心得體會可以是對學習過程中的收獲和問題的總結，也可以是對生活經(jīng)歷的感悟和思考。寫心得體會時，要引導讀者思考，并給予啟發(fā)，展示個人的獨立見解。以下是一些著名作家和學者的心得體會，希望對大家有所幫助。
管理會議心得體會篇一
會議管理是企業(yè)中非常重要的一項工作，通過有效的會議管理，可以提升企業(yè)的組織效率和團隊協(xié)作能力。近期我參與了一次名為《會議管理》的培訓課程，通過學習和實踐，對會議管理有了更為深入的了解和體會。下面我將分享我在這次培訓中收獲到的心得體會。
在培訓課程中，首先讓我認識到會議管理并不僅僅是組織一場會議那么簡單，而是涉及到會前準備、會議過程、會后跟進等多個環(huán)節(jié)。會議管理不僅要確保會議的順利進行，更要關注每一個細節(jié)。這讓我對會議管理的重要性有了更深刻的認識，并產(chǎn)生了對會議管理工作的重視。
第二段：會前準備決定會議成敗。
在課程中，我了解到會前準備是會議成功的關鍵，因為充分的準備可以確保會議的高效進行。在會前，我們應該確定會議的目的和議程，明確每個議題的討論重點，通過合理的時間安排和會議材料的準備，確保每個與會人員都對會議有所準備。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)只有充分準備，才能提高會議的效率和質(zhì)量。
第三段：會議過程中的管理技巧。
在培訓中，我們還學習到了一些會議過程中的管理技巧，比如會議主持、發(fā)言順序的控制、信息的傳遞和記錄等。會議主持是會議中至關重要的角色，主持人需要能夠熟練地掌握會議進程，靈活處理各種情況，同時還要保持公正和客觀。此外，會議中的發(fā)言順序、信息的傳遞和記錄的清晰與準確也是確保會議順利進行的重要環(huán)節(jié)。通過學習這些技巧，我意識到在會議中，我們需要注重團隊的合作和溝通，以及對會議進程的掌控。
第四段：會后跟進和總結。
一場會議的成功，不僅僅取決于會前準備和會議過程中的管理，還需要進行會后的跟進和總結。在培訓課程中，我們學習到會后跟進不僅包括會議紀要的起草和分發(fā)，還包括對會議決議的跟蹤和執(zhí)行情況的檢查。會后總結需要從會議的效果、組織過程和反饋等多個角度進行，以便為下一次會議的改進提供參考。通過學習和實踐，我了解到會后跟進和總結與會議管理的完整性不可分割，同時也是會議管理工作的延續(xù)。
第五段：如何提升自己的會議管理能力。
通過這次培訓，我深刻體會到了會議管理的重要性，并且收獲了一些實踐經(jīng)驗。為了進一步提升自己的會議管理能力，我將繼續(xù)學習和實踐。首先，我會注重與團隊成員的溝通合作，與他們一起制定合理的會議目標和議程，共同推動會議的順利進行。其次，我將注重會議過程中的管理技巧，提高自己在會議主持、發(fā)言控制和信息傳遞方面的能力。最后，我會重視會后跟進和總結工作，及時整理會議紀要并對會議效果進行評估，不斷改進和完善。
通過這次培訓，我對會議管理有了更深入的認識和了解，也明確了提升自己的會議管理能力的方法和途徑。我相信，在今后的工作中，我將能夠更加高效和精確地進行會議管理，為企業(yè)的發(fā)展和團隊的成長貢獻自己的力量。
管理會議心得體會篇二
從20xx年的1月4日去煙臺參加培訓到今日3月9日，不知不覺來公司已經(jīng)兩個月了，來到xx，并成為大家庭的一份子。優(yōu)良的企業(yè)文化和行業(yè)中的競爭氛圍，常常警示著我工作要有計劃、目標。成功必然要規(guī)劃自我的夢想，并且是為夢想不懈奮斗?；乜磧蓚€月的工作歷程。我常常暗示自我，首先必須要堅持自我的選擇和咬定的自我夢想。其次在日常工作中，要想當初選擇是為什么，工作中要做什么，時刻反思總結，才能堅持自我的選擇，堅持當初的夢想。最終為實現(xiàn)當初的夢想，為了明天的成功而奮斗。下頭就將這兩個月的工作總結如下：
機加工行業(yè)能夠說是一個專業(yè)性很強的行業(yè)，雖然自我做的只是刀具的銷售，可是做銷售也需要掌握專業(yè)的機加工知識和刀具知識，相對于機械廠的專業(yè)工程師來說，雖不如他們掌握的專業(yè)精細，可是我們要比他們掌握的廣泛，懂得要更多，所付出的也要更多，所以剛進入公司學習便是第一要務。
這兩個月來首先學習了切削加工技術兩本書，從對機加工行業(yè)的一無所知到此刻對機加工知識有了初步的了解，這兩本書上頭的知識是基礎必須牢固掌握，它為以后的工作供給了理論性的東西，也為以后更廣闊的學習供給了基礎的鋪墊。其次是總合樣本的學習，做銷售必須首先了解自我產(chǎn)品的性能，這樣才能為客戶更好的推介公司的產(chǎn)品，為客戶供給解決方案，更好的為客戶服務。所以說學習是一個持之以恒的過程，是貫穿在工作生活中的一個過程，是不斷挑戰(zhàn)自我完善自我的一個過程。
這兩個月來，在學習的過程中我也拜訪了xx這邊的機械加工客戶，從跟著xx先生拜訪xx，到xx，再到自我獨立的拜訪客戶，每次的拜訪都有不一樣的收獲，客戶提出問題，能現(xiàn)場解答的就現(xiàn)場解答，現(xiàn)場解答不了的就回來查找資料，或問公司的同事，我感到每一次的拜訪和學習都是一次好的提升，這樣在不斷的學習和實踐中不斷的去完善自我，提升銷售技能。
首先是感恩，感恩公司能給我供給一個好的平臺，給我學習、實踐和提升的機會。在這兩個月中，我猶如姍姍學步的孩童，從邁開工作的第一步，到遇到每一次的困難和困惑，都有xx先生和公司平臺的無微幫忙和支持。
我認為做一件事，做一個工作，必須要有三心，那就是：細心、專心、恒心。無論做什么工作，尤其是像我們這樣的針對機加工行業(yè)，細心和認真應當是第一位的，僅有這樣才能為客戶負責。其次是專心，做什么事不能三心二意，雖然在xx僅有我一個人堅持奮戰(zhàn)，可是在我背后站著更多人，有一個大的團隊和公司支持著我，所以在工作中，必須要直覺自律，按時上下班，按公司規(guī)章制度辦事。第三是恒心，選擇了，就要堅持自我的夢想，誠然，在工作中必然會遇到許許多多的困難和挫折，但這不能是自我放棄的理由，僅有去克服它，持之以恒的做下去才不辜負當初的夢想。
在這兩個月的學習和工作中，我覺得我做的不足和不好的地方是，熟悉和掌握知識的速度太慢，拜訪和熟悉客戶的數(shù)量太少，在和客戶的交往和溝經(jīng)過程中做不到融會貫通，對分工的地域，尚未構成系統(tǒng)的長遠規(guī)劃。市場對我個人是一個十分大的磨練，公司是一個平臺，老業(yè)務員是我的學習對象，業(yè)績是我的追求目標，領導是我的堅強后盾。是的，僅有不斷的剖析自我，分析自我，總結自我。注重細節(jié)方面的養(yǎng)成，在日常工作加以規(guī)范，在提升自身本事的同時加以學習，我想在下個月的工作生活中會得到很好的改善。
最終，十分的慶辛自我是xx家庭當中的一員，我將用自我的努力給xxx添磚添瓦，用心工作、踏實做人，正如公司的企業(yè)文化是以愛、夢想和活力來貫穿的，“xx文化是結合文化最主要的一個結合就是把遠大的夢想和十分務實的精神時時刻刻地結合在一齊，xx的每個成員都有夢，夢就是遠大的夢想，而為了實現(xiàn)這個夢想就會激發(fā)出xx每個人的活力，有了活力就有了不竭的動力。”
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”我們的人生之路都將歷經(jīng)坎坷不斷前行，所以走好每一步都至關重要，每個人都應找好人生的航標，找到一條適合自我的路來走，才能在風雨兼程的路上實現(xiàn)自我的價值，見到風雨之后的彩虹。
管理會議心得體會篇三
有幸來到大山后小學學習、交流，雖然只有短短的一周時間，但是讓我感觸很深，無論是校領導對老師、學生的關心愛護，還是老師們之間的團結互助，還有學生們的禮貌與對老師的敬重，都給我留下了深刻的印象。剛進學校，就有熱心的老師引領我到行政辦公室，許教導熱心的帶我參觀了他們的學校，更指著他們辦公室角落的一箱箱公仔面，打趣到：“肚子餓了，來這點心下，這里是所有老師的后勤部?！庇尚∫姶?，校領導對老師們的關懷，更會讓老師們心有所屬，更熱情，更熱心于學校的教育事業(yè)和管理工作。在和學生們見面后，學生以熱烈的掌聲歡迎了我，那一雙雙真誠的眼睛，誠摯的笑容，把我感動得一塌糊涂，更讓我對這一周的學習交流充滿了信心與動力。
通過一周的學習與交流，我有以下幾點收獲：
老師們都能認真研讀教材，認真?zhèn)湔n書寫教案。精心上好每一天的每一節(jié)課，扎扎實實落實教學目標，完成教學任務。工作兢兢業(yè)業(yè)，早來晚歸，一心撲在學生身上。無論是哪一科教師，也不管是路過或走過的老師，只要發(fā)現(xiàn)不文明的現(xiàn)象、不安全因素，不管份內(nèi)份外之事，都主動制止糾正，極大程度地減少了校園不良現(xiàn)象的發(fā)生，讓校園更加和諧文明，學生也學會自覺規(guī)范自己的`言行。
