報(bào)告是一種系統(tǒng)、全面地介紹某一事件、研究成果、工作進(jìn)展等的正式書面材料。它旨在向讀者詳細(xì)陳述所收集到的信息和數(shù)據(jù)，并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行分析和解釋，以便讀者能夠全面了解相關(guān)事物的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)報(bào)告來(lái)匯報(bào)和傳達(dá)信息，可以幫助我們更好地展示和呈現(xiàn)工作成果，推動(dòng)決策的制定和執(zhí)行，并為學(xué)術(shù)研究和實(shí)踐探索提供有效的參考依據(jù)。在報(bào)告中，應(yīng)簡(jiǎn)明扼要地介紹研究背景和目的，以引起讀者的興趣。撰寫一份令人滿意的報(bào)告需要大量的努力和專注，但是結(jié)果一定是值得的。
醫(yī)院績(jī)效考核評(píng)估報(bào)告篇一
尊敬的檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)：
2014年初，市兩級(jí)法院按照政法委、省法院法官績(jī)效考評(píng)工作培訓(xùn)會(huì)的要求，通過(guò)對(duì)全市法院績(jī)效考核工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，組成檢查組逐地幫助分析、指導(dǎo)落實(shí)等方法，力促會(huì)議精神在我市兩級(jí)法院得到有效落實(shí)。與此同時(shí)，我們?cè)谡ㄎ念I(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和指導(dǎo)下，結(jié)合中院2014年“圍繞一個(gè)中心(緊緊圍繞中心工作)、堅(jiān)持‘兩為’主題(堅(jiān)持為大局服務(wù)，堅(jiān)持為人民司法)、把握三項(xiàng)重點(diǎn)(切實(shí)把握社會(huì)矛盾化解、社會(huì)管理創(chuàng)新、公正廉潔司法三項(xiàng)重點(diǎn)工作)、深化‘四個(gè)一’理念(著力深化“辦理一個(gè)案件，挽救一個(gè)家庭;辦理一個(gè)案件，救活一個(gè)企業(yè);辦理一個(gè)案件，穩(wěn)定一個(gè)地方;辦理一個(gè)案件，發(fā)展一方經(jīng)濟(jì)”“四個(gè)一”辦案理念)、強(qiáng)化‘五院方略’( 強(qiáng)力推進(jìn)素質(zhì)建院、質(zhì)量立院、創(chuàng)新興院、文化育院、科技強(qiáng)院“五院方略”)、實(shí)現(xiàn)新的跨越。(努力使法院整體工作再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)新跨越)”的工作思路，從抓隊(duì)伍管理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)入手，狠抓干警違法違紀(jì)源頭治理，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)辦案過(guò)程、辦案結(jié)果和辦案效果的監(jiān)督，進(jìn)一步完善了以“重教、嚴(yán)管、厚愛(ài)”為指導(dǎo)，以調(diào)動(dòng)廣大-法官工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性為核心，以引導(dǎo)法官講學(xué)習(xí)，想工作，干事業(yè)，比奉獻(xiàn)為重點(diǎn)，以提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)和整體形象為目標(biāo)，將日常法官隊(duì)伍建設(shè)、案件審判質(zhì)量、廉政建設(shè)融為一體的法官績(jī)效考核辦法，并報(bào)送政法委批準(zhǔn)備案。
2014年6月份，在兩級(jí)法院績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的直接組織下，市法院審判管理辦公室、績(jī)效考核辦公室及所轄各基層法院績(jī)效考核辦公室采取定性與定量相結(jié)合(即辦理案件的質(zhì)量和數(shù)量相互對(duì)照)、綜合與單項(xiàng)相結(jié)合(即綜合工作與業(yè)務(wù)審判相互對(duì)照)、部門與個(gè)體(即所在部門的考核情況與干警個(gè)人的考核相互對(duì)照)相結(jié)合的方法，通過(guò)量化打分、庭室匯總、考核辦公室審查、黨組研究的步驟，對(duì)全市法院從事審判業(yè)務(wù)的法官進(jìn)行了綜合考評(píng)。根據(jù)檢查方案的要求，現(xiàn)將市法院有關(guān)考核情況匯報(bào)如下：
一、基本情況
(一)參加考核的人員情況
市中級(jí)法院在編人數(shù)人，有審判職稱的法官人數(shù)為人，參加考核的法官人數(shù)為人，占有審判職稱法官的%，全院共建立干警績(jī)效考核檔案198份，其中業(yè)務(wù)部門法官績(jī)效考核檔案份(兩人因下基層法院掛職，一個(gè)借調(diào)省法院而未參加上半年考核)。
(二)上半年考核結(jié)果情況
本次考核我們按照基礎(chǔ)分為100分，法官崗位職責(zé)目標(biāo)為70分，共同職責(zé)目標(biāo)為30分，另設(shè)有加分項(xiàng)。從考評(píng)情況來(lái)看，上半年市中級(jí)法院共參加考核法官人，其中優(yōu)秀法官人數(shù)為人，優(yōu)秀率為%(因部分考核指標(biāo)為年度任務(wù)，半年考核時(shí)未計(jì)入);稱職人數(shù)為人，稱職率為%;基本稱職人數(shù)為人，基本稱職率為%。全院沒(méi)有不稱職法官。
(三)考核結(jié)果的運(yùn)用情況
今年上半年，市中級(jí)法院通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗的方法，提拔使用了6名中層正職，競(jìng)爭(zhēng)上崗的六名同志在 干警考核時(shí)均為優(yōu)秀檔次;懲處方面，今年上半年市中級(jí)法院給予兩名同志行政警告處理。
(四)新收案件引發(fā)上訪情況
截止2014年6月20日，我院辦理的新收案件沒(méi)有引發(fā)非正常上訪事件的發(fā)生。關(guān)于公司員工代表反映要求中院依法公正處理公司和涉嫌犯罪一案，我院按照有關(guān)法律規(guī)定，依法及時(shí)公正對(duì)此案進(jìn)行了判決。由于該案件二審法院維持了一審法院的判決，未發(fā)現(xiàn)承辦人員有違犯法律規(guī)定的有關(guān)事項(xiàng)，所以市法院、法院對(duì)承辦人員只能按照上訪案件給予了扣分。關(guān)于反映其夫涉嫌貪污、受賄罪一案，我院接到督辦通知后，院長(zhǎng)高度重視，責(zé)成有關(guān)人員要依法公正審理，目前該案已審理完畢，該案件承辦人員因工作不到位，按照有關(guān)規(guī)定給予該同志降低一個(gè)考核檔次，未被評(píng)為優(yōu)秀檔次，只被評(píng)為稱職。
二、考核過(guò)程中的具體做法
(一)突出重點(diǎn)，加大對(duì)案件辦理情況考核的權(quán)重
法官的主要工作就是案件的審理。為此，在年初修訂對(duì)法官的績(jī)效考核辦法時(shí)，我們嚴(yán)格按照政法委、省法院及政法委的要求，本著以法官辦案質(zhì)量為重點(diǎn)、以辦案數(shù)量為依據(jù)、以辦案效果為根本的原則，將法官績(jī)效考核的基礎(chǔ)分設(shè)定為100分，其中法官崗位職責(zé)目標(biāo)為70分，占總分值的70%(僅涉訴信訪分值一項(xiàng)達(dá)40分，占40%)。在具體考核過(guò)程中，我們根據(jù)市法院黨組提出的“四無(wú)”(即辦理的案件無(wú)發(fā)回重審、無(wú)改判、無(wú)超審限、無(wú)上訪)目標(biāo)要求和《市法院2014年度法官績(jī)效考核辦法》的規(guī)定，依據(jù)立案庭(負(fù)責(zé)對(duì)法官辦理案件的數(shù)量、審限的.考核)、接訪處理督察辦公室(負(fù)責(zé)對(duì)上訪及信訪工作的考核)、案件評(píng)查問(wèn)責(zé)辦公室(負(fù)責(zé)對(duì)辦理案件發(fā)回重審、改判 情況的考核)、政治部宣傳處(負(fù)責(zé)對(duì)法官裁判文書上網(wǎng)情況的考核)通報(bào)，由院審判管理辦公室、績(jī)效考核辦公室進(jìn)行統(tǒng)一的量化打分，并由審管辦向院黨組寫出法官業(yè)務(wù)考核情況動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，對(duì)每一名法官在案件辦理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)和分析，提出相關(guān)整改建議，為院領(lǐng)導(dǎo)制訂法官管理辦法提供第一手的參考資料。
(二)全面衡量，注重法官整體素質(zhì)的提高
法官的整體素質(zhì)如何，直接決定其在案件審理過(guò)程中的公正與否。2014年度，我們?cè)谧⒅胤ü贅I(yè)績(jī)考核，強(qiáng)化對(duì)其案件辦理的數(shù)量和質(zhì)量權(quán)重的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)對(duì)法官的寫作水平、廉潔自律、司法禮儀、學(xué)習(xí)活動(dòng)等方面的綜合考核。在今年的考核過(guò)程中，兩級(jí)法院考核辦公室根據(jù)各考核職能部門(負(fù)責(zé)對(duì)某項(xiàng)具體工作考核的部門)下發(fā)的考核通報(bào)，按照不同的分值對(duì)所屬法官的綜合情況進(jìn)行了全面的打分衡量。從市法院考核情況來(lái)看，在半年的考核過(guò)程中，各考核職能部門共編發(fā)業(yè)務(wù)指標(biāo)考核通報(bào)6期，綜合類考核通報(bào)21期，檢查通報(bào)4期，可以說(shuō)涵蓋了法院工作的各個(gè)方面。通過(guò)全面的考核，真正起到了細(xì)化法官的工作、衡量法官的綜合素質(zhì)和能力的作用。同時(shí)，通過(guò)考核也使法官充分認(rèn)識(shí)到了自身存在的問(wèn)題和不足，使之進(jìn)一步明確了努力的方向，切實(shí)達(dá)得了以考核促工作，以工作的成效檢驗(yàn)考核效果的目的。
(三)方法靈活，切實(shí)增強(qiáng)考核結(jié)果的可信度
考核工作能否正常開(kāi)展，其可信程度是重點(diǎn)。今年，中院率先成立審判管理辦公室，同時(shí)實(shí)行審判業(yè)務(wù)部門法官績(jī)效評(píng)估制度，將審判業(yè)務(wù)部門法官的績(jī)效評(píng)估工作交由審判管理辦公室進(jìn)行，由績(jī)效考核辦依照審判管理辦公室的評(píng)估結(jié)果對(duì)法官進(jìn)行考核，使對(duì)審判業(yè)務(wù)部門法官的評(píng)估、考核更加趨于合理，極大提高了案件審判質(zhì)量和效率。在考核工作中，我們首先從各考核職能部門抓起，主要做了五項(xiàng)工作。一是明確考核職能部門。依據(jù)部門工作性質(zhì)，把對(duì)法官的審判流程管理、案件辦理質(zhì)量、信訪上訪情況、廉潔自律情況、綜合工作情況的考核，分別劃歸到審管辦、立案庭、問(wèn)責(zé)辦、信訪督察辦、辦公室、研究室、紀(jì)檢監(jiān)察室等部門。二是創(chuàng)建動(dòng)態(tài)考核機(jī)制。年初在制訂部門考核辦法時(shí)，我們將各職能部門履職情況作用對(duì)該部門考核的一項(xiàng)具體內(nèi)容，要求其對(duì)每一位法官的綜合情況進(jìn)行全程監(jiān)控，形成月通報(bào)、季匯總，對(duì)不能按照要求完成的部門，由院考核辦公室進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令其補(bǔ)發(fā)相關(guān)通報(bào)，在年度考核中扣除該部門相應(yīng)分值。三是建立部門日常考核制度。要求各業(yè)務(wù)部門依據(jù)各類考核通報(bào)情況，對(duì)所屬干警的辦案質(zhì)量、辦案效率、綜合工作及時(shí)進(jìn)行評(píng)分認(rèn)定，并將結(jié)果報(bào)送考核辦公室進(jìn)行核查。四是全面考核排序。院考核辦公室將各業(yè)務(wù)部門對(duì)所屬法官的評(píng)分認(rèn)定作為依據(jù)，結(jié)合各職能部門的通報(bào)情況，法官完成各項(xiàng)綜合指標(biāo)情況，對(duì)其進(jìn)行全面審核認(rèn)定，并按不同級(jí)別排出具體名次(半年考核只對(duì)該法官在部門排序情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，年底考核排出總體名次)。五是完善法官績(jī)效考核檔案。為每一位法官建立績(jī)效考核檔案，堅(jiān)持做到了一人一檔，一人一盒，并在考核結(jié)果公布后，對(duì)于提出異議的法官，由績(jī)效考核辦公室負(fù)責(zé)組織對(duì)其考核情況進(jìn)行查閱核對(duì)。由于考核過(guò)程的公開(kāi)、公正、透明，全體法官對(duì)自身每月、季的考核情況都能做到心中有數(shù)，使其對(duì)考核結(jié)果更加信服，從而有效地促進(jìn)了法官隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)足進(jìn)步。
(四)注重運(yùn)用，強(qiáng)化考核結(jié)果的轉(zhuǎn)化
考評(píng)成果是否有效運(yùn)用和轉(zhuǎn)化，是考量績(jī)效綜合考評(píng)能否發(fā)揮作用的關(guān)鍵。我市兩級(jí)法院堅(jiān)持做到了“一報(bào)告一建議一講評(píng)”，注重考核結(jié)果的轉(zhuǎn)化。一報(bào)告，即在年終由審判管理辦公室向院黨組提交一份考核結(jié)果分析報(bào)告。對(duì)法官在績(jī)效考核中的強(qiáng)項(xiàng)及弱項(xiàng)進(jìn)行分類比較，并分析原因。一建議，即針對(duì)存在的問(wèn)題，提交一份整改建議。一講評(píng)，即在年底召開(kāi)了一次專題講評(píng)會(huì)，通報(bào)考核結(jié)果、分析存在的問(wèn)題、提出整改意見(jiàn)。在此基礎(chǔ)上，我們還將績(jī)效考核成績(jī)實(shí)實(shí)在在地與干警評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。一是與評(píng)選“五個(gè)一” (即辦案能手、調(diào)解能手、計(jì)算機(jī)操作應(yīng)用能手、寫作秀才、優(yōu)秀法官)活動(dòng)掛鉤。根據(jù)考核結(jié)果，院黨組對(duì)本年度前五名的法官進(jìn)行了優(yōu)先評(píng)定。二是與年終評(píng)先掛鉤。在去年確定立功受獎(jiǎng)指標(biāo)時(shí)，我院黨組按照省法院有關(guān)文件精神，對(duì)在考核過(guò)程中獲得優(yōu)秀且辦理的案件達(dá)到“四無(wú)”要求的12名法官優(yōu)先予以確定。年初，在研究去年提拔使用的23名干警向組織部門備案時(shí)，首先查看在年度考核過(guò)程中的檔次，要求必須達(dá)到稱職以上。同時(shí)，結(jié)合部門的考核結(jié)果，在確定部門立功受獎(jiǎng)及評(píng)選優(yōu)秀黨支部的過(guò)程中，也嚴(yán)格按照考核結(jié)果確定。如我院今年六月份確定的優(yōu)秀黨支部全部是在年度考核取得省院前五名、本院前三名的部門。三是與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。對(duì)達(dá)到“四無(wú)”要求的法官，在給予立功受獎(jiǎng)等精神獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，給予5000元至1000元不等的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)連續(xù)三年取得前三名的部門在給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，還組織了部門全體干警出省考察。
三、考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
雖然我們?cè)诜ü倏?jī)效考核工作方面取得了一定的成績(jī)，但是在考核過(guò)程中還發(fā)現(xiàn)一些這樣或那樣的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：
(一)對(duì)業(yè)務(wù)部門法官的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，既要注重辦案的質(zhì)量，還要注重辦案的效率和社會(huì)效果，如何科學(xué)設(shè)定指標(biāo)還處于摸索階段。
(二)審判管理辦公室是一個(gè)新生事物，由于承擔(dān)了法官績(jī)效評(píng)估職能，直接參與案件的流程管理，給對(duì)法官的績(jī)效評(píng)估工作帶來(lái)許多便利，但由于上下級(jí)法院都沒(méi)有成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，多少會(huì)給工作協(xié)調(diào)帶來(lái)一些困難。
在今后的工作中，我們將在省、政法委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在省法院績(jī)效考核辦公室的具體指導(dǎo)下，不斷探索新方法、新思路，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善考評(píng)辦法，促使我們的法官隊(duì)伍進(jìn)一步提升司法能力和司法水平，從而適應(yīng)不斷發(fā)展的社會(huì)需求，為構(gòu)建和-諧社會(huì)做出一名法官應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索法院績(jī)效考核評(píng)估報(bào)告。
醫(yī)院績(jī)效考核評(píng)估報(bào)告篇二
為了進(jìn)一步提高我院公共衛(wèi)生服務(wù)水平，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，健立健全績(jī)效考核機(jī)制，加快項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度，提高資金使用效益，考核資金支出效率和綜合效果，根據(jù)市財(cái)政局河財(cái)辦【20xx】7號(hào)文《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)市本級(jí)預(yù)算績(jī)效管理工作的通知》，我院對(duì)20xx年度市本級(jí)項(xiàng)目專項(xiàng)支出績(jī)效自評(píng)工作報(bào)告如下：
(一)項(xiàng)目基本情況。
1、艾滋病防治項(xiàng)目：全面落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防控制措施，擴(kuò)大干預(yù)措施的覆蓋面，降低艾滋病新發(fā)感染；全面落實(shí)“四免一關(guān)懷”政策，降低艾滋病病人的死亡率，提高他們的生活質(zhì)量。
2、副廳級(jí)及正處級(jí)以上干部健康體檢項(xiàng)目：切實(shí)做好全市副廳級(jí)及正處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部的健康體檢工作，為領(lǐng)導(dǎo)干部能更好地工作學(xué)習(xí)提供健康保障。
3、公立醫(yī)院取消藥品加成補(bǔ)助項(xiàng)目：利用財(cái)政對(duì)公立醫(yī)院取消藥品加成的補(bǔ)償，有效彌補(bǔ)了公立醫(yī)院改革給醫(yī)院帶來(lái)的政策性虧損。
（二）項(xiàng)目組織管理情況。
按年初預(yù)算，我院市本級(jí)項(xiàng)目資金分別用于艾滋病、副廳級(jí)及正處級(jí)以上干部健康體檢、公立醫(yī)院取消藥品加成補(bǔ)助項(xiàng)目開(kāi)展，在嚴(yán)格實(shí)行?？顚Ｓ玫那疤嵯逻M(jìn)行了實(shí)時(shí)監(jiān)控、全程監(jiān)督。
院領(lǐng)導(dǎo)十分重視專項(xiàng)資金的使用，截止20xx年12月底，尚未發(fā)現(xiàn)有挪用，擠占專項(xiàng)資金的情況。
（三）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理情況。
項(xiàng)目資金共計(jì)361.76萬(wàn)元，資金到位及時(shí)。對(duì)病人的督導(dǎo)、隨訪、改善診療環(huán)境；提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完成河池市副廳級(jí)及正處級(jí)干部健康體檢；彌補(bǔ)醫(yī)院的政策性虧損起到了重要的作用。
