總結(jié)有助于我們反思過去的工作或?qū)W習(xí),找到優(yōu)點和不足。寫總結(jié)時,可以采用時間順序、問題-原因-解決方法等不同的組織結(jié)構(gòu),使內(nèi)容更加清晰有序。以下是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文,僅供大家參考,希望能對你的寫作有所啟發(fā)。
生產(chǎn)類個人工作總結(jié)篇一
20xx年,也是我接手生產(chǎn)部管理工作的第一年,因公司生產(chǎn)部管理層的人員變動,以及新招聘員工很多(共有十多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位),給車間管理帶來極大壓力,加之一些象沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對高的公司,而新進員工在技能上又跟不上。就在這樣的壓力推動下,各車間還是堅定地進行崗前崗中的簡單培訓(xùn),保證新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作。在這里我得感謝兩位車間主任和各個車間一線的組長,是他倆的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。
生產(chǎn)類個人工作總結(jié)篇二
1、安全生產(chǎn)方面:一年來,我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓,將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中,按時召開班前會議和安全周會,堅持實行每小時安全檢查制度,監(jiān)督和排除各車間的安全隱患,不斷健全和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度,重大危險源建檔并實行重點監(jiān)控,因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能,一線職工安全意識穩(wěn)步提高,全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故,全年安全事故為“0”。
2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面:車間全年合計生產(chǎn)噸,合計噸,全年產(chǎn)量總計29978噸,生產(chǎn)計劃完成率99.78%,車間全年合計生產(chǎn)s75級噸,全年生產(chǎn)計劃完成率84.5%,在產(chǎn)品質(zhì)量方面,一年來,我們加強過程質(zhì)量控制,嚴格做到不合格產(chǎn)品不出車間,入庫檢驗合格率100%,98%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標準。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題,我堅信,只要每位員工增強質(zhì)量使命感,全力投入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),產(chǎn)品質(zhì)量一定會進一步提高。
3、設(shè)備管理方面:在過去的一年里,各車間設(shè)備運行良好,沒有因為設(shè)備故障影響到較大的工作進度,在定期的檢修和日常保養(yǎng)下,保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。
4、勞動紀律和人員管理方面:一年來,我們提出“強化勞動紀律,確保安全生產(chǎn)”的理念,對職工加強監(jiān)督管理和說服教育力度,循序漸進的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展,增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想,一改以往的落后面貌,推動了各項工作更好更快的向前發(fā)展。
生產(chǎn)類個人工作總結(jié)篇三
時光荏苒,很快就過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際,我們總結(jié)過去的,展望充滿希望的。我在面對人員流動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下,在全體員工的共同努力下,積極開展工作,取得了一定的成績,但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高?,F(xiàn)將的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:
1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下,在總員工人數(shù)沒有增加的情況下,大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能,使月平均出貨金額比去年提高55.4%,達到170.7萬美金。
2、及時出貨率。及時出貨率達到98%以上,和去年相比有10%的提高。
3、庫存金額控制。12月份庫存金額為971萬美金,實現(xiàn)了控制在1200萬美金以內(nèi)的目標。
4、安全生產(chǎn)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故,只有2次300元以內(nèi)的輕微安全事故。
5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴,較好地實現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標。
1、制度建設(shè)。
1)對公司原有流程、制度進行修改、完善。
先對公司原有的流程、制度進行自檢,找出問題點,然后對流程、制度進行修改。如新規(guī)物料承認程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。
2)建立新的流程、制度。
根據(jù)公司的發(fā)展需要,建立了新的流程、制度,完成30個左右。如konnoc優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補充規(guī)定、財產(chǎn)盤點制度等。
3)完善公司主管級以上人員績效考核制度。
和人力資源部一起,完善公司主管級以上人員績效考核制度,明確績效考核內(nèi)容,加強考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標,以提高大家的'工作積極性。
4)建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度。
和人力資源部一起,建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度,以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。
2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。
通過建立車間audit制度等方式,不斷改善產(chǎn)品中存在的問題,大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題,如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題,提高了直通率,同時沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件,除me移動電源的插頭用錯外。
3、提高電子電器部生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個方面(即人、機、料、法、環(huán))入手進行改善。
1)人員方面提高員工的士氣,降低員工的流失率。
(1)提高員工作業(yè)的熟練度。
新員工剛來時,必須將其安排在次要或易操作的崗位上,如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力,對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。
(2)嚴格控制加班,保證員工有足夠的休息時間人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會影響到一個人的情緒),一個人應(yīng)保證其一天至少有7小時的休息時間,(建議在正常情況下宿舍準時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。
完成時間:建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查,由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間,杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。
生產(chǎn)類個人工作總結(jié)篇四
公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司安委會組長任組長,安委會成員為成員,負責(zé)督導(dǎo)活動的開展。公司各單位也制定了具體的活動方案,成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組,由各單位主要負責(zé)人全面負責(zé)。從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系,對活動真正做到了責(zé)任明確、逐級管理,使廣大干部職工從思想上認識到安全生產(chǎn)重要性和必要性,將認識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去,形成人人關(guān)系安全,安全關(guān)系人人的良好氛圍。
活動期間,各單位根據(jù)實際情況,組織全方位的人員進行培訓(xùn)教育,廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識,觀看安全電教光盤,開展形式多樣的知識競賽、技能比賽等活動。全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì),保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員,進行了專項培訓(xùn)管理,提高專業(yè)技能,將各類事故隱患降為零。
活動期間,各分公司及項目經(jīng)理部位發(fā)動全體干部職工,從分公司決策安排,中層管理到項目經(jīng)理部、施工隊,開展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動紀律的活動;人人參與事故隱患和安全問題大排查,對查出的隱患及時進行了整改,徹底消除了安全死角和盲區(qū),堅決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動紀律現(xiàn)象。
