方案能夠幫助我們有條理地組織工作，并達成預(yù)期的目標(biāo)。在制定一個完美的方案之前，我們首先需要明確目標(biāo)和需求，確保方案能夠滿足實際需求。方案的評估和反饋是不可或缺的環(huán)節(jié)，以下是一些評估方法和技巧的分享。
設(shè)施設(shè)備運行管理方案篇一
一、氣錘操作人員應(yīng)明了氣錘的結(jié)構(gòu)和性能，作到合理使用，防止事故。
二、注意氣錘的工作期限，并作定期的檢修，零件如有損壞，應(yīng)及時拆換，不可讓更多的零件破壞。
三、在工作過程中，如發(fā)雜音，立即停車檢查修理。
四、經(jīng)常注意油杯存油情況，并注意潤滑油是否合乎規(guī)格，如燃點渣滓及濃度。
五、經(jīng)常注意各部分的潤滑問題。
六、砧體砧面與錘體導(dǎo)承之距離，及下砧面與地面之距離應(yīng)切實保持規(guī)定的距離，并隨時檢查其距離是否有新改變，以免將機器打壞。
七、緩沖機構(gòu)內(nèi)球形敗凡耳是否完整，應(yīng)作定期檢查，以免錘體將工作缸上蓋碰損。
八、冬季應(yīng)將油杯加以包裹，以免冷凍，使?jié)櫥茏琛?/p>
九、開車前應(yīng)檢查操縱杠桿在操縱上的靈活性。
十、各補氣通路應(yīng)在定期檢修中加以疏通，應(yīng)使氣錘能發(fā)揮其正常的效力。
十一、電動機應(yīng)經(jīng)常保持清潔，一年拆開擦洗一次，但擦洗時注意在線圈上不要用煤油或氣油，以免絕緣層脫落。
十二、不允許鍛打冷的或不夠熱的金屬。
十三、錘在上方時間，不可超過一分鐘，以免錘體發(fā)熱，浪費能力，影響機器正常運轉(zhuǎn)及壽命長度。
十四、鍛工應(yīng)具有豐富經(jīng)驗，方可操縱氣錘，特別在作單下打擊時，在操作技術(shù)上更需熟練。
十五、在停止使用時，應(yīng)切斷電源。
設(shè)施設(shè)備運行管理方案篇二
確保設(shè)施設(shè)備及場所處于良好的狀態(tài)，以提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需要。
a類：監(jiān)視系統(tǒng)設(shè)備，配電房各屏柜，生活泵、消防水泵，消防報警系統(tǒng)，電梯及其它。
b類：排風(fēng)設(shè)備，水箱（池），滅火器材，排污泵及其它。
c類：房屋本體照明設(shè)施、室內(nèi)外插座、各式燈具、水龍頭、排水設(shè)施、道路及其它。
1、對a類設(shè)備，根據(jù)業(yè)主委員會的要求、物業(yè)服務(wù)方案，項目電工人員巡回方式對設(shè)備進行管理。
2、項目電工人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉所管理的性能、特點和操作規(guī)程，考核合格后上崗操作。
3、項目電工按崗位職責(zé)及運行操作規(guī)程，對設(shè)備進行操作和檢查，認(rèn)真作好運行記錄。
4、項目電工人員根據(jù)運行管理有關(guān)制度，每月檢查監(jiān)督設(shè)備運行操作人員崗位職責(zé)旅行情況，檢查設(shè)備運行狀態(tài)，注意設(shè)備運行安全性、合理性、經(jīng)濟性，檢查運行、維護保養(yǎng)記錄、檢查后在有關(guān)記錄上簽字，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題應(yīng)詳細(xì)填表報告，工程主管監(jiān)督整改情況。
1、電工人員負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)，項目主任協(xié)調(diào)工程主管負(fù)責(zé)組織本項目維修保養(yǎng)工作。
2、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)分日常維修保養(yǎng)和定期維護保養(yǎng)及年檢維護保養(yǎng)3個層次。
（1）日常維護保養(yǎng)主要是巡視檢查和清潔方面的工作；定期維護保養(yǎng)主要工作就是性能狀態(tài)檢查和計劃性能修理的內(nèi)容；年檢維護保養(yǎng)主要是對設(shè)備進行全面的調(diào)整。
（2）日常維護保養(yǎng)通常由設(shè)備運行操作，當(dāng)班電工負(fù)責(zé)，定期維護保養(yǎng)由主管負(fù)責(zé)操作安排，當(dāng)班電工人員進行配合，某些設(shè)備外聘專業(yè)公司進行。
（3）維護保養(yǎng)工作的項目由各類設(shè)備具體規(guī)定，各設(shè)備主觀根據(jù)規(guī)程并結(jié)合設(shè)備具體技術(shù)狀況，做出年度、月維護保養(yǎng)計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。
（4）設(shè)備年檢維護保養(yǎng)，由委托年檢單位實施。維護保養(yǎng)結(jié)束后以書面形式報告公司。
1、設(shè)備設(shè)施的維修分計劃維修和故障維修兩類。
（2）故障維修是對設(shè)備設(shè)施受損設(shè)備故障后其失效、損壞部件進行針對性維修。
2、設(shè)備設(shè)施維修采用委托維修和派工維修兩種形式。
（1）委托維修主要用在故障維修。管理處設(shè)值班調(diào)度室，實行24小時待命值班，配置公司集團電話短號，隨時接受住戶、公司管理人員的維修申報和故障報告，接報后，迅速在規(guī)定時間內(nèi)修復(fù)。
（2）派工維修主要用在計劃維修、零星及小型的設(shè)備新裝、改裝專案處理。工程主管根據(jù)設(shè)備定期保養(yǎng)計劃，當(dāng)前對設(shè)備定期保養(yǎng)計劃，當(dāng)前設(shè)備運行狀況的分析調(diào)查結(jié)果，以及住戶的要求填寫派工單，派專人完成的特定工作。派工單的處理與跟進流程按委托維修規(guī)定進行。
（五）、設(shè)備故障及事故。
1、凡因為操作規(guī)程、操作使用不當(dāng)或設(shè)備發(fā)生非正常損壞而被迫停止運轉(zhuǎn)。達到一定時間或造成損失的，稱為設(shè)備事故。
2、損失及影響不及事故嚴(yán)重程度的其它情況稱之為故障。
3、無論發(fā)生何種設(shè)備故障和事故，工程主管必須立即組織力量迅速處理。若較重大事件，必須及時報告管理處主任以書面形式報公司協(xié)調(diào)處理。
4、無論發(fā)生何種設(shè)備故障和事故，管理處主任、工程主管、電工人員必須詳細(xì)記錄，不得疏漏和隱瞞。
（六）、設(shè)備的大修、更新。
1、管理處根據(jù)實際情況對設(shè)備進行大修、更新和技術(shù)改造，使之更加安全、有效、經(jīng)濟、可行。
2、設(shè)備及物業(yè)本體部分的大修、更新和技術(shù)改造費用，需從維修資金中支出的。經(jīng)業(yè)主委員會審核、同意簽字后報公司簽字進行修理、改造。
3、大修改造的項目由各項目主任提出申請、工程主管簽字，經(jīng)公司討論形成《年度維修計劃申請報告》，報經(jīng)業(yè)主委員會批準(zhǔn)后方可實施，項目實施按照：誰主管，誰負(fù)責(zé)“的原則，在工程主管指導(dǎo)下進行。
（七）、設(shè)備的報廢。
1、設(shè)備有下列情況下考慮報廢：
（1）已經(jīng)超過使用年限，主要結(jié)構(gòu)及部件磨損破壞，設(shè)備效能達不到要求且不能修復(fù)。
（2）設(shè)備技術(shù)陳舊落后，無形磨損嚴(yán)重，經(jīng)濟效果差，經(jīng)濟上分析結(jié)論更新勝于大修。
（3）因以外災(zāi)害或事故使設(shè)備損壞嚴(yán)重而無法修復(fù)使用，建筑物改建不能拆裝的`。
（4）嚴(yán)重影響安全，繼續(xù)使用將會引起危險事故的。
（5）設(shè)備耗能大、污染環(huán)境嚴(yán)重，國家管理部門規(guī)定應(yīng)予淘汰的產(chǎn)品。
2、設(shè)備報廢由項目主任提出申請，并填寫《設(shè)備報廢申請單》，工程主管組織有關(guān)人員進行鑒定后報公司批準(zhǔn)，其中產(chǎn)權(quán)是屬于業(yè)主的設(shè)備，需報廢的還須報請業(yè)主委員會批準(zhǔn)。
（八）、房屋外觀和圍墻護欄。
1、房屋外墻不得安裝任何使用或觀瞻飾物。
2、嚴(yán)格裝修申請審核和裝修期間的巡視檢查工作，加強日常管理。治安巡邏人員每天將房屋圍墻和圍欄列入檢查項目，并進行簽到資料形式存檔。
3、對住戶擅自作主進行的任何為歸安裝，管理處派人及時進行勸阻；對已經(jīng)造成的事實，管理處派人上門與住戶協(xié)商，勸其整改，住戶整改有困難的，管理處免費提供整改服務(wù)。
（九）、記錄。
1、設(shè)備臺賬；【包括：序號、級別、品名、型號、功率、編號、出產(chǎn)地、廠家電話、質(zhì)保年限、備注】。
2、設(shè)備標(biāo)識卡；
3、設(shè)備運行記錄；
設(shè)施設(shè)備運行管理方案篇三
根據(jù)電力公司《安全文化建設(shè)大綱實施方案》，并結(jié)合設(shè)備管理部實際，特制定本方案。
指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持安全文化與安全生產(chǎn)工作實際相結(jié)合，與加強班組管理和隊伍建設(shè)相結(jié)合，將安全文化建設(shè)作為一項長期工作，常抓不懈。要通過《安全文化建設(shè)實施方案》的實施，把安全理念細(xì)化為安全管理制度和行為規(guī)范，轉(zhuǎn)化為全體員工的實踐，為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、構(gòu)建和諧電力提供強有力的精神動力。工作目標(biāo)：以促進企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，鞏固企業(yè)發(fā)展成果，警鐘長鳴，確保安全生產(chǎn)長治久安；以提高管理水平為目標(biāo)，注重以文化引導(dǎo)全員安全意識，提高安全工作規(guī)范；以促進對我建設(shè)為目標(biāo)，大力價錢安全理念宣傳教育，實現(xiàn)全體員工對安全理念的認(rèn)知認(rèn)同，不斷豐富和完善企業(yè)文化建設(shè)體系。
