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企業(yè)生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)篇一
在這勞碌的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年是故意義、有代價(jià)、有勞績的一年。在這一年中，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在繼續(xù)立異、死力革新財(cái)產(chǎn)效益再立異高。在這令人欣慰的季候，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下上一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的贊助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將本身的工作總結(jié)如下：
（一）強(qiáng)化形象，進(jìn)步自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠待人。
一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長的工作大多是和諧小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和代價(jià)，正確處置懲罰苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠篤敬業(yè)。
二是錘煉自身盡力進(jìn)步本職業(yè)務(wù)程度。顛末半年的學(xué)習(xí)和熬煉，我在工作上取得必然的提高，應(yīng)用積極工作吸取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人優(yōu)點(diǎn)，改失落本身不夠，并客氣向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在繼續(xù)學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長治理程度上有所進(jìn)步。
（二）嚴(yán)于律已，繼續(xù)增強(qiáng)風(fēng)格。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得支付、默默無聞作為本身的準(zhǔn)則，始終把風(fēng)格扶植的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、過細(xì)、扎實(shí)、求實(shí)踏踏實(shí)實(shí)篤志苦干上。在工作中，以制度、規(guī)律規(guī)范本身的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，連合同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接收來自各方面的看法，繼續(xù)改進(jìn)工作方法措施。
（三）強(qiáng)化職能，做好辦事工作。工作中，我注重把握xx根本，盡力進(jìn)步辦事程度。組里人員多，工作涼垠，這就必要我們連合協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的艱苦，我都積極共同做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成。
（一）感情看念過重。在工作歷程中，有許多多少操作沒有嚴(yán)格依照操作規(guī)程操作，然則其時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生平安事故，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng)，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，平安隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段光陰發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在往后的工作中，凡是呈現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處置懲罰。
（二）容身現(xiàn)有條件立異看念有待進(jìn)步。以往工作中一旦遇到艱苦總是先想著要上級(jí)贊助辦理，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。現(xiàn)如今工作的情況和條件已相當(dāng)良好，公司也是在逐步的發(fā)展壯大完善歷程中，往后定要容身現(xiàn)有優(yōu)勢，施展集體智慧力量，幫忙做好工作。
（三）轉(zhuǎn)達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不敷果斷?？偸钦遄玫絺€(gè)人利益和本身的小算盤，對公司和上級(jí)付與的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中果斷進(jìn)步執(zhí)行力，晉升思想看念認(rèn)識(shí)程度。
（一）深入精細(xì)化。從小事動(dòng)手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、果斷落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作；當(dāng)好車間主任助手，共同搞好生產(chǎn)一部工作。
（二）以＂5s＂標(biāo)準(zhǔn)為扶植基矗車間主任曾多次在會(huì)議中倡導(dǎo)并強(qiáng)調(diào)的＂5s＂標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)耐久而艱難的任務(wù)，也是公司樹立健全的根基文化，我們將力圖以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施，循序完善。
企業(yè)生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)篇二
轉(zhuǎn)眼20xx年已結(jié)束，回首過去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的贊助下，使我對包裝的理論知識(shí)和操作有了更新更深刻的認(rèn)識(shí)，做到了理論與實(shí)際的的更慎密結(jié)合，工作才能有了必然的進(jìn)步，受益匪淺。在繼續(xù)進(jìn)步本身的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí)，我也把工作中存在的不夠之處做了認(rèn)真的闡發(fā)與總結(jié)，我會(huì)在以后的工作中盡力改進(jìn)，把工作完成的加倍圓滿。
積極學(xué)習(xí)理論知識(shí)，從報(bào)刊，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識(shí)和國家對該范疇的扶持政策，使本身的思想覺悟進(jìn)步，認(rèn)真工作，愛崗敬業(yè)，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度正直。
在工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的贊助下，對本身所屬部門從事的有關(guān)xxx的包裝及應(yīng)用有了更深刻的認(rèn)識(shí)，從中學(xué)到了許多專業(yè)知識(shí)，進(jìn)步了闡發(fā)和辦理問題的才能，使得理論知識(shí)和實(shí)踐獲得有機(jī)結(jié)合。從而也對xxx生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。
積極閱讀專業(yè)冊本，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，在圓滿完本錢職工作的環(huán)境下會(huì)對其余部門其余崗位盡本身的才能有些或多或少的認(rèn)識(shí)和了解。
時(shí)刻嚴(yán)格要求本身，使產(chǎn)品質(zhì)涼埏到，班內(nèi)反省中合格率保持在較好程度。
堅(jiān)持每天班前班后會(huì)說平安，班內(nèi)全年平安工作的重心放在了增強(qiáng)人的平安意識(shí)上，杜絕人的不平安行為、情況的不平安因素、物的不平安狀態(tài)，以避免平安事故的發(fā)生。
在往后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，降服理論知識(shí)的不夠，盡力使本身各方面素質(zhì)獲得進(jìn)步。我將加倍勤奮的工作，耐勞的學(xué)習(xí)，盡力進(jìn)步理論知識(shí)和實(shí)踐技能，認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，使本身的工作加倍出色。
企業(yè)生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)篇三
一、工作完成情況：
我的工作主要內(nèi)容是根據(jù)市場部下發(fā)的顧客訂單，結(jié)合公司鑄件南北生產(chǎn)部的生產(chǎn)能力，制訂生產(chǎn)計(jì)劃，確保公司重要顧客訂單都能如期完成，一般客戶能按照約定的交期交貨，且南北生產(chǎn)部均能滿負(fù)荷生產(chǎn)，不至造成資源的空置、浪費(fèi)。通過做到以下幾點(diǎn)來完成：
1、根據(jù)訂單數(shù)量及交期，考慮生產(chǎn)部的技術(shù)特長，合理安排生產(chǎn)部的生產(chǎn)任務(wù);每日將編制的生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)至各生產(chǎn)車間班組長。
2、跟蹤生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，對于因客觀原因?qū)е碌奈茨馨从?jì)劃完成的產(chǎn)品，及時(shí)跟市場部溝通，并重新下達(dá)任務(wù)單組織生產(chǎn)。
3、適時(shí)跟車間溝通生產(chǎn)過程中存在的問題，并及時(shí)協(xié)調(diào)處理。
4、對于技術(shù)相對簡單的產(chǎn)品，編制外協(xié)生產(chǎn)任務(wù)單，安排外協(xié)廠家生產(chǎn)。
5、對新產(chǎn)品及技術(shù)不成熟的產(chǎn)品，進(jìn)行過濾。所有新產(chǎn)品進(jìn)行批量或小批量生產(chǎn)必須經(jīng)過各工序責(zé)任人的會(huì)簽，沒有問題方可由計(jì)劃部下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，避免技術(shù)不成熟盲目批量生產(chǎn)，造成不必要的浪費(fèi)。
二、工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)：
一年的工作，我充分體會(huì)了嚴(yán)格按照計(jì)劃生產(chǎn)的重要性。
1、鑄件北生產(chǎn)部，經(jīng)常出現(xiàn)私自更改計(jì)劃，導(dǎo)致產(chǎn)品不能按照預(yù)訂的交期完成，出現(xiàn)顧客抱怨。我們對出現(xiàn)的以上情況，有很大的無力感。
