配置、分配制度、物資供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)方面。因此，在具體進(jìn)行成本管理工作時(shí)，必須要立足于工程建設(shè)整體，科學(xué)的對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理工作。
1、強(qiáng)化施工細(xì)節(jié)管理。
俗話說(shuō)，細(xì)節(jié)決定成敗。對(duì)于水利工程的施工建設(shè)也是一樣，沒(méi)有較強(qiáng)的施工細(xì)節(jié)管理能力，是很難確保工程建設(shè)品質(zhì)的。因此，項(xiàng)目管理部門務(wù)必要提高施工細(xì)節(jié)的管理效能。一方面，管理部門要對(duì)施工細(xì)節(jié)的管理重視起來(lái)。只有在思想上重視了，才能夠積極行動(dòng)。故而，無(wú)論是施工單位的領(lǐng)導(dǎo)，還是普通施工管理人員，都要把施工細(xì)節(jié)管理作為一項(xiàng)重要任務(wù)去抓；另一方面，由于水利工程施工建設(shè)中存在的細(xì)節(jié)處理問(wèn)題非常多，因此項(xiàng)目管理部門應(yīng)當(dāng)制定完善的管理方案。例如，管理部門可以到施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工細(xì)節(jié)的具體內(nèi)容，詢問(wèn)有經(jīng)驗(yàn)的施工人員對(duì)管理方案的建議等。只有這樣，才能制定出相對(duì)科學(xué)和完善的管理方案，從而確保施工細(xì)節(jié)管理工作有條不紊地開(kāi)展。
構(gòu)建綜合管理平臺(tái)，需要從升級(jí)管理模式做起。在新的發(fā)展時(shí)期，水利工程的施工內(nèi)容已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)新的形勢(shì)了。因此，需要構(gòu)建新的管理模式，特別是信息化的管理模式。所謂信息化的管理模式，主要是借助信息技術(shù)和電子計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立起來(lái)的具有強(qiáng)大綜合管理能力的新模式。它不僅能夠?qū)⒏黜?xiàng)管理內(nèi)容都納入到該綜合管理平臺(tái)中，還能夠根據(jù)管理項(xiàng)目?jī)?nèi)容各自的管理特點(diǎn)和管理要求，自動(dòng)地制定出管理方案。特別在成本管理方面，信息化的綜合管理平臺(tái)能夠不間斷地監(jiān)控資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，掌握資金的“一舉一動(dòng)”，從而提高對(duì)成本的管理能力。
3、優(yōu)化項(xiàng)目管理體系。
優(yōu)化工程項(xiàng)目管理體系，需要從兩個(gè)方面做起。一方面，施工單位要優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)，撤置一些不必要的管理層級(jí)，從而提高管理效能。同時(shí)，還需要明確管理責(zé)任，并應(yīng)用問(wèn)責(zé)制，誰(shuí)的管理工作出現(xiàn)了問(wèn)題，誰(shuí)就要擔(dān)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。此外，還應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，以提高施工管理人員的工作積極性；另一方面，著力提高施工管理隊(duì)伍素質(zhì)。如可以采取培訓(xùn)手段，積極對(duì)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力和道德法律方面的培訓(xùn)，同時(shí)積極引進(jìn)高素質(zhì)的管理人員，為管理隊(duì)伍輸入新鮮血液。
四、結(jié)束語(yǔ)。
總而言之，加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理對(duì)提高工程施工質(zhì)量具有非常重要的作用。工程施工單位要采取多種措施，切實(shí)加強(qiáng)管理水平，保證水利工程能夠?yàn)槿藗兏咝实刂\福祉。
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水利水電工程項(xiàng)目管理探討論文篇七
水利工程的建設(shè)關(guān)系到民生大計(jì)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展，而水利工程的質(zhì)量也不僅僅只與工程本身的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，更關(guān)系到百姓們的生命安全。水利工程的施工管理責(zé)任重于泰山。在過(guò)去的水利工程建設(shè)過(guò)程中，很多經(jīng)驗(yàn)證明了只有分清楚水利工程各參建方的施工責(zé)任，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，如此才能確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全無(wú)虞，這種做法還能增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
水利水電工程項(xiàng)目管理探討論文篇八
水利工程施工管理系統(tǒng)組成十分復(fù)雜，影響因素多變，只有找出工程施工管理特性，才能在實(shí)踐中做出科學(xué)的工作計(jì)劃，完成工程施工管理工作。水利工程施工管理具有以下主要特征：涉及范圍廣；涉及學(xué)科廣；涉及法律法規(guī)多；地區(qū)差異大；缺少統(tǒng)一的管理模式。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善，國(guó)家對(duì)水利基建工程建設(shè)投資不斷擴(kuò)大，工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增多，大大改善了施工企業(yè)的施工條件和經(jīng)營(yíng)收入，使各類施工企業(yè)逐步發(fā)展壯大。但是，由于水利水電工程施工準(zhǔn)入門坎低，我國(guó)施工企業(yè)的管理體制、施工技術(shù)手段等良莠不齊，致使水利施工管理存在很多問(wèn)題。
2.1安全問(wèn)題。
2.1.1高位癱瘓的脫節(jié)管理模式，造成施工企業(yè)政令不通和施工現(xiàn)場(chǎng)管理失控。
2.1.2水利施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠，安全經(jīng)費(fèi)投入少，安全設(shè)施、設(shè)備、用品、用具等配備不到位。
2.1.3施工安全生產(chǎn)體系和施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全。
2.2.1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工企業(yè)低于成本價(jià)中標(biāo)，為節(jié)約成本，降低原合同的質(zhì)量要求。
2.2.2施工企業(yè)內(nèi)部管理存在問(wèn)題，如管理職責(zé)不落實(shí)，資源配置不充分。
2.2.3企業(yè)質(zhì)量檢測(cè)手段落后，許多質(zhì)量檢查流于形式，不具體進(jìn)行量化。
2.3成本控制問(wèn)題。
2.3.1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)加劇。
2.3.2項(xiàng)目評(píng)估依據(jù)不統(tǒng)一，項(xiàng)目評(píng)估思路與方法隨意性強(qiáng)。
2.3.3項(xiàng)目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱，成本管理流于形式，制度約束不到位，全員成本意識(shí)差。
3.1重視安全生產(chǎn)。
3.1.1建章立制，完善體系，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理體系，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，并保證體系的正常運(yùn)行。
3.1.2建立施工安全生產(chǎn)及文明施工不良行為的公布制度和檔案庫(kù)；建立考核制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員安全生業(yè)人員持證上崗制度。
3.2建立健全質(zhì)量保證體系。
3.2.1增強(qiáng)企業(yè)的全員質(zhì)量意識(shí)。建立一套從項(xiàng)目第一管理者到具體工人的質(zhì)量保證體系，使“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這句話深入人心。
3.2.2建立健全質(zhì)量責(zé)任制。做到職責(zé)分明，落實(shí)到人，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿提高項(xiàng)目施工質(zhì)量。
3.2.3加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制。從原材料的采購(gòu)到成品保護(hù)，從施工工序到單元工程的驗(yàn)收，再到分部工程及單位工程的驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)的規(guī)程、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。
3.2.4加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督力度。一是與監(jiān)理單位密切配合，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作；二是對(duì)需要提供公證數(shù)據(jù)的質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)，委托第三方檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。
3.3切實(shí)加強(qiáng)成本控制。
3.3.1科學(xué)合理地編制項(xiàng)目的目標(biāo)成本。工程開(kāi)工前，組織專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行測(cè)算，分析研究降低成本的措施，科學(xué)合理編制項(xiàng)目目標(biāo)成本并分解到各作業(yè)隊(duì)，明確成本控制的責(zé)任，以利全員做好成本控制工作。
3.3.2認(rèn)真做好項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制。嚴(yán)格控制施工過(guò)程中所產(chǎn)生的各種費(fèi)用，分項(xiàng)工程開(kāi)工前，對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目及關(guān)鍵工藝進(jìn)行經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，以優(yōu)化方案、降低成本；并編制詳細(xì)的與工程進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的米購(gòu)計(jì)劃。米購(gòu)計(jì)劃與工程進(jìn)度計(jì)劃不合理，將造成窩工、材料積壓及浪費(fèi)、設(shè)備效率降低、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)增大進(jìn)而導(dǎo)致施工成本增加。
3.3.3認(rèn)真做好成本核算及成本分析工作。實(shí)行項(xiàng)目成本分析月例會(huì)制，結(jié)合工程進(jìn)度、工程結(jié)算、目標(biāo)成本執(zhí)行情況、費(fèi)用控制等進(jìn)行檢查監(jiān)控，分析問(wèn)題，制定相關(guān)措施及時(shí)給予糾正，及時(shí)反饋糾正措施的執(zhí)行情況及執(zhí)行效果。
3.3.4認(rèn)真分析施工合同，做好工程變更、索賠資料的收集及對(duì)業(yè)主的結(jié)算工作。在項(xiàng)目實(shí)認(rèn)真、準(zhǔn)確地做好設(shè)計(jì)變更和索賠項(xiàng)目的資料收集和現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，保存好原始資料，及時(shí)向監(jiān)理、業(yè)主上報(bào)費(fèi)用報(bào)告并及時(shí)督促批復(fù)，以加快資金的回收，防止成本的.流失，從而保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
水利水電工程項(xiàng)目管理探討論文篇九
隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，水利工程項(xiàng)目的規(guī)劃變得越來(lái)越多，水利工程項(xiàng)目建設(shè)是確保生產(chǎn)生活用水的重要途徑，同時(shí)，還能對(duì)生態(tài)環(huán)境進(jìn)行保護(hù)，比如可以防止水土流失，防止洪澇災(zāi)害等。在水利工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，不僅要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管理，還應(yīng)該要加強(qiáng)在水利工程使用過(guò)程中的養(yǎng)護(hù)管理，對(duì)各種管理制度和管理體系進(jìn)行完善，從而使得水利工程項(xiàng)目能夠得到相應(yīng)的維護(hù)管理，并且能夠及時(shí)對(duì)一些問(wèn)題進(jìn)行處理，提高水利工程項(xiàng)目的利用率。
質(zhì)量管理是水利工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的一個(gè)重點(diǎn)，當(dāng)前很多水利工程項(xiàng)目的施工以及維修都是外包給各個(gè)施工企業(yè)的，因此質(zhì)量管理也是水利施工企業(yè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。當(dāng)前，很多水利施工企業(yè)在質(zhì)量管理體系的構(gòu)建方面開(kāi)展了一些工作，但沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，比如很多員工對(duì)工程質(zhì)量管理停留在被動(dòng)的狀態(tài)上，沒(méi)有意識(shí)到在水利工程項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)該要加強(qiáng)質(zhì)量安全意識(shí)，因此使得很多水利工程項(xiàng)目在水利工程項(xiàng)目施工過(guò)程中都出現(xiàn)較多的質(zhì)量問(wèn)題。
當(dāng)前，還有很多的水利施工企業(yè)對(duì)水利工程項(xiàng)目管理存在一些認(rèn)識(shí)上的偏差，很多管理者對(duì)水利工程項(xiàng)目管理的意識(shí)不夠強(qiáng)烈，因此對(duì)水利工程項(xiàng)目管理制度的建立的重視程度不夠。目前，水利施工企業(yè)還沒(méi)有形成權(quán)威的工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，因此使得水利工程項(xiàng)目管理的實(shí)施、評(píng)價(jià)等過(guò)程中沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的`指導(dǎo)，使得水利工程項(xiàng)目管理流于形式，最終導(dǎo)致水利工程項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)。
在水利工程項(xiàng)目的發(fā)展過(guò)程中，養(yǎng)護(hù)管理是一個(gè)十分重要的內(nèi)容，由于當(dāng)前很多地區(qū)對(duì)小型水利的養(yǎng)護(hù)重視程度不夠，因此使得很多水利工程項(xiàng)目在使用過(guò)程中得不到及時(shí)地維護(hù)，甚至出現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施被損壞、水利工程項(xiàng)目荒廢的現(xiàn)象。
水利施工過(guò)程中的質(zhì)量管理是影響水利工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素，在水利工程項(xiàng)目施工之前能否做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，對(duì)水利工程項(xiàng)目施工質(zhì)量具有十分重要的影響，各種材料的選擇、人員的配備、機(jī)械的準(zhǔn)備都是在水利工程項(xiàng)目施工之前應(yīng)該要做好的準(zhǔn)備工作。在準(zhǔn)備工作階段應(yīng)該要對(duì)水利工程項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行了解和分析，積極加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)場(chǎng)地周圍地形的勘測(cè)，對(duì)水利工程項(xiàng)目的水利工程項(xiàng)目施工的要求、進(jìn)度等進(jìn)行掌握，并且能夠結(jié)合周圍的實(shí)際情況編制比較完善的設(shè)計(jì)方案，做好技術(shù)交底以及技術(shù)復(fù)核的工作，對(duì)水利工程項(xiàng)目施工過(guò)程中需要的各種技術(shù)、物資、人力等資源進(jìn)行準(zhǔn)備。在進(jìn)行水利工程項(xiàng)目施工時(shí)，要對(duì)水利工程項(xiàng)目施工單位的施工情況進(jìn)行監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)水利工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題，則要及時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行處理。另外，在水利施工企業(yè)內(nèi)部，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和管理，并且要逐步建立比較完善的社會(huì)監(jiān)督體系，可以設(shè)置專門的管理部門，配備專業(yè)化的技術(shù)人員，對(duì)水利工程項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，提高水利工程施工質(zhì)量。
水利工程施工過(guò)程中的管理，是水利工程管理的一個(gè)最重要的環(huán)節(jié)，在這個(gè)過(guò)程中要加強(qiáng)施工管理體系的完善，要注意涵蓋水利工程施工的全過(guò)程，比如水利工程施工過(guò)程中的材料管理、施工質(zhì)量控制、施工技術(shù)控制等，切實(shí)將水利工程項(xiàng)目管理落實(shí)到工作中去。此外還要構(gòu)建合理的水利工程項(xiàng)目施工管理信息系統(tǒng)，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中，要對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地辨識(shí)、分析，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的了解之后才能采取相應(yīng)的策略進(jìn)行項(xiàng)目管理，幫助水利施工企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。水利工程項(xiàng)目施工管理體系的建設(shè)應(yīng)該與水利施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)緊密聯(lián)系。要將工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的各項(xiàng)工作落實(shí)到具體的責(zé)任人身上，比如對(duì)水利工程施工管理，要落實(shí)到具體的施工部門，對(duì)施工過(guò)程中的安全進(jìn)行管理，要落實(shí)水利工程的監(jiān)管部門等，要強(qiáng)化每個(gè)部門具體的執(zhí)行力。另外，為了促進(jìn)水利工程項(xiàng)目管理體系不斷完善，在水利部門的崗位責(zé)任制定過(guò)程中，可以責(zé)任落實(shí)情況與崗位考核、職位晉升等聯(lián)系起來(lái)，強(qiáng)化管理者在水利工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理過(guò)程中的責(zé)任。此外，還應(yīng)該將水利工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的問(wèn)題以及施工的具體情況記錄在檔案中，作為施工檔案保存下來(lái)，而且要對(duì)水利工程項(xiàng)目在日常使用過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行記錄以及補(bǔ)充，為后續(xù)的施工提供材料依據(jù)，為水利工程項(xiàng)目的管理提供依據(jù)。
要實(shí)現(xiàn)水利工程的現(xiàn)代化管理，首先必須確立現(xiàn)代化的管理理念，在水利工程投入使用之后應(yīng)該要意識(shí)到現(xiàn)代化管理對(duì)于水利工程項(xiàng)目使用的重要意義，促進(jìn)水利工程管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。要對(duì)水利工程日常管理過(guò)程中的粗放型管理進(jìn)行改變，將各種水利工程進(jìn)行歸檔，從而便于水利部門對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一管理。比如對(duì)管理人員進(jìn)行統(tǒng)一分配、對(duì)水利設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)研等。無(wú)論是水利部門的領(lǐng)導(dǎo)還是具體的技術(shù)人員，都應(yīng)該要不斷提升自身的綜合能力素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目的維護(hù)與管理，對(duì)于一些工程項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行及時(shí)地解決。百姓在使用各種水利工程項(xiàng)目的時(shí)候，應(yīng)該要注意加強(qiáng)對(duì)水利項(xiàng)目的保護(hù)，防止出現(xiàn)一些破壞行為，延伸水利工程項(xiàng)目的使用壽命。
