心得體會是一個對自己所做過的事情進(jìn)行回顧和反思的過程。寫心得體會時，我們可以采用分段的方式，將不同的思考和觀點組織得更加清晰。心得體會是一種對過去經(jīng)驗和教訓(xùn)的深度思考和總結(jié)。那么我們該如何寫一篇較為完美的心得體會呢？以下是一些實用的心得體會范例，供您參考和借鑒。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會篇一
05年是執(zhí)行力年，06年公司定位于專業(yè)化年。為了提升公司員的整體素質(zhì)和專業(yè)水準(zhǔn)，公司定于每周六下午根據(jù)不同的課題進(jìn)行集體培訓(xùn)。第一個月的培訓(xùn)主題就是：如何提高執(zhí)行力。
xx經(jīng)理的培訓(xùn)課題因為有工作，我沒能參加，非常遺憾。
后來的幾次培訓(xùn)我都參加了，從李小輝、章璇到黃巍。每個人都做了精彩的演講，由其是黃巍的培訓(xùn)可以說反響最強(qiáng)烈。
針對他們的培訓(xùn)，我也感慨萬千。公司強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，可是真正做到執(zhí)行力并非易事。執(zhí)行力，不只是領(lǐng)導(dǎo)安排的工作不折不扣的執(zhí)行這么簡單。從他們幾人的演講的案例，我們可以體會到，執(zhí)行力不是從字面上去理解，可以說從工作態(tài)度、工作方法、工作效率等等，無處不是體現(xiàn)了執(zhí)行力。
就我本身的工作而言，我舉不出那么多例子，因為我部門每個人的工作看起來似乎都很細(xì)微，比起工程、銷售的重頭戲而言，行政工作似乎沒有任何閃光點，就象是頭老黃牛，默默無聞的奉獻(xiàn)著自己，無怨無悔。更多時候甚至?xí)屍渌块T覺得不理解，比如會議、比如計劃等等，大家也許認(rèn)為我們部門怎么這么多事？從這一點上就反應(yīng)出了執(zhí)行力的問題。公司的計劃也好，會議也好都有相關(guān)的制度，其實只要每個部門每個員工都能嚴(yán)格按照制度的要求，按照流程去工作，部門之間配合起來一定會順暢的多。公司的發(fā)展離不開每個人的努力，如果大家都多一分理解，多一分寬容，多一分責(zé)任感，而不是互相推諉，那么一切都不是問題。沒有什么比一個團(tuán)隊的凝聚力更有力量。
前不久，我看了一部電視劇《沙場點兵》，就這部門電視劇而言，讓我思考了很多?！渡硤鳇c兵》著重以新世紀(jì)新階段我軍肩負(fù)的新歷史使命為主線，把當(dāng)代中國軍人置于國際風(fēng)云變幻的大環(huán)境中加以衡量，用他們的實際行動，回答了當(dāng)代中國軍人有決心、有能力捍衛(wèi)國家主權(quán)、維護(hù)國家利益、打贏未來高科技條件下局部戰(zhàn)爭這一當(dāng)前民眾關(guān)注的焦點問題。
公司要發(fā)展，要規(guī)范，其實每個人的擔(dān)子都很沉重，公司需要的是務(wù)實的人而不是務(wù)虛，這話矯總講過。因為現(xiàn)在不需要每個人鼓吹自己多么的能干，而是要真正發(fā)揮每個崗位的作用，如果有與沒有一個樣，那么這樣的人就不是一個合格的員工，如果自己的工作都需要別人幫助才能完成，那這樣的人也不適合公司的發(fā)展。公司調(diào)整架構(gòu)，減員增效，體現(xiàn)一人多能，如果每個人都能做到這點，在實現(xiàn)自我價值的同時，公司的利益也同樣會得到保證，并且會按照公司的預(yù)期良性運轉(zhuǎn)。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會篇二
推薦:通過學(xué)習(xí)執(zhí)行力到位，就必須配合到位、結(jié)果到位、行動到位、流程到位，以及如何徹底掃除執(zhí)行不到位的障礙等章節(jié)，本人自覺受益匪淺，悟出以下心得：
結(jié)合自身工作，有時妄自尊大，總以為公司制定的有些政策不合理，有漏洞。因而從心底存在抵觸情緒，即使服從也不情愿，所以導(dǎo)致工作執(zhí)行不到位，通過此次學(xué)習(xí)，讓我明白一點：“服從是成功的第一步，員工的天職就是服從和執(zhí)行。”
我們每個人或多或少都存在被動工作的情形，都怕干得多、錯誤多、責(zé)任大，而不曾想老板雇我們來是為了什么，不就是為企業(yè)解決困難的嗎?曾在敦賓聽趙菊春教授的管理課程時，記住這樣一句話：“主動工作會長壽、被動工作折陽壽?！彼较挛覍@句話也反復(fù)推敲多次，自認(rèn)為很有道理，在此，我也想呼吁大家為了自己能長壽，請主動、積極工作。
每個人都有一種惰性，總能為自己找出“將工作推到明天再做的理由”。明日復(fù)明日、明日何其多“為什么我們還是一個打工仔，我認(rèn)為之所以我們不能成功是因為我們?nèi)狈猿?、缺乏行動、缺乏全力以赴的精神、缺乏激情?/p>
既然通過學(xué)習(xí)，我們都找到了自身的不足和差距，那么我們就只有積極改正，迎頭趕上，方能突破自己，就我自身而言，我只想對自己說：“從零做起、從零開始、積健為雄、才是正道“。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會篇三
20xx年是執(zhí)行力年，20xx年公司定位于專業(yè)化年。為了提升公司員的整體素質(zhì)和專業(yè)水準(zhǔn)，公司定于每周六下午根據(jù)不同的課題進(jìn)行集體培訓(xùn)。第一個月的培訓(xùn)主題就是：如何提高執(zhí)行力。
趙志永經(jīng)理的培訓(xùn)課題因為有工作，我沒能參加，非常遺憾。
后來的幾次培訓(xùn)我都參加了，從李小輝、章璇到黃巍。每個人都做了精彩的演講，由其是黃巍的培訓(xùn)可以說反響最強(qiáng)烈。
針對他們的培訓(xùn)，我也感慨萬千。公司強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，可是真正做到執(zhí)行力并非易事。執(zhí)行力，不只是領(lǐng)導(dǎo)安排的工作不折不扣的執(zhí)行這么簡單。從他們幾人的演講的案例，我們可以體會到，執(zhí)行力不是從字面上去理解，可以說從工作態(tài)度、工作方法、工作效率等等，無處不是體現(xiàn)了執(zhí)行力。
就我本身的工作而言，我舉不出那么多例子，因為我部門每個人的工作看起來似乎都很細(xì)微，比起工程、銷售的重頭戲而言，行政工作似乎沒有任何閃光點，就象是頭老黃牛，默默無聞的奉獻(xiàn)著自己，無怨無悔。更多時候甚至?xí)屍渌块T覺得不理解，比如會議、比如計劃等等，大家也許認(rèn)為我們部門怎么這么多事？從這一點上就反應(yīng)出了執(zhí)行力的問題。公司的計劃也好，會議也好都有相關(guān)的制度，其實只要每個部門每個員工都能嚴(yán)格按照制度的要求，按照流程去工作，部門之間配合起來一定會順暢的多。公司的發(fā)展離不開每個人的努力，如果大家都多一分理解，多一分寬容，多一分責(zé)任感，而不是互相推諉，那么一切都不是問題。沒有什么比一個團(tuán)隊的凝聚力更有力量。
前不久，我看了一部電視劇《沙場點兵》，就這部門電視劇而言，讓我思考了很多?！渡硤鳇c兵》著重以新世紀(jì)新階段我軍肩負(fù)的新歷史使命為主線，把當(dāng)代中國軍人置于國際風(fēng)云變幻的大環(huán)境中加以衡量，用他們的實際行動，回答了當(dāng)代中國軍人有決心、有能力捍衛(wèi)國家主權(quán)、維護(hù)國家利益、打贏未來高科技條件下局部戰(zhàn)爭這一當(dāng)前民眾關(guān)注的焦點問題。
公司要發(fā)展，要規(guī)范，其實每個人的擔(dān)子都很沉重，公司需要的是務(wù)實的人而不是務(wù)虛，這話矯總講過。因為現(xiàn)在不需要每個人鼓吹自己多么的能干，而是要真正發(fā)揮每個崗位的作用，如果有與沒有一個樣，那么這樣的人就不是一個合格的員工，如果自己的工作都需要別人幫助才能完成，那這樣的人也不適合公司的發(fā)展。公司調(diào)整架構(gòu)，減員增效，體現(xiàn)一人多能，如果每個人都能做到這點，在實現(xiàn)自我價值的同時，公司的利益也同樣會得到保證，并且會按照公司的預(yù)期良性運轉(zhuǎn)。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會篇四
胡錦濤同志在中央紀(jì)委第七次全會上的重要講話中，強(qiáng)調(diào)要全面加強(qiáng)新形勢下的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，大力倡導(dǎo)八個方面的良好風(fēng)氣。即：“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用；心系群眾、服務(wù)人民；真抓實干、務(wù)求實效；艱苦奮斗、勤儉節(jié)約；顧全大局、令行禁止；發(fā)揚民主、團(tuán)結(jié)共事；秉公用權(quán)、廉潔從政；生活正派、情趣健康”。
什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力，是指一個團(tuán)隊貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。一個單位就是一個團(tuán)隊，提高工作效率，做好各自的工作，全面完成既定的工作目標(biāo)，靠的就是這個團(tuán)隊的執(zhí)行力。
那么，一個單位較強(qiáng)的執(zhí)行力從何而來呢？毫無疑問，它來自于平時的培養(yǎng)和造就。一個執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊，必然是一支高素質(zhì)的員工隊伍，而隊伍的高素質(zhì)來自于的管理和培養(yǎng)，所以說，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)單位作風(fēng)建設(shè)，是提高團(tuán)隊執(zhí)行力的根本所在。