專用材料費(fèi)314萬(wàn)元，其他對(duì)個(gè)人及家庭補(bǔ)助34.76萬(wàn)元，購(gòu)買設(shè)備等資本性支出13萬(wàn)元。在資金的使用方面，我中心嚴(yán)格依據(jù)財(cái)政制定的相關(guān)規(guī)章制度對(duì)資金進(jìn)行管理、結(jié)算，遵循年初預(yù)算，從根本上杜絕資金的挪用、擠占。
（四）項(xiàng)目資金安排及使用情況如下：
市本級(jí)補(bǔ)助艾滋病防治經(jīng)費(fèi)13萬(wàn)元，該資金全部用于艾滋病防治工作。取消藥品加成補(bǔ)助314萬(wàn)元，全部用于專用材料費(fèi)的購(gòu)置。
（五）績(jī)效目標(biāo)實(shí)施具體情況如下：
（1）資金投入情況。
20xx年市本級(jí)財(cái)政項(xiàng)目共投入361.76萬(wàn)元。我院執(zhí)行數(shù)為361.76萬(wàn)元，執(zhí)行率為100%，到位資金主要用于艾滋病防治宣教、添置設(shè)備；保證副廳及正處級(jí)以上干部健康體檢；購(gòu)置醫(yī)療所需專用材料費(fèi)，彌補(bǔ)醫(yī)院政策性虧損。符合政府衛(wèi)生投入的發(fā)展項(xiàng)目，資金管理規(guī)范。
（2）績(jī)效目標(biāo)完成情況。
a.產(chǎn)出指標(biāo)完成情況。
（a）數(shù)量指標(biāo)。按照項(xiàng)目安排20xx年艾滋病隨訪率、病毒載量檢測(cè)率、cd4檢測(cè)率均達(dá)到85%以上。完成副廳級(jí)干部40人次、正處級(jí)干部102人次的31項(xiàng)健康體檢。
（b）質(zhì)量指標(biāo)。改善艾滋病病人就醫(yī)條件，新購(gòu)置呼吸機(jī)等醫(yī)療設(shè)備，為領(lǐng)導(dǎo)干部的`健康體檢提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
（c）成本指標(biāo)。直接用于購(gòu)置醫(yī)療專用材料，為醫(yī)院承擔(dān)成本支出314萬(wàn)元。降低醫(yī)院損失。補(bǔ)償率達(dá)到85%，有效彌補(bǔ)政策性虧損。
b.效益指標(biāo)完成情況。
（a）社會(huì)效益。加強(qiáng)艾滋病知識(shí)宣教、以通俗易懂的方式讓群眾接受艾滋病防治知識(shí)。在醫(yī)院、科室以板報(bào)、電子顯示屏的形式進(jìn)行艾滋病防治知識(shí)宣傳、對(duì)病人隨訪、督導(dǎo)，提高群眾對(duì)艾滋病的認(rèn)知及有效防治手段。
（b）可持續(xù)影響。加強(qiáng)與“群山社區(qū)”社會(huì)組織的溝通聯(lián)絡(luò)，提高社會(huì)組織參與艾滋病防治的能力。
c.滿意度指標(biāo)完成情況。
按時(shí)對(duì)艾滋病病人隨訪、督導(dǎo)、給醫(yī)務(wù)人員參加培訓(xùn)提高醫(yī)務(wù)人員診療水平、購(gòu)置設(shè)備改善病人就醫(yī)條件，提升病人滿意度，達(dá)到95%以上。為副廳級(jí)及正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)健康體檢提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿意度達(dá)90%以上。
（一）項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)完成情況。
年初所設(shè)定在目標(biāo)均已完成，將艾滋病和性病防治工作有機(jī)結(jié)合，完善各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)，部門各負(fù)其責(zé)、全社會(huì)共同參與的防治機(jī)制，擴(kuò)大干預(yù)措施的覆蓋面，降低艾滋病和性病新發(fā)感染，擴(kuò)大免費(fèi)艾滋病抗病毒治療覆蓋面，提高救治質(zhì)量和水平，降低艾滋病人的死亡率，提高他們的生活質(zhì)量。
充分利用取消藥品加成補(bǔ)助為醫(yī)院承擔(dān)了部分專用材料成本費(fèi)用，有效緩解了政策性虧損給醫(yī)院帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)壓力。通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，達(dá)到了預(yù)期的效果，更多的人了解了艾滋病防治知識(shí)及預(yù)防措施，鼓勵(lì)群眾消除對(duì)艾滋病的恐懼感和歧視；給領(lǐng)導(dǎo)干部健康體檢提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升了醫(yī)院整體服務(wù)水平，并給醫(yī)院帶來(lái)較好社會(huì)效益。
（二）項(xiàng)目績(jī)效分析。
1.投入體系30分。
不扣分得分30分。
2.過(guò)程體系30分。
不扣分得30分。
3.產(chǎn)出與效益體系得40分。
不扣分得40分。
艾滋病防治項(xiàng)目人力不足，對(duì)普通人群的宣教不夠到位，人力成本全部依靠醫(yī)院自籌經(jīng)費(fèi)解決。醫(yī)院取消藥品加成，直接減少了醫(yī)院資金的來(lái)源，醫(yī)院從價(jià)格服務(wù)收費(fèi)及政府補(bǔ)助得到的補(bǔ)償不能完全彌補(bǔ)醫(yī)院的資金虧損。這兩方面給醫(yī)院經(jīng)濟(jì)帶來(lái)一定的壓力。
通過(guò)自評(píng)，河池市人民醫(yī)院艾滋病防治、副廳及正處級(jí)以上干部健康體檢，取消藥品加成補(bǔ)助等工作順利開(kāi)展，并取得了一定的成效。但也存在不足。
我院將進(jìn)一步按照《績(jī)效管理工作方案》的要求，細(xì)化績(jī)效評(píng)價(jià)各項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)，努力使項(xiàng)目資金落到實(shí)處，繼續(xù)做好各項(xiàng)工作，更好的服務(wù)群眾。
繼續(xù)抓好艾滋病綜合防治工作。開(kāi)展部門協(xié)作，做好各類目標(biāo)人群的干預(yù)。一是在大中專院校中開(kāi)展預(yù)防艾滋病“面對(duì)面”宣傳教育活動(dòng)，二是城區(qū)居民預(yù)防艾滋病知識(shí)知曉率達(dá)到80%以上；三是做好流動(dòng)人口的宣傳教育。提高病人發(fā)現(xiàn)率和治愈率；加強(qiáng)督導(dǎo)工作。
醫(yī)院績(jī)效考核評(píng)估報(bào)告篇三
為推進(jìn)我縣緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)，整體提高縣域醫(yī)療衛(wèi)生資源配置和使用效能，及時(shí)總結(jié)、分析緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)工作取得的成效，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和短板，進(jìn)一步改進(jìn)具體工作措施，我縣于20xx年2月23日至24日，由縣醫(yī)管辦牽頭組織縣衛(wèi)健委、縣財(cái)政局、縣人社局、縣醫(yī)保局等相關(guān)部門對(duì)緊密型醫(yī)共體牽頭醫(yī)院20xx年度醫(yī)共體運(yùn)行情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考核，現(xiàn)將考核情況報(bào)告如下。
緊密型縣域醫(yī)共體牽頭醫(yī)療機(jī)構(gòu)縣醫(yī)院、縣中醫(yī)院。
依據(jù)《關(guān)于印發(fā)安徽省緊密型縣域醫(yī)共體綜合績(jī)效考核指標(biāo)體系（試行）的通知》（皖醫(yī)改秘函〔20xx〕17號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)涇縣緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)實(shí)施方案的通知》（涇醫(yī)改組〔20xx〕3號(hào)）及《涇縣緊密型縣域醫(yī)共體內(nèi)部運(yùn)行管理清單》等文件要求，按照《涇縣緊密型縣域醫(yī)共體綜合績(jī)效考核實(shí)施方案（試行）》（涇醫(yī)管辦〔20xx〕4號(hào)），對(duì)是否制定醫(yī)共體章程、患者及職工滿意度、完成政府指令性任務(wù)情況等70項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核。
采取查閱資料、查看醫(yī)保平臺(tái)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、問(wèn)卷調(diào)查等方式。
從現(xiàn)場(chǎng)考核情況看，緊密型醫(yī)共體牽頭醫(yī)院在20xx年度中，在“兩包三單六貫通”措施落實(shí)、醫(yī)共體運(yùn)行管理機(jī)制建立、縣域醫(yī)療機(jī)構(gòu)總體服務(wù)水平提升等方面做了大量卓有成效的工作，工作取得了實(shí)效（具體考核得分正在統(tǒng)計(jì)匯總中）。一是健全工作機(jī)制。醫(yī)共體牽頭醫(yī)院組織疾病防控、婦幼保健、衛(wèi)計(jì)監(jiān)督和基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)組成的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)、對(duì)口幫扶、效果評(píng)估、分片包保的公共衛(wèi)生服務(wù)“五位一體”工作機(jī)制，對(duì)基本醫(yī)?；?、年度基本公共衛(wèi)生服務(wù)資金實(shí)行按醫(yī)共體人頭總額預(yù)付，醫(yī)保資金、公衛(wèi)資金撥付完成率為100%；二是資源上下共享。為有效提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)能力，落實(shí)“六貫通”工作舉措，醫(yī)共體二所牽頭醫(yī)院分別下派了多名業(yè)務(wù)骨干到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院擔(dān)任業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)，駐點(diǎn)實(shí)行“幫、傳、帶、教”，并組建幫扶團(tuán)隊(duì)定期到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)展坐診、查房、手術(shù)帶教等幫扶指導(dǎo)工作，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療技術(shù)、專家資源上下貫通。新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，醫(yī)共體牽頭醫(yī)院對(duì)各分院開(kāi)展了多輪次的疫情防控培訓(xùn)、督查，指導(dǎo)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范設(shè)置預(yù)檢分診、發(fā)熱哨點(diǎn)診室和核酸采樣點(diǎn)。20xx年5月份，榔橋、茂林2所中心衛(wèi)生院在醫(yī)共體牽頭醫(yī)院的幫扶指導(dǎo)下順利完成優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行省級(jí)評(píng)審工作，并獲省衛(wèi)健委通報(bào)表?yè)P(yáng)。；三是藥品上下貫通。為保障醫(yī)共體內(nèi)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品上下有效銜接和合理使用，我縣成立了二個(gè)醫(yī)共體中心藥房，建立了藥品遴選、藥品采購(gòu)、特殊藥品管理、藥品入庫(kù)驗(yàn)收等一系列制度，確保了醫(yī)共體中心藥房有效運(yùn)行。國(guó)家組織集中采購(gòu)中選藥品（4+7）后，緊密型醫(yī)共體中心藥房按照全縣上報(bào)的約定采購(gòu)量，督促和指導(dǎo)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)及時(shí)配備使用中選藥品。目前，中選藥品的配備覆蓋率達(dá)100%；四是補(bǔ)償杠桿引導(dǎo)。為拉開(kāi)不同層次醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)保補(bǔ)償差距，充分發(fā)揮醫(yī)保資金對(duì)分級(jí)診療的杠桿作用，我縣對(duì)縣域內(nèi)不同等級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)確定不同的就診起付線和補(bǔ)償比例。普通門診單次報(bào)銷限額在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)每日每次30元，在縣級(jí)二級(jí)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)每日每次20元。普通住院起付線在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)為200元，報(bào)銷比例為85%，在縣級(jí)二級(jí)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)起付線、報(bào)銷比例分別為500元和80%；五是推進(jìn)遠(yuǎn)程服務(wù)。為提升緊密型縣域醫(yī)共體內(nèi)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)學(xué)影像、心電診斷服務(wù)水平，二所縣級(jí)牽頭醫(yī)院分別建立了遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)影像和心電會(huì)診服務(wù)中心。截至20xx年12月底，二個(gè)遠(yuǎn)程診斷服務(wù)中心共計(jì)遠(yuǎn)程診斷醫(yī)學(xué)影像7600余例，遠(yuǎn)程診斷心電1300余例；六是完善質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)。為提高醫(yī)共體內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療質(zhì)量同質(zhì)化水平，二所牽頭醫(yī)院共成立了醫(yī)療、護(hù)理、院感、病案等十三個(gè)專業(yè)質(zhì)控中心，各質(zhì)控中心均常態(tài)化開(kāi)展培訓(xùn)、督查和指導(dǎo)等工作。20xx年度縣護(hù)理質(zhì)控中心、藥事管理質(zhì)控中心、中醫(yī)質(zhì)量控制中心分別開(kāi)展了護(hù)理急救、合理用藥演講和中醫(yī)藥技能大賽，有效提高了縣域醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力和水平。
下一步、縣醫(yī)改辦將詳細(xì)匯總緊密型醫(yī)共體年度績(jī)效考核情況，并將考核結(jié)果及時(shí)反饋至醫(yī)共體牽頭醫(yī)院，對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)存在的`問(wèn)題，要求牽頭醫(yī)院建立問(wèn)題整改清單臺(tái)賬，明確責(zé)任人和整改時(shí)限，逐一對(duì)賬銷號(hào)，確保件件有落實(shí)，事事有回音。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)年度考核結(jié)果的運(yùn)用，將考核結(jié)果作為牽頭醫(yī)院20xx年度財(cái)政投入、獎(jiǎng)勵(lì)安排、評(píng)先評(píng)優(yōu)及負(fù)責(zé)人職務(wù)任免的重要依據(jù)。在年度醫(yī)保資金沒(méi)有結(jié)余的情況下，要求醫(yī)共體牽頭醫(yī)院嚴(yán)格按要求兌現(xiàn)對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的獎(jiǎng)勵(lì)。
醫(yī)院績(jī)效考核評(píng)估報(bào)告篇四
20xx年，中山醫(yī)院在市衛(wèi)生和計(jì)劃生育局及黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“醫(yī)療質(zhì)量第一、社會(huì)效益優(yōu)先”的理念，通過(guò)不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)等措施，取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)就我院20xx年有關(guān)工作情況擇要匯報(bào)如下：
中山醫(yī)院始建于1956年，原為“中山衛(wèi)生所”。1993年中山黨委政府重新建設(shè)了中山醫(yī)院。1996年，我院正式搬入新址辦公。新醫(yī)院占地60畝，建筑面積2.3萬(wàn)多平方米,環(huán)境優(yōu)美，具備良好的發(fā)展空間。醫(yī)院目前有職工281人（其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員228人），有副高級(jí)以上專業(yè)技術(shù)人員29人，中級(jí)職稱64人，擁有較多的中高級(jí)醫(yī)護(hù)人才。醫(yī)院根據(jù)二級(jí)醫(yī)院要求設(shè)內(nèi)外婦兒icu等臨床及醫(yī)輔科室，擁有螺旋ct、dr、腔鏡、四維彩超等現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備。近年來(lái)，醫(yī)院信息化建設(shè)步伐較快，本院各項(xiàng)業(yè)務(wù)基本實(shí)現(xiàn)信息化管理。此外，還以醫(yī)院為中心樞紐，基本建成中山轄區(qū)的區(qū)域衛(wèi)生信息化平臺(tái)。
對(duì)此次考核工作，院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視。在考核方案征集意見(jiàn)和市里組織培訓(xùn)等工作中，我們都由醫(yī)院院長(zhǎng)或分管院長(zhǎng)帶隊(duì)參與，力求理解透、掌握好考核方案。我們把這次考核視為提升各項(xiàng)工作質(zhì)量的難得機(jī)會(huì)。因此，非常注意從各方面抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干參與迎檢工作，也采取了一系列的工作措施來(lái)落實(shí)迎檢事宜。
其一，成立醫(yī)院迎檢工作組織架構(gòu)，分領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部和工作人員三個(gè)層級(jí)落實(shí)責(zé)任分工，職責(zé)到人。
其二，組織動(dòng)員學(xué)習(xí)。我院擬定了迎檢工作方案，通過(guò)中層干部會(huì)議、職能科室會(huì)議、早交班查房等多種方式層層動(dòng)員、集中學(xué)習(xí)考核標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)工作任務(wù)。做到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、中層、職工每個(gè)人都清楚考核事項(xiàng)，了解考核標(biāo)準(zhǔn)。
其三，建立領(lǐng)導(dǎo)班子工作督導(dǎo)機(jī)制。院長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，分管院長(zhǎng)督導(dǎo)責(zé)任范圍迎檢準(zhǔn)備工作。督導(dǎo)以現(xiàn)場(chǎng)辦公方式提出問(wèn)題、解決問(wèn)題，前后共進(jìn)行了三次督導(dǎo)檢查，效果良好。
根據(jù)市局下發(fā)的《中山公立醫(yī)院績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)體系》，我們逐條對(duì)照、梳理，對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行了相應(yīng)的整理和總結(jié)，自評(píng)情況匯報(bào)如下：
（一）社會(huì)效益工作方面。
我院工作始終堅(jiān)持“公益性”定位，堅(jiān)持社會(huì)效益優(yōu)先。結(jié)合考評(píng)指標(biāo)，我們主要做了以下工作：
1、擬定完善的制度、方案。在應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件、傳染病方面，醫(yī)院有完備的醫(yī)療救援（應(yīng)急）預(yù)案，對(duì)各部門、責(zé)任人的職責(zé)定位清晰，并經(jīng)過(guò)了突擊演練驗(yàn)證。在支援社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展方面，今年以來(lái)我院向政府上報(bào)工作建議、匯報(bào)材料3次，有效支援、協(xié)助社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心充實(shí)了預(yù)防接種、公共衛(wèi)生管理等方面的職能。在日常幫扶工作中，有長(zhǎng)期的幫扶計(jì)劃并簽有協(xié)議書。
