在工作環(huán)境中，我們經(jīng)常需要撰寫報告來向上級領(lǐng)導(dǎo)或團隊成員匯報項目進展和成果。在撰寫報告之前，需要對相關(guān)領(lǐng)域進行調(diào)研和信息收集，以獲得更全面的背景知識。鑒于報告的多樣性和復(fù)雜性，我們可以從這些范文中找到適合自己的報告寫作方法和技巧。
向老板報告的技巧篇一
“老板”這兩個字，讓我們想到他有幾百平方米的辦公室，大氣的老板大班桌，不是開奔馳就是駕寶馬，穿戴的是名品名店的手表、服飾，出入是五星級賓館、名流餐廳，。。。。。總之，老板即使不開名車不住別墅不享豪宅，他至少是人們心中不差錢的人。
其實老板背后更多的是付出、責(zé)任與誠信。老板往往是一個隨時擔(dān)風(fēng)險的人，是一個敢于承擔(dān)責(zé)任的人，是一個對事業(yè)忠誠的人。
老板是生意場上的“老江湖”，這樣才能適應(yīng)在殘酷商戰(zhàn)中的生存，老板運籌帷幄，是一個可以拍板的人。
老板知道，時間就是金錢。許多老板經(jīng)常打飛的在東南西北中進行商務(wù)活動。如果早上出差，老板可以七點起床驅(qū)車趕路，出差回來時，晚上21：00點了，哪怕還有三個小時的路程，也要驅(qū)車返回公司。今日事今日畢，明天還有明天的事，這就是老板。
老板，是勤儉持家并樂于保持這個習(xí)慣的人，老板認(rèn)為，勤快的人，走到哪里都受人歡迎。所以老板對人才的選擇，首先看中的是勤快的習(xí)慣。
認(rèn)識一個老板，是普通人的一種榮幸，也許你會從這里開始改變自己，成就自己。
很多人在農(nóng)村長大，在老板那里開始接觸城市生活，從一個農(nóng)民工變成一個“新城市人”。
很多人熟悉行業(yè)從老板那里開始，了解了一個行業(yè)的管理要素，經(jīng)歷了老板創(chuàng)業(yè)階段面臨的各種問題與機遇，知道了什么叫商海沉浮。
很多人從老板那里看到了自己職場過程中的逖與不足，在這種挫折感中得到磨歷，開始從老板那掘得了自己的人生第一桶“經(jīng)”，從老板那里學(xué)會放下自己的架子，從而成就自己的職業(yè)價值，分析自己未來應(yīng)該要走的路。
很多人從老板那里懂得人脈的重要性，老板拼打商海數(shù)年，積累了財富，更積累了可貴的人脈資源，老板的人脈，給員工打開了世界的視野，讓員工熟悉了客情，讓員工積累了一線市場操作的經(jīng)驗。員工在廣泛的人際關(guān)系中發(fā)現(xiàn)了自己與老板的巨大差距。
很多人從老板那里知道了什么是團隊，什么是管理問題，一個合格的職業(yè)經(jīng)理人是如何領(lǐng)導(dǎo)或協(xié)同團隊去克服這些困難的，老板是如何通過決策來樹立自己的核心競爭力。反醒后，員工知道在團隊組織中如何扮演好自己的角色，并用責(zé)任、忠誠和付出為這個角色持續(xù)努力和奮斗。
優(yōu)秀的員工能聽得出老板話里有話，并按著老板的真正所想，去完成企業(yè)追求的近期和遠期目標(biāo)，直到晉升為企業(yè)中層干部或高管。
一般的員工只能聽老板的話，迎合老板，按部就班，缺乏創(chuàng)造性，有些人就是干了五六年，做了十年，也還是普通崗位的普通員工。但這樣的員工只能是很敬業(yè)，很忠誠，從而成為老板的“兄弟”。
老板，在員工心中是一片天，他的陰晴圓缺，直接影響到員工的日常生活，所以員工在看天吃飯。員工，在老板心中是一片地，種瓜得瓜，種豆得豆，老板不想這片地一天被荒廢。
許多老板被不少員工認(rèn)為是很摳最注重眼前利益的人。老板省錢的時候，員工認(rèn)為這是摳，老板花大錢的時候，員工認(rèn)為這是有錢人的動作。
老板一般不喜歡玩電腦，更討厭一天到晚玩手機的員工，老板始終認(rèn)為人腦的作用是電腦永遠無法代替的，老板是用大腦分析市場綜合問題，員工習(xí)慣依賴電腦總結(jié)市場。
因此，老板因員工而存在，員工因老板而生存。老板與員工的關(guān)系成就了老板，也成就了員工的價值。員工在老板那里見到了世面，懂得了承受，學(xué)會了堅持，逐步成熟起來，終成大器不在少數(shù)。老板在員工那里學(xué)會了管理，明白了企業(yè)做強做大過程中人性化的重要。
老板的意義遠不只上述所說，它永遠是一個大氣的話題。
歡迎與作者探討您的觀點和看法，電子郵件：cn3steps@。
關(guān)于作者：
向老板報告的技巧篇二
《報告老板》系列網(wǎng)劇在網(wǎng)絡(luò)各大平臺上都有著不俗的口碑影響，精良用心的團隊制作，詼諧輕松的劇情特色，演員大膽多元的百變演繹，再加上對當(dāng)下時事熱點的緊密結(jié)合，讓《報告老板》系列維持著集均播放量過千萬的好成績。同時劇中“好人有好報，黑鍋我不要”“時間如子彈，關(guān)愛不能慢”等經(jīng)典臺詞更引起微博、貼吧的熱烈討論和自主傳播。在《報告老板之定制死神》劇中翻唱的歌曲《報告老板?死神叫》以搞笑貼切的歌詞席卷各個社交網(wǎng)絡(luò)，成為社交網(wǎng)站傳播甚廣的病毒視頻。《報告老板》的優(yōu)質(zhì)口碑不僅贏得了廣告主的青睞，更獲得媒體們的一致好評。在《報告老板》的內(nèi)容中，主角不再是高大而不可侵犯的“神”之人物，電影也不是獨屬于專業(yè)人士的高級品，而是被打造成了會調(diào)侃人性和充滿獨特生活趣味的人和事。重解顛覆，結(jié)合當(dāng)前的社會熱點進行調(diào)侃，直接引發(fā)網(wǎng)友共鳴，切中笑點。
向老板報告的技巧篇三
尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)：
首先，在這新春來臨之際，我給各級黨委、政府各位領(lǐng)導(dǎo)拜個年，祝大家身體健康、工作順利、萬事如意!
