供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷（實(shí)用21篇）

總結(jié)是思考的源泉，它讓我們反思過(guò)去，尋找進(jìn)步的方向。寫(xiě)總結(jié)可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，但也要保持獨(dú)立思考和個(gè)性化。請(qǐng)大家積極學(xué)習(xí)這些總結(jié)范文，提高自己的寫(xiě)作能力和總結(jié)能力。

供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇一

一年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲（1990年9月11日）。

居住地：北京。

電話(huà)：184*******（手機(jī)）。

e-mail：wangchaoxin@。

最近工作[8個(gè)月]。

公司：xx有限公司。

行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。

最高學(xué)歷。

學(xué)歷：本科。

學(xué)校：北京理工大學(xué)。

求職意向。

到崗時(shí)間：可隨時(shí)到崗。

工作性質(zhì)：全職。

希望行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。

目標(biāo)地點(diǎn)：北京。

期望月薪：面議/月。

工作經(jīng)驗(yàn)。

2014/11–2016/7：xx有限公司[8個(gè)月]。

所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。

1.根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃開(kāi)發(fā)供應(yīng)商以及供應(yīng)渠道，并制定供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

2.積極組織供應(yīng)商評(píng)審工作，為公司尋找合適的'供應(yīng)商。

3.協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理創(chuàng)建符合公司發(fā)展需求的供應(yīng)鏈，建立全面的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、考核機(jī)制。

2014/5–2014/10：xx有限公司[5個(gè)月]。

所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。

1.供應(yīng)商考核，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分級(jí)，實(shí)行年度、季度或者月度考核，選擇不合格的供應(yīng)商并上報(bào)。

2.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，并進(jìn)行維護(hù)，對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，并出具評(píng)估意見(jiàn)。

3.負(fù)責(zé)對(duì)下屬開(kāi)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，對(duì)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行更新和管理。

教育經(jīng)歷。

2009/8—2014/6北京理工大學(xué)工商管理本科。

證書(shū)。

2009/12大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)。

語(yǔ)言能力。

英語(yǔ)（良好）聽(tīng)說(shuō)（良好），讀寫(xiě)（良好）。

自我評(píng)價(jià)。

本人綜合素質(zhì)佳，能夠吃苦耐勞，忠誠(chéng)穩(wěn)重，堅(jiān)守誠(chéng)信正直原則，勇于挑戰(zhàn)自我開(kāi)發(fā)自身潛力。善于學(xué)習(xí)，勤奮務(wù)實(shí)，刻苦鉆研，具備廣泛的興趣和很豐富的知識(shí)，適應(yīng)能力強(qiáng)，能夠在很短時(shí)間內(nèi)融入一個(gè)新的領(lǐng)域，適應(yīng)它并且把它做好。

供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇二

教育背景在供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷中所起到的作用非常大，最重要的是hr會(huì)通過(guò)教育背景來(lái)看出一個(gè)人能力來(lái)。

個(gè)人信息。

性別：男。

年齡：36歲民族：漢族。

工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上居住地：浙江臺(tái)州溫嶺市。

身高：cm戶(hù)口：浙江臺(tái)州臺(tái)州。

自我評(píng)價(jià)。

本人從事采購(gòu)三年、經(jīng)驗(yàn)豐富。

求職意向。

希望崗位：物流/采購(gòu)類(lèi)-物流/采購(gòu)類(lèi)。

希望工作地點(diǎn)：浙江臺(tái)州溫嶺市。

期望工資：/月(可面議)到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗。

其它待遇要求：面談。

工作目標(biāo)/發(fā)展方向。

以最低價(jià)格、買(mǎi)最好的產(chǎn)品。

工作經(jīng)歷。

所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)(私營(yíng)企業(yè))。

擔(dān)任崗位：/。

職位名稱(chēng)：外協(xié)采購(gòu)。

職位描述：本人工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

離職原因：個(gè)人原因。

所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)(民營(yíng)企業(yè))。

擔(dān)任崗位：/。

職位描述：本人從事空壓機(jī)行業(yè)五年、熟悉供應(yīng)商管理、和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等等。

離職原因：本人自動(dòng)。

所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)(私營(yíng)企業(yè))。

擔(dān)任崗位：/。

職位名稱(chēng)：采購(gòu)經(jīng)理。

職位描述：價(jià)格談判。

離職原因：本人家里有事。

所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)(私營(yíng)企業(yè))。

擔(dān)任崗位：/。

職位名稱(chēng)：采購(gòu)經(jīng)理。

離職原因：本人家里有事。

教育經(jīng)歷。

拓展閱讀：個(gè)人簡(jiǎn)歷寫(xiě)作技巧之工作經(jīng)驗(yàn)。

編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷在求職中影響還是非常大，在個(gè)人簡(jiǎn)歷上出現(xiàn)負(fù)面影響則就成為不合格的簡(jiǎn)歷，因此在寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷之前需要先學(xué)習(xí)一些個(gè)人簡(jiǎn)歷的技巧。下面就來(lái)簡(jiǎn)單的介紹一下，個(gè)人簡(jiǎn)歷中工作經(jīng)驗(yàn)的寫(xiě)作技巧。

首先，個(gè)人簡(jiǎn)歷上的工作經(jīng)驗(yàn)要寫(xiě)最為重要的部分。

現(xiàn)在求職中基本上大部分的企業(yè)公司都會(huì)要求工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是一些高職位的工作。而在寫(xiě)工作經(jīng)驗(yàn)上，有的.人可能會(huì)有很多豐富的工作經(jīng)歷。第一原則就是以重點(diǎn)為主，寫(xiě)最重要的以此工作經(jīng)歷。所謂最重要的以此經(jīng)歷，并不是你自己認(rèn)為最重要的一次，而是對(duì)求職的職位來(lái)說(shuō)，關(guān)系比較大的以此工作經(jīng)歷。

第二，要注意工作經(jīng)歷次數(shù)的把握。

有一些工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人，所經(jīng)歷的工作次數(shù)也很多，在個(gè)人簡(jiǎn)歷上并不是說(shuō)些越多越好。太多也有很多不好的一面，一來(lái)工作經(jīng)歷次數(shù)多，則會(huì)顯得很累贅，讓人沒(méi)有興趣看完，二來(lái)工作換的太過(guò)頻繁則是自身的問(wèn)題比較多。以此，在工作經(jīng)歷的次數(shù)上，切記不要超過(guò)三次。

第三，工作項(xiàng)目的內(nèi)容介紹也要把我一定的度量。

在工作經(jīng)驗(yàn)方面，作為應(yīng)聘一方來(lái)說(shuō)，他們想要看到的其實(shí)是工作實(shí)踐能力，以及豐富的經(jīng)驗(yàn)。因此可以通過(guò)對(duì)工作內(nèi)容上的描述來(lái)展現(xiàn)出來(lái)，一般來(lái)說(shuō)保持有三到五點(diǎn)就可以了。

此外，還需要注意的一點(diǎn)是，一些工作經(jīng)驗(yàn)不是很足的人，盡量不要去挑戰(zhàn)高難度，尤其是一些工作經(jīng)驗(yàn)要求高的職位，否則很容易就被淘汰掉。

供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇三

一些求職者自身?xiàng)l件求職可能不會(huì)一帆風(fēng)順，于是就在個(gè)人簡(jiǎn)歷上做文章，將個(gè)人簡(jiǎn)歷不斷潤(rùn)色，增光添彩。比如說(shuō)求職者的工作經(jīng)驗(yàn)不是很豐富，就在個(gè)人簡(jiǎn)歷上編造出自己在一些不錯(cuò)的用人單位上工作過(guò)，或者求職者的學(xué)歷不是很高，就在個(gè)人簡(jiǎn)歷上吹噓自己在學(xué)校里獲得過(guò)什么獎(jiǎng)勵(lì)。這種在個(gè)人簡(jiǎn)歷上胡編亂造的求職信息在個(gè)人簡(jiǎn)歷中是一個(gè)大忌，招聘官閱人無(wú)數(shù)是謊言就會(huì)被看穿，最后只會(huì)讓招聘官對(duì)這種個(gè)人簡(jiǎn)歷十分反感。個(gè)人簡(jiǎn)歷需要以誠(chéng)信為本，不然就失去了個(gè)人簡(jiǎn)歷本來(lái)的意義。

偶爾有些求職者向用人單位投遞潤(rùn)色過(guò)度的個(gè)人簡(jiǎn)歷，收到了面試邀請(qǐng)，對(duì)于這種情況求職者可謂是欣喜萬(wàn)分。不過(guò)不要高興得太早，過(guò)度潤(rùn)色的個(gè)人簡(jiǎn)歷只會(huì)讓求職者在面試中露出馬腳。在面試中招聘官一定會(huì)按照個(gè)人簡(jiǎn)歷提問(wèn)求職者一些問(wèn)題，面對(duì)提問(wèn)求職者一定破綻百出，這時(shí)候招聘官也就知道求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷并非句句屬實(shí)了。

以下是小編和大家分享的供應(yīng)商管理個(gè)人簡(jiǎn)歷范文，更多相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)(立vmi前，客戶(hù)有一堆庫(kù)存，供應(yīng)商有一堆庫(kù)存；建立vmi之后，兩堆庫(kù)存變成一堆，總庫(kù)存就下降了。這是供應(yīng)鏈的一個(gè)基本原理，即拿掉供應(yīng)鏈上的一個(gè)庫(kù)存節(jié)點(diǎn)，供應(yīng)鏈的總庫(kù)存會(huì)更低。庫(kù)存低，成本就低；庫(kù)存少，導(dǎo)入新產(chǎn)品就更快，因?yàn)橐蠋?kù)存更少，可以更有效地響應(yīng)市場(chǎng)需求變動(dòng)。

所以，作為客戶(hù)，你喜歡vmi。這并不稀奇。我們這里要講的是，對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，vmi也是個(gè)好東西。你可得仔細(xì)看了，因?yàn)橄乱恢埽愕睦峡偪赡芙o你命令，讓你要求供應(yīng)商建立vmi，而你得解釋給供應(yīng)商，為什么這對(duì)他們來(lái)說(shuō)也不無(wú)好處。

我們從供應(yīng)鏈的產(chǎn)品流、信息流和資金流三個(gè)方面來(lái)闡述vmi的好處。

供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇四

這年頭工作不好找，給別人打工常常加班不說(shuō)，還不免要討好領(lǐng)導(dǎo)、跟同事勾心斗角、受窩囊氣，著實(shí)又累又倦。于是我仗著自己有點(diǎn)小資本，并且有些采購(gòu)工作的經(jīng)驗(yàn)就開(kāi)了一個(gè)小公司，做采購(gòu)方面的生意。剛起步的時(shí)候是十分艱難的，用舉步維艱形容一點(diǎn)也不過(guò)分，事事親歷親為比給別人打工還累。自己的那點(diǎn)采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)也絲毫派不上用場(chǎng)，感覺(jué)自己面對(duì)為題束手無(wú)策。

供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇五

說(shuō)到

個(gè)人簡(jiǎn)歷

供應(yīng)商評(píng)審員個(gè)人簡(jiǎn)歷模板

姓名:文書(shū)幫

一年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲(1990年9月11日)

居住地：北京

電話(huà)：184*******(手機(jī))

e-mail：

最近工作[8個(gè)月]

公司：xx有限公司

行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)

職位：供應(yīng)商管理

最高學(xué)歷

學(xué)歷：本科

專(zhuān)業(yè)：工商管理

學(xué)校：北京理工大學(xué)

求職意向

到崗時(shí)間：可隨時(shí)到崗

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)

目標(biāo)地點(diǎn)：北京

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：供應(yīng)商管理

工作經(jīng)驗(yàn)

2014/11 – 2015/7：xx有限公司[8個(gè)月]

所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)

技術(shù)科供應(yīng)商管理

1. 根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃開(kāi)發(fā)供應(yīng)商以及供應(yīng)渠道，并制定供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

2. 積極組織供應(yīng)商評(píng)審工作，為公司尋找合適的供應(yīng)商。

3. 協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理創(chuàng)建符合公司發(fā)展需求的供應(yīng)鏈，建立全面的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、考核機(jī)制。

2014/5 – 2014/10：xx有限公司[5個(gè)月]

所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)

技術(shù)科供應(yīng)商管理

1. 供應(yīng)商考核，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分級(jí)，實(shí)行年度、季度或者月度考核，選擇不合格的供應(yīng)商并上報(bào)。

2. 負(fù)責(zé)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，并進(jìn)行維護(hù)，對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，并出具評(píng)估意見(jiàn)。

3. 負(fù)責(zé)對(duì)下屬開(kāi)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，對(duì)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行更新和管理。

教育經(jīng)歷

2009/8— 2014/6 北京理工大學(xué) 工商管理 本科

證書(shū)

2009/12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)

語(yǔ)言能力

英語(yǔ)(良好)聽(tīng)說(shuō)(良好)，讀寫(xiě)(良好)

本人綜合素質(zhì)佳，能夠吃苦耐勞，忠誠(chéng)穩(wěn)重，堅(jiān)守誠(chéng)信正直原則，勇于挑戰(zhàn)自我開(kāi)發(fā)自身潛力。善于學(xué)習(xí)，勤奮務(wù)實(shí)，刻苦鉆研，具備廣泛的興趣和很豐富的知識(shí)，適應(yīng)能力強(qiáng)，能夠在很短時(shí)間內(nèi)融入一個(gè)新的領(lǐng)域，適應(yīng)它并且把它做好。

供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇六

如果你打算到一家公司學(xué)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)而已，那么對(duì)于公司的類(lèi)型就不需要注重，只要能夠?qū)W到東西就好，所以投遞簡(jiǎn)歷的對(duì)象也可以更為隨意。但是你是打算長(zhǎng)期在某家公司工作，此時(shí)就不要太過(guò)于隨便，必須看清楚這家公司的真正面目，那么如何看清楚了?其實(shí)很簡(jiǎn)單，看看他們?cè)趺捶峙湫匠昃椭肋@家企業(yè)對(duì)待員工怎么樣。如果對(duì)方公司計(jì)算薪酬主要是提成為主，并且吹噓提成能夠達(dá)到多高的數(shù)字，而基本工資卻是城市最低標(biāo)準(zhǔn)線(xiàn)附近，那么這樣的企業(yè)百分百是垃圾公司，我們絕對(duì)不要到這樣的企業(yè)長(zhǎng)期工作，只能當(dāng)一個(gè)跳板而已，所以不要對(duì)這種公司投遞簡(jiǎn)歷。

如果對(duì)方公司開(kāi)出的薪酬主要以基本工資為主，而且和當(dāng)?shù)氐钠骄べY不相上下，另外還有一些年終獎(jiǎng)等，那么還是不錯(cuò)的，另外注意下，能夠在短周期當(dāng)中發(fā)放獎(jiǎng)金的企業(yè)比那些長(zhǎng)周期發(fā)放獎(jiǎng)金的企業(yè)要好得多，這說(shuō)明企業(yè)的實(shí)力很強(qiáng)而且對(duì)待員工非常大方，不像一些小企業(yè)一分錢(qián)都要算計(jì)員工。因此選擇固定薪酬為主，而發(fā)放其他獎(jiǎng)金周期越短的企業(yè)才是我們投遞簡(jiǎn)歷的最佳選擇對(duì)象。堅(jiān)決摒棄那些拿著提成忽悠人的企業(yè)，純粹就是爛攤子公司。

下面是小編和大家分享的供應(yīng)商管理求職簡(jiǎn)歷范文，更多內(nèi)容請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)。

性別：男。

婚姻狀況：已婚民族：漢族。

戶(hù)籍：四川-南充年齡：34。

現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：165cm。

意向職位：物流/采購(gòu)類(lèi)-采購(gòu)經(jīng)理/主管。

物流/采購(gòu)類(lèi)。

尋求職位：采購(gòu)經(jīng)理、?采購(gòu)總監(jiān)。

待遇要求：可面議。

最快到崗：隨時(shí)到崗。

2012-9～2014-1香港亞洲商學(xué)院工商管理碩士。

2010-8～2010-8捷普電子(廣州)有限公司erpsap。

公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。

擔(dān)任職位：采購(gòu)經(jīng)理崗位類(lèi)別：采購(gòu)經(jīng)理/主管。

工作描述：1.業(yè)績(jī)與領(lǐng)導(dǎo):。

(1)能帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)即使有效地完成上級(jí)交給的任務(wù)。

(2)配合三星的季度降價(jià)，今年第三季度達(dá)到降價(jià)10%。

(3)處理公司呆滯物料，減少公司庫(kù)存。實(shí)施jit采購(gòu)。

(4)達(dá)到采購(gòu)成本占銷(xiāo)售成本的60%。

(5)經(jīng)常對(duì)本部們經(jīng)行全面培訓(xùn)和每月kpi考核。

(6)熟悉真鍍，噴涂，絲印，鐳雕。cnc等工藝的計(jì)價(jià)體系。

(7)與廠商洽談降價(jià)以及月結(jié)天數(shù)。

2.外協(xié)加工：

(1)當(dāng)本公司產(chǎn)能不足，需要外協(xié)時(shí)。要求廠商打樣測(cè)試。

(2)負(fù)責(zé)與廠商確認(rèn)價(jià)格，損耗，以及貿(mào)易方式。

(3)同時(shí)確認(rèn)廠商的產(chǎn)能，品質(zhì)和交期。

3.新項(xiàng)目報(bào)價(jià)和開(kāi)發(fā)：

(1)新項(xiàng)目或新客戶(hù)進(jìn)來(lái)時(shí)，要先確認(rèn)現(xiàn)有廠商是否能生產(chǎn)，如果不能，馬上開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)，比價(jià)，議價(jià)。同時(shí)比較同類(lèi)產(chǎn)品的歷史最低價(jià)，給客戶(hù)最好的價(jià)格。

