無論是學(xué)習(xí)還是工作生活，心得體會都是我們不可或缺的一個環(huán)節(jié)?！皩懸黄^為完美的心得體會需要我們細(xì)致觀察和思考，將自己的經(jīng)驗與教訓(xùn)進(jìn)行整理和總結(jié)，用文字將其表達(dá)出來?！币韵率切【帪榇蠹覝?zhǔn)備的一些優(yōu)秀心得體會范文，供參考和學(xué)習(xí)。
做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人心得體會篇一
20xx年6月7日，我與部分同學(xué)參觀了位于有著“四省xx”之稱的xx省衢州市的xxxx集團(tuán)有限公司。在這短短的幾個小時里，我們主要參觀了整個金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司，聽取了關(guān)于企業(yè)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗介紹。我不僅感受到了他們的熱情好客，更重要的是我吸取了很多有價值的經(jīng)驗。并且，通過參觀金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司，的的確確讓我開闊了眼界，更加解放了思想，更新了觀念。他們的許多發(fā)展理念和工作措施很值得我認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒。
我作為人力資源管理專業(yè)的學(xué)生，以下是我對此次參觀學(xué)習(xí)的心得體會。
金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司一直秉承“金輝輝煌，你我共享”的企業(yè)理念，以品牌開拓市場，努力將“金輝鋼鐵”打造成中國鋼鐵貿(mào)易行業(yè)的領(lǐng)軍人，同時每一位金輝人都在以他們的實際行動，為社會的發(fā)展添磚加瓦!
因此，我必須學(xué)會如何在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，加強(qiáng)企業(yè)的的管理制度建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)。我相信，在經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院精英(教師)團(tuán)隊帶領(lǐng)下，再經(jīng)過一年多的努力學(xué)習(xí)，我一定可以很好的掌握如何去規(guī)范企業(yè)的管理制度和建設(shè)良好的企業(yè)文化與團(tuán)隊學(xué)習(xí)氛圍。
金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司憑借“誠信負(fù)責(zé)、積極奉獻(xiàn)、細(xì)致果敢”的員工行為準(zhǔn)則，高度自我要求，順利通過iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并得到中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建行銀行、中國工商銀行等金融機(jī)構(gòu)的aa以上的信用評級，企業(yè)精神讓金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司員工感覺到團(tuán)隊的力量總比個人的力量強(qiáng)大，以及感受到家庭般的溫暖。以至于他們更加努力的工作，全身心地投入到工作與技術(shù)創(chuàng)新中。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，這就是滿足員工尊重的需要，只有較低級的需求得到滿足，人們才會追求更加高的需求，才會更加努力去追求，去滿足求自己的需要。
所以作為管理專業(yè)的學(xué)生，我應(yīng)該向金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的企業(yè)文化理念。同時應(yīng)該學(xué)習(xí)精英團(tuán)隊的建設(shè)以及激勵員工的'技巧與方法，激發(fā)員工的潛能，讓員工以最積極的態(tài)度去完成工作，投身到企業(yè)的建設(shè)中。這些先進(jìn)的理念與方法都是值得我們?nèi)肆Y源管理專業(yè)學(xué)生，尤其是我自己去學(xué)習(xí)的。
在激烈的市場競爭環(huán)境中，金輝企業(yè)在確立了多元化戰(zhàn)略發(fā)展的同時也在不斷更新思路，從1994年10月8日，“金輝企業(yè)”的前身“龍游金輝鋼材經(jīng)營部”正式掛牌到20xx年4月，金華盛世鋼鐵有限公司成立，開拓浙中鋼材市場又一道主力線的發(fā)展過程中，不斷地提升金輝企業(yè)的核心競爭力，努力實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)?；?、國際化。
雖然兩個多小時的參觀學(xué)習(xí)時間很短，行程也安排的比較緊湊，但是，我從中學(xué)到了很多知識，尤其是在我專業(yè)領(lǐng)域方面。這次的行程不但為我的專業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展指明了方向，而且讓我清楚的認(rèn)識到，以我現(xiàn)在的知識水平是完全不可能管理好一家公司的。因此，我應(yīng)該更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，讓自己能更好的把專業(yè)知識運(yùn)用到實際的管理問題中。我也相信，通過一年的學(xué)習(xí)，我會把專業(yè)知識學(xué)的更好!
做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人心得體會篇二
管理這種事情，公說公有理婆說婆有理，但我們?nèi)嵺`，就會獲得真理。在企業(yè)里，我們的管理是有目標(biāo)的，是有績效的，是幫助企業(yè)更高效率的完成業(yè)績的。只要是不賺錢的管理，就是錯誤的管理。
我們看一個人的管理能力強(qiáng)不強(qiáng)，就是看他為企業(yè)帶來的價值大不大。
企業(yè)的資源是稀缺的，管理者要把那些浪費(fèi)公司資源的人與事去除，管理者應(yīng)該有變廢為寶的能力，讓大家按照最優(yōu)的路徑去做事。
當(dāng)一個企業(yè)有幾十人的時候，如果老板什么事情都親力親為的話，這個企業(yè)基本就發(fā)展不起來了。老板會非常累，總是會感覺管理不好。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模。老板的任務(wù)就不是管理企業(yè)里的事與人了，是直接變成尋找優(yōu)秀的管理者加入公司，招聘優(yōu)秀的管理者加入公司。優(yōu)秀的管理者進(jìn)來了，老板只需要管理這些優(yōu)秀的管理者，企業(yè)就會突飛猛進(jìn)的發(fā)展。
不管公司怎么發(fā)展，業(yè)績有多差。老板都不應(yīng)該抱怨下屬無能，不應(yīng)該罵娘，杜絕與股東勾心斗角，你永遠(yuǎn)不能說是別人的錯，反正自己沒錯。有4點(diǎn)理由。
1，公司是老板建立的。
2，公司的目標(biāo)是由老板確定的。
3，公司的人員架構(gòu)也是老板定的。
4，老板掌握著所有的主動權(quán)。
所以，一切責(zé)任都是老板的責(zé)任，任何問題，從源頭上，也只有老板能徹底解決。只要企業(yè)業(yè)績不好，老板就應(yīng)該反思自己哪里有問題。
我碰到任何問題，都喜歡叫公司里的聰明人來探討一個方案，然后我擇優(yōu)錄用。
管理最重要的是建立規(guī)章制度，設(shè)定企業(yè)辦事流程，而不是老板天天提要求，然后盯著大家有沒有完成業(yè)績，這樣，又累，又沒效率，還經(jīng)常生悶氣。
沒有規(guī)矩不成方圓。公司要盡量法制，少量人治。
做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人心得體會篇三
一、開闊了眼界，促進(jìn)了交流，思維得到了拓展，接待及相關(guān)審評能力有所提升。
受理臺有八個受理窗口，通過此次輪崗，大致了解了各個窗口的職能和工作流程。全方位了解中心主要業(yè)務(wù)，增加心中一盤棋的整體概念，更好地服務(wù)于企業(yè)。說實在的，專的同時，更博一點(diǎn)不是更好嘛？我將不斷學(xué)習(xí)、充實、進(jìn)取，完善自我、超越自我。
二、規(guī)范接待、認(rèn)真受理、學(xué)會傾聽、科學(xué)審評是我們最大的責(zé)任。
立足崗位，務(wù)實工作。在工作中不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步，善于把壓力轉(zhuǎn)化為工作動力，又好又快、全心全意為行政相對人服務(wù)。這是我們的'職責(zé)所在，也是我們的工作意義。
三、受理窗口是個歷練人的好平臺。
之前一直感覺在廣告部的審評工作既辛苦又耗腦，而這次輪崗面對天天川流不息受理隊伍，內(nèi)心感慨很多。通過與受理臺同志一起工作，一比較，發(fā)覺自身有許多地方需要修煉。比如，一指禪的打字法，明顯跟不上正常的受理速度；廣告及執(zhí)業(yè)藥師相關(guān)工作的電話通知明顯不與時俱進(jìn)了，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后電腦自動短信通知的速度及準(zhǔn)確性；藥品和醫(yī)療器械注冊知識明顯儲備不足，存在很多大的盲點(diǎn);接待親和難持久，耐心咨詢長不了......輪崗就是取長補(bǔ)短的過程。
兩周的實踐，不是終點(diǎn)，僅僅是學(xué)習(xí)的中繼站。堅信輪崗學(xué)習(xí)能提升自己的工作本領(lǐng)和新思路及新激情。
做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人心得體會篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好!
春來秋往，斗轉(zhuǎn)星移，在我們所有人的共同努力下圓滿地畫上了句號。今天，當(dāng)我面對萬張面孔的時候，當(dāng)我回首遠(yuǎn)望的時候，我內(nèi)心久久不能平靜。對于我來說，對于公司來說是不平凡的一年，是可圈可點(diǎn)的一年，是承上啟下的一年。
公司的上市，標(biāo)志著發(fā)展進(jìn)入到了一個新的歷史時期，從此進(jìn)入到了規(guī)范化運(yùn)營的快車道。為此，我平靜了許多，承諾給伙伴的最大夙愿終于得以實現(xiàn)，可以說這是我人生中最大的安慰。
今天的表彰是對一年來市場成績的回顧，我們欣喜地看到，越來越多的家人在這個平臺上取得了豐盛的成就，在此我對他們表示最真誠的祝賀，同時也對所有與公司一同走過的家人、伙伴表示最誠摯的感謝!