我是宜章縣迎春鎮(zhèn)鷓鴣坪村10組村民，名叫李國春，全家4口人。從小父母雙亡，因家庭困難，上無橫梁、下無片瓦，無房居住，只能借住親屬朋友的房子過日子。隨著孩子一天天長大，全家卻沒有一棟屬于自己的安身之所，生活極其不便，妻子又時常嘮叨，要與我離婚回河南外室老家，我感覺生活的希望一絲絲地破滅了!
xx年，省委、省政府安排我縣“農(nóng)村安居工程”港澳援建項目，我的住房建設(shè)被列入了“農(nóng)村安居工程”建設(shè)計劃。縣安居辦給了我10000元錢建房，另獎勵兩噸半水泥，村支書主動借了2萬元給我，親朋好友和村民又是幫工又是幫料，真是雪中送炭、福從天降。
我家房子于xx年4月5日開工，5月xx年新氣象!好人一生平安!
xxx。
20xx年xx月xx日。
向老板報告的技巧篇四
討薪的時機把握非常重要。很多勞動者喜歡一年的問題積攢下來，到年底時再解決，或者說老板承諾年底發(fā)放而忽悠勞動者。
實際上，我們國家的經(jīng)濟規(guī)律是一到年底，銀行收貸，債主討債，還有各種名目繁多的支出項目。老板到年底的時候，其實是最頭痛的時候，往往他就是想發(fā)你工資，帳上也沒不一定就有多余的錢，尤其是經(jīng)營狀況一般的企業(yè)。
所以，討薪不一定要放在年底，提前準(zhǔn)備，在討薪高峰期到來之前解決問題非常重要。
向老板報告的技巧篇五
你這九寸天堂，完全沒有升天的感覺。
吃咸蛋有很多種方式，一蛋流、雙蛋流、一粥一蛋、咸菜配蛋。
身為一個廳級干部，面對沒有見過的高科技，即使完全不懂，也決不能被看出來。
我們總是這樣，刺來刺去，卻不愿意傷害對方，他很溫柔，笑起來像個孩子，我以為愛情會讓我們永遠在一起，但我錯了。
在我們馬沙特牛郎系，我是一流的。
生死關(guān)頭他們不僅要比誰劍一些，竟然還都穿上了防護服，兩個大男人互戳了半天，竟然就出了那么點血。你那白色的防護服，還真是加長夜用款啊。這么好的防護措施，你們還真是怕搞出人命啊!
看家護院我就用它，天機微波爐防護，您的理財專家。
報告老板，影片給劉德華設(shè)定的終極弱點是咸蛋過敏，吃了一口差點撲街，然而后來，他突然就變得很愛咸蛋，這個成熟粗壯的成年男人，不但換著地方吃，甚至還在一個未成年少女面前公開吃蛋。你知道這對少女是多大的沖擊嗎?也難怪少女會這樣。
第一季。
《報告老板!》講述了某“電影”公司里四個極具才華的職業(yè)電影人：一位呆萌制片(白客飾)、一位奇才編劇(小愛飾)、一位中二導(dǎo)演(子墨飾)和一位有夢想的老板(本煜飾)，通過他們對電影的不斷重解，顛覆人們對“大片”的認(rèn)知，并追尋自己心中電影夢的故事。該劇中的“報告老板!”這句口號，不再是馬屁式的唯唯諾諾，而是出于對工作的熱情由衷而發(fā)，意在重塑生活以及職場中的“正能量“。
《報告老板!》試圖通過這個4個人組成的小小團體的生活和奮斗史，在給觀眾帶來歡笑的同時，也帶來一種別樣的人生觀：不一定要功成名就，但一定要奮力發(fā)聲;不必要成為別人眼中的英雄，但一定要成為你自己心里的英雄”?！秷蟾胬习?》也許無厘頭，但卻可以讓你在幾分鐘的劇情里充分的去緩解自己的壓力。
第二季。
《報告老板》第二季在沿襲第一季天馬行空的腦洞、用密集的笑點顛覆網(wǎng)劇概念的基礎(chǔ)上，還會融入其他新元素，帶給觀眾新的觀感享受。
向老板報告的技巧篇六
序：
老板的含義非?；\統(tǒng)，從不同的角度對“老板”有不同的理解，本文的“老板”指的是對下屬工作具有影響力從而影響企業(yè)效率的上級領(lǐng)導(dǎo)，自古以來都是下級服從上級，老板唯我獨尊，現(xiàn)在，突然要談?wù)摗肮芾砝习濉?，是否太狂妄？是否癡人說夢天方夜譚？是否嘩眾取寵制造一點流星效應(yīng)？否！我的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗教訓(xùn)告訴我和從事企業(yè)管理工作的同道，“管理老板”是企業(yè)管理中必須面對的現(xiàn)實，不解決好這個問題，影響企業(yè)管理的改善和進步。
一．為什麼要“管理”老板？
每當(dāng)我學(xué)習(xí)有關(guān)管理方面的書籍時頗有感慨，有如此眾多的理論指導(dǎo)書籍不能說我國理論界在管理方面認(rèn)知薄弱，但事實卻是眾多企業(yè)在管理工作上確實差強人意，究竟什麼原因呢？我覺得目前企業(yè)管理工作改進困難的主要原因有以下幾方面。
1.企業(yè)經(jīng)營狀況較順，有利潤，正所謂一俊遮百丑，維持現(xiàn)狀上下都滿意，這樣的企業(yè)這時很難積極主動去追尋、探討管理中存在的問題。
2.企業(yè)經(jīng)營不景氣，造成不景氣的主要矛盾多數(shù)表現(xiàn)訂單不足、資金短缺等硬問題，此時又無暇顧及管理中存在的問題。
3.如果企業(yè)缺乏激勵政策，各個崗位的員工不會主動去查找問題，而且管理是一個系統(tǒng)工程，有的問題從局部或從本部門根本不能發(fā)現(xiàn)和認(rèn)同，容易掩蓋、誤導(dǎo)管理中的問題。即使發(fā)現(xiàn)了問題，但要認(rèn)真徹底解決，涉及到其他部門，涉及到職、責(zé)、權(quán)、利，涉及到人、財、物等，甚至需要最高層插手協(xié)調(diào)，有時還要從根本上調(diào)整、改變工作程序、方法、分工、組織結(jié)構(gòu)等才能徹底解決，這一切如果最高決策層認(rèn)識不到發(fā)現(xiàn)了問題也枉然！
管理上有強烈的改善意識并刻意去查找管理中可能存在的問題和不足，
綜上所述，企業(yè)管理要想改善和進步發(fā)展，首要問題就是解決好“管理老板”的問題。不管如何管理誰來管理，用何方式方法管理，都必須解決好這個問題，才能減少或防止企業(yè)在決策上失誤，管理上失控，監(jiān)督上失察，才能帶好管好下屬員工，發(fā)揮全員的智慧，使企業(yè)高效運作高效管理?？梢哉f“管理老板”是企業(yè)管理客觀需要，所以，關(guān)心企業(yè)管理的各級領(lǐng)導(dǎo)也不必為此言而不快。
向老板報告的技巧篇七
想要求加薪，首先要證明自己薪水確實比別人低的事實。要想不動聲色地探知同行間的薪水狀況，可以試試以下方式：
到職業(yè)介紹所或人力資源網(wǎng)站等相關(guān)的機構(gòu)拜訪和咨詢，可以獲悉各行業(yè)基本的薪資范圍以及自己是否有當(dāng)面議價的工作機會。
瀏覽了各行各業(yè)的招聘啟事后，你可以進一步尋求相關(guān)領(lǐng)域前輩的意見。這時記得先自我介紹，表明自己在這個行業(yè)的資歷及負(fù)責(zé)范圍，最好能真實明確地說出目前所遭遇的狀況，讓對方深入了解，這樣有助于獲得如何加薪的最佳建議。