主任：
副主任：
成員：
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)設(shè)備管理部安全文化建設(shè)的實施工作，價錢組織領(lǐng)導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)。指定出臺以安全文化建設(shè)為主線，以安全宣傳教育為主要內(nèi)容的安全文化建設(shè)工作檢查考核辦法，定期進行檢查、考核、通報，不定期進行抽查。適時對實施方案中存在的不足進行修訂、完善；對在安全文化建設(shè)工作中的先進典型進行表彰、獎勵。
工作重點：圍繞《電力公司安全文化建設(shè)“兩規(guī)范”工作季度考核表》，組織開展不定期抽查、月度督查、嫉妒檢查考核，強力推進實施方案的實施。
1、宣傳發(fā)動。
制定下發(fā)宣傳方案，明確工作目標(biāo)、活動內(nèi)容和工作措施，搞好實施工作的啟動。結(jié)合安全工作，按專業(yè)、分重點地促進實施方案在安全生產(chǎn)系統(tǒng)的實施。各班組要組織班組成員學(xué)習(xí)。
2、學(xué)習(xí)教育。
把《實施方案》作為班組成員學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，列入班組培訓(xùn)計劃，開展全員學(xué)習(xí)，要有重點的根據(jù)不同崗位加強學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)輔導(dǎo)；堅持學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，按照《方案》的內(nèi)容要求，組織班組成員開展擺、議、講以及征集合理化建議等活動，查找工作中存在的問題和不足，制定改進提高措施。
3、組織實施。
各班組要在學(xué)習(xí)、掌握、理解《方案》及“兩規(guī)范”等文件的基礎(chǔ)上，做好各項準(zhǔn)備工作。要結(jié)合實施方案和《電力公司安全文化建設(shè)“兩規(guī)范”工作季度考核表》的主要內(nèi)容，自行開展工作。
設(shè)施設(shè)備運行管理方案篇四
規(guī)范給排水設(shè)備設(shè)施運行管理工作，確保給排水設(shè)備設(shè)施良好運行。
適用于物業(yè)管理公司轄區(qū)內(nèi)給排水設(shè)備設(shè)施的運行管理。
3.1設(shè)備部主管負(fù)責(zé)檢查給排水設(shè)備設(shè)施運行管理工作的實施情況。
3.2設(shè)備部水泵房組長負(fù)責(zé)給排水設(shè)備。
3.3水泵房管理員具體負(fù)責(zé)給排水設(shè)備設(shè)施的運行管理。
4.1巡視監(jiān)控。
4.1.1水泵房管理員應(yīng)每兩個小時巡視一次小區(qū)內(nèi)水泵房（包括機房、水池、水箱），每周巡視一次小區(qū)內(nèi)主供水管上閘閥以及道路上沙井、雨水井。
4.1.2巡視監(jiān)控內(nèi)容如下：
a）水泵房有無異常聲響或大的振動；
b）電機、控制柜有無異常氣味；
c）電機溫升是否正常（應(yīng)不燙手），變頻器散熱通道是否順暢；
f）水池、水箱水位是否正常；
g）閘閥、法蘭連接處是否漏水，水泵是否漏水成線；
h）主供水管上閘閥的井蓋、井裙是否完好，閘閥是否漏水，標(biāo)識是否清晰；
i）止回閥、浮球閥、液位控制器是否動作可靠；
j）臨時接駁用水情況；
k）雨水井、沉沙井、排水井是否有堵塞現(xiàn)象。
4.1.3水泵房管理員在巡視監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)給排水設(shè)備設(shè)施有不正常情況時，應(yīng)及時采取措施加以解決；處理不了的問題，應(yīng)及時詳細(xì)地匯報給設(shè)備部水泵房組長或主管，請求協(xié)助解決。整改時，應(yīng)嚴(yán)格遵守《給排水設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。
4.2給排水設(shè)備設(shè)施異常情況的處理。
4.2.1主供水管爆裂的處置：
a）立即關(guān)閉相關(guān)連的主供水管上的閘閥；
b）如果關(guān)閉了主供水管上相關(guān)連的閘閥后仍不能控制住大量泄水，則應(yīng)關(guān)停相應(yīng)的水泵；
d）在設(shè)備部水泵房組長或設(shè)備部主管的組織下，盡快開挖出所爆部位水管；
f）確認(rèn)一切正常后，回填土方，恢復(fù)水管爆裂前的原貌。
4.2.2水泵房發(fā)生火災(zāi)時按《火警、火災(zāi)應(yīng)急處理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》處置。
4.2.3水泵房發(fā)生水浸時的處置：
a）視進水情況關(guān)掉機房內(nèi)運行的設(shè)備設(shè)施并拉下電源開關(guān)；
b）堵住漏水源；
c）如果漏水較大，應(yīng)立即通知設(shè)備部主管，同時盡力阻滯進水；
d）漏水源堵住后，應(yīng)立即排水；
f）確認(rèn)濕水已消除、各絕緣電阻符合要求后，開機試運行；如無異常情況出現(xiàn)則可以投入正常運行。
4.3水泵房管理。
4.3.1非值班人員不準(zhǔn)進入水泵房，若需要進入，須經(jīng)設(shè)備部主管同意并在值班人員的陪同下方可進入水泵房。
4.3.2水泵房內(nèi)嚴(yán)禁存放有毒、有害物品。
4.3.3水泵房內(nèi)應(yīng)備齊消防器材并應(yīng)放置在方便、顯眼處。水泵房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
4.3.5水泵房內(nèi)應(yīng)當(dāng)通風(fēng)良好，光線足夠，門窗開啟靈活。
4.3.6水泵房應(yīng)當(dāng)做到隨時上鎖，鑰匙由當(dāng)值水泵房管理員保管，水泵房管理員不得私自配鑰匙。
4.4交接班要求。
4.4.1接班人員應(yīng)準(zhǔn)時接班。
4.4.2接班人員應(yīng)認(rèn)真聽取交班人交代，并查看《給排水設(shè)備設(shè)施運行日記》，檢查工具、物品是否齊全，確認(rèn)無誤后在《給排水設(shè)備設(shè)施運行日記》上簽名。
4.4.3有下列情況之一者不準(zhǔn)交班：
a）上一班運行情況未交代清楚；
b）記錄不規(guī)范、不完整、不清晰；
c）泵房不干凈；
d）接班人未到崗；
e）事故正在處理中或交班時發(fā)生故障，此時應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)繼續(xù)處理，接班人協(xié)助進行。
4.5水泵房管理員應(yīng)將給排水設(shè)備設(shè)施的運行數(shù)據(jù)（環(huán)境溫度、電壓、電流、運行頻率）及運行狀況完整、規(guī)范地記錄在《給排水設(shè)備設(shè)施運行日記》表內(nèi)，于每月的3日前由水泵房組長將上一個月的記錄整理成冊后交設(shè)備部存檔，保存期為二年。
6.1《給排水設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。
設(shè)施設(shè)備運行管理方案篇五
（一）設(shè)備設(shè)施分類根據(jù)各類設(shè)備設(shè)施的功能、用途、重要性等因素對其實行分類管理，分a、b、c三類如：
a類：監(jiān)視系統(tǒng)設(shè)備，配電房各屏柜，生活泵、消防水泵，消防報警系統(tǒng)，電梯及其它。
b類：排風(fēng)設(shè)備，水箱（池），滅火器材，排污泵及其它。
c類：房屋本體照明設(shè)施、室內(nèi)外插座、各式燈具、水龍頭、排水設(shè)施、道路及其它。
1、對a類設(shè)備，根據(jù)業(yè)主委員會的要求、物業(yè)服務(wù)方案，項目電工人員巡回方式對設(shè)備進行管理。
2、項目電工人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉所管理的性能、特點和操作規(guī)程，考核合格后上崗操作。
3、項目電工按崗位職責(zé)及運行操作規(guī)程，對設(shè)備進行操作和檢查，認(rèn)真作好運行記錄。
4、項目電工人員根據(jù)運行管理有關(guān)制度，每月檢查監(jiān)督設(shè)備運行操作人員崗位職責(zé)旅行情況，檢查設(shè)備運行狀態(tài)，注意設(shè)備運行安全性、合理性、經(jīng)濟性，檢查運行、維護保養(yǎng)記錄、檢查后在有關(guān)記錄上簽字，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題應(yīng)詳細(xì)填表報告，工程主管監(jiān)督整改情況。
（三）設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)。
1、電工人員負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)，項目主任協(xié)調(diào)工程主管負(fù)責(zé)組織本項目維修保養(yǎng)工作。