3結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，水利工程項(xiàng)目建設(shè)受到的重視程度越來(lái)越高，水利工程項(xiàng)目對(duì)各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)有重要意義。加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理是提高水利工程質(zhì)量以及使用率的重要途徑，在水利工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的管理，同時(shí)還應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)施工之后投入使用過(guò)程中的管理，對(duì)水利工程項(xiàng)目進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，提高各種水利工程的利用率。
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水利水電工程項(xiàng)目管理探討論文篇十
施工項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)過(guò)程。施工項(xiàng)目管理的主體是建筑施工企業(yè)，管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生命周期包括工程投標(biāo)、簽定工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、按圖紙施工、竣工驗(yàn)收及后續(xù)服務(wù)等。施工項(xiàng)目管理內(nèi)容包括：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，中標(biāo)后簽定施工合同，選聘項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備，施工期間按項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算，清理各種債權(quán)債務(wù)，移交施工資料，辦理工程移交，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并報(bào)送企業(yè)有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，兌現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的獎(jiǎng)懲承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，在項(xiàng)目保修期滿前企業(yè)有關(guān)部門根據(jù)工程質(zhì)量保修書的約定組織實(shí)施項(xiàng)目回訪保修。
二、當(dāng)前水利建設(shè)的新要求。
目前的水利工程建設(shè)，對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)重點(diǎn)的轉(zhuǎn)折時(shí)期，是傳統(tǒng)水利向著現(xiàn)代水利的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是我國(guó)走向全面的小康社會(huì)，不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以水利建設(shè)的任務(wù)，相對(duì)來(lái)說(shuō)就會(huì)更加繁重。管理方面的'責(zé)任會(huì)逐漸加大，對(duì)于水利工程管理，明顯有新的要求。
1.水利改革新要求：隨著我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展獲得了突飛的成果，而對(duì)于水利建設(shè)，也越來(lái)越頻繁。隨著水利建設(shè)的不斷增加，顯然，不管是管理的理念，還是管理的體制，思路等，都在不斷地完善和進(jìn)步。
如今，我國(guó)的水利建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)期，在水利工程方面面臨的困難在逐漸地加大，任務(wù)也在逐漸加重。因?yàn)樗?xiàng)目對(duì)于我國(guó)國(guó)民來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)利民的措施。
但是對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)，這是一項(xiàng)公益性的項(xiàng)目，主要都是采取國(guó)家財(cái)政撥款的辦法，隨著水利工程的逐漸增多，對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)也是一項(xiàng)較大負(fù)擔(dān)。因此應(yīng)當(dāng)建立起完善的水利項(xiàng)目申請(qǐng)及管理模式，提高公共財(cái)政的使用效率以及投資效益。從建設(shè)管理的角度來(lái)看，也必須要建立一個(gè)健全化，完善化和規(guī)范化的水利建筑市場(chǎng)，讓競(jìng)爭(zhēng)可以更加地具備公平和公正性。形成一個(gè)比較完善和規(guī)范的市場(chǎng)信用體系。
2.水利現(xiàn)代化要求：水利現(xiàn)代化，對(duì)于水利的可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)，是一個(gè)宏偉的目標(biāo)。目前，在我國(guó)很多的水利工程，都存在著年久失修，或者是有一些隱患的危險(xiǎn)存在。而一些水利工程的管理單位，因?yàn)楣芾碛^念比較落后，采用傳統(tǒng)粗放式的管理。
使得水利工程得不到有效的管理，再加上維修經(jīng)費(fèi)的不足，使得這個(gè)水利運(yùn)行相對(duì)困難，而且在我國(guó)很多的地方，由于基礎(chǔ)工作比較地薄弱，很多的基礎(chǔ)資料都是采用文本式存放，監(jiān)測(cè)手段也非常落后，導(dǎo)致信息資源出現(xiàn)分割狀況，這些問(wèn)題，都是阻礙水利現(xiàn)代化的重要因素。
這些問(wèn)題如果處理不好，水利想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，就非常困難，傳統(tǒng)水利想要向現(xiàn)代水利轉(zhuǎn)換就相當(dāng)?shù)仉y。所以必須要努力地適應(yīng)現(xiàn)代水利發(fā)展新形勢(shì)，積極地推行各種可持續(xù)發(fā)展的治水思路，轉(zhuǎn)換自己的工作理念，讓現(xiàn)代水利盡快地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3.1合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)。
在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，設(shè)立工程技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、現(xiàn)場(chǎng)指揮部、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)管部、財(cái)務(wù)勞資部、機(jī)電物資部、綜合辦公室。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程總體施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)以及各專項(xiàng)施工技術(shù)措施，為適應(yīng)工程新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的需要，編制技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃和收集合理化建議，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。經(jīng)營(yíng)管理部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)指揮部，賦予其在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度長(zhǎng)期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問(wèn)題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3.2健全和完善各種規(guī)章制度。
在項(xiàng)目部黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤保障等各個(gè)方面，參照國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，花大力氣抓好企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，理順內(nèi)部管理關(guān)系，使各項(xiàng)管理工作真正做到有章可循。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，還需建立各項(xiàng)合理的獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使廣大職工嚴(yán)格按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。
3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做好安全文明施工。
施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過(guò)嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來(lái)約束現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場(chǎng)文明施工抓起，做好對(duì)“臟、亂、差”施工現(xiàn)場(chǎng)的整頓工作。要認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，使現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“文明施工、安全有序、環(huán)境整潔、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場(chǎng)管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。
3.4堅(jiān)持履約守信，強(qiáng)化合同管理。
水利施工企業(yè)要面向市場(chǎng)，就要通過(guò)嚴(yán)格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來(lái)提高企業(yè)知名度。項(xiàng)目管理要以工程項(xiàng)目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂分包合同，總包企業(yè)對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)總包單位負(fù)責(zé)，切實(shí)糾正某些企業(yè)中存在的轉(zhuǎn)包工程從中漁利，分包工程“以包代管”，出賣證照“吃費(fèi)用差”等擾亂市場(chǎng)秩序和損害企業(yè)形象的行為。此外，還要學(xué)會(huì)工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護(hù)自身的合法權(quán)益，努力在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中建立承包商自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者的地位，實(shí)現(xiàn)從施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。
3.5提高監(jiān)理素質(zhì)，加強(qiáng)檢查。
工程監(jiān)理主要任務(wù)是對(duì)工程質(zhì)量、工期、投資進(jìn)行有效控制，以提高施工單位的技術(shù)和管理水平。積極推進(jìn)水利工程建設(shè)監(jiān)理單位體制改革，增加監(jiān)理企業(yè)活力，積極引導(dǎo)水利工程建設(shè)監(jiān)理單位開(kāi)展綜合性工程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)方向發(fā)展。嚴(yán)格按照勘察設(shè)計(jì)的有關(guān)條例及規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)；提高設(shè)計(jì)人員的整體素質(zhì)，建立健全施工圖紙的審查制度，防止隨便變更設(shè)計(jì)圖紙。質(zhì)量監(jiān)督是代表政府對(duì)工程參建各方進(jìn)行強(qiáng)制性監(jiān)督而設(shè)立的，要充分發(fā)揮其作用，就要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立敬業(yè)、專業(yè)、高效的質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍；質(zhì)量監(jiān)督將采取“誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)監(jiān)督”的原則，或采取“上級(jí)監(jiān)督下級(jí)”的原則，不斷完善質(zhì)量監(jiān)督體制。
參考文獻(xiàn)：
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[3]梁勇.析水利工程在施工安全方面存在的問(wèn)題[j].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，，（01）。
水利水電工程項(xiàng)目管理探討論文篇十一
水利工程建設(shè)有其獨(dú)有的施工特點(diǎn)，作為國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)例工程施工難度大，施工點(diǎn)多，危險(xiǎn)因素也多，使得很多工地時(shí)有安全事故發(fā)生，甚至是特大事故的發(fā)生，給人民生命財(cái)產(chǎn)埋下了很多的安全隱患。我們都要引以為惕，要對(duì)水利工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督。水利工程施工管理系統(tǒng)的組成十分復(fù)雜，施工的'過(guò)程中存征影響因素有許多的變數(shù)，為只有找出工程施工所遇到的因數(shù)可能性，才能在實(shí)踐中作出正確的科學(xué)工作規(guī)劃和對(duì)施工管理的策劃，以保證完成工作施工的正常運(yùn)行。使之，水利工程的施工和管理所涉及的范圍是廣泛的，所以需要了解和總結(jié)其構(gòu)造和其領(lǐng)域所面臨的各種問(wèn)題和因素。
3施工階段質(zhì)量控制。
3.1事前控制。
主要是指做好施工前的準(zhǔn)備工作的控制，并且要將此工作貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，主要包括以下三個(gè)方面的工作：一是技術(shù)準(zhǔn)備工作：對(duì)項(xiàng)目施工圖紙進(jìn)行審查和熟悉，規(guī)范施工驗(yàn)收流程；對(duì)項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)工作進(jìn)行編制；二是物質(zhì)準(zhǔn)備：包括準(zhǔn)備一些施工機(jī)具、半成品配件和原材料準(zhǔn)備；三是組織準(zhǔn)備：包括組建施工隊(duì)伍，對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，落實(shí)和健全各項(xiàng)管理制度，合理分配施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量職能，組建項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主，項(xiàng)目經(jīng)理為核心，做到各個(gè)工位分工明確。四是施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：包括準(zhǔn)備材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，準(zhǔn)備生產(chǎn)、生活用的臨時(shí)設(shè)施，對(duì)網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行控制，對(duì)工程質(zhì)量管理制度和雨季施工措施進(jìn)行編制等。
3.2事中控制。
重點(diǎn)是對(duì)工序質(zhì)量的控制，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全面控制。具體包括：有保護(hù)成品的措施，有質(zhì)量處理的復(fù)查記錄，有設(shè)計(jì)變更的手續(xù)，有隱蔽工程的驗(yàn)收流程，有材料配制的實(shí)驗(yàn)工作，有圖紙審核的記錄，有技術(shù)措施的支撐，有施工項(xiàng)目的方案，有工序交接的檢查和驗(yàn)收等等。如果發(fā)現(xiàn)未經(jīng)資質(zhì)審查，無(wú)證上崗的操作人員，或者是未處理的質(zhì)量問(wèn)題，未驗(yàn)收的隱蔽工程，使用材料不合質(zhì)量要求，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙擅自進(jìn)行變更，即可行使質(zhì)控制權(quán)。同時(shí)，質(zhì)量文件包括竣工圖、設(shè)計(jì)變更記錄、施工記錄、試壓運(yùn)行記錄、試驗(yàn)報(bào)告、放線記錄、合格證明、測(cè)量和坐標(biāo)位置等等，都要進(jìn)行建檔和編輯。
3.3事后控制。
主要包括：一是成立驗(yàn)收小組；二是做好驗(yàn)收材料的準(zhǔn)備工作；三是依據(jù)質(zhì)量評(píng)定方法和標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)評(píng)定單位工程和部分已經(jīng)完成的分部、分項(xiàng)工程。
4確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，采取有力措施做好支撐工作。
4.1明確合同關(guān)系。
要正確使用合同，樹(shù)立合同觀點(diǎn)，做好合同管理和協(xié)調(diào)工作。工程項(xiàng)目的各方參與者包括監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主和施工方都是平等的關(guān)系，必須按照合同辦事，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定。協(xié)調(diào)好分包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)法人之間的關(guān)系，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，進(jìn)行協(xié)調(diào)和妥善解決。
4.2做好目標(biāo)管理工作。
水利工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是工期緊，是省市、地方政府的重點(diǎn)工程，必須掌握好工程進(jìn)度，這是工程項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而如何才能保質(zhì)保量的完成工程進(jìn)度呢？重點(diǎn)應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作：一是明確階段進(jìn)度和總進(jìn)度目標(biāo)，科學(xué)安排施工進(jìn)度，緊緊抓住主要工序，有計(jì)劃的制定合理的進(jìn)度工期；二是對(duì)分包單位編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，明確其施工方案的合理性和協(xié)同性，已確認(rèn)是否與工期控制目標(biāo)相一致；三是為了保證工程項(xiàng)目施工能夠安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、快速的進(jìn)行，必須采取新機(jī)械、新材料、新工藝和新技術(shù)進(jìn)行組織和施工。
4.3工程款的管理工作要切實(shí)到位。
一是各分包單位應(yīng)該對(duì)各階段工程項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃進(jìn)行編制，同時(shí)及時(shí)上報(bào)業(yè)主，以利項(xiàng)目融資工作順利進(jìn)行；二是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和進(jìn)度計(jì)劃的編制工作，做好單位審計(jì)報(bào)表的審核工作，確保其準(zhǔn)確性，嚴(yán)禁重報(bào)、虛報(bào)和多報(bào)；三是嚴(yán)格做到工程款專款專用，管理人員必須對(duì)資金流向和工程資金到位情況詳細(xì)掌握，嚴(yán)格執(zhí)行工程款審核制度，對(duì)分包單位的工程決算書認(rèn)真審核，并按照相關(guān)流程及時(shí)報(bào)送建設(shè)法人審閱；四是管理人員明確質(zhì)量控制重點(diǎn)，對(duì)招標(biāo)文件和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)詳細(xì)掌握。
5結(jié)語(yǔ)。
水利工程施工項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的工程，組織高效率、高質(zhì)量的管理是施工項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。我們?cè)陧?xiàng)目施工過(guò)程中，必須合理配置各項(xiàng)工作，優(yōu)化組合各項(xiàng)生產(chǎn)要素，利用現(xiàn)代化的技術(shù)和手段，使施工生產(chǎn)的均衡性和穩(wěn)定性得到保證，以便生產(chǎn)出更多、更好的合格的工程產(chǎn)品，以提高水利工程企業(yè)整體的綜合效益，促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[3]姜曉波.水利工程施工成本控制及管理[j].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2010.