改進(jìn)和加強(qiáng)單位作風(fēng)建設(shè)，有許多工作要做，但基礎(chǔ)工作不容忽視，那就是要建立起良好的約束機(jī)制和激勵機(jī)制，用嚴(yán)格的制度和紀(jì)律約束人，用良好的風(fēng)氣帶動和激勵人，從而培養(yǎng)和造就一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)扎實、勤奮工作、團(tuán)結(jié)向上的隊伍。
制度，實際上就是對某件事情所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或所限定的范圍，是一種要求大家共同遵守的辦事規(guī)程和行為準(zhǔn)則，它是一個單位精神、文化、價值觀念、群體意識以及組織原則的外在形式。
1人類的全部組織都需要靠一定的制度來維系。一家企業(yè)、一個單位只有制定出一系列行之有效的規(guī)章制度，才能協(xié)調(diào)全體員工的行為，從而保障單位內(nèi)部各項工作健康有序的順利進(jìn)行。在現(xiàn)實中，那些效益好、凝聚力強(qiáng)的企業(yè)，雖然各有特色，但其中一個共同點，就是嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，各項工作管理有序。
實際上，任何一個單位，都明白制度的重要性，都制定有一套又一套的規(guī)章制度，問題的關(guān)鍵在于，這些制度是否得到了有效的執(zhí)行。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，首要的是嚴(yán)肅制度的約束力，使單位的每一個員工都能自覺的遵守規(guī)則，按章辦事。要達(dá)到這點，一是要加強(qiáng)對制度的宣傳教育，維護(hù)制度的權(quán)威性。通過多種形式的宣傳教育，把執(zhí)行制度的理念滲透到每個員工的行為準(zhǔn)則、價值理念、道德標(biāo)準(zhǔn)之中，不斷提高員工貫徹執(zhí)行制度的自覺性。二是堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。任何一個領(lǐng)導(dǎo)干部都不能不受制度的約束，領(lǐng)導(dǎo)干部要把執(zhí)行和維護(hù)制度視為自己的基本職責(zé)，增強(qiáng)帶頭學(xué)習(xí)制度、模范執(zhí)行制度的自覺性，以尊重和維護(hù)制度的模范行為，來推動形成全體員工崇尚制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度的良好氛圍。三是抓好經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，采取定期檢查和不定期抽查等多種方式，加大對違規(guī)行為的查處力度，做到令行禁止，違者必究，保證各項制度真正落到實處。
2有通過優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)行為的策動，才能對其發(fā)展產(chǎn)生積極的意義，所以說，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高團(tuán)隊執(zhí)行力的關(guān)鍵。
領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，最起碼的一點就是領(lǐng)導(dǎo)干部要以一個普通黨員的身份，帶頭執(zhí)行黨的路線、方針、政策，帶頭遵紀(jì)守法，帶頭執(zhí)行單位的各項規(guī)章制度，做到不讓群眾做的事，自己先不做，倡導(dǎo)群眾做的事，自己先做到，努力用自己的覺悟去提升別人的覺悟，用自己的熱情去激發(fā)別人的熱情，用自己的信念去堅定別人的信念，用自己的力量去凝聚別人的力量，用自己的成功去造就別人的成功。
領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，還體現(xiàn)在要堅持原則，敢于負(fù)責(zé)，帶頭解決實際問題。要在努力解決實際問題上下功夫，把是否解決了本單位的突出問題和群眾是否滿意，作為衡量干部的標(biāo)準(zhǔn)。許多問題表現(xiàn)在基層，而解決問題的總開關(guān)在領(lǐng)導(dǎo)那里。領(lǐng)導(dǎo)要從嚴(yán)要求自己，努力查找本單位在工作作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、辦事效率等方面存在的突出問題，只有通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭，真正把自身存在的、群眾關(guān)注的、通過努力又能得到解決的突出問題解決了，才能得以群眾的真心擁護(hù)和支持。
作風(fēng)建設(shè)，是一項長期的工作，在這項長期的工作中，最重要的就是要不斷的激勵員工的價值觀念，讓員工牢固樹立起價值觀、是非觀、榮辱觀，明確提倡什么，反對什么，怎樣做是正確的或是錯誤的，什么是成功，怎樣才能功能，等等，并使這些值觀變成自覺的行動，從而在本單位形成一種奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的良好狀態(tài)。
在激勵措施中，一方面是信念激勵，它屬于精神激勵的范疇。在。
3革命時期，無數(shù)仁人志士為了民族的解放、大眾的幸福，拋頭顱、灑熱血，前仆后繼，創(chuàng)建了驚天動地的偉大業(yè)績?！翱愁^不要緊，只要主義真”，這是信念的力量化為無窮無盡的動力。在社會主義建設(shè)時期，為了改變中國“一窮二白”的落后面貌，共產(chǎn)黨人帶領(lǐng)人民群眾艱苦奮斗、奮發(fā)圖強(qiáng)，成千上萬的王進(jìn)喜、焦裕祿、雷鋒等等，在各條戰(zhàn)線、各個行業(yè)、各種崗位上不為名、不為利、一不怕苦、二不怕死，默默無聞地奉獻(xiàn)著自己的一切，他們的力量從何而來？來自于信念，那就是共產(chǎn)黨員全心全意為人民謀福利的信念。
信念激勵是一種很重要的激勵手段，但不是唯一的激勵手段。在做好信念激勵的同時，還應(yīng)該做好獎勵激勵，運用物質(zhì)手段，獎勵單位優(yōu)秀員工，從而在單位上形成一種倡導(dǎo)正確價值觀的導(dǎo)向作用。與此同時，要健全監(jiān)督制約機(jī)制，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，扶正祛邪，使正確的價值觀成為員工崇尚的目標(biāo)和自覺的行動，努力在單位上下建立起一種勤奮務(wù)實、團(tuán)結(jié)和諧的良好環(huán)境。
改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，提高團(tuán)隊執(zhí)行力，是一項系統(tǒng)工程，不是以上三點就可以解決的，但是，萬丈高樓離不開堅實的基礎(chǔ)，一個單位，如果制度健全并且執(zhí)行有力，如果領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮好了表率作用，如果建立起了一種有效的激勵機(jī)制，那么，整個工作就有了良好的基礎(chǔ)，作風(fēng)建設(shè)就會不斷加強(qiáng)，團(tuán)隊執(zhí)行力也就會得到不斷的提升！
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會篇五
搞好團(tuán)隊建設(shè)才能提高凝聚力和競爭力，進(jìn)而實現(xiàn)團(tuán)隊全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展，必須認(rèn)真做好溝通、關(guān)愛、激勵、信任、服務(wù)、協(xié)調(diào)和組織這五個方面的工作。
溝通是真誠搭建理解的坦途，只有真誠溝通才能相互理解。我們的小組只有4個人，暫且不談學(xué)習(xí)其他科目，很多時候我們除了做項目，我們各自都有自己的其他工作，有的是學(xué)院干部，有的是系里的干部，而且身兼多職，這就需要占用我們的一定時間。這時候良好的溝通顯的更加重要，只有溝通好了才能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。還有就是文字記錄，一定要讓團(tuán)隊成員，尤其是關(guān)鍵成員養(yǎng)成做文字記錄的習(xí)慣，這對我們團(tuán)隊的建設(shè)很有必要。
關(guān)愛組員，人是最富有感情的，每個人在生活中都會遇到這樣那樣的困難，這時候組員之間要相互幫助，真誠的`為對方出謀劃策，這將更牢固小組人員之間的感情。使我們的小組“溫馨”之家的感情日益濃厚，責(zé)任感不斷增強(qiáng)，同時給組員創(chuàng)造一個輕松的開發(fā)環(huán)境，是搞好團(tuán)隊建設(shè)重要一環(huán)。
激勵和信任可以有效地增強(qiáng)組員的使命感，提高組員的自信心，給組員有更多的機(jī)會鍛煉及證明自己的能力，促進(jìn)工作的順利完成，保證工作質(zhì)量，同時使組員在心里產(chǎn)生可親可敬的形象，覺得小組里的人是值得信賴的。當(dāng)然我們沒有資金投入開發(fā)，不可能有物質(zhì)上的獎勵。真正重視團(tuán)隊成員的意見并給予適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，完成任務(wù)時給予及時的肯定，失敗時給予真誠的幫助和鼓勵，比物質(zhì)上產(chǎn)生的激勵作用要來的強(qiáng)烈和持久很多。
