總結(jié)是一種對知識、經(jīng)驗和技能的獨立思考和歸納,有助于知識的深化與轉(zhuǎn)化??偨Y(jié)應(yīng)該客觀真實,既要展示自己的優(yōu)勢,也要面對自己的不足。希望這些范文能夠給大家?guī)硪恍┧伎己蛦l(fā),提供一些寫總結(jié)的參考。
投資證券部年度工作總結(jié)篇一
20××年,我們緊緊圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展這條主線,堅持“一主三輔”四大板塊齊頭并進(jìn),突出強(qiáng)化房屋征收、工程建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營、資金籌措、安全生產(chǎn)等重點工作,通過集團(tuán)公司全體干部員工的攻堅克難和頑強(qiáng)拼搏,城市有機(jī)更新工作取得突出成效,建設(shè)板塊經(jīng)營轉(zhuǎn)型邁出堅實步伐,旅游板塊頂住壓力企穩(wěn)向好,天然氣板塊保障供氣安全運(yùn)行,集團(tuán)公司出色地完成了各項目標(biāo)任務(wù),取得了良好成績。
(一)征收、拆房、招商同步推進(jìn),城市有機(jī)更新工作取得突出成效。
20××年,××集團(tuán)緊緊圍繞市委、市政府關(guān)于中心城區(qū)有機(jī)更新實施意見和三年行動計劃的總體部署,按照“加快征收、啟動建設(shè)”的工作要求,重點實施了湖濱二期房屋征收以及原第一醫(yī)院地塊的舊房拆除和招商引資工作。
1、舉全公司之力,打贏湖濱二期房屋征收攻堅戰(zhàn)。湖濱二期房屋征收項目涉及被征收戶1249戶,是我市實施中心城區(qū)城市有機(jī)更新以來,涉及被征收人數(shù)量最多、難度最大、情況最復(fù)雜的房屋征收項目。為了打贏這場硬仗,我們專門成立了湖濱二期房屋征收指揮部,集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,班子成員身先士卒,中層干部奮勇爭先,工作人員奮力拼搏,取得了良好的成績。截至簽約期結(jié)束,共有1234戶被征收人簽約,簽約率達(dá)到99%。2、精心組織,圓滿完成鬧市區(qū)大體量舊房的安全拆除工作。原第一醫(yī)院地塊和百福弄地塊的舊房樓高量大,地處市中心繁華地段,人流密集,交通繁忙,舊房拆除工程的施工難度、操作精度和安全生產(chǎn)等方面,對我們都是一次嚴(yán)峻的考驗。為此,質(zhì)安部協(xié)同總師室、征收中心科學(xué)制定施工方案,組織專家進(jìn)行反復(fù)論證,并創(chuàng)造性地運(yùn)用了挖掘機(jī)高空作業(yè)、安全網(wǎng)罩隔離防護(hù)、高壓水槍噴水防塵、精細(xì)化施工作業(yè)等施工方法,通過現(xiàn)場工作人員的精心組織和日夜奮戰(zhàn),攻克了道道難題,出色地完成了任務(wù)。
3、招大、引強(qiáng)、選優(yōu),招商工作取得階段性成果。我們堅持招商引資與開發(fā)建設(shè)并舉,按照“招大、引強(qiáng)、選優(yōu)”的原則,努力引進(jìn)知名度高、投資力度大、帶動能力強(qiáng)的企業(yè)和項目。為此,集團(tuán)公司組建了招商工作小組,積極開展了原第一醫(yī)院等重點地塊的招商工作。按照市政府提出的招商要求和業(yè)態(tài)規(guī)劃,同多家投資企業(yè)進(jìn)行了接洽,取得了階段性成果。
4、多管齊下,多點推進(jìn),多個地塊的房屋征收工作取得突破性進(jìn)展。在湖濱二期房屋征收工作轟轟烈烈推進(jìn)的同時,征收服務(wù)中心還有多支隊伍扎實地推進(jìn)其它地塊的房屋征收工作,也取得了十分突出的成效。月河客棧西側(cè)地塊137戶住戶的房屋征收工作從20××年6月29日作出征收決定,到10月31日一獎期結(jié)束,全部完成簽約。新嘉街道的中環(huán)西北路沿線地塊、解放街道的閘前街地塊、城東路華夢地塊、萬眾通訊地塊和建設(shè)街道二院宿舍等區(qū)域的房屋征收工作都取得了較大進(jìn)展。投發(fā)部負(fù)責(zé)的2.5平方公里的農(nóng)房征遷工作,也于春節(jié)前取得了突破性進(jìn)展,成績可喜可賀。
(二)整合資源,優(yōu)化重組,建設(shè)板塊經(jīng)營轉(zhuǎn)型邁出堅實步伐為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,集團(tuán)公司從建設(shè)板塊入手,于20××年初對原建設(shè)公司、城建房產(chǎn)、環(huán)藝物業(yè)三家公司進(jìn)行優(yōu)化重組,進(jìn)一步提高了建設(shè)板塊的運(yùn)營效率。
1、高質(zhì)量完成年度投資計劃。以打造精品工程為目標(biāo),大力實施市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)、城市綠道建設(shè),以及省榮軍醫(yī)院遷建、文生修道院修繕、直管公房建設(shè)等項目。百福公寓安置小區(qū)的建設(shè)進(jìn)展順利。百綠二期安置房項目已完成主體結(jié)構(gòu)施工。省榮軍醫(yī)院遷建工程經(jīng)過持之以恒的不懈努力,終于完成了項目主體建設(shè),現(xiàn)已進(jìn)入項目掃尾階段。文生修道院修繕作為我市申報大運(yùn)河世界文化遺產(chǎn)的重點工程,除了因鐘樓方案需要調(diào)整而暫停施工以外,已完成了其余的全部修繕任務(wù)。綠道提升工作進(jìn)展順利,環(huán)藝物業(yè)獲得了浙江省綠化委員會的嘉獎。
2、奮力完成27個交通治堵項目。根據(jù)市治堵辦的要求,我們安排精兵強(qiáng)將,精心組織,狠抓落實,順利完成了由拳路、普民路、塘橋路等11個省級治堵考核項目,以及勤儉路大修、文賢路建設(shè)、三個交叉口渠化等16個市級考核項目。在勤儉路大修和禾興路綜合整治中,努力克服鬧市區(qū)施工阻力大、人流車流密集等困難,協(xié)同市、區(qū)、街道三級部門,科學(xué)編制施工方案,利用晚上時間,加班加點,連續(xù)奮戰(zhàn),圓滿完成了各項治堵任務(wù)。
3、轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出堅實步伐。建設(shè)公司在完成指令性工作任務(wù)的同時,按照市場化運(yùn)行的要求積極開展各項工作。房地產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)展順利,南都苑已于春節(jié)前按期交付使用,南苑商廈已進(jìn)入專項驗收階段,南湖商務(wù)中心和南都廣場已完成主體結(jié)構(gòu)建設(shè);綠化、物業(yè)等經(jīng)營工作取得較好的業(yè)績;積極開展了相關(guān)企業(yè)的市場化經(jīng)營資質(zhì)申報、人員資格和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,轉(zhuǎn)型發(fā)展步履堅定而扎實。
(三)克服多重不利因素,旅游板塊保持平穩(wěn)發(fā)展。
20××年,集團(tuán)公司所屬的旅游板塊努力克服公務(wù)接待量下降、餐飲酒店行業(yè)不景氣帶來的困難,及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略,加強(qiáng)營銷策劃,在逆境中仍然較好地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。一是南湖喜獲“浙江最美名湖”稱號,南湖旅游區(qū)作為中國嘉興端午民俗文化節(jié)、紅船旅游文化節(jié)、荷花燈會等重大節(jié)慶活動的主要場地,吸引了社會各界的廣泛關(guān)注,連續(xù)在浙江省5a級景區(qū)游客滿意度調(diào)查綜合指數(shù)中名列前茅。南湖旅游區(qū)20××年共接待國內(nèi)外游客285萬人次。二是南湖革命紀(jì)念館基本陳列榮獲全國博物館展覽的最高獎——全國博物館十大陳列展覽精品獎,紀(jì)念館爭創(chuàng)國家一級博物館工作穩(wěn)步推進(jìn);堅持“走出去、引進(jìn)來”戰(zhàn)略,舉辦大型臨展和巡回展13場;赴井岡山、新疆等地舉辦大型專題展覽,大幅提升了南湖革命紀(jì)念館的影響力和美譽(yù)度。三是賓館酒店經(jīng)營在逆境中頑強(qiáng)發(fā)展。沙龍賓館接待賓客25.5萬人次,月河客棧接待賓客5.2萬人次。四是歷史街區(qū)經(jīng)營保持穩(wěn)定向好的態(tài)勢。三大歷史街區(qū)進(jìn)一步明確功能定位,加速業(yè)態(tài)調(diào)整步伐,加大招商力度,提升物業(yè)管理和為商家服務(wù)的工作水平。月河街區(qū)房屋出租率達(dá)99%,蘆席匯歷史街區(qū)房屋招租工作自去年啟動以來,房屋出租率已達(dá)80%以上;梅灣街區(qū)的出租率已經(jīng)達(dá)到95%。同時,在市政府及有關(guān)部門的支持和關(guān)心下,順利完成了對銀泰公司持有60%的梅灣街區(qū)股權(quán)的收購,實現(xiàn)了對梅灣街區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營、物業(yè)管理的平穩(wěn)有序過渡。
(四)克服調(diào)價壓力,天然氣板塊保持健康運(yùn)營集團(tuán)所屬的天然氣管網(wǎng)公司和燃?xì)饧瘓F(tuán)上下游聯(lián)動,認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司的安排和部署,以安全生產(chǎn)為宗旨,加強(qiáng)了天然氣的經(jīng)營與管理,克服上游天然氣大幅度上調(diào)價格的不利影響,努力拓展市場,全年無發(fā)生重大安全事故。20××年管網(wǎng)公司實現(xiàn)輸氣3.45億立方米。燃?xì)饧瘓F(tuán)新增居民用戶2.48萬戶,取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
(五)以控制債務(wù)風(fēng)險為核心,多渠道籌措資金。
根據(jù)集團(tuán)公司當(dāng)前和今后一個時期的資金需求和債務(wù)水平,以控制債務(wù)風(fēng)險為核心,多渠道籌措城市建設(shè)資金,保障了項目投資和資金鏈的安全運(yùn)行。財務(wù)中心根據(jù)國家出臺的信貸政策及各金融機(jī)構(gòu)的融資政策,結(jié)合公司投資計劃,積極包裝項目,與金融機(jī)構(gòu)廣泛對接,爭取融資支持,保障了集團(tuán)公司正常的資金需求和公司日常運(yùn)行。同時,積極探索直接融資的途徑,在2012年發(fā)行中期票據(jù)的基礎(chǔ)上,20××年還啟動了短期融資券、定向債務(wù)融資工具及資產(chǎn)證券化等直接融資工作。
(六)圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo),企業(yè)管理取得新成效。
20××年,集團(tuán)公司緊緊圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo),積極創(chuàng)新和完善企業(yè)運(yùn)營管理機(jī)制,從制度建設(shè)、預(yù)算管理、項目管理、財務(wù)管理、內(nèi)審管理等方面,全面提升內(nèi)部管理水平,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
1、加強(qiáng)全面預(yù)算管理,完善企業(yè)激勵約束機(jī)制。實施全面預(yù)算管理,目的是以企業(yè)市場化為導(dǎo)向,提升企業(yè)市場競爭能力,更加高效地使用企業(yè)資源,有效地管控經(jīng)營風(fēng)險,提升企業(yè)經(jīng)營效益。20××年,我們根據(jù)市國資委要求,繼續(xù)完善并執(zhí)行《集團(tuán)公司全面預(yù)算管理辦法》,建立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu),明確職責(zé)權(quán)限,完善預(yù)算編制,強(qiáng)化監(jiān)督考核,發(fā)揮預(yù)算的執(zhí)行、審計、考核和激勵約束作用。
2、破解竣工驗收工作難題,提高工程項目管理水平。我們以市政府下發(fā)《20××年市級政府投資項目竣工驗收行動計劃》為契機(jī),加快推進(jìn)項目竣工驗收步伐,集團(tuán)公司成立了專門的工作班子,實行項目竣工驗收工作例會制度,多次召開竣工驗收工作專題會議,加快了工程資料整理、遺留工程合同結(jié)算、項目竣工財務(wù)決算等環(huán)節(jié)的工作進(jìn)度,超額完成了市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
3、化解信訪疑難問題,樹立良好的社會形象。20××年,集團(tuán)公司共受理各類信訪598件,總體反饋率達(dá)100%。特別是在湖濱二期房屋征收過程中,高度重視信訪維穩(wěn)工作,采取有力措施,避免了信訪事態(tài)升級,得到了市委、市政府的好評。20××年,集團(tuán)公司被市政府授予“市長電話辦理工作先進(jìn)集體”和“信訪先進(jìn)單位”稱號,被市委辦、市人大辦、市府辦、市政協(xié)辦聯(lián)合授予“市‘兩會’建議提案辦理工作先進(jìn)單位”稱號。
20××年,我們以十八屆三中全會精神為統(tǒng)領(lǐng),以提高干部員工素質(zhì)為核心,在做好建設(shè)、經(jīng)營、管理各項工作的同時,不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力,取得了較好成效。
1、學(xué)習(xí)貫徹十八大和十八屆三中全會精神,扎實做好企業(yè)黨建工作。圍繞“組織爭先進(jìn)、黨員創(chuàng)優(yōu)秀、企業(yè)上水平、員工提素質(zhì)”的目標(biāo),扎實開展企業(yè)黨建工作。按照深入開展群眾路線教育實踐活動的要求,出臺了“三同步”實施方案,舉辦了一系列專題講座,學(xué)習(xí)貫徹十八屆三中全會精神。認(rèn)真抓好“企業(yè)道德講堂”建設(shè),組織開展了黨團(tuán)志愿服務(wù)隊助困幫扶、法律知識競賽等活動。工會、團(tuán)委、女職委也積極開展了各項有益活動,進(jìn)一步提升了干部員工的思想道德修養(yǎng)。
投資證券部年度工作總結(jié)篇二
2020年的各項工作目標(biāo)已定,在全球性金融危機(jī)的背景下,可以說每個目標(biāo)都具有挑戰(zhàn)性,每項任務(wù)都具有艱巨性。這就需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè),要素質(zhì)再提高,作風(fēng)再轉(zhuǎn)變,責(zé)任再加大,以更加過硬的素質(zhì)、更加堅強(qiáng)的意志、更加優(yōu)良的作風(fēng)去攻堅克難,去實現(xiàn)我們的宏偉目標(biāo)。2020年的工作重點和工作規(guī)劃主要在以下幾個方面:
一、強(qiáng)化培訓(xùn),提升綜合素質(zhì),實現(xiàn)人力資源組合。
2020年在公司內(nèi)部要堅定不移落實全年目標(biāo)責(zé)任制,嚴(yán)格崗位責(zé)任制考核和考核,加大工作執(zhí)行力度,將2020年工作目標(biāo)任務(wù)層層分解,細(xì)化到月、細(xì)化到周、量化到組、量化到人,積極配合園區(qū)建設(shè)各項設(shè)計工作逐步推進(jìn)。
在現(xiàn)階段,根據(jù)工作需要,要將具有較高投資經(jīng)營水平、熟悉行內(nèi)經(jīng)營的專業(yè)人員招攬進(jìn)來我們公司,擴(kuò)大規(guī)模,如果還是難招人的話,希望能從__總部調(diào)人來到分公司,另外,我們還要招攬具有理論水平和豐富的工作經(jīng)驗,熟悉投資知識,能熟練操作計算機(jī)的員工,并且建立健全各種學(xué)習(xí)機(jī)制,強(qiáng)化知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),從而提高各個崗位自身的綜合素質(zhì)和營銷能力,以適應(yīng)投資市場管理的要求。同時在管理過程中要重視研究出現(xiàn)的新情況,新問題,針對年度匯算清繳反映出的問題,及時提出加強(qiáng)管理的辦法、措施。
在投資有限公司內(nèi)部全面實行精細(xì)化管理,充分發(fā)揮設(shè)計預(yù)算控制工程投資的作用,全面實行技術(shù)責(zé)任制,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),設(shè)計方案要多方案比較,努力優(yōu)化每一個投資和運(yùn)營方案,在“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”上狠下功夫,大力推廣新工藝、新技術(shù),努力做到精細(xì)設(shè)計、合理設(shè)計、節(jié)省設(shè)計,程度地降低工程建設(shè)成本,用信譽(yù)建設(shè)。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)公司隊伍建設(shè),全力打造創(chuàng)新團(tuán)隊。
公司成立之初在干部隊伍建設(shè)上始終堅持政治思想教育和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)兩手抓、兩手硬的原則,大力倡導(dǎo)求真務(wù)實、真抓實干的工作作風(fēng),不斷提高干部職工的自主創(chuàng)新意識,著力強(qiáng)化對職工工作執(zhí)行力和團(tuán)結(jié)協(xié)作能力的培養(yǎng),全力把設(shè)計院打造成為“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、務(wù)實性、奉獻(xiàn)型、和諧型”的團(tuán)隊。
投資有限公司要立足長遠(yuǎn),堅持以人為本,建立和不斷完善發(fā)現(xiàn)人才、聚集人才、服務(wù)人才的機(jī)制,不斷完善學(xué)習(xí)制度、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容、搞活學(xué)習(xí)形式,在全公司掀起“比、學(xué)、干、幫、超”的學(xué)習(xí)熱潮,時刻關(guān)注先進(jìn)的經(jīng)營理念、投資技術(shù),隨時進(jìn)行消化吸收,同時鼓勵職工考取與資質(zhì)相關(guān)的執(zhí)業(yè)注冊資格證書,確保有充足的優(yōu)秀設(shè)計人才作保障,為今后公司擴(kuò)大資質(zhì)范圍打好基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)銀行間往來公關(guān),發(fā)揮金融行業(yè)作用和項目推進(jìn)。
