發(fā)電廠運行簡歷（模板18篇）

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發(fā)電廠運行簡歷篇一

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發(fā)電廠運行簡歷篇二

郭xx，中共黨員，現任華能岳陽電廠運行部2d值值長。從事運行工作二十幾年來，他立足崗位，勤奮學習、扎實工作、默默奉獻，取得了優(yōu)異成績。先后多次被評為先進生產工作者，授予“青年崗位能手”、“生產（工作）標兵”，優(yōu)秀共產黨員；榮獲20xx年華能國際電力股份有限公司“安全生產先進個人”榮譽稱號。帶領的2d值多次榮獲廠工會“節(jié)油小指標競賽”優(yōu)勝班組、榮獲廠部“先進班組”、廠部“機組檢修勞動競賽優(yōu)勝班組”、廠部“三基”班組建設標桿班組稱號。

面對嚴峻的電力形勢，郭xx明確只有搞好“開源降耗”工作，才能爭取電廠企業(yè)最大的效益。為此，他制定了保證機組安全穩(wěn)定運行和完成全年發(fā)電量的運行措施，同時制訂了完成月度發(fā)電量任務的實施細則，調整了值內電量獎發(fā)放考核辦法，分工協作，責任到人，大大地提高了值員力爭多發(fā)、搶發(fā)電量的積極性。同時，積極宣講公司節(jié)能減排目標，積極探索節(jié)能降耗、優(yōu)化運行的途徑，嚴格落實節(jié)能降耗措施，制定《2d值節(jié)能降耗方案》、《2d值關于開展值際鍋爐飛灰可燃物競賽的實施方案》等挖潛節(jié)能措施。他集思廣益，摸索機組經濟運行規(guī)律，合理安排運行方式，制定了相應的操作規(guī)范和考核制度；精心調整運行設備，降低輔機電耗。控制措施得力，執(zhí)行到位，使生產運行經濟指標有了質的飛躍，節(jié)能降耗成效顯著：積極探討“w”火焰鍋爐的燃燒調整，開拓性提出了鍋爐穩(wěn)定燃燒的措施，連續(xù)獲得月度耗油量最低，排名第一，實現穩(wěn)燃油耗年度最低；榮獲“節(jié)油小指標競賽”優(yōu)勝班組；#3爐飛灰可燃物由去年年平均3.63%降至現在的平均3.61%，#4爐飛灰可燃物由去年的年平均4.40%降至今年的3.11%；全廠生產、綜合廠用電率和供電煤耗指標均低于公司節(jié)能目標，二期機組生產、綜合廠用電率和供電煤耗指標創(chuàng)歷史最好水平。為電廠降低成本，提高效益，提升企業(yè)競爭力作出了積極貢獻。

他從提高值員素質入手，推出“精通一個專業(yè)、掌握二個專業(yè)、了解全部專業(yè)”的班組工作思路，開展全能值班技術全員培訓，采取了有效的激勵措施。針對職工的不同特點和薄弱環(huán)節(jié)，采用多種多樣的培訓方式，如現場講解、技術講課、技術問答、反事故演習以及事故預想等。在值內建立師徒關系，督促徒弟多到現場跑，不定期對徒弟進行考問；值內采取輪崗培訓的方法，提供合理的學習環(huán)境，確保職員培訓的效果，使全值學技術的積極性有了明顯提高。對于新進的大學生，指導他們學習專業(yè)知識，為新員工打造快速成長的平臺，同時教會新學員如何面對工作和生活中的困難和挫折，鼓勵新學員勇敢地面對挑戰(zhàn)，順利的完成從一名學生到技術工人的轉變。

“安全就是效益”。郭xx始終把安全生產放在各項工作的首位，堅持“安全第一，預防為主”的方針，工作中落實人員安全責任制，認真開展“反違章、控非停”的活動，使值員樹立牢固的安全生產意識；認真執(zhí)行“兩票三制”和各項電力安全規(guī)章制度；堅持“開好班前會”，發(fā)現存在的隱患缺陷在會上及時提出、及時分析、及時防范的好習慣、認真“做好事故預想”，強化危險點的預控，將危險點的預控措施落實到各崗位。不斷強化班員的'安全意識，每個中二班，他組織全值人員進行安全學習，總結一小輪班來安全生產情況，布置下一階段工作，學習貫徹上級指示精神，對身邊及其他電廠發(fā)生的安全生產事故進行分析，制定相應的安全措施。他還特別注重在”預防“二字上下功夫，細化管理，將安全責任制細化到崗、落實到人，值內制定《年度績效百分制考核辦法》，對每一位職工、每一個工作方面進行全面考核評價，將各項安全技術指標落實到人，并與經濟掛鉤，制定了詳細的考核標準，有效的推動了班組的安全各項工作。全年值內未出現異常、未遂和障礙及非計劃停運等事故。

此外，郭xx值長帶領全體值員倡導“開開心心工作，快快樂樂生活”。利用休假期間，開展集體活動，既豐富了業(yè)余生活，增長了見識，更加深了各值員之間的感情。通過認真開展政治學習和民主管理活動，班組管理真正做到了公開、公平、公正，實現了良好的工作作風、井然的工作秩序。班組員工愛崗敬業(yè)，忠于職守，遵守企業(yè)行為規(guī)范和文明禮儀規(guī)定，形成具有奮發(fā)向上的精神風貌。他細心留意值員的思想變化，與每一位值員真心交流，及時了解和掌握值員的崗位期望和事業(yè)目標。值員之間團結和睦，值員集體意識強，極大提高了全值的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

發(fā)電廠運行簡歷篇三

一、值長：

1、正確執(zhí)行生產副總經理批準的運行方式。

2、負責全值的安全和經濟運行，服從上級調度命令，嚴格執(zhí)行有功及無功調度曲線。

3、按照規(guī)程要求，全面領導和指揮本值的運行操作和事故處理。

4、擔任公司規(guī)定的工作票許可人和運行規(guī)程中規(guī)定的試驗主持人。監(jiān)護值班人員進行重要的操作和事故處理，達到正確無誤。

5、領導全值人員發(fā)揮安全員、培訓員等人員的作用，搞好班組的安全經濟運行和人員培訓工作。

6、領導全值人員做好清潔衛(wèi)生工作。

7、負責抓好交接班，開好班前、班后會議。

二、主值。

1、全面負責機組各系統的安全文明生產和經濟運行工作；值長不在現場時代行值長職權。

2、負責協調安排機組人員各項工作，負責協調機、爐、電、燃料、化學各專業(yè)的運行。

3、負責機組的啟、停重大操作和操作監(jiān)護工作。

4、負責機組的異常及事故處理工作，在值長領導監(jiān)護下，負責指揮運行人員完成事故處理。

5、負責對本機組人員進行技術培訓和業(yè)務指導及對本機組人員工作質量、勞動紀律等予以考核。

6、直接接受并執(zhí)行值長的命令，如有疑問須立即并明確提出，如值長堅持，則必須按命令執(zhí)行；若危害人身和設備安全應拒絕并立即與上級反映。

7、接受值長的具體工作安排和業(yè)務指導。對副值及以下崗位運行人員具體工作安排和業(yè)務指導。

三、

副值：

1、是主值的助手，負責協助主值完成機組安全經濟運行；主值不在現場時履行主值職權。

2、協助主值完成機組的監(jiān)視與調整，指導并協助巡檢員完成其操作和巡檢工作。

3、配合主值分析、處理機組運行中存在的隱患、異常等不安全因素，調整參數和運行方式，協助主值完成事故處理。

4、接受主值的具體工作安排和業(yè)務指導。對巡檢員進行具體工作安排和業(yè)務指導。

四、巡檢員。

1、負責就地操作和調整；負責機組設備和系統的巡回檢查工作。

2、負責電、機、爐、燃料設備操作巡檢和運行維護，負責廠內燃料輸送系統的運行。

3、負責工器具管理和文明生產工作。

4、協助副值具體做好各種記錄工作。

發(fā)電廠運行簡歷篇四

1、結合上級公司文件要求和xxxx公司第一屆職工代表大會討論通過的職工培訓方案，元月10日，公司印發(fā)了“關于印發(fā)《xxxx有限公司xx年職工教育培訓計劃》的通知”〔xx年2號文〕。文件從培訓對象、培訓要求、培訓方式、培訓計劃、培訓目標、培訓考核等幾個方面涵蓋了培訓的全方位內容，是指導xx年培訓工作的方針性文件。

2、建立健全培訓管理機構，明確職責劃分。公司成立了以黨政為首、總工分管的培訓管理機構，人力資源中心、生產技術中心和安全中心分別負責人力資源教育、生產崗位技術培訓和安全培訓的管理與考核，各車間/中心主任負責、主管技術員具體實施本部門的培訓工作，嚴格落實公司及車間制定的培訓計劃，并定期進行考核。

3、規(guī)范了培訓管理，完善了培訓體系建設及運行程序，使培訓工作走向制度化。xx年制定了月度培訓例會制度、培訓計劃制定審查和總結上報等定期工作和現場考問、抽查檔案等不定期工作相結合的全方位培訓制度。各車間建立了以車間主任為組長，技術主管具體負責的培訓管理小組，充分利用每位管理人員的專業(yè)優(yōu)勢，掛靠不同專業(yè)，從培訓檔案的建立、培訓計劃安排、授課、考核全程進行具體實施，保證了培訓工作的系統性、持續(xù)性、嚴肅性，從而推動培訓工作良好有序的開展。

4、培訓工作的有效開展依賴于精細化的培訓計劃和現場崗位需求，因此，我們以年初制定的年度培訓計劃為指導，各車間制定了詳細的月度培訓計劃，并進行季度培訓效果調查及培訓學員調查，充分了解培訓實施情況及需求，及時調整、細化培訓計劃，確保培訓工作的有效開展。

二、全面開展業(yè)務培訓工作，努力提高員工技能。

1、強化安全教育，安全培訓工作始終放在首位。

狠抓安全培訓，筑牢安全理論基礎。上半年，根據集團和上級公司關于開展準軍事化安全輪訓的意見，我公司積極組織，落實了需培訓人員名單、培訓方式、培訓內容、培訓計劃，培訓教師認真制定了培訓大綱，印制下發(fā)了培訓教材，自3月18日起分8批分別進行培訓，培訓人數共計262人次。

組織對新入廠的38名員工進行了為期一個月的安全培訓。廠級培訓完成后，人員分配到各車間進行二級安全培訓，按照規(guī)定簽訂了師徒合同，以老帶新，現場學習提高。

四月份組織對工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負責人進行了培訓考試，共計112人。六月份，檢修車間新增的9名工作負責人進行了培訓考試，共完成三種人培訓121人次。

2、加強崗位技術培訓。

各車間結合現場生產情況，根據廠部下達培訓計劃，第一季度，著重以《電業(yè)安全工作規(guī)程》（熱力和機械部分）、《電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程》、“兩票三制”基本知識、電業(yè)調度規(guī)程等作為主要培訓內容，共完成此類培訓836人次。二、三季度，將“夏季三防”知識、《濟三電廠重大事故應急救援預案》、《雷雨季節(jié)反事故措施》和系統事故分析、事故現象判斷和處理作為培訓重點，結合現場的具體操作和設備布置，主要以典型操作票、反事故演習的形式開展培訓，培養(yǎng)員工的實際動手能力，共計完成培訓703人次。