今年是全國開展的第8個“安全生產(chǎn)活動月”活動,在開展活動的過程中,我們深深地體會到:
(一)思想認識到位,才能認真搞好“安全生產(chǎn)月”活動。思想是行為的先導(dǎo),沒有正確的思想認識,行動難以到位。開展安全生產(chǎn)月活動,不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益,但通過開展安全生產(chǎn)活動,人們的安全生產(chǎn)意識提高了,安全生產(chǎn)事故下降了,對企業(yè)的發(fā)生乃至本地經(jīng)濟的騰飛都將起到積極的作用。
(二)領(lǐng)導(dǎo)重視,才能給活動的開展提供強有力的保障。
(三)把握創(chuàng)新,才能使“安全生產(chǎn)月”活動不斷引向深入。
(四)突出重點,才能達到開展“安全生產(chǎn)月”活動的最終目的。開展“安全生產(chǎn)月”活動的最終目的,是提高人們安全生產(chǎn)意識,減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,著力構(gòu)建和諧平安社會。在活動中,我們始終把工作重點放在開展安全隱患排查,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患上,通過公司上下的共同努力,發(fā)現(xiàn)和消除了一大批隱患,夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
盡管公司“安全生產(chǎn)月”開展的轟轟烈烈,卓有成效,但還存在一定的問題。
一是全員參與“安全生產(chǎn)月”活動的積極性還有待于進一步提高。
二是精品項目不多,內(nèi)容和形式較為單調(diào)。
我們將認真總結(jié)近年來開展“安全生產(chǎn)月”活動的經(jīng)驗教訓(xùn),本著因地制宜的原則,努力搞好來年的“安全生產(chǎn)月”活動。
一是在思想認識上,再提高;
二是在推介精品項目上,再創(chuàng)新;
三是在準備策劃上,再認真;
四是在增強效果上,再下功夫;
五是在整改安全隱患上,再努力;
六是在營造氛圍上,再加油。
6月底,各單位對“安全生產(chǎn)月”活動都進行了認真總結(jié)上報,同時對安全月工作突出的人員進行了獎勵。
生產(chǎn)類個人工作總結(jié)篇五
xx年,在農(nóng)業(yè)局的直接領(lǐng)導(dǎo)和市級相關(guān)業(yè)務(wù)站個的支持下,我科與各業(yè)務(wù)站一道,圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè),以糧食增產(chǎn),農(nóng)民增收為主線,扎實開展了以下工作,并取得了可喜的成效。
1.小春糧油作物全面豐收。
據(jù)各街鎮(zhèn)鄉(xiāng)農(nóng)服務(wù)中心統(tǒng)計:全縣糧食作物播種面積小春糧油作物播種面積34萬畝,面積穩(wěn)中有增。其中,小春糧食作物小麥19萬畝,豌葫豆5萬畝,;小春油料作物油菜8萬畝。初步預(yù)測:全縣小春糧糧食總產(chǎn)量可達7.06萬噸,同比增長1.7%。其中,小麥總產(chǎn)量5.555萬噸,豌葫豆總產(chǎn)量0.69萬噸,同比分別增長2.9%、1.5%。油菜籽總產(chǎn)可達0.82萬噸,同比增加12.3%。
2.大春實現(xiàn)滿栽滿插,增產(chǎn)有望。
全縣大春糧食作物播栽情況是:水稻45萬畝、玉米8萬畝、紅苕11萬畝、高粱2萬畝、大豆2萬畝、綠豆3萬畝,與去年相比,面積保持穩(wěn)定。
1.多經(jīng)生產(chǎn)。
一是蔬菜生產(chǎn)產(chǎn)銷兩旺。全縣春菜播種面積為6.62萬畝,總產(chǎn)量為10.5萬噸,總產(chǎn)值為16700萬元。其中商品菜生產(chǎn)面積為3.82萬畝,產(chǎn)量9.55萬噸,產(chǎn)值15280萬元,蔬菜設(shè)施栽培面積2.2萬畝;加工及名特優(yōu)品種種植面積為0.6萬畝,產(chǎn)量1.32萬噸,產(chǎn)值2640萬元。農(nóng)民銷售收入為17920萬元,均價每公斤1.8元。主要蔬菜銷售品30余個,產(chǎn)量和銷售均價與去年同期相比,分別增加11%和5%,農(nóng)民實現(xiàn)了增產(chǎn)增效。
二是水果生產(chǎn)獲得豐產(chǎn)。截至6月底,預(yù)計全縣水果產(chǎn)量可達1.292萬噸,其中枇杷已實現(xiàn)產(chǎn)量0.08萬噸,柑橘產(chǎn)量0.39萬噸,其他伏淡季水果0.822萬噸;蔬菜10.5萬噸,茶葉0.019萬噸。
2.水產(chǎn)品養(yǎng)殖總量增加。
xx年6月20日止,我縣魚種投種面積22.6萬畝,其中專用池塘投種面積0.71萬畝,稻田19.98萬畝,水庫1.13萬畝,農(nóng)村山平塘0.78萬畝,江河網(wǎng)箱養(yǎng)殖面積8.8萬平方米。全縣水產(chǎn)品總產(chǎn)量6321噸,比去年同期增長421噸,增長5.9%。名、優(yōu)品種2502噸,占總產(chǎn)39.6%。
3.蠶桑生產(chǎn)效益提高。
全縣春季發(fā)放蠶種1612張;產(chǎn)繭48000公斤(含外流繭);單產(chǎn)29.8kg/張。提高單產(chǎn)2.35公斤/張,單張養(yǎng)蠶收入增加50余元。夏季發(fā)放蠶種1662張,目前正在飼養(yǎng)期中。
xx年,圍繞種糧(良種)直補工程、水稻強化栽培、農(nóng)田保護性耕作、優(yōu)質(zhì)枇杷生產(chǎn)、無公害蔬菜栽培、小蠶共育及省力化蠶臺育等重大農(nóng)業(yè)實用技術(shù)的推廣應(yīng)用,開展了縣、鄉(xiāng)、村三級技術(shù)培訓(xùn)。其中縣級培訓(xùn)4次,共培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員1120人次;鄉(xiāng)鎮(zhèn)級技術(shù)培訓(xùn)41次,培訓(xùn)鄉(xiāng)、村、社干部12200人次;村級技術(shù)培訓(xùn)64次,培訓(xùn)村社干部及重點示范戶90800人次。印發(fā)技術(shù)資料12萬份。3月份,組織了300余名縣鄉(xiāng)兩級農(nóng)技人員,開展了“科技下鄉(xiāng)進村入戶”活動,結(jié)合農(nóng)業(yè)科技入戶工程,采取了專家+技術(shù)指導(dǎo)員+示范戶+示范內(nèi)容的工作機制,每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員面對面直接指導(dǎo)20個農(nóng)戶,與農(nóng)民同吃同住同勞動,確保科技入戶到位。
1.糧油生產(chǎn)科技示范與推廣。
(1)大力推廣水稻強化(三圍)栽培。全縣共推廣水稻強化栽培面積5萬畝,縣農(nóng)業(yè)局直接在金山、智鳳、高升等八個農(nóng)業(yè)科技入戶示范鎮(zhèn)、9個村集中成片建立1100畝核心示范片,由縣農(nóng)技人員親自把關(guān),指導(dǎo)實施。目前各個示范片,長勢喜人,實現(xiàn)700公斤畝產(chǎn)滿有把握。農(nóng)業(yè)部和市領(lǐng)導(dǎo)已多次親臨現(xiàn)場檢查,并予以充分肯定。
生產(chǎn)類個人工作總結(jié)篇六
忙碌而充實的20xx年已經(jīng)悄然過去,充滿希望的20xx年已然來臨,我們懷著激動的心情迎來公司一年一度的年終總結(jié)大會。我們在這里總結(jié)過去,交流經(jīng)驗,暢想未來。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下,20xx年我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望。值此新年之際,生產(chǎn)部將深刻對本部門一年來的工作不足之處做出細致總結(jié),同時希望在20xx年公司全體員工的共同努力下,讓我們xx有限公司煥然一新、更加輝煌!
20xx年4月起,有幸成為xx的一員我感到非常自豪。從一開始負責(zé)熱處理車間,到后來公司高層看中提拔為生產(chǎn)部長。我時刻鞭策著自己,讓自己不斷努力,認真工作而不會辜負總經(jīng)理的期望。
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。
20xx年共生產(chǎn)毛鋼水2374.84噸,報廢108.54噸,合格率95.4%,同比20xx年產(chǎn)量下降12%,合格率下降1%,目前生產(chǎn)共有50余種產(chǎn)品,在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,進行實驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,和利用有限的資源,及時滿足客戶的交貨期,為公司今后產(chǎn)品的.多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品質(zhì)量方面。
今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到96%,離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面。
在過去的一年里,各設(shè)備運轉(zhuǎn)較差,因設(shè)備配件缺,造成后道車間拋丸機停產(chǎn)3天,大爐車間停產(chǎn)8天。設(shè)備需定期的檢修和保養(yǎng)確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面。
員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,人員不太穩(wěn)定,這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓(xùn),確保新進員工的順利進入崗位角色,做到基本能勝任本崗位工作,在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面。
在過去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度共發(fā)生十余起安全事故,其中3月份大爐車間事故較為突出,造成3人重傷。
6、外協(xié)管理。
加強與外協(xié)單位的交流與合作,以雙方共贏、長期合作為出發(fā)點,提高外協(xié)單位加工產(chǎn)品的質(zhì)量與效益.
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也存在較多的問題,主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面。
1)員工質(zhì)量意識淡泊,目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量危機感,落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中,如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!
