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班組管理制度完整篇一
一般來(lái)說(shuō)，涉及班組基礎(chǔ)管理方面的文件包括管理要求（制度）、業(yè)務(wù)流程和工作界面，可結(jié)合班組建設(shè)的主要內(nèi)容，針對(duì)不同的項(xiàng)目，初步可依照以下順序展開：
建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責(zé)明示上墻。
建立班組日常管理制度，包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、安全管理、績(jī)效考核等。績(jī)效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績(jī)效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為準(zhǔn)繩，以個(gè)人意志為主。
制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)場(chǎng)管理為主要內(nèi)容，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)及勞動(dòng)定額。
制定《班組記錄分工明細(xì)表》，實(shí)現(xiàn)班組各項(xiàng)記錄專人負(fù)責(zé)管理。
制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規(guī)定要求。
制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項(xiàng)記錄匯編、整理成冊(cè)，統(tǒng)一進(jìn)行要求，明確時(shí)間及分工，以便于部門管理。
完善班組管理制度應(yīng)始終把握以建設(shè)和優(yōu)化班組基礎(chǔ)管理工作為目的。
具體實(shí)施中重點(diǎn)可從基礎(chǔ)制度、流程管理、工作界面規(guī)范入手，結(jié)合班組類別及基本情況，重點(diǎn)制定實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)，約束和考察班組成員的基礎(chǔ)管理工作。在執(zhí)行過(guò)程中不斷優(yōu)化，從而形成切實(shí)可行的制度和流程，為班組建設(shè)提供平臺(tái)和保障。
有些企業(yè)更需突出對(duì)設(shè)備和安全生產(chǎn)的重視，會(huì)特別對(duì)班組在這方面的表現(xiàn)和行為作出要求。
崗位責(zé)任制是各項(xiàng)制度的核心，它明確了班組成員在生產(chǎn)工作中應(yīng)履行的工作職責(zé)，避免竄崗、漏崗、脫崗的現(xiàn)象發(fā)生。
設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)須按“清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、扭緊、防腐”十字定期進(jìn)行，使設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。
上班應(yīng)把產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備、安全等方面存在的問(wèn)題向接班人交待明白，該班能處理不留給下班。
定時(shí)對(duì)設(shè)備、安全裝置、設(shè)施進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，避免事故。
各類設(shè)備，其性能、功能及工作原理有它的特定程序和方法，操作絕不能走捷徑，必須嚴(yán)格按操作程序進(jìn)行。
包括設(shè)備不受損，人員無(wú)傷害，工藝流程不亂套，產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)影響，班組每個(gè)成員，必須明確安全責(zé)任。
提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、排障能力，必須開展崗位練兵，這也是適應(yīng)新的工藝技術(shù)發(fā)展的需要。
班組安全活動(dòng)每周一次，組織班組成員學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度；學(xué)習(xí)本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛(wèi)生知識(shí)；還要緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和一些典型事故案例，對(duì)班組成員進(jìn)行安全教育，提高安全意識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)能力。
班組管理制度完整篇二
1． 班組長(zhǎng)是班組安全工作第一責(zé)任人，對(duì)本班組的安全工作負(fù)全面責(zé)任，每班必須設(shè)班組長(zhǎng)。
2． 班組必須設(shè)一名專職安全員，主要是協(xié)助班長(zhǎng)全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時(shí)，當(dāng)班值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須明確當(dāng)班臨時(shí)安全員。班組長(zhǎng)不在時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
3． 班組必須設(shè)立一名兼職安全監(jiān)督員，其業(yè)務(wù)受本隊(duì)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是監(jiān)督班組長(zhǎng)、班組安全員是否按上級(jí)要求認(rèn)真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀(jì)。安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)通過(guò)各種有效方式逐級(jí)反映。安全監(jiān)督員必須經(jīng)生產(chǎn)、安全科審查批準(zhǔn)后方可上崗，同時(shí)報(bào)項(xiàng)目部備案。
4． 班組必須設(shè)立一名專職的質(zhì)量驗(yàn)收員，其業(yè)務(wù)受本隊(duì)負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是監(jiān)督、檢查本班施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知班長(zhǎng)整改，并直接匯報(bào)隊(duì)負(fù)責(zé)人。
5． 班組分散或有零星作業(yè)人員時(shí)，每項(xiàng)工作必須指定負(fù)責(zé)人，該負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
6． 單人、單崗作業(yè)人員為本崗位安全工作第一責(zé)任人，班組長(zhǎng)要做好巡回檢查工作。
1.班組安全教育的內(nèi)容
（1）本班組的概況和工作范圍、本崗位、工種或其他對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。
（2）本班組崗位的作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況等。
（3） 職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，危險(xiǎn)須知，習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
(4)個(gè)人防護(hù)用品的正確使用和保管；所操作的機(jī)器設(shè)備、工具、器具安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點(diǎn)、作用和安全使用、維護(hù)方法。
(5)預(yù)防事故的措施發(fā)生事故后應(yīng)采取緊急措施、急救知識(shí)、報(bào)告制度和事故教訓(xùn)舉例等
（6）崗位間的工種銜接配合，安全注意事項(xiàng)。
（7）安全操作示范，以老帶新，簽訂師徒合同，分清師徒職責(zé)。
（8）本礦井的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
2．教育規(guī)定
（1）新技術(shù)、新工藝，新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和考試。
（2）新工人、換崗職工上崗前必須經(jīng)過(guò)由班組長(zhǎng)或班組安全員組織的班組級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。
（3）對(duì)休假7天以上，工傷休假?gòu)?fù)工人員，已（未）遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。
（4）班組月度安全教育有效時(shí)間不少于8小時(shí)，考試80分以上者為及格，不及格要重新考，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內(nèi)容，考試分?jǐn)?shù)要記錄在班組安全活動(dòng)臺(tái)帳上。
（5）對(duì)受教育后考試合格的人員，班組長(zhǎng)或安全員必須檢查教育效果，一周后要重新復(fù)查。
1．班組長(zhǎng)要組織班組職工進(jìn)行班前、班中和交班檢查。
2．班前檢查可結(jié)合交班檢查進(jìn)行，對(duì)安全設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、人員狀態(tài)、危險(xiǎn)源點(diǎn)、機(jī)器設(shè)備、工器具、勞保用品穿戴等進(jìn)行檢查和交接，有問(wèn)題要交接清楚，制定整改措施，并做好記錄。
3．班中要對(duì)設(shè)備動(dòng)態(tài)、危險(xiǎn)源點(diǎn)、人員狀況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是安全設(shè)施、裝置完好情況及設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象。
4．班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況，本著“事事有人管，人人保安全和便于工作”的原則，劃分責(zé)任到每一個(gè)職工，充分發(fā)揮集體的力量。
5．各崗位在班前要對(duì)作業(yè)區(qū)域環(huán)境、所用設(shè)備、使用工具等進(jìn)行檢查確認(rèn)，尤其是重點(diǎn)設(shè)備要進(jìn)行檢查確認(rèn)。
6．長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。
7．班組長(zhǎng)和安全員要認(rèn)真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度情況，檢查各崗位查出問(wèn)題的整改及上報(bào)、記錄情況，以及不能及時(shí)整改是否采取有效的臨時(shí)安全防護(hù)措施等情況。
1．班組工作現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)器設(shè)備、工具等必須到無(wú)隱患，安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁存在隱患、設(shè)備帶病作業(yè)。
2．本班工作質(zhì)量符合質(zhì)量要求。
3．上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。
4．班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違規(guī)操作，無(wú)“三違”現(xiàn)象。
5．特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。
6．班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過(guò)”、“安全確認(rèn)”、隱患整改“三定三不準(zhǔn)”以及交接班等各項(xiàng)制度。
7. 新上崗職工必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作，安全監(jiān)護(hù)期不少于一個(gè)月。
8．凡有危險(xiǎn)源點(diǎn)的班組，必須在危險(xiǎn)源點(diǎn)設(shè)立醒目的警示標(biāo)志，每個(gè)職工對(duì)本崗位的危險(xiǎn)源點(diǎn)及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知會(huì)用。
1．凡上級(jí)頒發(fā)的與本班有關(guān)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度及各類學(xué)習(xí)材料等，在班組內(nèi)必須齊全，妥善保管，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，并認(rèn)真執(zhí)行。
2．班組各崗位職工應(yīng)熟知本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)預(yù)知以及其他各項(xiàng)安全規(guī)章制。
3．班組長(zhǎng)結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際，對(duì)本班人員抽考相關(guān)的安全規(guī)章制度有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。
4．班組要組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種隱患問(wèn)題的能力，提高自我保障能力。
5．班組要根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)推出補(bǔ)充修訂意見(jiàn)，逐級(jí)上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
1. 班組必須實(shí)行安全互保、聯(lián)保制，即每?jī)扇酥g結(jié)成互保、聯(lián)保對(duì)子，班組人員變動(dòng)時(shí)要及時(shí)調(diào)整，互保、聯(lián)保對(duì)子名單要上墻、歸檔。
2．結(jié)成互保、聯(lián)保對(duì)子應(yīng)遵循以下原則
（1）能力互補(bǔ)（如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人技術(shù)水平低的人、老工人和新工人和新工人）
（2）性格互補(bǔ)（如粗心的'人與細(xì)心的人、膽子大的人與膽子小的人，魯莽的人與謹(jǐn)慎的人相配）。
（3）與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。
3．工作前，班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況明確當(dāng)天的人互保對(duì)象，不得遺漏。
4．在每一項(xiàng)工作中，工作人員形成事實(shí)上的互保，聯(lián)保，應(yīng)認(rèn)真履行互保、聯(lián)保責(zé)任。
5．工作中互保、聯(lián)保對(duì)子之間要對(duì)對(duì)方的安全負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相：
（1）互相提醒：發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素，或可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正。
（2）互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)，操作對(duì)象合理分工、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
（3）互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀(jì)。
（4）互相保證：保證對(duì)方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類大小事故。
6．班組各互保對(duì)象之間，班組與班組之間，在作業(yè)過(guò)程中要實(shí)行聯(lián)保，聯(lián)保的主要內(nèi)容有
（1）在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正。
（2）在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
（3）在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
7. 對(duì)互保、聯(lián)保對(duì)子實(shí)行同獎(jiǎng)同罰。
