2023年廠長先進事跡材料(七篇)

無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

廠長先進事跡材料篇一

太行、王屋二山，將以巨人的詩筆，書寫他不朽的名字；

黃河、沁河之水，將以時代的歌喉，吟唱他生命的華章：

華能沁北發(fā)電有限責任公司副總經(jīng)理、華能沁北電廠副廠長郝法鵬，一個年僅42歲的共產(chǎn)黨員，長眠在保煤供電抗擊雪災第一線，他用一團生命的烈焰演繹了一曲奉獻之歌。

“只要我能發(fā)一度電，我就把自己裝進爐子里！”

從去年x月開始，我國一些地區(qū)出現(xiàn)罕見的持續(xù)低溫、雨雪冰凍災害，災區(qū)電力中斷、煤炭告急。中國華能集團公司積極響應黨中央、國務院的號召，在集團內(nèi)部開展了“搶運電煤大會戰(zhàn)”，以確保有足夠的電力向災區(qū)輸送。

位于我省濟源市的華能沁北電廠是華中地區(qū)第一座單機容量600mw的大容量骨干電廠，年需燃煤近xxx萬噸，且為優(yōu)質(zhì)、高發(fā)熱量的貧瘦煤，煤種十分緊俏，國有大礦重點合同比例不足xx%，其余全靠市場采購。從去年x月份開始，廠里每天已只能購進幾千噸煤，庫存卻以每天1萬噸的速度迅速下降到了不夠10天使用的警戒線。沁北電廠能否安全穩(wěn)定發(fā)電面臨著嚴峻的考驗，作為分管燃料采購的領導，郝法鵬深知自己肩負責任的重大。正值全國上下抗擊冰雪凍雨、保煤供電的關鍵時期，郝法鵬臨危受命，親赴山西落實煤炭供應。這一去就是兩個多月，他將山西長治、晉城、太原地區(qū)100多個大小煤礦、煤場跑了無數(shù)遍。至今，在他走過的地方，人們都還念念不忘他在那些特殊日子里常說的一句話，“跑不來煤，只要我能發(fā)一度電，我就把自己裝進爐子里！”

“抗災的事是大事，他真的把小家放在了大家的后面！”

“像這樣敬業(yè)的人，我佩服！”說起郝法鵬，長治南燁煤礦礦長李建民一臉敬意。李建民回憶說：“當時，礦里的煤走汽運d{2,3}元一噸，可郝法鵬要走火車專列，一噸煤只能賣d{2,3}元，6500噸煤要賣給沁北電廠，礦里至少少掙六七十萬元。但是，郝總那股情系災區(qū)人民的執(zhí)著勁兒，實在太感人了。我平生做了第一筆賠本的買賣?！?/p>

在山西的大多數(shù)日子里，郝法鵬每天早上7點鐘準時出發(fā)，每天要跑六七個供煤單位。一旦發(fā)現(xiàn)合適的煤源，他就一遍又一遍地催促供應商趕緊組織發(fā)貨。長治明華煤業(yè)公司科長常錚清楚地記得，郝法鵬在煤站待得最多的地方就是磅房。山西寒冬的大風又冷又硬，指甲大的煤粒打在臉上火辣辣地疼，人站在風里，不到一分鐘就成了“黑人”。郝法鵬在四面透風的磅房里一待就是幾個小時，只為了看看到站的煤有多少是沁北電廠能用的。

“那天長治下大雪，連放在車里的礦泉水都凍成冰了?！鄙轿髂茉串a(chǎn)業(yè)集團長治有限公司副總經(jīng)理王東升還記得，20多天前的一個下午，郝法鵬帶他去現(xiàn)場看發(fā)煤。到了晚上，幾個人凍得渾身打哆嗦。司機柴金柱勸他在車里暖和一會兒，他卻說：“在車里你咋能知道人家給咱裝的是不是好煤。”后來，郝法鵬干脆坐到了裝載機幾乎露天的駕駛室里，看著機手一鏟鏟裝車，直到凌晨3點裝完他才離去。柴金柱說：“那些天，郝總沒有好好休息過一天，有時一天就吃一頓午飯，這樣的日子，鐵打的人也受不了?！焙路i去世后，柴金柱回家整整輸了6天液才恢復了體力。

“在抗擊雪災的兩個多月里，郝總為保煤供電無數(shù)次奔波于長治、濟源、鄭州之間。其間，他只回過3次家，與家人見面的時間加起來不足xxx個小時，最短的一次只有半個小時?！彼緳C小柴回憶說。

“x月x日，我們到鄭州向集團公司領導匯報工作。匯報結(jié)束后，才晚上8點多，我和書記知道他好多天沒回家了，就勸他順路回家看看，當時他也沒有推辭，但事后才知道他當晚沒回家就直接返回了長治。他真的是把抗災供電的事當成了頭等大事，把小家放在了大家的后面?！闭f這話時，華能沁北電廠廠長趙賀滿眼淚光。

一腔碧血化作一絲光明

在郝法鵬的努力下，沁北電廠的庫存煤一天天多了起來，從最少時的xxx萬噸慢慢增加到了xxx萬噸，電煤儲量全省第一。充足的煤炭保障，使沁北電廠在眾多電廠缺煤停機、電網(wǎng)最困難時期一直滿負荷發(fā)電，發(fā)電量全省第一，為保證電力供應、支持南方災區(qū)做出了巨大貢獻，受到了省委、省政府領導的點名表揚。

x月x日下午，從山西回來，郝法鵬便直奔電廠的煤場，看到如山的煤堆，他臉上露出了久違的笑容。當天夜里，他在睡夢中停止了呼吸。還有3天就過春節(jié)了，他卻累倒在了抗擊雨雪冰凍災害、確保電煤供應和安全穩(wěn)定發(fā)電第一線。郝法鵬是個極有愛心的人，臨終之前，他卻沒能和妻子紀桂芹、愛子驁劼再見最后一面；郝法鵬是個極有孝心的人，只差3天就過春節(jié)了，他卻沒能和專門從山東老家來的80歲的老母親共享天倫。

在郝法鵬的追悼會上，華能集團送給他一副挽聯(lián)——“斗風戰(zhàn)雪，涉千山萬水，一腔碧血化作一絲光明，照亮千家萬戶；保電搶煤，歷千辛萬苦，一片丹心凝成一團爐火，溫暖天上人間”。

日前，省委書記徐光春在濟源市委上報的工作信息上作出重要批示：“向郝法鵬同志學習并致崇高敬意。全省各級干部都要學習郝法鵬同志忠于職守、勤奮工作、公而忘私的精神，努力開創(chuàng)各項工作新局面。”

太行垂淚，沁水嗚咽，郝法鵬雖然走了，但他的事跡卻在中原大地廣為傳頌，他的靈魂之光將永遠熠熠生輝。

廠長先進事跡材料篇二

優(yōu)秀廠長創(chuàng)業(yè)事跡

在九江市，提起巨石集團九江有限公司總經(jīng)理邵伙軍的名字，無論是黨政機關工作人員還是普通市民可謂是無人不知無人不曉，因為他的名字是和九江玻璃纖維廠的成功改制緊密地聯(lián)系在一起的，是和他的“四不怕”的改革精神在市民中廣為傳頌的。