2、在改善群眾就醫(yī)工作方面，我們落實(shí)便民措施、減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)、降低藥品、耗材使用方面做了切實(shí)有效的工作。中山醫(yī)院自20xx年起就已經(jīng)完全落實(shí)了關(guān)于同級(jí)、上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)、檢查結(jié)果互認(rèn)和共享。組織了青年志愿者隊(duì)伍，以制度方式落實(shí)執(zhí)行、效果評(píng)估、獎(jiǎng)懲等措施。我們和公安、民政聯(lián)合擬定了中山疾病應(yīng)急救助制度，應(yīng)急救助渠道暢通、經(jīng)費(fèi)也基本到位。為減輕群眾負(fù)責(zé)，我們著力控制門診、住院費(fèi)用，減少群眾使用高值藥品、耗材，提高基本藥物使用率。
3、在社會(huì)評(píng)價(jià)方面。我們通過(guò)改善群眾就醫(yī)環(huán)境、提高就醫(yī)舒適度，簡(jiǎn)化就醫(yī)程序方面做工作，有效提高了群眾滿意度，在門診大廳、收費(fèi)窗口都有滿意度評(píng)價(jià)機(jī)。群眾要滿意，首先為群眾提供服務(wù)的醫(yī)護(hù)工作者要滿意。在20xx年工作中，醫(yī)院管理工作以服務(wù)臨床、服務(wù)一線工作人員為理念，提高一線醫(yī)護(hù)人員待遇，加強(qiáng)文化建設(shè)、文體活動(dòng)交流等，讓職工滿意度得到了切實(shí)的提高。
（二）醫(yī)療服務(wù)提供。
高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)供給是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的基本職責(zé)，我院長(zhǎng)期以來(lái)將醫(yī)療質(zhì)量視為“立院之本”，將滿足群眾需求視為基本使命。結(jié)合考評(píng)指標(biāo)，匯報(bào)以下幾點(diǎn)：
1、嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)。我院的質(zhì)量控制體系結(jié)構(gòu)注重緊抓關(guān)鍵點(diǎn)，以點(diǎn)帶線，以線促面。與考核相關(guān)的“二進(jìn)宮手術(shù)”發(fā)生率、七類住院重點(diǎn)手術(shù)患者死亡率、糾紛與事故發(fā)生率、院感控制指標(biāo)、抗菌藥物使用率等或其它我院自定控制指標(biāo)，均有管理制度規(guī)范，有專兼職人員監(jiān)管。凡與關(guān)鍵指標(biāo)相關(guān)不良事件，均嚴(yán)格執(zhí)行院科兩級(jí)的原因追查、整治改進(jìn)措施。從環(huán)比情況來(lái)看，各率呈下降趨勢(shì)。
2、分級(jí)診療與臨床路徑管理。得益于以信息化平臺(tái)為基礎(chǔ)的'區(qū)域醫(yī)療一體化，分級(jí)診療在我有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們和社區(qū)、上級(jí)醫(yī)院均簽訂有分級(jí)診療協(xié)議并有專人負(fù)責(zé)落實(shí)。我院開(kāi)展了5個(gè)專業(yè)20各病種的臨床路徑管理并有執(zhí)行制度。
3、服務(wù)患者方面。我們提供了在線預(yù)約掛號(hào)服務(wù)，有微信、官網(wǎng)在線預(yù)約，有電話人工預(yù)約3種方式方便群眾預(yù)約掛號(hào)。在此基礎(chǔ)上，我們借助新媒體、微平臺(tái)、led、公示欄等多種渠道加強(qiáng)診療信息公開(kāi)，按季度公布醫(yī)療費(fèi)用、執(zhí)業(yè)登記等情況，提供了自助打印檢查檢驗(yàn)結(jié)果服務(wù)。護(hù)理工作以患者滿意為量尺，20xx年開(kāi)始即開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，目前我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)占比超80%。
（三）綜合管理。
在外環(huán)境不利的情況下，我院今年仍然保持了正增長(zhǎng)，和醫(yī)院重視規(guī)劃、精細(xì)化管理、提高執(zhí)行力工作直接相關(guān)。結(jié)合考核指標(biāo)，匯報(bào)以下幾點(diǎn)：
1、降耗提效。在人力效率方面，我們統(tǒng)計(jì)了20xx到20xx年數(shù)據(jù)，效率呈現(xiàn)穩(wěn)中有升的趨勢(shì)?；颊咂骄≡喝粘上陆第厔?shì)。百元固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入166.15%。資產(chǎn)負(fù)債率為45.97%。在醫(yī)療收入結(jié)構(gòu)方面，藥品、材料、檢查檢驗(yàn)收入占比均達(dá)上級(jí)要求或保持在同級(jí)醫(yī)院均值以下水平。我院萬(wàn)元能耗支出1.89%。
2、全額預(yù)算管理方面。我院高度重視預(yù)算管理，有預(yù)算編制及各項(xiàng)管理制度，實(shí)行預(yù)算全程、全員管理。但預(yù)算執(zhí)行偏差超20%，要進(jìn)一步改進(jìn)。
3、后勤管理。我院高度重視安全生產(chǎn)工作，今年進(jìn)行了大型的消防安全應(yīng)急演練和醫(yī)護(hù)患應(yīng)急疏散演練，演練前在全院進(jìn)行了廣泛的消防安全知識(shí)培訓(xùn)。多次聘請(qǐng)消防大隊(duì)專家到院檢查安全隱患，提出整改意見(jiàn)。制定了完善的日常檢查和應(yīng)急管理制度，與各部門簽訂消防安全責(zé)任書。醫(yī)療廢物按規(guī)定專人管理，進(jìn)行無(wú)害化處理。
5設(shè)責(zé)任書，有誡勉談話等獎(jiǎng)懲措施。各類投訴均有專檔跟進(jìn)，有原因分析，整改到位。全年醫(yī)院沒(méi)有發(fā)生違法違紀(jì)案件。
（四）可持續(xù)發(fā)展。
我院衛(wèi)生技術(shù)人員與開(kāi)放床位之比1.52：1，衛(wèi)生技術(shù)人員占全院總?cè)藬?shù)81.14%,床護(hù)比：1:0.4,人才結(jié)構(gòu)比例均達(dá)指標(biāo)要求。在人才培養(yǎng)方面，重視繼續(xù)教育和科教工作。20xx年繼續(xù)教育達(dá)標(biāo)率95%獲市科研立項(xiàng)5項(xiàng)，衛(wèi)計(jì)局科研立項(xiàng)8項(xiàng)。有廣東省藥學(xué)會(huì)藥學(xué)史專業(yè)委員會(huì)常務(wù)委員、廣東省中醫(yī)藥學(xué)會(huì)醫(yī)院藥學(xué)專業(yè)委員會(huì)第四屆委員會(huì)常務(wù)委員、中山市中醫(yī)藥學(xué)會(huì)中藥專業(yè)委員會(huì)副主任委員1名。但限于基層醫(yī)院條件，20xx年雖發(fā)表論文9篇，但無(wú)核心期刊或統(tǒng)計(jì)源期刊，無(wú)重點(diǎn)（特色）專科，缺科研成果。
20xx年醫(yī)院在社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)困難、周邊道路整修的不利情況下，各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)仍然保持了穩(wěn)中有增。全年醫(yī)療業(yè)務(wù)總收入為8226萬(wàn)元；門急診50余萬(wàn)人次,出院8293人次,共完成各類手術(shù)1458例。為此，我們主要做了以下幾個(gè)工作：
（一）把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為醫(yī)院文化建設(shè)的重要組成部分。
醫(yī)院成立了紀(jì)檢監(jiān)察室，統(tǒng)一管理全院的行風(fēng)建設(shè)工作，歸口管理各類投訴案件，監(jiān)督各類招投標(biāo)采購(gòu)工作，使黨風(fēng)廉政建設(shè)走上了系統(tǒng)化工作道路。做好監(jiān)督和預(yù)防工作，認(rèn)真建立和完善醫(yī)院“陽(yáng)光采購(gòu)”、“陽(yáng)光用藥”、“陽(yáng)光財(cái)務(wù)”、“陽(yáng)光院務(wù)”制度，并將反腐倡廉建設(shè)與醫(yī)院文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，努力創(chuàng)造一個(gè)誠(chéng)信、廉潔、和諧的綜合醫(yī)院。
（二）努力提高醫(yī)療技術(shù)水平。
我院icu、新生兒室業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，填補(bǔ)了轄區(qū)診療專業(yè)空白。開(kāi)設(shè)中醫(yī)康復(fù)科住院病房，此次開(kāi)設(shè)住院病房是一項(xiàng)便民利民新措施，可方便患者解決頻繁復(fù)診、治療來(lái)回奔波的問(wèn)題。我院首次承辦了市級(jí)繼續(xù)教育項(xiàng)目學(xué)術(shù)會(huì)議“醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)技術(shù)新進(jìn)展與臨床應(yīng)用評(píng)價(jià)”；今年科研項(xiàng)目立項(xiàng)創(chuàng)新高，其中科技局立項(xiàng)5項(xiàng)，市衛(wèi)計(jì)局立項(xiàng)8項(xiàng)，發(fā)表省級(jí)以上學(xué)術(shù)論文9篇。
（三）深化信息化建設(shè)。
繼續(xù)深化醫(yī)院信息各項(xiàng)工作，一是在住院部各科室上線使用了電子護(hù)理記錄，現(xiàn)系統(tǒng)已穩(wěn)定運(yùn)行；二是啟用電子病歷歸檔系統(tǒng)，待系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行后將在全院推廣使用；三是建成機(jī)房、收費(fèi)、藥房、急診、部分門診科室一系列完整的信息化后備電源系統(tǒng)，在市電停電時(shí)保證信息系統(tǒng)的不間斷使用及保障設(shè)備的運(yùn)行安全；四是藥劑科實(shí)行配藥發(fā)藥“一單一卡制”，從原單一的發(fā)藥系統(tǒng)拆分成配藥系統(tǒng)和發(fā)藥系統(tǒng)，對(duì)發(fā)藥責(zé)任和流程控制得好良好的改善。
醫(yī)院績(jī)效考核評(píng)估報(bào)告篇五
為落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔20xx〕4號(hào)，以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》）要求，推進(jìn)醫(yī)院績(jī)效考核工作，醫(yī)院按照國(guó)家、省、市衛(wèi)健委績(jī)效考核工作部署和安排，制定方案、積極動(dòng)員、精心組織、明確責(zé)任、狠抓落實(shí)，對(duì)照指標(biāo)、嚴(yán)格自查，現(xiàn)將相關(guān)自查情況報(bào)告如下：
一是切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。醫(yī)院黨委班子非常重視三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作，為保障績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行，醫(yī)院成立院長(zhǎng)、書記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《萍礦總醫(yī)院三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核實(shí)施方案》；二是明確部門職責(zé)分工。組織全院中層以上干部職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作意見(jiàn)》文件精神，落實(shí)醫(yī)院績(jī)效考核方案，將55個(gè)三級(jí)指標(biāo)考核指標(biāo)進(jìn)行分工，明確責(zé)任人，逐一負(fù)責(zé)落實(shí)，確?？?jī)效考核工作落到實(shí)處。20xx年4月25日，醫(yī)院按照國(guó)家衛(wèi)健委《關(guān)于啟動(dòng)20xx年全國(guó)三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核有關(guān)工作的通知》文件要求，召開(kāi)質(zhì)控、信息、檢驗(yàn)、病案、中醫(yī)、病理、麻醉，就病案首頁(yè)填報(bào)及上傳、國(guó)家室間質(zhì)量評(píng)價(jià)、電子病歷應(yīng)用功能水平評(píng)價(jià)、滿意度調(diào)查等方面做出具體要求，并立即著手準(zhǔn)備（在無(wú)上傳賬號(hào)的情況下）；20xx年5月，經(jīng)市衛(wèi)健委與省衛(wèi)建委溝通，在截止上傳數(shù)據(jù)的前三天，醫(yī)院終于獲得相關(guān)賬號(hào)，在20xx年5月17日22:00，按照國(guó)家衛(wèi)健委要求，將醫(yī)院80000余條病案首頁(yè)信息數(shù)據(jù)上傳至全國(guó)三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核平臺(tái)。20xx年6月5日，組織全院科主任護(hù)士長(zhǎng)收看國(guó)家衛(wèi)健委醫(yī)政醫(yī)管局組織的三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核解讀視頻；20xx年6月10日，醫(yī)院再次召開(kāi)績(jī)效考核落實(shí)推進(jìn)會(huì)議，就考核工作進(jìn)行全面細(xì)致梳理，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，協(xié)調(diào)進(jìn)度。20xx年6月24日，醫(yī)院班子召開(kāi)會(huì)議，聽(tīng)取績(jī)效考核工作情況，并對(duì)相關(guān)部門存在的.問(wèn)題，提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，要求嚴(yán)格落實(shí)分工，逐級(jí)負(fù)責(zé)，在確保數(shù)據(jù)質(zhì)量的前提下，盡快完成數(shù)據(jù)填報(bào)工作。
通過(guò)努力，系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)：78項(xiàng)，手工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：52項(xiàng)。通過(guò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)照三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)：
（一）醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。
4、醫(yī)院服務(wù)流程進(jìn)一步優(yōu)化（門診患者平均預(yù)約比例增加、等候時(shí)間縮短）。
（二）醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率有所提升。
2、費(fèi)用控制趨于合理（醫(yī)療收入增幅在合理區(qū)間波動(dòng)、門診次均費(fèi)用得到有效控制；住院患者次均藥費(fèi)實(shí)現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)；醫(yī)院已經(jīng)按規(guī)定設(shè)置總會(huì)計(jì)師）。
（三）醫(yī)院持續(xù)發(fā)展平穩(wěn)。
1、人員結(jié)構(gòu)趨于優(yōu)化，但個(gè)別?？漆t(yī)師比例失衡；
3、學(xué)科建設(shè)有所提升。
（四）滿意度評(píng)價(jià)較高?；颊邼M意度和員工滿意度均有所提高。
通過(guò)自評(píng)，績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程遇到以下困難和問(wèn)題：
1、作為國(guó)有企業(yè)醫(yī)院，醫(yī)院屬于非營(yíng)利性公立醫(yī)院，但與其他屬地公立醫(yī)院相比，醫(yī)院在體制、機(jī)制上并無(wú)特殊優(yōu)勢(shì)，反而受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重影響。我院因?yàn)槟腹緦儆趪?guó)家去產(chǎn)能（煤炭企業(yè)）對(duì)象，公司采取收支兩條線，藥品、器械付款不能及時(shí)兌付，更談不上投入（如醫(yī)院信息化建設(shè)），無(wú)法實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確全面預(yù)算管理。醫(yī)院經(jīng)營(yíng)受到嚴(yán)重影響。醫(yī)院人員收入與本地區(qū)同級(jí)醫(yī)院比較，差距加大，嚴(yán)重影響醫(yī)院人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)和醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍穩(wěn)定性，醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展堪憂。
醫(yī)院績(jī)效考核評(píng)估報(bào)告篇六
為落實(shí)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，推動(dòng)我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，我院進(jìn)行了績(jī)效考核自評(píng)，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：
一、主體業(yè)務(wù)開(kāi)展情況
1、改善服務(wù)流程，提高工作效率。按照“程序最簡(jiǎn)、效率最快、時(shí)間最短、服務(wù)最優(yōu)”的要求，簡(jiǎn)化就醫(yī)環(huán)節(jié)，縮短醫(yī)療流程，提升工作效率，使就醫(yī)流程井然有序、順達(dá)通暢；開(kāi)設(shè)急診急救綠色通道，實(shí)行24小時(shí)急診服務(wù)和檢驗(yàn)檢查結(jié)果限時(shí)報(bào)告制，門診實(shí)行義務(wù)導(dǎo)醫(yī)、導(dǎo)診服務(wù)，確保患者就醫(yī)方便、快捷。
2、加強(qiáng)醫(yī)患溝通，改善服務(wù)態(tài)度。針對(duì)部分醫(yī)護(hù)人員服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、與患者溝通不到位的、服務(wù)態(tài)度生硬等問(wèn)題，我們不斷加強(qiáng)對(duì)職工的教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的服務(wù)意識(shí)，引導(dǎo)職工加強(qiáng)醫(yī)患溝通。我院分別組織召開(kāi)了全院醫(yī)師大會(huì)和護(hù)士大會(huì)，院領(lǐng)導(dǎo)分別在會(huì)上分析了醫(yī)院當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，要求全體醫(yī)護(hù)人員牢固樹立“以病人為中心”的理念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)方式，尊重每一位患者，多與患者進(jìn)行講技巧、知內(nèi)容、會(huì)方法、有質(zhì)量的溝通，贏得患者的信任和理解，緩解醫(yī)患矛盾，建立和諧醫(yī)患關(guān)系，提高患者滿意度。鼓勵(lì)大家在工作中要培養(yǎng)積德行善的欣慰感、救死扶傷的自豪感、為病人服務(wù)的
幸福
感、自我實(shí)現(xiàn)的成就感和多彩人生的快樂(lè)感。映我院一名工作人員服務(wù)態(tài)度差的問(wèn)題，院領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)找這名工作人員做工作，經(jīng)過(guò)一個(gè)多小時(shí)的教育溝通，使其最終認(rèn)識(shí)到了自己的錯(cuò)誤，接受了批評(píng)，并表示今后決不出現(xiàn)類似的問(wèn)題。