1．班組班前會(huì)首先要進(jìn)行安全宣誓，安排工作必須結(jié)合單日的具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)的特點(diǎn)及工作環(huán)境，按照“五同時(shí)”的要求詳細(xì)布置當(dāng)前的安全工作。
2．根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項(xiàng)。
3．傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。
4．班前會(huì)對(duì)安全情況安排要及時(shí)、詳細(xì)地記錄在班前會(huì)記錄本。
1．每周五為班組安全活動(dòng)日。
2．組織開展安全活動(dòng)日時(shí)，班組上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要參加，并指導(dǎo)本班組人員的安全活動(dòng)。
3．每次安全活動(dòng)要做到：
（1）內(nèi)容：總結(jié)上周安全工作，并對(duì)班組各崗位進(jìn)行安全講評(píng)，研究布置下周安全工作；學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)規(guī)章制度、開展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)、檢查隱患、分析事故案例進(jìn)行安全教育考試。
（2) 考核：對(duì)參加人員要嚴(yán)格考試，班組長(zhǎng)對(duì)沒(méi)有參加安全活動(dòng)的人員要及時(shí)補(bǔ)課。
（3）時(shí)間：每次活動(dòng)時(shí)間不少于1小時(shí)。
（4）記錄：應(yīng)記錄活動(dòng)時(shí)間、參加人員（缺席人員）、主持人、活動(dòng)主題內(nèi)容、個(gè)人發(fā)言等。
1．本班組管理制度適用于項(xiàng)目部所屬各單位生產(chǎn)班組。班組考核評(píng)比在掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水等專業(yè)開展。
2．各單位要配套建立實(shí)施班組管理的組織、制度考核等措施，把管理目標(biāo)分解到班組每一位職工，責(zé)任到人，使每一位職工身上有責(zé)任，工作有目標(biāo)。
3．班組管理采取月度百分量化考核的形式，由部門根據(jù)班組管理制度、班組管理考核表和本部門考核細(xì)則進(jìn)行量化考核。項(xiàng)目部實(shí)行季度考核評(píng)比，各部門月度考核評(píng)比，項(xiàng)目部季度考核評(píng)比將作為年度總評(píng)的依據(jù)。
4．月度通過(guò)量化考核和綜合考核在掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水各評(píng)出一個(gè)先進(jìn)班組和一個(gè)最差班組，評(píng)為月度先進(jìn)班組月度獎(jiǎng)勵(lì)班組人員每人50元，評(píng)為月度最差，月度扣罰班組人員每人30元。項(xiàng)目部季度通過(guò)量化考核和綜合考核在掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水各評(píng)出二個(gè)先進(jìn)班組和二個(gè)最差班組，評(píng)為季度先進(jìn)班組，季度獎(jiǎng)勵(lì)班組人員每人100元，評(píng)為季度最差班組季度扣罰班組人員每人60元。
5. 班組評(píng)比實(shí)行安全扣分制，月度本班組 發(fā)生輕傷事故月度量化考核扣20分，季度量化考核扣10分。發(fā)生重傷事故月度量化考核扣30分，季度量化扣20分。發(fā)生死亡事故月度考核量化扣40分，季度量化考核扣30分。
班組管理制度完整篇三
為提高站的管理水平，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃目標(biāo)，促進(jìn)班組規(guī)范化、精細(xì)化管理，增強(qiáng)組員凝聚力，班組榮譽(yù)感，危機(jī)感和責(zé)任意識(shí)，提高班組長(zhǎng)的能動(dòng)帶頭作用，班組解決問(wèn)題能力，體現(xiàn)從量到效益的轉(zhuǎn)變，按效取酬的原則，結(jié)合本站的.具體情況，特制定本細(xì)則。
3、 民主公開原則。考核結(jié)果及時(shí)通知考核班組；
4、 全面考核，綜合評(píng)定。采用工長(zhǎng)檢查，考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定相結(jié)合。
站內(nèi)所有班組，共五個(gè)班組，
分別是試驗(yàn)室班、配合班、修理班、裝載機(jī)班、機(jī)操班。
1、 安全管理
2、 文明生產(chǎn)
3、 專業(yè)管理
4、 質(zhì)量成本
5、 精神文明建設(shè)
考核滿分共100分，考核按《第三攪拌站班組考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。
1、 考核評(píng)定執(zhí)行按月評(píng)定，月底結(jié)算。
2、 成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：余治剛
副組長(zhǎng)：吳鑫、張勇
成員：何治安、蔣技、曾先偉、劉學(xué)林、何躍平
3、 工長(zhǎng)每天對(duì)班組工作情況進(jìn)行檢查，并記錄，月底匯總，評(píng)定考核成績(jī)。
4、 考核領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工作效益，進(jìn)行綜合評(píng)定。
5、 班組長(zhǎng)對(duì)組員進(jìn)行考核，并上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
1、 考核第一名獎(jiǎng)勵(lì)單價(jià)提高1%元，倒數(shù)第一名單價(jià)降低1%；
2、 班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)分配組員的考核獎(jiǎng)金，并上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核；
3、 違反站內(nèi)規(guī)定，對(duì)班組進(jìn)行罰款，記錄并上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組；班組長(zhǎng)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)查處理，上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
4、 考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)班組長(zhǎng)上報(bào)的優(yōu)秀組員進(jìn)行綜合評(píng)定和審核，擇優(yōu)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
5、 班組長(zhǎng)根據(jù)《第三攪拌站班組考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》自己分配組員收入，并上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
班組管理制度完整篇四
1、所有職工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行工區(qū)及班組內(nèi)制定的相關(guān)管理制度及考核辦法。
2、所有職工必須按規(guī)定完成當(dāng)月出勤工數(shù)，否則當(dāng)月不得獎(jiǎng)或給予相應(yīng)的處罰。
3、所有職工因病、因事需要請(qǐng)假，必須提前辦理相關(guān)請(qǐng)假手續(xù)，沒(méi)有辦理請(qǐng)假手續(xù)的一律按曠工論處。
4、所有職工必須聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮協(xié)調(diào)，所有人員有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，在井下作業(yè)過(guò)程中堅(jiān)持“安全第一”的指導(dǎo)思想、堅(jiān)持“職工十項(xiàng)權(quán)利”的原則。
5、所有職工必須準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)、按時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，在作業(yè)過(guò)程中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
6、所有職工必須按工區(qū)要求按時(shí)參加周二安全學(xué)習(xí)、特殊情況下的班后會(huì)。
7、所有職工在井下作業(yè)過(guò)程中不得與他人爭(zhēng)吵，更不得打架斗毆，現(xiàn)場(chǎng)因工作問(wèn)題出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)，班長(zhǎng)和跟班干部給予協(xié)調(diào)解決。對(duì)于打架斗毆行為將會(huì)嚴(yán)肅處理。造成嚴(yán)重后果的移交公安機(jī)關(guān)處理。
8、入井前按規(guī)定進(jìn)行考勤、參加班前會(huì)。作業(yè)中因故需提前離開作業(yè)場(chǎng)所上井的，必需經(jīng)當(dāng)班班長(zhǎng)同意后，方可離開，否則按曠工論處。
班組管理制度完整篇五
1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)和本企業(yè)、本隊(duì)組的安全操作規(guī)程，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)，班組是安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的直接執(zhí)行者。
2、貫徹執(zhí)行本企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，對(duì)本班組工人進(jìn)行安全操作方法指導(dǎo)，督促本班組的工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。
3、抓好安全思想教育工作。帶領(lǐng)工人經(jīng)常學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，認(rèn)真組織工人搞好安全活動(dòng)日，積極配合有關(guān)部門對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。
4、經(jīng)常教育和檢查本班組工人正確使用生產(chǎn)工具、防護(hù)工具、安全裝置，并教育工人注意環(huán)境安全，及時(shí)消除生產(chǎn)過(guò)程中的隱患。
5、嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全情況，工作質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。
6、有權(quán)拒絕上級(jí)不符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的指令和意見(jiàn)，切實(shí)作到不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。
7、發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)立即向調(diào)度室及值班室領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在現(xiàn)場(chǎng)積極組織搶救，盡可能保護(hù)好事鼓現(xiàn)場(chǎng)。參加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。
8、充分發(fā)動(dòng)群眾，不斷開展反“三違”，防事故安全互?；顒?dòng)，做到人人管安全。虛心聽(tīng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全員的意見(jiàn)和要求，及時(shí)處理不安全隱患。
1、認(rèn)真組織和貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針、政策和法規(guī)，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全、不安全不生產(chǎn)的原則。
2、對(duì)所轄范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接責(zé)任，組織管理好安全生產(chǎn)工作，安全的完成任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施采煤工作面的作業(yè)規(guī)程既安全措施，組織本班職工嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，加強(qiáng)安全技術(shù)教育，制止“三違”現(xiàn)象。
5、認(rèn)真組織本班（組）深入開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動(dòng)。切實(shí)解決好采煤工作面工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。
6、加強(qiáng)采煤工作面現(xiàn)場(chǎng)管理，必須實(shí)行日常現(xiàn)場(chǎng)安全巡回檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，采取措施，組織職工進(jìn)行處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，遇到不能解決的問(wèn)題要及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)。
7、對(duì)礦和隊(duì)指定的制度，如有不符合實(shí)際情況的，有權(quán)建議修改。
8、對(duì)那些在安全生產(chǎn)管理工作中，有嚴(yán)重失職的管理人員，提出批評(píng)或向上級(jí)反映情況。
9、發(fā)生事故時(shí)，要組織好本隊(duì)工人處理，避免脫險(xiǎn)，參與事故分析，吸取教訓(xùn)，采取有效措施，以防同類事故重復(fù)發(fā)生。
10、負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲工作。
1、認(rèn)真組織所管轄隊(duì)貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。對(duì)本隊(duì)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。
2、組織本隊(duì)嚴(yán)格實(shí)施“三大規(guī)程”，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，切實(shí)解決好掘進(jìn)工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問(wèn)題，及時(shí)制止“三違“現(xiàn)象。
3、組織所管轄的隊(duì)深入開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動(dòng)，落實(shí)礦提出的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。
4、對(duì)本礦職工的安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、合理化建議和排除重大事故等工作中有突出成績(jī)或違章違紀(jì)造成嚴(yán)重事故和經(jīng)濟(jì)損失者，進(jìn)行表?yè)P(yáng)或批評(píng)，并有權(quán)建議上級(jí)給與獎(jiǎng)勵(lì)或批評(píng)。
5、在無(wú)作業(yè)規(guī)程、主要設(shè)備和材料不合格的情況下，拒絕開工。
6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有不安全因素，并威脅工人的人身安全時(shí)，在向上級(jí)匯報(bào)的同時(shí)，停止生產(chǎn)，及時(shí)處理。
7、對(duì)那些在安全管理工作中，存在嚴(yán)重失職行為的管理人員，提出批評(píng)或向上級(jí)反映情況。
8、對(duì)礦和隊(duì)制定的規(guī)章制度，如有不符合實(shí)際情況，建議修改。
9、發(fā)生事故時(shí)，要組織好本隊(duì)，避災(zāi)脫險(xiǎn)，參與事故分析，吸取教訓(xùn)，采取有效措施，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。