2、人員管理方面。
20xx共發(fā)生員工的精神面貌和緊迫感缺乏,在這方面我們在策劃,整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
20xx年又是嶄新的一年,我希望生產(chǎn)部的每一位員工都有一個新的面貌新的態(tài)度,在新的一年里我們面臨的第一件重要事情,就是老廠與新廠的轉(zhuǎn)移問題。從老到新,新的不僅是設(shè)備、是廠房,更應(yīng)該新的是我們每位員工的態(tài)度,新的是我們的各種管理制度。從質(zhì)變而達到量變。
20xx年生產(chǎn)部著重要抓的是人員管理、和生產(chǎn)計劃完成率這兩塊。人是所有的基礎(chǔ),服從管理的人是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。所以在新廠第一步的人員管理是定崗定編定責(zé),然后就是各個崗位的責(zé)任明確。干什么事、負什么責(zé)、拿什么錢。保證生產(chǎn)過程、生產(chǎn)程序有條不紊的進行。然后就是生產(chǎn)的計劃問題,這個具體的流程與操作我就不在大會上說了。
總之在20xx年這個嶄新的一年里,我希望我們生產(chǎn)部包括公司里所有員工在一起群策群力,讓xx變的更大更強,讓每一位員工都為成為xx人而感到驕傲!
生產(chǎn)類個人工作總結(jié)篇七
我于20__年6月中旬通過應(yīng)聘,有幸成為《有限公司》的一名員工。在此,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助,使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運作程序,努力做好本職工作。
在工作的這半年中,感受頗多,收獲頗多。新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位,使我得到了一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會,對我來說也是一個良好的發(fā)展機遇?;仡櫚肽甑墓ぷ?,主要總結(jié)匯報以下幾個方面:
一、具體匯總。
1、在沒交接的前提下,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的需求和實際情況,完善了生產(chǎn)部本部門各類生產(chǎn)報表。
2、在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和配合下,根據(jù)以往的工作經(jīng)驗,與同事一起,進行了部分工作環(huán)境的5s改善。如:物料的歸類并標識放置、標準工位的規(guī)劃設(shè)置、成品與半成品設(shè)備的歸類放置等。
3、在工作中,在碰到問題時,通過網(wǎng)絡(luò)查詢以及請教領(lǐng)導(dǎo)及同事,使得自己對激光設(shè)備的制造行業(yè)有了更深的了解,對工藝流程也有了初步的概念。由于具備了一些行業(yè)的基礎(chǔ)知識,從而提高了自己的工作效率和減少了因自己主觀意識帶來的工作失誤。
二、工作中的體會。
1、規(guī)范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),我們需要將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù)。
2、"品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場",目前大家對于品質(zhì)意識不強,在考核這塊也是個盲區(qū),大家相互袒護,使得一些品質(zhì)問題不能暴露出來,從而失去一個改善機會,會導(dǎo)致類似的問題重復(fù)發(fā)生,因此會造成一些工時及物料的浪費,使得成本控制失效;建議能否采取一些獎勵措施來把這一現(xiàn)象改善。
3、計劃性的進行一些員工的綜合素質(zhì)培訓(xùn),如先系統(tǒng)的崗前培訓(xùn),逐步將員工崗位進行輪換,讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,班組為他們提供崗位輪換機會,但應(yīng)該有一個考核機制來約束大家,應(yīng)該有質(zhì)與量的同步考核,讓員工在一種競爭狀態(tài)中來提高自己的綜合素質(zhì),而非好玩一樣的來面對。
4、由于沒有文件類的bom,我的物料系統(tǒng)目前仍建立的不夠全面,某些物料的使用量收集的不夠準確,使得整份文檔的價值減分。在20__年如果仍沒有可靠的文件指導(dǎo),建議只做部分貴重物料控制。
三、自身的不足及改正措施。
1、個人情緒控制稍差,在遇事時容易沖動,缺乏冷靜,不過不會把負面情緒帶到工作中,仍然會盡全力完成工作。故今后工作中,要學(xué)會沉穩(wěn)應(yīng)對各種突發(fā)及各類日常事項,積極向上的與別人溝通問題以達到圓滿的解決。
2、對于本公司的各類產(chǎn)品仍不熟悉,不能熟練的認出各類設(shè)備以及對于各類設(shè)備的工藝流程不熟悉。故要求自己在平時要多看工藝流程及熟練各類設(shè)備,避免因不熟悉設(shè)備導(dǎo)致報表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)大的誤差以及其它工作方面出現(xiàn)大的失誤。
生產(chǎn)類個人工作總結(jié)篇八
現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下,敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見:
一、一年來的工作表現(xiàn)。
(一)強化形象,提高自身素質(zhì)。為做好本職工作,我堅持嚴格要求,注重以身作則,以誠待人。
一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,因此,我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)。
二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,我在工作上取得一定的進步,利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時,細心學(xué)習(xí)他人長處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。
(二)嚴于律已,不斷加強作風(fēng)。一年來我對自身嚴格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則,始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同志,謙虛謹慎,主動接受來自各方面的意見,不斷改進工作方式方法。
(三)強化職能,做好服務(wù)工作。工作中,我注重把握根本,努力提高服務(wù)水平。組里人員多,工作量大,這就需要我們團結(jié)協(xié)作。在這一年里,不管遇到上的困難,我都積極配合做好工作,同事們的心都能往一處想,勁都往一處使,不計得失,只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足。
如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,定要嚴肅處理。
(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?,F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,發(fā)揮集體智慧力量,協(xié)助做好工作。
(三)傳達和落實公司精神任務(wù),態(tài)度不夠堅決??偸强紤]到個人利益和自己的小算盤,對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力,提升思想觀念認識水平。
三、今后的努力方向。
當(dāng)好車間主任助手,配合搞好生產(chǎn)一部工作。
(二)以“5s”標準為建設(shè)基礎(chǔ)。車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的“5s”標準,是一項長期而艱巨的任務(wù),也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實,逐條實施,循序完善。
(三)以人為本理性管理。班組成員多,年齡距離大,性格差異尤為明顯;。
以后定要結(jié)合班前、后會議,引導(dǎo)班組成員思維認識,提高思想覺悟;。
以端正的工作態(tài)度為中心線,以多元化性格特點為創(chuàng)新思路,達到共同努力、共同提高,攜手建立美好的家園。
做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。
(五)以節(jié)流為導(dǎo)向。作為索瑞人,有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻,樹立“以公司為家”的思想觀念,竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守,不怕苦累,不計得失,緊密配合,積極進取,為我們一部的建設(shè)貢獻自己微薄的力量。
生產(chǎn)類個人工作總結(jié)篇九