老師們都有各自構建、培養(yǎng)班級干部的好辦法。班級小干部工作能力強，能說會干，是老師們得力的小助手。晨讀、兩操、大課間??處處都有小干部的身影。他們分工明確，責任心強，工作不用提醒，會交流討論、能分析各種情況并從中選出合適的方案。培養(yǎng)教育真正地落到實處，在各種活動中班干部得到鍛煉成長。
利用各種校外資源輔助教學，通過各種渠道教給家長如何培養(yǎng)孩子，讓家長認可并支持學校的教育方式方法,成為強有力的輔助教育保障。
學校能以師為本，以生為本，關心愛護老師和學生。讓老師與學生對學校更有歸屬感，為學校而自豪。學校整體運作井井有條,各項工作有條不紊。各項工作都提前做好準備，細節(jié)落實到人，分工明確，各人管好各自一攤，又互相通氣、合作。既有管理的力度，又不失人性化。
管理會議心得體會篇四
近年來，隨著各類會議的不斷增多和規(guī)模的不斷擴大，會議管理也成為了一項重要的工作。作為會議主辦方或參與方，了解并掌握相關的會議管理技巧和經(jīng)驗對于確保會議的順利進行和提高工作效率至關重要。下面我將分享一些我在過去幾年中積累的會議管理心得體會。
首先，會議前的準備工作是至關重要的。在會議召開之前，主辦方需要進行充分的準備工作，包括確定會議的目的、確定會議的議程、邀請嘉賓和確定會議的地點等。在確定會議目的和議程方面，主辦方需要明確會議的主題、目標和內(nèi)容，確保會議的目標明確、內(nèi)容重點突出。同時，主辦方還需要確定會議的參會人員，判斷并邀請合適的嘉賓，以確保會議的質(zhì)量和影響力。在確定會議地點時，要考慮到參會人數(shù)、交通便利性和會議設施等因素，以確保會議的順利進行。
其次，在會議過程中，清晰的組織架構和靈活的應變能力是至關重要的。一場成功的會議需要合理的組織架構和清晰的分工，以確保每一個環(huán)節(jié)的順利進行。在會議開始之前，主持人需要向參會人員介紹會議的目的和議程，并明確會議的規(guī)則和要求，以便參會人員能夠有一個明確的會議框架和行動指南。在會議進行中，主持人需要掌握會議的進程，引導參會人員積極發(fā)言和交流，并及時調(diào)整會議的進度和內(nèi)容，以適應參會人員的需求和變化。此外，主持人還需注意會議氛圍的維持，盡可能緩解緊張情緒，并積極推動會議的合作和互動，以達到會議的預期效果。
第三，會議記錄和總結是會議管理中不可或缺的環(huán)節(jié)。會議記錄和總結是對會議效果的評估和總結，也是對會議的延續(xù)和推進。在會議過程中，應派專人負責會議記錄，將會議的重要信息和決議記錄下來，以備日后參考和溝通。在會議結束后，主辦方需要及時對會議進行總結，包括總結會議的成果和亮點，分析會議的不足之處，以便在未來的會議中進行改進和提升。同時，主辦方還應及時向參會人員反饋會議的結果和決議，以確保會議的效果延續(xù)和貫徹。
第四，會議后的跟進和反饋是會議管理中的一個重要環(huán)節(jié)。一場成功的會議并不僅僅是會議本身的順利進行和取得的成果，更重要的是會議后的跟進和反饋。主辦方需要及時回訪參會人員，聽取他們的意見和建議，并對會議進行評價和分析，以不斷改進和提升會議質(zhì)量。同時，主辦方還應對會議的效果進行跟蹤和衡量，追蹤會議的決議和成果的執(zhí)行情況，及時解決問題和調(diào)整方向，以確保會議的推進和結果的實現(xiàn)。
最后，在會議管理過程中，主辦方需要注重團隊合作和創(chuàng)新思維的培養(yǎng)。會議管理需要協(xié)同工作和多方合作，主辦方需要建立和培養(yǎng)一支高效的團隊，分工明確、配合默契。同時，主辦方還應鼓勵成員們積極思考和創(chuàng)新，不拘泥于傳統(tǒng)的會議模式和思維定勢，以致力于提供更加優(yōu)質(zhì)和有價值的會議體驗。
總而言之，會議管理是一項復雜的工作，需要主辦方高度重視和投入。通過充分的準備工作、清晰的組織架構和靈活的應變能力，以及會議記錄和總結，會議的質(zhì)量和效果將會得到大幅提升。而通過會議后的跟進和反饋、團隊合作和創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，會議的影響力和可持續(xù)發(fā)展也將得到保障。希望以上的會議管理心得能對未來的會議管理工作有所幫助。
管理會議心得體會篇五
近期，我有幸參加了學生會組織的一次會議，并擔任了會議的秘書。通過這次會議，我深刻認識到了會議管理的重要性和技巧。下面我將從會議籌備、主持、提問、總結以及改進等方面，分享一些我的心得體會。
第一，會議籌備階段十分關鍵。在會議召開之前，我們作為組織者必須充分準備。首先，明確會議的目的和議題，并將之提前告知與會人員，確保大家有足夠的時間和準備。其次，編制會議日程表，明確每個議題的時間安排和討論內(nèi)容，以及與會人員的分工。此外，還應準備好會議所需的資料，并保證會場和設備的準備工作。
第二，主持會議也是一門技巧。作為會議的主持人，我們要保持謙虛和客觀的態(tài)度，確保會議的秩序和效率。首先，要注意時間的掌控，把握好每個議題的時間限制。其次，要確保與會人員的平等參與和自由發(fā)言，給予充分的表達權利。同時，要注意控制討論的氛圍，避免個別人員過多發(fā)言或偏離議題。最后，在做決策時，要充分聽取不同意見，綜合分析，做出合理的決策。
第三，提問環(huán)節(jié)是促進會議思維碰撞的重要環(huán)節(jié)。在會議過程中，提出問題能夠激發(fā)與會人員的思考和討論，進一步深化對議題的理解。作為秘書，我發(fā)現(xiàn)一個好的問題能夠引發(fā)會議的熱烈討論和洞察新的思路。因此，我在擔任秘書時，努力思考和準備一些開放性問題，以促進與會人員的積極參與。
第四，會議總結是對會議效果進行評估和總結的重要環(huán)節(jié)。作為秘書，我認為一個好的總結能夠?qū)h的內(nèi)容、決策和效果進行概括和總結，并反饋給相關部門和與會人員，以便進行后續(xù)的跟進和改進。在進行總結時，要突出會議的重點和亮點，并概述相關討論和決策的原因和結果。同時，要給出改進的建議，以便在下一次會議中做得更好。
第五，會議改進是對會議管理的持續(xù)優(yōu)化和提升。通過這次會議，我發(fā)現(xiàn)每個環(huán)節(jié)都有改進的空間。我想通過不斷學習和參與，提升自己的議事能力和組織能力，進一步完善會議管理。例如，在會議籌備中，我可以加強對會議主題的理解和準備；在主持會議中，我可以更好地掌握時間和氣氛的把握；在提問環(huán)節(jié)中，我可以更深入地思考問題，引導更有價值的討論；在會議總結中，我可以更系統(tǒng)地總結和反饋會議內(nèi)容。通過這些改進措施，我相信我能成為一名更出色的會議管理者，并能為學生會的發(fā)展做出更多貢獻。
總而言之，參與這次學生會議給我?guī)砹撕芏嗍斋@和啟示。通過籌備、主持、提問、總結和改進的環(huán)節(jié)，我深刻認識到了會議管理的重要性和技巧。我將在以后的學習和實踐中不斷提升自己的能力，為學生會的發(fā)展做出更多的貢獻。同時，我也希望通過我的努力，激勵更多的學生參與到學生會的管理和事務中來，共同建設一個更加和諧和富有活力的校園。
管理會議心得體會篇六
xx年1月20日，環(huán)保部在京舉辦"生態(tài)文明基層行--有色礦業(yè)責任意識和履行環(huán)境責任宣講交流活動"，旨在加強面向社會的生態(tài)文明宣講工作，進一步提高企業(yè)環(huán)境意識和履行環(huán)境責任能力。我有幸參加了此次活動，現(xiàn)將此次活動學習心得總結如下：
1、環(huán)境保護部原核安全總工程師楊朝飛作當前環(huán)保形勢講座。
2、環(huán)境保護部應急辦副處長李丹作環(huán)境突發(fā)事件應對講座。
3、公眾與環(huán)境研究中心主任馬軍作企業(yè)社會責任專題講座。
4、人民大學法學院教授竺效作"兩高"關于懲治和預防環(huán)境污染犯罪的司法解釋。
一、通過專家對形勢的講解，對國家政策的解讀，使我了解到目前我們的環(huán)保形勢不容樂觀，惡化趨勢尚未根本扭轉(zhuǎn)，壓力大，解決難。污染范圍從城市向農(nóng)村擴散，且農(nóng)村污染問題更為突出。從以前的農(nóng)村上訪到城市上街頭，從個人訴求到群體性訴求，從污染糾紛到新建項目，從工業(yè)項目到環(huán)保項目，從抗爭企業(yè)到抗爭政府，從環(huán)保事件到社會事件。環(huán)保問題越來越成為一個影響國家發(fā)展、民生建設的社會性問題。作為央企環(huán)保工作不容忽視。