2、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)分日常維修保養(yǎng)和定期維護保養(yǎng)及年檢維護保養(yǎng)3個層次。
（1）日常維護保養(yǎng)主要是巡視檢查和清潔方面的工作；定期維護保養(yǎng)主要工作就是性能狀態(tài)檢查和計劃性能修理的內(nèi)容；年檢維護保養(yǎng)主要是對設(shè)備進行全面的調(diào)整。
（2）日常維護保養(yǎng)通常由設(shè)備運行操作，當(dāng)班電工負(fù)責(zé)，定期維護保養(yǎng)由主管負(fù)責(zé)操作安排，當(dāng)班電工人員進行配合，某些設(shè)備外聘專業(yè)公司進行。
（3）維護保養(yǎng)工作的項目由各類設(shè)備具體規(guī)定，各設(shè)備主觀根據(jù)規(guī)程并結(jié)合設(shè)備具體技術(shù)狀況，做出年度、月維護保養(yǎng)計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。
（4）設(shè)備年檢維護保養(yǎng)，由委托年檢單位實施。維護保養(yǎng)結(jié)束后以書面形式報告公司。
（四）設(shè)備設(shè)施維修。
1、設(shè)備設(shè)施的維修分計劃維修和故障維修兩類。
（2）故障維修是對設(shè)備設(shè)施受損設(shè)備故障后其失效、損壞部件進行針對性維修。
2、設(shè)備設(shè)施維修采用委托維修和派工維修兩種形式。
（1）委托維修主要用在故障維修。管理處設(shè)值班調(diào)度室，實行24小時待命值班，配置公司集團電話短號，隨時接受住戶、公司管理人員的維修申報和故障報告，接報后，迅速在規(guī)定時間內(nèi)修復(fù)。
（2）派工維修主要用在計劃維修、零星及小型的設(shè)備新裝、改裝專案處理。工程主管根據(jù)設(shè)備定期保養(yǎng)計劃，當(dāng)前對設(shè)備定期保養(yǎng)計劃，當(dāng)前設(shè)備運行狀況的分析調(diào)查結(jié)果，以及住戶的要求填寫派工單，派專人完成的特定工作。派工單的處理與跟進流程按委托維修規(guī)定進行。
（五）設(shè)備故障及事故。
1、凡因為操作規(guī)程、操作使用不當(dāng)或設(shè)備發(fā)生非正常損壞而被迫停止運轉(zhuǎn)。達到一定時間或造成損失的，稱為設(shè)備事故。
2、損失及影響不及事故嚴(yán)重程度的其它情況稱之為故障。
3、無論發(fā)生何種設(shè)備故障和事故，工程主管必須立即組織力量迅速處理。若較重大事件，必須及時報告管理處主任以書面形式報公司協(xié)調(diào)處理。
4、無論發(fā)生何種設(shè)備故障和事故，管理處主任、工程主管、電工人員必須詳細(xì)記錄，不得疏漏和隱瞞。
（六）設(shè)備的大修、更新。
1、管理處根據(jù)實際情況對設(shè)備進行大修、更新和技術(shù)改造，使之更加安全、有效、經(jīng)濟、可行。
2、設(shè)備及物業(yè)本體部分的大修、更新和技術(shù)改造費用，需從維修資金中支出的。經(jīng)業(yè)主委員會審核、同意簽字后報公司簽字進行修理、改造。
3、大修改造的項目由各項目主任提出申請、工程主管簽字，經(jīng)公司討論形成《年度維修計劃申請報告》，報經(jīng)業(yè)主委員會批準(zhǔn)后方可實施，項目實施按照：誰主管，誰負(fù)責(zé)“的原則，在工程主管指導(dǎo)下進行。
設(shè)施設(shè)備運行管理方案篇六
1、熟悉掌握各設(shè)備的操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
2、做好各設(shè)備運轉(zhuǎn)時的日常檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
3、嚴(yán)禁各設(shè)備超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按照各設(shè)備技術(shù)要求進行操作。
4、加強設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)制度，設(shè)備調(diào)試運轉(zhuǎn)，確認(rèn)正常以后，方能投入使用。
5、建立健全各種設(shè)備臺帳、設(shè)備卡片，并將設(shè)備的維護保養(yǎng)落實到人。
6、保持設(shè)備的清潔衛(wèi)生，對易產(chǎn)生熱量和安裝在潮濕處的設(shè)備，運轉(zhuǎn)時要及時檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況立即停止使用。
7、停用設(shè)備及閑置設(shè)備要做到歸庫管理，保持整潔。
8、對于特殊設(shè)備，操作人員必須持證上崗，并做好專業(yè)理論教育及培訓(xùn)考核工作，嚴(yán)禁違章操作。
9、做好設(shè)備維護保養(yǎng)檢修記錄，責(zé)任落實到個人，檢修過的設(shè)備在下次使用期間發(fā)現(xiàn)問題影響生產(chǎn)由檢修人承擔(dān)責(zé)任。
10、由于操作失誤發(fā)生設(shè)備事故及損壞設(shè)備，操作人員應(yīng)按設(shè)備維修費用的80%進行賠償，并責(zé)令下崗。
設(shè)施設(shè)備運行管理方案篇七
為明確各部門職責(zé)，規(guī)范公司特種設(shè)備安全管理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定，根據(jù)《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》．《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和有關(guān)法律．法規(guī)的要求，結(jié)合公司實際制定本制度。
2.1本制度適用于xxxxxx集團有限公司工程部．下屬各分廠．部室（使用單位）的特種設(shè)備采購．接收．安裝改造維修．注冊登記及變更．定期檢驗．日常運行及維護．安全檢查．應(yīng)急處置．停用啟用．注銷等流程的安全管理。
2.2本規(guī)定所指特種設(shè)備包括鍋爐．壓力容器（含氣瓶）．壓力管道．起重機械．廠內(nèi)機動車輛．電梯及其他《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》內(nèi)所涵蓋設(shè)備（包括安全附件）。
3.1必須采購具有相應(yīng)資質(zhì)的單位生產(chǎn)制造的特種設(shè)備，具備產(chǎn)品質(zhì)量合格證明。不得選用國家明令禁止或淘汰的．無正式資質(zhì)廠家生產(chǎn)的設(shè)備。
3.2特種設(shè)備到貨時，工程部使用單位設(shè)備管理人員應(yīng)對設(shè)備質(zhì)量認(rèn)真檢查，并仔細(xì)核對其設(shè)計文件．安裝及使用維修說明書．產(chǎn)品質(zhì)量合格證明．制造監(jiān)督檢驗證書．型式試驗合格證明．特種設(shè)備制造許可證等隨機資料是否齊全，并對資料妥善保管存檔。
4.1工程部使用單位提出招投標(biāo)申請后，招標(biāo)部門負(fù)責(zé)特種設(shè)備安裝．改造維修單位招標(biāo)，招標(biāo)部門應(yīng)對投標(biāo)單位是否具有國家規(guī)定的安裝．改造維修許可進行資質(zhì)核實，不具備資質(zhì)的不得參與招投標(biāo)。
4.2工程部使用單位應(yīng)監(jiān)督安裝．改造維修單位在開工前向相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的特種設(shè)備監(jiān)督管理部門辦理開工告知手續(xù)．辦理報檢手續(xù)，并將“告知單”及“報檢回執(zhí)”復(fù)印件存檔，并留安全部備案。
4.3特種設(shè)備安裝．改造．重大維修過程，必須經(jīng)國務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門核準(zhǔn)的檢驗檢測機構(gòu)按照安全技術(shù)規(guī)范的要求進行監(jiān)督檢驗，取得監(jiān)督檢驗合格證書，未經(jīng)監(jiān)督檢驗合格的不得交付使用單位使用。
4.4對于需進行安裝的特種設(shè)備，設(shè)備隨機資料由安裝單位保管，由安裝單位安裝完成后連同安裝告知書．監(jiān)督檢驗報告等竣工驗收資料一并交使用單位設(shè)備管理人員．安全管理人員驗收，驗收合格后交公司檔案室存檔，設(shè)備管理人員．安全管理人員對相應(yīng)資料留有備份。
5特種設(shè)備注冊登記。
5.1特種設(shè)備使用前或者投入使用后的30日內(nèi)，使用單位應(yīng)當(dāng)向市級特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門，或經(jīng)委托的區(qū)縣特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門申請辦理使用登記手續(xù)。
5.2辦理特種設(shè)備登記時，應(yīng)供給特種設(shè)備注冊登記表．產(chǎn)品質(zhì)量證明合格證明書．監(jiān)督檢驗合格證書．安全管理制度．特種設(shè)備作業(yè)人員證．電梯維修保養(yǎng)合同等有關(guān)資料。資料準(zhǔn)備好后報公司安全部審核。審核經(jīng)過后由安全部統(tǒng)一在質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門辦理注冊登記手續(xù)。
