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設備管理員個人年度述職報告篇一
尊敬的公司領導：
你們好！
一年來，設備管理工作具體所做的事項簡要如下：
檢查活動焊機132臺次，機動翻斗車131臺次，運輸機動車輛105臺次，裝載機71臺次，吊車32臺次，交、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問題87項。監(jiān)督整改合格87項。檢查設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次。查出不合格項38項次。監(jiān)督整改合格38項。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車安全隱患xxxx，及時對相關部門下達了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。
組織設備、施工機具操作手舉辦培訓班一次。對操作手進行設備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓。參加培訓的操作手達4xxxx。
組織現(xiàn)場搶修機具、設備5xxxx，及時解決了施工現(xiàn)場機械、設備故障。保證了施工中機械設備、施工機具的正常運轉。杜絕了設備、施工機具行駛過程中安全事故的發(fā)生。
對分公司所屬正在使用的設備、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1xxxx，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了所屬設備、施工機具運轉全年無安全事故發(fā)生。
利用中午、晚上近32xxxx小時，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備、施工機具臺帳，設備年購計劃，設備統(tǒng)計、設備事故月報、設備維修保養(yǎng)計劃，設備技術性能、設備維修申請等各類設備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備管理相關基礎資料，加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設備、施工機具的管理。迎接、參加各類設備、施工機具管理相關檢查xxxx，并保正次次都檢查合格。
在設備管理工作中，及時與分公司主管領導、施工作業(yè)隊長聯(lián)系。合理地編制設備管理計劃、制定設備管理時間表，遂一實施并取得了收效。
設備管理員個人年度述職報告篇二
大家好!我是公司部門的一名工程管理人員(您說出具體職務!)，主要負責支撐網(wǎng)的項目設計與工程管理工作。20____年以來，在公司董事長、總經(jīng)理以及各級領導的正確指導下，在我部干部職工的共同努力下，我部加快了發(fā)展和進步的步伐，各方面工作取得了較大的成績?，F(xiàn)就我履行職責的情況報告如下：
首先是20____年的工作完成情況，20____年是不平凡的一年，我們的工作任務也是繁重而紛雜的，本年度以來我負責的工程共有12個，通過我部干部職工的共同努力，成績突出：目前20____年帶外網(wǎng)管系統(tǒng)擴容工程、ip承載網(wǎng)五期工程、信令網(wǎng)十期工程不僅順利完工，而且都已通過初驗;20____年網(wǎng)上繳費系統(tǒng)工程已完工;正在建設中即將完工的項目有20____年全區(qū)安全監(jiān)控系統(tǒng)、idc數(shù)據(jù)機房建設工程、全面預算管理系統(tǒng)、中國移動南方基地支撐系統(tǒng)集中化一期工程西藏公司配套工程、20____年智能網(wǎng)擴容與搬遷工程、20____年td電子報賬平臺與銀企互聯(lián)系統(tǒng)建設工程等一大批。
其中，最令人欣喜、最值得驕傲的是由于我們迅速地建成了ip承載網(wǎng)五期工程，使得出省帶寬由155m提升為2.5g，為未來我公司與外圍骨干節(jié)點的大容量數(shù)據(jù)傳輸?shù)於藞詫嵉幕A;由于南方基地西藏公司配套工程我方各網(wǎng)元改造均已完工，我公司已具備和南方基地聯(lián)調(diào)聯(lián)測的條件，有效地配合了集團公司近年提出的支撐網(wǎng)大集中的戰(zhàn)略;由于網(wǎng)上繳費系統(tǒng)的上線，使得西藏公司拓展了繳費渠道，使西藏的移動用戶可以享受到通過網(wǎng)上銀行付話費的便捷服務，有利地緩解了營業(yè)廳的工作壓力。
但是，由于各種原因，在20____年的工作當中我們也存在著一些失誤的地方，對于我進行了深刻的反省，常常深夜輾轉反側，感覺如芒在背!具體總結起來如下，由于我平常具體事情投入的精力太多，親入工程一線的時間不足，導致不能準備把握工程的所有實際情況;對于工程中出現(xiàn)的突發(fā)問題有時候無法第一時間做出解決方案;初期管理的一些交鑰匙工程存在主觀臆斷，認為大公司又是交鑰匙，管理難度應不大，導致管控力度不夠，管理時松時緊。特別是對于某些諸如貨物丟失的問題，一味的等待乙方自行解決，導致工程延期，如ip承載網(wǎng)省內(nèi)延伸三期工程、20____年cmnet省網(wǎng)擴容工程都超期還未完工，再就是對于工作中的經(jīng)驗總結及未來發(fā)展考慮不足。這些不足一定會時時鞭策著我，成為新一年里我時刻反省自己、糾正失誤、不斷提升自己工作能力的源動力，對此，我對我部20____年發(fā)展計劃與展望匯報如下：
除快速有效、保質保量地完成20____未完成的工作任務外，20____年我將重點從以下四個方面著手開展工作：第一、意識到理論學習與更新的重要性，繼續(xù)進行工程管理知識的系統(tǒng)學習;第二、加強項目前期的跟蹤力度;特別是一個項目的開始階段，是最為重要的。所以我要求項目經(jīng)理在接手每一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如：1)這個項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。前期了解情況的工作越詳細，后面的驚訝就越少;第三、注重工程的精細化管理，做到工程的實時跟蹤，合理審核乙方的工程進度表，做到可監(jiān)督可行;第四、提高設計文件的審核質量。督促設計院現(xiàn)場查勘的力度，按照相關規(guī)范審核設計文件，提高設計文件質量。
回顧20____年我部所取得的較大的成績，我覺得最關鍵的原因還是得益于我部干部職工們總體工作能力的提高，主要表現(xiàn)在：
1、加強學習，不斷提高自身的思想政治素質和業(yè)務水平。一是認真學習黨的xx屆四中全會精神。除認真參加了市委和本公司所組織學習之外，認真組織部門班子成員和廣大黨員干部學習xx屆四中全會精神，并且親自作了一場專題報告，談學習體會。同時，以學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，推動部門科學發(fā)展。二是加強業(yè)務學習。除學習其他部門的優(yōu)秀經(jīng)驗外，還積極鼓勵廣大職工們在工作之余，通過自考、職大、培訓班、等多種方式抓緊時間學習充電，努力補充與豐富自己的理論知識;每星期推薦相關優(yōu)秀的業(yè)務書籍給廣大職工，同時每月一次定期組織大家進行研討會，談談讀書心得體會，相互介紹工作中的經(jīng)驗與體會，以便讓優(yōu)秀的經(jīng)驗盡快傳播開來。
2、團隊協(xié)作能力的快速提升;一是每周定期召開部門職工大會，給職工反復講解與強調(diào)團隊協(xié)作能力的重視性，增強大家對團隊的認同感。組織職工聆聽有關的專家關于培養(yǎng)良好團隊協(xié)作團體的講座，使團隊成員真正意識到團體協(xié)作的重要性，有“我們風雨同舟”或“我們共命運”的感覺，對于自己是團隊一員感到自豪。二是完善了職工成員工作獎罰制度，讓每個團隊成員認識到他們之間和協(xié)作以及貢獻對于團隊獲得成功是至關重要的，人盡其才，發(fā)揮每個人的專長，充分調(diào)到大家的工作積極性，使大家能齊心協(xié)力順利完成各種任務。
三、注重干群之間、職工互相之間的溝通與信任。遇事我盡量做到與部門干部群眾們商量，在領導和老員工的指導下，我自己也非?？煺莆樟斯こ坦芾淼南到y(tǒng)知識和關鍵點;通過定期的座談會重視部門成員之間的溝通，增強成員之間相互信任感，增強成員對團體的信任感;每月定期組織人員深入到職工的家中詢問、主要了解其困難與疾苦，主要為其解決經(jīng)濟上、生活上與心理上的困難與困惑，聆聽職工的心聲特別是對部門的好意見與建設，使員工內(nèi)心產(chǎn)生極大的歸屬感，從而帶動個人工作熱情和整體團隊力的提升，發(fā)揮出巨大的“圍爐效應”，大家齊心協(xié)力地完成好工作任務。
除此之外，做為一名工程管理干部，我也十分重視自身的廉潔自律，時刻保持頭腦清醒，在大是大非面前絕不含糊，做到工程面前嚴把質量關，努力做好一手抓工程進度，一手抓工程質量，兩手抓，兩手都要硬。相信只有我們秉承勇于自我反省與自我批判，保斷一顆團結協(xié)作、永于進取的恒心，20____年我們的工作一定能夠取得更多更大更值得驕傲的成績!
以上述職報告，請領導和同志們評議，歡迎對我的工作提出寶貴意見，借此機會，向工作中支持、幫助過我的各級領導和同志們表示誠摯的謝意。
設備管理員個人年度述職報告篇三
尊敬的各位領導：
你們好！我在任職期間主要負責設備備件計劃、倉庫管理以及各種設備資料填寫及保存工作。一直以來在領導的支持下，在各部門的積極協(xié)助下，團結一致，順利完成了部門各項工作任務?，F(xiàn)將本人的工作情況，從以下幾個方面，做簡要匯報，請各位領導、給予考評。
一、個人簡介。
姓名：***年齡：31性別：男。
工作經(jīng)歷：
2006年10月—2013年6月，在縱橫白灰廠調(diào)度員一職，2013年6月至今，在縱橫白灰廠擔任設備管理員一職；主抓設備備品備件計劃、驗收、出庫、倉庫管理以及各種設備資料填寫及保存工作。曾多次榮獲公司及廠部先進個人稱號。
二、工作方面。
1.嚴格按照公司5s定置管理對倉庫整改，每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生，創(chuàng)造一個整潔的倉庫。
2.按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有適當?shù)拈g距、垛距、分層。
3.倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，做到月報表的數(shù)量準確。
4.努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對備品各型號的認識。
5.保證備件材料申購、調(diào)撥、報修等各項工作流程的順利開展。6.完成分廠的物資、設備的材料申購、調(diào)撥、報修、交舊、報廢、外修等工作。
7.完成對所采購材料質量、數(shù)量核對工作;對所購材料、設備的質量、規(guī)格、型號必須符合設計要求。
8.完成對各類材料、設備的分類編碼。9.完成填寫、完善設備檔案。
10.完成危廢臺賬的建立、保存工作，廢油回收及管理工作。11.完成整理保存各類資料：報告、圖紙、技術協(xié)議、質量異議單、水封檢查表、校稱單、產(chǎn)品合格證等等。
12.完成保存采購工作的必要原始記錄，建立材料帳冊，定期上報。13.完成按規(guī)定及時申購、發(fā)放勞保用品，并建立臺賬保存。14.完成聯(lián)系業(yè)務員按材料計劃表供應材料，對送達現(xiàn)場的材料進行入庫前檢驗。
15.按時參加分廠周三衛(wèi)生、設備聯(lián)查，做好記錄，必要時對相關不符合公司要求的項目做出考核。
16.對所承擔的工作全面負責，完成領導交辦的其它各項工作。
三、
工作中存在的不足。
總結。
這一年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。
1.有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質不夠高，倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。
2.有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。
四、今后工作計劃及目標如下：
1.團結同事，維護公司及分廠利益。不利于公司及分廠的話不說，不利于公司及分廠的事不做。
2.注重形象，按時參加分廠開展的各項檢查活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
3.多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。
4.爭取在這一年當中工作力爭做得更完善。
5.做好倉庫管理工作，進一步改善倉庫庫容庫貌，按照公司5s定置管理進行整改，直到符合要求。
6.做好2015年分廠的物資、設備的材料申購、調(diào)撥、報修、交舊、報廢、外修等工作。
設備管理員個人年度述職報告篇四
《1》隨時到現(xiàn)場指導培訓設備操作者使用、維護和保養(yǎng)知識;。
《2》按《設備保養(yǎng)計劃》對設備進行保養(yǎng);。
《3》落實設備操作者《日常保養(yǎng)記錄》工作。存在需要解決的問題：隨著生產(chǎn)任務量的不斷增加以及人員流動量增加，設備存在的隱患及不安全因素也就逐漸暴露出來，需要設備維修量也就越大，必須穩(wěn)定維修人員隊伍。
縱觀20xx年全年的工作，在生產(chǎn)部領導的支持和其他部門的協(xié)作下較好地完成了公司全年的設備維護保養(yǎng)任務。今年為了充實生產(chǎn)工作環(huán)境對組裝工段設備、工藝進行調(diào)整;為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，為生產(chǎn)工藝流程的流暢，再一次對組裝工段設備進行了安裝調(diào)試;經(jīng)過scm公司服務人員指導完善了58實木窗設備的操作、編程、維修保養(yǎng)等一系列內(nèi)容;對58班使用的上海江佳設備有限公司生產(chǎn)的木材v角鋸進行了電氣改進;完成了《20xx年設備檢修計劃》;在安全管理方面積極配合海安工業(yè)園區(qū)安全監(jiān)查辦辦公室的工作，每周堅持《設備設施安全檢查》及時消除不安全隱患，對公司出現(xiàn)的工傷事故及時調(diào)查整改并制定了相關措施。從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。