步驟二：替你的工作表現(xiàn)打分。
你的工作表現(xiàn)絕對關(guān)系著薪水的高低。倘若你的成績優(yōu)異，工作也極富挑戰(zhàn)性、專業(yè)性和獨特性，頂頭上司也視你為手下愛將，種種的事實證明你是位難得的優(yōu)秀員工，自然而然，薪水勢必也會有明顯且令人滿意的提升。
步驟三：工作的附加價值如何。
除了薪資優(yōu)厚，相對的各種福利，也就是工作的附加價值也要有保障?；蛟S你認(rèn)為目前公司所支付的薪資根本不足以匹配你的身價，自己也另有打算，蠢蠢欲動地想跳到高薪的工作環(huán)境，但切記要三思而行，若僅有高薪而缺少應(yīng)有的福利，比如公司不愿支付額外的生產(chǎn)補貼或是假期補助，勸你還是打消此念頭。
步驟四：隨機應(yīng)變、善待自己。
若你已警覺目前的薪水不值得再等待下去，不妨蓄勢待發(fā)另尋發(fā)展。“想以工作能力來達到加薪目的，表現(xiàn)自己專業(yè)能力是惟一心想事成的途徑?！?/p>
在此建議你：“向老板爭取加薪，惟一的方法就是事前不停地自我練習(xí)，任何人、甚至是你的愛犬，都可以是練習(xí)的對象。談判前做好準(zhǔn)備，至少走進上司辦公室時，不致于驚慌失措，也可以不急不慌的將意圖表達出來。
你可以開門見山表達想要加薪的理由，盡量列舉工作表現(xiàn)的事實，有禮貌地--陳述，切勿沖動。你可以參考以下方式：在人才市場里，和我相同職位的待遇平均3500元，而過去半年來，我也盡全力完成公司所交代的任務(wù)，借這個機會，希望公司可以重新評估我目前所得的3000元薪水?！痹谡勁羞^程中，你必須讓自己掌握隨機應(yīng)變的籌碼，接受上司當(dāng)場對你彈性調(diào)整的心理準(zhǔn)備。當(dāng)然，天下沒有白吃的午餐，若老板不答應(yīng)你的加薪請求，先別垂頭喪氣、急著想調(diào)頭就走，不妨當(dāng)場討教上司“到底怎樣才能達到加薪的要求?”若老板真憑實據(jù)地列舉你有待改進的部分，記得謹(jǐn)記在心，即時改進以作為下次談判的籌碼。不然，若老板只是打哈哈隨便應(yīng)付，或許你可以使出“離職”這個殺手锏來加以試探?！爱?dāng)然，提出離職只是一種試探，除非你早已留有后路。否則，一旦評估所有所閃失，或許老板也會將錯就錯地批準(zhǔn)你的要求。那時，可謂是賠了夫人又折兵?！?/p>
向老板報告的技巧篇八
首要一點，討薪杜絕使用過激手段，不要使用可能給老板和社會帶來傷害的手法，我們是來討薪的，不是來找事的。其實目前討薪者經(jīng)常使用的一些手段，只要不超過法律禁止的范圍，還是有一定效果的。
當(dāng)然，找律師討薪，比如討薪網(wǎng)的無成本討薪，也是有一定優(yōu)勢的，因為律師可以采取一些勞動者本人無法采用的手段，也不容易被忽攸。
向老板報告的技巧篇九
1、可能尋求直接主管的幫助，因為直接主管最了解員工的業(yè)績，也最有發(fā)言權(quán)。有可能的話也可以讓他/她一起參加。當(dāng)然預(yù)先要準(zhǔn)備好過去的業(yè)績記錄，使得談話更有說服力。這是以理服人。
2、是要尋求法律依據(jù)，根據(jù)勞動合同的`規(guī)定給予一定補償，每服務(wù)一年給一個月的薪水補償。而且可以再和總經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理討論給予更多。這是以法待人。
3、從將被辭退的員工的角度考慮問題，和對方一起討論被辭退的原因，這樣做能讓員工感受到濃濃的人情味，適當(dāng)?shù)臅r候可以給對方一些幫助，如：寫推薦信等。
二、因公司效益不佳辭退部分員工。
這種情況下要制定一個全面的溝通計劃。而這個計劃不能等到?jīng)Q定裁員再實施。
在戰(zhàn)略層面上公司要定期地與員工溝通公司業(yè)績，坦誠布公地討論-公司的處境和可能的走向?？刹捎梅钦角赖臏贤ǚ绞剑韧ㄟ^員工，告訴他們公司將會……不至于到裁員的那一天員工沒有心理準(zhǔn)備。
在戰(zhàn)術(shù)層面上要和所裁員的部門經(jīng)理密切合作制定具體時間表，比如將員工分流處理，有市場競爭力的可以先走，需要公司幫助的可以作為第二批，把最困難的留在最后處理。
在補償上面當(dāng)然首先要符合法律要求，除此之外向管理層爭取更多財政支持。對于早離職的員工可以給予適當(dāng)獎勵。
三、建議性辭退：讓員工知難而自退
我曾經(jīng)有過這樣的經(jīng)歷：總裁讓我裁掉某位特別“聰明”的人，我就直接告訴他，你做得一些事可能讓總裁不開心，不如先行退出，后續(xù)的事情我來替你辦理，對方是個上海人，立即接受我的建議，這說明了二個問題：一是他的確做過一些不太合適的事情;二是他愿意這樣保全自己的名譽，是自己炒掉公司，很有面子。到現(xiàn)在我們的關(guān)系還很好，而且總裁也非常滿意我做事的迅速。
裁員總是痛苦的，但做好了一定能夠?qū)氖伦兂珊檬隆?/p>
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索老板辭退員工的技巧。
向老板報告的技巧篇十
這一點非常重要，切記。
實際上，只要企業(yè)老板有欠薪或違反勞動法的行為，你就立于不敗之地，因為一旦事情鬧大，老板要依照勞動法付給勞動者的款項要遠無超過你所索取的報酬。而且，老板還不能無理解雇勞動者，否則還要賠償一筆不菲的費用。
更多。
向老板報告的技巧篇十一
錢誰會不想要?錢誰會覺得多?但到底該不該大聲告訴老板——我要加薪?這個問題年復(fù)一年困擾著白領(lǐng)們。在本次調(diào)查中，僅有16.67%的白領(lǐng)表示會主動向老板要求加薪;認(rèn)為老板自有其加薪幅度的占總調(diào)查人數(shù)的33.33%;值得一提的是，有50%的白領(lǐng)想提出加薪，卻又不知如何向老板要求，可謂愛薪在心口難開。
向老板報告的技巧篇十二
員工年底前直接或間接地告訴老板（包括上司），我有很多去處，甚至說有幾家和我發(fā)了具體的錄用通知書了，就等我回話呢？甚至說就等我去呢，收入也比現(xiàn)在好多了，職位也比現(xiàn)在高多了，企業(yè)也比咱們的單位好多了?？傊?，說這些話一個意思，無疑的初衷是告訴老板，留爺處有很多，而且留爺處比現(xiàn)在的單位好多了，公司要想留我，得給我更好的位置和更好的待遇，要不然爺就不干了。這句話顯然帶有要挾的味道。