3、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，完善醫(yī)療服務(wù)水平。一是繼續(xù)堅(jiān)持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫(yī)療管理理念，全面加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量工作，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，不斷提高醫(yī)療整體水平；結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，進(jìn)一步完善了13項(xiàng)醫(yī)院醫(yī)療制度要求醫(yī)務(wù)人員自覺(jué)執(zhí)行首問(wèn)醫(yī)師負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制、術(shù)前討論和疑難危重病例討論制、三查七對(duì)等醫(yī)療護(hù)理重要制度。
二是督促、檢查及監(jiān)督。經(jīng)常深入各科室，督促、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度及診療操作規(guī)范的執(zhí)行情況。如依法執(zhí)業(yè)、知情告知、三級(jí)查房制度、手術(shù)
安全
核查、麻醉前后訪視、危重病人搶救、各種病例討論、會(huì)診、醫(yī)師交接-班制度等等。建立安全排查制度和三班工作查對(duì)制度，重點(diǎn)檢查科室存在的`安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。三是規(guī)范醫(yī)療文書的書寫，提高病歷質(zhì)量。督促各級(jí)醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真落實(shí)《山東省病歷書寫基本規(guī)范（2017年版）》、《護(hù)理文書書寫規(guī)范》，。
四是組織醫(yī)務(wù)人員
學(xué)習(xí)
國(guó)家有關(guān)的衛(wèi)生法律法規(guī)和醫(yī)療核心制度，提高醫(yī)務(wù)人員的法律意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí)，加強(qiáng)醫(yī)療安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能教育培訓(xùn)。活動(dòng)實(shí)施方案，召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)及活動(dòng)的實(shí)施計(jì)劃。強(qiáng)化了以病人為中心的服務(wù)理念，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，改進(jìn)護(hù)理服務(wù)措施，進(jìn)一步規(guī)范了臨床護(hù)理工作，提高了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。
4、開(kāi)展三個(gè)一活動(dòng)，主動(dòng)轉(zhuǎn)變作風(fēng)接地氣。
為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，確保醫(yī)療安全，貫徹“二甲”評(píng)審的內(nèi)涵建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，滿足醫(yī)療過(guò)程持續(xù)改進(jìn)的要求，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入科室開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng)，即每月“一次科早會(huì)、一次科務(wù)會(huì)、一次志愿者活動(dòng)”。
二、管理運(yùn)行狀況
1、加強(qiáng)院務(wù)公開(kāi)，讓患者明白消費(fèi)。針對(duì)新農(nóng)合報(bào)銷流程和比例、藥品價(jià)格等熱點(diǎn)問(wèn)題，我院在門診大廳和門診收費(fèi)處、住院收費(fèi)處、新農(nóng)合報(bào)銷窗口等醒目位置，利用電子顯示屏或展板對(duì)社會(huì)全面公示，公開(kāi)了藥品、檢查、收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；門診、急診、住院、輸液等就醫(yī)流程。
2、一年來(lái)，從各科室認(rèn)真篩選了40余名積極上進(jìn)、
愛(ài)
鉆研業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。專業(yè)
涉及內(nèi)、外、婦、兒、影像等多個(gè)專業(yè)。通過(guò)深造學(xué)習(xí)，逐漸接受先進(jìn)服務(wù)理念，不斷提升醫(yī)療技術(shù)服務(wù)水平，將逐漸培養(yǎng)成為醫(yī)院今后的特色科室業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人。3、加強(qiáng)安保工作，病人入院時(shí)加強(qiáng)安全告知，提醒病人注意個(gè)人財(cái)物安全，加強(qiáng)巡視，盡量減少偷盜現(xiàn)象發(fā)生，加強(qiáng)與公安部門的溝通聯(lián)系，共同維護(hù)好醫(yī)院的安全環(huán)境，創(chuàng)建平安醫(yī)院。
20**年，在區(qū)政府、衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全面貫徹落實(shí)黨的********全會(huì)的會(huì)議精神，大力加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，著力提醫(yī)護(hù)服務(wù)水平，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，整體工作取得了較大進(jìn)展，現(xiàn)將我院工作情況匯報(bào)如下：
一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
（一）基本醫(yī)療服務(wù)與醫(yī)療安全
我院認(rèn)真組織實(shí)施全員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，定期進(jìn)行考核，通過(guò)各種形式督促業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)，不斷提高基本技能和理論水平，較好完成今年基本醫(yī)療服務(wù)工作，全年門診就診*****人次，比去年增加了*****人次，住院*****人次，比去年增加了****人次，業(yè)務(wù)收入*****元，比去年增加了****元，病歷書寫合格率達(dá)100%，處方書寫合格率達(dá)*****。全年全院無(wú)醫(yī)療事件發(fā)生。
（二）新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作
繼續(xù)開(kāi)展了及時(shí)住院報(bào)銷和門診統(tǒng)籌匯總工作，嚴(yán)格執(zhí)行就診審核程序，及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送各種信息，做好宣傳和公示工作。***年我院住院***人次，報(bào)銷資金******元；門診報(bào)銷*****次，報(bào)銷資金********元，較好完成了今年新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作。
（三）我院內(nèi)部開(kāi)展活動(dòng)情況
為認(rèn)真開(kāi)展好“三好一滿意”活動(dòng)。做到服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，群眾滿意，我們將
創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)
活動(dòng)與醫(yī)院開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng)結(jié)合帶來(lái)，在院內(nèi)組織全體職工學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡；學(xué)習(xí)全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)關(guān)于
開(kāi)展好“三好一滿意”活動(dòng)的重要精神，結(jié)合我院的實(shí)際，狠抓責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)與醫(yī)院規(guī)章制度的落實(shí)。在具體工作中，成立了考核小組，每周對(duì)全院的工作實(shí)行一次大檢查，每月對(duì)責(zé)任目標(biāo)完成情況實(shí)行考核，將考核與績(jī)效工資掛鉤。實(shí)行月會(huì)制度，每月組織全體職工學(xué)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、規(guī)章制度、通報(bào)當(dāng)月考核工作存在的問(wèn)題，及下月的工作要求。通過(guò)以上措施，院容院貌得到了明顯的改善，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進(jìn)一步得到體現(xiàn)，舉報(bào)、投訴明顯減少。（四）綜合管理
****年，本院無(wú)干部、職工上訪事件；單位無(wú)刑事案件、治安案件和重特大安全事故發(fā)生；本院無(wú)“兩非”案件發(fā)生；沒(méi)有開(kāi)具假計(jì)生證明；本院職工無(wú)政策外生育；出生實(shí)名制登記齊全；能夠及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神，不折不扣地完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。
（五）評(píng)價(jià)與監(jiān)督
支情況等向院內(nèi)職工公開(kāi)。加強(qiáng)醫(yī)患溝通，對(duì)群眾反映的問(wèn)題指定專人進(jìn)行處理，限期解決，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。嚴(yán)格落實(shí)住院患者各項(xiàng)知情同意制度，不超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，規(guī)范醫(yī)生用藥，堅(jiān)決杜絕“開(kāi)單提成”和“大處方”現(xiàn)象的發(fā)生。每季度定期召開(kāi)一次患者及群眾座談會(huì)，開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查，努力達(dá)到社會(huì)公眾滿意、單位職工滿意。
（六）財(cái)務(wù)管理
我們嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算制度和會(huì)計(jì)制度，所有現(xiàn)金均按規(guī)定的使用范圍使用；業(yè)務(wù)收入均存入專戶，使用財(cái)政統(tǒng)一票據(jù)，做到當(dāng)日發(fā)生，當(dāng)日入帳，并定期結(jié)算，收費(fèi)使用統(tǒng)一票據(jù)，票款相符，大額資金使用均通過(guò)院務(wù)會(huì)討論執(zhí)行民主決策；固定資產(chǎn)的購(gòu)置、變賣、報(bào)廢均嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)批制度。
（七）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和紀(jì)檢工作
本院嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持廉潔行醫(yī)，無(wú)收受患者紅包行為發(fā)生；認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐糾風(fēng)工作，切實(shí)抓好黨員干部黨風(fēng)黨紀(jì)教育，對(duì)藥品集中采購(gòu)、招投標(biāo)，設(shè)備采購(gòu)，各項(xiàng)公共資金運(yùn)作等沒(méi)有出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)情況。
三、下一步工作打算
和未完成的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行備案。我們堅(jiān)信：全院干部職工團(tuán)結(jié)一心，克服困難，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，在下一年工作中就一定能取得更大成績(jī)。
醫(yī)院績(jī)效考核評(píng)估報(bào)告篇七
為落實(shí)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,推動(dòng)我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，我院進(jìn)行了績(jī)效考核自評(píng),現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：
1、改善服務(wù)流程，提高工作效率。按照“程序最簡(jiǎn)、效率最快、時(shí)間最短、服務(wù)最優(yōu)”的要求，簡(jiǎn)化就醫(yī)環(huán)節(jié)，縮短醫(yī)療流程，提升工作效率,使就醫(yī)流程井然有序、順達(dá)通暢;開(kāi)設(shè)急診急救綠色通道，實(shí)行24小時(shí)急診服務(wù)和檢驗(yàn)檢查結(jié)果限時(shí)報(bào)告制，門診實(shí)行義務(wù)導(dǎo)醫(yī)、導(dǎo)診服務(wù),確?；颊呔歪t(yī)方便、快捷。
2、加強(qiáng)醫(yī)患溝通，改善服務(wù)態(tài)度。針對(duì)部分醫(yī)護(hù)人員服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、與患者溝通不到位的、服務(wù)態(tài)度生硬等問(wèn)題，我們不斷加強(qiáng)對(duì)職工的教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的服務(wù)意識(shí)，引導(dǎo)職工加強(qiáng)醫(yī)患溝通.我院分別組織召開(kāi)了全院醫(yī)師大會(huì)和護(hù)士大會(huì)，院領(lǐng)導(dǎo)分別在會(huì)上分析了醫(yī)院當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，要求全體醫(yī)護(hù)人員牢固樹立“以病人為中心”的理念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)方式，尊重每一位患者,多與患者進(jìn)行講技巧、知內(nèi)容、會(huì)方法、有質(zhì)量的溝通，贏得患者的信任和理解，緩解醫(yī)患矛盾,建立和諧醫(yī)患關(guān)系，提高患者滿意度.鼓勵(lì)大家在工作中要培養(yǎng)積德行善的欣慰感、救死扶傷的'自豪感、為病人服務(wù)的幸福感、自我實(shí)現(xiàn)的成就感和多彩人生的快樂(lè)感。
我院一名工作人員服務(wù)態(tài)度差的問(wèn)題，院領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)找這名工作人員做工作，經(jīng)過(guò)一個(gè)多小時(shí)的教育溝通,使其最終認(rèn)識(shí)到了自己的錯(cuò)誤，接受了批評(píng)，并表示今后決不出現(xiàn)類似的問(wèn)題。
3、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，完善醫(yī)療服務(wù)水平。一是繼續(xù)堅(jiān)持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量"為主題的醫(yī)療管理理念，全面加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量工作，牢固樹立質(zhì)量意識(shí),不斷提高醫(yī)療整體水平；結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，進(jìn)一步完善了13項(xiàng)醫(yī)院醫(yī)療制度要求醫(yī)務(wù)人員自覺(jué)執(zhí)行首問(wèn)醫(yī)師負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制、術(shù)前討論和疑難危重病例討論制、三查七對(duì)等醫(yī)療護(hù)理重要制度。
二是督促、檢查及監(jiān)督.經(jīng)常深入各科室，督促、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度及診療操作規(guī)范的執(zhí)行情況。如依法執(zhí)業(yè)、知情告知、三級(jí)查房制度、手術(shù)安全核查、麻醉前后訪視、危重病人搶救、各種病例討論、會(huì)診、醫(yī)師交接班制度等等。建立安全排查制度和三班工作查對(duì)制度，重點(diǎn)檢查科室存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。
三是規(guī)范醫(yī)療文書的書寫，提高病歷質(zhì)量.督促各級(jí)醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真落實(shí)《山東省病歷書寫基本規(guī)范（20xx年版）》、《護(hù)理文書書寫規(guī)范》，.四是組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)的衛(wèi)生法律法規(guī)和醫(yī)療核心制度，提高醫(yī)務(wù)人員的法律意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí)，加強(qiáng)醫(yī)療安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能教育培訓(xùn)。
活動(dòng)實(shí)施方案，召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)及活動(dòng)的實(shí)施.強(qiáng)化了以病人為中心的服務(wù)理念,加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，改進(jìn)護(hù)理服務(wù)措施，進(jìn)一步規(guī)范了臨床護(hù)理工作，提高了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量.4、開(kāi)展三個(gè)一活動(dòng)，主動(dòng)轉(zhuǎn)變作風(fēng)接地氣。
為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，確保醫(yī)療安全，貫徹“二甲”評(píng)審的內(nèi)涵建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，滿足醫(yī)療過(guò)程持續(xù)改進(jìn)的要求，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入科室開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng)，即每月“一次科早會(huì)、一次科務(wù)會(huì)、一次志愿者活動(dòng)”.
一、加強(qiáng)院務(wù)公開(kāi)，讓患者明白消費(fèi)。針對(duì)新農(nóng)合報(bào)銷流程和比例、藥品價(jià)格等熱點(diǎn)問(wèn)題，我院在門診大廳和門診收費(fèi)處、住院收費(fèi)處、新農(nóng)合報(bào)銷窗口等醒目位置,利用電子顯示屏或展板對(duì)社會(huì)全面公示，公開(kāi)了藥品、、收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);門診、急診、住院、輸液等就醫(yī)流程。
二、一年來(lái)，從各科室認(rèn)真篩選了40余名積極上進(jìn)、愛(ài)鉆研業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修.專業(yè)涉及內(nèi)、外、婦、兒、影像等多個(gè)專業(yè)。通過(guò)深造學(xué)習(xí),逐漸接受先進(jìn)服務(wù)理念，不斷提升醫(yī)療技術(shù)服務(wù)水平，將逐漸培養(yǎng)成為醫(yī)院今后的特色科室業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人。
三、加強(qiáng)安保，病人入院時(shí)加強(qiáng)安全告知，提醒病人注意個(gè)人財(cái)物安全，加強(qiáng)巡視,盡量減少偷盜現(xiàn)象發(fā)生，加強(qiáng)與公安的溝通聯(lián)系,共同維護(hù)好醫(yī)院的安全，創(chuàng)建平安醫(yī)院.
