讀后感概述在寫讀后感時(shí)，我們可以結(jié)合自己的經(jīng)歷和感悟，對書中的內(nèi)容進(jìn)行個人化的解讀和思考?？偨Y(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份讀后感了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的讀后感呢？以下是小編為大家精選的幾篇優(yōu)秀讀后感范文，供大家參考借鑒。這些讀后感涵蓋了文學(xué)、歷史、科普等領(lǐng)域的作品，從不同角度出發(fā)，展示了作者對作品的獨(dú)到見解和感悟。希望這些范文能給大家提供一些寫作的思路和啟示，歡迎大家一起來閱讀和交流。
麥肯錫方法的讀后感篇一
《麥肯錫方法》是一本好書，因?yàn)榭戳怂o了我很多很多的啟示，感覺讀了它有很大的收獲，所以我對它讀了不止一遍，《麥肯錫方法》讀后感之我的未來我要成功。一直以來，我感覺自己做什么事情都是做不好，讀了這本書我也算明白了一些自己的過失和不足。其實(shí)，我們就是應(yīng)該尋找自己的不足，然后彌補(bǔ)不足，才能有所提高！但是，我們也知道，別人的缺點(diǎn)我們能容易發(fā)現(xiàn)，自己的呢？難說。就算發(fā)現(xiàn)了，要改正。很難。這就是為什么成功的人那么少的原因之一。我意識到的的缺點(diǎn)之一是沒有分清每天做事情的重要程度是有區(qū)別的，只是知道自己今天有很多事情要做，不知道哪一個是最重要的，也就是我應(yīng)該在眾多事情中先做的是什么不知道，只是一味的去做而已。我現(xiàn)在明白，做每件事情都是應(yīng)該以自己的最終目標(biāo)為前提的，而不是盲干的。心中懷有最終目標(biāo)，才會讓自己做的事情有意義。從最高目標(biāo)來看待自己的所做的問題，就不會被它們所困擾。這本書讓我明白了，一般情況下，我們要做的重要事情都是不是急事，也就是要事不急的道理。
我認(rèn)為，如果你是按照自己的計(jì)劃去做每一件事情，根本不用著急。比如說我們的學(xué)習(xí)，一本書，一門課程，如果我們設(shè)定好了期末的對自己的要求，那么每天自己知道看什么內(nèi)容，復(fù)習(xí)什么，那么這就不是什么急事，只是每天完成這看似不急的要事罷了。但是，如果心中沒有最終目標(biāo)，不知道什么是要做的'事情，只能被眼前的急事左右，被整的疲憊不堪還不知道得到什么結(jié)果。沒有最終目標(biāo)在心中的生活是被動的，被動的生活是痛苦的，痛苦的最后結(jié)果很可能就是悲慘的！沒有目標(biāo)的人永遠(yuǎn)不會體會到時(shí)間的重要性，現(xiàn)在社會中時(shí)間就是金錢，但是我們大部分人似乎根本不識得它！對很多人來說，他們除了時(shí)間什么也沒有，有了時(shí)間他們還是什么也沒有！我該好好的計(jì)劃自己的目標(biāo)，我已經(jīng)有了自己的最終目標(biāo)，但是我需要把它具體化、詳細(xì)化，然后實(shí)施，這本書告訴了我，要高效管理自己的時(shí)間，不能雜亂無章的做事。做事的時(shí)候心中只可以想著那一件事情，做完了再說其他的，不是這件未完又開始另外一件，那樣最終都做不好，半途而廢！我們不是神人，所以大腦只有一個，所以我們應(yīng)該記得做事要一心一意的做，那樣才可以把一件事情辦好了。我們都知道，我們無論做什么事情都是需要有信心的，如果沒有信心，那么什么也做不了。那信心從何處來？當(dāng)然是從取得的成功來！所以，我們解決問題應(yīng)該是從最簡單最容易完成或可以告一段落的地方做起，那樣取得了一點(diǎn)成績有利于信心的建立，才會有利于繼續(xù)努力！
所以說，摘桃子要從最容易摘的摘，如果你只盯著那只最難摘的果子，或許你會錯過身邊的很多摘果子的機(jī)會。還有一點(diǎn)，你不可能將整個大海沸騰，所以我們需要合作共贏，學(xué)會合作，生活就多一份快樂；學(xué)會分享，人生就多一份美麗！成功，有你，有我，我們一起努力，我們共享成功！對我來說，我是準(zhǔn)備考研的，必須的得完成我的這一計(jì)劃，因?yàn)樗俏疫~向最終目標(biāo)的一步，必須的踏好了！我的夢想很簡單，就是要編制一個大大的幸福網(wǎng)，我們永遠(yuǎn)住在里面！每一步，我都會好好的規(guī)劃，不再浪費(fèi)時(shí)間！就讓自己一個一個的完成吧！
麥肯錫方法的讀后感篇二
當(dāng)閱讀完一本名著后，大家對人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，此時(shí)需要認(rèn)真地做好記錄，寫寫讀后感了。想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧，以下是小編收集整理的麥肯錫方法讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
“你必須得用事實(shí)或者是證據(jù)來說話”。這個是我在《麥肯錫方法》中所學(xué)到一個至為重要的東西。同時(shí)，這本書教會了我很多有用的東西，作者能夠把自己在麥肯錫的公司的工作實(shí)踐中的所知以及自己的體會告訴我們，要求我們在做任何事情的時(shí)候，不能單憑個人的感觀認(rèn)識，不能因?yàn)樽约旱南埠脜拹憾鲋饔^的判斷。
很多時(shí)候，我們在解決問題的時(shí)候過程，往往都會被一些表面的東西所迷惑，而此時(shí)，關(guān)鍵都是隱藏于其中的，在關(guān)鍵問題得不到很好解決的過程中，這個時(shí)候，人們就喜歡用一種叫做經(jīng)驗(yàn)和直覺的東西來進(jìn)行判斷，最近發(fā)生那么多問題，我們是否認(rèn)真的把事實(shí)做了搜集？是否有加入我們的主觀認(rèn)識？于此，我們得學(xué)會假設(shè)問題，關(guān)于假設(shè)，是有待證明或反駁的理論，不是答案，不是事實(shí)。通過假設(shè)問題，然后利用反駁，可以幫助我們找到正確的路線，從而使定義最初的假設(shè)、創(chuàng)造最初的假設(shè)、檢驗(yàn)最初的假設(shè)得到證明或者放棄。對待問題不需要掌握全面的信息，對問題的大概優(yōu)勢劣勢有個大概全面了解即可。當(dāng)然不可能做得到面面俱全，面面都想得到。那些是可以證明的，那些是不可以證明的，明確問題的可知度，不要做無謂的證明，致使資源上的浪費(fèi)，找出問題的關(guān)鍵所在，是我們工作的重點(diǎn)的所在。弄清楚要解決的問題是什么，避免在解決過程中，已經(jīng)偏離主題了。
醫(yī)生不會相信病人的口述的，如果真有這樣的醫(yī)生，可以說他是一個不及格的醫(yī)生，或者應(yīng)該說不知道是怎么混進(jìn)醫(yī)院來的。正如我在上面說提到過，不要被任何表面的東西所迷惑，正如醫(yī)生不會聽信病人的所說一樣，就籠統(tǒng)的給他開藥，如果真是這樣的話，那這個病人已經(jīng)是一個及格的醫(yī)療人士了，或者可以說，他除了沒有接受正規(guī)的教育外，他已經(jīng)是半個醫(yī)生了，所以醫(yī)生一般會先看病人的醫(yī)療記錄從而在根據(jù)測試來做判斷的。同樣的道理，我們得先去確定問題是不是問題，不要去重新發(fā)明輪子，盡量利用已經(jīng)知道的來為我們解決問題。
關(guān)于團(tuán)隊(duì)，這個可以結(jié)合我現(xiàn)實(shí)生活中所遇到的事情來說說，曾經(jīng)我和幾個朋友接了一個計(jì)劃，為了這個計(jì)劃，我和一個朋友組建了一個小的團(tuán)隊(duì)，選用的都是我主觀上認(rèn)為的精英，因?yàn)橄惹八麄兌加泻艹錾谋憩F(xiàn)。當(dāng)然，無可否認(rèn)，他（她）們的能力都比我出色，但由于時(shí)間上比較急促，加之他們的'工作比較忙，最后導(dǎo)致事情的惡化，雖然工作還是如期的交了上去，但是其中的過程使我認(rèn)識到，要組建團(tuán)隊(duì)，我們必須要認(rèn)認(rèn)真真審度的幾點(diǎn)要求，當(dāng)然，這只是我個人的一點(diǎn)體會，但這也是我的一些經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有發(fā)現(xiàn)有總結(jié)，才能避免我們重復(fù)發(fā)明輪子。
選擇合適的人，不僅僅從表面，更重要深入了解：我們在選擇成員的時(shí)候，他不需要是最聰明的，但是起碼他是要肯干活的人，因?yàn)槲矣X得，肯干活肯動手的人能為我們在工作中提供更好的動力來源，而我們不能因?yàn)樗谝粌纱蔚谋憩F(xiàn)出色，就認(rèn)為他是厲害的，要經(jīng)過長時(shí)間的考察，深入了解他的品格為人才能更好的去用人。
把握團(tuán)隊(duì)溫度以保持士氣：我覺得，該工作的時(shí)候就應(yīng)該工作，該放松的時(shí)候就去放松，不能在人家拼命工作的時(shí)候你放送，別人放松的時(shí)候你工作，這樣就一定程度上影響了團(tuán)隊(duì)的工作，當(dāng)然，在工作過度緊張的狀態(tài)下適當(dāng)?shù)男⊥嫘κ强梢跃徑鈮毫?，增進(jìn)動力的，但過火及無視別人感受就不可原諒。
重視和了解你的隊(duì)友的情況：隊(duì)友是團(tuán)隊(duì)的根本所在，我們要了解我們的隊(duì)員的情況，了解他的需求。團(tuán)隊(duì)要善于挑毛病，這樣的團(tuán)隊(duì)是健康的，因?yàn)檫@樣，才能體現(xiàn)出我們團(tuán)隊(duì)的厲害之處，他能減少我們方案的錯漏之處。而當(dāng)你的隊(duì)友漫不經(jīng)心的工作的時(shí)候，肯定是發(fā)生了什么事情才會導(dǎo)致他現(xiàn)在的樣子，我們也得去著手了解情況，團(tuán)隊(duì)，是要團(tuán)結(jié)一致的。
80/20規(guī)則的認(rèn)識中,我認(rèn)識到，公司在進(jìn)行產(chǎn)品推廣的時(shí)候，不必要把精力的80%的投入到只能為我們創(chuàng)造少量財(cái)富的20%的人里面去，而是要把這些精力投入到為我們創(chuàng)造大量財(cái)富的20%的人的手中去。
麥肯錫方法的讀后感篇三
最近讀了《麥肯錫工作法》這本書，剛讀的時(shí)候感覺內(nèi)容有些深奧，讀不下去的感覺。但是漸漸往后閱讀，我發(fā)現(xiàn)其中的啟示。
我相信每個人在讀完這本書的時(shí)候都有自己的感悟，反復(fù)的讀了幾遍之后，我也有一些自己的感受：在遇到問題時(shí)我們可以依據(jù)三大基礎(chǔ)來剖析解決問題：以事實(shí)為基礎(chǔ)；嚴(yán)格的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化；大膽假設(shè)、小心求證。
以事實(shí)為基礎(chǔ)，說起來容易做起來難，真正的以事實(shí)為基礎(chǔ)不應(yīng)該是停留在表面上，而應(yīng)該是落實(shí)到具體實(shí)際中。事實(shí)不是信口開河，要有真憑實(shí)據(jù)。我們需要怎樣的事實(shí)，這些事實(shí)又是怎樣獲得，他又有什么作用。弄明白了這些問題，我想我們在遇到問題的時(shí)候才能真正的以事實(shí)為基礎(chǔ)。事實(shí)往往是最為直觀的，他可以彌補(bǔ)我們直覺上的缺陷也可以提高可信度，所有在以后的工作中我們應(yīng)該做到不畏事實(shí)，勇敢的去探求事實(shí)。
嚴(yán)格的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化。我們在工作中所遇到的某些問題都可以拆開各個小問題，我們在分析直觀問題的時(shí)候需要驗(yàn)證這些小問題是不是相互獨(dú)立，我們把這些小問題解決了是不是就是解決了全部問題，根據(jù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化來分析。而結(jié)構(gòu)化分為思維的結(jié)構(gòu)化和表達(dá)的結(jié)構(gòu)化。我們的思維如果沒有經(jīng)過鍛煉，其實(shí)本身是雜亂無章的，我們只有整合這些雜亂的思維，連接一條主線，使之能夠系統(tǒng)化，有條理，這樣做起事情來才能得心應(yīng)手，嚴(yán)謹(jǐn)。就像我們工程管理工作中，處處都是細(xì)節(jié)。但是我們不能小看這些細(xì)節(jié)，小細(xì)節(jié)決定著大成敗，我們需要把工作中各個小細(xì)節(jié)給連接起來形成一個系統(tǒng)性解決方案，那我們工作起來就得心應(yīng)手了。
