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皮帶檢修工安全注意事項(xiàng) 皮帶檢修工作內(nèi)容篇一
【篇1：維修二班先進(jìn)班組申報(bào)材料】
聚力同心 爭(zhēng)做先進(jìn)班組
---維修二班先進(jìn)班組申報(bào)材料 修配廠維修二組共有員工25人，是一個(gè)積極向上的優(yōu)秀班組，更是一個(gè)溫暖、和諧的大家庭，在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下、在班組管理人員的認(rèn)真帶領(lǐng)下、在全班員工的共同努力下，以“先進(jìn)班組”為精神向?qū)?，以公?014年工作計(jì)劃為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致、立足崗位、精細(xì)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，圓滿完成了全年“一切事故為零”的班組安全責(zé)任目標(biāo)。
一、注重安全學(xué)習(xí)，做事有責(zé)任感
二、加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高綜合能力。的改善，在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，才能滿足工作的需求，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，工作中將不斷向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教虛席，并學(xué)以致用，利用業(yè)余時(shí)間翻看一些技術(shù)書籍，查看一些技術(shù)資料，學(xué)習(xí)掌握一些先進(jìn)的展業(yè)技術(shù)知識(shí)，以提高自己的綜合能力。
三、加強(qiáng)設(shè)備管理，保證完成生產(chǎn)任務(wù)
設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是為生產(chǎn)提供保證的基礎(chǔ)。維修二班在一年的生產(chǎn)維修中加強(qiáng)設(shè)備管理，嚴(yán)格按照修配廠制定的設(shè)備操作規(guī)程及各項(xiàng)設(shè)備管理制度，按照 “定點(diǎn)、定時(shí)、定量、定人、定崗”對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做到日常保養(yǎng)與定期維護(hù)相結(jié)合，有效的降低了設(shè)備故障率，為修配廠維修工作的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。
四、積少成多，節(jié)資降耗從一點(diǎn)一滴做起。 維修二班積極響應(yīng)公司“降本增效”的號(hào)召，在工作中提倡“成本管理，人人有責(zé)”的思想，鼓勵(lì)員工多提合理化建議，一年來(lái)共搜集有效建議12項(xiàng)。堅(jiān)持修舊利廢，大力倡導(dǎo)：能修復(fù)的堅(jiān)決不更換新件、總成件必須解體；可用的螺絲、墊片必須及時(shí)回收，不以小惡而為之；維修易耗品，統(tǒng)一管理，合理利用。始終做到從小事做起，從點(diǎn)滴做起，為公司節(jié)資降本做出了較大貢獻(xiàn)。
五、求真務(wù)實(shí)，全面完成檢修工作，有力保障用車需求
生產(chǎn)的連續(xù)，每臺(tái)設(shè)備的檢修與保養(yǎng)，離不開班組的每一位人員，不論是在炎熱的夏天、酷熱的冬天，還是客觀存在的作業(yè)條件的局限，維修二班全體員工都能夠以積極昂揚(yáng)的工作干勁克服種種困難，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。在生產(chǎn)緊的情況下，全員能做到自覺(jué)加班加點(diǎn)，無(wú)任何怨言，達(dá)到“拋小家顧大家”的大局思想境界，這種
無(wú)私奉獻(xiàn)的精神相信會(huì)不斷延續(xù)下去。再大的故障通過(guò)他們的共同努力，都能在最短的時(shí)間內(nèi)有效解決，因?yàn)樗麄儓?jiān)定一個(gè)信念“眾人拾柴火焰高”，他們不怕苦、不怕臟、不怕累，遇到問(wèn)題能夠一起研討的習(xí)慣，為生產(chǎn)效率的提高打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。特別是
六、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新，完善技術(shù)革新。
1、七月份氣溫較高，車輛的急驟增加，生產(chǎn)節(jié)奏較快，人員緊張，給車輛的完好出車造成了極大影響。作為班組管理人員深知?jiǎng)趧?dòng)者的辛苦，適時(shí)組織全班人員廣集思路，試探性的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出購(gòu)買中性風(fēng)炮意見(jiàn)，以減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高維修速度和出車率。經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后近幾個(gè)月的實(shí)踐證明，增加了新型設(shè)備，大大降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了維修速度和出車率，也得到了員工們的普遍稱贊。2、班組技術(shù)骨干積極突入到降本增效崗位創(chuàng)新的熱潮中，對(duì)陜汽德龍f3000車輛平衡軸支架進(jìn)行了改造，大大降低了材料費(fèi)的消耗，每臺(tái)車改造可節(jié)約材料費(fèi)3000余元，根據(jù)目前此類型車輛的數(shù)量以及車齡和廠區(qū)路況等的綜合估計(jì)，年度內(nèi)節(jié)約金額2萬(wàn)余元。員工的積極參與，不斷探索研究技術(shù)改造為公司節(jié)約了大量資金，收到了公司的獎(jiǎng)勵(lì)和好評(píng)。
在2014年工作中我們?nèi)サ昧艘欢ǖ某煽?jī)，在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作，全身心投入到生產(chǎn)中，不懈努力使我們?nèi)サ昧蓑溔说某煽?jī)，但我們班組不會(huì)因?yàn)橛辛顺煽?jī)而會(huì)放棄求新的步伐。我們會(huì)繼續(xù)努力工作，為公司奉獻(xiàn)出自己的一份力量。我相信維修二班在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下更加努力地工作，將會(huì)取得更好的成績(jī) 【篇2：維修六班先進(jìn)班組申報(bào)材料】
維修六班先進(jìn)班組申報(bào)材料
檢修車間維修六班現(xiàn)負(fù)責(zé)軋鋼站、冷硅站的檢修工作，庫(kù)區(qū)點(diǎn)多面廣，設(shè)備大多陳舊，管線老化，復(fù)雜，基本為70年代或80年代的東西。我班自2009年11月進(jìn)駐廠區(qū)后，先后做了大量的工作，為國(guó)貿(mào)總公司“保產(chǎn)保供”建立了有力的保證。特此將我班2010年的工作作一次總結(jié)，以此申報(bào)“先進(jìn)班組”。一年來(lái)，我班圍繞國(guó)貿(mào)總公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在維護(hù)檢修戰(zhàn)線上較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)。
一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、不怕吃苦的班組團(tuán)隊(duì)精神
我班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，想方設(shè)法地完成檢修任務(wù)。特別是多次面臨臨時(shí)性或突擊任務(wù)時(shí)，憑著對(duì)工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在檢修車間樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。
今年2月24日，熱軋一庫(kù)的蒸汽主管突然破裂，能源總廠要是巡檢到，一定要考核國(guó)貿(mào)總公司的，需緊急修理。時(shí)間已是10點(diǎn)多鐘了，搶修是必影響班員的午餐和休息，可情況很嚴(yán)重，趕赴現(xiàn)場(chǎng)看后，制定搶修方案和現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)、安全監(jiān)管后，立即投入搶修工作中，現(xiàn)場(chǎng)需要有法蘭盤的疏水閥和金屬墊等配件，車間備件庫(kù)沒(méi)有，我們與原供應(yīng)科的葉科長(zhǎng)向熱軋廠求援到所需配件，搶修到中午12點(diǎn)多鐘才完成任務(wù)。
9月1日中午，維修六班接到電話通知，軋鋼站07庫(kù)蒸汽主管漏汽，能源熱力廠已下單，要求盡快修復(fù)，否則過(guò)期就要經(jīng)濟(jì)處罰。
接到通知，維修六班立即與軋鋼站的領(lǐng)導(dǎo)馮站長(zhǎng)和孫站長(zhǎng)取得聯(lián)系，要求和能源總廠管理人員一起到現(xiàn)場(chǎng)堪察。在現(xiàn)場(chǎng)一邊與檢修車間的領(lǐng)導(dǎo)李必旭科長(zhǎng)說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)情況，一邊與能源總公司協(xié)商，就地制訂作業(yè)計(jì)劃和安全措施，商定了檢修時(shí)間和部位。回到班組，我班立即決定先在班組用焊管把蒸汽閥門的進(jìn)汽端先
焊接好，到現(xiàn)場(chǎng)割開破裂的部位后，就立即焊接好新閥門，為后面的檢修施工爭(zhēng)取充裕的時(shí)間，同時(shí)可提高檢修的效率與質(zhì)量。
9月2日，我班的焊工柳興林師傅有些感冒，腰傷也在隱隱作疼，可柳師傅一再?gòu)?qiáng)調(diào)沒(méi)有問(wèn)題，能夠上崗作業(yè)。檢修六班開完上崗作業(yè)的“班前五分鐘”后，全體班員按照制定的檢修方案，有條不紊地準(zhǔn)備材料、器具和制作工件。我班發(fā)揮出了自身的工作主動(dòng)性與協(xié)調(diào)性，及時(shí)完成了這次搶修任務(wù)。受到軋鋼站領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。二、愛(ài)崗敬業(yè)，服務(wù)用戶
檢修工作環(huán)境差，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜混亂，一時(shí)高空，一時(shí)溝底，天天和強(qiáng)電、油漬、灰塵打交道。我班在平時(shí)的工作中，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，不斷提高自身素質(zhì)。為了提高技術(shù)理論水平，利用業(yè)余時(shí)間和閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)應(yīng)用知識(shí)，解決生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題。