(2)最好的價(jià)格使競(jìng)標(biāo)獲勝機(jī)率更大(華為/tcl/lenovo)。

(3)新項(xiàng)目正式開(kāi)發(fā)還需要和廠商檢討工藝流程和確認(rèn)最終價(jià)格。

(4)跟進(jìn)模具開(kāi)發(fā)進(jìn)度和送樣進(jìn)度。

(1)能從其他外協(xié)廠商那里拿到更低的價(jià)格。使與三星其他業(yè)體競(jìng)爭(zhēng)中占具優(yōu)勢(shì)。

(2)熟悉所有的塑膠粒，油漆，輔料，包材，夾治具等廠商以及鎂合金廠商。

(3)對(duì)現(xiàn)有交易的廠商進(jìn)行每月評(píng)分，以及年度考核。

(4)每月底與供應(yīng)商進(jìn)行月結(jié)對(duì)賬作業(yè)。

離職原因：業(yè)務(wù)調(diào)整。

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。

擔(dān)任職位：scm主管崗位類(lèi)別：采購(gòu)經(jīng)理/主管。

工作描述：ng與模具開(kāi)發(fā)。

(1)負(fù)責(zé)汽車(chē)零部件事業(yè)處的所有五金件,塑膠件，電子原件的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)以及報(bào)價(jià)，比價(jià)，議價(jià)工作。

(2)負(fù)責(zé)hp打印機(jī)事業(yè)處的所有五金件,塑膠件，電子原件的搜尋和模具開(kāi)發(fā)工作。

(3)負(fù)責(zé)海外以及大陸模具的buyoff以及移轉(zhuǎn)。

(4)負(fù)責(zé)塑膠模具的開(kāi)發(fā)跟進(jìn)以及開(kāi)發(fā)前的dfm檢討。

(5)負(fù)責(zé)對(duì)所有模具及產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)價(jià)，議價(jià)，比價(jià)。

down。

(1)為了公司度過(guò)此次經(jīng)融危機(jī)，我們進(jìn)行全面的costdown活動(dòng)。為公司每季度節(jié)省成本為9%。使公司利潤(rùn)維持在10%以上。

(2)如某些部品確認(rèn)不能再進(jìn)行costdown時(shí)，我們又推行了va提案，與本公司設(shè)計(jì)一起參與cd活動(dòng)。

(3)針對(duì)所有產(chǎn)品每季度需要與廠商之間做季度降價(jià)。來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。

(1)負(fù)責(zé)和客戶(hù)之間溝通并確認(rèn)新專(zhuān)案的導(dǎo)入進(jìn)度以及模具開(kāi)發(fā)進(jìn)度。

(2)不斷總結(jié)工作中的得失，讓團(tuán)隊(duì)及自己及時(shí)總結(jié)與改善。

(3)讓自己成為團(tuán)隊(duì)的核心，給部下不斷進(jìn)取的信心和希望。

(4)能夠分解，歸納各自必要職責(zé)，以使自己部下盡職盡責(zé)。

(5)為能盡職盡責(zé)，而時(shí)刻細(xì)心謹(jǐn)慎。

(6)能夠按照職責(zé)，做到知人善用。

(7)受到部下的信賴(lài)，勇于挑戰(zhàn)新課題。

離職原因：新的發(fā)展。

擔(dān)任職位：采購(gòu)經(jīng)理。

項(xiàng)目描述：今年開(kāi)發(fā)三星s4新項(xiàng)目是每家業(yè)體的首要重任。是整個(gè)公司今年的依靠。所有的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)都的靠此項(xiàng)目。公司所有員工非常重視。

責(zé)任描述：今年開(kāi)發(fā)三星s4新項(xiàng)目是每家業(yè)體的首要重任。由老總親自帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)行攻堅(jiān)戰(zhàn)。所有資源優(yōu)先滿(mǎn)足s4新項(xiàng)目。作為采購(gòu)部經(jīng)理要事先搶占外部資源，滿(mǎn)足每天的交貨。同時(shí)要搶占塑膠粒，油漆，輔料，以及鎂合金供應(yīng)商產(chǎn)能。因手機(jī)市場(chǎng)要以及時(shí)為首要。也要跟進(jìn)韓國(guó)治具，噴涂夾具開(kāi)模進(jìn)度和承認(rèn)進(jìn)度。

專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)：計(jì)算機(jī)。

計(jì)算機(jī)水平：高校非計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)二級(jí)。

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：技能:sap使用時(shí)間:60月掌握程度:精通。

技能專(zhuān)長(zhǎng)：能熟練運(yùn)用各種辦公軟件和erpsap和oracal。

語(yǔ)言能力。

普通話(huà)：流利粵語(yǔ)：一般。

英語(yǔ)水平：cet-4口語(yǔ)流利。

英語(yǔ)：精通。

發(fā)展方向：(1)本人有一年采購(gòu)經(jīng)理和五年以上采購(gòu)主管工作經(jīng)驗(yàn)。一直從事電子行業(yè)的'采購(gòu)，sourcing和供應(yīng)鏈管理方面的工作。

(2)熟悉各種五金，塑膠，電子元件，pcb，輔料，以及包材的原材料以及加工工藝。同時(shí)非常熟悉各種二次加工工藝如;噴涂，電鍍，pvd，印刷，鐳雕，燙金等工藝以及核價(jià)體系。

(3)從事的行業(yè)有計(jì)算機(jī)，打印機(jī)，汽車(chē)零部件，以及手機(jī)的制造。

(4)熟悉項(xiàng)目管理的手法，能配合sqe進(jìn)行品質(zhì)改善，以及看懂各種零件的圖紙。

(5)本人擁有豐富的供應(yīng)商資源和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神以及良好的職業(yè)操守。

(6)能非常熟練運(yùn)用sap(r\3)系統(tǒng)。熟悉精益生產(chǎn)及看板管理，拉動(dòng)式生產(chǎn)。

(7)熟悉模具的報(bào)價(jià)以及dfm檢討，海外模具，治具的buyoff。

(8)能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成上級(jí)安排的采購(gòu)任務(wù)。

(9)對(duì)降價(jià)有自己獨(dú)到的方法，能很快達(dá)到預(yù)期的成本預(yù)算。

希望能在采購(gòu)經(jīng)理崗位上繼續(xù)發(fā)揮自己的才華。展示自己優(yōu)秀的溝通和協(xié)調(diào)，談判能力。同時(shí)希望自己在手機(jī)，汽車(chē)零部件以及電子行業(yè)發(fā)光發(fā)熱。

其他要求：我認(rèn)為作為一名職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人，務(wù)必具備以上能力和知識(shí)。因?yàn)橹挥羞@樣才能為企業(yè)把好原材料采購(gòu)成本關(guān)，從而很好的降低企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本和帶來(lái)管理創(chuàng)新。才能給企業(yè)真正帶來(lái)合理的利潤(rùn)，來(lái)適應(yīng)成本競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化的今天的商界。

1.畢業(yè)于四川理工學(xué)院,香港亞洲商學(xué)院mba在讀。大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)，能熟練運(yùn)用英文聽(tīng)，說(shuō)，讀，寫(xiě)。

2.9年外資企業(yè)采購(gòu)sourcing工作經(jīng)驗(yàn)和1年采購(gòu)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。

3.熟悉整個(gè)公司的采購(gòu)運(yùn)作流程和豐富的采購(gòu)資源。

4.能熟練運(yùn)用sap(r/3)系統(tǒng)。

5.具有很強(qiáng)的成本意識(shí)，善于成本控制與核算。

6.具有很好的價(jià)格談判能力以及模具管理能力。

7.熟悉市場(chǎng)行情，對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)成本變化有一定的掌控。

8.有較好的公司供應(yīng)商篩選與評(píng)估能力，同時(shí)能負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理與采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的管理。

9.具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和良好的職業(yè)操守。

10.有很好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和吃苦耐勞的精神。

興趣愛(ài)好：愛(ài)好聽(tīng)音樂(lè)，運(yùn)動(dòng)和思考。

供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇七

1.根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃開(kāi)發(fā)供應(yīng)商以及供應(yīng)渠道，并制定供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

2.積極組織供應(yīng)商評(píng)審工作，為公司尋找合適的供應(yīng)商。

3.協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理創(chuàng)建符合公司發(fā)展需求的供應(yīng)鏈，建立全面的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、考核機(jī)制。

/5–2014/10：xx有限公司[5個(gè)月]。

所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。

供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇八

??????一年以上工作經(jīng)驗(yàn)|女|25歲(198*年11月1日)。

居住地：上海。

電話(huà)：139xxxxxxxx(手機(jī))。

e-mail：@。

最近工作[1年5個(gè)月]。

公司：xx半導(dǎo)體有限公司。

行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路。

?????學(xué)歷：本科。

專(zhuān)業(yè)：物理學(xué)。

學(xué)校：上海師范大學(xué)。

自我評(píng)價(jià)。

扎實(shí)的理科背景，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，具有鉆研精神，在校期間多次獲得甲等獎(jiǎng)學(xué)金，在國(guó)外期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文十幾篇，發(fā)表發(fā)明專(zhuān)利一項(xiàng);英語(yǔ)以及計(jì)算機(jī)水平良好，溝通，組織，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，勇于接受各類(lèi)挑戰(zhàn);責(zé)任心強(qiáng)，工作積極主動(dòng)，有一顆追求上進(jìn)的心，抗壓力強(qiáng)、處事有彈性，具有很強(qiáng)的.親和力，善于人際交流，考慮問(wèn)題全面，成熟。

求職意向。

工作性質(zhì)：全職。

希望行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路。

目標(biāo)地點(diǎn)：上海。

期望月薪：面議/月。

目標(biāo)職能：部門(mén)主管。

工作經(jīng)驗(yàn)。

2010年5月—至今：xx半導(dǎo)體有限公司[1年5個(gè)月]。

所屬行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路。

1.帶領(lǐng)10人團(tuán)隊(duì)開(kāi)展來(lái)料檢驗(yàn)、質(zhì)量問(wèn)題處理等日常供應(yīng)商質(zhì)量管理工作;2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)工藝質(zhì)量問(wèn)題和金屬材料質(zhì)量問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理;3.負(fù)責(zé)工藝改進(jìn)、材料國(guó)產(chǎn)化、新材料替代等質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的策劃、開(kāi)展、推進(jìn)和總結(jié)等工作，降低產(chǎn)品成本;4.負(fù)責(zé)供應(yīng)商技術(shù)質(zhì)量指導(dǎo)，幫助供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。5.參與公司年度質(zhì)量體系內(nèi)審工作。

供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇九

如果你打算到一家公司學(xué)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)而已，那么對(duì)于公司的類(lèi)型就不需要注重，只要能夠?qū)W到東西就好，所以投遞簡(jiǎn)歷的對(duì)象也可以更為隨意。但是你是打算長(zhǎng)期在某家公司工作，此時(shí)就不要太過(guò)于隨便，必須看清楚這家公司的真正面目，那么如何看清楚了?其實(shí)很簡(jiǎn)單，看看他們?cè)趺捶峙湫匠昃椭肋@家企業(yè)對(duì)待員工怎么樣。如果對(duì)方公司計(jì)算薪酬主要是提成為主，并且吹噓提成能夠達(dá)到多高的數(shù)字，而基本工資卻是城市最低標(biāo)準(zhǔn)線(xiàn)附近，那么這樣的企業(yè)百分百是垃圾公司，我們絕對(duì)不要到這樣的企業(yè)長(zhǎng)期工作，只能當(dāng)一個(gè)跳板而已，所以不要對(duì)這種公司投遞簡(jiǎn)歷。

如果對(duì)方公司開(kāi)出的薪酬主要以基本工資為主，而且和當(dāng)?shù)氐钠骄べY不相上下，另外還有一些年終獎(jiǎng)等，那么還是不錯(cuò)的，另外注意下，能夠在短周期當(dāng)中發(fā)放獎(jiǎng)金的企業(yè)比那些長(zhǎng)周期發(fā)放獎(jiǎng)金的企業(yè)要好得多，這說(shuō)明企業(yè)的實(shí)力很強(qiáng)而且對(duì)待員工非常大方，不像一些小企業(yè)一分錢(qián)都要算計(jì)員工。因此選擇固定薪酬為主，而發(fā)放其他獎(jiǎng)金周期越短的企業(yè)才是我們投遞簡(jiǎn)歷的最佳選擇對(duì)象。堅(jiān)決摒棄那些拿著提成忽悠人的企業(yè)，純粹就是爛攤子公司。

下面是小編和大家分享的供應(yīng)商管理求職簡(jiǎn)歷范文，更多內(nèi)容請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)。

個(gè)人信息。

性別：男。

婚姻狀況：已婚民族：漢族。

戶(hù)籍：四川-南充年齡：34。

現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：165cm。

意向地區(qū)：廣東-廣州、廣東-東莞、廣東-中山、廣東-惠州、廣東-珠海。

意向職位：物流/采購(gòu)類(lèi)-采購(gòu)經(jīng)理/主管。

物流/采購(gòu)類(lèi)。

尋求職位：采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)。

待遇要求：可面議。

最快到崗：隨時(shí)到崗。

教育經(jīng)歷。

2012-9～2014-1香港亞洲商學(xué)院工商管理碩士。

培訓(xùn)經(jīng)歷。

2010-8～2010-8捷普電子(廣州)有限公司erpsap。

公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。

擔(dān)任職位：采購(gòu)經(jīng)理崗位類(lèi)別：采購(gòu)經(jīng)理/主管。

工作描述：1.業(yè)績(jī)與領(lǐng)導(dǎo):。

(1)能帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)即使有效地完成上級(jí)交給的任務(wù)。

(2)配合三星的季度降價(jià)，今年第三季度達(dá)到降價(jià)10%。

(3)處理公司呆滯物料，減少公司庫(kù)存。實(shí)施jit采購(gòu)。

(4)達(dá)到采購(gòu)成本占銷(xiāo)售成本的60%。

(5)經(jīng)常對(duì)本部們經(jīng)行全面培訓(xùn)和每月kpi考核。

(6)熟悉真鍍，噴涂，絲印，鐳雕。cnc等工藝的計(jì)價(jià)體系。

(7)與廠商洽談降價(jià)以及月結(jié)天數(shù)。

2.外協(xié)加工：

(1)當(dāng)本公司產(chǎn)能不足，需要外協(xié)時(shí)。要求廠商打樣測(cè)試。

(2)負(fù)責(zé)與廠商確認(rèn)價(jià)格，損耗，以及貿(mào)易方式。

(3)同時(shí)確認(rèn)廠商的產(chǎn)能，品質(zhì)和交期。

3.新項(xiàng)目報(bào)價(jià)和開(kāi)發(fā)：

(1)新項(xiàng)目或新客戶(hù)進(jìn)來(lái)時(shí)，要先確認(rèn)現(xiàn)有廠商是否能生產(chǎn)，如果不能，馬上開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)，比價(jià)，議價(jià)。同時(shí)比較同類(lèi)產(chǎn)品的歷史最低價(jià)，給客戶(hù)最好的價(jià)格。

(2)最好的價(jià)格使競(jìng)標(biāo)獲勝機(jī)率更大(華為/tcl/lenovo)。

(3)新項(xiàng)目正式開(kāi)發(fā)還需要和廠商檢討工藝流程和確認(rèn)最終價(jià)格。

(4)跟進(jìn)模具開(kāi)發(fā)進(jìn)度和送樣進(jìn)度。

(1)能從其他外協(xié)廠商那里拿到更低的價(jià)格。使與三星其他業(yè)體競(jìng)爭(zhēng)中占具優(yōu)勢(shì)。

(2)熟悉所有的塑膠粒，油漆，輔料，包材，夾治具等廠商以及鎂合金廠商。

(3)對(duì)現(xiàn)有交易的廠商進(jìn)行每月評(píng)分，以及年度考核。

(4)每月底與供應(yīng)商進(jìn)行月結(jié)對(duì)賬作業(yè)。

離職原因：業(yè)務(wù)調(diào)整。

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。

擔(dān)任職位：scm主管崗位類(lèi)別：采購(gòu)經(jīng)理/主管。

工作描述：ng與模具開(kāi)發(fā)。

(1)負(fù)責(zé)汽車(chē)零部件事業(yè)處的所有五金件,塑膠件，電子原件的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)以及報(bào)價(jià)，比價(jià)，議價(jià)工作。