大膽假設(shè)、小心求證。我們在遇到某些問題的時(shí)候，我們可以大膽假設(shè)此問題的解決方案，如果你的假設(shè)是正確的，那么解決問題的過程便意味著用實(shí)事求是的分析來填這張地圖的細(xì)節(jié)；如果證明是錯了，你也會得到通向正確答案的足夠信息。在分析問題的同時(shí)以事實(shí)為依據(jù)，收集事實(shí)、分析事實(shí)、一點(diǎn)點(diǎn)的求證初始假設(shè)的正確性。
80/20原則提示我們要抓住問題的關(guān)鍵，對于工作的把握和控制會有不斷的提示作用。這些簡單的道理反映了客觀事物的本質(zhì)規(guī)律，由于在正常的工作中過多的摻雜了太多主觀的臆斷導(dǎo)致了工作人為的復(fù)雜，嚴(yán)重降低了組織及個人的工作效率，影響了整個團(tuán)隊(duì)的業(yè)績。
在《麥肯錫方法》中有許多實(shí)例都可以在我們實(shí)際工作中所應(yīng)該運(yùn)用的方法。麥肯錫一直給員工灌輸職業(yè)道德的概念。職業(yè)道德的一個重要方面就是誠實(shí)：對自己的客戶、對自己的團(tuán)隊(duì)成員同時(shí)也對自己誠實(shí)。誠實(shí)包括當(dāng)自己找不到線索的時(shí)候要承認(rèn)。承認(rèn)要比欺瞞代價(jià)小。在我們?nèi)粘Ｉ罟ぷ髦卸家哉\實(shí)正直的態(tài)度，熱誠的行為讓別人感受到你的真誠，只有這樣才能處理好與客戶的關(guān)系，與他人的關(guān)系。
內(nèi)部溝通很重要，它是團(tuán)隊(duì)運(yùn)營的基礎(chǔ)，不管是上下溝通還是平行溝通，在問題產(chǎn)生的時(shí)候要保證信息的流暢性，以及信息的全面和系統(tǒng)性，不能因?yàn)橥粏栴}，團(tuán)隊(duì)中的信息不對稱而產(chǎn)生不必要的誤會，甚至?xí)栴}復(fù)雜化。溝通是將大家的思想連接起來，就像頭腦風(fēng)暴，集體的力量是偉大的。只要在工作中能夠處理好溝通問題，在遇到問題，冷靜面對，以事實(shí)為依據(jù)，相互獨(dú)立、結(jié)構(gòu)化分析，最后再小心求證，相信沒有什么問題能夠難倒我們。
讀了《麥肯錫方法》以后，更多的是對內(nèi)心的啟示，我將會把書中的方法運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去，提高自己的工作水平。
麥肯錫方法的讀后感篇四
書，只有百讀，才能體會出其中深蘊(yùn)的道理?！尔溈襄a方法》我多次閱讀，有了更深的體會。里面很多思想已經(jīng)融入在我的生活中來，同時(shí)，也正是因?yàn)檫@些，也看到了自己有很多的不足。這篇文章也談不上什么好的感想，只是看到一些自己認(rèn)為比較好的內(nèi)容，就隨筆寫下我認(rèn)為對我做事影響比較大的地方。
“你必須得用事實(shí)或者是證據(jù)來說話”。這個是我在《麥肯錫方法》中所學(xué)到一個至為重要的東西。同時(shí)，這本書教會了我很多有用的東西，作者能夠把自己在麥肯錫的公司的工作實(shí)踐中的所知以及自己的體會告訴我們，要求我們在做任何事情的時(shí)候，不能單憑個人的感觀認(rèn)識，不能因?yàn)樽约旱南埠脜拹憾鲋饔^的判斷。很多時(shí)候，我們在解決問題的時(shí)候過程，往往都會被一些表面的東西所迷惑，而此時(shí)，關(guān)鍵都是隱藏于其中的，在關(guān)鍵問題得不到很好解決的過程中，這個時(shí)候，人們就喜歡用一種叫做經(jīng)驗(yàn)和直覺的東西來進(jìn)行判斷，最近發(fā)生那么多問題，我們是否認(rèn)真的把事實(shí)做了搜集？是否有加入我們的主觀認(rèn)識？于此，我們得學(xué)會假設(shè)問題，關(guān)于假設(shè)，是有待證明或反駁的理論，不是答案，不是事實(shí)。通過假設(shè)問題，然后利用反駁，可以幫助我們找到正確的路線，從而使定義最初的假設(shè)、創(chuàng)造最初的假設(shè)、檢驗(yàn)最初的假設(shè)得到證明或者放棄。對待問題不需要掌握全面的信息，對問題的大概優(yōu)勢劣勢有個大概全面了解即可。當(dāng)然不可能做得到面面俱全，面面都想得到。那些是可以證明的，那些是不可以證明的，明確問題的可知度，不要做無謂的證明，致使資源上的浪費(fèi)，找出問題的關(guān)鍵所在，是我們工作的重點(diǎn)的所在。弄清楚要解決的問題是什么，避免在解決過程中，已經(jīng)偏離主題了。
醫(yī)生不會相信病人的口述的，如果真有這樣的醫(yī)生，可以說他是一個不及格的醫(yī)生，或者應(yīng)該說不知道是怎么混進(jìn)醫(yī)院來的。正如我在上面說提到過，不要被任何表面的東西所迷惑，正如醫(yī)生不會聽信病人的所說一樣，就籠統(tǒng)的給他開藥，如果真是這樣的話，那這個病人已經(jīng)是一個及格的醫(yī)療人士了，或者可以說，他除了沒有接受正規(guī)的教育外，他已經(jīng)是半個醫(yī)生了，所以醫(yī)生一般會先看病人的醫(yī)療記錄從而在根據(jù)測試來做判斷的。同樣的道理，我們得先去確定問題是不是問題，不要去重新發(fā)明輪子，盡量利用已經(jīng)知道的來為我們解決問題。
關(guān)于團(tuán)隊(duì)，這個可以結(jié)合我現(xiàn)實(shí)生活中所遇到的事情來說說，曾經(jīng)我和幾個朋友接了一個計(jì)劃，為了這個計(jì)劃，我和一個朋友組建了一個小的團(tuán)隊(duì)，選用的都是我主觀上認(rèn)為的精英，因?yàn)橄惹八麄兌加泻艹錾谋憩F(xiàn)。當(dāng)然，無可否認(rèn)，他（她）們的能力都比我出色，但由于時(shí)間上比較急促，加之他們的工作比較忙，最后導(dǎo)致事情的惡化，雖然工作還是如期的交了上去，但是其中的過程使我認(rèn)識到，要組建團(tuán)隊(duì)，我們必須要認(rèn)認(rèn)真真審度的幾點(diǎn)要求，當(dāng)然，這只是我個人的一點(diǎn)體會，但這也是我的一些經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有發(fā)現(xiàn)有總結(jié)，才能避免我們重復(fù)發(fā)明輪子。
選擇合適的人，不僅僅從表面，更重要深入了解：我們在選擇成員的時(shí)候，他不需要是最聰明的，但是起碼他是要肯干活的人，因?yàn)槲矣X得，肯干活肯動手的人能為我們在工作中提供更好的動力來源，而我們不能因?yàn)樗谝粌纱蔚谋憩F(xiàn)出色，就認(rèn)為他是厲害的，要經(jīng)過長時(shí)間的考察，深入了解他的品格為人才能更好的去用人。
把握團(tuán)隊(duì)溫度以保持士氣：我覺得，該工作的時(shí)候就應(yīng)該工作，該放松的時(shí)候就去放松，不能在人家拼命工作的時(shí)候你放送，別人放松的.時(shí)候你工作，這樣就一定程度上影響了團(tuán)隊(duì)的工作，當(dāng)然，在工作過度緊張的狀態(tài)下適當(dāng)?shù)腵小玩笑是可以緩解壓力，增進(jìn)動力的，但過火及無視別人感受就不可原諒。
重視和了解你的隊(duì)友的情況：隊(duì)友是團(tuán)隊(duì)的根本所在，我們要了解我們的隊(duì)員的情況，了解他的需求。團(tuán)隊(duì)要善于挑毛病，這樣的團(tuán)隊(duì)是健康的，因?yàn)檫@樣，才能體現(xiàn)出我們團(tuán)隊(duì)的厲害之處，他能減少我們方案的錯漏之處。而當(dāng)你的隊(duì)友漫不經(jīng)心的工作的時(shí)候，肯定是發(fā)生了什么事情才會導(dǎo)致他現(xiàn)在的樣子，我們也得去著手了解情況，團(tuán)隊(duì)，是要團(tuán)結(jié)一致的。
80/20規(guī)則的認(rèn)識中，我認(rèn)識到，公司在進(jìn)行產(chǎn)品推廣的時(shí)候，不必要把精力的80%的投入到只能為我們創(chuàng)造少量財(cái)富的20%的人里面去，而是要把這些精力投入到為我們創(chuàng)造大量財(cái)富的20%的人的手中去。
麥肯錫方法的讀后感篇五
從大學(xué)時(shí)就久仰麥肯錫大名，麥肯錫3個字似乎就是職場中專業(yè)、高效、優(yōu)秀的代名詞，作為資深咨詢公司，麥肯錫本身就是一個傳奇。大紅色的封面一下子就吸引力我，收到書后迫不及待拜讀起來，想要叩開這個世界一流公司的大門，學(xué)習(xí)其這么多年成功的經(jīng)驗(yàn)。
作者是曾經(jīng)在麥肯錫工作多年的麥肯錫人，通過其在麥肯錫工作時(shí)經(jīng)歷和見聞，將一個個麥肯錫引以為傲的職場原則與標(biāo)準(zhǔn)生動化為活生生的案例，既通俗易懂又印象深刻。讀完本書，學(xué)到了不少麥肯錫人處理工作的方法與態(tài)度，既然3是麥肯錫的吉祥數(shù)字，那我也選取了3個讓我印象最深的地方與大家分享。
你與上級一同搭乘電梯的時(shí)間，即30秒內(nèi)，要向他清楚匯報(bào)工作。這就是《麥肯錫方法》里一個重要的原則：電梯原則，核心是要在短時(shí)間內(nèi)將復(fù)雜的問題描述清楚。想想在這樣一個場景下你會怎么做？30秒，半分鐘，如果沒有對所要表達(dá)的內(nèi)容完全的理解，就不可能邏輯清晰、主動出擊，將最核心最重要的內(nèi)容告知對方，甚至尋求后續(xù)的幫助與支持等，在高效的背后，離不開專業(yè)性、熟練度的支撐，做到準(zhǔn)確的高效才有意義。
書中另一處讓我印象深刻的，是麥肯錫項(xiàng)目成員會不定期召開各種頭腦風(fēng)暴會議，共同分析討論問題與解決方法。在處理復(fù)雜問題時(shí)，一個人的力量與資源畢竟有限，但麥肯錫人才濟(jì)濟(jì)，身邊都是精英高材生，聰明人之間溝通交流，總能時(shí)不時(shí)碰撞出更絢爛的火花，許多難題也隨之迎刃而解了。也許我們的周圍認(rèn)識的人不一定是頂級精英，但也不妨礙大家一起集思廣益，取長補(bǔ)短，一起尋找解決之道。
愛情重要還是面包重要？選我所愛還是愛我所選？好像我們從小到大都會面臨各種各樣的選擇，看似非黑即白，魚與熊掌不可兼得，實(shí)則無論輕易舍棄哪一個，可能都會讓情況變得更不好。工作和生活也是一樣的，曾幾何時(shí)，我也是連續(xù)多天加班到深夜的拼命三娘，在家與公司兩點(diǎn)一線地奔波，除了工作根本顧不上其他的，也就是沒有自己的生活。
收拾好心情再出發(fā)，總比一昧埋頭苦干，深陷瓶頸而焦頭爛額要強(qiáng)。
條條大路通羅馬，方法有各式各樣，從《麥肯錫方法》中學(xué)習(xí)一個個職場的小技巧，倒不如說是學(xué)習(xí)麥肯錫人對待、處理工作的態(tài)度，這個更讓人受益終生。
麥肯錫方法的讀后感篇六
一個人在工作中常常難以避免被各種瑣事、雜事所糾纏。有不少人由于沒有掌握高效能的工作方法，而被這些事弄得筋疲力盡，心煩意亂，總是不能靜下心來去做最該做的事，或者是被那些看似急迫的事所，根本就不知道哪些是最應(yīng)該做的事，結(jié)果白白浪費(fèi)了大好時(shí)光，致使工作效率不高，效能不顯著。我們的工作，其實(shí)就是通過不同的手段，達(dá)到解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。在這個過程中，選擇好的方法至關(guān)重要。因?yàn)樵谡_的方法指導(dǎo)下，我們能以最少的時(shí)間、最少的資源達(dá)到目標(biāo)。這樣不僅為我們節(jié)省了時(shí)間，更使我們在與別人的競爭中占盡先機(jī)，處于領(lǐng)先地位。
