報(bào)告應(yīng)該從讀者的角度進(jìn)行思考，采用簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)突出的方式進(jìn)行撰寫。通過(guò)對(duì)報(bào)告內(nèi)容的反復(fù)修改和潤(rùn)色，可以提高報(bào)告的質(zhì)量和可讀性。接下來(lái)是一些優(yōu)秀報(bào)告的案例，希望對(duì)大家的報(bào)告寫作提供一些啟發(fā)。
對(duì)公司現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)報(bào)告篇一
公司現(xiàn)在發(fā)展怎么樣，但是自身對(duì)它的評(píng)價(jià)要怎么寫呢?下面是本站小編為大家?guī)?lái)對(duì)公司現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)，相信對(duì)你會(huì)有幫助的。
1.目前大部分公司的思想制度過(guò)于死板，論資排輩的思想較為嚴(yán)重，青年到了工作單位，想著自己身邊的同事資質(zhì)這么老了還沒(méi)提起來(lái)，要提也是先提他們，這種論資排輩的思想太容易打消青年的積極性了，大家都有過(guò)這樣的經(jīng)歷，工資少于其他年老的同事的時(shí)候，他們說(shuō)我干了幾年你才干幾年，我認(rèn)為工作經(jīng)驗(yàn)與閱歷固然重要但是絕不代表一個(gè)人的能力水平，長(zhǎng)此以往青年就會(huì)養(yǎng)成虛度時(shí)間，碌碌無(wú)為，心里想著反正到年紀(jì)就好了，現(xiàn)在這么拼也沒(méi)用。剛剛開(kāi)始也許沒(méi)有這個(gè)現(xiàn)象，但是時(shí)間一長(zhǎng)例如經(jīng)歷的評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)的時(shí)候，大家都是干一樣的工作，可能你干的比其他人出色，但是由于其他人的資格較老，你才來(lái)干多久的思想就評(píng)的他，這樣很容易打擊青年的積極性。說(shuō)起評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)，個(gè)別部門領(lǐng)導(dǎo)不愿意得罪人，基本上是輪流著來(lái)，今年你的明年他的，今年是你明年就不能當(dāng)了，這種做法極大的消磨了青年的積極性。青年的積極性不是一下子就被打消的而是經(jīng)過(guò)幾次的失落，看不到希望便慢慢的淡化了.
2.目前的企業(yè)發(fā)展有些像清末時(shí)期的中國(guó)，閉關(guān)鎖國(guó)，完全沒(méi)有走出去的想法，就是外出考察也就是去幾天，基本上學(xué)不到其他企業(yè)的思想與管理模式，沒(méi)法很好的吸收和借鑒來(lái)學(xué)以致用。建議學(xué)習(xí)“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”的思維模式，定期舉辦企業(yè)間的交流活動(dòng)，派選部分青年去別的企業(yè)學(xué)習(xí)交流，在那參與其他企業(yè)的正常業(yè)務(wù)，時(shí)間控制在半個(gè)月到一個(gè)月之間。當(dāng)然可以先在集團(tuán)公司內(nèi)部企業(yè)先進(jìn)行試驗(yàn)，畢竟由于各個(gè)公司的實(shí)際情況不同。
參加明陽(yáng)天下拓展公司拓展訓(xùn)練回來(lái)將近一周了，感受很多，其中有效溝通、團(tuán)隊(duì)力量、統(tǒng)籌規(guī)劃這三方面更是印象深刻。
有效溝通。要想團(tuán)隊(duì)共同發(fā)展，團(tuán)隊(duì)成員就必須具備有效溝通和良好的交流環(huán)境，如果不能很好的交流，則可能導(dǎo)致工作效率不高，各方面不協(xié)調(diào)，進(jìn)程緩慢，甚至?xí)l(fā)生員工抵觸，不配合等現(xiàn)象。而如果成員間交流心得，將經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享總結(jié)和積累，便能夠獲得更多的收獲，團(tuán)隊(duì)效益也會(huì)明顯增多，最終達(dá)到團(tuán)隊(duì)成員共同成長(zhǎng)。
統(tǒng)籌規(guī)劃。所謂磨刀不誤砍柴工，任何團(tuán)隊(duì)都不能忽視統(tǒng)籌規(guī)劃的作用，尤其是成功的團(tuán)隊(duì)，更要有過(guò)硬的統(tǒng)籌規(guī)劃，一個(gè)好的規(guī)劃策略，必須具備良好的判斷能力、決策能力、分析能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。統(tǒng)籌規(guī)劃代表了團(tuán)隊(duì)的方向與大局，就像明陽(yáng)天下拓展公司拓展基地的教練一開(kāi)始就要我們產(chǎn)生一個(gè)隊(duì)名一樣，我們每個(gè)成員都有不同的方案，這就需要規(guī)劃出來(lái)，對(duì)大家的方案做決策確認(rèn)最好的方案。如若不然，大家在各自為政中浪費(fèi)精力，在爭(zhēng)吵中浪費(fèi)時(shí)間，到最后，可能團(tuán)隊(duì)目標(biāo)沒(méi)有完成，還是亂成一團(tuán)。
團(tuán)隊(duì)力量。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想戰(zhàn)無(wú)不勝，就需要團(tuán)隊(duì)的力量，當(dāng)上下團(tuán)結(jié)一心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，朝著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)時(shí)，團(tuán)隊(duì)將會(huì)有無(wú)限的潛能。就像明陽(yáng)天下拓展公司拓展基地的無(wú)軌電車這個(gè)項(xiàng)目一樣，我們之所以贏得勝利，就是依靠團(tuán)隊(duì)凝聚力。其實(shí)不僅僅是拓展訓(xùn)練，我們的實(shí)際工作中，不也是這樣嗎。如果要打造團(tuán)隊(duì)凝聚力，不是紙上談兵，需要個(gè)體的奉獻(xiàn)，所謂獨(dú)木難成林，只有每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員擁有強(qiáng)大的責(zé)任心，站在團(tuán)隊(duì)的整體利益角度思考問(wèn)題和處理問(wèn)題，并且積累每一個(gè)細(xì)微的力量，最終將會(huì)匯集小流變成汪洋江海。
人之所以渾噩，我覺(jué)得最主要的原因是人沒(méi)有目標(biāo)，或者目標(biāo)不明確，不強(qiáng)烈。針對(duì)這一點(diǎn)，我建議公司舉辦一場(chǎng)以{《我有一個(gè)夢(mèng)想》——明年的今天我將站在“這里”}為主題的活動(dòng)，以此來(lái)喚醒大家的夢(mèng)想，點(diǎn)燃大家曾經(jīng)有過(guò)的激情。
活動(dòng)流程大致框架：
一、前期準(zhǔn)備：活動(dòng)開(kāi)始前一周大會(huì)上，宣布下周將舉辦的主題活動(dòng)，并要求每一位員工把自己的夢(mèng)想寫出來(lái)，在下周的活動(dòng)上，每位員工都要上臺(tái)談?wù)勛约旱膲?mèng)想，并且每位員工要給自己做一個(gè)一年的規(guī)劃，闡述希望一年之后的自己在某些方面將達(dá)到一個(gè)什么樣的程度。(ps：夢(mèng)想內(nèi)容分為三大塊：1、自己在非工作中的夢(mèng)想(比如想去哪里旅游，想做什么事情等)，2、在工作中的夢(mèng)想(即在工作中我希望自己能達(dá)到什么樣的一種高度，我將為我所希望達(dá)到的高度去怎樣行動(dòng))3、員工剖析自己的現(xiàn)狀，如果想要實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，以現(xiàn)在自己的狀態(tài)是否能夠達(dá)到夢(mèng)想彼岸。)另外，領(lǐng)導(dǎo)作為公司的代表也要準(zhǔn)備一份關(guān)于公司未來(lái)發(fā)展以及公司想要達(dá)到某種規(guī)模的夢(mèng)想陳述(即公司的愿景)。
提出來(lái)，并且讓大家都知道，否則活動(dòng)時(shí)才說(shuō)出會(huì)顯得有點(diǎn)突兀。)以下是我比較崇拜的一個(gè)廣告人的公司的宣言，讀起來(lái)很讓人振奮。可以借鑒一下，然后寫出一段符合我們本公司特色的企業(yè)宣言：
我們拒絕平庸/我們拒絕馴化/沒(méi)有好創(chuàng)意就去死吧/寧做曠野里奔嘯的狼/不做馬戲團(tuán)里漂亮的老虎/我們的策劃已不滿足于客戶的認(rèn)可/更要求客戶的成功/好方案得不到完善的執(zhí)行/我們一樣憤怒/因?yàn)槲覀兛释蔀橛⑿?
活動(dòng)目的：
1、通過(guò)本次活動(dòng)，可以讓員工自己好好反思一下自己的工作狀態(tài)。
2、通過(guò)本次活動(dòng)，可以深入了解到每位員工對(duì)自己未來(lái)的規(guī)劃。通過(guò)規(guī)劃的內(nèi)容可以看出每位員工對(duì)自己對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度。因此可以通過(guò)本次活動(dòng)，篩選出公司重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象，對(duì)于那些沒(méi)有想法的同事，可以在以后的工作中用其他方法加以引導(dǎo)對(duì)待。
3、大家都把夢(mèng)想說(shuō)出來(lái)之后，在以后的工作中，如若自己沒(méi)能按照自己說(shuō)的去做，在大家的“相互監(jiān)督”之下也會(huì)感覺(jué)有些羞愧，并且可以通過(guò)此次活動(dòng)更好的了解到一個(gè)員工的真正品質(zhì)，“一年之后我將站在“這里””將會(huì)成為檢驗(yàn)員工工作好壞的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
4、公司的夢(mèng)想，員工的夢(mèng)想，夢(mèng)想?yún)R聚在一起，力才能往一個(gè)方向使。通過(guò)這次活動(dòng)，要讓大家明白，只有公司與個(gè)人相互協(xié)助，相互促進(jìn)，彼此才能共同進(jìn)步。
5、在不違反公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及不損害公司利益的情況下，讓員工知道，公司和員工站在統(tǒng)一戰(zhàn)線，公司會(huì)盡可能的協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想(成就了公司也就成就了個(gè)人，反過(guò)來(lái)，成就了個(gè)人，也就成就了公司)，讓員工覺(jué)得自己在這個(gè)公司還是有發(fā)展前景的!
6、通過(guò)此次活動(dòng)，拉近員工與員工，員工與公司的距離!如果公司采納這個(gè)建議，打算做這樣一場(chǎng)主題活動(dòng)，我希望公司能夠認(rèn)真的對(duì)待，并且在準(zhǔn)備充分之后再去做，否則流于形式的活動(dòng)只會(huì)讓員工多了一份飯后談資!
最后，我建議公司能夠設(shè)立一個(gè)公司建設(shè)貢獻(xiàn)基金，多多鼓勵(lì)員工主動(dòng)提出他們眼中公司存在的問(wèn)題，對(duì)于比較好的建議，并且公司會(huì)采納的建議，給與提出建議的員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這么做的好處是能夠讓領(lǐng)導(dǎo)更加客觀的認(rèn)識(shí)到公司的現(xiàn)狀，這有助于公司正確的制定企業(yè)戰(zhàn)略以及建立能夠真正影響大家的企業(yè)文化。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，無(wú)論是個(gè)人想改變還是公司想改變，都不是一件容易的事情。但我仍然希望在以后的工作中仍能夠與領(lǐng)導(dǎo)與公司共同進(jìn)退!
對(duì)公司現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)報(bào)告篇二
管理人員的是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的有力推動(dòng)者，文化素質(zhì)、職業(yè)修養(yǎng)、理論知識(shí)和實(shí)際操作能力是每個(gè)管理人員所必備的東西，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)大家的群策群力，離不開(kāi)管理人員的創(chuàng)新思維和超前理念，離不開(kāi)管理人員引導(dǎo)宣傳，管理人員這個(gè)定義在看似比較空洞，他在享有一份榮譽(yù)的同時(shí)，也肩負(fù)著一份責(zé)任。
公司目前有領(lǐng)班以上管理人員共計(jì)72人，絕大多數(shù)人員都是從一線普工扎實(shí)苦干一步一步等到公司的賞識(shí)而提升為公司的骨干人員的。其中小學(xué)文化程度的有8人，占管理人員總?cè)藬?shù)的11%;初中文化程度的有52人，占管理人員總?cè)藬?shù)的72%;具有高中以上文化的有12人，占管理人員總?cè)藬?shù)的16.6%。從上述數(shù)據(jù)部難看出，公司的管理團(tuán)隊(duì)總體上文化素質(zhì)比較偏低，絕大一部分管理人員都是初中文化。在3月1日—20日，共計(jì)20天的時(shí)間里，我們組織了一次對(duì)公司領(lǐng)班以上人員現(xiàn)狀組織了一次問(wèn)卷調(diào)查。
在此期間進(jìn)行了對(duì)公司管理人員的問(wèn)卷調(diào)查，調(diào)查問(wèn)卷72位管理人員每人1份，本次問(wèn)卷調(diào)查共10個(gè)問(wèn)題，主要針對(duì)目前公司的一些實(shí)際情況進(jìn)行問(wèn)答，問(wèn)卷調(diào)查分為簡(jiǎn)答題、選擇題兩個(gè)部分。
調(diào)查內(nèi)容：
1、你認(rèn)為目前公司管理團(tuán)隊(duì)具有哪些優(yōu)勢(shì)?
在回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)其中談到了公司目前的管理團(tuán)隊(duì)具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)占的比例為87.5%，有9.7%提到了公司部門分工明確，有2.8%人認(rèn)為公司目前管理團(tuán)隊(duì)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。
2、你認(rèn)為目前公司管理團(tuán)隊(duì)存在哪些問(wèn)題?
在這一問(wèn)題上，有80%的人員提到了文化水平普片偏低，有15%的人提到缺乏創(chuàng)新意識(shí)，有5%的人員提到管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力度比較差。
3、在管理中面臨最大的問(wèn)題是什么?
有90%的人員提到語(yǔ)言表達(dá)能力問(wèn)題，認(rèn)為自己的語(yǔ)言表達(dá)能力比較欠缺，缺乏溝通能力，在與團(tuán)隊(duì)交流、傳達(dá)意圖時(shí)很難讓對(duì)方一點(diǎn)就明白，甚至?xí)霈F(xiàn)說(shuō)那半天，到頭來(lái)都不知道說(shuō)的主題是什么;有5.7%的人認(rèn)為，目前一線職工思想比較活躍，很難管理;有4.3%的人認(rèn)為目前沒(méi)有什么大問(wèn)題。
4、你認(rèn)為你目前的工作強(qiáng)度如何?
a嚴(yán)重超負(fù)荷b有些超負(fù)荷c正常d比較輕松e非常輕松。
5、在工作中你的緊迫感?
a非常緊迫b緊迫c一般d輕松e比較輕松。
6、你現(xiàn)在的工作熱情如何?
a非常高b比較高c一般d比較低e很低。
在第4、5題中幾乎全部選擇了c正常，表明大家對(duì)目前的工作情況，還是能夠接受，沒(méi)有太大的工作壓力，在回答第6題的問(wèn)題上，100%的人員都選擇了b(比較高)，從這一問(wèn)題上表明大家對(duì)目前的工作態(tài)度非常端正，并且有一顆積極進(jìn)取的心態(tài)，在工作中能夠保持高昂的斗志和積極的精神狀態(tài)。
7、你認(rèn)為目前公司的溝通渠道?
a非常順暢b順暢c一般d不順暢e及不順暢。
在回答這個(gè)問(wèn)題上有80%人員選擇了d(不順暢)，有15%的人員選擇了c(一般)，有5%的人員選擇了e(及不順暢)，從這一天表明公司管理人員對(duì)目前公司的溝通渠道方面，意見(jiàn)非常大，表明公司目前在溝通方面存在嚴(yán)重問(wèn)題，需要加以改善。
8、你認(rèn)為公司目前培訓(xùn)工作多不多?
a非常多b一般c偶爾d非常少e沒(méi)有。
9、你向上級(jí)提出的合理化建議，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有及時(shí)回應(yīng)嗎?
a從來(lái)不會(huì)b極少c偶爾d常常e總是如此。
10、你清楚了解你的工作職責(zé)和任務(wù)嗎?