我班在工作中，盡職盡責(zé)，樹立“檢修110”的思想理念，緊抓“安全第一”的工作方針。只要有不安全工作的苗頭，立即開展安全教育和分拆原因，加強(qiáng)安全意識(shí)，徹底消滅事故的發(fā)生。在執(zhí)行國(guó)貿(mào)總公司和儲(chǔ)運(yùn)部的“提高檢修（維修）服務(wù)質(zhì)量，降低檢修成本，確保設(shè)備正常運(yùn)行”服務(wù)活動(dòng)中，對(duì)用戶設(shè)備和管道的“跑、冒、漏”現(xiàn)象和超重設(shè)備安全隱患進(jìn)行認(rèn)真檢查、檢修。
1月7日，整改大型工礦庫(kù)電源電纜老化嚴(yán)重的安全隱患工作，更換、整改電源供電線路和電纜，加裝空氣開關(guān)。1月29日，整改熱軋備件庫(kù)電動(dòng)葫蘆吊鉤無(wú)下限。3月5日，整改硅鋼1號(hào)庫(kù)5噸電動(dòng)葫蘆無(wú)上升限位。3月9日加裝軋板備件庫(kù)5噸電動(dòng)葫蘆無(wú)上升限位，自制重錘式行程開關(guān)，及時(shí)整改了安全隱患又節(jié)省了檢修費(fèi)用。3月18日，整改熱軋2號(hào)庫(kù)電纜架空線。6月30日，熱軋備件庫(kù)加裝傳動(dòng)軸安全罩。8月25日，整改硅鋼材料總電源缺相隱患。7月20日、28日，整改燃?xì)鈳?kù)吊鉤無(wú)
下限和大車撞尺安全隱患。9月1日，整改熱軋備件庫(kù)電動(dòng)葫蘆限位不良的安全隱患。
一年來(lái)，整改大小安全隱患近20處，在確保所轄?zhēng)煺具\(yùn)行設(shè)備正常工作的前提下，積極配合，服從檢修車間領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度，對(duì)照明、插座、電路、管路維修120多起，及時(shí)為確保用戶安全使用設(shè)備和用電器做了大量的工作，為國(guó)貿(mào)總公司“保產(chǎn)保供”作出了貢獻(xiàn)。
三、安全保產(chǎn)保供，降耗增效，創(chuàng)建和諧班組
我班積極參與國(guó)貿(mào)總公司的班組勞動(dòng)競(jìng)賽，在競(jìng)賽活動(dòng)中，大家積極參與，事事處處自覺(jué)遵守《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》，充分與各種各樣的不安全行為、現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，堅(jiān)決做到一切從安全出發(fā)，千方百計(jì)杜絕、遏制、消除各種不安全現(xiàn)象，堅(jiān)持安全生產(chǎn)的警鐘長(zhǎng)鳴。4月20日，我班去冷硅站執(zhí)行安裝水管的作業(yè)任務(wù)前，需要電動(dòng)套絲機(jī)，由于貨車的車箱很高，需四個(gè)人抬上車，在正往上抬的過(guò)程中，有一人力量不夠，就發(fā)生了傾斜，套絲機(jī)里的油立即流出，把另一邊兩個(gè)抬套絲機(jī)班員的工作服給污染了。但最后事故沒(méi)有發(fā)生。事后，我班立即召開了安全會(huì)，針對(duì)這種現(xiàn)象提出嚴(yán)重警告和勞動(dòng)紀(jì)律的教育，同時(shí)重新學(xué)習(xí)的“多工種作業(yè)指導(dǎo)書”的條例，舉一反三，說(shuō)明事故的后果及危害，總結(jié)教訓(xùn)，杜絕類似的事情再發(fā)生。
我班認(rèn)為要安全，就要“嘴勤”，必須堅(jiān)持時(shí)時(shí)講、天天講、事事講，不厭其煩地反復(fù)學(xué)，堅(jiān)持每周一的“安全活動(dòng)日”和“工前五分鐘”的安全活動(dòng)，做到內(nèi)化于心、外化于行，針對(duì)每件工作的提出具體的安全措施，過(guò)程中的細(xì)節(jié)，使安全意識(shí)成為每個(gè)班員的保護(hù)神。二是“眼勤”，安全生產(chǎn)來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，必須緊緊盯住安全措施的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注安全狀況，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)，認(rèn)真檢查薄弱環(huán)節(jié)和各崗位人員的勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)決制止安全生產(chǎn)中耍小聰明、憑自己的老經(jīng)驗(yàn)、老辦法的壞習(xí)慣作業(yè)，確保安全生產(chǎn)不走
樣；三是“手勤”，一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山。安全生產(chǎn)必須堅(jiān)持勤動(dòng)手、勤檢查，通過(guò)常態(tài)性安全檢查，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和制度執(zhí)行，腳踏實(shí)地查隱患，到現(xiàn)在為止，我班整改安全隱患約20起，鐵心硬手抓整治，確保檢修設(shè)備處于健康狀態(tài)。
在整改軋板備件庫(kù)5噸電動(dòng)葫蘆無(wú)吊鉤限位時(shí)，在無(wú)配件情況下，利用手頭的備件，自制重錘限位，及時(shí)處理起重設(shè)備的一起安全隱患。
在冷軋1號(hào)備件庫(kù)無(wú)大車限位整改中，大家現(xiàn)場(chǎng)群策群力，制作大車撞尺，安裝大車限位開關(guān)，解決了原限位安裝不合理的安全隱患。我班努力克服了工作中的不便的因素，緊密與兩庫(kù)站保持良好的工作關(guān)系，樹立“檢修110”思想，圍繞檢修車間“節(jié)能降耗“指標(biāo)，加大缺陷整改力度，再次挖潛，認(rèn)真結(jié)合車間的有關(guān)要求，在班組開展設(shè)備攻關(guān)與技術(shù)交流，合理化建議，小改小革等增效活動(dòng)，全面提高設(shè)備的安全使用率。我們不斷提高修舊利費(fèi)，嚴(yán)格控制成本的各項(xiàng)開支，堅(jiān)持從成本的源頭抓起，從“一度電，一滴水，一寸線，一個(gè)螺絲”做起。杜絕長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水等“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，使每個(gè)人都從意識(shí)行為上去自覺(jué)的提高成本意識(shí)，把成本節(jié)約，降耗增效看成是一項(xiàng)義不容辭的責(zé)任，形成一種共識(shí)，并自覺(jué)參與，積極行動(dòng)。
全年通過(guò)全班職工的辛勤努力，實(shí)現(xiàn)各類人身設(shè)備安全事故為零的目標(biāo)。在班組建設(shè)中，我班建立工會(huì)“建小家”活動(dòng)室，休息室統(tǒng)一規(guī)范整潔，安全職責(zé)、安全作業(yè)指導(dǎo)書掛在醒目位置上，使職工們一目了然。
有段時(shí)間，班員耿瑞華的因病愛(ài)人住院手術(shù)，心情很一好，我班工會(huì)小組一方面在思想上寬慰他，一方面向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)他家的經(jīng)濟(jì)情況，讓工會(huì)幫助他解決一下眼前的困難。還有班員柳興林因心臟病住院治療，我班工會(huì)小組積極向工會(huì)爭(zhēng)取困難補(bǔ)助，得
到車間和儲(chǔ)運(yùn)部工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的重視，特到醫(yī)院心地慰問(wèn)等，使他們得到組織的關(guān)懷，深受感動(dòng)。
工作中，我們每到一處備件庫(kù)檢修，總是主動(dòng)找負(fù)責(zé)的同志，與該庫(kù)的負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)好施工方案，盡量不影響他們的工作，作業(yè)完成后清好場(chǎng)地，驗(yàn)收確認(rèn)后，再交待一下注意事項(xiàng)才離開，服務(wù)質(zhì)量與用戶滿意率達(dá)100%。為此，今年第一季度、第二季度我班連續(xù)榮獲兩次“勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)班組”稱號(hào)。
綜上所述，我班認(rèn)為已具備“先進(jìn)班組”的基本條件，特向檢修車間申報(bào)。我們相信檢修六班在檢修車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，更加努力地工作，將會(huì)取得更好的成績(jī)。
維修六班 2010-11-29
【篇3：先進(jìn)班組事跡材料】
2013年集團(tuán)公司優(yōu)秀班組推薦材料
——鋼結(jié)構(gòu)車間鉗工組
一、班組簡(jiǎn)介
鉗工組是一個(gè)集生產(chǎn)、服務(wù)綜合型班組，現(xiàn)有員工14人，其中班長(zhǎng)1人、綜合維修工1人、制孔2人、吊車工5人、下料1人，主要承擔(dān)構(gòu)件各種筋板下料、平料、附件的制孔；成品構(gòu)件的除銹、噴漆、裝車；車間設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修；室內(nèi)外吊車駕駛等工作。
二、奮力拼搏，確保完成公司加工任務(wù)
2013年完成西北稀有金屬研究院生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目、平羅隆昌飼料構(gòu)件加工、維爾鑄造構(gòu)件等大小工程共二十多項(xiàng)（共計(jì)2500噸）。在車間人員不足的不利條件下，該班組在加班加點(diǎn)完成本班工作情況下，自覺(jué)承擔(dān)起以往機(jī)組的工作任務(wù)，材料卸車和構(gòu)件裝車（共計(jì)5000多噸）。
剪板下料、平料是一個(gè)重體力活，勞動(dòng)強(qiáng)度大全靠人抬，平料是用18磅錘一錘一錘校平，因料過(guò)小無(wú)法使用吊車和平板機(jī)輔助工作。在這種工作環(huán)境下方彥明、楊作峰、徐昊任然加班加點(diǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)，一年下來(lái)從他們手中所過(guò)約800多噸料，該班組職工魏榮，她為了提高制孔生產(chǎn)效率，凡是自己能抱動(dòng)的從不讓吊車吊，約為噸。
該班組員工方彥明、張萬(wàn)海等人既承擔(dān)著班組生產(chǎn)又擔(dān)負(fù)車間設(shè)備設(shè)施等維修保養(yǎng)工作，他們不管刮風(fēng)下雨、三九嚴(yán)寒都起
早貪黑加班加點(diǎn)，完成設(shè)備保養(yǎng)、維修共計(jì)200余臺(tái)次。為了保障車間生產(chǎn)他們經(jīng)常餓肚子加班加點(diǎn)，全年累計(jì)加班500多小時(shí)。
吊車作為車間生產(chǎn)的輔助服務(wù)崗位，該崗位雖然是幾個(gè)女同志，但在車間生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的煙塵籠罩的環(huán)境下，不管天氣有多糟糕，每天面對(duì)單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，她們不言苦、不言累、不嫌臟，憑著對(duì)工作熱愛(ài)，頑強(qiáng)拼搏。
該班組噴漆工孫炳國(guó)、吳云鵬、常軍、田旭東、孫克放承擔(dān)著構(gòu)件除銹、噴漆工。他們一年四季在室外工作，夏天頂烈日、冬天冒嚴(yán)寒，年出勤為320左右。對(duì)每道焊縫打磨清渣，累計(jì)
萬(wàn)余米，完成構(gòu)件噴漆2500噸，累計(jì)加班560多小時(shí)。
