定崗定編的通知范文（19篇）

演繹是根據(jù)已知的規(guī)則、原則或前提，推導出新的結論或結論組合的過程。通過引用他人的觀點和經(jīng)驗，增加論述的廣度和深度。以下是小編為大家整理的一些實用技巧，供大家參考。

定崗定編的通知篇一

為規(guī)范后勤服務產(chǎn)業(yè)集團的勞動定員管理，優(yōu)化人力資源配置，提高各部門工作效率。經(jīng)集團黨政聯(lián)席會議研究決定，在全集團范圍內(nèi)全面推行“定崗定編定員定責”工作(以下簡稱“四定”)。現(xiàn)將工作通知如下：

目標是將在現(xiàn)有管理架構的基礎上，根據(jù)組織的職責、工作內(nèi)容、工作量，對崗位設置、編制標準、人員匹配和職責分工進行優(yōu)化調(diào)整，合理配置人力資源，提升整體效率。為設定薪酬等級、績效考核、人員培訓、崗位管理提供基礎依據(jù)。

對各部門的所有崗位設置、編制，統(tǒng)一按照精簡、高效的原則重新核定，對崗位設置和人員配置實施“精兵減政”。對于未超編的崗位人員，嚴格按照崗位要求實施確認上崗。對于崗位超編和不符合崗位要求的員工，實施轉崗。

1、通過開展工作分析和崗位設計工作，明確組織對崗位的要求，最大限度地促進組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

2、通過整合、重新設計各崗位職責，優(yōu)化管理流程和工作流程，提高工作效率，實現(xiàn)人、崗、事、責高效匹配。

3、通過開展同行業(yè)人工效能比較分析，科學合理地確定各層面人員編制總數(shù)，有效地控制人工成本。

1、定崗，即根據(jù)組織目標并兼顧管理需要，設計并規(guī)定某個崗位的任務、責任、權力、任職資格以及在組織中與其他崗位的關系的過程。

2、定編，即在實現(xiàn)工作量飽滿，職責覆蓋無交叉、無空白、相互協(xié)作的前提下，采取一定的程序和科學的方法，設計并規(guī)定從事某個崗位的人員數(shù)量的過程。

3、定員，即根據(jù)崗位職責要求和人員編制計劃，確定適合該崗位任職要求具體人員的過程。

4、定責，通過定崗、定編工作應形成各崗位明確、規(guī)范的崗位說明書文件。

后勤服務產(chǎn)業(yè)集團所有員工。

1、基礎數(shù)據(jù)的'采集。

各部門負責人是本次“四定”工作的第一責任人，本著實事求是的原則，將本部門人員職責范圍、工作內(nèi)容、工作量及人員配備情況進行整編，并認真填寫《后勤服務產(chǎn)業(yè)集團“四定”工作情況表》和《后勤服務產(chǎn)業(yè)集團崗位說明書》。

2、數(shù)據(jù)的整理。

由人力資源部對各部門崗位設置及人員編制重新進行確認。

3、核定結果的匯總。

由人力資源部對各部門的上報情況進行匯總，并報集團領導，經(jīng)黨政聯(lián)席會討論決定。

本次“四定”工作時間自20**年3月22日正式啟動，各部門將核定結果報分管領導，并于4月20日前將分管領導核準后《后勤服務產(chǎn)業(yè)集團“四定”工作情況表》和《后勤服務產(chǎn)業(yè)集團崗位說明書》上報集團人力資源部，電子版發(fā)送至郵箱。

1、各部門接此通知后，要先行整理部門內(nèi)的組織架構，明確崗位職能和工作標準，嚴格落實通知要求，切實履行職能，確保做好“四定”工作。

2、各部門在保證完成服務任務的情況下，年底經(jīng)核定后節(jié)約人力成本，集團將給予適當獎勵。

后勤服務產(chǎn)業(yè)集團。

二〇**年三月二十二日。

定崗定編的通知篇二

各科室：

根據(jù)醫(yī)院目前發(fā)展規(guī)模、所承擔的功能與任務，在充分考慮本階段人員的整體素質(zhì)與能力、醫(yī)院管理水平和管理及服務流程等，現(xiàn)決定對醫(yī)院配備的醫(yī)療、護理、醫(yī)技、藥劑、管理和后勤等各類人員重新進行崗位設置和人員配置，即定崗定編。在實施定崗定編的過程中，應遵循尊重現(xiàn)實、工作需要、精簡高效、結構合理、定性與定量相結合、動態(tài)調(diào)整的原則。下面就定崗定編實施步驟和具體要求安排如下。

一、實施步驟。

(一)科室申報崗位和編制。

各科室根據(jù)本科室工作職責和承擔任務，結合現(xiàn)有崗位進行重新分析，確定本科崗位及編制數(shù)量，并報醫(yī)院人力資源部。

人力資源部會同相關部門制定定崗定編依據(jù)和標準，對各科室申報的崗位和編制進行審核，提出醫(yī)院定崗定編初步方案。20**年2月8日前完成。

醫(yī)院組織相關人員對初步定崗定編方案進行審核，最終確定醫(yī)院定崗定編方案。

二、科室申報具體要求。

臨床科室請按附表1、要求內(nèi)容填寫;醫(yī)技部門、藥學部、職能部門請按附表2、要求內(nèi)容填寫。

三、時間和其它要求。

各科室請于20**年2月1日前將填寫的《定崗定編申報表》以電子郵件方式報人力資源部郵箱。

人力資源部。

20**年1月24日。

定崗定編的通知篇三

最近，我加入了一家新公司。加入初期，公司要求我們部門所有員工要定崗定編，我先前沒有接觸過這個概念，因此對其不甚了解。隨著時間的推移，我終于明白了定崗定編的重要性。在這篇文章中，我將分享我對定崗定編的體會和心得。

定崗就是把員工分配到最適合他們能力和興趣的崗位上。定編則是指依據(jù)員工的實際能力和工作經(jīng)驗，將員工的編制調(diào)整到與其工作崗位相匹配的編制。這樣做的好處在于員工可以充分發(fā)揮自己的能力，提高工作效率，同時也能夠提高員工的工作滿意度。

第二段：我的經(jīng)歷。

在我被分配到新公司的時候，我并沒有理解公司要求我們定崗定編的原因。我的崗位很快就變成了一個混合型的職位，同時要做很多不同類型的工作。雖然我對其中一些工作有所興趣并且也做得非常出色，但是對其他一些工作卻比較平庸。最終，我詢問了我的主管和人力資源部門的人員，才明白了定崗定編的重要性。他們告訴我如何找到最適合我的崗位，并給予我合適的培訓和指導。

定崗定編為員工和公司都帶來了很多益處。對員工而言，他們將被分配到最適合他們能力和興趣的工作，能夠更好地發(fā)揮個人才能；同時，穩(wěn)定的編制會給予員工更好的福利和保障，提高工作的安全感和穩(wěn)定性。對于公司來說，定崗定編能夠提高員工的工作效率和工作滿意度，進而減少員工的流失率，提升企業(yè)的整體效益和業(yè)績。

