每一個總結(jié)都是一個成長的機會，可以讓我們更好地發(fā)現(xiàn)自己的潛力和突破自己的局限。總結(jié)應(yīng)該體現(xiàn)出自己的思考和理解，而不是簡單地重復(fù)他人觀點。以下是一些行業(yè)內(nèi)的最新研究報告，可以幫助您了解當(dāng)前趨勢。
戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇一
摘要：戰(zhàn)略治理會計對于現(xiàn)代企業(yè)來說具有重大意義。然而其作為一門新興學(xué)科，我國又引進較晚，因而怎樣使其在我國的應(yīng)用中發(fā)揮其積極的作用就成為了一個我們必須解決的題目。先容了西方戰(zhàn)略治理會計的實踐歷程，并分析比較了中西戰(zhàn)略治理會計應(yīng)用方面的差異，給我國企業(yè)提供鑒戒，并提供相關(guān)建議，以幫助我國企業(yè)開發(fā)和實施適合實際需要的戰(zhàn)略治理會計系統(tǒng)，從而更有利于其自身的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略治理;治理會計;戰(zhàn)略治理會計。
1西方發(fā)達國家戰(zhàn)略治理會計實踐。
戰(zhàn)略治理會計（strategicmanagementaccounting，以下簡稱sma）的本質(zhì)是為企業(yè)戰(zhàn)略治理服務(wù)的會計，它的任務(wù)是從戰(zhàn)略的高度，為企業(yè)決策層猜測與提供具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，審閱本企業(yè)內(nèi)部的資源與運作，最大限度地促進本企業(yè)“價值鏈”的改進與完善，使企業(yè)保持并不斷創(chuàng)造長久的競爭上風(fēng)。它其中融合了傳統(tǒng)治理會計的理論精華，同時結(jié)合了現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略治理的前沿方法，同時又創(chuàng)造了更多的新方法，比如價值鏈分析法、時間治理、產(chǎn)品生命周期本錢法、戰(zhàn)略本錢法、平衡記分卡分析法等，它還引進了諸如相對規(guī)模、速度、創(chuàng)新和質(zhì)量，進行量化的衡量。
1.2以美國為例：美國大型企業(yè)推動sma應(yīng)用的途徑。
1.2.1企業(yè)文化驅(qū)動。
美國將企業(yè)文化應(yīng)用在企業(yè)的戰(zhàn)略治理中，追求企業(yè)的長遠發(fā)展和不斷進步，以為諸如顧客滿足、對個人的尊重、不斷進步和學(xué)習(xí)等價值觀應(yīng)該體現(xiàn)在每一位員工、每一個作業(yè)和每一個子公司中。這使得sma的方法成了一種自然而然的需要。
1.2.2業(yè)績評價制度。
根據(jù)sma理論的要求，美國的大型企業(yè)大都定義了自己的業(yè)績目標(biāo)和業(yè)績衡量參數(shù)，如操縱效率、顧客滿足程度和員工參與程度等，同時它們和產(chǎn)品生產(chǎn)過程、顧客認(rèn)可過程及治理與支持過程等三個中心過程相聯(lián)系。這樣一來，訂單的傳遞與執(zhí)行、經(jīng)營目標(biāo)安排、資金張羅與控制、人力資源治理等公司業(yè)務(wù)均可得到其業(yè)績治理系統(tǒng)在戰(zhàn)略層面上的'支持，從而推動了sma的應(yīng)用。
1.2.3綜合運用治理會計系統(tǒng)。
美國的大型企業(yè)大多把sma融進傳統(tǒng)治理會計的使用框架內(nèi)，建構(gòu)一個復(fù)合的治理會計系統(tǒng)。這樣既保證了傳統(tǒng)治理領(lǐng)域依然有相應(yīng)的治理會計系統(tǒng)作支撐，同時在新領(lǐng)域又有sma的新方法做輔助。
2我國企業(yè)sma的應(yīng)用情況及原因分析。
2.1我國企業(yè)sma的應(yīng)用現(xiàn)狀。
目前我國的一部分企業(yè)已經(jīng)開始運用sma方法，并取得了較好的經(jīng)營效果。如湖南韶峰水泥團體有限公司運用價值鏈分析方法進行戰(zhàn)略本錢治理，既簡化了其上游價值鏈，又簡化了本企業(yè)內(nèi)部包裝車間的價值鏈，降低了水泥的單位本錢，實現(xiàn)自身與用戶的雙贏，從而實現(xiàn)了優(yōu)化行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部價值鏈的目的，在競爭激烈的市場條件下取得了明顯的經(jīng)濟增長。然而從總體上來看，當(dāng)前我國多數(shù)企業(yè)對sma的普及仍然較差，有相當(dāng)大比例的職員根本不了解sma，現(xiàn)實情況依然不容樂觀。
2.2我國企業(yè)sma應(yīng)用題目的原因分析。
2.2.1企業(yè)外部環(huán)境。
sma以決策會計為主，以執(zhí)行會計為輔。然而，我國長期以來的計劃經(jīng)濟體制使給企業(yè)經(jīng)營決策者提供決策信息沒有任何意義。經(jīng)營決策者在進行決策時更重視一些行政因素和社會影響因素，而不能重視sma所提供的信息，從而造成了治理會計在企業(yè)中不能普遍應(yīng)用。同時，現(xiàn)階段我國的金融體制、價格體制還不完善，使得治理會計在實際運用中不能充分發(fā)揮作用。另外，有效的sma必須建立在一個同等、公平、競爭和高度靈敏的市場經(jīng)濟環(huán)境下。但總體上來說我國法律體系上的不健全、不完善使得市場優(yōu)越劣汰的規(guī)律不能充分體現(xiàn)，使財務(wù)會計信息的有用性、相關(guān)性大為減弱，導(dǎo)致主要信息來源于財務(wù)會計的sma只能給企業(yè)的決策者提供非正確的信息。
2.2.2企業(yè)內(nèi)部環(huán)境?
(1)企業(yè)經(jīng)營決策者的影響。
(2)會計職員的影響。
(3)會計信息技術(shù)現(xiàn)代化化程度的影響。
2.2.3sma的自身缺陷?
3中西方sma應(yīng)用的比較與建議?
3.1西方sma的應(yīng)用歷程的特點及與我國的比較?
（1）sma在西方是企業(yè)發(fā)展客觀需要的產(chǎn)物。
（2）sma在西方的發(fā)展有必要的信息技術(shù)做支撐。
（3）sma的應(yīng)用與理論發(fā)展結(jié)合緊密。
3.2對我國加強sma應(yīng)用的建議與對策?
從以上分析可知，在我國現(xiàn)階段，要推廣運用sma，必須加強對sma理論的研究，并結(jié)合實際應(yīng)用豐富其內(nèi)容。具體對策如下：
（1）要把傳統(tǒng)治理會計與sma結(jié)合起來。
（2）應(yīng)對企業(yè)的治理層和會計職員加強培訓(xùn)，進步企業(yè)職員素質(zhì)。
（3）發(fā)展信息技術(shù)，為sma的實施提供技術(shù)支撐。
（4）規(guī)范我國的sma知識體系。
（5）建立中國治理會計師組織，推進sma應(yīng)用的前進。
參考文獻。
［1］劉運國等.治理會計前沿［m］.北京：清華大學(xué)出版社，.
［2］孫茂竹.治理會計的理論思考與架構(gòu)［m］.北京：中國人民大學(xué)出版社,.
戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇二
近年來,全球經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出一種新的態(tài)勢,即傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟正被一種嶄新的經(jīng)濟形態(tài)——知識經(jīng)濟所取代。即21世紀(jì)是知識經(jīng)濟占主導(dǎo)地位、以迅速發(fā)展的計算機技術(shù)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息革命向社會生活的深度和廣度滲透;高新技術(shù)迅速發(fā)展和技術(shù)含量的比重在經(jīng)濟中大大進步;人類社會各方面將發(fā)生重大變化的時代。為適應(yīng)時代的要求,企業(yè)治理創(chuàng)新已有方方面面的進展,而治理會計創(chuàng)新卻顯得力度不夠。治理會計領(lǐng)域需要加以創(chuàng)新和發(fā)展的題目有很多,本文僅就治理會計觀念、治理會計的內(nèi)容及治理會計的研究方法三個方面略抒己見:。
新世紀(jì)的到來,客觀上要求治理會計職員必須樹立以下新觀念。
1.市場觀念。進進信息時代后,由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快,經(jīng)濟環(huán)境變化和經(jīng)濟競爭日益激烈?？茖W(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,使得企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)設(shè)備很快就會過期,所占有的市場份額或邊際利潤頃刻間被競爭對手“搶走”,產(chǎn)品壽命周期大大縮短;隨著社會富裕程度的逐漸進步,市場需求將呈現(xiàn)小批量、多品類、易變化的特點。因此,企業(yè)必須更新觀念,密切注視市場導(dǎo)向,加強研究市場動態(tài),根據(jù)市場需求的變動及時調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,以獲取市場競爭上風(fēng)。
2.企業(yè)整體觀念。為適應(yīng)當(dāng)代瞬息萬變的客觀經(jīng)濟環(huán)境,在激烈的市場競爭中立于不敗之地,企業(yè)必須以具有整體上風(fēng)作為基礎(chǔ)和條件。只有整體的目標(biāo)才是系統(tǒng)的'最高目標(biāo),只有整體最佳才是最優(yōu)的治理對策。
3.動態(tài)治理觀念。在21世紀(jì)的信息技術(shù)時代,由于計算機的廣泛應(yīng)用和信息處理能力的日益進步,使得企業(yè)上下級之間、多功能部分之間及其與外界環(huán)境之間的信息交流變得十分便捷,企業(yè)可以隨時根據(jù)環(huán)境的變化作出同一、迅速的整體行動和應(yīng)變策略。治理會計作為決策支持、規(guī)劃與控制系統(tǒng),必須服從21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營治理的需要,樹立動態(tài)治理觀念,根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部條件的變化及時進行相應(yīng)的調(diào)整,不斷地進行分析、比較和選擇,在動態(tài)中尋找最佳的平衡點。
4.企業(yè)價值觀念。價值觀念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容,它通過企業(yè)精神、經(jīng)營方針、企業(yè)信條、企業(yè)座右銘等形式間接地表現(xiàn)出來。每一個成功的企業(yè)都有自己的企業(yè)精神,用一種共同的價值觀來熏陶全體員工。以適應(yīng)戰(zhàn)略治理所需要的文化氛圍,有效地實現(xiàn)其過程控制。
1.本錢治理方面。企業(yè)為確保長期競爭上風(fēng),不得不在信息、知識發(fā)展方面投進大量資金。產(chǎn)品的生產(chǎn)制造本錢相對其開發(fā)和市場調(diào)研支出顯得微乎其微。在這種情況下,本錢治理的重心應(yīng)當(dāng)逐漸從生產(chǎn)制造本錢轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研制開發(fā)本錢方面,由本錢控制轉(zhuǎn)移到本錢計劃。如何運用好各種資源,使高知識轉(zhuǎn)化為高智力,高智力轉(zhuǎn)化為獨特的策略、構(gòu)思,進而形成各種新設(shè)計、新發(fā)展,是新時代企業(yè)最為關(guān)注的題目。
2.決策分析與評價方面。從決策分析方面來看,傳統(tǒng)治理會計在進行決策分析時注重把模型運用和結(jié)果計算放在首位,而忽視模型運用的條件分析和結(jié)果計算的取數(shù)過程,以致影響到會計信息的正確性。在經(jīng)濟行為分析中,作為計算依據(jù)的取數(shù)是否正確,決定了計算結(jié)果的正確性;作為模型運用的條件條件是否存在,決定了模型的可運用性。
3.人文治理題目。堅持以人為本、充分挖掘和使用人力資本將成為企業(yè)治理中首先考慮的題目。與此相聯(lián)系,治理會計在進行猜測、決策、規(guī)劃與控制的過程中,必須將提供的會計信息與對人的治理結(jié)合起來。
從治理會計的角度來看,實證研究比規(guī)范研究在解釋和猜測治理會計實踐方面更具有理論價值。目前實證會計方法在我國不少先進企業(yè)中已有廣泛的實踐,尤其是在目標(biāo)本錢治理方面,實證會計方法發(fā)揮了獨特的作用。但是,這種研究也有其局限性。由于以經(jīng)濟學(xué)為基礎(chǔ)的實證研究主要是以經(jīng)濟計量學(xué)為主要技術(shù)手段,且經(jīng)濟計量學(xué)方法基本上屬于“線性分析”的范疇。而實際中對一些治理會計系統(tǒng)變量關(guān)系的“線性假設(shè)”缺乏客觀依據(jù)。再加上這種研究方法忽視了治理會計系統(tǒng)中社會人文因素對研究變量的影響,使得治理會計信息和治理決策之間的相關(guān)性降低,甚至消失。為了適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境和現(xiàn)實需要,更好地解決現(xiàn)代治理會計理論與實際脫節(jié)的題目,我們應(yīng)當(dāng)提倡在實證研究的基礎(chǔ)上進一步采用實地研究和案例研究方法。此外,治理會計要解決的是企業(yè)不同時期、不同經(jīng)濟環(huán)境下發(fā)生的題目,因而其方法靈活多樣,因地、因時、因事而異,案例研究充分體現(xiàn)了這一特點。它的結(jié)論是在特定條件下,采用某種方法確定的,因而并非任何條件下的最佳答案和標(biāo)準(zhǔn)。在新世紀(jì)新的經(jīng)濟和治理環(huán)境下,我們相信治理會計必將大有作為。如何在新環(huán)境下充分發(fā)揮治理會計的作用,是每一個會計工作者面臨的重要課題。本文對這一課題做出的思考,不過是引玉之磚,?？匆饛V大會計工作者的重視。
參考文獻:。
[1]秦俊絨:新會計準(zhǔn)則西安理工大學(xué),2008。
[2]傅丹:本錢治理會計現(xiàn)狀分析及發(fā)展設(shè)想[j].財經(jīng)題目研究,2001,(04).
戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇三
外向性是企業(yè)戰(zhàn)略的一個明顯特征。企業(yè)制定戰(zhàn)略以外部經(jīng)營環(huán)境的不確定區(qū)為條件。企業(yè)必須關(guān)注外部環(huán)境的變化，根據(jù)變化，調(diào)整戰(zhàn)略部署，或采取更有效的戰(zhàn)略方案，充分利用有限的經(jīng)濟資源，保證企業(yè)在動蕩的環(huán)境中生存和發(fā)展。
按照美國學(xué)者波特的，在競爭環(huán)境中，企業(yè)將面臨五種競爭作用力，分別是：新的競爭對手的進侵、替換品的威脅，客戶的侃價能力、供給商的侃價能力、現(xiàn)存競爭對手之間的競爭。企業(yè)作為原料和服務(wù)的需求者，必然與供給商發(fā)生聯(lián)系，供給商的侃價能力會原材料本錢和其他投進本錢。企業(yè)作為產(chǎn)品或服務(wù)的供給者，必然會接觸到銷售渠道，客戶或分銷商的侃價能力會影響到企業(yè)所能索取的價格，替換品的威脅出在于此。而現(xiàn)存的競爭強度會直接影響價格及競爭的本錢，如廠房設(shè)施、產(chǎn)品開發(fā)、廣告促銷和銷售隊伍的本錢。新的競爭者的進侵，亦會威脅價格，并要求為防御進侵進行投資。這些影響企業(yè)競爭力的因素，其所涵蓋的信息明顯超越了本錢會計單個會計主體的范圍。這些競爭力信息，是企業(yè)進行戰(zhàn)略決策所必備的，戰(zhàn)略治理會計必須竭力提供。
二、要求提供更多的戰(zhàn)略非財務(wù)信息。
在競爭環(huán)境下，衡量競爭上風(fēng)的不僅有財務(wù)指標(biāo)，還有大量的非財務(wù)指標(biāo)。很多非財務(wù)指標(biāo)盡管不能直接反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，但對企業(yè)的長遠發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，如目標(biāo)市場占有率、產(chǎn)品合格率、顧客的滿足程度、產(chǎn)品交貨率、產(chǎn)品退貨率、產(chǎn)品返修率等。
目標(biāo)市場占有率，是反映企業(yè)競爭實力的重要指標(biāo)。幾乎所有的企業(yè)都在致力于擴大市場份額，誰擁有了市場，誰就擁有了決勝的先機。該指標(biāo)不僅體現(xiàn)了企業(yè)在同類產(chǎn)品市場或服務(wù)市場上的競爭地位，并在一定程度上代表了企業(yè)未來的現(xiàn)金流量。
產(chǎn)品合格率，體現(xiàn)了企業(yè)全面質(zhì)量治理的水平，反映企業(yè)對現(xiàn)有資源利用的有效程度。
顧客的滿足程度需要進行較為綜合了的考察，可結(jié)合市場份額的變化趨勢，產(chǎn)品質(zhì)量題目的投訴情況，售后跟蹤調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果等信息來進行判定。在買方市場上，顧客滿足程度是企業(yè)能否保持并擴大其競爭上風(fēng)的重要因素。
產(chǎn)品交貨率，可以評價企業(yè)的實際生產(chǎn)能力與市場需求的'均衡性。也可以反映企業(yè)與分銷商和顧客的合作關(guān)系。
產(chǎn)品返修率和產(chǎn)品退貨率，直接反映企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。這里的“質(zhì)量”，在以市場為導(dǎo)向的經(jīng)濟模式下，不僅指終極產(chǎn)品的各項指標(biāo)與原來的設(shè)計完全吻合，還指該產(chǎn)品能充分滿足顧客對該類產(chǎn)品的期看，因此較高的返修率和退貨率有可能意味著產(chǎn)品在最初的設(shè)計構(gòu)想上存在缺陷。
戰(zhàn)略治理會計瞄準(zhǔn)市場，著眼于“知彼”，即充分了解競爭對手，因此還應(yīng)盡可能收集競爭對手在市場份額。供求狀況、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的信息，將本企業(yè)戰(zhàn)略決策的技巧到外部競爭對手，供給商和顧客。
三、將預(yù)算與戰(zhàn)略掛鉤。
預(yù)算是治理的一個重要領(lǐng)域。預(yù)算實質(zhì)上是事先對現(xiàn)存和未來可獲得資源的公道配置。將戰(zhàn)略思維引進預(yù)算機制，在預(yù)算編制過程中，要求聯(lián)系戰(zhàn)略需求進行資源的預(yù)先分配。這種聯(lián)系的緊密程度，將決定預(yù)算是促進還是阻礙戰(zhàn)略實施過程。資金過少，會削弱相關(guān)部分的戰(zhàn)略任務(wù)的執(zhí)行能力；資金過多，又會造成企業(yè)資源的浪費并降低財務(wù)業(yè)績。要避免這兩種情況，則要求戰(zhàn)略實施者深進參與預(yù)算過程。此外，隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)戰(zhàn)略也會相應(yīng)作出調(diào)整，戰(zhàn)略的變動總是需要預(yù)算資源的重新分配，這就產(chǎn)生了動態(tài)預(yù)算的要求。
在預(yù)算編制形式上，與傳統(tǒng)治理會計相比，戰(zhàn)略治理會計注重競爭對手、顧客和其他戰(zhàn)略因素。傳統(tǒng)的編制形式，習(xí)慣上將同一賬戶的數(shù)據(jù)作為編制預(yù)算數(shù)據(jù)的關(guān)鍵依據(jù)，預(yù)算結(jié)果與企業(yè)戰(zhàn)略似乎沒有明顯的聯(lián)系。而戰(zhàn)略治理會計則改進了傳統(tǒng)的記錄、計劃和報告模式。例如，在報告中增加關(guān)鍵競爭對手甲乙丙丁等項目，根據(jù)各種可能的市場條件，猜測競爭對手的支出行為，及其面臨的水量利條件，以更好了解競爭對手的反應(yīng)。將顧客對企業(yè)支出的不同反應(yīng)也納進預(yù)算報告，便于確定何種支出行為更有利于建立競爭上風(fēng)。
四、采用戰(zhàn)略性的業(yè)績評價制度。
戰(zhàn)略性的業(yè)績評價制度是將業(yè)績評價制度與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來。由于一個企業(yè)的戰(zhàn)略行為通常針對公司的具體形勢和行業(yè)環(huán)境，所以各企業(yè)所采取的戰(zhàn)略之間有著很多差異——嚴(yán)格來說，行業(yè)中有多少競爭廠商就有多少競爭戰(zhàn)略。但是，假如從各個具體戰(zhàn)略再上升一步，就會發(fā)現(xiàn)各個戰(zhàn)略之間最大最重要的區(qū)別和以簡單回納為：（1）企業(yè)的目標(biāo)市場是寬還是窄（2）企業(yè)追求的競爭上風(fēng)是與低本錢相關(guān)還是與產(chǎn)品差異相關(guān)。這樣就產(chǎn)生了三種基本的競爭戰(zhàn)略：低本錢戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略是前兩種戰(zhàn)略在狹窄市場領(lǐng)域中的。