水利水電工程項(xiàng)目管理探討論文篇十二
水利工程是衡量一個(gè)國(guó)家水利事業(yè)發(fā)展水平的重要指標(biāo)之一。水利工程施工管理能夠有效控制工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，正因如此，有關(guān)水利工程施工管理人員要認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，針對(duì)當(dāng)前水利工程的具體情況，不斷改進(jìn)管理工作，優(yōu)化施工環(huán)節(jié)。水利工程不僅需要管理其本身的質(zhì)量和運(yùn)行，還要考慮與水利工程有關(guān)的因素，同時(shí)，還要管理有關(guān)的外圍工程。因?yàn)樗こ淌┕み^(guò)程中涉及到的因素比較多，所以，必須重視對(duì)水利工程的管理，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，統(tǒng)一調(diào)配工程材料和設(shè)備，以確保工程能夠順利進(jìn)行。
水利工程作為一項(xiàng)大型工程，涉及的資金比較多，并且資金支出的范圍也比較廣，所以，在管理水利工程時(shí)，需要根據(jù)工程的實(shí)際情況合理調(diào)配資金，以滿足工程的施工需要。另外，還要在一定程度上合理控制成本，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化。水利工程對(duì)技術(shù)的要求非常高，需要配置專門的工作人員。為了確保工程質(zhì)量，水利工程管理人員要嚴(yán)格把控施工技術(shù)和施工人員，以保證工程質(zhì)量，同時(shí)，還要針對(duì)工程施工過(guò)程，預(yù)測(cè)工程中可能出現(xiàn)的安全隱患，并及時(shí)處理有關(guān)問(wèn)題，使工程能夠安全、順利地進(jìn)行。
2.1施工進(jìn)度管理。
不僅是水利工程，任何工程對(duì)進(jìn)度的管理都能夠有效降低工程成本，提高工程效益。與水利工程項(xiàng)目管理有關(guān)的人員要在工程施工前對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行整體規(guī)劃，保證工程各個(gè)環(huán)節(jié)都能有效運(yùn)行，確保工程的順利實(shí)施。在施工時(shí)，施工人員要嚴(yán)格按照工程規(guī)劃施工，確保在工程規(guī)定期限內(nèi)完成自己的工作。
2.2工程質(zhì)量管理。
對(duì)工程質(zhì)量的管理要從2個(gè)方面入手，即工程施工中的質(zhì)量監(jiān)督管理和工程竣工質(zhì)量的驗(yàn)收。水利工程涉及到的影響因素比較多，所以，各個(gè)施工環(huán)節(jié)要緊密銜接，嚴(yán)格按照施工組織規(guī)劃施工，避免因某項(xiàng)因素影響整個(gè)工程質(zhì)量或進(jìn)度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要及時(shí)完善各項(xiàng)措施，保證在下一項(xiàng)目開(kāi)工之前有關(guān)負(fù)責(zé)人能夠到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)勘察工程的施工環(huán)境，并改進(jìn)施工規(guī)劃中的問(wèn)題。在工程檢查過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)或者已經(jīng)施工的部分有問(wèn)題，要及時(shí)協(xié)商解決，確保下一項(xiàng)工程能夠順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量。
2.3成本管理控制。
對(duì)成本的管理需要整體調(diào)控，同時(shí)，成本調(diào)控也是高層領(lǐng)導(dǎo)比較重視的問(wèn)題之一。為了能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程成本的合理管控，需要有一套完善的成本控制體系為依托，這樣才能夠在保證工程質(zhì)量的情況下實(shí)現(xiàn)成本控制。工程成本控制并不是控制某一項(xiàng)工程，更不是以工程質(zhì)量為代價(jià)來(lái)控制成本，它需要工程管理人員針對(duì)各個(gè)施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效的職責(zé)劃分，完善獎(jiǎng)懲制度。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要有關(guān)人員共同參與，包括工程的領(lǐng)導(dǎo)層和施工班組的有關(guān)人員等，這樣才能夠?qū)⒖刂拼胧?shí)施到位，并保證工程質(zhì)量。
2.4施工安全管理。
施工安全管理是工程施工過(guò)程中對(duì)工人權(quán)利的基本保障，也是工程安全管理中人們最關(guān)注的問(wèn)題。在工程施工之前，要詳細(xì)勘察工程的地形、地貌，針對(duì)有關(guān)因素制訂施工規(guī)劃，最大程度地減少安全隱患。與此同時(shí)，施工材料也是水利工程中最關(guān)鍵的問(wèn)題之一，它必須滿足工程的使用要求，這樣才能夠避免工程的工程質(zhì)量和運(yùn)行過(guò)程中不必要的維修。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工人員要重視施工的安全管理，為水利工程的施工提供一個(gè)穩(wěn)定的工程施工環(huán)境。這對(duì)工程的順利進(jìn)行也有非常重要的意義。
3.1健全完善管理機(jī)制。
工程項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)不應(yīng)當(dāng)是一個(gè)擺設(shè)，必須要發(fā)揮其應(yīng)有的作用。管理機(jī)制也不是一成不變的，要不斷完善管理機(jī)制，才能使其滿足工程的實(shí)際需要，保障工程順利進(jìn)行。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要監(jiān)督水利工程制度在工程中的實(shí)施情況，并針對(duì)管理過(guò)程中的責(zé)任人制訂相應(yīng)的責(zé)任制度。針對(duì)工程實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要不斷調(diào)整管理制度，從而有效提高水利工程的效益。
水利工程作為一項(xiàng)比較大的民生工程，要特別重視工程質(zhì)。
量。這不僅僅需要管理層的重視，還需要參與工程的每一個(gè)施工人員的重視。有效的管理制度能夠在保證工程順利施工和工程質(zhì)量的前提下，大大降低工程的施工成本，有效提高企業(yè)的收益。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要結(jié)合工程的具體施工情況，及時(shí)為全體人員灌輸工程管理意識(shí)。另外，要在施工過(guò)程中不斷完善施工組織，將成熟的技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目中，針對(duì)工程施工圖紙進(jìn)行合理的工程設(shè)計(jì)和規(guī)劃，進(jìn)而從根本上控制水利工程，確定出最適宜的工程方案。在工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要結(jié)合有關(guān)人員的反饋，全面分析工程技術(shù)、工程進(jìn)展和外部影響因素等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整，從而有效控制工程施工進(jìn)度和質(zhì)量。
4結(jié)束語(yǔ)。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)水利工程的要求越來(lái)越高，這就要求我們要嚴(yán)格控制水利工程的質(zhì)量。水利工程管理涉及到方方面面的內(nèi)容，有關(guān)管理人員要結(jié)合水利工程中的有關(guān)因素制訂嚴(yán)格的管理制度，嚴(yán)格把控工程中的各個(gè)要素，使工程能夠保質(zhì)保量完成。另外，項(xiàng)目管理人員要不斷完善工程的相關(guān)內(nèi)容，整理管理措施，不斷創(chuàng)新，有效提高水利工程的質(zhì)量。
水利水電工程項(xiàng)目管理探討論文篇十三
想要對(duì)水利水電工程項(xiàng)目進(jìn)行管理首先就要對(duì)招標(biāo)與投標(biāo)的制度進(jìn)行改革，實(shí)行全面的服務(wù)。同時(shí)根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行的管理機(jī)制，將招標(biāo)與投標(biāo)的監(jiān)督管理工作分由多個(gè)部門進(jìn)行管理。雖然這種管理模式能夠發(fā)揮出相關(guān)部門在管理上的優(yōu)勢(shì)，但是也產(chǎn)生了多頭管理與諸多矛盾沖突的現(xiàn)象，這樣就很難讓基層部門適從，也很容易出現(xiàn)壟斷的現(xiàn)象［3］。所以就必須要及時(shí)進(jìn)行改革，創(chuàng)建出適合我國(guó)國(guó)情的管理方案，做好水利水電工程的招標(biāo)與投標(biāo)工作。如建立出完善的管理中心，將所有的水利水電工程項(xiàng)目都?xì)w入到這一中心進(jìn)行管理，并將施工單位、招標(biāo)代理等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)行政企分開(kāi)的管理模式，落實(shí)法人實(shí)體。讓各級(jí)行政管理部門無(wú)法進(jìn)行干預(yù)與壟斷。其次可以實(shí)行無(wú)標(biāo)底招標(biāo)的制度，并實(shí)行低價(jià)中標(biāo)的方式。堅(jiān)持采用引進(jìn)來(lái)與走出去的方法，及時(shí)借鑒其他國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)。
2．2做好施工過(guò)程中的質(zhì)量管理工作。
由于水利水電工程項(xiàng)目關(guān)系到國(guó)家與社會(huì)中的各個(gè)方面，因此就必須要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)與審核，控制水利水電工程項(xiàng)目的前期與施工過(guò)程的質(zhì)量。同時(shí)在水利水電功項(xiàng)目竣工以后，也要進(jìn)行嚴(yán)格的審核工作，這樣才能夠真會(huì)提高水利水電工程項(xiàng)目的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)［4］。在對(duì)水利水電工程進(jìn)行施工的過(guò)程中，要明確施工時(shí)質(zhì)量的關(guān)鍵，因此想要提高水利水電工程的質(zhì)量，就必須要嚴(yán)格抓好施工中的質(zhì)量，這主要是由于工程項(xiàng)目在施工中的質(zhì)量控制即是水利水電工程項(xiàng)目的控制重點(diǎn)，也是水利水電工程項(xiàng)目的生命線。所以就必須要控制好水利水電工程項(xiàng)目質(zhì)量的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并予以高度的重視。另外還要求施工人員具備較高的綜合素質(zhì)，并具有一定的責(zé)任心。
2．3提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，并做好檢查工作。
水利水電工程監(jiān)理工作的主要目標(biāo)也就是要控制好工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期與投資等內(nèi)容，最大限度的提高施工單位的施工技術(shù)與管理水平。促進(jìn)水利水電工程項(xiàng)目監(jiān)理單位的改革，增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)的效率。在監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，提升監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，并健全審核制度，避免隨意變更圖紙現(xiàn)象的發(fā)生。由于質(zhì)量監(jiān)督管理代表的是政府對(duì)水利水電工程中參建方進(jìn)行的強(qiáng)制性監(jiān)督，因此就要充分發(fā)揮出監(jiān)理的作用，將質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍培養(yǎng)成為愛(ài)崗敬業(yè)、專業(yè)能力強(qiáng)、綜合技能高的團(tuán)隊(duì)。在質(zhì)量監(jiān)督上也要堅(jiān)持誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)監(jiān)督的原則，健全監(jiān)督體系。
2．4做好安全管理工作。
做好安全生產(chǎn)投放工作是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是在企業(yè)管理上的一項(xiàng)基本原則，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與信譽(yù)密切相關(guān)。因此在實(shí)際施工中，就要本著預(yù)防為主的方針，并從此角度出發(fā)，來(lái)充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)。在安全制度上來(lái)講，則應(yīng)當(dāng)要確保安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，并具有一定的可操作性。另外還要根據(jù)水利水電工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)制定出負(fù)責(zé)小組，并成立出安全領(lǐng)導(dǎo)小組，保證在整個(gè)工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都具有安全生產(chǎn)責(zé)任人。同時(shí)還可以以制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，并由專業(yè)人員定期進(jìn)行檢查與考核，將檢查的結(jié)果張榜公布。另外還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育工作，提升施工人員的安全意識(shí)與自我保護(hù)意識(shí)。對(duì)于一些從事特殊施工的人員，如架子工等，要進(jìn)行充分的崗前培訓(xùn)工作，并堅(jiān)持做到持證上崗。對(duì)于一些技術(shù)含量要求較高的人員來(lái)說(shuō)，也要進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作［5］。
3結(jié)語(yǔ)。
在水利水電工程項(xiàng)目中，做好部門與部門之間的分工，劃分好職責(zé)，明確職權(quán)的歸屬問(wèn)題，做好整個(gè)工程的監(jiān)管工作，同時(shí)，還要協(xié)調(diào)好各部門，加強(qiáng)管理的力度，促進(jìn)水利水電工程項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
水利水電工程項(xiàng)目管理探討論文篇十四
整個(gè)建設(shè)水利工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于質(zhì)量施工控制，在參與工程施工的各方都與施工質(zhì)量控制負(fù)有一定相應(yīng)的責(zé)任，其中施工單位要對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。為此，對(duì)施工質(zhì)量有影響的因素有五個(gè)主要方面，即“材料、人、技術(shù)、機(jī)械、環(huán)境”，施工階段控制質(zhì)量也就是要對(duì)這五個(gè)質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的控制。
1.1人的質(zhì)量控制。
工程質(zhì)量決定于工作質(zhì)量和工序質(zhì)量，工作質(zhì)量又取決于工序質(zhì)量，而工作質(zhì)量決定于工程建設(shè)的直接參與者和參與建設(shè)人員的技術(shù)水平、心里行為、文化修養(yǎng)、身體條件、職業(yè)道德等因素，這些因素都直接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。人是可控制的對(duì)象，要杜絕產(chǎn)生失誤，就要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，以發(fā)揮“人是第一因素”的主導(dǎo)因素。第一，要有符合條件的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，施工管理工作的特點(diǎn)是覆蓋面寬以及專業(yè)交叉滲透，施工管理人員不只是要有相當(dāng)深度的理論知識(shí)和較高的專業(yè)技術(shù)水平，同時(shí)也還要有一定的經(jīng)濟(jì)、法律、行政管理的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，以及更要具有豐富的工程時(shí)間經(jīng)驗(yàn)及遭到突發(fā)實(shí)踐的緊急經(jīng)驗(yàn)。而施工企業(yè)也要提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平、技術(shù)水平，更加提高組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，使其能夠因人、因環(huán)境、因目標(biāo)、因事的不同而采用的相應(yīng)組織管理的方法，使之與實(shí)際情況盡可能保持協(xié)調(diào)，要做到真正有效果、有效率、有效益的管理工作。第二，工程建設(shè)人員要做到持證上崗，要不斷強(qiáng)化全體人員的質(zhì)量意識(shí)，管理人員、直接施工人員都要具備資格證。要不定期的進(jìn)行培訓(xùn)，要有過(guò)硬合格的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)施工人員，施工管理人員是工程建設(shè)的管理者，而施工人員是工程建設(shè)者，施工人員的技術(shù)條件、職業(yè)道德、文化修養(yǎng)都直接影響到工程質(zhì)量如何。