雖然車間工作強(qiáng)度大，該班組員工沒(méi)有因維修不及時(shí)而造成停產(chǎn)事情發(fā)生，最大程度的保障車間正常生產(chǎn)。全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除困難，與車間生產(chǎn)主體同步進(jìn)行，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。
三、改進(jìn)生產(chǎn)工藝，有效提高工作效率
由于車間的材料和產(chǎn)品都是鋼件，重量都在500公斤——5000公斤，全部依靠天車吊運(yùn)，天車吊運(yùn)不及時(shí)，人員和設(shè)備只能等待，天車的有效使用率對(duì)車間生產(chǎn)效率有著決定性的影響。于是在班組人員的討論下，把剪板機(jī)、鉆床搬遷到材料碼放區(qū)及制作吊運(yùn)箱，從而提高天車有效使用率。
車間噴漆采用無(wú)氣噴涂技術(shù)，淘汰原有空氣噴涂技術(shù)，效率
是手工刷漆的10倍，是空氣噴涂的3倍。相比空氣噴涂方法，采用無(wú)氣噴涂技術(shù)，即能提高噴漆工作效率3倍，又能提高質(zhì)量又能節(jié)省油漆20%——30%，全年按30噸油漆用量算，節(jié)省油漆6——9噸，萬(wàn)——萬(wàn)圓。
2013年鋼構(gòu)車間鉗工組在生產(chǎn)工作中，腳踏實(shí)地認(rèn)真工作，以“今天工作不努力，明天努力找工作”為工作理念。并且及時(shí)解決職工的工作、生活中的實(shí)際困難，使職工能夠以良好的精神狀態(tài)，奉獻(xiàn)本崗努力工作，為分公司及整個(gè)集團(tuán)公司的進(jìn)一步發(fā)展，做出了積極的努力。
皮帶檢修工安全注意事項(xiàng) 皮帶檢修工作內(nèi)容篇二
***先進(jìn)班組事跡材料
維修隊(duì)
2010-12-6
***先進(jìn)班組事跡材料
2010年維修隊(duì)成立以來(lái)，***班在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，班長(zhǎng)***與全班職工團(tuán)結(jié)一致，統(tǒng)一思想，以安全為核心，以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，出色地完成隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
***班是維修隊(duì)兩個(gè)主力班組之一，本班職工人數(shù)15名。一年來(lái)，該班先后在-500水倉(cāng)、庚一?；?、5-6部猴車施工。始終堅(jiān)持“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念。在-500水倉(cāng)施工中奪得進(jìn)尺第一的好成績(jī)。在庚一?；嘏P底時(shí)，由于環(huán)境惡劣，人員體力消耗量大，腳步出現(xiàn)不同程度的磨爛，歇班頻繁，施工進(jìn)度緩慢下來(lái)，該班在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，以班長(zhǎng)為表率，堅(jiān)持出勤，當(dāng)月***班人員都達(dá)到25個(gè)工以上的出勤，按時(shí)，保質(zhì)、保量的完成了當(dāng)月的工作任務(wù)。在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。
***班有著較好的班組管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理制度，堅(jiān)持教育與獎(jiǎng)罰相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)。在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)煤礦安全知識(shí)及巷道維修的實(shí)際操作技術(shù)方面的知識(shí)，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。一年來(lái)，該班杜絕輕傷以上人身事故，安全上實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。
認(rèn)真做好本職工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，他們憑著對(duì)工作的熱情高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交給的一切任
務(wù)。所施工的地點(diǎn)都被評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程。多次受到礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室的表?yè)P(yáng)。
認(rèn)真執(zhí)行隊(duì)的各項(xiàng)制度要求，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)。在隊(duì)每月的班前會(huì)“八大程序”及軍事化管理比賽中***班取得了兩次第一名，一次第二名的好成績(jī)。在隊(duì)舉辦的“雙述”比賽中該班職工***奪得冠軍；積極配合隊(duì)舉辦的“剩下一分錢，就增一分利”活動(dòng)，在猴車臥底時(shí)，該班職工***利用下班業(yè)余時(shí)間到隊(duì)里，用廢棄的皮帶做成一個(gè)個(gè)小桶，受到職工的一致好評(píng)。
過(guò)去的一年里，***班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績(jī)，根據(jù)隊(duì)委會(huì)研究決定，***班被評(píng)為先進(jìn)班。面對(duì)新的一年，班組成員決心在今后的工作中，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階。
維修隊(duì)
2010-12-6
皮帶檢修工安全注意事項(xiàng) 皮帶檢修工作內(nèi)容篇三
全國(guó)青年安全生產(chǎn)示范崗申報(bào)材料（先進(jìn)事跡）
煤業(yè)洗選中心生產(chǎn)一隊(duì)維修班組，主要擔(dān)負(fù)著洗選一隊(duì)各設(shè)xx 5年2011備的維護(hù)、保養(yǎng)及八點(diǎn)班的安全生產(chǎn)工作。該班組成立于
名；11名、男工7名，其中女工18月，現(xiàn)任班長(zhǎng)杜進(jìn)軍，共有員工
歲。維修班組自今年開展全國(guó)青31名，平均年齡15歲以下職工35 礦黨支部及中心在集團(tuán)公司黨委、年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái)，團(tuán)委正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的中心工作和上級(jí)工作要
求，強(qiáng)化安全責(zé)任管理，狠抓煤炭質(zhì)量指標(biāo)，促進(jìn)班組基礎(chǔ)建設(shè)，嚴(yán)
格制度考核落實(shí)，主要開展了以下幾方面的工作：
在由于洗選一隊(duì)肩負(fù)著全中心原煤入儲(chǔ)的工作，堅(jiān)持安全為先。
雨雪的侵蝕，除了要克服因天氣的變化、生產(chǎn)中部分工作是露天作業(yè)，還得時(shí)刻注意腳下安全，稍不留神，人身將受到傷害。因此，班組設(shè)
立了青年安全監(jiān)督崗一職，重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作。首先，要求職工
其次經(jīng)常檢查職工手中的工具佩帶上崗證。必須正確穿戴勞保用品，材料是否完好。最后在職工進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)之前，嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查，在同時(shí)規(guī)范員確保無(wú)隱患的情況下才允許職工進(jìn)入車間進(jìn)行正常作業(yè)，工日常行為，養(yǎng)成正規(guī)操作。通過(guò)以上制度的實(shí)施，職工們“安全第一”的思想提高了，安全意識(shí)增強(qiáng)了，安全防范也落到實(shí)處。在洗選
個(gè)月時(shí)間里，維修組實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)事故生產(chǎn)。6年零3中心成立的配煤量的多少直接決定著篩末煤在原煤返選中，生產(chǎn)質(zhì)量為重。的質(zhì)量，因此，維修組人員在八點(diǎn)班生產(chǎn)時(shí)，除了日常維修工作，還
需要像崗位工一樣盡職盡責(zé)，聽(tīng)從調(diào)度指揮，使煤質(zhì)符合要求。面對(duì)
班組中負(fù)責(zé)返煤的人市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，今年煤炭行業(yè)的不斷低迷，員在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，以煤質(zhì)化驗(yàn)室的化驗(yàn)數(shù)據(jù)為依據(jù)，服從指揮，聽(tīng)
從安排，合理的進(jìn)行配煤返選，在保證商品煤質(zhì)量的同時(shí)，確保了公
司的效益最大化。
為此班組通過(guò)由于維修班組具有年輕化的特點(diǎn)，創(chuàng)新團(tuán)建為盾。
首先，全面發(fā)展的團(tuán)組織。努力打造積極向上、開展多種形式的活動(dòng)，“讀書月”一是組織開展組織班組成員不斷學(xué)習(xí)。完善職工培養(yǎng)計(jì)劃，活動(dòng)，向員工推薦正能量書籍，在班組宣傳欄上開辟專版，登載優(yōu)秀的讀書札記，供班組職工分享交流。二是建立“一對(duì)一”導(dǎo)師制度，培訓(xùn)部加大協(xié)助黨群辦、有效幫助新員工明確工作職責(zé)和角色定位；
內(nèi)訓(xùn)力度。三是鼓勵(lì)班組職工多到圖書室借閱圖書、主動(dòng)學(xué)習(xí)，接觸
不同領(lǐng)域的知識(shí)，開闊視野，促進(jìn)職工學(xué)習(xí)知 識(shí)的全面華。其次，組
2014織參與企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好工作氛圍。年以來(lái)，在公司黨
充實(shí)了職工的鼓勵(lì)班組成員參與了豐富多彩的黨群活動(dòng)，委指導(dǎo)下，從實(shí)際情況結(jié)合青年的推動(dòng)了企業(yè)文化的深入創(chuàng)建。文化娛樂(lè)生活，特點(diǎn)出發(fā)，與團(tuán)委、黨委、工會(huì)一起先后組織人員參加了公司籃球聯(lián)
誼賽、單身職工交友聯(lián)誼會(huì)、向受旱災(zāi)區(qū)捐款捐物、公司書法攝影比
《唐山大、周年之際，組織職工開展了《南京》92賽等活動(dòng)。在建團(tuán)
《建黨偉業(yè)》等觀影活動(dòng)。、地震》
一直以來(lái)班組實(shí)行民主管理，強(qiáng)化群體意識(shí)，經(jīng)班組管理為基。
今年以來(lái)全班職工共提出合理化建常聽(tīng)取和征求大家的意見(jiàn)和建議，建立工分分配制度，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，全部予以采納。條，7議
在操作技能上，接受監(jiān)督。并上墻粘貼，班組內(nèi)每?jī)商旃家淮喂し?，?chuàng)新采取了“每日一題、每日一問(wèn)、每月一考”的培訓(xùn)教育方法，對(duì)