a非常了解b了解c無(wú)所謂d不了解e非常不了解。
在回答第8題上大家都選擇了d(非常少)，這表明大家都希望能夠得到更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，從增長(zhǎng)知識(shí)，充實(shí)自己;在回答第9個(gè)問(wèn)題時(shí)選擇b(極少)和d(偶爾)的各占50%，在第10題的回答上大家一致選擇了a(非常了解)。
從以上調(diào)查問(wèn)卷情況分析來(lái)看，目前公司管理團(tuán)隊(duì)存在以下幾個(gè)問(wèn)題：
一、目前公司整體的管理人員文化水平偏低，大多都只有初中文化，甚至有的只有小學(xué)文化，管理團(tuán)隊(duì)整體的管理水平有待提高。
二、管理人員組成形式單一，基本上都是從生產(chǎn)一線提升起來(lái)的，大多都是在公司工作了很多年的老員工，雖然他們擁有比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但是在理論知識(shí)方面嚴(yán)重缺乏。
三、溝通能力比較欠缺，因?yàn)楣芾砣藛T基本上都是從一線經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的勤奮能力，積累了很好的工作經(jīng)驗(yàn)，可在管理上嚴(yán)重缺乏管理理念，缺乏溝通能力，所以在工作布置和安排時(shí)導(dǎo)致工作意圖不能很清晰得以落實(shí)。
四、工作缺乏動(dòng)力，趨于平穩(wěn)，不求上進(jìn)、只求穩(wěn)?，F(xiàn)在，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。
五、部門之間工作協(xié)調(diào)不到位，部門之間缺乏有效溝通。
六、培訓(xùn)工作比較少，缺乏必要的培訓(xùn)工作，沒(méi)有給工作職工提供必要的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和條件。
七、上下溝通不到位，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬關(guān)心不夠，對(duì)下屬所提問(wèn)題采取不予理睬或敷衍了事的心態(tài)。
根據(jù)本次問(wèn)卷調(diào)查情況分析來(lái)看，公司目前在管理層次這方面，還有很大的提升空間，只要團(tuán)隊(duì)成員群策群力，擰成一股繩，相信公司的整體管理水會(huì)得到很大程度的提高，針對(duì)本次調(diào)查情況，個(gè)人提出幾點(diǎn)改善意見(jiàn)：
提升公司的整體管理水平。
2、多組織培訓(xùn)工作，培訓(xùn)方式可以多樣化(如：生產(chǎn)部門人員組織工作技能培訓(xùn)、人力資源部部門組織企業(yè)文化培訓(xùn)、外聘講師組織職業(yè)心態(tài)培訓(xùn)等)方式，來(lái)提升員工的整體素質(zhì)。
3、建立良好的溝通平臺(tái)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多關(guān)心下屬，多聽(tīng)取他們的心聲，做一個(gè)充分尊重他人的領(lǐng)導(dǎo)。
4、定期組織對(duì)管理人員進(jìn)行考核，主要考核內(nèi)容如：崗位理論知識(shí)、管理常識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)突遇到問(wèn)題簡(jiǎn)答、安全操作規(guī)程等方面的知識(shí)進(jìn)行考核，考核成績(jī)并記錄到個(gè)人檔案。
企業(yè)里每一位管理人員，也就是這個(gè)組織的排頭兵，只要每一位排頭兵充分的發(fā)揮其職能效益，只要大家同心同德，認(rèn)真去對(duì)待和執(zhí)行，企業(yè)的前進(jìn)步伐會(huì)更快。
對(duì)公司現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)報(bào)告篇三
1.在這日益激烈的社會(huì)竟?fàn)幹?，使我充分地認(rèn)識(shí)到成為一名德智體全面發(fā)展的優(yōu)秀大學(xué)生的重要性，但當(dāng)真正接觸到病人后，我發(fā)現(xiàn)，臨床護(hù)理和書本上還是存在著差距，自己不僅有扎實(shí)的理論，熟練的操作，還要有愛(ài)傷觀點(diǎn)等等。在工作中，我不斷將自己在操作的過(guò)程中學(xué)習(xí)到的知識(shí)做下了實(shí)習(xí)工作總結(jié)，讓現(xiàn)在的實(shí)踐彌補(bǔ)過(guò)去理論的缺憾。在學(xué)習(xí)上，嚴(yán)格要求自己，憑著對(duì)成為一名優(yōu)秀白衣天使的目標(biāo)和知識(shí)的強(qiáng)烈追求，刻苦鉆研，勤奮好學(xué)，態(tài)度端正，目標(biāo)明確，基本上牢固的掌握了一些專業(yè)知識(shí)和技能，作到了理論聯(lián)系實(shí)際;除了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)外，還注意各方面知識(shí)的擴(kuò)展，廣泛的涉獵其他學(xué)科的知識(shí)，從而提高了自身的思想文化素質(zhì)。
2.在生活上，養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，生活充實(shí)而有條理，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng)，為人熱情大方，誠(chéng)實(shí)守信，樂(lè)于助人，擁有自己的良好出事原則，能與同事們和睦相處;積極參加各項(xiàng)課外活動(dòng)，從而不斷的豐富自己的閱歷。
3.我在本科室實(shí)習(xí)期間，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作認(rèn)真，勤學(xué)好問(wèn)，能將自己在書本中所學(xué)知識(shí)用于實(shí)際。在老師的指導(dǎo)下，我基本掌握了產(chǎn)科一些常見(jiàn)病的護(hù)理以及一些基本操作，是我從一個(gè)實(shí)習(xí)生逐步向護(hù)士過(guò)度，從而讓我認(rèn)識(shí)到臨床工作的特殊性與必要性。以前在學(xué)校所學(xué)都是理論上的，現(xiàn)在接觸臨床才發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作所見(jiàn)并非想象那么簡(jiǎn)單，并非如書上說(shuō)寫那么典型，好多時(shí)候都是要靠自己平時(shí)在工作中的經(jīng)驗(yàn)積累，所以只有扎實(shí)投入實(shí)習(xí)，好好體會(huì)才能慢慢積累經(jīng)驗(yàn)。
4.該生實(shí)習(xí)期間遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，在老師的教導(dǎo)下掌握嚴(yán)格各種操作技術(shù)如無(wú)菌技術(shù)、插胃管(據(jù)科室寫)，并很是尊重老師。將來(lái)一定是一名優(yōu)秀的白衣天使。
5.在做護(hù)士自我鑒定時(shí)，我還是可以給自己的實(shí)習(xí)成績(jī)畫上一個(gè)句號(hào)。因?yàn)橥ㄟ^(guò)半年多的護(hù)理工作實(shí)習(xí)，在帶教老師的悉心指導(dǎo)與耐心帶教下，認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其法律法規(guī)，并積極參加醫(yī)院組織的醫(yī)療事故護(hù)理?xiàng)l例培訓(xùn)，多次參加護(hù)理人員學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)使我意識(shí)到，法律制度日益完善，人民群眾法制觀念不斷增強(qiáng)，依法辦事、依法維護(hù)自身的合法權(quán)益已成為人們的共識(shí)，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位、全過(guò)程的讓病人滿意，這是人們對(duì)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)提出更高、更新的需求，因而豐富法律知識(shí)，增強(qiáng)安全保護(hù)意識(shí)，并且可以使護(hù)理人員懂法、用法、依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生。并且在自己所擬定的細(xì)致的護(hù)理人員工作計(jì)劃下，理論水平與實(shí)踐水平有了一定提高。
6.作為一個(gè)護(hù)士實(shí)習(xí)生，在護(hù)理帶教老師的悉心指導(dǎo)與耐心帶教下，本人通過(guò)半年多的護(hù)理工作實(shí)習(xí)，認(rèn)真的學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其法律法規(guī)，并積極參加我們醫(yī)院組織的醫(yī)療事故護(hù)理?xiàng)l例培訓(xùn)，多次參加護(hù)理人員學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)使我深刻意識(shí)到，法律制度日益完善，人民群眾法制觀念不斷增強(qiáng)，依法辦事、依法維護(hù)自身的合法權(quán)益已成為人們的共識(shí)，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位、全過(guò)程的讓患者滿意，這是人們對(duì)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)提出更高、更新的需求，因而豐富法律知識(shí)，增強(qiáng)安全保護(hù)意識(shí)，并且可以使護(hù)理人員懂法、用法、依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生。理論水平與實(shí)踐水平有了一定提高。
7.我在本科室實(shí)習(xí)期間，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作認(rèn)真，勤學(xué)好問(wèn)，能將自己在書本中所學(xué)知識(shí)用于實(shí)際。在老師的指導(dǎo)下，我基本掌握了小兒科一些常見(jiàn)病的護(hù)理以及一些基本操作，是我從一個(gè)實(shí)習(xí)生逐步向護(hù)士過(guò)度，從而讓我認(rèn)識(shí)到臨床工作的特殊性與必要性。以前在學(xué)校所學(xué)都是理論上的，現(xiàn)在接觸臨床才發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作所見(jiàn)并非想象那么簡(jiǎn)單，并非如書上說(shuō)寫那么典型，好多時(shí)候都是要靠自己平時(shí)在工作中的經(jīng)驗(yàn)積累，所以只有扎實(shí)投入實(shí)習(xí)，好好體會(huì)才能慢慢積累經(jīng)驗(yàn)。
8.在今后的工作中，本人將繼續(xù)努力，牢記護(hù)士職責(zé)，不斷加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高自身綜合水平，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
9.我在本科室實(shí)習(xí)期間，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作認(rèn)真，勤學(xué)好問(wèn)，能將自己在書本中所學(xué)知識(shí)用于實(shí)際。在老師的指導(dǎo)下，我基本掌握了耳鼻喉科一些常見(jiàn)病的護(hù)理以及一些基本操作，是我從一個(gè)實(shí)習(xí)生逐步向護(hù)士過(guò)度，從而讓我認(rèn)識(shí)到臨床工作的特殊性與必要性。以前在學(xué)校所學(xué)都是理論上的，現(xiàn)在接觸臨床才發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作所見(jiàn)并非想象那么簡(jiǎn)單，并非如書上說(shuō)寫那么典型，好多時(shí)候都是要靠自己平時(shí)在工作中的經(jīng)驗(yàn)積累，所以只有扎實(shí)投入實(shí)習(xí)，好好體會(huì)才能慢慢積累經(jīng)驗(yàn)。
10.通過(guò)半年多的實(shí)習(xí)，本人理論水平和實(shí)踐水平都有所提高，在今后的工作中，本人將繼續(xù)努力，牢記護(hù)士職責(zé)，不斷加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高自身綜合水平，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
11.在護(hù)理實(shí)習(xí)過(guò)程中，本人嚴(yán)格遵守醫(yī)院規(guī)章制度，認(rèn)真履行實(shí)習(xí)護(hù)士職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，尊敬師長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)同學(xué)，關(guān)心病人，不遲到，不早退，踏實(shí)工作，努力做到護(hù)理工作規(guī)范化，技能服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，基礎(chǔ)護(hù)理靈活化，愛(ài)心活動(dòng)經(jīng)?；瑢⒗碚撆c實(shí)踐相結(jié)合，并做到理論學(xué)習(xí)有計(jì)劃，有重點(diǎn)，護(hù)理工作有措施，有記錄，實(shí)習(xí)期間，始終以“愛(ài)心，細(xì)心，耐心”為基本，努力做到“眼勤，手勤，腳勤，嘴勤”，想病人之所想，急病人之所急，全心全意為患都提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立了良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。在各科室的實(shí)習(xí)工作中，能規(guī)范書寫各類護(hù)理文書，及時(shí)完成交接班記錄，并做好病人出入院評(píng)估護(hù)理和健康宣教，能做好各科常見(jiàn)病，多發(fā)病的護(hù)理工作，認(rèn)真執(zhí)行無(wú)菌操作規(guī)程，能做好術(shù)前準(zhǔn)備指導(dǎo)，并完成術(shù)中，術(shù)后護(hù)理及觀察，在工作中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能認(rèn)真分析，及時(shí)解決，能熟練進(jìn)行內(nèi)，外，婦兒及重癥監(jiān)護(hù)等各項(xiàng)護(hù)理操作，嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì)，同時(shí)，本人積極參加各類病例討論和學(xué)術(shù)講座，不斷豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)整體護(hù)理技術(shù)與病房管理知識(shí)有了更全面的認(rèn)識(shí)和了解。
12.在產(chǎn)科的實(shí)習(xí)即將結(jié)束，在這一個(gè)多月的實(shí)習(xí)期間，我遵紀(jì)守法，遵守醫(yī)院及醫(yī)院各科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，尊敬師長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)同學(xué)，嚴(yán)格要求自己，努力做到不遲到、不早退、不無(wú)故曠工及擅自離開(kāi)工作崗位。對(duì)待病人和藹可親，態(tài)度良好，努力將所學(xué)理論知識(shí)和基本技能應(yīng)用于實(shí)踐。在此過(guò)程中我不斷總結(jié)學(xué)習(xí)方法和臨床經(jīng)驗(yàn)，盡力提高獨(dú)立思考、獨(dú)立解決問(wèn)題、獨(dú)立工作的能力，不斷培養(yǎng)自己全心全意為人民服務(wù)的崇高思想和良好的職業(yè)道德。
13.該生在本科學(xué)習(xí)期間能嚴(yán)格遵守本科各項(xiàng)規(guī)章制度，工作積極主動(dòng)，努力好學(xué)，對(duì)病人熱情，耐心，深受病人的好評(píng)，能熟練掌握本科常見(jiàn)疾病的治療與護(hù)理，望以后工作中更上一層樓。
14.______同學(xué)自20____年9月來(lái)我科室實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)過(guò)程中嚴(yán)格遵守醫(yī)院規(guī)章制度，認(rèn)真履行實(shí)習(xí)護(hù)士職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，尊敬師長(zhǎng)，關(guān)心病人，不遲到，不早退，踏實(shí)工作，努力做到護(hù)理工作規(guī)范化，技能服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，基礎(chǔ)護(hù)理靈活化，愛(ài)心活動(dòng)經(jīng)?；?，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，并做到理論學(xué)習(xí)有計(jì)劃，有重點(diǎn)，護(hù)理工作有措施，有記錄。在科室的實(shí)習(xí)工作中，能規(guī)范書寫各類護(hù)理文書，及時(shí)完成交接班記錄，認(rèn)真執(zhí)行無(wú)菌操作規(guī)程;在工作中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能認(rèn)真分析，及時(shí)解決，各種骨折術(shù)后翻身護(hù)理及觀察四肢感覺(jué)運(yùn)動(dòng)及末梢血運(yùn)情況皮膚的觀察及護(hù)理技術(shù)能夠基本掌握，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決。在工作中能理論聯(lián)系實(shí)際，遇到不懂的問(wèn)題能及時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)及年資深的老師請(qǐng)教醫(yī)|學(xué)教育網(wǎng)收集整理，積極參加各類病例討論和醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷豐富業(yè)務(wù)知識(shí)。望在以后的工作學(xué)習(xí)中能夠繼續(xù)努力，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)及操作技能，視病人如親人，做一名優(yōu)秀的護(hù)士!
對(duì)公司現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)報(bào)告篇四
安徽泰爾重工股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）， 是一家專業(yè)設(shè)計(jì)、制造、銷售動(dòng)力傳動(dòng)機(jī)械的生產(chǎn)企業(yè)，主要從事十字軸式萬(wàn)向聯(lián)軸器、鼓形齒式聯(lián)軸器、剪刃等三大系列產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。公司于2017年1月28日在深圳證券交易所正式掛牌上市。
報(bào)告期內(nèi)，公司根據(jù)財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)等部門聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和深圳證券交易所《上市公司內(nèi)部控制指引》、《中小企業(yè)版上市公司內(nèi)部審計(jì)工作指引》等有關(guān)規(guī)定，對(duì)本公司內(nèi)部控制情況進(jìn)行了全面的檢查，在查閱公司各項(xiàng)管理制度、了解公司有關(guān)單位和部門在內(nèi)部控制方面所做工作的基礎(chǔ)上，對(duì)本公司內(nèi)部控制建立的合理性、完整性及實(shí)施有效性進(jìn)行了全面的評(píng)估?，F(xiàn)將公司 2017年度內(nèi)部控制的建立健全與實(shí)施情況報(bào)告如下：
一、公司內(nèi)部控制的基本情況
股份公司成立以來(lái)，公司董事會(huì)及管理層十分重視內(nèi)部控制體系的建立健全工作，通過(guò)公司治理的完善，內(nèi)部組織架構(gòu)的健全，內(nèi)控制度的修訂，已初步建立了一個(gè)科學(xué)合理的內(nèi)部控制體系，2017年，公司根據(jù)管理需求的提高及內(nèi)控環(huán)境的變化，適時(shí)地對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行了修訂和完善。
（一）內(nèi)部控制環(huán)境
1、公司的治理結(jié)構(gòu)
公司按照《公司法》、《證券法》和《公司章程》的規(guī)定，建立了較為完善的法人治理結(jié)構(gòu)。
公司董事會(huì)對(duì)公司內(nèi)部控制體系的建立和監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)。主要職責(zé)是：確定建立和完
善內(nèi)部控制的政策和方案，監(jiān)督內(nèi)部控制的執(zhí)行，審閱內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告和內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告，制定重大控制缺陷、風(fēng)險(xiǎn)的改進(jìn)和防范措施。董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)和審計(jì)委員會(huì)。