與不同的競爭戰(zhàn)略相呼應(yīng)，企業(yè)的業(yè)績評價制度也各有側(cè)重。假如企業(yè)戰(zhàn)略是成為一個低本錢的供給商，則評價指標(biāo)著重于原材料的價格性能比、內(nèi)部制造效率。市場占有率及產(chǎn)品交貨率，評價的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)有利與那些促使本錢降低的行為。假如企業(yè)是在卓越的質(zhì)量和服務(wù)的基礎(chǔ)上追求差別化戰(zhàn)略、那么評價時應(yīng)注重產(chǎn)品合格率。產(chǎn)品品質(zhì)改進的效率、產(chǎn)品退貨率和產(chǎn)品返修率，從接單到發(fā)貨的時間間隔等指標(biāo)，評價時，應(yīng)鼓勵那些追求零缺陷，減少產(chǎn)品返修次數(shù)，進步顧客滿足程度，加快定貨和發(fā)貨速度的行為。假如企業(yè)成長需要新產(chǎn)品的支持，評價時應(yīng)注重新產(chǎn)品收進和利潤占全部收進和利潤的比率。
戰(zhàn)略性業(yè)績評價，以形成企業(yè)整體競爭憂勢為目標(biāo)，綜合運用貨幣性和非貨幣性的業(yè)績指標(biāo)，較之傳統(tǒng)的治理會計，改進了業(yè)績評價的標(biāo)準(zhǔn)，更具公道性。
戰(zhàn)略治理會計與傳統(tǒng)治理會計是治理會計的兩個子系統(tǒng)。傳統(tǒng)治理會計深進企業(yè)內(nèi)部，旨在進步企業(yè)內(nèi)部效率，重在“知己”，而戰(zhàn)略治理會計將關(guān)注的焦點投向市場和競爭對手，站在戰(zhàn)略的高度為企業(yè)尋求比較上風(fēng)，重在“知彼”。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆、傳統(tǒng)治理會計與戰(zhàn)略治理會計各有側(cè)重，二者相輔相成，缺一不可。
戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇四
摘要：會計信息失真、資產(chǎn)流失等現(xiàn)象在最近幾年時有發(fā)生，這除了受到客觀因素影響外，一個重要原因是公司治理結(jié)構(gòu)的失衡。在公司治理結(jié)構(gòu)中會計作為連接股東大會、董事會和管理者三者之間的橋梁，具有非常重要的地位，會計角色能否扮演好，對公司治理結(jié)構(gòu)的平衡具有重要意義。解決會計信息失真問題主要是通過完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強企業(yè)內(nèi)部管理來實現(xiàn)。
關(guān)鍵詞：會計;角色優(yōu)化;公司治理。
一、前言。
會計在公司治理結(jié)構(gòu)的地位隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展而日益突出，角色也越來越重要，但是會計角色受到了經(jīng)濟、政治以及環(huán)境等各種因素的影響和制約，直接決定了會計所扮演的角色能否成功。會計的產(chǎn)生和發(fā)展是與經(jīng)濟社會的發(fā)展同步的，在不同階段會計所扮演的角色與社會經(jīng)濟和企業(yè)組織是緊密聯(lián)系的?，F(xiàn)代會計是在現(xiàn)代股份制公司發(fā)展成熟后逐步形成的，并直接為現(xiàn)代股份制公司服務(wù)。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離是現(xiàn)代企業(yè)的主要特點，公司治理因此產(chǎn)生，在很大程度上現(xiàn)代會計的產(chǎn)生也是因為公司治理的需要。在公司治理結(jié)構(gòu)中會計扮演著十分重要的角色，相應(yīng)的也享受一定的權(quán)利、承擔(dān)一定的義務(wù)，因此在公司治理結(jié)構(gòu)中會計角色是通過會計地位、權(quán)利和義務(wù)綜合體現(xiàn)出來。
二、會計在公司治理中的角色。
(1)會計在公司治理中的地位。
公司治理具有權(quán)力配置、權(quán)力制衡、激勵與約束的功能，其主要目的是保證公司的所有權(quán)、控制權(quán)得到合理配置，對股東大會、董事會和管理層相應(yīng)的權(quán)力、責(zé)任和利益進行分，使相互之間形成制衡的關(guān)系，制定有效的激勵措施，使公司的各項制度得到高效運行，最終實現(xiàn)委托人的利益。經(jīng)營者要受到委托人的嚴(yán)格監(jiān)督，以保證經(jīng)營者在行使經(jīng)營權(quán)時不偏離其目標(biāo)，這樣就有效解決了因所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離所產(chǎn)生的利益上的沖突。
在某個會計期間公司通過會計的反映職能來揭示財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，作為對經(jīng)營者業(yè)績進行評價的依據(jù)，也能夠?qū)?jīng)營者受托責(zé)任的履行情況進行準(zhǔn)確反映。同時在公司治理中會計的監(jiān)督職能也發(fā)揮很大的作用。公司在經(jīng)營管理過程中，都是基于生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況來制定各項經(jīng)營決策，而公司的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況是會計工作結(jié)果通過數(shù)量體現(xiàn)出來的。
(2)會計在公司治理中的權(quán)利。
會計在公司治理中作為權(quán)力與利益的紐帶，處在核心的位置，會計人員自身的權(quán)利則直接關(guān)系到會計的職責(zé)和權(quán)限范圍，對公司的長期發(fā)展產(chǎn)生影響。一是會計所實施的責(zé)任制度明確了會計人員的責(zé)權(quán)利。二是為了加強公司管理，保障公司的利益最大化和盈利能力，會計人員要實行責(zé)任制制度，這是賦予會計應(yīng)有的權(quán)利，而且對公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)也非常重要。三是會計責(zé)任制的推行體現(xiàn)了除了核算職能會計還具有管理職能，使會計人員管理作用的發(fā)揮有了充分的依據(jù)，也是公司管理服務(wù)優(yōu)化改革的一個重要途徑，明確了會計在公司經(jīng)營管理中的重要作用。賦予會計人員合理的會計權(quán)利，能夠調(diào)動會計人員的積極性，也奠定了公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
(3)會計在公司治理中的義務(wù)。
近些年，一些公司出現(xiàn)了賬目混亂失真現(xiàn)象，把會計人員推到了輿論的風(fēng)口浪尖，因此會計必須反思，明確自己的職責(zé)所在和應(yīng)該履行的義務(wù)。一是確定合適的核算準(zhǔn)則和方法，以適應(yīng)公司的發(fā)展，正確解釋會計核算規(guī)章制度，使會計制度更加透明。二是根據(jù)會計核算規(guī)章制度，結(jié)合公司的經(jīng)營情況對具體辦法進行適當(dāng)?shù)难a充和修改，使會計人員能夠更好為公司服務(wù)，提供更加準(zhǔn)確的財務(wù)信息，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。三是嚴(yán)格審核會計人員的資質(zhì)和會計技術(shù)職稱的管理、評定，與其他部門共同制定會計管理制度，加強相互之間的監(jiān)督，使會計制度的制定更加嚴(yán)謹(jǐn)并得到有效執(zhí)行。
三、會計在公司治理中的角色優(yōu)化。
(1)會計內(nèi)容的優(yōu)化。
為了與公司治理相適應(yīng)，會計的內(nèi)容要不斷優(yōu)化，主要包括以下幾點。
一是為了保證股東的控制權(quán)得到有效配置和行使而提供相應(yīng)的決策信息。因為股東大會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)，股東控制權(quán)的行使須通過股東大會，所以股東就必須對公司在經(jīng)營和財務(wù)方面的情況有一個詳細的了解，才能更好的對公司的預(yù)決算方案、經(jīng)營方針、投資計劃等發(fā)表意見。選舉董事會，就需要對董事過去的履職情況以及經(jīng)營業(yè)績進行客觀公正的評價。因此會計的內(nèi)容應(yīng)包含為股東評價投資決策、預(yù)決算的編制、反映董事會履職和經(jīng)營業(yè)績情況的信息。
二是為保證董事會控制權(quán)得到有效配置和行使提供相應(yīng)的決策信息。董事會是受股東大會委托行使控制權(quán)和決策權(quán)，向股東大會報告公司的經(jīng)營情況，對公司發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略進行評價和分析，制定包括財務(wù)預(yù)算、規(guī)章制度、管理層報酬方案等政策，對管理層業(yè)績和公司業(yè)績進行評價，對預(yù)算控制體系的具體運作進行監(jiān)督。因此董事會對諸如管理層的任免、預(yù)算管理、績效考核、會計核算、管理層報酬、財務(wù)報告制度、內(nèi)外部審計等公司一系列制度進行安排，這就需要會計提供相應(yīng)的決策信息。
三是為管理層控制權(quán)的有效配置和行使提供決策信息。管理層是公司治理結(jié)構(gòu)的末端，其受董事會委托執(zhí)行董事會決策并負責(zé)公司日常經(jīng)營管理。這是會計在公司管理中的具體運用，也是公司治理與公司管理重疊的部分。
(2)會計方法的優(yōu)化。
在公司治理中，資本的控制權(quán)和決策權(quán)被授予了董事會，董事會把經(jīng)營管理權(quán)授予管理層，管理層授予分公司和事業(yè)部門部分經(jīng)營管理權(quán)，層層的委托代理關(guān)系是對權(quán)利的分割，也是對經(jīng)管責(zé)任的分解。為了對各層經(jīng)營責(zé)任的履行情況進行客觀準(zhǔn)確的評價，就需要準(zhǔn)確、公正的計量其經(jīng)營業(yè)績。
一是擴展責(zé)任中心。責(zé)任中心的最高層次將不再局限在各分公司或事業(yè)部這個層面上，而是向上擴展到管理層、董事會、股東層面。責(zé)任中心作為一個內(nèi)部單位把權(quán)、責(zé)、利、效充分的結(jié)合起來。而傳統(tǒng)責(zé)任中心則根據(jù)各類責(zé)任中心能夠?qū)嶋H控制的權(quán)限為標(biāo)準(zhǔn)分類為費用中心或成本中心、投資中心以及利潤中心。在公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中，股東、董事會和管理層處于核心地位，其可控的權(quán)利并不相同，如果仍然簡單的劃分為費用中心、投資中心及利潤中心就不夠合理。作為企業(yè)的所有者，股東并不實際參與公司的經(jīng)營決策和控制，而是將企業(yè)委托給董事會，作為公司內(nèi)部的最高權(quán)力機構(gòu)，董事會是一種決策中心，作為公司經(jīng)營管理的.具體執(zhí)行機構(gòu)，管理層是一種經(jīng)營中心，因此應(yīng)根據(jù)可控性原則設(shè)計考核指標(biāo)并按考核指標(biāo)對其進行考核。
二是擴展責(zé)任預(yù)算和制定報酬計劃。責(zé)任考核是以責(zé)任預(yù)算作為考核標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，依據(jù)報酬計劃對考核結(jié)果進行獎懲。責(zé)任考核是責(zé)任會計的核心，必須有一個明確的考核和獎懲標(biāo)準(zhǔn)才能進行有效的責(zé)任考核，因此責(zé)任預(yù)算和計劃非常重要。與根據(jù)公司全面預(yù)算分解而編制的傳統(tǒng)責(zé)任會計預(yù)算相比，和公司治理相適應(yīng)的責(zé)任預(yù)算編制首先要對公司治理的總體目標(biāo)進行明確。以往把股東財富最大化作為追求目標(biāo)的公司治理模式，完全為股東的利益服務(wù)，而把企業(yè)價值最大化作為追求目標(biāo)的共同利益治理模式則是把全體利益相關(guān)者的利益作為服務(wù)對象。公司治理的總目標(biāo)在不同的治理模式下也不相同，責(zé)任預(yù)算的總目標(biāo)因此也不相同，導(dǎo)致計量的具體指標(biāo)出現(xiàn)差異。報酬計劃的制定應(yīng)與責(zé)任預(yù)算同步，否則的話激勵約束作用的效果就會大打折扣，使其逃避了經(jīng)管責(zé)任，又對既得利益進行分配。
此外，在建立賬務(wù)系統(tǒng)、設(shè)計責(zé)任指標(biāo)、完善業(yè)績評價指標(biāo)體系、對雖然與公司管理相適應(yīng)但是建立在各經(jīng)營組織基礎(chǔ)上的責(zé)任會計系統(tǒng)進行有效銜接等方面責(zé)任會計還應(yīng)進行不斷的優(yōu)化創(chuàng)新，以便能夠適應(yīng)公司治理以及公司管理的需要。
四、結(jié)語。
如何解決存在的會計信息失真問題并提高會計信息質(zhì)量，主要方法是通過完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強企業(yè)的內(nèi)部管理來實現(xiàn)。在這過程中會計準(zhǔn)確定位好自己的角色，認(rèn)識到在公司中所處的重要地位，服務(wù)于公司的持續(xù)發(fā)展。作為公司治理結(jié)構(gòu)的語言，會計不僅僅是提供可靠的財務(wù)信息，而且在維護公司資產(chǎn)安全、保證公司決策科學(xué)合理方面同樣發(fā)揮著巨大作用。但隨著公司的發(fā)展和治理結(jié)構(gòu)的不斷完善，會計的角色也要隨之進行創(chuàng)新優(yōu)化，以更好地促進公司的良性發(fā)展。
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戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇五
隨著全球經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代治理會計已難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略治理和要求。戰(zhàn)略治理會計以其長期性、全局性、外向性和綜合性的特點，從戰(zhàn)略的高度，滿足企業(yè)發(fā)展需要，對現(xiàn)代治理會計和現(xiàn)代財務(wù)會計都將產(chǎn)生著深遠的影響，特別是對現(xiàn)代治理會計的一次開拓性發(fā)展。自70年代以來，對戰(zhàn)略治理的推崇引起了治理觀念模式的深刻變革，作為治理決策支持系統(tǒng)的治理會計也逐漸向戰(zhàn)略治理會計方向發(fā)展。盡管英國治理學(xué)家西蒙期(ken,simmonds)在1981年就提出“戰(zhàn)略治理會計”，但戰(zhàn)略治理會計還處于摸索階段。
傳統(tǒng)治理會計從誕生以來一直擔(dān)當(dāng)為內(nèi)部治理服務(wù)的角色，以有效地實施計劃、決策和控制。主要以某些經(jīng)濟治理理論為支撐，尤其是新古典經(jīng)濟學(xué)理論方法的引進奠定了傳統(tǒng)治理會計的理論基礎(chǔ)。
傳統(tǒng)治理會計在二戰(zhàn)后獲得長足發(fā)展，并在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、加強內(nèi)部治理方面發(fā)揮了重要作用。這是由于當(dāng)時主要是實行大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，市場提供給企業(yè)的幾乎是固定的“蛋糕”，企業(yè)經(jīng)營的重心是在“蛋糕”中爭取更大份額，關(guān)鍵是降低內(nèi)部經(jīng)營本錢。與此指導(dǎo)思想相呼應(yīng)，傳統(tǒng)治理會計通常以“利潤最大化”作為目標(biāo)，功能主要在于預(yù)算和控制，而且預(yù)算以短期預(yù)算為主;同時，治理會計將眼光局限于企業(yè)內(nèi)部，傾向于使用賬簿中己有的財會數(shù)據(jù)來看題目，并依據(jù)已發(fā)生的事件來解決環(huán)境的變化，治理會計成了財務(wù)會計的“副產(chǎn)品”。
但隨著現(xiàn)代科技高速發(fā)展，全球競爭加劇，傳統(tǒng)的大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)向小批量、個性化生產(chǎn)發(fā)展，企業(yè)不能不站在全球高度，選擇以戰(zhàn)略治理為導(dǎo)向的治理模式，不斷根據(jù)環(huán)境做出適當(dāng)調(diào)整，以求企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調(diào)與均衡，獲取企業(yè)整體的競爭上風(fēng)。
戰(zhàn)略治理對傳統(tǒng)治理會計提出了挑戰(zhàn)，迫切要求傳統(tǒng)治理會計觀念更新，尤其是對戰(zhàn)略決策信息的提供，要求提供超越企業(yè)本身的更為廣泛的、更有用的與戰(zhàn)略治理相關(guān)的信息，不僅包括內(nèi)部信息和財務(wù)信息，更重要的是諸如市場需求量、市場占有率等外部信息和非財務(wù)信息，具體說，戰(zhàn)略治理會計要求傳統(tǒng)治理會計在以下方面克服其輕戰(zhàn)略重戰(zhàn)術(shù)的不足:其一，改變傳統(tǒng)治理會計只顧內(nèi)部而忽略環(huán)境變化的影響，用靜態(tài)目光看待題目的缺點，站在戰(zhàn)略高度，從全球范圍來看待企業(yè)的目標(biāo)和行為，看到跟企業(yè)息息相關(guān)的市場環(huán)境的變化及對企業(yè)的影響。其二，克服傳統(tǒng)治理會計重短期利益的缺陷，不注重企業(yè)的長遠健康發(fā)展，傳統(tǒng)“治理會計”以“利潤最大化”為終極目標(biāo)，忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展，忽視了市場經(jīng)濟條件下的一個重要因素“風(fēng)險”，輕易造成行為的短期化，如為了一時的利益降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但這終極將損失企業(yè)聲譽和品牌形象及至長遠利益。從戰(zhàn)略角度上說，治理會計終極目標(biāo)跟企業(yè)目標(biāo)一樣也應(yīng)是企業(yè)價值最大化，以獲得一種持久的競爭上風(fēng)。相應(yīng)地，對企業(yè)績效評價的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)采用戰(zhàn)略業(yè)績評價。
現(xiàn)代治理會計的前身是本錢會計，歷史上，治理會計之所以取代本錢會計是由于本錢會計的理論對經(jīng)營決策缺乏相關(guān)性，不能滿足企業(yè)經(jīng)營治理的需要。近年來，企業(yè)生存環(huán)境的改變和競爭壓力的增強，使戰(zhàn)略治理登上歷史舞臺?，F(xiàn)代治理會計難以提供與戰(zhàn)略治理相關(guān)的信息，戰(zhàn)略治理會計則從更高的出發(fā)點重新界定了治理會計的內(nèi)涵，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策尋找方向、把握契機。因此戰(zhàn)略治理會計的產(chǎn)生源于治理會計自身的缺陷及企業(yè)適應(yīng)激烈市場競爭的需要。
1、現(xiàn)代治理會計自身的缺陷。
如上所述，現(xiàn)代治理會計只顧內(nèi)部而忽略環(huán)境變化的影響，用靜態(tài)的目光看待題目，只重視短期利益，忽略長遠利益。這些缺陷往往導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策短期化、呆板化，缺乏***遠矚的能力，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展長期處于被動局面。
比如對零部件加工是自制還是外協(xié)。這樣一個生產(chǎn)決策為例，從治理會計的觀點看，只要外協(xié)價格超過企業(yè)自制的變動本錢就應(yīng)由企業(yè)自行生產(chǎn)制造。這是在不考慮企業(yè)所處的境況及企業(yè)自制零部件質(zhì)量水平的條件下，只顧企業(yè)短期利益，忽視外部環(huán)境狀況的決策。假如企業(yè)生產(chǎn)零部件的生產(chǎn)車間加工工藝落后，治理觀念落后，缺乏市場競爭意識，零部件加工質(zhì)量與市場上其它廠家比有較大差距，該零部件假如由企業(yè)自制，終極將導(dǎo)致產(chǎn)成品整體質(zhì)量水平的低下，終極影響產(chǎn)品的市場競爭力。
2、企業(yè)適應(yīng)激烈市場競爭的需要。
現(xiàn)代企業(yè)的競爭實質(zhì)是人才的競爭，尤其是高層經(jīng)營治理人才的競爭，一個具備豐富治理經(jīng)驗、把握現(xiàn)代治理知識的高級治理者對一個企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟中的企業(yè)無不是在競爭中求生存、在競爭中求發(fā)展。這就要求高層治理職員既要有戰(zhàn)略意識、具備戰(zhàn)略思想了解把握戰(zhàn)略治理理論也要熟悉現(xiàn)代治理會計知識，而能把這兩種知識融為一體，上升到一個更高的境界，無疑將給企業(yè)競爭能力的進步提供了一種犀利的武器。這種融合，從實踐中總結(jié)經(jīng)驗并轉(zhuǎn)化為理論指導(dǎo)。但這需要理論工作者與企業(yè)經(jīng)營實踐者一起來實現(xiàn)。