邵伙軍同志1965年12月入伍，轉(zhuǎn)業(yè)之前是部隊的團政委，1986年初轉(zhuǎn)業(yè)到九江玻璃纖維廠工作，他先后擔任廠黨委副書記，副書記兼副廠長、廠長、廠長兼廠黨委書記等職，xx年工廠進行資產(chǎn)重組后被巨石集團聘任為巨石集團九江有限公司總經(jīng)理至今。

巨石集團九江有限公司的前身是九江玻璃纖維廠，始建于1958年，是全國16家大中型玻璃纖維企業(yè)之一。在他1990年擔任廠長后工廠也有過輝煌的歷史，取得過“生產(chǎn)年年長，工資年年加，房子年年蓋”的優(yōu)異成績；在實行市場經(jīng)濟后，由于體制和機制的原因，企業(yè)步入了沒有錢發(fā)工資、沒有錢購買原材料、沒有錢交納水電費、沒有錢交納銀行利息、沒有錢繳納“三金”的“五無”境地。盡管我們也進行過多次深化企業(yè)內(nèi)部的改革，企業(yè)仍然無法從根本上走出困境。xx年他在九江市委和市政府的大力支持下，及時抓住一個偶然的機會，成功地進行了資產(chǎn)重組，年年邁大步，并實現(xiàn)了由“五無”到“五不欠”即：不欠員工工資、不欠銀行利息、不欠原材料款、不欠社?！叭稹薄⒉磺匪M電費的巨大轉(zhuǎn)變。巨石九江公司的廣大員工盛贊邵伙軍同志是員工的貼心人，是實踐“三個代表”重要思想的帶頭人，是黨的好干部，是軍轉(zhuǎn)干部的楷模，xx年他光榮地被評為全國勞動模范。下面將他堅持以人為本，銳意改革創(chuàng)新的事跡介紹如下。

一、改革必須堅持以人為本

改革必須堅持以人為本，既是體現(xiàn)黨的宗旨，也是他進行改革的出發(fā)點和歸宿點。無論是之前的改革還是在xx年的改制中他是這樣說的也是這樣做的。由于九江玻璃纖維廠是一個辦了幾十年的老廠，職工嚴重超編是一個比較突出的現(xiàn)實問題，在資產(chǎn)重組的談判中，中化建從重組后的效益角度出發(fā)，不愿意全數(shù)接收工廠原先的2440多名職工。他在當時參加談判時堅持說：“這些職工多少年來都是和我并肩戰(zhàn)斗的戰(zhàn)友，過去企業(yè)困難發(fā)不出工資，為了多數(shù)職工的整體利益，有的同志辦了‘兩不找’的停薪留職手續(xù)，已經(jīng)為工廠的整體利益作出了犧牲?，F(xiàn)在有的職工已經(jīng)是接近退休年齡了，有的是一家?guī)卓冢系睦闲〉男?，都要靠他們養(yǎng)活，現(xiàn)在馬上要進行資產(chǎn)重組了，工廠發(fā)展有希望了，我不能再把他們拒之門外了，只要有一個職工進不了中化建這個籠子重組就免談”，集團公司的領導看到他對職工的感情這樣深厚，態(tài)度又這樣堅決，最后同意將九江玻璃纖維廠的2440多名職工全部如數(shù)接收。

在資產(chǎn)重組完畢后，有不少過去下崗的職工迫切地要求回來上班，他又語重心長地對他們講，“暫時還不能回來，企業(yè)剛剛改制，生產(chǎn)規(guī)模還沒有擴大，如果又都立即回來上班，跟以前有什么區(qū)別，剛剛出現(xiàn)的一點生機不又要回到老路上去嗎”。經(jīng)過他耐心地做工作，這些同志都愉快地回去了。隨著工廠生產(chǎn)的不斷發(fā)展，他又要求有關部門，及時安排過去下崗的職工回來上崗，在他的親自過問下，過去300多名下崗的職工，凡愿意回來上崗的全部都回來上班了。后來不僅人人有班上，有工資發(fā)，而且工資水平還年年有提高。

養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險，是全體在職職工和退休職工都非常關心的問題，過去由于企業(yè)困難中斷了幾年，兼并之后，大家都迫切希望能接上，通過他和班子成員的共同努力，工廠中斷了幾年的養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險先后都接軌了，現(xiàn)在是在職職工有班上，退休職工有保障，真正做到了老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)，前程絲錦，柳暗花明。

優(yōu)秀廠長創(chuàng)業(yè)事跡

廠長先進事跡材料篇三

優(yōu)秀廠長創(chuàng)業(yè)事跡范文

在九江市，提起巨石集團九江有限公司總經(jīng)理邵伙軍的名字，無論是黨政機關工作人員還是普通市民可謂是無人不知無人不曉，因為他的名字是和九江玻璃纖維廠的成功改制緊密地聯(lián)系在一起的，是和他的“四不怕”的改革精神在市民中廣為傳頌的。

邵伙軍同志1965年12月入伍，轉(zhuǎn)業(yè)之前是部隊的團政委，1986年初轉(zhuǎn)業(yè)到九江玻璃纖

維廠工作，他先后擔任廠黨委副書記，副書記兼副廠長、廠長、廠長兼廠黨委書記等職，2001年工廠進行資產(chǎn)重組后被巨石集團聘任為巨石集團九江有限公司總經(jīng)理至今。

巨石集團九江有限公司的前身是九江玻璃纖維廠，始建于1958年，是全國16家大中型玻璃纖維企業(yè)之一。在他1990年擔任廠長后工廠也有過輝煌的歷史，取得過“生產(chǎn)年年長，工資年年加，房子年年蓋”的優(yōu)異成績；在實行市場經(jīng)濟后，由于體制和機制的原因，企業(yè)步入了沒有錢發(fā)工資、沒有錢購買原材料、沒有錢交納水電費、沒有錢交納銀行利息、沒有錢繳納“三金”的“五無”境地。盡管我們也進行過多次深化企業(yè)內(nèi)部的改革，企業(yè)仍然無法從根本上走出困境。2001年他在九江市委和市政府的大力支持下，及時抓住一個偶然的機會，成功地進行了資產(chǎn)重組，年年邁大步，并實現(xiàn)了由“五無”到“五不欠”即：不欠員工工資、不欠銀行利息、不欠原材料款、不欠社保“三金”、不欠水費電費的巨大轉(zhuǎn)變。巨石九江公司的廣大員工盛贊邵伙軍同志是員工的貼心人，是實踐“三個代表”重要思想的帶頭人，是黨的好干部，是軍轉(zhuǎn)干部的楷模，2005年他光榮地被評為全國勞動模范。下面將他堅持以人為本，銳意改革創(chuàng)新的事跡介紹如下。

