讀后感可以是個(gè)人對(duì)書中角色性格、情節(jié)發(fā)展和時(shí)代背景等方面的深入思考和解讀。寫讀后感時(shí)要注意整體思路的一致性和邏輯性，避免跑題和散漫。以下是一些讀者對(duì)科幻、愛(ài)情、懸疑等不同類型作品的讀后感，一起來(lái)感受不同的色彩。
基業(yè)常青讀后感篇一
上世紀(jì)八十年代，麥肯錫公司的彼得斯和沃特曼選擇了世界最具聲望和推崇的62家超級(jí)公司為研究對(duì)象，又以“增長(zhǎng)和健康發(fā)展”為主題鎖定了43家“樣板”公司作為分析重點(diǎn)，其中包括ibm、dec、hp、麥當(dāng)勞、杜邦、迪斯尼這樣的行業(yè)翹楚、業(yè)界巨擎。經(jīng)過(guò)大量的深入調(diào)查和集中研究，彼得斯和沃特曼認(rèn)為已經(jīng)解開(kāi)了“達(dá)芬奇密碼”，并據(jù)此寫成了暢銷書《追求卓越》，書中最重要的觀點(diǎn)“成功企業(yè)7s模型”也隨之風(fēng)靡全球，全世界的企業(yè)都為之歡呼終于找到了基業(yè)常青的秘道！
然而今天看來(lái)，7smodel的“標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)”并不是那么令人放心，“歌德巴赫猜想”似乎仍是沒(méi)有下完的棋局，高枕尚不能無(wú)憂！具有諷刺意味的是，《追求卓越》一書問(wèn)世后不久，書中的典范企業(yè)就相繼遭遇麻煩，有的甚至陷入滅頂之災(zāi)，前者如ibm、kodak、hp等，后者如dec、kmart等。
如果引路人都不知道路在何方，我們又怎么能走到終點(diǎn)？
原因在于上世紀(jì)八十年代中晚期世界商業(yè)開(kāi)始進(jìn)入品牌時(shí)代，品牌時(shí)代要求迥然不同的成功模式，過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)將以此為分水嶺就此打住。而7s還停留在“前品牌時(shí)代”，未能對(duì)新趨勢(shì)作出隨需應(yīng)變、驅(qū)動(dòng)潮流的洞察，因此顯得片面且過(guò)時(shí)；那些“石器時(shí)代”的佼佼“人猿”終因抱殘守缺7s而不能審時(shí)度勢(shì)順利進(jìn)化，淘汰勢(shì)不可免！
筆者認(rèn)為，只有以品牌戰(zhàn)略為核心統(tǒng)帥一切經(jīng)營(yíng)要素，才是品牌時(shí)代的基業(yè)常青之道，這就是8s模型：
8smodel強(qiáng)調(diào)pbrand（強(qiáng)勢(shì)品牌）是其它7s（strategy戰(zhàn)略、structure結(jié)構(gòu)、syetems系統(tǒng)、style風(fēng)格、skills技能、staff人員、share-values價(jià)值觀）的指導(dǎo)方針和運(yùn)作精髓，7s經(jīng)營(yíng)要素只有長(zhǎng)期聚焦pbrand并在實(shí)質(zhì)上做出配合性的安排才有可能發(fā)揮力量，否則就只能是階段性、局部性的改善而與可持續(xù)性價(jià)值發(fā)展?jié)u行漸遠(yuǎn)。
8smodel強(qiáng)調(diào)品牌驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)的范式，認(rèn)為品牌資產(chǎn)是企業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略資產(chǎn)、品牌運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)是長(zhǎng)期績(jī)效基礎(chǔ)、品牌管理能力是經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有一切為了品牌，只有經(jīng)營(yíng)品牌化才能基業(yè)常青！
沒(méi)有8s，7s只是一匹脫韁的烈馬，跑得越快，離目的地越遠(yuǎn)！
戰(zhàn)略品牌化。
戰(zhàn)略品牌化著眼五點(diǎn)：
首先是公司使命品牌化，戰(zhàn)略的首要任務(wù)就是要制訂明確的公司使命，然而再頭頭是道的公司使命如果缺乏與之配伍的品牌使命，將不能關(guān)注顧客需求和顧客價(jià)值和不能產(chǎn)生能見(jiàn)度和體驗(yàn)性，注定是務(wù)虛的廢話。
其次是業(yè)務(wù)組合品牌化，戰(zhàn)略的基本內(nèi)容就是業(yè)務(wù)組合管理，通過(guò)分類管理旨在建立一個(gè)在現(xiàn)金流、成長(zhǎng)性和抗風(fēng)險(xiǎn)上相對(duì)均衡的業(yè)務(wù)集群，然而業(yè)務(wù)組合如果不以品牌組合為基礎(chǔ)的話，業(yè)務(wù)集群將小而不強(qiáng)、大而無(wú)當(dāng)，注定是失敗的命運(yùn)。
再次是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)品牌化，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，然而如果沒(méi)有前提性的品牌優(yōu)勢(shì)，無(wú)論何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，無(wú)論怎樣競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，均將無(wú)法影響顧客的心智，絕無(wú)成功的可能。
又次是業(yè)務(wù)協(xié)同品牌化，進(jìn)行關(guān)聯(lián)管理追求在下屬業(yè)務(wù)單位之間實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)、營(yíng)銷和基礎(chǔ)設(shè)施等方面的業(yè)務(wù)協(xié)同是集團(tuán)戰(zhàn)略的頭等大事，然而業(yè)務(wù)協(xié)同難以管理（如本位主義）和相當(dāng)微弱（如無(wú)關(guān)多樣化），需要通過(guò)橫向品牌管理來(lái)創(chuàng)建品牌協(xié)同予以支援。
最后是公司管控品牌化，戰(zhàn)略要求實(shí)現(xiàn)公司管控，如果公司無(wú)力控制下屬的業(yè)務(wù)單位，再好的戰(zhàn)略也不過(guò)是畫餅而已。然而流行的管控是內(nèi)部導(dǎo)向的（如戰(zhàn)略管控、組織管控、流程管控、預(yù)算管控、財(cái)務(wù)管控、人事管控等），肯定是“上有政策下有對(duì)策”，倘無(wú)品牌管控，就無(wú)法真正控制生命、陽(yáng)光、空氣和水。
結(jié)構(gòu)品牌化。
8s模型認(rèn)為，企業(yè)的結(jié)構(gòu)形式如果不能采取品牌導(dǎo)向就無(wú)法形成賴以生存的基礎(chǔ)，而要形成生存基礎(chǔ)，企業(yè)結(jié)構(gòu)就必須接受品牌戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)。
結(jié)構(gòu)品牌化著眼三點(diǎn)：
首先是治理結(jié)構(gòu)品牌化，長(zhǎng)期以來(lái)股東會(huì)－董事會(huì)－監(jiān)事會(huì)在事實(shí)上僅對(duì)固定資產(chǎn)的保值增值負(fù)責(zé)，這種治理結(jié)構(gòu)從根本上就忽視了品牌資產(chǎn)以及組合資產(chǎn)的價(jià)值存在，然而如果不能增補(bǔ)“品牌資產(chǎn)斗士”這樣的功能，治理結(jié)構(gòu)將面臨品牌資產(chǎn)流失以至最終固定資產(chǎn)流失的處境。
其次是組織結(jié)構(gòu)品牌化，很多企業(yè)偏愛(ài)采用以事業(yè)為核心的組織形態(tài)（如事業(yè)部制），然而品牌版圖常常不吻合于事業(yè)版圖（如有的品牌是跨事業(yè)的，有的品牌在事業(yè)之外卻有極大影響），這必然會(huì)造成品牌無(wú)法推進(jìn)事業(yè)的發(fā)展，同時(shí)事業(yè)不能對(duì)品牌負(fù)責(zé)的困境。
最后是職責(zé)結(jié)構(gòu)品牌化，不少企業(yè)把品牌經(jīng)理制作為品牌管理的基本模式，然而品牌經(jīng)理的地位偏低、職權(quán)偏弱，無(wú)法有效地參與到有關(guān)品牌的戰(zhàn)略決策之中，無(wú)法完整地控制品牌運(yùn)營(yíng)流程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，因而無(wú)力對(duì)品牌的最終績(jī)效負(fù)責(zé)，尤其當(dāng)是戰(zhàn)略品牌或銀彈品牌的場(chǎng)合，將有致命的缺陷。
基業(yè)常青讀后感篇二
《基業(yè)長(zhǎng)青》屬于一本企業(yè)管理類書籍，作者是吉姆﹒科林斯和杰里﹒波拉斯。本書來(lái)源他們?cè)谒固垢４髮W(xué)為期6年的研究成果，書中通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比的方式講述了18家極為高瞻遠(yuǎn)矚的公司長(zhǎng)盛不衰的內(nèi)在因素，找出極為高瞻遠(yuǎn)矚的公司的基本特質(zhì)和動(dòng)力，并把這些發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)化為有用的觀念架構(gòu)并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的偉大公司的企業(yè)家提供實(shí)際指導(dǎo)。
本書共有11章，第一章為翹楚中的翹楚，列舉了本書所研究的36個(gè)公司，12個(gè)與大家想法不一樣的思考，以及作者是如何做研究而寫出本書，我覺(jué)得第一章是本書的精華所在，上面提供很多可以借鑒的方法論，如研究高瞻遠(yuǎn)矚公司與對(duì)照公司、選擇研究對(duì)象的方法、多角度的研究思維等。第二章到第十一章講述高瞻遠(yuǎn)矚公司應(yīng)該具有的10觀念架構(gòu)，非常有可操作性。
造鐘，不是報(bào)時(shí)。擁有一個(gè)偉大的構(gòu)想或身為高瞻遠(yuǎn)矚的魅力型領(lǐng)袖，好比是“報(bào)時(shí)”;建立一家公司，使公司在任何一位領(lǐng)袖身后很久、經(jīng)歷許多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮，好比是“造鐘”。一個(gè)企業(yè)主要在于建立一個(gè)好的架構(gòu)，即好的組織管理制度，活的機(jī)制。這樣公司不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)風(fēng)云領(lǐng)導(dǎo)者的離開(kāi)而變得默默無(wú)為或倒閉。超越利潤(rùn)的追求。一個(gè)公司應(yīng)該賺錢，這樣才能活下來(lái)，利潤(rùn)就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，沒(méi)有他們，就沒(méi)有生命，但這些東西不是生命的目的，一個(gè)公司更應(yīng)該有更高尚的追求，這樣的公司才能長(zhǎng)盛不衰。保存核心，刺激進(jìn)步。一家公司即使擁有世界最珍貴、最有意義的核心理念，如果只是無(wú)所事事，或是拒絕改變，世界也會(huì)拋棄它。一個(gè)時(shí)刻追求進(jìn)步的公司，才有前途，公司在改革進(jìn)步的過(guò)程一定要堅(jiān)守核心價(jià)值。核心理念和追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力像我國(guó)的陰陽(yáng)八卦一樣，在高瞻遠(yuǎn)矚公司中和平共存，彼此協(xié)助、補(bǔ)足和強(qiáng)化。膽大包天的目標(biāo)。高瞻遠(yuǎn)矚公司不會(huì)盲目追求任何隨意得來(lái)的膽大包天的目標(biāo)，只是追求既能加強(qiáng)本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標(biāo)。膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)，這種目標(biāo)光芒四射、動(dòng)人心弦，是有形而高度集中的東西，能夠激發(fā)所有人的力量。教派般的文化。一個(gè)公司強(qiáng)大與否取決于公司的文化，要成為基業(yè)長(zhǎng)青的公司應(yīng)當(dāng)具有公司成員都信奉的文化。擁有可以傳承的文化，是一個(gè)公司區(qū)別于其他公司的內(nèi)在靈魂。想起自己在做社團(tuán)文化建設(shè)時(shí)也不知不覺(jué)地應(yīng)用這個(gè)理念。同時(shí)預(yù)感和君咨詢公司將成為一個(gè)偉大的公司。
擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化。企業(yè)是逐漸演進(jìn)的物種，書中3m公司是最好的進(jìn)化式進(jìn)步的證明，不斷思考超越自己才能不被淘汰。自家長(zhǎng)成的經(jīng)理人。書中高瞻遠(yuǎn)矚的公司加起來(lái)總共17的歷史，只有4次外人直接接手ceo角色的個(gè)別案例，可知重要的是公司領(lǐng)袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，讓領(lǐng)袖具有連續(xù)循環(huán)性。這章使我想到萬(wàn)科，他的領(lǐng)導(dǎo)者王石，郁亮都很相似，而且就我所知萬(wàn)科也在快速轉(zhuǎn)型。永遠(yuǎn)不夠好。安逸不是高瞻遠(yuǎn)矚公司的目標(biāo)，高瞻遠(yuǎn)矚公司設(shè)置強(qiáng)大有力的機(jī)制來(lái)產(chǎn)生永不滿足的心態(tài)，消除滿足從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善。他們先為長(zhǎng)期努力，同時(shí)又用極為嚴(yán)格的短期標(biāo)準(zhǔn)自我要求。起點(diǎn)的終點(diǎn)。把每次突破變成可行的任務(wù)的起點(diǎn)，時(shí)刻站在進(jìn)步的階梯上。構(gòu)建愿景。最持久、最成功的公司的基本特質(zhì)是他們保存一種核心理念，同時(shí)刺激進(jìn)步，積極改變除了核心理念以外的任何東西。
基業(yè)常青讀后感篇三
面對(duì)不斷變化的世界，首先要問(wèn)的不是“我們應(yīng)該怎樣相應(yīng)的變化?”，而是“我們自身代表的是什么，我們?yōu)槭裁瓷?”