醫(yī)院績(jī)效考核評(píng)估報(bào)告篇八
（一）項(xiàng)目概況。
按照《紅河州財(cái)政局紅河州衛(wèi)生健康委員會(huì)關(guān)于下達(dá)20xx年醫(yī)療服務(wù)與保障能力提升補(bǔ)助資金（中醫(yī)藥事業(yè)傳承與發(fā)展部分）中央財(cái)政補(bǔ)助資金的通知》（紅財(cái)社發(fā)[20xx]25號(hào)）文件精神，通過(guò)開(kāi)展中醫(yī)藥服務(wù)能力提升、中醫(yī)藥人才培養(yǎng)、中醫(yī)藥傳承與文化傳播等項(xiàng)目，提高中醫(yī)藥服務(wù)能力和水平，營(yíng)造中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的良好社會(huì)氛圍，全面推進(jìn)我縣中醫(yī)藥事業(yè)健康發(fā)展。
（二）項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)。
1、項(xiàng)目績(jī)效總目標(biāo)。
通過(guò)開(kāi)展中醫(yī)藥服務(wù)能力提升、中醫(yī)藥人才培養(yǎng)、中醫(yī)藥傳承與文化傳播等項(xiàng)目，提高中醫(yī)藥服務(wù)能力和水平，營(yíng)造中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的良好社會(huì)氛圍，全面推進(jìn)我縣中醫(yī)藥事業(yè)健康發(fā)展。
2.項(xiàng)目績(jī)效階段性目標(biāo)。
改善中醫(yī)診療環(huán)境，將中醫(yī)藥科室集中設(shè)置，形成相對(duì)獨(dú)立的中醫(yī)藥特色診療區(qū)域，集中開(kāi)展基本醫(yī)療、預(yù)防保健、養(yǎng)生康復(fù)等一體化中醫(yī)藥服務(wù)；提高中醫(yī)藥技術(shù)水平，重點(diǎn)加強(qiáng)針刺類、炙類、刮痧類、拔罐類、中醫(yī)微創(chuàng)類、推拿類等中醫(yī)藥技術(shù)方法的開(kāi)展與規(guī)范化操作；配置中醫(yī)診療設(shè)備，按照“填平補(bǔ)齊”的原則，為10家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備中醫(yī)適宜技術(shù)診療設(shè)備；加強(qiáng)縣級(jí)中醫(yī)適宜技術(shù)推廣，縣級(jí)中醫(yī)醫(yī)院能夠規(guī)范開(kāi)展45項(xiàng)以上中醫(yī)適宜技術(shù)，并遴選不少于10項(xiàng)以上中醫(yī)適宜技術(shù)向轄區(qū)內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)推廣。
1、前期準(zhǔn)備。
按照醫(yī)療服務(wù)能力提升的總體要求，通過(guò)前期召開(kāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)藥服務(wù)能力提升啟動(dòng)會(huì)，醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人實(shí)地核實(shí)等方式，充分了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)適宜技術(shù)的需求，配置中醫(yī)適宜技術(shù)設(shè)備，加強(qiáng)縣級(jí)中醫(yī)醫(yī)院管理、人才培訓(xùn)等方面，提升醫(yī)療服務(wù)能力和技術(shù)水平。
2.組織實(shí)施。
提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確職責(zé)分工，各盡其責(zé)，齊抓共管。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)部門牽頭，相關(guān)科室配合，提高工作質(zhì)量。強(qiáng)化監(jiān)督檢查，進(jìn)一步完善資金支出管理制度。
3.分析評(píng)價(jià)。
按照我院中醫(yī)藥事業(yè)傳承與發(fā)展實(shí)施方案，由專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行和具體的實(shí)施工作，管好用好項(xiàng)目資金，實(shí)行?？顚Ｓ茫涌祉?xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度，確保在規(guī)定建設(shè)期內(nèi)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，有效確保項(xiàng)目資金使用合理、安全、平衡、順利達(dá)標(biāo)。從而提高中醫(yī)藥服務(wù)能力和水平，營(yíng)造中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的良好社會(huì)氛圍，全面推進(jìn)我縣中醫(yī)藥事業(yè)健康發(fā)展。
（一）項(xiàng)目資金情況分析。
1、項(xiàng)目資金到位情況分析。
20xx年3月16日，根據(jù)紅財(cái)社〔20xx〕25號(hào)文件瀘西縣財(cái)政局撥付中央資金200萬(wàn)元。
2.項(xiàng)目資金使用情況分析。
該項(xiàng)目資金主要用于醫(yī)療服務(wù)與保障能力提升（中醫(yī)藥事業(yè)傳承與發(fā)展建設(shè)項(xiàng)目，使用明細(xì)如下：共使用1,679,703.66元。完成率83.98%，其中：全縣中醫(yī)適宜技術(shù)十二項(xiàng)培訓(xùn)及醫(yī)務(wù)人員到玉溪市中醫(yī)醫(yī)院進(jìn)修培訓(xùn)費(fèi)用35,170.03元、中醫(yī)藥健康文化名老中醫(yī)走基層惠民義診活動(dòng)39,583元，中醫(yī)服務(wù)醫(yī)療設(shè)備購(gòu)買1,225,886元，已支付款項(xiàng)1，164，591，70元，中醫(yī)藥文化建設(shè)（中醫(yī)館）440,358.93元。
3.項(xiàng)目資金管理情況分析。
該項(xiàng)目資金的管理和使用堅(jiān)持“公開(kāi)透明、專款專用”的原則，無(wú)截留、擠占、挪用專項(xiàng)資金情況，全部支出使用合法票據(jù)，無(wú)虛列項(xiàng)目成本，所有支出均通過(guò)轉(zhuǎn)賬結(jié)算，均按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
（二）項(xiàng)目管理情況分析。
按照實(shí)施方案的要求，我院從改善中醫(yī)診療環(huán)境、提高中醫(yī)藥技術(shù)水平、配置中醫(yī)診療設(shè)備等方面加強(qiáng)中醫(yī)藥服務(wù)能力提升建設(shè)，將中醫(yī)藥科室集中設(shè)置，形成相對(duì)獨(dú)立的中醫(yī)藥特色診療區(qū)域，突出傳統(tǒng)文化特色，集中開(kāi)展基本醫(yī)療、預(yù)防保健、養(yǎng)生康復(fù)等一體化中醫(yī)藥服務(wù)，重點(diǎn)加強(qiáng)針刺類、推拿類、炙類等中醫(yī)藥技術(shù)方法的開(kāi)展與規(guī)范化操作；按照“填平補(bǔ)齊”的原則，配備必要和中醫(yī)診療設(shè)備，為鄉(xiāng)、社區(qū)居民提供多樣化的`中醫(yī)藥服務(wù)。整個(gè)項(xiàng)目有序有效的進(jìn)行。
（三）項(xiàng)目績(jī)效情況分析。
1、項(xiàng)目成本（預(yù)算）控制情況。
按照績(jī)效指標(biāo)該項(xiàng)目200萬(wàn)元，成本指標(biāo)完成83.98%，預(yù)計(jì)成本控制100%達(dá)標(biāo)。
2.項(xiàng)目完成質(zhì)量。
按照績(jī)效指標(biāo)中醫(yī)能力縣域醫(yī)共體、中醫(yī)服務(wù)能力區(qū)域設(shè)置1個(gè)、我院培訓(xùn)人次113人次，人才培養(yǎng)合格率95%，指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
3.項(xiàng)目的效益性分析。
（1）項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)完成程度。
按照績(jī)效指標(biāo)該項(xiàng)目完成率83.98%，預(yù)計(jì)20xx年年底項(xiàng)目完成率100%。
（2）項(xiàng)目實(shí)施對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的影響。
醫(yī)院績(jī)效考核評(píng)估報(bào)告篇九
（一）項(xiàng)目概況。
20xx年，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、自治區(qū)和南寧市關(guān)于鞏固脫貧成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接的決策部署，認(rèn)真履行定點(diǎn)幫扶職責(zé)，充分發(fā)揮后盾單位優(yōu)勢(shì)，在人、財(cái)、物上給予大力支持，按時(shí)輪換派駐第一書記，指導(dǎo)幫助幫扶村黨員帶頭致富，大力發(fā)展養(yǎng)殖種植產(chǎn)業(yè)，切實(shí)加強(qiáng)鞏固脫貧成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接的責(zé)任感與使命感。根據(jù)《中共南寧市委員會(huì)組織部關(guān)于明確駐村第一書記派駐有關(guān)事項(xiàng)的通知》（南組通〔20xx〕31號(hào)），我局申請(qǐng)2萬(wàn)元用于定點(diǎn)扶貧工作經(jīng)費(fèi)。
（二）項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)。
利用扶貧工作經(jīng)費(fèi)支付辦公耗材、維護(hù)及完善辦公場(chǎng)所設(shè)施、慰問(wèn)脫貧戶等，充分發(fā)揮后盾單位力量，大力支持駐村工作隊(duì)員的駐村工作。
（一）績(jī)效評(píng)價(jià)目的、對(duì)象和范圍。根據(jù)扶貧工作需要，利用扶貧工作經(jīng)費(fèi)支付定點(diǎn)幫扶村辦公耗材、維護(hù)及完善辦公場(chǎng)所設(shè)施、慰問(wèn)脫貧戶等。
（二）1.績(jī)效評(píng)價(jià)原則。
科學(xué)公正?？?jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用科學(xué)合理的方法，按照規(guī)范的程序，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行客觀、公正的反映。
統(tǒng)籌兼顧。單位自評(píng)、部門評(píng)價(jià)和財(cái)政評(píng)價(jià)應(yīng)職責(zé)明確，各有側(cè)重，相互銜接。單位自評(píng)應(yīng)由項(xiàng)目單位自主實(shí)施，即“誰(shuí)支出、誰(shuí)自評(píng)”。部門評(píng)價(jià)和財(cái)政評(píng)價(jià)應(yīng)在單位自評(píng)的基礎(chǔ)上開(kāi)展，必要時(shí)可委托第三方機(jī)構(gòu)實(shí)施。
激勵(lì)約束?？?jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)與預(yù)算安排、政策調(diào)整、改進(jìn)管理實(shí)質(zhì)性掛鉤，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣和激勵(lì)相容導(dǎo)向，有效要安排、低效要壓減、無(wú)效要問(wèn)責(zé)。
公開(kāi)透明?？?jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)依法依規(guī)公開(kāi)，并自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督。
2.評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。
評(píng)價(jià)主要采用比較法、因素分析法、公眾評(píng)判法等方法，實(shí)行百分制考評(píng)。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要為計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，即以預(yù)先制定的目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、定額等作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
（三）績(jī)效評(píng)價(jià)工作過(guò)程。
1.前期準(zhǔn)備。
局辦公室、規(guī)劃財(cái)務(wù)科、人事科等相關(guān)科室人員組成的績(jī)效評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)工作小組研究制定工作計(jì)劃，為評(píng)價(jià)提供工作指引和具體安排。
2.組織實(shí)施。
由牽頭科室嚴(yán)格對(duì)照績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，認(rèn)真組織開(kāi)展自查工作，形成自查報(bào)告報(bào)送局評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
評(píng)價(jià)工作小組對(duì)自查報(bào)告進(jìn)一步審核分析、采取抽查核實(shí)、查閱資料、電話咨詢等方式，結(jié)合年度考核情況，進(jìn)行整理、分析。
3.分析評(píng)價(jià)。
評(píng)價(jià)工作小組在核實(shí)相關(guān)材料的基礎(chǔ)上，運(yùn)用相關(guān)評(píng)價(jià)方法對(duì)績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，歸納問(wèn)題，分析原因，提出對(duì)策，形成自評(píng)報(bào)告。
（一）綜合評(píng)價(jià)情況。
項(xiàng)目目標(biāo)明確、細(xì)化、量化，符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃和部門年度工作計(jì)劃。資金到位及時(shí)，資金支出合法合規(guī)，不存在虛列項(xiàng)目支出、截留、擠占、挪用項(xiàng)目資金情況，不存在超標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)支情況。我局績(jī)效評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格進(jìn)行內(nèi)部績(jī)效考核，對(duì)項(xiàng)目組織管理、項(xiàng)目實(shí)施、資金管理、項(xiàng)目績(jī)效等情況，客觀公正地對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行綜合評(píng)分。
（二）評(píng)價(jià)結(jié)論。項(xiàng)目實(shí)施情況總體良好，自評(píng)得分99.75分，評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀。
（一）項(xiàng)目投入情況。
20xx年度，南寧市安排預(yù)算資金2萬(wàn)元，用于扶貧工作經(jīng)費(fèi)。
（二）項(xiàng)目過(guò)程情況。
1.嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目申請(qǐng)、審核、評(píng)估、審批制度，確保項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范化。
2.嚴(yán)格進(jìn)行內(nèi)部績(jī)效考核。我局績(jī)效評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目組織管理、項(xiàng)目實(shí)施、資金管理、項(xiàng)目績(jī)效等情況，客觀公正地對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行綜合評(píng)分。
（三）項(xiàng)目產(chǎn)出情況。截至20xx年12月31日，我局嚴(yán)格市委組織部、市鄉(xiāng)村振興和防止返貧致貧工作指揮部辦公室等工作要求100%定點(diǎn)幫扶任務(wù)，并嚴(yán)格按規(guī)定將該項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)全部用于20xx年開(kāi)展扶貧日常工作的開(kāi)支，扶貧工作正常開(kāi)展。
（四）項(xiàng)目效果情況。
通過(guò)扶貧工作的開(kāi)展，進(jìn)一步鞏固楓木村脫貧成果，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)防返貧工作要求，做好困難群眾的`動(dòng)態(tài)排查，對(duì)易返貧致貧人口及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)幫扶，防止出現(xiàn)返貧情況，同時(shí)帶動(dòng)脫貧戶經(jīng)濟(jì)收入。
（一）可推廣的經(jīng)驗(yàn)及做法。
1.局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，明確落實(shí)責(zé)任分工。
2.各科室密切配合，通力協(xié)作，確保高效完成績(jī)效目標(biāo)。
3.定期開(kāi)展經(jīng)費(fèi)使用情況自查，做到?？顚Ｓ?。
（二）存在的問(wèn)題及原因分析。
對(duì)項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作的思路、方法、操作規(guī)程認(rèn)識(shí)不夠深入，部分評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置和證據(jù)收集有待進(jìn)一步完善。
建議上級(jí)有關(guān)部門進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行單位預(yù)算績(jī)效工作的指導(dǎo)。
醫(yī)院績(jī)效考核評(píng)估報(bào)告篇十
（一）20xx年度基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目中央轉(zhuǎn)移支付預(yù)算情況。
《財(cái)政廳省衛(wèi)生健康委關(guān)于提前下達(dá)20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)中央補(bǔ)助資金的通知》（川財(cái)社[20xx]208號(hào)）下達(dá)石棉縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)中央補(bǔ)助資金663.48萬(wàn)元?！敦?cái)政廳省衛(wèi)生健康委關(guān)于下達(dá)20xx年中央和省級(jí)財(cái)政基本公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助資金的通知》（川財(cái)社[20xx]49號(hào)）下達(dá)石棉縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)中央補(bǔ)助資金136.3萬(wàn)元。
（二）省內(nèi)資金安排、分解下達(dá)預(yù)算情況。
《財(cái)政廳省衛(wèi)生健康委關(guān)于下達(dá)20xx年中央和省級(jí)財(cái)政基本公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助資金的通知》（川財(cái)社[20xx]49號(hào)）下達(dá)石棉縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)省級(jí)補(bǔ)助資金12.53萬(wàn)元?！敦?cái)政廳省衛(wèi)生健康委關(guān)于提前下達(dá)20xx年衛(wèi)生健康省級(jí)補(bǔ)助資金的通知》（川財(cái)社[20xx]171號(hào)）下達(dá)石棉縣省級(jí)基本公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助資金91.67萬(wàn)元。
（三）中央轉(zhuǎn)移支付資金績(jī)效目標(biāo)情況。
免費(fèi)向城鄉(xiāng)居民提供12項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)；開(kāi)展對(duì)重點(diǎn)疾病及危害因素監(jiān)測(cè)，有效控制疾病流行，為制定相關(guān)政策提供科學(xué)依據(jù)。開(kāi)展職業(yè)病監(jiān)測(cè)，最大限度保護(hù)放射工作人員、患者和公眾的健康權(quán)益。積極推進(jìn)婦幼衛(wèi)生、健康促進(jìn)、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合和老年健康服務(wù)、衛(wèi)生應(yīng)急等方面工作。
（一）資金投入情況分析。
1.項(xiàng)目資金到位情況分析。
《財(cái)政廳省衛(wèi)生健康委關(guān)于提前下達(dá)20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)中央補(bǔ)助資金的通知》（川財(cái)社[20xx]208號(hào)）下達(dá)石棉縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)中央補(bǔ)助資金663.48萬(wàn)元?！敦?cái)政廳省衛(wèi)生健康委關(guān)于下達(dá)20xx年中央和省級(jí)財(cái)政基本公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助資金的通知》（川財(cái)社[20xx]49號(hào)）下達(dá)石棉縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)中央補(bǔ)助資金136.3萬(wàn)元。《財(cái)政廳省衛(wèi)生健康委關(guān)于下達(dá)20xx年中央和省級(jí)財(cái)政基本公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助資金的通知》（川財(cái)社[20xx]49號(hào)）下達(dá)石棉縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)省級(jí)補(bǔ)助資金12.53萬(wàn)元。《財(cái)政廳省衛(wèi)生健康委關(guān)于提前下達(dá)20xx年衛(wèi)生健康省級(jí)補(bǔ)助資金的通知》（川財(cái)社[20xx]171號(hào)）下達(dá)石棉縣省級(jí)基本公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助資金91.67萬(wàn)元。
2.項(xiàng)目資金執(zhí)行情況分析。