為進一步提高運行人員的素質，我們采取保障機組的安全正常運行，三月份，邀請了濟寧電廠專業(yè)工程師分專業(yè)對我公司運行人員進行了專題培訓，授課教師結合濟寧電廠機組運行中出現的一些問題，對一些具體操作進行了詳細的講解，傳授了寶貴經驗，參培人數達到143人次。

積極采用現場考問、反事故演習、事故案例分析、事故預想、業(yè)余授課、模擬演練、崗位技術問答、技能比武等多種形式有效開展崗位技能培訓，在現場形成濃厚的學習競賽氛圍，提高了大家的學習積極性。5月、8月份，針對運行崗位，公司組織了兩次大型的反事故演習活動，并進行了四值評比考核，通過此次活動大大提高了員工的處理事故的實戰(zhàn)能力和應急能力。七月五日，由生產技術中心牽頭組織了檢修崗位技術比武活動，同樣取得了預期效果。

3、嚴格執(zhí)行公司外委培訓計劃，確保員工持證上崗。

20xx年外委培訓共分為3大部分，分別為濟寧市安全生產監(jiān)督管理局管理的電工操作證、安全管理資格證、危化品管理證培訓、電焊工資格證培訓，濟南電監(jiān)辦辦理的電工進網培訓，濟寧市質量技術監(jiān)督局管理的鍋爐水處理證、司爐證、起重機械證、壓力容器證、廠內機動車駕駛證資格培訓。共計新辦證148人次，證件復審61人次，達到100%持證上崗。

4、配合各項標準貫徹，有效開展專項培訓。

在做好日常培訓的同時，我們也注重職工的全面發(fā)展，對管理知識、重點設備知識等邀請專家進行到廠培訓。為做好公司的“三體系”貫標工作、6s管理、清潔生產和內部市場工作，我們共邀請公司及外單位專家到我廠進行了多次培訓，共計達3000多人次。

為配合xxxx有限公司擴容入上級公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系工作需要，xx年4月7日至8日，公司邀請專家對我廠全體管理人員共48人進行了三體系標準知識的普及培訓。本年度三體系方面共培訓64人次。通過一系列的培訓，各層次人員加深了對標準的理解，明確了建立、有效運行“三標一體”管理體系的重要意義和作用，為體系的規(guī)范運行打下了堅實的基礎。

20xx年對全廠11個qc小組共30人進行了培訓，培訓主要內容涉及qc小組的活動流程和新老七種工具的合理使用。另外，下發(fā)了質量月培訓試題，以車間中心為單位進行了培訓并進行了考試，共413人參加了考試。本年度在全面質量管理方面共培訓443人次。

5月至6月份分6次以中心車間為單位進行了6s管理知識培訓，培訓內容為整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全六個階段的推行方式及主要內容。本項培訓共計2322人次。

20xx年度，清潔生產共培訓人員354人次。10月9日，邀請山東省xxx保科技有限公司審核師對43名管理人員進行了培訓、考試。在清潔生產的第一階段（籌劃與組織），全廠分車間進行了培訓，并進行了全員考試，共計311人次。

20xx年，通過電廠全體人員的共同努力，有效的開展了培訓工作，對于全廠職工素質的提高起到了關鍵的作用。通過培訓，及時保證了人員達到上崗要求，為機組的安全、穩(wěn)定運行提供了技術支持。職工認識由“要我培訓”轉變?yōu)榱恕拔乙嘤枴?，確立了“以學習促進生產，用生產帶動學習”的理念，使職工真正體會到了“培訓是送給職工最大的禮物”。

發(fā)電廠運行簡歷篇五

在個人簡歷中要懂得揚長避短，相關的一些工作經驗，或者是年齡方面則可以有意識的淡化。要強調自身的教育以及所接收到培訓。

個人信息。

性別：男。

民族：漢族年齡：32。

婚姻狀況：未婚專業(yè)名稱：

主修專業(yè)：請選擇政治面貌：漢族。

畢業(yè)院校：高陂中學畢業(yè)時間：2005年7月。

最高學歷：高中電腦水平：一般。

工作經驗：十年以上身高：165cm體重：65公斤。

求職意向。

期望工作地區(qū)：新羅區(qū)期望工作性質：全職。

最快到崗時間：1周以內需提供住房：不需要。

教育/培訓。

工作經驗。

公司名稱：志高動漫城(2015年9月-2016年3月)。

所屬行業(yè)：娛樂·運動·休閑公司性質：私營.民營企業(yè)。

公司規(guī)模：50～200人工作地點：龍巖東肖。

工作描述：維修保養(yǎng)區(qū)域內設備電路線路及使用。

公司名稱：閩福建材有限公司(2012年5月-2015年9月)。

公司規(guī)模：200～500人工作地點：龍?zhí)舵?zhèn)。

工作描述：負責維修保養(yǎng)區(qū)域內設備電路線路等。

公司名稱：深龍水泥有限公司(2007年12月-2012年5月)。

公司規(guī)模：50～200人工作地點：龍?zhí)舵?zhèn)。

工作描述：維修保養(yǎng)廠區(qū)內設備電路線路等。

公司名稱：華昌水泥有限公司(2006年5月-2007年5月)。

公司規(guī)模：200～500人工作地點：江西。

職位名稱：分析員。

工作描述：分析檢驗各種原材料成分比例。

自我評價。

自我評價：

語言能力。

語種名稱掌握程度。

英語良好。

普通話良好。

完美的個人簡歷可以在求職的過程中順利的通過審核，進而獲得的面試的機會，而具有了面試的機會在，則求職者就能夠大大提高求職的成功率。也就是說，在這里提高個人簡歷的質量非常重要，想要寫好個人簡歷，就需要注意各個步驟環(huán)節(jié)中的要求，以及其作用。

(1)，準備是時機的`等待。

編寫個人簡歷首先要做的就是各方面的準備，求職就像是等公交車，過去了一輛你就要再等很長時間。求職的壓力大也是因為人多崗位少，在編寫個人簡歷之前就需要先做好各方面的準備，比如說對自己的優(yōu)勢以及劣勢的分析，針對不同的求職目標應該怎樣寫個人簡歷等等。

(2)，基礎是對質量的奠定。

完美的個人簡歷必然是高質量的，而作為一份高質量的個人簡歷在編寫上，也一定需要有簡歷的各個方面的基礎來決定的。像是語言使用方面、寫作的功底、具有個性化的簡歷模板，這些都是完美個人簡歷的奠定基礎。

(3)，進階提升。

個人簡歷的進階也是編寫簡歷的要素之一，基本的簡歷完成之后也要能夠進階提高，像是在專業(yè)能力方面的補充、興趣愛好的補充，還有一些可以提高說服力的一些證據補充等等。

(4)，細節(jié)來成就最后的完美。

一份個人簡歷能夠達到完美的程度，也要注意各方面的細節(jié)部分，通過細節(jié)部分的效果也可以提高個人簡歷的整體質量。在個人簡歷完成之后，也要做好相應的檢查，到到最終的零錯誤。

發(fā)電廠運行簡歷篇六

一年來，我作為一名電廠運行人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業(yè)技術知識，嚴格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作潛力，干好本職工作，現將一年來的工作加以總結：

以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服孕期反應等身體不適，始終以用心認真的心態(tài)對待工作。個性是四月份兩臺機組同時運轉，勞動強度增加，在線儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時，期間還要加藥，監(jiān)控水質，巡檢設備，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質控制不及時。之后又用心調整自己的工作思路，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質波動大的，再做水質指標較穩(wěn)定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時了解水質狀況，更好地調節(jié)水質。

自購其他化學學習資料;實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作潛力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學專業(yè)學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。即使休產假期間，利用間歇時間，不忘看化學專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網絡資源，查看電廠化學文獻，開闊視野，繼續(xù)充電，期望在上崗后能以新的認識高度對待工作。

若說“技術”比作“智商”的話，那么“潛力”就可比作“情商”，化學專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的`，潛力是活的。例如在七月份，二號機組凝結水溶解氧突然升高，化學上并無任何操作，詢問汽機人員，因調整水位有操作，除氧裝置上部沒有到達真空，造成數值突然變化，并非水質劣化。所以決定潛力快速準確，活學活用，才能更好地干好工作。

在水質合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經濟運行。如在五月份一號機爐水水質還不穩(wěn)定，就要用心主動詢問集控室，了解負荷變化，低負荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開大連排的基礎上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點。六月份實行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細心監(jiān)控，操心設備，耐心溝通。

1、安全設施能否更加完善、細致一些，設定設備誤動保護措施，故障演習預案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統的化學監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預見預防。

2、加強微機自動化程度，能充分利用網絡資源，讓其物盡其用，使化學水質監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學在線儀表、儀器全自動操作及維護，使化學試驗結果更科學精確。

3、此刻都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學試劑，充分實行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個人潛力有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術知識來看待。

xx—x年即將到來，新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。

1、繼續(xù)鉆研化學專業(yè)技術，提高事故處理潛力，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會操作。

2、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識，爭取早日到達公司的“全能培訓”目標。

發(fā)電廠運行簡歷篇七

20xx年按照集團公司總體安排，年初制訂了《大唐耒陽發(fā)電廠20xx年節(jié)能減排行動方案》。成立了組織機構，明確了職責和20xx年環(huán)保指標目標。為了實現提出的目標指標還制訂了詳細具體的行動方案，包括技術措施、責任部門、責任人、監(jiān)督人、完成時間等。

20xx年的環(huán)保技術監(jiān)控工作重點是圍繞《大唐耒陽發(fā)電廠20xx年節(jié)能減排行動方案》展開，現將全年環(huán)保技術監(jiān)控工作總結如下：

環(huán)保技術監(jiān)控主要工作和各項監(jiān)督指標完成情況。

1主要工作：

1.1#1、2機組煙氣脫硫工程建成投運。20xx年12月30日，

2x210mw機組脫硫工程基礎開挖，各參建單位通力合作，克服金融危機風險、原材料漲價、春季多雨、夏季炎熱酷暑、施工場地狹窄、工期短、作業(yè)條件惡劣、進口設備到貨期嚴重滯后等諸多困難，嚴格執(zhí)行施工標準，按照施工網絡圖計劃倒排工期，施行24小時值班和不間斷施工。進入十月以后，秋季干旱少雨，加之我廠位于湘南負荷中心，兩臺210mw機組一直處于開機和備用狀態(tài)，為了完成集團公司20xx年在役機組全部脫硫的環(huán)保目標，我廠在上級部門的協調和部署下，采取吸收塔頂裝設臨時煙囪、兩臺機組分別過渡的緊急措施，從而確保了整個施工的圓滿完成。#1、2機組的煙氣脫硫系統分別于11月16日和12月7日完成168小時試運，并于12月13日順利通過省環(huán)保局驗收正式移交生產運行。#1、2機組煙氣脫硫系統建成后，我廠四臺機組全部實現煙氣脫硫。

