工作總結(jié)講話范文（24篇）

總結(jié)可以幫助我們更好地分析問題和解決問題，提高我們的思維能力和解決實際問題的能力。在寫總結(jié)時，要注重邏輯和條理，避免過于散漫。向大家推薦了一些著名人物的總結(jié)范文，希望可以給大家?guī)硪恍﹩l(fā)。

工作總結(jié)講話篇一

尊敬的各位來賓、各位領導和各位員工：

你們好！

今天的年終總結(jié)表彰大會事實上就是實業(yè)發(fā)展有限公司的一次盛大閱兵式———展示大家的工作成果，展望充滿機遇與挑戰(zhàn)的未來。在這里，我要真誠地向各位廠家合作伙伴，向各位為公司勤勉服務的所有員工致以深深的敬意。作為公司的總經(jīng)理，我親眼目睹了公司在一年來的巨大變化，并從內(nèi)心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。在這一年中，廣大干部和員工時刻以公司的興衰為己任，忘我工作的精神讓我感動，我相信，百姓大藥房在大家的共同努力下，一定會有一個美好的未來。

眾所周知，百姓大藥房作為外來企業(yè)入駐惠州不到兩年半，卻受到了惠州市民廣泛的認可及好評。20xx年對于百姓來說，是一個發(fā)展及壯大的一年。在全體員工的共同努力下，百姓實業(yè)有限公司取得了飛速的發(fā)展，特別是百姓大藥房，4月份下角店開業(yè)，不到六個月的時間便順利通過gsp的認證。隨著業(yè)務的不斷的拓展，于12月份xxx大藥房第六家分店龍津店的順利開業(yè)。這累累戰(zhàn)果得益于全體員工的不懈努力、各部門的協(xié)力配合及各廠家合作伙伴的支持。這此要特別表揚的是我們的李副總和人事部羅經(jīng)理，更要感謝各位廠家。正是有了你們的幫忙及配合，百姓大藥房才能在競爭如此激烈的市場環(huán)境下生存并不斷發(fā)展。我也堅信百姓實業(yè)有限公司在20xx年會邁上一個更高的臺階，讓我們?yōu)榱嗣髂耆〉酶玫某煽兌恼疲ㄈw鼓掌）。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，有一定的壓力與影響，但只要我們把細節(jié)做好，服務做細，秉承“一切為了百姓，服務于百姓”的經(jīng)營宗旨和理念，以顧客需求為中心，同時嚴格把好藥品質(zhì)量這一關，讓所有顧客買到放心、省心、安心的藥品，在保證藥品平價的同時注重藥品質(zhì)量，只有將這軟、硬件同時提高，我們才可以在藥行“叢林”中生存與發(fā)展。

展望20xx年，百姓實業(yè)發(fā)展有限公司將邁上一個更高的臺階，走多元化發(fā)展道路，為了實現(xiàn)更高的目標，我們在06年的工作重心大概有三個方面：

平價只是一個前提，讓顧客真正受益還是高質(zhì)量的服務。所以要求每一個一線工作人員的綜合素質(zhì)在新的一年加強與提高，以飽滿的熱情與微笑面對每一個來百姓的顧客。

藥品是一種特殊的食品，關系到每一個消費者的健康問題，故質(zhì)量是保證與提前。我們要把關好是在采購、驗貨、入庫、出倉、進店等每一個環(huán)節(jié)，保證顧客買到放心的藥品。

隨著百姓的不斷壯大，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障，所以加強團隊建設也是06年我們工作的重心。

百姓的發(fā)展離不開每一個員工，我衷心地希望大家都能跟著企業(yè)一起發(fā)展。在此，我向在坐的各位說聲：你們辛苦了！今晚我們在一起吃團圓飯，也祝愿各位在新的一年工作順心，身體健康。謝謝！

工作總結(jié)講話篇二

二、加強領導，落實電網(wǎng)建設工作責任。

和解決電網(wǎng)建設過程中出現(xiàn)的問題，明確、落實本地的支持條件和政策。領導小組辦公室要建立健全電網(wǎng)建設聯(lián)席會議制度，及時掌握信息，督促工作落實，及時協(xié)調(diào)解決有關問題。有關部門要第一時間出具支持性文件，協(xié)助項目業(yè)主提前或按期完成征遷補償，及時落實工程用地、線路走廊等建設條件，督促項目業(yè)主安全施工、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，確保電網(wǎng)建設順利推進。

三、科學規(guī)劃，強化電網(wǎng)建設的`管理。

四、密切配合，協(xié)調(diào)推進電網(wǎng)項目建設。

各縣（市、區(qū)）政府要按照屬地管理原則，對所屬區(qū)域內(nèi)電網(wǎng)建設項目的推進工作負責，協(xié)調(diào)和推進電網(wǎng)建設項目的規(guī)劃選線和相關配合工作，處理好電力建設與線路沿線單位和個人的利益矛盾，保證電網(wǎng)建設的順利開展。各級政府以及發(fā)改、建設（規(guī)劃）、國土資源、環(huán)保、林業(yè)等有關部門要按照市政府的統(tǒng)一部署，規(guī)范程序，加快審批。在項目審批、線路路徑、走位、用地、電力設施保護等方面給予全力支持，優(yōu)先快速為電網(wǎng)建設項目辦理相關審批手續(xù)，形成共同推進電網(wǎng)建設的合力。500kv和220kv電網(wǎng)建設工程建設用地指標按省、市重點工程有關政策優(yōu)先予以保證。220kv以下電網(wǎng)建設項目，應根據(jù)項目具體用地情況，合理確定用地規(guī)模，盡量減少電網(wǎng)建設項目征收集體土地的帶征面積。在新建、擴建、改建道路橋梁時，有關建設單位應會同電力部門同步按規(guī)劃建設電纜溝。

工作總結(jié)講話篇三

尊敬的各位領導：

大家好!

20xx年是洪達xx起步的第一年，是各位同仁攜手開拓，銳意進取的一年，在這一年里我公司認真貫徹xx集團的經(jīng)營管理思路，圍繞年度經(jīng)營指標，努力推進維修服務標準化、規(guī)范化。為把洪達xx打造成山西高檔車維修行業(yè)品牌，為爭取在20xx年取得更大的經(jīng)營成果，獲得長足發(fā)展打下堅實基礎，一年來，在董事長的正確指引下和集團的領導下，在公司各部門的協(xié)助下，通過全體員工的同心同德，真抓實干，公司的各項工作都有了一定的進展，全年工作總結(jié)如下：

從5月份正式營業(yè)起，我們對主要崗位的員工進行了調(diào)整，強調(diào)了工作責任落實到崗，同時制定了20xx年的各項經(jīng)營指標，經(jīng)過多半年的努力，我公司基本實現(xiàn)了本年度的經(jīng)營指標，整體經(jīng)營實現(xiàn)扭虧為盈。

秉承“質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品代表人品”的服務理念，我們通過提高檢驗標準、確保使用原廠配件、舊件回收、完善客戶回訪制度等方面，重品質(zhì)、抓落實，有效的提高了維修質(zhì)量和服務水平。

公司緊鄰武宿機場，地處市區(qū)邊緣，又是剛剛起步，這是擺在我們面前無法改變的事實狀況，但我們能改變的是自己，我們要讓自己走出去，把顧客請進來，通過對周邊環(huán)境和市場的考量，我們采用了廣告宣傳、發(fā)放宣傳單頁、小區(qū)活動和客戶轉(zhuǎn)介紹等方式讓開業(yè)不到1年的我們，在短時間內(nèi)獲得了更多被認知的覆蓋面，同時我們欣喜的看到，很多新顧客進來了，很多老顧客也回來了。

在加入xx集團的大家庭以來，集團的規(guī)范化、制度化管理讓我們受益匪淺，從管理人員到普通員工都發(fā)自內(nèi)心的認識到規(guī)范管理給我們帶來的變化。企業(yè)整體形象提升了，客戶對我們更信賴了，員工從工作習慣到生活習慣;從個人形象到言談舉止;從工作效率、工作作風到精神面貌，以及對企業(yè)的感情都有了很大的提升。

對員工的管理上堅持“以人為本，人人平等”。量力而行的改善員工的生產(chǎn)條件和待遇水平，提高員工的忠誠度和工作積極性。對違反公司規(guī)定的員工本著“教育為主，處罰為輔”的原則，和員工交心，做朋友。使員工思想穩(wěn)定，工作安心。本年度公司主要崗位員工及管理人員無一人流失，促進了各項工作的順利開展。

滿意的員工才能創(chuàng)造滿意的服務，為了得到客戶的認可，我們提供了機場接送服務，有的客戶半夜到達，我們的員工就半夜起床去接，送了客戶再回去睡覺，第二天還正點上班。我們的24小時服務熱線保持專人接聽、時刻暢通，我們的服務人員經(jīng)常徹夜奔波在為客戶救援的路上，為了節(jié)約客戶的時間維修車間的燈光總是亮到凌晨。一次，客戶的車壞在了呼和浩特，為了不耽誤客戶的行程和生意，我們把公司的代步車連夜拖到呼市，讓客戶開我們的車繼續(xù)辦事，我們把客戶的車拖回來維修。點點滴滴、歷歷在目，在這里，我代表公司，代表集團向我們這些最可愛的員工道一聲：你們辛苦了!感謝大家，我們的付出客戶感受到了，我們的辛苦正在獲得回報。

即將過去的一年里，我們雖然做了很多的工作，取得了一定的成績，但在我們的工作中仍然存在著一些問題，例如：市場營銷的力度還不夠，對制度的理解和執(zhí)行力還不足等。在即將來臨新的一年里，我們?nèi)w員工將繼續(xù)在集團的引領指導下，重點梳理，努力提升，勤奮自律，求變創(chuàng)新。為給集團創(chuàng)造更大的價值而努力，為把洪達xx打造成為受人尊敬的高端車維修龍頭企業(yè)努力!

工作總結(jié)講話篇四

如果說從到公司來就一直以火一般的熱忱投入到工作中，那是虛偽的空話?？梢哉f，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。最初覺得只要充分發(fā)揮自己的特長，那么不論所做的工作怎樣，都不會覺得工作上的勞苦，但捫心自問，原來學的知識何以致用，你的特長在哪里，剛參加工作的我便迷茫的不知自己的定位。沒有一絲的心理準備，公司安排我做信息收集整理工作，乍看起來信息收集數(shù)據(jù)統(tǒng)計似乎枯燥乏味、平淡無奇，要把工作完成是很容易的，但把工作做得出色、有創(chuàng)造性卻是很不容易的。所以，調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了，在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。

心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個人領悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣，那么他也就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。

擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。

其次，對我半年來的工作狀況做一個小結(jié)。

（一）學習無止境，注重自身的職業(yè)發(fā)展，多參加管理培訓課程。職業(yè)生涯只是學生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。

我的主要工作是負責行業(yè)的信息整理工作，通過對信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)絡的應用，將公司開發(fā)與經(jīng)營全過程中產(chǎn)生的大量動態(tài)數(shù)據(jù)、行業(yè)供應等市場主要數(shù)據(jù)和各級政府機關頒布的政策法規(guī)進行及時、準確、全面的采集、處理，為公司今后宏觀決策提供依據(jù)。這使我能在第一時間接觸到各類行業(yè)政策和投資信息，極大地擴充了我的知識量。在對信息進行整理的過程中，又提高了我對office等辦公軟件的熟練程度，同時也增進了對檔案管理知識的認識。

除此之外,我還嘗試著進行了xx項目的成本估算，使我有機會能接觸到估算實踐工作，對成本估算知識有了一個從理論到實踐的升華過程。結(jié)合學校里學的相關知識，我覺得需要進一步摸索和思考，活學活用，來解決實際的問題。

（二）即使是最基礎的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。

我工作的很大一部分內(nèi)容，與信息檔案的收集、整理有關，本來以為這是一種比較枯燥的工作，其實，如果有心多思考一下，檔案管理也會更賦于人性化。接觸工作至今，我發(fā)現(xiàn)需要保存的資料類目繁多、信息量大。于是，我在按常規(guī)進行整理的同時對一些資料從地區(qū)、級別等方面進行橫向比較，當然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學習，去思索。

當然，我在工作中還存在著一些不足之處，如過于注重工作的進度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。

自從八月一號到單位報到后，我便正式地成為了一名南網(wǎng)人，并為擁有這一身份而感到驕傲和自豪?；厥兹齻€月前，那些焦急與不安的日子，隨著充實的職場生活而漸漸消失，取而代之的是一顆進取與拼搏的心。

初到南網(wǎng)，便經(jīng)歷了一場為期十八天的崗前培訓。紅楓湖畔，**電力職業(yè)技術(shù)學院的校園內(nèi)傳出一聲聲響亮的口號：“咱南網(wǎng)的人，就是不一樣，為了萬家的燈火，堅守在崗位上”；綠茵場上，整齊的隊伍正進行著有序的軍事訓練；拓展場里，一個個年輕的面孔組成一支支勇敢的隊伍，他們正在攀越“電網(wǎng)”??每每這些記憶的畫面劃過腦海，心里便是一陣陣的悸動。在紅楓的那些日子，教會了我勇敢，教會了我堅強，教會了我感恩，那兒儲藏了我許許多多的感動、愛與被愛。通過對南網(wǎng)公司企業(yè)概況、企業(yè)文化的學習，讓我認識到：融入企業(yè)，必須要認同企業(yè)，每個企業(yè)都有其獨特的歷史背景和企業(yè)文化，只有認同企業(yè)及其歷史、文化內(nèi)涵，才能深刻地認識它，進而發(fā)自內(nèi)心地接受它、融入它。短短十多天的時間，我深刻地體會到了團隊合作的力量，倍感溫暖，也倍加珍惜。結(jié)束了第一階段的培訓，隨即轉(zhuǎn)到畢節(jié)供電局進行第二階段的培訓和輪崗實習。到了**，就像是到了自己的家，之前在紅楓培訓時認識的一些**局的新同事，此時又聚到了一起，彼此間就像是久違的親人，一樣親切，一樣溫暖。畢竟大家都是剛走出象牙塔的大學生，與真正的職場比起來，多少還留有些許的稚氣，少了些陌生感，這樣的培訓經(jīng)歷是我喜歡并懷念的。除了上課的時間，我們還深入到變電管理所、城區(qū)分局、計量管理所、輸電管理所、信息通訊中心、調(diào)度中心等基層車間進行參觀學習。通過參觀學習，使我們更深入地了解南網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營模式，為我們更好地效力于南網(wǎng)公司奠定了基礎，同時也為我們未來的工作指明了方向。在**局的日子，我們一起學習，一起探討，無比快樂，也無比感傷，因為這樣的日子只持續(xù)了短短一個半月。

國慶假期過后，我們終于到達接收單位——**供電局，正式開始定崗實習。說實話，作為一名進入全新工作環(huán)境的新員工來說，盡管在過去二十多年的學習生涯中，積累了一定的理論基礎，但是在實際工作面前，不免還是有點壓力，一切都還得從零開始，一點一滴地重新學習。雖然這樣的過程是令人不安和焦慮的，但是這種緊張的情緒在公司領導、同事的關懷、幫助和感染下很快就煙消云散了。為了能讓自己盡早進入工作狀態(tài)和適應工作環(huán)境，每當遇到工作難題時就及時請教同事，積極學習工作所需要的各項專業(yè)知識，努力提高自己的業(yè)務水平。半個月來，我學到了很多知識，自己的技術(shù)水平也得到了很大提高，過得非常充實和快樂，我相信，這是一個好的開端，再累也是有價值的。

此刻，我終于完成了從學生到職員的身份蛻變，這是詮釋人生的開始，滿懷激情，勇往直前。通過這兩個多月的培訓，使我更堅信了自己的信念，選擇南方電網(wǎng)是正確的！心若在，夢就在??我期待著在南網(wǎng)的舞臺上演繹出自己完美的人生，走好每一步，干好每一天，與南網(wǎng)一起發(fā)展，與全體南網(wǎng)人一起用自己的青春和熱血構(gòu)筑南網(wǎng)璀璨的明天！

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屈指算來，到公司已近半年的時間，經(jīng)過領導關心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。同時也有一些。

心得體會。

與想法，借此機會談談：

首先，談談自己這段時間心態(tài)的轉(zhuǎn)變。

坦白講，如果說從到公司來就一直以火一般的熱忱投入到工作中，那是虛偽的空話?？梢哉f，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。最初覺得只要充分發(fā)揮自己的特長，那么不論所做的工作怎樣，都不會覺得工作上的勞苦，但捫心自問，原來學的知識何以致用，你的特長在哪里，剛參加工作的我便迷茫的不知自己的定位。沒有一絲的心理準備，公司安排我做信息收集整理工作，乍看起來信息收集數(shù)據(jù)統(tǒng)計似乎枯燥乏味、平淡無奇，要把工作完成是很容易的，但把工作做得出色、有創(chuàng)造性卻是很不容易的。所以，調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了，在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。

自從xx來到xx單位工作以來，已經(jīng)有一年的時間了，在這一年中，加強學習，努力適應工作的需要，經(jīng)過一年的學習和工作，已能勝任現(xiàn)在的工作崗位，現(xiàn)將一年來的工作表現(xiàn)總結(jié)如下：

2010年，在本人的不斷學習，以及同事、領導的關心和幫助，我已完全融入到了xxx這個大家庭中，個人的工作技能和工作水平有了顯著的提高?，F(xiàn)將我一年來的工作情況簡要總結(jié)如下:。

一、以踏實的工作態(tài)度，適應辦公室工作特點。

二、加強學習，注重自身素質(zhì)修養(yǎng)和提高。

記得局長每次開會都說：“固步自封，夜郎自大”這個成語，雖然這只有八個字，但所表達的意思卻是深遠的，要求我們必須具有先進的觀念，要用科學發(fā)展的眼光看待一切，才能適應景區(qū)未來的發(fā)展。因此，我通過網(wǎng)絡、書籍及各類文件資料的學習，不斷提高了自己的政治理論水平。工作中，能從單位大局出發(fā)，從單位整體利益出發(fā)，凡事都為單位著想，同事之間互幫互助，并保持融洽的工作氣氛，形成了和諧、默契的工作氛圍。另外，我還注重從工作及現(xiàn)實生活中汲取營養(yǎng)，認真學習文秘寫作、景區(qū)建設與發(fā)展、宣傳推介、檔案管理等相關業(yè)務知識。同時，虛心向領導、同事請。

教學。

習，取長補短，來增強服務意識和大局意識。對辦公室工作，能夠提前思考，對任何工作都能做到計劃性強、可操作性強、落實快捷等。

為了做好日常工作，熱心為全局職工及游客服務，我做了下面的努力：

1、出勤方面，每天都能提前十到二十分鐘到達辦公室，做好上班前的相關工作準備，并能及時打掃兩位領導的辦公室等。

2、公文處理過程方面，嚴格按照國家事業(yè)單位公文處理辦法中所規(guī)定的程序辦事。發(fā)文時，能嚴格按照擬稿、核稿、會簽、簽發(fā)、印制、蓋章、登記、發(fā)文等程序辦理;收文時，按照收文登記、擬辦、批辦、分送、催辦、立卷、歸檔等程序辦理，沒有出現(xiàn)錯誤的公文處理事情。

3、紙張文檔、電子文檔的歸檔整理方面。在工作中，我特別注意對紙張資料的整理和保存，將有用的及時保存、歸檔，對于沒用的及時銷毀。因為很多文字性工作都是電腦作業(yè)，所以我在電腦中建立了個人工作資料檔案庫。并于每周星期五把工作過的資料集中整理，分類保存，以便今后查找。

4、關系處理方面，在工作上能做到主動補位。并能與其他各科室人員加強溝通，密切配合，互相支持，保證整體工作不出現(xiàn)紕漏。在工作中我自己確定了一條工作原則，屬于自己的工作要保質(zhì)保量完成，不屬于自己的工作范圍的配合其他人員能完成的也要按時完成，做到了主動幫忙、熱情服務。

5、制度建設方面，以“科學管理為主，人性關懷為輔”的理念。為了加強對人、財、物、法、環(huán)的管理，在新任局長上任不久，根據(jù)會議精神集中精力對各項管理制度和崗位職責等二十幾項制度進行了全面修改和完善,突出制度管理，嚴格照章辦事，為管理工作的制度化、規(guī)范化作出了一定貢獻。并且，這些管理制度的完善，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想，使局內(nèi)各項工作井然有序。

四、嚴格要求自己，時刻警醒。

在工作中，我努力從每一件事情上進行總結(jié)，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，因為自己還是新同志，在為人處事、工作經(jīng)驗等方面經(jīng)驗還不足，在平時工作和生活中，我都能夠做到虛心向老同志學習、請教，學習他們的長處，反思自己不足，不斷提高政治業(yè)務素質(zhì)。我時刻提醒自己，要誠懇待人，態(tài)度端正，積極想辦法，無論大事小事，我都要盡最大能力去做。在平時時刻要求自己，必須遵守勞動紀律、團結(jié)同志、從打掃衛(wèi)生等小事做起，嚴格要求自己。以不求有功、但求無過信念，來對待所有事情。

五、存在的不足。

1、在本職工作中還不夠認真負責，崗位意識還有待進一步提高。不能嚴格要求自己，工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必須快、精、準。在這方面，我還有很多不足，比如在作會議記錄時，沒有抓住重點，記錄不全，導致遺漏一些重要內(nèi)容。

2、對工作程序掌握不充分，對自身業(yè)務熟悉不全面，對工作缺少前瞻性和責任心，致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況，甚至會出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤。

3、缺少細心，辦事不夠謹慎。文秘工作是相對簡單但又繁多的工作，這就要求我必須細心有良好的專業(yè)素質(zhì)，思路縝密。在這方面，我還不夠細心，時有粗心大意、做事草率的情況。

六、今后努力的方向。

1、今后在工作中還需多向領導、同事虛心請教學習，要多與大家進行協(xié)調(diào)、溝通，從大趨勢、大格局中去思考、去謀劃、取長補短，提高自身的工作水平。

2011年即將過去，我來公司已有六個多月，這是我從學校畢業(yè)第一次踏上工作崗位。作為一名新員工，非常感謝公司提供給我一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能?；厥走^去的六個多月，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多。在此我向公司的領導和師傅xx以及同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中得心應手，也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展上一個臺階。

2012年，xx公司在集團黨委的正確領導和支持下，緊緊圍繞集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃和集團第二次黨代會確定的目標任務，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，搶抓機遇，發(fā)展生產(chǎn)，努力克服困難，突出重點、開拓進取、扎實工作，堅持以把企業(yè)做強做大為主攻方向，以打造肉類食品強勢企業(yè)為目標，以黨建創(chuàng)新為引領，以轉(zhuǎn)型升級、開拓創(chuàng)新為突破口，以開展主題實踐活動為動力，以加強企業(yè)內(nèi)部管理為基礎，以加強內(nèi)控機制、風險防范為保證，認真抓好各項工作的落實。2012年對于公司而言是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年，面對生豬價格下跌、成本費用上升及市場疲軟等諸多不利因素，公司領導層大膽推進創(chuàng)新管理，及時調(diào)整工作思路，狠抓機遇，努力消化不利因素，在逆境中求發(fā)展，不僅原有板塊保持生產(chǎn)經(jīng)營的良性發(fā)展，還繼續(xù)加快向外擴張的步伐，短短幾個月時間就將分廠帶入到正常經(jīng)營的軌道，取得了突出的成績。

一、經(jīng)濟指標完成情況（預計）1、屠宰生豬：460萬頭；2、熟肉制品：6200噸；3、銷售收入：266億元；4、利潤：9990萬元。

二、在機遇中創(chuàng)新、在突破中成長。

為了深入貫徹落實集團指導精神，年初公司黨委針對本公司實際情況提出了“強化大局意識，深化機制調(diào)整，提高內(nèi)部管控，確保公司持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展”的主題實踐活動。

今年3月份公司黨委召開了第一次黨代會，黨代會明確了未來三年的發(fā)展目標，并提出了六大創(chuàng)新原則即在技術(shù)層面上的創(chuàng)新、在供應鏈管理上的創(chuàng)新、在業(yè)務流程再造層面上的創(chuàng)新、在質(zhì)量管理上的創(chuàng)新、在激勵機制方面的創(chuàng)新、在內(nèi)控機制方面的創(chuàng)新。

面對今年肉類市場外部激烈的競爭形勢和內(nèi)部各項生產(chǎn)成本大幅度增加（與去年同比增幅在20%以上）以及受企業(yè)內(nèi)部各種資源條件的制約，今年我公司經(jīng)營困難之大、任務之重是顯而易見的。為了確保經(jīng)營指標和各項任務的順利完成，我們的經(jīng)濟工作必須要緊緊圍繞實現(xiàn)黨代會確定的發(fā)展目標來開展，通過公司黨代會確立的六方位的創(chuàng)新管理原則，提升企業(yè)高效管理水平，只有在思想上認識上得到統(tǒng)一才能夠解決矛盾、消化費用、克服困難、應對來自各方面的挑戰(zhàn)，達到預期目的。

三、抓好重點工作、完成全年任務。

單位按季、按月、按日、按部門進行分解，將指標具體化，用數(shù)字、數(shù)據(jù)考核管理，做到每月簽訂經(jīng)營目標責任書，按旬召開經(jīng)濟分析會，每月進行獎罰兌現(xiàn)，做到與部門工資發(fā)放相掛鉤，與經(jīng)營者職務相掛鉤，同時業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)相掛鉤，力求結(jié)果真實性強，做到公開透明，監(jiān)督得到強化，重點考核的環(huán)節(jié)為：

——生豬采購環(huán)節(jié)：主要是實施宰后定級，利潤日核算制度，當日利潤的形成與后期市場銷售相掛鉤，用市場來檢驗生豬采購的質(zhì)量、價格是否合理及是否具有競爭力。——原輔料及包裝物的采購，對供貨廠家實施招標備案制度，擇優(yōu)選用，定期更新，集體決策。

——銷售環(huán)節(jié)：白條肉定價權(quán)集體決策，并與后期利潤實現(xiàn)相結(jié)合；副產(chǎn)品采取招標制度，每日銷售隨行就市，獲取利潤最大化。

——費用開支：逐級報批，實行三級簽字制度，努力減少費用開支。

——庫存商品：每月盤庫，保證庫存商品的真實性，避免潛虧。

——能源管理：實行日考核、月兌現(xiàn)的管理辦法，減少能源費用。

通過在公司內(nèi)部全面推行“凈利潤考核方案”，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所涉及的重點部門在經(jīng)營管理上得到有效控制，能夠及時找出管理中的不足，以便及時決策加以改正，獲取利潤最大化。

2、完成肉制品生產(chǎn)板塊的有效整合。公司第一次黨代會后，公司領導班子通過對公司肉制品板塊的現(xiàn)狀和未來發(fā)展的深入研究和慎重考慮，將兩個熟肉制品加工廠進行戰(zhàn)略整合，將肉聯(lián)廠的肉制品車間所有的生產(chǎn)業(yè)務、設備、專業(yè)人員等戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)基地，利用幾個月的時間對市場銷售、產(chǎn)品研發(fā)、業(yè)務財務手續(xù)及人力資源、技術(shù)團隊建設等方面進行了整合及改革，使通州基地各項資源得到充分利用，銷售部門重新構(gòu)建了“以京津唐為主攻市場，以內(nèi)蒙、山西、東北、河北、山東、江蘇為輔助市場”的“以點帶面、穩(wěn)步推進”的區(qū)域開發(fā)戰(zhàn)略思路，生產(chǎn)研發(fā)部門提煉產(chǎn)品概念40余個，成功推廣出主導新產(chǎn)品20余種，全面提升肉制品的產(chǎn)量和質(zhì)量，在目前穩(wěn)定日產(chǎn)20噸的基礎上，在年底前要達到滿負荷，要形成新的盈利增長點，形成新的突破。另外，基地利用原有車間進行技術(shù)改造，主要進行生鮮產(chǎn)品的精深加工，解決廠地設施不足的問題，建立公司“生鮮食品配送中心”，通過整合實現(xiàn)了：1）內(nèi)部資源充分利用；2）通過轉(zhuǎn)型升級，使公司肉制品、生鮮食品都得以較快發(fā)展，抓住市場機遇，增強盈利能力，消化成本費用；3）利用生豬基地的優(yōu)勢，建設高端市場，進一步從根本上提升品牌的地位和知名度；4）此項戰(zhàn)略整合，為下一步公司內(nèi)部的整合調(diào)整打好基礎，目的就是進一步增強企業(yè)盈利能力。

3、河北肉類食品有限公司順利開業(yè)，創(chuàng)造佳績。在集。

團的大力幫助下，分廠自9月8日試運行至今已逐步邁入正軌，日均屠宰量可達800余頭?，F(xiàn)已簽約的超市有石家莊、邯鄲、衡水、邢臺，已啟動的市場有北京大洋路市場、來廣營市場、北大地市場、石門市場、回龍觀市場，石家莊橋西市場、懷特市場、白佛市場等。銷售團隊不斷提高服務意識，對產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，目前不僅在天津、石家莊、邯鄲、北京等地設立辦事處，銷售范圍已逐步向北擴大到錫林浩特、哈爾濱，向南擴大到湖南長沙等地。11月26日正式營業(yè)后，基礎設施的改建工作仍將穩(wěn)步推進，為2013年營業(yè)總收入目標8億元打下夯實基礎。

4、內(nèi)控機制上。1）應收款管理。公司于2月份下發(fā)了《關于對應收帳款管理措施的有關規(guī)定》，全面推行先款后貨制度，建立帳款對帳機制、預警催收機制，從事前防范到中期監(jiān)控再到后期的催收追索進一步細化，明確責任，力爭把企業(yè)的風險點降到最低；2）合同管理。加強合同管理，按流程進行起草、審核、審批、簽發(fā)、檢查，杜絕合同管理風險。