一、改革必須堅持以人為本

改革必須堅持以人為本，既是體現(xiàn)黨的宗旨，也是他進行改革的出發(fā)點和歸宿點。無論是之前的改革還是在2001年的改制中他是這樣說的也是這樣做的。由于九江玻璃纖維廠是一個辦了幾十年的老廠，職工嚴重超編是一個比較突出的現(xiàn)實問題，在資產(chǎn)重組的談判中，中化建從重組后的效益角度出發(fā)，不愿意全數(shù)接收工廠原先的2440多名職工。他在當時參加談判時堅持說：“這些職工多少年來都是和我并肩戰(zhàn)斗的戰(zhàn)友，過去企業(yè)困難發(fā)不出工資，為了多數(shù)職工的整體利益，有的同志辦了‘兩不找’的停薪留職手續(xù)，已經(jīng)為工廠的整體利益作出了犧牲。現(xiàn)在有的職工已經(jīng)是接近退休年齡了，有的是一家?guī)卓?，老的老小的小，都要靠他們養(yǎng)活，現(xiàn)在馬上要進行資產(chǎn)重組了，工廠發(fā)展有希望了，我不能再把他們拒之門外了，只要有一個職工進不了中化建這個籠子重組就免談”，集團公司的領導看到他對職工的感情這樣深厚，態(tài)度又這樣堅決，最后同意將九江玻璃纖維廠的2440多名職工全部如數(shù)接收。

在資產(chǎn)重組完畢后，有不少過去下崗的職工迫切地要求回來上班，他又語重心長地對他們講，“暫時還不能回來，企業(yè)剛剛改制，生產(chǎn)規(guī)模還沒有擴大，如果又都立即回來上班，跟以前有什么區(qū)別，剛剛出現(xiàn)的一點生機不又要回到老路上去嗎”。經(jīng)過他耐心地做工作，這些同志都愉快地回去了。隨著工廠生產(chǎn)的不斷發(fā)展，他又要求有關部門，及時安排過去下崗的職工回來上崗，在他的親自過問下，過去300多名下崗的職工，凡愿意回來上崗的全部都回來上班了。后來不僅人人有班上，有工資發(fā)，而且工資水平還年年有提高。

養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險，是全體在職職工和退休職工都非常關心的問題，過去由于企業(yè)困難中斷了幾年，兼并之后，大家都迫切希望能接上，通過他和班子成員的共同努力，工廠中斷了幾年的養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險先后都接軌了，現(xiàn)在是在職職工有班上，退休職工有保障，真正做到了老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)，前程絲錦，柳暗花明。

二、改革必須發(fā)揚“四不怕”精神

改革必須發(fā)揚“四不怕”的精神，這是他從90年代中期以來多次進行改革的深刻體會。因為改革是一種創(chuàng)新，是一種嘗試，其實質(zhì)是利益的再分配，在改革中不可能不觸及一部份人的利益，不可能不得罪一些人，作為改革者也不可能不承擔著改革失敗的風險，同時也會遭到一些人的污蔑和人身攻擊，甚至是報復，這是不足為奇的。在2001年的資產(chǎn)重組中，邵伙軍同志的“四不怕”的精神得到了充分的驗證。

第一是“不怕丟面子”?！懊孀邮且粋€人尊嚴的象征，一個人如果不要面子就難以在社會上立足，但作為改革者，首先是要“不怕丟面子”。他擔任了10多年的廠長，在九江市乃至于在全國同行業(yè)都有一定的影響；從政治榮譽上講，從中央到地方的獎勵他都得過，榮獲過全國模范軍轉(zhuǎn)干部殊榮、當過多屆省、市人大代表、市政協(xié)委員、市委候補委員、連續(xù)多年被評為江西省優(yōu)秀廠長（經(jīng)理）?，F(xiàn)在進行改制，工廠被別人兼并了，這個面子往那里擱？但是，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，為了職工有班上、生活有保障，他把個人的“面子”拋到了一邊，毅然堅持改革，并且取得了巨大的成功。

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廠長先進事跡材料篇四

廠長先進事跡宣講稿

大家好，我是包裝分廠職工--王濤，我今天宣講的題目是《讓追求承載夢想起航》。

而我所要說的不斷追求夢想的人就是包裝分廠黨支部書記、廠長劉洪生。他從一名基層職工干起，在包裝分廠從工人到班長、段長、副廠長再到今天，這一干就是35年。35年來，他把半生的時間和精力都奉獻給了他所鐘愛的事業(yè)。追尋著他35年的足跡，時間都去了哪兒，使我們發(fā)出共鳴和感慨，除了感受歲月和時間無情的流逝外，更多的是他不同的人生階段，不斷追求自己的人生夢想，從要實現(xiàn)一個工人夢到綠色夢再到復興夢，一直在尋夢，一直在追夢，在夢想的道路上不斷奮勇拼搏。

說起他與水泥廠的情緣還要追朔到他的父親。他出生在一個水泥工人家庭里，他的父親是一名水泥機械技術(shù)員，為了祖國建設的需要1969年從****水泥廠作為5級技術(shù)工人來到**水泥廠。那一年他13歲，那時國家的發(fā)展水平并不高，幾乎沒有什么大型的重工業(yè)，看著父親弱小的身體能夠使一個龐大的機械運轉(zhuǎn)起來，自己的心中油然而生出對父親的崇拜之情，從那時他就把夢想扎根心底，有一天我一定要像父親一樣，做一個受人羨慕的技術(shù)工人。

1979年知識青年下鄉(xiāng)結(jié)束，正好趕上水泥廠招工，他順利成為一名水泥工人，被安排在包裝分廠的維修班當焊工。他有一股不服輸?shù)木髣?，對自己要求非常嚴格，干什么工作都不甘落后。為了練習好焊工基礎，他在電焊槍頭吊起兩塊磚頭，一舉就是幾個小時，只要有休息時間，他的手里總會拿著書本學習，并進行反復實踐操作，焊出來的備件光滑平整。別人都說他是死心眼，差不多就行了，何必較真那？他說："既然要做就要做好，對待工作必須嚴謹，不能有一點的糊弄，有時因你的一絲大意，可能就會造成重大的設備或安全事故，那時干不好是要丟人的"。從學徒到成師這一干就是10年，10年來他利用業(yè)余時間又自學了車、鉗、鉚等工種，憑著吃苦耐勞的精神品質(zhì)，使他成為了維修班里的行家里手，以過硬的技術(shù)水平，從維修工人逐步奮斗成工段長，終于圓了他的技術(shù)工人夢。

1998年他作為技術(shù)人員被派往馬來西亞，談起那段經(jīng)歷，他非常自豪地說："那里的水泥廠根本看不到半點灰塵，而且廠子里花園錦簇，樹木成林，到了水泥廠就感覺是在公園一樣，襯衣穿在身上，除了汗腥味外，衣服一個星期都不會臟。既是在享受中工作，又是在工作中享受，那個時候幸福。但是，咱們廠子與國外的水泥廠相比有著天壤之別，國內(nèi)的廠子別說是花草了，只要設備一運行周圍都是灰塵，站在元**上俯瞰整個廠子都是灰蒙蒙的一片，下班洗完澡從廠子到**坡不到一公里的路程，身上又是一層灰塵，真是太臟了"。剛回國時，他愣是把自己關在家里三天沒有出屋。心想什么時候我們的水泥廠能像人家那樣，沒有一點灰塵那？

