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X市供銷社工作總結(jié)篇一
xx年，在縣聯(lián)社黨總支、社務會的正確領(lǐng)導和高度重視下，內(nèi)部審計工作堅持貫徹執(zhí)行《會計法》和《審計法》，圍繞年初簽訂的經(jīng)營目標責任書，以提高經(jīng)濟效益為目的，著力幫助企業(yè)減虧扭虧、防止資產(chǎn)流失、糾正違規(guī)等問題，減少不必要損失和浪費，為推動供銷社改革與發(fā)展做出了應有的貢獻。共實施審計項目，審計單位2，審計查出各類違紀違規(guī)使用資金4000，退回損失1460，提出審計建議26條，被采納26條。現(xiàn)簡要總結(jié)如下：
一、開展年度經(jīng)濟效益審計。
6月和12月進行經(jīng)濟效益審計，由分管財務主任帶隊，縣社財審股牽頭，資產(chǎn)公司協(xié)助，圍繞各單位年初與縣社簽訂的目標責任書內(nèi)容，對所屬基層社、直屬企業(yè)進行經(jīng)濟效益審計。以扭虧增盈為重點，采取“四查四看”的辦法，即：查原始憑證，看是否真實合法;查各項收益，看是否有漏收;查帳簿帳表，看核算是否準確真實;查貨幣資金，看是否運用合理。通過經(jīng)濟效益審計，達到了促進企業(yè)加強經(jīng)營管理，降低成本，提高管理水平，實現(xiàn)效益最大化的目的，同時也為各單位法人代表開展年度經(jīng)營業(yè)績考核提供了可靠的依據(jù)，使內(nèi)部審計更好地服務于供銷社改革與發(fā)展的大局。
二、嚴格執(zhí)行法人代表離任審計。
多年來，我們堅持“有離必審”、“先審后離”等經(jīng)濟責任審計。今年對古城供銷社、xx公司的法人代表和xx公司的財務經(jīng)理進行了離任審計。在古城供銷社審計中，對原集體經(jīng)營時遺留商品和低值易耗品，審計組人員進行全面盤點，落實責任人?？h聯(lián)社業(yè)務股、財務股及資產(chǎn)公司組織人員與該社管理人員現(xiàn)場對低值易耗品、庫存積壓商品進行作價處理，收回現(xiàn)金650。通過經(jīng)濟責任審計，不僅達到了客觀評價企業(yè)經(jīng)營者任期經(jīng)營業(yè)績，促進企業(yè)加強和改善經(jīng)營管理，保證社有資產(chǎn)保值增值的目的，同時也為人事部門考核和聘用干部提供參考依據(jù)。
三、開展專項審計和審計調(diào)查。
結(jié)合實際，針對存在的問題，我們進行審計調(diào)查，開展專項審計。主要是資金管理和承包費收繳審計。審計過程發(fā)現(xiàn)資金運營不合理，限期追回資金4000;發(fā)現(xiàn)不合理支出1112，及時落實責任，為企業(yè)挽回不必要損失;對農(nóng)資公司旺季結(jié)束，立即進行就地審計，發(fā)現(xiàn)賒銷金額大且部分欠款超過賒銷期限，建議公司人員全力以赴抓清欠。
一年來，我社的內(nèi)部審計工作在領(lǐng)導的重視、支持和審計人員的努力工作下取得一定的成績，但按照供銷社目前改革形勢、各級領(lǐng)導和廣大干部職工的要求來衡量，還存在很大差距。今后，審計人員不斷更新知識，提高專業(yè)素質(zhì)，適應新形勢的需要，努力把我社的內(nèi)審工作做得更好。
四、xx年審計工作安排。
xx縣供銷社內(nèi)部審計工作在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎上，按照“依法審計、服務大局、圍繞中心、突出重點、求真務實”的工作方針，圍繞供銷社改革和發(fā)展的實際，以加強社屬企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益為中心，堅持內(nèi)部審計與社會審計相結(jié)合的原則，重點做好下列幾項工作:。
(一)提高認識，加強領(lǐng)導，注重內(nèi)審工作基礎建設，不斷提高審計人員素質(zhì)。
(二)積極探索審計新規(guī)律，改進審計方法，提高審計工作質(zhì)量。
X市供銷社工作總結(jié)篇二
縣社堅持每周一組織機關(guān)、社屬公司、部分基層供銷社工作人員進行集中學習黨的十八大和十八屆二中、三中全會以及中央、省、市、縣各級重要會議、文件精神，撰寫心得體會在學習會上交流；學習法律法規(guī)、國學經(jīng)典、業(yè)務技術(shù)知識等，與供銷社實際相結(jié)合，與統(tǒng)一思想認識相結(jié)合，與改革發(fā)展相結(jié)合，積極尋找工作切入點和突破口。通過學習促進思想解放和觀念更新，促進各項工作任務的有效落實。
按照建立以產(chǎn)權(quán)多元化、合作多樣化、經(jīng)營機制市場化的新型基層供銷合作社原則，以有場所、有證照、有陣地、有標識、有人員的“五有”為標準，做強做大xx、xx、xx、xx、xx5個重點社，激活發(fā)展xx、xx、xx、xx、xx5個一般社，改造建設xx、xx、xx、xx、xx、xx6個薄弱社。如xx供銷社改建了xx0平方米的日用品倉庫1座，擴建了35平方米營業(yè)店面1間，xx供銷社對舊綜合樓和化肥倉庫進行裝修改造，擴大經(jīng)營面積，xx供銷社新建400多平方米的超市，恢復日用品經(jīng)營業(yè)務等等。經(jīng)過對基層供銷社的改造、優(yōu)化，我社逐步擺脫了基層企業(yè)組織化程度低，經(jīng)濟實力和服務功能薄弱，歷史債務沉重，競爭力和駕馭力弱的狀況，使其逐步走上了良性發(fā)展的軌道。其中，xx供銷社被評為全國供銷社系統(tǒng)“銷售百強基層社”，全省供銷社系統(tǒng)銷售、利潤“十強基層社”。
1.經(jīng)營網(wǎng)絡不斷擴大。20xx年新增農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點9個，村級綜合服務社12個。至目前全系統(tǒng)累計有農(nóng)資配送中心4家，莊稼醫(yī)院xx家，村級綜合服務社179家，農(nóng)資供應站點184個。特別是通過建設縣農(nóng)資配送中心，進一步完善了農(nóng)資經(jīng)營服務網(wǎng)絡，業(yè)務規(guī)模日益擴大，市場占有率達到80%左右。由于我社牢牢掌握了農(nóng)資市場主動權(quán)，近二年來已陸續(xù)有30多家原屬農(nóng)業(yè)部門的農(nóng)資經(jīng)營戶轉(zhuǎn)型加入縣農(nóng)資公司行列，成了名副其實的主渠道。
2.冬儲任務圓滿完成。至3月31日止，全縣供銷社系統(tǒng)已冬儲各種化肥27991標噸，完成上級下達任務2.1萬標噸的`xx3%。
3.農(nóng)資供應有效保障。一年來，全系統(tǒng)銷售各種化肥64997噸9716.1萬元；農(nóng)藥2358.4噸4080.2萬元；農(nóng)膜415.3萬元；農(nóng)用機械267.5萬元。
4.科技服務持續(xù)開展。一年來，共印發(fā)科技服務信息資料12500份，送肥送藥下鄉(xiāng)村26500噸260人次。縣農(nóng)資公司開展了4次放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進村活動，推廣農(nóng)業(yè)“五新”技術(shù)。
1.成立發(fā)展服務中心。20xx年爭取縣政府支持，率先設立了xx省第一家“xx縣農(nóng)民合作社發(fā)展服務中心”，為縣供銷社下屬財政核撥股級事業(yè)單位，核定編制2名，為社員和群眾提供政策、技術(shù)、農(nóng)資、融資、培訓、信息、協(xié)調(diào)、營銷、維權(quán)和合作指導等方面的服務。
2.發(fā)展農(nóng)民合作社和合作社聯(lián)合社。20xx年全縣新發(fā)展農(nóng)民合作社51家，其中由供銷社領(lǐng)辦或聯(lián)辦的各類農(nóng)民合作社19家，累計242家；新發(fā)展農(nóng)民合作社聯(lián)合社3家，累計5家，成員由82家農(nóng)民合作社組成，注冊資本5993萬元，初步實現(xiàn)了農(nóng)民合作社由初級階段向聯(lián)合抱團發(fā)展階段過渡。
3.開展“農(nóng)超對接”和“產(chǎn)銷對接”。20xx年組織全縣農(nóng)民合作社成功實現(xiàn)“農(nóng)超對接”金額360萬元、“產(chǎn)銷對接”金額2.63億元，架起了小生產(chǎn)與大市場之間的橋梁，促進了農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收。
4.獲得眾多榮譽。20xx年新獲得部級示范合作社1家，省級示范合作社6家，市級示范合作社6家，市級示范企業(yè)2家，縣級示范合作社20家；省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)1家，省商標1個。累計納入部級示范合作社4家；全國總社“千社千品”富農(nóng)工程的農(nóng)民合作社7家；全國總社農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)1家；中國三a級信用企業(yè)3家；省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)1家；省級示范合作社12家；省財政廳農(nóng)民合作社規(guī)范化建設項目1家；市級龍頭企業(yè)1家；市級示范合作社21家；市級示范企業(yè)2家；縣級示范合作社55家。獲得全國總社標準化農(nóng)產(chǎn)品品牌4個，省級農(nóng)產(chǎn)品2個，有機產(chǎn)品認證12個，無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認證3個，綠色食品2個，農(nóng)產(chǎn)品地理標志1個，省商標5個，xx市知名商標4個。位于全省供銷社系統(tǒng)前列，在提高農(nóng)民組織化程度和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方面充當了領(lǐng)頭羊作用。
1.健絡。20xx年新增xx、xx、xx、xx（重建）4個鄉(xiāng)級綜合維修服務站，xx等6個村級維修服務點，累計已建成綜合維修服務中心1個，維修服務站xx個，維修服務點41個，各類維修服務門店101個，維修服務聯(lián)絡點10個?？h綜合維修服務中心、xx維修服務站、xx大陽維修服務點分別成為省社確定的縣、鄉(xiāng)、村三級綜合維修服務示范點。
2.提升功能。充分發(fā)揮供銷社系統(tǒng)的政策、職能、技術(shù)、網(wǎng)絡等方面的優(yōu)勢，在中心建設、網(wǎng)絡建設、隊伍建設、制度建設、機制建設、協(xié)會建設等6個方面積極完善農(nóng)村社區(qū)綜合維修服務體系，打造便民服務平臺。為進一步規(guī)范和提升服務功能，縣社于9月份舉辦了“農(nóng)村社區(qū)綜合維修服務體系建設”總結(jié)（培訓）會，100多位從業(yè)人員接受了技術(shù)技能和職業(yè)道德培訓。20xx年共維修各類物品18200件，供應零配件8510件，接受咨詢服務15100人次。開展了3次“學雷鋒文明志愿者義務維修服務活動”，活動期間，共接待顧客技術(shù)咨詢1000多人次，維修各種器具200多件，發(fā)放技術(shù)服務資料20xx多份，饋贈畫冊等宣傳品500多份，深受群眾歡迎。