在新的一年里，根據(jù)公司的發(fā)展目標，為生產(chǎn)計劃的落實，保證設備的正常運行，建立一整套的刀具、工具管理體系。在設備管理方面加倍努力工作，為公司的發(fā)展做出更大貢獻。
縱觀去年的安全狀況，主要體現(xiàn)在我們對員工的`安全重視不夠，特別是對新員工的安全教育和安全指導開展不利?；鶎庸芾砣藛T的安全意識較差，特別是工段長、工序長沒有把安全放在首位。公司在安全管理上還很不到位。為此，20xx年，生產(chǎn)部不但要重視安全，更重要的是落實安全責任，誰出現(xiàn)問題誰負責，并與責任管理者的獎金完全掛鉤，掛鉤力度要大。我們要努力在20xx年，將工傷次數(shù)和工傷額度比去年下降到最低。
設備管理員個人年度述職報告篇五
xx年是公司快速發(fā)展的一年，也是各項管理制度日趨完善，生產(chǎn)經(jīng)營活動突飛猛進的一年，車間設備管理工作努力向專業(yè)化、標準化、現(xiàn)代化發(fā)展，主要思路是掌握設備的狀態(tài)，抓好設備的操作使用，搞好設備的檢查修理，做好設備管理的基礎工作，提高設備操作人員，管理人員的思想和技術素質，保證設備高效率、長周期、安全、平穩(wěn)地運行。在車間全體人員共同努力下，與上年相比設備管理水平明顯提高，設備故障率降低，主要設備運行正常，關鍵設備運行平穩(wěn)，車間現(xiàn)場面貌進一步改善，設備完好率達到%，主要設備完好率達到%，泄漏率達到%，均超額完成年度計劃。
現(xiàn)就年自己的學習和主要工作總結如下：
一、學習方面。
切實加強理論學習，堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想來武裝頭腦，樹立以人為本、科學發(fā)展觀，提高從政治上認識問題、分析問題和指導實踐的能力，認真學習黨的xx大精神。
通過學習專業(yè)書籍和網(wǎng)上下載資料，積極與兄弟單位同行交流，學習先進的管理方法和工作經(jīng)驗，提高了技能水平，增強了業(yè)務素質，擴寬了知識面。
二、工作方面。
1、基礎管理。
修訂車間設備臺帳，建立車間固定資產(chǎn)臺帳，建立設備配件明細臺帳，對車間設備管理方面存在的問題，認真進行自查，完善和修訂車間設備管理制度，逐步提高車間設備管理基礎工作。
2、維護管理。
加強職工設備維護技能和操作技能的培訓，減少違規(guī)操作，提高維護水平和事故處理能力，減少事故危害。
抓好運轉設備的潤滑管理，加強油霧潤滑系統(tǒng)的維護，每季度開展設備潤滑管理周活動，確保設備潤滑正常。
在裝置大檢修期間，對部分管線設備進行防凍防凝措施技改，例如機泵出口單向閥加跨線等，確保設備管線不被損壞，減少以往定期排凝的危害。制定設備防凍凝措施，嚴格按照防凍防凝安排表逐級落實檢查，并將設備防凍防凝檢查維護工作落實到人。
加強設備的特護管理，確保關鍵設備使用正常，運行平穩(wěn)。定期召開特護小組管理會議，分析討論運行存在問題，及時組織處理。加強大型機組狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)的應用，掌握機組運行狀態(tài)，及時調(diào)整操作，確保機組在最佳狀態(tài)運行。
3、檢修工作。
逐項細致分析、討論大檢修項目，逐一核實大檢修材料數(shù)量和規(guī)格，精心編制大修進度網(wǎng)絡圖，為大檢修的順利完成奠定基礎。檢修期間對遇到的困難和存在的問題，確定解決方案，聯(lián)系檢修指揮部協(xié)調(diào)，做到各個項目不延誤、不漏項。編制施工項目質量卡片，從自檢項目到外協(xié)項目，逐項落實，責任到人，每個項目有監(jiān)督，有檢查，有驗收，有記錄，確保檢修質量合格。檢修中合理安排、精心組織，積極協(xié)調(diào)督促，嚴把施工質量，確保了大檢修工作能夠優(yōu)質高效安全并且提前#天完成。
4、tnpm管理。
按照車間tnpm管理活動目標積極推行以設備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標的tnpm管理活動，規(guī)范現(xiàn)場管理，提高設備效率。繼續(xù)開展好6s，查找6源，一點課，點檢等活動，建立車間的實體學習教室，積極改善裝置現(xiàn)場面貌，加強定置定位及可視化管理，規(guī)范現(xiàn)場標識線，現(xiàn)場設備名稱，制定了辦公室6s檢查表，制作機泵檢查、清掃，取樣點等各類標識牌。
三、廉政方面。
認真學習了和各級領導的紀檢會議報告，認真落實黨風廉政目標責任書，在思想上始終保持頭腦清醒，行動上嚴格要求自己，作風上謙虛謹慎，生活上艱苦樸素，工作中雷厲風行，政治上立場堅定，思想上充分認識到腐敗現(xiàn)象的極端危害性和危險性，自覺遵守國家法律法規(guī)，嚴格遵守廠里的各項規(guī)章制度，廉潔自律，發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風。
四、問題和不足。
1、學習深度不夠，表現(xiàn)在政治學習不夠系統(tǒng)，業(yè)務學習不夠全面，影響到解決實際問題方法和措施的準確性。
2、工作作風和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯后;工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。
3、在職工培訓方法上沒有創(chuàng)新，設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。
4、在tnpm管理活動開展中，制度和考核不夠完善，職工參與的積極性不高，進步緩慢。
5、在設備腐蝕管理上還存在差距，不能夠及時掌握設備的腐蝕狀態(tài)。
五、整改及今后努力方向。
1、進一步加強政治理論知識學習，切實增強責任感和使命感，認真學習和領會xx大精神和各級領導的講話精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，把個人的理想追求與我廠的發(fā)展緊密結合起來，用先進的管理理念和發(fā)展目標來指導實際工作。
2、不斷加強業(yè)務知識和安全知識的學習，不斷對自己的工作、學習進行總結，提高自身的業(yè)務能力和管理經(jīng)驗。
3、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進取、恪盡職守、勇于吃苦，樹立和強化自身的表率作用，充分調(diào)動車間廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以“嚴、細、實”的工作態(tài)度，求真務實的工作作風，良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情，搞好自己的本職工作。
4、加強職工培訓，通過知識競賽、技術比武等形式，提高職工設備維護知識，增強維護技能，采用各種激勵機制，激發(fā)職工參與設備管理的熱情，使設備維護由強制變?yōu)樽杂X。
5、加大設備的動態(tài)管理，例如靜設備腐蝕監(jiān)測、運轉設備狀態(tài)監(jiān)測等，逐步向預知維修模式靠攏。規(guī)范各類作業(yè)票和臺帳，繼續(xù)抓好基礎管理。持續(xù)深入開展tnpm管理活動，加強小組活動，積極改善，提高素養(yǎng)，規(guī)范行為。
6、加強與職工的交流，及時解決職工反映的問題，采納職工提出的意見和建議，嚴明紀律，嚴格考核，嚴格執(zhí)行車間的規(guī)章制度，杜絕“三違”，避免人身傷害和設備損壞的事故發(fā)生。
設備管理員個人年度述職報告篇六
20xx年，本人在公司的正確領導下，立足本職，真抓實干，團結部門同事，努力提高自身素質，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，嚴格落實各項管理規(guī)章制度，以確保完成公司質量、安全、環(huán)保目標和生產(chǎn)經(jīng)營任務。通過一年來的努力，公司設備運行狀態(tài)良好，管理水平逐步提升，公司下達的各項工作指標也已全面完成。下面，我就一年來的工作述職如下：
一、學習方面：不斷加強業(yè)務學習，努力提升個人素養(yǎng)20xx年我首先從業(yè)務知識學習入手，重點學習了有關設備管理的國家法律法規(guī)、行業(yè)相關規(guī)定和公司設備管理辦法，解決了業(yè)務能力不精等問題。其次，根據(jù)自身實際情況制定了學習計劃，不斷加強專業(yè)技術的學習，努力提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。
二、工作方面。
20xx年，公司設備管理工作緊密圍繞**公司設備管理工作會議精神，并結合20xx年公司設備管理工作安排，以貫徹落實**公司設備管理工作安排和部署為重點，強化基礎資料，加強現(xiàn)場管理，完善**公司設備管理系統(tǒng)信息庫，不斷提高設備利用率，促進公司設備管理水平踏上新臺階。
進入20xx年以來，為了保證設備安全、穩(wěn)定和高效運行，在管理上我們主要做了以下幾個方面的工作：
1、明確職責，轉變觀念，強化基礎建設工作。一是加強組織領導，健全組織機構。依照公司生產(chǎn)運作結構的調(diào)整情況，及時調(diào)整了公司設備管理委員會和各單位設備管理小組成員，并制定了相關職責，保證了設備管理“專管成線，群管成網(wǎng)”。二是完善設備管理制度和標準，強化基礎資料管理。根據(jù)**公司和事業(yè)部相關管理辦法，編制下發(fā)了公司《設備管理實施細則》，進一步規(guī)范了公司的設備管理。三是持續(xù)推進精細化管理，打造設備管理特色模式。按照**公司統(tǒng)一要求，對公司設備臺帳、設備技術檔案、設備運轉記錄等技術資料進行了更新和完善。
2、持之以恒抓設備的現(xiàn)場管理，促進設備現(xiàn)場管理工作上水平。一是加強月度考核與現(xiàn)場指導，不斷提升基層管理水平。二是加大設備現(xiàn)場標準化管理，嚴格落實“三定”制度、“十字”作業(yè)規(guī)定，做好設備定期維護保養(yǎng)定期。三是嚴格落實現(xiàn)場巡回檢查制度，確保設備安全穩(wěn)定運行。四是嚴格落實定期檢查制度。根據(jù)公司設備管理實施細則規(guī)定，公司每季度定期組織開展一次設備管理專項檢查活動，以檢查促整改，不斷促進公司設備管理水平踏上新臺階。五是根據(jù)**公司《關于印發(fā)*公司設備基礎管理實施方案的通知》相關要求，開展了對設備管理現(xiàn)場標準化宣貫學習及推進工作，重點對設備、管線、設備管理牌的顏色及規(guī)格進行了規(guī)范整頓，為形成特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎。
3、加強特種設備檢驗與監(jiān)測裝置的校驗工作，保證設備的安全穩(wěn)定運行。根據(jù)年初工作安排和年度檢定計劃，組織對公司管轄范圍內(nèi)所有的安全閥、壓力表、報警器、電壓表、電流表等829只(塊)監(jiān)視和測量裝置進行了校驗，并組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進行年度檢驗，有效保證了公司設備安全穩(wěn)定運行。
4、加強設備動靜態(tài)管理，做好新舊設備管理信息系統(tǒng)對接工作。根據(jù)**公司《關于加強設備信息管理工作的通知》要求，為推進服務事業(yè)部與**公司設備管理信息系統(tǒng)的整合，我公司先后組織18人分別參加了**公司和我公司組織的培訓班，有力保證了我公司設備管理系統(tǒng)推進工作。目前，公司設備數(shù)據(jù)庫基本信息錄入已到收尾階段。
5、認真組織開展設備管理先進集體及先進個人的評選工作，不斷提升設備管理工作人員積極性和主動性。20xx年，公司共評選出了“設備管理先進集體”2個，“設備管理先進個人”10人，“設備操作能手”16人。設備管理工作先進集體和先進個人的評選，有效提升了公司及各單位設備管理人員及操作人員工作積極性，為公司今后設備管理工作順利開展和進步打下良好的群眾基礎。
(二)20xx年公司設備管理重點工作安排。
1、加強領導，充分發(fā)揮設備管理網(wǎng)絡的作用。公司將根據(jù)《設備管理實施細則》相關規(guī)定和公司生產(chǎn)實際，建立和完善隊站級設備管理網(wǎng)絡，明確網(wǎng)絡內(nèi)每一位成員的職責和管理范圍，要充分發(fā)揮設備管理小組的作用，特別是班組長的作用，管好、充分利用好班組所管理的設備，分班組制定設備管理目標，確保設備管理各項目標的順利實現(xiàn)。
2、進一步夯實基礎工作，逐步實現(xiàn)精細化管理。一是進一步完善并嚴格落實設備管理制度和標準。20xx年公司將從設備管理的實際需要出發(fā)，進一步完善并嚴格落實設備潤滑管理制度、設備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關制度和標準，確保設備管理有章可循、有據(jù)可依。二是繼續(xù)加強落實公司設備維護保養(yǎng)制度、油水管理制度、巡回檢查制度、交接班制度、“三定制度”、“五級檢查制度”、現(xiàn)場“十字”作業(yè)要求等各項制度、標準，確保設備管理各項規(guī)定、標準落到實處。
3、狠抓現(xiàn)場管理，加大監(jiān)督檢查力度。設備現(xiàn)場管理的好壞直接影響設備的使用壽命。設備現(xiàn)場管理堅持“誰使用，誰負責”的管理模式，設備出現(xiàn)故障落實到人頭，設備交接銜接到人頭。采取專項檢查與不定期抽查相結合的方式督查現(xiàn)場管理。公司每季度將組織一次設備專項檢查，設備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導工作。要求各中心每周至少開展一次設備檢查，班組每天對管理范圍內(nèi)的設備進行一次全面檢查，設備操作人員每兩小時巡回檢查一次。
4、推廣應用**公司設備系統(tǒng)，促進設備管理的信息化和科學化建設。一是根據(jù)20xx年**公司及服務事業(yè)部統(tǒng)一安排，繼續(xù)對公司設備管理信息系統(tǒng)所有設備基礎數(shù)據(jù)進行完善，并對基層單位管理人員進行培訓指導，切實提高基層單位種設備管理管理水平。二是進一步推廣設備管理系統(tǒng)在基層單位的應用，不斷提升公司設備管理信息化水平。
5、繼續(xù)推廣應用“三新”技術，提高物業(yè)設備創(chuàng)效能力。20xx年公司將繼續(xù)加大新技術、新工藝、新材料的推廣應用，不斷提升物業(yè)設備創(chuàng)效核心能力。鼓勵各單位結合工作實際，本著確實提高物業(yè)服務水平、提升公司核心競爭力的原則，廣泛進行技術交流和技術引進，大膽推廣應用“三新”技術。
