總結(jié)是一個(gè)反思和思考的過程,可以幫助我們更好地認(rèn)識自己。總結(jié)應(yīng)該突出重點(diǎn),將過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行歸納和總結(jié)??偨Y(jié)范文中的案例和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)展示了成功的路徑和失敗的教訓(xùn),給我們帶來了很多啟示。
設(shè)備人員年終工作總結(jié)篇一
20××年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年,設(shè)備部全面貫徹公司20××年ts16949的推廣,“”提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門年度目標(biāo)??v觀設(shè)備部20××年全年的工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。
今年新設(shè)備的增加,部門工作的重新分配,11個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,實(shí)際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿完成了全年工作。20××年設(shè)備部kaijo機(jī)臺金線使用量降低了3%,,每年降低成本合計(jì)約為人民幣200萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),目前焊線零庫存。
細(xì)則如下:
1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細(xì)致到元器件,縮小故障范圍,使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部品。
2、減少設(shè)備外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度。
1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,及時(shí)分析,找出解決方案,從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生。
2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。
3、進(jìn)行保養(yǎng)管控,組織對高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。
1、及時(shí)巡線,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
本年度設(shè)備部焊線共7人,其中焊線白。夜班技術(shù)帶班2人,保養(yǎng)維修人員3人,新提升人員2人,人員穩(wěn)定,圓滿完成公司給設(shè)備部20××的設(shè)定目標(biāo)。
1、我們通過工作中遇到的實(shí)際情況,不斷的對員工進(jìn)行教育,并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。
2、日常負(fù)責(zé)對焊線機(jī)臺進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),定人定時(shí)對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品(加工機(jī)械零部件,樣品及尺寸的確認(rèn)工作),在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
1、在處理不是自己分管的工作時(shí),表現(xiàn)不夠主動(dòng),究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng),導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主,加大平時(shí)的教育力度,提高員工的安全意識,從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流,保障設(shè)備維修有備用部品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。
以上的缺點(diǎn)我們將通過不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn),完善自我,以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20××年,工作重點(diǎn)主要放在保證20××年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的`同時(shí),加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上,使設(shè)備部的管理上臺階,工作上檔次。
設(shè)備人員年終工作總結(jié)篇二
3個(gè)月以來,我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識,努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。
我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識(原理)入手。從20xx年x月份至20xx年x月份,我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中,通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每周一巡查制度,每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時(shí)解決查出的問題。
1.對公司設(shè)備、維修工具進(jìn)行檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫。
2.編制公司的設(shè)備臺帳,設(shè)備月購計(jì)劃,設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,設(shè)備維修申請等。
3.配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備。
20xx年我雖然取得了一些成績,但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問題。但是我有決心,會在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績。為蓬萊大金海洋重工有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備人員年終工作總結(jié)篇三