第四段：如何進行定崗定編。

對于員工和公司而言，定崗定編都是非常關鍵的，因此，如何進行定崗定編也非常重要。在進行定崗定編之前，企業(yè)需要評估員工的能力、工作經(jīng)驗、崗位需求等方面的因素，來確定員工適合哪個崗位。同時，企業(yè)也需要考慮員工的期望和意見，以此來尋找最合適的方案。此外，企業(yè)也需要建立一個完善的員工調(diào)配和編制調(diào)整機制，確保員工能夠得到合適的支持和保障。

第五段：結論。

定崗定編是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。它不僅能夠讓員工更好地發(fā)揮個人才能，提高工作效率和工作滿意度，同時也能為企業(yè)提供更好的員工管理和編制調(diào)整支持。因此，無論是員工還是企業(yè)，都需要重視定崗定編，將其作為一項重要的管理工作來加以落實。

定崗定編的通知篇四

多層住宅物業(yè)管理人員的定編標準，按建筑面積計算1萬平方米配置3.6人左右（不包括車輛管理人員），各類人員配置及標準如下：

1、管理人員：主任，總建筑面積10萬平方米以下設1人，10~20萬平方米，設一正一副，25萬以上，設一正二副；助理，總建筑面積10萬以下設1人，在10萬平方米以上每增加5萬平方米增加1人；社區(qū)文化設一人，活動中心、場所的值班人員另計；管理處財務?相對獨立，一般設出納、會計各一人，但可以兼職；其他人員如資料員、接待員、倉庫管-理-員可根據(jù)物業(yè)的大小和工作需要來設置。

2、維修員：建筑面積每4萬平方米設置1人。

3、綠化?員：綠化面積每4000平方米左右設1人。

4、保潔?員：每140戶設1人。

5、保安?員：每120戶設1人。

6、車管員：根據(jù)道口或崗亭設置，車輛流量大的每班設2人，流量小的每班設置1人，一日3班。

二、高層住宅物業(yè)管理人員的定崗定編標準

高層住宅物業(yè)管理人員的定編標準，按建筑面積計算1萬平方米配置7.5~7.8人左右（不包括車輛管理人員），各類人員配置及標準如下：

1、管理人員：建筑面積小于5萬平方米設主任1名，每增加5萬平方米增設副主任1名；助理每350戶設1人；社區(qū)文化設1人，活動中心、場所值班人員另計；會計、出納各設1人；其他人員可以根據(jù)工作需要設置。

2、機電人員：高層住宅樓宇機電設備設施一般都有電梯、消防、供水、供電設施，要相應配備工程技術人員，建筑面積在3萬平方米以上的樓宇每1萬平方米配1.5人。

3、保潔、綠化人員：建筑面積每7000平方米左右或90~100戶配1人；公共?場所或商業(yè)場所可適當調(diào)整人員。

4、保安人員：每40戶配1人或建筑面積3000平方米左右配1人。

5、車輛管理人員：依據(jù)崗亭或道口設置，車輛流量大的每班每崗設2人，流量小的每班設1人，一日3班。

三、高層寫字樓物業(yè)管理人員的定崗定編標準

高層寫字樓物業(yè)管理人員的定編標準，按建筑面積計算1萬平方米配置15~18人左右（不包括車輛管理人員），各類人員配置及標準如下：

1、管理人員：建筑面積小于3萬平方米設主任1名，每增加3萬平方米增設副主任1名；助理每2萬設1人；社區(qū)文化設1人，活動中心、場所值班人員另計；會計、出納各設1人；其他人員可以根據(jù)需要設置。

2、機電人員：高層寫字樓要增設空調(diào)通風系統(tǒng)，其他類型設備的數(shù)量也較高層住宅有所增加，所以對工程技術人員的配備相對要求高且數(shù)量多，一般每1萬平方米配4~5人。

3、衛(wèi)生、綠化人員；建筑面積每2500平方米配1人。

4、保安人員：建筑面積每2000平方米左右設置1人。

四、其他類型的物業(yè)

如商業(yè)、綜合性樓宇可以參考以上人員的定編方法來確定。

二、定崗定編的具體依據(jù)是工作流程?

三、定崗定編應從業(yè)務人員著手?

四、崗位設置的常用形式?

最后，定崗定編的硬約束是人力成本投入。企業(yè)的人力成本投入在一定時期內(nèi)總是有限的。在投入有限的情況下， 崗位和人數(shù)的有限性是不言而喻的。人力資源管理要做的是，在一定時期內(nèi)，如何運用有限的資本投入獲得任務目標、工作崗位和員工人數(shù)三者之間的最佳組合。

定崗定編的通知篇五

集團各單位：

為盡快在集團內(nèi)部全面實施崗位競聘雙向選擇，合理配置人力資源，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉變，最大限度地調(diào)動員工工作積極性，經(jīng)集團研究，決定在已設立的9個二級機構的基礎上開展定編定崗工作?，F(xiàn)將有關事項通知如下：

一、定編定崗原則。

1、總量控制、結構優(yōu)化的原則。

根據(jù)集團的實際情況，對人員編制和崗位設置實行總量控制、優(yōu)化結構，以“小機關，大實體”為出發(fā)點，人員配置要向集團各服務中心傾斜，精簡管理人員，優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率。

2、科學設崗、分類管理、精干高效的原則。

根據(jù)工作職能“滿負荷”工作量確定崗位，根據(jù)崗位和工作量確定編制。各部門須在對工作任務進行科學論證、周密分析的基礎上，按需規(guī)劃，因事設崗。制訂崗位說明書，做到崗位結構合理、一崗多能、多職合一，職責明確、任務飽滿、目標考核。

二、工作要求。

定崗定編工作是建立健全集團崗位設置和管理制度，推進集團人事管理向制度化、規(guī)范發(fā)展的重要舉措，各單位負責人在編制人員編制時要高度重視，深入思考，科學定編定崗，做到“三結合”：一是把定編定崗與本部門實際工作需要結合起來，堅決防止濫設、多設、虛設崗位;二是把定編定崗與崗位特點、崗位所需管理素質(zhì)、專業(yè)技術職務結合起來，科學設置崗位準入門檻;三是把定編定崗與事業(yè)編制定崗、非事業(yè)編制定崗結合起來，做到通盤考慮，科學配置。

三、步驟及時間安排。

1、分兩步：第一步，先進行事業(yè)編制、人事代理、長期合同工崗位的定編定崗，20**年2月28日以前完成;第二步，進行臨時用工等非事業(yè)編制崗位的定編定崗，20**年3月底以前完成。

2、各部門負責人作為第一責任人，要組織召開本部門定編定崗工作會議，摸底調(diào)查本部門現(xiàn)有崗位及人員情況，在充分討論、科學論證的基礎上合理編制本部門定編定崗計劃。定編定崗計劃應包括崗位名稱、崗位數(shù)量、崗位必備條件(管理素質(zhì)或技術職務要求)等。