10、負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲工作。
1、負(fù)責(zé)主排水泵、人車、副井絞車、井下變電所設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。
2、要以身作則，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)督本隊(duì)人員模范遵守。
3、努力提高本隊(duì)職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做到勤學(xué)互幫，提高職工素質(zhì)。
4、抓好本隊(duì)職工的安全工作。
5、帶領(lǐng)本隊(duì)職工搞好本職工作，積極完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
1、負(fù)責(zé)井下大巷及斜井地面運(yùn)輸系統(tǒng)的全面工作，大巷軌道的維護(hù)工作及地面皮帶的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)主絞車?yán)K松緊狀況及時(shí)調(diào)整適度及更換鋼絲繩以及對(duì)電機(jī)車的管理工作。
2、隨時(shí)掌握全線運(yùn)輸系統(tǒng)的狀況，及時(shí)解決處理故障，保證全線暢通。
3、負(fù)責(zé)提高本隊(duì)人員的思想業(yè)務(wù)水平等方面的技能工作，帶領(lǐng)全隊(duì)人員履行好各自的崗位職責(zé)。
4、參加逢五檢查及時(shí)對(duì)運(yùn)輸系統(tǒng)的日常檢查工作。負(fù)責(zé)召開半月一次的工人思想動(dòng)態(tài)會(huì)。
5、加強(qiáng)班前會(huì)的召開，及時(shí)要求學(xué)習(xí)各項(xiàng)措施。
6、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。
1、在總工程師和科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)通風(fēng)技術(shù)工作。
2、負(fù)責(zé)編制礦井通風(fēng)計(jì)劃，反風(fēng)試驗(yàn)措施和排放瓦斯措施的貫徹執(zhí)行。
3、負(fù)責(zé)編制通風(fēng)、防塵、瓦斯、防火安全技術(shù)措施經(jīng)批準(zhǔn)后認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)主扇技水性能、試驗(yàn)、鑒定和資料管理工作。
5、經(jīng)常深入井下檢查各工作面風(fēng)量供給情況及通風(fēng)設(shè)施的完好，包括風(fēng)筒懸掛，局扇安裝使用，主要通風(fēng)巷道失修情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
6、負(fù)責(zé)井下各測(cè)風(fēng)站的設(shè)立及測(cè)風(fēng)狀況，做好礦井瓦斯等級(jí)鑒定工作。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)按排的臨時(shí)性工作。
班組管理制度完整篇六
第一條 為使班組安全日活動(dòng)更有實(shí)效，真正達(dá)到干部員工自我兼職、自我兼職理的`目的，使班組安全活動(dòng)日制度化，特制定本制度。
第二條 各部門必須開展以班組、站隊(duì)為單位的安全日活動(dòng)，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動(dòng)時(shí)間為每周五下午。安全日活動(dòng)時(shí)間不得挪作它用。
第三條 活動(dòng)內(nèi)容
1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全兼職理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對(duì)策和要求。
2、結(jié)合上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。
3、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。
4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試。
5、進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
第四條 安全日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄（即班組安全活動(dòng)記錄），基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要對(duì)記錄進(jìn)行檢查和簽字，并寫出評(píng)語(yǔ)。安全管理部門要定期檢查。第五條 部門領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全日活動(dòng)，公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層班組的安全日活動(dòng)，具體規(guī)定為：
1、公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次。
2、公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每?jī)稍聟⒓右淮巍?/p>
3、各廠處室領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次。
4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動(dòng)。
第六條 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實(shí)班組安全員的安全職責(zé)，提高活動(dòng)效果。第七條 安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入兼職責(zé)任制考核當(dāng)中。
班組管理制度完整篇七
為加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷提高班組的管理水平，真正達(dá)到自我管理，自我教育的目的，全面提高職工素質(zhì)，特制定本制度。
1、落實(shí)安全崗位責(zé)任制，不斷增強(qiáng)班組成員安全思想意識(shí)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行《安全規(guī)程》，現(xiàn)場(chǎng)要求符合《安全規(guī)程》的要求，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則。
3、按規(guī)定配齊安全工、器具，做到保管完好，不合格工、器具及時(shí)報(bào)損更換，并做好記錄，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施工作。
4、班組成員要熟悉各種安全器材的性能和使用方法，現(xiàn)場(chǎng)消防器材擺放合理，專人保管。
5、特種作業(yè)人員必須持證上崗。
1、個(gè)班組人員要遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上、下班，做到不遲到，不早退。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要正確佩戴安全防護(hù)用品，嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)和習(xí)慣性違章事故發(fā)生。
3、上班時(shí)間得做與工作無(wú)關(guān)的事，不允許“睡崗”、“串崗”，不允許用公物做私活。
1、加強(qiáng)信息管理，做好各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
2、班組應(yīng)配齊與班組施工相關(guān)的原始資料及圖紙圖表。
3、活動(dòng)記錄：班前會(huì)會(huì)議記錄。
4、搞好備件備品、工器具管理。做到擺放整齊，物放有序。
5、搞好班容班貌，衛(wèi)生區(qū)有分工。
1、各項(xiàng)工作井然有序，堅(jiān)持做到工完現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)。材料備品堆放整齊，雜物不亂放。
2、工作場(chǎng)地符合要求，安全防護(hù)符合要求。
3、根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好事故預(yù)想。
班組管理制度完整篇八
1、建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組長(zhǎng)、安全員及每個(gè)員工的安全職責(zé)及安全管理工作分工。
2、實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制訂量化、細(xì)化的安全目標(biāo)，安全責(zé)任書簽訂到個(gè)人，每月考核一次，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
3、班組設(shè)立安全員，班組分散作業(yè)時(shí)，明確每項(xiàng)工作的安全負(fù)責(zé)人。
1、建立健全班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。包括安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎(jiǎng)懲制度等。每個(gè)崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。
2、不斷規(guī)范班組安全原始記錄和臺(tái)帳。認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄各類事故的發(fā)生和處理情況；安全檢查及事故隱患整改及報(bào)告情況；職工違章、安全日活動(dòng)、安全教育培訓(xùn)等情況，并將原始記錄統(tǒng)計(jì)匯總、建立臺(tái)帳。班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見(jiàn)。
3、凡檢修、搶修及臨時(shí)性工作，班組都必須制定出書面安全措施，并逐級(jí)把關(guān)、審批。
4、班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守。
5、建立安全交底、安全確認(rèn)為內(nèi)容的交接班安全管理制度。
1、新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工培訓(xùn)實(shí)行三級(jí)安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗；特種作業(yè)人員持證上崗。
2、定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險(xiǎn)危害特性。
3、定期對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)和教育，使班組的每一個(gè)成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。
4、定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行崗位應(yīng)急演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。
5、班組定期組織安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，全年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。
6、建立安全學(xué)習(xí)檔案。
1、堅(jiān)持“一班三檢”（班前、班中、班后）制度，有異常情況應(yīng)及時(shí)處理。每天開好班前會(huì)和班后會(huì)。班前會(huì)結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，交待注意事項(xiàng)；班后會(huì)總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。
2、開展班組“安全日”活動(dòng)。安全活動(dòng)日的時(shí)間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實(shí)際情況確定；組織職工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。
3、長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。
4、建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問(wèn)題無(wú)論是否整改都應(yīng)記入檔案，未整改的'要立即上報(bào)。
1、班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無(wú)隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。
2、設(shè)備清潔完好，無(wú)跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無(wú)垃圾、無(wú)油渣、無(wú)雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標(biāo)志明顯。
3、安全管理制度上墻，設(shè)立班組（工段）安全園地。
4、員工必須熟知?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品及應(yīng)急救援器材的使用方法，上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，班前必須保證充足的休息，杜絕疲勞連班作業(yè)。
5、每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違規(guī)操作現(xiàn)象。
6、班組人員做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。
7、特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。
8、新上崗職工（含轉(zhuǎn)崗人員）必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月。
9、凡有危險(xiǎn)源的班組必須有完整的“危險(xiǎn)源”控制圖表以及應(yīng)急提示卡。每個(gè)職工對(duì)本崗位的“危險(xiǎn)源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知。
1、班組長(zhǎng)應(yīng)該動(dòng)員全班成員說(shuō)身邊的人、寫身邊的事，促使人人講安全、個(gè)個(gè)思安全，在班組全體成員中形成自己的安全價(jià)值觀，安全理念觀，安全行為觀。
2、在班組活動(dòng)場(chǎng)所設(shè)置和諧醒目的安全警示、溫情提示等宣傳用品。
3、充分利用內(nèi)部廣播、電視、報(bào)刊等傳播手段，定期組織班組成員收看法律法規(guī)、安全常識(shí)、事故警示、榜樣事跡、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容。
4、設(shè)立安全角、黑板報(bào)、宣傳欄等員工安全文化陣地，并定期更換內(nèi)容。
5、市級(jí)以上安全生產(chǎn)知識(shí)傳播的報(bào)紙、雜志每個(gè)班組不少于1份。
積極推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照國(guó)家現(xiàn)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，或參照其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合崗位實(shí)際制訂班組安全標(biāo)準(zhǔn)。做到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化、安全用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)化等。
班組管理制度完整篇九
班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長(zhǎng)人員質(zhì)量水平的高低，直接關(guān)系到我礦的安全生產(chǎn)，沒(méi)有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素質(zhì)的班組長(zhǎng)人員，就沒(méi)有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無(wú)法保證安全生產(chǎn)。為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)特制定班組長(zhǎng)的選聘、使用和淘汰制度。