計(jì)劃部應(yīng)具有相應(yīng)的權(quán)力，對未按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)的部門、車間有考核的權(quán)力。
2、由于生產(chǎn)負(fù)荷的原因，經(jīng)常導(dǎo)致部分產(chǎn)品變更生產(chǎn)車間，隨之而來的問題是：原先生產(chǎn)順利，換車間經(jīng)常出現(xiàn)問題。建議產(chǎn)品應(yīng)配置相應(yīng)的技術(shù)文件，或注明生產(chǎn)中各工序可能存在的技術(shù)問題，以便技術(shù)南北生產(chǎn)部共享。
三、工作計(jì)劃。
1、掌握各車間的生產(chǎn)力，結(jié)合訂單，合理安排生產(chǎn)。
2、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行新產(chǎn)品量產(chǎn)、小批量生產(chǎn)的審批程序。
3、制作模具系統(tǒng)(包括產(chǎn)品照片、模具圖片、基本的工藝流程)，使公司產(chǎn)品的信息透明化。
4、加大生產(chǎn)任務(wù)完成情況的追蹤力度，爭取細(xì)致到工序。
四、建議。
1、技術(shù)共享，對于公司技術(shù)成熟的產(chǎn)品，鑄件南、北生產(chǎn)部應(yīng)共享工藝生產(chǎn)技術(shù)。如：近期＿＿＿＿華康63閥殼，由于南生產(chǎn)部手工造型人員緊張，調(diào)至北生產(chǎn)部生產(chǎn)，由于沒有技術(shù)交接，導(dǎo)致北生產(chǎn)部生產(chǎn)的產(chǎn)品批量報(bào)廢。
2、應(yīng)在公司內(nèi)營造濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，避免因人員離、退休造成技術(shù)脫節(jié)。如接近退休，但其掌握相當(dāng)可觀的車間經(jīng)驗(yàn)，沒有安排人員延續(xù)。建議對即將離退休人員或掌握公司重要技術(shù)的人員安排適當(dāng)?shù)娜藛T跟隨學(xué)習(xí)。
企業(yè)生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)篇四
(一)情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng)，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度2017年上半年生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)2017年上半年生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理。
(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。
(三)傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決?？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤，對公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平。
(一)深入精細(xì)化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。
(二)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ)。車間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施，循序完善。
(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。
(五)以節(jié)流為導(dǎo)向。作為索瑞人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累，不計(jì)得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
企業(yè)生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)篇五
20__年公司計(jì)劃完成14000噸水餃的生產(chǎn)量，截止到12月30號(hào)實(shí)際能生產(chǎn)完成12200噸左右，影響計(jì)劃完成的主要原因主要有一下幾點(diǎn)：
1、包裝機(jī)故障頻繁影響產(chǎn)量。
2、3工段因生產(chǎn)湯圓和人員不足耽誤生產(chǎn)餃子。
3、3、4、5月份因生產(chǎn)粽子減少一個(gè)車間。
為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和利用有限的資源，盡量滿足客戶的交貨期。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。
20__年產(chǎn)品品質(zhì)控制狀況和產(chǎn)品品質(zhì)控制手段。開展多種形式的培訓(xùn)及宣傳，提高員工的品質(zhì)意識(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，9月份出現(xiàn)一次質(zhì)量事故(沒有細(xì)料)2鍋。針對該事故，已對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行教育考核。我們相信，只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入到生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面。
在過去的一年里，除包裝機(jī)外，其它各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，設(shè)備部及時(shí)維修和保養(yǎng)設(shè)備，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面。
20__年是我公司生產(chǎn)任務(wù)比較重的一年，但員工流失率很高。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，20__年新入職員工人數(shù)累計(jì)達(dá)858人，其中流失人員累計(jì)達(dá)700多人，流失率極高。這主要是春節(jié)后一個(gè)月和收麥時(shí)一個(gè)月的人員流失率太高，這也說明我們公司缺乏員工的歸屬感和榮譽(yù)感。
為改變?nèi)藛T流失狀況，生產(chǎn)部采取提高介紹費(fèi)和員工介紹親戚朋友的方式，有效地改善了人員短缺的狀況。同時(shí)生產(chǎn)部對新進(jìn)員工采取由師傅帶徒弟的方式，確保新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我們要感謝師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面。
在過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患，確保生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
20__年生產(chǎn)部安全事故統(tǒng)計(jì)如下：
1、7起餃子機(jī)壓傷或餃子機(jī)毛刺劃傷;。
2、3起滑倒事故;。
3、2起包裝機(jī)壓傷;。
4、1起打餡機(jī)刀切傷;。
5、1起車間二道門劃傷;。
6、1起通往二樓電梯摔傷;。
7、1起電叉車撞傷;。
8、1起速凍隧道鏈扣打掉半個(gè)牙;。
共17起安全事故，其中11起事故和機(jī)器設(shè)備有關(guān)，3起和車間環(huán)境(滑倒)有關(guān)，其它情況3起。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，有關(guān)設(shè)備安全使用問題，是下一步安全生產(chǎn)教育工作的重點(diǎn)。
二、存在的不足和對策。
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面。
1)員工質(zhì)量意識(shí)還比較淡泊，部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，他們認(rèn)為只要完成產(chǎn)量任務(wù)就已經(jīng)完成了工作。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念。我們現(xiàn)在還缺乏全員參與的質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象，需要完善制程品質(zhì)控制系統(tǒng)，讓人人都關(guān)心品質(zhì)。
3)缺乏質(zhì)量問題(包括客戶投訴問題)分析意識(shí)，質(zhì)量控制和質(zhì)量問題分析報(bào)告不僅僅是品管部門的責(zé)任，生產(chǎn)部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，但產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量問題分析也需要做，這是提高和改善過程品質(zhì)控制的有效手段。跟據(jù)客戶投訴記錄統(tǒng)計(jì)，截止到20__年12月20號(hào)，公司共受理投訴70起。這個(gè)數(shù)字很高，這些數(shù)據(jù)可以匯總分類，客戶投訴比較多的幾個(gè)問題點(diǎn)肯定是需要我們重點(diǎn)關(guān)注和解決的事項(xiàng)。
2、人員管理方面。
員工的精神面貌和歸屬感缺乏，在這方面我們正在策劃，整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)公司最近計(jì)劃實(shí)施的《員工轉(zhuǎn)正》和《員工晉級(jí)管理細(xì)則》等激勵(lì)措施，旨在不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面。
我們已經(jīng)實(shí)行了物料消耗考核制度，但是車間還有很多浪費(fèi)的地方需要改善，這主要是我們的節(jié)約意識(shí)還不夠強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的正負(fù)激勵(lì)措施，做好節(jié)能降耗的思想教育，使節(jié)約意識(shí)和主人翁精神逐步提高。
4、設(shè)備管理方面。
加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)意識(shí)，爭取實(shí)現(xiàn)誰使用誰保養(yǎng)、誰維護(hù)的思想，提高設(shè)備的綜合利用效率。同時(shí)需要設(shè)備部提高設(shè)備管理的能力和思想，出臺(tái)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)規(guī)程以便于員工操作。
三、從公司整體方面，有幾點(diǎn)建議：
1、完善員工工作職責(zé)制度，對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到生產(chǎn)和質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。
2、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感還不強(qiáng)，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司進(jìn)一步加強(qiáng)在企業(yè)文化和員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面培訓(xùn)。