(2)負(fù)責(zé)hp打印機(jī)事業(yè)處的所有五金件,塑膠件，電子原件的搜尋和模具開(kāi)發(fā)工作。

(3)負(fù)責(zé)海外以及大陸模具的buyoff以及移轉(zhuǎn)。

(4)負(fù)責(zé)塑膠模具的開(kāi)發(fā)跟進(jìn)以及開(kāi)發(fā)前的dfm檢討。

(5)負(fù)責(zé)對(duì)所有模具及產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)價(jià)，議價(jià)，比價(jià)。

down。

(1)為了公司度過(guò)此次經(jīng)融危機(jī)，我們進(jìn)行全面的costdown活動(dòng)。為公司每季度節(jié)省成本為9%。使公司利潤(rùn)維持在10%以上。

(2)如某些部品確認(rèn)不能再進(jìn)行costdown時(shí)，我們又推行了va提案，與本公司設(shè)計(jì)一起參與cd活動(dòng)。

(3)針對(duì)所有產(chǎn)品每季度需要與廠商之間做季度降價(jià)。來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。

(1)負(fù)責(zé)和客戶(hù)之間溝通并確認(rèn)新專(zhuān)案的導(dǎo)入進(jìn)度以及模具開(kāi)發(fā)進(jìn)度。

(2)不斷總結(jié)工作中的得失，讓團(tuán)隊(duì)及自己及時(shí)總結(jié)與改善。

(3)讓自己成為團(tuán)隊(duì)的核心，給部下不斷進(jìn)取的信心和希望。

(4)能夠分解，歸納各自必要職責(zé)，以使自己部下盡職盡責(zé)。

(5)為能盡職盡責(zé)，而時(shí)刻細(xì)心謹(jǐn)慎。

(6)能夠按照職責(zé)，做到知人善用。

(7)受到部下的信賴(lài)，勇于挑戰(zhàn)新課題。

離職原因：新的發(fā)展。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

擔(dān)任職位：采購(gòu)經(jīng)理。

項(xiàng)目描述：今年開(kāi)發(fā)三星s4新項(xiàng)目是每家業(yè)體的首要重任。是整個(gè)公司今年的依靠。所有的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)都的靠此項(xiàng)目。公司所有員工非常重視。

責(zé)任描述：今年開(kāi)發(fā)三星s4新項(xiàng)目是每家業(yè)體的首要重任。由老總親自帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)行攻堅(jiān)戰(zhàn)。所有資源優(yōu)先滿(mǎn)足s4新項(xiàng)目。作為采購(gòu)部經(jīng)理要事先搶占外部資源，滿(mǎn)足每天的交貨。同時(shí)要搶占塑膠粒，油漆，輔料，以及鎂合金供應(yīng)商產(chǎn)能。因手機(jī)市場(chǎng)要以及時(shí)為首要。也要跟進(jìn)韓國(guó)治具，噴涂夾具開(kāi)模進(jìn)度和承認(rèn)進(jìn)度。

技能專(zhuān)長(zhǎng)。

專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)：計(jì)算機(jī)。

計(jì)算機(jī)水平：高校非計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)二級(jí)。

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：技能:sap使用時(shí)間:60月掌握程度:精通。

技能專(zhuān)長(zhǎng)：能熟練運(yùn)用各種辦公軟件和erpsap和oracal。

語(yǔ)言能力。

普通話(huà)：流利粵語(yǔ)：一般。

英語(yǔ)水平：cet-4口語(yǔ)流利。

英語(yǔ)：精通。

求職意向。

發(fā)展方向：(1)本人有一年采購(gòu)經(jīng)理和五年以上采購(gòu)主管工作經(jīng)驗(yàn)。一直從事電子行業(yè)的'采購(gòu)，sourcing和供應(yīng)鏈管理方面的工作。

(2)熟悉各種五金，塑膠，電子元件，pcb，輔料，以及包材的原材料以及加工工藝。同時(shí)非常熟悉各種二次加工工藝如;噴涂，電鍍，pvd，印刷，鐳雕，燙金等工藝以及核價(jià)體系。

(3)從事的行業(yè)有計(jì)算機(jī)，打印機(jī)，汽車(chē)零部件，以及手機(jī)的制造。

(4)熟悉項(xiàng)目管理的手法，能配合sqe進(jìn)行品質(zhì)改善，以及看懂各種零件的圖紙。

(5)本人擁有豐富的供應(yīng)商資源和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神以及良好的職業(yè)操守。

(6)能非常熟練運(yùn)用sap(r\\3)系統(tǒng)。熟悉精益生產(chǎn)及看板管理，拉動(dòng)式生產(chǎn)。

(7)熟悉模具的報(bào)價(jià)以及dfm檢討，海外模具，治具的buyoff。

(8)能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成上級(jí)安排的采購(gòu)任務(wù)。

(9)對(duì)降價(jià)有自己獨(dú)到的方法，能很快達(dá)到預(yù)期的成本預(yù)算。

希望能在采購(gòu)經(jīng)理崗位上繼續(xù)發(fā)揮自己的才華。展示自己優(yōu)秀的溝通和協(xié)調(diào)，談判能力。同時(shí)希望自己在手機(jī)，汽車(chē)零部件以及電子行業(yè)發(fā)光發(fā)熱。

其他要求：我認(rèn)為作為一名職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人，務(wù)必具備以上能力和知識(shí)。因?yàn)橹挥羞@樣才能為企業(yè)把好原材料采購(gòu)成本關(guān)，從而很好的降低企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本和帶來(lái)管理創(chuàng)新。才能給企業(yè)真正帶來(lái)合理的利潤(rùn)，來(lái)適應(yīng)成本競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化的今天的商界。

自我評(píng)價(jià)。

1.畢業(yè)于四川理工學(xué)院,香港亞洲商學(xué)院mba在讀。大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)，能熟練運(yùn)用英文聽(tīng)，說(shuō)，讀，寫(xiě)。

2.9年外資企業(yè)采購(gòu)sourcing工作經(jīng)驗(yàn)和1年采購(gòu)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。

3.熟悉整個(gè)公司的采購(gòu)運(yùn)作流程和豐富的采購(gòu)資源。

4.能熟練運(yùn)用sap(r/3)系統(tǒng)。

5.具有很強(qiáng)的成本意識(shí)，善于成本控制與核算。

6.具有很好的價(jià)格談判能力以及模具管理能力。

7.熟悉市場(chǎng)行情，對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)成本變化有一定的掌控。

8.有較好的公司供應(yīng)商篩選與評(píng)估能力，同時(shí)能負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理與采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的管理。

9.具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和良好的職業(yè)操守。

10.有很好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和吃苦耐勞的精神。

興趣愛(ài)好：愛(ài)好聽(tīng)音樂(lè)，運(yùn)動(dòng)和思考。

更多。

供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇十

為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。

本辦法適用于向公司長(zhǎng)期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。

二、管理原則和體制

公司采購(gòu)部或配套部主管供應(yīng)商，生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)、研發(fā)等部門(mén)予以協(xié)助。

對(duì)選定的供應(yīng)商，公司與之簦訂長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。

公司可對(duì)供商評(píng)定信用等級(jí)，根據(jù)等級(jí)實(shí)施不同的管理。

公司定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，不合格的解除長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議。

公司對(duì)零部件供應(yīng)企業(yè)可頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。

三、供應(yīng)商的篩選與評(píng)級(jí)

公司制定如下篩選與評(píng)定供應(yīng)商級(jí)別的指標(biāo)體系。

質(zhì)量水平包括：

(1)物料來(lái)件的優(yōu)良品率；

(2)質(zhì)量保證體系；

(3)樣品質(zhì)量；

(4)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理。

交貨能力包括：

(1)交貨的及時(shí)性；

(2)擴(kuò)大供貨的彈性；

(3)樣品的及時(shí)性；

(4)增、減訂貨貨的批應(yīng)能力。

價(jià)格水平包括：

(1)優(yōu)惠程度；

(2)消化漲價(jià)的能力；

(3)成本下降空間。

技術(shù)能力包括：

(1)工藝技術(shù)的先進(jìn)性；

(2)后續(xù)研發(fā)能力；

(3)產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力；

(4)技術(shù)問(wèn)題材的反應(yīng)能力。

后援服務(wù)包括：

(1)零星訂貨保證；

(2)配套售后服務(wù)能力。

人力資源包括：

(1)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；

(2)員工素質(zhì)。

現(xiàn)有合作狀況包括：

(1)合同履約率；

(2)年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例；

(3)合作年限；

(4)合作融洽關(guān)系。

具體篩選與評(píng)級(jí)供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)根據(jù)形成的指標(biāo)體系，給出各指標(biāo)的權(quán)重和打分標(biāo)準(zhǔn)。

篩選程序

對(duì)每類(lèi)物料，由采購(gòu)部經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研后，各提出5~10家候選供應(yīng)商名單；

公司成立一個(gè)由采購(gòu)、質(zhì)管、技術(shù)部門(mén)組成的供應(yīng)商評(píng)選小組；

評(píng)選小組初審候選廠家后，由采購(gòu)部實(shí)地調(diào)查廠家，雙方協(xié)填調(diào)查表；

經(jīng)對(duì)各候選廠家逐條對(duì)照打分，并計(jì)算出總分排序后決定取舍。

四、核準(zhǔn)為供應(yīng)商的，始得采購(gòu)；沒(méi)有通過(guò)的，請(qǐng)其繼續(xù)改進(jìn)，保留其未來(lái)候選資格。

五、每年對(duì)供應(yīng)商予以重新評(píng)估，不合要求的予以淘汰，從候選隊(duì)伍中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商。

六、公司可結(jié)供應(yīng)商劃定不同信用等級(jí)進(jìn)行管理。評(píng)級(jí)過(guò)程參照如上篩選供應(yīng)商辦法。

七、對(duì)最高信用的供應(yīng)商，公司可提供物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)惠待遇。

八、管理

公司對(duì)重要的供應(yīng)商可派遣專(zhuān)職駐廠員，或經(jīng)常對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。

公司定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)或現(xiàn)場(chǎng)檢查。

公司減少對(duì)個(gè)別供應(yīng)商大戶(hù)的過(guò)分依賴(lài)，分散采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

公司制定各采購(gòu)件的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、與供應(yīng)商的驗(yàn)收交接規(guī)程。

公司采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)，可對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，但應(yīng)注意公司產(chǎn)品核心或關(guān)鍵技術(shù)不擴(kuò)散、不泄密。

公司對(duì)重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ?、符合公司投資方針的供應(yīng)商，可以投資入股，建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

九、附則

本辦法由采購(gòu)、配套部門(mén)解釋、執(zhí)行，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)頒行

供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇十一

供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)界理論和應(yīng)用研究的熱點(diǎn),而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下供應(yīng)商的綜合評(píng)價(jià)選擇研究更是成為影響供應(yīng)鏈成功與否的關(guān)鍵因素。下面是本站小編整理供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)的范文，歡迎閱讀!

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)下，如今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，能否選擇合適的供應(yīng)商在交付、產(chǎn)品質(zhì)量、提前期、庫(kù)存水平等方面都影響著企業(yè)采購(gòu)是否成功。供應(yīng)商管理體系有助于規(guī)范公司對(duì)供應(yīng)商的管理，既滿(mǎn)足采購(gòu)項(xiàng)目預(yù)定的技術(shù)、質(zhì)保和商務(wù)要求又能夠?qū)崿F(xiàn)成本最小化，建立并保持順暢的采購(gòu)供應(yīng)渠道。從而為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

供應(yīng)商管理是指對(duì)可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)的了解、選擇、開(kāi)發(fā)、使用和控制等綜合性管理工作總稱(chēng)。

供應(yīng)商管理的目標(biāo)包括：獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù);以最低的成本或的產(chǎn)品或服務(wù);確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時(shí)的送貨;發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系以及開(kāi)發(fā)潛在的供應(yīng)商等。

供應(yīng)商管理的主要內(nèi)容包括供應(yīng)商的初審、供應(yīng)商檔案信息管理、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、供應(yīng)商退出和對(duì)相關(guān)信息的查詢(xún)分析。供應(yīng)商初審和供應(yīng)商評(píng)價(jià)是供應(yīng)商管理工作的重點(diǎn)，因?yàn)楣?yīng)商的初審對(duì)企業(yè)采購(gòu)和成本控制有直接的影響，而供應(yīng)商評(píng)價(jià)則是對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)最有效的支持和監(jiān)督。

供應(yīng)商的初審工作通常由供應(yīng)商管理部門(mén)主導(dǎo)，同時(shí)需要財(cái)務(wù)部、技術(shù)管理部和質(zhì)量管理部等相關(guān)部門(mén)的協(xié)助，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、物料的供貨質(zhì)量等做出細(xì)致的審核。合適的供方和供貨信息才納入供應(yīng)商檔案信息的管理范疇。系統(tǒng)對(duì)初審流程的支持還可與工作系統(tǒng)銜接，按供應(yīng)商的種類(lèi)區(qū)分參加審核的部門(mén)和流程，以適應(yīng)不同企業(yè)的多種管理要求。

供應(yīng)商評(píng)價(jià)是對(duì)供應(yīng)商管理的有效支撐和支持，評(píng)價(jià)方法的科學(xué)合理尤為關(guān)鍵。我們?cè)谔幚砉?yīng)商評(píng)價(jià)時(shí)以?xún)?yōu)先考慮企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)內(nèi)的量化數(shù)據(jù)為原則，盡量減少人為因素的干擾，努力做到科學(xué)、合理和公正。在評(píng)價(jià)時(shí)，主要會(huì)考慮供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交付時(shí)間、供貨價(jià)格和售后服務(wù)幾個(gè)方面，系統(tǒng)內(nèi)可以取得的數(shù)據(jù)包括采購(gòu)到貨的質(zhì)檢合格率、采購(gòu)。

合同。

時(shí)間、到貨時(shí)間、采購(gòu)價(jià)格，對(duì)服務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)則需要物料接收部門(mén)的配合，填寫(xiě)服務(wù)評(píng)價(jià)表格，這部分的權(quán)重也會(huì)按照物料種類(lèi)的不同有所區(qū)分。需要注意的是，在計(jì)算質(zhì)檢合格率和價(jià)格指標(biāo)的分?jǐn)?shù)時(shí)，需要考慮數(shù)量的因素，避免供應(yīng)商因供貨次數(shù)少而影響評(píng)價(jià)結(jié)果的合理性。

3、供應(yīng)商管理的要求：

企業(yè)可以在自己的能力范圍內(nèi)開(kāi)發(fā)有潛質(zhì)的供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的隊(duì)伍進(jìn)行培育和壯大，以避免出現(xiàn)獨(dú)家供應(yīng)商的現(xiàn)象，也有助于及時(shí)淘汰不合格的供應(yīng)商，最終實(shí)現(xiàn)不斷推陳出新，以最低的成本獲得最優(yōu)產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)。這樣可以有效的保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，幫助企業(yè)降低成本，提高盈利能力，并將優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)運(yùn)作效率和企業(yè)的快速響應(yīng)能力。

應(yīng)及時(shí)更新維護(hù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)。建議每年更新一次，對(duì)供應(yīng)商信息變更隨時(shí)進(jìn)行維護(hù)，用戶(hù)、技術(shù)及質(zhì)保部門(mén)、尚無(wú)人員應(yīng)及時(shí)反饋供應(yīng)商信息及其表現(xiàn)，確保供應(yīng)商信息準(zhǔn)確、有效。

加強(qiáng)對(duì)相關(guān)評(píng)審管理人員專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)。評(píng)審組人員的水平在一定程度上決定著所選擇供應(yīng)商水平和質(zhì)量。因此，應(yīng)大力提高內(nèi)業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)能力水平，提高評(píng)審管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。

供應(yīng)商管理在如今企業(yè)發(fā)展中的地位逐漸突出，只有在各方共同努力下，從供應(yīng)源頭打好基礎(chǔ)，做足工作，才能保證企業(yè)健康順利的發(fā)展壯大，才能使企業(yè)在日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第一章回歸基本面。

回歸基本面，本是個(gè)金融投資方面的說(shuō)法，是指對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)和公司基本情況的分析，包括公司經(jīng)營(yíng)理念策略、公司報(bào)表等的分析。它包括宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)和上市公司基本情況。這怎么看起來(lái)更玄?怎么能叫回歸基本面呢?炒過(guò)股的人就很容易理解，當(dāng)那么多關(guān)于大盤(pán)走勢(shì)，個(gè)股走勢(shì)分析的聲音傳來(lái)，那都是針對(duì)股票的外在表現(xiàn)，很多覺(jué)得自己是資深炒家的人，把眼睛從大盤(pán)上收回來(lái)，跟蹤上市公司本身的業(yè)績(jī)和管理變動(dòng)信息，判斷買(mǎi)其股票的潛力。由于把眼睛從外面的大盤(pán)收回來(lái)了，回歸股票背后具體某家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，或者政府發(fā)布的有關(guān)政策，那是直接影響股票漲跌的，所以稱(chēng)為回歸基本面。

我們前面幾個(gè)帖子里，也是在講回歸基本面，回歸得很徹底，干脆就不看供應(yīng)商了，而是回歸我們交給它做的產(chǎn)品的固有特性，那是我們自己應(yīng)該清楚的。