正確的方法對于我們的工作很重要。麥肯錫在80余年的工作實(shí)踐過程中，積累了豐富的對于每個時(shí)代不同企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，而又以對當(dāng)今信息爆炸時(shí)代的經(jīng)驗(yàn)最為充足。如果我們想成為一個高效能的員工，成為一個能夠卓有成效解決問題的人，我們就必須學(xué)習(xí)，真正學(xué)習(xí)到一些有用的方法，這樣才能夠做到我們想要做的。
麥肯錫讀后感麥肯錫自1923年建立以來，一直處于不斷的探索、進(jìn)步之中，經(jīng)過多年的積累，慢慢形成了很多理論，這些被統(tǒng)稱為麥肯錫。它們是我們解決問題的法寶，因?yàn)辂溈襄a不僅涉及到了很多工作的不同方面所能夠遇到的問題，而且它對于每個問題都有比較深入的研究以及可靠的解決辦法。
盡管麥肯錫方法本來是被應(yīng)用于商業(yè)方面，但它同時(shí)也具有能指導(dǎo)我們?nèi)粘Ｉ罘绞降囊庀氩坏降纳衿媪α?。麥肯錫方法主張：以最快捷的方式，最少的時(shí)間、資源來解決工作中遇到的問題。
當(dāng)你第一次接觸這些方法的時(shí)候，或許你并不認(rèn)為它有什么特別之處。但是，當(dāng)你在工作中或是生活上遇到棘手問題的時(shí)候，你都可以用這些方法找到答案，找到解決辦法。不管你意識到了還是沒有意識到，當(dāng)你接觸了麥肯錫，它總是對你的工作、生活產(chǎn)生這樣或那樣的影響。
于是，讓麥肯錫方法融會于簡單的事實(shí)中，便成了麥肯錫人的。他們要讓我們每一個人都地按照這些方法所的真理前行，不浪費(fèi)生命中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的時(shí)間和精力，使所有的物質(zhì)和財(cái)富都最大限度地發(fā)揮作用——麥肯錫方法本質(zhì)上是一種效能，是使你工作順利與生活幸福的原理。
一言以蔽之，“效能”二字是麥肯錫工作的精華。這是我們這個時(shí)代提出來的一個全新話題，我們必須勇敢地正視，并在自己的生活和工作中努力去實(shí)踐和提高。
麥肯錫方法的讀后感篇七
《麥肯錫方法》是一本好書，因?yàn)榭戳怂o了我很多很多的啟示，感覺讀了它有很大的收獲，所以我對它讀了不止一遍。一直以來，我感覺自己做什么事情都是做不好，讀了這本書我也算明白了一些自己的過失和不足。其實(shí)，我們就是應(yīng)該尋找自己的不足，然后彌補(bǔ)不足，才能有所提高!但是，我們也知道，別人的缺點(diǎn)我們能容易發(fā)現(xiàn)，自己的呢?難說。就算發(fā)現(xiàn)了，要改正。很難。這就是為什么成功的人那么少的原因之一。我意識到的的缺點(diǎn)之一是沒有分清每天做事情的重要程度是有區(qū)別的，只是知道自己今天有很多事情要做，不知道哪一個是最重要的，也就是我應(yīng)該在眾多事情中先做的是什么不知道，只是一味的去做而已。
我現(xiàn)在明白，做每件事情都是應(yīng)該以自己的最終目標(biāo)為前提的，而不是盲干的。心中懷有最終目標(biāo)，才會讓自己做的事情有意義。從最高目標(biāo)來看待自己的所做的問題，就不會被它們所困擾。這本書讓我明白了，一般情況下，我們要做的重要事情都是不是急事，也就是要事不急的道理。我認(rèn)為，如果你是按照自己的計(jì)劃去做每一件事情，根本不用著急。比如說我們的學(xué)習(xí)，一本書，一門課程，如果我們設(shè)定好了期末的對自己的要求，那么每天自己知道看什么內(nèi)容，復(fù)習(xí)什么，那么這就不是什么急事，只是每天完成這看似不急的要事罷了。
但是，如果心中沒有最終目標(biāo)，不知道什么是要做的事情，只能被眼前的急事左右，被整的疲憊不堪還不知道得到什么結(jié)果。沒有最終目標(biāo)在心中的生活是被動的，被動的生活是痛苦的，痛苦的最后結(jié)果很可能就是悲慘的!沒有目標(biāo)的人永遠(yuǎn)不會體會到時(shí)間的重要性，現(xiàn)在社會中時(shí)間就是金錢，但是我們大部分人似乎根本不識得它!對很多人來說，他們除了時(shí)間什么也沒有，有了時(shí)間他們還是什么也沒有!我該好好的計(jì)劃自己的目標(biāo)，我已經(jīng)有了自己的最終目標(biāo)，但是我需要把它具體化、詳細(xì)化，然后實(shí)施，這本書告訴了我，要高效管理自己的時(shí)間，不能雜亂無章的做事。
容易完成或可以告一段落的地方做起，那樣取得了一點(diǎn)成績有利于信心的建立，才會有利于繼續(xù)努力!所以說，摘桃子要從最容易摘的摘，如果你只盯著那只最難摘的果子，或許你會錯過身邊的很多摘果子的機(jī)會。還有一點(diǎn)，你不可能將整個大海沸騰，所以我們需要合作共贏，學(xué)會合作，生活就多一份快樂;學(xué)會分享，人生就多一份美麗!
成功，有你，有我，我們一起努力，我們共享成功!對我來說，我是準(zhǔn)備考研的，必須的得完成我的這一計(jì)劃，因?yàn)樗俏疫~向最終目標(biāo)的一步，必須的踏好了!我的夢想很簡單，就是要編制一個大大的幸福網(wǎng)，我們永遠(yuǎn)住在里面!每一步，我都會好好的規(guī)劃，不再浪費(fèi)時(shí)間!就讓自己一個一個的完成吧!這本書對我來說，我感覺很好的，有時(shí)間我還會讀的。
麥肯錫方法的讀后感篇八
曉宇最近剛剛升職，成了技術(shù)部的經(jīng)理。剛一走馬上任，就接到最近公司業(yè)績下滑，需要針對員工的銷售能力進(jìn)行培訓(xùn)的消息。帶著一腔熱情，曉宇做了大量的準(zhǔn)備工作，不僅課件做的美輪美奐，逐字稿也寫了幾萬字。本來以為一定能打響第一炮，誰料培訓(xùn)結(jié)束以后，收到大量地區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理的投訴，說課程不接地氣，沒有起到實(shí)質(zhì)性的作用，內(nèi)容太空洞等等。
對于怎樣才能打磨出叫好又叫座的課程，在《麥肯錫方法》一書中，麥肯錫經(jīng)常用的一些實(shí)用的方法，可以給我們很多的幫助。
一、找到讓你花費(fèi)了大量心思準(zhǔn)備的課程變成雞肋的元兇。
在每一個公司，培訓(xùn)部都是一個非常重要又難做的崗位。重要是因?yàn)榕嘤?xùn)部相當(dāng)于是公司的一個內(nèi)容輸出端口。員工的技能的養(yǎng)成、素質(zhì)的提高、能力的提升，都需要通過培訓(xùn)來進(jìn)行打造。
但是培訓(xùn)部跟其他的業(yè)務(wù)部門有很大的差別，除了現(xiàn)場員工的反饋和表現(xiàn)，很難看到其他可以用指標(biāo)衡量的績效。當(dāng)公司對于培訓(xùn)部寄予了很大的期待，培訓(xùn)部們的能力又支撐不住的時(shí)候，就特別容易讓培訓(xùn)變成雞肋。
具體哪些原因會讓你的課程變得索然無味呢？
1.沒有深入了解聽眾的真正需要。
我們以曉宇這次的課程為例來分析一下。最初公司舉辦這次培訓(xùn)的目的是因?yàn)闃I(yè)績下滑。也就是說，這次培訓(xùn)的目的是為了提升門店的業(yè)績。但是曉宇在聽到課程要求以后，直接就把業(yè)績下滑和員工的銷售能力弱畫上了等號。課程設(shè)計(jì)從銷售的本質(zhì)、銷售需要掌握的基本能力等方面來進(jìn)行培訓(xùn)的。但是作為美容行業(yè)，員工的銷售業(yè)績除了跟自身的銷售能力有關(guān)以外，還跟很多其他因素有關(guān)。比如：員工的手法、服務(wù)態(tài)度、售后跟進(jìn)等等。
在《上接培訓(xùn)，下接績效——培訓(xùn)就該這樣搞》一書中，作者寫到：
培訓(xùn)的課程要緊貼業(yè)務(wù)，以企業(yè)當(dāng)前存在的突出問題為輸入的培訓(xùn)。深入到業(yè)務(wù)中去了解公司轉(zhuǎn)型或業(yè)務(wù)開展比較典型的、共性的和意義重大的問題，開發(fā)有針對性的課程，然后給各個業(yè)務(wù)單位講授。
所以，沒有深入了解聽眾的需要，而想當(dāng)然的認(rèn)為業(yè)績差是因?yàn)閱T工的銷售能力弱，成為了影響曉宇課程內(nèi)容的第一根稻草。
2.培訓(xùn)時(shí)的內(nèi)容不落地。
因?yàn)槭艿揭咔榈挠绊懀诤⒆記]開學(xué)之前，為了不耽誤孩子學(xué)習(xí)，我和很多同事一樣，給孩子報(bào)了網(wǎng)課在家學(xué)習(xí)。
對于這種不能面對面教學(xué)的學(xué)習(xí)方式，一開始我們是沒有報(bào)太大希望的。但是在學(xué)了幾節(jié)課之后，就徹底改變了對網(wǎng)課的看法。尤其是同事小薇，更是對網(wǎng)課贊不絕口。她兒子在幼兒園學(xué)了一個學(xué)期的湊十法都沒搞懂，網(wǎng)課老師一節(jié)課的時(shí)間就教會了。
為了搞清楚網(wǎng)課的神奇之處，我特意跟孩子一起學(xué)習(xí)了一節(jié)課。發(fā)現(xiàn)網(wǎng)課老師在講課的時(shí)候，有一個非常大的特點(diǎn)，不管是講話的語氣，還是教授的內(nèi)容，包括舉的例子，都是孩子們特別喜歡的，所以在學(xué)習(xí)的過程中，就特別容易集中注意力。
培訓(xùn)的過程就相當(dāng)于是給小孩喂飯，喂一口，咽一口。如果培訓(xùn)的內(nèi)容不接地氣，員工自然就聽不進(jìn)去。
3.課堂上的互動不夠。
有研究表明：在人的大腦中，神經(jīng)網(wǎng)負(fù)責(zé)傳輸信息。神經(jīng)網(wǎng)是非線性的工作的，只有具有沖擊性，能夠吸引注意力的東西，才會被人記住。
富蘭克林說過：
“告訴我，我會忘記；演示給我，我可能會記?。坏屛覅⑴c其中，我就會理解了?！?/p>
所以，只是講師一味的講，再精彩的內(nèi)容也容易讓下面的聽眾失去耐心。教學(xué)的過程就像跟學(xué)生打乒乓球，球發(fā)出去以后要等對方回過來，再回過去，有來有回才能達(dá)成最好的結(jié)果。
二、站在解決問題的角度設(shè)計(jì)課程，才能打造爆款。
麥肯錫作為世界級領(lǐng)先的全球管理咨詢公司，一直致力于為不同行業(yè)的客戶設(shè)計(jì)、制定相配套的一體化解決方案，包括企業(yè)的戰(zhàn)略制訂，運(yùn)營運(yùn)作，組織結(jié)構(gòu)等。只要是在麥肯錫工作過的人，都會養(yǎng)成一套強(qiáng)大的解決問題的思維模式。
著名的作家馮唐就曾經(jīng)多次表示過，自己在麥肯錫學(xué)到的方法論和經(jīng)驗(yàn)對自己的思維模式有非常大的影響。
在《麥肯錫方法》一書中，作者詳細(xì)介紹了在麥肯錫中常用的思維模式和工作方法，可以有效幫助我們找到工作中真正存在的問題，并將這些問題“大事化小”，從而更容易得到解決。
作為一個公司的培訓(xùn)部門，最重要的事情就是通過培訓(xùn)，協(xié)助業(yè)務(wù)部門解決實(shí)際問題，幫助他們實(shí)現(xiàn)業(yè)績指標(biāo)，實(shí)用才是硬道理。
1.用事實(shí)彌補(bǔ)直覺的缺陷。
作為一名培訓(xùn)師，每一次的培訓(xùn)主題都是要根據(jù)公司提出的要求或者根據(jù)自己通過市場的反饋提煉培訓(xùn)主題。面對不一樣的培訓(xùn)主題，培訓(xùn)師需要通過臨時(shí)抱佛教來做大量的知識儲備。
所以，培訓(xùn)師看似博學(xué)卻涉獵不深，存在自己的專業(yè)短板。這就需要在每一次的培訓(xùn)之前，盡可能多的進(jìn)行專業(yè)的收集和事實(shí)的挖掘，以確保自己的課程是符合聽眾需要的。
2.事實(shí)可以提高可信度。
在華為有這樣一件廣為流傳的事情。有一名新員工，剛到華為沒多長時(shí)間，就針對公司的經(jīng)營戰(zhàn)略問題，給任正非寫了一封“萬言書”，結(jié)果任正非在看了這封信以后，就把這名新員工辭退了。
對于一個公司來說，一名初入職的新員工，對于公司的情況還不了解的情況下就自以為是的盲目提意見，只能算是“紙上談兵”，是沒有事實(shí)依據(jù)的，自然說出來的話可信度不高。