現(xiàn)代企業(yè)競爭的白熱化一點兒不亞于歷次世界大戰(zhàn)，只不過戰(zhàn)爭更多的是依靠正義與武器，而企業(yè)競爭更多的是依靠科技與治理。
戰(zhàn)略治理會計應(yīng)運而生正是基于上述兩點，它從全球范圍和長期發(fā)展來看待企業(yè)的行為和目標(biāo)，時刻關(guān)注跟企業(yè)息息相關(guān)的市場環(huán)境變化及其對企業(yè)的影響。它不僅收集、加工、整理、報告企業(yè)和競爭對手的信息，更注重研究與競爭對手相比企業(yè)的上風(fēng)。通過研究本企業(yè)產(chǎn)品和勞務(wù)在其生命周期中所能實現(xiàn)的、客戶所需求的價值以及價值在企業(yè)內(nèi)部的形成過程，從長遠的觀點來看待企業(yè)的總收益。
1、戰(zhàn)略治理會計著眼于長遠目標(biāo)、注重整體性和全局利益。
現(xiàn)代治理會計以單個企業(yè)為服務(wù)對象，著眼于有限的會計期間，在“利潤最大化”的目標(biāo)驅(qū)使下，追求企業(yè)當(dāng)前的利益最大。它所提供的信息是對促進企業(yè)進行近期經(jīng)營決策、改善經(jīng)營治理起到作用，注重的是單個企業(yè)價值最大和短期利益最優(yōu)。
戰(zhàn)略治理會計則著眼于企業(yè)長期發(fā)展和整體利益的最大化。當(dāng)企業(yè)間的競爭已上升到高層次的全局性戰(zhàn)略競爭時，搶占市場份額、擴大企業(yè)生存空間、追求長遠的利益目標(biāo)己成為企業(yè)家最為關(guān)注的題目。戰(zhàn)略治理會計適應(yīng)形勢的要求，超越了單一會計期間的界限，著重從多種競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，并且以終極利益目標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標(biāo)準(zhǔn)，而不在于某一個期間的利潤達到最大。它的信息分析完全基于整體利益，不在乎一城一池的得失，更不會用團體利益往交換某個成員企業(yè)的利益，有時甚至?xí)轭櫲缶侄С謼壾嚤浀臎Q策。戰(zhàn)略治理會計放眼長期經(jīng)濟利益，在會計主體和會計目標(biāo)方面進行大膽的開拓，將治理會計帶進了一個新境界。
戰(zhàn)略治理是制定、實施和評估跨部分決策的循環(huán)過程，要從整體上把握其過程，既要公道制定戰(zhàn)略目標(biāo)，又要求企業(yè)治理的各個環(huán)節(jié)密切合作，以保證目標(biāo)實現(xiàn)。企業(yè)治理是由不同部分完成的，必須以企業(yè)治理的整體目標(biāo)為最高目標(biāo)，協(xié)調(diào)各部分運作，減少內(nèi)部職能失調(diào)。相應(yīng)地，戰(zhàn)略治理會計應(yīng)從整體上分析和評價企業(yè)的戰(zhàn)略治理活動。
現(xiàn)代治理會計服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部治理，是一種內(nèi)向型的信息系統(tǒng)，在市場競爭不十分激烈時，企業(yè)只要努力降低本錢，進步勞動生產(chǎn)率，就能在市場立足。因而現(xiàn)代治理會計致力于企業(yè)內(nèi)部信息的收集、分析和各種指標(biāo)的縱向比較。它不太關(guān)注外部環(huán)境和競爭對手的情況，它所提供的只是單個企業(yè)自身的數(shù)據(jù)，而不是企業(yè)在市場中的相對上風(fēng)。
戰(zhàn)略治理會計站在戰(zhàn)略高度，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，不局限于本企業(yè)這一個環(huán)節(jié)，而是研究在整個產(chǎn)業(yè)價值鏈中企業(yè)上家和下家的信息，努力改善企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境，夸大企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化的協(xié)調(diào)一致，以求得產(chǎn)業(yè)的最優(yōu)效益。戰(zhàn)略治理會計圍繞本企業(yè)，顧客和競爭對手形成的“戰(zhàn)略三角”，收集、整理、比較、分析競爭對手有戰(zhàn)略相關(guān)性的信息，向治理者提供關(guān)于本企業(yè)與對手間競爭實力的信息，以保持和加強企業(yè)市場上的相對競爭上風(fēng)。戰(zhàn)略治理會計夸大比較上風(fēng)，從相對本錢到相對市場份額，它所關(guān)注的是相對指標(biāo)的計算和分析，向治理者提供的是比較競爭本錢和比較競爭上風(fēng)的信息。戰(zhàn)略治理會計通過對企業(yè)內(nèi)外信息的比較分析，了解企業(yè)在市場中競爭地位的變動。戰(zhàn)略治理會計拓展了會計對象的范圍，是一種外向型的信息系統(tǒng)。
3、戰(zhàn)略治理會計是對各種相關(guān)信息的綜合收集和全面分析。
現(xiàn)代治理會計研究的是貨幣信息，很多涉及其它類的信息，對于企業(yè)的決策只能提供從財務(wù)分析中獲取的信息，忽略了其它信息對企業(yè)的影響，因而它是不夠完整、不夠充分的。
戰(zhàn)略治理會計為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略治理需要，將信息的范圍擴展到各種與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息，其中包括貨幣性質(zhì)的、非貨幣性質(zhì)的:數(shù)目的、質(zhì)量的;物質(zhì)層面的，非物質(zhì)層面的，以至有關(guān)天時、地利、人和等方面的信息。信息來源除了企業(yè)內(nèi)部的'財務(wù)部分以外。多樣的信息來源和信息種類需要多種信息分析方法，因此，不僅財務(wù)指標(biāo)的計算，而是結(jié)合了環(huán)境分析法、對手分析法、價值鏈分析法、生命周期分析法、矩陣地位分析法、預(yù)警分析法、動因分析法、綜合記分法等，這無疑是對現(xiàn)代治理會計的豐富。戰(zhàn)略治理會計突破了現(xiàn)代治理會計財務(wù)信息的局限，在提供信息的內(nèi)容和處理信息的方法上都進行了拓展，幫（下轉(zhuǎn)第19頁）（上接第16頁）助企業(yè)治理層把握更廣泛、更深層次的信息，全面研究分析企業(yè)的相對競爭上風(fēng)，做出正確的決策。
4、戰(zhàn)略治理會計體現(xiàn)了動態(tài)性、應(yīng)變性以及方法的靈活性。
任何戰(zhàn)略決策都不是一成不變的，而要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時進行相應(yīng)調(diào)整，以保持企業(yè)戰(zhàn)略決策與環(huán)境相適應(yīng)，為了適應(yīng)這種需要，戰(zhàn)略治理會計采用了較為靈活的方法體系，不僅要聯(lián)系競爭對手進行“相對本錢動態(tài)分析”、“顧客盈利性動態(tài)分析”和“產(chǎn)品盈利性動態(tài)分析”，而且采取了一些新方法、如產(chǎn)品生命周期法、經(jīng)驗曲線和價值鏈分析等。
為了科學(xué)地建立起戰(zhàn)略治理會計的理論體系，并使之有效地指導(dǎo)實踐，首要題目是如何確認(rèn)戰(zhàn)略治理會計的目標(biāo)。當(dāng)然，戰(zhàn)略治理會計目標(biāo)與會計目標(biāo)從總體上應(yīng)是一致的，作為會計研究體系一個分支，戰(zhàn)略治理會計目標(biāo)應(yīng)更具體、更細化。與會計目標(biāo)相一致，戰(zhàn)略治理會計目標(biāo)也可分為基本目標(biāo)和具體目標(biāo)。
1、長期、持續(xù)地進步整體經(jīng)濟效益是戰(zhàn)略治理會計的基本目標(biāo)。
戰(zhàn)略治理會計目標(biāo)是在戰(zhàn)略治理會計網(wǎng)絡(luò)體系中，起主導(dǎo)作用的目標(biāo)，它是引導(dǎo)戰(zhàn)略治理會計行為的航標(biāo)，是戰(zhàn)略治理會計系統(tǒng)運行的動力和行為標(biāo)準(zhǔn)。會計與經(jīng)濟效益的“血緣”關(guān)系正被廣大會計理論工作者和實務(wù)工作者所熟悉，會計的基本目標(biāo)就是進步經(jīng)濟效益的強烈追求;追求經(jīng)濟效益也是經(jīng)濟治理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本目的。但是，會計的基本目標(biāo)假如直接作為戰(zhàn)略治理會計的基本目標(biāo)，這個定義就顯得太寬泛，不具有針對性和指導(dǎo)性。經(jīng)濟效益從時間角度看有短期效益和長期效益之分，從空間角度看有局部效益和整體效益之分，戰(zhàn)略治理會計的基本目標(biāo)是長期持續(xù)進步企業(yè)整體經(jīng)濟效益，從概念和性質(zhì)上它與會計基本目標(biāo)是相一致，從內(nèi)容上又有別于會計基本目標(biāo)，它從自身體系的角度提出了更具體、更符合自身發(fā)展要求的基本目標(biāo)，這使它從本質(zhì)上有別于財務(wù)會計、治理會計、社會責(zé)任會計等分支體系。
戰(zhàn)略治理會計基本目標(biāo)的定義，就決定了戰(zhàn)略治理會計研究的方向、研究內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上奠定了戰(zhàn)略治理會計的行為準(zhǔn)則，根據(jù)這個基本目標(biāo)，戰(zhàn)略治理會計的宗旨就是要為企業(yè)獲得長期、持續(xù)的整體經(jīng)濟效益服務(wù)。
具體目標(biāo)是在其基本目標(biāo)的制約下，體現(xiàn)會計本質(zhì)屬性的目標(biāo)。會計具體目標(biāo)具有如下特征:。
(1)直接有用性，它是會計治理最直接的目標(biāo)；
(4)傳輸性，會計是為內(nèi)部和外部決策服務(wù)的，它必須用一定的形式，通過一定的途徑輸給服務(wù)對象。綜合戰(zhàn)略治理會計的基本目標(biāo)和會計具體目標(biāo)的特征，戰(zhàn)略治理會計的具體目標(biāo)可以概述如下:。
(2)提供盡可能多的有效的內(nèi)外部信息幫助企業(yè)作好戰(zhàn)略決策工作。
參考文獻：
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[2]李潔慧：《戰(zhàn)略治理會計的本質(zhì)及應(yīng)用研究》，蘇州大學(xué)，。
戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇六
“戰(zhàn)略治理會計”概念由英國學(xué)者simmonds于1981年首次提出以后，國內(nèi)外部分學(xué)者開始留意到戰(zhàn)略治理會計題目。到目前，治理會計在我國固然得到了一些應(yīng)用，但其應(yīng)用面并不廣泛，而且也并非所有的方法都受到重視。因此，我國應(yīng)該加強戰(zhàn)略治理會計在實踐中的應(yīng)用探討。
1.現(xiàn)代企業(yè)制度的建立為戰(zhàn)略治理會計的實施奠定了決策基礎(chǔ)。從根本上講，戰(zhàn)略治理會計應(yīng)用的條件條件是成熟發(fā)達的市場體系和真正產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、治理科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營機制。經(jīng)過幾十年的實踐，社會主義市場經(jīng)濟體制已初顯端倪，市場發(fā)育日臻完善，初步具備了自主經(jīng)營和自主決策的體制條件，為戰(zhàn)略治理會計的適度應(yīng)用奠定了決策基礎(chǔ)。
2.信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為戰(zhàn)略治理會計的實施提供了強大的技術(shù)支持。在戰(zhàn)略治理會計模式下，一方面要廣泛搜集、加工和整理與戰(zhàn)略相關(guān)的各種信息，所需要和處理的信息量劇增；另一方面，它所運用的某些技術(shù)方法也使傳統(tǒng)的手工操縱不可能完成如此繁重的分配工作。當(dāng)今信息時代，隨著計算機與信息技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，信息高速公路的開發(fā)，覆蓋全球的'英特網(wǎng)為企業(yè)建立廣泛的信息交流和處理提供了可能。
3.企業(yè)的市場經(jīng)濟和治理會計實踐為戰(zhàn)略治理會計的應(yīng)用預(yù)備了一定的人文和治理條件。治理會計經(jīng)過20多年的應(yīng)用，積累了一定的經(jīng)驗，為戰(zhàn)略治理會計的應(yīng)用創(chuàng)造了條件。目前，我國部分企業(yè)員工初步具備了競爭性企業(yè)的各類觀念體系，企業(yè)的戰(zhàn)略觀念和治理范圍正在發(fā)生變化，這都為實施戰(zhàn)略治理會計展平了道路。
（二）要努力培養(yǎng)理性思維觀。
戰(zhàn)略治理會計與其說是一種方法，倒不如說是一種觀念。它的應(yīng)用首先表現(xiàn)在塑造人的理性思維觀方面，能幫助企業(yè)高層決策者形成求異創(chuàng)新的思維和***遠矚的眼光。這些理性思維觀包括：外向型觀念、戰(zhàn)略上風(fēng)觀念、整體觀念、可持續(xù)發(fā)展的觀念、以人為本的觀念、精益求精的觀念等。
（三）建立適合本企業(yè)實施戰(zhàn)略治理會計的組織結(jié)構(gòu)。
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略治理會計實施的重要內(nèi)容和重要手段，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略來選擇本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，其中戰(zhàn)略是最重要的影響因素，當(dāng)企業(yè)在新戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間進行選擇時，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)服從戰(zhàn)略。調(diào)整或變革當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)使之與戰(zhàn)略相匹配是保證戰(zhàn)略有效實施的根本出發(fā)點。
（一）公道制定本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
對于處在開放與競爭環(huán)境的中國企業(yè)來說，拓寬本錢治理范圍、分析整個行業(yè)和競爭對手的價值鏈，有助于明確自己的本錢水平，尋找降低本錢的途徑。
1.分析內(nèi)部價值鏈，實行內(nèi)部作業(yè)本錢治理。作業(yè)本錢治理的戰(zhàn)術(shù)考慮是：面向市場需求，以顧客定單為出發(fā)點，把企業(yè)生產(chǎn)分解為一系列作業(yè)的集合，并將作業(yè)活動劃分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)兩類。盡量采取行動減少或消除非增值作業(yè)，對于增值作業(yè)，也要盡可能進步運作效率，減少其資源消耗。作業(yè)本錢治理具有從長遠角度治理本錢的良好機制，它不是就本錢論本錢，而是通過分析作業(yè)活動引起的本錢變化和夸大本錢動因，把著眼點與著重點放在本錢發(fā)生的來龍往脈上。作業(yè)本錢治理最公道的運用是把它擴展到生產(chǎn)經(jīng)營的新領(lǐng)域，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的關(guān)鍵部分作實質(zhì)性改進。
2.分析行業(yè)價值鏈。一是協(xié)調(diào)、優(yōu)化與上游供給商價值鏈的聯(lián)系，分析供給商價值鏈與本企業(yè)價值鏈的關(guān)系，探求通過價值鏈的向上延伸來進步效率和降低本錢的可能性。通過價值鏈的向上延伸，企業(yè)可以獲得如下利益：避免使用市場所帶來的額外本錢；獲得更多的產(chǎn)品附加值（相當(dāng)于把供給商的利潤轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部）；減少對供給商的依靠程度，確保供給的穩(wěn)定；可以帶來合作的經(jīng)濟性；可能帶來各種無形資源的積累，包括情報來源的確保、支配力和影響力的提升及技術(shù)知識的積累等。二是積極參與到下游客戶的價值鏈過程，將客戶的價值鏈與自己的價值鏈鎖在一起，可以為企業(yè)和下游客戶同時提供降低本錢的機會，最通常的方式就是為客戶提供售后服務(wù)。
（三）平衡記分卡不僅僅是業(yè)績評價體系，還是企業(yè)戰(zhàn)略順利實施的重要保證。
從戰(zhàn)略治理的角度看，業(yè)績評價是連接戰(zhàn)略目標(biāo)和日常經(jīng)營活動的橋梁。良好的業(yè)績評價體系可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具體化，并且有效地引導(dǎo)治理者的行為，保證戰(zhàn)略治理會計的順利實施。
1.平衡記分卡是評價企業(yè)戰(zhàn)略治理的綜合性評價體系。近幾年發(fā)展起來的“平衡財務(wù)與非財務(wù)績效表”就是一種綜合性較強的業(yè)績平價體系，其特點是夸大非財務(wù)指標(biāo)在業(yè)績評價中的重要性，具有戰(zhàn)略性績效評價的特征。財務(wù)績效包括資本報酬率、現(xiàn)金流量、利潤率等。顧客績效包括產(chǎn)品價值、價格、創(chuàng)新性、功能性及顧客滿足度等；內(nèi)部治理績效包括服務(wù)品質(zhì)、安全與損失控制、投進產(chǎn)出效率等；長期性績效包括研究發(fā)展、員工授權(quán)程度、生產(chǎn)和服務(wù)改革、市場占有率與各項工作持續(xù)前進等。
2.以平衡記分卡為導(dǎo)向，確定公司的戰(zhàn)略，保證戰(zhàn)略治理會計順利實施。以平衡記分卡為導(dǎo)向確定公司的戰(zhàn)略，也就是從平衡記分卡的四個方面來考慮公司的使命愿景。比如：從客戶的角度考慮，公司的治理層需要決定為哪些客戶群體服務(wù)，以及在哪個細分的市場領(lǐng)域進行競爭等等；從財務(wù)的角度考慮，公司在未來要獲得什么樣的收益；從內(nèi)部流程的角度出發(fā)，在決定了公司的競爭領(lǐng)域以及收益目標(biāo)之后，就要選擇內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和相應(yīng)的衡量方法；從學(xué)習(xí)和創(chuàng)新方面考慮，對公司的使命愿景要進行反復(fù)的思考和討論，進行相應(yīng)的修正以達成共叫。
戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇七
1、優(yōu)惠的國家政策。西部大開發(fā)是一項宏偉的社會經(jīng)濟系統(tǒng)工程，是一項要長期堅持實施的重大戰(zhàn)略決策。為此，國家將出臺一系列優(yōu)惠政策增加對西部地區(qū)的財政投進，為西部發(fā)展提供啟動資本，并以其他非直接投資的方式，如低稅率等，降低西部地區(qū)市場主體的運行本錢。還將扶持非公有制經(jīng)濟的發(fā)展，鼓勵民間資本和外國資本在西部創(chuàng)業(yè)，加大吸引外資的力度，放寬外資對企業(yè)的持股政策。
2、基礎(chǔ)設(shè)施將得到改善。西部大開發(fā)把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為開發(fā)的基礎(chǔ)。部重點規(guī)劃建設(shè)8條公路通道，總規(guī)模約1.5萬公里；鐵道部在“十五”期間，西部鐵路預(yù)算將達到1.8萬公里；通訊、廣播電視、水利開發(fā)等也在醞釀之中。地方政府也將基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為重中之重。
3、生態(tài)環(huán)境將得到保護和建設(shè)。中心已確立“退耕還林，封山綠化，以糧代賑，個體承包”政策；陜西今年計劃完成退耕還林300萬畝，造林合格面積600萬畝，治理水土流失7，000平方公里；甘肅計劃從現(xiàn)在到2010年，種樹種草8，000萬畝；內(nèi)蒙古啟動大興安嶺自然林保護、國家生態(tài)重點縣建設(shè)、“三北”防護林建設(shè)、防沙治沙、退耕還林還草等五大生態(tài)工程；青海將突出抓好長江源頭、黃河源頭、環(huán)青海湖地區(qū)、東部干旱地區(qū)、龍羊峽庫區(qū)和柴達木盆地等6個區(qū)域的生態(tài)環(huán)境保護工作。
4、企業(yè)資金缺口將得到改善。西部公司由于股本偏小，加上交通、通訊設(shè)施和資源利用條件的局限，了其籌融資能力。隨著政策向西部傾斜，一系列優(yōu)惠政策將有利于資本向西部集中。西部大開發(fā)不僅可以使上市公司在市場上籌集到更多的資金，國家財政和來自國內(nèi)外的投資企業(yè)也將對西部注進巨資。
5、先進技術(shù)、經(jīng)驗和優(yōu)秀人才將大量涌進。隨著西部大開發(fā)的推進，各項優(yōu)惠政策的落實，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的完善和生態(tài)環(huán)境的改良，西部豐富的資源將得到更好的開發(fā)和利用，西部創(chuàng)業(yè)的軟、硬環(huán)境將越來越好，這無疑會吸引更多企業(yè)到西部發(fā)展，更多人才到西部創(chuàng)業(yè)，他們同時也將把大量高新技術(shù)、先進經(jīng)營治理經(jīng)驗和嶄新觀念帶進西部。