設備管理員個人年度述職報告篇七
尊敬的各位領導、同事們：
大家好，我是____，首先感謝____、____、____及各位同事這一年來對我工作的關心、支持及幫助。光陰荏苒，____年即將在不經(jīng)意間悄然而過，回顧這6個月在____的工作，我充分感受到這個充滿活力的集體帶給我的快樂和收獲。結合這6個月來的工作，我以下將從三個方面向各位領導進行述職。
一、____年完成的主要工作。
____項目。
(二)認真學習公司企業(yè)文化及管理理念;。
(三)保質保量完成日常維修工作。
____項目。
(一)____年____月底至____。
(二)及時將____領導及項目部領導的主導思想和管理理念傳遞給大家，和員工談心，充分調(diào)動每一名員工的積極性，將員工的思想動態(tài)和看法匯報項目領導。
(三)對____樓內(nèi)強電、弱電、空調(diào)、綜修、電器全樓五大系統(tǒng)____臺(套)設備逐一進行排查登記，共排查出問題____個，對排查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一記錄解決，對自己能處理的問題進行解決，自己處理不了的問題逐級向領導匯報，找出問題原因制定處理方案，做好部門領導的參謀。
(四)通過對辦公樓內(nèi)設備設施仔細摸排后，確定重點機房及區(qū)域，制定工程運行人員工作巡視流程。
(五)完善工程部各機房、各崗位所用的專項記錄表格、崗位職責及規(guī)章制度。
(六)完成各機房管理規(guī)章制度及相應崗位職責的上墻工作。
(七)根據(jù)____要求，完成____設備設施檔案18本(盒)、臺賬1本、設備卡片112個的制作工作。
(八)認真完成工程部月度采購計劃、考勤記錄、工程排班等文案類工作。
(九)完成工程部各項簽報、周報、設備管理月報、月度工作總結、制定工程部工作計劃及員工培訓計劃等工作。
(十)配合工程部領導完成工程部全體員工培訓()次。
(十一)配合工程部領導完成工程部設備設施維保合同制定工作。
(十二)完成領導交予的各項臨時性工作。
二、個人存在的不足。
工作年限短，工作經(jīng)驗少、工程技術不夠全面，在管理工作經(jīng)驗上有所不足，不善言談成為自身的弱點，今后還需加強學習，更多的掌握工程全方面的技能，提高自身溝通能力。
三、工作計劃。
(一)努力學習公司企業(yè)文化、管理理念及服務宗旨;積極參加公司的各項培訓工作。
(二)嚴格要求維保廠家按照設備維保合同對各專業(yè)設備進行維護保養(yǎng)，并做好設備設施自保工作，確保在____年間重要設備完好率達到100%，一般設備完好率達到____。
(三)完成自身本職工作同時，認真完成領導交予的各項臨時性工作。
(四)利用休息時間，學習專業(yè)技術提升自身專業(yè)技能，力爭全方面掌握工程專業(yè)技能。
設備管理員個人年度述職報告篇八
工作報告是指各級各類機關工作人員。通常向業(yè)務部門提交，重點關注主要績效業(yè)務，職能部門和管理部門的陳述很少。以下是為大家整理的關于,歡迎品鑒！
轉眼間進入公司也有三個月的時間了，這是我首次接觸設備管理的工作，所以有不少的感悟。
每個月定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改；要求車間做好設備日常保養(yǎng)記錄。
1、重視保養(yǎng)，減少維修：按照制定的設備保養(yǎng)計劃對公司行車、涵管車間旋滾設備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設備、鋼筋調(diào)直設備等全面進行二保維護工作車間設備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。
2、對重點設備維修做到搶修及時：要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。
3、完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。
設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。試用期里面自己設備管理上有成績也有缺陷，我會在接下來的工作中，不斷提高自己業(yè)務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng)新能力。
2021年是公司快速發(fā)展的一年，也是各項管理制度日趨完善，生產(chǎn)經(jīng)營活動突飛猛進的一年，車間設備管理工作努力向專業(yè)化、標準化、現(xiàn)代化發(fā)展，主要思路是掌握設備的狀態(tài)，抓好設備的操作使用，搞好設備的檢查修理，做好設備管理的基礎工作，提高設備操作人員，管理人員的思想和技術素質，保證設備高效率、長周期、安全、平穩(wěn)地運行。在車間全體人員共同努力下，與上年相比設備管理水平明顯提高，設備故障率降低，主要設備運行正常，關鍵設備運行平穩(wěn)，車間現(xiàn)場面貌進一步改善，設備完好率達到%，主要設備完好率達到%，泄漏率達到%，均超額完成年度計劃。
切實加強理論學習，樹立以人為本、科學發(fā)展觀，提高從政治上認識問題、分析問題和指導實踐的能力，認真學習黨的十七大精神。
通過學習專業(yè)書籍和網(wǎng)上下載資料，積極與兄弟單位同行交流，學習先進的管理方法和工作經(jīng)驗，提高了技能水平，增強了業(yè)務素質，擴寬了知識面。
1、基礎管理。
修訂車間設備臺帳，建立車間固定資產(chǎn)臺帳，建立設備配件明細臺帳，對車間設備管理方面存在的問題，認真進行自查，完善和修訂車間設備管理制度，逐步提高車間設備管理基礎工作。
2、維護管理。
加強職工設備維護技能和操作技能的培訓，減少違規(guī)操作，提高維護水平和事故處理能力，減少事故危害。
抓好運轉設備的潤滑管理，加強油霧潤滑系統(tǒng)的維護，每季度開展設備潤滑管理周活動，確保設備潤滑正常。
在裝置大檢修期間，對部分管線設備進行防凍防凝措施技改，例如機泵出口單向閥加跨線等，確保設備管線不被損壞，減少以往定期排凝的危害。制定設備防凍凝措施，嚴格按照防凍防凝安排表逐級落實檢查，并將設備防凍防凝檢查維護工作落實到人。
加強設備的特護管理，確保關鍵設備使用正常，運行平穩(wěn)。定期召開特護小組管理會議，分析討論運行存在問題，及時組織處理。加強大型機組狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)的應用，掌握機組運行狀態(tài)，及時調(diào)整操作，確保機組在最佳狀態(tài)運行。
3、檢修工作。
逐項細致分析、討論大檢修項目，逐一核實大檢修材料數(shù)量和規(guī)格，精心編制大修進度網(wǎng)絡圖，為大檢修的順利完成奠定基礎。檢修期間對遇到的困難和存在的問題，確定解決方案，聯(lián)系檢修指揮部協(xié)調(diào)，做到各個項目不延誤、不漏項。編制施工項目質量卡片，從自檢項目到外協(xié)項目，逐項落實，責任到人，每個項目有監(jiān)督，有檢查，有驗收，有記錄，確保檢修質量合格。檢修中合理安排、精心組織，積極協(xié)調(diào)督促，嚴把施工質量，確保了大檢修工作能夠優(yōu)質高效安全并且提前#天完成。
4、tnpm管理。
按照車間tnpm管理活動目標積極推行以設備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標的tnpm管理活動，規(guī)范現(xiàn)場管理，提高設備效率。繼續(xù)開展好6s，查找6源，一點課，點檢等活動，建立車間的實體學習教室，積極改善裝置現(xiàn)場面貌，加強定置定位及可視化管理，規(guī)范現(xiàn)場標識線，現(xiàn)場設備名稱，制定了辦公室6s檢查表，制作機泵檢查、清掃，取樣點等各類標識牌。
認真學習了《》和各級領導的紀檢會議報告，認真落實黨風廉政目標責任書，在思想上始終保持頭腦清醒，行動上嚴格要求自己，作風上謙虛謹慎，生活上艱苦樸素，工作中雷厲風行，政治上立場堅定，思想上充分認識到腐敗現(xiàn)象的極端危害性和危險性，自覺遵守國家法律法規(guī)，嚴格遵守廠里的各項規(guī)章制度，廉潔自律，發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風。
1、學習深度不夠，表現(xiàn)在政治學習不夠系統(tǒng)，業(yè)務學習不夠全面，影響到解決實際問題方法和措施的準確性。
2、工作作風和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯后;工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。
3、在職工培訓方法上沒有創(chuàng)新，設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。
4、在tnpm管理活動開展中，制度和考核不夠完善，職工參與的積極性不高，進步緩慢。
5、在設備腐蝕管理上還存在差距，不能夠及時掌握設備的腐蝕狀態(tài)。
1、進一步加強政治理論知識學習，切實增強責任感和使命感，認真學習和領會十七大精神和各級領導的講話精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，把個人的理想追求與我廠的發(fā)展緊密結合起來，用先進的管理理念和發(fā)展目標來指導實際工作。
2、不斷加強業(yè)務知識和安全知識的學習，不斷對自己的工作、學習進行總結，提高自身的業(yè)務能力和管理經(jīng)驗。
3、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進取、恪盡職守、勇于吃苦，樹立和強化自身的表率作用，充分調(diào)動車間廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以“嚴、細、實”的工作態(tài)度，求真務實的工作作風，良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情，搞好自己的本職工作。
4、加強職工培訓，通過知識競賽、技術比武等形式，提高職工設備維護知識，增強維護技能，采用各種激勵機制，激發(fā)職工參與設備管理的熱情，使設備維護由強制變?yōu)樽杂X。
5、加大設備的動態(tài)管理，例如靜設備腐蝕監(jiān)測、運轉設備狀態(tài)監(jiān)測等，逐步向預知維修模式靠攏。規(guī)范各類作業(yè)票和臺帳，繼續(xù)抓好基礎管理。持續(xù)深入開展tnpm管理活動，加強小組活動，積極改善，提高素養(yǎng)，規(guī)范行為。
6、加強與職工的交流，及時解決職工反映的問題，采納職工提出的意見和建議，嚴明紀律，嚴格考核，嚴格執(zhí)行車間的規(guī)章制度，杜絕“三違”，避免人身傷害和設備損壞的事故發(fā)生。
2021年，是xx快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領導下，在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點，始終堅持“向設備技術要效率，向設備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務水平的同時，嚴把設備驗收移交關，狠抓設備運維管理，較好的完成了公司下達的各項任務，現(xiàn)將本人一年來的學習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下：
回首這一年來的工作，我感慨良多，一方面，我從強化理論學習入手，積極提高自身綜合素質。精讀細研培訓內(nèi)容，真正做到吃透理論、把握實質、明確任務、堅定信心。另一方面，以提高本部門員工整體素質為出發(fā)點，有目地督促本部門員工進行業(yè)務、技能學習，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術人員交流學習，學習他們精湛的技術工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等。經(jīng)過一年來的學習，檢修組人員的整體素質不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強。這在設備管理部的基礎管理和活動保障中得到了很好的回報。
在努力提高部門綜合素質上下功夫外，還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設備，查找問題，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過加強交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系了設備管理和設備運行維護工作。在解決實際問題上下功夫，在指導實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。
1.做好設備技術改造工作。設備在實際使用過程中，往往由于工作條件的不同，以及操作使用不當，維護不及時等出現(xiàn)頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對這些缺陷進行局部改造，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。
2.做好設備的修舊利廢工作。由于技術改造等閑置的設備較多，調(diào)配好充分加以利用，同時運用激勵機制鼓勵大家開展修舊利廢工作。
3.嚴把設備大修、維修、檢修質量關。在設備的各項維修工作中，一定要具有高度的責任感，對維修、施工質量的每一個細節(jié)做到心中有數(shù)，跟住現(xiàn)場，只相信自己的眼睛，保證設備的檢維修質量。
4.加強維護保養(yǎng)，有效地延長設備的使用壽命和檢修周期，節(jié)省維修費用和減少停工損失。
2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。
3、在設備培訓方法上沒有創(chuàng)新，水廠值班人員設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。
xx年是我公司實現(xiàn)xxxx戰(zhàn)略目標的攻堅之年，我將以高度的責任感和使命感，勤奮工作、科學管理、務實創(chuàng)新、與時俱進，銳意進取，全面提升公司設備運營效率和降低運營成本做出應有的貢獻!