1.2材料的質(zhì)量控制。
一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工程必須要采用質(zhì)量合格的施工材料，合格與否的材料，直接關(guān)系到施工的質(zhì)量，為此，必須要加強(qiáng)材料的采購(gòu)，加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量控制。材料包括工程材料和施工用料，也包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等。各類材料是工程施工的物質(zhì)條件，所以對(duì)于所有采購(gòu)的施工材料入庫(kù)前，均應(yīng)根據(jù)嚴(yán)格規(guī)范的報(bào)檢制度進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，在檢驗(yàn)合格后方能進(jìn)行使用。
1.3機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。
工程實(shí)施的主要物質(zhì)基礎(chǔ)是施工的機(jī)械設(shè)備，選擇合適的并準(zhǔn)確使用施工機(jī)械設(shè)備是施工質(zhì)量保證的主要措施。它的主要質(zhì)量控制是從機(jī)械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定與操作使用要求等因素進(jìn)行。
1.3.1機(jī)械設(shè)備的選型選擇機(jī)械設(shè)備的要求，應(yīng)按照技術(shù)上先進(jìn)、生產(chǎn)上適用、經(jīng)濟(jì)上合理、使用上安全、操作上方便的原則。選配的施工機(jī)械應(yīng)具備工程的適用性，同時(shí)具有保證工程質(zhì)量的可靠性及使用操作的方便性和安全性。
1.3.2主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)主要是性能參數(shù)，它的參數(shù)指標(biāo)確定必須滿足施工的需要和保證質(zhì)量的要求。
1.3.3使用操作要求應(yīng)執(zhí)行“人機(jī)固定”的原則，要做到定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度，在使用中要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及機(jī)械設(shè)備技術(shù)的規(guī)定，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)例行工作，以便機(jī)械能保持良好的技術(shù)狀態(tài)，杜絕出現(xiàn)安全質(zhì)量事故，以保證工程施工質(zhì)量。
1.3.4施工方法或工藝的質(zhì)量控制施工方法指的是施工技術(shù)方案、工法、施工工藝及施工技術(shù)措施等。從一定程度來(lái)講，技術(shù)工藝水平的高或低，都決定了施工質(zhì)量的好壞。采取先進(jìn)合理的技術(shù)、工藝，根據(jù)規(guī)范的工法及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，定會(huì)對(duì)組成質(zhì)量因素的產(chǎn)品精度、平整度、密封性、清潔度等物理、化學(xué)特征方面起到非常好的推動(dòng)作用。
1.3.5質(zhì)量控制環(huán)境因素環(huán)境的因素主要包括施工作業(yè)施工質(zhì)量管理環(huán)境因素、環(huán)境因素、現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素。施工作業(yè)環(huán)境因素主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的給排水措施，各種能源介質(zhì)的供應(yīng)，通風(fēng)、安全措施、照明，施工場(chǎng)地空間條件、通道、交通運(yùn)輸、道路條件等因素。這些因素是否達(dá)到要求，直接影響到施工是否進(jìn)行順利，施工質(zhì)量是否得到保證；施工質(zhì)量管理環(huán)境因素主要包括施工單位質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度及各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素；現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素主要包括工程地質(zhì)、水文、氣象條件及周邊建筑、地下障礙物和其它不可抗力等因素對(duì)施工質(zhì)量的影響。
2、進(jìn)度控制。
水利工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度控制作為三大控制目標(biāo)，是非常重要的。工程進(jìn)度失控，定會(huì)導(dǎo)致人力、物力的增加，甚至可能對(duì)工程質(zhì)量和安全產(chǎn)生影響。拖延工期后再趕進(jìn)度，將會(huì)增加建設(shè)的直接費(fèi)用，工程也可能出現(xiàn)問(wèn)題。如果在關(guān)鍵時(shí)刻（如截流、下閘蓄水等）耽誤工期，趕不上有利的施工機(jī)會(huì)，就將會(huì)造成非常大的損失。延誤工期就會(huì)直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的損失，盲目地、不協(xié)調(diào)地追趕工程進(jìn)度，同樣也是片面的，同時(shí)也會(huì)對(duì)非生產(chǎn)性支出產(chǎn)生大量的增加。工程建設(shè)各部位的施工進(jìn)度步調(diào)要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，與資金投入、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)以及移民征地等方面要做到協(xié)調(diào)一致，同時(shí)要適應(yīng)自然規(guī)律，如現(xiàn)場(chǎng)氣候、水文、氣象等，這樣才能取得非常好的經(jīng)濟(jì)效果。為此，進(jìn)度控制就是以周密、合理的進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行必要的跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進(jìn)度控制的主要文件包括合同文件、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)地管理性文件（如現(xiàn)場(chǎng)指令）等。施工企業(yè)在確定可行的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在投標(biāo)階段就要擬定，在施工期間必須要嚴(yán)格依照合同及計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行施工，根據(jù)水利工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，整個(gè)施工過(guò)程可以分為多個(gè)施工階段，控制好每個(gè)施工階段，以確?？偣て谀馨雌诨蛘咛崆巴瓿桑话捶职鼏挝坏姆纸?，確定各分標(biāo)的階段性進(jìn)度目標(biāo)。項(xiàng)目各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)是工序的管理，通過(guò)了解各道工序的完成質(zhì)量及時(shí)間，方可控制各分部工程的計(jì)劃進(jìn)度。
3、安全管理。
安全問(wèn)題一直是工程建設(shè)階段當(dāng)中，直接影響到工程質(zhì)量與施工人員的`人身安全問(wèn)題，如近一時(shí)期以來(lái)，有部分工地因施工人員的一個(gè)煙頭而引起大火，從而導(dǎo)致影響工程質(zhì)量；還有因?yàn)槭┕と藛T不系安全帶而發(fā)生墜落事件等。因此加強(qiáng)安全管理是施工企業(yè)的重中之重的大事。
3.1安全管理體系的建立。
建立健全安全管理體系及安全監(jiān)督體系，完善安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的建立，管理機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持以項(xiàng)目第一責(zé)任人為核心的安全委員會(huì)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐層制定人員的安全責(zé)任制，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
3.2安全教育培訓(xùn)。
安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工程建設(shè)中重要一項(xiàng)，應(yīng)貫穿整個(gè)生產(chǎn)全過(guò)程，包括水利工程項(xiàng)目部的所有人員。因施工人員的特點(diǎn)是流動(dòng)性大，因此要對(duì)新進(jìn)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。
3.3安全檢查。
為了消除不安全的因素，施工企業(yè)可通過(guò)工程特點(diǎn)來(lái)選擇經(jīng)常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式，來(lái)保障安全生產(chǎn)。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素，要積極采取相應(yīng)的措施來(lái)解決。
4、施工過(guò)程中的信息管理。
施工方管理施工文件檔案和信息管理的任務(wù)是施工過(guò)程中信息管理的重要內(nèi)容。施工項(xiàng)目相關(guān)的信息管理的工作主要是：有關(guān)公共信息的收集及整理，它包括有：法律、法規(guī)及市場(chǎng)信息，自然條件以及部門規(guī)章信息信息；總體工程信息的收集及整理；有關(guān)施工信息的收集及整理，它的內(nèi)容有：施工記錄信息、施工技術(shù)資料信息；有關(guān)項(xiàng)目管理信息的收集及整理。施工文件檔案管理的包括有：工程施工過(guò)程中的技術(shù)管理資料，主要包括有工程開(kāi)工報(bào)告相關(guān)資料、圖紙會(huì)審記錄文件、施工組織設(shè)計(jì)文件、技術(shù)安全交底記錄文件、施工日志記錄文件、工程洽商記錄文件、設(shè)計(jì)變更文件、工程測(cè)量記錄文、工程質(zhì)量事故記錄文件、施工記錄文件、工程竣工等文件；工程質(zhì)量資料控制，內(nèi)容有原材料、器具、構(gòu)配件及設(shè)備等的合格證明、質(zhì)量證明、施工試驗(yàn)記錄、隱蔽工程檢查記錄進(jìn)場(chǎng)材料、試驗(yàn)報(bào)告等；工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料，它的內(nèi)容為單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄、分項(xiàng)（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄文件、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄文件、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄文件等。
水利水電工程項(xiàng)目管理探討論文篇十五
工程施工管理人員自覺(jué)性和自律性較低，為確保工程建設(shè)質(zhì)量，加大執(zhí)法監(jiān)查，可以有效的改變這種現(xiàn)狀。加強(qiáng)執(zhí)法力度，一種是提高施工企業(yè)人員的重視工程質(zhì)量的意識(shí)，起到宣傳作用，讓每個(gè)人都參與工程質(zhì)量建設(shè)中去。另一種情況也對(duì)施工企業(yè)人員起到監(jiān)督作用。嚴(yán)格執(zhí)法，杜絕一些影響工程質(zhì)量的問(wèn)題發(fā)生。完善舉報(bào)制度，公開(kāi)曝光會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響的行為及相關(guān)單位，嚴(yán)格執(zhí)法，對(duì)工程施工質(zhì)量責(zé)任處理要依法進(jìn)行，加強(qiáng)相關(guān)政策法規(guī)的宣傳與普及工作，完善相關(guān)政策法規(guī)體系。重視加強(qiáng)執(zhí)法力度，是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，必須需要專人負(fù)責(zé)。
要確保工作質(zhì)量，首先要提高施工企業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)，積極選擇質(zhì)量對(duì)水利水電工程的重要性。其次要提高施工管理人員的技術(shù)水平，很多施工企業(yè)都認(rèn)為管理人員不重要，都是高新聘用技術(shù)人員，但現(xiàn)在很多質(zhì)量問(wèn)題都是管理出現(xiàn)漏洞造成的，要提高工程質(zhì)量，必須提高施工管理人員技術(shù)水平，不僅需要有一定管理經(jīng)驗(yàn)，還需要懂水利水電工程技術(shù)。
3．3建立健全施工質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量控制。
施工企業(yè)在施工過(guò)程中必須落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，制定崗位質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量規(guī)范及考核辦法，監(jiān)督施工單位推行全面質(zhì)量管理。監(jiān)督監(jiān)理單位履約情況，避免配備資質(zhì)較低的監(jiān)理人員。建立健全施工質(zhì)量檢查體系，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)并制定相配套的質(zhì)量管理制度。水利水電工程質(zhì)量保障，不僅是技術(shù)問(wèn)題，更是管理問(wèn)題，科學(xué)的管理是保障水利水電工程質(zhì)量關(guān)鍵因素。
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水利水電工程項(xiàng)目管理探討論文篇十六
項(xiàng)目管理在當(dāng)前管理學(xué)科中占據(jù)重要地位，伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域都面臨著一體化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢(shì)，水利水電工程在此局勢(shì)下應(yīng)創(chuàng)建一個(gè)可續(xù)科學(xué)合理的發(fā)展模式，進(jìn)而從整體上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。隨著建設(shè)行業(yè)結(jié)構(gòu)改革的持續(xù)深化，水利水電事業(yè)的項(xiàng)目管理模式出現(xiàn)了巨大的變化。作為施工企業(yè)，需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)完善的質(zhì)量保證體系，并在完成建設(shè)任務(wù)的同時(shí)創(chuàng)造出盡可能多的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的有效規(guī)范，加強(qiáng)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全以及工程成本等方面的管理力度，從而創(chuàng)造出與當(dāng)前發(fā)展局勢(shì)相適應(yīng)的綜合化項(xiàng)目管理體制。
1.1受外界因素影響較大。
對(duì)于水利水電項(xiàng)目而言，通常在河流等環(huán)境較為惡劣的位置上施工，受地形、地質(zhì)、水文以及氣象等條件的直接影響。如果場(chǎng)區(qū)內(nèi)的地質(zhì)條件相對(duì)較差，不僅會(huì)為施工帶來(lái)極大的不便，還會(huì)存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，極大的提升了項(xiàng)目管理難度。
1.2施工現(xiàn)場(chǎng)大多較為偏僻。
水利水電工程一般都處在交通不發(fā)達(dá)的偏遠(yuǎn)地區(qū)，與施工建設(shè)基地相差較遠(yuǎn)，對(duì)原材料采購(gòu)運(yùn)輸及設(shè)備的調(diào)配使用均造成不同程度的影響，不僅增加了工程成本，較長(zhǎng)的工程線路也使其項(xiàng)目管理變得尤為復(fù)雜。
1.3工程量偏大。