2007年公司成功加盟金隅后，以董事長李懷江為新一屆領導班子成立了，公司開始逐漸向現(xiàn)代化綠色工業(yè)轉(zhuǎn)型，從以前到處是舊房子，到處是倉庫的老企業(yè)，逐漸被綠色覆蓋，向綠色環(huán)保轉(zhuǎn)型，這開始讓他看到了希望。追隨企業(yè)發(fā)展的步伐，為了實現(xiàn)綠色夢想，他帶領全體職工不斷努力，封堵庫下鉸刀，加強設備改造，加裝除塵設備，積極植樹造林，不斷在環(huán)境治理的道路上前進著。尤其是在去年公司開展的金隅陽光工程中，他帶領全體包裝職工積極發(fā)揚金隅人"八個特別"精神，"5+2"、"白加黑"地日夜奮戰(zhàn)在環(huán)境整治中，歷時半年時間，對沉積歷史幾十年的鐵道線石子，老庫周圍的積灰塊進行了徹底的清理，清理出的工業(yè)垃圾就達2000余噸，回填了1100噸的石子，使整個包裝分廠煥然一新，就連鐵路工人都感到不可思議，而且在年底一次工作會上獲得了公司"總經(jīng)理特別獎"，這是包裝分廠從來沒有過的殊榮。包裝分廠在他的帶領下，在短短兩年的時間里，使整個分廠粉塵污染降低了80%，徹底改變了過去人們對包裝分廠勞改農(nóng)場，臟亂差的評價。現(xiàn)在人們經(jīng)常跟他開玩笑，說他是一個破壞分子，把鍋爐房熬沒了，**吊車熬走了，把1#、2#變電所給端了，現(xiàn)在又把包裝的房子整丟了，看你還能整出點啥？其實在他的心中還懷揣著一個更大的夢想，就是在自己退休之前，一定要帶領包裝分廠再來一次綠色革命，從硬件設施到職工綜合素質(zhì)再來一次大提升，把包裝分廠打造成為一個設備先進，車水**，鳥語花香的公司級先進單位。

有時，我禁不住問他：是什么力量在支撐著你不斷進??？他的一句簡單而樸實的話語給了我最佳的答案。他說："當多年后人們再次提起劉洪生，給的評價是這個人還不錯就行了"。這句話道出了他對理想和信念的不懈追求，道出了他對自身責任的擔當，道出了他對企業(yè)的無私奉獻，更道出了他的實干品質(zhì)。春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干。在人生奮進的道路上，他始終像革命的老黃牛一樣，為了實現(xiàn)金隅太行偉大的復興的夢想，執(zhí)著地在自身的崗位上默默地奉獻，正是有無數(shù)個像劉洪生這樣熱愛企業(yè)，忠于企業(yè)的老一代金隅太行人，用自己的青春，用自己的夢想壯寫出華麗的篇章，才成就了今天的金隅太行。豐碑無語，行勝于言，讓我們接過他們手中的接力棒，繼續(xù)延續(xù)他們的夢想，為了金隅**南建材基地，貢獻我們的智慧和力量，在承載希望的道路上揚帆起航。

廠長先進事跡材料篇五

油田公司廠長個人先進事跡范文—先進事跡

鄭忠文，漢族，中共黨員，石油工程碩士學歷，現(xiàn)任青化砭采油廠廠長、主任工程師，主持廠區(qū)行政和黨務工作。1985年9月-1988年7月在西安地質(zhì)學院石油地質(zhì)專業(yè)學習;1988年7月-1995年7月在青化砭油礦開發(fā)科工作；1995年7月-1997年12月?lián)吻嗷居偷V開發(fā)科副科長;1997年12月-2003年4月?lián)吻嗷居偷V主任工程師;2003年4月-2006年4月?lián)吻嗷居偷V常務副礦長兼主任工程師;2002年-2006年參加了西安石油大學石油工程專業(yè)在職碩士研究生學習；2006年4月-2008年3月?lián)吻嗷静捎蛷S黨委委員、副廠長兼主任工程師；2008年3月至今任青化砭采油廠廠長。

一、注重政治理論學習，堅定立場，政治敏銳，自覺做一名合格的共產(chǎn)黨人。

1、鄭忠文把政治理論學習作為必修課，始終堅持理論學習。

近年來，他始終堅持“三個代表”重要思想和黨的十六大、十七大會議精神，積極參加了集團公司、油田公司組織的理論培訓和廠中心組的理論學習。堅持做讀書筆記、撰寫思想政治論文。平時還堅持讀書看報，了解重大時事政治，使自己能緊跟時代發(fā)展的步伐。

2、始終保持清醒的政治頭腦，堅守正確的政治立場。

一直以來，他把立場堅定性、政治敏銳性、是非界限性作為處世的前提。一是保持堅定正確的政治立場，堅決擁護黨的領導，堅持黨的四項基本原則，嚴格貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅持共產(chǎn)主義信仰，信守黨的誓言，經(jīng)常按照“三個代表”的要求和黨的先進性檢查自己的言行，自覺做一名“三個代表”的忠實實踐者。二是自覺與黨保持高度一致，與集團公司、油田公司和廠黨政保持高度一致。在黨的重大決策上，在上級的重要決定上，始終保持高度的敏銳性，堅決貫徹落實黨的重大決策及上級的重要決定。在省委、省政府關于陜北石油企業(yè)重組決定，他認為是及時、必要和必須的，是做大做強石油產(chǎn)業(yè)、建設西部經(jīng)濟強省的重要舉措，是優(yōu)化企業(yè)資源、整合企業(yè)優(yōu)勢、發(fā)展延長石油的正確決策。積極按照上級的要求，配合做好重組的各項工作，始終堅信重組后的延長石油優(yōu)勢更加明顯、實力更加雄厚、潛力更加充足。特別是集團公司提出的“三個立足、三個依靠、三個推進”，穩(wěn)定油氣主業(yè)、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的總體思路，確定的建設國際化現(xiàn)代能源化工企業(yè)、“十一五”進入中國企業(yè)50強、“十二五”進入世界企業(yè)500強的戰(zhàn)略目標，使他對延長石油的明天更加充滿信心，更加激發(fā)他為延長石油事業(yè)奮斗的豪情和斗志。三是在日常工作學習中，能正確運用馬克思主義的立場、觀點、方法分析問題、解

決問題，特別注重按照“三個代表”的要求來指導自己的工作。是非分明、愛憎分明，能自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，敢于與邪惡作斗爭，堅決抵制、抨擊不良風氣，能始終保持黨員的先進性，永葆共產(chǎn)黨人的本色。

二、堅持業(yè)務學習，努力做一名業(yè)務精良、成績突出的領導干部。

2002年-2006年，他參加了西安石油大學石油工程專業(yè)在職碩士研究生學習。還積極訂閱了《中國石油報》、《石油學報》、《地層學雜志》、《地質(zhì)學報》、《沉積學報》等報刊雜志。同時與大油田、高等院校的專家教授加強技術(shù)合作，積極探討鄂爾多斯盆地的成藏規(guī)律和地質(zhì)規(guī)律，聯(lián)手進行技術(shù)、工藝的改進，強化挖潛項目的合作，實現(xiàn)了我廠生產(chǎn)建設的跨越式發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。通過技術(shù)業(yè)務學習，豐富了知識，開拓了視野，為油田開發(fā)工作提供了幫助。