把經(jīng)營(yíng)方法和商業(yè)謀略與其核心價(jià)值觀和核心使命分開(kāi)。
組成核心理念的兩個(gè)部分……核心價(jià)值觀和目標(biāo)(使命)。
利潤(rùn)是生存的必要條件，而且是達(dá)成更重要目的的手段。利潤(rùn)不是目的，利潤(rùn)就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒(méi)有它們，就沒(méi)有生命。
一群人結(jié)合在一起，以我們稱之為公司的機(jī)構(gòu)存在，是為了能夠合力完成一己之力無(wú)法做到的事情……對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)?！覀兇嬖诘恼嬲颍俏覀円峁┮恍┆?dú)一無(wú)二的東西。
人生所能提供的最大樂(lè)趣，是參與一種艱苦和有重大建設(shè)性任務(wù)而帶來(lái)的滿足。
實(shí)事求是的告訴客戶真相。第一是因?yàn)檫@是應(yīng)該做的正確的事情，第二是因?yàn)樗麄冊(cè)缤矶紩?huì)發(fā)現(xiàn)真相。
摩托羅拉的目標(biāo)是以公平的價(jià)格向顧客提供品質(zhì)優(yōu)異的產(chǎn)品和服務(wù)，光榮的服務(wù)于社會(huì);以賺取企業(yè)成長(zhǎng)所需的行之有效的利潤(rùn)，并為我們的員工和股東提供機(jī)會(huì)，以求達(dá)成合理的個(gè)人目標(biāo)。
努力工作，但是要有樂(lè)趣，做事和完成任務(wù)是樂(lè)事，個(gè)中關(guān)鍵是要保持這張狀態(tài)。
理念的真實(shí)性和公司連續(xù)一貫符合理念的程度要比理念的內(nèi)容重要。
關(guān)鍵問(wèn)題不在于公司是否有“正確的”核心理念，或者是否有“讓人喜愛(ài)的”核心理念，而在于是否有一種核心理念指引和激勵(lì)公司的人。
核心理念：
利潤(rùn)是必要的手段與衡量我們成就的指標(biāo)(福特)。
以誠(chéng)實(shí)及正直為基礎(chǔ)(福特)。
我們的責(zé)任層次分明：顧客第一、員工第二、整個(gè)社會(huì)第三、股東第四(強(qiáng)生)。
人員第一，善待他們，寄予高度期望，其余一切會(huì)隨之而來(lái)(馬里奧特)。
努力工作，但保持工作樂(lè)趣(馬里奧特)。
不斷自我提高(馬里奧特)。
在公司的所有層面追求完美(默克)。
公司存在的目的是“以公平的價(jià)格向顧客提供品質(zhì)優(yōu)異的產(chǎn)品和服務(wù)，光榮的服務(wù)于社會(huì)”(motorola)。
不斷進(jìn)行自我革新(motorola)。
發(fā)掘“我們內(nèi)在潛藏的創(chuàng)造力”(motorola)。
不斷改進(jìn)公司的一切作為：創(chuàng)意、品質(zhì)與顧客滿意度(motorola)。
以尊嚴(yán)對(duì)待每一位員工，視之為個(gè)體(motorola)。
在業(yè)務(wù)的所有層面追求誠(chéng)實(shí)、正直、合乎倫理(motorola)。
領(lǐng)導(dǎo)只是過(guò)程，任何位置都是暫時(shí)的。
核心使命：用我們的專業(yè)服務(wù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
基業(yè)常青讀后感篇四
想象一位武林高手跪在武學(xué)宗師的面前，接受得來(lái)不易的黑帶的儀式。這個(gè)徒弟經(jīng)過(guò)多年的嚴(yán)格訓(xùn)練，在武林終于出人頭地。
“在授予你黑帶之前，你必須接受一個(gè)考驗(yàn)。”武學(xué)宗師說(shuō)。
“我準(zhǔn)備好了。”徒弟答到，以為可能是最后一個(gè)回合的練拳。
“你必須回答最基本的問(wèn)題：黑帶的真正含義是什么?”
“是我習(xí)武的結(jié)束?！蓖降艽鸬健笆俏倚量嗑毠?yīng)該得到的獎(jiǎng)勵(lì)?！?/p>
武學(xué)宗師等待著他再說(shuō)些什么，顯然他不滿意徒弟的回答。最后他開(kāi)口了：“你還沒(méi)有到拿黑帶的時(shí)候，一年以后再來(lái)?！?/p>
一年以后，徒弟再度跪在宗師的面前，黑帶的真正含義是什么?
“是本門武學(xué)中最杰出和最高榮譽(yù)的象征。”徒弟說(shuō)。
武學(xué)宗師等啊等，過(guò)了好幾分鐘，徒弟還是不說(shuō)話，顯然他很不滿意。最后說(shuō)“你仍然沒(méi)有到拿黑帶的時(shí)候，一年以后再來(lái)?！?/p>
一年以后，徒弟又跪在宗師的面前，師傅又問(wèn)：“黑帶的真正含義是什么?”“黑帶代表開(kāi)始——代表無(wú)休止的磨練、奮斗、和追求更高標(biāo)準(zhǔn)的里程的起點(diǎn)。”
作者認(rèn)為拿高瞻遠(yuǎn)矚的公司與破產(chǎn)倒閉的對(duì)手公司相做比較，好比奧運(yùn)冠軍與高中校隊(duì)隊(duì)員一樣，找不到差異，不具有意義。但是拿奧運(yùn)冠軍與銀牌對(duì)手或者銅牌得主相比，找到的差異就大有可信和有用。所以作者通過(guò)知名ceo推薦的方式，選出1950年以前創(chuàng)立且廣受尊敬的18家公司(金牌選手)，每一家企業(yè)都選出一家同時(shí)期的、初期業(yè)務(wù)相似的優(yōu)秀企業(yè)(銀牌選手)，進(jìn)行對(duì)比分析，所有公司都經(jīng)歷過(guò)19世紀(jì)下半葉以及20世紀(jì)30年代大蕭條的時(shí)期。在歷經(jīng)時(shí)間考驗(yàn)后，尋找和發(fā)現(xiàn)真正杰出的公司它們的立足點(diǎn)有歸四點(diǎn)：
一、做造鐘者，也是建筑師，不要做報(bào)時(shí)人。
二、擁護(hù)兼容并蓄的融合法。三、保存核心，刺激進(jìn)步。
四、追求持續(xù)一貫的協(xié)調(diào)一致。
基業(yè)常青讀后感篇五
《基業(yè)長(zhǎng)青》是一本探討如何成為“高瞻遠(yuǎn)矚公司”的書，這是一個(gè)研究大企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程長(zhǎng)達(dá)六年而出品的書籍，作者找出了一批世界性的“高瞻遠(yuǎn)矚公司”，通過(guò)系統(tǒng)性的研究它們的歷史發(fā)展。還找出一批分別對(duì)應(yīng)的且并不遜色但整體地位不及高瞻遠(yuǎn)矚公司的對(duì)照公司，來(lái)驗(yàn)證。從而發(fā)現(xiàn)高瞻遠(yuǎn)矚公司長(zhǎng)期擁有杰出地位的根本因素。
高瞻遠(yuǎn)矚公司展露出可觀的彈性，呈現(xiàn)出從逆境中恢復(fù)的能力因此，高瞻遠(yuǎn)矚公司能夠獲得杰出的長(zhǎng)期績(jī)效。整本書圍繞打破“12迷思”展開(kāi)：
1、偉大的公司靠偉大的構(gòu)想起家；
2、高瞻遠(yuǎn)矚公司需要杰出而眼光遠(yuǎn)大的魅力型領(lǐng)導(dǎo)者；
3、最成功的公司以追求最大利潤(rùn)為首要目的；
4、高瞻遠(yuǎn)矚公司擁有共通的“正確”價(jià)值觀；
5、唯一不變的是變動(dòng)；
6、績(jī)優(yōu)公司事事謹(jǐn)慎；
7、高瞻遠(yuǎn)矚公司是每一個(gè)人的絕佳工作地點(diǎn)；
8、最成功公司的最佳行動(dòng)都是來(lái)自高明、復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃；
9、公司應(yīng)禮聘外來(lái)的ceo才能刺激根本變革；
10、最成功的公司最注重的是擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；
11、魚(yú)與熊掌不能兼得；
12、公司高瞻遠(yuǎn)矚，主要依靠“愿景宣言”。
想成為高瞻遠(yuǎn)矚的公司“必須超越利益”的追求。
高瞻遠(yuǎn)矚公司追求一組目標(biāo)，賺錢只是目標(biāo)之一，而不見(jiàn)得是最重要的目標(biāo)。他們?yōu)橥环N核心理念指引，這種理念包括核心價(jià)值和超越了只知賺錢的使命感。核心價(jià)值觀是一家公司、一個(gè)組織長(zhǎng)久不衰的信條。而使命是公司除了營(yíng)業(yè)獲得利潤(rùn)之外存在的根本原因，它主要的作用是指引和激勵(lì)。在高瞻遠(yuǎn)矚公司中，他們把利潤(rùn)理解為在具有核心理念時(shí)，從事事業(yè)而得到的自然回報(bào)。
保存核心，刺激進(jìn)步。
這是高瞻遠(yuǎn)矚公司的基礎(chǔ)。就高瞻遠(yuǎn)矚公司而言，沒(méi)有放諸四海皆準(zhǔn)的“正確”核心價(jià)值觀。高瞻遠(yuǎn)矚公司不問(wèn)“我們應(yīng)該珍視什么？”只問(wèn)“我們究竟實(shí)際珍視的是什么？”根據(jù)時(shí)代的不同，環(huán)境都會(huì)變，但是高瞻遠(yuǎn)矚公司幾乎都虔誠(chéng)的維持核心理念，很少改變。
膽大包天的目標(biāo)。
高瞻遠(yuǎn)矚公司勇于投身“膽大包天的目標(biāo)”。巧妙運(yùn)用這樣的目標(biāo)，激發(fā)進(jìn)步。因?yàn)橛辛四懘蟀斓哪繕?biāo)，萊克兄弟發(fā)明了飛機(jī)，為今天去往世界各地提供了便利；因?yàn)橛辛四懘蟀欤藗冮_(kāi)始制造火箭，飛向太空，尋索太空的奧秘?？煽闯瞿懘蟀斓哪繕?biāo)對(duì)于公司的重要性。
教派般的文化。
高瞻遠(yuǎn)矚公司通常是以理念為核心，像一個(gè)教派一樣。如果把公司比喻為教派，那么，教派的教義則是上文所提到的核心理念。公司需建立一個(gè)具體的特定方法來(lái)是公司成員們熱心保持。
擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化。
只有切實(shí)符合高瞻遠(yuǎn)矚公司核心理念和規(guī)范準(zhǔn)則的人，才會(huì)發(fā)現(xiàn)那里使他們絕佳的工作地點(diǎn)。高瞻遠(yuǎn)矚公司部分最佳行動(dòng)來(lái)自實(shí)驗(yàn)、嘗試錯(cuò)誤和機(jī)會(huì)主義，說(shuō)得正確一點(diǎn)，是靠機(jī)遇。“我們多方嘗試，保留可行項(xiàng)目”。核心理念好比自然界的遺傳密碼。即使公司經(jīng)歷了進(jìn)化、突變，但核心理念不會(huì)改變。
自家長(zhǎng)成的經(jīng)理人。
高瞻遠(yuǎn)矚公司由自行培養(yǎng)的經(jīng)理經(jīng)營(yíng)的比率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)對(duì)照公司（6倍）。公司內(nèi)部培養(yǎng)人才、提拔人才是傳承企業(yè)的最好方法，若從外部招聘，則會(huì)在企業(yè)文化上、核心理念上有所偏差，不利于企業(yè)更好的發(fā)展。
永遠(yuǎn)不夠好。
高瞻遠(yuǎn)矚公司最注重戰(zhàn)勝自己，反而不把成功和擊敗對(duì)手當(dāng)做最終目標(biāo)。從來(lái)不認(rèn)為自己已“做得夠好了”。永不滿于現(xiàn)狀，這樣會(huì)使企業(yè)更快發(fā)展起來(lái)。
起點(diǎn)的終點(diǎn)。
高瞻遠(yuǎn)矚公司不會(huì)用非此即彼的二分法使得自己變得冷酷無(wú)情。它們采用“兼容并蓄的融合法”，以一種看似矛盾的觀點(diǎn)追求魚(yú)與熊掌兼得。
構(gòu)建愿景。
高瞻遠(yuǎn)矚公司獲得這樣的地位，并不是主要依靠愿景宣言。在建設(shè)高瞻遠(yuǎn)矚公司的過(guò)程中，擬出一篇宣言可能是有用的一步，但只是一千步驟里的一步而已。
在這本書中，講述了作者經(jīng)過(guò)研究而得到的根本理念，造鐘、兼容并蓄、保存核心刺激進(jìn)步、協(xié)調(diào)一致。在未來(lái)，這同樣也是重要的觀念。在這個(gè)不可預(yù)測(cè)和多變的環(huán)境里，會(huì)有更多生存機(jī)會(huì)的，往往是具有這些根本理念的公司，此書老譚強(qiáng)烈推薦想把企業(yè)做大做強(qiáng)的老板和職業(yè)經(jīng)理看看，不要整天鉆在錢眼里出不來(lái)，那樣你是賺不到大錢的。
基業(yè)常青讀后感篇六
在質(zhì)量管理的發(fā)展過(guò)程中，質(zhì)量管理思路已發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品質(zhì)量有“檢驗(yàn)”到“預(yù)防”，由“堵”到“疏”，再到生產(chǎn)的“全面質(zhì)量管理”，我們不難看出企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的精細(xì)化要求與質(zhì)量水平要求越來(lái)越高。
1、質(zhì)量管理體系的轉(zhuǎn)變。為保障產(chǎn)品質(zhì)量安全，眾多企業(yè)在質(zhì)量管理方面已以更高的起點(diǎn)，與國(guó)際質(zhì)量管理模式接軌，全面導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)的gmp質(zhì)量管理理念，建立獨(dú)立于生產(chǎn)管理的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督，在解決產(chǎn)量、成本、質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，從根本上杜絕犧牲質(zhì)量的思想痼疾，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理理念的轉(zhuǎn)變。
2、質(zhì)量管理模式的轉(zhuǎn)變。由事后質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)控制轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦A(yù)防式”的事前控制和事中控制;質(zhì)量管理如同醫(yī)生看病，治標(biāo)不能忘治本，許多企業(yè)雖然高懸著“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的標(biāo)語(yǔ)，而現(xiàn)實(shí)中存在“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的“重結(jié)果輕過(guò)程”質(zhì)量管理誤區(qū)。為了徹底走出“事后控制”的誤區(qū)，提高事前控制和事中控制的執(zhí)行力，企業(yè)必須在質(zhì)量管理中推行了全面質(zhì)量管理模式：即把整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)計(jì)劃形成、投料、生產(chǎn)、成品四個(gè)生產(chǎn)階段全部納入質(zhì)量控制系統(tǒng)，將其整合成緊密相連的質(zhì)量管理體系。