服務(wù)，這是團(tuán)隊建設(shè)的核心內(nèi)容。每個組員都應(yīng)該為我們組服務(wù)。而項目組長更多地想的是對這個團(tuán)體的責(zé)任，目的是要把工作做好。工作最終要靠整個團(tuán)隊，而不是某個人來完成。要立足于服務(wù)，給團(tuán)隊成員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境。換句話說，組織者的任務(wù)是把臺子搭好，讓團(tuán)隊成員把戲唱好。即便是團(tuán)隊成員最終超越了你，你真誠地幫過他，他自然也會幫你，何樂而不為呢？所以，不要吝嗇的把你知道的東西告訴你的同伴，不要有妒忌的心理，這是非常忌諱的。這里需要指出的是：服務(wù)不等于麻木聽從，是有原則的，會有不少誤解、委屈，也會很"吃虧"，但你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、相互信任的朋友和美好的回憶。
協(xié)調(diào)和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上。實際上，作為一種具體的技能和工作內(nèi)容，這是和溝通和服務(wù)連在一起的。把前幾項做好了，協(xié)調(diào)組織基本上就是個水到渠成的問題。由兩個需要注意的方面，一是要注意實際情況，因人就勢；一是要注意盡可能合理地分配任務(wù)。
總之，團(tuán)隊要想建設(shè)好，不僅僅是老師的引導(dǎo)有方，或是項目組長的親力親為，而是團(tuán)隊里每一個人的努力，只有項目組長熱心、負(fù)責(zé)、真心的和團(tuán)隊成員交流，充分調(diào)動團(tuán)隊每一個人積極參與團(tuán)隊建設(shè)和未來的發(fā)展，大膽創(chuàng)新、不斷進(jìn)取，團(tuán)隊成員才會為了團(tuán)隊目標(biāo)共同奮斗、共同努力，才能營造一支和諧、有效率的團(tuán)隊！
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會篇六
世界上偉大企業(yè)締造者大概三分之一出身軍隊、三分之一是虔誠的信徒、三分之一是發(fā)明家，他們分別代表著紀(jì)律、信念與創(chuàng)新。其中，軍人的執(zhí)行力與他們在商界所取得的驕人的業(yè)績，值得我們學(xué)習(xí)與深思。讀完《向西點軍校學(xué)執(zhí)行力》，自己深有感觸，它用全新的視角與獨特的思維，將西點軍校的22條軍規(guī)與成功者所要具備的各種基本素質(zhì)進(jìn)行了巧妙的融合，通過大量的西點精英經(jīng)典勵志案例，理論結(jié)合實際，全方位地揭示了成功者所共同遵循的行為準(zhǔn)則，告訴人們怎樣才能實現(xiàn)自己的夢想、成就卓越。
西點軍校，這所在美國影響最大的軍校，創(chuàng)建至今已經(jīng)200年了，它不僅僅是一個優(yōu)秀的軍校，同時也是世界上最優(yōu)秀的商學(xué)院，在全球500強(qiáng)企業(yè)中，西點軍校先后培養(yǎng)出了1000多名董事長、2000多名副董事長、5000多名總經(jīng)理，其數(shù)量與比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過哈佛等名校的商學(xué)院。西點如何成就這么多商業(yè)人士？軍官怎么搖身一變成了ceo?這與西點軍人強(qiáng)有力的執(zhí)行力是密不可分的。
企業(yè)家王石在參觀美國西點軍校后說，西點軍校的文化是斯巴達(dá)加雅典，前者代表秩序、后者代表歡樂精神。西點不但以信念與紀(jì)律而著稱，同時也是將斯巴達(dá)的嚴(yán)格與雅典的歡樂結(jié)合的典范。西點的規(guī)章制度是極其嚴(yán)密而嚴(yán)格的，學(xué)員只能服從，否則就會受到無情的懲罰，這一點毫不含糊，這種斯巴達(dá)精神是西點骨子里透出來的，甚至連學(xué)員如何約會都在規(guī)定之中。西點軍校的軍規(guī)是它能造就如此眾多商業(yè)精英的秘訣。
沒有借口、全力以赴、細(xì)節(jié)決定成敗、立即行動、無條件執(zhí)行，這是西點學(xué)員必須堅守的紀(jì)律，也是西點學(xué)員強(qiáng)大執(zhí)行力的動力所在，企業(yè)執(zhí)行力必須向軍人執(zhí)行力學(xué)習(xí)，用西點軍校的模式，使員工的思維、行為、作風(fēng)徹底改變。在西點，軍校里有一個廣為傳誦的悠久傳統(tǒng)——遇到軍官問話，只有四種回答：
1、報告長官，是！
2、報告長官，不是！
3、報告長官，不知道！
4、報告長官，沒有任何借口！然而，正是這種苛刻到極致的規(guī)定煉就了西點每一個學(xué)員強(qiáng)大的執(zhí)行能力，讓全力以赴的執(zhí)行成為他們一生中深入骨髓的行動。企業(yè)之中，強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊中個體一般都能夠表現(xiàn)出“能夠堅決地執(zhí)行上級命令，無論過程多么艱辛，環(huán)境多么惡劣，有多少困難和坎坷，都能夠義無反顧的去完成任務(wù)”的特點。對于上級交付的任務(wù)堅決執(zhí)行，如同擁有“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的一種執(zhí)著精神。這是企業(yè)得以成功的真正源泉。
西點軍校通過設(shè)定培訓(xùn)課程，讓進(jìn)入軍校的每一個學(xué)員在先前的“適應(yīng)訓(xùn)練時期”內(nèi)，通過一系列的校訓(xùn)校規(guī)的制度安排使“接受指令、全力完成”成為他們生活中的一種習(xí)慣，把協(xié)作互助、指令為上的無條件服從融入血液，通過嚴(yán)格的強(qiáng)化訓(xùn)練“接收指令、嚴(yán)格執(zhí)行”成為每一名學(xué)員的后天習(xí)得性意識反射。
思想決定一個人的行動，習(xí)慣影響一個人的命運，強(qiáng)大團(tuán)隊執(zhí)行力的打造來源于對團(tuán)隊習(xí)慣的塑造和培養(yǎng)。企業(yè)高效的運營管理需要良好的執(zhí)行力文化支撐，而執(zhí)行力需要習(xí)慣的力量來支撐和培養(yǎng)，服從公司的文化和規(guī)范不是單一的舉動，而應(yīng)該成為每個員工的習(xí)慣。如何提高團(tuán)隊的執(zhí)行力，無疑就落到了如何培養(yǎng)團(tuán)隊習(xí)慣的工作中來，而習(xí)慣的塑造主要依靠激勵的力量。蘇格蘭俚語說“你想讓他成為什么樣子，只需給他應(yīng)有的刺激”，從教育學(xué)的角度來看，這種刺激也就是指正引導(dǎo)和負(fù)激勵。主要靠榜樣典型的引導(dǎo)、制度性獎勵懲戒、軟實力文化熏陶、績效薪酬的有效實施來實現(xiàn)。特別是包括福利制度的績效薪酬體系對于團(tuán)隊習(xí)慣的塑造發(fā)揮著決定性的作用。這對企業(yè)強(qiáng)大團(tuán)隊執(zhí)行力的養(yǎng)成具有至關(guān)重要的作用。
西點軍校的無條件執(zhí)行告誡我們員工千萬不要縱容自己，給自己找借口，一切用行動說話，“總有辦法”使事情有突破的可能。另外我們要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，始終把工作放在第一位的責(zé)任心是干好工作的前提。一個真正有責(zé)任心的人，不會推卸責(zé)任，始終秉持愛崗敬業(yè)的理念，不放過工作中的每一個細(xì)節(jié)，才有可能走向成功。
在市場競爭越來越激烈且越來越規(guī)范的今天，企業(yè)的管理者都必須講執(zhí)行力，培訓(xùn)執(zhí)行力，企業(yè)執(zhí)行力差，做事不到位，效率低等無奈的現(xiàn)狀是當(dāng)今許多發(fā)展成長中遇到的共同問題。因此，中國企業(yè)現(xiàn)今引進(jìn)西點執(zhí)行力模式來指導(dǎo)我們的經(jīng)營管理過程，是非常有必要的。執(zhí)行力不是講出來的，而是在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上企業(yè)自上而下做出來的，這已是成功企業(yè)的經(jīng)驗之談了。但企業(yè)的、在引進(jìn)西點執(zhí)行力培訓(xùn)時，不僅要重視西點法則的講解，更要重視西點法則與企業(yè)具體經(jīng)營管理的結(jié)合，避免流于花哨，避免僅有動人的口號，缺乏真正的促使企業(yè)執(zhí)行力變革的有力方法和措施，給企業(yè)培訓(xùn)效果帶來實質(zhì)上的損失。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會篇七
近日，本人參加了一場關(guān)于“執(zhí)行力建設(shè)”的講座。在講座中，講師通過翔實的案例、詳細(xì)的解讀、生動的比喻以及實用的方法，系統(tǒng)講解了如何增強(qiáng)團(tuán)隊的執(zhí)行力，提高組織的執(zhí)行效率。作為一名普通的員工，我深深地受到了啟發(fā)。在今天這個競爭日益激烈的現(xiàn)實環(huán)境中，只有不斷提高自身的執(zhí)行能力和整體組織的執(zhí)行效率，才能在市場上贏得更多的機(jī)會和發(fā)展的空間。
第二段：理解執(zhí)行力的重要性。