3、20**年2月20日前各單位要將本部門事業(yè)編制、人事代理、長期合同工崗位的定編定崗計劃報綜合辦公室。在充分征求意見的.基礎上，經(jīng)集團領導班子研究確定后組織實施。

特此通知。

河南城建學院后勤服務集團。

20**年1月25日。

定崗定編的通知篇六

公司各部門：

經(jīng)公司領導研究決定對公司組織機構進行了重新調(diào)整，新的組織機構已經(jīng)下發(fā)，請各部門負責人組織人員根據(jù)新的組織機構擬定本部門的定崗、定編、定員。要求于8月25日前以電子檔形式提報于人力資源部。聯(lián)系人：

特此通知。

人力資源部2014年8月21日。

定崗定編的通知篇七

定崗定編工作是一項看似簡單，實則操作起來相當困難的一項工作，做好定崗定編工作不僅要熟悉人力資源模塊業(yè)務，還需要對目標企業(yè)所處行業(yè)及競爭對手、目標企業(yè)內(nèi)部業(yè)務都有相當透徹了解。

定崗定編工作難做，管理崗位的定崗定編工作尤為突出。難就難在管理崗位難以拿出一套讓人信服的量化標準，定崗定編標準往往與企業(yè)的實際情況差異而缺乏統(tǒng)一的規(guī)范。最近，筆者在做一個煤炭行業(yè)大型企業(yè)的機關崗位定崗定編工作。以前做過的定崗定編工作也很多，但像這次專門為機關崗位做定崗定編。

專題項目還是第一次。一段時間的項目經(jīng)歷下來，結合以前的定崗定編工作經(jīng)驗，將機關的定崗定編方法總結如下。

1、行業(yè)標準法。行業(yè)標準往往是諸多企業(yè)通過多年積累下來的數(shù)據(jù)進行科學處理后得出的標準，可參考性強。但是存在的問題是，行業(yè)標準耗時較長，往往多年才修訂一次。時間的延遲往往導致數(shù)據(jù)不具參考性。但無論如何，行業(yè)標準的有些具體的定崗定編方法和思路還是很值得借鑒的。

所以在采用外部標桿法的同時，一定要考慮目標企業(yè)與標桿企業(yè)所處環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、流程及制度甚至是企業(yè)文化方面的差異性，只有充分考慮這些差異性，外部標桿才更有意義，否則就是照貓畫虎，毫無意義。

3、內(nèi)部標桿法。企業(yè)內(nèi)部往往會有很多類似的生產(chǎn)或服務模塊，這些模塊之間具有極強的可對比性。通過對比分析相似模塊的定崗定編現(xiàn)狀，可以得出很多有用的數(shù)據(jù)，當定崗定編工作陷入僵局時，采用內(nèi)部標桿法，以企業(yè)內(nèi)部管理先進的模塊為標準推廣定崗定編方案更具有說服力。

4、工作量分析法。通過工作量分析來確定崗位編制的關鍵在于如何準確的獲取崗位的工作量。在實踐中，筆者總結出兩種可行方法。一是通過工作寫實，來獲取崗位工作量。但這種方法往往要求長時間的觀察和高效率的記錄，在很多企業(yè)的實踐中往往難以實現(xiàn)。特別是崗位較多的企業(yè)，即使能克服筆者以上所說的困難進行寫實，最終的數(shù)據(jù)處理也將是一個繁瑣的過程。這個方法往往應用于崗位較少的企業(yè)。二是通過關鍵數(shù)據(jù)獲得。所謂關鍵數(shù)據(jù)就是對目標崗位容易量化一項或幾核心工作為基數(shù)進行工作量的核算，既減少了數(shù)據(jù)處理，又能確保核算工作量的相對準確性。這種方法在很多管理崗位可以應用，實現(xiàn)了管理崗位的工作量化。

除了選用得當?shù)亩◢彾ň幏椒?，企業(yè)的定崗定編工作受很多要素的影響。大到企業(yè)的戰(zhàn)略，小到企業(yè)的管理流程和制度，都直接影響著定崗定編工作。以本次項目中遇到的企業(yè)的集分權模式問題為例，企業(yè)模式的轉變，直接影響的企業(yè)的定崗定編工作。該企業(yè)在本次項目前總部對下屬煤礦的管理分權較多，總部的管理職能較弱。松散的管理模式難以體現(xiàn)資源型企業(yè)規(guī)?；б?，難以體現(xiàn)總部的戰(zhàn)略協(xié)同和技術優(yōu)勢。本次項目集團公司總部加強管理，強化總部管理職能。如果單純的按照內(nèi)外部標桿或是基于現(xiàn)有崗位的工作量分析、工作寫實這些方法進行定編都是不妥的，只有結合企業(yè)的實際，對工作重新劃分分析，才能得出合理的定崗定編方案。

定崗定編的通知篇八

安維。

全護。

環(huán)境部。

加注站事業(yè)部。

后勤保障。

市場營銷部。

工程技術部。

（三）部門崗位編制明細表。

（1）綜合管理部。

（2）財務工作部。

（3）工程技術部。

（4）安全環(huán)境部。

（5）市場營銷部。

（6）加注站事業(yè)部。

（7）物資供應部。

（8）生產(chǎn)運行部。

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定崗定編的通知篇九

各科室：

根據(jù)醫(yī)院目前發(fā)展規(guī)模、所承擔的功能與任務，在充分考慮本階段人員的整體素質(zhì)與能力、醫(yī)院管理水平和管理及服務流程等，現(xiàn)決定對醫(yī)院配備的醫(yī)療、護理、醫(yī)技、藥劑、管理和后勤等各類人員重新進行崗位設置和人員配置，即定崗定編。在實施定崗定編的過程中，應遵循尊重現(xiàn)實、工作需要、精簡高效、結構合理、定性與定量相結合、動態(tài)調(diào)整的原則。下面就定崗定編實施步驟和具體要求安排如下。

(一)科室申報崗位和編制。

各科室根據(jù)本科室工作職責和承擔任務，結合現(xiàn)有崗位進行重新分析，確定本科崗位及編制數(shù)量，并報醫(yī)院人力資源部。

人力資源部會同相關部門制定定崗定編依據(jù)和標準，對各科室申報的崗位和編制進行審核，提出醫(yī)院定崗定編初步方案。20**年2月8日前完成。

醫(yī)院組織相關人員對初步定崗定編方案進行審核，最終確定醫(yī)院定崗定編方案。

臨床科室請按附表1、要求內(nèi)容填寫;醫(yī)技部門、藥學部、職能部門請按附表2、要求內(nèi)容填寫。

各科室請于20**年2月1日前將填寫的《定崗定編申報表》以電子郵件方式報人力資源部郵箱。

人力資源部。

20**年1月24日。

定崗定編的通知篇十

“定崗定編”是一種組織管理方式，它將員工按照其崗位職責進行分類，定期進行考核評估，最終將員工編制和崗位進行匹配，實現(xiàn)人與崗位的高度契合，達到企業(yè)良好運營的目的。在我所在的公司，也推行了定崗定編的政策，通過認真貫徹執(zhí)行，我有了一些體會。