二、突發(fā)環(huán)境事件具有事件種類多樣性、時間和季節(jié)特點突出、起因復雜、難以判斷、突發(fā)性強，危害性大、處理難度大，消除污染慢的.特點。近些年來我國突發(fā)環(huán)境事件總量居高不下，事件發(fā)生誘因復雜且危害影響大。我公司重大危險源為尾礦庫，這也是礦山企業(yè)常見的突發(fā)環(huán)境事故發(fā)生源。為防范于未然，我們應該加強防范措施，制定預案并演練，立即清除或減輕污染危害，建立風險評估，排查隱患，儲備足夠應急物資，建立并培訓應急隊伍，建立應急管理體系工作。
三、作為一個央企做好環(huán)保工作就是我們應該主動擔負起來的職責，作為一個礦山企業(yè)做好我們企業(yè)良心的重要保證，因為我們環(huán)保工作稍有不慎就會對周邊居民生活造成重大破壞。積極響國家號召做好減排工作、監(jiān)測發(fā)布工作、預警應急工作、信息公布工作是我們長期堅持不懈的工作目標。
四、從2018年開始，國家開始加大對環(huán)境污染的治理懲罰力度，6月18號"兩高"出臺環(huán)境污染刑案司法解釋，明確14種"嚴重污染環(huán)境"的入刑標準。"兩高"司法解釋主要解決了三個問題即統(tǒng)一法律適用性、適當降低入罪門檻，加大懲處力度、解決取證難、鑒定難、認定難的問題。對污染企業(yè)追究到主要責任人，并進行行政處罰與經(jīng)濟處罰的"雙罰"制度。我們公司生產(chǎn)廢水進行循環(huán)利用不外排，但也應該加強管理確保無廢水泄露現(xiàn)象得到發(fā)生。
通過一天的學習，我不僅了解到目前我國環(huán)境情勢緊迫，任務重、治理難度大，而且逐步從城市向農(nóng)村擴散，從環(huán)保事件發(fā)展到社會性事件?，F(xiàn)在污染企業(yè)的環(huán)保工作好不好影響到國家是否安定和諧，企業(yè)是否健康發(fā)展。現(xiàn)在國家加大對環(huán)保污染違法排污的打擊力度，我們更應該懲前毖后，遵紀守法、達標排污、杜絕偷排泄露，樹立社會責任、提高社會貢獻，建立良好的社區(qū)群眾關系，信息公開、接受社會監(jiān)督降低環(huán)境風險，確保企業(yè)健康良好的發(fā)展。
管理會議心得體會篇七
20xx年8月9日至10日，七朝古都河南開封迎來了“第二屆全國建筑勞務管理經(jīng)驗交流暨建筑勞務合作洽談會”的順利召開。本人榮幸參加了這次會議。本次會議由中國建筑業(yè)協(xié)會主辦，中國建筑業(yè)協(xié)會建筑企業(yè)經(jīng)營和勞務管理分會、河南省建筑業(yè)協(xié)會承辦。全國200多家建筑施工總承包企業(yè)和勞務企業(yè)，近40家國家、省市建筑業(yè)協(xié)會（聯(lián)合會）和省市建設主管部門，共有400多名代表參加了會議，國家住房與城鄉(xiāng)建設部人事司領導參加了會議。
會議由中國建筑業(yè)協(xié)會建筑企業(yè)經(jīng)營和勞務管理分會會長王彤宙主持，河南省建設廳、中國建筑業(yè)協(xié)會領導大會致辭，國家住房與城鄉(xiāng)建設部領導做了重要講話。會上授予101家企業(yè)“首屆全國優(yōu)秀建筑勞務企業(yè)”稱號，并現(xiàn)場頒發(fā)了獎牌、證書，合肥建工勞務有限公司名列其中。
下一步：
1、積極扶持勞務企業(yè)發(fā)展，在分包范圍、稅收等方面創(chuàng)造一個寬松環(huán)境。
2、準備對勞務管理、特別是農(nóng)民工學校建設方面有突出成績的個人，建設部聯(lián)合全國總工會頒發(fā)“五一勞動獎章”。
3、大力建立勞務基地建設，授予“建筑之鄉(xiāng)”稱號。
4、現(xiàn)在中建協(xié)要每三年對建筑企業(yè)發(fā)布“誠實信用”企業(yè)稱號，對勞務企業(yè)準備4年內(nèi)推廣。會后，舉辦了建筑勞務業(yè)務洽談會。
本次會議，引起全國建設筑施工企業(yè)和勞務企業(yè)的廣泛重視，特別是中煤建，中冶建設，中水電，中石化，中建一、二、三、五、六、七、八局等央企、龍頭建筑企業(yè)的分管主要負責人親自參會，在8家建筑企業(yè)和勞務企業(yè)經(jīng)驗交流中，就有5家是央企建筑總承包企業(yè)，他們在不斷提高對勞務管理工作的認識，推進建筑業(yè)勞務管理與服務標準化，探索用工新模式，助推企業(yè)發(fā)展中取得了較好的成效；他們的很多經(jīng)驗值得借鑒。
中建一局的“459勞務管理與服務基本格局”，成立集團勞務管理服務中心，搭建4級管理體系（集團公司、子公司、項目部、勞務企業(yè)），100%配備了專兼職勞動力管理員；制定了5項管理制度（勞務隊伍管理辦法、勞務分包隊伍準入制度、勞務管理資料標準化管理辦法、勞務分包合同評審辦法、農(nóng)民工群體性突發(fā)事件應急預案），這些標準化制度明確了勞務管理做什么、怎么做；9個節(jié)點管理的標準化流程控制（信息計劃管理、隊伍準入管理、招投標合同管理、進場培訓管理、現(xiàn)場勞務管理、督導檢查管理、結算兌付管理、統(tǒng)計分析管理、考核管理），使標準化的要求落到實處；形成了“把勞務當成事業(yè)來做”，“務實穩(wěn)健、爭優(yōu)創(chuàng)先”，“培養(yǎng)鷹一樣的個人，打造雁一樣的團隊”的系統(tǒng)管理理念。
中建六局在勞務管理中首先在管理理念上實現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)變”：在觀念上由使用的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)楹献饔^念，在關系上由服從關系轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤P系，在利益上由單贏轉(zhuǎn)變?yōu)殡p贏；也建立了四級勞務管理體系架構，配備了專兼職勞務管理員（民管員），設置了專管部門，制定了一整套配套管理制度體系，使勞務管理有章可循，實現(xiàn)了“橫向到邊，縱向到底”的勞務管理體系，在項目勞務管理工作中發(fā)揮了顯著作用。
中建八局在轉(zhuǎn)變管理理念的同時，以規(guī)范管理為主線，抓制度建設、管理體系建設，推進勞務集中管理和建筑勞務基地化管理工作，并制定了“四化，一監(jiān)督”（勞務分包隊伍施工資質(zhì)化、安全生產(chǎn)持證化、勞動用工合同化、技術工人持證化，建立工資支付監(jiān)督管理長效機制）的具體工作目標和主要管理措施；明確各子公司主管生產(chǎn)的領導負責勞務管理，明確管理部門，同樣項目部配備專兼職勞動力管理員，為有力的貫徹執(zhí)行勞務管理各項規(guī)章制度提供了可靠的組織保證；八局在推行勞務用工基地化管理中，采取請進來、走出去，先后考察了全國勞務資源比較豐富的10個省45個市縣，建立了21家建筑勞務基地，在勞務基地建立的基礎上，八局直接出資和其他形式組建了局屬勞務公司11個，做到勞務基地化管理，市場化運作，較好地滿足了用工需求；八局還在勞務實名制管理中實行項目勞務管理門禁系統(tǒng)，真正實現(xiàn)了勞務實名制管理，能有效地杜絕惡意討薪、減少勞務糾紛、提高勞務管理工作效率。在做好管理的同時，積極開展“優(yōu)秀農(nóng)民工”考核評比活動，對“優(yōu)秀農(nóng)民工”進行物質(zhì)和精神上獎勵；在各子公司倡導設立“農(nóng)民工關愛基金”，幫扶困難農(nóng)民工。
中水利二局結合本企業(yè)實際，從加強作業(yè)隊伍建設入手，選擇并培育公司級分包戰(zhàn)略合作伙伴，帶動一批合格的`、優(yōu)秀的分包商共同發(fā)展，堅持“主動培育、利益分享，風險共擔，長期合作，共同發(fā)展。管理中對勞務隊伍建立信息化管理平臺：分包立項、招標、入庫、審批、審查、變更、結算、付款。選用隊伍必須進行現(xiàn)場考察、評價（能力、誠信），對施工隊長、作業(yè)班組和個人設立黑名單，保證進入的人員有良好的記錄。同時對分包隊伍做好技能培訓和人性化關懷。對分包隊伍的管理，在進場前用挑剔的眼光，進場后用平等的態(tài)度、培養(yǎng)的眼光、人性化的關懷、精細化管理施工隊伍的活動，達到合作共贏。
