通過(guò)讀后感,我們可以和他人交流自己的閱讀心得,增進(jìn)彼此間的了解和交流。寫(xiě)讀后感時(shí),要注重情感的表達(dá),使讀者能夠感同身受并產(chǎn)生共鳴。以下是一些經(jīng)典散文的讀后感文章,希望能夠引起大家對(duì)于文學(xué)的思考和熱愛(ài)。
去你的島讀后感篇一
最近認(rèn)真閱讀了程社明先生篆寫(xiě)的《你的船你的海》一書(shū),使我感覺(jué)眼前一亮,心內(nèi)感慨萬(wàn)分。在此就個(gè)人職業(yè)生涯的規(guī)劃、人生目標(biāo)的追求談點(diǎn)看法。
回想自己這些年的工作經(jīng)歷,我覺(jué)得自己對(duì)事不是很細(xì)致,學(xué)習(xí)的主動(dòng)性也比較差,因此可以說(shuō)個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展方向并不是很明確。今后我一定要不斷的去學(xué)習(xí)新知識(shí)、新管理方法,開(kāi)發(fā)自身潛能、去完成職業(yè)生涯中每一次質(zhì)的飛躍。
職業(yè)生涯分為內(nèi)職業(yè)生涯和外職業(yè)生涯兩方面,那么到底哪個(gè)更重要呢?通過(guò)閱讀《你的船你的海》使我明白到內(nèi)職業(yè)生涯是靠自己積累的,而外職業(yè)生涯是別人給予的。這樣就很好確定哪個(gè)重要了。俗話說(shuō)“是金子到哪兒都能發(fā)光”,那什么是“金子”,我想應(yīng)該就是我們的內(nèi)職業(yè)生涯,是我們能否干好這份工作的能力?,F(xiàn)在想想曾經(jīng)患得患失的自己其實(shí)還真是很幼稚,要是把那些浪費(fèi)的精力投入到內(nèi)職業(yè)生涯的積累上,那么今天的自己不是更加完美嗎!
確實(shí)我們周?chē)沫h(huán)境每一天都在變化,我們更應(yīng)該隨著環(huán)境的變化去規(guī)劃自己的職業(yè)生涯,要結(jié)合企業(yè)、結(jié)合環(huán)境、結(jié)合國(guó)家現(xiàn)狀去定立可行的人生規(guī)劃。程先生有句話“心懷感激接受命,積極主動(dòng)改變運(yùn)”說(shuō)的太對(duì)了,我們有別于其他動(dòng)物的喜、怒、唉、樂(lè),我們不該感激上蒼嗎?我們?cè)诖笮蛧?guó)有企業(yè)就職,各方面的待遇和保障都比較塌實(shí)不該感激企業(yè)選擇了我們嗎?公司領(lǐng)導(dǎo)“逼”我們進(jìn)步、成長(zhǎng),我們不應(yīng)該感激領(lǐng)導(dǎo)嗎?繁此種種我們都是應(yīng)該感激的。
而同樣在一個(gè)企業(yè)中為什么有的人進(jìn)步快,有的人進(jìn)步稍慢,有的人干脆就不進(jìn)步呢?我想那就是積極主動(dòng)方面的差距?;叵胱约航鼛啄甑墓ぷ魑腋械阶约旱亩栊赃€在,精益求精、好上加好的主動(dòng)性還不強(qiáng),其實(shí)我的這些問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)提過(guò)也不止一次了,自己也想過(guò)很多,但是總結(jié)的并不系統(tǒng)也并不透徹。通過(guò)對(duì)《你的船你的?!返膶W(xué)習(xí),結(jié)合對(duì)幾年來(lái)工作的反思,我今后一定要明確自己的航標(biāo)、揚(yáng)起風(fēng)帆拿出不達(dá)目的不罷休的精神去干好本職工作。
遠(yuǎn)處山上那個(gè)樹(shù)的果實(shí)熟了,我很想得到它,這就是一個(gè)目標(biāo),我們的一生應(yīng)該有好多個(gè)這樣的小目標(biāo),還要有一個(gè)總體目標(biāo)。我們的職業(yè)生涯規(guī)劃就是讓自己每天所做的事情都在和美好愿望也就是我們追求目標(biāo)離的更進(jìn),聯(lián)系的更密切。
人的一生沒(méi)有目標(biāo)不行:沒(méi)有了目標(biāo)就失去了奮斗的動(dòng)力,失去了進(jìn)取的精神,同樣也少了成功的快樂(lè)。
人的一生目標(biāo)太多不行:一心一意和三心二意的區(qū)別有多么大,一個(gè)是認(rèn)定目標(biāo)并尋找諸多方法去實(shí)現(xiàn),而另一個(gè)是目標(biāo)很多,又被很多的意念所左右而未能采取積極的行動(dòng)。
人的一生目標(biāo)總換不行:沒(méi)有努力就說(shuō)我的目標(biāo)不對(duì),不好實(shí)現(xiàn)而更換目標(biāo)的人是懦夫。
以上三點(diǎn)是我們定立目標(biāo)時(shí)要注意的,我自己一直認(rèn)為是有目標(biāo)的人,但是我受外部環(huán)境變化的影響也比較大,始終不能積極尋找有效的方法和徹底的堅(jiān)持。目標(biāo)到底對(duì)不對(duì)?到底可行嗎?符合環(huán)境嗎?符合實(shí)際嗎?現(xiàn)在是該認(rèn)真考慮和修正的時(shí)候了,今后我一定不斷的尋找好的方法,堅(jiān)持足夠的時(shí)間去達(dá)到自己目標(biāo),完成企業(yè)的目標(biāo)。
職業(yè)錨是我們的最佳貢獻(xiàn)區(qū),怎么能找到它呢?我想主要是應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)自己,明確自己想干什么、能干什么和為什么要干。就個(gè)人來(lái)說(shuō)“沒(méi)有不想當(dāng)總經(jīng)理的職員”,可在一個(gè)企業(yè)中老總往往就一個(gè),那我們?cè)撛趺崔k?我想應(yīng)該首先在干好本質(zhì)工作的基礎(chǔ)上不斷的發(fā)掘自己的潛能,完善自己崗位上的工作,既而繼續(xù)增強(qiáng)內(nèi)職業(yè)生涯的修煉。
回想自己幾年來(lái)的工作,有沒(méi)有能干的更出色的地方,答案肯定是有,可是為什么做不到及至呢!那還是自己的信念不強(qiáng),堅(jiān)持不夠。通過(guò)對(duì)《你的船你的?!返膶W(xué)習(xí)我今后遇事一定多分析、辦事一定多思考、平時(shí)一定多學(xué)習(xí)、事后一定多總結(jié),以次來(lái)彌補(bǔ)個(gè)人能力上的不足和增強(qiáng)個(gè)人能力的修為去做好每一件本崗位上的工作,為企業(yè)做出最大化的貢獻(xiàn)。
我們都在企業(yè)中,我們都在一條船上,那我們就必須同舟共渡,同心協(xié)力,才能渡過(guò)難關(guān)。任何個(gè)人不能僅僅只是將眼光放在自己的個(gè)人利益中去,而是需要顧及公司這個(gè)整體,只有我們認(rèn)真、出色的工作,才能促使公司一直處于不斷發(fā)展的狀態(tài),而隨之而來(lái)的就是公司在發(fā)展過(guò)程中提供給我們更多的能展示自己能力的崗位,獲得更多的回報(bào),這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的,還有精神上的。
公司和員工是一個(gè)共生體,公司的成長(zhǎng),要依靠員工的成長(zhǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn);員工的成長(zhǎng),又要靠公司這個(gè)平臺(tái)。公司興,員工興;公司衰,員工衰。我們一定要將公司的事當(dāng)成自己的事,把自己當(dāng)成公司這條大船的一名船員,只有我們每一個(gè)人都盡心盡力的為船上的所有事務(wù)而努力,這條大船才會(huì)在浩瀚的大海中平穩(wěn)的航行,才能順利的達(dá)到彼岸。
同志們讓我大家共同努力吧,去不斷的完善自己,規(guī)劃自己,在我們的職業(yè)生涯中只要開(kāi)始追求,就永遠(yuǎn)不晚;只要能夠進(jìn)步,就總有空間。
去你的島讀后感篇二
今年夏天,只是32個(gè)國(guó)家的足球隊(duì)競(jìng)逐大力神杯,卻吸引了世界數(shù)億球迷,當(dāng)注意力構(gòu)成了價(jià)值洼地,便成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。以世界杯為例,陪伴球迷看球釋放激情的最佳伴侶非啤酒莫屬。
巴西世界杯為眾多啤酒企業(yè)提供了營(yíng)銷(xiāo)契機(jī):青島啤酒推出“歡聚這一杯”主題推廣活動(dòng)及世界杯紀(jì)念包裝,并與電商聯(lián)合促銷(xiāo),對(duì)百年老品牌注入了時(shí)尚、年輕的元素。雪花啤酒在在其廣告中植入足球和京劇人物,渲染中國(guó)元素,通過(guò)線上線下舉辦世界杯啤酒節(jié)主題活動(dòng)。而作為贊助商,英博百威則為世界杯量身定做分品牌廣告?zhèn)鞑ゲ呗裕髌放瓢偻【?riseasone)突出其宏大、震撼、華美,子品牌哈爾濱啤酒則推出“盡情世界杯”活動(dòng)”。
如今,青島啤酒、雪花啤酒和英博百威啤酒三巨頭的產(chǎn)量約為中國(guó)啤酒產(chǎn)量的52%以上。
從產(chǎn)量規(guī)模上,雪花啤酒率先突破千萬(wàn)公升,作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的青島啤酒,其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)該是雪花啤酒,青島啤酒或許更關(guān)注雪花啤酒的營(yíng)銷(xiāo)舉措,當(dāng)然青島啤酒在高端市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì),目前雪花啤酒顯然是無(wú)法企及的。英博收購(gòu)百威,加上百威收購(gòu)哈爾濱啤酒、近期英博百威連續(xù)并購(gòu)行為,包括收購(gòu)金士百啤酒、大富豪啤酒等,英博百威在中高端以下啤酒規(guī)模、市場(chǎng)共同性和資源相似性方面與青島啤酒愈來(lái)愈接近,愈來(lái)愈相似??梢灶A(yù)見(jiàn),未來(lái)青島啤酒與英博百威將短兵相接。而從動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的角度思考,當(dāng)市場(chǎng)共同性和資源相似性更接近的企業(yè),才是真正競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗的雙方。英博百威的市場(chǎng)布局,讓青島啤酒的競(jìng)爭(zhēng)壓力不再僅僅來(lái)自于雪花啤酒的千萬(wàn)公升產(chǎn)量規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)。
中國(guó)飲料市場(chǎng)也有類似的案例??祹煾蹬c百事可樂(lè)進(jìn)行股權(quán)交易,康師傅成為百事可樂(lè)(國(guó)際)中國(guó)市場(chǎng)特許裝瓶商,接管百事可樂(lè)(中國(guó))業(yè)務(wù)。
可口可樂(lè)在碳酸飲料和果汁飲料品類的持續(xù)增長(zhǎng),繼續(xù)發(fā)力茶品類市場(chǎng),這難免不讓康師傅高度“警惕”??祹煾涤兄鴱?qiáng)烈的動(dòng)機(jī)希望與百事可樂(lè)合作意愿,形成品類組合與可口可樂(lè)抗衡??祹煾档牟煊X(jué)、動(dòng)機(jī)和能力成就了這次交易,這或許是對(duì)之前可口可樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)性行動(dòng)的一次讓行業(yè)都難于預(yù)測(cè)的競(jìng)爭(zhēng)性響應(yīng)。
如今,康師傅、百事可樂(lè)合并之后的產(chǎn)量超過(guò)了可口可樂(lè),未來(lái)飲料行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)充滿更多的變數(shù),競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系更為復(fù)雜??煽诳蓸?lè)主營(yíng)業(yè)務(wù)(碳酸飲料)與百事可樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)立關(guān)系,如今演變?yōu)榭煽诳蓸?lè)公司與康百飲料公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)立關(guān)系;曾經(jīng)統(tǒng)一飲料與康師傅飲品的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系也將不復(fù)存在。統(tǒng)一飲料也不再會(huì)被康師傅(康百)視為直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
由以上案例可以看出,動(dòng)態(tài)性與相對(duì)性是動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)。市場(chǎng)共同性和資源相似性是識(shí)別主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗關(guān)系的核心。
競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系與商業(yè)生態(tài)環(huán)境變化。
幾年前,我們一定會(huì)說(shuō)蘇寧的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是國(guó)美,但是時(shí)至今日,蘇寧更加關(guān)注京東的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成了京東。
今年上半年格力董明珠與小米雷軍的十億“賭局”,引起人們對(duì)跨界競(jìng)爭(zhēng)話題的關(guān)注和討論。一些人認(rèn)為,小米的粉絲不僅僅是消費(fèi)者,也是價(jià)值的創(chuàng)造者。小米創(chuàng)建了一個(gè)平臺(tái),“粉絲”可以定制各種電器,手機(jī)只是一個(gè)成功的“試點(diǎn)”,下一個(gè)對(duì)傳統(tǒng)家電行業(yè)的顛覆或許不久就會(huì)發(fā)生。
另一個(gè)案例是順豐便利店,我們暫且不去考量其當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),單純從行業(yè)的角度,它的誕生沒(méi)有引起同行便利連鎖企業(yè)關(guān)注,卻引起電商的討論焦點(diǎn),顯然順豐便利店與電商在市場(chǎng)共同性和資源相似性方面有著更多的重疊,更重要一點(diǎn)是順豐便利店解決了電商發(fā)展的瓶頸――“最后一公里”,即服務(wù)和物流成本問(wèn)題,或許不久當(dāng)下的“電商模式”會(huì)被重新定義為“傳統(tǒng)的電商模式”,行業(yè)的整合和顛覆周期將變得更短期。
銀泰百貨與淘寶合作也將重新定義傳統(tǒng)的百貨零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式,過(guò)往與銀泰百貨在市場(chǎng)共同性和資源相似性上接近的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)因?yàn)檫@次跨界合作變得競(jìng)爭(zhēng)不對(duì)稱。
類似基于商業(yè)生態(tài)環(huán)境變化而進(jìn)行跨界合作的企業(yè),未來(lái)將會(huì)更多,效應(yīng)也在不斷的放大。
競(jìng)爭(zhēng)雙方的關(guān)系變化,不僅僅是對(duì)立雙方的變化;商業(yè)生態(tài)環(huán)境發(fā)生變化同樣也影響著競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的變化和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立。當(dāng)下這種變化其速度之快,是以往前所未有的。因此,企業(yè)要注重商業(yè)生態(tài)環(huán)境中各個(gè)企業(yè)所處行業(yè)的變化,注重消費(fèi)者核心價(jià)值和消費(fèi)行為的變化,如果企業(yè)還處在“看不見(jiàn)”、“看不懂”和“看不起”的狀態(tài),被淘汰出局的也就在所難免。
去你的島讀后感篇三
美國(guó)高級(jí)精神病理學(xué)家戴埃博士所著的《你的誤區(qū)》,依據(jù)心理詢?cè)\實(shí)踐和理論積累的第一手資料,在選擇生活的態(tài)度和方法上,為我們提供了一個(gè)新的思維角度。戴埃把人們?nèi)粘I钪兴┞兜母鞣N性格(如自暴自棄、崇拜、依賴)與情緒(如悔恨、憂慮、抱怨)進(jìn)行逐條分析,找出了他們共同的基礎(chǔ)——虛度人生的惰性,進(jìn)而提出了根除個(gè)性癖病的療法,他將那些不健康的"自我挫敗情感和行為"歸結(jié)為束縛人生、導(dǎo)致失誤的區(qū)域,提出了心理上的"誤區(qū)"概念。比如由自我摒棄心理產(chǎn)生的消極自卑、尋求贊許、悔恨內(nèi)疚;因懼怕未知而導(dǎo)致的自我限制誤區(qū);回避新事物、僵化偏見(jiàn)、害怕失敗、"盡善盡美"心理,這些誤區(qū),幾乎人人都有,它制造了一個(gè)個(gè)封閉的自我,阻遏人們投身豐富多彩的生活。但是,戴埃博士認(rèn)為:人們的"精神健康是一種自然狀態(tài)",所以擺脫誤區(qū),走向生活"是每個(gè)人力所能及的"。關(guān)鍵是你敢于正視生活,對(duì)自己的情感和現(xiàn)狀"負(fù)起責(zé)任",這樣,就可以實(shí)現(xiàn)你所作出的任何選擇。"而這種選擇從目標(biāo)轉(zhuǎn)化為事實(shí)的重要步驟,就是"從現(xiàn)在做起"。上述兩個(gè)中心主題向讀者昭示了"活著,就要生活"的要旨。
戴埃竭力倡導(dǎo)一種積極的人生態(tài)度:主宰命運(yùn),發(fā)展自我,沖破習(xí)俗,探索未知,它們從總體上論證了一個(gè)問(wèn)題,你要參與社會(huì)工作與生活,就必須從封閉的自我走向開(kāi)放的自我,建立和強(qiáng)化主體意識(shí),完整地說(shuō),這種主體意識(shí)包含了兩方面的內(nèi)容:在整體上,堅(jiān)信人是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的唯一動(dòng)力;對(duì)個(gè)體而言,這種動(dòng)力的標(biāo)志是個(gè)人品質(zhì)和自我價(jià)值的充分發(fā)展和兌現(xiàn)?,F(xiàn)代人日臻完美的個(gè)性,是由獨(dú)立、獨(dú)思、獨(dú)創(chuàng)的心理素質(zhì)和自尊、自信、自強(qiáng)的性格特征鑄成的,它既是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的原動(dòng)力、又是自我價(jià)值的一部分。怎樣才能塑造這種健全的個(gè)性呢?戴埃指出:一個(gè)普通人要主宰自己的命運(yùn),"首先要培養(yǎng)一種新的思維方式"。第一,以發(fā)展自我為動(dòng)力,永遠(yuǎn)謀求自強(qiáng)。生命的唯一標(biāo)志是生長(zhǎng)、發(fā)展,這一標(biāo)準(zhǔn)也同樣適用于人的精神世界。人的生活動(dòng)力不能僅限于"彌補(bǔ)不足的被動(dòng)需要",而應(yīng)當(dāng)是"渴望發(fā)展的迫切愿望,因?yàn)闊o(wú)論是彌補(bǔ)遺憾的過(guò)去還是滿足平庸的現(xiàn)在,都難以驅(qū)逐"生活失落感",只有選擇發(fā)展,你才能完全"支配現(xiàn)時(shí)生活的每一時(shí)刻",這種支配力就是主宰命運(yùn)的神奇力量。