設備管理員個人年度述職報告篇九
xxxx年是公司快速發(fā)展的一年，也是各項管理制度日趨完善，生產(chǎn)經(jīng)營活動突飛猛進的一年，車間設備管理工作努力向專業(yè)化、標準化、現(xiàn)代化發(fā)展，主要思路是掌握設備的＇狀態(tài)，抓好設備的操作使用，搞好設備的檢查修理，做好設備管理的基礎工作，提高設備操作人員，管理人員的思想和技術素質，保證設備高效率、長周期、安全、平穩(wěn)地運行。在車間全體人員共同努力下，與上年相比設備管理水平明顯提高，設備故障率降低，主要設備運行正常，關鍵設備運行平穩(wěn)，車間現(xiàn)場面貌進一步改善，設備完好率達到xx%，主要設備完好率達到xx%，泄漏率達到xx%，均超額完成年度計劃。
現(xiàn)就年自己的學習和主要工作。
總結。
如下：
一、學習方面。
切實加強理論學習，樹立以人為本、科學發(fā)展觀，提高從政治上認識問題、分析問題和指導實踐的能力，認真學習黨的十七大精神。
通過學習專業(yè)書籍和網(wǎng)上下載資料，積極與兄弟單位同行交流，學習先進的管理方法和工作經(jīng)驗，提高了技能水平，增強了業(yè)務素質，擴寬了知識面。
二、工作方面。
1、基礎管理：修訂車間設備臺帳，建立車間固定資產(chǎn)臺帳，建立設備配件明細臺帳，對車間設備管理方面存在的問題，認真進行自查，完善和修訂車間設備管理制度，逐步提高車間設備管理基礎工作。
2、維護管理：加強職工設備維護技能和操作技能的培訓，減少違規(guī)操作，提高維護水平和事故處理能力，減少事故危害。
抓好運轉設備的潤滑管理，加強油霧潤滑系統(tǒng)的維護，每季度開展設備潤滑管理周活動，確保設備潤滑正常。
在裝置大檢修期間，對部分管線設備進行防凍防凝措施技改，例如機泵出口單向閥加跨線等，確保設備管線不被損壞，減少以往定期排凝的危害。制定設備防凍凝措施，嚴格按照防凍防凝安排表逐級落實檢查，并將設備防凍防凝檢查維護工作落實到人。
加強設備的特護管理，確保關鍵設備使用正常，運行平穩(wěn)。定期召開特護小組管理會議，分析討論運行存在問題，及時組織處理。加強大型機組狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)的應用，掌握機組運行狀態(tài)，及時調(diào)整操作，確保機組在最佳狀態(tài)運行。
3、檢修工作。
逐項細致分析、討論大檢修項目，逐一核實大檢修材料數(shù)量和規(guī)格，精心編制大修進度網(wǎng)絡圖，為大檢修的順利完成奠定基礎。檢修期間對遇到的困難和存在的問題，確定解決方案，聯(lián)系檢修指揮部協(xié)調(diào)，做到各個項目不延誤、不漏項。編制施工項目質量卡片，從自檢項目到外協(xié)項目，逐項落實，責任到人，每個項目有監(jiān)督，有檢查，有驗收，有記錄，確保檢修質量合格。檢修中合理安排、精心組織，積極協(xié)調(diào)督促，嚴把施工質量，確保了大檢修工作能夠優(yōu)質高效安全并且提前#天完成。
4、tnpm管理。
按照車間tnpm管理活動目標積極推行以設備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標的tnpm管理活動，規(guī)范現(xiàn)場管理，提高設備效率。繼續(xù)開展好6s，查找6源，一點課，點檢等活動，建立車間的實體學習教室，積極改善裝置現(xiàn)場面貌，加強定置定位及可視化管理，規(guī)范現(xiàn)場標識線，現(xiàn)場設備名稱，制定了辦公室6s檢查表，制作機泵檢查、清掃，取樣點等各類標識牌。
三、
廉政方面。
認真學習了《》和各級領導的紀檢會議報告，認真落實黨風廉政目標責任書，在思想上始終保持頭腦清醒，行動上嚴格要求自己，作風上謙虛謹慎，生活上艱苦樸素，工作中雷厲風行，政治上立場堅定，思想上充分認識到腐敗現(xiàn)象的極端危害性和危險性，自覺遵守國家法律法規(guī)，嚴格遵守廠里的各項規(guī)章制度，廉潔自律，發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風。
四、問題和不足。
1、學習深度不夠，表現(xiàn)在政治學習不夠系統(tǒng)，業(yè)務學習不夠全面，影響到解決實際問題方法和措施的準確性。
2、工作作風和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯后;工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。
3、在職工培訓方法上沒有創(chuàng)新，設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。
4、在tnpm管理活動開展中，制度和考核不夠完善，職工參與的積極性不高，進步緩慢。
5、在設備腐蝕管理上還存在差距，不能夠及時掌握設備的腐蝕狀態(tài)。
五、整改及今后努力方向。
1、進一步加強政治理論知識學習，切實增強責任感和使命感，認真學習和領會十七大精神和各級領導的講話精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，把個人的理想追求與我廠的發(fā)展緊密結合起來，用先進的管理理念和發(fā)展目標來指導實際工作。
2、不斷加強業(yè)務知識和安全知識的學習，不斷對自己的工作、學xxx行總結，提高自身的業(yè)務能力和管理經(jīng)驗。
3、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進取、恪盡職守、勇于吃苦，樹立和強化自身的表率作用，充分調(diào)動車間廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以“嚴、細、實”的工作態(tài)度，求真務實的工作作風，良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情，搞好自己的本職工作。
4、加強職工培訓，通過知識競賽、技術比武等形式，提高職工設備維護知識，增強維護技能，采用各種激勵機制，激發(fā)職工參與設備管理的熱情，使設備維護由強制變?yōu)樽杂X。
5、加大設備的動態(tài)管理，例如靜設備腐蝕監(jiān)測、運轉設備狀態(tài)監(jiān)測等，逐步向預知維修模式靠攏。規(guī)范各類作業(yè)票和臺帳，繼續(xù)抓好基礎管理。持續(xù)深入開展tnpm管理活動，加強小組活動，積極改善，提高素養(yǎng)，規(guī)范行為。
6、加強與職工的交流，及時解決職工反映的.問題，采納職工提出的意見和建議，嚴明紀律，嚴格考核，嚴格執(zhí)行車間的規(guī)章制度，杜絕“三違”，避免人身傷害和設備損壞的事故發(fā)生。
設備管理員個人年度述職報告篇十
尊敬的公司領導你們好！
一年來，設備管理工作具體所做的事項簡要如下：
1.檢查活動焊機132臺次，機動翻斗車131臺次，運輸機動車輛105臺次，裝載機71臺次，吊車32臺次，交、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問題87項。監(jiān)督整改合格87項。檢查設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次。查出不合格項38項次。監(jiān)督整改合格38項。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車安全隱患xxxx，及時對相關部門下達了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。
2.組織設備、施工機具操作手舉辦培訓班一次。對操作手進行設備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓。參加培訓的操作手達4xxxx。
3.組織現(xiàn)場搶修機具、設備5xxxx，及時解決了施工現(xiàn)場機械、設備故障。保證了施工中機械設備、施工機具的正常運轉。杜絕了設備、施工機具行駛過程中安全事故的發(fā)生。
4.對分公司所屬正在使用的設備、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1xxxx，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了所屬設備、施工機具運轉全年無安全事故發(fā)生。
5.利用中午、晚上近32xxxx小時，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備、施工機具臺帳，設備年購計劃，設備統(tǒng)計、設備事故月報、設備維修保養(yǎng)計劃，設備技術性能、設備維修申請等各類設備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備管理相關基礎資料，加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設備、施工機具的管理。6.迎接、參加各類設備、施工機具管理相關檢查xxxx，并保正次次都檢查合格。在設備管理工作中，及時與分公司主管領導、施工作業(yè)隊長聯(lián)系。合理地編制設備管理計劃、制定設備管理時間表，遂一實施并取得了收效。
設備管理員個人年度述職報告篇十一
尊敬的董事長，各位領導、同志們：
大家好！
20××年度，動力設備部在各部門的支持下，在各級領導的.正確指導下，通過大家的辛苦努力，我們順利完成了tmp裝臵、60萬噸/年氣分、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝臵的建設、試車任務及生產(chǎn)車間的運行保障工作，按照公司的生產(chǎn)目標，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標付出了較大的努力?，F(xiàn)將本人一年來的學習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下：
回首這一年來的工作，我感慨良多，由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動力設備部，所以無論在技術實力還是管理經(jīng)驗方面可謂甚淺，但我沒有因為這些劣勢而畏首畏尾。一方面，我從強化理論學習入手，積極提高自身綜合素質。在學習內(nèi)容上，根據(jù)各個專業(yè)動靜設備，電氣儀表的分工不同，認真學習，積極向專業(yè)人員及領導請教，真正做到吃透理論、把握實質、明確任務、堅定信心；在學習方法上，按照“缺什么補什么、需什么學什么”的指導原則，根據(jù)多年來的工藝及設備工作經(jīng)驗，學理論與學業(yè)務實際相結合的辦法，確保了學習活動有的放矢。另一方面，以提高本部門員工整體素質為出發(fā)點，有目的地督促本部門員工進行業(yè)務、技能學習，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務單位技術人員交流學習，學習他們精湛的技術工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等。經(jīng)過一年來的學習，設備管理部人員的整體素質不斷提高，精神面貌大有改觀，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象，這一點在設備部的基礎管理和各車間裝臵設備維護維修中，中得到了很好的體現(xiàn)。
在努力提高部門綜合素質上下功夫外，與部門干部員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設備，查找問題，利用多方面資源，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位、同行、設計院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過加強交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系設備管理和設備運行維護工作。在解決實際問題上下功夫，在指導實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。
根據(jù)公司班子分工，我主要負責鍋爐、罐區(qū)鋼結構與設備管理等方面的工作，總結任職這一年多來，可謂有成績也有敗績。
1、設備形象轉變方面：
20××年8月20日，我調(diào)到設備部，根據(jù)公司的指示精神，我便將部門的工作核心和重點放在治理部門散、亂、差，放在消除工作拖延上，改變設備部在生產(chǎn)和工程項目的形象，同時還要配合各兄弟部門和公司領導，查找部門工作漏洞，提出整改方案，消除遺留問題和安全隱患。