1.2建設干灰分選工程，對粉煤灰進行了分選，對外出售干灰時實行優(yōu)質優(yōu)價，提高了粉煤灰的利用率和綜合利用效益。全年灰渣利用量達686626噸，利用率為88.6%。

1.3完成了廠區(qū)廢水收集利用工程的施工設計，目前正在進行項目招標，按照資金的到位情況，將分步實施。

1.4強化日常監(jiān)督，加強基礎管理。

環(huán)保設施的安全、穩(wěn)定、達標運行，離不開監(jiān)督管理。我們監(jiān)督人員定期對環(huán)保設施進行巡視，發(fā)現問題，按制度及時考核通報，責令整改。按照相關的檢測標準對污染源進行監(jiān)測，常規(guī)項目做到每旬監(jiān)測1次，并保證數據的準確性，為監(jiān)督管理提供可靠依據。按時收集整理環(huán)保數據，準確上報各種環(huán)保報表。加強與環(huán)保行政部門溝通，把握監(jiān)督管理政策取向，及時更新監(jiān)督管理標準。

1.5認真做好了技術監(jiān)控動態(tài)檢查查出問題的整改工作。

20xx年，我廠針對湖南省電力試驗研究院20xx年下半年和20xx年上半年在對我廠進行的技術監(jiān)控動態(tài)檢查中查出的環(huán)保專業(yè)存在的問題進行了認真的整改，檢查存在問題9項，已全部完成整改。

1.6配合省電力試驗院完成了除塵器的測試和廢水等監(jiān)測工作。

2各項監(jiān)督指標完成情況。

2.1環(huán)境監(jiān)測完成率達到100%，超過97%的指標要求。目前我廠水質監(jiān)測每月三次，滿足每月最少監(jiān)測兩次的要求。

2.2各污染物均達標排放。我廠廢水、煙塵、煙氣排放均在國家標準范圍內排放。廠界噪聲也滿足國家標準。

20xx年是大唐集團公司的攻堅年。我們通過狠抓基礎管理，狠抓日常環(huán)?？己?，保證了環(huán)保監(jiān)控工作的順利進行，也為我廠的安全做出了我們應有的貢獻。

回顧環(huán)保監(jiān)控一年的工作，我們的主要體會是：

1、領導意識是關鍵。隨著人們對環(huán)境的要求越來越高，隨著環(huán)保政策的日益嚴格。我廠領導深知與期被動工作，不如主動出擊，多向上級領導匯報，多與環(huán)保部門溝通，多向兄弟單位學習，力爭少排污，多創(chuàng)效。同時，在日常管理上下功夫，做的好要重獎，做的不好的要處罰，在去年資金緊張的情況下，廠部擠出了20多萬元用于環(huán)境保護的管理考核，為環(huán)保監(jiān)督的有效順利進行奠定了基礎。

2、細節(jié)管理見成效。通過完善制度、明確責任、實施走動管理，我們在工作中不斷地發(fā)現問題，不斷地去解決問題，將可能產生的各種影響消滅在萌芽狀態(tài)中。機組一停，我們首先想到的是電除塵器的檢查、消缺，機組一運行，我們首先要做的是查看煙氣在線的數據。通過一個個細節(jié)的管理，我們的各項污染物排放比20xx年均有不同程度的下降，也為減污增效做出了我們的貢獻。

20xx年我廠的環(huán)保監(jiān)控工作在大唐集團公司、湖南省分公司、省電力試驗院的指導下，在各兄弟單位的幫助下，通過全廠職工的共同努力，取得了一些成績，也獲得了一些榮譽，但我們還會向更好的企業(yè)看齊，力爭做得更好。我們將以開拓創(chuàng)新的面貌，嚴謹的工作作風，為創(chuàng)建一個擁有藍天、碧水的和諧的社會做出我們應有的貢獻。

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發(fā)電廠運行簡歷篇八

寇xx，男，32歲，漢族，中國共產黨黨員，大學本科學歷，20xx年7月參加工作，現任華能銅川照金電廠設備部安培專工。曾榮獲20xx年度華能銅川照金電廠”四優(yōu)共產黨員”，20xx年度華能銅川照金電廠”工會積極分子”，20xx年度華能銅川照金電廠”優(yōu)秀團干部”，20xx年度華能銅川照金電廠”優(yōu)秀通訊員”.

工作中，他處處發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以高度責任感、使命感和工作熱情，把大量復雜工作標準化、規(guī)范化、制度化。因為踏實、肯干、好學、拼搏，他已從工作之初一名見習檢修工，成長為熱控專業(yè)技術能手，再到負責部門安全管理和培訓管理工作，個人政治素養(yǎng)、安全意識和技能水平不斷提高，得到領導和同事一致贊許。在”兩學一做”活動中，立足本職崗位工作，從部門安全基礎管理、工作票管理、外包隊伍管理、員工培訓管理等方面查找工作中不足和薄弱點，創(chuàng)新工作方式和方法，使部門整體安全管理水平和員工培訓工作邁上一個新臺階。

作為部門安全員，在安全管理工作中始終堅持目標導向和問題導向相統一，狠抓安全責任制落實，規(guī)范外包單位管理，加強作業(yè)過程管控，著力增強各級人員紅線意識、責任意識和憂患意識。組織部門員工認真貫徹落實集團公司、陜西公司及我廠20xx年度第一次安委會及安全生產工作會議精神，確保責任層層分解和壓力層層傳導，強化外包隊伍管理，加強作業(yè)過程管控，著力工作票管理和檢查，夯實班組基礎管理，提高執(zhí)行力度，消除安全生產短板，提高部門安全生產管理水平。

在外包隊伍管理上，對于常駐外包隊伍，嚴格落實廠部20xx年度外包隊伍安全管理會議精神，夯實外包隊伍安全基礎管理，完善設備管理臺賬，以”應知應會”作為安全教育基礎，以”站隊交底”作為過程管控基石，以”旁站監(jiān)護”作為安全管理手段，使外包隊伍管理趨于規(guī)范化、精細化、標準化，有效降低現場作業(yè)風險。對于臨時外包隊伍，在機組計劃性檢修中，強化現場外包人員反違章檢查，重點對高空作業(yè)、動火作業(yè)、起吊作業(yè)、有限空間作業(yè)及交叉作業(yè)開展安全專項檢查，第一時間全部門通報，并落實相應責任，做到一人出問題，全體受教育，確保安全警鐘長鳴。20xx年兩次機組計劃性檢修中，正是由于對作業(yè)現場尤其是外包隊伍安全風險把控到位，未出現人員及設備事故，外包隊伍管理得到加強和提升。

發(fā)電廠運行簡歷篇九

小楊同志作為一名共產黨員，他具有堅定的理想信念，在平時的工作中能夠埋頭苦干，甘于奉獻，在危急和關鍵時刻敢于挺身而出，努力做到創(chuàng)先爭優(yōu)，作為設備部熱控專工，在完成專業(yè)及班組的各項工作任務中充分發(fā)揮了先鋒模范作用。小楊同志先后在20xx年被評為銅川市優(yōu)秀共產黨員、在20xx年被評為華能銅川照金電廠"四優(yōu)"共產黨員。

小楊同志在工作中能夠積極開動腦筋，想辦法解決現場的疑難問題，同時深入排查現場存在的安全隱患和缺陷，積極制定防控策略確保機組的安全穩(wěn)定運行，能夠充分調動班組成員的能動性和積極性，保質保量的完成機組歷次檢修期間的各項工作任務，帶領熱控專業(yè)全體人員在20xx年和20xx年兩年內完成多項重要技改及隱患排查治理項目，消除了大量的日常缺陷，20xx年制定及采取了有效的措施，通過縮短定期工作的周期，提前維護設備等使得熱控專業(yè)月度缺陷數量較20xx年降低了近一半，為我廠機組安全穩(wěn)定經濟運行作出了重要貢獻。

小楊同志作為熱控專工，他勤于鉆研技術，善于將理論與實踐相結合，小楊同志自20xx年至今，一直致力于熱控模擬量調節(jié)、機爐協調控制及agc控制優(yōu)化等方面的研究，通過近十年的刻苦鉆研和不懈努力，掌握了自動調節(jié)及協調控制優(yōu)化方面精髓，近幾年主要做了以下工作和成績：

1、我廠劃歸省調后#1機組agc響應速度達不到電網的要求，我廠面臨電網兩個細則考核與發(fā)電量嚴重受限的雙重困難，小楊同志迎難而上、勇挑重擔，20xx年9月，他開始自主從事#1機組agc及協調優(yōu)化工作，當時正值#2機組b修，由于白天檢修各方面工作任務較多，他就利用晚上的時間在工程師站研究技術，觀看機組升降負荷及穩(wěn)態(tài)時的參數曲線，往往要同時看6幅曲線圖48條曲線，對曲線中的異常參數分析其產生的原因，通過一段時間的分析，他發(fā)現熱工院技術人員原來采取的協調控制策略存在一定的問題，在此策略基礎上繼續(xù)調整參數不會有很好的效果，他果斷決定采用自己設計的協調控制策略，主要包括鍋爐側的預加煤技術、預加一次風壓技術、汽機側的變pid參數法在汽機主控中的應用等技術，同時不斷調整各項參數，頻次達到了400多次，細致入微，最小的參數修改幅度達到了0.001,通過近兩個月的加班加點的優(yōu)化，終于使兩臺機組的agc速度達到了電網的`要求，同時能夠滿足主蒸汽壓力等重要參數能夠在標準和可控范圍內。該項工作不但減輕了運行人員的工作量，也為我廠爭取負荷做出了貢獻。在20xx年的西北電網兩個細則的評比中，華能銅川照金電廠名列前茅，獎勵了1500萬元，為我廠取得了較大的經濟效益，20xx年小楊同志持續(xù)對我廠的agc控制和一次調頻控制進行優(yōu)化，同樣取得了較好的效果，在半年評比中我廠仍舊排在前列。其中在6月份西北電網組織進行的一次調頻動作試驗中，我廠機組的積分電量及貢獻量均排在前列。

2、20xx年9月，陜西電網開始對機組負荷響應時間的考核進行了修改，自20xx年9月起，陜西省電網公司將機組agc響應時間的考核限值由120秒改為60秒，我廠機組agc響應時間的考核次數明顯增多，單臺機組平均每天考核次數能夠達到6次左右，按照這個數據計算，我廠面臨著兩個細則月度agc考核金額大于agc補償金額的風險，嚴重影響我廠兩個細則方面的收入，針對這種情況，小楊同志主要做了兩方面的工作，一方面他調取了大量有關agc控制的歷史曲線進行分析，根據我廠機組升降負荷的特性，反復研究，制定了一套新的方法，該方法經過策劃部專工及分管生產主任審核無誤后，分別在9月初#1機組臨停及#2機組檢修期間辦理異動對策略進行修改，在機組啟動后對相關參數進行了設置和修改。另一方面，10月中旬楊xx對9月份省網公司的agc響應時間考核逐項調取歷史曲線，分析其形成原因，對于考核存在爭議的`部分，設備部及策劃部熱控人員積極與省網公司聯系溝通，先后兩次攜帶agc響應時間趨勢圖與省網公司相關人員核對，針對目前省調agc考核軟件中關于負荷穩(wěn)態(tài)偏差設置300mw與600mw為一個標準，即4mw,這樣對于600mw機組不利，經與省調工作人員多方溝通，建議將600mw及以上機組的負荷穩(wěn)態(tài)誤差設置為5mw,省調工作人員回復已實施修改，該項能夠減少我廠負荷響應時間超限次數，后續(xù)熱控人員將持續(xù)跟蹤修改后的效果。通過以上兩方面的工作10月份的考核次數明顯減少。