2.1生產(chǎn)計(jì)劃形成階段的質(zhì)量控制：即生產(chǎn)前的質(zhì)量控制，生產(chǎn)、技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)與營(yíng)銷部門保持密切聯(lián)系，在對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素進(jìn)行充分分析后，依據(jù)需求和有效的預(yù)期評(píng)估制定生產(chǎn)計(jì)劃，傳遞到物資供應(yīng)和技術(shù)支持部門，提前做好主要物料供應(yīng)商審計(jì);廠房設(shè)施、儀器設(shè)備、生產(chǎn)工藝、包裝材料、包裝方式的驗(yàn)證;原輔材料、中間品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制訂等產(chǎn)品設(shè)計(jì)的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)制造過(guò)程能始終如一地生產(chǎn)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。
2.2投料階段的質(zhì)量控制：物資和質(zhì)量管理部門共同通過(guò)嚴(yán)格按照已制定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行物料供貨渠道、包裝、標(biāo)示和內(nèi)在質(zhì)量的入庫(kù)驗(yàn)收、在庫(kù)養(yǎng)護(hù)及出庫(kù)驗(yàn)放來(lái)防止物料污染或混淆，保證進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)的物料滿足生產(chǎn)質(zhì)量需求。
2.4成品階段的質(zhì)量控制：即產(chǎn)品的最后質(zhì)量審核放行和質(zhì)量跟蹤過(guò)程，質(zhì)量檢驗(yàn)人員對(duì)每批產(chǎn)品以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z驗(yàn)方法和挑剔的目光審視著產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量保證人員對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的批生產(chǎn)記錄進(jìn)行審核，以決定成品是否放行。產(chǎn)品放行不是產(chǎn)品質(zhì)量控制的終結(jié)，所有的產(chǎn)品嚴(yán)格執(zhí)行留樣觀察制度，及時(shí)對(duì)留樣產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤，為保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。
3、質(zhì)量問(wèn)題的處理“由堵向疏”的轉(zhuǎn)變。由質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任追究和結(jié)果考核，向原因分析、持續(xù)推行質(zhì)量改進(jìn)的轉(zhuǎn)變。質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生必然有其產(chǎn)生的原因，如果一味追究責(zé)任和進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，會(huì)導(dǎo)致隱瞞小問(wèn)題，最終集結(jié)成大質(zhì)量事故，為此倡導(dǎo)提出問(wèn)題，商討改進(jìn)和預(yù)防措施，避免同樣的問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。采用定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)的方式，通過(guò)“頭腦風(fēng)暴法”，對(duì)產(chǎn)生的或可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因剖析，找出問(wèn)題產(chǎn)生的根源，成立qc專題攻關(guān)小組，研究制定質(zhì)量問(wèn)題的解決方法和預(yù)防措施。
4、質(zhì)量管理的內(nèi)部支持。好的產(chǎn)品質(zhì)量不但需要好的質(zhì)量管理意識(shí)與方法，更需要好的環(huán)境做支持。沒(méi)有能相信一個(gè)環(huán)境惡劣，計(jì)量設(shè)備粗糙的企業(yè)，能生產(chǎn)出怎樣的好產(chǎn)品。因此，若想有卓越的產(chǎn)品質(zhì)量，必須有健全的內(nèi)部支持。首先，企業(yè)必須具有強(qiáng)烈的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。企業(yè)全員重視產(chǎn)品質(zhì)量，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，人人是質(zhì)量監(jiān)督員;其二，完備的生產(chǎn)設(shè)施和場(chǎng)地。保證了原料進(jìn)廠、生產(chǎn)、包裝、檢驗(yàn)、運(yùn)輸全過(guò)程都有與生產(chǎn)工藝和質(zhì)量要求相適應(yīng)的設(shè)備設(shè)施;其三，相應(yīng)基本技能和質(zhì)量意識(shí)的員工。有高素質(zhì)的員工，才有可能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，因此企業(yè)必須重視員工的質(zhì)量培訓(xùn)，達(dá)到人人懂質(zhì)量管理知識(shí)，關(guān)鍵崗位持證上崗的人力資源體系的保障;其四，完善的質(zhì)量管理制度，建立了全面的質(zhì)量管理體系，開(kāi)展“全面、全員、全過(guò)程的”質(zhì)量管理工作，做到一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，一切工作都有章可循，制訂了包括市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、人員管理、物料管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)工藝管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、銷售管理、銷售服務(wù)管理、市場(chǎng)信息反饋等質(zhì)量管理相關(guān)文件，并在過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行，每月進(jìn)行檢查考核;其五，符合法規(guī)要求且能滿足市場(chǎng)需求的多維的、動(dòng)態(tài)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求和用戶反饋意見(jiàn)不斷完善內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，保證向市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)、安全、高效的產(chǎn)品。其六，利用一流的檢驗(yàn)設(shè)備和檢驗(yàn)?zāi)芰?。通過(guò)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)的先進(jìn)檢測(cè)設(shè)備，并對(duì)檢驗(yàn)人員進(jìn)行培訓(xùn)、實(shí)現(xiàn)了所有質(zhì)量檢驗(yàn)人員持證上崗，進(jìn)廠原輔材料、出廠產(chǎn)品檢測(cè)率100%，檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確率100%，留樣質(zhì)量跟蹤率100%，確保所有檢測(cè)結(jié)果真實(shí)有效;第七，自動(dòng)化的物流信息系統(tǒng)，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)和市場(chǎng)需求掌控原輔材料采購(gòu)、出庫(kù)和合理的庫(kù)存，避免因匆忙引起差錯(cuò)。最后，還必須有專門機(jī)構(gòu)、專職人員做質(zhì)量管理工作，每天對(duì)各種質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)的任何質(zhì)量問(wèn)題都能及時(shí)反饋、分析、診斷和處理，使生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量波動(dòng)及時(shí)有效地得到控制。
質(zhì)量管理沒(méi)有永恒的答案，只有永遠(yuǎn)的問(wèn)題，質(zhì)量管理就是在持續(xù)不斷地解決問(wèn)題的過(guò)程中逐步規(guī)范起來(lái)的。沒(méi)有最好，只有更好，是企業(yè)力求卓越的質(zhì)量意識(shí);打造著名品牌，奉獻(xiàn)精品產(chǎn)品，是企業(yè)生產(chǎn)永恒的追求。
基業(yè)常青讀后感篇七
企業(yè)從無(wú)到有，從小到大，是任何企業(yè)都必須經(jīng)歷的過(guò)程，企業(yè)的這種不同的階段，其命脈之側(cè)重點(diǎn)亦不同。創(chuàng)業(yè)時(shí)的生存，發(fā)展時(shí)的持續(xù)，衰退時(shí)的二次創(chuàng)業(yè)等等。從一個(gè)小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)成長(zhǎng)為大中型企業(yè)，企業(yè)面臨著和所有企業(yè)一樣的成長(zhǎng)中的痛。管理者無(wú)法完全掌控全局業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)銜接出現(xiàn)由于人員分工模糊而導(dǎo)致的真空，規(guī)范化和靈活化之間出現(xiàn)嚴(yán)重沖突，個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益矛盾加大，幫派現(xiàn)象開(kāi)始抬頭......在企業(yè)，管理就象是摸著石頭過(guò)河一樣，是一種探索，是一種冒險(xiǎn)，是一種思維，更是一種博弈。
在多年的企業(yè)變革導(dǎo)入和企業(yè)管理推進(jìn)過(guò)程中，筆者深深地體會(huì)到這種差異。企業(yè)管理本身就是一種博弈，在不同階段過(guò)程中，選定一種平衡點(diǎn)，在相對(duì)模糊的模型中，就存在了這種差異。
在企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的持續(xù)發(fā)展過(guò)程中，任何管理者都必須正確地理解企業(yè)內(nèi)部的這種博弈，動(dòng)態(tài)地把握這種博弈，企業(yè)才有可能立于不敗之地，才有可能做到基業(yè)常青。根據(jù)實(shí)際和最終目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部有所為，有所不為，才是企業(yè)運(yùn)作之根本，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，高水平的博弈追求是不應(yīng)該有止境的。
業(yè)務(wù)vs.管理。
但隨著企業(yè)原始資本積累的完成和企業(yè)生存危機(jī)的淡化，這種思想同樣被作為良好的傳統(tǒng)被繼承，這也成為創(chuàng)業(yè)者們可以炫耀的資本。在筆者多年的管理咨詢中，體會(huì)得非常清晰，企業(yè)管理者們內(nèi)心也非常清楚在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中管理的重要性，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的支撐力已經(jīng)變得可無(wú)可有，人員之間的溝通變得障礙重重。然而，在過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的影響下，當(dāng)業(yè)務(wù)和管理發(fā)生矛盾時(shí)，往往就變得猶豫不決。在這個(gè)時(shí)候，管理和業(yè)務(wù)之間的博弈顯得特別重要。我們都清楚麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)，很多人將失敗歸結(jié)為“水土不服”，而實(shí)際上，在企業(yè)業(yè)務(wù)(包括人員)和管理發(fā)生矛盾時(shí)，真正退卻的確是實(shí)達(dá);同樣的，我們看到了三九董事長(zhǎng)趙新先的魄力，在業(yè)務(wù)和管理發(fā)生沖突時(shí)，寧愿舍棄短期的利潤(rùn)，也要順利完成管理的變革。因此，業(yè)務(wù)與管理是每個(gè)管理者需要把握的博弈，任何管理者都必須正確的理解這種博弈。
量化vs.定性。
量化和定性本身是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中相輔相成的兩大管理方法，本身都具有實(shí)際意義，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)，我想定型是關(guān)鍵性的，而量化相對(duì)薄弱的，從而使得企業(yè)內(nèi)部魅力四射，靈活性強(qiáng)，人與人之間的關(guān)系和睦，大家都為一個(gè)目標(biāo)而奮斗。但不知道從什么時(shí)候開(kāi)始，這種博弈就開(kāi)始變化了，這對(duì)企業(yè)本來(lái)是件好事情，可是我們多數(shù)看到的是這種博弈的持續(xù)不平衡，在沒(méi)有完全征兆的前提下，極端的強(qiáng)調(diào)量化，極端的實(shí)行量化，企業(yè)內(nèi)部似乎所有的活動(dòng)和行為都必須量化，即使不能量化的內(nèi)容，也采用諸如5分量法進(jìn)行量化。這種極端的量化對(duì)企業(yè)到底帶來(lái)的是什么?我想作為企業(yè)的管理者在推行管理的過(guò)程中，其體會(huì)應(yīng)該非常清楚，企業(yè)內(nèi)部員工的抵制和不配合，致使管理的推進(jìn)成為了一種擺設(shè)。我記得著名管理專家勞克斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：量化和定性是企業(yè)應(yīng)該應(yīng)用的，量化的未必好，定性的未必不好，關(guān)鍵是看我們要強(qiáng)調(diào)什么和關(guān)注什么。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，需要不斷的加入量化的成分是應(yīng)該的，但是要掌握這個(gè)度，否則這種量化不過(guò)成為企業(yè)內(nèi)部發(fā)獎(jiǎng)金的重要手段而已，而不為成為企業(yè)管理的一種應(yīng)用方法。