四、20__年生產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)能分析評(píng)估。
企業(yè)生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)篇六
我于20__年6月中旬通過應(yīng)聘，有幸成為《有限公司》的一名員工。在此，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運(yùn)作程序，努力做好本職工作。
在工作的這半年中，感受頗多，收獲頗多。新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位，使我得到了一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會(huì)，對我來說也是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇。回顧半年的工作，主要總結(jié)匯報(bào)以下幾個(gè)方面：
一、具體匯總。
1、在沒交接的前提下，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的需求和實(shí)際情況，完善了生產(chǎn)部本部門各類生產(chǎn)報(bào)表。
2、在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和配合下，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，與同事一起，進(jìn)行了部分工作環(huán)境的5s改善。如：物料的歸類并標(biāo)識(shí)放置、標(biāo)準(zhǔn)工位的規(guī)劃設(shè)置、成品與半成品設(shè)備的歸類放置等。
3、在工作中，在碰到問題時(shí)，通過網(wǎng)絡(luò)查詢以及請教領(lǐng)導(dǎo)及同事，使得自己對激光設(shè)備的制造行業(yè)有了更深的了解，對工藝流程也有了初步的概念。由于具備了一些行業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，從而提高了自己的工作效率和減少了因自己主觀意識(shí)帶來的工作失誤。
二、工作中的體會(huì)。
1、規(guī)范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，我們需要將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)。
2、"品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場"，目前大家對于品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)，在考核這塊也是個(gè)盲區(qū)，大家相互袒護(hù)，使得一些品質(zhì)問題不能暴露出來，從而失去一個(gè)改善機(jī)會(huì)，會(huì)導(dǎo)致類似的問題重復(fù)發(fā)生，因此會(huì)造成一些工時(shí)及物料的浪費(fèi)，使得成本控制失效;建議能否采取一些獎(jiǎng)勵(lì)措施來把這一現(xiàn)象改善。
3、計(jì)劃性的進(jìn)行一些員工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，如先系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，但應(yīng)該有一個(gè)考核機(jī)制來約束大家，應(yīng)該有質(zhì)與量的同步考核，讓員工在一種競爭狀態(tài)中來提高自己的綜合素質(zhì)，而非好玩一樣的來面對。
4、由于沒有文件類的bom，我的物料系統(tǒng)目前仍建立的不夠全面，某些物料的使用量收集的不夠準(zhǔn)確，使得整份文檔的價(jià)值減分。在20__年如果仍沒有可靠的文件指導(dǎo)，建議只做部分貴重物料控制。
三、自身的不足及改正措施。
1、個(gè)人情緒控制稍差，在遇事時(shí)容易沖動(dòng)，缺乏冷靜，不過不會(huì)把負(fù)面情緒帶到工作中，仍然會(huì)盡全力完成工作。故今后工作中，要學(xué)會(huì)沉穩(wěn)應(yīng)對各種突發(fā)及各類日常事項(xiàng)，積極向上的與別人溝通問題以達(dá)到圓滿的解決。
2、對于本公司的各類產(chǎn)品仍不熟悉，不能熟練的認(rèn)出各類設(shè)備以及對于各類設(shè)備的工藝流程不熟悉。故要求自己在平時(shí)要多看工藝流程及熟練各類設(shè)備，避免因不熟悉設(shè)備導(dǎo)致報(bào)表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)大的誤差以及其它工作方面出現(xiàn)大的失誤。
企業(yè)生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)篇七
1、安全生產(chǎn)方面：一年來，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時(shí)召開班前會(huì)議和安全周會(huì)，堅(jiān)持實(shí)行每小時(shí)安全檢查制度，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，重大危險(xiǎn)源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸安全知識(shí)和操作技能，一線職工安全意識(shí)穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，全年安全事故為“0”。
2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車間全年合計(jì)生產(chǎn)噸，合計(jì)噸，全年產(chǎn)量總計(jì)29978噸，生產(chǎn)計(jì)劃完成率99.78%，車間全年合計(jì)生產(chǎn)s75級(jí)噸，全年生產(chǎn)計(jì)劃完成率84.5%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來，我們加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗(yàn)合格率100%，98%以上達(dá)到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題，我堅(jiān)信，只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)進(jìn)一步提高。
3、設(shè)備管理方面：在過去的一年里，各車間設(shè)備運(yùn)行良好，沒有因?yàn)樵O(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
4、勞動(dòng)紀(jì)律和人員管理方面：一年來，我們提出“強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)”的理念，對職工加強(qiáng)監(jiān)督管理和說服教育力度，循序漸進(jìn)的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展，增強(qiáng)了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想，一改以往的落后面貌，推動(dòng)了各項(xiàng)工作更好更快的向前發(fā)展。
企業(yè)生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)篇八
忙碌而充實(shí)的20xx年已經(jīng)悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，我們懷著激動(dòng)的心情迎來公司一年一度的年終總結(jié)大會(huì)。我們在這里總結(jié)過去，交流經(jīng)驗(yàn)，暢想未來。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年我們一定會(huì)蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望。值此新年之際，生產(chǎn)部將深刻對本部門一年來的工作不足之處做出細(xì)致總結(jié)，同時(shí)希望在20xx年公司全體員工的共同努力下，讓我們xx有限公司煥然一新、更加輝煌！
20xx年4月起，有幸成為xx的一員我感到非常自豪。從一開始負(fù)責(zé)熱處理車間，到后來公司高層看中提拔為生產(chǎn)部長。我時(shí)刻鞭策著自己，讓自己不斷努力，認(rèn)真工作而不會(huì)辜負(fù)總經(jīng)理的期望。
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。
20xx年共生產(chǎn)毛鋼水2374.84噸，報(bào)廢108.54噸，合格率95.4％，同比20xx年產(chǎn)量下降12％，合格率下降1％，目前生產(chǎn)共有50余種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的.多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品質(zhì)量方面。
今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到96%，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面。
在過去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)較差，因設(shè)備配件缺，造成后道車間拋丸機(jī)停產(chǎn)3天，大爐車間停產(chǎn)8天。設(shè)備需定期的檢修和保養(yǎng)確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面。
員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面。
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度共發(fā)生十余起安全事故，其中3月份大爐車間事故較為突出，造成3人重傷。
6、外協(xié)管理。
加強(qiáng)與外協(xié)單位的交流與合作，以雙方共贏、長期合作為出發(fā)點(diǎn)，提高外協(xié)單位加工產(chǎn)品的質(zhì)量與效益.
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面。
1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)！
2、人員管理方面。
20xx共發(fā)生員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
20xx年又是嶄新的一年，我希望生產(chǎn)部的每一位員工都有一個(gè)新的面貌新的態(tài)度，在新的一年里我們面臨的第一件重要事情，就是老廠與新廠的轉(zhuǎn)移問題。從老到新，新的不僅是設(shè)備、是廠房，更應(yīng)該新的是我們每位員工的態(tài)度，新的是我們的各種管理制度。從質(zhì)變而達(dá)到量變。
