讀后感是讀者在閱讀一本書或觀看一部電影后，針對內(nèi)心所產(chǎn)生的感受、認(rèn)識和思考的一種表達(dá)方式。寫一篇優(yōu)秀的讀后感需要注意哪些方面的技巧呢？以下是小編為大家收集的讀后感范文，僅供參考，希望能給大家?guī)硪恍﹩⑹尽?/p>
簡約至上讀后感篇一
11月25日黨員統(tǒng)一活動(dòng)日上，我村組織全體黨員干部一起觀看了《不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)》第二集《人民至上》，這部片子從精準(zhǔn)扶貧、完善醫(yī)療保障制度、改善就業(yè)環(huán)境、人口老齡化、教育問題、住房問題幾個(gè)方面來講訴我國五年來的的發(fā)展，人民生活的改變?？赐曛笪也挥傻臑辄h中央五年來為老百姓謀福利的點(diǎn)點(diǎn)滴滴而贊嘆，也由衷的深受感動(dòng)!
何為“人民至上”，從字面意義上理解就是人民的利益高于一切，一切為了人民，只要人民期待的，我們都要盡最大的全力去完成。我們黨的根本宗旨是全心全意為人民服務(wù)。習(xí)近平總書記說“我們的人民熱愛生活，期盼有更好的教育、更穩(wěn)定的工作、更滿意的收入、更可靠德的社會(huì)保障、更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、更舒適的居住條件、更優(yōu)美的環(huán)境，期盼孩子們能成長的更好、工作得更好、生活得更好。人民對美好生活的向往，就是我們奮斗的目標(biāo)?！?/p>
看完專題片我印象最深的是習(xí)總書記多次深入貧困地區(qū)考察調(diào)研，牽掛老百姓的衣食住行，心憂仍未脫貧的百姓。看著片中習(xí)總書記拉著老百姓的手噓寒問暖，我頓時(shí)也心生暖意。百姓就是天，總書記說他一直以來就是想做一些為老百姓辦好事的工作。這么多年初心不變，始終堅(jiān)持這個(gè)原則。習(xí)總書記在考察湖南省花垣縣雙龍鎮(zhèn)十八洞村的時(shí)候提出，我們在抓扶貧的時(shí)候切記提大口號，也不要定好高騖遠(yuǎn)的目標(biāo)，把工作要作細(xì)，實(shí)事求是，因地制宜，分類指導(dǎo)，精準(zhǔn)扶貧。自扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)打響以來，中國農(nóng)村貧困人口大幅度下降，僅，中國農(nóng)村貧困人口就減少了1240萬人。獨(dú)龍族，人口不多，僅有6900人，但是為了方便族人，政府在雪線下打出一條高原隧道，把大山兩側(cè)的世界直接連接起來。習(xí)總書記說“獨(dú)龍族是56個(gè)民族大家庭平等的一員，全國56個(gè)民族，一個(gè)民族都不能少，都要全面實(shí)現(xiàn)小康?！币娼ǔ尚】瞪鐣?huì)就是要實(shí)現(xiàn)全民小康，而小康的標(biāo)準(zhǔn)就是“一個(gè)都不能少”。
五年來，我黨始終堅(jiān)持以人為本，根據(jù)人民群眾的期待推行了許多改革措施，制定一系列的方針政策，解決了許多長期未決的難題。人民群眾的獲的感不單單是片子上體現(xiàn)的，更多的是在實(shí)實(shí)在在的改革措施中體現(xiàn)出來的。國家建立了11萬個(gè)居家養(yǎng)老服務(wù)中心，讓老人，老有所養(yǎng)、老有所居、老有所依。教育的支出占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重的百分之4以上，讓我們的孩子都能擁有好的教育環(huán)境，好的教育質(zhì)量。完善醫(yī)療保障制度，新農(nóng)合、大病統(tǒng)籌保險(xiǎn)基本全覆蓋。
“人民至上”是共產(chǎn)黨人奮斗的準(zhǔn)則，一切為了人民，以人民為師，與人民同行。我們堅(jiān)信，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央的領(lǐng)導(dǎo)下，全國人民團(tuán)結(jié)一心，我們一定能如期實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)。
簡約至上讀后感篇二
書中重點(diǎn)介紹了簡單的四個(gè)策略刪除、組織、隱藏、轉(zhuǎn)移。讀完后我覺得這些策略總結(jié)起來就是抓重點(diǎn)，首先要明確重點(diǎn)用戶，設(shè)計(jì)過程中要重點(diǎn)考慮的是主流用戶的核心需求，主流用戶即那些必須使用軟件來完成某項(xiàng)任務(wù)的人，不是那些技術(shù)嘗鮮者等其他用戶，其次要關(guān)注主流用戶的核心需求，他們在使用過程中最關(guān)注什么，最希望做什么，不想做什么，然后通過刪除沒價(jià)值的功能，通過適當(dāng)?shù)慕M織方式將主流用戶焦點(diǎn)引導(dǎo)他最關(guān)注的事情上，通過不同的隱藏方式保證主流用戶注意力不被不常用的功能分散，最后區(qū)分好哪些操作讓用戶完成哪些操作讓計(jì)算機(jī)完成，這樣最終給用戶提供一種簡單極致的體驗(yàn)。另外，書中也提到如果把簡單作為策略，那就要推銷體驗(yàn)，而不是產(chǎn)品。這也意味著體驗(yàn)的其他方面，比如客戶服務(wù)、退貨、維修和更換，也都必須容易。
讀完這本書雖然有一些收獲，但是總體感覺比較一般。書比較水，一頁文字，一頁圖片，字體非常小，翻譯也很一般，書中的內(nèi)容很散，沒有邏輯性。在看到一些有意思的內(nèi)容，想深入了解的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)戛然而止，沒有解釋緣由，只是淺嘗輒止而已。我覺得這本書隨便翻翻就行，不值得深究。
摘抄：
如果你設(shè)定了一個(gè)極端的目標(biāo)，你的產(chǎn)品就能隨著時(shí)間推移越變越好。
不要嘗試說服別人，聽他們說，讓他們自己判斷，讓他們自己承認(rèn)問題。
簡單的四個(gè)策略：
刪除——去掉所有不必要的按鈕，直至不能再減。
組織——按照有意義的標(biāo)準(zhǔn)將按鈕劃分成組。
隱藏——把那些不是最重要的按鈕安排在活動(dòng)倉蓋上，避免分散注意力。
轉(zhuǎn)移——只在遙控器上保留最基本功能的按鈕，其他控制功能通過電視屏幕上的菜單、語音或手勢來實(shí)現(xiàn)，從而將負(fù)責(zé)性轉(zhuǎn)移到電視。
簡約至上讀后感篇三
近期拜讀了《人品至上》，感受頗深，受益非淺。書中所蘊(yùn)含的不僅僅是我所列舉的這些，它讓我懂得許多，可以讓我跨越心靈的另一則去感受它所發(fā)出的警告，這蘊(yùn)味可以說是獨(dú)一無二的。
《人品至上》一書提到了九大章節(jié)，讓人品熠熠生輝，做事先做人的八大忠告，正直如山，正直的人，實(shí)際是一些有信念、懂原則的人，正直是一種標(biāo)準(zhǔn)，以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)衡量自己的行為，品格的高下，在此標(biāo)桿之上，我們就可以做一個(gè)堂堂正正、有良知、受人尊敬的人。在我們的生活中，有無數(shù)善良的人，他們投入時(shí)間，投入精力，或金錢行善。他們并不期望得到回報(bào)，有了他們的善良，才使這個(gè)世界充滿愛意，充滿溫情，充滿感動(dòng)。善良是一種溫情，輕柔似水，暖如春風(fēng)，讓老樹發(fā)出新芽，拂去心靈上的傷痛，給人間無限的生機(jī)。
寬容是海，如果我們能夠從自己做起，寬容地看待別人，與人為善，寬容待人，主動(dòng)關(guān)心和幫助別人，這樣我們也能得到思想和心靈境界的升華。
愛是無私的，每個(gè)人都渴望得到愛，沒有愛，我們就不能生存，愛把寬容和溫暖帶給所有的人，學(xué)會(huì)付出愛的時(shí)間，我們也就擁有了它。
做一個(gè)有自律意識，誠實(shí)守信的.現(xiàn)代人，要能克制自己，把精力投入到工作中，誠實(shí)守信，做好自己的工作，不斷創(chuàng)造佳績。
我們在生活中要做到，知足常樂，做一個(gè)忠誠的人。一個(gè)心中不知知足，不知感恩的人是永遠(yuǎn)不會(huì)滿足的，懂得感恩是每一個(gè)品質(zhì)的重要體現(xiàn)，敬崗愛業(yè)，尊重自己的工作，投入自己的全部身心，而心，恒心和決習(xí)，做到不計(jì)較個(gè)人得失。勇于吃苦耐勞，踏實(shí)肯干，在工作中能有勇氣承擔(dān)自己的責(zé)任，在工作中服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，沒有抱怨，沒有退縮，不找任何借口，全心全意，盡職盡責(zé)。
我們每個(gè)人都應(yīng)有一種永不放棄的精神，沒有失敗，只有放棄，只要我們每個(gè)人有一顆熱忱的心，相互協(xié)作，才能創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。在工作中應(yīng)學(xué)會(huì)，不該問的不問，不該說的不說，監(jiān)獄的各種事情都不可以隨便張揚(yáng)，自覺維護(hù)監(jiān)獄榮譽(yù)，一名警察如果不能認(rèn)識到榮譽(yù)的重要性，那么他就不是一個(gè)名警察。
作為一名監(jiān)獄人民警察，要時(shí)刻牢記自己的角色，擺正自己的位置，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從領(lǐng)導(dǎo)，盡力完成領(lǐng)導(dǎo)指派的工作，在工作中為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，少一些麻煩，多一點(diǎn)幫助。
努力工作，不抱怨領(lǐng)導(dǎo)不好，不抱怨工作勞累，不抱怨工資少，做到一切服從領(lǐng)導(dǎo)，兢兢業(yè)業(yè)任勞任怨，不能做一天和尚撞一天鐘，干一天算一天。光有人品是不夠的，我們還應(yīng)該有真正的實(shí)力，自身的實(shí)力，才能有自己光明的前途。
簡約至上讀后感篇四
初心不忘，人民至上。中國人民是具有偉大創(chuàng)造精神的人民，是具有偉大奮斗精神的人民，是具有偉大團(tuán)結(jié)精神的人民，是具有偉大夢想精神的人民。今天，中國人民的創(chuàng)造精神正在前所未有地迸發(fā)出來，推動(dòng)我國日新月異向前發(fā)展，大踏步走在世界前列;今天，中國人民擁有的一切，凝聚著中國人的聰明才智，浸透著中國人的辛勤汗水，蘊(yùn)涵著中國人的巨大犧牲;今天，中國取得的令世人矚目的發(fā)展成就，更是全國各族人民同心同德、同心同向努力的結(jié)果;今天，中國人民比歷史上任何時(shí)期都更接近、更有信心和能力實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興。在習(xí)近平的心中，這樣偉大的人民，這樣偉大的民族，這樣的偉大民族精神，是我們的驕傲，是我們堅(jiān)定中國特色社會(huì)主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信的底氣，也是我們風(fēng)雨無阻、高歌行進(jìn)的根本力量!