設(shè)備是一項(xiàng)能延長設(shè)備運(yùn)作周期、能把常見的故障率減到最低的工程。,擁有一支“精修細(xì)檢”的精神、中級工的維修的優(yōu)秀隊(duì)伍。
工班里面1個(gè)高級工和3名中級工,員工初級工,在早期工班剛成立的時(shí)候,我工班長花了2個(gè)月對工作的細(xì)節(jié)和要求性培訓(xùn)與實(shí)踐,員工技能,例如:agm、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)。地三、四號線全線開通的工作,做了一份為期月的三、四號線設(shè)備培訓(xùn),員工的知識面,走到哪里,都能夠很快當(dāng)?shù)丨h(huán)境。
在七、八月份的時(shí)候,各巡檢及維修工班長分批到本工班跟崗實(shí)習(xí)。在工作當(dāng)中,對本工班工作、管理需要改進(jìn)的寶貴意見。每當(dāng)一建議,我都筆錄收集,這是與巡檢之間最佳的溝通橋梁。
每月都舉行2次的工班例會,在例會前,我都會對近兩周工作做一份工班的會議摘要和的注意,而且在網(wǎng)站創(chuàng)建的工班管理博客,內(nèi)容涉及到工班會議摘要和工班管理論,可與人分享工班管理經(jīng)驗(yàn),技術(shù)和管理,力求把人性化式管理融入工班管理當(dāng)中。
6s工作和,我空余學(xué)習(xí)6s的文章,6s認(rèn)知程度及化應(yīng)用?,F(xiàn)在,工班了6s內(nèi)容,例如:工器具的標(biāo)準(zhǔn)化、化擺放,工班電腦文件的規(guī)范,工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等標(biāo)識。
值得一提的是,鄧翊庭的珠江新城afc巡檢工班,我每一次去,都不少的6s工作的靈感!是工班電腦的電子文件的性擺放,除了對文檔文件歸類外,還列出幾張工班電腦文件存放的圖片,能清晰該臺電腦的電子文檔擺放,花盲目地尋找需錄入報(bào)表數(shù)據(jù)。
因工班人數(shù),上每月都舉行一次工班活動(dòng),各同事間友誼,各員工在工作上的。每次活動(dòng)都能。
希望在某某年,對某某工作所匯報(bào)的事件,發(fā)揚(yáng)改進(jìn)工班管理,能使工班各員工能得感覺到個(gè)健康兼溫暖的大家庭。
設(shè)備人員年終工作總結(jié)篇四
送走玉兔,迎來蛟龍,2011即將過去,回首過去一年來的工作,內(nèi)心不禁感慨萬千,在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)助配合下,在全體員工的共同努力下,三車間取得了可喜的成績,在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的隊(duì)伍,總結(jié)過去、取長補(bǔ)短、挖掘潛力,為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。
2011年包鋼集團(tuán)提出建設(shè)大包鋼概念的頭一年,全公司上下學(xué)習(xí)5s,風(fēng)風(fēng)火火搞5s,5s工作是今年所有工作的重中之重。這一年工作下來,既有豐收的喜悅,又有發(fā)現(xiàn)不足的苦惱。
1、2011年,作為車間的設(shè)備員,與車間的維修人員共同完成車間設(shè)備的日常維護(hù)、檢修,配合施工單位及機(jī)動(dòng)部門進(jìn)行設(shè)備的檢修和改造,認(rèn)真開展設(shè)備基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)點(diǎn)檢,認(rèn)真潤滑,提高檢修質(zhì)量,配合完成檢修技改工作。為車間生產(chǎn)的順利進(jìn)行做好自己工作。
2、上半年,在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的前提下,不影響車間的生產(chǎn)任務(wù),對酸溶工段進(jìn)行了恒壓供酸改造,通過改造施工及后期的設(shè)備調(diào)試,達(dá)到了預(yù)期的效果,不僅提高了工段的生產(chǎn)效率,而且也減輕了崗位員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。
間員工的工作面貌,實(shí)現(xiàn)了整理、整頓、清潔。
4、對車間多項(xiàng)重要的大型設(shè)備進(jìn)行檢修、保養(yǎng)、維護(hù),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,消除了多處重大的完全隱患,排除了設(shè)備存在的隱患,保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,為車間完成冶煉廠下達(dá)的全年生產(chǎn)任務(wù)做出了自己該做的貢獻(xiàn)。
2011年的工作中,也暴露出一些問題,主要體現(xiàn)在幾方面:
1、隨著5s工作的不斷深入,進(jìn)一步的提升管理的能力,對日后每月的備品備件計(jì)劃,檢修計(jì)劃的提出要求更加的全面,更加的細(xì)致。
2、作為車間一名管理人員,工作需要更加認(rèn)真細(xì)致,缺乏耐性及韌性,管理水平繼續(xù)提高。
3、今后要從日常工作的細(xì)節(jié)入手,進(jìn)一步完善檢修質(zhì)量。加強(qiáng)自己管理能力的提升,促進(jìn)自己管理技能的提高。
2011年已經(jīng)過去了,身處冶煉廠生產(chǎn)先行原料的三車間,我認(rèn)真地去開展工作,在充滿挑戰(zhàn)的20112年,我將一如既往地深入學(xué)習(xí),深入實(shí)踐、努力工作,發(fā)揮一名專業(yè)管理人員的特長,為包鋼稀土的發(fā)展、為冶煉廠的進(jìn)步、為三車間的生產(chǎn)保駕護(hù)航,從自己出發(fā),帶動(dòng)周圍的工作人員,把枯燥的檢修工作當(dāng)做自己的一份事業(yè)來做,為車間的檢修工作做出更大貢獻(xiàn)。
二零一一年十二月二十七日。
包鋼稀土冶煉廠三車間。
王治富。
二零一一年十二月二十七日。
設(shè)備人員年終工作總結(jié)篇五
在院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下,我院成立了科長的設(shè)備科,負(fù)責(zé)全院的設(shè)備管理工作。同時(shí),設(shè)備科下設(shè)了設(shè)備采購、設(shè)備維修、設(shè)備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購等人員,健全了設(shè)備管理組織;同時(shí),設(shè)備科制定了設(shè)備管理一系列的制度,為設(shè)備科的運(yùn)行提供了有力保障。去年11月,我科在創(chuàng)建三級醫(yī)院的工作中,發(fā)揮了重要的作用,為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級醫(yī)院提供了基礎(chǔ)保障工作。