班組長(zhǎng)公開選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程序?yàn)椋鹤晕彝扑]，填寫申請(qǐng)表，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，參加筆試和面試，分別按照成績(jī)的60%、40%進(jìn)行成績(jī)加權(quán)出總成績(jī)，按照排名進(jìn)行聘用。
3、熟悉本班組生產(chǎn)操作及工藝流程，掌握相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識(shí)，具備現(xiàn)場(chǎng)急救技能;
5 一般應(yīng)當(dāng)具有煤炭專業(yè)中專以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，具有較好的身體素質(zhì)。
6、思想觀念新，工作有氣色，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強(qiáng)的分析和解決問(wèn)題能力。
為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺(tái)，要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位實(shí)際，符合班組長(zhǎng)評(píng)選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長(zhǎng)候選人名單。
隊(duì)組適時(shí)組織班組長(zhǎng)選評(píng)會(huì)，根據(jù)任職條件被納入班組長(zhǎng)候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長(zhǎng)，才有評(píng)選資格。
3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理;
4、負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。
1、采取組織推薦、公開競(jìng)聘或民主選舉等方式選拔班組長(zhǎng);
2、經(jīng)選拔的班組長(zhǎng)，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長(zhǎng);
3、撤免班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)由分管領(lǐng)導(dǎo)提出撤免理由和建議，同時(shí)由隊(duì)組負(fù)責(zé)人、書記及隊(duì)內(nèi)其他管理人員嚴(yán)格按相應(yīng)程序辦理。
班組長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)管理本班組的一切安全活動(dòng)。一切工作必須嚴(yán)格按照有關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行，認(rèn)真組織巡檢，對(duì)出現(xiàn)的隱患事故必須及時(shí)反映、處理，減少設(shè)備，系統(tǒng)的安全隱患。如因班組長(zhǎng)的指揮、操作原因造成嚴(yán)重事故，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)主要責(zé)任，實(shí)行班長(zhǎng)淘汰制度，并按照后果的嚴(yán)重程度給予一定的經(jīng)濟(jì)、行政處罰。
班組管理制度完整篇十
1.1班組管理實(shí)行以行政為主，黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。
1.2企業(yè)管理部門是班組建設(shè)的管理職能部門，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)和管理。
1.3安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、人力資源管理等職能部門，應(yīng)按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)對(duì)班組專項(xiàng)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和考核。
1.4班組所屬部門為班組的直接管理部門，對(duì)班組建設(shè)、管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
1.5班組實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體制。在班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下一般可設(shè)：安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、工具材料員、考勤核算員、政治宣傳員。
2.1按照上級(jí)要求，安全、高效地組織、指揮和管理本班組的各項(xiàng)工作。
2.2根據(jù)生產(chǎn)、工作需要，調(diào)整本班組的勞動(dòng)組織（不含工種變動(dòng)），調(diào)配本班組的物資、機(jī)具、材料。
2.3拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。
2.4根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求，對(duì)照公司規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)規(guī)定，制定班組工作實(shí)施細(xì)則。
2.5向所在部門領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)本班組職工的獎(jiǎng)懲建議。
3.1.1班組要認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)安全崗位責(zé)任制，不斷增強(qiáng)全班組人員的安全思想意識(shí)。
3.1.2嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，工作現(xiàn)場(chǎng)要符合安全規(guī)程要求，堅(jiān)持“四不放過(guò)”（事故原因不清不放過(guò)、群眾未受到教育不放過(guò)、防范措施未落實(shí)不放過(guò)、事故責(zé)任者未受到處理不放過(guò)）的原則。
3.1.3堅(jiān)持“兩票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)切換制），落實(shí)“兩措”（安全措施、反事故措施）計(jì)劃，搞好安全大檢查。
3.1.4按要求開展安全日活動(dòng)。3.2生產(chǎn)管理。
3.2.1按計(jì)劃科學(xué)、合理地組織安排工作。
3.2.2按規(guī)定做好文明生產(chǎn)工作，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到秩序井然、定置管理、物放有序、工完場(chǎng)清。
3.2.3搞好設(shè)備管理，建立健全設(shè)備分工負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修，提高設(shè)備完好率。
3.2.4執(zhí)行有關(guān)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，樹立良好的工藝作風(fēng)。積極應(yīng)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方式，不斷提高設(shè)備管理水平。
3.2.5搞好勞動(dòng)管理，按定員定額組織生產(chǎn)，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真考勤，提高工時(shí)利用率。
3.2.6搞好備品備件、工器具及材料的管理工作，發(fā)放（借用）手續(xù)健全，帳、卡、物相符。
3.2.7組織員工廣泛開展技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)，組織勞動(dòng)競(jìng)賽。
3.2.8按要求積極開展降本增效活動(dòng)。3.3質(zhì)量管理。
3.3.1牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，不斷增強(qiáng)全面質(zhì)量管理的意識(shí)。
3.4.1貫徹執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和制度，實(shí)現(xiàn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
3.4.2做好各種定額執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)、分析，加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算。3.4.3加強(qiáng)計(jì)量管理，嚴(yán)格按照計(jì)量法規(guī)采集數(shù)據(jù)，正確使用、妥善保管各種計(jì)量?jī)x器儀表和度量衡器具，定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。
3.4.4加強(qiáng)信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫、保管和傳遞，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。
3.4.5搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開展技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、崗位練兵等，不斷提高本班組員工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。
3.4.6專業(yè)管理的有關(guān)臺(tái)帳、記錄、圖表、圖紙、資料等按上級(jí)統(tǒng)一要求和實(shí)際需要設(shè)立。臺(tái)帳記錄內(nèi)容完整，填寫不漏項(xiàng)，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，字跡工整。
3.4.7認(rèn)真做好生產(chǎn)（工作）日志，做到月度、每周工作有計(jì)劃，月度工作有總結(jié)。每日工作安排記錄具體，內(nèi)容能反映當(dāng)日班組成員出勤、工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作負(fù)責(zé)人、參加工作人員等情況。
3.4.8班組工作環(huán)境應(yīng)做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁）、“五整齊”（桌椅放置、櫥柜擺放、桌面用品擺放、上墻圖表、桌和柜內(nèi)物品擺放），室內(nèi)墻壁未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁擅自張貼、懸掛物品，嚴(yán)禁私接或亂拉電源。
3.5.1加強(qiáng)班組民主管理，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，調(diào)動(dòng)班組員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
3.5.2班組民主管理的基本組織形式是班組民主會(huì)，班組民主會(huì)每月一次，主要內(nèi)容是：
聽(tīng)取班組長(zhǎng)生產(chǎn)、工作情況匯報(bào)，提出意見(jiàn)和建議。討論通過(guò)班組承包方案，獎(jiǎng)金分配原則等有關(guān)員工切身利益的重大問(wèn)題。
3.6.1加強(qiáng)班組思想政治工作，不斷推進(jìn)班組精神文明建設(shè)，努力培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍。
3.6.2加強(qiáng)法紀(jì)教育，遵守社會(huì)公德及職業(yè)道德。講文明禮貌，樹立良好的班風(fēng)。
3.6.3按要求認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，不斷提高班組員工的思想覺(jué)悟。3.6.4鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)科學(xué)、文化、技術(shù)，比安全、比質(zhì)量、比效益、比貢獻(xiàn)，正確處理好國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系。
3.6.5經(jīng)常開展談心活動(dòng)，形成互相關(guān)心、互相幫助的良好風(fēng)氣。積極開展有利于增進(jìn)員工身心健康的文體活動(dòng)，豐富生活，陶冶情操。
4定級(jí)。
4.1班組共分為四個(gè)等級(jí)，即：優(yōu)秀、先進(jìn)、合格、不合格。4.2班組定級(jí)必備條件：
4.2.1考核期內(nèi)全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)；
4.2.2考核期和申報(bào)期內(nèi)未發(fā)生人員責(zé)任不安全現(xiàn)象；
4.2.3考核期和申報(bào)期內(nèi)無(wú)本班組責(zé)任的六千元及以上直接經(jīng)濟(jì)損失；
4.2.5考核期和申報(bào)期內(nèi)班組無(wú)不文明職工。
4.3考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附錄。每項(xiàng)滿分100分，每項(xiàng)考核得分均達(dá)到75至84分為合格班組，85至94分為先進(jìn)班組，95分以上及考核期內(nèi)各專項(xiàng)工作未被考核的為優(yōu)秀班組，任一項(xiàng)考評(píng)得分低于75分為不合格班組。
4.4班組定級(jí)考核每年進(jìn)行一次，考核時(shí)間為次年1月份。考核采取班組自評(píng)，所在部門審核，公司企業(yè)管理部門考核后，報(bào)公司班組管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定批準(zhǔn)。
4.5被評(píng)定為優(yōu)秀班組的班組，其班組及班組長(zhǎng)可參加上級(jí)組織的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選，否則，將取消評(píng)定資格。
附錄：
班組定級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)。
班組管理制度完整篇十一
第1條為了加強(qiáng)鐵路企業(yè)班組的思想、組織、技術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè)，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律）職工隊(duì)伍，全面提高班組素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)，確保質(zhì)量良好地完成運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)，特制定本規(guī)定。
第2條班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基層組織，是物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)，要堅(jiān)持不懈地抓好。
第3條班組建設(shè)要以安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效和提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)指導(dǎo)，完善制度，嚴(yán)格考核，不斷提高管理水平。
第4條班組的基本任務(wù)：
（一）組織職工貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的路線、方針、政策、法規(guī)、命令，遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德，堅(jiān)持社會(huì)主義方向。
（二）組織職工嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，按時(shí)保質(zhì)保量地完成上級(jí)下達(dá)的運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃。
（三）做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和專業(yè)基礎(chǔ)工作，實(shí)行文明生產(chǎn)。
（四）搞好民主管理，開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、合理化建議和雙增雙節(jié)活動(dòng)。