20xx年生產(chǎn)部著重要抓的是人員管理、和生產(chǎn)計(jì)劃完成率這兩塊。人是所有的基礎(chǔ)，服從管理的人是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。所以在新廠第一步的人員管理是定崗定編定責(zé)，然后就是各個(gè)崗位的責(zé)任明確。干什么事、負(fù)什么責(zé)、拿什么錢。保證生產(chǎn)過程、生產(chǎn)程序有條不紊的進(jìn)行。然后就是生產(chǎn)的計(jì)劃問題，這個(gè)具體的流程與操作我就不在大會(huì)上說了。
總之在20xx年這個(gè)嶄新的一年里，我希望我們生產(chǎn)部包括公司里所有員工在一起群策群力，讓xx變的更大更強(qiáng)，讓每一位員工都為成為xx人而感到驕傲！
企業(yè)生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)篇九
轉(zhuǎn)眼2xxx年過去，過去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識(shí)和操作有了更新更深刻的認(rèn)識(shí)，做到了理論與實(shí)際的的更緊密結(jié)合，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí)，我也把工作中存在的不足之處做了認(rèn)真的分析與總結(jié)，我會(huì)在以后的工作中努力改進(jìn)，把工作完成的更加圓滿。
1.思想上，我積極向上，不斷追求上進(jìn)。積極學(xué)習(xí)理論知識(shí)，從報(bào)刊，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識(shí)和國家對該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺悟提高，認(rèn)真工作，愛崗敬業(yè)，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正。
2.業(yè)務(wù)工作上，在工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下，對自己所屬部門從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認(rèn)識(shí)，從中學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)，提高了分析和解決問題的能力，使得理論知識(shí)和實(shí)踐得到有機(jī)結(jié)合。從而也對白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。
3.補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)方面，積極閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，在圓滿完成本職工作的情況下會(huì)對別的部門別的崗位盡自己的'能力有些或多或少的認(rèn)識(shí)和了解。
4.工作質(zhì)量方面，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到最好，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。
5.生產(chǎn)安全方面，堅(jiān)持每天班前班后會(huì)說安全，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上，杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。
在今后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，克服理論知識(shí)的不足，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高理論知識(shí)和實(shí)踐技能，認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，使自己的工作更加出色。
企業(yè)生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)篇十
20xx年已經(jīng)過去，我來公司也已經(jīng)六年多的時(shí)間了，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié)，逐步熟悉了公司的運(yùn)作程序，基本掌握了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)篇十一
集團(tuán)公司黨組：
上半年，在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，局黨委以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為動(dòng)力，全面落實(shí)集團(tuán)公司暨股份公司工作會(huì)議精神，緊緊圍繞改革發(fā)展中心，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和思想政治工作優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局干部職工，大力實(shí)施精神文明建設(shè)“四大工程”，堅(jiān)定不移地推進(jìn)油田發(fā)展“五大戰(zhàn)略”，兩個(gè)文明建設(shè)取得新進(jìn)展：主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“雙過半”，探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量700萬噸、控制700萬噸、預(yù)測750萬噸，分別完成年計(jì)劃的70%、70%和75%，生產(chǎn)原油91.77萬噸，基本按計(jì)劃步子運(yùn)行；各項(xiàng)改革穩(wěn)步推進(jìn)，7家企業(yè)順利完成改制分流，累計(jì)完成改制分流20家；全面完成保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)，黨組織建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)得到加強(qiáng)，黨群干群關(guān)系得到改善；采取強(qiáng)有力措施抓信訪保穩(wěn)定，促進(jìn)了油田礦區(qū)和諧穩(wěn)定局面的形成。
1、抓住第一要?jiǎng)?wù)，明確發(fā)展方向。全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，先后召開局黨委三屆四次擴(kuò)大會(huì)議和油田七屆五次職代會(huì)，研究部署油田20xx年各項(xiàng)工作，明確了今后三年“兩個(gè)增長、兩個(gè)穩(wěn)定、兩個(gè)突破、兩個(gè)創(chuàng)新”的奮斗目標(biāo)，規(guī)劃了礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈整體協(xié)調(diào)發(fā)展的框架。局黨委把握油田改革發(fā)展方向，把干部職工的思想和意志統(tǒng)一到堅(jiān)定不移推進(jìn)“五大戰(zhàn)略”上來；統(tǒng)一到深化老區(qū)，拓展海外，增儲(chǔ)穩(wěn)產(chǎn)，有效發(fā)展，形成勘探開發(fā)良性循環(huán)上來；統(tǒng)一到抓住機(jī)遇，增強(qiáng)信心，謀求礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈共興共榮上來，在全局上下奠定了加快有效協(xié)調(diào)發(fā)展的思想基礎(chǔ)。
2、強(qiáng)化服務(wù)中心意識(shí)，全面形成推進(jìn)改革發(fā)展大勢。局黨委始終把開展工作的著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)放在推進(jìn)油田改革發(fā)展上，全方位營造推進(jìn)油田改革發(fā)展的良好氛圍。針對成本控制壓力大、資金缺口大、完成全年原油生產(chǎn)任務(wù)困難大的現(xiàn)實(shí)，組織“增儲(chǔ)上產(chǎn)先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)”，在全局分區(qū)片演講8場，4000多名在職和非在職干部群眾聽取了報(bào)告，有效服務(wù)了全局“精細(xì)管理年”和“降本增效”活動(dòng)，激發(fā)全局干部職工增油上產(chǎn)的干勁，形成了“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，爭創(chuàng)先進(jìn)”局面；充分發(fā)揮新聞媒體的宣傳教育功能，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，先后推出“油田勘探開發(fā)形勢”、“市場開拓系列報(bào)道”、“油田降本增效工作紀(jì)實(shí)”、“原油重點(diǎn)生產(chǎn)單位奪油上產(chǎn)”等專題報(bào)道，強(qiáng)化輿論引導(dǎo)和鼓勁加油作用，把全局干部職工的注意力集中到了推進(jìn)改革發(fā)展上來。
3、加強(qiáng)油區(qū)生產(chǎn)環(huán)境集中整治，確保安全平穩(wěn)的生產(chǎn)運(yùn)行秩序。局黨委把創(chuàng)建良好的油區(qū)治安環(huán)境作為服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)工作，針對今年以來受原油價(jià)格上漲利益驅(qū)動(dòng)的影響，油區(qū)盜油、盜電、盜竊生產(chǎn)物資等犯罪活動(dòng)十分猖獗，生產(chǎn)受到嚴(yán)重影響的實(shí)際，把保油上產(chǎn)提到重要議事日程上來，圍繞破獲一批涉油犯罪案件、取締土煉油爐、整治竊電亂點(diǎn)、打擊破壞盜竊油田生產(chǎn)物資犯罪、防范內(nèi)勾外聯(lián)破壞生產(chǎn)建設(shè)等5個(gè)重點(diǎn)，召開油田綜合治理工作會(huì)議，安排部署油區(qū)治安秩序?qū)ｍ?xiàng)整治工作，明確了集中整治工作方案。上半年取締土煉油爐18座，截獲非法外運(yùn)原油車輛76臺(tái)，回收原油288噸，治理竊電點(diǎn)45處，挽回電量500多萬千瓦時(shí)，破獲涉油案件32起，抓獲犯罪嫌疑人147人。特別是破獲了“2.16”盜竊鉆桿大案，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失100多萬元。