1.農(nóng)產(chǎn)品信息。加強“農(nóng)產(chǎn)品信息服務中心”和“三農(nóng)服務網(wǎng)”建設，大力發(fā)展“農(nóng)村電子商務通卡”和《xx農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上超市》工作。20xx年張貼和發(fā)放信息資料3600份，送技術(shù)信息下鄉(xiāng)650人次，接受各種咨詢3000多人次；在網(wǎng)上發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品供求信息562條，實現(xiàn)交易額10076萬元；在xx農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上超市開設商鋪40個，實現(xiàn)交易額4634萬元；在xx市農(nóng)資網(wǎng)上超市開設商鋪20個，實現(xiàn)交易額2xx2萬元；取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。
2.政務信息。全年在國家有關(guān)部委、省、市、縣刊物上發(fā)表工作信息、通訊報道、調(diào)研文章、論文計82篇次，其中省部級21篇次，市級32篇次，在省市縣電視臺播出供銷社新聞15次，并有許多信息在網(wǎng)絡媒體上發(fā)表或轉(zhuǎn)載。取得了較好的宣傳效果，擴大了供銷社工作的影響。
積極響應縣委縣政府號召?？h供銷社招商引資工作小分隊先后7次前往xx省xx、xx、xx、xx，本省xx、xx、xx等地，就不銹鋼、林下經(jīng)濟、物流、冷鏈、陶瓷、花卉、藥材、能源產(chǎn)業(yè)及再生資源回收利用等項目與相關(guān)企業(yè)負責人進行洽談，積極向各位企業(yè)家推介我縣的優(yōu)惠政策和良好的投資興業(yè)環(huán)境，熱忱邀請他們來xx實地考察和投資興業(yè)，并做好“一條龍”和“保姆式”服務。期間接待了xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx等15批次客商來我縣考察。xx供銷社xx山莊項目正在建設之中；“沃爾瑪xx連鎖超市”項目和xx秉尚石斛科技公司、xx東強農(nóng)業(yè)科技公司在我縣種植名花、名藥、名樹項目正在洽談之中；新策劃的縣天然氣發(fā)電廠建設項目正在積極尋找投資伙伴。20xx年共向上級爭取專項扶持資金179.6萬元。
1.樹立先進典型。5月，xx供銷社主任劉永華被評為xx市勞動模范。至此，我社成為擁有國家、省、市、縣四級勞動模范的縣級供銷社。
2.加強職工和社員培訓。20xx年有76人次參加各級各部門舉辦的各種培訓教育和網(wǎng)絡教育，并積極鼓勵員工自學成才，使參訓人員在思想、品德、文化、業(yè)務、作風、修養(yǎng)等方面得到升華；縣社機關(guān)、農(nóng)合辦、農(nóng)資公司、xx、xx、xx、xx等供銷社相繼舉辦了多期專業(yè)合作社成員培訓班，參訓人員1000多人次。此外，積極利用人脈資源，與xx經(jīng)濟學校xx函授教學點合作，在xx、xx基層社開設函授中專培訓班，為供銷社企業(yè)和農(nóng)民合作社培養(yǎng)亟需的專業(yè)技術(shù)人才，成為“校社結(jié)合”辦學模式第一縣。
3.先后6次組織社區(qū)綜合維修服務志愿者、農(nóng)資科技下鄉(xiāng)服務志愿者隊伍在縣城和城廂、xx、xx、xx等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展“學雷鋒·幸福你我他”活動，為農(nóng)民群眾義務維修農(nóng)機具、家電等產(chǎn)品；組織化肥農(nóng)藥到田間地頭，開展農(nóng)資科技服務下鄉(xiāng)活動。通過活動向廣大群眾傳播合作社理念，提升供銷社的社會影響力。
1.加強理論學習。認真落實學習制度、xx生活會制度和“三會一課”制度，加強黨員教育培訓工作，認真開展“四好”班子創(chuàng)建活動，不斷提高黨員干部的整體素質(zhì)。一年來組織黨員參加各種培訓4次，參訓人員38人次，組織觀看電教片4場次。
2.加強基層黨建工作。繼20xx年成立全省首家農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社黨總支后，20xx年又成立了“弘茂”、“聚農(nóng)”、“翔農(nóng)”、“北冀益民”4個農(nóng)民合作社聯(lián)合社黨總支，下設23個產(chǎn)業(yè)支部，黨員數(shù)451名。目前，各聯(lián)合社黨總支正大力實施把致富能手培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成致富能手，把黨員致富能手培養(yǎng)成農(nóng)民合作社骨干的“三項培養(yǎng)”計劃，有效開展“黨員幫扶工程”和“黨員示范工程”，取得了良好效果。
1.加強廉政建設。印發(fā)《xx縣供銷社貫徹落實〈十八屆中央政治局關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定〉實施意見》，樹立清正廉潔的工作作風。
2.認真做好社會治安和安全工作。對下屬企業(yè)簽訂綜治安全責任書，明確工作職責，經(jīng)常監(jiān)督檢查，形成一級抓一級，層層抓落實的工作機制，全年未發(fā)生安全責任事故和集體上訪事件，確保了社會和諧穩(wěn)定。
3.開展“聯(lián)鄉(xiāng)掛村幫戶”活動。按照縣委縣政府要求，抽調(diào)1名干部參加縣西進工程建設指揮部和北河西路建設指揮部工作；抽調(diào)1名干部參加東環(huán)路擴建指揮部工作；抽調(diào)1名干部駐村擔任xx鄉(xiāng)xx村第一書記職務，專門從事新農(nóng)村建設工作；同時，縣社機關(guān)不定期派員深入掛鉤單位xx鄉(xiāng)xx村、xx村、xx鎮(zhèn)xx村、xx鄉(xiāng)xx村，協(xié)助做好各項工作。
4.組織搶險救災。5月18—19日，我縣由于受強降雨和強風影響，導致xx、xx、xx、xx等供銷社經(jīng)營設施、商品等財物嚴重受損。在災情面前，我社干部職工積極投入到搶險救災第一線，做到“四個落實”，即落實工作責任，落實值班巡查措施，落實搶險救災物資，落實災后自救服務措施。縣社盡力籌措資金，及時下?lián)芫葹目睿瑸槭転钠髽I(yè)和災區(qū)群眾恢復生產(chǎn)、重建家園提供物資保障。充分發(fā)揮供銷社服務“三農(nóng)”，維護社會穩(wěn)定的作用。市社領(lǐng)導親臨重災區(qū)xx供銷社慰問，并撥給救災款。
5.開展送溫暖活動。一年來，先后走訪慰問了離退休老同志、困難職工、職工遺屬和掛鉤鄉(xiāng)、村及“計生三戶”、“幫扶戶”等困難村民，共發(fā)放慰問金55600元。
回顧一年來的各項工作，雖然取得了一定成績，但與實現(xiàn)xx科學發(fā)展、跨越發(fā)展的新要求仍然存在差距和不足，主要表現(xiàn)在：一是供銷社人員結(jié)構(gòu)老化，青黃不接，管理人才短缺；二是各企業(yè)改革力度不一，發(fā)展不平衡，企業(yè)效益不佳；三是資金緊缺。一些“新網(wǎng)工程”項目由于受土地、資金等影響，無法開工建設；四是招商引資工作進展較慢；五是離退休人員遺屬補助費用支付困難，因20xx年供銷社人員企業(yè)改制后新發(fā)生的離退休人員遺屬補助費用未列入財政預算，而轉(zhuǎn)嫁給了企業(yè)，因此增加了企業(yè)負擔。對于存在的問題和不足，在今后工作中，我們將采取切實可行的措施加以解決。
X市供銷社工作總結(jié)篇三
我社深入貫徹落實中發(fā)11號和發(fā)12號文件精神，根據(jù)省、市供銷社及縣委、縣政府的工作部署，緊緊圍繞服務“三農(nóng)”的宗旨，以深化管理體制和運營機制改革為核心，以市場經(jīng)濟為導向，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為重點，深化改革發(fā)展，在“五個著力”上下功夫，初步實現(xiàn)了“五個突破”。
（一）著力推進綜合改革，優(yōu)化管理機制，在組織創(chuàng)新上實現(xiàn)突破。
一是細化改革措施，落實改革責任。按照“先易后難、以點帶面”的工作思路，因地制宜，明確改革目標，細化改革措施，將各項改革任務分解到分管領(lǐng)導和主要責任人，并將改革任務的完成情況列入年終業(yè)績考核，有效地推進綜合改革；二是積極履行供銷社職能。認真履行發(fā)展協(xié)調(diào)、行業(yè)指導、經(jīng)營監(jiān)督等職責，進一步增強全縣系統(tǒng)的凝聚力和創(chuàng)造力；三是積極推行“縣基一體化”管理模式。逐步加強縣聯(lián)社對基層社人事管理權(quán)、財產(chǎn)收益權(quán)、投資審批權(quán)及股份配置權(quán)的統(tǒng)籌能力。
（二）著力發(fā)展社有企業(yè)，壯大自身實力，在培育市場核心競爭力上實現(xiàn)突破。
一是組建新供銷農(nóng)業(yè)集團。以培育現(xiàn)代農(nóng)資龍頭企業(yè)為抓手，以“配送中心+基層網(wǎng)點+種植戶”經(jīng)營模式，將農(nóng)資經(jīng)營服務向村屯終端延伸。
二是發(fā)展混合經(jīng)濟型龍頭企業(yè)。20xx年由集團公司、豐原公司、附城供銷社率先實施股份制改造，并募集職工股金520多萬元；20xx年，由新供銷天潤置業(yè)有限公司入股我社集團公司、豐原公司、資產(chǎn)公司共計550萬元。
三是集中優(yōu)勢資源打造農(nóng)資企業(yè)。擬于近期計劃投入380萬元建設一個約3000平方米的標準化農(nóng)資配送中心，實施經(jīng)營配套設施升級改造。
（三）著力加強基層社改造，夯實發(fā)展基礎，在開拓農(nóng)村市場上實現(xiàn)突破。
一是附城供銷社：投資350萬元，對縣下堝農(nóng)貿(mào)市場實施全面升級，現(xiàn)全年的鋪面、攤位經(jīng)營收益可達218萬元。該社20xx年被評為“全國基層供銷社百強標桿社”。
二是供銷社：投資700萬元，打造一幢集商鋪、超市、住宅為一體的新供銷商貿(mào)城，年增加收入約25萬元。
三是供銷社：投資95萬元，將所有經(jīng)營門店實施改造，年增加50%的租金收入；投資28萬元，對前山鎮(zhèn)曹家綜合服務社的基礎設施進行全面升級改造，該綜合服務社榮獲“省供銷社系統(tǒng)五星級綜合服務社”稱號。
四是和安供銷社：擬計劃今年下半年上馬石油門市部擴建及和安供銷社商貿(mào)城新建項目。目前，以上兩個項目正在籌備報建工作中。
（四）著力加緊省市縣共建，爭取政策資源支持，在“項目興社”的戰(zhàn)略上實現(xiàn)突破。
積極對接省、市社各投資企業(yè)，培育了一批“重量級”的新型合作項目，如“天潤?碧海灣”、“天潤?清華園”、“曲界新供銷商貿(mào)城”、“新供銷電子商務服務中心”等項目，共爭取各級財政專項資金514萬元。
（五）著力提升企業(yè)治理能力，在化解歷史遺留問題上實現(xiàn)突破。
加強對各企業(yè)、基層社負債的清查工作，對拖欠社保金、銀行貸款，以及各類應付貸款等列表造冊，限期償還。近三年來，全縣系統(tǒng)共清還歷史債務3000多萬元，其中償還農(nóng)行1960萬元，信用社90萬元；償還其它借款630萬元，并一次性解封土地約達40多畝，極大程度地化解了一些比較尖銳、突出的歷史遺留問題，助推企業(yè)輕裝上陣。