基業(yè)常青讀后感篇八
《基業(yè)長(zhǎng)青》是一部備受眾多企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家推崇的商業(yè)書籍。她從全球精選出來(lái)18家“高瞻遠(yuǎn)矚公司”，深入研究它們的成長(zhǎng)歷程、企業(yè)特色、核心理念等因素，深入剖析其中的本質(zhì)、聯(lián)系和共通點(diǎn)，力圖揭示出這些公司如何能在變幻莫測(cè)和激烈競(jìng)爭(zhēng)的商場(chǎng)上長(zhǎng)盛不衰，成為“基業(yè)常青”的代表。
首先要弄清的是，本書所提到的“高瞻遠(yuǎn)矚公司”，并不是純粹以其企業(yè)的規(guī)模、資本的雄厚、利潤(rùn)的大小、市場(chǎng)的占有率等因素是世界上數(shù)一數(shù)二的排名從而上榜的，而是從1950年之前就創(chuàng)立，至今仍然叱咤風(fēng)云的企業(yè)，換句話說(shuō)，關(guān)注點(diǎn)為是否“常青”，用書中的話語(yǔ)表達(dá)，就是“高瞻遠(yuǎn)矚公司”而不僅僅是最大的公司、最富有的公司或利潤(rùn)最豐厚的公司。固然，企業(yè)要生存的一個(gè)基本目的就是利潤(rùn)，“高瞻遠(yuǎn)矚公司”也不例外，可是它們并不是以利潤(rùn)為唯一導(dǎo)向，利潤(rùn)最大化也不是唯一的目的。而能夠長(zhǎng)盛不衰，并不妨礙他們賺取大量的利潤(rùn)，事實(shí)上，“高瞻遠(yuǎn)矚公司”的回報(bào)率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)與其一一對(duì)應(yīng)的18家對(duì)照公司。
縱覽本書，發(fā)現(xiàn)她的著重點(diǎn)并不是在這些“高瞻遠(yuǎn)矚公司”高層如何決策、企業(yè)如何運(yùn)作、內(nèi)部制度如何、業(yè)務(wù)流程如何等等具體而實(shí)在的東西，而是關(guān)注于相對(duì)更“空泛”的:核心理念、企業(yè)文化、獨(dú)有特色等等。因?yàn)楸緯婕暗?8家“高瞻遠(yuǎn)矚公司”和18家對(duì)照公司，業(yè)務(wù)的涵蓋十分廣泛，如果從具體事務(wù)分析的話，勢(shì)必陷入過(guò)于冗長(zhǎng)細(xì)致而無(wú)益的分析比較中，但是從核心理念這方面入手，反而能忽略不同業(yè)務(wù)之間的屏障，找到真正的共通點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)“常青”的奧秘。
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，這句話著實(shí)不錯(cuò)，現(xiàn)代社會(huì)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)，商業(yè)是重中之重。而商場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變、大起大落、冷酷無(wú)情等特質(zhì)，和戰(zhàn)場(chǎng)并無(wú)二致，甚至尤有過(guò)之。同樣，企業(yè)也能夠被看作是商場(chǎng)上的軍隊(duì)，如何管理發(fā)展一個(gè)企業(yè)，就和如何訓(xùn)練一支軍隊(duì)在戰(zhàn)場(chǎng)上克敵制勝一樣。
《基業(yè)常青》一書得出的最關(guān)鍵的研究結(jié)果就是:最持久、最成功的公司的基本特質(zhì)是他們保存了一種核心理念，同時(shí)刺激進(jìn)步，積極改變除了核心理念以外的任何東西。換句話說(shuō)，“高瞻遠(yuǎn)矚公司”能夠從繁瑣的經(jīng)營(yíng)做法和應(yīng)時(shí)而變的商業(yè)謀略中，分離出他們永恒不變的核心價(jià)值觀和經(jīng)久不衰的使命。這18家“高瞻遠(yuǎn)矚公司”，雖然他們所處的領(lǐng)域包羅萬(wàn)象，公司的具體策略和業(yè)務(wù)方式也大大不同，在這點(diǎn)上，根本看不出有什么一致的特色、共通的特質(zhì)，但是，如果從公司的核心理念來(lái)看，他們做到了以不變應(yīng)萬(wàn)變:無(wú)論外界如何風(fēng)吹浪打，我自巍然不懂。也就是說(shuō)，本著公司永恒不變的核心價(jià)值觀，進(jìn)行千變?nèi)f化的商業(yè)運(yùn)作。
如同軍隊(duì)一樣，在軍事上來(lái)說(shuō)戰(zhàn)略總是相對(duì)不變的，基本上達(dá)成勝利的條件就是要有大量的師團(tuán)、良好的訓(xùn)練、優(yōu)秀的指揮、精良的裝備、完善的后勤、合適的地形、適宜的天時(shí)等等，這是從古至今軍事戰(zhàn)略的基本要件。但相對(duì)來(lái)說(shuō)，處于戰(zhàn)略較下層面的軍事戰(zhàn)術(shù)就如同萬(wàn)花筒般，從無(wú)成法、沒(méi)有一定之規(guī)，更有諸多的創(chuàng)新。如中央突破、兩翼包抄、分進(jìn)合擊、誘敵深入、聲東擊西、遠(yuǎn)程奔襲、分割包圍、逐次滲透等等，無(wú)法一一歷數(shù)。歷史上的戰(zhàn)爭(zhēng)中，各種各樣的戰(zhàn)術(shù)都有取勝的戰(zhàn)例，而同樣的戰(zhàn)術(shù)在另一個(gè)場(chǎng)合就可能是失敗的原因?？梢赃@么說(shuō)，戰(zhàn)略是因?yàn)樗恼_而勝利，戰(zhàn)術(shù)是因?yàn)樗膭倮_。公司在商場(chǎng)上如同軍隊(duì)在戰(zhàn)場(chǎng)，只要把持住基本的戰(zhàn)略原則，即核心理念，靈活運(yùn)用多種戰(zhàn)術(shù)，即不同的方法、制度等等，就能夠得到勝利。
值得一提的是，從18家“高瞻遠(yuǎn)矚公司”的歷史中發(fā)現(xiàn)，公司的核心理念基本是在公司成立不久后就確立下來(lái)的，而一經(jīng)確定后就極少變動(dòng)。在幾十年的商戰(zhàn)中，縱然商務(wù)環(huán)境如白云蒼狗般變化、公司運(yùn)作也跟著潮流隨時(shí)應(yīng)變，但核心理念還是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單、深入人心的那幾點(diǎn)，所謂“理念恒久遠(yuǎn)，一句永流傳”。另外，這些“高瞻遠(yuǎn)矚公司”核心理念的共性就是:它們不是高深、奧妙、復(fù)雜如同陽(yáng)春白雪一般高高在上，令人望而生畏的;反而是通俗、直接、簡(jiǎn)單得即使是下里巴人樣的底層員工也能夠清晰的了解其中的涵義，并明確知道怎樣去實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。也只有這樣的核心理念，才能夠使一個(gè)公司上至最高層的ceo、董事長(zhǎng)，下至最底層的普通職員，都執(zhí)有相同的一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)理念、一個(gè)價(jià)值觀，才能夠如同一臺(tái)精密無(wú)比的機(jī)器，每個(gè)環(huán)節(jié)都能盡到了最高的功效，發(fā)揮最大的能力，完成最艱巨的任務(wù)。而且，這些“高瞻遠(yuǎn)矚公司”在對(duì)于核心理念態(tài)度上，它們的執(zhí)著捍衛(wèi)從某種程度上可以說(shuō)是冷酷:凡是不符合它們理念的員工會(huì)被毫不留情的辭退，無(wú)論他們的才能是多么優(yōu)秀，以保證核心理念不受到“異端邪說(shuō)”的干擾或不執(zhí)著者不作為而造成的淡化。因此，可以想見(jiàn)的是，在決定公司前途上舉足輕重的最高層管理者的選擇上，這些“高瞻遠(yuǎn)矚公司”的做法也是驚人的一致:從公司內(nèi)部選拔，而不是采用“空降兵”(只有極少數(shù)例外，而這些例外也被事實(shí)證明了大都是失策)。這樣的話，一個(gè)長(zhǎng)期為該公司服務(wù)，經(jīng)驗(yàn)豐富、對(duì)核心理念的認(rèn)同感強(qiáng)烈的最高領(lǐng)導(dǎo)者，必然采用的公司具體策略也是符合核心理念和公司傳統(tǒng)價(jià)值觀，推動(dòng)公司在既定的軌道上前進(jìn)。映射到軍隊(duì)上，軍隊(duì)總司令也應(yīng)該是深入了解這支部隊(duì)的傳統(tǒng)、熟悉官兵、掌握歷來(lái)擅長(zhǎng)的戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)法的人選，只有這樣才能使一支軍隊(duì)發(fā)揮出最大的戰(zhàn)斗力。另一方面，像驅(qū)逐不認(rèn)同公司核心理念的員工一樣，不遵守軍隊(duì)鐵律的軍人，肯定要被趕出這支軍隊(duì)。
還有一個(gè)有趣的現(xiàn)象，這些“高瞻遠(yuǎn)矚公司”在建立初期的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)種類，和它們輝煌時(shí)期有著很大的區(qū)別，像3m，motorola，sony等都是例證。它們的成功并不是像很多它們的對(duì)照公司一樣，是一開(kāi)始創(chuàng)業(yè)就茁壯成長(zhǎng)的，而是經(jīng)過(guò)了艱辛的努力、艱難的時(shí)期、長(zhǎng)久的蟄伏，終于找到了最佳的時(shí)機(jī)，才煥發(fā)出強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)得了來(lái)之不易的發(fā)展壯大?？梢钥吹?，沒(méi)有執(zhí)著于核心理念的堅(jiān)持，和在這基礎(chǔ)上，不斷向未知的未來(lái)挑戰(zhàn)的勇氣、反復(fù)的嘗試，是不會(huì)獲得成功的。“高瞻遠(yuǎn)矚公司”們，勇于挑戰(zhàn)自我、不斷突破、從不固步自封，這些可貴的品質(zhì)值得我們借鑒。
也拿軍隊(duì)作類比，“高瞻遠(yuǎn)矚公司”好像是“常勝”，對(duì)照公司就是“不敗”。乍一看，“常勝”和“不敗”似乎沒(méi)什么兩樣。但是商場(chǎng)和戰(zhàn)場(chǎng)上都一樣，只是為了保持“不敗”的軍隊(duì)是沒(méi)有出息、沒(méi)有進(jìn)取的動(dòng)力，自然無(wú)法獲得勝利;反之，勇于探索、敢于突破的軍隊(duì)才有資格獲得“常勝”。二戰(zhàn)中，法國(guó)軍隊(duì)為了保持“不敗”，只知道死守馬奇諾防線，即使面前有德軍進(jìn)攻波蘭背后極其空虛的天賜良機(jī)也不出擊，坐失千載難逢的機(jī)會(huì)。相反，德軍在兩線作戰(zhàn)的態(tài)勢(shì)下，還能夠翻手為云覆手為雨，先滅亡波蘭，再采用奇兵出擊阿登森林，瞬間決定了法國(guó)戰(zhàn)役中德軍的徹底勝利。“高瞻遠(yuǎn)矚公司”的這種做法也可以對(duì)照到德軍的一種戰(zhàn)術(shù):在戰(zhàn)場(chǎng)上全線出擊，采用小規(guī)模試探的方式尋找對(duì)方防線的弱點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)薄弱之處，就立即集中兵力突破，撕開(kāi)突破口之后迅速投入預(yù)備隊(duì)，向縱深擴(kuò)大戰(zhàn)果。“高瞻遠(yuǎn)矚公司”能夠在瞬息萬(wàn)變的商戰(zhàn)中克敵制勝，這種“多點(diǎn)試探，重點(diǎn)進(jìn)攻”的戰(zhàn)術(shù)功不可沒(méi)。
除此之外，“高瞻遠(yuǎn)矚公司”另外還有很多可圈可點(diǎn)之處，各有其不同特點(diǎn)。如hp的重視新技術(shù)開(kāi)發(fā)，否則即使再賺錢也不做;如沃爾瑪時(shí)時(shí)刻刻督促自身的競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)感;如瑪麗亞特的讓顧客賓至如歸的理念;如波音的大手筆的賭博……在此不一一盡述。然如前所說(shuō)，戰(zhàn)術(shù)是因?yàn)閯倮@得正確，很可能它們的這些做法，另一家公司依葫蘆畫瓢卻會(huì)一敗涂地。如果只盯著這些表面的東西，卻忽略了它們和公司根本的核心理念及具體實(shí)際的兼容性，從而生搬硬套的話，就是舍本逐末了。所謂運(yùn)用之妙，存乎一心，兵法商戰(zhàn)，同是此理。
最后，總結(jié)《基業(yè)常青》的研究分析:你想要擁有一家能笑傲商場(chǎng)、長(zhǎng)盛不衰的“高瞻遠(yuǎn)矚公司”嗎?建立簡(jiǎn)潔有效、實(shí)際可行的核心理念;執(zhí)著的捍衛(wèi)它并雇用擁護(hù)它的員工;確定遠(yuǎn)大的目標(biāo);勇于嘗試，面對(duì)挑戰(zhàn);也許，你就能成功。至少，這是一條曲折艱難、前途坎坷、但同時(shí)曙光初現(xiàn)的道路。
基業(yè)常青讀后感篇九
《基業(yè)長(zhǎng)青》通篇在講一個(gè)主題，即組織(尤其是企業(yè))存在與成功的最基本、最重要的東西是什么，柯林斯的回答非常明確，“是價(jià)值理念”。這與德魯克的研究與思想如出一轍。
此書是一本關(guān)于企業(yè)文化的專著，因?yàn)椤皟r(jià)值理念”、“使命、愿景”是企業(yè)文化的核心。對(duì)企業(yè)文化的關(guān)注始于20世紀(jì)80年代，有著名的“文化四重奏”，也有大師級(jí)人物，如沙因、奎恩等?？铝炙沟某晒υ从趶膶?shí)證的角度，說(shuō)明了高瞻遠(yuǎn)矚公司的與眾不同。實(shí)證研究在西方很受重視，而對(duì)中國(guó)的管理界來(lái)講，缺乏的不僅僅是實(shí)證的努力，更缺少實(shí)證的精神。大量充斥管理書架的快餐式讀本，基本上源于莫明的思考，國(guó)人的思考力可見(jiàn)一斑，而真正走進(jìn)管理學(xué)的殿堂，恐怕更需要這種實(shí)證的糧食。然而，單憑想象的創(chuàng)造似乎符合東方的思考文化與方式，所謂系統(tǒng)思考。但管理作為實(shí)踐，可能從實(shí)證的角度來(lái)研究，更有說(shuō)服力。但無(wú)論如何，柯林斯的《基業(yè)長(zhǎng)青》值得一讀。讀《基業(yè)長(zhǎng)青》有一種回味感，盡管是第一次細(xì)細(xì)品嘗，然而，正因?yàn)楣芾淼乃枷胧窍嗤ǖ模谑?，有了似曾相識(shí)的感覺(jué)。這種感覺(jué)很美妙，讓自己越發(fā)覺(jué)得對(duì)管理思想若有所得。