4、發(fā)揮群團(tuán)組織的作用，集中合力，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。發(fā)揮工會(huì)組織聯(lián)系職工群眾的作用，開展了“增儲(chǔ)上產(chǎn)、降本增效、爭創(chuàng)名牌基層隊(duì)”專項(xiàng)勞動(dòng)競賽，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工群眾的生產(chǎn)積極性，使基層創(chuàng)新創(chuàng)效能力明顯增強(qiáng)。結(jié)合油田增油上產(chǎn)、降本減費(fèi)，在原油生產(chǎn)重點(diǎn)單位開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在工程院開展“項(xiàng)目攻關(guān)，挖潛增效”勞動(dòng)競賽；在井下作業(yè)公司開展“增收節(jié)支、優(yōu)質(zhì)高效”勞動(dòng)競賽；在鉆井公司開展“保質(zhì)量、減事故、創(chuàng)紀(jì)錄、降成本”勞動(dòng)競賽；在第一采油廠開展“精細(xì)管理、增產(chǎn)節(jié)支”勞動(dòng)競賽；在第二采油廠開展“增儲(chǔ)上產(chǎn)、降本減費(fèi)、爭創(chuàng)名牌基層隊(duì)”勞動(dòng)競賽。在全局各基層隊(duì)開展了“爭創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新示范崗”活動(dòng)；為慶祝第二采油廠稠油日產(chǎn)量突破1500噸，局工會(huì)專門組織文藝小分隊(duì)赴采油二廠文藝演出，為奪油上產(chǎn)鼓勁加油。在全局青年團(tuán)員中開展了“五要節(jié)約創(chuàng)效”活動(dòng)，堵塞漏洞，降低成本，在主要原油生產(chǎn)單位開展了青年突擊隊(duì)奪油活動(dòng)，為激勵(lì)油田青年在外創(chuàng)市場中敢于拼搏的精神，召開“開拓市場、奉獻(xiàn)青春”青年文明號(hào)現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)，表彰了10名外創(chuàng)市場的青年標(biāo)兵。這些行之有效的工作把干部職工的積極性、創(chuàng)造性引導(dǎo)到了完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的主戰(zhàn)場，形成了人心思上、思發(fā)展的良好氛圍。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確保先進(jìn)性教育活動(dòng)健康有序、穩(wěn)步推進(jìn)。局黨委把先進(jìn)性教育活動(dòng)作為今年黨委工作的重中之重。根據(jù)河南省委和集團(tuán)公司黨組的統(tǒng)一部署，明確提出了“整體部署，分段細(xì)化；分步實(shí)施，逐段驗(yàn)收；重在領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施”的總體要求，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序，保證了先進(jìn)性教育活動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)。局廠兩級(jí)單位都成立了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，健全組織機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)分工，嚴(yán)格工作制度、推進(jìn)工作落實(shí)。研究制定了先進(jìn)性教育活動(dòng)總體實(shí)施方案和學(xué)習(xí)教育、分析評(píng)議、整改提高三個(gè)階段具體實(shí)施辦法，并深化細(xì)化了集中學(xué)習(xí)教育、理論骨干培訓(xùn)、宣傳報(bào)道、選樹宣傳先進(jìn)典型、信息反饋5個(gè)基本操作方案，提出了黨委、黨支部、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、在職一般黨員、非在職職工黨員等5個(gè)層次的先進(jìn)性具體要求。全面貫徹落實(shí)省委有關(guān)文件精神，制定落實(shí)措施，堅(jiān)持用具體實(shí)施方案規(guī)范和指導(dǎo)各階段、各環(huán)節(jié)工作開展。先后召開了5次專題匯報(bào)會(huì)，聽取各社區(qū)、移交改制單位、生產(chǎn)和生產(chǎn)輔助單位的先進(jìn)性教育情況匯報(bào)，分析運(yùn)行狀況，兩級(jí)督導(dǎo)組加強(qiáng)指導(dǎo)檢查，深入各單位召開現(xiàn)場交流會(huì)、督導(dǎo)評(píng)價(jià)意見反饋會(huì)，提出建議及整改措施233條，幫助解決問題172個(gè)，保證了先進(jìn)性教育活動(dòng)健康有序開展。
2、堅(jiān)持正面教育，妥善處理工學(xué)矛盾，把理論學(xué)習(xí)貫穿始終。局黨委把學(xué)習(xí)培訓(xùn)和集中教育作為推進(jìn)先進(jìn)性教育活動(dòng)的基礎(chǔ)和保證環(huán)節(jié)來抓，先后對局廠兩級(jí)先進(jìn)性教育活動(dòng)辦公室、督導(dǎo)組成員和理論骨干進(jìn)行專題培訓(xùn)，對900名基層支部書記分5個(gè)片區(qū)進(jìn)行理論輪訓(xùn)，對非在職職工黨支部書記進(jìn)行理論和政策輔導(dǎo)。兩級(jí)組織共舉辦各類培訓(xùn)班1100多期，培訓(xùn)2萬多人次；發(fā)放先進(jìn)性教育讀本18000冊，編發(fā)學(xué)習(xí)問答18000冊、學(xué)習(xí)輔導(dǎo)提綱1000本，各級(jí)黨組織針對油田點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長，連續(xù)作業(yè)崗位多，倒班黨員多、外出施工黨員多，生產(chǎn)、工作任務(wù)重的實(shí)際，注重處理工學(xué)矛盾，采取多種方式，抓好各崗位黨員的學(xué)習(xí)，保證了集中學(xué)習(xí)40個(gè)學(xué)時(shí)、17篇必讀篇目、7個(gè)專題輔導(dǎo)任務(wù)的落實(shí)，做到了“兩不誤、兩促進(jìn)”，使正面教育、自我教育始終成為先進(jìn)性教育活動(dòng)的主旋律。
3、抓住難點(diǎn)，分類指導(dǎo)，扎實(shí)有效地推進(jìn)非在職職工黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。局黨委針對非在職職工黨員占全局黨員總數(shù)49.8％的實(shí)際，充分認(rèn)識(shí)到，開展好非在職職工黨員的先進(jìn)性教育是推動(dòng)全局先進(jìn)性教育活動(dòng)的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。同時(shí)，把開展先進(jìn)性教育活動(dòng)作為加強(qiáng)和改進(jìn)油田非在職職工黨組織建設(shè)的難得機(jī)遇。從先進(jìn)性教育活動(dòng)之始，就堅(jiān)持做到非在職職工黨員開展先進(jìn)性教育活動(dòng)和在職職工黨員同部署、同實(shí)施、同考核，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，在實(shí)施方法、活動(dòng)內(nèi)容、教育重點(diǎn)上各有側(cè)重和區(qū)別，制定了專題督查、幫教、指導(dǎo)措施。把非在職職工黨員開展先進(jìn)性教育的目的定位在強(qiáng)化黨性觀念、黨員意識(shí)、大局意識(shí)和組織紀(jì)律意識(shí)，自覺支持改革，理解改革，增強(qiáng)改革承受力，帶頭維護(hù)穩(wěn)定上。為保證非在職職工黨員參加教育的覆蓋面，四個(gè)社區(qū)澄清黨員底數(shù)，堅(jiān)持“三包”“五摸清”，即二級(jí)單位黨委包干、黨支部包片、支委成員包點(diǎn)，摸清非在職職工黨員總數(shù)、基本情況、家庭住址、聯(lián)系方式、參加組織生活情況，落實(shí)責(zé)任，使全油田非在職職工黨員參加先進(jìn)性教育活動(dòng)率達(dá)到了99.91%，其中，協(xié)解職工黨員參加率達(dá)96.6%。為保證教育活動(dòng)的有序推進(jìn)，四個(gè)社區(qū)又從兩級(jí)機(jī)關(guān)選拔了一批黨員干部作為聯(lián)絡(luò)員、輔導(dǎo)員，深入到非在職職工黨支部，協(xié)調(diào)解決理論學(xué)習(xí)中遇到的問題。按照省外就業(yè)、周邊就業(yè)、回老家定居和在油田居住等不同類別的黨員分類施教，送學(xué)到家，幫扶到家，把各項(xiàng)措施落實(shí)到位。開展以服務(wù)社區(qū)、服務(wù)群眾為內(nèi)容的等主題活動(dòng)，喚醒黨員身份意識(shí)，啟發(fā)黨員奉獻(xiàn)意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。以學(xué)習(xí)新《信訪條例》為契機(jī)，提高非在職職工黨員對維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了非在職職工黨員帶頭遵紀(jì)守法的意識(shí)，發(fā)揮了非在職職工黨員在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定中的作用。同時(shí)，堅(jiān)持立足實(shí)際，解決好非在職、尤其是協(xié)解職工黨員的實(shí)際困難，對生活特別困難的非在職職工發(fā)放慰問金110多萬元，大力實(shí)施再就業(yè)工程，協(xié)解人員中的黨員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)1417人，占協(xié)解職工黨員總數(shù)的46.3%。通過這次大規(guī)模的教育活動(dòng)，非在職職工黨組織得到加強(qiáng)，黨員的素質(zhì)得到提升。我局開展非在職職工黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的做法還在集團(tuán)公司直屬企業(yè)第二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)骨干培訓(xùn)班上作了經(jīng)驗(yàn)介紹。
4、堅(jiān)持開門教育，服務(wù)職工群眾，全心全意為職工群眾辦實(shí)事辦好事。局廠兩級(jí)黨委按照省委先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于“開門搞教育”的精神，活動(dòng)全程請職工群眾參加，接受群眾監(jiān)督。各級(jí)黨組織邀請群眾代表和黨員一起參加學(xué)習(xí)動(dòng)員、參與學(xué)習(xí)教育、參與輔導(dǎo)培訓(xùn)，與群眾共同提高；充分相信群眾、緊緊依靠群眾，請群眾幫助回顧總結(jié)思想、工作、作風(fēng)方面的情況，幫助找出存在的問題和不足，深刻認(rèn)識(shí)群眾提出的意見和問題；各級(jí)黨組織廣泛征求群眾的意見和建議，對征求到的意見進(jìn)行了認(rèn)真的梳理和歸納，局黨委對征求的局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和局級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的意見建議，分析、歸納、整理為6大類25個(gè)方面36條意見建議和17個(gè)具體問題，召開黨政領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會(huì)議，逐條進(jìn)行分析、研究、認(rèn)可，分別送達(dá)局、分公司領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，限期研究提出了整改措施或解決的意見，并召開職代會(huì)團(tuán)組長會(huì)議予以通報(bào)。各級(jí)黨組織針對存在的突出問題，分別制定整改方案900多個(gè)，共接受群眾意見建議20xx多條。按照省委“讓黨員受教育，讓群眾得利益”的要求，圍繞群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，實(shí)實(shí)在在辦實(shí)事、辦好事。全局累計(jì)制定班子和黨（總支）支部整改方案1033個(gè)、個(gè)人整改措施17825個(gè)、辦實(shí)事與辦好事方案698個(gè)，群眾滿意度平均達(dá)98.75%。