中建勞務公司是中建八局控股的企業(yè)，主要為八局和中建集團公司服務，各級管理人員200多人，根據(jù)施工生產(chǎn)需要組建了主體結構施工隊、安裝工程隊、二次結構作業(yè)隊（班組）、裝飾裝修隊，并有一個直營施工隊。在勞動力資源管理中，整體吸納整編社會流動隊組的辦法組裝勞動力，召集儲備優(yōu)質(zhì)勞動力資源。在骨干管理人員建立中，一是從局內(nèi)部吸納優(yōu)秀人才，二是從農(nóng)民工中招收成熟的管理人才，三是招收勞務基地城教學校的大中專畢業(yè)生，培養(yǎng)自有管理人才，四是待遇留人、感情留人，逐步改變勞務管理人員結構，提高了管理隊伍素質(zhì)。在管理中，工作重心在現(xiàn)場，注重現(xiàn)場的各項管理工作，諸如現(xiàn)場勞動力組織與管理、質(zhì)量、工期、安全、文明施工、生活區(qū)管理、工資支付管理、勞動合同簽訂，同時公司派出人員監(jiān)督檢查，強化現(xiàn)場管理取得了較好的效果。
廈門永信佳勞務公司隸屬廈門中宸建設集團，主要在創(chuàng)新勞務管理，關愛農(nóng)民工中做出較好的成效。集團成立農(nóng)民工管理領導小組和農(nóng)工幫扶中心，本著“關愛農(nóng)民工，傾注真情；構建和諧社會，添磚加瓦”的精神，為農(nóng)民工辦實事、做好事。成立農(nóng)民學校，因地制宜地開展了形式各樣的培訓，培訓民工達28652人次，有5656人取得職業(yè)資格證書，有5個取得技師證書、有2個正在申報高級技師。在工地設有“農(nóng)民工休息驛站”，把生活區(qū)建成“農(nóng)民工之家”，對于農(nóng)民工上學難的問題，集團董事長甚至親自求助有關領導“開后門”，通過這些活動有效地調(diào)動了農(nóng)民工的工作熱情和對企業(yè)的歸屬感，大大提高了農(nóng)民工的綜合素質(zhì)。在勞務現(xiàn)場管理中，在重大項目設立勞務公司駐項目辦事處，派駐項目勞務經(jīng)理，設立農(nóng)民工進出項目工地的信息化管理制度和設備。廈門中宸集團從3個方面來確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放：
1、按工程進度款的25%比例提取人工費，用于農(nóng)民工工資；
2、保證工程進度款優(yōu)先用于農(nóng)民工工資，項目結束，確保農(nóng)民工工資結清；
3、從進度款中預留1.5%用于工程質(zhì)量、安全、勞資糾紛保證金。
中冶天工集團有限公司把勞務管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，強化勞務分包管理，規(guī)范勞務用工行為，不斷夯實勞務管理體系，取得了較為顯著的成效。強制推行勞務分包招標制度，在勞務招標管理中：
首先是嚴肅投標人范圍，分包隊伍的選擇要從公司合格分包商名單中選擇；
其次加強招標人對工程的了解，使招標工作有的放矢；
第三，對投標過程嚴格管理，主要采取投標保證金制度，避免隊伍中標后扯皮；
第四，完善開標過程管理，嚴肅開標紀律，規(guī)范開標程序，二輪談判，提高招標效率；
最后，加強中標后合同簽訂以及隊伍進場管理。在勞務隊伍管理上，大力引進勞務隊伍，充實現(xiàn)有力量，完善后備力量儲備，在公司層面不斷完善內(nèi)部勞務管理辦法，大力加強對勞務隊伍的考核，著力理順項目和勞務隊伍的溝通與合作，形成“合格分包商名錄”，并每年對其進行考核，及時清除不合格的隊伍，選入新的合格隊伍，完善優(yōu)勝劣汰的競爭機制，滿足了公司的施工生產(chǎn)需要。在勞務管理中，集團領導親自掛帥，專門成立機構，領導和督促勞務人員開展日常管理工作，推行實名制管理，建立管理臺賬，統(tǒng)一為每一名進場務工人員制備實名制胸卡，采取現(xiàn)場考勤管理，準確掌握進場作業(yè)農(nóng)民工的信息，做到現(xiàn)場人員準確、清晰。建立工資支付月清月結制度，保證工資支付到本人。
通過參加本次會議，對加強建筑勞務企業(yè)品牌建設，培育社會信用優(yōu)良的建筑骨干隊伍，進一步規(guī)范勞務分包管理，規(guī)范勞務用工，我作為一個勞務管理工作者，認識上有了很大提高，體會到：
1、勞務規(guī)范化管理，是項目管理中一項決定成敗與否的重要工作，真所謂“成亦勞務，敗亦勞務”。當前，建立和規(guī)范建筑業(yè)企業(yè)用工制度及勞務分包制度已成為建筑業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重大課題。20xx年7月6日，住房和城鄉(xiāng)建設部公布了《建筑業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》，再次提出“要大力發(fā)展建筑勞務企業(yè)”。擺在我們面前的迫切任務是貫徹落實有關法規(guī)的要求，建立和規(guī)范建筑業(yè)企業(yè)用工制度及勞務分包制度，進一步加強管理，努力實現(xiàn)“建筑業(yè)企業(yè)用工規(guī)范化、建筑業(yè)從業(yè)人員產(chǎn)業(yè)化、建筑勞務隊伍企業(yè)化”的目標。
2、合肥建工勞務有限公司在合肥建工集團有限公司的大力培育下，在集團公司主要領導和分管領導的親自指導下，通過近幾年的不懈努力，不斷探索，逐步形成了一整套的適合集團公司戰(zhàn)略發(fā)展的勞務管理體系：構建了4級管理架構，制定了《集團公司勞務管理辦法》、《集團公司勞務班組招投標辦法》、《項目勞務實名制管理工作流程》、《項目勞資專管員工作步驟》、《季度項目勞務考核制度》；項目建立了實名制考勤、實名制工資發(fā)放臺賬，工人身份信息收集、花名冊動態(tài)管理，勞動合同、內(nèi)部約定書簽訂等各項勞務實名制管理工作常抓不懈，現(xiàn)正在努力推行農(nóng)民工工資辦理工資卡支付辦法，在勞務管理工作中取得了顯著的成效。但此次會議上很多管理經(jīng)驗還是值得學習和借鑒的。辟如在農(nóng)民工學校、農(nóng)民工技能培訓上，勞動力隊伍資源整合上，項目門禁管控、實名制管理上，務工人員信息化技術管理上等還有差距。
3、諾貝爾經(jīng)濟學獎得主劉易斯曾提出著名的“劉易斯拐點”理論，指出“勞動力過剩向短缺的轉(zhuǎn)折點，是指在工業(yè)化過程中，隨著農(nóng)村富余勞動力向非農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，農(nóng)村富余勞動力逐漸減少，最后枯竭”。不管劉易斯拐點是否到來，建筑業(yè)已經(jīng)成為招工難的重災區(qū)，建筑業(yè)農(nóng)民工年齡的斷層已經(jīng)到來，新生代農(nóng)民工不愿重操父母舊業(yè)，勞動力不足將是長期的趨勢。參加本次會議的大多數(shù)央企和龍頭建筑企業(yè)也多有這種擔心，紛紛搶占全國勞動力資源大省，建立勞動力供應基地。今后建筑業(yè)農(nóng)民工隊伍將會出現(xiàn)青黃不接，勞務經(jīng)營與管理也會產(chǎn)生一系列問題，如何穩(wěn)定住優(yōu)秀隊伍，留住人，值得我們深思。
4、勞務管理是實現(xiàn)工程管理目標的重要保證，是項目施工管理的重要內(nèi)容。關系到企業(yè)持續(xù)、快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展，是我們企業(yè)構建和諧社會的重要環(huán)節(jié)。集團勞務管理主要是承擔維護企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，規(guī)范勞務用工、管控勞務用工風險，同時也要維護農(nóng)民工的合法權益雙重職能。在項目勞務管理中主要是為項目用工、勞資糾紛、實名制管理上把關防控。項目是勞務管理的落腳點，也是企業(yè)生存發(fā)展的前沿陣地。由于建工集團公司項目施工管理實行的是項目個人承包管理模式，而集團勞務公司卻是非經(jīng)營性質(zhì)的企業(yè)管理模式，兩種管理模式難免會產(chǎn)生不能同步協(xié)調(diào)的地方。這就要求項目經(jīng)理（負責人）對集團公司的勞務管理認識上要大力提高，不能顧小本，失大利，要有全局觀念，努力提高對勞務管理的認識，重視勞務管理，在項目開工前的招投標選擇施工隊伍，到施工過程中的實名制管理，到竣工時工人退場結算，積極配合勞務公司開展工作。這樣，勞務公司在項目勞務管理工作中政令暢通、步調(diào)一致，才能為集團公司做大、做強提供有力的保障服務。
管理會議心得體會篇八
盡管已取得了巨大的成功，管理也已經(jīng)做到精益化，但豐田卻“永遠把今天的水平看成是最差的”。
7月，我們一行40余人赴日本豐田、達登、電裝等公司參觀學習。通過參觀，我們感受到了世界一流企業(yè)的高度機械化，管理的人性化。整潔有序的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境和強烈的環(huán)保意識。通過專家授課，我們對tp及包括杜絕浪費、標準化作業(yè)、6s管理和持續(xù)改進為主要內(nèi)容的精益生產(chǎn)效果有了較為深入的了解，更認清了我們的企業(yè)與世界一流企業(yè)的差距。下面我結合所見所聞所學，談點感受。