6、有很多可以鑒戒的經(jīng)驗。西部開發(fā)有很多有益的開發(fā)經(jīng)驗可以鑒戒：經(jīng)過20多年的改革、建設(shè)和探索，東部地區(qū)已積累大量成功經(jīng)驗；國外有很多開發(fā)落后地區(qū)的經(jīng)驗可資利用，如美、日等國夸大因地因時地選擇開發(fā)重點的經(jīng)驗，兩德合并后對東部地區(qū)開發(fā)的經(jīng)驗以及巴西、意大利的經(jīng)驗等。
二、在西部大開發(fā)中樹立戰(zhàn)略治理和戰(zhàn)略治理會計觀念。
戰(zhàn)略治理的觀點以為：企業(yè)總是處在不斷變化的內(nèi)部和外部環(huán)境中。經(jīng)營條件的復(fù)雜性和多變性迫使企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度對本企業(yè)及其競爭對手進行仔細，以戰(zhàn)略的眼光審閱自身的上風(fēng)和劣勢，審閱競爭對手的上風(fēng)和劣勢，同時考慮到市場資源的供給和顧客對本企業(yè)產(chǎn)品的需求，從長遠的觀點確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略計劃，并以此目標(biāo)同一指導(dǎo)企業(yè)各個層面的行動，實現(xiàn)企業(yè)長期價值最大化。為此，不僅要充分企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境――包括企業(yè)所擁有的資源（物質(zhì)資源及人力資源）、產(chǎn)品市場占有率、新產(chǎn)品創(chuàng)新能力、市場開發(fā)潛力、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營治理水平、企業(yè)團體的整體創(chuàng)業(yè)團隊精神等，還要深進研究企業(yè)所處的外部環(huán)境――包括競爭者所擁有的資源、產(chǎn)品狀況和發(fā)展戰(zhàn)略、投融資環(huán)境、客戶信息和政府信息等。而為這些研究提供服務(wù)的會計就是戰(zhàn)略治理會計。
戰(zhàn)略治理會計一改傳統(tǒng)治理會計只注重內(nèi)部而忽視環(huán)境變化的弊病。它從全球范圍和長期發(fā)展來看待企業(yè)的行為和目標(biāo)，時刻關(guān)注跟企業(yè)息息相關(guān)的市場環(huán)境變化及其對企業(yè)的影響。它不僅收集、加工、整理、報告企業(yè)和競爭對手的信息，更注重研究與競爭對手相比，企業(yè)自身的上風(fēng)。通過研究本企業(yè)產(chǎn)品和勞務(wù)在其生命周期中所能實現(xiàn)的、客戶所需求的價值以及價值在企業(yè)內(nèi)部的形成過程，從長遠的觀點來看待企業(yè)的總收益。概括起來，戰(zhàn)略治理會計具有以下特點：（1）以外部信息為核算重點，以取得長期戰(zhàn)略競爭上風(fēng)為核心目標(biāo)。（2）注重分析研究本企業(yè)、顧客和競爭對手所組成的“戰(zhàn)略三角”，及時向企業(yè)治理者提供多樣化信息。（3）夸大價值鏈分析法，既夸大企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析，也夸大企業(yè)外部價值鏈分析和同業(yè)競爭上風(fēng)價值鏈分析。（4）不僅重視對財務(wù)資料的分析，更重視對其他相關(guān)的非財務(wù)資料的分析研究。（5）以實現(xiàn)企業(yè)長期價值最大化為最高目標(biāo)。（6）以戰(zhàn)略目標(biāo)為預(yù)算編制的出發(fā)點，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)各項工作。（7）注重企業(yè)整體性，提倡團隊精神。
三、恰當(dāng)運用戰(zhàn)略治理投進西部大開發(fā)。
1、恰當(dāng)評估本在國內(nèi)、國際市場上的定位。
首先，必須重視企業(yè)的上風(fēng)。如新疆、寧夏等地區(qū)，企業(yè)擁有豐富的煤、氣、油資源，資源上風(fēng)是明顯的，進一步加強對能源的開發(fā)、利用和深加工，可謂捉住了自身上風(fēng)；陜西、四川、貴州等地，科研氣力集中，原有的軍工企業(yè)基礎(chǔ)較好，對航空、航天、核能等高技術(shù)企業(yè)有利；西安、重慶高校集中，科研資源上風(fēng)明顯，企業(yè)可以充分加以利用。其次，要充分看到企業(yè)的不足，如產(chǎn)品單一，設(shè)備老化，資金、技術(shù)、人才匾乏，內(nèi)部組織機構(gòu)不夠健全，缺乏的治理經(jīng)驗等。正確審閱這些劣勢，進行深進細致地，從戰(zhàn)略的.高度加以改進，對短時期內(nèi)不可避免的則努力通過其他工作加以彌補。只有正確把握自己的優(yōu)、劣勢，正確把握自身的市場定位，才能制定正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，更好地開展下一步工作。
2、結(jié)合西部大開發(fā)良好的軟、硬環(huán)境，制定企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在西部大開發(fā)中，、通訊、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境等投資硬環(huán)境和工商、稅收、治理、人才、機制、保障等投資軟環(huán)境將大為改觀，企業(yè)應(yīng)充分利用這一良好的發(fā)展機遇，在明確自身市場定位的條件下，積極制定長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。以企業(yè)目前所處的競爭地位為出發(fā)點，明確今后較長時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展方向和應(yīng)該達到的各項目標(biāo)：包括項目的引進和開發(fā)，產(chǎn)品的創(chuàng)新和升級，人才的引進和培育，資金的融通和利用，機制的建立和健全，成果的利用和轉(zhuǎn)化，以及市場的占領(lǐng)和開拓等。
3、牢牢圍繞本企業(yè)、競爭對手、顧客組成的“戰(zhàn)略三角”，競爭對手，尋找合適的合作伙伴。在認(rèn)清市場定位并制定企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以后，接下來的具體工作就是牢牢圍繞本企業(yè)、競爭對手、顧客組成的“戰(zhàn)略三角”，研究競爭對手，尋找合適的合作伙伴。顧客的需要就是企業(yè)的使命，只有進行充分的市場調(diào)查，跟蹤研究市場消費動態(tài)，根據(jù)顧客需要適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和性能，才能使企業(yè)保持恒久的發(fā)展活力。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營可以看作是為了終極滿足顧客需要而設(shè)定的一系列作業(yè)的集合體，終極產(chǎn)品凝聚了相關(guān)作業(yè)上創(chuàng)造的價值。這一價值的大小直接關(guān)系到顧客對產(chǎn)品的取舍，關(guān)系到企業(yè)競爭地位的優(yōu)劣。另外，要加強對競爭對手的研究：包括對方所擁有的資源（尤其是人力資源，它與企業(yè)發(fā)展?jié)摿﹃P(guān)系巨大），產(chǎn)品構(gòu)成（尤其是價值鏈構(gòu)成，它與競爭上風(fēng)關(guān)系密切），市場占有及開發(fā)狀況，研究開發(fā)用度投進狀況，長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以及合作伙伴的相關(guān)信息等。在西部大開發(fā)中，企業(yè)應(yīng)充分利用本身的資源上風(fēng)，尋找在資金、技術(shù)、治理、人才、市場方面有上風(fēng)的合作伙伴，實現(xiàn)上風(fēng)互補，共同發(fā)展。
4、按市場辦事，積極開拓市場。戰(zhàn)略治理會計以進步企業(yè)競爭力為核心目標(biāo)，而市場的不斷拓展是企業(yè)競爭力進步的最佳證實。為此企業(yè)應(yīng)以市場為導(dǎo)向，走市場開發(fā)的道路，企業(yè)不僅要在西部求發(fā)展，在求發(fā)展，更要到國際大市場中往不斷尋求生存和發(fā)展空間。光有資源、技術(shù)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是遠遠不夠的，良好的市場營銷才是產(chǎn)品馳騁市場的助推器，能否在鞏固已有市場的條件下不斷開拓新市場，直接關(guān)系到企業(yè)的前途命運。因此，企業(yè)一方面要加大新產(chǎn)品開發(fā)的力度，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品奪市場，另一方面要不斷推出新的市場策略，包括營銷策略和服務(wù)策略，開拓市場、鞏固市場，不斷進步產(chǎn)品的市場占有率。
5、建立本企業(yè)戰(zhàn)略信息庫，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略治理會計師。西部大開發(fā)是一項偉大的社會系統(tǒng)工程，處在這一偉大工程中的企業(yè)，其內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度往審閱這些變化，并不斷改變策略適應(yīng)這些變化。因此，有必要建立本企業(yè)戰(zhàn)略信息庫，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略治理會計師。收集、加工、整理、分析、報告來自各方面的多樣化信息，包括本企業(yè)和競爭對手的各類資料、相關(guān)企業(yè)信息、行業(yè)分析報告、國際市場行情、國際經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)等，建立豐富的信息庫。戰(zhàn)略治理會計師則在企業(yè)進行戰(zhàn)略決策時，對戰(zhàn)略信息庫進行篩選、加工、分析、，以一定的科學(xué)對眾多信息進行再處理后報告給決策當(dāng)局，為企業(yè)總體戰(zhàn)略決策提供信息和智力支持，為企業(yè)保持長期競爭上風(fēng)提供服務(wù)。
戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇八
我國財務(wù)會計已形成一套完整且前后一致的會計原則體系，而治理會計由于出現(xiàn)的時間比較晚，其原則體系尚不完善。為此，會計理論界正在作不懈的努力，認(rèn)真研究治理會計原則并構(gòu)建適宜的原則體系，對于完善治理會計的基礎(chǔ)理論，指導(dǎo)治理會計的具體實踐都有重要的意義。
在過往的研究中，一般籠統(tǒng)地探討治理會計原則。筆者以為，治理會計包括三個層次：一是決策層次；二是決策支持層次；三是執(zhí)行與控制層次。因此，治理會計原則體系應(yīng)當(dāng)圍繞決策與控制來分別界定。本文討論有關(guān)控制的治理會計原則。它應(yīng)包括下列十個方面。
第一，可控性原則?？煽匦允侵肛?zé)任中心只能對其職權(quán)范圍內(nèi)可以控制的經(jīng)濟活動負責(zé)。這就要求企業(yè)把經(jīng)濟責(zé)任同治理權(quán)和決策權(quán)銜接起來，做到運用、治理、指揮、負責(zé)同一，并且盡可能使各項經(jīng)濟責(zé)任數(shù)目化，能夠直接用會計方法進行核算和考核。當(dāng)然，由于各責(zé)任部分之間的相互依存，很難制定出完全可控的指標(biāo)，“有經(jīng)驗的本錢會計師和經(jīng)理職員以為，一個項目是可控制還是不可控制，很不輕易確定，”只能從控制的程度、時間、空間等來考核。
從控制的程度看，可控指標(biāo)分為兩類：一是責(zé)任中心完全可以直接控制的指標(biāo)；二是責(zé)任中心通過采取措施，對其有一定影響的指標(biāo)。包括部分可以控制的指標(biāo)和通過運用一定的經(jīng)濟杠桿可以間接控制的指標(biāo)。例如，新產(chǎn)品試制指標(biāo)常被看成是試制部分的可控指標(biāo)，可是，這個指標(biāo)中包含了大量難以估量的因素，因而設(shè)計部分只能盡可能采取措施，想法將其用度控制在預(yù)算之內(nèi)。不過這種控制并不排除實施過程中發(fā)生修訂預(yù)算的可能性。
從時間上看，“時期的設(shè)想很重要”，某些在短期內(nèi)不能控制的指標(biāo)，在較長時期看來是可控制的，如折舊費。過往不能控制的指標(biāo)，現(xiàn)在卻是可控的，同時，現(xiàn)在可控的指標(biāo)在將來有可能變成不可控的指標(biāo)。
從空間上看，某指標(biāo)是否可控，隨責(zé)任層次、責(zé)任中心的不同各異。“例如，機器的保險本錢對生產(chǎn)部分經(jīng)理可能是不可控制的，但對于保險部分經(jīng)理確實是可控制的?！鄙蠈哟蔚目煽刂票惧X不一定是下一層次的可控本錢，下一層次的可控本錢一定是上層次的可控本錢。因而，一般來說，同一指標(biāo)在較低治理層次不可控制，而在較高層次則可以控制，在同一責(zé)任層次上平行的職能部分之間也會有這一責(zé)任中心不可控制的指標(biāo)，而在另一責(zé)任中心則變得可控的情況。因此，要求各責(zé)任中心根據(jù)不同的情況確定不同的可控范圍，使經(jīng)濟責(zé)任同經(jīng)濟治理權(quán)、經(jīng)營決策權(quán)同一起來，按誰使用、誰負責(zé)、誰治理的原則進行考核。這一點對具有雙重責(zé)任性質(zhì)或者是涉及兩個以上責(zé)任中心的經(jīng)濟事項更為重要。如固定資產(chǎn)折舊，從折舊比例的規(guī)定方面看，車間是無能為力的，不能承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任，這方面的責(zé)任只能由上級治理部分負責(zé)，但從固定資產(chǎn)的使用方面看，車間、班組、個人等責(zé)任中心，這些固定資產(chǎn)的使用者，使用固定資產(chǎn)就應(yīng)當(dāng)對固定資產(chǎn)的有形損耗負責(zé)，對固定資產(chǎn)的使用壽命和完好率負責(zé)。因此，應(yīng)當(dāng)對固定資產(chǎn)折舊的這種性質(zhì)做出具體分析，并根據(jù)事物的特點劃分責(zé)任中心所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的具體責(zé)任。
第二，責(zé)權(quán)效利相結(jié)合原則。為保證責(zé)任目標(biāo)的實施，必須在各責(zé)任中心分工負責(zé)的范圍內(nèi)給予一定的治理權(quán)限，同時，為了保證調(diào)動各責(zé)任層次的工作積極性和主動性，還要經(jīng)常對各責(zé)任中心的工作實績進行考核，并進行成果評價，使各責(zé)任中心的經(jīng)濟利益與其貢獻大小掛起鉤來，根據(jù)責(zé)任目標(biāo)的完成情況獎勵責(zé)任者。因此，在治理會計中責(zé)任、權(quán)力和利益是同一的、一致的?！柏?zé)”是關(guān)鍵，“權(quán)”是保障，“效”是標(biāo)準(zhǔn)，“利”是動力。貫徹責(zé)權(quán)效利相結(jié)合原則，應(yīng)特別留意責(zé)任的不可轉(zhuǎn)移性，即責(zé)任應(yīng)當(dāng)明確、肯定，不能任意轉(zhuǎn)移。具體包括兩層含義：
一是同層次中只有一個責(zé)任中心，就由該中心負責(zé)，不得（能）轉(zhuǎn)向其他中心。
二是上下層次間也不能互相推委責(zé)任。即上層次的責(zé)任中心要對自己及所屬的下層次的責(zé)任中心負完全責(zé)任。如某一分廠廠長對該分廠的全部經(jīng)濟活動負責(zé)，而某一班組長只對這一班組可控的經(jīng)濟活動負責(zé)。
第三，靈活性原則。一方面是指獲取用于天生治理會計信息的資料來源渠道具有多樣性，它既包括來自企業(yè)內(nèi)部的資料，又包括來自企業(yè)外部的'情況；另一方面是指對資料的治理方法具有靈活性，應(yīng)針對不同情況采用不同的會計治理方法。
第四，可理解性原則?？衫斫庑允侵杆峁┑闹卫頃嬓畔⒈仨毷呛唵蚊魑?、通俗易懂、便于各類使用者而不是特定使用者把握和利用的信息。治理會計信息應(yīng)根據(jù)不同信息使用人理解程度的高低和用于決策的不同，適時地為不同信息使用人提供可理解的信息。
第五，例外治理原則。例外治理原則是指企業(yè)主管職員應(yīng)負責(zé)處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種涉及全局性的重要題目，而將次要的工作或不涉及全局性的工作完全放手讓下級治理職員往處理。這里“例外”事項可從以下幾個方面往考慮：一是從質(zhì)的方面看，對某一責(zé)任中心關(guān)系比較大、性質(zhì)比較嚴(yán)重、影響比較大的因素可作為“例外”事項治理。二是從量的角度看，一方面指在責(zé)任目標(biāo)治理中，差異（包括正差異和負差異）較大的因素，作為“例外”事項治理；另一方面差異雖未超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但長期在限度的一側(cè)徘徊，凡統(tǒng)計數(shù)字在標(biāo)準(zhǔn)的某一側(cè)連續(xù)出現(xiàn)七次以上，應(yīng)視為控制不嚴(yán)或標(biāo)準(zhǔn)失效所致。三是從時間觀念看，重要的題目隨時作為“例外”治理。第六，可操縱性原則。可操縱性指治理會計采用的各種方法與技術(shù)應(yīng)盡可能簡易可行，便于操縱，能為大多數(shù)治理會計職員所把握。對于能夠正確定量的資料應(yīng)通過建立數(shù)學(xué)模型的方法盡可能由計算機完成。相同的方法和技術(shù)對不同層次治理會計職員的可操縱程度不同，治理會計職員應(yīng)根據(jù)自己的情況選擇適合自己的操縱方法和技術(shù)。
第七，及時性原則。及時性指決策依據(jù)的信息與決策的執(zhí)行應(yīng)能夠及時滿足經(jīng)營治理對決策的需要。它包括兩方面的內(nèi)容：一方面是指及時進行決策；另一方面是指及時進行控制。財務(wù)會計中更夸大信息處理的真實，治理會計中更夸大決策與控制的及時。
第八，整體性原則。責(zé)任中心的劃分與考核，要以企業(yè)作為一個整體。劃分責(zé)任范圍時，要做到層層有責(zé)任，事事有人管，使責(zé)任中心之間一方面要防止重復(fù)，另一方面要防止無人負責(zé)區(qū)的出現(xiàn)，即要把企業(yè)作為一個整體。從縱向上看，自下而上，都要層層負責(zé)，其組織層次每升高一級，責(zé)任也增大一級，各責(zé)任中心隨時提供其業(yè)績完成情況，直到最高層次；每一責(zé)任中心還要負責(zé)、檢查其下屬的業(yè)績，最高層次承擔(dān)企業(yè)經(jīng)濟活動的全部責(zé)任。從橫向上看，各責(zé)任中心要接受橫向責(zé)任中心的治理、控制。這樣縱橫責(zé)任鏈交織成責(zé)任網(wǎng)，以明確各自的經(jīng)濟責(zé)任。
企業(yè)治理的目的就是為了保證企業(yè)總目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，企業(yè)內(nèi)部必須有一致的目標(biāo)，盡管各自都有自己的分目標(biāo)，但必須受總目標(biāo)的制約與協(xié)調(diào)。如在企業(yè)日常工作中有可能一個人為逾額完成產(chǎn)值而不愿接受小件訂貨，還有可能工廠為追求利潤而不愿生產(chǎn)微利產(chǎn)品等，因此，在治理會計中貫徹整體性原則，制定責(zé)任目標(biāo)時應(yīng)從國家、企業(yè)的總體目標(biāo)出發(fā)，克服以上不良傾向。
第九，一致性原則。一致性包括三方面的內(nèi)容：一是國家利益、企業(yè)利益與各責(zé)任中心利益要保持一致，企業(yè)的總目標(biāo)是分解和制定各責(zé)任中心目標(biāo)的依據(jù)，各責(zé)任中心目標(biāo)是實現(xiàn)總目標(biāo)的保證。當(dāng)一項決策與決策的執(zhí)行對企業(yè)有利而對國家不利時應(yīng)當(dāng)果斷放棄這項決策與決策的執(zhí)行，相反，當(dāng)對全局有利而對局部不利時，局部利益要服從全局利益；二是決策與控制的程序及方法應(yīng)保持前后一貫，便于決策的制定及執(zhí)行；三是各項指標(biāo)的計算口徑、考核評價業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)要前后一致，若不一致就會使決策及其執(zhí)行偏離客觀真實的基礎(chǔ)，導(dǎo)致決策失誤，使各責(zé)任中心目標(biāo)與企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)脫節(jié)。一貫性并非盡對的一貫，隨著決策經(jīng)營環(huán)境的變化和治理控制要求的不同，決策與控制的方法可以適當(dāng)變化，使產(chǎn)生的決策與控制更為有效。
第十，可驗證性原則?？沈炞C性包括兩方面的內(nèi)容，一是決策依據(jù)的信息本身要能夠被驗證；二是做出的決策在執(zhí)行中能夠被檢驗。貫徹可驗證性原則，可以判定決策信息的相關(guān)性和正確性，便于找出差異和進行差異分析?？沈炞C性既是決策的原則，也是對決策結(jié)果執(zhí)行情況進行考核的依據(jù)。
綜上所述，有關(guān)控制的治理會計原則可列示如表1：
【參考文獻】。
[1]{美}c.t.霍格倫，著.李澤臨，譯.《本錢、治理會計》.冶金產(chǎn)業(yè)出版社，1985年第1版.第70頁.
戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇九
20世紀(jì)中葉，隨著生產(chǎn)集約化程度的不斷進步，世界革命的飛速，引發(fā)了全球性的信息革命，信息的到來為進一步解放生產(chǎn)力，進步勞動生產(chǎn)率帶來了極大的便利。由此，傳統(tǒng)的企業(yè)信息治理體系發(fā)生了本質(zhì)的變化，尤其在企業(yè)信息治理領(lǐng)域更是以嶄新的機賬務(wù)處理系統(tǒng)取代了舊式的手工“日清月結(jié)”，便捷的企業(yè)治理電算化逐漸為廣大的企業(yè)普遍采用。
隨著社會主義市場的日趨完善，企業(yè)的一切經(jīng)濟活動都面向市場。企業(yè)向內(nèi)部挖潛，走內(nèi)涵發(fā)展的道路即企業(yè)經(jīng)營重心逐步向治理方面轉(zhuǎn)移。作為治理手段的會計，其功能與核心也必須向治理方面轉(zhuǎn)移。會計工作的目標(biāo)由“報帳型”向“控制治理型”轉(zhuǎn)變。會計目標(biāo)的轉(zhuǎn)移，要求做到會計信息資料的正確、及時、完整和有效，而這只能是通過充分運用計算機和好的財務(wù)軟件，把“財務(wù)核算、微機核算、全面經(jīng)濟核算”融為一體才能得到完成與實現(xiàn)。
在計算機的輔助治理下，監(jiān)視和保證“目標(biāo)本錢”的正確執(zhí)行。在財務(wù)電算化方面，發(fā)揮“鐵路通用賬表系統(tǒng)”財務(wù)軟件的作用，采用并行運行技術(shù)，在保證數(shù)據(jù)及時采集的基礎(chǔ)上，能做到隨時記賬，隨時利用賬表一體化產(chǎn)生業(yè)務(wù)執(zhí)行數(shù)據(jù)，以便主管領(lǐng)導(dǎo)正確決策。利用“財務(wù)材料核算”財務(wù)軟件系統(tǒng)提供的預(yù)算治理功能，將分解后的指標(biāo)錄進系統(tǒng)。這樣一方面在制單時及時發(fā)現(xiàn)用度是否超標(biāo)，并賜與提示；另一方面系統(tǒng)提供了計劃執(zhí)行情況報告，反映計劃與實際發(fā)生的差額及計劃完成等。隨時查看各種本錢用度的實際發(fā)生情況，變事后反映為事前，事中控制。
三、外引內(nèi)援，自我發(fā)展。
由于市場上的財務(wù)軟件大部分缺乏對產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)生產(chǎn)本錢進行治理核算的功能，根據(jù)我段的實際情況，利用財務(wù)科和分局計算中心氣力，及時開發(fā)了材料核算治理、固定資產(chǎn)、工資等系統(tǒng)，并取得了成功，進一步進步了我段的治理水平。我們清楚地熟悉到為了選擇更為精細而適用的計價和本錢核算方法，原來在手工核算程序下，由于受到會計操縱工具速度的制約，難以采用的存貨移動均勻計價法、固定資產(chǎn)個別折舊等很多精細的計價方法和本錢核算方法，在實現(xiàn)了會計電算化后得以廣泛，從而使計價方法和本錢核算方法更加貼近實際需要。
四、日常使用治理。
計算機替換手工記賬后的日常使用治理是通過對系統(tǒng)運行的治理，保證系統(tǒng)正常運行，完成預(yù)定任務(wù)，保證系統(tǒng)內(nèi)各資源信息的安全與完整。具體包括：
2.上機操縱治理。應(yīng)包括以下幾個：上機運行系統(tǒng)的規(guī)定，操縱使用職員的職責(zé)，操縱權(quán)限與操縱程序等內(nèi)容。
五、系統(tǒng)維護治理。
系統(tǒng)維護治理包括硬件維護與軟件維護兩部分。硬件維護主要內(nèi)容是在系統(tǒng)運行過程中，出現(xiàn)硬件故障時，及時進行故障分析，并做檢查記錄，在設(shè)備更新、擴充、修復(fù)后，由系統(tǒng)維護職員安裝和調(diào)試。軟件維護主要包括正確性維護、適應(yīng)性維護、完善性維護三種。正確性維護是指診斷和改正錯誤的過程；適應(yīng)性維護是指單位的會計工作發(fā)生變化時而進行的修改活動；完善性維護是為了改善已有功能的需求而進行的軟件修改活動。
六、會計檔案治理。
電算化會計信息系統(tǒng)的檔案治理主要是指打印出的各種賬簿、報表、憑證、存貯會計數(shù)據(jù)和程序的軟盤及其他存貯介質(zhì)，系統(tǒng)開發(fā)運行中編制的各種文檔以及其他會計資料。會計檔案治理是在會計電算化后會計工作連續(xù)進行的保障，是電算化會計信息系統(tǒng)維護的保證，是保證系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)安全完整的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
一）記賬憑證的天生與治理。
計算機替換手工記賬的記賬憑證天生有兩種方式：
1.由原始憑證直接錄進計算機，由計算機打印輸出。在這種情況下，記賬憑證上應(yīng)有錄進職員的簽名或蓋章，稽核職員簽名或蓋章，會計主管職員的簽名或蓋章，收付款記賬憑證還應(yīng)由出納職員簽名或蓋章。打印輸出天生的記賬憑證視同手工填制的記賬憑證，按《會計職員工作規(guī)則》、《會計檔案治理辦法》的有關(guān)規(guī)定立卷回檔保管。
2.手工事先作好記賬憑證，機錄進記賬憑證然后進行處理，在這種情況下，保存手工記賬憑證與機制憑證皆可。
二）賬簿、報表的天生治理。
1.日記賬天天打印，一般賬簿可以根據(jù)實際情況和工作需要按月或按季、按年打印，發(fā)生業(yè)務(wù)少的賬簿可滿頁打印。
2.現(xiàn)金、銀行存款賬采用打印輸出的`活頁賬裝訂。
3.在所有記賬憑證數(shù)據(jù)和明細分類賬數(shù)據(jù)都存儲在計算機內(nèi)的情況下，總分類賬可用“總分類賬本期發(fā)生額及余額對照表”替換。
4.在保證憑證、賬簿清楚的條件下，計算機打印輸出的憑證、賬簿中表格線可適當(dāng)減少。
三）關(guān)于磁性介質(zhì)及其他介質(zhì)的治理。
存有會計信息的磁性介質(zhì)改其他介質(zhì)，在未打印成書面形式輸出之前，應(yīng)妥善保管并留有附本。為了便于利用計算機進行查詢及在電算化系統(tǒng)出現(xiàn)故障時能夠恢復(fù)，這些介質(zhì)都應(yīng)視同會計資料或檔案進行保存，直至?xí)嬓畔⑼耆^期為止。因此應(yīng)根據(jù)自己的設(shè)備條件和治理要求，做好電算化會計檔案的治理工作，應(yīng)留意以下幾點：
1.建立數(shù)據(jù)資料備份制度。要有專人負責(zé)對計算機內(nèi)的會計信息進行日備份、月備份、年備份，同時建立相應(yīng)的責(zé)任制，以便計算機出現(xiàn)故障或遭到病毒侵進時，能保證以最短的時間恢復(fù)系統(tǒng)的運行。
2.除了備份會計信息資料之外，還應(yīng)對計算機的操縱系統(tǒng)、漢字系統(tǒng)、軟件編程語言、軟件以及使用說明書等備份和收集回檔。
3.對計算機內(nèi)憑證及總分類賬、明細分類賬、臺賬、報表應(yīng)視同會計資料按月做兩套軟盤備份，交給會計檔案保管員分別放置不同的地方妥善保管。有條件的最好將一年的資料用刻錄機刻錄到光盤上保管，這樣更安全。
4.對于用磁盤或磁帶進行數(shù)據(jù)備份的，備份軟盤必須貼上寫保護標(biāo)簽，裝進盤套放進硬盒，存放在安全、潔凈、防熱、防潮、防磁的地方，防止由于存儲介質(zhì)損壞使會計檔案丟失。
5.嚴(yán)格執(zhí)行安全和保密制度。對于會計電算化檔案隨意存放、毀損、散失和泄密，對非法偽造、涂改、變更，故意毀壞數(shù)據(jù)文件、賬冊、軟盤等行為都要進行嚴(yán)厲處理。
6.各種會計資料以及存儲在磁盤、磁帶、硬盤上的會計資料未經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意，不得外借和拿出本單位，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意存放在磁介質(zhì)上的會計資料借閱回還時，還應(yīng)認(rèn)真檢查病毒，防止感染病毒。
會計電算化系統(tǒng)開發(fā)的全套文檔資料，視同會計檔案保管，保管期截至該系統(tǒng)停止使用或有重大修改之后滿3年。
推行電算化，必須挑選、培養(yǎng)知識面廣的人才，搞財會的要懂計算機，搞計算機的要懂財務(wù)業(yè)務(wù)，否則半邊把式是難以勝任此項工作的。另外，基層單位的操縱職員必須懂得中文輸進及懂得計算機的使用，操縱職員的文化水平制約著電算化的開展。計算機替換手工記帳后應(yīng)加強對會計信息系統(tǒng)的維護及對使用職員的治理?；臼前凑铡柏?zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的治理原則，明確各類職員的職責(zé)、權(quán)限并盡量將之與各類職員的利益掛鉤，建立健全崗位責(zé)任制，一方面加強內(nèi)部牽制，保護資金財產(chǎn)的安全；另一方面進步工作效率，充分發(fā)揮系統(tǒng)的運行效益，使會計信息更加安全與完整。
幾年來電算化的推廣減輕了治理職員特別是會計職員的工作強度，大大進步了治理職員和會計職員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率，為帶來了效益。同時電算化的實施使企業(yè)治理和會計工作走向規(guī)范化。會計電算化的促使了會計職能的轉(zhuǎn)變，使會計職員從算帳中解放出來，騰出更多的時間和精力往參與經(jīng)營和治理，使每一個會計職員都能從核算職員變?yōu)橐幻髽I(yè)真正的治理者。實行會計電算化，進步了企業(yè)治理水平，可以說電算化是打開企業(yè)治理之門的金鑰匙。
戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇十
隨著我國市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展，會計法律法規(guī)建設(shè)也在不斷健全以適應(yīng)市場的發(fā)展壯大。
但是相對市場經(jīng)濟水平的發(fā)展改善，國內(nèi)會計相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)顯得明顯滯后。
通常都是在出現(xiàn)一項新的經(jīng)濟問題后才能使這一漏洞被相關(guān)的企業(yè)級執(zhí)法人員發(fā)現(xiàn)，而后經(jīng)過研究出臺相應(yīng)的政策法規(guī)用來彌補這一法律漏洞，給會計信息失真留下相當(dāng)?shù)暮戏臻g，加大了會計信息失真的調(diào)查難度。
此外，公司制度的不完善在現(xiàn)行會計信息處理中顯現(xiàn)出重大影響。
由于現(xiàn)行市場的快速發(fā)展，國家相關(guān)法規(guī)的不斷變更使得不同市場敏銳度的企業(yè)在制定相關(guān)制度上存在著一定的區(qū)別，對同一經(jīng)濟事項不同公司往往會有不同的處理準(zhǔn)則。
加之法律的不完善及會計本身工作上存在的模糊性使不同的處理方法產(chǎn)生不同的會計結(jié)果，進而導(dǎo)致會計信息失真。
(二)信息不對稱。
會計行業(yè)本身的經(jīng)濟市場運營方式不可避免的造成了一定程度的信息不對稱，這給會計信息失真提供了有力的前提條件。
會計信息的使用者和提供者之間存在時間和空間上的差距，這會使得會計信息的制作者、決策者以及企業(yè)利益相關(guān)者之間所獲得的信息是不對稱的。
會計信息的使用者要想了解到相關(guān)公司的財務(wù)狀況，必須從該單位的信息發(fā)布者處取得資料，無法得到該單位的第一手資料。
會計信息的提供者直接參與到企業(yè)的運營環(huán)節(jié)中，具有全面、真實的會計信息，然而在提供會計信息時，迫于各方壓力必然會將有利于自己企業(yè)發(fā)展的會計信息予以公布。
如為了使企業(yè)在外面呈現(xiàn)出更加強大的實力，會計人員會在做賬時提前確認(rèn)收入，延遲分?jǐn)傎M用等方法使得該時間區(qū)間內(nèi)公司總體的盈利能力賬面顯示大幅提高。
(三)外部監(jiān)督不力。
眾所周知企業(yè)最大的本性就是唯利是圖，高額的利益對他們的誘惑是絕對的，相對應(yīng)的會計信息失真產(chǎn)生的懲罰成本與高額的利潤相比顯得微不足道。
從國內(nèi)相關(guān)法律法規(guī)中不難看出，對各種會計信息失真造假的處罰力度較輕，重經(jīng)濟處罰，輕行政處罰，多傾向于內(nèi)部解決，避免外部公開。
這樣的處理方法極大地減輕了法律的處罰力度和警示效果。
企業(yè)的相關(guān)的負責(zé)人在衡量造假的風(fēng)險和巨大的收益之后，寧愿選擇會計造假，非法獲取利益。
除了企業(yè)本身的道德問題，企業(yè)外部監(jiān)督也存在一定的問題。
國家雖然針對會計領(lǐng)域的問題頒布了一系列的法規(guī)，要求財政、銀行、稅務(wù)等社會監(jiān)督部門和各種會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)對會計信息進行監(jiān)督，但是彼此之間的配合度并不高，給企業(yè)造假提供了機會。
另外，相關(guān)政府部門為了地區(qū)的政績或者個人利益驅(qū)使對企業(yè)違法造假現(xiàn)象視而不見、聽其發(fā)展。
(四)從業(yè)人員綜合水平較低。
企業(yè)的重要財務(wù)信息都要經(jīng)手會計從業(yè)人員。
部分會計從業(yè)人員職業(yè)道德偏低，為謀求自身利益違反會計人員職業(yè)道德，造成會計信息的失真。
此外，部分會計從業(yè)人員的專業(yè)水平不能適應(yīng)企業(yè)會計管理的發(fā)展。
這部分會計從業(yè)人員受到自身知識的限制，在工作當(dāng)中會出現(xiàn)一定的錯誤，造成會計信息的失真。
(一)完善會計相關(guān)法律法規(guī)。
會計相關(guān)法律法規(guī)作為會計工作人員從業(yè)的硬性指標(biāo)，對會計從業(yè)人員的財務(wù)工作起著方向標(biāo)的作用。
由于法律總是有一定的滯后性以及空白性，一些會計法規(guī)的內(nèi)容已經(jīng)不太適應(yīng)快速發(fā)展的會計業(yè)務(wù)。
相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合會計實務(wù)，引進實務(wù)型人才，對會計法律法規(guī)進一定程度的補充。
通過適當(dāng)?shù)难a充，會計實務(wù)工作與法律法規(guī)政策能夠相匹配，使會計信息能夠準(zhǔn)確的反映出企業(yè)的真實財務(wù)狀況，有利于企業(yè)決策者做出正確的決策。
(二)健全企業(yè)財務(wù)制度。
首先，企業(yè)要不斷完善財務(wù)制度框架。
會計信息的傳遞需要一個完整而有序的外部環(huán)境，企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全財務(wù)管理制度。
會計信息的傳遞需要一個過程，就像流水線一樣，財務(wù)管理的框架體系要將會計信息傳遞的每一個環(huán)節(jié)納入體系當(dāng)中。
將可能導(dǎo)致會計信息失真的各種因素考慮在內(nèi)，規(guī)制會計信息風(fēng)險要素，避免會計信息出現(xiàn)不真實、不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。
其次，建立健全會計信息披露制度。
會計信息披露制度一直都在各個企業(yè)施行，但是由于各種利益方之間的沖突，會計信息披露制度存在一定的缺陷。
會計信息披露制度一定要保證會計人員的獨立性，只有保證了其獨立性，會計工作人員所披露出的信息才會保證一定程度的真實性。
此外，信息披露制度的建立還需要有第三方機構(gòu)的監(jiān)督。
通過第三方機構(gòu)的監(jiān)督可以保證企業(yè)披露信息的真實性以及完整性，確保企業(yè)利益相關(guān)方獲得的信息盡可能對稱。
(三)提高相關(guān)部門的監(jiān)督力度。
首先，加強處罰力度。
關(guān)于會計失真現(xiàn)象的處罰機制要做出相應(yīng)的調(diào)整。
戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇十一
近年來,全球經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出一種新的態(tài)勢,即傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、經(jīng)濟正被一種嶄新的經(jīng)濟形態(tài)———知識經(jīng)濟所取代。即將到來的21世紀(jì)將是知識經(jīng)濟占主導(dǎo)地位、以迅速發(fā)展的機技術(shù)和技術(shù)為代表的信息革命向社會生活的深度和廣度滲透;高新技術(shù)迅速發(fā)展和技術(shù)含量的比重在經(jīng)濟中大大進步;人類社會各方面將發(fā)生重大變化的。為適應(yīng)時代的要求,企業(yè)治理創(chuàng)新已有方方面面的進展,而治理會計創(chuàng)新卻顯得力度不夠。治理會計領(lǐng)域需要加以創(chuàng)新和發(fā)展的有很多,本文僅就治理會計觀念、治理會計的內(nèi)容及治理會計的研究方法三個方面略抒己見:。
筆者以為,新世紀(jì)的到來,客觀上要求治理會計職員必須樹立以下新觀念:。