周恩來總理說：“只有忠實(shí)于事實(shí)，才能忠實(shí)于真理。”
麥肯錫面對的基本都是國際知名的企業(yè)來做戰(zhàn)略規(guī)劃，想讓閱人無數(shù)的ceo認(rèn)可你的方案，就必須要有相當(dāng)數(shù)量的事實(shí)作為支撐，否則ceo很難對他的新想法給予信任。
3.復(fù)雜的問題拆解成容易解決的子問題。
在解決問題的時(shí)候，只有將問題研究的特別透徹，才能提出更有針對性的解決方案。有的時(shí)候，面對巨大的問題一團(tuán)亂麻的時(shí)候，麥肯錫常用的mece原則，就可以幫助我們來更好的認(rèn)清問題的本質(zhì)。
mece原則的運(yùn)用開始于解決問題的第一層——分解問題。也就是大的，復(fù)雜的問題，拆分成小的容易解決的子問題，形成一個問題的構(gòu)成清單。在這個清單中，要確保每一個問題都是獨(dú)立的不同的。
當(dāng)把這個清單中的問題，一個一個解決掉的時(shí)候，整個問題也就解決掉了。
三、直奔問題的解決方案，才能出品吸引人的課程。
解決一個復(fù)雜的問題，如同開始一段長途旅行。想要不迷路，就需要有一個靠得住的導(dǎo)航系統(tǒng)，來為我們指明前進(jìn)的方向。在麥肯錫，這個能夠幫助我們認(rèn)清事實(shí)，解決問題的路線圖就是“初始假設(shè)”。
1.定義初始假設(shè)。
初始假設(shè)的精髓在于“在工作正式啟動之前就形成問題解決方案“。這看起來有悖常理，但其實(shí)是人們在日常的生活中經(jīng)常用的一種方法。
這條路線就是初始假設(shè)。如果這條路線可以達(dá)到，說明假設(shè)成功，如果失敗，那就證明假設(shè)錯誤，再換一條路線繼續(xù)進(jìn)行假設(shè)，直到正確為止。
記錄初始假設(shè)，計(jì)劃你將如何證明他正誤的過程，就是繪制通向解決方案路線圖的過程。
這種方法同樣適用于講課。
比如這次曉宇需要準(zhǔn)備的課程是幫助業(yè)務(wù)上提升業(yè)績。就需要先進(jìn)行初始假設(shè)，找到影響業(yè)績的方法都有哪些，是員工的服務(wù)態(tài)度有問題，還是專業(yè)能力掌握不足，還是手法做出來達(dá)不到顧客想要的效果。
根據(jù)整理出來的這些因素，開始進(jìn)行一一驗(yàn)證。
2.生成初始假設(shè)。
在《麥肯錫方法》一書中，作者說：“初始假設(shè)產(chǎn)生于事實(shí)以及通過事實(shí)解決問題的邏輯架構(gòu)?！币虼耍沙跏技僭O(shè)的第一步，必須要從研究事實(shí)開始。
一位麥肯錫高級項(xiàng)目經(jīng)理曾經(jīng)介紹過他生成初始假設(shè)的好方法，就是在項(xiàng)目開始的時(shí)候，盡量多的了解事實(shí)，多吸取行業(yè)內(nèi)的信息。例如行業(yè)的現(xiàn)狀等。
在構(gòu)造初始假設(shè)的時(shí)候，首先要將問題進(jìn)行拆分，通過前期大量的信息收集，去掉那些不主要的影響因素，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵驅(qū)動因素，然后針對關(guān)鍵驅(qū)動因素提出可行性建議。
針對曉宇這次的培訓(xùn)主題，如果用生成初始假設(shè)的方法，“議題樹”就應(yīng)該是下圖這樣。
3.檢驗(yàn)初始假設(shè)。
當(dāng)初始假設(shè)已經(jīng)形成以后，可以采取集思廣益的方法，讓業(yè)務(wù)上的相關(guān)核心成員看一下具體的內(nèi)容，是否是他們心目中想要的培訓(xùn)內(nèi)容。如果正好符合他們的要求，那就說明初始假設(shè)成立。如果不是他們想要的，那就需要重新調(diào)整。
每一個在麥肯錫工作過又離開的人，對于麥肯錫印象最深的，就是帶給他們思維模式的轉(zhuǎn)變。永遠(yuǎn)站在事實(shí)的基礎(chǔ)上看待問題，分析問題，解決問題，才能讓我們的解決方案真正達(dá)到解決問題的目的。
麥肯錫方法的讀后感篇九
這本書特別適合剛?cè)胄械男氯俗龀伤季S導(dǎo)圖打印出來，貼在辦公桌上。
第一，它很全面。幾乎覆蓋了咨詢顧問的全部工作場景，當(dāng)你遇到困難不知所措的時(shí)候，不妨花幾分鐘時(shí)間瀏覽一下，你很有可能從中找到相應(yīng)的解決辦法或者思路。
第二，它是經(jīng)驗(yàn)分享。書中舉了不少例子來說明觀點(diǎn)，大部分是顧問職業(yè)生涯中都會遇到的，當(dāng)你發(fā)生類似情況的時(shí)候，書里的建議是很好的指導(dǎo)，至少不會把你從正確的職業(yè)道路上帶跑偏。
第三，它容易被遺忘。雖然作者努力將這些tips按照章節(jié)進(jìn)行分類，但讀者讀起來還是感覺非常零散，不像故事一樣有一條或幾條主線能夠?qū)⑷珪鴥?nèi)容串起來。如果剛開始沒有一些刻意去應(yīng)用，書中的內(nèi)容讀完后很快會被遺忘，就連作者一開始也提醒讀者內(nèi)容會“有點(diǎn)兒干”。把它貼在桌上吧，做事情之前先“刻意”想一想“麥肯錫人會怎么做”，對于理解這些方法會有很大幫助。
麥肯錫方法與世界上所有方法一樣，知易行難，這本書我讀了兩遍，第一遍讀是五年前剛?cè)胄校?dāng)時(shí)讀起來味同嚼蠟，再次閱讀已經(jīng)有了五年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，書里的很多場景我都感覺非常熟悉，也發(fā)自內(nèi)心地覺得這些方法真的很經(jīng)典、很有效。美中不足的有兩點(diǎn)：
1.翻譯一般般，有不少句子很難理解作者真正想表達(dá)的意思；
2.每一點(diǎn)都寫的很淺，不足以指導(dǎo)更豐富場景下的應(yīng)用，感興趣的讀者需要找針對性地書籍進(jìn)一步閱讀。
麥肯錫方法的讀后感篇十
麥肯錫——世界上最成功的戰(zhàn)略咨詢公司，在國際商界麥肯錫這個牌子享有盛譽(yù)。
《麥肯錫方法》這本書分為五個部分。在前三部分主要是作者對麥肯錫人如何看待和解決商業(yè)問題的方法進(jìn)行了解釋。在第四部分作者提供了在面對在麥肯錫公司生活的種種重壓時(shí)學(xué)到的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。最后在第五部分作者簡要評價(jià)了在這個公司所得到的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并和大家一起分享關(guān)于麥肯錫的一些珍貴記憶。
通過此書，我受益匪淺。由麥肯錫的公司經(jīng)營理念及員工待人處事我認(rèn)識到了自己許多的不足與以前一些錯誤的人生價(jià)值觀。曾經(jīng)自以為正確的方法卻可能讓自己走了更多錯誤的路。
作為一個公司或是企業(yè)，為何麥肯錫可以如此成功，在國際享有威望。通過此書我了解到主要有以下幾方面。
一、一切從事實(shí)出發(fā)，敢于面對事實(shí)。在麥肯錫公司，解決問題是從事實(shí)入手的。麥肯錫公司給員工注入的觀念：事實(shí)是友善的，不要害怕面對事實(shí)?？墒峭芏嗳瞬辉敢饷鎸κ聦?shí)，只是一味的逃避事實(shí)?；蛟S他們以為只要不去看。那些令人討厭的事實(shí)就會煙消云散，但事實(shí)是不會的。躲避事實(shí)所開的是一劑失敗的藥方，終有一天事實(shí)會水落石出。你必須不怕事實(shí)，要捕捉事實(shí)，利用事實(shí)。今后我們工作，生活亦是如此。敢于面對事實(shí)，接受事實(shí)。而不是害怕事實(shí)。
二、問題不會永遠(yuǎn)是問題。要善于思考和解決問題。解決問題首先是將問題分析清楚。麥肯錫公司不會直接將客戶所陳述的問題拿來去解決。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候客戶對自己的診斷并不完全正確，很可能是錯誤的，他們帶來的問題表達(dá)的極不清楚。搞清楚交給你的問題是不是真正的問題。唯一的辦法就是更深入的挖掘。面對難以解決的問題，不要機(jī)械的重復(fù)相同的方式，可以試著重新定義一下問題本身或是改正自己的方法。面對問題，我們“甭想把整個海洋煮沸”——別試圖分析所有的事情，要有所選擇找出你做事情的優(yōu)先順序。先摘好摘的果子——有時(shí)候在解決問題的過程中產(chǎn)生的機(jī)會會讓你輕易獲勝，抓住這些機(jī)會。一個壘一個壘地打——你不可能把一切事情都干了，所以也不要去試，只做你應(yīng)該做的事而且盡量把它做好，連續(xù)地打一壘打要比試著打本壘打強(qiáng)得多。要關(guān)注大畫面——如果你同時(shí)盯著許多要求就很容易失去目標(biāo)。要找出你的優(yōu)先順序，你一天能干的事情就那么多。
三、誠實(shí)，正直。職業(yè)道德的一個重要方面就是誠實(shí)。麥肯錫公司要求員工對自己的客戶，對自己的團(tuán)隊(duì)成員同時(shí)也對自己誠實(shí)。誠實(shí)包括當(dāng)自己找不到線索的時(shí)候要承認(rèn)，只管說“我不知道”。承認(rèn)要比欺瞞的代價(jià)小。往往我們不能勇敢的承認(rèn)自己的不足與缺陷，面對不知道的問題，不肯低頭，甚至不懂裝懂，導(dǎo)致問題更加嚴(yán)重。有些時(shí)候，面子并不是最重要的。不要覺得不知道是件可恥的事情，愛因斯坦也會有不知道的時(shí)候。
積極、勇敢的面對事實(shí)，接受事實(shí)。敢于挑戰(zhàn)，敢于創(chuàng)新。以及擁有誠實(shí)、正直的心態(tài)，我相信，不管是個人還是企業(yè)都可以做的更好。
麥肯錫方法的讀后感篇十一
高考、中考結(jié)束了，好久沒有讀書了，看到同事-濤的桌子的書籍，一口氣讀完《麥肯錫方法》，看到是西安交通大學(xué)圖書館藏書，他估計(jì)是借交大的藏書，2010年的第一版印刷，以前沒有讀過這一些列的書籍，兩個半小時(shí)就讀完了，總共170頁，《麥肯錫方法》全書共分５個部分，第一部分是麥肯錫思考問題的方法。第二部分，麥肯錫解決問題的方法。麥肯錫推薦解決方案的方法。第四部分，麥肯錫生存之道。第五部分，麥肯錫校友的忠告。五部分是對麥肯錫咨詢公司80年來最重要的工作方法的總結(jié)，提出了“沒有
什么
比忙忙碌碌更容易，沒有什么比事半功倍更難”的觀點(diǎn)。麥肯錫方法的宗旨是盡量讓大家工作更輕松，生活
更美好。兩個半小時(shí)讀完全書，最大的感受有以下幾點(diǎn)。這一點(diǎn)恰恰讓我聯(lián)想到以前做新東方酷學(xué)酷玩項(xiàng)目的時(shí)候，所做項(xiàng)目的工作，一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，有人思維比較敏捷，有人邏輯性較強(qiáng)，有人善于把控大局面，也有人總有很多創(chuàng)新的點(diǎn)子，但也不能缺少了做基礎(chǔ)工作的人。我對麥肯錫的這一理念感到非常親切！當(dāng)時(shí)我們老大-孚哥管理，把控大局特別好，向他學(xué)到不少東西。所以任何時(shí)候，還是應(yīng)該堅(jiān)持將基礎(chǔ)工作作為一切工作的前提，即便暫時(shí)可能會面對一些壓力，也要避免每一期工作告一段落時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)忙的一蹋糊涂，卻很難對最終的質(zhì)量有所保證。一旦基礎(chǔ)工作做到位了，整個團(tuán)隊(duì)也就成熟起來，許多復(fù)雜頭疼的事情有條例可尋，有相應(yīng)機(jī)制可以處理和解決，那么工作也就會變的容易了，質(zhì)量也自然能得到保證！他把控大局的時(shí)候一直也強(qiáng)調(diào)，過程好結(jié)果也差不到哪里，過程不好結(jié)果也好不到哪里，所以基礎(chǔ)過程非常重要。
