這本書讓我深入思考了人性和社會問題。在撰寫讀后感時要注重語言的準確性和表達的條理性，確保文字的流暢和邏輯的清晰。接下來是一些精彩的讀后感摘錄，讓我們一起來欣賞和學習吧。
洛克菲勒自傳讀后感篇一
第一，設計運氣，就是設計人生。幸運是精心策劃的結果，命運掌握在自己手中，每個人都是自己命運的設計者和建筑師，我們不能靠天賜的運氣活著，但我要靠策劃運氣來使自己更發(fā)達。我們常?？吹絼e人的做出的優(yōu)異成績，但是不知道別人付出的艱辛努力。別人的幸運也是提前策劃，努力奮斗的結果。不要相信奇跡發(fā)生，奇跡是掌握在自己手中的。
第二，要有接受挑戰(zhàn)的決心，無論面對什么樣的挑戰(zhàn)，我們都要有鋼鐵般的決心，相信一定能成功，且要情緒高昂，樂在其中。就像亮劍里面李云龍說的“古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么強大，就算對方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，即使倒在對手的劍下，也雖敗尤榮”。我們工作中也是一樣的，一定要敢于接受挑戰(zhàn)，勇于接受挑戰(zhàn)，當然只有勇氣還不行，還要有實力，就像書上說的拐杖不能代替強健有力的雙腳，我們要努力磨練，強化和鍛煉自己的雙腳，再高的山還是要用腳去攀登。只要我們雙腳強壯有力，又有勇氣，我們一定會成功。
洛克菲勒自傳讀后感篇二
一開始我是很排斥讀名人傳記的，片面地認為不過是個人或其代理人往其臉上貼金的故事書而已，對于國人的還好，對于外國人更是缺乏興趣。但今年我讀了，雖然花費了好幾周的時間才啃下來，倒不是文字的艱澀所致，而確實是利用了碎片的時間零星地讀著，終于近日完成。
洛克菲勒家族的大名如雷貫耳，最早要追溯到上初中的時候，政治課本上提到資本主義壟斷的時候，洛克菲勒和他的美孚石油公司的罪惡簡直罄竹難書，萬惡的資本主義托拉斯，靠著血腥野蠻的原始積累巧取豪奪，甚至左右一國之政局，在我幼小的心靈里留下了深刻的印記。
這本洛克菲勒自傳，說來也巧，是我用農行積分換的，要在平時我基本上不會買這類書籍。這本自傳以第一人稱敘述，講述了他白手起家、苦心經(jīng)營的人生經(jīng)歷，并擇取一些重要的人物和事件單獨列章重點講述。傳記的故事性較強，看著不會很累，書也不厚，但是比起小說的閱讀進度又不可同日而語。洛克菲勒從16歲開始工作，從每天只有5美分工資的小學徒成長為舉世矚目的金融巨賈，其一生不可謂不傳奇。從他的成功經(jīng)歷中不難看出，首先他是一個勤奮的人，他孜孜不倦的工作了40年，每天工作十幾個小時，一步一個腳印創(chuàng)建了石油帝國，讓常人嘆為觀止。他是一個善于思考的人，即使干著最下層的活，他也能動腦筋去思考如何提高手頭的工作效率，并因此得到老板的賞識，讓他在短期內實現(xiàn)轉型，而與之對比鮮明的是，他的一些同事也已經(jīng)年復一年地在這個崗位上做了很多年，卻仍然在原地踏步。機會總是留給有準備的人，此言非虛。他還是一個懂得管理的老板，洛克菲勒終非池中之物，一旦手頭有了一定的資金，他便開始自立門戶。他曾在對兒子的信中寫道，標準石油公司的部分行為準則是，培養(yǎng)下屬主動為公司做事，這就需要下放權力，知人善任，如果事必躬親，那么就容易像諸葛武侯一樣鞠躬盡瘁，死而后已了。他還對下屬說，你要盡快找到一個可以信任的人，培養(yǎng)他做你的工作，然后自己坐下來，動腦筋想想怎么才能讓公司多賺些錢。華為總裁任正非曾經(jīng)有過一句箴言：要砍掉高層的手腳，中層的屁股，基層的腦袋。我覺得這種管理的理念有著異曲同工之妙。他是一個有大智慧的人，不會休息的人就不會工作。如同洛克菲勒所說，最好的總裁都是管理時間的專家，他們精通如何分配時間，他們會同家人朋友共享快樂時光，還會去旅游，參加慈善活動、體育鍛煉，娛樂活動或者只是靜靜地思考。這也讓我想起了身邊的人和事，有些很忙的崗位，干的好的人照樣能抽出時間和家人共享天倫、外出游玩。有些清閑的崗位，卻整天價哭爹喊娘的嚷著忙死了，這時間的管理有時候未嘗不是給逼出來的。為什么說洛克菲勒有大智慧，首先他55歲就離開公司去做慈善了，這和馬云有點像，他也離開阿里了，賺錢已經(jīng)不是他后半生的主要目標了?；蛘呶覀兛梢哉f實現(xiàn)了財務自由的人，自然有心思去鼓搗這個那個，但是知易行難，至少我們看到這世間還是有很多人是放不下的。洛克菲勒先生對慈善事業(yè)的貢獻在于他樹立了慈善運作管理的典范，開啟了慈善新時代。這也正體現(xiàn)了他作為大企業(yè)家的社會擔當。我們小老百姓做慈善可能就是捐點錢，他們做慈善則是要把慈善這個“蛋糕”做大，讓慈善基金真正發(fā)揮作用，落到實處。