水利水電工程規(guī)模宏大，施工周期極長(zhǎng)，所以機(jī)械設(shè)備種類繁多，施工強(qiáng)度普遍較大，對(duì)于施工環(huán)境的要求十分嚴(yán)格?；诖耍?xiàng)目管理模式或方法的有效選定顯得十分重要，這也是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵前提。
1.4危險(xiǎn)系數(shù)相對(duì)較高。
在水利水電工程建設(shè)中，由于影響因素多而雜，使得工程建設(shè)存在相對(duì)較大的危險(xiǎn)系數(shù)，水上、水下與高空作業(yè)的數(shù)量較大，難度較高，且涉及多種專業(yè)和學(xué)科，對(duì)施工人員的自身水平有很高的要求，一旦發(fā)生意外，將造成巨大的損失或傷亡，所以全面落實(shí)項(xiàng)目管理十分必要。
水利水電工程項(xiàng)目管理探討論文篇十七
首先，我國(guó)水利水電工程的發(fā)展?fàn)顟B(tài)比較良好，存在狀態(tài)比較穩(wěn)定，沒(méi)有什么比較大的施工問(wèn)題，但是，仍然存在少數(shù)水利水電工程的施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)。這在一定程度上影響了我國(guó)水利水電工程整體發(fā)展的進(jìn)度，并且對(duì)于人們的生命生活造成一定的影響，嚴(yán)重的話會(huì)有生命危險(xiǎn)的發(fā)生。在水利水電工程建設(shè)過(guò)程中，基礎(chǔ)處理施工技術(shù)是其最基本的建設(shè)技術(shù)，如果施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)，那么整個(gè)水利水電建設(shè)質(zhì)量將存在問(wèn)題，后果將不堪設(shè)想。另一方面，水利水電施工涉及范圍比較廣，施工環(huán)節(jié)中任何一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題或者狀況，都會(huì)對(duì)整個(gè)水利水電工程質(zhì)量造成一定影響。因此，在水利水電工程施工中，施工企業(yè)務(wù)必對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，對(duì)施工管理進(jìn)行改善，從而不斷提升我國(guó)水利水電工程建設(shè)的整個(gè)水平。在具體的施工過(guò)程中，施工方務(wù)必對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行預(yù)測(cè)和設(shè)計(jì)，避免突發(fā)狀況的發(fā)生，對(duì)于發(fā)生為狀況，施工方一定要迅速進(jìn)行處理，吸取經(jīng)驗(yàn)，不斷完善施工方案，提升施工設(shè)計(jì)的科學(xué)性。
土壩防滲加固處理技術(shù)是針對(duì)于滲水、跌窩的水庫(kù)土壩，因?yàn)檫@類出現(xiàn)滲水的水庫(kù)土壩會(huì)出現(xiàn)滲透問(wèn)題，最后導(dǎo)致水庫(kù)土壩變形。這類問(wèn)題比較常出現(xiàn)在地理環(huán)境比較差的地域。而土壩防滲加固處理技術(shù)可以在水利水電工程建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)問(wèn)題壩體進(jìn)行劈裂，并對(duì)壩基和壩體、壩剪進(jìn)行灌漿施工，其防滲體能夠連續(xù)，增加其穩(wěn)定性和防滲透能力。
對(duì)于水利水電工程的壩坡混凝土面板處理技術(shù)而言，最關(guān)鍵的施工技術(shù)是無(wú)軌滑模方式的施工技術(shù)，其具體的施工工程是在保持混凝土澆筑水平的狀態(tài)中，對(duì)澆筑的方向是從中心條塊逐漸向雙側(cè)跳倉(cāng)進(jìn)行施工的。并且入倉(cāng)方式一定是“u”型。在進(jìn)行入倉(cāng)操作時(shí)候，溜槽布料擺動(dòng)也需要同時(shí)進(jìn)行。在對(duì)水利水電工程進(jìn)行壩坡混凝土面板處理時(shí)候，滑膜上部出口與卸料口的位置務(wù)必保持在1m之內(nèi)，插點(diǎn)之間的位置長(zhǎng)度保持在0.4m，最后在進(jìn)行振搗施工時(shí)，務(wù)必保持振搗深度在新澆筑混凝土層底部5cm之下。
對(duì)于水利水電工程而言，大體積碾壓混凝土技術(shù)是新型筑壩技術(shù)，其主要的施工特點(diǎn)是能夠降低工程施工成本，保證施工進(jìn)度，增加施工質(zhì)量等。大體積碾壓混凝土技術(shù)的主要操作設(shè)備是振動(dòng)碾壓機(jī)械設(shè)備，還有大型運(yùn)輸機(jī)設(shè)備。其最終結(jié)果是夯實(shí)混凝土。
水利水電工程的預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)是重要的'施工技術(shù)，因?yàn)轭A(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)借助gsp，結(jié)合實(shí)際設(shè)計(jì)要求進(jìn)行對(duì)基巖或建筑物進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的施加預(yù)應(yīng)力，從而改變基巖或建筑物的受力情況。除此之外，預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)對(duì)于原建筑有加固作用，涵蓋范圍廣，從一定程度增加工程的建筑效益。2.5、水利水電工程的軟土處理技術(shù)與預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)相比，水利水電工程的軟土處理技術(shù)就比較基礎(chǔ)常見(jiàn)。軟土處理技術(shù)能夠?qū)τ诮ㄖ┕ぼ浲恋鼗M(jìn)行針對(duì)性施工處理，從而促進(jìn)水利水電工程的建設(shè)發(fā)展。對(duì)于實(shí)際施工中的軟土地基，施工方可以根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行施工技術(shù)的選擇，比較常見(jiàn)的施工技術(shù)主要有，置換法，排水法及夯實(shí)法。
3.1、施工流程規(guī)范化。
只有在水利水電工程建設(shè)中，嚴(yán)格遵守施工步驟和標(biāo)準(zhǔn)，才能保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。因此，很有必要對(duì)其工程建設(shè)中的每一施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕すば颉Ｊ紫?，水利水電工程的施工建設(shè)務(wù)必遵守國(guó)家的施工標(biāo)準(zhǔn)，降低對(duì)環(huán)境的影響，走可持續(xù)發(fā)展道路，引進(jìn)節(jié)能施工技術(shù)，設(shè)立綠色施工理念，增加水利水電工程的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力和工程效益。
3.2、嚴(yán)把材料設(shè)備關(guān)。
施工質(zhì)量是整個(gè)工程的重中之重，只有在材料設(shè)備關(guān)進(jìn)行嚴(yán)格把控，才能杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)，從施工基礎(chǔ)上進(jìn)行保證，對(duì)于混凝土的材料而言，務(wù)必保證石子粒徑達(dá)標(biāo)，不然，影響后續(xù)的混合料的配比，影響施工強(qiáng)度，導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。因此，在材料的采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)過(guò)程，要嚴(yán)格把控材料的質(zhì)量，嚴(yán)禁不合格材料出現(xiàn)；除此之外，施工人員務(wù)必對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期檢修操作，增加施工設(shè)備的利用度，保證施工的正常進(jìn)度。
3.3、增加質(zhì)量管理力度。
管理人員是真?zhèn)€施工工程的主體，其管理水平對(duì)于施工質(zhì)量也有一定的影響，因此，工程管理人員應(yīng)該從小事抓起，提升自設(shè)的技術(shù)水平和管理水平，將工程責(zé)任制度落實(shí)到每個(gè)人，增加施工人員的主體性，提高施工人員的主動(dòng)能動(dòng)性，從而增加施工效率，保證施工質(zhì)量。
3.4、提高行業(yè)人員技術(shù)操作水平。
技術(shù)人員也是施工正常進(jìn)行的重要影響因素，提高技術(shù)人員技術(shù)水平，能有提高工程建設(shè)進(jìn)度和保證建設(shè)質(zhì)量，因此，在工程建設(shè)過(guò)程中，施工方應(yīng)該定期對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，提升技術(shù)人員的技術(shù)水平。總而言之，水利水電工程是一項(xiàng)涉及范圍比較廣的施工項(xiàng)目，而且對(duì)于人們的生活生產(chǎn)意義重大，因此，水利水電工程務(wù)必在施工過(guò)程中注重基礎(chǔ)處理施工技術(shù)的應(yīng)用，提高施工質(zhì)量，保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。在進(jìn)行基礎(chǔ)處理施工中，務(wù)必將影響因素進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)和分析，逐次進(jìn)行處理。要根據(jù)具體的施工狀況進(jìn)行施工技術(shù)的選擇，從而促進(jìn)水利水電工程更好的發(fā)展。
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水利水電工程項(xiàng)目管理探討論文篇十八
因?yàn)樗姽こ坦こ淌┕さ沫h(huán)境較為復(fù)雜并且具有軟地基無(wú)法避免面對(duì)的難題，所以為了保障水利水電的建設(shè)過(guò)程更加順暢，后續(xù)使用中不會(huì)影響正常使用，施工專家不斷的在施工中摸索經(jīng)驗(yàn)，最終總結(jié)出幾項(xiàng)針對(duì)軟地基問(wèn)題的解決方法，詳細(xì)如下：
2.1換土法。軟地基最主要的問(wèn)題就是穩(wěn)定性差、強(qiáng)度小，并且容易在長(zhǎng)時(shí)間的使用下出現(xiàn)下沉的問(wèn)題。換土法是通過(guò)換填的方法來(lái)解決軟地基的強(qiáng)度問(wèn)題，目前在換土法中普遍使用的材料有沙土、水泥等等，并且這些材料的并不會(huì)互相作用，還可以根據(jù)施工中軟地基的'不同情況和施工中所需要的地基強(qiáng)度來(lái)將所用的材料進(jìn)行混合使用。這種換填的方法可以加強(qiáng)軟地基的強(qiáng)度更適應(yīng)施工的需要，并且可以大范圍使用沒(méi)有特別的限制，但其中也存在一定的弊病，比如會(huì)產(chǎn)生大量的施工成本，且施工過(guò)程中的工序也相對(duì)較為復(fù)雜，所以雖然成效很明顯但在水利水電工程的施工當(dāng)中的使用率并不高。
2.2添加劑法。添加劑法與換土法有所不同，換土法是將軟地基中的內(nèi)容進(jìn)行更換從而起到增加地基強(qiáng)度的作用，而添加劑法則是在原本的地基內(nèi)容進(jìn)行改造，將生石灰與水泥通過(guò)一定量的配比進(jìn)行混合攪拌，在按照施工所需要的比例將混合物放入原有地基內(nèi)容中。這種方式主要是依靠添加物的強(qiáng)度來(lái)填補(bǔ)軟地基強(qiáng)度不足的問(wèn)題，增加軟地基的穩(wěn)定性，從而保證上層水利水電工程的施工質(zhì)量安全。
2.3硅化加固法。為了保證水利水電工程的長(zhǎng)期正常使用，需要對(duì)軟地基進(jìn)行加固防護(hù)，目前我國(guó)的加固防護(hù)通常是使用硅化加固法進(jìn)行，硅化加固法一般都是選用混凝土材料對(duì)樁基進(jìn)行加固，從材料就可以保障加固的力度。并且相比傳統(tǒng)的加固法，硅化加固法具有成本低且施工簡(jiǎn)單的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)因?yàn)槲廴玖啃∷赃€可以滿足我國(guó)對(duì)環(huán)境保護(hù)方面的需求。
2.4加筋上法。在上地基中，其上層顆粒經(jīng)常會(huì)發(fā)生位移的現(xiàn)象，施工者可以利用這種現(xiàn)象將耐拉性很強(qiáng)的一些工程材料埋于上層之中，這兩者就會(huì)產(chǎn)生一種很強(qiáng)的摩擦力，而這種摩擦力就會(huì)使得上層以及埋于地下的那些材料融為一體。這樣，兩者之間的穩(wěn)定性就會(huì)大大的提高，而且變形的幾率也會(huì)降低最終就有可能使得地基能夠符合技術(shù)的相關(guān)要求。此外，可以在上上部鋪滿沙子，然后再將一些工程材料鋪在沙子上，如果使工程材料受到拉扯，就能夠?qū)ι匙拥囊恍┦芰Ψ植紒?lái)進(jìn)一步的調(diào)節(jié)，這樣就能夠在很大程度上減少地基的沉降度，將地基的穩(wěn)定性予以提高。
2.5預(yù)壓法。預(yù)壓法是預(yù)先施加一定靜荷載在擬建構(gòu)造物的地基上，待地基上壓密后再將荷載卸除的一種壓實(shí)方法，可以有效地減少構(gòu)造物建成后的沉降量與提高弱地基的承載力。首先，在預(yù)壓過(guò)程中，預(yù)先加壓上地基，順利完成大部分沉降，同時(shí)提高一定的地基強(qiáng)度。真空預(yù)壓是預(yù)壓法中的一種，將大氣壓作為預(yù)壓荷載，進(jìn)行地基上抽氣，在上中形成一定的真空度，通常在前一級(jí)荷載作用地基基本固結(jié)后，再施加下一級(jí)荷載，直至達(dá)到設(shè)計(jì)荷載為止以達(dá)到防止幾堆載時(shí)壓壞地基的效果。
2.6地基的排水固結(jié)法。地基的排水固結(jié)法在水利工程中發(fā)揮著重要的作用，而且對(duì)于地基的處理效果也比較好，其施工的技術(shù)主要是由排水系統(tǒng)和加壓系統(tǒng)兩部分組成。對(duì)地基進(jìn)行排水固結(jié)時(shí)，先要插入一個(gè)排水板，在對(duì)地基的基礎(chǔ)和上部的建筑進(jìn)行處理時(shí)，地下水由于受到擠壓的作用會(huì)產(chǎn)生水位上升的現(xiàn)象，然后在砂層的兩側(cè)排出，近而使得壩基底層的承載力得到提升，對(duì)排水板的處理要在砂層施工結(jié)束后進(jìn)行，需要專業(yè)的測(cè)量人員進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，然后把每一個(gè)排水板的位置詳細(xì)的標(biāo)出來(lái)，然后通過(guò)插板機(jī)進(jìn)行調(diào)平處理，把鉆頭的位置調(diào)整好，把打樁機(jī)開(kāi)動(dòng)，這樣就把排水板進(jìn)行選擇性的截?cái)?，然后再進(jìn)行填砂處理，這就是整個(gè)排水固結(jié)法的施工過(guò)程。
3.1規(guī)范軟地基施工的技術(shù)。為了更好地在軟地基的環(huán)境中施工，必須要對(duì)施工的各個(gè)階段進(jìn)行控制，在進(jìn)行施工的過(guò)程中要按照國(guó)家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在每一個(gè)施工階段完成后都要進(jìn)行檢查，在相關(guān)部門檢查通過(guò)后再進(jìn)行下一個(gè)工序的建設(shè)，而且在軟地基施工的過(guò)程中，要有專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)工作，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題。
3.2嚴(yán)格進(jìn)行水利水電工程的淤泥地基處理。在水利工程進(jìn)行施工的過(guò)程中，首先要對(duì)淤泥地基進(jìn)行處理，對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)責(zé)任要落實(shí)到位，一方面是為了更好地保證施工的質(zhì)量安全，另一方面是為了在發(fā)生責(zé)任事故時(shí)可以找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。而且在項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)的過(guò)程中，要對(duì)招標(biāo)企業(yè)的綜合實(shí)力進(jìn)行考量，確保其工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)后，才能予以施工的準(zhǔn)行。通過(guò)分析可知，要想促進(jìn)水利工程的健康發(fā)展，就要加強(qiáng)對(duì)軟地基的筑壩施工技術(shù)，盡管近幾年水利施工工程得到了很快的發(fā)展，但是在軟地基工程中還是存在很多質(zhì)量的問(wèn)題，施工單位必須要提高對(duì)軟地基的施工技術(shù)，根據(jù)實(shí)際的施工技術(shù)采取有效的措施加以解決，以更好地促進(jìn)水利水電工程的發(fā)展。
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水利水電工程項(xiàng)目管理探討論文篇十九