緊張忙碌的20xx年過去了。回顧過去的一年,我不禁感慨萬千。這一年,雖然沒有轟轟烈烈的成功,但也經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨煉。值此辭舊迎新之際,我司生產(chǎn)部將深刻總結(jié)我司一年來的工作和得失,祈愿公司明年更好。
生產(chǎn)類個人工作總結(jié)篇十
光陰似箭,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間20xx年滿載著北方水泥人生產(chǎn)經(jīng)營的豐碩成果,項目建設(shè),兼并重組的輝煌業(yè)績向我們揮手告別,更加燦爛美好的20xx年向我們招手?;仡櫼荒陙淼墓ぷ?,真是感慨萬千,鴻基人從小到大,從弱到強,從輝煌的頂端到面臨破產(chǎn)的邊緣。自從我們搭上中國建材集團這艘航母,給我們企業(yè)注入了新的生機和活力,道別鴻基,北方水泥人如同雄鷹展翅,生產(chǎn)經(jīng)營蒸蒸日上,項目建設(shè)如火如荼,兼并重組一個企業(yè),北方水泥不斷地發(fā)展壯大,作為北方人我們感到驕傲和自豪。
我是20xx年9月1日從北方水泥有限公司來大慶的,今年我的工作變動了三次,先是接收鶴崗北方水泥有限公司,在那里工作才兩個多月,各方面的情況剛了解的差不多,剛進入工作角色,又把我調(diào)到公司水泥公司,在公司工作了26天,又把我調(diào)到大慶北方水泥公司,說實在的,工作單位調(diào)的離我家越來越遠。環(huán)境,待遇一個單位比一個單位差,在說了,新到一個地方,首先是克服水土不服和人與人的相互了解,工作環(huán)境的'熟悉,與外部的溝通上都要付出正常工作的幾陪努力,是非常鬧心的問題。但是作為我有著37年工齡,20多年黨齡的水泥戰(zhàn)線上的老兵,黨的利益高于一切,個人利益服從組織利益。所以我就無條件的服從了。
新重組的這三個公司都是個人私企,無論是從管理上,員工的素質(zhì)上,生產(chǎn)環(huán)境上,安全生產(chǎn)的設(shè)施上,與國企有著天淵之別,更不能相提并論。重組后最大的困難就是員工的思想和隊伍的穩(wěn)定。私企在管理上隨意性很大,不按國家的法律法規(guī)辦事。工作時間8小時,10小時,12小時不等,工資待遇也三,六,九等。員工流動性大,有的崗位三天換了兩個人。造成員工業(yè)務(wù)水平低,素質(zhì)也差,設(shè)備運轉(zhuǎn)率上不去。質(zhì)量也不穩(wěn)定。我們北方水泥針對這些矛盾。
首先讓員工了解我們國企的管理模式和發(fā)展遠景,講國企是嚴格遵守國家的法律法規(guī)辦事。讓員工對企業(yè)有了一定的了解。員工的隊伍穩(wěn)定了。
這還遠遠的不適應(yīng)生產(chǎn)的要求。我們又請集團技術(shù)中心,安全辦的工程師講生產(chǎn)技術(shù),質(zhì)量管理,安全生產(chǎn)等各方面知識,讓業(yè)務(wù)骨干傳,幫,帶,提高員工的技術(shù)和素質(zhì)。與此同時我們又投入大量的資金,改造企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施,改善員工們工作,生活環(huán)境。改造增加安全設(shè)施。通過我們一系列的努力,企業(yè)的面貌有了很大的改變。生產(chǎn)也就穩(wěn)定了。
隨著企業(yè)生產(chǎn)形勢的好轉(zhuǎn),我們又開始了整章建制,企業(yè)管理,是粗放型的,以權(quán)治人,隨意性大。我們按照國有企業(yè)的管理模式,各項組織機構(gòu),規(guī)章制度,工作標準,操作規(guī)程,獎懲條例都制定出來了。員工們的責(zé),權(quán),利都清晰了,他們知道自己該干什么,不該干什么,做錯了知道自己該受到什么處罰。
生產(chǎn)類個人工作總結(jié)篇十一
在這勞碌的工作中不知不覺又迎來了新的一年,20xx年是故意義、有代價、有勞績的一年。在這一年中,我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,在繼續(xù)立異、死力革新財產(chǎn)效益再立異高。在這令人欣慰的季候,辭舊迎新的日子里我也盤點一下上一年的收成,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的贊助下,兢兢業(yè)業(yè),克盡職守,圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)部署的各項任務(wù)?,F(xiàn)將本身的工作總結(jié)如下:
(一)強化形象,進步自身素質(zhì)。為做好本職工作,我堅持嚴格要求,注重以身作則,以誠待人。
一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是和諧小事搞好保障,因此,我正確認識自身的工作和代價,正確處置懲罰苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,堅持甘于奉獻、誠篤敬業(yè)。
二是錘煉自身盡力進步本職業(yè)務(wù)程度。顛末半年的學(xué)習(xí)和熬煉,我在工作上取得必然的提高,應(yīng)用積極工作吸取經(jīng)驗的同時,細心學(xué)習(xí)他人優(yōu)點,改失落本身不夠,并客氣向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,在繼續(xù)學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長治理程度上有所進步。
(二)嚴于律已,繼續(xù)增強風(fēng)格。一年來我對自身嚴格要求,始終把耐得平淡、舍得支付、默默無聞作為本身的準則,始終把風(fēng)格扶植的重點放在嚴謹、過細、扎實、求實踏踏實實篤志苦干上。在工作中,以制度、規(guī)律規(guī)范本身的一切言行,嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),連合同志,謙虛謹慎,主動接收來自各方面的看法,繼續(xù)改進工作方法措施。
(三)強化職能,做好辦事工作。工作中,我注重把握xx根本,盡力進步辦事程度。組里人員多,工作涼垠,這就必要我們連合協(xié)作。在這一年里,不管遇到上的艱苦,我都積極共同做好工作,同事們的心都能往一處想,勁都往一處使,不計得失,只希望把工作圓滿完成。
(一)感情看念過重。在工作歷程中,有許多多少操作沒有嚴格依照操作規(guī)程操作,然則其時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生平安事故,以至礙于情面大多只是口頭批評,而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度?,F(xiàn)在想來,平安隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段光陰發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在往后的工作中,凡是呈現(xiàn)的任何違章操作的,定要嚴肅處置懲罰。
(二)容身現(xiàn)有條件立異看念有待進步。以往工作中一旦遇到艱苦總是先想著要上級贊助辦理,未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?,F(xiàn)如今工作的情況和條件已相當(dāng)良好,公司也是在逐步的發(fā)展壯大完善歷程中,往后定要容身現(xiàn)有優(yōu)勢,施展集體智慧力量,幫忙做好工作。
(三)轉(zhuǎn)達和落實公司精神任務(wù),態(tài)度不敷果斷??偸钦遄玫絺€人利益和本身的小算盤,對公司和上級付與的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中果斷進步執(zhí)行力,晉升思想看念認識程度。
(一)深入精細化。從小事動手,引導(dǎo)班組人員嚴格執(zhí)行、果斷落實,以點帶面帶動班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手,共同搞好生產(chǎn)一部工作。
(二)以"5s"標準為扶植基矗車間主任曾多次在會議中倡導(dǎo)并強調(diào)的"5s"標準,是一項耐久而艱難的任務(wù),也是公司樹立健全的根基文化,我們將力圖以此導(dǎo)向狠抓落實,逐條實施,循序完善。
生產(chǎn)類個人工作總結(jié)篇十二
我們總經(jīng)理經(jīng)常告誡我們:安全生產(chǎn)是企業(yè)的主旋律,只有安全生產(chǎn)才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量,保證企業(yè)長足的發(fā)展。我們汽車零部件在過去的xx年里,在安裝調(diào)試和正常生產(chǎn)中,也出現(xiàn)過一些安全事故,給企業(yè)和個人帶來了不必要的損失和麻煩,應(yīng)該來說,作為一個負責(zé)人負有不可推卸的責(zé)任。所以,在接下來的一年里,我們汽車零部件全體員工要緊繃安全生產(chǎn)這根弦,要積極配合企管部、生設(shè)部,開展針對性的安全教育活動,努力實現(xiàn)xx年全年生產(chǎn)無安全事故。
在新的一年里,汽車零部件全體員工將以上述幾點為工作重心,腳踏實地,做好本職工作,努力為實現(xiàn)公司年度下達的各項指標,做出自己應(yīng)有的貢獻。
最后,值此新春佳節(jié)到來之際,我謹代表汽車零部件全體員工向大家拜個早年,祝大家在新的一年里,身體健康,萬事如意。謝謝!
