通過總結(jié)，我們可以查漏補缺，發(fā)現(xiàn)問題，為今后的工作和學(xué)習(xí)提供更好的指導(dǎo)和改進措施。選取適當(dāng)?shù)膶懽鞑牧蠈τ谖恼碌膬?nèi)容和質(zhì)量都至關(guān)重要。以下是一些團隊總結(jié)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，希望對大家有所幫助。
成功的因素的英語篇一
費爾先生是美國密歇根大學(xué)安娜堡分校的心理學(xué)教授，，他做過這樣一個心理學(xué)實驗。他精心選擇了一道數(shù)學(xué)題，這道題的難度屬中等，然后在大學(xué)一年級新生中挑選了20名學(xué)生，這20名學(xué)生的智力水平以及學(xué)習(xí)成績都不相上下，費爾教授把他們分成兩組，每組10個人，分別待在兩個教室里。費爾教授先來到第一組所待的那個教室，對大家說：“我們現(xiàn)在要做的題難度不大，但要想答好就需要細(xì)心，所以請大家認(rèn)真細(xì)致地解答這道題?！比缓螅謥淼降诙M所在的教室，對學(xué)生們說：“現(xiàn)在發(fā)到你們手里的這道題，難度非常大，曾被用做數(shù)學(xué)奧林匹克賽試題，我希望你們中能有人把它做出來。”一個半小時以后，交卷的時間到了，測試的結(jié)果是，第一組有7名學(xué)生答對了，而第二組只有2名學(xué)生答對了。
費爾教授由此得出結(jié)論：影響成敗的因素不僅僅是能力、機遇等，心理暗示作用對一件事的成敗影響也十分重要，積極的心理暗示能產(chǎn)生積極的作用，反之，消極的心理暗示則產(chǎn)生消極的作用。
費爾教授的理論，對我們的現(xiàn)實生活具有十分重要的指導(dǎo)作用。當(dāng)我們要做某件事之前，特別是成功把握不太大的事情，我們可以進行積極的自我暗示，告訴自己：“我一定能成功”“這件事對我來說很容易”……這樣就能增加我們的自信，從而增加成功的可能性;反之，如果我們在行動之前進行消極的自我暗示，反復(fù)想“這件事我能做好嗎?那么多比我聰明的人都沒做好，我恐怕更不行吧……”這樣一來，結(jié)果可能就真的做不好了。
決定成敗的因素有很多，自信心是其中的一個很重要的因素。很多人之所以失敗，不是敗在能力，而是因為缺乏自信。多給自己一些積極的暗示，增加自己對成功的信心，才能增加成功的保險系數(shù)，為自己打拼出一片成功的天地來。
2.只要你比別人更專注。
因為公司上市首發(fā)價創(chuàng)a股新高，李鋰和李坦夫婦20成為內(nèi)地“新首富”。李鋰說：“我會做的只有肝素鈉。過去25年我就只做了這一件事?！?/p>
李鋰出生于1964年。上世紀(jì)80年代，李鋰、李坦同在成都科技大學(xué)求學(xué)，就讀于化學(xué)系。1987年，李鋰畢業(yè)后，來到成都市肉聯(lián)廠工作。
當(dāng)時碩士畢業(yè)的徐楓巖教授來到成都肉聯(lián)廠下屬的成都生化制藥研究所工作，徐教授經(jīng)過一段時間的接觸、交流，發(fā)現(xiàn)了李鋰身上特有的品質(zhì)：“他不浮夸，不善言談，但思維敏捷。除認(rèn)真踏實外，他還善于學(xué)習(xí)和鉆研。”
那時的工作、生活環(huán)境不能和現(xiàn)在相提并論，肉聯(lián)廠里常年惡臭，但李鋰無暇顧及這些，只是在研究所里低著頭忙自己的研究。常常把自己關(guān)在實驗室，一關(guān)就是一整天。
“其實當(dāng)初他學(xué)的是化學(xué)專業(yè)，對生物技術(shù)可以說是陌生得一竅不通，沒想到多年后的今天，他卻在從事著與生物息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，他厲害就厲害在他肯鉆研和堅持?！毙旖淌诤苁歉锌钿嚇酚阢@研、貴在堅持的精神。
在上世紀(jì)80年代，他們掌握的制取肝素鈉的技術(shù)與現(xiàn)在國際標(biāo)準(zhǔn)就已經(jīng)相差無幾了。只可惜外商壓價、國內(nèi)管理不善，加之制肝素鈉的原料藥會造成環(huán)境污染等原因，并且能始終堅持的人也所剩無幾，最終致使整個原料藥市場漸漸萎縮了。但李鋰認(rèn)識到肝素鈉是用于心腦血管疾病治療的最有效藥物，市場空間非常大。隨著人們生活水平提高、社會壓力加大，發(fā)生心腦血管疾病的人也在增多。李鋰堅持了下來?，F(xiàn)在看來，李鋰的努力和堅持沒有白費。
1992年10月，李鋰離開成都肉聯(lián)廠，在重慶通達(dá)正式開始了他的創(chuàng)業(yè)路。，懷揣著第一桶金，李鋰做出了一個重大的決定：去中國經(jīng)濟發(fā)展的最前線——深圳，成立深圳海普瑞實業(yè)公司，仍然經(jīng)營肝素鈉原料藥的生產(chǎn)。
公司創(chuàng)立來，海普瑞只做了一件事：把農(nóng)戶從豬小腸中提取出的肝素粗品，提純加工成肝素鈉原料藥出口。每天大多數(shù)時間，李鋰不是在實驗室里搗鼓，就是在車間里轉(zhuǎn)悠，十年如一日。他除了吃飯和睡覺，絕大多數(shù)時間都在工作。
fda的認(rèn)證難度較大，需要一個比較漫長的過程，海普瑞便開始了fda的認(rèn)證申請，直到海普瑞終于通過了美國的fda認(rèn)證，通過歐盟cep認(rèn)證，從此敲開了全球下游制藥企業(yè)市場的大門，一舉成為全球最大的肝素鈉原料藥生產(chǎn)商。這正印證了他“十年苦心孤詣，今日厚積薄發(fā)”。
李鋰的執(zhí)著得到了回報，在細(xì)分市場，海普瑞早已是無冕之王：公司產(chǎn)品99%以上出口，客戶遍布全球，包括世界知名的跨國醫(yī)藥企業(yè)。的跨越式增長，加上創(chuàng)業(yè)板目前的高估值，使得海普瑞創(chuàng)造了新的市值神話。海普瑞董事會秘書步海華這樣贊譽自己的老板李鋰：“他很專注，非常專注，非常專注。他決心把中國的肝素產(chǎn)品做出全球價值。”
面對新的角色，李鋰董事長感謝廣大投資者對海普瑞的信任與支持，同時表示海普瑞在這個行業(yè)里居于領(lǐng)導(dǎo)地位，希望將來這樣的優(yōu)勢能夠得到鞏固?！拔磥恚覀儗⒗^續(xù)專注于專業(yè)?！?/p>
王石專注，讓萬科成為了房地產(chǎn)的“巨頭”。
巴菲特專注，成為了世界首富。
李鋰專注，成為了中國首富。
成功就是如此簡單，日復(fù)一日地堅持，日復(fù)一日地持之以恒。只要你比別人更專注，你就將無敵于天下。