3、20xx年完成了兩臺機組粉塵聯合控制的方案設計、邏輯修改、投運后的參數修改及策略優(yōu)化工作，為我廠粉塵控制及節(jié)能做出了貢獻。

作為火電廠agc及協調控制方面的行家，小楊同志在20xx年5月和20xx年7月兩次受邀對內蒙古包頭第三熱電廠#1.#2機組的agc控制進行優(yōu)化，使包頭第三熱電廠由電網agc考核變?yōu)殡娋Wagc獎勵單位，同時能夠保證主蒸汽壓力等重要參數的相對穩(wěn)定，減少了運行人員頻繁調整的工作量，保證了機組安全、穩(wěn)定的運行。

小楊同志通過近十年的刻苦鉆研和不懈努力，掌握了協調控制優(yōu)化方面精髓，自己研究和設計了一些實用性的控制策略，在機組協調控制優(yōu)化中起到了立竿見影的效果，對于協調控制存在問題的機組，能夠通過調取大量的歷史趨勢在短時間內摸清其問題所在，并能夠采取有效的參數和策略修改工作，能夠在10到15天內完成一臺機組的agc和協調控制優(yōu)化工作。

發(fā)電廠運行簡歷篇十

簡歷編號：

更新日期：

無照片。

姓名：

dd先生。

國籍：

中國。

目前所在地：

廣州。

民族：

漢族。

戶口所在地：

湖南。

身材：

172cm68kg。

婚姻狀況：

已婚。

年齡：

52歲。

培訓認證：

誠信徽章：

求職意向及工作經歷。

人才類型：

普通求職。

應聘職位：

建筑/房地產/物業(yè)管理類：建筑房地產、機械/設備維修類、動力電氣類：

工作年限：

20。

職稱：

中級。

求職類型：

全職。

可到職日期：

隨時。

5000--8000。

希望工作地區(qū)：

廣東省廣州深圳。

公司名稱：

廣州城市建設工程咨詢監(jiān)理有限公司起止年月：-11～-01。

公司性質：

所屬行業(yè)：

擔任職務：

監(jiān)理工程師。

工作描述：

參加建設項目：

1.白云國際會議中心監(jiān)理工程師。

2.南沙黃閣農民安置區(qū)項目管理。

離職原因：

公司名稱：

公司性質：

所屬行業(yè)：

擔任職務：

監(jiān)理工程師。

工作描述：

參加建設項目：

1.三水移動通信綜合樓。

2.廣東省第二中醫(yī)院門診樓、科研樓。

3.東莞海關大廈。

4、火車東站地下商場（天匯城）。

離職原因：

公司名稱：

公司性質：

所屬行業(yè)：

擔任職務：

監(jiān)理工程師。

工作描述：

參加建設項目：

黃埔海關辦公大樓、調查樓消防改造工程。

離職原因：

公司名稱：

公司性質：

所屬行業(yè)：

擔任職務：

施工主管。

工作描述：

參加建設項目：

1.樟木頭豪苑、維多利廣場。

2.常平紫荊花園。

離職原因：

公司名稱：

公司性質：

所屬行業(yè)：

擔任職務：

技術主管。

工作描述：

離職原因：

教育背景。

畢業(yè)院校：

湖南職工大學。

最高學歷：

大專。

畢業(yè)日期：

所學專業(yè)一：

機電。

所學專業(yè)二：

受教育培訓經歷：

學校（機構）。

專業(yè)。

獲得證書。

證書編號。

湖南職工大學。

機電。

大專，電氣工程師。

語言能力。

外語：

英語一般。

國語水平：

優(yōu)秀。

粵語水平：

一般。

工作能力及其他專長。

除對電氣專業(yè)有較強能力外，對弱電、給排水房建設備安裝也有一定的理論和實際能力，能獨立進行項目管理。

工作認真負責，經驗豐富，適應能力強，綜合素質高。

詳細個人自傳。

月薪要求：5000元左右。

希望工作地區(qū)：珠三角。

崗位要求：不限。

個人聯系方式。

通訊地址：

聯系電話：

159xxxxxxxxx。

家庭電話：

手機：

159xxxxxxxxxx。

qq號碼：

電子郵件：

個人主頁：

發(fā)電廠運行簡歷篇十一

隨著世界經濟一體化趨勢逐步加強，市場經濟體制逐步發(fā)展，企業(yè)在想要激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須擁有優(yōu)秀的人力資源。毋庸置疑，人力資源是一種高能動性和高增值性的資源，它在生產和社會活動中處于中心地位并起主導作用。有效的人力資源來源于企業(yè)的人力資源合理的開發(fā)和培訓，做好人力資源開發(fā)和培訓工作，才能人力資源才增值的目的，因此，只有做好企業(yè)人力資源開發(fā)與員工培訓工作，才能更高的推動企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源開發(fā)與員工培訓的概念分析。

企業(yè)人力資源開發(fā)思想的核心是“以人為本”管理思想的重要體現，也是企業(yè)有效管理的重要組成部分。企業(yè)人力資源開發(fā)是現代企業(yè)管理制度對于企業(yè)的要求，根據企業(yè)的具體人力資源管理內容及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及生產經營目標來具體實施。人力資源開發(fā)將員工這一資源看作是企業(yè)發(fā)展的稀缺資源，是企業(yè)發(fā)展的重要源泉，是企業(yè)能夠提升競爭力的重要保障。人力資源開發(fā)貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，是結實現最優(yōu)組織績效的全過程的重要支持。

企業(yè)的培訓管理工作是指通過對員工進行提供學習機會、更多的實地考察鍛煉機會，有計劃、有目的的提升員工的基本素質，使得員工在知識、操作技能、工作態(tài)度方面不斷提升和進步，以適應市場經濟體制下的殘酷競爭，最大限度的發(fā)揮員工的主觀能動性，提高員工現在和將來的工作績效，更好的實現企業(yè)經效益的提升，輸出更多的企業(yè)發(fā)展所需的人力資源。

二、加強企業(yè)人力資源開發(fā)與員工培訓工作的基本原則。

企業(yè)的人力資源開發(fā)與員工培訓工作是為企業(yè)發(fā)展提供服務的管理職能，它與其他管理職能具有本質的不同，除了具有一般課程的功能外，更具備服務性、針對性、實踐性和時效性等。因此，加強企業(yè)人力資源開發(fā)與員工培訓的基本原則是：所開展的活動要符合企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略；課程設計要符合企業(yè)的實際情況；明確人力資源開發(fā)及員工通過后所要達到的目的。

三、實施企業(yè)人力資源開發(fā)與員工培訓對策的分析。

（一）高層管理要充分重視開發(fā)和培訓在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性。

企業(yè)想要發(fā)展必須擁有高效的管理者和決策者，高層管理著決策能力是企業(yè)發(fā)展成敗的關鍵因素。首先，要使得高層管理者樹立以人本為本的管理思想，采用科學合理的方法和技能對其進行評估，發(fā)現其不足，幫其改正；其次，高層管理著必須認識人力資源開發(fā)與培訓在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，充分認識人力資源開發(fā)與管理在企業(yè)管理中的地位和作用，這樣才能夠好的滿足企業(yè)發(fā)展過程中所需人力資源要求。

（二）加強中層管理者培訓，提升中層管理干部綜合能力。

中層管理者作為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，必須增加他們的培訓，快速提升他們的綜合管理能力和操作能力。邀請大學優(yōu)秀教授或企業(yè)管理大師結合企業(yè)發(fā)展的實際情況，將最新的管理思想和管理經驗傳授給他們，有針對新的開發(fā)培訓活動，可以快速提升他們的管理水平。同時，選拔優(yōu)秀的管理人員和核心技術人員去學習和深造，不斷挖掘和提升他們身上的潛質，做好人才儲備工作。

（三）規(guī)范新員工行為，挖掘新員工潛能。

新員工自身的潛能和能力是無限的，良好的人力資源開發(fā)和培訓工作可以將企業(yè)的使命和理念更好的傳遞給新員工，使得新員工迅速更快的適應企業(yè)環(huán)境，更好的轉變工作角色。一方面開發(fā)更多的活動，挖掘他們的潛在能力，使得他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展做出更多的貢獻；另一方面，幫助新員工了解公司情況，了解工作的流程與制度規(guī)范，消除入職后情緒，更好的投入和開展工作。

四、結束語。

通過上述分析，無論高層管理著、中層管理者或新入職的員工，想要最大限度的發(fā)揮其工作積極性，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻，必須做好企業(yè)的人力資源開發(fā)和培訓工作，將企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標轉化為員工培訓的具體內容，不斷挖掘企業(yè)內部人才資源，明確人力資源開發(fā)和培訓后員工所要掌握的技能和知識，才能更有效的開展人力資源相關活動。因此，開發(fā)與培訓的課程設計和內容安排既是對企業(yè)發(fā)展目標的貫徹，也是為企業(yè)各項工作的開展做好準備工作，在整個企業(yè)發(fā)展的各項活動開展發(fā)揮著承上啟下的作用，是企業(yè)經營發(fā)展成敗的關鍵。

參考文獻：

[1]李成彥，劉建榮.影響企業(yè)人力資源培訓效果的組織因素分析[j].華東經濟管理，2011，（01）。

[2]孫明.企業(yè)人力資源培訓新戰(zhàn)略[j].今日科苑，2011，（02）。

[3]劉愛華，王國新.論企業(yè)員工的培訓與開發(fā)[j].統計與咨詢，2011，（01）。

[4]趙登攀.關于人力資源培訓開發(fā)管理的探討[j].中國城市經濟，2011，（02）。

[5]趙若燕.加強企業(yè)人力資源培訓的建議[j].商場現代化，2011，（09）。

發(fā)電廠運行簡歷篇十二

優(yōu)秀作文推薦！本人于1993年3月參加工作，工作于發(fā)電廠財務部，任財務部副主任。

我積極投身于各種活動之中，以服務民生、奉獻社會為己任，爭當履行責任、恪守誠信、創(chuàng)造業(yè)績、積極變革、崇尚服務、促進和諧的旗幟和表率，作為公司財務部副主任，負責公司成本管理等工作，在成本控制方面表現尤為突出。本人能堅決支持黨組織的工作，愛崗敬業(yè)，忠于職守，團結同志，講究和諧，表現突出，充分起到了員的先鋒模范帶頭作用，良好的形象和富有效果的工作受到領導和基層同志的一致好評。