老板聽了這句話后會怎么想？
老板會想，真傻，怎么會說這樣的.話呢？因為老板會通過這句話做出以下三方面判斷：第一，這人還想在公司繼續(xù)干下去，要是找好了理想的單位早就走了，還用在這里瞎叨叨；第二，這人想用這最愚蠢的表達方式爭取到更好的待遇和職位；第三，這人近期想跳槽，而試了試后碰壁了，暫時沒有地方可去。
這句話產(chǎn)生的客觀原因是什么呢？
一是年終歲尾，各單位都在制訂新一年的發(fā)展戰(zhàn)略，當(dāng)然人力資源作為配套戰(zhàn)略也跟著出臺，這樣就為人才的流動提供了客觀前提；二是年終歲尾各種活動比較多，有的是政府組織的，有的是行業(yè)協(xié)會組織的，有的是媒體組織的，有的是單位的各種答謝和聯(lián)誼活動，這些頻繁的活動也為人才提供了各種信息交流機會；三是員工在進行聚會和信息交流活動時，總是拿自己現(xiàn)單位不好的一面和外單位好的一面比較，這一比，心里落差也就有了，跳槽的動機和愿望也就產(chǎn)生了，于是開始真的有心活動了，活動了半天，滿心的希望變成了失望，大多沒有結(jié)果，于是就在希望不能實現(xiàn)，現(xiàn)實單位又有諸多不滿意的各種復(fù)雜矛盾心情交織下，和老板交流時有意無意地說出了上述最傻的一句話。有時是一時激動，無意說漏了嘴，有時是有意地展示自己能耐時，吹噓一下自己的市場價值，沒想到這一自夸，露丑了，就像孔雀開屏，一驕傲露出了最丑的地方。
員工說這句話的主觀愿望是什么呢？
老板是怎么演繹員工的活動現(xiàn)場呢？
老板盡管不在事情發(fā)生的現(xiàn)場，但完全可以演繹上述的事情。員工在頻繁的聚會中，在外界信息的引誘下，可能最近接觸過一些單位，或在圈內(nèi)活動中有人說到我們這里工作吧，自己感覺受寵若驚，欣欣然，然而真當(dāng)自己主動問時，又沒有下文了，或是某些單位雖有意向，但沒有用的打算，就是說該人想跳槽而試了試后碰壁了，回單位后有意無意流露或泄漏出“秘密”了。
作為老板，聽了這句話后，大可放心，這位員工一時半會走不了，但他畢竟動了走的念頭，他對外部的誘惑動了心，應(yīng)該有所驚醒，檢討自己的行為，檢討企業(yè)的工作，如果人選可留，就暗中多做些拴心留人的工作；如果無所謂，就不予理睬；如果確實想讓該員工走，就順勢而為，趁話促其走人。
向老板報告的技巧篇十三
之前，我的回答總是：我是一個多文化背景的科學(xué)家，因此我能夠理解兩種文化的不同。我對這一點深信不疑，但是，回到中國后，我才發(fā)現(xiàn)，自己對這一點其實過于自信了。
191月31日，劉挺來希格瑪面試的時候，是從哈爾濱坐火車來的，他很優(yōu)秀，最終得到了微軟的offer。后來有人悄悄告訴我說：劉挺認(rèn)為，研究院說他們既可以坐飛機也可以坐火車，其實潛臺詞就是讓大家坐火車，這樣節(jié)省費用。
“啊！這不可能吧？”我簡直不敢相信自己的耳朵。在美國長大的我習(xí)慣了直截了當(dāng)?shù)谋磉_。我說既可以坐飛機也可以坐火車，意思是讓大家根據(jù)自己的具體情況來作選擇。
我發(fā)現(xiàn)，由于大家的成長經(jīng)歷不同，所處的環(huán)境不同，我有時候無法洞悉員工的內(nèi)心世界，我感到很急迫，我不希望大家拐彎抹角，而是有話直說。
因此，劉挺進入研究院工作時，我特意把他找來談心。解開了劉挺的心結(jié)，但是，這不等于解決了所有的問題。我發(fā)現(xiàn)，在中國，大家習(xí)慣了做老板要你做的事情，沒有對老板說“不”的習(xí)慣。
一個下午，我召集研究院所有員工到“指南廳”開會。首先，我請凌小寧介紹一下在微軟美國多年體驗的文化，他在白板上寫下了一個讓員工詫異的題目——如何對老板說“不”。
“你有權(quán)力說‘是’或者‘不’。我們中國人總是以為，我是為老板工作的，所以總是想，老板會怎樣想。其實，你做事情不是為你的老板，而是為你的公司。你擁有這個項目，你就擁有權(quán)力。你應(yīng)該相信，在你自己的領(lǐng)域里，你比老板懂得多，比開復(fù)懂得多，開復(fù)也不是萬能的……”
接下來，我跟大家敞開心扉，先講了“火車票與飛機票”的故事，解釋了為什么在一個研究機構(gòu)，開誠布公是那么重要。
我說：“這件小事讓我意識到，自己并不了解大家的想法，對很多問題也沒有解釋清楚，這讓我感到很內(nèi)疚。如果過去，我沒有更好地了解大家的想法，那么從今天開始，我們都可以做到開誠布公地交談。我希望，你們能把研究院當(dāng)成你們的家，把研究院的同事當(dāng)成你們的家人！”說完了，我期待地看著大家。
這時，一位副研究員站起來，鼓足勇氣說：“開復(fù)，作為‘副研究員’，我們總是擔(dān)心兩年以后能否轉(zhuǎn)正，根本無心作研究！你知道嗎，現(xiàn)在‘正研’和‘副研’之間有一條看不見的鴻溝，我們甚至認(rèn)為我們和‘正研’不是一家人?！?/p>
聽到這里，我條件反射般地給出了一個“標(biāo)準(zhǔn)答案”：“我理解大家會有這種顧慮，但是你要想留在微軟，就不要想后路?！?/p>
很明顯，大家對我的“公關(guān)回答”很不滿意。一名副研究員接著說，“開復(fù)，你的道理是對的。但這又是經(jīng)理立場，用中國人的話說，是站著說話不腰疼。你想想，我們是名校畢業(yè)的博士生，給微軟做‘臨時工’，也不知道有沒有前途。請為我們想想，好嗎？”
“這就對了！這就是我想要的開誠布公的討論！謝謝你的質(zhì)疑。”我說，“你說得對，我這么回答真的不合適，請允許我重頭介紹一下這個‘副研究員’的制度，介紹完了，我很希望聽聽你們的建議，然后再和你們討論?！?/p>
首先，我解釋了“副研究員”制度的由來，
接著，我舉了個實例：“我想告訴大家，提升‘正研’不一定要等兩年。比如徐迎慶，迎慶點子特別多，而且特別喜歡幫助別人，他是最好的團隊合作者，任勞任怨，有話直說。其實，我們馬上就要提升他了，今天提前宣布這個好消息，希望大家把他當(dāng)做榜樣，努力爭取提升的機會。”
“晉升‘正研’，我們沒有名額限制，如果每個人都做得好，每個人都可以提升?！蔽已a充說。
于是，我又接著說：“如果你沒有做到，我不能違背公司規(guī)定來雇用你。不過，就算不能提升研究員，我們也會爭取發(fā)給你一個‘企業(yè)博士后’，公司也會給你一定的時間，讓你找新的工作。相信你的微軟經(jīng)歷，加上一個有價值的博士后，絕對不會傷害了你的事業(yè)。”
“真的勸你們不要整天把心思都花在擔(dān)心上。更糟糕的是，如果你恢復(fù)從小被培訓(xùn)的零和思維，想把別人比下去，那你就沒有希望了。因為，我們重視的不僅僅是創(chuàng)新、成果，更需要團隊合作的精神?！?/p>