5.3登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該特種設(shè)備的顯著位置。
6特種設(shè)備定期檢驗。
6.1使用單位安全員負(fù)責(zé)特種設(shè)備定期檢驗的公司內(nèi)部提報工作。要求特種設(shè)備使用單位于每年12月20日前將下一年度特種設(shè)備檢驗計劃（含監(jiān)督檢驗和定期檢驗）報安全部審核。安全部審核經(jīng)過后，安全部統(tǒng)一向特種設(shè)備監(jiān)督管理部門提交檢驗申請，并將檢驗計劃下發(fā)各使用單位，各使用單位應(yīng)按照計劃做好檢驗的準(zhǔn)備及配合工作。
6.2檢驗合格，取得“檢驗報告”和“安全檢驗合格標(biāo)志”后，使用單位應(yīng)將檢驗報告交檔案室，自我留存復(fù)印件，并將“安全檢驗合格標(biāo)志”安置于對應(yīng)特種設(shè)備醒目處。特種設(shè)備單位在拿到“檢驗報告”5天內(nèi)，將更新后的最新臺帳報安全部備案。
6.3特種設(shè)備檢驗周期按附件二執(zhí)行。
7.1特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)按公司《特種（特種設(shè)備）作業(yè)人員管理制度》要求持證上崗。
7;2使用單位特種設(shè)備崗位應(yīng)按照設(shè)備特點及使用要求制定完善的安全操作規(guī)程，并做好特種設(shè)備的日常運行維護記錄，維護保養(yǎng)記錄．維修記錄，杜絕特種設(shè)備帶病運行。發(fā)現(xiàn)問題及時處理或報告上級及時處理。
7.3特種設(shè)備安全管理人員每月應(yīng)組織技術(shù)人員對本單位特種設(shè)備進行一次安全檢查，并對檢查情景進行記錄；安全部不定期組織職能部室及各使用單位專業(yè)技術(shù)人員對公司范圍內(nèi)在用特種設(shè)備進行抽查，并對檢查情景進行記錄。檢查中發(fā)現(xiàn)問題的，要制定整改方案，確定整改措施．整改時限．整改職責(zé)人，涉及費用的要估計費用，并及時對整改情景進行復(fù)查。對于無法短時間進行整改的，使用單位要制定可行的臨時措施及監(jiān)護措施并嚴(yán)格落實，確保設(shè)備受控安全可靠運行。
7.4特種設(shè)備使用單位安全員應(yīng)根據(jù)本單位設(shè)備及生產(chǎn)特點，組織設(shè)備管理人員．生產(chǎn)和技術(shù)人員制定特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案，明確特種設(shè)備及相關(guān)事故的應(yīng)急處置方法．報告程序及報告資料，建立應(yīng)急救援組織體系，配備救援人員及所需應(yīng)急物資。預(yù)案編制完成后應(yīng)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，定期進行演練，并根據(jù)實際情景及時進行修訂。
7.5使用單位需停用特種設(shè)備（一年以上），應(yīng)當(dāng)封存設(shè)備，同時應(yīng)當(dāng)取得公司設(shè)備管理部門準(zhǔn)許停用的批復(fù)，然后持有批復(fù)并填寫《特種設(shè)備停用申請表》書面告知安全部，由安全部在封存后30日內(nèi)向登記機關(guān)申請報停，并張貼停用標(biāo)志，將使用登記證交回登記機關(guān)保存。如若重新啟用，使用單位應(yīng)向安全部提交檢驗申請，安全部統(tǒng)一向特種設(shè)備監(jiān)督管理部門報檢，檢驗合格后方可重新投入使用。
7.6特種設(shè)備存在嚴(yán)重事故隱患．無改造維修價值，或超過設(shè)計使用年限安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定使用年限，確需報廢的，使用單位設(shè)備管理人員按照公司設(shè)備報廢程序辦理報廢手續(xù)；在設(shè)備報廢后5日內(nèi)，使用單位持報廢手續(xù)并填寫《特種設(shè)備注銷申請表》和電子版，提交安全部統(tǒng)一向特種設(shè)備監(jiān)督管理部門辦理注銷手續(xù)。
7.7使用單位安全員應(yīng)專人負(fù)責(zé)“特種設(shè)備安全管理檔案（不含設(shè)計資料和隨機資料．日常檢查記錄．維修記錄．維護保養(yǎng)記錄）”的建立完善工作。安全管理檔案應(yīng)包含以下資料：
（1）特種設(shè)備管理制度及安全操作規(guī)程；
（2）特種設(shè)備臺帳；（見附件一樣式）。
（3）特種設(shè)備安全檢查及隱患整改記錄；
（4）特種設(shè)備運行故障和事故記錄；
（5）特種設(shè)備定期檢驗報告（包括安全附件的檢驗報告）；
（6）特種設(shè)備注冊登記卡；
（7）其他設(shè)備資料。
7．8特種設(shè)備臺帳應(yīng)及時進行更新，設(shè)備信息發(fā)生變化（如新增．報廢．停用．啟用．取得檢驗報告等）后3日內(nèi)應(yīng)及時將最新臺帳報安全部。
8.1特種設(shè)備使用單位提報采購計劃時選型不當(dāng)，造成設(shè)備安裝后無法使用或存在安全隱患的，考核職責(zé)人200元臺．使用單位主管領(lǐng)導(dǎo)100元臺。
8.2采購部門采購特種設(shè)備時未審核制造單位資質(zhì)，造成所購設(shè)備為無資質(zhì)資質(zhì)過期單位所生產(chǎn)的，由采購部門負(fù)責(zé)退貨，并按規(guī)定完成設(shè)備采購。
8.3招標(biāo)部門使用單位與施工單位簽訂安裝．改造．維修合同時未審核施工單位資質(zhì)，由無資質(zhì)單位施工的，不得向施工單位支付工程款。造成后果的，追究相關(guān)職責(zé)人的職責(zé)。
8.4公司各單位部門無相關(guān)資質(zhì)自行設(shè)計．制造．安裝任何特種設(shè)備的，考核職責(zé)人500元臺．單位主管領(lǐng)導(dǎo)200元臺。
8.5特種設(shè)備使用單位接收．驗收設(shè)備時未認(rèn)真檢查，導(dǎo)致資料不全而影響后續(xù)注冊．檢驗手續(xù)辦理的，由使用單位自行補辦缺失資料，并考核相關(guān)職責(zé)人100元臺。
8.6特種設(shè)備使用單位不及時提報注冊．變更．檢驗申請，導(dǎo)致設(shè)備非法使用或超期未檢的，考核職責(zé)人100元次，主管領(lǐng)導(dǎo)50元次。
8.7安全部接到特種設(shè)備使用單位注冊．變更．檢驗．啟用．停用申請后，無故拖延審核．辦理的，考核職責(zé)人200元次。
8.8特種設(shè)備安全檢查及隱患整改不落實．未經(jīng)批準(zhǔn)啟停用．因管理不善導(dǎo)致“特種設(shè)備安全管理檔案”不健全及其他問題的，考核職責(zé)人100元次，主管領(lǐng)導(dǎo)50元次，對職責(zé)單位按照公司年度考核辦法進行考核。
8.9工程項目施工過程發(fā)現(xiàn)的特種設(shè)備問題，對相應(yīng)職責(zé)人按照上述罰則考核。
設(shè)施設(shè)備運行管理方案篇八
（一）目的：為了加強醫(yī)院車輛管理，確保車輛的有效運作，更好地為醫(yī)院各部門服務(wù)，結(jié)合醫(yī)院實際情況，特制定本制度。
（二）適用范圍：
（1）、本制度適用于醫(yī)院所有車輛。
（2）、本制度適用于醫(yī)院專職駕駛員及因公務(wù)使用車輛的持有中華人民共和國正式駕駛執(zhí)照的員工。
（三）管理職責(zé)。
（1）、辦公室：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理工作，包括車輛調(diào)配、車輛檔案、司機培訓(xùn)考核、跟蹤、資格驗證、招聘、離職管理，車輛年審、保險、修理、安全事故處理。負(fù)責(zé)制定車輛管理制度，考察各部門車輛使用過程中的合法性、合理性、經(jīng)濟性，定期向院長匯報總體情況并提出檢討改善意見。
（2）、財務(wù)部：負(fù)責(zé)車輛費用預(yù)算控制與審計，編制年、季、月費用支出表。
（3）、各部門：負(fù)責(zé)使用過程中的管理。
2.1辦公室應(yīng)建立駕駛員檔案，凡本院的駕駛員必須持有中華人民共和國正式駕駛執(zhí)照。凡遺失車輛各種證件（含駕駛證照、行駛證照），致使醫(yī)院車輛不能正常營運者，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。
高度的事業(yè)心、敬業(yè)精神、良好的職業(yè)道德和熱情為醫(yī)院服務(wù)的精神。
2.3駕駛員出車在外必須隨時與醫(yī)院保持聯(lián)系，第一時間回復(fù)醫(yī)院的任何聯(lián)系，并隨時注意自身通訊設(shè)備的正常使用。遇特殊情況不能按時返回的，應(yīng)及時設(shè)法通知管理人員，并說明原因。如果由于駕駛員疏忽大意造成長時間與醫(yī)院失去聯(lián)系者，所發(fā)生的。一系列事件由駕駛員承擔(dān)。
2.4駕駛員未經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自用車，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習(xí)駕駛；嚴(yán)禁將車輛交給無證人駕駛；任何人不得利用醫(yī)院車輛學(xué)開車。
2.5駕駛員要絕對服從醫(yī)院合理的工作安排，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車。對工作安排有意見的，事后可向院長反映。