為保證部門工作的整體形象轉變，我首先帶領部門全員晚上集中學習，充分領會公司賦予部門的職能職責，分析造成部門工作形象臟亂差的原因，從勞動紀律、業(yè)務能力、工作方式上進行剖析，針對兄弟部門和公司領導提出的意見和建議，逐項制定應對策略，實行分工負責制，責任劃分明確，責權利相結合，建立快速響應機制，加強溝通，及時讓兄弟部門知曉每件事項的進展情況，和預期的目標，及時和公司領導匯報，勾通，取得公司領導的支持。認真對待車間、兄弟部門提出的設備專業(yè)相關問題。
從20××年初至20××年底，我部門要求在工作未完成的情況下，利用晚上和周末的時間，一定加班完成。由于長期頻繁的加班，加上工作方式的轉變，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證工作的順利進行，我改變工作思路，倡導部門內(nèi)部分管負責人和員工積極獻言獻策，主動與他們勾通，鼓勵他們主動與就工作生活問題進行交流談心，這樣既拉近了我與部門員工的距離，同時也讓我準確掌握了員工的情況，對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。
截止去年12月，部門各項工作有序進行，各分工負責人，帶領部門員工，有條不紊開展工作，每項工作都做到有分管，有負責，有落實，消除了以前許多設備部職責內(nèi)問題動輒無人管理的現(xiàn)象。
2、設備維修維護保障服務方面：
真抓實干，全力完成公司的各種大小20xx臺設備的的維護維修保障服務工作。扎扎實實做事是我要求本部門員工的日常工作準則。
我堅持以求真務實的作風、開拓進取的精神抓好公司設備管理基礎工作，這樣才能保障公司各裝臵設備長周期運轉，為公司提高設備利用率，提升公司整體效益。
做好全廠裝臵設備保障服務，首先要找準位臵，本人在工作中堅持強調(diào)，設備管理部的每一位員工，不僅僅是掌握本專業(yè)內(nèi)的知識，同時還要了解、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設備，從設備角度上滿足工藝需求。其次要有高度的責任心，要求本部門全體員工盡心盡責做好每一件事，以高度負責的精神做好每一項設備維修維護工作。
樹立“公司為重，服務為先”的思想，不斷增強主動技術服務意識，切實提高設備管理能力和業(yè)務水平，將設備管控轉變?yōu)榇龠M公司發(fā)展的生產(chǎn)力；修正了《設備管理制度》和《檔案管理制度》等相關保障制度；對車間檢維修工作，人員的安排、責任劃分、重點關注事項重新進行了調(diào)整；改變工作方式變被動維修為主動維修，做到有備而戰(zhàn)，積極配合生產(chǎn)技術部、生產(chǎn)車間、會同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術對接和服務工作。四月份檢修全廠的設備、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個裝臵的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調(diào)設備檢修工作，及時處理開工過程中的設備問題。
主要工作如下：
突擊處理循環(huán)氫壓縮機的葉輪斷裂事故，大膽創(chuàng)新，摘除破損葉輪，并成功安裝調(diào)試運行，為裝臵開工節(jié)省了80天時間。
完成污水場刮油刮泥機、加制氫裝臵新氫壓縮機消振設備的技術協(xié)議簽訂，定標工作；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷、除塵改造招標及技術協(xié)議的簽訂。完成灰?guī)煨痘遥?#除塵器改造，2#、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護。
設備管理員個人年度述職報告篇十二
你們好！
本人在建安分公司領導的正確領導下，認真執(zhí)行集團公司及路橋公司《設備設施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務實”的工作方針。強化管理，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務。現(xiàn)在將工作報告如下，還望領導批評指證。
一年來，設備管理工作具體所做的事項簡要如下：
1.檢查活動焊機132臺次，機動翻斗車131臺次，運輸機動車輛105臺次，裝載機71臺次，吊車32臺次，交、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問題87項。監(jiān)督整改合格87項。檢查設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次。查出不合格項38項次。監(jiān)督整改合格38項。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車安全隱患xxxx，及時對相關部門下達了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。
2.組織設備、施工機具操作手舉辦培訓班一次。對操作手進行設備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓。參加培訓的操作手達4xxxx。
3.組織現(xiàn)場搶修機具、設備5xxxx，及時解決了施工現(xiàn)場機械、設備故障。保證了施工中機械設備、施工機具的正常運轉。杜絕了設備、施工機具行駛過程中安全事故的'發(fā)生。
4.對分公司所屬正在使用的設備、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1xxxx，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了所屬設備、施工機具運轉全年無安全事故發(fā)生。
5.利用中午、晚上近32xxxx小時，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備、施工機具臺帳，設備年購計劃，設備統(tǒng)計、設備事故月報、設備維修保養(yǎng)計劃，設備技術性能、設備維修申請等各類設備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備管理相關基礎資料，加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設備、施工機具的管理。
6.迎接、參加各類設備、施工機具管理相關檢查xxxx，并保正次次都檢查合格。
在設備管理工作中，及時與分公司主管領導、施工作業(yè)隊長聯(lián)系。合理地編制設備管理計劃、制定設備管理時間表，遂一實施并取得了收效。
設備管理員個人年度述職報告篇十三
下列術語的定義適用于本標準：
定期試驗是生產(chǎn)設備、系統(tǒng)在運行、備用和設備、系統(tǒng)檢修期間時進行的各種試驗，用于對設備、系統(tǒng)性能進行評價，對試驗結果進行分析，找出系統(tǒng)或設備不合格的原因，對系統(tǒng)或設備在運行中能夠安排隔離的及時處理，對不能處理的安排近期的計劃檢修中；保證系統(tǒng)或設備安全經(jīng)濟運行。
定期測試是生產(chǎn)設備、系統(tǒng)在運行或備用時使用儀器對系統(tǒng)或設備進行測試，形成測試報告，用于對設備狀態(tài)的評估，并及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)和設備潛在的隱患。
定期檢驗是生產(chǎn)設備、系統(tǒng)退出運行或檢修期間使用儀器對系統(tǒng)或設備進行全面測試，形成檢驗報告，對設備的性能能否滿足原技術指標進行鑒定，對檢驗不合格的設備進行更換。
定期校驗是生產(chǎn)設備、系統(tǒng)退出運行或檢修期間使用儀器對系統(tǒng)或設備進行測試，形成校驗報告，對設備的性能能否滿足原技術指標進行鑒定，對校驗不合格的設備進行調(diào)整更換。
設備檢修是指機組在運行狀態(tài)對允許退出運行的輔機進行的計劃檢修工作，合理使用檢修資源，減少機組檢修期間的工作量。
定期維護是生產(chǎn)設備、系統(tǒng)在運行或備用期間使用常規(guī)的工具和儀器對系統(tǒng)或設備進行的維護工作，用于保持設備的健康水平和清潔。
定期輪換是運行設備與備用設備按合理的周期進行切換，使設備消耗均勻，并可利用輪換期間對退出運行設備進行維護，使備用設備處于良好的狀態(tài)，提高系統(tǒng)或設備的使用壽命。
定期給油脂標準是根據(jù)設備潤滑的要求和實際消耗情況進行油脂的補充，保證設備良好的潤滑。
運行部負責運行及備用設備定期輪換、試驗工作，負責編制定期工作項目、周期及相應標準。
設備管轄部門負責編制設備定期維護工作計劃，并報安全生產(chǎn)部專業(yè)主管批準。
設備管轄單位是設備定期工作的執(zhí)行方，按安全生產(chǎn)部批準的定期工作計劃，安排設備定期維護、檢查、保養(yǎng)、檢修、油脂及日常工作。
安全生產(chǎn)部將對定期工作進行監(jiān)督、驗收、考核。
外委檢修隊伍對設備定期工作計劃有提出修改的權利，相應的設備管轄部門應視情況及時修改設備定期工作計劃，并報安全生產(chǎn)部專業(yè)主管批準。安全生產(chǎn)部根據(jù)實際情況安排工作。
定期輪換及試驗管理。
設備定期輪換及試驗內(nèi)容包括電氣運行設備定期試驗與輪換工作、鍋爐運行設備定期試驗與輪換工作、汽機運行設備定期試驗與輪換工作、部分安全門試驗工作、熱工定期試驗工作、除灰系統(tǒng)、脫硫系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、壓力容器等公用系統(tǒng)及設施的定期試驗工作。
定期工作包括每值、每日、每周、每輪值、每月、每季、每年的定期工作，以及不同季節(jié)、不同負荷和運行方式的定期工作。
運行部應根據(jù)設備實際情況制定定期工作的項目，制定各類設備輪換與試驗的方案、周期及合格標準。
在進行設備定期試驗、輪換前必須對被試驗和被輪換（運行及備用）的設備進行檢查，制定出檢查內(nèi)容和標準，確保試驗、輪換安全、可靠。
運行部應明確制定出每類試驗方案、技術措施審批制度及詳細的審批人員清冊。
定期工作開始前，要認真開展危險點分析和采取預控措施，做好事故預想，確保操作安全。
運行部應建立《設備定期輪換與試驗臺帳》，完整、準確地記錄設備定期輪換與試驗工作的執(zhí)行情況。
對在執(zhí)行定期工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題及缺陷要認真分析,記錄在臺帳上，同時填寫缺陷通知單。
根據(jù)運行、檢修規(guī)程規(guī)定，在規(guī)定時間內(nèi)，由專人負責進行設備定期輪換與試驗工作。工作內(nèi)容、時間、試驗人員及設備情況應在專用定期工作記錄本內(nèi)做好記錄。
由于某些原因，不能進行或未執(zhí)行的，應在定期工作記錄本內(nèi)記錄其原因，并必須由運行部相應專業(yè)人員批準。
定期工作結束后，如無特殊要求，應根據(jù)現(xiàn)場實際情況，將被試設備及系統(tǒng)恢復到原狀態(tài)。
進行重要設備定期輪換與試驗時，應規(guī)定相關管理人員現(xiàn)場監(jiān)護。
符合下列情況時，并經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師批準后可不進行定期試驗和設備輪換，但必須將原因記錄清楚。
設備有明顯缺陷，如經(jīng)試驗將引起缺陷發(fā)展或導致運行工況惡化，影響機組安全、經(jīng)濟運行。
設備或系統(tǒng)運行方式處于不穩(wěn)定狀態(tài)或不具備試驗條件，若經(jīng)試驗或輪換，可能造成設備異?；蚴鹿?。
執(zhí)行單機保安全措施，涉及主機安全及重要輔機安全的定期工作。
其他由有關技術管理部門明文確定暫時不進行的定期工作。
由于各種原因未能執(zhí)行定期工作的，在條件具備時相應的班組要及時補做。
設備定期給油脂由設備管轄單位的專業(yè)技術人員或班組技術人員根據(jù)設備運行環(huán)境、油質消耗情況摸清油質消耗周期，制定定期給油脂標準，必須做到不能因油質原因造成設備故障，也不能因油脂周期過短造成浪費，設備管轄單位的專業(yè)技術人員或班組技術人員必須從設備的實際出發(fā)，準確掌握油脂周期、油脂量。
設備管轄單位的專業(yè)技術人員必需提前準備好給油脂的技術記錄，對給油脂量和油脂標號必須記錄準確，給油脂后的現(xiàn)場記錄必須存檔，以便下一次給油脂時參照執(zhí)行，防止出現(xiàn)油脂混用現(xiàn)象。
稀油潤滑的油脂每月由化學化驗人員進行化驗，根據(jù)化驗結果確定更換或濾油周期?；瘜W人員按化驗的`周期要求定期將油質化驗結果上傳安全生產(chǎn)部。