20我給到大家的是最普通，但一定是最有分量的一個詞，那就是“務(wù)實”。
2020，我們會踏踏實實地做好服務(wù)。用心、用情、用愛去服務(wù)大家，第一時間把溫暖送給大家，第一時間把關(guān)心帶給大家，第一時間把喜訊傳遞給大家。
2020，我們會踏踏實實做好教育。給市場想要的方法，給市場想要的信息，給市場想要的模式，給市場最大的支持。
2020，我們會踏踏實實為大家做更多值得我們?nèi)プ龅氖虑?，我沒有更多豪言壯語，我沒有更多高昂的承諾，我不會忽悠誰，我有的只是良心與責(zé)任，我只想說，我們的隊伍是一支踏踏實實質(zhì)樸的軍團(tuán)，是實實在在為創(chuàng)業(yè)、為追求財富與健康的朋友們提供了一個最可靠，最永久的、永遠(yuǎn)的事業(yè)理想平臺!是一個誠實、守信、有責(zé)任感的民族平臺。
我親愛的朋友、伙伴、同事、家人們，公司因為有你們而增添了無限的多彩!因為有你們而增添了無限的信心與勇氣!因為有你們而增添了民族直銷的豪情與斗志!因為有你們而自豪、而偉大!因為有你們而生生不息地向前奔流，奔流、生生不息地向前涌流……為了你們的夢，為了更多更多人的夢，為了公司偉大的夢，為了祖國的夢，那就讓我們迅速的行動起來，心連心，手拉手，肩并肩，鼓足干勁，快馬加鞭，去實現(xiàn)我們所有的夢想!
做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人心得體會篇五
通過這次的培訓(xùn)，我知道了企業(yè)文化是人的文化社組成團(tuán)隊個體，任何一人綜合素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)，所以企業(yè)文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān)，提高員工素質(zhì)和加強(qiáng)隊伍文化建設(shè)是成為企業(yè)文化建設(shè)的第一要務(wù)，其中員工要素可以分為12個字來進(jìn)行概括，分別是思想理想。道德兼任，紀(jì)律創(chuàng)新，同時也是國家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展這12個字也是很多人都是推崇的人的品質(zhì)的最高境界。環(huán)境的艱苦和惡劣，這也是為什么會有苦行僧的原因，天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨。我們或許做不到那么多，但是如果在工作和生活之中能夠多堅持幾下，多堅持，時間長一點(diǎn)，對我們也是有很大的幫助的。
我這次的培訓(xùn)培訓(xùn)老師幽默風(fēng)趣的解說了我們公司的企業(yè)文化，讓我從一個簡單的認(rèn)識的層次突然了解到其中的內(nèi)涵，公司的企業(yè)文化目標(biāo)是讓每個員工生活的再好一點(diǎn)，也是凸顯了董事長作為一名管理者的.胸襟和情懷，從經(jīng)典理論上來說，企業(yè)的目標(biāo)是什么？是實現(xiàn)股東權(quán)益的最大化，也是實現(xiàn)效益的最大化，我們的企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)典理論相悖，欠著高，更好的說明公司以人為本的發(fā)展理念，公司的經(jīng)營宗旨是認(rèn)真工作，每一秒，快樂生活每一天，認(rèn)真工作是快樂生活和生活再好一點(diǎn)的前提，認(rèn)真工作，不是僵硬死板的埋頭苦干。倒敘，做假的表面文章是快樂的，工作高效地工作，工作不是壓力，不是硬著頭皮的任務(wù)，他是我們的生活，把它當(dāng)作生活的一部分，只有工作快樂地生活才會快樂，只有將這種快樂當(dāng)成一種習(xí)慣，才能夠快樂生活每一天。我們公司的經(jīng)營理念是團(tuán)結(jié)，務(wù)實，創(chuàng)新，高效，這是對企業(yè)整體的要求，也是對每一位員工的要求。這個團(tuán)隊是一個有目標(biāo)和靈魂的，團(tuán)結(jié)，務(wù)實是我們團(tuán)隊的基本要求，創(chuàng)新，高效是團(tuán)隊為之奮斗的目標(biāo)。
做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人心得體會篇六
親愛的員工同志們：
大家下午好！
在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開20xx年＂感恩過去，放飛未來＂主題年會。
首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出。
謝謝大家！在此我隆重地給大家鞠個躬。
回顧過去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經(jīng)驗和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認(rèn)識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強(qiáng)。
相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的`政策相比有了若干改變，前幾個月發(fā)生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習(xí)慣。而改變一個人的習(xí)慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質(zhì)疑、猜測、反感，從改變到習(xí)慣畢竟需要一個過程。
我今天的匯報內(nèi)容分為四部分：第一部分是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對歷史的否定；第二部分闡述為什么要艱苦奮斗？第三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節(jié)流；第四部分是如何做到艱苦奮斗，開源節(jié)流。
首先，我要向大家強(qiáng)調(diào)的是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點(diǎn)問題的批判就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關(guān)系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現(xiàn)。
自董事長在20xx年xx月正式進(jìn)入xx業(yè)，歷經(jīng)10年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足xx萬元提高到xx億元，翻了xx倍，這里面凝結(jié)著董事長的正確戰(zhàn)略決策，凝結(jié)著核心管理團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)與智慧，凝結(jié)著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。
數(shù)據(jù)會使我們以為十年的艱苦奮戰(zhàn)已經(jīng)勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認(rèn)為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導(dǎo)我們走向未來的可靠向?qū)Аx億元是一個十分可怕的數(shù)據(jù)，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了xx在國內(nèi)xx企業(yè)中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型x企他們近幾年的也處于快速增長階段。
總結(jié)十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預(yù)強(qiáng)制發(fā)放xx，到組建otc隊伍、執(zhí)行psa計劃，商務(wù)與計生渠道拆分實行專業(yè)的人做專業(yè)的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處于組織變革、營銷變革之中。＂變＂促進(jìn)了xx藥業(yè)（xx藥業(yè)）的發(fā)展，在公司從業(yè)經(jīng)歷超過了五年的同事們，你們應(yīng)該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的能力才會有很大的提高；因為變革，你們的職業(yè)生涯才會不斷前行；因為變革，你們的收入才會不斷增加。
我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細(xì)節(jié)每一處改變的深層次原因。
在座的每一位營同仁都要清醒意識到改革已經(jīng)開始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進(jìn)程可能會有微調(diào)但是總體趨勢不可逆轉(zhuǎn)。某些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態(tài)度，這樣你就會掉隊、甚至?xí)惶蕴?/p>
我相信，腳踏實地山讓路，持之以恒海可移。愿我們意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)的xx人以本次年會為契機(jī)，以執(zhí)行力為以后工作的主導(dǎo)思想，以細(xì)節(jié)管理為工作的基本方法，揚(yáng)長避短，策馬揚(yáng)鞭，與時俱進(jìn)，譜寫xx集團(tuán)嶄新的篇章。
做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人心得體會篇七
很榮幸加入_的第一天就參見了集團(tuán)的20_年第x次總經(jīng)理例會，聽了_董事長_，_副總裁_，_集團(tuán)總裁_三位領(lǐng)導(dǎo)的精彩講話，使我深得充實和鼓舞，感到自己選擇到_工作是無比的正確，對自己以后的工作充滿了信心，同時也感覺到_給我們提供了寬廣的舞臺，但對我們也提出了更高的要求，對我們來說既是一種挑戰(zhàn)，更是一種機(jī)遇，需要我們不斷提高自身素質(zhì)，不斷完善自己。
一、大舍大得，以舍求得。