(一)市場觀念。在產(chǎn)業(yè)時代,企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境是一個相對穩(wěn)態(tài)結(jié)構(gòu),產(chǎn)品生產(chǎn)表現(xiàn)為大批量、標(biāo)準(zhǔn)化,市場需求變化周期較長、個性化特征較少,競爭主要體現(xiàn)在市場占有率高低方面。與此相適應(yīng),傳統(tǒng)治理會計把目光聚集在企業(yè)內(nèi)部的治理與動作上,注重通過控制產(chǎn)品生產(chǎn)本錢來完成治理會計的目標(biāo),并以產(chǎn)品本錢作為定價的基本依據(jù)。而進進信息時代后,由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快,經(jīng)濟環(huán)境變化和經(jīng)濟競爭日益激烈?？茖W(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,使得企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)設(shè)備很快就會過期,所占有的市場份額或邊際利潤頃刻間被競爭對手“搶走”,產(chǎn)品壽命周期大大縮短;隨著社會富裕程度的逐漸進步,市場需求將呈現(xiàn)小批量、多品類、易變化的特點。因此,企業(yè)必須更新觀念,密切注視市場導(dǎo)向,加強研究市場動態(tài),根據(jù)市場需求的變動及時調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,以獲取市場競爭上風(fēng)。
(二)企業(yè)整體觀念。為適應(yīng)當(dāng)代瞬息萬變的客觀經(jīng)濟環(huán)境,在激烈的市場競爭中立于不敗之地,企業(yè)必須以具有整體上風(fēng)作為基礎(chǔ)和條件。企業(yè)治理可以從不同的角度分解成不同的子系統(tǒng),各個子系統(tǒng)從總體上來說目標(biāo)是一致的,但有時也會發(fā)生矛盾,這就要求必須把企業(yè)治理作為一個整體進行,只有整體的目標(biāo)才是系統(tǒng)的最高目標(biāo),只有整體最佳才是最優(yōu)的治理對策。治理會計必須根據(jù)上述要求,樹立整體觀念,從整體上往分析和評價企業(yè)的治理活動。整體觀念的樹立,有利于增強企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運作,增強內(nèi)部組織間的目標(biāo)一致,減少內(nèi)部職能失調(diào)。為此,治理會計的控制不能僅僅停留于對結(jié)果的分析,而要通過對過程的控制將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、各個方面都和企業(yè)整體目標(biāo)相聯(lián)系,為尋求企業(yè)整體的競爭上風(fēng)服務(wù)。
(三)動態(tài)治理觀念。在產(chǎn)業(yè)時代里,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一種縱向的多層次等級治理結(jié)構(gòu),企業(yè)的市場調(diào)查、工程、制造、銷售、會計和財務(wù)等功能是分離的(即有嚴(yán)格的專業(yè)分工),加之信息傳遞和反饋手段落后,導(dǎo)致其應(yīng)變能力差,治理本錢高昂。而在21世紀(jì)的信息技術(shù)時代,由于計算機的廣泛和信息處理能力的日益進步,使得企業(yè)上下級之間、多功能部分之間及其與外界環(huán)境之間的信息交流變得十分便捷,企業(yè)可以隨時根據(jù)環(huán)境的變化作出同一、迅速的整體行動和應(yīng)變策略。治理會計作為決策支持、規(guī)劃與控制系統(tǒng),必須服從21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營治理的需要,樹立動態(tài)治理觀念,根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部條件的變化及時進行相應(yīng)的調(diào)整,不斷地進行分析、比較和選擇,在動態(tài)中尋找最佳的平衡點。
(四)企業(yè)價值觀念。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟時代,知識經(jīng)濟時代的企業(yè)治理是知識治理。與傳統(tǒng)企業(yè)治理一般只重視規(guī)章制度不同,知識經(jīng)濟時代企業(yè)的知識治理是夸大以企業(yè)文化建設(shè)為重點的“軟”治理。而價值觀念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容,它通過企業(yè)精神、經(jīng)營方針、企業(yè)信條、企業(yè)座右銘等形式間接地表現(xiàn)出來。每一個成功的企業(yè)都有自己的企業(yè)精神,用一種共同的價值觀來熏陶全體員工。企業(yè)文化的確立和創(chuàng)造,必然對治理會計控制系統(tǒng)設(shè)計帶來影響,促使治理會計的系統(tǒng)設(shè)計更多地考慮到人的因素,以適應(yīng)戰(zhàn)略治理所需要的文化氛圍,有效地實現(xiàn)其過程控制。
筆者以為在新的環(huán)境和治理環(huán)境下,治理會計的內(nèi)容應(yīng)從以下幾方面加以調(diào)整與拓展:。
(一)本錢治理方面。新的經(jīng)濟環(huán)境和市場競爭環(huán)境要求我們轉(zhuǎn)移本錢治理重心、拓展本錢控制視角。
在知識經(jīng)濟,企業(yè)產(chǎn)品的價值將更多地取決于產(chǎn)品中所包含的信息和知識,這些信息有技術(shù)上的、也有市場方面的。技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)以及對市場的把握在企業(yè)增值中占較大的部分,生產(chǎn)制造則占增值中相對較少的部分。產(chǎn)品含量日益進步。企業(yè)為確保長期競爭上風(fēng),不得不在信息、知識方面投進大量資金。產(chǎn)品的生產(chǎn)制造本錢相對其開發(fā)和市場調(diào)研支出顯得微乎其微。在這種情況下,本錢治理的重心應(yīng)當(dāng)逐漸從生產(chǎn)制造本錢轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研制開發(fā)本錢方面,由本錢控制轉(zhuǎn)移到本錢計劃。如何運用好各種資源,使高知識轉(zhuǎn)化為高智力,高智力轉(zhuǎn)化為獨特的策略、構(gòu)思,進而形成各種新設(shè)計、新發(fā)展,是新時代企業(yè)最為關(guān)注的。
企業(yè)的經(jīng)營治理工作可分為兩大類:一類是在目標(biāo)市場與產(chǎn)品方向既定的情況下的日常治理,即戰(zhàn)術(shù)性治理。另一類是與企業(yè)長遠性和全局性發(fā)展相關(guān)的戰(zhàn)略治理。新世紀(jì)技術(shù)的飛速發(fā)展、消費者需求多樣化以及世界經(jīng)濟一體化進程的加快,客觀上要求企業(yè)在有效地進行戰(zhàn)略治理的條件下,進一步索本求源、減少浪費、降低資源消耗。新的企業(yè)觀以為:企業(yè)是為終極滿足顧客需要而設(shè)計的“一系列作業(yè)”的集合體。作業(yè)本錢,動因影響作業(yè)。本錢動因可以分為兩大類:一類與微觀層面相連,主要是與企業(yè)的生產(chǎn)有關(guān)的本錢動因,另一類是戰(zhàn)略意義上的本錢動因,如規(guī)模、技術(shù)、勞動力投進等因素。適應(yīng)企業(yè)治理的需要,一方面,在治理會計中傳統(tǒng)的本錢必須作革命性的變革———以“產(chǎn)品”為中心的本錢計算將被以“作業(yè)”為中心的作業(yè)本錢計算所代替。通過對作業(yè)本錢的確認(rèn)、計量,為盡可能消除“不增加價值的作業(yè)”、改進“可增加價值的作業(yè)”及時提供有用信息,從而促使相關(guān)的損失、浪費減少到最低限度。另一方面,從戰(zhàn)略意義上考慮,治理會計可以包含以下本錢治理內(nèi)容:(1)通過適度的投資規(guī)模來降低本錢。(2)通過市場調(diào)研確定為顧客提供服務(wù)產(chǎn)品多樣性的廣度來降低本錢。(3)通過公道的開發(fā)政策,按照所得大于所費的原則降低企業(yè)總體本錢。(4)通過公道勞動力投進來降低企業(yè)本錢。
(二)決策與評價方面。
治理的重心在決策。從決策分析方面來看,傳統(tǒng)治理會計在進行決策分析時注重把模型運用和結(jié)果計算放在首位,而忽視模型運用的條件分析和結(jié)果計算的取數(shù)過程,以致影響到會計信息的正確性。應(yīng)該說,與結(jié)果計算相比,取數(shù)分析過程更為重要。在經(jīng)濟行為分析中,作為計算依據(jù)的取數(shù)是否正確,決定了計算結(jié)果的正確性;作為模型運用的條件條件是否存在,決定了模型的可運用性。加之21世紀(jì)高新技術(shù)運用引起的企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)態(tài)性,要求治理會計進行決策分析時必須做到:(1)進行模型的條件與現(xiàn)實條件是否吻合的比較分析,從而確定選用的模型或?qū)τ嬎憬Y(jié)果的可能修正;(2)在遵從取數(shù)的一般過程和其分析要求的條件下,確定取數(shù)的方法以及取數(shù)的分析方法;(3)對取得的數(shù)據(jù)進行確定性、可靠性評價,進而確定所取數(shù)據(jù)中存在的風(fēng)險因素;(4)對模型中運用的數(shù)據(jù),凡存在不確定性的因素,應(yīng)提出控制措施。確實找不到控制措施的,必須對取數(shù)進行風(fēng)險值測定,并調(diào)整取數(shù)的大小。
從決策評價標(biāo)準(zhǔn)方面來看,治理會計所采用的決策評價標(biāo)準(zhǔn)主要是利潤最大化(本錢用度最小化)和現(xiàn)金凈流量最大。這些利潤、本錢和現(xiàn)金標(biāo)準(zhǔn)是特定時代的產(chǎn)物。從企業(yè)治理目標(biāo)來看,上述決策標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)過期,至少說很不全面。實踐證實,單一的決策價值標(biāo)準(zhǔn)給人們帶來了很多教訓(xùn),何況企業(yè)治理已從治理的單項研究發(fā)展到治理系統(tǒng)全面考察、從滿足于內(nèi)部分析進展到注重企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境變化的綜合研究。21世紀(jì)治理的中心課題是不確定條件下企業(yè)價值的評估,治理的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,而企業(yè)價值又是企業(yè)現(xiàn)實與未來收益、有形與無形資產(chǎn)、自身經(jīng)濟走勢與外部資本市場的.綜合表現(xiàn)。所以,現(xiàn)實的治理會計決策離不開利潤、本錢、現(xiàn)金等標(biāo)準(zhǔn),但還要綜合考慮各種難以或無法計量的因素。比如,在知識經(jīng)濟中,企業(yè)投資方案的評價應(yīng)側(cè)重以是否會給企業(yè)帶來人力資源的積累及各項技術(shù)的進步為標(biāo)準(zhǔn),而不是僅僅注重短期可以節(jié)約多少資金等等。
(三)人本治理。堅持以人為本、充分挖掘和使用人力資本將成為治理中首先考慮的題目。與此相聯(lián)系,治理在進行猜測、決策、規(guī)劃與控制的過程中,必須將提供的會計信息與對人的治理結(jié)合起來。具體做到:(1)進行人的行為,采用有效的激勵方式和業(yè)績考核方案,激發(fā)人的主觀能動性和行為積極性,使人在開始行動之前就有積極的行為意識,在行為過程中能做到有意識的自覺控制。(2)對人力資源價值及本錢的確定。為了實施具體的人力治理,有必要將人力資源價值與本錢量化,由于量化后的人力資源數(shù)占有助于各項治理措施的操縱。(3)進行人力資源的投資。人力資源同物力資源一樣,能夠在未來為企業(yè)獲得一定的收益,(尤其是在知識),但是,若不進行的可行性分析,也會出現(xiàn)投資失誤,給企業(yè)造成損失。此外,對人力資源投資的分析與評價,還有助于企業(yè)在總資本預(yù)算中考慮到人的因素,使企業(yè)資金的分配更為有效,克服以往治理者追求短期利益而不重視人力投資的急功好利行為。
進進70年代以來,西方發(fā)達國家的會計學(xué)術(shù)界大力倡導(dǎo)實證研究方法。實證研究作為一種與傳統(tǒng)的規(guī)范性研究特點迥異的研究流派,其特征主要表現(xiàn)在:(1)夸大經(jīng)驗的重要性,崇尚回納推理。(2)廣泛采用實驗、問卷調(diào)查、采訪、實地研究和研究等業(yè)已為科學(xué)和科學(xué)證實是行之有效的數(shù)據(jù)搜集方法。(3)打破會計研究就會計論會計的格式,注重學(xué)科間的相互滲透。(4)廣泛運用統(tǒng)計和方法進行定量分析,且要求精益求精。早期的實證會計主要是對會計信息與資本市場的關(guān)系題目研究,后來又轉(zhuǎn)向研究會計選擇的動機及考慮的因素,到70年代末實證會計研究興盛起來,80年代即已成為會計研究的主流學(xué)派。我國會計界對實證會計方法存在著不同的看法,這里既存在人們的熟悉題目,也受客觀事物性暴露得不夠充分的。筆者以為,實證研究理論為我們提供了可鑒戒的范例,但在實證會計發(fā)展的過程中,他們的做法并非盡善盡美,我們在選擇研究方法時,特別是在推崇某一種方法時,要防止走極端,應(yīng)當(dāng)具體題目具體分析。
從治理會計的角度來看,實證研究比規(guī)范研究在解釋和猜測治理會計實踐方面更具有理論價值。鑒于治理會計學(xué)屬于多學(xué)科相互交叉、相互滲透的綜合性學(xué)科,具有鮮明的實踐性和明顯的靈活性,實證研究在治理會計領(lǐng)域較有用武之地。目前實證會計方法在我國不少先進企業(yè)中已有廣泛的實踐,尤其是在目標(biāo)本錢治理方面,實證會計方法發(fā)揮了獨特的作用。但是,這種研究也有其局限性。由于以經(jīng)濟學(xué)為基礎(chǔ)的實證研究主要是以經(jīng)濟計量學(xué)為主要技術(shù)手段,且經(jīng)濟計量學(xué)方法基本上屬于“線性分析”的范疇。而實際中對一些治理會計系統(tǒng)變量關(guān)系的“線性假設(shè)”缺乏客觀依據(jù)。再加上這種研究方法忽視了治理會計系統(tǒng)中社會人文因素對研究變量的影響,使得治理會計信息和治理決策之間的相關(guān)性降低,甚至消失。為了適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境和現(xiàn)實需要,更好地解決治理會計理論與實際脫節(jié)的題目,我們應(yīng)當(dāng)提倡在實證研究的基礎(chǔ)上進一步采用“實地研究”和“案例研究”方法。
“實地研究”方法主張到企業(yè)組織的實地往觀察了解實際的治理系統(tǒng)是如何運行的、治理會計技術(shù)在實際系統(tǒng)中又是如何使用的。旨在彌補理論和實踐之間的間距,從而保證“理論指導(dǎo)實踐”的生命力。一般地講,治理會計中的實地研究包括以下幾個環(huán)節(jié):(1)項目選擇。這是實施實地研究的第一步。一個高質(zhì)量的項目就是這項研究的良好開端。(2)進行實地研究設(shè)計,包括針對選定的治理會計研究項目選擇研究現(xiàn)場、采用實地方法(直接觀察法、自然實驗法、訪談?wù){(diào)查法等)搜集研究項目所需的數(shù)據(jù)及創(chuàng)造性的使用其他方法對各種變量數(shù)據(jù)進行補充分析。(3)對實地研究數(shù)據(jù)的表達與解釋。(4)對實地研究結(jié)果進行評估?！鞍咐芯俊眲t是研究職員通過對一些成功企業(yè)經(jīng)營治理的有關(guān)資料的搜集、整理,寫出具體的研究報告和有關(guān)分析結(jié)果,并以此指導(dǎo)治理會計實踐和治理會計的一種研究方法。
“案例”可以充分體現(xiàn)治理學(xué)科的特征:從實踐性來看,治理會計所涉及的是經(jīng)營治理活動中每時每刻都會碰到的,如猜測、決策、規(guī)劃、控制等,而“案例研究”正是建立在企業(yè)實踐活動的基礎(chǔ)上,通過“實踐”、討論“實踐”、“實踐”,來指導(dǎo)“實踐”;從學(xué)科性質(zhì)來看,治理會計是在廣泛吸收治理、運籌學(xué)、系統(tǒng)和信息理論等方面的研究成果的基礎(chǔ)上,逐漸成為一門多種學(xué)科相互交叉、相互滲透的結(jié)合體?！鞍咐芯俊本褪菍δ切┏晒Φ倪\用上述多學(xué)科理論分析題目、解決題目的典型企業(yè)的研究,它可以充分揭示眾多學(xué)科在實踐中是如何相互配合、相輔相成的完成會計治理目標(biāo)的。此外,治理會計要解決的是企業(yè)不同時期、不同環(huán)境下發(fā)生的題目,因而其靈活多樣,因地、因時、因事而異,“案例研究”充分體現(xiàn)了這一特點。它的結(jié)論是在特定條件下,采用某種方法確定的,因而并非任何條件下的最佳答案和標(biāo)準(zhǔn)。它給實踐者提供的是一種正確的思維方式,展示的是變化多端而又行之有效的方法。
在新世紀(jì)新的經(jīng)濟和治理環(huán)境下,我們相信治理會計必將大有作為。如何在新環(huán)境下充分發(fā)揮治理會計的作用,是每一個會計工作者面臨的重要課題。本文對這一課題做出的思考,不過是引玉之磚,?？匆饛V大會計工作者的重視。
戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇十二
目前國內(nèi)外的會計信息失真問題已成為社會關(guān)注和譴責(zé)的焦點,會計信息失真影響了投資者、債權(quán)人等會計信息使用者的微觀決策,同時也嚴(yán)重影響政府的宏觀經(jīng)濟決策,嚴(yán)重危害了國家、企業(yè)和社會公眾的利益,美國的.“安然事件”,我國的“銀廣廈事件”就是沉重的教訓(xùn).