戰(zhàn)略委員會(huì)由五名董事組成，其中獨(dú)立董事兩名，主要職責(zé)權(quán)限如下：（1）對(duì)公司長(zhǎng)
期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行研究并提出建議；(2) 對(duì)公司章程規(guī)定必須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的重大投資融資方案進(jìn)行研究并提出建議；(3)對(duì)公司章程規(guī)定須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的重大資本運(yùn)行、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行研究并提出建議；(4)對(duì)其他影響公司發(fā)展的重大事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出建議；(5)對(duì)以上事項(xiàng)的實(shí)施進(jìn)行檢查。
提名委員會(huì)由四名董事組成，其中獨(dú)立董事兩名,主要職責(zé)權(quán)限如下：（1）根據(jù)公司經(jīng)
營(yíng)活動(dòng)情況，資產(chǎn)規(guī)模和股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)董事會(huì)的規(guī)模和構(gòu)成向董事會(huì)提出建議；（2）研究董事、高級(jí)管理人員的選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序，并向董事會(huì)提出建議；（3）廣泛搜尋合格的董事、高級(jí)管理人員的人選；（4）對(duì)董事候選人、高級(jí)管理人員進(jìn)行審查并提出建議。
審計(jì)委員會(huì)由三名董事組成，其中獨(dú)立董事兩名,主要職責(zé)權(quán)限如下：（1）提議聘請(qǐng)或
更換外部審計(jì)機(jī)構(gòu)；（2）監(jiān)督公司的內(nèi)部審計(jì)制度及其實(shí)施；（3）負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)之間的溝通；（4）審核公司的財(cái)務(wù)信息及其披露；（5）審查公司內(nèi)部控制制度，對(duì)重大關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行審計(jì)。
薪酬與考核委員會(huì)三名董事組成，其中獨(dú)立董事兩名,主要職責(zé)權(quán)限如下：(1) 根據(jù)董
事及高管人員管理崗位的主要范圍、職責(zé)、重要性以及其他相關(guān)企業(yè)相關(guān)崗位的薪酬水平制定薪酬計(jì)劃或方案；（2）薪酬計(jì)劃或方案主要包括但不限于績(jī)效評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、程序及主要評(píng)價(jià)體系，獎(jiǎng)懲和懲罰的主要方案和制度等；（3）審查公司董事及高管人員的履行職責(zé)情況并對(duì)其進(jìn)行年度績(jī)效考評(píng)；（4）負(fù)責(zé)對(duì)公司薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。
2、公司的組織機(jī)構(gòu)
制定并實(shí)施內(nèi)部控制制度編制計(jì)劃，合理保證內(nèi)部控制的有效執(zhí)行，批準(zhǔn)內(nèi)部控制自查計(jì)劃，組織開(kāi)展內(nèi)部控制檢查與評(píng)價(jià)并向董事會(huì)報(bào)告，執(zhí)行董事會(huì)制定的重大控制缺陷、風(fēng)險(xiǎn)的改進(jìn)和防范措施。
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對(duì)公司現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)報(bào)告篇五
公司的發(fā)展已經(jīng)很清楚了，但是現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告書要怎么寫呢?下面是本站小編為大家?guī)?lái)公司現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)報(bào)告書的范文，相信對(duì)你會(huì)有幫助的。
現(xiàn)階段公司硬件建設(shè)已經(jīng)告一段落，提升管理工作的有效性成為公司目前的主要任務(wù)，由于前期公司發(fā)展總體側(cè)重點(diǎn)在于生產(chǎn)建設(shè)，所以在公司的管理工作中存在諸多的漏洞和不足，現(xiàn)結(jié)合公司現(xiàn)狀，具體做以下分析并建議。
一、人才流失問(wèn)題。
“人”是企業(yè)管理的根本，人員流失是一直以來(lái)客觀存在并困擾公司發(fā)展的一個(gè)大問(wèn)題，人員流失率與同行相比居高不下、招聘來(lái)得員工入不敷出，公司也被同行戲稱為“培訓(xùn)基地”，培養(yǎng)起來(lái)的優(yōu)秀人才留不住，高技術(shù)人才引進(jìn)不來(lái)，使得公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力后勁不足，此問(wèn)題應(yīng)首先是管理工作應(yīng)該考慮解決的問(wèn)題，總結(jié)如下。
1、待遇問(wèn)題。人力資源部做過(guò)多次的薪資調(diào)查，公司目前的薪資待遇與同行業(yè)及周邊企業(yè)相比有一定的差距，在物價(jià)大幅上漲及全國(guó)企業(yè)提薪的大環(huán)境下，提升員工的薪資待遇是留人的第一要素。
另外，各部門還要進(jìn)一步做好崗位分析及定崗定酬工作，使工資分配做到公平、公正，最終達(dá)到按勞定薪、按功定薪，避免骨干員工的薪資不平衡。
2、員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展。除去薪資待遇的問(wèn)題，員工個(gè)人發(fā)展也是留住人才、培養(yǎng)人才的重要因素，一條公平、公正、公開(kāi)的晉升渠道是滿足優(yōu)秀人才“自我實(shí)現(xiàn)需求”的重要途徑。公司目前的晉升、提拔大多依靠各部門領(lǐng)導(dǎo)的主觀印象，不免會(huì)在晉升工作中存在人情糾葛及金錢問(wèn)題，使公平、公正、公開(kāi)原則貫徹不到位，因此，應(yīng)盡快建立相關(guān)制度，完善考核體系，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人晉升與企業(yè)用人戰(zhàn)略的靠攏。
3、員工娛樂(lè)文化活動(dòng)的單調(diào)及公司配套硬件設(shè)施的不足。公司員工大多為八零、九零后員工，這個(gè)年齡段的員工對(duì)于精神享受及生活有較高的要求，公司前期生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)重，對(duì)員工文化生活及后勤保障投入稍顯不足，年輕職工的工作壓力大，業(yè)余又得不到很好的放松休閑，使得很多員工承受不住壓力而辭職。除了定期舉辦員工文化活動(dòng)外，還需要對(duì)員工休閑及后勤保障的硬件設(shè)施進(jìn)行建設(shè)，如廠區(qū)衛(wèi)生間建設(shè)、職工健身設(shè)施、醫(yī)療設(shè)施、休閑場(chǎng)所、多種文化活動(dòng)的組織等必須同步跟上企業(yè)的發(fā)展步伐。
4、部分員工對(duì)于安全問(wèn)題的恐懼。冶金行業(yè)特殊的高危險(xiǎn)性，使得一部分普通員工對(duì)冶金企業(yè)的工作產(chǎn)生了一定的恐懼，恐懼的心理陰影產(chǎn)生的傳導(dǎo)效應(yīng)導(dǎo)致部分員工潛意識(shí)里的對(duì)企業(yè)的不認(rèn)同。人力資源部對(duì)員工離職原因調(diào)查里面有約近20%的員工是因?yàn)閾?dān)心自身安全或者其家屬擔(dān)心安全問(wèn)題而辭職。在積極開(kāi)展安全培訓(xùn)培養(yǎng)員工安全意識(shí)的同時(shí)，還要開(kāi)展心理輔導(dǎo)引導(dǎo)，客觀的分析危險(xiǎn)因素，消除恐懼。
5、公司目前核心價(jià)值觀的缺失。企業(yè)核心價(jià)值觀是全體管理領(lǐng)導(dǎo)及員工的共同意識(shí)的表現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂支柱，擁有核心價(jià)值觀，企業(yè)員工和老板的心才能凝聚在一起，才能形成一個(gè)穩(wěn)定的大集體。每個(gè)家庭的核心價(jià)值觀是“使每個(gè)家庭成員能夠健康快樂(lè)，家庭和睦”、軍隊(duì)。
二、管理體系不牢固。
1、組織結(jié)構(gòu)及工作配合。公司目前各高層領(lǐng)導(dǎo)及各生產(chǎn)、職能部門構(gòu)成管理的基本構(gòu)架，目前的各項(xiàng)職能的能夠順利維持，但是各部門工作效率不高，各部門配合也不夠默契，在沒(méi)有高層領(lǐng)導(dǎo)參與的情況下甚至部分組織之間不能完成工作任務(wù)的順利開(kāi)展。具體做以下分析：
(1)部分部門對(duì)職責(zé)分工不夠明確。20xx年2月13日公司下發(fā)的關(guān)于印發(fā)《公司各職能部門職責(zé)管理的通知》紅文，對(duì)各職能部門的職責(zé)進(jìn)行了分配，但目前個(gè)別人員及部門對(duì)自身責(zé)任并不是很明確，出現(xiàn)問(wèn)題相互推諉、扯皮。應(yīng)促使各部門人員重新進(jìn)行部門職責(zé)的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，并嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行考核，使得問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)時(shí)避免責(zé)任歸屬的不明確。
(2)各部門缺少。
工作計(jì)劃。
或制定工作計(jì)劃不科學(xué)、不實(shí)際。制定工作計(jì)劃是為了在進(jìn)行工作時(shí)有充分的準(zhǔn)備，具有最大的效率。各部門都應(yīng)該按月、季度、年分析自己的職責(zé)和任務(wù)，對(duì)工作進(jìn)行計(jì)劃，盡量減少臨時(shí)性工作安排，為每項(xiàng)工作都做好充分的準(zhǔn)備。在管理者或管理部門對(duì)下級(jí)單位及個(gè)人下達(dá)計(jì)劃要求時(shí)，下級(jí)單位及個(gè)人要認(rèn)真分析計(jì)劃，科學(xué)統(tǒng)籌制定，不可“為了計(jì)劃而計(jì)劃”，上級(jí)管理者及管理部門要對(duì)各部門計(jì)劃認(rèn)真審核并給予一定支持和指導(dǎo)。
(3)組織(部門、車間或科室、班組)內(nèi)個(gè)別人員影響工作效率。需將組織責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人或者主要人員的考核上，使組織內(nèi)每個(gè)人明白“大河有水小河滿，大河無(wú)水小河干的道理”，對(duì)于個(gè)別影響組織任務(wù)完成的個(gè)人和組織嚴(yán)格落實(shí)考核。
2、監(jiān)督機(jī)制不健全，考核不夠嚴(yán)格。制度是維持各組織及個(gè)人履行職責(zé)的依據(jù)，公司目前的制度基本全面，但是執(zhí)行上卻存在諸多不到位的狀況，在人情至上及得過(guò)且過(guò)的消極思想影響下，考核工作開(kāi)展不開(kāi)。
問(wèn)題的關(guān)鍵一點(diǎn)在于公司的監(jiān)督機(jī)制的不健全，制度下發(fā)下去，監(jiān)督不到位，問(wèn)題出現(xiàn)卻解決不了，問(wèn)題不能向上反饋到公司，考核不到關(guān)鍵，這樣會(huì)出現(xiàn)惡性循環(huán)，問(wèn)題會(huì)更多次、更多處的出現(xiàn)。
應(yīng)建立多渠道監(jiān)督機(jī)制，除了企管辦正常履行職責(zé)的監(jiān)督檢查外，設(shè)立舉報(bào)信箱建立有償舉報(bào)制度實(shí)施公共監(jiān)督，鼓勵(lì)所有員工積極參與到監(jiān)督工作中來(lái)并為舉報(bào)員工做好保密工作，員工的公共監(jiān)督是最低成本及最有效的監(jiān)督手段。做好公共監(jiān)督工作還需要認(rèn)真分析舉報(bào)內(nèi)容的真實(shí)性，避免惡意攻擊等問(wèn)題的出現(xiàn)。
3、基層管理薄弱。公司的基層管理者大部分為內(nèi)部直接提拔，素質(zhì)參差不齊，且沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)基礎(chǔ)的管理技能培訓(xùn)和考核，很多基層管理者只懂得搞技術(shù)而不懂得管理，甚至公共發(fā)言及組織班前班后會(huì)能力都很弱，對(duì)于被管理對(duì)象來(lái)說(shuō)，不僅需要用精湛的技術(shù)，還需要帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)做好生產(chǎn)組織工作，幫助整個(gè)團(tuán)隊(duì)的提升。基層管理是公司管理體系的基石，基層管理薄弱，直接影響著公司的產(chǎn)能。
公司基層管理應(yīng)優(yōu)化基層干部選拔機(jī)制，綜合培養(yǎng)基層干部，使基層干部能夠完全勝任基層管理能力。
4、績(jī)效考核工作不足。公司通過(guò)績(jī)效管理將部門和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來(lái)，確保公司戰(zhàn)略快速平穩(wěn)地實(shí)現(xiàn)，在績(jī)效管理過(guò)程中還能促進(jìn)管理者與員工之間的交流與溝通，形成良好的溝通機(jī)制，增強(qiáng)公司凝聚力。
目前，公司內(nèi)只有少數(shù)部門的部分崗位開(kāi)展績(jī)效考核工作，大部分部門的薪資分配沒(méi)有具體的職責(zé)考核指標(biāo)，員工的工作積極主動(dòng)性不能很好的調(diào)動(dòng)，還造成“忙人工作累死累活，閑人無(wú)所事事”的現(xiàn)象，影響整體的組織績(jī)效，并造成骨干員工的心理不平衡。
建設(shè)績(jī)效考核體系首先需要科學(xué)做好崗位分析，制定崗位。
責(zé)任書。
為每個(gè)崗位設(shè)定具體可考量的指標(biāo)制定考核制度及績(jī)效考核管理機(jī)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織、嚴(yán)格的執(zhí)行、嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待考核工作?？?jī)效方案策劃及考核指標(biāo)等需要與公司各部門主管及高層領(lǐng)導(dǎo)做好溝通協(xié)調(diào)必須得到高、中層領(lǐng)導(dǎo)支持。
三、企業(yè)文化建設(shè)工作。
我們正式開(kāi)始企業(yè)文化建設(shè)始于20xx年末，第一件事情是春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)的成功舉辦，得到了企業(yè)廣大員工的一致好評(píng);而后是成立工會(huì)，工會(huì)是作為維護(hù)員工合法權(quán)益、建設(shè)企業(yè)文化的重要組織，是公司企業(yè)文化建設(shè)工作不可或缺的重要部分。公司工會(huì)將圍繞員工的需求為中心開(kāi)展多種文化活動(dòng)，如春節(jié)過(guò)后開(kāi)展的為企業(yè)員工在生日當(dāng)天送蛋糕送賀卡的祝福活動(dòng)、20xx年度勞動(dòng)技能競(jìng)賽的籌備、職工子女幼兒園的建設(shè)籌辦、五一期間員工運(yùn)動(dòng)會(huì)的籌辦等等，通過(guò)組織這些貼切的活動(dòng)來(lái)提升員工的歸屬感和凝聚力，塑造文化。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的潤(rùn)滑劑，好的企業(yè)文化能很好的促進(jìn)企業(yè)的管理和發(fā)展，大凡優(yōu)秀的企業(yè)，同樣具有良好的企業(yè)文化，我們還處于發(fā)展階段，所以公司還要繼續(xù)投入人力、財(cái)力用于企業(yè)文化軟、硬件的建設(shè)，從內(nèi)從外塑造企業(yè)的整體形象，文化發(fā)展伴隨企業(yè)的發(fā)展。
四、人才培養(yǎng)。
人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略性資源，公司目前對(duì)人才培養(yǎng)工作沒(méi)有一套系統(tǒng)的方案的和通道。公司很大一部分員工為剛出校門踏上工崗位的年輕人，其中不乏有能力的和具有很強(qiáng)的可塑性的人才，對(duì)公司做以下建議：
1、建立科學(xué)的選才用才機(jī)制。建立人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大力推行公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗，引入科學(xué)的定性定量的人才測(cè)評(píng)手段，把優(yōu)秀人才選聘到合適的崗位上，實(shí)現(xiàn)能上能下、能進(jìn)能出、量才使用、人盡其才。建立公開(kāi)、公平、公正的人才考評(píng)機(jī)制，將考評(píng)結(jié)果與任用和收入掛鉤，保證符合企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)的人才在企業(yè)內(nèi)有其位、謀其職、授其權(quán)、獲其利，實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)勝劣汰。做到人才使用和人才培養(yǎng)的統(tǒng)一，以合理使用來(lái)加快培養(yǎng)，以進(jìn)一步培養(yǎng)來(lái)促進(jìn)使用。
真正成為公司選才的主渠道;其次要圍繞重點(diǎn)技能組織培訓(xùn)計(jì)劃,加快培養(yǎng)大批具有較高知識(shí)水平、有精湛技藝、能獨(dú)立解決技術(shù)難題的高技能人才;不斷加大技能人才的培養(yǎng)力度,多給他們鍛煉的機(jī)會(huì),給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，按照“口才、文才、實(shí)才”等不同類型的崗位要求,實(shí)行“訂單”培訓(xùn),量才所用。
3、關(guān)心關(guān)愛(ài),積極營(yíng)造栓心留人的企業(yè)環(huán)境。要順時(shí)市場(chǎng)大環(huán)境形勢(shì)，立足全局，營(yíng)造良企業(yè)環(huán)境。
首先要在思想上重視人才。人才工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、重大而緊迫的任務(wù)。各級(jí)各部門必須把人才工作放在更加突出的戰(zhàn)略位置。公司要充分發(fā)揮推動(dòng)和拉動(dòng)作用，主動(dòng)加強(qiáng)與公司各部門的協(xié)作配合，建立健全人才選、用、留的工作機(jī)制。同時(shí)，要積極引導(dǎo)工會(huì)及黨政辦等部門廣泛參與人才工作，共同推進(jìn)人才工作的新局面。
其次要學(xué)會(huì)從感情上親近人才。發(fā)揮人才的積極作用，關(guān)鍵是要關(guān)心愛(ài)護(hù)人才，最大限度地提高他們的生活、工資、福利等待遇;切實(shí)關(guān)心員工的衣食住行、健康冷暖，幫助解決工作、生活中遇到的困難;真正做到用感情栓心，用待遇留人。同時(shí),加大補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì)力度，進(jìn)一步拓寬引進(jìn)渠道，大力引進(jìn)重點(diǎn)緊缺性技能人才，為高層次人才脫穎而出創(chuàng)造條件。
再次要進(jìn)一步明確人才工作責(zé)任機(jī)制。人才工作必須系統(tǒng)，必須明確責(zé)任。各部門領(lǐng)導(dǎo)作為人才工作第一責(zé)任人，要親自抓以自己的表率作用帶動(dòng)和影響全公司關(guān)心、支持人才工作。人力資源部要積極組織協(xié)調(diào)從創(chuàng)優(yōu)環(huán)境、創(chuàng)造機(jī)會(huì)、搭建平臺(tái)等方面，不斷完善人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用機(jī)制，推動(dòng)人才工作。把人才工作納入各部門年度崗位目標(biāo)責(zé)考核，考核結(jié)果將作為衡量組織貢獻(xiàn)的重要依據(jù)。同時(shí),對(duì)成績(jī)突出的單位和個(gè)人予以大力表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不重視人才工作的部門和個(gè)人堅(jiān)決進(jìn)行組織處理。
參加明陽(yáng)天下拓展公司拓展訓(xùn)練回來(lái)將近一周了，感受很多，其中有效溝通、團(tuán)隊(duì)力量、統(tǒng)籌規(guī)劃這三方面更是印象深刻。
有效溝通。要想團(tuán)隊(duì)共同發(fā)展，團(tuán)隊(duì)成員就必須具備有效溝通和良好的交流環(huán)境，如果不能很好的交流，則可能導(dǎo)致工作效率不高，各方面不協(xié)調(diào)，進(jìn)程緩慢，甚至?xí)l(fā)生員工抵觸，不配合等現(xiàn)象。而如果成員間交流心得，將經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享總結(jié)和積累，便能夠獲得更多的收獲，團(tuán)隊(duì)效益也會(huì)明顯增多，最終達(dá)到團(tuán)隊(duì)成員共同成長(zhǎng)。