講到這里，我能感覺到大家心里慢慢放松了。如果我不知道員工的苦悶，就沒有溝通，而沒有溝通，員工們就會假設(shè)最壞的結(jié)果，認(rèn)為公司一邊剝削勞力，一邊鼓勵零和競爭，因而降低團隊合作。
這時，我已經(jīng)覺出氣氛正在變得融洽起來。
一位副研究員站起來說：“老板們給我們的壓力太大。他們自己需要升級，就分配好多工作給我們做，很多經(jīng)理一開口就是‘你可以不分白天黑夜’。短時間為了deadline（截止日期）拼命可以，長期這樣就不應(yīng)該?！?/p>
另一位副研究員也說：“每天工作量太大，有時又很枯燥，實在受不了。有些經(jīng)理總是告訴我們，開復(fù)以前多努力，他們自己又多努力。但是，我們一天做16個小時，腦子都麻痹了?！?/p>
我對大家說：“你們說得很對。每個經(jīng)理必須要尊重每位員工的私生活，不能期望‘超人’或‘非人’的工作時間。創(chuàng)新是靠激情和靈感產(chǎn)生，不是僅僅靠勞力的。我會和所有的經(jīng)理溝通，尊重每一位員工的私生活。另外，我希望每個人都能做自己擅長并喜歡的課題，這樣才能激發(fā)出最大的熱情，而取得最大的成就?！?/p>
通過這次溝通，小組里的情形開始好轉(zhuǎn)，研究院里逐漸形成了有話直說的氛圍。為了打破公司管理層和員工之間的鴻溝，每兩個星期，我就和‘副研’們一起吃一頓飯。
通過不斷努力，研究院的氣氛越來越融洽，越來越和諧，大家達到了一種心照不宣的默契，在作研究的時候，形成一種團結(jié)的合力。
注：本文摘錄自我的新書《世界因你不同》，未來一段時間，我會摘錄我新書中的小故事來跟大家分享。
這是李開復(fù)唯一的一本自傳，字里行間，是歲月流逝中沉淀下來的寶貴的人生智慧和職場經(jīng)驗。搗蛋的“小皇帝”，11歲的“留學(xué)生”，的大學(xué)同學(xué)，26歲的副教授，33歲的蘋果副總裁，谷歌中國的創(chuàng)始人，他有著太多傳奇的經(jīng)歷，為了他，兩家最大的it公司對簿公堂。而他的每一次人生選擇，都是一次成功的自我超越。
透過這本自傳，李開復(fù)真誠講述了他鮮為人知的成長史、風(fēng)雨兼程的成功史和燭照人生的心靈史，也首次全面披露了他親歷的蘋果、微軟、谷歌等it巨頭風(fēng)云變幻的內(nèi)幕。意真情切，字字珠璣。
抓住一切去探尋生命的意義，總有一天，世界將因你不同。
向老板報告的技巧篇十四
研發(fā)部梁經(jīng)理才進公司不到一年，工作表現(xiàn)頗愛主管贊賞，不管是專業(yè)能力還是管理績效，都獲得大家肯定。在他的縝密規(guī)劃之下，研發(fā)部一些延宕已久的項目，都在積極推行當(dāng)中。
部門主管李副總發(fā)現(xiàn)，梁經(jīng)理到研發(fā)部以來，幾乎每天加班。他經(jīng)常第2天來看到梁經(jīng)理電子郵件的發(fā)送時間是前一天晚上10點多，接著甚至又看到當(dāng)天早上7點多發(fā)送的另一封郵件。這個部門下班時總是梁經(jīng)理最晚離開，上班時第1個到。但是，即使在工作量吃緊的時候，其它同仁似乎都準(zhǔn)時走，很少跟著他留下來。平常也難得見到梁經(jīng)理和他的部屬或是同級主管進行溝通。
李副總對梁經(jīng)理怎么和其它同事、部屬溝通工作覺得好奇，開始觀察他的溝通方式。原來，梁經(jīng)理部是以電子郵件交代部屬工作。他的屬下除非必要，也都是以電子郵件回復(fù)工作進度及提出問題。很少找他當(dāng)面報告或討論。對其它同事也是如此，電子郵件似乎被梁經(jīng)理當(dāng)作和同仁們合作的最佳溝通工具。
但是，最近大家似乎開始對梁經(jīng)理這樣的溝通方式反應(yīng)不佳。李副總發(fā)覺，梁經(jīng)理的部屬對部門逐漸沒有向心力，除了不配合加班，還只執(zhí)行交辦的工作，不太主動提出企劃或問題。而其它各年主管，也不會像梁經(jīng)理剛到研發(fā)部時，主動到他房間聊聊，大家見了面，只是客氣地點個頭。開會時的討論，也都是公事公辦的味道居多。
李副總趁著在樓梯間抽煙碰到另一處陳經(jīng)理時，以閑聊的方式問及小主管和梁經(jīng)理工作相當(dāng)認(rèn)真，可能對工作以外的事就沒有多花心思。李副總也就沒再多問。
這天，李副總剛好經(jīng)過梁經(jīng)理房間門口，聽到他打電話，討論內(nèi)容似乎和陳經(jīng)理業(yè)務(wù)范圍有關(guān)。他到陳經(jīng)理那里，剛好陳經(jīng)理也在說電話。李副總聽談話內(nèi)容，確定是兩位經(jīng)理在談話。之后，他找了陳經(jīng)理，問他怎么一回事。明明兩個主管的辦公房間就在隔鄰，為什么不直接走過去說說就好了，竟然是用電話談。
陳經(jīng)理笑答，這個電話是梁經(jīng)理打來的，梁經(jīng)理似乎比較希望用電話討論工作，而不是當(dāng)面溝通。陳經(jīng)理曾試著要在梁經(jīng)理房間談，而不是當(dāng)面溝通。陳經(jīng)理不是最短的時間結(jié)束談話，就是眼睛還一直盯著計算機屏幕，讓他不得不趕緊離開。陳經(jīng)理說，幾次以后，他也寧愿用電話的方式溝通，免得讓別人覺得自己過于熱情。
了解這些情形后，李副總找了梁經(jīng)理聊聊，梁經(jīng)理覺得。效率應(yīng)該是最需要追求的目標(biāo)。所以他希望用最節(jié)省時間的方式，達到工作要求。李副總以過來人的經(jīng)驗告訴梁經(jīng)理，工作效率重要，但良好的溝通絕對會讓工作進行順暢許多。
案例點評：
很多管理者都忽視了溝通的重要性，而是一味地強調(diào)工作效率。實際上，面對面溝通所花的些許時間成本，絕對能讓溝通大為增進。
溝通看似小事情，實則意義重大!溝通通暢，工作效率自然就會提高，忽視溝通，工作效率勢必下降。
向老板報告的技巧篇十五
在公司中要怎么與老板溝通?與老板的溝通技巧有哪些?下面本站小編整理了與老板的溝通技巧，供你閱讀參考。
原則一：認(rèn)清溝通雙方的角色。
在與上司溝通時，你一定要時刻提醒自己這是跟上司在溝通，不是朋友。上司在公司里總是要體現(xiàn)自己的權(quán)威的，因此不論你談?wù)撌裁?、做什么，都得尊重他的?quán)威。意識到你們雙方的角色后，溝通的大方向就不會錯。
原則二：了解上司的特點。