簡約至上讀后感篇五
近日，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“必須堅(jiān)持人民至上、緊緊依靠人民、不斷造福人民、牢牢植根人民?！痹谧ズ谩耙咔槌B(tài)化防控”的前提下，在“發(fā)展面臨風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)前所未有”的背景中，我們不難看到，黨始終把“人民至上”落實(shí)在舉全國之力“保護(hù)人民生命安全和身體健康”中，落實(shí)在“確保如期完成脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)”中，落實(shí)在“千方百計(jì)穩(wěn)定和擴(kuò)大就業(yè)”中。留得青山，贏得未來。書寫了波瀾壯闊、苦難輝煌的中華民族發(fā)展史的中國人民，一定能在新時(shí)代書寫出戰(zhàn)勝驚濤駭浪、跨越關(guān)山險(xiǎn)阻的前進(jìn)篇章。
過去幾個(gè)月的新冠肺炎疫情不僅威脅著人民群眾生命安全和身體健康，而且給我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展也帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對如此艱巨的任務(wù)，我們黨員干部要像習(xí)近平總書記所說那樣，無論面臨多大挑戰(zhàn)和壓力，無論付出多大犧牲和代價(jià)，要始終不渝、毫不動(dòng)搖讓人民過上好日子，做好“六穩(wěn)”工作，落實(shí)“六保”任務(wù)，急群眾之所急，想群眾之所想，始終將群眾利益放在第一位，全心全意為人民服務(wù)，誠心誠意為群眾排憂解難，自覺弘揚(yáng)勤勉精神、吃苦精神、奮斗精神。
從今年的新冠肺炎疫情防控中，我們深刻感受到，中國共產(chǎn)黨時(shí)刻把人民生命安全和身體健康放在第一位。在重大疫情面前，全國動(dòng)員、全民參與，聯(lián)防聯(lián)控、群防群治，廣大人民群眾識大體、顧大局，同舟共濟(jì)，共克時(shí)艱，凝聚起堅(jiān)不可摧的強(qiáng)大力量。我們堅(jiān)持全國一盤棋，發(fā)揮集中力量辦大事的制度優(yōu)勢，在全國范圍調(diào)集最優(yōu)秀的醫(yī)生、最急需的資源、最先進(jìn)的設(shè)備，同時(shí)間賽跑、與病魔較量、為生命接力，在搶救病患和防控工作上，不計(jì)成本、不惜代價(jià)，救治費(fèi)用全部由國家承擔(dān)。在這場戰(zhàn)斗中，14億人雙手緊挽，以攻堅(jiān)克難的銳氣，以敢于斗爭的勇氣，一道道難關(guān)被闖過，打響了疫情防控的人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)，取得了重大戰(zhàn)略成果。我國在疫情防控中迸發(fā)出的中國速度、中國規(guī)模、中國效率，是全世界絕無僅有的，每個(gè)中國人，都為生活在這樣偉大的國家感到無比自豪。
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簡約至上讀后感篇六
無論何人，無論從事何種職業(yè)，無論身處何時(shí)何地，能力并非是第一位的，更不是衡量人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)楱D―人品勝于能力。
高尚的人品比卓越的能力更為可貴。一個(gè)勤奮、正直、誠信、謙遜的人，一個(gè)具有高度責(zé)任感和好學(xué)上進(jìn)的人，一個(gè)心地善良、心胸開闊的人，必定會(huì)鉆研業(yè)務(wù)，勇于探索，愛崗敬業(yè)；相反，一個(gè)人品不佳，只求索取，不愿奉獻(xiàn)的人，即使有再高的學(xué)識和能力，也難成大器，甚至可能為非作歹，禍及單位和國家。
對于單位來說，一個(gè)人品良好的員工即使能力一般也比那些能力非凡而無責(zé)任心的員工更有價(jià)值。那些對單位忠誠的員工除了能夠做好份內(nèi)的工作以外，還會(huì)對單位的興旺和成功表現(xiàn)出極大的興趣，努力參與到單位的建設(shè)之中，不管領(lǐng)導(dǎo)在不在身邊都能夠一如既往地工作，像對待自己的東西一樣照看單位的設(shè)備和財(cái)產(chǎn)。這樣的員工還會(huì)對單位有很高的認(rèn)同感，他們抱著和單位同甘苦、共命運(yùn)的事業(yè)心，能夠時(shí)時(shí)站在企業(yè)的角度想問題、做事情，自然也會(huì)盡自己最大的努力，幫助單位獲得發(fā)展。即使在工作中出現(xiàn)分歧的時(shí)候，他們也能夠求同存異去化解，而不是動(dòng)輒選擇消極怠工。
人品與能力，究竟熟輕熟重？許多人尤其是剛踏入工作崗位的年輕人，總是這樣認(rèn)為：能力第一，本事第一。在他們的眼里，一個(gè)人只要能力出眾，其他又何所懼？這顯然是片面的看法。
做事就是做人。做事先要學(xué)會(huì)做人，當(dāng)我們學(xué)會(huì)了做人，自然就會(huì)懂得如何與人為善，懂得如何建立一種互相幫助的人際關(guān)系。所有的困難都來源于我們的性格和觀念，戰(zhàn)勝困難的過程就是戰(zhàn)勝自我的過程，就是融入團(tuán)隊(duì)的過程，也就是生命成長的過程。
要想成為一名工作能力超強(qiáng)的人，還必須在自我修養(yǎng)上下功夫。一個(gè)人的內(nèi)涵會(huì)通過一舉手、投足的動(dòng)作表現(xiàn)出來。外在的形象固然重要，但是由內(nèi)而發(fā)的氣質(zhì)和修養(yǎng)更能令他人關(guān)注，國外有句諺語：“玫瑰換了名字，它依舊芬芳誘人”，即使你沒有動(dòng)人的外表，也不妨礙你用優(yōu)秀的氣質(zhì)和修養(yǎng)來感染周圍的朋友、同事以及事業(yè)上的合作伙伴。只有一個(gè)自身修養(yǎng)達(dá)到一定水平的人，才會(huì)自發(fā)地投身到自己的工作中，才能將能力運(yùn)用到應(yīng)該發(fā)揮其作用的地方。
每位員工只有人品優(yōu)良，在自己的崗位上勤懇工作，愛崗敬業(yè)，努力提高自己各方面的技能，積極進(jìn)取，誠實(shí)守信，才能夠更好地接近成功，最終成為一名優(yōu)秀的員工。
現(xiàn)在單位在招聘員工時(shí)，既要筆試，又要面試，還要考察，其用意就是要看兩方面：有沒有能力，人品如何，甚至要把人品放在首位，因?yàn)槿绻似飞嫌袉栴}，一個(gè)人能力越大，他給單位造成的損失可能就越大?？梢娔芰Σ⒎堑谝?，更不是唯一，因此――人品勝于能力。()。
的確，高尚的人品比卓越能力更可貴！
本書要告訴職場中人的一個(gè)樸素道理：能力不足恃，惟有人品的力量戰(zhàn)無不勝。只有不斷錘煉人品，提升素質(zhì)，才能職業(yè)長青，永葆成功。
簡約至上讀后感篇七
認(rèn)真品味一部名著后，大家心中一定有不少感悟，此時(shí)需要認(rèn)真地做好記錄，寫寫讀后感了。那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎？以下是小編整理的`《人心至上杜月笙》讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
當(dāng)時(shí)在北方新生活書城里，隨手選了兩本人物傳記，一本是《任正非傳》，另一本就是《人心至上杜月笙》。選書的理由比較簡單，在眾多圖書之中正好一眼看到，于是拿書走人。
關(guān)于杜月笙的故事很多，被演繹成評書，被改編成電視劇，被整理成人物傳記，一直是老上海灘的一個(gè)傳奇，被譽(yù)為“崛起市井通吃黑白兩道，長袖善舞縱橫政商兩界”。
本書作者霧滿攔江，著名作家、自媒體人、“心學(xué)講武堂”創(chuàng)始人。20xx年開始在微信公眾號連載書中部分章節(jié)，收到千萬粉絲日夜追更。全書在人物刻畫、內(nèi)心描寫等方面均有獨(dú)到之處，通過詼諧幽默，又深刻犀利的寫法，展現(xiàn)了杜月笙與眾不同的一生。
全書由序言引入，通過十六個(gè)章節(jié)描寫了一介草根杜月笙，15歲孤身闖蕩上海灘，崛起于市井，出入黑白兩道，與黃金榮、張嘯林并稱上海灘“三大亨”；游刃于商界，將觸角伸向金融、工業(yè)、教育、醫(yī)療等多個(gè)領(lǐng)域；與當(dāng)時(shí)的政壇高層關(guān)系千絲萬縷，活躍于軍政兩界，正所謂“春申門下三千客，小杜城南五尺天”。黃金榮、林桂生、楊虎、王柏齡、張嘯林、張鏡湖、沈杏山、戴笠等歷史人物接連出場，拉開了舊上海一幅長長的歷史畫卷。
全書附錄部分，記載了杜月笙大事年表以及杜月笙處事金句?！安灰卤粍e人利用，人家利用你，說明你還有用”，“世間有三碗面最是難吃：人面、情面和場面”，“錦上添花的事情讓別人去做，我只做雪中送炭的事情”……杜月笙，一個(gè)湮滅于歷史大潮中的風(fēng)云人物，也是永不湮滅的傳奇人物。
簡約至上讀后感篇八
何為“人民至上”，從字面意義上理解就是人民的利益高于一切，一切為了人民，只要人民期待的，我們都要盡最大的全力去完成。我們黨的根本宗旨是全心全意為人民服務(wù)。習(xí)近平總書記說“我們的人民熱愛生活，期盼有更好的教育、更穩(wěn)定的工作、更滿意的收入、更可靠德的社會(huì)保障、更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、更舒適的居住條件、更優(yōu)美的環(huán)境，期盼孩子們能成長的更好、工作得更好、生活得更好。人民對美好生活的向往，就是我們奮斗的目標(biāo)?！?/p>