面對市場日益同質(zhì)化、白熱化的競爭,在當(dāng)前大環(huán)境下,如何發(fā)揮銀行的作用顯得尤為重要,我們首先不但要引進(jìn)更多的金融機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu)資金,實現(xiàn)資金的安全快速流動。盡量盡快建立客戶、網(wǎng)絡(luò)各個方面的優(yōu)勢,但是我公司不可能在短期內(nèi)有這樣的優(yōu)勢,所以要隨著時間的推移不斷地加強(qiáng)公關(guān)和溝通,經(jīng)驗以及綜合化的母公司的背景,為我們提供很多非常好的方法和融資渠道。加強(qiáng)銀行的溝通與聯(lián)系,以及與銀行的往來和公關(guān),確保銀行相關(guān)人員與我公司間達(dá)成合作意向,以促進(jìn)投資有限公司能夠平穩(wěn)的踏上發(fā)展之路,快速融入投資市場。
公司在集中主要力量認(rèn)真抓好項目建設(shè)的同時,通盤考慮公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和全面發(fā)展,在城區(qū)及市范圍努力尋找短平快的投資開發(fā)項目和長高慢的投資開發(fā)項目,以達(dá)到以短平快投資項目促進(jìn)長高慢的投資開發(fā)項目,以長高慢投資項目孵化短平快投資項目,達(dá)到了投資建設(shè)一個項目,籌備建設(shè)一個項目,瞄準(zhǔn)商洽一個項目以保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展需要。目前公司已瞄準(zhǔn)工程的開發(fā),加強(qiáng)銀行間的往來和公關(guān),確保項目以及項目可以在我公司間達(dá)成合作意向,以促進(jìn)投資有限公司能夠平穩(wěn)的踏上發(fā)展之路,快速融入投資市場。
四、進(jìn)一步加大服務(wù)創(chuàng)新力度,不斷提高營銷質(zhì)量和水平。
2021年要主動尋找項目進(jìn)行對接。同時應(yīng)該尋找?guī)准夜炯般y行人員形成穩(wěn)定的合作關(guān)系。做好公司業(yè)務(wù)的公關(guān),建立廣泛穩(wěn)定的客戶群和___網(wǎng),擴(kuò)大市場份額要大力精簡辦事環(huán)節(jié),切實提高工作效率,不斷創(chuàng)新服務(wù)模式,將服務(wù)陣地前移,對客戶進(jìn)行全程服務(wù)、跟蹤服務(wù)、綠色通道服務(wù),對用戶提出的問題要快速反應(yīng)、立即行動、馬上就辦,想盡一切辦法為用戶提供快捷和方便,為用戶排憂解難,確保營銷服務(wù)零投訴、百分百之百滿意。
投資證券部年度工作總結(jié)篇三
優(yōu)秀作文推薦!20xx年各項工作基本告一段落了,一年來我能始終如一的嚴(yán)格要求自己,嚴(yán)格按照行里制定的各項規(guī)章制度來進(jìn)行實際操作。在我的努力下,20xx年我個人沒有發(fā)生一次責(zé)任事故。完成了各項工作任務(wù),業(yè)余攬儲xx萬元,營銷基金xx萬元,營銷國債xx萬元,營銷保險x萬元,營銷外匯理財產(chǎn)品xx萬元。營銷理財金帳戶xx個。在這里我總結(jié)一下我在這一年中的工作情況。
一年來,我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)各項金融法律法規(guī),積極參加行里組織的各種學(xué)習(xí)活動,不斷提高自己的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。特別是后來到了個人理財中心做客戶經(jīng)理后,多問、多學(xué)、多練,通過學(xué)習(xí)“優(yōu)質(zhì)客戶識別引導(dǎo)流程”能成功的識別優(yōu)質(zhì)客戶。如:xx月xx日,x先生來我行取款,在排隊等候和他的閑聊中了解到,他是我行的老客戶,每天都要來銀行辦理業(yè)務(wù),并誠懇的請他為我行提意見,同時還建議他開理財金帳戶,可以享受我行優(yōu)質(zhì)客戶的服務(wù),他很高興的接受了我的建議,并留下了聯(lián)系電話。
作為一名客戶經(jīng)理,我認(rèn)為不但要善于學(xué)習(xí),還要勤于思考。x月我做為客戶對交通銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、中興實業(yè)銀行等4家商業(yè)銀行進(jìn)行了走訪,看看他們的金融產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,回來后深有感慨。從交通銀行醒目的基金牌價表和各種金融產(chǎn)品的宣傳資料、大堂經(jīng)理和客戶經(jīng)理的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、中興實業(yè)銀行的人民幣理財產(chǎn)品、招商銀行為優(yōu)質(zhì)客戶設(shè)置的綠色通道,我看到了我們行的差距,還看到了我個人知識的欠缺,回來后制訂了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和理論知識的計劃,同時提出了建議把基金牌價和放宣傳資料的架子盡快到位,既服務(wù)客戶又起到好的營銷效果。
一年來,我先后從事儲蓄員,客戶經(jīng)理等不同的崗位,無論在哪一個崗位工作,我都能夠立足本職、敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn),為我行事業(yè)發(fā)展鞠躬盡瘁。在做客戶經(jīng)理時能主動收集優(yōu)質(zhì)客戶資料,補(bǔ)登優(yōu)質(zhì)客戶信息記錄表xx份。做為客戶經(jīng)理,我的一言一行,都代表我行的形象。所以,我對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,積極為客戶著想,向客戶宣傳我行的新產(chǎn)品,新業(yè)務(wù),新政策,擴(kuò)大我行的知名度。在儲蓄所工作時,能積極協(xié)同所主任搞好所內(nèi)工作,利用自己所學(xué)掌握的知識,做好所內(nèi)機(jī)具的保養(yǎng)和維修,保障業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行,營業(yè)前全面打掃所內(nèi)衛(wèi)生。營業(yè)終了,逐項檢查好各項安全措施,關(guān)好水電等再離所。從沒受到過一次外面顧客的投訴。在平時有顧客對我們的工作有不同看法的時候,我也能把客戶不明白的事情解釋清楚,最終使顧客滿意而歸。所里經(jīng)常會有外地來的工人和學(xué)生辦理個人匯款,有的人連所需要的憑條都不會填寫,每次我都會十會細(xì)致的為他們講解填寫的方法,一字一句的教他們,直到他們學(xué)會為此。臨走時還要叮囑他們收好所寫的回單,以便下次再匯款時填寫。當(dāng)為他們每辦理完匯款業(yè)務(wù)的時候,他們都會不斷的向我表示感謝。
在我做好自己工作的同時,還用我多年來在儲蓄工作中的經(jīng)驗來幫助其他的同志,同志們有了什么樣的問題,只要問我,我都會細(xì)心的予以解答。當(dāng)我也有問題的時候,我會十分虛心的`向老同志請教。對待業(yè)務(wù)技能,我心里有一條給自己規(guī)定的要求:三人行必有我?guī)煟Х桨儆嫷陌炎约翰粫膶W(xué)會。想在工作中幫助其他人,就要使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。
只有不斷開發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶,擴(kuò)展業(yè)務(wù),增加存款,才能提高效益。從朋友那里得知,x先生是大客戶,但公司帳戶卻開在建行,知道我們攬儲任務(wù)重,叫我去宣傳一下,看能否轉(zhuǎn)到我行來,我主動和王先生聯(lián)系,介紹我行的各項金融業(yè)務(wù),還宣傳了理財金帳戶專享的服務(wù),在我和朋友的催促下,第二天就來我行會計處開了一個一般帳戶,說等資金一到位就辦理理財金帳戶,以后慢慢把資金轉(zhuǎn)到我行來。為搞好營銷,擴(kuò)大宣傳力度,我通過電話發(fā)短消息聯(lián)絡(luò)客戶,介紹我行的新產(chǎn)品,并上門送宣傳資料宣傳我行新產(chǎn)品的功能和特點。收到了好的效果。xx月x號利用去兒子學(xué)校的機(jī)會,給他們老師介紹了匯財通和保險業(yè)務(wù),老師們爭先詢問匯財通利率情況,有個客戶來我行購買了幾千元美圓的匯財通。
新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),做為客戶經(jīng)理我計劃從以下幾個方面來鍛煉自己,提高自己的整體素質(zhì)。
1.道德方面。做為客戶經(jīng)理在品德、責(zé)任感等方面必須要有較高的道德修養(yǎng),強(qiáng)烈的事業(yè)心,作風(fēng)正派,自律嚴(yán)格,潔身自愛。
2.心理方面??蛻艚?jīng)理心理要成熟、健康。經(jīng)受過磨煉,能理智地對待挫折和失敗。還要有積極主動性和開拓進(jìn)取精神。同時,還要有較強(qiáng)的交際溝通能力,語言、舉止、形體、氣質(zhì)富有魅力。在性格上要熱情開朗,在語言上要風(fēng)趣幽默,在處理棘手問題上要靈活變通,在業(yè)務(wù)操作上要謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)。
3.業(yè)務(wù)方面??蛻艚?jīng)理要有系統(tǒng)、扎實的業(yè)務(wù)知識。首先要熟悉銀行的貸款、存款、結(jié)算、中間業(yè)務(wù)知識。既要掌握主要業(yè)務(wù)知識,又要熟悉較為冷門的業(yè)務(wù)知識;既要有較高的政策理論水平,又要能具體介紹各種業(yè)務(wù)的操作流程;既要熟悉傳統(tǒng)業(yè)務(wù),又要及時掌握新興業(yè)務(wù)。另外,客戶經(jīng)理還要具備法律知識、經(jīng)濟(jì)知識,特別是要具備綜合運(yùn)用多種知識為客戶提供多種可供選擇的投資理財方案的能力。
4.營銷方面。客戶經(jīng)理要成為市場營銷的能手。要掌握市場營銷學(xué)的基本知識,又要身體力行,積極參與實踐。掌握推銷自我的技巧、演講技巧、產(chǎn)品推介的技巧、與客戶溝通的技巧、處理拒絕的技巧等。
以上是我的xx年工作總結(jié)。在這里我真誠地向各位領(lǐng)導(dǎo)做匯報,望給為領(lǐng)導(dǎo)為我的工作點評并指正,我會在今后的工作中更加努力,為公司爭創(chuàng)更大的業(yè)績,為公司的發(fā)展盡一片心力。
投資證券部年度工作總結(jié)篇四
北京營業(yè)部根據(jù)公司合規(guī)工作的要求,積極推行合規(guī)管理工作。在發(fā)展經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的同時,以合規(guī)經(jīng)營、規(guī)范管理作為營業(yè)部的首要工作,不僅將合規(guī)工作推進(jìn)到管理的第一線,更滲入到各項業(yè)務(wù)流程之中,并根據(jù)實際情況不斷調(diào)整工作側(cè)重點使合規(guī)工作更加到位,使所有員工都認(rèn)識到只有在合法、合規(guī)的前提下才能更好的發(fā)展經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù),創(chuàng)造更多財富價值,提升服務(wù)品牌。營業(yè)部負(fù)責(zé)人為合規(guī)管理第一責(zé)任人,客戶服務(wù)部專人擔(dān)任合規(guī)風(fēng)控崗及反洗錢風(fēng)控崗,營業(yè)部全體員工人人參與合規(guī)工作。20xx年北京營業(yè)部主要完成了以下合規(guī)工作:
1.合規(guī)會議。
合規(guī)會議由營業(yè)部負(fù)責(zé)人和合規(guī)崗共同組織營業(yè)部全體員工學(xué)習(xí),會議內(nèi)容包括:傳達(dá)各類法律法規(guī)知識、證監(jiān)局及協(xié)會發(fā)布的各類監(jiān)管規(guī)定、業(yè)內(nèi)違規(guī)行為的處罰通報等,宣講和傳達(dá)公司合規(guī)會議精神和內(nèi)容。通過合規(guī)會議,有效的豐富了營業(yè)部員工的合規(guī)知識,加強(qiáng)了合規(guī)工作意識。20xx年營業(yè)部組織多次全員合規(guī)會議。合規(guī)會議主要學(xué)習(xí)的文件有:《證券業(yè)從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為準(zhǔn)則》、《證券期貨業(yè)反洗錢工作實施辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理規(guī)定》、《投資者教育工作制度》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)證券公司客戶服務(wù)和證券交易傭金管理工作的通知》、京證機(jī)構(gòu)發(fā)20xx216號《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)證券營銷人員執(zhí)業(yè)行為管理的通知》等。
2.按照監(jiān)管部門和公司的要求開展專項合規(guī)培訓(xùn)和自查工作:營業(yè)部根據(jù)中國證監(jiān)會[20xx]11號文件《關(guān)于加強(qiáng)證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理的規(guī)定》(以下簡稱《規(guī)定》)文件要求及文件精神,積極學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容并開展自查工作:
(一)組織學(xué)習(xí)《規(guī)定》精神,落實《規(guī)定》的具體要求。
1)、各級現(xiàn)場會議組織學(xué)習(xí)《規(guī)定》內(nèi)容:由營業(yè)部總經(jīng)理牽頭組織召開營業(yè)部全體員工會議、由各部門負(fù)責(zé)人組織召開部門會議。會議上由牽頭負(fù)責(zé)人解讀《規(guī)定》中的相關(guān)內(nèi)容,并要求各部門、全體員工按照《證券法》、《證券公司監(jiān)督管理條例》、《證券公司合規(guī)管理施行規(guī)定》、《證券營業(yè)部信息技術(shù)指引》等法律法規(guī),要求全員認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、切實落實相關(guān)監(jiān)管要求。
2)、及時部署落實自查工作。要求對規(guī)定中涉及的不規(guī)范的事項進(jìn)行梳理并第一時間進(jìn)行修訂和完善。
(二)營業(yè)部自查及落實方案。
我部對照《規(guī)定》,逐條自查,認(rèn)真檢查、梳理在證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)中存在的不足和問題:
1)、客戶賬戶管理方面自查情況。
我部在總公司的管理下建立了健全的客戶賬戶管理制度。在客戶開戶時與客戶簽訂證券交易委托代理協(xié)議、開立資金賬戶、為首次開戶的客戶開立證券賬戶、按規(guī)定辦理客戶資金三方存管手續(xù)。開戶時向客戶客觀宣講證券投資存在的風(fēng)險和防范措施,柜員及客戶經(jīng)理在業(yè)務(wù)辦理過程中及時提示證券投資風(fēng)險,強(qiáng)調(diào)本人臨柜、本人填寫開戶資料的必要性和重要性,提醒妥善保管賬戶密碼和證券賬戶,對客戶的姓名、身份的真實性進(jìn)行充分審查。在開戶柜臺設(shè)置現(xiàn)場拍照、二代身份證系統(tǒng)自動驗證。通過系統(tǒng)設(shè)置的后臺實時復(fù)核功能,保證賬戶的真實、有效性。營業(yè)部嚴(yán)格實名開戶要求,不為客戶開立匿名賬戶或者假名賬戶。不辦理機(jī)構(gòu)以個人名義開戶、無合法授權(quán)以他人名義開戶等業(yè)務(wù)。所有個人賬戶只接受客戶本人的有效授權(quán),不接受機(jī)構(gòu)授權(quán)。營業(yè)部對客戶要求變更姓名或名稱、身份證件或身份證明種類、身份證件號碼,清理不規(guī)范賬戶時會對客戶身份進(jìn)行重新識別,并留存身份證件及身份證明文件的復(fù)印件。同時按照客戶風(fēng)險等級劃分制度對客戶進(jìn)行管理。
2)、證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)營銷活動管理方面自查情況。
我部按照監(jiān)管部門與公司總部的相關(guān)規(guī)定不定期、多形式地組織全員學(xué)習(xí)證券從業(yè)人員行為準(zhǔn)則,包括會議傳達(dá)、現(xiàn)場培訓(xùn)、文件傳閱等,在新人入職須知、入職培訓(xùn)、員工階段性培訓(xùn)等環(huán)節(jié)均做了相關(guān)培訓(xùn)與要求,要求從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)行為必須遵守執(zhí)業(yè)行為準(zhǔn)則,并制定了營銷人員的.內(nèi)部管理辦法,以規(guī)范營銷人員的執(zhí)業(yè)行為。
針對客戶本人有轉(zhuǎn)銷戶的申請,我部挽留崗會詢問客戶是否對我部的服務(wù)工作或金融產(chǎn)品不滿意等情況,以便我營業(yè)部日后更好的完善服務(wù)體系。未發(fā)生強(qiáng)留客戶或是采取變相的方式拖延客戶辦理轉(zhuǎn)銷戶的事情。我營業(yè)部的營銷制度中明令禁止?fàn)I銷人員代客理財及全權(quán)委托等違法違規(guī)行為,一旦發(fā)現(xiàn)或疑似者,經(jīng)查實后一律除名。對營銷人員,除與業(yè)績掛鉤的績效管理制度之外,同時還有包含執(zhí)業(yè)行為規(guī)定、客戶投訴情況、服務(wù)質(zhì)量等權(quán)重的管理規(guī)定用以規(guī)范其執(zhí)業(yè)行為。
3)、傭金管理方面的自查情況。
我部在傭金管理方面提倡公平競爭,不以降低傭金作為吸引客戶的唯一和主要手段。我部始終以客戶需求為導(dǎo)向提升客戶服務(wù)能力。要求營銷人員在開展業(yè)務(wù)的同時,不能以降低傭金作為吸引客戶的手段,通過電話回訪、產(chǎn)品服務(wù)、客戶分級、股民大課堂等不同形式與內(nèi)容進(jìn)行多層次多角度的客戶服務(wù),力求滿足不同需求不同層次的客戶。與此同時,內(nèi)部調(diào)整傭金審批流程進(jìn)行多層級復(fù)核制,以增加低傭金設(shè)置的難度,防止?fàn)I銷工作中的價格戰(zhàn)。
4)、投資者教育方面的自查情況。
我部始終堅持不懈地與投資者保持各種形式的互動溝通,把投資者教育工作融入到業(yè)務(wù)辦理環(huán)節(jié)及服務(wù)過程中,時時提醒投資者防范各類風(fēng)險,理性投資,搭建以風(fēng)險揭示為主題的投資者教育平臺,不定期組織員工學(xué)習(xí),從開戶、電話回訪、產(chǎn)品推薦、客戶分類等不同環(huán)節(jié)加強(qiáng)對投資者的風(fēng)險教育。我部員工還走出營業(yè)部,進(jìn)廣場、社區(qū)開展投資者教育活動。