你的上司是一個什么樣的人?如果你的上司很霸氣，那么這個人可能會很固執(zhí)，對于這樣的人，你溝通的目標(biāo)一定要明確。固執(zhí)的人往往不可能在短時間內(nèi)接受別人的意見。因此，溝通的時候，千萬不要把你的觀點直接明確地告訴他，而要采取“迂回”戰(zhàn)術(shù)，不要急于把你的觀點說出來，而是通過各種例子或事實來說服他。固執(zhí)的人都有自己的成見，如果采取暗示的方式，他很容易就能接受。此外，在給這樣的上司打電話談?wù)搯栴}時要注意把握時間的長短，不要寄希望于10分鐘內(nèi)就能把他“搞定”。
還有一些上司非常追求完美，做事情也力求達到百分之百完美的程度，不容許有任何的差錯。與這樣的人溝通時，也要把握好他的這種特點，萬一不行，要及時改變溝通的目標(biāo)。有些上司非常內(nèi)向，跟他說話時，他好像沒有什么樣反應(yīng)。其實，這樣的上司往往在心里面已經(jīng)有自己的想法，只是你察覺不到罷了。跟內(nèi)向的上司溝通時，一定要注意觀察他的言語動作等微小細節(jié)，因為內(nèi)向的人在細節(jié)上往往會把自己真實的想法表露出來，他嘴上說的，也許會跟內(nèi)心的真實想法不一致。如果你的老板是一個與你的價值觀完全不同的人，要尊重他的價值觀。每個人的價值觀都不完全一樣，跟人溝通最大的障礙就是以自己的價值觀權(quán)衡別人，不要以為自己認(rèn)為某件事情有價值，別人也跟你一樣持有相同的觀點。
原則三：以公司為核心。
與老板溝通，有點“與狼共舞”的感覺。一方面，我們議論他;另外一方面，他又給我們發(fā)薪水，這是很矛盾的。若跟他溝通不好，馬上就會影響到你的前程命運。因此，與老板溝通時，溝能的立場也很重要。如果你說話的立場完全是站在公司這一方的，本來為公司贏得利潤的方式來跟他交流，相信你的老板不會持太大的反對意見。對于老板來說，公司的最高核心就是利潤。當(dāng)老板不同意你的說法時，你要考慮到老板說的是不是有理，你是否在一廂情愿地站在自己的角度考慮問題。老板永遠是站在公司的角度考慮問題的，只要是能給他帶來利潤的意見，老板肯定是同意都來不及。
當(dāng)然，如果你的領(lǐng)導(dǎo)不是一個很樂意聽取反對意見的人，那么你就要降低跟他溝通的期望值。至于是否迎合領(lǐng)導(dǎo)，要靈活掌握。跟領(lǐng)導(dǎo)溝通始終要明確上下級的角色，不能忽略其權(quán)威。
在工作中，下屬要贏得領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持，很重要的一點是要讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你的坦誠。工作中的事情不要對領(lǐng)導(dǎo)保密或隱埋，要以開放而坦率的態(tài)度與領(lǐng)導(dǎo)交往，這樣領(lǐng)導(dǎo)才覺得你可以信賴，他才能以一種真心交流的態(tài)度與你相處。以理服人不是說服領(lǐng)導(dǎo)的最高原則，如果沒有讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你的坦誠，即使你把一項事情的道理講得非常明白，實際上一點用也沒有，因為人是有強烈感情色彩的動物，生活中情大于理的情況比比皆是，在感情與道理之間，人往往側(cè)重于感情，領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)然也不例外。來到一個單位后，第一件需要做的事情就是要與人坦誠相待，給人留下坦誠的印象。
與領(lǐng)導(dǎo)溝通，主動的態(tài)度十分重要。工作不久、閱歷較淺的下屬，工作熱情高，富有開創(chuàng)性，對工作任務(wù)能夠提出一些設(shè)想和建議。但下屬往往攝于周圍人際環(huán)境的壓力，主觀上不能與領(lǐng)導(dǎo)進行有效溝通。自己的設(shè)想和建議得不到領(lǐng)導(dǎo)的了解和采納，就不能使自己才華得到發(fā)揮，因此，不與領(lǐng)導(dǎo)主動溝通，會使你喪失展示才華、取得成功的機會。任何人都難免會犯錯誤，但有的下屬一旦在工作中出現(xiàn)紕漏或錯誤，就會感到內(nèi)疚、自卑，甚至后悔不已。犯錯誤后，不去主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通、交流，而是惟恐領(lǐng)導(dǎo)責(zé)備自己，害怕見到領(lǐng)導(dǎo)。事實上，犯錯誤本身并不要緊，要緊的是你要盡早與領(lǐng)導(dǎo)溝通，以期得到領(lǐng)導(dǎo)的批評、指正和幫助，同時取得領(lǐng)導(dǎo)的諒解。消極回避，不但不能取得領(lǐng)導(dǎo)的諒解，反而有可能讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生誤解。古代廉頗“負(fù)荊請罪”的故事，就是一個主動溝通取得成功的典范：廉頗、藺相如之間的矛盾，起源于廉頗對藺相如的一些誤解，當(dāng)廉頗發(fā)現(xiàn)自己的錯誤后，深感內(nèi)疚。通過廉頗主動地“負(fù)荊請罪”，他們之間的誤會即可化解。
二、了解內(nèi)心，適度恭維。
下屬只有了解領(lǐng)導(dǎo)的個性心理，才方便溝通。領(lǐng)導(dǎo)者首先是一個人，作為一個人，他有他的性格、愛好，也有他的作風(fēng)和習(xí)慣。對領(lǐng)導(dǎo)有個清楚的了解，不要認(rèn)為這是為了庸俗地“迎合”領(lǐng)導(dǎo)，而是為了運用心理學(xué)規(guī)律與領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，以便更好地處理上下級關(guān)系，做好工作。人性中有一種最深切的秉性，就是被人恭維的渴望。與領(lǐng)導(dǎo)者交往時要永遠記住，領(lǐng)導(dǎo)者都希望下屬恭維他、贊揚他。你要找出領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點和長處，在適當(dāng)?shù)臅r候給領(lǐng)導(dǎo)誠實而真摯的恭維。你可以請領(lǐng)導(dǎo)暢談他值得驕傲的東西，請他指出你應(yīng)該努力的方向，你要恭恭敬敬地掏出筆記本，把他談話的要點記錄下來。這樣做會引起他的好感，他會覺得你是一個對他真心欽佩、虛心學(xué)習(xí)的人，是一個有培養(yǎng)前途的人。