看完專題片我印象最深的是_多次深入貧困地區(qū)考察調(diào)研，牽掛老百姓的衣食住行，心憂仍未脫貧的百姓。看著片中_拉著老百姓的手噓寒問暖，我頓時(shí)也心生暖意。百姓就是天，_說他一直以來就是想做一些為老百姓辦好事的工作。這么多年初心不變，始終堅(jiān)持這個(gè)原則。_在考察_省花垣縣雙龍鎮(zhèn)十八洞村的時(shí)候提出，我們在抓扶貧的時(shí)候切記提大口號，也不要定好高騖遠(yuǎn)的目標(biāo)，把工作要作細(xì)，實(shí)事求是，因地制宜，分類指導(dǎo)，精準(zhǔn)扶貧。自扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)打響以來，中國農(nóng)村貧困人口大幅度下降，僅_年，中國農(nóng)村貧困人口就減少了1240萬人。獨(dú)龍族，人口不多，僅有6900人，但是為了方便族人，政府在雪線下打出一條高原隧道，把大山兩側(cè)的世界直接連接起來。_說“獨(dú)龍族是56個(gè)民族大家庭平等的一員，全國56個(gè)民族，一個(gè)民族都不能少，都要全面實(shí)現(xiàn)小康?！币娼ǔ尚】瞪鐣?huì)就是要實(shí)現(xiàn)全民小康，而小康的標(biāo)準(zhǔn)就是“一個(gè)都不能少”。
五年來，我黨始終堅(jiān)持以人為本，根據(jù)人民群眾的期待推行了許多改革措施，制定一系列的方針政策，解決了許多長期未決的難題。人民群眾的獲的感不單單是片子上體現(xiàn)的，更多的是在實(shí)實(shí)在在的改革措施中體現(xiàn)出來的。國家建立了11萬個(gè)居家養(yǎng)老服務(wù)中心，讓老人，老有所養(yǎng)、老有所居、老有所依。教育的支出占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重的百分之4以上，讓我們的孩子都能擁有好的教育環(huán)境，好的教育質(zhì)量。完善醫(yī)療保障制度，新農(nóng)合、大病統(tǒng)籌保險(xiǎn)基本全覆蓋。
“人民至上”是共產(chǎn)黨人奮斗的準(zhǔn)則，一切為了人民，以人民為師，與人民同行。我們堅(jiān)信，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央的領(lǐng)導(dǎo)下，全國人民團(tuán)結(jié)一心，我們一定能如期實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)。
簡約至上讀后感篇九
整本書給我的感覺就是很舒服，很簡潔，將每一個(gè)重點(diǎn)劃分成一個(gè)小節(jié)，通過簡短的語言以及清晰的對比圖，來闡述該小節(jié)的觀點(diǎn)，這閱讀體驗(yàn)大概是我今年閱讀過的書里面名列前茅的！有些書每一個(gè)小節(jié)總是異常地長，每一次要讀完都感覺是在水中閉氣一樣，太難受了，相反，將太長的章節(jié)按照一個(gè)小的觀點(diǎn)細(xì)分成一個(gè)小節(jié)，這樣就能讓觀眾有更好的體驗(yàn)。
所以，其實(shí)就真的應(yīng)了那一句，知識并不是沒有用，而是你沒有找到對的應(yīng)用地方。按理說，作者這本書應(yīng)該是面對交互設(shè)計(jì)師使用的，但是作者也把自己的這本書當(dāng)作是一個(gè)產(chǎn)品，也在進(jìn)行著交互式設(shè)計(jì)。
也同樣因?yàn)檫@個(gè)理由，我也愿意將這本書推薦給所有人，畢竟我們其實(shí)無時(shí)無刻都在做著交互式的工作，只是可能我們還沒深刻意識到而已。譬如說像是面試候選人的求職申請表，我認(rèn)為就是一個(gè)交互式的產(chǎn)品，之前有去過其他公司了解過他們的求職申請表，有一些真的是非常簡約，讓人家一看就看明白怎么填寫，不需要有其他人指點(diǎn)也能在5分鐘內(nèi)填寫完畢。有一些則不然，要求填寫太多太多無關(guān)緊要的東西，不僅顯得表格臃腫，同時(shí)也側(cè)面反映了這家公司的企業(yè)文化跟不上潮流。
除此之外，書中的內(nèi)容同樣也是可以應(yīng)用到我們的日常生活場景中。最深刻的一件事就是，昨天同事在舉例說明售后賠付的例子時(shí)，原價(jià)明明是99，他卻舉例講成是48，大家一看到這個(gè)例子就很困惑，這是價(jià)格降了嗎？還是說要按成本價(jià)給顧客賠付？那這樣我們的利潤不就都被顧客知道了嗎？這怎么可以呢？在后續(xù)追問才發(fā)現(xiàn)，他只是舉個(gè)例子，并不是按照實(shí)際的來。這就把問題復(fù)雜化了，明明就可以拿原價(jià)來舉例，非要自己另外舉一個(gè)例子，這就是不簡約的表現(xiàn)了。
大家共勉之。
簡約至上讀后感篇十
在生活中，單有能力，沒有人品，人將殘缺不全。人品決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為決定著最后的結(jié)果。
一直以來我就相信看一個(gè)人要看這個(gè)人的人品，人品是衡量一個(gè)人杰出與否的重要因素。并且從小我的父母也是這樣教我的，要我做一個(gè)誠實(shí)、正直的，具有高尚品德的人。我讀了《人品大于能力》這一書后，更加體會(huì)到在當(dāng)今講究誠信，講究和諧的社會(huì)里，特別能體現(xiàn)人品的價(jià)值，試想在一個(gè)企業(yè)里，有人天天在動(dòng)歪腦筋挖公司的墻腳，這人能用嗎；在一個(gè)機(jī)關(guān)里，有人天天與領(lǐng)導(dǎo)對著干，搞些小動(dòng)作，破壞團(tuán)結(jié)，這人能用嗎？在一個(gè)集體里，有人天天當(dāng)面一套背后一套，這人能相信嗎？……想想人品是多么重要！試想一個(gè)非常有能力的人但人品出了問題，不是能力越大，起的反作用就越大嗎？所以微軟的總裁說：“我把人品排在人才所有素質(zhì)的第一，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認(rèn)為一個(gè)人的人品如果有了問題，這個(gè)人就不值得一個(gè)公司去考慮雇用他?！?/p>
一個(gè)勤奮、正直、誠信、謙虛的人，一個(gè)具有高度責(zé)任感和好學(xué)上進(jìn)的人，一個(gè)心地善良、心胸開闊的人，必定會(huì)鉆研業(yè)務(wù)，勇于探索，愛崗敬業(yè)，與人合作，必定會(huì)盡心盡力為企業(yè)創(chuàng)造效益，相反一個(gè)人品不佳，品德低劣，只求索取，不愿奉獻(xiàn)的人，即使有再高的學(xué)識和能力，也難以得到重用，終究成不了大器，甚至可能為非作歹，禍及企業(yè)和自身，這也是本書要告訴職場中人的一個(gè)樸素道理，能力不足恃，惟有人品的力量戰(zhàn)無不勝。只有不斷錘煉人品，提升素質(zhì)，才能職業(yè)讓我們所有的人都來重視人品，讓自己成為一個(gè)人品和能力并優(yōu)的人。無論何人，無論從事何種職業(yè)，無論身處何時(shí)何地，能力并非第一，更不是唯一，因?yàn)閐d人品大于能力！長青，永葆成功。
所以我們不管是在生活中還是在工作中，做一個(gè)能力強(qiáng)的重要，但是做一個(gè)人品好的人更重要！
簡約至上讀后感篇十一
我讀了《人品勝于能力》這一書后，更加體會(huì)到在當(dāng)今講究誠信，講究和諧的社會(huì)里，特別能體現(xiàn)人品的價(jià)值，試想在一個(gè)企業(yè)里，有人天天在動(dòng)歪腦筋挖公司的墻腳，這人能用嗎；在一個(gè)機(jī)關(guān)里，有人天天與領(lǐng)導(dǎo)對著干，搞些小動(dòng)作，破壞團(tuán)結(jié)，這人能用嗎？在一個(gè)集體里，有人天天當(dāng)面一套背后一套，這人能相信嗎？……想想人品是多么重要！試想一個(gè)非常有能力的人但人品出了問題，不是能力越大，起的反作用就越大嗎？所以微軟的總裁說：“我把人品排在人才所有素質(zhì)的第一，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認(rèn)為一個(gè)人的人品如果有了問題，這個(gè)人就不值得一個(gè)公司去考慮雇用他?！?/p>
這本書讀起來很有趣，并且很有說服力。在一個(gè)個(gè)的經(jīng)典小故事中，可以學(xué)到人應(yīng)該這樣做。在我身邊也真實(shí)的發(fā)生了這樣的事。我的一個(gè)同學(xué)，現(xiàn)在也是以個(gè)教師，曾經(jīng)為了使自己班里學(xué)生的成績能勝過別人而去偷偷改了試卷……那個(gè)人能力很強(qiáng)，在學(xué)校時(shí)非常受老師喜歡，是學(xué)校里的學(xué)生干部，可是現(xiàn)在，這人卻做了這樣的事……知道這樣的事后，我從心里不能接受這樣的有能力，雖然說我沒能像那人那樣有輝煌的成績，但是我做到無愧于心，我對得起自己，那就足夠了。因?yàn)槲抑廊似穭儆谀芰Α?/p>
讓我們所有的人都來重視人品，讓自己成為一個(gè)人品和能力并優(yōu)的人。無論何人，無論從事何種職業(yè)，無論身處何時(shí)何地，能力并非第一，更不是唯一，因?yàn)閐d人品勝于能力！
簡約至上讀后感篇十二
縱觀歷史長河，一位位叱咤風(fēng)云的人物消散在風(fēng)雨之中，成為了閃爍的星星。在時(shí)間的流逝中留下了自己的痕跡，帶給了華夏子孫無盡的精神財(cái)富,令后世敬畏，崇拜。
正如《人心至上杜月笙》中的杜月笙，出身于市井，卻通曉事理，具有為人處世之智慧，深諳做人做事之大道。在混亂不定，風(fēng)煙四起的社會(huì)背景中，黑白兩道，縱橫商政兩界"一代傳奇，這正印證了一句話“欲成大事者，必先得人心。”
看過全書,我不由得對杜月笙的種種事跡感到由衷的敬佩，并且深深地被這本自傳體的書籍迷住了。它猶如一塊磁石，時(shí)時(shí)刻刻都吸引著我的眼球，它猶如一片花海，讓我不由自主地沉浸在其中，無法自拔，倍感舒暢。它就是一方天地，書里的一切都是那么的新鮮，讓我靜靜探索，忘記所有的煩惱與不快，感受杜月笙從小到大，從稚氣到成熟，從生無分文到縱橫上海，一路崛起，不斷攀升的過程；感受他的起起落落，悲歡離合，在字里行間中摸索為人處世的智慧，學(xué)習(xí)摸爬滾打的過程，好不快樂。