統(tǒng)籌規(guī)劃。所謂磨刀不誤砍柴工，任何團(tuán)隊(duì)都不能忽視統(tǒng)籌規(guī)劃的作用，尤其是成功的團(tuán)隊(duì)，更要有過(guò)硬的統(tǒng)籌規(guī)劃，一個(gè)好的規(guī)劃策略，必須具備良好的判斷能力、決策能力、分析能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。統(tǒng)籌規(guī)劃代表了團(tuán)隊(duì)的方向與大局，就像明陽(yáng)天下拓展公司拓展基地的教練一開(kāi)始就要我們產(chǎn)生一個(gè)隊(duì)名一樣，我們每個(gè)成員都有不同的方案，這就需要規(guī)劃出來(lái)，對(duì)大家的方案做決策確認(rèn)最好的方案。如若不然，大家在各自為政中浪費(fèi)精力，在爭(zhēng)吵中浪費(fèi)時(shí)間，到最后，可能團(tuán)隊(duì)目標(biāo)沒(méi)有完成，還是亂成一團(tuán)。
團(tuán)隊(duì)力量。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想戰(zhàn)無(wú)不勝，就需要團(tuán)隊(duì)的力量，當(dāng)上下團(tuán)結(jié)一心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，朝著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)時(shí)，團(tuán)隊(duì)將會(huì)有無(wú)限的潛能。就像明陽(yáng)天下拓展公司拓展基地的無(wú)軌電車這個(gè)項(xiàng)目一樣，我們之所以贏得勝利，就是依靠團(tuán)隊(duì)凝聚力。其實(shí)不僅僅是拓展訓(xùn)練，我們的實(shí)際工作中，不也是這樣嗎。如果要打造團(tuán)隊(duì)凝聚力，不是紙上談兵，需要個(gè)體的奉獻(xiàn)，所謂獨(dú)木難成林，只有每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員擁有強(qiáng)大的責(zé)任心，站在團(tuán)隊(duì)的整體利益角度思考問(wèn)題和處理問(wèn)題，并且積累每一個(gè)細(xì)微的力量，最終將會(huì)匯集小流變成汪洋江海。
配合*公司加強(qiáng)管理，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理水平及服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，集團(tuán)審計(jì)部于*年**月**日至**月**日對(duì)*公司經(jīng)營(yíng)管理綜合狀況進(jìn)行了調(diào)查。我們采取了審閱、訪談、實(shí)地觀察、調(diào)查問(wèn)卷、走訪等多種方式，主要對(duì)*公司人、財(cái)、物整體運(yùn)作以及情況進(jìn)行調(diào)查，范圍涉及*公司各個(gè)層面的干部、員工以及部分客戶?，F(xiàn)將審計(jì)調(diào)查情況匯報(bào)如下：
*公司截止*年**月**日(組織結(jié)構(gòu)、服務(wù)對(duì)象及范圍、公司員工人數(shù)及能力等)。
根據(jù)*公司財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，截止*年**月**日，公司(財(cái)務(wù)狀況及基本分析)。
我們通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式，對(duì)*公司的員工滿意度進(jìn)行了測(cè)評(píng)。*年**月份，*公司在職員工*名，我們隨機(jī)調(diào)查了*名員工，調(diào)查比例為%，調(diào)查結(jié)果顯示，。
我們還對(duì)部分客戶進(jìn)行了調(diào)查、走訪，根據(jù)調(diào)查信息反饋，。
二、調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題。
1、財(cái)務(wù)核算與控制方面的問(wèn)題(具體描敘);。
2、公司內(nèi)部控制制度建設(shè)及執(zhí)行中的問(wèn)題(具體描敘);。
3、部門間溝通協(xié)調(diào)存在的問(wèn)題(具體描敘);。
4、經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題(具體描敘);。
5、其他(具體描敘)。
三、財(cái)務(wù)收支分析及預(yù)測(cè)。
(略)。
預(yù)測(cè)結(jié)果：根據(jù)以上預(yù)測(cè)分析，*公司預(yù)計(jì)全年經(jīng)營(yíng)情況為盈利(虧損)*元。
財(cái)務(wù)收入預(yù)測(cè)變動(dòng)因素分析：
(一)表中收入是在情況下的預(yù)測(cè)數(shù)，實(shí)際收入數(shù)會(huì)低于預(yù)測(cè)數(shù);。
(二)未在表中反映的其他收入項(xiàng)目：;。
(三)其他收入：如。
財(cái)務(wù)支出預(yù)測(cè)變動(dòng)因素分析：
(二)其他不確定因素，如。
四、建議(根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出具體、可操作性的建議)。
1、建議*公司從今年起加強(qiáng)預(yù)算管理和費(fèi)用控制;(具體陳述)。
2、建議財(cái)務(wù)部;(具體陳述)。
3、建議行政部;(具體陳述)。
4、對(duì)于調(diào)查中有客戶反映問(wèn)題，建議**部門;(具體陳述)。
5、對(duì)于每年支付*萬(wàn)元的費(fèi)用，建議*公司對(duì)其成本效益進(jìn)行評(píng)估。(具體陳述)。
對(duì)公司現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)報(bào)告篇六
無(wú)論何人一目而過(guò)：外境給人耳目一新象花園式的，但是內(nèi)部從我個(gè)人角度觀看：?jiǎn)T工工作不緊迫較松弛，工作不是很主動(dòng)，有種混日子的感覺(jué)，工作態(tài)度不明朗，工作責(zé)任心較懶散，工作技術(shù)不是精中有細(xì)，缺乏當(dāng)代員工的技能與職業(yè)道德相結(jié)合的必然性，缺乏企業(yè)的精神力量和非物質(zhì)激勵(lì)的原動(dòng)力，缺乏企業(yè)文化所產(chǎn)生的向心力和凝集力。解決問(wèn)題的方法很多，不能一味野蠻專橫，以我為中心，有時(shí)員工不計(jì)較工資的多少，只要做人的尊嚴(yán)，在這里我感覺(jué)管理很重要，管理出效益出成績(jī)出效應(yīng)，但也出亂子出爛攤子，管理的核心就是讓別人完成任務(wù)，怎么樣激發(fā)他們的工作熱情，挖掘潛力，使人力資源得到較大程度的張揚(yáng)，更好地為我服務(wù)，就不是制度規(guī)章條條框框的能辦出來(lái)的。現(xiàn)代的管理是人性化的管理，開(kāi)發(fā)員工潛力提高工作熱情，變被動(dòng)為主動(dòng)的工作形態(tài)，讓企業(yè)與員工站在雙贏的起跑線上共同出發(fā)，讓企業(yè)與員工就像船與人在大海中航行到達(dá)幸福的彼岸，在這過(guò)程中不讓船破，不讓船偏航，給船加油保養(yǎng)愛(ài)護(hù)，我公司組建兩年來(lái)，在風(fēng)風(fēng)雨雨中不斷取得輝煌，但困難與矛盾依然并存，作為員工多么想?yún)瘸鲂穆暎?/p>
目標(biāo)：一個(gè)企業(yè)要想在日益競(jìng)爭(zhēng)的潮流中立于不敗必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略方針，企業(yè)的發(fā)展決不是高談闊論紙上談兵，必須按照市場(chǎng)法規(guī)運(yùn)營(yíng)操作，如果不審時(shí)度勢(shì)，不制定和調(diào)整自己的生產(chǎn)布局，不能抓住市場(chǎng)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，不管死活的盲目冒進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)銷，導(dǎo)致的損失和潛在的危機(jī)，因此既要滿足近期目標(biāo)(員工工資，勞保福利，上繳稅金)又要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒(méi)有一套自己深思熟慮行之有效的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，導(dǎo)致企業(yè)要么短期優(yōu)秀，要么萎靡不振停滯不前沒(méi)有后勁，只有明確了戰(zhàn)略性的總體方針，企業(yè)的生存在行業(yè)中蒸蒸日上銳不可當(dāng)，一種無(wú)形的市場(chǎng)活力激勵(lì)前經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，強(qiáng)健的企業(yè)后勁帶來(lái)的遠(yuǎn)不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
壯大：行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模的大小，在很大程度上占分量?jī)?yōu)勢(shì)，通過(guò)融資逐漸從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營(yíng)，以資本為紐帶進(jìn)行一系列的吞并租貸兼并組建成跨區(qū)協(xié)作聯(lián)合等壯大自己，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和區(qū)域壟斷，但決不能形成規(guī)模龐大的群體，人多勢(shì)眾，在短期內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力，不能持久，在積聚一定能量時(shí)，參股，購(gòu)股，控股和全資運(yùn)行，全面推向社會(huì)，在條件成熟具有一定競(jìng)爭(zhēng)能力時(shí)走向國(guó)際化，成為一只永不消沉的航標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部，大刀闊斧改進(jìn)管理層次改造企業(yè)管理模式完善生產(chǎn)布局，加大設(shè)備改造力度和基礎(chǔ)設(shè)施管理，充分運(yùn)用資本杠桿進(jìn)行統(tǒng)一籌措，運(yùn)營(yíng)，調(diào)撥，統(tǒng)一訂購(gòu)原材料和能耗料，逐漸擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面，并優(yōu)化客戶態(tài)度狠抓內(nèi)環(huán)境管理，采取目標(biāo)指標(biāo)考核辦法，層層分解，落實(shí)到人，責(zé)任到人。
品種：現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，確切的說(shuō)是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品生產(chǎn)能力的競(jìng)爭(zhēng)，準(zhǔn)確地選擇不同時(shí)期新技術(shù)，新品種的開(kāi)發(fā)，爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求的獨(dú)特產(chǎn)品，只有讓技術(shù)與企業(yè)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，企業(yè)的發(fā)展就有后勁，誰(shuí)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品在市場(chǎng)的運(yùn)作中占主動(dòng)權(quán)，誰(shuí)就能在市場(chǎng)的潮流中搶占制高點(diǎn)，左右誘導(dǎo)市場(chǎng)，只有永恒的市場(chǎng)，沒(méi)有永恒的產(chǎn)品，企業(yè)如果沒(méi)有獨(dú)特的產(chǎn)品，獨(dú)特的技術(shù)和別具一格的售后服務(wù)，就無(wú)法打開(kāi)市場(chǎng)贏得市場(chǎng)，只有生產(chǎn)能力而沒(méi)有參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和占據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷份額的能力，就沒(méi)有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，停滯不前，沒(méi)有磅礴的發(fā)展趨勢(shì)。
銷售：市場(chǎng)營(yíng)銷是涉及到企業(yè)發(fā)展與壯大的關(guān)鍵，如何在風(fēng)云多變的市場(chǎng)中，得心應(yīng)手游刃有余，必須廣開(kāi)渠道，遍地散花，重點(diǎn)突出抓住老客戶并通過(guò)老客戶的傳播介紹引薦等擴(kuò)大銷售陣地，鞏固已有市場(chǎng)的同時(shí)，爭(zhēng)取各種機(jī)會(huì)開(kāi)拓市場(chǎng)，建立新型伙伴，在銷售不景氣的情況下，以市場(chǎng)為切點(diǎn)，可采取短、嚴(yán)、快特點(diǎn)靈活運(yùn)用，調(diào)整營(yíng)銷模式，順價(jià)銷售，可以減少庫(kù)存量，為產(chǎn)品的重復(fù)循環(huán)提供強(qiáng)有力的保證金，同時(shí)必須充分顧及產(chǎn)品與價(jià)格的反差，才能收到應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)效益和提高增長(zhǎng)點(diǎn)，保證有新品種替代率，填補(bǔ)市場(chǎng)的空白點(diǎn)，參照國(guó)際環(huán)保行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，在永恒的市場(chǎng)里，尋求產(chǎn)品的周期性預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)方向，做到人無(wú)我有，人有我新，人新我精，人精我新，搶占市場(chǎng)份額，領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展，以較小的投入獲得最大限額的利潤(rùn)，一方面鞏固質(zhì)量加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保持原有的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)常規(guī)品種未支撐企業(yè)的收益和正常的發(fā)展，另一方便隨著環(huán)境要求的提高和人們意識(shí)的加強(qiáng)，必須開(kāi)發(fā)新品種搶占主動(dòng)權(quán)，讓銷售設(shè)施水平高于銷售規(guī)模作強(qiáng)有力的保證，為企業(yè)規(guī)模生產(chǎn)提供保證。
對(duì)公司現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)報(bào)告篇七
配合*公司加強(qiáng)管理，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理水平及服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，集團(tuán)審計(jì)部于*年**月**日至**月**日對(duì)*公司經(jīng)營(yíng)管理綜合狀況進(jìn)行了調(diào)查。我們采取了審閱、訪談、實(shí)地觀察、調(diào)查問(wèn)卷、走訪等多種方式，主要對(duì)*公司人、財(cái)、物整體運(yùn)作以及情況進(jìn)行調(diào)查，范圍涉及*公司各個(gè)層面的干部、員工以及部分客戶?，F(xiàn)將審計(jì)調(diào)查情況匯報(bào)如下：
*公司截止*年**月**日(組織結(jié)構(gòu)、服務(wù)對(duì)象及范圍、公司員工人數(shù)及能力等)。
根據(jù)*公司財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，截止*年**月**日，公司(財(cái)務(wù)狀況及基本分析)。
我們通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式，對(duì)*公司的員工滿意度進(jìn)行了測(cè)評(píng)。*年**月份，*公司在職員工*名，我們隨機(jī)調(diào)查了*名員工，調(diào)查比例為%，調(diào)查結(jié)果顯示，。
我們還對(duì)部分客戶進(jìn)行了調(diào)查、走訪，根據(jù)調(diào)查信息反饋，。
二、調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題。
1、財(cái)務(wù)核算與控制方面的問(wèn)題(具體描敘);。
2、公司內(nèi)部控制制度建設(shè)及執(zhí)行中的問(wèn)題(具體描敘);。
3、部門間溝通協(xié)調(diào)存在的問(wèn)題(具體描敘);。
4、經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題(具體描敘);。
5、其他(具體描敘)。
三、財(cái)務(wù)收支分析及預(yù)測(cè)。
(略)。
預(yù)測(cè)結(jié)果：根據(jù)以上預(yù)測(cè)分析，*公司預(yù)計(jì)全年經(jīng)營(yíng)情況為盈利(虧損)*元。
財(cái)務(wù)收入預(yù)測(cè)變動(dòng)因素分析：
(一)表中收入是在情況下的預(yù)測(cè)數(shù)，實(shí)際收入數(shù)會(huì)低于預(yù)測(cè)數(shù);。
(二)未在表中反映的其他收入項(xiàng)目：;。
(三)其他收入：如。
財(cái)務(wù)支出預(yù)測(cè)變動(dòng)因素分析：
(二)其他不確定因素，如。
四、建議(根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出具體、可操作性的建議)。
1、建議*公司從今年起加強(qiáng)預(yù)算管理和費(fèi)用控制;(具體陳述)。
2、建議財(cái)務(wù)部;(具體陳述)。
3、建議行政部;(具體陳述)。
4、對(duì)于調(diào)查中有客戶反映問(wèn)題，建議**部門;(具體陳述)。
5、對(duì)于每年支付*萬(wàn)元的費(fèi)用，建議*公司對(duì)其成本效益進(jìn)行評(píng)估。(具體陳述)。
對(duì)公司現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)報(bào)告篇八
1.作為一名保潔工，從不看輕自己的崗位。工作勤勤懇懇，一絲不茍，對(duì)晚輩非常關(guān)心和照顧。
2.來(lái)酒店五年，大學(xué)文化，去年被提為收銀員，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，跟同事關(guān)系很好，無(wú)論是在工作之中，還是在生活之中都很關(guān)心他人，每月都被評(píng)為一等獎(jiǎng)。
3.不怕苦、不怕累，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，在春節(jié)期間一個(gè)人做涼菜，每天所有工作一個(gè)人完成，在質(zhì)量和速度上都有保證，天天加班加點(diǎn)，連中午都不休息，從來(lái)不在領(lǐng)導(dǎo)面前說(shuō)“不”。
4.作為一名老師傅，除了作好本職工作外，經(jīng)常主動(dòng)幫助其他崗位，責(zé)任心強(qiáng)，工作踏實(shí)，從無(wú)怨言。
5.產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，上進(jìn)心強(qiáng)，愛(ài)學(xué)習(xí)，能吃苦耐勞。
6.作為領(lǐng)班起到了很好的帶頭作用。
7.該員工在學(xué)習(xí)上，目標(biāo)明確，刻苦勤奮，成績(jī)優(yōu)良，學(xué)好專業(yè)課同時(shí)高度重視基礎(chǔ)課程和課外的學(xué)習(xí)，使自己全面發(fā)展，培養(yǎng)合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，注意提高獨(dú)立思考，解決問(wèn)題和學(xué)習(xí)的能力。當(dāng)然還存在一些缺點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)、閱歷較缺乏，不善于自我表現(xiàn)等?！皩W(xué)而后知不足”今后要更努力學(xué)習(xí)并將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐并再深入研究。
8.該同志精心備課，教學(xué)內(nèi)容充實(shí)、豐富，能吸收學(xué)科新知識(shí)、新成果，不斷更新教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法，結(jié)合學(xué)生實(shí)際進(jìn)行教學(xué)。承擔(dān)的工作量和工作任務(wù)多。經(jīng)常深入到學(xué)生當(dāng)中去，除了做好學(xué)科輔導(dǎo)外，還細(xì)致地了解學(xué)生，循循善誘、誨人不倦，與學(xué)生建立了民-主平等和-諧的師生關(guān)系，工作中謙虛謹(jǐn)慎、禮貌待人、以身作則、嚴(yán)于律己、為人師表。教學(xué)態(tài)度認(rèn)真，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。
9.該員工平時(shí)工作認(rèn)真，有高速度、高效率、高質(zhì)量的工作表現(xiàn)，且在日常生活中能與其他同事團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互助進(jìn)取!