但是對(duì)于供應(yīng)商質(zhì)量管理，我們當(dāng)然不能說(shuō)，其工作內(nèi)容就是掉轉(zhuǎn)槍頭“管理我們自己的研發(fā)或工程部”，如果這樣的話(huà)，供管人員直接就被炒掉了，供管人員終究還是要拿供應(yīng)商下手的。在對(duì)自身產(chǎn)品充分了解的基礎(chǔ)上，一個(gè)共識(shí)就是要輔導(dǎo)供應(yīng)商的制造過(guò)程質(zhì)量保證，于是又要面對(duì)一大堆的過(guò)程設(shè)置和控制工具了，此時(shí)我們需要再次回歸基本面，來(lái)回答"如何輔導(dǎo)供應(yīng)商"這個(gè)問(wèn)題。

其實(shí)，在眾多的關(guān)于工藝過(guò)程的工具概念里，基本面反而是”防錯(cuò)“。我知道這句話(huà)要招來(lái)磚頭了，因?yàn)榇罅筷P(guān)于防錯(cuò)技術(shù)的培訓(xùn)或資料，都沒(méi)有把它放在基本面上，而是形成了一些普遍的”技術(shù)感覺(jué)“，集中到“技術(shù)”上了：

防錯(cuò)是對(duì)既有的產(chǎn)品或制造過(guò)程的一種優(yōu)化，例如采用防錯(cuò)技術(shù)來(lái)進(jìn)行精益優(yōu)化，或者采用防呆從產(chǎn)品自身著手降低后續(xù)制造的不良可能性，優(yōu)化是一種補(bǔ)丁式思維，”防錯(cuò)技術(shù)“這幾個(gè)字似乎是將其放到了比工藝更高級(jí)的技術(shù)層面。

事實(shí)上，防錯(cuò)基本到何種程度?防錯(cuò)不但只有術(shù)，它也綜合了產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過(guò)程設(shè)計(jì)最基本的道，它幾乎就是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的大部分或者是過(guò)程設(shè)計(jì)的全部(有沒(méi)有搞錯(cuò)?)。

這句話(huà)，自己出力氣開(kāi)過(guò)工廠的人，哪怕是個(gè)“生產(chǎn)作坊”，只要總結(jié)一下就會(huì)明白，就算從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)質(zhì)量管理的概念，對(duì)這個(gè)都會(huì)有體會(huì)。

模具首先要讓別人能”干出活兒來(lái)“，也就是員工每次鉆孔或注射樹(shù)脂，只采用一致的固定動(dòng)作，就可以做出成批的產(chǎn)品來(lái)，而且效率要足夠高，在正式設(shè)計(jì)之前，我拿最原始的辦法做了幾個(gè)根本不能稱(chēng)之為工裝的”土造“模具，加工使用全手工操作，但是“裸奔”的結(jié)果是發(fā)現(xiàn)，就連兩次加工想連續(xù)和不出錯(cuò)都是不可能的，第二次狀態(tài)就變化，動(dòng)作根本不可能一致，而且樹(shù)脂封裝每次脫模后在模具上都有殘留，需要手工清除，而且灌裝的量根本就控制不到，于是我就知道了，正式設(shè)計(jì)的模具要如何防止每次加工之間的反復(fù)修正和重調(diào)，能夠讓工人用一致性的動(dòng)作連續(xù)生產(chǎn)，根本不用操心每操作一次就要重調(diào)一次，否則連續(xù)做出兩個(gè)合格品都難，更別說(shuō)批量一致性和效率了，我當(dāng)時(shí)才二十四五歲，哪里懂得“防錯(cuò)技術(shù)”這個(gè)詞?甚至對(duì)質(zhì)量保證都只能解釋這四個(gè)字是什么意思，跟農(nóng)民創(chuàng)業(yè)沒(méi)有什么區(qū)別，但是這種原始樸素的工藝設(shè)計(jì)，它就是防錯(cuò)，反過(guò)來(lái)也一樣，防錯(cuò)設(shè)計(jì)也就是工藝設(shè)計(jì)。

換句話(huà)也可以說(shuō)，防錯(cuò)水平相當(dāng)于前面說(shuō)的“裸奔工藝水平”，是工藝底層的事情，不是打補(bǔ)丁。

小有小的防，大有大的防，彼得杜拉克作為現(xiàn)代管理學(xué)的大師和權(quán)威，說(shuō)了一句話(huà)，高層管理者的首要任務(wù)是帶領(lǐng)組織渡過(guò)危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)。高層領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)按照習(xí)慣的說(shuō)法不是帶領(lǐng)組織創(chuàng)造利潤(rùn)嗎?或者制訂并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)?彼得杜拉克是胡說(shuō)的?當(dāng)然不是，利潤(rùn)或目標(biāo)都有主觀的成分，只有風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，才是客觀的，管你愿不愿意，喜不喜歡，它總會(huì)存在或出現(xiàn)。制訂個(gè)戰(zhàn)略和利潤(rùn)目標(biāo)并不難，能不能實(shí)現(xiàn)要看突破潛在風(fēng)險(xiǎn)的能力，即使人人都能確定戰(zhàn)略和利潤(rùn)目標(biāo)，哪怕是精心設(shè)計(jì)了幾個(gè)月寫(xiě)出來(lái)的，也不是人人都能變成成功的高層管理者，如果是那樣的話(huà)，誰(shuí)都成了韋爾奇，誰(shuí)都成了比爾蓋茨，那還會(huì)有韋爾奇和蓋茨嗎?所以他這句話(huà)也是回歸了客觀基本面。當(dāng)談到“如何針對(duì)供應(yīng)商的制造過(guò)程進(jìn)行輔導(dǎo)”這個(gè)問(wèn)題時(shí)，基本面就是輔導(dǎo)他們?nèi)绾畏厘e(cuò)。防錯(cuò)技術(shù)是“術(shù)”，作為sqe可能并不精通，但是防錯(cuò)的道，如果吃透了也能辦事，就算是面對(duì)一條已有的生產(chǎn)線(xiàn)來(lái)打補(bǔ)丁，也是回歸基本面。

我們看看防錯(cuò)的基本原則，又樸素，又熟悉：

1.事先知道可能的缺陷。

2.缺陷在哪里發(fā)生,為什么發(fā)生。

3.在缺陷發(fā)生前消除原因。

4.在缺陷發(fā)生時(shí)能發(fā)現(xiàn)。

5.防止缺陷流到客戶(hù)手中。

這五個(gè)原則不但節(jié)節(jié)相扣，構(gòu)成循環(huán)，而且是動(dòng)態(tài)循環(huán)，有遞進(jìn)關(guān)系，緊抓這幾條要求就可以了,操作起來(lái)就可以精于心，簡(jiǎn)于形。

對(duì)于1.在早期階段，要告訴他們可能發(fā)生的缺陷，當(dāng)然他們自己也會(huì)識(shí)別出一部分，但是他們識(shí)別的往往因?yàn)閷?duì)產(chǎn)品特性和功能不完全了解而有很多盲區(qū)，我們把自己眼中的缺陷告訴他們，什么叫簡(jiǎn)于形呢?不管事先內(nèi)部用了什么技術(shù)工具來(lái)分析潛在缺陷，fmea也罷，還是別的什么，形式都不重要，在告訴供應(yīng)商的時(shí)候，就一張形式最簡(jiǎn)單的列表就行，12345678......,甚至連表格線(xiàn)都可以不要，關(guān)鍵在于列出缺陷的內(nèi)容，雙方把識(shí)別出的缺陷放在一起，制訂一個(gè)共同的缺陷列表，作為防錯(cuò)的基礎(chǔ)，如果后續(xù)出現(xiàn)了新的沒(méi)有識(shí)別出來(lái)的缺陷，隨即添加進(jìn)去，進(jìn)行雙方的再認(rèn)識(shí)，和fmea的動(dòng)態(tài)原理是一樣的。

對(duì)于2.只要1做了，2只要由供應(yīng)商識(shí)別出該缺陷與什么工序因素有關(guān)，寫(xiě)在后面，出事情了直接到該位置找原因。

3，如果2做了，位置都知道了，就可以采用防錯(cuò)設(shè)計(jì)來(lái)消除原因。

4.如果設(shè)計(jì)工藝條件確實(shí)有限，那么還有另外的防錯(cuò)設(shè)計(jì)，那就是當(dāng)缺陷發(fā)生時(shí)，讓它能被知道，尤其是被現(xiàn)場(chǎng)員工知道，那就需要把前面的缺陷告訴相關(guān)位置的員工(等于在員工手里放一個(gè)防錯(cuò)小循環(huán)，做起來(lái)還是寫(xiě)一些字，并告知員工，在哪寫(xiě)?wi。無(wú)數(shù)工廠，包括優(yōu)秀的工廠，wi有做得很好的，唯獨(dú)在上面就看不到一行字：“如果你做不好這個(gè)工序，最終產(chǎn)品會(huì)有什么缺陷”。)。

5.最后，因?yàn)榉厘e(cuò)本身也有固有的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)總存在不可知性和不確定性，當(dāng)缺陷還是出現(xiàn)了，知道也知道了，還有后續(xù)的檢查措施來(lái)過(guò)濾掉，不讓它們流出到我們的手中。

回歸基本面一看，我們要輔導(dǎo)供應(yīng)商針對(duì)制造過(guò)程做的，就是這點(diǎn)事，落實(shí)工序防錯(cuò)五原則這點(diǎn)事，比審核并完善iso9000，開(kāi)展質(zhì)量目標(biāo)管理，向供應(yīng)商推廣6sigma，推廣統(tǒng)計(jì)技術(shù)不知道要基本多少倍，就這個(gè)防錯(cuò)循環(huán)，用在供應(yīng)商輔導(dǎo)就足夠用了，而且并不要從根本上了解供應(yīng)商的核心工藝，他們采取什么防錯(cuò)技術(shù)。

那是他們的事情，只要我們抓住最終要防的是什么，只要我們能看到他們做了防的動(dòng)作和設(shè)計(jì)，并確認(rèn)效果。

對(duì)外形式簡(jiǎn)了，不讓供應(yīng)商做大量文件報(bào)告，也不會(huì)煩到人家作假應(yīng)付，對(duì)內(nèi)未必要簡(jiǎn)，就“對(duì)供應(yīng)商開(kāi)展全面防錯(cuò)”，找些網(wǎng)上那些搞得很復(fù)雜，很有技術(shù)含量的防錯(cuò)培訓(xùn)教材，擴(kuò)展成。

工作計(jì)劃。

再弄個(gè)漂亮ppt拿給領(lǐng)導(dǎo)可有面子了本質(zhì)上它在哪里”有面子“了呢?防錯(cuò)五原則可全都是發(fā)生在貨出到我們手里之前的。有預(yù)防意識(shí)的人比懂逼著供應(yīng)商寫(xiě)8d的人在領(lǐng)導(dǎo)心目中薪水高實(shí)在點(diǎn)人總要加薪升職吧。

第二章與供應(yīng)商的溝通技巧。

一個(gè)朋友來(lái)家吃飯，以前他曾經(jīng)是一個(gè)著名食品公司的生產(chǎn)經(jīng)理，后來(lái)自己創(chuàng)業(yè)了，他問(wèn)我以前到底是干什么的，我不想說(shuō)太多，就說(shuō)是在外企采購(gòu)中心和供應(yīng)商打交道的，沒(méi)想到他一邊在吃，一邊頭都不抬說(shuō)：“你們那就是搞情報(bào)的!”我明白，總算有個(gè)人一句道破了本質(zhì)。

如何算搞情報(bào)的?這個(gè)情報(bào)應(yīng)該說(shuō)是信息。信息包括很多方面，有項(xiàng)目信息，計(jì)劃信息，物流信息，質(zhì)量信息。在供應(yīng)關(guān)系里，等到不順暢已經(jīng)發(fā)生或者質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)發(fā)生再處理，已經(jīng)晚了。信息是一個(gè)比較抽象的說(shuō)法，玩轉(zhuǎn)信息，需要的首先是敏感度，一些不太引人注意的東西，往往隱藏了重要的信息。

在16949里面，8.2.1.1顧客滿(mǎn)意度補(bǔ)充中提出的績(jī)效指標(biāo)有一項(xiàng)：“與質(zhì)量和交付問(wèn)題有關(guān)的顧客通知”。該指標(biāo)必須被監(jiān)測(cè)。在通過(guò)ts16949認(rèn)證的企業(yè)里，這一條如果被覆蓋了，往往也就是覆蓋了一個(gè)條款形式，寫(xiě)在了文件或表單里，交付方面還有個(gè)實(shí)際行動(dòng)，交不上貨了，當(dāng)然是不想通知顧客都難，但是質(zhì)量問(wèn)題的提前通知，就是灰色地帶了，由于這一條是在顧客滿(mǎn)意度范疇里，所以也經(jīng)常不被注意。

但是對(duì)于采購(gòu)方，如果真的抓住了這一條，就能開(kāi)展情報(bào)戰(zhàn)。本文講的這個(gè)例子，僅供參考，看能不能帶來(lái)一些啟發(fā)。

那時(shí)候我主要負(fù)責(zé)汽車(chē)產(chǎn)品項(xiàng)目，是從客戶(hù)服務(wù)，到項(xiàng)目跟進(jìn)，oem/供應(yīng)商管理，一體化的。但是公司業(yè)務(wù)有所拓展，一些消費(fèi)電子產(chǎn)品也開(kāi)始導(dǎo)入。在和汽車(chē)客戶(hù)打交道的時(shí)候，都會(huì)收到他們發(fā)來(lái)的客戶(hù)滿(mǎn)意度考核辦法。手上收集得多了，就發(fā)現(xiàn)，畢竟都是大公司，都包含了“顧客通知”一項(xiàng)。靈機(jī)一動(dòng)，抓起電話(huà)，挨個(gè)供應(yīng)商打了個(gè)遍，主要是給那些消費(fèi)電子產(chǎn)品有關(guān)的打，汽車(chē)零件的一般都有所了解。

以下是其中一個(gè)電話(huà)的內(nèi)容：

我:"老岳!這段時(shí)間不見(jiàn)你了，想你了!”(老岳是該公司的副總，負(fù)責(zé)除生產(chǎn)之外的所有事情，關(guān)系很好了，說(shuō)話(huà)隨便得很。)。

老岳："啥時(shí)候過(guò)來(lái)呀，喝兩杯!“。

老岳："這是什么話(huà)?我沒(méi)出問(wèn)題你找我干什么?”

明白不?“。

老岳：”你又搞什么新鮮的?"。

老岳:"你一天到晚八個(gè)點(diǎn)子，誰(shuí)知道你葫蘆里賣(mài)得什么藥?行，我去看一下。你說(shuō)反了，沒(méi)問(wèn)題你得請(qǐng)我才對(duì)!”

我：“你先去看看再說(shuō)!”

老岳去了，當(dāng)天下午..........

老岳來(lái)電：“steven,你是不是昨天吃什么東西吃錯(cuò)了?”

我:"咋地啦?“。

老岳：”產(chǎn)品真出事了!我發(fā)郵件給你了”

我看了看郵件，里面有圖片，電話(huà)打過(guò)去?！鄙肚闆r?’。

老岳：“我打開(kāi)箱子，發(fā)現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)里放了幾天之后，打膠的地方滲出的膠有化學(xué)反應(yīng)，變白了，表面污染了?！?/p>

我：“污染有多嚴(yán)重?”

老岳：“和時(shí)間有關(guān)，越放，變白的面積越大?！?/p>

我："是腐蝕了還是別的現(xiàn)象?能擦掉不?”

老岳：“也不能完全說(shuō)就是腐蝕，但不能完全擦掉，關(guān)鍵是如果時(shí)間再長(zhǎng)點(diǎn)，面積還會(huì)擴(kuò)大!”我：“啥原因造成的?”

老岳："是我們這邊的問(wèn)題，生產(chǎn)部換了一種牌號(hào)的膠水，沒(méi)有想到有副作用?！?。

我:”老岳，你叫我說(shuō)啥好呢?我這個(gè)電話(huà)要是不打，你們就要發(fā)昆山了對(duì)不對(duì)?臺(tái)資大廠的iqc女孩子，你沒(méi)見(jiàn)過(guò)吧?出手多狠你是不知道，屁大點(diǎn)外觀問(wèn)題都過(guò)不了，這問(wèn)題要是能過(guò)關(guān)才怪，這是項(xiàng)目用料，我們客戶(hù)北美研發(fā)直接要的，meet不到那邊的時(shí)間，我吃不了兜著走!等問(wèn)題升級(jí)到那邊，你們私改材料這個(gè)事情一爆出來(lái)，到時(shí)候罰到我們之后，可都得攤到你們頭上，那時(shí)就輪不到我講交情了!”

老岳：”那是那是，我現(xiàn)在該怎么辦?"。

我："咱先不管該怎么辦的問(wèn)題，你知不知道我給你打這個(gè)電話(huà)是干什么的?現(xiàn)在我可以告訴你，我讓你以后出貨前再進(jìn)行開(kāi)箱確認(rèn)，并且生產(chǎn)線(xiàn)上遇到變動(dòng)和內(nèi)部發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，第一時(shí)間通知我!只要貨沒(méi)出去，咱就有辦法!”