第二段：了解自己的角色。

要想做好“定崗定編”政策，首先要知道自己的角色和職責是什么。在我所在公司，每個崗位都有一份明確的崗位說明書，其中詳細列明了崗位職責、工作任務和工作方式等，我認真研讀了自己的崗位說明書，了解自己的工作任務和要求，知道自己該做什么才能讓自己的工作做得更好。

第三段：學習進階知識和技能。

就我自己而言，很多工作需要我掌握進階的知識和技能，這時我就要自學或者參加公司組織的培訓來學習這些知識和技能。當我掌握了新的技能，我能夠更加獨立地完成工作任務，也能夠給公司帶來更多的價值。

第四段：積極參與工作。

當我熟悉了自己的工作任務和要求，我開始盡可能地積極參與公司的各項工作。我總是保持一種敬業(yè)精神，盡自己最大的努力去完成任務。我的努力收到了公司的認可，于是我得到了更多的信任和機會。這也讓我更有動力去積極參與工作。

第五段：心懷感恩。

我覺得在“定崗定編”的過程中，一個人必須具備一顆感恩的心。首先要感謝公司為我們每個員工提供了一個工作崗位，感謝公司一直關心和支持我們的工作。然后我們也要感謝其他協(xié)助我們工作的人，比如說同事、上司，他們對我們的工作幫助非常大。在心存感激的基礎上，我們才是真正的定崗定編執(zhí)行的受益者。

總結：

“定崗定編”并不是一種過時的管理方式，事實上，它在現(xiàn)代企業(yè)管理中扮演著不可或缺的角色。組織和員工都可以通過“定崗定編”來理解自己的職責和工作任務，提高了效率，更好地完成了目標。在“定崗定編”中，團隊合作、個人職業(yè)素養(yǎng)和發(fā)展都是非常重要的，學會這些，我相信我能在公司的工作上更勝一籌。

定崗定編的通知篇十一

電工(二名)空缺一名、趙xx主要負責公司綜合管理區(qū)及兩個收費站這一方面，每兩周一次對公司發(fā)電設備進行定期檢查維護試運行，確保發(fā)電機組隨時處于良好的工作狀態(tài)，每兩周一次對兩個收費站及辦公區(qū)的用電設備進行定期檢查維護，確保所有用電設備處于良好的運行狀態(tài)。

電焊工(一名)李xx主要負責焊接修補及道路設施的維護維修這一方面，每個星期對道路設施(重點放在高速路段)進行定期檢查維護，確保所有設施完好無損。

技術員(一名)姚xx主要負責公司及兩個收費站的所有電。

腦等設備的維護維修兼監(jiān)察隊員，每兩周一次公司及兩個收費站的所有電腦等設備進行定期檢查維護，確保所有設備處于良好的運行狀態(tài)。

三、

司機(4人)負責物業(yè)部所有車輛的定期檢查和簡單保養(yǎng):如車輛的機油，電瓶，輪胎氣壓、高壓油管、加注黃油等等，保持車輛的整潔，對車輛要進行定時送檢保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題要及時報修，確保車輛隨時都處于良好的工作狀態(tài)。

1、鄒xx主要負責三臺高空作業(yè)車兼市政熱線信息員。2、孔xx主要負責兩臺水車兼監(jiān)察隊員、市政熱線信息員。3、楊xx主要負責兩臺五十鈴及皮卡車。

4、謝xx主要負責掃地車，負責開掃地車清掃xx至機場口路段。

以上維修維護實行定崗定人，定期檢查要有詳細記錄，并且納入公司及本部門的考核制度，并與獎金掛鉤。

物業(yè)部定人定崗崗位職責相關內(nèi)容:學院學生會職能介紹主席團1、向院黨、團總支、校學生會回報工作，反映同學意見。2、全面負責學生會工作，統(tǒng)籌安排學生會事宜。3、以學期工作重點為線索，督促各部門擬定好工作計劃，協(xié)調(diào)各部門安排好活動內(nèi)容以及活動進度。...汽車4s店配件計劃員崗位職責1、配合部門經(jīng)理完成廠家下達的配件訂購任務和集團公司下達的配件訂購任務。2、計劃員應與廠家、供貨商保持良好供求關系，了解掌握市場信息。

培訓中心主管崗位職責1.熱愛培訓工作,對工作認真負責，具有強烈的事業(yè)心和責任感，棘兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，努力做好培訓工作。2.負責制定酒店年、季、月度的培訓計劃，指導、考核各部門的培訓工作，掌握培訓進度。公司保安部崗位職責崗位職責(一)保安部經(jīng)理崗位職責1、對總經(jīng)負責，組織領導治安保衛(wèi)部工作，對大廈的治安保衛(wèi)工作和消防工作負全面責任。2、熟悉和掌握大廈內(nèi)業(yè)主的地理位置，重點要害部位和設施地理局的基本情況。

教科處職員、主任工作職責教科處職員工作職責一、認真學習各項方針政策、教育法律法規(guī)，不斷提高思想政治覺悟和教育科研水平、業(yè)務能力，敬業(yè)愛崗，開展好教育科研工作。

總監(jiān)理工程師職業(yè)職責1.總監(jiān)理工程師要堅持“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理原則。嚴格遵守“監(jiān)理人員職業(yè)道德守則”以及公司提出反腐倡廉的三大紀律、八項注意，主動熱情、嚴格認真地搞好監(jiān)理工作。做廉潔自律的表帥，心胸坦蕩、身先士卒的模范。

小學班級管理制度2小學班級管理制度一班干部職責班長:負責班級全面工作。每月召開一次班委會，制訂工作計劃草案。做好班委會會議記錄。副班長:協(xié)助班長做好工作，做好課堂考勤工作和學校以及學院活動的考勤。

定崗定編的通知篇十二

醫(yī)院定崗定編是指醫(yī)院根據(jù)員工的專業(yè)背景、技術能力和工作經(jīng)驗等，根據(jù)實際需求分配崗位，并在此基礎上確定編制，以提高醫(yī)院的組織效率和員工的工作滿意度。在我所在的醫(yī)院也進行了定崗定編，我有機會參與其中，并收獲了不少體會。

首先，醫(yī)院定崗定編可以讓員工更好地發(fā)揮自己的專長。在醫(yī)院中，不同科室之間的工作內(nèi)容和要求都有所差異。通過定崗定編，我們可以根據(jù)員工的專業(yè)背景和技術能力，將其安排到更合適的崗位上。比如，對于有豐富臨床經(jīng)驗的醫(yī)生，可以安排他們在門診科或急診科工作，發(fā)揮他們的臨床技術優(yōu)勢；對于有較強管理能力的護士，可以安排他們擔任護士長或科室主任，提升科室的運行效率。通過這樣的安排，員工可以更好地發(fā)揮自己的專長，也能更加專注于自己擅長的工作，提高工作效率和質(zhì)量。