執(zhí)行力在許多人眼中可能并不起眼，但它實則是衡量一個人、一個團(tuán)隊、一個組織成功的重要標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)我們有了一項優(yōu)秀的計劃，但是卻始終未能完美地實施時，就會顯現(xiàn)出執(zhí)行力的缺失。執(zhí)行力的缺失不僅僅會導(dǎo)致工作目標(biāo)不能實現(xiàn)，也會嚴(yán)重影響到團(tuán)隊的信譽和聲望。而講座中所提到的一些執(zhí)行建設(shè)方法，例如闡述清晰、目標(biāo)量化、明確責(zé)任、梯次規(guī)劃、有序協(xié)作等，都能夠幫助團(tuán)隊構(gòu)建起更加嚴(yán)謹(jǐn)、高效、有序的工作模式，從而提高組織的整體執(zhí)行能力。
第三段：了解執(zhí)行方案的核心要素。
一個成功的執(zhí)行方案，需要在多個方面取得一定的平衡。首先，執(zhí)行方案需要明確的思路，只有這樣才能避免隨意性和盲目性。在展開實施之前，要對目標(biāo)、步驟、時間、責(zé)任等關(guān)鍵點進(jìn)行詳盡地規(guī)劃和確定。其次，執(zhí)行方案需要真正認(rèn)識到完成的重要性和緊迫性。只有當(dāng)所有的團(tuán)隊成員都認(rèn)識到任務(wù)的緊迫性，才能夠保證工作的順利完成。最后，執(zhí)行方案需要開發(fā)出一種系統(tǒng)的工具和方法來支持流程和工作。當(dāng)人們擁有一個優(yōu)秀的工具或流程時，他們會用更好的態(tài)度去履行自己的工作任務(wù)，從而大大提高工作的效率和完成質(zhì)量。
第四段：分析執(zhí)行建設(shè)的五大關(guān)鍵因素。
在講座中，講師還特別強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行建設(shè)的五大關(guān)鍵因素。一是組織意愿的明確，即組織應(yīng)該明確指定執(zhí)行的關(guān)鍵目標(biāo)，并將其傳遞到每位員工中去。二是執(zhí)行驅(qū)動力的建立，即建立組織內(nèi)部的獎懲機(jī)制，推動員工更積極地參與到工作中來。三是人員素質(zhì)的提高，這需要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、人才引進(jìn)、文化建設(shè)等方式來不斷提高每位員工的素質(zhì)和能力。四是流程優(yōu)化的實現(xiàn)，即要梳理出所有的工作流程，將每個步驟的重要性和緊迫性進(jìn)行優(yōu)化，確保每一個環(huán)節(jié)都能夠順暢地進(jìn)行。五是產(chǎn)值效益的衡量，通過有效地統(tǒng)計、分析、評估，找出一些有用的信息和數(shù)據(jù)，為組織的決策提供支持。
第五段：總結(jié)。
到此為止，講座內(nèi)容就告一段落了。通過學(xué)習(xí)來自講師的知識分享，我深刻地意識到一個優(yōu)秀的執(zhí)行團(tuán)隊所需要具備的素質(zhì)和能力。在今天這個時代，執(zhí)行力對于每一個企業(yè)、每一個組織來說都極其重要。希望在將來的工作中，我能夠真正地將這些方法和建議付諸實踐，積極推動自身和團(tuán)隊的成長與發(fā)展。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會篇八
加強(qiáng)建設(shè)是一個既具有挑戰(zhàn)性又具有重要性的任務(wù)。近年來，我國在經(jīng)濟(jì)、政治、文化等各個方面都取得了顯著的成就。然而，隨著中國發(fā)展的進(jìn)一步推進(jìn)，新的問題和挑戰(zhàn)也隨之出現(xiàn)。在加強(qiáng)建設(shè)的過程中，我們需要不斷總結(jié)心得體會，從中汲取經(jīng)驗，為未來的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
第二段：互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。
在加強(qiáng)建設(shè)的過程中，我們應(yīng)該互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。每個人都有獨特的經(jīng)驗和見解，這些可以讓我們從不同的角度來看待問題，并找到更好的解決方案。此外，我們還可以借鑒其他國家的成功經(jīng)驗，學(xué)習(xí)他們在加強(qiáng)建設(shè)方面的做法和經(jīng)驗教訓(xùn)。通過互相學(xué)習(xí)，我們可以不斷提升自己，為國家的建設(shè)貢獻(xiàn)更多的力量。
在加強(qiáng)建設(shè)的過程中，制度建設(shè)是非常重要的一環(huán)。一個良好的制度可以為發(fā)展提供有力的保障，同時也能夠有效地規(guī)范各項工作的運行。我們應(yīng)該注重制度的創(chuàng)新和完善，確保它們能夠適應(yīng)發(fā)展的需要。只有通過加強(qiáng)制度建設(shè)，我們才能夠保證加強(qiáng)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。
第四段：加強(qiáng)人才培養(yǎng)。
在加強(qiáng)建設(shè)的過程中，人才是最寶貴的資源。我們應(yīng)該加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高人才的質(zhì)量和數(shù)量，為各項工作提供有力的支持。通過建立和完善人才培養(yǎng)體系，我們可以培養(yǎng)出更多的高素質(zhì)的人才，他們將成為推動加強(qiáng)建設(shè)的中堅力量。同時，我們也應(yīng)該注重人才的激勵和引進(jìn)工作，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境。
第五段：保持良好心態(tài)，不斷進(jìn)取。
加強(qiáng)建設(shè)是一個長期的過程，其中會遇到各種困難和挑戰(zhàn)。在面對困難時，我們應(yīng)該保持良好的心態(tài)，勇于面對挑戰(zhàn)，不斷進(jìn)取。只有不斷拓寬思維，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，我們才能夠在加強(qiáng)建設(shè)的道路上取得更大的成就。同時，我們也應(yīng)該注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同克服困難，實現(xiàn)加強(qiáng)建設(shè)的目標(biāo)。
總結(jié)：
加強(qiáng)建設(shè)是一個艱巨而偉大的任務(wù)，需要我們在實踐中不斷總結(jié)心得體會，勇于創(chuàng)新。通過互相學(xué)習(xí)、加強(qiáng)制度建設(shè)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)以及保持良好心態(tài)，我們可以為國家的發(fā)展和建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。讓我們攜手并進(jìn)，共同為建設(shè)美好的未來努力奮斗。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會篇九
感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過參加張斌博士主講的《團(tuán)隊建設(shè)與絕對執(zhí)行力》的課程，讓我受益匪淺，感觸許多。特別是讓我明白企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)和執(zhí)行力的重要性。
一、讓我深刻認(rèn)識團(tuán)隊建設(shè)及團(tuán)隊精神的重要性
企業(yè)的發(fā)展需要建設(shè)良好的團(tuán)隊，團(tuán)隊建設(shè)的好壞 ,象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力 ,也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團(tuán)隊建設(shè)首先應(yīng)該從管理層做起 ,管理層之間親密團(tuán)結(jié) ,協(xié)作到位 ,管理者心里始終要裝著員工 ,支持員工的工作 ,關(guān)心員工的生活 ,用管理者的行動和真情去感染身邊的每位員工 ,平時多與員工溝通交流 ,給員工以示范性的引導(dǎo) ,撲捉員工的閃光點 ,激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體 ,讓員工參與管理 ,給員工創(chuàng)造一個展示自己的平臺 ,形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍 ,讓員工感到家庭的溫暖 ,在這個家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同擔(dān) ,個人的事就是團(tuán)隊的事 ,團(tuán)隊的事就是大家的事，要讓員工愛企業(yè)如愛家，相信這樣不會沒有一個團(tuán)隊。
所有團(tuán)隊成員要有大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動團(tuán)隊的高效率運轉(zhuǎn).團(tuán)隊精神的形成并不要求團(tuán)隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內(nèi)心動力。團(tuán)隊必須要有統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動，隊員之間要相互信任、坦誠相對且有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神。