達(dá)爾文曾經(jīng)在生物進(jìn)化范疇論述這種支配力的不尋常意義。他說(shuō),生物個(gè)體遇到災(zāi)變時(shí),可以有兩種反應(yīng)。一種,被災(zāi)難嚇到,使本來(lái)具有的應(yīng)變能力也不能動(dòng)用,從而處于病態(tài)的癱瘓。另一種,被大禍所激憤,動(dòng)用全部主觀支配力量,使之處于極端亢奮狀態(tài)來(lái)應(yīng)付災(zāi)變。例如:兔子突然發(fā)現(xiàn)狼向自己撲來(lái)時(shí),可以嚇昏在地,被吞吃掉;也可以拼命地以異乎尋常的速度和耐力逃跑了。前者在生存競(jìng)爭(zhēng)中,不可避免地被自然淘汰了;后者,逐步改造自己,使之具備更強(qiáng)的適應(yīng)性和應(yīng)變能力,從而得到發(fā)展。
戴埃博士提出思維方式的第二特點(diǎn)——無(wú)須追逐別人的贊許,保持充分自信。贊許本身無(wú)損于精神健康,但當(dāng)"尋求贊許"的希望變?yōu)橐环N心理需要。并被定作行為追逐目標(biāo)時(shí),它變淪為了誤區(qū)。這條分界線的兩邊,是思維迥異的兩種人。誤區(qū)內(nèi)的屬于"外界控制型",這種思維"著眼于他人",慣于用外在因素解釋自己的生活和情感結(jié)果。左右自己的行為標(biāo)準(zhǔn),它總是奢望"依賴別人提高‘自我價(jià)值’",或是"強(qiáng)求別人的言行符合"自己的旨意,把自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)捆系在別人賞賜的贊許上,一旦外界停止施舍贊許,便覺(jué)得自己一文不值了。結(jié)論是:"越是需要得到恭維,就越有可能受到別人的支配,"他永遠(yuǎn)不可能去開(kāi)創(chuàng)自己的生活,只能依賴外界金錢(qián)、家產(chǎn)等物質(zhì),去工作或謀取生存。
與"外界控制型"相對(duì)的,是"內(nèi)在控制型"思維。它充分相信人的內(nèi)在力量,始終追求"內(nèi)心安全感";相信自己能夠在不具備外在條件下,也會(huì)處理好任何事情。這些人的"自我價(jià)值來(lái)自內(nèi)心世界",認(rèn)為它是"幸福和自制力的顧問(wèn)",具有固定的常值,"不論你迄今為止成就如何","你都有一定價(jià)值。任何外部成就和他人評(píng)價(jià)都不等于自我價(jià)值,任何局部的成敗也不等于自我價(jià)值的高低。關(guān)鍵是看你能否運(yùn)用人格力量不斷塑造"新我"形象。這種明確的價(jià)值觀使他們把外界財(cái)產(chǎn)、地位、名譽(yù),僅視為"生活中令人愉快、但可有可無(wú)的附屬物,而將精力傾注于積極的生活和充實(shí)的內(nèi)心。"。
那么,怎樣衡量你的生活充實(shí)與否呢?戴埃博士在"探索未來(lái)"中提出一個(gè)問(wèn)題:你只要計(jì)算一下已經(jīng)走過(guò)的歲月,然后向自己發(fā)問(wèn):"你是真正生活了一萬(wàn)多天,還是僅僅生活了一天,重復(fù)了一萬(wàn)余次?"倘若你意識(shí)到消逝的生活中,刻板的"重復(fù)"多于"真正生活"的天數(shù),你就必須沖舊框框的束縛,從眼前的哪個(gè)時(shí)刻開(kāi)始,重新設(shè)計(jì)和安排每一個(gè)"今天",你就應(yīng)該下決心走出你的'誤區(qū),掙脫依賴他人的惰性心理,按照自己的愿望編織自己的生活。
《你的誤區(qū)》自1976年在美國(guó)問(wèn)世時(shí),一下子就轟動(dòng)了西方心理學(xué)界。自1977年至今的二十多年間,這本有關(guān)普通人的心理、性格的書(shū),各類不同的出版社已經(jīng)連續(xù)多次再版重印,成為破紀(jì)錄的暢銷(xiāo)書(shū)。當(dāng)然,書(shū)中的某些例證和觀點(diǎn)未必正確,對(duì)價(jià)值觀的闡述也不盡完善。但是,戴埃博士對(duì)人生問(wèn)題的心理分析,以及用第二人稱坦率友好的對(duì)知心朋友般的"促膝相談",對(duì)啟迪讀者的睿智,還是有積極意義的。
去你的島讀后感篇四
有幸讀到公司購(gòu)買(mǎi)的書(shū)《這是你的船》,這本書(shū)作者是美國(guó)的邁克爾.阿伯拉肖夫講述他在“本福爾德號(hào)”(benfold)導(dǎo)彈驅(qū)逐艦2年多時(shí)間的領(lǐng)導(dǎo)技巧和管理經(jīng)驗(yàn),告訴他如何把當(dāng)前這艘艦上“管理水平和作業(yè)效率低下,士氣低靡,很多士兵希望可以提前退役”,最后打造出成“全體官兵上下一心、整個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作通暢、士氣高昂”的一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。他在該書(shū)中平靜的敘述和傳達(dá)著“人文性”管理的思想,這些思想可概括為:樹(shù)立典范、積極聆聽(tīng)、有效溝通、建立信任、注重結(jié)果、理性冒險(xiǎn)、打破成規(guī)、培養(yǎng)人才、同心協(xié)力、提高生活質(zhì)量。
從邁克爾.阿伯拉肖夫真?zhèn)€書(shū)中描述來(lái)看,跟我們項(xiàng)目管理很類似。我們可以把“本福爾德號(hào)”比喻成一個(gè)項(xiàng)目,艦長(zhǎng)就是項(xiàng)目經(jīng)理,艦艇上的成員就是我們的項(xiàng)目成員。項(xiàng)目也是需要靠團(tuán)隊(duì)一起來(lái)完成,而不是單靠項(xiàng)目經(jīng)理或某個(gè)成員就能完成。下面我總結(jié)下我從書(shū)中受到的幾點(diǎn)啟示:
1、建立目標(biāo)。
邁克爾.阿伯拉肖夫深得管理精髓,他首先是確立目標(biāo),通過(guò)不斷的與水兵溝通,讓每個(gè)人都更加清楚的了解“本福爾德號(hào)”的目標(biāo),一旦目標(biāo)確立之后,水兵們就很快的學(xué)會(huì)了遵守紀(jì)律,大家所有的精力被這個(gè)目標(biāo)吸引住。我們現(xiàn)在做項(xiàng)目的時(shí)候,很少去考慮項(xiàng)目的目標(biāo),只知道按照客戶的需求通過(guò)程序來(lái)實(shí)現(xiàn)。作為項(xiàng)目經(jīng)理,應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目背景、公司的環(huán)境、項(xiàng)目成員情況制定出項(xiàng)目的大致目標(biāo)。目標(biāo)可以是對(duì)項(xiàng)目的、也可以是對(duì)小組成員、也可以是對(duì)公司成本等。這些目標(biāo)不一定都需要定義出衡量尺度,有時(shí)候可以憑感覺(jué)去定標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)確定之后,與項(xiàng)目組成員溝通項(xiàng)目目標(biāo)以及項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任,讓項(xiàng)目組成員一致朝目標(biāo)方向前進(jìn)。
2、有效溝通。
邁克爾.阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)接管“本福爾德號(hào)”,就開(kāi)始研究每一個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題,以及為什么大家會(huì)對(duì)自己的工作失去熱情,找到原因后,就為水水兵們勾畫(huà)一個(gè)能夠吸引他們的目標(biāo)。然后使用一切辦法來(lái)保持上下級(jí)的.溝通,例如:私人電子郵件、每日新聞播報(bào)、路邊談話、燈光表演等。
我們做項(xiàng)目的都是一些技術(shù)人員組成的團(tuán)隊(duì),很多人相對(duì)來(lái)說(shuō)比較內(nèi)向、不善于語(yǔ)言表達(dá),對(duì)一些工作或環(huán)境上的不滿或困難等都不會(huì)輕易表達(dá)出來(lái)。另外如果對(duì)團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系紛爭(zhēng)處理不當(dāng),會(huì)導(dǎo)致技術(shù)人員辭職、合作不愉快、士氣低下,嚴(yán)重的還會(huì)出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的局面,甚至引發(fā)無(wú)謂的口水戰(zhàn),使軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目處于失敗的可能。怪不得當(dāng)前很多項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)項(xiàng)目失敗的原因不在于技術(shù),人際關(guān)系紛爭(zhēng)才是開(kāi)發(fā)失敗的真正原因。因此項(xiàng)目經(jīng)理如何項(xiàng)目成員溝通以及協(xié)調(diào)好團(tuán)隊(duì)之間有效溝通、減少分歧,也是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。
3、建立信任和同心協(xié)力。
邁克爾.阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)認(rèn)為另外一項(xiàng)比較艱巨的任務(wù)就是要幫助水兵樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。讓大家意識(shí)到,除非大家同舟共濟(jì)、相互支持、否則整個(gè)艦隊(duì)就會(huì)陷入麻煩、誰(shuí)也無(wú)法逃脫。
信任也是我們現(xiàn)代社會(huì)提得最多的詞之一,特別是我們做項(xiàng)目,經(jīng)常是臨時(shí)組成一個(gè)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的成員之間可能有些還不認(rèn)識(shí),人員又參次不齊。建立團(tuán)隊(duì)之間信任和同心協(xié)力對(duì)項(xiàng)目組來(lái)說(shuō)就非常重要,這也是項(xiàng)目經(jīng)理最難做好的一件事情。如果項(xiàng)目經(jīng)理與下面成員不信任,成員與成員之間不信任,那項(xiàng)目組就根本不可能同心協(xié)力,朝項(xiàng)目目標(biāo)一致前進(jìn)。因此項(xiàng)目經(jīng)理確立項(xiàng)目目標(biāo)之后,首先要做的事情就組建一支盡可能優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)。
4、打破常規(guī)、創(chuàng)新。
邁克爾.阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)認(rèn)為如果按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行工作,意味安全有效,即使出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候也不用承擔(dān)責(zé)任。但按照標(biāo)準(zhǔn)流程也很難取得出色的業(yè)績(jī)、會(huì)誤導(dǎo)人們舍本逐末,忘記自己最根本的目標(biāo)。只有那些敢于打破常規(guī)的人才能夠取得進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)革新。
現(xiàn)在我們做項(xiàng)目客戶要求越來(lái)越嚴(yán)格,特別是非pv的客戶,要求很高,工期又短、項(xiàng)目金額又少,并且需求又不斷變化。如果在項(xiàng)目管理上或分析設(shè)計(jì)方法上沒(méi)有變化,沒(méi)有自己技術(shù)架構(gòu)、沒(méi)有復(fù)用、項(xiàng)目成本不能減少、所有項(xiàng)目都需要一切叢頭再來(lái),這樣我們會(huì)逐漸沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們公司當(dāng)前也認(rèn)識(shí)到這一情況,開(kāi)發(fā)出了技術(shù)架構(gòu)v1.0版本,組件化設(shè)計(jì)、主數(shù)據(jù)的分析方法等。其實(shí),在做項(xiàng)目的過(guò)程中,還有些是可以復(fù)用的。例如:數(shù)據(jù)字典標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)、開(kāi)發(fā)常用和實(shí)用控件、常有函數(shù)開(kāi)發(fā)包、標(biāo)準(zhǔn)的ui等。
5、提高生活質(zhì)量。
邁克爾.阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)認(rèn)為當(dāng)前很多公司和部隊(duì)一樣,已經(jīng)淪為工作的奴隸了,即使在修假的時(shí)候也會(huì)帶著電話和筆記本電腦。如果保持適度的話也無(wú)可非議,但久了會(huì)失去工作熱情,最終可能會(huì)使人陷入崩潰的境地。如果能夠改變,使他們的工作充滿歡樂(lè),尤其單調(diào)、重復(fù)的工作。另外,對(duì)于工作好,還需要給與表?yè)P(yáng),讓大家有成就感。
做項(xiàng)目也是一項(xiàng)重要的腦力或,經(jīng)常把自己弦繃得緊緊的。項(xiàng)目經(jīng)理滿足或組織好項(xiàng)目成員的一些業(yè)余活動(dòng)也是很重要,讓大家感覺(jué)到工作中的快樂(lè)。
邁克爾.阿伯拉肖夫還講到了很多,也都能跟我們項(xiàng)目過(guò)程關(guān)聯(lián)起來(lái),我只提下他書(shū)中沒(méi)有寫(xiě)但能夠感覺(jué)到的就是:做事情首先要有一個(gè)責(zé)任心。如果沒(méi)有這個(gè)前提,他就不會(huì)細(xì)心的去觀察和考慮各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題,也不會(huì)去考慮如何通過(guò)有效的方法來(lái)解決這些問(wèn)題。最后,我引用這本書(shū)中最后一句話:要永遠(yuǎn)樂(lè)觀、這樣做的結(jié)果是機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)不會(huì)停止!
去你的島讀后感篇五
當(dāng)我第一次讀這篇詩(shī)歌的時(shí)候我就想起了最近很熱門(mén)的話題,那就是愛(ài)情與面包。愛(ài)情,眾所周知的是倆個(gè)人的感情。但愛(ài)情到底是什么,或許是只能當(dāng)你深陷其中時(shí)才能體會(huì)的。而面包,代表著物質(zhì)上的東西。相愛(ài)的人如果沒(méi)有面包,在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中就很難維持關(guān)系。而在作者的詩(shī)里說(shuō)道,你可以拿走我的面包和空氣,而我卻只需要你那微笑。“面包”和“空氣”無(wú)疑是一個(gè)人維持生命的必須物質(zhì),然而,和“你的微笑”對(duì)比,這些卻是可以被剝奪的東西,可以得知微笑對(duì)于詩(shī)人的重要性。在第二段中所說(shuō)到的:“這朵玫瑰你別動(dòng)它,這是你的噴泉,甘霖從你歡樂(lè)當(dāng)中一下就會(huì)噴發(fā),你的歡愉會(huì)冒出突如其來(lái)的銀色浪花。”我想,這是詩(shī)人想要說(shuō)明微笑就是快樂(lè)的源泉。正是“你的微笑”,使詩(shī)人重新尋找到生活的價(jià)值,重新確立了生活的勇氣和信念。之后他說(shuō)道他正在從事著艱苦的工作,但是每當(dāng)他看到你那微笑時(shí),仿佛一切的辛苦勞累都煙消云散,看到了希望的光芒。詩(shī)人把微笑看做是前行的動(dòng)力。無(wú)論是再辛苦的事,不用任何語(yǔ)言,只要你的'一個(gè)微笑他便能知道你在他的身邊支持著他,守護(hù)著他。第三段中詩(shī)人說(shuō)當(dāng)他在最黑暗的時(shí)候還是會(huì)想起你的微笑,而那微笑在他的手中變成了一把鋒利的寶刀。當(dāng)時(shí)詩(shī)人是一個(gè)為祖國(guó)的自由和獨(dú)立而斗爭(zhēng)的戰(zhàn)士,長(zhǎng)期從事著革命事業(yè),這段時(shí)期一定受盡了孤獨(dú),但是這時(shí)詩(shī)人想起了你的微笑并把它看成是自己戰(zhàn)斗的力量,他并不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗,而是和國(guó)家,人民,還有你的微笑一起。之后詩(shī)人說(shuō)道無(wú)論是什么季節(jié)都需要你的微笑,之后他期待的花朵開(kāi)在了全國(guó)人民都四處響應(yīng)的祖國(guó)。說(shuō)明微笑是戰(zhàn)斗和成功的號(hào)角,一旦有微笑,什么事情都是有可能的。最后詩(shī)人說(shuō)微笑向世上的萬(wàn)物挑戰(zhàn),無(wú)論詩(shī)人怎么樣,他需要的不是這世界上的任何東西,只是你的微笑,因?yàn)檫@便是他生存的意義和生命的基石。
但是,當(dāng)我再三品味這篇詩(shī)歌的時(shí)候,他又似乎并不是在歌頌愛(ài)情,全篇都在圍繞著你的微笑,而詩(shī)人并沒(méi)有對(duì)“你”多加限定。這似乎在歌頌著微笑本身。其實(shí)我們每個(gè)人都一樣地需要微笑。你的微笑可以給予很多人,只要是你見(jiàn)過(guò)的,無(wú)論是否相識(shí),你都可以以微笑來(lái)面對(duì)他們。當(dāng)你給予他人一個(gè)微笑的時(shí)候,寒冷的冬天仿佛就是溫暖的春天;當(dāng)你給予他人一個(gè)微笑的時(shí)候,幽暗的黑暗仿佛就是明亮的白天;當(dāng)你給予他人一個(gè)微笑的時(shí)候,冰冷的心仿佛就像被烈火融化了一樣的鮮紅炙熱。你的微笑不僅改變一個(gè)人的心情,也有可能改變一個(gè)人的命運(yùn)。你的淡淡微笑能感染每一個(gè)人,使每一個(gè)人都精神抖擻,活力四射。你的微笑就像明媚的春天,給人一種難以言盡的溫暖。就像聶魯達(dá)所屬的那樣“世界并沒(méi)有天翻地覆??墒?,一望到你那微笑,冉冉得升起來(lái)尋找我生活的大門(mén),一下子就為我打開(kāi)?!蹦阏鎿吹奈⑿ψ憧梢宰屢粋€(gè)人有著天翻地覆的變化。
所以,讓我們每個(gè)人微笑吧!以微笑面對(duì)生活,無(wú)論遇到多大的困難你都可以戰(zhàn)勝。微笑吧!以微笑面對(duì)人生,你會(huì)發(fā)現(xiàn)人生是多么的美好。以微笑面對(duì)每一個(gè)人,你會(huì)體會(huì)到聶魯達(dá)所說(shuō)的“你的微笑”是多么的重要!