自傳的后半部分是洛克菲勒寫給他兒子的信件，我本以為是湊數(shù)的，可是看過之后，不禁汗顏以小人之心度君子之腹。這些信件一共22封，但肯定不是全部，是經(jīng)過了精心的篩選，每封信都有一定的主題，或是熱情鼓勵，或是循循善誘，足見其為人父母之用心良苦、拳拳愛意。作為一個成功的商人，洛克菲勒十分重視家庭的教育，這也許是所有創(chuàng)業(yè)之主最基本的共同點吧，創(chuàng)業(yè)難，守成更難，所謂富不過三代的魔咒，是所有創(chuàng)業(yè)之主最擔心不過的噩夢，洛克菲勒先生離開公司后，對公司的關注一日都沒有放松，對繼承人約翰的教育始終若即若離，總能在關鍵時刻給予最大支持，抑或當頭棒喝。但我在信件里看不出絲毫的嚴厲和控制欲，更多的是慈父的關心和規(guī)勸，可以想見他兒子拿著這些頗具溫度的信件時的心情！這讓我不由得想起自己的父親，父親的來信伴隨著我求學的生涯，直至大學。每逢大考，鴻雁傳書，字里行間，透著鼓勵，每每為我之精神支柱，給我無限力量。只可惜這些信件我沒有好好留存，否則編成一本，真的非常有紀念意義。受到洛克菲勒的影響，國慶節(jié)前，提筆給剛讀小學的兒子寫了一封信，在電話微信普及的時代，這種筆墨揮就的書信也許更能帶給人以莫大的驚喜，而靜坐桌前，思考著如何給一個人尤其是你的親人朋友寫信時，這基本上已經(jīng)算是一種莫大的幸福！
讀別人的傳記，能體會別樣的人生，好像又多過了一輩子。說到底，讀點傳記是有好處的，哪怕是再爛的傳記也能為你帶來足夠多的獲得。
洛克菲勒自傳讀后感篇三
前幾個月，爸爸送給了我了一本書，叫做《洛克菲勒給兒子的38封信》，是洛克菲勒生前給他兒子寫的38封信，每一封信都講述了一個人生的哲理，換句話說，就是自己的成功經(jīng)驗吧。
洛克菲勒是美國最著名的石油大亨，也是19世紀第一位億萬富翁，讀了這38封信，給我印象最深的就是“把侮辱當成動力”：
洛克菲勒出身于一個極其貧窮的家庭里，但是父母很努力地讓他上了一個貴族學校，接受良好的教育。貴族學校里的學生都出自有錢人的家庭，自然穿的都很體面。有一次，洛克菲勒的班級集體拍照，洛克菲勒特別高興，因為當時照相是一個很奢侈的舉動。很可惜那個攝影師是一個唯美主義者，看到衣衫襤褸的洛克菲勒，就把他轟到一邊，不讓他破壞整張照片的美感。小洛克菲勒只好躲到一邊，也像一般人一樣憤憤不平，他攥緊了拳頭，向自己發(fā)誓：一定會成為世界上最富有的人，讓攝影師拍照算什么，讓大師畫像才叫厲害！長大以后，洛克菲勒的誓言已經(jīng)轉化為現(xiàn)實！
那張沒有洛克菲勒的照片一直珍藏著，當他在人生的低谷，那張沒有自己的照片總會讓洛克菲勒獲得精神上的動力。
看完這個故事，“侮辱”一直對于我來說這個貶義詞，突然地溫暖到了我。侮辱的詞面意思就是剝開尊嚴的利刃，可是對于洛克菲勒，以后的我來說，就是一股強大的動力，因為侮辱可以讓一個普通的孩子變成世界上最富有的人，這并不過分，因為洛克菲勒已經(jīng)把侮辱轉化為一定的動力。
人的一輩子肯定多多少少受到侮辱，我們不應該忘掉它，就變成掛在臉上的恥辱，就變成推動自己前進的氮氣。每個人都可以，不把恥辱反彈回去，我們就是留著，留著，才能成為那每個人都向往的，都羨慕的一代“傳奇”人物――約翰?戴維森?洛克菲勒先生。
洛克菲勒自傳讀后感篇四
書分兩部分，一部分是自己的自傳，第二部分是寫給兒子的信。
寫點讓自己印象比較深的：
1.做慈善：怎么提高做慈善的效率，而不只是捐錢。這跟我最近理解的慈善機構的運作方式挺像的。想不到那么多年前就開始這么考慮了。而且考慮投錢在科研領域，這個挺好的。
2.在家辦公：他很早就在家辦公了。而且還兼顧了自己的愛好：景觀設計。想必是一個專注而且時間管理很強的人。
3.向父親借錢創(chuàng)業(yè)，父親收10%的利息。他兒子向他借錢周轉，要付20%的利息，還有其他條件，哈哈。
4.從未出國還的船務經(jīng)理：招聘的這個人好厲害。沒有做過這個行業(yè)，在造船的時候，幾個月時間就熟悉了，然后還自己設計了船的矛，后來也很好的管理。感覺看這個故事，像在看一個傳奇一樣。而推薦人的評價是：“他有較強的判斷力，為人誠實，上進，敏銳，節(jié)儉，而且學習能力強，可以快速掌握新技能?！边@種人，應該做什么，什么都能做好吧。
5.從小就立志要成為富人：這挺光明正大的。而且還積極抓住機會，目標性很強。
看了這書，又專門去了解了一下他們家族，看他兒子有沒有敗家，果然沒有失望。
洛克菲勒自傳讀后感篇五
約翰，洛克菲勒是世界上第一位億萬富翁，美國最著名的企業(yè)王朝的創(chuàng)建人，他從一個每周只拿五美元的薄記成長為世界巨富，成功的造就了，美國歷史上一個獨特的時代，被譽為“窺見上的秘密的人”。