全員參與持續(xù)改進。
豐田汽車的產(chǎn)量雖然只有美國汽車產(chǎn)量的三分之一，但每年賺數(shù)十億甚至上百億美元，目前已超過美國三大汽車巨頭(通用、伏特、克萊斯勒)利潤和總和，任何時候都有300億-500億美元的現(xiàn)金儲備，這些足以使任何人相信這家公司一定做對了些什么。
盡管已經(jīng)取得了巨大的成功，管理也已經(jīng)做到精益化，但豐田卻“永遠把今天的水平看成是最差的”。20xx年豐田共接到員工的60多萬條建議，其中99%被采納。建議被采納的，每條獎勵建議人500-20xx00日元(按目前匯率，100日元約合人民幣6.44元)。可以說豐田今天在精益生產(chǎn)上的一切成果都是通過激勵員工持續(xù)改進帶來的。正如我們在車間看到的一句口號：“好產(chǎn)品好主意”。這就是豐田對員工的要求。
友發(fā)也鼓勵員工提合理化建議，但并未形成風氣，還遠未成為員工的習慣和自覺行動，加上處理方法、程序不很成熟，執(zhí)行力度不夠，因而效果不很明顯。結合豐田的具體做法，我領悟到：
第二，改善后的效果要讓企業(yè)和每個人明顯看的見;。
第四，對改善的評價和表揚不僅要針對個人，也要針對部門或班組;。
第五，對工作本身設定標準，才能顯現(xiàn)改善的效果;。
第六，除精神鼓勵外，對改善者要提供物質(zhì)和技術上的支持;。
第七，要允許失敗。企業(yè)的發(fā)展本來就是進一步退半步的過程;。
第九，改善需要持之以恒。
杜絕一切浪費，降低成本。
給我們授課的豐田生產(chǎn)方式專家佐佐木元先生說：“我經(jīng)常到中國，到中國企業(yè)看，到處都是錢。”他的意思是說我們的企業(yè)浪費太多。對此我深有感觸。
企業(yè)的利潤=銷售額—總成本。產(chǎn)品銷售不是由企業(yè)決定的，而是由市場決定的。既然我們無法決定售價，要想獲得更多的利潤，只有降低成本。生產(chǎn)企業(yè)降低成本只有兩個途徑：科技創(chuàng)新和杜絕浪費?？萍紕?chuàng)新要靠持續(xù)改進和發(fā)明創(chuàng)造形成。那么如何杜絕浪費呢?要杜絕浪費首先要認識浪費和看到浪費。白天開燈是浪費，而安全、質(zhì)量、時間、空間、人力、動作、資金、庫存等很多方面都存在著浪費。例如真正給企業(yè)帶來價值的時間只是生產(chǎn)線上的加工過程，時間很短暫。但往往企業(yè)用了上百倍甚至上千倍的時間周轉(zhuǎn)，這都是巨大的浪費。既然認識了浪費，就不應對浪費視而不見，要把浪費做到可視化，讓大家對浪費一眼能看見。
豐田在現(xiàn)場走廊上安了看板和寫有各工位號的顯示燈，顯示應該出多少臺實際出了多少臺。各工位上方有根繩，如果上道工序或本工序出了問題，一拉繩，整個生產(chǎn)線就會停下來，彩色指示燈就會亮，所有人都會一眼看出問題在哪，是誰造成了浪費。所以，員工都力爭用最快的時間解決問題，把燈熄滅。為了深入找出浪費，豐田成立了生產(chǎn)調(diào)查組，把生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)、員工的每一個動作(如轉(zhuǎn)身需要用0.5秒)都用秒表算出來。豐田正是用這種把浪費做到可視化，再通過認真研究持續(xù)改進的方法，使一切浪費得以杜絕(例如用兩只手4秒鐘要組裝的兩個部件，通過持續(xù)改進，變成用一只手在1秒內(nèi)完成，省出另一只手再干別的工作)。豐田還認為庫存是浪費的根源。庫存掩蓋了設備故障、停頓、生產(chǎn)切換花費的時間和生產(chǎn)組織機構不完備等問題。因此豐田從各種配件到汽車成品都追求零庫存。
豐田追求的是穩(wěn)定生產(chǎn)。只有生產(chǎn)是穩(wěn)定的，才能使生產(chǎn)秩序有條理地進行，才能最大限度地杜絕浪費。事故本身就是巨大的浪費。豐田強調(diào)：同樣的事故只能出一次，不管是安全事故、質(zhì)量事故還是設備事故。要做到這一點，首先要樹立“事故只能出一次”的思想，其次要對每次事故作徹底的分析，找出原因，拿出多種預防和解決方案，并在其中選定最佳方案，出臺相應的管理制度并嚴格執(zhí)行。
關愛員工，實現(xiàn)人性化管理。
豐田總部的上班時間從早晨6點到晚上12點，不管幾點來，只要做完自己的工作就可以;豐田不贊成懲罰文化，當員工犯錯誤時，首先被認為是領導的錯誤;員工的安全是最重要的，因此豐田的安全得到徹底的保障;豐田的食堂和衛(wèi)生間可夠得上五星級衛(wèi)生標準;現(xiàn)場環(huán)境整潔有序，讓員工感到輕松愉快;所有笨重的或有危險的工作一律機械化，最大限度的降低勞動強度、解放勞動力、保障勞動安全;數(shù)量龐大的勞保用品一定按時發(fā)放、但員工在工作時竟然樂意不穿工作服。
任何成功的企業(yè)無一例外地體現(xiàn)著對員工的高度關愛。企業(yè)做大了就是社會的、就是大家的。只有讓員工都有家的感覺，企業(yè)才有凝聚力，才能得到長足發(fā)展。認真想一想：除了發(fā)效益工資以外，我們?yōu)閱T工還做了一些什么呢?工傷頻出(有的甚至是同地點、同原因)，員工的安全得到徹底的保障了嗎?員工廁所與辦公樓里的一樣干凈嗎?食堂的衛(wèi)生行嗎?你問過員工對飯菜質(zhì)量滿意嗎?員工的住宿條件好嗎?對累得要死的工種采取相應措施了嗎?員工病了你去問候過了嗎?當員工個人或家庭遇到重大困難是我們幫忙了嗎?其實這些否是我們應該想到并做到的。如果我們的每位干部都時刻關愛員工，我們的凝聚力將給企業(yè)帶來更大的成功。
豐田的tps管理。
豐田經(jīng)過多年的實踐與探索，把自己的精益生產(chǎn)總結成一種模式，那就是豐田的tps管理。它包括兩部分：一是準時化生產(chǎn)，二是自動化。準時化生產(chǎn)就是以賣出去的速度安排生產(chǎn)節(jié)奏，以達到生產(chǎn)的穩(wěn)定的合理化。以后工序拉動前工序，由后向前傳遞看板，避免了推動式生產(chǎn)可能造成的庫存浪費，并實現(xiàn)小批量多品種生產(chǎn)。所謂自動化不只是機械化，而是在機械化的前提下杜絕不良品，當任一工序出現(xiàn)不合格品時，整個生產(chǎn)系統(tǒng)會自動停下來。
友發(fā)的生產(chǎn)管理比創(chuàng)業(yè)初期有了很大的提高，成本也大幅度降低了。但隨著友發(fā)規(guī)模的不斷擴大，行業(yè)第一目標的逐步接近，生產(chǎn)管理也必須跟上來。如何像麥當勞一樣做到標準化管理?如何真正把質(zhì)量做到萬無一失?如何杜絕一切浪費把生產(chǎn)成本繼續(xù)大幅度降低?現(xiàn)在研究豐田的tps管理，把它的理論與我們的行業(yè)特點相結合，不正是我們提升生產(chǎn)管理的捷徑嗎?但學習豐田的tps管理不是靠我簡單的說就學會的。但只要我們樹立學習的目標和決心，我堅信一定會對我們各企業(yè)的生產(chǎn)管理有很好的指導意義!
6s管理是生產(chǎn)管理的全部。
一年多以前，我們專門邀請專業(yè)的顧問師到友發(fā)集團講授精益生產(chǎn)和企業(yè)5s管理。我本人是想把企業(yè)5s管理作為是標準化管理的基礎來做，通過在天津友發(fā)推行，我們看到了明顯的效果，管理層次得到相應提高。但此次我吃驚的發(fā)現(xiàn)豐田竟然把6s現(xiàn)場管理(5s加“安全”)看成是生產(chǎn)的全部!只要你把6s管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全做好了，你的生產(chǎn)就做好了?？梢?，豐田是把6s現(xiàn)場管理提到了何等重要的位置!
此次在豐田的所見所聞非常發(fā)人深省。正像行前培訓中心有位專家提出的：我們是經(jīng)營企業(yè)還是管理企業(yè)?其實經(jīng)營與管理有很大差別。也許我們的鋼材企業(yè)，抓住每次市場的波動也能給企業(yè)帶來利潤，這就屬于經(jīng)營范疇;作為制造企業(yè)，我們只有認真抓好精益生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量降低成本，從管理中挖掘最高效益，才能真正提升企業(yè)的競爭力。從經(jīng)營企業(yè)向管理企業(yè)轉(zhuǎn)變，向管理要效益，這才是制造企業(yè)生存發(fā)展的精髓所在!