10.身為主管，關(guān)心員工。經(jīng)常頂服務(wù)員的崗位，連續(xù)兩個(gè)多月都沒(méi)有工休。
11.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能出色的完成。虛心好學(xué)，進(jìn)步快，菜品質(zhì)量穩(wěn)定，能主動(dòng)幫助其他崗位工作。
12.工作表現(xiàn)突出，作為爐灶組長(zhǎng)能起到帶頭作用，技術(shù)較穩(wěn)定。
14.良好的個(gè)人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評(píng)，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益;工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，能帶動(dòng)?xùn)|區(qū)的給為同事積極工作，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;工作出色，業(yè)務(wù)熟悉，為我們成立起榜樣。
對(duì)公司現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)報(bào)告篇九
財(cái)務(wù)要嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)約開(kāi)支，不斷降低成本。你知道如何寫一篇財(cái)務(wù)述職報(bào)告？財(cái)務(wù)述職報(bào)告能對(duì)財(cái)務(wù)工作者的工作進(jìn)行回顧總結(jié)。你是否在找正準(zhǔn)備撰寫“對(duì)公司財(cái)務(wù)述職報(bào)告評(píng)價(jià)”，下面小編收集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！
時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
年初，置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部;客旅分公司人員分流，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部。__年集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月，財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿;__年集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了，下面總結(jié)一下一年來(lái)的工作。
一、職能發(fā)展。
(一)、過(guò)去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。
1‘建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。
2、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。
使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。
3、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。
4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。
(二)財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)。
公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”，說(shuō)明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說(shuō)明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。
為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，看問(wèn)題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒(méi)用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響問(wèn)題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對(duì)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。
二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。
二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式。
4、針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時(shí)性，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。
9月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流，將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對(duì)外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。
5、對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。
20__年一年來(lái)，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞機(jī)械集團(tuán)公司年初職代會(huì)的工作中心，在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。
一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算。
財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、__集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位會(huì)計(jì)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
二、以實(shí)施新中大軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。
在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的__年度三套會(huì)計(jì)決算報(bào)告的編制后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求著手進(jìn)行了新中大2019年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的初始化工作。對(duì)會(huì)計(jì)科目、核算項(xiàng)目、部門的設(shè)置，會(huì)計(jì)報(bào)表的格式等均按照新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，并針對(duì)平時(shí)會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如設(shè)置“制造費(fèi)用”明細(xì)科目，并按該科目的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行了明細(xì)核算、歸集和分配，費(fèi)用的具體開(kāi)支情況現(xiàn)已一目了然;規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算，如對(duì)增值稅明細(xì)項(xiàng)目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個(gè)人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項(xiàng)目的規(guī)范化;對(duì)收下屬分公司的管理費(fèi)用由以前沖減管理費(fèi)用改為沖減制造費(fèi)用，這樣使管理費(fèi)用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當(dāng);在配合固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，按照《固定資產(chǎn)分類與代碼》對(duì)固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此基礎(chǔ)上，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。__集團(tuán)總公司要求在今年4月份全面正式運(yùn)行新中大財(cái)務(wù)軟件，而本集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)，正式運(yùn)行新中大，結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)半年之久的兩套財(cái)務(wù)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接，并運(yùn)行良好。
三、制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。
根據(jù)__集團(tuán)司企字[__]117號(hào)文《關(guān)于下達(dá)〈__集團(tuán)2019年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案〉的通知》和__司字[__]8號(hào)文《關(guān)于下達(dá)__分公司多樣化經(jīng)營(yíng)二00×暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的通知》，財(cái)務(wù)部對(duì)有關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行了分解，下發(fā)了__年財(cái)務(wù)計(jì)劃和可控費(fèi)用指標(biāo)。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用，實(shí)行剛性考核。財(cái)務(wù)部每一季度匯總可控費(fèi)用的執(zhí)行情況，于公司常務(wù)會(huì)上通報(bào)，針對(duì)每一季度電話費(fèi)超支的部室、單位，按超支額扣部室負(fù)責(zé)人及其他第一責(zé)任人的獎(jiǎng)金;對(duì)于其他可控性費(fèi)用也是實(shí)行指標(biāo)考核，對(duì)于超支部分堅(jiān)決不予核銷。
四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模。
上半年，隨著原材料市場(chǎng)價(jià)格的持續(xù)上揚(yáng)，而__集團(tuán)總公司銷售價(jià)格制訂相對(duì)遲緩，本集團(tuán)公司資金一度吃緊。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度，并針對(duì)工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對(duì)利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款，以及通過(guò)向__集團(tuán)總部結(jié)算中心臨時(shí)借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。這樣，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。
五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。
財(cái)務(wù)部根據(jù)公司差旅費(fèi)的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)公司工作人員差旅費(fèi)開(kāi)支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了《__機(jī)械集團(tuán)工作人員差旅費(fèi)開(kāi)支規(guī)定》。為提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部制定了《__機(jī)械集團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)告競(jìng)賽考評(píng)辦法》，對(duì)各母子公司的會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。
平時(shí)財(cái)務(wù)部通過(guò)開(kāi)展每周一次的交流會(huì)，解決上周工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，布置下周的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)行為，使會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的會(huì)計(jì)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。
六、制定財(cái)務(wù)部各工作崗位職責(zé)，并進(jìn)行自我評(píng)定。
為明確財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員各崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，制定了會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)，同時(shí)要求各崗位會(huì)計(jì)人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，進(jìn)行工作總結(jié)，崗位評(píng)述和認(rèn)定，對(duì)各自的工作提出建議、作出打算，并對(duì)自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。
七、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法法規(guī)的自查活動(dòng)。
為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合各級(jí)主管部門的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的__年至__年的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改，事后進(jìn)行了交流，提高了會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能。
下半年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：
1、做好上半年和第三季度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，及時(shí)提出為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的財(cái)務(wù)控制可行性措施或建議。
配合__集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。
2、為更好地加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)__集團(tuán)總部結(jié)算中心的工作計(jì)劃安排，做好本公司結(jié)算中心的統(tǒng)收統(tǒng)支和結(jié)算軟件的培訓(xùn)與安裝工作。
3、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如會(huì)計(jì)電算化管理制度、固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)人員崗位考評(píng)辦法等。
4、__集團(tuán)總部財(cái)務(wù)處要求在全集團(tuán)范圍內(nèi)推行全面預(yù)算管理，本公司是先行試點(diǎn)單位，因此財(cái)務(wù)部要積極配合做好這方面的工作。
5、做好年終財(cái)務(wù)決算的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，工作中遇到不能解決的問(wèn)題，及時(shí)反映，以求得到及時(shí)解決。
并注重與__集團(tuán)總部財(cái)務(wù)處、分部、本公司等各有關(guān)部室的溝通，更好地提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。
6、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合會(huì)計(jì)人員考評(píng)辦法，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。
根據(jù)中心作重點(diǎn)和整體安排及思路，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下、以及各財(cái)務(wù)人員的大力支持下，完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)，確保工作有序、較好地履行了會(huì)計(jì)職能，為保證中心財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行發(fā)揮了積極的作用我簡(jiǎn)單的做了一個(gè)個(gè)人總結(jié)。
一年來(lái)，自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況，全年的工作總結(jié)如下：
一、完成的主要工作：
1、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)向各部門報(bào)送。
完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納，以及往來(lái)銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。
2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。
3、對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。
1、通過(guò)報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。
始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。
4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)，使自身綜合能力不斷得到提高。
三、存在的不足。
盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：
1、理論水平不高，當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏，影響來(lái)工作水平的提高。
2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒(méi)深度。
3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。
四、嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作。
1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。
2、善于總結(jié)，提出自己的意見(jiàn)和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立健全良好的工作機(jī)制。
對(duì)公司現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)報(bào)告篇十
現(xiàn)階段公司硬件建設(shè)已經(jīng)告一段落，提升管理工作的有效性成為公司目前的主要任務(wù)，由于前期公司發(fā)展總體側(cè)重點(diǎn)在于生產(chǎn)建設(shè)，所以在公司的管理工作中存在諸多的漏洞和不足，現(xiàn)結(jié)合公司現(xiàn)狀，具體做以下分析并建議。
一、人才流失問(wèn)題。
“人”是企業(yè)管理的根本，人員流失是一直以來(lái)客觀存在并困擾公司發(fā)展的一個(gè)大問(wèn)題，人員流失率與同行相比居高不下、招聘來(lái)得員工入不敷出，公司也被同行戲稱為“培訓(xùn)基地”，培養(yǎng)起來(lái)的優(yōu)秀人才留不住，高技術(shù)人才引進(jìn)不來(lái)，使得公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力后勁不足，此問(wèn)題應(yīng)首先是管理工作應(yīng)該考慮解決的問(wèn)題，總結(jié)如下。
1、待遇問(wèn)題。人力資源部做過(guò)多次的薪資調(diào)查，公司目前的薪資待遇與同行業(yè)及周邊企業(yè)相比有一定的差距，在物價(jià)大幅上漲及全國(guó)企業(yè)提薪的大環(huán)境下，提升員工的薪資待遇是留人的第一要素。
另外，各部門還要進(jìn)一步做好崗位分析及定崗定酬工作，使工資分配做到公平、公正，最終達(dá)到按勞定薪、按功定薪，避免骨干員工的薪資不平衡。
2、員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展。除去薪資待遇的問(wèn)題，員工個(gè)人發(fā)展也是留住人才、培養(yǎng)人才的重要因素，一條公平、公正、公開(kāi)的晉升渠道是滿足優(yōu)秀人才“自我實(shí)現(xiàn)需求”的重要途徑。公司目前的晉升、提拔大多依靠各部門領(lǐng)導(dǎo)的主觀印象，不免會(huì)在晉升工作中存在人情糾葛及金錢問(wèn)題，使公平、公正、公開(kāi)原則貫徹不到位，因此，應(yīng)盡快建立相關(guān)制度，完善考核體系，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人晉升與企業(yè)用人戰(zhàn)略的靠攏。
3、員工娛樂(lè)文化活動(dòng)的單調(diào)及公司配套硬件設(shè)施的不足。公司員工大多為八零、九零后員工，這個(gè)年齡段的員工對(duì)于精神享受及生活有較高的要求，公司前期生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)重，對(duì)員工文化生活及后勤保障投入稍顯不足，年輕職工的工作壓力大，業(yè)余又得不到很好的放松休閑，使得很多員工承受不住壓力而辭職。除了定期舉辦員工文化活動(dòng)外，還需要對(duì)員工休閑及后勤保障的硬件設(shè)施進(jìn)行建設(shè)，如廠區(qū)衛(wèi)生間建設(shè)、職工健身設(shè)施、醫(yī)療設(shè)施、休閑場(chǎng)所、多種文化活動(dòng)的組織等必須同步跟上企業(yè)的發(fā)展步伐。
4、部分員工對(duì)于安全問(wèn)題的恐懼。冶金行業(yè)特殊的高危險(xiǎn)性，使得一部分普通員工對(duì)冶金企業(yè)的工作產(chǎn)生了一定的恐懼，恐懼的心理陰影產(chǎn)生的傳導(dǎo)效應(yīng)導(dǎo)致部分員工潛意識(shí)里的對(duì)企業(yè)的不認(rèn)同。人力資源部對(duì)員工離職原因調(diào)查里面有約近20%的員工是因?yàn)閾?dān)心自身安全或者其家屬擔(dān)心安全問(wèn)題而辭職。在積極開(kāi)展安全培訓(xùn)培養(yǎng)員工安全意識(shí)的同時(shí)，還要開(kāi)展心理輔導(dǎo)引導(dǎo)，客觀的分析危險(xiǎn)因素，消除恐懼。
5、公司目前核心價(jià)值觀的缺失。企業(yè)核心價(jià)值觀是全體管理領(lǐng)導(dǎo)及員工的共同意識(shí)的表現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂支柱，擁有核心價(jià)值觀，企業(yè)員工和老板的心才能凝聚在一起，才能形成一個(gè)穩(wěn)定的大集體。每個(gè)家庭的核心價(jià)值觀是“使每個(gè)家庭成員能夠健康快樂(lè)，家庭和睦”、軍隊(duì)。
二、管理體系不牢固。
1、組織結(jié)構(gòu)及工作配合。公司目前各高層領(lǐng)導(dǎo)及各生產(chǎn)、職能部門構(gòu)成管理的基本構(gòu)架，目前的各項(xiàng)職能的能夠順利維持，但是各部門工作效率不高，各部門配合也不夠默契，在沒(méi)有高層領(lǐng)導(dǎo)參與的情況下甚至部分組織之間不能完成工作任務(wù)的順利開(kāi)展。具體做以下分析：
(1)部分部門對(duì)職責(zé)分工不夠明確。20xx年2月13日公司下發(fā)的關(guān)于印發(fā)《公司各職能部門職責(zé)管理的通知》紅文，對(duì)各職能部門的職責(zé)進(jìn)行了分配，但目前個(gè)別人員及部門對(duì)自身責(zé)任并不是很明確，出現(xiàn)問(wèn)題相互推諉、扯皮。應(yīng)促使各部門人員重新進(jìn)行部門職責(zé)的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，并嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行考核，使得問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)時(shí)避免責(zé)任歸屬的不明確。
(2)各部門缺少工作計(jì)劃或制定工作計(jì)劃不科學(xué)、不實(shí)際。制定工作計(jì)劃是為了在進(jìn)行工作時(shí)有充分的準(zhǔn)備，具有最大的效率。各部門都應(yīng)該按月、季度、年分析自己的職責(zé)和任務(wù)，對(duì)工作進(jìn)行計(jì)劃，盡量減少臨時(shí)性工作安排，為每項(xiàng)工作都做好充分的準(zhǔn)備。在管理者或管理部門對(duì)下級(jí)單位及個(gè)人下達(dá)計(jì)劃要求時(shí)，下級(jí)單位及個(gè)人要認(rèn)真分析計(jì)劃，科學(xué)統(tǒng)籌制定，不可“為了計(jì)劃而計(jì)劃”，上級(jí)管理者及管理部門要對(duì)各部門計(jì)劃認(rèn)真審核并給予一定支持和指導(dǎo)。
(3)組織(部門、車間或科室、班組)內(nèi)個(gè)別人員影響工作效率。需將組織責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人或者主要人員的考核上，使組織內(nèi)每個(gè)人明白“大河有水小河滿，大河無(wú)水小河干的道理”，對(duì)于個(gè)別影響組織任務(wù)完成的個(gè)人和組織嚴(yán)格落實(shí)考核。