老岳：“好的好的，現(xiàn)在怎么辦?”

我:"這東西是裝在機(jī)內(nèi)的，即便是日后打開(kāi)機(jī)箱，灰塵和發(fā)熱都會(huì)讓表面外觀變得無(wú)所謂，但是昆山iqc是絕對(duì)過(guò)不了的，擦了以后也過(guò)不了，打膠的東西返工和報(bào)廢沒(méi)兩樣。我現(xiàn)在要你一個(gè)確認(rèn)，你必須老實(shí)告訴我，這個(gè)對(duì)功能和客戶(hù)那邊其他的功能有沒(méi)有潛在影響?！?/p>

我:”我不管你是去買(mǎi)也好，找也好，你去找這幾種東西，清涼油，風(fēng)油精，液態(tài)石蠟，其他的你能想到什么也可以，你立刻做幾個(gè)試驗(yàn)，找能浸潤(rùn)表面的這些液體涂到發(fā)白的位置，看哪種能覆蓋，并把后續(xù)發(fā)白的吸收了!當(dāng)然要能保持一段時(shí)間的，效果持續(xù)到過(guò)了昆山iqc。

我：'你連夜安排員工給我擦，距離出貨還有兩天，最后出貨前功能全檢，派車(chē)給我送一箱樣品過(guò)來(lái)，我要確認(rèn)!”東西送到之后，我看了一下，效果還真不錯(cuò)，心里笑：“老家伙連印泥都能想到!”

兩天之后，老岳說(shuō)又確認(rèn)了一次，效果還在，我不認(rèn)為我有必要到工廠去，量他也不敢再含糊。

我：“這批貨我讓你出了，但是我有個(gè)條件，從今以后，你內(nèi)部啥事情，只要有關(guān)我的產(chǎn)品的，必須第一時(shí)間告訴我，而且必須是貨在手里沒(méi)出的時(shí)候告訴我，最好不要告訴別人，我就有辦法幫到你!“老謝：”沒(méi)問(wèn)題，steven,我服了，好不好，還有個(gè)事兒，你也知道我這么大歲數(shù)了才娶個(gè)年輕媳婦，剛懷孕，能幫我看看是男是女不?"。

我：“少來(lái)這套，有郵件給你!”

以下是郵件內(nèi)容：

客戶(hù)告警接口---你。

老岳看完了問(wèn);"這不是16949實(shí)施項(xiàng)嗎?“(他是體系高手)。

我：”你知道就好!“從那以后，老岳那個(gè)告警電話(huà)是持續(xù)不斷，不光是產(chǎn)品方面的，連我們公司其他部門(mén)跟他們說(shuō)了什么，包括工程部門(mén)強(qiáng)令供應(yīng)商秘密改物料，我全知道。。。。。其他的供應(yīng)商也嘗到了提前告警的甜頭，我也就不怎么需要去工廠了。

對(duì)于習(xí)慣了陽(yáng)光總在風(fēng)雨后的人來(lái)說(shuō)，不妨考慮一下，讓信息跑在問(wèn)題前，但是信息是通過(guò)合適的溝通方式傳遞的，信息才是真正的籌碼，才是最有力的管理工具。

對(duì)于物流專(zhuān)業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，眾所周知，供應(yīng)鏈合作關(guān)系可以定義為供需雙方在一定時(shí)期內(nèi)的信息共享、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的一種戰(zhàn)略性協(xié)議關(guān)系。從這篇論文中我們不難看出，相較于傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，供應(yīng)鏈合作關(guān)系從原材料供應(yīng)、產(chǎn)品制造、分銷(xiāo)到銷(xiāo)售過(guò)程中不再局限于單純的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，而是鞏固供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)密切配合，促進(jìn)企業(yè)之間的互補(bǔ)交流和發(fā)展，從而轉(zhuǎn)向一種新型的合作伙伴關(guān)系。

因此根據(jù)該篇論文所述以及結(jié)合所學(xué)知識(shí)，通過(guò)建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，可以達(dá)到以下目的：

1、實(shí)現(xiàn)信息共享，實(shí)現(xiàn)雙方之間的交流與溝通。

2、達(dá)到雙方之間共同訴求和目標(biāo)。

3、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享。

4、降低企業(yè)之間可能出現(xiàn)的僥幸思想和投機(jī)行為。

5、降低外在因素可能造成的風(fēng)險(xiǎn)。

6、集中企業(yè)精力發(fā)展鞏固自己的核心業(yè)務(wù)。

7、強(qiáng)化解決雙方可能出現(xiàn)矛盾的能力。

8、共同參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)雙方之間的技術(shù)集成。

9、形成規(guī)模效益，降低成本。

10、降低庫(kù)存水平，減少管理成本。

當(dāng)然，任何事物都有其兩面性，我認(rèn)為我們?cè)诳吹焦?yīng)鏈合作伙伴的諸多優(yōu)點(diǎn)，也不能忽視可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。

1、可能產(chǎn)生過(guò)分的依賴(lài)一個(gè)合作伙伴，當(dāng)該伙伴不能滿(mǎn)足期望要求時(shí)候會(huì)造成慘重?fù)p失。

2、企業(yè)可能對(duì)于戰(zhàn)略合作關(guān)系的失控，過(guò)于自信，合作伙伴過(guò)于專(zhuān)業(yè)化而降低自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

3、合作伙伴選擇不當(dāng)，腐蝕企業(yè)利潤(rùn)，失去與其他企業(yè)合作機(jī)會(huì)，抑制了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

合作伙伴與企業(yè)形成長(zhǎng)期的合作聯(lián)盟，是企業(yè)的利益共同體，合作伙伴選擇適當(dāng)與否對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，關(guān)系到企業(yè)的合作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，合作伙伴選擇的適當(dāng)，實(shí)現(xiàn)雙方之間的默契與信任，達(dá)到低成本，高質(zhì)量的合作效益，能夠規(guī)避其潛在的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)雙方的共贏，達(dá)到企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，降低成本，提高企業(yè)利潤(rùn)，反之，可能出現(xiàn)意想不到的局面，沖擊企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)的利潤(rùn)，給企業(yè)管理帶來(lái)高風(fēng)險(xiǎn)，為了降低這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要慎重選擇戰(zhàn)略伙伴。

那么，企業(yè)要如何選擇合適的戰(zhàn)略伙伴呢?

1，該篇論文中，選擇具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)是其首當(dāng)其沖的觀點(diǎn)，認(rèn)為在業(yè)務(wù)及管理方面有自己的實(shí)力，才能集中精力去鞏固和發(fā)展自己的核心能力及核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，那么我是極認(rèn)同該觀點(diǎn)的，這樣，企業(yè)能夠發(fā)揮雙方的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)的獲取市場(chǎng)信息，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，與高質(zhì)量的客戶(hù)建立長(zhǎng)期關(guān)系，為消費(fèi)者提供高質(zhì)量服務(wù)，實(shí)現(xiàn)高效的物流。根據(jù)我這學(xué)期所學(xué)的《供應(yīng)鏈管理》，我認(rèn)為在基于根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)選擇合作伙伴的前提下，我們可以依照合作對(duì)象的競(jìng)爭(zhēng)力的不同，把合作伙伴劃分為不同的類(lèi)型，針對(duì)設(shè)計(jì)能力、特殊工藝能力、柔性管理能力等方面的競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)別，分析是否能對(duì)供應(yīng)鏈的增值作出貢獻(xiàn)，以此來(lái)劃分不同類(lèi)型的合作伙伴。企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程中，如果是長(zhǎng)期合作，那么就需要合作伙伴能夠保持較高的競(jìng)爭(zhēng)力，如果只是短期合作，只需選擇普通合作伙伴即可，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)成本最低化，如果是中期合作，那么就要根據(jù)自身情況，選擇不同類(lèi)型的合作伙伴。

不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，我們不難看出，價(jià)格因素也是企業(yè)在選擇供應(yīng)商的時(shí)候不容忽視的一個(gè)重要考慮因素。3通過(guò)查閱相關(guān)資料以及結(jié)合所學(xué)知識(shí)，我們?cè)谶x擇供應(yīng)商時(shí)候，可以把質(zhì)量因素、交貨周期因素、交貨準(zhǔn)時(shí)性因素、品種柔性因素作為企業(yè)選擇合作伙伴的考量因素。產(chǎn)品質(zhì)量是供應(yīng)鏈生存之本，能夠提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，交貨周期越短，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度越快，市場(chǎng)反應(yīng)靈敏度越高，交貨準(zhǔn)時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)商的生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售計(jì)劃及時(shí)性，品種柔性適應(yīng)消費(fèi)者日新月異的消費(fèi)需求，達(dá)到占有市場(chǎng)和獲取利潤(rùn)的目的。

以上便是我閱讀論文后的心得與體會(huì)，謝謝。

供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇十二

為加強(qiáng)對(duì)承包商與供應(yīng)商安全管理,防止承包商與供應(yīng)商因出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故而影響本公司的聲譽(yù)和業(yè)績(jī),特制訂本制度。

本公司承包商與供應(yīng)商。

1)綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)承包商進(jìn)行資格預(yù)審,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)承包商的選擇。負(fù)責(zé)對(duì)承包商開(kāi)工前的準(zhǔn)備的審查,作業(yè)過(guò)程監(jiān)督,施工完后對(duì)承包商安全生產(chǎn)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià),建立合格承包商名錄和檔案。

2)綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)供應(yīng)商的選擇,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià),建立合格供應(yīng)商名錄和檔案。

3)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)承包商和供應(yīng)商進(jìn)行選擇。

4.1資格預(yù)審。

1)安全生產(chǎn)管理部根據(jù)項(xiàng)目的具體情況,發(fā)布招標(biāo)通知書(shū),提出安全管理要求。安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)承包商進(jìn)行預(yù)審,審查內(nèi)容包括:資質(zhì)證書(shū);安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu);安全生產(chǎn)規(guī)章制度;安全操作規(guī)程;以往業(yè)績(jī)表現(xiàn);經(jīng)營(yíng)范圍和能力;負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證情況等。

2)對(duì)沒(méi)有相應(yīng)資質(zhì)證書(shū)、沒(méi)有設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、沒(méi)有健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)事故發(fā)生率高、業(yè)績(jī)不佳、人員持證不齊全的承包商,堅(jiān)決不錄用。

3)審查完畢,選取符合要求的承包商上報(bào)公司相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

4.2選擇。

1)安全生產(chǎn)管理部門(mén)協(xié)助公司相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)承包商的投標(biāo)書(shū)中的安全生產(chǎn)保證措施部分進(jìn)行審查,作為選擇承包商的重要依據(jù),并對(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)承包商進(jìn)行選擇作出建議。

2)選擇好承包商后,應(yīng)與承包商簽訂施工合同,合同中應(yīng)有安全管理要求及約定雙方的安全職責(zé)范圍。

4.3開(kāi)工前的`準(zhǔn)備。

1)安全生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)對(duì)中標(biāo)后的承包商在開(kāi)工前進(jìn)行監(jiān)督檢查,內(nèi)容包括:。

(1)安全生產(chǎn)計(jì)劃是否符合實(shí)際要求;。

(2)是否對(duì)所有人員安全培訓(xùn)教育情況;。

(3)是否為員工配備勞動(dòng)防護(hù)用品;。

(4)是否對(duì)作業(yè)相關(guān)的安全設(shè)施進(jìn)行檢查、檢查;。

(5)是否為施工項(xiàng)目配備安全生產(chǎn)管理人員和管理機(jī)構(gòu);。

2)安全生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)對(duì)承包商進(jìn)行相應(yīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育,為承包商辦理入廠證。

3)若發(fā)現(xiàn)承包商沒(méi)有做好上述安全要求或沒(méi)有遵守公司相關(guān)的規(guī)章制度,安全生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)立即與承包商進(jìn)行交涉,停止其施工作業(yè)。并對(duì)不符合要求的方面提出整改建議,監(jiān)督其改正,承包商整改完成,經(jīng)安全生產(chǎn)部驗(yàn)收通過(guò)后方可施工。

4)若承包商拒絕接受本公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督,或不按要求進(jìn)行整改的,安全生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)上報(bào)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人,取消承包商的施工資格。

4.4作業(yè)過(guò)程監(jiān)督。

1)安全生產(chǎn)管理部應(yīng)對(duì)承包商的作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,確保承包商的施工作業(yè)工程符合本公司相關(guān)安全規(guī)章制度的要求。

2)若承包商公司相關(guān)安全規(guī)章制度時(shí),應(yīng)及時(shí)制止其施工活動(dòng),并向承包商下達(dá)“隱患整改通知單”,并跟蹤復(fù)查,確保承包商的安全生產(chǎn)管理符合本企業(yè)的要求。

3)對(duì)安全措施不落實(shí)的,根據(jù)制止其施工作業(yè),并上報(bào)至公司相關(guān)負(fù)責(zé)人取消其施工資格。

4.5表現(xiàn)評(píng)價(jià)與續(xù)用。

1)項(xiàng)目完工后,項(xiàng)目相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)管理部的安全監(jiān)督考核情況對(duì)承包商安全生產(chǎn)表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)。

2)安全生產(chǎn)管理部對(duì)合格的承包商錄入合格承包商名錄,作為是否續(xù)用的依據(jù),并建立承包商檔案,內(nèi)容應(yīng)包括:。

(1)承包商資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件;。

(2)過(guò)去3年的安全生產(chǎn)業(yè)績(jī);。

(3)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu);。

(5)特種作業(yè)人員證書(shū)復(fù)印件;。

(6)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告及其他有關(guān)資料。

3)安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)對(duì)合格承包商名錄和檔案的存檔、保管和定期更新工作。

5.1資格預(yù)審。

1)由購(gòu)銷(xiāo)部門(mén)、質(zhì)量管理、技術(shù)部門(mén)、安全生產(chǎn)管理部門(mén)聯(lián)合編制、發(fā)送招標(biāo)書(shū)(包含安全要求)。

2)接受供應(yīng)商投標(biāo)書(shū)后,對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、使用說(shuō)明、價(jià)格、售后服務(wù)、安全特點(diǎn)、相關(guān)資質(zhì)證明等進(jìn)行預(yù)審。

3)預(yù)審?fù)戤吅?選取合格的供應(yīng)商送公司相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行選擇。

5.2選用。

1)根據(jù)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品,從質(zhì)量、性能、使用說(shuō)明、價(jià)格、售后服務(wù)、安全特點(diǎn)、相關(guān)資質(zhì)證明等方面進(jìn)行確認(rèn),選擇供應(yīng)商。

2)必要時(shí)需成立一個(gè)由采購(gòu)、質(zhì)管、技術(shù)部門(mén)組成的供應(yīng)商評(píng)選小組,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察,對(duì)質(zhì)量水平、交貨能力、價(jià)格水平、技術(shù)能力、服務(wù)等進(jìn)行評(píng)選。

3)對(duì)所需的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、價(jià)格、付款期、售后服務(wù)等與供應(yīng)商進(jìn)行逐一測(cè)試或交流。

4)對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行小批量的生產(chǎn)、交期方面的論證。

5)根據(jù)合作情況,簽訂供應(yīng)合同(包括安全管理要求條款),逐步加大采購(gòu)的力度。

5.3續(xù)用。

1)購(gòu)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行年度評(píng)價(jià),對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量好、售后服務(wù)好的給予續(xù)用。

2)購(gòu)銷(xiāo)部門(mén)應(yīng)將合作良好的供應(yīng)商納入合格供應(yīng)商名錄和檔案。

3)購(gòu)銷(xiāo)部門(mén)應(yīng)及時(shí)識(shí)別人為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)等采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)反饋給供應(yīng)商,以便降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),確保所采購(gòu)的產(chǎn)品符合要求。

4)購(gòu)銷(xiāo)部門(mén)不能只考慮預(yù)測(cè)和防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),更應(yīng)該站在整個(gè)公司的角度上,考慮由此對(duì)公司制造、物流、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、質(zhì)量、售后服務(wù)等各方面造成的影響。耍注意核算企業(yè)總權(quán)益成本,而不只是采購(gòu)成本;使得整個(gè)公司的利潤(rùn)最大化、成本最低、風(fēng)險(xiǎn)最小。

6、相關(guān)的文件。

《安全作業(yè)管理制度》、《合格承包商名錄與檔案》、《合格供應(yīng)商名錄與檔案》。

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇十三

1、目的確保合同的執(zhí)行力。

2、企管部在供應(yīng)部提交市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告之日起一周內(nèi)，組織設(shè)備部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部的有關(guān)人員對(duì)供應(yīng)部提交的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告進(jìn)行評(píng)審。

3、與會(huì)人員根據(jù)供應(yīng)部提供生產(chǎn)商（供應(yīng)商）的信息對(duì)生產(chǎn)商（供應(yīng)商）進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，按無(wú)記名方式對(duì)生產(chǎn)商（供應(yīng)商）按百分之五十的比例入選投票，得票超過(guò)與會(huì)人數(shù)的一半以上者確定為入選生產(chǎn)商（供應(yīng)商）。