以建設(shè)“四好”班子為目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。高度重視加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，研究制定了《關(guān)于加強(qiáng)局廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的若干意見》，建立了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)責(zé)任制，進(jìn)一步堅(jiān)持和完善局廠兩級(jí)黨委中心組學(xué)習(xí)制度，健全了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)考核激勵(lì)制度，使班子成員的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)落到實(shí)處。尤其是在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真落實(shí)“雙重責(zé)任、雙重學(xué)習(xí)、雙重生活、雙重成果”，集中學(xué)習(xí)均在60學(xué)時(shí)以上，堅(jiān)持做到主動(dòng)自學(xué)，主動(dòng)參加中心組學(xué)習(xí)，主動(dòng)參加所在黨支部的集體學(xué)習(xí)，主動(dòng)寫讀書筆記和心得體會(huì)，使領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)得到明顯加強(qiáng)。上半年組織多種方式各級(jí)各類領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)班6期338人次。
2、以抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律為主要內(nèi)容，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)。以促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”，反對奢侈浪費(fèi)為主要內(nèi)容，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，把專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定收受現(xiàn)金、有價(jià)證券、支付憑證問題，作為落實(shí)中紀(jì)委五次全會(huì)、集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作電視電話會(huì)議的具體措施，組織開展專項(xiàng)清理清查活動(dòng)，共對全油田33個(gè)廠處單位、1290名科級(jí)以上干部進(jìn)行了調(diào)查清理，有20個(gè)單位、88名科級(jí)以上干部向組織登記上交了現(xiàn)金、有價(jià)證券、支付憑證和貴重禮物。突出抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾、述廉評(píng)廉、廉潔談話、重大事項(xiàng)報(bào)告等制度的落實(shí)，促進(jìn)廉潔自律，有效防止了權(quán)力失控和行為失范。重點(diǎn)對處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部兼職取酬問題進(jìn)行了專項(xiàng)清理；根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于檢查領(lǐng)導(dǎo)干部用車情況的通知》精神，成立了以局黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，以勘探局文件印發(fā)了《關(guān)于檢查領(lǐng)導(dǎo)干部用車情況的通知》，提出了具體要求，組織對全局28個(gè)直屬單位及局機(jī)關(guān)公務(wù)用車情況及20xx年至今新購車輛情況進(jìn)行清理登記，并向集團(tuán)公司作了專題匯報(bào)。
3、深入開展效能監(jiān)察工作，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)案件。根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于效能監(jiān)察工作的部署和要求，重點(diǎn)開展了對不良資產(chǎn)處置、改制分流和產(chǎn)能建設(shè)領(lǐng)域的效能監(jiān)察工作，圍繞油田領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的、職能部門急需解決的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，認(rèn)真組織開展效能監(jiān)察立項(xiàng)，確立了對資金成本管理、經(jīng)營管理、建設(shè)工程管理、物資（設(shè)備）采購使用管理等重點(diǎn)領(lǐng)域的第一批12個(gè)重點(diǎn)監(jiān)察項(xiàng)目，并及時(shí)下發(fā)了立項(xiàng)監(jiān)察通知，加上上年度接轉(zhuǎn)6個(gè)跨年度項(xiàng)目，目前，共有18個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目在同時(shí)運(yùn)作，效能監(jiān)察工作全面鋪開。堅(jiān)持不懈抓好案件查處工作，重點(diǎn)查處受賄、貪污、侵占和侵害企業(yè)利益，給油田造成重大經(jīng)濟(jì)損失的案件；在企業(yè)重組改制過程中私分、侵吞、轉(zhuǎn)移國有資產(chǎn)和造成國有、集體財(cái)產(chǎn)嚴(yán)重流失的案件以及失職、瀆職案件；嚴(yán)重違反油田基本制度、阻礙政令暢通的案件等，共受理群眾信訪26件，辦結(jié)30件，立案4件，及時(shí)進(jìn)行了調(diào)查審理，結(jié)案3件，有3人分別受到黨政紀(jì)處分，減少和避免油田經(jīng)濟(jì)損失，切實(shí)維護(hù)油田經(jīng)濟(jì)利益。
1、貫徹落實(shí)新《信訪條例》，加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作基礎(chǔ)建設(shè)。深入學(xué)習(xí)宣傳新信訪條例，有效開展了“新《信訪條例》學(xué)習(xí)宣傳月”活動(dòng)，翻印下發(fā)《信訪條例》4.5萬冊，舉辦了直屬單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部、專職信訪干部培訓(xùn)班，培訓(xùn)理論骨干近400名，請專家對油田600多名專兼職信訪干部進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，明確了接訪規(guī)范和要求。開展了“法制宣傳進(jìn)社區(qū)活動(dòng)”，教育群眾知法、懂法，引導(dǎo)信訪群眾到兩級(jí)信訪接待室或有關(guān)部門指定的接待場所反映情況，依法逐級(jí)上訪。對照新《信訪條例》，清理完善信訪工作基本制度，建立了信訪工作的登記、受理、復(fù)查、復(fù)核的基本程序和工作流程圖，進(jìn)一步規(guī)范了四級(jí)三個(gè)層面的基本職責(zé)，依照新《信訪條例》進(jìn)一步規(guī)范了油田信訪工作制度。
2、創(chuàng)新工作思路，依法治訪，嚴(yán)肅信訪秩序。一是創(chuàng)新化解矛盾的機(jī)制。建立油田內(nèi)部“三級(jí)信訪終結(jié)制”，明確受理信訪案件基層礦大隊(duì)、小區(qū)居民管理委員會(huì)為第一級(jí)信訪組織，直屬單位為第二級(jí)信訪組織，油田機(jī)關(guān)為第三級(jí)信訪組織，按三級(jí)組織程序進(jìn)行信訪案件的受理、復(fù)查、復(fù)核，實(shí)現(xiàn)把矛盾和問題化解在基層。二是創(chuàng)新處理越級(jí)集體上訪的思路。強(qiáng)化信訪部門的主導(dǎo)作用，變被動(dòng)無序上訪為有序上訪，在做好來訪職工群眾思想政治工作，講清政策的同時(shí)，有計(jì)劃地組織機(jī)關(guān)職能處室做政策宣傳解釋工作，主動(dòng)帶著上訪人員代表（不超過3人）到上級(jí)政策部門咨詢，有效控制了上訪過程和人數(shù)，減少了負(fù)面影響。三是嚴(yán)格規(guī)范信訪行為，嚴(yán)肅處置違法上訪。對挑頭滋事的骨干分子進(jìn)行依法處理，先后對少數(shù)違犯治安條例的進(jìn)行了依法處理和法制教育。目前，群眾的法律意識(shí)正在逐步增強(qiáng)，信訪秩序正在好轉(zhuǎn)，不文明上訪現(xiàn)象明顯減少，遏制了信訪總量持續(xù)增長的勢頭。
3、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加大信訪穩(wěn)定責(zé)任追究力度。建立和規(guī)范了局廠兩級(jí)信訪接待室和領(lǐng)導(dǎo)干部信訪日接待制度，定期接待群眾來訪。制定并出臺(tái)《河南油田信訪穩(wěn)定工作考核辦法》，實(shí)行信訪穩(wěn)定工作與單位0.5％效績工資掛鉤考核制度，對年終考核前三名的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對出現(xiàn)赴京、赴省、赴市、赴局上訪的責(zé)任單位，分別扣罰10000元、5000元、3000元、500元的績效工資。表彰了12個(gè)信訪穩(wěn)定工作先進(jìn)單位和100名先進(jìn)個(gè)人，對發(fā)生越級(jí)上訪的11個(gè)責(zé)任單位進(jìn)行了通報(bào)，并按照考核辦法首次進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和責(zé)任追究。
4、強(qiáng)化群眾意識(shí)，堅(jiān)持解決信訪問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合。各級(jí)組織高度重視做好群眾工作，切實(shí)關(guān)心關(guān)注弱勢群體，維護(hù)油區(qū)穩(wěn)定，擔(dān)負(fù)起保一方平安的社會(huì)責(zé)任。今年通過爭取地方政府的理解支持，開發(fā)公益性崗位，清退不規(guī)范用工，共安置協(xié)解人員再就業(yè)3051名。與地方工商稅務(wù)部門聯(lián)系，為下崗失業(yè)人員再就業(yè)提供政策性優(yōu)惠。加大對特殊困難群眾家庭的扶持力度，對雙協(xié)解人員（夫妻雙方為協(xié)解、協(xié)議清退家屬）實(shí)行優(yōu)先再就業(yè)，并對子女上學(xué)給予資助，對低于當(dāng)?shù)厣钭畹蜆?biāo)準(zhǔn)的家庭，及時(shí)申請困難補(bǔ)助?！半p節(jié)”前，對所有的特殊困難群體家庭進(jìn)行了走訪慰問，充分體現(xiàn)黨政組織的關(guān)心、理解和愛護(hù)，奠定穩(wěn)定工作的群眾基礎(chǔ)。