二、企業(yè)執(zhí)行力的重要性
企業(yè)的發(fā)展也需要政令暢通，也就是執(zhí)行力，企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈，就開始執(zhí)行操作。這種錯誤概率肯定非常的高。有的時候，不是不想搞明白，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有搞清楚就使然。正如張斌博土叫大家一起折紙一例，大家就沒有很好的溝通導(dǎo)至結(jié)果五花八門，由此可見溝通過的執(zhí)行力中的重要性。
如果我們每個員工嚴(yán)格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職，團(tuán)結(jié)協(xié)作，將每一個環(huán)節(jié)的工作都落實到實處，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成，這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展呢？ 其實在這個過程中我們每個人的職業(yè)素養(yǎng)同樣得到了相當(dāng)?shù)奶嵘?，作為公司的一分子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，掌握工作技能，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實實在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力。
我作為一名管理者同時也是一名員工，要做到“日精進(jìn)、修己安人”。 在企業(yè)飛躍發(fā)展的時候，我們 也必須要象鷹那樣進(jìn)行一次痛苦脫變，改一切不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的習(xí)慣，不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識、新技術(shù)、才能迎來美好的未來，為公司發(fā)展獻(xiàn)力。
首先感謝醫(yī)院給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過參加吳保光老師講的《團(tuán)隊建設(shè)、管理溝通以及執(zhí)行力提升》的課程，讓我受益匪淺，感觸許多。特別是讓我明白團(tuán)隊對單位的重要性。 企業(yè)的發(fā)展需要建設(shè)良好的團(tuán)隊，團(tuán)隊建設(shè)的好壞 ,象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力 ,也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。通過培訓(xùn)讓我知道了怎么建設(shè)團(tuán)隊，怎么增進(jìn)內(nèi)部溝通以及如何提高團(tuán)隊執(zhí)行力。
一、團(tuán)隊建設(shè)，首先要確定好團(tuán)隊的共同目標(biāo)，明確整個團(tuán)隊目標(biāo)，抓好目標(biāo)管理，沒有目標(biāo)，團(tuán)隊就失去了方向 ；對團(tuán)隊目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，同時通過組織討論、學(xué)習(xí)，使每一個環(huán)節(jié)、每一個人都知道環(huán)節(jié)或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、努力的方向，這是團(tuán)隊形成凝聚力的前提；制定一套團(tuán)隊的守則，事實證明，沒有一套科學(xué)完整、切合實際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規(guī)范化、程序化，就會出現(xiàn)無序和混亂，就不會產(chǎn)生井然有序、紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊；在平時工作中互相幫助互相勉勵,共同進(jìn)步；在出現(xiàn)矛盾或意見不和的時候，溝通是維護(hù)團(tuán)隊建設(shè)整體性的一項十分重要的工作，溝通可以使團(tuán)隊建設(shè)中上情下達(dá)、下情上達(dá)，促進(jìn)彼此間了解；可以消除員工內(nèi)心的緊張和隔閡，使大家心情舒暢，從而形成良好的工作氛圍，溝通的力量，是不容置疑的。有意見、有矛盾，不說出來會積怨；出現(xiàn)問題相互推諉，可能出現(xiàn)更大的問題，這些都是溝通不夠的表現(xiàn)。只要我們加強(qiáng)溝通，出現(xiàn)問題總會有解決的辦法。對于對團(tuán)隊的貢獻(xiàn)或有創(chuàng)新的隊友進(jìn)行適當(dāng)鼓勵，可以讓步整個團(tuán)隊發(fā)揮最大的.潛能。
二、團(tuán)隊的管理溝通,在團(tuán)隊管理中，溝通是一項目非常重要的工作。團(tuán)隊工作中每個人對事情看法，處理方案也會不統(tǒng)一，或在工作中出現(xiàn)意見不和和鬧矛盾。這時溝通是一項目非常重要的工作，是團(tuán)隊建設(shè)的“潤滑劑”。從如何提高工作效率出發(fā)，加強(qiáng)與同事的交流溝通。做到關(guān)心同事，熱情待人，要時刻注意提高個人的基本素養(yǎng)。溝通無處不在，它不是簡簡單單的說話而已，深入了解才發(fā)現(xiàn)它是一門藝術(shù)。有了良好的溝通，會讓我們消減彼此的分岐，促進(jìn)彼此的尊重、信任和理解，同時提高人的士氣，點燃人的激情，從而達(dá)到事半功倍的效果。相反溝通不足、無效的溝通，都會嚴(yán)重影響人的工作熱情和積極性，也不利于一個團(tuán)隊的協(xié)作。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是穩(wěn)定，我們身處在一個團(tuán)隊里，只要我們每個人都拿出真誠的心來溝通，相互理解相互包容，才能為整個集體做出更大的貢獻(xiàn)，當(dāng)然我們這個團(tuán)隊才能更和諧。其次，溝通的基本原理是關(guān)心，這就要求我們要時刻關(guān)心隊友的成長，鼓勵隊友把實現(xiàn)自身價值與為企業(yè)創(chuàng)造價值相結(jié)合，在努力工作的過程中實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)壯大的雙贏。
通過這次學(xué)習(xí)，學(xué)到了如何進(jìn)行團(tuán)隊建，并在團(tuán)隊管理中如何進(jìn)行溝通，掌握了如何提升團(tuán)隊執(zhí)行力的方法，我希望能把所學(xué)的知識應(yīng)用到我們醫(yī)院團(tuán)隊中，來提升我們醫(yī)院的竟?fàn)幜?，在競爭激烈的環(huán)境中贏得勝利。
xxx
2016/8/13
一直以來，有些問題一直困擾我們：
7、在衡量一些關(guān)鍵要素時容易有急功近利的思想，沒有顧全大局的觀念；
8、工作中害怕犯錯，不能正確理解和處理錯誤和后果的關(guān)系，沒有主動和上司溝通的習(xí)慣，溝通能力弱。
所以必須從以下幾點去認(rèn)知和思考：
1、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練，并靠流程和制度去強(qiáng)化、去約束來保證的?！皥F(tuán)隊執(zhí)行力”重點講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計和制度建設(shè)，特別關(guān)鍵的幾點：1）挑選執(zhí)行人；2）明確目標(biāo)和期限；3）制訂措施；4）明確檢查流程；5）獎懲分明；6）共識與承諾。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，我們就會培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工，員工就會培養(yǎng)起良好的習(xí)慣，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。
3、對重要的事情，我們一定要有明確的目標(biāo)和實施計劃，還要有督促、檢查和考核。人往往是因為做急的事情，而忽視了重要的事情，因為重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運用目標(biāo)管理，用績效考核的方式保證管理的效果。在上級和下屬的溝通中達(dá)成對要事的共識（包括計劃、時間、措施、結(jié)果等方面）。
4、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進(jìn)、修己安人”。沒有修己，怎能安人？修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習(xí)慣與人共事，有團(tuán)隊意識合作意識，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ)；修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù)，這是實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)的基礎(chǔ)。作為管理者，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ)，是管理的核心，我應(yīng)當(dāng)重點在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個受社會、受團(tuán)隊歡迎的人，受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程。