在省、市聯(lián)社及縣委、縣政府的領(lǐng)導下，我社綜合改革試點工作有效推進，目前已完成總體目標任務的80%。
（一）穩(wěn)步推進了企業(yè)股份制改革。深化了社有企業(yè)體制創(chuàng)新，著力提升了龍頭企業(yè)治理能力；優(yōu)化社有資源配置，健全有效激勵約束機制；規(guī)范股東會、董事會及管理層議事規(guī)則，強化企業(yè)內(nèi)控制度建設，發(fā)展獨具特色的企業(yè)文化。
（二）拓寬為農(nóng)服務功能。近兩年來，我社充分發(fā)揮場地資源的優(yōu)勢，結(jié)合實際，采取“省市縣共建”、“掛牌出讓”或“bot招商引資”等模式，投資建設了四家供銷社自主經(jīng)營的綜合型經(jīng)營超市，全力架構(gòu)具有供銷社特色的日用消費品經(jīng)營體系。
（三）積極化解歷史債務。自來，我社按照內(nèi)審制度，組織人員對各企業(yè)、基層社的職工集資，拖欠社保金，銀行貸款，以及各類應付貸款等進行清查及造冊登記，并責令限期償還。三年來，我社共計清歷史債務3000多萬元，解決了職工社保缺口資金870萬元，一次性在金融機構(gòu)解封土地30余畝。
（四）架設市場化投融資平臺。建立了融資平臺，優(yōu)化投資渠道，吸納系統(tǒng)內(nèi)外投資股金近1000萬元，如管區(qū)扶貧資金300萬元，省直投資企業(yè)600多萬，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)投資多元化，投資路徑逐步放大，經(jīng)濟增長的新引擎不斷凸顯。
（五）加強培養(yǎng)經(jīng)營人才。在三年農(nóng)資經(jīng)營拓展的.進程中，我社不斷形成優(yōu)勝劣汰的用人機制，培養(yǎng)出大批業(yè)務骨干，成為供銷企業(yè)生力軍。并且利用省社供銷學校培訓平臺，分批分期選送業(yè)務骨干，基層社主任進行培訓在經(jīng)營過程通過分銷化肥，農(nóng)藥競賽活動，培養(yǎng)和篩選干部。
三、下一步綜合改革工作措施。
（一）提高認識，高度重視，將全縣系統(tǒng)干部職工的思想和行動統(tǒng)一到中央、省、市、縣關(guān)于深化綜合改革的部署上來，進一步樹立信心，明晰思路，形成共識，大膽創(chuàng)新，全面推進供銷社改革發(fā)展。
（二）對社內(nèi)經(jīng)營性企業(yè)進行一次系統(tǒng)全面的評估，對效益好、潛力足的部分企業(yè)有選擇性地進行優(yōu)先重組，促使資產(chǎn)、人員、業(yè)務、管理等經(jīng)營要素合理配置，把企業(yè)培育和打造成為支柱型龍頭企業(yè)。
（三）建立市場退出機制，將一些無經(jīng)營業(yè)務，僅依靠守攤子、收租子、過日子的老企業(yè)進行合并，集中有效的資產(chǎn)妥善解決人員安置、分流問題。
（四）積極謀劃項目、儲備項目、培育項目，加快與省社企業(yè)建立多方位的對接，靠大聯(lián)強，加大企業(yè)固定資產(chǎn)投產(chǎn)，加快在重點戰(zhàn)略領(lǐng)域的搶灘布局，以項目帶動企業(yè)改革。
（五）在改造過程中必須要穩(wěn)妥推進，改革工作情況尤其是遇到問題及困難要及時向縣委、縣政府及時匯報，做到既能積極穩(wěn)妥化解供銷社生存問題、上訪問題、就業(yè)問題，又能促進企業(yè)健康長效發(fā)展。
X市供銷社工作總結(jié)篇四
按照區(qū)安委會關(guān)于開展安全生產(chǎn)專項整治工作精神，針對本社實際情況，于20xx年四月擬定了“區(qū)安全生產(chǎn)專項整治方案”，重點針對全系統(tǒng)基層企業(yè)門面、辦公場所、倉庫存在房屋墻面裂縫，屋頂滲水，地面裂縫等極易造成安全生產(chǎn)經(jīng)營事故的部位進行了為期半年的維修加固施工，現(xiàn)就安全專項整治工作情況總結(jié)：
在區(qū)社安全生產(chǎn)專項整治領(lǐng)導小組的組織領(lǐng)導下，主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導分赴全系統(tǒng)系統(tǒng)基層社、公司，對正在經(jīng)營工作場所明顯存在安全隱患的危房進行了現(xiàn)場勘察和檢測，并對危舊程度進行了造冊登記，提出維修施工方案，在排查工作中發(fā)現(xiàn)新港供銷社、周嶺供銷社、賽陽、蓮花供銷社百貨、農(nóng)資超市倉庫屋頂橫梁霉爛、墻面極度裂縫，極易造成垮塌和人員傷亡事故，為此要求責任單位籌措資金加快維修施工，在責任明確，隱患明顯的情況下，責任單位通過精心安排，合理施工，在八月份前共投資近十五萬對需維修的房屋、墻面進行了修復，從而消除了安全隱患，為經(jīng)營者和顧客營造了一個良好安全的`環(huán)境。
在此次專項工作中，我們要求全系統(tǒng)各單位要把安全生產(chǎn)重于泰山的理念放在工作的首位，全面排查生產(chǎn)經(jīng)營中存在的一切安全生產(chǎn)隱患，加大力度進行整改，嚴格執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，嚴格遵守“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，下基層宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況，宣傳和普及相關(guān)知識，突出本行業(yè)工作特點，還把煙花爆竹、農(nóng)資商品安全經(jīng)營等方面知識進行貫徹和普及，營造了一個良好經(jīng)營氛圍，取得了良好效果，在今后工作中，我們將繼續(xù)以安全發(fā)展為第一工作理念，經(jīng)常排查全系統(tǒng)各單位存在的安全生產(chǎn)隱患，實行安全專項整治，推動供銷社事業(yè)的全面發(fā)展。
X市供銷社工作總結(jié)篇五
今年以來，在市供銷社的精心指導下，全縣供銷社圍繞加快發(fā)展這一中心，突出抓好農(nóng)產(chǎn)品電子商務發(fā)展、項目建設、系統(tǒng)體制機制改革、為農(nóng)服務等工作，著力實現(xiàn)職工增收、企業(yè)增盈、系統(tǒng)增輝。經(jīng)濟效益逐步回升，整體形象不斷提高，全系統(tǒng)經(jīng)濟運行走上了良性發(fā)展的軌道。
一、主要特點和取得的成績。
（一）經(jīng)濟指標同比穩(wěn)步增長。預計到12月底，全系統(tǒng)商品購銷額完成9.8億元，占年計劃9.55億元的102.6%，較上年增長37%；匯總實現(xiàn)利潤58.8萬元，占年計劃的101%；合同引資xx00萬元，到位資金1080萬元，分別占年計劃的100%和108%。先后獲得了全市供銷系統(tǒng)20xx年度目標責任制考核先進單位、xx縣20xx年度安全生產(chǎn)先進單位及招商引資優(yōu)秀單位。
（二）農(nóng)產(chǎn)品電子商務發(fā)展初見成效。一是出臺優(yōu)惠扶持政策。年初，縣供銷聯(lián)社黨委班子結(jié)合全縣縣域經(jīng)濟發(fā)展實際，認真研判適應我縣農(nóng)產(chǎn)品電子商務發(fā)展的路子，提請縣委縣政府審定后下發(fā)了《關(guān)于加快全縣農(nóng)產(chǎn)品電子商務發(fā)展的意見》等一系列政策措施。組織縣內(nèi)五家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，注冊300萬元成立了陜西西岐網(wǎng)電子商務有限公司，由優(yōu)秀電商企業(yè)、供應商、服務商以及個體網(wǎng)商組建成立了xx縣電子商務協(xié)會。在全縣形成了企業(yè)主導、政府推動、全民參與的電子商務發(fā)展格局。二是建立農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡銷售平臺和線下實體店。建起了“岐寶匯”淘寶店、“1號店?特產(chǎn)中國?岐山館”，并在“阿里巴巴”網(wǎng)站建立了b2b（企業(yè)對企業(yè)）產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡平臺。為滿足網(wǎng)銷市場多樣化需求，分別赴陜北、陜南各縣區(qū)搜集當?shù)剞r(nóng)特產(chǎn)品20余款，建成適應線下銷售的實體超市。同時對經(jīng)營好的網(wǎng)點以縣促進電子商務領(lǐng)導小組辦公室名義授予“電子商務示范戶”，樹立典型。三是形成全縣電子商務常態(tài)化普及培訓機制。把入鎮(zhèn)入村培訓與每周兩天的縣上集中培訓相結(jié)合，從部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)向村組延伸；從簡單開網(wǎng)店到店面裝修，引流深入；從普遍傳授到“一對一”“手把手”施教，重點培育一批“一村一品”淘寶村和“電子商務一條街”。舉辦各類培訓會50余期，參加人數(shù)達到3200余人次。使全縣電子商務普及率和知曉率進一步得到提升，群眾的參與意識和發(fā)展意識得到進一步增強。四是營造發(fā)展電商濃厚氛圍。加大宣傳推廣力度。利用中秋、國慶等重大慶典和節(jié)假日的有利時機，在旅游景點等開展岐山地方特色小吃線下品嘗體驗活動和線上促銷活動，發(fā)放優(yōu)惠劵余份。在縣城、蔡家坡高速路口，岐蔡路沿線先后投資8萬多元，制作大型戶外廣告牌10多塊。建立手機微信的媒體信息宣傳平臺。通過加入網(wǎng)店聯(lián)盟，加大網(wǎng)上宣傳推廣，在全縣形成了“立體式”的宣傳輿論氛圍。
目前，我縣已有67家企業(yè)開展電子商務，通過第三方平臺宣傳企業(yè)，發(fā)布產(chǎn)品供求信息。同時全縣個體網(wǎng)商發(fā)展迅速，共有淘寶個體網(wǎng)商266戶，其中銷量比較好的店鋪月銷售額可達十多萬元。全縣電商銷售額突破2200萬元。
（三）招商引資和項目建設勢頭較好。圍繞電子商務、特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，加快對相關(guān)建設項目的論證、篩選和包裝，下大力氣找項目、跑項目、引項目、上項目。主要領(lǐng)導親自上手，落實工作人員和項目經(jīng)費，建立項目建設保障機制。20xx年爭取到xx縣電子示xx縣建設項目獎勵資金30萬元，同時申報了20xx年項目申報了《xx縣電子商務信息中心建設項目》，申報資金總量為200萬元。目前已完成了項目的包裝、論證和可行性報告材料的起草，全部納入省市項目庫。爭取資金200萬元。祝家莊供銷社引進的1200萬元農(nóng)資、日用工業(yè)品為主的商貿(mào)綜合市場建設項目已全部完工，職工安置和企業(yè)資產(chǎn)開發(fā)中的矛盾和問題得到了妥善解決。蔡家坡、大營供銷社引進的機械加工、電子元件生產(chǎn)項目完成合同引資xx00萬元，實際到位資金1080萬元，按期完成了招商引資任務。蔡家坡供銷社引進的新家園購物中心項目目前已完成改建。
（四）服務意識逐步增強、主營業(yè)務實現(xiàn)預期目標。繼續(xù)實施好全市“糧肥掛鉤工程”，完成實際化肥儲備任務9000噸。在全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以基層供銷社、村級服務站為依托，為廣大農(nóng)戶搞好農(nóng)資供應工作。預計到12月底，全系統(tǒng)可組織供應各類化肥4.4萬噸，供應農(nóng)藥86噸，農(nóng)膜xx8噸。同時開展了“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)村”活動，采取預約訂貨、送肥上門等服務措施，推廣科普類知識，指導農(nóng)民科學種田，全年共舉辦各類服務培訓會8期，培訓人員500余人次。