其次，醫(yī)院定崗定編可以提高工作的科學性和規(guī)范性。醫(yī)院是一個高度專業(yè)化的組織，各項工作都需要科學的方法和規(guī)范的流程來保證。通過定崗定編，可以更好地明確每個崗位的職責和工作內(nèi)容，為員工提供明確的工作指導和規(guī)范的工作流程。例如，在門診科，醫(yī)生需要與患者進行初步的診斷和治療，然后根據(jù)患者的情況進行復診或轉診，這個過程需要經(jīng)歷一系列嚴密的程序和步驟。通過醫(yī)院定崗定編，我們可以為每個環(huán)節(jié)都指派專業(yè)的醫(yī)生和護士，并建立起相應的工作規(guī)范，從而提高門診工作的科學性和規(guī)范性。

此外，醫(yī)院定崗定編也可以促進團隊協(xié)作和合作。在一個醫(yī)院里，各個科室和崗位之間都存在協(xié)作共事的需求。只有各個崗位的工作協(xié)調(diào)一致，才能確保醫(yī)療服務的連續(xù)性和質(zhì)量。通過定崗定編，可以更好地激發(fā)員工的團隊意識和責任感。每個人都會明確自己在團隊中的位置和責任，自然而然地與其他崗位的同事進行溝通和協(xié)作，共同完成工作任務。例如，在手術室中，醫(yī)生、護士、麻醉師等每個崗位的工作都需要精準配合，只有協(xié)同配合，手術才能順利進行。通過醫(yī)院定崗定編，我們可以將每個崗位的要求明確告知員工，促使他們相互協(xié)作，從而提高整個團隊的工作效率和質(zhì)量。

最后，醫(yī)院定崗定編也可以提高員工的工作滿意度和歸屬感。每個人都希望在工作中能夠發(fā)揮自己的價值和才能，得到肯定和認可。通過將員工安排到與其專業(yè)背景和技術能力相匹配的崗位上，可以大大提高員工的工作滿意度。當員工感受到自己的工作被重視和認可，能夠更好地發(fā)揮所長，并且得到一定的職業(yè)成長和提升，他們自然會對工作產(chǎn)生更強的歸屬感。這對員工的個人發(fā)展和醫(yī)院的穩(wěn)定和發(fā)展都具有積極的影響。

總之，醫(yī)院定崗定編的實施對于醫(yī)院的管理和員工的發(fā)展都具有重要意義。通過定崗定編，可以充分發(fā)揮員工的專長，提高工作的科學性和規(guī)范性，促進團隊協(xié)作和合作，并提高員工的工作滿意度和歸屬感。醫(yī)院定崗定編是一個長期而系統(tǒng)的過程，需要各個層面的人員共同努力，才能實現(xiàn)工作的最大化價值和醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

定崗定編的通知篇十三

車間主任。

一名。

車間副主任。

二名發(fā)貨組長。

一名發(fā)貨員。

二名過程檢驗員。

一名核算員。

一名折彎機專職員。

一名。

（一）車間主任：

1.負責全車間的各項管理工作，督促車間各工作小組按時保質(zhì)保量地完成開關柜及其它箱類的安裝。

2.按時參加廠部召開的各類會議，負責把會議的精神及時傳達到車間每一位職工。

3.負責全車間職工的考勤，考核工作，勞動紀律檢查工作。

4.負責全車間職工的思想工作，配合廠有關部門做好與其它車間的協(xié)作工作，及時做好職工思想穩(wěn)定情緒工作。

5.服從組織工作分配。

（二）車間副主任。

1.負責協(xié)助主任做好分工分管的工作，及時將工作合理的分配下去，并監(jiān)督各工作小組按時保質(zhì)保量地完成各類開關柜的安裝。

2.負責全車間的安全工作，協(xié)助主任開好安全會，督促車間職工遵守各項安全規(guī)程，并做好安全記錄。

3.負責全車間的設備管理，及時做好各類設備的檢修、保養(yǎng)工作。經(jīng)常性地檢查配電箱及電動工具的電源線是否完好無損，負責更換電線等工作。

4.負責全車間的現(xiàn)場各項管理，抓好對車間及衛(wèi)生區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的檢查、督促工作。

5.負責對電氣材料的催促工作，配合主任做好對成品區(qū)的管理。

6.服從組織工作分配。

（三）發(fā)貨組長（兼叉車專職員）。

1.負責裝卸全廠需要裝卸的鋼板高壓柜體及其它需要的叉車工作。2.負責將生產(chǎn)部下達給總裝車間的各類施工卡選冊登記，便于發(fā)貨時向用戶交待清柜型及配件，銅排等。

3.負責將質(zhì)檢部試驗好的高低壓開關柜、箱類等其他柜型的合格證。資料整理齊全，便于發(fā)柜子時向用戶當面點清交接。

4.負責將庫存表箱的準確數(shù)字報生技部、財務部，并將提貨單的其中一聯(lián)送財務部有關人員。

5.協(xié)助安保部做好一年一度的年審工作。

6.服從組織工作分配。

（四）發(fā)貨員（兼配件驗收員、行車專職員）。

1.負責對噴涂車間送來總裝車間，噴涂件進行表面檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的責令噴涂車間運貨員運回去，重新處理，直至合格才能接收。

2.負責對成品區(qū)的成品管理工作。

3.負責對行車的使用管理，發(fā)現(xiàn)行車失靈不能使用應及時上報車間主任及有關人員，爭取早日修復使用。

4.負責對行車起吊用的鋼絲繩的檢查保管，發(fā)現(xiàn)行車鋼絲繩有損壞的不能繼續(xù)使用的，應及時上報車間主任及時予以更換，要保證行車每次使用的安全可靠。5.負責在發(fā)貨時向小工交待安全事項，督促小工戴安全帽。

6.負責車間發(fā)貨統(tǒng)計，庫存統(tǒng)計，及時將庫存數(shù)上報車間主任及生技部。.7.負責車間成品，半成品的月底盤存，并上報車間主任，生技部。

8.服從組織工作分配。

（五）過程檢驗員。

1.負責對全車間各裝配小組人員在裝配各類高低柜，箱類及其它工作中的一次、二次進行巡檢，在巡檢過程中應及時糾正那中只趕時間而不抓質(zhì)量的安裝，每天做好巡檢記錄。

2.應拿安裝一次、二次的工藝標準去檢查，檢驗裝配過程中的各類柜型，箱類的對各裝配小組完工交上來的施工卡，應及時對照施工卡方案。查對無誤后應填寫送檢單報質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部對完工的柜型進行最終檢驗。