3.成功從一杯清水開始。
12年前我高考落榜后進了一家廣告公司，那年夏天因為大學(xué)夢的破滅，我情緒低落到了極點，我害怕和不熟悉的人打交道，骨子里有那么一絲自卑。
7月的夏天，太陽毫不留情地炙烤著大地，蟬從早到晚無休無止地鳴叫，把人的心都叫亂了。一天中午老板吩咐我把一份急件交給王先生。王先生是一位有身份的商人，我見過他一次。老板叮囑我，王先生在開酒會，讓我快去快回。
我拿著急件就出發(fā)了，連水也沒顧上喝一口。在如火的驕陽下我一路奔波，找到那家酒店時我又累又渴，嗓子冒煙，還出了一身臭汗。在酒店二樓豪華宴會廳的門口，我看見賓客們手拿美酒香檳，頻頻舉杯，王先生風(fēng)度翩翩地徜徉在人群間，顯然他是今天的主角。
我小心翼翼地走進宴會廳，因為自己身上有股難聞的汗臭，人們避讓著我，眼神里充滿了鄙夷。我的臉紅了，低下頭走到王先生面前，把急件交給了他，知趣地準(zhǔn)備離開會場。酒會上每張桌子都擺著酒水，這對于極度干渴的我來說充滿了誘惑，可我只是一個局外人，這些酒水與我無關(guān)。
我本能地用舌頭舔了舔干裂的嘴唇，徑直往外走?！罢埖鹊?”王先生忽然叫住了我。我回過頭不安地問：“是不是我送的急件有什么問題?”“不是的，我看你渾身都是汗，喝一杯水再走吧?！彼⑿χ鴮ξ艺f。“這怎么能行?我只是一個跑腿的?！蔽倚邼?fù)u搖頭說?！氨拔⒉皇峭丝s的借口，如果在這里你連一杯清水都沒有勇氣喝下去，你永遠(yuǎn)也不會成功?！蓖跸壬抗饩季嫉乜粗?。
我鼓足勇氣接過王先生遞來的那杯清水，仰起脖子一飲而盡。參加酒會的先生女士們彼此高談闊論，誰也沒注意到這個小小的細(xì)節(jié)。
幾年后我通過不懈奮斗有了自己的事業(yè)，參加過名目繁多的豪華酒會，喝過價格不菲的各種酒水，然而都不及那年夏天那杯清水甘甜爽口，它如同涓涓細(xì)流，淌過一個高考落榜生的心田，它讓我明白高考并不是人生的全部，人生可以從高考后正式起航，成功也可以從一杯清水開始。
成功的因素的英語篇二
最近和一位兄長聊天，我和他兩年未見，但見面依然親切。因為他的緣故，我來到北京，這三年里，不論是生活還是工作，都經(jīng)歷了重大變化。在此期間，他帶領(lǐng)著一個傳媒集團經(jīng)歷了重整旗鼓四處出擊的變革。有趣的是，雖然很久未見，但想法有很多同步之處。因此做了一次梳理記錄。
記者看企業(yè)總覺得問題多多，常常批判企業(yè)家有原罪。但涉足商業(yè)才明白，能做成一個企業(yè)，是一件極了不起的事。
創(chuàng)業(yè)要經(jīng)過三重境界。第一，苦難重重，每天睜開眼都是各種難題等待處理;第二，開始**慣，甚至把不幸當(dāng)做常態(tài)，把幸運當(dāng)做偶然;第三，把幸和不幸視作不可分割的整體，坦然面對。
當(dāng)一個企業(yè)面臨行業(yè)動蕩時，靠縮減戰(zhàn)線減少開支無法解決問題，反而會軍心不穩(wěn)讓人才流失。打開大門，四面出擊，到處合作，不停探索，才有反轉(zhuǎn)的可能。
創(chuàng)業(yè)要成功，首先需要想清楚，包括競爭力和盈利方式，這個因素占10%;其次是努力，占20%;剩下的70%，就是運氣了。
這兩年，很多人喊著互聯(lián)網(wǎng)的口號夢想著顛覆許多行業(yè)。他們以為互聯(lián)網(wǎng)這個要素是成功的關(guān)鍵，但對于傳統(tǒng)行業(yè)來說，它之所以很久不變，一定有深層的原因在，單靠互聯(lián)網(wǎng)沒法解決。
每一個行業(yè)都有各自的訣竅和核心。比如說餐飲，做得不好吃，其他的再光鮮有用嗎?三里屯soho的黃太吉已經(jīng)倒了。比如說醫(yī)療行業(yè)，醫(yī)生才是關(guān)鍵，無論什么app，對解決看病難都發(fā)揮不了太多作用。如果掌握不了行業(yè)的核心競爭力，企業(yè)的運營和發(fā)展就會非常艱難。
很多事情，我們覺得是人的問題，但背后是客觀規(guī)律。為什么農(nóng)民常常不守信用?古往今來，他們靠天吃飯，土地和氣候都不由得他們控制，因此沒法保證穩(wěn)定的收成，也難以長期地兌現(xiàn)承諾。
每一個創(chuàng)業(yè)者都頭頭是道，但那些特別精巧的故事總是顯得可疑。所謂的“閉環(huán)”最后都成了一張實現(xiàn)不了的畫餅。
大多數(shù)行業(yè)的核心無非是：低買高賣。如何·創(chuàng)造更有價值的產(chǎn)品，才是獲取溢價的關(guān)鍵，比如蘋果。
年輕時，人們總是向外征服;年歲漸長，開始向內(nèi)探索;到最后，會發(fā)現(xiàn)它們是同一件事。
創(chuàng)業(yè)成功的條件。
2.有好的項目和經(jīng)營思路;。
3.要有戰(zhàn)略眼光和想象力;。
4.能容人，會用人，相信人;。
5.必須懂得經(jīng)濟學(xué)，心理學(xué)，法律，財務(wù)和計算機等;。
6.必須知曉先進的企業(yè)管理知識，和行業(yè)知識!
7.必須了解相關(guān)國家、地方政治、經(jīng)濟政策以及國際方面動態(tài)!
8.不要相信部下彈劾部下，要親自審核并實現(xiàn)走動式管理!
9.有基本的啟動資金，沒錢沒關(guān)系什么也別想，就這社會!tmd。
10.和部下及合作者的意愿要一致;。
11.做法人要有智謀，才能，賞、罰分明!但要有人情味，別整的冷冰冰的，一點人氣都沒有!
12.要有章法、組織編制、將帥的權(quán)能和職責(zé)區(qū)分及各方面的供應(yīng)和管理制度等;。
13.法人要向自古以來的成功的皇帝學(xué)習(xí)!
14.你的關(guān)系，員工的關(guān)系，公司整體的關(guān)系，就是關(guān)系網(wǎng)絡(luò)!沒有關(guān)系網(wǎng)，ttmd難做事了!除非你的公司有經(jīng)濟實力或相當(dāng)有名!
1、低調(diào)做人，和氣為貴，以人性為本，做一個冷靜、深沉、含蓄、有修養(yǎng)、有情趣的人。
2、足夠豁達(dá)則不易焦慮，擁有涵養(yǎng)則不易發(fā)怒，內(nèi)心強大則不懼困難，心態(tài)開朗則看淡煩惱。
3、當(dāng)一個小小的心念變成成為行為時，便能成了習(xí)慣;從而形成性格，而性格就決定你一生的成敗。
4、凡事有利必有弊;有得必有失;肯吃虧不是癡人，只有付出才有收獲，須知天底下沒有白吃的午餐。
5、有的人成功了，有的人失敗了，有的人還在路上，有的人還沉浸幻想中~無論怎么樣，你都必須努力!