本人自出任財務部副主任以來，工作具體負責公司所屬分公司、項目部的成本考核、成本過程控制工作，我在工作中信守原則，嚴格按照財經管理規(guī)定及要求，認真抓好規(guī)范落實，強化了經營管理工作，當好公司經營者集團的參謀，把監(jiān)督與檢查的職責落實到實處。一年來，考核、檢察分公司及項目成本和財務基礎工作幾十項，效果顯著，受到公司和部門領導的好評，也得到了公司審計部等兄弟部門的認可。

在工作中，我首先想到的是自己是一名員，在這一年中，首先針對后方單位上年度下達的費用指標，進行了年度考核，考核的單位有：國際公司機關，管道公司機關，變電分公司機關，水泥桿廠，機械化分公司，風電分公司，物業(yè)公司，租賃公司，管道設備公司，培訓中心，共10家。在職代會前順利完成考核任務，為職代會報告及時提供了相應的數據。

春節(jié)后，參加完公司一年一度的公司職代會后，又對國際公司機關，管道公司機關（含設備公司），變電分公司機關，水泥桿廠，物業(yè)公司，租賃公司，培訓中心7家后方單位核定了年內費用指標，順利完成費用核定工作。

而后陸續(xù)對完工項目（含分公司所屬項目）進行了經營結果考核，考核的完工工程共有34個。為能夠對完工項目及時、準確的經營成果評價奠定了基礎。

調查了直流項目的預虧情況，組織了南方分公司的財務主管交接工作，并對已完工的利源所屬項目的成本進行了取數，檢查了東北及內蒙地區(qū)的在建項目的財務基礎工作及成本過程控制，檢查的項目共有13個。發(fā)現了一些問題，對于容易解決的問題皆作了現場指導并直接整改，對于難以解決的問題給予了相應的指導意見，并限期整改、復查，一定程度上防范了經營風險。

一直以來，做為一名普通的領導干部，我非常注重學習，時刻用學習來充實自己的頭腦。一方面我加強黨和國家精神政策方針方面的學習，用以進一步堅定了自己的理想信念，增強自身修養(yǎng)，為做好經營管理工作打牢了政治基礎；另一方面，做為一名財管理工作者我努力學習業(yè)務知識，學習制度、條例、規(guī)定，職責一系列專業(yè)知識，為保障公司實現的經濟效益，作出自己貢獻。

作為一名多年的員，我始終站在為公司負責、為職工利益負責的大局，始終站在和公司黨委保持高度一致的堅定立場上。通過努力學習來堅定自己的政治信仰，通過努力工作來表現對黨和電力事業(yè)的忠誠。充分展示出了一個優(yōu)秀員的風范，永遠保持員的先進性，是我的思想追求。

發(fā)電廠運行簡歷篇十三

摘要：在知識經濟時代，人力資源成為企業(yè)的第一資源，是企業(yè)的核心競爭力。人力資源管理是現代企業(yè)的一項非常艱巨和重要的工作，通過建立相應的培訓約束機制，一方面可以減輕企業(yè)的財務壓力；另一方面也使得利益與義務達到平衡。還應科學合理地安排培訓內容，以較小的投入獲取較大的效益，從而使培訓具有吸引力，為企業(yè)帶來更多的生機和活力。

如今，世界各國正在迎接知識經濟時代的到來。知識經濟是以對智力資源的占有、使用、收益、轉讓為基礎的經濟活動，是以知識（信息）的生產、分配（分置）、使用（消費）為重要因素的經濟形態(tài)。在知識經濟的時代中作為生產要素的人力資源，對于其知識含量的要求不再是簡單的勞動力概念所能涵蓋的，而是對知識生產的載體——人的創(chuàng)造性思維和勞動的結合在社會生產中的體現的量度的要求。毫無疑問，智力資源的載體是具有知識的人（人才）。它是積累和創(chuàng)造物質資本，開發(fā)和利用自然資源，促進和發(fā)展國民經濟，推動和促進社會變革的主干力量，因此，人力資源無論在社會經濟發(fā)展的哪個階段都是顯得最為重要的一種資源。在知識經濟時代則要求有思維更為敏銳、學識更為廣博、智力更為高超、行動更具有創(chuàng)意的人力資源，它是一個國家經濟發(fā)展的動力源泉和寶貴財富，這已為許多國家的實踐所證明。

人力資源在現代企業(yè)中越來越顯得重要，它成為現代企業(yè)的戰(zhàn)略資源，是一種能動資源，同時也是唯一起創(chuàng)新作用的因素。企業(yè)是多種多樣的，企業(yè)與員工之間的關系也是多樣的，如果企業(yè)的目標和員工的目標相一致，員工就會為企業(yè)奮斗；而如果企業(yè)的目標與員工的目標之間存在太大的差異，企業(yè)就不能指望員工對它忠誠。因此如何做好人力資源管理是現代企業(yè)的一項非常艱巨和重要的工作，如何正視現代企業(yè)人力資源管理的變革和創(chuàng)新也是在人力資源工作過程當中的重點。

人力資源管理涉及很多方面，主要包括：一是員工的錄用和調配；二是員工教育和培訓；三是員工考核和激勵；四是員工的工資福利、勞動保險和勞動保護；五是與上述四方面工作有關的職位分類、定編定員、人力資源規(guī)劃、人力資源評價以及企業(yè)文化建設。

人力資源管理涉及到以上人力資源管理的各個方面，其中企業(yè)員工培訓在人力資源管理中具有非常重要的地位。企業(yè)人力資源管理不僅是有效選拔、激勵員工，為員工發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造良好的空間，更需要企業(yè)承擔培訓員工的責任，使原來不太優(yōu)秀的員工變得優(yōu)秀，使原本優(yōu)秀的員工更上一層樓。建立完善的培訓體系，讓培訓成為誘人的待遇，讓培訓成為吸引和留住優(yōu)秀員工的砝碼。

作為企業(yè)來講，對員工進行培訓，可以提高員工的工作效率，從而最終提高企業(yè)利潤。據歐洲一些國家的資料統計：工人技術每提高一個等級，勞動生產率可提高10%～20%。日本的一項研究也證實，不同素質的工人，對降低產品成本的作用大不相同。如果一般工人的作用是5%，那么經過培訓的工人的作用是10%～15%，受過良好教育培訓的工人是20%～30%，即受過良好教育培訓的工人是初始狀態(tài)工人效率的4～6倍。從員工的角度來講，擁有一個培訓的機會，可以擴展自己的知識面，提高自身素質。從這兩個方面我們不難看出，員工培訓在企業(yè)發(fā)展中具有不可替代的作用。然而在目前的實際情況中，相當一部分企業(yè)對員工培訓沒有給與足夠的重視，至少，有一些企業(yè)不愿意花太多的人力和物力在員工培訓上。特別是在員工流動比較頻繁的今天，一些企業(yè)希望通過招聘找到直接可以使用的人才，而不愿意花費精力進行員工培訓，擔心自己培訓的員工有一天會流向其他企業(yè)，為其他企業(yè)做了好事，而自己沒有落下好處。

可以從博弈的角度來認識這個現象。在員工培訓中也存在著博弈，博弈方是同行業(yè)或其他行業(yè)的企業(yè)，博弈的對象是是否為員工培訓投資，博弈信息是競爭者是否想從本企業(yè)挖掘已經經過培訓的人員或者培訓后的人員是否愿意留在本公司，企業(yè)的培訓投資決策取決于企業(yè)在每一種決策組合下的得與失。如果在本企業(yè)加大員工培訓的同時，其他企業(yè)也同樣重視員工培訓，那么對本企業(yè)而言，不僅可以留住人才，還可能將其他企業(yè)的優(yōu)秀人才吸引過來，只是企業(yè)必須投下不菲的培訓成本。如果只有本企業(yè)重視員工培訓，而其他企業(yè)不愿為員工培訓投資，則該企業(yè)可以吸引優(yōu)秀人才，提高企業(yè)整體競爭能力；也有一種可能就是經培訓的員工因其他原因離去，那么本企業(yè)將為此蒙受損失，而其他企業(yè)享受該企業(yè)培訓員工帶來的好處卻不用付出成本或者只付出很少的引進成本。如果同行業(yè)其他行業(yè)不斷加強員工培訓，而本企業(yè)仍不愿為員工培訓投資，那么重視發(fā)展的員工會紛紛離去，使本企業(yè)陷入人才危機。如果同行業(yè)或同一地區(qū)的所有企業(yè)都不愿為員工培訓投資，那么可能造成優(yōu)秀員工紛紛流入其他行業(yè)或其它地區(qū)。對員工培訓進行投資無論對本企業(yè)或是對整個行業(yè)都是有益的，然而現實博弈的結果常常是所有的企業(yè)不約而同地選擇不對員工培訓進行投資，原本對雙方都有利的策略和結果就不會出現。

基于以上分析，企業(yè)人力資源管理的必須首先有對員工培訓觀念的創(chuàng)新，將員工培訓的資金看作投資，而非成本。一旦將培訓視作成本，從企業(yè)投入產出比的角度來看，必然要求利潤，否則該項工作將被視作無效。反之，如果將員工培訓看作投資，投資就會有風險存在，風險越大，投資回報率就可能越高。當然，培訓應樹立“仁者無敵”的心態(tài)，注意加強企業(yè)間的合作。就單個企業(yè)而言，培訓后人員的流失無疑是一種極大的風險損失。如果培訓在社會形成風氣，每個企業(yè)都努力為員工培訓投資，那么整體員工的素質就會得到提高，進而提高社會勞動生產率，產生巨大的社會效益，這對企業(yè)自身的發(fā)展同樣具有重要的意義。還有，也應當建立有效的培訓約束機制，適當規(guī)避培訓風險。既然把培訓看作一項投資，那么風險和收益總是并存的。對企業(yè)而言，可以采用簽訂培訓合同以及與員工合理分攤培訓費用等方法，來達到降低培訓風險的目的。通過建立相應的培訓約束機制，一方面可以減輕企業(yè)的財務壓力；另一方面也使得利益與義務達到平衡。從企業(yè)具體操作層面來分析，還應科學合理地安排培訓內容，以較小的投入獲取較大的效益，從而使培訓具有吸引力，為企業(yè)帶來更多的生機和活力。

第一，企業(yè)應著眼于智能型人才的開發(fā)與培訓。在知識經濟社會里，企業(yè)經濟生產活動中最重要的戰(zhàn)略資源是信息、知識、科技和創(chuàng)造力，而這些資源的生產者只能是智能型人才。企業(yè)成敗的關鍵依賴于既掌握高深專業(yè)知識，又能及時跟上科學技術的時代步伐，不斷獲取寶貴的前沿信息作出決策的人。為順應這種未來趨勢，企業(yè)必須首先著眼于智能型人才的開發(fā)，著重于人的思維方式的再造和創(chuàng)造性才能的培養(yǎng)，更重視職工整體、系統、權變思維方式的訓練，培養(yǎng)職工的洞察力、創(chuàng)造力、判斷力，形成職工“整合式創(chuàng)新才能”，使職工能運用資訊科技、信息、知識和自己的判斷力來對企業(yè)面臨的復雜問題作出正確決策，以創(chuàng)造性地解決面臨的“動態(tài)性復雜問題”。