加強(qiáng)對(duì)水利水電工程的建設(shè)，能夠有效緩解我國(guó)用電緊張的局面，同時(shí)還能夠及時(shí)調(diào)節(jié)旱澇災(zāi)害。因此加強(qiáng)對(duì)水利水電工程的管理，并進(jìn)行有組織的規(guī)劃，保證水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)效率與質(zhì)量。隨著我國(guó)對(duì)水利水電工程的投資力度不斷擴(kuò)大，在一定程度上有效緩解了我國(guó)用電緊張的問(wèn)題。另外由于水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)存在一定的復(fù)雜性，所以就必須要加強(qiáng)管理工作，提高我國(guó)水利水電工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。
隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提高，在水利水電工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，都存在著特定的目標(biāo)與任務(wù)。因此為了確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就要在水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，采取有效的控制地方法，及時(shí)采取相應(yīng)的措施，制定出適合的計(jì)劃，完成最終的目標(biāo)［1］。但是在實(shí)際建設(shè)中，水利水電項(xiàng)目管理上還是存在著一定的問(wèn)題，影響著水利水電工程的發(fā)展。
在水利水電工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目的法人責(zé)任制一直是”三項(xiàng)制度“最核心的問(wèn)題之一。但是在實(shí)際中，一些項(xiàng)目在法人的組建上存在不規(guī)范的行為，甚至沒(méi)有組建出項(xiàng)目法人，這樣直接造成了責(zé)任落實(shí)不具體的現(xiàn)象。另外沒(méi)有完善的項(xiàng)目法人責(zé)任制，還會(huì)造成其他行政部門的干預(yù)、只注重工程的工期，不注重工程的質(zhì)量、資金不能夠及時(shí)到位等現(xiàn)象。
1．2在監(jiān)督管理上存在問(wèn)題。
就目前部分水利水電工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在監(jiān)督管理上的范圍相對(duì)較小，且沒(méi)有足夠的威懾力，因此就造成了監(jiān)督管理力度不足與整改效率低的現(xiàn)象。另外，一些監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)還沒(méi)有完善的獨(dú)立建制，這樣就造成了政府中的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)在定性上還不明確、在質(zhì)量管理上責(zé)任歸屬不明、從事質(zhì)量監(jiān)督管理的人員不足以及缺乏完善的工作程序等，都造成了監(jiān)督管理上存在一些列的問(wèn)題。
1．3在招標(biāo)與投標(biāo)上的問(wèn)題。
在許多水利水電工程的招標(biāo)與投標(biāo)過(guò)程中，由于各種原因?qū)⒐こ倘蝿?wù)委托給沒(méi)有相關(guān)資質(zhì)或是資質(zhì)不足的企業(yè)進(jìn)行代理投標(biāo)，這樣也造成了一些資質(zhì)不高與施工隊(duì)伍綜合技術(shù)的`企業(yè)參與到了工程的建設(shè)中去。另外招標(biāo)工作沒(méi)有按照規(guī)范的要求進(jìn)行，并采取虛假招標(biāo)等方式，直接造成了部分工程存在違法再分包或是轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象。此外在水利水電工程中，存在“同體”的問(wèn)題，其主要表現(xiàn)在企業(yè)中的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目的法人等歸屬于同一個(gè)部門進(jìn)行管理，這樣也就造成了在管理上的混亂。
現(xiàn)如今，實(shí)施建設(shè)的水利水電工程項(xiàng)目逐漸增多，但是在正規(guī)的驗(yàn)收上卻相對(duì)較少［2］。且病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程在驗(yàn)收率上相對(duì)較低，這樣就已經(jīng)嚴(yán)重影響到了加固工作的整體進(jìn)度，同時(shí)也影響到了新的水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)與實(shí)施。另外隨著水利水電工程的多次被分包與層層收管理費(fèi)用的現(xiàn)象在不斷加劇，這樣就造成了水利水電工程的實(shí)體資金發(fā)生的流失的現(xiàn)象。另外一部分建設(shè)施工企業(yè)在利益的驅(qū)使下，為了節(jié)約成本偷工減料，并不按照施工要求進(jìn)行施工，這樣就在一定程度上增加了隱成本。
水利水電工程項(xiàng)目管理探討論文篇二十
我國(guó)近些年對(duì)水利水電的相關(guān)工程項(xiàng)目研究進(jìn)展十分順利。并且已經(jīng)有多部分進(jìn)行實(shí)地建設(shè)，但因?yàn)槲覈?guó)的水利水電項(xiàng)目一般都需要在軟地基環(huán)境下進(jìn)行大壩基礎(chǔ)的建設(shè)，所以這些新開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目也無(wú)一例外的要面對(duì)軟地基的建設(shè)困難問(wèn)題。為了能夠保證傳統(tǒng)水利水電項(xiàng)目和新型水利水電項(xiàng)目的順利進(jìn)行和質(zhì)量的均衡，需要在軟地基筑壩過(guò)程中研究更多的有針對(duì)性的施工技術(shù)，減少軟地基對(duì)水利水電工程的影響。
1軟地基的特點(diǎn)。
水利工程的施工環(huán)境一般都是流水形成的淤泥泥沙當(dāng)中，而因?yàn)樗颅h(huán)境復(fù)雜，河流途徑地?zé)o法進(jìn)行監(jiān)測(cè)所以在淤泥當(dāng)中會(huì)存在相當(dāng)一部分雜質(zhì)。比如一些人們的生活垃圾和樹(shù)根石塊等等，往往經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的積累淤泥的深度但穩(wěn)定性卻極差，許多水利工程都不可避免的在這樣的軟地基上進(jìn)行施工，而在水的長(zhǎng)期浸泡下，水中淤泥及其容易產(chǎn)生滑動(dòng)或者下沉的現(xiàn)象，這樣會(huì)對(duì)上層的水利工程造成了非常嚴(yán)重的影響。所以在施工前期，施工單位就要通過(guò)實(shí)地考察來(lái)決定使用什么樣的施工技術(shù)解決軟地基對(duì)水利工程帶來(lái)的危害。從源頭杜絕這樣的危害發(fā)生。
水利水電工程項(xiàng)目管理探討論文篇二十一
水利工程與人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，水利工程建設(shè)的質(zhì)量直接影響著工程日后的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮，而加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理是確保工程建設(shè)質(zhì)量的重要保障，因此，如何提高水利工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量一直都是水利建設(shè)部門較為關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。水利工程項(xiàng)目由于受到規(guī)模、建設(shè)環(huán)境等因素的影響，項(xiàng)目管理相對(duì)于其他的工程而言面臨著更大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，消除各方面的風(fēng)險(xiǎn)威脅，對(duì)于提高水利工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，提升水利建設(shè)企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力等有重要的意義。
一、水利水電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)分析。
1.客觀性和普遍性。
水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是不以人的意志活主管認(rèn)識(shí)而轉(zhuǎn)移和改變的，也就是說(shuō)它的發(fā)生是客觀的，風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生也是不確定的，并且在水利工程項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)隨地都有可能發(fā)生。人們一直在探討如何去控制和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，但是不管多么努力，也只能在有限的空間和時(shí)間內(nèi)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的條件進(jìn)行一定的改變和控制，只能從一定程度上降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率，減少損失的發(fā)生，而要從根本上消除風(fēng)險(xiǎn)是不可能的。
2.多樣性和多層次性。
水利工程項(xiàng)目往往規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)，受這些自身特點(diǎn)的影響，工程項(xiàng)目在全壽命周期內(nèi)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也是多種多樣的，并且由于各種風(fēng)險(xiǎn)因素之間內(nèi)在關(guān)系的錯(cuò)綜復(fù)雜性與外界因素影響的交叉性，水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生又顯示出很大的層次性。
3.偶然性與必然性。
這主要是指水利工程項(xiàng)目中某一風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的偶然性和大量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的必然性。任何一個(gè)水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都是隨機(jī)的，是各種風(fēng)險(xiǎn)因素和其他影響因素共同作用的結(jié)果。對(duì)于個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生是偶然的、雜亂無(wú)序的，但是經(jīng)過(guò)對(duì)大量風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象的觀察、分析，人們就可以總結(jié)出明顯的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生及發(fā)展規(guī)律，從而有利于人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有意識(shí)的監(jiān)測(cè)和控制，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度。
4.全程性和全局性。
在水利工程項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目全周期內(nèi)，并且風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后通常會(huì)產(chǎn)生一系列的連鎖反應(yīng)，這種影響不是局部，因此，水利工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出很大的全程性和全局性的特點(diǎn)。
1.技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)。
水利工程設(shè)計(jì)初期中的地質(zhì)勘測(cè)、水文調(diào)查等技術(shù)性工作會(huì)給水利工程帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。從大量的建設(shè)實(shí)踐來(lái)看，由于結(jié)構(gòu)圖紙的設(shè)計(jì)以及相關(guān)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性導(dǎo)致的安全隱患在水利工程項(xiàng)目中是大量存在的，而這些隱患的存在使得施工技術(shù)難度增加，從而增加了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生頻率。水利工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)很多時(shí)候都不是馬上產(chǎn)生的，而是具有一定的潛伏期的，比如說(shuō)工程建筑機(jī)構(gòu)的不合理、建材質(zhì)量問(wèn)題等導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，是需要一定的時(shí)間才看得出問(wèn)題的，但是這種潛伏性的風(fēng)險(xiǎn)往往危害也更大。相對(duì)于房屋、橋梁等工程建設(shè)而言，水利工程建設(shè)的難度及復(fù)雜度更大，因此，在水利工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該更加的重視技術(shù)上所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)隱患。
2.自然環(huán)境性風(fēng)險(xiǎn)。
水利工程在建設(shè)過(guò)程中都是露天作業(yè)，因此受到自然環(huán)境的影響也較大。尤其是在雨季、汛期等天氣條件下，施工現(xiàn)場(chǎng)的水土情況更加難以控制，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性更大，而且這種風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的危害性往往是無(wú)法估量的，輕則只是增加施工的難度，重則迫使水利工程項(xiàng)目停滯擱淺，水利工程施工特點(diǎn)確定了其受到自然環(huán)境影響的程度也較大。
3.政治性風(fēng)險(xiǎn)。
任何投資項(xiàng)目都存在著一定的政治性風(fēng)險(xiǎn)，尤其是隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)度的不斷加快，投資項(xiàng)目受到的政治環(huán)境變化的影響也愈加明顯。水利工程項(xiàng)目是一項(xiàng)長(zhǎng)期的投資項(xiàng)目，相比于其他投資項(xiàng)目，它的投資更大，建設(shè)周期也更長(zhǎng)，因此，政治環(huán)境變化所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也更加難以預(yù)測(cè)。在建設(shè)周期中，國(guó)家的政治和法律法規(guī)等都有可能發(fā)生很大的改變，一旦水利工程建設(shè)方面的'政策發(fā)生改變，水利工程就極可能面臨大的政治風(fēng)險(xiǎn)。
4.經(jīng)濟(jì)性風(fēng)險(xiǎn)。
大多工程項(xiàng)目都面臨著經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是水利工程項(xiàng)目資金投入大，建設(shè)周期長(zhǎng)，在建設(shè)過(guò)程中很容易出現(xiàn)資金使用上的問(wèn)題，從而導(dǎo)致水利工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生不是一個(gè)單純的問(wèn)題，它會(huì)引發(fā)一系列的財(cái)務(wù)問(wèn)題，影響工程項(xiàng)目的預(yù)期收益，甚至對(duì)工程項(xiàng)目管理造成嚴(yán)重的影響。
1.提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視項(xiàng)目合同的研究。
正如上面分析的，任何一種投資都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，而任何一種風(fēng)險(xiǎn)給項(xiàng)目帶來(lái)的危害和損失是巨大，風(fēng)險(xiǎn)不可能從根本上消除，但是可以在一定范圍內(nèi)進(jìn)行控制，因此，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)就顯得尤為重要。水利工程項(xiàng)目管理者要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視對(duì)項(xiàng)目合同的研究，以盡量降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。首先，要認(rèn)真研究項(xiàng)目合同中的內(nèi)容和規(guī)定，對(duì)于合同中的每一個(gè)條款都要從風(fēng)險(xiǎn)分析的角度進(jìn)行研究。其次，高度重視合同中的索賠條款，由于水利工程項(xiàng)目建設(shè)的工期較長(zhǎng)，在這個(gè)過(guò)程中，與工程建設(shè)有關(guān)的因素，諸如建材、物價(jià)、稅率、原材料供應(yīng)等都可能會(huì)發(fā)生很大的變動(dòng)，因此，工程管理者可以通過(guò)合同中的有關(guān)條款加強(qiáng)索賠工作，利用合同索賠來(lái)維持公平，獲取利潤(rùn)，降低風(fēng)險(xiǎn)的程度。