6、一個人應(yīng)當(dāng)一直意識到，他所得到的比他想要的多了多少，他可能出現(xiàn)的狀況比現(xiàn)有的情況會更不幸多少。
7、不要訴求困難會終止，而要訴求有顆征服困難的心;把別人的失敗當(dāng)著做自己教訓(xùn)的人，你的成功機率將會比別人多。
8、不應(yīng)當(dāng)急于求成，應(yīng)當(dāng)去熟悉自己的研究對象，鍥而不舍，時間會成全一切。凡事開始最難，然而更難的是何以善終。
9、時光老人對每個人都是公平合理，要學(xué)會管理時間，利用時間、珍惜時間;養(yǎng)成一種好的生活與工作習(xí)慣更利于你成功。
10、為明天做準(zhǔn)備的最好方法就是集中你所有智慧，所有的熱忱，把今天的工作做得盡善盡美，這就是你能應(yīng)付未來的唯一方法。
11、失敗是什么?沒有什么，只是更走近成功一步;成功是什么?就是走過了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。
12、聰明難;糊涂難;聰明變糊涂更難。凡事都要一個尺度，不該問的事不問;不該說的話不說;不該做的事不做;明確自己的位置。
13、世間的事都有一個因果關(guān)系，因為你這樣，所以會這樣;因為你這樣，所以有這樣的結(jié)果;明白“因果”關(guān)系，凡事要三思而后行。
14、嚴(yán)于自律：不能成為自己本身之主人者，將永遠(yuǎn)成不了他周圍任何事物的主人。自律是完全擁有自己的內(nèi)心并將其導(dǎo)向他所希望的目標(biāo)的惟一正確的途徑。
15、人從“生”到“死”這段生活的過程就是人生;簡言之：人生就是人的生活和生存到生命的終結(jié)，在這有限的人生去實現(xiàn)你偉大的理想、生命的意義、人生的價值。
16、能領(lǐng)悟成功者的經(jīng)驗和智慧，就是自己生活中最大的快樂，就是自己人生旅途中不可缺少的財富，所謂的財富不是金錢，而是你對人生的感悟、經(jīng)歷、知識、技能、人際才是你成功的財富。
17、每一日你所付出的代價都比前一日高，因為你的生命又消短了一天，所以每一日你都要更積極。今天太寶貴，不應(yīng)該為酸苦的憂慮和辛澀的悔恨所銷蝕，抬起下巴，抓住今天，它不再回來。
18、就算全世界都否定我，還有我自己相信我。
19、遠(yuǎn)大的目標(biāo)非常重要，一定要有成功的企圖心，而且越大越好。
20、凡真心嘗試助人者，沒有不幫到自己的。
21、人不瘋不成功。
成功的因素的英語篇三
每個人都希望自己獲得成功。讀書的希望成績優(yōu)秀；演戲的希望觀眾贊賞；做工的希望超額完成任務(wù)；經(jīng)商的希望賺錢；從政的希望政績赫赫……成功，可能有許多因素，但自信是一個重要的因素。愛迪生說：“自信，是成功的第一秘訣”。
我們要想干成一件事，要想取得成功，首先要戰(zhàn)勝自己，戰(zhàn)勝怯懦，戰(zhàn)勝自卑，否則永遠(yuǎn)也不會獲得成功！
自信，是建筑在對前途充滿必勝基礎(chǔ)之上的優(yōu)秀心理素質(zhì)。愛因斯坦的“相對論”發(fā)表以后，有人曾炮制了一本《百人駁相對論》，網(wǎng)羅了一批所謂名流對這一理論進行聲勢浩大的撻伐?？墒菒垡蛩固棺孕抛约旱睦碚摫厝粍倮?，對撻伐不屑一顧，他說：“假如我的理論是錯的，一個人發(fā)駁就夠了，一百個零加起來還是零”。他堅定了必勝的信念，堅持研究，終于使“相對論”成為20世紀(jì)的偉大理論，為世人矚目。
自信，不是盲目的自大，不是亂拍胸脯，而是智慧與才能的結(jié)晶。
湖北有個叫程抱金的青年，他在工作中萌發(fā)了把數(shù)學(xué)模型用于企業(yè)成本管理的念頭。當(dāng)時僅僅有中專學(xué)歷，難以承擔(dān)這項研究重任。然而他確信此項研究的光輝前景，于是他邊補習(xí)高等數(shù)學(xué)，邊進行探究。這時他不僅困難重重，而且還遭到一些人的冷嘲熱諷，說他是“丑小鴨”。然而自信一直支撐著他，在各方面的幫助，他終于取得了成功。不懈的努力、必勝的信心是他成功的動力；冷靜的分析、刻苦的學(xué)歷是他美夢成真的伴侶?？梢?，沒有自信心不行，沒有腳踏實地的學(xué)習(xí)也不行。
歷史上無數(shù)成功的事例和經(jīng)驗，證明了自信之于成功的重要；歷史上無數(shù)失敗的事例和教訓(xùn)，也從反面證明了自信之于成功的重要。固然，盲目的自信是自大，要不得；而妄自菲薄過度自卑也要不得。試想每當(dāng)做一件事情時，總是過分地夸大困難，總是對自己的力量估計不足，前怕狼，后怕虎，那怎么能去迎著困難和挑戰(zhàn)奮勇前進呢？自信，對于承擔(dān)眾人的跨世紀(jì)的接班人尤為重要，它不僅是我們現(xiàn)在取得優(yōu)異學(xué)業(yè)的保證，它也是我們將來肩負(fù)眾人的重要條件。
挺起胸膛，努力實踐，迎接挑戰(zhàn)，去奪取勝利！
成功的因素的英語篇四
簡單來說就是機會和運氣。
我們曾經(jīng)認(rèn)識一些人，畢業(yè)后的第一份工作就是萬人爭奪的工作，本來這份工作不是屬於他的，之前某位被聘請的人，上班的第一天得罪了高級人員，所以，他才被選中。之后，他們的公司首要人物被挖角，另一位合適人選又患上癌癥，半年不到，公司逼於無奈，再升這位仁兄一級。這就是--『機運』。
或者如果你是投資股票或產(chǎn)業(yè)，有些時候也看看你的機運。我的一位朋友早在二十多年前與另外三兄弟申請從大陸移民到加拿大，他是唯一被接受的。這是他的運氣。其他三兄弟則在大約十年前大陸的經(jīng)濟突起時，把他們擁有了多年的地賣掉，一齊成了百萬富翁。而我的這位朋友則在加拿大從事印刷業(yè)，有個小康之家，離百萬尚遠(yuǎn)，這就是機運。
成功的因素的英語篇五
擁有新奇的創(chuàng)意項目是必要的，但若選擇不好項目的發(fā)布平臺同樣得不到項目所需的融資。選擇優(yōu)質(zhì)的平臺，選擇一個擁有固定的眾籌項目投資群的眾籌平臺是十分有必要的。雖然眾籌形式注入國內(nèi)的時間不長，但國內(nèi)的眾籌平臺并不少。目前做得比較好的眾籌平臺有京東，淘寶、蘇寧眾籌，當(dāng)然還有更多以眾籌系統(tǒng)為重心的平臺。這些平臺各有優(yōu)勢，其側(cè)領(lǐng)域也皆不同，選擇與自己創(chuàng)意項目相匹配的眾籌網(wǎng)站，能加大意向投資客戶的幾率，縮短眾籌項目的融資時間。
成功的因素的英語篇六
眾籌并不是一個“來之能用”的快餐式活動。在確定發(fā)起項目之前，完善的市場調(diào)研計劃是必不可少的。面對你可能的投資者，發(fā)起者必須做到“有理有據(jù)”，而市場調(diào)研的數(shù)據(jù)，就是最直觀的武器。再有就是為工作指明方向，理想情況下，每一份市場調(diào)研報告都能夠直觀的體現(xiàn)出產(chǎn)品的優(yōu)劣勢，這對于任何一個眾籌項目而言都是非常有效的。
成功的因素的英語篇七
第一盞燈：志存高遠(yuǎn)。人的一生中，你求上，有可能居中;你求中，則有可能居下;而你若求下，則必定不入流。所以在人生起步的時候，立志必須高遠(yuǎn)。要學(xué)雄鷹展翅飛，不效燕鵲安于棲。只有這樣，才能激發(fā)你生命的潛能，步步為營，逐漸走向輝煌。
第二盞燈：把握當(dāng)下。昨日如流水，一去不回頭，對過去空流淚、徒傷悲，不但于事無補，反而會消沉了意志，浪費了精力。而不可及的明日，太空洞縹緲，不可捉摸。正確的方法就是關(guān)注現(xiàn)在，把握當(dāng)下。只有這樣，你才能有所作為，不負(fù)此生。
第三盞燈：永不氣餒。人的一生中，有許多無法預(yù)料的苦難悲傷，就宛如層層烏云，撲天蓋地壓來。如果就表面看來，它們十分強大，勢不可擋，但這一切并不可怕。而最可怕的是人的頹靡不振。這正是許多人失敗的真正原因。