公司建立以來，克服重重困難，通過不斷學習、總結(jié)和提高，使我們的安全管理工作逐步摸索出一套系統(tǒng)、完善、科學、規(guī)范的管理模式，公司投入運行以來，每年都以較快的速度發(fā)展，沒有發(fā)生重大安全責任事故。下面把我們在安全管理工作中的基本情況向與會領導作匯報。

工作總結(jié)講話篇五

大家好！

我們都知道項羽和劉邦爭霸天下的故事。

項羽在推翻秦王朝的戰(zhàn)爭中起了非常關鍵的作用，屬于實力派人物，其勢力遠遠超出劉邦，而且他“力拔山，氣蓋世”。若論單打獨斗，別說他能以一當十，就是以一當百也不為過；在與劉邦爭奪天下的過程中，一開始，只要他親臨戰(zhàn)斗，則每戰(zhàn)必克，劉邦則臨戰(zhàn)必敗，但結(jié)果卻是劉邦勢力越來越大，而他的勢力卻越來越小，最終落得個被圍垓下、自刎烏江的結(jié)局。他至死也沒弄明白，他到底失敗在什么地方，還說：“此天亡我也，非戰(zhàn)之罪也。

反觀劉邦，早在當亭長時，“好酒及色”簡直就是地痞流氓。但在與項羽的戰(zhàn)爭中，卻最終打敗項羽，奪得天下，高唱《大風歌》，勝利還鄉(xiāng)來。為什么？劉邦在建國后的一次慶功會上，曾向群臣解釋說：“運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項羽有一范增而不能用，此所以為吾擒也?！?/p>

劉邦把勝利的原因歸結(jié)為他的團隊，他建立了一個人才各得其所、才能適得其用的團隊；而項羽僅靠匹夫之勇，沒有建立起人才得其所用的團隊，所以失敗在情理之中。

那么，什么是團隊呢？ibm所給的定義是：團隊就是一小群有互補技能，為了一個共同的目標而相互支持的人。

所以，在招商局、在我們這個集體中，在座的每一位都至關重要、缺一不可，沒有這一群互補技能，為了一個共同的目標而相互支持的各位，招商局將一事無成。

團隊精神是干部職工主體地位的一種整體體現(xiàn)，是干部職工對單位內(nèi)部人際關系的態(tài)度。團隊精神作為一種基本意識，意味著大家對于招商局，對于所在線口的認同感和歸屬感；意味著大家將自己命運與團隊命運緊密相聯(lián)，與單位同興衰、共榮辱的自我選擇；意味著各位主動與單位其他同事的協(xié)同、協(xié)作，共同創(chuàng)造團結(jié)和諧氣氛的自覺意向；意味著愿意為團隊的目標努力奮斗，甚至犧牲個人利益也在所不惜的戰(zhàn)斗精神。

具體講，20xx年打造一流團隊、創(chuàng)造一流業(yè)績，我們必須做好“謀劃、實干、創(chuàng)新、管理”這八字標準。

著眼于新形勢、新要求，我們按照全省有影響、全市保三強、全縣創(chuàng)一流的標準，謀劃20xx年招商引資工作。一是謀大。結(jié)合黃梅實際，20xx年我們提出了234戰(zhàn)略，即：力爭全年新開工、新投產(chǎn)億元項目20個以上；新引進億元項目30個以上；實現(xiàn)招商引資到位資金40億元以上，這個大目標。二是謀全。20xx年我縣招商引資工作思路是：重點招工業(yè)、科學引市場、致力活旅游、關鍵抓落地。全面落實每月的主要工作活動：一月份，“開門紅”集中簽約；二月份，返鄉(xiāng)企業(yè)代表招商推介暨小池簽約；三月份，全縣招商引資工作大會，暨廣東專場推介；四月份，項目建設開工季集中開工；五月份，蘇州吳江專場推介會；六月份，拜訪商會以商招商；七月份，產(chǎn)業(yè)項目大拉練大督辦；八月份，福建專場推介；九月份，石膏產(chǎn)業(yè)高峰論壇；十月份，校友招商推介會；十一月份，集中簽約督辦；十二月份，優(yōu)化民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境大走訪，通過每月有主題、每月有活動，確保全年工作全面開展。三是謀實。按照“一手抓招引、一手抓落地”的總體要求，抓招引：我們實實在在有一批重點跟蹤項目信息。20xx年的行動方案上，重大跟進項目22個，擬協(xié)議總投資400億元，都明確了具體聯(lián)系人，江局長分管的信息分析中心還有一大批跟進項目。抓落地：我們實實在在有一些過硬的舉措。建立簽約項目會商機制、待辦事項交辦機制、第三方服務機制等等，切實提高涉企部門辦事效率和服務水平，確保簽約項目快落地、快建設、快投產(chǎn)。通過謀劃，全面拓寬招商引資的思路和出路。

這是我講的第一個方面謀劃，優(yōu)秀的團隊：要用心謀劃，向思路要出路。

堅持不等不靠、干中求助，以超常規(guī)的思路、超常規(guī)的力度、超常規(guī)的速度，強力推進招商引資工作。一是點燃引爆點。20xx年，招商引資工作的引爆點是什么？元月17日上午，黃梅縣重點項目集中簽約開工活動隆重舉行，11個項目簽約入駐，4個項目集中開工，協(xié)議總投資達121億元，實現(xiàn)了招商引資開門紅。二是選準著力點。20xx年，招商引資工作的著力點是什么？全面擺開陣勢、全力招引紡織。之前我們有百鑫紡織、宏晟紡織，今年我們已經(jīng)簽約章氏紡織、鄭駿紡織、宏富紡織、美盛紡織等4家紡織項目，至將簽約費總、陸總、周總等一批紡織項目。五月份吳江專場推介暨集中簽約會，擬主辦單位：湖北省商務廳，承辦單位：黃梅縣人民政府，全員參與、全面擺開招引紡織項目陣勢，確保完成開發(fā)區(qū)紡織產(chǎn)業(yè)園中園1000畝地塊的招引工作。三是創(chuàng)造增長點。20xx年，招商引資工作的增長點是什么？打造千億支柱產(chǎn)業(yè)――石膏產(chǎn)業(yè)。充分利用我縣優(yōu)質(zhì)石膏資源，著力引進以石膏為主要原材料的延伸企業(yè)落戶下新和小池臨港產(chǎn)業(yè)園，用5—10年打造千億級產(chǎn)業(yè)。同時，突出滿園工程，盤活閑置廠房和土地；招引專業(yè)市場和綜合物流中心，打造中部最具活力的市場集散地。通過點燃引爆點、選準著力點、創(chuàng)造增長點，保超完成全年招引協(xié)議固定投資150億元以上；引進省外資金120億元以上。

這是我講的第二個方面實干，優(yōu)秀的團隊：要致力實干，以力度保速度。

資源有限、項目有限、扶持有限，但思想無限、辦法無限、創(chuàng)新無限，我們將有限與無限有機結(jié)合起來，走出一條招商引資創(chuàng)新之路。一是堅持產(chǎn)業(yè)招商。突出產(chǎn)業(yè)招商在招商引資中的龍頭地位，圍繞紡織、農(nóng)副產(chǎn)品加工、新材料、新能源、生物醫(yī)藥等主導產(chǎn)業(yè)和石膏等成長型產(chǎn)業(yè)，建立“一個產(chǎn)業(yè)、一個項目目錄、一個企業(yè)信息庫、一套招商路線圖”的產(chǎn)業(yè)鏈招商機制，招引一批關聯(lián)性強、產(chǎn)業(yè)鏈長、附加值高的項目群、產(chǎn)業(yè)鏈。二是開展以商招商。整合異地黃梅商會資源，強化商會、協(xié)會間的互動，增強感情聯(lián)系紐帶，促進已落戶招商引資企業(yè)積極引進合作伙伴和上下游配套企業(yè)落戶。三是探索資本招商。結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，整合資金設立產(chǎn)業(yè)投資基金。積極扶持企業(yè)上市，助力資本招商。四是推進校友招商。充分挖掘和發(fā)揮我縣一中校友會的資源優(yōu)勢，通過校友自身或校友引進的高端人才、產(chǎn)業(yè)項目，帶來一個創(chuàng)新團隊，催生一個新興產(chǎn)業(yè)，培育一個新的經(jīng)濟增長點。五是實行委托招商。制訂中介招商、委托招商激勵獎勵機制，運用商業(yè)化手段，聘請一批中介機構(gòu)為招商代表、招商大使，助力我縣招商。

這是我講的第三個方面創(chuàng)新，優(yōu)秀的團隊：要放手創(chuàng)新，變有限為無限。

牢記使命、勇于擔當，確保將黃梅招商工作一項一項抓緊、抓實、抓出成效。一是強責任。20xx年的招商局實行黨員干部全員上陣，大力推進421工程，即：每個班子成員、每個駐外分局要帶頭招商，全年完成4個項目雙向考察跟進，新招引2個工業(yè)項目簽約，落實1個工業(yè)項目新征用地、開工建設，并把工作任務量化分解、結(jié)賬到人。二是正作風。在全局上下倡導白加黑、五加二、晴加雨的工作理念，干部全天候奮戰(zhàn)在招商一線、協(xié)調(diào)一線、服務一線、督辦一線、保障一線，展示過硬的工作作風和政策水平。三是嚴考核。按照各自的崗位職責工作績效與招商綜合考評有機結(jié)合起來，堅決做到嚴考核、重獎懲。全局上下將形成濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，想發(fā)展、謀發(fā)展、思發(fā)展的熱情一浪高過一浪。通過細小的日常管理，營造強大的招商氣場。

工作總結(jié)講話篇六

下面是我們文秘114的小編給大家推薦的城市管理工作會議講話稿供大家參閱！

同志們：

區(qū)委、政府決定今天召開全區(qū)城市管理工作大會，主要目的是對全區(qū)城市管理工作進行安排部署，進一步明確責任、宣傳動員，營造齊抓共管的濃厚氛圍。主管同志的講話很全面、很詳細，我完全贊同，請大家對照承諾切實抓好貫徹落實。下面，我講三點意見：

城市管理是各級黨政的重要職責，其管理水平直接考量著我們的執(zhí)政能力，各地各部門各單位務必清醒認識到這一點，自覺地將思想和行動統(tǒng)一到區(qū)委政府的安排部署上來。

首先，加強城市管理是改善發(fā)展環(huán)境、維護社會和-諧的重要舉措。抓好城市管理，有利于形成崇尚文明、弘揚正氣的社會風尚，有利于展示干部群眾積極進取、開拓奮進的精神風貌，有利于提高城市知名度，維護改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局。良好的社會發(fā)展環(huán)境和城市形象是我們對外宣傳、招大引強的重要資本。但是，從當前的情況來看，城市清潔衛(wèi)生“臟亂差”、城市管理秩序不規(guī)范、揚塵污染有增無減等問題沒有得到根本解決，形勢不容樂觀。尤其是揚塵污染問題務必引起指揮部及主管部門的高度重視。

其次，加強城市管理是促進民生改善、實現(xiàn)城市可持續(xù)發(fā)展的必然要求。城市管理的目的.并不是為管理而管理，而是為改善人民群眾生活環(huán)境而管理。堅持以人為本、執(zhí)政為民，就是要把人民群眾的根本利益放在心上，衣食住行是民生，人居環(huán)境也是民生，城市環(huán)境衛(wèi)生狀況差將直接影響人民群眾身體健康。因此，我們要樹立經(jīng)營城市的理念，大力推進城市管理的市場化、專業(yè)化和社會化，積極探索向社會購買服務的新模式，實現(xiàn)城市這塊特殊的資產(chǎn)保值增值和可持續(xù)發(fā)展。

第三，加強城市管理是優(yōu)化城市環(huán)境、打造宜居江東的現(xiàn)實需要。城市管理是一項長期而復雜的系統(tǒng)工程，是社會綜合管理的一篇大文章。高質(zhì)量、高水平的城市管理是一個地區(qū)城市形象、發(fā)展水平與綜合實力的直接體現(xiàn)，決定著一個地區(qū)的魅力指數(shù)、幸福指數(shù)。近年來，城市管理越來越成為公眾關注的焦點，長期累積的癥結(jié)與不斷出現(xiàn)的新問題始終困擾著管理者與廣大群眾。城區(qū)建筑垃圾隨意丟棄、主干道揚塵污染嚴重、大街小巷“臟亂差”、車輛亂停亂放、街面占道經(jīng)營等城市管理亂象以及各中心集鎮(zhèn)整體環(huán)境衛(wèi)生狀況較差等問題嚴重影響了城市發(fā)展環(huán)境，不少群眾為此埋怨。因此，我們必須下大決心、花大力氣，重拳整治，綜合施策，切實解決城市管理難題，重塑城市形象，努力打造宜居宜業(yè)的濱江美城。

城市管理工作點多、面寬、量大，必須突出重點，集中整治，要落實責任單位，明確職責分工，合力打好城市管理攻堅戰(zhàn)。

一要明確街道在城市管理中的主體責任。區(qū)政府《關于進一步加強城市管理工作的意見》等文件已經(jīng)印發(fā)給大家，明確了街道和社區(qū)是城市管理的主體。因此，各街道要結(jié)合當前城市管理工作的新形勢，準確把握基層城市管理工作的特點和規(guī)律，明確重點和任務，依法做好轄區(qū)各項工作。社區(qū)直接面向群眾，要主動作為，切實做好秩序維護等工作，嚴控污染源，使城市管理工作重心真正下移。

二要多措并舉開展城市管理專項治理。各相關部門和單位要用兩個月時間，集中力量開展專項整治，力爭早見成效。一是抓好街道整治。要強化人行道綜合整治，堅決取締便道商攤、便道工地、便道停車場、便道堆碼點，實現(xiàn)入店經(jīng)營、攤點歸市。對群眾日常生活必需的修鞋、冷飲等攤點，要進行規(guī)范化管理，配帶保潔箱，嚴格在指定位置經(jīng)營。對沿街設立的摩托車經(jīng)營維修點、洗車點、廢品收購點、燒烤攤點，要遷移到室內(nèi)、院內(nèi)經(jīng)營或集中區(qū)域經(jīng)營。對城區(qū)次干道、背街小巷、居民社區(qū)要按照屬地管理原則，進行徹底清理，制訂切實可行的衛(wèi)生保潔措施，實現(xiàn)街巷人居環(huán)境的全面改觀。二是規(guī)范建設秩序。結(jié)合街巷整治，開展對違法建設工程、違章建筑和超期臨時建筑的查處，規(guī)范項目報審和建設程序，強化審批后的跟蹤監(jiān)督管理。要強化法制觀念，嚴禁對轄區(qū)違章搭建越權(quán)審批、以罰代批、以罰代管及亂收費、亂罰款，堅決遏止違章搭建上升的勢頭，要早發(fā)現(xiàn)、早制止，杜絕既成事實，增加執(zhí)法難度。對正在施工的違章建筑必須堅決予以拆除；加大對違法工程、違章建筑的查處力度，對嚴重違反城市規(guī)劃的違章建筑實行重點打擊，區(qū)城-管局要在調(diào)查摸底的基礎上，依據(jù)有關法律法規(guī)和統(tǒng)一政策分類作出處理，嚴肅追究違規(guī)審批者和當事人的責任，從根本上遏止違法建設行為，維護正常的建設秩序。三是整治揚塵污染。要解決好環(huán)境衛(wèi)生臟亂差問題，重點整治城鄉(xiāng)結(jié)合部、城鎮(zhèn)出入口、城中村、居住小區(qū)、背街小巷的衛(wèi)生死角，逐步改進垃圾收集清運方式，積極推行生活垃圾袋裝化和分類定點收集。加大巡查和處罰力度，對一些不文明行為要在新聞媒體上公開曝光，教育和警示市民，徹底根治城區(qū)垃圾暴露現(xiàn)象，做到隨產(chǎn)隨清，全天候保潔。要加強對建筑施工單位的教育和管理，做好垃圾、渣土加蓋運輸，嚴厲查處沿途拋撒滴漏和亂倒現(xiàn)象，建立規(guī)范的垃圾、渣土處置秩序。

三要建章立制實現(xiàn)城市管理常態(tài)化。城市管理工作貴在長期堅持，我們在城市管理方面投入了大量資金，但是效果始終不明顯，究其原因，就是因為個別單位的工作沒有落到實處，沒有堅持不懈，就像一陣風，刮過后就沒有動靜。對于這種現(xiàn)象，會后要加大督辦力度，切實加以扭轉(zhuǎn)。要推動城市管理方式從“事后解決問題式”向“超前服務式”轉(zhuǎn)變，主動把城市管理工作的過程變成便民、惠民的過程，充分考慮并徹底解決好城市居民生活“舉手投足”的小事情、小問題，重點規(guī)劃好便民攤點、車輛停放點、塵土車輛行走路線、公廁設置點等城市管理要件的整體布局，打造管理、執(zhí)法和服務“三位一體”的人性化管理機制，全方位、多領域建立起疏堵結(jié)合、以疏為主，教育懲戒結(jié)合、以教育為主的城市管理模式，把城市管理的各項工作做精、做細、做實，努力為群眾創(chuàng)造良好的城市生活環(huán)境。

今年全區(qū)城市管理工作任務十分繁重，面臨的困難和挑戰(zhàn)很多，能否完成全年目標任務，關鍵在干部、重點在落實。

一要加強領導，落實責任?！蛾P于進一步加強城市管理工作的意見》對相關部門、街道的職責、任務、完成時限等進行了明確，請大家務必高度重視，嚴格按照文件要求，一件一件抓好落實。單位一把手要親自安排、親自督促，定期通報整改情況。要圍繞城市管理的總體目標，按照“條塊結(jié)合、以塊為主、責權(quán)統(tǒng)一、屬地管理”的原則，將各項城市管理工作任務進行全面分解，細化落實到每個單位、每個人，確保事情有人做、責任有人擔。

二要加強配合，形成合力。城市管理是一項綜合工作，具體事務多，必須要多個部門和街道各司其職、各盡其責、緊密配合，才能有效推進。區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局負責工地揚塵防治，指定專人全天候監(jiān)管城區(qū)及周邊在建工地，督促施工單位執(zhí)行工地“一硬四有”、濕化作業(yè)、裸露表土覆蓋處理等管理規(guī)定，不達標的必須立即停工整改，整改驗收合格方能繼續(xù)施工。區(qū)城-管局負責運渣車輛管控，全面實行建筑垃圾密閉運輸，對拋灑滴漏、帶泥行駛車輛一律從嚴從重處罰，堅決根治渣土運輸過程中的揚塵污染。區(qū)環(huán)衛(wèi)所負責道路揚塵防治，采取“人歇機不歇”的方式多班作業(yè)，加大沖洗、灑水和清掃保潔力度，徹底清潔城區(qū)慢車道和人行道，確保市容整潔清爽。區(qū)環(huán)保局要對城區(qū)燃煤設施進行全面清理，積極引導企業(yè)、居民使用清潔能源，減少燃煤廢氣污染。交-警、運管等單位要加強城區(qū)交通管理，嚴禁大貨車進入城區(qū)主干道，要進一步優(yōu)化全區(qū)交通組織，暢通交通，減輕尾氣污染。

三要加強督查，逗硬獎懲。相關部門和街道與區(qū)政府簽訂了責任書，我們將據(jù)此進行考核并把其作為年終獎懲的重要依據(jù)。區(qū)城-管局要對考核辦法進行量化細化，進一步增強其操作性；區(qū)委辦、政府辦、目標辦要加強監(jiān)督檢查，對各職能部門的城市管理工作情況進行一月一巡查、一季一觀摩，定期通報落實情況，對督查發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)出交辦單、督辦單，限期整改，對限期整改仍然達不到要求的，要予以通報批評。

同志們，做好城市管理工作是發(fā)展所需、民心所向，我們一定要以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，銳意進取，扎實工作，努力開創(chuàng)城市管理工作的新局面。

工作總結(jié)講話篇七

老師們：

一個學期又在大家的靜心工作中不知不覺結(jié)束了，由于本學期時間短，檢查又少，所以大家感覺過得特別快。雖然時光匆匆，但是學校及老師們卻是收獲多多。剛才學校對和-諧團隊、搭班團隊、魅力教師進行了表彰，我代表學校向大家表示衷心的祝賀！希望你們再接再厲爭取更加優(yōu)異的成績。

回顧本學期的工作，我們繼續(xù)秉承“辦人民滿意的學?！边@一宗旨，以黨的精神為指導，全面落實科學發(fā)展觀，堅持正確的辦學方向，堅持“規(guī)范管理提質(zhì)量、彰顯特色求發(fā)展、促進均衡做貢獻”的工作思路，不斷更新教育理念，進一步提高管理水平和教育質(zhì)量，全面推進素質(zhì)教育，打造“和-諧”校園品牌，促進學校教育事業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。學校先后獲得小學德育工作先進集體、星級學校、家長進講堂優(yōu)秀學校多項榮譽稱號。下面，我把本學期工作做一簡單總結(jié)：

一、德育工作

本學期，校長帶領政教處牢固樹立“育人為本、德育為先”的觀念，堅持德育管理人本化，德育工作全程化，主題班隊會系列化。完善學校、家庭、社會三位一體的德育網(wǎng)絡，形成全員德育氛圍,使德育工作更加親情化、人本化、多樣化。

一、舉行了“美麗實小 美麗的我”主題教育活動，引導學生“做應該做的事，做有道德的人”。此次活動從文明禮儀、文明課間、社會公德、道德實踐等方面對學生提出具體要求，真正做到日常行為講文明、愛護環(huán)境講衛(wèi)生、熱愛學習講科學，用文明創(chuàng)造和-諧、用行動美化環(huán)境，樹立文明新風，共建“美麗實小”，爭當“美麗少年”?！懊利悓嵭?美麗的我”主題教育活動，進一步推動了“美麗學?！钡膭?chuàng)建工作，對于提升師生文明素養(yǎng)，具有重要意義。

二、強化學校的安全教育，努力建設平安和-諧校園。一是建立了安全教育廣場，普及了公共安全知識，營造了濃厚的安全教育氛圍，增強了師生的安全防范意識。二是利用升國旗的時機，邀請醫(yī)院醫(yī)生，為全校師生做了關于預防春季傳染病衛(wèi)生知識的講座。此次講座使學生認識到了養(yǎng)成良好衛(wèi)生習慣的重要性，增強了學生自我保健的意識和能力；三是舉行了緊急疏散演練活動，提高了師生的逃生應急能力；四是開展了“珍愛生命，遠離溺水傷害”學生簽名活動，提高了全體學生對溺水危害的認識，進一步增強學生的安全防患意識和自我保護能力；五是加強了教師課間值班工作，確保學生課間活動能夠有序進行，防止追逐打鬧，擁堵碰撞現(xiàn)象的發(fā)生。此外，全體班主任積極采取安全教育專題班隊會，加強“一分鐘”安全教育，印發(fā)《致家長的一封信》，通過飛信及時聯(lián)系家長等有效措施，保證了全體學生安心學習，快樂生活。

三、組織了“紅領巾飛揚中國夢 多彩活動助力成長”“六一”慶?；顒印Ｕ烫幖案鹘M長在充分考慮學生感受的前提下，安排了一系列以學生為主體的慶?；顒?。慶?；顒右浴爸袊鴫?溫暖心 享受愛”為主題，共分“喜看最美家鄉(xiāng)”游園活動；“陽光體育助我成長”趣味運動會；“中國夢 我的夢”手拉手共圓夢活動；“書香潤心田”圖書大集活動四項內(nèi)容。這些活動為全體學生搭建了展示的舞臺，每名學生都是這個舞臺的主人，他們充分展示著自己的精彩，體驗著節(jié)日的溫馨，收獲成長的快樂。

四是積極開展社會實踐活動。本學期，各班班主任積極爭取，在班級家委會的協(xié)助下，開展了豐富多彩的社會實踐活動。一年級二班舉行了“慶三八暨最美奶奶、最美媽媽表彰會”，這次活動密切了家校關系，對學生進行了多層面、多角度的感恩教育；三年級一班組織了“花開四月，愛在心間”郊游活動，學生走進膠北桃園及萬畝林場，欣賞大自然千姿百態(tài)的美，向桃農(nóng)學習勞動知識，在大自然這個課堂中，增長了見識，開拓了視野，陶冶了情操；二年級七班組織學生參觀了“萊州維多利亞影視城”，此次活動組織嚴密，統(tǒng)一了班服、帽子，邀請了部分家長參與，在學生及廣大家長中引起強烈反響。還有一年級四班舉行的親子運動會，二年級七班組織的參觀冷飲制-作-工-藝等，這一系列活動的開展拓寬了教育內(nèi)涵，豐富了教育方式，提升了教育效果。

同志們，美好的心靈、良好的品格，不是自然生成的。它不是在說教中形成，不在寫檢討中形成，而是在體驗中變成一種自覺意識和習慣。希望全體老師攜手開創(chuàng)“全員德育”新局面，教育我們的孩子在學校做一個有個性、會學習、知榮恥的好學生，在家庭做一個有孝行、會自理、擔責任的好孩子，在社會做一個有教養(yǎng)、會共處、守公德的好公民。

二、教學工作

本學期，校長帶領教導處、教研室的同志牢固樹立教學質(zhì)量是學校工作生命線、生存線的意識，堅持在實施素質(zhì)教育的前提下，不斷提高教育教學質(zhì)量。

教導處加強了教學常規(guī)的科學化、精細化、規(guī)范化管理，從備課、上課到各項實踐活動，高標準、嚴要求，規(guī)范了全體教師的教育教學行為，同時認真組織了抽測，期中、期末檢測，才藝展示等，保證了教育教學的順利運轉(zhuǎn)。

教研室重點開展了教學月活動。

3月份，各學科相繼開展了“自主學習、愉悅課堂”骨干教師研討活動。

進一步錘煉了教師教學基本功，提高了老師們的授課水平。

老師們，質(zhì)量是教育事業(yè)的生命線。黨和國家把提高質(zhì)量確立為教育改革發(fā)展的核心任務，提出要樹立科學的教育質(zhì)量觀，堅持規(guī)模 質(zhì)量的統(tǒng)一，走內(nèi)涵發(fā)展道路。要實現(xiàn)這一任務，就必須進一步加強教學常規(guī)管理，深入推進教育教學科研，因此，教導處、教研室的同志應該明白自己肩上所擔負的重任，要明確工作思路，找準工作著力點。

三、音體美工作：音體美是學校工作的重要組成部分，也是實施素質(zhì)教育，使學生德、智、體全面發(fā)展的重要載體。本學期，組織藝體組的老師們深入課堂研究、積極參加各種比賽，均取得了優(yōu)異的成績，為學校爭得了榮譽。

體育組在教師緊張的情況下，堅持給所有班級上體育課，組織學生參加了膠州市中小學春季運動會，并取得了團體第二名的優(yōu)異成績，此外他們還組織了校田徑對抗賽、校春季田徑運動會，訓練籃球隊員參加青島市的比賽等。美術(shù)老師在完成正常授課任務的情況下，參加了校報編輯、展牌會標制作、宣傳櫥窗更換、學生書畫展評、會議活動照相、各類獎狀抄寫等，工作量很大，很辛苦，但是他們?nèi)匀槐Ｙ|(zhì)保量完成，把工作和做人的正能量釋放在校園的每個角落。

今后，希望音體美老師們能繼續(xù)大練基本功，加強研究，提升個人能力，讓學生充分享受藝術(shù)的魅力，努力推動學生素質(zhì)的全面提升，力爭在音體美方面取得突破，創(chuàng)出我校特色。

四、教職工隊伍建設工作

沒有高素質(zhì)的教師隊伍,就不可能培養(yǎng)出高素質(zhì)的創(chuàng)新人才。因此,我校一直把加強教師隊伍建設作為學校最重要的基礎性工作來抓。重點抓了以下四點：一是加強了師德建設，建立健全文化引領、監(jiān)督檢查、考核獎懲相結(jié)合的師德建設工作機制，進一步提升教師的思想政治素質(zhì)；二是通過加強讀書學習，開展校本教研，大力提高教師專業(yè)化水平；三是加大投入，積極為老師們的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務平臺；四是提升服務水平，推進和-諧團隊建設，增強教師對集體的認同感和歸屬感。

本學期，我校有名同志獲得 級以上榮譽稱號，其中，我獲得十佳教育讀書人物、生喜歡的好校長稱號；被推薦為名師候選人，教學能手 ，一學期能評上這么多教學能手，充分說明我校在教科研方面所取得的成績。

同志們，教師是教育事業(yè)的第一資源和核心要素。今后，我們?nèi)詫猿植恍傅刈ズ媒處熽犖榻ㄔO，促進教師思想觀念的更新、知識結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和職業(yè)道德的養(yǎng)成，努力建設一支師德高尚、業(yè)務精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的優(yōu)秀教師隊伍，不斷提高教育教學質(zhì)量，促進學校內(nèi)涵式發(fā)展。

五、后勤教務及其他工作

1.后勤教務工作：校長領導后勤一班人，積極主動地做好學校各項服務性工作，注重工作效率和服務質(zhì)量，他們積極籌備新綜合樓建設，美化綠化校園、挪移安裝雕塑、維修桌椅、組織學生午餐午休、做好賬目統(tǒng)計、打印分發(fā)文件等，為教育教學的順利進行提供了有力保障。大家應該感受到，后勤的服務意識和水平都有了較大提高。

2. 工會工作：本學期，主席積極組織協(xié)調(diào)，先后組織了教學能手、青年教師優(yōu)秀專業(yè)人才、名師、教學能手、優(yōu)秀專業(yè)人才的評選，以及職稱評審，空崗競聘，讀書征文，教師體檢等工作，很好地服務了全體教師。