中國有句古話，富不過三代的，但是至今，洛克菲勒家族的財富已經(jīng)傳承到了第六代，且依然如日中天，獨富天下。
《洛克菲勒寫給兒子的38封信》主要記錄了洛克菲勒留給兒子的38封信，每一封信，既是對孩子的諄諄教導和滿滿的父愛，更是作為一個商業(yè)帝國的締造者，他所感悟到人生智慧，里面的道理教會了孩子們如何賺錢，更教會了，孩子們如何成為一個有尊嚴的人，如何成為一個為社會創(chuàng)造價值的人。
通過這本書，我明白了一個道理，最初的夢想，就像是清潔工手中的掃把那樣，將掃盡成功道路上的所有阻礙，勇于戰(zhàn)勝自己，才能成為最大的勝者。
洛克菲勒自傳讀后感篇六
約翰·d·洛克菲勒(1839-1937)，美國第一位億萬富翁的賺錢智慧，借巨人思想之光照耀你財富之路。一個偉大的家族。《洛克菲勒留給兒子的三十八封信》，真實記錄了洛克菲勒創(chuàng)造財富神話的種種業(yè)績。從書中人們不僅僅可以看到洛克菲勒優(yōu)良的品德、卓越的經(jīng)商才能，還可窺見一代巨富創(chuàng)造財富的謀略與秘密。
作者簡介。
約翰·d·洛克菲勒(1839—1937)，美國第一家工業(yè)托拉斯企業(yè)的創(chuàng)建者，全球最偉大的慈善家和現(xiàn)代慈善業(yè)最大的組織者。洛克菲勒出身貧寒，卻野心勃勃，成為世界上最富有的人是他兒時的夢想;而受基督教浸禮會教義的影響和熏陶，洛克菲勒自幼養(yǎng)成了節(jié)儉、勤奮、誠實以及中產(chǎn)階級的其他優(yōu)良品德，這些品德連同他卓越的經(jīng)商才能野心，幫助他建立了他龐大的商業(yè)帝國——標準石油公司。洛克菲勒是一位虔誠的基督教徒，他徹底擯棄了驕傲與縱欲之心，無私地將辛勤賺得的財富惠澤他的同胞與人類，這個世界也因他的無私與慷慨而變得越發(fā)美好。
《洛克菲勒留給兒子的38封信》作者約翰·d·洛克菲勒(1839-1937)，美國第一位億萬富翁的賺錢智慧，借巨人思想之光照耀你財富之路。一個偉大的家族。
洛克菲勒自傳讀后感篇七
今天好友給我推薦了李開復自傳，原本我對各式各樣的自傳并沒多大興趣，剛看開頭的時候也覺得一般，但是讀下去發(fā)現(xiàn)寫得果真好，居然一口氣把一整篇讀完了?，F(xiàn)在趁著記憶猶新的時候，記錄一下讀后感：
1.追隨心聲。
紛紛擾擾、追名逐利的事件容易讓人迷失方向，李開復也好，其他偉人也好，都提醒年輕人要追隨自己的心聲，做自己想做的事，做到舍得。
2.工作要有重點。
和很多世界級企業(yè)一樣，google有眾多產(chǎn)品，而搜索服務是google的核心業(yè)務。李開復在google中國成立之初重點抓搜索服務的質量，看似不賺錢，卻將核心業(yè)務的根基打得十分扎實。企業(yè)如此，個人做事也當如此。
3.扛住外界的壓力。
成功并非只有榮譽相隨，壓力也會隨之而來。能夠扛得住壓力的人才是真正的成功者。李開復離開微軟時、google中國成立初期，都遇到了巨大的困難和質疑，最終他樂觀的頂住了壓力，實現(xiàn)了自己的目標。
4.不同意，但是支持你。
google鼓勵所有員工主動把想法付諸行動。如果你不適應，也許你會不知所措，但是你知道該做什么，就能發(fā)揮你最大的潛力。
5.從廚房開始的創(chuàng)新。
頭一次知道原來google對于廚師也有著嚴格的要求，把創(chuàng)新從點滴做起，從廚師到員工，無一例外的遵循著創(chuàng)新的原則。
洛克菲勒自傳讀后感篇八
最近在讀《榮格自傳》，很久以前就已經(jīng)接觸到過這本書的書名，而且也已經(jīng)找來放在文件夾里，可是一直沒有打開來讀，一則是因為自己沒有準備好走進一個誠實的心理學家的內心世界，再則也是沒有完整一些的時間。所以一直拖到現(xiàn)在。
坐在涼爽的圖書館里，或者是稍有些悶熱的辦公室里，看著這本書，經(jīng)常會忘了時間，真實情況是看得很辛苦，大腦時而會很累，甚至會出現(xiàn)很多幻覺——真擔心自己，能不能掌控自己，掌控這一切。
書，一直在讀下去，有一些我自己也是有過經(jīng)歷的，例如，兒時的一些不可思議的舉動、夢境，還有迷惑和好奇，夾雜著一些幻覺；有一些是令我驚奇的，例如，榮格對于自己夢境的解釋和對一些精神病人的治療方式；。最突出的印象是：我被這個心理學家的誠實而感動。他對自己、對一切都是那么的誠實，他說：我追求的不是權威，是真理。
所以，我一直認真地深入地讀下去。
洛克菲勒自傳讀后感篇九