一個人的一生中，無論你從事何種職業(yè)，面對何種際遇，只要你永不氣餒，就一定會有成功的那一天。
成功的因素的英語篇八
公司在制定品牌策劃時，一定要先考慮產(chǎn)品是否符合顧客的愿望，要具有市場觀念，以顧客優(yōu)先的原則來制定生產(chǎn)計劃。
曾經(jīng)有位辦公室文件柜制造商，生產(chǎn)的辦公文件柜品質(zhì)優(yōu)異，而且品牌形象好。后來他用更優(yōu)質(zhì)的材料來制造這些柜子，但銷量下滑，他跑去問銷售商：為什么顧客不想買我的柜子了?銷售商回答說：“因為文件柜價格上漲了”。制造商理直氣壯的說：“我有了更好的材料，這些柜子從四層樓扔下去仍能完好無損”。他的銷售商表示贊同說：“是的，但顯然是我們的顧客并不打算把它們從四層樓往下扔?！?/p>
根本原因是，浪琴公司的管理當(dāng)局太醉心于優(yōu)質(zhì)式樣。陳舊的手表走時十分精確，必須保有一輩子的觀念正在失去興趣。他們期望的手表是走時準(zhǔn)確、造型優(yōu)美、價格適中，越來越多的消費者追求方便性(各種自動手表)、耐用性(防水防震手表)和經(jīng)濟性(刻度指針表)，而且不少美國人在看到便宜表時常會發(fā)生沖動性購買的傾向。許多鐘表公司在生產(chǎn)線中增設(shè)了低價手表。并開始通過大眾化分銷點和折扣門店出售。浪琴公司的問題在于它把全部注意力都集中在產(chǎn)品身上，而忽視了隨時變化的市場需求。
品質(zhì)是產(chǎn)品的生命，是品牌成功的基礎(chǔ)。一個品牌必須包含消費者對其品質(zhì)的預(yù)期和感知。預(yù)期品牌是消費者對產(chǎn)品或服務(wù)的整體品質(zhì)或優(yōu)越性能作出的預(yù)期。品質(zhì)必須從消費者的角度來評估和認(rèn)定，必須能夠反映消費者對產(chǎn)品認(rèn)可和接受的程度。
預(yù)期品質(zhì)這個概念有同于產(chǎn)品品質(zhì)，前者具有一定的主觀性，主要原因是因為消費者在個性、需要和偏好上有相當(dāng)大的差異。例如一個品牌的彩色電視機可能有許多種規(guī)格型號，品牌量也有好有壞，顧客們由于各自的具體情況不同，有的可能會選高技高價的產(chǎn)品，有的則可能對質(zhì)次但價格非常便宜的產(chǎn)品感興趣。
總之，一個品牌的實際情況要盡量與顧客的預(yù)期品質(zhì)相符合。如果被顧客認(rèn)為品質(zhì)不夠高，這種感覺是相當(dāng)糟糕的，對企業(yè)而言，必須對此立即做出反應(yīng)。一種辦法是向消費者進行宣傳，傳播產(chǎn)品的有關(guān)品質(zhì)訊息，顧客常常喜歡聽說某某商品是最好的。在許多情況下，這種宣傳被法律和顧客認(rèn)為是一種善意的吹牛，另一種辦法是向消費者提供一些現(xiàn)實的擔(dān)保。麥當(dāng)勞保證將四十分種沒賣出的漢堡丟棄。多樂秀甜甜圈規(guī)定，所有產(chǎn)品都不能隔夜再出售。連鎖品牌的預(yù)期品質(zhì)量常比非連鎖的品牌來得更可信賴，原因就在于連鎖店若一家有品質(zhì)上的疏忽，往往損及全體的商譽，所以連鎖店比單店更要注重自己的質(zhì)量。
顧客對品牌的忠誠度是品牌成功的核心要素。要是消費者對你的品牌無動于衷，主要關(guān)心的是功能和價格，那么這個品牌就沒有什么價值。成功的品牌會在競爭對手的產(chǎn)品有更好的功能和價格的情況下，使消費者依然決定購買你牌子下的商品。
可口可樂公司曾經(jīng)推出一種新品牌的可樂，并為此做出了許多努力，但大批忠誠于真正可樂的顧客對此深感不滿。其實，若是在瓶子上不標(biāo)上可口可樂品牌，這些顧客恐怕沒有幾個人能分辨出新可樂、舊可樂和百事可樂，但他們就是忠誠于原來的可口可樂。
在競爭激烈的環(huán)境中，刻意求新、獨樹一幟是使自己的產(chǎn)品興盛不衰的主要辦法。在品牌發(fā)展的歷史中，許多老品牌銷聲匿跡，有一個主要原因，就是因為它們的產(chǎn)品在花色品種上不能創(chuàng)新，成功品牌要不斷推出自己的東西。金利來(goldlion)領(lǐng)帶為了適應(yīng)各種階層和類型的顧客的品味，要求自己每年推出五千個花款，每個花色四種顏色，將近二萬個花色推出，這是其他領(lǐng)帶公司不能做到的，金利來(goldlion)在這方面勝人一籌。公司擁有大批專業(yè)或兼職的一流設(shè)計人才，專門為金利來設(shè)計領(lǐng)帶花款，而且從西方設(shè)計師送來的樣品中，挑選最時髦、最適合市場潮流的款式，不斷充實金利來的種類花樣，從而使金利來在香港和東南亞領(lǐng)帶市場成為無可匹敵的花色種類最多的牌子。目前德國、意大利、瑞士、奧地利等國生產(chǎn)領(lǐng)帶面料的工廠，都爭相向金利來提領(lǐng)當(dāng)今最流行的花布料，金利來借此機會取得了90%以上的領(lǐng)帶布料在歐洲地區(qū)的代理權(quán)。實際上，此時金利來的這一系列措施，使它在香港和東南亞市場上成為最明亮的一個牌子之一。
產(chǎn)品創(chuàng)新對品牌營銷者來講是一個觀點，也是一項挑戰(zhàn)，產(chǎn)品沒有創(chuàng)新，也就沒有生命。
一個目光遠(yuǎn)大，有所作為的企業(yè)，總是時刻關(guān)注變幻莫測的市場競爭，他必須注重變革，銳意的創(chuàng)新。隨時代的發(fā)展，創(chuàng)新已不僅是進行發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新，而是不斷向品質(zhì)、管理、服務(wù)、觀念等方面發(fā)起挑戰(zhàn)。創(chuàng)新可以激發(fā)雇員的創(chuàng)造力，可以是公司品牌營銷的獨創(chuàng)性。西方有句名言：名牌對愚者來說，已大功告成，是終點;對智者來說，才剛剛開始，只是暫時領(lǐng)先。
有人說到麥當(dāng)勞(mcdonald‘s)去吃飯，就是因為有名氣，它的形象充滿了魅力。麥當(dāng)勞的招牌有著明顯的金黃色雙拱門“m”標(biāo)志，有象征著歡樂和美味，站立在門口的麥當(dāng)勞叔叔，它和藹可親、笑容滿面，深受大家喜愛。麥當(dāng)勞向顧客提供快捷、準(zhǔn)確的服務(wù)，排隊不超過二分鐘，專門為小朋友準(zhǔn)備了漂亮的小禮物，服務(wù)小姐彬彬有禮，服務(wù)周到。麥當(dāng)勞餐廳不僅使用統(tǒng)一造型的餐桌椅，而且光線明亮，餐廳里外干干凈凈，整整齊齊，給人一種賓至如歸的感覺，消費者對麥當(dāng)勞無不稱贊有加。良好的企業(yè)形象，使麥當(dāng)勞產(chǎn)生了持續(xù)的名牌效應(yīng)，它給消費者一種安全感和信賴感。
說到自身的形象，在以前的觀念中形象是被動產(chǎn)生的，是時間與行為的積累，但是現(xiàn)在的觀念卻不是這樣，形象是可以主動創(chuàng)造出來的，甚至可以量身訂做，最近在中國受到相當(dāng)重視的ci就是主動創(chuàng)造品牌及企業(yè)形象的法寶，而連鎖店的ci叫做si。
成功的因素的英語篇九
河北名企——“神威藥業(yè)”，于2012月2日成功登陸中國香港聯(lián)合交易所主板市場，成為國內(nèi)第一家在中國香港聯(lián)合交易所主板上市的現(xiàn)代中藥企業(yè)?，F(xiàn)在，神威藥業(yè)依然是中國香港主板市場市值最大的現(xiàn)代中藥上市公司。這樣一個萬眾敬仰的企業(yè)，有人猜測：“一定有后臺，有背景。”實際上它沒有任何后臺背景，與千家萬戶老百姓過日子一樣，家產(chǎn)多少，家業(yè)多大，全是自己“折騰”來的。