由于我院的發(fā)展,業(yè)務(wù)的擴(kuò)展使得醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量、種類大大增加,為我們的工作提出了新的難題,對此在張大軍科長的帶領(lǐng)下,對設(shè)備科的職工按照特長、專業(yè)進(jìn)行了科學(xué)的分工,使職工“人盡其才,才盡其用”,共同致力于提高我院的設(shè)備管理工作。根據(jù)我院的特點(diǎn)和三級醫(yī)院的要求,設(shè)備科下設(shè)醫(yī)療器械采購組、設(shè)備維修組、設(shè)備保管組、設(shè)備檔案管理組以及計(jì)量器具管理組。
在科長的帶領(lǐng)下,設(shè)備科職工發(fā)揮的工作積極性,在設(shè)備保障方面任勞任怨,沒有因?yàn)樵O(shè)備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故,贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和臨床各科的好評。為保障良好的醫(yī)療秩序,我科執(zhí)行了每天24小時(shí)值班制度。在設(shè)備的采購和管理上,一向秉承嚴(yán)格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設(shè)備科公正經(jīng)驗(yàn);在人員技術(shù)上,既有設(shè)備維修高超的蔡勇同志,也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設(shè)備的管理工作。
從去年1月到去年11月(12月設(shè)備票據(jù)未出),我院新增醫(yī)療設(shè)備697臺,合計(jì)金額110萬元;其中五萬元以上醫(yī)療設(shè)備16臺;去年共招標(biāo)采購2批次,共計(jì)4854600元;醫(yī)療設(shè)備有所更新,設(shè)備更加先進(jìn),符合了三級醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)。
去年,我科職工積極參加了醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng),包括醫(yī)院“拔河比賽”、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。同時(shí),在去年參加“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會”,極大的提高了我科職工的文化生活。
設(shè)備人員年終工作總結(jié)篇六
大家好!20xx年即將結(jié)束,回顧我這一年來的工作,有積極肯定的一面,也有工作疏忽缺點(diǎn)的一面,但總的來說,進(jìn)步還得很多,順境依然多于逆境。
我在這里報(bào)告維修工年終工作總結(jié),對于今年一整年的工作給予一次完整分析,希望各位領(lǐng)導(dǎo)、班組長、工友們予以認(rèn)可,我將在下一年工作當(dāng)中更加努力,改正工作缺點(diǎn),改進(jìn)完善工作方法。
我的工作總結(jié),歸納起來有以下幾點(diǎn):
一、安全。
沒有安全就不能生產(chǎn)。企業(yè)生產(chǎn)核心宗旨就是“以人為本,安全第一”,這幾年企業(yè)在人性化管理方面也下大工夫,嚴(yán)格審查生產(chǎn)線上存在的安全疏漏。
然而安全工作涉及方方面面,安全工作的開展需要與實(shí)際情況相結(jié)合,說到再到位些,就是安全工作一定要全企業(yè)每位員工都時(shí)時(shí)刻刻有所注意,對于安全形勢保持時(shí)刻的警惕性。我在高爐維修工作當(dāng)中,時(shí)刻遵守企業(yè)安全管理制度,貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,遵守“自保、聯(lián)保、互保”的安全細(xì)則,在這一年的高爐維修工作當(dāng)中,未發(fā)生一起安全事故。
二、生產(chǎn)設(shè)備。
確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行是我工作恒定宗旨,也是我的工作目標(biāo)之一。我們車間每個(gè)員工的辛苦努力,使這一目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)。
去年一年,我車間高爐設(shè)備利用系數(shù)在3.8~3.9,少數(shù)情況下可達(dá)到4.0以上。對一些原先設(shè)計(jì)中存在的缺陷問題,進(jìn)行改造與完善。包括皮帶傳動(dòng),熱空氣除塵系統(tǒng),風(fēng)機(jī)系統(tǒng),加料系統(tǒng)。通過改造,不僅節(jié)省了人力又節(jié)省了資源,收到了事半功倍的效果,為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都給予我車間員工充分的肯定。
確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行也必然是我今后工作的目標(biāo)。我清醒地認(rèn)識到,生產(chǎn)不能有絲毫懈怠,不能被勝利沖昏頭腦,要時(shí)刻保持一顆冷靜、沉著心態(tài)面對工作。
三、人員培訓(xùn)管理。
技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵。綜合在生產(chǎn)過程中遇到各項(xiàng)問題,及時(shí)現(xiàn)場處理,培養(yǎng)職工的處理能力。定期有計(jì)劃地開展培訓(xùn),提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì),以及應(yīng)對各種突發(fā)問題的處理。
促進(jìn)優(yōu)勝劣汰,提高薪酬相結(jié)合的工資激勵(lì)機(jī)制。以獎(jiǎng)勵(lì)肯定優(yōu)秀員工,對于有優(yōu)秀表現(xiàn)、良好能力的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
人員培訓(xùn)管理的最終目標(biāo)就是無為而治,使企業(yè)員工知道該做什么,要怎么做,讓每一名企業(yè)員工都貫徹大集體思想,營造愛集體、愛榮譽(yù)、不計(jì)較、不推諉、不折騰的文化精神。
四、不足之處。
工作中必然遇到方方面面的變化與困難,存在不足之處是必然的事,需要根據(jù)每一階段暴露出的問題進(jìn)行修補(bǔ)、改正。
回顧今年的高爐維修工作,我需要改進(jìn)或克服主要在隊(duì)伍建設(shè)方面,一些員工缺乏足夠的專業(yè)知識,存在工作超時(shí)或返工情況。這也是我管理不善的具體表現(xiàn),崗位工人對設(shè)備的維護(hù),有些地方存在工作疏忽。
某些區(qū)塊存在人文損壞設(shè)備的現(xiàn)象充分說明員工維修技能還有些加強(qiáng)。
彌補(bǔ)不足,關(guān)鍵因素是人,不是物。在下階段工作當(dāng)中,我一定要著手加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),努力改正工作中存在的不足。
新的一年,我任然需要腳踏實(shí)地做好本職工作,以上就是今年我的工作總結(jié)!