這也正是杜月望的不平凡之處。一個(gè)無權(quán)無錢無勢的年輕人，如何在這樣的環(huán)境下站穩(wěn)腳跟？可杜月笙站住了。他在自己的一生中要做出無數(shù)個(gè)選擇，一旦選對了，則更進(jìn)一步，即使是無關(guān)緊要，但一旦選錯(cuò)了,則在頃刻之間，先前的努力功虧一簣，陷入萬劫不復(fù)之地，難以東山再起。因此，在一片迷迷茫茫之中，杜月笙卻能一次又一次地選擇成功，帶領(lǐng)他人一同邁進(jìn)。這是為何？原因在于他對于人性的洞察。
這是一本人生智慧之書――《人心至上杜月笙》。一代梟雄杜月笙的成功密鑰，在于洞悉人心與人性，在于不屈于命運(yùn)的傲氣。
簡約至上讀后感篇十三
這本書篇幅很短，但幾乎每一頁都值得細(xì)細(xì)思考，所以讀的很慢。尤其在講簡約交互式設(shè)計(jì)四策略時(shí)，每一個(gè)點(diǎn)，如果結(jié)合一些產(chǎn)品思考，感受會(huì)更深。
譬如作者寫的「轉(zhuǎn)移」策略，我歸類為：同一個(gè)產(chǎn)品不同設(shè)備之間的功能轉(zhuǎn)移;用戶與計(jì)算機(jī)的任務(wù)轉(zhuǎn)移;產(chǎn)品中功能之間的轉(zhuǎn)移。
其中，用戶與計(jì)算機(jī)的任務(wù)轉(zhuǎn)移，就是要我們辨別計(jì)算機(jī)和用戶的擅長之處，并將任務(wù)合理分配轉(zhuǎn)移給計(jì)算機(jī)和用戶。比如：用戶擅長控制結(jié)果，設(shè)定目標(biāo)和制定規(guī)劃，辨別信息，在少量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，在包含少數(shù)項(xiàng)的列表中選擇，估算，想像;而計(jì)算機(jī)則擅長執(zhí)行程序，精確計(jì)算，存儲和檢索信息，在大量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，對大型列表排序和篩選，度量，交叉引用詳細(xì)信息。
用戶指揮，計(jì)算機(jī)操作，就會(huì)給人簡單的感覺。具體結(jié)合了一些案例思考，有興趣可以往下翻。
第一章話說簡單。
簡單源自專注。明確自己的目標(biāo)，更容易迷途知返。必須先專注，明確核心用戶群體，核心戰(zhàn)略要求，核心問題，去協(xié)調(diào)各種意見，才能做到簡單。
第二章考慮用戶。
一、為什么?
1.設(shè)計(jì)的時(shí)候弄清用戶真正的使用目的。
2.以用戶為導(dǎo)向統(tǒng)一各方共識，減少設(shè)計(jì)阻力。
二、怎么做?
3.用戶調(diào)研：去真實(shí)的用戶使用環(huán)境考察。不同的環(huán)境，有影響用戶體驗(yàn)的不同因素。
4.三種用戶：
專家用戶：喜歡探索，占比少。
隨意用戶。
主流用戶：有明確的使用目的，使用產(chǎn)品就是為了完成某項(xiàng)任務(wù)，為主流用戶設(shè)計(jì)。
5.主流用戶希望自己掌控起來容易、可靠、迅速。
6.關(guān)注核心行為，并且從用戶的視角把它描述出來。用戶體驗(yàn)地圖。
7.利用故事描述用戶體驗(yàn)，盡可能細(xì)節(jié)。
要簡短：通過一個(gè)小故事展示每一個(gè)需求點(diǎn)，并確定滿足該需求的核心功能;為故事增加細(xì)節(jié)。
要具體：描述用戶具體行為而不是單純介紹用戶性格。
要真實(shí)：一個(gè)特定的故事可以組合不同的元素，可以糅合不同情節(jié)，即便不是真事也要讓人覺得真實(shí)可信。
8.故事的組成要素：
誰、為什么(角色)在什么時(shí)間、什么地點(diǎn)(環(huán)境)做什么，做的怎樣(情節(jié))。
9.設(shè)計(jì)的簡單意味著追求極端的目標(biāo)。
10.洞察力：從故事中、用戶調(diào)研中洞察用戶真正的需求，將需求排優(yōu)先級，最后驗(yàn)證自己的假設(shè)和想法(觀察更多的人或競品分析)。
11.不要匆忙設(shè)計(jì)，理解核心問題需要時(shí)間。
12.要有設(shè)計(jì)原則和愿景，指導(dǎo)。
第三章。
一、簡化設(shè)計(jì)的阻礙：
來自利益相關(guān)方的不同意見。
對結(jié)果的不確定性。
二、怎么簡化。
1.專注在簡單的戰(zhàn)略和愿景，目標(biāo)都是建議穩(wěn)固的用戶群以保證生存。
2.方案多樣，選擇方案既要看到影響，也要看到可行性。
3.通過把想法與解決用戶問題聯(lián)系起來，可以得到一個(gè)粗略的路線圖：從“有所改進(jìn)”到“哇噢”。并且，借此可以獲取組織中不同人群的支持。
4.注重細(xì)節(jié)。
5.簡化的四策略：刪除、組織、隱藏、轉(zhuǎn)移。
第四章刪除。
一、優(yōu)化基礎(chǔ)核心功能，砍掉新的功能。
二、不要舍不得砍掉不太好用的功能，思考一個(gè)功能的去留，我為什么要留它?它接下來還有什么價(jià)值?而不是想著，我花了好長的時(shí)間和金錢成本去做這個(gè)功能，丟棄了很可惜。不要陷入沉沒成本的心理去。
三、考慮核心用戶的核心痛點(diǎn)和訴求。
四、思考客戶提出的功能訴求背后真正存在的問題，不要因?yàn)轭櫩驼f要加這個(gè)功能就加，找到真正的問題，可以想出多種解決方案，不一定通過新增功能來解決。
五、替換方案。如果某個(gè)方案實(shí)施起來很復(fù)雜，那么退一步，想一下有沒有更簡單的解決問題的方式。
六、消除錯(cuò)誤。讓用戶少出錯(cuò)。
七、給功能排優(yōu)先級遵循以下規(guī)則：
1.確定用戶的不同目的。
2.給不同的目的排優(yōu)先級，即找到最核心，優(yōu)先級最高的需求。
3.刪除重復(fù)的方案，功能類似，功能達(dá)到的目的相同的方案。
八、選擇越多，給用戶越多負(fù)擔(dān)，難以抉擇。相反，越少，用戶感到輕松，感覺在把控局面，更容易做出抉擇，滿意度也會(huì)提高。
九、聰明的默認(rèn)值。給用戶提供默認(rèn)選項(xiàng)。而這個(gè)默認(rèn)選項(xiàng)，可以通過研究用戶群體的特性，做出特殊的智能處理?？梢宰裱韵略瓌t：
1.用戶再次打開某應(yīng)用時(shí)，他們愿意以上次離開的狀態(tài)為起點(diǎn)。比如，打開sketch，面板會(huì)優(yōu)先顯示最近關(guān)閉的文檔。
2.熱門的、與內(nèi)容相關(guān)聯(lián)的(相關(guān)內(nèi)容)、個(gè)性化信息比較復(fù)雜需要用在多個(gè)場景(使用地址自動(dòng)填寫表單;記住密碼)。
十、精簡句子。
1.句子的結(jié)構(gòu)要簡單。
2.少用介詞，少用被動(dòng)句式，開門見山，減少廢話(不重復(fù)相同意思，精煉)。
總結(jié)：刪除即聚焦。聚焦核心用戶，核心訴求。
第五章組織。
一、重點(diǎn)。強(qiáng)調(diào)一兩個(gè)主題，讓用戶的注意力集中。
二、分塊。分塊越少，負(fù)擔(dān)越小。
三、行為。一切圍繞用戶的行為去組織信息，符合用戶的心智模型。
四、界限。分類要有明確界限，是非分明，盡量讓信息在分類里少重復(fù)交叉。
五、相關(guān)。按照什么維度去分類呢?按照與任務(wù)相關(guān)的索引去分類。比如電影，可以按熱度分類;人名，可以按字母分類。
六、模式。符合用戶心智模型。按照人們都熟悉的模式去組織信息，用戶會(huì)識別的很快。錨定用戶的注意力，通過一些特定的信息引導(dǎo)他們傾向看到某種模式。
七、搜索。我們常說搜索是針對有明確瀏覽目的的用戶，但是如果將信息合理分類，給用戶好的瀏覽體驗(yàn)，用戶其實(shí)更傾向于瀏覽探索。仔細(xì)觀察各大內(nèi)容社交類，資訊類產(chǎn)品，他們對內(nèi)容的分類，有的簡單，有的復(fù)雜。比如知乎，內(nèi)容非常龐雜，在信息分類上做的非常棒，符合內(nèi)容消費(fèi)用戶的心智模型。好的分類不僅提高用戶的瀏覽體驗(yàn)，從某種程度上也激勵(lì)內(nèi)容創(chuàng)作者創(chuàng)作的積極性。
八、時(shí)間和空間。信息按照時(shí)間或者空間分類，都密切與信息屬性相關(guān)，如果用戶對信息的時(shí)間排序很敏感，那么就有必要將信息按照時(shí)間分類。
九、格式塔原理。按照大小、顏色、位置等合理組織信息。
十、期望路徑。不要僅僅在設(shè)計(jì)的視角去規(guī)劃你路徑，有時(shí)候用戶總有自己的習(xí)慣，觀察用戶，思考為什么他要這么走。
簡約至上讀后感篇十四
在談這四策略之前，先說一些跟用戶相關(guān)的問題。
了解用戶不能只在安靜舒適的會(huì)議室中，要到用戶使用產(chǎn)品的地方做實(shí)地調(diào)查。我們無法控制用戶使用軟件的環(huán)境，而只能使軟件設(shè)計(jì)符合環(huán)境需求。
要傾聽用戶的意見，但絕不盲從。
如果根據(jù)用戶對產(chǎn)品的使用情況進(jìn)行分類的話，可以分成三類：專家型、隨意型、主流型。
專家型用戶愿意花時(shí)間研究新產(chǎn)品，往往屬于技術(shù)狂熱派。
隨意型用戶有興趣使用更高級更復(fù)雜的產(chǎn)品，但卻不愿意接觸全新的東西，一句話，學(xué)習(xí)意愿不強(qiáng)烈。
主流型用戶使用產(chǎn)品的唯一目的是完成某項(xiàng)任務(wù)，永遠(yuǎn)不會(huì)產(chǎn)生學(xué)會(huì)所有功能的想法，一句話，簡單的體驗(yàn)。
從數(shù)量上來看，主流型占據(jù)絕大多數(shù)。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)應(yīng)該忽略專家型和隨意型，時(shí)刻將心思花在主流型用戶身上。這是吸引大眾，創(chuàng)造大眾產(chǎn)品的不二法門。
在描述用戶需求的方法上，還是使用情景分析法。時(shí)間、地點(diǎn)、誰、為什么、怎么樣，這幾個(gè)要素必不可少但又力求簡短生動(dòng)。
part2：刪除。
為什么要?jiǎng)h除?