設備管轄單位的工作人員應根據(jù)設備給油脂計劃，按時完成給油脂工作，工作中設備管轄單位的技術人員監(jiān)督執(zhí)行情況，并對質量進行驗收。
設備定期維護工作。
設備定期維護包括利用主輔設備停備、低谷、節(jié)日停備以及不影響機組正常運行情況下進行的檢查、檢修、維護、保養(yǎng)、試驗、測試，設備管轄部門的專業(yè)技術人員應對管轄設備了如指撐，對設備磨損及缺陷發(fā)展規(guī)律要掌握，確定定期維護周期、項目、內(nèi)容，編制設備定期工作計劃。
所有的定期工作計劃由設備管轄部門的專業(yè)技術人員或班組技術人員編制，經(jīng)部門主管、主任審核后，由安全生產(chǎn)部專業(yè)主管、主任審定，生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）批準后執(zhí)行。
對有備用或能輪換的主要輔助設備，要對備用設備進行定期輪換工作，考慮到負荷影響，盡量安排夜間負荷低谷時進行工作，進行檢查時安全生產(chǎn)部綜合安排，堅持工序服從原則，同時與設備相關專業(yè)同時進行，避免浪費時間。
設備管轄單位應做好設備定期檢查工作的記錄，測量設備磨損及發(fā)展情況，找出規(guī)律，以便確定下次檢查時間，同時對檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷及時安排處理或采取預防措施。
機組停備是設備定期工作最佳時機，根據(jù)機組停備時間，安全生產(chǎn)部提前召開專題會研究定期工作項目，全面安排設備檢查工作，定期維護工作由安全生產(chǎn)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)項目，盡量縮短定期工作時間，定期工作時應嚴格執(zhí)行事先編制的檢修作業(yè)文件。
對于起重設備、壓力容器、鍋爐必須按國家有關規(guī)定周期內(nèi)進行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理，安全生產(chǎn)部制定每年定期檢驗的項目。
設備管轄部門專業(yè)技術人員應根據(jù)所管轄設備按專業(yè)編制設備定期維護項目、內(nèi)容、措施和周期，并履行審批手續(xù)。如：煙風擋板固定部分檢查、電動執(zhí)行器絞鏈部分、風門擋板位置校對、電動門開關試驗、電纜橋架定期清掃、電纜溝定期檢查、電動機軸承定期檢查、電動設備電壓試驗、絕緣測量、引風機葉輪磨損積灰、煙道支撐檢查、磨煤機定期磨損檢查、油質定期化驗、電氣控制部分定期清掃等。
設備定期維護工作每6個月總結一次，根據(jù)定期工作情況修改定期工作項目及周期，做到合理、科學、安全、經(jīng)濟。
設備定期試驗和維護標準編制的依據(jù)是：國家和行業(yè)發(fā)布的技術標準和規(guī)范、制造廠提供的設備圖紙和說明書，國內(nèi)外同類設備的實績資料以及設備實際運行狀況與環(huán)境狀態(tài)。
定期工作內(nèi)容根據(jù)經(jīng)驗、設備的掌握情況制定，即能保證設備受控，又不造成費用提升。
設備管轄單位各專業(yè)按設備分工編制設備定期維護工作計劃，經(jīng)安全生產(chǎn)部審訂、生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）批準，設備管轄單位的專業(yè)技術人員或班組技術人員組織機組維護人員進行學習。
定期維護工作人員必須嚴格執(zhí)行定期工作計劃安排，定期工作前一天將工作票送至運行辦理。運行部接到定期工作所辦理的工作票，應在早八點前做好安全措施，確保具備工作條件。
定期維護工作中發(fā)現(xiàn)設備異常，及時聯(lián)系處理。
設備管轄部門的專業(yè)或班組技術人員每月前將本月設備定期維護工作完成情況上報安全生產(chǎn)部。
本標準的執(zhí)行情況由安全生產(chǎn)部負責檢查與考核。
依據(jù)本標準和績效考核管理標準進行考核。
設備管理員個人年度述職報告篇十四
第十四條設備的維護保養(yǎng)由設備管理科在《設備維護保養(yǎng)項目表》中規(guī)定保養(yǎng)項目、內(nèi)容及頻率，并發(fā)放至設備使用部門執(zhí)行，設備管理科負責配合并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。
第十五條設備操作人員要嚴格遵守設備的操作規(guī)程和日常維護制度。
第十六條相關部門要定期進行部位檢測、性能檢測，保證設備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)。
第十七條對庫存、備用或因任務不足需要封存一段時間的設備要定期清潔、查點，進行防塵、防銹、防潮等方面的維護。
第十二條現(xiàn)場使用的生產(chǎn)設備應有統(tǒng)一的編號，以便于維護保養(yǎng)。
第十三條生產(chǎn)部根據(jù)設備的性能、使用頻率等要求制訂《生產(chǎn)設備維修保養(yǎng)計劃》，并按計劃嚴格執(zhí)行。
第十四條生產(chǎn)部要求設備操作人員做好設備的日常維護和保養(yǎng)。日常生產(chǎn)中出現(xiàn)機器故障，應及時修理，自行無法修理的，應及時報告部門主管協(xié)助解決。修理結束后應填寫《生產(chǎn)設備檢修記錄單》，檢修好的設備使用者應在《檢修單》上簽字確認。生產(chǎn)部應將重大檢修情況記錄在相應《設備管理卡》上。
第十五條班前班后由操作工人認真檢查設備，擦拭各個部位和加注潤滑油，使設備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全，及時消除各種泄漏現(xiàn)象，班中設備發(fā)生故障，應及時排除，并認真做好交班記錄。
第十六條按計劃對設備進行局部拆卸和檢查，清洗零件，疏通油、氣管路，更換磨損的零件，調(diào)整設備各部位的配合間隙，緊固設備各個部件。
第十七條操作工人配合對設備進行部分解體檢查和修理，更換或修磨零件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設備技術狀況達到完好的要求。
第十八條設備發(fā)生損壞、丟失或其他事故，要迅速報告設備管理部門，查清原因，填寫損壞、丟失報表，辦理清賬手續(xù)。
第十九條一般來說，所有設備一律不準私自拆改，如確需拆改，需由使用部門提出申請，報設備管理科批準。
第二十條對無法檢修或無修理價值的設備，使用部門應提出報廢申請，經(jīng)過技術鑒定填寫《設施報廢單》，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，報總經(jīng)理批準后報廢，并在《設備管理卡》上及《生產(chǎn)設備臺賬》上.
設備管理員個人年度述職報告篇十五
引導語：述職報告是社會組織機關和部門的負責人向上級管理機關陳述自己某一階段工作情況，進行總的回顧，找出內(nèi)在規(guī)律，以指導未來實踐的履行職務情況的口頭報告。今天，小編為大家整理了關于設備管理員述職報告范文，歡迎閱讀!
一晃一年又過去了，在過去的一年中，我積極努力工作，以廠為家，認真做好每一天的工作，盡量做到日清日畢，在保證生產(chǎn)設備運行正常的情況下，努力為生產(chǎn)做好服務兵。在設備管理方面管好《設備臺帳》、《工具臺帳》、《刀具臺帳》并順利通過了質量體系審核。我公司現(xiàn)有設備80臺，各種大、小生產(chǎn)用車120輛;在維修方面盡量降低維修成本，改造完成了物料除塵機的整修工作，在降低設備的維修率方面，《1》隨時到現(xiàn)場指導培訓設備操作者使用、維護和保養(yǎng)知識;《2》按《設備保養(yǎng)計劃》對設備進行保養(yǎng);《3》落實設備操作者《日常保養(yǎng)記錄》工作。存在需要解決的問題：隨著生產(chǎn)任務量的不斷增加以及人員流動量增加，設備存在的隱患及不安全因素也就逐漸暴露出來，需要設備維修量也就越大，必須穩(wěn)定維修人員隊伍。
縱觀20xx年全年的工作，在生產(chǎn)部領導的支持和其他部門的協(xié)作下較好地完成了公司全年的設備維護保養(yǎng)任務。今年為了充實生產(chǎn)工作環(huán)境對組裝工段設備、工藝進行調(diào)整;為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，為生產(chǎn)工藝流程的流暢，再一次對組裝工段設備進行了安裝調(diào)試;經(jīng)過scm公司服務人員指導完善了58實木窗設備的操作、編程、維修保養(yǎng)等一系列內(nèi)容;對58班使用的上海江佳設備有限公司生產(chǎn)的木材v角鋸進行了電氣改進;完成了《2011年設備檢修計劃》;在安全管理方面積極配合海安工業(yè)園區(qū)安全監(jiān)查辦辦公室的工作，每周堅持《設備設施安全檢查》及時消除不安全隱患，對公司出現(xiàn)的工傷事故及時調(diào)查整改并制定了相關措施。從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。
在新的一年里，根據(jù)公司的發(fā)展目標，為生產(chǎn)計劃的落實，保證設備的正常運行，建立一整套的刀具、工具管理體系。在設備管理方面加倍努力工作，為公司的發(fā)展做出更大貢獻。
縱觀去年的安全狀況，主要體現(xiàn)在我們對員工的安全重視不夠，特別是對新員工的安全教育和安全指導開展不利?；鶎庸芾砣藛T的安全意識較差，特別是工段長、工序長沒有把安全放在首位。公司在安全管理上還很不到位。為此，2012年，生產(chǎn)部不但要重視安全，更重要的是落實安全責任，誰出現(xiàn)問題誰負責，并與責任管理者的獎金完全掛鉤，掛鉤力度要大。我們要努力在2012年，將工傷次數(shù)和工傷額度比去年下降到最低。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
設備管理員個人年度述職報告篇十六
回首這一年來的工作，我感慨良多，一方面，我從強化理論學習入手，積極提高自身綜合素質。精讀細研培訓內(nèi)容，真正做到吃透理論、把握實質、明確任務、堅定信心。另一方面，以提高本部門員工整體素質為出發(fā)點，有目地督促本部門員工進行業(yè)務、技能學習，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術人員交流學習，學習他們精湛的技術工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等。經(jīng)過一年來的學習，檢修組人員的整體素質不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強。這在設備管理部的基礎管理和活動保障中得到了很好的回報。
在努力提高部門綜合素質上下功夫外，還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設備，查找問題，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過加強交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系了設備管理和設備運行維護工作。在解決實際問題上下功夫，在指導實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。
1.做好設備技術改造工作。設備在實際使用過程中，往往由于工作條件的不同，以及操作使用不當，維護不及時等出現(xiàn)頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對這些缺陷進行局部改造，用最小的付出換取最大的.節(jié)約效益。
2.做好設備的修舊利廢工作。由于技術改造等閑置的設備較多，調(diào)配好充分加以利用，同時運用激勵機制鼓勵大家開展修舊利廢工作。
3.嚴把設備大修、維修、檢修質量關。在設備的各項維修工作中，一定要具有高度的責任感，對維修、施工質量的每一個細節(jié)做到心中有數(shù)，跟住現(xiàn)場，只相信自己的眼睛，保證設備的檢維修質量。
4.加強維護保養(yǎng)，有效地延長設備的使用壽命和檢修周期，節(jié)省維修費用和減少停工損失。
2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。
3、在設備培訓方法上沒有創(chuàng)新，水廠值班人員設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。
設備管理員個人年度述職報告篇十七
當寬帶網(wǎng)絡中有設備管理員信息要更新時,接入設備向管理員帳戶服務器發(fā)出請求。設備管理員。
尊敬的公司領導。
你們好!