時間追溯到1984年，一個叫李振江的年輕人承包下一個瀕臨破產(chǎn)被上級主管部門勒令停產(chǎn)的小制藥廠。當(dāng)時制藥廠全部家產(chǎn)為：一臺拖拉機、兩口大鍋、三排平房、四畝地。從過去家徒四壁、一窮二白的縣級小企業(yè)，一躍成為中國香港主板市場上市值最大的現(xiàn)代中藥上市企業(yè)、國內(nèi)中藥行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。李振江無不感慨地說：“我們30年走到今天，靠的就是一種執(zhí)著精神，逼著自己上臺階。想想看，沒人逼你。時代逼你了嗎?競爭對手逼你了嗎?沒有，都是自己逼自己?！?/p>
是的，時代不會逼誰，更不會拿著鞭子去強迫誰，你順應(yīng)時代前進，那是你戰(zhàn)勝了自己，沒有被時代拋下。你未戰(zhàn)勝自己，雖未拖了時代車轔轔、馬蕭蕭向前狂奔的步伐，但時代是個無情物，它不高歌贊揚誰，也不低眉憐憫誰，你落伍了，被淘汰了，也僅僅是個“不幸兒”而已。只有強逼著自己隨時代而行的人和企業(yè)才會體會到李振江所說的話的真滋味，也才能理解神威藥業(yè)1984年被李振江承包后，僅用3個月的時間就扭虧為贏，實現(xiàn)30萬元的利潤，不是什么傳奇，而是李振江他們“時時刻刻自己逼自己”的應(yīng)得結(jié)果。僅僅過去一年，1986年的神威已經(jīng)制訂了67項生產(chǎn)責(zé)任制度，涉及到生產(chǎn)的各個工序;1987年，軟膠囊生產(chǎn)線在國內(nèi)剛剛出現(xiàn)，李振江就果斷拍板毅然引進;1988年，在被河北省政府評為省級先進企業(yè)后，又主動晉級為國家二級企業(yè)，成為全國唯一的一個縣級二級企業(yè);1991年，李振江又多方籌措1600萬元資金上馬代表中藥最高水平的中藥制劑車間。時至今日，人們依然能清晰地感受到當(dāng)時“神威”就像一個人在大步流星匆匆趕路，逼著自己一步一個臺階拼命往前趕路的神情。
“神威”的發(fā)展神奇卻也自然。神奇在哪?自然為啥?人人都明白且人人都會做的事兒，卻被有意無意忽略了，成了創(chuàng)業(yè)的失敗者，而李振江卻做到了“自然”成了“神奇”。
“神威”的“自己逼自己”重點體現(xiàn)在“嚴(yán)細(xì)文化”上，大致包含兩層意思：一層是嚴(yán)格要求自己，主動挑戰(zhàn)自己;第二層意思是精確到每一個細(xì)節(jié)，并將細(xì)節(jié)做到極致。在神威，人們耳熟能詳?shù)囊痪湓捑褪恰耙恢帲瑑蓷l命”。何意?就是將中藥的生產(chǎn)與消費者和企業(yè)的生命并重，這是“嚴(yán)細(xì)文化”最深處的動力。李振江曾這樣解釋嚴(yán)細(xì)化管理：“一個企業(yè)不是被別人打倒的，是自己打倒了自己。嚴(yán)細(xì)化管理就是一種精細(xì)化管理，將每一個細(xì)節(jié)做到了極致?！北热?，為杜絕中藥注射液中出現(xiàn)“熱源”，他們的水過濾器材全部選用進口的，濾芯達(dá)到分子量截留標(biāo)準(zhǔn)，徹底消除熱源存在。再比如，洗灌封崗位的操作人員上班前必須洗澡更衣，進操作車間要穿兩層衣服，戴兩層手套，一層國產(chǎn)，一層進口。國產(chǎn)手套7元一副，進口的21元，全部一次性。即使出車間去一趟衛(wèi)生間，也要扔掉舊的換新的。
“全國道德模范”“感動河北人物”保定“油條哥”劉洪安開始想將油條量產(chǎn)，讓更多的人能夠吃到他的油條，但是油條的量產(chǎn)不太成熟。在意識到烘焙類食品量產(chǎn)更加成熟后，他決定建廠烤面包，把良心生意做大。“去南方考察了兩家成熟的企業(yè)，還在他們的幫助下做了市場調(diào)查，華北地區(qū)市場平均每天消耗面包3000萬個，僅保定地區(qū)一些快餐連鎖店一天就能消耗超過2萬個面包，市場空間非常大?！睋?jù)劉洪安介紹，他的“麥的好”這個面包廠總面積3500平方米，其中生產(chǎn)車間1900平方米，辦公區(qū)1600平方米。車間分為原料區(qū)、制作區(qū)、烤制區(qū)和包裝區(qū)，所有設(shè)備均為國內(nèi)一流的生產(chǎn)工藝，剛剛通過了保定市質(zhì)檢局的驗收，并取得了qs認(rèn)證?！懊刻烀姘a(chǎn)量6萬個，就連驗收人員都說我的設(shè)備在河北都少見，屬于一流?！?/p>
“產(chǎn)量這么大，銷售能跟得上去嗎?尤其是面包，保質(zhì)期極短的。”對于這樣的疑問，華萊士快餐保定區(qū)域經(jīng)理夏春生先生給出了答案，夏先生說：在得知全國道德模范“油條哥”劉洪安開面包廠的消息后，我們?nèi)A萊士專門派人到劉洪安的工廠進行了考察?！胞湹暮谩睙o論從生產(chǎn)車間的設(shè)備、衛(wèi)生上，還是從技術(shù)人員的專業(yè)性上，軟硬件都是一流的。向公司匯報后，我們和劉洪安簽訂了供貨合同，只要產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到我們的要求，我們會長期合作。從試生產(chǎn)出來的產(chǎn)品看，沒問題，我們對長期合作充滿信心!
一個小的不能再小的地攤油條，在劉洪安的手里，硬做成了“良心油條”。從經(jīng)媒體報道后，小油條做出了大生意，產(chǎn)品不愁銷路，完全用不著自己推介，自有幫手來“前推后擁”。有些人可能對那些仍持懷疑態(tài)度，總認(rèn)為他們成功的背后有一種神秘的力量在推動，比如“油條哥”劉洪安是經(jīng)媒體20報道后名聲大振的，而自己，能否被這神秘的力量所推動?有這種顧慮的人不一定說認(rèn)識上完全錯，但一定不完全對。因為事實都在那兒擺著呢，毋須再去辯解。
不少朋友一定還記得9月份不少媒體轉(zhuǎn)發(fā)了《北京晚報》的一則《栗子店暫時歇業(yè)，老板貼“罪己書”》的消息?！白锛簳笔怯梦难晕膶懙模f：“豎子無才初入栗行，不求寶貴，唯求安分守己，立命安身。本無炒栗經(jīng)驗，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)炒，亦無供貨之源，現(xiàn)炒現(xiàn)問。試炒當(dāng)日，蒙各位錯愛買我炒栗，而后發(fā)現(xiàn)栗子內(nèi)壞甚多，品質(zhì)低劣。我知買我栗者實愛栗之人，賣我栗者實欺我之人。我無自知之明，亦無知人之智，使買我栗者痛，賣我栗者快。我為此感到愧疚，自責(zé)不已。不敢稱君子，亦知愛財有道，不敢言賢能，亦知忠厚處世，不敢奢求欺人以牟利，故思想再三，決定停業(yè)數(shù)日再尋貨源，不得好栗，誓不開業(yè)。再次相會，栗定不負(fù)己心，不負(fù)卿?！?/p>
別相信靠欺騙得利的神話，那僅僅是深空廣宇間的一片浮云，一旦有風(fēng)吹過，瞬間便會化為烏有。只有自己強迫自己，良心做人，良心行事，成功遲早會帶著溫馨和喜悅來敲你的門。
成功的因素的英語篇十
報紙上曾經(jīng)報道一位擁有100萬美元的富翁，原來卻是一位乞丐。在許多人心中難免懷疑：依靠人們施舍一分、一毛的人，為何卻擁有如此巨額的存款?事實上，這些存款當(dāng)然并非憑空得來，而是由一點點小額存款累聚而成。一分到十元，到千元、到萬元，到百萬，就這么積聚而成。若想靠乞討很快存滿100萬美元，那是幾乎不可能的。為了要達(dá)成主目標(biāo)，不妨先設(shè)定“次目標(biāo)”，這樣會比較容易于達(dá)到目的。許多人會因目標(biāo)過于遠(yuǎn)大，或理想太過崇高而易于放棄，這是很可惜的。若設(shè)定了“次目標(biāo)”，便可較快獲得令人滿意的成績，能逐步完成“次目標(biāo)”，心理上的壓力也會隨之減小，主目標(biāo)總有一天也能完成。
老人答道：“走一步路是不需要勇氣的。我所做的就是這樣。我先走了一步，接著再走一步，然后再一步，我就到了這里?！?/p>
做任何事，只要你邁出了第一步，然后再一步步地走下去，你就會逐漸靠近你的目的地。如果你知道你的具體的目的地，而且向它邁出了第一步，你便走上了成功之路!