生產(chǎn)類個人工作總結(jié)篇十三
20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),同時祈愿我們公司明年會更好。
在過去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重擔(dān),進行了大量的工藝摸索試驗,沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,熱處理方面:根據(jù)客戶的要求,及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗,對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,經(jīng)過一段時間的試驗,一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求,同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面:為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,利用空閑時間,開發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成。
在完成上述產(chǎn)量的同時,我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的.流動量,及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責(zé),我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。
在這一年里,公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案,有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
生產(chǎn)類個人工作總結(jié)篇十四
本人現(xiàn)任xx公司副經(jīng)理,焊工技師,主抓生產(chǎn)以及現(xiàn)場管理工作?,F(xiàn)將我20xx年上半度工作情況做簡要總結(jié):
我公司主要負責(zé)篦冷機,堆取料機,收塵器等水泥設(shè)備的制作和水泥設(shè)備備品備件的生產(chǎn)以及集團公司大,中,小,搶修工作,工作量繁重,突發(fā)事件多,其特點造就了生產(chǎn)內(nèi)容的復(fù)雜性和生產(chǎn)不均衡性。如何安排好生產(chǎn),成為我工作中的重中之重。經(jīng)過今年艱苦的努力,精細的籌劃、嚴密的組織,在公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)幫助下,完成了:
篦冷機:共計5臺套,總產(chǎn)值4781萬元。
堆取料機:共計5臺套,總產(chǎn)值1139萬元。
收塵器:各種型號171臺套,總產(chǎn)值20xx萬元。
選粉機:2種型號,4臺套,總產(chǎn)值500萬元。
窯尾大布袋:1臺套,制作安裝共計總產(chǎn)值974萬元。
預(yù)熱器塔架:1、5臺套,總產(chǎn)值650萬元。
計量秤:完成制作10臺套,總產(chǎn)值600萬元。
風(fēng)機:合計產(chǎn)值600萬元。
a技改:我們于13年3月份為xx公司的篦冷機進行了徹底改造,消除了設(shè)備本身和液壓系統(tǒng)存在的隱患,保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。12年底至13年初經(jīng)過70天的艱苦奮戰(zhàn),我們對公司總部一線篦冷機和預(yù)熱器進行了徹底的拆除及改造,半年以來,運轉(zhuǎn)正常,得到業(yè)主的認可。
b發(fā)揮特長,搶占篦冷機的維修市場,到目前為止,集團公司內(nèi)部的所有第四代篦冷機的維修及備件,都由我們來完成。我們參與了xx、xx、xx、xx以及xx公司篦冷機的維修任務(wù)。
針對集團內(nèi)部水泥產(chǎn)能的不斷增加,水泥設(shè)備堆焊修復(fù)的工作量不斷加大,按照公司未來發(fā)展戰(zhàn)略及公司領(lǐng)導(dǎo)要求,由本人主持開發(fā)輥壓機輥子修復(fù)等堆焊業(yè)務(wù)。()前期已對相關(guān)專業(yè)廠家進行考察、進行可行性分析研究,并洽談初擬合作意向,另對公司內(nèi)需增加的車間廠房進行規(guī)劃建設(shè),需增加的設(shè)備進行選型及廠家考察?,F(xiàn)在堆焊車間已基本建成,年底即可投入生產(chǎn)。
按每年我們堆焊修復(fù)華北區(qū)子公司31個輥子算,產(chǎn)值預(yù)計為778萬元,每年堆焊耐磨板2200平米,產(chǎn)值預(yù)計為440萬元。合計產(chǎn)值1218萬元。按照20——25%的利潤率,每年利潤預(yù)計為240——300萬元。
質(zhì)量是企業(yè)生存的根本,為了提高產(chǎn)品的市場競爭力,我公司的質(zhì)量檢查部,負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗,由公司經(jīng)理牽頭,由我負責(zé),確保產(chǎn)品在出廠前消除各種缺陷和制作誤差,產(chǎn)品不合格不能出廠,責(zé)任到人,層層落實嚴格把關(guān)。使產(chǎn)品在市場上信譽飛躍提升,增加市場競爭力。
20xx年上半年,我公司生產(chǎn)取得了優(yōu)異的成績,受到領(lǐng)導(dǎo)高度好評,但是仍有不足之處,在今后的工作中將不斷改進。
稅務(wù)個人工作總結(jié)范文司法局員工個人工作總結(jié)設(shè)計人員個人工作總結(jié)
生產(chǎn)類個人工作總結(jié)篇十五
光陰似箭 ,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間20xx年滿載著北方水泥人生產(chǎn)經(jīng)營的豐碩成果,項目建設(shè),兼并重組的輝煌業(yè)績向我們揮手告別,更加燦爛美好的20xx年向我們招手?;仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎媸歉锌f千,鴻基人從小到大,從弱到強,從輝煌的頂端到 面臨破產(chǎn)的邊緣。自從我們搭上中國建材集團這艘航母,給我們企業(yè)注入了新的生機和活力,道別鴻基,北方水泥人如同雄 鷹展翅,生產(chǎn)經(jīng)營蒸蒸日上,項目建設(shè)如火如荼,兼并重組一個企業(yè),北方水泥不斷地發(fā)展壯大,作為北方人我們感到驕傲和自豪。
我是20xx年9月1日從北方水泥有限公司來大慶的,今年我的工作變動了三次,先是接收鶴崗北方水泥有限公司,在那里工作才兩個多月,各方面的情況剛了解的差不多,剛進入工作角色,又把我調(diào)到公司水泥公司,在公司工作了26天,又把我調(diào)到大慶北方水泥公司,說實在的,工作單位調(diào)的離我家越來越遠。環(huán)境,待遇一個單位比一個單位差,在說了,新到一個地方,首先是克服水土不服和人與人的相互了解,工作環(huán)境的熟悉,與外部的溝通上都要付出正常工作的幾陪努力,是非常鬧心的問題。但是作為 我有著37年工齡,20多年黨齡的水泥戰(zhàn)線上的老兵,黨的利益高于一切,個人利益服從組織利益。所以我就無條件的服從了。
新重組的這三個公司都是個人私企,無論是從管理上,員工的素質(zhì)上,生產(chǎn)環(huán)境上,安全生產(chǎn)的設(shè)施上,與國企有著天淵之別,更不能相提并論。重組后最大的困難就是員工的思想和隊伍的穩(wěn)定。私企在管理上隨意性很大,不按國家的法律法規(guī)辦事。工作時間8小時,10小時,12小時不等,工資待遇也三,六,九等。員工流動性大,有的崗位三天換了兩個人。造成員工業(yè)務(wù)水平低,素質(zhì)也差,設(shè)備運轉(zhuǎn)率上不去。質(zhì)量也不穩(wěn)定。我們北方水泥針對這些矛盾。
首先讓員工了解我們國企的管理模式和發(fā)展遠景,講國企是嚴格遵守國家的法律法規(guī)辦事。讓員工對企業(yè)有了一定的了解。員工的隊伍穩(wěn)定了。
這還遠遠的不適應(yīng)生產(chǎn)的要求。我們又請集團技術(shù)中心,安全辦的工程師講生產(chǎn)技術(shù),質(zhì)量管理,安全生產(chǎn)等各方面知識,讓業(yè)務(wù)骨干傳,幫,帶,提高員工的技術(shù)和素質(zhì)。與此同時我們又投入大量的資金,改造企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施,改善員工們工作,生活環(huán)境。改造增加安全設(shè)施。通過我們一系列的努力,企業(yè)的面貌有了很大的改變。生產(chǎn)也就穩(wěn)定了。