我部在醒目的位置開辟投資者教育園地,張貼圖文、懸掛電視在現(xiàn)場滾動播放投資者教育產(chǎn)品的宣傳片、利用公司網(wǎng)站投資者教育專欄及印制投資者教育手冊等多種方式,開展形式多樣內(nèi)容豐富的投資者教育活動。同時又通過股民大課堂、理財報告會等形式,將投資決策教育、個人資產(chǎn)管理教育和市場參與教育結(jié)合在一起,引導(dǎo)投資者在投資過程樹立正確的投資理念和風(fēng)險意識。在投資者教育方面,20xx年我部人員多次獲得總部評選投資者教育能手稱號及專項加分獎勵。
投資證券部年度工作總結(jié)篇五
美國證交所黃金板塊指數(shù)(hui)近以來一直下跌,我聽到各種各樣的理由來解釋這其中的原因,包括中央銀行出售儲備金等等。的確,在過去兩個月中,西班牙中央央行拋售了80噸黃金,因為他已經(jīng)大量地降低了外匯儲備資產(chǎn),當(dāng)然這其中又有另外一個話題了。
但是,我對黃金的宏觀經(jīng)濟(jì)因素是非常看好的,盡管目前金價走勢是不溫不熱的,甚至還有些下滑。事實上,相比短暫性的中央銀售金而言,美元走勢對金價得影響更有分量。40噸黃金確是也是很多,但相對于大規(guī)模的美元而言,這好像就是九牛一毛、滄海一栗吧。
目前助推金價走跌主要的因素是美元開始了短期性的升勢行情。而3周以前我就已經(jīng)將這些分析寫給我的客戶。舉一個例子,我在上周就已發(fā)出金價有望下探660美元的警告,并有可能會進(jìn)一步走低。兩天以后,金價果如預(yù)期下破,而目前金價在650美元附近整理。
自從美元指數(shù)從81.5點低位反彈上行以來,是什么促使美元進(jìn)入這波升勢行情的呢?而在此以前美元已經(jīng)下跌了一個多月,其間金價兩次上試挑戰(zhàn)700美元大關(guān)。
但是,現(xiàn)在對美元指數(shù)來說80點是個強(qiáng)勁的支撐點,在幾周以前,我已經(jīng)預(yù)期到美元可能會開始它的上揚(yáng)行情,現(xiàn)在看來這種預(yù)期是正確的。我預(yù)期金價將在700美元下方筑頂,自從預(yù)期發(fā)出后,金價到目前為止下跌至650美元附近。
在世界的金融市場中,美元的分量是極其大的,那么美元的任何趨勢性的改變將對金價構(gòu)成極大影響。既然如此,目前美元短期的上揚(yáng)趨勢已是非常得清楚,因此我們很少能夠看清楚金價的短期趨勢——主要是基于此時美元處在逆轉(zhuǎn)的上揚(yáng)行情中。由于國際炒家主要是在盯著美元的趨勢是在向上,金價因此便經(jīng)受苦難。
現(xiàn)在而言,金價和美元的走勢也不總是相反,但是,某些時候他們會是這樣。
原油價格對金價也有一些影響,還有就是最近伊朗核問題爾造成的地緣緊張局勢已減弱(該形勢每周都有新變化),這些因素聯(lián)合起來將金價從一個月以前的接近700美元的高位打壓下來。
宏觀經(jīng)濟(jì)因素方面。
相比我集約化式的宏觀經(jīng)濟(jì)方法的研究而言,有些時候,技術(shù)圖表的分析顯得更耐看。我相信,技術(shù)分析生來就是一種過時的分析方法,但它也有一些優(yōu)點。但是,盡管我有一個數(shù)學(xué)的學(xué)士學(xué)位,并且也是一個非常好的技術(shù)分析師。但我還是選擇比技術(shù)分析遠(yuǎn)遠(yuǎn)困難的宏觀經(jīng)濟(jì)研究方法。
黃金和銅。
繼續(xù)討論目前的金價,另一個十分重要的因素銅就不得不提了。最近美國證交所黃金板塊指數(shù)(hui)與期銅價格走勢緊密。目前有報道稱,中國制造業(yè)正在減少對銅的儲備。另外一個原因是因為價格比較高,而且新的供給正在上市。此外,更為重要的就是,中國銅儲備的減少預(yù)示著中國制造業(yè)對銅的需求可能會下降。這是我們所要密切關(guān)注的。
投資證券部年度工作總結(jié)篇六
2007年已接近年終,*******廠今年的生產(chǎn)及治理工作即將告一段落,2007年生產(chǎn)管理部度工作總結(jié)?;仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出*******廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下,緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃,努力加強(qiáng)生產(chǎn)治理、安全治理,落實治理責(zé)任制,貫。搜集自網(wǎng)絡(luò)或網(wǎng)友上傳,版權(quán)歸原作者所有,本文主要是關(guān)于管理部生產(chǎn)治理產(chǎn)品工藝工作記錄完成計劃數(shù)據(jù)的,希望大家尊重原創(chuàng)者的知識產(chǎn)權(quán)。
2007年已接近年終,*******廠今年的生產(chǎn)及治理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出*******廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下,緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃,努力加強(qiáng)生產(chǎn)治理、安全治理,落實治理責(zé)任制,貫徹實施績效考核,較好地完成了全年的各項工作任務(wù),在各個方面都取得了長足的進(jìn)步。
一、生產(chǎn)治理工作。
1、協(xié)調(diào)生產(chǎn),合理調(diào)度。
根據(jù)公司生產(chǎn)治理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃,平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料,合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)*****************************,工作總結(jié)《2007年生產(chǎn)管理部度工作總結(jié)》。在充分保證了原料供給情況下,共灌裝生產(chǎn)**********************。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。
生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,是保證*******規(guī)范和*******標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點,在生產(chǎn)過程中力求對工序要害控制點、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)治理部在過去的一年里,配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,建立健全工藝查證記錄,確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)明工藝紀(jì)律,保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。
3、認(rèn)真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)治理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多,從天天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等,此外還有眾多的隨機(jī)臨時報表。每一份報表都要求及時準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)治理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯,為****廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。
4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)治理記錄臺帳。
批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案,記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性,生產(chǎn)治理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對和審核,并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳,即時把握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。
實時把握產(chǎn)品庫存情況,保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況,認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成*********發(fā)放手續(xù)80余批次,合計發(fā)放產(chǎn)品*****。
6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。
今年1月,生產(chǎn)治理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時,認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作,向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。
存在問題。
1、因本部門人員配置不夠,致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場治理的頻次不足,生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督治理不夠,缺少了解和學(xué)習(xí),未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝要害控制點查證,今后將在這方面加倍努力。
2、對公司“三化”工程熟悉不足,未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”治理很好地實施。
二、明年工作計劃。
1、使現(xiàn)場治理向縱深發(fā)展,克服現(xiàn)場治理深入不夠,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場治理,解決生產(chǎn)實際問題。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督治理和生產(chǎn)工藝要害控制點的監(jiān)督治理。
3、與生產(chǎn)車間、采購供給部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作,完善生產(chǎn)指令,物資計劃等。
4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況,認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。
5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”治理如何融入日常治理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)治理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。
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投資證券部年度工作總結(jié)篇七
一、指導(dǎo)思想:
以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作,按照黨的十八大提出的“強(qiáng)化公共安全體系和企業(yè)安全上產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè),遏制重特大安全事故”要求,大力實施安全發(fā)展戰(zhàn)略,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,堅持速度、質(zhì)量、效益與安全的有機(jī)統(tǒng)一,緊緊圍繞“改善基礎(chǔ)條件、規(guī)范安全管理、提高人員素質(zhì)”三項基礎(chǔ)工作,在保障安全投入落實生產(chǎn)主體責(zé)任、健全完善制度規(guī)范人員行為和加大培訓(xùn)力度提高員工素質(zhì)三項重點任務(wù)上狠下功夫,實現(xiàn)安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下移、基礎(chǔ)鞏固,推動企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),為公司跨越式發(fā)展和長治久安提供安全發(fā)展環(huán)境。
二、2013年公司安全目標(biāo):
杜絕一般事故,遏制重傷事故和各種非傷亡機(jī)械事故,減少零星事故。奮斗目標(biāo)為:確保在本年度不發(fā)生重傷以上等各類事故;嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全目標(biāo)管理制度》各項規(guī)定,力爭在本年度完成安全生產(chǎn)“四項指標(biāo)”(事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失)控制為零的奮斗目標(biāo)。
三、
公司安全管理體系及目標(biāo)完成情況。
為認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)技術(shù)規(guī)范,全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,深入、扎實開展“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年”等各項活動,根據(jù)贊坎公司《關(guān)于調(diào)整安全生產(chǎn)委員會成員的通知》文件要求,公司安委會具體領(lǐng)導(dǎo)并全面負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)管理等各項工作,各安委會成員在主任、副主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下,自覺履行“一崗雙責(zé)”職責(zé),并按分工不同,各司其職,各盡其責(zé);選廠、礦山、二期擴(kuò)建施工單位均成立了相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu),配備、配全了安全生產(chǎn)管理人員,機(jī)構(gòu)成員的資質(zhì)、學(xué)歷、安全管理工作年限均符合《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)規(guī)定;建立、健全了各項安全生產(chǎn)管理制度及崗位責(zé)任制,編制了公司安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖,與各部門、選廠、礦山、乙方施工隊層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,制定了較為嚴(yán)格的安全生產(chǎn)績效考核實施細(xì)則,使公司全體上下形成了環(huán)環(huán)相扣的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。目前,公司安委會、各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、“雨季三防”管理機(jī)構(gòu)、“冬季四防”管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全完善,且正常運(yùn)行。
截止2013年12月31日,公司全年未發(fā)生重傷以上等各類事故,基本實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
為深刻吸取近期全國各地事故多發(fā)、頻發(fā)、給人民生命和財產(chǎn)造成重大損失這一深刻教訓(xùn),堅決預(yù)防和遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生,根據(jù)塔什庫爾干縣安監(jiān)局關(guān)于印發(fā)《關(guān)于做好自治縣非煤礦山企業(yè)春季復(fù)產(chǎn)檢查驗收工作的實施方案》的通知(塔安監(jiān)管字【2013】2號)、塔什庫爾縣人民政府關(guān)于印發(fā)《2013年塔什庫爾干縣集中開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項行動實施方案》的通知(塔政辦發(fā)【2013】52號)、塔什庫爾干縣安監(jiān)局關(guān)于印發(fā)《塔什庫爾干縣安監(jiān)局維穩(wěn)工作“三查”統(tǒng)一行動實施方案》的通知(塔安監(jiān)管【2013】7號)、塔什庫爾干縣安監(jiān)局關(guān)于印發(fā)《塔什庫爾干縣開展企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年活動的實施方案》的通知(塔安委字【2013】1號)文件要求和6月7日全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神,公司就2013年度安全生產(chǎn)工作作以下總結(jié):
任制落到實處,切實防范各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
到100﹪。
(三)是公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)工前,首先對選廠、礦山各采場、道路交通運(yùn)輸、設(shè)備維護(hù)等系統(tǒng)進(jìn)行全面、徹底的自查自改,要求各生產(chǎn)經(jīng)營單位在復(fù)工生產(chǎn)前必須建立、健全各項安全生產(chǎn)管理制度及崗位責(zé)任制,完善各項記錄臺賬,并嚴(yán)格按復(fù)產(chǎn)驗收標(biāo)準(zhǔn)和自查自改規(guī)定,認(rèn)真開展自查自糾工作。發(fā)現(xiàn)隱患,及時進(jìn)行督促整改。