大舍大得，小舍小得，舍不得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得是果，舍得放棄擁有的成功，才能取得新的，更大的成功，舍得放棄失敗的結(jié)果，才能以積極的心態(tài)從新開始，才會有成功的希望，每時每刻的放下，每時每刻的進(jìn)取，只有這樣才能不斷的超越自己。
x總在_是我們大舍大得的精神典范，是我們學(xué)習(xí)大舍大得的目標(biāo)方向，從國企到商人，從經(jīng)銷商到職業(yè)經(jīng)理人，然后到_集團(tuán)副總裁，從放棄月收入_多萬去掙每月_多元的工資，無處不體現(xiàn)著x總的大舍精神，正是這種精神，在x總帶領(lǐng)的_團(tuán)隊處處充滿著激情，不斷的超越自我，披荊斬棘，快速前進(jìn)著。
二、定力是成功的基礎(chǔ)。
x總在講《士兵突擊》的時候講了三多和成才的成長經(jīng)歷，充分說明了一個人要想成功都需要非常執(zhí)著，能把小事做到極致，能把自己該做的事做到極致，這是一種心態(tài)，不計較個人得失，不管大事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中聽到心的動，讓人感覺到生命的意味，用心做事不僅僅是認(rèn)真做事，更是將情感融入事情當(dāng)中，全身心的投入其中，不受失敗的打擊，不受困難的干擾。我們堅信，只要用心，擺正自己的心態(tài)，沒有什么事情解決不了的。x總高考，x總的大舍，無不是這種不拋棄，不放棄，朝著自己的理想目標(biāo)勇往直前的生動體現(xiàn)。
三、團(tuán)隊是企業(yè)制勝的法寶。
x總說打造出_大家庭是我們每一個員工應(yīng)盡的職責(zé)，在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動企業(yè)的發(fā)展，有這種樂觀積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)就會戰(zhàn)無不勝，攻無不克。的確一個企業(yè)的成功，靠的就是團(tuán)隊，個人的力量是有限的，俗話說：三個臭皮匠，賽過諸葛亮，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標(biāo)而奮斗，朝著共同的方向前進(jìn)，這樣的企業(yè)才會顯示無窮的魅力。
x總是一個愛才的人，他不輕易批評員工，也不輕易開除員工，樂意聽取員工的意見建議，這充分體現(xiàn)了一個領(lǐng)導(dǎo)的胸懷。他相信任何崗位，任何人只要認(rèn)真做好本職工作，都能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。團(tuán)隊的元素是個體，做領(lǐng)導(dǎo)是要創(chuàng)造明星，不是自己當(dāng)明星，這也是一個領(lǐng)導(dǎo)對員工的愛護(hù)和尊重，對員工工作的肯定。任何一個員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動被大家所理解所尊重，他們才會真正感到被重視，這樣其積極性就會持續(xù)性地迸發(fā)出來，形成源源不斷的創(chuàng)造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團(tuán)隊的事業(yè)付出。這樣他們才會產(chǎn)生“家”的感覺。當(dāng)和諧地融入到了企業(yè)這個大家庭中之后，他們的思想認(rèn)識就會得到升華，能處處以團(tuán)隊的利益為重，嚴(yán)格要求自己，工作態(tài)度就會從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃印?/p>
總之，聽取了幾位領(lǐng)導(dǎo)講話，是對我們內(nèi)心的一次洗禮，很多話都是需要我們在以后的工作中去深思，去領(lǐng)會，去反省。同時也深感肩負(fù)的責(zé)任重大而光榮，展望未來，我們對公司的跨越式發(fā)展充滿信心，_集團(tuán)就如一輛豪華大巴，正在高速前進(jìn)著，向更廣闊的疆土挺進(jìn)，車上有_希望集團(tuán)為我們搭建的寬廣舞臺，有x總的正確指揮，我堅信，我上了這趟車，無論走到哪里，我會永不下車。
做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人心得體會篇八
中層領(lǐng)導(dǎo)人在一個組織中具有舉足輕重的作用，他們是紐帶和橋梁，能夠?qū)⒏邔宇I(lǐng)導(dǎo)與基層員工有效溝通聯(lián)系起來。作為中層領(lǐng)導(dǎo)人，要能夠管理好自身，駕馭好更多的員工，使組織更加順利運(yùn)轉(zhuǎn)。在這篇文章中，我將分享一些我在管理中層領(lǐng)導(dǎo)人過程中的心得體會。
第二段：建立觀點(diǎn)。
中層領(lǐng)導(dǎo)人的管理并非一帆風(fēng)順，他們需要在許多方面進(jìn)行自我管理和提升。比如，需要具備豐富的經(jīng)驗和技能，靈敏的洞察力和決策能力，以及良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力。因此，在管理中層領(lǐng)導(dǎo)人時，我們需要努力培養(yǎng)這些能力，并時刻保持謙虛和自我反省的態(tài)度。
第三段：分享經(jīng)驗。
在我管理中層領(lǐng)導(dǎo)人的過程中，我發(fā)現(xiàn)強(qiáng)調(diào)有效的溝通和良好的團(tuán)隊合作是至關(guān)重要的。我的團(tuán)隊一直堅持沿著正確的方向前進(jìn)，這是因為我們不斷進(jìn)行有效的溝通，及時地交換想法和反饋，并在工作中支持彼此并在困難時互相協(xié)助。在這樣的氛圍中，中層領(lǐng)導(dǎo)人也會感到自身的價值和存在感。
第四段：貼近實際。
除了溝通和團(tuán)隊合作，我們還需要注重技能和知識的培養(yǎng)。對于每一個中層領(lǐng)導(dǎo)人，我們需要確保他們掌握了明確的工作職責(zé)和具體的工作任務(wù)。此外，我們還可以提供培訓(xùn)機(jī)會和定期的績效評估，以便中層領(lǐng)導(dǎo)人在不斷提升自身的能力的同時更好地服務(wù)于組織中的其他員工。
第五段：總結(jié)。
在這篇文章中，我們分享了關(guān)于管理中層領(lǐng)導(dǎo)人的心得。中層領(lǐng)導(dǎo)人是組織中的關(guān)鍵角色，他們需要具有多方面的能力和技能。在管理中層領(lǐng)導(dǎo)人時，我們需要確保他們能夠充分發(fā)揮自身的價值，并與其他員工協(xié)作以提高組織的運(yùn)營效率。我們要時刻保持謙虛和自我反省的態(tài)度，注重溝通和團(tuán)隊合作，為中層領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng)提供條件和機(jī)會。
做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人心得體會篇九
6月28日中午，跟隨者“青年馬克思主義者培養(yǎng)工程”大學(xué)生骨干培訓(xùn)班學(xué)習(xí)參觀了哈藥集團(tuán)制藥廠，在制藥廠員工的帶領(lǐng)下我們接連參觀了制藥廠接待中心、員工食堂、物流車間、制藥生產(chǎn)車間、凍干車間。這次實踐活動對我來說有著更大的現(xiàn)實意義，因為我是學(xué)包裝工程的，尤其是物流車間和凍干車間，它讓我對自己的就業(yè)前景充滿了信心，也讓我提前了解了一個優(yōu)秀的企業(yè)和想要成為一個優(yōu)秀企業(yè)中優(yōu)秀的一員所具備的素質(zhì)與要求。
在接待中心大家仔細(xì)聽了工作人員對介紹：制藥的前身是國有企業(yè)哈爾濱制藥三廠，始建于1950年，最初以生產(chǎn)肌肉和靜脈水針劑為主，是黑龍江省最早的專業(yè)化生產(chǎn)水針劑和國內(nèi)最早引進(jìn)國外水針劑一連機(jī)生產(chǎn)設(shè)備的企業(yè)。歷經(jīng)幾十年藥品生產(chǎn)經(jīng)營的磨練，公司已從單一品種劑型，發(fā)展成為多品種、多劑型、醫(yī)藥原料和制劑并重的綜合性的制藥企業(yè)。主要生產(chǎn)經(jīng)營注射劑、口服液、片劑、膠囊劑、顆粒劑、凍干粉針劑等20多個劑型、300多個規(guī)格品種，形成了豐富的產(chǎn)品陣容。擁有億元以上的品種四個，千萬元以上的品種十二個。主導(dǎo)產(chǎn)品包括葡萄糖酸鈣（otc藥品）、葡萄糖酸鋅（保健品）、雙黃連口服液（otc藥品）、司樂平（處方藥品）等。20xx年投資近億元組建了開放型的具有國際水準(zhǔn)的研發(fā)平臺。20xx年2月25日，品牌被國家工商總局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。20xx年12月13日，經(jīng)北京資產(chǎn)評估公司認(rèn)定，xx品牌價值為40.03億元人民幣。20xx年9月正式更名為哈藥集團(tuán)制藥股份有限公司。目前公司主業(yè)清晰，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良，基本完成了普藥生產(chǎn)基地、中藥生產(chǎn)基地、保健品生產(chǎn)基地、兒童藥生產(chǎn)基地、原料藥生產(chǎn)基地的產(chǎn)業(yè)布局，并將陸續(xù)結(jié)束投入期，進(jìn)入成長期，成為公司未來發(fā)展的.堅實基礎(chǔ)和重要的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。截止20xx年5月，制藥已發(fā)展成擁有30個參股和控股子公司的大型集團(tuán)式醫(yī)藥類上市公司，具備了利用資本市場功能整合其他藥業(yè)資源的條件和基礎(chǔ)，為進(jìn)一步做大做強(qiáng)提供了新的保障。目前，制藥投入大量資金進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)，集中各方面的資源優(yōu)勢，形成了“生產(chǎn)一代，儲備一代，研制一代”的產(chǎn)品開發(fā)模式，后續(xù)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。