隨著企業(yè)生產(chǎn)形勢的好轉(zhuǎn),我們又開始了整章建制,企業(yè)管理,是粗放型的,以權(quán)治人,隨意性大。我們按照國有企業(yè)的管理模式,各項組織機構(gòu),規(guī)章制度,工作標準,操作規(guī)程,獎懲條例都制定出來了。員工們的責(zé),權(quán),利都清晰了,他們知道自己該干什么,不該干什么,做錯了知道自己 該受到什么處罰。
生產(chǎn)類個人工作總結(jié)篇十六
目前負責(zé)楚州21家鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠的生產(chǎn)運行,由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠比較分散,各廠都面臨著各種不同的問題,因此需要將問題分清主次先后逐一解決。利用遠程監(jiān)控平臺,發(fā)揮中央控制室運行人員功效,密切關(guān)注各廠設(shè)備運行情況、工藝運行工況、值班人員巡查情況及廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和安全情況等;并根據(jù)生產(chǎn)及工藝運行需求,合理的進行遠程操作,為將來真正實現(xiàn)無人值守摸索出寶貴經(jīng)驗。
生產(chǎn)類個人工作總結(jié)篇十七
由于公司生產(chǎn)任務(wù)快速增加,產(chǎn)品型號多樣化,公司新招聘員工較多。很多批次的新員工都進入了車間的各個生產(chǎn)崗位,營業(yè)額非常大。每個崗位的員工都極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面的管理帶來了很大的壓力。在這樣的壓力下,生產(chǎn)部堅定地對各崗位進行崗前崗后的簡單培訓(xùn),確保新員工在各延伸的正確指導(dǎo)下,能夠順利進入崗位角色,基本勝任各自崗位。
生產(chǎn)類個人工作總結(jié)篇十八
xx年x月,我來到xx車間工作。回顧一年來的工作情況,感觸很深,收獲頗豐。這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過我自身的不懈努力學(xué)習(xí)和鉆研,我很快掌握了裝置工藝流程技術(shù),同時工作和政治思想上都有了新的進步,個人綜合素質(zhì)也有了新的提高。
回顧這一年來的工作歷程,工作總結(jié)主要有以下幾點:
在工作、學(xué)習(xí)過程中,我深切體會到,苯酚車間是一個講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的集體,在這樣的氛圍中,只有在思想上與集體保持高度一致、嚴于律己、積極上進,才能融入到這個集體之中。所以我更加深入地學(xué)習(xí)十九大精神,用理論知識武裝自己的頭腦,指導(dǎo)實踐,科學(xué)地研究、思考和解決工作中遇到的問題,使自己能夠與集體共同進步。
1、抓住車間倒班學(xué)習(xí)。
俗話說“一分耕耘、一分收獲”。進廠期間,在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我深入苯酚車間進行觀察和了解。我們一邊觀察一邊聽領(lǐng)導(dǎo)對各條工藝流程的介紹,并認真地作了記錄。后來深入車間倒班,我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù)。倒班,是我一段豐滿的記憶,在歲月中醞釀,在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請教,努力學(xué)習(xí)工藝技術(shù),同時學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法。車間實施“名師帶徒”計劃,師徒的傳幫帶,始終把自己培養(yǎng)成“一崗精、兩崗?fù)?、多崗能”的目標作為自己的奮斗方向。對于剛剛畢業(yè)的我,很快融入了基層班組,通過一年的工作學(xué)習(xí),確保了裝置的安全、穩(wěn)定、滿負荷運轉(zhuǎn)。
2、抓住車間每個四點班的學(xué)習(xí)。
不斷的學(xué)習(xí),是我不斷進步的保障。每班第一個四點學(xué)習(xí),是車間組織的車間級學(xué)習(xí)。在課堂上能認真聽取兼職教師所講的內(nèi)容,并將其與實際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來,努力做到學(xué)以致用。
3、利用日常時間學(xué)習(xí)“應(yīng)知應(yīng)會”和苯酚丙酮生產(chǎn)工藝技術(shù)。
為了確保生產(chǎn)安全、高效進行,我積極學(xué)習(xí)工廠及車間的“應(yīng)知應(yīng)會”,注意生產(chǎn)上的細節(jié)問題。
精餾崗位是利用精餾原理,將粗產(chǎn)品精制成產(chǎn)品,在丙酮提純中,存在與沸點范圍相近的醛類及雜質(zhì),單憑精餾無法將其從丙酮中除去,將稀堿加入塔內(nèi)使醛發(fā)生羥醛縮合反應(yīng),生成高分子量化合物,可用精餾方法與丙酮分離開。
4、抓住車間培訓(xùn)工作的學(xué)習(xí)。
實施“車間級”培訓(xùn),車間建立對管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”的同時,使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華,進一步保證裝置的安全運行,這也使自己在這項工作中也受益匪淺。
加強崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練。以提高管理人員管理工作能力和水平,大力開展仿真培訓(xùn);開拓他們的視野,建立新的“以文化力強凝聚力、以執(zhí)行力促進發(fā)展力”的管理理念。使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合,與提高崗位操作能力相結(jié)合,與技能鑒定相結(jié)合,切實提高崗位操作人員的技能水平,形成“以點帶線,以線帶面”的培訓(xùn)格局。就是在這種培訓(xùn)工作中,自己真正懂得了企業(yè)如果要生存、要發(fā)展,員工的培訓(xùn)是缺一不可的。
xx年又是一個充滿激情的一年,在今后的工作中,我將努力提高自身素質(zhì),克服不足,朝著以下幾個方向努力:
1、學(xué)無止鏡,時代的發(fā)展瞬息萬變,各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工藝和管理知識,并用于指導(dǎo)實踐。
2、不斷鍛煉自己的膽識和毅力,提高自己解決實際問題的能力,并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、細致地的對待每一項工作。
3、在這一年的時間,我雖然在思想和工作上都有了新的進步,但與其他同事相比還存在著很大差距,因此,我在今后的.工作中,不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點,還要客觀地面對自己的不足之處,逐漸改掉粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點,注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力,不斷在工作中學(xué)習(xí)、進取、完善自己。
總之,在今后的工作中,我要繼續(xù)努力,克服自己的缺點,彌補不足,加強政治理論知識和業(yè)務(wù)知識方面的學(xué)習(xí),力爭成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實干型兼?zhèn)涞男率兰o人才。
蘇軾有句話:“古之立大事者,不惟有超世之才,就必有堅韌不撥之志?!边@句話的意思是,成功的大門從來都是向意志堅強的人敞開的,現(xiàn)在我想我是真的懂了。
生產(chǎn)類個人工作總結(jié)篇十九
本人20××年度主要從事生產(chǎn)管理工作,一、二月份還分管過供熱工作,不管是分管哪一方面的工作,我都能盡職盡責(zé)地開展工作,努力使工作完成得更好,并且團結(jié)班子每一位成員,認真學(xué)習(xí)政治及業(yè)務(wù)知識,參加了“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”,在工作作風(fēng)、廉政建設(shè)上都能以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己,使自己的領(lǐng)導(dǎo)能力得到進一步的提高。下面對20xx年度的工作進行簡要總結(jié)。