一年來，設備管理工作具體所做的事項簡要如下：
1.檢查活動焊機132臺次，機動翻斗車131臺次，運輸機動車輛105臺次，裝載機71臺次，吊車32臺次，交、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問題87項。監(jiān)督整改合格87項。檢查設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次。查出不合格項38項次。監(jiān)督整改合格38項。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車安全隱患，及時對相關部門下達了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。
2.組織設備、施工機具操作手舉辦培訓班一次。對操作手進行設備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓。參加培訓的操作手達4。
3.組織現(xiàn)場搶修機具、設備5，及時解決了施工現(xiàn)場機械、設備故障。保證了施工中機械設備、施工機具的正常運轉。杜絕了設備、施工機具行駛過程中安全事故的發(fā)生。
4.對分公司所屬正在使用的設備、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了所屬設備、施工機具運轉全年無安全事故發(fā)生。
5.利用中午、晚上近32小時，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備、施工機具臺帳，設備年購計劃，設備統(tǒng)計、設備事故月報、設備維修保養(yǎng)計劃，設備技術性能、設備維修申請等各類設備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備管理相關基礎資料，加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設備、施工機具的管理。
6.迎接、參加各類設備、施工機具管理相關檢查，并保正次次都檢查合格。
在設備管理工作中，及時與分公司主管領導、施工作業(yè)隊長聯(lián)系。合理地編制設備管理計劃、制定設備管理時間表，遂一實施并取得了收效。
20xx年，本人在公司的正確領導下，立足本職，真抓實干，團結部門同事，努力提高自身素質，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，嚴格落實各項管理。
規(guī)章制度。
以確保完成公司質量、安全、環(huán)保目標和生產(chǎn)經(jīng)營任務。通過一年來的努力公司設備運行狀態(tài)良好管理水平逐步提升公司下達的各項工作指標也已全面完成。下面我就一年來的工作述職如下：
一、學習方面：不斷加強業(yè)務學習，努力提升個人素養(yǎng)20xx年我首先從業(yè)務知識學習入手，重點學習了有關設備管理的國家法律法規(guī)、行業(yè)相關規(guī)定和公司設備管理辦法，解決了業(yè)務能力不精等問題。其次，根據(jù)自身實際情況制定了。
學習計劃。
不斷加強專業(yè)技術的學習努力提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。
二、工作方面。
20xx年，公司設備管理工作緊密圍繞**公司設備管理工作會議精神，并結合20xx年公司設備管理工作安排，以貫徹落實**公司設備管理工作安排和部署為重點，強化基礎資料，加強現(xiàn)場管理，完善**公司設備管理系統(tǒng)信息庫，不斷提高設備利用率，促進公司設備管理水平踏上新臺階。
進入20xx年以來，為了保證設備安全、穩(wěn)定和高效運行，在管理上我們主要做了以下幾個方面的工作：
1、明確職責，轉變觀念，強化基礎建設工作。一是加強組織領導，健全組織機構。依照公司生產(chǎn)運作結構的調(diào)整情況，及時調(diào)整了公司設備管理委員會和各單位設備管理小組成員，并制定了相關職責，保證了設備管理“專管成線，群管成網(wǎng)”。二是完善設備管理制度和標準，強化基礎資料管理。根據(jù)**公司和事業(yè)部相關管理辦法，編制下發(fā)了公司《設備管理實施細則》，進一步規(guī)范了公司的設備管理。三是持續(xù)推進精細化管理，打造設備管理特色模式。按照**公司統(tǒng)一要求，對公司設備臺帳、設備技術檔案、設備運轉記錄等技術資料進行了更新和完善。
2、持之以恒抓設備的現(xiàn)場管理，促進設備現(xiàn)場管理工作上水平。一是加強月度考核與現(xiàn)場指導，不斷提升基層管理水平。二是加大設備現(xiàn)場標準化管理，嚴格落實“三定”制度、“十字”作業(yè)規(guī)定，做好設備定期維護保養(yǎng)定期。三是嚴格落實現(xiàn)場巡回檢查制度，確保設備安全穩(wěn)定運行。四是嚴格落實定期檢查制度。根據(jù)公司設備管理實施細則規(guī)定，公司每季度定期組織開展一次設備管理專項檢查活動，以檢查促整改，不斷促進公司設備管理水平踏上新臺階。五是根據(jù)**公司《關于印發(fā)*公司設備基礎管理實施方案的通知》相關要求，開展了對設備管理現(xiàn)場標準化宣貫學習及推進工作，重點對設備、管線、設備管理牌的顏色及規(guī)格進行了規(guī)范整頓，為形成特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎。
3、加強特種設備檢驗與監(jiān)測裝置的校驗工作，保證設備的安全穩(wěn)定運行。根據(jù)年初工作安排和年度檢定計劃，組織對公司管轄范圍內(nèi)所有的安全閥、壓力表、報警器、電壓表、電流表等829只(塊)監(jiān)視和測量裝置進行了校驗，并組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進行年度檢驗，有效保證了公司設備安全穩(wěn)定運行。
4、加強設備動靜態(tài)管理，做好新舊設備管理信息系統(tǒng)對接工作。根據(jù)**公司《關于加強設備信息管理工作的通知》要求，為推進服務事業(yè)部與**公司設備管理信息系統(tǒng)的整合，我公司先后組織18人分別參加了**公司和我公司組織的培訓班，有力保證了我公司設備管理系統(tǒng)推進工作。目前，公司設備數(shù)據(jù)庫基本信息錄入已到收尾階段。
5、認真組織開展設備管理先進集體及先進個人的評選工作，不斷提升設備管理工作人員積極性和主動性。20xx年，公司共評選出了“設備管理先進集體”2個，“設備管理先進個人”10人，“設備操作能手”16人。設備管理工作先進集體和先進個人的評選，有效提升了公司及各單位設備管理人員及操作人員工作積極性，為公司今后設備管理工作順利開展和進步打下良好的群眾基礎。
(二)20xx年公司設備管理重點工作安排。
1、加強領導，充分發(fā)揮設備管理網(wǎng)絡的作用。公司將根據(jù)《設備管理實施細則》相關規(guī)定和公司生產(chǎn)實際，建立和完善隊站級設備管理網(wǎng)絡，明確網(wǎng)絡內(nèi)每一位成員的職責和管理范圍，要充分發(fā)揮設備管理小組的作用，特別是班組長的作用，管好、充分利用好班組所管理的設備，分班組制定設備管理目標，確保設備管理各項目標的順利實現(xiàn)。
2、進一步夯實基礎工作，逐步實現(xiàn)精細化管理。一是進一步完善并嚴格落實設備管理制度和標準。20xx年公司將從設備管理的實際需要出發(fā)，進一步完善并嚴格落實設備潤滑管理制度、設備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關制度和標準，確保設備管理有章可循、有據(jù)可依。二是繼續(xù)加強落實公司設備維護保養(yǎng)制度、油水管理制度、巡回檢查制度、交接班制度、“三定制度”、“五級檢查制度”、現(xiàn)場“十字”作業(yè)要求等各項制度、標準，確保設備管理各項規(guī)定、標準落到實處。
3、狠抓現(xiàn)場管理，加大監(jiān)督檢查力度。設備現(xiàn)場管理的好壞直接影響設備的使用壽命。設備現(xiàn)場管理堅持“誰使用，誰負責”的管理模式，設備出現(xiàn)故障落實到人頭，設備交接銜接到人頭。采取專項檢查與不定期抽查相結合的方式督查現(xiàn)場管理。公司每季度將組織一次設備專項檢查，設備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導工作。要求各中心每周至少開展一次設備檢查，班組每天對管理范圍內(nèi)的設備進行一次全面檢查，設備操作人員每兩小時巡回檢查一次。
4、推廣應用**公司設備系統(tǒng)，促進設備管理的信息化和科學化建設。一是根據(jù)20xx年**公司及服務事業(yè)部統(tǒng)一安排，繼續(xù)對公司設備管理信息系統(tǒng)所有設備基礎數(shù)據(jù)進行完善，并對基層單位管理人員進行培訓指導，切實提高基層單位種設備管理管理水平。二是進一步推廣設備管理系統(tǒng)在基層單位的應用，不斷提升公司設備管理信息化水平。
5、繼續(xù)推廣應用“三新”技術，提高物業(yè)設備創(chuàng)效能力。20xx年公司將繼續(xù)加大新技術、新工藝、新材料的推廣應用，不斷提升物業(yè)設備創(chuàng)效核心能力。鼓勵各單位結合工作實際，本著確實提高物業(yè)服務水平、提升公司核心競爭力的原則，廣泛進行技術交流和技術引進，大膽推廣應用“三新”技術。
尊敬的各位領導：
你們好!我在任職期間主要負責設備備件計劃、倉庫管理以及各種設備資料填寫及保存工作。一直以來在領導的支持下，在各部門的積極協(xié)助下，團結一致，順利完成了部門各項工作任務?，F(xiàn)將本人的工作情況，從以下幾個方面，做簡要匯報，請各位領導、給予考評。
一、個人簡介。
姓名：*年齡：31性別：男。
工作經(jīng)歷：
20xx年10月—20xx年6月，在縱橫白灰廠調(diào)度員一職，20xx年6月至今，在縱橫白灰廠擔任設備管理員一職;主抓設備備品備件計劃、驗收、出庫、倉庫管理以及各種設備資料填寫及保存工作。曾多次榮獲公司及廠部先進個人稱號。
二、工作方面。
1、嚴格按照公司5s定置管理對倉庫整改，每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生，創(chuàng)造一個整潔的倉庫。
2、按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有適當?shù)拈g距、垛距、分層。
3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，做到月報表的數(shù)量準確。
4、努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對備品各型號的認識。
5、保證備件材料申購、調(diào)撥、報修等各項工作流程的順利開展。
6、完成分廠的物資、設備的材料申購、調(diào)撥、報修、交舊、報廢、外修等工作。
7、完成對所采購材料質量、數(shù)量核對工作;對所購材料、設備的質量、規(guī)格、型號必須符合設計要求。
8、完成對各類材料、設備的分類編碼。
9、完成填寫、完善設備檔案。
10、完成危廢臺賬的建立、保存工作，廢油回收及管理工作。
11、完成整理保存各類資料：報告、圖紙、技術協(xié)議、質量異議單、水封檢查表、校稱單、產(chǎn)品合格證等等。
12、完成保存采購工作的必要原始記錄，建立材料帳冊，定期上報。
13、完成按規(guī)定及時申購、發(fā)放勞保用品，并建立臺賬保存。
14、完成聯(lián)系業(yè)務員按材料計劃表供應材料，對送達現(xiàn)場的材料進行入庫前檢驗。
15、按時參加分廠周三衛(wèi)生、設備聯(lián)查，做好記錄，必要時對相關不符合公司要求的項目做出考核。
16、對所承擔的工作全面負責，完成領導交辦的其它各項工作。
三、工作中存在的不足。
總結這一年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。
1、有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質不夠高，倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。
2、有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。
四、今后。
工作計劃。
及目標如下：
1、團結同事，維護公司及分廠利益。不利于公司及分廠的話不說，不利于公司及分廠的事不做。
2、注重形象，按時參加分廠開展的各項檢查活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
3、多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。
4、爭取在這一年當中工作力爭做得更完善。
5、做好倉庫管理工作，進一步改善倉庫庫容庫貌，按照公司5s定置管理進行整改，直到符合要求。