作者：張慧瑜作者單位：廈門商業(yè)學(xué)?？簩徲嬇c理財英文刊名：auditingandfinance年，卷(期)：“”(5)分類號：f2關(guān)鍵詞：
戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇十三
戰(zhàn)略管理會計是在當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜多變、全球性市場競爭空前廣泛激烈的情況下，為滿足現(xiàn)代企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的特定信息需要而建立的新的管理會計信息系統(tǒng)。
20世紀(jì)80年代以來，高新技術(shù)的發(fā)展和日益加劇的國際化市場競爭使傳統(tǒng)管理會計越來越不能適應(yīng)市場和競爭環(huán)境的變化。傳統(tǒng)管理會計的理論和方法以企業(yè)內(nèi)部為視點，沒有將企業(yè)的內(nèi)部信息與外部環(huán)境的變化聯(lián)系起來考察，缺少諸如質(zhì)量、可靠性、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意程度、時間等一系列與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)的指標(biāo)，缺少對企業(yè)在競爭中的相對地位分析，不能提供和分析與企業(yè)競爭地位相關(guān)的成本、價格、業(yè)務(wù)量、市場份額、現(xiàn)金流量以及資源需求等方面的會計信息。為此，管理會計學(xué)者在如何使管理會計能夠適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供適當(dāng)?shù)男畔⒑陀行У目刂剖侄蔚确矫孢M行了大量的研究。他們把研究重點放在分析、判斷企業(yè)競爭地位、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的會計信息方面，如成本、價格、業(yè)務(wù)量、市場占有率和現(xiàn)金流量的相對水平和變化趨勢的`分析與評價等。這些研究拓展了傳統(tǒng)管理會計的研究領(lǐng)域，結(jié)合對競爭者的分析來考察本企業(yè)的競爭地位，從戰(zhàn)略的高度審視企業(yè)的組織機構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷和資源配置，并據(jù)以取得競爭優(yōu)勢而提供內(nèi)部的和外部的、財務(wù)的和非財務(wù)的、定性的和定量的會計信息，為企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢、利用機會、克服弱點、回避威脅提供信息，創(chuàng)造條件。這些研究使戰(zhàn)略管理會計開始形成，管理會計開始步入一個嶄新的發(fā)展階段。
從戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展過程和特點來看，戰(zhàn)略管理會計的體系內(nèi)容是圍繞著戰(zhàn)略管理展開的。一般而言，戰(zhàn)略管理會計的體系內(nèi)容包括以下5個方面。
一、企業(yè)環(huán)境分析。
環(huán)境對企業(yè)發(fā)生雙重的影響，一方面為企業(yè)的發(fā)展提供機遇，另一方面又制約著企業(yè)的經(jīng)營活動，甚至?xí)盹L(fēng)險。企業(yè)必須對環(huán)境所產(chǎn)生的影響作出迅速反應(yīng)，以充分適應(yīng)環(huán)境變化對企業(yè)各個方面所產(chǎn)生的影響。尤其是在當(dāng)今高新技術(shù)迅速發(fā)展、市場競爭異常激烈的情況下，企業(yè)對環(huán)境變化的敏感程度、反應(yīng)能力，以及對環(huán)境變化的適應(yīng)程度從某種意義上講決定著企業(yè)的發(fā)展前景。與企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施相關(guān)的會計信息，不僅包括企業(yè)內(nèi)部信息，而且還應(yīng)該包括與外部環(huán)境相關(guān)的信息。戰(zhàn)略管理會計需要關(guān)注環(huán)境變化對企業(yè)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施的影響，并據(jù)以搜集相關(guān)的信息。
企業(yè)外部環(huán)境的影響因素主要有：（1）經(jīng)濟因素；（2）社會、文化、人口因素；（3）政治、法律因素；（4）技術(shù)因素；（5）競爭因素。戰(zhàn)略管理會計對與這些環(huán)境因素相關(guān)的信息進行搜集、整理的目的在于使企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境的變化修改原有的發(fā)展戰(zhàn)略，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略能夠建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)之上。如戰(zhàn)略管理會計通過分析、判斷經(jīng)濟周期的變化情況來確定最近的投資，又如技術(shù)進步既可以創(chuàng)造新的市場，產(chǎn)生大量新型的和改進型的產(chǎn)品，也使得現(xiàn)有的產(chǎn)品與服務(wù)過時。不論屬于哪一種情況，技術(shù)環(huán)境因素的變化會改變企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對地位及其競爭優(yōu)勢。總之，戰(zhàn)略管理會計必須根據(jù)企業(yè)特點及其所在的行業(yè)特點，關(guān)注宏觀環(huán)境的變化，研究與判斷宏觀環(huán)境變化可能帶來的機會與威脅，提供相關(guān)信息，并對可供采取的管理措施提出建議，使企業(yè)戰(zhàn)略建立在多方位、多角度、多層次分析的基礎(chǔ)之上。
二、價值鏈分析。
[1][2][3][4]。
戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇十四
摘要：企業(yè)會計作為一頂以提供會計信息為基本職能的企業(yè)管理活動，在我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用。我國加入wto以后，會計信息對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展越來越受到有關(guān)部門的重視，本文擬從會計信息失真的原因及對策方面進行較深入的探討，希望得到有關(guān)專家的批評指正。
會計作為一項管理活動，其目的主要是向會計主體外部提供會計信息。即向財務(wù)會計報告使用者提供與單位財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會計信息。高質(zhì)量的會計信息必須滿足真實、相關(guān)、及時、可比、清晰等方面的要求，其中，真實性是最根本的要求。然而，近幾年，我國會計信息失真現(xiàn)象非常嚴(yán)重，以至于影響企業(yè)投資、納稅及相關(guān)會計信息的使用者的各個方面。保證會計信息的真實性，已經(jīng)成為亟待解決的問題。為此，本文擬從會計信息失真的原因及對策方面進行較深入的探討，以期對大家有所啟發(fā)，并希望得到有關(guān)專家的批評指正。
虛假的會計信息給國民經(jīng)濟帶來的危害是極其嚴(yán)重的。從微觀角度來看，假如企業(yè)的會計信息是虛假的，那么對于企業(yè)的投資者來說，有可能得不到應(yīng)有的投資收益。若是國家資產(chǎn)的投資，則造成了國有資產(chǎn)的流失，這就產(chǎn)生了投資風(fēng)險對于企業(yè)的債權(quán)人來說，有可能得不到應(yīng)有的還本付息的結(jié)果。若國家銀行是其債權(quán)人，則造成了呆賬或死賬，形成了金融風(fēng)險。若公眾是其債權(quán)人，則形成了債務(wù)糾紛。對于企業(yè)的經(jīng)營管理者來說，有可能進入瞎指揮、盲目管理的狀態(tài)，并使企業(yè)的商譽水平大幅度下降。從宏觀角度來看，假如企業(yè)的會計信息是虛假的，那么國家對企業(yè)征收的稅收收入有可能被大量地偷逃，國家就得不到應(yīng)有的國庫收入，國家機器就不能得以順利地運轉(zhuǎn)。國家應(yīng)征收的稅收收入大量散失在社會上，就會造成新的社會問題，激化社會在分配上的矛盾。
會計信息失真導(dǎo)致了宏觀調(diào)控與微觀決策的失誤。會計信息失真導(dǎo)致傳遞給全國、全社會的信息失去真實性，影響所及諸如國民經(jīng)濟的國內(nèi)生產(chǎn)總值、國民收入等統(tǒng)計資料誤傳給國家計劃、統(tǒng)計部門，憑以制定的國家長、短期發(fā)展計劃和宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策起誤導(dǎo)作用?；鶎訒嬓畔⑹д妫o微觀主體的決策也會造成決策失誤的后果。如果會計信息失真，市場銷售、資金流轉(zhuǎn)、成本水平、效益狀況等數(shù)據(jù)虛假，會導(dǎo)致宏觀調(diào)控和微觀決策失誤，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟后果。
信息不對稱引起的會計信息失真。不對稱信息是指市場上由于買方和賣方之間各自掌握的信息不對稱，從而導(dǎo)致市場失靈、資源配置效率下降。由于會計信息的不完全性和非物質(zhì)性，使所有市場參與者面臨由于信息不對稱引起的市場風(fēng)險，而會計信息供求關(guān)系的隱蔽性和復(fù)雜性使會計信息市場的不確定性大大增加了。
內(nèi)部經(jīng)濟利益的驅(qū)動。我國經(jīng)濟體制改革以來，試行了各種方式，其基本思路是將企業(yè)的績效與生產(chǎn)經(jīng)營者的個人收入掛鉤，以隸最大限度地調(diào)動經(jīng)營者的積極性。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營者為了實現(xiàn)個人的高收入，自然會努力工作，但在某些主客觀原因不能實現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)時，為了保護個人或小集體的利益不致減少或喪失，自然會將目標(biāo)轉(zhuǎn)到篡改其經(jīng)營業(yè)績的財務(wù)資料上，通過作假帳來達到預(yù)先確定的利潤分配方式和比例的目的。這種內(nèi)部經(jīng)濟利益的驅(qū)動是帶有普遍性的。
外部監(jiān)督機制的弱化。在計劃經(jīng)濟年代，盡管我國沒有實行國家對企業(yè)的審計制度，但由于當(dāng)時的企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營部門、工商稅務(wù)、財政部門或機構(gòu)都站在國家的立場上，形成了一套嚴(yán)密的監(jiān)督機制。改革開放以來，不僅企業(yè)的生產(chǎn)者和經(jīng)營者有了獨立的經(jīng)濟利益，國家機構(gòu)甚至包括地方政府，也有了自身的利益。這樣以來，原有體制的服務(wù)功能就相應(yīng)地弱化。為彌補監(jiān)督機制不足，我國在20世紀(jì)80年代中期就壘面恢復(fù)了國家的審計制度，并輔以每年一度的財稅大檢查。國家審計機關(guān)對企、事業(yè)單位和財政部門的大檢查所取得的成績必須予以肯定，但也應(yīng)當(dāng)看到僅靠這些手段是不足以遏制和糾正會計信息不實和由其造成的危害的。
會計準(zhǔn)則和會計制度本身存在著缺陷和漏洞。我國改革開放以來，會計制度改革長期以來處于滯后狀態(tài)，將計劃經(jīng)濟做法應(yīng)用在市場經(jīng)濟下的企業(yè)會計核算，就不可避免地產(chǎn)生會計信息不實的問題，而我國會計制度的制定無論從空間上還是從時間上都缺少一個博弈的過程。隨著我國社會經(jīng)濟的變遷，新的經(jīng)濟情況、新的經(jīng)濟業(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn)，舊的經(jīng)濟規(guī)范有待更新，會計規(guī)范也難免有漏洞和不足之處，這些在很大程度上會影響會計信息的真實性。
企業(yè)會計信息失真危害極大，長期失真不僅會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，而且會導(dǎo)致政府決策失誤，擾亂經(jīng)濟秩序，同時將導(dǎo)致政治上的腐敗。必須引起政府和企業(yè)的高度重視，筆者認(rèn)為防止會計信息失真必須采取以下措施：
建立內(nèi)部約束機制。即完善企業(yè)內(nèi)部會計制度，嚴(yán)格會計核算的基本程序，健壘財產(chǎn)物資、財務(wù)收支的制度，為提供真實的會計信息奠定良好的會計基礎(chǔ)，強化企業(yè)約束機制，堅決制止管理者任意違反財務(wù)規(guī)定、自行支配企業(yè)財產(chǎn)物資的經(jīng)營行為。
建立外部約束機制。即完善社會監(jiān)督體系，這是制止和防范會計信息失真的根本保證。首先是完善立法、創(chuàng)造良好的法制環(huán)境，通過法律手段強化管理者在信息披露中的法律責(zé)任，制定有關(guān)信息管理法規(guī)，對管理人員提供偽劣信息的懲處作出明確規(guī)定。其次是增強會計監(jiān)督的全面性與權(quán)威性，加強對信息準(zhǔn)則和財務(wù)會計制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，約束企業(yè)會計行為，增強信息的客觀性、可驗證性、公開性。發(fā)展注冊會計師事業(yè)、發(fā)揮社會審計的公眾作用、健全以注冊會計師為核心的社會監(jiān)督體系。以外部審計為核心的社會監(jiān)督體系是會計信息到達外部信息使用者的最后一道關(guān)卡，這一體系的完善程度和運行效率對于市場上的信息流通具有決定性作用。第三，政府對信息市場進行適度的管理，通過行政手段強化對企業(yè)外部監(jiān)督，通過政府審計機構(gòu)、財稅部門加強審計監(jiān)督，并與會計管理部門合作，建立會計信息規(guī)范體系，規(guī)范企業(yè)會計信息披露的內(nèi)容與格式，披露會計政策的選擇與變更以及重大環(huán)境變化對企業(yè)造成的影響。
加強會計規(guī)范建設(shè)。我國會計信息失真的原因是會計規(guī)范在建設(shè)上存在缺陷。因此，應(yīng)當(dāng)加強會計規(guī)范的建設(shè)工作，盡快健全我國的會計規(guī)范體系。對于我國會計制度在制定過程中博弈主體不到位的問題，筆者認(rèn)為，為了減少會計變遷的阻力，由政府直接參照國際會計準(zhǔn)則來制定中國的會計準(zhǔn)則是無可厚非的。與此同時，每個具體會計準(zhǔn)則的制定和修訂都應(yīng)參照各方意見進行反復(fù)討論與論證。政府機構(gòu)要維護準(zhǔn)則的權(quán)威性，對違反準(zhǔn)則的行為要進行處罰，目的是使違反準(zhǔn)則而提供失真會計信息者得不償失，其私人成本接近或等于社會成本，從而消除會計信息失真等外部不經(jīng)濟現(xiàn)象。這樣，會計信息供給方就會愿意提供真實而相關(guān)的會計信息，從而通過提供失真會計信息獲取經(jīng)濟利益的動機得以消除。
提高會計人員素質(zhì)。首先要加強會計人員的職業(yè)道德教育，增強會計人員的法制觀念，會計人員要按照《會計法》賦予的職權(quán)依法核算，依法監(jiān)督。其次，會計人員要不斷學(xué)習(xí)，不斷更新知識提高專業(yè)技術(shù)水平。要更新知識、掌握新技能、研究新問題，用新的手段規(guī)范會計資料，確保企業(yè)會計信息的真實性。
戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇十五
創(chuàng)新是當(dāng)今企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢,提高競爭能力和實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益的根本途徑，管理會計中的觀念創(chuàng)新,是由內(nèi)涵于企業(yè)管理之中的一系列相關(guān)價值概念及其內(nèi)在發(fā)展規(guī)律所體現(xiàn)的思想與方法的“裂變”與重組所致。不斷創(chuàng)新與發(fā)展將成為21世紀(jì)管理會計發(fā)展的一個重要趨勢。
經(jīng)濟學(xué)意義上的創(chuàng)新意味著新的組合,管理會計中新概念的形成源于企業(yè)環(huán)境變化和企業(yè)生命周期的影響。從環(huán)境角度看,知識經(jīng)濟社會的到來,以及科學(xué)技術(shù)的推動和不斷創(chuàng)新企業(yè)管理方法的內(nèi)在要求促使管理會計觀念發(fā)生深刻的變化。從生命周期角度看,企業(yè)要素生命周期、企業(yè)發(fā)展,以及企業(yè)競爭周期等,促使管理會計產(chǎn)生新的思想與方法。簡言之,管理會計發(fā)展中的新概念主要有:。
1顧客價值。
顧客價值是顧客所得和顧客所棄之間的差額。顧客所得是指顧客從所購的產(chǎn)品中得到的全部有形和無形利益,它包括基本和特殊的產(chǎn)品、服務(wù)、質(zhì)量、使用說明、聲譽、商標(biāo)和顧客認(rèn)為重要的任何因素。
顧客犧牲包括購買成本、取得并學(xué)會使用該產(chǎn)品的時間和努力,以及購后成本。所謂購后成本是指使用、維護和處理產(chǎn)品所花費的成本。增加顧客價值意味著增加顧客實現(xiàn),或減少顧客犧牲,或既增加顧客實現(xiàn)又減少顧客犧牲。著眼于顧客價值意味著管理會計系統(tǒng)要同時提供顧客實現(xiàn)和顧客犧牲的有關(guān)信息。收集有關(guān)顧客犧牲的信息意味著收集公司外部的信息。
概括地說,管理會計的目的就是要為顧客創(chuàng)造價值。這一點已得到國內(nèi)外著名公司的認(rèn)同。例如,全球知名的日本索尼公司把“以提高索尼集團的企業(yè)價值作為經(jīng)營的根本”;新興的中國tcl集團有限公司認(rèn)為,品牌的核心價值是“為顧客創(chuàng)造價值,為員工創(chuàng)造機會,為社會創(chuàng)造效益”。
價值創(chuàng)造是企業(yè)立業(yè)之本。德國戴姆勒—奔馳公司與美國克萊斯勒公司合并而成的戴姆勒—克萊斯勒公司,提出了驅(qū)動公司進入21世紀(jì)的三項重要發(fā)展戰(zhàn)略,即價值管理、革新、通過地區(qū)化實行全球化。該公司認(rèn)為“顧客價值”戰(zhàn)略意味著以人為本,包括三方面的內(nèi)容:對于購買公司產(chǎn)品和服務(wù)的人,要滿足他們的需求。也就是說,公司應(yīng)以結(jié)果為導(dǎo)向,達到為社會和用戶所認(rèn)定而使購買者愿意為此而付費的目的。為公司工作的人,他們是公司價值的源泉。也就是說,公司應(yīng)發(fā)揮員工的創(chuàng)造潛力,尤其是管理人員在價值和管理上要勇于進取,敢于開拓,并且為全體員工營造責(zé)任和回報密切相關(guān)的良好工作氛圍。投資于公司的人,使他們能取得良好的回報。也就是說,公司應(yīng)高度重視股東價值,否則公司就會經(jīng)營不下去?？梢?該公司不僅把以人為本的價值管理全面擴展到與企業(yè)緊密相關(guān)的三方面的人,而且實質(zhì)包含了企業(yè)的市場價值、創(chuàng)新價值、資本運作價值等企業(yè)價值系統(tǒng)的諸方面。
著名學(xué)者菲利普·科特勒認(rèn)為:“顧客是價值最大化者”。企業(yè)從為顧客提供產(chǎn)品到為顧客創(chuàng)造價值是現(xiàn)代企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的一個重要特征。為顧客創(chuàng)造價值包括兩個方面:一是體現(xiàn)在企業(yè)商譽等無形資產(chǎn)中的價值。如為顧客免費提供令人舒適、愉快的,非物質(zhì)的服務(wù)或信息,給顧客送去溫暖,讓顧客產(chǎn)生良好的印象。它體現(xiàn)了企業(yè)在顧客心目中的信譽和可靠性,顧客據(jù)此評價自己與企業(yè)建立的關(guān)系的價值。二是有形價值。就是通過降低顧客成本,提高顧客收益,使顧客獲得更多實實在在的利益。有一種觀點認(rèn)為只要擴大市場份額就能實現(xiàn)企業(yè)價值增值,事實表明這種觀點至少是不全面的。世界頂級皮革商意大利的gucci公司,在20世紀(jì)80年代利用其著名品牌推行進攻性的收入增長戰(zhàn)略,在產(chǎn)品線中增加了低價的帆布商品,把商品著重推向百貨商店和免稅商店,此后又相繼推出了以該品牌命名的一系列注冊商品,如手表、眼鏡和香水。這項策略十分奏效,銷售額猛增,但這種不分清紅皂白的產(chǎn)品和銷售渠道拓展方法使其珍貴的品牌失去了原有的光彩,導(dǎo)致公司獲利能力受到影響;雖然該公司最終還是恢復(fù)了原狀,但是在一些國家失去了一部分顧客。gucci的失誤說明了企業(yè)在增長過程中必須注意:在刻意擴大銷售的同時,可能不經(jīng)意地侵蝕了自己的利潤;本來推廣品牌的初衷是為了促進銷售,增加利潤,結(jié)果卻失去了其獲利最豐厚的顧客群。因此,企業(yè)家應(yīng)該把眼光從關(guān)注市場份額轉(zhuǎn)向促進公司價值增長,即努力增加顧客價值。