設(shè)備人員年終工作總結(jié)篇七
“閱歷總結(jié)辭舊歲,績效提高是新春?!鞭D(zhuǎn)瞬20xx年的設(shè)備管理工作也接近尾聲,回顧過去一年的工作流程,我部在連續(xù)貫徹執(zhí)行公司裝備管理體系文件“全員管理、預(yù)防修理、保障生產(chǎn)、追求效益”的裝備管理方針的同時(shí),仔細(xì)落實(shí)部署設(shè)備正常運(yùn)行管理的各項(xiàng)工作,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成了公司《20xx年裝備管理考核細(xì)則》中的各項(xiàng)考核目標(biāo)。
1、把平安放在工作的第一位,時(shí)刻繃緊“平安防患于未然”這根弦。設(shè)備作業(yè)平安是衡量設(shè)備管理單位經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要指標(biāo),生產(chǎn)必需確保平安,平安促進(jìn)生產(chǎn),只有平安才能制造良好的經(jīng)濟(jì)效益,我部在今年,一如既往的將平安文明生產(chǎn)管理工作貫穿于設(shè)備的管理工作中,將平安事項(xiàng)列為員工綜合考核的重要內(nèi)容。在制定嚴(yán)格的平安文明生產(chǎn)管理制度的同時(shí),更將設(shè)備的操作、維護(hù)、保養(yǎng)等一系列制度嚴(yán)格的執(zhí)行到每個(gè)點(diǎn)、每名員工身上。堅(jiān)決杜絕了設(shè)備管理工作處于遙控狀態(tài),確保我部的全部設(shè)備受控。
2、培育操作人員的平安意識,切實(shí)做到三不損害:即我不損害他人、我不被他人損害、我不損害我自己,進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象,保證設(shè)備平安正常地工作。
3、搞好設(shè)備自身平安。定期、不定期對設(shè)備進(jìn)行檢查審驗(yàn),發(fā)覺隱患,準(zhǔn)時(shí)整改。操作人員在操作設(shè)備過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度:工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查,保證了設(shè)備各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn);機(jī)械四周設(shè)立醒目的平安標(biāo)識牌,用以提示員工留意平安及發(fā)生意外時(shí)如何實(shí)行緊急措施;依據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報(bào)廢方案,適時(shí)報(bào)廢使用周期終止的設(shè)備,不在使用淘汰及報(bào)廢設(shè)備。
二、加強(qiáng)設(shè)備從業(yè)人員的培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平,更好的發(fā)揮檢測儀器效益。
人是生產(chǎn)力中最為主動(dòng)的因素,人的素養(yǎng)和力量的凹凸直接關(guān)系到勞動(dòng)成果的大小。同樣,作為設(shè)備的直接使用者,假如沒有過硬的業(yè)務(wù)本能和較高的思想素養(yǎng),就不行能確保發(fā)揮出較高的機(jī)械效益。特殊是隨著科技的進(jìn)步,一些新工藝、新材料和新技術(shù)不斷的應(yīng)用到檢測儀器領(lǐng)域,使檢測儀器的種類更加繁多、功能更加齊全、技術(shù)含量更高,這就對設(shè)備管理人員和操作員提出了更高的要求,不僅要懂得設(shè)備的綜合性能,把握操作技巧,更要懂得相對應(yīng)的檢測項(xiàng)目和方法,以確保檢測結(jié)果的精確性。要想做到以上幾個(gè)方面,就必需通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)這一途徑,我部高度重視員工的操作技能培訓(xùn)工作,使每一位從業(yè)人員有著較高的業(yè)務(wù)水平和思想覺悟,更好的發(fā)揮各類檢測儀器作用。
定期對強(qiáng)制性檢定設(shè)備準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行檢定,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí),所檢測數(shù)據(jù)真實(shí)、精確、牢靠。在今年,我部相繼聯(lián)系質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對我部使用的汽車衡、拉伸試驗(yàn)機(jī)、電子分析天平、游標(biāo)卡尺等設(shè)備進(jìn)行了檢定工作。在今年,我部針對物理性能試驗(yàn)機(jī)制定了改造方案,并準(zhǔn)時(shí)的聯(lián)系了廠家進(jìn)行改造,取得了預(yù)期成果,確保了檢驗(yàn)項(xiàng)目的順當(dāng)開展。不定時(shí)的對部屬單位的設(shè)備管理工作進(jìn)行檢查,在檢查中發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)的`予以監(jiān)督整改,對違規(guī)操作行為嚴(yán)格的予以了考核。定期檢查設(shè)備的點(diǎn)、巡檢記錄,教育員工要愛惜設(shè)備,把設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作當(dāng)成日常工作來開展,督促員工嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程,做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,保養(yǎng)內(nèi)容包括例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特別保養(yǎng),真正做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并徹底排解故障隱患,這是確保各類檢測儀器具有較高的完好率的一個(gè)重要方面。延長設(shè)備使用壽命,對備品、備件方案嚴(yán)格審核,使設(shè)備的消耗物資資金占用率符合要求,實(shí)現(xiàn)了公司“節(jié)能降耗、降本增效”的總體方針。