（五）各類專業(yè)合作社和行業(yè)協(xié)會在發(fā)展中規(guī)范壯大。堅持邊發(fā)展，邊完善，引導農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織不斷完善內(nèi)部運行機制，規(guī)范內(nèi)部管理，做到了先發(fā)展后規(guī)劃，邊發(fā)展邊提高，形成了多主體參與、多類型組建、多模式發(fā)展的格局。據(jù)統(tǒng)計，全縣33個專業(yè)合作社中，由農(nóng)民能人、種植大戶、農(nóng)民經(jīng)紀人牽頭發(fā)展23個，由村組干部牽頭發(fā)展10個。五丈原安樂獼猴桃專業(yè)合作社、馬江辣椒專業(yè)合作社則以當?shù)刂鲗Мa(chǎn)業(yè)為依托，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，成為全縣農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。
（六）流通網(wǎng)絡日趨完善，發(fā)展優(yōu)勢凸現(xiàn)。一是以佳華公司為依托的縣級工業(yè)品采購配送中心建設項目全面完工，全年改造和發(fā)展連鎖超市、配送網(wǎng)點10個。二是在加快對全縣農(nóng)資配送中心外部硬件設施完善和升級的同時，農(nóng)資配送網(wǎng)點不斷向農(nóng)村、田間地頭延伸，全年發(fā)展和鞏固村級農(nóng)資連鎖服務網(wǎng)點6個。三是縣農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人協(xié)會、辣椒流通協(xié)會及各類專業(yè)合作社，發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展糧食、辣椒加工儲運、辣椒種子繁育、果蔬加工銷售等業(yè)務協(xié)助農(nóng)戶銷售各類農(nóng)產(chǎn)品2180多噸。
（七）黨風廉政、精神文明、綜治工作齊抓并進。
一是按照縣委、縣政府安排部署，圍繞全縣開展的創(chuàng)文、國家衛(wèi)生縣城復檢等一系列中心工作，結(jié)合全系統(tǒng)實際，開展了環(huán)境整治等一系列活動。特別是加大對管轄內(nèi)的再生資源行業(yè)整治力度，累計投入資金8000多元，為各經(jīng)營網(wǎng)點配發(fā)了滅害靈、除蟲劑，更換了統(tǒng)一標識、門店招牌,使再生資源網(wǎng)點的經(jīng)營環(huán)境、系統(tǒng)形象都有了很大改觀。二是積極開展深化推進和諧岐山建設提升年活動，以構(gòu)建和諧岐山，和諧供銷為目標，以化解社會矛盾為主線，明確綜治目標管理責任制。與基層各單位簽訂了《社會治安綜合治理目標責任書》，開展安全大檢查4次，全系統(tǒng)全年未發(fā)生不安全責任事故。三是重視信訪維穩(wěn)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定。特別是對一些常訪戶、鬧訪人員注重人性化思想疏導，批評教育，將矛盾和問題逐步化解，不擴大，不上交。全年共接待來信來訪22起次，排查調(diào)處18起次。
20xx年全縣供銷社工作的總體思路是：緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型突破，跨越發(fā)展”這一主題，大力實施“項目帶動、資源整合、人才興社”三大戰(zhàn)略，突出抓好招商引資、項目建設、電子商務三大重點工作，努力實現(xiàn)全縣供銷事業(yè)趕超進位、和諧發(fā)展的目標。
（一）全年經(jīng)濟增長繼續(xù)保持全市同行業(yè)前列，實現(xiàn)購銷總額同比增長10%，利潤總額同比增長10%，完成農(nóng)副產(chǎn)品購進總值1170萬元，較上年增長6%。
（二）開展以“投身電商大潮，建設智慧岐山”為主題的農(nóng)村電子商務進村鎮(zhèn)活動，在全縣10個鎮(zhèn)建起“鎮(zhèn)電子商務服務中心”，在五分之一的村建起“村級電子商務服務站”，以當?shù)卮褰M農(nóng)戶為主體，開辦農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷業(yè)務以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、日用工業(yè)品等代購代銷業(yè)務。到20xx年末，全縣三分之二的村建起電子商務服務站，網(wǎng)上交易額達到2.4億元，為爭取阿里巴巴千縣萬村計劃在岐山落戶奠定良好基礎。
（三）確保已納入省市項目庫的《xx縣農(nóng)產(chǎn)品電子商務信息中心建設項目》落地生根。進一步對項目資料進行完善，落實人員，責任到人，協(xié)調(diào)省市相關(guān)部門，勤匯報、多請示，進一步加大跑項目、爭資金的工作力度，多方獲取電子商務方面的信息和資源，力爭在發(fā)展電子商務方面取得各級政府更大支持。
（四）完善農(nóng)資經(jīng)營服務網(wǎng)絡，圍繞秦瑞公司市級化肥貯備庫后續(xù)配套設施的完善，以全新的經(jīng)營理念主動尋找商機、增設網(wǎng)點，加大銷售覆蓋面，力爭完成全年化肥供應6萬噸的目標任務。
（五）發(fā)揮合作經(jīng)濟組織職能作用，積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。立足優(yōu)勢資源和產(chǎn)業(yè)，指導馬江辣椒專業(yè)合作社在發(fā)展綠色蔬菜、辣椒農(nóng)產(chǎn)品基地的基礎上，拓展新的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品品牌樣板社。
（六）抓住農(nóng)產(chǎn)品、煙花爆竹經(jīng)營旺季，發(fā)揮一網(wǎng)雙用，資源共享的優(yōu)勢，抓好小麥、玉米、蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品代銷、代儲及煙花爆竹經(jīng)營管理工作，力爭完成農(nóng)副產(chǎn)品購銷額1950萬元。
（七）妥善處置歷史遺留問題，做好基層社土地確權(quán)登記工作，加大基層社及縣屬公司資產(chǎn)整合。抓好雍川中心社、益店供銷社資產(chǎn)開發(fā)工作，最大限度發(fā)揮社有資產(chǎn)保值增值。
（八）切實抓好綜合治理、安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)等工作，鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，進一步改進作風，抓好落實，確保全年目標任務全面完成。
X市供銷社工作總結(jié)篇六
為貫徹落實中華全國供銷合作總社《關(guān)于加快發(fā)展基層供銷合作社全面參與社會主義新農(nóng)村建設的意見》精神和市委、市政府“三新”突破年的要求，按照市社提出的“四網(wǎng)三社一會”建設工作意見，加快基層供銷合作社建設步閥，結(jié)合郫縣基層供銷合作社的特點，推動我縣基層供銷社的改革和發(fā)展，一年以來在建設基層供銷合作社工作中所取得的成績和存在的問題及今后工作打算總結(jié)如下：
一、基本情況估計：
1、經(jīng)營及人員情況：
我縣基層供銷合作社九十年代中期有二十個基層供銷合作社，獨立核算、自負盈虧、自我發(fā)展和自我積累。主要從事生活資料、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)副產(chǎn)品廢舊物資收購等業(yè)務，年銷售20xx年下降、萎縮、歷史遺留包袱加重，人員多、負擔重，出現(xiàn)三分之一的供銷社虧損，其虧損額累計近20xx年)，另有三分之一的基層社收、支基本平衡，僅有不足三分之一的社有微利，但總體上講收不抵支，經(jīng)營十分困難，步履艱辛。
為此，從九十年代中后期縣社逐漸采取對邊小微虧的基層社合并于效益較好的相鄰基層社(有三社分別合并給新民、晨光、三道堰)以強帶弱，共同發(fā)展。隨后逐漸采取減員增效，一企一策，因企制宜，加快基層供銷社扭虧增盈。
今年以來，結(jié)合基層供銷社資產(chǎn)狀況分流安置職工以及小城鎮(zhèn)規(guī)劃改造拆遷占用供銷社經(jīng)營場地的土地賠償款進行安置職工，截止xx年11月末，分別安置職工xx年銷售2xx年。全系統(tǒng)人員約840人，其中退休約480人，在職約360人，年銷售4xx年購近總額4000萬元;其中基層社1800萬元;銷售額4xx年末統(tǒng)收、支平衡略有結(jié)余，發(fā)展后勁逐年增強。
二、主要取得的成績。
1、加快基層社建設，融入社會主義新農(nóng)村。
今年年初，縣社黨組認真研究，加快基層供銷社建設步閥，把基層社建設規(guī)劃融入到建設社會主義新農(nóng)村工作中去。以基層供銷社不斷發(fā)展農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料網(wǎng)點110個服務于“三農(nóng)”，生活資料立足于在城鎮(zhèn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料在農(nóng)村，不斷做大、做強農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料服務網(wǎng)絡。建立供銷社農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料配送中心，化肥、農(nóng)膜銷售到阿壩州等11個縣及周邊區(qū)、市、縣。
積極探索發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品營銷股份制公司，擴大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，并得到縣領(lǐng)導的支持，現(xiàn)正在積極籌化報件工作中。其主要思路是：創(chuàng)新推進農(nóng)產(chǎn)品規(guī)?；亟ㄔO，堅持企業(yè)為主、政府支持、農(nóng)民參與聯(lián)合共建的.方式，組建郫縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流投資有限責任公司，逐漸探索專業(yè)合作經(jīng)濟組織，走合作制路子，為農(nóng)民買難、賣難中尋求一條助農(nóng)增收發(fā)展路子。
2、積極搞好農(nóng)資放心店提檔升級，打造星級店建設工作。
農(nóng)資放心店建設工作是市委、市政府為民辦實事的一項重要工作，提檔升級打造創(chuàng)農(nóng)資星級店是供銷社為農(nóng)服務的一項重要內(nèi)容。今年以來，縣社、基層社認真貫徹落實市社創(chuàng)星級農(nóng)資放心店建設目標任務，科學規(guī)劃、規(guī)范管理，堅持標準，配送服務的原則，歷時半年時間，經(jīng)過全系統(tǒng)上下的不懈努力完成了市社下達的星級店目標任務。