4、供應(yīng)部對(duì)入選生產(chǎn)商（供應(yīng)商）在確定之日起二天內(nèi)以電子郵方式寄出標(biāo)書(shū)，要求生產(chǎn)商（供應(yīng)商）在發(fā)出標(biāo)書(shū)之日起一周內(nèi)寄出標(biāo)書(shū)（以當(dāng)?shù)剜]擢為準(zhǔn)），超期按棄權(quán)處理。

5、供應(yīng)部要對(duì)生產(chǎn)商（供應(yīng)商）提交的標(biāo)書(shū)保密性負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁在開(kāi)標(biāo)會(huì)前私啟生產(chǎn)商（供應(yīng)商）提交的標(biāo)書(shū)。

6、企管部按時(shí)組織設(shè)備部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)標(biāo)。

評(píng)標(biāo)程序?yàn)椋?/p>

1、檢查標(biāo)書(shū)的完整性；

2、開(kāi)啟標(biāo)書(shū)；

3、宣讀標(biāo)書(shū)；

4、匯總計(jì)算平值；

5、按低于平值總標(biāo)數(shù)的百分之五十計(jì)算定位數(shù)；

6、按低于平值第一開(kāi)始往低值向下推移到定位數(shù)，確定中標(biāo)標(biāo)的。

7、填寫(xiě)中標(biāo)書(shū)，與會(huì)人員簽名確認(rèn)。

供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇十四

對(duì)于物流專(zhuān)業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，眾所周知，供應(yīng)鏈合作關(guān)系可以定義為供需雙方在一定時(shí)期內(nèi)的信息共享、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的一種戰(zhàn)略性協(xié)議關(guān)系。從這篇論文中我們不難看出，相較于傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，供應(yīng)鏈合作關(guān)系從原材料供應(yīng)、產(chǎn)品制造、分銷(xiāo)到銷(xiāo)售過(guò)程中不再局限于單純的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，而是鞏固供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)密切配合，促進(jìn)企業(yè)之間的互補(bǔ)交流和發(fā)展，從而轉(zhuǎn)向一種新型的合作伙伴關(guān)系。

因此根據(jù)該篇論文所述以及結(jié)合所學(xué)知識(shí)，通過(guò)建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，可以達(dá)到以下目的：

1、實(shí)現(xiàn)信息共享，實(shí)現(xiàn)雙方之間的交流與溝通。

2、達(dá)到雙方之間共同訴求和目標(biāo)。

3、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享。

4、降低企業(yè)之間可能出現(xiàn)的僥幸思想和投機(jī)行為。

5、降低外在因素可能造成的風(fēng)險(xiǎn)。

6、集中企業(yè)精力發(fā)展鞏固自己的核心業(yè)務(wù)。

7、強(qiáng)化解決雙方可能出現(xiàn)矛盾的能力。

8、共同參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)雙方之間的技術(shù)集成。

9、形成規(guī)模效益，降低成本。

10、降低庫(kù)存水平，減少管理成本。

當(dāng)然，任何事物都有其兩面性，我認(rèn)為我們?cè)诳吹焦?yīng)鏈合作伙伴的諸多優(yōu)點(diǎn)，也不能忽視可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。

1、可能產(chǎn)生過(guò)分的依賴(lài)一個(gè)合作伙伴，當(dāng)該伙伴不能滿(mǎn)足期望要求時(shí)候會(huì)造成慘重?fù)p失。

2、企業(yè)可能對(duì)于戰(zhàn)略合作關(guān)系的失控，過(guò)于自信，合作伙伴過(guò)于專(zhuān)業(yè)化而降低自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

3、合作伙伴選擇不當(dāng)，腐蝕企業(yè)利潤(rùn)，失去與其他企業(yè)合作機(jī)會(huì)，抑制了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

合作伙伴與企業(yè)形成長(zhǎng)期的合作聯(lián)盟，是企業(yè)的利益共同體，合作伙伴選擇適當(dāng)與否對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，關(guān)系到企業(yè)的合作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，合作伙伴選擇的適當(dāng)，實(shí)現(xiàn)雙方之間的默契與信任，達(dá)到低成本，高質(zhì)量的合作效益，能夠規(guī)避其潛在的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)雙方的共贏，達(dá)到企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，降低成本，提高企業(yè)利潤(rùn)，反之，可能出現(xiàn)意想不到的局面，沖擊企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)的利潤(rùn)，給企業(yè)管理帶來(lái)高風(fēng)險(xiǎn)，為了降低這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要慎重選擇戰(zhàn)略伙伴。

那么，企業(yè)要如何選擇合適的戰(zhàn)略伙伴呢?

1，該篇論文中，選擇具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)是其首當(dāng)其沖的觀點(diǎn)，認(rèn)為在業(yè)務(wù)及管理方面有自己的實(shí)力，才能集中精力去鞏固和發(fā)展自己的核心能力及核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，那么我是極認(rèn)同該觀點(diǎn)的，這樣，企業(yè)能夠發(fā)揮雙方的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)的獲取市場(chǎng)信息，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，與高質(zhì)量的客戶(hù)建立長(zhǎng)期關(guān)系，為消費(fèi)者提供高質(zhì)量服務(wù)，實(shí)現(xiàn)高效的物流。根據(jù)我這學(xué)期所學(xué)的《供應(yīng)鏈管理》，我認(rèn)為在基于根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)選擇合作伙伴的前提下，我們可以依照合作對(duì)象的競(jìng)爭(zhēng)力的不同，把合作伙伴劃分為不同的類(lèi)型，針對(duì)設(shè)計(jì)能力、特殊工藝能力、柔性管理能力等方面的競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)別，分析是否能對(duì)供應(yīng)鏈的增值作出貢獻(xiàn)，以此來(lái)劃分不同類(lèi)型的合作伙伴。企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程中，如果是長(zhǎng)期合作，那么就需要合作伙伴能夠保持較高的競(jìng)爭(zhēng)力，如果只是短期合作，只需選擇普通合作伙伴即可，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)成本最低化，如果是中期合作，那么就要根據(jù)自身情況，選擇不同類(lèi)型的合作伙伴。

不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，我們不難看出，價(jià)格因素也是企業(yè)在選擇供應(yīng)商的時(shí)候不容忽視的一個(gè)重要考慮因素。3通過(guò)查閱相關(guān)資料以及結(jié)合所學(xué)知識(shí)，我們?cè)谶x擇供應(yīng)商時(shí)候，可以把質(zhì)量因素、交貨周期因素、交貨準(zhǔn)時(shí)性因素、品種柔性因素作為企業(yè)選擇合作伙伴的考量因素。產(chǎn)品質(zhì)量是供應(yīng)鏈生存之本，能夠提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，交貨周期越短，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度越快，市場(chǎng)反應(yīng)靈敏度越高，交貨準(zhǔn)時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)商的生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售計(jì)劃及時(shí)性，品種柔性適應(yīng)消費(fèi)者日新月異的消費(fèi)需求，達(dá)到占有市場(chǎng)和獲取利潤(rùn)的目的。

以上便是我閱讀論文后的心得與體會(huì)，謝謝。

供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇十五

為規(guī)范供應(yīng)商管理,建立安全、穩(wěn)定的供應(yīng)商隊(duì)伍,防止外購(gòu)原材料、零件、設(shè)備的原因發(fā)生安全事故,保護(hù)員工生命和財(cái)產(chǎn)安全,特制定本制度。

本辦法適用于向公司長(zhǎng)期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。

采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)本單位對(duì)外采購(gòu)。負(fù)責(zé)供應(yīng)商資質(zhì)鑒定、信用評(píng)價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)量控制等。

4.1.1、采購(gòu)部門(mén)對(duì)供應(yīng)商實(shí)行管理,生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)予以協(xié)助。

4.1.2、采購(gòu)部門(mén)可對(duì)供商評(píng)定信用等級(jí),建立供應(yīng)商目錄,根據(jù)等級(jí)實(shí)施不同的管理。

4.1.3、采購(gòu)部門(mén)要定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià),不合格的解除供應(yīng)合作協(xié)議。

4.1.4、對(duì)選定的供應(yīng)商,各單位可與之簽定采購(gòu)協(xié)議,在協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)。

4.2.1、資質(zhì)鑒定,供應(yīng)商應(yīng)提供相關(guān)資質(zhì)證明,具備合法性。

4.2.2、產(chǎn)品質(zhì)量水平評(píng)定。包括:。

(1)物料來(lái)件的優(yōu)良品率;。

(2)樣品質(zhì)量;。

(3)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理。

4.2.3、交貨能力評(píng)定。包括:。

(1)交貨的及時(shí)性;。

(2)擴(kuò)大供貨的彈性;。

(3)樣品的及時(shí)性;。

(4)增、減訂貨貨的批應(yīng)能力。

4.2.4、技術(shù)能力評(píng)定。包括:。

(1)工藝技術(shù)的先進(jìn)性;。

(2)后續(xù)研發(fā)能力;。

(3)產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力;。

(4)技術(shù)問(wèn)題的反應(yīng)處理能力。

4.2.5、服務(wù)評(píng)定。包括:(1)零星訂貨保證;。

(2)配套售后服務(wù)能力;。

(3)服務(wù)態(tài)度。

4.2.6、合作狀況評(píng)定。包括:。

(1)合同履約率;。

(2)年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例;。

(3)合作年限;。

4.2.7、價(jià)格評(píng)定。包括:。

(1)優(yōu)惠程度;。

(2)消化漲價(jià)的能力;。

(3)成本下降空間。

4.3.1、采購(gòu)部進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,擬出至少2家具備資質(zhì)和能力的單位。

4.3.2、由采購(gòu)部組織相關(guān)人員組成的評(píng)選小組,對(duì)擬訂的供應(yīng)單位進(jìn)行考查,形成考查報(bào)告。

4.3.3、依據(jù)考查報(bào)告,采購(gòu)部確定供應(yīng)商排名順序,建立供應(yīng)商資料。

4.4、采購(gòu)部每年組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行重新評(píng)估,不合格的進(jìn)行淘汰,同種采購(gòu)商品的供應(yīng)商至少應(yīng)保持2家。

4.5、采購(gòu)部可對(duì)供應(yīng)商信用情況劃分信用等級(jí),對(duì)最高信用等級(jí)的供應(yīng)商,可進(jìn)行優(yōu)先選擇和優(yōu)惠待遇。

4.6、管理措施。

4.6.1、各單位對(duì)重要供應(yīng)商應(yīng)定期進(jìn)行實(shí)地考查,掌握供應(yīng)商生產(chǎn)、管理情況。

4.6.2、各單位對(duì)購(gòu)入物品應(yīng)進(jìn)行檢查和分析,隨時(shí)掌握商品質(zhì)量。

4.6.3、各單位應(yīng)積極開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商,減少對(duì)個(gè)別供應(yīng)商大戶(hù)的過(guò)分依賴(lài),分散采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇十六

為加強(qiáng)承包商和供應(yīng)商的安全管理，使其嚴(yán)格遵守公司的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，避免各類(lèi)安全事故的發(fā)生，防止因?yàn)槌邪毯凸?yīng)商的責(zé)任而影響公司的聲譽(yù)和效益，結(jié)合公司實(shí)際特制定本制度：

一、承包商和供應(yīng)商（以下稱(chēng)相關(guān)方）包括為公司完成某些工作或提供服務(wù)以及供應(yīng)原材料、設(shè)備設(shè)施、配件的單位和個(gè)人。

二、相關(guān)方參與公司的承包活動(dòng)前，必須由歸口管理部門(mén)按照規(guī)定進(jìn)行資格預(yù)審，預(yù)審的主要內(nèi)容有：承包商的資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程、以往的業(yè)績(jī)表現(xiàn)、經(jīng)營(yíng)范圍和能力、負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的持證、特種作業(yè)人員的持證情況等。

三、相關(guān)方由公司的歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)管理，并建立承包商檔案。歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)在開(kāi)始活動(dòng)前對(duì)相關(guān)方的主要人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，作業(yè)過(guò)程進(jìn)行安全監(jiān)督，評(píng)價(jià)其表現(xiàn)情況，明確續(xù)用的方法、標(biāo)準(zhǔn)和要求等。

四、相關(guān)方在與焦化公司簽訂經(jīng)濟(jì)合同的同時(shí)，應(yīng)簽訂安全合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。該合同與施工、購(gòu)銷(xiāo)合同一起存檔保管。

五、相關(guān)方要認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守焦化公司的企業(yè)規(guī)章制度，服從管

理。相關(guān)方還應(yīng)對(duì)所屬人員進(jìn)行教育，確保職工遵章守紀(jì)，達(dá)到文明、安全施工。

六、在施工過(guò)程中，歸口管理部門(mén)應(yīng)派專(zhuān)人對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，確保安全施工。

七、相關(guān)方在作業(yè)過(guò)程中，應(yīng)遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度，組織安全技術(shù)人員對(duì)工程安全進(jìn)行巡查，保證作業(yè)質(zhì)量和安全。

八、相關(guān)方要嚴(yán)格遵守安全合同，應(yīng)接受焦化公司的歸口管理部門(mén)、設(shè)備安全處和所在區(qū)域單位的安全監(jiān)督管理。

九、在作業(yè)過(guò)程中如果相關(guān)方多次違反焦化公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，且拒不整改的，歸口管理部門(mén)要責(zé)令相關(guān)方停止作業(yè)。

十、有不良表現(xiàn)，給焦化公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)形象的相關(guān)方，在以后的活動(dòng)中，不得讓其參與。

供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇十七

第一條為規(guī)范公司市場(chǎng)部采購(gòu)行為并對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行控制，保證采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定的要求，杜絕費(fèi)用浪費(fèi)，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本管理辦法。

第二條本管理辦法適用于公司市場(chǎng)部的采購(gòu)活動(dòng)。

第三條市場(chǎng)部采購(gòu)范圍包括但不限于：項(xiàng)目設(shè)備及辦公設(shè)備。其中辦公設(shè)備包括：傳真機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、投影儀、碎紙機(jī)、掃描儀、一體機(jī)、復(fù)合機(jī)、考勤機(jī)、電教設(shè)備、電腦及其配件、程控交換機(jī)、網(wǎng)關(guān)、集線(xiàn)器、移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備、錄音筆、相機(jī)、辦公電話(huà)等辦公相關(guān)設(shè)備。

第四條市場(chǎng)部分管副總負(fù)責(zé)審批合格供應(yīng)商名單及采購(gòu)詢(xún)價(jià)結(jié)果。

第五條相關(guān)業(yè)務(wù)承辦部門(mén)負(fù)責(zé)提供采購(gòu)物品詳細(xì)資料。

第六條資產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)物品采購(gòu)發(fā)起及出入庫(kù)。

第七條市場(chǎng)部負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商的評(píng)價(jià)并實(shí)施物品的采購(gòu)。

第八條各技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)職能范圍內(nèi)的項(xiàng)目和外購(gòu)產(chǎn)品的檢驗(yàn)。

第九條供應(yīng)商檔案的建立

（一）市場(chǎng)部負(fù)責(zé)對(duì)日常商務(wù)合作中的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)內(nèi)容包括但不限于供方的生產(chǎn)能力、交貨能力、產(chǎn)品信譽(yù)及質(zhì)量體系狀況。

（二）評(píng)定合格的供應(yīng)商，市場(chǎng)部需建立供應(yīng)商檔案。

供貨商檔案包括：公司名稱(chēng)、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話(huà)、供貨商資質(zhì)文件及產(chǎn)品資料（包括但不限于營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品專(zhuān)利證書(shū)等）。

第十條供應(yīng)商的審批

（一）由市場(chǎng)部根據(jù)供方檔案建立“合格供應(yīng)商名單”，記錄供貨質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行警告，造成損失的需要供應(yīng)商負(fù)責(zé)，情節(jié)嚴(yán)重者取消其合格供應(yīng)商資格。

（二）市場(chǎng)部負(fù)責(zé)組織對(duì)“合格供應(yīng)商名單”每年評(píng)審一次，結(jié)果交由部門(mén)分管副總審批。

第十一條采購(gòu)物品資料的控制

采購(gòu)物品資料包括但不限于產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)要求、數(shù)量、單位等。

第十二條采購(gòu)行為的審批

（一）物品的申領(lǐng)由相關(guān)業(yè)務(wù)承辦部門(mén)發(fā)起，需提前填寫(xiě)“資產(chǎn)申請(qǐng)表”，報(bào)部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)分管副總審批后，交付資產(chǎn)管理員。如果倉(cāng)庫(kù)內(nèi)有所申請(qǐng)物品，倉(cāng)庫(kù)管理員直接辦理領(lǐng)用手續(xù)；如倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有，由資產(chǎn)管理員根據(jù)采購(gòu)界限填寫(xiě)“采購(gòu)申請(qǐng)表”，報(bào)部門(mén)經(jīng)理、分管副總審批，進(jìn)行委托購(gòu)置后辦理領(lǐng)用手續(xù)。

（二）承辦人需填寫(xiě)“采購(gòu)申請(qǐng)表”，注明申購(gòu)日期、申購(gòu)單位、用途說(shuō)明、品名、規(guī)格、數(shù)量等資料，由部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