去你的島讀后感篇六
“靜瞳。雨落,我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很好玩的地方,我們一起去那里玩好不好?”一個(gè)穿著色公主裙的小女孩蹦蹦跳跳的跑到坐在大樹(shù)下玩耍的兩個(gè)小女孩身邊。
“雨菲,爸爸媽媽知道嗎?”雨落擔(dān)心的問(wèn)著雨菲。
“沒(méi)事沒(méi)事的,只是去玩一會(huì)兒而已?!庇攴莆⑿χB連點(diǎn)頭。
“雨落,別當(dāng)心了,雨菲都說(shuō)沒(méi)事了,我們就去玩一會(huì)兒吧!”靜瞳開(kāi)心的對(duì)雨落說(shuō),看得出她很期待雨菲所說(shuō)的那個(gè)好玩的地方。
“嗯,好吧!”雨落微笑著點(diǎn)點(diǎn)頭。
在靜瞳和雨落走出花園后,雨菲嘴角悄悄的勾起一副陰險(xiǎn)的微笑,隨后也跟著她們一起走出了花園。
三個(gè)可愛(ài)的少女一起手拉手來(lái)到了雨菲所說(shuō)的那個(gè)好玩的地方:高高的懸崖,望不到底的深谷,四周是一片荒地,沒(méi)有長(zhǎng)出任何的花花草草,反而充滿了死亡的氣息。
“雨菲,這里有什么好玩的啊?”靜瞳伸頭朝四周遙望了一下,好奇的問(wèn)雨菲。
“呵呵?!@是你最后一次說(shuō)話了。你們已經(jīng)得到的太多太多了,為什么大家都那么喜歡你們而孤立了我,你們可以得到那么多的愛(ài)而我不行?”雨菲收起了先前的童真可愛(ài)的微笑,露出的是冷淡的表情。
“額……雨菲你在說(shuō)什么啊?”靜瞳不相信雨菲會(huì)這樣和她們說(shuō)話。
“很抱歉,你將在這里——死掉!”雨菲把最后兩個(gè)字的音咬得很重,好像先前三個(gè)人的友誼并不存在,唯一存在的是如死敵一般的仇人。
雨落不曾叫喊過(guò)一句,只是緊緊的抱著靜瞳,不讓她受到任何傷害,任由雨點(diǎn)般的拳頭狠狠打在她弱小的身軀上,但她還是緊緊的抱著靜瞳,因?yàn)樗撬拿妹茫ㄒ坏拿妹茫?/p>
聽(tīng)到雨菲的笑聲,靜瞳的心涼了。冷了,原來(lái),她一直信任的蘇雨菲,竟然會(huì)親手將她和落落置于死地……這是多么大的玩笑??!
雨落的心也涼了,她的好妹妹蘇雨菲,原來(lái)是那么的陰險(xiǎn)毒辣……。
突然,雨落作出了一件讓所有人的驚訝不已的事情……。
五年級(jí):王夢(mèng)晗。
去你的島讀后感篇七
《這是你的船》的作者邁克爾。阿伯拉肖夫原本是美國(guó)導(dǎo)彈驅(qū)逐艦“本福爾德號(hào)”的艦長(zhǎng)。1997年6月,當(dāng)邁克爾。阿伯拉肖夫接管“本福爾德號(hào)”的時(shí)候,船上的水兵士氣消沉,很多人都討厭呆在這艘船上,甚至想趕緊退役。但是,兩年之后,這種情況發(fā)生了徹底的改變,全體官兵上下一心,整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂?!氨靖柕绿?hào)”變成了美國(guó)海軍的一只王牌驅(qū)逐艦。
“這是你的船”成了“本福爾德號(hào)”的口號(hào)。所有的水兵都覺(jué)得照管號(hào)“本福爾德號(hào)”就是自己的職責(zé)。它已不僅僅是“本福爾德號(hào)”艦艇的口號(hào),它更是成為了現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)管理理念:把你的企業(yè)當(dāng)作一艘船吧,讓企業(yè)所有的人爭(zhēng)取當(dāng)一名出色的水手,共同管理好企業(yè),努力把好企業(yè)發(fā)展的航向。
阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)在這本書(shū)中與我們分享了他成功的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和管理技巧。通讀全書(shū),有以下感受:
1、責(zé)任。每一個(gè)員工都對(duì)企業(yè)負(fù)有責(zé)任,無(wú)論他的的職務(wù)高低。阿伯拉肖夫認(rèn)為“被賦予的責(zé)任越多,他們學(xué)到的東西也就越多?!必?zé)任是一種精神,責(zé)任即榮譽(yù)。它來(lái)自對(duì)集體的珍惜和熱愛(ài),來(lái)自對(duì)集體每個(gè)成員的負(fù)責(zé)。同樣,對(duì)于在一個(gè)企業(yè)里的員工,要團(tuán)結(jié),要協(xié)作,有凝聚力,管理者要讓員工覺(jué)得有一種優(yōu)越感和自主感,讓員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,分享成功,這樣企業(yè)才能整體運(yùn)作平穩(wěn),才不會(huì)如一盤(pán)散沙。責(zé)任就是員工的工作宣言,表明了他的工作態(tài)度,一個(gè)人責(zé)任感的高低,決定了他工作績(jī)效的高低。所以,沒(méi)有做不好的工作,只有不負(fù)責(zé)任的員工。“這是你的船,要讓它成為最好的?!彼嵝盐覀冏⒁?,企業(yè)上下無(wú)論是管理者還是員工,企業(yè)不單是管理者的船,更是全體員工共同的船。所有的人都有責(zé)任維護(hù)和管理好這條船。
3、放權(quán)。放權(quán)并不等于放任自流,其實(shí)那是信任的表現(xiàn)。當(dāng)下屬在相對(duì)規(guī)定的范圍內(nèi),得到更大的自由度和自主性時(shí),就會(huì)更加嚴(yán)苛的要求自己,因?yàn)樗麄冇X(jué)得自己得到了尊重和信任。當(dāng)他們自主的去完成一件事情,并獲得肯定的時(shí)候,他們所得到的不只是薪水和職位,而是成就和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。適度的放權(quán),會(huì)讓管理者得到意想不到的收效。
4、激情。是實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值的最為有效的方式。如果一個(gè)人只是為了薪水而工作,那么他的生活將因此陷入到平庸之中。而如果他有了一個(gè)自己喜歡和適合去做的職業(yè),他就會(huì)把工作看成一種學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的良好方式,把單調(diào)無(wú)趣的日常工作,看成充滿激情與成就感的事業(yè),并在每天的任何一個(gè)工作的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上努力。阿伯拉肖夫深得管理精髓,他通過(guò)聆聽(tīng)士兵們的需要,幫每個(gè)人確立了自己的方向,極大地鼓舞了士兵的士氣和激情,使得艦上的每個(gè)人都干勁十足。將它放到企業(yè)管理中去,我們會(huì)發(fā)現(xiàn),每一個(gè)員工都希望把自己的工作做好,都希望通過(guò)自己的努力來(lái)增加收入,提升職務(wù),獲得認(rèn)可。沒(méi)有人愿意一事無(wú)成。如果你在工作之初就下定決心,一定要出色地完成每一項(xiàng)工作,絕不半途而廢。有了這種激情,我們的內(nèi)心深處會(huì)時(shí)刻提醒,“這是由我完成的一項(xiàng)工作,我要追求盡善盡美”。同時(shí),要以自己的激情,感染下屬,帶動(dòng)下屬的積極性。這樣,你的成功就能被事實(shí)證明。
其實(shí)在《這是你的船》中,作者想告訴每一個(gè)讀者的是,“只要你的組織能夠讓員工確立一種‘這是我的公司’的信念,你就一定能夠打敗所有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。
去你的島讀后感篇八
上周學(xué)習(xí)心得本應(yīng)該是第六章的,但陸續(xù)看了兩個(gè)章節(jié),最后的心得卻寫(xiě)成第七章了,充分說(shuō)明一心不能二用,專心做好一件事是硬道理。閑言不絮叨了,在補(bǔ)充一份第七章讀后感。
本章內(nèi)容不多,但干貨十足,作者闡述了勇敢地打破體制內(nèi)的條條框框,承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)后得到豐厚回報(bào)的經(jīng)歷,其中兩個(gè)事例是對(duì)于集體中的個(gè)體包容、信任而極大提升個(gè)人能力的事例。
結(jié)合到我們?nèi)粘9芾砉ぷ髦校艺J(rèn)為首先要善于獨(dú)立思考,敢于做出正確判斷,如需要管理者個(gè)人承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn),可以相應(yīng)打破常規(guī),但是,同時(shí)一定要堅(jiān)持底線,決不能用公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)進(jìn)行利益交換。當(dāng)然,在真正實(shí)施過(guò)程中還要有限度有辦法。
另外,因?yàn)楣纠娴男枰赡軙?huì)要求嚴(yán)格的上下級(jí)管控措施,在正確的判斷利弊后,管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)主動(dòng)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),需要管理人員發(fā)揮正能量影響帶動(dòng)其他團(tuán)隊(duì)成員正確的做事、做人。
去你的島讀后感篇九
今天我讀了《這是我的船》第七章――理性冒險(xiǎn)。這一章分四個(gè)部分展開(kāi)來(lái)說(shuō)的。
把壓在只為自己考慮的人身上:信任是一件強(qiáng)有力的武器,它可以攻破任何的戒心和懷疑?!爸粸樽约嚎紤]的人”從好的方面說(shuō)就是有自信的人,從壞的方面說(shuō)是自私的人,所以我們要以信任的角度出發(fā),從好的方面著想,把壓在“只為自己考慮的人身上”這樣的人他們都很有自信,覺(jué)得沒(méi)自己辦不成的事情,只要去承諾一件事情就會(huì)有始有終,但是這種自信也是經(jīng)歷了很多挫折形成的,為什么說(shuō)什么人都得培養(yǎng)呢!允許犯錯(cuò)允許失敗,從錯(cuò)誤和失敗中吸取更大經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)為日后的成就奠定的基礎(chǔ)。
善于給有潛力的水兵(員工)創(chuàng)造機(jī)會(huì):要知道,能夠通過(guò)自己的行動(dòng)對(duì)一個(gè)年輕人產(chǎn)生積極的影響,從而使他能夠做出更多更有意思的事情,是一件非常讓人滿足的事情。給別人機(jī)會(huì)就是給自己機(jī)會(huì),每個(gè)人都有自己與眾不同的天份,放開(kāi)手給有潛力的員工發(fā)揮自己的特長(zhǎng),給他們創(chuàng)造一定的機(jī)會(huì),讓他們能充分的發(fā)揮自己的天份,以至達(dá)到企業(yè)及公司需要的人才。
廢除那些毫無(wú)意義的規(guī)則:每個(gè)單位每個(gè)企業(yè)都有自己的規(guī)則,但是有些規(guī)則是毫無(wú)意義的,對(duì)于哪些毫無(wú)意義的規(guī)則與其浪費(fèi)人們的時(shí)間和精力還不如廢除了,用一些有意義的規(guī)則讓人們能很好的發(fā)揮自己的能力。
打破某條的確有意義的規(guī)定時(shí),一定要小心:反過(guò)來(lái)如果真的要去打破某條有意義的規(guī)定的時(shí)候,做為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是要小心處理,之所以說(shuō)他是有意義的,就因?yàn)樗_實(shí)是有價(jià)值的,能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能為企業(yè)的發(fā)展填磚加瓦的規(guī)定,如果要打破或取締一定要慎之又慎,除非有更好于它的規(guī)定,否則還是延用下去比較好。
以上就是我對(duì)第七章“理性冒險(xiǎn)”的感想,冒險(xiǎn)就是一個(gè)險(xiǎn)中求勝的事情,所以我們要理性的去冒險(xiǎn),理性的去求勝。
去你的島讀后感篇十
美國(guó)心理學(xué)家韋恩·戴爾所著的《你的誤區(qū)》是美國(guó)亞馬遜的高評(píng)暢銷(xiāo)書(shū)。開(kāi)篇是一個(gè)小故事:演講者想要向一群酗酒者證明酒精的危害。他拿出兩杯裝有清澈液體的杯子,一杯是清水、一杯是純酒。他把一只小蟲(chóng)放入清水杯,小蟲(chóng)游來(lái)游去;再把小蟲(chóng)放入純酒杯,小蟲(chóng)在眾目睽睽下死了。演講者問(wèn)酗酒者對(duì)這件事的看法,酗酒者回應(yīng)說(shuō):“我覺(jué)得它的意思是,如果你喝了酒,體內(nèi)就絕不會(huì)有小蟲(chóng)?!弊髡哒J(rèn)為每個(gè)人都有“小蟲(chóng)”,就是基于你的價(jià)值觀、看法、偏見(jiàn)和個(gè)人史,你只會(huì)聽(tīng)到和感受到你想接收的信息。這本書(shū)就是教人摒棄“小蟲(chóng)”的。
首先是自我價(jià)值感。自我價(jià)值不能由別人來(lái)認(rèn)定:你是有價(jià)值的,因?yàn)槟阏J(rèn)定自己有價(jià)值??縿e人來(lái)認(rèn)定的價(jià)值是別人的價(jià)值。自卑曾一度很困擾我,直到現(xiàn)在我還在努力訓(xùn)練自己增強(qiáng)自信。而且自我價(jià)值感過(guò)低是沒(méi)辦法正常地愛(ài)別人的。首先要愛(ài)自己,覺(jué)得自己是重要的,有價(jià)值,而且美好的。一旦認(rèn)定自己很好,就不必借助要求別人的行為符合你的意思,來(lái)加強(qiáng)自我價(jià)值。這個(gè)誤區(qū)在很多家庭教育中都存在,很多缺乏自我價(jià)值感的父母要求孩子努力上進(jìn)只是為了彌補(bǔ)自己當(dāng)年的某些遺憾。
其次是不需要他人的認(rèn)可。個(gè)人根據(jù)自己的良知和所處文化的適用法律決定自己的行為,而不是由他人命令指示應(yīng)該如何做。你所做的每一件事絕不可能得到每個(gè)人的認(rèn)可,但如果你自認(rèn)為有價(jià)值,即使沒(méi)有得到認(rèn)可,也不會(huì)感到沮喪。別人的不認(rèn)可只是人生的自然結(jié)果?!@點(diǎn)我是認(rèn)同的。
但作者看來(lái)這是教育失敗的產(chǎn)物,學(xué)生被訓(xùn)練成為為達(dá)到所定標(biāo)準(zhǔn)而做事,從而害怕自行思考,照別人的期望去做容易得多,也安全得多?!@點(diǎn)我并不認(rèn)同。學(xué)校只解決基礎(chǔ)只是體系構(gòu)建的問(wèn)題,其它的事,學(xué)校不交,也沒(méi)義務(wù)教。把一切歸因于教育體系就如同一個(gè)成年人把一切歸因于自己的原生家庭一樣。
叔本華說(shuō):人幸福的本質(zhì),在于自己的“體格”。體格包括健康、人格、能力、親人。人最大的悲哀是不在自身的本質(zhì)中去尋找幸福,而在“別人看待他是什么”中尋找幸福。共勉。
去你的島讀后感篇十一
我們中國(guó)人中有很多所謂的“愛(ài)國(guó)者”,他們往往非常忌諱別人說(shuō)我們中國(guó)的不好,誰(shuí)說(shuō)都不行。美國(guó)人說(shuō)我們不好,是種族歧視,中國(guó)人說(shuō)中國(guó)人不好,是漢奸。
其實(shí),說(shuō)一個(gè)國(guó)家落后,說(shuō)一個(gè)民族有缺點(diǎn),這只是一種觀點(diǎn)而已。作為聽(tīng)者,應(yīng)該冷靜地去分析這觀點(diǎn)的合理或者不合理,而不是一下跳過(guò)觀點(diǎn),切入言者的動(dòng)機(jī),搞成人身攻擊。
仔細(xì)分析這些“愛(ài)國(guó)者”們的心態(tài),我發(fā)現(xiàn),在他們聽(tīng)到別人說(shuō)到我們中國(guó)不好時(shí),之所以氣急敗壞,是因?yàn)樗麄兪艿搅藢?shí)實(shí)在在的傷害:個(gè)人尊嚴(yán)受到了傷害。
換言之,這種所謂的“愛(ài)國(guó)者”,是把自己個(gè)人的尊嚴(yán),完全地建立在國(guó)家的榮譽(yù)上面。所以,當(dāng)國(guó)家的名譽(yù)受損失時(shí),他們自己便覺(jué)得臉上無(wú)光了。正如魯迅先生說(shuō)的,“中國(guó)人向來(lái)沒(méi)有個(gè)人的‘自大’,而只有集體的自大”。
為什么我們中國(guó)有這么多人缺乏個(gè)人的尊嚴(yán),卻又同時(shí)那么顧及集體的尊嚴(yán)呢?