2、監(jiān)督機(jī)制不健全，考核不夠嚴(yán)格。制度是維持各組織及個(gè)人履行職責(zé)的依據(jù)，公司目前的制度基本全面，但是執(zhí)行上卻存在諸多不到位的狀況，在人情至上及得過(guò)且過(guò)的消極思想影響下，考核工作開(kāi)展不開(kāi)。
問(wèn)題的關(guān)鍵一點(diǎn)在于公司的監(jiān)督機(jī)制的不健全，制度下發(fā)下去，監(jiān)督不到位，問(wèn)題出現(xiàn)卻解決不了，問(wèn)題不能向上反饋到公司，考核不到關(guān)鍵，這樣會(huì)出現(xiàn)惡性循環(huán)，問(wèn)題會(huì)更多次、更多處的出現(xiàn)。
應(yīng)建立多渠道監(jiān)督機(jī)制，除了企管辦正常履行職責(zé)的監(jiān)督檢查外，設(shè)立舉報(bào)信箱建立有償舉報(bào)制度實(shí)施公共監(jiān)督，鼓勵(lì)所有員工積極參與到監(jiān)督工作中來(lái)并為舉報(bào)員工做好保密工作，員工的公共監(jiān)督是最低成本及最有效的監(jiān)督手段。做好公共監(jiān)督工作還需要認(rèn)真分析舉報(bào)內(nèi)容的真實(shí)性，避免惡意攻擊等問(wèn)題的出現(xiàn)。
3、基層管理薄弱。公司的基層管理者大部分為內(nèi)部直接提拔，素質(zhì)參差不齊，且沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)基礎(chǔ)的管理技能培訓(xùn)和考核，很多基層管理者只懂得搞技術(shù)而不懂得管理，甚至公共發(fā)言及組織班前班后會(huì)能力都很弱，對(duì)于被管理對(duì)象來(lái)說(shuō)，不僅需要用精湛的技術(shù)，還需要帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)做好生產(chǎn)組織工作，幫助整個(gè)團(tuán)隊(duì)的提升?；鶎庸芾硎枪竟芾眢w系的基石，基層管理薄弱，直接影響著公司的產(chǎn)能。
公司基層管理應(yīng)優(yōu)化基層干部選拔機(jī)制，綜合培養(yǎng)基層干部，使基層干部能夠完全勝任基層管理能力。
4、績(jī)效考核工作不足。公司通過(guò)績(jī)效管理將部門和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來(lái)，確保公司戰(zhàn)略快速平穩(wěn)地實(shí)現(xiàn)，在績(jī)效管理過(guò)程中還能促進(jìn)管理者與員工之間的交流與溝通，形成良好的溝通機(jī)制，增強(qiáng)公司凝聚力。
目前，公司內(nèi)只有少數(shù)部門的部分崗位開(kāi)展績(jī)效考核工作，大部分部門的薪資分配沒(méi)有具體的職責(zé)考核指標(biāo)，員工的工作積極主動(dòng)性不能很好的調(diào)動(dòng)，還造成“忙人工作累死累活，閑人無(wú)所事事”的現(xiàn)象，影響整體的組織績(jī)效，并造成骨干員工的心理不平衡。
建設(shè)績(jī)效考核體系首先需要科學(xué)做好崗位分析，制定崗位責(zé)任書，為每個(gè)崗位設(shè)定具體可考量的指標(biāo)，制定考核制度及績(jī)效考核管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織、嚴(yán)格的執(zhí)行、嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待考核工作。績(jī)效方案策劃及考核指標(biāo)等需要與公司各部門主管及高層領(lǐng)導(dǎo)做好溝通協(xié)調(diào)，必須得到高、中層領(lǐng)導(dǎo)支持。
三、企業(yè)文化建設(shè)工作。
我們正式開(kāi)始企業(yè)文化建設(shè)始于20xx年末，第一件事情是春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)的成功舉辦，得到了企業(yè)廣大員工的一致好評(píng);而后是成立工會(huì)，工會(huì)是作為維護(hù)員工合法權(quán)益、建設(shè)企業(yè)文化的重要組織，是公司企業(yè)文化建設(shè)工作不可或缺的重要部分。公司工會(huì)將圍繞員工的需求為中心開(kāi)展多種文化活動(dòng)，如春節(jié)過(guò)后開(kāi)展的為企業(yè)員工在生日當(dāng)天送蛋糕送賀卡的祝福活動(dòng)、20xx年度勞動(dòng)技能競(jìng)賽的籌備、職工子女幼兒園的建設(shè)籌辦、五一期間員工運(yùn)動(dòng)會(huì)的籌辦等等，通過(guò)組織這些貼切的活動(dòng)來(lái)提升員工的歸屬感和凝聚力，塑造文化。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的潤(rùn)滑劑，好的企業(yè)文化能很好的促進(jìn)企業(yè)的管理和發(fā)展，大凡優(yōu)秀的企業(yè)，同樣具有良好的企業(yè)文化，我們還處于發(fā)展階段，所以公司還要繼續(xù)投入人力、財(cái)力用于企業(yè)文化軟、硬件的建設(shè)，從內(nèi)從外塑造企業(yè)的整體形象，文化發(fā)展伴隨企業(yè)的發(fā)展。
四、人才培養(yǎng)。
人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略性資源，公司目前對(duì)人才培養(yǎng)工作沒(méi)有一套系統(tǒng)的方案的和通道。公司很大一部分員工為剛出校門踏上工崗位的年輕人，其中不乏有能力的和具有很強(qiáng)的可塑性的人才，對(duì)公司做以下建議：
1、建立科學(xué)的選才用才機(jī)制。建立人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大力推行公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗，引入科學(xué)的定性定量的人才測(cè)評(píng)手段，把優(yōu)秀人才選聘到合適的崗位上，實(shí)現(xiàn)能上能下、能進(jìn)能出、量才使用、人盡其才。建立公開(kāi)、公平、公正的人才考評(píng)機(jī)制，將考評(píng)結(jié)果與任用和收入掛鉤，保證符合企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)的人才在企業(yè)內(nèi)有其位、謀其職、授其權(quán)、獲其利，實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)勝劣汰。做到人才使用和人才培養(yǎng)的統(tǒng)一，以合理使用來(lái)加快培養(yǎng)，以進(jìn)一步培養(yǎng)來(lái)促進(jìn)使用。
真正成為公司選才的主渠道;其次要圍繞重點(diǎn)技能組織培訓(xùn)計(jì)劃,加快培養(yǎng)大批具有較高知識(shí)水平、有精湛技藝、能獨(dú)立解決技術(shù)難題的高技能人才;不斷加大技能人才的培養(yǎng)力度,多給他們鍛煉的機(jī)會(huì),給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，按照“口才、文才、實(shí)才”等不同類型的崗位要求,實(shí)行“訂單”培訓(xùn),量才所用。
3、關(guān)心關(guān)愛(ài),積極營(yíng)造栓心留人的企業(yè)環(huán)境。要順時(shí)市場(chǎng)大環(huán)境形勢(shì)，立足全局，營(yíng)造良企業(yè)環(huán)境。
首先要在思想上重視人才。人才工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、重大而緊迫的任務(wù)。各級(jí)各部門必須把人才工作放在更加突出的戰(zhàn)略位置。公司要充分發(fā)揮推動(dòng)和拉動(dòng)作用，主動(dòng)加強(qiáng)與公司各部門的協(xié)作配合，建立健全人才選、用、留的工作機(jī)制。同時(shí)，要積極引導(dǎo)工會(huì)及黨政辦等部門廣泛參與人才工作，共同推進(jìn)人才工作的新局面。
其次要學(xué)會(huì)從感情上親近人才。發(fā)揮人才的積極作用，關(guān)鍵是要關(guān)心愛(ài)護(hù)人才，最大限度地提高他們的生活、工資、福利等待遇;切實(shí)關(guān)心員工的衣食住行、健康冷暖，幫助解決工作、生活中遇到的困難;真正做到用感情栓心，用待遇留人。同時(shí),加大補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì)力度，進(jìn)一步拓寬引進(jìn)渠道，大力引進(jìn)重點(diǎn)緊缺性技能人才，為高層次人才脫穎而出創(chuàng)造條件。
再次要進(jìn)一步明確人才工作責(zé)任機(jī)制。人才工作必須系統(tǒng)，必須明確責(zé)任。各部門領(lǐng)導(dǎo)作為人才工作第一責(zé)任人，要親自抓以自己的表率作用帶動(dòng)和影響全公司關(guān)心、支持人才工作。人力資源部要積極組織協(xié)調(diào)從創(chuàng)優(yōu)環(huán)境、創(chuàng)造機(jī)會(huì)、搭建平臺(tái)等方面，不斷完善人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用機(jī)制，推動(dòng)人才工作。把人才工作納入各部門年度崗位目標(biāo)責(zé)考核，考核結(jié)果將作為衡量組織貢獻(xiàn)的重要依據(jù)。同時(shí),對(duì)成績(jī)突出的單位和個(gè)人予以大力表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不重視人才工作的部門和個(gè)人堅(jiān)決進(jìn)行組織處理。
對(duì)公司現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)報(bào)告篇十一
北京達(dá)飛安評(píng)管理顧問(wèn)有限公司：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》(國(guó)家主席令[xxx]第70號(hào))、《山西省安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，我方需對(duì)山西天澤集團(tuán)永豐化肥有限公司6mw余熱發(fā)電項(xiàng)目進(jìn)行安全預(yù)評(píng)價(jià)，貴公司具有國(guó)家安監(jiān)總局頒發(fā)的甲級(jí)安全評(píng)價(jià)資質(zhì)(資質(zhì)證書號(hào)：apj-(國(guó))-074)，現(xiàn)委托貴公司對(duì)我單位山西天澤集團(tuán)永豐化肥有限公司6mw余熱發(fā)電項(xiàng)目進(jìn)行安全預(yù)評(píng)價(jià)。
委托單位：山西天澤集團(tuán)永豐化肥有限公司。
(蓋章)。
xxx年10月30日。
對(duì)公司現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)報(bào)告篇十二
黑龍江xxxx有限公司。
黑龍江xxx有限公司。
安達(dá)市安監(jiān)局：
針對(duì)黑龍江美信職業(yè)衛(wèi)生環(huán)境評(píng)價(jià)檢測(cè)有限責(zé)任公司對(duì)黑龍江豪運(yùn)精細(xì)化工有限責(zé)任公司《職業(yè)病危害現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告書》中提出的控制職業(yè)危害的整改建議，我公司整改情況如下：
一、生產(chǎn)車間（造氣廠房、絡(luò)合廠房）已經(jīng)按國(guó)家排風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)置了機(jī)械通風(fēng)裝置，并進(jìn)行了聯(lián)鎖，事故通風(fēng)設(shè)施通風(fēng)次數(shù)每小時(shí)不少于12次。
二、車間出入口、通道、走廊、樓梯等場(chǎng)所均設(shè)置了應(yīng)急照明和疏散指示標(biāo)志，并增加了局部照明，照明設(shè)施照度達(dá)到150-200lx以上，已符合《建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》的要求。
三、公司已為員工提供和配置了防護(hù)性能較好的3m防毒面具和全面罩式防護(hù)用品，并按規(guī)定定期更換，符合《個(gè)體防護(hù)裝備選用規(guī)范》的要求。
四、公司根據(jù)《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》的規(guī)定及《用人單位職業(yè)防治指南》的要求，已建立了職業(yè)管理措施，制度了本公司職業(yè)衛(wèi)生工作方針，設(shè)置了職業(yè)防治領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確了相關(guān)組織的職能，職業(yè)防治工作納入目標(biāo)管理責(zé)任制，制定了職業(yè)防治計(jì)劃及實(shí)施方案，建立健全了職業(yè)衛(wèi)生管理制度，崗位操作規(guī)程，職業(yè)衛(wèi)生檔案，建立健全了職業(yè)危害事故應(yīng)急救援預(yù)案等。
四、按照《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》的相關(guān)規(guī)定，對(duì)職業(yè)危害因素的工作場(chǎng)所，設(shè)置了警示標(biāo)識(shí)、警示說(shuō)明和公告欄。
二o一四年十月十日。
對(duì)公司現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)報(bào)告篇十三
宗教活動(dòng)場(chǎng)所歷來(lái)是消防安全工作的重點(diǎn)區(qū)域，及時(shí)消除宗教活動(dòng)場(chǎng)所內(nèi)的火災(zāi)隱患，預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生，創(chuàng)造穩(wěn)定有序的宗教活動(dòng)環(huán)境，是廣大信教群眾極為關(guān)心的一件大事，也是各級(jí)消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)、宗教工作部門的一項(xiàng)重要課題。
一、宗教活動(dòng)場(chǎng)所火災(zāi)隱患的特點(diǎn)。
1、宗教活動(dòng)場(chǎng)所火災(zāi)隱患多，火源難控制。因生產(chǎn)、生活用火不慎引起火災(zāi)，如住在寺廟內(nèi)的僧尼燒火做飯、取暖時(shí)不慎引起的火災(zāi)；因電線老化、設(shè)備陳舊造成電線短路，或負(fù)載過(guò)荷產(chǎn)生過(guò)熱或火花、電弧引發(fā)的火災(zāi)；有些寺觀教堂沒(méi)有安裝避雷設(shè)備，或雖安裝但沒(méi)有起到保護(hù)作用由此而引起雷擊火災(zāi)；因燒香、焚紙、點(diǎn)蠟等動(dòng)用明火時(shí)引發(fā)的火災(zāi)；因?qū)ψ诮袒顒?dòng)場(chǎng)所或?qū)π磐接忻芏藶槠茐?，縱火引起的火災(zāi)（如1998年7月，*西省萍鄉(xiāng)市寶積寺因縱火犯放火，使天王殿全部燒燼）。此外，作為旅游景點(diǎn)的宗教活動(dòng)場(chǎng)所，因游客吸*常用的打火機(jī)、火柴，扔下的*頭，從而增大了發(fā)生火災(zāi)的幾率和危害。
2、可燃、易燃物多，火災(zāi)荷載大。我國(guó)宗教文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，寺觀教堂具有獨(dú)特的構(gòu)造，建筑物多數(shù)為土木結(jié)構(gòu)或磚木結(jié)構(gòu)；場(chǎng)所內(nèi)的綢緞、經(jīng)幡等易燃物品隨處可見(jiàn)，稍有疏忽，就會(huì)引起火災(zāi)；因生產(chǎn)、生活使用點(diǎn)燈照明的植物油，燒飯使用的液化氣，香客送來(lái)供奉的鞭*、香、燭、紙等都屬于易燃物品；場(chǎng)所內(nèi)各種可燃裝修材料、纖維織品、電線電纜等，如遇火源極易引發(fā)火災(zāi)。
3、建筑毗連，火災(zāi)蔓延速度快。由于宗教活動(dòng)場(chǎng)所的特殊*，在寺院內(nèi)有天王殿、大雄寶殿、藏經(jīng)*、法堂等建筑物，且相互毗鄰；有些*寺、教堂地處鬧市區(qū)，還有的毗連居民住宅區(qū)；既無(wú)防火墻，又無(wú)防火間距，一旦失火，火勢(shì)迅速蔓延；因宗教活動(dòng)的需要，一些教堂建筑布局大，建筑高，跨度大，易形成“*囪效應(yīng)”，造成大面積燃燒。
4、道路不暢通，消防救援困難。寺院、宮觀等宗教活動(dòng)場(chǎng)所多數(shù)建筑在偏遠(yuǎn)山區(qū)，有的建在高山峻嶺，有的地處深山峽谷，俗語(yǔ)“深山藏古寺”就道出了場(chǎng)所所處的環(huán)境；山區(qū)多為雷區(qū)，容易引發(fā)雷擊起火，且道路崎嶇，一旦發(fā)生火災(zāi)消防車輛難以及時(shí)趕到起火點(diǎn)，即使消防車輛到達(dá)但因缺乏消防給水，也難以有效撲滅火災(zāi)。有些*寺、教堂多數(shù)在人員相對(duì)集中的城鎮(zhèn)，但道路擁擠，弄巷狹窄，人山人海，難于疏散，嚴(yán)重影響消防車的通行，也不利于撲救初起火災(zāi)。
宗教作為一種社會(huì)歷史文化現(xiàn)象，在我國(guó)延續(xù)了幾千年，宗教文化積淀博大、精深，場(chǎng)所內(nèi)有的字、畫、經(jīng)卷、雕塑已成為古董，有的場(chǎng)所被收入《世界文化遺產(chǎn)名錄》；各宗教建筑構(gòu)造風(fēng)格獨(dú)具特*，造型精致，線條流暢，殿內(nèi)雀替斗拱，精雕細(xì)琢堪稱國(guó)寶；這些文化遺產(chǎn)是中華民族古代藝術(shù)中最具有獨(dú)特魅力的文化遺產(chǎn)之一，它既是中華民族智慧的結(jié)晶、民族文明進(jìn)程標(biāo)志的代表和見(jiàn)*，也是全世界人類共同的文化寶貴財(cái)富；宗教文化獨(dú)特的內(nèi)涵具有惟一*和不可替代*，失之不可再得，毀之不可重來(lái)；一旦失火，不僅是中華民族的一大損，也是人類文明的一大損失，其文化價(jià)值損失和影響不可估量。因此，必須引起我們高度重視，認(rèn)真對(duì)待。
二、宗教活動(dòng)場(chǎng)所預(yù)防火災(zāi)的對(duì)策。
1、認(rèn)真開(kāi)展消防安全宣傳、教育、培訓(xùn)活動(dòng)，提高對(duì)宗教活動(dòng)場(chǎng)所預(yù)防火災(zāi)重要*的認(rèn)識(shí)。一些寺觀教堂存在諸多火災(zāi)隱患，主要是因認(rèn)識(shí)不足、消防安全意識(shí)不強(qiáng)所造成。因此，我們要加強(qiáng)《消防法》、《宗教活動(dòng)場(chǎng)所管理?xiàng)l例》宣傳、教育，堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，認(rèn)真開(kāi)展消防基本常識(shí)的宣傳，開(kāi)展消防業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，普及消防常識(shí)，提高自防自救的能力，增強(qiáng)防火、滅火意識(shí)；要請(qǐng)當(dāng)?shù)?消防大隊(duì)進(jìn)行消防業(yè)務(wù)指導(dǎo)，制定滅火作戰(zhàn)計(jì)劃，進(jìn)行滅火預(yù)演，從根本上消除火災(zāi)隱患。要教育宗教工作干部、宗教教職人員及廣大信教群眾從維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的高度，正確認(rèn)識(shí)抓好消防安全工作的重要*，切實(shí)把消防安全工作納入宗教活動(dòng)場(chǎng)所管理重要內(nèi)容；要時(shí)刻牢記“隱患險(xiǎn)于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”的*示；以對(duì)*生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，確保寺觀教堂的歷史文物和珍貴的宗教藝術(shù)品安全。對(duì)發(fā)展旅游事業(yè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，對(duì)研究歷史、宗教、天文、星算、文化、醫(yī)學(xué)、藝術(shù)等都具有重要的意義。
2、建立健全消防安全管理體制，切實(shí)控制并消除火災(zāi)隱患。要建立義務(wù)消防隊(duì)組織并向當(dāng)?shù)?消防機(jī)構(gòu)備案，成立由專（兼）職的宗教工作干部、宗教教職人員義務(wù)消防隊(duì)，并確定一名負(fù)責(zé)人。一旦失火，確保義務(wù)消防隊(duì)員招之則來(lái)、來(lái)之則戰(zhàn)、戰(zhàn)之則勝；要建立值班巡邏制度，因宗教活動(dòng)多數(shù)在白天進(jìn)行，夜晚留守的人員少，因此要加強(qiáng)對(duì)寺觀教堂的夜間巡邏，切實(shí)做到早發(fā)現(xiàn)火情、早*、早撲滅火災(zāi)。如布達(dá)拉宮管理處設(shè)立了保衛(wèi)科、消防隊(duì)，成立了由干部、電工、消防人員組成的聯(lián)防隊(duì)；有6名喇嘛消防員，主要負(fù)責(zé)防火工作，每日巡查2次以上，各佛殿還有夜間值班員。布達(dá)拉宮在94年就安裝了電視*系統(tǒng)，對(duì)重要佛殿和文物倉(cāng)庫(kù)及布達(dá)拉宮全貌進(jìn)行24小時(shí)*，且配備了滅火沖*等先進(jìn)滅火設(shè)備。此外，要進(jìn)一步落實(shí)消防安全工作責(zé)任制，積極推進(jìn)宗教活動(dòng)場(chǎng)所消防管理工作社會(huì)化，建立并明示*電話及火*電話119、火情報(bào)告制度、交接班制度、獎(jiǎng)懲制度，確保宗教活動(dòng)場(chǎng)所消防安全工作制度化、規(guī)范化、正?；樌M(jìn)行。
3、消除明火，從源頭上控制并消除引火源。有些宗教活動(dòng)場(chǎng)所集活動(dòng)、燒飯、取暖、倉(cāng)儲(chǔ)、零售于一體，大大增加了用火、用電的火災(zāi)險(xiǎn)情。因此，我們要嚴(yán)格控制在場(chǎng)所內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)、生活用火，盡量避免在場(chǎng)所內(nèi)炊廚、取暖等。要加強(qiáng)對(duì)焚香、燒紙、點(diǎn)燭等明火源的管理，將香爐遠(yuǎn)離可燃物并有隔離措施，尤其在天旱、物燥季節(jié)，要加強(qiáng)對(duì)香爐飛濺火星的管理，盡量做到人去火滅。要加強(qiáng)對(duì)周圍建筑物及寺觀周邊森林火情的了望，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)及時(shí)進(jìn)行有效的消防破拆或隔離，確保場(chǎng)所的安全。要加強(qiáng)對(duì)電氣線路、設(shè)備的管理，在場(chǎng)所內(nèi)安裝應(yīng)急照明，以利火災(zāi)時(shí)引導(dǎo)人員疏散，應(yīng)急照明燈其最低照度不小于，照明時(shí)間不小于20min；設(shè)置疏散通道，其疏散出口不小于2個(gè)，疏散出口凈寬不小于，疏散巷道寬不小于3m，緊靠門口以內(nèi)不應(yīng)設(shè)置踏步，嚴(yán)禁出口處上鎖、堵塞；安裝疏散指示燈標(biāo)志要規(guī)范清晰；嚴(yán)禁擅自亂拉、亂接電氣線路，嚴(yán)禁超負(fù)荷用電，避免過(guò)熱或短路產(chǎn)生火花而引發(fā)電氣火災(zāi)。
4、加強(qiáng)對(duì)可燃、易燃物的管理，從燃燒條件上控制并清除燃燒物。一方面要做好消防安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)上報(bào)消防監(jiān)督部門，并制定有效整改措施，要不等、不靠依法整改到位，決不姑息遷就；對(duì)消防工作要有檢查、有評(píng)比、有總結(jié)、有獎(jiǎng)懲，把它納入社會(huì)綜合治理及宗教活動(dòng)場(chǎng)所創(chuàng)“五好”活動(dòng)的重要內(nèi)容。另一方面要加強(qiáng)對(duì)場(chǎng)所可燃物品特別是綢緞、經(jīng)幡、香、紙、燭、鞭*、植物油、液化氣的管理；在裝飾選擇材料時(shí)要盡量采用氧指數(shù)值高的難燃或不燃材料，裝飾后要及時(shí)清除裝飾用的油漆、纖維、泡沫塑料等有機(jī)溶劑，以減少現(xiàn)場(chǎng)的可燃、易燃物品，降低現(xiàn)場(chǎng)的火災(zāi)荷載。
5、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)宗教活動(dòng)節(jié)日的消防監(jiān)督管理。在宗教活動(dòng)節(jié)日里，活動(dòng)形勢(shì)多樣，內(nèi)容豐富，且用火用電頻繁。如每月初一、十五到寺觀燒香、拜佛，每周日到教堂做禮拜等宗教節(jié)日活動(dòng)時(shí)，蕓蕓眾生，人流混雜，容易出亂子，并引發(fā)火災(zāi)事故。因此，我們要制定活動(dòng)預(yù)案，一有火災(zāi)情況，要保**電話暢通，并有專人引導(dǎo)疏散，引導(dǎo)消防力量救援；*、民宗部門要分工協(xié)作，齊抓共管，嚴(yán)防死守，確保在節(jié)日里活動(dòng)順利進(jìn)行。
6、更新消防裝備，配備必要的消防器材，及時(shí)有效撲滅初起火災(zāi)。有的寺觀教堂自養(yǎng)乏力、艱難度日，有的則對(duì)經(jīng)濟(jì)財(cái)物管理不善，在消防安全方面投入甚微，消防設(shè)施嚴(yán)重不足且相對(duì)落后。因此，我們要切實(shí)改善宗教活動(dòng)場(chǎng)所的消防裝備，提高自防、自救能力。對(duì)宗教活動(dòng)重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)部位既有條件又有消防安全工作需要的要安裝電視*系統(tǒng)及火災(zāi)應(yīng)急廣播系統(tǒng)，安裝火災(zāi)自動(dòng)*系統(tǒng)，感*、感溫系統(tǒng)，自動(dòng)滅火噴淋系統(tǒng)。要安裝防雷、防靜電設(shè)備，防直接雷裝置，其引下線不小于2根，以增加保護(hù)半徑。對(duì)新建、改建、擴(kuò)建的寺觀教堂，要嚴(yán)格執(zhí)行政策審批制度。與此同時(shí)，還要充分考慮雷區(qū)、消防通道、消防給水、防火間距、安全疏散、消防裝備等消防安全因素，并按照《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》要求，起過(guò)800人的場(chǎng)所要安裝室內(nèi)消防栓，并設(shè)置環(huán)形消防車道。要按照《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》要求，對(duì)場(chǎng)所配備必要的泡沫、干粉、1211滅火器，添置消防用桶、用沙、水帶、水*、蓄水池。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)滅火器的檢查、維修保養(yǎng)，及時(shí)更換消防*品；以便及時(shí)將火災(zāi)撲滅在燃燒初起階段，確保*生命財(cái)產(chǎn)安全。