成功的因素的英語篇十一
第一個是精準(zhǔn)的定位。
現(xiàn)在市場上很多品牌認(rèn)為什么風(fēng)格都可以做，什么產(chǎn)品都可以涉及，結(jié)果就導(dǎo)致了泛而不專。在這個市場越來越細(xì)分化的時代，品牌首先要做的就是精準(zhǔn)的定位，鎖定自己的目標(biāo)群體，而不是想產(chǎn)品面向所有客戶。譬如單仁資訊，一直以來，我們將目標(biāo)客戶精準(zhǔn)的定位在企業(yè)老板身上，而不是大跨度的去定義那些企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷人員。
第二點是產(chǎn)品的研發(fā)能力。
例如現(xiàn)在的電商服裝品牌，僅僅依靠幾個爆款就想支撐整個店鋪的發(fā)展是不可能的，而要看整個產(chǎn)品線的設(shè)計與研發(fā)。品牌需要擁有很獨特的個性，整個產(chǎn)品系列就是圍繞品牌的定義去展開設(shè)計，將產(chǎn)品研發(fā)作為重中之重的核心。在網(wǎng)絡(luò)營銷課程創(chuàng)立以來，我們始終圍繞企業(yè)老板這個客戶群體，去研究開發(fā)課程體系，如后續(xù)研發(fā)出來的視頻營銷、app開發(fā)，這些都是立足于企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷之上，這也正是眾多企業(yè)所需的。
第三個就是供應(yīng)鏈。
企業(yè)一定要將供應(yīng)鏈的打造作為非常重要的一個環(huán)節(jié)。隨著整個勞動力的緊張，原材料成本上漲，質(zhì)量要求越來越高，這就對品牌的供應(yīng)鏈能力提出了高要求。如果企業(yè)的供應(yīng)鏈跟不上市場的需求，那就可能面臨被淘汰的危險。
第四企業(yè)的精神。
其實也就是企業(yè)文化的精髓所在。一個成功的品牌必須要有具有深厚的企業(yè)文化、企業(yè)精神做支撐，為公司的每一個去傳遞正能量，讓他們能挺過各種壓力，始終充滿激情的投入到工作中，全力以赴，這也是一個不可或缺的成功要素。
成功的因素的英語篇十二
寶寶皮膚過敏以紅、腫、瘙癢、結(jié)痂和脫屑為特征的發(fā)炎性皮膚疾病，大部分新生兒在出生后2—3個月開始發(fā)病，通常在3—5歲時緩解。寶寶一旦皮膚過敏就會反復(fù)抓撓、哭鬧、不能安睡、嚴(yán)重的還會造成食欲不振，進而影響精神狀態(tài)。
塵螨引起幼兒皮膚過敏。
a、塵螨：塵螨是中國人群最常見的過敏原，幾乎八成的過敏來自塵螨。但與它的普遍性形成鮮明對比的是，人們對它知之甚少，甚至存在很多認(rèn)識上的誤區(qū)。幼兒有很多時間待在臥室里，因此臥室環(huán)境控制非常重要。床墊、枕頭和被子可以用防螨套包裹，每周以70℃以上的熱水清洗寢具外套；不要使用地毯、填充式家具和填充式玩具；將室內(nèi)濕度控制在50％以下，以控制塵螨和霉菌的生長。除此之外，塵螨還會引起一系列的過敏反應(yīng)，其中呼吸道過敏性疾病，比如過敏性鼻炎和哮喘。它們對人們特別是成長中的兒童所構(gòu)成的危害十分巨大，能夠直接影響到孩子的生長發(fā)育和體智健康，從而影響他們的一生。
寵物身上的細(xì)菌和寄生蟲容易引起過敏。
b、避免飼養(yǎng)有毛寵物：例如：貓、狗等帶毛的寵物，因為動物皮屑和排泄物不但非常容易引起皮膚過敏。而且還極益引起病變。
資料。
從事該項研究的專家介紹說，促使過敏性疾病發(fā)病的.并不是寵物脫毛導(dǎo)致的虱子增殖，而是與寵物的種類有著某種關(guān)聯(lián)。
為了調(diào)查過敏性疾病與家庭飼養(yǎng)寵物之間的關(guān)系，研究人員以廣島市內(nèi)的大約1.1萬名二年級學(xué)生為對象，就1歲前家庭內(nèi)是否飼養(yǎng)寵物以及有無過敏疾病進行了調(diào)查，共有9974人完成了答卷。結(jié)果顯示，1歲前家庭飼養(yǎng)犬類的兒童為585人，飼養(yǎng)貓為352人，飼養(yǎng)兔子以及倉鼠等嚙齒類動物為132人。
在上述兒童中，過敏性皮炎的發(fā)病率為15.3%，哮喘為16.7%，均高于沒有飼養(yǎng)經(jīng)歷的兒童。有趣的是，在室外飼養(yǎng)貓的過敏性皮炎發(fā)病幾率，與沒有飼養(yǎng)經(jīng)歷的兒童基本相同。如果在室內(nèi)飼養(yǎng)，幾率則高約1.6倍。在室內(nèi)飼養(yǎng)兔子和倉鼠，發(fā)病幾率將高達(dá)3.1倍。此外，哮喘在8歲前的治愈率，曾經(jīng)飼養(yǎng)貓和兔子等寵物的兒童，也低于沒有飼養(yǎng)經(jīng)歷的兒童。
目前，尚未搞清寵物種類與發(fā)病幾率及治愈難度之間的關(guān)系，也不清楚一旦停止飼養(yǎng)貓和兔子等，可以在多大程度上降低發(fā)病幾率。不過，為了避免發(fā)生過敏性疾病，有不滿1歲兒童的家庭，最好不要在室內(nèi)飼養(yǎng)貓、兔子等寵物。
c、家庭衛(wèi)生：寶寶的皮夫非常嬌嫩，如果家庭環(huán)境衛(wèi)生不過關(guān)，首先就會給寶寶的皮膚造成傷害。保持居家環(huán)境清潔，減少蟑螂等有害物種的繁殖，勤洗勤曬被褥，保持地面窗簾等物的清潔干凈，定期給寶寶的餐具、玩具、衣物進行消毒，都可有效抑制過敏源。幫助寶寶擁有健康細(xì)嫩的皮膚。
d、潮濕霉變易過敏：霉菌易生長于高溫潮濕的環(huán)境中，如：浴室和地下室。使用除濕機和空氣過濾器，并定期更換濾網(wǎng)，可減少霉菌和花粉的暴露機會；冷氣機濾網(wǎng)也需常清洗。
成功的因素的英語篇十三
1、確立一個目標(biāo)。實現(xiàn)目標(biāo)首先要確定一個目標(biāo)。如果你不喜歡制定目標(biāo)，我可以理解，但是這作為關(guān)鍵的一步是有原因的。首先，確立一個目標(biāo)可以幫助你設(shè)想你想成為什么樣子，其次，如果你不設(shè)立目標(biāo)，你怎么知道什么時候才能實現(xiàn)。確定你生活中所希望的唯一方法就是確立目標(biāo)。不喜歡寫清單?可以畫出來。我的一個目標(biāo)是在ted大會上演講。我就在浴室鏡子上畫了一幅圖：我站在圓形紅毯的舞臺上，帶著米色微型麥克風(fēng)，開始我18分鐘的演講。
2、設(shè)定一個可行的預(yù)期。如果你的目標(biāo)是跑馬拉松，但是你從來沒有跑過，那么你需要時間進行訓(xùn)練。你必須跑完26.2英里。許多人失敗是因為他們對于實現(xiàn)目標(biāo)沒有一個合理的預(yù)期。請記住，當(dāng)你努力實現(xiàn)目標(biāo)時，生活就伴隨在你的左右。為了達(dá)到人生的巔峰，你需要給自己多些時間。
3、把大目標(biāo)分解成小目標(biāo)。一旦你確立了目標(biāo)，緊接著你要將他們分解為日常的目標(biāo)。當(dāng)我開始寫書的時候，感覺寫一本200多頁的商業(yè)書是一件很具挑戰(zhàn)的事情。但是，每周寫10頁，連續(xù)寫20個星期，這樣不會嚇倒我。對我來說，我總是喜歡把寫書做成每日工作清單，這樣每天寫300字的計劃是非常符合實際的。