3.對質(zhì)檢部進行最終檢驗時查出來的小缺陷應督促裝配人員進行消缺，保證產(chǎn)品的合格率達到100?。

4.每月月底應按時填報生產(chǎn)進度表，報車間主任簽字后上報生產(chǎn)部，車間備存一份。

5.服從組織工作分配。

（六）核算員。

1.負責車間材料成本核算，按用戶分類上報財務部。

2.負責對開關柜及其它箱類等裝配工時的統(tǒng)計，車間計件工作量統(tǒng)計。提供車間決策依據(jù)。

3.用戶柜子安裝完工報表，負責上報財務部。

4.負責向生產(chǎn)部報車間所需的工具，材料等。

5.負責車間的加班費，每月外出工作報銷單，廠發(fā)各類過節(jié)物品，過節(jié)費，勞動保護用品的發(fā)放。

6.服從組織工作分配。

（七）折彎機專職員。

1.負責對折彎機的保養(yǎng)維護工作，每天下班前應對折彎機進行清擦。

2.負責向要求折彎沖孔的裝配人員交待安全注意事項。

3.負責折彎機區(qū)域的衛(wèi)生，保持區(qū)域內(nèi)的整潔。

4.負責檢查折彎機是否正常運行，如發(fā)現(xiàn)不正常應及時上報車間并配合，車間及時予以消缺盡快恢復使用。

5.按時每個星期填寫折彎機檢查狀況表，這樣及時反映折彎機的狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況好查、好消除。

6.服從組織工作分配。

定崗定編的通知篇十四

院內(nèi)各部門：

為深化學院人事制度改革，建立和完善院系兩級管理體制，切實加強單位內(nèi)部編制管理和教職工隊伍建設，逐步形成競爭上崗的激勵機制和管理機制，根據(jù)有關文件精神，結合學院實際，特制訂《寧德職業(yè)技術學院關于開展“定編、定崗、定員、定責”工作方案(暫行)》(以下簡稱“四定”方案)，通過廣泛征求院內(nèi)各部門和廣大教職工意見，進行了多次修改，并經(jīng)院長辦公會議審議、學院黨委會議審定，現(xiàn)印發(fā)給你們，請組織全體教職工認真學習并貫徹執(zhí)行。

寧德職業(yè)技術學院。

20**年12月16日。

定崗定編的通知篇十五

為響應集團號召，觃范公司的組織機構、崗位設置、人員編制管理，現(xiàn)結合我單位的實際情冴，特制定此實施方案。

一、指導思想。

堅持以科學収展觀為指導，以集團人力資源管理條例為基本依據(jù)，積極適應集團建設収展需求，緊密結合公司工作實際，通過科學配置人力資源，動態(tài)實施崗位管理，定期進行績效考核，實現(xiàn)節(jié)約人力成本、提高工作效率、確保工程質(zhì)量、觃范部門管理的目標。

二、基本原則。

“組織機構精簡化”、“崗位職責擴大化”、“人員配置工作量飽滿”

三、具體定崗情冴。

我公司現(xiàn)有人員11名，其中管理人員8名、專業(yè)技術人員人數(shù)3名、辦公人員1人。公司內(nèi)設機構4個包括：工程安檢部、試驗室、綜合業(yè)務部、機械部。

依據(jù)公司組織機構配置，崗位設置如下：

（一）總經(jīng)理。

1、在總經(jīng)理授權范圍內(nèi)，抓好開収建設管理工作；

2、全面熟悉和掌握公司情冴，參與公司各項考核目標和管理辦法的制定；

3、對公司収生的一切重大事項及時向上級領導反映并提出建議；

4、積極努力完成具體分工主管的目標仸務；

5、對直接下屬部門工作進行指導、督導、檢查、考核，對出現(xiàn)的問題及時處理解決；

6、協(xié)調(diào)下屬部門內(nèi)部的關系，并做好與其他部門間的溝通工作；

7、完成領導交辦的其他仸務。

（二）總工程師。

3、負責加強對施工單位施工過程中的監(jiān)督，經(jīng)常組織工程質(zhì)量安全大檢查活動；

5、完成領導交辦的其他仸務。

（三）副總工程師。

2、負責組織技術人員，完成施工圖紙審核、外業(yè)及工程量復核等工作；

4、根據(jù)公司領導授權，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關的內(nèi)、外部相關事項；

6、負責安排施工現(xiàn)場生產(chǎn)銜接、安全管理、文明施工、質(zhì)量監(jiān)督等工作；

7、負責參與工程竣工的驗收、工程結算工作；

8、完成領導交付的其他仸務。

（四）工程安檢部部長。

1、主要負責鐵西區(qū)市政基礎設施及小區(qū)道路項目現(xiàn)場工程管理工作；

2、負責審核圖紙，核對工程數(shù)量，增減不合理的工程事項與數(shù)量；

5、定期、不定期負責組織對工程質(zhì)量、安全環(huán)保，進行檢查、評比工作；

6、參與工程變更、索賠延期、罰金和違約賠償?shù)裙ぷ鳎?/p>

7、參與施工中重大技術問題、重要技術方案的審查分析；

8、參加組織工程交（竣）工驗收工作；

9、完成領導交辦的其他仸務。

（五）試驗室主任。

2、確定本室的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標、組織完成各項試驗檢測仸務；

3、提出計量檢測儀器設備的購置、更新、改造計劃；

4、提出計量檢測儀器設備的維修、降級和報廢計劃；

5、對本室各類事故提出處理意見，審閱各類檢測報告及原始記錄；

6、負責對本室人員進行考核；

7、完成領導交辦的其他仸務。

（六）綜合業(yè)務部主任。

2、負責組織開展公司日常事務，協(xié)調(diào)本部門人員的工作；

4、在領導的指示下，負責協(xié)調(diào)及解決與建設單位、審價公司的相關問題；

5、負責工程所涉及的合同、文件的起草工作；

6、負責對施工單位報送的竣工資料栺式進行審核，整理后移交管委會及集團檔案室存檔；

7、完成領導交辦的其他仸務。

（七）技術員。

4、審查監(jiān)理公司上報的各工程項目的質(zhì)量、進度的月報、季報和年報；

5、負責工程合同管理；

6、完成領導交辦的其他仸務。

（八）試驗員。

1、對各自負責的實驗檢測工作的質(zhì)量負責；

4、不斷更新專業(yè)知識，掌握本專業(yè)檢測技術及檢測儀器的収展趨勢及現(xiàn)狀；

5、按時填寫質(zhì)量報告，填寫檢測原始記錄及檢測證書；

6、有權越級向上級領導反映各級領導違反檢測觃程或對檢測數(shù)據(jù)弄虛作假的現(xiàn)象；

定崗定編的通知篇十六

基于能力的崗位設置，是將明確的工作目標按照工作流程的特點層層分解到崗位。但區(qū)別在于崗位的任務種類是復合型的，職責也比較寬泛，相應的對員工的工作能力也要求要全面一些。這種設置的好處是崗位的工作目標和職責邊界比較模糊，使員工不會拘泥于某個崗位設定的職責范圍內(nèi)，從而有發(fā)揮個人特長的余地，進而使企業(yè)具有應對市場變化的彈性。在這種形式下，企業(yè)內(nèi)部的崗位管理常常采用的是“寬帶”管理，即各崗位之間的等級越來越寬泛。目前許多美國企業(yè)內(nèi)部從上到下只有6個等級，各等級內(nèi)的各崗位其職責分工沒有明確的界限，完全根據(jù)市場的變化來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各崗位所承擔的具體任務。由于員工個人的表現(xiàn)難以象其于任務的崗位設置那樣簡單明了，所以這種形式會要求賦予直接管理者更大的責任，由直接管理者對下屬進行決斷、監(jiān)督和評估。但另一方面，它的缺點也會因為員工的靈活性加大而帶來工作成果的不確定性上升。同時，由于對員工的能力要求高，勞動力成本和培訓費用也會相應增加。這種形式在第三產(chǎn)業(yè)占主導的時代很顯著;許多第三產(chǎn)業(yè)的行業(yè)是高度依賴于人的。在這些行業(yè)中，員工的能力和工作積極性對工作任務的完成有著很大的影響力，如金融、保險、咨詢服務、超市零售等等。因為這種服務性的行業(yè)中，具體崗位所承擔的任務在許多情況下是要求完成一個過程，是難以量化的，所以這種崗位設置形式往往不規(guī)定一個具體的編制數(shù)，而是用一定的人力成本預算來進行控制。