（五）組織職工學(xué)習(xí)政治和技術(shù)業(yè)務(wù)，做好思想政治工作。
（六）組織職工生活互助，開展健康有益的文體活動(dòng)，積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，增強(qiáng)班組的凝聚力。
第5條工班長(zhǎng)應(yīng)具備下列基本條件：
（一）政治思想好，責(zé)任心強(qiáng)，以身作則，敢抓善管，辦事公道。
（二）技術(shù)業(yè)務(wù)水平較高，能獨(dú)立解決班組生產(chǎn)中的技術(shù)業(yè)務(wù)問(wèn)題。
（三）有一定的管理知識(shí)和組織能力，能較好地開展班組各項(xiàng)管理工作。
（四）作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，會(huì)做思想工作，在群眾中有威信。
（五）年富力強(qiáng)，身體健康，具有初中或相當(dāng)于初中以上文化程度。
第6條工班長(zhǎng)的產(chǎn)生由車間主任提名，單位或主管部門審批任命。有條件的也可采取民主選舉、聘任、招聘等方式產(chǎn)生，以人事命令公布。
第7條工班長(zhǎng)的基本職責(zé)是：組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查班組成員優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)任務(wù)，保證安全生產(chǎn)。
第8條工班長(zhǎng)有以下權(quán)力：
（一）指揮本班組運(yùn)輸生產(chǎn)活動(dòng)，在保證安全的前提下分配、調(diào)整職工工作任務(wù)。
（二）按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制規(guī)定，公正合理地分配班組成員獎(jiǎng)金。
（三）批評(píng)教育違反勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律和操作規(guī)程的職工；對(duì)直接危及人身和行車安全的職工有權(quán)當(dāng)即停止其工作。
（四）對(duì)班組職工的評(píng)先、獎(jiǎng)懲、提職、晉級(jí)、福利以及學(xué)習(xí)深造等方面提出意見(jiàn)和建議。
（五）對(duì)上級(jí)違章指揮可拒絕執(zhí)行，并向上反映。
（六）維護(hù)本班組職工的合法權(quán)益。
第9條經(jīng)批準(zhǔn)任命、聘任、招聘的工班長(zhǎng)，按規(guī)定享受工班長(zhǎng)津貼。
第10條對(duì)工班長(zhǎng)應(yīng)分層次、按業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)，每?jī)赡陸?yīng)當(dāng)輪訓(xùn)一遍，不斷提高其政治、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。新任用工班長(zhǎng)，須經(jīng)崗前培訓(xùn)合格，方準(zhǔn)任職。
第11條對(duì)工班長(zhǎng)實(shí)行定期考核，不稱職的及時(shí)調(diào)整，稱職的要相對(duì)穩(wěn)定。
第12條班組的組建應(yīng)本著便于生產(chǎn)指揮和管理的原則，按工種、工序、班次和作業(yè)區(qū)域合理劃分。
第13條班組應(yīng)著重抓好以下管理工作：
（一）生產(chǎn)管理。根據(jù)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，提出年度奮斗目標(biāo)，安排好月旬計(jì)劃和日班計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)；針對(duì)生產(chǎn)中的難點(diǎn)，開展攻關(guān)活動(dòng)。
（二）安全管理。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，搞好自控、互控、聯(lián)控，保證安全生產(chǎn)。
（三）勞動(dòng)管理。合理安排勞動(dòng)力，充分利用工時(shí)，按定額組織生產(chǎn)，不斷提高勞動(dòng)效率；嚴(yán)格工作實(shí)績(jī)考核，獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)先進(jìn)；做好職工勞動(dòng)保護(hù)工作。
（四）質(zhì)量管理。增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，搞好工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，不斷提高質(zhì)量。
（五）設(shè)備管理。嚴(yán)格設(shè)備、工具、備品管理制度，搞好養(yǎng)護(hù)維修，保證經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
（六）班組核算。加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，節(jié)約能源、原材料，努力降低消耗。
（七）現(xiàn)場(chǎng)管理。實(shí)行定置管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好、物流有序、信息準(zhǔn)確、生產(chǎn)均衡，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。
第14條本著精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、實(shí)用的原則，班組一般設(shè)生產(chǎn)管理、安全管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、班組核算、會(huì)議記錄、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等管理臺(tái)帳。
第15條班組根據(jù)需要設(shè)一定數(shù)量的工人管理員（即工管員），協(xié)助工班長(zhǎng)認(rèn)真做好管理工作。工管員要經(jīng)民主選舉產(chǎn)生。
第16條認(rèn)真執(zhí)行班組民主管理制度。在工會(huì)小組長(zhǎng)主持下，定期召開民主管理會(huì)：貫徹落實(shí)上級(jí)職工代表大會(huì)的決議；聽(tīng)取和討論工班長(zhǎng)月度工作計(jì)劃和總結(jié)；動(dòng)員和組織職工開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、合理化建議、雙增雙節(jié)以及生活互助、文化體育等活動(dòng)；評(píng)議工班長(zhǎng)等。
較大的班組應(yīng)建立以工會(huì)小組長(zhǎng)為首的民主管理小組，搞好日常民主管理工作。
第17條加強(qiáng)對(duì)工管員的培訓(xùn)，不斷提高工管員的素質(zhì)。
第18條班組應(yīng)開展“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級(jí)”活動(dòng)，做合格、爭(zhēng)優(yōu)秀、創(chuàng)最佳，以職工素質(zhì)提高來(lái)保證班組素質(zhì)提高，以崗位達(dá)標(biāo)來(lái)保證班組升級(jí)。
第19條各部門要把對(duì)班組的檢查評(píng)比內(nèi)容同班組升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)融為一體，以避免重復(fù)檢查，減輕班組負(fù)擔(dān)。
第20條“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級(jí)”由企業(yè)按業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出標(biāo)準(zhǔn)和要求，基層單位結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際可作具體補(bǔ)充。其內(nèi)容要重點(diǎn)突出，導(dǎo)向明確，簡(jiǎn)明扼要，力求量化。
第21條“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級(jí)”實(shí)行月考核、季評(píng)比制度。每季度分別按一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)評(píng)定，不達(dá)標(biāo)者為不合格崗位或班組，并同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。
年終各種評(píng)先應(yīng)從“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級(jí)”的.一級(jí)崗位和一級(jí)班組中評(píng)選。
第22條班組實(shí)行崗位思想政治工作責(zé)任制，由工班長(zhǎng)和黨、工、團(tuán)小組長(zhǎng)（或黨團(tuán)員、骨干人員）密切配合，共同做好職工思想政治工作。
第23條班組思想政治工作要著重抓好下列內(nèi)容：
（一）結(jié)合各個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)，組織學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的路線、方針、政策，引導(dǎo)職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則。
（二）開展“人民鐵路為人民”的宗旨教育，職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能教育，民主法制教育，艱苦奮斗教育，企業(yè)精神教育，引導(dǎo)職工正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系。
（三）經(jīng)常進(jìn)行“安全第一，預(yù)防為主”的思想教育，以嚴(yán)治路，引導(dǎo)職工積極鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，提高執(zhí)行“兩紀(jì)一化”的自覺(jué)性。
（四）結(jié)合生產(chǎn)過(guò)程和職工思想動(dòng)態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，激發(fā)主人翁責(zé)任感，調(diào)動(dòng)職工的積極性。
第24條班組思想政治工作，要注重針對(duì)性和有效性。通過(guò)思想疏導(dǎo)、表?yè)P(yáng)先進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)宣傳、寓教于樂(lè)等形式，進(jìn)行生動(dòng)活潑的教育，把解決思想問(wèn)題同解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，以理服人，以情感人。
第25條班組建設(shè)工作由行政主管，黨、工、團(tuán)組織按職責(zé)分工，齊抓共建。行政要明確歸口管理部門，配備專兼職人員，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、綜合管理工作；黨組織負(fù)責(zé)抓好思想政治工作和黨員的先鋒模范作用；工會(huì)負(fù)責(zé)抓好民主管理和勞動(dòng)競(jìng)賽；團(tuán)組織負(fù)責(zé)抓好團(tuán)員、青年的思想教育和發(fā)揮其生產(chǎn)突擊作用。
第26條班組建設(shè)工作實(shí)行分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)。該項(xiàng)工作由車間、基層單位直接管理，分局級(jí)及其以上單位負(fù)責(zé)制定辦法、規(guī)劃、檢查指導(dǎo)以及對(duì)先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
第27條班組建設(shè)按業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。在班組建設(shè)主管部門的統(tǒng)一安排下，各業(yè)務(wù)部門做好本系統(tǒng)的班組建設(shè)工作。
第28條基層單位和車間要經(jīng)常分析研究班組工作，及時(shí)幫助解決生產(chǎn)、管理和學(xué)習(xí)中的實(shí)際問(wèn)題，不斷提高班組建設(shè)水平。
第29條本規(guī)定由部體改法規(guī)司負(fù)責(zé)解釋。各級(jí)企業(yè)可根據(jù)本規(guī)定制定實(shí)施辦法。
第30條本規(guī)定自公布之日起施行。
班組管理制度完整篇十二
設(shè)備操作規(guī)程是操作人員正確掌握操作技能的技術(shù)性規(guī)范。其內(nèi)容是根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)運(yùn)行特點(diǎn)以及安全運(yùn)行等要求，操作人員必須懂得:
(1)操作設(shè)備前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理和檢查。
(2)必須會(huì)使用操作設(shè)備的工具。
(3)了解設(shè)備運(yùn)行的主要工藝參數(shù)。
(4)常見(jiàn)故障的原因及排除方法。
(5)開機(jī)前的操作程序和注意事項(xiàng)。
(6)潤(rùn)滑的方式和要求。
(7)巡檢、維護(hù)的'具體方法、項(xiàng)點(diǎn)及要求。
(8)停機(jī)的程序和注意事項(xiàng).
(9)安全防護(hù)裝置的使用和調(diào)整要求。
(10)交接班的具體工作和記錄內(nèi)容。
2.使用規(guī)程
設(shè)備使用規(guī)程是根據(jù)設(shè)備特性和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，對(duì)使用設(shè)備做出的規(guī)定。其內(nèi)容一般包括:
(1)使用的工作范圍和工藝要求。
(2)使用者應(yīng)具備的基本素質(zhì)和技能水平。
(3)使用者的崗位責(zé)任及安全操作。
(4)使用者必須遵守的各種制度(定人定機(jī)、憑證操作、交接班、維護(hù)保養(yǎng)、事故報(bào)告等制度)。
(5)使用者必備的規(guī)程(安全規(guī)程、操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程等)。
(6)使用者必須掌握的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(正確使用、識(shí)別、組裝、檢修等)。
(7)操作或檢查必備的工具。
(8)使用者應(yīng)遵守的紀(jì)律和安全注意事項(xiàng)。
(9)使用者學(xué)習(xí)、考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。
班組管理制度完整篇十三
1、班組每出現(xiàn)一起輕傷事故，扣除班組長(zhǎng)當(dāng)月考核分的'50%，其他班組成員均從個(gè)人考核分中扣除20%。班組每出現(xiàn)一起重傷事故，免除當(dāng)班班長(zhǎng)職務(wù)，其他班組成員均從個(gè)人考核分中扣除50%。
2、班組每出現(xiàn)一起集體違章，安全部所下罰款由班組全部承擔(dān)，其中班組長(zhǎng)必須承擔(dān)所有罰款的10%－20%，剩余部分根據(jù)責(zé)任大小由當(dāng)班職工來(lái)承擔(dān)。
3、班組每出現(xiàn)一起一般違章，安全部所下罰款由責(zé)任人承擔(dān)，并扣當(dāng)班班組長(zhǎng)和跟班干部各20分。班組每出現(xiàn)一起嚴(yán)重違章，安全部所下罰款由責(zé)任人承擔(dān)，并扣當(dāng)班班組長(zhǎng)和跟班干部各50分。
4、班組每出現(xiàn)一條嚴(yán)重隱患，安全部所下罰款由責(zé)任人全部承擔(dān)。
5、對(duì)于月度隱患最多的班組，扣班組成員每人50－100分，所扣分值以每人50－100分獎(jiǎng)給月度隱患最少的班組。
6、礦周二例會(huì)通報(bào)哪個(gè)班組現(xiàn)場(chǎng)未搞“零事故活動(dòng)”的,隊(duì)里見(jiàn)一次扣除班長(zhǎng)50分，依次累加。
7、所有班組的集體違章、個(gè)人違章、嚴(yán)重隱患在當(dāng)月月底進(jìn)行累計(jì)考核，一月之內(nèi)出現(xiàn)最多的班組進(jìn)行處罰，出現(xiàn)最少的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于月度隱患最多的班組，從班組當(dāng)月的生產(chǎn)分中扣除500分，獎(jiǎng)給月度隱患最少的班組。
8、所有班組的輕傷事故、重傷事故在當(dāng)年年底進(jìn)行考核，凡未出現(xiàn)輕傷事故、重傷事故在年底對(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì).