在員工食堂我們看到了很人性化的一面：每日提供不同的營養(yǎng)食譜，食堂環(huán)境干凈整潔，桌椅擺放井然有序，真正體現(xiàn)了細(xì)節(jié)決定成敗這一觀點(diǎn)。物流中心的是：以現(xiàn)代物流服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價值。工作人員介紹說物流設(shè)備是世界最先進(jìn)的，由日本株式會社，岡村制作所生產(chǎn)的。程序化控制的產(chǎn)品分類、裝卸工作，網(wǎng)絡(luò)化的庫存查詢系統(tǒng)，既方便了生產(chǎn)計劃又節(jié)省了人力。生產(chǎn)車間中自動化的流水線代替了繁重的體力勞動，機(jī)器的轟鳴中產(chǎn)品順利通過每道工序在這里真正看到了一個優(yōu)秀企業(yè)如何儲備與輸出產(chǎn)品，車間中工作著諸多優(yōu)秀的、認(rèn)真的員工，同時為了節(jié)約能源，許多高科技設(shè)備采用感應(yīng)原理，在無產(chǎn)品輸入與輸出時為工作暫停狀態(tài)，真可謂先進(jìn)?。∵M(jìn)入凍干車間前我們每個人都穿戴好隔離服和鞋套，以防帶入細(xì)菌。在凍干車間中，工作人員穿著隔離服在密閉的車間井然有序的工作，采取多道檢驗流程，他們分工明確，密切配合，在工作中有條不紊、精益求精，以確保藥品的質(zhì)量與病人食用后的健康。以上種種，高效、環(huán)保、節(jié)能的現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)施給參觀者留下了深刻的印象。可以這么說，在制藥廠，我看到了我們國家的發(fā)展，這極大地增強(qiáng)了我的民族自豪感，那里的生產(chǎn)模式和生產(chǎn)環(huán)境絕對達(dá)到了國際先進(jìn)水平，更難能可貴的是，在當(dāng)今世界炒得很熱的人性化、環(huán)保、自動化、在都體現(xiàn)出來了，就是我們國家的企業(yè)發(fā)展的方向。
本次在參觀學(xué)習(xí)真正體會到了“堂堂正正做好人，規(guī)規(guī)矩矩制好藥”這句口號的真諦。制藥廠企業(yè)技術(shù)和管理的現(xiàn)代化、環(huán)保的生態(tài)化、企業(yè)文化的人文化給我們留下了深刻的印象。制藥直觀的展現(xiàn)了它們的企業(yè)現(xiàn)代化管理流程與濃郁的企業(yè)文化氣息，為我們提供了一個良好的實踐機(jī)會，將科研中得出的理論知識與企業(yè)的具體實踐活動結(jié)合起來，使我們感到受益匪淺。作為當(dāng)代大學(xué)生我們要好好學(xué)習(xí)xx人，在學(xué)習(xí)工作中精益求精。
做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人心得體會篇十
中層領(lǐng)導(dǎo)人管理下屬員工的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力的核心是影響力，即通過自身的言行和行為激發(fā)下屬員工的積極性和士氣，推動公司的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)力的塑造需要中層領(lǐng)導(dǎo)人具備不斷提升自身的能力和素質(zhì)，以及正確的管理理念。
第三段：建立良好的溝通機(jī)制和文化。
作為中層領(lǐng)導(dǎo)人，建立良好的溝通機(jī)制和文化是管理下屬員工非常重要的一方面。只有打破內(nèi)部部門的的壁壘，加強(qiáng)部門之間的溝通和交流，才能促進(jìn)員工間的相互協(xié)作和理解。此外，中層領(lǐng)導(dǎo)人要建立一種企業(yè)文化，這種文化需要包含企業(yè)的價值觀和管理理念，以此來營造一個員工之間和諧的工作環(huán)境。
第四段：注重員工的個性化管理。
有效的管理始終是以人為本，中層領(lǐng)導(dǎo)人需要注重每一個員工的個性化管理。不同的員工具有不同的思維模式和行為方式，而中層領(lǐng)導(dǎo)人則需要針對不同的員工制定不同的管理方案，以便在管理過程中更好地調(diào)動員工的資源和潛力。通過了解每個員工的個性和特點(diǎn)，中層領(lǐng)導(dǎo)人可以更好地才能把工作調(diào)配得更合理和更優(yōu)化，讓員工感受到被重視，從而提高他們的工作效率。
第五段：總結(jié)。
在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，中層領(lǐng)導(dǎo)人扮演著非常重要的角色。管理下屬員工要扎實掌握領(lǐng)導(dǎo)力，建立良好的溝通機(jī)制和文化，注重員工的個性化管理。這些都是中層領(lǐng)導(dǎo)人需要注意的關(guān)鍵要點(diǎn)。通過持續(xù)的努力和實踐，中層領(lǐng)導(dǎo)人可以改善員工的工作環(huán)境和辦公氛圍，推動公司的成長與發(fā)展。為此，中層領(lǐng)導(dǎo)人必須時刻保持良好的工作習(xí)慣和管理理念，注重培養(yǎng)員工潛力，營造和諧的工作氛圍，才能在管理過程中贏得良好的口碑和成績。
做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人心得體會篇十一
作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，管理團(tuán)隊和組織是一項重要的職責(zé)。通過管理他人，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備一定的技巧和智慧，以使團(tuán)隊達(dá)到共同的目標(biāo)。在我的多年領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗中，我領(lǐng)悟到了一些管理心得，這些心得不僅幫助我有效地管理團(tuán)隊，也有助于我的個人成長。
首先，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我要時刻保持清晰的目標(biāo)意識。一個團(tuán)隊在沒有明確的目標(biāo)和方向的情況下很難取得進(jìn)展。因此，我會與團(tuán)隊成員一起設(shè)定明確的目標(biāo)，并確保每個人都理解并承擔(dān)自己的責(zé)任。同時，我會經(jīng)?；仡櫮繕?biāo)的實現(xiàn)情況，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。通過明確的目標(biāo)意識，我可以確保團(tuán)隊成員在一個共同的方向上努力，從而提高整個團(tuán)隊的效率和效果。
其次，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我要傾聽團(tuán)隊成員的聲音，并賦予他們更多的參與感。團(tuán)隊中每個成員都有自己的智慧和經(jīng)驗，他們的聲音和建議對于團(tuán)隊的發(fā)展是至關(guān)重要的。因此，我會鼓勵團(tuán)隊成員積極發(fā)表意見，并認(rèn)真傾聽他們的想法。同時，我會積極地采納他們的建議，使他們感到自己的參與和貢獻(xiàn)是被重視和認(rèn)可的。這不僅可以提高團(tuán)隊成員的工作積極性，也能夠獲得更多創(chuàng)新和高效的解決方案。
第三，要注重培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)隊成員的專業(yè)能力。一個團(tuán)隊的能力和效力是由每個成員的能力和素質(zhì)決定的。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我會定期評估團(tuán)隊成員的能力和潛力，并根據(jù)需要提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。同時，我也會提供良好的工作環(huán)境和機(jī)會，鼓勵團(tuán)隊成員發(fā)揮自己的才華和創(chuàng)造力。通過持續(xù)的培養(yǎng)和發(fā)展，我可以提高團(tuán)隊整體的素質(zhì)和競爭力。
第四，要善于溝通和協(xié)調(diào)各方利益。一個團(tuán)隊通常由不同背景和利益的成員組成，他們可能有不同的觀點(diǎn)和訴求。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我應(yīng)該善于傾聽和引導(dǎo)，使各方的利益得到平衡和統(tǒng)一。在溝通中，我會站在整個團(tuán)隊和組織的角度考慮問題，并采取公平、公正的原則進(jìn)行決策和引導(dǎo)。通過良好的溝通和協(xié)調(diào)，我可以有效地解決沖突和問題，促進(jìn)團(tuán)隊的合作和進(jìn)步。
最后，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我要不斷地反思和學(xué)習(xí)。管理是一個復(fù)雜和變化的過程，沒有哪個人可以做到完美。因此，我會經(jīng)常回顧自己的管理過程和效果，尋找不足和改進(jìn)的空間。同時，我也會關(guān)注行業(yè)和管理的最新動態(tài)，通過學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗，不斷提高個人的管理能力和水平。通過持續(xù)的反思和學(xué)習(xí)，我可以成為一個更好的領(lǐng)導(dǎo)者，并為團(tuán)隊和組織的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)起來，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，管理心得是一項重要的能力。通過保持清晰的目標(biāo)意識、傾聽團(tuán)隊成員的聲音、培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)隊成員、注重溝通和協(xié)調(diào)各方利益以及不斷反思和學(xué)習(xí)，我可以有效地管理團(tuán)隊，并取得共同的成功。這些管理心得不僅在職場中有著重要的作用，也對個人的成長和進(jìn)步有著積極的影響。我相信，在今后的領(lǐng)導(dǎo)者生涯中，我會不斷地探索和實踐，不斷提高自己的管理能力和素養(yǎng)。
做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人心得體會篇十二
尊敬的各位來賓領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們：
大家上午好!