第二，在知識經濟時代，企業(yè)應著眼于人的健康人格的培養(yǎng)。包括持久工作熱情；堅韌不拔的意志力；人際關系的協調和團隊合作精神等。對一個企業(yè)來講，不同個體的健康人格是整個團隊有無戰(zhàn)斗力的重要基礎，注重員工健康人格的培養(yǎng)是不容忽視的。

第三，企業(yè)必須注重人力資源培訓的總體策劃。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產業(yè)發(fā)展規(guī)律出發(fā)，制定人力資源培訓的動態(tài)策略、政策及企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略和與之相適應的人力資源需求總體計劃，使人才供給緊隨企業(yè)發(fā)展步驟。

第四，企業(yè)必須重視人才的選拔、培養(yǎng)與招聘。人才的招聘、選拔、培養(yǎng)，必須采用科學方法和途徑；人才競爭取勝的關鍵是人才是否為“真才”，應采用科學的測量工具和手段：如智能測量、人格測量、情境模擬測驗、評價中心等科學方法加強選才，采用實踐鍛煉的方法加強用才。在培養(yǎng)人才方面應強調企業(yè)與高校的對口合作，產學協調，這樣有利于縮短人才的培養(yǎng)周期。

第五，應把專業(yè)學校與企業(yè)自辦的培訓結合起來，使兩者形成相互促進相互激勵的良性循環(huán)運行機制。把過去偏重理論的觀念改為“求實”“求新”“求特”的理論與運用，并發(fā)揮其專業(yè)學校的多功能作用，為社會市場和成人學習提供培訓教育服務。

總之，在知識經濟時代，人是創(chuàng)造知識，傳播知識，應用知識的主體，他是生產力諸要素中最活躍、最關鍵的要素，因此，高素質的人力就成為知識經濟發(fā)展的主動力。不斷地進行人力資源管理的創(chuàng)新，建立能上能下的企業(yè)聘用制度，制定科學的激勵機制，建立完善的人力資源動態(tài)管理體系，營造個人職業(yè)生涯發(fā)展空間。充分重視人的價值，是人力資源管理的核心。切實引入“人力資本”范疇，建立創(chuàng)新機制，充分調動管理人員、科技人員的積極性、主動性和創(chuàng)新激情，把廣大職員的意愿、力量、智慧有機地結合成為統一的一個整體，企業(yè)就能夠在市場經濟的激烈競爭中，永遠立于不敗之地。

參考文獻。

發(fā)電廠運行簡歷篇十四

我是某高校機械工程專業(yè)的學生，在大四實習期間經過學校的安排，來到了當地一家發(fā)電廠進行運行實習。這段時間的實習，讓我對發(fā)電廠的運行有了更深入的了解，也讓我對自己的專業(yè)有了更深刻的認識。在這里，我不僅學到了專業(yè)知識，還收獲了實踐技能和團隊合作的經驗。以下是我對發(fā)電廠運行實習的心得體會。

首先，發(fā)電廠的運行需要高度的技術和嚴密的管理。在實習期間，我被分配到了鍋爐運行部門，負責監(jiān)控和操作鍋爐的運行。通過與工作人員的交流和實踐操作，我逐漸掌握了鍋爐的運行原理和操作規(guī)程，學會了如何正確地調整鍋爐的運行參數，確保其高效穩(wěn)定地運行。同時，在實習期間，我還了解到發(fā)電廠的運行對環(huán)境的影響，學會了如何合理利用資源，減少電廠對環(huán)境的污染。

其次，發(fā)電廠的運行需要團隊合作和高度的責任心。在工作中，我與同事們緊密協作，共同解決各種問題。發(fā)電廠的運行是一個復雜的系統工程，任何一個環(huán)節(jié)出現問題都會影響到整個發(fā)電過程。因此，團隊合作尤為重要。通過與同事們的合作，我學會了如何與人溝通、協作，以及如何分工合作、互相支持，共同完成工作任務。同時，我也體會到了自己作為一名實習生的責任，需要對自己的工作負責，做到認真細致。

再次，發(fā)電廠的運行需要不斷學習和提升自己。在實習期間，我通過觀察和實踐，不斷學習新知識，深化對發(fā)電廠運行的理解。我參加了各種培訓和講座，了解了新技術和新設備的應用。通過實踐操作和反思總結，我不斷提高自己的技能水平，提升了自己在發(fā)電廠運行方面的能力。同時，我還積極參與團隊討論和技術交流，與同事們相互學習，共同進步。

最后，發(fā)電廠實習讓我對自己的專業(yè)有了更深刻的認識。在實習期間，我親身體驗了實踐工作的艱辛和挑challenges。我意識到專業(yè)知識的重要性，同時也明白了專業(yè)技能和實踐經驗的重要性。通過實習，我不僅對機械工程專業(yè)有了更深入的了解，也對自己未來的職業(yè)發(fā)展有了更明確的規(guī)劃。我決心繼續(xù)深造，提升自己的專業(yè)水平，為我將來從事機械工程相關工作打下堅實的基礎。

總之，發(fā)電廠運行實習讓我收獲頗豐。通過對發(fā)電廠的實踐了解和團隊合作，我不僅學到了專業(yè)知識和實踐技能，還養(yǎng)成了責任心和團隊合作的意識。在今后的學習和工作中，我將把這段寶貴的實習經歷轉化為自己不斷成長和進步的動力，為實現自己的人生目標而努力奮斗。

發(fā)電廠運行簡歷篇十五

摘要：本文主要闡述了員工培訓在企業(yè)人力資源開發(fā)中的重要作用，同時結合實踐工作分析了員工培訓中存在的問題及其原因，并在此基礎上提出了提高員工培訓效果的解決方案。

關鍵詞：員工培訓；企業(yè)；人力資源。

一、員工培訓在企業(yè)人力資源開發(fā)中的作用。

（一）加強員工培訓是適應環(huán)境變化的需要。

隨著經濟全球化步伐的加快，為適應新環(huán)境，這就要求企業(yè)對每位員工做定期的員工培訓。例如：知名企業(yè)肯德基進入中國市場后，隨著連鎖加盟店面的增多，其連鎖效應也愈來愈大。調查顯示，肯德基在入駐中國市場來，統計培訓企業(yè)員工總次數20余萬，培訓期間資金的投入約為2.4億元。

（二）加強員工培訓是滿足市場競爭的需要。

從企業(yè)的產品競爭、銷售競爭乃至服務競爭等，各個方面均與企業(yè)的人力資源競爭息息相關。據統計，在國內，專業(yè)人才的培養(yǎng)和成長周期較長，一般?？粕呐囵B(yǎng)周期在2-3年左右，本科生的培養(yǎng)周期在4-5年，應屆畢業(yè)生在就業(yè)前也需要上崗前的培訓?，F在有些知名企業(yè)十分重視人才的培養(yǎng)，已建立起自身的培訓學校，用于提高企業(yè)的市場核心競爭力。

（三）加強員工培訓是滿足員工自身發(fā)展的需要。

每位員工都有追求自身發(fā)展、實現個人價值的成功欲望，若這種欲望無法得到滿足，就會挫傷員工的積極性，重者甚至導致企業(yè)的人才流失。而作為企業(yè)優(yōu)秀的員工，更需要加強對于知識和技能的培訓和開發(fā)。因此，員工培訓在提高員工忠誠度、增強企業(yè)凝聚力、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力方面具有重要的作用。

二、員工培訓工作中存在的問題及原因分析。

（一）員工培訓中存在的問題。

據調查，許多企業(yè)為滿足各項業(yè)務需求，提升員工素質而積極開展各種培訓。但部分培訓工作常因各種原因耗盡了時間和精力卻未達到理想的效果，主要表現在：一些培訓前期準備工作欠缺，對各工作環(huán)節(jié)考慮不夠細致和充分，致使培訓難以到位；一些培訓忽視了需求的調查、分析環(huán)節(jié)，使得培訓開展起來出現目的不明確、內容不夠充實、培訓重點出現偏差、對培訓對象的確定存在誤差等情況；培訓模式僵化，重過程輕效果等。

（二）存在問題的原因分析。

1.員工對培訓工作的認識理解存在偏差。首先，員工沒有充分認識到培訓工作的重要性。許多員工認為培訓工作單單是人力資源部的工作，培訓需求分析、組織實施自然也是人力資源部的事。其次，在培訓定位的思維方式上不是針對崗位需求來分析員工應具備哪些知識和技能，而是從現有的課程入手，單純地考慮接受這些課程能掌握什么知識、提高什么技能，這樣造成培訓工作的組織實施針對性不強、不夠靈活。

2.企業(yè)對培訓工作的投入力度不足。在培訓教材、培訓講師、培訓時間、培訓經費等各方面都需要企業(yè)加強投入力度，給予大力支持。例如如果培訓教材缺乏開發(fā)和積累，培訓教材的.質量就很難保障，就會出現東拼西湊、時效性不強、只有空洞的理論缺乏實戰(zhàn)性等情況，難以保證培訓效果。

3.員工培訓與企業(yè)的管理體系脫節(jié)。主要體現在：沒有配套的培訓管理體系來激勵員工的培訓愿望；沒有有效引導員工重視并積極參與培訓，自覺的提高自身的職業(yè)技能、職業(yè)素質；沒有建立相應的獎罰制度等。

三、提高員工培訓效果的解決方案。

（一）向員工灌輸正確的培訓理念。

提高員工培訓工作的執(zhí)行力度首先要提高企業(yè)決策層對培訓工作的重視程度，要讓他們樹立培訓是人力資本增值的源泉，使決策層意識到培訓是培養(yǎng)員工歸屬感的有利手段，加強員工培訓是現代企業(yè)生存、競爭和發(fā)展的重要基石。

（二）建立科學有效的員工培訓體系。

通過系統的培訓，達到既定的培訓效果，提升企業(yè)員工綜合素質，是持續(xù)提升企業(yè)業(yè)績和實現企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要方式。另一方面建立完善的培訓體系有利于員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將員工的個人目標與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結合，進而提高企業(yè)的競爭力和企業(yè)凝聚力。

在企業(yè)的管理與制度方面，通過管理上的創(chuàng)新，逐漸形成系統科學的員工培訓系統，對企業(yè)員工的培訓進行規(guī)范化和制度化的管理。以效益最大化為基礎，構建多渠道多層級的員工培訓體系，實現全員參與、共享成果的目標。同時，培訓系統應結合員工的職業(yè)規(guī)劃，將員工的個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展想結合，讓員工在推動企業(yè)發(fā)展，實現企業(yè)目標的同時，也能按照自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，實現個人的目標，成就個人價值。