麥肯錫通過研究和實(shí)踐的事實(shí)根據(jù)告訴我們，我們在做一件事的時(shí)候既要注重過程也要注重結(jié)果，過程是為了最終結(jié)果服務(wù)的。以結(jié)果為導(dǎo)向，首先就要對整個目標(biāo)有宏觀的考慮，如果我們不先對目標(biāo)有準(zhǔn)確的定位，不先想清楚我們究竟為什么做這些事，沒有計(jì)劃就倉促上陣，那么即便我們以非常高效的方法去工作，到頭來可能方向完全偏離，最終仍然只是換來失敗的結(jié)果。另外，咨詢項(xiàng)目周期一般都不長，因此所有的工作開展都應(yīng)該以最終交付目標(biāo)為依據(jù)，所以我們必須是“正確做事，更要做正確的事”。
以前做項(xiàng)目，前期在計(jì)劃方面做的非常不好，記得連一張發(fā)票都不會粘貼，什么計(jì)劃表等更不要談，最后在老大的教導(dǎo)下，學(xué)會了列出時(shí)間規(guī)劃圖表，以前的同事鄧寵，也是非常要好的朋友，她是這方面的專家，做的高效時(shí)間管理與圖表管理非常棒，一直在向她
學(xué)習(xí)
。她一直培訓(xùn)大家，最后大家在計(jì)劃方面的意識越來越重了，也在按著既定的計(jì)劃和時(shí)間安排走，這樣才能保證效率，保證項(xiàng)目進(jìn)度在可控時(shí)間范圍內(nèi)，保證項(xiàng)目按時(shí)完成。好的時(shí)間安排與計(jì)劃不僅是對工作的監(jiān)督和制約，也有利于及時(shí)對前期工作進(jìn)行總結(jié)，以更好地安排下階段工作。這是麥肯錫系列的書一直在強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)。作者通過自己在麥肯錫公司的工作實(shí)踐中的所知以及自己的體會告訴我們，要求我們在做任何事情的時(shí)候，不能單憑個人的感觀認(rèn)識，不能因?yàn)樽约旱南埠脜拹憾鲋饔^的判斷。很多時(shí)候，我們在解決問題的時(shí)候過程，往往都會被一些表面的東西所迷惑，而此時(shí)，關(guān)鍵都是隱藏于其中的，在關(guān)鍵問題得不到很好解決的過程中，這個時(shí)候，人們就喜歡用一種叫做經(jīng)驗(yàn)和直覺的東西來進(jìn)行判斷。但事實(shí)上，我們是否認(rèn)真的把事實(shí)做了搜集？麥肯錫告訴我們，得學(xué)會假設(shè)問題，然后找出證據(jù)來證明或證偽假設(shè)，一切都要以事實(shí)為基礎(chǔ)，找出問題的關(guān)鍵所在，工作的重點(diǎn)所在，避免偏離主題。書中也提到，醫(yī)生不會相信病人的.口述的，如果真有這樣的醫(yī)生，可以說他是一個不及格的醫(yī)生，或者應(yīng)該說不知道是怎么混進(jìn)醫(yī)院來的。不要被任何表面的東西所迷惑，正如醫(yī)生不會聽信病人所說就籠統(tǒng)的給他開藥一樣。醫(yī)生一般會先看病人的醫(yī)療記錄從而再根據(jù)測試來做判斷，()同樣的道理，我們得先去確定問題是不是問題，不要去重新發(fā)明輪子，盡量利用已經(jīng)知道的來為我們解決問題。
團(tuán)隊(duì)的組建可能更多的是項(xiàng)目經(jīng)理的工作，當(dāng)時(shí)作為團(tuán)隊(duì)成員，我也深深認(rèn)識到選人要選合適的人的重要性。
專業(yè)
能力固然重要，但首先要是肯干活能干活的人，干的好與壞且不論，首先態(tài)度非常重要。領(lǐng)導(dǎo)說過，不會可以學(xué)，但前提是愿意去學(xué)，任何項(xiàng)目都有其特殊性與難度，每一次項(xiàng)目大概都是一個摸索、學(xué)習(xí)與提高的過程。另外，對于團(tuán)隊(duì)而言，保持士氣尤為重要，當(dāng)項(xiàng)目遇到瓶頸的時(shí)候，所有人都會很困惑、很無奈，這個時(shí)候最不能喪失的就是信心，“車到山前必有路”，但凡是問題，都有其解決的途徑，所以能堅(jiān)持下去就是勝利。以前酷酷團(tuán)隊(duì)是最棒的一個團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)也是必不可少的，對項(xiàng)目大家要有充分的共識，同心同力才能保證項(xiàng)目順利進(jìn)展。所以警示我后期做項(xiàng)目做管理一定要堅(jiān)持，我也是有些意志不堅(jiān)定，經(jīng)常也想放棄，這樣不管是對于自己對于團(tuán)隊(duì)是非常不利的，所以我們要從麥肯錫的方法中不斷學(xué)習(xí)，學(xué)到自己的不足，嘗試做更多的事情，讓自己變得不是那么浮躁不是那么輕易說放棄的團(tuán)隊(duì)成員，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)！你的信念與大局影響整個團(tuán)隊(duì)士氣，這本書非常好，對于做管理的適合讀一讀。麥肯錫方法的讀后感篇十二
第一次看完這本書，我就告訴自己說，以后一定要去這里工作。不能說他改變了我的人生目標(biāo)，可是那樣的生活，真的是很有挑戰(zhàn)性。
不得不說，看完書之后，我發(fā)現(xiàn)我還有很多需要去努力學(xué)習(xí)的地方。，me-see。在解決商業(yè)問題的時(shí)候，要吧你的思路理清楚，在避免困惑及糾纏不清的同時(shí)，你的思考還必須是完整的。
2.有時(shí)候，一個商業(yè)問題擺到你的辦公桌上讓你去解決。但不管你要沖著哪個方向，在此之前，請你確保自己正在覺得是正確的問題--也可能它并不是先前交給你的那個問題。客戶對自己的診段不一定是完全正確的。
在解決問題的過程中，你要時(shí)不時(shí)的從正在做的事情中抬起頭來想一想。問自己最基本的問題，關(guān)注大畫面，決定你解決問題的優(yōu)先順序。不知道的時(shí)候，就說，我不知道，承認(rèn)比欺瞞的代價(jià)小。
3.“電梯測試”。在30秒內(nèi)甚至更短的時(shí)間里把自己的注意概括出來。
4.成功的進(jìn)行收集信息的談話的7個要訣。
5.為你的情況說明預(yù)先布線，以確保成功的秘密。
6.高效溝通的三個要素。
7.讓整個企業(yè)接受你的方案。
8.界定你的前提，這是把你由問題引向解決方案的路線圖麥肯錫工作法：
推銷研究——組成團(tuán)隊(duì)——做研究——進(jìn)行走訪——頭腦風(fēng)暴。
1.麥肯錫的團(tuán)隊(duì)是遇到項(xiàng)目的臨時(shí)組合的。如果你想要進(jìn)入好的團(tuán)隊(duì)，那么你必須有好的資歷。
2.在團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)候，或許你的工作只是花幾個星期幫顧客整理一份分析，但是在你不能做情況說明的時(shí)候，你必須在接下來的幾個小時(shí)讓你的項(xiàng)目經(jīng)理對你的分析和你一樣熟悉。這才是合理的。
3.做研究的過程中，要學(xué)會合理的利用公司的資源，找以前的已經(jīng)整理出來的資料。還可從年報(bào)入手，找出暴露出來的東西，找出有最佳經(jīng)驗(yàn)人交談。
4.走訪時(shí)，寫好走訪提綱。注意聆聽和引導(dǎo)。
最要讓被訪著的上司安排見面，兩個人一起走訪，傾聽，不要指導(dǎo)，多問一些自由回答的問題（例：你們的銷售旺季在冬天還是秋天。改成：你們的銷售旺季在什么時(shí)間），復(fù)述他們的話，并理出條理。在遇到敏感問題的時(shí)候，可以多旁敲側(cè)擊繞點(diǎn)彎也沒有關(guān)系。不要問的太多。
走訪完了，一定要寫感謝信。
torming.把你發(fā)現(xiàn)的要點(diǎn)整理成條理清晰的提要。
情況介紹——圖標(biāo)展示數(shù)據(jù)——管理好內(nèi)部溝通——和客戶一道工作。
1.在情況介紹時(shí),你思考的時(shí)候用的什么介紹，那么情況介紹也用這樣的結(jié)構(gòu)。不論什么項(xiàng)目，一定要在24小時(shí)之前完成。最重要的是，你需要為你的情況說明預(yù)先布線，以確保成功。
2.保證客戶站在和我們一邊。讓他們知道，如果他們的使命失敗了，麥肯錫的使命也就失敗了。如果肯錫的使命失敗了，他們的使命也就失敗了。
和麥肯錫工作是一段有意義的經(jīng)歷。至少可以讓他們學(xué)到他們在其他的地方一定學(xué)不到的東西，而這些東西對他們的職業(yè)生涯大有裨益。他們還有機(jī)會在自己的企業(yè)中實(shí)現(xiàn)真正的變革。
3.方案成型后，你還必須把方案推銷給這個企業(yè)的每一個層次。從董事會一直到下面。把需要做的工作和需要完成的時(shí)間說清楚，說明細(xì)節(jié)和條理的時(shí)候要清楚到傻瓜都能理解的水平。在麥肯錫生存：
找到你自己的師傅——好助手——管理自己的生活。
一直以來就沒有讀方法論的習(xí)慣，大學(xué)四年的專業(yè)知識在畢業(yè)之際能回憶起來的并不多。理論性的知識沒有實(shí)戰(zhàn)與案例的支撐很快就被丟在腦后。臨近畢業(yè)，憑著一股對咨詢行業(yè)的好奇與渴望義無反顧的留在了桂林，擔(dān)任項(xiàng)目助理。入門的茫然和無知持續(xù)了很長一段時(shí)間，沒有方向，只有一味的鉆專業(yè)書籍，想要在理論知識上充實(shí)自己。沒有自己獨(dú)立的思想，只有聽從上級的指揮，被動的工作著，直到boss向我們強(qiáng)烈推薦《麥肯錫方法》一書，直到我剛剛看完這本書，看書的過程是艱辛的，可能很多人看到這句話會笑，不就是看書，有什么艱辛可言？古人云，勤能補(bǔ)拙，笨鳥先飛。我從來不認(rèn)為自己是一個笨蛋，但是，在讀這本書的時(shí)候，確實(shí)存在很大困難，習(xí)慣讀口水話小說，習(xí)慣過目就忘，此間不停的回想起工作中、生活中的種種，花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力。
讀書百遍，其意自見，對于這句話我深有體會?？催@本書不止一次，每一次看過，合上書本靜靜的思考過后又會有新的感受。這是此前看過所有書本所沒有的，很感謝boss能夠在我迷茫的時(shí)候送來這本書，她將作為我前進(jìn)道路上的導(dǎo)航燈，指引著在黑暗中前行的我，給我光輝和力量。
麥肯錫方法的作者埃森.拉塞爾，1989～1992服務(wù)于麥肯錫，他在麥肯錫服務(wù)的三年所取得的最大成就就是麥肯錫方法一書。無論是高級主管還是初級入門者，麥肯錫方法都為他們指引了一條正確道路。麥肯錫方法共分為5大部分，正如作者前言所說的，全書的精華部分在前三章：思考企業(yè)問題的麥肯錫方法、解決企業(yè)問題的麥肯錫方法以及麥肯錫推銷解決方案的方法；后兩部分是作者在麥肯錫的一些經(jīng)歷，對讀者也有很大的用處，尤其是第四部分，麥肯錫的生存之道，闡述了他在工作之中遇到問題的解決辦法，無論對于資深工作者還是新職員都有很大的指導(dǎo)意義。
第一部分：思考企業(yè)問題的麥肯錫方法。
一、建立解決方案。
3在麥肯錫是一個神奇的數(shù)字，無論多復(fù)雜的問題到最后都會化為3個要點(diǎn)，這與毛澤東的“三三制”原則有異曲同工之妙處！例如，在后文講到的建立嚴(yán)格的等級關(guān)系時(shí)，無論關(guān)系多么復(fù)雜，涉及人數(shù)多么多，都化為三個等級，客戶——公司——你！簡單的三個等級說明問題，毋需闡述過多。
以事實(shí)為基礎(chǔ)，這一主線貫穿全書。從簽訂項(xiàng)目合同，正式進(jìn)行項(xiàng)目工作到資料的搜集、整理、分析，到問題浮出水面，到找到解決方案，無一不是建立在以事實(shí)為基礎(chǔ)之上。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，不以事實(shí)為基礎(chǔ)就難以看清問題存在的原因，更不能因此對癥下葯為企業(yè)解決問題。
在xx項(xiàng)目組工作期間，從初期的資料搜集（包括二手資訊的搜集以及通過調(diào)研、走訪得到信息）到分析建議。
總結(jié)。
最后給客戶提供解決問題的方案都堅(jiān)持這一原則去偽存真在以事實(shí)為基礎(chǔ)的資訊搜集過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決剔除不確定因素任何有疑問的事實(shí)都會對工作造成誤導(dǎo)要大膽的舍棄他們只有對真實(shí)資料進(jìn)行分析才能問題逐漸清晰明朗浮出水面。
嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)化。意思就是解決商業(yè)問題的整個過程當(dāng)中，思路一定要清晰，即使有困惑或者外界糾纏之時(shí)也能保證完整的思路。mece恐怕是所有麥肯錫員工記憶最為深刻的一個詞語，看過這本書之后，我在工作中也時(shí)常浮現(xiàn)出mece一次，每一份文件、每一次傳真都能達(dá)到“相互獨(dú)立，完全窮盡”了嗎？是不是還有什么遺漏的地方？比如說一份提案，有沒有對其背景進(jìn)行說明？或是只進(jìn)行了分析而沒有提供完善的建議？提供建議的依據(jù)是什么？合理不合理？這些問題始終縈繞在我的腦中。
在進(jìn)行嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)化之后，就說以假設(shè)為導(dǎo)向。經(jīng)常玩迷宮游戲的人可能有這樣的體會：往往從出口往入口進(jìn)軍會比較快捷！從事咨詢服務(wù)的人必須具備敏銳的洞察力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬇袛嗔Γ?jīng)驗(yàn)豐富的老手尤其擅長這一點(diǎn)，當(dāng)事實(shí)擺在面前，他們似乎已經(jīng)有了自己的答案，而此之后要做的工作僅僅是從結(jié)論出發(fā)，找到結(jié)論成立的理由。當(dāng)然，假設(shè)也有不成立的時(shí)候，對此無需灰心喪氣，因?yàn)樵跈z驗(yàn)假設(shè)尋求結(jié)論成立的過程當(dāng)中你已經(jīng)獲取大量信息，排除掉不可能因素之后，你可能已經(jīng)找到了正確的解決方法，或許它并不像之前假設(shè)的那樣，但是，在分析過程當(dāng)中已經(jīng)節(jié)省很多時(shí)間。時(shí)間對于咨詢工作者而言非常寶貴，把節(jié)省的大把時(shí)間用來進(jìn)行其他活動吧^_^對于管理界而言，麥肯錫就像珠寶中的名牌cartier一樣。沒有哪一家咨詢公司能像麥肯錫公司這樣，既聞名遐邇、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。這一具有傳奇色彩的戰(zhàn)略思想庫培養(yǎng)了許多世界上最出色的管理思想家和商界領(lǐng)袖。
像湯姆〃彼得斯、肯尼奇〃奧瑪、喬恩〃凱任巴齊這樣的商界巨子，正是在麥肯錫培養(yǎng)了自己像激光般犀利的邏輯和敏銳性。而ibm的盧〃戈斯特納、美國運(yùn)通的哈韋〃葛魯伯這樣的企業(yè)巨擘，則把他們在麥肯錫學(xué)到的戰(zhàn)略思維用于經(jīng)營這些世界級公司的實(shí)踐。
《麥肯錫方法》披露了麥肯錫小心守護(hù)的一系列管理技巧——那些可以幫助任何水平的任何人像麥肯錫顧問一樣思考的工具。在這本書中，原麥肯錫分析專家埃森〃拉塞爾提供給大家一套強(qiáng)有力的方法，哪怕是最為復(fù)雜的商業(yè)問題，在這套方法面前也會迎刃而解。
這是一套你可以在任何組織中運(yùn)用的方法。
在總結(jié)自己在麥肯錫第一線工作數(shù)年的經(jīng)驗(yàn)并大量采訪現(xiàn)在以及過去的麥肯錫咨詢顧問的基礎(chǔ)上，拉塞爾帶你走進(jìn)了一個天地（用麥肯錫的話說，叫作“項(xiàng)目”），以便讓你弄明白，在日常的生活中，如何才能從麥肯錫經(jīng)嚴(yán)格錘練總結(jié)出來的管理分析技巧中獲益。一旦你走進(jìn)麥肯錫的世界，你就會學(xué)到這樣一些內(nèi)在的秘訣：
1.80/20規(guī)則——這是提示管理咨詢真諦的最也不起的規(guī)則之一。
2.“電梯測試”——讓你明白為什么最好在30秒甚至更短的時(shí)間里把自己的主意概括出來。
3.為什么問題不會永遠(yuǎn)是問題。
4.蜀定你的前提，這是把你由問題引向解決方案的路線圖。
5.成功地進(jìn)行收集信息的談話的7個要訣。
6.為你的情況說明“預(yù)先布線”以確保成功的秘密。
7.高效溝通的3個構(gòu)成要素。
8.如何應(yīng)付“討債鬼”似的團(tuán)隊(duì)成員或難以打交道的同事。
9.如何讓整個企業(yè)接受你的方案。
在《麥肯錫方法》一書中，拉塞爾帶你走進(jìn)了麥肯錫的新兵訓(xùn)練營，這樣你就可以成為你自己的“咨詢顧問”，從而捕捉到無堅(jiān)不摧的解決方案去對付棘手的商業(yè)問題。無論你是試圖應(yīng)付復(fù)雜戰(zhàn)略問題的高級主管、經(jīng)理人員或企業(yè)所有者，還是正在努力提高效率和效益以便在企業(yè)中有所建樹的商界職員，《麥肯錫方法》都為你提供了富于勇氣而又令人著迷的通向商界成功這路的指導(dǎo)，這條成功這路正決定著今日麥肯錫公司的管理思想的方向。
事實(shí)是友善的事實(shí)是你用以鋪就解決措施之路的磚石，事實(shí)也是建立支撐這一措施的柱子的磚石。不要害怕事實(shí)。
在麥肯錫公司，解決問題是從事實(shí)人手的。在進(jìn)行項(xiàng)目的第一天，團(tuán)隊(duì)的所有成員要對成堆的資料和內(nèi)部研究報(bào)告進(jìn)行梳理，收集到足夠的事實(shí)，以便在第一次團(tuán)隊(duì)會議上對他們的那一部分問題進(jìn)行說明。在總結(jié)出了最初的假定之后，團(tuán)隊(duì)會沖出去收集必需的事實(shí)用以支持或反駁最初的假定。事實(shí)架起了跨越可信度鴻溝的橋梁。
盡管（或者也許是因?yàn)椋┦聦?shí)很有威力，許多生意人卻害怕事實(shí)。也許他們害怕一旦他們對事實(shí)看得太清楚的話，他們--或者是他們上面的某些人--有可能會不喜歡他們看到的事情?；蛟S他們以為只要他們不去看，那些令人討厭的事實(shí)就會煙消云散，但事實(shí)是不會煙消云散的。躲避事實(shí)所開的是一劑失敗的藥方，終有一天事實(shí)會水落石出。你必須不怕事實(shí)。要捕捉事實(shí)，利用事實(shí)，但不要害怕事實(shí)。
書，只有百讀，才能體會出其中深蘊(yùn)的道理。《麥肯錫方法》我多次閱讀，有了更深的體會。里面很多思想已經(jīng)融入在我的生活中來，同時(shí)，也正是因?yàn)檫@些，也看到了自己有很多的不足。這篇文章也談不上什么好的感想，只是看到一些自己認(rèn)為比較好的內(nèi)容，就隨筆寫下我認(rèn)為對我做事影響比較大的地方。
“你必須得用事實(shí)或者是證據(jù)來說話”。這個是我在《麥肯錫方法》中所學(xué)到一個至為重要的東西。同時(shí)，這本書教會了我很多有用的東西，作者能夠把自己在麥肯錫的公司的工作實(shí)踐中的所知以及自己的體會告訴我們，要求我們在做任何事情的時(shí)候，不能單憑個人的感觀認(rèn)識，不能因?yàn)樽约旱南埠脜拹憾鲋饔^的判斷。很多時(shí)候，我們在解決問題的時(shí)候過程，往往都會被一些表面的東西所迷惑，而此時(shí)，關(guān)鍵都是隱藏于其中的，在關(guān)鍵問題得不到很好解決的過程中，這個時(shí)候，人們就喜歡用一種叫做經(jīng)驗(yàn)和直覺的東西來進(jìn)行判斷，最近發(fā)生那么多問題，我們是否認(rèn)真的把事實(shí)做了搜集？是否有加入我們的主觀認(rèn)識？于此，我們得學(xué)會假設(shè)問題，關(guān)于假設(shè)，是有待證明或反駁的理論，不是答案，不是事實(shí)。通過假設(shè)問題，然后利用反駁，可以幫助我們找到正確的路線，從而使定義最初的假設(shè)、創(chuàng)造最初的假設(shè)、檢驗(yàn)最初的假設(shè)得到證明或者放棄。對待問題不需要掌握全面的信息，對問題的大概優(yōu)勢劣勢有個大概全面了解即可。當(dāng)然不可能做得到面面俱全，面面都想得到。那些是可以證明的，那些是不可以證明的，明確問題的可知度，不要做無謂的證明，致使資源上的浪費(fèi)，找出問題的關(guān)鍵所在，是我們工作的重點(diǎn)的所在。弄清楚要解決的問題是什么，避免在解決過程中，已經(jīng)偏離主題了。
醫(yī)生不會相信病人的口述的，如果真有這樣的醫(yī)生，可以說他是一個不及格的醫(yī)生，或者應(yīng)該說不知道是怎么混進(jìn)醫(yī)院來的。正如我在上面說提到過，不要被任何表面的東西所迷惑，正如醫(yī)生不會聽信病人的所說一樣，就籠統(tǒng)的給他開藥，如果真是這樣的話，那這個病人已經(jīng)是一個及格的醫(yī)療人士了，或者可以說，他除了沒有接受正規(guī)的教育外，他已經(jīng)是半個醫(yī)生了，所以醫(yī)生一般會先看病人的醫(yī)療記錄從而在根據(jù)測試來做判斷的。同樣的道理，我們得先去確定問題是不是問題，不要去重新發(fā)明輪子，盡量利用已經(jīng)知道的來為我們解決問題。
關(guān)于團(tuán)隊(duì)，這個可以結(jié)合我現(xiàn)實(shí)生活中所遇到的事情來說說，曾經(jīng)我和幾個朋友接了一個計(jì)劃，為了這個計(jì)劃，我和一個朋友組建了一個小的團(tuán)隊(duì)，選用的都是我主觀上認(rèn)為的精英，因?yàn)橄惹八麄兌加泻艹錾谋憩F(xiàn)。當(dāng)然，無可否認(rèn)，他（她）們的能力都比我出色，但由于時(shí)間上比較急促，加之他們的工作比較忙，最后導(dǎo)致事情的惡化，雖然工作還是如期的交了上去，但是其中的過程使我認(rèn)識到，要組建團(tuán)隊(duì)，我們必須要認(rèn)認(rèn)真真審度的幾點(diǎn)要求，當(dāng)然，這只是我個人的一點(diǎn)體會，但這也是我的一些經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有發(fā)現(xiàn)有總結(jié)，才能避免我們重復(fù)發(fā)明輪子。
選擇合適的人，不僅僅從表面，更重要深入了解：我們在選擇成員的時(shí)候，他不需要是最聰明的，但是起碼他是要肯干活的人，因?yàn)槲矣X得，肯干活肯動手的人能為我們在工作中提供更好的動力來源，而我們不能因?yàn)樗谝粌纱蔚谋憩F(xiàn)出色，就認(rèn)為他是厲害的，要經(jīng)過長時(shí)間的考察，深入了解他的品格為人才能更好的去用人。把握團(tuán)隊(duì)溫度以保持士氣：我覺得，該工作的時(shí)候就應(yīng)該工作，該放松的時(shí)候就去放松，不能在人家拼命工作的時(shí)候你放送，別人放松的時(shí)候你工作，這樣就一定程度上影響了團(tuán)隊(duì)的工作，當(dāng)然，在工作過度緊張的狀態(tài)下適當(dāng)?shù)男⊥嫘κ强梢跃徑鈮毫Γ鲞M(jìn)動力的，但過火及無視別人感受就不可原諒。
重視和了解你的隊(duì)友的情況：隊(duì)友是團(tuán)隊(duì)的根本所在，我們要了解我們的隊(duì)員的情況，了解他的需求。團(tuán)隊(duì)要善于挑毛病，這樣的團(tuán)隊(duì)是健康的，因?yàn)檫@樣，才能體現(xiàn)出我們團(tuán)隊(duì)的厲害之處，他能減少我們方案的錯漏之處。而當(dāng)你的隊(duì)友漫不經(jīng)心的工作的時(shí)候，肯定是發(fā)生了什么事情才會導(dǎo)致他現(xiàn)在的樣子，我們也得去著手了解情況，團(tuán)隊(duì)，是要團(tuán)結(jié)一致的。
整本書給了我很深的啟迪，給了我另外一個或者說又一個側(cè)面的觀察世界、解決問題的思路和途徑。我非常的感謝這本書。
麥肯錫方法的讀后感篇十三
第一次聽說麥肯錫是高中時(shí)，可能是在讀者上看到的，講的是麥肯錫講的一個故事：“美國經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期，他去招聘時(shí)，站在高高臺子上，放眼望去，臺下黑壓壓的一片，都是一律的藍(lán)西裝，灰領(lǐng)帶，只有一個人是戴著紅領(lǐng)帶的，于是就招了這個戴紅領(lǐng)帶的，結(jié)論是要想成功就要與眾不同”，當(dāng)時(shí)感覺很有道理啊，其實(shí)現(xiàn)在想想，作者更新表達(dá)的是，即使在低迷時(shí)期，也應(yīng)保持樂觀的心態(tài)，可能當(dāng)時(shí)沒有記住這點(diǎn)，時(shí)間長了有給忘了。