2.加強(qiáng)溝通管理，提高工程項(xiàng)目管理效率。
在工程項(xiàng)目管理中，處理各種矛盾，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要手段就是有效的溝通。良好的溝通與協(xié)調(diào)在現(xiàn)代水利工程管理中尤為重要，有效的運(yùn)用往往能取得事半功倍的效果。在水利工程項(xiàng)目管理中，首先，項(xiàng)目管理者要積極地與相關(guān)工作部門、組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，以便于共同制定工作計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)工作。其次，為了及時(shí)掌握各種工作開(kāi)展情況，了解工作細(xì)節(jié)、事故意外等情況，確保施工順利進(jìn)行，要積極和工作人員進(jìn)行交流溝通。此外，由于水利工程施工屬于露天工作，環(huán)境復(fù)雜、多變，工程項(xiàng)目管理者更要高度重視與各方的溝通、協(xié)調(diào)管理，以最大程度上降低由于溝通不到位給水利工程項(xiàng)目帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
3.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，縮小風(fēng)險(xiǎn)影響范圍。
水利工程項(xiàng)目在施工建設(shè)過(guò)程中，施工環(huán)境復(fù)雜、多變，各種影響因素在相互作用、影響下也在不斷發(fā)生新的變化，因此，預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有出現(xiàn)，而新的風(fēng)險(xiǎn)卻又產(chǎn)生的現(xiàn)象是很常見(jiàn)的。對(duì)于這種復(fù)雜多變的情況，最好的方法就是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。項(xiàng)目管理者應(yīng)該依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析等材料，跟蹤識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)視已存在風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程的監(jiān)控，并根據(jù)變化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃不斷進(jìn)行修改和糾正，采取恰當(dāng)?shù)拇胧┍ＷC計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)施，使得風(fēng)險(xiǎn)的影響降至最低。
4.采取風(fēng)險(xiǎn)分離策略，消除和減少風(fēng)險(xiǎn)因素。
大量的研究及實(shí)踐證明，有效的風(fēng)險(xiǎn)分離可以在最大程度上降低風(fēng)險(xiǎn)所造成的各種損失，因此，在水利工程項(xiàng)目管理中，管理者在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要采取有效措施將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分離，以減少風(fēng)險(xiǎn)危害。項(xiàng)目管理者應(yīng)該提高警惕，密切觀察施工現(xiàn)場(chǎng)周邊情況，不僅要注意天氣、地質(zhì)、水文等的變化，還要時(shí)刻關(guān)注和分析塌陷、山體滑坡、泥石流等次生性災(zāi)害發(fā)生的可能性，采取積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略，消除和減少因素，從源頭上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。
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水利水電工程項(xiàng)目管理探討論文篇二十二
摘要：在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中成本管理是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行全面管理的關(guān)鍵所在。企業(yè)是以盈利為目的的，合理對(duì)成本進(jìn)行管控就能提升利潤(rùn)空間。因此在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)要嚴(yán)格遵守節(jié)約原則，對(duì)成本進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)控制，加強(qiáng)對(duì)成本的管理，以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)竟?fàn)幹姓加幸欢ǖ膬?yōu)勢(shì)。
工程建設(shè)是綜合性非常強(qiáng)的工作，不同于施工管理，其涉及到了多個(gè)管理對(duì)象，及對(duì)象的不同環(huán)節(jié)與內(nèi)容，如建設(shè)工程的前期投資，中期建設(shè)，后期使用等，包含的內(nèi)容有資金，質(zhì)量，工程進(jìn)度等。是一項(xiàng)綜合性的監(jiān)控與協(xié)調(diào)過(guò)程。就目前而言對(duì)工程項(xiàng)目的管理主要是施工過(guò)程及工程質(zhì)量。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行分析，對(duì)施工成本進(jìn)行控制。在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少不必要浪費(fèi)，同時(shí)又要適應(yīng)不同規(guī)模的建設(shè)平臺(tái)的需要，是工程項(xiàng)目建設(shè)面臨的問(wèn)題。
1.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。在競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，建設(shè)施工企業(yè)在招標(biāo)過(guò)程中通過(guò)壓低部分報(bào)價(jià)的方式來(lái)迎合招標(biāo)企業(yè)的心理，部分企業(yè)甚至是低于預(yù)算價(jià)格，以此來(lái)保障自己能夠順利中標(biāo)。由于項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng)，施工所需要的材料價(jià)格存在不穩(wěn)定性，市場(chǎng)變化在項(xiàng)目建設(shè)的最初階段無(wú)法進(jìn)行有效判斷，而采購(gòu)人員在物資采購(gòu)過(guò)程中面對(duì)是龐大的信息及信息面，材料的最新動(dòng)態(tài)及雙方資料共享都會(huì)存在一定問(wèn)題。所有的這些因素都會(huì)給成本控制工作帶來(lái)影響，增加了項(xiàng)目成本管理工作的不穩(wěn)定性。
2.沒(méi)有完備的成本管理的體系與制度。所有的企業(yè)都重視成本管理工作，但是不是所有的企業(yè)都能夠做好成本管理工作。部分企業(yè)沒(méi)有專業(yè)的管理人員，沒(méi)有從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面考慮到成本管理工作的需要，對(duì)工程建設(shè)所需要的資金，工量，工期評(píng)估存在不足。部分企業(yè)是零時(shí)成立的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)工程情況了解不足，雙方之間溝通不暢。部分單位在項(xiàng)目的評(píng)估，招投標(biāo)等重要階段借機(jī)抬高了造價(jià)，導(dǎo)致了最終投資額超過(guò)了預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，給施工單位造成了嚴(yán)重負(fù)擔(dān)。
3.項(xiàng)目在施工過(guò)程中存在變更的不確定性。作為基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施，其質(zhì)量的好壞，關(guān)系到了人民群眾的生命健康安全。但是由于工程建設(shè)的自然環(huán)境狀況較為惡劣，受到多方面因素的影響，為工程建設(shè)帶來(lái)了許多的不確定性，由于不確定因素的存在，就會(huì)對(duì)企業(yè)成本管理工作帶來(lái)不利的影響。
1.成本預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)。該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)也可以被稱之為預(yù)算定額控制標(biāo)準(zhǔn)，是由水利水電造價(jià)相關(guān)部門頒發(fā)的以定額為施工成本的標(biāo)準(zhǔn)。該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的不足之處在于難以體現(xiàn)施工單位管理水平與技術(shù)水平。通常情況下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格要低于預(yù)算定額編制價(jià)格，預(yù)算定額作為標(biāo)準(zhǔn)，所體現(xiàn)的實(shí)際控制意義不大。從投資方面看，目前我國(guó)水利水電投資大多是依賴于國(guó)家，工程管理體制還不是很鍵全，而部分專業(yè)性質(zhì)的咨詢市場(chǎng)還存有不足。鑒于此，預(yù)算定額就成為了判斷工程造價(jià)科學(xué)合理性的基礎(chǔ)，建設(shè)單位也需要借此來(lái)對(duì)造價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的控制。
2.合同施工控制成本標(biāo)準(zhǔn)。該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)主要是將施工合同中的成本作為施工成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，基于合同的形式，其適用性很強(qiáng)，在許多管理項(xiàng)目中都有應(yīng)用。價(jià)格方面則是將合同價(jià)格作為成本價(jià)格，將各個(gè)施工單元的指標(biāo)換作價(jià)格和工序單價(jià)。采用合理的方法對(duì)各主體進(jìn)行核算，可以通過(guò)相關(guān)手段及方法的應(yīng)用來(lái)降低施工成本。考慮到市存在競(jìng)爭(zhēng)情況，某些情況下甚至是惡性競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)施工的實(shí)際成本要高于單價(jià)施工或者是合同中的成本，在施工及管理工作中，對(duì)相關(guān)主體進(jìn)行核算要付出更大的代價(jià)，并且承包指標(biāo)也不能有效降低。以標(biāo)準(zhǔn)作為合同施工成本，發(fā)揮的作用有限。企業(yè)在實(shí)際操作過(guò)程中，要對(duì)單價(jià)進(jìn)行有效的控制的，在中標(biāo)后要行對(duì)施工承包合同進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)。此環(huán)節(jié)不利于工作開(kāi)展的因素是工作量較大。
3.企業(yè)實(shí)物消耗控制標(biāo)準(zhǔn)。此標(biāo)準(zhǔn)指的是施工企業(yè)依據(jù)一定的技術(shù)與管理水平所編制的實(shí)物消耗量定額，并以此作為實(shí)際施工成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。在中標(biāo)之后，企業(yè)結(jié)合工程實(shí)際情況和實(shí)物定量對(duì)合同價(jià)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)總的盈虧進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)也是采用此標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于單盈虧的情況同樣適用，之后則是將其作為各個(gè)施工單元及部門的盈虧承包標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目實(shí)際管理的過(guò)程中，以實(shí)物消耗量進(jìn)行定額，可以對(duì)市場(chǎng)自競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為壟斷競(jìng)爭(zhēng)的情況起到一定緩解作用。也能夠使工程項(xiàng)目在管理過(guò)程中，從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理逐漸過(guò)渡到科學(xué)合理型管理。采用此種方法時(shí)，要考慮到工作量的問(wèn)題，定額編制工作需要的時(shí)間較長(zhǎng)，工作量較大，涉及到的范圍較大，技術(shù)條件也較為復(fù)雜，是一項(xiàng)系統(tǒng)綜合性的工程，需要一定的人財(cái)物力支持，也需要企業(yè)具備較高的管理水平與技術(shù)。因此在中小型的水利水電企業(yè)中編制工作不容易做好。
成本管理的方法。成本管理貫穿于工程的整個(gè)過(guò)程，主要包含了成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等方面。企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，為了確保能夠達(dá)到目標(biāo)，要有組織，系統(tǒng)的開(kāi)展工作。成本預(yù)測(cè)主要是運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的相關(guān)方法以及對(duì)自身經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，為保證項(xiàng)目將來(lái)的費(fèi)用都在預(yù)算之內(nèi)，對(duì)成本進(jìn)行的推測(cè)與合理分析。在滿足自身某些要求的前提下，在成本管理方案選擇方面，企業(yè)可以選擇高效益，低成本管理方案，主要針對(duì)的是管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，從而使企業(yè)的管理水平得以提升。成本決策依據(jù)的是工程項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)和相關(guān)資料，對(duì)施工過(guò)程中某些成本問(wèn)題采用合理的方式進(jìn)行判斷，最后得出最優(yōu)方案。該環(huán)節(jié)在成本管理工作整體流程中占有重要地位，是成本計(jì)劃制定的前提也是企業(yè)效益提升的有效途徑。成本計(jì)劃。成本計(jì)劃通常采用的是貨幣形式，然后對(duì)成本水平，生產(chǎn)費(fèi)用，成本降低率及相應(yīng)的措施進(jìn)行編制，其本質(zhì)是一種管理工具，用來(lái)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行合理的管理，也可以理解為目標(biāo)達(dá)成一種程序。其發(fā)揮的作用在于企業(yè)加強(qiáng)對(duì)成本的控制，企業(yè)奮斗的目標(biāo)得以明確，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。成本控制，水利水電工程在施工的過(guò)程中對(duì)成本的控制主要是通過(guò)一系列的調(diào)解及預(yù)防措施，對(duì)影響成本的相關(guān)因素實(shí)施調(diào)解。通過(guò)成本控制可以避免超支現(xiàn)象發(fā)生，實(shí)現(xiàn)預(yù)期成本，是實(shí)施全面成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。成本核算。工程核算的內(nèi)容是將實(shí)際生產(chǎn)所消耗的費(fèi)用進(jìn)行分類核算，分類標(biāo)準(zhǔn)主要有費(fèi)用的性質(zhì)及發(fā)生地點(diǎn)。最后對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行計(jì)算。成本核算主要包括了兩個(gè)方面內(nèi)容。其一是對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行歸類集中整理，對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行計(jì)算，其二則是通過(guò)合理的方法對(duì)工程單位成本及總體成本進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算。成本管理的依據(jù)就在于核算工作提供的相關(guān)信息。成本分析。分析工作主要是利用核算和相關(guān)材料，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本變動(dòng)情況進(jìn)行分析，找出影響成本變化的因素，并在此基礎(chǔ)上找到降低成本的方法。成本分析可以對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，找出導(dǎo)致成本上升的關(guān)鍵因素，并制定成本計(jì)劃與管理決策。成本考核，當(dāng)項(xiàng)目工程完成后，要依據(jù)相關(guān)的制度對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行考核，考核的方式為目標(biāo)成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比。通過(guò)對(duì)比結(jié)果對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)定，并對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者是懲罰。成本考核類似于企業(yè)管理工作中的績(jī)效管理及員工激勵(lì)?？己酥贫鹊膶?shí)施，可以調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性與工作主動(dòng)性，保證總體工作目標(biāo)的順利達(dá)成，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