各具特色的培訓體系在國內外許多知名公司得到了充分的應用，并發(fā)揮著無可替代的作用。例如：海爾集團始終堅持著“以人為本”的理念，加強對企業(yè)員工的培訓力度，建立充分激發(fā)每位員工活力的人才培訓系統，最大程度地調動員工積極性，進而保證企業(yè)的高速前進與發(fā)展。韓國三星集團花巨資建立了一座準軍事化培訓基地。摩托羅拉設立了摩托羅拉大學，從東京到檀香山共設有14所分校，預算超過1.2億美元等。

（三）重視員工培訓實際內容，實現企業(yè)人力資源開發(fā)。

1、員工培訓與潛能開發(fā)。在培訓形式和方法上要開拓思路，求真務實。例如：利用定期培訓的方式結合企業(yè)員工的職業(yè)規(guī)劃，并根據員工的個人發(fā)展目標制定切實可行的培訓執(zhí)行計劃；通過崗位輪換，使員工掌握本公司各部門職能和基本技能；結合企業(yè)文化建設，組織開展形式多樣、效果性強的短期培訓班，緊緊圍繞企業(yè)目標進行各方面、各專業(yè)的學習和研究工作等。

2、經理人培訓與領導能力開發(fā)。培訓工作的關鍵要素是對企業(yè)經理人的培訓?，F代企業(yè)需要經理人具有很高的思想素質、心理素質、知識素質、能力素質和身體素質。為實現企業(yè)價值，他們必須具備運用新技術、改進新機制和提高員工綜合素質的能力。因此，應重點加大對經理人的培訓力度，及時更新他們的知識和技能。

簡言之，現代企業(yè)的競爭即人才的競爭，人力資源的開發(fā)與管理在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展與進步。而通過企業(yè)對員工的培訓，有助于提高企業(yè)員工的綜合素質和能力，使得員工在工作中獲得成就感和實現個人價值，進而實現企業(yè)與員工的雙贏。（作者單位：中國聯合網絡通信有限公司秦皇島市分公司）。

參考文獻：

發(fā)電廠運行簡歷篇十六

在大學期間進行專業(yè)實習是提高實踐能力的重要途徑之一。我所在的專業(yè)是電力工程，因此我有幸選擇了一家發(fā)電廠進行實習。在這段時間里，我深入了解了發(fā)電廠的運行機制和流程，并積累了很多寶貴的經驗和體會。

第二段：實習內容的介紹。

我的實習工作主要集中在發(fā)電廠的運行控制室。在這里，我學習了控制室的組成和各個設備的功能。我與員工一起處理了各種異常情況，并學會了如何根據實時數據進行調整和優(yōu)化。此外，我也有機會參與了例行維護和設備巡查工作，了解了發(fā)電設備的維護保養(yǎng)和故障處理的重要性。

通過與員工的交流和觀察，我深刻地意識到發(fā)電工作的重要性。發(fā)電是現代社會不可或缺的基礎設施之一，與人們的生活息息相關。只有保證發(fā)電廠的正常運行，才能保障社會的穩(wěn)定和發(fā)展。在實習過程中，我親身感受到了發(fā)電廠的運行壓力和責任感。

第四段：實習的收獲與成長。

通過這次實習，我不僅學到了專業(yè)知識和技能，還培養(yǎng)了自己的團隊合作能力和應急處理能力。在處理一些突發(fā)事件時，我學會了保持冷靜和思考的能力，并與他人合作找出解決方案。此外，我還從員工那里學到了不少實踐經驗和行業(yè)動態(tài)，對電力工程的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的認識。

第五段：總結與展望。

通過這次發(fā)電廠的實習，我認識到了自己的不足和需要進一步提升的地方。我將繼續(xù)學習和積累經驗，不斷提高自己的專業(yè)水平和能力。未來，我希望能夠在電力行業(yè)中發(fā)光發(fā)熱，為推動能源發(fā)展做出自己的貢獻。

總結：

在發(fā)電廠的運行實習中，我通過與員工的合作，熟悉了發(fā)電廠的運行機制和流程，積累了寶貴的經驗和體會。這次實習不僅讓我理論聯系實際，掌握了實際操作能力，還培養(yǎng)了團隊合作和應急處理的能力。通過這次實習，我對電力工程的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的認識，將努力提高自己的專業(yè)水平，為電力行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

發(fā)電廠運行簡歷篇十七

人力資源發(fā)展（humanresourcedevelopment）簡稱hrd，是80年代興起的旨在提升組織人力資源質量的管理戰(zhàn)略和活動，是正在發(fā)展的一個職業(yè)領域和科學，也是發(fā)展最快的學科領域之一?！秶抑虚L期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-）》指出：人才是我國經濟發(fā)展的第一資源。有人才就有一切，沒有人才一切無從談起。當前中國企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是人才管理，能夠幫助企業(yè)達到業(yè)務目標，建立競爭優(yōu)勢的是人力資源。

一、應重視員工培訓的原因。

企業(yè)的競爭是員工素質與能力的競爭。隨著全球化一體化腳步的加快，企業(yè)的競爭日益激烈，而激烈競爭的背后是員工素質與能力之間的競爭，誰擁有高素質的人才，誰就會立于不敗之地。日本的一項研究證實，如果一般工人的作用是5%，受過培訓的工人的作用是10%-15%，受過良好教育培訓的工人的作用是30%，這說明受過良好培訓的員工是初始狀態(tài)效率的6倍。培訓是一項長期投資，會有豐厚的回報。

高新技術產業(yè)就業(yè)機會的增加，新技術的不斷應用使再培訓的需求增加。新技術的發(fā)展使得知識更新加快，這一切迫使企業(yè)對員工進行有效的培訓。管理者意識到培訓的重要，開始大規(guī)模培訓活動，更新員工知識與技能。

組織機構的變化，要求賦予員工更大的責任，因而需要更多技能的培訓與開發(fā)。組織結構的變化使得員工承擔更多角色及更大的工作職責。組織推行培訓計劃，對于提高員工的自信和士氣，增強他們的操作能力、溝通能力及解決問題的能力有非常重要的作用。另外，對與改進產品質量，降低員工的流動率，提高工作效率和改善顧客關系等有非常大的幫助。

培訓的投入可以提高員工的忠誠度和滿意度。百事可樂對做過培訓的100名員工進行調查。調查發(fā)現80%的員工愿意繼續(xù)留在本公司工作。員工反映培訓不僅提高了他們的技能，而且提高了對組織文化的認同和對自身價值的認識，對組織目標有了更深刻的理解。大約95%的參加者對培訓的滿意度很高，對滿足顧客需要更增強了信心?？梢姲偈驴蓸饭镜呐嘤柾顿Y不僅提高了員工的忠誠度和滿意度，對于組織業(yè)績成倍增長也提供了可能。

高額的培訓投資回報率。一項對美國600家大型企業(yè)的權威調查表示，企業(yè)選派管理者參加培訓的重要原因是為了擴展管理者的個人視野，增強與其他管理者交流的機會，傳授特殊工作所需知識和技能，追蹤最先進的知識和技能，作為對管理者的一種獎勵形式，為未來的工作做準備，接受管理技能方面的培訓等。

二、培訓的方法。

信息傳遞式培訓：所謂信息傳遞式培訓是培訓者以演示的方式主動將培訓信息灌輸給受訓者，而受訓者被動接收這些信息的方法。類似于我們在學校聽課的方法。這也是最普遍、最傳統的一種培訓方法。

模擬式培訓：此種培訓方法是將受訓者置于模擬的情景中，讓他們依據模擬的現實工作環(huán)境做出及時反映。在這樣的環(huán)境中受訓者能感覺到現在或以后將要面臨的問題和挑戰(zhàn)，從而有利于開發(fā)特定技能和將行為應用到工作中?，F在這種方法越來越受到企業(yè)的重視了。

在職培訓：在職培訓是一種工作中學習的方法，與模擬式培訓相比，更加真實?？梢詫⑹苡栒叩膶W習與工作融為一體，解決許多根本性問題。正因此，許多企業(yè)現在還在使用這種方法。在職培訓主要包括師徒制、職務輪換、繼任計劃和團隊建設法。

應用新技術培訓：隨著計算機，多媒體及網絡技術的發(fā)展及普及，使得培訓工作發(fā)生巨大的變化。雖然這些方法還不能替代傳統的培訓方法，但與傳統方法配合使用能夠對培訓工作產生深刻影響，甚至對學習理念產生革命性的影響。包括計算機為基礎的培訓、多媒體培訓、遠程培訓、e-learning等。

三、新員工的培訓。

入職培訓是新員工從局外人轉變?yōu)槠髽I(yè)人的過程，對企業(yè)來說是吸收新鮮血液、提升組織活力、開發(fā)新人力資源的過程。入職培訓可以提高員工知識技能，傳遞企業(yè)價值觀和核心理念并塑造員工行為，為新員工迅速適應企業(yè)環(huán)境并與其他成員展開良性互動打下堅實基礎。

（一）新員工的入職培訓包括以下三個方面：企業(yè)文化培訓。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。其核心是企業(yè)精神和員工生產經營中所持有的價值觀念。新員工通過對企業(yè)文化的學習，認同企業(yè)文化，才能在工作中秉持企業(yè)的使命和宗旨，追求企業(yè)的價值觀。

公司制度和政策的培訓。公司制度和政策的培訓包括公司基本情況和制度培訓、基本禮儀與工作基本知識的培訓。

部門及崗位職責及能力培訓。需要特別提出的是有效入職培訓的關鍵要素之一是新員工與其直接上級管理人員、同事以及其他組織成員之間頻繁的互動。在培訓遭遇階段這種互動越頻繁，新員工的社會化進程越快。有研究表明：新員工認為與同事、直接上級管理人員及中高層同事之間的互動對他們的幫助最大。而且這種互動與新員工往后的工作態(tài)度（工作滿意度、組織承諾、離職傾向）有關。

（二）入職培訓應注意的問題。過分強調文書工作；信息超載（信息超資是入職培訓中尤為普遍的問題，許多培訓為了圖方便省事而在短時間內向受訓者灌輸大量信息。然而，人在一定時間內能夠吸收的信息是有限的。接收的信息量超過所能接收的程度時，學習效率就會下降，壓力就會上升。實施者必須意識到這一點，并盡力防止信息超載）；不相關信息（提供給新員工與其工作無關的信息）；缺乏策略（過分強調工作的失敗率或負面情況）；過分的推銷組織；強調正式的單向溝通（采用授課錄像等方式而且沒給員工提供討論提問的機會）；閃電式（將培訓壓縮為一天完成）；缺乏對培訓項目的診斷和評估；缺乏效果跟蹤。

培訓新主張——企業(yè)外部利益相關者顧客與培訓的關系。如果顧客參加一次員工活動，他們對這次培訓中所教學的內容會有什么看法？他們會認為這次培訓有助于員工獲得增值技能嗎？他們會愿意為這次培訓活動付費嗎？從本質上講，顧客確實為員工培訓付了費，盡管是間接的。然而員工培訓和開發(fā)活動通常是在沒有仔細考慮顧客標準的情況下進行的。

ge公司的培訓中心將其許多員工培訓計劃，尤其是有關新興市場的培訓計劃向顧客開放。ge公司發(fā)現通過讓關鍵顧客參與培訓計劃并且用本公司的風格來講解價值鏈、管理哲學以及決策程序，能夠塑造顧客的思想方式和行為方式，從而能重新定義新市場的約束規(guī)則和快速成功規(guī)則。