今天，我們歡聚一堂，熱烈舉行2021__有限公司年會，共慶豐收的喜悅!首先我謹(jǐn)代表__全體員工，向參加本次年會的各位來賓表示衷心的感謝與熱烈的歡迎。
二十幾年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，歷經(jīng)由小到大的成長，__在歷次重大轉(zhuǎn)折時期有幸得到各級政府領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)術(shù)界專家、新聞界和廣大經(jīng)銷商、消費(fèi)者朋友們的一以貫之的關(guān)心和始終如一的期望。正是這種你們的關(guān)心和期望成為支持__人自強(qiáng)不息、拼搏進(jìn)取的精神力量。
在過去的一年里，__在各級政府、行業(yè)協(xié)會的大力支持下，在五湖四海的合作伙伴的密切配合下，圍著這企業(yè)發(fā)展這一主題一步一個腳印的走過了不平凡的一年，走出了令人驕傲的業(yè)績。
我公司太陽能熱水器的銷量達(dá)到__萬臺，太陽能熱水工程__噸，太陽能開水工程__噸，推廣太陽能集熱系統(tǒng)__平方米，企業(yè)年收入__萬元。20__太陽能的銷量比提高了__%，超額完成了全年的計劃目標(biāo)。
企業(yè)的科技創(chuàng)新和生產(chǎn)能力都有了長足的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)得到了鞏固。同時公司更加注重品牌建設(shè)，制定了全面的品牌推廣方案并有效實施，進(jìn)一步提升了品牌的知名度和美譽(yù)度。__太陽能憑借過硬的產(chǎn)品技術(shù)，優(yōu)異的質(zhì)量，良好的服務(wù)別評為__省著名商標(biāo)，__省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，__省高新技術(shù)企業(yè)，全國家電下鄉(xiāng)中標(biāo)品牌。
__公司一直致力于太陽能光熱利用的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，截至目前，公司已取得__項國家專利，尤其是具有自主產(chǎn)權(quán)的太陽能開水系統(tǒng)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)，填補(bǔ)了國際空白。在全國各地的大中專院校、企事業(yè)單位均有__設(shè)計安裝的太陽能熱開水工程，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，受到了社會各界的一致好評。公司自主研發(fā)的大口徑內(nèi)聚光式真空集熱管更將廣泛應(yīng)用于太陽能建筑采暖、發(fā)電、海水淡化等領(lǐng)域，為太陽能熱利用向更廣闊的空間發(fā)展提供了技術(shù)支持，更證明了__公司無限的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
“千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金”__收獲的不僅僅是良好的信譽(yù)，也熔煉出__銳意進(jìn)取、追求完美，廣交朋友、共謀發(fā)展的制勝理念。__太陽有專業(yè)精良的科研、生產(chǎn)、銷售團(tuán)隊，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系、嚴(yán)格規(guī)范的工程施工標(biāo)準(zhǔn)。，__的目標(biāo)是實現(xiàn)銷量翻一翻!
為了實現(xiàn)以上目標(biāo)，__將一如既往的堅持用戶第一、信譽(yù)至上的經(jīng)營理念，誠實守信的企業(yè)核心文化。同時我們要做到以下幾點(diǎn)：
一、加強(qiáng)科研開發(fā)，把科研成果運(yùn)用到生產(chǎn)、銷售上來，形成規(guī)?；?，不斷推出適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品。健全產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，確保出廠合格率100%。
二、進(jìn)一步規(guī)范市場，嚴(yán)厲打擊竄貨行為，確保市場有序發(fā)展。加大品牌宣傳，樹立品牌形象。根據(jù)市場情況制定切實可行的營銷方案，實現(xiàn)廠商共贏。
三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。
四、提升服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范業(yè)務(wù)行為，形成售前、售中、售后一條龍，為經(jīng)銷商提供良好的物流配送和全程跟蹤的“保姆式”服務(wù)。
同志們，朋友們，困難與希望相伴，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。讓我們將緊緊抓住千帆競渡的盛世良機(jī)，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮，以海納百川的氣魄，風(fēng)雨同舟，一路前行，創(chuàng)造更加輝煌的明天。最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓一切順利、身體健康、合家幸福!祝愿__的明天更加美好!
謝謝大家!
做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人心得體會篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
20__年，按照《中共__大學(xué)委員會__大學(xué)20__年工作要點(diǎn)》（農(nóng)大黨字〔20__〕__號），教務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)班子在校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞本科教學(xué)工作中心工作，繼續(xù)推進(jìn)專業(yè)布局調(diào)整，以人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新為突破口，以教學(xué)質(zhì)量提升為總目標(biāo)，扎實推動本科教學(xué)管理和教學(xué)運(yùn)行工作的順利實施，現(xiàn)將一年來職責(zé)履行情況和廉政建設(shè)情況作簡要匯報：
一、著力年度重點(diǎn)工作，全力推進(jìn)各項目標(biāo)任務(wù)完成。
教務(wù)處圍繞專業(yè)布局不合理，人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新不夠，管理和運(yùn)行機(jī)制不夠順暢等制約本科教學(xué)發(fā)展的諸多問題，對照年初既定的目標(biāo)任務(wù)，積極進(jìn)取，在人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新、專業(yè)布局調(diào)整、教學(xué)運(yùn)行管理等方面探索研究，從理論架構(gòu)到實際工作均取得了一些成績，為20__年度工作明晰了目標(biāo)，同時也為學(xué)校穩(wěn)步推進(jìn)“十三五”期間本科教學(xué)科學(xué)發(fā)展積累了一定的基礎(chǔ)。
（一）探索理論支撐，在制約人才培養(yǎng)質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)上下功夫。
一是在推進(jìn)專業(yè)建設(shè)發(fā)展的頂層設(shè)計上建言獻(xiàn)策。草擬出臺了《__大學(xué)20__-20__年專業(yè)建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃》，依據(jù)《規(guī)劃》，學(xué)校整合林學(xué)院城鄉(xiāng)規(guī)劃專業(yè)、農(nóng)業(yè)水利工程專業(yè)，工學(xué)院土木工程專業(yè)、農(nóng)業(yè)建筑與能源環(huán)境工程專業(yè)，新建城鄉(xiāng)建設(shè)學(xué)院。將生物技術(shù)、生物信息等專業(yè)調(diào)整到生命科學(xué)學(xué)院，停止生物科學(xué)（動物方向）的招生。對部分專業(yè)的招生進(jìn)行了調(diào)整，草業(yè)科學(xué)、森林保護(hù)、公共事業(yè)管理等專業(yè)隔年招生。新增1個本科專業(yè)，新增15項“第二批”專業(yè)提升計劃項目。同時，邀請校外專家對法學(xué)和計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)兩個專業(yè)進(jìn)行了評估，評估結(jié)論為良好。
二是在推進(jìn)人才培養(yǎng)的頂層設(shè)計上尋求突破。按照《__大學(xué)關(guān)于修訂本科人才培養(yǎng)方案（20__版）的通知》（農(nóng)大黨字［20__］42號），堅持突出特色、分類培養(yǎng)、尊重個性、強(qiáng)化實踐、教研結(jié)合的頂層設(shè)計，完成20__版59個專業(yè)人才培養(yǎng)方案的制定以及編印，該方案進(jìn)一步突出了實踐教學(xué)的地位和拔尖創(chuàng)新型、復(fù)合應(yīng)用型、實用技能型人才多類型的人才培養(yǎng)類型定位。在此基礎(chǔ)上，正嘗試制定《__大學(xué)拔尖創(chuàng)新、復(fù)合應(yīng)用、實用技能型人才培養(yǎng)的路徑圖》，將在全校實行本科人才分類培養(yǎng)。