三、以一個找油人的執(zhí)著秉性，實現(xiàn)油田勘探上的一個又一個突破，不斷實現(xiàn)超越。

作為一名專業(yè)技術(shù)領導干部，他深深地意識到自己的責任和義務。只有實現(xiàn)勘探上的突破、控制足夠的儲量，才有可能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。他以一個找油人的執(zhí)著秉性和敏銳的洞察力，通過長期的“實踐、認識、再實踐、再認識”的過程豐富了他對油氣地質(zhì)的規(guī)律性認識，為廠區(qū)在勘探上打下了堅實的基礎。

特別是在企業(yè)重組以來，按照油田公司“勘探先行”、“深化勘探”的勘探指導思想，陸續(xù)發(fā)現(xiàn)了賀家溝-柏林灣、石子溝、賈渠溝等有利含油區(qū)，每年彌補產(chǎn)能8萬多噸。2007年找到兩個富集區(qū)塊，馮莊鄉(xiāng)英溝區(qū)域可圈閉含油面積12km2；任家溝區(qū)域可圈閉含油面積15km2。在安家溝區(qū)域長64油層試油突破了出油關；在注8井和注16井發(fā)現(xiàn)了長4+51上部油層、長8、長9油層，均獲得較好的油氣顯示，邁出了向深層勘探的第一步。其中，注8井區(qū)域可圈閉含油面積20km2。為我廠連續(xù)實現(xiàn)原油生產(chǎn)50萬噸目標提供了資源保障，促進了我廠的健康、持續(xù)發(fā)展。

四、以一名油田開發(fā)的管理者，科學規(guī)劃采油廠的油田開發(fā)。

在豐富川油田實現(xiàn)勘探突破后，在突破年產(chǎn)50萬噸以后，為了尋找可靠的資源接替，他將目光重新轉(zhuǎn)移到老區(qū)域，在加強地質(zhì)構(gòu)造研究的基礎上，科學選擇有利富集區(qū)，努力挖掘老區(qū)域、老油井的潛力。在年前指導編制好全年的油田開發(fā)方案。在開發(fā)實踐中，按照“完鉆一口，

總結(jié)

五、以一名技術(shù)革新者，致力我廠整體開發(fā)水平的提高。

他經(jīng)常深入鉆井、壓裂等生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，認真研究面臨的難題，帶領廣大技術(shù)人員刻苦攻關。在長期的油田勘探開發(fā)實踐中，帶領專業(yè)技術(shù)人員認真進行特低滲透儲層研究，尋求有效的勘探開發(fā)工藝技術(shù)，逐步形成了一套較為完整的勘探開發(fā)配套技術(shù)體系。

１、是應用淺油層叢式井鉆井技術(shù)，實現(xiàn)了資源利用與環(huán)境保護的和諧統(tǒng)一。從2000年起，引進淺油層定向井鉆井技術(shù)，推廣叢式井開發(fā)方式，使井網(wǎng)規(guī)范，井位落實，資源得到了充分的利用，方便了油井管理，降低了油井維護費，也為后期管道輸油提供了便利條件。全面采用叢式井開發(fā)，能大大減少井場、道路占用土地面積，降低建設工程費用，提高經(jīng)濟效益。同時也有利于控制環(huán)境污染，保護生態(tài)環(huán)境，具有良好的社會效益。

２、是完善壓裂改造技術(shù)，確保了油井增產(chǎn)增效。針對各類油層不同的特點，我們使用不同的壓裂工藝技術(shù)：對長6油層使用大砂量、高砂比、一層多縫、限流壓裂等工藝技術(shù)；對長2油層使用高砂比、小排量、小砂量、寬短縫、酸化壓裂、二次加沙、控制垂直縫高度、尾追陶粒支撐劑等壓裂方法。壓裂技術(shù)的進步使油井產(chǎn)量大幅度提高，新井投產(chǎn)第一年的平均產(chǎn)量由1996年的115噸，增加到2006年的226噸，增加近1倍。舊井重復壓裂后第一年增產(chǎn)由1995年的43.7噸，增加到2006年的163.2噸，增產(chǎn)3.7倍。壓裂成功率也由1995年的78.6%提高到2006年的96%。油井和油層利用率大大提高，壓裂事故率及其處理費用大大降低，整體開發(fā)效果明顯。

３、是推廣反九點叢式井注水開發(fā)模式，減緩油井遞減，提高了綜合采收率。在以往的油田開發(fā)中，主要依靠自然能源開采，受地質(zhì)條件的限制，油田綜合采收率一直較低，油氣資源不能得到充分的利用。70年代我廠曾經(jīng)進行過小范圍的注水試驗，由于受技術(shù)、設備及水源等諸多因素的限制，注水效果不佳，未能成功。從2001年全面推行區(qū)域注水工作以來，截至目前我廠運行注水站3座，投注水井217口，注水控制面積31km2。姚店油田注水開發(fā)區(qū)在注水井投注8個月后，受益井開始見效，注采同層的油層產(chǎn)油綜合遞減率為8.7%；注采不同層的油層產(chǎn)油綜合遞減率為12.3%，未注水區(qū)域的油層綜合遞減率為16.4%。豐富川油田注水開發(fā)半年后，綜合遞減由原來的33.4%下降為18.2%。叢式井開發(fā)、反九點井網(wǎng)開發(fā)、注水開發(fā)使油田開發(fā)進一步規(guī)?；⑿б婊?，全面提高了我廠的整體開發(fā)水平，使我廠的開發(fā)邁向了一個新的階段。

４、是加強基礎研究工作。近幾年來，先后主持完成了《姚店油田整體注水方案》、《姚店油田長6油藏精油研究》、《豐富川油田長2油層開發(fā)方案》、《豐富川油田穩(wěn)油控水方案》等項目。通過這些基礎性研究，有效地指導了生產(chǎn)實踐。

五是堅強新技術(shù)、新工藝的引進、應用，并自主創(chuàng)新，推動了技術(shù)進步。近年來，先后引進、推廣了氮氣單井吞吐、長2油層酸化解堵、自生熱壓裂、泡沫洗井、微裂縫填砂壓裂、隔薄層壓裂、限流壓裂、微生物采油、clo2高效解堵、納米膜驅(qū)單井吞吐、生物酶驅(qū)油、yc-2驅(qū)油劑驅(qū)油等技術(shù)；應用了低頻振動清防蠟器、旁孔式泄油器、防蠟降粘增油裝置；自主創(chuàng)新，積極進行了小改小革活動。（1）自行設計了“氣砂錨”：防止抽油泵砂卡、氣鎖，投入生產(chǎn)并獲得了良好的效果。（2）自行設計制作了“套管排氣定壓閥”：用來控制套管氣的排放，達到保持地層能量的目的。（3）設計了“沖砂鉆頭”、“套管刮蠟器”、“管式抽油泵防氣環(huán)形閥總成”。（4）自行設計制作的封井器在施工中收到良好的效果。（5）設計制作了斜井泵固定凡爾總成，克服了泵在抽汲中的不足。（6）根據(jù)油層厚度、物性、含油性、儲層配伍性等確定合理的射開程度、射孔液類型、壓裂方式和壓裂參數(shù)等，進一步完善優(yōu)化了壓裂配方，形成了適合我廠不同區(qū)塊、不同油層、不同季度、不同溫度下破膠徹底、儲層流體配伍性好、對油層破壞小、便于壓裂施工的壓裂方式。