同時，我們還制定了星級店管理辦法和農(nóng)資市場監(jiān)管的實施意見，加強對農(nóng)資市場監(jiān)管力度，建立規(guī)范有序、合法、公證的市場競爭，參加打擊假冒農(nóng)資經(jīng)營管理培訓會，受訓人員達300人。建立農(nóng)資放心店95個，規(guī)劃星級店60個，其中五星級店2個，四星級店4個，一個配送中，54個三星級店。
縣、基兩級屬地管理，納入供銷社目標管理工作中，以農(nóng)資放心店規(guī)范農(nóng)資市場秩序，并與農(nóng)業(yè)部門、工商部門、安監(jiān)部門等單位，對農(nóng)資市場全面清理、整頓，統(tǒng)一辦理一店一證，亮證經(jīng)營，有序競爭，不斷完善制度。加強領(lǐng)導、嚴格準標、規(guī)范建店、扎實工作。經(jīng)市社和縣上有關(guān)領(lǐng)導對星級店檢查驗收后被認定合格。下一步我們將進一步總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)抓好建店工作，以星級店帶動其它農(nóng)資店，搞好“兩放心”、“三到戶”、“三配套”的農(nóng)資服務體系。
3、切實加強基層社管理，提高服務功能。
基層供銷社是農(nóng)民合作經(jīng)濟組織，是植根于農(nóng)村，聯(lián)系農(nóng)民的基本環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)供銷社系統(tǒng)聯(lián)合發(fā)展的基礎，也是為“三農(nóng)”服務的主要載體。
加快基層社改革、發(fā)展建設，年初縣社黨組研究，被列入目標考核重要內(nèi)容。著重從基層供銷社財務、人員、經(jīng)營資產(chǎn)等完善制度，制定切實有效的措施，杜絕粗放式的經(jīng)營管理，建立和完善各類人員責任制，規(guī)范建立硬件設施和軟件資料。
在市場經(jīng)濟競爭激烈的情況下，千方百計籌措資金搞好農(nóng)資供應。對場鎮(zhèn)經(jīng)濟較集中的經(jīng)營設施中，招商引資注入供銷社聯(lián)辦、獨辦，先后有紅艷超市、玖久九超市、大豐鞋業(yè)、大眾服裝、百匯家電等經(jīng)銷商與供銷社聯(lián)合經(jīng)營，形成有一定規(guī)模和檔次，年銷售近1500萬元。
采取多種經(jīng)營格局，一企一策，力求以效益最大化為目的，職工承包、停薪留職、大包干等多種經(jīng)營模式，拓展經(jīng)營渠道。
對富余人員逐漸采取，減員增效，與企業(yè)脫鉤，解除勞動關(guān)系，達到企業(yè)增效的目的。對集鎮(zhèn)規(guī)劃拆遷也是分流供銷社人員的最佳途徑，我們采取按政策、人性化的職工分流安置，對企業(yè)剩余財產(chǎn)縣社集中管理。今年已有合作社、紅星社分流安置職工30人?，F(xiàn)涉及拆遷安置的社還有安德社、先鋒社、紅光社、團結(jié)社、犀浦五社。對已安置職工的社和涉及拆遷待安置的社所剩余資產(chǎn)、社務縣社將采取重組基層社，建立中心社，加強資產(chǎn)、經(jīng)營的管理職能，繼續(xù)搞好為農(nóng)服務工作發(fā)揮供銷社的作用。
對于“空殼社”保留其牌子，不斷招聘社會能人共同出資領(lǐng)辦、合辦等不同形式重振供銷社形象，增強服務功能。在基層社建設工作中，我們得到了市社領(lǐng)導和處室的大力指導，使我們增強了對基層社建設的工作信心。
三、存在主要問題及措施。
1、從總體上講，基層供銷社基礎還很薄弱，服務功能不強，資金特別是流動資金不足，大宗性業(yè)務經(jīng)營，一般小社難以承受，聯(lián)合經(jīng)營是最佳結(jié)合點，走聯(lián)合發(fā)展路子，發(fā)揮整體實力，才有競爭力。
2、固定資產(chǎn)發(fā)揮效能上還不強，特別是處在邊遠的基層社，經(jīng)營門面是六、七十年代始建，或多或少還存在安全隱患處于供銷社缺乏資金投入改造，發(fā)揮效能不佳，強化固定資產(chǎn)經(jīng)營需有足夠投入。
3、面臨集鎮(zhèn)建設規(guī)劃，供銷社經(jīng)營場所逐年減少。聯(lián)合開發(fā)，走共同發(fā)展是供銷社新的增長點。
4、基層社管理水平還滯后，缺乏人才優(yōu)勢、干部隊伍青黃不接、管理層結(jié)構(gòu)年齡偏大。提高管理水平，必須從基礎抓起，必須加強干部隊伍建設。
5、部份邊遠基層社出現(xiàn)收不抵支，系統(tǒng)內(nèi)基層社發(fā)展不平衡。一部分基層社改革滯后，體制、機制不活、發(fā)展緩慢，需整合資源、提高合力。
四、今后努力發(fā)展方向。
1、要堅持科學發(fā)展觀統(tǒng)攬供銷社全局，解放思想，更新觀念，真抓實干，不斷借鑒周邊好的區(qū)、縣經(jīng)驗，以開門開放辦社為突破口，力求做到有利于提高供銷社效益為原則，增強供銷社活力和增強為農(nóng)服務功能。
2、堅持合作制原則，重組、聯(lián)合發(fā)展經(jīng)營網(wǎng)絡、發(fā)揮供銷社資源優(yōu)勢。逐步建成布局合理，產(chǎn)權(quán)清晰，功能健全，管理規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展的新型供銷社。
3、盤活固定資產(chǎn)存量，爭取政策支持，聯(lián)合共同開發(fā)供銷社經(jīng)營場所，擴大經(jīng)營范圍、增強經(jīng)濟效益。
4、加強領(lǐng)導，明確責任，堅定信心，克服困難，惟才是用，用好人、選好人，加強干部隊伍建設，發(fā)揮人才優(yōu)勢的作用。
X市供銷社工作總結(jié)篇七
縣供銷社啟動實施基層供銷合作社綜合改革試點以來，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導和市供銷社的有力指導下，按照"改造自我、服務農(nóng)民"的總要求，以"開放辦社、夯實基礎、服務三農(nóng)"的改革發(fā)展思路，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，拓寬服務領(lǐng)域，在完善農(nóng)村市場體系和社會化服務體系方面做了有益探索，推進改革發(fā)展取得了良好成效。
為全面落實xx縣委全面深化改革領(lǐng)導小組20xx年工作要點，扎實推進了縣委辦縣政府辦出臺的《xx縣基層供銷合作社綜合改革試點實施方案》，按照目標任務，完成了改革試點工作：講治供銷社創(chuàng)建全國供銷總社基層社標桿社建設；xx供銷社搭建新型農(nóng)資經(jīng)營平臺建設；天師供銷社組建農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社。我縣被列為省供銷社綜合改革第二批試點縣。
二、是積極引領(lǐng)農(nóng)民專業(yè)合作社健康發(fā)展。按照"規(guī)范化管理、標準化生產(chǎn)、品牌化建設、市場化運作"的要求，狠抓農(nóng)民專業(yè)合作社建設。一是圍繞蔬菜水果種植、豬鴨雞養(yǎng)殖等特色農(nóng)產(chǎn)品，規(guī)范發(fā)展魔芋、白果種植和為民養(yǎng)殖等4家農(nóng)民專業(yè)合作社，強化引導、扶持、服務，提升專業(yè)合作社運行質(zhì)量；二是天師供銷社試點，推動合作社跨區(qū)域、同類型產(chǎn)品聯(lián)合，積極探索"聯(lián)合社+專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶"的產(chǎn)業(yè)化模式，推動水果產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化、規(guī)?；徒M織化生產(chǎn)，成功組建xx花果山水果種植專業(yè)合作社聯(lián)合社。三是推行"基地+批發(fā)市場+零售終端"、"基地+配送中心+零售終端"產(chǎn)銷模式，全力開展"農(nóng)超"、"農(nóng)貿(mào)"對接，在縣城、xx、講治新建農(nóng)產(chǎn)品直供直銷網(wǎng)點3個，極大地滿足當?shù)叵M需求。
三、是全力構(gòu)建農(nóng)村社會化服務體系。按照省供銷社對莊稼醫(yī)院和農(nóng)村社區(qū)綜合服務社的'建設和改造標準，科學規(guī)劃，合理布局，明確總體發(fā)展目標。今年以建設幸福美麗新村為契機，強化新農(nóng)村綜合體農(nóng)村社區(qū)綜合服務社建設，提升改造xx、xx、xx莊稼醫(yī)院3個，新改建xx鎮(zhèn)xx社區(qū)、xx鄉(xiāng)xx村、xx鄉(xiāng)xx村等幸福美麗新村農(nóng)村社區(qū)綜合服務社5個，整合資金150余萬元，安置失業(yè)人員30余人。累計建設莊稼醫(yī)院55個、社區(qū)綜合服務社78個，已覆蓋全縣20個鄉(xiāng)心場鎮(zhèn)和70%的村社，廣泛開展日用品銷售、農(nóng)資供應、農(nóng)產(chǎn)品收購、可利用垃圾回收等經(jīng)營服務，同時適時提供文化體育、市場信息、農(nóng)技培訓、病蟲害防治等便民服務，為當?shù)剞r(nóng)民搭建了生產(chǎn)生活服務的綜合平臺。
四、是創(chuàng)新搭建新型農(nóng)資經(jīng)營服務平臺?；鶎庸╀N社牽頭，依托農(nóng)資公司及連鎖配送網(wǎng)點、莊稼醫(yī)院直接與農(nóng)民專業(yè)合作社、種植大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體對接，簽訂農(nóng)資直供配送、區(qū)域聯(lián)采協(xié)議，減少中間環(huán)節(jié)，降低農(nóng)戶生產(chǎn)成本。徹底變革農(nóng)資企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式，從過去的單一經(jīng)銷商向現(xiàn)代綜合服務商轉(zhuǎn)型，深入開展配方施肥、科學用藥、統(tǒng)防統(tǒng)治等"一站式"農(nóng)技服務，今年已圓滿完成xx供銷社平臺搭建試點工作。通過新型農(nóng)資經(jīng)營服務平臺建設，構(gòu)建起集縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村級農(nóng)資連鎖配送中心、農(nóng)資超市、莊稼醫(yī)院、社區(qū)綜合服務社為一體的農(nóng)資經(jīng)營服務體系。
五、是創(chuàng)建電子商務運營服務平臺。按照全國供銷總社提出的《縣級供銷合作社發(fā)展電子商務實施方案》"五個一"要求，我縣積極創(chuàng)建省供銷社電子商務示范縣，領(lǐng)辦供銷社控股的幸福家園商貿(mào)有限公司，探索電子商務進農(nóng)村的發(fā)展路徑，在xx工業(yè)園區(qū)一號樓，建筑面積2500平方米，建設"三區(qū)四中心"，即農(nóng)產(chǎn)品展示區(qū)、工業(yè)品展示區(qū)、電商體驗區(qū)、物流配送中心、電子商務運營中心、創(chuàng)業(yè)孵化中心、培訓中心。創(chuàng)建的縣電子商務運營服務平臺，將彰顯三大主要功能，一是培育市場主體，由幸福家園商貿(mào)有限公司建立"幸福xx"（xx）綜合性服務平臺，對接全國供銷總社"供銷e家"，實現(xiàn)網(wǎng)上交易我縣各類產(chǎn)品；二是搭建服務平臺，成立電商創(chuàng)業(yè)孵化中心、培訓中心、xx縣電子商務協(xié)會、倉儲物流配送中心，積極完善全縣電子商務創(chuàng)業(yè)公益平臺；三是實施信息化改造，建設我縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村電子商務"三級示范"網(wǎng)絡服務工程。