三是在推進(jìn)實踐教學(xué)的頂層設(shè)計上摸索經(jīng)驗。按照20__版人才培養(yǎng)方案修訂的要求，實踐教學(xué)環(huán)節(jié)是提升本科生解決實際問題能力的關(guān)鍵教學(xué)環(huán)節(jié)。為此，我們本年度緊緊抓住“實踐教學(xué)”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極思考，探索提高實踐教學(xué)質(zhì)量的路徑，啟動了實踐教學(xué)提升工作，要求每個專業(yè)制定規(guī)范的課程實驗、實習(xí)實訓(xùn)、課程設(shè)計（論文）、畢業(yè)論文（設(shè)計）等實踐教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對實踐教學(xué)各環(huán)節(jié)的規(guī)范起到了很好的促進(jìn)作用。在此基礎(chǔ)上，深入調(diào)研，正著手制定《__大學(xué)實踐能力培養(yǎng)路線圖》，以實現(xiàn)我校實踐能力培養(yǎng)的整體推進(jìn)。
四是推進(jìn)基層教學(xué)組織建設(shè)的頂層設(shè)計上整體規(guī)劃。為了更好的發(fā)揮基層教學(xué)組織的作用，助推青年教師成長成才，啟動了加強(qiáng)和規(guī)范教學(xué)基層組織建設(shè)活動，明確“院（部）—系（教研室）—教研組”三級教學(xué)基層組織，要求教學(xué)單位將所屬教師納入的系（教研室），且任何教師不得同時歸屬兩個或兩個以上基層教學(xué)單位，以便于教研活動的有效開展。并規(guī)定了相應(yīng)的工作職責(zé)，要求學(xué)院健全相關(guān)管理制度。在此基礎(chǔ)上，正嘗試研究制定《__大學(xué)基層教學(xué)組織建設(shè)框架圖》，將從整體設(shè)計上規(guī)范基層教學(xué)組織。
（二）探索實踐途徑，尋找提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的新模式和路徑。
一是積極探索提升大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)模式。在調(diào)研考察的基礎(chǔ)上，制定了《__大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力提升工程“壽光市創(chuàng)業(yè)實踐基地”工作方案》，啟動了校級大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力提升工程，組織選拔三、四年級107名有志創(chuàng)業(yè)的學(xué)生，赴山東壽光開展創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)實踐。
二是積極探索農(nóng)林企業(yè)管理人才的培養(yǎng)模式。為適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變，農(nóng)業(yè)企業(yè)對管理人才的大量需求，我們在對同類學(xué)校調(diào)研的基礎(chǔ)上，與公共管理學(xué)院合作，探索設(shè)立了“卓越農(nóng)林管理人才實驗班”，首批選拔30人。該班實施“通識教育+跨學(xué)科（專業(yè)）培養(yǎng)+農(nóng)林企業(yè)管理實踐”模式，二年級組班，小班教學(xué)，小學(xué)期制。
（三）探索教學(xué)管理新模式，為培養(yǎng)各類人才營造和諧的氛圍。
一是制定《__大學(xué)本科教學(xué)管理指導(dǎo)性規(guī)范和體系》。在專業(yè)申報、課程建設(shè)、教改項目申報、教學(xué)名師評選、課堂教學(xué)評價等方面均有了可操作的規(guī)范，便于各教學(xué)單位和教師掌握各類項目評審驗收的標(biāo)準(zhǔn)，做到項目申報有的放矢。
二是啟動體育“三自主”教學(xué)模式試點(diǎn)改革。實行“體育運(yùn)動選項課”教學(xué)模式，實現(xiàn)了學(xué)生網(wǎng)上“三自主”選課方式，拓展了體育課堂的時間和空間。
三是實現(xiàn)了重修網(wǎng)上選課。避免了重修學(xué)生漏報、錯報、重報。
四是積極推進(jìn)公共選修課課程建設(shè)。在學(xué)校支持下，購置了爾雅網(wǎng)絡(luò)通識課程，豐富了課程資源，推進(jìn)moocs在教學(xué)中的運(yùn)用。
五是首次采用必修課平均學(xué)分績點(diǎn)作為學(xué)位審核的一個標(biāo)準(zhǔn)。
（四）探索教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的新常態(tài)，保障人才培養(yǎng)質(zhì)量不斷提升。
一是實施“督導(dǎo)導(dǎo)航”。對20__年1月至20__年9月新入職的77名教師開展了隨堂聽課檢查，并采取課后交流和座談的形式，引導(dǎo)、指導(dǎo)、助推青年教師成長。
二是實施“督導(dǎo)推薦”。經(jīng)過教學(xué)督導(dǎo)委員會專家多次隨堂聽課、學(xué)生評教、學(xué)生座談、職能處室初審、校領(lǐng)導(dǎo)審核等五個環(huán)節(jié)，工學(xué)院楊作梅、馬克思主義學(xué)院宏蕊、軟件學(xué)院山瑞平、工學(xué)院李曉斌、文理學(xué)院劉燕霞等五位青年教師榮獲首屆“__大學(xué)教學(xué)新秀”榮譽(yù)稱號，并在全校范圍進(jìn)行了教學(xué)技能展示。
三是實施“晉升職稱教師”專項教學(xué)評價活動。針對長期以來我校教師職稱評定中，重科研輕教學(xué)的現(xiàn)象，規(guī)范了對晉升職稱教師的評定方法，實施“督導(dǎo)評價+教學(xué)指導(dǎo)委員會評價+學(xué)生評教”綜合評價。
四是制度規(guī)范院部聽課。規(guī)定學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、系（教研室）負(fù)責(zé)人、教學(xué)秘書每學(xué)期聽課次數(shù)不少于6次，教師間聽課次數(shù)不少于2次。一年來，院部行政干部聽課883門次，教師互相聽課1102門次。
五是實施各類教學(xué)專項檢查。抽查學(xué)院26門課程的實驗（實習(xí)、實訓(xùn)），重點(diǎn)檢查了各門課程對照教學(xué)計劃的完成情況及效果；抽查20__屆的56篇畢業(yè)論文（設(shè)計）進(jìn)行網(wǎng)上查重檢測，端正了學(xué)術(shù)風(fēng)氣；抽查了13個學(xué)院的專業(yè)核心課程128門及面向全校開設(shè)的通用基礎(chǔ)課程11門，重點(diǎn)檢查試卷的命題、制卷、閱卷及評分等情況。
（五）全面推動“本科教學(xué)工程”在建項目的建設(shè)工作。
我們清醒的認(rèn)識到，項目獲批來之不易，但要建設(shè)好更難，壓力更大，因為項目的完成需要高層次、高水平的成果，需要接受省教育廳的檢查和驗收，如何保證項目建設(shè)質(zhì)量，已成為我們目前亟待解決的關(guān)鍵問題。為此，我們邀請校內(nèi)專家對20__以來在建的省級特色專業(yè)、省級教改項目進(jìn)行了專項檢查，總結(jié)了項目建設(shè)的階段性成果，發(fā)現(xiàn)了存在的問題。在此基礎(chǔ)上接受了省教育廳的專項檢查，在專家組的反饋意見中，專家組認(rèn)為教務(wù)處工作思路清晰，各項管理規(guī)范。另外，組織校內(nèi)專家對8項省級教改項目進(jìn)行了結(jié)題驗收工作，檢查結(jié)論5項a，2項b，1項c，其中部分教改項目取得了較好的建設(shè)成果，還將舉辦教改項目結(jié)題驗收專題研討會，以促進(jìn)項目間的交流，讓成果好的項目真正起到示范帶動作用。
同時積極培育本科教學(xué)工程項目，各項項目評審均取得了好成績。新增2個省級實驗教學(xué)示范中心、2個省級特色專業(yè)建設(shè)點(diǎn)、5位省級教學(xué)名師，23項省級教改項目（其中重點(diǎn)項目5項），2種教材入選第二批“十二五”普通高等教育本科規(guī)劃教材，4種教材獲20__年度全國農(nóng)業(yè)教育優(yōu)秀教材資助。
二、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)班子更好履職盡責(zé)。
面對高等農(nóng)業(yè)教育發(fā)展的新形勢和新挑戰(zhàn)，處領(lǐng)導(dǎo)班子堅持把加強(qiáng)班子能力建設(shè)，作為推進(jìn)全處工作落實的關(guān)鍵，班子謀劃發(fā)展推進(jìn)工作的能力進(jìn)一步提升。
堅持學(xué)習(xí)，不斷提升班子的履職能力。我們十分重視領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的思想政治教育，深入學(xué)習(xí)十八屆三中、四中全會精神，習(xí)近平總書記重要講話精神以及學(xué)習(xí)討論落實活動的相關(guān)資料，切實加強(qiáng)對黨員干部的廉政教育，提高了廣大黨員干部拒腐防變的自覺性。在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的同時，還加強(qiáng)了高等教育理論、卓越農(nóng)林人才培養(yǎng)改革、慕課等方面的學(xué)習(xí)，參加了第五屆全國高等農(nóng)林院校教育教學(xué)改革與創(chuàng)新論壇、高等農(nóng)林（涉農(nóng)）院校農(nóng)科教合作人才培養(yǎng)研討會等會議，對農(nóng)科教人才培養(yǎng)、同類院校卓越人才培養(yǎng)的改革和探索、信息化教育的改革和趨勢有了了解，通過學(xué)習(xí)不斷提升班子的履職能力。
團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力。嚴(yán)格執(zhí)行黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉政紀(jì)律，顧全大局，在思想上與黨中央保持高度一致。認(rèn)真貫徹民主集中制原則，嚴(yán)格執(zhí)行班子成員集體議事制度。一年來，班子成員對本科教學(xué)的重點(diǎn)工作，做到有分工、有統(tǒng)一、分解任務(wù)、責(zé)任到人。決策前，先廣泛征求建議和意見；決策后，則督促落實，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力。