1、班前會(huì)由當(dāng)天值班干部組織召開，所有參加當(dāng)班作業(yè)的干部和工人必須按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲到、早退者扣生產(chǎn)分50分。不參加班前會(huì)人員，不得下井、不得參于本班的安全生產(chǎn)作業(yè)。
2、班前會(huì)召開前，值班干部必須全面收集作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況、安全作業(yè)相關(guān)信息及與當(dāng)班安全生產(chǎn)相關(guān)的安全注意事項(xiàng)和相關(guān)指示，并逐項(xiàng)做好臨時(shí)記錄，防止漏項(xiàng)。
3、非常規(guī)作業(yè)，必需在班前會(huì)組織職工學(xué)習(xí)、貫徹相關(guān)的安全技術(shù)措施。
4、值班干部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及收集的相關(guān)信息組織召開班前會(huì)，逐項(xiàng)詳細(xì)布置工作及安全作業(yè)注意事項(xiàng)，必須做到“任務(wù)明確、安全措施具體”。對(duì)于重點(diǎn)工作要制定有效的安全措施，并做好相關(guān)記錄。將所有當(dāng)班需要處理的隱患落實(shí)到人。
6、班長(zhǎng)（當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者），負(fù)責(zé)根據(jù)上述布置工作及當(dāng)班人員出勤情況進(jìn)行合理分工及相關(guān)任務(wù)的合理分解布置。
7、所有與會(huì)人員不得喧嘩、不得破壞會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。
8、需要召開班后會(huì)時(shí)，由值班干部主持，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集全體當(dāng)班作業(yè)人員參加班后會(huì)，并記錄清楚。
1、所有職工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)里及班組內(nèi)制定的相關(guān)管理制度及考核辦法。
2、所有職工必須按規(guī)定完成當(dāng)月出勤工數(shù)，否則當(dāng)月不得獎(jiǎng)或給予相應(yīng)的處罰。
3、所有職工因病、因事需要請(qǐng)假，必須提前辦理相關(guān)請(qǐng)假手續(xù)，沒(méi)有辦理請(qǐng)假手續(xù)的一律按曠工論處。
4、所有職工必須聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮協(xié)調(diào)，所有人員有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，在井下作業(yè)過(guò)程中堅(jiān)持“安全第一”的指導(dǎo)思想、堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的原則。
5、所有職工必須準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)、按時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，在作業(yè)過(guò)程中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
6、所有職工必須按隊(duì)要求按時(shí)參加周三安全例會(huì)、特殊情況下的班后會(huì)。
７、所有職工在井下作業(yè)過(guò)程中不得與他人爭(zhēng)吵，更不得打架斗毆，現(xiàn)場(chǎng)因工作問(wèn)題出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)，班長(zhǎng)和跟班干部給予協(xié)調(diào)解決。對(duì)于打架斗毆行為將會(huì)嚴(yán)肅處理。造成嚴(yán)重后果的移交公安機(jī)關(guān)處理。８、入井前按規(guī)定進(jìn)行登記、上井后及時(shí)簽退，嚴(yán)禁代簽。作業(yè)中因故需提前離開作業(yè)場(chǎng)所上井的，必需經(jīng)當(dāng)班班長(zhǎng)同意后，方可離開，否則按曠工論處。
1、每項(xiàng)工程施工前，必須由技術(shù)員向施工人員貫徹學(xué)習(xí)針對(duì)本工程編制的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施。
2、作業(yè)規(guī)程每人學(xué)習(xí)的時(shí)間不得少于10小時(shí)，每次學(xué)習(xí)后在簽字表上簽名，通過(guò)考試合格后方可上崗。
3、安全技術(shù)措施貫徹學(xué)習(xí)后，學(xué)習(xí)人員要在簽字表上簽名，不參加學(xué)習(xí)的人員嚴(yán)禁參加施工。對(duì)關(guān)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工程所制定的安全措施要求必須學(xué)習(xí)10小時(shí)，并進(jìn)行考試。
4、對(duì)于長(zhǎng)平公司下發(fā)的安全信息、文件及有關(guān)制度，由安全副隊(duì)長(zhǎng)利用周三安全活動(dòng)時(shí)間組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。
5、沒(méi)有參加規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)與考試；沒(méi)有參加安全技術(shù)措施的貫徹學(xué)習(xí)的人員，由技術(shù)員登記清楚交于值班干部。值班干部必須嚴(yán)格把關(guān)，只有在參加補(bǔ)學(xué)與考試合格后方可上崗。
6、職工要準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，不遲到、不早退，不無(wú)故曠課，有事必須事先辦理請(qǐng)假手續(xù)。
7、職工要認(rèn)真聽(tīng)講，不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)大聲喧嘩，嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律。
1、每班至少要有一名班長(zhǎng)隨班工作。
2、施工前班長(zhǎng)必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的安全檢查，并將查出的問(wèn)題必須采取措施處理完畢后方可開工。
3、班長(zhǎng)進(jìn)行安全檢查時(shí)，班組成員要積極配合，將查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。
4、所有施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過(guò)程都有義務(wù)在自己的作業(yè)崗位范圍內(nèi)進(jìn)行安全檢查，并將檢查的問(wèn)題主動(dòng)處理落實(shí)。
5、對(duì)公司安全檢查所查出的問(wèn)題，班長(zhǎng)必須及時(shí)安排處理。
6、對(duì)于制約生產(chǎn)或危害人身安全的問(wèn)題必須立即停產(chǎn)處理。
7、在生產(chǎn)過(guò)程中,班長(zhǎng)要配合驗(yàn)收員對(duì)頂幫支護(hù)和作業(yè)環(huán)境不定期進(jìn)行檢查，一但發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須立即進(jìn)行整改。
8、班前會(huì)安排的安全隱患必須當(dāng)班完成，受條件限制當(dāng)班完不成時(shí)必須提前利用電話向值班室匯報(bào)，下班后必須當(dāng)面向值班干部進(jìn)行解釋、匯報(bào)，由值班干部負(fù)責(zé)安排繼續(xù)處理。
班組管理制度完整篇十四
1、每項(xiàng)工程施工前，必須由技術(shù)員向施工人員貫徹學(xué)習(xí)針對(duì)本工程編制的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施。
2、作業(yè)規(guī)程每人學(xué)習(xí)的時(shí)間不得少于10小時(shí)，每次學(xué)習(xí)后在簽字表上簽名，通過(guò)考試合格后方可上崗。
3、安全技術(shù)措施貫徹學(xué)習(xí)后，學(xué)習(xí)人員要在簽字表上簽名，不參加學(xué)習(xí)的人員嚴(yán)禁參加施工。對(duì)關(guān)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工程所制定的安全措施要求必須學(xué)習(xí)10小時(shí)，并進(jìn)行考試。
4、對(duì)于長(zhǎng)平公司下發(fā)的`安全信息、文件及有關(guān)制度，由安全副隊(duì)長(zhǎng)利用周三安全活動(dòng)時(shí)間組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。
5、沒(méi)有參加規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)與考試；沒(méi)有參加安全技術(shù)措施的貫徹學(xué)習(xí)的人員，由技術(shù)員登記清楚交于值班干部。值班干部必須嚴(yán)格把關(guān)，只有在參加補(bǔ)學(xué)與考試合格后方可上崗。
6、職工要準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，不遲到、不早退，不無(wú)故曠課，有事必須事先辦理請(qǐng)假手續(xù)。
7、職工要認(rèn)真聽(tīng)講，不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)大聲喧嘩，嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律。
班組管理制度完整篇十五
一、電氣隊(duì)各班組應(yīng)建立和完善班前班后會(huì)制度，要認(rèn)真組織，切實(shí)解 決生產(chǎn)中存在問(wèn)題，決不做表面文章。
二、班前、班后會(huì)安排在兩班交接的時(shí)候進(jìn)行，參加會(huì)議人員必須提 前15分鐘到場(chǎng)，會(huì)議時(shí)間不超過(guò)15分鐘，并對(duì)參加會(huì)議人員和每班出入井人員進(jìn)行登記。
三、班前、班后會(huì)應(yīng)由當(dāng)班班長(zhǎng)或當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持。
四、班前、班后會(huì)主要內(nèi)容應(yīng)包括：
1.班前會(huì)：會(huì)議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)，并根據(jù)類型、方法、人員、工具、環(huán)境等制定安全隱患預(yù)分析。開工前，負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)交底，還要解答工作班成員對(duì)工作的所有疑問(wèn)。
2.班后會(huì)：班長(zhǎng)要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估。對(duì)于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對(duì)于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。
五、參加班前、班后會(huì)人員應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)秩序，不得來(lái)回走動(dòng)，不準(zhǔn)接 打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。
六、班前班后會(huì)必須逐項(xiàng)做好記錄，填寫認(rèn)真，字跡清晰，參加會(huì)議人員必須簽到。
七、班前班后會(huì)記錄由電氣隊(duì)技術(shù)組妥善保管，以備檢查。
班組安全管理考核實(shí)施制度
2.負(fù)責(zé)組織實(shí)施本班組的安全施工管理目標(biāo)；
5.認(rèn)真開展班前5分鐘安全活動(dòng)（班前會(huì)）和班后安全小結(jié)；
7.負(fù)責(zé)進(jìn)行新入廠人員的第三級(jí)安全教育和變換工種人員的崗位安全教育；
10.督促本班組人員進(jìn)行文明施工，收工時(shí)及時(shí)整理作業(yè)場(chǎng)所；
11.實(shí)施安全施工與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的管理辦法，做到獎(jiǎng)罰分明；
12.組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)班組安全工作；
班組管理制度完整篇十六
1，人員組織與協(xié)調(diào)：各班組按施工作業(yè)面工程量大小及進(jìn)度要求合理組織勞動(dòng)力，各班組嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成施工任務(wù)，若因人員不足而拖延工程工期時(shí)，對(duì)每次每天500元罰款，并賠償相關(guān)誤工損失。
1，圖紙，規(guī)范熟悉：包括圖紙會(huì)審，技術(shù)交底，設(shè)計(jì)變更等一系列施工依據(jù)的熟悉，為后期模板制作，架子搭設(shè)等施工的順利進(jìn)行提供保障，若是因?yàn)樽R(shí)圖錯(cuò)誤或?qū)σ?guī)范的不熟悉而影響工程的進(jìn)度、造成反工，對(duì)班組處以20xx元/處處罰，并賠所浪費(fèi)的材料費(fèi)損失。
2，各班組必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)和規(guī)范要求進(jìn)行交底，嚴(yán)格按技術(shù)部門下發(fā)的施工方案執(zhí)行，人員必須是技術(shù)精湛，經(jīng)驗(yàn)豐富的熟練工人。若因班組組織不力，工人技術(shù)較差而影響工程質(zhì)量、進(jìn)度時(shí)，按質(zhì)量處罰規(guī)定執(zhí)行，影響下道工序每拖延一小時(shí)按500元，超過(guò)一小時(shí)以外加倍處罰，并賠償相關(guān)的一切損失。
1，施工階段的一切技術(shù)指標(biāo)以圖紙、規(guī)范及項(xiàng)目部下達(dá)的技術(shù)交底為準(zhǔn)。班組人員應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理人員要求施工?，F(xiàn)場(chǎng)施工不得擅自更改原設(shè)計(jì)和施工方案，若不確定圖紙做法或?qū)σ?guī)范理解不明時(shí)，應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目管理人員溝通。若因班組私自施工而造成返工或材料損失時(shí)，視情節(jié)輕重處以班組500-20xx元罰款，并承擔(dān)返工費(fèi)用及賠償材料損失。
2，在混凝土澆筑過(guò)程中，木工班組必須安排人全程看護(hù)，以便對(duì)模版變形、爆模等問(wèn)題及時(shí)處理。若管理人員在澆筑現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有木工值班或未盡到職責(zé)時(shí)，對(duì)班組處以500元罰款，爆模不及時(shí)處理，造成損失的接損失的兩倍處罰。