一、是供銷社基層組織體系進一步完善：結(jié)束了xx供銷社基層組織"空白"縣歷史，使新型基層供銷再次成為政府和農(nóng)民聯(lián)系的橋梁和紐帶。
二、是供銷社服務"三農(nóng)"能力進一步增強。建立完善基層供銷社網(wǎng)絡點，大力發(fā)展合作社、行業(yè)協(xié)會、莊稼醫(yī)院和農(nóng)村社區(qū)綜合服務社等基層組織，網(wǎng)絡覆蓋全縣100％的中心場鎮(zhèn)、60％以上村社，就近為當?shù)剞r(nóng)民、居民提供了農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品、日用消費品、再生資源、金融保險、文化娛樂等綜合服務，有效的方便了農(nóng)民，推進了農(nóng)村社會化服務管理創(chuàng)新。
X市供銷社工作總結(jié)篇八
20xx年，是供銷社深化改革、努力打造成為農(nóng)民生產(chǎn)生活服務的生力軍和綜合平臺的關(guān)鍵之年。半年來，在市供銷社的精心指導下，我社深入貫徹落實中共中央國務院《關(guān)于深化供銷社綜合改革的決定》精神和習近平總書記的重要批示精神，根據(jù)總社關(guān)于深化供銷社綜合改革的總體部署和省社、市社的工作要求，務實創(chuàng)新、開拓進取、扎實工作，努力在建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代流通、服務農(nóng)民生產(chǎn)生活中發(fā)揮更大作用，各項工作按照年初制定的目標任務有序推進，成效明顯?，F(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：
1-6月份購進總額完成12831萬元，較上年同期增長35.31%；銷售總額完成11900萬元，較上年同期增長29%；總利潤完成22萬元，較上年同期下降15.4%。
1、繼續(xù)推進基層社改造。
按照“先易后難，循序漸進，精心規(guī)劃，廣泛招商，打造農(nóng)村綜合服務平臺，持續(xù)推進基層社建設”的思路和做法我們在完成了對南社、北張兩個供銷社改造，今年上半年，著力對陽王棉油廠進行改造。陽王棉油廠改造的目標是建成高標準的集貿(mào)市場，全部工程設計總投資3000萬元，總建筑面積15882㎡，建設期限一年半。具體規(guī)劃是建設成一棟一層為市場，二至六層為住宅的綜合商住樓。屆時將規(guī)范陽王大而散的集貿(mào)市場，在此基礎上注冊新型的股份制陽王供銷社。
在對陽王棉油廠改造的同時，我們還著手對萬安供銷社進行改造，我們利用萬安供銷社閑置場地與開發(fā)商共同合作，精心規(guī)劃，合理布局，投資200萬元建設一個20xx平方封閉性綜合超市。目前該項目已動工，將于9月底投入運營。該項目的建成，將為萬安地區(qū)居民提供便利實惠的生活服務和優(yōu)質(zhì)的生活保障，讓農(nóng)村居民買到質(zhì)優(yōu)價廉的消費品，滿足農(nóng)村居民的購買和消費需求。
2、積極探索土地流轉(zhuǎn)新模式。
今年工作安排中，我們把探索農(nóng)村土地托管新模式當作一項重點工作來抓，以開展土地托管為著力點，大力推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務規(guī)?；?/p>
我們按照山東省供銷的做法，積極開展為良種育繁、耕種、澆水、植保、收割、烘干、儲存、加工、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)提供全程社會化服務的“保姆式”全托管或針對一個或幾個環(huán)節(jié)的“菜單式”半托管服務，形成系列化、綜合性經(jīng)營服務功能，從而提高農(nóng)業(yè)組織化程度，促進農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，在打造農(nóng)業(yè)社會化服務的主渠道上取得實質(zhì)性突破。
我們以南社供銷社和古交供銷社為試點，通過采取“統(tǒng)一供應種籽、統(tǒng)一供應農(nóng)資、統(tǒng)一組織生產(chǎn)、統(tǒng)一農(nóng)機運作、統(tǒng)一產(chǎn)品營銷”的方式，為5個家庭農(nóng)場、18個種糧大戶和合作社社員開展托管服務。目前，兩個基層供銷社已受托管理土地500余畝，統(tǒng)一播種的小麥長勢喜人，已獲得豐產(chǎn)豐收，目前玉米已播種完畢。為全縣9個基層社參與土地托管提供了借鑒經(jīng)驗。
3、大力發(fā)展培育農(nóng)民專業(yè)合作社。
在今年的工作中，我們本著規(guī)范運作的原則，按照專業(yè)合作社法和上級財政資金扶持條件要求，規(guī)范使用中國供銷合作社標識，建立健全章程和各項規(guī)章制度，完善財務賬目。
為了更好地促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，提升組織化程度，圍繞我縣特色產(chǎn)業(yè)的特點。我們一是采取多形式、多渠道的辦法，大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，今年由供銷社牽頭組建、幫辦10個農(nóng)民專業(yè)社，入社社員103戶，帶動周邊農(nóng)戶516戶；二是縣供銷社對創(chuàng)建的專業(yè)社繼續(xù)在資金上給予適當?shù)闹С?，對原有的農(nóng)民專業(yè)合作社進一步規(guī)范運作，加強指導、管理、落實責任制；三是強化專業(yè)合作社品牌建設，上半年愛云種植專業(yè)社“愛云”牌商標、新清蓮蓮菜種植專業(yè)社“新清蓮”牌商標、北董首山紅雞蛋養(yǎng)殖合作社“首山紅雞蛋”牌商標都已進行了商標注冊。
4、充分發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動作用。
博大農(nóng)產(chǎn)品公司是我社根據(jù)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展而重組的農(nóng)副產(chǎn)品龍頭企業(yè)。上半年公司全體員工同心同德、克服工作中的困難，做了大量工作。為了更好地發(fā)揮龍頭企業(yè)橋梁和紐帶的作用，適應新形勢下市場和消費需求，提高市場占有率，增加市場銷售份額，公司采用了“公司+基地+市場+專業(yè)合作社”的經(jīng)營模式，逐步成立了市場營銷部、質(zhì)檢部、財務部、技術(shù)指導部。同時，注冊“農(nóng)禾蔬”“絳園春”兩個商標，實行統(tǒng)一品牌、自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的經(jīng)營體制，提高了市場競爭力。
在鞏固現(xiàn)有的3大產(chǎn)業(yè)基地、3大產(chǎn)地市場及10個蔬菜瓜果中藥材專業(yè)社的基礎上，公司今年又新增加了3個超市配送點，并和“運城七品蔬菜公司”合作設立了10個蔬菜直供點，為每個配送點配送了蔬菜專用柜，極大提高了公司的配送業(yè)務量和銷售額。
四月中旬，縣委書記鄧雁平和縣委常委、常務副縣長趙高堂一行親臨我公司對“關(guān)于農(nóng)超對接”進行調(diào)研。我們按照政府要求，利用公司平臺，引導專業(yè)社與我縣冬冬超市、比鄰超市、君悅超市合作，開展“農(nóng)超對接”。為做好這項工作，我們召開由有關(guān)專業(yè)社和超市參加的“農(nóng)超對接”交流座談會，商談專業(yè)社產(chǎn)品如何和超市對接工作，經(jīng)過商談簽訂協(xié)議，各超市設立了農(nóng)民專業(yè)社商品專區(qū)和蔬菜平價銷售區(qū)，已進入超市品種達30多種，其中有蔬菜、水果、食用菌，養(yǎng)殖的蛋類、魚類、生鮮肉類等，有效解決了專業(yè)社產(chǎn)品銷售問題，同時還到周邊地區(qū)調(diào)入各類生鮮類產(chǎn)品，豐富了超市經(jīng)營特色，平抑了市場物價，把無公害的綠色產(chǎn)品帶到千家萬戶，為政府解決城鎮(zhèn)居民的“菜籃子”工程，穩(wěn)定市場價格，發(fā)揮了積極作用，深受農(nóng)民朋友和市民歡迎，也得到了政府的肯定。
接下來我們要拓展外向型業(yè)務，努力把業(yè)務做大做強，爭取向省城和市級城市發(fā)展，擴大業(yè)務，占據(jù)市場，打造公司品牌。這樣不僅可以提高公司知名度，還可以提升專業(yè)社品牌，為今后專業(yè)社發(fā)展打下良好基礎。
5、為農(nóng)服務功能不斷完善。
拓展服務領(lǐng)域，打造電商服務新平臺。3月份，我社與“樂村淘”新絳縣管理中心達成合作經(jīng)營協(xié)議。供銷社發(fā)揮“新網(wǎng)工程”便民店的優(yōu)勢，“樂村淘”發(fā)揮直銷配送的優(yōu)勢，為農(nóng)民提供線上線下的服務。
進一步加強農(nóng)村便民連鎖店管理。5月份，縣社業(yè)務科與新絳縣海潮商貿(mào)公司下基層、進村進店。按照上級社制訂的“評定標準”進行對號入座，開展店評定工作。本年度計劃評出三20個，四3個，五2個，并且進一步提高扶持力度。
積極開展對農(nóng)民經(jīng)紀人培訓工作。6月12日，我們聘請運城農(nóng)學院張晶教授就農(nóng)產(chǎn)品銷售多樣化問題對全縣100多個專業(yè)合作社理事長和經(jīng)紀人進行了培訓。通過深入淺出的講解，經(jīng)紀人掌握了網(wǎng)上銷售、加工銷售、反季銷售等專業(yè)知識，提高了經(jīng)紀人的經(jīng)營能力。
X市供銷社工作總結(jié)篇九
20xx年，在縣聯(lián)社黨總支、社務會的正確領(lǐng)導和高度重視下，內(nèi)部審計工作堅持貫徹執(zhí)行《會計法》和《審計法》，圍繞年初簽訂的經(jīng)營目標責任書，以提高經(jīng)濟效益為目的，著力幫助企業(yè)減虧扭虧、防止資產(chǎn)流失、糾正違規(guī)等問題，減少不必要損失和浪費，為推動供銷社改革與發(fā)展做出了應有的貢獻。共實施審計項目5個，審計單位22個，審計查出各類違紀違規(guī)使用資金40000元，退回損失14605元，提出審計建議26條，被采納26條?，F(xiàn)簡要總結(jié)如下：
6月和12月進行2次經(jīng)濟效益審計，由分管財務主任帶隊，縣社財審股牽頭，資產(chǎn)公司協(xié)助，圍繞各單位年初與縣社簽訂的目標責任書內(nèi)容，對所屬9個基層社、6個直屬企業(yè)進行經(jīng)濟效益審計。以扭虧增盈為重點，采取“四查四看”的辦法，即：查原始憑證，看是否真實合法；查各項收益，看是否有漏收；查帳簿帳表，看核算是否準確真實；查貨幣資金，看是否運用合理。通過經(jīng)濟效益審計，達到了促進企業(yè)加強經(jīng)營管理，降低成本，提高管理水平，實現(xiàn)效益最大化的目的，同時也為各單位法人代表開展年度經(jīng)營業(yè)績考核提供了可靠的依據(jù)，使內(nèi)部審計更好地服務于供銷社改革與發(fā)展的大局。