(四)是按照公司《關(guān)于健全安全生產(chǎn)管理二級機(jī)構(gòu)的通知》具體要求,進(jìn)一步明確了公司、選廠、礦山、工程施工隊主要負(fù)責(zé)人、主體投資人所承擔(dān)的安全責(zé)任。公司對選廠、礦山、工程乙方施工單位實施綜合安全監(jiān)管、技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo),并明確現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員的工作職責(zé),堅持24小時跟班監(jiān)督檢查各作業(yè)環(huán)境的安全狀況,發(fā)現(xiàn)隱患,及時整改。各生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)必須健全完善,并按公司規(guī)定認(rèn)真履行安全生產(chǎn)、隱患排查、治理等職責(zé)。
段(2013年6—8月份)、檢查整改階段(2013年9—11月份)及總結(jié)提高階段(2013年12月份)四個階段予以實施;最后是對本次活動的實施過程提出了具體的工作要求和實施步驟。同時,通過本次活動,我們也希望公司的安全生產(chǎn)管理工作能更上一個臺階,各級安管人員的履職能力也能有個大的提高,公司的安全生產(chǎn)工作也能得到更加有力的保障。
出的安全隱患由各單位主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全力整改;公司領(lǐng)導(dǎo)每月到礦山、選廠召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場辦公會議,專門解決、督辦生產(chǎn)過程中存在的問題及安全隱患,對地方安監(jiān)部門查出的安全隱患,在現(xiàn)場辦公會上明確整改責(zé)任人、整改措施、整改時限,督促其及時整改,隱患整改結(jié)束后,由公司安環(huán)部負(fù)責(zé)復(fù)查驗收,復(fù)查合格后進(jìn)行銷號建檔。對于隱患整改不力或存在失職、瀆職行為者,將依公司規(guī)定予以嚴(yán)厲問責(zé),直至進(jìn)行責(zé)任追究。截止2013年12月31日,公司共查出各類安全隱患184條,其中已整改176條,整改率為95.6%。
(七)是根據(jù)國家安全監(jiān)管總局關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實全國礦山班組安全建設(shè)推進(jìn)會上的重要講話和《關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”進(jìn)一步加強(qiáng)礦山班組建設(shè)的通知》的通知要求,我公司在不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的同時,以班組建設(shè)為主要內(nèi)容的企業(yè)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)工作也在全面開展。
照實施細(xì)則全力開展氣象災(zāi)害安全生產(chǎn)自查自糾等各項活動。
(九)是認(rèn)真貫徹執(zhí)行“以防為主、防消結(jié)合”的消防方針,自覺遵守《消防法》和國家、上級有關(guān)消防安全工作的政策、法律、相關(guān)防火安全規(guī)定。公司每季組織一次防火安全宣傳教育培訓(xùn)工作,促使全體員工嚴(yán)格遵守防火制度和一切與防火安全有關(guān)的規(guī)定;定期檢查和了解上級有關(guān)防火的規(guī)定和本公司的防火安全規(guī)程的執(zhí)行情況,每季組織一次安全防火大檢查,對查出的各類消防安全事故隱患以整改通知書形式下發(fā)至各規(guī)口管理單位,由單位主要負(fù)責(zé)人簽字后限期整改,切實做到消防安全“五同時”工作與日常工作同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比。
(十)是進(jìn)一步加強(qiáng)民爆物品的規(guī)范化管理,從爆炸物品的申批到運(yùn)輸、存儲、使用、信息報送等方面均嚴(yán)格把關(guān),層層落實各項管理制度及崗位責(zé)任制,力求做到萬無一失。對炸藥庫的管理均嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)毓膊块T具體要求,設(shè)置了“人防”、“犬防”、“機(jī)防”和“信息防”,爆炸物品領(lǐng)、退均嚴(yán)格按帳、卡、物相結(jié)合的原則進(jìn)行管理。
庫應(yīng)急預(yù)案,與周邊單位簽訂了防范突發(fā)事件發(fā)生的《安全協(xié)議》。
(十二)不斷強(qiáng)化公司安環(huán)、生產(chǎn)、礦山、選廠等主要負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任心和安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查履職能力,由被動轉(zhuǎn)主動,進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理,嚴(yán)格查處“三違”現(xiàn)象,緊密配合上級監(jiān)管部門嚴(yán)厲打擊“三超”行為。依據(jù)“四不放過”原則對各類違章、違規(guī)行為及未遂事故進(jìn)行查處。
(十三)是在上級部門的大力支持和公司領(lǐng)導(dǎo)的不懈努力下,我公司于今年5月份順利完成了安全生產(chǎn)許可證的延續(xù)和尾礦庫安全生產(chǎn)許可證申辦工作,同時也取得了企業(yè)二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)體系認(rèn)證資,礦山年設(shè)計生產(chǎn)能力180萬噸建設(shè)項目、選礦廠180萬噸破碎系統(tǒng)擴(kuò)能改造和120萬噸磨選系統(tǒng)擴(kuò)能建設(shè)、尾礦庫二期工程建設(shè)項目也在穩(wěn)步推進(jìn)。
(十四)是公司成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,并制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案和規(guī)劃,定期開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和考核,深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動。
企業(yè)、面向職工;通過集中開展內(nèi)容新穎、形式多樣、社會廣泛參與的宣傳教育活動,普及安全知識,弘揚(yáng)安全文化,為有效防范和遏制各類生產(chǎn)安全事故,促進(jìn)公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供強(qiáng)大的安全文化精神動力、文化力量和輿論支持。
(十七)是為進(jìn)一步增強(qiáng)公司應(yīng)急救援能力建設(shè)和正確處置各類突發(fā)事件應(yīng)急能力,公司不斷加強(qiáng)職工應(yīng)急救援能力教育培訓(xùn);補(bǔ)充、修訂了公司綜合應(yīng)急預(yù)案、消防應(yīng)急專項預(yù)案,制定了結(jié)合公司實際的演練方案,并在多次進(jìn)行了模擬演練。
二〇一三年十二月三十一日。
投資證券部年度工作總結(jié)篇八
針對公司制定并落實到部門的目標(biāo),辦公室每季度制訂了工作計劃,將任務(wù)落實到人,并明確切實可行的實施措施;每月至少召開一次主任工作會議,檢查工作計劃的完成情況,查找存在問題,對未完工作督促完成;根據(jù)執(zhí)行中的實際情況適時調(diào)整工作計劃,加緊實施。親愛的讀者,豆花問答網(wǎng)小編為您準(zhǔn)備了一些投資部年度工作總結(jié),請笑納!
2020年,我部圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù),積極開展各項工作,取得了較好的工作成果。我們有幾點體會:
一、注重工作計劃性。
努力增強(qiáng)了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性,避免隨意性和盲目性,有效地保證了各項工作落到實處。部里在每個月的月初都要召開一次部務(wù)會議,對上月的工作計劃完成情況進(jìn)行檢查、總結(jié),對本月工作計劃進(jìn)行安排和部署,部門工作做到了有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實。同時根據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解,細(xì)化量化,做到任務(wù)到人,工作不留死角,切實保障部門工作的有序化運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、突出重點,抓住關(guān)鍵。
根據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況,為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量,我們在安排工作時,緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù),把握工作中的輕、重、緩、急,著眼大局,抓住關(guān)鍵,力爭抓緊抓實,抓出實效;對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),集中力量,加快辦理,并采取相應(yīng)措施,確保不延誤,部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。
三、
注重質(zhì)量,講求實效。
在工作質(zhì)量和要求上突出"嚴(yán)"字。要提高工作質(zhì)量,就必須在工作安排上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān),努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念,克服"過得去"的思想,精心組織、周密安排,努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上,既要結(jié)合本部門的工作實際,創(chuàng)造性地開展工作,又要樹立全局觀念,不折不扣地貫徹公司的決策和部署,確保公司經(jīng)營目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實。
四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。
工作開展得是否順利、是否能取得預(yù)計的效果,關(guān)鍵取決于過硬的工作作風(fēng)。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求,要求全體職工認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范地操作每一件小事,每一項具體工作。同時也要從有利于工作出發(fā),堅持實事求是,做到原則性與靈活性的有機(jī)統(tǒng)一,努力防止和克服形式主義、官僚主義,堅持辦實事、講實效,努力建設(shè)一支效率高、作風(fēng)硬的隊伍。
2020年,投資部在“一個深化、四個提升”發(fā)展思路和“兩提一降”工作要求的指引下,將部門工作和黨的創(chuàng)先爭優(yōu)、群眾路線活動相結(jié)合,全面完成了今年的各項考核指標(biāo)。
2019年,投資部積極應(yīng)對新常態(tài),苦練內(nèi)功,固本培元,向“打造具有國際競爭力的世界一流礦業(yè)集團(tuán)”核心目標(biāo)砥礪前行,在“控風(fēng)險、管投資、找資源、煉隊伍”等四個方面篤力實現(xiàn)新發(fā)展。
(一)控風(fēng)險。
按照集團(tuán)公司“捂緊錢袋子”、“過緊日子”的工作要求,投資部在總結(jié)近幾年投資項目管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮人員專業(yè)優(yōu)勢,將投資審備工作大幅前移,協(xié)助企業(yè)做好項目前期研究,嚴(yán)控風(fēng)險,審慎決策。投資總額自2019年起逐年下降,投資節(jié)奏明顯放緩。
2020年,投資部研究審核各出資企業(yè)國內(nèi)外投資項目17個,其中予以審核上會通過的1個,備案的2個,建議暫緩的1個,給予工作建議和回復(fù)的13個。
(二)管投資。
2020年,面對復(fù)雜嚴(yán)峻的局勢,投資部從“管控體系建設(shè)、在建項目管理、投產(chǎn)項目決算”三方面入手,科學(xué)合理的開展投資管理工作。
1.管控體系建設(shè)。
近年來,出資企業(yè)建設(shè)項目種類和管理模式都呈現(xiàn)多樣化的趨勢,集團(tuán)公司在開展固定資產(chǎn)建設(shè)項目管理工作中一直缺乏統(tǒng)一的制度規(guī)范,為了有效防控投資風(fēng)險,保障工程質(zhì)量,推進(jìn)項目建設(shè)順利實施,投資部在認(rèn)真總結(jié)近幾年境內(nèi)外重點建設(shè)項目管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,于2019年開展了《中國有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)投資建設(shè)項目管理辦法》(以下簡稱《辦法》)的制定工作。經(jīng)過籌備起草、意見征集、整理完善,目前《辦法》已上會審議通過。
《辦法》明確了建設(shè)項目管理體制中,集團(tuán)公司、項目直接上級主管單位和建設(shè)單位的管理職責(zé);明晰了各個責(zé)任體在建設(shè)項目前期準(zhǔn)備、建設(shè)實施等各個階段中的管理要點和內(nèi)容;尤其對出資企業(yè)高度關(guān)注的項目竣工決算、決算審計、驗收、后評價等環(huán)節(jié)做了較為詳細(xì)的闡述。《辦法》的實施,將進(jìn)一步完善集團(tuán)公司投資管控體系建設(shè),同時也滿足了國資委對集團(tuán)公司內(nèi)部控制評價考核的要求。
2.在建項目管理。
投資部充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導(dǎo)職能,通過重點項目月報制度跟蹤項目建設(shè)情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,協(xié)調(diào)、督促參建各方共同解決,并在項目建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)時深入現(xiàn)場了解情況,加大對重點項目、重大事項的協(xié)調(diào)力度。
3.投產(chǎn)項目決算。
2020年,集團(tuán)公司進(jìn)入竣工決算階段的固定資產(chǎn)投資項目共18個,其中完成竣工決算和審計工作的項目5個;完成內(nèi)部竣工決算編制報告的項目5個;已啟動竣工決算工作的項目8個。
(三)找資源。
2020年,投資部認(rèn)真分析當(dāng)前的礦業(yè)發(fā)展態(tài)勢,本著“積極尋找,細(xì)致研究,謹(jǐn)慎介入”的態(tài)度,扎實推進(jìn)資源開發(fā)工作。
1.積極尋找。
為及時全面地了解當(dāng)前行業(yè)動態(tài)和信息,投資部堅持“走出去”和“請進(jìn)來”兩相結(jié)合,捕捉潛在的投資機(jī)會。
“走出去”。2019年,投資部先后赴3個地區(qū)對7個項目進(jìn)行現(xiàn)場考察和管理層洽談。同時,參加中加礦業(yè)論壇等各類行業(yè)會議十余個?!罢堖M(jìn)來”。2019年,投資部接待國外礦業(yè)公司、知名投行律所等各類來訪團(tuán)隊十余家。
2.細(xì)致研究。
2020年,投資部研究新資源項目50余個,其中深入研究20個,簽署保密協(xié)議進(jìn)入項目數(shù)據(jù)庫研究11個,搭建模型進(jìn)行估值7個,開展現(xiàn)場盡職調(diào)查7個?;谡J(rèn)真細(xì)致的機(jī)會研究工作,形成項目研究報告11份,為集團(tuán)公司和出資企業(yè)的投資決策提供了可靠依據(jù)。
3.謹(jǐn)慎介入。
2020年,鑒于礦業(yè)市場的持續(xù)低迷狀態(tài),投資部在細(xì)致研究的基礎(chǔ)上,對符合集團(tuán)公司當(dāng)前發(fā)展實際的項目,本著“積極參與前期報價,謹(jǐn)慎介入后期投標(biāo)”的態(tài)度,開展了1個項目的非約束報價工作。
(四)煉隊伍。
2020年,投資部以估值模型學(xué)習(xí)為主題開展部門業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、通過深入企業(yè)調(diào)研開展“兩提一降”活動,按“雙培養(yǎng)”要求開展部門黨建工作,努力培育一支懂業(yè)務(wù)、肯吃苦、好鉆研、熟悉國際化經(jīng)營的投資團(tuán)隊。
1.學(xué)習(xí)估值模型,提高業(yè)務(wù)技能。
2020年,投資部以“估值模型學(xué)習(xí)”為主題,要求每名員工都以實際項目為案例獨立搭建估值模型,并向全部門進(jìn)行學(xué)習(xí)成果匯報。匯報期間,部門領(lǐng)導(dǎo)還從礦山排產(chǎn)計劃、資本支出、生產(chǎn)成本、稅收及折舊、經(jīng)濟(jì)效益測算等方面為員工詳細(xì)點評,分享項目估值和模型搭建技巧,提高員工投資甄別和研究能力。截至2019年底,投資部20名員工中已有2人獲得教授級高工資格,4人獲得高級工程師(經(jīng)濟(jì)師)資格,6人獲得工程師(經(jīng)濟(jì)師)資格。
2.深入企業(yè)調(diào)研,落實兩提一降。
2019年,投資部結(jié)合本職工作,圍繞“打造服務(wù)投資部、資源開發(fā)、竣工決算、重點企業(yè)調(diào)研”等主題,堅持工作重心下移,深入項目、深入實際,領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒,黨員同志模范帶頭,普通員工奮勇爭先,到“兩提一降”的第一線去,做到知企業(yè)之情、解企業(yè)之憂,為出資企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,根據(jù)活動落實情況撰寫“我在兩提一降第一線”