3.幼兒園工作：始終把幼兒安全放在保教工作的首位，實行封閉性管理，堅持教師值班制度，時時處處對幼兒進行安全教育，確保了幼兒在園期間的安全，無安全事故發(fā)生。重視教科研工作，建立園內(nèi)教研活動制度，積極開展教研活動，促進教師的專業(yè)化發(fā)展，本學期成功舉行了骨干教師示范課，青年教師匯報課等。

4.宣傳工作：本學期張海林、王國潘兩位同志在《半島都市報》《金膠州》《膠州教育體育信息》、教體局網(wǎng)站發(fā)表文章近30篇，很好的宣傳了學校工作，學校也被評為教育新聞宣傳先進單位。負責校報編輯的王國潘、劉炳艷、張恭芝、肖瓊以及宋振濤、紀若清、馬成洲、任燕四位美術(shù)老師在本學期時間比較緊，任務比較重的情況下仍然編輯出版校報四期，全面展示了學校工作，成績顯著。學校網(wǎng)站本學期也很有起色，其中張振妮、鄭曉嬌、劉建華、馬成洲、宋振濤、徐娟、劉炳艷、姜緒燕、戰(zhàn)麗、郭震、張海林幾位同志能夠及時上傳有關內(nèi)容，工作比較突出。其中宋振濤、馬成洲、張海林、任彩、紀若清在網(wǎng)站上上傳文章數(shù)量目前排在前五名。

5.教研組工作：在各組長的帶領下，全組老師親如一家，共同創(chuàng)造了和-諧向上的辦公室文化。我想，只要各組的工作做好了，學校的工作也就好了。

二辦：教師之間互相配合，誠心實意地交流思想，尋求共識，在平等協(xié)商的氣氛中提出問題、分析問題、解決問題。注重學生的行為養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學生良好的行為習慣。

三辦：所有任課老師不分班主任與非班主任，齊抓共管，主動代課，每個人都表現(xiàn)了無私的奉獻精神，展示了實小大家庭的和-諧。

四辦：各班認真落實《崗位責任制》，創(chuàng)造性地開展了班級主題活動，充分發(fā)揮其育人功能，給學生營造一個良好的讀書學習的空間，成績顯著。

五辦：“同舟共濟齊拼搏，合作共贏創(chuàng)佳績”這是五辦老師共同的追求，也是他們本學期工作的一個真實寫照。

六辦：全組老師立足工作崗位，團結(jié)協(xié)作，求真務實，營造了濃厚的學習氛圍。針對畢業(yè)班學生的特點，老師們能夠沉下心，蹲下身，真誠和學生交流，做他們的知心朋友，解決實際問題，使? 名學生順利畢業(yè)。

七辦：本學期老師們出課多，發(fā)表論文多，參加比賽多，組織的活動多，他們默默無聞，辛勤付出，取得了令人滿意的成績，為學校爭得了榮譽。

同志們，本學期各項工作的圓滿結(jié)束，凝聚著所有教職員工的智慧與汗水，大家不計較個人得失，顧全大局，懷揣學校，心系學生，努力提升自身修養(yǎng)，積極進行教學研究，促進了學校更好更快的發(fā)展。在此，我建議讓我們用熱烈的掌聲向所有老師一學期來的默默付出和無私奉獻表示崇高的敬意和由衷的感謝！

今天就要正式放暑假了，剛才校長就假期的安全值班工作做了部署，假期工作意見、值班安排已經(jīng)發(fā)到每個人手中，希望大家能貫徹落實。下面我想重點強調(diào)以下幾個問題：

1.要建立教師、學生通訊聯(lián)絡網(wǎng)，保障通訊暢通，能夠及時傳達有關通知，掌握學生情況。

2.要多學習?！恫烁T》中有這樣一句話：君子閑時要有吃緊的心思，忙處要有悠閑的趣味。意思是一個聰明睿智的人，平日閑暇時胸中要有一番打算，要積極做一些準備，以便應付社會發(fā)展的變化，忙碌時也應當忙里偷閑，享受一下生活中的樂趣。假期中，希望全體教師要按時參加遠程研修培訓活動，認真完成各項學習任務。積極參加“讀教育名著、做智慧教師”認真閱讀2015年推薦書目，并撰寫讀后感，暑假結(jié)束后，組織讀書交流活動。

3.當前，黨中央正在全黨自上而下分批開展黨的群眾路線教育實踐活動，在這次活動中，要將“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求貫穿全過程。我想，作為我們教師也要對照“學高為師，身正為范”這面鏡子，嚴格要求自己，不斷修正自己。在假期中，堅決不做違規(guī)違法的事情，不得以任何形式參與、動員、組織學生參加各類輔導培訓班；禁止從事有償家教。

4.認真做好假期值班工作。值班工作尤為重要。因此值班人員無論是白天的還是晚上的都要按照值班安排及時到位，做好巡視、記錄、接收通知等工作。

5.就是安全問題，這也是每個假期都要強調(diào)的問題。我們說平安是福，安全是頭等大事，我們一定要把安全時刻放在心中。特別是交通安全、食品安全等，在這個時間段更應引起重視。我希望，開學后，在座的每個教師都能安安全全、快快樂樂地回到我們共同溫馨的家，一起攜手去開創(chuàng)新學期的輝煌。

老師們，最近局長來我校視察工作，對我校取得的成績給予充分肯定，并給我們提出了更高的辦學目標，就是爭創(chuàng)名校，我想，這就是我們的 “四小夢”。這一夢想既是對我們的一種鼓勵，更是一種鞭策。奮斗是夢想的動力，創(chuàng)新是夢想的風帆。希望全體干部教師為實現(xiàn)這一夢想，繼承傳統(tǒng)，開拓創(chuàng)新，團結(jié)協(xié)作，再創(chuàng)佳績！

最后祝愿全體教師假期生活愉快！謝謝大家！

2015年社區(qū)學校在鎮(zhèn)黨委政府的正確領導下，在各職能部門和教學點的大力支持下，學校從社區(qū)居民多樣化的精神文化需求出發(fā)，強化基礎，穩(wěn)步提升教學水平、服務質(zhì)量;開拓創(chuàng)新，堅持打造多元文化教育平臺;培育特色，集中精力建設、完善教育品牌項目;深化內(nèi)涵，圍繞“以人為本”的教學理念開展工作，緊密聯(lián)系社區(qū)增強發(fā)展源動力，切實提高了社區(qū)居民自覺參與構(gòu)建終身教育體系和建設學習型社區(qū)的意識，進一步鞏固和拓展了我鎮(zhèn)“全國社區(qū)教育示范鎮(zhèn)”的先進成果。

現(xiàn)將學校各項工作匯報如下：

1、老年教育。xx現(xiàn)有60歲以上老年人29470人，占戶籍總?cè)丝诘?2.4%。今年學校開設音樂、書法、國畫、二胡、鋼琴、合唱、時裝表演、滬劇沙龍等36個班級，各教學點開設了283個班級，有9725人次參加了學校的學習活動。各村居委教學點廣泛開展社會教育，共組建了1059個學習團隊和沙龍，有15010位老年人參與了各類活動和學習講座。

2、成人教育。學校積極做好培訓、推薦就業(yè)一條龍服務，于今年2月和社會事務保障中心聯(lián)手舉辦“xx鎮(zhèn)2015年春季‘就業(yè)擇業(yè)’現(xiàn)場招聘會”。招聘會邀請到本鎮(zhèn)區(qū)域范圍內(nèi)有一定規(guī)模的110多家企事業(yè)單位參與，共提供了?1720?余個就業(yè)崗位，到場應聘求職人數(shù)超過?3300?多人，現(xiàn)場簽訂錄用意向書1021份。

3、黨校教育。今年學校緊緊抓住兩會和精神的宣講，多次開展集體備課及教研活動，聯(lián)系實際、統(tǒng)一思想、充分準備。學校組織講師團赴各個教學點宣講，上半年共講黨課75節(jié)，受益居民達到3800多人次。

學校在鎮(zhèn)黨委的領導下，配合黨群辦(組織)積極做好?“入黨積極分子培訓”工作，在教師的聘請、課程的安排、后勤的保障等幾個方面都做了周密的安排，使入黨積極分子都能在培訓中真正學有所獲、學有所用。

4、社區(qū)教育。學校為教學點安排49名社區(qū)志愿者講師，153節(jié)課程，各教學點均根據(jù)其小區(qū)居民的需求，依照學校下發(fā)的課程菜單進行自主選課。課程內(nèi)容涉及法律資訊老年心理輔導、家庭環(huán)境優(yōu)化、災害性天氣的預防及自我保護、物價等各類民生課題。

1、積極開發(fā)特色課程。鉤針編結(jié)是xx的特色文化，學校于去年開設了鉤針編結(jié)基礎課程，該課程通過一年多的實踐已日趨成熟，校本教材《xx鉤針編結(jié)》已于今年6月8日正式出版，該課程今年也被獲批為xx市社區(qū)教育資源二等獎，目前正申報xx市社區(qū)教育特色課程。

2、深入探索實驗項目。實驗項目“社區(qū)教育提高居民幸福度的實驗”通過一年多的實踐研究，針對居民實際需求，及時有效地對他們進行心理調(diào)試、心理援助以及心理干預，從而達到緩解壓力、協(xié)調(diào)關系、化解矛盾、提高幸福度的目的。該項目于今年5月被評為xx市社區(qū)教育優(yōu)秀實驗項目。

3、扎實推進實事工程。作為xx市“實施街鎮(zhèn)老年學校能力提高計劃”的政府實事項目的扶持學校，積極貫徹落實市、區(qū)工作要求，嚴格按照時間節(jié)點和項目要求扎實推進學校能力提升工程。目前項目已完成設備預算，工程設計、概算、立項等環(huán)節(jié)，6月18日工程部分將進入正式開標，6月底正式投入施工，估計8月底完成。

在此基礎上鎮(zhèn)里亦投入相應配套資金，投資改造了學校食堂、外墻維修、紅外線監(jiān)控等基礎設施，為學校提供了安全、溫馨的教育教學環(huán)境。

“民生莘課堂”作為學校的特色項目，已經(jīng)歷了4年的探索與研究。通過不斷的實踐、反思、提升，呈現(xiàn)出了良性發(fā)展的.良好態(tài)勢：通過鎮(zhèn)黨委和十幾個委辦局行聯(lián)動，共同打造了面向市民群眾的宣傳新平臺;通過學校主導辦學，行政資源整合利用，社區(qū)居民自主參與，搭建起了政府與百姓溝通、教育與民生連線的聯(lián)系新橋梁;通過貼近民生的內(nèi)容、針對民情的講解，方便民眾的形式，開創(chuàng)了社區(qū)學校辦學功能方面的新局面。

“陽光莘晴園”作為xx鎮(zhèn)心理輔導中心，今年除了舉辦專題報告、團體互動、個體咨詢等專業(yè)的心理輔導之外，還開設了“陽關心情”課程班，為更多的社區(qū)居民普及心理健康知識、調(diào)整良好心理情緒搭建了平臺，深受居民歡迎。

xx鎮(zhèn)是xx區(qū)養(yǎng)教結(jié)合工作的第一批試點單位。隨著我鎮(zhèn)人口老齡化程度的不斷加深，我們充分認識到養(yǎng)教結(jié)合工作確實是老年人享受幸福晚年的必然需要。今年我鎮(zhèn)以老年教育為抓手，以養(yǎng)老機構(gòu)為依托，以“學有所教、老有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)”為宗旨，探索以“養(yǎng)老莘樂匯”為主題的xx養(yǎng)教結(jié)合的新模式，真正體現(xiàn)xx老年教育的“終身教育夢”。為加強對養(yǎng)教結(jié)合試點工作的領導，確保試點工作順利推進，我鎮(zhèn)建立了由分管鎮(zhèn)長為組長的“xx鎮(zhèn)養(yǎng)教結(jié)合試點工作領導小組”，并通過對養(yǎng)老機構(gòu)的實地調(diào)研，制定了試點工作實施方案，明確了工作目標，落實了工作任務。

3月起，根據(jù)老年人需求，我們將科學養(yǎng)老和老年教育很好地結(jié)合起來，影視欣賞、遠程教育、心理疏導、鉤針編結(jié)四門課程已在敬老院相繼開班，各類文化娛樂活動也陸續(xù)推出。3個多月來，老年人充分感受到了老年教育的優(yōu)質(zhì)資源和社會的關愛，同時，也幫助他們改善了生存狀態(tài)，提高了生活品質(zhì)，圓了他們年輕時的夢想，很大程度上提升了他們的幸福指數(shù)。

下半年度學校將以服務機制創(chuàng)新為動力，以項目實踐和研究為主要抓手，加快基礎建設，強化資源整合，使工作從傳統(tǒng)模式走向現(xiàn)代管理模式，從被動走向主動，從單一走向綜合，為社區(qū)居民提供更多的優(yōu)質(zhì)服務。重點推進以下幾個方面工作：

下半年學校將積極謀劃“社區(qū)教育課程體系的實踐研究”這一實驗項目的研究與實踐，并著手申報全國社區(qū)教育實驗項目。

?有計劃有步驟地實施“老年學校能力提升工程”實事項目，?推進季度工作計劃，做好工程實施階段的進度、質(zhì)量、安全等方面的監(jiān)管工作，確保該項目按時、高效、高質(zhì)量地完成。

作為養(yǎng)教結(jié)合試點工作，要根據(jù)xx實際，通過前期實踐，不斷探索適合老年人幸福生活的養(yǎng)教結(jié)合新模式，形成xx特有的品牌效應。下階段要針對居住養(yǎng)老機構(gòu)的老人相對較弱勢、社會圈子比較小、文化水平相對比較低的特點，要想方設法整合各方資源，將人文關懷融入機構(gòu)養(yǎng)老中，盡量關注老人的需求，方便老人參與學習活動，增進老人身心健康，真正讓老人擁有幸福的晚年，真正實現(xiàn)終身教育夢。

白駒過隙，2012年閃入了激-情五月，本學期已經(jīng)折半而過。前半學期喜慶與歡樂充溢著這個和-諧校園學校；前半學期，全校師生，齊心協(xié)力，努力拼搏，開拓奮進，在教育教學各個方面都取得了可喜的成績。

一、主要工作及大事回顧

1、創(chuàng)新教學模式，構(gòu)建高效課堂

為全面落實縣局2012年教學工作會議精神，穩(wěn)步推進高效課堂，我?！暗推瘘c、小步子、小范圍”有效推行“點課制”，教學處在校領導的大力支持和各科組的密切配合下，從第三周開始，在七八年級進行了為期四周的“讓學生動起來”的“高效課堂觀摩課”教學。被“點課”的10多位教師本著求真務實、共同提高的精神，在備課時緊扣教學目標，精心預設，充分準備，設立多個方案，有效地提升了備課的層次，充分展示自己的教學風采。其他老師積極參加聽課，相互學習、相互促進。實現(xiàn)了思想的交流、認識的碰撞、行動的創(chuàng)新。我校學者型、專家型、科研型教師層出不窮。涌現(xiàn)出了陳宏福、董小源等一大批高效課堂教學新秀，課堂成了學生自由求知的殿堂，“一花獨放紅一點，百花齊放春滿園”,隨著高效課堂逐步深入，午井一中的明天，令人期待!

2、百日沖刺誓師???中考復課不休

3月12日，學校舉行了中考百日宣誓，校園升騰起青春、拼搏、激-情、奮進的萬丈豪情，吹響了沖刺中考“戰(zhàn)場”的嘹亮號角。九年級科任老師，動作大、信心足，抓得細、抓得實。研究說明，夯實基礎，對接中考，緊抓熱點，力推后進，大面提高。郭芳利、閆軍濤、賈曉紅等老師的復習觀摩課具有示范引領作用。九年級班主任著力培養(yǎng)學生自覺學習、頑強學習、刻苦學習的習慣，基本做到一天四次下班，起床鈴前下班，被學生稱為學校里最勤快的老師。為了落實“九年級教師會”精神，督查全員備戰(zhàn)中考，注重師生落實，學校對各科學習資料進行了多次檢查，被優(yōu)質(zhì)作業(yè)的老師有：董小峰、陳宏福、王海俠、郭芳麗、董小源、張少剛、賈小紅老師；被評為優(yōu)質(zhì)教案老師有：賈小紅、閆軍濤、郭芳麗、董小源、羅??瑋??汪寧科、周??佳、陳亞峰、王宏科老師?！氨６幰徊蛔鏊模诓槎鄬е芈鋵崱?，2012年的中考，我們信心百倍。

3、德育主題鮮明???校園活動多彩。

為了為學生創(chuàng)造一個具有教育功能的、優(yōu)美舒適的文化環(huán)境，我校制定了詳細的?“教室文化環(huán)境布置”的細則和規(guī)定。在班級文化建設周中，九年級各班嚴格按照學校要求精心布置，在規(guī)范中充分彰顯了各班級的活力與特色。前半學期，學校強化常規(guī)，狠抓養(yǎng)成，抓“細”抓“小”，著力開展了德育月活動，取得了顯著成效。2月份，學校為了讓學生講衛(wèi)生，講公德，進教室不帶零食，進校園不亂扔紙屑，墻壁不隨處亂涂畫，廁所不隨地大小便，飯廳不隨便丟棄飯菜，遵守校紀，遵守班規(guī)，養(yǎng)成良好的學習習慣、行為習慣和生活習慣，開展了入學教育月活動。3月份，學校為了讓學生講文明，知禮儀，做到形象美、語言美、行為美、心靈美、環(huán)境美，禮貌待人。開展了文明與我們同行，尋找我身邊的活雷鋒，曝光我身邊的陰暗面等調(diào)查活動。4月份為了校園安全，學校分層分段規(guī)范學生行為，開展了遵紀守法月活動。午井學子志存高遠，知書達禮，奮勇爭先，學風濃郁。縣級三號學生齊陽，市級三號學生田甜，市級優(yōu)秀學生干部郭嘉樂，為全校學生樹立了榜樣。

二、成績問題及努力方向

考試成績是衡量我們教育教學水平高低的一個重要指標，領導高度重視，師生共同關注，家長昂首期待?！敖逃|(zhì)量大回升”是今年我縣教育工作的重中之重，前半學期學校共進行了四次考試：七八年級月考和期中考試，九年級調(diào)研考試和理化生實驗操作考核，在我們齊心協(xié)力、辛勤耕耘下，取得了較好的成績。產(chǎn)生了張海麗、高燕等一批教學優(yōu)勝者，產(chǎn)生了田靜卓、趙國華等一批校園之星，產(chǎn)生了八年級4班，七年級2班校級先進班集體，產(chǎn)生了九年級2班縣級縣級班集體。九年級調(diào)研考試，我校英語第一，數(shù)學第五，語文第五，總體位居全縣前列。前半學期我們完成了既定的目標任務，校園環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)，學校常規(guī)井然有序，高效課堂穩(wěn)步推進，教研水平不斷上升，校本培訓漸趨正規(guī)，校建進度投用在望。但是，我們還存在一些問題，個別學生學習狀態(tài)比較浮躁，極少學生亂吵亂鬧亂拋垃圾行為不規(guī)范，不文明，班級之間發(fā)展不夠平衡。下半學期，我們的任務還很艱巨，同學們，百里行程，已近終點。讓我們瞄準既定目標，迎頭趕上，不拖后退，為校爭光，奮力沖刺吧！我們相信2012年中考，午井一中一定會花繁果碩，遍地芳菲。

工作總結(jié)講話篇八

回顧過去的一個學期，感覺時間過得既慢又快，慢的是過程，快的是結(jié)果。這過程，既有辛酸，也有快樂。說到經(jīng)驗，我沒有多少，在這里只想大家一起交流一下自己的一點心得體會。我聽說過這么一句話，班主任是世界上官職最小的主任，卻是最重要的主任。說他官職最小，因為他幾乎不能被稱之為主任；說他最重要，大概是因為他的言行甚至能關系到幾十個孩子的一生。高三班主任尤其是一個復合性角色，班主任應該作為一位心理醫(yī)生，時刻關注孩子的心理變化同時實時的指導他們；班主任又該是一位嚴師，嚴肅地指出他的不足，并幫助他改正。班主任又是向?qū)?，指導他們朝正確的方向前進，所以，我認為班主任工作是一項光榮但卻艱巨的工作。在班主任的工作中，我注重做了以下幾方面的工作。

一、充分發(fā)揮班干部的職能作用和模范帶頭作用。

良好的班風能喚醒一個集體及時教育和培養(yǎng)有責任心、能力強、可以信任的，并且有一定組織能力和管理能力的學生干部是塑造良好班風的關鍵，因此，我比較注重班干部的培養(yǎng)工作例如：本班學生陳笑笑學習成績還好，做事細心我對她非常信任，她對班級工作也非常負責，無論自習課還是早讀班里學習氣氛都很濃，紀律都很好，很少有人搗亂在她的組織帶領下其他每個班委每人負責一項，各司其職我經(jīng)常指導班干部怎樣管理班級，并發(fā)動全體學生監(jiān)督班干部的學習和分管的工作，對不負責的班干部可以隨時撤換充分發(fā)揮班干部的職能作用和模范帶頭作用記得一個優(yōu)秀的班主任在作經(jīng)驗報告時說；班主任在，學生能做好，是一個基本合格的班主任；班主任不在，學生能做好，是一個優(yōu)秀的班主任；班主任在，學生仍不能做好，則是一個失敗的班主任我認為，要做一個優(yōu)秀的班主任，離不開對優(yōu)秀班干部的培養(yǎng)，也離不開平時對學生行為習慣的訓練。

二、尊重雙差生，注重雙差生的行為轉(zhuǎn)化工作。

雙差生就是學習差、品德也差的學生，他們往往上課不專心，不遵守紀律，與同學不合作，不聽老師父母的話，這些學生最難教育，最容易引起學校、家長的關注，但是，我認為差生也是可以進步的，只不過比其他學生進步慢一些罷了，他們的行為需要長期教育才能矯正。作為一位班主任，我們要足夠尊重每一位學生，對他們既要嚴格要求，又要關心愛護，正確對待他們的弱點，過失和錯誤，對問題行為認真分析，然后采用相應的方法進行教育。

如：我們班上的王干理同學，上課不聽講，還經(jīng)常逃課，開學第一周就曠課。后來我慢慢摸清了他的脾氣，知道他屬于順毛驢型的，吃軟不吃硬，就經(jīng)常利用課余時間找他談，站在他的角度或者他父母的角度和他交流，這樣雖然他仍然偶爾犯錯，但是每次都能知錯，并逐漸有所收斂?！俺哂兴?，寸有所長”，再差的學生也有長處。蘇姆林斯基曾經(jīng)說過，“讓每個學生都抬頭來走路?！卑嘀魅我⒁庥^察、了解，及時地撲捉他們的閃光點，進行鼓勵、表揚，讓他們意識到自己的價值，抹掉心中自卑的陰影。并且，在各種集體活動中要讓他們利用自己的長處為班集體做出貢獻，從而，使他們不斷地獲得成就感，增強集體意識和團隊精神。

三、協(xié)助本班的授課老師，搞好團隊工作。

a、就目前成績看考不上本科，但調(diào)整好也許有能力沖擊本科的學生；

b、學習自覺但成績不理想的學生；

c、學習沒有動力，懶散的學生。

其實一個班級，若只盯著那些有希望上大學的學生，而放棄了一小部分升學無望的學生，不僅是教育的失策，針對不同層次的學生更多的工作是思想工作，如果都由班主任來做，肯定忙不過來，更不用提效果了。特殊時期的特殊任務將任課教師和班主任緊緊的捆到了一起，每位任課教師在做學生的思想工作方面都有他的獨到之處，并且往往我感覺棘手的問題學生到了任課教師那里或許很容易溝通，所以我們共同協(xié)調(diào)，將不同層次的學生承包給任課教師，在這里任課教師不僅僅是輔導答疑，更要做通孩子的思想工作，思想工作做通了，學習就不愁了。每個學生驚喜地發(fā)現(xiàn)，每個人都有至少一到兩個老師經(jīng)常輔導和幫助，對老師的信任和親切感一下子就建立了起來。親其師才能信其道。我們班的各科成績都有了較大的進步。

四、注重家校聯(lián)系工作孩子的教育離不開老師和家長的共同協(xié)作。

學生在學校里接受老師的教導，遵守著各種規(guī)章制度，一點一點的形成良好的學習習慣，形成良好的學習態(tài)度，如果回到家里，父母一點也不會去重視，一點也不會要求學生認真學習，那么一星期六天的教育將變成無用功，如此的惡性循環(huán)，對于學生的成長沒有任何的作用。但是我們大部分的家長工作都很忙，就算他們很關心自己孩子在校的表現(xiàn)，他們也沒有足夠的時間來詢問老師，沒有足夠的時間在星期天的時候輔導教育自己的孩子，很多家長常常都會對老師說：“老師，那我們的小孩就交給你了！”這不是一種好現(xiàn)象，沒有家長的配合，學生根本不可能有足夠的進步。這就需要我們主動和家長保持聯(lián)系。在開學初，我就告訴學生我的電話號碼，方便家長和我聯(lián)系，我也隨身帶著家長們的聯(lián)系電話，一旦學生發(fā)生什么事情，可以隨時和家長聯(lián)系，共同商量對策，充分調(diào)動家長的積極性，配合學校教育好孩子。另外、學生的安全教育在班主任工作中永遠是居于第一位的，要經(jīng)常教育學生提高自我保護能力和安全意識。

總的來說，過去的一個學年，我在班主任工作方面談不上成功，也還算順利，這得益于領導的支持，同事的幫助，也是我有幸遇到了一批比較好管理的學生和善解人意的家長。面對新學年的工作，我感到壓力也很大，只能是爭取盡自己最大的努力，爭取較大的成功。還希望各位領導各位老師多多支持我的工作，謝謝大家！

工作總結(jié)講話篇九

同志們：

今天會議主要是調(diào)度上半年重點工作進展情況，安排部署三季度重點工作。剛才，**副廳長，**處主要負責同志，**市人社局、**區(qū)人社局主要負責同志報告了重點工作進展情況，大家講的都很好，有思路、有部署、有數(shù)據(jù)，談出了觀點、體現(xiàn)了思考、展現(xiàn)了成果，我都贊同。下面，我重點講三方面意見。

一、全面發(fā)力、多點突破，上半年重點工作持續(xù)向縱深推進。

年初以來，全省人社系統(tǒng)緊緊圍繞我省經(jīng)濟社會發(fā)展大局，認真按照**省長服務經(jīng)濟、服務社會、服務民生的“三服務”指示要求，繼續(xù)堅持“兩個確保、一個提升”工作主線，崇尚實干、勇于擔當、著力挖潛、注重應用、狠抓廉政，各項重點工作取得了階段性成果。毛主席曾指出：“什么叫工作，工作就是斗爭。那些地方有困難、有問題，需要我們?nèi)ソ鉀Q。我們是為著解決困難去工作、去斗爭的。”全省人社系統(tǒng)正是秉持“工作就是斗爭”的態(tài)度、勇氣和魄力，直奔問題去、迎著困難走，在實際工作中堅持抓基層、抓重點、抓難點?？傮w上看，絕大部分處室單位圍繞111項重點工作，精心夯基壘臺、立柱架梁、搭建框架，各地聞令而行、務實篤行、狠抓落實，量化指標類任務均已完成序時進度；制度政策類任務推進順利，相關政策文件均已擬定完畢，有的已經(jīng)出臺；舉措活動類任務均有序開展。總體來看，各項重點工作呈現(xiàn)出全面發(fā)力、多點突破、蹄疾步穩(wěn)、縱深推進的良好態(tài)勢，取得了一定成效。

二、亮點紛呈、成效明顯，各市縣工作呈現(xiàn)百花齊放態(tài)勢。

年初以來，各地人社部門在當?shù)攸h委政府領導下，結(jié)合當?shù)貙嶋H，創(chuàng)造性開展工作，形成了全省人社系統(tǒng)上下聯(lián)動、形式多樣、亮點紛呈、百花齊放的工作格局。

（一）匯聚合力、多措并舉，就業(yè)創(chuàng)業(yè)“穩(wěn)”的局面進一步鞏固。******。

（二）創(chuàng)新機制、精準施策，社會保險安全“網(wǎng)”的密度進一步扎牢。******。

（三）高位推動、精準發(fā)力，人才隊伍建設“新”的舉措進一步強化。******。

（四）提升待遇、凝聚人才，人事制度改革“活”的導向進一步樹立。******。

（五）試點引路、以點帶面，工資收入分配“優(yōu)”的結(jié)構(gòu)進一步改善。******。

（六）創(chuàng)新模式、精準治理，勞動關系“和”的格局進一步構(gòu)建。******。

三、突出重點、對準焦距，務求三季度工作碩果累累。

三季度是完成全年目標的關鍵時期，各項工作任務十分繁重。全省人社系統(tǒng)要以省十一次******精神為指引，按照省委省政府關于人社工作的系列重要指示批示要求，以“綱舉目張、執(zhí)本末從”的智慧統(tǒng)攬全局，務求工作出成果、見實效。三季度要在“兩個確保、一個提升”工作主線下，重點做到“五個聚焦”。

（一）聚焦返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，確保就業(yè)局勢穩(wěn)定。國務院常務會議、省十一次******都明確提出要推進農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)工作。全省人社系統(tǒng)在統(tǒng)籌抓好城鎮(zhèn)就業(yè)、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)并堅持培樹特色勞務品牌的同時，要將返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)作為當前和今后一個時期的重中之重，敢于擔當、握指成拳，打造返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)吉林品牌，三季度重點抓好“四個突出”：

1.圍繞協(xié)調(diào)聯(lián)動，突出做好“三個對接”。******。

2.圍繞制度建設，突出建好“三個機制”。******。

3.圍繞履職盡責，突出抓好“三個突破”。******。

4.圍繞指標任務，突出搞好“五個至少”。******。

（二）聚焦養(yǎng)老金收支平穩(wěn)，確保社保托底。要按照今年以來**省長關于養(yǎng)老保險基金運行的4次批示要求，在“收”上創(chuàng)新方法、應收盡收，在“支”上，強化各級政府責任，確?；鸢踩沙掷m(xù)運行，三季度重點加強“三個方面創(chuàng)新”：