很少公司能夠充分利用它們自己的培訓計劃所提供的機會。即使外部顧客參加培訓通?？赡墚a生巨大的回報，大多數公司的培訓內容還是只針對公司內部的員工。其實有些培訓課程，可以邀請客戶參加，并在培訓期間與他們建立良好的關系。

另一種邀請顧客參加的培訓是請顧客作為主講人，而且內容不僅限于技術方面。顧客通常愿意坦率的分享他們購買或不購買的原因。例如，某電子公司邀請三位最近購買其競爭對手產品的顧客出席一場高層管理人員會議，并請他們談談原由，與會人員聽取了情況，并快速做出了反映，采取了行動。這些是顧客愿意看到的，至少看到了管理的有效性。而這家電子公司也減少了進一步的損失。以上這些都是與顧客增進忠誠度和附加價值的體驗。

培訓讓個人學會了如何學習，學習是個人生存、安全和繁榮的唯一最簡單的技能。終身學習意味著個體在不斷變化的世界中追求新知識，改進做事的方式。提升自己的同時，也為企業(yè)的提升做出了貢獻。

對企業(yè)來說，培訓是最重要的活動之一，培訓必須適應新時期企業(yè)內外環(huán)境的快速變化，面對新挑戰(zhàn)并創(chuàng)造更好的效果。企業(yè)應盡可能的為員工的培訓制造便利條件，畢竟員工的個人素質及對企業(yè)的忠誠度很大程度上決定了企業(yè)的未來。

【參考文獻】。

[1]陳勝軍主編.培訓與開發(fā)[m].北京：中國市場出版社，2010。

發(fā)電廠運行簡歷篇十八

今年xx發(fā)電廠黨支部在上級的領導下，認真貫徹執(zhí)行黨委工作布署和工作安排，通過認真學習_會議精神，理論武裝黨員頭腦，黨章規(guī)范黨員的行動，使黨員的先鋒模范作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到很好發(fā)揮，較好地完成了全年的各項工作任務。

對于黨員來說，理論上的清醒和堅定是政治上清醒和堅定的前提。一個黨員若在現代化進程中出現搖擺、迷茫，則往往源于理論上的模糊不清。針對于此，xx電廠黨支部針對個別黨員理論學習重視不夠、抓得不緊、要求不嚴、態(tài)度不端、敷衍應付、等缺點開拓性地開展了黨員理論學習活動，把黨的思想建設放在首要地位，在全廠黨員和積極分子中掀起學習_和先進典型高潮。先后給織學習了方永剛、謝會貴、崔_的先進事跡；黨員的權利和義務；_黨章修正案和科學發(fā)展觀等內容。通過學習使黨員干部增強了認識，受到了鼓舞和教育。

一年來，我們在思想建設方面所做的工作有：一是嚴格黨的組織生活會制度，做到加強教育，健全制度，注重效果，督促檢查。通過嚴格黨的組織生活，電廠黨支部的全體黨員提高了參加黨的組織生活的自覺性，能夠自覺接受黨組織的教育、管理和監(jiān)督。二是用黨章規(guī)范支部工作，經常組織我支部黨員學習黨的方針政策、時事和科學文化知識，不斷提高了黨員的思想政治覺悟和工作水平。三是支部積極開展活動，讓黨員和入黨積極分子在活動中接受教育增進了解，增強了黨支部的凝聚力和吸引力。在局黨委舉辦的通讀_原文競賽活動中取得了四個一等獎的好成績，同時也充分體現了電廠黨支部能夠認真學習，深刻領會_的精神實質和內涵，用_精神更好的引領導我們今后的工作和學習。

20xx年發(fā)電廠計劃發(fā)電200萬千瓦時，年度累計發(fā)電403萬千瓦時，完成計劃發(fā)電的202%。其中大機組于5月10日開始發(fā)電，截止6月x日運行25天累計發(fā)電192萬千瓦時，小機組累計發(fā)電215萬千瓦時，發(fā)電小時數為8652小時，占全年小時數的。截止年度累計安全生產7488天。電廠計劃收入xxx，實際完成收入萬元，已經完成全年計劃收入xx%，全年完成了4000kva主變改造工作，新變壓器較舊變壓器相比具有節(jié)能和20年勉維護免兩大優(yōu)點。就節(jié)能這一點來說，新變壓器如果變壓器按每年運行二個月計算，將節(jié)省電量萬度，增加收入萬元；組織開展了一系列的技術革新，活動自行設計自行完成了低壓盤改造工作。

電廠在完成運行生產、設備檢修工作外，很好的解決了人員少給外線維護工作帶來的難題。為了確保外線維護質量，在沒有專人維護的情況下，全廠職工投入了大量的業(yè)余時間參與維護工作，第一時間內解決了用戶困難，保證了用電單位的需求。全年較好的完成了遼陽、湯河兩地辦公樓維護、湯河地區(qū)線路維護、路燈的更換、變壓器維護等。

電廠黨支部現有黨員11人，預備黨員一名，占電廠總人數的54%，積極分子8人。入黨積極分子做為黨支部未來的新生血液，在電廠有著來不可忽視的內涵所在，如何使這些新生血液符合黨員標準，早日加入黨組織，我們通過培養(yǎng)教育機制來牽引他們前進，做他們忠實的引路人，幫助他們實現入黨愿望。在后備力量十分充足的情況下，為電廠黨支部發(fā)展建設提供了重要的基礎保障和必要的前提條件。今年電廠黨支部有一名預備黨員正式轉正，一名積極分子成為預備黨員。這對于我們電廠支部來說是一個非常大的收獲。積極分子和隊伍的不斷壯大，在給支部提供新鮮血液的同時，也為支部黨員發(fā)展提供了充足的后備力量；黨員隊伍的不斷壯大，為電廠支部今后的發(fā)展、建設和各項工作的有序開展提供了有利條件，使支部各項工作達到高標準，取得新成就。

建立健全黨支部的各項規(guī)章制度，注重組織發(fā)展和積極分子培養(yǎng)工作，同時我們將召開支部黨員大會作為領導干部和黨員的加油站，全年電廠黨支部多次召開了，支部黨員大會，支部民主生活會，支部黨建工作會議。每次會議都安排自由發(fā)言時間，同志們可以暢所欲言，開誠不公，開展批評與自我批評，談經驗、找教訓；談作用、找差距；談思想、找問題；會議氣氛十分融洽，使黨員感到組織上的溫暖。自覺地在工作中率先垂范，起帶頭作用。在工作中，電廠能積極為黨員提供完善自我，實現自身價值的發(fā)展平臺，使他們在日常工作中發(fā)揮先鋒模范作用。

電廠支部所取得的成績和進步離不開職工的努力和付出，加強職工隊伍建設始終是我們一切工作的重中之重。我們在各項工作中，始終堅持把調動職工一年以來電廠黨支部在局黨委的領導下，在其他支部的支持、助下，我們認真貫徹執(zhí)行黨委工作布署和工作安排，以“三個代表”重要思想為指導，認真學習_會議精神，用理論武裝頭腦，黨章規(guī)范黨員的行動，使黨員的先鋒模范作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到很好發(fā)揮，較好地完成了全年的各項工作任務。

樹立榜樣帶動人、展示形象激勵人：電廠在精神文明工作建設中，以樹立典型、弘揚正氣為切入點，激勵職工向全局先進黨員和先進個人學習，對工作中涌現出的先進典型進行大力表彰獎勵，青年班長_員許方軍雖然文化不高，但是在較好掌握了電力技術的同時自學了水電焊、鉗工，在工作中具有吃苦耐勞肯學肯干肯專的精神，無論是在電廠檢修還是遼陽辦公樓維修,無論是管路搶修還是近30米高電桿上安裝都能看到他的身影，被職工稱為不知疲憊的新時代的老黃牛。在低壓盤改造中,共產劉迎吉同志主動請戰(zhàn)帶領年輕的技術干部，開展了一系列的技術革新，放棄了大量的業(yè)務時間進行專研，自行設計自行安裝。

為全體職工學習樹立了生動的榜樣。通過樹榜樣的方法激勵大家，使大家在學習過程中為電廠樹立了良好的企業(yè)形象。3月4日在抗擊暴風雪過程中國_員的表現樹立了電廠良好的企業(yè)形象。56年來罕見的暴風雪的突然襲來,他不怕困難堅守崗位，保障了設備安全運行。

電廠從實際出發(fā)，適時開展職工文體活動，努力把解決思想問題同解決實際問題相結合，關心和幫助困難職工，維護企業(yè)穩(wěn)定，構建企業(yè)和諧。深入貫徹落實科學發(fā)展觀，抓住以人為本這個核心，進一步搞好企業(yè)文化建設，推動電廠又好又快的發(fā)展。

企業(yè)文化首先是一種無形的，不是寫在紙上的行為規(guī)范。企業(yè)文化對企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展具有重大影響，尤其表現在對內增強企業(yè)凝聚力、對外提升企業(yè)形象兩個方面。電廠始終圍繞“弘揚勝利精神，自覺當好主人”，的中心思想，在職工群眾中廣泛開展以“樹立一種新理念、掌握一門新技能、提出一條新建議、攻關一項新課題、創(chuàng)造一份新效益”為主要內容的創(chuàng)新活動，使這項活動作為電廠企業(yè)文化建設的重要載體。從領導到基層、從干部到工人、從黨員到群眾，都要立足于崗位工作實際，著眼于新的實踐和新的發(fā)展，明確目標、制定措施，積極參與到活動中來，共同為電廠的文化建設添磚加瓦，共同建設湯河電廠美好的明天。

回顧全年的各項工作，在取得新進展的同時也暴露存在的不足。如黨員作用發(fā)揮還不均衡，支部建設少有新意，活動載體不夠多樣化等。特別是今年以來，隨著工作量的增加，使我們的工作不能及時跟進，這從思想方面講，我們還有不成熟的表現。對以上存在的不足，我們將采取以下工作措施：

1、要著重研究、探討貫徹落實局黨委各項決策，發(fā)動職工更新觀念，與時俱進，以只爭朝夕的精神大力加強支部創(chuàng)建工作，以高度的負責精神和求實務實的敬業(yè)精神做好本職工作，確保電廠各項工作有新的起色，實現新的突破，樹立良好的整體工作新形象。

2、努力開創(chuàng)群眾安全工作新局面，促進隊伍穩(wěn)定，提高生產服務效率。重點深化安全文化建設，注重教育干部職工“以小我保大全”，把發(fā)現和消除事故隱患作為首抓工作，力求不斷完善各項規(guī)程措施，認真抓好督促和落實，努力做到不安全不生產，以安全生產的實際行動推動各項工作順利開展，促進全礦安全目標的實現。

3、圍繞職工隊伍建設、思想政治工作、精神文明建設、群眾性工作、綜合治理等，堅持“抓好主題，用活載體；整體推動，注重效果”，努力推動各項工作的全面發(fā)展。

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