嚴(yán)格按照《四川省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核辦法》、《四川省基本公共衛(wèi)生服務(wù)專項(xiàng)資金管理辦法》、《四川省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理手冊(cè)》和《四川省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目成本核算指導(dǎo)意見(jiàn)》、《石棉縣公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助資金管理暫行辦法》進(jìn)行了資金的籌集、分配和使用，確保了?？顚Ｓ?。按照《石棉縣20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)方案》，石棉縣衛(wèi)生健康局撥付石棉縣公立醫(yī)院集團(tuán)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目資金898.07萬(wàn)元，調(diào)整財(cái)政下達(dá)指標(biāo)至縣婦計(jì)中心、縣疾控中心93.85萬(wàn)元，用于衛(wèi)生監(jiān)督資金12.39萬(wàn)元。
為全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院/社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心基本能完成12項(xiàng)國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作。城鄉(xiāng)居民健康檔案管理方面95%以上能做到規(guī)范建檔，一般人群一戶一檔，重點(diǎn)人群一人一檔并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。健康教育方面，按要求發(fā)放印刷資料、播放音像資料、設(shè)置健康教育宣傳欄、開(kāi)展公眾健康咨詢活動(dòng)、舉辦健康知識(shí)講座、開(kāi)展個(gè)體化健康教育，項(xiàng)目實(shí)施后居民健康知識(shí)知曉率和健康素養(yǎng)水平得到提高。兒童預(yù)防接種方面，根據(jù)國(guó)家免疫規(guī)劃疫苗免疫程序，對(duì)適齡兒童進(jìn)行常規(guī)接種，項(xiàng)目實(shí)施后提高了接種率，加強(qiáng)了接種規(guī)范。0～6歲兒童健康管理方面，按照規(guī)范對(duì)新生兒進(jìn)行訪視，對(duì)嬰幼兒和學(xué)齡前兒童進(jìn)行健康管理，項(xiàng)目實(shí)施后在0-6歲兒童的生長(zhǎng)發(fā)育與疾病預(yù)防方面起到了很好的指導(dǎo)作用。孕產(chǎn)婦健康管理方面，孕12周前為孕婦建立《孕產(chǎn)婦保健手冊(cè)》，并按照要求進(jìn)行孕期管理和進(jìn)行第1次產(chǎn)前隨訪。項(xiàng)目實(shí)施后各種孕產(chǎn)期疾病和新生兒疾病得到了有效控制。
（三）績(jī)效指標(biāo)完成情況分析。
加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)供給。為12.59萬(wàn)全縣常住城鄉(xiāng)居民免費(fèi)提供健康檔案管理、健康教育、慢性病管理等12項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)，目標(biāo)完成比例達(dá)100％。持續(xù)開(kāi)展60歲以上老年人體檢工作，今年以來(lái)，縣人民醫(yī)院與縣中醫(yī)醫(yī)院累計(jì)開(kāi)展24例60歲以上老年人體檢工作。開(kāi)展農(nóng)村婦女宮頸癌、乳腺癌免費(fèi)檢查工作，全年累計(jì)為3789人篩查宮頸癌、3792人篩查乳腺癌。全縣兒童國(guó)家免疫規(guī)劃疫苗基礎(chǔ)免疫和加強(qiáng)免疫報(bào)告接種率均達(dá)95%以上。完成20xx年度脊灰滅活疫苗查漏補(bǔ)種，春秋季入托入學(xué)查驗(yàn)率均達(dá)到100%。開(kāi)展健康教育工作。利用微信公眾號(hào)、微信群、電視臺(tái)、街頭宣傳、新媒體、舉辦健康知識(shí)講座等多種形式，開(kāi)展衛(wèi)生健康法律法規(guī)、健康知識(shí)等內(nèi)容的宣傳。累計(jì)發(fā)放宣傳袋8000余個(gè)，發(fā)放宣傳資料20種2萬(wàn)余份。完成醫(yī)療機(jī)構(gòu)、公共場(chǎng)所、生活飲用水、學(xué)校衛(wèi)生、職業(yè)等培訓(xùn)1000余人次，發(fā)放培訓(xùn)合格證400余份。
（一）偏離績(jī)效目標(biāo)原因。
1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)專兼職人員配置不夠合理。目前，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)人員配置較少、人員流動(dòng)較大，人員的專業(yè)技術(shù)能力參差不齊；部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)人口較大，現(xiàn)有基本公共衛(wèi)生人員已不能滿足工作需求。
2.居民建檔和重點(diǎn)人群管理體系需健全。個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民建檔和重點(diǎn)人群管理思路不夠明晰，組織體系不夠健全，質(zhì)量控制不到位，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間差距較大。
3.部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)個(gè)別指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，部分工作質(zhì)量有待提高。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民健康檔案填寫不完整，高血壓和糖尿病健康管理率未達(dá)標(biāo)，健康教育宣傳活動(dòng)和健康教育講座質(zhì)量有待提升；流動(dòng)人口中的婦兒保健管理及兒童預(yù)防接種工作難度大，主動(dòng)搜索力度尚待加強(qiáng)；部分單位門診日志、住院登記本等填寫不全，傳染病網(wǎng)卡一致性不夠，散發(fā)疫情處理不規(guī)范；個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)防工作人員對(duì)結(jié)核病患者隨訪管理不到位或不及時(shí)，突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急培訓(xùn)及演練流于形式；部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)監(jiān)管單位的巡查無(wú)痕跡、本底資料不清、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管信息無(wú)報(bào)告或衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管信息報(bào)告不完整。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目相關(guān)工作的資料收集不完整。
（二）下一步改進(jìn)措施。
1.針對(duì)問(wèn)題認(rèn)真分析，積極改進(jìn)?？h均等化指導(dǎo)中心指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院/社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心根據(jù)存在的問(wèn)題認(rèn)真分析原因，積極采取措施予以改進(jìn)，確保基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目有效開(kāi)展。
2.健全質(zhì)控體系，強(qiáng)化質(zhì)量控制?？h均等化指導(dǎo)中心將繼續(xù)指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量控制工作組，充分發(fā)揮工作組的職能，定期對(duì)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行自查、考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行整改，確保工作進(jìn)度和工作質(zhì)量。
3.加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提升服務(wù)水平。縣均等化指導(dǎo)中心及各成員單位將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，促使工作人員全面掌握國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目相關(guān)知識(shí)，提升專業(yè)技術(shù)水平，為保證工作的有效開(kāi)展打下基礎(chǔ)。
4.繼續(xù)加大技術(shù)指導(dǎo)力度，不斷提高工作質(zhì)量?？h均等化指導(dǎo)中心及各成員單位結(jié)合自身職責(zé)，繼續(xù)加大對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作的技術(shù)指導(dǎo)力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改建議，不斷提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量。
5.加強(qiáng)信息的收集、報(bào)送?？h均等化指導(dǎo)中心繼續(xù)指派專人收集、匯總并上報(bào)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)月、季、年報(bào)表，確保報(bào)表的及時(shí)、準(zhǔn)確和完整。
6.加強(qiáng)市、縣兩級(jí)的溝通聯(lián)系?？h均等化指導(dǎo)中心及各成員單位將繼續(xù)加強(qiáng)與市指導(dǎo)中心及其各成員單位的溝通聯(lián)系，及時(shí)了解最新工作信息和動(dòng)態(tài)，不斷爭(zhēng)取上級(jí)的技術(shù)支持。
通過(guò)績(jī)效自評(píng)，明確項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在問(wèn)題，次年實(shí)施項(xiàng)目時(shí)進(jìn)一步改進(jìn)存在問(wèn)題，確保項(xiàng)目能全部完成各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)。
無(wú)其他需要說(shuō)明問(wèn)題。
醫(yī)院績(jī)效考核評(píng)估報(bào)告篇十一
根據(jù)你廳《關(guān)于省級(jí)預(yù)算部門開(kāi)展20xx年度項(xiàng)目支出績(jī)效自評(píng)的通知》要求（黔財(cái)績(jī)〔20xx〕3號(hào)），我委領(lǐng)導(dǎo)高度重視，召開(kāi)會(huì)議親自進(jìn)行安排部署，通過(guò)委辦公室和涉及處室的共同努力，圓滿完成了20xx年績(jī)效自評(píng)工作?，F(xiàn)將績(jī)效自評(píng)工作情況總結(jié)如下：
（一）自評(píng)工作組織實(shí)施情況
根據(jù)省財(cái)政廳《關(guān)于省級(jí)預(yù)算部門開(kāi)展20xx年度項(xiàng)目支出績(jī)效自評(píng)的通知》要求，我委召開(kāi)績(jī)效工作領(lǐng)導(dǎo)小組專題會(huì)議，安排部署績(jī)效自評(píng)工作，明確工作職責(zé)，規(guī)定完成時(shí)限，提出具體要求。
（二）自評(píng)項(xiàng)目范圍和資金執(zhí)行情況
我委20xx年自評(píng)項(xiàng)目涉及8個(gè)一級(jí)項(xiàng)目98個(gè)二級(jí)項(xiàng)目，自評(píng)項(xiàng)目資金總額 391,058.94萬(wàn)元，其中：預(yù)算調(diào)減項(xiàng)目18個(gè)（含委本級(jí)和咨詢中心搬家費(fèi)），資金23,159萬(wàn)元，自評(píng)項(xiàng)目80個(gè)，資金 367,899.94 萬(wàn)元。從自評(píng)情況看，專項(xiàng)資金支持項(xiàng)目除“草海生態(tài)保護(hù)與綜合治理項(xiàng)目”尚處于前期準(zhǔn)備工作外，其余項(xiàng)目均已投入實(shí)施，專項(xiàng)資金已投入使用。部門專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)除“省發(fā)改委搬遷搬家費(fèi)”、“省國(guó)際工程咨詢中心搬家費(fèi)”因搬家時(shí)間變更，沒(méi)有實(shí)施外，其余各項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)均投入使用。
（三）項(xiàng)目自評(píng)整體結(jié)論
我委20xx年度預(yù)算執(zhí)行總體完成情況較好。各業(yè)務(wù)處室執(zhí)行規(guī)定好，項(xiàng)目審批把關(guān)嚴(yán)；資金下達(dá)及時(shí)，項(xiàng)目實(shí)施順利；監(jiān)督管理力度加大，各處室對(duì)分管的專項(xiàng)資金支持項(xiàng)目加大了項(xiàng)目調(diào)度管理力度。較好地發(fā)揮了財(cái)政資金使用效益，為我省脫貧攻堅(jiān)工作任務(wù)的順利完成提供了保障。為做好我省疫情防控工作，打贏疫情保衛(wèi)戰(zhàn)，我委及時(shí)調(diào)整專項(xiàng)資金預(yù)算，安排30,000萬(wàn)元專項(xiàng)資金用于我省疫情防控工作，為打贏疫情保衛(wèi)戰(zhàn)提供了經(jīng)費(fèi)保障。
我委20xx年度績(jī)效自評(píng)結(jié)果為優(yōu)。
20xx年度納入績(jī)效自評(píng)的二級(jí)項(xiàng)目總計(jì)98個(gè)，其中：預(yù)算調(diào)減項(xiàng)目18個(gè)，實(shí)際自評(píng)項(xiàng)目80個(gè)，除《貴州經(jīng)濟(jì)》編印工作，因招標(biāo)工作流標(biāo)沒(méi)有印制《貴州經(jīng)濟(jì)》外，其余79個(gè)項(xiàng)目自評(píng)結(jié)論均在90分以上。
從自評(píng)結(jié)果看，我委高度重視《預(yù)算項(xiàng)目績(jī)效管理辦法》等政策制定，細(xì)化實(shí)施方案，加強(qiáng)政策宣傳，前期組織申報(bào)、專家評(píng)審、面向社會(huì)公示、預(yù)撥財(cái)政資金等措施。各地市、各企業(yè)對(duì)政策導(dǎo)向的認(rèn)可與擁護(hù)度普遍較高，產(chǎn)生了一定的社會(huì)效應(yīng)。
從自評(píng)得分看，由于“《貴州經(jīng)濟(jì)》編印”和“草海生態(tài)保護(hù)與綜合治理項(xiàng)目”推進(jìn)實(shí)施較慢，影響了政策推進(jìn)，項(xiàng)目實(shí)施綜合得分未能得滿分（詳見(jiàn)各專項(xiàng)《績(jī)效自評(píng)表》）。
（一）政策制度方面
部分項(xiàng)目在初始績(jī)效目標(biāo)設(shè)置方面存在績(jī)效目標(biāo)較為模糊、難以量化、績(jī)效目標(biāo)不符合實(shí)際等問(wèn)題。例如，經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、社會(huì)效益指標(biāo)、生態(tài)效益指標(biāo)和可持續(xù)指標(biāo)等指標(biāo)值設(shè)置為“效果明顯”、“帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)”、“確保實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本持續(xù)下降”、“推進(jìn)生態(tài)環(huán)境保護(hù)建設(shè)”等，在績(jī)效評(píng)價(jià)中難以量化，不利于提供佐證材料。
（二）資金管理方面
按照《貴州省省級(jí)預(yù)算內(nèi)基本建設(shè)投資管理辦法》以及其他批復(fù)文件等，均對(duì)省級(jí)專項(xiàng)資金的及時(shí)性作出要求，但未明確具體的周期，從而形成部分省級(jí)預(yù)算內(nèi)基本建設(shè)投資資金最終撥付到具體項(xiàng)目的時(shí)間與項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度不一致。
（三）項(xiàng)目管理方面
從項(xiàng)目監(jiān)督管理來(lái)看，項(xiàng)目主管部門對(duì)批準(zhǔn)項(xiàng)目的監(jiān)督管理力度不夠，監(jiān)督管理范圍不夠全面，項(xiàng)目主管部門需要克服重視項(xiàng)目審批，輕視項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管的問(wèn)題，進(jìn)一步加大監(jiān)督管理力度。
（四）績(jī)效管理方面
從績(jī)效管理工作來(lái)看，部分項(xiàng)目實(shí)施單位對(duì)績(jī)效工作意識(shí)還有待加強(qiáng)，績(jī)效工作力量薄弱，存在送資金申報(bào)、輕績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)象，未按照要求開(kāi)展項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)編報(bào)、監(jiān)控、自評(píng)等工作。有的開(kāi)展了績(jī)效管理工作，但是對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的內(nèi)容和要求理解把握不到位，評(píng)價(jià)報(bào)告過(guò)于簡(jiǎn)單、深度不夠，分析問(wèn)題較為隨意，針對(duì)性、操作性不夠，缺乏指標(biāo)設(shè)置和評(píng)分所需的佐證材料等。
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效管理相關(guān)文件學(xué)習(xí)，完善相關(guān)制度規(guī)定
一是強(qiáng)化績(jī)效管理意識(shí)。加強(qiáng)績(jī)效管理文件資料學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升各級(jí)項(xiàng)目管理部門的績(jī)效意識(shí)。二是項(xiàng)目申報(bào)材料要進(jìn)一步對(duì)各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)的細(xì)化、量化，切實(shí)推進(jìn)績(jī)效管理工作的.落實(shí)。
（二）進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)督力度
一是充分利用貴州項(xiàng)目云數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)或發(fā)展改革系統(tǒng)相關(guān)信息化系統(tǒng)，簡(jiǎn)化報(bào)送流程，提高報(bào)送速度。二是敦促項(xiàng)目主管部門對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管，加大監(jiān)管力度和范圍。三是進(jìn)一步要求各地市區(qū)縣項(xiàng)目主管部門要按照職責(zé)積極開(kāi)展省級(jí)專項(xiàng)資金監(jiān)管，報(bào)告監(jiān)管情況；并會(huì)同財(cái)政部門對(duì)省級(jí)專項(xiàng)資金的使用和管理進(jìn)行監(jiān)督和檢查，加強(qiáng)溝通，齊抓共管，確保專項(xiàng)資金使用合規(guī)，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。
（三）完善細(xì)化績(jī)效指標(biāo)體系
辦公室（財(cái)務(wù)）牽頭，擬定我委績(jī)效申報(bào)指標(biāo)體系，避免出現(xiàn)難以量化，不好提供自評(píng)佐證材料的情況。
醫(yī)院績(jī)效考核評(píng)估報(bào)告篇十二
衛(wèi)生局：
按照衛(wèi)生部《各級(jí)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)基本職責(zé)》、《疾病預(yù)防控制工作績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》、《推進(jìn)全國(guó)疾病預(yù)防控制績(jī)效考核工作方案》及省衛(wèi)生廳《省疾病預(yù)防控制績(jī)效考核工作方案》、《省市、縣（區(qū)）級(jí)疾病預(yù)防控制工作績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于進(jìn)一步做好疾病預(yù)防控制績(jī)效考核工作的通知》有關(guān)要求，**疾控中心接受市考評(píng)專家組的考核驗(yàn)收。為了做好此項(xiàng)工作，**疾控中心于4月10日啟動(dòng)實(shí)施了疾病預(yù)防控制績(jī)效考核工作，組織召開(kāi)了專項(xiàng)會(huì)議和專題培訓(xùn)，制發(fā)了工作方案，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)所涉及的資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的收集、整理，較好地完成了機(jī)構(gòu)績(jī)效指標(biāo)的分析評(píng)估各項(xiàng)工作，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、考核總體情況
（一）基本信息
**區(qū)轄*個(gè)街道，總面積**平方公里。**年底總?cè)丝跀?shù)**萬(wàn)人，其中城鎮(zhèn)人口數(shù)為**萬(wàn)、農(nóng)村人口數(shù)為**萬(wàn)人。**年生產(chǎn)總值**萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)**%；地方一般預(yù)算支出**萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)**%。
設(shè)，疾病預(yù)防控制工作水平得到顯著提升，有效地控制了甲型h1n1流感、手足口病、麻疹等重大疾病的發(fā)生和流行，**年法定報(bào)告甲乙類傳染病發(fā)病率控制在**/10萬(wàn)。
**疾病預(yù)防控制中心按工作性質(zhì)不同設(shè)置疾控1科、疾控2科、環(huán)境醫(yī)學(xué)科、理化檢驗(yàn)、微生物檢驗(yàn)等5個(gè)專業(yè)科室， **年人員總數(shù)**人，其中專業(yè)技術(shù)人員**名，現(xiàn)場(chǎng)流調(diào)人員**人，學(xué)歷以大學(xué)為主、占**%；職稱按高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)比例分別為**%、**%、*%，無(wú)職稱人員占*%。中心建筑面積**平方米，人均面積**平方米，其中實(shí)驗(yàn)室用房共**平方米，占總面積比例為**%。按照a類標(biāo)準(zhǔn)，中心實(shí)驗(yàn)室實(shí)際開(kāi)展a類檢測(cè)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)率為**%、實(shí)驗(yàn)室配置a類設(shè)備臺(tái)（件）達(dá)標(biāo)率**%?；緷M足了疾病預(yù)防控制工作的需求。區(qū)疾控中心實(shí)驗(yàn)室于**年取得省計(jì)量認(rèn)證證書。
**區(qū)共注冊(cè)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)**個(gè)，其中縣級(jí)以上醫(yī)院*個(gè)，鄉(xiāng)級(jí)衛(wèi)生院*個(gè)，納入疫情網(wǎng)管理機(jī)構(gòu)**個(gè)。
詳見(jiàn)附件1：各種機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)表格