截至12月底,投資部對國外——贊比亞、剛果(金)、緬甸、塔吉克斯坦、澳大利亞、印尼等國,國內(nèi)——大冶有色、十五冶、山東奧博特、寧夏東方、天津特材、紅透山礦業(yè)、沈陽礦業(yè)、廣西平桂等多家出資企業(yè)以及黑龍江、廣東等地方有關(guān)政府部門及企業(yè)的多個項目進(jìn)行了實地調(diào)研,共計61人次374天,形成調(diào)研報告44份,指導(dǎo)出資企業(yè)以提高投資項目的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為著力點,嚴(yán)控投資規(guī)模,嚴(yán)格項目竣工決算,并為集團(tuán)公司未來發(fā)展尋找戰(zhàn)略新資源。
3.注重思想培養(yǎng),練就過硬隊伍。
2020年,投資部支部發(fā)展了3名預(yù)備黨員,1名入黨積極分子,已連續(xù)4年發(fā)展了7名黨員。在支部的安排下,他們都在各自崗位上發(fā)揮著重要作用,部門黨建工作已形成梯隊。截至2019年底,投資部黨支部已有黨員17名(含預(yù)備黨員),占部門人數(shù)的85%,是集團(tuán)總部黨員比例最高的業(yè)務(wù)支部之一。
二、工作思路。
圍繞著“打造世界一流礦業(yè)公司”的核心目標(biāo),投資部計劃從集團(tuán)層面做好投資業(yè)務(wù)的“統(tǒng)籌融合”,從部門層面做實本職業(yè)務(wù)的“三好一優(yōu)”。
(一)統(tǒng)籌融合500強(qiáng)的跨越,使集團(tuán)公司從一個業(yè)務(wù)相對簡單的小集團(tuán)發(fā)展為涵蓋有色全產(chǎn)業(yè)鏈的大型綜合礦業(yè)集團(tuán),形成了圍繞銅鋁鉛鋅鎳等大有色品種做大做強(qiáng)、圍繞鎢錫鉭鈮鈹稀土等稀有金屬品種做精做細(xì)的發(fā)展模式。產(chǎn)業(yè)分工和區(qū)域分布日趨合理,各出資企業(yè)的投資行為也逐步規(guī)范。但上升到全集團(tuán)層面,各出資企業(yè)的投資因為自身業(yè)務(wù)特點和后加入集團(tuán)等原因,尚處于以充實自我、獨自發(fā)展為中心的階段,缺乏統(tǒng)一指導(dǎo),各企業(yè)之間的合力還沒有充分發(fā)揮。各出資企業(yè)自身既是集團(tuán)軍,也是方面軍。對全集團(tuán)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置、提高使用效率是集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的必然要求,也是一個長期的、持續(xù)的、漸進(jìn)的過程。
投資部承擔(dān)著全集團(tuán)投資項目規(guī)劃、審核、監(jiān)管等職能,開闊視野,樹立兼顧集團(tuán)公司全局的投資目標(biāo),研究有利于企業(yè)穩(wěn)健、均衡發(fā)展的投資措施,為集團(tuán)公司整體業(yè)務(wù)開拓、可持續(xù)發(fā)展出謀劃策,是投資部義不容辭的責(zé)任。投資部擬對各出資企業(yè)的投資業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的“統(tǒng)籌融合”。
“統(tǒng)籌”是指通過梳理流程、健全制度、明確規(guī)范、交流調(diào)研,指導(dǎo)出資企業(yè)牢固樹立集團(tuán)公司“一盤棋”思想,加強(qiáng)對出資企業(yè)投資業(yè)務(wù)的統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一指揮,逐步形成“集團(tuán)主導(dǎo)、企業(yè)市場化運(yùn)作”的統(tǒng)籌運(yùn)作。
“融合”是指通過搭建信息交流平臺、組織集中研討,發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊交叉所帶來的潛在業(yè)務(wù)機(jī)會,指導(dǎo)各出資企業(yè)互相理解、互相支持,互相創(chuàng)造發(fā)展條件,形成集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢,實現(xiàn)集團(tuán)公司與各出資企業(yè)“大融合”的共同發(fā)展。
(二)三好一優(yōu)。
立足“世界500強(qiáng)”的高平臺,投資部將圍繞項目開發(fā)、投資管理、項目管理三大職能扎實開展工作,力爭做到“選擇好、獻(xiàn)策好、建設(shè)好”,以實現(xiàn)“判斷方向準(zhǔn)、投資時機(jī)對、項目收益好”的投資目標(biāo),同時持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè),做優(yōu)投資團(tuán)隊。
“選擇好”是指在項目開發(fā)工作中,深入研判形勢和儲備的重點項目,為集團(tuán)公司選擇資產(chǎn)優(yōu)良、規(guī)模合適、可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)項目。雖然目前世界礦業(yè)領(lǐng)域持續(xù)蕭條,但我們卻面臨著在“世界500強(qiáng)”起點上又一次飛躍的契機(jī),要抓住這一時機(jī),在海外資源項目開發(fā)上取得突破。
“獻(xiàn)策好”是指在投資管理工作中,深入分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和集團(tuán)公司現(xiàn)實發(fā)展需要,加強(qiáng)對新項目的研究論證,適時前移審備工作,對條件成熟的項目及時審備并積極推進(jìn),對條件不足的項目建議放緩,對于風(fēng)險較大的項目明確否決,堅持把投資質(zhì)量和效益放在第一位,真正體現(xiàn)投資項目對企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展的支撐作用。
“建設(shè)好”是指在項目管理工作中,總結(jié)集團(tuán)公司建成和在建項目的有益經(jīng)驗,加強(qiáng)對項目建設(shè)過程中工程設(shè)計、主要設(shè)備及物資采購、項目網(wǎng)絡(luò)計劃梳理等關(guān)鍵風(fēng)險點的控制,通過重點項目進(jìn)展情況月報制度實時分析項目情況,樹立項目竣工決算-審計-驗收-后評價全流程管理理念,實現(xiàn)對投資的閉環(huán)管理,確保投資質(zhì)量。
做優(yōu)投資團(tuán)隊,投資部要鼓勵年輕員工多去國內(nèi)外項目現(xiàn)場工作學(xué)習(xí),堅持把實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好出資企業(yè)根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點;將部門有主題的年度集中學(xué)習(xí)和平時工作中的“傳幫帶”有機(jī)集合在一起,統(tǒng)籌安排項目團(tuán)隊構(gòu)成,為新員工快速熟悉關(guān)鍵業(yè)務(wù)提供學(xué)__臺和實踐機(jī)會;努力把員工個人職業(yè)規(guī)劃與集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合,為集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)貢獻(xiàn)力量。
三、2021年工作計劃。
2021年,是“__”的收官之年,面對新常態(tài),投資部將圍繞“統(tǒng)籌融合”、“三好一優(yōu)”的新思路,通過“三加一提”扎實推進(jìn)部門各項工作。
(一)加大資源獲取力度。
2021年,投資部要繼續(xù)加大對海外資源項目的研究和跟蹤,爭取在合適機(jī)會開展主動收購,為集團(tuán)公司未來的可持續(xù)發(fā)展注入新鮮血液和不竭動力。
同時,努力創(chuàng)新投資模式,研究多種形式、多種方式的投資,充分利用香港上市公司平臺,拓展集團(tuán)公司多元化投資渠道,分散投資風(fēng)險;主動“走出去”,通過出去考察和參會,更深入和全面地了解南北美洲、澳洲等資源豐富地區(qū)的投資環(huán)境、礦業(yè)政策、投資機(jī)會,為進(jìn)一步投資開發(fā)這些地區(qū)的資源奠定堅實的基礎(chǔ);積極“請進(jìn)來”,通過交流和洽談,與各大投行、咨詢機(jī)構(gòu)共享大宗商品價格預(yù)測等信息,并儲備有價值的項目信息。
(二)加快建設(shè)項目進(jìn)度。
繼續(xù)推進(jìn)國內(nèi)外重點基地建設(shè),確保在建項目按時投產(chǎn)、完工項目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。盡快把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢。
積極協(xié)調(diào)并督促出資企業(yè)根據(jù)集團(tuán)公司《投資管理辦法》以及配套制度,制定、完善自身的投資管理制度、辦法,建立科學(xué)的決策程序;同時,開展投資管理缺陷診斷,選擇重點出資企業(yè)開展詳細(xì)的調(diào)研、分析,尋找管理缺失和執(zhí)行盲區(qū),建立健全投資管控體系。
(四)提升投資團(tuán)隊素質(zhì)。
繼續(xù)以部門業(yè)務(wù)為抓手,加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè),推動部門核心任務(wù)開展,努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、工作高效、服務(wù)主動、好學(xué)肯干的員工隊伍,為集團(tuán)公司持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu),為“打造世界一流礦業(yè)企業(yè)”貢獻(xiàn)力量!
我部圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù),積極開展各項工作,取得了較好的工作成果。我們有幾點體會:
一、注重工作計劃性。
努力增強(qiáng)了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性,避免隨意性和盲目性,有效地保證了各項工作落到實處。部里在每個月的月初都要召開一次部務(wù)會議,對上月的工作計劃完成情況進(jìn)行檢查、總結(jié),對本月工作計劃進(jìn)行安排和部署,部門工作做到了有布臵、有檢查、有調(diào)整、有落實。同時根據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解,細(xì)化量化,做到任務(wù)到人,工作不留死角,切實保障部門工作的有序化運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、突出重點,抓住關(guān)鍵。
根據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況,為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量,我們在安排工作時,緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù),把握工作中的輕、重、緩、急,著眼大局,抓住關(guān)鍵,力爭抓緊抓實,抓出實效;對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),集中力量,加快辦理,并采取相應(yīng)措施,確保不延誤,部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。
三、注重質(zhì)量,講求實效。
在工作質(zhì)量和要求上突出"嚴(yán)"字。要提高工作質(zhì)量,就必須在工作安排上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān),努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念,克服"過得去"的思想,精心組織、周密安排,努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上,既要結(jié)合本部門的工作實際,創(chuàng)造性地開展工作,又要樹立全局觀念,不折不扣地貫徹公司的決策和部署,確保公司經(jīng)營目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實。
四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。
工作開展得是否順利、是否能取得預(yù)計的效果,關(guān)鍵取決于過硬的工作作風(fēng)。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求,要求全體職工認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范地操作每一件小事,每一項具體工作。同時也要從有利于工作出發(fā),堅持實事求是,做到原則性與靈活性的有機(jī)統(tǒng)一,努力防止和克服形式主義、官僚主義,堅持辦實事、講實效,努力建設(shè)一支效率高、作風(fēng)硬的隊伍。
對我啟發(fā)很大。
投資證券部年度工作總結(jié)篇九
自20××年4月成立以來,克服項目多、人員少以及專業(yè)力量較弱等困難,緊緊圍繞集團(tuán)公司確定的工作重點,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的親自帶領(lǐng)下,凝聚共識,齊心協(xié)力,開創(chuàng)了投資管理工作的新局面。
發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,及時審核項目單位請示報告,提出意見提交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批;從嚴(yán)控制工程造價,杜絕概算范圍外支出和超概算支出;主動服務(wù)項目單位,確保了xx等各重點項目按計劃有序推進(jìn)。
負(fù)責(zé)保稅區(qū)內(nèi)紡紗生產(chǎn)線等項目論證工作,在編制可行性研究報告、確定項目建設(shè)方案、調(diào)查土地價格及測算項目收益等方面做了大量工作,為集團(tuán)公司決策提供參考。
積極與有關(guān)部門部門協(xié)調(diào)、爭取,實現(xiàn)了集團(tuán)公司在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金申報上零的突破;克服申報準(zhǔn)備時間短、扶持政策變化大及申報資料要求嚴(yán)等困難,創(chuàng)造性地完成了xx公共信息平臺項目中央經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域扶持資金的申報。
參與“xx工程專項資金”整改工作,將此作為下半年重點工作核心,在實地整改和完善項目建設(shè)程序等方面發(fā)揮了重要作用;認(rèn)真研究“棉花專項資金”有關(guān)規(guī)定,明確可用專項資金支出的范圍,確保資金使用合法合規(guī)。
展望20××年,部門全體同事將繼續(xù)保持強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心,以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭強(qiáng)化執(zhí)行力,以科學(xué)的方法指導(dǎo)工作實踐,實施精細(xì)化管理,推動集團(tuán)公司投資管理工作再上新臺階。
投資證券部年度工作總結(jié)篇十
20xx年在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在集團(tuán)相關(guān)部門的密切配合下,我們主要做了以下工作:
1、收集各類信息,尋找有投資價值的項目(包括重組、兼并和收購等項目)。20xx年1—10月,總計為集團(tuán)推薦了40多個有價值的投資項目。這些項目涵蓋了節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料和新能源汽車等國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),同時也有醫(yī)藥化工、煤炭礦產(chǎn)、地產(chǎn)金融等極具投資價值的傳統(tǒng)行業(yè)。
2、組織對擬投資項目進(jìn)行調(diào)研、論證,評估企業(yè)或項目的市場價值,提出投資企業(yè)或項目的可行性報告。對于已立項的十多個投資項目,投資運(yùn)營部利用各種渠道進(jìn)行了廣泛收集企業(yè)資料、了解產(chǎn)業(yè)政策,組織人員進(jìn)行財務(wù)、法律的盡職調(diào)查,全面評估企業(yè)的投資價值和投資風(fēng)險。
3、投資企業(yè)或項目的投資方案設(shè)計,包括投融資方式、投融資規(guī)模、投融資結(jié)構(gòu)及相關(guān)成本和風(fēng)險的預(yù)測等。根據(jù)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略發(fā)展思路以及擬投資項目的自身特點,投資運(yùn)營部已對擬投資的2個項目進(jìn)行了投資方案的設(shè)計。
4、投資企業(yè)或項目的立項、報建、報告等工作,并按集團(tuán)公司決策,以相關(guān)主體的名義組織投資。到目前為止,已對相關(guān)項目累計投資數(shù)千萬元。
5、對集團(tuán)公司投資形成的資產(chǎn)(以下簡稱所管理資產(chǎn))進(jìn)行交割和管理。包括資產(chǎn)負(fù)債、損益、現(xiàn)金流量等財務(wù)狀況;市場開發(fā)、生產(chǎn)管理等經(jīng)營狀況;組織結(jié)構(gòu)、人才隊伍、勞動生產(chǎn)率等管理狀況。對于收購的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)交割,并在過渡期進(jìn)行資產(chǎn)和人員的管理。
6、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排的產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作,相關(guān)投資報告的`撰寫等。
20xx年,投資運(yùn)營部的基本思路是:開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取。我們將在今年的工作基礎(chǔ)上,重點做好以下工作:
1、繼續(xù)尋找合適的投資項目。
2、對立項的投資項目撰寫投資分析報告。
3、對決定收購的企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查。
4、對簽訂了投資協(xié)議的股權(quán)并購項目,實施并購和交割。
5、對已投資的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理。