杰克?韋爾奇是偉大的，我無法用精確的語言全面地概括他的管理理念，只能是跟著他的闡述，搜取只言片語，以期產(chǎn)生思想的共鳴和心靈的激蕩。全書通篇讀下來，其實就是在講用人的問題。兩次選ge的董事長兼ceo都分別花費將近十年時間，這是何等恢宏的工程啊。韋爾奇的前任雷吉，從著名的飛機面試，候選人從幾十人逐步縮小到幾人，最后產(chǎn)生唯一一位幸運兒韋爾奇的過程都讓人感到既殘酷又公平。而韋爾奇也從其前任身上學習到經(jīng)驗，他選接班人同樣也花費了八年的時間，雖然在在具體方式上與雷吉有所不同，但其精髓卻是如出一轍，都有以下方面的要求，即：誠實、價值觀、經(jīng)驗、愿景、領袖氣質、銳利、名望、公平、精力、平衡性、勇氣。根據(jù)這些要求，雷吉選重了韋爾奇，韋爾奇選重了杰夫。
書中講述的韋爾奇從一個工程師成長為世界上最好公司的ceo的過程同樣值得我們深思。年輕時的韋爾奇是一個鋒芒畢露、富有才華、同時又是一個時不時會犯一些小錯誤的小伙子，但是ge很幸運，因為韋爾奇的成長過程就是一個伯樂選馬的過程，在成為ceo前的任何時候，韋爾奇的背后都有一個巨大保護傘在何護著他，在他成功時鼓勵他，在他失敗時保護他，使韋爾奇不斷成長，最終成為ge的ceo。試想，其在ge工作期間，如果在其背后沒有保護傘保護他，韋爾奇絕不可能成為ge的ceo。這又從另一個方面驗證了“千里馬常有，伯樂難得”這句中國古話的寓意，如果沒有伯樂，ge的ceo可能會是王爾奇、李爾奇，ge的歷史也就要重寫了。
書中還談到ge的另一個用人方面做得很好的例證就是其人力資源總監(jiān)的較高地位。自從引進了“人力資源”這個詞，這個詞就開始泛濫了，其實現(xiàn)在國內有許多人力資源僅僅是一個部門經(jīng)理，或者僅僅是人事部的概念，離真正的人力資源還差得很遠。ge的人力資源總監(jiān)的地位是極高的，在選ge接班人時，甚至副董事長也不能了解整個進程的進展情況，這在國內是難以想象的，由于文化的因素，國內的等級制度中，職務只有自高到低的垂直結構，ge卻在垂直結構外還有平行的結構。人力資源負責人較高的地位也從另一個方面說明了在ge，在美國大公司里，人的重要性。
總之，看過《杰克?韋爾奇自傳》后讓我深深體會到韋爾奇管理理念的精髓就是在于用人，這貫穿于他所有的管理思想和40余年ge的管理過程，他將本書獻給ge數(shù)以十萬計的員工，并特別強調所有的成績都是同事們共同合作的結果，管理的終極真諦在于用人，人是ge的核心競爭力，ge就是人的企業(yè)?！叭绻皇且匀藶楸?，我們的成功是會受到很大限制的”，因此，“我尤為注重把人作為ge的核心競爭力，在這一點上我傾注了比任何其他事物都多的熱情”。這便是韋爾奇在這部書中一以貫之的思想紅線。建立在對人的高度關注這塊基石之上的管理理念，使韋爾奇確認正是優(yōu)秀的`人才而非宏大的計劃成就了一切，企業(yè)造就了不起的人，然后由他們造就了不起的產(chǎn)品和服務。如果要說泄露天機的話，我想這應該就是韋爾奇所有成功的核心秘訣了。
以上就是本人讀過《杰克?韋爾奇自傳》后的一點感受，我想中國的國有企業(yè)只要努力做到以“人”為核心，視人為“資本”，積極為人的生存和發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境；同時，能夠注意把企業(yè)人力資源管理提升到戰(zhàn)略的高度，持續(xù)構筑人力資源的競爭力，我們的企業(yè)也必定能夠基業(yè)長青。
一、國家、個人的和諧相融。
在《杰克韋爾奇自傳》中，能讀到一份真誠而又理性的愛國之情，這種感情中飽含的是公民對于國家的關切與眷念。他寫到母親一個人廚房里悄悄哭泣，全家空氣凝重，父親無言，幼年的韋爾奇得知原來是羅斯?？偨y(tǒng)病逝，這就是父母親傷悲的原因。羅斯?？偨y(tǒng)的偉大世人皆知，他的突然去世對美國人民的打擊毋庸多言。讀到此處，我心深處突然涌上一股既說不清、也道不明的惆悵。一個普通美國家庭的普通人民對一個國家領袖的誠摯情感，一個普通家庭對自己國家的真摯情誼、寄托、祈望，以及將自我與國家溶為一體的認同，就算如我這般從小學一直接受愛國主義教育的中國人靜心細想后也自嘆弗如。這份真誠而又理性的愛國之情對于已慣于忘卻、背叛以及麻木、懷疑，自墮操守于富貴榮華之前并對修飾得美麗無比的政治理念見慣不驚的我們，猶如一瓢冷水，將自我虛化的偉大感覺，沖刷得一干而凈。在那樣的環(huán)境下，總統(tǒng)不是一個無限膨脹的神靈，愛國也不是一個大而無當指向虛無的口號。
真誠而又理性的愛國心，兼?zhèn)淞藗€人的正直品質與放眼世界的闊大與包容，庶幾近乎我們修身、齊家、治國平天下的古理。
二、理解、信任；人性化的管理。
韋爾奇在理解、信任氛圍中獲得的成長，而當他開始做了ceo后，也有了屬于韋爾奇的深具細節(jié)魅力的人性化管理。