多年來，我們堅持“有離必審”、“先審后離”等經(jīng)濟責任審計。今年對古城供銷社、xx公司的法人代表和xx公司的財務經(jīng)理進行了離任審計。在古城供銷社審計中，對原集體經(jīng)營時遺留商品和低值易耗品，審計組人員進行全面盤點，落實責任人。縣聯(lián)社業(yè)務股、財務股及資產(chǎn)公司組織人員與該社管理人員現(xiàn)場對低值易耗品、庫存積壓商品進行作價處理，收回現(xiàn)金6500元。通過經(jīng)濟責任審計，不僅達到了客觀評價企業(yè)經(jīng)營者任期經(jīng)營業(yè)績，促進企業(yè)加強和改善經(jīng)營管理，保證社有資產(chǎn)保值增值的目的，同時也為人事部門考核和聘用干部提供參考依據(jù)。
結(jié)合實際，針對存在的.問題，我們進行審計調(diào)查，開展專項審計。主要是資金管理和承包費收繳審計。審計過程發(fā)現(xiàn)資金運營不合理，限期追回資金40000元；發(fā)現(xiàn)不合理支出11120元，及時落實責任，為企業(yè)挽回不必要損失；對2個農(nóng)資公司旺季結(jié)束，立即進行就地審計，發(fā)現(xiàn)賒銷金額大且部分欠款超過賒銷期限，建議公司人員全力以赴抓清欠。
一年來，我社的內(nèi)部審計工作在領(lǐng)導的重視、支持和審計人員的努力工作下取得一定的成績，但按照供銷社目前改革形勢、各級領(lǐng)導和廣大干部職工的要求來衡量，還存在很大差距。今后，審計人員不斷更新知識，提高專業(yè)素質(zhì)，適應新形勢的需要，努力把我社的內(nèi)審工作做得更好。
xx縣供銷社內(nèi)部審計工作在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎上，按照“依法審計、服務大局、圍繞中心、突出重點、求真務實”的工作方針，圍繞供銷社改革和發(fā)展的實際，以加強社屬企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益為中心，堅持內(nèi)部審計與社會審計相結(jié)合的原則，重點做好下列幾項工作：
（一）提高認識，加強領(lǐng)導，注重內(nèi)審工作基礎建設，不斷提高審計人員素質(zhì)。
（二）積極探索審計新規(guī)律，改進審計方法，提高審計工作質(zhì)量。
（三）圍繞供銷社中心工作，有針對性地開展各項審計。
X市供銷社工作總結(jié)篇十
縣供銷社20xx年度的平安創(chuàng)建工作在縣委、縣政法委的正確領(lǐng)導和指導下，我社以黨的十八大和十九大精神為指導，緊緊圍繞縣委的“平安創(chuàng)建”的總體目標。切實抓好平安創(chuàng)建的各項措施的落實，完善規(guī)章制度，強化防范措施，注重檢查督促，全社會上下齊抓共管，全年未發(fā)生一起違法亂紀違規(guī)事件和大小事故。為“平安”建設作出了應有的貢獻?，F(xiàn)將我社平安創(chuàng)建工作總結(jié)如下：
今年初，縣供銷社及時調(diào)整充實了平安創(chuàng)建活動工作領(lǐng)導小組，明確了由單位一把手負總責的領(lǐng)導責任制，下設辦公室，各項工作有專人具體負責落實，形成了有領(lǐng)導、有機制、有人員、有落實的工作機制，檢查每季度召開一次平安創(chuàng)建專題會，積極收集資料，每季度報送一次，分析掌握形勢，有針對性的制定解決方案。
縣供銷社在縣綜治委的指導下，認真開展平安創(chuàng)建宣傳工作，加大社會治安綜合治理和平安創(chuàng)建工作力度。一年來，我社認真貫徹落實上級會議精神，積極開展“三月綜合工作宣傳月”、“六月安全生產(chǎn)月”和“12.4憲法宣傳月”等宣傳活動，充分利用典型案例在廣大干部職工中開展警示教育。增強安全意識和滿意度。
縣供銷社為認真貫徹落實縣委、縣政府文件要求，結(jié)合本系統(tǒng)實際。20xx年3月，根據(jù)縣上的統(tǒng)一部署，組織召開了工作部署會，制定了實施方案，深入全系統(tǒng)開展了平安創(chuàng)建和綜治工作宣傳教育活動。同時制定了《縣供銷社20xx年平安創(chuàng)建工作方案》和《縣供銷社20xx年綜治宣傳月活動方案》。
縣供銷社在開展矛盾糾紛排查調(diào)出工作中，堅持馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以化解社會矛盾為主線，經(jīng)維護社會和諧穩(wěn)定為目標，按照注重預防、統(tǒng)籌兼顧、區(qū)分情況、分類化解；屬地為主、條塊結(jié)合、齊抓共管、各方協(xié)同的原則，認真落實主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導具體抓，其他領(lǐng)導負責做好分管范圍內(nèi)的安全。
1、宣傳氛圍不夠濃，部分干部職工對平安創(chuàng)建的重要性認識還不夠遠。
2、專（兼）職工人員太少。
1、進一步創(chuàng)新平安創(chuàng)建宣傳方式，大力提高干部職工參與平安創(chuàng)建的積極性；
2、切實抓好平安創(chuàng)建工作的各項制度的落實，特別是值班、治安巡邏等制度的落實；
3、加強對新形勢下平安創(chuàng)建工作的研究與探索，建立健全適合供銷系統(tǒng)實際的平安創(chuàng)建各項長效機制，確保全縣供銷系統(tǒng)不發(fā)生大小安全事故和不安定因素引發(fā)的其他事故。
X市供銷社工作總結(jié)篇十一
20xx年，縣供銷社無償獻血招募工作在縣委、縣府的正確領(lǐng)導下，在縣衛(wèi)生計生局的精心指導下，根據(jù)省、市、縣有關(guān)文件精神和無償獻血招募工作目標要求，認真宣傳無償獻血相關(guān)知識，組織供銷系統(tǒng)職工自愿無償獻血，經(jīng)過一年的努力，圓滿完成了無償獻血招募指標，使縣社無償獻血招募工作步入一個新的發(fā)展階段，為此，我們做了大量的工作，具體總結(jié)如下。
無償獻血既是一項光榮的社會公益事業(yè)，又是一項政策性強、涉及面廣的群眾性工作。縣社領(lǐng)導班子高度重視，將其列入重要議事日程，一是成立無償獻血招募工作領(lǐng)導小組，全面組織協(xié)調(diào)，確定黨委副書記分管無償獻血招募工作，辦公室負責具體事項，確保無償獻血工作順利推進。二是建立縣供銷社無償獻血招募規(guī)章制度。
對于無償獻血志愿者的招募，縣社遇到了難題，供銷系統(tǒng)絕大多數(shù)職工年齡偏大，超出了無償獻血年齡要求，符合年齡條件的幾位年齡人身體素質(zhì)不適合獻血。面對這種情況，縣社黨委副書記、副主任帶頭參加無償獻血，成為供銷系統(tǒng)全體干部職工的榜樣。通過科學宣傳，廣泛動員，認真組織實施，縣社將自愿無償獻血招募工作真正落到實處。一是專門召開供銷系統(tǒng)全體職工大會，學習《中華人民共和國獻血法》和《省公民獻血條例》；二是舉辦兩期宣傳欄，積極宣傳無償獻血相關(guān)知識及無償獻血的重要意義；三是在無償獻血活動月，通過獻血站提供的獻血宣傳單，要求各股室、各企業(yè)在無償獻血活動月深入開展無償獻血宣傳，招募無償獻血志愿者。
縣社在年輕職工少、招募志愿者難的情況下，堅持把無償獻血工作作為為人民服務的重要舉措。今年以來，先后組織供銷系統(tǒng)全體職工，兩次召開無償獻血宣傳動員會，并成立了無償獻血志愿者小組，有5名同志主動要求加入。
縣社在經(jīng)費上也大力支持，對今年參加獻血的職工給予獻血營養(yǎng)補助和休假，并大力宣傳和表彰。
總之，一年來，無償獻血工作取得了一定成績，但還不容樂觀，工作任務還很艱巨，縣社將充分認識開展無償獻血工作的重大意義，認真貫徹、落實《獻血法》，依法推進無償獻血工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
X市供銷社工作總結(jié)篇十二
xx縣供銷社堅持“立足三農(nóng)、服務三農(nóng)”的宗旨，不斷深化綜合改革，培育壯大基層，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，試點開展“三位一體”綜合合作，逐步提高服務能力?，F(xiàn)把綜合改革任務完成情況總結(jié)如下：
縣供銷社建立健全社員代表大會、理事會和監(jiān)事會制度，并按期召開“三會”，完善了“三會”工作規(guī)則和社有資本投資運營平臺，實行領(lǐng)導班子定點聯(lián)系基層制度，進一步強化了組織保障。20xx年新建基層社2個、改造升級薄弱基層社1個、發(fā)展農(nóng)民社員1100人，新建農(nóng)村綜合服務社1個、莊稼醫(yī)院1個、新建連鎖網(wǎng)點22個，開展“三位一體”綜合合作試點1個，新增土地流轉(zhuǎn)、托管等社會化服務面積2.1萬畝，進一步強化了綜合服務。建設省級“新網(wǎng)工程”扶持項目2個、市級項目2個、縣級項目4個，基本完成年度深化改革工作任務。
（一）加強組織建設。
縣社不斷加強基層組織體系建設，夯實為農(nóng)服務基礎，通過龍頭公司帶動、薄弱基層社改造、村級綜合服務網(wǎng)點的建設，實現(xiàn)了11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社全覆蓋，組建19個村級基層供銷社，建成以縣級龍頭公司為中心，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社網(wǎng)點為支撐，以農(nóng)民專業(yè)社和村級綜合服務社為銷售終端的新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡，積極參與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
（二）推進聯(lián)合治理。
縣社健全完善了“三會”制度，建立基層選人用人工作機制，建立了聯(lián)合社機關(guān)主導的行業(yè)指導體系和社有企業(yè)支撐的`經(jīng)營服務體系，形成社企分開、上下貫通、整體協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的雙線運行機制。理順社企職責，引導企業(yè)互相持股、融合投資，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和鄉(xiāng)村振興建設。完善社有資產(chǎn)管理制度，開展資產(chǎn)清理清查，確保企業(yè)為農(nóng)服務方向和社有資產(chǎn)保值增值。
（三）試點綜合合作。
在xx供銷社試點開展生產(chǎn)合作、供銷合作、信用合作“三位一體”綜合合作，圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，開展土地流轉(zhuǎn)、托管、機械化作業(yè)，帶動農(nóng)民增產(chǎn)增收；創(chuàng)建“1+4”村級基層社和農(nóng)資超市配送中心，為農(nóng)民提供農(nóng)資和農(nóng)副產(chǎn)品服務；開展合作金融，為社員提供資金互助，解決小額資金需求，促進農(nóng)戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展；同時對接市場開展多元合作，為農(nóng)民社員爭取利益最大化。
（四）創(chuàng)新經(jīng)營服務。