并在月底進(jìn)行考試。正規(guī)操作等方面進(jìn)行滲透教育，職工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、促進(jìn)了全班的技術(shù)水提高了職工的業(yè)務(wù)技能，通過(guò)有效的培訓(xùn)形式，平，總體素質(zhì)得到不斷提升。
技術(shù)革新，節(jié)約增效，積極響應(yīng)礦降本增效的材節(jié)能降耗為媒。
班組堅(jiān)持料管理辦法，“以徹底摒棄的原則，能修則修”“能用則用，新?lián)Q舊、以換代修”的浪費(fèi)現(xiàn)象，通過(guò)節(jié)約支出成本，創(chuàng)造了一定的皮帶機(jī)的運(yùn)輸皮帶都是回210、209、602、601、201經(jīng)濟(jì)效益，如：
天緊鑼密鼓、加班加點(diǎn)的“小改3收井下使用過(guò)的皮帶，在經(jīng)過(guò)連續(xù)
萬(wàn)余元。10小革”后，使之重新利用，此舉為礦節(jié)約資金
一群名不見(jiàn)經(jīng)傳的青年女職工在各自在班組中，質(zhì)標(biāo)工作為窗。
她們主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)一隊(duì)所轄范圍的的崗位上默默貢獻(xiàn)著自己的力量，衛(wèi)生清理工作。根據(jù)“窗明地凈、物見(jiàn)本色”的崗位要求，在每一次
做到走廊都出色的完成了崗位環(huán)境清理工作，的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，無(wú)積煤、無(wú)積水，各類牌版干凈整齊，各類電纜分類懸掛。有效帶動(dòng)
維修組不推動(dòng)了班組文明生產(chǎn)建設(shè)。了其他崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也常抓不懈。僅崗位環(huán)境衛(wèi)生每日達(dá)標(biāo)，吃透各崗位作業(yè)年輕的班組長(zhǎng)杜進(jìn)軍帶頭學(xué)習(xí)，精細(xì)化管理工作中，標(biāo)準(zhǔn)，在工作中帶領(lǐng)班組成員干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活、安全活；定期組織
確保設(shè)備安全運(yùn)行。同時(shí)，維修組還,崗位環(huán)境和設(shè)備安全隱患檢查
長(zhǎng)期開展崗位達(dá)標(biāo)，手指口述活動(dòng)，促使職工在工作中集中精力，調(diào)
皮帶檢修工安全注意事項(xiàng) 皮帶檢修工作內(nèi)容篇四
采一隊(duì)檢修大班先進(jìn)班組事跡材料
檢修大班是共有15人，15人里既有經(jīng)驗(yàn)豐富、吃苦耐勞的老工人，又有理論扎實(shí)、敢打敢拼的年輕小伙；既有沉著冷靜的老前輩，又有勇于挑戰(zhàn)、初生牛犢不怕虎的愣頭青，人員機(jī)構(gòu)合理、配合默契是個(gè)班組的特色和優(yōu)勢(shì)，也正是這樣的一個(gè)班組保證了一個(gè)個(gè)綜采工作面的正常生產(chǎn)，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)又一個(gè)的精彩。
一、安全管理人人參與，從零起步，向零進(jìn)軍
“質(zhì)量為本，安全為天”是銘記在這個(gè)班組成員心中的格言，安全是保證各項(xiàng)工作順利開展的根基。在班組安全管理中這個(gè)班嚴(yán)把安全責(zé)任關(guān)，要求班組每位員工從班前會(huì)精神狀態(tài)的確認(rèn)，到井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作，都必須嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”工作法，都必須嚴(yán)格落實(shí)崗位危險(xiǎn)源的預(yù)控措施。“檢修機(jī)組停電閉鎖，機(jī)組聲音異常停機(jī)檢修”等一條條崗位危險(xiǎn)源是他們的口頭禪；“摸摸腰邊的工具包，看看鉗子、螺絲刀、扳手，瞅瞅絕緣膠布、細(xì)芯銅線，瞧瞧聯(lián)保人的精神狀態(tài)”是他們下井前的潛意識(shí)動(dòng)作；他們將自保護(hù)保聯(lián)保制度落實(shí)到實(shí)處，將大家的安全、工資、家庭幸福凝結(jié)在一起，從零開始，向零進(jìn)軍，也正是這樣的一個(gè)班組保證了一個(gè)個(gè)綜采工作面的正常生產(chǎn)，多次受到區(qū)隊(duì)和礦公司的好評(píng)，今年以來(lái)多次被礦區(qū)工會(huì)評(píng)為優(yōu)秀班組等稱號(hào)。
二、勇于挑戰(zhàn)，刻苦鉆研，眾志成城創(chuàng)佳績(jī)
從22507工作面搬家到22508綜采工作面正常開采不到兩個(gè)月，支架頻頻出現(xiàn)故障而造成移架支護(hù)頂板不到位，空頂時(shí)間長(zhǎng)等情況，造成工作面114節(jié)槽子其中大約80節(jié)槽子上方頂板冒落，局部段冒落高達(dá)數(shù)米，工作面出現(xiàn)支架傾斜嚴(yán)重，咬架，甚至倒架的現(xiàn)象。面對(duì)這種情況檢修班組卻為退卻半步，他們重新調(diào)整班組內(nèi)成員，加班加點(diǎn)維護(hù)檢修支架，生產(chǎn)班組在作業(yè)中，大班也派有支架經(jīng)驗(yàn)的成員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)作業(yè)。經(jīng)過(guò)近20天的奮戰(zhàn)，工作面的支架逐漸調(diào)整、調(diào)正，工作面頂板也得到了有效支護(hù)，工作面冒頂事故得到控制，工作面開始了正?；夭伞?/p>
三、落實(shí)責(zé)任，注重細(xì)節(jié)，提高設(shè)備正常開機(jī)率
容，實(shí)行“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活制度”。為了使班組員工都能夠上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，交標(biāo)準(zhǔn)班，班組要求檢修人員認(rèn)真填寫設(shè)備檢修記錄、設(shè)備潤(rùn)滑記錄等，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障如實(shí)記錄，從而提高檢修人員的責(zé)任心，提高了設(shè)備的利用率，減少影響生產(chǎn)時(shí)間，為全隊(duì)安全生產(chǎn)爭(zhēng)取了空間。
四、深入開展“節(jié)支降耗、每人一法”活動(dòng)
面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，該班組積極開展形勢(shì)任務(wù)教育學(xué)習(xí)，牢固樹立主人翁意識(shí)，扎實(shí)開展“節(jié)支降耗、每人一法”活動(dòng)，樹立節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的思想。從身邊的一個(gè)螺絲、一張砂紙、一度電做起，能創(chuàng)一分收，就增一份利，做到“人人身上有壓力，人人肩上有指標(biāo)，人人表現(xiàn)有行動(dòng)”，切實(shí)將節(jié)支降耗落到實(shí)處，營(yíng)造人人都精打細(xì)算、人人都當(dāng)家理財(cái)?shù)姆諊e極在班組內(nèi)掀起了小改小革的浪潮。
也許他們只是董礦公司科學(xué)發(fā)展浪潮里的一朵浪花，但正是這樣一朵浪花，保證了一個(gè)個(gè)綜采工作面的正常生產(chǎn)，也正是這樣一朵浪花默默譜寫著燦爛的今天，描繪著采一隊(duì)希望的明天。
皮帶檢修工安全注意事項(xiàng) 皮帶檢修工作內(nèi)容篇五
百尺竿頭
更進(jìn)一步
——記方大炭素公司水暖班先進(jìn)事跡材料
往下滴。但是水暖班人員仍然堅(jiān)守崗位，在酷熱、強(qiáng)力噪聲的環(huán)境下積極組織、及時(shí)巡查，大家放棄雙休，不分晝夜，卻從不抱怨。
一、始終抓好安全這件頭等大事
“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車間無(wú)安全事故的發(fā)生，水暖班全體人員在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識(shí)使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，監(jiān)督他人不被傷害”以及“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過(guò)程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。他們始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及車間的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過(guò)班長(zhǎng)督促檢查、員工落實(shí)整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工，增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安全、成本、誠(chéng)信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺(jué)、自發(fā)抓班級(jí)管理的大好局面。水暖班的工作環(huán)境是露天作業(yè)，除了要克服因天氣的變化、雨雪的侵蝕，還得時(shí)刻注意腳下安全，稍不留神，人身將受到嚴(yán)重的傷害。因此，班組重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作。首先，要求職工必須正確穿戴勞保用品，佩帶上崗證。其次在職工進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)之前，嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查，在確保無(wú)隱患的情況下才允許職工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行正常檢修。通過(guò)
以上制度的實(shí)施，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識(shí)增強(qiáng)了，安全防范也落實(shí)在實(shí)處，幾年來(lái)，水暖班無(wú)一例事故發(fā)生，無(wú)一人違反勞動(dòng)紀(jì)律。
二、始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)
水暖班全體職工在以安全為前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿地完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，他們憑著對(duì)工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。
皮帶檢修工安全注意事項(xiàng) 皮帶檢修工作內(nèi)容篇六
供電檢修組先進(jìn)事跡
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，供電檢修組現(xiàn)有職工13人，二年來(lái)，供電檢修班組一直堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，以安全促生產(chǎn)，時(shí)刻把安全工作放在首位，取得較好成績(jī)，受到領(lǐng)導(dǎo)和職工的充分肯定。