20xx年共完成發(fā)電量2.89億kwh,供電量2.5億kwh,與20xx年度基本持平。折合供電標煤耗635.54g/kwh,鍋爐產(chǎn)汽率達8.75t/t,汽耗率達5.03kg/kwh,折合廠用電率達9.6xxxx,、0.3xxxx、3.6xxxx、-54.2xxxx[網(wǎng)-找文章,到網(wǎng)],大部分指標好于去年,但廠用電率明顯升高。
20xx年度安全工作開展較好,沒有發(fā)生重傷以上安全事故,職工的安全意識進一步增強,全年交通事故和輕傷事故共發(fā)生1xxxx,比20xx年下降xxxx。
全年共發(fā)生設(shè)備方面事故1xxxx,比去年同期下降1xxxx,其中責(zé)任事故xxxx,非責(zé)任事故1xxxx,分別比去年下降xxxx和1xxxx,事故發(fā)生次數(shù)明顯降低。
20xx年度開展的安全工作主要有:1、層層簽訂安全目標責(zé)任書,并實行安全風(fēng)險抵押金制度;2、開展了兩次百日安全無事故活動;3、每月每季度按時召開安全分析例會;4、每月至少組織一次全廠性安全衛(wèi)生大檢查活動;5、加強了對職工的安全培訓(xùn)工作和安全上崗證培訓(xùn)工作;6、定期進行反事故演習(xí);7、制定了安全事故應(yīng)急預(yù)案,供熱應(yīng)急預(yù)案等一系列應(yīng)急措施;8、對舊鍋爐、舊機組拆除工作實行24小時現(xiàn)場監(jiān)督,保證了拆除期間的設(shè)備和人身安全;9、完成了升壓站春季預(yù)防性試驗和設(shè)備改造工作,確保了變電設(shè)備的運行安全;10、參加了地方電廠安全文明生產(chǎn)評價工作,評價結(jié)果較好。
1、分管供熱期間開展的主要工作:
堅持到用戶家中進行室溫測量,分析供暖溫度不達標的原因,為以后的供熱設(shè)施的改造提供了依據(jù)。在入室測溫的同時,還進行了一次用戶滿意率調(diào)查,同時了解了公司在供暖工作中存在的問題。對建有交換站的蒸汽用戶,還對其辦公、生活取暖面積進行了測量,以便合理地與用戶進行結(jié)算。為降低費用支出,與自來水公司協(xié)調(diào)提高了各交換站的月度用水指標。為大力發(fā)展循環(huán)水供暖,與邯鄲設(shè)計院就循環(huán)水供暖進行了溝通,并形成了初步方案。為了未雨綢繆,還提前制定了1#-3#機拆除后的供熱能力匹配方案。
此外,還與市規(guī)劃設(shè)計院制定了供熱專業(yè)規(guī)劃,此工作已基本結(jié)束,只是缺少專家評審。
2、加強對檢修質(zhì)量的管理,提高設(shè)備健康水平。全年共完成了設(shè)備大修xxxx,大修密度和工作量均是往年所達不到的,大修以后設(shè)備性能都有了明顯改善,運行周期明顯提高,特別是7#爐大修非常成功,已連續(xù)安全運行七個多月,而且現(xiàn)在還在安全運行中,有力地支持了安全生產(chǎn)。
3、技術(shù)改造工作成效顯著。全年共完成技術(shù)改造15項,大部分改造都取得了明顯效果,如化水濃水回收和反滲透擴容改造、8#給水泵改造、反滲透高壓泵電機改造,都是投資少、見效快的項目,而升壓站設(shè)備改造、4#5#機汽輪機加裝事故潤滑系統(tǒng)的改造項目,都是保證設(shè)備安全運行所必須的。
4、組織了3#機、1-3#爐的拆除工作。拆除過程中,嚴格執(zhí)行拆除范圍,及時處理拆除過程中的突發(fā)事件,既保證了拆除的速度,又保證了公司利益。同時,還加強了拆除現(xiàn)場的安全監(jiān)督,沒有對設(shè)備和人身造成任何傷害。
5、認真組織安全隱患查處和反違章工作。通過百日安全競賽活動、安全衛(wèi)生大檢查、上級有關(guān)部門組織的安全大檢查、車間的安全自查自糾活動,對出現(xiàn)的安全隱患及時進行整改,并加大了對違章違紀的查處力度,全年共考核違章9xxxx次,查處無票工作xxxx。
6、重新確定和規(guī)范了生產(chǎn)車間的記錄管理工作。有一段時間,各車間對記錄的管理不重視,監(jiān)管部門監(jiān)督考核不力,給生產(chǎn)管理帶來了不利影響,通過下半年的一系列措施,使記錄管理基本走向正軌,十二月份地方電廠安全文明檢查組對我公司的資料準備也給予了充分肯定。
找出了存在的設(shè)備缺陷和問題,并且提出了整改建議。
1、受煤炭市場的制約和資金的限制,20xx年度發(fā)電量沒有大的提高,西廠區(qū)還有所下降??偟膩碚f,雖然各項經(jīng)濟技術(shù)指標好于去年,但由于20xx年西廠區(qū)發(fā)電量的降低,使得西廠區(qū)的折合供電煤耗率、產(chǎn)汽率、折合廠用電率都不如20××年,而東廠區(qū)的高效節(jié)能優(yōu)勢因機組竣工時間晚、設(shè)備問題多而沒有充分發(fā)揮出來,東廠區(qū)對全年經(jīng)濟總量貢獻不大。
2、個別改造項目不成功,如7#爐液力耦合器的改造,投運后不但節(jié)能效果不明顯,還增加了一個事故源;西廠區(qū)輸煤系統(tǒng)防塵措施設(shè)備簡陋,實施后通廊內(nèi)粉塵濃度降低不多,反而還造成了二次揚塵,污染了通廊以外的環(huán)境。
3、設(shè)備管理基礎(chǔ)工作有所放松。主要是各種記錄配置不全、記錄不全、檢查不到位,沒有及時發(fā)現(xiàn)問題,這在以前也發(fā)現(xiàn)了類似問題,只是管理部門沒有引起足夠的重視。近幾年機構(gòu)頻繁調(diào)整也對該項工作造成了影響。
4、現(xiàn)場管理難度加大,不管是新廠區(qū)還是老廠區(qū),都存在煤灰、爐渣的大量積壓,再加上資金緊張而使老廠區(qū)氣力輸送連年擱淺,很難使現(xiàn)場管理有大的提高,粉塵的高位也加劇了職工的職業(yè)傷害,因此必須對積灰、積渣和粉塵進行改造。
1、抓好安全生產(chǎn),保證設(shè)備健康水平,杜絕重傷以上事故。
發(fā)電量:5.69億kwh;供電量:4.92億kwh;供熱量:6xxxx噸;綜合廠用電率:;汽耗率:西廠5.10kg/kwh,東廠4.55kg/kwh;折合供電標煤耗率:西廠635g/kwh,東廠525g/kwh。
3、配合制定和實施東廠區(qū)鍋爐防磨措施,清除鍋爐輔機缺陷,提高130噸流化床鍋爐運行周期。
4、針對東廠區(qū)煤耗偏高的實際,查找影響各設(shè)備效率的因素,扎實開展節(jié)能降耗工作。
5、認真組織各項技改措施,嚴格考察、論證,力爭使全部技改項目都能達到滿意效果。
6、加強職工業(yè)務(wù)培訓(xùn),開展好師傅帶徒弟活動。
7、組織統(tǒng)計20××年度生產(chǎn)車間成本指標,修訂20××年度成本考核方案。
生產(chǎn)類個人工作總結(jié)篇二十
2020年以來,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我以精細化管理工作為切入點,始終堅持“向設(shè)備管理要產(chǎn)量,向生產(chǎn)工藝要效益”的理念,在不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時,狠抓車間現(xiàn)場管理,較好的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將這一年來的學(xué)習(xí)、工作、思想等方面的情況匯報如下:
回首這兩年來的工作,我感慨良多,由于自己剛走上行政管理崗位,所以無論在經(jīng)驗和資歷方面可謂甚淺,但我沒有因為這些劣勢而畏手畏腳,我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,在努力提高自身綜合素質(zhì)上下功夫外,每天深入到車間現(xiàn)場一線,查找問題,對照整改。不懂的地方就主動查看工藝圖紙或請教崗位職工與班子其它成員,學(xué)習(xí)氧化鋁生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理等方面知識的學(xué)習(xí),努力適應(yīng)車間生產(chǎn)對本職工作的要求,把理論學(xué)習(xí)同實際工作結(jié)合起來,做到了學(xué)有所用。
根據(jù)車間班子分工,要主要負責(zé)車間安全管理與設(shè)備管理等方面的工作,總結(jié)任職這兩年來的工作,可謂有成績也有敗績。
1、安全管理方面:做任何工作都要先從思想上提高認識,安全工作更是如此,要從思想上認識安全工作是一項重中之重的常抓不懈的工作,為此,我先后多次在車間組織安全宣傳教育會,對各班組職工進行安全培訓(xùn),強調(diào)安全的重要性及其預(yù)防措施,同時要求在車間《分解分級新視野》小報中開辦安全專欄,整理修訂有關(guān)《氧化鋁生產(chǎn)的事故匯編》,并在車間落實了“一崗雙責(zé)”和責(zé)任區(qū)分工,且做到了每周三對車間進行隱患排查,定期組織各班組進行《應(yīng)急預(yù)案演練》,同時逐步完善各崗、各責(zé)任區(qū)的制度及分工,以及各類突發(fā)事件的應(yīng)急措施等,確保了車間安全工作“橫到邊,豎到底”,不留死角的抓安全,營造了人人抓安全,處處講安全的氛圍,從而使職工從思想上牢固樹立了“安全大于天”的意識。其次,加強組織,近一年來,在工作中,我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律,注意與其他科室建立比較融洽的關(guān)系,以便于開展工作。作為安全主任,我注意隨時掌握不安定因素,做到能夠隨時處理;隨時發(fā)現(xiàn)隱患,做到隨時整改。