4，墻板支設(shè)及拆模成品保護(hù)，墻板支設(shè)必須按施工方案和交底要求，模板下腳要趟木方，如不按要求每米罰10元，造成漏漿的每處罰100一500元，拆模對(duì)成品保護(hù)、窗角門角、樓梯踏步陽(yáng)角破撬壞每處罰100元，跑模、、貼膠帶、清掃口否則發(fā)生一處罰100元，需做護(hù)角的缺一處罰50元。
5，混凝土澆筑完成后，必須按照項(xiàng)目部管理人員要求拆模，如果拆模過(guò)早、過(guò)晚導(dǎo)致混凝土質(zhì)量或成型出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，處以500-1000元罰款，并賠償相關(guān)一切損失。
1，除施工過(guò)程外木工班組的所有多余材料和廢料必須及時(shí)分區(qū)域、規(guī)格、型號(hào)堆碼整齊，否則對(duì)班組處以200元罰款。工完料清：木工施工完畢后，及時(shí)報(bào)質(zhì)檢部門驗(yàn)收并對(duì)下道工種進(jìn)行交按，不及時(shí)報(bào)驗(yàn)一次罰500元，不與下道工種進(jìn)行交接一次罰500元，必須在混凝土澆筑前對(duì)施工的垃圾及費(fèi)料等進(jìn)行清理，并按指定地點(diǎn)堆放，否則對(duì)班組處以500元罰款。
2，在規(guī)定區(qū)域外不得堆放木工施工器具或模板成品與半成品，否則對(duì)班組處以200元罰款。
1，木工班組在組織施工前，項(xiàng)目木工負(fù)責(zé)人應(yīng)組織職工進(jìn)行安全技術(shù)交底，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)范，遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全規(guī)定，不得違章作業(yè)，且必須無(wú)條件服從項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全管理；配合項(xiàng)目部做好該班組施工人員的登記工作，以及三級(jí)安全教育卡和個(gè)人安全責(zé)任書的簽訂工作，缺一人罰100元，缺一項(xiàng)罰100。在施工過(guò)程中，由于木工班組原因造成安全事故由木工班組承擔(dān)責(zé)任，由于違章作業(yè)所導(dǎo)致的一切安全事故所發(fā)生的一切費(fèi)用全部由當(dāng)事人及分包班組全額承擔(dān)。
2，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁酒后作業(yè)、不戴安全帽、不扣安全帽帶等有違反項(xiàng)目安全管理規(guī)定的行為。如有發(fā)生處以每人每次100元罰款，酒后作業(yè)處以每人每次200元罰款，并清出施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)生后果的承擔(dān)所有發(fā)生的費(fèi)用。
3，頂板梁底板拆模時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按施工方案交底程序進(jìn)行，嚴(yán)禁整體放倒，如有發(fā)生對(duì)拆模所有損壞材料全額賠償，造成安全后果承擔(dān)全部責(zé)任（注強(qiáng)調(diào)頂板龍骨是方管，拆頂板前把拆除的方管收集集中碼好成堆預(yù)防把方管打彎變形，否則容易發(fā)生危險(xiǎn)）。
4，超過(guò)2米的高處作業(yè)必須系好安全帶，操作面必須鋪設(shè)跳板行走，嚴(yán)禁無(wú)安全設(shè)施作業(yè)，否則每人每處100元罰款。
5，樓層及外架上嚴(yán)禁堆放施工器具或模板成品與半成品，以免墜物傷人，否則處以200元罰款，造成后果負(fù)全部責(zé)任。
6，施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，安全設(shè)施嚴(yán)禁私自拆除，否則除恢復(fù)外，對(duì)責(zé)任人處以200元罰款每處。
8，承包班組管理人員與各班組施工人員嚴(yán)禁在任何原因、任何情況下與項(xiàng)目管理人員、工長(zhǎng)、甲方、監(jiān)理爭(zhēng)吵、頂撞，否則除賠禮道歉外，另處以500一1000元罰款，并清除出場(chǎng)。
9，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打架，斗毆。一旦發(fā)現(xiàn)，處以責(zé)任人500-1000元罰款。同時(shí)對(duì)承包班處以20xx-3000元罰款。情節(jié)嚴(yán)重者，送交司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。
10，施工現(xiàn)場(chǎng)不得隨地大小便（特別是大便），不得生火取暖，否則，每人每次處以200元罰款，發(fā)生后果的承擔(dān)全部責(zé)任。
11、木方、架子管、方管、除規(guī)定尺寸以外私自改動(dòng)尺寸每根木方30元一根、鋼管50元一根、多層板100元一張。
12、配制好的模板要加強(qiáng)管理確保周轉(zhuǎn)次數(shù)不少于12次，使用時(shí)及時(shí)涂刷脫模劑，一次不刷脫模劑每平米處罰20元，周轉(zhuǎn)次少一次每平米罰20元。
班組管理制度完整篇十七
為加強(qiáng)和平區(qū)分公司班組日常管理，提高班組管理水平，根據(jù)“和諧供熱”活動(dòng)“安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能降耗”主題，結(jié)合分公司實(shí)際，特制定班組日常管理制度。
1、分公司班組日常安全管理規(guī)范。
1.1分公司安排安全值日人員進(jìn)行輪流值日，協(xié)助安全員、各班組做好隱患排查、開展安全生產(chǎn)工作，并在安全管理臺(tái)賬上做記錄。
1.2按照公司、分公司班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，每月組織兩次安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，管理包干人員必須參加班組安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。相關(guān)記錄在各班組填寫。
1.3按照要求，各班組每月召開安全生產(chǎn)例會(huì)，并做好相關(guān)記錄。
1.4按照班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)新職工、換崗職工等進(jìn)行崗前培訓(xùn)、考試，將教育內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)記錄在“班組安全教育臺(tái)賬”上，試卷交回分公司存檔。
1.5結(jié)合實(shí)際情況，每天做好班前交底和交底記錄。
1.6分公司定期對(duì)各班組進(jìn)行安全檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，納入分公司月度獎(jiǎng)金考核。
2、分公司班組日常生產(chǎn)管理規(guī)范。
1.7按照公司標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)班組設(shè)備、管網(wǎng)進(jìn)行點(diǎn)檢和巡查，并做好相關(guān)記錄。
1.8按照公司運(yùn)行生產(chǎn)要求和安全操作規(guī)程，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)操作運(yùn)行，并將各安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在相關(guān)記錄內(nèi)填寫、上報(bào)分公司。
3、分公司班組日常現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范。
3.1各班組必須每天對(duì)各站、鍋爐房、站內(nèi)設(shè)備、鍋爐等進(jìn)行整理和清潔，物件擺放整齊，不留衛(wèi)生死角，確保環(huán)境衛(wèi)生。
3.2各站、鍋爐房必須劃定安全逃生通道，懸掛設(shè)備標(biāo)識(shí)、安全責(zé)任人、警示標(biāo)識(shí)。安全制度、操作規(guī)程要上墻，沒(méi)有條件的要擺放到文件架內(nèi)，便于隨時(shí)翻閱學(xué)習(xí)。
3.3避免“長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水”、保溫脫落等浪費(fèi)現(xiàn)象。
3.4崗前一律身穿統(tǒng)一標(biāo)有“淄博熱力”字樣的工作服。臨時(shí)工著裝統(tǒng)一配發(fā)的工作服。
4、分公司班組日常勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)范。
4.1班組長(zhǎng)加強(qiáng)分公司考勤管理，如實(shí)填寫考勤表，模范遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)將考勤表上交分公司。
4.2員工必須按時(shí)交接班，不得隨意更換輪班，不得隨意中途出入站、鍋爐房。
4.3不得酒后上崗，在崗不得做與崗位無(wú)關(guān)的事，崗前嚴(yán)禁吸煙。
4.4社會(huì)閑雜人員不得進(jìn)入站、鍋爐房。上級(jí)部門、領(lǐng)導(dǎo)到訪，必須進(jìn)行出入登記。
5、分公司班組日常熱線、服務(wù)管理規(guī)范。
5.1各班組值班人員接聽(tīng)和撥打電話，對(duì)方無(wú)論是用戶還是上級(jí)部門，都要問(wèn)明情況做好記錄，記錄好來(lái)、去電時(shí)間和內(nèi)容，態(tài)度端正，使用問(wèn)明用語(yǔ)，耐心解釋。遇見(jiàn)難以解答的問(wèn)題，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后給予解答。
5.2上門測(cè)溫、維修服務(wù)，要身穿規(guī)定工作服，亮明身份，講明公司有關(guān)服務(wù)規(guī)章制度，使用文明用語(yǔ)，不得與用戶爭(zhēng)吵。如遇惡意用戶，匯報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)后，停止服務(wù)。
5.3原則上不接受新聞媒體、上級(jí)部門的采訪。接受采訪，需相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)。
6、分公司班組日?；楣芾硪?guī)范。
6.1按照公司規(guī)定，各班組積極開展違規(guī)用戶稽查工作。發(fā)現(xiàn)違規(guī)用熱現(xiàn)象，及時(shí)核實(shí)、及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)查處，確保公司合法利益不受侵害。
6.2從自身做起，不做損壞公司經(jīng)濟(jì)利益的事，不配合不法用戶違規(guī)用熱。及時(shí)舉報(bào)違規(guī)用熱現(xiàn)象。
7、分公司班組日常查漏、查防腐、查保溫專項(xiàng)工作規(guī)范。
7.1根據(jù)補(bǔ)水情況，積極開展查漏工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。
7.2積極開展架空管道、熱力檢查井的查防腐、查保溫工作，延長(zhǎng)設(shè)備管網(wǎng)壽命，防止保溫層脫落，減少設(shè)備管網(wǎng)安全隱患，促進(jìn)節(jié)能降耗。
7.3積極開展“三個(gè)一”活動(dòng)，各班組每人每月填寫一次合理化建議或提一條安全隱患，每個(gè)班組每月做一次安全防范和進(jìn)行一次修舊利廢工作。
和平區(qū)分公司。
二xx年x月x日。
班組管理制度完整篇十八
一條為保證現(xiàn)實(shí)班組工作現(xiàn)場(chǎng)秩序，消除管理和工作中的失誤，防止事故發(fā)生，特制定本管理制度。
二條班組現(xiàn)場(chǎng)管理需要要遵循“s”原理：整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（secuity）、節(jié)約（saving）。
三條為加強(qiáng)辦公室的管理，維持正常工作次序的工作環(huán)境，樹立網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心員工的良好形象，故依照公司相關(guān)規(guī)定辦公室管理制度:。
（一）上班時(shí)間：上午：—：，下午：—：。如有特殊原因請(qǐng)假或外出辦公，必須向直接主管請(qǐng)示，批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假和外出。
（二）上班之前要打掃衛(wèi)生，整理辦公臺(tái)面。
（三）工作期間員工應(yīng)穿戴正解、嚴(yán)禁穿拖鞋、背心入內(nèi)。
（四）辦公室內(nèi)工作用品、資料、財(cái)務(wù)應(yīng)排放整齊，不準(zhǔn)推放私人物品。
（五）晚上工作人員無(wú)特殊情況，不得在辦公室逗留：
四條為了做好現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作的精細(xì)化管理，使基站現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作走上日?；⒄?guī)化，確保基站現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作進(jìn)一步規(guī)范，特定制維護(hù)人員現(xiàn)場(chǎng)管理制度。
（一）應(yīng)按照度、月度作業(yè)計(jì)劃的規(guī)定，按時(shí)對(duì)基站現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作。
（二）外出進(jìn)行基站維護(hù)應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，必須佩戴工號(hào)牌。
（三）維護(hù)人員進(jìn)去基站，首先應(yīng)在機(jī)房出入登記本上按要求進(jìn)行登記，然后才開始工作。
（四）維護(hù)人員進(jìn)入機(jī)房，首先應(yīng)觀察機(jī)房的基礎(chǔ)環(huán)境有無(wú)異常，填好記錄。
（五）維護(hù)人員對(duì)基站進(jìn)行巡視巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了，必須將問(wèn)題記錄，以便問(wèn)題匯總后部門處理，并跟蹤處理。
五條考核。
（一）為違法辦公室管理制度的員工予以考核。
（二）對(duì)在公司、部門或班組的現(xiàn)場(chǎng)管理巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的員工予以考核。
班組管理制度完整篇十九
設(shè)備是生產(chǎn)力三要素之一，是進(jìn)行社會(huì)生產(chǎn)的物質(zhì)手段。設(shè)備管理的好壞，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和成本等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，都有著決定性的影響，因此要嚴(yán)格按照設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，抓好設(shè)備的正確使用，精心維護(hù)，科學(xué)維護(hù)，努力提高設(shè)備完好率。為此，特建立以下設(shè)備維護(hù)檢修制度：