即使是自己不喜歡的領(lǐng)導(dǎo)，你也要給予適度的恭維。下屬應(yīng)該明白，上級之所以把他安排在這個崗位上，一定有它的原因?，F(xiàn)實中有太多的時候，我們并不了解對方。你之所以不了解為什么在炎熱的夏天人們圍著一個大布包，是因為你不是阿拉伯人;你之所以不覺得男人梳一條大辮子會感覺到帥氣，是因為你不是清朝人;你之所以不認(rèn)為一條蛇是神圣的，是因為你不是印度人;你之所以不覺得一頭牛是不可侵犯的，是因為你不是孟加拉人。領(lǐng)導(dǎo)者所做每一件事情，都一定有他的理由。對你看不慣的方面，你不要過多地批評、指責(zé)和抱怨，更不要當(dāng)面頂撞或爭論，而要給予充分的諒解，必要時給予領(lǐng)導(dǎo)適度的恭維。
三、心懷仰慕，把握尺度。
與領(lǐng)導(dǎo)溝通成功與否，不僅影響領(lǐng)導(dǎo)對你的觀感，甚至影響你的工作和前途。只有對領(lǐng)導(dǎo)懷有仰慕的心情，才能實現(xiàn)有效溝通。與領(lǐng)導(dǎo)交談時，要有一個積極樂觀的心態(tài)，向領(lǐng)導(dǎo)敘述重要事宜，或回答領(lǐng)導(dǎo)提問時，如果做到目不斜視地盯著對方的眼睛，不但會增強語言的說服力，還會給領(lǐng)導(dǎo)留下精力充沛、光明磊落的印象。聽取領(lǐng)導(dǎo)講話，高興時不妨揚起眉，嚴(yán)肅時瞪大眼，困惑時大膽問，聽完后簡要復(fù)述，這樣做會給領(lǐng)導(dǎo)留下頭腦敏銳、率直認(rèn)真的印象。反之，如果你唯唯諾諾，無動于衷，就會給領(lǐng)導(dǎo)留下反應(yīng)遲鈍、消極應(yīng)付的感覺。
與領(lǐng)導(dǎo)溝通，要把握尺度，不能無原則地扯關(guān)系、拉近乎。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，要慎重，看問題要有自己的立場和觀點，不能一味地附和。如果你確信自己在某件事上沒有過錯，就應(yīng)該采取不卑不亢的態(tài)度。在必要的場合，只要你從工作出發(fā)，擺事實、講道理，也不必害怕表達出自己的不同觀點。對于領(lǐng)導(dǎo)者個人的事情，作為下屬不能妄加評論。對領(lǐng)導(dǎo)提出的問題發(fā)表評論時，應(yīng)當(dāng)掌握恰當(dāng)?shù)姆执?，有時候你點個頭、搖個頭，都會被人看作是你對領(lǐng)導(dǎo)意圖的態(tài)度，輕易地表態(tài)或過于絕對地評價都容易導(dǎo)致工作的失誤，是要負(fù)責(zé)任的。
四、注意場合，選擇時機。
領(lǐng)導(dǎo)者的心情如何，在很大程度上影響到你溝通的成敗。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的工作比較順利、心情比較輕松的時候，如某些方面取得成功、節(jié)日前夕、生日等時候，心情會比較好，這是與領(lǐng)導(dǎo)進行溝通的好時機。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在某一方面取得成功，你準(zhǔn)備向他表達祝賀時，你要選擇一個比較適當(dāng)?shù)膱龊希瑺I造一下氛圍，向領(lǐng)導(dǎo)表達祝賀的同時，提出你的問題。領(lǐng)導(dǎo)一天到晚要考慮的事情很多，假若你僅僅為了一些瑣事，就不要在領(lǐng)導(dǎo)埋頭處理大事時去打擾他。領(lǐng)導(dǎo)心情不好，或者處于苦惱時，他可能是因為工作頭緒繁多忙得焦頭爛額，可能是因為受到上級的斥責(zé)感到消極頹廢，可能是因為事業(yè)發(fā)展受阻感到壓力過大，可能是因為家庭糾紛導(dǎo)致自己沮喪不已，也可能是因為遇到重大問題不能決斷而感到迷茫。這個時候領(lǐng)導(dǎo)的心情特別差，你的意見他很難聽進去，不便于溝通。
與領(lǐng)導(dǎo)溝通，要注意場所、選擇時機。西安事變前夕，張學(xué)良的實力比楊虎城大得多，且又是蔣的拜把子兄弟。張學(xué)良和楊虎城都有心對蔣發(fā)難，但楊擔(dān)心把自己的觀點擺在張的面前，而張又不贊同，后果實在堪憂。眼看時間越來越近，楊虎城選擇了一個很好的場合，利用手下的一名共產(chǎn)黨員叫王炳南與張學(xué)良認(rèn)識的機會，在一次與張晤面中，便對張說道："王炳南是個激進分子，他主張扣留蔣介石!"張學(xué)良及時接口道："我看這也不失為一個辦法。"于是兩個聰明的將軍開始商談行動計劃。楊虎城與張學(xué)良溝通，很好地注意了場合，把握了時機，最終促成了一段光輝歷史。
五、尊重權(quán)威，委婉交談。
領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威不容挑戰(zhàn)。有些領(lǐng)導(dǎo)的能力雖然平平，但不要因此認(rèn)為這樣的領(lǐng)導(dǎo)就是不中用的，他一定是有某種優(yōu)點，所以他的領(lǐng)導(dǎo)才會提拔他。不論領(lǐng)導(dǎo)是否值得你敬佩，下屬都必須尊重他。如果你對外宣傳領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點，一旦風(fēng)聲傳到了他的耳朵里，他會更嚴(yán)格地要求自己，更加關(guān)心你。在成功策劃某項工作時，即使是你的功勞，也要把選擇權(quán)留給自己，而把決定權(quán)給領(lǐng)導(dǎo)。
與領(lǐng)導(dǎo)談話時，要采取委婉的語氣，切不可意氣用事，更不能放任自己的情緒。有一次，香港中文臺名嘴竇文濤來到重慶發(fā)生過一次口誤，錯把“重慶人”說成“四川人”，惹得重慶人不高興。他的秘書用委婉的語氣給他糾正，并拿“北京人”與“河北人”的關(guān)系打比方，竇先生不但不生氣，反而豁然開朗，對秘書倍加感激，他們之間的關(guān)系更默契了?？傊聦倥c領(lǐng)導(dǎo)溝通，要講究方法、運用技巧。況且，與領(lǐng)導(dǎo)進行有效溝通，保持良好上下級關(guān)系，不是人格扭曲，不是狡詐詭譎，不是欺上瞞下，不是阿諛奉承，也不是人際交往異化流俗，而是為人處世的一門學(xué)問。
向老板報告的技巧篇十六