5、我們要勇于面對困難、面對錯誤，從錯誤中吸取教訓(xùn)，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯誤。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯誤。在團(tuán)隊中、如果每個人都犯錯誤，累積起來就非?？膳?。所以我們需要流程、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗來提高我們團(tuán)隊的效率，防止錯誤的發(fā)生。要決心從我做起，從現(xiàn)在做起，充分利用時間，不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作主動性，增強(qiáng)效率意識、服務(wù)意識、危機(jī)意識、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們部門做起，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門。為實現(xiàn)自己人生的價值而做一個快樂又努力奮斗的人。
提高團(tuán)隊執(zhí)行力
執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。對于企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。眾所周知，執(zhí)行力與企業(yè)各個層級有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。究竟該如何提高執(zhí)行力，在眾多因素中，下面三點最為重要：
1、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障
制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務(wù)、流程，都應(yīng)該把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清責(zé)任，理順程序，能簡則簡，務(wù)求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。
2、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)
企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的員工構(gòu)成。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化，每個員工的目標(biāo)才可能都是一致的，也才可能做到講求速度、崇尚行動、團(tuán)隊協(xié)作、有責(zé)任心、拒絕無作為、相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。
3、科學(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉
企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時，要特別注重對員工的激勵。激勵就是動力，有了好的激勵措施，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力。如果沒有激勵，則員工后勁不足、有始無終。建立公正、科學(xué)的激勵措施至少應(yīng)該做到：獎要立刻獎，不拖欠、不克扣；罰要立刻罰，不心慈、不手軟，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力。一項激勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去，不要開始時大張旗鼓、轟轟烈烈，到后來避而不談、不了了之了，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求。
總之，提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng)，應(yīng)該全面、深層次地加以分析和應(yīng)對，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳；只有理性、客觀地看待每一個細(xì)節(jié)問題，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會篇十
信息港公司將20xxx年3月定為“規(guī)章制度學(xué)習(xí)月”，要求全體員工結(jié)合實際，堅持原則，集中學(xué)習(xí)公司主要規(guī)章制度并組織進(jìn)行嚴(yán)格的考核。
通過一個月系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)，大家普遍感到收獲較大，達(dá)到了預(yù)期的效果和目的。
一、認(rèn)識到位，員工學(xué)習(xí)意識普遍增強(qiáng)。
公司開展“規(guī)章制度學(xué)習(xí)月”活動的目的是:進(jìn)一步對作風(fēng)整頓建設(shè)活動查找出來的問題進(jìn)行整改，糾正工作中一些不良習(xí)慣導(dǎo)致制度在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的“走形變樣”情況，從而進(jìn)一步提高員工工作能力和水平，為全面開展崗位練兵奠定堅實基礎(chǔ)。
在安排開展此次活動的會議上，公司領(lǐng)導(dǎo)做出動員并提出要求，要求大家認(rèn)真結(jié)合實際開展此次學(xué)習(xí)活動，強(qiáng)化“依靠制度管人辦事”的理念，克服“要求學(xué)習(xí)時動一動、工作中遇到問題補一補，學(xué)與不學(xué)差不多”的惰性心理，做到學(xué)而思之、學(xué)而習(xí)之、學(xué)而用之。
通過會議的動員以及學(xué)習(xí)活動的開展，員工學(xué)習(xí)意識普遍增強(qiáng)，逐漸從最初的“要我學(xué)”變成了“我要學(xué)”的自覺行動，普遍認(rèn)識到了規(guī)章制度在工作中的重要作用。
二、組織到位，學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富形式多樣。
此次學(xué)習(xí)活動由公司成立的領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)督促檢查，各部門自行組織開展。
呈現(xiàn)出了團(tuán)隊學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、實踐中學(xué)習(xí)相結(jié)合的特點。
各小組主要采用班前學(xué)習(xí)與班后學(xué)習(xí)相結(jié)合、分散學(xué)習(xí)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、個人自學(xué)與小組討論相結(jié)合的方式進(jìn)行，每周集中學(xué)習(xí)討論不少于半天，一個月累計不少于4天。
學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，包括國家最新出臺的電信行業(yè)政策規(guī)定以及公司業(yè)務(wù)建設(shè)、隊伍建設(shè)、綜合管理等各項規(guī)章制度。
據(jù)查閱學(xué)習(xí)記錄，主要學(xué)習(xí)了《員工行為規(guī)范》《機(jī)房管理制度》《車輛管理制度》等共計20余項。
三、成效明顯，初步達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
學(xué)習(xí)的目的在于指導(dǎo)實踐。
本次專題學(xué)習(xí)活動重點就在“管用”和“實用”上下功夫，著力培養(yǎng)員工遇到問題、事情首先查找制度，在制度中尋求解決辦法的習(xí)慣，杜絕“憑經(jīng)驗、摸腦殼、想當(dāng)然”的隨意做法。
通過此次學(xué)習(xí)，取得了以下四個方面的初步成效:一是提升了員工崗位工作能力。
在學(xué)習(xí)過程中，部門及員工都始終堅持從存在的問題和疑慮入手，學(xué)習(xí)目的和針對性較強(qiáng)。
同時，員工對崗位工作涉及的政策、法規(guī)、規(guī)章、制度再次進(jìn)行了全面清理歸檔，現(xiàn)在每一名員工都基本能做到對本職崗位知識“一口清”。
二是進(jìn)一步鞏固了團(tuán)隊建設(shè)“外樹形象”成果。
強(qiáng)化了員工的紀(jì)律意識，改善了員工精神面貌提升了公司形象。
三是進(jìn)一步推進(jìn)了責(zé)任制工作。
將學(xué)習(xí)與考核相結(jié)合，強(qiáng)化了員工的規(guī)則意識、程序意識、證據(jù)意識和責(zé)任意識，提高了員工的工作水平。
四是為全面開展崗位練兵打下了堅實基礎(chǔ)，統(tǒng)一了員工對崗位職責(zé)的認(rèn)識。
進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化了業(yè)務(wù)操作，達(dá)到了規(guī)范行為、促進(jìn)工作的目的。