1.加強制度機制創(chuàng)新，健全完善企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險省級統(tǒng)籌制度和管理機制。

2.加強擴面征繳舉措創(chuàng)新，實現(xiàn)法定群體全覆蓋。

3.加強過渡性措施方案創(chuàng)新，確保養(yǎng)老金按時足額發(fā)放。

（三）聚焦改革任務，推動人社事業(yè)跨越發(fā)展。省級人社部門既制定政策，又在執(zhí)行政策，我們在制定和執(zhí)行政策過程中，都離不開改革創(chuàng)新。只有求新求變，我們事業(yè)才有活力。三季度重點做到“三個著力”：

1.圍繞今年深改任務，著力加強頂層設計，盡快出臺政策文件。今年，我廳共承擔2項牽頭任務，均與***有關，目前已擬定有關方案。三季度，要盡快履行程序、盡早出臺方案，做好政策配套、責任細化等工作，排出任務書、掛出作戰(zhàn)圖、定出時間表，形成上下聯(lián)動、條塊結(jié)合的工作推進機制。

2.圍繞歷年深改任務，著力進行“回頭看”，評估改革總體成效。6月26日，***深改組第三十六次會議明確指出：要對已出臺的改革方案經(jīng)?！盎仡^看”。十八屆三中***以來，我廳承擔的牽頭深改任務共32項。三季度，要對這32項深改任務落實情況進行“回頭看”，逐項對賬檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時列出清單、明確責任、掛賬整改，確保改革政策落實落地，取得實效。

3.圍繞改革屬性任務，著力強化改革創(chuàng)新，推動工作跨越發(fā)展。各處室單位、各地區(qū)要結(jié)合實際工作，將創(chuàng)新作為發(fā)展的加速器、改革的方法論，將創(chuàng)新的立足點，聚焦在如何化解矛盾、化繁為簡、實現(xiàn)突破上，將創(chuàng)新的精神貫穿于謀劃設計、調(diào)查研究、方案制定、配套完善、具體落實、督促檢查全過程，推動人社工作實踐取得跨越性成果。同時，要注意政策制定的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。

（四）聚焦重點工作，為年底圓滿收官打好基礎。111項重點工作任務就是全年的主攻方向，現(xiàn)在已進入抓落實、搶進度、出亮點的關鍵時期。三季度，除抓好返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、養(yǎng)老金收支平穩(wěn)兩項重中之重工作外，還要統(tǒng)籌抓好四個方面任務：

1.指標性任務要搶先抓早，力爭三季度超序時、滿堂彩。對于納入全國人社事業(yè)發(fā)展計劃的就業(yè)類、社會保障類等23項指標，要力爭全國排前列、東北爭第一、同比有突破；對于納入省政府重點工作目標責任制的14項任務，要提高政治站位、強化督查調(diào)度、力爭提前完成。

2.大局性任務要緊抓快趕，力爭在全國當先鋒、創(chuàng)亮點。要樹立大局意識，堅決落實好國家和省委省政府事涉人社工作重大決策。三季度，對于***等需要省里設計的長期性政策制度，在吃透上情、摸清下情、把握內(nèi)情、了解外情的基礎上，已經(jīng)起草的稿件要抓緊制定出臺；對于***等需要具體推進的重點工作，要用盡辦法、下足功夫，全力推動，確保按時完成任務。

3.階段性任務要倒排工期，做到蹄疾步穩(wěn)、精益求精。三季度，對于***等季度性、階段性重點工作，要因時制宜、聞令而行，抓緊啟動、統(tǒng)籌抓好；對于***等四季度重點工作當前隱藏內(nèi)容免費查看也要及早謀劃，切實撐起農(nóng)民工權(quán)益保護傘、切實排查妥處不穩(wěn)定因素，確保全省經(jīng)濟社會穩(wěn)定，為十九大勝利召開營造良好人社環(huán)境。

4.基礎性任務要常抓不懈，做到綿綿用力、久久為功。三季度，對于“吉林智慧人社”建設要持續(xù)深入推進，作為“一號工程”抓緊抓實抓好，按照上下一致、同步實施原則，堅決破除利益藩籬，緊跟時代浪潮，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，融合最新技術(shù)，全廳形成一股勁、全省下好一盤棋；對于脫貧攻堅要持續(xù)深入推進，行業(yè)扶貧“面”上要重點發(fā)揮“產(chǎn)業(yè)+技能+就業(yè)”、“校企合作訂單培養(yǎng)”兩個模式作用，幫助貧困勞動力實現(xiàn)技能脫貧；幫扶包保“點”上要著力在精準上下功夫、在項目上搶進度、在就業(yè)上見實效、在產(chǎn)業(yè)上打基礎；對于系統(tǒng)能力建設要持續(xù)深入推進，繼續(xù)在“學習”、“能力”、“責任”、“落實”、“創(chuàng)新”、“廉政”上下功夫，練就出敢為人先的精氣神、披荊斬棘的攻堅力、善作善成的真本領；對于系統(tǒng)軟環(huán)境建設還要下硬功夫，各地一把手要切實抓在手上、記在心里，弘揚明朝清官況鐘“清風兩袖去朝天，不帶江南一寸綿”的精神，多“向上看看”以************為核心的黨***關于軟環(huán)境建設的決策部署是否落實到位，多“向下看看”辦事效率是否確有提升、群眾是否滿意。

（五）聚焦黨建工作，推動全面從嚴治黨。要切實將全面從嚴治黨的要求真正落到基層組織，三季度重點推進“四個建設”：

1.突出抓好思想教育這個根本，扎實推進黨的思想建設。“欲事立，須是心立?！币皇菆远ɡ硐胄拍畹摹爸餍墓恰薄Ｒ_展形式多樣的教育活動，牢樹“四個意識”，增強“四個自信”，用廉政文化滋養(yǎng)心田、提升境界，將理想信念的堅定性融入到推進人社事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的過程中。二是確立思想理論的“定盤星”。“好書不厭百日讀,熟讀深思子自知?！币钊雽W習掌握馬克思主義中國化的最新理論成果，以************系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略武裝頭腦，堅持反反復復讀、結(jié)合實際讀，切實長閱歷、催成熟、礪心智，將學習成效轉(zhuǎn)化為推動人社工作的強大動力。三是筑就“振興發(fā)展新路”的壓艙石。要認真學習領會省第十一次******精神，在新藍圖中謀篇布局人社工作，為建設幸福美好吉林提供有力保障。

2.突出抓好基層組織這個基礎，扎實推進黨的組織建設。要堅持“嚴”和“實”的標準，切實加強人社系統(tǒng)黨的組織建設。一是扎實推進“兩學一做”。以深化“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化為重要契機，以“三會一課”為基本制度，以解決問題、發(fā)揮作用為基本目標，全面推進黨支部標準化建設。二是嚴肅規(guī)范黨內(nèi)政治生活。認真落實“三會一課”、民主生活會等組織生活制度，認真貫徹執(zhí)行民主集中制，推動黨的組織生活制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化。三是壓實黨建工作政治責任。要抓緊健全完善黨建工作考評機制，實施好黨建工作年度考評，以問責推動責任落實，確保壓緊壓實全面從嚴治黨政治責任。

3.突出抓好“四風”整治這個重點，扎實推進黨的作風建設。黨風建設關系黨的形象，關系人心向背。全省人社系統(tǒng)必須馳而不息糾正“四風”。一是整治“為官不為”。要綜合運用約談、函詢、提醒、告誡等多種手段，舉起“問責”板子，常打“不為”之人，切實將“軟要求”變成“硬約束”,用常態(tài)化問責喚醒責任意識。二是構(gòu)建長效機制。要圍繞落實***八項規(guī)定精神和省委具體要求，緊盯老問題，關注新動向，堅決防止“四風”問題變異反彈。要建立系統(tǒng)窗口單位明察暗訪常態(tài)化工作機制，促進窗口單位作風根本好轉(zhuǎn)。

4.突出抓好正風肅紀這個關鍵，扎實推進黨風廉政建設。一是強化廉政教育?！傲叱窡o求，貪者常憂不足”，要采取多種形式加強廉政教育，把握好“度”，控制好“欲”，真正做到慎獨、慎微、慎初，知敬畏、嚴用權(quán)、守底線，營造出風清氣正人社環(huán)境。二是深化政治巡察。廳本級要鞏固前期巡視成果，重點圍繞“使用”、“處理”、“警示”、“教育”四個關鍵詞，加強考核巡察成果運用。各市縣人社局也要借鑒省廳做法，發(fā)揮巡視監(jiān)督“尖兵”、“利劍”作用，達到“懲前毖后、治病救人”、“良醫(yī)治未病”的效果。三是細化廉政制度。各地一把手要切實負起責任，牢樹“嚴就是愛、寬就是害”的觀念，扎緊廉政長效制度的牢籠，加大關鍵崗位人員交流力度，強化權(quán)力運行監(jiān)督和制約，杜絕權(quán)力尋租的發(fā)生，將處室自由裁量權(quán)減至為零，避免出現(xiàn)“窩案”、“串案”。

同志們，今年時間已經(jīng)過半，還有很多任務需要我們?nèi)ネ七M和落實。三季度，我們要堅持突出四個關鍵字，工作作風要突出一個“嚴”字，工作措施要突出一個“實”字，工作節(jié)奏要突出一個“快”字，工作狀態(tài)要突出一個“勤”字，真正做到求真務實、敢于擔當、永葆初心、砥礪前行，切實以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。

工作總結(jié)講話篇十

接公司領導通知、春節(jié)后上班先到公司開會，2017年2月16日來到廣州從化項目，17日到珠海公司參加公司會議，會議內(nèi)容為2017新的一年的工作部署，根據(jù)公司會議2017年做了一些新的調(diào)整，公司設置了有關專線技術(shù)服務部門，技術(shù)部由本人負責，全面負責公司在建項目所有工程技術(shù)方案指導管理、質(zhì)量、安全、控制管理，年中工作總結(jié)。2017年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項目的質(zhì)量、安全。3月16日回到煙臺項目，3月16日回到煙臺項目、對煙臺項目的收尾工作提出了相關的指導控制。2008年5月12日應徐經(jīng)理要求將煙臺項目的機械設備搬至大連項目，12日下午安排了一輛貨車到煙臺項目裝部份周轉(zhuǎn)材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達大連星海灣金融大廈項目，6月17日接到張林恭通知要將大連所有的設備材料拖回中山項目，大連項目將放棄不做了，6月18日后組織聯(lián)系車輛，25日已將大連項目所有設備材料裝完，并與物流公司辦理了相關運貨手續(xù)，全權(quán)由物流公司負責運輸過程中的貨物安全，7月2日所有貨物已安全到達了廣東中山項目。

1、2017年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。

a、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應于質(zhì)量第一、安全第一為目標。首先公司領導對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

b、各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導控制性的有效技術(shù)文件，波動性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)高低，沒有按照有關規(guī)范要求做出相關的有效控制文件。

c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的.具體細化，明確更具體的技術(shù)實施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應急措施。關鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復雜的分項工程，沒有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進入正式實施。

二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述。

系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素，工作總結(jié)《年中工作總結(jié)》。

2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過程，如項目的規(guī)劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領導做起，要從領導抓起。

3、工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強度，觀感、功能、使用安全等，目前深圳項目2#樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無法達到正常標準要求，導致下步施工非常困難，無法保證工程質(zhì)量，增加工程造價，原因就是先用的材料錯誤。

4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質(zhì)量。

5、機械設備、施工中使用的各類機具設備，包括大型垂直與橫向運輸設備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機械的類型、操作是否方便安全等，都將直接會影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進度和工程造價。

6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待;工程作業(yè)環(huán)境，周圍環(huán)境條件等都會直接影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。

7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項是人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為;施工決策、施工計劃、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必須要加強管理人員的自身素質(zhì)，加強專業(yè)知識的提高，以自身的管理水平改進工程質(zhì)量。

三、質(zhì)量目標計劃。

1、質(zhì)量計劃應由項目經(jīng)理全權(quán)負責。項目經(jīng)理應對工程質(zhì)量目標做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標，即：質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量達到最佳目標。

2、制定的目標方針要使本項目的職工對質(zhì)量有一種自豪感，使每一個職工對其工作的質(zhì)量應負主要責任，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則，一次滿足，次次滿足，要做到給外部對工程質(zhì)量的評價得到滿足。

3、制定的目標計劃應嚴格要求各個分項班組(材料供應)方，他們提供的原材料與服務和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標：工程質(zhì)量一次交驗合格率應達到95%，確保做到合格工程。

四、施工生產(chǎn)管理計劃。

1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài)，確保工程(產(chǎn)品)的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，項目的施工生產(chǎn)準備和施工過程的控制，必須要制定生產(chǎn)目標管理計劃，如果項目的主要負責人對生產(chǎn)的目標計劃失控，那么整個生產(chǎn)線的分項工程就會出現(xiàn)一個不可意見的經(jīng)濟損失。

電源鋪設施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。

3、進場后應對全體員工進行安全生產(chǎn)、施工計劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理的教育交底，建立健全各項管理制度，明確工作責任制，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配，提出組織、材料、構(gòu)件、成品、半成品計劃。提出施工機械、機具、模板等生產(chǎn)要素租用計劃。辦公用具用品的進場和布置以及企業(yè)形象;文件資料、報表的準備、提出管理人員及勞動人員進場計劃。

4.施工計劃的內(nèi)容，分階段形象進度控制計劃，主要實物工程量，材料、設備、機具、勞動力計劃，質(zhì)量控制指標與計劃，成本控制計劃及三材節(jié)約指標，總體計劃的編制說明及措施，成品及半成品委托加工計劃，分階段形象控制計劃，月度施工計劃編制說明及主要指標，施工旬(周計劃)，以及分項工程日進度。

5、項目編制的計劃，

a).工程總體網(wǎng)絡施工進度計劃(總體)。

b).單項工程施工進度計劃(各分包分項)。

c).分部工程施工進度計劃(各分部分項)。

d).月計劃(各分項班組)。

e).旬(周計劃)(各分項班組)。

f、計劃的批準。

g、項目計劃檢查的重點是生產(chǎn)要素的落實情況，關鍵工序和實物工程量的完成情況。

h、通過計劃的檢查，找出關鍵問題，采取對策。

5.工期的管理體系，項目經(jīng)理應主管工期，并切要落實到各工長、各部門按其關聯(lián)責任做好各項工作，各工長要做好施工過程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工期計劃與實際進度情況。

6、在施工過程中要隨時對控制工期進行預測，并提出改進措施。

供項目經(jīng)理決策，由客觀原因而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標準，設計錯誤及建設單位所訂購設備、材料延誤等，應及時辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時報送。

7.施工生產(chǎn)統(tǒng)計分析、月度生產(chǎn)完成情況分析、月度計劃未完成的原因分析，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。

8.施工過程控制應嚴格執(zhí)行施工規(guī)范《施工組織設計》中的要求和相應的標準、規(guī)范的規(guī)定。對于特殊過程應按《質(zhì)量計劃》中已制定的措施進行控制。

工作總結(jié)講話篇十一

尊敬的各位領導、各位家人：

大家好!

感謝您們在忙碌之中來到這溫馨的呱呱課堂。在這里能與各位領導及家人一起學習、我非常高興!

首先向大家介紹一下，我叫古xx，來自四川一個美麗的旅游城市xx西昌。

我認識xx公司有一年多了，在這段時間里沒有什么業(yè)績，非常慚愧、愧對公司領導xx周皓老師、段梅老師、愧對美盛亞商務酒店董事長xx-陳文斌先生，謝謝您們!在此真誠的希望得到您們的幫助和支持。

成功老師的分享，讓我懂得選擇大于努力、選擇與自身有強大力量的xx公司合作，跟對領導、跟對老師。希望在短時間獲得最多的幫助、支持。把握好的發(fā)展機遇，借力成就我們的事業(yè)。

孝道、百善孝為先。父母對于我們每個人來說永遠都是偉大的，不管你是怎樣的卑微和落魄、她們永遠是我可以停泊、避風的港灣。她們的關心、會把我渡上一條風雨無阻的人生之路、劃向新的彼岸。感謝父母，盡自己微薄之力。讓他們過上幸福的晚年。

之前的錯誤在于沒有自用產(chǎn)品，基本上沒有學習。在向別人介紹產(chǎn)品時，客人一句話你用過嗎沒有那你怎么知道呢!一句話問的啞口無言，無言以對，在沒有自用產(chǎn)品的情況下是吃盡苦頭，要從消費者做起，總結(jié)經(jīng)驗，經(jīng)常學習，知道付出，懂得感恩，學會謙卑。做到一個受人尊敬，受人喜歡的人。

要懂得直銷的九字箴言：簡單、相信、聽話、照著做!以后我一定做到：每會必到。學會自我反思，懂得大與小、知道對與錯。不斷努力學習、總結(jié)經(jīng)驗。希望在領導的關心與支持下，相信自己能把xx做好。

我門先前的失敗，基本上是以守舊的眼光，無知的了解，消極的心態(tài)，懷疑的感覺，沒有堅持對會員中途放棄，沒有跟進造成失敗的.結(jié)果。

在信息時代的今天，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，一臺電腦一根網(wǎng)線，一杯咖啡，一種智慧，一份堅持，一生精彩。談笑間輕松成交全球生意?；酁樯衿?，化干戈為玉帛，教長河為疏落，讓大地為黃金!以堅定的信念，正確的想法，來實現(xiàn)我們的理想，讓所有xx家人得到社會的尊重和熱愛!

讓我們共同創(chuàng)造的事業(yè)――xx公司更加輝煌!

工作總結(jié)講話篇十二

同志們：

經(jīng)過六年的艱苦努力，我縣農(nóng)村電網(wǎng)建設與改造工作圓滿完成了。為進一步總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進，縣委、縣政府決定召開這次全縣農(nóng)村電網(wǎng)建設與改造工作總結(jié)表彰大會。剛才，相成局長對我縣農(nóng)網(wǎng)建設與改造整體工作進行了總結(jié)，會上對做出突出貢獻的單位和個人進行了表獎，志保局長代表市農(nóng)電局作了重要講話。下面，我代表縣委、縣政府講兩點意見。

一、成績顯著，對農(nóng)網(wǎng)建設與改造工作給予充分肯定和高度評價。

農(nóng)村電網(wǎng)建設與改造工作是一項社會系統(tǒng)工程，涉及面廣，難度大。就全國來看，在“兩改一同價”工作中，國家共投入國債資金近3000億元，6年干了70年工作量；就我縣來說，投資額近2.8億元，工程量近千項，這在全縣各項基礎設施建設中也是前所未有的。通過全縣農(nóng)村電網(wǎng)建設與改造，實現(xiàn)了城鄉(xiāng)用電同網(wǎng)同價，減輕了農(nóng)民負擔，拉動和促進了我縣經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的快速發(fā)展。我縣農(nóng)村電網(wǎng)改造工作之所以能夠順利進行，并取得這么大的成績，主要得益于省、市政府和省、市農(nóng)電局的正確領導和大力支持，得益于計劃、農(nóng)電、物價、公安、林業(yè)、土地、銀行、檔案等部門以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的密切配合，得益于縣農(nóng)電局的積極爭取和廣大農(nóng)電職工日夜奮戰(zhàn)、辛勤工作。在此，我代表縣委、縣政府和全縣人民，對市、縣農(nóng)電局，對做出貢獻的各個相關部門表示衷心的感謝！

我縣農(nóng)網(wǎng)改造這六年來，取得的成績是顯著的，變化是明顯的，全縣人民有目共睹，感同身受。

一是全縣農(nóng)村供電能力、供電質(zhì)量、供電可靠性明顯提高。六年來，共投入到農(nóng)網(wǎng)建設與改造資金27782萬元，改造了66千伏送變電工程4項，10千伏配電工程55項，0.4千伏低壓電網(wǎng)工程572項，改善了農(nóng)村電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱、設備陳舊老化的狀況，基本滿足了農(nóng)民有電用、用得起、用好電的愿望，初步解決了制約我縣農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的電力“瓶頸”問題，全縣農(nóng)村電網(wǎng)供電安全性、可靠性和供電質(zhì)量明顯提高。

二是農(nóng)村電力管理體制改革取得明顯成果。我縣在就完成了農(nóng)村電力管理體制改革工作，除岫巖鎮(zhèn)外23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管站全部改為縣農(nóng)電局的.21個供電營業(yè)所，形成了由縣農(nóng)電企業(yè)直接管到農(nóng)戶的線性管理體制，使農(nóng)村電力管理更加透明和規(guī)范，有效地遏制了農(nóng)村電力管理體制長期存在的亂加價和亂收費現(xiàn)像的發(fā)生，農(nóng)村用電管理走上了規(guī)范化、制度化的軌道。

三是城鄉(xiāng)居民生活用電同網(wǎng)同價全面實現(xiàn)。經(jīng)過農(nóng)網(wǎng)建設與改造、改革農(nóng)村電力管理體制，實現(xiàn)了城鄉(xiāng)居民生活用電同網(wǎng)同價，從而降低了供電成本，減輕了農(nóng)村居民負擔。農(nóng)村電價每千瓦由0.73元下降到0.45元，下降了38.4，僅此一項工作，年減輕農(nóng)民負擔960多萬元。

因此，縣委、縣政府號召全縣各個部門，特別是省、市直駐岫各單位要很好地向農(nóng)電局學習，立足本職，扎根和服務于岫巖，為岫巖經(jīng)濟發(fā)展和社會進步多做貢獻。同時也要求縣直各單位、各部門積極支持和配合像農(nóng)電局這樣的單位開展工作，使之不斷發(fā)展，做大做強。

二、再創(chuàng)佳績，進一步加快農(nóng)網(wǎng)建設步伐。

主要提三點希望：

一是希望強化設施建設，為岫巖經(jīng)濟快速發(fā)展提供強大的電力保障。從目前農(nóng)村電網(wǎng)建設與改造工作項目上看，全縣在66kv送變電工程建設中投資比例是很小的。隨著岫巖農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展和招商引資力度加大，農(nóng)村大項目紛紛上馬并投入生產(chǎn)，農(nóng)村66kv電網(wǎng)供電“瓶頸”問題會越來越突出。像我們20xx年要實施的鞍輪集團年產(chǎn)120萬套全鋼子午胎、永安公司萬噸滑子蘑加工、遼寧北方蘇嘉新材料有限公司鎂碳磚和噴補料等大項目，以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，都需要有足夠的電力做保證。因此，縣委、縣政府希望農(nóng)電局要抓住縣城電網(wǎng)改造的機遇，準確把握制約經(jīng)濟發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，圍繞全縣項目發(fā)展戰(zhàn)略，科學規(guī)劃農(nóng)村66kv電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和布局，把建設堅強的農(nóng)村電網(wǎng)放在更加突出、更加重要的位置來安排。今年要完成投資1000萬元的一次變電所增容任務，組織實施投資2億元的36萬千伏安岫巖第二個一次變電所，任務非常艱巨，工作壓力很大，大家要繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的精神，再鼓干勁，再立新功。

二是希望強化安全生產(chǎn)，保證職工、群眾生命安全和全縣用電需要。要從維護職工的生命安全和群眾的利益，以及全縣經(jīng)濟發(fā)展的需要出發(fā)，認真貫徹國務院關于安全生產(chǎn)工作的部署，堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制。要加強設備巡視和維護，對電網(wǎng)運行中暴露出的問題，及早采取必要措施予以解決。對目前供電緊張拉閘限電的情況，要依法科學地統(tǒng)一調(diào)度，優(yōu)先和重點保證居民生活用電以及納稅大戶用電。要周密制定供電應急預案，堅決防止發(fā)生大面積停電事故、重大人身傷亡事故和對社會造成嚴重影響的事故發(fā)生。

三是希望強化宗旨意識，進一步提高服務水平。

農(nóng)電局是個窗口單位，又是標兵單位，在群眾中的口碑一直很好。希望農(nóng)電局繼續(xù)牢固樹立宗旨意識，堅持真誠服務、共謀發(fā)展。要研究和探索新形勢下做好電力服務工作的基本規(guī)律和有效途徑，積極承擔國家賦予的社會責任，服務于全縣的工作大局，服務于農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，服務廣大用戶。同時希望全縣各個部門，圍繞全縣經(jīng)濟發(fā)展的大局，繼續(xù)全力以赴的支持農(nóng)電局的工作，推動岫巖農(nóng)村電力事業(yè)創(chuàng)造新的、更大的輝煌。

最后，借此機會，給志保局長和全縣農(nóng)電廣大干部職工拜個早年，祝大家身體健康，工作順利，闔家幸福，萬事如意！

謝謝大家！

工作總結(jié)講話篇十三

7月21日至23日，全國質(zhì)檢系統(tǒng)半年工作總結(jié)會在成都召開。會議認真學習貫徹***在慶祝中國***成立90周年大會上的重要講話精神，從抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強質(zhì)檢四方面，回顧總結(jié)了全國質(zhì)檢系統(tǒng)上半年的經(jīng)驗做法，尤其是四川質(zhì)檢兩局在災后重建和創(chuàng)先爭優(yōu)中探索的好經(jīng)驗、好辦法，安排部署了下半年工作。

會議期間，省委書記、省人大棠委會主任劉奇葆親切會見了來自全國各地的`與會代表，歡迎大家到四川參觀考察，并與大家合影留念。國家質(zhì)檢總局黨組書記、局長支樹平出席會議并講話，省委副書記、省長蔣巨峰到會致辭。

支樹平在講話中指出，上半年，全系統(tǒng)大力推動實施質(zhì)量強國戰(zhàn)略，努力探索質(zhì)量管理新舉措，有效維護進出口商品質(zhì)量，不斷健全質(zhì)量標準、計量和認證認可體系，促進了產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高；打擊食品非法添加和濫用食品添加劑等專項工作有序推進、風險監(jiān)測力度加強，保安全取得了扎實效果，促進了經(jīng)濟社會發(fā)展。半年來的實踐證明，質(zhì)檢總局年初提出的“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強質(zhì)檢”的決策正確，取得了明顯成效。

支樹平強調(diào)，各地質(zhì)檢部門要進一步動員全社會的力量抓質(zhì)量，要充分運用各種質(zhì)檢手段，體現(xiàn)抓質(zhì)量的工作成效；要加大風險監(jiān)測力度，加強風險預警和通報，構(gòu)建風險防范長效機制，要敢于監(jiān)管、善于監(jiān)管、落實監(jiān)管，加快完善各類應急處置預案，提高應對處置的主動性；要緊貼轉(zhuǎn)型發(fā)展抓服務，大力推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極促進戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力推動節(jié)能減排，緊貼區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略抓服務，緊貼保障和改善民生抓服務，努力監(jiān)管好民生產(chǎn)品質(zhì)量，解決好群眾訴求渠道，建設好質(zhì)檢服務窗口；要推動質(zhì)檢事業(yè)改革發(fā)展，提升質(zhì)檢系統(tǒng)履職能力。

支樹平還對四川省質(zhì)監(jiān)局先行先試，在21個基層局開展 “精品縣級局”建設試點的做法進行了贊揚，并充分肯定了四川質(zhì)檢兩局在抗震救災和災后重建、創(chuàng)先爭優(yōu)方面表現(xiàn)出的奮發(fā)進取、不甘人后的精神。

蔣巨峰代表省委、省政府，向與會領導和代表表示歡迎，向全國質(zhì)檢系統(tǒng)對四川改革發(fā)展的大力支持，以及給予四川抗震救災和災后恢復重建的傾情援助，表示衷心感謝。他說，國家質(zhì)檢總局2006年和今年先后與四川省政府簽署了相關合作備忘錄，有力推動了四川開放型經(jīng)濟發(fā)展、品牌建設、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、構(gòu)建口岸安全屏障等工作。四川省委、省政府高度重視質(zhì)量工作，提出了“以質(zhì)取勝、質(zhì)量興川”戰(zhàn)略，并在“十二五”規(guī)劃中把質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃列為重點專項規(guī)劃。我們將進一步加強質(zhì)檢工作，希望四川質(zhì)檢系統(tǒng)自覺服務經(jīng)濟發(fā)展，大力加強質(zhì)量監(jiān)管，深入實施品牌戰(zhàn)略和標準化戰(zhàn)略，完善法治質(zhì)檢建設，構(gòu)建口岸安全屏障，大力促進貿(mào)易便利化，支持承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，在服務發(fā)展、保障民生、促進***等方面發(fā)揮更大作用。

會議分組討論了上半年各地質(zhì)檢部門強化落實質(zhì)量安全，服務經(jīng)濟社會發(fā)展的經(jīng)驗做法，分析問題，探討解決方法。與會代表還赴北川縣等地震災區(qū)參觀考察。

國家質(zhì)檢總局領導楊剛、蒲長城、魏傳忠、孫大偉、王煒，副省長黃小祥出席會議。（記者 譚江琦 劉佳）

工作總結(jié)講話篇十四

大家好!