（二）績(jī)效考核工作的實(shí)施情況
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。
防控制工作績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》，建立和完善了績(jī)效考核工作制度，吃透基本數(shù)據(jù)項(xiàng)目的定義范圍、計(jì)算方法、數(shù)據(jù)來(lái)源等，為科學(xué)有序做好全市疾病預(yù)防控制區(qū)域和機(jī)構(gòu)績(jī)效考核工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)部門溝通，落實(shí)區(qū)域績(jī)效工作。
我區(qū)機(jī)構(gòu)疾控績(jī)效考核指標(biāo)共8類35項(xiàng)116個(gè)指標(biāo)；涉及統(tǒng)計(jì)、發(fā)改、建設(shè)、教育、財(cái)政等多個(gè)部門數(shù)據(jù)，我中心積極與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格落實(shí)了區(qū)域績(jī)效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)收集等工作。中心相關(guān)工作人員認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、匯總、審核、錄入相關(guān)數(shù)據(jù)，確保了區(qū)域考核各項(xiàng)指標(biāo)和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和上報(bào)的及時(shí)性。
3、加強(qiáng)績(jī)效管理，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。
區(qū)疾控中心依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)以及技術(shù)規(guī)范，全面推進(jìn)疾控體系規(guī)范管理，制定了科室考核標(biāo)準(zhǔn)，以推行績(jī)效考核為契機(jī)，合理設(shè)置績(jī)效管理流程，使績(jī)效管理融入疾控機(jī)構(gòu)自身管理，建立科學(xué)的長(zhǎng)效工作機(jī)制和規(guī)范的工作模式，明確了四位一體的績(jī)效管理框架，一是建立以履行公共衛(wèi)生服務(wù)職責(zé)，圍繞市疾控戰(zhàn)線工作計(jì)劃兼顧自身發(fā)展需求的規(guī)劃和計(jì)劃體系；二是建立以單位、科室、個(gè)人三個(gè)層面績(jī)效、三條主線的管理的機(jī)構(gòu)績(jī)效考核體系；三是建立以項(xiàng)目管理、目標(biāo)管理和績(jī)效管理兼容的工作運(yùn)行績(jī)效管理體系；四是建立了推進(jìn)疾控機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展的全面質(zhì)量管理績(jī)效考核體系。
4、分解任務(wù)指標(biāo)，確保落到實(shí)處。
《疾控績(jī)效考核評(píng)估報(bào)告》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
室。區(qū)疾控中心績(jī)效考核管理主要是以兩條主線考核、四層分級(jí)審核的模式進(jìn)行。兩條主線考核即中心領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)辦對(duì)相關(guān)科室進(jìn)行指標(biāo)落實(shí)、督促、檢查、考核，充分發(fā)揮中心領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)辦作用；四層分級(jí)審核即強(qiáng)調(diào)指標(biāo)責(zé)任人、責(zé)任科室、業(yè)務(wù)辦、中心領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān)，逐級(jí)審核，強(qiáng)化各層工作人員的責(zé)任心。多科室協(xié)作完成的指標(biāo)，由業(yè)務(wù)辦負(fù)責(zé)組織結(jié)果收集、匯總、分析、總結(jié)，實(shí)現(xiàn)了縱向、橫向和綜合管理，確?？?jī)效考核工作落實(shí)到位。
5、強(qiáng)化數(shù)據(jù)審核，嚴(yán)格開(kāi)展自評(píng)。
為確?？?jī)效考核工作按計(jì)劃完成，做好自評(píng)和迎檢工作，中心于**年*月*日召開(kāi)了績(jī)效考核工作會(huì)議，傳達(dá)了市績(jī)效考核工作會(huì)議精神，并對(duì)全區(qū)績(jī)效考核工作進(jìn)行了專題培訓(xùn)和部署。會(huì)議要求業(yè)務(wù)辦統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各相關(guān)科室做好績(jī)效考核工作，準(zhǔn)確理解績(jī)效考核各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)涵，掌握考核數(shù)據(jù)收集的正確方法，特別注意數(shù)據(jù)的合理性、邏輯性論證，理清相關(guān)指標(biāo)、數(shù)據(jù)的關(guān)系，使每個(gè)指標(biāo)都有據(jù)可查，由業(yè)務(wù)辦綜合完成中心“疾控績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告”、“績(jī)效考核自我評(píng)估得分校正情況說(shuō)明”。對(duì)各科室在績(jī)效考核迎檢階段的重點(diǎn)工作提出了要求，確保了專業(yè)資料的循證性、可溯源性、合法性、合理性、邏輯性、統(tǒng)一性和一致性，圓滿完成了機(jī)構(gòu)自評(píng)工作。
（三）自評(píng)結(jié)果
** %，考核結(jié)果均達(dá)到良好標(biāo)準(zhǔn)。自評(píng)分值詳見(jiàn)附表。
（四）結(jié)果分析
1、工作主要成效。
（1）加強(qiáng)制度化管理、疾病預(yù)防控制工作步入規(guī)范化軌道 進(jìn)一步完善和修訂原突發(fā)性公共衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案，我中心在**年編制的系列應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)預(yù)案的動(dòng)態(tài)管理，全年緊緊圍繞各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件得特點(diǎn)，組織專業(yè)技術(shù)人員，認(rèn)真研究各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，充分借鑒相關(guān)單位的成功做法，注意吸取已往再處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件重的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)調(diào)研，廣泛聽(tīng)取專家、管理人員和一線工作同志的意見(jiàn)，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作姓。**年我中心修訂了《霍亂防治工作預(yù)案》、《禽流感防治工作預(yù)案》、《食物中毒防治工作預(yù)案》等系列突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理預(yù)案13種，并形成匯編下發(fā)各科室，在禽流感的防治、食物中毒事故的調(diào)查處理和其他各種突發(fā)公共衛(wèi)生事件的調(diào)查處理中發(fā)揮了很好的作用，疾病預(yù)防控制綜合能力和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理能力得到突飛猛進(jìn)的提高，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭。
（2）加強(qiáng)督導(dǎo)、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高應(yīng)急反應(yīng)處置能力
擬現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練1次，切實(shí)提高了專業(yè)技術(shù)人員在處置突發(fā)性公共衛(wèi)生事件種的快速反應(yīng)和協(xié)同應(yīng)對(duì)能力，取得初步成效。成立突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理機(jī)動(dòng)隊(duì)，衛(wèi)生應(yīng)急物資儲(chǔ)備種類齊全、數(shù)量合理、保質(zhì)有效、并有專人管理。全年施行專業(yè)技術(shù)人員24小時(shí)值班制度，全員無(wú)償加班281余人次、累計(jì)4800余小時(shí)，確保接到食物中毒（疑似）報(bào)告后專業(yè)技術(shù)人員均能迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)調(diào)查，果斷采取各項(xiàng)有效的控制措施，控制事態(tài)發(fā)展，無(wú)私奉獻(xiàn)已經(jīng)成為我中心衛(wèi)生防控人員對(duì)愛(ài)崗敬業(yè)精神最好的詮釋。
（3）加強(qiáng)整體協(xié)調(diào)，手足口病防制工作科學(xué)有序
鑒于我區(qū)手足口病防控工作的嚴(yán)峻性和緊迫性，加大了此項(xiàng)工作的管理力度，我們對(duì)每例病例都做了詳盡的流調(diào)工作，完成了病例咽拭子和糞便樣品的采集工作，指導(dǎo)對(duì)散發(fā)的手足口病患者的家庭進(jìn)行重點(diǎn)消毒、對(duì)患有病例的幼兒園進(jìn)行全方位終末消毒并監(jiān)測(cè)消毒效果。加大監(jiān)督檢查力度，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題予以現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)有聚集性發(fā)病可能的2所托幼園所予以暫時(shí)關(guān)閉、另對(duì)4所托幼園所4個(gè)班級(jí)予以暫時(shí)關(guān)閉。對(duì)區(qū)內(nèi)所有醫(yī)院、門診部、兒科診所、托幼園所負(fù)責(zé)人進(jìn)行防控知識(shí)培訓(xùn)，下發(fā)預(yù)防手足口病宣傳材料2056份。同時(shí)聯(lián)合區(qū)電視臺(tái)、**報(bào)開(kāi)展了手足口病防治知識(shí)宣傳，手足口病得到科學(xué)有效的防控。
《疾控績(jī)效考核評(píng)估報(bào)告》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
心的大力指導(dǎo)下，我區(qū)的慢病防治工作有了重大突破，同時(shí)能先一步應(yīng)用國(guó)家疾控中心開(kāi)發(fā)的試運(yùn)行軟件對(duì)社區(qū)居民健康信息進(jìn)行管理，使我區(qū)慢病防治工作實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。
（5）開(kāi)展農(nóng)民工預(yù)防艾滋病心理危機(jī)干預(yù)
作為**地區(qū)唯一項(xiàng)目實(shí)施點(diǎn)，參與**年**省健康教育農(nóng)民工艾滋病干預(yù)項(xiàng)目，共完成600名18-60歲農(nóng)民工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查和培訓(xùn)、完成對(duì)1000名農(nóng)民工的干預(yù)活動(dòng)及隨后的評(píng)估調(diào)查、數(shù)據(jù)錄入、干預(yù)前進(jìn)行比較分析、項(xiàng)目報(bào)告撰寫工作。
（6）環(huán)境危害因素監(jiān)測(cè)
對(duì)轄區(qū)內(nèi)各種集中式供水系統(tǒng)監(jiān)測(cè)和農(nóng)村飲水開(kāi)展了監(jiān)測(cè)并對(duì)各類水源監(jiān)測(cè)覆蓋率、監(jiān)測(cè)合格率及其它影響水質(zhì)的危害因素等方面作了專題總結(jié)和評(píng)價(jià)分析，同時(shí)提出具體的干預(yù)措施。以枯豐水期簡(jiǎn)報(bào)的形式對(duì)管網(wǎng)末梢水、出廠水、二次供水、自備式供水監(jiān)測(cè)覆蓋率、監(jiān)測(cè)合格率等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出預(yù)警。**年生活飲用水監(jiān)測(cè)覆蓋率100%，有計(jì)劃的對(duì)公共場(chǎng)所單位開(kāi)展了公用物品、游泳池水、空氣質(zhì)量等項(xiàng)目的監(jiān)測(cè)。特別是有針對(duì)性開(kāi)展了對(duì)**區(qū)大劇院、**區(qū)圖書館、大型娛樂(lè)場(chǎng)所的空氣質(zhì)量的監(jiān)測(cè)工作，填補(bǔ)了近幾年這項(xiàng)工作的空白。
（7）加大培訓(xùn)宣傳力度、進(jìn)一步提高職工綜合素質(zhì)
2、存在問(wèn)題
（1）專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重不足：**區(qū)行政區(qū)劃面積、人口成倍增加，而我中心專業(yè)技術(shù)人員不但沒(méi)有增加，相反因退休等原因而自然減員，從而造成了各項(xiàng)工作疲于應(yīng)急而無(wú)法深入細(xì)致開(kāi)展、嚴(yán)重影響工作效率和質(zhì)量、無(wú)法滿足廣大人民群眾日益增長(zhǎng)的衛(wèi)生需求的被動(dòng)局面。
（2）科室配備不齊：近年來(lái)我區(qū)結(jié)核病發(fā)病率、hiv感染率呈顯著上升趨勢(shì)，結(jié)核病、艾滋病已經(jīng)成為我區(qū)重點(diǎn)預(yù)防控制的疾病，我區(qū)獨(dú)立承擔(dān)結(jié)核病防治已經(jīng)迫在眉睫，我單位急需增設(shè)結(jié)核病、艾滋病防治科，以便于相關(guān)工作的開(kāi)展。
（3）規(guī)范接種單位覆蓋率有待提高：目前雖然多數(shù)接種單位達(dá)到了合格門診的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，但仍有一些社區(qū)服務(wù)中心免疫接種門診的面積不足，功能分區(qū)不合理，或未實(shí)現(xiàn)獨(dú)立通道，接種條件還有待進(jìn)一步改善。
（4）兒童預(yù)防接種信息系統(tǒng)覆蓋率尚未達(dá)標(biāo)：部分農(nóng)村區(qū)縣預(yù)防接種軟、硬件投入有限，缺少兒童預(yù)防接種信息化所需的電腦、寬帶等硬件設(shè)備和能夠熟練操作軟件的人員，使我市兒童預(yù)防接種信息系統(tǒng)覆蓋率尚未達(dá)標(biāo)。
（5）健康危險(xiǎn)因素監(jiān)測(cè)與控制工作開(kāi)展的不全面：由于職能原因，健康危險(xiǎn)因素監(jiān)測(cè)部分無(wú)國(guó)家指令性計(jì)劃，僅被動(dòng)的接受委托檢測(cè)。職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)工作因資質(zhì)原因，無(wú)法承擔(dān)此工作任務(wù)。
按照省衛(wèi)生廳印發(fā)的《***省疾病預(yù)防控制績(jī)效考核工作方案》和***市衛(wèi)生局下放的《關(guān)于開(kāi)展全市疾病預(yù)防控制績(jī)效考核工作的通知》的文件要求，**縣疾病預(yù)防控制中心自2017年全面貫徹落實(shí)績(jī)效考核工作。以《衛(wèi)生部疾病預(yù)防控制工作績(jī)效考核操作手冊(cè)（2017版）》及《***省疾病預(yù)防控制工作績(jī)效評(píng)估指標(biāo)》為指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)，緊緊圍繞績(jī)效考核工作內(nèi)容全面開(kāi)展工作。強(qiáng)化設(shè)施、隊(duì)伍、網(wǎng)絡(luò)三個(gè)要素建設(shè)，努力提升服務(wù)水平和防控能力。全面推進(jìn)疾控工作創(chuàng)新發(fā)展，取得顯著的成效。現(xiàn)將我縣2017年度、2017年度績(jī)效考核工作情況報(bào)告如下：
一、基本情況
**縣位于***省東南部，境內(nèi)總面積7139平方公里，轄6個(gè)鎮(zhèn)，1個(gè)林業(yè)局。主要經(jīng)濟(jì)是對(duì)外貿(mào)易、煤炭和農(nóng)副業(yè)，是***省十強(qiáng)縣之一?？h內(nèi)共有醫(yī)療衛(wèi)生單位12家，其中縣級(jí)以上醫(yī)院4家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院7家，其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)3家。
2017年12月，原**縣衛(wèi)生防疫站經(jīng)改制后正式成立**?
縣疾病預(yù)防控制中心，正科級(jí)規(guī)格。辦公地點(diǎn)位于**鎮(zhèn)東興路1號(hào)，樓體6層，建筑面積2449平方米，人均面積82平方米。其中業(yè)務(wù)辦公用房738平方米，行政辦公用房676平方米，實(shí)驗(yàn)室用房985平方米。中心現(xiàn)有職工37人，其中大專以上學(xué)歷30人；高級(jí)職稱8人，中級(jí)職稱19人；中共-黨員21人。下設(shè)疾病控制、免疫規(guī)劃、信息、衛(wèi)生監(jiān)測(cè)、細(xì)菌病毒檢驗(yàn)等13個(gè)業(yè)務(wù)科室和綜合、計(jì)財(cái)、后勤3個(gè)行政科室。全面承擔(dān)**縣域內(nèi)的傳染病、寄生蟲病、地方病、慢性非傳染性疾病等疾病預(yù)防與控制，承擔(dān)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置，疫情報(bào)告及健康相關(guān)因素信息管理，健康危害因素監(jiān)測(cè)與干預(yù)、實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)分析與評(píng)價(jià)、健康教育與健康促進(jìn)，技術(shù)指導(dǎo)與應(yīng)用研究。
作。為開(kāi)創(chuàng)全縣疾病預(yù)防控制工作新局面和疾病預(yù)防控制工作提檔升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、績(jī)效考核基本做法
中心高度重視績(jī)效考核工作，為全面深入開(kāi)展績(jī)效考核評(píng)估，扎實(shí)落實(shí)績(jī)效考核各項(xiàng)工作，中心成立了績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由中心主任親自任組長(zhǎng)。多次召開(kāi)中層干部會(huì)議專門研究落實(shí)此項(xiàng)工作。做到指標(biāo)分解，任務(wù)明確。要求各科室以績(jī)效考核內(nèi)容為目標(biāo)開(kāi)展工作，同時(shí)開(kāi)展詳細(xì)深入的自查和自我評(píng)估。
（一） 領(lǐng)導(dǎo)牽頭，高度重視
中心研究制定了《**縣疾病預(yù)防控制中心績(jī)效考核實(shí)施方案》。明確績(jī)效考核的指導(dǎo)思想、考核原則、考核對(duì)象等基本工作要求。成立“**縣疾病預(yù)防控制中心績(jī)效考核評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。中心主任任組長(zhǎng)，分管主任任副組長(zhǎng)，各主要科室負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。
（二） 加強(qiáng)培訓(xùn)、深化理解
3
2017年7月派專人參加了省衛(wèi)生廳在***市召開(kāi)全省績(jī)效考核工作動(dòng)員暨培訓(xùn)大會(huì)，會(huì)后，立即啟動(dòng)績(jī)效考核工作前期準(zhǔn)備。召開(kāi)中層以上干部會(huì)議，傳達(dá)績(jī)效考核工作會(huì)議文件和精神。根據(jù)衛(wèi)生部印發(fā)的《各級(jí)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)基本職責(zé)》和《疾病預(yù)防控工作制績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》，以及參加省疾病預(yù)防控制中心組織的績(jī)效考核技術(shù)骨干培訓(xùn)班的相關(guān)資料為學(xué)習(xí)材料，進(jìn)行全員培訓(xùn)。使之達(dá)到掌握疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)基本職責(zé)；理解、掌握疾病預(yù)防控制區(qū)域績(jī)效評(píng)估指標(biāo)和疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)及內(nèi)涵；熟悉績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估內(nèi)容及要點(diǎn)、相關(guān)指標(biāo)定義、計(jì)算公式、資料收集與核查方法、基本情況登記表和評(píng)估量表的使用。確保績(jī)效考核工作順利開(kāi)展。
（三） 分解指標(biāo)，明確職責(zé)
績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)研究決定各項(xiàng)獨(dú)立指標(biāo)的承擔(dān)科室以及
綜合指標(biāo)的牽頭科室。確定各分管主任為分管科室績(jī)效考核的具體責(zé)任人，負(fù)責(zé)分管科室績(jī)效工作的落實(shí)、推進(jìn)、督導(dǎo)和審核。全面落實(shí)崗位責(zé)任制，做到職責(zé)清晰，責(zé)權(quán)分明，確保每位員工能夠順利履行職責(zé)和崗位要求。
（四） 開(kāi)展自查，督導(dǎo)完善
析。并形成自查報(bào)告。說(shuō)明科室基本情況、績(jī)效工作開(kāi)展的基本做法、自評(píng)結(jié)果、突出工作以及存在問(wèn)題和意見(jiàn)建議。經(jīng)主管主任反復(fù)審核后，報(bào)中心績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
三、自評(píng)結(jié)果
依據(jù)《衛(wèi)生部疾病預(yù)防控制工作績(jī)效考核操作手冊(cè)（2017版）》和《***省疾病預(yù)防控制績(jī)效考核工作方案》（黑衛(wèi)疾發(fā)[2017]546號(hào)文件）的標(biāo)準(zhǔn)和要求，**縣疾病預(yù)防控制中心對(duì)2017年度和2017年度疾病預(yù)防控制績(jī)效工作進(jìn)行了自評(píng)。2017年度：區(qū)域指標(biāo)考核結(jié)果：932分，優(yōu)秀，機(jī)構(gòu)指標(biāo)考核結(jié)果902.6分，優(yōu)秀；2017年度：區(qū)域指標(biāo)考核結(jié)果：934分，優(yōu)秀，機(jī)構(gòu)指標(biāo)考核結(jié)果911.15分，優(yōu)秀。