操作人員對設(shè)備只能進(jìn)行簡潔的維護(hù)、保養(yǎng)及一般的操作性工作,不能對設(shè)備消失的故障進(jìn)行修理,還需進(jìn)行必要的培訓(xùn)。管理上還需加大力度,始終堅(jiān)持“節(jié)能降耗、降本增效”方針,的確把設(shè)備的消耗降到最低。
回首過去,我們成果顯著;展望將來,我們信念百倍。明年我們將一如既往的加強(qiáng)設(shè)備管理,取長補(bǔ)短,仔細(xì)落實(shí)完成好公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
設(shè)備人員年終工作總結(jié)篇八
又到了一年的末尾,回首過去,不禁感慨匆匆而過的時(shí)間。而我這一年,作為一名設(shè)備維修人員,也經(jīng)歷了無數(shù)波折,完成了自己的使命?,F(xiàn)在,我將要向大家分享我的個(gè)人年度總結(jié)。
首先,我想談?wù)勎业氖斋@。在這一年中,我不僅獲得了更加熟練的技術(shù)水平,還學(xué)會了如何迅速高效地解決問題。另外,我還進(jìn)一步增強(qiáng)了服務(wù)意識,用更加周到的服務(wù)贏得了客戶的信賴。更為重要的是,我還在和同事的日常交流中收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技巧,成為了更加全面的設(shè)備維修人員。
接下來,我要分享一些我在工作中遇到的`挑戰(zhàn),以及我是如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的。首先,最常見的問題就是設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),我們?nèi)绾慰焖僬业讲⒔鉀Q問題。我認(rèn)為最為重要的是,我們需要深入了解設(shè)備的原理和工作機(jī)制,以便能更好地根據(jù)問題判斷出問題的根本所在。其次,我們需要經(jīng)驗(yàn)豐富,以便能夠更快速、更準(zhǔn)確地找到解決方案。第三,以團(tuán)隊(duì)為核心,共同合作,每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)貢獻(xiàn)能更好地讓團(tuán)隊(duì)獲得更大的提升。
最后,我希望以我自己的經(jīng)驗(yàn)來給需要建議和幫助的同行一些建議。首先,勤學(xué)苦練,不斷學(xué)習(xí)新知識,提高自己的硬實(shí)力。其次,多和同事交流,多分享彼此的經(jīng)驗(yàn)和技巧,才能共同進(jìn)步。第三,客戶是我們的一切,我們需要用最好的服務(wù)來贏得客戶的信任和支持。第四,緊隨科技發(fā)展,不斷拓展工作范圍和技能,以適應(yīng)快速變化的市場。
總之,在這一年中,我獲得了許多的成功和困難,也收獲了一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的自己。未來,我會更加努力地工作,不斷提升自己的技能和經(jīng)驗(yàn),成為一名更出色的設(shè)備維修人員。
設(shè)備人員年終工作總結(jié)篇九
20xx年設(shè)備管理工作在環(huán)球集團(tuán)“科技效益年”指導(dǎo)思想的引領(lǐng)下,在特玻公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和本部門領(lǐng)導(dǎo)的組織管理下,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)備管理制度,實(shí)現(xiàn)了公司重大設(shè)備事故為零的總目標(biāo),為公司的圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)供應(yīng)了保障。針對今年設(shè)備管理工作中的不足,找出存在的問題,為明年的設(shè)備管理工作打好基礎(chǔ),現(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下:
今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,動(dòng)力設(shè)備部全面負(fù)責(zé)特玻公司設(shè)備管理工作。動(dòng)力設(shè)備部依據(jù)設(shè)備管理相關(guān)制度和公司領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教育,對公司設(shè)備管理體系進(jìn)行全面清理、完善,使每一臺設(shè)備有責(zé)任人,每一個(gè)設(shè)備管理責(zé)任人都清晰的知道自己的職責(zé)。同時(shí)加強(qiáng)三級保養(yǎng)人員力量水平的培育,每級保養(yǎng)人員在每個(gè)階段的工作目標(biāo)明確。
1、在落實(shí)每臺設(shè)備管理責(zé)任人的基礎(chǔ)上,對每一級設(shè)備管理人員進(jìn)行制度、規(guī)程、設(shè)備理論、設(shè)備操作方面的培訓(xùn)共計(jì)72場次。通過培訓(xùn)每一級責(zé)任人能夠清晰的知道自己的.職責(zé)和怎樣做好設(shè)備管理工作。
2、對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的落實(shí),由部門設(shè)備管理員和設(shè)備工程師進(jìn)行日常檢查,對查出的問題準(zhǔn)時(shí)整改,對違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行懲罰。組織設(shè)備管理人員進(jìn)行交叉檢查,相互學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)、相互查找確點(diǎn)共同進(jìn)步。
3、定期組織設(shè)備管理體系會議,將各階段公司設(shè)備管理現(xiàn)狀進(jìn)行通報(bào),分析查找不足的緣由,制定改進(jìn)措施,布置下階段重點(diǎn)工作。
4、對各部門車間進(jìn)行季度考核,依據(jù)環(huán)球集團(tuán)考核細(xì)則結(jié)合特玻公司實(shí)際修訂考核細(xì)則,在三季度開頭進(jìn)行考核,通過考核后的獎(jiǎng)懲使各部門、車間對設(shè)備管理工作的重視程度提高。