我們都知道項羽和劉邦爭霸天下的故事——。

項羽在推翻秦王朝的戰(zhàn)爭中起了非常關鍵的作用，屬于實力派人物，其勢力遠遠超出劉邦，而且他“力拔山，氣蓋世”。若論單打獨斗，別說他能以一當十，就是以一當百也不為過;在與劉邦爭奪天下的過程中，一開始，只要他親臨戰(zhàn)斗，則每戰(zhàn)必克，劉邦則臨戰(zhàn)必敗，但結(jié)果卻是劉邦勢力越來越大，而他的勢力卻越來越小，最終落得個被圍垓下、自刎烏江的結(jié)局。他至死也沒弄明白，他到底失敗在什么地方，還說：“此天亡我也，非戰(zhàn)之罪也。

反觀劉邦，早在當亭長時，“好酒及色”簡直就是地痞流氓。但在與項羽的戰(zhàn)爭中，卻最終打敗項羽，奪得天下，高唱《大風歌》，勝利還鄉(xiāng)來。為什么?劉邦在建國后的一次慶功會上，曾向群臣解釋說：“運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良;鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋，吾不如蕭何;連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項羽有一范增而不能用，此所以為吾擒也。”

劉邦把勝利的原因歸結(jié)為他的團隊，他建立了一個人才各得其所、才能適得其用的團隊;而項羽僅靠匹夫之勇，沒有建立起人才得其所用的團隊，所以失敗在情理之中。

那么，什么是團隊呢?ibm所給的定義是：團隊就是一小群有互補技能，為了一個共同的目標而相互支持的人。

所以，在招商局、在我們這個集體中，在座的每一位都至關重要、缺一不可，沒有這一群互補技能，為了一個共同的目標而相互支持的各位，招商局將一事無成。

團隊精神是干部職工主體地位的一種整體體現(xiàn)，是干部職工對單位內(nèi)部人際關系的態(tài)度。團隊精神作為一種基本意識，意味著大家對于招商局，對于所在線口的認同感和歸屬感;意味著大家將自己命運與團隊命運緊密相聯(lián)，與單位同興衰、共榮辱的自我選擇;意味著各位主動與單位其他同事的協(xié)同、協(xié)作，共同創(chuàng)造團結(jié)和諧氣氛的自覺意向;意味著愿意為團隊的目標努力奮斗，甚至犧牲個人利益也在所不惜的戰(zhàn)斗精神。

具體講，20xx年打造一流團隊、創(chuàng)造一流業(yè)績，我們必須做好“謀劃、實干、創(chuàng)新、管理”這八字標準。

著眼于新形勢、新要求，我們按照全省有影響、全市保三強、全縣創(chuàng)一流的標準，謀劃20xx年招商引資工作。一是謀大。結(jié)合黃梅實際，20xx年我們提出了234戰(zhàn)略，即：力爭全年新開工、新投產(chǎn)億元項目20個以上;新引進億元項目30個以上;實現(xiàn)招商引資到位資金40億元以上，這個大目標。二是謀全。20xx年我縣招商引資工作思路是：重點招工業(yè)、科學引市場、致力活旅游、關鍵抓落地。全面落實每月的主要工作活動：一月份，“開門紅”集中簽約;二月份，返鄉(xiāng)企業(yè)代表招商推介暨小池簽約;三月份，全縣招商引資工作大會，暨廣東專場推介;四月份，項目建設開工季集中開工;五月份，蘇州吳江專場推介會;六月份，拜訪商會以商招商;七月份，產(chǎn)業(yè)項目大拉練大督辦;八月份，福建專場推介;九月份，石膏產(chǎn)業(yè)高峰論壇;十月份，校友招商推介會;十一月份，集中簽約督辦;十二月份，優(yōu)化民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境大走訪，通過每月有主題、每月有活動，確保全年工作全面開展。三是謀實。按照“一手抓招引、一手抓落地”的總體要求，抓招引：我們實實在在有一批重點跟蹤項目信息。20xx年的行動方案上，重大跟進項目22個，擬協(xié)議總投資400億元，都明確了具體聯(lián)系人，江局長分管的信息分析中心還有一大批跟進項目。抓落地：我們實實在在有一些過硬的舉措。建立簽約項目會商機制、待辦事項交辦機制、第三方服務機制等等，切實提高涉企部門辦事效率和服務水平，確保簽約項目快落地、快建設、快投產(chǎn)。通過謀劃，全面拓寬招商引資的思路和出路。

這是我講的第一個方面謀劃，優(yōu)秀的團隊：要用心謀劃，向思路要出路。

堅持不等不靠、干中求助，以超常規(guī)的思路、超常規(guī)的力度、超常規(guī)的速度，強力推進招商引資工作。一是點燃引爆點。20xx年，招商引資工作的引爆點是什么?元月17日上午，黃梅縣重點項目集中簽約開工活動隆重舉行，11個項目簽約入駐，4個項目集中開工，協(xié)議總投資達121億元，實現(xiàn)了招商引資開門紅。二是選準著力點。20xx年，招商引資工作的著力點是什么?全面擺開陣勢、全力招引紡織。之前我們有百鑫紡織、宏晟紡織，今年我們已經(jīng)簽約章氏紡織、鄭駿紡織、宏富紡織、美盛紡織等4家紡織項目，至將簽約費總、陸總、周總等一批紡織項目。五月份吳江專場推介暨集中簽約會，擬主辦單位：湖北省商務廳，承辦單位：黃梅縣人民政府，全員參與、全面擺開招引紡織項目陣勢，確保完成開發(fā)區(qū)紡織產(chǎn)業(yè)園中園1000畝地塊的招引工作。三是創(chuàng)造增長點。20xx年，招商引資工作的增長點是什么?打造千億支柱產(chǎn)業(yè)――石膏產(chǎn)業(yè)。充分利用我縣優(yōu)質(zhì)石膏資源，著力引進以石膏為主要原材料的延伸企業(yè)落戶下新和小池臨港產(chǎn)業(yè)園，用5-10年打造千億級產(chǎn)業(yè)。同時，突出滿園工程，盤活閑置廠房和土地;招引專業(yè)市場和綜合物流中心，打造中部最具活力的市場集散地。通過點燃引爆點、選準著力點、創(chuàng)造增長點，保超完成全年招引協(xié)議固定投資150億元以上;引進省外資金120億元以上。

這是我講的第二個方面實干，優(yōu)秀的團隊：要致力實干，以力度保速度。

資源有限、項目有限、扶持有限，但思想無限、辦法無限、創(chuàng)新無限，我們將有限與無限有機結(jié)合起來，走出一條招商引資創(chuàng)新之路。一是堅持產(chǎn)業(yè)招商。突出產(chǎn)業(yè)招商在招商引資中的龍頭地位，圍繞紡織、農(nóng)副產(chǎn)品加工、新材料、新能源、生物醫(yī)藥等主導產(chǎn)業(yè)和石膏等成長型產(chǎn)業(yè)，建立“一個產(chǎn)業(yè)、一個項目目錄、一個企業(yè)信息庫、一套招商路線圖”的產(chǎn)業(yè)鏈招商機制，招引一批關聯(lián)性強、產(chǎn)業(yè)鏈長、附加值高的項目群、產(chǎn)業(yè)鏈。二是開展以商招商。整合異地黃梅商會資源，強化商會、協(xié)會間的互動，增強感情聯(lián)系紐帶，促進已落戶招商引資企業(yè)積極引進合作伙伴和上下游配套企業(yè)落戶。三是探索資本招商。結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，整合資金設立產(chǎn)業(yè)投資基金。積極扶持企業(yè)上市，助力資本招商。四是推進校友招商。充分挖掘和發(fā)揮我縣一中校友會的資源優(yōu)勢，通過校友自身或校友引進的高端人才、產(chǎn)業(yè)項目，帶來一個創(chuàng)新團隊，催生一個新興產(chǎn)業(yè)，培育一個新的經(jīng)濟增長點。五是實行委托招商。制訂中介招商、委托招商激勵獎勵機制，運用商業(yè)化手段，聘請一批中介機構(gòu)為招商代表、招商大使，助力我縣招商。

這是我講的第三個方面創(chuàng)新，優(yōu)秀的團隊：要放手創(chuàng)新，變有限為無限。

牢記使命、勇于擔當，確保將黃梅招商工作一項一項抓緊、抓實、抓出成效。一是強責任。20xx年的招商局實行黨員干部全員上陣，大力推進421工程，即：每個班子成員、每個駐外分局要帶頭招商，全年完成4個項目雙向考察跟進，新招引2個工業(yè)項目簽約，落實1個工業(yè)項目新征用地、開工建設，并把工作任務量化分解、結(jié)賬到人。二是正作風。在全局上下倡導白加黑、五加二、晴加雨的工作理念，干部全天候奮戰(zhàn)在招商一線、協(xié)調(diào)一線、服務一線、督辦一線、保障一線，展示過硬的工作作風和政策水平。三是嚴考核。按照各自的崗位職責工作績效與招商綜合考評有機結(jié)合起來，堅決做到嚴考核、重獎懲。全局上下將形成濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，想發(fā)展、謀發(fā)展、思發(fā)展的熱情一浪高過一浪。通過細小的日常管理，營造強大的招商氣場。

各位同仁：

“一人難挑千斤擔，眾人能移萬座山”。這是古人對團隊力量的描寫。我們是一個整體，一個人都不能少、一個人都不能缺，只有相互信賴、互相支持，做好自己應該做好的每一步，才能將我們的集體打造成一個富有戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的團隊。一個優(yōu)秀的團隊，自信而不自滿，昂揚而不張揚。招商引資任務艱巨、招商引資時不我待。20xx年我們將以強烈的事業(yè)心和責任感，打造一流團隊，創(chuàng)造一流業(yè)績，實現(xiàn)招商引資新跨越。

謝謝大家!

工作總結(jié)講話篇十五

通過學習讓自己學到了許多,也認識到在今后的班主任工作中應該如何做一名讓學生愛戴的一位班主任。

班級是學校教育的基本組織單位，班主任是班級的領導者、組織者、指導者，在學校教育教學管理、全面推進素質(zhì)教育中，具有特殊的地位和獨特的作用。班主任是學校對青少年學生進行思想道德教育和管理的骨干力量，在學校教育鏈中處于關鍵環(huán)節(jié)，在學生全面健康成長過程中起著導師作用；班主任是負責協(xié)調(diào)本班各科的教學和溝通學校與家庭、社會教育之間的聯(lián)系，是構(gòu)建“三位一體”教育格局的紐帶和橋梁。班主任的教育觀念、工作方式、心理健康教育的意識和能力，對學生有深刻的影響，往往成為學生健康成長的楷模和啟迪者。從某種意義上說，班主任隊伍的素質(zhì)和水平如何，是提升優(yōu)質(zhì)教育，滿足人民群眾對優(yōu)質(zhì)教育需求，尤其是實現(xiàn)班級德育工作優(yōu)化的一個重要因素。由此看出，班主任在班級管理中扮演著多重角色，班主任不僅是班集體的指導者，還是文化知識的傳播者，新一代靈魂的塑造者，學生心理的保健者。建立一支觀念新、能力強、數(shù)量足、素質(zhì)高的班主任隊伍，是一所學校打造品牌、塑造形象、健康發(fā)展的根本，也是推進區(qū)域教育實現(xiàn)現(xiàn)代化，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的關鍵。下面，我講兩個方面的問題。

一、作為一名班主任要具有“三心”。即“責任心”、“愛心”和“平常心”。

1.責任心。承擔一項工作的同時也就擔起了一份責任，作為一名班主任，同一般老師比較，責任更加重大。學校的工作涉及方方面面，每一項工作最終都要到班級去落實。這就是人們常說的“上邊千條線，下邊一根針”。教書育人是學校的責任，落實到班級，就要通過學生行為習慣的養(yǎng)成、學習能力的培養(yǎng)等方面去實現(xiàn)，而每一項指標都要通過一些具體的教育教學活動去實施。這些活動開展的質(zhì)量如何就會直接影響著教育的效果，而要取得好的效果就必須有艱苦的付出。再者，學生家長把孩子送到你的班級，同時也對孩子的發(fā)展給予了厚望，希望自己的孩子在你的班級能夠得到好的發(fā)展，希望通過班主任的耐心教育和疏導，幫助孩子養(yǎng)成好的學習習慣，形成好的思想品質(zhì)，成為一名品學兼優(yōu)的好孩子。因此，作為一名班主任，要有一種責任意識，這就是要對學生負責，對家長負責，對學校負責，同時也是為自己負責。

2.愛心。近代教育家夏丏尊說：“沒有愛就沒有教育”。師生之間的情感是否融洽關鍵在于教師對學生是否熱愛,愛在師生間架起了一座信任的橋梁,它溝通了師生間的思想,協(xié)調(diào)了師生之間的關系,給學生創(chuàng)造了一個溫馨和諧的學習環(huán)境。要施愛于細微之處，施愛于意料之中，施愛于批評之時，施愛于學生之間，施愛于教學之余。首先,對自己要以身作則,為人師表,孔子曾指出“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。”其次,對學生要公正合理,無私無偏。教師要懷著滿腔熱忱和執(zhí)著愛心去對待學生。就是說，要想教育孩子，首先應該去愛孩子，愛是教育的力量和源泉。

3.平常心。首先，應視班主任工作為一件非?？鞓返氖虑?。整天跟學生們在一起，充滿了年輕人的樂趣，仿佛回到了歡樂的青少年時代，怎么會不快樂?學校給了你做班主任的機會，同時也給了你施展才華的空間，你可以在這塊田地里盡情的施肥、澆水，精心培育一顆顆幼苗。其次，從某種意義上說，沒有沒有問題的學生，學生正處在青少年階段，生理心理發(fā)育還未成熟，是非觀念尚未明晰，自制力還很差，不可能沒有問題。正因為學生們有這樣那樣的問題，才需要我們?nèi)ソ逃褪鑼?，否則，我們就失去了存在的價值。我們的水平，也正是在不斷的解決學生各種問題的過程中得到了提升。面對有問題的學生，正確的做法應該是將其視為一種資源，然后耐心的去尋找解決的方法。積累的方法和案例多了，你便可從容面對各式各樣的問題，就會變得睿智，駕馭班級就會得心應手。

二、作為一名班主任要具有“四種意識”。即“全局意識”、“規(guī)則意識”、“創(chuàng)新意識”和“質(zhì)量意識”。

1.全局意識。學校是一個大集體，而這個大集體是由一個個班級小集體組成的。班級是學校集體的最小單元。班級雖小，但是從辦學方向、辦學目標等方面必須與學校保持高度的一致。每個班級的工作做好了，學校的整體工作才能夠朝著健康的軌道邁進。反之，哪一個班級出現(xiàn)了問題，都會影響學校的生存和發(fā)展。所以，作為一名班主任，要站在學校整體發(fā)展大局的高度來審視和對待自己的工作，始終從全局的利益出發(fā)，將班級的命運和學校的命運緊密的聯(lián)系在一起。

2.規(guī)則意識。常言道，沒有規(guī)矩不成方圓。作為一名班主任，首先要嚴格要求自己，做到以身作則，率先垂范。打鐵先得自身硬，作為班主任，要時時、事事、處處給學生樹立榜樣。其次要給學生定下許多的規(guī)則，在班內(nèi)，規(guī)則即班規(guī)，可以由大家來定，由大家共同來遵守。要建立一系列考核和獎懲機制，激勵表現(xiàn)好的同學繼續(xù)發(fā)揚，督促表現(xiàn)差的同學繼續(xù)努力，長此下去，良好的班風就會逐漸形成。

3.創(chuàng)新意識。隨著時代的發(fā)展和社會的進步以及知識更新速度的加快，人們認識事物的水平也在不斷的提高，傳統(tǒng)的教育方法已難以適應新的形勢。所以說，我們不能總是拿著我們小時候老師教育我們的方法去教育現(xiàn)在的學生。要走進學生心靈，去發(fā)現(xiàn)學生的內(nèi)心世界，要真心與學生交友，悉心傾聽孩子們的心聲，潛心研究，不斷創(chuàng)新，及時歸納總結(jié)，逐步形成適應時代發(fā)展的班級管理的方式和方法。

4.質(zhì)量意識。要樹立正確的教育質(zhì)量觀。學生興趣愛好較為廣泛，發(fā)展方向尚未確定，所以，要注重學生的全面發(fā)展。要多一把尺子去衡量學生，注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)學生的個性特長，為孩子的全面發(fā)展創(chuàng)設良好的空間，而不僅僅是培養(yǎng)部分學習成績好的學生。當然，學習成績到什么時候也是衡量一所學校、一個班級教育質(zhì)量的重要指標，這與學生的全面發(fā)展是不矛盾的。一名優(yōu)秀的學生，往往不只是文化成績好，其他表現(xiàn)也不錯。一個好的班級，往往不僅是學習成績好，而且紀律衛(wèi)生也不錯，班內(nèi)特長生也比較多，團隊意識強，運動會成績也往往排在年級前列。要始終把質(zhì)量作為班級生存和發(fā)展的生命線，牢牢的抓在手上。

近年來，隨著我校生源的變化，對班主任工作提出了更高的要求，班主任專業(yè)化素養(yǎng)亟待提高。新形勢下如何做好班主任工作，這需要我們不斷的實踐和探索。

希望通過這次交流，不僅要提高我們班主任自身的理論素養(yǎng)和管理能力，而且要學習其他班主任工作中的新思想、新理論、新方法和新技巧等，不斷改進自己的工作方法和提高自己的工作能力，有效促進我校的班主任工作更加科學化、規(guī)范化、專業(yè)化，提高德育的實效性，促進學生全面健康和諧的發(fā)展。希望大家“把聽懂的做出來，把做好的說出來”，以“達到三個轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)三項提高”。達到三個轉(zhuǎn)變：即轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變方法、轉(zhuǎn)變行為；實現(xiàn)三項提高：即理論水平提高、業(yè)務素質(zhì)提高、管理實效提高。

今后后學校還要進一步加強班主任工作專業(yè)化培訓，通過學習——反思——研究——總結(jié)——實踐，這一有效途徑，“提升”班主任專業(yè)化素養(yǎng)。把班主任工作提高到新的層次?！皩W習”就是要精心讀好幾本書，“反思”就是要反思工作中遇到的問題，“研究”就是帶著這些問題用研究的眼光和方法審視自己的教育教學行為，尋求解決問題的辦法，“總結(jié)”就是總結(jié)班主任的經(jīng)驗，改進班主任教育工作的“實踐”，最后，我堅信，只要大家不斷總結(jié)，勇于探索，大膽創(chuàng)新，就一定會開啟自己的智慧之門，揭開班級管理的奧秘！

工作總結(jié)講話篇十六

各位代表、同志們：

2013年公司走過了不凡的路程，取得的成績來之不易，凝聚了全體干部員工的心血和汗水，積累的經(jīng)驗也彌足珍貴?；仡欉^去一年，主要有四點體會：

一是緊抓主線，鍥而不舍。我們的工作目標一旦確定，就要理清思路，采取措施，沿著實現(xiàn)目標的工作主線不動搖、不懈怠，全力以赴，分階段、有重點地組織實施和管控，不達目標不罷休。

二是在狀態(tài)、作風實。干部員工尤其是中層以上的干部要有高度的責任心，“在其位謀其政”，義不容辭、盡心盡力，把要干的事變?yōu)橄敫傻氖拢鷮崒?、專心致志地推進各項工作。

三是堅持傳統(tǒng)業(yè)務與轉(zhuǎn)型升級雙管齊下。由于我們業(yè)務特殊性，傳統(tǒng)業(yè)務不可能一朝之內(nèi)“推倒重來”，新業(yè)務又不可迅速建立，這就既要固守傳統(tǒng)業(yè)務，盡一切可能衍生和延伸，提升價值鏈；又要堅決推進升級轉(zhuǎn)型，占領市場，產(chǎn)生效益。

四是堅持以人為本。就現(xiàn)階段而言，社會發(fā)展越快，干部員工壓力越大，要展現(xiàn)更多的人文關懷，把“領導心中有員工、員工心中有企業(yè)”更多地體現(xiàn)在具體行動上，在企業(yè)發(fā)展的同時，讓員工得到更多實實在在、看得見的“實惠”。

**2014工作會議暨四屆一次職代會，在全體代表和與會同志的共同努力下，圓滿完成了各項議程，即將勝利閉幕。這次大會，是公司著眼新形勢、謀劃未來的一次重要大會，也是職工代表換屆后的第一次履行職責的會議，交織著光榮與責任、凝聚著信任與希望、承載著激勵與奮斗，我們必須責無旁貸地擔當好。會議開得很好，開得很成功，統(tǒng)一了思想，凝聚了力量，確定了目標，制訂了措施，簽訂了經(jīng)營責任書，表彰了先進。各位干部、代表回去以后，要把這次會議精神盡快傳達下去，組織學習、領會、宣傳、貫徹，樹信心、在狀態(tài)、勿懈怠、勿浮躁、勿被動，創(chuàng)造性地開展工作，把任務變?yōu)樾袆?，把愿望變?yōu)楝F(xiàn)實。

下面，我結(jié)合實際，再提出三點意見。

一、樹立信心，以主動作為的精神實現(xiàn)經(jīng)營目標。

發(fā)展主動，在控制風險中延續(xù)發(fā)展趨勢，在攻堅克難中增創(chuàng)發(fā)展優(yōu)勢。

三、突破瓶頸，以敢于創(chuàng)新的勇氣催生動力。

來源：集團公司。

總部字作者：網(wǎng)軒體：大中小。

經(jīng)過大家兩天來的緊張工作，集團公司2013年工作會議即將完成全部議程。這次會議在是貫徹落實十八大精神開局之年，集團公司走過十年奮斗歷程、踏入新征程的關鍵時刻召開的一次非常重要的會議。國務院派駐集團公司監(jiān)事會李志群主席，集團公司外部董事吳天林、宋思忠、陳耕、趙方寬、胡鴻福，集團公司老領導、高級顧問翟若愚同志出席了昨天上午的大會。志群主席發(fā)表了熱情洋溢、情真意切的重要講話，充分肯定了我們?nèi)〉玫某煽?，對今后工作提出了明確要求和殷切希望，我們要深刻領會，抓好落實。下面，我對會議作簡要總結(jié)。

一、會議的主要成果和特點。

會議總結(jié)了2012年工作所取得的重大成績，回顧了組建十年發(fā)展成果，對加快推進集團公司做強做優(yōu)進行了動員，確定了2013年工作思路和主題，部署了2013年重點工作?？偛?個部門今天上午作了專題發(fā)言。剛才，我們表彰了集團公司2012年度先進單位、文明單位和勞動模范，兌現(xiàn)了2012年業(yè)績考核結(jié)果并簽訂了2013年業(yè)績考核責任書，3家分子公司、總部1個部門作了表態(tài)發(fā)言。

會議期間還安排了分組討論，特別是昨天晚上犧牲大家休息時間，用半天和一個晚上時間，圍繞集團公司工作報告和經(jīng)營發(fā)展大計進行了深入熱烈的討論，進一步統(tǒng)一了思想、達成了共識，堅定了信心、凝聚了力量。大家一致認為，集團公司工作報告總結(jié)成績客觀全面，展望未來鼓舞人心，剖析問題切中要害，分析形勢實事求是，部署工作思路清晰、目標明確、全面具體。大家一致表示，將圍繞集團公司目標任務，結(jié)合本單位、本部門工作實際，狠抓落實，努力創(chuàng)造更加突出的新成績。

會議內(nèi)容豐富、任務繁重、時間緊湊，但開得非常成功，開出了信心、開出了士氣。概括起來有以下幾個特點。

一是振奮精神，鼓舞士氣?！罢駣^”與“鼓舞”兩個詞貫穿了整個會議的全過程。十年改革的發(fā)展奠定了堅實基礎，一年的艱辛付出換來了累累碩果，成績殊為不易，我們?yōu)橹陡姓駣^。未來的美好前景清晰展現(xiàn)，明年的奮斗目標催人奮進，前途充滿希望，我們?yōu)橹畟涫芄奈琛?/p>

二是實事求是，求真務實。無論是工作報告和專題發(fā)言，還是分組討論和表態(tài)發(fā)言，總結(jié)成果、肯定成績實事求是，特別是不掩蓋問題、不回避矛盾，而是以求真的態(tài)度、務實的精神，勇敢面對困難，積極對待差距，講真話、講實話，謀實事、出實招，求實效、抓落實。

三是高度負責、注重質(zhì)量。大家以對集團公司、對企業(yè)及本專業(yè)工作高度負責的精神，全過程、集中精力參加了會議各項議程，突出表現(xiàn)為“四個明顯提高”：分組討論的質(zhì)量明顯提高，大家從大局出發(fā)，從實際出發(fā)，談體會、講感受，話發(fā)展、謀效益，踴躍發(fā)言，氣氛熱烈；集中匯報分組討論情況的質(zhì)量明顯提高，講大局、講大事、講實事多，講客觀、講待遇、講條件少；專題發(fā)言的質(zhì)量明顯提高，發(fā)言部門站在集團高度、圍繞集團大局，對專業(yè)工作思考深入、思路清晰、發(fā)言精練、安排周密，既敢于說“行”，更敢于說“不”，充分體現(xiàn)了負責任的態(tài)度，為各職能部門更好地履行好職責、發(fā)揮好作用樹立了一個好的榜樣；表態(tài)發(fā)言的質(zhì)量明顯提高，很好地貫徹了工作報告的精神，突出了全年工作主題，表達了堅決實現(xiàn)目標的決心和勇氣，為系統(tǒng)企業(yè)全面完成今年各項任務目標，帶了一個很好的頭。

四是精簡高效、勤儉節(jié)約。會議內(nèi)容主題突出，議程安排非常飽滿，不到兩天時間，還穿插了干部考核，昨天晚上分組討論一直持續(xù)到10點多。以今天上午的專題發(fā)言取代之后的部分專業(yè)會議，會場不擺放花草，用餐全程自助，材料簡版印制，而且為接待外單位會議，今天下午議程安排提前，全程體現(xiàn)了精簡高效、勤儉節(jié)約，體現(xiàn)了價值思維和效益導向，體現(xiàn)了對中央關于改進工作作風八項規(guī)定的具體落實。

從大家這兩天在大會上和分組討論期間的言談舉止、精神面貌，在會間的溝通交流，我們深刻感受到了各級領導干部強大的使命感和責任感，感受到了我們這個大家庭無窮的智慧和強大的力量，感受到了大家對我們領導班子的認可、信任和期待。我們?yōu)橹陡凶院?，也深感責任重大，將與全系統(tǒng)干部職工同甘共苦、同心同德、同舟共濟，為加快推進做強做優(yōu)作出不懈的努力。

二、深刻把握會議精神實質(zhì)。

目標已經(jīng)明確，責任極其重大。下一步的關鍵就是，領會好會議精神實質(zhì)，落實到全年工作，重點把握好以下幾個關鍵點。

一是“五個重大”。會議用重大成果、重大轉(zhuǎn)折、重大成效、重大進展、重大進步“五個重大”概括了2012年的生產(chǎn)經(jīng)營及改革發(fā)展成果，凝結(jié)了十萬員工的心血和汗水，一舉扭轉(zhuǎn)了近幾年低谷徘徊的不利局面，一掃近幾年來籠罩在我們心頭的陰霾，極大增強了我們的信心和勇氣。大家回去后，要把這種成果分享給我們每一名干部職工，把這種信心傳遞到每一名干部職工，以成果鼓舞士氣、提振信心，激勵和引導大家進一步增強自豪感、榮譽感、使命感、責任感，再接再厲，乘勢而上，同心協(xié)力、同甘共苦，推動各項工作取得新成績、再上新臺階。

同志們：

本次年度工作會議，公司中層進行了述職評議，李總代表市公司黨委、總經(jīng)理室作了工作報告，王總深入分析了xx年經(jīng)營情況，詳細宣講了xx年績效考核辦法，各部門負責人安排了近期工作，四級機構(gòu)負責人簽訂了經(jīng)營目標責任書。會議時間不長，但內(nèi)容豐富，成效顯著。下面，我再強調(diào)三點意見。

xx年是極其不平凡的一年，我們經(jīng)歷了各種嚴峻考驗，取得了驕人的業(yè)績。今年，同業(yè)擠壓告狀，公司違規(guī)受罰，機構(gòu)鋪設受阻，費用緊張、設備緊張、人力緊張的矛盾沒有得到明顯改善，鑫榮年金集中轉(zhuǎn)退保工行協(xié)調(diào)不夠順暢等等。然而，我們并沒有被困難和壓力嚇倒，迎著困難上，頂著壓力走，用洛陽人保壽險人特有的智慧和勇氣克服了重重困難，取得了令人矚目的業(yè)績。公司績效考核得了104分，經(jīng)營態(tài)勢喜人，應該說是向上級公司交了一份比較滿意的答卷。xx年能取得上述成績實屬不易。成績的取得主要源于四個方面：一是得益于集團公司、總公司的正確領導和政策支持；規(guī)模效益化指導思想是我們走向成功的重要法寶。大力發(fā)展業(yè)務，費用總額顯著增加，公司費用緊張的狀況得到有效改善，逐步走出公司初創(chuàng)的高風險區(qū)。

二是得益于公司良好的品牌、資源優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢；

四是得益于公司全體干部員工不畏困難，無私奉獻，全力以赴，開拓進取。

我們在充分肯定成績的同時，一定要清醒地認識到目前存在的問題：

一是個別機構(gòu)、個別高管對“規(guī)模效益化”的內(nèi)涵理解不夠深刻，貫徹執(zhí)行不到位，存在“小進即滿”思想，xx年下半年沒有保持住較快的發(fā)展速度，甚至影響到了今年的“開門紅”。

二是有效的風險管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式，管理集中，風險亦集中，這對我們的管控能力提出了更高的要求。同時，各級機構(gòu)的合規(guī)意識、合規(guī)能力也需要進一步提高，xx年一季度有二家公司在合規(guī)經(jīng)營方面出現(xiàn)問題，被監(jiān)管部門查處。三是業(yè)務質(zhì)量有待提高。13個月繼續(xù)率、電話正確率、回執(zhí)回收率、收付率轉(zhuǎn)帳率等不高，不穩(wěn)定，在創(chuàng)業(yè)初期各級機構(gòu)把主要精力放在了業(yè)務發(fā)展上，后援服務工作有待進一步提升。