供電檢修組有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，在公司和工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)安全的學(xué)習(xí)資料，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，發(fā)揮各自安全責(zé)任。大家深知要提高安全意識(shí)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)，較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心，因此，持之以恒宣傳安全生產(chǎn)的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)，分析、總結(jié)工作過(guò)程中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)班組實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應(yīng)安全整改措施，不斷加強(qiáng)班組職工安全責(zé)任心，將職工安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度，堅(jiān)定不移貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。
在安全會(huì)上，通過(guò)事故文件、安全文件的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)做自己的事故，深入剖析事故原因，同時(shí)，結(jié)合本班組工作實(shí)際，舉一反三，組長(zhǎng)根據(jù)工作中的問(wèn)題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點(diǎn)，找出不足，并落實(shí)整改，有根有據(jù)，有理有節(jié)，為每個(gè)員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意識(shí)，增強(qiáng)事故防范能力，使每個(gè)成員在思想上筑起一道安全生產(chǎn)的防線。具體做法一是以“安全生產(chǎn)”為契機(jī)，發(fā)動(dòng)班組所有員工，立足崗位，查找安全隱患，堵塞漏洞，并提出合理化建議；二是經(jīng)常組織班組成員進(jìn)行安全思想教育，通過(guò)班前會(huì)，組織學(xué)習(xí)安全文件，根據(jù)本班組工作實(shí)際情況，組織積極參與崗位危險(xiǎn)源分析及隱患識(shí)別，蒸汽使用防護(hù)用具，確保安全無(wú)事故；三是關(guān)鍵危險(xiǎn)工作要設(shè)專人巡查監(jiān)督，并做好工作記錄；四是發(fā)動(dòng)班組員工開展行之有效的互查互幫，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患、違章互相監(jiān)督指正，從而確保了班組安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2014年，供電檢修組在安全生產(chǎn)工作中，以優(yōu)異的成績(jī)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，為檢修工區(qū)及公司的安全工作發(fā)揮了積極地帶頭作用，并在今后的工作中，進(jìn)一步狠抓安全管理，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，與時(shí)俱進(jìn)，團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全為第一位，帶領(lǐng)本班職工，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
檢修工區(qū)
2014年12月
供電檢修組先進(jìn)事跡
檢修工區(qū)
二零一四年十二月
皮帶檢修工安全注意事項(xiàng) 皮帶檢修工作內(nèi)容篇七
維修組二班先進(jìn)班組申報(bào)材料
維修車間 2013-4-25
維修二班先進(jìn)班組申報(bào)材料
xxxxx有限公司維修組維修二班是一個(gè)積極向上的優(yōu)秀班組，更是一個(gè)溫暖、和諧的大家庭，在機(jī)修班長(zhǎng)xx同志的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，立足崗位，精細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的作風(fēng)和驕人的成績(jī)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和工廠廠員工的好評(píng)?；厥?012年深又感觸，有值得我們欣慰的，也有我們做的不足的，好的方面我們保持并發(fā)揚(yáng)下去，而不足的方面還需我們繼續(xù)彌補(bǔ)和改進(jìn)。我們的工作不僅僅是要面對(duì)公司或自己，更主要是對(duì)公司和自己要有一個(gè)最好的回饋。一年來(lái)，我們做為一名普通的維修人員，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)程，虛心請(qǐng)教，相互團(tuán)結(jié)，不斷提高工作能力以及做好本職工作。在良好的氛圍下“提高管理、提高知識(shí)、提高專業(yè)技能”成為全體維修人員的共識(shí)。
一、實(shí)行全面技術(shù)管理，強(qiáng)化設(shè)備日常維護(hù)，確保檢修質(zhì)量
我們嚴(yán)格按照公司、車間制定的設(shè)備操作規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、巡檢、保養(yǎng)，做好各項(xiàng)記錄。我們還始終堅(jiān)持檢查及時(shí)、保養(yǎng)到位、維修合格、記錄準(zhǔn)確的管理方針，做到日常保養(yǎng)與專項(xiàng)保養(yǎng)相結(jié)合，不拖不欠，設(shè)備承包到個(gè)人，實(shí)行專人管理和目標(biāo)質(zhì)量考核，增強(qiáng)了責(zé)任感，使得人盡其能，人盡其力。在維修工作上不等不靠，加大維修力度。另一方面，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，提高維修水平，使每位維修人員都能獨(dú)立操作。對(duì)設(shè)備運(yùn)行中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)的安全隱患更是一絲不茍，真實(shí)反映每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，為維修保養(yǎng)提供了可靠的依據(jù)。
二、極少成多，節(jié)能降耗從一點(diǎn)一滴做起。
機(jī)修二班通過(guò)全員參與，相應(yīng)公司“節(jié)能降耗”的號(hào)召，在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵(lì)員工多提合理化建議。為員工創(chuàng)造一個(gè)班組節(jié)約用電、節(jié)約用氣、節(jié)約用油等事事節(jié)約的工作氛圍。為了做好機(jī)減速機(jī)的保養(yǎng)工作，日常檢修和保養(yǎng)都要消耗一定數(shù)量的潤(rùn)滑油。在此過(guò)程中嚴(yán)格控制油品的加入量。廢舊油品再次利用，加入到鏈條，齒輪上，節(jié)約油品消耗。平常用到的切割片，電焊條，膠水，舊螺栓等維修用易耗品，合理利用，統(tǒng)一管理。始終做到從小事做起。設(shè)備維修中拆除的廢舊配件，能夠使用到其它設(shè)備的再次維修，妥善保管，以備再用。徹底不能利用的設(shè)備配件，及時(shí)繳庫(kù)處理。
三、求真務(wù)實(shí)，全面完成計(jì)劃?rùn)z修工作
生產(chǎn)的連續(xù)，每臺(tái)設(shè)備的檢修與保養(yǎng)，離不開維修班組的每一位人員。在炎熱的夏天及環(huán)境條件差的場(chǎng)所下檢修設(shè)備，在酷冷的冬天，凜冽的寒風(fēng)下改造管路，我們?yōu)榈木褪悄軌蚴股a(chǎn)連續(xù)進(jìn)行，在默默無(wú)聞中保障著每臺(tái)設(shè)備的正常運(yùn)行。有很多的任務(wù)是突發(fā)性的，在遇到這樣的情況，通過(guò)大家的共同努力，再大的故障，都會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)最快的解決，因?yàn)槲覀兌紙?jiān)定一個(gè)信念“時(shí)間就是效益”。大家不怕苦，不怕臟，不怕累，遇到問(wèn)題能夠一起研討，為生產(chǎn)打好扎實(shí)的基礎(chǔ)，做出各方面的保障，強(qiáng)化維修人員工作意識(shí)，加強(qiáng)巡檢力度，能將很多事故消滅在萌芽狀態(tài)。
通過(guò)全體維修人員的辛勤努力，我們圓滿的完成了2012年各項(xiàng)檢修工作，在這期間各位維修人員都能有條不紊、井然有序的將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，同時(shí)達(dá)到“拋小家、顧大家” 的思想境界，這種無(wú)私奉獻(xiàn)的精神相信會(huì)不斷延續(xù)下去。
四、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新，完善技術(shù)革新
現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展不推陳納新及技術(shù)革新最終將會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)紛繁的市場(chǎng)所淘汰，為此班組結(jié)合車間的實(shí)際情況不斷探索研究，提出可行的技術(shù)方案，實(shí)施了諸多技術(shù)改造工作，為公司、車間節(jié)約了大量資金。只要我們立足實(shí)際、積極主動(dòng)、不斷探索、博取廣納，就一定會(huì)使車間的生產(chǎn)在不斷創(chuàng)新過(guò)程中持續(xù)良好發(fā)展。
五、注重安全學(xué)習(xí)，做事有責(zé)任感
皮帶檢修工安全注意事項(xiàng) 皮帶檢修工作內(nèi)容篇八
春季檢修先進(jìn)事跡
三隊(duì)一班今年組建以來(lái)，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，依靠全體班組成員的努力，在各項(xiàng)工作中都取得了一定的成績(jī)。
成績(jī)的取得源于班組成員對(duì)自身的正確的評(píng)估。他們認(rèn)為，班組是公司組織生產(chǎn)活動(dòng)的基層單位，是兩個(gè)文明建設(shè)的前沿陣地。班組是公司管理的基礎(chǔ)，是一切工作的落腳點(diǎn)，也是公司取得效益的基本單元。所以，班組雖小，作用不小，只要大家用心，管理組織好共同的家——一班班組，就一定能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展做出大貢獻(xiàn)。