科技效益年,特玻公司重點(diǎn)體現(xiàn)在組裝一線的技改工作上。通過培育自己的人才、把握核心技術(shù)的指導(dǎo)思想,特玻公司在今年的組裝一線技改中大膽打算,核心部分自行研制。詳細(xì)實(shí)施由動(dòng)力設(shè)備部進(jìn)行,動(dòng)力設(shè)備部組織精兵強(qiáng)將先消化汲取原有組裝線設(shè)備技術(shù),但設(shè)備廠家的技術(shù)封鎖讓我公司技術(shù)人員收獲不大。為此組裝一線設(shè)備核心部分無法借鑒,我公司技術(shù)人員就依靠自己把握的學(xué)問,依據(jù)組裝工藝自行研制組裝機(jī)掌握系統(tǒng)、植絨機(jī)掌握系統(tǒng)等采納先進(jìn)自動(dòng)掌握技術(shù)的設(shè)備。整個(gè)組裝技改歷時(shí)半年,自行研制的設(shè)備和外協(xié)供應(yīng)的設(shè)備安裝調(diào)試完成,使組裝一線產(chǎn)能擴(kuò)大到原有產(chǎn)能的兩倍,且因自行研制設(shè)備降低了整個(gè)組裝技改的費(fèi)用,由原來方案的360萬降至240萬,為公司節(jié)省了120萬元,充分體現(xiàn)出科技創(chuàng)效益的精髓。
2、明年的準(zhǔn)備有兩個(gè)方面的重點(diǎn):一是各種設(shè)備管理制度、規(guī)程落實(shí)程度上較20xx年提高,設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)水平提高,設(shè)備性能保持良好的狀態(tài),人員的學(xué)問、力量提高。另一方面連續(xù)科技創(chuàng)效益的連續(xù),提高對公司設(shè)備核心技術(shù)的把握,研發(fā)新的高效、高性能的設(shè)備,對原有設(shè)備缺陷進(jìn)行改造。
設(shè)備人員年終工作總結(jié)篇十
為確保春運(yùn)和“兩會”期間電務(wù)系統(tǒng)安全穩(wěn)定,按照部局統(tǒng)一部署,電務(wù)系統(tǒng)于2月14日開始開展了安全大檢查活動(dòng),結(jié)合春運(yùn)包保、消防檢查,各專業(yè)小組認(rèn)真落實(shí)活動(dòng)要求,深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)并解決了一批傾向性、系統(tǒng)性的問題,確保了電務(wù)系統(tǒng)安全穩(wěn)定?,F(xiàn)將活動(dòng)開展情況小結(jié)如下:
一是成立檢查小組。為迅速貫徹部局要求,電務(wù)處下發(fā)了《關(guān)于電務(wù)系統(tǒng)深入開展安全大檢查活動(dòng)的通知》,成立了電務(wù)處處長任組長,電務(wù)處副處長任副組長,電務(wù)處各科室科長、主任為組員的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組,并成立了武漢電務(wù)段包保組、襄樊電務(wù)段包保組、武漢通信段包保組、安全盯控組、工程安全檢查組五個(gè)包保檢查小組。
二是細(xì)化檢查措施。為深入貫徹“2.18”全路安全、“2.19”鐵道部電務(wù)系統(tǒng)安全電視電話會議精神以及路局有關(guān)要求,深刻吸取“2.18”南昌鐵路局工務(wù)作業(yè)人員死亡較大事故等幾起典型事故教訓(xùn),切實(shí)把安全大檢查活動(dòng)抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效,電務(wù)處下發(fā)了《關(guān)于電務(wù)系統(tǒng)安全大檢查活動(dòng)進(jìn)一步引向深入的通知》,組織對三起事故進(jìn)行了專題學(xué)習(xí),制定了干部全覆蓋包保檢查方案,每個(gè)干部、管理人員逐人制定“明責(zé)、定位、定量、定內(nèi)容”的包保檢查措施。
三是明確重點(diǎn)單位。明確了電務(wù)系統(tǒng)安全大檢查的`重點(diǎn)單位、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)問題和卡控的安全重點(diǎn)、系統(tǒng)采取的措施,對電務(wù)系統(tǒng)的安全重點(diǎn)單位武漢通信段制定了督導(dǎo)方案,分周制定了時(shí)間安排、檢查重點(diǎn)、責(zé)任科室、量化要求,確?;顒?dòng)期間每日電務(wù)處有人在通信段、車間、工區(qū)進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、幫促,確保當(dāng)前關(guān)鍵時(shí)期電務(wù)系統(tǒng)安全持續(xù)穩(wěn)定。
根據(jù)活動(dòng)要求和量化任務(wù),各小組成員到站段、下車間、進(jìn)班組、走區(qū)間、上機(jī)車,深入一線檢查,開展工作調(diào)研,組織搶險(xiǎn)演練,做到“安全檢查全覆蓋,關(guān)鍵項(xiàng)目重點(diǎn)查”,在落實(shí)量化任務(wù)上下功夫,注重活動(dòng)的效果。
一是突出活動(dòng)重點(diǎn)。突出高鐵安全、春運(yùn)安全、“三大活動(dòng)”督導(dǎo)3個(gè)方面,保障高鐵設(shè)備質(zhì)量、強(qiáng)化高鐵應(yīng)急處置、強(qiáng)化高鐵現(xiàn)場作業(yè)、保持行車設(shè)備質(zhì)量穩(wěn)定、嚴(yán)格職工“兩紀(jì)”、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、加強(qiáng)道口管理、強(qiáng)化各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作的檢查等8項(xiàng)重點(diǎn)工作。
二是合理量化任務(wù)。結(jié)合“三大”活動(dòng),制定了五個(gè)檢查組“七個(gè)一”的量化任務(wù),在量化指標(biāo)上不做加法,既完成下現(xiàn)場任務(wù),又切合個(gè)人工作實(shí)際,同時(shí)規(guī)定各小組以組為單位每周完成量化任務(wù),截止目前,各小組每周量化完成率均達(dá)到100%,做到了本職工作與安全大檢查活動(dòng)“兩不誤”。