四是我們的機構(gòu)網(wǎng)點較少，服務覆蓋面較低，服務能力有待加強。這些問題需要我們高度重視，采取切實有效措施盡快加以解決。

二、xx年工作重點。

xx年，是公司實現(xiàn)“三平”的關鍵之年，公司面臨著二大任務，一個是規(guī)模，一個是費差益。業(yè)務規(guī)模確保完成4.5億，努力實現(xiàn)5.5億。同時，當年實現(xiàn)費差益215萬元。

為確保完成二大任務目標，公司上下必須團結(jié)一致，眾志成城，務必做到“六個堅持，四個進一步”。

六個堅持：

務發(fā)展形不成規(guī)模，這就給自己造成了很大被動，費用緊張，日子難過。

二是堅持“二零三平四盈利”的經(jīng)營目標不動搖。今年實現(xiàn)費差益215萬元。費差益是公司的“牛鼻子”。

費差損指標一直是我們各級機構(gòu)最大的考核壓力。市公司要實現(xiàn)“三平”，四級機構(gòu)要當年打平。

堅持開源節(jié)流?！伴_源”就要上規(guī)模，“節(jié)流”就是勤儉節(jié)約，艱苦奮斗。三是堅持發(fā)展是第一要務。

xx年業(yè)務發(fā)展的二個底谷，再次提醒我們在任何情況下，都要始終把發(fā)展放在第一位，不能有絲毫懈怠思想。

四是堅持嚴控成本是經(jīng)營決策的第一選擇。堅持“一人多崗、一崗多能”，嚴格控制人力成本。

五是堅持防范經(jīng)營風險是第一要義。公司目前面臨的風險主要有承保風險、監(jiān)管風險、資金風險。

六是堅持解放思想，改革創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力。

四個進一步：

一是進一步加強隊伍建設，強化培訓功能，提升隊伍素質(zhì)。

對于我們的銷售隊伍來說，要繼續(xù)堅持“哪個快做哪個，哪個好做哪個”的原則，產(chǎn)品分渠道管理，但不分渠道銷售，業(yè)務不分繳費方式，保險期間不分長短，險種不分形態(tài)，隊伍不分直銷營銷，銷售不分一線二線，打破原有的渠道銷售界限和人為劃分銷售隊伍的方式，做到“出去一把抓，回來再分家”，最大限度地發(fā)揮營銷團隊的銷售功能，全方位促進業(yè)務發(fā)展。爭取早日實現(xiàn)以個險為主，多個渠道并用“一卡通”的工號。

同志們：

魯能集團公司2009年年中工作會議即將完成全部議程，下面進行會議總結(jié)。

一、會議基本情況。

這次會議，是認真學習貫徹國家電網(wǎng)公司2009年年中工作會議精神，以科學發(fā)展觀為指導，回顧總結(jié)上半年工作，分析面臨的形勢任務，安排部署下半年工作的一次重要會議。公司對這次會議十分重視，6月末到7月初，連續(xù)組織召開四個年中調(diào)研會，分析形勢任務，謀劃工作思路，聽取意見建議，為開好這次會議作了充分準備。

在這次會上，傳達了國家電網(wǎng)公司2009年年中工作會議精神，特別是認真學習了劉總的工作報告，對于我們做好下半年各方面工作具有重要指導意義。

徐鵬總經(jīng)理作了題為《圍繞“三上一跨”奮斗目標，確保完成全年工作任務》的工作報告。報告以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，回顧總結(jié)了上半年工作，深入分析了公司發(fā)展面臨的形勢和任務，圍繞實現(xiàn)“三上一跨”奮斗目標、完成全年工作任務，對下半年工作作了全面安排部署。報告立足當前、著眼長遠，內(nèi)涵豐富、求真務實，具有很強的思想性、指導性和可操作性，是我們做好下半年工作的綱領性文件。

行了分組討論，交流了認識體會。今天上午，工程管理部等10個單位作了大會發(fā)言。

這次會議重點突出、目標明確，內(nèi)容豐富、收獲很大，主要體現(xiàn)在三個方面：

一是進一步堅定了公司發(fā)展的信心和決心。今年上半年，公司上下認真貫徹落實集團公司年初工作會議精神和各項決策部署，各方面工作取得顯著成績。生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)增長，資產(chǎn)質(zhì)量不斷優(yōu)化，核心業(yè)務投資進一步加大，企業(yè)管理持續(xù)深化，黨建、隊伍建設逐步加強，公司總體保持了持續(xù)健康發(fā)展的局面。成績源自全體員工的辛勤付出，來之不易。會議客觀總結(jié)了上半年工作成績，大家倍受鼓舞，精神振奮，進一步堅定了完成全年目標任務、推動公司發(fā)展的信心和決心。

二是進一步統(tǒng)一了思想認識?？偨?jīng)理工作報告既肯定工作成績，也不回避問題，明確了今后努力方向。報告總結(jié)近年來工作實踐經(jīng)驗，科學揭示了“三上一跨”奮斗目標與“兩型兩化兩優(yōu)”一流企業(yè)戰(zhàn)略定位和“效益第一、品牌至上、以人為本”工作指針的內(nèi)在聯(lián)系，深刻闡述了“三上一跨”的系統(tǒng)性、科學性和緊迫性，使我們的認識更加深化，思想更加統(tǒng)一。報告要求廣大干部職工必須牢牢堅持“三個不動搖”，這是對“三上一跨”豐富內(nèi)涵的進一步闡釋，是現(xiàn)階段我們必須遵循的基本原則。

三是進一步明確了目標任務。關于下半年重點工作，總經(jīng)理工作報告圍繞“三上一跨”奮斗目標，重點從抓好核心業(yè)務發(fā)展、推進人財物集約化管理、加強黨的建設和隊伍建設三個方面進行了全面安排部署，目標明確，思路清晰，重點突出，措施到位。有關專題報告以總經(jīng)理工作報告為統(tǒng)領，對下半年重點工作進行了細化部署?？偨?jīng)理工作報告和各專題報告相輔相成，具有很強的針對性和可操作性，進一步明確了公司下半年工作的思路和重點。

總之，這次會議經(jīng)過與會同志的共同努力，取得了圓滿成功，為做好今年下半年工作奠定了堅實基礎。

二、準確把握會議精神，認真抓好貫徹落實。

這次會議內(nèi)容豐富，緊湊高效。徐總的工作報告集中體現(xiàn)了會議的主要精神，公司上下要深入學習領會會議精神特別是徐總的工作報告，準確把握精神實質(zhì)，認真抓好貫徹落實。下面，結(jié)合學習會議精神，重點強調(diào)以下幾方面：

（一）切實增強發(fā)展事業(yè)的責任感、使命感和緊迫感。

回顧魯能的發(fā)展歷程，是一部艱辛的創(chuàng)業(yè)史、奉獻史。在歷屆領導班子的團結(jié)帶領和一代代魯能人的艱苦努力下，魯能核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展架構(gòu)已經(jīng)形成，發(fā)展質(zhì)量不斷提高，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，綜合實力不斷增強，擁有了堅實的發(fā)展基礎，昭示出美好的發(fā)展前景。當前，魯能事業(yè)發(fā)展進入新的歷史時期，面臨新的形勢和任務。公司上下一定要深刻認識到，魯能集團公司上劃國家電網(wǎng)公司直接管理，是對我們的鞭策和考驗。站在新的歷史起點上，我們肩負的擔子光榮而艱巨。能不能擔負起國家電網(wǎng)公司黨組賦予的重任，能不能實現(xiàn)好魯能全體員工的根本福祉，考驗著我們的智慧、能力和毅力。我們務必切實增強發(fā)展事業(yè)的責任感、使命感和緊迫感，以更足的決心和信心、更大的激情和干勁，投入到魯能事業(yè)中，推動發(fā)展上層次、管理上臺階、隊伍上水平，努力實現(xiàn)新的跨越。

（二）做強做大做優(yōu)核心業(yè)務，推動發(fā)展上層次。

魯能集團成立以來，之所以在短短幾年之中，從產(chǎn)業(yè)相對薄弱、主營業(yè)務不突出、規(guī)模實力不明顯的區(qū)域性公司，成長為集團化發(fā)展、多元化經(jīng)營、全國性布局的大型企業(yè)集團，最根本的就在于始終堅持發(fā)展為第一要務，不斷地謀求發(fā)展機遇、拓展發(fā)展空間、增創(chuàng)發(fā)展優(yōu)勢，無時無刻不講發(fā)展。這是我們多年實踐總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗，務必牢牢堅持和發(fā)揚。

要堅定不移推進能源基地建設，按照國家產(chǎn)業(yè)政策，科學規(guī)劃，強化工程管理，搞好生產(chǎn)經(jīng)營，加速資源優(yōu)勢向效益優(yōu)勢轉(zhuǎn)化。房地產(chǎn)業(yè)要堅持在中心城市和優(yōu)勢區(qū)域大力發(fā)展大盤項目和特色地產(chǎn)，提高開發(fā)運作水平，提升魯能地產(chǎn)品牌價值。港運物流等產(chǎn)業(yè)要積極服務于公司資源型產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，確保健康良性發(fā)展。發(fā)展電工電氣制造業(yè)，是我們落實國家電網(wǎng)公司建設統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)戰(zhàn)略的重要舉措，也為魯能核心業(yè)務拓展提供了廣闊空間，要加強謀劃規(guī)劃，精心組織實施，努力開辟新的效益增長點。

（三）抓好人財物集約化管理，推動管理上臺階。

一、精益、高效的管理體系，努力提高管理水平，推動管理上臺階。要按照壓縮管理層級、縮短管理鏈條要求，加強管理機制創(chuàng)新，統(tǒng)籌抓好產(chǎn)權(quán)調(diào)整和管控模式優(yōu)化，不斷降低管理成本，提高管理效率。要切實抓好人力資源管理統(tǒng)一規(guī)劃，建立健全人力資源管理體系。加快推行“四定”工作，努力提高全員勞動生產(chǎn)率。實施財務集約化管理，重點加強全面預算管理、資金集中管理，增強集團財務管控能力，提高資金資本運行效率和效益。按照國家電網(wǎng)公司制度要求，深化物資管理體制改革，完善物資管理體系。

實施人財物集約化管理，必須有堅實的管理基礎作保障。集團公司在加強基礎管理方面還有很大提升空間，要按照徐總工作報告的要求，加快推進信息化建設和指標體系建設，提高總部工作水平，強化工程管理，加強審計監(jiān)督，夯實安全基礎，苦練內(nèi)功，強基固本，確保企業(yè)管理工作有力有序有效推進。要以實現(xiàn)效益最大化為目標，努力降低生產(chǎn)成本和消耗性指標，開源節(jié)流，降本增效。

（四）抓好黨建和隊伍建設，推動隊伍上水平。

加強企業(yè)黨建工作，健全精簡高效的黨群組織機構(gòu)。圍繞公司中心任務，切實發(fā)揮好各級黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。按照國家電網(wǎng)公司黨組要求，認真抓好學習實踐科學發(fā)展觀活動集中整改工作，鞏固活動成果，促進科學發(fā)展。繼續(xù)抓好公司黨委1號文件貫徹落實，加強“四好”班子建設，嚴格履行“三重一大”集體決策制度，做到依法決策、科學決策、民主決策。加強反腐倡廉建設，不斷完善懲治和預防腐敗體系，杜絕各類違法亂紀行為。隊伍是事業(yè)發(fā)展的根本保障。要認真抓好人才強企戰(zhàn)略實施，加快建設高素質(zhì)的干部職工隊伍。深入推進作風建設，引導廣大干部職工樹立正確的人生觀、價值觀。加強敬業(yè)愛崗教育，做到與企業(yè)同呼吸、共命運、心連心，實現(xiàn)個人與事業(yè)共同成長。以踐行“責任文化”、“誠信文化”為載體，深入推進企業(yè)文化建設。弘揚“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，傳承發(fā)揚以“魯能精神”為核心的魯能文化，為加快實現(xiàn)“三上一跨”奮斗目標提供內(nèi)在動力。大力倡導學習之風，通過堅持不懈的學習，開闊視野、增強素質(zhì)、提高本領。

（五）抓好會議精神的貫徹落實。

貫徹落實好國家電網(wǎng)公司和集團公司年中工作會議精神，是確保下半年各項工作順利推進的基礎，也是全面完成今年各項目標任務的關鍵。各單位回去后，要通過召開班子會等形式，切實抓好會議精神的傳達學習，特別是要悉心研讀、深刻領會徐總的工作報告，認真研究貫徹落實措施。同時，要把會議精神傳達給每一位員工，使大家了解會議內(nèi)容，明確目標要求和努力方向，把思想統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來。

例子1：

同志們：

本次年度工作會議，公司中層進行了述職評議，x總代表市公司黨委、總經(jīng)理室作了工作報告，x總深入分析了xx年經(jīng)營情況，詳細宣講了xx年績效考核辦法，各部門負責人安排了近期工作，四級機構(gòu)負責人簽訂了經(jīng)營目標責任書。會議時間不長，但內(nèi)容豐富，成效顯著。下面，我再強調(diào)三點意見。

xx年能取得上述成績實屬不易。成績的取得主要源于四個方面：

一是得益于集團公司、總公司的正確領導和政策支持；規(guī)模效益化指導思想是我們走向成功的重要法寶。大力發(fā)展業(yè)務，費用總額顯著增加，公司費用緊張的狀況得到有效改善，逐步走出公司初創(chuàng)的高風險區(qū)。

二是得益于公司良好的品牌、資源優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢；

四是得益于公司全體干部員工不畏困難，無私奉獻，全力以赴，開拓進取。我們在充分肯定成績的同時，一定要清醒地認識到目前存在的問題：

一是個別機構(gòu)、個別高管對“規(guī)模效益化”的內(nèi)涵理解不夠深刻，貫徹執(zhí)行不到位，存在“小進即滿”思想，xx年下半年沒有保持住較快的發(fā)展速度，甚至影響到了今年的“開門紅”。

二是有效的風險管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式，管理集中，風險亦集中，這對我們的管控能力提出了更高的要求。同時，各級機構(gòu)的合規(guī)意識、合規(guī)能力也需要進一步提高，xx年一季度有二家公司在合規(guī)經(jīng)營方面出現(xiàn)問題，被監(jiān)管部門查處。

三是業(yè)務質(zhì)量有待提高。13個月繼續(xù)率、電話正確率、回執(zhí)回收率、收付率轉(zhuǎn)帳率等不高，不穩(wěn)定，在創(chuàng)業(yè)初期各級機構(gòu)把主要精力放在了業(yè)務發(fā)展上，后援服務工作有待進一步提升。

四是我們的機構(gòu)網(wǎng)點較少，服務覆蓋面較低，服務能力有待加強。這些問題需要我們高度重視，采取切實有效措施盡快加以解決。

二、xx年工作重點xx年，是公司實現(xiàn)“三平”的關鍵之年，公司面臨著二大任務，一個是規(guī)模，一個是費差益。業(yè)務規(guī)模確保完成4.5億，努力實現(xiàn)5.5億。同時，當年實現(xiàn)費差益215萬元。

工作總結(jié)講話篇十七

疫情期間，和許多武漢人一樣，筆者加了許多“買買買”的微信群。近日，又多了一個“荷香小龍蝦群”。和其他由物業(yè)、柜臺服務員或水果店老板組建的群不一樣，小龍蝦群的群主是街道書記。在群里，書記全然是一個“店小二”的形象，不僅時不時將剛出鍋的油燜大蝦、蒸蝦照片放在群里饞大家，還會帶頭在群里回復大家關于配送時間、付款方式等方面問題。在他的帶動下，街道的宣傳委員、組工干部們紛紛加入，養(yǎng)殖戶也干得起勁。

由于疫情防控需要，一些地區(qū)的農(nóng)特產(chǎn)品銷路不暢，出現(xiàn)不同程度的滯銷。承受返貧、致貧壓力的養(yǎng)殖戶、貧困戶，看著賣不出去的“寶貝疙瘩”和鼓不起來的錢袋子，愁得不行。當?shù)氐母改腹僖彩强丛谘劾?，急在心里。書記在群?nèi)幫助貧困養(yǎng)殖戶賣小龍蝦，和近日多地縣長在直播間幫當?shù)剞r(nóng)民“帶貨”可以說是“異曲同工”。乍一看，平日里正襟危坐、“可望不可即”的大領導此時在群里“大青90元三斤，中青70元3斤”地賣蝦，是有多無奈!但仔細想來，在目前這種形勢下，帶貨實屬領導干部主動為之，很合時宜。

畢竟，在脫貧致富與互聯(lián)網(wǎng)已碰撞出化學反應的當下，在傳統(tǒng)銷售渠道受阻時，及時利用微信群、直播間“賣貨”，不失為拓展銷路的好方式。街道書記賣小龍蝦也好，領導干部直播帶貨也好，不僅能為當?shù)剞r(nóng)特產(chǎn)品制造“看點”、提高知名度，也能對貧困戶、村書記和街道其他干部起到很好的表率作用。畢竟連一把手都已經(jīng)這么“拼”了，所能傳遞出的脫貧信心和決心顯而易見。

今年是脫貧攻堅全面收官之年，決勝這場攻堅戰(zhàn)，需要思想上的重視，更需要實實在在的行動。在近日召開的電視電話會議上，中共中央政治局委員、中組部部長陳希指出，“要深入推進抓黨建促決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅，激勵引導廣大干部勇于擔當、凝心聚力投入脫貧攻堅的戰(zhàn)斗”。落實到具體工作中，該如何發(fā)揮“黨建+”效應去激勵引導?領導干部在抓疫情防控的同時，主動與貧困戶想在一起、干在一起，充分利用信息化手段盡可能把疫情造成的損失最大限度降低，以實際行動做出回答。

脫貧攻堅是必須完成的硬任務，還有不少硬仗要打，不能有緩一緩、等一等的想法?！邦I頭雁”在發(fā)揮作用的過程中，既要當好“指揮長”，在制度決策層面科學統(tǒng)籌，又要當好“施工隊長”，多一些有“煙火氣”的助力、有“肉眼可見”成效的實干。在組織好產(chǎn)銷對接，抓緊解決好農(nóng)畜產(chǎn)品難賣問題的過程中，充分激勵和引導廣大干部以強烈的擔當意識和群眾意識，站到脫貧攻堅的第一線，并在不斷幫扶中激發(fā)貧困群眾的內(nèi)生動力。

發(fā)揮好黨組織在脫貧攻堅中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，除“帶貨”“賣貨”之外，要做的還有很多。比如要因地制宜，在做好疫情防控前提下，精準對接勞務輸出地和輸入地，幫助貧困勞動力有序返崗，支持扶貧龍頭企業(yè)、扶貧車間盡快復工，吸納當?shù)鼐蜆I(yè);要加快建立健全防止返貧機制，對因疫情或其它原因返貧致貧的，及時落實幫扶措施，確?；旧畈皇苡绊懀蛲撠毜缆返摹白詈笠还铩?。

村看村，戶看戶，百姓看的是干部。在脫貧攻堅的道路上，越是關鍵時刻越是要充分發(fā)揮組織優(yōu)勢、“頭雁”效應，與群眾一起同心協(xié)力、并肩作戰(zhàn)，凝聚實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧和可持續(xù)發(fā)展的廣泛力量。如此，方能如期交出高質(zhì)量的脫貧答卷。

工作總結(jié)講話篇十八

同志們：

今天的會議圓滿完成各項議程，達到了預期目的。這次大會是做好今年各項工作的動員會,也是促進全鄉(xiāng)經(jīng)濟又好又快發(fā)展的鼓勁會。剛才，李鄉(xiāng)長代表鄉(xiāng)黨委、政府全面客觀地總結(jié)了我鄉(xiāng)20xx年的工作，并提出了20xx年工作的預期目標和總體要求，這是現(xiàn)任黨政領導班子把握機遇，審視鄉(xiāng)情，為推進太平快速發(fā)展所做出的重要決策，也是我們鄉(xiāng)黨委、政府貫徹科學發(fā)展觀，集體智慧的結(jié)晶。針對我鄉(xiāng)今年的發(fā)展思路和各項工作舉措，希望大家統(tǒng)一思想，振奮精神，群策群力，為推進我鄉(xiāng)經(jīng)濟快速發(fā)展和社會民生各項事業(yè)全面進步做出新的更大貢獻。

為將會議精神落到實處，完成好今年的各項任務。結(jié)合當前工作，我講幾點意見。

一、貫徹落實會議精神，必須轉(zhuǎn)變思想、更新觀念今年的工作任務繁重、壓力很大。各村、各部門一定要把這次會議精神的傳達落實作為當前的頭等大事來抓，統(tǒng)籌安排、認真實施、注重實效。一是傳達速度要快。會議結(jié)束后，各村、鄉(xiāng)直各單位、各站、所、辦要及時組織好廣大黨員、干部職工、農(nóng)民群眾，充分利用廣播、電視和群眾大會等多種形式把會議精神傳達到基層，讓大家了解20xx年太平的發(fā)展思路和工作舉措，并全力以赴地支持好黨委、政府的工作。二是責任落實要細。各村要從工作實際出發(fā)，對下達的每一項目標任務進行細化、量化、責任化，落實到村屯、到戶、到地塊，到人頭，力求件件有著落，事事有人抓，人人心中有目標，個個身上擔責任。三是精力投入要足。我們目前的工作基礎和現(xiàn)狀與縣委、政府提出加快發(fā)展的要求相比，與我縣全面建設社會主義新農(nóng)村的目標相比，還有很大的差距。不進則退，慢進也是退，這就需要我們廣大干部群眾要進一步強化創(chuàng)先爭優(yōu)意識，深入審視鄉(xiāng)情、村情，精心謀劃項目，努力加快發(fā)展，尤其是在落實一些硬指標、新任務上，必須凝心聚力，傾注心血，拿出切實有效的辦法，付出艱辛努力，實現(xiàn)各項工作的新突破。

二、全力抓好當前工作，必須突出重點，強化責任良好的開端是成功的一半。會后，各村一定要迅速行動，集中精力，狠抓當前，確保全年工作良好開局。

(一)以增加科技含量為重點，努力在提高種植業(yè)效益上尋求突破。一是要把握現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，堅持不懈走效益農(nóng)業(yè)之路。加強新品種推廣，努力調(diào)優(yōu)種植結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步擴大集中連片蔬菜基地落實面積。二是要做好5000畝高標準農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)的建設工作。三是要強化科技培訓，推廣使用新型農(nóng)機具，穩(wěn)步提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。四是要大力發(fā)展設施農(nóng)業(yè)。發(fā)展設施農(nóng)業(yè)是推進現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的突破口，按照全縣的統(tǒng)一部署，今年我鄉(xiāng)著力做好舊棚改造的項目，這也是為迎接全區(qū)精神文明現(xiàn)場會所要做的重點工作之一，我們必須抓住這一有利時機，廣泛宣傳，積極動員，有效提高舊棚舍的利用率。四要發(fā)展綠色、特色、高效種植業(yè)。按照一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品的發(fā)展要求，我們要政策扶持，宣傳引導廣大農(nóng)戶擴大笤帚糜子、雜糧雜豆等特色作物種植規(guī)模，打綠色牌，走特色路，積極申請無公害、綠色及有機食品認證。大力發(fā)展全鄉(xiāng)1500畝退耕還林地后續(xù)產(chǎn)業(yè)，提倡推廣中草藥種植，搞林藥間作。

(三)以實施招商引資為重點，在擴大產(chǎn)業(yè)化規(guī)模上尋求突破。農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的必然要求。要發(fā)揮我鄉(xiāng)經(jīng)濟基礎條件較好的優(yōu)勢，用工業(yè)化思維謀劃農(nóng)牧業(yè)發(fā)展，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，提高綜合效益，促進農(nóng)業(yè)提質(zhì)提效、農(nóng)民增產(chǎn)增收。要充分利用現(xiàn)有農(nóng)牧業(yè)資源優(yōu)勢對外招商引資，不斷突出招商地位，創(chuàng)新招商方式，建設農(nóng)畜產(chǎn)品加工企業(yè)，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，增加附加值。

(四)以禁止濫墾偷牧為重點，在改善生態(tài)環(huán)境上尋求突破。大力實施小流域、草原綜合治理工程，抓好生態(tài)修復和沙地荒坡的綜合治理，切實加強森林草原資源保護與管理，不斷提高森林草原覆蓋率，進一步改善生態(tài)環(huán)境。一要抓好造林工作。完成退耕還林補植、三北四期人工造林、四旁植樹等各項植樹造林任務，統(tǒng)一標準、統(tǒng)一栽植，明確管護責任和產(chǎn)權(quán)，提高造林成活率。二要堅定不移地抓好封山禁牧。封山禁牧工作是各級政府高度重視的工作，盟、縣兩級也都先后下發(fā)禁牧工作文件，并多次召開會議、多次督查檢查。各村一定要進一步提高認識，強化措施，狠抓落實。繼續(xù)實行黨政“一把手”負責制、責任查究制，各禁牧工作組織要依照有關規(guī)定，加大處罰力度，禁止偷牧行為，鞏固封山禁牧成果。遛茬期要加大巡查力度，嚴厲禁止養(yǎng)殖戶借遛茬之機，進入退耕地、草原圍封區(qū)、生態(tài)項目區(qū)等禁牧區(qū)域放牧。要抓好禁牧隊伍建設，提高禁牧執(zhí)法人員素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法行為，堅決杜絕借禁牧之名亂收費，加重農(nóng)民負擔，引發(fā)群眾上訪。三要堅決杜絕亂開荒行為。要積極配合土地、林業(yè)公安等部門做好管護工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)亂開荒，不僅對開荒者進行處罰，還要追究有關人員的責任。對已經(jīng)造成開荒事實的，要立即下達《禁止耕種通知書》，嚴禁耕種。四要加強森林草原防火工作。要進一步完善行政領導、指揮部成員和專業(yè)人員責任制，落實監(jiān)督、考核、責任追究制度。要進一步加大森林草原防火的宣傳力度，重點宣傳防火條例和防火知識，增強全社會防火意識。要繼續(xù)加強野外火源管理。在重點時期，對重點有林區(qū)域、重點部位，要進行重點防范，死看死守。同時，要做好防火應急準備，全面加強撲火訓練，做到發(fā)生火情及時報告，及時撲救，減少損失。

(五)以加強基層基礎工作為重點，在改善民生上尋求突破。

一是全面發(fā)展農(nóng)村各項社會事業(yè)。積極開展科技入戶活動，舉辦科技培訓，提高科技成果轉(zhuǎn)化率，帶動群眾依靠科技增收致富。加強農(nóng)村義務教育，從整體上提高農(nóng)民素質(zhì)，完善社會資助困難家庭學生制度，讓每個義務教育階段的農(nóng)民子女都能上得起學。加強農(nóng)村衛(wèi)生工作，抓好鄉(xiāng)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室建設，改善基層衛(wèi)生條件，提高農(nóng)村醫(yī)療服務水平。清除新型農(nóng)村合作醫(yī)療死角，解決農(nóng)民看病難、吃藥難和因病致貧、因病返貧問題。加強農(nóng)村文化設施建設，實施“村村通”、“戶戶通”廣播電視工程，擴大廣播電視覆蓋面。抓好農(nóng)村計劃生育工作，提倡優(yōu)生優(yōu)育，提高人口素質(zhì)。做好社會幫扶救助工作，實施農(nóng)村特困救助、最低生活保障制度，關注弱勢群眾，體現(xiàn)社會公平。

二是認真落實各項惠農(nóng)政策。黨的惠農(nóng)政策是農(nóng)民利益的集中體現(xiàn)，是黨團結(jié)群眾、凝聚人心的有利武器，必須準確把握，認真落實。一要把黨和國家以及自治區(qū)出臺的各項惠農(nóng)政策不折不扣的落實到位。主要包括對種糧農(nóng)民的直接補貼，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料綜合補貼，大型農(nóng)機具購臵補貼，農(nóng)作物良種補貼，奶牛、能繁母豬良種補貼等一系列惠農(nóng)政策，補貼資金必須按時足額發(fā)放到位，不得以任何理由進行截留和抵扣。二要切實減輕農(nóng)民負擔。嚴格執(zhí)行減輕農(nóng)民負擔各項規(guī)定，杜絕濫收費、濫集資、濫攤派，確保農(nóng)民負擔不反彈。要加強集體經(jīng)濟的經(jīng)營和管理，增強集體經(jīng)濟實力，逐步化解鄉(xiāng)村不良債務，解決好涉及農(nóng)民利益的各種矛盾，維護農(nóng)村社會穩(wěn)定。

三是狠抓信訪工作不動搖，維護社會穩(wěn)定，為經(jīng)濟建設搭建穩(wěn)定的發(fā)展平臺。20xx年，我們將進一步完善信訪工作制度，本著“分級負責，歸口辦理”、“誰主管，誰負責”的原則，建立責任追究制度、完善民間糾紛排查制度。進一步理順信訪工作秩序，充分發(fā)揮村級處理群眾信訪問題的積極性和主動性，使信訪問題做到“小事不出村，大事不出鄉(xiāng)”，有效控制和減少越級上訪、重復上訪的發(fā)生。繼續(xù)實行鄉(xiāng)村“一把手”信訪工作責任追究制和領導干部包案責任制，發(fā)揮《民情日記》的紐帶作用，經(jīng)常深入到群眾當中了解社情民意，傾聽群眾呼聲，真正變上訪為下訪，積極主動地觸及和化解各種矛盾，將信訪問題化解在基層，消除在萌芽狀態(tài)，密切干群關系，努力減少直至杜絕群眾越級上訪事件。