2價值鏈。
價值鏈構(gòu)成了企業(yè)的生命鏈,是企業(yè)具有生命價值的基礎(chǔ)。邁克爾·波特教授認(rèn)為,價值鏈?zhǔn)情_發(fā)、生產(chǎn)、營銷和向顧客交付產(chǎn)品與勞務(wù)所形成的一系列作業(yè)的價值。強調(diào)顧客價值,要求企業(yè)經(jīng)營者以顧客為中心分析價值鏈中不同作業(yè)的性質(zhì)。有效管理價值鏈對于增加顧客價值而言是至關(guān)重要的。當(dāng)公司的目標(biāo)以自身最低的可能成本來使顧客的實現(xiàn)價值最大化時,尤其如此。
現(xiàn)代管理會計系統(tǒng)必須跟蹤分布于價值鏈中的各種作業(yè)的有關(guān)信息。及時交付產(chǎn)品或勞務(wù)是企業(yè)作業(yè)鏈的一部分,因而對顧客而言是有價值的,提高交付和反映的速度能增加顧客的價值?，F(xiàn)在許多顧客認(rèn)為,推遲交付就等于拒絕交付,這似乎表明良好的管理會計系統(tǒng)應(yīng)該開發(fā)能反映顧客滿意程度的指標(biāo)。這類指標(biāo)應(yīng)既包括財務(wù)指標(biāo),也包括非財務(wù)指標(biāo)。
的位置和在利潤庫中的份額;從利潤分布的角度看,其他行業(yè)價值鏈中有利可圖的價值活動;從發(fā)展的眼光看,行業(yè)利潤庫的未來趨勢,從而重新了解自己,重視審視市場,在市場中看準(zhǔn)方向、站準(zhǔn)位置,根據(jù)自身實力來確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
3核心能力。
核心能力理論是對價值鏈理論的發(fā)展,企業(yè)的核心能力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ),是將技能、資產(chǎn)的運作機制有機融合的企業(yè)自組織能力。它是一級技能和技術(shù)的集合體,而不是單個分散的技能和技術(shù),它具有延展性、用戶價值和獨特性等特征。核心能力是競爭戰(zhàn)略理論的延伸與發(fā)展,它是戰(zhàn)略管理思想在管理會計中的重要體現(xiàn)。哈佛大學(xué)教授波特將其稱之為戰(zhàn)略競爭力,其在近年出版的《什么是戰(zhàn)略》一書中,通過對低成本、差異化和集中化三種戰(zhàn)略的發(fā)展,提出了有效經(jīng)營競爭與戰(zhàn)略競爭兩個新概念。有效經(jīng)營是指任何讓公司更好地利用自己資金的一切實踐。它可以促使公司不斷改進管理技巧,追求新技術(shù),增加資金輸入,提高生產(chǎn)率。但有效經(jīng)營形成的競爭優(yōu)勢是暫時的,超前的利潤也難以長久保持。管理會計的核心能力觀要求我們擺脫以往僅將追求經(jīng)營競爭力作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的誤解,而謀求競爭性企業(yè)核心能力。
競爭戰(zhàn)略的主要精華是深思熟慮地選擇一整套獨特的競爭活動。戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢來自它的活動的合適性,且互相加強的方法。這種方法可以創(chuàng)造出一條堅固的“鏈條”,把效仿者拒之門外,這就是核心能力在管理會計中的體現(xiàn)。從公司ceo的角度分析,競爭戰(zhàn)略的內(nèi)容應(yīng)包括:設(shè)計公司獨特的形態(tài),并經(jīng)常加以變換、訓(xùn)練和協(xié)調(diào);避免組織的困惑和維持企業(yè)的個性;把策略教給組織成員,并且決定哪些選擇不可以做。這是和選擇做什么具有同等重要性的事。有效經(jīng)營所獲得的超前利潤是不可能長期維持下去的。正確確定公司競爭戰(zhàn)略的關(guān)鍵是反復(fù)比較客戶需求、資源等各方面的情況,然后慎重作出系統(tǒng)的選擇,系統(tǒng)地策劃公司的經(jīng)營活動。因此,選擇戰(zhàn)略的能力也是管理會計中的一種價值觀。
4資源規(guī)劃。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展推動著企業(yè)資源規(guī)劃的發(fā)展,管理會計中的“資源規(guī)劃”具體包括四項內(nèi)容,即重振會計控制體系,重建會計預(yù)測與決策體系,重新進行戰(zhàn)略規(guī)劃。本著優(yōu)化企業(yè)資源配置,管理會計必須服務(wù)于企業(yè)管理,即:優(yōu)化企業(yè)管理體制,改善財務(wù)職能,強化財會工作的造血機制,增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力,提高企業(yè)的盈利能力、償債能力、營運能力和發(fā)展能力。
從內(nèi)容上看,管理會計的資源規(guī)劃主要可以概括為兩個方面:一是會計組織結(jié)構(gòu)與制度的再生。具體包括財務(wù)再造、會計地位的重新定位、財會人員的價值認(rèn)定,以及國家與企業(yè)之間的制度安排。二是財會機制再生。具體包括融資機制再生,投資機制再生和收益分配機制再生等內(nèi)容。資源規(guī)劃給管理會計工作提出了新的機遇與挑戰(zhàn),它突出了會計管理地位;增強了會計管理的功能;提高了會計管理的作用。為此,企業(yè)管理發(fā)展要適應(yīng)上述會計管理新機制的需要,以資金管理為中心設(shè)計一套有助于資本流動迅速、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合、資本不斷增值的財務(wù)績效評價指標(biāo)體系,以促進現(xiàn)代企業(yè)管理的科學(xué)化。
目前,管理會計涉及資源規(guī)劃的時尚概念是財務(wù)資源規(guī)劃。erp是在mrp的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。erp系統(tǒng)最大的功能在于,能夠以最快的速度提供產(chǎn)品或勞務(wù),以滿足顧客的重要。erp系統(tǒng)的基本框架與整體預(yù)算框架相似。其基本思路是:先估計銷售量,再擬定生產(chǎn)計劃,通過有效率地運用資源,使最低的成本發(fā)揮最高的效率。但兩者也有所區(qū)別,企業(yè)預(yù)算是依據(jù)市場需求估計銷售額,并由此編制各種財務(wù)預(yù)算;而erp系統(tǒng)不僅用于預(yù)算的編制,它還需要將每天的營運資料及時歸類整理,使管理者隨時掌握企業(yè)的營運狀況,并通過擬定相應(yīng)的策略來提高企業(yè)競爭力。管理會計工作者通過將企業(yè)流程再造及供應(yīng)鏈統(tǒng)籌管理納入erp系統(tǒng),使企業(yè)有限的資源得到了充分的發(fā)揮,提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。erp系統(tǒng)的特色在于,它能夠提供企業(yè)經(jīng)營者所需要的各種即時營運信息,使管理者能適時作出最好的決策,有效地適應(yīng)市場變化的需要,為公司獲取豐厚的利潤。對于全球經(jīng)營的跨國公司來說,經(jīng)營者要想即時掌握企業(yè)信息,erp系統(tǒng)可以說是最佳的全方位的解決方案。
5貨幣增值。
vfm作為一種為實現(xiàn)價值增值的貨幣支出,考慮了質(zhì)量、時間、成本、風(fēng)險的平衡,是資源利用經(jīng)濟性、效率性、效益性綜合化的產(chǎn)物。
為是依據(jù)信息技術(shù)的價值再造過程。上述三個環(huán)節(jié)在信息技術(shù)條件下急劇變化,可導(dǎo)致vfm的進一步增加。
6股東價值凈增額。
sva是判斷一個部門價值的有效標(biāo)準(zhǔn),它在管理會計中具有十分重要的作用,也是管理會計發(fā)展中的一個創(chuàng)新觀念。sva與剩余收益法相比,其優(yōu)點在于:它完全建立在現(xiàn)金流量的基礎(chǔ)上,不會產(chǎn)生會計上的歧義和扭曲。它是建立激勵計劃的較好方法。
sva的評價是通過貼現(xiàn)的方法來預(yù)測一定時期的現(xiàn)金流量,然后減去這個時期預(yù)期的投資。
戰(zhàn)略治理的會計畢業(yè)論文篇十六
戰(zhàn)略治理會計是配合企業(yè)戰(zhàn)略治理需要重新構(gòu)造的企業(yè)決策支持系統(tǒng)，在市場機會分析中運用戰(zhàn)略治理會計方法有著非常重要的意義。主要有市場定位、目標(biāo)市場選定、價值鏈、平衡計分卡等戰(zhàn)略治理會計方法。
一、市場定位分析。
市場定位是指企業(yè)在賴以生存的市場上如何選擇競爭武器以對抗競爭者。在戰(zhàn)略定位分析中，最著名的是波士頓團體矩陣即bcg矩陣，這是由美國波士頓咨詢公司設(shè)計發(fā)明的。該方法不是戰(zhàn)略治理的特有方法，而是治理會計根據(jù)對戰(zhàn)略治理信息支持的需要將其引用進來的。由于該矩陣與產(chǎn)品的市場份額和市場增長率有關(guān)，作為戰(zhàn)略治理會計的技術(shù)方法之一，其作用是通過確定產(chǎn)品的定位從而為企業(yè)的資金運作或利潤平衡提供支持。bcg矩陣按產(chǎn)品的市場份額和市場增長情況，將企業(yè)的各種產(chǎn)品分成四個單元，如圖1所示。
其中，市場增長代表了公司的現(xiàn)金需求，而相對市場份額則代表了企業(yè)的盈利水平和天生現(xiàn)金的能力。由于，要保持較高的市場增長率，就需要大量的活動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)投資，從而產(chǎn)生大量的現(xiàn)金需求；而較高的市場占有率意味著企業(yè)具有較強的市場上風(fēng)，從而產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流進。
根據(jù)bcg矩陣，應(yīng)該對不同單元的產(chǎn)品采取不同的戰(zhàn)略。簡言之，對于幼童產(chǎn)品，應(yīng)加大投資，使其迅速占領(lǐng)市場，成為明星產(chǎn)品。對于明星產(chǎn)品，則以保持市場份額為主要目標(biāo)。對于現(xiàn)金牛產(chǎn)品，應(yīng)不失時機地抓緊收獲，并盡量延長收獲時間，而不宜再進一步增加市場份額。對于瘦狗產(chǎn)品，則采取撤退戰(zhàn)略，盡早將其逐出企業(yè)的經(jīng)營范圍。在運用以上戰(zhàn)略時，不應(yīng)孤立地進行，而要聯(lián)系各種產(chǎn)品同時進行，即采取產(chǎn)品組合戰(zhàn)略。如，將現(xiàn)金牛產(chǎn)品天生的現(xiàn)金扶持幼童產(chǎn)品，使其成為明星產(chǎn)品，進而成為現(xiàn)金牛產(chǎn)品，以產(chǎn)生持久資金上風(fēng)，支持其后的戰(zhàn)略計劃。在多元化經(jīng)營上，應(yīng)該平衡核心業(yè)務(wù)與增長業(yè)務(wù)，使利潤較低但相對穩(wěn)定的傳統(tǒng)行業(yè)與利潤豐厚但不確定性較大的服務(wù)行業(yè)相輔相成，實現(xiàn)穩(wěn)定快速增長。
二、目標(biāo)市場選定分析。
在市場細分的基礎(chǔ)上，企業(yè)可根據(jù)商品的特性、自身的實力和競爭能力的分析，在眾多的細分市場中選擇一個或幾個利于發(fā)揮企業(yè)上風(fēng)、最具吸引力，又能達到最佳經(jīng)濟效益的細分市場作為目標(biāo)市場。目標(biāo)市場的營銷策略一般有：無差異營銷策略、差異營銷策略、集中性營銷策略、一對一營銷策略等。在各種新技術(shù)和信息工具條件下，顧客可能對商品的.內(nèi)容進行選擇、裁剪和重新組合。即使商品不能進行顧客化定制，而營銷方法也是可以顧客化定制的。所以，企業(yè)選定了目標(biāo)市場后，就要對所選擇的目標(biāo)市場作盈利能力分析。在傳統(tǒng)的治理會計方法中，盈虧平衡分析方法應(yīng)用比較廣泛，但它涉及的變量如單價、銷售量、單位變動本錢、固定本錢等，在實際執(zhí)行時會發(fā)生變化，存在不確定性。在戰(zhàn)略治理會計方法中可以進行敏感性分析，在諸多的不確定性因素中，找出對經(jīng)濟效益指標(biāo)（如利潤等）反應(yīng)敏感的因素，確定其影響程度，計算出這些因素在一定范圍內(nèi)變化的有關(guān)效益指標(biāo)變動數(shù)目，從而建立主要變量因素與經(jīng)濟效益指標(biāo)之間的對應(yīng)定量關(guān)系（變化率）。同時，猜測經(jīng)濟效益情況變化的最樂觀和最悲觀的臨界條件或臨界數(shù)值，求出各因素變化的答應(yīng)幅度（極限值），計算出臨界點，評估其是否在可接受的范圍之內(nèi)。敏感性分析通常是分析單個因素變化，必要時也可分析兩個或多個不確定因素的變化對經(jīng)濟效益指標(biāo)的影響程度。
通過敏感性分析，可以研究各種不確定因素變動對方案經(jīng)濟效果的影響范圍和程度，并可篩選出若干最為敏感的因素，對它們集中氣力研究，重點調(diào)查和收集資料，盡量降低因素的不確定性，進而減少方案風(fēng)險。
三、價值鏈分析。
價值鏈分析源自于作業(yè)本錢法，上世紀(jì)90年代以來，為了適應(yīng)制造環(huán)境的變化，作業(yè)本錢法開始為人們所關(guān)注。作業(yè)本錢法的理論基礎(chǔ)是：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源并導(dǎo)致本錢的發(fā)生。其步驟為：選擇作業(yè)、回集資源的用度到作業(yè)本錢池、選擇本錢元、計算分配率、根據(jù)分配率將作業(yè)本錢池的用度回集到本錢計算對象。作業(yè)本錢法是一個以作業(yè)為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)，著眼于本錢發(fā)生的原因即本錢動因，依據(jù)資源耗費的因果關(guān)系進行本錢核算。該方法克服了傳統(tǒng)本錢計算系統(tǒng)下間接用度責(zé)任不清的缺陷，使以前的很多不可控間接用度在作業(yè)本錢系統(tǒng)中變成可控的。同時，通過對所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動的追蹤、分析，為盡可能消除“不增值作業(yè)”、改進“增值作業(yè)”、優(yōu)化“作業(yè)鏈”、增加“顧客價值”提供有用信息，促使損失、浪費減少到最低限度，進步?jīng)Q策、計劃、控制的科學(xué)性和有效性，終極達到進步企業(yè)的市場競爭能力和獲利能力的目的。價值鏈分析主要是分析從原材料供給商起至終極產(chǎn)品消費者的一系列相關(guān)活動的結(jié)合，研究重點是利潤與本錢的分布狀況。它不僅夸大個別活動的價值增加，而且更重視整個價值鏈的整體效益。隨著信息時代的開始，公司環(huán)境開始變得更動態(tài)、更復(fù)雜，顧客開始處于主導(dǎo)地位，產(chǎn)品的生命周期變得更短，顧客的品位更善變。在企業(yè)中，以往有關(guān)產(chǎn)品組合、顧客定位、監(jiān)控競爭對手等都是企業(yè)的市場部分負責(zé)收集有關(guān)的資料，依據(jù)自己從事市場銷售的角度向企業(yè)的治理決策層提供信息支持。由于市場部分最關(guān)心的是產(chǎn)品的銷售額，因而對市場份額、產(chǎn)品銷售量、顧客的購買傾向等較為重視，對競爭對手產(chǎn)品的本錢構(gòu)成、顧客獲利性情況、產(chǎn)品組合的獲利性情況卻不甚了解。所以企業(yè)市場部分提供的信息并不能完全替換會計部分提出的建議，而戰(zhàn)略治理會計的有關(guān)價值鏈分析方法則能有效地解決這些題目。
四、平衡計分卡分析。
平衡計分卡是以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以治理為核心，以各個方面相互影響、相互滲透為條件，以綜合、平衡為原則，從財務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營過程和學(xué)習(xí)與成長四個層面出發(fā)建立起來的一個周密、完備的業(yè)績評價體系。對于市場競爭日益激烈的今天，要想突出重圍，爭取到顧客，出色的客戶關(guān)系治理是企業(yè)成功的關(guān)鍵，成功的客戶關(guān)系治理不僅能留住客戶，靠客戶的輾轉(zhuǎn)先容取得新客戶，還可以就所得到的客戶資料推介新產(chǎn)品?？蛻絷P(guān)系治理的目的就是通過不斷地進步客戶的滿足度，擴大企業(yè)市場占有份額，實現(xiàn)盡可能多的利潤，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。為實現(xiàn)客戶治理方面的目標(biāo)，可以設(shè)立以下指標(biāo)。
1。市場占有率。
通過市場占有率來調(diào)查研究企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，可結(jié)合銷售額或銷售量分析。該指標(biāo)反映企業(yè)市場營銷方面的業(yè)績，可以根據(jù)政府或其它公眾組織對市場的總體規(guī)模的統(tǒng)計數(shù)字進行計算。設(shè)立這個指標(biāo)的目的是促使企業(yè)爭取更多客戶，擴大銷售。一般來講市場份額越大，從客戶處獲得的利潤總額也就越高。公式為：
市場占有率高，說明企業(yè)在市場處于上風(fēng)，適應(yīng)市場能力強；而相對市場占有率則表明了企業(yè)市場競爭地位的高低和競爭上風(fēng)狀況。對于生產(chǎn)復(fù)雜產(chǎn)品的公司還可為客戶提供培訓(xùn)教程，以幫助他們更有效地使用產(chǎn)品。
2。客戶滿足程度。
客戶滿足程度是指客戶對企業(yè)所提供的產(chǎn)品、服務(wù)等的滿足程度?？蛻魸M足程度首先取決于企業(yè)所提供產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量，從企業(yè)所提供的產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量來看，客戶所關(guān)心的事情有四類，即提供產(chǎn)品和勞務(wù)的時間、質(zhì)量、本錢和售后服務(wù)。評價顧客的滿足程度可以對公司業(yè)績進行反饋，這個指標(biāo)表明顧客如何判定一個產(chǎn)品或一個公司的可信賴程度?？蛻魸M足程度指標(biāo)反映了顧客的需要，可較好地猜測企業(yè)遠景。只有當(dāng)客戶對他們的購買經(jīng)歷是完全或特別滿足時，企業(yè)才能指看他們繼續(xù)購買自己的產(chǎn)品，才能進步市場占有率和客戶獲得率。
客戶滿足度可用老客戶保持率、新客戶獲得率及產(chǎn)品交貨及時率三項指標(biāo)來衡量，其計算公式分別為：
對客戶保持率進行衡量，能促使企業(yè)想辦法留住客戶。新客戶獲得率反映新客戶的獲得能力。企業(yè)在尋求擴大業(yè)務(wù)的過程中，通常是要增加其目標(biāo)范圍內(nèi)的新客戶。一般來說，這三項指標(biāo)值越高，客戶滿足度也就越高。客戶的滿足度可通過向客戶直接發(fā)放調(diào)查表詢問取得。
3。從客戶處獲得的利潤率。
進步市場份額、留住客戶、贏得新客戶和使客戶滿足只是企業(yè)獲取更多利潤的一種手段，成功地做到進步市場份額、留住客戶、贏得新客戶和使客戶滿足并不一定能保證企業(yè)可以從客戶身上獲取利潤。企業(yè)不僅?？吹玫綄ζ髽I(yè)極為滿足的客戶，更?？吹玫接欣蓤D的客戶。所以有必要用這個指標(biāo)來衡量某項交易是否有利可圖。計算公式為：
這里的凈利潤指扣除支持客戶所需要的服務(wù)本錢后的凈利潤?？蛻舴?wù)本錢是指運用作業(yè)本錢法分配給客戶承擔(dān)的研發(fā)、營銷、分銷和售后服務(wù)用度。客戶利潤率指標(biāo)反映了企業(yè)在滿足客戶需要方面的所得與所費，體現(xiàn)了企業(yè)的財務(wù)利益和經(jīng)營目標(biāo)。
隨著全球化進程，公司間的競爭變得更激烈。面對這樣巨大的環(huán)境狀態(tài)的改變，戰(zhàn)略治理會計職員向企業(yè)決策者提供諸如：企業(yè)經(jīng)營的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境如何；企業(yè)應(yīng)在哪些市場競爭；要與哪些產(chǎn)品競爭；如何實現(xiàn)可持續(xù)的競爭上風(fēng)；其競爭目標(biāo)是本錢領(lǐng)先還是差異化，是保持較高的競爭地位還是可持續(xù)的競爭上風(fēng)等題目。這將促使治理會計職員能夠?qū)⒁暯峭断蚱髽I(yè)的外部環(huán)境，使治理會計職員熟悉市場競爭、理解戰(zhàn)略治理，進而促使企業(yè)強有力地捉住市場機會，占有市場，運用戰(zhàn)略治理會計方法為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策支持信息。
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