每個人無論學習或工作，置身其中的團體，具有良好的工作和生活氛圍在成長的過程中，是很重要的。28歲、匹茲菲爾德、實驗室。第三章韋爾奇敘述到，在實驗過程中實驗室發(fā)生巨大爆炸“爆炸的氣流震碎了頂屋所有玻璃……我害怕極了，作為負責人，我顯然有嚴重過失”。到集團公司查理理德那里解釋事故的起因，韋爾奇敘述“他表現(xiàn)的異常通情達理。他幾乎是以蘇格拉底的方式來處理這起事故。他所關注的是我從這次爆炸中學到了什么東西，以及我是否認為自己能夠修理反應器的程序……這一切都是充滿理解，沒有任何情緒化的東西和憤怒”，最后他說“謝天謝地，沒有人受傷?！?/p>
反觀諸己，在我們的環(huán)境中，很多上級管理人員在從事管理活動中，落實、檢查、驗收時對種種臉色轉換以及由此體現(xiàn)出來的淺薄應用得是多么廣泛。任何一級管理人員和下級執(zhí)行人員，在工作中出現(xiàn)紕漏是難免的，而由于工作失誤或者是沒有達到上級所期許的層次，被上級痛罵和數(shù)落的現(xiàn)象也是常見的。我們每一天生存的意義多都用在了許多無聊的事中，用在了“應付”這兩個字上?！疤K格拉底”式的處理方式，這種管理修養(yǎng)在1963年的春天給韋爾奇留下的深刻影響是銘心的。
韋爾奇1963年的過失并未使他停下走向ge最偉大的ceo的步伐，這種優(yōu)良的企業(yè)文化和良好的管理素質只有在專業(yè)管理團隊中才會出現(xiàn)。查理的理解和寬容以及他的辨證領悟能力，在不經(jīng)意間為一個年輕人創(chuàng)造了一個更偉大的前途，為一個團體種下了一顆忠心耿耿的樹。很多管理者和上級領導每天嘴上都大談企業(yè)文化，什么是文化？這就是文化。企業(yè)、團隊文化不是如何熟練應用《厚黑學》，不是時刻想著怎樣對上級和下級使用《三十六計》，不是領會了王陽明、曾國藩的思想精髓、處世哲學就會管用，不是將權力的光輝化為高傲冷漠兇狠的面部表情生產(chǎn)“威望暈”，不是靠建立小幫派和依靠小團體制造虛假氣勢就能達到一定威望值。而那些妄圖將從古書中以偏概全得來的權謀之術與官場哲學實踐于現(xiàn)代化的企業(yè)管理，便頗有些緣木求魚的戲劇味道了。
韋爾奇在第三章最后一句話是：我終于上路了！他是去佛羅理達參加公司高層管理會議。
韋爾奇深知理解、寬容、信任在他成長過程中的重要性，他成為管理者后也以小便條的形式實施了他那極具細節(jié)魅力的人性化管理策略。韋爾奇的自傳中沒有花過多的筆墨來描述在管理過程中傷心費神的“內耗”現(xiàn)象，也沒有提到與員工有多大的沖突以及由此郁積下的不可饒恕的過錯而后悔，倒是他多次對自己寫的小便條的作用進行描述，而這體現(xiàn)出的便是韋爾奇管理的細節(jié)魅力所在。于韋爾奇對杰夫寫道：”……我非常賞識你一年來的工作……你準確的表達能力以及學習和付出精神非常出眾。需要我扮演什么角色都可以――無論什么事，給我打電話就行?！痹诒緯暮蟛坑许f爾奇從19至寫給杰夫的便條，這些便條在完善韋爾奇管理理念的過程中所產(chǎn)生的作用是十分巨大的。這些充滿人情味的便條對下級或者是朋友的激勵是多么讓人感動，這種尊重付出，肯定成果的胸懷令多少管理者自嘆弗如。
任何一個優(yōu)秀的領導者和管理者始終都會將尊重人、以人為本當作自己管理實踐的指南，并在實踐中隨時隨地體現(xiàn)自身良好的個人素質來感動別人，從而達到共贏的目的。
三、榮譽、責任；用人。
榮譽心、責任感是每位管理者均應具備的優(yōu)良品質。而這榮譽心責任感一代一代的良性的承襲，對管理者而言，進而細化至管理者用人方面都有著重要的影響。本著超越自身利益的榮譽與責任，雷吉與韋爾奇在用人不疑和各盡其才方面給我們做了很好的榜樣。
文化傳承理想、歷史，不同的民族有不同的文化，世界是多樣性的，紛呈絢麗的多樣性文化激發(fā)了人類無窮創(chuàng)造力。在接觸過的西方文化中，一般留給我們深刻印象的就是對責任的推崇和對榮譽的愛惜。對國家民族的責任、對一個政黨的責任、對家庭的責任、對愛情的責任、對子女的責任等等。一個具有高度責任感的人是值得信賴的。阿爾伯特《把信帶給加西亞》發(fā)表于上世紀初，經(jīng)一版再版，而于近年才被我國大多數(shù)管理人員發(fā)現(xiàn)其中的內涵，加西亞的主要精神就是崇高的責任感促使加西亞把信送到將軍手中，無論遇到多大困難。加西亞沒有豐功偉績，但加西亞精神對美國民眾的影響是深遠的。
每一個。
洛克菲勒自傳讀后感篇十
斷斷續(xù)續(xù)讀完了《洛克菲勒寫給兒子的38封信》，這本書收錄了1897年至1936年洛克菲勒寫給兒子的38封信。每一封的開頭都是：親愛的約翰，落款都是：愛你的父親?？磿倪^程中，感受到了濃濃的愛意，感受到了父親對兒子那種殷切的期望和傾囊而出的無私。