前段時(shí)間努力通讀了德魯克的著作，突然間，覺(jué)得對(duì)德魯克的思想理解了許多，頓時(shí)感到德魯克不愧為“大師中的大師”。我個(gè)人一直非常認(rèn)同德魯克的管理思想，當(dāng)今天通讀過(guò)《基業(yè)長(zhǎng)青》，又重實(shí)證的角度驗(yàn)證了德魯克思想的偉大。
關(guān)于企業(yè)存在價(jià)值的思考，尤其是企業(yè)的目標(biāo)、使命、愿景，以及利潤(rùn)對(duì)企業(yè)存在的意義，企業(yè)的社會(huì)機(jī)能，等等，這一系列系統(tǒng)的思想非一般管理學(xué)者所體會(huì)?！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》作為一本巨著，在國(guó)內(nèi)也掀起了一場(chǎng)熱讀的氣氛。眾多企業(yè)將其指定為員工必讀書目。然而，我有一種擔(dān)心，盡管讀了就比不讀強(qiáng)，無(wú)論理解有多少，總會(huì)對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)，尤其是思考企業(yè)的存在價(jià)值有所幫助，然而，我相信有絕大多數(shù)人并不會(huì)真正理解書中的偉大思想，更難以將此思考與管理體系結(jié)合起來(lái)。雖說(shuō)這并無(wú)所謂，但作為管理學(xué)子，不免有些遺憾。
讀書的快樂(lè)不是源于一本書講了哪些故事與道理，而是讀者從書中體會(huì)了什么。
還是回到《基業(yè)長(zhǎng)青》，談?wù)剬?duì)該書內(nèi)容的理解。
基業(yè)常青讀后感篇十
20xx年就買了《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書，但一直很懶。沒(méi)有看過(guò)。4月份看到段永平推薦這本書，才從一堆書中找出來(lái)看，看的過(guò)程中也很懶，用了兩個(gè)月才看完。不過(guò)，還是不少收獲。
這本書的核心意思是，過(guò)去幾十至一百年持續(xù)優(yōu)秀的公司都有自己的核心理念，和一套持續(xù)不斷傳承核心理念、圍繞核心理念運(yùn)作的機(jī)制。
核心理念不能被創(chuàng)造或定義，只能在公司或組織的運(yùn)行中去發(fā)現(xiàn)。
書中把核心理念分為核心價(jià)值觀和使命兩部分。核心價(jià)值觀是公司的精神和持久的原則，是一套不需要外部調(diào)整的永恒知道原則。核心使命像是地平線上指引的恒星，可以永遠(yuǎn)的追尋但不可能達(dá)到，使命本身不會(huì)改變但卻能激發(fā)改變，一個(gè)公司或組織要永遠(yuǎn)投身于使命，永遠(yuǎn)刺激變革和進(jìn)步。
優(yōu)秀的公司或組織都有一套讓自身持續(xù)優(yōu)秀的運(yùn)作機(jī)制，而不是僅僅依靠個(gè)別優(yōu)秀的領(lǐng)袖或某個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品。即一個(gè)公司理念像民主制度一樣，需要持續(xù)不斷的維護(hù)，才能一代又一代的將核心理念傳承下去，整個(gè)公司才能憑借核心理念不斷發(fā)展，成為持續(xù)優(yōu)秀的公司。
此外，優(yōu)秀的公司或組織還有以下特點(diǎn)。保存核心、刺激進(jìn)步的機(jī)制，教派般的文化讓核心理念深入公司或組織每個(gè)角落，膽大包天的目標(biāo)以刺激大家?jiàn)^斗，擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化機(jī)制讓公司不落后，符合核心理念的自家成長(zhǎng)的經(jīng)理人，永不滿足的機(jī)制以保持持續(xù)的發(fā)展，以及不斷的消除不符合核心理念的事項(xiàng)、強(qiáng)化核心理念的初心和行動(dòng)。
基業(yè)常青讀后感篇十一
拜讀此書，令人罷卷不能，這是一部有理有據(jù)有深度的好書。這本書清晰地告訴我們企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候如何打算，企業(yè)有危機(jī)的時(shí)候如何“沖出重圍”?？磥?lái)，做企業(yè)真是需要功夫的。就我們的企業(yè)管理而言，這也是字里行間時(shí)時(shí)透露著“指針式”影響的好書。
首先，我們公司已經(jīng)形成了獨(dú)特的人文環(huán)境、管理氣氛、發(fā)展模式、經(jīng)營(yíng)思路以及機(jī)制、規(guī)則和觀念。我們的戰(zhàn)略規(guī)劃、可持續(xù)發(fā)展的實(shí)施步驟已經(jīng)制定，初步形成了系統(tǒng)的管理模式。對(duì)于永續(xù)經(jīng)營(yíng)而言，我們還應(yīng)該接觸和吸納外部的'智慧。我們都愿意天齊前景完美，但是我們也不能完全因?yàn)樾湃巫约憾艞夁€有那么多的可以借鑒的源泉。所以，我們?cè)谧约呵斑M(jìn)的道路上時(shí)時(shí)不能忘記的是反思，是對(duì)自己肯定的同時(shí)不斷的否定，從而不斷地進(jìn)步。
其次，是兼容。要制訂遠(yuǎn)大的目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的策略，需要的不僅僅是勇氣，還有方法，甚至某種程度上的非理性的信心。目標(biāo)是為了刺激進(jìn)步，但是不能兼容各方利益的行為是不能長(zhǎng)久的。因?yàn)槲覀兪菆F(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的魅力就在于不是為了自己，不是只有自己，不是個(gè)人優(yōu)先，而是共榮、共享。
第三，關(guān)于創(chuàng)新。我還沒(méi)有看到不創(chuàng)新的企業(yè)可以成為高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)，正如書中說(shuō)的一樣，很多創(chuàng)業(yè)者勵(lì)精圖治，但是并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自身的夢(mèng)想，但是后來(lái)的經(jīng)理人做到了，不是因?yàn)槟挲g、閱歷和歷史的原因，而是因?yàn)樗悸泛退季S。從產(chǎn)品、從營(yíng)銷、從人力資源、從市場(chǎng)定位、從科技進(jìn)步，沒(méi)有一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司是不創(chuàng)新的公司。
基業(yè)常青讀后感篇十二
讀了《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書使我感處頗深，書中形象而深動(dòng)地講解了企業(yè)的管理模式、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理模式、員工素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)觀念等眾多方面的知識(shí)，具有很深的教育指導(dǎo)意義，此書猶如引路明燈，為我們照亮了前進(jìn)的方向，指引我們?nèi)绾卧陲L(fēng)云變幻的國(guó)際市場(chǎng)中如何具有竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)、比較優(yōu)勢(shì)、后發(fā)優(yōu)勢(shì)，如何健立健全新的管理模式、新的營(yíng)銷理念和方式、新的技術(shù)管理體系和特有的企業(yè)文化，并以此來(lái)作為發(fā)展自我、完善自我、挑戰(zhàn)自我的動(dòng)力，對(duì)不足之處進(jìn)行自我批評(píng)、自我約束、自我檢討。同時(shí)書那些高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)做到了真正的愿景。使命。價(jià)值觀。
俗話說(shuō)：“小企業(yè)靠的是感情、中企業(yè)靠的是管理、大企業(yè)靠的是文化”，作為我們美容服務(wù)行業(yè)更應(yīng)該充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，團(tuán)結(jié)協(xié)作、誠(chéng)實(shí)守信、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同提高、自立自強(qiáng)，要把團(tuán)結(jié)作為我們永恒的主題，友愛(ài)作為我們一慣的宗旨，誠(chéng)實(shí)守信作為我們做人的基本原則，自立自強(qiáng)作為我們最大的優(yōu)點(diǎn)，一流的服務(wù)作為我們?nèi)σ愿暗哪繕?biāo)，客戶的滿意作為我們最自豪的事。在我的職業(yè)生涯中讓我領(lǐng)悟到作為一個(gè)管理者想要想要充分發(fā)揮自己的管理能力并得到員工的信服，最關(guān)鍵的是在于自己的德與才，但是往往德才不能兼?zhèn)?，但是我可以通過(guò)自身的不懈努力，盡可能的采取行之有效的措施和方法讓自己做得更好，不斷的提高自己的組織、協(xié)調(diào)、溝通、管理、應(yīng)變和邏輯思維能力，并培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人員對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)，在工作中以身作責(zé)，不斷的學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技能知識(shí)來(lái)充實(shí)自己，特別是我們醫(yī)美整形行業(yè)更應(yīng)該加快學(xué)習(xí)的步伐，循序漸進(jìn)，點(diǎn)滴積累，不然將會(huì)被時(shí)代所淘汰，被客戶所拋棄，要以與時(shí)俱進(jìn)的思想做指導(dǎo)，這樣人的思想才能與時(shí)代同步、與社會(huì)同步，才經(jīng)得起歷史長(zhǎng)河的檢驗(yàn)，才能讓經(jīng)營(yíng)行業(yè)具有遠(yuǎn)大的發(fā)展前景與無(wú)限廣闊的發(fā)展空間，才能將企業(yè)做大做強(qiáng)，得到客戶的認(rèn)可與好評(píng)寄予我們高度的評(píng)價(jià)與厚望。
執(zhí)行力對(duì)一個(gè)行業(yè)來(lái)講是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一，當(dāng)上級(jí)安排工作任務(wù)時(shí)，我們不應(yīng)該總是抱怨工作量有多大，完成起來(lái)有多難，而是應(yīng)該想方設(shè)法、千方百計(jì)地完成任務(wù)，怎么樣將自己的工作做得更加完善，更加精益求精，這才是作為管理者工作能力的體現(xiàn)，更是責(zé)任心、事業(yè)感的體現(xiàn)，有多強(qiáng)的責(zé)任心就意味著自己能有多強(qiáng)的工作能力，能夠勝任怎樣的工作崗位，要將“只為成功想辦法，不為失敗找理由”的工作理念永遠(yuǎn)銘記于心。
當(dāng)困難挫折來(lái)臨之時(shí)，應(yīng)該微笑去面對(duì)，用智慧去解決，想方設(shè)法的去找到問(wèn)題的突破口，其實(shí)困難挫折對(duì)成功的人來(lái)講就是墊腳石，是通往成功的階梯，是人生必不可少的風(fēng)景線，讓自己能夠在人生的旅程中成長(zhǎng)，并打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，總結(jié)寶貴的經(jīng)驗(yàn)。注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗，成敗始于心態(tài)，要相信烏云上面有晴空，陽(yáng)光總在風(fēng)雨后，風(fēng)雨之后有彩虹。
“誠(chéng)實(shí)做人、用心做事、還你自信與美麗”作為我們企業(yè)傳播語(yǔ)更是我們企業(yè)核心價(jià)值觀，這些方面不是隨口而出，而是要落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中來(lái)，在服務(wù)方面力爭(zhēng)做到對(duì)顧客無(wú)微不至的關(guān)心和幫助，注重自己的一舉一動(dòng)、一言一行。我們每個(gè)人都渴望自己有一副美麗動(dòng)人面孔、超凡脫俗的優(yōu)雅與氣質(zhì)，這不僅是自己的一種驕傲，更是一種本錢，讓我們?cè)谌穗H交往、人際溝通方面更具有突出優(yōu)勢(shì)。古人云“愛(ài)美之心，人皆有之”但是隨著時(shí)間的推移，歲月的摧殘，紅顏漸會(huì)離我們遠(yuǎn)去，但是這些方面都是事在人為，看自己有沒(méi)有做出正確的選擇，如果您能選擇我們。我們將還你不老的青春，用我們的專業(yè)化、獨(dú)特化技術(shù)讓你更加充滿生機(jī)與活力，去品味多姿多彩的人生，讓青春的危機(jī)感、緊迫感離我們遠(yuǎn)去，這些方面我們可以自信的說(shuō)“我們能做到”，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
我相信在不遠(yuǎn)的將來(lái)，在我們團(tuán)隊(duì)成員的共同努力下，我們將有著更加遠(yuǎn)大的發(fā)展前景和無(wú)限廣闊的發(fā)展空間，樹(shù)立社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)、經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)、企業(yè)文化先進(jìn)、業(yè)務(wù)技能水平一流的行業(yè)標(biāo)桿!
在這里感恩啟程安達(dá)!感恩丁丁老師用寫讀后感的方式讓我去認(rèn)知這本(基業(yè)長(zhǎng)青)。我突然有獲秘笈之感!
基業(yè)常青讀后感篇十三
閱讀一直是我生活中的一大愛(ài)好，但不知從何時(shí)起已經(jīng)無(wú)法靜下心來(lái)完整的看完一本紙質(zhì)的書籍了。
但《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書讓我將一切的浮躁沉淀了下去，回到了很久以前的感覺(jué)。剛開(kāi)始我認(rèn)為我現(xiàn)在還沒(méi)有一個(gè)屬于我自己的企業(yè)，提不起太多的興趣，當(dāng)我隨便翻到序的部分就吸引了我。我們希望這些觀念和架構(gòu)深植在你心里，協(xié)助指引你思考。我們希望你得到可以傳授給別人的智慧之深，但重要的是，我們希望你獲得信心和靈感，了解這一切經(jīng)驗(yàn)，并非只有"別人"合用，你也可以學(xué)習(xí)這些經(jīng)驗(yàn)，建立一家高瞻遠(yuǎn)矚、基業(yè)長(zhǎng)青的公司，就因?yàn)檫@些話語(yǔ)刺激了我的興奮點(diǎn)，我也可以！