(六)以整治村屯環(huán)境為重點，在新農(nóng)村建設上尋求突破。剛才李鄉(xiāng)長也說了，今年縣里要召開全區(qū)新農(nóng)村新牧區(qū)精神文明建設現(xiàn)場會，在我鄉(xiāng)要有兩個參觀點，我們要以迎會工作為契機，結(jié)合各村實際，內(nèi)引外聯(lián)，深挖潛力，從各個角度探索新農(nóng)村建設工作，為現(xiàn)場會做亮點，為太平做樣板。圍繞“培育新產(chǎn)業(yè)、構(gòu)筑新環(huán)境、創(chuàng)造新生活、倡導新風尚、創(chuàng)建新機制”的發(fā)展思路，穩(wěn)步推進社會主義新農(nóng)村建設。圍繞“生產(chǎn)發(fā)展、生活富?！钡囊?，要積極引進培育新興富民產(chǎn)業(yè)，切實促進農(nóng)民增收。圍繞“鄉(xiāng)風文明”的要求，要大力倡導文明風尚，摒棄不良生活習俗。圍繞“村容整潔”的要求，加大農(nóng)村環(huán)境整治力度，徹底解決雜草亂堆亂放、生活垃圾隨處丟棄的問題。圍繞“管理民主”的要求，結(jié)合新一屆村兩委班子的成立，健全村民委員會各項議事規(guī)則，密切黨群、干群關系。

(七)以夯實執(zhí)政基礎為重點，努力在加強黨的自身建設上尋求突破。

一是進一步加強基層組織建設。圍繞發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入，維護農(nóng)村穩(wěn)定的大局，努力把村級組織建設成為貫徹科學發(fā)展重要思想的組織者、推動者和實踐者。要進一步推行政務、村務、財務公開，依法民主理財、民主理政，增強群眾自我管理、自我服務能力，提高基層民主程度。要圍繞新農(nóng)村建設，不斷增強農(nóng)村黨員干部素質(zhì)，使黨員干部成為“帶頭致富、帶領致富”的“雙帶”示范員。要加強村干部隊伍規(guī)范化管理，嚴格考核獎懲機制，嚴格兌現(xiàn)。對于個別能力不強、落實不力、紀律渙散、作風漂浮、個人不思進取、群眾反響強烈的不稱職干部要堅決撤換，同時把那些真正有事業(yè)心、能為民辦實事的人選到村干部崗位上來。

二是切實轉(zhuǎn)變工作作風。作風就是形象，關系人心向背，關系事業(yè)成敗。農(nóng)民群眾能否聽從我們的領導，能否擁護支持我們的事業(yè)，不僅要看我們的理論宣傳、思想動員是否到位，而且要看我們這些做干部的一言一行是否符合身份，是否發(fā)揮了先鋒作用，是否在真正為群眾謀取利益。當前，政府威信不高、干群關系緊張、信訪矛盾突出等問題的存在雖然有種種原因，但干部作風建設亟待加強無疑是其中最重要的一條。目前，我們的干部作風總體是好的，但有兩個字還是需要我們大家時時牢記。一是“勤”字。要勤于謀事、勤于做事，絕不能安于現(xiàn)狀、消極怠工、不思進取、無所作為，甚至沉溺于吃喝玩樂，愧對黨委、政府的信任，愧對廣大群眾的期望。二是“實”字。要深入群眾，深入實際，求真務實，絕不能只做表面文章，只搞形式主義，甚至只做嘴上文章，弄虛作假，欺上瞞下，不僅損害了干部隊伍的形象，也影響了事業(yè)的發(fā)展。

三是要弘場正氣，切實加強黨風廉政建設。我們要嚴格貫徹落實黨的會議精神，以中央《八項規(guī)定》為準繩，嚴格要求自己。按照“教育、保護、懲處、監(jiān)督”的原則，本著“從源頭上治理”的方針，認真開展黨風廉政建設工作。各級干部要做到不仁之事不為，不義之財不取，不正之風不染，不法之事不干。要把黨風廉政責任制落實到嚴格教育、嚴格管理，嚴格監(jiān)督中去，全力維護好各級干部的良好形象。要以人為本，充分發(fā)揮干部的能動性和積極性，以干部的業(yè)績來論功行賞，大力發(fā)揚干部立黨為公，執(zhí)政為民的精神，樹立干部“干事、創(chuàng)事、為民”的正確導向，形成“多干群眾急需的事，多干群眾受益的事，多干打基礎的事，多干起長遠作用的事”的干事氛圍，培養(yǎng)和造就一支學習型、表率型、務實型、廉潔型的干部隊伍。

四是要嚴格獎懲。貫徹落實會議精神，關鍵是要看實際效果，決不能停留在以會議貫徹會議、以講話貫徹講話、以文件貫徹文件的層面上。黨委、政府態(tài)度很明確，對工作積極、做出貢獻的實干者要大張旗鼓地表彰，對精神不振、無所作為的要堅決實行通報、末位淘汰，旗臶鮮明地支持開拓者，表彰實干者，保護創(chuàng)業(yè)者，讓想干事、肯干事的人干成事，讓能干事、干成事的人不吃虧，讓不干事、干虛事的人沒市場，在全鄉(xiāng)上下形成干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

同志們，經(jīng)過村“兩委”換屆的洗禮，各村的新一屆黨支部和村委會得到了黨員群眾的信任和擁護，村集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步增強，干事、創(chuàng)業(yè)的熱情空前高漲。起步關系勝負，開局影響全局，做好當前的各項工作意義重大。我們廣大干部群眾一定要把工作目標始終印在腦海里，烙在心坎上，事事不甘落后，時時奮勇爭先，努力做到方法上有新改進，作風上有新氣象，工作上有新突破。借著全鄉(xiāng)干部大會的東風，讓我們乘勢而上，攜手并進，為盡早實現(xiàn)富民強鄉(xiāng)的總目標而努力奮斗!

工作總結(jié)講話篇十九

1、組織就坐2、會議開始。

既是總結(jié)會，也是分享會3、會議議程：

調(diào)查問卷——總結(jié)分享——敞開心扉——守住底線——豬年再見4、掃描二維碼，完成調(diào)查問卷5、抽獎，分享。

接下來是抽獎互動環(huán)節(jié)，中獎的同志做一個簡單的工作分享。6、這學期在所有德育線同志的努力下，順利結(jié)束，對各位表示誠摯的感謝！

還沒正式合并，得知分工德育，就已經(jīng)忐忑不安了。

畢竟坊間還是流傳著蠻多傳說的，也不知真假，但內(nèi)心依然有很多擔心，不然怎么會一合并就嚇走那么多老師呢？當然，這是玩笑話，他們都是有各自訴求才選擇離開的啊。

8、所以說三校合并，德育是最難的之一吧。首先是德育隊伍的融合難。同一件事，可能就有三種不同的做法甚至是三種不同的理念，怎么樣找到一個平衡點，一個讓大家都能接受的平衡點，這個有點難。稍有不慎會打起架來不可。打起來估計不會，吵起來就難免了，對不。

其次是學生隊伍的融合難。同一個級就有不同校區(qū)的學生，爭個老大都有排搞，何況還有個動蕩期的八年級，和一個剛?cè)雽W看熱鬧的七年級。最壞的預測就是，每周都要處理學生打架事件。

9、現(xiàn)在一個學期下來，總體情況是趨于穩(wěn)定的，大家也在磨合中找平衡點，尤其是大家都是素質(zhì)非常高的老師，適應力很強，豁達，歷練豐富，很快就基本和諧了，比我預想的要好很多了。學生呢，也確實有打架的，還不少，不過都屬于常態(tài)，大致處于可控范圍內(nèi)，基本上何主任一個人就能掌控得住。

非常感謝各位，尤其是八年級，整體情況還是不斷在進步的，謝謝大家！

10、大家不知發(fā)現(xiàn)沒有，我們這學期呢，其實基調(diào)就是穩(wěn)定，包括對中層，對年級，對班級，都沒有給太多的壓力。并不是我不想把德育工作做好，做得更出彩，而是我希望大家干活能夠處于一種自我把控的狀態(tài)。所以一般我不給人壓力。

我習慣于對自己嚴格要求，對他人包容理解。

我對班主任的態(tài)度也一樣，首先得把班級學生基本穩(wěn)定了，不能亂，亂得所有課都上不了，這個是底線。我想任何一個班主任都是有能力做到的。然后，在兼顧家庭兼顧自己身體的情況下，再把班級管理工作做得更藝術(shù)一些，更出彩一些，更主動一些。但同樣是不能做跨了，不能做得暴躁了，到了臨界點也得放一放，否則我更難找人頂替了。11、所以說呢，我們做德育的人脾氣特別容易暴躁，因為事情太繁瑣太啰嗦了，而且學生太煩人了，希望我們互相之間要多理解多包容，發(fā)發(fā)牢騷泄泄火也是正常的嘛。（教書前的形象，班主任后的形象）。

12、但是有時面對一些特別的學生和特別的家長時，真是想不發(fā)火都難。（佛都有火啦）。

遇到這樣的家長時怎么辦呢？躲是躲不過的了，只能采取“佛系教師”法，隨你說什么，都不要起爭執(zhí)，要學何主任，任你打任你罵，我自保持經(jīng)典微微笑，最后再來那么一下下，哄得他開心再說，日后再談工作。因為你真的沒有辦法對著這樣的人較真。你想改變他嗎？很難的。你想改變他的孩子？很難的。還是改變我們自己容易一點?？撮_一些。

13、當然了，我們也很難看得開，瞅著工資卡上那幾千塊錢的工資，怎么想都看不開，除非在后面加上一個0。有人這樣說過，改變不了的，就接受吧。過去我在的一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校，有一位老師，教書的業(yè)務能力較差，但就是寫論文行，天天研究怎么寫論文，怎么發(fā)表論文，一門心思評職稱，很快就評到高級了。

有篇文章寫得好啊，它說這個社會就是一個大循環(huán)，如果醫(yī)生想著醫(yī)的不是自己人就隨便醫(yī)，賣菜的想著吃得不是自己人就亂打藥，當官的想著自己人不在本地就不管當?shù)孛癖娂部?，做老師的想著交的不是自己孩子就隨便應付，那么終究食惡果的會是所有人。

所以我過去在博客中寫了一篇文章，我說哪怕全社會的人都功利，我們做老師的不能功利，否則這個社會就真完了。

不管社會對我們多么不公平，坐在教室的孩子們都是無辜的，他們是幾十個家庭的未來，我們不能拿他們來做犧牲品，這是我們的底線，還是希望在座各位能夠守住。

16、總之，還是那句話，能為大家減負的，我們盡可能爭取，但是作為班主任必須要做的工作，那些對學生的成長具有引領作用的良心活，則是一樣都不能減，而且希望在能力范圍內(nèi)要盡自己最大的努力去做，這也是行善積德！希望能夠得到大家的認同！

——今天我代表一棵樹，希望能搖動在座的每一棵樹，今天我也代表一朵云，希望能推動在座的每一朵云，今天我還代表著一個靈魂，希望能喚醒在座的每一個靈活，然后通過你們，去搖動班上40多棵樹，去推動班上40多朵云，去喚醒班上40多個靈魂。

所以，在會議的最后，要為每一位德育干部獻上一束鮮花，送上一張賀卡，感謝你們在引領學生健康成長的道路上做出的非凡貢獻！有請七年級所有班主任、級組長，下級主任。（宣讀賀卡，級組長送鮮花，下級主任發(fā)賀卡）有請八年級所有班主任、級組長，下級主任（宣讀賀卡，級組長送鮮花，下級主任發(fā)賀卡）有請九年級所有班主任、級組長，下級主任（宣讀賀卡，級組長送鮮花，下級主任發(fā)賀卡）有請團委四位同志。有請創(chuàng)文辦三位同志。有請政教處四位同志。

17、最后，祝各位度過一個安全愉快的假期，我們豬年再見！

工作總結(jié)講話篇二十

尊敬的各位領導、老師們：

大家下午好！

很榮幸能代表新教師站在這里做總結(jié)。下面，我把自己在這一學期的一些所見所聞所想和大家分享一下，希望大家批評指正。

在龍園意境小學短短一個學期的時間里，我們每個人都見證了我們龍園意境小學出類拔萃的成長，、也見證了我們自己的成長，見證了各位老師、學生的成長。

記得我們第一次跟著楊主任走進龍園意境小學的時候，學校連地磚都沒有鋪好，教室空空如也，感覺自己走進了爛尾樓似的，盡管楊主任成竹在胸地介紹說，我們計劃在正式開學。說心里話，對這個學校我們心里真沒底。由于學校沒有宿舍，我們需要租房子，但那時候我們真的快窮瘋了，魏校長知道這個情況后，第二天就把自己的錢借給我們，對于我們來說，那真是雪中送炭啊。在沒有發(fā)工資之前，也多次詢問我們是否有什么困難，對此我們一直銘記于心。

就在離開學只有一個多星期的`時間里，在魏校長等校領導的帶領下，我們迅速組成了我們的教職工隊伍，成功開設了14個班，我們龍園意境小學也在正式掛牌成立，對于我們來說，這是一個具有劃時代意義的日子，另外，我們?nèi)Ｉ舷乱黄鸺影嗉狱c，順利通過了規(guī)范化學校的驗收工作，這也是一件振奮人心的事情，另外，在學校設施設備建設方面能夠迅速，與我們曾主任添磚加瓦默默地付出是分不開的。

下面，我想談談我們的數(shù)學科組，在老師的帶領下，我們數(shù)學科組團結(jié)合作，順利地完成了學校交給的各項任務，特別幸運地，我還被推選為備課組長，而我是一個比較任性的小青年，所以，他們都比較照顧我，許多該我做的工作，都是在老師的帶領下我們數(shù)學組共同完成的，我很感謝他們對我的幫助。另外，前幾天我們七巧板比賽獲得不錯的成績，首先要感謝校領導對我們在的物質(zhì)上及精神上的大力支持，其次，我想說，這次比賽能取得這么好的成績，與老師的到處張羅，老師用心教學以及學生的勤奮努力分不開，他們比我辛苦得多。

下面說說我們四年級，首先，關心我們四年級的老師都知道，老師真的是個盡職盡責、無私的年級長和班主任，帶著老師和我兩個新教師，真的不容易。我還是老師的副班，什么都不會，都需要老師指導和提醒。老師和我還老師的徒弟，記得，我上師徒展示課的時候，老師總在一邊問我：我能幫你做點什么呢？我知道，期末，又是年級長又是班主老師很忙，但我的教案就是老師幫我寫的，讓一個語老師寫數(shù)學教案還真有點為難她了。老師每一次在我的`師徒結(jié)對本子上簽名的時候，總慚愧地說：哎，當你師父一場，我是語老師，老師還好，你這個數(shù)學老師，感覺能教給你的東西太少了。其實，對于一個新教師而言，要學的不僅僅是專業(yè)知識，還有組織管理能力、做人做事等更為重要的教師素養(yǎng)，對于這些，我已經(jīng)學會了很多很多。對于這次師徒展示課，除了要感老師的指導外，還要感謝我們尊敬的魏校長、楊主任、張守老師的關心和指導。

在教學方面，作為新教師，由于在大學的時候，對小學教學關注偏少。我們的教學方式需要調(diào)整調(diào)整再調(diào)整。記得一位同樣是新老師的同學上完第一次公開課寫道：上完這個公開課，我和學生都有收獲，我收獲一頭汗水，學生收獲一頭霧水。我的公開課也差不多是這種感覺，但第二次師徒課的時候，我明顯感覺自己成長了許多。當然，我的課堂還有很多需要調(diào)整的地方，在不斷地總結(jié)和調(diào)整過程中不斷進步。

另外，我想說兩件關于楊主任的軼事，第一件，大家都知道，楊主任最喜歡關注課堂常規(guī)，以前我們開玩笑說，只要你的課堂常規(guī)好，公開課肯定成功，否則其他再好也白搭。但是，在不斷成長的過程中，我們漸漸都一致認為，楊主任的想法還是有道理的，良好的課堂常規(guī)是良好教學的基礎。第二件，楊主任經(jīng)常說要給學生小紅花之類的獎勵，我記得有一回楊主任路過我的課堂，進來指導一番后，說：這個同學表現(xiàn)不錯，老師，給他獎勵一朵小紅花，我正不知道從哪里弄朵小紅花出來的時候，那個調(diào)皮的同學說，我們不要小紅花，又不是一年級的小學生！我還私底下偷偷笑楊主任方法過時了，都四年級的學生了，還要什么小紅花啊！但是，后來，我嘗試改造一下小紅花，我發(fā)小星星，卻發(fā)現(xiàn)，效果出奇的好，每個人都希望得到別人的鼓勵和認可，學生對小星星的渴望那叫一個趨之若鶩啊。就連我們老師也說，下學期我也學著你發(fā)小星星試試。

最后，感謝各位領導和老師們，今后我會更加努力做一名好教師。

工作總結(jié)講話篇二十一

同志們，我來到市殘聯(lián)十多天的時間，在這期間，我學習了有關文件、講話、資料和會議精神，與市殘聯(lián)各分管理事長進行了交流，昨天又聽取了各縣(市)區(qū)、高新區(qū)殘聯(lián)理事長和機關各處室及直屬單位主要負責同志的工作匯報，對全市的殘疾人工作有了初步的了解。前任理事長劉書笙同志曾用三句話來總結(jié)的市殘聯(lián)發(fā)展的三層境界、三個階段：第一層次境界是“紅軍不怕遠征難，萬水千山只等閑”。是指創(chuàng)業(yè)之初，全市殘疾人事業(yè)起步階段，當時基層組織和基礎設施都十分薄弱，同志們不畏艱苦，先后通過開展“基層組織建設年”和“基礎設施建設年”活動，全市10個縣(市)區(qū)全部實現(xiàn)了“計劃單列、規(guī)格正局、理事長專職”，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)也配齊了殘聯(lián)理事長，市及縣(市)區(qū)殘疾人綜合服務中心相繼投入使用，為全市殘疾人事業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。第二層次境界是“今日長纓在手，何時縛住蒼龍?！痹谶^去的十年里，在全市殘聯(lián)系統(tǒng)的共同努力下，我市殘疾人事業(yè)經(jīng)歷了穩(wěn)步發(fā)展階段。殘疾人就業(yè)保障金征收從每年300萬發(fā)展到突破1億，殘疾人康復中心、勞服中心、盲導中心、按摩醫(yī)院等機構(gòu)得到提升發(fā)展，部分工作躍居全國前列。第三層次境界是“山，快馬加鞭未下鞍。驚回首，離天三尺三”。接下來，全市殘疾人事業(yè)將進入加速發(fā)展階段，隨著各項工作的全面推進，要逐步實現(xiàn)廣大殘疾人與健全人一道共享社會發(fā)展成果，我們要以“快馬加鞭”的豪情來推動殘疾人事業(yè)的加速發(fā)展。這與人的三個生活境界一樣：第一境界是物質(zhì)生活，第二境界是精神生活，第三境界是靈魂生活。很形象，也很有意義。對于今后的工作，我借此機會從“感情、責任、工作落實、工作標準和團結(jié)”五個方面談一下感受與同志們交流一下思想，以此共勉。

一、關于感情的問題。

只有帶著感情干工作，工作才能有聲有色。作為一名殘疾人工作者，除了堅定社會主義核心價值觀，勇于做人道主義精神的踐行者，更要恪守“人道、廉潔、服務、奉獻”的職業(yè)道德，牢固樹立淡泊名利、甘于奉獻的價值觀。也只有這樣，才能真正視殘疾人為我們的兄弟姐妹，才能高揚“我的兄弟姐妹”品牌旗幟，不斷在新的起點上開創(chuàng)新的局面。一是要飽含對殘疾人群眾的真情。殘疾人是社會上最困難的群體，殘疾人工作是一份積德行善的事業(yè)，殘疾人群眾不僅是我們的服務對象，更是我們事業(yè)的基石。沒有他們的存在，也就沒有我們這份事業(yè)。對殘疾人群眾的真情，是我們推動工作、成就事業(yè)的不竭動力，只有飽含對殘疾人群眾的真情，我們的工作和事業(yè)才能如魚得水。對群眾的真情，遠不是讀幾本書、開幾次會、發(fā)幾份文件就能夠建立起來的，這主要是加強與殘疾人群眾的直接聯(lián)系，“腳上有多少泥土，心里就沉淀多少真情”，只有放下架子，沉到基層，平等、寬容地面對殘疾人，和殘疾人群眾“同圍一張圓桌、同坐一條板凳”，只有面對面、手拉手，才能心連心;只有心連心，設身處地地了解他們的困境、理解他們的想法，才能掌握殘疾人最真實的狀況、最深處的想法、最迫切的需求，才能真正使我們的政策有針對性，才能真正讓我們工作受到殘疾人群眾認可和歡迎。同志講，當縣委書記要走遍全縣各村，當?shù)厥形瘯浺弑楦鬣l(xiāng)鎮(zhèn)，當省委書記要走遍各縣市區(qū)，是有一定道理的。

二是要永葆對工作的激情。激情是蓬勃向上的朝氣，是積極向上的銳氣，是不斷創(chuàng)新的活力，是我們干工作、創(chuàng)事業(yè)的源泉。面對廣大殘疾人兄弟姐妹的渴望和市委、市政府的期盼，做好殘疾人工作特別需要激情。現(xiàn)在有些縣(市)區(qū)在康復中心、庇護所和殘疾人培訓基地等殘疾人服務機構(gòu)建設上遇到了這樣那樣的困難，有困難不可怕，可怕的是失去了克服困難、解決問題的激情。永葆工作激情，首先要有好的作風和狀態(tài)。樹立良好的自身形象、倡導過硬的行業(yè)作風，自然能夠贏得服務對象和全社會的認可和尊重，取得黨委、政府的支持。其次必須發(fā)揚釘釘子精神。無論是對殘疾人優(yōu)惠政策的落實，還是機構(gòu)建設的突破，工作無所謂大小，只有緊盯目標、狠抓落實，才能圓滿完成任務。

三是要滿懷干事業(yè)的豪情。當前殘疾人事業(yè)正面臨著前所未有的發(fā)展機遇：一是經(jīng)濟社會取得了充足發(fā)展、人道主義精神深入人心，為改善殘疾人民生、發(fā)展殘疾人事業(yè)提供了豐厚的物質(zhì)基礎和社會共識;二是殘疾人事業(yè)發(fā)展越來越受到各級黨委、政府的高度重視。三是廣大殘疾人朋友的需求越來越廣泛、越來越多元化，期望值越來越高，對我們的服務要求越來越高。面對難得歷史機遇，作為殘疾人工作者，特別是領導干部應該認清形勢、搶抓機遇、堅定信心、乘勢而上，拿出應有的豪情干勁。要進一步強化群眾路線教育實踐活動成果，真正把殘疾人群眾放在心上，把殘疾人群眾的事當自己的事辦，敢于動真碰硬，以最大決心、最大誠意、最大努力解決好事業(yè)發(fā)展中遇到的問題。滿懷干事業(yè)的豪情，首先要增強責任擔當意識，敢于碰硬。在其位謀其政。我們是代表殘疾人這個群體說話的。我們的責任就是解決事業(yè)發(fā)展中遇到的困難和問題。面對的困難越大、問題越多，越需要干事業(yè)的豪情;當克服了一個個困難、解決了一個個問題，再回頭看時，干事業(yè)的豪情將更加飽滿。滿懷干事業(yè)的豪情，還要強化職業(yè)道德修養(yǎng)。心里時刻裝著殘疾人群眾，努力做到“腿勤不怕累，手勤不怕忙，嘴勤不怕煩”，不斷拓寬服務領域、不斷規(guī)范服務流程，大力推行立即辦、主動辦、上門辦、公開辦等服務模式。殘疾人事業(yè)涉及到最困難群體的民生問題，沒有人能夠解決所有的困難和問題，但只要我們真正用了心，殘疾人群眾就能感受到我們的努力和熱情。

二、關于責任問題。

市委調(diào)我到市殘聯(lián)工作，我感到非常榮幸。但是，欣喜之余卻感到最大的還是一種責任。所謂責任，就是分內(nèi)應該做好的事情，也就是承擔應該承擔的任務，完成應該完成的使命，做好應該做好的工作。殘疾人工作者最大的責任是什么?簡而言之有“兩點”：一是為市委、市政府擔負著省委、省政府下達的科學發(fā)展考核目標任務，就是要落實好“殘疾人奔康計劃”、建設好殘疾人康復中心、庇護所和實用技術(shù)培訓基地;二是為全市殘疾人提供更好的服務和保障，扎實推進康復、培訓、就業(yè)、救助、文化體育和維權(quán)等各方面工作。這是一個問題的兩個方面。

關于責任心的重要性，推薦大家看一下《責任勝于能力》這本書，書里提出了四個層面的觀點，我先與大家分享一下：一是要記住自己處在這個位置上是干什么的，珍惜自己的工作崗位，把工作當成事業(yè)干，而不單純當成飯碗看，始終保持對工作的真情、激情和豪情。二是把崗位當成職業(yè)干，要盡最大能力，把工作做充分、做到位、做完美，不讓工作在我們這里梗塞、延誤和出現(xiàn)偏差。特別是在處理困難問題面前不回避、不低頭，要迎難而上、不推諉責任。三是要永不說“不”，勇于負責。現(xiàn)實中沒有解決不了的問題，沒有做不好的工作，只有不負責任的干部。做事要養(yǎng)成責任止于我的風格，并對結(jié)果負責，敢于、善于負責任。四是要健全落實責任制。講責任心，也要講責任制，特別是xx屆三中全會和xx屆中央紀委三次全會提出“強化各級黨委(黨組)全面落實黨風廉政建設主體責任”，對“廉政”這個詞要理解，認識要準，它包涵著勤政。整天無所事事、慵懶散，實質(zhì)上就是腐敗。領導干部實行“一崗雙責”，既要健全落實業(yè)務工作責任制，又要健全落實黨風廉政建設責任制，各項業(yè)務工作和改革舉措要體現(xiàn)懲治和預防腐敗要求，同防范腐敗同步考慮、同步部署、同步實施。有履責要求，也要有責任追究。落實責任制，一在履責，二是問責。事前問責是提醒，事中問責是督促，事后問責是誡勉。我們要將問責制貫穿到履責的全過程，樹立一種正確導向，培育一種責任文化，確保各項工作目標任務真正落實到實處。

三、關于工作落實問題。

所謂落實，實際就是把決策付諸行動，進而取得預期效果的實踐過程，也可以這樣說，落實就是實施，落實就是做事，落實就是兌現(xiàn)，落實就是落到實處、見到實效。

落實是一切工作的歸宿，是我們開展工作的全部意義所在。從全市殘疾人事業(yè)來看，發(fā)展并不平衡。原因是多方面的，但最主要的原因還是在“落實”上。在干部隊伍里，不重視抓落實、不善于抓落實的現(xiàn)象還在一定范圍存在;在日常工作中，抓而不實、抓而不緊、抓而不細的情況還在一定程度存在。凡此種種，都嚴重阻礙著工作落實。鄧小平同志講，抓而不緊，等于白抓。怎樣抓落實呢?首先，抓落實，必須提高能力。沒有能力就不可能抓好落實，抓不好落實，也說明能力不夠，只有具備了一定的素質(zhì)和能力，抓落實才能游刃有余。大家一定要注重學習研究，把博學和精學相結(jié)合，把實踐和理論相結(jié)合，把總結(jié)和謀劃相結(jié)合，不斷提高抓落實的前瞻性、針對性、有效性。其次，抓落實必須轉(zhuǎn)變作風。作風決定效率。機關作風，很大程度上決定著機關的運轉(zhuǎn)效率。如果機關始終保持著良好的精神狀態(tài)，執(zhí)行任務不講困難，完成任務不打折扣，立說立行、說干就干、干就干好，就會保持高效率、追求高質(zhì)量。對可預知的工作，要早做準備，提前動手;對臨時交辦的工作，要快速反應，抓緊辦理;對有時限要求的任務，要千方百計，按時完成;對沒有時限要求的任務，要爭取盡快出手。第三，抓落實，必須講究方法。抓落實要突出重點，緊緊抓住事關全局、事關長遠的大事不放，集中主要精力和力量，一鼓作氣抓到底。抓落實，就要解決實際問題，再難的問題，只要抓住不放，就能開拓出新天地，有一個好結(jié)果。抓落實要注重細節(jié)。天下大事必作于細，必須樹立精益求精的理念，凡事謀劃要細心、準備要細致、推進要細密，追求工作任務完成“零錯誤”，這樣才是完美的執(zhí)行。第四，抓落實，必須健全機制。人管人、一陣子，制度管人、一輩子。要建立完善目標責任、督導檢查、獎懲追究等一系列工作制度，使之形成長效機制，推動工作落實。今后，在出臺政策、布置工作的同時，要同時制定好抓工作落實的問責督導機制，明確責任單位、責任人，明確督導單位、督導人，做到“事有人做、責有人擔，進有促、退必究”，“干與不干不一樣、早干晚干不一樣、干好干壞不一樣”。當前擺在我們面前的有兩張單子：一是省委、省政府考核市委、市政府的，二是市委、市政府考核各縣(市)區(qū)的。年底前重點抓好省考核目標任務的完成，對此項重點指標要明確完成標準、時限，從這個月開始，對各縣(市)區(qū)的完成情況要一月一通報，直接報縣委、縣政府的主要領導、分管領導，年底對11個縣(市)區(qū)排出名次。

四、關于工作標準的問題。

心有多大，舞臺就有多大;一個人的能力、水平有多大，他的工作標準就有多高。工作標準既是對完成工作情況的衡量尺度，更是一個人、一個團隊的精神面貌、能力效率、工作熱情的綜合表現(xiàn)。從某種程度上講，處長的工作標準就代表著這個處的工作水平。

從當前的形勢來看，我市殘疾人事業(yè)已經(jīng)具備了一定的發(fā)展基礎，要進入加速發(fā)展階段、第三層境界，就必須提高工作標準，同時，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，殘疾人群眾的民生訴求多樣化、個性化，隨著各級黨委、政府對民生的關注度提高，殘疾人事業(yè)將越來越受到重視，這都要求我們要提高工作標準，以順應時代發(fā)展、響應群眾期待和市委、市政府要求?？梢哉f，工作標準也是做人的標準，工作標準高低，不僅事關個人和單位的整體形象，也影響到全市殘疾人事業(yè)的發(fā)展、影響到全市殘疾人群眾的利益實現(xiàn)。