我的答案是,缺乏個(gè)人的尊嚴(yán),是個(gè)性受了壓抑的緣故;而過(guò)分地顧及集體的尊嚴(yán),則是人在個(gè)性被壓抑后所作的心理補(bǔ)償。
看看我們的傳統(tǒng)文化和習(xí)俗,壓抑個(gè)性的東西實(shí)在太多。
中國(guó)人講了兩千年的“君臣父子”,最后到了共產(chǎn)主義時(shí)代,又講究階級(jí)斗爭(zhēng),這都是完全排除人的個(gè)性后的對(duì)人做的簡(jiǎn)單分類,把每個(gè)人都定位在一個(gè)特定的社會(huì)位置上。于是人,都不再屬于自己,而是屬于他人,或集體。
比如,你是張三,但你更是一個(gè)君主的臣子,你有你的想法,但更重要的你的想法符不符合君主的意志。你是李四,但你更是個(gè)父親的兒子,你有的的宏圖,但“父母在,不遠(yuǎn)行”,所以你更應(yīng)該自在家做個(gè)好兒子?;实垡衬愕念^了,那是恩典,你一定還要謝恩;父母打傷了你,你還得把那切膚之疼痛幻想成“愛(ài)”。你想有知識(shí)嗎?對(duì)不起,“革命”需要你去鄉(xiāng)下去挑大糞。于是我們中國(guó)人的個(gè)性,就是這樣被壓抑下去了。
我們想做什么的時(shí)候,有激情,有沖動(dòng)的時(shí)候,都被別人的(君王,父母,等等)的意志給壓下去了。中國(guó)人在家里,一切聽(tīng)從家里人的安排,在外,一切聽(tīng)從黨的安排(或者朝廷的,皇上的)。這樣導(dǎo)致的結(jié)果,使好多中國(guó)人的精神面貌就被“磨練”得只剩下馴服的奴性的特征,而絕沒(méi)有自信和自尊。
受了壓抑,就要找機(jī)會(huì)宣泄,找機(jī)會(huì)爆發(fā),然而,我們中國(guó)人并沒(méi)有對(duì)壓抑我們的那些人和思想反抗,或宣泄或爆發(fā)。為什么?因?yàn)橹袊?guó)文化在壓抑人的同時(shí)又給了人麻醉劑,使中國(guó)人的受壓抑變成有條件的。這些條件就是集體的榮譽(yù):如家庭的名譽(yù),國(guó)家的榮譽(yù),民族的尊嚴(yán),等等。所以被皇上砍了了頭,被父母教訓(xùn)和體罰,都不是白白的付出。中國(guó)人的犧牲自己的尊嚴(yán),換來(lái)的是“集體的榮譽(yù)”,“國(guó)家的民族的榮譽(yù)”。于是,中國(guó)人局漸漸地把自我犧牲看成是理所當(dāng)然的了。
當(dāng)人不自覺(jué)地把個(gè)人的尊嚴(yán)需要和建立在國(guó)家的尊嚴(yán)上時(shí),他們就變得對(duì)自己殘酷起來(lái),對(duì)“代表”國(guó)家“尊嚴(yán)”的統(tǒng)治者寬容起來(lái),而對(duì)那些“攻擊”國(guó)家民族的,“攻擊”傳統(tǒng)文化的,甚至對(duì)殘酷的統(tǒng)治者反抗的人也痛恨起來(lái)。不是么?看看中國(guó)歷史(尤其是晚清歷史),洋人殺一個(gè)中國(guó)人叫殺人,中國(guó)皇帝殺了千萬(wàn)中國(guó)人卻是恩典。大使館被炸,死了幾個(gè)共產(chǎn)黨官吏舉國(guó)上下痛斥美國(guó),而中國(guó)地方上因人為事故,自然災(zāi)害死了千百人卻更本沒(méi)人知道。
再看看西方。比較中國(guó)文化而言,西方文化更講究尊重個(gè)體,個(gè)性自由。所以普遍的來(lái)說(shuō),西方人比中國(guó)人更具本個(gè)體的自信。從個(gè)體上比較,西方人多為我行我素,而中國(guó)人則多為瞻前顧后。
為什么好多出了國(guó)門(mén)的中國(guó)人那么具備狂熱的“愛(ài)國(guó)熱情”,就是因?yàn)樵谟谐浞值膫€(gè)體自信的西方人面前,好多中國(guó)人的個(gè)體自信被對(duì)照得所剩無(wú)幾了,于是他們就死死地抓住“民族”和“國(guó)家”這樣的救命草不放。
然后是惡性循環(huán):在越是壓抑個(gè)性的的民族和團(tuán)體中,個(gè)體越是顯得渺小,越是渺小的個(gè)體又越寄希望于集體的強(qiáng)大,從而個(gè)體也就越來(lái)越愿意犧牲自己的意志而順從集體的利益,并在不知不覺(jué)中,在潛意識(shí)層和意識(shí)層中習(xí)慣了把失掉了的個(gè)人尊嚴(yán)從國(guó)家和民族那里去找回,以得到心理平衡。
這就是“愛(ài)國(guó)者”的心理狀態(tài)。這是一種虛假的愛(ài)國(guó),一種實(shí)在的自卑。
我以為,恰恰是那些敢于說(shuō)自己不好的人,敢于正視自己和自己的民族的弱點(diǎn)的人,才是自信的人。我的希望是,更多的中國(guó)人能夠漸漸地把個(gè)體概念更多地和團(tuán)體的概念分開(kāi),把自信建立在自己個(gè)人的努力上,而不是把個(gè)人的榮辱完全依賴于“國(guó)家”,“民族”等大而空的概念上。
記得有一個(gè)網(wǎng)上“奮青”曾說(shuō):我做夢(mèng)都盼著那一天,我走在東京街上,胸前貼著“中國(guó)人”三個(gè)大字,引來(lái)滿街的崇敬。而我覺(jué)得,我們是不是更應(yīng)該這樣想,不管走到哪里,不管中國(guó)這個(gè)國(guó)家是強(qiáng)還是弱,是貧還是富,我們都應(yīng)該自信和驕傲的道出我們自己的國(guó)籍和自己的名字,讓別人為我們的這個(gè)個(gè)體的個(gè)性,而不是,或僅僅是我們的國(guó)籍而尊重我們。
愛(ài)國(guó)主義有兩種,你是哪一種?
在愛(ài)國(guó)之前請(qǐng)閱讀《烏合之眾》。
你是否有公車(chē)焦慮?
去你的島讀后感篇十二
競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潤(rùn)滑劑,沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)也就沒(méi)有市場(chǎng)機(jī)制,所以說(shuō)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)。供給和需求這一對(duì)矛盾運(yùn)動(dòng)推動(dòng)著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展運(yùn)動(dòng)。一方面,只要有需求,就有利可圖,就會(huì)有供給,而且企業(yè)在趨利動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)下將會(huì)盡可能采用先進(jìn)技術(shù),改善管理,增加社會(huì)總供給。另一方面,社會(huì)總需求(有效的需求)即貨幣供應(yīng)量乘其周轉(zhuǎn)次數(shù)體現(xiàn)的購(gòu)買(mǎi)力是一定的。由于邊際效用遞減規(guī)律、資本邊際利潤(rùn)率遞減規(guī)律和貨幣靈活偏好規(guī)律的作用,有效需求往往是不足的。這就迫使每一個(gè)企業(yè)都要千方百計(jì)地進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),以爭(zhēng)奪有限的顧客。每一個(gè)企業(yè)都將面臨下列四種競(jìng)爭(zhēng)者。
1?需求競(jìng)爭(zhēng)者。
用不同大類產(chǎn)品去滿足顧客不同需要的企業(yè),相互之間成為需求競(jìng)爭(zhēng)者。一個(gè)家庭有一筆錢(qián)只夠買(mǎi)一臺(tái)電冰箱,或者只夠買(mǎi)一臺(tái)彩色電視機(jī),那么,生產(chǎn)銷(xiāo)售電冰箱的公司與生產(chǎn)銷(xiāo)售彩色電視機(jī)的公司就互為需求競(jìng)爭(zhēng)者。
2?平行競(jìng)爭(zhēng)者。
用同一大類但不同品種的產(chǎn)品滿足顧客基本相同的需要的企業(yè)、相互之間為平行競(jìng)爭(zhēng)者。如電唱機(jī)、放音機(jī)、激光唱盤(pán)等都是為了滿足人們欣賞自選音樂(lè)的需要,上述產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售公司就互為平行競(jìng)爭(zhēng)者。
3?產(chǎn)品形式競(jìng)爭(zhēng)者。
用同一品種但不同規(guī)格、型號(hào)、檔次的產(chǎn)品去滿足顧客基本相同的需要的企業(yè),相互之間成為產(chǎn)品形式競(jìng)爭(zhēng)者。在磁帶放音機(jī)這一品種中,袖珍放音機(jī)、便攜式收錄機(jī)、雙聲道立體聲收錄機(jī)、高保真音響組合設(shè)備等產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售企業(yè)之間互為產(chǎn)品形式競(jìng)爭(zhēng)者。
4?品牌(企業(yè))競(jìng)爭(zhēng)者。
用同一品種的規(guī)格、型號(hào)、檔次大體相同的產(chǎn)品去滿足顧客基本相同的需要的企業(yè),相互之間成為品牌(企業(yè))競(jìng)爭(zhēng)者。在雙聲道立體聲收錄機(jī)中,燕舞、熊貓、美多等不同品牌的生產(chǎn)銷(xiāo)售公司之間互為品牌(企業(yè))競(jìng)爭(zhēng)者。
去你的島讀后感篇十三
“這是你的船!”,這句熟悉而又久違了的話語(yǔ)再次在我的耳邊響起,讓我深思,催我振奮。
這是你的船作者邁克爾·阿伯拉肖夫原本就是美國(guó)海軍導(dǎo)彈驅(qū)逐艦“本福爾德號(hào)”的艦長(zhǎng),書(shū)中講述的是他管理軍艦的故事。當(dāng)阿伯拉肖夫接任“本福爾德號(hào)”艦長(zhǎng)時(shí),這艘配備了當(dāng)時(shí)美國(guó)海軍最先進(jìn)裝備、價(jià)格不菲的艦艇卻并沒(méi)有真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。艦上官兵士氣低迷,很多人討厭呆在這艘船上,甚至大家都想著趕緊退役。阿伯拉肖夫接任艦長(zhǎng)后,意識(shí)到要想改變這種狀況,首先必須改進(jìn)自己的領(lǐng)導(dǎo)水平?!邦I(lǐng)導(dǎo)者必須首先學(xué)會(huì)克服自身的局限,他們必須把組織的目標(biāo)放在個(gè)人的利益之前”,有了這樣的理念,阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)憑著自己的堅(jiān)定、智慧與誠(chéng)摯,兩年之后,情況有了徹底的改變,全艦官兵上下一心,整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂,“本福爾德號(hào)”成了美國(guó)海軍的一艘王牌導(dǎo)彈驅(qū)逐艦。而在這個(gè)過(guò)程中,阿伯拉肖夫最常說(shuō)的一句話就是:這是你的船!
“這是你的船”,就是這句簡(jiǎn)短的話語(yǔ)成了“本福爾德號(hào)”全艦310名官兵一致的口號(hào),大家自然而然凝聚成了一支充滿自信、干勁十足的團(tuán)隊(duì),不僅同舟共濟(jì),而且每個(gè)人都學(xué)會(huì)了對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。阿伯拉肖夫成功地把這艘導(dǎo)彈驅(qū)逐艦改造成為美國(guó)海軍公認(rèn)的典范!
阿伯拉肖夫在這是你的船一書(shū)中以看似平靜的敘述傳遞著人文管理的思想,字里行間閃爍著管理智慧的火花。通讀全書(shū),我受益匪淺。
書(shū)中提到,發(fā)號(hào)施令并不能幫助領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)自己的意圖,真正的領(lǐng)導(dǎo)是通過(guò)以身作則來(lái)實(shí)現(xiàn)的,而不是簡(jiǎn)單的行政命令。無(wú)論你喜歡與否,你對(duì)你的下屬都有著巨大的影響,他們事事都會(huì)從你身上找到原型。如果你說(shuō)了謊,他們就會(huì)認(rèn)為自己也可以撒謊;同樣看到你敢挑戰(zhàn)權(quán)威,他們也就敢于打破成規(guī)。因此,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者你絕對(duì)不能忽視自己對(duì)下屬可能產(chǎn)生的影響,而應(yīng)以身作則,努力做好“水兵”們的榜樣。我想,這正是阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)在一開(kāi)始就提到樹(shù)立典范的原故。
這是你的船,阿伯拉肖夫通過(guò)自己的親身經(jīng)歷將管理的精髓呈現(xiàn)給我們,在我看來(lái),閱讀這本書(shū)也是一個(gè)真正了解學(xué)習(xí)管理的過(guò)程。
說(shuō)到管理,我們多數(shù)人都會(huì)覺(jué)得那是象征著一種權(quán)力和至高無(wú)上的地位,其實(shí)這種觀點(diǎn)必然導(dǎo)致單方面的命令,沒(méi)有反饋,也談不上“管理”,因?yàn)榇藭r(shí)的天平是失衡的。阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)在上任不久便與水兵進(jìn)行一對(duì)一的談話,并通過(guò)這種方式與每一位水兵建立起私人關(guān)系,以此來(lái)達(dá)成一種一致的目標(biāo),使得水兵們把自己的命運(yùn)與“本福爾德號(hào)”聯(lián)系起來(lái),貢獻(xiàn)自己的力量和才智。與此不同,許多領(lǐng)導(dǎo)者往往只是習(xí)慣于傳達(dá)一種命令,要求員工做到什么程度,并沒(méi)有從員工的角度考慮問(wèn)題,結(jié)果就是命令的執(zhí)行,長(zhǎng)此以往,工作就會(huì)變得毫無(wú)樂(lè)趣。而一個(gè)對(duì)工作沒(méi)有熱情的員工何談能對(duì)公司做出突出的貢獻(xiàn)呢?相反,領(lǐng)導(dǎo)者如果能多從執(zhí)行者的角度考慮問(wèn)題,就會(huì)使管理變得輕松,你與員工的距離就會(huì)越來(lái)越近,員工會(huì)認(rèn)為受到了應(yīng)有的尊重和賞識(shí),工作就會(huì)更加充滿激情,同樣管理者也就能更清楚地發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并及時(shí)加以解決。因此,如果管理者希望自己的下屬要做到團(tuán)結(jié)一致、有責(zé)任感、忠誠(chéng)、富有激情、做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),那么管理者必須自己首先要能做到,因?yàn)槟憔褪悄阆聦俚摹扮R子”。
我自己也是一名船長(zhǎng),看了這是你的船,我不僅由衷欽佩阿伯拉肖夫那卓越的領(lǐng)導(dǎo)、管理能力,同時(shí)更為他的領(lǐng)導(dǎo)方略和管理技巧所折服。阿伯拉肖夫跟我們分享了如何通過(guò)樹(shù)立典范的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo);如何在與下屬溝通的過(guò)程中認(rèn)真地聆聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議;如何在布置任務(wù)的過(guò)程中與下屬有效的溝通;如何在組織中營(yíng)造一種相互信任的氛圍;如何在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中把關(guān)注的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到結(jié)果上面;如何謹(jǐn)慎地冒險(xiǎn);如何擺脫成規(guī)舊俗;如何幫助人們建立自信;如何實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織的團(tuán)結(jié);以及如何盡可能地提高組織成員的生活質(zhì)量等等。其中,讓我感觸頗深的是溝通的重要性。
阿伯拉肖夫在接管“本福爾德號(hào)”后,就開(kāi)始研究建立暢通的溝通管道,他想方設(shè)法使用一切辦法來(lái)保持上下級(jí)的溝通,如私人電子郵件、每日新聞播報(bào)、路邊談話、燈光表演等。以各種方式向員工清晰地傳達(dá)工作目標(biāo),讓員工盡量了解與理解公司的每一項(xiàng)決定,并能暢所欲言,這樣極大地提高大家的工作效率,避免犯錯(cuò)。顯然一個(gè)團(tuán)隊(duì)要真正做到彼此信任,同心協(xié)力,有效的溝通是必不可少的。當(dāng)我們抱怨懷才不遇的時(shí)候,(很可能是我們沒(méi)有跟上司進(jìn)行有效的溝通。有時(shí)我們可能會(huì)畏懼于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,也可能是羞于開(kāi)口,但有效的溝通是必須的。我們?cè)诹私忸I(lǐng)導(dǎo)的想法的同時(shí),也要讓領(lǐng)導(dǎo)了解自己的想法,盡管你的想法不一定能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同,但起碼你要了解領(lǐng)導(dǎo)的想法,也就是了解了自己工作的方向和重心,這樣才能讓自己的步伐與團(tuán)隊(duì)一致,讓自己的努力成為團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的合力,而不是阻力。
阿伯拉肖夫?qū)λf(shuō):這是你的船,所以你要對(duì)它負(fù)責(zé),你要與這艘船共命運(yùn),你要與這艘船上的官兵共命運(yùn),所有屬于你的事,你都要自己決定,你必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。從那以后,“這是你的船”便成了“本福爾德號(hào)”一致的口號(hào),所有官兵都覺(jué)得管理好“本福爾德號(hào)”就是自己的職責(zé)。由此看來(lái),阿伯拉肖夫在管理上另一條成功經(jīng)驗(yàn),就是要建立員工的主人翁意識(shí),使全體員工都有一種使命感、歸屬感,讓大家明白,在這艘船上,你必須時(shí)刻牢記這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí):你是這艘船的主人,而不是一個(gè)乘客。你必須以主人翁的心態(tài)來(lái)管理和照料這艘船。既然你已經(jīng)是這艘船上的一員,你就應(yīng)該在船長(zhǎng)的指導(dǎo)下,努力履行自己的職責(zé)和義務(wù),認(rèn)真做好船長(zhǎng)交給你的每一項(xiàng)工作。即使沒(méi)有任何具體的交代,你也應(yīng)該主動(dòng)地承擔(dān)起責(zé)任,努力做好自己份內(nèi)的事情,維護(hù)保養(yǎng)好這艘船。同樣,在一個(gè)公司里,你、我、我們大家,無(wú)論身居何位,我們都是一個(gè)整體,我們做的任何一件事都應(yīng)該對(duì)公司負(fù)責(zé),對(duì)這個(gè)大家庭負(fù)責(zé)。工作中我們還應(yīng)少一些抱怨,多一份責(zé)任;少一些推諉,多一份認(rèn)真。因?yàn)檫@是你的公司!這個(gè)公司承載著我們的夢(mèng)想與期盼,與我們的利益息息相關(guān),我們只有同舟共濟(jì),才能乘風(fēng)破浪,最終到達(dá)理想的彼岸。
去你的島讀后感篇十四
“這是你的船!”,這句熟悉而又久違了的話語(yǔ)再次在我的耳邊響起,讓我深思,催我振奮。
《這是你的船》作者邁克爾·阿伯拉肖夫原本就是美國(guó)海軍導(dǎo)彈驅(qū)逐艦“本福爾德號(hào)”的艦長(zhǎng),書(shū)中講述的是他管理軍艦的故事。當(dāng)阿伯拉肖夫接任“本福爾德號(hào)”艦長(zhǎng)時(shí),這艘配備了當(dāng)時(shí)美國(guó)海軍最先進(jìn)裝備、價(jià)格不菲的艦艇卻并沒(méi)有真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。艦上官兵士氣低迷,很多人厭惡呆在這艘船上,甚至大家都想著趕緊退役。阿伯拉肖夫接任艦長(zhǎng)后,意識(shí)到要想改變這種狀況,首先務(wù)必改善自己的領(lǐng)導(dǎo)水平?!邦I(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必首先學(xué)會(huì)克服自身的局限,他們務(wù)必把組織的目標(biāo)放在個(gè)人的利益之前”,有了這樣的理念,阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)憑著自己的堅(jiān)定、智慧與誠(chéng)摯,兩年之后,狀況有了徹底的改變,全艦官兵上下一心,整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂,“本福爾德號(hào)”成了美國(guó)海軍的一艘王牌導(dǎo)彈驅(qū)逐艦。而在這個(gè)過(guò)程中,阿伯拉肖夫最常說(shuō)的一句話就是:這是你的船!
“這是你的船”,就是這句簡(jiǎn)短的話語(yǔ)成了“本福爾德號(hào)”全艦310名官兵一致的口號(hào),大家自然而然凝聚成了一支充滿自信、干勁十足的團(tuán)隊(duì),不僅僅同舟共濟(jì),而且每個(gè)人都學(xué)會(huì)了對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。阿伯拉肖夫成功地把這艘導(dǎo)彈驅(qū)逐艦改造成為美國(guó)海軍公認(rèn)的典范!