分步推進(jìn)、細(xì)化實(shí)施精神文明建設(shè)“四大工程”，把軟任務(wù)變成硬指標(biāo)。面對油田加快發(fā)展、改制分流、保持穩(wěn)定的繁重任務(wù)和管理體制機(jī)制的深刻變化，局黨委三屆四次擴(kuò)大會(huì)議進(jìn)一步明確了精神文明建設(shè)素質(zhì)、環(huán)境、平安、繁榮“四大工程”新思路，同時(shí)，規(guī)劃出臺(tái)了《河南油田20xx-2010年精神文明實(shí)施綱要》及19個(gè)配套辦法的規(guī)定。為使“四大工程”建設(shè)落在實(shí)處，有效推進(jìn)，局黨委先后多次召開專題會(huì)議，研究“四大工程”的推進(jìn)實(shí)施工作，制定下發(fā)了《河南油田20xx年度精神文明建設(shè)“四大工程”建設(shè)計(jì)劃任務(wù)書》，進(jìn)一步明確分工，明確了今年“四大工程”建設(shè)需要完成的具體工作，并分解到各單位和部門，把以定性為主的軟任務(wù)，變成以定性、定量、定責(zé)兼而有之的硬任務(wù)，呈現(xiàn)出由虛到實(shí)、由軟到硬的新變化，使“四大工程”建設(shè)，有項(xiàng)目，有目標(biāo)，責(zé)任明確、考核具體、獎(jiǎng)罰分明，增強(qiáng)了可操作性。
實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，塑造河南油田企業(yè)形象。局黨委把以人為本的思想貫穿于企業(yè)文化創(chuàng)建中，以“敬業(yè)務(wù)實(shí)、追求卓越”為核心，依靠黨、政、工、團(tuán)、婦的合力，不斷推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營理念的更新和員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，努力增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，樹立良好的企業(yè)外部形象，逐步形成與市場經(jīng)濟(jì)、礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈的整體協(xié)調(diào)發(fā)展相適應(yīng)，具有河南油田特色的企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳教育，大力營造文化氛圍，制作、推廣、普及了河南油田之歌，印制下發(fā)《河南油田企業(yè)文化手冊》5000冊、《河南油田員工手冊》30000冊，在全局職工中掀起了學(xué)習(xí)推廣河南油田企業(yè)文化的熱潮。各級(jí)工會(huì)組織充分發(fā)揮文體活動(dòng)在凝聚人心、豐富職工文化生活方面的作用，以“健身健心健精神”為主題，開展了形式多樣、精彩紛呈的文藝、體育活動(dòng)，堅(jiān)持天天有活動(dòng)、月月有賽事、季季有表演。組織了“文藝輕騎小分隊(duì)”分別赴鉆井隊(duì)、采油隊(duì)、作業(yè)隊(duì)等基層隊(duì)，為生產(chǎn)崗位的職工群眾慰問演出9場次。既活躍了基層文化生活，又鼓舞了廣大干部群眾奪油上產(chǎn)的高昂士氣。青年團(tuán)以崗位奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)成才、外拓市場、自謀職業(yè)和志愿奉獻(xiàn)為主題，大力弘揚(yáng)油田各行業(yè)優(yōu)秀青年典型的先進(jìn)事跡和時(shí)代精神，舉辦“激揚(yáng)青春”大型五四訪談晚會(huì)。這些豐富多彩的活動(dòng)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，推進(jìn)了油田和諧穩(wěn)定局面的形成。
下半年油田黨委的總體工作思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組各項(xiàng)工作方針政策，落實(shí)局黨委三屆四次擴(kuò)大會(huì)議和油田七屆五次職代會(huì)工作部署，圍繞油田持續(xù)有效協(xié)調(diào)發(fā)展，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“五大戰(zhàn)略”，實(shí)施精神文明建設(shè)“四大工程”，保持各項(xiàng)工作的連續(xù)性，增強(qiáng)推動(dòng)工作的創(chuàng)新力，鞏固先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，突出抓好以黨的建設(shè)為核心的基層工作，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢和戰(zhàn)斗堡壘作用，全力維護(hù)穩(wěn)定大局，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營和深化改革任務(wù)的圓滿完成。重點(diǎn)抓好五個(gè)方面的工作：
一、鞏固擴(kuò)大先進(jìn)性教育成果，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨建工作。歷時(shí)半年的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)結(jié)束后，鞏固擴(kuò)大教育成果的任務(wù)仍然艱巨。各級(jí)黨組織要認(rèn)真貫徹局黨委慶祝建黨an84周年暨先進(jìn)性教育活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì)精神，推動(dòng)先進(jìn)性教育活動(dòng)成果進(jìn)一步轉(zhuǎn)化。
1、以基層黨組織建設(shè)為核心，強(qiáng)化“三基”工作。加強(qiáng)以基層黨組織建設(shè)為核心的基層工作，以基層黨支部建設(shè)帶動(dòng)班子建設(shè)，配強(qiáng)、配優(yōu)、配齊基層領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)化班子的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)選優(yōu)配強(qiáng)黨政一把手。全面落實(shí)局黨委三屆四次全委擴(kuò)大會(huì)議精神，切實(shí)做到基層隊(duì)黨政工作組織上一體化、工作上一體化、管理上一體化。圍繞集團(tuán)公司提出的“完善制度、練好功夫、打好基礎(chǔ)、落實(shí)問責(zé)”的“三基”工作要求，重點(diǎn)抓好基層三支骨干隊(duì)伍建設(shè)，深入開展崗位技能練兵，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，結(jié)合全局“精細(xì)管理年”和降本增效活動(dòng)要求，促進(jìn)職工提高素質(zhì)。
2、建立健全黨建工作長效機(jī)制，構(gòu)筑鞏固擴(kuò)大先進(jìn)性教育成果的有效渠道。按照中央的要求，結(jié)合我局黨建工作實(shí)際，抓緊建立先進(jìn)性教育長效機(jī)制。建立長效的學(xué)習(xí)機(jī)制，加強(qiáng)思想政治建設(shè)、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)；建立長效的黨員教育機(jī)制，增強(qiáng)黨員執(zhí)政意識(shí)、發(fā)揮先鋒模范作用；建立長效的黨員管理機(jī)制，規(guī)范黨員的教育管理；建立長效的黨員聯(lián)系群眾機(jī)制，增強(qiáng)黨與群眾的聯(lián)系，密切黨群干群關(guān)系；建立長效的黨員民主參與機(jī)制，保障黨員民主權(quán)利、實(shí)現(xiàn)科學(xué)民主決策。
二、高度重視做好企業(yè)深化改革中的思想政治工作，創(chuàng)新信訪穩(wěn)定工作機(jī)制，確保大局穩(wěn)定。下半年深化改革的任務(wù)繁重，各種矛盾會(huì)比較突出。思想政治工作要堅(jiān)持緊貼中心，繼續(xù)把做好深化改革中的思想工作作為重中之重。
1、從源頭上把握好深化改革中的穩(wěn)定工作。堅(jiān)持“好事依法辦”，嚴(yán)格執(zhí)行改革政策，慎重設(shè)計(jì)方案，既保證深化改革的效果，又減少改革引發(fā)的震蕩，使各項(xiàng)改革經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。堅(jiān)持對各項(xiàng)改革措施實(shí)施穩(wěn)定評(píng)估，對可能引發(fā)的不穩(wěn)定因素要做到心中有數(shù)，制定工作預(yù)案，增強(qiáng)工作主動(dòng)性、預(yù)見性。
2、堅(jiān)持開展以轉(zhuǎn)變觀念為主要內(nèi)容的形勢任務(wù)教育。繼續(xù)深入開展形勢任務(wù)教育系列活動(dòng)，認(rèn)真籌備“改制分流先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)”和“非在職人員自立創(chuàng)業(yè)事跡報(bào)告會(huì)”，鼓舞士氣，堅(jiān)定改革創(chuàng)業(yè)的信心。把握正確的宣傳導(dǎo)向，開展深化改革的教育，著力宣傳和培養(yǎng)與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的觀念，促進(jìn)職工群眾不斷增強(qiáng)自主意識(shí)、競爭意識(shí)、效率意識(shí)、民主法制意識(shí)和開拓創(chuàng)新精神，推動(dòng)新一輪的思想大解放，觀念大轉(zhuǎn)變，為企業(yè)改革創(chuàng)造良好的氛圍。
3、進(jìn)一步抓好新《信訪條例》的貫徹和落實(shí)。重點(diǎn)是建立完善油田內(nèi)部“礦（大隊(duì)、社區(qū)管委會(huì)）、二級(jí)單位、局”三級(jí)信訪終結(jié)制，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部信訪接待日和兩級(jí)機(jī)關(guān)基層聯(lián)系點(diǎn)制度，力爭實(shí)現(xiàn)“六個(gè)新突”：力爭在法制教育上取得新突破；力爭在制度創(chuàng)新上取得新突破；力爭在提升信訪干部整體素質(zhì)上取得新突破；力爭在夯實(shí)信訪穩(wěn)定工作第一道防線上取得新突破；力在解決群眾實(shí)際問題上取得新突破；力爭在預(yù)防和控制集體上訪、越級(jí)上訪和集體性事件上取得新突破。從而實(shí)現(xiàn)年底前信訪穩(wěn)定形勢根本好轉(zhuǎn)、步入良性循環(huán)的目標(biāo)，為構(gòu)建和諧油田、平安油區(qū)奠定牢固基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)和能力建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