《麥肯錫意識》的第一章中講界定時(shí)，推薦結(jié)構(gòu)圖的，在我看來就是思維導(dǎo)圖的一個版本，接觸思維導(dǎo)圖后，我也強(qiáng)烈推薦這種做法。好處有兩點(diǎn)：
第一點(diǎn)是記錄，大家一直強(qiáng)調(diào)“好記性，不如爛筆頭”，到底怎么落實(shí)，光平一句做好記錄是不夠的。有了思維導(dǎo)圖，遇到問題及其現(xiàn)象就畫在思維導(dǎo)圖里，比干巴巴的文字記錄好多了，另外記錄時(shí)，還可以記錄下自己飛分析及懷疑點(diǎn)。
第二點(diǎn)是分析綜合，每個點(diǎn)之間都有連線，也就是聯(lián)系，這樣分析起來就容易多了，這個現(xiàn)象的懷疑點(diǎn)，也能套另一個現(xiàn)象分析下（這需要在各個點(diǎn)之間飛線，雖然可能看上去有點(diǎn)亂，但更能體現(xiàn)真實(shí)的世界及問題），這樣就能驗(yàn)證這個懷疑點(diǎn)的可能程度，甚好！
mece原則貫穿全書，什么是mece原則呢？書中這樣介紹的：“在以事實(shí)為基礎(chǔ)的解決問題的過程中，結(jié)構(gòu)至關(guān)重要，對麥肯錫人而言，結(jié)構(gòu)不僅僅是一種工具，更是一種生活方式。mece讀做“mesee”，是“mutuallyexclusive，collectivelyexhaustive”的首字母縮寫，意識是“相互獨(dú)立，完全窮盡”，此乃麥肯錫思維過程的一條基本原則。在解決問題的過程中遵循mece原則，就是要將問題細(xì)分為各個相同、互不重疊的子問題，同時(shí)，確保將所有相關(guān)問題考慮在內(nèi)。”
利用前輩經(jīng)驗(yàn)，不要做重復(fù)勞動。麥肯錫公司通過大量的結(jié)構(gòu)框架，在系統(tǒng)化解決問題的過程中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。這種經(jīng)驗(yàn)，有助于咨詢顧問在眾多類似的商業(yè)案例中，迅速把握問題所在。也許，你的組織有自己的結(jié)構(gòu)框架，那就應(yīng)該盡量加以利用。如果沒有，則應(yīng)根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn)，為自己開發(fā)出一套解決問題的工具。
不要妄想燒干大海。工作中要使用巧勁，而不是用蠻力。在當(dāng)今數(shù)據(jù)飽和的世界，只要加班加點(diǎn)，用好幾種方法窮盡分析問題的方方面面，已變得相對容易。但是如果分析不能使解決問題流程顯著增值，那就是浪費(fèi)時(shí)間。弄清楚證實(shí)（或證偽）自己的觀點(diǎn)所必需的分析，加以落實(shí)，然后向前推進(jìn)。很可能，你只能做到恰到好處，沒時(shí)間再做別的。
關(guān)于匯報(bào)，比如做個小型匯報(bào)，作者并不強(qiáng)調(diào)制作精美的ppt，而是內(nèi)容，或許這是對的，對于那些精英，時(shí)間是非常寶貴的，精美的ppt要花大量的時(shí)間，而傳遞的內(nèi)容并不多。有時(shí)，你可能希望利用精美的圖片打動對方，但不能因此妨礙信息的傳遞。如果你非要這么做，那你就不是在溝通，而是要制造迷惑。關(guān)于內(nèi)容，作者強(qiáng)調(diào)開始就亮出你的結(jié)論，并稱之為“歸納推理法”?，F(xiàn)在大家工作都很忙，時(shí)間都很寶貴，先亮出結(jié)論，如果大家都對這個結(jié)論無意義，可以直接跳過，進(jìn)行下一個問題的討論，這樣節(jié)省不少溝通的時(shí)間。與之相反的是演繹推理法。
另外一條就是，每一張圖只能傳遞一條信息，而且越簡單越好。這樣，不僅對方知道你講的是什么，你自己也清楚。
最后一條是，如果你要列舉數(shù)據(jù)，務(wù)必注明數(shù)據(jù)來源。不僅能回答上信息的來源，而且，若干年后，如果你挖出以前的某分報(bào)告，就能知道相關(guān)出處。
麥肯錫方法的讀后感篇十四
日本作家高杉尚孝根據(jù)在麥肯錫管理咨詢公司工作的豐富經(jīng)驗(yàn)，編寫了《麥肯錫教我的寫作武器》一書。書中詳細(xì)介紹了世界一流公司的商務(wù)文案寫作方法，是一本讓你學(xué)會邏輯思考方法、提高寫作能力的實(shí)用工具書。本書分為基礎(chǔ)篇和實(shí)踐篇兩部分，作者結(jié)合實(shí)際案例，系統(tǒng)地介紹了運(yùn)用邏輯思考，制作一份兼具邏輯力與明確表達(dá)力的精彩商務(wù)文案所需的諸多方法，如金字塔原理、mece原則、分辨問題類型的高杉法、scqor故事展開法以及具體制作報(bào)告與簡報(bào)的方法等，幫助你自動養(yǎng)成邏輯思考的習(xí)慣，五分鐘就構(gòu)思出一篇邏輯清晰、說服力十足的商務(wù)文案。
要想寫出一篇優(yōu)秀的文案我們首先做的不是如何去構(gòu)思，而是對我們已知的外界信息進(jìn)行加工和處理，俗話說：巧婦難為無米之炊，即使再優(yōu)秀的人也不能在一個零信息的環(huán)境中完成文字寫作，所以我們要對外界信息進(jìn)行自己的加工和釋放。作者在文章的第一章詳細(xì)講解了如何對信息進(jìn)行理解、描述、評價(jià)等過程，通過作者的講解讓讀者學(xué)會了文案寫作的基本框架結(jié)構(gòu)。
框架結(jié)構(gòu)已成雛形，下一步我們要做的就是完整的文案了。作者在第二、三章中著重講解了文案寫作的各個細(xì)節(jié)，通過作者的講解我們學(xué)會了文案寫作的各個重要環(huán)節(jié)。一篇優(yōu)秀的文案除了結(jié)構(gòu)清晰外，還應(yīng)注意將自己的思想加入其中，引領(lǐng)聽眾的思想的同時(shí)通過文字向同事、顧客以及上司表達(dá)出自己負(fù)責(zé)任的態(tài)度。
在本部分中，作者從解決問題的實(shí)際出發(fā)，由淺入深地將文案寫作的各個步驟展示在我們面前。通過我們對第四章的學(xué)習(xí)，我們對文案的寫作了又了進(jìn)一步的理解。我相信通過第四章的實(shí)踐，你會進(jìn)一步掌握文案的寫作方法，以后的文案寫作中你的文案會更加有條理性、更加符合邏輯。
人類從呱呱墜地的那一刻起就充滿了無數(shù)的好奇，這種好奇心總是會伴隨著我們的一生，一篇文案要想更加吸引觀眾的注意力以達(dá)到說服顧客/上司的目的，就要加入一些比較有說服力的故事。當(dāng)然了，故事的情節(jié)不一定要曲折，但一定要精彩且簡潔，核心內(nèi)容一定要明確。
當(dāng)我們讀到第六章時(shí)，你可能會感覺根第三章的內(nèi)容有所重疊。但是請細(xì)心研讀，因?yàn)槲覀兊牡诹赂⒅赜趯?shí)踐，一篇好的文案/文章，除了內(nèi)容要吸引觀眾，結(jié)構(gòu)和排版也要吸引觀眾。就像一塊巧克力，雖然本身就很有吸引力，但是如果將它做成米老鼠或者唐老鴨的樣子就會更加吸引小朋友的眼球。
在本書的最后一章節(jié)中，作者為我們講解了很多讓說服力更為提升的技巧。包括自上而下、問題類型與提案的調(diào)整、風(fēng)險(xiǎn)管理等等。通過作者的講解讓我們進(jìn)一步掌握了文案的寫作方法與技巧。
人生的每一次努力都是對自己的提升，我們的每一次努力都是為我們?nèi)松牧粝骂w顆璀璨的明星。我們在努力向前的同時(shí)要記得為自己適當(dāng)?shù)某湟幌码?，只有那些時(shí)刻準(zhǔn)備的人才能更好的抓住每一次機(jī)會。
麥肯錫方法的讀后感篇十五
徐永久。
麥肯錫是全球知名的咨詢公司，其基業(yè)長青的秘訣是什么？讀了拉賽爾.艾森寫的《麥肯錫方法》一書后，你也會明白如何做到“訓(xùn)練有素、行動得法”，也理解麥肯錫并不神秘，方法論鑄就傳奇。該書作者拉賽爾.艾森，mba畢業(yè)于沃頓商學(xué)院，在投行和股權(quán)投資領(lǐng)域工作后，進(jìn)入麥肯錫做咨詢顧問。作者結(jié)合自己的工作經(jīng)歷并走訪同事，總結(jié)了麥肯錫的一些方法，包括如何思考問題，提出解決方案，如何給客戶匯報(bào)并實(shí)施解決方案，以及如何平衡工作和生活等。
筆者嘗試結(jié)合自身在投資行業(yè)的感悟，談?wù)勛稍兣c投行及投資工作的共性，以及本書對投資工作的啟發(fā)。
一、主要內(nèi)容。
本書的主要內(nèi)容包括四部分。第一部分，如何思考問題，包括：以事實(shí)為基礎(chǔ)；問題分解，按照mece原則（mutuallyexclusivecollectivelyexhaustive，相互獨(dú)立、完全窮盡），即不遺漏、不重疊地分解和分析問題；構(gòu)建解決問題的初始假設(shè)，大膽假設(shè)、小心求證。第二部分，如何做咨詢項(xiàng)目，包括：拓展客戶、組建團(tuán)隊(duì)、內(nèi)部管理、進(jìn)行研究，展開訪談、頭腦風(fēng)暴等。第三部分，就解決方案給客戶高層演示匯報(bào)，包括：信息如何充分溝通，如何獲得客戶支持，使解決方案落地實(shí)施。第四部分，介紹麥肯錫的文化以及工作生活的tips，包括：如何招聘，如何找到自己的導(dǎo)師，如何平衡繁忙工作和生活，出差注意的事項(xiàng)等。
二、股權(quán)投資和咨詢、投行的'共性和特性。
筆者早期在上海國際集團(tuán)參與戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目，后來在花旗集團(tuán)做投行，現(xiàn)在金浦從事股權(quán)投資行業(yè)，深感投資、咨詢和投行有不少共性，股權(quán)投資行業(yè)的特點(diǎn)在投行和咨詢業(yè)也適用：
第一、項(xiàng)目制：工作核心是項(xiàng)目，投資是按項(xiàng)目來資、管和退；第二、好項(xiàng)目是關(guān)鍵，如何在眾多競爭對手中脫穎而出并投到好項(xiàng)目，是投資的關(guān)鍵；第三、目的清晰：投資行業(yè)本質(zhì)是遇到好項(xiàng)目，要形成投資方案，投行是提出上市方案，咨詢是根據(jù)問題提出解決方案；第四、內(nèi)部管理：都是知識精英，如何分工合作，互相鼓勵，共同完成好項(xiàng)目；第五、工作習(xí)慣相似：經(jīng)常出差，上項(xiàng)目時(shí)時(shí)間緊、任務(wù)重；第六、工作層級高：打交道的都是企業(yè)高管，對人要求也高；第七、工作流程相識：找項(xiàng)目、組團(tuán)隊(duì)、研究、訪談、盡調(diào)、頭腦風(fēng)暴等；第八、項(xiàng)目方（客戶）：盡調(diào)，溝通、協(xié)調(diào)、推進(jìn)和商務(wù)談判等。
同時(shí)，股權(quán)投資行業(yè)有一些特性。首先，投資不是中介服務(wù)，而是真金白銀投到企業(yè)，參與到企業(yè)發(fā)展中，需要未來5年順利退出，為lp獲得回報(bào)，而咨詢、投行本質(zhì)上還是中介服務(wù)。其次，投資不僅需要咨詢的功底和戰(zhàn)略管理能力，也需要投行功底，判斷企業(yè)未來是否有上市可能，更需要對未來的預(yù)見性，一筆投資的好壞，基本上3年即見分曉，因此投資的責(zé)任更重，要求更高。
三、對投資的啟發(fā)和思考。
1.投資的哲學(xué)：明道。
決定投資結(jié)果的是投資的理念和哲學(xué)，即方法論。麥肯錫解決問題的方法論，大概可以概括為：從問題出發(fā)，以事實(shí)為基礎(chǔ)，按照問題和事實(shí)-構(gòu)建邏輯-提出假設(shè)-通過研究、盡調(diào)、訪談等-證實(shí)或者證偽，大膽假設(shè)，小心求證，這種思辨的方法，在投資行業(yè)中依然適用。