我在想，為什么洛克菲勒只寫給約翰呢？從第一封信里，可以看出他不止一個孩子，難道他也重男輕女？經(jīng)百度，洛克菲勒有3個女兒和一個兒子。他寫給約翰，是因為約翰做了繼承人，他需要將商業(yè)帝國交到兒子手上。從信件的時間分布來看，1897—1906這10年，有25封，后面的20年，一共寫了13封，其中最后10年只寫了3封。排除出版挑選的原因，這也符合正常邏輯。在孩子剛剛起步的時候，父母總會有很多的擔心，總會各種各樣地去引導、指正、鼓勵，以免孩子走彎路。等到成熟以后，便會放手讓孩子自由飛翔。
第一封信，洛克菲勒對兒子說：我不能用財富埋葬我心愛的孩子們，愚蠢地讓你們成為不思進取、只知道依賴父母成果的無能之輩。這就是他寫下這么多信的初衷，他期待至少不要因為自己的財富葬送了孩子們的前途，當然，他更期待的是孩子們能夠發(fā)揚光大，將洛克菲勒家族的財富傳承下去。他做到了，他打破了“富不過三代”的說法，洛克菲勒家族已經(jīng)延續(xù)6代，成為美國發(fā)展史上濃墨重彩的一筆。我想，這些離不開洛克菲勒的這些家書。
在約翰遇到困難時，取得進步時，受到挫折打擊時，或者沾沾自喜時，甚至林肯誕辰100周年紀念日時，洛克菲勒總是適時地寫信，來開導、引導、鼓勵甚至說教。他非常坦誠地跟孩子交流自己的想法，包括對競爭對手的看法，或喜歡，或憎惡，最重要的是，他分析了他們的優(yōu)缺點，他始終提醒約翰要知己知彼，要盯緊自己的競爭對手。
通篇讀完，感受到洛克菲勒希望兒子能夠在自己鋪好的道路上走得更遠。同時他也為不僅僅是約翰的后代們，甚至包括我們，提供了很多有價值的建議。很幸運，可以聽到首位億萬富翁的教誨。
如果自己沒有能力，我們可不可試著幫孩子去尋找榜樣，給他們力量？結果是什么，取決于我們?yōu)榇俗隽耸裁礃拥呐?。我們每天喊著希望孩子比我們更強更好，我們?yōu)樗麄冏隽耸裁?？更好的?jīng)濟條件就夠了嗎，這只是我們個人能力內的好，跟很多人相比是無足輕重的。唯有知識在這個時代是最為公平的東西，只要你想獲取，總有各種途徑。最好的方式是我們吸收了，言傳身教；如果不能，我們至少可以告訴孩子，路在哪里，鼓勵孩子勇敢走下去。
最后，我只想對自己說，為了孩子有好的生活，繼續(xù)努力！記錄自己的所思所想，也許將來會給孩子一些幫助。
洛克菲勒自傳讀后感篇十一
關于洛克菲勒的最初印象源于初中政治材料里大腹便便的資本家，洛克菲勒作為美國首富，世界排名第一的石油大亨自然是集壓迫與剝削于一身的吸血鬼形象。
在看任正非的答記者問的當天早上，我剛在學習強國上讀了習大大講自主創(chuàng)新的金句。任佬認為完全依靠自主創(chuàng)新很難成功，開放式創(chuàng)新正在取代封閉式創(chuàng)新，成為全球配置創(chuàng)新資源的新范式。
由此不得不感慨社會發(fā)展之快。從我記事開始，中國就處于一個高速上升的通道，一直持續(xù)到現(xiàn)在。從物質匱乏到消費水準比肩發(fā)達國家，在中國史上，沒有任何一代人像我們這樣幸福和幸運。我想將來也不會再有人會經(jīng)歷如此劇烈地向上的改變。
我的孩子就認為富足是常態(tài)，他定不會如我一樣，花很大的精力用在更正學生時代的認知上。
當然，前提是我的認知能跟上這個時代。
《洛克菲勒留給兒子的38封信》是洛克菲勒寫給自己孩子信件合集。這本書是目前為止，我讀到的最好的一本育子書，甚至比龍應臺的《親愛的安德烈》還好。
洛克菲勒在一百年前就成為了美國歷史上第一個十億美元大亨。他出身貧寒、極具生意頭腦、且熱心慈善，他賺的10億中捐款就捐出了5.5億。他感情專一、育子有方，即便現(xiàn)在，一百多年過去了，洛克菲勒家族及其企業(yè)仍在美國極具影響力。
這本書言辭質樸，干貨滿滿。摘錄如下：
知識原本是空的，除非把知識付諸行動，否則什么事都不會發(fā)生。希望你能去除對知識、學問的依賴心理，這是你走上人生坦途的關鍵。學問本身并不怎么樣，學問必須加以活用，才能發(fā)揮作用。
喜歡維持現(xiàn)狀，拒絕改變，是一種深具欺騙和自我毀滅效果的壞習慣。
人生隨時都有機會，但是幾乎沒有十全十美的。被動的人平庸一輩子，恰恰是因為他們一定要等到每一件事情都百分百有利，萬無一失才去做。這是傻瓜的做法。
我拒絕和兩種人交往：一是那些完全投降、安于現(xiàn)狀的人。二是不能將挑戰(zhàn)進行到底的人。
當有任何困難時，明智的做法是找一流的人物來幫你。如果向一個失敗者請教，就跟請求庸醫(yī)治療絕癥一樣可笑。你的前途很重要，千萬不要從長舌婦那里征求意見，因為這種人一輩子都沒有出息。
我們是在有意義的行動中活著，而不是歲月中。
洛克菲勒自傳讀后感篇十二
早就聽哥哥說《菌兒自傳》十分好看，既有趣，又能豐富科學知識。我就迫不及待的把這本書給借來，用了十天，我就把這本書給看完了。