介入及安全防護(hù)情況,對發(fā)現(xiàn)的問題督促電務(wù)段、通信段整改,并下發(fā)整改通知書4份。進(jìn)行了設(shè)備檢查。添乘京廣、合武、武廣、漢丹、武九等線,檢查武九、焦柳、漢丹、長荊、宜萬、襄渝、漢宜等線路的機(jī)械室、站場、區(qū)間設(shè)備,檢查咸寧、襄樊北、電子設(shè)備、檢修等車間和通信信陽、合武、武廣等車間,對信號機(jī)、電源屏、電源線、atp、箱盒、軌道電路、lkj、預(yù)警平臺、道口設(shè)備和通信無線、會議、廣播、傳輸、網(wǎng)管、gsm-r、cir及滅火器、空調(diào)等設(shè)備進(jìn)行了檢查,基本做到干線線路、重點(diǎn)單位、重要站場、主要設(shè)備“四個(gè)”全覆蓋。進(jìn)行了管理檢查。各小組結(jié)合文件、通知要求,檢查了電務(wù)段人勞科、安調(diào)科等機(jī)關(guān)科室和電務(wù)段線路、檢修及通信無線、現(xiàn)場、客專、高鐵車間以及相關(guān)工區(qū),對專項(xiàng)活動(dòng)開展情況,安全制度、措施落實(shí)情況,年月表的制定、執(zhí)行情況,量化任務(wù)完成情況,天窗修管理,綜合管理,問題庫管理等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。進(jìn)行了施工檢查。檢查葛店站改施工配合,石武高鐵施工安全檢查,參加襄北駝峰更換峰下道岔施工,組織召開漯河至遂平段速度調(diào)整列控、lkj基礎(chǔ)數(shù)據(jù)修改協(xié)調(diào)會,完善施工方案。進(jìn)行了跟班作業(yè)。夜查并跟班作業(yè)漢口動(dòng)車所等,跟班作業(yè)動(dòng)車一級修。進(jìn)行了工作調(diào)研。在咸寧車間開展了工作調(diào)研,了解“大反思大教育大檢查”活動(dòng)開展情況、職工的思想狀況和存在的實(shí)際問題,對車間近期工作及解決職工生活方面的困難提出了具體要求。與天津信號工廠有關(guān)人員就產(chǎn)品質(zhì)量,設(shè)備、器材的壽命管理等問題進(jìn)行交流探討。針對17日上海局入庫檢測發(fā)生的問題,到漢口折返段lkj檢測工區(qū)檢查,就電務(wù)上車檢測應(yīng)重點(diǎn)防范的問題和安全保障措施進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研,與電務(wù)段、車載車間、現(xiàn)場工區(qū)人員進(jìn)行了探討,并與機(jī)務(wù)部門進(jìn)行了溝通。組織了節(jié)后天窗。在有條件的線路要求電務(wù)段、通信段利用天窗時(shí)間對道岔等設(shè)備進(jìn)行檢修整治,提高了設(shè)備運(yùn)用質(zhì)量。組織了通信應(yīng)急演練。在武廣1號基站、京廣線k984+200、合武68號基站等處組織了通電話、傳靜圖、接動(dòng)圖的應(yīng)急演練,在襄渝線動(dòng)車上組織動(dòng)車無線cir故障演練,提高了電務(wù)職工搶險(xiǎn)意識和應(yīng)急能力。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),自活動(dòng)開展以來,電務(wù)處共下現(xiàn)場87人次,添乘11次,其中添乘動(dòng)車6次,武廣高鐵3次,參加施工及協(xié)調(diào)11次,跟班作業(yè)3次,夜查1次,檢查站段3個(gè),車間22個(gè),工區(qū)50個(gè),站場、機(jī)房、區(qū)間34個(gè),道口4個(gè),組織通信信號應(yīng)急搶險(xiǎn)演練4次,發(fā)現(xiàn)問題97個(gè),已整改97個(gè),問題庫中29個(gè)問題整改15條,剩余14條正在整改之中,活動(dòng)取得階段性效果。
情況,發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理存在隱患。二是安調(diào)科組織3個(gè)檢查組對孝感、武漢北、鄂州、蘄春、麻城、武昌、武東車間和部分班組進(jìn)行檢查,重點(diǎn)檢查安全大檢查活動(dòng)開展情況及勞動(dòng)安全情況,并下發(fā)安全檢查情況通報(bào)。共檢查85工區(qū)、106站場,共發(fā)現(xiàn)177項(xiàng)問題,解決了166項(xiàng)問題,正在整改問題12項(xiàng)。武漢通信段:一是統(tǒng)籌安排,將目前“安全大反思、大教育、大檢查活動(dòng)”活動(dòng)、宜萬線隱患整改月活動(dòng)和“安全大檢查”活動(dòng)結(jié)合起來,加強(qiáng)對一線關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵設(shè)備的檢查工作,保持維護(hù)安全的動(dòng)態(tài)壓力。二是對問題庫中反映的問題,著力整改,對慣性問題和慣性故障積極克服。問題庫新增6項(xiàng),已整改落實(shí)5項(xiàng)。
設(shè)備人員年終工作總結(jié)篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
在新的一年之際,首先祝大家春節(jié)快樂、工作順利、身體健康。20xx年已經(jīng)過去,回想進(jìn)入采購部半年多的日子,這段珍貴的工作經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶,有小小的成功,也有淡淡的失落。在此感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作中給予我足夠的寬容、支持和幫助,讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷,我也樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,積極落實(shí)采購部工作要點(diǎn)和年初制定的經(jīng)管管理目標(biāo)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本,新的`一年已經(jīng)開始了,現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。