（三）市場(chǎng)部接到經(jīng)批準(zhǔn)“采購(gòu)申請(qǐng)表”后，則辦理采購(gòu)程序，依采購(gòu)程序辦理完成核簽。

（四）資產(chǎn)收到后，由資產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并填寫(xiě)“入庫(kù)單”，在驗(yàn)收清單中應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)資產(chǎn)名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)，并同時(shí)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)。及時(shí)更新臺(tái)賬，落實(shí)使用責(zé)任人。

第十三條采購(gòu)的實(shí)施

（一）市場(chǎng)部在執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)時(shí)，首先檢查所采購(gòu)物品資料是否齊全，當(dāng)資料不齊全時(shí)，應(yīng)通知業(yè)務(wù)承辦部門(mén)申請(qǐng)人，補(bǔ)充必需的資料。

（二）市場(chǎng)部根據(jù)“采購(gòu)申請(qǐng)單”，從合格供方處進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)分為兩種情況，對(duì)于常規(guī)采購(gòu)應(yīng)選擇三家以上供應(yīng)商通過(guò)“采購(gòu)詢(xún)價(jià)單”進(jìn)行傳真或電子郵件的詢(xún)價(jià)，對(duì)于專(zhuān)用設(shè)備廠商或其授權(quán)代理商進(jìn)行商務(wù)談判，采購(gòu)人員應(yīng)保存所有的記錄文件。

（三）對(duì)于常規(guī)采購(gòu)的三方詢(xún)價(jià)結(jié)果，由市場(chǎng)部保留“采購(gòu)詢(xún)價(jià)單”，并根據(jù)詢(xún)價(jià)結(jié)果提供紙質(zhì)采購(gòu)建議說(shuō)明，連同擬定的采購(gòu)協(xié)議，交由部門(mén)分管副總審批。

（四）部門(mén)分管副總審批通過(guò)以后，市場(chǎng)部開(kāi)始組織簽訂采購(gòu)協(xié)議，并跟進(jìn)具體采購(gòu)過(guò)程。如果審批不通過(guò)，市場(chǎng)部根據(jù)審批意見(jiàn)，重新組織采購(gòu)或詢(xún)價(jià)。

供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇十八

供應(yīng)商管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展非常重要，良好的供應(yīng)商管理不但可以降低企業(yè)成本、提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、降低庫(kù)存和及時(shí)滿(mǎn)足顧客需要，而且還可以提升企業(yè)核心能力、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)必須重視供應(yīng)商的管理，重視在供應(yīng)商管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商關(guān)系健康、良好、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的共贏。

（1）建立供應(yīng)商資源。進(jìn)行資源庫(kù)的建立主要是完成供應(yīng)商的調(diào)查工作，利用調(diào)查的供應(yīng)信息來(lái)鎖定供應(yīng)商的選擇范圍。同時(shí)要時(shí)刻監(jiān)督供應(yīng)商的變化情況，觀察潛在的供應(yīng)商，不斷補(bǔ)充優(yōu)秀的供應(yīng)商，淘汰不合格的供應(yīng)商。這樣就可以很好的解決企業(yè)缺少供應(yīng)源時(shí)，隨機(jī)選取供應(yīng)商的做法，降低了供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，提高了采購(gòu)效率。

（2）對(duì)供應(yīng)商選擇時(shí)進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)。除了對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品的價(jià)格、合格率、準(zhǔn)確交貨的情況和專(zhuān)業(yè)情況進(jìn)行考察評(píng)價(jià)外，還要關(guān)注于供應(yīng)商的管理水平、人員素質(zhì)、財(cái)務(wù)狀況、設(shè)備穩(wěn)定性、信息技術(shù)等多方面的調(diào)查與評(píng)價(jià)，特別要對(duì)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)和誠(chéng)信度進(jìn)行量化評(píng)估。因?yàn)檫@其中某一個(gè)因素出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)的中斷或供應(yīng)失誤的發(fā)生，只有全方位的評(píng)價(jià)才能降低這種風(fēng)險(xiǎn)。

（3）要通過(guò)優(yōu)勝劣汰把供應(yīng)商的數(shù)量限定在一定范圍內(nèi)，同時(shí)要建立與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作，共同擬定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，將采購(gòu)計(jì)劃與供應(yīng)商的工作流程聯(lián)系起來(lái)，加強(qiáng)信息共享，相互進(jìn)行技術(shù)和設(shè)計(jì)支持等。

（1）采取abc分類(lèi)管理方法。

按照價(jià)值-風(fēng)險(xiǎn)矩陣模型對(duì)產(chǎn)品分類(lèi)，從上圖可以看出，供應(yīng)商的分類(lèi)分級(jí)及關(guān)系管理是基于產(chǎn)品分類(lèi)而實(shí)現(xiàn)的，在這一基礎(chǔ)上建立不同的供應(yīng)商關(guān)系，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施差異化管理策略，比如對(duì)于a類(lèi)供應(yīng)商，我們就可以和他成為長(zhǎng)期的伙伴關(guān)系，關(guān)注于長(zhǎng)期的共同發(fā)展，互相進(jìn)步；而對(duì)于c類(lèi)供應(yīng)商我們可能側(cè)重于在采購(gòu)中如何讓其保證質(zhì)量、如何降低采購(gòu)成本和及時(shí)交貨這些短期指標(biāo)上。

（2）全面的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和合適的激勵(lì)機(jī)制。

績(jī)效評(píng)價(jià)的目的就是一方面起著監(jiān)督控制，保證供應(yīng)商質(zhì)量的作用；一方面是進(jìn)行供應(yīng)商激勵(lì)或懲罰的依據(jù)。所以建立一個(gè)全面客觀的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)是關(guān)鍵。

通過(guò)評(píng)價(jià)的結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商的不同表現(xiàn)就可以進(jìn)行不同的反饋，對(duì)于那些績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果不好的供應(yīng)商，要對(duì)其進(jìn)行警告或懲罰，并同時(shí)針對(duì)其存在的問(wèn)題給以相應(yīng)的指導(dǎo)；而對(duì)于優(yōu)秀的供應(yīng)商，要給以一定的獎(jiǎng)勵(lì)以鞏固其行為。可以通過(guò)價(jià)格機(jī)制、加大定單、更多的內(nèi)部參與機(jī)會(huì)、更多的分享信息等方式調(diào)動(dòng)他們的積極性，讓他們體會(huì)到合作共贏的好處。

供應(yīng)鏈合作關(guān)系是指供應(yīng)商與制造企業(yè)之間在一定時(shí)期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。即合作各方為了近期或遠(yuǎn)期的共同目標(biāo)，以信任為基礎(chǔ)，供需為紐帶，以雙贏（多贏）為目標(biāo)，在一段較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)達(dá)成的承諾或協(xié)議。

實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系意味著新產(chǎn)品/技術(shù)的共同開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)和信息的交換、市場(chǎng)機(jī)會(huì)共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

強(qiáng)調(diào)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，及時(shí)分享信息，及時(shí)溝通，做到利益共享，強(qiáng)調(diào)通過(guò)合作最大限度地提高最終用戶(hù)滿(mǎn)意水平，通過(guò)增加產(chǎn)品的價(jià)值來(lái)將“蛋糕”做大，達(dá)到“雙贏”的效果可以實(shí)現(xiàn)共同的期望和目標(biāo)。

制造企業(yè)與供應(yīng)商的合作關(guān)系應(yīng)著眼于以下幾個(gè)方面：

（1）讓供應(yīng)商了解本企業(yè)的生產(chǎn)程序和生產(chǎn)能力，使其能夠清楚地知道企。

業(yè)所需材料的期限、質(zhì)量和數(shù)量：

（2）向供應(yīng)商提供自己的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)策略及與之相應(yīng)的措施；使其明。

確企業(yè)的期望，使制造企業(yè)與供應(yīng)商的目標(biāo)一致：

（3）明確雙方的責(zé)任和共同的利益所在，實(shí)現(xiàn)雙贏的目的。

供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇十九

第一條為優(yōu)化、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商資源，建立供應(yīng)商市場(chǎng)準(zhǔn)入和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系，維持供應(yīng)商隊(duì)伍穩(wěn)定可靠，為企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)提供可靠的物資供應(yīng)保障，特制定本制度。

第二條供應(yīng)商管理的范圍，包括對(duì)供應(yīng)商的調(diào)查、選擇、開(kāi)發(fā)、使用和控制等綜合性管理工作。調(diào)查是基礎(chǔ)，選擇、開(kāi)發(fā)、控制是手段，使用是目的。

第三條供應(yīng)商管理的核心是在供應(yīng)商資源調(diào)查基礎(chǔ)上，形成優(yōu)存劣汰機(jī)制，編制《合格供應(yīng)商名冊(cè)》。

第四條《合格供應(yīng)商名冊(cè)》是采購(gòu)工作中選擇、使用供應(yīng)商的主要依據(jù)。對(duì)于未列入《合格供應(yīng)商名冊(cè)》的供應(yīng)商，經(jīng)過(guò)調(diào)查、評(píng)估合格后，列入合格供應(yīng)商名冊(cè)新增部分。

第五條對(duì)于未納入《合格供應(yīng)商名冊(cè)》，未經(jīng)過(guò)調(diào)查、評(píng)估，或經(jīng)過(guò)調(diào)查、評(píng)估后不合格的供應(yīng)商，無(wú)投標(biāo)資格,不得簽訂合同。

第六條本制度適用于集團(tuán)所轄各生產(chǎn)性公司。

第七條供應(yīng)商資源調(diào)查是供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)工作。分為現(xiàn)有供應(yīng)商的合作業(yè)績(jī)調(diào)查、新增供應(yīng)商綜合實(shí)力調(diào)查。

第八條現(xiàn)有供應(yīng)商的合作業(yè)績(jī)調(diào)查，是供應(yīng)商資源調(diào)查的重要方面，包括現(xiàn)有供應(yīng)商基本情況、與hg集團(tuán)的合作年限，集團(tuán)各公司產(chǎn)品使用情況（數(shù)量、金額、使用壽命），售后服務(wù)情況，價(jià)格水平，財(cái)務(wù)付款與欠款情況。

第九條新增供應(yīng)商的綜合實(shí)力調(diào)查，是供應(yīng)商資源調(diào)查的補(bǔ)充，包括新增供應(yīng)商基本工商資質(zhì)、主要生產(chǎn)設(shè)備與檢測(cè)設(shè)備先進(jìn)水平、生產(chǎn)規(guī)模、財(cái)務(wù)能力、主要產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)、主要用戶(hù)使用情況（業(yè)績(jī)、使用壽命），售后服務(wù)情況，價(jià)格水平，等等。

第十條供應(yīng)商資源調(diào)查工作由集團(tuán)工程管理部牽頭組織。

根據(jù)調(diào)查工作計(jì)劃，由集團(tuán)工程管理部組織使用量（金額）最大的用戶(hù)公司采購(gòu)部，進(jìn)行現(xiàn)有供應(yīng)商的合作業(yè)績(jī)調(diào)查；組織推薦人所在公司采購(gòu)部，開(kāi)展新增供應(yīng)商的綜合實(shí)力調(diào)查。

調(diào)查過(guò)程中，各公司工程部（采購(gòu)部）都必須積極配合集團(tuán)工程管理部和其他公司進(jìn)行的調(diào)查，提供相關(guān)真實(shí)數(shù)據(jù)。調(diào)查后，調(diào)查小組必須撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告、如實(shí)填寫(xiě)供應(yīng)商資料卡，上報(bào)集團(tuán)工程管理部。

調(diào)查報(bào)告的格式模板見(jiàn)附件1。

第十一條在分析、綜合供應(yīng)商資源調(diào)查報(bào)告的基礎(chǔ)上，評(píng)估現(xiàn)有供應(yīng)商、新增供應(yīng)商綜合實(shí)力，編制《合格供應(yīng)商名冊(cè)》。

第十二條集團(tuán)工程管理部負(fù)責(zé)《合格供應(yīng)商名冊(cè)》的審核、建立，戶(hù)頭增減維護(hù)，定期頒布。建立計(jì)算機(jī)供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)，并指定專(zhuān)人進(jìn)行日常管理。

第十三條《合格供應(yīng)商名冊(cè)》包含的內(nèi)容：供應(yīng)商代碼、注冊(cè)名稱(chēng)（全稱(chēng)）、屬地、注冊(cè)地址、實(shí)際地址、企業(yè)網(wǎng)址、性質(zhì)（外資/國(guó)有/國(guó)有控股股份/民營(yíng)控股/民營(yíng)獨(dú)資/個(gè)資/個(gè)體）、經(jīng)營(yíng)性質(zhì)（生產(chǎn)/貿(mào)易）、企業(yè)法人代表姓名、注冊(cè)資金（萬(wàn)元）、職工人數(shù)、年銷(xiāo)售額（萬(wàn)元）、所屬行業(yè)、行業(yè)地位、企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品、與hg集團(tuán)合作年限、聯(lián)系人姓名、聯(lián)系人職務(wù)、聯(lián)系人固定電話(huà)、聯(lián)系人手機(jī)號(hào)碼、傳真號(hào)碼、電子郵箱等。

《合格供應(yīng)商名冊(cè)》基本數(shù)據(jù)保存的形式是電子表格excel，計(jì)算機(jī)供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)據(jù)此導(dǎo)入引用。

《合格供應(yīng)商名冊(cè)》的封面、內(nèi)頁(yè)樣式見(jiàn)附件3。

《合格供應(yīng)商名冊(cè)》的內(nèi)容字段約定見(jiàn)附件4。

第十四條集團(tuán)工程管理部制定供應(yīng)商管理系統(tǒng)管理人員工作紀(jì)律、考核規(guī)定，保障《合格供應(yīng)商名冊(cè)》基本數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確、及時(shí)更新。

第十五條《合格供應(yīng)商名冊(cè)》的建立與維護(hù)管理包括合格供應(yīng)商名冊(cè)初始建立、現(xiàn)有供應(yīng)商評(píng)估、違規(guī)供應(yīng)商除名、供應(yīng)商資格注銷(xiāo)、新增供應(yīng)商添加。

第十六條合格供應(yīng)商名冊(cè)初始建立、現(xiàn)有供應(yīng)商評(píng)估、違規(guī)供應(yīng)商除名、供應(yīng)商資格注銷(xiāo)、新增供應(yīng)商添加的審批權(quán)限見(jiàn)附件5。

第十七條合格供應(yīng)商名冊(cè)初始建立，基于集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，已經(jīng)形成較完善的供應(yīng)商隊(duì)伍，集團(tuán)工程管理部結(jié)合供應(yīng)商資源調(diào)查的成果，集中組織評(píng)估，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬、價(jià)格合理、合作期較長(zhǎng)、信譽(yù)良好、作風(fēng)端正的供應(yīng)商，直接納入《合格供應(yīng)商名冊(cè)》。

合格供應(yīng)商名冊(cè)初始建立封面、內(nèi)頁(yè)模版見(jiàn)附件7。

第十八條合格供應(yīng)商名冊(cè)初始建立的原則：

1、合格供應(yīng)商名冊(cè)初始建立的總戶(hù)數(shù)不超過(guò)現(xiàn)有供應(yīng)商總戶(hù)數(shù)的80％；2、現(xiàn)有供應(yīng)商，產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬、價(jià)格合理、合作期較長(zhǎng)（一年以上）、信譽(yù)良好直接進(jìn)入；其他現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)入評(píng)估程序。

第十九條《合格供應(yīng)商名冊(cè)》的評(píng)估篩選，是集團(tuán)工程管理部組織的定期評(píng)估，在供應(yīng)商資源調(diào)查和現(xiàn)有供應(yīng)商年終評(píng)估的基礎(chǔ)上進(jìn)行，現(xiàn)有供應(yīng)商年終評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)與打分表見(jiàn)附件8。

第二十條現(xiàn)有供應(yīng)商年終評(píng)估每年十二月上旬，由集團(tuán)工程管理部統(tǒng)一組織安排?，F(xiàn)有供應(yīng)商年終評(píng)估程序見(jiàn)附件9。

第二十一條供應(yīng)商年度評(píng)估必須于年底前完成，并及時(shí)下發(fā)下年度《合格供應(yīng)商名冊(cè)》。

第二十二條評(píng)估小組的組成：使用單位技術(shù)人員代表1人、使用單位領(lǐng)導(dǎo)1人，專(zhuān)業(yè)工程師1人，相關(guān)采購(gòu)人員2人（集團(tuán)1人，分公司1人），監(jiān)察部代表1人。

第二十三條現(xiàn)有供應(yīng)商年終評(píng)估分為優(yōu)秀、良好、及格、不及格（含差）四檔，對(duì)應(yīng)的評(píng)估分值和應(yīng)對(duì)管理措施見(jiàn)附件10：

第二十四條供應(yīng)商資格注銷(xiāo)是指因供應(yīng)商破產(chǎn)、一年以上無(wú)合作等原因，失去其保留《合格供應(yīng)商名冊(cè)》資格的情況。