刪除有助于讓設(shè)計(jì)師專注于把有限的重要問題解決好，刪除有助于讓用戶有簡單的體驗(yàn)，也就是抓住了主流型的用戶。
那如何刪除呢?
有這么一個(gè)原則說得非常好：“把某個(gè)功能去掉，如果不影響產(chǎn)品的工作，那么這個(gè)功能就不是產(chǎn)品的核心功能?！倍鞍岩磺须y于實(shí)現(xiàn)的功能都刪除”是典型的錯(cuò)誤做法。()。
除此之外，刪掉實(shí)現(xiàn)得不夠理想的功能刪除也能給用戶帶來更好的體驗(yàn)。作者在書中提到了一個(gè)關(guān)于功能和可用性的對比試驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)結(jié)論表明：功能多對于沒有機(jī)會(huì)試用的消費(fèi)者有吸引力。但是，在消費(fèi)者使用了產(chǎn)品之后，他們的偏好就會(huì)改變，從重視功能變成重視可用性。
當(dāng)我們給用戶提供盡可能多的選擇的時(shí)候，在用戶看來，這并非是一件好事。從心理認(rèn)知層面來看，原因有二。第一，我無法完全掌控這東西，選擇成了我的負(fù)擔(dān)。第二，對某些功能的不使用會(huì)讓我產(chǎn)生放棄某些可能性的感覺，而這種感覺是令人非常不愉快的。由此也可以看出，研究人類心理學(xué)用助于準(zhǔn)確把握用戶心態(tài)。之前了解到一本名叫《無從選擇》的書，正好是專門研究這一話題，正計(jì)劃接下來拜讀。
還有一些其他的辦法能夠減少用戶的選擇。
比如根據(jù)分析用戶信息，選定合適的默認(rèn)值。如果想要用戶再點(diǎn)開復(fù)雜的首選項(xiàng)進(jìn)行一一設(shè)置的話，這體驗(yàn)對于主流型用戶來說實(shí)在不是簡單的。
比如在某些有輸入限制的地方，應(yīng)該不讓用戶選擇不能選擇的內(nèi)容。比如讓用戶無限選擇日期，然后再彈出類似“你選擇的日期超過了范圍，請重新選擇”這樣的語句的話，用戶肯定會(huì)想：“尼瑪!既然不能選，你干嘛還讓我選!”大多數(shù)的人就會(huì)轉(zhuǎn)向你的競爭對手，如果可能的話。
刪除這一思想不單單可以應(yīng)用在功能上，還可以應(yīng)用在一切跟用戶體驗(yàn)相關(guān)的內(nèi)容上。比如刪除雜亂元素避免視覺混亂，比如精煉字句以減少閱讀負(fù)擔(dān)等等。
part3：組織。
組織，核心是只強(qiáng)調(diào)一兩個(gè)最重要的主題。如果你發(fā)現(xiàn)“最重要的”主題竟然有很多，請使用上面的刪除法則對付。
關(guān)于分塊，有個(gè)經(jīng)典的建議是把選項(xiàng)組織帶“7加減1”個(gè)塊中，這個(gè)數(shù)字是人的大腦瞬間能夠記住的最大數(shù)目。
分塊就像數(shù)學(xué)中的分類一樣，要做到不重不漏。若非得有重復(fù)，也得選擇重復(fù)交叉最少的分類方法。
運(yùn)用色彩進(jìn)行感知分層也是可以考慮的方法，常見的就像公共交通中的地鐵路線圖。
關(guān)于組織的最后一個(gè)話題是路徑。路徑就是用戶從他所處位置到達(dá)他目的地所經(jīng)過的一系列節(jié)點(diǎn)。
有這么一個(gè)例子可以很好地闡述這個(gè)話題。世界著名的建筑大師格羅培斯設(shè)計(jì)的迪斯尼樂園，經(jīng)過三年的施工，終于快要對外開放了，然而，各景點(diǎn)間的道路該怎么連接還沒有確定最后的方案。后來他受到賣葡萄的老太太開放葡萄園這一做法的啟發(fā)，想出了在樂園的空地灑滿草種的辦法。在樂園提前開放的半年里，草地被踩出了許多小道。第二年，格羅培斯讓人按這些踩出的痕跡鋪設(shè)了人行道，并因此獲得1971年倫敦國際園林建筑藝術(shù)研討會(huì)上的世界最佳設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。
從這兒可以看出，我們給用戶設(shè)計(jì)的路徑絕對不是用戶心中最佳的路徑，如何聽取用戶的意見并不斷更迭，是改善體驗(yàn)的有效方法。
part4：隱藏。
不常用但不能少的功能是第一選擇。比如個(gè)性化設(shè)置，服務(wù)器配置等等。
漸進(jìn)展示是隱藏的一種表現(xiàn)方式。所謂漸進(jìn)展示，類似于先展現(xiàn)基本所需信息，假如用戶需要更進(jìn)一步的信息的話，單擊那個(gè)“高級”按鈕就可以看到。
剛剛的漸進(jìn)展示是從同一個(gè)時(shí)間點(diǎn)對隱藏進(jìn)行解釋，假如從時(shí)間維度對隱藏進(jìn)行解釋的話，那就是階段展示。所謂階段展示，類似于將一件復(fù)雜的事情分割成幾個(gè)步驟，然后在不同的步驟展示其所需信息(隱藏不需要的信息)。
還有一種隱藏是捕捉特定動(dòng)作才會(huì)出現(xiàn)的。最典型的莫過于在瀏覽器上選定某些文字之后，附近會(huì)浮現(xiàn)出一個(gè)翻譯的快捷圖標(biāo)。
隱藏標(biāo)簽表現(xiàn)形式的選擇，也不是一件容易的事情。良好的標(biāo)簽應(yīng)該采用應(yīng)邀探索設(shè)計(jì)模式，激勵(lì)用戶進(jìn)行探索學(xué)習(xí)，比如abodeillustrator對高級繪圖工具欄的“小三角”處理;差勁的標(biāo)簽，諸如“高級”之類仿佛在告訴用戶：“你不配使用這項(xiàng)功能!”
除了要考慮標(biāo)簽的形狀，還要注意標(biāo)簽的位置。把標(biāo)簽放在哪里比把標(biāo)簽做成怎么樣要重要得多，把標(biāo)簽放在用戶視覺關(guān)注點(diǎn)上。比如當(dāng)用戶剛剛打開一個(gè)站點(diǎn)的時(shí)候，目光會(huì)掃視整個(gè)屏幕。當(dāng)用戶專注于一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)候，他的關(guān)注點(diǎn)就會(huì)聚焦，這時(shí)候的標(biāo)簽就必須出現(xiàn)在用戶的關(guān)注點(diǎn)附近。
part5：轉(zhuǎn)移。
轉(zhuǎn)移，目標(biāo)是“轉(zhuǎn)移后能夠更好地展示和實(shí)現(xiàn)功能”。
轉(zhuǎn)移，可以是從一個(gè)設(shè)備到另一個(gè)設(shè)備，就像將復(fù)雜的遙控器的部分功能轉(zhuǎn)移到電視的屏幕上。也可以是從一個(gè)平臺到另一個(gè)平臺，就像移動(dòng)端不方便查看的內(nèi)容同步到pc端進(jìn)行查看。
總結(jié)。
創(chuàng)造簡單用戶體驗(yàn)的秘訣就在于把復(fù)雜性轉(zhuǎn)移到正確的地方，讓用戶每時(shí)每刻都能感受到簡單之美。
簡約至上讀后感篇十五
刪除：刪除不必要的功能，砍掉殘缺的功能。
組織：將功能通過各種組織的方式進(jìn)行分類重組。
隱藏：隱藏非核心功能。
轉(zhuǎn)移：將復(fù)雜性轉(zhuǎn)移到適合它的地方。
04。
刪除。
簡化設(shè)計(jì)最明顯的方式就是刪除不必要的功能(避免錯(cuò)刪)。
刪除功能時(shí)要避免錯(cuò)刪，而把一切難于實(shí)現(xiàn)的功能統(tǒng)統(tǒng)抹殺就是典型的錯(cuò)誤做法。
要總攬全局，保證只交付那些真正有價(jià)值的功能和內(nèi)容。
與新增功能相比，客戶更關(guān)注基本功能的改進(jìn)(砍掉殘缺功能)。
刪除實(shí)現(xiàn)得不夠理想的功能也是很重要的。
問題絕非“為什么應(yīng)該去掉它”，而是“為什么要留著它”
以“去掉它們是一種浪費(fèi)”作為理由而抓住殘缺的功能不放，可能會(huì)妨礙你成功。
不要猜測用戶可能會(huì)或者可能不會(huì)怎么樣(假如用戶......)。
不要再“假如”了，還是去發(fā)現(xiàn)問題吧。
要傾聽客戶的意見，但決不能盲從(但我們的用戶想要)。
搞清楚用戶到底遇到了什么問題，仔細(xì)斟酌這個(gè)問題是不是應(yīng)該由我們的軟件來解決。
增加功能不一定會(huì)讓用戶體驗(yàn)更簡單，反而經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致更多的迷惑。
長遠(yuǎn)來看，增加功能有害無益(如果功能不是必要的)。
給那些輕易就能夠滿足主流用戶需求的功能排定優(yōu)先次序(排定功能優(yōu)先級)。
不要以功能的多寡來認(rèn)定產(chǎn)品的價(jià)值，應(yīng)該看產(chǎn)品能否滿足用戶最高優(yōu)先級的目標(biāo)。
負(fù)擔(dān)。
去掉分散注意力的視覺元素，可以讓用戶感覺速度更快，而且更加有安全感，細(xì)節(jié)決定成敗。
選擇有限，用戶反而更歡喜(決策)。
刪除不必要的說明，刪除煩瑣的解釋(刪除文字)。
把每一頁中的文字刪掉一半，然后把剩下的再刪掉一半。
刪除引見性文字，例如“歡迎光臨我們的網(wǎng)站”
刪除混亂的要素可以讓用戶聚焦于真正重要的功能(焦點(diǎn))。
“刪除"策略的核心就是干掉那些分散注意力的因素，聚焦于項(xiàng)目。
聚焦哪些內(nèi)容?