阿伯拉肖夫在《這是你的船》一書(shū)中以看似平靜的敘述傳遞著人文管理的思想,字里行間閃爍著管理智慧的火花。通讀全書(shū),我受益匪淺。
書(shū)中提到,發(fā)號(hào)施令并不能幫忙領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)自己的意圖,真正的領(lǐng)導(dǎo)是透過(guò)以身作則來(lái)實(shí)現(xiàn)的,而不是簡(jiǎn)單的行政命令。無(wú)論你喜歡與否,你對(duì)你的下屬都有著巨大的影響,他們事事都會(huì)從你身上找到原型。如果你說(shuō)了謊,他們就會(huì)認(rèn)為自己也能夠撒謊;同樣看到你敢挑戰(zhàn)權(quán)威,他們也就敢于打破成規(guī)。因此,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者你絕對(duì)不能忽視自己對(duì)下屬可能產(chǎn)生的影響,而應(yīng)以身作則,努力做好“水兵”們的榜樣。我想,這正是阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)在一開(kāi)始就提到樹(shù)立典范的原故。
《這是你的船》,阿伯拉肖夫透過(guò)自己的親身經(jīng)歷將管理的精髓呈現(xiàn)給我們,在我看來(lái),閱讀這本書(shū)也是一個(gè)真正了解學(xué)習(xí)管理的過(guò)程。
說(shuō)到管理,我們多數(shù)人都會(huì)覺(jué)得那是象征著一種權(quán)力和至高無(wú)上的地位,其實(shí)這種觀點(diǎn)必然導(dǎo)致單方面的命令,沒(méi)有反饋,也談不上“管理”,因?yàn)榇藭r(shí)的天平是失衡的。阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)在上任不久便與水兵進(jìn)行一對(duì)一的談話,并透過(guò)這種方式與每一位水兵建立起私人關(guān)系,以此來(lái)達(dá)成一種一致的目標(biāo),使得水兵們把自己的命運(yùn)與“本福爾德號(hào)”聯(lián)系起來(lái),貢獻(xiàn)自己的力量和才智。與此不同,許多領(lǐng)導(dǎo)者往往只是習(xí)慣于傳達(dá)一種命令,要求員工做到什么程度,并沒(méi)有從員工的角度思考問(wèn)題,結(jié)果就是命令的執(zhí)行,長(zhǎng)此以往,工作就會(huì)變得毫無(wú)樂(lè)趣。而一個(gè)對(duì)工作沒(méi)有熱情的員工何談能對(duì)公司做出突出的貢獻(xiàn)呢?相反,領(lǐng)導(dǎo)者如果能多從執(zhí)行者的角度思考問(wèn)題,就會(huì)使管理變得簡(jiǎn)單,你與員工的距離就會(huì)越來(lái)越近,員工會(huì)認(rèn)為受到了應(yīng)有的尊重和賞識(shí),工作就會(huì)更加充滿激情,同樣管理者也就能更清楚地發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并及時(shí)加以解決。因此,如果管理者期望自己的下屬要做到團(tuán)結(jié)一致、有職責(zé)感、忠誠(chéng)、富有激情、做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),那么管理者務(wù)必自己首先要能做到,因?yàn)槟憔褪悄阆聦俚摹扮R子”。
我自己也是一名船長(zhǎng),看了《這是你的船》,我不僅僅由衷欽佩阿伯拉肖夫那卓越的領(lǐng)導(dǎo)、管理潛力,同時(shí)更為他的領(lǐng)導(dǎo)方略和管理技巧所折服。阿伯拉肖夫跟我們分享了如何透過(guò)樹(shù)立典范的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo);如何在與下屬溝通的過(guò)程中認(rèn)真地聆聽(tīng)他們的意見(jiàn)和推薦;如何在布置任務(wù)的過(guò)程中與下屬有效的溝通;如何在組織中營(yíng)造一種相互信任的氛圍;如何在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中把關(guān)注的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到結(jié)果上面;如何謹(jǐn)慎地冒險(xiǎn);如何擺脫成規(guī)舊俗;如何幫忙人們建立自信;如何實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織的團(tuán)結(jié);以及如何盡可能地提高組織成員的生活質(zhì)量等等。其中,讓我感觸頗深的是溝通的重要性。
阿伯拉肖夫在接管“本福爾德號(hào)”后,就開(kāi)始研究建立暢通的溝通管道,他想方設(shè)法使用一切辦法來(lái)持續(xù)上下級(jí)的溝通,如私人電子郵件、每日新聞播報(bào)、路邊談話、燈光表演等。以各種方式向員工清晰地傳達(dá)工作目標(biāo),讓員工盡量了解與理解公司的每一項(xiàng)決定,并能暢所欲言,這樣極大地提高大家的工作效率,避免犯錯(cuò)。顯然一個(gè)團(tuán)隊(duì)要真正做到彼此信任,同心協(xié)力,有效的溝通是必不可少的。當(dāng)我們抱怨懷才不遇的時(shí)候,()很可能是我們沒(méi)有跟上司進(jìn)行有效的溝通。有時(shí)我們可能會(huì)畏懼于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,也可能是羞于開(kāi)口,但有效的溝通是務(wù)必的。我們?cè)诹私忸I(lǐng)導(dǎo)的想法的同時(shí),也要讓領(lǐng)導(dǎo)了解自己的想法,盡管你的想法不必須能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同,但起碼你要了解領(lǐng)導(dǎo)的想法,也就是了解了自己工作的方向和重心,這樣才能讓自己的步伐與團(tuán)隊(duì)一致,讓自己的努力成為團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的合力,而不是阻力。
阿伯拉肖夫?qū)λf(shuō):這是你的船,所以你要對(duì)它負(fù)責(zé),你要與這艘船共命運(yùn),你要與這艘船上的官兵共命運(yùn),所有屬于你的事,你都要自己決定,你務(wù)必對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。從那以后,“這是你的船”便成了“本福爾德號(hào)”一致的口號(hào),所有官兵都覺(jué)得管理好“本福爾德號(hào)”就是自己的職責(zé)。由此看來(lái),阿伯拉肖夫在管理上另一條成功經(jīng)驗(yàn),就是要建立員工的主人翁意識(shí),使全體員工都有一種使命感、歸屬感,讓大家明白,在這艘船上,你務(wù)必時(shí)刻牢記這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí):你是這艘船的主人,而不是一個(gè)乘客。你務(wù)必以主人翁的心態(tài)來(lái)管理和照料這艘船。既然你已經(jīng)是這艘船上的一員,你就就應(yīng)在船長(zhǎng)的指導(dǎo)下,努力履行自己的職責(zé)和義務(wù),認(rèn)真做好船長(zhǎng)交給你的每一項(xiàng)工作。即使沒(méi)有任何具體的交代,你也就應(yīng)主動(dòng)地承擔(dān)起職責(zé),努力做好自己份內(nèi)的事情,維護(hù)保養(yǎng)好這艘船。同樣,在一個(gè)公司里,你、我、我們大家,無(wú)論身居何位,我們都是一個(gè)整體,我們做的任何一件事都就應(yīng)對(duì)公司負(fù)責(zé),對(duì)這個(gè)大家庭負(fù)責(zé)。工作中我們還應(yīng)少一些抱怨,多一份職責(zé);少一些推諉,多一份認(rèn)真。因?yàn)檫@是你的公司!這個(gè)公司承載著我們的夢(mèng)想與期盼,與我們的利益息息相關(guān),我們只有同舟共濟(jì),才能乘風(fēng)破浪,最終到達(dá)理想的彼岸。
最近,董事長(zhǎng)在總辦會(huì)上談到《這是你的船》,并引用了其中的故事和理念談到公司的管理,應(yīng)讓員工把公司像你的“船”一樣,上下同心,追求卓越,因此,我很快看完了這本《船》,很受啟發(fā),受益匪淺。
《船》的作者邁克爾阿伯拉肖夫曾任美國(guó)海軍艦隊(duì)司令的軍事助理,美國(guó)前國(guó)防部長(zhǎng)的軍事助理,曾擔(dān)任當(dāng)時(shí)美國(guó)海軍裝備最先進(jìn)的驅(qū)逐艦的艦長(zhǎng)。在他接管“本福爾德號(hào)”的時(shí)候,船上的水兵士氣消沉,很多人都厭惡呆在船上,甚至想趕緊退役,與此同時(shí)每招募一名新兵的費(fèi)用就高達(dá)10萬(wàn)美元,培養(yǎng)一名能夠在關(guān)鍵崗位工作技術(shù)兵的費(fèi)用更是高達(dá)數(shù)十萬(wàn)美元。但是兩年之后,這種狀況發(fā)生了徹底的改變,310名官兵構(gòu)成了一支充滿自信、干勁十足的團(tuán)隊(duì),大家同舟共濟(jì),全體官兵上下一心,整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂,而且每個(gè)人都學(xué)會(huì)了為自己的行為負(fù)責(zé),“這是你的船”逐漸成為全體船員的口號(hào),“本福爾德號(hào)”也成為了美國(guó)海軍的一只王牌驅(qū)逐艦,成為太平洋最優(yōu)秀的艦艇。
邁克爾阿伯拉肖夫是怎樣做到這一切的呢?他一上任,就著手對(duì)這些士兵進(jìn)行激勵(lì),也就是給士兵更大的工作幅度,給他們參與組織決策的機(jī)會(huì),使他們能充分發(fā)揮自己的潛能。艦長(zhǎng)的做法使士兵以船為家,讓士兵以艦隊(duì)的發(fā)展為自己事業(yè)的發(fā)展。最終“本福爾德號(hào)”在邁克爾阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生了神奇的轉(zhuǎn)變,他的管理方略能夠總結(jié)為:確立目標(biāo),然后從執(zhí)行者的角度思考問(wèn)題,透過(guò)有效溝通,建立信任,并最終使整個(gè)團(tuán)隊(duì)上下一心,一齊肩負(fù)起主人翁的職責(zé),直至成功,而這些都能夠用一句話來(lái)概括:這是你的船!
這是你的船,你就是這艘船的主人,所以你要對(duì)她負(fù)責(zé),與她共命運(yùn),你要與這艘船上的官兵共命運(yùn),所有屬于你的事,你都要自己決定,你務(wù)必對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。同樣的,在公司中,無(wú)論身居何位,我們都是一個(gè)整體,我們就應(yīng)相互信任,同心協(xié)力,我們做的任何一個(gè)決定都應(yīng)為公司負(fù)責(zé),為了這個(gè)大家庭負(fù)責(zé),因?yàn)槲覀兪枪镜囊粏T,因?yàn)檫@是你的船,這條船承載著我們大家的夢(mèng)想與期盼,與我們的共同利益息息相關(guān),我們都是相關(guān)利益者,務(wù)必同舟共濟(jì),才能乘風(fēng)破浪,最終到達(dá)大洋的彼岸。邁克爾阿伯拉肖夫的管理經(jīng)驗(yàn),就是要建立目標(biāo),發(fā)揮員工的主人翁意識(shí),在團(tuán)隊(duì)內(nèi)真正做到有效溝通、建立信任和同心協(xié)力,充滿激情地努力工作。
1、建立目標(biāo)。
邁克爾阿伯拉肖夫管理精髓首先是確立目標(biāo),透過(guò)不斷的與水兵溝通,讓每個(gè)人都更加清楚的了解“本福爾德號(hào)”的目標(biāo),一旦目標(biāo)確立之后,水兵們就很快的學(xué)會(huì)了遵守紀(jì)律,大家所有的精力被這個(gè)目標(biāo)吸引住。目標(biāo)確定之后,團(tuán)隊(duì)成員溝通有效目標(biāo)以及擔(dān)當(dāng)職責(zé),發(fā)揮群眾智慧,讓每個(gè)成員共同朝目標(biāo)方向前進(jìn)。
2、有效溝通。
透過(guò)工作目標(biāo)的確定,建立暢通的溝通管道,讓員工了解與理解公司的每一項(xiàng)決定,并能暢所欲言,提高工作效率。邁克爾阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)接管“本福爾德號(hào)”,就開(kāi)始研究每一個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題,以及為什么大家會(huì)對(duì)自己的工作失去熱情,找到原因后,就為水水兵們勾畫(huà)一個(gè)能夠吸引他們的目標(biāo)。然后使用一切辦法來(lái)持續(xù)上下級(jí)的溝通,例如:私人電子郵件、每日新聞播報(bào)、路邊談話、燈光表演等。
3、忠誠(chéng)信任。
忠誠(chéng)的前提是信任,二戰(zhàn)時(shí)期美國(guó)著名將領(lǐng)麥克阿瑟曾說(shuō)過(guò):“士兵務(wù)必忠誠(chéng)于統(tǒng)帥,這是義務(wù)?!币粋€(gè)充滿戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),務(wù)必是一個(gè)有嚴(yán)格秩序的團(tuán)隊(duì),因?yàn)檫@樣才能確保行動(dòng)的一致性和協(xié)調(diào)性。對(duì)于團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng),則是整個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的關(guān)鍵因素?!氨靖柕绿?hào)”艦艇雖然裝備精良,但管理水平和作業(yè)效率低下,士氣低靡,忠誠(chéng)度極低,每年有近35%的士兵期望能夠提前退役。但在阿伯拉肖夫的領(lǐng)導(dǎo)下,僅兩年時(shí)間,這艘驅(qū)逐艦便被成功地改造成美國(guó)海軍公認(rèn)的典范。發(fā)生這種巨變,是士兵忠誠(chéng)的職責(zé)感發(fā)揮了作用,而一個(gè)人的忠誠(chéng)來(lái)源于信任。有人在總結(jié)海爾精神時(shí),把海爾精神定義在很多方面,但最重要的還是忠誠(chéng)和職責(zé)。信任是建立員工主人翁意識(shí)的最佳途徑,疑人不用,領(lǐng)導(dǎo)者必須要相信,即使最糟糕的下屬他的價(jià)值也不等于零,就應(yīng)更多地站在員工的立場(chǎng)上想問(wèn)題,敢于承擔(dān)職責(zé);普通員工也就應(yīng)相信自己的價(jià)值,明白自己個(gè)人榮譽(yù)與團(tuán)隊(duì)利益是息息相關(guān),千萬(wàn)不能“窩里斗”。邁克爾阿伯拉肖夫告訴我們,你務(wù)必透過(guò)努力才能得到別人的信任,而取得信任,才能讓員工忠誠(chéng),同時(shí)也學(xué)會(huì)信任別人,只有充分的信任,才能增強(qiáng)員工的職責(zé)意識(shí)。
4、同心協(xié)力。
一個(gè)人的力量是單薄的,眾人劃漿開(kāi)大船,只有擰成一股繩,才能構(gòu)成核力,要團(tuán)結(jié)協(xié)作,求同存異,齊心協(xié)力,凝聚力量,才能乘風(fēng)破浪,互助達(dá)遠(yuǎn),創(chuàng)造佳績(jī)。嚴(yán)格而公平的對(duì)待人員,才能得到全體員工的認(rèn)可,我們要相信,機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給那些有潛力、并且時(shí)刻準(zhǔn)備理解挑戰(zhàn)的人,而在船上,在公司中,建立全體員工的歸屬感,使大家明白,在這個(gè)公司,在這條船上,你務(wù)必時(shí)刻牢記這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí):你是這條船的主人,而不是一個(gè)乘客,你務(wù)必以主人的心態(tài)來(lái)管理和照料這條船。既然你已經(jīng)成為這條船上的一名船員,你就就應(yīng)在船長(zhǎng)的指導(dǎo)下,努力履行自己的職責(zé)和義務(wù),認(rèn)真做好船長(zhǎng)交給你的每一項(xiàng)工作。即使沒(méi)有任何具體的交代,作為一名船員,你也就應(yīng)主動(dòng)的承擔(dān)起職責(zé),努力做好自己份內(nèi)的事情,維護(hù)保養(yǎng)好這條大船。
5、充滿激情。
激情是一種動(dòng)力,是實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值的最為有效的方式。如果一個(gè)人只是為了薪水而工作,那么他的生活將因此陷入到平庸之中。而如果他有了一個(gè)自己喜歡和適合去做的職業(yè),他就會(huì)把工作看成一種學(xué)習(xí)和良好方式,把單調(diào)無(wú)趣的日常工作,看成充滿激情與成就感的事業(yè),并在每一天的任何一個(gè)工作的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上努力。阿伯拉肖夫深得管理精髓,他透過(guò)聆聽(tīng)士兵們的需要,幫每個(gè)人確立了自己的方向,極大地鼓舞了士兵的士氣和激情,使得艦上的每個(gè)人都干勁十足。每一個(gè)員工都期望把自己的工作做好,都期望透過(guò)自己的努力來(lái)增加收入,提升職務(wù),獲得認(rèn)可,沒(méi)有人愿意一事無(wú)成。如果你在工作之初就下定決心,必須要出色地完成每一項(xiàng)工作,絕不半途而廢,有了這種激情,我們的內(nèi)心深處會(huì)時(shí)刻提醒,“這是由我完成的一項(xiàng)工作,我要追求盡善盡美”。同時(shí),要以自己的激情,感染下屬,帶動(dòng)下屬的用心性,你的成功就能被事實(shí)證明。所以,無(wú)論從事何種工作,必須要全力以赴,持續(xù)激情。
《這是你的船》沒(méi)有完全讀完,因?yàn)樗且槐咀x不完的書(shū)。是什么造就了優(yōu)秀的企業(yè)和員工?是什么決定著企業(yè)發(fā)展?每個(gè)企業(yè)都在詮釋、創(chuàng)造和實(shí)踐著自己的管理模式、企業(yè)文化、職業(yè)精神和價(jià)值觀念。但愿,所有讀過(guò)或者準(zhǔn)備去讀《這是你的船》的人,都能用職責(zé)、忠誠(chéng)、激情去創(chuàng)造、管理好屬于自己的船。
每個(gè)企業(yè)就象是一艘航行在大海中的船,無(wú)論是剛剛啟航,還是遨游四方,無(wú)一例外的就是——它需要前進(jìn)的動(dòng)力。而動(dòng)力來(lái)自于哪里呢?如何才能一向持續(xù)著動(dòng)力呢?幾乎所有的企業(yè)都在試圖找出準(zhǔn)確的答案,而現(xiàn)代管理理論中總是不斷地從各種角度去詮釋,因?yàn)楣芾硎且环N不可量化的藝術(shù)?!哆@是你的船》一書(shū)中,作者以親身經(jīng)歷的一些事情,去詮釋了管理的藝術(shù)。其實(shí)我覺(jué)得所謂“管理”就象是一面“鏡子”,你所想要的結(jié)果其實(shí)就在你的面前,也就是管理者自身。
談到管理,絕大多數(shù)人會(huì)覺(jué)得那是象征著一種權(quán)力和至高無(wú)上的地位,這種觀點(diǎn)必然導(dǎo)致單方面的命令,沒(méi)有反饋,也談不上“管理”,因?yàn)榇藭r(shí)的天平是失衡的。任何事物都有兩個(gè)方面,管理者所想要到達(dá)的目標(biāo)以及期望下屬成為的樣貌,是能夠透過(guò)“鏡子”反射出來(lái)的。管理者對(duì)待事物的態(tài)度、行為、言語(yǔ)等,都會(huì)影響到下屬。其實(shí),這便是企業(yè)文化的由來(lái)。因此,如果管理者期望下屬做到團(tuán)結(jié)一致、有職責(zé)感、忠誠(chéng)、富有激情、做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),那么管理者務(wù)必自己首先要做到,因?yàn)槟闶悄阆聦俚摹扮R子”。
反過(guò)來(lái)也是一樣的,管理者只要看看自己下屬的樣貌,就能夠明白自己做事是什么風(fēng)格的,因?yàn)槟愕南聦偻瑯右彩悄愕摹扮R子”。管理者與下屬之間想要做到“鏡面反射”,其實(shí)也不難,我僅就以下幾點(diǎn)談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
第一,確定一個(gè)被整個(gè)團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同的統(tǒng)一的目標(biāo)。一榮俱榮,一損俱損,管理者的成就是建立在下屬的成就之上的。管理理論中很重要的一部分就是團(tuán)隊(duì)精神,當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有著很強(qiáng)的向心力時(shí),它的力量是不可限量的,因?yàn)榇藭r(shí),員工的動(dòng)力和激情將被完全的激發(fā)出來(lái)。而這種向心力其實(shí)就是一個(gè)被整個(gè)團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同的統(tǒng)一的目標(biāo),所有人將圍繞著這個(gè)共同的目標(biāo)前進(jìn)。
第二,將這個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)以公開(kāi)的方式準(zhǔn)確的傳達(dá)給下屬。誠(chéng)然,一部分管理者其實(shí)是嚴(yán)以律己的,但是卻會(huì)總是不停的抱怨下屬做事不用腦子,做事的結(jié)果與自己想象的相去甚遠(yuǎn)。其實(shí),那并不必須是下屬?zèng)]有恪盡職守,而是你是否確定有準(zhǔn)確的表達(dá)出你的指令。如果你的下屬所理解的事情與你的指令并不一致,那么就必須不會(huì)另你滿意。
第三,就是放權(quán)。放權(quán)并不等于放任自流,其實(shí)那是信任的表現(xiàn)。當(dāng)下屬在相對(duì)規(guī)定的范圍內(nèi),得到更大的自由度和自主性時(shí),就會(huì)更加嚴(yán)苛的要求自己,因?yàn)樗麄冇X(jué)得自己得到了尊重和信任。當(dāng)他們自主的去完成一件事情,并獲得肯定的時(shí)候,他們所得到的不只是薪水和職位,而是成就和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)“馬斯洛需求層次理論”中描述,自我實(shí)現(xiàn)是每個(gè)人的最高需求,也是每個(gè)人追求的最終目標(biāo)。適度的放權(quán),會(huì)讓管理者得到意想不到的收效,那絕比較裝攝像頭監(jiān)視下屬的一舉一動(dòng)要明智的多。
總結(jié)來(lái)講,這是你的船,就是要每個(gè)人都建立強(qiáng)烈的歸屬感,做事是對(duì)自己負(fù)責(zé),而不是對(duì)管理者負(fù)責(zé)。管理者手中時(shí)刻要拿著一面“鏡子”,不斷的提醒自己,“這就是你下屬的樣貌!”,這樣就能夠一向持續(xù)著客觀的角度看待問(wèn)題。
這是你的船,這是你的企業(yè),用好自己手中的“鏡子”,反射出理想的企業(yè)!