除了豐田的管理之道，我們還注意到：日本雖然成為了世界第二的高度發(fā)達的工業(yè)國家，但你走到哪里都是青山綠水、藍天白云，從隨處可見的五種垃圾分放箱就可看出日本人強烈的環(huán)保意識。最后特別值得一提的是，有專家認為，中國企業(yè)與日本企業(yè)的最大差別在于技術研發(fā)能力。在這方面日本企業(yè)投入了巨大的財力和人力，像豐田這樣高度機械化、用人很少的企業(yè)，在它的研發(fā)大樓里卻有1萬人在工作。而中國企業(yè)多數(shù)只是在做“世界工廠”。這就是中國制造與日本創(chuàng)造的差別。
管理會議心得體會篇九
作為學生會的一員，參與管理學生會議已是家常便飯。這里面既有繁瑣而枯燥的事務，也有激烈而緊張的討論。如何有效地管理學生會議，成為我們不得不面對的挑戰(zhàn)。在這里，我將分享自己的一些心得體會。
第一段：明確會議目標，確立議程。
首先，在管理學生會議之前，我們需要明確會議的目標，并確立一個清晰的議程。這樣可以讓會議具有針對性和高效性。我們組織會議之前，首先制定了會議目標，如討論會議主題，制定下一步的工作計劃等。在會議開始前，我們將目標告知與會人員，增加會議的參與度和效益。
第二段：營造積極的氛圍，提高參與度。
接下來，我們需要營造積極的氛圍，以提高學生對會議的參與度。我們通常在開始會議之前進行冰破活動，如游戲、笑話分享等，讓氣氛活躍起來。除此之外，我們還鼓勵與會人員提前提出意見、建議，讓大家感受到他們的參與價值，從而激發(fā)積極的討論。同時，在會議過程中，我們也盡量避免使用指責和批評的語言，以免傷害到他人的自尊心，造成不必要的爭吵。
第三段：加強會議的主持和引導。
會議主持者的能力和經(jīng)驗直接影響到會議的效果。作為學生會的一員，我曾多次擔任過會議主持人。我發(fā)現(xiàn)，良好的會議主持是保證會議順利進行和達到預期目標的重要因素。首先，會議主持人應提前準備好掌控會議的內(nèi)容，并在會議開始前做好相關的背景知識準備，以便引導討論。其次，會議主持人要善于運用各種溝通技巧，如傾聽、解釋、引導等，以確保全體與會人員的參與和討論的有效進行。最后，會議主持人還應及時總結討論的要點，并形成會議紀要，方便日后回顧和記錄。
第四段：充分利用會議資源，提高工作效率。
在管理學生會議中，我們還需要充分利用會議資源，以提高工作效率。首先，我們要合理安排時間，避免會議時間過長或者過短，以免影響與會人員的效率和積極性。其次，我們要充分利用會議的平臺，在會議上傳達信息、交流心得、解決問題等。通過大家的集思廣益，可以更好地讓會議達到預期的目標。最后，我們還要適時借助現(xiàn)代技術，如視頻會議、在線投票等，提高會議的效率和便利性。
第五段：總結經(jīng)驗，持續(xù)改進。
最后，我們要及時總結會議的經(jīng)驗，并進行持續(xù)改進。在會議結束后，我們通常會組織一次會后評估，以了解與會人員對會議的評價和建議。同時，我們還會將會議紀要發(fā)送給所有參會人員，并對會議過程中的問題和不足進行反思和改進。我們深知管理學生會議是一個不斷學習和成長的過程，只有不斷總結經(jīng)驗、改進方法，才能讓會議達到更高的效果。
在我的學生會工作中，管理學生會議成為我鍛煉能力和提高實踐能力的重要途徑。通過對會議的管理和組織，我不僅學會了如何有效地引導討論和掌控會議進程，而且體會到團隊協(xié)作和溝通的重要性。這些經(jīng)驗不僅對我個人的成長有著深遠意義，也為我的集體提供了更加高效和有效的工作保障。在未來的學生會工作中，我將繼續(xù)保持思考和學習的態(tài)度，不斷提升自己在管理學生會議方面的能力，為學生會的良好運行貢獻自己的力量。
管理會議心得體會篇十
通過會議管理學習，要正確認識會議，嚴肅對待會議，所謂會議，是指3個或3個以上的人(其中一個為主持人)為發(fā)揮特定功能而進行的一種面對面的多向溝通，它是一種聚眾議事過程。下面是本站小編為大家收集整理的會議管理學習。
歡迎大家閱讀。
3月10號周六，今天我?guī)ьI我的高層團隊，共同參加了聚成股份丹陽分公司組織的一次大型公開課，說實在的話，這么多年經(jīng)營企業(yè)以來，會議效率不高，一直是我們的心病，很多時候為會議的決議不能有效執(zhí)行，而大為惱火，通過今天的學習，我和我的團隊都大有啟發(fā)，特別是我的行政經(jīng)理，很高興的和我說，這是她培訓到現(xiàn)在最重要的一節(jié)課，這次回到公司，知道怎樣去管理會議了。我是個愛學習的人，我每次學習，不要求全記筆記，也不要求全部都聽，但一定要帶走一點，并在企業(yè)中運用，以下幾點心得和大家分享：
一、會議形式、會議氣氛、會議流程的改進。
今天在聚成股份丹陽分公司的學習，讓我特別驚訝，丹陽聚成成立不到半個月，盡然能夠拼出這么一個強大的團隊，主持人、禮儀、還有會跳舞的一幫人，整個學習氣氛非常好，所以我要求我們企業(yè)從4月1號起每月總結大會、業(yè)務員培訓會、中層干部會議、須完善主持人、會議用音樂、會前舞蹈，該工作由徐總來完成。
二、夕會管理。
我們是銷售為主的公司，一直沒有開夕會的習慣，但聽老師講夕會是個補短板的會，提高弱者的會議，我感覺我們的客戶中心非常值得學習，所以我規(guī)定，從下周一起，客戶中心開始執(zhí)行夕會制度，具體由張主任負責。
三、業(yè)務啟動大會。
今天的聽課還有一件事讓我大有啟發(fā)，那就是我們銷售型公司，業(yè)務員的士氣比什么都重要，而我們每個月都有一次聚餐活動，我們?yōu)槭裁淳筒荒馨鸦顒幼龀蓸I(yè)務啟動大會呢?該項任務由市場企劃部孟老師負責。
四、關于會議決議的執(zhí)行。
以前公司也經(jīng)常開會，但是會議開得的很激動，但就是會后不行動，主要是因為對會議決要的管理不力，老師講的很好，二天內(nèi)必須將簽字后的會議決議分發(fā)到人，必須定期檢查會議決要的執(zhí)行情況。
五、對學習效果檢查。
今天的學習還有一點，對我啟發(fā)頗深，那就是，每次檢查學習效果，說實在的凱越集團是個重視培訓、學習的企業(yè)，經(jīng)常組織培訓。
工作會議上總經(jīng)理為我們作了《認真貫徹落實電網(wǎng)公司大政方針為經(jīng)濟社會發(fā)展做出新貢獻》。
工作報告。
黨組書記作了重要講話。這是一次求真務實的報告是鼓舞人心振奮精神的報告報告對電網(wǎng)公司去年的工作進行了全面精辟的總結對今年的工作進行了詳細條理的部署為廣大干部職工新的一年的工作指明了前進的方向。呼叫中心馬主任組織全體員工認真學習了x總經(jīng)理的報告和x書記的講話以會議精神為指導回顧了xx年各項工作的完成情況展望xx年的工作目標激勵員工統(tǒng)一思想為進一步提升我局優(yōu)質(zhì)服務水平努力奮斗。
一、呼叫中心xx年。
工作總結。
xx年是呼叫中心成立一周年，同時也是經(jīng)受全面考驗的一年，在局黨委和行政領導的正確領導下,在上級主管部門的指導幫助下,堅持以“”重要思想為指導，在實際工作中認真貫徹落實“六個更加注重”工作方針，充分發(fā)揮本部門“外服內(nèi)聯(lián)”作用，大力協(xié)助我局開展優(yōu)質(zhì)服務工作。為打造供電局優(yōu)質(zhì)服務企業(yè)形象貢獻了自己的一份力量。
(一)緊緊圍繞網(wǎng)公司大政方針，完成各項工作指標。
xx年呼叫中心全年的系統(tǒng)話務量為489520人次，其中人工受理話務量為193284人次，占總話務量的39.48%。(話務量最高的一天是9月20日，系統(tǒng)話務量為9799人次)。共受理投訴舉報來電來函63件，投訴處理滿意率達到100%;受理故障報修4586起，故障處理滿意率為98.71%。受到表揚35起，人工受理來電中以停電查詢類來電最多，共計105595人次，占人工受理話務量的54.63%。
(二)抓好基礎管理，做好班組建設工作。
一是嚴格按照“三標一體化”工作規(guī)定開展各項業(yè)務管理工作，加強班組建設管理，加大考核力度，激發(fā)員工的工作主動性和創(chuàng)造力，保證基礎資料的完整性，使班組管理達到文件化、記錄化、規(guī)范化的要求。順利的通過貫標認證檢查。
二是根據(jù)我局百日安全無事故活動的要求，中心全體員工深入學習了電網(wǎng)公司的安全生產(chǎn)三個規(guī)定，結合實際開展“關注安全、關愛生命”的安全文化建設，將重點放在消防安全的管理、交通安全和設備使用安全等方面。通過開展安全知識培訓、現(xiàn)場模擬演習等一系列安全活動，強化員工安全意識，全面提高全中心員工的安全防范意識。
活動方案。
大力弘揚求真務實精神廣泛聽取意見積極征集合理化建議。同時在全體職工內(nèi)開展“假如我是來電客戶我希望得到什么樣的服務?”“假如我是呼叫中心領導我期望員工有什么樣的服務水平和工作態(tài)度?”“假如我是工作班組成員我希望呼叫中心如何開展工作?”的換位思考大討論。通過狠抓行風建設提高了服務質(zhì)量樹立了良好的外部形象得到了社會的廣泛認可。
四是深入開展企業(yè)文化建設活動。中心全體員工深入學習企業(yè)文化叢書，在民主生活會等集中會議中大家各抒己見，交流。
讀后感。
;在打造企業(yè)文化品牌的同時切實解決工作實際問題。開展“優(yōu)質(zhì)服務之星”評比活動，鼓勵員工爭先創(chuàng)優(yōu)，以最佳的精神面貌、飽滿的熱情和活力投入到工作中，在呼叫中心內(nèi)形成奮發(fā)向上、團結協(xié)作的團隊精神。
按照選課的要求，我開始學習關于會議管理制度相關知識，這一次的學習使我思維豁然開朗，受益匪淺。下面結合公司的發(fā)展實際，淺談一下我在“高效的會議管理制度”方面的體會。
首先，要正確認識會議，嚴肅對待會議。所謂會議，是指3個或3個以上的人(其中一個為主持人)為發(fā)揮特定功能而進行的一種面對面的多向溝通，它是一種聚眾議事過程。通過會議的定義，我們知道開會是一個嚴肅的問題，是為了解決某個問題而召集相關人員一起進行商議，是需要獲得一個結果的。如果散散漫漫，不認真對待，浪費了時間精力而問題沒得到解決，那么會議也就失去了它的意義。
其次，要避免召開無實效的會議。在開會之前必須要做好充足的會前準備，布置會場，設置議程，有備而開。開會之前必須明確會議要解決什么問題，會議過程中緊緊圍繞這一中心展開，做到目的明確，有的放矢。應該開高效率的會議，避免開一些無實效的會議。
再次，充分尊重會議結果。一次成功的會議，會議結束后，與會人就某一問題達成一致意見。我們要充分尊重會議結果，并在以后的工作中貫徹實施。否則，只開會而會后不按決策行動，讓會議只成為一種形式，那么會議就失去了意義，也就不能發(fā)揮出它的功能，與會人對今后公司組織的會議也將失去信任。
當然，怎樣開好會議，開富于實效的會議也是一門高深的學問，還有待我們在以后的工作中慢慢的去學習體會。我們大家要用這次的培訓以及以后的學習體會去成就一次次高效的會議，并做到“會而議，議而決，決而行，行而果”!