2.6駕駛員要遵守交通規(guī)則，文明開車，不準(zhǔn)危險駕車（包括高速、爬坡、緊跟、爭道、賽車等）、不準(zhǔn)疲勞開車，不準(zhǔn)酒后駕車。由此發(fā)生事故及損壞車輛者，由駕駛員負(fù)責(zé)賠償事故損失。
2.7駕駛員違章行車，造成交通事故或處罰的，由駕駛員本人負(fù)全責(zé)，并會受到相應(yīng)的處罰；如在行車中，乘車人要求駕駛員違章的，駕駛員應(yīng)堅決阻止，否則，一切責(zé)任也由駕駛員負(fù)責(zé)，乘車人會受到另行處罰。
2.8駕駛員應(yīng)愛惜醫(yī)院車輛，做好車輛日常例保工作，經(jīng)常檢查車輛的主要機件，做好發(fā)動機維護和保養(yǎng)。每月至少用半天時間對自己所開車輛進行檢修，確保車輛正確行駛。
2.9辦公室每月負(fù)責(zé)對駕駛員進行考核，將考核結(jié)果報財務(wù)科作為扣罰依據(jù)。對于工作勤奮、遵守制度、表現(xiàn)突出的，可視具體情況給予獎勵；對工作怠慢、違反制度、發(fā)生事故者，視具體情節(jié)給予警告、罰款直至除名處理。
3.0駕駛員工作職責(zé)：
3.0.1負(fù)責(zé)所指配車輛的安全駕駛。
3.0.4駕駛員上班不出車時間，必須在醫(yī)院待命等候，臨時有事須離開，必須報辦公室主管批準(zhǔn)后方可離崗。
3.0.5駕駛員發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時要立即檢修。不能檢修的，應(yīng)立即報告管理人員，并提出具體的維修意見（包括維修項目和大致需要的經(jīng)費等）。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠維修。
3.1辦公室根據(jù)車輛申請單進行車輛調(diào)配安排，駕駛員根據(jù)車輛使用申請單上要求進行出車，各部門負(fù)責(zé)所屬車輛使用過程的日常管理。
3.2任何員工申請用車都必須填寫《派車申請單》，并填寫清楚申請部門、日期、申請人、用車事由、出車路程、用車時間等事項，報院長審批。
3.3醫(yī)院所有車輛僅限于因公外出使用，嚴(yán)禁管理人員公車私用或未經(jīng)批準(zhǔn)私自用車。嚴(yán)禁管理人員利用職權(quán)要求駕駛員出私車，帶私貨，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，初次違規(guī)處以警告，對不聽勸阻者處以罰款200元/次。
3.4駕駛員有權(quán)拒絕管理人員非因公出車的工作安排，并可越級直接向院長反。
映。
3.5辦公室應(yīng)對每臺車輛建立車輛檔案，記錄車輛的主要數(shù)據(jù)和資料，包括：車輛型號、購買時間、保養(yǎng)記錄、維修記錄、出現(xiàn)故障、原因以及車輛像片與各種證件復(fù)印件等。
3.6凡車輛證件（行駛證、養(yǎng)路費、保險證明等）被盜或遺失的，須把遺失過程書面報告辦公室主管，并由遺失人辦理有關(guān)手續(xù)，補辦費用由本人支付。
3.7車輛發(fā)生交通事故，由保險公司賠償，由辦公室辦理理賠手續(xù)。免賠部分根據(jù)事故責(zé)任由駕駛員或醫(yī)院支付；未經(jīng)批準(zhǔn)私自用車，如發(fā)生交通事故或罰款，由該駕駛員負(fù)責(zé)維修并賠償損失。
3.8每車設(shè)置“車輛行駛記錄表”，由駕駛?cè)藛T負(fù)責(zé)填寫，使用前應(yīng)核對車輛里程表與記錄表上前一次用車的記載是否相符。使用后應(yīng)記載行駛里程、時間、地點、用途等。辦公室每月不定期抽查。發(fā)現(xiàn)記載不實、不全或未記載者，第一次提出批評警告，對不聽勸阻者應(yīng)給以罰款200元/次。
3.9駕駛員每天工作后，將車輛停放在指定地點，不得隨意停放，違反停放規(guī)定導(dǎo)致車輛損壞的費用由駕駛員支付。
4.1車輛出現(xiàn)故障必須及時書面報辦公室主管，辦公室主管報總經(jīng)理助理批準(zhǔn)后方可進廠修理，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自修理的費用，由該駕駛員本人自付。
4.2維修車輛提倡勤儉節(jié)約，鼓勵自我檢修和保養(yǎng)，車輛確需修理的，由駕駛員填寫維修項目單，辦理相關(guān)審批手續(xù)后方可進廠修理。
4.3出車前檢查：
駕駛員出車前，應(yīng)事先對用車進行檢查，確認(rèn)車況良好方可出車，檢查包括以下幾個方面：
4.3.2檢查輪胎氣壓是否正常，輪胎螺絲是否堅固；
4.3.3檢查手、腳制動是否良好，各連接管道是否漏油；
4.3.4檢查方向盤、轉(zhuǎn)向器及擋直拉桿連接是否緊固、有效；
4.3.5檢查喇叭、燈光、雨刷是否正常，電瓶接線是否牢固清潔；
4.3.6檢查隨車工具是否正常；
4.3.7檢查車輛聲音是否正常。
4.4收車后的檢查：
駕駛員出車返回醫(yī)院后，應(yīng)對用車?yán)袡z查后方可交車，收車后的檢查主要包括以下幾個方面：
4.4.1檢查輪胎氣壓是否正常，輪胎螺絲有無松動；
4.4.2檢查車的冷卻水、燃料、玻璃清洗液和電池水；
4.4.3檢查燈及雨刷是否關(guān)閉，關(guān)好車門、車窗并鎖上保險鎖。
4.5車輛的清洗：
4.5.1駕駛員應(yīng)經(jīng)常整理車輛內(nèi)部的雜物，保持車內(nèi)及尾箱整潔；
4.5.2駕駛員應(yīng)首先本人注意清理車輛清潔；
4.5.3如需由洗車場清洗時，應(yīng)經(jīng)辦公室同意，方可進行清洗。
5.1醫(yī)院車輛油料及維修費以憑證實報實銷，由經(jīng)辦駕駛員填寫報銷申請單后，由辦公室負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，由財務(wù)部審核后報總經(jīng)理助理審批后報銷。
5.2駕駛員出車產(chǎn)生的各項費用以憑證報銷。由經(jīng)辦駕駛員填寫報銷申請單，張貼好各項發(fā)生費用發(fā)票（注明費用項目）后，由辦公室負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，由財務(wù)部審核報總經(jīng)理助理審批后報銷。
5.3辦公室定期檢查各車輛油耗的情況，要求車油耗與行駛公里數(shù)相符合，對于用油與用車不相符的，由辦公室追查，并做出相應(yīng)紀(jì)律處罰。
5.4財務(wù)部、辦公室可隨時對各項費用進行審計，各部門必須積極配合。
6.1對待客戶、病人要熱情友好、使用禮貌用語；面對客人、病人做到精神飽滿、不卑不亢，不得流露出厭煩、冷淡、惡心、憤怒的表情。
6.2必須提前五分鐘發(fā)動著車或到達所需接人的地點，并打開空調(diào)。
6.3接待客人、病人時，要把車?？康娇腿?、病人最方便上車的位置，打開車門，調(diào)整好座位以方便客人、病人進入，幫助客人、病人把物品裝上車，然后關(guān)上車門。
6.4客人、病人下車時，應(yīng)主動幫客人、病人把物品取出。
6.5與客人、病人說話，要客氣、清晰、平穩(wěn)，不講粗言，不講過分的玩笑。
7.1在下列情形之一的情況下，違反交通規(guī)則或發(fā)生事故，由駕駛?cè)素?fù)擔(dān)，并予以記過或免職處分。
1)無照駕駛。
2)未經(jīng)許可將車借予他人使用。
7.2由于駕駛員本人原因造成的交通違章罰款不給予報銷。
7.4責(zé)任事故劃分及賠償：駕駛員責(zé)任事故在經(jīng)濟損失在20xx元以下者，賠償10%在當(dāng)月工資中扣除，在20xx~5000元之間者，賠償20%在當(dāng)月工資中扣除；在5000元以上者，賠償30%分兩次在工資中扣除。
九洲醫(yī)院院辦公室20xx年4月2日。
設(shè)施設(shè)備運行管理方案篇九
確保設(shè)施設(shè)備及場所處于良好的狀態(tài)，以提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需要。
a類：監(jiān)視系統(tǒng)設(shè)備，配電房各屏柜，生活泵、消防水泵，消防報警系統(tǒng)，電梯及其它。
b類：排風(fēng)設(shè)備，水箱（池），滅火器材，排污泵及其它。
c類：房屋本體照明設(shè)施、室內(nèi)外插座、各式燈具、水龍頭、排水設(shè)施、道路及其它。
1、對a類設(shè)備，根據(jù)業(yè)主委員會的要求、物業(yè)服務(wù)方案，項目電工人員巡回方式對設(shè)備進行管理。
2、項目電工人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉所管理的性能、特點和操作規(guī)程，考核合格后上崗操作。
3、項目電工按崗位職責(zé)及運行操作規(guī)程，對設(shè)備進行操作和檢查，認(rèn)真作好運行記錄。
4、項目電工人員根據(jù)運行管理有關(guān)制度，每月檢查監(jiān)督設(shè)備運行操作人員崗位職責(zé)旅行情況，檢查設(shè)備運行狀態(tài)，注意設(shè)備運行安全性、合理性、經(jīng)濟性，檢查運行、維護保養(yǎng)記錄、檢查后在有關(guān)記錄上簽字，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題應(yīng)詳細(xì)填表報告，工程主管監(jiān)督整改情況。
1、電工人員負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)，項目主任協(xié)調(diào)工程主管負(fù)責(zé)組織本項目維修保養(yǎng)工作。
2、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)分日常維修保養(yǎng)和定期維護保養(yǎng)及年檢維護保養(yǎng)3個層次。