基于團隊的崗位設置，則是一種更加市場化、客戶化的設置形式。它采用以為客戶提供總體附加值(總體解決方案)為中心，把企業(yè)內(nèi)部相關的各個崗位組合起來，形成團隊進行工作。它的最大特點是能迅速回應客戶、滿足客戶的各種要求。同時，又能克服企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位自我封閉、各自為政的毛病。對在崗者來說，在一個由各種技能、各個層次的人組合起來的團隊中工作，不僅可以利用集體的力量比較容易地完成任務，而且可以從中相互學到許多新的東西，也能經(jīng)常保持良好的精神狀態(tài)。

顯然，它是一種比較理想的崗位設置形式。但是，這種形式對企業(yè)內(nèi)部的管理、協(xié)調(diào)能力要求很高，否則容易出現(xiàn)打亂仗。目前它的應用還不夠普及，更多的是在那些“項目型”的公司中應用，如軟件設計、系統(tǒng)集成、咨詢服務、中介服務、項目設計、工程施工等等。這種崗位設置形式的人員確定往往也是采用根據(jù)客戶要求特點進行組合的方式。在人力成本方面也往往采用預算控制法。

現(xiàn)在許多企業(yè)的困惑是各部門都喊人少，結果造成人員總數(shù)越來越多，人力成本不斷加大，但企業(yè)的效率卻沒有提高。因此，企業(yè)希望找到一種辦法來有效地控制員工總數(shù)。企業(yè)往往是將這個任務交給人力資源部去負責。這種只靠人力資源部門進行單方面控制，而其它部門缺乏自我約束的做法是難以奏效的。企業(yè)需要的是一個大家在人員方面都能進行自我約束、自我控制的機制，而不僅僅是一套硬性的定崗定編的規(guī)定。

最后，定崗定編的硬約束是人力成本投入。企業(yè)的人力成本投入在一定時期內(nèi)總是有限的。在投入有限的情況下，崗位和人數(shù)的有限性是不言而喻的。人力資源管理要做的是，在一定時期內(nèi)，如何運用有限的資本投入獲得任務目標、工作崗位和員工人數(shù)三者之間的最佳組合。

定崗定編的通知篇十七

安維。

全護。

環(huán)境部。

加注站事業(yè)部。

后勤保障。

市場營銷部。

工程技術部。

（三）部門崗位編制明細表。

（1）綜合管理部。

（2）財務工作部。

（3）工程技術部。

（4）安全環(huán)境部。

（5）市場營銷部。

（6）加注站事業(yè)部。

（7）物資供應部。

（8）生產(chǎn)運行部。

定崗定編的通知篇十八

本方案規(guī)定了公司定編、定崗、定員的制定程序。本辦法適用于各分公司、各生產(chǎn)單位。

2、目的。

為了降低公司運營成本,提高勞動生產(chǎn)效率,優(yōu)化配置資源,同時適應集團公司整體發(fā)展戰(zhàn)略需求，體現(xiàn)公司按勞分配,工效掛鉤的用人方針,充分調(diào)動員工的工作積極性,特制定此方案。

3、指導思想。

根據(jù)集團整體發(fā)展戰(zhàn)略需求和運營辦公會議有關要求，以穩(wěn)定生產(chǎn)、提高效益為指導思想，通過合理制定勞動生產(chǎn)率標準，實行“定編、定崗、定員”管理，科學合理地進行人力資源配置。方案的制定要充分考慮勞動能力、員工結構、勞動質(zhì)量、勞動強度、勞動時間、勞動環(huán)境、設備鏈速、崗位技能、生產(chǎn)工藝、穩(wěn)定生產(chǎn)等多方面因素。要科學評估、準確界定、合理制定、動態(tài)管理,從壓縮人員減少成本的角度，確立合適的管理人員和非生產(chǎn)人員崗位編制。

4、基本原則。

（一）循序漸進的原則。

在工作推進過程中，要按照順序來完成工作，每項工作都是相互聯(lián)系和相互影響的，要集中力量逐步深入完成，把一項工作完善后再進行下一步工作。

（二）共建協(xié)作原則。

各部門要充分認識此項工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集團長期部署和完成的一項工作，部門間要充分合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同協(xié)作把工作完成。此項工作也是部門間相互學習的一次機會，是對部門間相互配合的一次考驗。

（三）務求實效的'原則。

制定科學的指導方案，各分公司要認真執(zhí)行，對集團下發(fā)的文件要認真研讀，集團要對各分公司進行指導、監(jiān)督，務求落到實處，每項工作在工作推進的過程中還要不斷完善，力求做出成績。

（四）效率優(yōu)先原則。

一切工作的主旨要圍繞效率和效益來開展，通過不斷的評估，改進各項工作。

（五）以人為本的原則。

在落實過程中務必要尊重員工個人意愿，充分考慮員工個人生活，注重員工心態(tài)調(diào)整，對調(diào)整崗位的人員予以疏導。

5、崗位分類。

生產(chǎn)操作人員指按生產(chǎn)工藝過程直接操作工具和機器，使產(chǎn)品對象表面及結構發(fā)生重量、質(zhì)量、形狀大小、物理、化學性質(zhì)等變化的全部生產(chǎn)人員。

技術管理人員指從事具有一定技術含量崗位工作的人員，如：質(zhì)量控制、標準化、材料定額、工時定額、職業(yè)衛(wèi)生防護，安全環(huán)境管理等。

技術序列人員指專職從事產(chǎn)品設計，工作分析等工作的人員。

管理人員指各級職能機構中從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、和黨群工作的人員。

輔助生產(chǎn)人員指為保證生產(chǎn)操作人員不間斷地、順利地完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務提供直接服務的人員，包括動力生產(chǎn)、設備維修、工具制作、倉庫保管、運輸裝卸等人員。