六、抓好我廠全盤工作，促進我廠的平穩(wěn)發(fā)展。

自組織決定由他主持廠行政和黨務工作始：為了確保廠的平穩(wěn)發(fā)展，主要做了以下幾方面的工作：

1、加強生產(chǎn)的組織管理。強化生產(chǎn)調(diào)度的作用，將生產(chǎn)日定額下達給各采油隊，加強分工協(xié)作，督促各生產(chǎn)單位加強相互協(xié)調(diào)和配合，每天下午召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場解決各單位的困難和難題，保證了生產(chǎn)運行的銜接有致、緊湊高效。迅速召開“大干三月份”勞動競賽動員會議，在全廠掀起了“大干三月份”的勞動競賽熱潮。全廠干部職工團結(jié)一心，頑強拼搏，3月份彌補年初因雪災造成的欠產(chǎn)3000噸，順利實現(xiàn)了首季“開門紅”，并超額完成了上級下達的生產(chǎn)任務。

2、加強安全環(huán)保工作。根據(jù)工作需要，調(diào)整了廠安全生產(chǎn)委員會，并實行廠領導安全生產(chǎn)分片包點責任制，進行了安全生產(chǎn)具體分工。強化各單位安全環(huán)保生產(chǎn)責任制，加強安全環(huán)保部門的職能作用，督促其經(jīng)常深入一線進行安全環(huán)保檢查；加強節(jié)日期間的安全工作和“三站一庫”的防火、防爆工作，親自帶隊深入一線進行安全環(huán)保檢查，確保了廠里的安全環(huán)保生產(chǎn)。

3、加強綜合管理工作。強化各專業(yè)管理部門的職能作用，嚴格實行歸口管理和專業(yè)管理，對部分職能重疊的部門，明晰權(quán)限，各負其責。按照集團公司、油田公司文件精神，成立了廠招標領導小組，嚴格按照上級的要求開展招投標工作。加強項目建設和物資采購管理上，嚴格按照規(guī)定和程序辦事，堅決杜絕了違反規(guī)定和程序的行為。

4、心系職工群眾。召開各類座談會和發(fā)放意見、建議表，設立專門信箱，聽取職工群眾、離退休職工的意見和建議。深入一線了解職工群眾的工作和生活情況，走訪慰問困難戶和離退休老職工，為他們解決困難問題。并組織職工群眾為四川汶川大地震災區(qū)捐款，組織捐款3次，全廠職工群眾累計捐款229850元。

5、規(guī)劃全廠勘探開發(fā)工作。如何規(guī)劃全廠勘探開發(fā)工作，如何實現(xiàn)油田的穩(wěn)健、科學、持續(xù)發(fā)展成為他思考的一個主題。在2003年突破50萬噸后，由于生產(chǎn)區(qū)域和油層潛力的限制，生產(chǎn)任務較為被動和吃緊。為了改變常年“摸爬滾打”的被動局面，遵循科學發(fā)展的思路，著力廠里的長遠發(fā)展，根據(jù)廠里的資源現(xiàn)狀及遞減規(guī)律，摸清“家底”，組織專業(yè)技術(shù)人員進行了油井普查和剩余油分布規(guī)律研究，基本摸清了廠里各個區(qū)域的生產(chǎn)現(xiàn)狀和資源潛力，制定了穩(wěn)產(chǎn)50萬噸、穩(wěn)產(chǎn)48萬噸、穩(wěn)產(chǎn)45萬噸三個油田開發(fā)方案。并經(jīng)過了詳細的考察論證，穩(wěn)產(chǎn)45萬噸可達到20年。對于實現(xiàn)廠里的科學發(fā)展，具有重要的指導意義。

七、以廉潔從業(yè)為榮，廉潔自律，奉公守法。

作為一名黨員領導干部，他能夠自覺貫徹落實廉潔自律的各項規(guī)定，按照中央和省、市、公司關于對領導干部廉潔自律的各項規(guī)定進行自查自糾，始終做到自重、自省、自警、自勵；能夠認真對照胡錦濤總書記提出的“八榮八恥”社會主義道德觀審視自己，檢查自己，踐行“八榮”，抵制“八恥”，自覺加強世界觀的改造和提高思想道德修養(yǎng)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、政績觀；能夠自覺接受監(jiān)督，積極參加廠里的黨風廉政建設民主生活會，虛心聽取別人的意見和建議，不斷完善自我，超越自我，自覺維護共產(chǎn)黨員的優(yōu)良形象。

通過多年來的艱辛努力，取得的成績獲得了領導、同事的肯定。多篇科技論文在報刊雜志上發(fā)表，并獲得了諸多榮譽。2000年被評為陜西省質(zhì)量管理先進個人；《豐富川探區(qū)長2油田的發(fā)現(xiàn)及開發(fā)配套技術(shù)》獲得2001年延安市科協(xié)優(yōu)秀科技建議一等獎；2002年被評為陜西省優(yōu)秀科協(xié)先進工作者，并獲原管理局“技術(shù)標兵”榮譽稱號。2003年被評為延安市優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員。2005年獲得西安市科學技術(shù)二等獎。

成績屬于過去，未來更加輝煌。我將在集團公司、油田公司的正確領導下，傳承和弘揚延安精神和老礦傳統(tǒng)，以更加高昂的斗志和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，團結(jié)帶領全廠干部職工，銳意進取，積極奉獻，順利完成上級下達給我廠的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，為延長石油集團早日建成全國50強企業(yè)做出我們積極的貢獻！

廠長先進事跡材料篇六

在九江市，提起巨石集團九江有限公司總經(jīng)理邵伙軍的名字，無論是黨政機關工作人員還是普通市民可謂是無人不知無人不曉，因為他的名字是和九江玻璃纖維廠的成功改制緊密地聯(lián)系在一起的，是和他的“四不怕”的改革精神在市民中廣為傳頌的。

邵伙軍同志1965年12月入伍，轉(zhuǎn)業(yè)之前是部隊的團政委，1986年初轉(zhuǎn)業(yè)到九江玻璃纖維廠工作，他先后擔任廠黨委副書記，副書記兼副廠長、廠長、廠長兼廠黨委書記等職，xx年工廠進行資產(chǎn)重組后被巨石集團聘任為巨石集團九江有限公司總經(jīng)理至今。

巨石集團九江有限公司的前身是九江玻璃纖維廠，始建于1958年，是全國16家大中型玻璃纖維企業(yè)之一。在他1990年擔任廠長后工廠也有過輝煌的歷史，取得過“生產(chǎn)年年長，工資年年加，房子年年蓋”的優(yōu)異成績；在實行市場經(jīng)濟后，由于體制和機制的原因，企業(yè)步入了沒有錢發(fā)工資、沒有錢購買原材料、沒有錢交納水電費、沒有錢交納銀行利息、沒有錢繳納“三金”的“五無”境地。盡管我們也進行過多次深化企業(yè)內(nèi)部的改革，企業(yè)仍然無法從根本上走出困境。xx年他在九江市委和市政府的大力支持下，及時抓住一個偶然的機會，成功地進行了資產(chǎn)重組，年年邁大步，并實現(xiàn)了由“五無”到“五不欠”即：不欠員工工資、不欠銀行利息、不欠原材料款、不欠社?！叭稹?、不欠水費電費的巨大轉(zhuǎn)變。巨石九江公司的廣大員工盛贊邵伙軍同志是員工的貼心人，是實踐“三個代表”重要思想的帶頭人，是黨的好干部，是軍轉(zhuǎn)干部的楷模，xx年他光榮地被評為全國勞動模范。下面將他堅持以人為本，銳意改革創(chuàng)新的事跡介紹如下。