在實(shí)際的工作中，一班班長(zhǎng)就加強(qiáng)班組日常管理上下了大力氣。首先，他們?cè)诎嘟M大力推行現(xiàn)代化管理。在班組內(nèi)部實(shí)行精細(xì)化和人性化的管理。具體來(lái)說(shuō)，就是把各項(xiàng)工作量化細(xì)化，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。這種管理的推行，使班組內(nèi)的職工能夠嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，自己在每項(xiàng)工作完成后都能主動(dòng)的把好自己的關(guān)，減少了錯(cuò)誤的發(fā)生。另外，他們還倡導(dǎo)以人為本，充分挖掘職工的內(nèi)在潛力，激發(fā)職工的工作熱情，使職工能夠自動(dòng)自發(fā)的工作。班長(zhǎng)和承包人經(jīng)常和班里的職工談心交流，了解掌握職工的實(shí)際困難和思想動(dòng)態(tài)，并想方設(shè)法解決職工的困難。職工解除了后顧之憂，在工作中都能發(fā)揮出自己的所能，認(rèn)真努力得做好工作。
要使班組保持戰(zhàn)斗力，就必須提高班組內(nèi)職工的思想覺(jué)悟和理論水平。為此，一班以“雙促”、“兩講”活動(dòng)為契機(jī)，在班組內(nèi)大力開展理論學(xué)習(xí)。他們和黨員一樣學(xué)習(xí)黨的各種理論專著，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的事跡，也和黨員一樣，開展批評(píng)和自我批評(píng)，大家相互批評(píng)指正，各自的毛病和缺點(diǎn)都得到了解決。通過(guò)學(xué)習(xí)，一班的職工收獲了信心，也堅(jiān)定了決心，愿意和黨員同志看齊，共同為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)。
要把施工工作做好，管理是一方面，技術(shù)水平也是一方面。為了提高技術(shù)水平，他們相互學(xué)技術(shù)，比技術(shù)。老師傅經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)嫻熟，他們就傳幫帶，把自己的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為班里共同的財(cái)富。年輕職工有什么不懂的地方，他們決不會(huì)擺架子，一遍遍的講解，有時(shí)候還親自動(dòng)手操作，手把手傳授。在實(shí)際工作中，他們也會(huì)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，教給年輕職工正確的工作方法、注意事項(xiàng)和安全措施。在老師傅的幫助下，班里年輕職工得以迅速地成長(zhǎng)，成為了班里的生力軍。同時(shí)，年輕職工之間也相互比較，大家比進(jìn)步，比提高，比誰(shuí)的專業(yè)知識(shí)豐富，誰(shuí)的操作技術(shù)嫻熟。通過(guò)這一系列的措施，班組的整體技術(shù)水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，為更好的進(jìn)行施工工作打下了良好的基礎(chǔ)。在今年春檢期間的幾項(xiàng)工作中，他們奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)拼搏、細(xì)致精密、認(rèn)真負(fù)責(zé)的作風(fēng)得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)贊許和認(rèn)可。
面對(duì)已經(jīng)既得的成績(jī)，一班的職工們沒(méi)有固步自封，他們還是一如既往的學(xué)習(xí)，全面提高自己的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化自己適應(yīng)新環(huán)境，適應(yīng)新工作的能力。相信他們也一定能在今后的工作中持之以恒，實(shí)現(xiàn)對(duì)自我的超越。
皮帶檢修工安全注意事項(xiàng) 皮帶檢修工作內(nèi)容篇九
全國(guó)青年安全生產(chǎn)示范崗申報(bào)材料（先進(jìn)事跡）
xx煤業(yè)洗選中心生產(chǎn)一隊(duì)維修班組，主要擔(dān)負(fù)著洗選一隊(duì)各設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)及八點(diǎn)班的安全生產(chǎn)工作。該班組成立于2011年5月，現(xiàn)任班長(zhǎng)杜進(jìn)軍，共有員工18名，其中女工7名、男工11名；35歲以下職工15名，平均年齡31歲。維修班組自今年開展全國(guó)青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái)，在集團(tuán)公司黨委、礦黨支部及中心團(tuán)委正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的中心工作和上級(jí)工作要求，強(qiáng)化安全責(zé)任管理，狠抓煤炭質(zhì)量指標(biāo)，促進(jìn)班組基礎(chǔ)建設(shè)，嚴(yán)格制度考核落實(shí)，主要開展了以下幾方面的工作：
堅(jiān)持安全為先。由于洗選一隊(duì)肩負(fù)著全中心原煤入儲(chǔ)的工作，在生產(chǎn)中部分工作是露天作業(yè)，除了要克服因天氣的變化、雨雪的侵蝕，還得時(shí)刻注意腳下安全，稍不留神，人身將受到傷害。因此，班組設(shè)立了青年安全監(jiān)督崗一職，重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作。首先，要求職工必須正確穿戴勞保用品，佩帶上崗證。其次經(jīng)常檢查職工手中的工具材料是否完好。最后在職工進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)之前，嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查，在確保無(wú)隱患的情況下才允許職工進(jìn)入車間進(jìn)行正常作業(yè)，同時(shí)規(guī)范員工日常行為，養(yǎng)成正規(guī)操作。通過(guò)以上制度的實(shí)施，職工們“安全第一”的思想提高了，安全意識(shí)增強(qiáng)了，安全防范也落到實(shí)處。在洗選中心成立的3年零6個(gè)月時(shí)間里，維修組實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)事故生產(chǎn)。
生產(chǎn)質(zhì)量為重。在原煤返選中，配煤量的多少直接決定著篩末煤的質(zhì)量，因此，維修組人員在八點(diǎn)班生產(chǎn)時(shí)，除了日常維修工作，還需要像崗位工一樣盡職盡責(zé)，聽(tīng)從調(diào)度指揮，使煤質(zhì)符合要求。面對(duì)今年煤炭行業(yè)的不斷低迷，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，班組中負(fù)責(zé)返煤的人員在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，以煤質(zhì)化驗(yàn)室的化驗(yàn)數(shù)據(jù)為依據(jù)，服從指揮，聽(tīng)從安排，合理的進(jìn)行配煤返選，在保證商品煤質(zhì)量的同時(shí)，確保了公司的效益最大化。
創(chuàng)新團(tuán)建為盾。由于維修班組具有年輕化的特點(diǎn)，為此班組通過(guò)開展多種形式的活動(dòng)，努力打造積極向上、全面發(fā)展的團(tuán)組織。首先，完善職工培養(yǎng)計(jì)劃，組織班組成員不斷學(xué)習(xí)。一是組織開展“讀書月”活動(dòng)，向員工推薦正能量書籍，在班組宣傳欄上開辟專版，登載優(yōu)秀的讀書札記，供班組職工分享交流。二是建立“一對(duì)一”導(dǎo)師制度，有效幫助新員工明確工作職責(zé)和角色定位；協(xié)助黨群辦、培訓(xùn)部加大內(nèi)訓(xùn)力度。三是鼓勵(lì)班組職工多到圖書室借閱圖書、主動(dòng)學(xué)習(xí)，接觸不同領(lǐng)域的知識(shí)，開闊視野，促進(jìn)職工學(xué)習(xí)知識(shí)的全面華。其次，組織參與企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好工作氛圍。2014年以來(lái)，在公司黨委指導(dǎo)下，鼓勵(lì)班組成員參與了豐富多彩的黨群活動(dòng)，充實(shí)了職工的文化娛樂(lè)生活，推動(dòng)了企業(yè)文化的深入創(chuàng)建。從實(shí)際情況結(jié)合青年的特點(diǎn)出發(fā)，與團(tuán)委、黨委、工會(huì)一起先后組織人員參加了公司籃球聯(lián)誼賽、單身職工交友聯(lián)誼會(huì)、向受旱災(zāi)區(qū)捐款捐物、公司書法攝影比賽等活動(dòng)。在建團(tuán)92周年之際，組織職工開展了《南京》、《唐山大地震》、《建黨偉業(yè)》等觀影活動(dòng)。
班組管理為基。一直以來(lái)班組實(shí)行民主管理，強(qiáng)化群體意識(shí)，經(jīng)常聽(tīng)取和征求大家的意見(jiàn)和建議，今年以來(lái)全班職工共提出合理化建議7條，全部予以采納。不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立工分分配制度，班組內(nèi)每?jī)商旃家淮喂し郑⑸蠅φ迟N，接受監(jiān)督。在操作技能上，創(chuàng)新采取了“每日一題、每日一問(wèn)、每月一考”的培訓(xùn)教育方法，對(duì)職工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、正規(guī)操作等方面進(jìn)行滲透教育，并在月底進(jìn)行考試。通過(guò)有效的培訓(xùn)形式，提高了職工的業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)了全班的技術(shù)水平，總體素質(zhì)得到不斷提升。
節(jié)能降耗為媒。技術(shù)革新，節(jié)約增效，積極響應(yīng)礦降本增效的材料管理辦法，班組堅(jiān)持“能用則用，能修則修”的原則，徹底摒棄“以新?lián)Q舊、以換代修”的浪費(fèi)現(xiàn)象，通過(guò)節(jié)約支出成本，創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益，如：20
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9、210皮帶機(jī)的運(yùn)輸皮帶都是回收井下使用過(guò)的皮帶，在經(jīng)過(guò)連續(xù)3天緊鑼密鼓、加班加點(diǎn)的“小改小革”后，使之重新利用，此舉為礦節(jié)約資金10萬(wàn)余元。
質(zhì)標(biāo)工作為窗。在班組中，一群名不見(jiàn)經(jīng)傳的青年女職工在各自的崗位上默默貢獻(xiàn)著自己的力量，她們主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)一隊(duì)所轄范圍的衛(wèi)生清理工作。根據(jù)“窗明地凈、物見(jiàn)本色”的崗位要求，在每一次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，都出色的完成了崗位環(huán)境清理工作，做到走廊無(wú)積煤、無(wú)積水，各類牌版干凈整齊，各類電纜分類懸掛。有效帶動(dòng)了其他崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推動(dòng)了班組文明生產(chǎn)建設(shè)。維修組不僅崗位環(huán)境衛(wèi)生每日達(dá)標(biāo)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也常抓不懈。在落實(shí)精細(xì)化管理工作中，年輕的班組長(zhǎng)杜進(jìn)軍帶頭學(xué)習(xí)，吃透各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在工作中帶領(lǐng)班組成員干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活、安全活；定期組織崗位環(huán)境和設(shè)備安全隱患檢查,確保設(shè)備安全運(yùn)行。同時(shí)，維修組還長(zhǎng)期開展崗位達(dá)標(biāo)，手指口述活動(dòng)，促使職工在工作中集中精力，調(diào)度職工的工作積極性和主動(dòng)性。