對(duì)公司現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)報(bào)告篇十四
隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)這一平臺(tái)在人們的日常生活中被充分的應(yīng)用，現(xiàn)在的人們常常會(huì)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)生活中的一些需求，網(wǎng)絡(luò)的普及和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的飛速發(fā)展，許多企業(yè)也將市場(chǎng)從傳統(tǒng)的市場(chǎng)轉(zhuǎn)移到了網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，營(yíng)銷方式也從市場(chǎng)營(yíng)銷方式轉(zhuǎn)變到了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷信息對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生的效果同各種廣告信息一樣，甚至超過(guò)了傳統(tǒng)的廣告。為了剛好的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，本人對(duì)運(yùn)城市食品有限公司的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷情況進(jìn)行調(diào)研。
調(diào)研對(duì)象：食品有限公司。
企業(yè)網(wǎng)址：
調(diào)研內(nèi)容：對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出其存在的問(wèn)題并給住解決方案。
網(wǎng)站只能分析。
在該公司的網(wǎng)站上，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的基本職能都有所體現(xiàn)。
網(wǎng)絡(luò)品牌主要指企業(yè)注冊(cè)在通用網(wǎng)址的域名與企業(yè)名稱、商標(biāo)一起構(gòu)成企業(yè)的名牌。
網(wǎng)站推廣就是以互聯(lián)網(wǎng)為主要手段進(jìn)行的，為達(dá)到一定營(yíng)銷目的的推廣活動(dòng)。使網(wǎng)絡(luò)用戶可以更方便的進(jìn)入和了解你的網(wǎng)站的一種手段。
運(yùn)城市食品有限公司的網(wǎng)站做到了加注搜索引擎，在百度中搜索運(yùn)城鍋巴后，運(yùn)城市食品有限公司的企業(yè)網(wǎng)站位居榜首。在其網(wǎng)站主頁(yè)上，設(shè)有友情鏈接欄目，連接了link、百度、網(wǎng)易等一些有價(jià)值的大型網(wǎng)站，對(duì)其企業(yè)網(wǎng)站的推廣有很大的好處。
除了引擎加注和友情鏈接這兩個(gè)方法之外，論壇推廣和軟文推廣也比較適合這家企業(yè)的網(wǎng)站推廣。
互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)發(fā)布信息創(chuàng)造了優(yōu)越的條件，不僅可將信息發(fā)布在企業(yè)網(wǎng)站上，還可以利用各種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工具和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商的信息發(fā)布渠道向更大的范圍傳播信息。
運(yùn)城市食品有限公司的企業(yè)網(wǎng)站對(duì)信息發(fā)布做的不是特別到位，他的主頁(yè)上發(fā)布的信息只有公司簡(jiǎn)介，而且沒(méi)有做到及時(shí)更新，只在其導(dǎo)航欄中設(shè)有公司簡(jiǎn)介和誠(chéng)聘英才的欄目，并且公司簡(jiǎn)介與主頁(yè)上的公司簡(jiǎn)介完全相同。我認(rèn)為該企業(yè)浪費(fèi)了一個(gè)好的信息發(fā)布平臺(tái)，不應(yīng)該只是將公司簡(jiǎn)介放在首頁(yè)上，而是應(yīng)該規(guī)劃一個(gè)小的發(fā)布公司信息的窗口，或重點(diǎn)信息浮動(dòng)窗口。例如，發(fā)布有關(guān)公司新產(chǎn)品的信息，有關(guān)公司進(jìn)來(lái)獲得的榮譽(yù)的信息等等。并且應(yīng)該做到定期更新。
銷售促進(jìn)，又稱為營(yíng)業(yè)推廣，它是指企業(yè)運(yùn)用各種短期誘因鼓勵(lì)消費(fèi)者和中間商購(gòu)買、經(jīng)銷企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的促銷活動(dòng)。
運(yùn)城市食品有限公司的企業(yè)網(wǎng)站的主頁(yè)上有產(chǎn)品展示窗口，其導(dǎo)航欄中也設(shè)有產(chǎn)品展示欄目，并以圖文結(jié)合的形式對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行介紹，這樣可以使用戶更方便的看到有關(guān)公司產(chǎn)品的信息介紹，對(duì)產(chǎn)品有更直觀地了解。但是該企業(yè)沒(méi)有折扣或回饋老顧客等的促銷信息，我認(rèn)為可以根據(jù)企業(yè)自身情況，制定一些具體的促銷信息，并在主頁(yè)上發(fā)布。
網(wǎng)上銷售是指，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，使買賣雙方不謀面地進(jìn)行的各種商業(yè)和貿(mào)易活動(dòng)，是一種方便快捷的新的銷售模式。
在運(yùn)城市食品有限公司的企業(yè)網(wǎng)站的導(dǎo)航欄中設(shè)有產(chǎn)品訂購(gòu)和招商加盟兩個(gè)欄目，在產(chǎn)品訂購(gòu)頁(yè)面中，有詳細(xì)的訂單供客戶填寫，在招商加盟頁(yè)面中也有簡(jiǎn)單的加盟政策供欲加盟者了解。該公司很好地做到了網(wǎng)上銷售，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上銷售與實(shí)體市場(chǎng)銷售同步進(jìn)行，這樣對(duì)公司的銷售額的提高起到了非常大的作用。
網(wǎng)上市場(chǎng)調(diào)研具有調(diào)查周期短、成本低的特點(diǎn)。網(wǎng)上調(diào)研不僅為制定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略提供有效地支持，也是整個(gè)市場(chǎng)研究活動(dòng)的輔助手段之一。
該公司做了網(wǎng)上調(diào)研工作，但并沒(méi)有認(rèn)真去做這項(xiàng)調(diào)研工作，只是設(shè)有一個(gè)在線咨詢窗口，經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)，該公司的客服人員基本不在線，總是彈出留言窗口，這樣對(duì)市場(chǎng)調(diào)研很不利，我認(rèn)為該公司應(yīng)該要求瀏覽網(wǎng)站的用戶填寫一些問(wèn)卷調(diào)查，并應(yīng)該安排專門的客服人員為在線咨詢的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解答。
對(duì)公司現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)報(bào)告篇十五
1、建設(shè)單位概況的介紹，主要包括：?jiǎn)挝幻Q、地址、成立時(shí)間、生產(chǎn)規(guī)模、固定資產(chǎn)或投資額等情況的簡(jiǎn)要介紹。
2、建設(shè)單位總體布局情況說(shuō)明。
3、建設(shè)單位崗位設(shè)置、相應(yīng)的勞動(dòng)定員及工作制度。
4、生產(chǎn)過(guò)程使用的原料、輔料的名稱和用量（化學(xué)物質(zhì)需要標(biāo)明其主要化學(xué)成分）；中間品與產(chǎn)品等名稱和產(chǎn)量。
5、生產(chǎn)工藝設(shè)備及其布局情況列表。
6、生產(chǎn)工藝流程及流程簡(jiǎn)介，以圖文形式簡(jiǎn)要說(shuō)明主要的工藝情況。
7、建設(shè)單位采取的職業(yè)危害防護(hù)措施，主要包括：防塵防毒、防噪減振、防暑降溫、防寒防潮、防非電離輻射措施等情況。
（4）職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程；
（9）警示標(biāo)識(shí)及說(shuō)明的設(shè)置情況（車間、場(chǎng)所或崗位）；
9、建設(shè)單位的輔助用室：包括工作場(chǎng)所辦公室，浴室、更/存衣室、洗衣房、休息室、食堂、廁所等的設(shè)置情況。
10、有關(guān)圖紙，包括建設(shè)單位區(qū)域位置圖、總平面布置圖及生產(chǎn)工藝和設(shè)備布局圖等（現(xiàn)狀或竣工驗(yàn)收時(shí)圖紙）。
11、建設(shè)單位職業(yè)病危害因素檢測(cè)報(bào)告。
12、建設(shè)單位職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”資料，包括職業(yè)病危害評(píng)價(jià)報(bào)告書和批復(fù)文件。
13、建設(shè)單位接觸職業(yè)危害因素的工作人員的最新職業(yè)健康體檢資料。
14、建設(shè)單位職業(yè)危害預(yù)防控制實(shí)施情況有關(guān)記錄資料：包括職業(yè)衛(wèi)生教育培訓(xùn)記錄文件、個(gè)體防護(hù)用品發(fā)放領(lǐng)取記錄等。
對(duì)公司現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)報(bào)告篇十六
安全評(píng)價(jià)報(bào)告是評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品，評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)必須對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。安全評(píng)價(jià)報(bào)告的質(zhì)量直接影響評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的聲譽(yù)，為了提高評(píng)價(jià)報(bào)告質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，體現(xiàn)安全評(píng)價(jià)過(guò)程控制和質(zhì)量控制，安全評(píng)價(jià)報(bào)告必須經(jīng)過(guò)“報(bào)告審核”
二、審核人員。
三、審核范圍。
過(guò)程控制負(fù)責(zé)人的審核范圍是項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)的各個(gè)控制過(guò)程，包括承接項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程、評(píng)價(jià)項(xiàng)目組建立過(guò)程、項(xiàng)目評(píng)價(jià)計(jì)劃過(guò)程、調(diào)查分析與現(xiàn)場(chǎng)勘查過(guò)程，項(xiàng)目自審過(guò)程等。
技術(shù)負(fù)責(zé)人的審核范圍是評(píng)價(jià)的技術(shù)環(huán)節(jié)，包括評(píng)價(jià)資料是否齊全、危險(xiǎn)因素辨識(shí)是否遺漏、評(píng)價(jià)內(nèi)容和評(píng)價(jià)方法是否合理、對(duì)策措施或整改意見(jiàn)是否有針對(duì)性、評(píng)價(jià)結(jié)論是否準(zhǔn)確、報(bào)告格式是否符合要求等。
公司應(yīng)設(shè)有報(bào)告簽發(fā)環(huán)節(jié)，法定代表人的簽發(fā)審核范圍可確定為本項(xiàng)目是否可能引發(fā)法律糾紛、評(píng)價(jià)過(guò)程是否存在違法現(xiàn)象、項(xiàng)目各類風(fēng)險(xiǎn)本公司是否可以承受、評(píng)價(jià)報(bào)告的密級(jí)是否正確等。
四、審核要求。
審核人員對(duì)所審核的報(bào)告應(yīng)該要求一致，這也是評(píng)價(jià)報(bào)告能審核通過(guò)的基本要求，達(dá)不到基本要求時(shí)，審核人員應(yīng)該提出意見(jiàn)并退回修改。
五、審核程序。
審核程序的每一步都是報(bào)告審核的否決項(xiàng)。凡不符合要求，不再繼續(xù)審核，在提出審核意見(jiàn)后退回。
評(píng)價(jià)報(bào)告審核前，先檢查安全評(píng)價(jià)過(guò)程是否有效控制，每一過(guò)程是否有評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)專職過(guò)程控制人確認(rèn)完成。對(duì)照評(píng)價(jià)合同，檢查報(bào)告是否清晰注明評(píng)價(jià)邊界和評(píng)價(jià)責(zé)任范圍。報(bào)告邏輯結(jié)構(gòu)是否連貫，是否出現(xiàn)前面提出而無(wú)后續(xù)下文，或在報(bào)告后面突然冒出前面沒(méi)有提到的內(nèi)容。按報(bào)告審核核心要素進(jìn)行審核。對(duì)報(bào)告引用信息的溯源性進(jìn)行審核。對(duì)報(bào)告附件完整性進(jìn)行審核。對(duì)報(bào)告歸檔資料的系統(tǒng)性進(jìn)行審核。
六、審核方法。
評(píng)價(jià)報(bào)告的審核不能停留在報(bào)告本身，更重要的是內(nèi)容的核實(shí)，包括專家會(huì)議討論、現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)、資料核實(shí)、方法和計(jì)算核實(shí)等，特別是對(duì)策措施的針對(duì)性和可行性的核實(shí)。
七、報(bào)告審核。
1.項(xiàng)目自審。
安全評(píng)價(jià)報(bào)告完成初稿后，為了減少評(píng)價(jià)人員個(gè)體差異對(duì)評(píng)價(jià)報(bào)告質(zhì)量的影響，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)召集評(píng)價(jià)項(xiàng)目組全體人員及評(píng)價(jià)項(xiàng)目組之外的評(píng)價(jià)人員參加項(xiàng)目自審會(huì)議，用集體智慧體現(xiàn)安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)法人行為。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)項(xiàng)目自審會(huì)議。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)介紹項(xiàng)目概況及評(píng)價(jià)過(guò)程，核對(duì)項(xiàng)目組成員按分工完成的工作，就報(bào)告是否真實(shí)反映評(píng)價(jià)項(xiàng)目狀況的問(wèn)題征求項(xiàng)目組成員意見(jiàn)，確認(rèn)項(xiàng)目組成員對(duì)報(bào)告的貢獻(xiàn)，聽(tīng)取評(píng)價(jià)項(xiàng)目組之外的評(píng)價(jià)人員和專家對(duì)報(bào)告提出的問(wèn)題和意見(jiàn)。項(xiàng)目自審會(huì)議的主要工作是核實(shí)評(píng)價(jià)項(xiàng)目組分工完成情況，檢查各評(píng)價(jià)過(guò)程是否經(jīng)過(guò)確認(rèn)，檢查報(bào)告是否存在技術(shù)問(wèn)題，檢查報(bào)告格式和文字，列出報(bào)告附件，整理歸檔資料等。項(xiàng)目自審內(nèi)容必須有會(huì)議記錄，并作為下一步審核的依據(jù)。沒(méi)有項(xiàng)目自審的會(huì)議記錄，不得移交技術(shù)審核和過(guò)程控制審核。
2.技術(shù)審核。
項(xiàng)目自審結(jié)束并修改報(bào)告后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將評(píng)價(jià)報(bào)告交技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)審核。技術(shù)審核的內(nèi)容主要包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)收集的有關(guān)資料是否齊全有效、危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)是否充分、評(píng)價(jià)方法是否合理、對(duì)策措施是否有針對(duì)性、結(jié)論是否正確、報(bào)告格式是否規(guī)范、報(bào)告文字是否有錯(cuò)誤，并確認(rèn)存檔資料的完整性。項(xiàng)目評(píng)價(jià)組根據(jù)技術(shù)審核意見(jiàn)修改報(bào)告并保留修改前底稿，修改后，報(bào)告必須再次報(bào)技術(shù)審核，不通過(guò)技術(shù)審核要求，技術(shù)負(fù)責(zé)人不得簽字，未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字，報(bào)告不準(zhǔn)發(fā)出。
3.過(guò)程控制審核。
過(guò)程控制審核是評(píng)價(jià)項(xiàng)目在完成每一個(gè)過(guò)程后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將評(píng)價(jià)報(bào)告和過(guò)程資料交過(guò)程控制負(fù)責(zé)人進(jìn)行過(guò)程控制審核，確認(rèn)評(píng)價(jià)過(guò)程的完成。評(píng)價(jià)過(guò)程控制審核主要包括是否進(jìn)行了項(xiàng)目承接風(fēng)險(xiǎn)分析、是否編制了項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、是否進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)勘查、是否采集了現(xiàn)場(chǎng)證據(jù)、是否進(jìn)行了項(xiàng)目自審、是否進(jìn)行了項(xiàng)目技術(shù)審核、評(píng)價(jià)過(guò)程記錄是否完整、是否滿足過(guò)程控制要求等內(nèi)容。評(píng)價(jià)項(xiàng)目組要根據(jù)過(guò)程控制審核意見(jiàn)完善評(píng)價(jià)過(guò)程，過(guò)程不符合要求，或過(guò)程證據(jù)不充分未能形成證據(jù)鏈，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充并作出說(shuō)明。評(píng)價(jià)項(xiàng)目組根據(jù)過(guò)程控制負(fù)責(zé)人的審核意見(jiàn)，補(bǔ)充相關(guān)過(guò)程并獲得證據(jù)，再次報(bào)過(guò)程控制審核，未經(jīng)過(guò)程控制負(fù)責(zé)人審核簽字確認(rèn)評(píng)價(jià)過(guò)程完成，不得進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)過(guò)程。
八、報(bào)告簽發(fā)。
評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)法人代表必須對(duì)項(xiàng)目評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行簽發(fā)，可在最大限度上規(guī)范安全評(píng)價(jià)行為。報(bào)告簽發(fā)需完成以下工作：
1.對(duì)可能影響評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)信譽(yù)問(wèn)題的問(wèn)題進(jìn)行核實(shí)。詢問(wèn)并確認(rèn)本評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否可能引發(fā)法律糾紛;詢問(wèn)并確認(rèn)評(píng)價(jià)過(guò)程中是否存在違規(guī)現(xiàn)象;判斷本評(píng)價(jià)項(xiàng)目可能的各類風(fēng)險(xiǎn)是否在評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)可以承受的范圍內(nèi);是否與客戶簽訂保密協(xié)議并據(jù)此確定該評(píng)價(jià)報(bào)告的密級(jí);確認(rèn)報(bào)告印刷數(shù)量;確認(rèn)存檔資料的完整性。
2.報(bào)告考核。報(bào)告是否反映了評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)總體控制水平、報(bào)告是否符合安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的最新要求、報(bào)告文字校核是否認(rèn)真、項(xiàng)目自審、技術(shù)審核、過(guò)程控制審核是否完整。
3.法人代表簽發(fā)報(bào)告。報(bào)告簽發(fā)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)將報(bào)告全套存檔資料交檔案管理員歸檔。評(píng)價(jià)報(bào)告由辦公室印刷、裝訂、插入資質(zhì)證書影印件，蓋公司印章，發(fā)送客戶。
對(duì)公司現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)報(bào)告篇十七
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)市委一屆十一次全會(huì)精神，為實(shí)現(xiàn)“規(guī)模推進(jìn)年”的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，由市_會(huì)副主任帶隊(duì)，協(xié)調(diào)組織人大內(nèi)司委、市經(jīng)貿(mào)委等有關(guān)部門，組成專題調(diào)研組，走訪市直有關(guān)部門，深入縣(市)區(qū)，對(duì)我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的政策、法制、服務(wù)等環(huán)境建設(shè)進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查研究?，F(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：
一、我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的現(xiàn)狀。
年初以來(lái)，我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，經(jīng)過(guò)市、縣(區(qū))兩級(jí)黨委和政府的共同努力，全市上下方方面面的積極推進(jìn)和整治，呈現(xiàn)出越來(lái)越好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。各項(xiàng)優(yōu)惠政策逐步得到了落實(shí)，“三亂”問(wèn)題得到了有效遏制，工作效率有所提高，服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化，行政執(zhí)法逐步規(guī)范，監(jiān)督力度不斷加大，有力地促進(jìn)了市域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的健康發(fā)展。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視層次高，推進(jìn)力度大。市委市政府高度重視我市的經(jīng)濟(jì)南市展環(huán)境工作。年初發(fā)綏發(fā)[]3號(hào)文件下發(fā)了《全市整冶經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作方案》，明確了工作總體思路，重點(diǎn)任務(wù)，時(shí)間步驟，保證措施和要達(dá)到的目標(biāo)。二月份，市委市政府又召開(kāi)電視電話會(huì)議，對(duì)全市集中整冶經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作進(jìn)行了專題部署。此外市人大、政協(xié)召開(kāi)的“兩會(huì)”上、市紀(jì)委四次全會(huì)和市本級(jí)規(guī)模推進(jìn)工作會(huì)議等大型會(huì)議上，市級(jí)幾大班子都對(duì)改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作做出了部署，提出了明確要求。各縣(市)區(qū)都成立了由書記為組長(zhǎng)，主管經(jīng)濟(jì)工作的副書記為副組長(zhǎng)，相關(guān)部門為成員單位的改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境專題領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)專項(xiàng)推進(jìn)辦公室。層層落實(shí)了目標(biāo)責(zé)任，制定了具體的工作措施，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。形成了領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一協(xié)調(diào)、牽頭部門和責(zé)任部門齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和組織體系，為改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境提供了強(qiáng)有力的組織保障。