本書中所談的內(nèi)容、問(wèn)題很長(zhǎng)久和真實(shí)。書中別造性的提出了成功歸功于4個(gè)因素：
一、建立一個(gè)偉大并長(zhǎng)盛不衰的理念讓人倍感興奮；
二、有思想與人渴求獲得能經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的知道原作；
三、基業(yè)長(zhǎng)青的觀念，可以讓大公司不動(dòng)搖他們根基的同時(shí)還引入提高效率的改革；
四、作實(shí)際的指導(dǎo)。
書中選取了18家卓越超凡、長(zhǎng)盛不衰的公司，和18家對(duì)照公司來(lái)讓讀者反復(fù)思考"是什么使這些真正獨(dú)特的公司有別于其他企業(yè)"并讓讀者得出真理，幾乎每一個(gè)人都可以擔(dān)任建立杰出企業(yè)組織的主角。各個(gè)階層數(shù)量極為龐大的管理人都可以學(xué)習(xí)和運(yùn)用這些公司的教訓(xùn)。
做企業(yè)做什么？做產(chǎn)品？做組織結(jié)構(gòu)？作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，你是否需要是一個(gè)才華橫溢的人？和"授人以魚(yú)不如授人以漁"的思想不謀而和。擁有核心理念創(chuàng)造自己獨(dú)特的風(fēng)格，并努力踐行，企業(yè)就會(huì)長(zhǎng)久的興盛下去。核心理念才是最重要的一環(huán)，企業(yè)一定是要追求利潤(rùn)之上的更廣泛、更有意義的理想才能長(zhǎng)久。
保存核心、刺激進(jìn)步，只有企業(yè)的員工真正相信并且付諸實(shí)踐的東西才是真正的核心理念。這也是高瞻遠(yuǎn)矚的公司成功的基礎(chǔ)，也是本書的一個(gè)重要觀點(diǎn)。
構(gòu)建愿景，一個(gè)構(gòu)思良好的愿景意味著實(shí)現(xiàn)組織和戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，用以保存核心理念，刺激進(jìn)步以現(xiàn)實(shí)期許的未來(lái)。還有對(duì)核心價(jià)值觀的理解和對(duì)走向卓越、美好未來(lái)永不滿足的追求，是為高瞻遠(yuǎn)矚公司特性。企業(yè)文化、思想、目標(biāo)，進(jìn)行不斷的雕塑，以至達(dá)到卓越。
從而，我對(duì)自己的人生、工作、事業(yè)也有了一些感受。每一個(gè)從業(yè)者都必須明白我們?cè)诠咀鍪裁矗繛槭裁催@樣做？并努力去完成目標(biāo)，融入公司文化，與公司保持一致的至關(guān)重要性。
縱觀全書，我學(xué)到了很多，但初讀這本書我還有很多深刻、經(jīng)典的東西無(wú)法領(lǐng)悟和體會(huì)，我也清晰的認(rèn)識(shí)自己未來(lái)的路還很長(zhǎng)，走好我腳下的每一步都至關(guān)重要。本書給我最深刻的體會(huì)就是以正確的人生觀、價(jià)值觀去客觀的分析身邊的人、事物，以飽滿的激情和堅(jiān)定的信念，去走以后的路。
基業(yè)常青讀后感篇十四
《基業(yè)長(zhǎng)青—企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則》是一本探討高瞻遠(yuǎn)矚公司的書，它用大量的實(shí)例和數(shù)據(jù)為我們系統(tǒng)展示了高瞻遠(yuǎn)矚公司長(zhǎng)期擁有杰出地位的根本要素。該書不同于一般的、市場(chǎng)上大多數(shù)的管理類圖書，它超越了諸如戰(zhàn)略、研發(fā)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、營(yíng)銷等等管理技術(shù)層面的研究與討論，發(fā)現(xiàn)了杰出公司出類拔萃的永恒品質(zhì)，對(duì)公司永葆卓越的根源見(jiàn)解獨(dú)到、剖析精辟，作者以優(yōu)美流暢、富于激情的筆觸使我們確信，“創(chuàng)建一家恒久的偉大公司，一個(gè)真正值得長(zhǎng)青的基業(yè)，乃是崇高的使命”。
整部書圍繞打破“12個(gè)迷思”展開(kāi)，即：
迷思1、偉大的公司靠偉大的構(gòu)想起家;。
迷思2、高瞻遠(yuǎn)矚公司需要杰出而眼光遠(yuǎn)大的魅力型領(lǐng)導(dǎo)者;。
迷思3、最成功的公司以追求最大利潤(rùn)為首要目的;。
迷思4、高瞻遠(yuǎn)矚公司擁有共通的“正確”價(jià)值觀;。
迷思5、唯一不變的是變動(dòng);。
迷思6、績(jī)優(yōu)公司事事謹(jǐn)慎;。
迷思7、高瞻遠(yuǎn)矚公司是每一個(gè)人的絕佳工作地點(diǎn);。
迷思8、最成功公司的最佳行動(dòng)都是來(lái)自高明、復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃;。
迷思9、公司應(yīng)禮聘外來(lái)的ceo才能刺激根本變革;。
迷思10、最成功的公司最注重的是擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;。
迷思11、魚(yú)與熊掌不能兼得;。
迷思12、公司高瞻遠(yuǎn)矚，主要依靠“愿景宣言”。
破除上述12個(gè)迷思，既是作者專注6年的企業(yè)研究的成果，更是18個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚公司優(yōu)秀特質(zhì)的無(wú)聲昭示。
就象龜兔賽跑寓言一樣，高瞻遠(yuǎn)矚公司起步時(shí)經(jīng)常步履蹣跚，最終卻贏得長(zhǎng)距離的競(jìng)賽。作者的研究表明：高瞻遠(yuǎn)矚公司的領(lǐng)導(dǎo)者更加專注于建構(gòu)一種大而持久的制度，并不刻意成為偉大領(lǐng)袖，他們追求的是制造時(shí)鐘，而不是成為報(bào)時(shí)人。擁有一個(gè)偉大的構(gòu)想，或身為高瞻遠(yuǎn)矚的魅力型領(lǐng)袖，好比是“報(bào)時(shí)”;建立一家公司，使公司在任何一位領(lǐng)袖身后很久、經(jīng)歷很多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮，好比是“造鐘”。一家高瞻遠(yuǎn)矚公司的創(chuàng)建者通常是造鐘的人，而不是報(bào)時(shí)的人。他們主要致力于建立一個(gè)組織，一個(gè)會(huì)滴答走動(dòng)的時(shí)鐘，而不只是找對(duì)時(shí)機(jī)，用一種高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品構(gòu)想打進(jìn)市場(chǎng)，或利用一次優(yōu)秀產(chǎn)品生命周期的成長(zhǎng)曲線;他們并非致力于取得高瞻遠(yuǎn)矚領(lǐng)袖的人格特質(zhì)，而是采取建筑大師的方法，致力于構(gòu)建高瞻遠(yuǎn)矚公司的組織特質(zhì);他們努力的最大成果不是實(shí)質(zhì)地體現(xiàn)一個(gè)偉大的構(gòu)想，不是表現(xiàn)人格的魅力，不是滿足個(gè)人的自尊或累計(jì)個(gè)人的財(cái)富，他們最大的創(chuàng)造物是公司本身及其所代表的一切。高瞻遠(yuǎn)矚的公司往往并不是源自一種極為成功的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品、一個(gè)特別的科技和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，而是一步一個(gè)腳印，持之以恒地積累，堅(jiān)持把公司作為終極創(chuàng)造。這些讓人動(dòng)容的研究成果和感奮人心的表述，讓我們走出對(duì)“偉大構(gòu)想”的困惑和對(duì)“魅力領(lǐng)袖”的迷信，充滿自信與期待地?zé)òl(fā)創(chuàng)業(yè)的激情。
潤(rùn)雖然重要，卻不是公司存在的原因。公司是為了更基本的原因存在”(惠普前任ceo約翰·楊)。對(duì)優(yōu)秀的公司來(lái)說(shuō)，最重要的根本因素是指引、激勵(lì)公司上下的核心理念，亦即核心價(jià)值觀和超越利潤(rùn)的歸宿感。這種理念在長(zhǎng)期內(nèi)是相當(dāng)固定的?！白非笞畲罄麧?rùn)”一向不是高瞻遠(yuǎn)矚公司主要的動(dòng)力或首要目標(biāo)，高瞻遠(yuǎn)矚公司追求的是一組目標(biāo)，賺錢只是之一，而且不見(jiàn)得是最重要的目標(biāo)，在更多的情況下，他們把利潤(rùn)理解為在核心理念驅(qū)動(dòng)下所從事事業(yè)的自然回報(bào)?；蛘哒f(shuō)，高瞻遠(yuǎn)矚公司在追求利潤(rùn)和股東財(cái)富的同時(shí)，同樣追求更廣泛、更有意義的理想，擴(kuò)大利潤(rùn)的目標(biāo)并不主導(dǎo)一切，他們是在獲利的情況下追求目標(biāo)的—同時(shí)達(dá)成兩種目標(biāo)，也就是同時(shí)擁抱理念和利潤(rùn)。這也恰恰證明了，一個(gè)偉大的、長(zhǎng)期成功的企業(yè)(公司)必須要承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，而絕不能僅僅追逐利潤(rùn)。
書中闡述的一項(xiàng)有意思的研究結(jié)論是：“我們并未發(fā)現(xiàn)任何特別的理念內(nèi)容和成為高瞻遠(yuǎn)矚公司息息相關(guān)。研究表明，理念的真實(shí)性和公司持續(xù)一貫符合理念的程度要比理念的內(nèi)容重要?！币簿褪钦f(shuō)，重要的不在于公司理念的內(nèi)容，而在于公司的一切作為都能遵循核心價(jià)值觀。高瞻遠(yuǎn)矚公司不問(wèn)“我么應(yīng)該珍視什么?”，只問(wèn)“我們究竟實(shí)際珍視的是什么?”。高瞻遠(yuǎn)矚公司幾乎都虔誠(chéng)地維持核心理念，很少改變。這提示我們，一個(gè)公司的價(jià)值觀、使命等等理念，重要的不是是否有“創(chuàng)意”、是否“討人喜歡”，甚至是否“正確”，而在于是否真正能夠貫徹組織上下，“入腦入心入行”，真正指引和激勵(lì)公司的人!
關(guān)于公司的核心理念，除了“明確”和“固守”兩個(gè)要點(diǎn)外，很重要的還有“保持其塑造的力量”，這包括經(jīng)理人的培養(yǎng)和繼任規(guī)劃，即從內(nèi)部人才中培養(yǎng)、提升和慎重選擇管理人才;也包括營(yíng)造“教派般的文化”，極為明確的自我認(rèn)知、事業(yè)目的和要達(dá)到的目標(biāo)，“熱烈擁護(hù)的理念、灌輸信仰、嚴(yán)密契合、精英主義”，這些讓公司與員工間能夠相互選擇和提升，激發(fā)忠心、熱忱和崇高理想的過(guò)程中強(qiáng)化公司的核心理念，塑造出卓越的員工，而根本不容納那些不愿或不符合其確切標(biāo)準(zhǔn)的人。
一般來(lái)說(shuō)，變革與穩(wěn)定、保守與勇猛往往構(gòu)成沖突和矛盾，不能同時(shí)并存。在穩(wěn)固核心理念的同時(shí)，卻要保持追求進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力，高瞻遠(yuǎn)矚公司是如何做到的呢?答案是：高瞻遠(yuǎn)矚公司不受二分法的限制，用兼容并蓄的方法讓自己跳出困境，使他們能夠同時(shí)擁抱若干層面的兩個(gè)極端。他們堅(jiān)持理想主義和務(wù)實(shí)主義的融合，他們?cè)敢夂蜕朴谡{(diào)整可以改變和適應(yīng)無(wú)損于核心理念的任何方面，配合保存核心及刺激進(jìn)步的心態(tài)創(chuàng)造有形機(jī)制，倡導(dǎo)“先驅(qū)精神”和“首創(chuàng)精神”，勇于投身“膽大包天”的目標(biāo)，從事大膽、具有挑戰(zhàn)性而且經(jīng)常具有高風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)和計(jì)劃，以激發(fā)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)超越。
而在另一方面，高瞻遠(yuǎn)矚公司的大部分成功并不是起因于“先知先覺(jué)”的戰(zhàn)略規(guī)劃，而是依靠試驗(yàn)、嘗試錯(cuò)誤和機(jī)會(huì)主義，或者確切地說(shuō)，是靠運(yùn)氣。這聽(tīng)來(lái)似乎有些難以置信，尤其是當(dāng)我們學(xué)習(xí)了“戰(zhàn)略管理”，大講各種“策略”、“謀劃”之際。但高瞻遠(yuǎn)矚公司進(jìn)步的兩種形態(tài)：膽大包天的目標(biāo)+進(jìn)化式的進(jìn)步，是本書研究得出的可信結(jié)論。膽大包天目標(biāo)帶來(lái)的進(jìn)步設(shè)計(jì)確定不疑的既定目標(biāo)，而進(jìn)化式進(jìn)步則和不確定性有關(guān)，即多方嘗試、保存有用;膽大包天目標(biāo)帶來(lái)的進(jìn)步是大膽的和跳躍式的，而進(jìn)化式進(jìn)步通常由漸進(jìn)式的小步驟或突變開(kāi)始，最后發(fā)展為經(jīng)常是意料之外的策略性轉(zhuǎn)變。這啟示我們，要保持公司的持久活力、蓬勃生機(jī)和不斷成長(zhǎng)，就要尊重首創(chuàng)精神，敢于嘗試、寬容失敗(甚至是“持之以恒”的失敗)，保持永不饜足的好奇心和對(duì)進(jìn)步的追求，遠(yuǎn)離停滯和僵化，建立持續(xù)刺激和強(qiáng)化進(jìn)化式進(jìn)步的機(jī)制，“增生、變化，最強(qiáng)者生存、最弱者死亡”，保留有用的，拋棄無(wú)用的。
一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青的公司其最后的訣竅是“永不滿足的機(jī)制”?！叭绾巫晕腋倪M(jìn)，使明天做得比今天好”，他們把這個(gè)問(wèn)題看做生活方式，變成思想和行動(dòng)的習(xí)慣—持續(xù)改善是制度化的習(xí)慣，是一種有紀(jì)律的生活方式，它融入了組織結(jié)構(gòu)，并且用有形的機(jī)制予以強(qiáng)化，激發(fā)對(duì)現(xiàn)狀的不滿及對(duì)自我的嚴(yán)格要求。高瞻遠(yuǎn)矚公司最注重戰(zhàn)勝自己，反而不把成功和擊敗對(duì)手當(dāng)做最終目標(biāo)。能夠擊敗對(duì)手是他們不斷自問(wèn)的附帶結(jié)果。不管他們多有成就，不管他們超前對(duì)手多遠(yuǎn)，他們從來(lái)不認(rèn)為自己已經(jīng)“做得夠好了”。這些論述使我們得以超越一般的“競(jìng)爭(zhēng)”，告別自滿、懶惰、遲緩、膽怯和低效，唯有抱著“永遠(yuǎn)不夠好”的信念，永不言休地努力工作、追求進(jìn)步和持續(xù)地為未來(lái)努力奮斗，方能成就一番偉大的事業(yè)，建立長(zhǎng)久之功!