在投資行業(yè)，接觸到項(xiàng)目后，需要以事實(shí)為基礎(chǔ)，收集行業(yè)情況、上下游、競爭對手、可比上市公司等資料，在事實(shí)基礎(chǔ)上，實(shí)事求是地思考投資邏輯，構(gòu)建初步投資假設(shè)，在后期的深入研究和盡調(diào)中進(jìn)一步確認(rèn)投資假設(shè)是被證實(shí)還是證偽，不斷證實(shí)就驗(yàn)證和加強(qiáng)投資假設(shè)，如果證偽就要修正投資假設(shè)，甚至放棄投資假設(shè)，從而暫停項(xiàng)目。
在分析判斷過程中，保持思維的原則：如“以事實(shí)為基礎(chǔ)”；“mece原則”全面、周密地思考，把復(fù)雜問題分解成子問題進(jìn)來分析；“大膽假設(shè)、小心求證”，投資不能主觀，虛心接受各種真實(shí)的信息，來小心驗(yàn)證之前的投資假設(shè)。按照這種思維模式，有利于我們對每個項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
2.投資的工作流程：優(yōu)術(shù)。
在工作流程方面，從拓展客戶到組建團(tuán)隊(duì)、層級管理、研究分析、訪談、頭腦風(fēng)暴等和投資工作中的找項(xiàng)目、看項(xiàng)目、談項(xiàng)目、做項(xiàng)目都有不少異曲同工之處。例如，如何拓展客戶？正如我們?nèi)绾握液庙?xiàng)目麥肯錫從不過度營銷自己，但通過市場和渠道，如出版書籍、撰寫文章、參加研討會，業(yè)內(nèi)口碑相傳等來宣傳自己，不少優(yōu)質(zhì)客戶主動找上門，這對于我們找到投資項(xiàng)目和建立基金管理公司的品牌形象有不少可資借鑒之處。
3.投資的有益工具：利器。
在實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施過程中，都介紹了不少好的技巧和工具。比如我們在項(xiàng)目投資過程中，如何做訪談：首先有備而來，準(zhǔn)備一份訪談提綱；訪談中要注意引導(dǎo)和傾聽；訪談成功的七個秘訣；尊重被訪者的感受；如何面對棘手的訪談；訪談后如何表示感謝等，都對實(shí)際工作有不少助益。
比如，在行業(yè)研究中，如何尋找行業(yè)的關(guān)鍵驅(qū)動因素；如何根據(jù)外力模型（其實(shí)就是邁克爾波特的五力模型）即上游供應(yīng)商、下游客戶、競爭對手、潛在替代品、以及目標(biāo)公司五方面來戰(zhàn)略思考的能力；如何開展公司研究，分析公司發(fā)展脈絡(luò)和核心競爭力等，該書都有不少內(nèi)容涉及。
此外，公司內(nèi)部溝通，保持信息流動暢通等對筆者也有不少啟發(fā)：通過項(xiàng)目討論、部門會議，內(nèi)部溝通，讓團(tuán)隊(duì)成員知曉項(xiàng)目的整體框架和重要信息，針對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，鼓勵團(tuán)隊(duì)坦誠交流；如果有問題，也要保證領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)知曉。這些溝通方式和技巧都也有助于于提高團(tuán)隊(duì)的效率，鼓舞士氣，從而拿出最佳投資方案，投到優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，最終實(shí)現(xiàn)好的財(cái)務(wù)回報(bào)，提升基金管理公司的知名度和品牌形象，打造基業(yè)長青的基金管理公司。
麥肯錫方法的讀后感篇十六
最近，因?yàn)楣ぷ鞑皇呛苊?，抽空讀了一遍《麥肯錫方法》。
為什么突然選擇讀這本書？因?yàn)槲覀€人還是非常喜歡管理，所以也想了解國外先進(jìn)的管理方法。之前，對這本書也略有耳聞，但一直沒看，其中一個原因是想當(dāng)然的覺得自己應(yīng)該太難理解和消化。
事實(shí)上，很多事情是因?yàn)闆]有開始去做，所以才變得很艱難。當(dāng)你開始以后，發(fā)現(xiàn)并沒有那么難。這是自己經(jīng)歷了很多事情，應(yīng)該是第三次又有這種深刻的感悟。
麥肯錫是一家世界級的領(lǐng)先的全球管理咨詢公司，其威名和成就就不用多說了。簡單來說，它就是一家專門幫大企業(yè)出解決方案的公司，里面的人都是精英。對于作者，埃森？m？拉塞爾，我不是非常了解。不過從書中序言，可以知道他當(dāng)時(shí)也是一位麥肯錫人。本書也是他結(jié)合自己的工作經(jīng)歷和體會，整理出來的管理方法。
在閱讀過程中，我采取了工作中學(xué)習(xí)到的一個好習(xí)慣：善用腦圖。通過思維導(dǎo)圖，我可以很有整體感和結(jié)構(gòu)化去理解這本書所要闡述的內(nèi)容。這點(diǎn)和麥肯錫方法中的關(guān)鍵一個觀點(diǎn)結(jié)構(gòu)化也不謀而合，我在讀到這點(diǎn)時(shí)特別有熟悉感。
總的來說，讀完本書后，我覺得可以吸收里面部分的'方法，更多是了解麥肯錫方法的解決問題的框架。正如提到的麥肯錫方法解決問題的流程：以事實(shí)為基礎(chǔ)、利用結(jié)構(gòu)化的框架構(gòu)造初始假設(shè)；數(shù)據(jù)的收集與分析；證明或證偽假設(shè)。以初始假設(shè)為起點(diǎn)，勾畫出研究和分析的路線圖，并貫穿于過程始終，大大加快需求答案的進(jìn)程，所有這些都為最后的陳述報(bào)告做準(zhǔn)備。
說到具體的方法，有一些我個人比較有感受，比如：
（1）80/20法則：這個是普遍法則，太能說明客觀事實(shí)了。
（2）甭想把整個海洋煮沸：意思是一個人的精力和時(shí)間有限，要抓住重點(diǎn)，解決主要問題。
（3）發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵驅(qū)動因素：和第二個有點(diǎn)像，但注意關(guān)鍵詞是關(guān)鍵、驅(qū)動因素。
（4）電梯測驗(yàn)：用最簡短的語句，表述自己的觀點(diǎn)。
（5）先摘好摘的果子：有點(diǎn)像產(chǎn)品中的敏捷開發(fā)，先有再完美，效果很明顯。
（6）每天制一個圖表：用于，不過我是用報(bào)表多點(diǎn)。
（7）一個壘一個壘的打：追求穩(wěn)，同時(shí)不給干系人太高期望。意思是我有實(shí)力，但我不完全表現(xiàn)出來，那樣會很耗盡自己的精力，同時(shí)如果下次做不好，客戶會很失望。
（8）要關(guān)注大畫面：很多時(shí)候，我們做事情做著做著就陷入到細(xì)節(jié)，忘記目的了。要時(shí)不時(shí)切換出來，回到大框架上，知道主干線方向。
（9）只管說“我不知道”：不知道時(shí)確實(shí)要說不知道，不要藏著掖著，很容易誤事。
（10）不要接受“我沒有什么概念”：心理學(xué)，人性的探索。人們不關(guān)心或者不喜歡的事情，都會找借口原理。需求幫助的我們，要學(xué)會分析他們是不是這樣。
其次，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)、客戶走訪、頭腦風(fēng)暴、管理好溝通以及客戶關(guān)系維護(hù)等，里面提到的方法其實(shí)都很實(shí)用。可能和我長期做項(xiàng)目管理有關(guān)，感覺都是我項(xiàng)目管理用到的一些技能，只是用的程度深淺與否和多用少用。這次暫不展開詳述了，等多讀幾遍再寫。
還有一點(diǎn)，后面剛好又看了《麥肯錫意識》，發(fā)現(xiàn)這個其實(shí)是概括提煉版，更加簡潔。
以上，就是自己讀完《麥肯錫方法》的一點(diǎn)，后面還需要多讀幾遍。
麥肯錫方法的讀后感篇十七
提出“沒有什么比忙忙碌碌更容易，沒有什么比事半功倍更難。麥肯錫的工作方法讓工作更輕松，讓生活更美好。感覺對自己目前的工作很有幫助。這本書講了麥肯錫幾條重要的理念：
第一，正確做事，更要做正確的事。
這個理念其實(shí)糾正了我們許多人的一個錯誤觀念，那就是在更應(yīng)該注重過程還是更應(yīng)該注重結(jié)果的問題上選擇了前者。麥肯錫通過研究和實(shí)踐的事實(shí)根據(jù)告訴我們，其實(shí)我們在做一件事的時(shí)候即要兩者兼顧，更應(yīng)當(dāng)將對結(jié)果，或者說對整個發(fā)展的一個大目標(biāo)、大環(huán)境的考慮放到優(yōu)先的位置上來。如果我們不先對目標(biāo)有準(zhǔn)確的定位，不先想清楚我們究竟為什么做這些事，沒有計(jì)劃的就倉促上陣，那么即便我們以非常高效的方法去工作，到頭來可能方向完全偏離，最終仍然只是換來失敗的結(jié)果。因此我們必須是“正確做事，更要做正確的事”。正確的做事與做正確的事有者本質(zhì)的區(qū)別。
第二，搞清楚工作的目標(biāo)與要求，可避免重復(fù)作業(yè)，減少錯誤的機(jī)會。
這一點(diǎn)恰恰讓我聯(lián)想到當(dāng)前的工作中，我們經(jīng)常是在忙忙碌碌的趕任務(wù)，許多基礎(chǔ)工作卻被忽視，結(jié)果是我們每一期工作告一段落時(shí)，總是發(fā)現(xiàn)忙的是一蹋糊涂，卻很難對最終的質(zhì)量有所保證。這讓我對麥肯錫的這一理念感到十分親切！我想，我還是應(yīng)該堅(jiān)持將基礎(chǔ)工作、做為當(dāng)前工作的重點(diǎn)，即便暫時(shí)可能會面對一些壓力，但一旦基礎(chǔ)工作做到位了，整個開發(fā)團(tuán)隊(duì)也就成熟起來，許多復(fù)雜頭疼的事情有條例可尋，有相應(yīng)機(jī)制可以處理和解決，那么工作也就會變的容易了，質(zhì)量也自然能得到保證！
第三，關(guān)注大畫面。
所謂關(guān)注大畫面，就必須從一個宏觀的角度考慮問題，考慮到哪些方面會制約和影響到我們的工作進(jìn)程？我們該如何應(yīng)對？我一直堅(jiān)信，如果我們僅僅只把目標(biāo)放在做好自己的本職工作上，只要完成了自己的任務(wù)，對其它一概不管不問，那我們就不可能真正把事情做好，在面對更大的問題時(shí)也會變的難于招架。所以我想我最近跟技術(shù)部門許多同事說：“必須有全局和長遠(yuǎn)的眼光，不能覺得只把自己的工作做好就行了”就該是對的，希望她們終究能明白這個道理。
第四，麥肯錫高效時(shí)間管理技巧。
計(jì)劃與圖表！這是我仍然欠缺的。可能和大多數(shù)人一樣，由于過去許多變化和失敗的影響，對于做計(jì)劃變的不是那么相信其效果了，但是，正向這段時(shí)間讀的其他一些書中也強(qiáng)調(diào)的——做計(jì)劃還是很重要！計(jì)劃和做工作圖表可以讓工作變的更有效率，更加富有成效。
第五，麥肯錫的建議：
１.請記住，你不可能將整個海洋煮沸！個人的知識和能力是有限的，依靠和利用團(tuán)隊(duì)成員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力共同完成項(xiàng)目是明智的選擇，不要擔(dān)心功勞被別人搶走。
２.先摘好摘的果子。
３.重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)。
４.一次只能解決一件事。
5.工作秩序條理化。
6.工作方法多樣化。
7.工作內(nèi)容簡明化。
8.團(tuán)隊(duì)要善于挑毛病，這樣的團(tuán)隊(duì)是健康的9.好的導(dǎo)向，良好的思路過程。
10.弄清楚你要解決的問題是什么，避免在解決過程中，是不是已經(jīng)偏離主題了？
12.讓他人需要幫忙時(shí)，首先想到你。
13.你的目標(biāo)是可以達(dá)到的，這樣會給人以期待的滿足感的，不要貪多嚼不爛。
團(tuán)隊(duì)合作。
與客戶一道工作，讓客戶站你一邊，讓客戶參與過程。
找到你的師傅。如果可能的話，要利用別人的經(jīng)驗(yàn)。在你的組織中找一個資歷比你深的人做師傅。不管你所在的組織是一種什么樣的體制，你都要保證找到一個自己的師傅。有一個令你信任和尊敬的指路人，會有助于你穿越自己的企業(yè)叢林。
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