6、選擇適合集團(tuán)特點的短期投資產(chǎn)品。
7、發(fā)起設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。
投資證券部年度工作總結(jié)篇十一
省在經(jīng)過兩年的努力下,已經(jīng)有x個地級市開設(shè)了xx,20xx年爭取把剩下的x個地級市全部拿下。另外在x等城市積極開拓二店。另外也將充分利用xx在x省現(xiàn)有影響力使更多的當(dāng)?shù)丶用松虂砑用?,借助?dāng)?shù)丶用松萄杆侔l(fā)展。
和x兩省開拓的難度較大點,一是由于xx的品牌效應(yīng)在兩地仍然未全部突現(xiàn)。二是兩省的前衛(wèi)穿著使我們的服飾在款式上還不夠吸引他們。
的自產(chǎn)品牌很多,競爭很激烈。但是我相信隨著公司品牌影響力不斷發(fā)展,設(shè)計款式不斷改進(jìn)在廣東這樣的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省會有好的發(fā)展形勢。
路是人走出來的,我相信在x總的英明領(lǐng)導(dǎo)下,在我拓展x部自身不斷吸取教訓(xùn)和努力下,20xx年xx三省一定會有更好的發(fā)展,為xx的發(fā)展盡綿薄之力。
投資運(yùn)營部負(fù)責(zé)為集團(tuán)選取符合國家產(chǎn)業(yè)政策、具有良好發(fā)展前景的新產(chǎn)業(yè)、新項目、新企業(yè),并對集團(tuán)公司總部直接投資的項目進(jìn)行投資管理,以及相關(guān)經(jīng)營活動的運(yùn)營管理。20xx年在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在集團(tuán)相關(guān)部門的密切配合下,我們主要做了以下工作:
1、收集各類信息,尋找有投資價值的項目(包括重組、兼并和收購等項目)。20xx年1—10月,總計為集團(tuán)推薦了40多個有價值的投資項目。這些項目涵蓋了節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料和新能源汽車等國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),同時也有醫(yī)藥化工、煤炭礦產(chǎn)、地產(chǎn)金融等極具投資價值的傳統(tǒng)行業(yè)。
2、組織對擬投資項目進(jìn)行調(diào)研、論證,評估企業(yè)或項目的市場聚值,提出投資企業(yè)或項目的可行性報告。對于已立項的十多個投資項目,投資運(yùn)營部利用各種渠道進(jìn)行了廣泛收集企業(yè)資料、了解產(chǎn)業(yè)政策,組織人員進(jìn)行財務(wù)、法律的盡職調(diào)查,全面評估企業(yè)的投資價值和投資風(fēng)險。
3、投資企業(yè)或項目的投資方案設(shè)計,包括投融資方式、投融資規(guī)模、投融資結(jié)構(gòu)及相關(guān)成本和風(fēng)險的預(yù)測等。根據(jù)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略發(fā)展思路以及擬投資項目的自身特點,投資運(yùn)營部已對擬投資的2個項目進(jìn)行了投資方案的設(shè)計。
4、投資企業(yè)或項目的立項、報建、報告等工作,并按集團(tuán)公司決策,以相關(guān)主體的名義組織投資。到目前為止,已對相關(guān)項目累計投資數(shù)千萬元。
5、對集團(tuán)公司投資形成的資產(chǎn)(以下簡稱所管理資產(chǎn))進(jìn)行交割和管理。包括資產(chǎn)負(fù)債、損益、現(xiàn)金流量等財務(wù)狀況;市場開發(fā)、生產(chǎn)管理等經(jīng)營狀況;組織結(jié)構(gòu)、人才隊伍、勞動生產(chǎn)率等管理狀況。對于收購的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)交割,并在過渡期進(jìn)行資產(chǎn)和人員的管理。
6、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排的產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作,相關(guān)投資報告的撰寫等。
20xx年,投資運(yùn)營部的基本思路是:開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取。我們將在今年的工作基礎(chǔ)上,重點做好以下工作:
1、繼續(xù)尋找合適的投資項目;
2、對立項的投資項目撰寫投資分析報告;
3、對決定收購的企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查;
4、對簽訂了投資協(xié)議的股權(quán)并購項目,實施并購和交割;
5、對已投資的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理;
6、選擇適合集團(tuán)特點的短期投資產(chǎn)品;
7、發(fā)起設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。
投資證券部年度工作總結(jié)篇十二
20××年,在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,自己緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)工作大局,嚴(yán)格按照市委、市政府的重要決策部署,忠實履行崗位職責(zé),兢兢業(yè)業(yè),扎實工作,圓滿完成了各項工作任務(wù)?,F(xiàn)總結(jié)如下:
本人始終保持著飽滿的學(xué)習(xí)熱情,把學(xué)習(xí)放在首位,不斷提高自身的思想覺悟和組織管理能力,并注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和更新,確保政治上的清醒和堅定,提升工作水平,更好的履行職責(zé)。年內(nèi)認(rèn)真學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀,系統(tǒng)學(xué)習(xí)了金融知識,并經(jīng)常學(xué)習(xí)黨報黨刊及時事政治,以掌握理論武器,提高認(rèn)識問題、分析問題及解決問題的能力。同時,加強(qiáng)了對全體干部職工的思想理論教育,強(qiáng)化學(xué)習(xí)保障,提升學(xué)習(xí)效果。
通過深入學(xué)習(xí)十九大精神等理論文獻(xiàn),武裝干部職工頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作,提升理論水平、服務(wù)水平和執(zhí)政水平。
一是深入開展了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。組織全體黨員干部立足實際、突出實踐、務(wù)求實效,精心組織實施,高標(biāo)準(zhǔn)扎實推進(jìn)學(xué)習(xí)實踐活動,并將學(xué)習(xí)成果很好地運(yùn)用到工作實踐,推動了投融資工作科學(xué)發(fā)展。
二是著力打造和諧團(tuán)結(jié)、低調(diào)務(wù)實、風(fēng)清氣正的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍。在發(fā)改委黨組的帶領(lǐng)下,努力加強(qiáng)班子建設(shè),增強(qiáng)黨性修養(yǎng),凝心聚力、務(wù)實創(chuàng)新,清正廉潔。班子成員真正做到了工作頑強(qiáng)拼搏、權(quán)力不謀私利、辦事出以公心、充分發(fā)揚(yáng)民主,增強(qiáng)了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,打造了新時期與時俱進(jìn)的新型領(lǐng)導(dǎo)班子。
三是不斷強(qiáng)化干部職工思想政治工作。通過掌握干部職工思想動態(tài)、改進(jìn)思想政治工作方式、拓寬思想政治工作渠道,扎實、有效的強(qiáng)化思想政治工作,引導(dǎo)教育廣大干部職工牢固樹立理想信念,保持高度的政治覺悟和政治敏銳性,確保干部隊伍思想穩(wěn)定。
(一)完成了融資工作。
1、年內(nèi)爭取銀行貸款xx億元,其中xx技術(shù)學(xué)院5000萬元、xx縣人民醫(yī)院病房樓1500萬元、市中醫(yī)院病房樓改擴(kuò)建5000萬元。
2、抓住國家擴(kuò)內(nèi)需保增長,繼續(xù)實施積極財政政策和適度寬松的貨幣政策的機(jī)遇,擴(kuò)大我市融資規(guī)模。5月27日從銀行貸款5.32億元,用于生活垃圾填埋場、城區(qū)至工業(yè)園區(qū)快速通道、污水處理廠脫氮改造、地下水源給水工程、供水管網(wǎng)改擴(kuò)建、xx區(qū)供水、城市公交保養(yǎng)場、城市燃?xì)鈹U(kuò)建等項目。
3、根據(jù)xx,為村級組織活動場所建設(shè)項目從城市信用社貸款759萬元;對市體育館、市中醫(yī)院病房樓、市本級廉租住房、市科技企業(yè)孵化器、市職業(yè)中專實驗樓等項目貸款提供擔(dān)保4510萬元。另外,利用城市信用社貸款9400萬元用于政府指定項目;農(nóng)村信用社貸款2900萬元用于城市信用社成立商業(yè)銀行。
4、探索直接融資方式,與xx等券商接觸,結(jié)合我市政府財力和資產(chǎn)狀況,擬訂《xx》上報市政府。
5、創(chuàng)新融資模式,擬訂了市政府與xx以bt模式合作框架協(xié)議,按照“成熟一個,啟動一個,實施一個”原則,今年啟動了市體育館項目。
(二)作好投資工作。
1、參股xx一體化項目。
制漿工程20xx年稅后利潤3001萬元,我公司年初分紅583萬元,轉(zhuǎn)為資本金。造紙工程投產(chǎn)并達(dá)產(chǎn),努力克服全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難,生產(chǎn)基本正常,銷售市場不斷拓展,經(jīng)營形勢逐漸好轉(zhuǎn)。
2、重組擔(dān)保公司,債權(quán)回收取得較大進(jìn)展,各項擔(dān)保業(yè)務(wù)逐步恢復(fù)開展。
3、推動一批項目前期工作。
與xx投資集團(tuán)合作,積極推進(jìn)xx一體化二期工程,政府已安排資金100萬元,通過我公司用于xx一體化二期工程項目前期工作問題;推進(jìn)膠合板項目前期工作和招商引資,目前xx已完成了項目產(chǎn)品方案咨詢意見書;為提高xx區(qū)供水保證率、建設(shè)生態(tài)宜居城市,起草了xx市調(diào)節(jié)水庫項目建設(shè)融資初步方案;著手準(zhǔn)備xx土地開發(fā)前期工作;聯(lián)系xx省創(chuàng)業(yè)投資公司入股xx化工問題,省創(chuàng)投入1500萬元,推動xx化工盡快上市;與xx組建我市天然氣資源運(yùn)營有限公司,積極從xx等單位爭取天然氣資源,已初步落實5萬方/日外部氣源供應(yīng);按照8月25日xx省文化試驗區(qū)建設(shè)工作座談會精神與市政府安排,市建設(shè)投資公司成立了文化產(chǎn)業(yè)投資事業(yè)部,承擔(dān)我市文化產(chǎn)業(yè)投融資平臺職能。
(三)加強(qiáng)自身建設(shè)。
為切實增強(qiáng)政府投融資能力,進(jìn)一步拓寬融資渠道,提高投融資水平,我公司在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,起草了《xx》,向市政府提出了我市整合城市資源、資產(chǎn)、資本和資金,加快投融資體系建設(shè)的意見和建議。xx政府將其列為20xx年度政府專項課題,目前正在進(jìn)行研究。
作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,我堅決貫徹執(zhí)行中共中央關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定和市紀(jì)委四次全會精神,堅持廉潔從政,從嚴(yán)治政,嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)紀(jì)律。
一是嚴(yán)于律已,過好利益關(guān)、權(quán)利關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān),筑牢拒腐防變的防線,時刻做到自重、自警、自省、自勵。在平時的工作和生活中,堅持以身做則,帶頭廉潔自律,嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,沒有接受過任何單位和他人的禮金和有價證券。
二是加強(qiáng)對全體干部職工的管理,認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和各項規(guī)章制度,并注重黨風(fēng)黨紀(jì)的教育,年內(nèi)全體干部職工沒有出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。
三是堅持廉潔自律,廉潔從政,嚴(yán)格管好自己的家屬子女和身邊的工作人員,做到經(jīng)常教育,經(jīng)常提醒,對他們提出嚴(yán)格和具體的要求,防止他們利用自己的職權(quán)和影響,做違法違紀(jì)的事情,時刻注意防微杜漸。
一年來,本人能夠盡職盡責(zé)地工作,比較圓滿的完成了各項工作任務(wù),也存在著不足和問題,如:政治理論學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng),有時只完成規(guī)定的學(xué)習(xí)篇目及內(nèi)容,忙于其他事務(wù),政治學(xué)習(xí)抓得不緊,管理水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有待于提高,調(diào)研文章完成的不夠好,某些工作的監(jiān)督力度不足。
在新的一年里,自己要嚴(yán)格按照“十九大”精神要求,開拓創(chuàng)新,與時俱進(jìn),切實把各項工作搞好,為濮陽經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
投資證券部年度工作總結(jié)篇十三
歲月不居!公司在鞏固與發(fā)展中走過了這重要的一年。時間催促我們即將告別20xx,憧憬激勵我們在20xx年開創(chuàng)事業(yè)的新高。為了更好地完成工作,總結(jié)經(jīng)驗,揚(yáng)長避短,現(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下:
一、思想?yún)R報。
自進(jìn)入20xx年以來,我部門成員認(rèn)真完成工作,努力學(xué)習(xí),積極思考,工作能力逐步提高。伴隨著公司的成長,特別是我策劃部門所參與的各項實際工作,我們都能夠時時嚴(yán)格要求自己,做到謹(jǐn)小慎微。
此外,火車跑的快還靠車頭帶,年輕的我們參與著建設(shè)年輕的公司,無論從業(yè)務(wù)能力,還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我們都得到了領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,使得我們的工作能力逐步提高,方向愈加明確。從而,對我部門乃至公司的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
我部門的工作內(nèi)容,要求了我們必須不斷的接收新思維、新知識,跟上時代的潮流。每一天對于工作或者說事業(yè),每個人都有不同的認(rèn)識和感受。自來到公司,同在一個辦公室中工作,在思想上早已有了共通點。
首先是心態(tài),態(tài)度決定一切,有了正確的態(tài)度,才能運(yùn)用。
正確的方法,找到正確的方向,進(jìn)而取得正確的結(jié)果。具體而言,工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān),應(yīng)該是一種樂趣,是一種享受,而只有你對它產(chǎn)生興趣,徹底的愛上它,才能充分的體會到其中的快樂。通過實際工作中我部門各成員的分工合作,我們更加充分的認(rèn)識到,只有對業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn),找到工作的樂趣,才能毫無保留的為它盡我們的力量??梢哉f,懂得享受工作,才能懂得如何成功,期間來不得半點勉強(qiáng)。
其次,是能力問題,又可以分成專業(yè)能力和基本能力。專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,基本能力,包括自信力,協(xié)作能力,承擔(dān)責(zé)任的能力,冒險精神,以及發(fā)展?jié)摿Φ?,將直接決定工作的生命力。一年來投身到實踐工作中的我們,能力再次得到了很好的鍛煉與提高,兩種能力也得到了很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作。
三、主要工作業(yè)績。
1、開拓融資渠道。
繼續(xù)保持與工行、中行、平安、民生、中信、興業(yè)及華能貴誠信托等金融機(jī)構(gòu)的積極溝通,密切關(guān)注國家金融政策,并與建設(shè)、城建等大型企業(yè)建立戰(zhàn)略合作意向。
2、項目推進(jìn)情況。
(1)。
(2)。
3、項目策劃。
(1)編寫《河北*項目及融資平臺簡介》;
(2)編寫《關(guān)于赴北京與**公司座談情況的報告》;
(3)編寫《河北省地塊合作開發(fā)協(xié)議》;
(5)編寫《商住項目合作開發(fā)方案》;
(6)編寫《地塊房地產(chǎn)開發(fā)價值分析報告》;
(7)編寫《開發(fā)改造項目可行性研究報告》;
(8)編寫《*項目情況報告》。
(9)編寫*項目《銷售包裝策劃建議方案》。
4、公司及部門建設(shè)。
(1)制定《投融資部工作流程圖》、《投資決策流程圖》。
(2)編寫了《公司投融資發(fā)展探討》,初步確定了公司業(yè)務(wù)框架,即把做為公司未來發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。
(5)編寫了《公司金融服務(wù)業(yè)發(fā)展探討》,對公司未來發(fā)展金融服務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)初步探討。
四、20xx年計劃、展望。
本著公司重點發(fā)展業(yè)務(wù)板塊,為更好的完善公司整體業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),我部門明年將著力從發(fā)展業(yè)務(wù)開始,逐步涉足于金融服務(wù)行業(yè),實現(xiàn)公司金融業(yè)務(wù)起步,為公司進(jìn)一步做大金融服務(wù)業(yè)夯實基礎(chǔ),積累經(jīng)驗。