狠抓制度落實強(qiáng)化制度執(zhí)行力xxx總書記的重要講話有很強(qiáng)的時代性、針對性和指導(dǎo)性。
一是從五個方面就事關(guān)政法工作全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的重大問題作了深刻闡述，旗幟鮮明，立意高遠(yuǎn)。
二是對政法工作主要任務(wù)和政法委職能定位等提出明確要求，形成了新形勢下政法工作指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)的新論斷。
三是針對理論和實踐中的.一些重大問題，以通俗易懂的言語進(jìn)行辯證性地闡述，達(dá)到了解疑釋惑、統(tǒng)一思想的效果。
四是文風(fēng)樸實，語言平實，并對執(zhí)法司法活動中的一些實際問題，提出了解決的思路和方向。
聯(lián)系紀(jì)檢監(jiān)察工作實際，關(guān)鍵要抓好以下幾點:一要狠抓政治紀(jì)律教育，高舉旗幟，聽黨指揮，決不能當(dāng)“騎墻派”。
二要狠抓制度落實，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，將司法權(quán)關(guān)進(jìn)制度的籠子。
三要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，著力查糾“四風(fēng)”和執(zhí)法作風(fēng)方面存在的突出問題，促進(jìn)紀(jì)律作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。
四要完善制約機(jī)制，強(qiáng)化各執(zhí)法環(huán)節(jié)之間的監(jiān)督制約，規(guī)范自由裁量權(quán)的行使，建立健全廉政隱患摸排預(yù)警制度、違反法定程序干預(yù)司法登記備案制度和責(zé)任追究制度。
五要加強(qiáng)檢務(wù)公開的督察，對檢務(wù)公開的途徑和載體，保障人民群眾知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)的情況督察。
六要嚴(yán)懲自身xxx，堅決查處檢察人員違法違紀(jì)案件，清除害群之馬。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會篇十一
制度如渠，行為如水。渠道怎么設(shè)，水就怎么流。制度建設(shè)是一個制定制度、執(zhí)行制度并在實踐中檢驗和完善制度的動態(tài)過程。它對于企業(yè)提高管理效能，降低工作風(fēng)險，堅持廉潔自律，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，具有十分重要的意義。企業(yè)要發(fā)展，必須梳理好制度建設(shè)這條渠，高度重視制度建設(shè)。而要使制度建設(shè)執(zhí)行有效，必須緊緊抓住嚴(yán)密制度、嚴(yán)加落實、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)肅追究這四個環(huán)節(jié)。
第一，，嚴(yán)密制度是前提。 制度是靠人指定的，制度也要靠人去執(zhí)行，由于人對客觀事物的認(rèn)識和思維的多樣化，對事物的處理也就產(chǎn)生不同的結(jié)果。因此，制度要切合實際、可操作性強(qiáng)、指標(biāo)數(shù)據(jù)要量化，更要不斷跟新，滿足當(dāng)前需要，這樣才會起到會積極推動作用，反之則相反。今年是公司的轉(zhuǎn)型升級年，我們要在”求變中生存”，在探索新思路，出現(xiàn)新情況、新問題時，需要我們不斷深化制度建設(shè)，嚴(yán)密各項工作制度，為提高制度建設(shè)的執(zhí)行力，打下堅實的基礎(chǔ)。
執(zhí)行的效果之間的落差。為了讓執(zhí)行效果達(dá)到最佳，公司可從以下兩個方面努力：一方面，全面宣貫制度。物資管理、安全管控等各項制度出臺后，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、上門指導(dǎo)等多手段、多層次加強(qiáng)對制度的宣傳，使廣大員工既知道制度的規(guī)定內(nèi)容，更理解制度的精神實質(zhì)，讓“制度”入心入腦。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，層層管控。在堅持制度、遵守制度、落實制度過程中，要求領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮示范帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭嚴(yán)格遵守了，自然對基層職工產(chǎn)生影響。同時層層抓落實，一級對一級負(fù)責(zé)，各負(fù)好其責(zé)，確保制度執(zhí)行到位。
第三，，嚴(yán)格監(jiān)督是關(guān)鍵。 沒有監(jiān)督，制度就成了不帶“電”的高壓線，更談不上執(zhí)行力。嚴(yán)肅認(rèn)真的監(jiān)督檢查，是提高制度執(zhí)行力的關(guān)鍵之舉，也是企業(yè)反腐倡廉和廉政文化建設(shè)的重要方式。公司目前所實行的黨政聯(lián)席會、書記接待日、意見信箱、成本分析會、公示欄等都是實現(xiàn)監(jiān)督檢查的方式。在實行監(jiān)督的過程中，我們必須堅持制度面前人人平等的原則。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行制度的過程中要堅持原則，即在日常管理、監(jiān)督過程中真正能夠“敢于出手”，及時查處違規(guī)者，不搞“網(wǎng)開一面。
高制度執(zhí)行，公司將責(zé)任追究和年終考核相結(jié)合。對受到過錯責(zé)任追究、對盡職責(zé)、碌碌無為的員工，領(lǐng)導(dǎo)需要拿出“孫武斬二姬”的魄力，按照制度規(guī)定進(jìn)行處罰。對嚴(yán)格按制度要求辦事，并給公司帶來效益的員工，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該及時將獎勵落實到人。只有通過嚴(yán)格的制度管理，打破“人管人”的舊框架，實行“制度管人”的管理方式，營造一種積極向上的氛圍，做好內(nèi)部、外部監(jiān)督及考核工作，同時將事后責(zé)任追究、獎懲實施到位，才能切實提高各項制度的執(zhí)行力。 一部人類文明史，可以看作是一部制度變遷史。對一個企業(yè)而言，要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，就需要我們善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，樂于接受多方監(jiān)督，大膽吸收創(chuàng)新，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗和優(yōu)秀成果，為制度建設(shè)注入新的元素和活力，切實提高執(zhí)行力。
企業(yè)制度是企業(yè)運作過程中賴以遵循的行為準(zhǔn)則，制度建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的基礎(chǔ)管理能力?？茖W(xué)合理的制度能夠促使企業(yè) 不僅能使企業(yè)處于協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、和諧的狀態(tài)，還能提升企業(yè)的管理能力，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如何加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)是企業(yè)在發(fā)展過程中繞不開的課題，現(xiàn)在的企業(yè)雖然明白制度建設(shè)對于企業(yè)的重要性，但在制度建設(shè)過程中仍然面臨著需要克服的難題。制度建設(shè)工作之所以無法充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，主要問題可以歸納到兩個層面，一是制度制訂過程中存在的問題，二是制度實施過程中存在的問題。
一、制度制訂中存在的問題
1、制度的可操作性差。一是對制度的執(zhí)行沒有規(guī)定相應(yīng)的保障條款。比如在公司管理條例中列明禁止事項，但是對于出現(xiàn)禁止行為后如何處理卻沒有明確的規(guī)定。二是制度表述不夠明確。比如“表現(xiàn)優(yōu)秀者要給予一定的獎勵，違反規(guī)定的要給予相應(yīng)的處罰，造成損失的要追究相關(guān)責(zé)任”等條文，沒有明確具體是怎樣的獎勵或者處罰，在執(zhí)行過程中往往難以落實。三是對制度的執(zhí)行者缺乏必要的約束。比如規(guī)定對在施工場所不配戴安全帽者，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。如果管理者發(fā)現(xiàn)員工不戴安全帽卻不進(jìn)行處罰，就會導(dǎo)致這條規(guī)定形同虛設(shè)。然而規(guī)定并沒有對管理者的行為進(jìn)行約束，就會很大程度地削弱制度的實際操作性。
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2、制度的制訂者過于單一。企業(yè)制度的制訂者往往是企業(yè)的管理者，企業(yè)的管理者在制訂制度時容易過于強(qiáng)調(diào)機(jī)構(gòu)的利益，希望員工規(guī)范言行，服從指揮，按照管理者的意志行事，很少考慮被管理者的立場和個體利益，這樣的制度很難被大多數(shù)員工認(rèn)同和接受。