1、為了加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制,規(guī)范采購行為,以最大限度地降低采購成本,特制定《燃?xì)馕镔Y材料采供管理辦法》并執(zhí)行。
2、加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理,了解每個(gè)供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)即要避免單一資源,尋求多家供應(yīng)同時(shí)要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資采購的價(jià)格和采購成本。
3、做好采購合同跟蹤制度,其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票,做到心中有數(shù)。
4、跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量及時(shí)反饋及時(shí)處理,確保生產(chǎn)合格率,對于入庫前的產(chǎn)品須經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行入庫,不合格的產(chǎn)品給予分析,及時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系,進(jìn)行反饋,在源頭上找原因,從根源上解決問題,確保產(chǎn)品的合格率。
5、逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,堅(jiān)持了信息資料的完整,同時(shí)把資料輸入電腦保存,建立采購部材料、設(shè)備信息庫,以備隨時(shí)查閱、對比。
7、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,98%的材料物資順利如期采購跟催到位,基本保證生產(chǎn)順暢,材料合格率達(dá)99%,8、按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
9、加強(qiáng)了采購市場的調(diào)查了解,時(shí)刻掌握原材料價(jià)格的動(dòng)向。
10、加強(qiáng)了成本管理,以性價(jià)比為原則,在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本。
12、對所有合同進(jìn)行電子檔登記,包括簽訂日期及有效日期進(jìn)行監(jiān)管,對有效期快到的合同及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系并協(xié)商單價(jià)重新考慮合同的續(xù)簽。
設(shè)備人員年終工作總結(jié)篇十二
設(shè)備管理是一項(xiàng)瑣碎而繁雜的工作。是很不簡單做好的一項(xiàng)工作。醫(yī)院設(shè)備管理是醫(yī)院管理的一部分,對設(shè)備進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化管理,可以削減丟失和鋪張,提高設(shè)備的利用率和完好率,直接降低企業(yè)運(yùn)行本錢,使其發(fā)揮更大的效益。下面是收集的醫(yī)院設(shè)備科年終工作總結(jié),歡迎閱讀。
20xx年,在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,設(shè)備科圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù),為醫(yī)院的開展做出了肯定的.奉獻(xiàn)。現(xiàn)匯報(bào)如下:
1、有效的擔(dān)當(dāng)起全院的醫(yī)療設(shè)備的修理及保養(yǎng)工作。如:影像科drx光機(jī)系統(tǒng)安裝,低場核磁階梯放大器以及host—pc的修理;功能科彩超除aspen更換一塊主板外該科彩超故障全部解決。檢驗(yàn)科血流辨,全自動(dòng)生化儀;放療科的直線加速器直接排解故障十次以上。使全院的設(shè)備的完好率在95%以上,有效保證臨床的使用。
2、加強(qiáng)設(shè)備管理制度化,標(biāo)準(zhǔn)化建立。做好設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作。加強(qiáng)制度建立,建立建全制度和職責(zé),標(biāo)準(zhǔn)各種可操作表格,完善各類報(bào)表和操作流程。如:設(shè)備資料的完整性,設(shè)備效能評估等。加強(qiáng)設(shè)備從選購到報(bào)費(fèi)的監(jiān)管。
3、加強(qiáng)設(shè)備管地市場化、法制化建立。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識,按要求準(zhǔn)時(shí)將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件準(zhǔn)時(shí)送檢,對強(qiáng)檢設(shè)備準(zhǔn)時(shí)申請檢驗(yàn)。
4、加強(qiáng)設(shè)備科信息化管理手段,對我院所在地有醫(yī)療設(shè)備進(jìn)展電腦管理,提高工作效率。
醫(yī)療設(shè)備的一次性配件要準(zhǔn)時(shí)更換。如呼吸機(jī)濾芯。重復(fù)使用配件要勤保養(yǎng)勤宣揚(yáng)保養(yǎng)學(xué)問。如心電監(jiān)護(hù)導(dǎo)聯(lián)線、血氧線等盡量使配件盡量延長壽命。
1、業(yè)余時(shí)間要多了解醫(yī)療修理學(xué)問,努力提高自身修理水平。
2、自身素養(yǎng)培育,必需作到接到報(bào)修第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場,準(zhǔn)時(shí)解決問題。
3、大型醫(yī)療設(shè)備消失故障如當(dāng)時(shí)解決不了要在第一時(shí)間上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
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