4、做好準(zhǔn)備迎接“攔路虎”。在追求目標(biāo)的路上，你可能會遇到交通罰單，辦公項目，與同事爭吵，突發(fā)事故，被學(xué)校叫去，以及成千上萬種攔路虎。千萬不要被這些嚇到。要知道生活在你設(shè)定目標(biāo)之后就伴隨著困難。做好準(zhǔn)備，不要退卻，努力前行。
5、設(shè)定一個符合實際的時限。羅馬不是一天建成的。同樣你的目標(biāo)也不是立馬就能實現(xiàn)的。許多人在確立目標(biāo)的第二天晚上發(fā)現(xiàn)無法完成時就選擇了放棄。確定一個符合實際的時限，并且盡可能的準(zhǔn)確，每天都看一次。當(dāng)你開始接近完成日期時，就要加把勁努力沖刺。當(dāng)你看到完成時間時，那就會非常興奮，那么你就繼續(xù)努力實現(xiàn)它吧。
6、確保你的進展可以衡量。當(dāng)我最初對網(wǎng)站進行分析的時候，我非常關(guān)注瀏覽量。更多的網(wǎng)站流量意味著更多的搜索，更多的社交網(wǎng)絡(luò)分享，出售更多的服務(wù)。與把衡量網(wǎng)站的標(biāo)準(zhǔn)定在總訪問量上相比，我更喜歡通過獨立訪問者數(shù)量，社交媒體的分享渠道數(shù)量，評論等其他方式來評價。盡管我的每日訪問量目標(biāo)沒有實現(xiàn)，但是我仍然找到通過使用其他方式評價取得的成果。對進步進行有效地衡量非常必要。
7、要記得獎勵(鼓勵)自己。我非常喜歡聚會。一個小小的獎勵會讓我不再放棄。盡管有時候我會遇上很大的挫折，但是我依然會找到方式表揚我自己。鼓勵自己就是要你繼續(xù)追趕目標(biāo)而不是陷入消極沮喪。消極情緒會比無名鎮(zhèn)的鬼精靈還要快的擠進你的夢想之路。
8、關(guān)注過程。當(dāng)你為實現(xiàn)理想奮斗前行時會發(fā)生許多事情。當(dāng)你保持動力堅持不懈時，你將會得到許多急需的支持，有些人會認(rèn)為這是運氣。著名的演說家，作家和成功的商人博恩崔西說過一句關(guān)于運氣的話，“運氣這個東西，是可以預(yù)測的。如果你希望變得更幸運，抓住更多的機會就可以了。你工作起來越勤奮，你就會越幸運?！?/p>
9、更加負(fù)責(zé)任。不要再對你的目標(biāo)保持沉默。如果你想成就更多，避免半途而廢，你就應(yīng)該對你親近的人更加負(fù)責(zé)任。負(fù)責(zé)任的一個重要準(zhǔn)則就是不要懦夫。當(dāng)你動搖的時候，你會發(fā)現(xiàn)那個支持你的人非常重要。
10、多行動。把所說變成所做。當(dāng)你談及你的目標(biāo)和理想時，不要談?wù)撍麄兪鞘裁礃幼樱且f你都為他們做了什么。少許愿，多行動。想成為一名作家?那好，首先開始寫作。其次，當(dāng)有人問你在做什么時，勇敢的告訴他們，你是一個作家。
成功的因素的英語篇十四
資源包括了：金錢、人脈、名氣或樣貌等。
俗語說：有錢使得鬼推磨。錢雖然不是萬能，但是，沒有錢萬萬不能。假設(shè)，今天你有超量的金錢，可以給足夠的價錢，理論上你是有可能請比爾蓋玆為你洗車。
同樣的，你是大名人，很多人都認(rèn)識你，對你有沒有幫助?
曾經(jīng)有位小姐參加選美賽，中選美后。不過，鮮為人知的是：她是該選美主辦當(dāng)局主席的女朋友。然后，憑著美后的踏腳石，不久進入了娛樂圈。過了一段時間，就嫁了給一電影公司的老闆，最后竟成了國際知名紅星。所以，有吸引人的樣貌，多多少少是可以幫你結(jié)交到一些貴人。
成功的因素的英語篇十五
要求參加者必須回答數(shù)個有關(guān)商品的問題，其出處印在瓶子背面的標(biāo)簽上，這屬計劃式學(xué)習(xí)型競賽。此類競賽促銷直接與產(chǎn)品緊緊結(jié)合在一起，勢必激勵消費者奔赴商店，購買商品，研讀標(biāo)簽，促銷的目的當(dāng)然圓滿達(dá)成。本活動期間信件如雪片飛來，總計超過26萬，銷售量因而大幅激升，算是個極為成功轟動的促銷范例。
2、雪士達(dá)飲料運用的則是“猜獎”活動。
猜猜看一部豐田可樂娜轎車可裝多少罐雪士達(dá)?此活動方式，使雪士達(dá)零售商有機會通過與豐田經(jīng)銷商的合作，在各地賣場締造突出的展示效果。此外，又加上山葉機車與蒙雷自行車為贈品，更擴大了本活動對清涼飲料主消費市場——十幾歲青少年族群的吸引力，當(dāng)然最大的誘因，仍以豐田可樂娜為最，不論成年人或年輕人均對她心馳神往。尤其在猜獎之外，雪士達(dá)更于六罐裝的包裝上附折價券，顯然又進一步加強了促銷的誘惑力。
3、沙拉特佳香煙的競賽式促銷更具高度的技巧和創(chuàng)意。
活動方式要求參加者必須根據(jù)該產(chǎn)品廣告主題——“待我抽完沙拉特佳再說”畫出卡通漫畫來參賽。無疑地，繪畫技巧是必備要素，因此，本活動自然屬才藝競賽，而非幸運抽獎。
假設(shè)從業(yè)背景是童裝零售，其他行業(yè)在此基礎(chǔ)上做微調(diào)。
一、國慶節(jié)促銷目的。
1、借助國慶的勢能，促進口碑傳播，讓消費者通過參與活動感受到店鋪服務(wù)的極致;。
2、借助國慶節(jié)活動，多沉淀新客資，同時盤活老客資。
二、國慶節(jié)促銷主題。
2、也不要用“金色秋尚購物季”等華而不實缺乏時事性的主題;。
3、同時不要用“少年強，則中國強”等看上去高大上卻缺乏樂趣性的主題;。
6、主題要吻合互聯(lián)網(wǎng)時代“說人話”的文化特征，具備不低俗的娛樂精神;。
7、國慶節(jié)促銷pop實例如下(由羅老師自媒體孵化器成員貴州電視臺趙普導(dǎo)演文案創(chuàng)意，周濤圖文設(shè)計)：
三、國慶節(jié)促銷內(nèi)容。
2、優(yōu)惠的前提不是購物，而是參與。并且參與門檻低、可參與性強、好玩;。
3、的國慶節(jié)促銷內(nèi)容實操：
(1)在店門口布置一個大型簽名墻，簽名墻標(biāo)題“曬曬寶貝的囧事，分享育兒心經(jīng)，就有機會參與抽獎，獲得禮品”
(3)提供一個大的布絨骰子，消費者投擲骰子，根據(jù)點數(shù)大小獲獎(不要用抽獎箱，透明度不高，娛樂性不強)。
(5)寶貝現(xiàn)場試穿3套，父母為其拍照發(fā)朋友圈，獲得3個點贊，可獲得小禮品1件。
四、宣傳策略。
1、活動前3天對已有老客資進行電話告知，話術(shù)“某哥某姐你好，國慶節(jié)到了，我們?yōu)槟愕膶氊愘徺I了一套精美的水彩筆，國慶節(jié)的時候希望你到店領(lǐng)取，同時請告知你的微信號，我們加你的微信號有紅包贈送”
2、必須添加老顧客微信號(靠老顧客引爆傳播)，同時將所有老顧客拉入微信群“爸爸媽媽親子教育交流群”，在群里進行搶紅包活動。
3、告知群成員在朋友圈曬寶貝的奇聞樂事還可以領(lǐng)取紅包(必須按標(biāo)準(zhǔn)格式)。
4、標(biāo)準(zhǔn)格式：“有一次，我女兒突然抱著我的臉親個不停，然后一本正經(jīng)的說，媽媽我愛你，我以后要當(dāng)你媽媽。我瞬間無言以對——xxx童裝店曬曬你的寶貝奇聞樂事，地址：xxxxxx，請到店領(lǐng)取免費禮品”