管理會議心得體會篇十一
第一段：介紹會議運營管理的重要性和挑戰(zhàn)（大約200字）。
會議是組織內(nèi)部和外部溝通和交流的重要方式，高效的會議運營管理可以促進團隊合作，提高效率，推動企業(yè)發(fā)展。然而，會議運營管理也面臨著一系列挑戰(zhàn)。包括會議組織、人員協(xié)調(diào)、時間安排和會議內(nèi)容的有效性等方面。在我參與和組織的多個會議中，我深刻體會到了會議運營管理的重要性和其中的關鍵因素。
第二段：提出高效的會議組織策略和技巧（大約300字）。
在會議組織上，有幾個關鍵策略和技巧可以幫助提高效率和減少壓力。首先，制定明確的議程并提前向參會人員發(fā)放，以幫助他們做好充分準備。其次，合理安排會議時間，避免會議時間過長或沖突。此外，通過利用技術工具，如視頻會議和電子表格共享，可以減少會議的物理準備和費用支出，提高會議效率。最后，良好的會議主持人能力也是高效會議的關鍵。主持人應具備清晰的溝通技巧和組織能力，并能有效控制會議的進程，確保會議目標的實現(xiàn)。
第三段：探討優(yōu)化會議人員協(xié)調(diào)和會議內(nèi)容的方法（大約300字）。
會議人員協(xié)調(diào)是會議運營管理的另一個重要方面。在組織會議時，應根據(jù)會議的目的和議程，精確邀請與會人員，并確保其能夠全程參與并做出貢獻。在會議進行期間，主持人應鼓勵和引導所有參會人員的發(fā)言和意見，并及時處理潛在沖突，維持會議的秩序和氛圍。此外，會議運營管理還需要關注會議內(nèi)容的優(yōu)化。通過提前準備和研究相關資料，確保會議內(nèi)容的準確性和前瞻性。此外，主持人還可以運用討論和小組合作的方式，使與會人員更加積極和主動地參與討論和決策，提高會議內(nèi)容的質(zhì)量和成果。
第四段：強調(diào)會議運營管理的持續(xù)改進和反思（大約200字）。
會議運營管理不是一次性的任務，而是一個持續(xù)改進和迭代的過程。通過每次會議的反思和總結，我們可以發(fā)現(xiàn)會議運營管理中的問題和不足，并找到改進的方法和措施。例如，通過參會人員的反饋和評價，我們可以了解到會議的亮點和問題所在，從而針對性地進行調(diào)整和改進。同時，主持人和會議組織者也可以定期舉行學習和分享會，以吸收和借鑒其他組織和企業(yè)的經(jīng)驗和做法，進一步提高自身的會議運營管理水平。
第五段：總結會議運營管理的重要性和價值（大約200字）。
綜上所述，會議運營管理對于促進團隊合作和推動企業(yè)發(fā)展具有重要意義。通過高效的會議組織和人員協(xié)調(diào)，以及優(yōu)化會議內(nèi)容，可以提高會議效率和成果。此外，持續(xù)改進和反思也是提高會議運營管理的關鍵因素。只有不斷完善和優(yōu)化會議運營管理的方方面面，我們才能夠在會議中實現(xiàn)更好的交流和合作，為組織帶來更大的價值和成功。因此，我們應重視會議運營管理，不斷學習和提高自身的能力，以應對會議運營管理中所面臨的挑戰(zhàn)。
管理會議心得體會篇十二
2021年11月21日，本人參加了商城管理會議，會議召開的目的是為了討論并解決商城經(jīng)營中遇到的問題，提高商城的經(jīng)營水平和服務質(zhì)量。會議時間為兩小時，會議議題圍繞商城人員管理、物品庫存控制、市場推廣等方面進行了討論。
第二段：人員管理問題討論。
商城人員管理問題一直是商城的難點。會議上，大家就如何提高人員的工作積極性、如何減少人員流動率、如何制定合理的薪酬政策等問題進行了討論。通過研究分析，商城管理層決定采取激勵措施，提高員工身份認同感，定期舉行培訓，提高員工的工作能力和反應速度；同時加強與員工的溝通，定期組織員工聚餐活動，減少人員流動率；還計劃制定更加合理的薪酬政策，提高員工的收入水平。
第三段：物品庫存控制問題討論。
在商城運營過程中，物品庫存控制也是商家難題。會議上，管理層提出了物品庫存控制的策略，包括：建立完善的物流管理系統(tǒng)，減少庫存矛盾的出現(xiàn)；采用科技手段加強庫存監(jiān)管，減少庫存商品質(zhì)量問題的發(fā)生；制定合理的優(yōu)惠政策，促進庫存商品的銷售，減少庫存數(shù)量。通過會議的討論，大家也發(fā)現(xiàn)建設完善的庫存標志系統(tǒng)，明確庫存地點、物品類型、數(shù)量和特點，是減少庫存矛盾和損失的關鍵。
第四段：市場推廣問題討論。
會議上，管理層和參會人員對于商城市場推廣問題也進行了廣泛的討論。在市場推廣方面，會議提出了多種有效的策略，包括：擴大產(chǎn)品范圍、提供新產(chǎn)品的價格優(yōu)惠、加強產(chǎn)品流通和銷售網(wǎng)絡建設、增加宣傳推廣的力度等。同時，管理層也計劃充分利用商城的優(yōu)勢和互聯(lián)網(wǎng)的媒介優(yōu)勢，開展線上線下營銷活動，進一步打造品牌形象，增強消費者的購物信心。
商城管理會議是一個交流思想、分享經(jīng)驗、提高經(jīng)營水平的平臺，在與參會人員的溝通交流中，本人認識到了自身存在的不足點，也學到了很多有效的管理策略。通過會議的深入交流和探討，不僅提升了我的商城管理水平，加深了對商城經(jīng)營管理的認識，同時也啟示我們在商城經(jīng)營過程中要強化創(chuàng)新意識、加強團隊建設，不斷提升自身的競爭實力，為商城可持續(xù)的發(fā)展做出積極的貢獻。
管理會議心得體會篇十三
隨著社會的發(fā)展，會議已成為人們工作交流的重要方式之一。作為一個會議組織者，我在過去的幾年中積累了一些會議管理的心得體會。這些經(jīng)驗不僅可以提高會議的效率，而且可以增強團隊合作的能力。在此分享我所得到的關于會議管理的心得體會，希望對大家有所幫助。
首先，合理規(guī)劃會議流程是成功會議的關鍵。一個良好的會議流程能夠讓與會人員清楚地了解會議的目的和議程，從而提高會議的效率和討論的質(zhì)量。我在組織會議時會提前進行詳盡的計劃，確保每個議題都有足夠的時間進行討論，并留有余地處理突發(fā)事件。此外，我還會在會議之前和會議進行期間與與會人員進行充分的溝通，以確保所有人都對會議的形式和目標有明確的認識。
其次，會議的主持人起著至關重要的作用。作為會議的主持人，我會事先準備好開場白和議程，以確保會議的順利進行。在會議期間，我會盡量保持中立和公正的態(tài)度，讓每個與會人員都有機會發(fā)言，并確保說話的順序和時間的控制。在處理沖突或爭議時，我會積極引導和調(diào)停，以達到會議的目標和達成共識。
此外，在會議管理中，細致的組織和高效的溝通能力也是至關重要的。我善于與與會人員保持溝通，及時反饋信息，避免信息的誤解和不清晰。在組織會議期間，我會仔細安排場地、設備以及其他必要的準備工作，確保會議的順利進行。同時，我會提供詳細的會議文件和資料，以便與會人員在會議前和會議期間參閱和討論。
最后，會議的總結和跟進是確保會議成果轉(zhuǎn)化的關鍵環(huán)節(jié)。在會議結束后，我會及時向與會人員發(fā)送會議紀要和決議，確保每個人都能夠得到相關信息。此外，我還會負責跟進會議的工作進度和結果，確保會議決議的有效實施。如果有需要，我會組織相應的跟進會議，以監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作的進展。
總的來說，會議管理是一個綜合能力的體現(xiàn)，需要規(guī)劃、組織、溝通和執(zhí)行的能力。通過合理規(guī)劃會議流程，提供良好的主持和組織，細致的溝通和跟進，可以有效提高會議的效率和議事質(zhì)量。在今后的工作中，我將繼續(xù)積累經(jīng)驗，不斷完善自己的會議管理能力，以提高團隊的工作效率和協(xié)作水平。
管理會議心得體會篇十四
會議是企業(yè)組織中非常重要的一環(huán)，通過會議可以有效地溝通、協(xié)調(diào)和決策。而會議管理的好壞直接影響到會議效果的成敗。在本文中，筆者將結合自身的經(jīng)驗，談談會議管理的心得體會。
第一，明確會議目的。會議的目的應該是明確的，不容模糊。在召開會議前，組織者首先要明確會議的目的，明確會議的議題和需要解決的問題。只有明確目的，才能更好地組織會議并提高會議效率。同樣，與會人員也要清楚地知道會議的目的，以便能更好地準備和參與。
第二，合理安排會議時間。時間是管理者的重要資源，會議所占用的時間不應該超過必要的范疇。在安排會議時間時，應該根據(jù)會議內(nèi)容和參會人員的日程安排，選擇最合適的時間段。如果可能，可以事先與參會人員商量好時間，避免時間沖突。對于一些簡單的問題，可以采用電話會議或在線會議的方式進行溝通，避免浪費時間。