2、宣傳教育工作抓得實(shí)，輿論氛圍濃。一是全市廣泛利用各種新聞媒體開(kāi)展了改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的宣傳教育活動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了廣大干部群眾參與改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的積極性和主動(dòng)性，初步形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、群眾關(guān)心、全社會(huì)參與的改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的濃厚社會(huì)輿論氛圍;二是加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員的法律、法規(guī)和政策教育，提高了和行政執(zhí)法人員的政策水平和法律意識(shí);三是強(qiáng)化了對(duì)公務(wù)員、企業(yè)廠長(zhǎng)(經(jīng)理)wto知識(shí)的培訓(xùn)，提高了他們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力;四是加強(qiáng)了對(duì)青少年法制教育，從基礎(chǔ)、源頭上預(yù)防了犯罪，減少了社會(huì)不穩(wěn)定因素。
3、法制環(huán)境得到有效治理，取得了階段性成果。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)加大了對(duì)影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的違法違紀(jì)案件的查處力度。上半年，全市共查處破壞經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境案件64件，處分89人。法院加大了執(zhí)法和審判工作力度，對(duì)涉及經(jīng)濟(jì)犯罪的案件做到了從快從速處理。全市法院系統(tǒng)共受理各類案件29,256件，審結(jié)28,508件，結(jié)案標(biāo)的額達(dá)億元。兩年來(lái)全市法院為企業(yè)減緩免訴訟費(fèi)20多萬(wàn)元，減負(fù)3億元。檢察院加大了對(duì)各類犯罪的查處力度，加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)濟(jì)案件的訴訟監(jiān)督，主動(dòng)為企業(yè)提供法律服務(wù)。，共辦理國(guó)有資產(chǎn)流失案件6件，提起抗拆100多件，查辦經(jīng)濟(jì)犯罪120件，挽回經(jīng)濟(jì)損失100多萬(wàn)元。_門加大了“打黑除惡”和對(duì)經(jīng)濟(jì)案件的偵破力度，有效地震懾了犯罪，規(guī)范了行政執(zhí)法人員行為，維護(hù)了政治穩(wěn)定和社會(huì)安定。工商、稅務(wù)、環(huán)保、交通、城建等其它行政執(zhí)法部門也都從本部門職能出發(fā)，制定了多項(xiàng)改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的措施，受到群眾好評(píng)。
4、服務(wù)環(huán)境有了較大改善，服務(wù)質(zhì)量逐步提高。全市各行政執(zhí)法、綜合管理、社會(huì)服務(wù)部門不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，深入開(kāi)展雙評(píng)活動(dòng)，積極推行政務(wù)公開(kāi)和承諾制，著力提高服務(wù)效率和服務(wù)水平，樹(shù)立了良好的部門形象和行業(yè)形象。各地進(jìn)一步加大了行政審批改革力度，規(guī)范了審批行為，減少了審批環(huán)節(jié)，普遍實(shí)行了“一站式”辦公。各縣(市)區(qū)還強(qiáng)化了對(duì)服務(wù)中心的投資建設(shè)，大大提高了工作效率。慶安縣實(shí)行了行政機(jī)關(guān)審批事項(xiàng)首問(wèn)負(fù)責(zé)制和辦結(jié)制。全市在各行業(yè)開(kāi)展了治亂減負(fù)工作，對(duì)企業(yè)加大了扶持力度，對(duì)域外企業(yè)實(shí)行零干擾、免打擾。，市本級(jí)僅為三精藥業(yè)、銀娃乳業(yè)、客運(yùn)樞紐工程減免基礎(chǔ)建設(shè)配套費(fèi)400萬(wàn)元，減免排污費(fèi)38萬(wàn)元。各地還深入開(kāi)展了對(duì)行政執(zhí)法的評(píng)議監(jiān)督工作。慶安縣的季度評(píng)議，肇東市的全行業(yè)評(píng)議，都是成功的范例。通過(guò)評(píng)議，對(duì)執(zhí)法部門形成了有效的監(jiān)督約束機(jī)制，促進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的提高。
5、政策環(huán)境進(jìn)一步放寬，對(duì)招商引資工作起到了助推作用。全市結(jié)合實(shí)際制定有利于企業(yè)和外商生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)惠政策文件148份1340多條;共清理文件3000余份，廢止制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策性文件60多份。肇東市制定了《改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境六項(xiàng)制度》、《肇東市創(chuàng)建優(yōu)良發(fā)展環(huán)境“十條禁令”》等多方面的政策措施，在改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境上邁出了較大步伐。慶安縣先后出臺(tái)了《慶安縣招商引資優(yōu)惠政策》、《慶安縣鼓勵(lì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)優(yōu)惠政策》等，極大地增強(qiáng)了招商引資的吸引力，促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。我市對(duì)招商引資政策進(jìn)一步放寬，特別是對(duì)進(jìn)入開(kāi)發(fā)區(qū)的企業(yè)，在辦理手續(xù)、土地使用、稅費(fèi)收繳等方面給予了極大的優(yōu)惠。一系列政策的出臺(tái)和落實(shí)，推動(dòng)了招商引資工作的深入開(kāi)展。上半年，全市共引進(jìn)項(xiàng)目226個(gè)，到位資金億元，同比增長(zhǎng)。寬松的投資環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)規(guī)模推進(jìn)目標(biāo)，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政策支持和動(dòng)力支持。
二、改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境存在的問(wèn)題及成因。
我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境雖然有了較大改善，但與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，與我市加快發(fā)展的要求相比，尚有一定的差距，還存在一些亟待解決的問(wèn)題。
一是服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí)法工作的整體水平和執(zhí)法人員的整體素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。有些地方存在說(shuō)功好、做功差，喊的多、干的少，上熱下冷現(xiàn)象。有些行政職能部門輕管理、輕服務(wù)，存有較嚴(yán)重的以罰代管，只罰不幫的現(xiàn)象，錯(cuò)誤地認(rèn)為管理就是處罰，服務(wù)就是收費(fèi)，導(dǎo)致管理職能弱化和執(zhí)法目的扭曲。有的行政執(zhí)法行為不規(guī)范，文明執(zhí)法意識(shí)不強(qiáng)。有些執(zhí)法人員在執(zhí)法過(guò)程中，言行粗魯，態(tài)度冷、橫、硬、沖，勒拿卡要報(bào)等不正之風(fēng)較為嚴(yán)重，該辦的事頂著不辦，可辦可不辦的事拖著不辦，可這么辦可那么辦的事卡著不辦。有的部門隊(duì)伍建設(shè)抓得不力，對(duì)職工干部疏于教育、疏于管理、疏于監(jiān)督，導(dǎo)致一些工作人員素質(zhì)差，不懂政策，不熟業(yè)務(wù)，甚至違法違紀(jì)。
二是行政管理體制不理順，給部門執(zhí)法帶來(lái)了一定難度，同時(shí)也導(dǎo)致“三亂”加劇，加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)。如審計(jì)部門，由于雙重管理體制的束縛，對(duì)地方政府和行政執(zhí)法等部門的審計(jì)監(jiān)督受到了很大限制，難以充分發(fā)揮職能作用。還有一些部門在執(zhí)法過(guò)程中，也遇到了同樣問(wèn)題。我們現(xiàn)行的管理體制，存在差額撥款和自收自支事業(yè)單位，自收自支人員比例過(guò)高。據(jù)調(diào)查，市直機(jī)關(guān)事業(yè)單位，全額撥款的3763人，自收自支的3097人，差額撥款的2730人。這些自收自支和差額撥款的事業(yè)單位為了保開(kāi)支，想方設(shè)法加重收費(fèi)。還有的個(gè)別單位自行制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，確定收費(fèi)項(xiàng)目，使“三亂”現(xiàn)象久禁不止，企業(yè)負(fù)擔(dān)減而不輕。
三是政府職能轉(zhuǎn)變不到位，個(gè)別地方參與競(jìng)爭(zhēng)，背離了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。政府在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一般規(guī)則應(yīng)當(dāng)是政府調(diào)控市場(chǎng)，市場(chǎng)引導(dǎo)企業(yè)。便我們有些政府部門還不適應(yīng)駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的工作方法，不能為企業(yè)搭臺(tái)唱戲，造成市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和不平等競(jìng)爭(zhēng)，違背了市場(chǎng)規(guī)律。
四是對(duì)行政執(zhí)法的監(jiān)督力度不夠。人大的法律監(jiān)督、政協(xié)和人民群眾的民主監(jiān)督、紀(jì)檢部門的紀(jì)律監(jiān)督和新聞單位的輿論監(jiān)督，這些層級(jí)監(jiān)督都發(fā)揮了很大作用，但還須進(jìn)一步加大力度。目前，這些監(jiān)督還沒(méi)有真正形成制度化，缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制。行政執(zhí)法責(zé)任追究制度落實(shí)不到位，對(duì)一些違法違紀(jì)問(wèn)題懲處的力度不夠，往往是大事化小、小事化了，致使一些違法違紀(jì)的人和事得不到及時(shí)有效查處。
五是基礎(chǔ)設(shè)施及公共環(huán)境建設(shè)投入不足，硬環(huán)境建設(shè)滯后。據(jù)調(diào)查，市本級(jí)用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用3000萬(wàn)元，占市本級(jí)全口徑財(cái)政總收入億元的15%。全市人均擁有城市維護(hù)建設(shè)資金204元，在全省排第8位，處于下游。南方一些發(fā)達(dá)城市的開(kāi)發(fā)區(qū)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“九通一平”，可我們現(xiàn)在只達(dá)到“六通一平”，個(gè)別縣(市)“三通一平”也沒(méi)有達(dá)到，而且標(biāo)準(zhǔn)較低。全市現(xiàn)有城市綠地面積僅公頃，占建成區(qū)面積的(國(guó)家現(xiàn)定中等城市為35%)。學(xué)校、醫(yī)院、公園、商店、賓館、飯店等公共環(huán)境建設(shè)與發(fā)達(dá)城市比，明顯落后。公共秩序和公共衛(wèi)生狀況有待于進(jìn)一步改善。
通過(guò)調(diào)查分析，我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境存在問(wèn)題的主要原因：一是思想觀念滯后。由于在一部分行政管理和執(zhí)法部門中存在較嚴(yán)重的全局與局部利益錯(cuò)位、管理與服務(wù)職能錯(cuò)位，特別是某些領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境思想上存在誤區(qū)，沒(méi)有樹(shù)立環(huán)境就是生產(chǎn)力和“人人是環(huán)境，事事是環(huán)境”的觀念，不能站在全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的高度抓環(huán)境建設(shè)，因而導(dǎo)致政府某些部門服務(wù)意識(shí)淡薄，服務(wù)職能弱化，服務(wù)質(zhì)量和水平也存在較大差距。二是部門利益至上。有些有行政執(zhí)法執(zhí)罰權(quán)的職能部門，為了本部門利益，為了小集團(tuán)或個(gè)人利益，在行政執(zhí)法中，違規(guī)執(zhí)法、越權(quán)執(zhí)法、有令不行、有禁不止、亂收亂罰，給企業(yè)增加了沉重的負(fù)擔(dān)。三是行政審批制度改革不到位。在一些部門和單位，行政審批事項(xiàng)該下放的沒(méi)有下放，該精簡(jiǎn)的沒(méi)有精簡(jiǎn)，對(duì)保留的審批項(xiàng)目缺乏嚴(yán)格規(guī)范，審批環(huán)節(jié)過(guò)多，審批程序過(guò)于繁雜。一些過(guò)時(shí)的政策，沒(méi)有及時(shí)清理、修訂，個(gè)別地方還存在用已經(jīng)明令廢止的政策文件收費(fèi)的現(xiàn)象。四是社會(huì)監(jiān)督機(jī)制不健全。目前，還沒(méi)有真正形成政府部門為納稅人服務(wù)，納稅人有權(quán)力監(jiān)督政府工作的良好社會(huì)環(huán)境。
三、對(duì)策建議。
針對(duì)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境存在的問(wèn)題，我們應(yīng)立足市情，狠抓當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，擺正局部和整體、管理和服務(wù)、監(jiān)督和扶持的關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化環(huán)境意識(shí)，樹(shù)立環(huán)境就是生產(chǎn)力的理念。重點(diǎn)應(yīng)抓好以下工作：
1、抓領(lǐng)導(dǎo)，確保政令暢通。實(shí)踐證明，一個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境如何，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作擺上更加突出的位置，精心研究部署，層層落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)督辦檢查，狠抓工作落實(shí)。特別是經(jīng)濟(jì)管理部門、行政執(zhí)法部門和條條部門的領(lǐng)導(dǎo)，要進(jìn)一步深化對(duì)改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境重要性的認(rèn)識(shí)，從放寬經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境會(huì)影響部門、條條發(fā)展的誤區(qū)中走出來(lái)，舍小家，顧大家，切實(shí)做到放水養(yǎng)魚，真正樹(shù)立起“發(fā)展是硬道理，改善環(huán)境是前提、是關(guān)鍵”的思想，按照市委一屆十一次全會(huì)通過(guò)的《關(guān)于創(chuàng)建優(yōu)良經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的實(shí)施意見(jiàn)》和市改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境專題推進(jìn)組下發(fā)的《全市整治經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作方案》的要求，錛住總體目標(biāo)，扭住“八項(xiàng)任務(wù)”，緊跟階段步驟，認(rèn)真做好整治推進(jìn)工作。
2、抓改革，全面推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)。把該減的審批項(xiàng)目減下來(lái)，把能減化的審批環(huán)節(jié)減下來(lái)，公開(kāi)收費(fèi)罰款標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行政行為,接受社會(huì)各界監(jiān)督。要進(jìn)一步增強(qiáng)法制觀念和依法行政意識(shí)，對(duì)審批、收費(fèi)、執(zhí)罰、檢查等行政執(zhí)法行為要按照法定的程序?qū)嵤┖娃k理，切實(shí)提高行政執(zhí)法工作的透明度，大力推行政務(wù)公開(kāi)，嚴(yán)格監(jiān)督、規(guī)范公務(wù)和管理活動(dòng)。要繼續(xù)深入實(shí)施“綠色通道”工程，實(shí)行“一條龍”服務(wù)，一站式辦公。市縣兩級(jí)政府都要建立“政務(wù)超市”，推行辦結(jié)制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制和服務(wù)承諾制等項(xiàng)制度，將行政審批、收費(fèi)、政策咨詢等事宜都納入到政務(wù)超市中來(lái)，以此建立起辦事高效、服務(wù)周到、行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。在搞好審批制度改革的同時(shí)，要積極探索行政制度的改革，理順開(kāi)支渠道，逐步減少自收自支人員。大量事實(shí)充分說(shuō)明，只要存在靠罰沒(méi)收入解決人員工資和辦公經(jīng)費(fèi)問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境就很難寬松。
3、抓服務(wù)，著力提高工作效能。改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，要在搞好服務(wù)和提高效率上下功夫。一要認(rèn)真清理廢止不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的政策性、規(guī)范性文件，制定出臺(tái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的更加優(yōu)惠的政策，對(duì)該調(diào)整的政策文件要及時(shí)調(diào)整，并向社會(huì)公布，增強(qiáng)政策的透明度和可操作性。二要切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量和水平。各部門要進(jìn)一步完善政務(wù)公開(kāi)制度，特別是要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)制度、規(guī)定執(zhí)法情況的監(jiān)督檢查，認(rèn)真解決辦事拖拉、推諉扯皮以及刁難勒卡、政令梗阻等違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題，切實(shí)提高工作效率。三要減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。嚴(yán)格禁止有關(guān)單位從本部門利益出發(fā)向企業(yè)“亂收費(fèi)、亂攤派、亂罰款”，保護(hù)企業(yè)合法的經(jīng)濟(jì)利益不受侵害。要建立執(zhí)法部門聯(lián)合執(zhí)法制度，減少到企業(yè)檢查的次數(shù)，努力為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造寬松條件，加大服務(wù)和扶持力度，主動(dòng)加強(qiáng)與企業(yè)和投資者的聯(lián)系，積極為企業(yè)和投資者提供各項(xiàng)服務(wù)，有針對(duì)性地幫助他們解決一些實(shí)際問(wèn)題。
4、抓落實(shí)，營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。要建立起以紀(jì)律檢查委員會(huì)為核心的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境統(tǒng)一監(jiān)督系統(tǒng)，形成有效配合、協(xié)同并進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制;各級(jí)黨政干部要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，組織力量深入基層督促檢查和指導(dǎo)工作，親臨一線，解決具體問(wèn)題;要加大對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的規(guī)范和整頓力度，依法取締市場(chǎng)壟斷、地方保護(hù)等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)厲打擊詐騙、制假售假、欺行霸市等違法行為，凈化市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng);紀(jì)檢、_門對(duì)破壞經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的案件，要一查到底，嚴(yán)肅追究;要扎實(shí)有效地開(kāi)展“雙評(píng)”工作，進(jìn)一步改進(jìn)評(píng)議方法，完善評(píng)議程序，嚴(yán)肅評(píng)議紀(jì)律。
5、抓教育，努力提高執(zhí)法隊(duì)伍的執(zhí)法水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一要加大對(duì)各種法律、法規(guī)和政策的宣傳力度，加強(qiáng)對(duì)行政執(zhí)法人員的思想道德教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高他們的工作能力和業(yè)務(wù)水平。不經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的，不能安排上崗。二要深化干部人事制度改革，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，精簡(jiǎn)人員。對(duì)一些經(jīng)濟(jì)杠桿部門和經(jīng)濟(jì)管理部門，要著力解決職能交叉、重疊的問(wèn)題，要砍掉那些為安排子女就業(yè)、送人情而設(shè)置的機(jī)構(gòu)和崗位，實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用。三要加強(qiáng)對(duì)干部的業(yè)務(wù)考核，建立健全約束激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)廣大干部職工獻(xiàn)身改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作的積極性和主動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)考核達(dá)不到要求的，要從執(zhí)法崗位上撤下來(lái)。
對(duì)公司現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)報(bào)告篇十八
黑龍江豪運(yùn)精細(xì)化工有限公司。
黑龍江豪運(yùn)精細(xì)化工有限公司。
安達(dá)市安監(jiān)局：
針對(duì)黑龍江美信職業(yè)衛(wèi)生環(huán)境評(píng)價(jià)檢測(cè)有限責(zé)任公司對(duì)黑龍江豪運(yùn)精細(xì)化工有限責(zé)任公司《職業(yè)病危害現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告書》中提出的控制職業(yè)危害的整改建議，我公司整改情況如下：
一、生產(chǎn)車間（造氣廠房、絡(luò)合廠房）已經(jīng)按國(guó)家排風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)置了機(jī)械通風(fēng)裝置，并進(jìn)行了聯(lián)鎖，事故通風(fēng)設(shè)施通風(fēng)次數(shù)每小時(shí)不少于12次。
二、車間出入口、通道、走廊、樓梯等場(chǎng)所均設(shè)置了應(yīng)急照明和疏散指示標(biāo)志，并增加了局部照明，照明設(shè)施照度達(dá)到150-200lx以上，已符合《建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》的要求。
三、公司已為員工提供和配置了防護(hù)性能較好的3m防毒面具和全面罩式防護(hù)用品，并按規(guī)定定期更換，符合《個(gè)體防護(hù)裝備選用規(guī)范》的要求。
四、公司根據(jù)《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》的規(guī)定及《用人單位職業(yè)防治指南》的要求，已建立了職業(yè)管理措施，制度了本公司職業(yè)衛(wèi)生工作方針，設(shè)置了職業(yè)防治領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確了相關(guān)組織的職能，職業(yè)防治工作納入目標(biāo)管理責(zé)任制，制定了職業(yè)防治計(jì)劃及實(shí)施方案，建立健全了職業(yè)衛(wèi)生管理制度，崗位操作規(guī)程，職業(yè)衛(wèi)生檔案，建立健全了職業(yè)危害事故應(yīng)急救援預(yù)案等。
四、按照《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》的相關(guān)規(guī)定，對(duì)職業(yè)危害因素的工作場(chǎng)所，設(shè)置了警示標(biāo)識(shí)、警示說(shuō)明和公告欄。
二o一二年十二月十日。
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