成績(jī)只能代表過(guò)去，面對(duì)全新的機(jī)遇和更大的挑戰(zhàn)，維修組人員更會(huì)以此次申報(bào)2014年度全國(guó)青年安全生產(chǎn)示范崗為契機(jī)，組織和引導(dǎo)青年員工樹立良好的職業(yè)道德和職業(yè)文明，立足本職、敬業(yè)奉獻(xiàn)，樹立與公司發(fā)展相適應(yīng)的敬業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)精神以及安全、競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新等新觀念，充分展示維修組青年才俊的精神風(fēng)貌，為推動(dòng)我礦的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。
皮帶檢修工安全注意事項(xiàng) 皮帶檢修工作內(nèi)容篇十
電力檢修先進(jìn)班組事跡材料
在此期間，我班重點(diǎn)抓了以下兩個(gè)方面的工作：
一、安全方面
加強(qiáng)安全防護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，杜絕施工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在工作前，首先進(jìn)行開工會(huì)安全技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作中的隱患及防范措施，使每一名員工都有安全意識(shí)。在工作中，強(qiáng)調(diào)工作負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任，時(shí)刻提醒員工注意安全。在工作結(jié)束后，對(duì)此項(xiàng)工作中仍然存在的安全隱患和事故候征進(jìn)行總結(jié)，提出整改方案。
--參考
檢修二班按照要求設(shè)立了專門的安全員負(fù)責(zé)全面的安全工作。完善了本隊(duì)各項(xiàng)安全管理制度，并做到了安全勞動(dòng)保護(hù)用具登記。同時(shí)，緊抓安全管理和教育，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，抓好開工會(huì)安全技術(shù)交底和班組的日常安全管理，并且在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)糾違章挖隱患，深入開展反“三違”、查隱患治理活動(dòng)，提高安全工作水平，使班組每一個(gè)人對(duì)安全生產(chǎn)都高度重視，形成“人人管安全，事事保安全”的良好氛圍。
二、檢修質(zhì)量方面
檢修二班高度重視檢修質(zhì)量的管理，實(shí)現(xiàn)了從檢修開始前的前期準(zhǔn)備階段到檢修結(jié)束過(guò)后的設(shè)備移交階段的全程監(jiān)控。
首先，在每次檢修的前期準(zhǔn)備階段，作好，根據(jù)檢修總工期，抓住檢修的主要矛盾、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路線，確定各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)，科學(xué)地組織施工，使檢修工作始終在計(jì)劃的指導(dǎo)下按最佳方案進(jìn)行，向關(guān)鍵工序要時(shí)間，向非關(guān)鍵工序要資源，在計(jì)劃工期內(nèi)全面完成計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目的同時(shí)，追求工期短、效率高、費(fèi)用低，大大提高經(jīng)濟(jì)效益。
同時(shí)，通過(guò)檢修質(zhì)量控制策劃，使作業(yè)人員可充分認(rèn)識(shí)到自己的作業(yè)時(shí)間，在什么時(shí)間應(yīng)該完成哪些檢修項(xiàng)目，在什么時(shí)間可以進(jìn)行設(shè)備試驗(yàn)等，提高了檢修人員的全局觀念和責(zé)任感，克服本位主義，還可以克服編制檢修計(jì)劃工作中的主觀盲目性和施工中主次不分明，而影響整個(gè)工期的弊端。有利于防止檢修工作前緊后松或前松后緊，以至因搶工期而忽視檢修質(zhì)量，給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
其次，檢修二班在檢修過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書）和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，針對(duì)不同的檢修任務(wù)，制定了各項(xiàng)檢修計(jì)劃、實(shí)施--參考
步驟和質(zhì)量控制措施等技術(shù)文件和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡，明確了必要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。
其中包括：
1、檢修時(shí)拆、查、修、裝、試各道工序質(zhì)量控制點(diǎn)。
2、施工技術(shù)組織措施、安全措施。
3、質(zhì)量控制的程序措施和組織工序。
4、檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。
5、健全真實(shí)的技術(shù)記錄。
6、落實(shí)檢修經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將檢修質(zhì)量與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，定人、定方法、定標(biāo)準(zhǔn)、定進(jìn)度，確保修后的設(shè)備在規(guī)定的期限內(nèi)無(wú)臨修。同時(shí)做到，有獎(jiǎng)有罰，激勵(lì)檢修人員的責(zé)任感。
7、落實(shí)檢修的備品、備件、材料的進(jìn)貨驗(yàn)收制度，確?？煽縼?lái)保障檢修的質(zhì)量。
8、針對(duì)檢修工作中的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整檢修計(jì)劃，落實(shí)處理措施、制定補(bǔ)充措施。
為了確保檢修質(zhì)量，在檢修的過(guò)程中，作好下列事項(xiàng)：
1、解體、組裝不丟項(xiàng)漏項(xiàng)，對(duì)各部零部件要仔細(xì)清掃檢查。
2、認(rèn)真發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)診斷作用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題決不放過(guò)。
3、根據(jù)檢修標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)判斷設(shè)備缺陷程度，對(duì)頻發(fā)缺陷要根治解決。
4、檢修設(shè)備要盡快解體，為消除缺陷、改造、更新贏得充足的時(shí)間。
5、作好工具、儀表、零部件的管理，并要制度化。嚴(yán)防工具、機(jī)件或其它物體被遺留在檢修的設(shè)備內(nèi)部。
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6、要嚴(yán)格抓好，特殊工序的質(zhì)量監(jiān)控工作。在遇有重大的工作時(shí)，必需要有保障質(zhì)量的安全措施和技術(shù)措施。
7、做到文明施工。
在驗(yàn)收階段，檢修二班自查時(shí)，一直堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地作好驗(yàn)收工作，把好質(zhì)量關(guān)。驗(yàn)收結(jié)束后，在最短的時(shí)間里建立健全檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備移動(dòng)記錄、設(shè)備改造記錄、驗(yàn)收記錄、設(shè)備缺陷的處理記錄等，完善相關(guān)資料。
在班組成員的檢修質(zhì)量控制方面，檢修二班堅(jiān)持以人為本的管理方針。規(guī)范每個(gè)工作班成員的思路與行為，使每個(gè)人樹立、落實(shí)個(gè)人檢修質(zhì)量管理意識(shí)，把個(gè)人檢修工作質(zhì)量管理作為班組檢修質(zhì)量的根本來(lái)抓。結(jié)合日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，從質(zhì)量形式、質(zhì)量信息、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面提高檢修質(zhì)量管理知識(shí)和增強(qiáng)檢修質(zhì)量意識(shí)。根據(jù)班組檢修工作的需要以靈活多樣的形式開展技術(shù)學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮班組成員之間的互幫互學(xué)作用，以老帶新，以新促老，進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)教育和檢修技能的訓(xùn)練，有效的提高個(gè)人檢修技術(shù)水平。
在工作中，主要做好以下幾個(gè)方面：
1、檢修質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防：工作開始之前分析工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn),并做好充分準(zhǔn)備；
2、檢修質(zhì)量維持：工作中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝；
3、檢修質(zhì)量改進(jìn)：檢修過(guò)程中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)可以改進(jìn)的問(wèn)題,并積極組織或建議實(shí)施；
4、檢修質(zhì)量的評(píng)定：對(duì)自己每次工作做出評(píng)價(jià),積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為質(zhì)量--參考
改進(jìn)打下基礎(chǔ)。
xxxx年即將過(guò)去，xxxx年在我們的企盼和歡呼聲中悄悄走來(lái)，回首xxxx，這是檢修二班收獲斐然的一年，在這一年里，檢修二班在全班員工的辛苦努力下穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了年度工作目標(biāo)，相信在新的一年里，檢修二班在安全生產(chǎn)和檢修質(zhì)量上一定能夠不斷進(jìn)取，再創(chuàng)輝煌
皮帶檢修工安全注意事項(xiàng) 皮帶檢修工作內(nèi)容篇十一
維修班組先進(jìn)事跡材料
作為電氣維修人員，要與所合作班組協(xié)調(diào)溝通，可以增進(jìn)班組友誼，增長(zhǎng)維修人員的才干。下面是管理資源吧電氣維修班組先進(jìn)事跡材料范文的范文，歡迎閱讀!