本書作者是高士其，它是我國科普事業(yè)的先驅和奠基人。雖然他從二十三歲直到八十三歲離開人世時，都坐在輪椅上。可絲毫沒有影響他的智慧，而這本《菌兒自傳》就是其中的一段佳話。
《菌兒自傳》主要說了細菌從發(fā)現(xiàn)到研究等一系列的故事。它以鮮明，自述的故事。使我們能學到許多東西。例如細菌的不死精神、細菌的衣食住行、細菌的祖宗——生物三元論、人身三流等等。里面的介紹十分豐富。正是因為這樣，這本書才獲得第二屆國家圖書獎，第八屆金鑰匙獎等獎項。
其中，令我感受最深的莫過于人們發(fā)現(xiàn)菌兒的故事了：其實在十七世紀，人們就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了菌兒們，但在當時，科學家只當它們是科學的小玩意，沒有認真研究。但到了十九世紀，人們發(fā)現(xiàn)了細菌的危險***，并把它們關到了玻璃小塔里來研究。可細菌是大自然的清道夫，必需要給它東西吃。所以 ，聰明的科學家決定讓它在冰箱里冬眠。不久，科學家便拿菌兒們做起了實驗：燒它以烈火、洗它以辣酒、浸它以強酸、毒它以碘汁、灌它以色湯，讓我們透徹的了解了細菌的結構。
讀完這本書后，我知道了細菌的范圍十分廣泛，例如《大力宣傳戒煙》這一章，我還了解到每年至少有一百萬人死于吸煙，而香煙中的有害物質里，攜帶有病菌，會讓你雪上加霜。而且即使加了過濾嘴，其實也沒有太多用。這在以前我都不知道。所以我馬上就讓爸爸戒煙。并把這個知識告訴爸爸叫他戒煙。爸爸見狀，只好答應我戒煙，看來，這本書還挺有用的。
讀了這本書，讓我對科學省感興趣，以后一有機會，我就會找這類書看。
洛克菲勒自傳讀后感篇十三
《洛克菲勒留給兒子的38封信》這本書收錄的是美國石油大亨洛克菲勒給自己的兒子寫的38封信，如果看了就會知道，書里滿滿的都是雞湯。
但是如果我們又了解到，這是一個慈愛的父親在和自己的兒子關于做人、做事乃至人生追求的溝通，或許我們就知道，它是如此的真摯、感人并且富有向上的力量。
在分享真正的內容之前，我首先要說，洛克菲勒的信中有些觀點不免帶有偏頗，所以看書時也需要甄別，有區(qū)別地進行吸收。
書中的第一篇選的是洛克菲勒在芝加哥大學演講后寫給自己兒子的，主要講的是一個人的思想會影響一個人的一生。
富貴有貧賤，思想無高下。我們內在的思想高度或者準確地說是認識的高度，是會決定我們一生的成就的，因為這種思想會左右我們的行動，導向我們所要的結果，最終體現(xiàn)在我們的成就上。
消極地對待生活，生活自會回報我們消極的結果；積極地對待生活，生活自會回報我們積極的結果。這是很簡單的道理，只可惜很多人都不相信?？偠灾?，這本書是不錯的一本書，在新的一年開始的時候，給我的生命里注入了許多新鮮的血液，讓我能夠在汲取了這些力量后繼續(xù)負重前行。
有位智者說：教育包含很多方面，但它本身不教你任何一面。其實就是告訴我們如果你沒有行動，哪怕世界上最美麗最實用的哲學在你那里也無法實踐。其實有很多古語大道理都是說行動的：千里之行始于足下；實踐是檢驗真理的唯一標準；實踐出真知；其實并非任何行動都會帶來積極的結果，而只有明智的行動才會使結果變得更有價值和意義。無論是生活還是工作中，不難發(fā)現(xiàn)，不打擾別人的人，不付諸實踐的人，等別人指示才做事的人，不會受到贊揚的。所以，多實踐，多行動，并且是立即行動，最好是有計劃的行動。
洛克菲勒自傳讀后感篇十四
杰克·韋爾奇，通用電器的首席執(zhí)行官。他在全球享有盛名，被譽為“美國當代最成功、最偉大的企業(yè)家”。作為通用電氣歷史上最年輕的ceo和董事長，從1981年上任至2001年退休，在短短的20年時間里，進行了一系列的變革，使通用電器的市值達到4500億美元，增長30多倍，排名從世界第十位提升至第二位。杰克·韋爾奇是二十世紀商界的傳奇人物。
《杰克·韋爾奇自傳》是韋爾奇退休前對自己人生經(jīng)歷的回望與再現(xiàn)。他在書中按照時間順序介紹了自己從童年到退休的主要經(jīng)歷，將其成長歲月、成功經(jīng)歷及經(jīng)營理念娓娓道來。透過他樸實而又坦誠的語言，我為杰克和他母親間的母子深情所感動，為杰克無處不在的自信、突破、激情和協(xié)作所感染，為一段段公司變革、愿景的提出與實施、新產(chǎn)品開發(fā)或者新觀念的推廣所激動。
要讓母親以他為榮。由此，我想到了自己的父母，他們在我的成長中也是嚴厲中透出無限的關愛。在物質上不算富足的年代，為了我的茁壯成長盡了最大的努力，然而從幼小時起，哪怕一次小小的跌倒，他們都總會嚴肅的對我說“永遠不要為錯誤找理由”。我感激我的父母，他們?yōu)槲页砷L傾注了無盡的心力。如今我已長大成人，應當擔負起責任，回饋父母。父母所需要的不只是物質上的孝敬，更需要精神上的關心與體貼，我是他們生命的延續(xù)，精神的寄托，如果有一天也能讓他們以我為榮，那是對他們最好的回饋。