這不是終點(diǎn)，甚至不是終點(diǎn)的起點(diǎn)，但可能是起點(diǎn)的終點(diǎn)。
基業(yè)常青讀后感篇十五
《基業(yè)長(zhǎng)青》通篇出現(xiàn)最多的詞就是“核心理念”，這與德魯克的思想及研究如出一轍。文化與制度對(duì)于企業(yè)短期生存的影響并不明顯，但對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展甚為重要。要將企業(yè)經(jīng)營(yíng)成百年老店，需要保持一貫的企業(yè)核心理念，需要幾代人的傳承。欲報(bào)時(shí)長(zhǎng)久，必以造鐘為先?！案哒斑h(yuǎn)矚公司”就像一件偉大的藝術(shù)品，利潤(rùn)只是其短期目標(biāo)之一，核心價(jià)值和超越功利的使命感才是其最重要的追求。
中國(guó)煤科作為公益科技類央企，長(zhǎng)期以來(lái)一直兼顧社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立了以科技為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心、引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步的發(fā)展理念。未來(lái)，我們?nèi)孕栝L(zhǎng)期堅(jiān)持并努力踐行這樣的理念，以鞏固企業(yè)守正創(chuàng)新的基礎(chǔ)，提升企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。
《基業(yè)長(zhǎng)青》中提到，在確定核心理念后，應(yīng)使企業(yè)內(nèi)各機(jī)構(gòu)與制度協(xié)調(diào)一致，以保存企業(yè)的核心價(jià)值和刺激進(jìn)步。也就是說(shuō)，企業(yè)應(yīng)首先堅(jiān)決改變與核心價(jià)值相悖的文化和制度，繼而將工作重心轉(zhuǎn)移到如何使內(nèi)部各機(jī)構(gòu)間協(xié)調(diào)一致共同完成組織目標(biāo)、刺激企業(yè)進(jìn)步上來(lái)。文中采用太極生兩儀，兼容黑白的說(shuō)法來(lái)解釋如何同時(shí)擁抱理想和利潤(rùn)，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力、協(xié)同一致的重要性。
在這方面，目前國(guó)內(nèi)成功的典范應(yīng)數(shù)華為，華為的成功不僅在于它的某一款手機(jī)，而是華為這一品牌所代表的一切。在中國(guó)煤科，我們已有明確的企業(yè)發(fā)展愿景，為了全面落實(shí)集團(tuán)公司“1245”總體發(fā)展思路，集團(tuán)公司上下各機(jī)構(gòu)、各部門間要統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，充分認(rèn)識(shí)到“真抓實(shí)干、馬上就辦”、“你就是企業(yè)，企業(yè)就是你”的重要意義，大力推進(jìn)企業(yè)管理提升工作，從內(nèi)在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通力打造中國(guó)煤科品牌價(jià)值。
一個(gè)企業(yè)在有了核心價(jià)值并能協(xié)同一致之后，發(fā)展的關(guān)鍵就在于能否抓住時(shí)代賦予的機(jī)遇。《基業(yè)長(zhǎng)青》中提到，審視“高瞻遠(yuǎn)矚公司”的歷史，我們發(fā)現(xiàn)它之所以能夠做出最好的行動(dòng)，主要是依靠實(shí)驗(yàn)、反復(fù)嘗試并抓住了機(jī)遇。
當(dāng)前，世界政治經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了深刻調(diào)整變革，科技存量博弈逐漸轉(zhuǎn)為科技增量博弈。這就是歷史給予我們的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，中國(guó)煤科人必須肩負(fù)起歷史賦予的重任，服務(wù)、服從國(guó)家重大戰(zhàn)略需求，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、聚焦主業(yè)，圍繞煤炭安全綠色智能開(kāi)發(fā)，清潔高效綜合利用發(fā)展目標(biāo)，努力建設(shè)成為具有全面創(chuàng)新能力和綜合創(chuàng)新能力、能夠長(zhǎng)期從事技術(shù)提升業(yè)務(wù)并處于產(chǎn)業(yè)鏈上游地位、引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展、在全球行業(yè)發(fā)展中具有影響力的創(chuàng)新型企業(yè)。
基業(yè)常青讀后感篇十六
感受頗深，感謝聯(lián)想推薦了此好書！一個(gè)企業(yè)如何才能在激烈的商海競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地呢？這是《基業(yè)長(zhǎng)青》一書提出一個(gè)嚴(yán)肅的話題。
通過(guò)眾多大公司的例子我們可以看出，一個(gè)企業(yè)要真正做到基業(yè)長(zhǎng)青，那么應(yīng)該做到以下個(gè)必備之要素。
一：遠(yuǎn)見(jiàn)，高瞻遠(yuǎn)矚的目光，是成功企業(yè)的前提，一個(gè)公司首先要有一個(gè)理念，公司理念將全面圍繞著整個(gè)公司，全體員工要有一個(gè)奮斗的目標(biāo)，正如作者所說(shuō)，高瞻遠(yuǎn)矚的公司就像長(zhǎng)空中的雄鷹，而非灌木叢中的燕雀，或者說(shuō)，他們是了不起的資本主義賭徒。
一個(gè)有前景的公司，正如一只雄鷹一樣，有敏銳的目光，了解市場(chǎng)，做任何決策都應(yīng)該具有的是高瞻遠(yuǎn)矚的目光，都圍繞著一個(gè)公司的靈魂去做。
最簡(jiǎn)單的如市場(chǎng)定位等策略的制定，是注重利潤(rùn)最大化還是顧及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
都需要的是高瞻遠(yuǎn)矚的定位策略。
而這一切需要的是一個(gè)具有高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子。
二：創(chuàng)新，一個(gè)企業(yè)要基業(yè)長(zhǎng)青，還有一個(gè)重要點(diǎn)是要懂得創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)能不斷獲取新鮮乳汁的重要因素之一，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有創(chuàng)新顧客永遠(yuǎn)不會(huì)有新鮮感，我們今天的聯(lián)想之所以能夠在全球的it界名列前茅，創(chuàng)新是很重要的因素之一，從巨蟹、天蟹、天秤、天琴、天鶴、天麒、天麟、天驕、天瑞，再到今天的家悅，鋒行，短短的幾年時(shí)間變化頻繁，給客戶一個(gè)耳目一新的感覺(jué)，從而大大的推動(dòng)了聯(lián)想的銷售量和市場(chǎng)站有額，無(wú)議是一個(gè)經(jīng)典的案例。
再看看云南曾經(jīng)風(fēng)云一時(shí)的紅塔集團(tuán)，以前在創(chuàng)新，但是隨著人事的變動(dòng)，失去了創(chuàng)新的動(dòng)力，不再有創(chuàng)新的思維，一個(gè)曾經(jīng)年利潤(rùn)上百億的公司，短短數(shù)年之間可能變成一個(gè)虧損的企業(yè)，由此可見(jiàn)創(chuàng)新在一個(gè)企業(yè)之中占有相當(dāng)重要的因素。
三：管理機(jī)制良好的管理機(jī)制是一個(gè)企業(yè)成功的基礎(chǔ)之一，著名的motorola能夠在通訊位居龍頭老大的地位，這與他內(nèi)部管理機(jī)制有著相當(dāng)重要的關(guān)系，曾深入了解過(guò)該公司的管理體制，深深體會(huì)到了一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)的管理機(jī)制是如何運(yùn)作的，如何讓員工有更大的動(dòng)力，有更大的創(chuàng)造力，如何讓員工能夠自覺(jué)自愿去做更多的事情，能夠去為公司的發(fā)展做更多的事情，這是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)所要考慮的必要因素，整個(gè)公司必須要形成一個(gè)整體才能有更大的競(jìng)爭(zhēng)力。
這就取決于一個(gè)公司的內(nèi)部管理機(jī)制。
四：人才濟(jì)濟(jì)。能夠吸納優(yōu)秀的人才，是基業(yè)長(zhǎng)青的必要因素也是一個(gè)企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿Φ闹匾蛩亍?/p>
人力資源是最重要的資源，我們可以看到，任何一個(gè)成功的企業(yè)都是把人力資源放在首位，一切價(jià)值的創(chuàng)造離不開(kāi)的'是人力資源！特別是在市場(chǎng)激烈的今天，優(yōu)秀的人才往往會(huì)決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，甚至決定著一個(gè)企業(yè)的存亡。
而作為我們，能有機(jī)會(huì)與聯(lián)想合作，萬(wàn)分榮幸，也有義務(wù)有信心做好聯(lián)想授于我們的任何一種角色。聯(lián)想的基業(yè)里面有我們付出的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，也是我們辛勤勞動(dòng)的最佳獎(jiǎng)賞。聯(lián)想的長(zhǎng)青離不開(kāi)我們的努力。這也是我們將永遠(yuǎn)引以為榮，為之驕傲的資本。我們將繼續(xù)一如既往，再接再厲，共同創(chuàng)造聯(lián)想新的篇章，為聯(lián)想的長(zhǎng)青，也為了我們自己的長(zhǎng)青。
基業(yè)常青讀后感篇十七
利益至上的追求、膽大包天的目標(biāo)、教派般的文化、擇強(qiáng)淘弱的進(jìn)化、永不滿足的思想……這一切的一切都是一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚企業(yè)所必須具備的特點(diǎn)。一個(gè)年青的企業(yè)，他具備著發(fā)展的潛力和前進(jìn)的動(dòng)力，但他所需要的不僅僅是這些。要永?！扒啻骸?，必須要明白核心，弄清理念，先選擇角度，再選擇力度。就像《基業(yè)長(zhǎng)青》中所提到的“報(bào)時(shí)”和“造鐘”的區(qū)別一樣，沒(méi)有一個(gè)理念，每天重復(fù)著同一件事，那不是奮斗而是蹉跎。
我只是公司一名普通的員工，對(duì)于書中提到的許多決策層面的思想理念，雖然不能感同身受，卻也是深有體會(huì)。因?yàn)橐粋€(gè)公司的發(fā)展與一個(gè)人的發(fā)展其實(shí)殊途同歸，從理念上來(lái)說(shuō)都是有相互借鑒之處的。
“報(bào)時(shí)”的人和“造鐘”的人最大的區(qū)別就在于一個(gè)臣服于現(xiàn)實(shí)生活，而另一個(gè)力求改變現(xiàn)實(shí)生活，一個(gè)安逸于現(xiàn)狀，而另一個(gè)尋求突破，尋求更好的發(fā)展。諾基亞公司曾經(jīng)是手機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè)，但是他只是個(gè)“報(bào)時(shí)”的人，即便是他改進(jìn)了“報(bào)時(shí)”的頻率，優(yōu)化了“報(bào)時(shí)”的聲音，加強(qiáng)了“報(bào)時(shí)”的精度，他還仍然只是個(gè)“報(bào)時(shí)”者。隨著第三代手機(jī)，這個(gè)“鐘”的崛起，所有人都將諾基亞這個(gè)忠實(shí)的“報(bào)時(shí)者”扔到了爪哇山。
有的時(shí)候“造鐘”需要的只是一瞬間的靈感，作為中國(guó)四大發(fā)明之一的火藥，在漫漫歷史舞臺(tái)中長(zhǎng)期扮演著溫和的煙花角色，而遠(yuǎn)在西方的化學(xué)家諾貝爾，僅僅在一次失誤的實(shí)驗(yàn)后就將他投入了軍事中，使冷兵器的時(shí)代發(fā)生了翻天覆地的變革。我們需要的就是這個(gè)能夠變革的“靈感”，造鐘的人會(huì)抓住靈感，而報(bào)時(shí)的人卻只會(huì)麻木不仁地看著靈感在自己身邊溜走。
“報(bào)時(shí)”還是“造鐘”，這是我們的抉擇，也是社會(huì)抉擇，更是人類發(fā)展的抉擇，人類正是有了“鐘”才能夠發(fā)展，才能夠進(jìn)步。一個(gè)企業(yè)應(yīng)該做到從核心上明確目標(biāo)、理念，行動(dòng)上朝“造鐘”看齊，而作為個(gè)人的我們，更應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，做一個(gè)合格的造鐘者。
基業(yè)常青讀后感篇十八
《基業(yè)常青》一書從見(jiàn)聞多的白手起家的企業(yè)家馬云，到身陷人生低谷的創(chuàng)業(yè)者瞿穎，再到毫不智商低下的書呆子主持人史玉柱，存在于這些人身上的堅(jiān)韌品質(zhì)、毅力和決心也許是在這個(gè)時(shí)代最值得借鑒和學(xué)習(xí)的?！痘鶚I(yè)常青》為我們展示了這些人怎樣堅(jiān)持自己的品質(zhì)，每次遇到挫折迎難而上，在人生道路上披荊斬棘、奮發(fā)向前，做出自己想要的生活。
這本書中最吸引我的部分是每個(gè)人在面對(duì)挑戰(zhàn)的時(shí)候是如何保持積極向上的心態(tài)的。他們都將挑戰(zhàn)視為一種機(jī)遇，而非威脅或者難以克服的困境。無(wú)論是馬云還是史玉柱，他們?cè)谟龅教魬?zhàn)時(shí)都能保持穩(wěn)定的心態(tài)，并且懂得如何利用全身投入解決他們正在面臨的問(wèn)題。從書中得到的啟示是，我們應(yīng)該將挑戰(zhàn)視為一種進(jìn)步和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，并從中學(xué)習(xí)，采取必要的行動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)我們所夢(mèng)寐以求的目標(biāo)。
第三段：對(duì)職場(chǎng)的啟示。
在我的職業(yè)生涯中，我經(jīng)常與人們交往。我擁有一家小公司，公司里的每個(gè)成員都扮演著不同的角色。在《基業(yè)常青》中，我看到創(chuàng)業(yè)者向他的團(tuán)隊(duì)注入能量和激勵(lì)的能力。他們沒(méi)有把困難和擔(dān)憂放在團(tuán)隊(duì)的肩膀上，而是以樂(lè)觀的態(tài)度去引領(lǐng)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。因此，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我的責(zé)任是確保這種精神在我們自己的團(tuán)隊(duì)中傳播，激發(fā)員工的凝聚力和努力。
第四段：個(gè)人發(fā)展的建議。
在我們的職業(yè)生涯中，很少有人想要被定義為“失敗者”或“中庸的人”。因此，我們總是在尋找方式和方法來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)和理想?！痘鶚I(yè)常青》提供了許多啟示和建議，關(guān)于如何在職場(chǎng)取得成功和克服挑戰(zhàn)的方法。書中的案例可以告訴我們，毅力和堅(jiān)持是成功的關(guān)鍵因素。不論遇到多少挫折，我們都應(yīng)該堅(jiān)韌不拔地追求自己的目標(biāo)，并保持內(nèi)心的信念。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
《基業(yè)常青》是職場(chǎng)人士的信仰和靈感，對(duì)我個(gè)人而言，這本書中的演繹和故事鼓勵(lì)我逐漸放下錯(cuò)誤的想法，并采取必要的行動(dòng)。它不僅啟發(fā)了我如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，還鼓勵(lì)我堅(jiān)持追求最終的成功。因此，我希望此書將成為未來(lái)職業(yè)生涯中的靈魂指南，激勵(lì)我和其他職場(chǎng)人士勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，克服困難，邁向成功的道路。
基業(yè)常青讀后感篇十九
這本書的主體內(nèi)容類似于案例研究，表達(dá)的主題以及章節(jié)安排也比較散亂，而且文中穿插很多商業(yè)名人的語(yǔ)錄和著名公司的案例，所以讀書報(bào)告比較難寫。在這里，我主要結(jié)合文章的部分語(yǔ)句談我的心得。