維修班組先進(jìn)事跡材料
1近期以來(lái)，《工人日?qǐng)?bào)》對(duì)班組維修工這一話題持續(xù)進(jìn)行熱議，通過(guò)討論，大家認(rèn)為：維修工“愛(ài)換不愛(ài)修”，不能只聽(tīng)維修工的“一面之詞”，提出問(wèn)題和要求對(duì)于提高維修工的綜合素質(zhì)雖有助益，還要從所服務(wù)班組的反饋上深挖維修工的“市場(chǎng)”需求，好的維修工，要善于溝通，要善于在維修能力、技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、服務(wù)質(zhì)量等方面不斷增長(zhǎng)才干，只有這樣，才會(huì)更加受歡迎。
首先，溝通還需自身“硬”。需要服務(wù)的班組是維修工的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，在這里，維修工可能因?yàn)椤笆税阄渌嚇訕泳ā壁A得“滿堂彩”，也可能因?yàn)閷W(xué)藝不精鎩羽而歸。因?yàn)樗诎嘟M不同，在“交集”中是碰撞出火花，還是產(chǎn)生了矛盾，很快就會(huì)得到反饋，這對(duì)于客觀認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)維修工的維修能力，極具說(shuō)服力。某煤礦負(fù)責(zé)維護(hù)采區(qū)電氣維護(hù)的電工屬于保運(yùn)區(qū)，服務(wù)對(duì)象是采煤區(qū)，在采區(qū)電氣出現(xiàn)故障后，電氣維修工要在最短的時(shí)間內(nèi)將故障處理好，否則，超過(guò)規(guī)定時(shí)限，就要被認(rèn)定為責(zé)任事故進(jìn)行追查，在此制度下，電氣維修工不敢有絲毫大意，必須拿出“看家”本領(lǐng)進(jìn)行處理，如果因?yàn)樽约壕S修能力不行影響了處理時(shí)間，對(duì)于因?yàn)闊o(wú)法生產(chǎn)急的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的采煤班組來(lái)說(shuō)，說(shuō)再多的“甜言蜜語(yǔ)”，人家也不會(huì)買你的帳，所以，作為維修工，要想與服務(wù)對(duì)象溝通順暢，技術(shù)過(guò)硬永遠(yuǎn)是第一位的。
其次，溝通還需“點(diǎn)子”足。班組維修工，尤其是從事維修的班組維修工，在與所服務(wù)班組打交道的過(guò)程中，要有創(chuàng)新“點(diǎn)子”，要能解決實(shí)際問(wèn)題，才能獲得尊重。同一班組員工，在同一工作崗位上，處理問(wèn)題的能力卻不盡相同，這緣于有的職工善于開動(dòng)腦筋活干、巧干，而有的員工則墨守陳規(guī)、不思進(jìn)取。維修工因?yàn)榕c機(jī)器、設(shè)備聯(lián)系最緊密，在創(chuàng)新上具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，而很多維修工面對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題卻常常抓耳撓腮、束手無(wú)策，這樣的維修工不可能獲得所服務(wù)班組的認(rèn)可，其發(fā)展空間，也會(huì)因?yàn)閯?chuàng)新能力不足，受到局限。
第三，溝通還需講團(tuán)結(jié)。一個(gè)班組需要講團(tuán)結(jié)，作為經(jīng)常代表自己所在班組與其他班組進(jìn)行合作的維修工，在溝通上更要講團(tuán)結(jié)。有時(shí)候，維修工在為生產(chǎn)班組提供維修服務(wù)的過(guò)程中，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行搬、挪，通常這樣的工作都不是一個(gè)人能夠完成的，如果維修工與生產(chǎn)班組的員工關(guān)系很緊張，誰(shuí)愿意為其提供幫助?所以，維修工即便技術(shù)再高，也不能“恃才傲物”，要主動(dòng)與所服務(wù)班組的員工做朋友，這樣，干起活來(lái)“朋友”才多，心情才舒暢，處理問(wèn)題才更順手。
第四，溝通還需質(zhì)量?jī)?yōu)。維修工在解決同一問(wèn)題時(shí)，解決徹底是一種干法，暫時(shí)解決也是一種干法，如果經(jīng)常用暫時(shí)解決的辦法進(jìn)行應(yīng)付，這樣的維修工，絕對(duì)不會(huì)受歡迎。維修工與其他班組合作開展工作，代表的不僅僅是自己，還有身后的班組和班組所屬的單位，如若經(jīng)常以不負(fù)責(zé)任的態(tài)度對(duì)待班組間的合作，勢(shì)必差評(píng)如潮，不但自己得差評(píng)，班組和單位也會(huì)受牽連，所以，作為班組維修工必須樹立“既然干了，就要干好”的工作理念，將為所服務(wù)班組提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，看成為自己、為班組榮譽(yù)而戰(zhàn)的大事。
作為維修工，與所合作班組協(xié)調(diào)溝通不容易，這一過(guò)程，是增進(jìn)班組友誼的過(guò)程，也是維修工增長(zhǎng)才干的過(guò)程。增長(zhǎng)才干，始于溝通，溝通，又為維修工搭架起了成長(zhǎng)的金橋。
維修班組先進(jìn)事跡材料
2一.電氣設(shè)備維修的十項(xiàng)原則
1.先動(dòng)口再動(dòng)手
對(duì)于有故障的電氣設(shè)備，不應(yīng)急于動(dòng)手，應(yīng)先詢問(wèn)產(chǎn)生故障的前后經(jīng)過(guò)及故障現(xiàn)象。對(duì)于生疏的設(shè)備，還應(yīng)先熟悉電路原理和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，遵守相應(yīng)規(guī)則。拆卸前要充分熟悉每個(gè)電氣部件的功能、位置、連接方式以及與周圍其他器件的關(guān)系，在沒(méi)有組裝圖的情況下，應(yīng)一邊拆卸，一邊畫草圖，并記上標(biāo)記。
2.先外部后內(nèi)部
應(yīng)先檢查設(shè)備有無(wú)明顯裂痕、缺損，了解其維修史、使用年限等，然后再對(duì)機(jī)內(nèi)進(jìn)行檢查。拆前應(yīng)排隊(duì)周邊的故障因素，確定為機(jī)內(nèi)故障后才能拆卸，否則，盲目拆卸，可能將設(shè)備越修越壞。
3.先機(jī)械后電氣
只有在確定機(jī)械零件無(wú)故障后，再進(jìn)行電氣方面的檢查。檢查電路故障時(shí)，應(yīng)利用檢測(cè)儀器尋找故障部位，確認(rèn)無(wú)接觸不良故障后，再有針對(duì)性地查看線路與機(jī)械的運(yùn)作關(guān)系，以免誤判。
4.先靜態(tài)后動(dòng)態(tài)
在設(shè)備未通電時(shí)，判斷電氣設(shè)備按鈕、接觸器、熱繼電器以及保險(xiǎn)絲的好壞，從而判定故障的所在。通電試驗(yàn)，聽(tīng)其聲、測(cè)參數(shù)、判斷故障，最后進(jìn)行維修。如在電動(dòng)機(jī)缺相時(shí)，若測(cè)量三相電壓值無(wú)法著判別時(shí)，就應(yīng)該聽(tīng)其聲，單獨(dú)測(cè)每相對(duì)地電壓，方可判斷哪一相缺損。
5.先清潔后維修
對(duì)污染較重的電氣設(shè)備，先對(duì)其按鈕、接線點(diǎn)、接觸點(diǎn)進(jìn)行清潔，檢查外部控制鍵是否失靈。許多故障都是由臟污及導(dǎo)電塵塊引起的，一經(jīng)清潔故障往往會(huì)排除。
6.先電源后設(shè)備
電源部分的故障率在整個(gè)故障設(shè)備中占的比例很高，所以先檢修電源往往可以事半功倍。
7.先普遍后特殊
因裝配配件質(zhì)量或其他設(shè)備故障而引起的故障，一般占常見(jiàn)故障的50%左右。電氣設(shè)備的特殊故障多為軟故障，要靠經(jīng)驗(yàn)和儀表來(lái)測(cè)量和維修。
8.先外圍后內(nèi)部
先不要急于更換損壞的電氣部件，在確認(rèn)外圍設(shè)備電路正常時(shí)，再考慮更換損壞的電氣部件。
9.先直流后交流
檢修時(shí)，必須先檢查直流回路靜態(tài)工作點(diǎn)，再交流回路動(dòng)態(tài)工作點(diǎn)。
10.先故障后調(diào)試
對(duì)于調(diào)試和故障并存的電氣設(shè)備，應(yīng)先排除故障，再進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試必須在電氣線路速的前提下進(jìn)行。
二.檢查方法和操作實(shí)踐
1.直觀法直觀法是根據(jù)電器故障的外部表現(xiàn)，通過(guò)看、聞、聽(tīng)等手段，檢查、判斷故障的方法。
(1)檢查步驟：
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