6、做好20xx年分廠的物資、設備的材料申購、調(diào)撥、報修、交舊、報廢、外修等工作。
設備管理員個人年度述職報告篇十八
尊敬的各位領導、各位同事：
下午好！
充滿希望的新的一年已經(jīng)到來，走過20xx年，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多，在礦黨委、行政的正確領導下，通過自身不斷努力，無論在車間日常事務管理，還是在黨建工作穩(wěn)固推進上，都取得了不錯的收獲，回顧一年的工作，現(xiàn)簡介如下。
20xx年，機修車間按照公司要求，以扎實做好“黨建引領，爭創(chuàng)五優(yōu)”活動為契機，切實把黨建工作成效轉化成為車間的發(fā)展優(yōu)勢，車間以“三個融入”為黨建工作思路，融入生產(chǎn)維修實際，抓好黨員學習教育，融入行政工作部署，發(fā)揮黨員模范作用。融入職工思想實際，將“以企為家”落到實處。做到了黨建工作和日常工作緊密結合，為生產(chǎn)保駕護航，創(chuàng)建和諧生產(chǎn)環(huán)境。并取得了不錯的成績，確保了設備正常運轉率達到了99%以上，全年職工發(fā)生較大及以上安全事故為0次，注重能源節(jié)約和修舊利廢，如采用節(jié)能電機，安裝分段電能表，安裝井下定時開關等等，全年創(chuàng)價值50萬元以上，為我礦生產(chǎn)正常運行和控虧目標的實現(xiàn)做出了應有的貢獻。具體工作如下。
1、抓好設備安全管理，做好關鍵設備的點巡檢工作，把維護落到實處。堅持每天對重點設備如提升系統(tǒng)、配電系統(tǒng)、供風系統(tǒng)、供水系統(tǒng)等重點設備進行點檢巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和維護好。對一些臨時發(fā)生的設備故障，要求各工種接到電話10分鐘必須趕到現(xiàn)場以最快的速度處理好。為礦山生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件。
2、安全為天，安全工作沒小事！狠抓習慣性違章，去年累計抓獲習慣性違章30余人，嚴格落實爭創(chuàng)五優(yōu)相關考核細則，一是抓好政治理論安全學習，各班組每天召開一次安全排班會，車間每周組織一次集體安全學習；二是落實了日常的安全巡查，做好各崗位安全確認工作；加強對重點部位、關鍵崗位隱患排查治理。實現(xiàn)隱患整改率100%，設備評級管理工作及作業(yè)票的工作確保安全事故為零的目標。
3、每月組織參加全礦安全環(huán)保消防大檢查，落實了日常的安全巡查，黨員帶頭，加強對重點部位、關鍵崗位隱患排查治理。全年安全隱患整改200多項，自查自糾安全整改50余項，完成率100%。，今年車間組織兩次車間內(nèi)部培訓，覆蓋全部車間職工，組織職工觀看安全警示教育片，邀請受工傷職工“現(xiàn)身說法”等。提高了職工安全意識。
1、周期性特種設備檢測工作，如卷揚機房每周一次的安全檢測、每月一次的鋼絲繩檢測及加注潤滑油等，檢測結果需及時記錄在案，以備后期查證維護。檢測維護后，各項檢測合格后，方可生產(chǎn)，做到“先安全再生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，”為礦區(qū)安全生產(chǎn)保駕護航。
2、做好設備維護保養(yǎng)工作，按照設備保養(yǎng)手冊要求，定期檢修、維護、保養(yǎng)設備，并做成臺賬實時登記，以備后期設備保養(yǎng)查看。其次根據(jù)生產(chǎn)任務安排，做好設備月度及年度檢修工作。
3、及時搶修設備故障，一旦設備出現(xiàn)故障，車間第一時間派遣精干力量以最快的時間修復故障，為生產(chǎn)爭分奪秒。
4、車間上一年在技術改超項目上也收獲頗豐，主要工程建設和安全隱患治理整改情況如下，完成了一坑六中段、二坑九中段、柚子塘水泵房，兩個工區(qū)抽風機房的無人值守升級改造；完成了劉家灣配電柜更換，變壓器更換；完成了礦山配電房變壓器更換，完成了壓風機房配電改造，完成了降壓站設備升級改造；完成了劉家灣臺車制作及更換，完成了尾砂壩沉船修復，完成了尾砂壩排沙管道的更換。
今年，車間以“黨建引領，爭創(chuàng)五優(yōu)”活動為契機，以“三個融入”為黨建工作思路，推進車間支部工作。
一是融入生產(chǎn)維修實際，抓好黨員學習教育。召開“爭創(chuàng)五優(yōu)”工作全面推進會，持續(xù)加強學習宣貫，將“爭創(chuàng)五優(yōu)”融入日常工作，形成全員參與的濃厚氛圍?！暗谝蛔h題學習”成為常態(tài)化，每月定期開展一次黨員第一議題學習會議，學習貫徹黨的十九大精神，以“三會一課”為抓手，開展系列黨員學習測試活動，以測促學；結合主題黨日、“黨旗飄揚、黨徽閃光”、“黨建+安全”、黨員先鋒突擊隊、黨員示范崗等活動載體，定期開展了各項活動。
二是融入行政工作部署，發(fā)揮黨員模范作用。以黨員的先進性和模范作用來帶動全體員工奮發(fā)圖強。一是體現(xiàn)在黨員在日常工作當中的傳、幫、帶上，二是按照精細化管理要求，劃分包括設備管理、現(xiàn)場管理、安全管理、精細化管理的責任區(qū)，各班組承擔每個區(qū)域的崗位職責和模范表率，要求所有黨員及員工以追求卓越、追求完美的精神來建設自己所管轄的責任區(qū)，并以各自的實際行動來鼓舞和帶動其他職工。
三是融入職工思想實際，將“以企為家”落到實處。支部堅持“三個融入”不動搖，積極融入職工思想實際，黨支部按照會議指引，規(guī)范召開黨支部委員會、黨小組會、班組周工作例會、班前會、民主生活會，做到隨時把握思想動態(tài)，開展“六必談六必訪”，確保員工思想穩(wěn)定。如車間陳先國同志的困難幫扶捐款活動。同時以各項文體活動穩(wěn)定職工思想、凝聚職工力量，使職工以積極的狀態(tài)、飽滿的熱情投入生產(chǎn)活動之中。如氣排球比賽，公司運動會，拔河比賽等等。
明年的工作任重道遠，加強車間各項管理工作，從以企業(yè)生產(chǎn)和效益為中心而開展工作，努力為礦山設備的正常運行而盡力奮斗。
設備管理員個人年度述職報告篇十九
本人在公司的正確領導下，立足本職，真抓實干，團結部門同事，努力提高自身素質，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，嚴格落實各項管理規(guī)章制度，以確保完成公司質量、安全、環(huán)保目標和生產(chǎn)經(jīng)營任務。通過一年來的努力，公司設備運行狀態(tài)良好，管理水平逐步提升，公司下達的各項工作指標也已全面完成。下面，我就一年來的工作述職如下：
不斷加強業(yè)務學習，努力提升個人素養(yǎng)。我首先從業(yè)務知識學習入手，重點學習了有關設備管理的國家法律法規(guī)、行業(yè)相關規(guī)定和公司設備管理辦法，解決了業(yè)務能力不精等問題。其次，根據(jù)自身實際情況制定了學習計劃，不斷加強專業(yè)技術的學習，努力提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。
公司設備管理工作緊密圍繞xx公司設備管理工作會議精神，并結合公司設備管理工作安排，以xx公司設備管理工作安排和部署為重點，強化基礎資料，加強現(xiàn)場管理，完善xx公司設備管理系統(tǒng)信息庫，不斷提高設備利用率，促進公司設備管理水平踏上新臺階。
進入以來，為了保證設備安全、穩(wěn)定和高效運行，在管理上我們主要做了以下幾個方面的工作：
1、明確職責，轉變觀念，強化基礎建設工作。一是加強組織領導，健全組織機構。依照公司生產(chǎn)運作結構的調(diào)整情況，及時調(diào)整了公司設備管理委員會和各單位設備管理小組成員，并制定了相關職責，保證了設備管理“專管成線，群管成網(wǎng)”。二是完善設備管理制度和標準，強化基礎資料管理。根據(jù)xx公司和xx事業(yè)部相關管理辦法，編制下發(fā)了公司《設備管理實施細則》，進一步規(guī)范了公司的設備管理。三是持續(xù)推進精細化管理，打造xx設備管理特色模式。按照xx公司統(tǒng)一要求，對公司設備臺帳、設備技術檔案、設備運轉記錄等技術資料進行了更新和完善。
2、持之以恒抓設備的現(xiàn)場管理，促進設備現(xiàn)場管理工作上水平。一是加強月度考核與現(xiàn)場指導，不斷提升基層管理水平。二是加大設備現(xiàn)場標準化管理，嚴格落實“三定”制度、“十字”作業(yè)規(guī)定，做好設備定期維護保養(yǎng)定期。三是嚴格落實現(xiàn)場巡回檢查制度，確保設備安全穩(wěn)定運行。四是嚴格落實定期檢查制度。根據(jù)公司設備管理實施細則規(guī)定，公司每季度定期組織開展一次設備管理專項檢查活動，以檢查促整改，不斷促進公司設備管理水平踏上新臺階。五是根據(jù)xx公司《關于印發(fā)xxxxxx公司設備基礎管理實施方案的通知》相關要求，開展了對設備管理現(xiàn)場標準化宣貫學習及推進工作，重點對設備、管線、設備管理牌的顏色及規(guī)格進行了規(guī)范整頓，為形成xx特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎。
3、加強特種設備檢驗與監(jiān)測裝置的`校驗工作，保證設備的安全穩(wěn)定運行。根據(jù)年初工作安排和年度檢定計劃，組織對公司管轄范圍內(nèi)所有的安全閥、壓力表、報警器、電壓表、電流表等829只(塊)監(jiān)視和測量裝置進行了校驗，并組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進行年度檢驗，有效保證了公司設備安全穩(wěn)定運行。
4、加強設備動靜態(tài)管理，做好新舊設備管理信息系統(tǒng)對接工作。根據(jù)xx公司《關于加強設備信息管理工作的通知》要求，為推進xx服務事業(yè)部與xx公司設備管理信息系統(tǒng)的整合，我公司先后組織18人分別參加了xx公司和我公司組織的培訓班，有力保證了我公司設備管理系統(tǒng)推進工作。目前，公司設備數(shù)據(jù)庫基本信息錄入已到收尾階段。
5、認真組織開展設備管理先進集體及先進個人的評選工作，不斷提升設備管理工作人員積極性和主動性。，公司共評選出了“設備管理先進集體”2個，“設備管理先進個人”10人，“設備操作能手”16人。設備管理工作先進集體和先進個人的評選，有效提升了公司及各單位設備管理人員及操作人員工作積極性，為公司今后設備管理工作順利開展和進步打下良好的群眾基礎。
1、加強領導，充分發(fā)揮設備管理網(wǎng)絡的作用。公司將根據(jù)《設備管理實施細則》相關規(guī)定和公司生產(chǎn)實際，建立和完善隊站級設備管理網(wǎng)絡，明確網(wǎng)絡內(nèi)每一位成員的職責和管理范圍，要充分發(fā)揮設備管理小組的作用，特別是班組長的作用，管好、充分利用好班組所管理的設備，分班組制定設備管理目標，確保設備管理各項目標的順利實現(xiàn)。
2、進一步夯實基礎工作，逐步實現(xiàn)精細化管理。一是進一步完善并嚴格落實設備管理制度和標準。公司將從設備管理的實際需要出發(fā)，進一步完善并嚴格落實設備潤滑管理制度、設備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關制度和標準，確保設備管理有章可循、有據(jù)可依。二是繼續(xù)加強落實公司設備維護保養(yǎng)制度、油水管理制度、巡回檢查制度、交接班制度、“三定制度”、“五級檢查制度”、現(xiàn)場“十字”作業(yè)要求等各項制度、標準，確保設備管理各項規(guī)定、標準落到實處。
3、狠抓現(xiàn)場管理，加大監(jiān)督檢查力度。設備現(xiàn)場管理的好壞直接影響設備的使用壽命。設備現(xiàn)場管理堅持“誰使用，誰負責”的管理模式，設備出現(xiàn)故障落實到人頭，設備交接銜接到人頭。采取專項檢查與不定期抽查相結合的方式督查現(xiàn)場管理。公司每季度將組織一次設備專項檢查，設備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導工作。要求各中心每周至少開展一次設備檢查，班組每天對管理范圍內(nèi)的設備進行一次全面檢查，設備操作人員每兩小時巡回檢查一次。
4、推廣應用xx公司設備系統(tǒng)，促進設備管理的信息化和科學化建設。一是根據(jù)xx公司及xx服務事業(yè)部統(tǒng)一安排，繼續(xù)對公司設備管理信息系統(tǒng)所有設備基礎數(shù)據(jù)進行完善，并對基層單位管理人員進行培訓指導，切實提高基層單位種設備管理管理水平。二是進一步推廣設備管理系統(tǒng)在基層單位的應用，不斷提升公司設備管理信息化水平。
5、繼續(xù)推廣應用“三新”技術，提高物業(yè)設備創(chuàng)效能力。公司將繼續(xù)加大新技術、新工藝、新材料的推廣應用，不斷提升物業(yè)設備創(chuàng)效核心能力。鼓勵各單位結合工作實際，本著確實提高物業(yè)服務水平、提升公司核心競爭力的原則，廣泛進行技術交流和技術引進，大膽推廣應用“三新”技術。
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