聚焦于對用戶有價(jià)值的功能。
聚焦于可用資源，通過刪除殘缺的功能為用戶提供價(jià)值。
聚焦于達(dá)成用戶的目標(biāo)。
刪除那些干擾增加用戶負(fù)擔(dān)的內(nèi)容、不知所云的文字、不必要的選項(xiàng)和造成視覺混亂的元素。
05。
組織。
組織往往是簡化設(shè)計(jì)的最快捷方式。
用戶界面設(shè)計(jì)離不開分塊，分塊的建議是把項(xiàng)組織到“7加減2”個(gè)塊中。
分塊越少，選擇越少，用戶負(fù)擔(dān)越輕。
圍繞行為進(jìn)行組織，理解用戶他們想做什么，先做什么后做什么。
06。
隱藏。
不常用但不能少的功能可以隱藏。
只要不讓人找太久，隱藏就是有效的。
07。
轉(zhuǎn)移。
將不擅長的轉(zhuǎn)移到擅長的平臺。
移動(dòng)平臺與桌面平臺結(jié)合。
簡單界面的最高境界，應(yīng)該是專家和主流用戶都會(huì)感覺它非常好用。
簡約至上讀后感篇十六
少即是多。
簡單的產(chǎn)品(如flip、甲殼蟲、打印機(jī)，twitter)會(huì)對市場產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
它們：簡單易用，因此能為大眾接受;。
值得信賴，因此會(huì)贏得用戶;。
適應(yīng)性強(qiáng)，因此會(huì)發(fā)展出別具一格的應(yīng)用方式。
『夸耀效用原理』：人們喜歡自己被包圍在不必要的功能中。
復(fù)雜的產(chǎn)品：不可持續(xù)。不斷向軟件中增加功能，也是不可持續(xù)的：越難發(fā)現(xiàn)真正對用戶有價(jià)值的新功能，增加復(fù)雜性，代碼越來越沉重，維護(hù)成本越來越高，越來越難以靈活應(yīng)對市場變化。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)3個(gè)角度：管理人員、工程師和用戶。本書從用戶角度看問題，即如何讓用戶用起來感覺簡單。
簡單不意味著最少化。樸素的設(shè)計(jì)仍然具有自身的特征和個(gè)性(如椅子)。簡單的個(gè)性應(yīng)該源自你使用的方法、所要表現(xiàn)的產(chǎn)品，以及用戶執(zhí)行的任務(wù)。
貌似簡單：如減肥藥、快速學(xué)英語、說明書、操作向?qū)?、引?dǎo)動(dòng)畫向?qū)А?/p>
能解決眼瞎的問題，相對便宜，而且不會(huì)引起爭議。
在考慮簡化用戶體驗(yàn)之前，必須搞清楚公司如何運(yùn)作(收入與支出)。
如汽車領(lǐng)域，簡化功能前，總有銷售反對。
第2章明確認(rèn)識——什么是簡單?
如何定義簡單的標(biāo)準(zhǔn)：
2.描述用戶的使用情景，我希望用戶擁有什么體驗(yàn)。
總之，長期堅(jiān)持理解用戶生活的世界，理解他們的偏好和行為，始終是第一位的。
走出辦公室，軟件使用環(huán)境，是觀察用戶的最佳地點(diǎn)。
無法控制用戶使用軟件的環(huán)境，只能使軟件設(shè)計(jì)符合環(huán)境要求。
你的設(shè)計(jì)要能適應(yīng)各種干擾。一些環(huán)境場景：
辦公室：大量的相互干擾、聽到談話、電話、短信、郵件;事情往往到最后才辦。
家里：筆記本的小屏幕;網(wǎng)速會(huì)較慢;。
戶外：打手機(jī)時(shí)還背著包，按鈕不大不好用;隨時(shí)被打斷;明亮的陽光;過重的平板。
用戶體驗(yàn)應(yīng)簡單到不受環(huán)境干擾的影響，能夠在人們被打斷的間隙生存。
三種用戶：
專家型：探索你的產(chǎn)品和服務(wù)，并會(huì)提出改進(jìn)建議，占少數(shù)。
隨意型：可能使用過類似的產(chǎn)品或服務(wù)，有興趣使用更復(fù)雜的產(chǎn)品，但不愿接觸全新的東西。
主流用戶：會(huì)掌握一些重要功能的使用方法，使用你產(chǎn)品的目的是完成某項(xiàng)任務(wù)。
忽略專家型用戶：專家不是典型用戶，他們的判斷會(huì)出現(xiàn)偏差，不會(huì)體驗(yàn)到主流用戶遇到的問題，他們追求主流用戶根本不在乎的功能。
主流用戶應(yīng)該是目標(biāo)用戶。
主流用戶/專家用戶特點(diǎn)：
立即把工作做完/首先設(shè)定自己的偏好。
認(rèn)為容易操控最有價(jià)值/在乎操控是否精確。
想要得到可靠的結(jié)果/完美的結(jié)果。
害怕弄壞什么/拆解一切刨根問底。
只要合適即可/必須精確匹配。
想看示例和故事/原理。
理解感情需求能幫助把握設(shè)計(jì)重點(diǎn)。
簡單意味著控制：首先用戶希望自己在掌控自己使用的技術(shù);其次，用戶希望感覺實(shí)在掌握自己的生活。
應(yīng)該對用戶的行為而不是自己的設(shè)計(jì)感興趣。不能遺漏用戶體驗(yàn)過程中的任何一個(gè)步驟，關(guān)注主要的行動(dòng)，并且要從用戶的視角把它描述出來。
用三言兩語的故事把核心體驗(yàn)表達(dá)出來。好處：1.故事可以濃縮大量信息;2.故事很容易記住，便于分享。
講故事要點(diǎn)：情節(jié)要簡短;展示而不是講;不要編造;對別人講，重新修改。達(dá)到簡單、明確、可信，并且有相應(yīng)細(xì)節(jié)。
環(huán)境——角色——情節(jié)：按照這個(gè)思路構(gòu)思用戶體驗(yàn)故事。
要想簡單，務(wù)必把目標(biāo)定的高些，不要使用常規(guī)的可用性目標(biāo)。好處是永遠(yuǎn)可以保持正確的方向，即使是極端的要求。
用簡單的語言把正在設(shè)計(jì)的東西描述出來，并且與人分享。甚至只用一句簡短的話，基恩能夠忽略細(xì)節(jié)而概括出主要活動(dòng)，又不能讓聽眾失去興趣，即達(dá)到了簡潔的標(biāo)準(zhǔn)。
運(yùn)用學(xué)到的東西構(gòu)思故事，再深刻理解自己要解決的問題。
寫出自己的認(rèn)識比自己想象的時(shí)間要長，不要匆忙著手設(shè)計(jì)，理解核心問題需要時(shí)間。
與人分享你的認(rèn)識，讓最核心的理念隨處可見，提醒人們時(shí)刻謹(jǐn)記。
第3章簡約4策略——?jiǎng)h除不必要的，組織要提供的，隱藏非核心的。
以簡化遙控器為例。
刪除：去掉不必要的按鈕;。
組織：按照有意義的標(biāo)準(zhǔn)分組;。
隱藏：把不是最重要的按鈕安排在活動(dòng)倉蓋之下;。
轉(zhuǎn)移：只在遙控器上保留最基本功能按鈕，其他控制轉(zhuǎn)移到電視屏幕菜單里。
第4章刪除——核心：刪掉分散用戶注意力的因素，聚焦于項(xiàng)目。
刪除雜亂的特性可以讓設(shè)計(jì)師專注于把有限的重要問題解決好，也有助于用戶心無旁騖的完成目標(biāo)。
刪除要避免錯(cuò)刪，不能把難于實(shí)現(xiàn)的功能抹殺。
增加價(jià)值始于改進(jìn)核心體驗(yàn)，按照用戶體驗(yàn)的優(yōu)劣為標(biāo)準(zhǔn)對功能排序，劃分優(yōu)先級。
砍掉殘缺功能，沉沒成本不能影響決策。
不要因?yàn)橛脩粢缶驮黾庸δ埽菍τ脩舻囊笞瞿嫦蚬こ獭?/p>
步驟：確定用戶目的，排定優(yōu)先次序;。
尋找能滿足優(yōu)先級最高的用戶需求的解決方案;。
確定用戶在使用產(chǎn)品時(shí)最常見的干擾源，并將解決問題的功能按難易程度排優(yōu)先級;。
要知道主流用戶的需求與專家需求的差別。
去掉可有可無的選項(xiàng)、內(nèi)容和分散注意力的玩意兒，可以減輕用戶負(fù)擔(dān)，讓用戶專心做自己想做的事。
選擇過多會(huì)讓用戶無所適從。
增加文檔中的超鏈接會(huì)降低讀者的理解力，即使讀者不打開連接。
選擇聰明的默認(rèn)值可以減少用戶的選擇。尤其在首選項(xiàng)。
即使非常小的錯(cuò)誤也會(huì)讓用戶煩惱，消除錯(cuò)誤的來源是簡化體驗(yàn)的重要思路之一。
減少視覺混亂：使用空白或輕微的背景色劃分頁面，而非線條;。
少使用強(qiáng)調(diào);。
別使用粗黑線;。
控制信息的層次;。
減少元素大小和形狀的變化。
刪減文字：好處：突出重要的內(nèi)容，消除分析滿屏內(nèi)容的麻煩，用戶會(huì)對自己所看更有自信。
方法：刪除：引見性文字;。
不必要的說明;。
繁瑣的解釋;。
使用：描述性鏈接。
精簡句子：不使用介詞;。
不使用is的動(dòng)詞形式;。
被動(dòng)句式換為主動(dòng);。
刪掉索然無味的開頭，開門見山;。
減少廢話。
避免刪減過多。如東京蘋果店，電梯。
注意：法律要件不能刪;不能脫離環(huán)境刪除某些功能。
第5章組織。
界面設(shè)計(jì)分塊：7加減2個(gè)塊。
組織前首先要理解用戶的行為：她們想做什么，先做什么后做什么。
確定清晰的分類標(biāo)準(zhǔn)，重復(fù)交叉最少的分類方法。
按照字母表或者格式排序是2種看似簡單實(shí)則費(fèi)力不討好的分類方法。
先對內(nèi)容有效的組織，再考慮如何設(shè)計(jì)搜索。