一、改革必須堅持以人為本

改革必須堅持以人為本，既是體現(xiàn)黨的宗旨，也是他進行改革的出發(fā)點和歸宿點。無論是之前的改革還是在xx年的改制中他是這樣說的也是這樣做的。由于九江玻璃纖維廠是一個辦了幾十年的老廠，職工嚴重超編是一個比較突出的現(xiàn)實問題，在資產(chǎn)重組的談判中，中化建從重組后的效益角度出發(fā)，不愿意全數(shù)接收工廠原先的2440多名職工。他在當時參加談判時堅持說：“這些職工多少年來都是和我并肩戰(zhàn)斗的戰(zhàn)友，過去企業(yè)困難發(fā)不出工資，為了多數(shù)職工的整體利益，有的同志辦了‘兩不找’的停薪留職手續(xù)，已經(jīng)為工廠的整體利益作出了犧牲?，F(xiàn)在有的職工已經(jīng)是接近退休年齡了，有的是一家?guī)卓?，老的老小的小，都要靠他們養(yǎng)活，現(xiàn)在馬上要進行資產(chǎn)重組了，工廠發(fā)展有希望了，我不能再把他們拒之門外了，只要有一個職工進不了中化建這個籠子重組就免談”，集團公司的領導看到他對職工的感情這樣深厚，態(tài)度又這樣堅決，最后同意將九江玻璃纖維廠的2440多名職工全部如數(shù)接收。

在資產(chǎn)重組完畢后，有不少過去下崗的職工迫切地要求回來上班，他又語重心長地對他們講，“暫時還不能回來，企業(yè)剛剛改制，生產(chǎn)規(guī)模還沒有擴大，如果又都立即回來上班，跟以前有什么區(qū)別，剛剛出現(xiàn)的一點生機不又要回到老路上去嗎”。經(jīng)過他耐心地做工作，這些同志都愉快地回去了。隨著工廠生產(chǎn)的不斷發(fā)展，他又要求有關部門，及時安排過去下崗的職工回來上崗，在他的親自過問下，過去300多名下崗的職工，凡愿意回來上崗的全部都回來上班了。后來不僅人人有班上，有工資發(fā)，而且工資水平還年年有提高。

養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險，是全體在職職工和退休職工都非常關心的問題，過去由于企業(yè)困難中斷了幾年，兼并之后，大家都迫切希望能接上，通過他和班子成員的共同努力，工廠中斷了幾年的養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險先后都接軌了，現(xiàn)在是在職職工有班上，退休職工有保障，真正做到了老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)，前程絲錦，柳暗花明。

二、改革必須發(fā)揚“四不怕”精神

改革必須發(fā)揚“四不怕”的精神，這是他從90年代中期以來多次進行改革的深刻體會。因為改革是一種創(chuàng)新，是一種嘗試，其實質(zhì)是利益的再分配，在改革中不可能不觸及一部份人的利益，不可能不得罪一些人，作為改革者也不可能不承擔著改革失敗的風險，同時也會遭到一些人的污蔑和人身攻擊，甚至是報復，這是不足為奇的。在xx年的資產(chǎn)重組中，邵伙軍同志的“四不怕”的精神得到了充分的驗證。

第一是“不怕丟面子”?！懊孀邮且粋€人尊嚴的象征，一個人如果不要面子就難以在社會上立足，但作為改革者，首先是要“不怕丟面子”。他擔任了10多年的廠長，在九江市乃至于在全國同行業(yè)都有一定的影響；從政治榮譽上講，從中央到地方的獎勵他都得過，榮獲過全國模范軍轉(zhuǎn)干部殊榮、當過多屆省、市人大代表、市政協(xié)委員、市委候補委員、連續(xù)多年被評為江西省優(yōu)秀廠長（經(jīng)理）。現(xiàn)在進行改制，工廠被別人兼并了，這個面子往那里擱？但是，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，為了職工有班上、生活有保障，他把個人的“面子”拋到了一邊，毅然堅持改革，并且取得了巨大的成功。

第二是“不怕掉帽子”。邵伙軍同志在部隊工作20余年，他從一個士兵干到團政委，又從廠黨委副書記提拔到廠長兼黨委書記，這頂帽子來得確實很不容易，他也很珍惜。改制之初他也曾想過，兼并之后如果要他干的話可能還是廠長，如果不要他干的話，他就什么都不是了。但是，他想他個人的這頂帽子和全廠職工的切身利益比起來又顯得何等渺??！只要2400多名職

工生活有著落，只要這種改革能得到他們的理解和參與；只要改制能夠成功，無論對市委、市政府還是對全廠職工都有一個圓滿的交待，他就心滿意足了。

第三是“不怕當兒子”。在工廠召開廠職工代表大會討論改制問題時，有很多職工代表對改制存在種種顧慮，說我們現(xiàn)在是企業(yè)的主人，改制后就成了別人的“打工仔”、成了別人的“兒子”了。針對這種思想觀念，他耐心工給職工代表做工作，語重心長地對大家說：“要說改制失落感最大的應該是我這個當廠長的，現(xiàn)在我什么都可以說了算，到時候我可能什么都說了不算，要說當‘打工仔’的話，首先是我這個當廠長的當‘打工仔’，要說當‘兒子’首先也是我這個當廠長的當‘兒子’，只要2400多名職工有班上，有工資發(fā)，生活有保障，別說是當“兒子”，就是當‘孫子’我也認了”。由于他有這種“不怕掉帽子”的精神，參加會議的148名職工代表一致同意工廠進行改制。

第四是“不怕出亂子”。改革必然會觸及一部分人的利益，改革也必然會沖擊相當一部分人滯后的觀念。如在xx年的改制開始時，中化建投巨資對原有的設備進行改造的過程中，在折除陳舊設備時，一些老工人看到新設備還沒有進廠，陳舊的設備被當作廢舊物資賣了，擔心舊的賣了，新的不進來怎么辦？有的人甚至還流眼淚；又如，在改制前，退休工人的工資都是由工廠代發(fā)，改制后，他們怕以后工廠說了不算數(shù)，要求實行社會化發(fā)放，一時還沒有協(xié)調(diào)好，幾百名退休工人就到廠里來鬧；再如，工廠和職工簽訂勞動合同，是再也平常不過的事情，在改制前也簽過。改制后，為了理順勞動關系，工廠將勞動合同發(fā)到職工手上而且內(nèi)容也和以往的差不多，有相當一部分職工就戴著有色眼鏡看待新合同，對新合同說三道四，加之有些個人利益在改革中受到?jīng)_擊的人在幕后挑撥扇動，最后還出現(xiàn)了后道工序幾百人罷工的問題，有的人直接對邵伙軍同志個人進行人身攻擊。在這些問題面前，他始終堅信心底無私天地寬的哲理，堅持忍辱負重，不回避、不退縮，而是直面職工群眾做工作，使問題得到了圓滿的解決。