探索。正如那句家喻戶曉的廣告詞“沒有最好，只有更好”，突破就是永不滿足，不斷改進。要實現(xiàn)突破，我們在工作中就要多思考、多探索，積極尋求更具指導意義的新理念，更合理的工作程序，更先進的工作方法。我局目前經(jīng)營發(fā)展情況較好，正是這樣我們更需要尋求突破，建立遠大的愿景，以此抓住市場機遇，更好的發(fā)揮已有優(yōu)勢，拓展更有前景的領域。
書中還提到許多商界的真實案例，主要講述了杰克·韋爾奇在通用電氣工作時候的一些關于公司的招聘，管理理念，企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)文化，績效考核等有關于管理的部分。
在杰克·韋爾奇的職業(yè)生涯中，他最引以為榮的是他獨創(chuàng)的"無邊界"理論。韋爾奇將“群策群力”、“集思廣益”升華為了“無邊界”行為，正是由于有這樣一種思想指導，真正實現(xiàn)了對官僚主義的終結，將自己的團隊建成了一個學習型的團隊，講協(xié)作精神、好學精神，不僅能在公司內部推動先進思想的傳播，更能推動企業(yè)向外部組織學習，進而實現(xiàn)了集體智慧與能力的最大化，使通用電氣匯集了一群有激情有活力的精英，創(chuàng)造了一個世界級的企業(yè)。我局現(xiàn)在已經(jīng)認識到了這種管理模式的重要，我們正積極建設學習型組織，組織各種形式的學習，集思廣益，全局上下共創(chuàng)愿景，我想這也算是無邊界行為的一種雛形吧。
公司銷售額從250億美元攀升到1110億美元。通用電器的案例告訴我們，愿景的實施是一個長期而艱難的過程，它需要整個企業(yè)自上到下、每位員工都樹立并長期堅持共同愿景。在完成共同愿景的過程中，會遇到很多困難，甚至是拋棄劣勢項目或裁員，但任何困難都不能動搖企業(yè)掌舵者對實現(xiàn)共同愿景的堅持。
通用電器為實現(xiàn)“數(shù)一數(shù)二”愿景的過程中，還進行了財務系統(tǒng)的變革，過去財務體系所處理的事情當中近90%都是單純的財務記錄，只有10%是一般性管理，改革后則能做到近一半的內容是放在管理和領導上面。并將審計人員變?yōu)榱藰I(yè)務部門的支持者，而不再是公司里的警察。由此，將一個審計控制導向的財務系統(tǒng)轉變成了一所培養(yǎng)管理精英的優(yōu)秀學校。目前我局的財務工作基本上集中在財務記錄的工作上，我認為我局應向通用學習，不僅發(fā)揮財務會計的作用，更要發(fā)掘管理會計的職能，利用有限資源極大地提高經(jīng)濟效益，客觀預測經(jīng)濟前景，能動參與經(jīng)濟決策。
杰克·韋爾奇是天才的，同樣也是幸運的。他達到了自己所追求的事業(yè)目標，而在這個過程中，他親密的家人和朋友也讓他享受著生活的無盡樂趣。他的品質值得我學習，他的情感值得我感動，他的功績值得我景仰！
洛克菲勒自傳讀后感篇十五
約翰·洛克菲勒，十九世紀首位億萬富翁，人稱“石油大王”。
首先我個人想談談關于此書的“真實性”，因為有些朋友提出這本書可能不是洛克菲勒本人所寫的，我想說的是我沒有任何證據(jù)可以證明什么，在這里，我不證明，我也不說真假，我只談內容本身，但我沒說真假這個問題不重要，首先，這本書對我個人來講是頗有收獲與心得的，所以我推薦大家閱讀的原因是它有值得你花時間去閱讀它的價值，我自以為不管你現(xiàn)在處于人生的迷茫期也好，又或是目前遇到了生活/生意的瓶頸也罷，你都可以買來看看，或許還值得你一看再看，乃至在自己的小本子上做一些筆記，這本書也許不能給你一個可以拿滿分的教科書答案，但也許你能從中得到一點生命的啟示。我想，就是莫大的收獲了。
全書38封信，一字一句字里行間都是凝練的愛，是一位老父親對愛子的諄諄教誨，作為父親，這是他表達愛的方式。
作為讀者的我，當我讀完一封又一封書信時，我也漸漸地明白了這位老父親的良苦用心，譬如書中有一封信寫道在小約翰很小的時候，洛克菲勒就不愿讓他的孩子知道自己身為富人的事，因為他擔心他的孩子會因此腐化墮落、不可一世，在這一點上，我不禁贊嘆，有這樣一位明智的父親，真是一件很幸運的事，“我能給你財富，但給不了屬于你自己的精彩的人生"。
他是慈愛的父親，更是一位開明的老師。
他是這樣一位父親：在你失意時給予鼓勵，在你困惑時給予指引，在你成功時給予警醒......因為對于逆流而上的洛克菲勒來說，他十分清楚：“屬于自己的人生，必須自己去走”，他送給孩子最大的禮物是夜里的一盞明燈，它是------生命的智慧。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/16378543.html】