分析：化解不滿的根本出發(fā)點有兩個，一個是事實，另一個是人格平等。上司和下屬在人格上是平等的，如果自己沒有做錯，卻一味順從上司的批評，對自身的發(fā)展是不利的。如果上司的不滿是由于下屬工作沒做好，那么勇敢去承認(rèn)并做出一定承諾，會重新贏得上司的信任。如果不滿是由于誤會，那么準(zhǔn)確有效地澄清是必要的?；獠粷M的原則是尊重上司的權(quán)威。作為下屬，如果完全不顧上司的權(quán)威，追求絕對的公平公正或者逞一時英雄，那等于是破壞了團隊的運作。因此，不要公開頂撞上司，不要讓上司下不來臺，盡量爭取平靜理智地溝通。對上司的認(rèn)識不要因情緒化而片面化。上司也是人，肯定優(yōu)點缺點都有。有的上司很挑剔但勇于承擔(dān)責(zé)任，有的上司脾氣不好能力卻很強，如此等等不一而足。盡可能全面客觀地去看上司，就不會做出不理智的舉動了。如果平時你對上司的評價較高，就不要因為在一件小事上受了委屈就對上司不滿，甚至耿耿于懷。要做好準(zhǔn)備積極主動地去溝通，如主動給上司發(fā)郵件、到上司的辦公室去找他或者約他喝杯咖啡。溝通的時候要實事求是、對事不對人，并盡量運用微笑和幽默，就很可能實現(xiàn)雙贏結(jié)局。
向老板報告的技巧篇十七
喜劇大師卓別林曾說：學(xué)會說“不”吧！那你的生活將會美好得多，但在職場中，一個簡單的“不”字，會難倒很多人。員工都曾暗自揣摩如果自己與上司老板意見相左怎么辦？尋個策略說“不”吧。
站在企業(yè)利益上看問題。
上司作為管理者，每天要應(yīng)對和處理很多的事務(wù)，他們用來學(xué)習(xí)的時間都是百忙中抽出來的，所以從一定程度上來說，上司的在某個方面的專業(yè)精通程度是不如下屬的。另一方面，對于下屬來說，雖然執(zhí)行是天職，但在面對領(lǐng)導(dǎo)有不符合國家法律規(guī)定或者行業(yè)規(guī)則決策的時候，我們還是要敢于說出自己的觀念，敢于說“不”，要把法律的規(guī)定或者行業(yè)的規(guī)則耐心地委婉地講給上司聽，讓他知道自己的決策是不妥當(dāng)?shù)?，他自然也就會取消自己所做的決策了。
我一聽也有道理，就沒再堅持。
一晃到了今年1月底，業(yè)務(wù)忙的也差不多了，考核也結(jié)束了，我再次提出要續(xù)簽合同。但總經(jīng)理提出要對兩個考核基本稱職的員工“緩簽”合同，語氣很堅決，不容解釋。我當(dāng)時一愣，剛想說“不行”，可想到總經(jīng)理的脾氣，知道正面反駁他肯定是沒有用的，于是婉轉(zhuǎn)地說：“我明白您的意思，您緩簽的目的在于警告他們要好好努力，這是很有用的辦法，可是在《勞動法》中并沒有“緩簽”這個詞，何況他們已經(jīng)有2個月的事實勞動關(guān)系了，要不這樣吧，我們和他們簽一個三個月的短期勞動合同，這樣同樣可以起到效果的，您看合適嗎？”總經(jīng)理睜著眼睛看著我，我繼續(xù)說：“如果在接下來的一個月的時間內(nèi)，他們的表現(xiàn)如果仍舊不能讓您滿意，那我們就可以合同到期，順理成章地辭退他們。這樣既符合《勞動法》的規(guī)定，員工也沒有什么可抱怨的?！?/p>
看著總經(jīng)理低頭思考的樣子，我知道我贏了，我沒有說一個“不”字，就改變了他的決定。
對上司動之以情，曉之以理，再固執(zhí)的上司也會感化，考慮我們的建議的。當(dāng)然，我們在提出建議的同時立場一定要對，那就是要站在公司的立場上去看問題。前段時間我們進行保險基數(shù)申報，總經(jīng)理問我有沒有好的辦法少申報基數(shù)，減少公司的人力成本支出，我當(dāng)然不能說不行，只好給他解釋說：“我理解您的想法，可是如果我們那樣做了，被勞動檢查到，我們不但要補繳所有的保險，還很可能要被罰款呢，再說我們?nèi)鐚嵣陥?，對員工也是個很大的激勵呀，這對公司的發(fā)展，穩(wěn)定人心是有幫助的。總經(jīng)理聽后便打消了這個念頭，再也沒提起過。
向老板報告的技巧篇十八
昨天下班我一個人用西十區(qū)app上買的優(yōu)惠票去人民大舞臺看搞笑舞臺劇《報告老板》。西十區(qū)上票面價380賣198,我用優(yōu)惠券10元抵扣后花了188元。因為是金巖監(jiān)制所以看看是不是搞笑。另外用京東錢包送的米源優(yōu)惠券抵扣后花了1.82元買了瓶3塊錢的烏龍茶帶過去喝。到了劇場碰巧遇到了原始賣家，結(jié)果人家告訴我黃牛從她們手里是50元收的，看來黃牛果然很賺錢。外面下著雨，猶如我心血在滴。光棍那么久，其實算算不容易。路上下著雨真不方便，而且自己也不是許仙那么好命，來個白素貞借個傘開始一段情?，F(xiàn)在上了年紀(jì)有錢的叫大叔沒錢的都叫師傅，社交圈窄對象不好找。別以為單身妹子的要求會低，恰恰相反是因為要求高所以才剩下的。有的悶得要死沒什么互動，像是馬王堆出土的真擔(dān)心是不是會像大白漏氣，估計未來老公叫圖坦卡蒙比較合適。要么就是太活潑像打了雞血一樣不說話要死，感覺是得了羊癲瘋真想塞根青菜堵住這種人的嘴。這是宛平南路600號放假嗎？總結(jié)這兩種人一句話：靜如癱瘓，動如癲癇。還有一些喜歡各種裝，真是人在城鄉(xiāng)結(jié)合部，心在巴黎時裝周。這種人像一匹野馬，而我家里沒有草原。這讓我感到非常不合適。至于我呢其實也有點問題，除了社交圈窄還沒錢沒貌，同時也缺乏找到對象的自信，總覺得這條路越來越黑越來越難走，不知道盡頭在何方？一番番春秋冬夏，一場場酸甜苦辣。敢問路在何方，路在腳下?？磥硎且悬c踏平坎坷成大道，斗罷艱險又出發(fā)的精神。言歸正傳說話劇。
《報告老板》這部話劇主要講述了號稱宇宙最強的橫行霸道影視策劃公司有5個年輕員工，一個實習(xí)生小姑娘喜歡打游戲，老板其實是他三叔。一個是從農(nóng)村來到城里來尋找女友的文藝男，一個是想擺脫父親陰影的富二代，一個是游歷過很多國家的海歸，一個是喜歡娛樂圈的堅強的女漢子。五個人一面在辦公室里惡搞歡鬧，一面接到各種各樣的奇葩項目。幾個人集思廣益以當(dāng)下熱播的電視劇電影和社會焦點為題材，改編了《來自星星的你》《流星花園》等優(yōu)秀作品，五個人在為了夢想繼續(xù)維系，努力的生活著的搞笑故事。
此劇是改編自網(wǎng)劇《報告老板》，金巖的戲份很少相當(dāng)于友情出演。導(dǎo)演和演員們以90后為主，惡搞各種影視劇，夸張搞笑的肢體動作和熟悉但又不同的.劇情很有意思。雖然比起品歡俱樂部那種有點污的相聲笑果差了一點距離，不過年輕人能編出這種劇已經(jīng)很不錯了，我覺得演員的肢體動作比編的臺詞更有意思。其中演本尼邱的以前在大觀舞臺看過他演的《欽差沒大臣》，那種賤賤的樣子非常惟妙惟肖。很多人其實背后都有自己生活的煩惱，人生不如意，年輕人都應(yīng)該懷有信心努力追求夢想，開辟屬于自己的一片天。喜歡這種風(fēng)格劇目的朋友可以去看看。
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