一、操作人員和維（檢）修人員應(yīng)以主人翁的態(tài)度，做到正確使用，精心維護(hù)，用嚴(yán)肅的.態(tài)度和科學(xué)的方法維護(hù)好設(shè)備。堅(jiān)持維護(hù)與檢修并重，以維擴(kuò)為主的原則。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，實(shí)行設(shè)備包機(jī)制，確保在用設(shè)備臺(tái)完好。
二、操作人員對(duì)所使用的設(shè)備，通過(guò)崗位練兵和學(xué)習(xí)技術(shù)，做到“四懂、三會(huì)”（懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途；全使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障），并享有“三項(xiàng)權(quán)利”，即：有權(quán)制止他人私自動(dòng)用自已操作的設(shè)備；未采取防范措施或未經(jīng)主客部門審批超負(fù)荷使用設(shè)備，有權(quán)停止使用，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，超期不檢修，安全裝置不符合規(guī)定應(yīng)立即上報(bào)，如不立即處理和采取相應(yīng)措施，有權(quán)停止使用。
三、操作人員，必須做好下列各項(xiàng)主要工作：
（1）正確使用設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，啟動(dòng)前認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動(dòng)中反復(fù)檢查，停車后妥善處理，運(yùn)行中搞好調(diào)整，認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。
（2）精心維護(hù)、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制，運(yùn)用“五字操作法”（聽(tīng)、擦、聞、看、比），手持“三件寶”（板手、聽(tīng)診器、抹布）。定時(shí)按巡回檢查路線，對(duì)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，排除隱患。搞好設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整和防腐（即“十字作業(yè)法）。保持零件、附件及工具完整無(wú)缺。
（3）掌握設(shè)備故障的預(yù)防、判斷和緊急處理措施，保持安全防護(hù)裝置完整好用。
（4）設(shè)備計(jì)劃運(yùn)行，定期切換，配合檢修人員搞好備設(shè)備的檢修工作，使其經(jīng)常保持完好狀態(tài)，保證隨時(shí)可以啟動(dòng)運(yùn)行，對(duì)備用設(shè)備要定時(shí)盤車，搞好防凍、防凝等工作。
（5）認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄、缺陷記錄，以及操作日記。
（6）經(jīng)常保持設(shè)備和環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設(shè)備見(jiàn)本色、門窗玻璃凈。
班組管理制度完整篇二十
“手指口述”操作法推行管理與考核辦法..................20。
一、電氣隊(duì)各班組應(yīng)建立和完善班前班后會(huì)制度，要認(rèn)真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在問(wèn)題，決不做表面文章。
二、班前、班后會(huì)安排在兩班交接的時(shí)候進(jìn)行，參加會(huì)議人員必須提前15分鐘到場(chǎng)，會(huì)議時(shí)間不超過(guò)15分鐘，并對(duì)參加會(huì)議人員和每班出入井人員進(jìn)行登記。
三、班前、班后會(huì)應(yīng)由當(dāng)班班長(zhǎng)或當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持。
四、班前、班后會(huì)主要內(nèi)容應(yīng)包括：
1.班前會(huì)：會(huì)議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)，并根據(jù)類型、方法、人員、工具、環(huán)境等制定安全隱患預(yù)分析。開工前，負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)交底，還要解答工作班成員對(duì)工作的所有疑問(wèn)。
2.班后會(huì)：班長(zhǎng)要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估。對(duì)于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對(duì)于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。
五、參加班前、班后會(huì)人員應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)秩序，不得來(lái)回走動(dòng)，不準(zhǔn)接打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。
六、班前班后會(huì)必須逐項(xiàng)做好記錄，填寫認(rèn)真，字跡清晰，參加會(huì)議人員必須簽到。
七、班前班后會(huì)記錄由電氣隊(duì)技術(shù)組妥善保管，以備檢查。
2.負(fù)責(zé)組織實(shí)施本班組的安全施工管理目標(biāo)；
5.認(rèn)真開展班前5分鐘安全活動(dòng)（班前會(huì)）和班后安全小結(jié)；
7.負(fù)責(zé)進(jìn)行新入廠人員的第三級(jí)安全教育和變換工種人員的崗位安全教育；
10.督促本班組人員進(jìn)行文明施工，收工時(shí)及時(shí)整理作業(yè)場(chǎng)所；
11.實(shí)施安全施工與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的管理辦法，做到獎(jiǎng)罰分明；
12.組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)班組安全工作；
班組管理制度完整篇二十一
為進(jìn)一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平，確保在各階段的施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)和文明形象，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地，在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下，加強(qiáng)工地范圍管理，項(xiàng)目部特對(duì)木工班作如下規(guī)定:。
一、木工班的所有人員必須服從項(xiàng)目部的所有管理人員的全面管理和調(diào)度，服從大局。對(duì)不服從工長(zhǎng)及管理人員安排者。罰款1000元，造成的后果自負(fù)。
二、認(rèn)真閱讀圖紙，嚴(yán)格按圖施工。在沒(méi)有工長(zhǎng)同意的情況下，不得隨意更改圖紙施工。對(duì)未經(jīng)工長(zhǎng)同意而更改圖紙施工的工人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須對(duì)其清理出場(chǎng)處理，造成的損失由班組全部負(fù)責(zé)，并罰款班組200元。如發(fā)現(xiàn)該班組犯第二次同樣錯(cuò)誤時(shí)，罰款班組1000元。
三、木工班安裝必須嚴(yán)格按照現(xiàn)行規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。及其支架必須有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，其支撐部分應(yīng)有足夠的支撐面積。如工長(zhǎng)檢查達(dá)不到上述要求者，工長(zhǎng)有權(quán)叫木工班整改。如有不服從，罰款班組500元，并要求整改合格。
四、接縫應(yīng)嚴(yán)密，不漏漿，接縫不應(yīng)超過(guò)1.5mm。如因拼縫不嚴(yán)，造成砼蜂窩，由木工班組負(fù)責(zé)，并每處罰款200元。
五、安裝必須牢固，軸線標(biāo)高位置準(zhǔn)確，如因加固不牢而爆模，使砼斷面變形者，視情節(jié)輕重，每次處罰款200~500元。造成的損失由該班組負(fù)責(zé)。
六、在澆筑砼前，內(nèi)的雜物應(yīng)清理干凈，不用的材料應(yīng)堆碼整齊，放在不擋事的地方。如有違反，工長(zhǎng)安排不聽(tīng)者，有權(quán)叫其他班組清理，所發(fā)生費(fèi)用由木工班組負(fù)責(zé)，并罰款500元。
七、拆除時(shí)，側(cè)模拆除時(shí)的砼強(qiáng)度應(yīng)能保證其表面及棱角不受損傷。如有人為故意損傷砼表面及棱角，每次處罰款50元。
八、底模拆除，應(yīng)在工長(zhǎng)同意的情況下，方可拆除。如有擅自做主拆除底模，造成質(zhì)量安全事故者，由該班組負(fù)全部責(zé)任，并清理出場(chǎng)。
九、安裝嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙施工，如有:柱、墻、梁軸線位移、標(biāo)高、截面尺寸、垂直度、表面平整度等不符合要求者，工長(zhǎng)有權(quán)叫其整改。如不聽(tīng)從，造成的'后果全部由該班組負(fù)責(zé)，并罰款500元。
十、關(guān)于材料管理:。
1、拆下的鋼管、扣件、對(duì)拉桿、木方及應(yīng)及時(shí)堆碼整齊。如有材料不堆碼或混亂者，每次處罰款50~100元，且工長(zhǎng)有權(quán)叫其他班組清理堆碼，所發(fā)生費(fèi)用由木工班負(fù)責(zé)。
2、當(dāng)每一層拆除安裝完畢后，澆筑砼前，下面一層的材料應(yīng)清理干凈，如有不清理，每層樓罰款400元。
3、木方、木工板、竹膠版下料時(shí)，應(yīng)先計(jì)算下料尺寸，結(jié)合圖紙，盡量避免浪費(fèi)，不得將長(zhǎng)木方，大隨意改小，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。
4、所有木工班用的材料(如:鋼管、扣件、對(duì)拉桿及木材等)，不因其它原因，如損耗超出正常耗損，必須由班組負(fù)全部責(zé)任。
十一、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)安排的工作必須認(rèn)真執(zhí)行，并按時(shí)完成，合理的建議可向工長(zhǎng)提出。對(duì)白天不能完成的工作，如工期和進(jìn)度要求，在安全的前提下，該加班的必須加班，反之而影響后續(xù)工序施工時(shí)，予以罰款500元/次處理。
十二、對(duì)班組自己操作失誤造成返工時(shí)，必須扣除其材料費(fèi)用。反之，因設(shè)計(jì)等原因而造成返工時(shí)，可由工長(zhǎng)計(jì)算出工程量并給予結(jié)算。
十三、班組長(zhǎng)必須對(duì)本班組工人進(jìn)行各方面教育，班組如發(fā)現(xiàn)偷盜行為，必須對(duì)其開除并停發(fā)其所得工資，情節(jié)嚴(yán)重者扭送到公安機(jī)關(guān)處理。
十四、木工班所安裝的、支撐架必須經(jīng)質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、甲方、施工單位相關(guān)人員一次性驗(yàn)收合格，如驗(yàn)收不合格者，造成工期延誤及損失由木工班負(fù)責(zé)，并每次罰款500~1000元。
十五、安全、文明施工管理規(guī)定:。
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須認(rèn)真進(jìn)行登記造冊(cè)，進(jìn)行三級(jí)安全教育，安全交底，違章罰款100~200元。
2、入場(chǎng)人員必須服從項(xiàng)目部統(tǒng)一安排指定的住宿，擅自亂搭建工棚者罰款200元，并拆除整改完畢。
3、嚴(yán)禁使用電爐，電老虎做飯燒水，違章每次罰款300元，并沒(méi)收器具。
4、愛(ài)護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，不隨地倒污水、大小便、垃圾，不許帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，違章每次罰款100元。
5、臨時(shí)用電不許亂拉亂接，出門前關(guān)掉電源，違章罰款200元/每次。
6、不許酒后、穿拖鞋、赤膊、赤腳上班，違章罰款100元/每次。
7、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須認(rèn)真佩戴安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，違章一次扣除班組50元/每次。
8、損壞安全防護(hù)，警示標(biāo)志，罰款50元/每次。
9、損壞成品、半成品除照價(jià)賠償外，罰款100元/每次。
10、材料不按要求堆放、不設(shè)標(biāo)識(shí)，罰款100元/每次。
11、高空作業(yè)違章亂放材料，從高空亂倒垃圾廢渣者罰款100元/每次，造成后果班組自負(fù)。
12、卸料平臺(tái)堆放材料超過(guò)限載要求每次罰款50元。
13、木工機(jī)械不設(shè)防護(hù)，使用后不關(guān)電源每次罰款50元。
14、拆除不按方案要求野蠻施工，鋼管亂丟亂放、懸空留有，違者每次罰款200元。
13、施工用電設(shè)置不符合要求，無(wú)漏電保護(hù)，無(wú)接地接靈，電線破皮、老化、不及時(shí)維修更換，每次罰款50元。
14、違章操作違反“十不吊”規(guī)定罰款200元。
15、各班組應(yīng)相互配合;相互商量，避免造成返工;如造成返工，材料損失，相關(guān)班組賠償材料。并處罰相關(guān)班組各200~500元罰款。
17、食堂要干凈衛(wèi)生、飲食人員要有健康證，生、熟食品要分開、防止食物中毒，違章罰款200元。
18、嚴(yán)禁在工地范圍內(nèi)打架斗毆，如發(fā)現(xiàn)每次雙方各罰款1000~20xx元，從本班組當(dāng)月結(jié)算中扣除，并將當(dāng)事人送公安機(jī)關(guān)處理。
19、嚴(yán)禁在工地范圍內(nèi)進(jìn)行違法違紀(jì)活動(dòng)，嚴(yán)禁賭博。
20、違反“計(jì)劃生育”政策，項(xiàng)目部受到上級(jí)相關(guān)部門罰款由所在班組承擔(dān)。
以上各條，希望班組認(rèn)真組織學(xué)習(xí)傳達(dá)，對(duì)工人多作教育，積極遵守;如有違章，以項(xiàng)目部罰款單為準(zhǔn)，罰款金從工程進(jìn)度款中扣除。罰款所得罰金，獎(jiǎng)勵(lì)給施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的班組。本制度從20xx年11月10日期執(zhí)行。
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