（1）日常維護保養(yǎng)主要是巡視檢查和清潔方面的工作；定期維護保養(yǎng)主要工作就是性能狀態(tài)檢查和計劃性能修理的內(nèi)容；年檢維護保養(yǎng)主要是對設(shè)備進行全面的調(diào)整。
（2）日常維護保養(yǎng)通常由設(shè)備運行操作，當(dāng)班電工負(fù)責(zé)，定期維護保養(yǎng)由主管負(fù)責(zé)操作安排，當(dāng)班電工人員進行配合，某些設(shè)備外聘專業(yè)公司進行。
（3）維護保養(yǎng)工作的項目由各類設(shè)備具體規(guī)定，各設(shè)備主觀根據(jù)規(guī)程并結(jié)合設(shè)備具體技術(shù)狀況，做出年度、月維護保養(yǎng)計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。
（4）設(shè)備年檢維護保養(yǎng)，由委托年檢單位實施。維護保養(yǎng)結(jié)束后以書面形式報告公司。
1、設(shè)備設(shè)施的維修分計劃維修和故障維修兩類。
（2）故障維修是對設(shè)備設(shè)施受損設(shè)備故障后其失效、損壞部件進行針對性維修。
設(shè)施設(shè)備運行管理方案篇十
1.2改進設(shè)備性能以滿足不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的要求，設(shè)備管理程序公司管理制度。
適用于全公司的設(shè)備管理，包括設(shè)備部和人資行政部門的辦公設(shè)備(以下通稱設(shè)備管理部門)所管轄的所有設(shè)備。
3.1設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)：
3.1.1跟蹤和了解本行業(yè)裝備發(fā)展的信息，選擇先進適用的'技術(shù)設(shè)備，定期向總經(jīng)理遞交引入新技術(shù)、新設(shè)備、新材料動態(tài)情況報告。
a.整理設(shè)備資料(說明書、合格證、保修單、隨機備件及工具清單等)歸檔；
b.建立設(shè)備使用和維修檔案；
d.編制《設(shè)備年度檢修計劃》、《設(shè)備檢修程序》；
e.直接領(lǐng)導(dǎo)機修動力車間對動力設(shè)備和公用設(shè)備進行管理；
g.編制易損件的合理庫存量；
h.主持第五級設(shè)備檢查，督導(dǎo)、驗證和評價下級的設(shè)備管理；
i.每月一次將整機、零配件供應(yīng)商和修理情況資料報財務(wù)部門匯總存儲。
3.1.3接受總經(jīng)理的指示，搜集匯總設(shè)備使用意見，記錄設(shè)備缺陷，編制設(shè)備技術(shù)改造計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。
3.2設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)：
3.2.1正確操作使用設(shè)備；
3.2.2設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)；
3.2.3設(shè)備的現(xiàn)場保管；
3.2.4設(shè)備缺陷的及時如實匯報。
4.1設(shè)備購置和更新。
4.1.1設(shè)備管理部門根據(jù)公司規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要，每半年或總經(jīng)理有指示時向總經(jīng)理遞交“設(shè)備購置的技術(shù)經(jīng)濟分析報告”，并附報“設(shè)備購置計劃”。
4.1.2總經(jīng)理對下述資料組織論證：
a.召集設(shè)備管理部門及設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人討論；
b.組織對兩家以上的供應(yīng)商進行詢問報價；
c.必要時聘請專業(yè)人士征詢意見。
通過論證要對設(shè)備的先進性、適用性、維修性、安全性、售后服務(wù)等項目作出評價并記錄，按擇優(yōu)選定的原則，對“設(shè)備購置計劃”進行審批。
4.1.4由采購部或總經(jīng)理指定的人員按照《采購控制程序》執(zhí)行采購。
4.1.5設(shè)備到廠后，由供應(yīng)商安裝試機或由我司人員安裝試機，達到預(yù)期的技術(shù)參數(shù)后，由使用部門、采購部門和設(shè)備部代表共同驗收，并填寫“設(shè)備入廠驗收表”及“重點設(shè)備安裝、調(diào)試記錄表”。
4.1.6設(shè)備管理部門對已購置的設(shè)備：
收集資料，進行分類、編號、歸檔，并填寫“機器設(shè)備一覽表”；
b.在設(shè)備上進行標(biāo)識；
c.填寫“設(shè)備移交清單”移交給使用部門，并按《設(shè)備使用前培訓(xùn)考試規(guī)定》，對設(shè)備使用部門的負(fù)責(zé)人和操作工進行培訓(xùn)和考試。
d.對設(shè)備運行和完好檢查進行記錄統(tǒng)計。
4.2設(shè)備的保養(yǎng)與維修。
設(shè)施設(shè)備運行管理方案篇十一
近幾年來，隨著××經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，人民生活水平和整體素質(zhì)的進一步提高，各村的拆遷小區(qū)和商業(yè)性的開發(fā)小區(qū)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。然而由于歷史、區(qū)域性發(fā)展與建設(shè)、集鎮(zhèn)規(guī)劃等問題，并沒有全部實行專業(yè)化、市場化物業(yè)管理。為加快推進××平安和諧社區(qū)建設(shè)，制定一套規(guī)范的、符合××實際的物業(yè)管理方案，并在全鎮(zhèn)小區(qū)推廣是及時且必要的。
在××經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，××的城鎮(zhèn)建設(shè)也得到了突飛猛進的發(fā)展。居民群眾的居住環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，一個個新建起來的小區(qū)為居民打造了一個舒適、優(yōu)美、和諧、文明的家園。全鎮(zhèn)范圍內(nèi)，已經(jīng)實行正式的物業(yè)管理的小區(qū)有金都華庭、麗景花苑、錦繡家園、金灣花苑等6個;而各村的拆遷安置小區(qū)如宗言村和諧苑、××村臥龍湖小區(qū)、三房巷的周南花苑等都是由村委代管或基本沒有管理。
(一)商業(yè)住宅小區(qū)。
××已有的成氣候的商住小區(qū)基本都已經(jīng)有專業(yè)的物業(yè)管理公司進駐管理。在小區(qū)管理上，他們有一套專業(yè)的、相對完善的管理模式，但并不代表可以高枕無憂，因為城市經(jīng)驗移植到農(nóng)村有時也會水土不服。由于歷史、文化及風(fēng)俗習(xí)慣的差異，農(nóng)村居民和城市居民存在一定的差距。雖然經(jīng)濟發(fā)展了，但城市化進程相對滯后，如果不從農(nóng)村實際出發(fā)，完全照搬城市物業(yè)管理模式，就是引發(fā)很多問題，錦繡家園和金灣花苑已經(jīng)因為溝通上的不通暢造成物業(yè)管理和小區(qū)業(yè)主之間發(fā)生矛盾與摩擦。所以，對于××鎮(zhèn)的商業(yè)小區(qū)而言，物業(yè)管理也需要因地制宜。
(二)農(nóng)村拆遷小區(qū)。
各村經(jīng)濟的發(fā)展及對生活環(huán)境要求的提高，促使拆遷小區(qū)建設(shè)進入到一個蓬勃發(fā)展的階段。在管理模式上都是由各村自行管理，由于沒有統(tǒng)一的規(guī)范，造成管理效果參差不齊，引發(fā)一系列問題。
1、安全問題:目前，很多村的拆遷小區(qū)因沒有建設(shè)完畢，還有后期工程正在進行，所以沒有進行封閉式的管理。小區(qū)道路雖裝有監(jiān)控設(shè)備，但基本形同虛設(shè)，早安全上造成了隱患。
2、衛(wèi)生環(huán)境問題:拆遷小區(qū)使村民原來的閑散的聚居模式變?yōu)榧械木幼∧Ｊ?。原來只要自掃門前雪就行，現(xiàn)在多出很多公共地方需要大家共同維護，但由于小農(nóng)思想的影響，很多村民就疏忽了這一塊，造成一些公共區(qū)域(如樓道)垃圾成災(zāi)。
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3、綠化問題:小區(qū)建成伊始，綠化設(shè)施齊全，環(huán)境優(yōu)美。然而過不多久，花圃都成了村民各自的菜園子，甚至還出現(xiàn)為了爭點方寸之地令鄰里之間產(chǎn)生矛盾。村里沒有辦法，只能讓鏟車鏟掉重新種上綠化，但緊跟著村民又會種菜，于是，在村委和村民之間就會進行一場你栽我鏟，你鏟我栽的持久拉鋸戰(zhàn)。這種治標(biāo)不治本的方法，造成了資源的嚴(yán)重浪費。
4、維護問題:俗話說:“三分建、七分管”，房屋時一年新、二年舊、三年亂、四年破。由于缺乏定期的、專業(yè)的房屋維護，很多拆遷小區(qū)的房屋狀況都出現(xiàn)了一定的問題，影響了房屋的使用年限。所有這些凸顯出來的問題，都在提醒我們，在全鎮(zhèn)實施統(tǒng)一規(guī)范的物業(yè)管理是非常迫切的，它對全鎮(zhèn)經(jīng)濟建設(shè)、精神文明、文化素質(zhì)的提升起著重要的作用。
1、為全鎮(zhèn)的小區(qū)合理規(guī)劃物管區(qū)域。
物管是區(qū)域化管理，首先明確各區(qū)域邊界，物管區(qū)域劃定與規(guī)劃相匹配，考慮物業(yè)共用設(shè)備設(shè)施、建筑規(guī)模、社區(qū)建設(shè)，以方便人們生活、生產(chǎn)，合理利用區(qū)域資源。以便于管理為原則，形成一定規(guī)模面積與一點能夠數(shù)量的常住人口，有獨立或相對分界線的居住小區(qū)。