四、分析評(píng)價(jià)
（一）績(jī)效考核成績(jī)比較突出的'工作
針對(duì)暗娼、吸毒人群、羈押人員、流動(dòng)人口等重點(diǎn)人群進(jìn)行干預(yù)取得了明顯的效果。艾滋病預(yù)防措施覆蓋暗娼基本能夠達(dá)到80%，通過(guò)2017年開(kāi)展的高危人群調(diào)查數(shù)據(jù)表明，接受干預(yù)的人群，其艾滋病防治知識(shí)知曉率和艾滋病感染的危險(xiǎn)意識(shí)逐年提高，不安全性行為正不斷降低。暗娼人群最近一次安全套使用率由2003年50.00%提高到2017年97.89%。
接種率、規(guī)范化門診達(dá)標(biāo)率、乙肝控制指標(biāo)和副反應(yīng)規(guī)范處置率均達(dá)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。建立免疫規(guī)劃管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，加大督查考核力度，每年開(kāi)展常規(guī)免疫接種率調(diào)查，afp、麻疹、新生兒破傷風(fēng)病例監(jiān)測(cè)工作，兒童入托、入學(xué)查驗(yàn)證督導(dǎo)檢查等專項(xiàng)檢查。并于2017年年底完成兒童預(yù)防接種信息管理平臺(tái)建設(shè)，全縣兒童預(yù)防接種信息管理平臺(tái)建設(shè)率達(dá)100%，全部實(shí)現(xiàn)預(yù)防接種信息的計(jì)算機(jī)個(gè)案管理，市、縣、鄉(xiāng)三級(jí)兒童預(yù)防接種數(shù)據(jù)交換與聯(lián)網(wǎng)。加強(qiáng)疫苗規(guī)范接種與安全管理督查，市縣鄉(xiāng)三級(jí)疫苗進(jìn)出庫(kù)網(wǎng)絡(luò)報(bào)告率、各縣區(qū)接種點(diǎn)達(dá)標(biāo)合格率、全縣統(tǒng)一疫苗進(jìn)出庫(kù)賬冊(cè)使用率和兒童接種信息化鄉(xiāng)級(jí)以上覆蓋率100%，基礎(chǔ)免疫總接種率超97%，國(guó)家擴(kuò)大免疫規(guī)劃相關(guān)疾病綜合免疫均達(dá)國(guó)家指標(biāo)，整體工作位列全市前列。
開(kāi)。為了圓滿的完成寄生蟲基線調(diào)查工作，在開(kāi)展調(diào)查之前做好了家長(zhǎng)和學(xué)校的溝通，給每位學(xué)生發(fā)放家長(zhǎng)告知書，詳細(xì)講解寄生蟲病的危害和檢測(cè)的必要性，得到了學(xué)校和家長(zhǎng)的認(rèn)可和大力支持，使得這項(xiàng)監(jiān)測(cè)工作圓滿地完成。工作結(jié)束之后又能及時(shí)收集整理資料，進(jìn)行總結(jié)報(bào)告。工作實(shí)事求是、材料完整齊全，為我縣《２００６－２０１５年重點(diǎn)寄生蟲病防治規(guī)劃》提供了真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。
4、傳染病疫情報(bào)告和預(yù)警預(yù)測(cè)工作得到加強(qiáng)
升，是***市唯一超過(guò)5‰的單位。
5、實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量控制管理全面加強(qiáng)
質(zhì)管科在實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系中既承擔(dān)著質(zhì)量管理的日常事務(wù)，又協(xié)調(diào)著質(zhì)量管理、技術(shù)運(yùn)作和支持服務(wù)之間的關(guān)系，充分發(fā)揮質(zhì)管科的綜合協(xié)調(diào)作用，不僅有利于質(zhì)量體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，還促進(jìn)疾控中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的全面質(zhì)量管理。作為疾控中心重要部門之一，質(zhì)管科高度重視檢測(cè)質(zhì)量工作，狠抓質(zhì)量管理，積極參與各項(xiàng)質(zhì)控活動(dòng)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整改質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)鼓勵(lì)質(zhì)量先進(jìn)，切實(shí)有效地提高實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理水平。編制完成了新版管理體系，文件闡明了本中心的質(zhì)量方針，其內(nèi)容涉及到本中心所有管理和技術(shù)活動(dòng)，是指導(dǎo)本中心全體人員工作的法規(guī)性、綱領(lǐng)性文件和重要依據(jù)。二、積極參加和組織員工學(xué)習(xí)資質(zhì)認(rèn)定準(zhǔn)則，質(zhì)量手冊(cè)，程序文件，作業(yè)指導(dǎo)書，提高員工對(duì)文件和實(shí)踐的知曉程度。制定了質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)控制措施，先后順利通過(guò)計(jì)量認(rèn)證、復(fù)評(píng)審。
（二）存在問(wèn)題
1、對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)理解的不全面不準(zhǔn)確。
如何準(zhǔn)確把握和全面理解各項(xiàng)考核指標(biāo)，在實(shí)際工作中具有重要意義。因?yàn)閷I(yè)水平和能力所限，以及操作時(shí)間相對(duì)較短，對(duì)個(gè)別指標(biāo)在理解和把握上還不是很準(zhǔn)確。
2、資金和設(shè)備不足制約疾控工作和績(jī)效工作開(kāi)展。由于地方財(cái)政對(duì)防病經(jīng)費(fèi)的投入有限，而隨著社會(huì)發(fā)展，防病工作內(nèi)容和范圍日益增加，財(cái)力所限制約了中心在人才培養(yǎng)、設(shè)備購(gòu)置、資質(zhì)認(rèn)證等方面工作的開(kāi)展。而一些績(jī)效指標(biāo)如科研能力、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、檢驗(yàn)設(shè)備更新、衛(wèi)生應(yīng)急儲(chǔ)備、寄生蟲病預(yù)防控制等工作都與人才培訓(xùn)、設(shè)施設(shè)備和資質(zhì)認(rèn)證密切相關(guān)。
（三）、努力方向
1、積極爭(zhēng)取上級(jí)部門的資金項(xiàng)目及地方政府投入。加大向上爭(zhēng)取項(xiàng)目引進(jìn)和資金設(shè)備引進(jìn)力度，爭(zhēng)取省市上級(jí)主管部門更大的項(xiàng)目、技術(shù)、設(shè)備等各方面支持。加強(qiáng)與政府的匯報(bào)和交流，積極爭(zhēng)取政府對(duì)公共衛(wèi)生事業(yè)和疾病預(yù)防控制事業(yè)的投入，為保障人民群眾健康安全基本需求提供必要的財(cái)力支撐與政策支持，確保疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。
2、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能和水平。通過(guò)各種途徑加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核工作的理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化對(duì)指標(biāo)的理解和把握。積極參加上級(jí)業(yè)務(wù)部門組織的各類培訓(xùn)，及時(shí)傳達(dá)培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)中心內(nèi)部全員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。把針對(duì)績(jī)效考核工作的學(xué)習(xí)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)做為常態(tài)工作抓緊抓實(shí)，全面提高職工隊(duì)伍的專業(yè)技能和水平。
醫(yī)院績(jī)效考核評(píng)估報(bào)告篇十三
（一）項(xiàng)目概況。
項(xiàng)目立項(xiàng)背景根據(jù)縣編辦成立機(jī)構(gòu)的'有關(guān)文件，xx縣交通運(yùn)輸局負(fù)責(zé)對(duì)全縣鄉(xiāng)村道進(jìn)行維護(hù)管理，維護(hù)交通運(yùn)輸秩序，加強(qiáng)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。為保證局機(jī)關(guān)人員穩(wěn)定及正常運(yùn)行設(shè)立人員工資及日常辦公經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目。
項(xiàng)目實(shí)施情況根據(jù)績(jī)效工作目標(biāo)，按計(jì)劃及工作進(jìn)度，開(kāi)支局機(jī)關(guān)工作經(jīng)費(fèi)，計(jì)劃目標(biāo)開(kāi)支工作經(jīng)費(fèi)114。27萬(wàn)元，實(shí)際開(kāi)支145。2萬(wàn)元實(shí)際開(kāi)支超額完成127%。經(jīng)費(fèi)來(lái)源和使用情況經(jīng)費(fèi)來(lái)源于縣財(cái)政撥款，實(shí)際開(kāi)支全部超額完成。
（二）項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)用戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)交通行業(yè)發(fā)展，保證局機(jī)關(guān)人員穩(wěn)定及正常運(yùn)行。
（一）績(jī)效評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)過(guò)程績(jī)效評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)，主要選擇單位經(jīng)費(fèi)開(kāi)支項(xiàng)目比較大，影響范圍廣作為評(píng)價(jià)目標(biāo)，評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)，主要考慮項(xiàng)目實(shí)施對(duì)單位及社會(huì)的影響。
（二）績(jī)效評(píng)價(jià)框架，包括績(jī)效評(píng)價(jià)原則、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法等年度績(jī)效指標(biāo)包括產(chǎn)出指標(biāo)和效益指標(biāo)。產(chǎn)出指標(biāo)包括數(shù)雖指標(biāo)、質(zhì)雖指標(biāo)、時(shí)效指標(biāo)、成本指標(biāo)。效益指標(biāo)包括經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和社會(huì)效益指標(biāo)。
（三）證據(jù)收集方法財(cái)務(wù)部門提供項(xiàng)目開(kāi)支情況，辦公室提供開(kāi)支效果。
（四）績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施過(guò)程年初制定項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)，年中檢查進(jìn)度，項(xiàng)目結(jié)束要評(píng)估總結(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)。
（五）本次績(jī)效評(píng)價(jià)的局限性。
投入計(jì)劃目標(biāo)開(kāi)支工作經(jīng)費(fèi)114.27萬(wàn)元，實(shí)際開(kāi)支145.2萬(wàn)元。
過(guò)程按月及工作進(jìn)度：產(chǎn)出指導(dǎo)協(xié)調(diào)交通行業(yè)發(fā)展更好發(fā)揮機(jī)關(guān)服務(wù)社會(huì)。
指導(dǎo)交通行業(yè)發(fā)展職能：效果交通行業(yè)大發(fā)展交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)維護(hù)、公交運(yùn)行平穩(wěn)。
（二）評(píng)價(jià)結(jié)論。
評(píng)分結(jié)果自評(píng)滿分：主要結(jié)論更好發(fā)揮機(jī)關(guān)服務(wù)社會(huì)指導(dǎo)交通行業(yè)發(fā)展職能。
醫(yī)院績(jī)效考核評(píng)估報(bào)告篇十四
為加強(qiáng)理縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院績(jī)效考核，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，增進(jìn)縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院活力，維護(hù)縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院公益性，根據(jù)《四川省人民政府辦公廳關(guān)于鞏固完善縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革的意見(jiàn)》（川辦發(fā)〔20xx〕16號(hào)）精神精神，制定本試行辦法。
在縣政府領(lǐng)導(dǎo)下，由縣衛(wèi)計(jì)局牽頭組織相關(guān)部門對(duì)我縣人民醫(yī)院實(shí)行考核。
縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院績(jī)效考核內(nèi)容應(yīng)與地方年度工作目標(biāo)緊密結(jié)合，互相銜接。包括以下基本內(nèi)容。
（一）綜合管理：完成政府指令性任務(wù)、實(shí)施藥品零加成和降低醫(yī)藥費(fèi)用、推行便民利民措施、實(shí)施醫(yī)院精細(xì)化管理、承擔(dān)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員培訓(xùn)任務(wù)、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)和價(jià)格管理、依法執(zhí)業(yè)等。
（二）醫(yī)療質(zhì)量管理：醫(yī)療核心制度執(zhí)行情況、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療費(fèi)用和基本藥物制度執(zhí)行情況、醫(yī)療安全管理等。
（三）群眾評(píng)價(jià)與監(jiān)督：院務(wù)公開(kāi)、病人滿意度調(diào)查、社會(huì)監(jiān)督評(píng)價(jià)、醫(yī)院職工滿意度調(diào)查等。醫(yī)患溝通與群眾滿意度。具體考核指標(biāo)詳見(jiàn)《理縣級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核基本指標(biāo)及分值表》。
（一）成立考核小組。在縣級(jí)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，由縣衛(wèi)計(jì)局牽頭，與財(cái)政、人社等部門成立考核小組，對(duì)縣級(jí)醫(yī)院進(jìn)行績(jī)效考核。
（二）考核方法與周期。通過(guò)查閱文件資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、問(wèn)卷調(diào)查、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人述職、內(nèi)部員工和群眾訪談等多種方法進(jìn)行考核。縣級(jí)考核小組依據(jù)本辦法不定期進(jìn)行檢查，次年1月下旬進(jìn)行1次集中考核。
（三）公示與復(fù)核?？己私Y(jié)果要在試點(diǎn)縣級(jí)醫(yī)院進(jìn)行公示，公示時(shí)間不少于5個(gè)工作日。對(duì)考核結(jié)果有異議的，可由縣級(jí)考核小組組織復(fù)核。
（一）績(jī)效值計(jì)算。定量指標(biāo)績(jī)效值計(jì)算方法為兩種：凡要求有所增加或增長(zhǎng)的正向控制指標(biāo)，如年住院人次等，指標(biāo)績(jī)效值按此公式計(jì)算：績(jī)效值=實(shí)際完成值/目標(biāo)值標(biāo)準(zhǔn)分值；凡要求有所減少的反向控制指標(biāo)，如次均門診費(fèi)用增長(zhǎng)率，指標(biāo)績(jī)效值按此公式計(jì)算：績(jī)效值=目標(biāo)值/實(shí)際完成值標(biāo)準(zhǔn)分值。
定性指標(biāo)按照考核項(xiàng)目的具體評(píng)分辦法扣減相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分，得出實(shí)際績(jī)效值。
各單項(xiàng)扣分最多扣完本項(xiàng)分，不累及其它項(xiàng)得分。各單項(xiàng)工作績(jī)效值之和為被考核單位的總績(jī)效值。
（三）考核結(jié)果運(yùn)用?？己私Y(jié)果作為縣級(jí)財(cái)政安排補(bǔ)助資金的依據(jù)?？己撕细竦?，撥付當(dāng)年全額補(bǔ)助資金；考核不合格的，扣減補(bǔ)助資金，并通報(bào)批評(píng)，限期整改，連續(xù)兩年考核不合格的，免去負(fù)責(zé)人職務(wù)。具體辦法由各地根據(jù)實(shí)際制定。
縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)體系，完善考核辦縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院在縣級(jí)衛(wèi)生行政部門的指導(dǎo)下，依據(jù)相關(guān)制度抓緊制定內(nèi)部崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部分配管理辦法，建立按崗付酬、按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制，定期對(duì)職工進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果與職工個(gè)人收入掛鉤，實(shí)現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，適當(dāng)拉開(kāi)醫(yī)務(wù)人員收入差距，并向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)的人員重點(diǎn)傾斜，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性。
嚴(yán)肅考核紀(jì)律，嚴(yán)禁編造、篡改考核資料，嚴(yán)禁利用考核謀取個(gè)人利益，嚴(yán)肅查處弄虛作假行為，確?？己丝陀^公正。對(duì)弄虛作假、截留、挪用、套取資金的.單位和個(gè)人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將予以通報(bào)，追繳經(jīng)費(fèi)，并依法追究責(zé)任。
醫(yī)院績(jī)效考核評(píng)估報(bào)告篇十五
根據(jù)xxx市衛(wèi)生局《xxx市20xx年基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)集中整頓工作實(shí)施方案》(衛(wèi)醫(yī)發(fā)〔20xx〕15號(hào))的工作要求，按照xxx縣衛(wèi)生局關(guān)于xxx衛(wèi)生院專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改意見(jiàn)，xxx衛(wèi)生院高度重視，由一把手親自抓，總負(fù)責(zé)，開(kāi)展了嚴(yán)格的自查自糾工作。
于4月19日召開(kāi)了醫(yī)療機(jī)構(gòu)整頓工作會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹《xxx市20xx年基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)集中整頓工作實(shí)施方案》，全院醫(yī)務(wù)人員開(kāi)展醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，把《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《護(hù)士條例》、《處方管理辦法》、《病歷書寫規(guī)范》等規(guī)范和學(xué)習(xí)列入對(duì)工作人員的績(jī)效考核中。成立院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，就衛(wèi)生院規(guī)范依法執(zhí)業(yè)提升醫(yī)院管理水平開(kāi)展自查自糾。
1、衛(wèi)生院各科室嚴(yán)格按照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可范圍》從事執(zhí)業(yè)活動(dòng)，無(wú)超診療科目行醫(yī)現(xiàn)象。
2、衛(wèi)生院現(xiàn)有工作人員48人，執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師13人，執(zhí)業(yè)護(hù)士14人、藥劑師6人、醫(yī)學(xué)影像技術(shù)人員2人、檢驗(yàn)技術(shù)人員1人，嚴(yán)格無(wú)證及非衛(wèi)生技術(shù)人員單獨(dú)從事醫(yī)療活動(dòng)。
3、衛(wèi)生院會(huì)診嚴(yán)格按《醫(yī)療外出會(huì)診管理暫行規(guī)定》執(zhí)行。
4、沒(méi)有違法、違規(guī)發(fā)布醫(yī)療廣告。
5、取締未經(jīng)許可擅自開(kāi)設(shè)的'口腔科門診。
xxx衛(wèi)生院全部藥品均為國(guó)家基本藥物，轄區(qū)服務(wù)站和村衛(wèi)生室藥品供應(yīng)由醫(yī)院統(tǒng)一網(wǎng)上采購(gòu)配發(fā)，實(shí)行零差率銷售，無(wú)假劣、過(guò)期、失效藥品。
嚴(yán)格執(zhí)行注射操作規(guī)程，做到“一人一針一管一用一消毒”，杜絕醫(yī)療用品復(fù)用。定期開(kāi)展消毒與滅菌效果檢測(cè)，并建立記錄。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院感染和傳染病報(bào)告制度。所有一次性使用醫(yī)療用品用后做到了浸泡消毒、毀型后進(jìn)行無(wú)害化消毒、焚化處理，并有詳細(xì)的醫(yī)療廢物交接記錄，無(wú)轉(zhuǎn)賣、贈(zèng)送等情況。
總之衛(wèi)生院對(duì)規(guī)范執(zhí)業(yè)高度重視，狠抓落實(shí)進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，為提高醫(yī)療質(zhì)量打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
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