第二十五條供應(yīng)商違規(guī)除名是指供應(yīng)商在與本集團(tuán)公司合作過(guò)程中，采用欺詐、脅迫、串標(biāo)等不正當(dāng)手段，受到本集團(tuán)公司審計(jì)、監(jiān)察等職能部門(mén)除名處罰。

供應(yīng)商除名與注銷(xiāo)流程見(jiàn)附件11。

第二十六條對(duì)于有實(shí)力的新增供應(yīng)商，通過(guò)資料卡的建立、綜合能力評(píng)估，適時(shí)納入《合格供應(yīng)商名冊(cè)》。

第二十七條新增供應(yīng)商綜合實(shí)力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與打分表見(jiàn)附件12。

第二十八條新供應(yīng)商添加審批流程見(jiàn)附件13。

第二十九條新增供應(yīng)商申請(qǐng)審批卡見(jiàn)附件14。

第三十一條《合格供應(yīng)商名冊(cè)》是選擇、使用供應(yīng)商的依據(jù)，對(duì)于違反本制度選擇供應(yīng)商的行為執(zhí)行如下考核，見(jiàn)附件15《供應(yīng)商管理制度執(zhí)行情況考核處罰表》。

第三十二條工程管理部負(fù)責(zé)制度執(zhí)行情況的檢查與考核，對(duì)于違反制度的情況，及時(shí)下發(fā)《整改與處罰通知單》，對(duì)于年度內(nèi)連續(xù)兩次、累計(jì)三次違反制度的采購(gòu)人員，調(diào)離采購(gòu)崗位。見(jiàn)附件16。

第三十三條工程管理部供應(yīng)商管理系統(tǒng)管理人員工作紀(jì)律、考核規(guī)定見(jiàn)附件17。

第三十四條對(duì)于提供虛假資料，騙取《合格供應(yīng)商名冊(cè)》資格的供應(yīng)商，一經(jīng)查實(shí)，做無(wú)條件除名處理。

第三十五條工程管理部負(fù)責(zé)本制度的起草和解釋工作。

第三十六條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇二十

編制批準(zhǔn)制度編號(hào)生效日期審核nk/cg-01-0101-20xx-v1.002021年01月01日共6頁(yè)為規(guī)范供應(yīng)商管理，建立健全供應(yīng)商管理制度，組建安全、穩(wěn)定的供應(yīng)商隊(duì)伍，確保公司能得到及時(shí)、長(zhǎng)期、穩(wěn)定、高質(zhì)量的物資和服務(wù)，防止采購(gòu)的原材料、零部件、設(shè)備等原因，影響我司產(chǎn)品的質(zhì)量以及安全事故，特制定本制度。

2.范圍。

本制度適用于長(zhǎng)期向本企業(yè)提供原輔材料、零部件、設(shè)備以及配套服務(wù)的所有供應(yīng)商。

3.職責(zé)。

3.1采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)外原材料的采購(gòu)、供應(yīng)商資質(zhì)鑒定、服務(wù)等級(jí)評(píng)審。

3.2質(zhì)檢部負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)品的抽樣檢驗(yàn)工作，對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。

3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)大額度采購(gòu)和《合格供應(yīng)商名單》。

4.內(nèi)容。

4.1實(shí)施程序。

4.1.1采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的管理，生產(chǎn)、質(zhì)檢、技術(shù)等部門(mén)予以協(xié)助。

4.1.2采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行初步調(diào)查，填寫(xiě)《供應(yīng)商基本資料表》。調(diào)查內(nèi)容包括供應(yīng)商簡(jiǎn)介、供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、價(jià)格狀況、生產(chǎn)技術(shù)狀況、管理狀況等。

4.2樣品需求與樣品確認(rèn)。

4.2.1我司有樣品需求，由采購(gòu)部門(mén)通知供應(yīng)商送交樣品，采購(gòu)人員需對(duì)樣品提出詳細(xì)的技術(shù)質(zhì)量要求，如物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、包裝方式等。

4.2.2樣品應(yīng)為供應(yīng)商正常生產(chǎn)情況下的產(chǎn)品，數(shù)量應(yīng)大于等于兩件。

4.2.3樣品在送達(dá)我司后，由我司的技術(shù)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)完成對(duì)樣品的外觀、性能指標(biāo)等質(zhì)量方面的檢驗(yàn)，或送有資質(zhì)的第三方檢測(cè)單位檢驗(yàn)，并填寫(xiě)《樣品確認(rèn)表》。

4.2.3經(jīng)確認(rèn)合格的樣品，需在樣品上貼上樣品標(biāo)簽，注明合格，標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)狀態(tài)。

4.2.4合格的.樣品至少為兩件，一件返還供應(yīng)商，作為供應(yīng)商生產(chǎn)的依據(jù)，一件留在質(zhì)檢部，作為檢驗(yàn)的依據(jù)。

4.3管理評(píng)審。

4.3.1采購(gòu)部對(duì)《供應(yīng)商基本資料表》進(jìn)行初步評(píng)審，挑選出值得進(jìn)一步評(píng)審的供應(yīng)商，然后再由采購(gòu)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)及質(zhì)檢部門(mén)，同時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行相關(guān)評(píng)審。

4.3.2根據(jù)采購(gòu)材料對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度，將采購(gòu)物資分為關(guān)鍵、重要、一般三個(gè)級(jí)別，不同級(jí)別實(shí)行不同的控制等級(jí)。

4.3.3對(duì)于提供關(guān)鍵與重要材料的供應(yīng)商，質(zhì)檢部要組織采購(gòu)部、技術(shù)部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，并由質(zhì)檢部填寫(xiě)《供應(yīng)商綜合評(píng)審表》，采購(gòu)部、技術(shù)部簽署評(píng)審意見(jiàn)。

4.3.4對(duì)于提供一般材料的供應(yīng)商，無(wú)需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。

4.4.1采購(gòu)部門(mén)將相關(guān)供應(yīng)商資料經(jīng)過(guò)篩選后，報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)，并列入《合格供應(yīng)商名單》。

4.4.2原則上采購(gòu)一種物資，需準(zhǔn)備三家或三家以上的合格供應(yīng)商，首先向三家同時(shí)發(fā)出詢(xún)價(jià)通知，然后通過(guò)議價(jià)、比價(jià)最終確定采購(gòu)供應(yīng)商。

4.4.3對(duì)于唯一或獨(dú)占市場(chǎng)的供應(yīng)商，可直接列入《合格供應(yīng)商名單》。如我司客戶(hù)提供供應(yīng)商名單，采購(gòu)部必須按客戶(hù)提供的供應(yīng)商名單進(jìn)行采購(gòu)，客戶(hù)提供的供應(yīng)商名單直接列入《合格供應(yīng)商名單》。

4.4.4《合格供應(yīng)商名單》要在每次供應(yīng)商評(píng)審結(jié)果得出后進(jìn)行更改修訂。刪除不合格的供應(yīng)商，重新訂立的《合格供應(yīng)商名單》經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。

4.5訂單反饋。

4.5.1供應(yīng)商在接收到采購(gòu)訂單后，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)訂單內(nèi)容給予準(zhǔn)確反饋，包括產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)要求、價(jià)格、交貨日期等，對(duì)于有異議的項(xiàng)目及時(shí)提出，并快速處理。

4.5.2對(duì)于供應(yīng)商已經(jīng)確認(rèn)的訂單，在生產(chǎn)過(guò)程中，如出現(xiàn)不能及時(shí)保質(zhì)保量交貨的情況，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)，并給出解決方案，方案通過(guò)后方可實(shí)施。

4.6對(duì)合格供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)督。

4.6.1采購(gòu)部對(duì)于供應(yīng)商提供的不合格的采購(gòu)物資，應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商。如發(fā)現(xiàn)連續(xù)三次物資不合格則立即暫停采購(gòu)，對(duì)不合格的供應(yīng)商將取消其供貨資格并更改修訂《合格供應(yīng)商名單》。

4.6.2合格供應(yīng)商應(yīng)每年重新評(píng)審一次，由質(zhì)檢部填寫(xiě)《供應(yīng)商綜合評(píng)審表》，評(píng)價(jià)結(jié)果分合格和不合格兩類(lèi)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果列出清單，合格供應(yīng)商報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后成為下一年的合格供應(yīng)商。

4.7.1采購(gòu)部負(fù)責(zé)編制和維護(hù)合格供應(yīng)商檔案以及供應(yīng)商評(píng)審的相關(guān)資料等。

4.7.2如供應(yīng)商主要負(fù)責(zé)人更換，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)檢部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)以及財(cái)務(wù)部門(mén)，避免發(fā)生損失不必要的損失，同時(shí)提高工作的效率。

4.8風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

4.8.1不能過(guò)分依賴(lài)個(gè)別供應(yīng)商，必須有備選方案，以便分散采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

4.8.2采購(gòu)金額大于等于5000元的，必須由總經(jīng)理簽字確認(rèn)，方可生效執(zhí)行。

4.8.3反腐倡廉，嚴(yán)禁公司任何人員收受、索要供應(yīng)商回扣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開(kāi)除，并處罰款1000元。

4.8.4凡舉報(bào)者，經(jīng)審查屬實(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)5000元。5.其他。

5.1本制度由湖南維爾力德科技有限公司負(fù)責(zé)最終解釋。

5.2本制度自20xx年01月26日起正式發(fā)布實(shí)施。

5.3附件。

供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇二十一

第一條：為加強(qiáng)工廠在采購(gòu)過(guò)程中對(duì)供應(yīng)商的管理，確保生產(chǎn)所需物資的供應(yīng)，客觀評(píng)價(jià)供應(yīng)商的資質(zhì)和能力。

第二條：本制度適用于與供應(yīng)商管理有關(guān)的事項(xiàng)。

第三條：工廠采購(gòu)人員應(yīng)隨時(shí)隨地收集市場(chǎng)信息，關(guān)注與工廠生產(chǎn)所需材料相關(guān)的供應(yīng)商信息和供貨價(jià)格，并建立供應(yīng)商調(diào)查表，記錄和整理潛在或合格供應(yīng)商的信息。

第4條：已建立的供應(yīng)商調(diào)查問(wèn)卷數(shù)據(jù)。

3、供應(yīng)商所供材料的質(zhì)量狀況。

4、供應(yīng)商的技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)。

第5條：采購(gòu)人員正在尋找找到潛在供應(yīng)商的方法。

1、工廠與供應(yīng)商之間的歷史溝通記錄。

3、相關(guān)行業(yè)的行業(yè)期刊。

4、引進(jìn)工廠固定供應(yīng)商。

5、銷(xiāo)售代理介紹。

6、工廠的銷(xiāo)售代表。

7、網(wǎng)絡(luò)搜索。

第六條：所有愿意與工廠建立供貨關(guān)系并符合條件的供應(yīng)商應(yīng)編制供應(yīng)商調(diào)查表，并隨時(shí)填寫(xiě)，作為供應(yīng)商評(píng)估的依據(jù)。

第七條：當(dāng)供應(yīng)商調(diào)查表中供應(yīng)商的相關(guān)情況發(fā)生變化時(shí)，采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)更新供應(yīng)商調(diào)查表中的相關(guān)信息。

第八條：對(duì)于與工廠有供貨關(guān)系的供應(yīng)商，采購(gòu)人員應(yīng)詳細(xì)記錄與供應(yīng)商的各項(xiàng)供貨關(guān)系，并及時(shí)在供應(yīng)商調(diào)查表中填寫(xiě)相關(guān)數(shù)據(jù)。

第九條：采購(gòu)人員應(yīng)不斷評(píng)審新的和現(xiàn)有的供應(yīng)商，淘汰不符合條件的供應(yīng)商。

第10條：合格供應(yīng)商應(yīng)遵守本條件。

1、供應(yīng)商應(yīng)具有與工廠規(guī)模相匹配的合法營(yíng)業(yè)執(zhí)照和綜合實(shí)力。

2、供應(yīng)商已建立并驗(yàn)證質(zhì)量體系。

3、供應(yīng)商具有良好的信譽(yù)和良好的售前、售后服務(wù)技能和服務(wù)意識(shí)。

4、供應(yīng)商能滿(mǎn)足工廠所需物資和應(yīng)急物資的供應(yīng)。

5、供應(yīng)商提供的材料在同等價(jià)格下質(zhì)量更優(yōu)，在同等質(zhì)量下價(jià)格更便宜。

6、供方提供的所供材料的樣品均經(jīng)檢驗(yàn)合格。

7、如果供應(yīng)商是代理商，則應(yīng)調(diào)查其制造商是否符合上述條件。

第11條：供應(yīng)商評(píng)審小組成員的組成和職責(zé)。

1、供應(yīng)商評(píng)審小組負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審。

2、評(píng)審組由采購(gòu)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理組成。

1、能力，包括供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、創(chuàng)新能力、財(cái)務(wù)能力、分銷(xiāo)能力、技術(shù)水平等。

2、質(zhì)量，包括供應(yīng)商供應(yīng)材料的質(zhì)量控制、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證等。

3、價(jià)格，包括購(gòu)買(mǎi)價(jià)格的穩(wěn)定性、相對(duì)購(gòu)買(mǎi)價(jià)格、付款條件等。

4、時(shí)間，包括應(yīng)急物資的生產(chǎn)周期、訂單周期、交付周期、交付時(shí)間、交付時(shí)間等。

5、供應(yīng)商提供的服務(wù)，包括售前服務(wù)、售后服務(wù)、訂單跟蹤服務(wù)等。

6、其他，包括供應(yīng)商的抗風(fēng)險(xiǎn)能力、人員穩(wěn)定性、安全措施等。

第十三條：對(duì)于工廠臨時(shí)提供的供應(yīng)商，且供應(yīng)材料總額在10000元以下的，可由采購(gòu)部直接審核，報(bào)采購(gòu)部經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十四條：對(duì)于工廠長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，必須到其生產(chǎn)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，并準(zhǔn)備評(píng)估結(jié)果。

1、一般供應(yīng)商的一般評(píng)審周期為一年。

2、提供重要材料的供應(yīng)商應(yīng)至少每六個(gè)月審查一次。

3、與工廠簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)合同的供應(yīng)商應(yīng)至少每季度審查一次。

第十六條：采購(gòu)方應(yīng)將合格供方錄入合格供方名錄，工廠在采購(gòu)時(shí)首先對(duì)名錄中的供方進(jìn)行研究。

第十七條：采購(gòu)部編制的《合格供方名錄》必須報(bào)分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十八條：采購(gòu)部根據(jù)評(píng)價(jià)得分選擇2~3家供應(yīng)商作為工廠的主要供應(yīng)商，其他供應(yīng)商作為備選供應(yīng)商，并根據(jù)評(píng)價(jià)等級(jí)分配采購(gòu)數(shù)量。

第19條：合格供應(yīng)商名單并非一成不變。實(shí)行優(yōu)勝劣汰的原則，即每次評(píng)審后將不合格供應(yīng)商從檔案中刪除。

第二十條：采購(gòu)部對(duì)列入《合格供應(yīng)商名錄》的所有供應(yīng)商按照不同的頻率進(jìn)行評(píng)估。

第21條：評(píng)估方法。

1、90~100為一流供應(yīng)商。

2、80~89分為二級(jí)供應(yīng)商。

3、70~79分為三級(jí)供應(yīng)商。

得分低于4、70的`供應(yīng)商不合格。

第22條：考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

第23條：考核頻次。

重點(diǎn)、重要物資供應(yīng)商每月考核一次，普通物資供應(yīng)商每季度考核一次。

第24條：評(píng)估結(jié)果的處理。

1、評(píng)估結(jié)果在90分以上的供應(yīng)商優(yōu)先采購(gòu)。

3、要求考核結(jié)果為70-79分的供應(yīng)商對(duì)缺陷進(jìn)行整改，并以書(shū)面形式提交整改結(jié)果。采購(gòu)部小組對(duì)提交的糾正措施和結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，決定是否采購(gòu)或減少采購(gòu)量。結(jié)果應(yīng)報(bào)主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、考核結(jié)果低于70分的供應(yīng)商從合格供應(yīng)商名單中刪除，終止采購(gòu)。

5、買(mǎi)方應(yīng)書(shū)面通知供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果。

第25條：合格供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)督。

1、質(zhì)量管理部、采購(gòu)部保存合格供方的供貨質(zhì)量記錄。對(duì)于批量不合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商。如果產(chǎn)品不合格，應(yīng)警告供應(yīng)商。如果連續(xù)兩批產(chǎn)品不合格，則暫停采購(gòu)，選擇另一供應(yīng)商或在產(chǎn)品質(zhì)量改善后進(jìn)行采購(gòu)。

2、對(duì)不合格的供應(yīng)商取消資格，并對(duì)《合格供應(yīng)商名錄》進(jìn)行修訂。

第二十六條本制度由工廠采購(gòu)部負(fù)責(zé)制定和解釋。

第二十七條工廠采購(gòu)部負(fù)責(zé)本制度的檢查和考核。

第二十八條本制度經(jīng)工廠董事會(huì)批準(zhǔn)后生效，修改時(shí)適用。

第二十九條本制度實(shí)施后，原相關(guān)系統(tǒng)自動(dòng)終止。

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