《這是你的船》,其實(shí)寓意很明顯,就是告訴大家個(gè)性是管理層人員,公司就是我的、你的、每一個(gè)人的船,在茫茫大海上,會(huì)出現(xiàn)許多意想不到的問(wèn)題和困難,如何使這艘船在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi),到達(dá)理想的目的地,這就要求全體員工樹(shù)立信心,同舟共濟(jì),相互信任,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),鼓足勇氣和干勁,認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好自己分管的每一項(xiàng)工作。
勛卓著的艦艇“班福特號(hào)”的艦長(zhǎng)―麥可艾伯拉肖夫。他即不是管理家,也不是企業(yè)家,卻具有管理智慧,經(jīng)營(yíng)的頭腦。在短短的二十幾個(gè)月里,艾伯拉肖夫?yàn)槊绹?guó)海軍造就了一支充滿自信、同舟共濟(jì)、及富職責(zé)心的海軍軍隊(duì)。艾伯拉肖夫把自己在“班福特號(hào)”兩年的生活,概括為:以身作則、用心傾聽(tīng)、有效溝通、創(chuàng)造信任、重視結(jié)果、合理的冒險(xiǎn)、脫破常規(guī)、善待新人、團(tuán)結(jié)一致。這十條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),使艾伯拉肖夫真正地?fù)碛辛恕鞍喔L靥?hào)”,成為一位十分卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。
本人讀了此書(shū)有以下幾點(diǎn)心得:
第一,要把自己始終視為中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)這條大船上的一員。從踏入國(guó)壽財(cái)險(xiǎn)的第一天起,我們做好了終身在船上航行的準(zhǔn)備,與公司同命運(yùn),共患難。公司發(fā)展、經(jīng)營(yíng)的好壞,社會(huì)形象的如何,與我們每一名員工都息息相關(guān),航空母艦上航員可能有千名、萬(wàn)名,每一名船員都承擔(dān)著必須的工作任務(wù),而工作任務(wù)就意味著職責(zé),只要大家都努力盡心盡責(zé),并主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)冰山和暗礁,那么大家就能幸福、愉快的共同抵達(dá)目的地。加入中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)公司近五年時(shí)間,經(jīng)歷了國(guó)壽財(cái)險(xiǎn)從籌建到成熟、壯大的歷程,個(gè)人也得到省、市公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心、幫忙,經(jīng)過(guò)不斷的歷練而逐步成長(zhǎng)成熟起來(lái),這一切都得益于這艘船上有一位英明、睿智、盡職的船長(zhǎng),得益于全體人員的和諧、奮進(jìn)。
第二,作為國(guó)壽財(cái)險(xiǎn)江蘇公司這艘航船上的一員,對(duì)工作具有持續(xù)的用心的職責(zé)感。對(duì)于一名管理者和員工來(lái)說(shuō),工作意味著職責(zé),認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待自己的工作,承擔(dān)起公司、領(lǐng)導(dǎo)所賦予的職責(zé)。每一個(gè)員工都對(duì)企業(yè)負(fù)有職責(zé),無(wú)論他的職務(wù)高低。“職責(zé)保證一切”,職責(zé)保證了服務(wù),保證了敬業(yè),保證了創(chuàng)造……正是這一切,保證了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以,艾伯拉肖夫認(rèn)為“被賦予的職責(zé)越多,他們學(xué)到的東西也就越多?!蓖高^(guò)持續(xù)不斷的對(duì)工作的職責(zé)感和主動(dòng)性,去實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司的共同成長(zhǎng)。
第三,“這是你的船,要讓它成為最好的?!碧嵝盐覀冏⒁猓汗旧舷聼o(wú)論是管理者還是員工,公司不單是管理者的船,更是全體員工共同的船?!跋到y(tǒng)爭(zhēng)先進(jìn),行業(yè)爭(zhēng)一流”這不單是口號(hào),更是奮斗的方向和目標(biāo)。省分公司邱總反復(fù)強(qiáng)調(diào),江蘇作為經(jīng)濟(jì)、文化大省,我們要加快發(fā)展的步伐,要找回在全國(guó)應(yīng)有的位子;要成為規(guī)模和利潤(rùn)貢獻(xiàn)基地,人才成長(zhǎng)基地,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)基地;要透過(guò)大家共同努力,讓江蘇公司員工的收入福利、工作環(huán)境在行業(yè)處于領(lǐng)先。為此,在工作中我們應(yīng)當(dāng)多一份認(rèn)真,多一份職責(zé),多一份敬業(yè),少一些抱怨、少一些理由。
第四,工作關(guān)鍵在于落實(shí)。落實(shí)就是把政策、
計(jì)劃。
措施等等落到實(shí)處,到達(dá)解決問(wèn)題,推進(jìn)工作的目的。抓落實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)工作的一個(gè)基本環(huán)節(jié),也是任何組織成員的一項(xiàng)重要職責(zé)。應(yīng)對(duì)失敗總把職責(zé)歸咎于戰(zhàn)略決策的失誤,其實(shí)不然,關(guān)鍵問(wèn)題是組織缺乏落實(shí)力,沒(méi)有落實(shí)就沒(méi)有成功。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講,抓落實(shí)是每位員工義不容辭的工作,不腳踏實(shí)地的抓好落實(shí)再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn),再正確的政策也不會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用?!翱照?wù)`國(guó),實(shí)干興邦”,目前公司處在重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期,發(fā)展的阻力也日益凸顯,只有攻堅(jiān)克難,腳踏實(shí)地才能贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán),才能開(kāi)創(chuàng)發(fā)展的新局面。
第五,如何做好本職工作?銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)是公司現(xiàn)階段乃至今后銷(xiāo)售的重要渠道之一,是推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展的諸多發(fā)動(dòng)機(jī)之一,但目前由于渠道建設(shè)剛起步,人員偏少等其應(yīng)有的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。作為省公司銀郵業(yè)務(wù)部,一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)總、省公司關(guān)于渠道建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展等重要指示精神。二是用心主動(dòng)抓好年度銀郵業(yè)務(wù)各項(xiàng)工作落實(shí),重點(diǎn)抓好年度業(yè)務(wù)。
計(jì)劃。
目標(biāo)的追蹤落實(shí)。三是加強(qiáng)與各中支的溝通,幫忙基層排憂解難,讓基層真正認(rèn)識(shí),工作只有沒(méi)想到,沒(méi)有辦不到。四是主動(dòng)出擊,做好省級(jí)各銀行的溝通協(xié)調(diào),用工作的激情去感染合作對(duì)象,把應(yīng)對(duì)拒絕的日常工作,看成充滿激情與成就感的事業(yè),并在每一天的任何一個(gè)工作的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上努力,在內(nèi)心深處時(shí)刻提醒自己,“這是由我完成的一項(xiàng)工作,是一項(xiàng)事業(yè),我務(wù)必努力、加油!”
國(guó)壽財(cái)險(xiǎn)江蘇公司這艘船已經(jīng)起航五年了,我們明白,依托中國(guó)人壽的實(shí)力、品牌,有上級(jí)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),有省分公司總經(jīng)理室英明決策,我們這艘船必須會(huì)在船長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,同心協(xié)力,在既定的航線上,不斷乘風(fēng)破浪,以穩(wěn)健的速度,向著完美的明天邁進(jìn)。
管理是一種。
技巧。
管理是一門(mén)藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)眼神一句話語(yǔ)一個(gè)動(dòng)作都會(huì)給下屬莫大的鼓舞或毀滅性的打擊。一艘船能否遠(yuǎn)航要看是否有一位有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的艦長(zhǎng);一個(gè)單位或部門(mén)能否飛黃騰達(dá)要看是否有一位志存高遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)。
假期中,我拜讀了邁克爾·阿伯拉肖夫著的《這是你的船》。阿伯拉肖夫從“樹(shù)立典范、用心聆聽(tīng)、有效溝通、建立信任、注重結(jié)果、理性冒險(xiǎn)、打破成規(guī)、培養(yǎng)人才、同心協(xié)力、提高生活質(zhì)量”等方面闡述了自己如何在兩年里,將“本福爾德號(hào)”從一艘讓人頭疼的艦艇打造成美國(guó)海軍最優(yōu)秀的艦艇,建立一支嚴(yán)謹(jǐn)、高效而卓有成效的團(tuán)隊(duì)。短短的兩年時(shí)間,艦艇上就發(fā)生了翻天覆地的變化,這不得不讓我佩服阿伯拉肖夫的管理方法。
在他長(zhǎng)達(dá)兩百多頁(yè)的敘述中,我印象最深的是“尊重”、“信任”和“承擔(dān)”這幾個(gè)詞。阿伯拉肖夫尊重艦艇上的每一位官兵,不管他們出生多么卑賤,不管他們以前犯過(guò)什么錯(cuò)誤,他給了他們?nèi)烁裆系淖鹬?,給了他們父母般的關(guān)愛(ài),給了他們創(chuàng)造輝煌的機(jī)會(huì);阿伯拉肖夫信任艦艇上的每一位官兵,他相信即使最糟糕的水兵也不是無(wú)可救藥,他相信信任也能夠創(chuàng)造利潤(rùn);阿伯拉肖夫認(rèn)為真正成功的管理者總是能在遇到難題的時(shí)候主動(dòng)承擔(dān)職責(zé),而不是一味地推脫。阿伯拉肖夫的一言一行、一舉一動(dòng)將自己真正融入了水兵之中,讓水兵意識(shí)到了自己存在的價(jià)值,讓他們深切地感受到“本福爾德號(hào)”是他們自己的船,使他們充滿了昂揚(yáng)的斗志。
是的“從內(nèi)心尊重那些為你工作的人,讓他們感到自己受到了重視。讓他們相信‘幫忙別人就是幫忙自己’的道理,你所在的團(tuán)隊(duì)很快就會(huì)成為一個(gè)齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì),每個(gè)人都會(huì)愿意為了團(tuán)隊(duì)的成功而盡自己最大的力量?!甭?lián)想到自己的工作實(shí)際,我在學(xué)校承擔(dān)幼兒園管理工作有一學(xué)期了。盤(pán)點(diǎn)走過(guò)的每一步,我深深地意識(shí)到自己在尊重下屬、信任下屬、承擔(dān)職責(zé)上做得還很不夠?!哆@是你的船》這本書(shū)給了我啟示,我想在以后的管理工作中,要牢記這幾點(diǎn),充分調(diào)動(dòng)幼兒園老師的用心性,讓她們充滿激情和能量,團(tuán)結(jié)協(xié)作地把“幼兒園”這艘船建設(shè)成為最優(yōu)秀的“船”。
另外,書(shū)中還有一處也讓我難忘:“規(guī)則與現(xiàn)實(shí)狀況之間總是會(huì)存在一些灰色區(qū)域。正是由于這些灰色區(qū)域的存在,中層管理人員的存在才變得必要。如果所有的事情都是黑白分明的話,一個(gè)組織只需要首席執(zhí)行官來(lái)制定規(guī)則,然后由員工嚴(yán)格執(zhí)行就行了。中層管理人員的主要任務(wù)就是負(fù)責(zé)處理這些灰色區(qū)域存在的問(wèn)題,然后利用自己的決定去解決問(wèn)題?!睆哪抢铮艺J(rèn)識(shí)到了中層管理人員的職責(zé),在學(xué)校管理中,我們作為中層管理人員,就就應(yīng)發(fā)揮主角作用,主動(dòng)用心地去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,為老師們服務(wù),對(duì)校長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
最后,我用《這是你的船》中的一句話結(jié)束,記?。哼@是你的船!要讓它成為最好的!
最近有幸拜讀了袁麗君先生的《公司就是你的船》,書(shū)中形象地把企業(yè)員工比作船員,把公司描繪成載著船員破浪遠(yuǎn)航的大船,就員工與公司之間的關(guān)系進(jìn)行了深入淺出的敘述。對(duì)于書(shū)中的觀點(diǎn),我有如下一些所感所想。
公司就是你的船?!霸诠具@條船上,你永遠(yuǎn)都是主人,而不是一名乘客”。時(shí)光轉(zhuǎn)眼一晃,自己進(jìn)入紡原公司已經(jīng)一年多了。在這一年多的時(shí)間,自己從一名青澀的大學(xué)生,逐步走進(jìn)了社會(huì),走進(jìn)了公司,走進(jìn)了紡原。在紡原這條大船上,自己的主角并不就應(yīng)是一個(gè)碌碌無(wú)為的乘客,而就應(yīng)是一個(gè)用心推動(dòng)公司楊帆前進(jìn)的水手、船長(zhǎng)。以一個(gè)公司主人翁的心態(tài),看待自己的工作,把公司當(dāng)做自己的家。在實(shí)際業(yè)務(wù)中,遇到事情不退縮、不膽怯。勇于挺身而出,用心主動(dòng)地把工作做好。優(yōu)秀的員工就應(yīng)具有強(qiáng)烈的主人翁精神,關(guān)心群眾,關(guān)心公司的發(fā)展;在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反饋業(yè)務(wù)、管理等各方面存在的問(wèn)題,把自己的工作干好。以群眾利益為重,但是分追求個(gè)人的利益,用心主動(dòng)地為公司的發(fā)展、業(yè)務(wù)以及管理出謀劃策。
公司就是你的船。一艘不斷遠(yuǎn)航的大船,最重要的依靠是大船的風(fēng)帆,而一個(gè)公司需要不斷前行,核心價(jià)值觀便是它的風(fēng)帆、它的靈魂。公司要發(fā)展,就要在每一名員工內(nèi)心樹(shù)立鮮明的核心價(jià)值觀。記得自己剛進(jìn)入紡原的時(shí)候,經(jīng)理告訴我要記住“第一次就把工作做到位”這十字箴言。這句話不僅僅僅是對(duì)自己業(yè)務(wù)素養(yǎng)的要求,更是對(duì)于自己人格的約束。在實(shí)際業(yè)務(wù)中,每次自己處理單據(jù)的時(shí)候,它總會(huì)出此刻自己的腦海,再看一看,再想一想,單證上有沒(méi)有什么地方有疏漏,有沒(méi)有什么還要修改;在每次與客戶溝通的時(shí)候,再思考下,客戶需要的要求是否到達(dá),還能不能再完善下,進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。始終把公司價(jià)值觀當(dāng)做一種習(xí)慣,穿插在實(shí)際工作之中。
公司就是你的船。在這艘大船上,自己的命運(yùn)和船的命運(yùn)緊密相連,忠于公司、具有公司職責(zé)感是自己義不容辭的職責(zé)。事無(wú)巨細(xì),力所能及地都就應(yīng)用心承擔(dān)。在這點(diǎn)上,有一件事情讓自己影響個(gè)性深刻。在之前的一票棉花進(jìn)口業(yè)務(wù)中,船已經(jīng)靠港,貨物都在碼頭擱置,但是單據(jù)遲遲沒(méi)有收到。當(dāng)時(shí)不僅僅我們,連客戶也急壞了,沒(méi)有單據(jù)就意味著無(wú)法清關(guān)、提貨,貨物如果一向擱置在碼頭,就會(huì)產(chǎn)生巨額的疏港費(fèi)和滯箱費(fèi)。外商給我們的信息是單據(jù)已經(jīng)發(fā)出,但是具體的寄件地址無(wú)法查清。就在我們急得焦頭爛額的時(shí)候,樓下部門(mén)的薛海晨帶了套單據(jù)上來(lái),詢問(wèn)是否是我們部門(mén)的。拆開(kāi)一看正是我們急需的那套!原先客戶是誤把單據(jù)寄到了她們部門(mén),但她沒(méi)有選取“事不關(guān)己,高高掛起”的態(tài)度,而是一個(gè)部門(mén)挨著一個(gè)地詢問(wèn),最終解決了我們的燃眉之急,挽回了損失。這件事情正是公司職責(zé)感的體現(xiàn)。身為公司一員,我們不就應(yīng)單單思考自己的或者自己部門(mén)的利益,把公司的工作當(dāng)做自己的分內(nèi)事,勇于挺身而出。
公司就是你的船。公司是我們實(shí)現(xiàn)自己人生目標(biāo)的舞臺(tái),而我們是公司得以持續(xù)發(fā)展的基石。只有公司發(fā)展了,我們才能獲得更加廣闊的舞臺(tái);同樣,我們進(jìn)步了,公司也會(huì)隨之進(jìn)一步地成長(zhǎng)。讓我們隨著公司這條大船的步伐向前進(jìn)!汪洋大海一條船,你就是船長(zhǎng)!