2.項(xiàng)目成本控制需要遵守的原則。成本控制工作首先要遵守的就是節(jié)約原則，成本控制的目的就在于資源節(jié)約。在這一原則下，施工首先要做好事前監(jiān)督與過(guò)程控制。對(duì)施工環(huán)節(jié)要經(jīng)常開(kāi)展檢查，避免出現(xiàn)浪費(fèi)與錯(cuò)差。及時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，提升項(xiàng)目管理的科學(xué)合理性，進(jìn)而對(duì)整體施工項(xiàng)目起到節(jié)約作用。成本控制第二個(gè)原則是全面控制。全面控制包括了全員與全過(guò)程，施工涉及到的單位都要參與到成本控制工作中來(lái)，成本控制工作要貫穿于施工整個(gè)過(guò)程。第三個(gè)原則是動(dòng)態(tài)控制。施工過(guò)程中情況是在不斷變化的，成本控制工作要隨著項(xiàng)目條件的變化相應(yīng)變化。所謂的動(dòng)態(tài)控制主要是將料、工、機(jī)投入到施工的過(guò)程，通過(guò)觀察將實(shí)際數(shù)值與目標(biāo)值進(jìn)行比對(duì)，觀察是否存有偏差，在偏差存在的情況下還要找背后的'原因，并制定相應(yīng)的解決措施。
1.控制標(biāo)準(zhǔn)的制定。標(biāo)準(zhǔn)直接影響到了成本控制的效果，甚至是整體工作的成敗，不同的工程項(xiàng)目需要制定的控制標(biāo)準(zhǔn)不一樣，標(biāo)準(zhǔn)不一樣就會(huì)導(dǎo)計(jì)算方法不同，最終的成本也不一樣。標(biāo)準(zhǔn)制定要依據(jù)施工企業(yè)管理水平，承包合同管理類型，在此基礎(chǔ)上制定出合適的標(biāo)準(zhǔn)。如預(yù)算定額、合同施工成本、實(shí)物控制消耗成本等。目前成本控制標(biāo)準(zhǔn)主要以下幾種。第一是合同施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)就是以合同所規(guī)定的成本作為控制標(biāo)準(zhǔn)。此種標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際的應(yīng)用中較為廣泛，其原因在于采用該標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目成本控制就有了目標(biāo)。實(shí)際操作過(guò)程中，施工單位會(huì)將成本與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)對(duì)比，將項(xiàng)目進(jìn)行分割，每一項(xiàng)成本控制都對(duì)應(yīng)著一道工序。第二則是預(yù)算定額控制標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)是以國(guó)家或者是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為控制標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)實(shí)際操作沒(méi)有太大的指導(dǎo)意義，其原因就在于國(guó)家或者是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通常情況下高于工程實(shí)際或合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。第三則是實(shí)物消耗定額標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)是在工程承包后，企業(yè)依據(jù)自身的消耗量制定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于中小型企業(yè)而言有一定的難度。
2.施工過(guò)程記錄。施工成本的主要內(nèi)容包括了人，材，機(jī)。記錄內(nèi)容主要是消耗量，同時(shí)也有現(xiàn)場(chǎng)施工工藝，施工準(zhǔn)備，場(chǎng)地布置，工作，休息，維護(hù)的時(shí)間等。記錄的內(nèi)容盡可能完整詳細(xì)。只能保存了完整的記錄才會(huì)知道成本的具體數(shù)值，耗費(fèi)點(diǎn)存在于何處，是否與預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)相符等。3.記錄內(nèi)容分析及整理。在對(duì)原始資料審核的基礎(chǔ)上，用科學(xué)的方法對(duì)記錄進(jìn)行加工處理，并使之條理系統(tǒng)化。結(jié)合到管理與施工的實(shí)際情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并撰寫施工成本分析報(bào)告。記錄工作是基礎(chǔ)，而對(duì)內(nèi)容進(jìn)行分析才是工作的關(guān)鍵。只有通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，才能挖掘出數(shù)值潛藏的價(jià)值。用數(shù)據(jù)對(duì)施工過(guò)程說(shuō)明，既清晰又有力。數(shù)據(jù)又是后期工作開(kāi)展的基礎(chǔ)。在報(bào)告形成之后，要將其傳達(dá)到需要控制的單元及環(huán)節(jié)，重點(diǎn)問(wèn)題要重點(diǎn)落實(shí)。同時(shí)要做好監(jiān)測(cè)工作，動(dòng)態(tài)跟進(jìn)追蹤。
成本控制首先要增強(qiáng)成本控制意識(shí)，對(duì)施工環(huán)節(jié)中的設(shè)計(jì)變更工作進(jìn)行嚴(yán)格控制，以此來(lái)防范施工成本超出預(yù)算范圍。鑒于導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更的因素是多方面的，應(yīng)該完善變更與簽證方面管理制度，，明確簽證與變更的權(quán)限范圍。對(duì)于變更前后差異較大的，應(yīng)該先對(duì)其變更的合理性，可行性進(jìn)行評(píng)估。相關(guān)方面負(fù)責(zé)人要對(duì)變更予以認(rèn)可，以便與實(shí)際情況相符。其次是要對(duì)施工的材料進(jìn)行控制，而材料控制的主要內(nèi)容又是價(jià)格，同時(shí)要兼顧到數(shù)量，二者都會(huì)影響到施工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)水平。其次是要對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行控制，在編制預(yù)算的前提下對(duì)各項(xiàng)成本行為進(jìn)行有效的約束，借助于成本比對(duì)過(guò)程，對(duì)存在的問(wèn)題采取相應(yīng)的措施。并對(duì)工程預(yù)算之外的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制。再者是要加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，施工過(guò)程中導(dǎo)致成本上升的主要原因就在于返工現(xiàn)象的存在，避免返工現(xiàn)象出現(xiàn)也對(duì)資源的有效節(jié)約。生產(chǎn)與管理部門都應(yīng)該嚴(yán)格的按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作。在施工過(guò)程中，保證對(duì)工程進(jìn)度的高度關(guān)注，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定任務(wù)。最后則是對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化。方案優(yōu)化工作要結(jié)合到項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在全面考慮的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)不同的方案，并從經(jīng)濟(jì)，技術(shù)性方面考慮選擇最合適的。建設(shè)過(guò)程中還要積極的學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的技術(shù)及工藝，并推動(dòng)現(xiàn)有技術(shù)與工藝的改革與創(chuàng)新。
六、結(jié)語(yǔ)。
水利水電工程建設(shè)要嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)的法律與規(guī)范，對(duì)設(shè)計(jì)與評(píng)審環(huán)節(jié)要嚴(yán)格把握。水利水電行業(yè)作為建筑行業(yè)的一個(gè)重要組成部分，有必要對(duì)其進(jìn)行成本控制。在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，讓成本得到控制，從而全面提升工程項(xiàng)目的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)水利水電行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
水利水電工程項(xiàng)目管理探討論文篇二十三
管理人員的優(yōu)秀素質(zhì)是工程管理得以順利開(kāi)展的基本條件，管理者的素質(zhì)不僅包括其職業(yè)能力、職業(yè)道德，也包括其在綜合性工作中的表現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)大量缺乏能夠身兼理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才。而水利水電工程的重要性要求其管理者必須具備廣博的閱歷、豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)和在專業(yè)水平上的不凡建樹(shù)。因此，應(yīng)重點(diǎn)開(kāi)展對(duì)于水利水電工程管理者的相關(guān)教育培訓(xùn)，一方面要使管理人員能夠樹(shù)立起高度的責(zé)任心和原則理念，提升自身的道德修養(yǎng)，另一方面，也應(yīng)強(qiáng)化培訓(xùn)相關(guān)人員的技能水平和管理技巧，以使管理者能夠順利有效地對(duì)工程進(jìn)行管理，真正做到在其位，謀其事。同時(shí)健全人才選拔制度，逐步調(diào)整人員機(jī)構(gòu)，優(yōu)勝略汰，競(jìng)爭(zhēng)上崗，做到人盡其才。
2.2明確管理責(zé)任和目標(biāo)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的監(jiān)管力度。
各部門和單位之間應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化互相協(xié)調(diào)和監(jiān)督的作用，打破地方保護(hù)性思想，嚴(yán)格依照我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)水利水電工程予以監(jiān)管。同時(shí)要明確監(jiān)管目標(biāo)，對(duì)于規(guī)模不同的工程項(xiàng)目要做到一視同仁，給予同樣的監(jiān)管力度和重視。確保每一個(gè)工程項(xiàng)目高效開(kāi)展，安全結(jié)束。相關(guān)行政主管部門要加強(qiáng)管理力度，逐層管理，定期要求匯報(bào)工程進(jìn)度，確保各單位發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)反映，高效發(fā)揮監(jiān)管的作用。
2.3強(qiáng)化比較、論證的過(guò)程，確保工程的科學(xué)合理性。
前面已經(jīng)提到開(kāi)展必要的比較論證過(guò)程在水利水電工程管理過(guò)程中的重要性，因此在完善水利水電工程管理機(jī)制時(shí)，就必然要提到對(duì)于科學(xué)的比較、論證過(guò)程的強(qiáng)化。論證過(guò)程中，不僅僅要對(duì)水利水電工程能夠帶來(lái)的效益進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)也要從可持續(xù)發(fā)展的角度考慮到其對(duì)周圍環(huán)境可能帶來(lái)的影響甚至是危害，以則取最佳的工程方案，盡可能地降低可能帶來(lái)的損失和不利影響，確保水利水電工程的相對(duì)低投入高效益。
2.4健全現(xiàn)有的安全管理機(jī)制。
安全生產(chǎn)在任何企業(yè)管理中都是首當(dāng)其沖的管理原則，它也是我們黨和國(guó)家的一項(xiàng)基本國(guó)策。因此，建立健全的安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)是水利水電工程建設(shè)管理的重中之重?？捎身?xiàng)目經(jīng)理及下屬管理人員牽頭，成立安全施工責(zé)任組，施行層級(jí)負(fù)責(zé)制，定期巡查不定期抽查，在問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候責(zé)任到人，嚴(yán)肅處理。如此方使相關(guān)人員不敢掉以輕心，對(duì)工程的施工質(zhì)量和施工安全加以高度重視。同時(shí)對(duì)于職工的安全教育和培訓(xùn)也要經(jīng)常開(kāi)展，使施工人員的安全意識(shí)得到提高。
2.5施工過(guò)程中控管力度的增強(qiáng)。
在水利水電工程開(kāi)始施工之前，就制定明確的施工標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃，可以包括安全生產(chǎn)性規(guī)范、施工過(guò)程中需要注意的事項(xiàng)以及施工進(jìn)度的規(guī)定（值得注意的是，此計(jì)劃應(yīng)當(dāng)緊密聯(lián)合實(shí)際情況，以實(shí)事求是為原則，切忌好高騖遠(yuǎn)，紙上談兵）。施工過(guò)程中要參照計(jì)劃嚴(yán)格監(jiān)督其實(shí)施情況，做好記錄，及時(shí)對(duì)制定的文本中不合理的內(nèi)容作出調(diào)整，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)深入分析原因并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，確保水利水電工程規(guī)范性合理性的進(jìn)度。除了上述策略之外，水利水電工程管理部門還應(yīng)對(duì)水利水電工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)成果展開(kāi)宣傳，加強(qiáng)人們保護(hù)水利水電設(shè)施的觀念；對(duì)于施工材料設(shè)備、技術(shù)和成本的管理和監(jiān)理人員專業(yè)水平的提升也將有效地減少工程建設(shè)中的人為損失；此外，還應(yīng)建立詳盡的施工資料記錄，不僅包括項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題與突破，也包括與工程相關(guān)的其他數(shù)據(jù)、資料，為日后的監(jiān)管查詢工作提供有力的數(shù)據(jù)資料支持，若能夠在詳細(xì)記錄的基礎(chǔ)上建立起一套信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)，則更能夠?yàn)樗姽こ坦芾砉ぷ魈泶u加瓦。
3結(jié)束語(yǔ)。
隨著人口增長(zhǎng)和社會(huì)的不斷發(fā)展，水利水電事業(yè)的地位越來(lái)越重要。水利水電事業(yè)的發(fā)展和人的生活息息相關(guān)，作為工程建設(shè)的重要組成部分，水利水電工程管理工作的意義是十分重大的，同時(shí)它也是一項(xiàng)技術(shù)性和專業(yè)性都很強(qiáng)的工作，這就要求管理者能夠具備較高的素質(zhì)和能力，以隨時(shí)應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的種種問(wèn)題和困難。有關(guān)部門也應(yīng)該進(jìn)一步重視工程管理的重要意義，針對(duì)目前我國(guó)水利水電工程管理方面存在的缺陷和不足之處制定健全的管理制度并有效實(shí)施，使我國(guó)的水利水電事業(yè)更加科學(xué)化、規(guī)范化地穩(wěn)定發(fā)展。
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