不可否認(rèn)，我之所以選擇看《基業(yè)長(zhǎng)青》，受書名的影響很大。書名很霸氣，也讓人充滿向往，我們總是追求一些高尚和偉大的東西，就像書中的一句話所描述“假如你可以創(chuàng)造輝煌的事業(yè)，可以為社會(huì)做出恒久的貢獻(xiàn)，那為什么要滿足于得過(guò)且過(guò)的平庸生活呢？”《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書正是激勵(lì)我們?nèi)?chuàng)建那些“值得”長(zhǎng)青的基業(yè)，激勵(lì)我們?nèi)?chuàng)建一家有內(nèi)在品質(zhì)的公司，“如果它不幸消亡，那會(huì)讓這個(gè)世界感覺(jué)若有所失”。
這本書對(duì)比了共計(jì)20多家有悠久歷史的全球卓越企業(yè)，提煉出了幾條這些企業(yè)共有的特性。
1、造鐘而不是報(bào)時(shí)。作者認(rèn)為，相對(duì)于魅力型的偉大領(lǐng)袖，良好的制度和組織結(jié)構(gòu)才能夠讓企業(yè)經(jīng)受住時(shí)間的沖擊和洗禮。能夠準(zhǔn)確報(bào)時(shí)者固然受尊敬，但他終究會(huì)消亡，建造出一個(gè)準(zhǔn)確報(bào)時(shí)的鐘才是問(wèn)題的根本。
2、利潤(rùn)之上的追求。企業(yè)的核心價(jià)值觀應(yīng)該是超利潤(rùn)的。利潤(rùn)是生存的必要條件，而且是達(dá)成更重要目的的手段，但是對(duì)很多知名公司而言，利潤(rùn)不是目的，利潤(rùn)就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，雖然沒(méi)有他們，就沒(méi)有生命，但是，這些東西不是生命的目的。
3、保存核心、刺激進(jìn)步。一個(gè)企業(yè)組織如果要應(yīng)付世事不斷變化的挑戰(zhàn)，除了基本的信念之外，企業(yè)在向前進(jìn)時(shí)，必須準(zhǔn)備改變本身的一切。組織中唯一神圣不可侵犯的東西是它營(yíng)業(yè)的基本哲學(xué)。
4、膽大包天的目標(biāo)。膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)，這種目標(biāo)光芒四射，動(dòng)人心弦，有形而高度集中，不需要太多解釋，大家立刻就能了解，能夠激發(fā)所有人的力量。
5、教派般的文化。要建造卓越的公司，不需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)“溫和”或者“舒適”的環(huán)境。就績(jī)效和契合公司理念而言，卓越公司對(duì)員工的要求通常比其他公司嚴(yán)格，不愿意或者不符合公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的人，在公司通常沒(méi)有多少生存空間。
6、擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化。人類組織可以有意識(shí)地選擇和引導(dǎo)變異過(guò)程，也可以組織內(nèi)部自我突變。但是演化式的進(jìn)步不等于漫無(wú)目的的多元化發(fā)展，組織在變異的過(guò)程中要保持核心價(jià)值。
7、永遠(yuǎn)不夠好。安逸不是的目標(biāo)，卓越公司會(huì)設(shè)置強(qiáng)大有力的機(jī)制來(lái)產(chǎn)生永不滿足的心態(tài)，消除自滿，從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善。
對(duì)我個(gè)人而言，我覺(jué)得《基業(yè)長(zhǎng)青》的最大啟發(fā)就是存在主義哲學(xué)。
由于工作安全網(wǎng)的破滅和變革步伐的加快，社會(huì)的不確定性和復(fù)雜性日益增加，那些過(guò)去依賴外在的機(jī)制來(lái)保持一致性和穩(wěn)定感的人就面臨著失去依靠的風(fēng)險(xiǎn)。穩(wěn)定的唯一真實(shí)可靠源泉就是一種強(qiáng)烈的內(nèi)心信念和適應(yīng)變革的意愿，以及應(yīng)時(shí)調(diào)整改變除了核心外一切的做法，“保存核心、刺激進(jìn)步”。
基業(yè)常青讀后感篇二十
《基業(yè)常青》是一本關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的書籍，作者是美國(guó)知名商界人士吉姆?柯林斯。這本書在出版后，引起了極大的反響，成為了業(yè)內(nèi)人士爭(zhēng)相推崇的經(jīng)典之作。本文將通過(guò)閱讀《基業(yè)常青》所獲得的啟示和反思，從管理、人文、市場(chǎng)和戰(zhàn)略四個(gè)方面，結(jié)合個(gè)人的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本書進(jìn)行一些心得體會(huì)的總結(jié)和分享。
第二段：管理。
《基業(yè)常青》強(qiáng)調(diào)了管理對(duì)于企業(yè)成功的影響，企業(yè)必須在領(lǐng)導(dǎo)層的帶領(lǐng)下建立科學(xué)的管理制度，以激發(fā)員工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)合作精神。管理的藝術(shù)并非一蹴而就，它需要不斷地實(shí)踐和調(diào)整。例如，我的公司曾經(jīng)實(shí)行過(guò)一種項(xiàng)目經(jīng)理制度，旨在加強(qiáng)管理并提高效率。但是，由于對(duì)人員選拔的不當(dāng)和考核標(biāo)準(zhǔn)的模糊，最終效果并不盡如人意。這也告訴我們，一個(gè)好的管理制度需要考慮到各種因素，而非簡(jiǎn)單模仿別人的做法。
第三段：人文。
在整本書中，“人文”一直是一個(gè)重要的關(guān)鍵詞。作者認(rèn)為，企業(yè)在培養(yǎng)人才、保持企業(yè)文化、建立激勵(lì)機(jī)制等方面尤其需要重視人性因素。因此，企業(yè)的文化建設(shè)和人才培養(yǎng)是必不可少的。在我親身經(jīng)歷的領(lǐng)導(dǎo)層調(diào)整中，我曾將“員工文化”作為首要的營(yíng)銷策略，通過(guò)員工自身的價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步推動(dòng)公司發(fā)展和文化的升級(jí)。
第四段：市場(chǎng)。
市場(chǎng)是企業(yè)的生存之本，擁有優(yōu)秀的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和市場(chǎng)擴(kuò)展計(jì)劃是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。企業(yè)一定要保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，了解市場(chǎng)需求，洞悉客戶群體，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，遵循消費(fèi)趨勢(shì)和發(fā)展方向非常重要。在我的過(guò)往經(jīng)驗(yàn)中，公司曾經(jīng)推出一些看似“潮流”的產(chǎn)品，但是由于市場(chǎng)上的反響不大，最終在市場(chǎng)上銷售的情況并不樂(lè)觀。因此，企業(yè)在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，一定要注重市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)定位，理性而非盲目地?cái)U(kuò)展市場(chǎng)。
第五段：戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，它直接決定著企業(yè)的發(fā)展方向和走向。以長(zhǎng)期利益而非一時(shí)的短期收益為導(dǎo)向，提前制定好可操作性強(qiáng)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略是企業(yè)成為常青的關(guān)鍵。另外，企業(yè)還需要及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略反思，調(diào)整策略以適應(yīng)市場(chǎng)變化。在我所處的公司中，始終追求“一萬(wàn)年企業(yè)”的理念，大量投資于研發(fā)和市場(chǎng)推廣，并在不斷的市場(chǎng)變革中尋求機(jī)會(huì)，最終達(dá)成了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
結(jié)語(yǔ)：
《基業(yè)常青》思考的是企業(yè)永遠(yuǎn)不斷發(fā)展的真正本質(zhì)，其觀點(diǎn)和實(shí)踐價(jià)值皆有極高的指導(dǎo)意義。在個(gè)人的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中，我對(duì)這一書信由衷地認(rèn)同和肯定，并將其內(nèi)化為自身工作和職業(yè)生涯的重要參考。企業(yè)需要“做好業(yè)務(wù)，做員工和用戶喜歡的事情”，打造出一個(gè)有溫度的公司，推進(jìn)一個(gè)持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程，這樣才能在思想上與文化上煥發(fā)出更多的能量，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)走向更加美好的未來(lái)。
基業(yè)常青讀后感篇二十一
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步延伸，隨著wto協(xié)議的簽定，隨著西方經(jīng)濟(jì)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)更為扁平化，權(quán)利更為下放，分布地域更為廣闊，個(gè)人自主權(quán)更為加大，企業(yè)更難用傳統(tǒng)的等級(jí)、制度、預(yù)算之類的控制方法來(lái)維系，因此企業(yè)維系方法會(huì)越來(lái)越理念化。但是，大家仍然有人類的根本需要，必須屬于某種引以為毫的團(tuán)體，大家對(duì)于指引方向，讓生活和工作具有較高的價(jià)值觀和目的感，仍然有著根本的需要；對(duì)于和別人聯(lián)系，分享由共同信息和期望構(gòu)成的關(guān)系，仍然有著根本的需要。
在今天，員工會(huì)比過(guò)去任何時(shí)候都需求更大的自主權(quán)，同時(shí)需求和他們有關(guān)的組織代表某種意義。因此，一個(gè)企業(yè)想立足于充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，并且保持不敗的地位，首先應(yīng)該具有最根本的“核心理念”。一個(gè)企業(yè)存在的價(jià)值和原因僅僅是以“賺錢”為目的的嗎？不，其實(shí)“賺錢”僅是一個(gè)企業(yè)、一家公司存在的一種重要結(jié)果，一群人走在一起組織成一家公司，最根本的原因是為了合力完成一己之力無(wú)法做到的事情——為“社會(huì)作出貢獻(xiàn)”。也許有很多的人會(huì)認(rèn)為，這頂“為社會(huì)作出貢獻(xiàn)”的帽子過(guò)于平凡、或者是為了掩蓋“賺錢”的實(shí)質(zhì)而提出的一個(gè)口號(hào)而以。當(dāng)然不可否認(rèn)，“利潤(rùn)”是企業(yè)生存的必要條件，而且是達(dá)成重要目的的手段，但對(duì)于世界上一些知名的“高瞻遠(yuǎn)矚”公司而言，利潤(rùn)不是目的，利潤(rùn)就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的，但是，沒(méi)有他們就沒(méi)有生命。另一方面，我們也不可否認(rèn)在“賺錢”的基礎(chǔ)上，許多知名企業(yè)對(duì)社會(huì)進(jìn)步作出的貢獻(xiàn)，沒(méi)有波音公司制造出的波音707，也就沒(méi)有現(xiàn)在高速發(fā)展的民用航空事業(yè)，如果索尼公司沒(méi)有研發(fā)出隨身攜帶的便攜式收音機(jī)，那我們的精神文化生活，就沒(méi)有如此多元化的發(fā)展。
然而，一家公司如何在“賺錢”的基礎(chǔ)上為社會(huì)作出貢獻(xiàn)，從而得到社會(huì)的認(rèn)可，擁有核心的理念，這才是一家企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的根本信條。一家公司成、敗之間的真正差別應(yīng)該歸因于公司激發(fā)員工多少偉大的精神和才能，這就是信念的力量。任何公司、企業(yè)想繼續(xù)生存和獲得成功，一定要有健全的企業(yè)信念、企業(yè)文化，作為所有政策和行動(dòng)的前提，而這種企業(yè)信念并不需要理論和外界的肯定，它不會(huì)隨著“利潤(rùn)”的驅(qū)使，或者形勢(shì)的趨勢(shì)和流行而搖擺和改變，然而一個(gè)企業(yè)如何制定“核心理念”（或者“核心價(jià)值”）？“核心理念”又從何而來(lái)？是從一些先進(jìn)的“高瞻遠(yuǎn)矚“公司照搬而來(lái)？還是研究一些管理類書籍（如這本《基業(yè)長(zhǎng)青》）而來(lái)？還是以“利潤(rùn)最大化”的目的中而來(lái)？不，都不是。
當(dāng)一個(gè)企業(yè)制定核心理念時(shí)，最重要的是要抓住自己相信的東西，而這種東西不僅是要你一個(gè)人相信，你要讓你公司的每一份子都相信這個(gè)理念，為了這個(gè)理念去共同努力，取得企業(yè)的長(zhǎng)效成功和不斷進(jìn)步，這才是一個(gè)企業(yè)生存下去最重要、最基礎(chǔ)、最核心的東西。我公司做為一個(gè)新創(chuàng)業(yè)的“以服務(wù)為主“的公司，更應(yīng)該在公司的發(fā)展過(guò)程中盡快找到我們公司的“核心理念”是什么，我們公司存在的“價(jià)值“是什么？當(dāng)我們尋找到一個(gè)屬于自己的“核心理念”時(shí)，就能造就一個(gè)成功的企業(yè)嗎？不。光靠“核心理念”無(wú)法造就一個(gè)成功的企業(yè)，因?yàn)橐患夜炯词箵碛惺澜缟献钫滟F、最有意義的核心理念，但沒(méi)有改變、沒(méi)有進(jìn)步，世界也同樣會(huì)拋棄它。一個(gè)公司不能只是繼續(xù)做以前行得通的事情，因?yàn)樗闹墉h(huán)境的每件事情都在發(fā)生變化，想要成功就必須站在變化的前面。但，如何取得進(jìn)步、如何刺激進(jìn)步呢？首先要具有膽量，敢構(gòu)思膽大包天的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)要明確、動(dòng)人，是眾志成誠(chéng)的決心，這個(gè)目標(biāo)需具有挑戰(zhàn)性，且具有高度的風(fēng)險(xiǎn)性，這個(gè)目標(biāo)可以使大家團(tuán)結(jié)一致，動(dòng)人心弦，是有形而高度集中的東西，能夠激勵(lì)所有人的力量。
也許這個(gè)目標(biāo)的實(shí)施結(jié)果是失敗的，但作為一名優(yōu)秀的經(jīng)理人，應(yīng)具有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和承受失敗的心理承受能力，要努力進(jìn)行多方面的嘗試，從失敗的教訓(xùn)中找到經(jīng)驗(yàn)，找出有用的東西，從而產(chǎn)生新穎和以外的進(jìn)步之論；其次，應(yīng)具自己企業(yè)特點(diǎn)的文化理念，讓公司每個(gè)成員都相信這個(gè)理念，從而每個(gè)成員都能為之而努力，使這個(gè)文化理念具有凝聚力，利用這個(gè)理念將公司的成員緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，形成一種團(tuán)隊(duì)精神，為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展而付出努力，繼而對(duì)公司的進(jìn)步方向進(jìn)行探討，且要持續(xù)不斷、一心一意追求自我改進(jìn)的的程序，目標(biāo)是要越做越好，永遠(yuǎn)追求更好。
大致讀完《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書，感覺(jué)這本書講了很多基礎(chǔ)的、無(wú)形的管理理念，這對(duì)于公司的基礎(chǔ)建設(shè)有很大的幫助。但我認(rèn)為最核心的、最讓我有所觸動(dòng)的就是“核心理念，刺激進(jìn)步”這個(gè)管理概念，特別是我們這樣一個(gè)比起那些知名的高瞻遠(yuǎn)矚公司來(lái)說(shuō)，我們的公司還只是一個(gè)創(chuàng)業(yè)階段的服務(wù)性質(zhì)的公司，我們現(xiàn)在首要任務(wù)應(yīng)該是確定我們公司的“核心理念”是什么？我們應(yīng)該如何采取激勵(lì)機(jī)制來(lái)刺激員工的積極性、促進(jìn)公司的長(zhǎng)足發(fā)展和進(jìn)步。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/16531585.html】