強(qiáng)化廉政建設(shè)，不斷改善工作作風(fēng)。認(rèn)真貫徹落實中央《八項規(guī)定》精神、省紀(jì)委“五不準(zhǔn)”、十八大以來的廉政新規(guī)定和學(xué)?！蛾P(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾、厲行勤儉節(jié)約的若干規(guī)定》，參加了學(xué)校組織的赴__省女子監(jiān)獄的警示教育活動，接受廉潔從政教育，增強(qiáng)了黨員干部遵紀(jì)守法的觀念以及廉潔自律的意識，從思想和法制上構(gòu)筑起牢固防線。領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則、率先垂范，帶頭貫徹各項制度規(guī)定。過去一年，教務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)班子無一使用公車辦任何私人的事，無一使用公款接待、公款吃喝、旅游、消費(fèi)等，無一使用公款搞相互走訪、送禮、宴請等，無其它違反領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定的情況。
此外，班子成員積極鞏固和深化黨的群眾路線教育實踐活動成果，積極查找班子在“四風(fēng)”方面存在的突出問題，及時整改，工作作風(fēng)不斷改善。注重調(diào)查研究，深入學(xué)院，認(rèn)真聽取教學(xué)單位的意見和建議，完成了《__大學(xué)本科教育專題研討活動總結(jié)報告》。嚴(yán)格控制會議數(shù)量，可開可不開的會議一律不開，可以合并的會議合并召開，科室以工作計劃形式代替會議。精簡辦事流程，減少課程考核命題審核程序，由以往的簽批多張申請表精簡為《__大學(xué)命題審核表》一份，避免給教師帶來不必要的負(fù)擔(dān)。倡導(dǎo)經(jīng)濟(jì)節(jié)約，各類項目的申報只需交1份材料，減少了紙張的浪費(fèi)。
三、存在的問題、原因及努力方向。
對照年初目標(biāo)任務(wù)，班子未完成或不太滿意的工作有：輔修（雙學(xué)位）招生專業(yè)的比例擴(kuò)大還沒落實；卓越農(nóng)林人才培養(yǎng)模式的改革還沒有形成一套具體可操作的方案；審核評估工作還未啟動；實踐教學(xué)改革的整體意見以及標(biāo)準(zhǔn)還未研究制定好；基層教學(xué)組織建設(shè)推進(jìn)緩慢。
產(chǎn)生這些問題，既有客觀的原因，也有主觀的原因。班子成員集體學(xué)習(xí)的少，運(yùn)用集體智慧提出與實際工作相結(jié)合舉措的研討活動較少，面對困難闖勁不夠，深入院部、師生調(diào)查研究還不夠，對高等教育發(fā)展趨勢和變化研究不足，工作視野不夠開闊，工作思路常常受到傳統(tǒng)固有模式的困擾和束縛等。對此，我們要加強(qiáng)高等農(nóng)林教育理論的學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)班子自身建設(shè)，開闊視野，創(chuàng)新工作，加強(qiáng)人才培養(yǎng)的頂層設(shè)計，制定人才分類培養(yǎng)的路徑圖，實踐能力培養(yǎng)的路線圖，基層教學(xué)組織體系建設(shè)的框架圖，繼續(xù)規(guī)范教學(xué)管理，圍繞建設(shè)教學(xué)研究型大學(xué)的目標(biāo)而不斷努力奮斗。
以上是教務(wù)處班子述職述廉報告，請評議。
謝謝大家！
做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人心得體會篇十四
雖然這次拓展訓(xùn)練只是短短兩天的時間，但是我也收獲頗多。這次拓展訓(xùn)練過后，通過這些游戲我看到了自己身上的不足，總結(jié)了一下在此次活動中的感悟和收獲：
團(tuán)隊合作：
此次拓展訓(xùn)練中，幾乎所有的游戲都無不體現(xiàn)團(tuán)隊合作的重要性。穿越電網(wǎng)的時候，是要靠大家的齊心協(xié)力才能度過。還有七巧板的游戲，是看整個團(tuán)隊能否合理的利用資源，相互配合，互相溝通的能力。在玩七巧板的時候，僅僅靠一個小團(tuán)隊的力量是絕對不可以完成目標(biāo)的。只有大家在相互配合，相互合作才能完成最終的分?jǐn)?shù)。
領(lǐng)導(dǎo)力的作用至關(guān)重要：
這次拓展訓(xùn)練中每一個活動無不顯示著領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。一個有力的領(lǐng)導(dǎo)會合理的利用資源，挖掘每個人身上的長處，把他放到恰當(dāng)?shù)奈恢?，這樣才會使團(tuán)隊力量最大化。好的領(lǐng)導(dǎo)還具有很好地調(diào)配作用。要看到差異，容納差異，協(xié)調(diào)差異，利用差異，在差異中取長補(bǔ)短，在差異中塑造一個完美的集體、完美的團(tuán)隊。
團(tuán)隊關(guān)系必須融洽：
我們在拓展訓(xùn)練時，分了兩組，在比賽的時候，我們這一組有時候會落后，當(dāng)時偶爾會出現(xiàn)一些埋怨的語言?；蛟S只是大家都太急了，太在乎輸贏，然后會發(fā)幾句牢騷。但是，我覺得，彼此信任、鼓勵遠(yuǎn)比批評、指責(zé)更容易形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊精神，更容易達(dá)成團(tuán)隊目標(biāo)。在一個團(tuán)隊里面，很大的忌諱就是彼此埋怨，這樣大家的力量永遠(yuǎn)不會聚到一起。沒有贏不要緊，關(guān)鍵是總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，讓后團(tuán)結(jié)一致，最后才能達(dá)到勝利。這其實也給自己一個啟示，凡事不能只計較得失，更重要的是事情發(fā)生之后要總結(jié)經(jīng)驗，做一個滿滿正能量的人。
信任團(tuán)隊：
其實在“生死電網(wǎng)”的游戲中我不大相信我們所有人都可以通過。但是最終我們都過去了。一個人的力量是有限的，但是團(tuán)隊的力量是無限的。既然已經(jīng)加入我們的團(tuán)隊，就應(yīng)該完全信任他。大家相互提防的結(jié)果會使團(tuán)隊就如同一盤散沙般，工作效率低下，工作環(huán)境壓迫，一切都會覺得不爽。所以，大家如果都相互信任，相互幫助，工作效率會提高，大家也都會感覺到在這個團(tuán)隊中很快樂很幸福，很有安全感。
有效的溝通是做好事情的前提：
在盲人方陣和七巧板這兩個活動中，我們隊由于沒有一個很好的溝通，導(dǎo)致兩個任務(wù)都以失敗告終。其實，如果游戲開始前，大家有有效的溝通彼此的任務(wù)。相信這兩個游戲最后都會以成功告終。還有就是溝通的時候，需要大家把有效的信息都提供出來，就像教練說的，不能只“溝”，沒有“通。在工作中，我覺得這點(diǎn)尤其重要，有時候兩個部門之間需要溝通。但是往往達(dá)不成共識，只是在無盡的交流，但沒有結(jié)果。溝通是一座橋梁，有完美的溝通，就一定會有完美的結(jié)果。我想這也是我們需要提高的方面。
以積極的心態(tài)來面對每一件事：
這兩天，我們所有的人不管是哪個環(huán)節(jié)，每個人都是積極的參加，然后以積極的心態(tài)來面對。我覺得一個團(tuán)隊就是得要這樣一個氣氛，不管是什么任務(wù)，不管大家每個人有沒有這方面的能力，但是至少大家都在積極的想辦法。充滿滿滿的正能量，這樣的團(tuán)隊才會走得更遠(yuǎn)。因為態(tài)度決定一切。如果大家都是消極的心態(tài)去面對，那么事情也會向你想的方向發(fā)展。
感恩擁有，珍惜現(xiàn)在：
這是我在最后一個游戲“坎坷人生路”中感觸最深的8個字。當(dāng)時我是一名“盲人”，是啞人一步一步的把我扶到終點(diǎn)。中間有好幾次都是她抬著我的腿我才知道路在哪，如果不是她，我絕對不能走回去。在最后她背我的一瞬間，我哭了。比我還要弱小的一個女孩，卻在背我的過程中沒有一絲猶豫。有時候總會覺得自己得到的還不夠，其實自己已經(jīng)擁有很多了，只是自己沒有發(fā)現(xiàn)。當(dāng)自己真正看不見的時候，才知道有一雙明亮的眼睛是有多么重要。懂得感恩。不是所有的人都有必要對自己好，別人幫助自己的時候，要記得他們的好。因為他們本沒有必要對我們這么好。父母給了我們生命。讓我們有機(jī)會在世上走一遭。朋友給了我們友誼，讓我們感受到了溫暖。所以珍惜我們身邊的人，不要因為太熟悉而遺忘，不重視。對待生活要報感恩的態(tài)度，哪怕是親密的愛人。這樣的我們一定會很幸福，很快樂。
做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人心得體會篇十五
在各個領(lǐng)域中，領(lǐng)導(dǎo)人格局是至關(guān)重要的。無論是政治、商業(yè)、教育還是其他領(lǐng)域，一個好的領(lǐng)導(dǎo)人格局都會對整個團(tuán)隊或組織產(chǎn)生積極的影響。從我的經(jīng)驗來看，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人必須具備一些關(guān)鍵的特質(zhì)和技能。在本文中，我將分享我對領(lǐng)導(dǎo)人格局的心得體會。
段落二：領(lǐng)袖的視野和思維方式。
首先，一個成功的領(lǐng)袖必須有廣闊的視野。他們需要能夠看到問題的各個方面，以及每個決策對組織的影響。同時，領(lǐng)袖需要具備全面的思維方式。這意味著他們能夠預(yù)測和準(zhǔn)確地評估決策的后果，并把大局放在首位，而不是僅僅關(guān)注眼前利益。從這個角度來看，一個成功的領(lǐng)袖必須不斷拓展他們的視野和思維方式，以適應(yīng)日新月異的環(huán)境變化。