按照時(shí)間組織活動(dòng)是一種簡單通用的方式。
布局要清晰明了。利用不可見的網(wǎng)格對其界面元素。
重要的元素要大寫，即使比例失調(diào);不重要的應(yīng)該小很多。把相似元素放在一起。
感知分層技術(shù)：按照顏色、灰色陰影、大小縮放的方式呈現(xiàn)相似信息。
使用顏色標(biāo)記信息需要用戶花心思學(xué)習(xí)和理解。確保用戶會(huì)付諸時(shí)間學(xué)習(xí)時(shí)，色標(biāo)系統(tǒng)非常合適。
第6章隱藏。
相比組織，用戶不會(huì)因不常用的功能分散注意力。
主流用戶很少使用，但自身需要更新的功能通常是適合隱藏的功能。
如：事關(guān)細(xì)節(jié);。
選項(xiàng)和偏好;。
特定于地區(qū)的信息。
主流用戶更感興趣展示自己的個(gè)性，而非自定義自己的設(shè)置。不應(yīng)讓用戶自定義他們的軟件。
自動(dòng)定制不會(huì)讓界面簡單，反而會(huì)更復(fù)雜。
隱藏精確的控制部件，核心功能+擴(kuò)展功能的模式。
若用戶需要尋找復(fù)雜的功能，階段展示是一種方法。
適時(shí)出現(xiàn)：首先，盡可能徹底隱藏所有功能;。
其次，只在合適的時(shí)機(jī)、位置上顯示相應(yīng)的功能。
隱藏處理好的界面給人一種優(yōu)雅的感覺：界面中包含的線索盡管細(xì)微，卻恰到好處地提示隱藏功能的位置和功能。如adobeillustrator。
把標(biāo)簽放在那里比把它做的大重要的多。當(dāng)用戶打開一個(gè)新站點(diǎn)時(shí)，會(huì)掃視整個(gè)屏幕;而用戶專注于一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，專注點(diǎn)會(huì)聚焦。
第7章轉(zhuǎn)移——實(shí)質(zhì)：轉(zhuǎn)移復(fù)雜性到合適的平臺或系統(tǒng)組件中，而非用戶。
讓用戶感覺簡單的前提，搞清楚把什么工作交給計(jì)算機(jī)，什么工作交給客戶。即用戶指揮，計(jì)算機(jī)操作。
讓一個(gè)組件具有多種用途(汽車后窗天線)。
簡單的最高境界：讓專家和主流用戶都覺得好用。
不要讓用戶填寫結(jié)構(gòu)化表單，讓計(jì)算機(jī)完成數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化工作。
憤青設(shè)備之間如何協(xié)同工作是轉(zhuǎn)移的前提。
第8章最后的叮囑。
如何把功能設(shè)計(jì)的簡單，實(shí)質(zhì)是把復(fù)雜性放到哪里。
把復(fù)雜性轉(zhuǎn)移到正確的地方，讓用戶感覺到簡潔之美。
絕不能超出用戶的能力范圍。
不能讓設(shè)計(jì)干擾用戶的思緒。為用戶留出足夠的想象空間，從而創(chuàng)造更豐富的體驗(yàn)。
簡約至上讀后感篇十七
這個(gè)是上上個(gè)月看的一本書《簡約至上》，里邊的這四個(gè)策略非常有用，把他整理了一下貼出來！
以簡化dvd遙控器為例：
1.刪除：去掉不必要的按鈕，直到減到不能再減。
2.組織：按照有意義的標(biāo)準(zhǔn)將按鈕劃分成組。
3.隱藏：把那些不是最重要的按鈕安排在活動(dòng)倉蓋之下，避免分散用戶注意力。
4.轉(zhuǎn)移：只在遙控器上保留具備最基本功能的按鈕，將其它控制轉(zhuǎn)移到電視屏幕上的菜單里，從而將復(fù)雜性從遙控器轉(zhuǎn)移到電視。
以下介紹一下這四個(gè)策略比較重要的一些點(diǎn)：
一、刪除：
1.了解用戶的核心需求是什么，刪除不必要的功能，但要確保不要錯(cuò)刪。
2.與新增加新功能相比，用戶更關(guān)注基本功能的改進(jìn)。
3.砍掉一些殘缺的功能，評估的方法可以看一下這些功能能發(fā)揮多大的作用，同時(shí)看一下保留下它的額外成本是多少。
4.不要假如用戶怎么怎么著，直接去看去問用戶，如果一些問題從來沒有出現(xiàn)過，就不要假如。
5.如果你的產(chǎn)品承載過多的功能，可能會(huì)降低主流用戶的滿意度，從而對產(chǎn)品的長期盈利有損害。
6.不要以功能的多少來認(rèn)定產(chǎn)品的價(jià)值，關(guān)鍵看是否解決了用戶的問題。
7.想設(shè)計(jì)簡單的用戶體驗(yàn)，牢記刪除那些干擾的因素，讓用戶把注意力集中下來。
8.有些功能可以有一個(gè)默認(rèn)值或首選項(xiàng)來減少用戶的選擇，從而來優(yōu)化體驗(yàn)，
9.減化一些長長的句子，表達(dá)中心思想及可。
二、組織：
1.組織并分塊，把相關(guān)的功能放在一起，同時(shí)強(qiáng)調(diào)一兩個(gè)重要的主題。
2.最簡單的分類是指重復(fù)交叉最少的分類方法。
3.不同功能可以使用不能的色標(biāo)，但一定要知道人們會(huì)花一些時(shí)間來學(xué)習(xí)他們，如果這些功能是重復(fù)在你的設(shè)計(jì)中時(shí)，色標(biāo)就比較有意義了。
三、隱藏：
1.隱藏不常用的功能，在用戶需要時(shí)才顯示，只是隱藏，不是減少功能。
2.不應(yīng)該讓用戶去定義他們的軟件，這些都是高級用戶才會(huì)使用的。當(dāng)然像facebook這樣的展示每個(gè)人個(gè)性的網(wǎng)站另當(dāng)別論。
3.用戶期望的功能，要在正確的環(huán)境下給出明確的提示，
4.流程比較復(fù)雜的情況下，可以把流程分解，流程中的每一步都符合用戶心理預(yù)期的情況下，階段展示的效果最好。
5.成功的隱藏，首先應(yīng)該是徹底地把所有需要的隱藏的功能隱藏起來，然后在合適的時(shí)機(jī)、合適的位置上顯示相應(yīng)的功能。
6.隱藏的功能可以在界面中提供一些細(xì)微的線索，恰到好處地提示功能的位置和功用。
四、轉(zhuǎn)移：
1.把合適的功能轉(zhuǎn)移到合適的設(shè)備上。
2.一些模棱兩可的問題，可以交給用戶去解決。
3.可以把多個(gè)功能綁定在一起，簡化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。例如汽車的加熱電阻絲，同時(shí)也是收音機(jī)的天線。
4.由計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，用戶體驗(yàn)就會(huì)簡單多了。例如信用卡的卡號為什么中間不可以輸入空格。
簡約至上讀后感篇十八
近來，有幸閱讀了閆瑞娟編著的《感恩、敬業(yè)、責(zé)任》一書，書中通過對感恩、敬業(yè)與責(zé)任精神的深入解讀，運(yùn)用大量生動(dòng)翔實(shí)的故事和案例，闡述了不同國界、不同膚色、不同文化的人都在這種精神的潤澤下不斷成長，揭示了現(xiàn)代人精神缺失的根源，為現(xiàn)代人重塑世界觀和人生觀，塑造企業(yè)新主人翁精神提供了全新的解決方案，對深處改革浪潮中的煙草人來說也具有良好的啟迪：
每一個(gè)人在啟蒙教育初期都會(huì)學(xué)習(xí)“滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)”的道德教育，而在人的一生當(dāng)中，有多少人能發(fā)自內(nèi)心的說他在他的一生中真正時(shí)時(shí)刻刻都履行了這一道德規(guī)范？“羔羊跪乳，烏鴉反哺”，歷來被人們視為感恩的范例，動(dòng)物尚會(huì)感恩，更何況作為萬物之靈的人類呢？本書從感恩的視角，啟迪著人們?nèi)プ非笠环N全新的精神境界。
感恩是一種心態(tài)，它能讓我們樂于面對人生中每個(gè)階段面臨的各種境遇；感恩是一種素養(yǎng)，它能讓我們在與人交往過程中能更多的影響身邊的人；感恩是一種催化劑，它能在我們的人生旅途中催生更多美好的回憶；感恩更是一種境界，只有真正常懷感恩之心的人才能體會(huì)到工作與生活的美好。
回想一個(gè)人的成長，離不開家人的支持，當(dāng)我們從偶然中來到這個(gè)鮮活的世界上，在我們剛睜開眼睛審視這個(gè)陌生的人世時(shí)，我們就已經(jīng)讓周圍關(guān)心我們的父母、親人欣喜若狂，同時(shí)也讓我們父母在接下來的人生中開始了無盡的擔(dān)憂與期待。“感謝父母的養(yǎng)育之恩”提醒著我們每一個(gè)人，要對父母懷有一顆感恩的心，提醒著我們在任何場合和時(shí)間不能因?yàn)楦鞣N各樣的蒼白的理由和借口去敷衍父母無時(shí)不在的關(guān)心和愛護(hù)。一個(gè)人的成長，離不開同事、朋友的幫助，在社會(huì)分工日益細(xì)化的當(dāng)代社會(huì)，個(gè)人的力量越發(fā)顯得渺小，缺少了朋友的幫助，我們生活當(dāng)中步履維艱，缺少了同事的鼎立協(xié)助，我們將在工作中碌碌無為、一事無成。一個(gè)人的成長，離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的賞識和鼓勵(lì)，我們就得不到優(yōu)越的工作環(huán)境和良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。因此在日常工作生活中，我們要常懷感恩之心，并把感恩意識內(nèi)化成自己的一種行為。對組織、對領(lǐng)導(dǎo)要多一些感激，少一些怨恨；對同事多一些理解和包容，我們就會(huì)覺得工作和生活是那么的美好。