公司開展金融服務(wù)業(yè)可更好的服務(wù)石家莊金融發(fā)展及實體。
經(jīng)濟(jì),保證更好的完成政府交予的政治任務(wù),符合《20xx-20xx河北省金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》及《河北省金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》未來幾年致力于合理規(guī)劃河北省金融產(chǎn)業(yè)布局的總體要求。
公司計劃發(fā)展、等金融服務(wù)業(yè),但由于對開展金融業(yè)務(wù)風(fēng)險控制、監(jiān)控考核、發(fā)展環(huán)境等方面了解的不足,急需建立、完善開展金融服務(wù)業(yè)的內(nèi)部體系和管理結(jié)構(gòu),避免較大風(fēng)險,積累行業(yè)經(jīng)驗。結(jié)合自身實際及河北省金融發(fā)展環(huán)境,經(jīng)過斟酌比較,公司決定選擇從擔(dān)保行業(yè)開始,待取得一定成績,形成一套投資、預(yù)算、監(jiān)控、考核體系和管理模式之后,逐步發(fā)展其他金融業(yè)務(wù)。
公司將順應(yīng)金融行業(yè)發(fā)展規(guī)律,推動擔(dān)保公司金融業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)范化、市場化,著重秉承“規(guī)范、創(chuàng)新、協(xié)同”的經(jīng)營管理理念,強(qiáng)化風(fēng)險防控、創(chuàng)新管理方式,積極發(fā)揮與公司實業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展的優(yōu)勢,以優(yōu)化企業(yè)機(jī)制、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、增強(qiáng)企業(yè)實力為重點工作目標(biāo),以預(yù)算、監(jiān)控、考核為重要管理手段,在不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的同時,逐步提高擔(dān)保公司的市場競爭力和影響力,努力打造值得信賴的金融品牌。
人力資源可持續(xù)發(fā)展機(jī)制奠定基礎(chǔ),使公司逐步發(fā)展成為實力較強(qiáng)的專業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)。
未來經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展將為金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供新的空間。近幾年,我省經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷壯大,呈現(xiàn)增長較快、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提高的良好態(tài)勢。今后一個時期,我省經(jīng)濟(jì)將保持10%左右的年均增長速度,人口將保持千分之六的年均增長率,企業(yè)融資將逐步走向多元化,規(guī)模迅速擴(kuò)大,為金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供巨大商機(jī)。
省金融生態(tài)環(huán)境改善為金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了廣闊的前景。省委、省政府高度重視金融工作,把發(fā)展金融業(yè)放在突出的位臵,作為一個重要的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來發(fā)展,打造新的經(jīng)濟(jì)增長極。在加強(qiáng)金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)上,連續(xù)出臺了一系列政策措施,強(qiáng)化誠信建設(shè),化解金融風(fēng)險,整頓和規(guī)范市場秩序,嚴(yán)厲打擊各種逃廢金融債務(wù)行為,為金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好的社會環(huán)境。
2、繼續(xù)推進(jìn)其他方面工作。
(1)加強(qiáng)信息收集,更為全面的掌握國家及地方針對房地產(chǎn)開發(fā)、開展金融服務(wù)的有關(guān)政策,準(zhǔn)確把握投融資風(fēng)向,提高項目策劃水平,保障項目順利實施。
(2)夯實既有融資基礎(chǔ),繼續(xù)開拓新的融資渠道,加強(qiáng)對商業(yè)性銀行、信托機(jī)構(gòu)及戰(zhàn)略投資者的溝通。
(3)拓寬融資渠道,探討多種籌融資方式。如負(fù)債融資——利用銀行長期信貸、短期融資、信托資金等方式籌集資金,發(fā)揮綜合優(yōu)勢;資本融資——通過股權(quán)變現(xiàn)、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等方式擴(kuò)大融資;項目融資——選擇較好的投資項目,組建項目公司,利用新公司平臺再融資等。
(4)對價值顯著,操作性強(qiáng)的項目,加快上馬速度,從點到面,通過項目實施,鍛煉隊伍,夯實業(yè)務(wù)網(wǎng),為下一步開拓更多項目打下良好基礎(chǔ)。
(5)對公司投資所持股權(quán)和存量資產(chǎn)進(jìn)行分類處臵。一方面對于公司的良性資產(chǎn)進(jìn)行合理處臵,租賃、承包以及抵押等方式進(jìn)行合理增值利用,而對于非良性資產(chǎn)盡快處臵變現(xiàn),以增加公司的現(xiàn)金流,為下一步公司資本運(yùn)作奠定一定的資金基礎(chǔ)。
投資證券部年度工作總結(jié)篇十四
20××年,在xx管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在投資公司領(lǐng)導(dǎo)班子和職工的關(guān)心、支持下,通過個人認(rèn)真學(xué)習(xí),扎實工作,全面履行了自己的職責(zé)和義務(wù),較好地完成了所分管的工作和管委會交給的招投標(biāo)任務(wù)。在理論水平、工作經(jīng)驗等方面都有了一定的提高?,F(xiàn)總結(jié)如下:
真正做到為人民服務(wù),就需要不斷學(xué)習(xí),用政治理論來武裝自己的頭腦,樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。
在過去的一年里,我堅持學(xué)習(xí)政治理論和黨的方針政策,學(xué)習(xí)黨的十九大精神,認(rèn)真領(lǐng)會黨的一系列方針、政策,結(jié)合自己的思想實際,力求在實踐上下功夫。始終把實踐作為學(xué)習(xí)的最終目標(biāo)。我深切地體會到,作為一名xx的建設(shè)者,按照xx“團(tuán)結(jié)、實干、拼搏、向上”的方針,作好自己的本職工作,做到“以事業(yè)統(tǒng)一思想,以發(fā)展凝聚力量,以實干樹立形象”。
一年來,我始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴(kuò)能,我始終把管委會和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù),堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定,并時常告戒自己“xx的建設(shè)事業(yè)無小事”,一切從建設(shè)新區(qū)的要求和管委會、公司利益出發(fā),做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦,并以此影響教育自己的家人。
按照“三年出形象,五年成規(guī)模,十年鑄精品”的思路,遵循“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高速度”的發(fā)展要求,以及融資項目管理工作的實際需要,針對xx區(qū)合作開發(fā)項目建設(shè)模式新思路的不斷拓展,認(rèn)真研究融資工作中的新情況,作好xx區(qū)合作開發(fā)項目的前期準(zhǔn)備工作,為管委會領(lǐng)導(dǎo)決策提供充分、詳實的依據(jù)和建設(shè)性的建議。
在趙總帶領(lǐng)下,組織公司有關(guān)同志,內(nèi)修素質(zhì),外樹形象,狠抓落實,強(qiáng)力推動,通過大家的辛勤努力,投資公司的融資管理、項目前期準(zhǔn)備工作穩(wěn)步發(fā)展,積累了一些寶貴的經(jīng)驗。
1、配合財務(wù)部完成了在建設(shè)銀行融資xx萬元人民幣。
為配合好此項工作,我積極和市建行有關(guān)部門溝通,交流有關(guān)情況。今年元月份,一場突來大雪封閉所有道路,根據(jù)國家開發(fā)銀行等銀行融資規(guī)范,對融資項目的管理也提出了嚴(yán)格要求。
為此多次主動和公司班子一起研究融資政策,向管委會領(lǐng)導(dǎo)、市發(fā)改委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報工作方案。不但提高了工作效率,而且也使融資項目得到更加科學(xué)、合理的管理和建設(shè),對項目下一步的具體落實提供了可靠依據(jù)和保障,達(dá)到了推動工作、規(guī)范管理的目的。
2、根據(jù)管委會基礎(chǔ)建設(shè)項目、城市配套建設(shè)項目融資進(jìn)度安排,作好大量基礎(chǔ)性先期工作,保證項目資料、手續(xù)完備,達(dá)到只要具備具體條件就可以馬上開工的標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)xx區(qū)項目建設(shè)的快速進(jìn)展。
完成xx的可研編制、環(huán)境評價工作。其中,xx項目已經(jīng)得到批復(fù);另外二個項目的可研報告報批已經(jīng)完成,待發(fā)改委批復(fù)。完成了國家開發(fā)銀行的融資要求。根據(jù)需要,如果通過其他商業(yè)銀行、信用社等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資,也可以使用這些批文和可行性研究報告。這些工作對于超前、多渠道融集資金,起到很大的推動作用。
其中供水管網(wǎng)三期項目的批復(fù),已經(jīng)取得建設(shè)銀行項目融資1000萬元,為xx公司的工程建設(shè)打下基礎(chǔ)。
3、組織省內(nèi)知名專家和省環(huán)保局的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同為xx區(qū)的環(huán)境影響評價提供指導(dǎo)意見和建設(shè)性方案。
環(huán)保是“第一審批”又是“一票否決”,如果環(huán)保不通過,不僅xx區(qū)建設(shè)規(guī)劃不能審批,銀行不能融資,整個xx區(qū)開發(fā)建設(shè)也將被迫停建或一直處于違法建設(shè)狀態(tài)。這樣將給xx區(qū)以后的工作帶來難以估量的影響。
鑒于《xx》已得到省環(huán)保局的批復(fù)。今年委托市環(huán)境監(jiān)測中心完成環(huán)境評價報告書編制所需的冬季、夏季環(huán)境監(jiān)測報告工作,多次與環(huán)保局的專家進(jìn)行溝通,分析xx區(qū)環(huán)境保護(hù)工作中存在的問題,在項目建設(shè)過程中進(jìn)行完善,為完成xx區(qū)區(qū)域環(huán)境評價報告評審做好準(zhǔn)備。
4、參加管委會住宅樓土地使用權(quán)掛牌活動,順利摘得17.7畝國有土地的使用權(quán),為公司下一步房地產(chǎn)開發(fā)打下基礎(chǔ),也為項目建設(shè)作好土地儲備工作。通過完善土地手續(xù),可以加速具體建設(shè)項目進(jìn)度,同時,也為項目融資打下基礎(chǔ)。
回顧一年來的履職經(jīng)歷,我感到既充實,又欣慰。我和同志們一起并肩戰(zhàn)斗,不僅增進(jìn)了了解,溝通了感情,建立了友誼,也獲得了許多有益的啟示,工作能力也得到了一定的提高。
概括起來有三點啟示:
一是靠信念成就事業(yè)。我剛接到組織xx區(qū)的招、投標(biāo)任務(wù)時,面對陌生的工作內(nèi)容,確實感到擔(dān)子重、壓力大,但我有一個堅定的信念,就是相信組織上的正確領(lǐng)導(dǎo),相信相關(guān)部門間的團(tuán)結(jié)合作,相信同志們的正義感和責(zé)任感。憑著這種信念,我克服了工作上一個又一個困難,可以說,信念和毅力使我成就了一些事情,而且在事業(yè)推進(jìn)的過程中又進(jìn)一步堅定了信念、磨煉了意志。
二是靠工作統(tǒng)一思想。我深切感到,工作是統(tǒng)一思想的助推器,是協(xié)調(diào)關(guān)系的潤滑油,是形成合力的凝結(jié)劑。
三是靠個性謀求共識。在工作實踐中,我努力學(xué)習(xí)運(yùn)用馬克思主義哲學(xué)的基本原理,科學(xué)處理共性與個性的關(guān)系,在充分尊重個性的基礎(chǔ)上,讓一些與共性無礙的個性健康發(fā)展,同時采取注重正確引導(dǎo)、提倡相互兼容等方式,使個性與共性協(xié)調(diào)發(fā)展,最終將消極因素逐步轉(zhuǎn)化為積極因素,形成推動所分管各項工作健康發(fā)展的合力。
總結(jié)一年來的工作,我覺得有所得也有所失,不足之處主要表現(xiàn)在三個方面,這也是本人今后進(jìn)一步努力的方向。
一是要提高認(rèn)識水平、尤其是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),不斷充實自己、改造自己、完善自己。特別是對投資公司工作中可能出現(xiàn)的問題和困難,要注重從總體上把握,增強(qiáng)工作的預(yù)見性,同時要注意防止頭腦發(fā)熱,處理事情簡單化,時刻保持強(qiáng)烈的憂患意識。
二是要防止急于求成。對工作內(nèi)容的理解要全面分析,尤其是對于工作的安排要充分尊重現(xiàn)實,體現(xiàn)層次性,區(qū)別對待,循序漸進(jìn),避免一刀切、一律化。
三是嚴(yán)以律己、寬以待人。對自己的工作要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,但對于同志要避免苛求于人。在一些具體問題上不能事事都要求完美,因人、因事、因時要體現(xiàn)區(qū)別,以避免無意中傷害同志們的積極性,要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護(hù)好,營造出一種生氣勃勃的良好局面。
今后,本人要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力學(xué)習(xí)政治和業(yè)務(wù),通過實踐不斷提高自己分析思考和解決問題的能力,適應(yīng)不斷發(fā)展變化的形勢和工作需要,力爭把各項工作做的更好。20××年馬上就要到來,回首往事永不遺憾,展望未來充滿希望。本人在去年所做的工作與各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持、關(guān)心和幫助是分不開的,存在的問題是自己主觀努力不屑的結(jié)果。請同志們今后有機(jī)會給予本人更多的關(guān)心和幫助,讓我取得更大的進(jìn)步。
投資證券部年度工作總結(jié)篇十五
白駒過隙,時光飛逝,一年的工作就要結(jié)束了,你是不是為。
2019年,我部圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù),積極開展各項工作,取得了較好的工作成果。我們有幾點體會:
努力增強(qiáng)了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性,避免隨意性和盲目性,有效地保證了各項工作落到實處。部里在每個月的月初都要召開一次部務(wù)會議,對上月的工作計劃完成情況進(jìn)行檢查、總結(jié),對本月工作計劃進(jìn)行安排和部署,部門工作做到了有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實。同時根據(jù)職工的。
崗位職責(zé)。
要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解,細(xì)化量化,做到任務(wù)到人,工作不留死角,切實保障部門工作的有序化運(yùn)轉(zhuǎn)。
根據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況,為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量,我們在安排工作時,緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù),把握工作中的輕、重、緩、急,著眼大局,抓住關(guān)鍵,力爭抓緊抓實,抓出實效;對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),集中力量,加快辦理,并采取相應(yīng)措施,確保不延誤,部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。
在工作質(zhì)量和要求上突出"嚴(yán)"字。要提高工作質(zhì)量,就必須在工作安排上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān),努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念,克服"過得去"的思想,精心組織、周密安排,努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上,既要結(jié)合本部門的工作實際,創(chuàng)造性地開展工作,又要樹立全局觀念,不折不扣地貫徹公司的決策和部署,確保公司經(jīng)營目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實。
工作開展得是否順利、是否能取得預(yù)計的效果,關(guān)鍵取決于過硬的工作作風(fēng)。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求,要求全體職工認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范地操作每一件小事,每一項具體工作。同時也要從有利于工作出發(fā),堅持實事求是,做到原則性與靈活性的有機(jī)統(tǒng)一,努力防止和克服形式主義、官僚主義,堅持辦實事、講實效,努力建設(shè)一支效率高、作風(fēng)硬的隊伍。