三、

“檢驗企業(yè)改革成功與否的標志就是要看企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展了沒有，經(jīng)濟效益提高了沒有，職工的思想觀念轉(zhuǎn)變了沒有，員工工資收入增長了沒有”。這是他評判企業(yè)改革成功與否的標準。在xx年底邵伙軍同志在向市委、市政府匯報關于九江玻璃纖維廠改制情況時說：“九玻廠已經(jīng)到了非常困難的時期，如果再不改制，結(jié)果只能是國家多一堆死資產(chǎn)，銀行多一筆死債務，九江多一支上訪隊伍，社會多一份不安定的因素”。實際情況也確實是如此，如果不是及時抓住改革的機遇，如果不是市委、市政府及時作出果斷的決策，九江玻璃纖維廠可能是早已關門走人了。

改制成功后，中化建迅速投巨資對企業(yè)原有設備進行改造，生產(chǎn)能力有了巨大提高，當年就實現(xiàn)產(chǎn)值兩億多元，實現(xiàn)利潤700多萬元，實現(xiàn)了當年投資，當年見效，當年受益。改制后的巨石集團九江有限公司生產(chǎn)能力不斷擴大，8年來,巨石總投資金5億余元,改造了1條生產(chǎn)線,建造了2座池窯,年產(chǎn)能由兼并時的0.6萬噸提到了8萬余噸，累積完成玻纖紗38.5萬噸，實現(xiàn)利潤3.1億元，上交稅金2.1億元,已形成了年產(chǎn)8萬噸玻璃纖維生產(chǎn)能力，是改制前的十多倍。

九玻廠始建時離市區(qū)較遠，是九江市的工業(yè)區(qū)。隨著社會的發(fā)展，城市的擴大，這里與市區(qū)連成一片，成為比較集中的居民區(qū)和商業(yè)區(qū)。工廠生產(chǎn)時所產(chǎn)生的粉塵、煙塵、污水和噪音，不可避免或多或少地影響了周圍居民的生活和環(huán)境。所以，巨石集團高層響應九江市政府的號召，退城進園，這既是形勢的需要，也是國家以人為本的思想體現(xiàn)，這一善舉將使我們生活的城市更美，使我們居住的環(huán)境更好！同時讓巨石九江有限公司有更大的發(fā)展空間。2011年巨石集團適時作出重大決策，巨石九江有限公司實行“退城進園”，整廠搬遷，并投資47億元建設35萬噸玻纖生產(chǎn)基地。目前，工程項目進展順利，一期工程土建已全部完成，正在進行設備安裝，相信巨石九江公司又將迎來一個全新的發(fā)展。

從企業(yè)的巨變可以看出，在邵伙軍同志帶領下的九江玻璃纖維廠的國企改革，是一個成功的典范，既促進了生產(chǎn)力的發(fā)展，也穩(wěn)定了職工隊伍；既提高了職工的收入，又為九江經(jīng)濟的發(fā)展作出了應有的貢獻。國企改革任重道遠，相信在九江市市委和市政府的關心和支持下，巨石九江公司將更加興旺，九江市的國企改革將取得更加輝煌的成果。

廠長先進事跡材料篇七

巨石集團九江有限公司的前身是九江玻璃纖維廠，始建于1958年，是全國16家大中型玻璃纖維企業(yè)之一。在他1990年擔任廠長后工廠也有過輝煌的歷史，取得過“生產(chǎn)年年長，工資年年加，房子年年蓋”的優(yōu)異成績；在實行市場經(jīng)濟后，由于體制和機制的原因，企業(yè)步入了沒有錢發(fā)工資、沒有錢購買原材料、沒有錢交納水電費、沒有錢交納銀行利息、沒有錢繳納“三金”的“五無”境地。盡管我們也進行過多次深化企業(yè)內(nèi)部的改革，企業(yè)仍然無法從根本上走出困境。20xx年他在九江市委和市政府的大力支持下，及時抓住一個偶然的機會，成功地進行了資產(chǎn)重組，年年邁大步，并實現(xiàn)了由“五無”到“五不欠”即：不欠員工工資、不欠銀行利息、不欠原材料款、不欠社?！叭稹?、不欠水費電費的巨大轉(zhuǎn)變。巨石九江公司的廣大員工盛贊邵伙軍同志是員工的貼心人，是實踐“三個代表”重要思想的帶頭人，是黨的好干部，是軍轉(zhuǎn)干部的楷模，20xx年他光榮地被評為全國勞動模范。

一、改革必須堅持以人為本

改革必須堅持以人為本，既是體現(xiàn)黨的宗旨，也是他進行改革的出發(fā)點和歸宿點。無論是之前的改革還是在20xx年的改制中他是這樣說的也是這樣做的。由于九江玻璃纖維廠是一個辦了幾十年的老廠，職工嚴重超編是一個比較突出的現(xiàn)實問題，在資產(chǎn)重組的談判中，中化建從重組后的效益角度出發(fā)，不愿意全數(shù)接收工廠原先的2440多名職工。他在當時參加談判時堅持說：“這些職工多少年來都是和我并肩戰(zhàn)斗的戰(zhàn)友，過去企業(yè)困難發(fā)不出工資，為了多數(shù)職工的整體利益，有的同志辦了‘兩不找’的停薪留職手續(xù)，已經(jīng)為工廠的整體利益作出了犧牲。

在資產(chǎn)重組完畢后，有不少過去下崗的職工迫切地要求回來上班，他又語重心長地對他們講，“暫時還不能回來，企業(yè)剛剛改制，生產(chǎn)規(guī)模還沒有擴大，如果又都立即回來上班，跟以前有什么區(qū)別，剛剛出現(xiàn)的一點生機不又要回到老路上去嗎”。經(jīng)過他耐心地做工作，這些同志都愉快地回去了。隨著工廠生產(chǎn)的不斷發(fā)展，他又要求有關部門，及時安排過去下崗的職工回來上崗，在他的親自過問下，過去300多名下崗的職工，凡愿意回來上崗的全部都回來上班了。

二、改革必須發(fā)揚“四不怕”精神

改革必須發(fā)揚“四不怕”的精神，這是他從90年代中期以來多次進行改革的深刻體會。因為改革是一種創(chuàng)新，是一種嘗試，其實質(zhì)是利益的再分配，在改革中不可能不觸及一部份人的利益，不可能不得罪一些人，作為改革者也不可能不承擔著改革失敗的風險，同時也會遭到一些人的污蔑和人身攻擊，甚至是報復，這是不足為奇的。

第一是“不怕丟面子”?！懊孀邮且粋€人尊嚴的象征，一個人如果不要面子就難以在社會上立足，但作為改革者，首先是要“不怕丟面子”。他擔任了10多年的廠長，在九江市乃至于在全國同行業(yè)都有一定的影響；從政治榮譽上講，從中央到地方的獎勵他都得過，榮獲過全國模范軍轉(zhuǎn)干部殊榮、當過多屆省、市人大代表、市政協(xié)委員、市委候補委員、連續(xù)多年被評為江西省優(yōu)秀廠長（經(jīng)理）。

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