2、為老居住區(qū)域完善物業(yè)管理基礎(chǔ)設(shè)施，協(xié)調(diào)部門關(guān)系。政府在鎮(zhèn)區(qū)老居住區(qū)加大投入，改善小區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施和生活環(huán)境，改變一般散沙的現(xiàn)象，完善至物管的基本狀態(tài)，并要與國土、房管、建設(shè)、衛(wèi)生、公安、規(guī)劃等部門協(xié)調(diào)好，做到全體配合，各自做好本職工作，不越位、錯位和缺位，共同推進老小區(qū)的物業(yè)管理。
3、加強宣傳，增強居民物業(yè)管理意識物業(yè)管理是新生事物，存在一個逐漸熟悉與接收的過程，政府應(yīng)當(dāng)以多種形式向社區(qū)居民宣傳《物業(yè)管理條例》等法律、法規(guī)和政策，有針對性地做好宣傳引導(dǎo)工作，提高居民對物業(yè)管理法的認(rèn)知度，逐步使其樹立依法管理的意識。通過周邊物業(yè)管理示范小區(qū)，使居民清楚認(rèn)識到小區(qū)引入物管的優(yōu)點，使之逐步樹立有償服務(wù)的意識，通過講座、討論、問答等多種交流方式，生動形象地普及物管常識，提高居民群眾對物管的認(rèn)識程度，使其逐步樹立自治管理意識。
4、制定小區(qū)物業(yè)管理實施細(xì)則雖然物業(yè)管理有了《物業(yè)管理條例》，但條例主要針對新建商住小區(qū)，對拆遷安置小區(qū)管理關(guān)注不多。我們應(yīng)該在《物業(yè)管理條例》這一大框架下，根據(jù)本地區(qū)特點，以《物業(yè)管理條例》為指導(dǎo)，制定適應(yīng)于本地區(qū)的、可操作性強的物業(yè)管理辦法與細(xì)則，從而以法律手段推進××的小區(qū)物業(yè)管理。
5、成立物業(yè)管理科，全程跟進小區(qū)物業(yè)管理××是個經(jīng)濟發(fā)達的工業(yè)重鎮(zhèn)，新興的生態(tài)名鎮(zhèn)。城鎮(zhèn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)按照城市的格局在規(guī)劃和建設(shè)。各式小區(qū)在快速建設(shè)成長中，隨著居民收入水平與消費水平的提高，對工作于居住環(huán)境的要求也隨之提高。一支專業(yè)的物業(yè)管理隊伍，為××鎮(zhèn)創(chuàng)造一個優(yōu)美、舒適、安全、方便的人居環(huán)境。同時也體現(xiàn)出××政府為民造福，加強城鎮(zhèn)管理的一個重要舉措。
1、簡易物業(yè)管理。
在各項設(shè)施、規(guī)模等還不完善的情況下，社區(qū)或村委可采用簡易物業(yè)服務(wù)。由小區(qū)內(nèi)失業(yè)人員、低保和離退休人員組建服務(wù)隊，提供公共秩序、安全防范、環(huán)境衛(wèi)生保潔為主的服務(wù)，在鎮(zhèn)物業(yè)管理科的督導(dǎo)下，具體由各村委、社區(qū)負(fù)責(zé)。
2、專業(yè)物業(yè)管理條件好，設(shè)備齊全的小區(qū)，可通過業(yè)主大會，選聘專門的物業(yè)管理公司進駐小區(qū)進行管理。具體籌備由村委社區(qū)負(fù)責(zé)，鎮(zhèn)物業(yè)管理科做好統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)工作。
3、業(yè)委物業(yè)管理在條件成熟的區(qū)域，業(yè)主自己選出一個比較精良的管理委員會，全權(quán)負(fù)責(zé)整個小區(qū)的物業(yè)管理，民主的制定各項規(guī)章制度。所有業(yè)主都要自覺愛護房屋及公共設(shè)施;維護安全與環(huán)境衛(wèi)生。如有業(yè)主違約，將會按照既定的規(guī)章制度按約處理。如此民主自治的物業(yè)管理，形成成本低，效率高的雙贏局面。
綜上所述，我鎮(zhèn)的小區(qū)物業(yè)管理應(yīng)當(dāng)是“三位一體”的管理模式，即業(yè)主、物業(yè)公司、村(社區(qū))在平等合作的基礎(chǔ)上，追求效用和業(yè)主利益最大化的物業(yè)管理。這是政府加強公共社會管理、關(guān)注民生的具體體現(xiàn)。抓好典型，以點推面，條塊結(jié)合，以塊為主，鞏固成果，統(tǒng)一管理，從而形成齊抓共管、共管共建的局面，最終實現(xiàn)平安和諧社區(qū)這一目標(biāo)。
設(shè)施設(shè)備運行管理方案篇十二
設(shè)備使用、維護規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行設(shè)備使用、維護規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用、維護說明書和生產(chǎn)工藝要求制定，用來指導(dǎo)正確操作使用和維護設(shè)備的法規(guī)。各大公司所屬廠礦、公司都必須建立、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護規(guī)程。
1、廠(礦)首先要按照設(shè)備使用管理制度規(guī)定的原則，正確劃分設(shè)備類型，并按照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用、維護難度，將設(shè)備劃分為：重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個級別，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級管理。
2、凡是安裝在用的設(shè)備，必須做到臺臺都有完整的使用、維護規(guī)程。
3、對新投產(chǎn)的設(shè)備，廠(礦)要負(fù)責(zé)在設(shè)備投產(chǎn)前30天制訂出使用、維護規(guī)程，并下發(fā)執(zhí)行。
4、當(dāng)生產(chǎn)準(zhǔn)備采用新工藝、新技術(shù)時，在改變工藝前10天，生產(chǎn)廠(礦)要根據(jù)設(shè)備新的使用、維護要求對原有規(guī)程進行修改，以保證規(guī)程的有效性。
5、崗位在執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時要逐級及時反映，規(guī)程管理專業(yè)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場核實情況，對規(guī)程內(nèi)容進行增補或修改。
6、新編寫或修改后的規(guī)程，都要按專業(yè)管理承包制的有關(guān)規(guī)定分別進行審批。
7、對使用多年，內(nèi)容修改較多的規(guī)程，第三年要通過群眾與專業(yè)管理相結(jié)合的方式，由廠(礦)組織重新修訂、印發(fā)，并同時通知原有規(guī)程作廢。
8、當(dāng)設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重缺陷，又不能立即停產(chǎn)修復(fù)時，必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護規(guī)程，由廠(礦)批準(zhǔn)執(zhí)行。缺陷消除后臨時規(guī)程作廢。
（一）設(shè)備使用規(guī)程必須包括的內(nèi)容：
1、設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù)，如最大負(fù)荷、壓力、溫度、電壓、電流等；
3、操作設(shè)備的步驟，包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序；
4、緊急情況處理的規(guī)定；
6、設(shè)備運行中故障的排除。
（二）設(shè)備維護規(guī)程應(yīng)包括的內(nèi)容：
1、設(shè)備傳動示意圖和電氣原理圖；
2、設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求；
3、定時清掃的規(guī)定；
5、運行中常見故障的排除方法；
6、設(shè)備主要易損件的報廢標(biāo)準(zhǔn)；
7、安全注意事項。
設(shè)備使用、維護規(guī)程的貫徹執(zhí)行。
1、新設(shè)備投入使用前，要由廠(礦)專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)布置貫徹執(zhí)行設(shè)備使用、維護規(guī)程，規(guī)程要發(fā)放到有關(guān)專業(yè)、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊，并做到堆積不離崗。
2、生產(chǎn)單位要組織設(shè)備操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程，設(shè)備專業(yè)人員要向操作人員進行規(guī)程內(nèi)容的講解和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。
3、設(shè)備操作人員須經(jīng)廠級組織的規(guī)程考試及實際操作考核，合格后方能上崗。
4、生產(chǎn)單位每周都要組織班組學(xué)習(xí)規(guī)程，車間領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理人員，每月要對生產(chǎn)班組規(guī)程學(xué)習(xí)情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，抽查情況納入考核。