堅持農(nóng)業(yè)社會化服務，積極開展土地流轉(zhuǎn)和土地托管，全方位為農(nóng)民提供農(nóng)資配送、統(tǒng)防統(tǒng)治、耕種收儲、飛防植保、市場營銷等農(nóng)業(yè)社會化服務，實現(xiàn)土地托管服務9萬畝，兩季農(nóng)機服務、統(tǒng)防統(tǒng)治30萬畝次。積極提升農(nóng)產(chǎn)品流通服務水平，通過項目帶動建設糧食收儲庫、冷鏈物流周轉(zhuǎn)庫、電商融合發(fā)展等，促進產(chǎn)銷對接、擴大服務市場。
（一）龍頭公司輻射帶動較弱，基層社基礎薄弱、網(wǎng)點布局慢，在聯(lián)系農(nóng)民帶動發(fā)展上需要加強。
（二）“新網(wǎng)工程”建設資金投入較少，服務網(wǎng)點升級改造缺乏資金和人才支持，企業(yè)培育壯大需要持續(xù)加強。
（二）開展“三位一體”綜合合作沒有固定模式，創(chuàng)新發(fā)展難度較大，服務效率有待提高。
（一）加強基層社升級改造，堅持開展聯(lián)合合作，廣泛吸納農(nóng)民入社，提升綜合服務功能。
（二）積極爭取“新網(wǎng)工程”建設資金，持續(xù)培育壯大供銷社企業(yè)，完善經(jīng)營服務體系，增強輻射帶動力。
（三）探索創(chuàng)新服務模式，抓好“三位一體”綜合合作試點，開展部門聯(lián)合，助力三農(nóng)發(fā)展。
（四）修訂完善“新網(wǎng)工程”實施方案和專項資金管理辦法，努力促進“新網(wǎng)工程”健康可持續(xù)發(fā)展。
X市供銷社工作總結(jié)篇十三
(一)開展黨的群眾路線教育實踐活動，促進領(lǐng)導干部“四風”問題轉(zhuǎn)變。
按照省、市、縣的統(tǒng)一部署，縣社從2月份開始，開展了以為民務實清廉為主題，以貫徹中央八項規(guī)定和省委六個嚴禁為切入點，以反對形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風等“四風”為重點的黨的群眾路線教育實踐活動?？h社在教育實踐活動中，以“執(zhí)行力鍛造年”建設為重點，以建設“服務型機關(guān)”為載體，整頓“四風”為主要內(nèi)容，著力解決一批群眾反映強烈的突出問題，確保教育實踐活動取得實實在在的效果。通過學習教育、聽取意見，查擺問題，開展批評兩個環(huán)節(jié)的開展，黨員干部特別是領(lǐng)導干部，強化了宗旨意識，樹立群眾觀點，密切黨同人民群眾血肉聯(lián)系，促進機關(guān)“四風”問題的改變。
結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動的開展，參與了一系列“五水共治”活動：圍繞實現(xiàn)“綠色土壤、潔凈水源、生態(tài)作物”的目標，積極參與市供銷社組織開展的以農(nóng)藥包裝廢棄物收集、減少農(nóng)業(yè)面源污染為重點的“田園清潔行動”，配合市社在金竹鎮(zhèn)百勝村建起了xx縣第一支“五水共治志愿者服務連”；赴聯(lián)系村西畈鄉(xiāng)西畈村參加“萬人清千河、河長曬垃圾”行動；會同農(nóng)業(yè)、環(huán)保、林業(yè)、財政等部門，共商農(nóng)田廢棄物及(農(nóng)藥包裝)處置，推進我縣“五水共治”和“五美”建設，使“五水共治”深入人心，真正成為供銷社廣大干部職工的一種自覺行為。
(二)加強基層組織體系建設，夯實為農(nóng)服務基礎。
1、引入全方位服務理念，打造好服務功能齊全的綜合服務社。今年以來，縣社所屬仙人壩、大洞源、西畈、蔡源綜合服務社率先通過增加服務內(nèi)容，提升服務質(zhì)量，延長服務時間，延伸服務觸角，更好地發(fā)揮了為“三農(nóng)”服務的作用。一是積極提供農(nóng)資技術(shù)服務，為農(nóng)戶提供小農(nóng)機具的修理和用肥、用藥咨詢。二是積極開展“電話定貨、送貨上門”便民服務，為農(nóng)民提供快捷、方便、實惠的農(nóng)資服務。三是實行24小時全天候服務，做到只要客戶需要，保證隨到隨買；遇上困難農(nóng)戶，還實行賒銷記帳，待農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品變現(xiàn)后還款，盡力滿足農(nóng)民的需要。四是積極了解農(nóng)戶需求變化，及時提供高效優(yōu)質(zhì)農(nóng)資商品，自春耕備耕工作開展以來，以黃沙腰片仙人壩、大洞源、西畈等為代表的綜合服務社就銷售高效低殘肥料農(nóng)藥、農(nóng)用薄膜及防汛物資等100多噸，為偏遠山區(qū)春耕生產(chǎn)助了一臂之力。
2、繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)合作社在組織農(nóng)民方面的重要作用，按照示范性農(nóng)民專業(yè)合作社的要求，進一步提升和規(guī)范原參辦、對接的專業(yè)合作社，增強組織化程度，注重專業(yè)社品牌建設。上半年，組織下屬專業(yè)合作社和龍頭企業(yè)參加省社、省茶葉產(chǎn)業(yè)協(xié)會、省微茶樓文化發(fā)展協(xié)會主辦的“浙茶杯”紅茶推選活動，遂紅茶業(yè)廠“遂紅”牌、xx縣天堂源農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社“夏鴻”牌紅茶榮獲了優(yōu)勝獎，進一步把優(yōu)質(zhì)紅茶推向市場。組織綠都竹筍產(chǎn)銷專業(yè)合作社和天堂源農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社參加市農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人協(xié)會組織的“20xx年新春年貨節(jié)”。既展示了我縣的名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品，也為麗水市區(qū)廣大消費者采購年貨提供了多樣化的選擇。
(三)加強農(nóng)資流通網(wǎng)絡建設，提升服務“三農(nóng)”水平。
1、充分發(fā)揮供銷社農(nóng)資供應主渠道作用。一是積極做好春耕備耕工作，做到早部署，早落實，做好農(nóng)資商品儲備，發(fā)揮市場主導作用，積極組織采購，調(diào)整充實庫存，力保春耕農(nóng)資市場貨源充足，今年上半年庫存肥料3082噸，超額完成縣委、縣政府下達的1600噸淡季化肥儲備任務；二是加強有機肥配送中心建設，完善原有農(nóng)資配送網(wǎng)點改造，增加有機肥配送服務，滿足我縣廣大農(nóng)民群眾在種植有機茶、有機水果、蔬菜、有機水稻等對有機肥的需求，xx縣惠農(nóng)有機肥業(yè)有限公司在全縣主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)新增設10個有機肥配送點，完善了有機肥配送網(wǎng)絡，為我縣原生態(tài)精品農(nóng)業(yè)發(fā)展提供物質(zhì)保障。三是按照我縣原生態(tài)精品農(nóng)業(yè)發(fā)展要求，積極幫助綠金生態(tài)有機肥廠營銷服務，擴大銷售，促進我縣有機肥的.推廣使用；四是結(jié)合群眾路線教育實踐活動，聯(lián)合科技、農(nóng)業(yè)、林業(yè)等涉農(nóng)部門，開展科技助推春耕備耕活動，活動于2月26日在應村鄉(xiāng)舉行，縣供銷社向仙女山原生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社贈送有機肥3000公斤，xx縣保豐農(nóng)資有限公司派出技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)咨詢，解答春耕備耕中的施肥用藥問題并發(fā)放香榧、獼猴桃、油茶、高山蔬菜種植施肥有關(guān)宣傳資料200多份，綠金生態(tài)有機肥廠也到現(xiàn)場進行有機肥使用宣傳推廣。6月5日，邀請浙江省農(nóng)業(yè)科學院環(huán)境資源與土壤肥料研究所馬軍偉研究員，會同縣農(nóng)業(yè)局相關(guān)技術(shù)人員，來到王村口鎮(zhèn)石筍頭村指導四季豆種植農(nóng)戶，科學合理施用有機肥。借助黨的群眾路線教育實踐活動的東風，xx供銷社還聯(lián)系省社向我縣北界鎮(zhèn)的味優(yōu)特紅提專業(yè)合作社贈送復合肥10噸。
(四)加強社有資產(chǎn)經(jīng)營管理，提升資產(chǎn)運營效益。
通過溝通協(xié)商，今年5月12日，xx供銷社和杭州肯德基有限公司正式簽約落戶xx大廈，標志著的世界的快餐品牌“肯德基”正式牽手，這是“肯德基”落戶首家直營店，也是繼青田、龍泉之后，落戶麗水市的第三家縣級“肯德基”直營店。該直營店是由杭州肯德基有限公司投資經(jīng)營，總投資500多萬元。“肯德基”的入住，限度地發(fā)揮社有資產(chǎn)的效能，盤活資產(chǎn)，實現(xiàn)保值增值。對提高我縣的城市品位、營造良好投資環(huán)境、具有重要現(xiàn)實意義。
(五)加強安全維穩(wěn)工作，確保系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。
一是突出重點，加強日常安全督查，抓好出租房及所屬企業(yè)安全隱患的排查和整改。尤其抓好煙花爆竹倉庫的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時限期整改。三是強化責任、落實到人，縣社每年都與所屬企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責任狀，在與承租戶簽訂合同時也同時簽訂了安全責任狀，切實做到工作有人抓，責任有人擔。四是按照縣政府的統(tǒng)一部署，縣供銷社開展全系統(tǒng)危舊房安全大排查工作，排查對象以老樓危樓為主，包括既有住宅和公共場所的房屋使用安全，檢查老舊房屋責任主體是否明確，日常管理，、制度、措施是否落實，通過拍照、登記、建立危舊房檔案臺帳，掌握了危舊房的基本情況，為我縣危舊房改造提供了基礎依據(jù)。五是加強系統(tǒng)維穩(wěn)工作。供銷社所面臨的維穩(wěn)形勢依然非常嚴峻，今年又恰逢中央兩會召開，對信訪維穩(wěn)工作增加很大壓力，縣社努力做好信訪環(huán)節(jié)各項工作，進行重點信訪對象和不穩(wěn)定因素的排查處理，化解矛盾和糾紛，把不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)，確保供銷系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定。
1、為提高農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人的組織化程度，幫助從業(yè)人員的提升專業(yè)技能。xx年縣社將繼續(xù)和省經(jīng)貿(mào)學院聯(lián)合爭取舉辦一期農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人培訓，以提升我縣農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人隊伍素質(zhì)，促進農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收；同時縣社將積極組織人員參加市社舉辦的各類培訓班。
3、啟動xx縣王村口供銷合作社供銷大樓改造項目。通達翻修改建，組建我縣第二家經(jīng)營服務綜合體。
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