要提高工作標準，首先要有端正的工作態(tài)度?！白鍪露嘤眯摹?，認真是一種態(tài)度，態(tài)度決定一切，敬業(yè)是提高工作標準的根本。只要把黨組、理事會的決議當成命令來執(zhí)行，只要把全市殘疾人事業(yè)當成自己的安身立命之基來干，只要把全市殘疾人的利益訴求真正當成自家兄弟姐妹的事來辦，全身心的投入到工作中，打起十二分的精神，就具備了提高工作標準的前提。其二，要提高謀劃與協(xié)調(diào)能力?！笆虑岸鄤幽X”，要學會總結(jié)社會化工作的經(jīng)驗，探尋規(guī)律，科學合理的分段切塊、合理分工，抓住推進工作的時機、發(fā)揮團隊所有人的主觀能動性。效率與質(zhì)量在很多人看來是矛盾對立的，這就要求我們在工作中學會“彈鋼琴”，注重方法、抓住重點、突破難點、樹立典型、以點促面，就能夠在快與好之間把握好平衡，同時能夠使效率與質(zhì)量相互帶動、相互促進。其三，要有親力親為的工作干勁?！笆轮卸嗯芡取?，殘疾人工作面對的服務對象復雜多樣，沒有一成不變的規(guī)律可循，特別是在全國上下全面深化改革、我市殘疾人事業(yè)加速發(fā)展的時期，面臨的新情況、新問題將比以往任何時期都多。發(fā)現(xiàn)問題是能力、解決困難是水平。許多事情，只有親自做了、現(xiàn)場看了，身臨其境、身處其中，才能真正掌握其中重點和難點所在，才能找出解決問題的最佳方法，才能使政策決定更切合工作實際、更符合殘疾人群眾的利益訴求。其四，要注重細節(jié)。服務殘疾人群眾無小事。事有急緩，但無巨細，殘疾人工作本來就是一項多個方面有機統(tǒng)一、整體協(xié)調(diào)的工程，就是由一件件細小的服務構(gòu)建起來的綜合體系。只有把每一個細節(jié)的問題都盡可全的考慮到，只有把每一項細小的工作都做到位、做到最好，我們的整體格局才能提升。

五、關于團結(jié)問題。

這是一個老話題，但常講常新。團結(jié)是相對于集體的概念，家庭成員之間團結(jié)一心，就會家和萬事興;團隊成員之間相互補臺，就會好戲連臺。俗話說，眾人扶船能過山、眾人拾柴火焰高。毛主席講，團結(jié)一致，同心同德，任何強大的敵人，任何困難的環(huán)境，都會向我們投降。

從領導班子講，團結(jié)是領導班子的生命，是一個重大的政治問題。只有領導班子搞好團結(jié)，講話才有人聽，做事才有權(quán)威;只要領導班子團結(jié)，什么樣的問題都可以解決，什么樣的壓力都可以化解。一個團結(jié)和諧的領導班子，不僅能出政績、出成果，而且能出人才、出干部;不僅能受到上級的重視，而且能得到群眾的認可;不僅能形成工作合力，而且能得到工作和生活享受。所以，我非常認同一個觀點：懂團結(jié)是大智慧、會團結(jié)是大本事、真團結(jié)是大境界。

如何才能真正搞好團結(jié)?首先要講黨性。在團結(jié)問題上，最能夠看到一個人的黨性，也最能看出一個人的品行。講團結(jié)，不是凡事一團和氣。在維護黨的團結(jié)統(tǒng)一、維護黨的權(quán)威、維護黨的紀律、維護領導班子和集體形象等重大原則問題上，必須講原則，不能讓步。講黨性，要以事業(yè)為核心，堅持事業(yè)為重、工作第一、原則至上，心往一處想、勁往一處使，做到上下一心、左右一致，形成合力，共謀事業(yè)。其次要講感情。我們走到一起來共事，這既是黨組織的安排，又是事業(yè)的需要，說通俗點，這也是一種緣分。我們要十分珍惜這種緣分，珍惜這種同事加戰(zhàn)友的感情，要像愛護眼睛一樣愛護班子和集體團結(jié)。班子成員、同事之間要互相尊重、互相支持、嚴于律己、寬以待人。在一個領導班子和集體里，不可能每個人的性格、風格完全相同，也不可能每個人的意見完全一致。作為集體一員，要善于尊重和欣賞別人多姿多彩的個性，諒解和包容別人工作中的一些失誤，做到諒人之過、容人之錯、學人之長、補己之短。特別是領導干部要與大家打成一片，推心置腹，動真情、講真話，做到以理服人、以情感人，以人格魅力團結(jié)人。只要我們相互搭臺，我們的事業(yè)就會好戲連臺。建設和諧社會，最主要是人與人之間的和諧、人與社會之間的和諧，關鍵的基礎是我們每個人的內(nèi)心要追求和諧感到和諧。所以說內(nèi)心和諧是一種素質(zhì)、是一種能力、是一種境界，也是我們的一種社會責任。作為一名領導干部，內(nèi)心和諧也是一種社會責任，人和人之間，想問題辦事情，多關心、少排斥、多支持、少拋棄、多謙讓、少爭氣、多信任、少猜疑、多寬容、少小氣。其三，根本靠制度。民主集中制是我們黨和國家的根本組織制度和領導制度，是群眾路線在領導工作中的具體體現(xiàn)，也是把班子成員置于集體監(jiān)督之下的重要監(jiān)督機制。我們要認真貫徹執(zhí)行，重大事項決策前，多搞一些會前溝通和論證，形成共識;會上有意見充分發(fā)表，爭取“會前煮熟、會上吃掉”，提高決策的效率和質(zhì)量;集體決定后要堅決服從，不折不扣執(zhí)行，做到令行禁止，自覺維護團結(jié)統(tǒng)一。班子成員之間既各司其職、分工協(xié)作、又攥緊拳頭、形成干事創(chuàng)業(yè)的合力。其四，主要負責同志的率先垂范非常關鍵。主要領導率先垂范，班子成員向班長看齊，各處(室)單位向分管領導看齊，一般同志向處(室)單位負責人看齊，一級抓一級，一級帶一級。只有我們每一個處室到每一名同志工作都搞好了，我們的整個工作自然就上去了。

總之，感情、責任、工作落實、工作標準和團結(jié)是我們常說常新的課題，感情是協(xié)調(diào)人與人、人與事業(yè)之間關系的基礎，責任是推動事業(yè)前進的動力，工作落實是確保取得實效的關鍵，工作標準是成就事業(yè)的核心，團結(jié)是保證事業(yè)健康發(fā)展的根本，它們之間相互聯(lián)系、互相促進?！芭踔活w心來，不帶半根草去”。這是一個共產(chǎn)黨人的崇高追求和無私境界。做好新時期的殘疾人工作，只要我們能站穩(wěn)立場、牢記宗旨、充滿激情、牢記責任、真抓實干、提高標準、精誠團結(jié)，就一定能解決殘疾人事業(yè)前進中遇到的困難，把全市的殘疾人工作推上更高的新層次。

謝謝大家!

工作總結(jié)講話篇二十二

各位領導、同志們：

2006年以來，開發(fā)公司在房管局黨總支的正確領導下，全體干部職工堅持以經(jīng)濟效益為中心，以新興路商業(yè)步行街開發(fā)建設為重點，克服了市場競爭激烈、資金嚴重短缺等困難，迎難而上，狠抓落實，實現(xiàn)了開發(fā)建設的新突破，確保了各項工作的順利進行。下面，根據(jù)公司經(jīng)理辦公會研究的意見，我講三個方面的問題：

一、2006年工作完成情況。

（一）經(jīng)濟指標完成情況。

1、開發(fā)建設面積萬平方米，占年計劃的；其中新開工萬平方米，占年計劃的。

2、開發(fā)工程量萬元，占年計劃的%。

3、竣工面積萬平方米，占年計劃的%。

4、商品房銷售套，實現(xiàn)銷售收入萬元，商品房銷售率。

5、經(jīng)營管理費支出萬元。

6、工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率45%。

（二）完成的主要工作。

1、商鋪c和2#、3#、5#、7#、8#、10~13#樓已實現(xiàn)了竣工目標。xx小區(qū)續(xù)建工程、xx南區(qū)超市已全部竣工交付使用。xx名苑小區(qū)已完成圍墻拉設和前期準備工作，xx東路的建設正在準備之中。

2、拆遷工作。去年以來，新興路商業(yè)步行街的拆遷工作一直是個大難題，對工程建設帶來了極大影響。在外部大環(huán)境極為不利的情況下，任務緊、壓力大，搬遷一線的同志們不畏難、不怕累，一方面苦口婆心做工作，一方面加大依法拆除力度，截止到去年底，累計完成拆遷面積萬平方米，完成私。

體工作做法。

1、認真抓好干部職工隊伍建設。一是以共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，在全體干部職工中廣泛開展了思想政治工作，認真學習了“三個代表”重要思想等內(nèi)容的學習，有效提高了思想認識水平，增強了工作的責任感和事業(yè)心，增強了組織的凝聚力和向心力。二是加強了干部隊伍建設，公司領導班子成員按照職責分工，認真履行職責，全力以赴抓好各自的工作，堅持在一線指導調(diào)度，幫助協(xié)調(diào)工作、解決問題，促進了項目建設的順利實施；各科室的負責同志也都發(fā)揚任勞任怨的精神，一心撲在工作上，利用各種機會學習運用先進的管理方法和手段，從而保證了各項工作的正常運行。三是強化業(yè)務培訓，提高綜合素質(zhì)，開展了營銷專題培訓、崗位技術(shù)比武等學習活動，先后組織60多人參加了財務、工程造價等專業(yè)學習培訓，有10人獲得了初、中級職稱，提高了廣大干部職工的工作能力和業(yè)務水平，促進了各項工作的順利開展。

2、努力提高經(jīng)濟效益水平。去年以來，公司為加強成本控制，修訂完善了《工程項目降低成本管理制度》、《增收節(jié)支規(guī)定》、《統(tǒng)計制度》等一系列規(guī)章制度，加大了監(jiān)管力度，把成本管理貫穿于前期可行性分析、招標、規(guī)劃設計、搬遷、施工，直至工程竣工、結(jié)算、售后服務的全過程，對材料費、人工費、施工機械費等，實行了規(guī)范化的管理，杜絕了“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象。在經(jīng)費開支上，嚴格執(zhí)行局下達的開支計劃，大力做好開源節(jié)流工作，大力壓縮辦公用品、會議、招待等非生產(chǎn)性開支，嚴格控制大型辦公設施的購置，千方百計減少開支，避免了浪費。進一步加強了資產(chǎn)經(jīng)營工作，對公司內(nèi)外部債權(quán)債務進行了全面清理，組織專人加大了清欠力度，全年累計回收資金110萬元。

3、全面加強開發(fā)管理工作。一是嚴格執(zhí)行iso9001質(zhì)量管理體系，加強了現(xiàn)場施工日志、技術(shù)資料的管理工作，增強了員工的責任心和責任感，工程質(zhì)量通病明顯降低，保修期內(nèi)維修量呈遞減趨勢，得到了認證中心的認可，順利通過換證審查工作。二是嚴格控制工程造價，在認真履行施工合同的基礎上，由項目部核實工程量，結(jié)算人員嚴格審查，對不明確項目由專人到工程現(xiàn)場踏看、測量，避免了重復結(jié)算的問題；三是全面加強工程質(zhì)量管理，真正落實工程質(zhì)量終身負責任，公司與技術(shù)、項目部的所有人員簽訂了質(zhì)量保證書，把質(zhì)量問題納入到工作目標，共同考核，并強化工程質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理，加大各方面的監(jiān)督檢查力度，確保了工程合格率100%，優(yōu)良率45%以；四是進一步加強施工現(xiàn)場管理工作，制定具體施工方案，排出施工進度表，嚴格執(zhí)行施工合同，如實填寫施工日志，定期不定期調(diào)度進展情況，督促做好技術(shù)、土建、安裝、物業(yè)等各項工作的協(xié)調(diào)配合，積極協(xié)調(diào)解決周邊關系，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；五是材料供應管理得到加強，根據(jù)合格供方名單，貨比三家，擇優(yōu)簽訂供應合同和質(zhì)量保證合同，始終堅持抽樣送檢工作，杜絕無合同、不合格材料進入工地；每周對建材市場認真及時調(diào)查，在最短的時間內(nèi)掌握價格變動信息，特別是去年的鋼材價格升降無序，材料管理人員堅持每周核實，每周抱價，科學合理采購，既為公司節(jié)約了大筆費用，又確保了商業(yè)步行街等工程的材料供應工作。全年累計供應各種材料970余萬元。

3、全面加強融資和財務管理工作，提高資產(chǎn)運行質(zhì)量。資金是一切工作的保證。為此，在公司在全力以赴抓好項目的同時，投入更大的精力抓融資，一是破解貸款難題，積極爭取各金融機構(gòu)的支持，密切配合，及時繳納到期貸款利息，按時辦理續(xù)貸手續(xù)，確保了銀行信貸資金的正常周轉(zhuǎn)，建立了和諧的銀企關系；二是公司想方設法自籌資金，在較短的時間內(nèi)完成了內(nèi)部集資，保證了新興路拆遷補償款及時到位；四是在業(yè)務管理方面，開展了物業(yè)公司收費員學習培訓，加強了物業(yè)公司的收費管理，理順了對材料供應、維修結(jié)算的帳務程序，杜絕了工程材料款超撥現(xiàn)象的發(fā)生。同時，公司順利通過了市地稅征收分局、xx市地稅稽查局的專項檢查，完成了市財政局對“兩路兩橋”的投資審計工作。

4、強化內(nèi)部管理，確保各項工作正常運轉(zhuǎn)。一是年初實行了目標責任管理制度，將局里下達的任務目標分解細化到各科室、各部位，認真落實，研究制訂了考核細則，每月檢查，每季度考核，獎罰兌現(xiàn)，極大地激發(fā)了全體員工的工作積極性，工作效率明顯提高。同時，與全體員工簽訂了計劃生育、安全保衛(wèi)、社會治安綜合治理目標責任書，與經(jīng)濟工作同時考核，同時獎罰；二是按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求，修訂了《各科室工作程序》、《各科室職責范圍》等20多項規(guī)章制度，對部分科室職責和業(yè)務分工作了進一步明確，調(diào)整了部分工作人員，特別是在工作銜接上，進一步明確責任，細化業(yè)務分工，建立落實責任追究制度，保證了各項工作的順利開展；三是大力加強行政管理和機關效能監(jiān)察工作，在日常管理的基礎上，利用一個月的時間，集中開展了作風紀律整頓活動，嚴格考勤，嚴明紀律，不定期組織查崗，對違規(guī)者按照規(guī)定及時查處，獎罰結(jié)果張榜公布，通報批評，促進了工作作風明顯好轉(zhuǎn)；四是加強統(tǒng)計報表管理工作，認真負責地完成了公司各項工程的統(tǒng)計報表工作，完成了公司質(zhì)資年檢工作；五是公司進一步加大了檔案管理力度，完善了檔案管理制度，嚴格了借出手續(xù)，全年整理、裝訂了各種檔案資料102卷。

5、強化安全穩(wěn)定工作，為公司發(fā)展保駕護航。安全生產(chǎn)工作至關重要，公司年初就制訂了安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、社會治安綜合整治工作方案，及時傳達學習上級文件精神，每月定期開展安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)檢查，在6、10月份，先后開展了“安全生產(chǎn)月”、“黃金周”專項安全檢查活動，開展了大規(guī)模的“拉網(wǎng)式”大檢查，對辦公區(qū)域、施工現(xiàn)場、物業(yè)公司等進行全面清查整治，跟蹤整改，注重實效。為確保各小區(qū)夏季用電高峰期安全運行，公司組織人力對各小區(qū)線路進行兩次大檢查，更換更新了部分用電設施，增強了防護功能，電工實行24小時值班制，累計出動大中小型維修90余次，從未發(fā)生安全責任事故。社會治安綜合整治活動成效明顯，上半年共接待信訪300余人次，處理信訪案件34宗，平息施工現(xiàn)場鬧了7起，為公司各項工作的順利開展起到了保駕護航作用。

二、工作中存在的問題。

去年，雖然我們?nèi)〉昧溯^好的成績，但是與形勢的發(fā)展、離局領導的要求還存在不小的差別和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于資金緊張等原因，竣工面積沒有完成年初預定目標，經(jīng)濟效益下滑；二是中層干部隊伍的作用發(fā)揮不夠，中堅力量不強，沒有起到應有的示范帶頭作用；三是員工隊伍的整體素質(zhì)需要進一步提高，特別是作風紀律松馳，缺乏緊迫感、責任心、危機感，工作不積極、不主動性；四是管理水平差，管理不到位落，制度落實不好，內(nèi)部管理不嚴，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象十分嚴重，人為造成的損失時有發(fā)生。

工作總結(jié)講話篇二十三

班級工作是學校各項工作的最基本的組成部分，班主任是班級工作的領導者和組織者，當教師不當班主任沒意思，所有成功的教師都有一個共同的特征，那就是與學生關系良好，相互信任。

領導一再強調(diào)，要正確處理好三個關系，其中最重要的就是師生關系，正確處理好師關系，才是成功的。

4月16日上午，新密市職業(yè)學校班主任工作經(jīng)驗交流會在新密市職教中心精心籌備下如期舉行，市教委領導以及各職業(yè)學校主要領導和代表老師及我校全體班主任老師參加了會議。此次經(jīng)驗交流會由新密市教育體育局主辦，新密市職教中心承辦。會議由新密市教育體育局職教科白科長主持。

會上14位班主任老師作了精彩深入、熱情洋溢的發(fā)言。他們一方面總結(jié)了自己從事班主任工作的切身感受，工作中的酸甜苦辣，成敗得失；深刻剖析了班主任老師的責任、作用之大，影響之深。同時，還談到了班主任工作及班級管理中的一些經(jīng)驗不足和今后努力的方向。班主任老師聲情并茂、結(jié)合實際的發(fā)言，讓每一位與會者都深有感觸。

此次班主任經(jīng)驗交流會的成功舉行，讓許多班主任老師受到了極大的熏陶和感染，進一步明確了責任，轉(zhuǎn)變了工作態(tài)度和事業(yè)觀念，對自身教育教學工作充滿了信心。

度評價。隨后，李輝天老師以“一片赤誠，情愛勝天”為中心，強調(diào)班主任工作要以“愛工作、愛學生、愛自己”為主旋律開展工作，做了精彩的演講。贏得了與會者的高度評價。將本次經(jīng)驗交流會推向了一個新的高潮。

本次班主任經(jīng)驗交流會取得的成果是多方面的，總結(jié)起來主要有以下幾點：

一、班主任角色觀念的轉(zhuǎn)變。

1、靈魂塑造者。

2、文化知識的傳遞者。

3、班級集體的領導者。

4、學生心理的保健者。

5、示范者的角色。

6、人際關系的協(xié)調(diào)者。

（一）、思想政治素質(zhì)。

1、要有堅定正確的政治立場。

2、要有鮮明正確的思想觀點。

3、要有優(yōu)良的思想作風。作風，班主任要具有實事求是、教育民主、批評與自我批評、謙虛謹慎、嚴于律己、為人師表。

（二）、道德素質(zhì)。

1、優(yōu)良的道德素質(zhì)是班主任教育學生的精神力量。

2、熱愛學生，誨人不倦的道德情感。

3、關心集體，團結(jié)協(xié)作的集體主義精神。

4、嚴謹治學，勤于進取的高尚智德。

5、嚴于律己、為人師表的道德形象。

（三）心理素質(zhì)。

1、廣泛健康的興趣。

2、輕松愉快的心境。

3、積極適度的情緒。

4、堅強的意志。

5、良好的性格。

（四）、知識素質(zhì)。

1、馬克思主義基本理論知識。

2、要有精深扎實的專業(yè)知識。

3、要有廣博的相關學科知識。

五、能力素質(zhì)班主任應具備的能力是多方面的：

1、敏銳的觀察力。

2、多方位立體思維能力。

3、利用信息進行教育的能力。一要有獲取信息的能力；二要有篩選和控制信息的能力；三要有加工信息的能力。

4、比較全面的組織管理能力。

5、多種表達能力。

6、自我調(diào)控能力。

7、較強的創(chuàng)造能力。

雨果說：“世界上最廣闊的是海洋，比海洋更廣闊的是天空，比天空更廣闊的是人的靈魂。”教師是塑造人類靈魂的工程師，而班主任是戰(zhàn)斗在這一陣地最前沿的戰(zhàn)士，是一班之魂。管好一個班級，猶如搞好一個系統(tǒng)工程，班主任從任職那天起就要有十分強烈的質(zhì)量意識，要真正在培養(yǎng)學生高尚情操，塑造學生美好心靈上下功夫。只有對自己的學生充滿執(zhí)著的愛，才能生發(fā)出做好這一工作的高度責任感，才能堅定不移地辛勤耕耘，獲得豐碩的教育之果。

愛，是師德的重要內(nèi)容，是老師職業(yè)道德的核心，是打開學生心靈的鑰匙。班主任要把真誠的愛融在整個班級之中，不僅要愛那些好學生，更要愛那些缺點較多的學生，要讓每一個學生都從老師這里得到一份愛的瓊漿,從中汲取奮發(fā)向上的力量，更加自愛、自尊、自信和自強。

本次的工作經(jīng)驗交流會是圓滿的，成功的，精彩的。會后政教處組織全體班主任老師針對自己自身存在的問題進行了深刻的剖析，對自己以往的工作做了回顧和總結(jié)，得到了很大的啟發(fā)和提高。大家強烈表示一定會以此次交流為契機，轉(zhuǎn)變觀念和態(tài)度，認真工作，把自己的工作做的更好。有理由相信我們職業(yè)教育的明天一定是光輝的，燦爛的。

工作總結(jié)講話篇二十四

尊敬的各位領導：

我是xx鄉(xiāng)第一幼兒園的園長。我們幼兒園建園時間不長，剛剛一年半，是由一所小學改建而成。我親眼目睹了一所小學到一所幼兒園的轉(zhuǎn)型過程，因為我原來就在旁邊得初中任教。源于熱愛，更源于領導的信任，我很榮幸來到了幼兒園這個童話般的世界。我深深地知道：園長是一所幼兒園的靈魂。回顧一年半的成長歷程，我感到非常欣慰。因為我們的生源在剛開園的基礎上增加了上百人。真的是金杯銀杯，不如老百姓的口碑。雖然說算不上創(chuàng)造了一流業(yè)績，但我立足于本職崗位，推動幼兒園發(fā)展又上了一個新的臺階，教師們的教育教學水平又提升到了一個新的層次。

1、加強領導班子建設，提高辦園質(zhì)量。

競爭意識、目標意識、責任意識、科研、創(chuàng)新意識、奉獻精神是幼兒園發(fā)展的核心，他們直接影響幼兒園的發(fā)展。學校領導每人各有所長，她們都有開闊的視野，創(chuàng)新的思維，求真務實的作風，有很強的戰(zhàn)斗力和凝聚力，她們團結(jié)拼搏、勤奮敬業(yè)，牢固樹立以質(zhì)量求生存、在競爭中求發(fā)展，創(chuàng)造一片自主發(fā)展的天空，內(nèi)化一種愛崗敬業(yè)、顧全大局、追求上進的精神。

2、以極大的信任調(diào)動教師的潛能。

由于我園建園時間比較短，專業(yè)老師不多，教師要不斷地學習學習再學習，才能跟得上幼兒園的發(fā)展，因此，教師的工作壓力非常大。我園努力營造一種民主、和諧、寬松的工作環(huán)境，讓大家心情舒暢、和諧共處、自我約束、自我完善，領導做到知人善任，人盡其才，鼓勵教師迎難而上，把責任還給教師，保護教師的自尊心和表現(xiàn)欲，關心教師的精神生活，堅持以人為本，推動我園發(fā)展。

自20xx年9月至今，通過一年半的探索與實踐，我們注重抓責任的追究，采取責任化、量化、民主化的管理模式，制定了一系列適合我園發(fā)展的量化考核條例，各類人員規(guī)章制度和各類人員崗位職責等管理制度，其內(nèi)容涉及幼兒園方方面面，使幼兒園的管理更加制度化、規(guī)范化。我們始終堅持把發(fā)展作為第一要務，堅持以教師發(fā)展為本，增強教師的主體發(fā)展意識，在發(fā)揮制度的約束作用同時，我們還注重抓制度的激勵作用，幼兒園設有全勤獎、師德師風獎、優(yōu)質(zhì)課組織獎、教學隨筆、論文等多項獎勵，這些制度的制定和實施，不僅有效地保證了幼兒園各項工作的有序進行，還極大地激發(fā)了教職工的工作熱情和積極性，使班級之間、教師之間形成了你追我趕而又團結(jié)協(xié)作的工作氛圍，通過實施有效地績效管理，為教師創(chuàng)造了更多的自主權(quán)、更多的參與管理的機會。

我們把園本教研作為提高教師專業(yè)素質(zhì)促進教師專業(yè)成長的最直接，最重要的陣地，以教師為本，共建園本教研制度，從教師個性化成長出發(fā)，把教師在工作中遇到的實際問題，作為園本教研的核心。

1、建立教研管理制度，分工明確，責任到人，保證教研工作順利開展。

我園把園本教研當成頭等大事來抓，成立了由園長牽頭，會計全面負責的園本教研培訓組織，實行階梯式管理模式，責任到人。做到人人有事做，事事有人抓，為保證園本教研工作的暢通，同時制定了教研組、例會、集體備課等制度，園長為園本教研工作提供強有力的保障。

2、以案例為載體進行一課三研。

我園經(jīng)常組織教師說課、聽課、評課，教師會不斷發(fā)現(xiàn)問題――反思行為――研究設計――調(diào)整策略――總結(jié)反思――再發(fā)現(xiàn)問題的過程中提高教師的專業(yè)素質(zhì)。

3、時時處處有教研。

教師無論是在自主學習、互動學習，還是在常態(tài)教學中，只要發(fā)現(xiàn)問題、閃光點，都會隨時確立主題，進行研討，讓教師在討論中相互學習、相互借鑒、共同提高。

4、幫扶、園園聯(lián)合來提高。

我園半年來采取了幫扶制度，園園聯(lián)合制度。我們和一所民辦園，一所公辦園互相幫扶，取長補短，共同進步，共同發(fā)展。這樣教師的視野更廣闊了，已取眾家之長，補己之短。教師的專業(yè)發(fā)展已初見成效。

1、幼兒園從規(guī)范一日常規(guī)入手，采取以游戲為主、寓教于樂的教育方式，堅持把幼兒的生活習慣、行為習慣、衛(wèi)生習慣的培養(yǎng)，貫穿于一日生活的每個環(huán)節(jié)，作為保教的工作重點來抓，制定切實可行的活動計劃，保證幼兒每天2小時的戶外活動。

2、嚴格按照《幼兒園衛(wèi)生保健制度》執(zhí)行，不斷尋找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，在一日活動中，嚴格落實各項衛(wèi)生保健制度，切實抓好春秋傳染病的預防工作。

3、為了讓孩子度過一個安全、健康、快樂的童年，我園把保護幼兒的生命安全和促進幼兒健康成長放在工作首位。為做好安全工作，我園強化管理和責任，建立各項安全規(guī)章制度。層層簽訂責任狀，努力把安全工作做細、做深、做實。

1、樹立服務意識，提升辦園信譽。

xx鄉(xiāng)公、民辦幼兒園有將近10家，我園一年多來已經(jīng)有了較高的社會信譽，靠的是實實在在的服務質(zhì)量，為了孩子健康成長，即便孩子拉褲子，教師也不怕臟、不怕臭，為孩子們清洗干凈，家長如不能按時接送幼兒，教師就無償?shù)目垂?，甚至把孩子送到家。尤其教師面帶微笑、有禮貌的在大門口向家長和孩子互為問候的時候，使家長和孩子倍感溫馨。。在做好優(yōu)質(zhì)服務的同時，我們積極做好家園共育工作，家長委員會的成立，不但拉近了教師與家長、家長與幼兒園之間的距離。還為幼兒發(fā)展營造了家園共育的氛圍，幼兒園的環(huán)境建設及許多活動都有家長的參與，家長今后將在幼兒園的發(fā)展過程中，從各個方面展示他們的才華。

2、打造優(yōu)質(zhì)教育，展現(xiàn)辦園特色。

在幼兒園的發(fā)展過程中，全園教職工上下一心秉承開發(fā)多元智能，培養(yǎng)孩子良好習慣的辦園理念，積極打造特色教育。使家長看到了孩子行為上的改變，看到孩子在幼兒園健康快樂的成長，從主觀意識上慢慢地摒棄了以前所固有的教育觀念，使我園在這些微妙的變化中順利地杜絕了小學化傾向。

1、師資力量嚴重不足，繼續(xù)加強教師隊伍建設，促進教師素質(zhì)全面提高。

2、由于幼兒較多、嚴重存在大班額現(xiàn)象。

3、教師專業(yè)化水平不夠，需要學習和理論上的指導。

今后努力的方向：一是繼續(xù)加強學習，找出差距，不斷完善自己，提高自身素質(zhì)。二是要逐步改善辦園條件，不斷完善其設施設備，加強對幼兒園保教工作、教研活動等的檢查和指導，進一步提高辦園質(zhì)量。

希望通過我和大家的努力，使我園再上一個新臺階，做到讓家長放心，幼兒開心，打造真正適合孩子身心健康成長的幼兒園。對此，我們有信心更有決心。

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