2019年,投資部在“一個深化、四個提升”發(fā)展思路和“兩提一降”工作要求的指引下,將部門工作和黨的創(chuàng)先爭優(yōu)、群眾路線活動相結(jié)合,全面完成了今年的各項考核指標(biāo)。
2019年,投資部積極應(yīng)對新常態(tài),苦練內(nèi)功,固本培元,向“打造具有國際競爭力的世界一流礦業(yè)集團(tuán)”核心目標(biāo)砥礪前行,在“控風(fēng)險、管投資、找資源、煉隊伍”等四個方面篤力實現(xiàn)新發(fā)展。
按照集團(tuán)公司“捂緊錢袋子”、“過緊日子”的工作要求,投資部在總結(jié)近幾年投資項目管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮人員專業(yè)優(yōu)勢,將投資審備工作大幅前移,協(xié)助企業(yè)做好項目前期研究,嚴(yán)控風(fēng)險,審慎決策。投資總額自2019年起逐年下降,投資節(jié)奏明顯放緩。
2019年,投資部研究審核各出資企業(yè)國內(nèi)外投資項目17個,其中予以審核上會通過的1個,備案的2個,建議暫緩的1個,給予工作建議和回復(fù)的13個。
2019年,面對復(fù)雜嚴(yán)峻的局勢,投資部從“管控體系建設(shè)、在建項目管理、投產(chǎn)項目決算”三方面入手,科學(xué)合理的開展投資管理工作。
1.管控體系建設(shè)。
近年來,出資企業(yè)建設(shè)項目種類和管理模式都呈現(xiàn)多樣化的趨勢,集團(tuán)公司在開展固定資產(chǎn)建設(shè)項目管理工作中一直缺乏統(tǒng)一的制度規(guī)范,為了有效防控投資風(fēng)險,保障工程質(zhì)量,推進(jìn)項目建設(shè)順利實施,投資部在認(rèn)真總結(jié)近幾年境內(nèi)外重點建設(shè)項目管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,于2019年開展了《中國有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)投資建設(shè)項目管理辦法》(以下簡稱《辦法》)的制定工作。經(jīng)過籌備起草、意見征集、整理完善,目前《辦法》已上會審議通過。
《辦法》明確了建設(shè)項目管理體制中,集團(tuán)公司、項目直接上級主管單位和建設(shè)單位的管理職責(zé);明晰了各個責(zé)任體在建設(shè)項目前期準(zhǔn)備、建設(shè)實施等各個階段中的管理要點和內(nèi)容;尤其對出資企業(yè)高度關(guān)注的項目竣工決算、決算審計、驗收、后評價等環(huán)節(jié)做了較為詳細(xì)的闡述。《辦法》的實施,將進(jìn)一步完善集團(tuán)公司投資管控體系建設(shè),同時也滿足了國資委對集團(tuán)公司內(nèi)部控制評價考核的要求。
2.在建項目管理。
投資部充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導(dǎo)職能,通過重點項目月報制度跟蹤項目建設(shè)情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,協(xié)調(diào)、督促參建各方共同解決,并在項目建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)時深入現(xiàn)場了解情況,加大對重點項目、重大事項的協(xié)調(diào)力度。
3.投產(chǎn)項目決算。
2019年,集團(tuán)公司進(jìn)入竣工決算階段的固定資產(chǎn)投資項目共18個,其中完成竣工決算和審計工作的項目5個;完成內(nèi)部竣工決算編制報告的項目5個;已啟動竣工決算工作的項目8個。
2019年,投資部認(rèn)真分析當(dāng)前的礦業(yè)發(fā)展態(tài)勢,本著“積極尋找,細(xì)致研究,謹(jǐn)慎介入”的態(tài)度,扎實推進(jìn)資源開發(fā)工作。
1.積極尋找。
為及時全面地了解當(dāng)前行業(yè)動態(tài)和信息,投資部堅持“走出去”和“請進(jìn)來”兩相結(jié)合,捕捉潛在的投資機(jī)會。
“走出去”。2019年,投資部先后赴3個地區(qū)對7個項目進(jìn)行現(xiàn)場考察和管理層洽談。同時,參加中加礦業(yè)論壇等各類行業(yè)會議十余個?!罢堖M(jìn)來”。2019年,投資部接待國外礦業(yè)公司、知名投行律所等各類來訪團(tuán)隊十余家。
2.細(xì)致研究。
2019年,投資部研究新資源項目50余個,其中深入研究20個,簽署保密協(xié)議進(jìn)入項目數(shù)據(jù)庫研究11個,搭建模型進(jìn)行估值7個,開展現(xiàn)場盡職調(diào)查7個?;谡J(rèn)真細(xì)致的機(jī)會研究工作,形成項目研究報告11份,為集團(tuán)公司和出資企業(yè)的投資決策提供了可靠依據(jù)。
3.謹(jǐn)慎介入。
2019年,鑒于礦業(yè)市場的持續(xù)低迷狀態(tài),投資部在細(xì)致研究的基礎(chǔ)上,對符合集團(tuán)公司當(dāng)前發(fā)展實際的項目,本著“積極參與前期報價,謹(jǐn)慎介入后期投標(biāo)”的態(tài)度,開展了1個項目的非約束報價工作。
2019年,投資部以估值模型學(xué)習(xí)為主題開展部門業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、通過深入企業(yè)調(diào)研開展“兩提一降”活動,按“雙培養(yǎng)”要求開展部門黨建工作,努力培育一支懂業(yè)務(wù)、肯吃苦、好鉆研、熟悉國際化經(jīng)營的投資團(tuán)隊。
1.學(xué)習(xí)估值模型,提高業(yè)務(wù)技能。
2019年,投資部以“估值模型學(xué)習(xí)”為主題,要求每名員工都以實際項目為案例獨立搭建估值模型,并向全部門進(jìn)行學(xué)習(xí)成果匯報。匯報期間,部門領(lǐng)導(dǎo)還從礦山排產(chǎn)計劃、資本支出、生產(chǎn)成本、稅收及折舊、經(jīng)濟(jì)效益測算等方面為員工詳細(xì)點評,分享項目估值和模型搭建技巧,提高員工投資甄別和研究能力。截至2019年底,投資部20名員工中已有2人獲得教授級高工資格,4人獲得高級工程師(經(jīng)濟(jì)師)資格,6人獲得工程師(經(jīng)濟(jì)師)資格。
2.深入企業(yè)調(diào)研,落實兩提一降。
2019年,投資部結(jié)合本職工作,圍繞“打造服務(wù)投資部、資源開發(fā)、竣工決算、重點企業(yè)調(diào)研”等主題,堅持工作重心下移,深入項目、深入實際,領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒,黨員同志模范帶頭,普通員工奮勇爭先,到“兩提一降”的第一線去,做到知企業(yè)之情、解企業(yè)之憂,為出資企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,根據(jù)活動落實情況撰寫“我在兩提一降第一線”主題征文6篇。
截至12月底,投資部對國外——贊比亞、剛果(金)、緬甸、塔吉克斯坦、澳大利亞、印尼等國,國內(nèi)——大冶有色、十五冶、山東奧博特、寧夏東方、天津特材、紅透山礦業(yè)、沈陽礦業(yè)、廣西平桂等多家出資企業(yè)以及黑龍江、廣東等地方有關(guān)政府部門及企業(yè)的多個項目進(jìn)行了實地調(diào)研,共計61人次374天,形成。
調(diào)研報告。
44份,指導(dǎo)出資企業(yè)以提高投資項目的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為著力點,嚴(yán)控投資規(guī)模,嚴(yán)格項目竣工決算,并為集團(tuán)公司未來發(fā)展尋找戰(zhàn)略新資源。
3.注重思想培養(yǎng),練就過硬隊伍。
2019年,投資部支部發(fā)展了3名預(yù)備黨員,1名入黨積極分子,已連續(xù)4年發(fā)展了7名黨員。在支部的安排下,他們都在各自崗位上發(fā)揮著重要作用,部門黨建工作已形成梯隊。截至2019年底,投資部黨支部已有黨員17名(含預(yù)備黨員),占部門人數(shù)的85%,是集團(tuán)總部黨員比例最高的業(yè)務(wù)支部之一。
圍繞著“打造世界一流礦業(yè)公司”的核心目標(biāo),投資部計劃從集團(tuán)層面做好投資業(yè)務(wù)的“統(tǒng)籌融合”,從部門層面做實本職業(yè)務(wù)的“三好一優(yōu)”。
500強(qiáng)的跨越,使集團(tuán)公司從一個業(yè)務(wù)相對簡單的小集團(tuán)發(fā)展為涵蓋有色全產(chǎn)業(yè)鏈的大型綜合礦業(yè)集團(tuán),形成了圍繞銅鋁鉛鋅鎳等大有色品種做大做強(qiáng)、圍繞鎢錫鉭鈮鈹稀土等稀有金屬品種做精做細(xì)的發(fā)展模式。產(chǎn)業(yè)分工和區(qū)域分布日趨合理,各出資企業(yè)的投資行為也逐步規(guī)范。但上升到全集團(tuán)層面,各出資企業(yè)的投資因為自身業(yè)務(wù)特點和后加入集團(tuán)等原因,尚處于以充實自我、獨自發(fā)展為中心的階段,缺乏統(tǒng)一指導(dǎo),各企業(yè)之間的合力還沒有充分發(fā)揮。各出資企業(yè)自身既是集團(tuán)軍,也是方面軍。對全集團(tuán)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置、提高使用效率是集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的必然要求,也是一個長期的、持續(xù)的、漸進(jìn)的過程。
投資部承擔(dān)著全集團(tuán)投資項目規(guī)劃、審核、監(jiān)管等職能,開闊視野,樹立兼顧集團(tuán)公司全局的投資目標(biāo),研究有利于企業(yè)穩(wěn)健、均衡發(fā)展的投資措施,為集團(tuán)公司整體業(yè)務(wù)開拓、可持續(xù)發(fā)展出謀劃策,是投資部義不容辭的責(zé)任。投資部擬對各出資企業(yè)的投資業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的“統(tǒng)籌融合”。
“統(tǒng)籌”是指通過梳理流程、健全制度、明確規(guī)范、交流調(diào)研,指導(dǎo)出資企業(yè)牢固樹立集團(tuán)公司“一盤棋”思想,加強(qiáng)對出資企業(yè)投資業(yè)務(wù)的統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一指揮,逐步形成“集團(tuán)主導(dǎo)、企業(yè)市場化運(yùn)作”的統(tǒng)籌運(yùn)作。
“融合”是指通過搭建信息交流平臺、組織集中研討,發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊交叉所帶來的潛在業(yè)務(wù)機(jī)會,指導(dǎo)各出資企業(yè)互相理解、互相支持,互相創(chuàng)造發(fā)展條件,形成集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢,實現(xiàn)集團(tuán)公司與各出資企業(yè)“大融合”的共同發(fā)展。
立足“世界500強(qiáng)”的高平臺,投資部將圍繞項目開發(fā)、投資管理、項目管理三大職能扎實開展工作,力爭做到“選擇好、獻(xiàn)策好、建設(shè)好”,以實現(xiàn)“判斷方向準(zhǔn)、投資時機(jī)對、項目收益好”的投資目標(biāo),同時持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè),做優(yōu)投資團(tuán)隊。
“選擇好”是指在項目開發(fā)工作中,深入研判形勢和儲備的重點項目,為集團(tuán)公司選擇資產(chǎn)優(yōu)良、規(guī)模合適、可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)項目。雖然目前世界礦業(yè)領(lǐng)域持續(xù)蕭條,但我們卻面臨著在“世界500強(qiáng)”起點上又一次飛躍的契機(jī),要抓住這一時機(jī),在海外資源項目開發(fā)上取得突破。
“獻(xiàn)策好”是指在投資管理工作中,深入分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和集團(tuán)公司現(xiàn)實發(fā)展需要,加強(qiáng)對新項目的研究論證,適時前移審備工作,對條件成熟的項目及時審備并積極推進(jìn),對條件不足的項目建議放緩,對于風(fēng)險較大的項目明確否決,堅持把投資質(zhì)量和效益放在第一位,真正體現(xiàn)投資項目對企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展的支撐作用。
“建設(shè)好”是指在項目管理工作中,總結(jié)集團(tuán)公司建成和在建項目的有益經(jīng)驗,加強(qiáng)對項目建設(shè)過程中工程設(shè)計、主要設(shè)備及物資采購、項目網(wǎng)絡(luò)計劃梳理等關(guān)鍵風(fēng)險點的控制,通過重點項目進(jìn)展情況月報制度實時分析項目情況,樹立項目竣工決算-審計-驗收-后評價全流程管理理念,實現(xiàn)對投資的閉環(huán)管理,確保投資質(zhì)量。
做優(yōu)投資團(tuán)隊,投資部要鼓勵年輕員工多去國內(nèi)外項目現(xiàn)場工作學(xué)習(xí),堅持把實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好出資企業(yè)根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點;將部門有主題的年度集中學(xué)習(xí)和平時工作中的“傳幫帶”有機(jī)集合在一起,統(tǒng)籌安排項目團(tuán)隊構(gòu)成,為新員工快速熟悉關(guān)鍵業(yè)務(wù)提供學(xué)習(xí)平臺和實踐機(jī)會;努力把員工個人職業(yè)規(guī)劃與集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合,為集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)貢獻(xiàn)力量。
2019年,是的收官之年,面對新常態(tài),投資部將圍繞“統(tǒng)籌融合”、“三好一優(yōu)”的新思路,通過“三加一提”扎實推進(jìn)部門各項工作。
2019年,投資部要繼續(xù)加大對海外資源項目的研究和跟蹤,爭取在合適機(jī)會開展主動收購,為集團(tuán)公司未來的可持續(xù)發(fā)展注入新鮮血液和不竭動力。
同時,努力創(chuàng)新投資模式,研究多種形式、多種方式的投資,充分利用香港上市公司平臺,拓展集團(tuán)公司多元化投資渠道,分散投資風(fēng)險;主動“走出去”,通過出去考察和參會,更深入和全面地了解南北美洲、澳洲等資源豐富地區(qū)的投資環(huán)境、礦業(yè)政策、投資機(jī)會,為進(jìn)一步投資開發(fā)這些地區(qū)的資源奠定堅實的基礎(chǔ);積極“請進(jìn)來”,通過交流和洽談,與各大投行、咨詢機(jī)構(gòu)共享大宗商品價格預(yù)測等信息,并儲備有價值的項目信息。
繼續(xù)推進(jìn)國內(nèi)外重點基地建設(shè),確保在建項目按時投產(chǎn)、完工項目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。盡快把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢。
積極協(xié)調(diào)并督促出資企業(yè)根據(jù)集團(tuán)公司《投資管理辦法》以及配套制度,制定、完善自身的投資管理制度、辦法,建立科學(xué)的決策程序;同時,開展投資管理缺陷診斷,選擇重點出資企業(yè)開展詳細(xì)的調(diào)研、分析,尋找管理缺失和執(zhí)行盲區(qū),建立健全投資管控體系。
繼續(xù)以部門業(yè)務(wù)為抓手,加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè),推動部門核心任務(wù)開展,努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、工作高效、服務(wù)主動、好學(xué)肯干的員工隊伍,為集團(tuán)公司持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu),為“打造世界一流礦業(yè)企業(yè)”貢獻(xiàn)力量!
投資證券部年度工作總結(jié)篇十六
(1)組織對擬投資項目進(jìn)行調(diào)研、論證,評估企業(yè)或項目的市場價值,提出投資企業(yè)或項目的可行性報告。對已立項的多個投資項目,投資部利用各種渠道進(jìn)行了廣泛收集企業(yè)資料、了解產(chǎn)業(yè)政策,組織人員進(jìn)行財務(wù)、法律的盡職調(diào)查,全面評估企業(yè)的投資價值和投資風(fēng)險。
(2)投資企業(yè)或項目的投資方案設(shè)計,包括投融資方式、投融。
資規(guī)模、投融資結(jié)構(gòu)及相關(guān)成本和風(fēng)險的預(yù)測等。
(3)配合資產(chǎn)部對集團(tuán)公司投資形成的資產(chǎn)進(jìn)行出售和租賃。
(4)完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排的產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作,相關(guān)投資報告的撰寫等。
201×年,投資部的基本思路是:開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取。我們將在今年的工作基礎(chǔ)上,重點做好以下工作:
1.繼續(xù)尋找合適的投資項目;
2.對立項的投資項目撰寫投資分析報告;3.對決定投資的股票進(jìn)行詳細(xì)分析;
4.對簽訂了投資協(xié)議的股權(quán)并購項目,實施并購和交割;
5.對已投資的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理;
6.選擇適合集團(tuán)特點的短期投資產(chǎn)品;
7、繼續(xù)完善投資部各項規(guī)章制度。
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