2020年在安全管理工作我認為要想使車間一方平安,就必須堅持原則,車間的各項規(guī)章制度要堅決遵守,違背原則的事堅持不做。只有做到這一點,才能稱得上是為車間負責(zé),更是為職工負責(zé)。進入2020年我改變自己工作思路用車間提出的“以文化人”的理念,以文化引領(lǐng)來抓好車間安全管理方面的各項工作。以往在安全管理上,我堅持原則辦事,從不讓感情、人情滲透工作之中,在一定程度上傷害了個人與職工的感情違背了車間文化建設(shè)的意愿,為此,我多次參閱車間文化管理相關(guān)內(nèi)容,做出了“職工安全教育四必談”、與職工“半小時談話制”,讓職工心甘情愿接受違規(guī)處罰,最終拉近與職工的距離,逐漸消除了員工的顧慮,同時準確掌握職工情況,對癥下藥,解決問題,保證了安全管理工作正常開展,通過近兩年多的努力,在安全工作方面車間實現(xiàn)了安全事故為零的目標,并先后被評為“集體公司安全先進集體”等榮譽稱號。
2、在設(shè)備管理方面:建立臺賬管理,樹立設(shè)備管理“治未病”的觀念,建立建全設(shè)備管理的各類臺賬,在進入車間之初我就開始進行修訂車間設(shè)備臺帳,建立設(shè)備配件明細臺帳,對車間設(shè)備管理方面存在的問題,認真進行自查,逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作;加強tpm管理,按照車間tpm管理活動目標積極推行車間全員清掃活動,以在最基礎(chǔ)的清掃活動中發(fā)現(xiàn)問題處理問題。對車間成品過濾以及種子過濾進行現(xiàn)場地面標線,對潤滑脂的存放定置定位,車間備用設(shè)備要求定期互倒并懸掛備用與運行標識牌,制定了車間設(shè)備檢查表;設(shè)備維護管理,針對車間種子泵配件頻繁更換與分解槽寬通道降溫不好,組織車間骨干與檢修人員分析原因,通過定期堿煮,分析周期規(guī)律,對各班組的崗位操作進行抽查,減少違規(guī)操作,提高維護水平和事故處理能力,減少因設(shè)備影響生產(chǎn)問題事件的發(fā)生。
抓好運轉(zhuǎn)設(shè)備的潤滑管理,每周定期潤滑,除每天當(dāng)班員工對設(shè)備進行潤滑外,每周包區(qū)負責(zé)人帶領(lǐng)檢修人員對所包區(qū)內(nèi)的所有設(shè)備還要進行強制加油,以保證設(shè)備的潤滑充足;檢修管理工作,逐項細致分析、討論檢修項目,逐一核實檢修材料數(shù)量和規(guī)格,親自負責(zé)檢修指揮與協(xié)調(diào),做到各個項目不延誤、不漏項。2020年車間平盤達不到設(shè)計產(chǎn)能,我多方聯(lián)系外單位專家,到我車間進行技術(shù)指導(dǎo),經(jīng)現(xiàn)場觀察,制定詳細檢修方案,對平盤內(nèi)部錯氣盤系統(tǒng)進行調(diào)整,達到了平盤的設(shè)計產(chǎn)能;同時對車間種子泵的修理,多次協(xié)調(diào)檢修車間人員,并要求車間檢修人員與之配合,盡快,盡早對設(shè)備恢復(fù)備開,避免影響生產(chǎn)。通過近兩年在設(shè)備管理方面不斷探索與努力,我們車間最終做到了影響生產(chǎn)時間為零。
(一)存在的不足:
1、設(shè)備管理不到位,還存在應(yīng)急檢修問題。
2、因工作忙亂,有時不按程序辦事處事,留下安全隱患。
3、分管工作落實不徹底,時松時緊、時好時壞。
(二)改進措施:
1、管理不到位是因為分管工作沒落實。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。
2、分管工作落實不切底,是因為執(zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執(zhí)行,執(zhí)行就要到位;凡事都必須要有“安排、落實、檢查、考核、評定”等程序,不可或缺。
在職能科室及主任的領(lǐng)導(dǎo)下,吸取教訓(xùn)克服不足,楊長避短,自主創(chuàng)新,實現(xiàn)公司下半年不虧損。
(一)要在車間分管工作的推行與落實上下苦功夫,練好內(nèi)功,養(yǎng)好習(xí)慣,真正將分管工作落到實處為公司降本增工作增磚添瓦。
(二)在設(shè)備管理上花大氣力,常抓不松、持之以恒,以實現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標。
(三)要主動加大與職能科室的溝通力度,防止信息慢缺,確保工作順暢運轉(zhuǎn)。
我相信,只要一心撲在工作上,誠懇作人,扎實做事,恪盡職守,一如既往的強化內(nèi)管,始終如一的保持良好的精神狀態(tài),以強烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,迎接挑戰(zhàn),牢固樹立“自信不自滿,潛心做事”的思想,相信自己的各項工作就會有喜色,也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。
生產(chǎn)類個人工作總結(jié)篇二十一
即將過去的20xx年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際,我回首過去、展望未來。過去的一年里,在公司的指引下,在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進步。在這一年里,總的來說我在公司還算順利、平穩(wěn)。
20xx年對我來說,是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來,我始終堅持嚴格要求自己,勤奮努力,時刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨,在平凡而普通的工作崗位上,努力做好自己的本職工作,在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但是也存在有一定的問題和不足。
終堅持嚴格要求自己,勤奮努力,時刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨,在平凡而普通的工作崗位上,努力做好自己的.本職工作,在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但是也存在有一定的問題和不足。
1、工作中有急躁情緒,有時生產(chǎn)任務(wù)急于完成,反而影響了生產(chǎn)進度和質(zhì)量。
2、處理一些工作關(guān)系時,還不能得心應(yīng)手,工作起來顯得措手不及,無從著手。
20xx年,我的主要任務(wù)是負責(zé)噴畫生產(chǎn)進度,派車出貨和處理一些客戶的要求意見,以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題,同時還要負責(zé)跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務(wù),以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)。
在此,我要感謝甘總、x主任、以及工程部的全體人員,公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對我的大力支持和幫助,沒有你們的支持和幫助,也就沒有我今天的成績,今天我在這里借此機會向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說一聲,謝謝你們!
回顧一年來的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步,也認識到了自己的不足之處,理論知識水平還比較底,電腦辦公技能還不夠強,針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題,我對來年的工作作好自步的設(shè)想。
1、加強理論學(xué)習(xí)。
2、加強現(xiàn)場管理力度。
3、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點,發(fā)揚成績,自覺地把自己置于上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下,刻苦學(xué)習(xí),勤奮工作,做一名對xx村有力量的人,為xx村的發(fā)展作出自己的貢獻。最后,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持!
【本文地址:http://aiweibaby.com/zuowen/16612789.html】