服務人員指為上述人員進行正常生產(chǎn)、工作提供各種服務的人員，包括保潔員、服務員等。

6、方法措施。

（一）梳理生產(chǎn)流程和工藝，注重效率，提高效益。

根據(jù)各分公司現(xiàn)有生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝，結合特定市場環(huán)境和產(chǎn)品類型，首先做好理順生產(chǎn)流程的工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程要注重創(chuàng)新，避免墨守成規(guī)，在實際工作中不斷改進，注重新設備、新工藝的引進，從而節(jié)約人工成本。

（二）規(guī)范崗位職責，設定全面的崗位考核機制。

崗位設定后，要規(guī)范崗位操作要求，根據(jù)每個崗位的技能要求，對產(chǎn)品質(zhì)量要求，需掌握的熟練程度的時間，擬定對人員素質(zhì)的要求，對崗位進行評價評估，根據(jù)現(xiàn)有水平，切實制定勞動生產(chǎn)率標準，根據(jù)員工崗位技能的掌握情況設定崗位級別。

（三）設定合理的鏈速范圍，確定崗位編制。

各分公司要綜合當?shù)孛u宰量和銷售目標，結合盈虧平衡點、員工可承受程度和季節(jié)等因素，實現(xiàn)目標管理，穩(wěn)定生產(chǎn)，制定屠宰量標準，設定額定鏈速，在現(xiàn)有鏈速的編制下，做好相應市場變化預期和生產(chǎn)高價位產(chǎn)品比例的編制變化預案。在生產(chǎn)現(xiàn)場，考慮易攢活崗位編制問題和緩化處理等額外任務崗位的工作強度。

（四）嚴格按照崗位編制安排人員，做好人員儲備和培養(yǎng)。

根據(jù)崗位要求，擇優(yōu)任用，力求對人員年齡、性別、熟練程度等因素與崗位相匹配，同時充分考慮員工的知識層次，工作量，勞動強度等。根據(jù)崗位職責和技能要求，做好相關培訓工作，通過提高人員技能素質(zhì)和任職能力，從而減少人員配置，提高效率和效益。做好人員儲備，重點培養(yǎng)一崗多能的人才，抓好關鍵崗位和特殊崗位的人員儲備。在員工調(diào)配上，做到人性化管理，減少員工流失，實現(xiàn)人員優(yōu)化配置。另外，增強冷庫、設備等人員的責任心。

（五）充分發(fā)揮現(xiàn)有人員在各崗位的作用。

根據(jù)實際人員情況調(diào)整崗位分工與設置，充分考慮企業(yè)員工能力并有效做到人崗匹配，力爭做到鏈上與鏈下，速度與效率兼顧。

7、有關要求。

各部門要認真落實方案的有關決策，團結協(xié)作、務求實效，人資部門要做好勞動強度系數(shù)評估，在定編、定崗、定員管理舉措中發(fā)揮實質(zhì)作用。根據(jù)組織機構設置、職責分工界定和核定的崗位工資水平制定各工序定編、定崗、定員總體設置方案，提交各分公司總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。

定崗定編的通知篇十九

人員定崗定員的指導思想是：緊密配合機構改革方案的實施，優(yōu)化人員結構，發(fā)揮個人專長，保留工作骨干，提高行政效率。按照“工作需要、競爭上崗、綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁藴?，建設一支精干、高效、廉潔、務實的工作隊伍，以適應加快我區(qū)公租房建設和工作開展的需要。根據(jù)相關政策要求，公租房初審中心共配備8名工作人員。

（一）主任1名主任職責：

1、主持中心全面工作。

2、協(xié)調(diào)內(nèi)部外部關系，化解工作矛盾，確保公共租賃住房工作正常、有序、規(guī)范運行。

3、定期檢查各崗位職責落實情況，確保國家法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度的貫徹落實。

4、抓好中心工作人員的政治思想教育和廉政建設，引導工作人員正確處理管理與服務的關系。

5、組織落實上級領導交辦的其他工作任務。（二）咨詢、受理、掃描人員4名咨詢、受理、掃描人員職責：

1、負責受理公共租賃住房申請，解答服務對象提出的問題，是受理事項辦理的第一責任人。

2、負責對服務對象申請材料的初審工作，對申請材料不全的，出具補交材料清單，待申請人補全材料后，再予登記受理，并掃描補錄后移交初審辦理人員；對不屬于受理范圍的事項，告知申請人向有關單位申請辦理。

3、對初審辦理人員承辦的事項及時催辦，對催辦無結果的，以及超過承辦時限未辦結的`，及時向中心負責人報告。

4、接到初審辦理人員交回的辦結材料后，立即告知申請人并辦理移交手續(xù)。

5、登記整理群眾來信、來電、來人來訪提出的意見、要求和建議，給予答復或移交承接辦理人員辦理，對影響大、涉及面廣以及群眾關心的熱點、難點問題，及時向有關領導匯報。

6、負責掃描上傳公租房申請群眾的申請材料。

7、負責根據(jù)申請人的申請表補充錄入公租房申請群眾的個人基本信息。

6、負責咨詢受理情況統(tǒng)計、匯總、分析和報告，定期整理、及時歸檔。

7、完成領導交辦的其他工作任務。（三）一級初審辦理人員2名初審辦理人員職責：

1、負責辦理本窗口審核服務事項，對承接辦理事項負直接責任。

2、初審辦理人員接到咨詢受理人員移交的材料后，凡能直。

接辦理的及時辦理；不能及時辦理的，承諾辦理時限，并負責全過程代理。

3、與相關單位具體經(jīng)辦人員及時聯(lián)系，督促其按承諾時限辦理，對不能按期辦理的，了解原因并作記錄，并向中心負責人報告。

4、及時辦理咨詢受理人員移交的來信、來電、來人來訪事項，不能及時辦理的，向中心負責人報告。

5、承接辦理事項辦結后，向咨詢受理人員辦理移交手續(xù)。6、負責承接辦理事項統(tǒng)計、匯總、分析和報告，定期分類整理、及時歸檔。

7、完成領導交辦的其他工作任務。（四）一級復審人員1名復審人員職責：

1、負責按要求完成復審工作。

2、負責本部門工作人員疑難案件的指導工作。3、負責日常特殊案例的收集分析工作。

4、負責承接辦理事項統(tǒng)計、匯總、分析和報告，定期分類整理、及時歸檔。按上級要求按期填報本部門對外報表。

5、承接辦理事項辦結后，向市公共租賃住房管理局移交所有相關資料手續(xù)。

6、完成領導交辦的其他工作任務。

二、考核辦法。

（一）考核內(nèi)容。

按照“突出重點、責任到位”的原則，根據(jù)崗位職責和崗位要求進行工作考核，按照分局相關勞動紀律和公租房相關細則要求由科室集體評議考核評分，并由科室負責人綜合平時考核的情況，最終確定考核結果。

考核分共同責任目標和崗位責任目標。共同責任目標對科室每一位工作人員都要做出評價，崗位責任目標只針對相應崗位的工作人員做出考核。考核評分按照共同責任（50%）與崗位責任目標（50%）確定。具體要求如下：

（1）表格中考核細則與相關崗位職責具體要求對照執(zhí)行。（2）共同責任目標與崗位責任目標分別考察，最后匯總。

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