第三，精心準備會議材料。會議材料是會議順利進行的基礎，準備工作做到位與否直接影響到會議的效率。組織者應該提前準備好會議的材料，包括議程、議題和相關資料等。對于一些重要議題，可以提前發(fā)給與會人員，提醒他們提前準備，以便會議能更好地進行。
第四，注重會議主持。主持人在會議中擔負著重要的角色，他需要引導討論、控制會場秩序并有效地組織會議進程。主持人應該注重會議的時間，并且盡量控制會議的節(jié)奏，避免長時間的討論和無謂的爭執(zhí)。同時，主持人還需要充分發(fā)揮自己的主持能力，養(yǎng)成良好的語言表達和溝通能力，在會議中引導與會人員充分發(fā)言、提出自己的意見和建議，確保每個與會人員都有機會參與。另外，主持人在會議結束后，要及時總結、反饋會議效果，為下一次會議的改進提供參考。
第五，注重會議后的跟進。會議的目的是解決問題和達成共識，為了確保會議達到預期效果，會議后的跟進工作非常重要。組織者應該及時整理會議紀要，將會議結果傳達給與會人員，并明確相關的行動計劃和責任人。同時，還可以通過郵件或其他途徑與與會人員進行跟進溝通，確保行動計劃的實施和問題的解決。此外，組織者還可以通過反饋收集與會人員的意見和建議，為下一次會議做好準備。
綜上所述，會議管理是一項復雜的工作。組織者需要在會議前做好明確目的、合理安排時間、精心準備材料的工作；主持人需要注重會場秩序控制、引導討論和總結反饋；與會人員需要積極參與、提出意見和建議。只有全員的努力和配合，才能使會議達到預期目的，達成共識，為企業(yè)的順利發(fā)展做出貢獻。
管理會議心得體會篇十五
會議管理是現(xiàn)代組織中不可或缺的一部分，它關乎著組織的效率和成果。在我的工作中，我有幸參與并組織了不少會議，有些成功有些失敗，但每一次經(jīng)歷都讓我學到了寶貴的會議管理心得。在接下來的文章中，我將分享我對會議管理的一些體會和建議。
首先，會議前的準備工作至關重要。在組織會議前，需要仔細確定會議的目的、議程和參與者。對于每個會議參與者來說，他們需要準備好相關材料和資料，以便能夠更好地參與討論和決策。另外，會議地點和時間也需要提前安排好，確保參會人員能夠方便地到達會議現(xiàn)場。好的準備可以最大程度地提高會議的效率和成果。
其次，會議中的主持人起著至關重要的作用。主持人需要在會議開始前向參會人員介紹會議目的和議程，并保持會議的秩序。在會議進行過程中，主持人需要掌握好時間，確保每個議題都有充分的討論和決策時間，同時避免會議過長或時間不足。此外，主持人還要注意引導討論，確保每個參會人都能有機會發(fā)表自己的意見，并鼓勵參會人員充分表達自己的觀點。一個好的主持人可以提高會議的效率和參與度，促進決策的準確性和質(zhì)量。
再次，會議中的記錄和跟進工作十分重要。會議記錄可以幫助參會人員回顧會議內(nèi)容，防止信息流失，并為后續(xù)的決策提供參考。記錄員需要準確地記錄每個議題的討論內(nèi)容、決策結果和行動計劃，并及時發(fā)送給參會人員。此外，會議后的跟進工作也需要及時啟動。參會人員需要按照會議紀要中的行動計劃，完成自己的任務，并及時向相關人員匯報進展情況。記錄和跟進工作的順利進行可以保證會議的成果真正得到落實。
最后，會議后的評估和反饋也是不可忽視的一部分。在會議結束后，組織者應該向參會人員征求反饋意見，了解他們對本次會議的評價和建議。通過反饋意見，組織者可以及時發(fā)現(xiàn)會議中存在的問題和不足，并不斷改進和提升會議的質(zhì)量。同時，正式的會議評估也能夠為組織者提供寶貴的經(jīng)驗和教訓，為下一次會議做好準備。
會議管理是一門需要不斷實踐和總結的藝術，通過我的工作經(jīng)驗和學習，我深刻體會到了準備工作、主持人的作用、記錄和跟進工作以及會議后的評估和反饋的重要性。只有在各個環(huán)節(jié)都做好，會議的效率和成果才能得到最大程度的提高。希望通過我的分享，能對未來的會議管理者有所幫助，讓每一次會議都能取得更好的效果。
管理會議心得體會篇十六
會議是企業(yè)中常見的溝通和決策工具，是信息交流和協(xié)同辦公的重要方式。如何高效地組織和管理會議，發(fā)揮其應有的作用，是每個企業(yè)中管理者都需要掌握的一項關鍵技能。通過多年的會議管理實踐，我總結出以下幾點心得體會，希望能對企業(yè)會議的高效運作提供一些建議和思路。
首先，會議前的準備工作至關重要。在召開會議前，組織者需要明確會議的目的和議題，并及時將相關的資料和信息準備齊備。通過提前發(fā)放會議議程和相關資料，可以幫助與會人員提前了解會議的主題和要點，提高會議的效率和質(zhì)量。此外，組織者還需要預留充足的時間，確保會議場所的準備和技術設備的正常運行，為會議順利進行做好充分的準備。
其次，會議主持人的能力和表達能力不可忽視。主持人是會議的重要角色，他在會議中起到引導和控制的作用。一位優(yōu)秀的主持人需要具備良好的溝通和表達能力，能夠清晰地進行問題闡述和目標設定，并能夠有效地引導與會人員的討論和互動，確保會議達到預期的效果。此外，主持人還需要注重把控會議的時間和進度，避免會議時間過長或議題討論過于混亂，保證會議的高效進行。
再次，會議記錄的及時整理和傳達是會議管理的關鍵環(huán)節(jié)。在會議過程中，及時準確地記錄會議的內(nèi)容和決策結果，是保證會議效果和后續(xù)跟進的重要環(huán)節(jié)。會議結束后，主持人或會議記錄人需要及時整理和總結會議的要點和結果，并將其傳達給與會人員。通過及時傳達會議的結果和相關的工作任務，可以確保與會人員對會議內(nèi)容有清晰的了解，更好地推動工作的落實和完成。
最后，會議評估和反饋是會議管理的關鍵環(huán)節(jié)。每次會議結束后，組織者應當對會議進行客觀的評估和總結，分析會議的優(yōu)點和不足之處，并汲取經(jīng)驗教訓，不斷改進和提高會議的質(zhì)量。同時，組織者還應當向與會人員征求意見和建議，了解他們對會議的評價和期望，并根據(jù)反饋的結果，適時調(diào)整和改進會議的組織方式和流程，以更好地滿足與會人員的需求和期望。
綜上所述，會議管理是企業(yè)中重要的管理技能，良好的會議管理能夠提高會議的效率和質(zhì)量，促進企業(yè)的溝通和協(xié)同辦公。通過會議前的準備工作、優(yōu)秀的主持人能力、及時的會議記錄和傳達以及有效的會議評估和反饋，可以確保會議的高效運作和預期效果的達成。作為管理者，我們應當不斷學習和實踐，提高自身的會議管理能力，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
管理會議心得體會篇十七
3月21日上午，我校召開了全體教職工會議，學習了縣文教體局文件，并對我校20xx年的開展工作進行了全面謀劃。蘇校長的謀劃工作內(nèi)容全面。新穎。詳實，帶給我們耳目一新的感覺，使全體教職工精神百倍。干勁十足，對學校的發(fā)展前景充滿了希望。
首先，使我感受最深的是規(guī)范學生的行為習慣。孩子是家庭的希望和未來，是社會將來的中流砥柱，學生是否能成人成才，關乎著家庭的幸福，民族的強盛，國家的興亡。要想讓學生長大成為對社會有用的人，就必須從小學抓起，從小事抓起，嚴格規(guī)范他們的一言一行，培養(yǎng)學生良好的行為習慣、學習習慣，塑造學生健全的人格，為學生的終身發(fā)展奠基。
其次，我對學校規(guī)范教師的執(zhí)教行為深有感觸。國家的發(fā)展在教育，教育的發(fā)展在教師，擁有一支品德高尚、業(yè)務熟練的教師隊伍，是學校發(fā)展的有力保障。隨著教育改革的深入，新的教學理念層出不窮，這就需要教師終身學習，不斷更新充實自己的學識，不斷提高自己的業(yè)務水平，只有這樣，教師才能順應時代的潮流，更好地完成自己的教書育人任務。
再次，加強領導班子和中層干部隊伍建設讓人拍手叫好。
曾有這樣一個故事：一只羊帶著一群狼和一只狼帶著一群羊打仗，結果，一只羊掛帥的隊伍贏了。由此，領導的重要性可見一斑。學校領導班子作為一個集體形象，將直接影響著學校管理的效益，學校辦學水平的高低，因此，提高領導班子的隊伍素質(zhì)，就顯得尤為重要。
通過這次會議的學習，我明確了工作目標，制定了工作計劃，我將會以飽滿的教學熱情，向更美好的明天邁進。
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