段落三：領(lǐng)導(dǎo)力的人際關(guān)系與溝通技巧。
其次，一個成功的領(lǐng)袖需要具備出色的人際關(guān)系和溝通技能。這意味著他們要擅長與團(tuán)隊成員溝通，雙方溝通應(yīng)有良好的互動。更進(jìn)一步來說，他們需要傾聽和理解團(tuán)隊的意見和建議，明確他們的期望并建立積極的合作關(guān)系。通過不斷的交流和互動，他們能夠幫助保持積極地團(tuán)隊合作，并且在危機(jī)發(fā)生時更好地解決問題。
段落四：領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊管理能力。
此外，一個領(lǐng)袖的團(tuán)隊管理能力必須牢固。這包括制定目標(biāo)、調(diào)配任務(wù)、監(jiān)督進(jìn)度和評估輸出等方面。領(lǐng)袖也需要懂得賞識員工的成果，及時給予肯定和提供反饋，激勵他們不斷提升自己的能力和發(fā)揮潛能。這樣做可以增加員工的工作興趣和幸福感，并提高組織的整體績效。
段落五：結(jié)論。
總體而言，要想成為一位出色的領(lǐng)袖，需要有一系列的技能和能力。除了持續(xù)的學(xué)習(xí)進(jìn)修外，更需要不斷地為成為更好的領(lǐng)袖而努力，這樣才能夠引領(lǐng)團(tuán)隊成功實現(xiàn)目標(biāo)，并在失利的時候表現(xiàn)出應(yīng)有的反應(yīng)和應(yīng)對措施。相信通過這些探討與實踐，我將形成一個更穩(wěn)固的網(wǎng)絡(luò)，更好地理解其他領(lǐng)導(dǎo)人的行為，并在我未來的職業(yè)生涯中廣泛地運(yùn)用這些策略。
做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人心得體會篇十六
近日，我參加了地勘院處級干部網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《談治國理政（第三卷）》，更加深刻地領(lǐng)會了習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的內(nèi)涵，學(xué)習(xí)了貫穿其中的馬克思主義立場觀點(diǎn)方法，增進(jìn)了對中國共產(chǎn)黨為什么“能”、馬克思主義為什么“行”、中國特色社會主義為什么“好”的認(rèn)識和理解?，F(xiàn)結(jié)合工作實際談?wù)剛€人感受。
一、把握時代特征，應(yīng)對百年未有之世界大變局。
習(xí)近平在20xx年6月中央外事工作會議上指出：“當(dāng)前，我國處于近代以來的發(fā)展時期，世界處于百年未有之大變局，兩者同步交織、相互激蕩?！?/p>
“當(dāng)今世界正處于百年未有之大變局”這一重大論斷，深刻揭示了世界新的時代特征。近年來，中國綜合國力發(fā)展之快、世界影響之大百年未有；中國，正處于近代以來的發(fā)展時期。當(dāng)前我國面臨的有利條件是，我國發(fā)展仍處于并將長期處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，迎來了從站起來、富起來到強(qiáng)起來的偉大飛躍，中國共產(chǎn)黨用實力贏得了人民的信賴和支持；面臨的重大挑戰(zhàn)是，中國作為新興大國，必然遭到美、西方等守成大國長期的、高壓的遏制，一旦應(yīng)對不好就會延誤甚至中斷民族復(fù)興的歷史進(jìn)程。
應(yīng)對大變局，中國關(guān)鍵要辦好自己的事情。
一要堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，始終同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，保證全黨團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、行動一致，確保黨始終總攬全局、協(xié)調(diào)各方。
二要積極貫徹新發(fā)展理念，堅持以人民為中心，把人民對美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)，決勝全面建成小康社會，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，提升國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
三要堅持改革開放、互利共贏，樹立全球視野，深化國際創(chuàng)新交流合作，為世界發(fā)展貢獻(xiàn)中國智慧，堅持不懈推動構(gòu)建人類命運(yùn)共同體。
四要持續(xù)推動全黨不忘初心、牢記使命，保持戰(zhàn)略定力、發(fā)揚(yáng)斗爭精神，帶領(lǐng)全國人民為民族復(fù)興、人民幸福不懈奮斗。
二、發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，為生態(tài)文明建設(shè)添磚加瓦。
黨的十八大以來，我們黨深刻回答了“為什么建設(shè)生態(tài)文明”“建設(shè)什么樣的生態(tài)文明”“怎樣建設(shè)生態(tài)文明”的重大理論和實踐問題，提出了新時代生態(tài)文明建設(shè)必須堅持的原則，其中堅持人與自然和諧共生、綠水青山就是金山銀山、山水林田湖草是生命共同體等原則都與我們息息相關(guān)。
北京作為首都、超大規(guī)模城市，其環(huán)境承載能力已經(jīng)達(dá)到上限，特別是水資源，在資源量和安全方面都存在危機(jī)。北京曾經(jīng)是極度缺水的城市，南水北調(diào)工程供水后，對地下水限制開采，部分地區(qū)水位回升，北京市在水資源量上壓力有所緩減，但我們面臨更為嚴(yán)峻的地下水環(huán)境問題。北京市的地下水污染已經(jīng)相當(dāng)嚴(yán)重，一些抗生素和激素類的新型污染物也引起社會的廣泛關(guān)注。水文隊作為一支具有悠久歷史的專業(yè)隊伍，在地下水、地面沉降監(jiān)測、評價、研究等方面開展了大量工作，積累了豐富的資料和實踐經(jīng)驗，可以發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，為首都城市建設(shè)提供技術(shù)支撐，在實踐中貫徹落實綠色發(fā)展理念及生態(tài)文明思想。
水文隊在繼續(xù)做好地下水位、水質(zhì)監(jiān)測和地面沉降監(jiān)測工作的同時，要加強(qiáng)系統(tǒng)治理思維，不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。比如對水資源的研究不能簡單地就水論水，僅將水問題看成是一種水短缺、水污染、水生態(tài)損害等現(xiàn)象，而應(yīng)立足水資源的戰(zhàn)略地位，準(zhǔn)確把握水與自然生態(tài)、經(jīng)濟(jì)社會之間的緊密聯(lián)系，不僅要考慮水資源的流動性、循環(huán)性、系統(tǒng)性等自然屬性，還要系統(tǒng)把握水資源的社會屬性，將水問題放在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局中去理解、去解決。水資源的研究不要局限于地下水，要統(tǒng)籌考慮地表地下、污染防治與生態(tài)保護(hù)等多種因素，開展水資源承載能力、水環(huán)境承載能力、水生態(tài)承載能力和適宜水位研究，建立水資源合理開發(fā)利用、水環(huán)境保護(hù)的評價指標(biāo)體系，綜合研究水資源與環(huán)境對首都城市建設(shè)發(fā)展的影響力及承載能力。在地面沉降研究中，要深入落實習(xí)近平重要指示精神，緊密對接規(guī)劃自然資源委職能，在地面沉降形成機(jī)理、影響因素、防控措施等方面開展精細(xì)化研究，提出可行性建議。
三、勇于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，做新時代新思想的踐行者。
習(xí)近平指出：能否敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)，最能看出一個干部的黨性和作風(fēng)。統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局、協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個全面”戰(zhàn)略布局，貫徹落實新發(fā)展理念、打好三大攻堅戰(zhàn)，做好穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險、保穩(wěn)定工作，都需要擔(dān)當(dāng)，都需要發(fā)揚(yáng)斗爭精神、提高斗爭本領(lǐng)。
當(dāng)前我們面臨的事業(yè)單位改革即將落地，事企分離與職工觀念的沖突、編制少人員多的矛盾、改革到位與“六穩(wěn)六?！钡膮f(xié)調(diào)，諸多問題都將是我們在改革中面臨的壓力和困難。水文隊雖然公益一類的定位明確，但在全院的改革中不可能獨(dú)善其身，分擔(dān)改革壓力、妥善安排人員、穩(wěn)定職工隊伍是我們義不容辭的責(zé)任，我隊將在院的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下落實改革任務(wù)，維護(hù)改革大局。
越是困難的時候越能體現(xiàn)干部的擔(dān)當(dāng)。我身為基層一線黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要在改革中提高站位，謀劃長遠(yuǎn)，顧全大局，維護(hù)穩(wěn)定發(fā)展。我將不斷提高理論水平，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，不斷加強(qiáng)實踐鍛煉，提高解決實際問題的能力，做新時代新思想的踐行者。
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