5、所謂的標(biāo)準(zhǔn)格式就是要帶一個廣告小尾巴，一般用“——”加以區(qū)別。
6、微信宣傳要在活動前10天就開始啟動預(yù)熱發(fā)酵。
五、現(xiàn)場服務(wù)。
1、現(xiàn)場布置要溫馨，準(zhǔn)備水果、飲料。
3、導(dǎo)購的定位：
(1)告知顧客有哪些游戲(不要說活動，要說成游戲)。
(2)協(xié)助顧客更好的獲得禮品(很重要，導(dǎo)購與顧客容易互動起來，也不會增加顧客的購買壓力，是互動參與實施的關(guān)鍵一步)。
(3)把顧客當(dāng)朋友，與顧客互動。
(4)與顧客開展一場愉快的聊天。
(5)其他服務(wù)工作，例如端茶倒水、迎送賓。
(6)必須收集進店顧客資料(內(nèi)容：“爸爸姓名、電話、微信號或媽媽姓名、電話、微信號”、“寶貝姓名、年齡、性別”)。
六、銷售策略。
1、“鼓勵試穿、銷售產(chǎn)品”是基本的銷售策略。
2、在基本的銷售策略上還需要設(shè)計一些眾籌模式(無論成功與否，目標(biāo)是鎖定消費者)。
3、例如：消費者一次性預(yù)存1000元購物款，除享受1000元吊牌價的貨品外，介紹其他預(yù)存會員，可獲得預(yù)存費20%的報酬，期限1年。
成功的因素的英語篇十六
什麼是境界?譬如：有一隻獵狗，追捕一隻白兔，在天上的老鷹看到整個追逐的情況，那隻飛奔逃命的白兔，跑到空曠的草原時，老鷹飛了下來，用鋒利的鷹爪把白兔捉捕，飛回天上。
可憐的獵狗，追到空曠的草原，白兔在瞬息間突然消失掉，舉目瞭望，只見空蕩蕩的一片草原，獵狗完全不知道白兔去了哪里，牠只能憑嗅覺，嗅聞白兔的遺味，找來找去，最后的線索竟然是停留在老鷹捉捕白兔的位置上，味道即消失的無影無蹤，但，該位置卻沒有洞，又沒有樹。在這種情況下，獵狗永遠(yuǎn)不會明白，也不會知道是老鷹捕捉了白兔，牠只能覺察白兔是憑空消失的。
獵狗在地上，靠的是嗅覺，老鷹在天上，整個局勢，可以看到一清二楚--這就是境界!(有一首談?wù)摼辰绲馁剩阂煌脵M身擋古路，蒼鷹一見便生擒;可憐獵犬無靈性，空向枯樁舊處尋。)。
成功的因素的英語篇十七
職業(yè)經(jīng)理人跳槽是企業(yè)行政總裁最頭疼的一件事情，某獵頭公司預(yù)測，在未來十年內(nèi)對本地經(jīng)理人的需求將增加400％。鑒于外企對合格中國經(jīng)理人才的這一迫切需求，揭示中國經(jīng)理人頻繁跳槽的原因就變得至關(guān)重要。
參與調(diào)查者是一群會講英語的中國工商管理碩士畢業(yè)生。他們在中國屬精英一族，適合擔(dān)任外資的管理職位。在所有參與調(diào)查者中，男性占72名，女性8名。他們從畢業(yè)后，曾就職于173個不同企業(yè)，在每個企業(yè)的任職期限平均為2.4年。在他們參加工作的前五年中，約有2/3從事過一到兩份工作，1/3的人從事過三份以上的工作。
這些經(jīng)理人在做出跳槽決定時，考慮的不只是薪水，也會考慮現(xiàn)任職位的各種不盡人意之處。近一半人離職是因薪水低、上司難處或不公正及工作無挑戰(zhàn)性。約有半數(shù)的被調(diào)查者表示，他們之所以跳槽是因為受到新職位種種誘惑的影響，其中包括新任職的公司外的國際知名企業(yè)，薪水更高以及與新公司其他員工的私人關(guān)系等等。更多的被調(diào)查者把事業(yè)機會、人際關(guān)系等“軟性”因素作為考慮跳槽的關(guān)鍵，他們很少考慮高工資等“硬性”因素。
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成功的因素的英語篇十八
現(xiàn)在搞網(wǎng)站，最忌諱的就是跟風(fēng)行為，看起來跟著別人成功的腳步去走，似乎是一條成功的捷徑，可是相同的路，走的方法不對，往往也會讓自己走到死胡同，況且一個原本很成功的道路，又會有無數(shù)人競爭，想要從這里面脫穎而出的難度就更大，所以跟風(fēng)建設(shè)網(wǎng)站，對于草根站長而言，絕對是一條不歸路!不跟風(fēng)和創(chuàng)新是同一種思維，而創(chuàng)新更要把目光看的遠(yuǎn)一點，記得筆者曾經(jīng)看到的一則寓言，兩個青蛙在原先的水塘里面干枯了，于是兩只青蛙就去尋覓另一個住所，忽然在半路上兩個青蛙看到了一個水井，而且里面的水還非常的清澈，于是一個青蛙就對另一只青蛙說道，咱們就在這里吧，水多么干凈純凈，可是另一個青蛙則不無憂慮的說道，如果這個水井在干涸的話，那么我們就不能夠再出去尋找合適的居住之地了，就可能會被困死，從這一點來看，第二個青蛙的目光要比第一個要遠(yuǎn)的多，如果僅僅顧著當(dāng)前的網(wǎng)站運營，而不考慮長久一點，那自然很快就會成為別人的祭品.
缺乏誠信，騙錢永遠(yuǎn)不能夠長久。
現(xiàn)在很多網(wǎng)站都喜歡走一些欺騙的道路來謀取利潤，比如現(xiàn)在的很多什么打字日賺百元的網(wǎng)站，還有一些什么提供各種兼職的網(wǎng)站等等，都通過發(fā)布虛假的信息，來謀取暴利，這樣的網(wǎng)站可能在短時間里面能夠獲得一點利潤，但是隨著口碑以及上當(dāng)人員的警惕，這些網(wǎng)站的生存空間也會慢慢的消失，其實搞網(wǎng)站，和做人是一個道理，只有對用戶真誠，急用戶之所急，想用戶之所想，才能夠獲得用戶的忠誠，而網(wǎng)站的忠誠用戶越多，想要不盈利都非常困難.
搞花架子，不注重細(xì)節(jié)專業(yè)。
對于草根站長而言，很多網(wǎng)站在網(wǎng)站建設(shè)策劃的時候，就有著非常巨大的雄心，比如要和網(wǎng)易新浪拼一下，可是往往這些想法在現(xiàn)實的運營中，會被無情的擊的粉碎，因為草根站長運營網(wǎng)站的規(guī)模越大，就會導(dǎo)致精力會產(chǎn)生嚴(yán)重的不夠用，而精力不夠用之后，再想對用戶提供完善的服務(wù)就是不可能的，而沒有特色化的服務(wù)，又如何讓用戶愿意在你網(wǎng)站上停留呢?所以搞的內(nèi)容欄目越多，花架子就越嚴(yán)重，而對于網(wǎng)站的發(fā)展就越?jīng)]有好處，對于草根站長而言，應(yīng)該更加注重細(xì)節(jié)和專業(yè)，給用戶提供一個良好的專業(yè)化的服務(wù)體驗.
要堅持不懈，定好目標(biāo)輕易不能夠放棄。
對于草根站長而言，最大的敵人不是別人，而是自己，很多站長最終敵不過自己脆弱的內(nèi)心，而走向了失敗，從如今互聯(lián)網(wǎng)每年都有十幾萬的網(wǎng)站退出互聯(lián)網(wǎng)就能夠感受到草根站長的耐心不夠，不愿意堅持，希望能夠在短時間里面就能夠盈利，所以一旦發(fā)現(xiàn)想法和實際的差距太大，最終就選擇了放棄，而沒有堅持馬云所宣揚的今天黑暗，明天依然黑暗，只有后天才可能見到光明，如果沒有堅持，很多人可能在明天的夜晚就放棄了，離看到光明只有一步之遙.
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