閱讀此書，使我深切地感受到感恩是神奇的潛能挖掘機(jī)，可以喚醒自身強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。憑借《尼爾斯騎鵝旅行記》榮獲諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)的瑞典女作家拉格洛夫深情地講：“因?yàn)槲仪肥澜绾芏嗪芏?，于是我寫作……”正是因?yàn)樯響岩活w感恩的心，一個(gè)平凡的人才能做出不平凡的事。感恩可以喚醒人的責(zé)任感、喚醒人的激-情、喚醒人的使命感，感恩能讓每一個(gè)煙草員工為了煙草事業(yè)而投入地工作、激-情地工作、忘我地工作。
感恩做人，能使我們的工作和生活充滿陽光。時(shí)常懷有感恩之心，我們就會(huì)變得更謙和、可敬和高尚，能使我們更加熱愛生活、熱愛自己的工作崗位，使我們不再是為了金錢、為了名譽(yù)、為了地位而被動(dòng)地工作，而是因?yàn)楦卸鞫詣?dòng)自發(fā)地工作。只有這樣，我們才能享受生活、享受工作，渴望為建設(shè)現(xiàn)代煙草而努力工作。
敬業(yè)，通俗來講，就是敬重自己的工作，把工作當(dāng)成自己的事情，具體表現(xiàn)為忠于職守、盡職盡責(zé)、一絲不茍、全心全意、善始善終等職業(yè)道德，其中柔和了一種使命感和責(zé)任感，它使我們對自己所從事的職業(yè)懷著一份熱愛、珍惜和敬重的心情，并心甘情愿地為之付出和奉獻(xiàn)。
“敬業(yè)”我認(rèn)為這是作為一個(gè)人最重要，最基本的精神和行為準(zhǔn)則。敬重所做的每一項(xiàng)工作，才能獲得工作上的成功。一個(gè)人的能力、技術(shù)可以通過學(xué)習(xí)、實(shí)踐等方法來不斷地提高和自我完善，而一個(gè)人的敬業(yè)精神、責(zé)任心，則決定了他是否可以把工作完成得更好。有了敬業(yè)精神，就會(huì)肯干實(shí)干；有了敬業(yè)精神，就有了不斷進(jìn)取的熱情；有了敬業(yè)精神，就能發(fā)揮自身潛在的能量，成就了不平凡的事業(yè)。愛崗敬業(yè)，認(rèn)真地干好每一件事，平凡的點(diǎn)滴就能匯聚不平凡的豐碑。
敬業(yè)，就是要踏實(shí)做好本職工作。因?yàn)槿说哪芰蜐撃苤挥性诓粩嗟墓ぷ髦胁拍馨l(fā)揮出來，人的成就只能從工作中才能取得，人的夢想只能從工作中得以實(shí)現(xiàn)。每個(gè)人都希望能從事自己喜歡的工作，但是現(xiàn)實(shí)生活中能如愿的卻很少。但是一旦走上工作崗位，我想踏實(shí)做好工作是第一位的，不論是否喜歡。
敬業(yè)，就是要勤奮做精本職工作。社會(huì)不斷發(fā)展，知識不斷更新，學(xué)習(xí)是永恒的主題。崗位是相同的，但是不同時(shí)期對崗位的要求是不同的，因此，只有勤奮學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)才能適應(yīng)工作的需要，才能做精本職工作。我所從事的內(nèi)部審計(jì)工作涉及企業(yè)管理的方方面面，面對煙草行業(yè)日新月異的發(fā)展變化，要履行好審計(jì)監(jiān)督、審計(jì)評價(jià)、審計(jì)服務(wù)的職能作用，就必須不斷地更新知識，在實(shí)踐中鍛煉才干，從而推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作的良好發(fā)展。
敬業(yè)，就是要主動(dòng)做深本職工作。加強(qiáng)自我管理，自我激勵(lì)，同樣也是敬業(yè)精神的一種表現(xiàn)。在盡職盡責(zé)完成自己本職工作外，積極主動(dòng)思考如何能把審計(jì)工作做得更好，在內(nèi)審工作思路、工作方法、工作措施上不斷探索和創(chuàng)新，加強(qiáng)工作的統(tǒng)籌性、計(jì)劃性和協(xié)調(diào)性，提高內(nèi)審工作效率，對于實(shí)現(xiàn)當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)工作上臺階、創(chuàng)一流尤為重要。
責(zé)任到底是什么？我們每一個(gè)人都在生活中飾演不同的角色，無論擔(dān)任何種職務(wù)，做什么樣的工作，他都對他人負(fù)有責(zé)任，這是社會(huì)法則，這是道德法則，這還是心靈法則。
責(zé)任是一種堅(jiān)定的信念，任何人都希望實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，要把這種意愿變成現(xiàn)實(shí)，盡職盡責(zé)地對待工作和生活中的每一件事非常重要。履行職責(zé)的過程中是否具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，對待工作的態(tài)度會(huì)截然不同，有責(zé)任感的人，就會(huì)自然而然地去遵守規(guī)章制度，自覺地努力做好本職工作，在工作的`過程中不但絲毫沒有怨言，而且還充滿著自豪和榮耀。從某種程度上說，對角色飾演的最大成功就是對責(zé)任的完成。責(zé)任是一種與生俱來的使命，它伴隨著每一個(gè)生命的始終。責(zé)任是永恒的職業(yè)精神，如果能力像金子一樣珍貴，那么勇于負(fù)責(zé)的精神更為可貴；一個(gè)民族缺乏勇于負(fù)責(zé)任的精神，這個(gè)民族就沒有希望；一個(gè)組織不負(fù)責(zé)任，就會(huì)作繭自縛，失去客戶，迷失方向；一個(gè)人不負(fù)責(zé)任，就會(huì)被人輕視，失去信任，碌碌無為。
對于每個(gè)人而言，只有選擇責(zé)任、承擔(dān)責(zé)任、堅(jiān)守責(zé)任，才能真正增強(qiáng)內(nèi)控力，成為對社會(huì)有用的人！對于一名煙草員工來說，只有勇于把責(zé)任挑在肩上，才能用行動(dòng)撐起煙草企業(yè)的脊梁，做一名對蘇州煙草發(fā)展有用之人。
責(zé)任勝于能力，不是說能力不重要，是因?yàn)樨?zé)任感的缺失比能力不足的后果更嚴(yán)重。一顆道釘足以傾覆一列火車，一個(gè)煙頭足以毀掉一片森林，一次決策失誤可能給國家?guī)戆偃f千萬的損失。
責(zé)任源于忠誠。一個(gè)人，只有對他所從事的工作充滿責(zé)任感，他才能做到對黨、對國家、對人民忠誠。有人把忠誠看作管理者愚弄下屬的工具，認(rèn)為向員工灌輸忠誠和敬業(yè)思想的受益者是單位和管理者。其實(shí)不然，忠誠并不僅僅有益于單位和管理者，其最終和最大的受益者是員工自己。你忠誠于你的單位，單位才會(huì)發(fā)展得更好，才會(huì)給你更大的發(fā)展空間。反過來說，即使你有驚世之才，即使你能力超群，但你并不忠誠于你的職業(yè)、你的企業(yè)，你的單位，誰會(huì)把重要的崗位交給一個(gè)朝三暮四、疏乎大意的員工呢？誰敢把一個(gè)關(guān)系企業(yè)形象的崗位交給一個(gè)沒有忠誠度的人呢？作為一名煙草員工怎樣做到忠誠，我認(rèn)為，最重要的是忠誠于國家、忠誠于消費(fèi)者。因?yàn)椤皣依嬷辽?、消費(fèi)者利益至上”已經(jīng)成為煙草行業(yè)共同的價(jià)值觀，也是國家實(shí)行煙草專賣制度的根本要求和煙草行業(yè)持續(xù)發(fā)展的思想基矗煙草行業(yè)除了國家利益和消費(fèi)者利益之外，沒有自身利益。因此，作為一名煙草員工，只有把忠誠于國家、忠誠于消費(fèi)者作為一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)和歸宿，才能推動(dòng)煙草行業(yè)的健康發(fā)展，為民造福，為國家做出更大貢獻(xiàn)。
有首歌這樣唱道：“感恩的心感謝有你，伴我一生讓我有勇氣做我自己；感恩的心感謝命運(yùn)，花開花落我一樣會(huì)珍惜”。面對煙草行業(yè)欣欣向榮的大好局面，我們要將感恩化作推動(dòng)江蘇煙草實(shí)現(xiàn)“走在行業(yè)前面，展現(xiàn)一流水平，全面建設(shè)現(xiàn)代煙草”的目標(biāo)任務(wù)的強(qiáng)大動(dòng)力，樹立責(zé)任意識、彰顯敬業(yè)精神，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，為煙草行業(yè)的再創(chuàng)佳績而努力奮斗！
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