對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。
各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級落實到崗位。
（一）對設(shè)備潤滑管理工作的要求：
1、各單位機動部門設(shè)潤滑專業(yè)員負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作；廠礦或車間機動科（組)設(shè)專職或兼職潤滑專業(yè)員負(fù)責(zé)本單位潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作；修理車間(工段）設(shè)潤滑班或潤滑工負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑工作。
2、每臺設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求，并認(rèn)真執(zhí)行。
3、各廠礦要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔（油桶、油具、加油點），保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。
4、對大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅持定期分析化驗制度。
5、潤滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。
6、認(rèn)真做到廢油的回收管理工作。
（二）潤滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改。
1、廠礦生產(chǎn)設(shè)備潤滑“五定”圖表必‘須逐臺制訂，和使用維護規(guī)程同時發(fā)至崗位。
2、設(shè)備潤滑“五定”圖表的內(nèi)容是：
定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù)；
定質(zhì)：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號；
定時：規(guī)定加、換油時間；
定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量；
定人：規(guī)定每個加、換油點的負(fù)責(zé)人。
3、崗位操作及維護人員要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”圖表規(guī)定，并做好運行記錄。
4、潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
5、崗位操作和維護人員必須隨時注意設(shè)備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。
（三）潤滑油脂的分析化驗管理。
設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中，由于受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|(zhì)，為保證潤滑油的質(zhì)量，需定期進行過濾分析和化驗工作，對不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗時間。經(jīng)化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂。各廠礦對設(shè)備潤滑油必須做到油具清潔，油路暢通。
（四）設(shè)備潤滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理。
1、廠礦對生產(chǎn)設(shè)備潤滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關(guān)，逐步解決。
2、油品的更新?lián)Q代要列入廠礦的年度設(shè)備工作計劃中，并經(jīng)過試驗，保證安全方可加以實施，油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。
1、設(shè)備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應(yīng)立即排除，并在日志中詳細(xì)記錄。
2、崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷要詳細(xì)記錄并逐級上報，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發(fā)展。
3、未能及時排除的設(shè)備缺陷，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處理。
4、在安排處理每項缺陷前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止缺陷擴大。
設(shè)備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運行情況，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應(yīng)措施。
（一）建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)。
各廠礦要對每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出檢查的部位（巡檢點）、內(nèi)容（檢查什么）、正常運行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（允許的值），并針對設(shè)備的具體運行特點，對設(shè)備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。
（二）建立健全巡檢保證體系。
生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點進行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點設(shè)備的巡檢任務(wù)。各廠礦都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度，確定設(shè)置專職巡檢工的人數(shù)和人選，專職巡檢工除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設(shè)備運行動態(tài)。
（三）信息傳遞與反饋。
生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。
專職維修人員進行的設(shè)備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。
專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，并列出當(dāng)日重點問題向廠礦機動科傳遞。
機動科列出主要問題，除登記臺帳之外，還應(yīng)及時輸入計算機，便于上級大公司機動部門的綜合管理。
（四）動態(tài)資料的應(yīng)用。
巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項目，納入檢修計劃。
巡檢中發(fā)現(xiàn)的`設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由廠礦領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。
重要設(shè)備的重大缺陷，由廠級領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。
（五）設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理。
凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：
1、運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復(fù)處理無效的部位；
2、運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位；
3、運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位（或設(shè)備）；
4、存在不安全隱患（人身及設(shè)備安全），且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。
（六）對薄弱環(huán)節(jié)的管理。
廠礦要組織有關(guān)人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃；
設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進實施后，要進行效果考察，作出評價意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入設(shè)備檔案。
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