陽(yáng)春三月,一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的讀書(shū)活動(dòng)正在古老的潯城九江公司總部拉開(kāi)序幕。而此次讀書(shū)活動(dòng)推薦的書(shū)目正是《公司就是你的船》。
說(shuō)起“船”,中國(guó)古語(yǔ)稱之為“舟”?!巴酃矟?jì)”這一兒時(shí)在學(xué)校課堂學(xué)到的成語(yǔ),至今讀來(lái)依然感到那么親切。而此刻自己作為企業(yè)的一名管理者,更加體會(huì)到其中深刻的內(nèi)涵和哲理。
船員齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)。
人的面前:因?yàn)槟阍诖?,所以除了與船俱榮或俱損,你別無(wú)選??;作為一名員工你身公司,除了與公司甘苦與共,你亦無(wú)所選?。?/p>
說(shuō)到那里,我不能不聯(lián)想到我所在的武廣二標(biāo)軌枕場(chǎng)。它是目前中鐵四局在建的第一個(gè)高速鐵路軌枕場(chǎng),擔(dān)負(fù)著武廣客運(yùn)專線二標(biāo)段聯(lián)合體(中鐵四局、中鐵大橋局、中鐵一局)管段內(nèi)2162公里約70萬(wàn)雙塊式軌枕生產(chǎn)任務(wù),其生產(chǎn)線主要設(shè)備和技術(shù)均從德國(guó)引進(jìn)。項(xiàng)目的特點(diǎn)是:工期緊、任務(wù)重、工藝新、技術(shù)含量高。零七年七月初我和陳昌萬(wàn)場(chǎng)長(zhǎng)被公司委任為項(xiàng)目的黨政領(lǐng)導(dǎo),這既是上級(jí)黨組織對(duì)我們的信任和培養(yǎng),又是一份神圣的職責(zé)。尤其是第一次接觸外國(guó)先進(jìn)設(shè)備和技術(shù),對(duì)全場(chǎng)所有的員工都是一場(chǎng)重大的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。
尤其是2015年春節(jié),為了實(shí)現(xiàn)正式生產(chǎn)“中國(guó)大陸第一根雙塊軌枕”的目標(biāo),全場(chǎng)參戰(zhàn)員工冒風(fēng)雪,抗嚴(yán)寒,日夜奮戰(zhàn)在施工第一線,不少員工帶病堅(jiān)持工作,時(shí)任安質(zhì)部部長(zhǎng)的程泳一個(gè)月未睡過(guò)一個(gè)囫圇;機(jī)械主管魏軍忍受胃病的疼痛,經(jīng)常輾轉(zhuǎn)于北京、青島、天津之間談和同、跑設(shè)備;物機(jī)部部長(zhǎng)占運(yùn)平母親病逝匆匆處理完喪事立即回到工地組織生產(chǎn)料源……。當(dāng)大年二十九(2月16日)第一組雙塊式軌枕試生產(chǎn)成功后,在場(chǎng)的不少員工流下了激動(dòng)而欣喜的淚水。試生產(chǎn)成功后,我們并沒(méi)有松勁,又把正式生產(chǎn)目標(biāo)定格在3月6日。為了這個(gè)目標(biāo),場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)及大部分員工春節(jié)期間均堅(jiān)守在工地,總工張洪濤看完未滿月的孩子就立即趕回工地投入戰(zhàn)斗;為了這個(gè)目標(biāo),大年初一一早,軌枕場(chǎng)員工紛紛走進(jìn)軌枕車(chē)間開(kāi)始忙碌起來(lái),清理模具、安裝鋼筋、調(diào)試骨料、開(kāi)始澆筑、蒸汽養(yǎng)生、脫模、堆放、檢驗(yàn)……反復(fù)調(diào)試和訓(xùn)練,僅初一至初七就先后試生產(chǎn)軌枕28組112根,為3月6日正式生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。3月6日中午,當(dāng)武廣二標(biāo)德方總監(jiān)施洪施先生一行察看完二標(biāo)軌枕場(chǎng)軌枕環(huán)形生產(chǎn)線、鋼筋桁架加工車(chē)間以及攪拌站區(qū)后,連聲稱贊:“good!good!”
我想,我場(chǎng)能取得如此優(yōu)異的成績(jī),除了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,關(guān)鍵是員工與場(chǎng)、公司命運(yùn)相連,患難與共,關(guān)鍵是全體參戰(zhàn)員工有了一份參與武廣鐵路會(huì)戰(zhàn)的緊迫感、使命感和職責(zé)感,關(guān)鍵是全場(chǎng)上下“同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力、永不滿足、勇于爭(zhēng)先、勇于跨越、追求卓越”的結(jié)果。
朋友走進(jìn)《公司就是你的船》,細(xì)讀那些充滿智慧的寓言故事,你會(huì)很快地找到你自己。你會(huì)發(fā)現(xiàn),在危機(jī)四伏,卻又滿載著期望的公司之船上,你無(wú)須提心吊膽,無(wú)須亦步亦趨,你將開(kāi)始的是一段充溢著激情的,卻又無(wú)比快樂(lè)的航程,你將和你的戰(zhàn)友肩并肩,手拉手,同舟共濟(jì),勇往直前,奮力劃槳,將公司這艘大船駛向成功、理想的彼岸。
2015年8月22日參加公司“中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)議”,獲公司贈(zèng)書(shū)《公司就是你的船》,細(xì)細(xì)品味,頗有所悟:“公司是船,自己是操縱船在海上航行的水手,船的航向、堅(jiān)固、裝載貨物的多少、乘客的評(píng)價(jià)、遇到風(fēng)暴的機(jī)率、甚至與其它船之間的競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系都與水手息息相關(guān),水手掌握船的命運(yùn)、而船承載著水手的理想?!?/p>
公司領(lǐng)我前行:茫茫大海,時(shí)而風(fēng)平浪靜、時(shí)而狂風(fēng)暴雨,每個(gè)人都需要一個(gè)心靈的港灣,每個(gè)人都需要一個(gè)能在大海中拼搏的平臺(tái),家庭擔(dān)當(dāng)了港灣的主角,而公司則扮演了闖蕩大海的船,作為船上的一員,作為能夠左右船只動(dòng)向的水手,當(dāng)我們踏上了這艘船,那么就有一種職責(zé)在心中,這種職責(zé)不光是對(duì)船負(fù)責(zé),更大的是對(duì)自己負(fù)責(zé),大海之上,公司這艘船引領(lǐng)我們駛向彼岸,而自己則要保證在旅途中船的安危,上了公司的船就要負(fù)擔(dān)起水手的職責(zé),而這種職責(zé)也是保證自己踏上彼岸的鑰匙。
引領(lǐng)公司航向:作為船上的一員,作為船的主人,務(wù)必在自己心中牢牢的打上四個(gè)字:“堅(jiān)定不移”。堅(jiān)定不移的執(zhí)行船長(zhǎng)下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)、堅(jiān)定不移的支持船的正確行駛方向、堅(jiān)定不移的擁護(hù)改善船的各項(xiàng)措施,只有做到了這四個(gè)字,不管大海的狀況如何,不管船只遇到如何的險(xiǎn)境,都能萬(wàn)眾一心,眾志成城克服一切困難,引領(lǐng)公司這艘船駛向更為遼闊的海洋,駛向更為光明的彼岸。
職責(zé)不容推卸:每個(gè)在船上的人都要肩負(fù)起自己的職責(zé),而這個(gè)職責(zé)是關(guān)系公司這艘船是否航行下去的關(guān)鍵,從船長(zhǎng)到普通的水手,一個(gè)命令的下發(fā)、一個(gè)措施的施行、一個(gè)任務(wù)的執(zhí)行程度都關(guān)系到船能否在大海上繼續(xù)拼搏,也關(guān)系到每個(gè)人在大海上的命運(yùn)。職責(zé)二字,重若泰山,推卸二字卻輕于鴻毛,職責(zé)難當(dāng)、推卸好做,而我們要做的是穩(wěn)穩(wěn)的踏在公司這艘船的甲板上,手握著船舵,揚(yáng)起公司的信念之帆,堅(jiān)定不移的負(fù)擔(dān)起自己的職責(zé),讓大海上的狂風(fēng)暴雨變成推動(dòng)船前行的動(dòng)力,讓公司、讓我們的船載著我們駛向光明。
與船共同存亡:這是一個(gè)嚴(yán)肅的問(wèn)題,這也是一個(gè)不可避免的問(wèn)題,大海之上,離開(kāi)了船還有什么?既然船沉了自己也要跳海,那么只有讓它不沉,永不沉沒(méi),每個(gè)在船上的人除了完成自己的任務(wù),也要學(xué)會(huì)擁有縱觀全局的理念,從船長(zhǎng)、大副到司爐、水手,從船的動(dòng)力系統(tǒng)到船的甲板狀況,每個(gè)人都務(wù)必樹(shù)立與之相關(guān)的概念,公司遇到問(wèn)題時(shí),思考怎樣從自身的角度去解決問(wèn)題,群策群力,盡一切辦法讓公司渡過(guò)難關(guān),而不是明哲保身、腳底抹油。即使公司這艘船真的要沉,那么自己也要站在最高的帆頂,迎著彼岸的陽(yáng)光一齊沉沒(méi)。
確保萬(wàn)無(wú)一失:人有失足、馬有失蹄,任何人都無(wú)法保證自己的任務(wù)、工作或其它方面都是完美的。但如果自己上了公司的船,并航行在茫茫的大海上,這就要求務(wù)必做到完美,用四個(gè)字來(lái)概括:“一絲不荀?!痹诠镜拇?,沒(méi)有這些詞語(yǔ):“差不多、可能、也許、不確定、大約、好像……”要做到萬(wàn)無(wú)一失,那么前提就務(wù)必做到一絲不荀,只有一絲不荀的完成自己的任務(wù),才能保證公司的船永不沉沒(méi)。
發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量:船的航行離不開(kāi)人員的控制,而每個(gè)人的分工又不相同,掌舵的人離不開(kāi)望人員指揮,揚(yáng)帆的人離不開(kāi)水手的支援。每個(gè)人的工作與其它人的工作又相輔相成,在船上的人都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員,缺一不可,而每一個(gè)人的工作又環(huán)環(huán)相扣,只有發(fā)揮每一個(gè)人的作用,才能發(fā)揮公司這艘船的力量,才能在大海之中增加競(jìng)爭(zhēng)力,得到更多的貨物、獲得更多的乘客。
方法引導(dǎo)激情:用什么方法引導(dǎo)誰(shuí)的激情?船上,都是船員,不管你身處什么位置,做著什么事情,要引導(dǎo)的是船員的激情,就船員本身來(lái)說(shuō),除了在船上獲得認(rèn)同感外,還需要成就感,每個(gè)人的成就感都不一樣,有的需要物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),有的需要精神鼓勵(lì),用物質(zhì)與精神來(lái)引導(dǎo)船員們的工作激情。
與公司一齊成長(zhǎng):當(dāng)我們?cè)诠具@艘船上時(shí),務(wù)必做到八個(gè)字:“榮辱與共、共同擔(dān)當(dāng)”。我們?cè)诰S護(hù)公司形象的同時(shí)也在維護(hù)自己的形象,我們與公司榮辱與共,我們務(wù)必跟緊公司的航速,務(wù)必理解公司發(fā)展的理念,并把公司航行的方向和發(fā)展戰(zhàn)略布署與自己緊緊聯(lián)系起來(lái),努力的提升自己的業(yè)務(wù)潛力和執(zhí)行任務(wù)潛力,把自己貢獻(xiàn)在這片大海之中,幫忙公司這艘船去開(kāi)疆拓土、實(shí)現(xiàn)理想。
公司就是我的船,這艘船承載著自己的理想、抱負(fù),它在大海中保護(hù)著船員的安全,而船員則引領(lǐng)著這艘船的航向,我們與船風(fēng)雨同行,我們與船患難與共。只有用心愛(ài)我們的船、尊重我們的船、擁護(hù)我們的船,這艘船才能載著我們平安、快樂(lè)的駛向理想的彼岸。
在讀了《公司就是你的船》后,有一句話深深震撼了我的靈魂,讓我的思想在瞬間得到了升華,“公司是一條航行與驚濤駭浪中的船,老板是船長(zhǎng),員工是水手,一旦上了這條船,員工的命運(yùn)和老板的命運(yùn)就拴在一齊了。老板和員工有著共同的前進(jìn)方向,有著共同的目的地,船的命運(yùn)就是所有人的命運(yùn)!”。不明白別人是怎樣理解這句話的,我認(rèn)為,我們公司就是一條航行在充滿競(jìng)爭(zhēng)卻又面臨發(fā)展機(jī)遇的一個(gè)現(xiàn)代社會(huì)中的船,它需要我們每位員工以公司的利益為先,懷著一顆對(duì)工作充滿激情,對(duì)公司感恩的心,以自己的忠誠(chéng)去當(dāng)好水手,完成公司下達(dá)的每一件任務(wù)和事項(xiàng),為公司遠(yuǎn)景的全心奉獻(xiàn),讓公司這條大船能繞過(guò)險(xiǎn)灘暗礁,到達(dá)最終的目的地。
我是公司的一名中層管理干部,在公司下屬的一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)書(shū)記。十分感謝公司對(duì)我的信任和重用,給了我這么一個(gè)發(fā)展的平臺(tái),使我在這個(gè)平臺(tái)上能充分發(fā)揮自己的作用,實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。我認(rèn)為職位不論高低,工作就意味著職責(zé),每一份職位所規(guī)定的任務(wù)就是一種職責(zé),職責(zé)是每一位員工的立身之本。在公司的組織中,每一個(gè)部門(mén),每一個(gè)人都有自己獨(dú)特的主角和職責(zé),彼此之間相互合作,才能保證公司的良好運(yùn)行及發(fā)展。
我也要深刻檢討。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的這天,我們就應(yīng)有與企業(yè)“和衷共濟(jì),風(fēng)雨同行”的決心和毅力,就應(yīng)具備強(qiáng)烈的職責(zé)心和事業(yè)心,應(yīng)把“與公司共命運(yùn),公司興亡我的職責(zé)”的理念根植于每個(gè)員工心底,這是我在以后的工作中要做的,也是我們每個(gè)員工就應(yīng)做到的。正如書(shū)中提到的“在一個(gè)企業(yè)中,老板是員工,員工也是老板,老板和員工一樣,都在為企業(yè)的發(fā)展努力工作,企業(yè)的成功離不開(kāi)沒(méi)一個(gè)人的努力,主動(dòng)與老板站在同一個(gè)立場(chǎng)上,把自己當(dāng)成企業(yè)的主人,對(duì)老板多一份理解和支持”。
在公司這條大船上,老板是這個(gè)企業(yè),這條船的領(lǐng)航者和組織者,他們身上肩負(fù)著對(duì)企業(yè)的職責(zé)、員工的職責(zé)、社會(huì)的職責(zé)等,這些職責(zé)為他們帶來(lái)種種榮譽(yù)的同時(shí),也給他們帶來(lái)了巨大的壓力,所以無(wú)論你是舵手,還是船員,如果將“公司就是你的船”當(dāng)作一種共同的理念,那么,你就會(huì)感受到,同舟之上的人,其利益、風(fēng)險(xiǎn)是同在的,這即是員工與企業(yè)的共贏之道――公司利益的最大化即個(gè)人利益的最大化,反之亦然。同舟共濟(jì)――這是一種中國(guó)式的本土化公司理念,猶如一種托付,員工將自己的命脈系于他置身的公司;猶如一種承諾,任何公司都永遠(yuǎn)不會(huì)拋棄有著無(wú)限使命感的員工;猶如一種粘和劑使員工與公司之間達(dá)成某種默契、產(chǎn)生某種互融,與公司同甘共苦。
“樹(shù)職責(zé),講忠誠(chéng),雙感恩,促發(fā)展”這就是我們四局人為了更好的開(kāi)拓市場(chǎng),追求卓越發(fā)展的管理理念,也是我一貫遵循的行為準(zhǔn)則,為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的激情與才智。
同舟共濟(jì),和諧共贏。
最近,我閱讀了《公司就是你的船》一書(shū),讀后感慨頗深。書(shū)中認(rèn)為:公司就是你的船,你不是乘客,而是主人,船的命運(yùn)就是你的命運(yùn)。作為公司的一員,如果能將公司的事當(dāng)成自己的事,把公司當(dāng)成大船,把自己當(dāng)成一名船員。盡心盡力地為船上的所有事務(wù)而努力工作,保證這條大船在浩瀚的大海中平穩(wěn)的航行,就必須能順利地到達(dá)勝利彼岸。讀完此書(shū)我進(jìn)行了認(rèn)真的思考,并總結(jié)出以下幾點(diǎn)心得:
一、工作中持續(xù)船長(zhǎng)的心態(tài)。
透過(guò)學(xué)習(xí)《公司就是你的船》這本書(shū),使我懂得只有持續(xù)船長(zhǎng)的心態(tài),才能將自己的工作目標(biāo)與基地的整體目標(biāo)結(jié)合起來(lái),為實(shí)現(xiàn)基地共同發(fā)展,盡自己最大的努力。要把自己當(dāng)成船上的水手,把自己融入到水手中去,認(rèn)同和實(shí)踐船長(zhǎng)提出的工作目標(biāo)。一旦我們每個(gè)人都能像船長(zhǎng)一樣思考自己的工作,就會(huì)使整個(gè)公司的管理更加順暢,效率迅速提高。
2015年初,基地計(jì)劃組織所有入?yún)^(qū)企業(yè)召開(kāi)《勞動(dòng)合同法》培訓(xùn)班。我立即制作了一份培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)給張總,張總看后提醒我應(yīng)邀請(qǐng)勞動(dòng)局、人事局領(lǐng)導(dǎo)出席,這樣不僅僅能夠增強(qiáng)培訓(xùn)效果,而且能夠提高服務(wù)企業(yè)的水平和效率,同時(shí)還能夠進(jìn)一步加深與各職能部門(mén)的情感交流。