1、繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。進(jìn)一步落實(shí)局黨委《關(guān)于加強(qiáng)局廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的若干意見》，以崗位要求為基礎(chǔ)，促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提高政治理論素養(yǎng)，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方式，不斷提高兩級(jí)中心組學(xué)習(xí)的`質(zhì)量和水平。全面貫徹民主集中制，嚴(yán)格執(zhí)行黨委內(nèi)部的議事規(guī)則和決策程序，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機(jī)制。研究制定民主生活會(huì)質(zhì)量的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。建立規(guī)范、科學(xué)、民主的決策機(jī)制，堅(jiān)持好領(lǐng)導(dǎo)班子成員蹲點(diǎn)調(diào)研和聯(lián)系基層制度。
2、進(jìn)一步建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子教育管理的相關(guān)制度。制訂完善河南油田20xx年廠（處）級(jí)干部效績考核辦法，通過公開、公平、公正考核，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)和事業(yè)心。研究制定《河南油田領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》，建立領(lǐng)導(dǎo)干部重大決策失誤追究制和問責(zé)制，明確領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉、降（免、辭）職、轉(zhuǎn)崗和離崗培訓(xùn)的具體標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法。
3、研究制定中層干部精干高效長效機(jī)制。適應(yīng)油田今后三年發(fā)展戰(zhàn)略需要，結(jié)合管理流程再造和結(jié)構(gòu)調(diào)整改制分流變化的實(shí)際，研究出臺(tái)中層管理干部20xx—20xx年持續(xù)精簡的實(shí)施方案。
四、注重實(shí)效，扎實(shí)推進(jìn)，全面實(shí)施精神文明建設(shè)“四大工程”。抓好《河南油田20xx年度精神文明“四大工程”建設(shè)計(jì)劃任務(wù)書》實(shí)施，加強(qiáng)對具體工作實(shí)施過程中的檢查和督導(dǎo)，隨時(shí)協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中存在的困難和問題，本著以人為本、促進(jìn)生產(chǎn)、聯(lián)系實(shí)際、突出重點(diǎn)、逐年提高、務(wù)求實(shí)效的原則，抓好落實(shí)，并在年底做好總結(jié)評(píng)比考核工作，促進(jìn)我局精神文明建設(shè)再上新臺(tái)階。下半年要重視抓好幾項(xiàng)重大活動(dòng)：開展“紀(jì)念抗日戰(zhàn)爭勝利暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利60周年”系列活動(dòng)；開展公民道德綱要學(xué)習(xí)、“9.20”公民道德宣傳日、“12.4”普法日活動(dòng)；按照河南省、南陽市文明委統(tǒng)一部署，在未成年人當(dāng)中開展“倫理、心理、生理”教育試點(diǎn)活動(dòng)；組織協(xié)調(diào)好美國州際明星籃球隊(duì)和中國青年二隊(duì)在油田比賽活動(dòng)。通過實(shí)施精神文明建設(shè)“四大工程”，提升文明素質(zhì)，展示環(huán)境形象，創(chuàng)造和諧油區(qū)，繁榮油區(qū)文化，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建市級(jí)文明單位5-7個(gè)、省級(jí)2-3個(gè)，爭創(chuàng)全國文明單位的任務(wù)目標(biāo)。
五、組織調(diào)動(dòng)各方面力量，確保完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。各級(jí)黨組織要牢牢把握加快發(fā)展主題，圍繞“降本增效”和“增儲(chǔ)上產(chǎn)”，動(dòng)員力量，爭分奪秒，迎難而上，確保完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。要重視發(fā)揮好4個(gè)方面的作用：
1、發(fā)揮好基層黨組織和廣大共產(chǎn)黨員在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用。找準(zhǔn)基層黨建活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營工作的結(jié)合點(diǎn)，繼續(xù)開展“創(chuàng)新增效攻關(guān)”活動(dòng)，強(qiáng)化黨建活動(dòng)的實(shí)效性，把黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)到生產(chǎn)經(jīng)營中去，鼓勵(lì)黨員在奪油上產(chǎn)、科技增儲(chǔ)、外闖市場等各條戰(zhàn)線當(dāng)先鋒、做尖兵。
2、發(fā)揮好紀(jì)監(jiān)部門的執(zhí)紀(jì)監(jiān)督作用。抓好中紀(jì)委新“五條規(guī)定”和國資委紀(jì)委《關(guān)于中央企業(yè)貫徹落實(shí)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定(試行)的意見》的落實(shí)，重點(diǎn)查糾以權(quán)以職謀私、巧立名目為小團(tuán)體謀利益、亂發(fā)錢物行為，繼續(xù)遏制公款請客送禮、大吃大喝等不正之風(fēng)，凈化油區(qū)社會(huì)風(fēng)氣。堅(jiān)持“監(jiān)督、預(yù)防、促管、增效”的工作方針，突出抓好產(chǎn)能建設(shè)投資控制管理、改制分流監(jiān)督管理、不良資產(chǎn)核銷管理等重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)察工作，促進(jìn)降本增效，規(guī)范管理行為。
3、發(fā)揮好工團(tuán)組織開展群眾性經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng)、調(diào)動(dòng)廣大職工積極性的作用。工會(huì)組織要繼續(xù)開展“五個(gè)專項(xiàng)勞動(dòng)競賽”和“安全生產(chǎn)”競賽活動(dòng)，組織參加河南省技術(shù)創(chuàng)新成果展和職工技術(shù)比賽。團(tuán)組織要繼續(xù)落實(shí)“河南油田青工技能振興計(jì)劃”，開展“創(chuàng)建青年文明路”和“hse安全示范崗”活動(dòng)，唱響服務(wù)大局、服務(wù)團(tuán)員青年的主旋律。
4、發(fā)揮好綜合治理工作在維護(hù)油區(qū)生產(chǎn)治安秩序中的作用。鞏固擴(kuò)大上半年專項(xiàng)治理的成果，進(jìn)一步整合以公安、保衛(wèi)、護(hù)廠、經(jīng)警四支隊(duì)伍防范布控力量，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移，控制減少涉油案件的發(fā)生，對油區(qū)內(nèi)土煉油爐做到發(fā)現(xiàn)一座取締一座，外圍打擊形成聲勢；突出加強(qiáng)供電治安秩序?qū)ｍ?xiàng)治理，針對因盜電、不規(guī)范用電造成油田每年供電損失1800多萬元實(shí)際，按照依法治企、以點(diǎn)帶面，加大“打擊”和“規(guī)范”力度，確保取得成效。
企業(yè)生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)篇十二
緊張忙碌的20xx年過去了?；仡欉^去的一年，我不禁感慨萬千。這一年，雖然沒有轟轟烈烈的成功，但也經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨煉。值此辭舊迎新之際，我司生產(chǎn)部將深刻總結(jié)我司一年來的工作和得失，祈愿公司明年更好。
企業(yè)生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)篇十三
1、在安全方面，職工的安全意識(shí)淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強(qiáng)，一部分職工存在嚴(yán)重的冒險(xiǎn)蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理，對安全防護(hù)用品的作用不能深刻認(rèn)識(shí)，這與培養(yǎng)職工的安全意識(shí)、樹立安全危機(jī)感、落實(shí)安全責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在20xx年里，我們會(huì)履行自身職責(zé)，加大職工的安全教育和培訓(xùn)，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效，不走過場。
2、在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識(shí)，沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度，個(gè)別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時(shí)不到位的情況下會(huì)出現(xiàn)真空。針對此類問題，我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān)，層層落實(shí)。
企業(yè)生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)篇十四
根據(jù)每日化驗(yàn)數(shù)據(jù)對工藝運(yùn)行、藥劑使用上進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定、出水達(dá)標(biāo)。每月按時(shí)上報(bào)公司和環(huán)保部門的各項(xiàng)報(bào)表，通過各種報(bào)表分析當(dāng)月的水量、水質(zhì)、各種藥劑及電的使用量，分析各類運(yùn)行參數(shù)，合理的調(diào)控工藝運(yùn)行方案，在保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下控制運(yùn)行成本，做好“降本增效”工作。
經(jīng)常開展運(yùn)行及安全操作的培訓(xùn)，提高了一線人員的操作技能。按計(jì)劃開展各項(xiàng)檢查工作，對存在的問題和隱患立即進(jìn)行整改。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，開展各類安全應(yīng)急演練活動(dòng)，通過此類活動(dòng)的開展，提高大家的安全意識(shí)和事故應(yīng)急處理能力，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對存在的一些“不和諧”現(xiàn)象按相關(guān)制度進(jìn)行處理，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，創(chuàng)造良好的工作氛圍。
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