3、制度更新速度過慢。制度建設(shè)的速度落后于企業(yè)發(fā)展的速度，許多制度存在的條件已經(jīng)不存在，但制度卻依然照舊，這樣的現(xiàn)象并不少見。企業(yè)制度需要配合企業(yè)的發(fā)展不斷修訂，只有符合企業(yè)當(dāng)前實際情況的制度才能切實提高企業(yè)的工作效率。如果企業(yè)制度長期沒有得到更新，很多制度早已不實行了卻依然存在，這些過期的制度會影響到企業(yè)制度整體的權(quán)威，從而在制度執(zhí)行過程中起到產(chǎn)生負(fù)面作用。因此，制度的制訂工作絕不是一勞永逸的.，還需要進(jìn)行定期修訂，才能始發(fā)揮長期作用。
二、制度實施中存在的問題
制度本身的問題是客觀存在的，而制度的實施行為是主觀能動的，制度難以執(zhí)行除了客觀的因素外，也有其人為的主觀原因。
1、制度執(zhí)行缺乏嚴(yán)肅性。制度中的懲罰性條款往往很難得到落實，主要原因有三：一是制度執(zhí)行者缺乏公心和責(zé)任感，或礙于情面，或存有心偏袒，對違規(guī)行為睜一只眼閉一只眼；二是執(zhí)行制度不能持之以恒，熱一陣，冷一陣，時間一長便對違規(guī)行為熟視無睹；三是制度的學(xué)習(xí)宣傳不到位，甚至連執(zhí)行者自己都很難把制度的詳細(xì)規(guī)定說清楚，更何況是一般員工，早已將其拋之腦后。
2、制度執(zhí)行缺乏權(quán)威性。在執(zhí)行制度的過程中還容易出現(xiàn)“彈性過大、靈活性太多、原則性不夠”的現(xiàn)象，對出現(xiàn)的問題自作主張、先斬后奏、明知故犯等行為。有觀點認(rèn)為制度遭到破壞，在多數(shù)情況下都是緣于領(lǐng)導(dǎo)者自己首先破壞制度。這一觀點固然有失偏頗，但也不無道理。作為普通的員工或者管理者，他們迫于壓力一般不敢違反制度，而只有領(lǐng)導(dǎo)者有權(quán)超越、甚至改變制度，因為領(lǐng)導(dǎo)即使違反企業(yè)的內(nèi)部制度往往并不會因此受到處罰。若要維護(hù)制度實施過程中的權(quán)威性，需要領(lǐng)導(dǎo)者嚴(yán)于律人，起到表率作用。
3、制度執(zhí)行缺乏監(jiān)督考核。有的企業(yè)會存在這樣的問題，公司制度完成發(fā)布，通知各部門組織學(xué)習(xí)，就認(rèn)為大功告成。事實上，制度的落實過程如果缺少監(jiān)督，效果往往差強(qiáng)人意。制度的執(zhí)行情況需要有專業(yè)部門去考核，做到責(zé)任明確。而且監(jiān)督考核機(jī)制需要切實可行，否則會適得其反。
三、如何提升制度執(zhí)行力
1、制度需要更加科學(xué)合理?？茖W(xué)、合理、有效的制度是協(xié)調(diào)人與人關(guān)系的最有效手段，也是管理的最有效手段。所以企業(yè)制度不在于多，在于科學(xué)、規(guī)范，在于能夠被更好地遵守執(zhí)行。衡量的標(biāo)準(zhǔn)有四點：一是制訂制度是否有明確標(biāo)準(zhǔn)；二是制度是否具有實用性；三是制度是否符合國家法律法規(guī)；四是與上級要求是否合拍。舉個例子說明：假設(shè)三個人要分一塊金幣，如果由第一個人切金幣并且又先挑金幣，盡管你對切金幣的人進(jìn)行反復(fù)的思想道德教育，也很難保證他真正做到公平公正。如果我們從制度上這樣規(guī)定，可以由你第一個切分金幣，但是必須讓其他兩個人先挑。制度稍作調(diào)整，結(jié)果會怎樣？他一定會想盡一切辦法盡量做到平均，因為一旦分得不均，吃虧的是他自己。檢討一下我們的工作方法，往往就像第一種分幣法，熱衷于把精力過多地放在空洞的說教和作指示上，對制度本身的缺陷卻關(guān)注甚少，而這恰恰是制度難以真正落實的重要原因。
改意見；（4）根據(jù)兩級管理部門提出的修改意見修改初稿；（5）基層管理人員將修改后的制度報專業(yè)管理部門審批；（6）企業(yè)高級管理層審查，簽署審批意見后的制度發(fā)布執(zhí)行。只有按照規(guī)范的程序所制訂規(guī)范的制度，才能規(guī)范各項管理工作，才能保護(hù)企業(yè)員工的切身利益，才能避免以上各種問題的出現(xiàn)和發(fā)生。
3、制度的內(nèi)容要量化。管理是一門通過別人完成任務(wù)的藝術(shù)。管理者水平的高低，不在于能否讓高素質(zhì)的員工把事情辦好，更重要的是讓素質(zhì)一般的員工把工作做好，讓每一位員工在執(zhí)行同一項命令時，能夠按照管理者的意識，把工作保質(zhì)、保量、按時完成好。這里所說的 “保質(zhì)、保量、按時”就是一個量化管理的概念。我們在制定制度的時候，制度的內(nèi)容就要量化，要讓企業(yè)員工知道去做什么，到哪做，什么時間做，怎么做或做到什么程度。這些內(nèi)容都要在制度里明確量化，這樣才能讓企業(yè)的每一位員工知道工作怎么干，工作標(biāo)準(zhǔn)是什么。這樣才能提高制度的執(zhí)行力。有的員工認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部管理制度訂的太多，不利于員工個性的發(fā)展和創(chuàng)造性的發(fā)揮。企業(yè)十分贊賞有個性、有創(chuàng)造性特點的員工，企業(yè)的發(fā)展也需要許許多多有個性、有創(chuàng)造性特點的職工，企業(yè)才能健康地發(fā)展。但任何個性和創(chuàng)造性都必須有利于企業(yè)整體的利益，否則其個性越強(qiáng)，創(chuàng)造力越強(qiáng)，對企業(yè)利益的損害就越大。所以對于企業(yè)的所有員工，必須有一套完整的、科學(xué)的制度來約束每一個人，只要你是企業(yè)的員工，你就必須接受，而且必須按現(xiàn)有制度來執(zhí)行、來約束自己的行為。這也就是說，在制度面前人人平等，沒有制度不管的人。制度的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)都一樣，這也是提高制度執(zhí)行力的一個保障。有了好的制度還要有規(guī)范的執(zhí)行者，人的因素不可忽略，畢竟制度的執(zhí)行、考核還是要由執(zhí)行制度的人來完成，所以制度的執(zhí)行者要一碗水端平，保證制度執(zhí)行公平公正，才能真正提高制度的執(zhí)行力。
受處罰，堅決不搞特殊化，這樣才能形成良好的企業(yè)氛圍，制度建設(shè)才能真正得以貫徹實施與有效，企業(yè)的管理才能真正的提高。
5、制度的修改要及時。企業(yè)的制度建設(shè)需要不斷地修改和完善，否則“污水和短木板”就會成為阻礙工作的瓶頸，妨礙企業(yè)的發(fā)展。制度不是一成不變的，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展及生產(chǎn)環(huán)境的變化不斷地修訂、完善各項制度。制度的修訂要注意及時和定期。當(dāng)設(shè)備更新改造了、當(dāng)工藝流程發(fā)生變化了、當(dāng)運行參數(shù)重新調(diào)整了，那么制度就要及時修訂，操作規(guī)程就要及時修改，應(yīng)急預(yù)案就要及時變動，巡回檢查路線圖就要及時重新制作，這就是制度的及時修訂。總結(jié)一個階段的工作時，就要對工作過程中發(fā)現(xiàn)的和檢查考核中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，是執(zhí)行力不夠的要加強(qiáng)考核力度，是制度有缺陷、不完善的，要組織有關(guān)人員修訂完善制度，這就是制度的定期修訂。
科學(xué)、統(tǒng)一、規(guī)范的企業(yè)管理制度，可以大大提高企業(yè)的管理效力與決策能力，提高企業(yè)的競爭能力與生存能力。只有加強(qiáng)制度建設(shè)，克服企業(yè)制度在制訂和實施過程中的難題，提高制度執(zhí)行力，才能培養(yǎng)融洽、有序的工作環(huán)境，促使企業(yè)的健康發(fā)展與不斷壯大。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會篇十二
首先說一下，如果你有正確的認(rèn)知觀，按照我說的辦法，我不能說你100%提高自己的執(zhí)行力，但你一定可以改變很多。
我想很多人都是和以前的我一樣，具有拖延癥，執(zhí)行力巨差。想做的事計劃的很好，滿滿的，個人有意的或者重要的事情，準(zhǔn)備去做的時候，卻又開始想一些別的，要不要先做的，等等，考慮半天沒有結(jié)果。最后什么都沒有做成，時間卻浪費過去了。
我是這么認(rèn)為的，意志力+行動=執(zhí)行力。
而對我們大多數(shù)來說，不缺乏意志力，卻很難行動，也就是說，你的意志支配不了你的行動。習(xí)慣真是個可怕的力量可以讓人一如既往的這樣無意識的堅持。
當(dāng)你在考慮已定要不要執(zhí)行已定計劃的反復(fù)思想斗爭過程中，是極其損耗人的意志力。對你的執(zhí)行力，行動力是最大的摧殘。
對于執(zhí)行力不強(qiáng)的人來說，無法通過意志力直接控制自己的原因是最根本的。而執(zhí)行力比較不錯的人應(yīng)該可以達(dá)到這樣一個標(biāo)準(zhǔn):當(dāng)我想到一個自己想做或需要做的事情的時候，可以無需復(fù)雜思想斗爭，直接去做，“隨心所欲”的駕馭自己的行動力。需要任何改變都必須在你自動駕馭自己行動力的時候仍行之有效。自我控制的重要性是有關(guān)改進(jìn)的最大迷思之一。對于還不能隨心所欲支配自己行動的人，可以用這個辦法提高自己意志支配行動的能力。
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