張總一席話使我茅塞頓開(kāi),之前我只想到了這次培訓(xùn)的表面工作,沒(méi)有站在更高的角度來(lái)看待這次培訓(xùn)的重要好處。后經(jīng)張總親自出面邀請(qǐng)區(qū)人事局、區(qū)勞動(dòng)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參會(huì),并與企業(yè)進(jìn)行了應(yīng)對(duì)面的溝通,此次培訓(xùn)取得了令人滿意的效果。
事后,我在總結(jié)此次培訓(xùn)工作過(guò)程中深刻的體會(huì)到:在工作上要時(shí)刻站在全局的角度全面具體的思考問(wèn)題,思考問(wèn)題要全面、具體,這樣才能迅速提高自己各方面的綜合素質(zhì)與潛力,才能更好的為企業(yè)帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù),促進(jìn)基地快速發(fā)展。
二、工作意味著職責(zé),職責(zé)是立身之本。
英特爾公司總裁安迪葛洛夫曾對(duì)走入職場(chǎng)的學(xué)生說(shuō):“不管你在哪里工作,不管什么時(shí)候,做好你的工作,認(rèn)真和老板合作,最終受益的總是你自己?!惫局忻恳粋€(gè)職位所規(guī)定的任務(wù)都是一種職責(zé)。職責(zé)是每名職工的立身之本,能夠說(shuō),一個(gè)人放下了工作中的職責(zé),就意味著放下了在工作中更好生存的機(jī)會(huì)。工作,是一種職責(zé),自己務(wù)必盡自己最大的熱情來(lái)對(duì)待它,不管它是重要或輕微,是關(guān)鍵還是次要,都要以百分百的努力來(lái)完成它,這樣的話,自己所得到的不僅僅僅是工作完成后老板的一個(gè)認(rèn)可,更重要的是實(shí)現(xiàn)了自己工作經(jīng)驗(yàn)的積累和潛力的提升。
今年年初,辦公室工作重新進(jìn)行了分工,把基地內(nèi)設(shè)備維修、維護(hù)、保安、保潔等工作交由我負(fù)責(zé)管理。這充分說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,我感到很榮幸。我會(huì)將這些平凡瑣碎的工作當(dāng)成是我生命中的一部分,用勤勉奉獻(xiàn)為我的人生添加絢麗的一筆。
雖然工作辛苦,但我覺(jué)得干好工作就務(wù)必有強(qiáng)烈的職責(zé)心和事業(yè)心,我要為這份職責(zé)傾注自己的熱情與專注。只有將職責(zé)視為自己的生命,將職責(zé)放在至高無(wú)上的地位,才會(huì)全身心的投入,才能將工作做到盡善盡美。
三、態(tài)度決定一切。
工作態(tài)度是檢驗(yàn)一位員工是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn),甚至比工作潛力更為重要。工作潛力能夠慢慢提高,而一個(gè)人工作不負(fù)職責(zé),不愛(ài)崗敬業(yè),有再大的本事也不會(huì)有多大的作為。尤其在壓力和困難面前,用心的工作態(tài)度是最重要的。不僅僅要學(xué)會(huì)為自己打氣,還要身先士卒,始終持續(xù)對(duì)工作的熱情和激情。不要因?yàn)橐粫r(shí)的不如意就感嘆懷才不遇,自暴自棄,甚至怨天尤人。要緊的是學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變自己的觀念,調(diào)整自己的心態(tài),從自身找問(wèn)題反省。即使一時(shí)的失落或者不被重用,也就應(yīng)以用心的心態(tài)來(lái)應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí),才華是不可能被埋沒(méi)的,世上的伯樂(lè)就是你自己,好的態(tài)度是以企業(yè)為家,以企業(yè)利益為自己的根本利益,把工作當(dāng)成是自己的事業(yè),用盡自己的精力與熱情,在自己的工作崗位上認(rèn)真努力地工作。反之,則是心中無(wú)企業(yè),做事以自我為中心,不會(huì)從企業(yè)利益這個(gè)大局來(lái)思考,在工作上只做表面文章,敷衍了事。
在基地工作的這幾年中,“延伸為企業(yè)服務(wù)的資料無(wú)止境,拓展為企業(yè)服務(wù)的范圍無(wú)界限”的服務(wù)理念已深深融入了我的思想和行動(dòng)中。在為企業(yè)帶給服務(wù)時(shí),我將入?yún)^(qū)企業(yè)看成是我的衣食父母,把企業(yè)的事看成自己的事,當(dāng)他們遇到困難需要我?guī)兔r(shí),我會(huì)盡自己所能為他們排憂解難。
最后,引用書(shū)中的一句話作為結(jié)束語(yǔ)――-――在所有的品德中,忠誠(chéng)越來(lái)越得到組織的重視,從某種好處上說(shuō),忠誠(chéng)更是一種潛力,因?yàn)橹挥兄艺\(chéng),才能有資格成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中的一員,才能更好地發(fā)揮自己的潛力。
工作心境下才能創(chuàng)造出優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)。八、企業(yè)感恩員工,員工感恩企業(yè)企業(yè)的每位員工所獲得的一切,所享受的一切都是企業(yè)給予的,當(dāng)然企業(yè)的壯大、發(fā)展是靠每位員工共同創(chuàng)造的,沒(méi)有企業(yè)就沒(méi)有員工工作的機(jī)會(huì),企業(yè)是員工發(fā)展的平臺(tái),企業(yè)與員工是密不可分的,每位員工每一天都懷著感恩的情緒去工作,肯定會(huì)收獲很多。九、優(yōu)秀員工的十大特征團(tuán)結(jié)合作精神,團(tuán)結(jié)就是力量,共同完成目標(biāo)任務(wù),充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng);思想品質(zhì)端正向上,善于思考,用心行動(dòng);提前思考,準(zhǔn)備充分;勤奮刻苦的精神;嚴(yán)于律己的自律精神;堅(jiān)忍不拔,永不放下的精神;珍惜每分每秒,高效率工作的惜時(shí)、高效精神;明確計(jì)劃,清楚而又強(qiáng)烈的目標(biāo)意識(shí);對(duì)自己充滿自信;誠(chéng)實(shí)、守信、忠誠(chéng)。
最近讀了《公司就是你的船》這本書(shū),該書(shū)的作者是美國(guó)海軍太平洋艦隊(duì)裝備精良、功勛卓著的艦艇"本福爾德號(hào)"的艦長(zhǎng)38歲邁克爾阿伯拉肖夫。這是一位能夠創(chuàng)造傳奇的軍官,他不是管理家,卻具有管理智慧。在短短的二十幾個(gè)月里,阿伯拉肖夫?yàn)槊绹?guó)海軍造就了一支充滿自信、同舟共濟(jì)而極富職責(zé)心的團(tuán)隊(duì)。
這本書(shū)中最震撼我心靈的一句話就是"這是你的船,要讓他成為最好的"。這句話讓我感受到一個(gè)人只有自己所在的公司發(fā)展壯大了,他才有發(fā)揮自己才能的舞臺(tái),才能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。我們每個(gè)人要把自己當(dāng)作企業(yè)的主人,與企業(yè)一同成長(zhǎng)。當(dāng)我們成為公司的一員后,不能僅僅只是將眼光放在自己的個(gè)人利益中去,而是需要具有強(qiáng)烈的職責(zé)感,具有團(tuán)隊(duì)合作精神。時(shí)刻顧及公司這個(gè)整體,只有我們將公司交付給的工作我認(rèn)真、出色的去完成了,才能促使公司一向處于朝前發(fā)展的狀態(tài),公司發(fā)展壯大了,就會(huì)帶給給我們更多能展示自己潛力的崗位和機(jī)會(huì),有這樣的機(jī)會(huì)我們才能更好的發(fā)揮我們的價(jià)值。因而,我們?cè)谂c公司的關(guān)系中,都是在相互創(chuàng)造機(jī)遇的,公司與我們自己是相互在工作著的。我們必須要本著將公司的事當(dāng)成自己的事,把自己當(dāng)成公司這條大船的一名船員,只有我們每一個(gè)人都盡心盡力的為船上的所有事務(wù)而努力,這條大船才會(huì)在浩瀚的大海中平穩(wěn)的航行,才能順利的到達(dá)彼岸。
請(qǐng)記住吧!既然你已經(jīng)選取公司這條大船,你就務(wù)必與它"同榮辱、共命運(yùn)",因?yàn)檫@也是你的船,我們要與它同舟共濟(jì),共創(chuàng)輝煌。
去你的島讀后感篇十五
作者邁克爾·阿伯拉肖夫原本是美國(guó)導(dǎo)彈驅(qū)逐艦“本福爾德號(hào)”的艦長(zhǎng)。1977年6月,當(dāng)邁克爾·阿伯拉肖夫接管“本福爾德號(hào)”的時(shí)候,船上的水兵士氣消沉,很多人都討厭呆在這艘船上,甚至想趕緊退役。但是,兩年之后,這種情況發(fā)生了徹底的改變,全體官兵上下一心,整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂?!氨靖柕绿?hào)”變成了美國(guó)海軍的一只王牌驅(qū)逐艦。
邁克爾·阿伯拉肖夫用什么方法使得“本福爾德號(hào)”發(fā)生了這樣翻天覆地的變化呢?概括起來(lái),就是一句話:“這是你的船!”邁克爾·阿拉伯肖夫?qū)λf(shuō):這就是你的船,所以你要對(duì)它負(fù)責(zé),你要與這艘船共命運(yùn),所有屬于你的事,都要自己決定,你必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。
比如工作中,我們常常會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)小事或者一點(diǎn)情緒波動(dòng),就有不想好好干甚至想要換個(gè)工作的念頭,等靜下心來(lái)的時(shí)候,就會(huì)覺(jué)得其實(shí)也沒(méi)有什么大不了,把工作當(dāng)成“這是我自己的公司?!彼?,工作中,我們要聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安排,對(duì)的安排我們就應(yīng)該好好去完成,做對(duì)的'事情,也要考慮事情怎樣會(huì)有更好的方法去完成。在一個(gè)優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)中工作,我們就要有團(tuán)結(jié),有凝聚力,制定一個(gè)明確的目標(biāo),例如,一天完成多少業(yè)績(jī)等等,一塊奔著共同的目標(biāo)一塊努力奮斗。
在一個(gè)公司里我們就是一家人,我們是一個(gè)整體,我們要承擔(dān)起對(duì)這個(gè)家庭的責(zé)任,少一分抱怨,多一份責(zé)任和努力。
去你的島讀后感篇十六
“這是你的船!”在《這是你的船》一書(shū)中,它從邁克.阿伯拉肖夫的口中說(shuō)出來(lái),從“本福爾德號(hào)”傳開(kāi)去,它已不僅僅是“本福爾德號(hào)”艦艇的口號(hào),它更是成為了現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)管理理念:把你的企業(yè)當(dāng)作一艘船吧,讓企業(yè)所有的人爭(zhēng)取當(dāng)一名出色的水手,共同管理好企業(yè),努力把好企業(yè)發(fā)展的航向。
管理者和被管理者是相對(duì)的,絕大多數(shù)的管理者同時(shí)也是被管理者。每個(gè)企業(yè)都在創(chuàng)建、實(shí)踐著自己的企業(yè)文化和價(jià)值觀念,作為一個(gè)企業(yè)的員工,進(jìn)入一個(gè)企業(yè),通過(guò)接受、適應(yīng)、融入企業(yè)文化,從而真正地成為企業(yè)大家庭的一員,為之服務(wù),也從中獲取。這是一個(gè)理想的境界。據(jù)日前看到的報(bào)道,有七成的畢業(yè)生不到三年已起碼跳槽一次。頻繁的跳槽表明了當(dāng)代的人們?nèi)狈εc企業(yè)共同進(jìn)退,和同事們坐在一條船上的意識(shí)。居高不下的跳槽率使人們對(duì)其服務(wù)的企業(yè)失去信任,對(duì)自身工作失去熱情,那么跳槽必定會(huì)成為慣性。如何在自己所服務(wù)的企業(yè)中找到歸屬感,如何保持自己對(duì)工作的熱情呢?書(shū)中找到了以下的解答:
一、確定目標(biāo)。每個(gè)人都應(yīng)該確定自己的職業(yè)目標(biāo),找到自己職業(yè)生涯的發(fā)展道路。我們選擇企業(yè)的時(shí)候,考慮的就是這個(gè)企業(yè)可以達(dá)成你的職業(yè)目標(biāo),那么,當(dāng)你成為這個(gè)企業(yè)的一員時(shí),就成為了船上的一名水兵,和其他船上的成員有了共同的目標(biāo),當(dāng)這艘船在你和其他水兵們的共同努力下,順利到達(dá)目的地的同時(shí),你的目標(biāo)也將同時(shí)實(shí)現(xiàn)。意識(shí)到這一點(diǎn),在我們的職業(yè)生涯中,就不難保持新員工加入企業(yè)時(shí)的滿腔熱情了。
二、建立信任。和同事們,和上司建立信任。“信任就像是一種銀行帳號(hào)——如果想讓它不斷升值的話,你就要不斷往里面加錢(qián)?!蹦阆M愕耐滦湃文?,從而給予你援手,你希望你的上司信任你,對(duì)你委以重任,那么,我們首先要做的就是信任他們,學(xué)會(huì)欣賞他們的優(yōu)點(diǎn)。
三、有效的溝通。溝通是雙向的,當(dāng)我們抱怨懷才不遇的時(shí)候,很可能是沒(méi)有跟上司進(jìn)行有效的溝通。我們可能畏懼于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,又可能是羞于開(kāi)口,但有效的溝通是必須的。讓領(lǐng)導(dǎo)了解自己的想法,同時(shí)也了解領(lǐng)導(dǎo)的想法,盡管你的想法不一定能得到認(rèn)同,但是這種溝通的有益無(wú)害的,因?yàn)槠鸫a你能了解領(lǐng)導(dǎo)的想法,也就是了解了自己工作的方向和重心,這樣才能讓自己的步伐與團(tuán)隊(duì)一致,讓自己的努力成為團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的合力,而不是阻力。
四、打破成規(guī)。我們都會(huì)對(duì)日復(fù)一日的重復(fù)勞動(dòng)感到厭倦,那么,我們應(yīng)該對(duì)自己的工作進(jìn)行思考,在每天的任何一個(gè)工作的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上努力,在每項(xiàng)平凡的工作中尋找突破點(diǎn),精益求精。在平凡的崗位上做出不平凡的事,每個(gè)人都能打破陳規(guī),貢獻(xiàn)出更多創(chuàng)造性的勞動(dòng),找回自己對(duì)工作的興趣和熱忱。
反復(fù)地咀嚼“這是你的船”這句話,不難看出阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)想讓水兵們樹(shù)立的就是一種“負(fù)責(zé)任”的心態(tài),無(wú)論這艘船怎么樣,它的船長(zhǎng)再怎么不好,設(shè)備再怎么不精良,你現(xiàn)在已經(jīng)在這艘船上了,在沒(méi)有選擇下船之前,只要你把這艘船當(dāng)成自己的船來(lái)看待,那情況就會(huì)完全不一樣!也就是“事實(shí)是不能改變的,能改變的只能是對(duì)事實(shí)的態(tài)度”。所以,遇到不能改變的實(shí)事時(shí),改變自己的態(tài)度吧!對(duì)于所有有進(jìn)取心的員工來(lái)說(shuō),要想取得進(jìn)步和獲得提升,唯一的出路就是同心協(xié)力去完成目標(biāo),一榮俱榮,一損俱損。當(dāng)企業(yè)取得成功時(shí),所有成員都會(huì)從中受益,實(shí)現(xiàn)共贏的局面。
“這是我的船,我要對(duì)我的船負(fù)責(zé)”,當(dāng)你每天對(duì)自己說(shuō)這句話時(shí),和你每天和自己說(shuō)“那是他的船,和我沒(méi)關(guān)系”時(shí),所做的事情結(jié)果是完全不一樣的。
以負(fù)責(zé)任的心態(tài)來(lái)對(duì)待自己的人生,那生命也會(huì)因此而與眾不同。責(zé)任、忠誠(chéng)、激情是成為領(lǐng)導(dǎo)人的良好品質(zhì),也是成為好水兵的良好品質(zhì),具備這些良好品質(zhì),無(wú)論在怎樣的艦隊(duì),在怎樣的企業(yè),都是深受歡迎的。
其實(shí)在《這是你的船》中,作者想告訴每一個(gè)讀者的是,“只要你的組織能夠讓員工確立一種‘這是我的公司’的信念,你就一定能夠打敗所有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。
去你的島讀后感篇十七
人生中難免有失意,痛苦伴著我們成長(zhǎng)。但不要因?yàn)橐粌纱蔚牡苟e(cuò)過(guò)了沿途的風(fēng)光;不要因?yàn)樾⌒〉氖》艞壛饲斑M(jìn);不要因?yàn)樘炜諘簳r(shí)的陰暗而丟掉了陽(yáng)光。相信,生活中溫暖永存。溫暖,我戀上了你的味道。風(fēng),有幾分凜冽;雨,還在不停的下著。走在寂寞的路上,手上少的可憐的成績(jī)讓我無(wú)顏回家。不想看到,爸爸疲憊的臉、媽媽永無(wú)疲倦的教誨。一張張充滿期待的臉變得失落,我用力伸手,卻無(wú)力挽回那些目光。我,失敗了嗎?風(fēng),漸漸弱了;雨,漸漸停了,陽(yáng)光從厚厚的云層中露出笑顏,被雨打濕的我找回了溫暖的味道?;蛟S,回家吧!飯桌上是否會(huì)有母親精致的菜肴,是否會(huì)有父親爽朗的笑。家,有溫暖的味道??粗?yáng)光沐浴過(guò)的世界,我笑了,溫暖,我終是戀上了你的味道。讓?xiě)n愁過(guò)去吧,明天,又是起點(diǎn)。溫暖,你的味道我喜歡。穎子,要加油哦!
初二:高穎。
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